Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 401
Page 1
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Tentang Laporan
About This Report
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This report contains the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk untuk periode Report of PT Perintis Triniti Properti Tbk for the reporting
pelaporan tahun buku 2025. Selanjutnya, Laporan Tahunan dan period of the 2025 fiscal year. Hereinafter, the Annual Report
Laporan Keberlanjutan dapat disebut juga sebagai “Laporan” and Sustainability Report may be referred to as the “Report”,
dan PT Perintis Triniti Properti Tbk dapat disebut juga sebagai and PT Perintis Triniti Properti Tbk may be referred to as the
“Perseroan” atau “Triniti Land”. “Company” or “Triniti Land”.
Perseroan menggabungkan Laporan Tahunan dan Laporan The Company combines the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan dalam 1 (satu) buku yang sama seperti pada tahun Report in a single book, consistent with the previous year. The
sebelumnya. Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan Annual Report is presented first, with certain sections covering
terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian yang memuat Sustainability Report disclosures, followed by more detailed
pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum information in a separate section.
kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci mengenai
Laporan Keberlanjutan disampaikan pada bagian terpisah.
Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat Edaran Otoritas This Annual Report has been prepared in accordance with
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Annual Report of Issuers or Public Companies. This Annual
Perseroan yaitu www.trinitiland.com. Laporan Keberlanjutan Report can be accessed and downloaded from the Company’s
disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 official website at www.trinitiland.com. The Sustainability Report
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga has been prepared in accordance with OJK Regulation No. 51/
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta mengacu POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
pada standar Global Reporting Initiative (GRI) yang berlaku Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
secara internasional. Companies, and also refers to the internationally applicable
Global Reporting Initiative (GRI) standards.
Laporan ini memuat informasi mengenai pernyataan kondisi This report contains information regarding the financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, condition, results of operations, projections, plans, strategies,
serta tujuan Triniti Land. Informasi yang disampaikan dapat policies, and objectives of Triniti Land. Such information may be
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan classified as forward-looking statements under applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang and regulations, except for historical matters. These statements
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko involve risks and uncertainties and may result in actual outcomes
dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan hasil aktual that differ materially from those reported.
yang berbeda secara material dari yang dilaporkan.
Laporan ini juga memuat berbagai pernyataan yang berorientasi This report also contains forward-looking statements based on
ke masa depan berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi various assumptions regarding current and future conditions
terkini dan kondisi mendatang yang mempengaruhi Triniti Land affecting Triniti Land and its business environment. Triniti Land
serta lingkungan bisnis sesuai kegiatan usaha Perseroan. Triniti does not guarantee that documents and information sources,
Land tidak menjamin bahwa dokumen dan sumber informasi whether from internal or external parties, that have been duly
yang berasal dari internal maupun eksternal Perseroan yang verified will result in outcomes as expected.
telah diverifikasi keabsahannya akan menghasilkan capaian
tertentu sesuai harapan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk The term “Rupiah” or “Rp” refers to the official currency of the
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi Republic of Indonesia. All financial information is presented
keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah” sesuai dengan in Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
1 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 3
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Theme of Integrated Annual Report 2025
OUTBUILD THE EXPECTED
Dalam dinamika pembangunan perkotaan yang terus In the evolving landscape of urban development, PT Perintis
berkembang, PT Perintis Triniti Properti Tbk mengusung Triniti Properti Tbk adopts the 2025 Annual Report theme
tema Laporan Tahunan 2025 “Outbuild the Expected.” Tema “Outbuild the Expected.” This theme reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk melampaui commitment to exceed expectations in the development of
ekspektasi dalam pengembangan hunian dan kawasan terpadu sustainable, integrated, and innovative residential and mixed
yang berkelanjutan, inovatif, serta berorientasi pada kualitas use areas that enhance quality of life.
hidup masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kemajuan signifikan Throughout 2025, the Company demonstrated significant
melalui pergeseran portofolio dari fase pengembangan menuju progress through a portfolio shift from development to
realisasi, yang tercermin dari beberapa proyek unggulan realization, as reflected in several flagship projects such as
seperti Collins Boulevard (Tower II), Marc’s Boulevard, Sequoia Collins Boulevard (Tower II), Marc’s Boulevard, Sequoia Hills, and
Hills, dan Holdwell Business Park yang telah memasuki tahap Holdwell Business Park, which have entered active development
pengembangan aktif maupun serah terima secara bertahap. and phased handover stages. This momentum is further
Momentum ini diperkuat dengan pencapaian operasional, reinforced by key operational milestones, including the topping
termasuk topping off Condovilla Marc’s Boulevard serta off of Condovilla Marc’s Boulevard and the appointment of the
penunjukan kontraktor pembangunan Holdwell Business Park, construction contractor for Holdwell Business Park, marking
yang menandai kemajuan konkret dalam eksekusi proyek- tangible progress in the execution of the Company’s strategic
proyek strategis Perseroan. projects.
Dengan pipeline proyek yang semakin matang dan pengalaman With a more mature project pipeline and over a decade of
lebih dari satu dekade dalam pengembangan properti, experience in property development, the Company is well
Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk menangkap positioned to capture new growth opportunities through
peluang pertumbuhan baru melalui proyek-proyek dengan projects with strategic characteristics, prime locations, and long-
karakter strategis, lokasi prima, dan relevansi jangka panjang. term relevance. In line with the growing demand for integrated
Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan akan kawasan and sustainable living environments, the Company continues
hunian yang terintegrasi dan berkelanjutan, Perseroan terus to strengthen its role in advancing urban transformation while
memperkuat perannya dalam mendorong transformasi creating long-term value for its stakeholders.
perkotaan sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 2
2
25 Annual & Sustainability Report
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
REIMAGINING HOME
EMPOWERING INDONESIA
Tema “Reimagining Home, Empowering Indonesia” merupakan The theme “Reimagining Home, Empowering Indonesia” is a
refleksi komitmen Perseroan dalam menghadirkan konsep reflection of its commitment to delivering housing concepts
hunian yang melampaui fungsi fisik menuju lingkungan yang that go beyond physical structures toward sustainable living
berkelanjutan dan meningkatkan kualitas hidup. Komitmen environments that enhance quality of life. This commitment is
tersebut diwujudkan melalui inovasi dan desain khas pada demonstrated through innovation and distinctive design across
berbagai proyek, termasuk Sequoia Hills dan Tanamori, yang its projects, including Sequoia Hills and Tanamori, which have
turut mendorong pertumbuhan signifikan marketing revenue contributed to the significant growth in marketing revenue in
pada tahun 2024 sebagai cerminan meningkatnya kepercayaan 2024 as a reflection of increasing consumer trust. In line with
konsumen. Sejalan dengan arah kebijakan pemerintah dalam government policies focused on the development of millions of
pembangunan jutaan rumah, Perseroan terus memperkuat homes, the Company continues to strengthen its role through
perannya melalui pengembangan hunian berkelanjutan guna sustainable housing development to support improved living
mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat serta standards and create long-term value for future generations.
menciptakan nilai jangka panjang bagi generasi mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
3 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 5
2023
PERSISTENCY TO SECURE
SUSTAINABLE FUTURE
Tema “Persistence to Secure a Sustainable Future” The theme “Persistence to Secure a Sustainable Future” reflects
mencerminkan tekad dan keteguhan PT Perintis Triniti Properti the determination and resilience of PT Perintis Triniti Properti
Tbk (“Perseroan”) dalam menghadapi tantangan, mengejar Tbk (the “Company”) in navigating challenges, pursuing its
visi jangka panjang, serta menjaga keberlanjutan bisnisnya. long-term vision, and sustaining its business. The Company
Perseroan berkomitmen untuk terus menjalankan upaya terbaik remains committed to delivering its best efforts in addressing
dalam menghadapi berbagai dinamika yang muncul, dengan various challenges, while upholding responsible business
tetap mengedepankan praktik bisnis yang bertanggung jawab practices toward the environment and society.
terhadap lingkungan dan masyarakat.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 4
25 Annual & Sustainability Report
Page 6
Pendahuluan
Introduction
2022
THE PERSEVERANCE IN
OBTAINING TRIUMPH
Pemulihan perekonomian nasional berlanjut pada tahun 2022 The national economic recovery continued in 2022 as the
seiring dengan terkendalinya pandemi dan mobilitas masyarakat pandemic came under control and people’s mobility gradually
yang berangsur kembali normal. Di tengah berbagai tantangan returned to normal. Amid the challenges that persisted
yang masih membayangi sepanjang tahun, Perseroan tetap throughout the year, the Company continued to implement its
melanjutkan strategi usahanya melalui pengembangan proyek- business strategy by developing strategic projects in several
proyek strategis di beberapa wilayah dengan potensi besar high-potential areas outside Greater Jakarta. One of these
di luar Jabodetabek. Salah satunya adalah pengembangan projects is the development of Tanamori in Labuan Bajo, East
kawasan Tanamori di Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur, yang Nusa Tenggara, which is envisioned to become a world-class
diarahkan menjadi destinasi pariwisata kelas dunia. Kegigihan tourism destination. The Company’s persistence to move
Perseroan untuk terus melangkah maju telah mendorong forward has driven positive performance growth and solid
pertumbuhan kinerja serta kemajuan proyek yang positif. project progress.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
5 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 7
2021
WELCOMING A NEW ERA
OF GREAT POTENTIALS
Penanganan yang baik atas dampak pandemi yang masih The effective handling of the pandemic’s impact in 2021 created
berlanjut pada tahun 2021 telah membuka peluang yang lebih broader opportunities across almost all sectors, including the
luas bagi hampir seluruh sektor, termasuk sektor properti, property sector, in line with improving economic growth
seiring dengan perbaikan pertumbuhan ekonomi baik secara both globally and nationally. Building on this momentum, the
global maupun nasional. Dengan momentum tersebut, Company capitalized on the opportunity by implementing
Perseroan memanfaatkan peluang melalui penerapan strategi targeted strategies, including the development of various
yang terarah, salah satunya dengan mengembangkan berbagai projects in new growth areas outside Greater Jakarta with
proyek di “growth area” baru di luar Jabodetabek yang memiliki strong future potential. The Company is confident that these
potensi besar ke depan. Perseroan optimis bahwa melalui strategies will enable it to deliver enhanced performance and
strategi tersebut, Perseroan mampu menghasilkan kinerja yang greater value for all stakeholders, while positioning itself to
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan enter a new phase of sustainable growth.
serta siap memasuki fase pertumbuhan yang berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 6
25 Annual & Sustainability Report
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan 1 Profil Dewan Komisaris dan Direksi 61
About This Report Profile of the Board of Commissioners
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 2 Informasi Pemegang Saham 71
Theme of the Integrated Annual Report 2025 Shareholders Information
Kesinambungan Tema 3 Struktur Grup 73
Theme Continuity Group Structure
Daftar Isi 7 Informasi Saham dan Obligasi 76
Table of Contents Share and Bond Information
Standar Pengungkapan Laporan 9 Entitas Anak dan Asosiasi 77
Disclosure Standards for This Report Subsidiaries and Associates
01
Informasi Akuntan Publik 78
KILAS KINERJA 2025 Information on Public Accountant
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 79
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Ikhtisar Kinerja 13
Performance Highlights Keanggotaan Asosiasi 81
Association Membership
Ikhtisar Keuangan 14
Financial Highlights Perubahan Signifikan 81
Significant Changes
Grafik Ikhtisar Keuangan 16
Financial Highlights Graphic Penghargaan dan Sertifikasi 81
Awards and Certifications
Ikhtisar Saham 17
Shares Highlights Informasi pada Situs Web Perseroan 83
Information on the Company’s Website
Penghentian Perdagangan dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham 18
Suspension and/or Delisting of Shares
04
Aksi Korporasi 18
Corporate Action TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORTING REVIEW
Informasi Obligasi 18
Bond Information
Sumber Daya Manusia 87
Human Resources
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Teknologi Informasi
Information Technology
99
05
Laporan Dewan Komisaris 21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
The Board of Commissioners Report
MANAGEMENT DISUSSION AND ANALYSIS
Laporan Direksi 27
The Board of Directors Report Tinjauan Ekonomi dan Industri 103
Economic and Industry Overview
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tinjauan Operasional
Operational Review
105
Informasi Umum Perseroan 39 Tinjauan Keuangan 108
General Information About The Company Financial Review
Jejak Langkah 41 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 112
Milestone Comparison of Target and Realization in 2025
Riwayat Singkat Perseroan 43 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar 113
Brief History of the Company Marketing Aspect and Market Share
Perubahan Nama Perseroan 44
Kemampuan Membayar Utang 114
Change of the Company’s Name
Ability to Pay Debt
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan 45
Vision, Mission and Corporate Values Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen 115
Capital Structure and Management Policy
Logo Korporasi 47
Corporate Logo Investasi Barang Modal 116
Capital Expenditures
Bidang Usaha 48
Line of Business 116
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Expenditures
Strategi Usaha 50
Business Strategy
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 117
Wilayah Operasional 52 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Operational Areas Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Struktur Organisasi 59 Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Organization Structure
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
7 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 9
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan 117 Sekretaris Perusahaan 188
Akuntan Corporate Secretary
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s
Report Date Unit Audit Internal 191
Internal Audit Unit
Prospek Usaha 118 Auditor Eksternal 196
Business Outlook External Auditor
Sistem Pengendalian Internal 197
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 119 Internal Control System
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Information
on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Sistem Manajemen Risiko 199
Transactions with Affiliated Parties Risk Management System
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 202
Kebijakan dan Pembagian Dividen 121
Code of Conduct and Corporate Culture
Dividend Policy and Distribution
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 203
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 122 Legal Cases and Administrative Sanction
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Sistem Pelaporan Pelanggaran 204
Whistleblowing System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas 122
Realization of Use of Proceeds from Right Issue Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan 205
Management and/or Employee Stock Ownership Program
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen 123
Management and Employees Share Ownership Program Kebijakan Anti Korupsi 205
Anti-Corruption Policy
Perubahan Peraturan Perundang-undangan pada Tahun Buku 123 Kebijakan Insider Trading 208
Changes to the Laws and Regulation in the Fiscal Year Insider Trading Policy
06
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 208
Implementation of Public Listed Company Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
07
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 127 SUSTAINABILITY REPORT
Good Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 215
Keselarasan Tata Kelola dengan Kebijakan Governansi 128 Sustainability Performance Highlights
Nasional Alignment of Governance with National Governance Policy
Tentang Laporan Keberlanjutan 216
Struktur dan Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan 129 About The Sustainability Report
Corporate Governance Structure and Legal Basis
Strategi Keberlanjutan 219
Rapat Umum Pemegang Saham 130 Sustainability Strategy
General Meeting of Shareholders
Budaya Keberlanjutan 220
Sustainability Culture
Dewan Komisaris 141
Board of Commissioners Tata Kelola Keberlanjutan 220
Sustainability Governance
Direksi 150
Board of Directors Target dan Realisasi Kinerja yang Sejalan dengan Aspek 228
Keberlanjutan
Keberagaman Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 160
Performance Target and Realization Aligned with Sustainability
Diversity of Members of the Board of Commissioners and Directors
Aspect
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang 161
Kinerja Lingkungan Hidup 229
Saham
Environmental Performance
Affiliation of Members of the Board of Commissioners and Directors
Pemberdayaan Manusia dan Kontribusi Sosial Berkelanjutan 237
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 162
Human Empowerment and Sustainable Social Contribution
Concurrent Position of Members of the Board of Commissioners and
Directors Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa 242
Responsibility Towards Customers
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi 163
Conflict of Interest Management of the Board of Commissioners and
08
Directors
LAMPIRAN
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 165 APPENDIX
Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi 249
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 171 tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan & Laporan
Assessment of the Board of Commissioners and Directors Keberlanjutan 2025 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Statement of Responsibility from the Members of the Board of
Prosedur Penetapan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 172 Commissioners and Board of Directors on the 2025 Annual Report &
Nomination Procedures of the Board of Commissioners and Directors Sustainability Report of PT Perintis Triniti Properti Tbk
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 172 Lembar Umpan Balik 253
Remuneration Procedures of the Board of Commissioners and Feedback Sheet
Directors
Laporan Keuangan 264
Komite Audit 173 Financial Statement
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 180
Nomination and Remuneration Committee
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 8
25 Annual & Sustainability Report
Page 10
Pendahuluan
Introduction
Standar Pengungkapan Laporan
Disclosure Standards for This Report
Laporan ini memuat pengungkapan mengenai aktivitas usaha This report contains disclosures regarding the consolidated
Triniti Land secara konsolidasi seperti yang telah diungkapkan business activities of Triniti Land as presented in the Financial
pada Laporan Keuangan (Audited) untuk periode tahun buku Statements (Audited) for the fiscal year of the period starting
mulai dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2025. [2-2, 2-3] from January 1, 2024, to December 31, 2025. [2-2, 2-3]
Entitas Anak yang Diungkapkan dalam Laporan [2-3]
Subsidiaries Included in this Report [2-3]
Uraian Lokasi Lini Bisnis
Description Location Business Line
Pengembang
PT Sirius Terang Cemerlang (“STC”) Tangerang
Developer
Pembangunan, perdagangan dan jasa
PT Triniti Pilar Gemilang (“TPG”) Tangerang
Development, trade and services
PT Triniti Menara Serpong (“TMS) Tangerang Mixed Use
PT Triniti Menara Gading (“TMG”) Tangerang Mixed Use
PT Puri Triniti Batam (“PTB”) Batam Mixed Use
PT Tanamori Makmur Indonesia (“TMI”) Labuan Bajo Mixed Use
Tidak terdapat penyajian kembali informasi sebagai perbaikan There has been no restatement of information as corrections
atas Laporan sebelumnya. Perseroan telah melakukan verifikasi to previous Reports. The Company has conducted internal
dan validasi secara internal dan mendapatkan persetujuan dari verification and validation and obtained approval from the Board
Direksi atas data-data yang disajikan dalam Laporan ini, namun of Directors for the data presented in this Report, however, no
belum melakukan penjaminan eksternal (assurance) terhadap external assurance has been carried out for this Report. [2-4, 2-5]
Laporan ini. [2-4, 2-5]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan The Company has published the 2023 Sustainability Report and
tahun 2023 dan menerima surat dari Otoritas Jasa Keuangan received a letter from the Financial Services Authority (OJK) No.
(OJK) No. S-1303/PM.211/2024 tanggal 28 Agustus 2024 S-1303/PM.211/2024 dated August 28, 2024, regarding the
perihal Penelaahan atas Laporan Tahunan 2023 dan Laporan Review of the 2023 Annual Report and the 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023 dan Perseroan telah merespon penelaahan Report. The Company has responded to this review through
tersebut melalui surat No. 068/CORSEC/PTP/IX/2024. Perseroan letter No. 068/CORSEC/PTP/IX/2024. The review letter will
akan menjadikan surat telaahan tersebut sebagai dasar untuk serve as a reference to improve the quality of this Report in
meningkatkan kualitas Laporan ini sesuai dengan regulasi yang compliance with applicable regulations. [G.3]
berlaku. [G.3]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
9 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 11
Pertanyaan lebih lanjut mengenai Laporan, dapat menghubungi: [2-3]
Further questions regarding this Report can be addressed to: [2-3]
PT Perintis Triniti Properti Tbk
Brooklyn Premium Office
Jl. Sutera Boulevard Kav. 22-26
Alam Sutera, Tangerang Selatan, Indonesia 15320
Telp/Phone: (021) 8082 1403/(021) 8082 1333
Fiolita Nurfitriyana
Plt. Sekretaris Perusahaan
Interim Corporate Secretary
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 10
25 Annual & Sustainability Report
Page 12
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
11 PT Perintis Triniti Propert Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 13
01
KILAS
KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE
HIGHLIGHT
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 12
25
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laba Tahun Berjalan
Rp Profit for the Year
Rp
Rp10,53 miliar | billion
Berbalik dari rugi Rp200,62 miliar pada tahun sebelumnya
Turned around from a loss of Rp200.62 billion in the previous year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
Rp13,71 miliar | billion
Rp
Berbalik dari rugi Rp197,49 miliar pada tahun sebelumnya
Turned around from a loss of Rp197.49 billion in the previous year
Total Ekuitas
Total Equity
Rp
Rp495,21 miliar | billion
Meningkat 18,25% dari Rp418,78 miliar pada tahun sebelumnya
Increased 18.25% from Rp418.78 billion in the previous year
Total Liabilitas
Total Liabilities
Rp1.597,2
Rp
miliar | billion
Menurun 11,47% dari Rp1.804,10 miliar pada tahun sebelumnya
Decreased 11.47% from Rp1,804.10 billion in the previous year
Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities to Equity
3,18 Kali | Times
Menurun dari 4,24 kali pada tahun sebelumnya
Decreased from 4.24 times in the previous year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
13 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 15
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2023 2024 2025 Description
Aset lancar 1.421.719 1.408.461 1.178.044 Current Assets
Aset Tidak Lancar 790.821 814.422 914.415 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.212.540 2.222.884 2.092.459 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.162.360 1.366.610 1.240.940 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 427.414 437.493 356.307 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.589.774 1.804.103 1.597.247 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 622.766 418.781 495.212 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.212.540 2.222.884 2.092.459 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statements of Comprehensive Profit and Loss
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2023 2024 2025 Description
Penjualan dan Pendapatan 82.318 216.640 187.990 Sales and Revenues
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung (48.598) (162.489) (143.956) Cost of Sales and Direct Costs
Laba Bruto 33.720 54.152 44.035 Gross Profits
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (144.465) (195.311) 15.056 Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (146.451) (200.618) 10.531 Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (940) 3.128 3.175 Other Comprehensive Income
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
(147.390) (197.490) 13.706 Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: / Net profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (90.244) (133.852) 12.188 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (56.206) (66.766) (1.658) Non-controlling Interest
Penghasilan (Rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: / Comprehensive income (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk (91.338) (131.319) 14.941 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (56.206) (66.172) (1.235) Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rp) (19,86) (29,41) 2,67 Earnings (Loss) per Share (in Rp)
Keterangan | Notes:
* Penerapan PSAK 72 menyebabkan penjualan dan pendapatan tidak dapat dibukukan apabila belum dilakukan proses serah terima.
Implementation of PSAK 72 caused the sales and revenues could not be recorded if the handover process has not been conducted.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 14
25 Annual & Sustainability Report
Page 16
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2023 2024 2025 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (215.508) (9.620) (89.815) Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1.138) (125) 33.447 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 172.211 17.161 47.723 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net Increase (Decrease) in Cash
(44.435) 7.416 (8.645)
dan Setara Kas and Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalents at
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 67.337 22.903 30.318
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 22.902 30.318 21.673
End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2023 2024 2025 Description
Profitabilitas
Profitability
Laba Bersih terhadap Ekuitas (23,52%) (48,00%) 2,46% Return on Equity
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (6,66%) (9,00%) 0,58% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Penjualan (177,91%) (92,60%) 6,49% Net Profit to Sales
Laba Bruto terhadap Penjualan 40,96% 25,00% 23,42% Gross Profit to Sales
Solvabilitas
Solvability
Liabilitas terhadap Aset 0,72 0,81 0,76 Liabilities to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 2,55 4,31 3,23 Liabilities to Equity
Persediaan terhadap Beban Pokok Penjualan 29,41 8,03 7,82 Inventory to Cost of Goods Sold
Likuiditas
Liquidity
Aset Lancar terhadap Liabilitas Current Assets to Current
1,22 1,03 0,95
Jangka Pendek Liabilities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
15 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 17
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graphic
Penjualan dan Pendapatan Jumlah Aset
Sales and Revenues Total Assets
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
82.318 216.640 187.990 2.212.540 2.222.884 2.092.459
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Laba Bersih Tahun Berjalan
Total Liabilities Net Profit for the Year
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
1.589.774 1.804.103 1.597.247 2023 2024 10.531
2023 2024 2025 (146.451) (200.618) 2025
Jumlah Ekuitas Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Equity Comprehensive Income for the Year
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
622.766 418.781 495.212 2023 2024 13.706
2023 2024 2025 (147.390) (197.490) 2025
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 16
25 Annual & Sustainability Report
Page 18
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
PT Perintis Triniti Properti Tbk secara resmi mencatatkan PT Perintis Triniti Properti Tbk officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 15 Januari 2020, Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 15, 2020, under the
dengan kode saham TRIN. Adapun kinerja saham Perseroan ticker code TRIN. The Company’s share performance over the
selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: past two (2) years is as follows:
Informasi Kinerja Saham 2025 dan 2024
Information on Share Performance in 2025 and 2024
Uraian Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4 Description
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
2025
Tertinggi (Rp) 120 127 122 1.600 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 68 73 82 100 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 78 99 107 1.130 Closing (Rp)
Volume Perdagangan Trading Volume
712.989 2.560.498 4.689.234 23.431.830
(Rata-rata Harian Saham) (Average Daily Shares)
Kapitalisasi Pasar
355.013.672.988 450.594.277.254 487.005.936.450 5.143.147.301.570 Market Capitalization (in Rp)
(dalam Rp)
Total Saham yang Beredar 4.551.457.346 4.551.457.346 4.551.457.350 4.551.457.789 Total Outstanding Shares
2024
Tertinggi (Rp) 137 137 142 128 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 128 100 122 105 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 130 111 124 112 Closing (Rp)
Volume Perdagangan Trading Volume
2.211.144 4.350.539 4.054.980 327.863
(Rata-rata Harian Saham) (Average Daily Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam
591.689.451.990 505.211.762.853 564.380.708.424 509.763.222.752 Market Capitalization (in Rp)
Rp)
Total Saham yang Beredar 4.551.457.323 4.551.457.323 4.551.457.326 4.551.457.346 Total Outstanding Shares
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
17 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 19
Pergerakan Harga Saham Tahun 2025 (Rp)
Stock Price Movement in 2025 (Rp)
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PENGHENTIAN PERDAGANGAN DAN/ATAU SUSPENSION AND/OR DELISTING OF SHARES
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Pada tahun 2025, Perseroan mendapatkan 3 (tiga) sanksi In 2025, the Company received three (3) administrative sanctions
administratif dari Bursa Efek Indonesia, masing-masing from the Indonesia Stock Exchange, dated October 8, October
pada tanggal 8 Oktober, 10 Oktober dan 20 Oktober 2025 10, and October 20, 2025, respectively, which resulted in the
yang mengakibatkan penghentian sementara perdagangan temporary suspension of the Company’s share trading. The
saham (suspension). Perseroan secara proaktif dan responsif Company acted proactively and responsively in complying with
menindaklanjuti seluruh ketentuan dan prosedur yang all requirements and procedures imposed by the Indonesia Stock
ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia. Melalui upaya tersebut, Exchange. As a result of these efforts, trading of the Company’s
perdagangan saham Perseroan dapat kembali dibuka secara shares was gradually resumed on October 9, October 20, and
bertahap pada tanggal 9 Oktober, 20 Oktober dan 1 Desember December 1, 2025. All corrective actions undertaken ensured
2025. Seluruh tindakan korektif tersebut memastikan bahwa that the Company continued to meet listing requirements and
Perseroan tetap memenuhi persyaratan pencatatan dan tidak did not result in the delisting of its shares.
dikenakan penghapusan pencatatan saham (delisting).
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah melaksanakan As of December 31, 2025, the Company has carried out
pengalihan saham hasil pembelian kembali (buyback) yang mulai the transfer of shares resulting from a share buyback, which
direalisasikan pada Desember 2025 dan masih berlangsung commenced in December 2025 and remained ongoing through
hingga Maret 2026. Selain aksi tersebut, Perseroan tidak March 2026. Other than this activity, the Company did not
melakukan aksi korporasi lain yang berdampak pada perubahan undertake any corporate actions that affected the structure
struktur atau jumlah saham TRIN. Sepanjang tahun 2025, or number of TRIN shares. Throughout 2025, there were no
tidak terdapat kegiatan seperti pemecahan saham (stock split), activities such as stock splits, reverse stock splits, issuance of new
penggabungan saham (reverse stock split), penerbitan saham shares, distribution of bonus shares, stock dividends, changes in
baru, distribusi saham bonus, dividen saham, perubahan nilai par value, or any other corporate actions that could potentially
nominal, maupun aksi korporasi lain yang berpotensi mengubah impact the Company’s issued and fully paid-in capital.
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.
INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue any bonds,
obligasi, sukuk atau obligasi konversi. Dengan demikian, sukuk, or convertible bonds. Thus, information on outstanding
informasi terkait jumlah yang beredar, tingkat bunga/imbalan, amounts, interest/return rate, maturity date, and rating of the
tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi tidak dapat bond is unavailable in this Report.
disajikan dalam Laporan ini.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 18
25 Annual & Sustainability Report
Page 20
Daftar Isi
Table of Content
2025 Annual
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
& Sustainability Report 19 PT Perintis Triniti Propert Tbk
Page 21
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT Perintis Triniti Properti Tbk
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT Perintis Triniti Propert Tbk
20 Annual & Sustainability Report
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Bersama Direksi, kami
terus berupaya agar setiap
keputusan strategis tetap
berpijak pada kehati-hatian,
tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate
Governance/GCG), serta
penciptaan nilai jangka
panjang.
In collaboration with the Board
of Directors, we continued
to ensure that every strategic
decision remained aligned with
the principles of prudence,
Good Corporate Governance
(GCG), and a long-term value
creation.
RAHAYU SARASWATI D.
DJOJOHADIKUSUMO
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
21 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 23
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika Throughout 2025, the Company navigated a challenging global
ekonomi global yang penuh tantangan, namun juga membuka economic environment while also capturing emerging growth
peluang pertumbuhan yang signifikan. Dewan Komisaris opportunities. The Board of Commissioners acknowledges the
memandang bahwa kinerja Perseroan menunjukkan kemajuan positive progress achieved, particularly in the transition toward
yang positif, khususnya dalam transisi menuju fase realisasi project realization.
proyek.
Kami mencatat adanya perbaikan kinerja laba dibandingkan We note the improvement in profitability compared to the
tahun sebelumnya. Namun demikian, kami juga menekankan previous year. However, we emphasize the importance
pentingnya menjaga kualitas pertumbuhan tersebut, khususnya of ensuring the quality and sustainability of such growth,
melalui penguatan arus kas operasional, disiplin dalam particularly through strengthening operating cash flows,
pengelolaan struktur modal, serta pengelolaan risiko yang lebih maintaining disciplined capital management, and enhancing risk
komprehensif. management practices.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap The Board also places strong emphasis on Good Corporate
aspek tata kelola perusahaan yang baik (GCG), termasuk Governance (GCG), including transparency in material disclosures
transparansi dalam pengungkapan informasi material dan and compliance with capital market regulations. The Company’s
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Pengalaman experience in navigating market and macro economy dynamics
Perseroan dalam menghadapi dinamika pasar dan ekonomi should serve as a foundation for strengthening internal controls.
makro dapat menjadi pembelajaran untuk memperkuat sistem
pengendalian internal.
Ke depan, kami mendorong Perseroan untuk: Going forward, we encourage the Company to:
• Memperkuat fundamental keuangan dan likuiditas • Strengthen financial fundamentals and liquidity
• Meningkatkan kualitas pengungkapan, termasuk integrasi • Enhance disclosure quality, including ESG integration
ESG
• Mengintegrasikan keberlanjutan sebagai bagian dari • Embed sustainability into its core business strategy
strategi bisnis
Dengan komitmen yang kuat dari Direksi dan seluruh jajaran With strong commitment from the Board of Directors and
manajemen, kami yakin Perseroan dapat terus menciptakan nilai management, we are confident that the Company will continue
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. to create long-term value for all stakeholders.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY
TAHUN 2025 OVERVIEW IN 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners observed that throughout 2025,
lanskap ekonomi global masih berada dalam fase transisi the global economic landscape remained in a transitional phase,
yang penuh tantangan namun menyimpan peluang signifikan. characterized by numerous challenges yet also offering significant
Ketegangan geopolitik dan dinamika kebijakan perdagangan opportunities. Geopolitical tensions and evolving trade policies
antarnegara besar telah memicu fragmentasi rantai pasok global. among major economies have fueled fragmentation in global
Di sisi lain, arah kebijakan moneter global mulai menunjukkan supply chains. Concurrently, the direction of global monetary
pelonggaran. Sejumlah bank sentral utama memasuki fase policy began to show signs of easing, with several major central
penurunan suku bunga secara bertahap, mendorong perbaikan banks entering a phase of gradual interest rate cuts, thereby
likuiditas, menurunkan biaya pendanaan, dan memulihkan improving liquidity, lowering the cost of funds, and restoring
risk appetite investor. Di tingkat domestik, Indonesia berhasil investor risk appetite. On a domestic scale, Indonesia managed
mempertahankan resiliensi ekonominya dengan pertumbuhan to maintain its economic resilience, recording stable growth of
yang stabil di kisaran 5,0%. Keberhasilan Pemerintah dalam approximately 5.0%. The Government’s success in maintaining
menjaga inflasi dan mengawal stabilitas nilai tukar Rupiah di inflation and the stability of the Rupiah exchange rate amid
tengah volatilitas global menjadi fondasi yang kokoh. global volatility provided a strong foundation.
Dari perspektif industri, sektor Properti terbantu oleh stabilitas From an industry perspective, the property sector was supported
suku bunga domestik dan berlanjutnya insentif pemerintah. by stable domestic interest rates and the continuation of
Bagi Triniti Land, kondisi ini menjadi katalis positif dalam government incentives. Triniti Land views these conditions
mempercepat penyerapan unit pada proyek-proyek landed as a positive catalyst in accelerating unit absorption across its
house dan business park yang menjadi fokus utama Perseroan. landed house and business park projects, which served as the
Melalui arahan Direksi dan sinergi yang solid antar seluruh Company’s primary focus. Under the direction of the Board of
elemen, Perseroan mampu untuk terus melaju, mencatatkan Directors and with strong collaboration across all elements, the
pertumbuhan, dan beradaptasi dengan lanskap industri yang Company continued to move forward, record growth, and adapt
terus bergerak secara dinamis. to the increasingly dynamic industry landscape.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 22
25 Annual & Sustainability Report
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI TAHUN 2025 COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE OF
THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Dengan mempertimbangkan konteks makroekonomi dan With due consideration of the macroeconomic and industry
industri, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah context, the Board of Commissioners considered that the
menunjukkan kinerja yang optimal dalam mengelola Perseroan Board of Directors had demonstrated optimal performance in
sepanjang tahun 2025. Di tengah tekanan eksternal dan managing the Company throughout 2025. Despite external
meningkatnya kompleksitas bisnis, Direksi mampu menjaga pressures and increasing business complexity, the Board of
stabilitas operasional, memperkuat struktur keuangan, serta Directors was able to maintain operational stability, strengthen
melanjutkan agenda pengembangan kapabilitas yang menjadi the financial structure, and continue advancing capability
fondasi pertumbuhan ke depan. development initiatives that form the foundation for future
growth.
Dari sisi finansial, Dewan Komisaris mencermati disiplin Direksi On the financial front, the Board of Commissioners observed
dalam menjaga kualitas pertumbuhan yang sejalan dengan the Board of Directors’ discipline in maintaining the quality
perencanaan strategis dalam rencana anggaran 2025. Secara of growth in line with the strategic planning outlined in the
keseluruhan, Perseroan berhasil membukukan kinerja yang 2025 budget plan. Overall, the Company managed to record
positif. Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp187,99 miliar, a positive performance, with revenue recorded at Rp187.99
sementara laba bersih berhasil berbalik menjadi Rp10,53 miliar billion, followed by the net profit rebounding to Rp10.53 billion
dari rugi pada tahun sebelumnya. Selain itu, struktur permodalan from a loss in the previous year. In addition, the Company’s
Perseroan juga menunjukkan penguatan, yang tercermin dari capital structure also improved, as reflected by a rise of 18.25%
peningkatan ekuitas sebesar 18,25% menjadi Rp495,21 miliar in equity to Rp495.21 billion and a decrease of 11.47% in
serta penurunan liabilitas sebesar 11,47% menjadi Rp1.597,25 liabilities to Rp1,597.25 billion. Compared to the property
miliar. Bila dibandingkan dengan indikator industri properti dan industry indicators and benchmarking against competitors, the
benchmarking terhadap kompetitor, kinerja Perseroan terbilang Company’s performance was considered positive.
positif.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan penilaian Overall, the Board of Commissioners provided a positive
positif atas kinerja Direksi yang berhasil menjaga fundamental assessment of the Board of Directors’ performance in
keuangan Perseroan tetap solid. Direksi menunjukkan maintaining the Company’s solid financial fundamentals. The
kepiawaian dalam mengelola arus kas dan mencapai target Board of Directors demonstrated strong capability in managing
marketing sales melalui strategi diversifikasi produk yang tepat cash flow and achieving marketing sales targets through
sasaran di tengah perubahan perilaku konsumen. well-targeted product diversification strategies amid shifting
consumer behavior.
PENGAWASAN TERHADAP PROSES OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners performs its oversight function
aktif dan berkesinambungan terhadap proses perumusan in an active and continuous manner on the formulation and
dan implementasi strategi bisnis Perseroan guna memastikan implementation of the Company’s business strategy to ensure
keselarasan antara arah strategis, visi dan misi, serta prinsip- alignment with the strategic direction, vision and mission, and
prinsip GCG. the principles of Good Corporate Governance.
Dalam proses perumusan, pengawasan dilakukan secara aktif During the formulation stage, oversight is conducted actively
melalui rapat rutin bulanan antara Dewan Komisaris dan Direksi. through regular monthly meetings between the Board of
Kami memastikan bahwa setiap strategi yang dirumuskan tetap Commissioners and the Board of Directors. We ensure that each
selaras dengan visi jangka panjang Perseroan, terutama dalam strategy formulated remains aligned with the Company’s long-
transisi menuju pengembangan proyek yang berkelanjutan dan term vision, particularly in its transition toward the development
berbasis recurring income. of sustainable and recurring income-based projects.
Pada tahap implementasi, Dewan Komisaris memantau In practice, the Board of Commissioners monitors the execution
implementasi strategi melalui laporan kinerja bulanan dan of strategies through comprehensive monthly and quarterly
kuartalan yang komprehensif. Dewan Komisaris juga dibantu performance reports. The Board of Commissioners is also
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi supported by the Audit Committee and the Nomination and
untuk memastikan bahwa eksekusi di lapangan mematuhi Remuneration Committee to ensure that execution in the field
kebijakan internal dan manajemen risiko yang telah ditetapkan. complies with established internal policies and risk management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
23 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 25
Seluruh proses pengawasan, evaluasi, dan pemberian All oversight, evaluation, and advisory processes are carried out
arahan tersebut dilaksanakan melalui pembahasan kinerja through periodic performance discussions between the Board
secara berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang of Commissioners and the Board of Directors, held at least once
diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan dan a month and covering reviews of ongoing strategic initiatives.
mencakup penelaahan atas berbagai inisiatif strategis yang
sedang berjalan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 8 (eight)
menyelenggarakan 8 (delapan) kali rapat yang mencakup meetings, comprising internal meetings among Commissioners
rapat internal antar Komisaris dan rapat gabungan dengan and joint meetings with the Board of Directors. The Board
Direksi. Rata-rata persentase kehadiran Dewan Komisaris dalam of Commissioners recorded an average attendance rate of
seluruh rapat tersebut sepanjang tahun 2025 adalah 78,25%. 78.25% across all meetings held in 2025. Through these forums,
Melalui forum-forum tersebut, Dewan Komisaris memperoleh the Board of Commissioners received presentations from the
pemaparan Direksi mengenai capaian kinerja dan tantangan Board of Directors regarding performance achievements and its
yang dihadapi, sekaligus menyampaikan pandangan dan nasihat challenges, while also providing strategic opinion and guidance
strategis untuk memastikan Perseroan mampu merespons to ensure that the Company was able to respond effectively to
dinamika bisnis secara efektif dan menjaga kesinambungan business dynamics and maintain sustainable growth.
pertumbuhan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OPINION ON BUSINESS OUTLOOK IN 2026
TAHUN 2026
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company’s
pada tahun 2026 berada pada arah yang positif dan terukur. business outlook in 2026 are favorable and well-measured.
Proyeksi yang disusun Direksi mencerminkan pemahaman yang The projections from the Board of Directors reflect a good
baik atas dinamika makroekonomi dan arah perkembangan understanding of macroeconomic dynamics and developments
sektor properti, konstruksi, dan hospitality. in the property, construction, and hospitality sectors.
Dewan Komisaris optimis terhadap prospek usaha 2026. The Board of Commissioners remains optimistic about the 2026
Fokus pada pengembangan kawasan logistik, pusat data, business outlook. The focus on the development of logistics
dan sektor hospitality dinilai sebagai langkah strategis untuk areas, data centers, and the hospitality sector is considered
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dalam jangka a strategic initiative to create long-term added value for
panjang. Target kinerja tahun 2026 dinilai realistis dan terukur. shareholders. The performance targets in 2026 are deemed
Proyeksi tersebut telah mempertimbangkan analisis pasar realistic and measurable, taking into account in-depth market
yang mendalam, ketersediaan lahan (landbank), dan proyeksi analysis, landbank availability, and projections of stable national
pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap stabil. economic growth.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyatakan dukungan penuh Therefore, the Board of Commissioners expresses its full
terhadap prospek usaha yang dirumuskan Direksi. Dewan support for the business outlook formulated by the Board of
Komisaris senantiasa mengimbau agar Direksi dapat menjaga Directors. The Board of Commissioners consistently advises the
konsistensi eksekusi, disiplin keuangan, dan pengelolaan risiko. Board of Directors to maintain execution consistency, financial
Dengan pendekatan tersebut, arah strategi dan rencana kerja discipline, and risk management. Through this approach, the
tahun 2026 diyakini dapat memperkuat posisi Triniti Land dalam strategic direction and work plan for 2026 are expected to
jangka panjang. further strengthen Triniti Land’s position in the long run.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OPINION ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN DAN KINERJA GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan GCG di The Board of Commissioners views that the implementation
sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan sangat baik. of GCG throughout 2025 has been carried out properly. Such
Pelaksanaan tersebut sejalan dengan ketentuan peraturan implementation was in line with applicable laws and regulations,
perundang-undangan serta komitmen Perseroan terhadap as well as the Company’s commitment to transparent and
praktik bisnis yang transparan dan berintegritas. Perseroan integrity-based business practices. The Company consistently
secara konsisten menjunjung tinggi prinsip Transparansi, upheld the principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness Responsibility, Independence, and Fairness (TARIF).
(TARIF).
The Board of Commissioners appreciates the consistency of the
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 24
25 Annual & Sustainability Report
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris mengapresiasi konsistensi Direksi dalam Board of Directors in ensuring that all governance organs carried
memastikan seluruh organ tata kelola menjalankan peran dan out their respective roles and responsibilities in accordance
tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi masing-masing. with their functions. The collaboration between the Board
Sinergi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite pendukung of Commissioners, the Board of Directors, and supporting
dinilai telah membentuk kerangka pengawasan yang solid committees is considered to have established a solid oversight
dalam mendukung pengambilan keputusan yang prudent. framework in supporting prudent decision-making.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa isu keberlanjutan The Board of Commissioners also observes that sustainability
semakin menjadi faktor strategis dalam pengelolaan Perseroan, issues have become a strategic factor in the Company’s
khususnya bagi bisnis properti, konstruksi, dan hospitality yang management, particularly for businesses in the property,
memiliki keterkaitan langsung dengan penggunaan lahan, construction, and hospitality sectors, which are closely linked
energi, sumber daya alam, serta dampak sosial di sekitar wilayah to land use, energy, natural resources, and social impacts
operasional. Dalam konteks tersebut, penyusunan Laporan within the surrounding operational areas. In this context, the
Keberlanjutan secara konsisten dipandang sebagai instrumen consistent preparation of the Sustainability Report is considered
untuk memastikan bahwa strategi, kebijakan, dan praktik an instrument to ensure that the Company’s strategies, policies,
operasional Perseroan selaras dengan prinsip pembangunan and operational practices align with sustainable development
berkelanjutan. principles.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar kerangka tata Moving forward, the Board of Commissioners encourages
kelola keberlanjutan terus diperdalam. Integrasi aspek ESG the continued enhancement of the sustainability governance
ke dalam sistem manajemen risiko, pengambilan keputusan framework. The integration of ESG aspects into risk
investasi, pengembangan proyek, serta pengelolaan operasional management systems, investment decision-making, project
diharapkan semakin terstruktur dan terukur. Pendekatan ini development, and operational management is expected to
akan membantu Perseroan agar selaras dengan standar global become more structured and measurable. This approach
dan terus menjaga relevansinya dalam menangkap peluang will support the Company to align with global standards and
pertumbuhan yang sejalan dengan agenda transisi menuju maintain its relevance in seizing growth opportunities in line
ekonomi yang lebih berkelanjutan. Selain itu, Dewan Komisaris with the transition toward a more sustainable economy. In
merekomendasikan peningkatan digitalisasi pada sistem addition, the Board of Commissioners recommends improved
pelaporan internal dan penguatan fungsi whistleblowing system digitalization of internal reporting systems and strengthening of
guna memastikan integritas di seluruh level organisasi. the whistleblowing system functions to ensure integrity across
all levels of the organization.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, terdapat 2 (dua) kali perubahan susunan In 2025, there were 2 (two) changes in the composition of the
Dewan Komisaris, masing-masing berdasarkan Keputusan Board of Commissioners, each based on the Resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 12 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 12,
Juni 2025 yang telah diaktakan dalam Akta Nomor 150 Tanggal 2025, as notarized in Deed Number 150 dated June 12, 2025,
12 Juni 2025 serta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham and the Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) yang telah diaktakan dalam Akta Nomor 03 Shareholders (EGMS), as notarized in Deed Number 03 dated
tanggal 2 Desember 2025. December 2, 2025.
Dengan demikian, per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Thus, as of December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama
Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo
President Commissioner
Komisaris
Septian Starlin
Commissioner
Komisaris
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Commissioner
Komisaris Independen
Henry Susanto
IndependentCommissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
25 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 27
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Kepercayaan yang terus diberikan oleh para pemangku The continued trust of stakeholders serves as the primary
kepentingan merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan foundation for the Company’s sustainability. Amid a fast-moving
Perseroan. Di tengah dinamika industri yang bergerak cepat and highly competitive industry landscape, such support
dan kompetitif, dukungan tersebut menjadi modal penting bagi constitutes an important pillar for Triniti Land to maintain
Triniti Land untuk menjaga ketahanan usaha dan melangkah business resilience and move forward with an optimistic outlook.
dengan arah yang optimis.
Kepada jajaran Direksi, Dewan Komisaris menyampaikan To the Board of Directors, the Board of Commissioners extends
apresiasi atas kepemimpinan dan langkah-langkah strategis its appreciation for the leadership and strategic measures
yang telah ditempuh sepanjang tahun 2025. Apresiasi juga undertaken throughout 2025. We also express our appreciation
kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan to all employees for their dedication and professionalism
profesionalisme dalam menjaga keandalan operasional dan in maintaining operational reliability and the Company’s
kinerja Perseroan secara keseluruhan. performance comprehensively.
Kepada para pemegang saham, pelanggan dan mitra kerja, To the shareholders, customers, and business partners, the
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kepercayaan dan Board of Commissioners expresses its appreciation for the
dukungan yang terus terjaga. Melalui kolaborasi yang semakin unwavering trust and support. Through stronger collaboration,
erat, Perseroan mengajak seluruh pihak untuk bersama-sama the Company encourages all parties to continue fostering
melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan sustainable growth and creating long-term value for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 26
25 Annual & Sustainability Report
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Direksi menilai kinerja 2025
sangat memuaskan. Kami
berhasil mempertahankan
tren pertumbuhan
pendapatan dan memperkuat
struktur permodalan
Perseroan, sehingga
membentuk fondasi yang
kuat untuk ekspansi di tahun-
tahun mendatang.
The Board of Directors was pleased
with the Company’s performance in
2025. We successfully maintained
a positive growth trend in revenues
and strengthened our capital
structure, thereby establishing a
solid foundation for expansion in the
coming years.
ISHAK CHANDRA
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
27 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 29
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Our Valued Shareholders and Stakeholders, Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan bahwa With utmost gratitude, the Board of Directors reported that the Perseroan telah berhasil melalui tahun 2025 dengan berbagai Company successfully navigated 2025 amid various challenges, dinamika cukup menantang, khususnya di tengah perubahan particularly fluctuating economic conditions and a highly ekonomi yang fluktuatif dan lanskap bisnis yang semakin competitive business landscape. The achievements attained kompetitif. Pencapaian yang diraih Perseroan sepanjang tahun by the Company throughout 2025 were the result of collective 2025 merupakan hasil dari kerja bersama, dedikasi seluruh efforts, the dedication of all employees, and the continued karyawan, serta dukungan dan kepercayaan yang senantiasa support and trust of stakeholders. diberikan oleh para pemangku kepentingan. Dalam menghadapi lingkungan usaha yang terus berkembang, In response to an evolving business environment, the Board of Direksi berupaya menjalankan tanggung jawab pengelolaan Directors sought to fulfill its responsibilities in managing the Perseroan dengan kehati-hatian, disiplin, dan komitmen untuk Company with prudence, discipline, and a strong commitment menjaga keberlanjutan kinerja. Berbagai inisiatif strategis to maintaining performance sustainability. Various strategic dijalankan dengan tetap mengedepankan stabilitas operasional, initiatives were implemented while prioritizing operational kualitas layanan, serta penerapan tata kelola yang baik (Good stability, service quality, and the implementation of Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam Corporate Governance (GCG) as the main basis for decision- setiap pengambilan keputusan. making. Melalui Laporan Tahunan 2025 ini, Direksi menyampaikan Through this 2025 Annual Report, the Board of Directors would pertanggungjawaban atas kinerja dan pengelolaan Perseroan like to present its accountability for the Company’s performance sepanjang tahun buku, sekaligus menyampaikan gambaran and management throughout the fiscal year, as well as outline mengenai langkah-langkah yang telah ditempuh dalam menjaga the measures undertaken to maintain shareholders’ confidence kepercayaan para Pemegang Saham dan memperkuat fondasi and strengthen the foundation for the Company’s future growth. pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS Direksi memandang bahwa kondisi ekonomi sepanjang tahun The Board of Directors observed that economic conditions 2025 diwarnai oleh tantangan global yang masih berlanjut, throughout 2025 were marked by ongoing global challenges, termasuk ketidakpastian ekonomi makro, tekanan geopolitik, including macroeconomic uncertainty, geopolitical pressures, serta dinamika nilai tukar dan suku bunga. and fluctuations in exchange rates and interest rates. International Monetary Fund (IMF) melalui World Economic The International Monetary Fund (IMF), in its January 2026 Outlook edisi Januari 2026 memperkirakan pertumbuhan edition of the World Economic Outlook, projected that the ekonomi global pada tahun ini mencapai 3,3%. Meskipun global economy would grow by 3.3% this year. Despite terbilang stagnan dari 2024 yang tercatat pada angka yang showing stagnant growth from 2024, the composition of growth sama, komposisi pertumbuhan menunjukkan perlambatan yang indicated a significant slowdown in developed countries, which lebih dalam di negara maju yang masih dipengaruhi oleh suku continued to be affected by high interest rates and a downturn bunga tinggi dan pelemahan konsumsi. Di sisi lain, ekonomi in consumption. In contrast, the economy in developing negara berkembang mulai menunjukkan pemulihan yang lebih countries began to show a more equitable recovery, mainly merata, terutama didorong peningkatan investasi dan aktivitas driven by increased investment and trade activity. perdagangan. Pada Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia In the Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia mencatat Ekonomi Indonesia tetap berkinerja baik dan berdaya recorded that the Indonesian economy remained resilient tahan di tengah tingginya gejolak dan ketidakpastian global. and performed well amid heightened global volatility and Pertumbuhan ekonomi pada 2025 tetap baik didukung stabilitas uncertainty. Economic growth in 2025 remained robust, yang terjaga dengan inflasi yang terkendali dalam kisaran supported by maintained stability and inflation kept within the sasaran 2,5±1%. Ketahanan eksternal tetap solid, tecermin dari target range of 2.5±1%. External resilience remained solid, as Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) yang sehat ditopang oleh reflected in a healthy Balance of Payments, underpinned by a surplus neraca perdagangan yang besar. Secara keseluruhan, substantial trade surplus. Overall, Bank Indonesia estimated that Bank Indonesia memperkirakan kinerja ekonomi Indonesia Indonesia’s economic performance in 2025 was in the range of tahun 2025 berada pada kisaran 4,7-5,5% 4.7%–5.5%. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 28 25 Annual & Sustainability Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam kondisi tersebut, Direksi memandang tahun 2025 Under such conditions, the Board of Directors considered 2025
adalah periode konsolidasi bagi industri properti. Meskipun a period of consolidation for the property industry. Despite
terdapat tantangan dari kondisi perekonomian nasional yang challenges arising from fluctuating national economic conditions,
masih fluktuatif, pasar domestik tetap kuat. Strategi Perseroan the domestic market remained resilient. The Company’s strategy
untuk berfokus pada proyek-proyek di area high-growth telah of focusing on projects in high-growth areas has supported its
membantu Perseroan dalam menavigasi tantangan makro ini ability to navigate these macroeconomic challenges effectively.
dengan efektif.
PROSES PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI THE BOARD OF DIRECTORS’ STRATEGY
STRATEGI DIREKSI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PROCESS
Performa Perseroan tahun 2025 tentunya tidak terlepas The Company’s performance in 2025 was closely influenced
dari lanskap ekonomi dan industri yang bergerak dengan by a highly dynamic economic and industry landscape. These
sangat dinamis. Perubahan tersebut mendorong Direksi changes prompted the Board of Directors to ensure that
untuk memastikan setiap strategi dan proses bisnis dijalankan every business strategy and process was executed with focus,
dengan fokus, disiplin, dan mempertimbangkan risiko secara discipline, and took into account risk comprehensively.
menyeluruh.
Dalam proses perumusan, Direksi berperan sebagai visioner yang In the formulation stage, the Board of Directors acted as a
menetapkan arah strategis Perseroan untuk mencapai target visionary in establishing the Company’s strategic direction to
menjadi bagian dari Top 10 & Trusted Developers di Indonesia. achieve its target of becoming one of the Top 10 & Trusted
Direksi menjalankan proses integrasi yang menyelaraskan Developers in Indonesia. The Board of Directors implemented
Corporate Foundation melalui pembentukan organisasi yang an integrated process that aligned the corporate foundation
lincah (Scalable and Agile) serta pengembangan modal manusia by establishing a scalable and agile organization, as well as
unggul dengan Strategic Pillars yang mencakup pertumbuhan developing high-quality human capital through strategic
berkelanjutan, inovasi teknologi, serta efisiensi penggunaan pillars covering sustainable growth, technological innovation,
modal. Sinergi ini memastikan bahwa setiap langkah ekspansi and efficient capital utilization. This synergy ensured that
didukung oleh kapasitas internal yang mumpuni dan disiplin each expansion initiative was supported by strong internal
finansial yang ketat. capabilities and strict financial discipline.
Selain itu, Direksi mengambil peran sentral dalam menentukan In addition, the Board of Directors played a central role in
posisi pasar melalui strategi First in the Market guna menciptakan determining market positioning through a First-in-the-Market
nilai tambah yang unik dan menghindari keterlibatan dalam strategy, aimed at creating unique added value and avoiding
proyek yang bersifat replikasi (me-too project). Proses involvement in replication-driven (me-too) projects. The
perumusan strategi ini melibatkan evaluasi berkala untuk strategy formulation process involved periodic evaluations
menyeimbangkan portofolio antara bisnis utama (Core Business) to balance the portfolio between core business and strategic
dan peluang pengembangan strategis (Opportunistic). Dengan development opportunities. Through leadership focused on
kepemimpinan yang berorientasi pada inovasi dan efisiensi innovation and capital efficiency, the Board of Directors ensured
kapital, Direksi memastikan Perseroan mampu menghasilkan that the Company was able to deliver property products that
produk properti yang relevan dengan dinamika pasar sekaligus were aligned with market dynamics while generating optimal
memberikan imbal hasil yang optimal bagi seluruh pemangku returns for all stakeholders.
kepentingan.
Direksi memastikan bahwa implementasi atas strategi yang telah The Board of Directors ensured that the implementation of
ditetapkan berdasarkan proses tersebut dapat berjalan efektif established strategies was carried out effectively through
melalui penerapan proses tata kelola dan pengendalian yang structured governance and control processes. Each strategic
terstruktur. Setiap kebijakan strategis yang ditetapkan disertai policy was supported by integrated Key Performance Indicators
dengan Key Performance Indicator (KPI) yang terintegrasi di (KPIs) across all business units.
seluruh unit bisnis.
Pelaksanaan strategi dipantau melalui rapat manajemen dan Strategy execution was monitored through management
evaluasi kinerja periodik, yang memungkinkan Direksi melakukan meetings and periodic performance appraisals, enabling the
penyesuaian secara cepat terhadap dinamika pasar dan risiko Board of Directors to adapt swiftly to market dynamics and
yang muncul. Jika diperlukan, Direksi melakukan penyesuaian emerging risks. If necessary, strategic adjustments were made
strategi agar tetap relevan dengan perkembangan industri dan to remain relevant with industry developments and market
kebutuhan pasar. Evaluasi berkala dilakukan untuk memastikan demand. Regular evaluations were also conducted to ensure
setiap milestone proyek, mulai dari perizinan hingga serah that each project milestone, from licensing to handover,
terima, berjalan sesuai jadwal yang telah ditetapkan. progressed in accordance with the established timeline.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
29 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 31
TANTANGAN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CHALLENGES AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi di tengah Throughout 2025, the Company operated amid a global
lingkungan global yang masih sarat ketidakpastian serta environment characterized by continued uncertainty and
dinamika biaya yang menuntut kehati-hatian. Tantangan utama cost dynamics that required prudence. The main challenge
yang dihadapi pada tahun 2025 adalah fluktuasi harga material. faced during the year was the fluctuation in material prices.
Merespons kondisi tersebut, Mitigasi dilakukan melalui In response, mitigation measures were implemented through
kebijakan centralized procurement dan kontrak jangka panjang centralized procurement policies and long-term contracts with
dengan pemasok utama untuk mengunci harga, sehingga the main suppliers to lock in prices, thereby preserving profit
margin keuntungan tetap terjaga. margins.
Strategi utama Perseroan mencakup diversifikasi portfolio ke The Company’s main strategies included portfolio diversification
segmen komersial dan logistik serta optimalisasi pemasaran into the commercial and logistics segments, as well as the
digital. Perseroan juga aktif menjalin kolaborasi dengan optimization of digital marketing. The Company also actively
mitra strategis berskala internasional untuk meningkatkan established collaborations with international strategic partners
standar kualitas produk. Direksi menetapkan protokol standar to enhance product quality standards. The Board of Directors
operasional (SOP) yang ketat dan sistem pengawasan internal implemented strict standard operating procedures (SOPs) and a
yang berlapis. Hal ini memastikan bahwa setiap proyek multi-layered internal control system, ensuring that each project
dikembangkan dengan standar kualitas Triniti Land yang was developed in accordance with Triniti Land’s consistent
konsisten di seluruh wilayah. quality standards across all regions.
KINERJA DAN PENCAPAIAN TARGET COMPANY PERFORMANCE AND TARGET
PERSEROAN TAHUN 2025 ACHIEVEMENT IN 2025
Direksi menilai kinerja 2025 sangat memuaskan. Kami berhasil The Board of Directors was pleased with the Company’s
mempertahankan tren pertumbuhan marketing sales dan performance in 2025. We successfully maintained a positive
memperkuat struktur permodalan Perseroan, sehingga growth trend in marketing sales and strengthened our capital
membentuk fondasi yang kuat untuk ekspansi di tahun-tahun structure, thereby establishing a solid foundation for expansion
mendatang. in the coming years.
Secara garis besar, terdapat dua pencapaian utama yang In general, there were two key achievements that marked
menjadi tonggak sejarah Perseroan di tahun 2025, yaitu sebagai important milestones for the Company in 2025, as follows:
berikut:
1. Masuknya Strategic Partner Baru 1. Onboarding of a New Strategic Partner
Bergabungnya mitra strategis baru merupakan validasi The addition of a new strategic partner served as validation
atas model bisnis Perseroan yang tidak hanya memperkuat of the Company’s business model, not only strengthening
permodalan tetapi juga memperluas jaringan bisnis dan its capital base but also expanding its business network
kapabilitas teknis. and technical capabilities.
2. Topping Off Paul & Prive, Batam 2. Topping Off of Paul & Prive, Batam
Keberhasilan mencapai tahap topping off pada proyek The successful completion of the topping off stage of
Paul & Prive di Batam (Marc’s Boulevard) membuktikan the Paul & Prive project in Batam (Marc’s Boulevard)
komitmen Perseroan dalam memenuhi janji serah terima demonstrated the Company’s commitment to completing
kepada konsumen dengan tepat waktu, meskipun projects for customers in a timely manner, despite
menghadapi tantangan rantai pasok global. challenges in the global supply chain.
3. Peresmian Rumah Contoh Cluster IV, Sequoia Hills 3. Inauguration of the Cluster IV Show Unit, Sequoia Hills
Peresmian rumah contoh Cluster IV HarvestVille di Sequoia The inauguration of the Cluster IV HarvestVille show house
Hills menandai penguatan portofolio produk Perseroan in Sequoia Hills marks the strengthening of the Company’s
melalui pengembangan klaster berbasis urban farming. product portfolio through the development of an urban
Klaster ini menggabungkan hunian modern dengan farming–based residential cluster. This cluster combines
fasilitas pertanian perkotaan dan ruang komunal sebagai modern living with urban agriculture facilities and
nilai tambah bagi penghuni. communal spaces, providing added value for residents.
Dalam aspek finansial, Perseroan mencatatkan kinerja yang On the financial front, the Company recorded performance
menunjukkan penguatan dibandingkan dengan target yang that showed improvement compared to the targets set in the
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 Company Work Plan and Budget. Consolidated revenue
Tahun 2025. Pendapatan Perseroan secara konsolidasi mencapai reached approximately Rp187.99 billion.
sekitar Rp187,99 miliar.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 30
25 Annual & Sustainability Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laba bersih konsolidasian tercatat sebesar Rp10,53 miliar, Consolidated net profit was recorded at Rp10.53 billion,
menunjukkan perbaikan signifikan dibandingkan dengan tahun reflecting a significant improvement compared to the previous
sebelumnya yang mencatatkan rugi bersih. Selain itu, Perseroan year, which reported a net loss. In addition, the Company
juga mencatatkan penguatan pada struktur permodalan, yang strengthened its capital structure, as evidenced by an 18.25%
tercermin dari peningkatan ekuitas sebesar 18,25% menjadi increase in equity to Rp495.21 billion and an 11.47% decrease
Rp495,21 miliar, serta penurunan liabilitas sebesar 11,47% in liabilities to Rp1,597.25 billion. In line with this strengthened
menjadi Rp1.597,25 miliar. Sejalan dengan penguatan struktur capital structure, the Company recorded marketing revenue
permodalan, Perseroan mencatat marketing revenue pada of Rp1.17 trillion in 2025. This performance demonstrates
tahun 2025 sebesar Rp1,17 triliun. Kinerja ini menunjukkan consistency in maintaining sales momentum amid the dynamics
konsistensi dalam menjaga momentum penjualan di tengah of the property market throughout the year.
dinamika pasar properti sepanjang tahun.
Adapun dalam hal perbandingan target dan pencapaian, In terms of the comparison between targets and achievements,
Perseroan senantiasa menjaga ketepatan waktu penyelesaian the Company consistently ensures the timely completion of
proyek serta pelaksanaan strategi pemasaran dan penjualan yang projects and the effective execution of targeted marketing and
tepat sasaran. Pencapaian target penyelesaian pembangunan sales strategies. Achieving construction completion targets
merupakan aspek krusial dalam mendukung kinerja keuangan is a crucial aspect in supporting the Company’s financial
Perseroan, sehingga penyelesaian proyek tepat waktu menjadi performance; therefore, on-time project completion remains
salah satu prioritas utama dalam memastikan kesinambungan one of the key priorities in ensuring sustainable cash flow and
arus kas dan pertumbuhan usaha. business growth.
Sejalan dengan penguatan struktur permodalan, Perseroan In line with the strengthening of its capital structure, the
mencatat marketing revenue sebesar Rp1,17 triliun pada tahun Company recorded marketing revenue of Rp1.17 trillion in 2025.
2025. Kinerja ini mencerminkan konsistensi dalam menjaga This performance reflects consistent execution in sustaining
momentum penjualan di tengah dinamika pasar properti sales momentum amid the dynamics of the property market
sepanjang tahun. throughout the year.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 Overall, the Company’s performance throughout 2025 was
tercatat positif jika dibandingkan dengan target yang telah considered positive compared to the set targets. Execution
ditetapkan. Disiplin eksekusi di tengah tantangan membentuk discipline amid challenges formed a stronger foundation for
fondasi yang lebih kokoh bagi penciptaan nilai jangka panjang long-term value creation for shareholders and stakeholders.
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan terus mengembangkan strategi bisnis agar dapat The Company continues to develop its business strategy to
tumbuh secara berkelanjutan dalam menghadapi dinamika achieve sustainable growth amid a highly competitive industry
industri yang semakin kompetitif. Dalam konteks tersebut, landscape. In this context, strengthening of human resource
penguatan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi capabilities remains a key focus. The Company believes
salah satu fokus utama. Perseroan meyakini bahwa kualitas that high-quality human resources are a key to maintaining
SDM yang unggul merupakan prasyarat penting untuk menjaga competitiveness and ensuring adaptability to changes in the
daya saing dan memastikan kemampuan adaptasi terhadap business environment.
perubahan lingkungan usaha.
Perseroan menempatkan pengelolaan SDM sebagai elemen The Company prioritizes human resource management in
fundamental dalam pencapaian visi dan misi. Oleh karena itu, achieving its vision and mission. Therefore, human resources
SDM dipandang sebagai aset strategis yang berperan langsung are considered strategic assets that directly support operational
dalam mendukung kinerja operasional dan pencapaian sasaran performance and the achievement of long-term objectives. The
jangka panjang. Pendekatan pengelolaan SDM diarahkan untuk human resource management approach is aimed at building a
membangun organisasi yang tangguh, adaptif, dan selaras resilient and adaptive organization that remains aligned with
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. evolving business needs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
31 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 33
KINERJA KEBERLANJUTAN [D.1, 2-22, 2-23, 2-24] SUSTAINABILITY PERFORMANCE [D.1, 2-22, 2-23, 2-24]
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam The Company integrates sustainability principles into its
strategi operasional dan pengembangan bisnis, selaras operational strategy and business development, in alignment
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable with the Sustainable Development Goals. Within this framework,
Development Goals. Dalam kerangka tersebut, Perseroan the Company advances its sustainability agenda through the
menjalankan agenda keberlanjutan melalui penguatan praktik strengthening of operational practices, risk management, and
operasional, pengelolaan risiko, dan tata kelola di seluruh lini governance across all lines of business. The focus is placed on
usaha. Fokus diarahkan pada kepatuhan lingkungan, kualitas environmental compliance, service quality for stakeholders, and
layanan kepada pemangku kepentingan, serta penguatan the enhancement of oversight structures and transparency.
struktur pengawasan dan transparansi.
Kami mengintegrasikan aspek ESG ke dalam strategi We integrate ESG aspects into its growth strategy through the
pertumbuhan melalui upaya sebagai berikut: following initiatives:
• Ekonomi
Mengedepankan model bisnis asset-light untuk • Economic
memastikan profitabilitas jangka panjang dan efisiensi Prioritizing an asset-light business model to ensure long-
modal. term profitability and capital efficiency.
• Sosial • Social
Memperkuat hubungan dengan komunitas lokal di Strengthening relationships with local communities
sekitar proyek serta memastikan standar kesehatan dan surrounding its projects and ensuring occupational health
keselamatan kerja (K3) dengan nol kecelakaan (zero and safety (OHS) standards with zero accidents.
accident).
• Lingkungan • Environmental
Mulai mengadopsi material ramah lingkungan dan The Company adopts environmentally friendly materials
desain bangunan yang mendukung efisiensi energi and building designs that support energy efficiency (such
(seperti sirkulasi udara alami dan pencahayaan optimal) as natural air circulation and optimal lighting) in its latest
pada proyek-proyek terbaru sebagai respons terhadap projects as a response to climate change.
perubahan iklim.
Secara lebih spesifik, pada aspek lingkungan, Perseroan terus More specifically, from an environmental perspective, the
memantau dan menginventarisasi penggunaan sumber daya Company continues to monitor and inventory resource use
yang berkontribusi terhadap emisi, seperti bahan bakar fosil, that contributes to emissions, such as fossil fuels, electricity,
listrik, air tanah, dan penggunaan kantong sampah. Pendekatan groundwater, and waste bag usage. This approach enables the
ini memungkinkan identifikasi ketidakefisienan serta penerapan identification of inefficiencies and the implementation to reduce
langkah-langkah untuk mengurangi dampak lingkungan. environmental impact. Our projects integrate environmentally
Proyek yang kami bangun mengintegrasikan prinsip ramah friendly principles, including the application of energy-efficient
yang mencakup penerapan teknologi hemat energi, strategi technologies, waste reduction strategies, water conservation
pengurangan limbah, dan langkah-langkah konservasi air, measures, and compliance with green building standards.
serta kepatuhan terhadap standar bangunan hijau. Rencana Property planning and design also emphasize environmental
pembangunan dan desain properti juga dirancang untuk aspects, including reforestation initiatives aimed at fostering
mengedepankan aspek lingkungan yang mencakup kegiatan community awareness of environmental preservation that align
reboisasi sehingga mendorong kesadaran komunitas akan with global sustainability goals.
pelestarian lingkungan yang selaras dengan tujuan keberlanjutan
global.
Pada aspek sosial, Perseroan menempatkan kualitas layanan, From a social perspective, the Company prioritizes service
keselamatan kerja, dan hubungan dengan pelanggan serta quality, occupational safety, and relationships with customers
masyarakat sebagai prioritas operasional. Pengelolaan sumber and surrounding communities. Human resource management
daya manusia dan standar layanan dijalankan secara konsisten and service standards are implemented consistently to maintain
untuk menjaga keandalan operasional di seluruh segmen operational reliability across all business segments. In 2025,
usaha. Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya CSR the Company incurred Rp211.25 million for CSR activities,
sebesar Rp211,25 juta yang meningkat signifikan dari Rp62,80 a significant increase from Rp62.80 million in the previous
juta pada tahun sebelumnya. Program CSR dijalankan dengan year. The CSR programs were implemented by ensuring
memastikan dapat mencakup 6 (enam) pilar utama: kesehatan, that they cover 6 (six) main pillars, namely health, education,
edukasi, lingkungan, pencegahan bencana, fasilitas publik dan environment, disaster prevention, public and religious facilities,
keagamaan, dan pengembangan masyarakat. and community development.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 32
25 Annual & Sustainability Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke seluruh In integrating sustainability principles across all business
proses bisnis, Perseroan masih menghadapi sejumlah tantangan. processes, the Company continues to face several challenges.
Pada tahun 2025, tantangan utama terkait dengan konsistensi In 2025, the main challenge was the consistent implementation
penerapan sistem kerja berbasis digital di seluruh unit. Untuk of digital-based working systems across all units. To accelerate
mempercepat proses adaptasi, Perseroan secara bertahap adaptation, the Company gradually strengthened competency
memperkuat program peningkatan kompetensi, pendampingan development programs, system usage assistance, and
penggunaan sistem, serta dukungan operasional agar operational support to ensure more consistent technology
pemanfaatan teknologi dapat diterapkan secara lebih konsisten. utilization.
Selain itu, kesiapan implementasi aspek keberlanjutan di In addition, the level of readiness to implement sustainability
tingkat proyek juga masih belum merata. Untuk mengatasinya, aspects at the project level remained unequal. To address this
Perseroan memperkuat kegiatan sosialisasi dan pembinaan, issue, the Company enhanced dissemination and coaching
baik di kantor pusat maupun di lokasi proyek. Upaya ini initiatives, both at the head office and project sites. These
ditujukan untuk menyelaraskan pemahaman, meningkatkan efforts aimed to align understanding, improve operational
kesiapan operasional, serta mendorong penerapan praktik yang readiness, and encourage the broader implementation of
telah berjalan efektif agar dapat diimplementasikan secara lebih effective practices across all projects.
luas di seluruh proyek.
Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam Concurrently, the Company also faced challenges in balancing
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan business growth with sustainability implementation. The
penerapan keberlanjutan. Intensitas pembangunan proyek increasing intensity of project development posed potential
yang semakin tinggi berpotensi menekan implementasi aspek pressure on environmental practices, while the implementation
lingkungan, sementara penerapan standar pembangunan of sustainable construction standards required significant
berkelanjutan memerlukan sumber daya dan waktu yang tidak resources and time. In response, the Company adopted a
sedikit. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan menerapkan phased approach aligned with its capacity, while maintaining
pendekatan bertahap yang disesuaikan dengan kapasitas, financial soundness and operational sustainability as the
dengan tetap menjaga kesehatan finansial dan keberlanjutan foundation for implementing sustainability practices.
operasional sebagai fondasi penerapan praktik keberlanjutan.
Tantangan tersebut mendorong Perseroan untuk memperkuat These challenges prompted the Company to strengthen a
pendekatan kolaboratif dengan berbagai pemangku collaborative approach with various stakeholders, including
kepentingan, termasuk karyawan, mitra kerja, dan masyarakat employees, business partners, and local communities. The
sekitar. Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh pihak Company sought to ensure that all parties actively contributed
dapat berperan secara aktif dan berjalan selaras dalam mencapai and remained aligned in achieving sustainability goals. Although
tujuan keberlanjutan. Meskipun hal ini juga menghadirkan this approach also presented its own challenges, the Company
tantangan tersendiri, Perseroan terus mendorong kolaborasi continued to promote sustained collaboration in line with its
yang berkelanjutan sejalan dengan arah pengembangan proyek project development direction, which emphasizes sustainability
yang mengedepankan keberlanjutan dan harmonisasi dengan and harmony with the environment.
lingkungan.
Melalui pendekatan yang adaptif dan kolaboratif, Perseroan Through an adaptive and collaborative approach, the Company
meyakini bahwa seluruh tantangan keberlanjutan dapat dikelola believes that these sustainability challenges can be effectively
secara efektif dan menjadi fondasi bagi penguatan kinerja managed and will serve as a foundation for strengthening
keberlanjutan yang lebih solid di masa mendatang. Penjelasan sustainability performance in the future. A comprehensive
komprehensif mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan description of the Company’s sustainability performance
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab Laporan throughout 2025 is presented in the Sustainability Report
Keberlanjutan yang menjadi satu kesatuan dalam Laporan Chapter, which forms an integral part of this Integrated Report.
Terintegrasi ini.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
33 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 35
PROSPEK USAHA PERSEROAN COMPANY BUSINESS OUTLOOK Prospek usaha Perseroan ke depan dibentuk oleh dinamika The Company’s business outlook is shaped by rapidly evolving makroekonomi global dan domestik yang terus bergerak global and domestic macroeconomic dynamics. The IMF cepat. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi global pada projected global economic growth in the following year to tahun berikutnya tetap stagnan pada angka 3,3%. Proyeksi remain stable at 3.3%. This projection reflects a gradual recovery ini mencerminkan pemulihan yang masih berlangsung secara amid inflationary pressures, relatively tight interest rate policies bertahap di tengah tekanan inflasi, kebijakan suku bunga yang in developed countries, and geopolitical uncertainties that may relatif ketat di negara maju, serta ketidakpastian geopolitik affect the stability of energy and food supply chains. Despite yang berpotensi memengaruhi stabilitas rantai pasok energi these conditions, Asia continues to demonstrate stronger dan pangan. Di tengah kondisi tersebut, kawasan Asia tetap resilience, supported by domestic consumption and increased menunjukkan ketahanan yang lebih baik, didorong oleh investment in the digital sector. konsumsi domestik dan peningkatan investasi di sektor digital. Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap On the national scale, Indonesia’s economy is projected to berada pada jalur pertumbuhan yang positif. Bank Indonesia remain on a positive growth trajectory. Bank Indonesia projects memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2026 berada economic growth in 2026 to be in the range of 5.3% to 5.7%, pada rentang 5,3% sampai dengan 5,7%, sejalan dengan driven by accelerated infrastructure investment, strengthening percepatan investasi infrastruktur, penguatan hilirisasi, serta downstreaming, and increased added-value exports. peningkatan ekspor bernilai tambah. Dalam lanskap tersebut, Direksi optimis terhadap prospek Within this landscape, the Board of Directors is confident about Perseroan untuk tahun 2026. Dari sisi makro, stabilitas ekonomi the Company’s prospects in 2026. From a macro perspective, nasional dan tren suku bunga yang mulai melandai diperkirakan national economic stability and moderating interest rate akan meningkatkan daya beli masyarakat. Di sisi industri, adanya trends are expected to enhance people’s purchasing power. pergeseran preferensi konsumen ke hunian yang modern, sehat, From an industry perspective, shifting consumer preferences dan terintegrasi dengan transportasi memberikan keunggulan toward modern, healthy, and transportation-integrated housing kompetitif bagi portofolio Perseroan yang selalu mengusung provides a competitive advantage for the Company’s portfolio, konsep inovatif. which consistently adopts innovative concepts. Prioritas utama Perseroan untuk tahun mendatang adalah In the coming year, the Company will prioritize accelerating akselerasi penyelesaian proyek yang sedang berjalan untuk the completion of ongoing projects to expedite revenue mempercepat pengakuan pendapatan (revenue recognition). recognition. Our strategy includes land development through Strategi kami meliputi pengembangan lahan melalui skema joint venture schemes to minimize capital risk, strengthening kerja sama (joint venture) untuk meminimalkan risiko modal, digital marketing to reach Millennials and Gen Z segments, and penguatan pemasaran digital untuk menjangkau segmen improving transparency in sustainability reporting to meet global Millennials dan Gen Z, serta peningkatan transparansi pelaporan investor standards. Overall, the Company is poised to maintain keberlanjutan guna memenuhi standar investor global. Secara business resilience while also seizing growth opportunities in a keseluruhan, Perseroan berada pada posisi yang siap untuk selective and sustainable manner. menjaga ketahanan usaha sekaligus menangkap peluang pertumbuhan secara selektif dan berkelanjutan. PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA OPINION ON THE IMPLEMENTATION OF KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Sepanjang tahun 2025, Direksi menerapkan prinsip Tata Kelola Throughout 2025, the Board of Directors consistently Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau implemented the principles of Good Corporate Governance GCG) secara konsisten sebagai fondasi dalam pengelolaan (GCG) as the foundation for the Company’s management. Perseroan. Penerapan GCG dijalankan secara menyeluruh pada GCG implementation is carried out comprehensively at the tingkat holding dan entitas anak, serta menjadi acuan dalam holding and subsidiary levels and serves as a guide for strategic pengambilan keputusan strategis dan operasional di seluruh and operational decision-making across all of the Company’s segmen usaha Perseroan. business segments. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 34 25 Annual & Sustainability Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek kepatuhan, Direksi memastikan seluruh kegiatan In terms of compliance, the Board of Directors ensures that all of
usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan the Company’s business activities are conducted in accordance
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulasi OJK dan with applicable laws and regulations, including regulations of
pasar modal, ketenagakerjaan, perizinan usaha, serta ketentuan the Financial Services Authority, capital markets, employment,
sektoral yang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan. business licensing, and sectoral provisions relevant to the
Kepatuhan ini didukung oleh kebijakan internal, mekanisme Company’s business activities. This compliance is reinforced
pengawasan yang berjenjang, serta peran aktif fungsi audit by internal policies, a tiered oversight mechanism, and the
internal dan Komite penunjang Dewan Komisaris. active role of the internal audit function and the Board of
Commissioners’ supporting committees.
Pada aspek transparansi dan akuntabilitas, Direksi berkomitmen In the areas of transparency and accountability, the Board
untuk menyampaikan informasi yang akurat dan tepat waktu of Directors is committed to delivering accurate and timely
kepada para pemangku kepentingan. Keterbukaan informasi information to stakeholders. This information is disclosed
dilakukan melalui Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, serta through the Financial Statement, Annual Report, and the delivery
penyampaian informasi kepada regulator dan publik sesuai of information to regulators and the public in accordance with
ketentuan yang berlaku. Proses pelaporan disusun dengan applicable regulations. The reporting process prioritizes data
mengedepankan keandalan data dan pengendalian internal reliability and adequate internal controls.
yang memadai.
Direksi juga menempatkan manajemen risiko sebagai bagian For the Board of Directors, risk management constitutes an
integral dari tata kelola Perseroan. Manajemen risiko diperketat integral part of the Company’s governance. Risk management
dengan melakukan audit internal secara berkala pada proses is strengthened by conducting regular internal audits of the
pengadaan dan pelaksanaan proyek, serta memastikan sistem procurement and project execution processes, as well as
pengendalian internal berfungsi efektif untuk mencegah adanya ensuring that the internal control system functions effectively
benturan kepentingan di seluruh level organisasi. to prevent conflicts of interest at all levels of the organization.
Fokus penguatan GCG Perseroan ke depan adalah pada Moving forward, the Company will focus its GCG improvements
Digitalisasi Manajemen Risiko dan Integrasi Pelaporan ESG. on risk management digitalization and ESG reporting
Perseroan berencana menerapkan sistem pemantauan data integration. The Company plans to implement a real-time data
secara real-time untuk mendeteksi risiko operasional lebih dini. monitoring system to detect operational risks at an earlier stage.
Selain itu, Perseroan juga akan memperkuat fungsi pengawasan In addition, the Company enhances the oversight function of
pada Komite-komite di bawah Direksi untuk memastikan bahwa committees under the Board of Directors to ensure that every
setiap keputusan strategis selaras dengan prinsip keberlanjutan strategic decision aligns with sustainability principles and the
dan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. interests of all stakeholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi. Bapak In 2025, there were changes in the composition of the Board
Danny Sutradewa digantikan oleh Bapak Gregorius Seloko of Directors. Mr. Danny Sutradewa was superseded by Mr.
Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA dan mengukuhkan pemberhentian Gregorius Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA, and determined
dengan hormat Bapak Yohanes Eddy Christianto berdasarkan the honorable dismissal of Mr. Yohanes Eddy Christianto based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 2 Desember 2025 yang telah diaktakan dalam Akta Shareholders (EGMS) dated December 2, 2025, as notarized in
Nomor 03 Tanggal 2 Desember 2025. Deed Number 03 dated December 2, 2025.
Dengan demikian, per 31 Desember 2025, komposisi Direksi Thus, as of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
35 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 37
Direktur Utama
Ishak Chandra
President Director
Direktur Sales & Marketing
Chandra
Director of Sales & Marketing
Direktur Procurement
Johanes L. Andayaprana
Director of Procurement
Komisaris Keuangan
Gregorius Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA
Director of FInance
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Untuk menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi To conclude this report, the Board of Directors expresses its
mendalam kepada Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, profound appreciation to the Board of Commissioners for the
dan pengawasan strategis yang diberikan secara konsisten guidance, advice, and strategic oversight consistently provided
sepanjang tahun. Peran Dewan Komisaris menjadi landasan throughout the year. The role of the Board of Commissioners
penting bagi Direksi dalam menjaga disiplin strategi, tata serves as the main foundation for the Board of Directors
kelola, serta kesinambungan kinerja Perseroan. in maintaining strategic discipline, governance, and the
sustainability of the Company’s performance.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan The Board of Directors also extends its appreciation to
atas profesionalisme dan komitmen yang ditunjukkan sehingga all employees for the professionalism and commitment
Perseroan mencatatkan Marketing Revenue yang memuaskan. demonstrated, enabling the Company to achieve satisfactory
Kontribusi seluruh insan Triniti Land menjadi faktor kunci yang Marketing Revenue. The contribution of all Triniti Land
memungkinkan Perseroan mencatatkan kinerja yang solid di personnel is a key factor in enabling the Company to deliver
tengah dinamika industri yang terus berkembang. solid performance amid the evolving industry dynamics.
Kepada para pemegang saham, investor, mitra usaha, serta To the shareholders, investors, business partners, and all
seluruh pemangku kepentingan, Direksi mengucapkan terima stakeholders, the Board of Directors would like to express
kasih atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. its gratitude for the unwavering trust and support. Such trust
Kepercayaan tersebut menjadi modal utama bagi Perseroan plays a vital role in enabling the Company to move forward
untuk melangkah lebih jauh dalam memperkuat kapabilitas, in strengthening capabilities, expanding its role, and creating
memperluas peran, dan menciptakan nilai jangka panjang. long-term value.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus menavigasi arah Moving forward, the Board of Directors is committed to
Perseroan secara disiplin, adaptif, dan bertanggung jawab, continuously guiding the Company in a disciplined, adaptive,
guna mewujudkan pertumbuhan yang semakin berkualitas and responsible manner to achieve high-quality and sustainable
dan berkelanjutan. Dengan sinergi seluruh pihak, Perseroan growth. Through the collaboration of all parties, the Company
optimistis dapat melangkah menuju masa depan yang lebih is confident in its ability to move toward a more innovative,
inovatif, berdaya saing, dan berkelanjutan. competitive, and sustainable future.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Ishak Chandra
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 36
25 Annual & Sustainability Report
Page 38
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
37 PT Perintis Triniti Propert Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 39
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Propert Tbk 38
25 Annual & Sustainability Report
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information About the Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Perintis Triniti Properti Tbk
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perusahaan Publik
Type/Legal Entity of Company Public Company
Bidang Usaha Pengembang Real Estat
Line of Business [2-6] Real Estate Developer
Tanggal Pendirian 13 Maret 2009
Date of Establishment March 13, 2009
Akta Notaris No. 06 yang dibuat di hadapan Drs. Arif Djohan Tunggal, S.H., M.H., M.Kn., Notaris
di Jakarta. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-21089.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 15 Mei 2009,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 48 tanggal 16 Juni 2009 dan
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 15951.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Notarial Deed No. 06 drawn in the presence of Drs. Arif Djohan Tunggal, S.H., M.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta. This deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia following Decree No. AHU-21089.AH.01.01.2009, May 15, 2009, and has
been announced in the Republic of Indonesia State Gazette No. 48 dated June 16, 2009 and
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 15951.
- PT Kunci Daud Indonesia: 36,34%
- PT Intan Investama International: 29,73%
Kepemilikan
- PT Panca Muara Jaya: 5,82%
Ownership
- Masyarakat | Public: 25,32%
- Treasury: 2,79%
Rp1.250.000.000.000 (satu triliun dua ratus lima puluh miliar Rupiah) dalam 12.500.000.000
(dua belas miliar lima ratus juta) saham dengan nominal Rp100 per saham.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1,250,000,000 (one trillion two hundred fifty billion Rupiah) in 12,500,000,000
(twelve billion five hundred million) shares with a nominal value of Rp100 per share.
Rp455.145.730.400 (empat ratus lima puluh lima miliar seratus empat puluh lima juta tujuh ratus
tiga puluh ribu empat ratus Rupiah) dalam 4.551.457.304 (empat miliar lima ratus lima puluh satu
juta empat ratus lima puluh tujuh ribu tiga ratus empat) lembar saham dengan nominal Rp100,-
Modal Ditempatkan dan per saham.
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital Rp455,145,730,400 (four hundred fifty-five billion one hundred forty-five million seven hundred
and thirty thousand four hundred Rupiah) in 4,551,457,304 (four billion five hundred and fifty
one million four hundred fifty seven thousand and three hundred four) shares with a nominal
value of Rp100 per share.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
39 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 41
Jumlah Tenaga Kerja 161 karyawan per 31 Desember 2025
Total Employees 161 employees as of December 31, 2025
Jumlah Aset Rp2,09 triliun per 31 Desember 2025
Total Assets Rp2.09 trillion as of December 31, 2025
1 Kantor Pusat | Head Office
Skala Organisasi
1 Kantor Entitas Anak Langsung | Direct Subsidiaries’ Offices
Organization Scale [2-6]
1 Kantor Entitas Anak Tidak Langsung | Indirect Subsidiaries’ Offices
Brooklyn Premium Office
Jl. Sutera Boulevard Kav. 22-26
Alamat Kantor Pusat Alam Sutera, Tangerang Selatan, Indonesia 15320
Head Office Address [C.2, 2-1]
Telp: (021) 3006 6688
Fax: (021) 8082 1403
Surat Elektronik
corsec.trin@trinitiland.com
E-mail
Situs
www.trinitiland.com
Website
Media Sosial
Instagram: @trinitiland Youtube: Triniti Land Linkedin : Triniti Land
Social Media
Plt. Sekretaris Perusahaan Fiolita Nurfitriyana
Interim Corporate Secretary Email: corsec.trin@trinitiland.com
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 40
25 Annual & Sustainability Report
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Miles Stone
2009 2018
• PT Perintis Triniti Properti berdiri pada tanggal
• Tahap persiapan pembangunan proyek Marc’s
13 Maret 2009.
• Pembangunan proyek pertama Perseroan, Ubud Boulevard.
Village.
• Preparatory stage of development of Marc’s
• PT Perintis Triniti Properti was established Boulevard project.
on March 13, 2009.
• Development of the Company’s first project, Ubud
Village.
2017
2011
• Tahap persiapan pembangunan proyek Collins
Boulevard.
• Pembangunan proyek Melrose Place Dormitory. • Preparatory stage of development of Collins
Boulevard project.
• Development of the Melrose Place Dormitory
project.
2016
2013 • Tahap persiapan pembangunan proyek The Smith.
• Kerjasama KSO antara Perseroan dengan PT Waskita • Preparatory stage of development of The Smith
Karya dalam membangun proyek Brooklyn. project.
• Joint operation between the Company and PT Waskita
Karya in building the Brooklyn project.
2014
2013 • Tahap persiapan pembangunan proyek
Springwood Residence.
• Kerjasama KSO antara Perseroan dengan PT
Waskita Realty dalam membangun proyek Yukata
• Preparatory stage of development of the
Suites.
Springwood Residence project.
• Joint operation between the Company and PT
Waskita Realty in building the Yukata Suites project.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
41 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 43
2025
2020 • Topping Off Condovilla Marc’s Boulevard.
• Mencatatkan sahamnya dan melakukan perdagangan • Penunjukan Kontraktor Pembangunan Holdwell
saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Business Park.
• Groundbreaking Proyek Marc’s Boulevard, Paul & Prive. • Perubahan Susunan Dewan Komisaris & Direksi
Perseroan
• Listed its shares and conducting initial stock trading in • Peresmian Rumah Contoh Cluster IV, Sequoia
Indonesia Stock Exchange. Hills.
• Groundbreaking of Marc’s Boulevard, Paul & Prive
project. • Topping Off of Condovilla Marc’s Boulevard.
• Appointment of Contractor for the Holdwell
Business Park Development.
• Changes in the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directorst.
• Inauguration of the Cluster IV Show Unit, Sequoia
Hills.
2021
• Penunjukan anggota Dewan Komisaris baru Perseroan.
• Groundbreaking Proyek Marc’s Boulevard, Paul & Prive.
• Persiapan Proyek Holdwell Business Park, Lampung.
• Topping Off tower pertama Collins Boulevard, Hyde
Residence.
• Persiapan Proyek Sequoia Hills, Sentul. 2024
• Appointment of a new member of the Company’s Board of • Peresmian Rumah Contoh Cluster III Sequoia
Commissioners. Hills.
• Groundbreaking of Marc’s Boulevard, Paul & Prive project. • Topping Off Glenn The Hive, Marc’s Boulevard.
• Preparation of Holdwell Business Park, Lampung project.
• Topping Off of the first tower of Collings Boulevard, Hyde • Inauguration of Sequoia Hills Cluster III Model
Residence. House.
• Preparation of Sequoia Hills, Sentul project. • Topping Off Glenn The Hive, Marc’s Boulevard.
2022 2023
• Penunjukan anggota Dewan Komisaris baru Perseroan.
• Groundbreaking Proyek Marc’s Boulevard, Paul & Prive.
• Pencatatan HMETD di Bursa Efek Indonesia.
• Persiapan Proyek Holdwell Business Park, Lampung.
• Peletakan batu pertamaHoldwell Business Park.
• Topping Off tower pertama Collins Boulevard, Hyde
• Peresmian Rumah Contoh Cluster II Sequoia Hills.
Residence.
• Penunjukan Kontraktor Pembangunan Tower II
• Persiapan Proyek Sequoia Hills, Sentul.
Collins Boulevard.
• Appointment of a new member of the Company’s Board
• Listing of HMETD on the Indonesia Stock
of Commissioners.
Exchange.
• Groundbreaking of Marc’s Boulevard, Paul & Prive project.
• Groundbreaking of Holdwell Business Park.
• Preparation of Holdwell Business Park, Lampung project.
• Inauguration of Sequoia Hills Cluster II Model
• Topping Off of the first tower of Collings Boulevard, Hyde
House.
Residence.
• Contractor Appointment for the Construction of
• Preparation of Sequoia Hills, Sentul project.
Collins Boulevard Tower II
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 42
25 Annual & Sustainability Report
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Perjalanan PT Perintis Triniti Properti Tbk dimulai pada tahun PT Perintis Triniti Properti Tbk began its journey in 2009, when the
2009, ketika Perseroan membangun Ubud Village seluas 5 Company built the Ubud Village spanning 5 hectares as the initial
hektare sebagai fondasi awal pengembangan kawasan residensial foundation for a modern residential development in Tangerang.
modern di Tangerang. Keberhasilan tahap pertama ini melahirkan The accomplishment of this first phase led to the development
pengembangan Melrose Place, sebuah kawasan ruko dan rukan of Melrose Place, a combined shop-houses and home-offices
yang mengintegrasikan fungsi hunian dan komersial, sekaligus that integrates residential and commercial functions, as well as
menjawab kebutuhan pelaku usaha yang membutuhkan ruang addressing the needs of business actors seeking living space and
tinggal dan ruang bisnis dalam satu lokasi. commercial space in one location.
Memasuki tahun 2014 Perseroan mulai berfokus pada Moving into 2014, the Company began focusing on modern and
pengembangan hunian vertikal berdesain modern dan urban-lifestyle-oriented vertical housing developments. Several
berorientasi pada gaya hidup urban. Serangkaian proyek ikonik iconic projects, including the Brooklyn Apartment, Springwood
seperti Brooklyn Apartment, Springwood Residence, Yukata Residence, Yukata Suites, and The Smith, introduced new
Suites, dan The Smith hadir untuk memperkenalkan standar baru standards in terms of space quality, comfort, and efficiency in
dalam kualitas ruang, kenyamanan, dan efisiensi pada kawasan urban areas.
perkotaan.
Pada tahun 2018 Perseroan memperluas portofolio melalui In 2018, the Company expanded its portfolio with Collins
Collins Boulevard, sebuah pengembangan hunian dan komersial Boulevard, a residential and commercial development designed
yang dirancang sebagai kawasan modern dan dinamis. Ekspansi as a modern and dynamic area. Expansion continued to Batam in
berlanjut ke Batam pada tahun 2019 melalui Marc’s Boulevard. 2019 through the development of Marc’s Boulevard. This area is
Kawasan ini dikembangkan di atas lahan seluas 23 hektare developed on 23-hectare land, featuring five integrated districts
dengan lima distrik terintegrasi yang menggabungkan fungsi that combine residential, business, entertainment, and public
hunian, bisnis, hiburan, dan ruang publik dalam satu ekosistem space functions within one integrated ecosystem.
terpadu.
Tahun 2021 menjadi momentum penting bagi Perseroan dalam 2021 marked a significant milestone for the Company in
memperluas cakupan kawasan. Holdwell Business Park hadir di expanding its scope of operations. Holdwell Business Park is
Lampung sebagai kawasan yang memfasilitasi pertumbuhan developed in Lampung, facilitating local economic growth
ekonomi lokal melalui pengembangan ruang komersial dan bisnis through the development of large-scale commercial and business
berskala besar. Pada tahun yang sama, Perseroan memperkenalkan spaces. In the same year, the Company introduced Sequoia Hills
Sequoia Hills di Sentul melalui konsep “A Breathing City”, yaitu in Sentul through the “A Breathing City” concept, a modern
hunian modern dengan porsi ruang hijau yang luas, udara residential area with extensive green spaces, cleaner air, city-
yang lebih bersih, fasilitas berskala kota, serta lingkungan yang scale facilities, and an environment that supports a healthy and
mendukung gaya hidup sehat dan berkelanjutan. sustainable lifestyle.
Selanjutnya, sebagai bagian dari strategi diversifikasi, Perseroan Furthermore, as part of its diversification strategy, the Company
mulai mengembangkan Tanamori di Labuan Bajo, sebuah began developing Tanamori in Labuan Bajo, a sustainable tourism
destinasi wisata dan hunian premium berbasis keberlanjutan yang and premium residential destination designed to address the
dirancang untuk menjawab kebutuhan sektor pariwisata sekaligus needs of the tourism sector, as well as an exclusive residential
hunian eksklusif. Strategi ini mencerminkan perubahan arah area. This strategy reflects the Company’s shift from being merely
Perseroan dari sekadar pengembang hunian perkotaan menjadi an urban residential developer to a developer of integrated areas
pengembang kawasan terpadu dan destinasi masa depan. and future destinations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
43 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 45
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah menunjukkan As we move into 2025, the Company has demonstrated perkembangan strategis penting. Selain itu, beberapa proyek important strategic developments. In addition, several main unggulan seperti Collins Boulevard (Tower II), Marc’s Boulevard, projects, such as Collins Boulevard (Tower II), Marc’s Boulevard, Sequoia Hills, dan Holdwell Business Park, telah memasuki Sequoia Hills, and Holdwell Business Park, have entered the tahap pengembangan aktif atau serah terima secara bertahap, active development stage or are undergoing gradual handover, yang menandai tahap transformasi portofolio Perseroan dari marking the transformation stage of the Company’s portfolio from pengembangan menjadi realisasi. development to realization. Dengan lebih dari satu dekade pengalaman pengembangan With over a decade of property development experience and properti dan pipeline proyek yang semakin matang, Perseroan an evolving project pipeline, the Company is well-positioned berada dalam posisi untuk mengambil momentum pertumbuhan to seize new growth momentum. The developments in 2025 baru. Perkembangan tahun 2025 menunjukkan bahwa Perseroan demonstrated that the Company not only grew by scaling and tidak hanya tumbuh melalui skala dan ekspansi, tetapi juga expanding its business, but also by shifting toward projects with melalui pergeseran ke arah proyek-proyek yang memiliki strategic character, prime locations, and long-term relevance. karakter strategis, lokasi prima, dan relevansi jangka panjang. This emphasizes that the Company is prepared to address the Hal ini memperkuat keyakinan bahwa Perseroan siap menjawab challenges of the national property market and make a tangible tantangan pasar properti nasional dan memberikan kontribusi contribution to the development of urban areas and national nyata bagi pembangunan kawasan perkotaan dan destinasi destinations. nasional. PERUBAHAN NAMA PERSEROAN CHANGE OF THE COMPANY’S NAME Sejak didirikan hingga saat ini, nama Perseroan tidak pernah Since its establishment, the Company’s name has remained mengalami perubahan. Perseroan resmi berstatus perusahaan unchanged. The Company officially became a public company on terbuka pada 27 September 2019 sebagai bagian dari proses September 27, 2019, as part of the share listing process on the pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Sejak tanggal tersebut, Indonesia Stock Exchange. Since then, the Company has been Perseroan menggunakan nama PT Perintis Triniti Properti Tbk. using the name PT Perintis Triniti Properti Tbk. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 44 25 Annual & Sustainability Report
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan [C.1]
Vision, Mission and Corporate Values [C.1]
Visi I Vision
Menjadi salah satu dari 10 pengembang terbaik dan terpercaya di Indonesia dengan menginisiasi
suatu standar terkemuka di industri properti, dengan mengedepankan inovasi, ketepatan
waktu, dan nilai investasi yang tinggi untuk para pemangku kepentingan dan konsumen.
To become one of the top 10 best and most trusted developers in Indonesia by
initiating a leading standard in the property industry, by prioritizing innovation,
timeliness and high investment value for stakeholders and consumers.
Misi I Mission
1. Berkolaborasi dengan mitra kelas dunia, arsitek, dan building management untuk
membangun proyek ikonik bagi generasi mendatang.
2. Menginisiasi dan membangun proyek dengan mengadaptasi konsep “Trendsetter and
Innovative” dan berkontribusi positif bagi pemerintah dan masyarakat.
3. Merekrut tenaga kerja profesional dengan menegakkan kesejahteraan dan prospek karir.
1. Collaborate with world-class partners, architects and building management to build iconic projects
for future generations.
2. Initiate and build projects by adapting the “Trendsetter and Innovative” concept while contributing
positively to the government and society.
3. Recruit a professional workforce by upholding welfare and career prospects.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
45 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 47
NILAI-NILAI PERSEROAN CORPORATE VALUES
MAINTENANCE
Triniti Land menjamin aset yang berkualitas yang mampu bertahan
hingga 3 generasi, melalui fondasi yang kuat sebagai kunci dari setiap
proyeknya.
Triniti Land ensures a durable asset built for 3 generations to relish,
with a strong foundation as the key for every development project
done.
INNOVATIVE
Inovasi menjadi dasar bagi Triniti Land, melalui filosofi yang luar biasa
bagi setiap pengembangannya dan menuntun proyek tersebut untuk
menjadi landmark yang ikonik di mata semua orang.
Innovation is the foundation for Triniti Land, having a remarkable
philosophy for every development and making it to be an iconic
landmark through all eyes.
ENVIRONMENT
Triniti Land mengedepankan nilai-nilai ramah lingkungan dan
berkomitmen menjadi pengembang yang eco-friendly dengan
menghadirkan konsep hunian yang berkelanjutan serta efisien dalam
penggunaan energi.
Triniti Land prioritizes environmentally friendly values and is committed
to becoming an eco-friendly developer by presenting a sustainable
and energy efficient housing concept.
PARTNERSHIP
Untuk menjadi salah satu dari 10 pengembang terbaik dan terpercaya
di Indonesia dengan menginisiasi suatu standar terdepan di industri
properti, inovasi, ketepatan waktu, dan nilai investasi yang tinggi baik
bagi pemegang saham maupun konsumen.
To be one of the top 10 and trusted developers in Indonesia by initiating a
leading standard platform in the industry, innovation, punctuality, and high
investment values for both shareholders and consumers.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 46
25 Annual & Sustainability Report
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Korporasi
Corporate Logo
Terinspirasi dari kanji “山” (shan) yang berarti Gunung. Logo Triniti Land didesain
untuk memberikan persona yang kokoh, stabil, dan tangguh seperti gunung.
Inspired by the kanji “山” (shan) which means mountain. The Triniti Land logo
is designed to give a persona that is sturdy, stable, and tough like a mountain.
• Ketiga menara pada logo Triniti Land melambangkan variasi • Warna emas dari logo Triniti Land melambangkan kearifan
produk pengembangan Triniti Land dari pengembangan dan semangat Triniti Land dalam mengembangkan produk-
Landed House, High Rise Development, hingga Township produk hunian yang inovatif dan memiliki nilai investasi yang
Development. tinggi baik bagi pemegang saham maupun konsumen.
• Bentuk logo Triniti Land yang juga menyerupai anak • The gold color of the Triniti Land logo symbolizes Triniti
panah yang mengarah ke atas melambangkan growth, Land’s wisdom and enthusiasm in developing innovative
improvement dan progress yang berkelanjutan, dan residential products that have a high investment value for
perusahaan yang akan terus mengarah ke arah yang lebih both shareholders and consumers.
baik lagi.
• The three towers in the Triniti Land logo symbolize the
variety of development products of Triniti Land from Landed
House development, High Rise Development, to Township
Development.
• The shape of the Triniti Land logo, which also resembles
an arrow pointing upward, symbolizes sustainable growth,
improvement and progress, and the company will continue
to lead to a better direction.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
47 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 49
Bidang Usaha [C.4, 2-26]
Line of Business [C.4, 2-26]
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITES
Berdasarkan Anggaran Dasar terbaru, Perseroan menjalankan Based on the latest Articles of Association, the Company conducts
kegiatan usaha utama di bidang pengembangan real estat. its main business activities in the real estate development sector.
Kegiatan tersebut mencakup pembangunan hunian untuk dimiliki These include the development of residential properties owned
sendiri maupun disewakan, serta aktivitas pembelian, penjualan, and leased, as well as the activities of purchasing, selling, renting
penyewaan, dan pengelolaan real estat, termasuk bangunan and managing real estate, including vertical housing such as
hunian vertikal seperti apartemen. apartments.
PROYEK-PROYEK TRINITI LAND TRINITI LAND PROJECTS
Perseroan bersama entitas anak dan mitra melalui skema Kerja he Company, together with its subsidiaries and partners, through
Sama Operasi (KSO) menjalankan kegiatan usaha di bidang the Joint Operation (KSO) scheme, has performed its business
pengembangan properti dan real estat. Melalui kolaborasi activities in property development and real estate. Through this
tersebut, Perseroan merancang, membangun, dan mengelola collaboration, the Company designs, builds, and manages various
berbagai proyek hunian, komersial, dan kawasan terpadu yang residential, commercial, and integrated area projects that are part
hadir sebagai bagian dari portofolio pengembangan Perseroan. of its development portfolio.
Portofolio Proyek Triniti Land–Selesai Dibangun
Triniti Land Project Portfolio–Completed Projects
Awal Selesai Kepemilikan
Nama Proyek Lokasi Jenis Proyek
Pembangunan Dibangun Proyek
Project Name Location Project Type
Early Development Project Finished Project Ownership
Rumah tinggal dan ruko
Ciledug, Kota
Ubud Village Residential houses and 2009 2011 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Tangerang
shophouses
Rumah tinggal dan ruko
Palmerah, Jakarta
Melrose Place Residential houses and 2011 2012 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Barat
shophouses
Apartemen, SOHO
Serpong Utara, - KSO
dan rukan
Brooklyn Kota Tangerang 2014 2016 - PT Perintis Triniti Properti Tbk
Apartment, SOHO and
Selatan - PT Waskita Karya Tbk
home office
Serpong Utara, - KSO
Apartemen
Yukata Suites Kota Tangerang 2015 2020 - PT Perintis Triniti Properti Tbk
Apartment
Selatan - PT Waskita Karya Tbk
Collins Boulevard Pinang, Kota Apartemen PT Triniti Menara Serpong
2020 2022
(Tower I) Tangerang Apartment (Entitas Anak | Subsidiary)
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 48
25 Annual & Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Portofolio Proyek Triniti Land–Dalam Pengembangan
Triniti Land Project Portfolio–Under Development
Tahap Target Status
Kepemilikan
Nama Proyek Lokasi Jenis Proyek Persiapan Penyelesaian Proyek
Proyek
Project Name Location Project Type Preparation Early Project
Project Ownership
Phase Development Status
Apartemen, SOHO,
Tahapan
Collins area retail dan ruko
Pinang, Kota Pembangunan PT Triniti Menara Serpong
Boulevard Apartment, SOHO, 2022 2026
Tangerang Development (Entitas Anak | Subsidiary)
(Tower II) retail area and
Phase
shophouse
Mixed use (condo villa,
apartemen, SOHO,
rukan, ruko, pusat
perbelanjaan,
Tahapan
edu-city, perkantoran)
Pembangunan PT Puri Triniti Batam
Marc’s Boulevard Sadai, Batam Mixed use (condo villa, 2018 2028
Development (Entitas Anak | Subsidiary)
apartment, SOHO,
Phase
home office,
shophouses, shopping
center, edu- city,
offices)
Mixed use
development (storage
Tahapan
house, ruko, SOHO)
Holdwell Pembangunan
Lampung Mixed use 2021 2028 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Business Park Development
development (storage
Phase
houses, shophouses,
SOHO)
Mixed use
development
Tahapan
(residential cluster, - KSO PT Perintis Triniti Properti
Pembangunan
Sequoia Hills Sentul, Bogor townhouse, low rise 2021 2030 Tbk
Development
residence, commercial - PT Sentul Golf Utama
Phase
area, pop-up market,
F&B center)
World-
Class Digital
Tahap
Sustainable Tourism
Persiapan
Tanamori Labuan Bajo Destination (Flores 2021 2035 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Preparation
Tourism Education
Phase
Center, Villas, Boutique
Hotels, Zoo)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
49 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 51
Strategi Usaha
Business Strategies
Untuk memperkuat daya saing dan mempertajam arah bisnis To strengthen competitiveness and sharpen business direction
di industri properti nasional, Perseroan menerapkan 3 (tiga) in the national property industry, the Company implements 3
pilar utama strategi korporasi yang menjadi landasan seluruh (three) main pillars of corporate strategy, which serve as the basis
pengembangan usaha, yaitu: for all business development, namely:
1. Pertumbuhan Berkelanjutan 1. Sustainable Growth.
a. Membangun Brand TRINLAND melalui program dan a. Building the TRINLAND Brand through creative
pemikiran yang kreatif, media, dan sosial media program and mind, media, and social media.
b. Ekspansi ke daerah berkembang lainnya di luar b. Expansion to other developing areas outside
Jabodetabek Jabodetabek.
c. Ekspansi proyek ke segmen sesuai dengan tren pasar c. Project expansion to segments based on market trend.
d. Fokus membangun Sub Business Unit yang bisa berdiri d. Focus in developing independent Sub Business Unit.
sendiri
e. Melakukan Kemitraan Strategis untuk mempercepat e. Conducting Strategic Partnership to accelerate
pertumbuhan growth.
f. Meningkatkan recurring income secara Organik atau f. Improving Organic or Non Organic recurring income.
Non Organik
2. Inovasi & Teknologi 2. Innovation & Technology.
a. Menjadi yang pertama dalam memperkenalkan a. Becoming the first who introduces new concept and
konsep dan ide baru untuk proyek yang diperkenalkan idea for marketed projects.
b. Fokus dalam pengembangan teknologi dan b. Focus in developing technology and technology
platform yang berbasis teknologi untuk tujuan based platform for efficiency, controlling, reporting,
efisiensi, pengontrolan, pelaporan, dan percepatan and decision making acceleration.
pengambilan keputusan
3. Pemanfaatan Aset dan Kapital Secara Efisien 3. Efficient Asset & Capital Utilization.
a. Fokus pengembangan proyek baru dengan model a. Focus in developing new project with cooperation
kerja sama dengan pemilik tanah untuk menekan biaya model with land owner to lower cost and cash
dan pengeluaran kas di awal untuk memperkecil risiko disbursements in advance to minimize business risk.
bisnis b. Centralized Management team and “sharing
b. Tim Manajemen yang terpusat dan konsep “sharing resources” concept.
resources”
c. Mencari alternatif pendanaan murah seperti Capital c. Conducting an Initial Public Offering (IPO) and
Market, Green Bond, etc. affordable funding, such as a Right Issue.
d. Mengimplementasikan sistem penganggaran dan d. Implementing a centralized budgeting system and
manajemen arus kas terpadu cash flow management.
Berdasarkan pemetaan dinamika industri serta peluang pasar Based on its assessment of industry dynamics and emerging
yang berkembang, Perseroan mengarahkan pengembangan market opportunities, the Company is directing its portfolio
portofolio pada proyek Residential (rumah tapak), Business development toward Residential projects (landed houses),
& Logistic Park, serta pengembangan kawasan yang Business & Logistic Parks, and area development that emphasizes
mengedepankan konsep Sustainable Tourism Destination. Fokus the concept of Sustainable Tourism Destinations. This focus
ini mencerminkan upaya Perseroan untuk menyesuaikan strategi reflects the Company’s efforts to align its development strategy
pengembangan dengan tren kebutuhan hunian, pertumbuhan with evolving housing demand trends, the growth of the logistics
sektor logistik, serta meningkatnya potensi pengembangan sector, and the increasing potential of tourism-based area
kawasan berbasis pariwisata berkelanjutan. development.
Ke depan, implementasi strategi usaha Perseroan diarahkan Going forward, the implementation of the Company’s business
untuk memastikan pengembangan proyek berjalan secara strategy is directed toward ensuring disciplined project
disiplin, memperluas peluang pengembangan proyek baru yang execution, expanding opportunities for new project development
memiliki potensi pertumbuhan kuat, serta menjaga struktur with strong growth potential, and maintaining a sound capital
permodalan yang sehat guna mendukung ekspansi usaha structure to support sustainable business expansion. Through
secara berkelanjutan. Melalui langkah tersebut, Perseroan these measures, the Company aims to strengthen its competitive
berupaya memperkuat posisi kompetitif di industri properti position in the property industry while creating long-term value
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku for its stakeholders.
kepentingan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 50
25 Annual & Sustainability Report
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Model dan Proses Bisnis
Business Model and Process
LOCATION SURVEY MARKET RESEARCH PRE-FS & VISIONING
MOU/COOPERATION CHECKING LEGAL PERMIT
MASTER PLANNING AGREEMENT/PPJB & LAND DUE DILLIGENT
SIGNING
BRANDING & FINAL FEASEBILITY
CONCEPTUAL DESIGN MAREKETING CONCEPT STUDY
SOFT LAUNCH & MARKET MARKETING PLAN BACK END SYSTEM &
INTRODUCTION & SALES PROGRAM PREPARATION
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
51 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 53
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas [C.3]
Wilayah Operasional Perseroan dan Entitas Anak
Operational Areas of the Company and its Subsidiaries
JAKARTA, BOGOR, TANGERANG, LAMPUNG, BATAM, LABUAN BAJO
Selesai Dibangun Dalam Pengembangan
Completed ProjectsSubsidiaries Ongoing Projects
1. UBUD VILLAGE Ciledug, Tangerang 1. COLLINS BOULEVARD TOWER II Jl. MH. Thamrin, Tangerang
Nilai Proyek Nilai Proyek
Project Value
Rp180 miliar | billion Project Value Rp2,05 triliun | trillion (2 Tower)
2. MELROSE PLACE Palmerah, Jakarta Barat 2. MARC’S BOULEVARD Batam Center, Batam
Nilai Proyek Nilai Proyek
Project Value
Rp50 miliar | billion Project Value
Rp2 triliun | trillion
3. YUKATA SUITES Alam Sutera, Tangerang Selatan 3. SEQUOIA HILLS Sentul, Bogor
Gross
Nilai Proyek
Project Value
Rp900 miliar | billion Development Rp13,2 triliun | trillion
Value (GDV)
4. BROOKLYN Alam Sutera, Tangerang Selatan 4. HOLDWELL BUSINESS PARK Bandar Lampung, Lampung
Nilai Proyek Gross
Project Value
Rp1,2 triliun | trillion Development Rp800 miliar | billion
Value (GDV)
5. COLLINS BOULEVARD TOWER I Jl. MH. Thamrin, Tangerang 5. TANAMORI Labuan Bajo, NTT
Nilai Proyek Gross
Project Value Rp2,05 triliun | trillion (2 Tower) Development Rp10 triliun | trillion
Value (GDV)
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 52
25 Annual & Sustainability Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
COLLINS BOULEVARD
Collins Boulevard, sebuah perwujudan dari hunian yang bergaya Collins Boulevard, an embodiment of art-inspired living, currently
seni, saat ini mengembangkan 2 (dua) tower ikonik, yaitu Hyde features 2 (two) iconic towers: Hyde Residence and The Scott.
Residence dan The Scott.
Hyde Residence Hyde Residence
• Hyde Residence menawarkan berbagai tipe unit yaitu Studio • Hyde Residence offers various types of units, namely Studio
dengan luas 21.95m2, 1 Bedroom dengan luas 36.28 m2, 2 with an area of 21.95m2, 1 Bedroom with an area of 36.28
Bedroom dengan luas 51.22m2 yang dirancang dengan m2, 2 Bedrooms with an area of 51.22m2, designed with a
konsep modern minimalis, termasuk: minimalist modern concept, including:
• Hyde Garden Villa Type 1: Unit ini memiliki dua kamar • Hyde Garden Villa Type 1: This unit has two bedrooms and
tidur dan dua kamar mandi dengan luas bangunan 78,93 two bathrooms with a building area of 78.93 m2. Equipped
m2. Dilengkapi dengan ruang tamu, ruang makan, dan with a living room, dining room, and bedroom that uses
kamar tidur yang menggunakan lantai homogenous tile, homogenous tile floors, gypsum walls, and gypsum board
dinding gypsum, dan plafon gypsum board. Kamar mandi ceilings. The bathroom also uses homogenous tiles for
juga menggunakan homogenous tile untuk lantai dan the floor and walls, with a gypsum board ceiling. Doors
dinding, dengan plafon gypsum board. Pintu dan jendela and windows use solid engineering wooden doors and
menggunakan solid engineering wooden door dan honeycomb wooden doors.
honeycomb wooden door.
Hyde Residence, memiliki 1.167 unit, mulai melakukan serah Hyde Residence, with 1,167 units, started handovers in August
terima pada Agustus 2022, sementara The Scott yang terdiri 2022, while The Scott, consisting of 1,367 units, is still under
dari 1.367 unit, masih dalam pembangunan. Selain menawarkan construction. In addition to luxurious living spaces, Collins
ruang hunian mewah, Collins Boulevard juga memiliki Collins Boulevard is home to the Collins Marketplace and ShopHouses,
Marketplace dan ShopHouses, yang menghadirkan pengalaman offering a vibrant and diverse selection of shopping and
berbelanja dan bersantap dengan pilihan beragam. Setiap dining experiences. Every detail of this development has been
detail dari pengembangan ini dirancang dengan cermat untuk thoughtfully curated to create a lifestyle that reflects both modern
mendukung gaya hidup modern yang mencerminkan keindahan sophistication and artistic inspiration.
dan berkesan artistik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
53 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 55
MARC’S BOULEVARD Marc’s Boulevard dikembangkan Triniti Land yang merupakan Marc’s Boulevard by Triniti Land is a visionary project that brings proyek visioner yang menyatukan lima distrik yang berbeda dan together five distinct and stylish districts, adding a stunning new penuh gaya, menambahkan dimensi baru yang menakjubkan ke dimension to the skyline of central Batam. With its seamless living cakrawala pusat kota Batam. Dengan ruang-ruang huniannya spaces, Marc’s Boulevard celebrates achievements, love, and the yang sempurna, Marc’s Boulevard merayakan pencapaian, cinta, essence of refined living—making it the perfect setting for the dan esensi kehidupan yang mewah-menjadikannya tempat yang greatest chapters of your life. sempurna untuk babak-babak terbaik dalam hidup Anda. Berlokasi strategis di jantung kota Batam, Marc’s Boulevard Strategically located in the heart of Batam, Marc’s Boulevard is dirancang untuk menawarkan kenyamanan dan konektivitas yang designed to offer unparalleled convenience and connectivity, tak tertandingi, sehingga menjadi pilihan ideal untuk hunian dan making it an ideal choice for both residential and business bisnis. Lima distrik unik—Paul Marc, Dean Marc, Grant Marc, purposes. The five unique districts—Paul Marc, Dean Marc, Will Marc, dan Glenn Marc, masing-masing mencerminkan Grant Marc, Will Marc, and Glenn Marc, each reflect a distinctive karakter yang berbeda, melayani gaya hidup dan preferensi yang character, catering to diverse lifestyles and preferences. beragam. Saat ini, konstruksi sedang berlangsung untuk beberapa Currently, construction is well underway for several key komponen utama pembangunan. Glenn The Hive, sebuah konsep components of the development. Glenn The Hive, an innovative hunian yang inovatif, dengan progres pembangunan berjalan residential concept, with construction progress running according sesuai jadwal. The Paul Lane, sebuah area rumah tapak yang to the set schedule. The Paul Lane, a sophisticated landed house canggih, dan Business Loft, yang dirancang untuk perusahaan area, and the Business Loft, designed for modern enterprises, are modern, juga sedang dalam tahap pembangunan. also under active development. Dengan desain yang cermat, lokasi yang strategis, dan progres With its thoughtful design, prime location, and ongoing pengembangan yang positif, Marc’s Boulevard merupakan developments, Marc’s Boulevard is more than just a place to tempat tinggal dan destinasi yang mencerminkan puncak gaya live—it’s a destination that embodies the pinnacle of urban living hidup urban dan menjadi kanvas untuk menciptakan kenangan and a canvas for creating unforgettable memories. tak terlupakan. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 54 25 Annual & Sustainability Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
SEQUOIA HILLS
Sequoia Hills memperkenalkan konsep communal living yang Sequoia Hills introduces the first concept of communal living
pertama di Sentul, dengan fasilitas premium yang disesuaikan in Sentul, offering luxury facilities tailored to each resident’s
untuk memenuhi kebutuhan setiap penghuninya. Berlokasi needs. Strategically located in the serene environment of Sentul,
di lingkungan Sentul yang strategis, namun tenang, Sequoia Sequoia Hills provides easy access to major transportation routes,
Hills menawarkan akses mudah ke jalur transportasi utama, making it an ideal choice for those seeking both tranquility and
menjadikannya pilihan ideal bagi mereka yang mencari convenience. Currently, Sequoia Hills has launched four clusters:
ketenangan dan kemudahan. Saat ini Sequoia Hills telah The Leroy, Earthville, Mono, and HarvestVille, each with a unique
meluncurkan 4 klaster, yaitu The Leroy, Earthville, Mono, dan concept.
HarvestVille dengan mengusung konsep yang unik di setiap
klaster.
1. The Leroy: Klaster ini mewujudkan gaya hidup mewah 1. The Leroy: This cluster embodies a refined lifestyle within a
dalam lingkungan yang rimbun dan hijau. Setiap hunian lush, green environment. Each residence is designed with
dirancang dengan mempertimbangkan efisiensi energi, energy efficiency in mind, featuring advanced technologies
menampilkan teknologi canggih seperti jendela Low- such as Low-Emissivity Glass windows to maintain a
Emissivity Glass untuk menjaga iklim dalam ruangan yang comfortable indoor climate while allowing ample natural
nyaman sekaligus memungkinkan cahaya alami yang cukup. light. The inclusion of inner courtyards enhances the
Dimasukkannya halaman dalam meningkatkan suasana therapeutic ambiance, creating a serene retreat within the
terapeutik, menciptakan tempat peristirahatan yang tenang city.
di dalam kota.
2. Earthville: Dirancang sebagai komunitas bergaya vila tropis, 2. Earthville: Designed as a tropical villa-style community,
Earthville menawarkan perpaduan yang harmonis antara Earthville offers a harmonious blend of privacy and
privasi dan kehidupan komunal. Lingkungan ini menawarkan communal living. The neighborhood boasts a 70% open-
70% lingkungan terbuka, lengkap dengan fasilitas seperti air environment, complete with amenities like a basketball
lapangan basket, jalur jogging di tepi sungai, taman bermain court, riverside jogging track, children’s playground,
anak-anak, tempat berkemah, dan taman hewan peliharaan. camping site, and a pet park. This design fosters a sense of
Desain ini menumbuhkan rasa kebersamaan sekaligus community while providing residents with ample space for
memberi penghuni ruang yang cukup untuk bersantai dan relaxation and recreation.
berekreasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
55 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 57
3. Mono: Terinspirasi dari prinsip-prinsip desain Jepang, 3. Mono: Inspired by Japanese design principles, Mono
Mono memperkenalkan konsep “rumah introvert” yang introduces the concept of the “introverted house,”
menekankan pada ruang pribadi dan ketenangan. Hunian emphasizing personal space and tranquility. The residences
dirancang untuk menawarkan suasana yang menenangkan, are designed to offer a soothing ambiance, with features that
dengan fitur-fitur yang mendorong peremajaan mental dan encourage mental rejuvenation and privacy. This approach
privasi. Pendekatan ini melayani mereka yang menghargai caters to those who value solitude and introspection within
kesendirian dan introspeksi dalam lingkungan yang a thoughtfully designed environment.
dirancang dengan cermat.
4. HarvestVille: Klaster ini mengusung konsep hunian berbasis 4. HarvestVille: This cluster introduces an urban farming-
urban farming yang menghadirkan pengalaman hidup yang based residential concept that brings residents closer
lebih dekat dengan alam dalam konteks perkotaan modern. to nature within a modern urban setting. Harvest Ville
Harvest Ville dilengkapi dengan tiga area Urban Farm features three Urban Farm areas that cultivate vegetables
yang membudidayakan sayuran dan tanaman herbal, yang and herbs, managed together with professional partners
dikelola bersama mitra profesional sekaligus melibatkan while also involving resident participation. This approach
partisipasi penghuni. Pendekatan ini memungkinkan allows residents to understand the cultivation process while
penghuni untuk mengenal proses budidaya serta enjoying fresh produce directly from the source. The concept
menikmati hasil panen secara langsung. Konsep tersebut is further supported by the presence of an Organic Market
diperkuat dengan kehadiran Organic Market & Café yang & Café that offers a farm-to-table experience, as well as
menghadirkan pengalaman farm-to-table, serta ruang communal spaces such as the Riverside Park that encourage
komunal seperti Riverside Park yang mendukung aktivitas recreation and social interaction among residents.
rekreasi dan interaksi sosial antar penghuni.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 56
25 Annual & Sustainability Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
HOLDWELL BUSINESS PARK
Memperkenalkan suasana baru di pusat bisnis Bandar Lampung, Introducing a breath of fresh air in Bandar Lampung’s central
lokasi Holdwell sangatlah strategis di tengah perputaran bisnis. business district, Holdwell is positioned in a prime location within
Holdwell menawarkan desain Storage House multifungsi yang the main business district. Holdwell offers multifunctional storage
hemat biaya dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, terdapat house designs that promote cost-efficient business strategies and
kavling siap bangun yang menawarkan fleksibilitas, didukung enhance productivity. Additionally, ready-to-build land parcels
oleh pusat komersial dan ritel yang memastikan keseimbangan provide flexibility, while a supporting commercial and retail center
antara bisnis dan rekreasi. ensures a perfect balance between business and leisure.
Berlokasi strategis di pusat bisnis yang berkembang pesat di Strategically located in Bandar Lampung’s thriving business hub,
Bandar Lampung, Holdwell Business Park menghadirkan konsep Holdwell Business Park embodies the concept of a Mixed-Use
Mixed-Use Development. Kawasan ini mencakup pergudangan, Development. This development includes storage houses, Ruko
ruko (rumah toko), SOHO (Small Office/Home Office), dan (shop houses), SOHO (Small Office/Home Office) units, and
kavling siap bangun, yang dirancang untuk memenuhi berbagai ready-to-build land, catering to diverse business needs. The park
kebutuhan bisnis. Holdwell Business Park dilengkapi dengan is equipped with top-notch facilities, including 24/7 security, a
fasilitas terbaik, termasuk keamanan 24/7, area komersial yang vibrant commercial area, expansive green open spaces, a scenic
dinamis, ruang terbuka hijau yang luas, danau yang indah, lake, and double-layered gate protection for enhanced safety.
serta perlindungan gerbang berlapis ganda untuk memastikan Holdwell Business Park is the ideal destination for businesses
keselamatan. Holdwell Business Park adalah destinasi ideal bagi seeking a harmonious blend of productivity, flexibility, and a
bisnis yang mencari kombinasi harmonis antara produktivitas, serene environment.
fleksibilitas, dan lingkungan yang tenang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
57 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 59
TANAMORI TanaMori, memanfaatkan lanskap alam yang menakjubkan dari TanaMori, a melting pot of wonders, is graced by the exotic keajaiban Labuan Bajo dengan keindahan tropis dari pegunungan tropical beauty of Labuan Bajo, where majestic mountains megah dan savana yang subur. Pada tanggal 25 Februari 2022, and lush savannahs create a breathtaking natural landscape. PT Perintis Triniti Properti Tbk menandatangani perjanjian kerja On February 25, 2022, PT Perintis Triniti Properti Tbk signed a sama dengan PT Tanamori Makmur Indonesia & PT Flores cooperation agreement with PT Tanamori Makmur Indonesia & Prosperindo di Jakarta untuk mengembangkan proyek seluas PT Flores Prosperindo in Jakarta to develop a 246-hectare project 246 hektare di TanaMori, Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur. in TanaMori, Labuan Bajo, East Nusa Tenggara. As the master Sebagai pengembang utama, Perseroan akan mengubah lahan developer, the Company will transform this land into a world-class ini menjadi destinasi pariwisata kelas dunia. tourism destination. Berlokasi strategis di salah satu wilayah wisata paling didambakan Strategically located in one of Indonesia’s most coveted tourist di Indonesia, pengembangan ini menitikberatkan pada regions, the development emphasizes sustainability, making keberlanjutan, menjadikannya sebagai model pariwisata ramah it a model for eco-friendly tourism. The development will lingkungan. Proyek ini akan mengintegrasikan desain green incorporate green building practices, renewable energy sources, building, sumber energi terbarukan, dan rancang bangun yang and environmentally conscious designs to ensure that TanaMori peduli lingkungan untuk memastikan TanaMori tetap melestarikan preserves the natural beauty of Labuan Bajo while offering visitors keindahan alam Labuan Bajo, menawarkan pengalaman yang a luxurious and sustainable experience. This approach reinforces mewah dan berkelanjutan kepada pengunjung. Pendekatan ini TanaMori’s commitment to becoming a premier tourism hub that menegaskan komitmen TanaMori untuk menjadi pusat pariwisata harmonizes luxury with ecological responsibility. utama yang mengharmonisasikan kemewahan dengan tanggung jawab ekologi. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 58 25 Annual & Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komisaris Utama
: Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo
President Commissioner
Komisaris
: Septian Starlin
Commissioner
Komisaris
: Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Commissioner
Komisaris Independen
: Henry Susanto
Independent Commissioner
Direktur Utama
President Directors
Ishak Chandra
Unit Audit Internal & Kepatuhan
Internal Audit & Compliance Unit
Kian Yui Plt. Sekretaris Perusahaan
Interim Corporate Secretary
Fiolita Nurfitriyana
Direktur Direktur
Director Director
Johanes
Chandra
L. Andayaprana
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
59 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 61
Struktur organisasi Triniti Land ditetapkan berdasarkan Surat Triniti Land’s organizational structure is determined based on
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi No. 059/HRD-PTP / the Approval Letter for the Organizational Structure Change No.
XII/2025 tanggal 15 Desember 2025. Berdasarkan ketetapan 059/HRD-PTP /XII/2025 dated December 15, 2025. Thus, the
tersebut, susunan organisasi per 31 Desember 2025 adalah organizational structure as of December 31, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Ketua Ketua
Chairman
: Henry Susanto Chairman
: Henry Susanto
Anggota Anggota
Member
: Yohanes Eddy Christianto Member
: Septian Starlin
: Richard Yovann : Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Direktur Keuangan
Finance Director
Gregorius Seloko
Uyanto, Ak., MBA.,
CMA., CA
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 60
25 Annual & Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, terdapat dua kali perubahan susunan Dewan As the year of 2025, there were two changes in the composition
Komisaris, masing-masing berdasarkan Keputusan Rapat Umum of the Board of Commissioners, each based on the Resolution
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 12 Juni 2025 yang of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which
telah diaktakan dalam Akta Nomor 150 Tanggal 12 Juni 2025 was notarized in Deed Number 150 dated June 12, 2025 and the
serta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang telah diaktakan dalam Akta Nomor 03 tanggal 02 (EGM) which was notarized in Deed Number 03 dated December,
Desember 2025. 02, 2025.
Berikut disampaikan komposisi Dewan Komisaris sebelum The following outlines the composition of the Board of
perubahan dan setelah perubahan, beserta profil masing-masing Commissioners both before and after the changes, as well as
anggota Dewan Komisaris yang menjabat setelah perubahan. the profiles of each member of the Board of Commissioners who
serve following the changes.
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Before the Change
Komisaris Utama
Septian Starlin
President Commissioner
Komisaris
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Commissioner
Komisaris Independen
Henry Susanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rachmad, S.H.
Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners After the Change
Komisaris Utama
Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo
President Commissioner
Komisaris
Septian Starlin
Commissioner
Komisaris
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Commissioner
Komisaris Independen
Henry Susanto
Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
61 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 63
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Rahayu Saraswati
D. Djojohadikusumo
Komisaris Utama
President Commissioner
Indonesia 39 Tahun Jakarta
Indonesia 39 years old
Dasar Hukum Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Nomor 03 tertanggal 02 Desember 2025.
Pengangkatan
The initial appointment was based on the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Legal Basis of Appointment Number 03 dated December 02, 2025.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Science dari Purdue University Global.
Education History Bachelor of Science from Purdue University Global.
• Direktur dan Komisaris PT Arsari Media Internasional (2008)
• Anggota DPR-RI (Komisi VIII, Baleg, dan BKSAP) dari Daerah Pemilihan Jawa Tengah IV (2014-2019)
• Anggota DPR-RI (Komisi VIII, Baleg, dan BKSAP) dari Daerah Pemilihan Jawa Tengah IV (2024-2029)
• Direktur/Komisaris PT Media Desa Indonesia (2008 - sekarang)
• Komisaris PT Arsari Mandira Permai (2024-sekarang)
• Komisaris PT Bima Sakti Bahari (2024-sekarang)
• Senior Advisor PT Tribhuwana Saraswati NITI Negara (2024-sekarang)
• Komisaris PT Formosa Bag Indonesia (2025-sekarang)
• Advisor PT Alpha JWC Indonesia (Alpha JWC Ventures) (2025-sekarang)
• Komisaris PT Mega Energi Biru Indonesia (2025-sekarang)
• Advisor PT Berdayakan Usaha Indonesia (2025-sekarang)
Pengalaman Kerja
• Director and Commissioner of PT Arsari Media Internasional (2008)
Work Experience
• Member or the Indonesian House of Representatives of the Republic of Indonesia (Commission VIII, the Legislative
Body, and BKSAP) Representative for Central Java Electoral District IV (2014-2019)
• Member of the House of Representatives of the Republic of Indonesia (Commission VIII, the Legislative Body, and
BKSAP) Representative for Central Java Electoral District IV (2024-2029)
• Director/Commissioner of PT Media Desa Indonesia (2008-present)
• Commissioner of PT Arsari Mandira Permai (2024-present)
• Commissioner of PT Bima Sakti Bahari (2024-present)
• Senior Advisor of PT Tribhuwana Saraswati NITI Negara (2024-present)
• Commissioner of PT Formosa Bag Indonesia (2025-present)
• Advisor of PT Alpha JWC Indonesia (Alpha JWC Ventures) (2025-present)
• Commissioner of PT Mega Energi Biru Indonesia (2025-present)
• Advisor of PT Berdayakan Usaha Indonesia (2025-present)
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Rangkap Jabatan Hingga saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada Entitas Anak Langsung maupun Tidak Langsung Perseroan
Concurrent Positions To date, she has no concurrent positions in any of the Company’s Direct or Indirect Subsidiaries.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki 227.562.900 saham baik secara langsung dan tidak langsung yang mewakili dari 5% keseluruhan saham Perseroan.
Share Ownership She has direct and indirect ownership of 227,562,900 shares, representing 5% of the total company shares.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 62
25 Annual & Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Septian Starlin
Komisaris
Commissioner
Indonesia 49 Tahun Jakarta
Indonesia 49 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 37 tanggal 27
September 2019 dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Dasar Hukum Saham Luar Biasa Nomor 03 tertanggal 02 Desember 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Deed of Shareholders Resolution Number 37 dated September 27, 2019,
and was appointed as Commissioners based on the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders Number 03 dated December 02, 2025.
Riwayat Pendidikan Diploma from the Global Institute of Commerce of
Diploma dari Global Institute Commerce of Industry.
Education History Industry.
• Komisaris Utama PT Perintis Triniti Properti Tbk
• President Commissioner of PT Perintis Triniti
(2019-Desember 2025)
Properti Tbk (2019-December 2025)
• Direktur Utama PT Kunci Daud Indonesia
Pengalaman Kerja • President Director of PT Kunci Daud Indonesia
(2013-sekarang)
(2013-present)
Work Experience
• President Director of PT Group Sukses Internesia
• Direktur Utama PT Group Sukses Internesia (2003-2009)
(2003-2009)
• Director of PT Multi Starlindo Utama (1999-2003)
• Direktur PT Multi Starlindo Utama (1999-2003)
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Currently, he also holds other position at Subsidiaries
Saat ini beliau juga menjabat di Entitas Anak langsung
(direct and indirect ownership of the Company) as
maupun tidak langsung sebagai berikut:
follows:
• Komisaris PT Puri Triniti Batam (2018-sekarang)
• Commissioner of PT Puri Triniti Batam
• Komisaris Utama PT Triniti Dinamik Santoz
(2018-present)
(2017-sekarang)
• President Commissioner of PT Triniti Dinamik
Santoz (2017-present)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Triniti Menara Gading (2017-sekarang)
• Director of PT Triniti Menara Gading
• Direktur Utama PT Triniti Menara Serpong
Concurrent Positions (2017-present)
(2016-sekarang)
• President Director of PT Triniti Menara Serpong
(2016-present)
• Direktur Utama PT Sirius Terang Cemerlang
• President Director of PT Sirius Terang
(2015-sekarang)
Cemerlang (2015-present)
• Commissioner of PT Triniti Pilar Gemilang
• Komisaris PT Triniti Pilar Gemilang (2013-sekarang)
(2013-present)
• Direktur PT Triniti Dinamik Tbk (2013-sekarang)
• Director of PT Triniti Dinamik Tbk (2013-present)
Kepemilikan Saham Beliau memiliki 25 saham secara langsung yang mewakili 0% dari Keseluruhan saham Perseroan.
Share Ownership He has direct ownership of 25 shares, representing 0% of the total Company shares.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
63 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 65
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Komisaris
Commissioner
Indonesia 66 Tahun Jakarta
Indonesia 66 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 37 tanggal 27
September 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Dasar Hukum Biasa Nomor 03 tertanggal 02 Desember 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Deed of Shareholders Resolution Number 37 dated September 27, 2019 and
was reappointed based on the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 03
dated December 02, 2025.
• Doctorate in Ministry from LRPI (STTLB) Jakarta
• Doktor Ministry dari LPRI (STTLB) Jakarta
• PhD in Marketing from the Asian Institute of
• Gelar PhD. (Marketing) dari Asian Institute Management
Management
• Gelar MBA (Marketing) dari City University, Los Angeles
Riwayat Pendidikan • MBA in Marketing from City University, Los
• Gelar MM (Marketing) dari Universitas Labora
Angeles
Education History
• Master’s in Management (Marketing) from
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas HKBP Nommensen
Labora University
Medan
• Bachelor’s in Civil Engineering from HKBP
Nommensen University, Medan
• Komisaris dari PT Perintis Triniti Properti Tbk (2019-sekarang) • Commissioner of PT Perintis Triniti Properti Tbk
(2019-present)
• Executive Marketing Director Grand Madison (2013-sekarang) • Executive Marketing Director of Grand Madison
(2013-present)
• Executive Marketing Director Podomoro City Deli Medan • Executive Marketing Director of Podomoro City Deli
(2013-sekarang) Medan (2013-present)
Pengalaman Kerja
• Executive Director Madison Park (2012-sekarang) • Executive Director of Madison Park (2012-present)
Work Experience • Executive Marketing Director Pluit City (2012-sekarang) • Executive Marketing Director of Pluit City (2012-present)
• Direktur Marketing Green Bay Pluit (2010-sekarang) • Marketing Director of Green Bay Pluit (2010-present)
• Direktur Marketing Podomoro City (2008-sekarang) • Marketing Director of Podomoro City (2008-present)
• Executive Director Kalibata Residences (2008-sekarang) • Executive Director of Kalibata Residences (2008-present)
• CEO Mediterania Marina Residences (2004-sekarang) • CEO of Mediterania Marina Residences (2004-present)
• Direktur Marketing CBD Pluit (2004-sekarang) • Marketing Director of CBD Pluit (2004-present
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Rangkap Jabatan Hingga saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada Entitas Anak Langsung maupun Tidak Langsung Perseroan.
Concurrent Positions To date, he has no concurrent positions in any of the Company’s Direct or Indirect Subsidiaries.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership He has no ownership of the Company shares.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 64
25 Annual & Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Henry Susanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia 54 Tahun Jakarta
Indonesia 54 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 45
tanggal 27 Juni 2024, dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Dasar Hukum Luar Biasa Nomor 03 tertanggal 02 Desember 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders Number
45 dated June 27, 2024 and was reappointed based on the Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of
Shareholders Number 03 dated December 02, 2025.
Riwayat Pendidikan Gelar MBA dari National University of Singapore.
Education History MBA from National University of Singapore.
• Komisaris Independen PT Perintis Triniti Properti Tbk • Komisaris Independen PT Perintis Triniti Properti
(2024- sekarang) Tbk (2024- sekarang)
• Direktur PT Samarinda Baru (2022 - sekarang) • Direktur PT Samarinda Baru (2022 - sekarang)
• Komisaris Independen PT Best Prima Indonesia Tbk • Komisaris Independen PT Best Prima Indonesia
(2017 - sekarang) Tbk (2017 - sekarang)
• Head of Commercial Development Indonesia Police • Head of Commercial Development Indonesia
Corp Welfare Union (2017 - sekarang) Police Corp Welfare Union (2017 - sekarang)
• Member of Working Group on High Tech and Strategic • Member of Working Group on High Tech and
Industry Komite Nasional Ekonomi dan Industri Strategic Industry Komite Nasional Ekonomi dan
Republik Indonesia (2017 - 2022) Industri Republik Indonesia (2017 - 2022)
Pengalaman Kerja
• Direktur Eksekutif PT Stargate Pasific Resources • Direktur Eksekutif PT Stargate Pasific Resources
Work Experience
(2017 - 2022) (2017 - 2022)
• Direktur Eksekutif PT Energi Persada Khatulistiwa • Direktur Eksekutif PT Energi Persada Khatulistiwa
(2017 - 2022) (2017 - 2022)
• Executive Director Business Development PT Ardhiona • Executive Director Business Development PT
Prima Sejahtera (2017 - 2022) Ardhiona Prima Sejahtera (2017 - 2022)
• Direktur Eksekutif Gayatri Eka Pertiwi (2014 - 2022) • Direktur Eksekutif Gayatri Eka Pertiwi
(2014 - 2022)
• Partner Earth Investment Indonesia (2013 - 2017) • Partner Earth Investment Indonesia (2013 - 2017)
• CEO Mangium Anugerah Lestari (2012 - 2013 • CEO Mangium Anugerah Lestari (2012 - 2013
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Rangkap Jabatan Hingga saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada Entitas Anak Langsung maupun Tidak Langsung Perseroan.
Concurrent Positions To date, he has no concurrent positions in any of the Company’s Direct or Indirect Subsidiaries.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership He has no ownership of the Company shares.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
65 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 67
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi. Bapak In 2025, there was a change in the composition of the Board of
Danny Sutradewa digantikan oleh Bapak Gregorius Seloko Directors. Mr. Danny Sutradewa was replaced by Mr. Gregorius
Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA dan mengukuhkan pemberhentian Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA, and ratified the honorable
dengan hormat Bapak Yohanes Eddy Christianto berdasarkan resignation of Mr. Yohanes Eddy Christianto based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 02 Desember 2025 yang telah diaktakan dalam Akta (EGMS) dated December 02, 2025 as notarized in Deed Number
Nomor 03 Tanggal 02 Desember 2025. 03 dated December 02, 2025.
Berikut disampaikan komposisi Direksi sebelum perubahan dan The following outlines the composition of the Board of Directors
setelah perubahan, beserta profil masing-masing anggota Direksi both prior and following the changes, as well as the profiles of
yang menjabat setelah perubahan. each member of the Board of Directors who serve following the
changes.
Komposisi Direksi Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Directors Before the Change
Direktur Utama
Ishak Chandra
President Director
Direktur Sales & Marketing
Chandra
Director of Sales & Marketing
Direktur Procurement
Johanes L. Andayaprana
Director of Procurement
Direktur Keuangan
Danny Sutradewa
Director of Finance
Direktur Independen
Yohanes Eddy Christianto
Independent Director
Komposisi Direksi Setelah Perubahan
Composition of the Board of Directors After the Change
Direktur Utama
Ishak Chandra
President Director
Direktur Sales & Marketing
Chandra
Director of Sales & Marketing
Direktur Procurement
Johanes L. Andayaprana
Director of Procurement
Direktur Keuangan
Gregorius Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA
Director of Finance
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 66
25 Annual & Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Ishak Chandra
Direktur Utama
President Director
Indonesia 56 Tahun Jakarta
Indonesia 56 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 37 tanggal 27
September 2019, dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Dasar Hukum Biasa Nomor 03 tertanggal 02 Desember 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Deed of Shareholders Resolution Number 37 dated September 27, 2019 and
was reappointed based on the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 03
dated December 02, 2025.
• Gelar MBA dari Graduate School of Business, • MBA from the Graduate School of Business,
Riwayat Pendidikan University of Central Arkansas, USA University of Central Arkansas, USA
Education History • Sarjana Hukum Ekonomi dari Universitas Indonesia • Bachelor’s in Economic Law from the University
of Indonesia
• Direktur Utama PT Perintis Triniti Proeprti Tbk • President Director of PT Perintis Triniti Properti
(2019-sekarang) Tbk (2019-present)
• CEO Strategic Development & Service PT Bumi • CEO of Strategic Development & Service of PT
Pengalaman Kerja Serpong Damai (2015-2018) Bumi Serpong Damai (2015-2018)
• Direktur Corporate Strategy PT Bumi Serpong Damai • Director of Corporate Strategy of PT Bumi
Work Experience
(2010-2011) Serpong Damai (2010-2011)
• Senior General Manager PT Sanggraha Daksamitra • Senior General Manager of PT Sanggraha
(2004-2010) Daksamitra (2004-2010)
Periode Menjabat
2025 - 2030
Term of Office
Saat ini beliau juga menjabat di Entitas Anak langsung maupun tidak langsung sebagai berikut:
• Direktur Utama PT Puri Triniti Batam (2018-sekarang)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Tanamori Makmur Indonesia (2021-sekarang)
Concurrent Positions
Currently, he also holds other position at Subsidiaries (direct and indirect ownership of the Company) as follows:
• President Director of PT Puri Triniti Batam (2018-present)
• President Directors of PT Tanamori Makmur Indonesia (2021-present)
Kepemilikan Saham Beliau memiliki 42.159.135 saham secara langsung yang mewakili 0.93% dari Keseluruhan saham Perseroan.
Share Ownership He has direct ownership of 42.159.135 shares, representing 0.93% of the total Company shares.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama
Hubungan Afiliasi dan pengendali.
Affiliation He does not have any affiliated relations with each member of the Board of Commissioners and Directors, or with
majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
67 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 69
Chandra
Direktur Sales & Marketing
Director of Sales & Marketing
Indonesia 38 Tahun Jakarta
Indonesia 38 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 37 tanggal 27
September 2019, dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Dasar Hukum Biasa Nomor 03 tertanggal Desember 02, 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Dead of Shareholders Resolution Number 37 dated September 27, 2019, and
was reappointed based on the Dead of Resolution of the Extraordinary General meeting of Shareholders Number 03
dated December 02, 2025.
• Direktur PT Perintis Triniti Properti Tbk • Director of PT Perintis Triniti Properti Tbk
Pengalaman Kerja (2019 - sekarang) (2019 - present)
Work Experience • Direktur PT Intan Investama Internasional (2015 - • Director of PT Intan Investama Internasional
sekarang) (2015 - present)
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Saat ini beliau juga menjabat di Entitas Anak Langsung maupun tidak langsung sebagai berikut:
• Komisaris PT Triniti Menara Serpong (2016-sekarang)
• Direktur Utama PT Triniti Pilar Gemilang (2016-sekarang)
• Direktur PT Sirius Terang Cemerlang (2015-sekarang)
• Direktur PT Triniti Dinamik (2014-sekarang)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, he also holds other positions at Subsidiaries (direct and indirect ownership of the Company) as follows:
• Commissioners of PT Triniti Menara Serpong (2016-present)
• President Director of PT Triniti Pilar Gemilang (2016-present)
• Director of PT Sirius Terang Cemerlang (2015-present)
• Director of PT Triniti Dinamik (2014-present)
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership He has no ownership of the Company shares.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama
Hubungan Afiliasi dan pengendali.
Affiliation He does not have any affiliated relations with each member of the Board of Commissioners and Directors, or with
majority and controlling shareholders.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 68
25 Annual & Sustainability Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Johanes L. Andayaprana
Direktur Procurement
Director of Procurement
Indonesia 53 Tahun Jakarta
Indonesia 53 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 37 tanggal 27
September 2019, dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Dasar Hukum Biasa Nomor 03 tertanggal Desember 02, 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Deed of Shareholders Resolution Number 37 dated September 27, 2019 and
was reappointed based on the Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 03
dated December 02, 2025.
• Direktur PT Perintis Triniti Properti Tbk (2019-seka- • Director of PT Perintis Triniti Properti Tbk
rang) (2019-present)
Pengalaman Kerja
• Direktur PT Kunci Daud Indonesia (2013-sekarang) • Director of PT Kunci Daud Indonesia (2013-present)
Work Experience
• Komisaris PT Perintis Triniti Properti Tbk (2010- • Commissioner of PT Perintis Triniti Properti Tbk
2017) (2010-2017)
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Saat ini beliau juga menjabat di Entitas Anak langsung maupun tidak langsung sebagai berikut:
• Komisaris PT Puri Triniti Batam (2018-sekarang)
• Komisaris PT Triniti Menara Gading (2017-sekarang)
• Direktur PT Sirius Terang Cemerlang (2015-sekarang)
• Direktur PT Triniti Pilar Gemilang (2013-sekarang)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Currently, he also holds other positions at Subsidiaries (direct and indirect ownership of the Company) as follows:
• Commissioner of PT Puri Triniti Batam (2018-present)
• Commissioner of PT Triniti Menara Gading (2017-present)
• Director of PT Sirius Terang Cemerlang (2015-sekarang)
• Director of PT Triniti Pilar Gemilang (2013-present)
Kepemilikan Saham Beliau memiliki 480.900 saham secara langsung yang mewakili 0.01% dari Keseluruhan saham Perseroan.
Share Ownership He has direct ownership of 480.900 shares, representing 0.01% of the total Company shares.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama
Hubungan Afiliasi dan pengendali.
Affiliation He does not have any affiliated relations with each member of the Board of Commissioners and Directors, or with
majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
69 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 71
Gregorius Seloko Uyanto,
Ak., MBA., CMA., CA
Direktur Keuangan
Director of Finance
Indonesia 63 Tahun Jakarta
Indonesia 63 years old
Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 37 tanggal 27
September 2019, dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Dasar Hukum Biasa Nomor 03 tertanggal 02 Desember 2025.
Pengangkatan
Legal Basis of Appointment The initial appointment was based on the Dead of Shareholders Resolution Number 37 dated September 27, 2019, and
was reappointed based on the Dead of Resolution of the Extraordinary General meeting of Shareholders Number 03
dated December 02, 2025.
Riwayat Pendidikan Gelar MBA Program Professional Accounting and Finance dari Michigan State University.
Education History MBA in Professional Accounting and Finance Programs from Michigan State University.
• Komite Audit PT Perintis Triniti Properti • Audit Committee of PT Perintis Triniti Properti Tbk
(2019-Desember 2025 (2019-December 2025)
• Chief Financial Officer PT Sanggraha Daksamitra (2008- • Chief Financial Officer of PT Sanggraha Daksamitra
2025) (2008-2025)
• Direktur PT Gitanirwana Dwipantara (2014-2024) • Director of PT Gitanirwana Dwipantara (2014-2024)
• Komisaris PT Indo Utama Lestari (2017-2019) • Commissioner of PT Indo Utama Lestari (2017-2019)
• Financial Controller PT Sanggraha Daksamitra • Financial Controller of PT Sanggraha Daksamitra
(2001-2008) (2001-2008)
• Part Time Lecturer Binus Business School • Part Time Lecturer at Binus Business School
(2001-2008) (2001-2008)
• Funding Senior Manager PT SMART Tbk • Funding Senior Manager of PT SMART Tbk
(2000-2001) (2000-2001)
Pengalaman Kerja • Manager Keuangan PT Birotika Semesta - DHL (1998- • Financial Manager of PT Birotika Semesta-DHL
2000) (1998-2000)
Work Experience • Manager Keuangan PT Birotika Semesta - DHL (1998- • Financial Manager of PT Birotika Semesta-DHL (1998-
2000) 2000)
• Manager Keuangan PT Supersentra Retco • Financial Manager of PT Supersentra Retco
(1997-1998) (1997-1998)
• Staff Board of Director PT Dewataagung WIbawa • Staff Board of Director at PT Dewataagung WIbawa
(1994-1997) (1994-1997)
• Part Time Lecturer International Universitas Transfer • Part Time Lecturer at International Universitas Transfer
Program (1996) Program (1996)
• Part Time Lecturer Sekolah Ilmu Tinggi Ekonomi IBEK • Part Time Lecturer at Sekolah Ilmu Tinggi Ekonomi
(1994) IBEK (1994)
• Part Time Lecturer Universitas Trisakti & USNI (1993) • Part Time Lecturer at Universitas Trisakti & USNI (1993)
• Junior Auditor of BPKP West Java Province
• Junior Auditor BPKP West Java Province (1984-1987) (1984-1987)
Periode Menjabat
Term of Office
2025 - 2030
Rangkap Jabatan Hingga saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada Entitas Anak maupun Tidak Langsung Perseroan.
Concurrent Positions To date, he has no concurrent positions in any of the Company’s Subsidiaries
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership He has no ownership of the Company shares.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama
Hubungan Afiliasi dan pengendali.
Affiliation He does not have any affiliated relations with each member of the Board of Commissioners and Directors, or with
majority and controlling shareholders.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 70
25 Annual & Sustainability Report
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Information [C.3]
Jumlah Saham (lembar) Nominal Kepemilikan
Number of Shares (share) (Rp) Ownership
Pemegang Saham 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Shareholders 1 Januari 2025
1 Januari 2025 2025 1 Januari 2025 2025 2025
January 1,
January 1, 2025 December January 1, 2025 December December 31,
2025
31, 2025 31, 2025 2025
PT Kunci Daud Indonesia 1.804.000.000 1.653.801.900 180.400.000.000 1.653.801.900 39,64% 36,34%
PT Intan Investama Internasional 1.476.000.000 1.353.110.600 147.600.000.000 1.353.110.600 32,43% 29,73%
Masyarakat 834.829.457 1.152.269.689 83.482.945.700 1.152.269.689 18,34% 25,32%
PT Panca Muara Jaya 264.859.000 264.859.000 26.485.900.000 264.859.000 5,82% 5,82%
Treasury Stock 199.000.000 127.416.000 19.900.000.0000 127.416.000 4,37% 2,79%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
71 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 73
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 72 25 Annual & Sustainability Report
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Group
Group Structure
Septian Starlin
99,92%
PT MAHKOTA DAUN INDONESIA
63,14%
Johanes L. Andayaprana
0,08%
Johanes L. Andayaprana
99,73%
PT JUARA LINTAS ARTHA
17,20%
Septian Starlin
0,27%
Ishak Chandra
50%
PT UNIVERSAL PARAMA INVESINDO
10,27%
Jonny Wong
50%
Ishak Chandra
99,96%
PT PARAMA INTI INVESINDO
9,40%
Made Novita Susy Andini
0,04%
PT KUNCI DAUD INDONESIA
36,34%
PT Perintis Triniti Properti Tbk
PT SIRIUS TERANG PT TRINITI PILAR PT TRINIRI MENARA
PT TRINITI DINAMIK TBK
CEMERLANG GEMILANG SERPONG
14,49%
99,20% 99,96% 50%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
73 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 75
Matius Yusuf
99,91%
PT MATAHARI TERBIT PROPERTI
56,67%
Chandra
0,09%
Chandra
99,89%
PT TRINITI INDO PERKASA
43,33%
Matius Yusuf
0,11%
PT INTAN INVESTAMA INTERNATSIONAL PT PANCA MUARA JAYA PUBLIC <5% TREASURY STOCK
29,73% 5,82% 25,32% 2,79%
PT PURI TRINITI BATAM PT TANAMORI MAKMUR
70% INDONESIA
51%
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 74
25 Annual & Sustainability Report
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5%
Composition of Shareholders with Ownership More than 5%
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham (1 Januari 2025) Persentase (31 Desember 2025) Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
PT Kunci Daud Indonesia 1.804.000.000 39,64% 1.653.801.900 36,34%
PT Intan Investama Internasional 1.476.000.000 32,43% 1.353.110.600 29,73%
PT Panca Muara Jaya 264.859.000 5,82% 264.859.000 5,82%
Total 3.544.859.000 77,88% 3.271.771.500 71,88%
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Composition of Shareholders with Ownership Less than 5%
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham (1 Januari 2025) Persentase (31 Desember 2025) Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
Masyarakat
834.829.457 18,34% 1.152.269.689 25,32%
Public
Treasury Stock 199.000.000 4,37% 127.416.000 2,79%
Total 1.033.829.457 22,71% 1.279.685.689 28,12%
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Jabatan (1 Januari 2025) Persentase (31 Desember 2025) Persentase
Shareholders Position Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
Rahayu Saraswati Komisaris Utama
0 0,00% 227.562.900 5,00%
D. Djojohadikusumo President Commissioner
Komisaris
Septian Starlin 34.636.917 0,76% 25 0,00%
Commissioner
Direktur Utama
Ishak Chandra 51.778.200 1,14% 42.159.135 0,93%
President Director
Johanes L. Direktur
9.408.400 0,21% 480.900 0,01%
Andayaprana Direktur
Keterangan:
Ibu Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo memiliki kepemilikan saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung.
Ms. Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo holds both direct and indirect share ownership in the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
75 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 77
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Pihak Lokal dan Asing
Company Share Ownership by Both Domestic and Foreign Parties
01 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Uraian
Description
Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah Saham
Saham Persentase Persentase
Pemegang Saham Pemegang Saham Number of
Number of Percentage Percentage
Total Shareholders Total Shareholders Shares
Shares
Kepemilikan Institusi
Institution Ownership
Asing
2 585.400 0,01% 5 3.345.200 0,07%
Foreign
Domestik
17 3.870.147.550 85,03% 34 3.753.620.578 82,47%
Domestic
Subtotal 19 3.870.732.950 85,04% 39 3.756.965.778 82,54%
Kepemilikan Individual
Individual Ownership
Asing
3 81.600 0,00% 2 406.100 0,01%
Foreign
Domestik
3.641 680.642.796 14,95% 9.645 794.085.911 17,45%
Domestic
Subtotal 3.644 680.724.396 14,96% 9.647 794.492.011 17,46%
Total 3.663 4.551.457.346 100,00% 9.686 4.551.457.789 100,00%
Informasi Saham dan Obligasi
Share and Bond Information
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perseroan resmi berstatus perusahaan publik dan mulai The Company officially became a public company and began
mencatatkan saham dengan kode TRIN di Bursa Efek Indonesia listing its shares with the ticker code TRIN on the Indonesia Stock
pada 15 Januari 2020, setelah memperoleh pernyataan efektif Exchange on January 15, 2020, following the effective statement
untuk pelaksanaan penawaran umum perdana saham. Pada tahap to conduct an initial public offering of shares. At that phase, the
tersebut, Perseroan menawarkan 648.833.400 lembar saham Company offered 648,833,400 shares with a par value of Rp200
dengan nilai nominal Rp200 per lembar. per share.
Selanjutnya, pada 2 Januari 2023, Perseroan kembali mencatatkan Subsequently, on January 2, 2023, the Company listed
saham baru di Bursa Efek Indonesia sebanyak 146.814.424 lembar 146,814,424 new shares on the Indonesia Stock Exchange
saham dengan harga pelaksanaan Rp900 per lembar, serta with an exercise price of Rp900 per share and 146,814,424
146.814.424 Waran Seri II dengan harga pelaksanaan Rp1.100 Series II Warrants with an exercise price of Rp1,100 per share.
per lembar. Aksi korporasi ini dilaksanakan setelah Perseroan This corporate action was conducted following the Company’s
menerima pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) receipt of an effective statement letter from the Financial Services
pada 19 Desember 2022. Authority (OJK) on December 19, 2022.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 76
25 Annual & Sustainability Report
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN BOND, SUKUK (SHARIA BOND) AND
OBLIGASI, SUKUK (OBLIGASI SYARIAH) ATAU CONVERTIBLE BOND ISSUANCE AND LISTING
OBLIGASI KONVERSI CHRONOLOGY
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan belum As of the end of the 2025 fiscal year, the Company has not issued
menerbitkan ataupun mencatatkan obligasi, sukuk, maupun or listed any bonds, sukuk, or convertible bonds. Therefore,
obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait information related to these instruments is unavailable in this
instrumen tersebut yang dapat disajikan dalam laporan tahunan annual report.
ini.
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Per 31 Desember 2025, kegiatan usaha Perseroan dijalankan As of December 31, 2025, the Company’s business activities were
melalui struktur grup yang terdiri atas 4 (empat) entitas anak conducted through a group structure consisting of 4 (four) direct
langsung, 1 (satu) entitas anak tidak langsung, serta 2 (dua) entitas subsidiaries, 2 (two) indirect subsidiary, and 1 (one) associate.
asosiasi.
Nama Entitas Tahun Kepemilkan Saham
Anak Alamat Penyertaan Bidang Usaha Perseroan (%)
No Status
Name of Address Acquiring Line of Business The Company’s Share
Subsidiaries Year Ownership (%)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Jl Alam Sutera
Real estat yang dimiliki
Boulevard
PT Triniti Pilar sendiri atau disewa Beroperasi
1 2 15143 Cipondoh- 2013 99,99%
Gemilang Self owned or leased real Operating
Panunggangan Banten-
estate
Indonesia
Real estat yang dimiliki
Jl Sutera Boulevard 2
PT Sirius Terang sendiri atau disewa Beroperasi
2 Kav 22-26 No. PO1-3, 2015 99,20%
Cemerlang Self owned or leased real Operating
Alam Sutera
estate
Jl. MH. Thamrin, RT.004/
Real estat yang dimiliki
RW.002, Panunggangan,
PT Triniti Menara sendiri atau disewa Beroperasi
3 Kec. Pinang, Kota 2016 50,00%
Serpong Self owned or leased real Operating
Tangerang, Banten
estate
15143
Jl. MH. Thamrin, RT.004/
Real estat yang dimiliki
RW.002, Panunggangan,
PT Triniti Menara sendiri atau disewa Beroperasi
4 Kec. Pinang, Kota 2017 99,99%
Gading Self owned or leased real Operating
Tangerang, Banten
estate
15143
Jl. Raja H. Fisabilillah
Real estat yang dimiliki
No.1, Tlk. Tering, Kec.
PT Puri Triniti sendiri atau disewa Beroperasi
5 Batam Kota, Kota 2018 70,00%
Batam Self owned or leased real Operating
Batam, Kepulauan Riau
estate
29444
Prosperity Tower, 18 J,
District 8, SCBD, Jalan
Real estat yang dimiliki
PT Tanamori Jenderal Sudirman Kav
sendiri atau disewa Beroperasi
6 Makmur 52-53, Kel. Senayan, 2021 51,00%
Self owned or leased real Operating
Indonesia Kec. Kebayoran Baru
estate
Kota Adm. Jakarta
Selatan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
77 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 79
Nama Entitas Tahun Kepemilkan Saham
Anak Alamat Penyertaan Bidang Usaha Perseroan (%)
No Status
Name of Address Acquiring Line of Business The Company’s
Subsidiaries Year Share Ownership (%)
Entitas Asosiasi
Associates
APL Tower Lantai 10, Real estat yang dimiliki
PT Triniti Dinamik T9 Jl. Letjen S. Parman sendiri atau disewa Beroperasi
1 2014 14,49%
Tbk Kav.28 Grogol Petamburan Self owned or leased Operating
Jakarta Indonesia 11470 real estate
Informasi Akuntan Publik
Information On Public Accountant
Nama KAP
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Jaringan Asosiasi
DFK International
Association Network
Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C,
Alamat KAP
Jakarta 12980 - Indonesia
Public Accounting Firm Address
Telp: (021) 83 780 750 | Fax: (021) 83 780 735
Nama AP
Andri
Name of Public Accountant
Periode Penugasan KAP
5
Public Accounting Firm Assignment Period
Periode Penugasan AP
1
Public Accountant Assignment Period
1. Melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas
anak yang disusun untuk memberikan pendapat atas kewajiban dalam
penyajian laporan keuangan perusahaan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia.
2. Pelaksanaan audit yang berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh
Institut Akuntan Publik agar hasil audit bebas dari kesalahan penyajian
material.
3. Mengumpulkan bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan suatu
basis dalam memberikan pendapatnya.
Jasa Audit
Audit Services
1. Conduct an audit of the consolidated financial statements of the Company
and its subsidiaries, prepared by the Company to provide an opinion on the
obligation to present the Company’s financial statements in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
2. The audit is carried out based on the audit standards established by the
Institute of Certified Public Accountants so that the audit results are free from
material misstatement.
3. Gather sufficient and appropriate audit evidence to provide a basis for giving
his opinion.
Jasa Non Audit Tidak ada
Non-Audit Services N/A
Biaya Audit
Rp340.000.000
Audit Fees
Biaya Non Audit
Rp340.000.000
Non-Audit Fees
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 78
25 Annual & Sustainability Report
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Notaris
Notary
Nama
Lisa Sujanto, S.H.
Name
Alamat BLK. RG, Ruko BSD, Jl. Pahlawan Seribu, Sektor 4, Lengkong Wetan, Tangerang,
Address Indonesia
Menyiapkan dan membuat akta yang diperlukan dalam penyelenggaran RUPSLB
Jasa yang Diberikan
2025 Perseroan.
Service Rendered
Prepare and make the deeds required to hold the 2025 EGMS of the Company.
Periode Penugasan
1
Assignment Period
Biaya yang Dibayarkan (Rp)
15.000.000
Paid Fees (Rp)
Notaris
Notary
Nama
Desra Natasha WN, S.H., M.Kn.
Name
Alamat
Jalan Batam, Bumi Serpong Damai, Tangerang Selatan, Banten 15148
Address
Menyiapkan dan membuat akta yang diperlukan dalam penyelenggaraan RUPST
Jasa yang Diberikan
Tahun 2025 Perseroan.
Service Rendered
Prepare and make the deeds required to hold the 2025 AGMS of the Company.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya yang Dibayarkan (Rp)
15.000.000
Paid Fees (Rp)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
79 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 81
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office , Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Alamat
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Address
Telp: (021) 2974 5222 | Fax: (021) 2928 9961
Membantu Perseroan dalam:
1. Pemeliharaan data Pemegang Saham dan Waran.
2. Bantuan dalam penyelenggaraan RUPS.
3. Menyiapkan pembagian Dividen saham dan Dividen Bonus.
Jasa yang Diberikan
Service Rendered
Assisting the Company in:
1. Maintenance of Shareholder and Warrant Data.
2. Assistance in holding the GMS.
3. Prepare the distribution of stock dividends and bonus dividends.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya yang Dibayarkan (Rp)
79.535.000
Paid Fees (Rp)
Kantor Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Services Office
Nama
Name
Ruky, Safrudin & Rekan
Alamat Jl. Patal Senayan Raya No.3B 1, RT.5/RW.7, Grogol Utara, Kec. Kebayoran Lama,
Address Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12210
Membantu Perseroan dalam:
1. Melakukan penilaian atas revaluasi aset Perseroan sesuai dengan standar
penilaian yang berlaku.
2. Melakukan inspeksi lapangan dan verifikasi data atas aset yang akan dinilai.
3. Menganalisis nilai wajar aset dengan menggunakan pendekatan dan metode
penilaian yang relevan.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil penilaian sebagai dasar revaluasi
aset Perseroan.
Jasa yang Diberikan
Service Rendered Assisting the Company in:
1. Conducting an appraisal for the revaluation of the Company’s assets in
accordance with applicable valuation standards.
2. Performing site inspections and verifying data of the assets to be appraised.
3. Analyzing the fair value of the assets using relevant valuation approaches
and methods.
4. Preparing and delivering the appraisal report as a basis for the Company’s
asset revaluation.
Periode Penugasan
Assignment Period
2025
Biaya yang Dibayarkan (Rp)
Paid Fees (Rp)
195.000.000
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 80
25 Annual & Sustainability Report
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [C.5, 2-28]
Association Membership [C.5, 2-28]
Pada akhir tahun 2025, Perseroan tidak berpartisipasi sebagai As of the end of 2025, the Company was not a member of
anggota asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan any associations in Indonesia related to its activities and line of
dan bidang usaha properti dan real estat. business in property and real estate.
Perubahan Signifikan [C.6]
Significant Changes [C.6]
Hingga akhir tahun 2025, tidak terjadi perubahan yang bersifat As of the end of 2025, there were no significant changes within the
signifikan seperti merger/penggabungan perusahaan, penutupan Company, such as mergers, branch/plant/business unit closures,
kantor cabang/pabrik/unit usaha, pembukaan kantor cabang/ or the opening of new branches/plants or business
pabrik baru atau unit usaha baru. units.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diterima Perseroan dan Entitas Anak 2019-2025
Awards Received by the Company and Subsidiaries 2019- 2025
Penerima
Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal Penghargaan
Penghargaan
Awards Awarding Body Awarding Date
Recipient
Best High End Housing Architectural 12 Desember 2025
PropertyGuru Asia Property Awards Sequoia Hills
Design December 12, 2025
FIABCI Indonesia-REI Excellence 03 Desember 2025
Residential High Rise Collins Boulevard
Awards 2025 December 3, 2025
Best High End Housing PropertyGuru Indonesia 21 November 2025
Sequoia Hills
Architectural Design Property Awards November 21, 2025
29 September 2025
Best Premium Housing Project Golden Property Awards Sequoia Hills
September 29, 2025
Top Human Capital Awards 2024 #3
Stars
Triniti Land Top Business 2024
Top Business 2024
Sustainable Residential Development
Indonesia International International Property
Sequoia Hills 2023
Awards
Property Awards 2023
Best Lifestyle Developer
Triniti Land Property Guru 2022
Asia Property Awards 2022
TOP 10 BEST DEVELOPER 2022
Triniti Land BCI CentralIndonesia 2022
BCI Asia Awards
Best Housing Landscape
Architectural Design
Sequoia Hills Property Guru 2022
Asia Property Awards 2022
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
81 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 83
Penerima
Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal Penghargaan
Penghargaan
Awards Awarding Body Awarding Date
Recipient
Best Retail Architectural Design (Greater
Indonesia)
Holdwell Business Park Property Guru 2022
Asia Property Awards 2022
Best Resort Masterplan Design
Tanamori Property Guru 2022
Asia Property Awards 2022
Favorite Apartment Project (Region
Golden Property
Batam)
Paul & Prive, Marc’s Boulevards Awards The People 2022
Choice 2022
Golden Property Awards
Best Innovative Developers
Triniti Land Property Guru 2021
Asia Property Awards 2021
Best Premium Apartment
(Region Tangerang)
Collins Boulevard Golden Property Awards 2021
Golden Property Awards
Best Residential District Architectural
Design
Marc’s Boulevard Property guru 2021
Asia Property Awards 2021
Highly Commended Best Housing
Architectural Design
Glenn The Hive, Marc’s Boulevard Property guru 2021
Asia Property Awards 2021
Asia Best Boutique Developer
Triniti Land Property guru 2019
Asia Property Awards 2019
Best Boutique Developer (Indonesia)
Triniti Land Property guru 2019
Indonesia Property Awards 2019
Best Mid End Condo Development
The Smith Property guru 2019
Indonesia Property Awards 2019
Best Low Rise Condo Architectural
Design
Paul & Prive at Marc’s Boulevard Property guru 2019
Indonesia Property Awards 2019
Best High-End Condo Development
Yukata Suites Property guru 2019
Property Guru
Best Premium Apartment
Yukata Suites Golden Property Awards 2019
Golden Property Awards
Best Mid End Condo Development
Collins Boulevard Property guru 2018
Asia Property Awards
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 82
25 Annual & Sustainability Report
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan menyampaikan informasi secara terpadu melalui situs The Company provides integrated information through its
web resmi yang dapat diakses pada www.trinitiland.com. Seluruh official website, accessible at www.trinitiland.com. All available
informasi yang tersedia telah disusun sesuai ketentuan Otoritas information has been prepared in accordance with the Financial
Jasa Keuangan dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 tanggal 25 Services Authority provisions in POJK No. 8/POJK.04/2015 dated
Juni 2015 mengenai Situs Web Perusahaan Publik. Mengacu June 25, 2015, concerning Public Company Websites. Based
pada regulasi tersebut, situs Perseroan memuat informasi yang on this regulation, the Company’s website contains information,
mencakup: including:
1. Informasi umum tentang Perseroan sebagai perusahaan 1. General information about the Company as a public
publik, diantaranya meliputi profil perusahaan, struktur company, including the company profile, ownership
kepemilikan, dan jajaran manajemen structure, and management.
2. Informasi bagi pemodal atau investor, yang mencakup 2. Information for investors, including annual reports, financial
laporan tahunan, laporan keuangan, fakta material, statements, material facts, corporate presentations, and
presentasi korporasi, serta informasi pemegang saham dan information on shareholders and GMS.
RUPS.
3. Informasi tata kelola perusahaan (governance), yang 3. Corporate governance information, including the Work
mencakup Pedoman Kerja, Nominasi dan Remunerasi, Guidelines, Nomination and Remuneration, Audit
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan 4. Information on corporate social responsibility (CSR) and
keberlanjutan, yang menunjukkan komitmen Perseroan sustainability, demonstrating the Company’s commitment to
terhadap isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). environmental, social, and governance (ESG) issues.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
83 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 85
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionaly left blank
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 84
25 Annual & Sustainability Report
Page 86
Daftar Isi
Table of Content
2025 Annual
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
& Sustainability Report 85 PT Perintis Triniti Propert Tbk
Page 87
04
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
BUSINESS
SUPPORTING REVIEW
PT Perintis Triniti Properti Tbk
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT Perintis Triniti Propert Tbk
86 Annual & Sustainability Report
Page 88
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di industri properti, kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) In the property industry, the quality of human resources (HR) is
menjadi kunci karena kebutuhan kompetensi mencakup key, as competency requirements span two equally important
dua ranah yang sama pentingnya yaitu perencanaan dan aspects, namely business planning and management at the
pengelolaan bisnis di kantor pusat serta eksekusi teknis di head office, and technical execution in the field. A developer
lapangan. Pengembang dituntut memiliki talenta yang mampu must possess the ability to formulate strategies, manage
merumuskan strategi, mengelola portofolio, melakukan analisis portfolios, conduct market analysis, and ensure effective project
pasar, serta memastikan tata kelola proyek berjalan efektif. Pada governance. At the same time, it also requires an operational
saat yang sama, dibutuhkan tim operasional yang memahami team that understands the technical details of construction,
detail teknis konstruksi, pengawasan mutu, dan koordinasi quality control, and coordination with contractors and external
dengan kontraktor maupun pihak eksternal. Kombinasi parties. This combination of capabilities determines the
kapabilitas ini menentukan ketepatan waktu pembangunan, timeliness of construction, the quality of the final result, and
kualitas hasil akhir, dan kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
Dalam perspektif tersebut, Triniti Land memandang SDM From this perspective, Triniti Land considers human resources
sebagai aset utama yang menjaga kesinambungan kinerja. as a main asset for maintaining sustainable performance. The
Perseroan membutuhkan talenta yang mampu bekerja Company requires talent capable of working collaboratively,
secara kolaboratif, memahami standar industri, serta mampu understanding industry standards, and responding swiftly
merespons perubahan pasar dengan cepat. Untuk itu, to market changes. To this end, competency development
peningkatan kompetensi dilakukan secara menyeluruh dengan is carried out in a comprehensive manner by strengthening
memperkuat kemampuan analitis, proses pengawasan, dan analytical capabilities, oversight processes, and effective
efektivitas koordinasi di seluruh unit kerja. Pendekatan ini coordination across all work units. This approach ensures that all
memastikan seluruh unsur organisasi bergerak selaras dalam elements of the organization are aligned in supporting project
mendukung kualitas proyek dan pertumbuhan Perseroan. quality and the growth of the Company.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Pengelolaan SDM di Triniti Land dilakukan secara menyeluruh Triniti Land’s human resource management is carried out
untuk memastikan keselarasan antara kapasitas organisasi thoroughly to ensure alignment between organizational
dan kebutuhan bisnis. Perseroan memantau komposisi tenaga capacity and business needs. The Company oversees workforce
kerja, memperkuat proses perekrutan, serta menyediakan composition, strengthens recruitment processes, and provides
pengembangan kompetensi yang relevan bagi setiap fungsi. relevant competency development for each function. Employee
Kesehatan dan kesejahteraan karyawan juga menjadi perhatian health and well-being are also main concerns to ensure that
utama agar setiap individu dapat bekerja secara produktif every individual can work productively in a safe and supportive
dalam lingkungan yang aman dan mendukung. Pendekatan environment. This approach creates a more adaptive human
ini membentuk struktur SDM yang lebih adaptif dan mampu resource structure and supports the Company’s operational
mendukung keberlanjutan operasional maupun pertumbuhan sustainability and growth.
Perseroan.
Pada tahun 2025, pengelolaan SDM Perseroan difokuskan pada In 2025, the Company’s HR management focused on 5 (five)
5 (lima) aspek, yaitu: aspects, namely:
1. Regenerasi SDM dilakukan untuk memastikan bahwa 1. Regeneration HR regeneration is conducted to ensure that
Perseroan selalu siap menghadapi dinamika tantangan the Company is always ready to face business challenges
bisnis dengan memiliki kandidat terbaik untuk generasi dynamics by having the best candidates for the next HR
SDM berikutnya. generation.
2. Pengembangan SDM dilakukan melalui berbagai pelatihan 2. Development HR is taken through various training and
dan program pengembangan SDM sehingga dapat HR development programs to be able to keep pace
mengikuti tren bisnis dan memiliki kualitas dan kapabilitas with business trends and has the required qualities and
yang diperlukan. capabilities.
3. Transfer pengetahuan SDM dilakukan agar seluruh SDM 3. Knowledge transfer is taken so that all HR has equal and
memiliki pengetahuan yang sama dan terbaru terkait bisnis the most updated knowledge related to the Company’s
Perseroan maupun sektor bisnis Perseroan. business or the Company’s business sectors.
4. Penguatan Budaya Perusahaan dan Nilai-Nilai Perusahaan, 4. Strengthening the Company’s culture and corporate values
guna menciptakan lingkungan kerja yang profesional, to create a professional, collaborative, and integrity-driven
kolaboratif, dan berintegritas. work environment.
5. Peningkatan Keterlibatan dan Kesejahteraan Karyawan, 5. Enhancing employee engagement and well-being through
melalui berbagai program kesejahteraan, komunikasi various welfare programs, internal communication
internal, serta upaya menjaga keseimbangan kerja dan initiatives, as well as efforts to maintain work-life balance.
kehidupan (work-life balance).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
87 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 89
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3] [GRI 2-7] [S-01] EMPLOYEE DEMOGRAPHY [OJK C.3] [GRI 2-7] [S-01]
Struktur tenaga kerja Perseroan mencerminkan kebutuhan The Company’s workforce structure reflects the organization’s
organisasi yang terdiri dari fungsi strategis di kantor pusat needs, consisting of strategic functions at the head office and
dan tim operasional yang mendukung pelaksanaan proyek. operational teams that support project execution. The Company
Perseroan memantau jumlah tenaga kerja berdasarkan status oversees the number of employees by employment status,
kepegawaian, latar belakang pendidikan, jenis kelamin, unit educational background, gender, work unit, work location,
kerja, lokasi kerja, dan kelompok usia untuk memastikan and age group to ensure adequacy in organizational capacity
kecukupan kapasitas organisasi dalam mendukung aktivitas to support business activities. Overseeing includes permanent
bisnis. Pemantauan mencakup karyawan tetap, karyawan employees, contract employees, and employees outside the
tidak tetap, serta pekerja yang bukan bagian dari struktur employee structure; however, they work under the Company’s
kepegawaian namun bekerja di bawah kendali Perseroan. control.
Informasi demografis digunakan sebagai dasar dalam Demographic information serves as a basis for workforce needs
perencanaan kebutuhan tenaga kerja, penguatan kompetensi, planning, competency strengthening, workload management in
pengelolaan beban kerja di setiap unit operasional, dan each operational unit, and human resources development in the
pengembangan SDM di tahun berjalan. current year.
Demografi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Demography by Employment Status
Uraian
Description
2025 2024 2023
Tetap
87 114 119
Permanent
Kontrak
74 133 156
Contract
Total 161 247 275
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Demography by Level of Position
Uraian
Description
2025 2024 2023
Manager 26 43 51
Supervisor 36 51 54
Staff 99 153 170
Total 161 247 275
Demografi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Demography by Educational Background
Uraian
Description
2025 2024 2023
Pasca Sarjana (S2) & Sarjana (S1)
91 136 132
Master’s Degree & Bachelor’s Degree
Akademi & Diploma (D3)
11 14 15
Academy & Diploma
SMA (sederajat)
59 97 128
Senior High School (same level)
Total 161 247 275
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 88
25
Page 90
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demography by Gender
Uraian
Description
2025 2024 2023
Pria
90 142 162
Male
Wanita
71 105 113
Female
Total 161 247 275
Demografi Karyawan Berdasarkan Unit Kerja
Employee Demography by Work Unit
Uraian
Description
2025 2024 2023
Operasional
Operational
2 3 6
SDM
HR
4 3 3
Keuangan & Akuntansi
Finance & Accounting
28 39 39
Pemasaran
Marketing
33 97 100
Hukum
Legal
5 10 9
Umum
General Affair
16 19 22
Manajemen Risiko
Risk Management
10 13 27
Proyek
Project
31 30 29
Kantor Pusat
Head Office
3 5 9
Hubungan Pelanggan
Customer Relation
- 5 6
Teknologi Informasi
Information Technology
2 1 1
Penagihan
Collection
- - -
Audit Internal
Internal Audit
- - 1
Pengadaan
Procurement
5 9 8
Pengembangan Bisnis
Business Development
1 2 3
Manajemen Properti
Property Management
4 - 2
Konsultan Biaya Konstruksi
Quantity Surveyor
10 7 6
Perencanaan Teknis
Technical Planning
7 4 4
Total 161 247 275
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
89 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 91
Demografi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Demography by Work Location
Uraian
Description
2025 2024 2023
Tangerang 112 126 143
Jakarta - 7 15
Batam 19 20 23
Bogor 21 77 78
Lampung 9 15 14
Labuan Bajo - 2 2
Total 161 247 275
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Demography by Age
Uraian
Description
2025 2024 2023
51-60 tahun | years old 10 11 13
41-50 tahun | years old 25 29 32
31-40 tahun | years old 54 80 78
21-30 tahun | years old 71 124 147
18-20 tahun | years old 1 3 5
Total 161 247 275
KESETARAAN GENDER [S-01] GENDER EQUALITY [S-01]
Laki-Laki Perempuan
Uraian Male Female
Description Jumlah Jumlah
(%) (%)
Total Total
Entry-Level 54 60,00 42 59,15
Mid-Level 18 20,00 17 23,94
Senior-Level 14 15,56 12 16,90
Executive-Level 4 4,44 0 0,00
Total 90 100,00 71 100,00
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 90
25
Page 92
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Level Jabatan
Level of Position
Total
Rentang
Karyawan
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Range
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
51-60 tahun
years old
1 - 2 - 4 2 1 - 10
41-50 tahun
years old
12 1 2 1 6 3 - - 25
31-40 tahun
years old
16 11 9 8 4 3 3 - 54
21-30 tahun
years old
25 29 5 8 - 4 - - 71
18-20 tahun
years old
- 1 - - - - - - 1
Total 54 42 18 17 14 12 4 - 161
PEKERJA YANG BUKAN KARYAWAN [2-8] WORKERS WHO ARE NOT EMPLOYEES [2-8]
Dalam operasionalnya, Perseroan juga memberdayakan para In its operations, the Company also empowers workers who are
pekerja yang bukan merupakan karyawan, atau disebut tenaga not employees, also known as outsourced workers (TAD). As of
alih daya (TAD). Per 31 Desember 2025, jumlah TAD Perseroan December 31, 2025, the Company had 58 outsourced workers
mencapai 58 orang pada 58 perusahaan, meningkat dari in 58 companies, an increase from the previous year of 47
tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 47 orang pada 4 outsourced workers in 4 companies. The number of outsourced
perusahaan. Penghitungan jumlah TAD dilakukan berdasarkan workers is calculated based on internal data referring to
data internal yang merujuk pada kontrak kerja sama dengan cooperation contracts with outsourcing service providers that
perusahaan penyedia jasa tenaga alih daya yang masih berlaku remain valid at the end of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
91 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 93
Pekerja yang Bukan Merupakan Karyawan Perseroan
Workers Who Are Not Employees of the Company
Jenis Pekerjaan Keterlibatan Keterangan Jumlah
Type of Work Engagement Description Total
Para pekerja kebersihan dimana Perseroan memiliki kendali atas
para pekerja yang bertanggung jawab menjaga kebersihan di area
Penyedia Pihak operasional kantor dan juga proyek milik Perseroan.
Kebersihan 13 orang | workers
Ketiga
Cleaning Service (13 perusahaan | companies)
Outsourcing Cleaning services in which the Company has control over workers
who are responsible for the cleanliness in the operational area at the
office and the Company’s project.
Para pekerja keamanan dimana Perseroan memiliki kendali atas
para pekerja yang bertanggung jawab menjaga keamanan di area
Penyedia Pihak operasional kantor dan juga proyek milik Perseroan.
Keamanan 45 orang | workers
Ketiga
Security (45 perusahaan | companies)
Outsourcing Security services in which the Company has control over workers
who are responsible for the security in the operational area at the
office and the Company’s project.
58 orang | workers
Total
(58 perusahaan | companies)
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Number of Temporary Employees [S-04]
Persentase
Jumlah Pegawai
Uraian Satuan Pegawai Satuan
Number of
Description Unit Percentage of Unit
Employees
Employees
Jumlah pegawai yang bukan merupakan karyawan Pegawai
58 36,02 (%)
Number of employees who are not employees Employees
Berdasarkan data demografi yang telah disajikan, jumlah Based on the demographic data presented above, the number
karyawan Perseroan pada tahun 2025 mengalami penurunan of the Company’s employees in 2025 decreased by 38.55%
sebesar 38,55% dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini compared to 2024. This decline was driven by both additions
dipengaruhi oleh penambahan dan pengurangan tenaga kerja and reductions in the workforce, as well as strategic measures
serta langkah strategis yang dilakukan Perseroan, termasuk undertaken by the Company, including efficiency initiatives
upaya efisiensi dan restrukturisasi organisasi guna meningkatkan and organizational restructuring to enhance productivity and
produktivitas dan efektivitas operasional. operational effectiveness.
Selain faktor tersebut, penurunan yang cukup signifikan juga In addition to these factors, the significant decrease was also
dipengaruhi oleh divestasi PT Triniti Garam Properti (TGP), influenced by the divestment of PT Triniti Garam Properti (TGP),
di mana karyawan entitas tersebut masih tercakup dalam whereby employees of this entity were still included in the 2024
perhitungan tahun 2024 namun tidak lagi termasuk dalam figures but are no longer within the reporting scope in 2025.
cakupan pada tahun 2025. Perubahan cakupan ini berdampak This change in scope has resulted in a lower overall employee
pada penurunan jumlah karyawan secara keseluruhan serta count and may lead to a higher employee turnover rate when
berpotensi meningkatkan tingkat perputaran (turnover) compared directly on a year-on-year basis.
karyawan apabila dibandingkan secara langsung antarperiode.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap melakukan proses Throughout 2025, the Company continued its recruitment
perekrutan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi yang process to meet competency needs relevant to business
relevan dengan perkembangan bisnis dan struktur organisasi. development and organizational structure. Recruitment was
Rekrutmen difokuskan pada posisi yang mendukung penguatan focused on positions that support the strengthening of strategic,
fungsi strategis, operasional, dan manajerial, sehingga kualitas operational, and managerial functions; thus, the quality of the
SDM Perseroan tetap selaras dengan kebutuhan pertumbuhan Company’s human resources remains aligned with long-term
jangka panjang. growth needs.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 92
25
Page 94
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Karyawan Baru (26 orang) Karyawan Keluar (41 orang)
New Employees (26 employees) Resigned Employees (41 employees)
Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Usia Gender Lokasi Usia Gender Lokasi
Age Location Age Location
Male Female Male Female
18-20 - 1 All Project 18-20 - - All Project
21-30 - 12 All Project 21-30 7 13 All Project
31-40 9 5 All Project 31-40 11 7 All Project
41-50 3 1 All Project 41-50 2 - All Project
51-60 1 - All Project 51-60 - - All Project
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut karyawan baru sebanyak 26 In 2025, the Company recruited 26 new employees. The
orang. Komposisi karyawan baru didominasi oleh kelompok usia di composition of new employees is dominated by those under 30
bawah 30 tahun yang sejalan dengan kebutuhan Perseroan untuk years old, which aligns with the Company’s need to strengthen
memperkuat fungsi operasional dan mendukung dinamika bisnis operational functions and support business dynamics that require
yang menuntut kecepatan adaptasi. Sementara itu, perekrutan quick adaptation. Meanwhile, the Company continued to recruit
pada kelompok usia 30 hingga 50 tahun tetap dilakukan untuk employees aged 30-50 to fill positions that require professional
memenuhi kebutuhan pada posisi yang memerlukan pengalaman experience. [GRI 401-1]
profesional. [GRI 401-1]
Pada periode yang sama, terdapat 41 orang yang meninggalkan During the same period, there were 41 employees who resigned
Perseroan. Karyawan yang keluar pada tahun 2025 berasal from the Company. Employees who left in 2025 came from various
dari berbagai fungsi dan tidak menunjukkan pola tertentu, functions and showed no particular pattern, as most resignations
karena sebagian besar keputusan pengunduran diri merupakan were personal decisions made by each individual.
keputusan pribadi masing-masing individu.
Berdasarkan data tersebut, tingkat turnover karyawan pada tahun Based on this data, the employee turnover rate in 2025 was
2025 tercatat sebesar 25,00%, yang terutama dipengaruhi oleh recorded at 25.00%, primarily driven by changes in the Company’s
perubahan struktur organisasi Perseroan. Hal ini sejalan dengan organizational structure. This was in line with the divestment of
dilakukannya divestasi atas PT Triniti Garam Properti (TGP), dimana PT Triniti Garam Properti (TGP), where employees of the entity
pada tahun 2024 karyawan entitas tersebut masih termasuk dalam were still included in the Company’s headcount in 2024, but were
perhitungan jumlah karyawan Perseroan, sementara pada tahun no longer consolidated in 2025. Therefore, the high turnover
2025 tidak lagi dikonsolidasikan. Oleh karena itu, tingkat turnover rate does not fully reflect normal operational conditions, but is
yang tinggi tidak sepenuhnya mencerminkan kondisi operasional influenced by non-recurring corporate actions.
normal, melainkan dipengaruhi oleh faktor korporasi yang bersifat
non-recurring.
Di sisi lain, Perseroan juga mencatat hiring rate sebesar 16,00%, On the other hand, the Company also recorded a hiring rate of
yang menunjukkan bahwa aktivitas rekrutmen tetap berjalan 16.00%, indicating that recruitment activities remained active
secara aktif untuk mendukung kebutuhan operasional dan to support operational needs and business development. This
pengembangan bisnis. Hal ini mencerminkan upaya Perseroan reflects the Company’s efforts to maintain organizational continuity
dalam menjaga keberlanjutan organisasi serta memastikan and ensure the availability of adequate human resources.
ketersediaan sumber daya manusia yang memadai.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
93 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 95
Tingkat Pergantian Pegawai [S-03]
Employee Turnover Rate [S-03]
Jumlah Pegawai
Persentase Pegawai
(dalam tahun
Uraian Satuan (dalam tahun pelaporan) Satuan
pelaporan)
Description Unit Percentage of Employees Unit
Number of Employees
(in reporting year)
(in reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja
Pegawai
Number of Resigned Employees/Termination of 41 25,00 (%)
Employees
Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti Pegawai
26 16,00 (%)
Number of New/Replacement Employees Employees
Perseroan menerapkan prinsip kesempatan kerja yang setara The Company adheres to the principle of equal employment
tanpa membedakan gender. Dari sisi lokasi, perekrutan opportunities, free of discrimination based on gender. In terms
terbanyak dilakukan di kantor pusat Tangerang dan Jakarta, of location, the largest recruitment takes place at the Tangerang
disusul perekrutan di wilayah proyek yang tengah mengalami and Jakarta head offices, followed by recruitment in project
peningkatan kebutuhan operasional. areas with increased operational needs.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN [OJK F.22] [GRI 404-1] [GRI 404-2] DEVELOPMENT [OJK F.22] [GRI 404-1] [GRI 404-2]
Perseroan secara berkelanjutan mengevaluasi kebutuhan The Company continuously evaluates training needs based
pelatihan berdasarkan hasil penilaian kinerja dan perubahan on performance appraisal results and changing operational
tuntutan operasional. Dengan pendekatan ini, pelatihan tidak demands. With this approach, training not only enhances
hanya berfungsi sebagai peningkatan kompetensi, tetapi competency but also strengthens productivity, ensures
juga menjadi instrumen untuk memperkuat produktivitas, workforce readiness for industry developments, and supports
memastikan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi succession planning in key positions. Employee training and
perkembangan industri, dan mendukung rencana suksesi di development programs implemented in 2025 are as follows:
posisi-posisi kunci. Pelatihan dan pengembangan karyawan
yang diselenggarakan pada 2025 adalah sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi Pelatihan Peserta Pelatihan
Types of Training Date Orgainzer Training Location Training Participants
Selasa, 04 Februari 2025 Brooklyn Premium
Risk Management Training Internal Audit 15
Tuesday, February 04, 2025 Office
Mengenal & Membangun Co Working Space-
Kamis, 17 April 2025 Corporate Secretary &
Kesehatan Mental dalam Brooklyn Premium 40
Thursday, April 17, 2025 Investor Relations
Konteks Lingkungan Kerja Office
Rabu, 14 Mei 2025 Marketing and Brooklyn Premium
Sales Training 20
Wednesday, May 14, 2025 Communication Office
Kamis 24 Juli 2025 -
Sabtu, 26 Juli 2025 Brooklyn Premium
Leadership & Team Building Chandra (Direksi) 35
Thursday July 24, 2025 - Office
Saturday, July 26, 2025
Co Working Space-
Rabu, 13 Agustus 2025
Competency Development Human Capital Brooklyn Premium 30
Wednesday, August 13, 2025
Office
Regulasi Pasar Modal untuk Jumat, 19 September 2025 Corporate Secretary & Brooklyn Premium
15
Perusahaan terbuka Friday, September 19, 2025 Investor Relations Office
ESG Training & Development Rabu, 12 November 2025 Corporate Secretary & Brooklyn Premium
32
for Employee Wednesday, November 12, 2025 Investor Relations Office
Co Working Space-
Senin, 08 Desember 2026
Pelatihan Soft & Hard Skill Human Capital Brooklyn Premium 30
Monday, December 08, 2026
Office
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 94
25
Page 96
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Secara keseluruhan, pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan 8 Overall, in 2025, the Company implemented 8 training programs
program pelatihan yang diikuti oleh 155 karyawan, dengan total attended by 155 employees, totaling 53 training hours and an
jam pelatihan sebanyak 53 jam dan rata-rata 0,24 jam pelatihan average of 0.24 training hours per employee. This number has
per karyawan. Jumlah tersebut mengalami peningkatan dari increased from the previous year, in which the Company held
tahun sebelumnya dimana Perseroan menyelenggarakan 8 training programs for 247 employees with an average of 50
delapan program pelatihan untuk 247 karyawan dengan rata- training hours per employee.
rata 50 jam pelatihan per karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [S-05]
Employee Training and Development [S-05]
Rata-rata Jam Pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Persentase Jumlah Pegawai yang Ikut
(jam/pegawai) program pelatihan (orang) serta dalam Pelatihan (%)
Average Training Hours per employee Number of employees participating in the Percentage of Number of Employees
(hours/employee) training program (employee) Participating in Training (%)
0,24 155 96,44
KESEHATAN DAN EMPLOYEE HEALTH AND WELL-BEING
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Perseroan menempatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan The Company prioritizes employee health and well-being as a
sebagai elemen penting dalam menciptakan lingkungan critical element in fostering a safe, productive work environment
kerja yang aman, produktif, dan mendukung keberlanjutan that supports operational sustainability. All employment policies
operasional. Seluruh kebijakan ketenagakerjaan dirancang are designed to ensure that every employee receives adequate
untuk memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan protection and work facilities, enabling them to perform their
perlindungan dan fasilitas kerja yang memadai, sehingga dapat duties optimally.
menjalankan tugas secara optimal.
Perseroan menyediakan paket manfaat kesehatan dan The Company provides a health and well-being benefits package
kesejahteraan yang berlaku secara setara bagi karyawan tetap that applies equally to both permanent and contract employees.
maupun karyawan kontrak. Manfaat tersebut mencakup gaji These benefits cover a basic salary, various monthly and annual
pokok, berbagai insentif bulanan dan tahunan, tunjangan incentives, holiday allowances, paid leave, participation in
hari raya, hak cuti, serta kepesertaan dalam program BPJS the BPJS Health (BPJS Kesehatan) and BPJS Employment
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan asuransi kesehatan (BPJS Ketenagakerjaan) programs, and supplemental health
tambahan. Struktur manfaat yang seragam ini memastikan tidak insurance. This similar benefits structure ensures there is no
adanya perbedaan perlakuan berdasarkan status kepegawaian disparity based on employment status and provides certainty
dan memberikan kepastian bagi seluruh karyawan dalam to all employees in obtaining the rights and facilities relevant to
memperoleh hak dan fasilitas yang relevan dengan kebutuhan their work needs.
pekerjaan mereka.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
95 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 97
Manfaat yang Diterima Karyawan Tetap dan Kontrak [GRI 401-2]
Employee Benefits for Permanent and Contract Employees [GRI 401-2]
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok | Basic Salary Ya | Yes Ya | Yes
Insentif Bulanan | Monthly Incentive
a. Tunjangan Transport | Transport Allowance Ya | Yes Ya | Yes
b. Lembur | Overtime Ya | Yes Ya | Yes
c. Insentif Performansi | Performance Incentive Ya | Yes Ya | Yes
Insentif Bulanan | Monthly Incentive
a. Insentif Pencapaian Target
Ya | Yes Ya | Yes
Target Achievement Incentive
b. Cuti | Paid Leave Ya | Yes Ya | Yes
c. Tunjangan Hari Raya (THR)
Ya | Yes Ya | Yes
Holiday Allowance
Asuransi Kesehatan | Health Insurance Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Kesehatan | BPJS Health Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment Ya | Yes Ya | Yes
Terkait komponen remunerasi utama yaitu gaji pokok, Perseroan Regarding the main remuneration component, namely basic
memastikan bahwa seluruh karyawan menerima upah yang salary, the Company ensures that all employees receive
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Karyawan salaries in compliance with laws and regulations. The lowest-
dengan level terendah, tidak termasuk TAD, memperoleh level employees, excluding outsourced workers (TAD), receive
gaji yang setidaknya setara dengan Upah Minimum Regional salaries at least equivalent to the Regional Minimum Wage in
di masing-masing wilayah operasional Perseroan. Setelah each of the Company’s operational areas. Apart from regulatory
memastikan pemenuhan regulasi, penetapan gaji dilakukan compliance, the salary is determined by taking into account
dengan mempertimbangkan standar industri, kondisi finansial industry standards, the Company’s financial condition, and
Perseroan, serta kebutuhan untuk mempertahankan talenta the need to retain talent that contributes to the Company’s
yang berkontribusi terhadap kinerja Perseroan. performance.
Upah Karyawan Level Terendah Dibandingkan UMR di Setiap Daerah Tahun 2025 [F.20]
Lowest Level Employee Salary Compared to UMR in Each Region in 2025 [F.20]
Lokasi Besaran UMR (Rp) Upah Perseroan (Rp) Rasio Upah/UMR
Location UMR Amount (Rp) Company Salary (Rp) Salary/UMR Ratio
Tangerang 5.069.708 5.069.708 1:1
Jakarta 5.396.761 5.396.761 1:1
Batam 4.989.600 4.989.600 1:1
Sentul, Bogor 4.877.211 5.000.000 1:1.3
Lampung 3.305.362 3.305.362 1:1
Labuan Bajo 2.328.969 - -
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 96
25
Page 98
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
CUTI KARYAWAN [GRI 401-3] EMPLOYEE LEAVE [GRI 401-3]
Perseroan menyediakan berbagai jenis cuti sesuai ketentuan The Company provides various types of leave in accordance with
peraturan ketenagakerjaan untuk mendukung keseimbangan employment regulations to support a balance between work
antara pekerjaan dan kebutuhan pribadi karyawan. Hak cuti and personal needs for its employees. These leave entitlements
tersebut meliputi cuti tahunan, cuti sakit, cuti penting, dan cover annual leave, sick leave, special leave, and other forms
bentuk cuti lain yang diatur dalam regulasi. Seluruh ketentuan of leave stipulated in the regulations. All leave provisions are
cuti diterapkan secara setara bagi masing-masing kategori applied equally across all employee categories in accordance
karyawan sesuai persyaratan yang berlaku. with applicable requirements.
Secara lebih spesifik, Perseroan menerapkan kebijakan cuti More specifically, the Company implements a parental leave
orang tua yang mencakup cuti melahirkan bagi karyawan wanita policy that includes maternity leave for female employees
serta cuti bagi karyawan pria yang istrinya melahirkan. Pada and paternity leave for male employees. In 2025, there were
tahun 2025, terdapat 1 karyawan yang memanfaatkan cuti orang 1 employees who took parental leave, consisting of 1 female
tua, terdiri dari 1 karyawan wanita. Seluruh karyawan tersebut employees. All of these employees returned to work after their
kembali bekerja setelah masa cuti berakhir sehingga tingkat leave ended, resulting in a return-to-work rate of 100%. The
kembali bekerja (return to work rate) mencapai 100%. Perseroan Company monitored employee retention after returning from
memantau keberlanjutan bekerja setelah karyawan kembali dari parental leave. All employees who returned to work during the
cuti orang tua. Seluruh karyawan yang kembali bekerja pada reporting year were recorded as remaining employed until the
tahun pelaporan tercatat tetap bekerja hingga akhir periode end of the reporting period, resulting in a retention rate of 100%.
pelaporan, sehingga tingkat keberlanjutan bekerja setelah
kembali (retention rate) tercatat sebesar 100%.
Keterangan Pria Perempuan Jumlah
Description Male Female Total
Karyawan yang berhak atas parental leave
N/A 1 1
Employees who are entitled to parental leave
Karyawan yang mengambil parental leave
N/A 1 1
Employees who take parental leave
Return-to-work rate N/A % 100% 100%
Retention rate 12 bulan setelah Kembali
N/A % 100% 100%
Retention rate of 12 months after return
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
PAKSA [OJK F.19]
Perseroan menjalankan praktik ketenagakerjaan yang The Company implements employment practices that fully
sepenuhnya selaras dengan ketentuan peraturan perundang- comply with applicable laws and regulations. In its recruitment
undangan. Dalam proses perekrutan maupun pengelolaan processes and workforce management, the Company ensures
ketenagakerjaan, Perseroan memastikan tidak terdapat that there is no employment of underage labor or forced
penggunaan tenaga kerja di bawah umur maupun praktik kerja labor practices in any form. All employees working for the
paksa dalam bentuk apa pun. Seluruh karyawan yang bekerja di Company meet the working age requirements and have a
Perseroan telah memenuhi persyaratan usia kerja dan memiliki valid employment relationship in accordance with applicable
hubungan kerja yang sah sesuai kontrak atau perjanjian kerja contracts or employment agreements. [S-10]
yang berlaku. [S-10]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
97 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 99
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
DAN AMAN [OJK F.21] [GRI 403-4] [S-11] [OJK F.21] [GRI 403-4] [S-11]
Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang The Company is committed to fostering a decent, safe, and
layak, aman, dan mendukung produktivitas seluruh karyawan. productive work environment for all employees. This effort is
Upaya tersebut diwujudkan melalui penyediaan fasilitas demonstrated by providing adequate work facilities, including
kerja yang memadai seperti ruang kerja yang nyaman, ruang comfortable workspaces, nursing rooms, green open spaces, and
menyusui, area hijau terbuka, serta infrastruktur keselamatan complete safety infrastructure, including emergency evacuation
yang lengkap termasuk prosedur evakuasi darurat untuk kondisi procedures for situations such as fire and earthquakes.
seperti kebakaran dan gempa.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja yang tercatat In 2025, there were no work-related accidents reported at the
di lingkungan kantor pusat maupun unit operasional Perseroan Company’s head office, operational units, or subsidiaries. This
dan entitas anak. Kondisi ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of occupational safety procedures and
penerapan prosedur keselamatan kerja dan pemantauan risiko ongoing risk monitoring.
yang dilakukan secara berkelanjutan.
Jumlah Kecelakaan Kerja [S-06]
Number of Work-Related Accidents [S-06]
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai Serius dan Fatal dari Total Pegawai (%)
Frequency of Work-Related Accidents Out of Total Employees Percentage of Serious Work-Related Accidents Resulting in
Serious and Fatal Injuries Out of Total Employees (%)
0 0
Selain perlindungan dari risiko fisik, Perseroan juga memastikan In addition to protecting against physical risks, the Company
bahwa seluruh karyawan terlindungi dari potensi pelanggaran ensures that all employees are protected from potential human
Hak Asasi Manusia (HAM), tindakan diskriminatif, dan pelecehan rights violations, discriminatory actions, and sexual harassment
atau kekerasan seksual di tempat kerja. Perseroan menerapkan or violence within the workplace. The Company implements a
kebijakan larangan diskriminasi, kebijakan pencegahan dan policy prohibiting discrimination, a policy to prevent and handle
penanganan kekerasan seksual, serta mekanisme pelaporan sexual violence, and a reporting mechanism that aligns with
yang selaras dengan ketentuan Kepmenaker Nomor 88 Tahun the provisions of the Minister of Manpower Decree Number
2023 tentang Pedoman Pencegahan dan Penanganan Kekerasan 88 of 2023 concerning Guidelines for the Prevention and
Seksual di Tempat Kerja. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Handling of Sexual Violence within the Workplace. Throughout
laporan pelanggaran HAM, tindakan diskriminasi, maupun 2025, there were no reports of human rights violations, acts of
kejadian kekerasan atau pelecehan seksual di lingkungan discrimination, or incidents of sexual violence or harassment
Perseroan. [S-08] [S-09] within the Company. [S-08] [S-09]
Jumlah Kejadian Pelanggaran HAM [S-07]
Total Incidents of Human Rights Violations [S-07]
Jumlah Pelanggaran HAM
0
Total Human Rights Violations
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 98
25
Page 100
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan memandang pemanfaatan teknologi informasi (TI) The Company considers the utilization of information
sebagai elemen penting dalam menjaga efektivitas operasional technology (IT) as a critical element in maintaining operational
dan memperkuat koordinasi antar unit kerja. Dengan karakter effectiveness and strengthening coordination between work
industri properti yang menuntut ketepatan data, kecepatan units. Given the characteristics of the property industry, which
proses, dan kolaborasi lintas fungsi, pengembangan TI dilakukan demand data accuracy, processing speed, and cross-functional
secara berkelanjutan agar sistem yang digunakan tetap relevan, collaboration, IT development is carried out continuously to
aman, dan mampu mendukung pertumbuhan bisnis. ensure the systems used remain relevant, secure, and capable
of supporting business growth.
PENGEMBANGAN SISTEM TI TAHUN 2025 IT SYSTEM DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan sejumlah Throughout 2025, the Company undertook several updates to
pemutakhiran pada infrastruktur dan aplikasi internal untuk its internal infrastructure and applications to improve system
meningkatkan performa sistem serta memastikan ketersediaan performance and ensure the availability of IT services for all
layanan TI bagi seluruh unit kerja. Pengembangan dilakukan work units. These improvements focused on increasing the
dengan fokus pada peningkatan kapasitas, keamanan, serta capacity, security, and efficiency of system use.
efisiensi penggunaan sistem.
PENGEMBANGAN SISTEM TI PADA TAHUN IT SYSTEM DEVELOPMENT IN 2025 INCLUDES:
2025 MELIPUTI:
1. Pengembangan Internal Web Perusahaan; 1. Development of Internal Corporate Web Portal;
2. Implementasi Sistem Paperless; 2. Implementation of a Paperless System;
3. Penggunaan tanda tangan digital untuk Level 3. Implementation of Digital Signatures for Management
Manajemen; Level;
4. Manajemen dan Konsolidasi Database; 4. Database Management and Consolidation;
5. Automatisasi Proses Customer Relation 5. Customer Relation Process Automation.
RENCANA PENGEMBANGAN SISTEM TI IT SYSTEM DEVELOPMENT PLAN
Menuju tahun mendatang, Perseroan menargetkan penguatan Moving into the upcoming year, the Company aims to strengthen
sistem TI yang lebih terintegrasi untuk mendukung pertumbuhan its more integrated IT systems to support business growth
usaha dan pengelolaan proyek yang semakin kompleks. Fokus and increasingly complex project management. Development
pengembangan diarahkan pada peningkatan keamanan data, will focus on enhancing data security, automating business
otomatisasi proses bisnis, serta pemutakhiran aplikasi internal processes, and updating internal applications that are directly
yang berhubungan langsung dengan operasional proyek dan linked to project operations and customer service.
layanan kepada pelanggan.
RENCANA PENGEMBANGAN TI UNTUK IT DEVELOPMENT PLANS FOR 2026 INCLUDE:
TAHUN 2026 MELIPUTI:
1. Implementation of One System (Single Access System);
1. Implementasi Satu Sistem (satu akses terpadu);
2. Centralized Dashboard;
2. Dashboard terpusat;
3. Enhancement and Upgrade of Internal Web.
3. Pengembangan dan Pembaruan Internal Web.
These developments are expected to build a technological
Rangkaian pengembangan tersebut diharapkan dapat
basis that supports current operational needs while preparing
membangun landasan teknologi yang mendukung kebutuhan
the organization to address project complexity and business
operasional saat ini sekaligus mempersiapkan organisasi dalam
expansion in the coming years, thereby enhancing the
menghadapi kompleksitas proyek dan ekspansi usaha di tahun-
Company’s ability to adapt to business dynamics.
tahun mendatang, sehingga Perseroan memiliki kemampuan
adaptasi yang lebih tinggi terhadap dinamika bisnis.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
99 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 101
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionaly left blank
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 100
25
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
101 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 103
05
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 102
25
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Perekonomian global menunjukkan pemulihan yang berlanjut, The global economy continued to recover; however, the recovery
namun dengan momentum yang semakin terbatas dan tingkat was coupled with moderate momentum and heightened
ketidakpastian yang tetap tinggi. Berdasarkan World Economic uncertainty. According to the IMF’s World Economic Outlook
Outlook (WEO) IMF edisi Januari 2026, pertumbuhan Produk (WEO), January 2026 edition, global Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) global diproyeksikan sebesar 3,2% (GDP) growth was projected at 3.3% in 2025, relatively stagnant
pada tahun 2025, relatif stagnan dibandingkan realisasi 3,3% compared to growth in 2024 of 3.3% and 3.6% in 2022. This
pada tahun 2024 dan 3,6% pada tahun 2022. Perlambatan ini slowdown reflected the normalization of post-pandemic demand,
mencerminkan normalisasi permintaan pascapandemi, dampak the impact of tighter global financial conditions, and increasing
pengetatan kondisi keuangan global, serta meningkatnya economic fragmentation and geopolitical tensions.
fragmentasi ekonomi dan ketegangan geopolitik.
Pertumbuhan ekonomi negara maju secara agregat diperkirakan Economic growth in developed countries was expected to
tetap terbatas, seiring dengan tingginya biaya pembiayaan remain constrained amid elevated financing costs and monetary
dan penyesuaian kebijakan moneter. Amerika Serikat masih policy adjustments. The United States continued to demonstrate
menunjukkan ketahanan konsumsi dan sektor jasa, namun tekanan resilience in consumption and the services sector; however, high
suku bunga tinggi membatasi ekspansi lebih lanjut. Di kawasan interest rates limited further expansion. In the European Union,
Uni Eropa, pemulihan berlangsung tidak merata antarnegara recovery remained unequal across member states, affected by
anggota, dipengaruhi oleh dampak lanjutan krisis energi, tekanan the lingering effects of the energy crisis, fiscal pressures, and a
fiskal, serta lemahnya permintaan eksternal. downturn in external demand.
Tiongkok tetap menjadi salah satu kontributor utama pertumbuhan China remained one of the key contributors to global growth,
global, meskipun lajunya lebih rendah dibandingkan periode although at a slower pace compared to the pre-pandemic period.
sebelum pandemi. Tantangan struktural di sektor properti, Structural challenges in the property sector, slowdown in domestic
perlambatan konsumsi domestik, serta proses penyeimbangan consumption, and economic rebalancing efforts weighed on
ulang ekonomi membatasi pertumbuhan jangka pendek. Jepang, short-term growth. Meanwhile, Japan faced relatively subdued
di sisi lain, menghadapi pertumbuhan yang relatif lebih terbatas growth due to long-term demographic and structural challenges.
akibat tantangan demografis dan struktural jangka panjang. Southeast Asia was projected to achieve relatively stronger
Wilayah Asia Tenggara diperkirakan mencatat pertumbuhan growth compared to the global average, driven by recovering
yang relatif lebih kuat dibandingkan rata-rata global, didorong domestic demand, infrastructure investment, and regional trade.
oleh pemulihan permintaan domestik, investasi infrastruktur, However, this region remained exposed to external risks through
serta perdagangan regional. Namun demikian, kawasan ini tetap trading channels, capital flows, and global financial market
terekspos terhadap risiko eksternal melalui jalur perdagangan, volatility.
arus modal, dan volatilitas pasar keuangan global.
Pada Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia In the Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia recorded
mencatat Ekonomi Indonesia tetap berkinerja baik dan berdaya that the Indonesian economy remained resilient and performed
tahan di tengah tingginya gejolak dan ketidakpastian global. well amid heightened global volatility and uncertainty. Economic
Pertumbuhan ekonomi pada 2025 tetap baik didukung stabilitas growth in 2025 remained robust, supported by maintained
yang terjaga dengan inflasi yang terkendali dalam kisaran sasaran stability and inflation kept within the target range of 2.5±1%.
2,5±1%. Ketahanan eksternal tetap solid, tecermin dari Neraca External resilience remained solid, as reflected in a healthy
Pembayaran Indonesia (NPI) yang sehat ditopang oleh surplus Balance of Payments, underpinned by a substantial trade surplus.
neraca perdagangan yang besar. Secara keseluruhan, Bank Overall, Bank Indonesia estimated that Indonesia’s economic
Indonesia memperkirakan kinerja ekonomi Indonesia tahun 2025 performance in 2025 was in the range of 4.7%–5.5%.
berada pada kisaran 4,7-5,5%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap ditopang oleh konsumsi Indonesia’s economic growth continued to be supported by
rumah tangga sebagai kontributor utama PDB, seiring dengan household consumption as the primary contributor to GDP,
inflasi yang terjaga dan daya beli masyarakat yang relatif in line with controlled inflation and relatively stable people
stabil. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa purchasing power. Data from Statistics Indonesia (BPS) showed
perekonomian Indonesia tumbuh 5,11% secara tahunan pada that Indonesia’s economy grew by 5.11% year-on-year in the
kuartal IV 2025. Pertumbuhan tersebut tercermin pada struktur fourth quarter of 2025. This growth was reflected in a solid
PDB yang tetap tumbuh solid, terutama disumbang oleh sektor growth of GDP structure, primarily driven by the improved
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
103 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 105
industri pengolahan, perdagangan, dan transportasi yang terus manufacturing, trade, and transportation sectors, indicating menguat, sekaligus memperlihatkan bahwa aktivitas ekonomi that domestic economic activity remained on a stable expansion domestik berada pada jalur ekspansi yang stabil. Investasi path. Investment also showed improvement, particularly in juga menunjukkan perbaikan, terutama pada sektor-sektor infrastructure-related sectors, natural resource downstreaming, terkait infrastruktur, hilirisasi sumber daya alam, dan ekonomi and the digital economy. Conversely, export performance digital. Sementara itu, kinerja ekspor menghadapi tekanan dari faced pressure from a slowdown in global demand, although it perlambatan permintaan global, meskipun masih ditopang oleh remained supported by relatively stable commodity prices. harga komoditas tertentu yang relatif stabil. PT Perintis Triniti Properti Tbk sebagai entitas induk dari Triniti PT Perintis Triniti Properti Tbk, as the parent entity of Triniti Group beroperasi dalam ekosistem industri yang secara langsung Group, operates within an industry ecosystem closely linked to terkait dengan sektor konstruksi. Berdasarkan klasifikasi lapangan the construction sector. Based on the business classification of usaha Badan Pusat Statistik, sektor konstruksi tetap menjadi Statistics Indonesia, the construction sector remained one of the salah satu motor penting perekonomian nasional. Setelah key drivers of the national economy. Following solid growth in mencatat pertumbuhan solid pada tahun sebelumnya, sektor ini the previous year, the sector entered 2025 on a relatively strong memasuki tahun 2025 dengan fondasi yang relatif kuat, ditopang foundation, supported by the continuity of property projects, oleh kesinambungan proyek properti, pembangunan kawasan urban development, and the need for supporting infrastructure perkotaan, serta kebutuhan infrastruktur penunjang aktivitas of economic activities. The construction sector contributed 3.89% ekonomi. Sektor konstruksi memberikan kontribusi sebesar 3,89% to Indonesia’s total GDP in the fourth quarter of 2025, according dari total PDB Indonesia pada triwulan IV 2025 menurut BPS, to BPS, underscoring its significant role in the national economic menunjukkan sektor ini termasuk besar dalam struktur ekonomi structure. nasional. Indikator aktivitas industri juga menunjukkan sinyal yang Industry activity indicators also showed constructive signals. Bank konstruktif. Bank Indonesia mencatat Prompt Manufacturing Indonesia reported that the Prompt Manufacturing Index (PMI) Index (PMI) yang secara konsisten berada pada zona ekspansi, consistently remained in the expansion zone, reflecting sustained mencerminkan berlanjutnya aktivitas produksi di sektor-sektor production activity in construction-related sectors and building terkait konstruksi dan material bangunan. Kinerja industri semen materials. Continued growth in the cement industry further yang tetap tumbuh memperkuat indikasi bahwa permintaan reinforced indications that demand for construction projects, terhadap proyek bangunan, baik residensial maupun non- both residential and non-residential, remained strong at the residensial, masih terjaga memasuki tahun 2025. beginning of 2025. Dari sisi permintaan domestik, konsumsi rumah tangga tetap In terms of domestic demand, household consumption continued menjadi penopang utama pertumbuhan ekonomi. Peningkatan to serve as the main driver of economic growth. The increase in indeks penjualan eceran riil serta pertumbuhan impor barang the real retail sales index and the growth in imports of consumer konsumsi mencerminkan daya beli masyarakat yang relatif goods reflected relatively stable people purchasing power. stabil. Kondisi ini relevan bagi industri properti, khususnya This condition was relevant for the property industry, especially segmen hunian perkotaan dan mixed-use development, di in urban residential and mixed-use development segments, mana keputusan pembelian sangat dipengaruhi oleh persepsi as purchasing decisions were highly influenced by consumer optimisme konsumen terhadap kondisi ekonomi dan pendapatan confidence in economic conditions and medium-term income. jangka menengah. Pasar konstruksi nasional juga menunjukkan skala dan struktur The national construction market also demonstrated scale and yang mendukung prospek sektor properti. Nilai pasar yang besar, structure supporting the property sector’s prospects. Its large dengan dominasi sektor bangunan dibandingkan sektor sipil, market size, with a dominance of the construction sector compared menegaskan bahwa proyek perumahan dan kawasan terbangun to the civil sector, indicated that projects of residential and built- masih menjadi kontributor utama aktivitas konstruksi. Permintaan up land remained the primary contributors to construction activity. terhadap hunian, terutama di wilayah urban dan peri-urban, terus Demand for housing, particularly in urban and peri-urban areas, didorong oleh dinamika demografi, urbanisasi, serta kebutuhan continued to be driven by demographic dynamics, urbanization, ruang tinggal yang terintegrasi dengan fungsi komersial dan gaya and the need for living spaces integrated with commercial and hidup. lifestyle functions. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 104 25
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam konteks tersebut, pertumbuhan ekonomi yang relatif In this context, relatively stable economic growth, supported
stabil, didukung oleh aktivitas konstruksi yang berkelanjutan by sustained construction activity and resilient domestic
dan konsumsi domestik yang tetap resilien, menciptakan consumption, created a conducive business environment for the
lingkungan usaha yang kondusif bagi Perseroan pada tahun Company in 2025. These macroeconomic conditions provided
2025. Kondisi makro ini memberikan ruang bagi Perseroan untuk the Company with opportunities to continue executing its project
melanjutkan strategi pengembangan proyek secara selektif, development strategy selectively, maintain sales momentum, and
menjaga momentum penjualan, serta mengelola portofolio manage its development portfolio while maintaining a balance
pengembangan dengan tetap memperhatikan keseimbangan among growth, financial discipline, and evolving market demand.
antara pertumbuhan, disiplin keuangan, dan dinamika permintaan
pasar.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit dan disajikan Based on the audited Financial Statements presented in this
dalam Laporan Tahunan ini, struktur pendapatan Perseroan Annual Report, the Company’s revenue structure in 2025
pada tahun 2025 terbagi ke dalam dua segmen utama, was divided into two main segments, namely the Real Estate
yaitu segmen Real Estat serta Segmen Jasa dan Pemasaran. segment and the Services and Marketing segment. The nature
Karakter pendapatan Perseroan mencerminkan model bisnis of the Company’s revenue reflected a project-based property
pengembangan properti berbasis proyek, dengan sumber development business model, with revenue derived from
pendapatan yang berasal dari kontrak dengan pelanggan, contracts with customers, apartment sales, service fees, service
penjualan apartemen, penjualan jasa, biaya layanan dan komisi, fees and commissions, asset sales, rental income, and interest
penjualan aset, pendapatan sewa, serta penghasilan bunga. income. Such revenue recognition was carried out in accordance
Pengakuan pendapatan tersebut dilaksanakan sesuai dengan with PSAK 72 and depended on the fulfillment of the Company’s
ketentuan PSAK 72 dan bergantung pada pemenuhan kewajiban performance obligations to customers.
kinerja Perseroan kepada pelanggan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengelola portofolio proyek As of the end of 2025, the Company managed a project portfolio
yang terdiri atas proyek-proyek yang telah selesai dibangun, yaitu consisting of completed projects, namely Brooklyn and Yukata
Brooklyn, Yukata Suites serta proyek-proyek yang masih berada Suites, as well as projects still under development, namely
dalam tahap pengembangan, yaitu Collins Boulevard, Sequoia Collins Boulevard, Sequoia Hills, Marc’s Boulevard, Holdwell
Hills, Marc’s Boulevard, Holdwell Business Park dan TanaMori. Business Park, and TanaMori. This portfolio reflected the
Portofolio ini mencerminkan kesinambungan siklus usaha continuity of the Company’s business cycle, in which completed
Perseroan, di mana proyek yang telah diselesaikan berperan projects contributed to realized revenue, while projects under
sebagai kontributor pendapatan terealisasi, sementara proyek development represented future revenue potential. The entire
dalam pengembangan menjadi sumber potensi pendapatan portfolio collectively contributed to the Company’s sales and
ke depan. Seluruh portofolio tersebut secara terintegrasi revenue generation.
berkontribusi terhadap pembentukan penjualan dan pendapatan
Perseroan.
STRATEGI PERSEROAN TAHUN 2025 THE COMPANY’S STRATEGY IN 2025
Strategi Perseroan Tahun 2025 disusun dengan The Company’s strategy for 2025 was formulated by taking
mempertimbangkan kondisi internal Perseroan, kinerja into account the Company’s internal conditions, operational
operasional dan keuangan pada tahun sebelumnya, serta and financial performance in the previous year, as well as the
dinamika industri properti dan konstruksi secara umum. Strategi dynamics of the property and construction industries in general.
ini menjadi kerangka acuan bagi Perseroan dalam menjalankan This strategy served as a reference framework for the Company
kegiatan usaha sepanjang tahun 2025 agar tetap selaras dengan in conducting its business activities throughout 2025 to remain
tujuan usaha, rencana pengembangan proyek, dan ketentuan aligned with its business objectives, project development plans,
peraturan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
105 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 107
ARAH STRATEGIS STRATEGIC DIRECTION
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian arah In 2025, the Company realigned its strategic direction following
strategis pasca divestasi sebagian kepemilikan entitas anak, the partial divestment of its subsidiary, resulting in a streamlined
yang berdampak pada penyederhanaan portofolio bisnis serta business portfolio and a strengthened capital structure. This
penguatan struktur permodalan. Langkah ini memungkinkan step enables the Company to focus more on core business
Perseroan untuk lebih fokus pada pengembangan bisnis inti, development, enhance capital efficiency, and create sustainable
peningkatan efisiensi modal, serta penciptaan profitabilitas yang profitability, with the ambition of becoming one of the Top 10
berkelanjutan, dengan target menjadi salah satu dari Top 10 trusted property developers in Indonesia.
pengembang properti terpercaya di Indonesia.
1. Pilar Strategis 1. Strategic Pillars
a. Pertumbuhan yang Disiplin dan Berkelanjutan a. Disciplined and Sustainable Growth
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan yang The Company adopts a more selective growth
lebih selektif dengan memprioritaskan proyek- strategy by prioritizing projects with strong demand
proyek yang memiliki visibilitas permintaan yang visibility and faster monetization cycles. Development
kuat serta siklus monetisasi yang lebih cepat. is focused on flagship projects, including the Batam
Fokus pengembangan diarahkan pada proyek- area and other potential locations, to maintain revenue
proyek unggulan, termasuk kawasan Batam dan resilience and strengthen cash flow following portfolio
lokasi potensial lainnya, guna menjaga ketahanan restructuring.
pendapatan dan memperkuat arus kas pasca
restrukturisasi portofolio.
b. Inovasi dan Akselerasi Komersial b. Innovation and Commercial Acceleration
Perseroan terus memperkuat strategi pemasaran The Company continues to strengthen its marketing
melalui optimalisasi kanal digital, pendekatan strategy through the optimization of digital channels,
berbasis data (data-driven), serta peningkatan a data-driven approach, and enhanced customer
kualitas engagement dengan pelanggan. Inovasi juga engagement. Innovation is also carried out in product
dilakukan pada aspek produk dan strategi harga agar development and pricing strategies to better adapt to
lebih adaptif terhadap dinamika pasar dan daya beli market dynamics and consumer purchasing power.
konsumen.
c. Efisiensi Modal dan Optimalisasi Neraca c. Capital Efficiency and Balance Sheet Optimization
Sejalan dengan dampak divestasi, Perseroan In line with the impact of the divestment, the Company
menempatkan fokus pada pengelolaan modal yang focuses on disciplined capital management, cost
disiplin, optimalisasi struktur biaya, serta eksekusi structure optimization, and more efficient project
proyek yang lebih efisien. Strategi ini bertujuan execution. This strategy aims to improve return
untuk meningkatkan imbal hasil investasi (return on invested capital, maintain healthy liquidity, and
on invested capital), menjaga likuiditas yang sehat, support sustainable expansion without significantly
serta mendukung ekspansi yang berkelanjutan tanpa increasing leverage risk.
meningkatkan risiko leverage secara berlebihan.
2. Fondasi Korporasi
2. Corporate Foundations
a. Model Operasi yang Agile dan Scalable
a. Agile and Scalable Operating Model
Perseroan terus menyempurnakan model operasional
The Company continues to refine its operating model
agar lebih adaptif, efisien, dan scalable, sehingga
to be more adaptive, efficient, and scalable, enabling it
mampu mendukung pertumbuhan bisnis yang
to support sustainable business growth. Simplification
berkelanjutan. Penyederhanaan proses bisnis serta
of business processes and strengthening of corporate
penguatan tata kelola perusahaan menjadi kunci dalam
governance are key to enhancing decision-making
meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan dan
speed and execution quality.
kualitas eksekusi.
b. Penguatan Human Capital dan Keunggulan Eksekusi b. Strengthening Human Capital and Execution
Excellence
Perseroan berkomitmen untuk membangun organisasi The Company is committed to building a high-
dengan kinerja tinggi melalui pengembangan performance organization through the development
kompetensi SDM, penyelarasan sistem insentif berbasis of human capital competencies, alignment of
kinerja, serta budaya kerja yang berorientasi pada performance-based incentive systems, and a results-
hasil. Hal ini bertujuan untuk memastikan konsistensi oriented work culture. This aims to ensure consistent
eksekusi dan penciptaan nilai jangka panjang. execution and long-term value creation.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 106
25
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
OUTLOOK PENCIPTAAN NILAI VALUE CREATION OUTLOOK
Dengan portofolio yang lebih terfokus, struktur permodalan With a more focused portfolio, a stronger capital structure, and
yang lebih solid, serta disiplin operasional yang lebih kuat, enhanced operational discipline, the Company is well-positioned
Perseroan berada dalam posisi untuk bertransformasi dari fase to transition from a restructuring phase to a growth and value
restrukturisasi menuju fase pertumbuhan dan penciptaan nilai. creation phase. The strategies implemented in 2025 are
Strategi yang dijalankan pada tahun 2025 diharapkan dapat expected to drive gradual financial performance recovery, margin
mendorong pemulihan kinerja keuangan secara bertahap, improvement, and sustainable value creation for shareholders.
peningkatan margin, serta penciptaan nilai yang berkelanjutan
bagi pemegang saham.
Kinerja Segmen Real Estat
Real Estate Segment Performance
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Penjualan dan Pendapatan
181.695 213.349 (31.654) (14,84)
Sales and Revenue
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung
(142.968) (162.483) (19.515) (12,01)
Cost of Sales and Direct Cost
Laba Bruto
38.727 50.866 (12.139) (23,86)
Gross Profit
Pada tahun 2025, pendapatan dari segmen Real Estate tercatat In 2025, revenue from the Real Estate segment amounted to
sebesar Rp181,70 miliar, menurun sebesar 14,84% dibandingkan Rp181.70 billion, a decrease of 14.84% compared to 2024 of
dengan pendapatan tahun 2024 sebesar Rp213,35 miliar. Rp213.35 billion. This decline was primarily attributable to
Peningkatan ini terutama didorong oleh Penurunan ini terutama market dynamics and the timing of revenue recognition, which
dipengaruhi oleh dinamika pasar serta waktu pengakuan depends on project completion and unit handover.
pendapatan yang bergantung pada penyelesaian proyek dan
serah terima unit.
Sementara itu, proyek-proyek lain yang masih berada Meanwhile, other ongoing projects had not fully contributed
dalam tahap pengembangan belum memberikan kontribusi to revenue in 2025. In accordance with the implementation of
pendapatan secara penuh pada tahun 2025. Sesuai dengan PSAK 72, revenue potential from these projects can only be
penerapan PSAK 72, potensi pendapatan dari proyek-proyek recognized upon the fulfillment of performance obligations
tersebut baru dapat diakui setelah terpenuhinya kewajiban through unit handover. Thus, projects under development
kinerja melalui serah terima unit. Dengan demikian, proyek- remain a reserve for the Company’s future revenue growth, with
proyek dalam pengembangan tetap menjadi cadangan realization highly dependent on construction timelines and unit
pertumbuhan pendapatan Perseroan pada periode berikutnya, availability.
dengan realisasinya sangat bergantung pada ketepatan jadwal
konstruksi dan kesiapan unit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
107 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 109
Kinerja Segmen Jasa dan Pemasaran
Service and Marketing Segment Performance
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Penjualan dan Pendapatan
6.295 3.292 3.003 91,21
Sales and Revenue
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung
(988) (6) (982) 16.366,67
Cost of Sales and Direct Cost
Laba Bruto
5.307 3.286 2.021 61,50
Gross Profit
Pada tahun 2025, pendapatan segmen Jasa dan Pemasaran In 2025, revenue from the Services and Marketing segment
tercatat sebesar Rp6,30 miliar dengan beban pokok sebesar amounted to Rp6.30 billion, with cost of sales of Rp0.99 billion,
Rp0,99 miliar, meningkat sebesar 91,21% dibandingkan an increase of 91.21% from the previous year, when revenue
pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp3,29 miliar. was Rp3.29 billion. This increase was primarily driven by
Peningkatan tersebut terutama berasal dari meningkatnya higher marketing service activities and service-based income,
aktivitas jasa pemasaran dan pendapatan berbasis layanan yang which began to contribute more significantly compared to the
mulai memberikan kontribusi lebih signifikan dibandingkan previous year.
tahun sebelumnya.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Aset Lancar
1.178.044 1.408.462 (230.418) (16,36)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
914.415 814.422 99.993 12,28
Non-current Assets
Jumlah Aset
2.092.459 2.222.884 (130.425) (5,87)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.240.940 1.366.610 (125.670) (9,20)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
356.307 437.493 (81.186) (18,56)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.597.248 1.804.103 (206.855) (11,47)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
495.212 418.781 76.431 18,25
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.092.459 2.222.884 (130.425) (5,87)
Total Liabilities and Equity
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 108
25
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan mengalami As of December 31, 2025, the Company’s total assets decreased
penurunan sebesar 5,87% dan tercatat sebesar Rp2,09 triliun. by 5.87% to Rp2.09 trillion. The decline was mainly attributable
Penurunan tersebut terjadi seiring adanya dengan berkurangnya to a reduction in current assets, particularly in real estate assets
aset lancar, khususnya pada pos persediaan aset real estat dan inventories and advances, amid project completion dynamics and
uang muka, di tengah dinamika penyelesaian proyek dan aktivitas operational activities.
operasional.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 16,36% The Company’s current assets decreased by 16.36% to Rp1.18
menjadi Rp1,18 triliun pada akhir tahun 2025. Penurunan tersebut trillion at the end of 2025. This decrease was primarily due to
utamanya terjadi karena adanya berkurangnya persediaan aset a reduction in real estate assets inventories and advances,
real estat serta penurunan uang muka, yang mencerminkan reflecting project movements and adjustments in operational
pergerakan proyek dan penyesuaian aktivitas operasional selama activities during the period.
periode berjalan.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan peningkatan aset tidak lancar sebesar The Company recorded an increase in non-current assets of
12,28% menjadi Rp914,42 miliar pada akhir tahun 2025. 12.28% to Rp914.42 billion at the end of 2025. This increase was
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya terutama didorong mainly driven by higher investment properties and fixed assets,
oleh kenaikan pada properti investasi serta aset tetap, seiring in line with the development and restructuring of the Company’s
dengan pengembangan dan penataan portofolio aset jangka long-term asset portfolio.
panjang Perseroan.
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Pada akhir tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s total liabilities amounted to
sebesar Rp1,60 triliun, mengalami penurunan sebesar 11,47% Rp1.60 trillion, a decrease of 11.47% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut sejalan year. This decrease was in line with the Company’s efforts to
dengan upaya Perseroan dalam mengelola kewajiban secara manage its obligations more effectively, including through
lebih optimal, termasuk melalui pengurangan liabilitas jangka reductions in both current and non-current liabilities.
pendek dan jangka panjang.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat At the end of 2025, the Company’s current liabilities amounted to
sebesar Rp1,24 triliun, menurun sebesar 9,20% dibandingkan Rp1.24 trillion, a decrease of 9.20% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama berasal dari This decrease was mainly attributable to a reduction in advances
berkurangnya uang muka penjualan dan liabilitas lainnya, seiring from customers and other liabilities, in line with adjustments in
dengan penyesuaian aktivitas operasional dan penyelesaian operational activities and the settlement of obligations.
kewajiban.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka panjang sebesar The Company recorded non-current liabilities of Rp356.31
Rp356,31 miliar pada akhir tahun 2025, menurun sebesar 18,56% billion at the end of 2025, a decrease of 18.56% compared to
dari tahun sebelumnya seiring dengan penurunan utang kepada the previous year, in line with a reduction in payables to related
pihak berelasi serta pengelolaan kewajiban jangka panjang parties and the ongoing management of long-term obligations.
secara berkelanjutan.
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
Perseroan mencatatkan peningkatan ekuitas sebesar 18,25% The Company recorded an increase in equity of 18.25% to
menjadi Rp495,21 miliar pada akhir tahun 2025 dari Rp418,78 Rp495.21 billion at the end of 2025, from Rp418.78 billion in
miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan the previous year. This increase was driven by the recognition
oleh pencatatan laba tahun berjalan serta penguatan struktur of profit for the year and the strengthening of the Company’s
permodalan Perseroan. capital structure.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
109 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 111
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Penjualan dan Pendapatan
187.990 216.641 (28.651) (13,22)
Sales and Revenues
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung
(143.956) (162.489) (18.533) (11,41)
Cost of Sales and Direct Costs
Laba Bruto
44.035 54.152 (10.117) (18,68)
Gross Profits
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
10.531 (200.618) 211.149 105,25
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
3.175 3.128 47 1,50
Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
13.706 (197.490) 211.196 106,94
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: / Net profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
12.188 (133.852) 146.040 109,10
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(1.658) (66.766) 65.108 97,52
Non-controlling Interest
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: / Comprehensive income attributable to:
Pemilik Entitas Induk
14.941 (131.319) 146.260 111,39
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(1.235) (66.172) 64.937 98,14
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Rp)
2,67 (29,41) 32,08 109,08
Basic Earnings Per Share (Rp)
PENJUALAN DAN PENDAPATAN SALES AND REVENUE
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan dan At the end of 2025, the Company recorded sales and revenue
pendapatan sebesar Rp187,99 miliar, menurun sebesar 13,22% of Rp187.99 billion, a decrease of 13.22% compared to 2024 of
jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp216.64 billion. The main contribution to the Company’s sales
Rp216,64 miliar. Kontribusi utama penjualan dan pendapatan and revenue was generated from real estate revenue amounting
Perseroan berasal dari pendapatan real estat sebesar Rp181,70 to Rp181.70 billion. Several of the Company’s ongoing projects,
miliar. Beberapa proyek perseroan yang selama ini masih such as Collins Boulevard Tower II, Marc’s Boulevard, Holdwell
dikembangkan seperti Collins Boulevard Tower II, Marc’s Business Park, Sequoia Hills, and TanaMori, are expected to
Boulevard, Holdwell Business Park, Sequoia Hills, dan TanaMori contribute to the Company’s future revenue, in accordance with
diharapkan dapat berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan PSAK 72, in which revenue can only be recognized upon the
ke depan, sesuai dengan aturan PSAK 72 dimana pengakuan handover of units to customers.
pendapatan baru dapat diakui setelah dilakukannya serah terima
unit kepada pelanggan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 110
25
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN COST OF SALES AND DIRECT COSTS
LANGSUNG
Perseroan mencatatkan penurunan beban pokok penjualan dan The Company recorded a decrease in cost of sales and direct
beban langsung sebesar 11,41% menjadi Rp143,96 milliar pada costs of 11.41% to Rp143.96 billion at the end of 2025. The
akhir tahun 2025. Penurunan terjadi seiring dengan penurunan decrease was in line with the decline in sales and revenue
penjualan dan pendapatan yang diakui pada periode berjalan. recognized during the period.
RUGI NETO TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba neto Throughout 2025, the Company recorded a net profit for the year
tahun berjalan sebesar Rp10,53 miliar, berbalik dari rugi neto of Rp10.53 billion, a rebound from a net loss of Rp200.62 billion
pada tahun sebelumnya sebesar Rp200,62 miliar. Perubahan ini in the previous year. This improvement was mainly driven by
terutama dipengaruhi oleh perbedaan pengakuan pendapatan differences in the recognition of revenues and expenses between
dan beban antar periode serta adanya pengakuan penghasilan periods, as well as the recognition of other income during the
lain-lain pada tahun berjalan. year.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, other comprehensive income was recorded at Rp3.18
Rp3,18 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya billion, an increase compared to the previous year of Rp3.13 billion.
sebesar Rp3,13 miliar. Peningkatan ini terjadi terutama berasal The increase was mainly attributable to the remeasurement of
dari pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui employee benefits liabilities recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain. income.
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YEAR
Perseroan mencatat laba komprehensif tahun berjalan sebesar The Company recorded comprehensive income for the year of
Rp13,71 miliar pada tahun 2025, berbalik dari rugi komprehensif Rp13.71 billion in 2025, reversing from a comprehensive loss of
sebesar Rp197,49 miliar pada tahun sebelumnya. Perubahan Rp197.49 billion in the previous year. This change was in line with
ini sejalan dengan peningkatan laba neto tahun berjalan serta the increase in net profit for the year and the contribution from
kontribusi penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(89.815) (9.620) (80.195) (833,63)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi 33.447 (125) 33.572 26.857,60
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
47.723 17.161 30.562 178,09
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash (8.645) 7.416 (16.061) (216,57)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode/Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period/ 30.318 22.902 7.416 32,38
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Periode/Tahun
21.673 30.318 (8.645) (28,51)
Cash and Cash Equivalents at End of Period/Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
111 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 113
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terjadi The Company’s cash at the end of the year amounted to
utamanya karena peningkatan penggunaan kas untuk aktivitas Rp21.67 billion, a decrease of 28.51% compared to the previous
operasi pada tahun berjalan. Sementara itu, arus kas dari year. The decline was primarily attributable to increased
aktivitas pendanaan memberikan kontribusi positif sebesar cash disbursements for operating activities during the year.
Rp47,72 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya Meanwhile, cash flows from financing activities contributed
yang mencapai Rp17,16 miliar. positively at Rp47.72 billion, an increase compared to the
previous year of Rp17.16 billion.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun
2025 [F.2]
Comparison of Target and Realization in 2025 [F.2]
Capaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 dievaluasi The Company’s performance achievements throughout
dengan membandingkan realisasi terhadap rencana bisnis 2025 were evaluated by comparing actual results against the
yang telah ditetapkan pada awal periode. Perseroan senantiasa business plan established at the beginning of the period. The
berkomitmen pada pengembangan proyek-proyek properti Company remains committed to developing ongoing property
yang saat ini tengah berjalan di sejumlah lokasi strategis milik projects across strategic locations, including Tangerang, Batam,
Perseroan, antara lain di Tangerang, Batam, Lampung, Sentul, Lampung, Sentul, and Labuan Bajo.
dan Labuan Bajo.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp187.99 billion,
sebesar Rp187,99 miliar, yang sebagian besar berasal dari serah primarily driven by the handover of completed units, reflecting
terima unit-unit yang telah selesai dibangun. Pencapaian ini its focus on timely project completion and effective marketing
mencerminkan fokus Perseroan dalam menjaga ketepatan waktu and sales strategies. Revenue recognition under PSAK 72
penyelesaian proyek serta pelaksanaan strategi pemasaran dan is contingent upon unit handovers, making on-time project
penjualan yang tepat sasaran. delivery essential to sustaining cash flow and business growth.
Pencapaian target penyelesaian pembangunan merupakan The achievement of construction completion targets is a crucial
aspek krusial dalam mendukung kinerja keuangan Perseroan, aspect in supporting the Company’s financial performance, con-
mengingat pengakuan pendapatan secara akuntansi mengacu sidering that revenue recognition is in accordance with PSAK
pada implementasi PSAK 72, di mana pendapatan baru dapat 72, whereby revenue can only be recognized upon the hando-
diakui pada saat unit telah diserahterimakan kepada pelanggan. ver of units to customers. Therefore, timely project completion
Oleh karena itu, penyelesaian proyek tepat waktu menjadi salah remains one of the Company’s key priorities in ensuring sustain-
satu prioritas utama dalam memastikan kesinambungan arus able cash flow and business growth.
kas dan pertumbuhan usaha.
Untuk tahun 2026, beberapa proyek yang ditargetkan untuk In 2026, several projects targeted for completion include
diselesaikan antara lain Collins Boulevard Tower II, Marc’s Collins Boulevard Tower II, Marc’s Boulevard, Holdwell Business
Boulevard, Holdwell Business Park, dan Sequoia Hills. Park, and Sequoia Hills. The Company will continue to uphold
Perseroan akan terus mengedepankan prinsip kehati-hatian prudence in project management and consistently maintain its
dalam pengelolaan proyek dan senantiasa menjaga komitmen commitment to timely project completion (on-time delivery) as
terhadap penyelesaian pembangunan tepat waktu (on time part of its efforts to sustain customer trust and drive sustainable
delivery) sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan business growth.
pelanggan dan mendorong pertumbuhan kinerja usaha yang
berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 112
25
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing Aspect and Market Share
Perseroan memandang aktivitas pemasaran sebagai salah satu For the Company, marketing activities are a key factor in
faktor kunci dalam mendukung keberhasilan penjualan dan supporting sales performance and maintaining its position amid
menjaga posisi Perseroan di tengah persaingan industri properti. competition in the property industry. Accordingly, marketing
Oleh karena itu, kegiatan pemasaran dirancang dan dilaksanakan activities are designed and implemented continuously as part of
secara berkelanjutan sebagai bagian dari strategi komersial the Company’s commercial strategy. This marketing approach
Perseroan. Pendekatan pemasaran tersebut disesuaikan is tailored to the characteristics of each project, target market
dengan karakteristik masing-masing proyek, segmentasi pasar segmentation, and property demand dynamics during the
yang dituju, serta dinamika permintaan properti pada periode period.
berjalan.
Dalam konteks pangsa pasar, kinerja penjualan Perseroan In terms of market share, the Company’s sales performance
mencerminkan kontribusi Perseroan terhadap pasar properti reflected its contribution to the property market within the
pada segmen dan wilayah pengembangan yang menjadi segments and development areas that serve as the focus
fokus usaha. Pada tahun 2025, pangsa pasar Perseroan pada of its business. In 2025, the Company’s market share in its
segmen dan wilayah utama pengembangannya menunjukkan primary development segments and regions demonstrated a
posisi yang kompetitif di tengah dinamika industri properti. competitive position amid the dynamics of the property industry.
Pencapaian pangsa pasar tersebut dipengaruhi oleh kombinasi The achievement of this market share was influenced by a
faktor produk, harga, lokasi, serta efektivitas strategi pemasaran combination of product, pricing, location, and the effectiveness
yang dijalankan sepanjang tahun. of marketing strategies implemented throughout the year.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perseroan secara aktif To support these achievements, the Company actively
melaksanakan berbagai kegiatan pemasaran yang bertujuan carried out various marketing activities aimed at increasing
meningkatkan eksposur proyek, memperluas jangkauan calon project exposure, expanding its prospective buyer base, and
pembeli, serta mendorong konversi minat menjadi transaksi converting interest into sales transactions. Marketing activities
penjualan. Aktivitas pemasaran dilakukan melalui pendekatan were conducted through an integrated approach combining
yang terintegrasi antara kanal pemasaran konvensional dan conventional and digital marketing channels, as well as through
digital, serta melalui kerja sama dengan mitra pemasaran yang collaboration with relevant marketing partners.
relevan.
Sepanjang tahun 2025, aktivitas pemasaran yang telah Throughout 2025, the Company carried out the following
dilaksanakan oleh Perseroan antara lain: marketing initiatives:
1. Secara konsisten meningkatkan aktivitas pemasaran 1. Consistently enhanced marketing activities through sales
melalui sales agent secara online dan offline. agents in both online and offline.
2. Bekerja sama dengan agen pemasaran untuk meningkatkan 2. Collaborated with marketing agents to intensify online and
aktivitas pemasaran secara online dan offline secara intensif offline marketing activities in line with current trends.
sesuai dengan tren terkini.
3. Menawarkan paket-paket promosi dalam hal cicilan, 3. Offered promotional packages, including installment,
diskon, dan bonus-bonus lainnya untuk menarik minat discounts, and other bonuses to attract potential buyers.
calon pembeli.
4. Memanfaatkan kemajuan teknologi informasi dengan terus 4. Leveraged advancements in information technology by
berinovasi melakukan promosi melalui media sosial dan continuously innovating in promotions through social
platform online lainnya. media and other online platforms.
5. Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran dengan 5. Conducted various marketing activities by utilizing radio
memanfaatkan platform radio, print ads, dan secara rutin platforms, print advertisements, and regularly held events
mengadakan event dan exhibition secara berkala di pusat- and exhibitions in high-traffic areas.
pusat keramaian.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
113 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 115
Melalui pelaksanaan kegiatan pemasaran tersebut, Perseroan Through the implementation of these marketing initiatives, the berupaya mempertahankan dan meningkatkan daya saing Company sought to maintain and enhance the competitiveness produk properti yang dikembangkan, sekaligus menjaga of its property products, while sustaining sales performance keberlanjutan kinerja penjualan di tengah kondisi pasar yang amid a competitive market condition. Moving forward, the kompetitif. Ke depan, strategi pemasaran Perseroan akan Company’s marketing strategy will remain aligned with evolving terus disesuaikan dengan perkembangan perilaku konsumen, consumer behavior, the effectiveness of its sales channels, and efektivitas kanal penjualan, serta arah pengembangan portofolio the direction of its project portfolio development. proyek Perseroan. Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations serves as keuangannya menjadi salah satu indikator utama kesehatan one of the key indicators of its financial soundness and business keuangan dan keberlanjutan usaha. Dalam konteks ini, sustainability. In this regard, the ability to pay current liabilities is kemampuan membayar utang jangka pendek tercermin melalui reflected in liquidity ratios, while the ability to meet non-current rasio likuiditas, sedangkan kemampuan memenuhi kewajiban liabilities is reflected in solvency ratios. Both ratios are used jangka panjang tercermin melalui rasio solvabilitas. Kedua rasio to assess the adequacy of the Company’s assets in covering tersebut digunakan untuk menilai kecukupan aset Perusahaan maturing liabilities, both in the short term and long term. dalam menutup liabilitas yang jatuh tempo, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Perseroan menjaga tingkat liabilitas pada posisi yang konservatif The Company maintained a conservative level of liabilities untuk mendukung proyek pembangunan. Pada tahun 2025, to support its projects. In 2025, the debt-to-equity ratio was rasio liabilitas terhadap ekuitas tercatat sebesar 3,23 kali, recorded at 3.23 times, a decrease of 1.08 times from 4.31 menurun 1,08 kali dibandingkan pada tahun 2024 yang tercatat times in 2024. In addition, the debt-to-asset ratio was recorded sebesar 4,31 kali. Selain itu, rasio liabilitas terhadap total aset at 0.76 in 2025, a decline from 0.81 in the previous year. tercatat sebesar 0,76 pada tahun 2025 naik dari 0,81 pada tahun sebelumnya. Meskipun terjadi kenaikan, rasio liabilitas terhadap ekuitas Despite the decrease, the debt-to-equity ratio remains within masih berada dalam batas yang wajar, mengingat Perseroan a reasonable range, given that the Company requires external memang memerlukan dukungan pendanaan eksternal untuk financing support to accelerate the completion of its property mempercepat penyelesaian proyek-proyek properti. Di sisi lain, projects. On the other hand, the relatively low debt-to-asset rasio liabilitas terhadap aset yang relatif rendah mencerminkan ratio indicates that the Company’s assets, particularly those bahwa nilai aset Perseroan, khususnya yang berkaitan dengan related to property development, are substantial and reflect a pengembangan properti, cukup besar dan menunjukkan strong ability to meet both current and non-current liabilities. kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio liabilitas terhadap ekuitas masih dalam batas yang wajar The debt-to-equity ratio remains within a reasonable range, karena Perseroan membutuhkan sumber pendanaan yang as the Company requires adequate funding from liabilities to cukup dari liabilitas untuk menyelesaikan pembangunan. complete its development projects. The debt-to-assets ratio Rasio liabilitas terhadap aset berada pada tingkat yang rendah is at a low level, reflecting the high value of the Company’s karena aset pembangunan Perseroan memiliki nilai yang tinggi development assets and demonstrating the Company’s strong dan memperlihatkan kemampuan Perseroan yang baik untuk ability to meet its obligations. melunasi kewajibannya. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 114 25
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability
Rasio perputaran piutang Perseroan menurun dari 17,14 kali The Company’s receivables turnover ratio showed a decreas
pada tahun 2024 menjadi 17,03 kali pada tahun 2025. Penurunan from 17.14 times in 2024 to 17.03 times in 2025. This decrease
ini mencerminkan perlambatan yang relatif terbatas dalam siklus reflects a relatively limited slowdown in the receivables collection
penagihan piutang, dengan kualitas pengelolaan piutang yang cycle, with the overall quality of receivables management
secara umum tetap terjaga. remaining well maintained.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Pengelolaan struktur modal Perseroan diarahkan untuk menjaga The Company’s capital structure management focuses on
keseimbangan antara kecukupan permodalan, profil risiko, dan maintaining a balance between capital adequacy, risk profile,
kemampuan Perseroan dalam mendukung pertumbuhan usaha and the Company’s ability to support sustainable business
secara berkelanjutan. Tujuan utama pengelolaan modal adalah growth. Capital management aims to ensure a sound and
memastikan tersedianya struktur permodalan yang sehat dan optimal capital structure, enabling the Company to conduct
optimal, sehingga Perseroan mampu menjalankan kegiatan its business activities effectively while maximizing returns for
usaha secara efektif sekaligus memaksimalkan imbal hasil bagi shareholders. The capital structure is designed by comparing
pemegang saham. Struktur modal disusun dengan melakukan the use of equity and loans, both short-term and long-term.
perbandingan antara penggunaan modal sendiri dan pinjaman,
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Manajemen telah menyusun kebijakan atas struktur permodalan Management has established a policy for the Company’s capital
Perseroan. Kebijakan yang utama adalah memastikan bahwa structure. The primary policy is to ensure that the Company has
Perseroan memiliki struktur modal yang cukup untuk mampu a sufficient capital structure to complete projects according to
menyelesaikan proyek sesuai dengan target. Pertimbangan ini the targets. This consideration requires the Company to secure
membuat Perseroan harus mengamankan berbagai alternatif various funding alternatives with optimal interest rates, resulting
pendanaan yang aman dengan tingkat bunga optimal sehingga in a debt-to-asset ratio of 76.33% in 2025, a decrease from the
porsi liabilitas terhadap modal mencapai 76,33% pada tahun ratio in 2024 of 81.16%.
2025, terjadi penurunan dari porsi tahun 2024 sebesar 81,16%.
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Kontribusi Kontribusi Changes
Description
2025 Contribution
2024
Contribution
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
1.240.940 59,33% 1.366.610 61,48% (125.670) (9,20)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
356.307 17,03% 437.493 19,68% (81.186) (18,56)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.597.248 76,33% 1.804.103 81,16% (206.855) (11,47)
Total Liabilities
Ekuitas
495.212 23,67% 418.781 18,84% 76.431 18,25
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.092.459 100,00% 2.222.884 100,00% (130.425) (5,87)
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
115 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 117
Direksi Perseroan secara berkala melakukan penelaahan atas The Board of Directors of the Company periodically reviews the
struktur permodalan sebagai bagian dari proses pengelolaan capital structure as part of an ongoing financial management
keuangan yang berkesinambungan. Tujuannya adalah untuk process. This aims to ensure that the Company is able to
memastikan Perseroan mampu menyelesaikan seluruh complete all development targets, thereby generating sufficient
target pembangunan sehingga memiliki tingkat pendapatan revenue to meet all obligations, ensure business continuity, and
yang cukup melunasi seluruh kewajiban dan memastikan maximize returns for shareholders.
keberlangsungan usaha, serta pengembalian hasil yang
maksimal bagi pemegang saham.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
Perseroan melakukan investasi dalam barang modal dengan The Company invests in capital expenditures to support its
tujuan untuk mendukung kegiatan operasional. Rincian investasi operational activities. The details of capital expenditures in
barang modal tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Peralatan Kantor
- - - -
Office Equipment
Inventaris Kantor
80 - 80 -
Office Supplies
Kendaraan
- 492 (492) (100,00)
Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
- 149 (149) (100,00)
Asset in Progress
Total Biaya Perolehan
80 1.193 (1.113) (93,29)
Total Acquistion Costs
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material As of December 31, 2025, the Company had no material
untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak terdapat commitments for capital expenditures. Therefore, there is
informasi mengenai nama pihak yang melakukan ikatan, tujuan no information on the names of parties involved in such
dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk commitments, the objectives of such commitments, the
memenuhi ikatan ikatan tersebut, mata uang yang menjadi expected sources of funding to fulfill such commitments, the
denominasi dan langkah-langkah yang direncanakan untuk currency denominations, or the planned measures to hedge
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. risks arising from related foreign currency positions.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 116
25
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Berdasarkan Keterbukaan Informasi yang dilakukan oleh In 2025, the Company divested its ownership in PT Triniti Garam
Perseroan dengan nomor surat 071/CORSEC/PTP/IX/2025 Properti (TGP). Based on the Extraordinary General Meeting
pada tanggal 27 September 2025, Perseroan telah melakukan of Shareholders held on September 25, 2025, the Company’s
transaksi jual beli saham sebanyak 6.500 lembar saham kepada shareholders approved the transfer of 6,500 shares owned by
PT Sequoia Tumbuh Sejahtera senilai Rp325.000.000. Dengan the Company to PT Sequoia Tumbuh Sejahtera, with a nominal
demikian, Perseroan telah kehilangan pengendalian atas entitas value of Rp325,000 per share. As a result, the Company has lost
anak TGP. control over TGP as its subsidiary.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Berdasarkan Nota Kesepahaman (Memorandum of Based on the Memorandum of Understanding (MoU) signed
Understanding/MoU) yang ditandatangani pada tanggal 08 on April 08, 2026, the Company entered into an agreement
April 2026, Perseroan melakukan kesepakatan dengan PT with PT Prima Pembangunan Propertindo regarding a planned
Prima Pembangunan Propertindo terkait rencana akuisisi untuk acquisition to strengthen its expansion into the hospitality sector.
memperkuat ekspansi ke sektor hospitality.
Rencana transaksi ini telah diungkapkan melalui Keterbukaan The transaction has been disclosed through an Information
Informasi kepada Bursa Efek Indonesia dengan nomor 053/ Disclosure submitted to the Indonesia Stock Exchange under
CORSEC/PTP/IV/2026. Perseroan berencana mengakuisisi reference number 053/CORSEC/PTP/IV/2026. The Company
mayoritas kepemilikan saham dengan tujuan meningkatkan intends to acquire a majority shareholding to increase
recurring income, mendorong konsolidasi pendapatan, serta recurring, support revenue consolidation, as well as strengthen
memperkuat struktur dan kapabilitas manajemen. management structure and capabilities.
Pada tahap ini, transaksi masih dalam fase awal dan bergantung At this stage, the transaction remains in a preliminary phase and
pada due diligence serta pemenuhan ketentuan yang berlaku. is subject to due diligence and regulatory requirements. This
Transaksi ini tidak berdampak secara material terhadap kondisi transaction does not have a material impact on the Company’s
Perseroan saat ini. current condition.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
117 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 119
Prospek Usaha Business Outlook Memasuki tahun 2026, arah kebijakan ekonomi nasional Moving into 2026, the direction of national economic policy is diproyeksikan tetap berfokus pada penjagaan stabilitas projected to remain focused on maintaining macroeconomic makroekonomi dan kesinambungan pertumbuhan. Pemerintah stability and sustainable growth. The Government continues melanjutkan kebijakan fiskal yang berhati-hati dengan menjaga to implement prudent fiscal policies by maintaining a balance keseimbangan antara dukungan terhadap pertumbuhan between supporting economic growth, controlling inflation, and ekonomi, pengendalian inflasi, serta stabilitas pembiayaan ensuring the stability of state financing. The management of the negara. Pengelolaan pasar Surat Berharga Negara (SBN) tetap Government Bonds (SBN) market remains a vital instrument in menjadi instrumen penting dalam menjaga kepercayaan pasar maintaining market confidence and financial sector stability, dan kestabilan sektor keuangan, yang secara tidak langsung which indirectly affects the investment climate and cost of memengaruhi iklim investasi dan biaya pendanaan di sektor riil, funding in the real sector, including property. termasuk properti. Dalam konteks tersebut, sektor properti pada tahun 2026 In this context, the property sector in 2026 is projected to diperkirakan tetap berada dalam fase penyesuaian yang remain in a constructive adjustment phase. Following the konstruktif. Setelah didorong oleh berbagai insentif fiskal support of various fiscal incentives and demand stimulus in dan stimulus permintaan pada periode sebelumnya, dinamika previous periods, property market dynamics in 2026 are further pasar properti pada tahun 2026 akan semakin dipengaruhi influenced by the balance between people’s purchasing power, oleh keseimbangan antara daya beli masyarakat, ketersediaan financing availability, and developers’ readiness to complete pembiayaan, serta kesiapan pengembang dalam menyelesaikan projects in a timely manner. Government policies in the housing proyek secara tepat waktu. Kebijakan pemerintah di bidang and property sectors, both in the form of tax incentives and perumahan dan properti, baik dalam bentuk insentif perpajakan financing support, continue to shape market expectations, maupun dukungan pembiayaan, tetap menjadi faktor yang although their intensity may be tailored to national fiscal and membentuk ekspektasi pasar, meskipun dengan tingkat economic conditions. intensitas yang dapat disesuaikan dengan kondisi fiskal dan ekonomi nasional. Dari sisi perilaku konsumen, tren permintaan hunian From a consumer behavior perspective, housing demand diproyeksikan masih mengarah pada segmen yang menawarkan trends are projected to remain focused on segments that offer keseimbangan antara keterjangkauan harga, kualitas a balance between affordability, environmental quality, and lingkungan, dan aksesibilitas. Wilayah penyangga DKI Jakarta accessibility. Buffer zones of DKI Jakarta are expected to remain diperkirakan tetap menjadi fokus utama permintaan, seiring the main focus of demand, as the development of transportation dengan berlanjutnya pengembangan infrastruktur transportasi infrastructure and interregional connectivity continues. dan konektivitas antarwilayah. Kawasan seperti Bogor dan Areas such as Bogor and Tangerang maintain their appeal as Tangerang mempertahankan daya tariknya sebagai alternatif alternative residential for urban communities, particularly for hunian bagi masyarakat urban, terutama bagi konsumen yang consumers seeking added value in terms of price, space, and mencari nilai tambah dari sisi harga, ruang, dan kualitas hidup. quality of life. Pada saat yang sama, persaingan antar pengembang pada Concurrently, competition among developers in 2026 is tahun 2026 diperkirakan akan semakin menekankan pada aspek expected to increasingly emphasize project execution, eksekusi proyek, diferensiasi produk, serta efektivitas strategi product differentiation, and the effectiveness of marketing pemasaran. Konsumen menjadi semakin selektif, tidak hanya strategies. Consumers are becoming more selective, not only terhadap harga dan insentif, tetapi juga terhadap reputasi regarding price and incentives, but also in relation to developer pengembang, kepastian penyelesaian proyek, dan kualitas reputation, project completion certainty, and product quality. produk yang ditawarkan. Kondisi ini menempatkan disiplin These conditions position operational discipline and developer operasional dan kredibilitas pengembang sebagai faktor kunci credibility as key factors in maintaining market confidence. dalam menjaga kepercayaan pasar. Dalam lanskap tersebut, portofolio pengembangan Perseroan Within this landscape, the Company’s development portfolio yang berlokasi di wilayah Bogor dan Tangerang berada dalam located in Bogor and Tangerang lies within market segments koridor pasar yang masih relevan dengan arah permintaan jangka that remain relevant to medium-term demand trends. The menengah. Keberadaan proyek-proyek Perseroan di kawasan presence of the Company’s projects in metropolitan buffer areas penyangga metropolitan menempatkan Perseroan pada segmen positions the Company within market segments structurally 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 118 25
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pasar yang secara struktural didukung oleh kebutuhan hunian supported by housing demand and population mobility.
dan mobilitas penduduk. Namun demikian, realisasi potensi Nevertheless, the realization of this potential depends on the
tersebut tetap bergantung pada kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to manage development schedules, ensure
mengelola jadwal pengembangan, memastikan kesiapan unit unit readiness for handover, and align marketing strategies with
untuk diserahterimakan, serta menyesuaikan strategi pemasaran demand dynamics in 2026.
dengan dinamika permintaan pada tahun 2026.
Secara keseluruhan, prospek tahun 2026 bagi industri properti Overall, the outlook for 2026 for both the property industry and
dan Perseroan ditandai oleh kombinasi antara peluang yang the Company is characterized by a combination of opportunities
berasal dari kesinambungan permintaan hunian dan tantangan stemming from sustained housing demand and challenges driven
yang bersumber dari meningkatnya kebutuhan akan eksekusi by the growing need for disciplined and adaptive execution.
yang disiplin dan adaptif. Dalam kondisi tersebut, keberlanjutan Under these conditions, the sustainability of the Company’s
kinerja Perseroan akan sangat ditentukan oleh keselarasan performance is highly dependent on the alignment between its
antara portofolio proyek, kondisi pasar, serta kemampuan project portfolio, market conditions, and internal capabilities in
internal dalam mengelola risiko dan peluang secara terukur. managing risks and opportunities in a measured manner.
Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/Or
Transactions With Affiliated Parties
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan oleh A Material Transaction is any transaction carried out by a Public
Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali yang memenuhi Company or a Controlled Company that meets the transaction
batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) value threshold equal to 20% (twenty percent) or more of the
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka (Peraturan Otoritas equity of the Public Company (Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha). Transactions and Changes in Business Activities).
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat transaksi material As of December 31, 2025, there were no material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak containing conflicts of interest with related parties. However,
berelasi. Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi the Company conducts transactions with related parties under
dengan pihak berelasi di bawah kendali yang sama, yaitu entitas common control, namely subsidiaries within the PT Perintis
anak Perseroan dalam Grup PT Perintis Triniti Properti Tbk. Triniti Properti Tbk Group.
Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan berbeda dengan Transactions with related parties are treated differently from
transaksi dengan pihak lainnya, namun tetap menggunakan those with third parties, but they still adhere to policies aligned
kebijakan yang sesuai dengan prinsip yang berlaku di bidang with prevailing accounting and financial principles in Indonesia.
akuntansi dan keuangan Indonesia. Direksi menentukan The Board of Directors approves each transaction, and the Board
setiap transaksi dan Dewan Komisaris mengetahui dan turut of Commissioners is informed of and oversees all transactions.
mengawasi setiap transaksi. Komite Audit dan Audit Internal The Audit Committee and Internal Audit consistently coordinate
senantiasa berkoordinasi dan melaksanakan aktivitas audit untuk and carry out audit activities to ensure that each transaction
memastikan setiap transaksi dilakukan sesuai dengan prinsip complies with applicable accounting principles and regulatory
akuntansi yang berlaku dan mematuhi regulasi. requirements.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi berdasarkan Information on material transactions with related parties, based
sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai berikut, sesuai on the nature and type of transaction, is presented below
dengan informasi yang juga telah diungkapkan dalam Laporan and has also been disclosed in more detail in the audited and
Keuangan yang telah diaudit dan dipublikasikan. secara lebih published Financial Statements, specifically in Note No. 40.
rinci pada Catatan No. 40.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
119 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 121
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAMES AND NATURE OF RELATIONSHIPS
WITH RELATED PARTIES
Uraian mengenai nama dan sifat hubungan berelasi sepanjang Descriptions of the names and nature of relationships with
tahun 2025 disajikan sebagai berikut. related parties throughout 2025 are presented as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Party Nature of Relationship Transactions
Estate Manajemen | Estate management
Entitas yang dikendalikan oleh personil
Direksi | Board of Directors Piutang lain-lain
manajemen kunci
Other Receivables
Similar key management personnel
(Ishak Chandra)
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commisioners and Board of Directors
Manajemen Kunci Perusahaan Piutang lain-lain dan Utang usaha
(Sugeng Purwanto, Septian Starlin, Johanes Key management personel Other receivables and account payables
Leonardus Andayaprana, Matius Jusuf, Chandra
dan Ishak Chandra)
Pemegang saham Utang lain-lain
PT Kunci Daud Indonesia
Shareholder Other payables
Pemegang saham entitas anak Utang lain-lain
PT Multi Garam Pionir
Shareholder of subsidiary Other payables
Pemegang saham entitas anak Utang lain-lain
PT Samudera Garam Ventura
Shareholder of subsidiary Other payables
Entitas asosiasi Piutang lain-lain dan Utang usaha
PT Batamas Puri Permai
Associate entity Other receivables and account payables
Pemegang saham entitas anak Piutang lain-lain dan Utang usaha
PT Flores Makmur Indonesia
Shareholder of subsidiary Other receivables and account payables
Pemegang saham Utang lain-lain
PT Intan Investama International
Shareholder Other payables
Entitas asosiasi Piutang lain-lain dan Utang usaha
JO Triniti Sentul
Associate entity Other receivables and account payables
KEWAJARAN DAN ALASAN DILAKUKANNYA FAIRNESS AND REASONS FOR THE
TRANSAKSI TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan sesuai dengan Transactions with related parties are conducted in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan with generally accepted business practices, including compliance
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). with the arm’s length principle. Related party transactions occur
Transaksi pihak berelasi terjadi karena adanya kebutuhan usaha due to the Company’s business needs.
Perseroan.
PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN COMPLIANCE WITH RELEVANT REGULATIONS
TERKAIT AND PROVISIONS
Transaksi dengan pihak berelasi diperlakukan sama dengan Transactions with related parties are treated equally to transactions
transaksi dengan pihak lainnya. Hingga 31 Desember 2025 tidak with other parties. As of December 31, 2025, there were no
terdapat pelanggaran atas peraturan perundang-undangan violations of applicable laws and regulations related to related
terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi serta tidak party transactions, and there were no related party transactions
terdapat transaksi pihak berelasi yang membutuhkan persetujuan requiring approval from the GMS.
RUPS.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 120
25
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ON
PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Setiap transaksi dengan pihak berelasi melalui mekanisme review Each related party transaction conducted through a review
sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Direksi mechanism is aligned with the provisions established by the
menyatakan transaksi berelasi tidak mengandung Benturan Company. The Board of Directors states that affiliated and/or
Kepentingan dan transaksi telah melalui prosedur yang memadai related party transactions do not involve any Conflict of Interest
untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan and have been carried out through adequate procedures to
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dengan memenuhi ensure that such transactions are conducted in accordance with
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle) berpedoman generally accepted business practices, including compliance with
kepada prinsip kehati-hatian (prudential principles). the arm’s length principle, while adhering to prudential principles.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AUDIT TERKAIT TRANSAKSI PIHAK BERELASI AND AUDIT COMMITTEE IN RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit memiliki peran The Board of Commissioners, with the Audit Committee, plays
untuk memastikan bahwa pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ a role in ensuring that the implementation of material affiliated
berelasi material dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang and/or related party transactions is conducted in accordance
berlaku umum. Dalam menjalankan peran ini, Dewan Komisaris with generally accepted business practices. In carrying out this
bertanggung jawab untuk memastikan adanya prosedur yang role, the Board of Commissioners is responsible for ensuring the
memadai guna menilai dan mengawasi transaksi tersebut agar existence of adequate procedures to assess and oversee such
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). transactions to comply with the arm’s length principle.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan sebagai bagian dari The Company’s dividend policy is established as part of the
kebijakan pengelolaan keuangan Perseroan dan dilaksanakan Company’s financial management policy and is implemented with
dengan mengacu pada prinsip kehati-hatian serta kepentingan reference to prudential principles and the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. Keputusan mengenai pembagian interests. Decisions regarding dividend distribution are within the
dividen berada di bawah kewenangan Rapat Umum Pemegang authority of the General Meeting of Shareholders (GMS) by taking
Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan rekomendasi Direksi into account the recommendation of the Board of Directors and
dan persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Dalam menetapkan kebijakan pembagian dividen, Perseroan In determining its dividend distribution policy, the Company
senantiasa memperhatikan beberapa faktor utama, antara lain: consistently takes into account several main factors, including:
1. Kepentingan Perseroan; 1. The interests of the Company;
2. Kondisi likuiditas; 2. Liquidity conditions;
3. Prospek usaha di masa depan; 3. Future business outlook;
4. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable laws and regulations.
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha di As a company engaged in project-based property development
bidang pengembangan properti berbasis proyek, Perseroan activities, the Company requires adequate capital support to
membutuhkan dukungan permodalan yang memadai untuk ensure smooth construction, timely project completion, and
memastikan kelancaran pembangunan, penyelesaian proyek fulfillment of obligations to customers and other stakeholders.
tepat waktu, serta pemenuhan kewajiban kepada pelanggan Therefore, the Company’s dividend policy also takes into account
dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, kebijakan internal needs to support the financing of ongoing and future
dividen Perseroan juga mempertimbangkan kebutuhan internal projects.
untuk mendukung pendanaan proyek yang sedang dan akan
dikembangkan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
121 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 123
Berdasarkan pertimbangan tersebut, serta dengan Based on these considerations, and with due observance of the
memperhatikan kondisi keuangan dan kebutuhan modal kerja Company’s financial condition and working capital requirements,
Perseroan, dalam dua tahun terakhir Perseroan memutuskan over the past two years, the Company has decided not to
untuk tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham. distribute dividends to its Shareholders. This decision was taken
Keputusan ini diambil untuk menjaga fleksibilitas keuangan dan to maintain financial flexibility and ensure the availability of
memastikan tersedianya dana yang cukup guna mendukung sufficient funds to support project development progress and the
progres pembangunan proyek serta keberlangsungan kegiatan continuity of the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Ke depan, kebijakan pembagian dividen akan terus dievaluasi Moving forward, the dividend distribution policy will continue
secara berkala dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, to be evaluated periodically by taking into account the
posisi likuiditas, dan kebutuhan pendanaan Perseroan, serta tetap Company’s financial performance, liquidity position, and funding
mengacu pada keputusan RUPS dan ketentuan peraturan yang requirements, while remaining in line with the GMS resolutions
berlaku. and applicable regulatory provisions.
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum
Ealization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Dalam Rp Ribu / In Rp Thousand
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Rencana Penggunaan Dana sesuai RUPS-LB Realisasi Penggunaan Dana
Realization Amount of Public Offering
Fund Proceeds Plan based on EGMS Realization of Use of Funds
Proceed Sisa Dana
Hasil
Jenis Jumlah
Tanggal Biaya Biaya Penawaran
Penawaran Hasil
Efektif Biaya Pengembangan Pengembangan Umum
Umum Penawaran Pinjaman Pinjaman Pinjaman Pinjaman
Effective Penawaran dan Modal dan Modal Amount
Type of Public Umum Hasil Bersih Kepada Kepada Kepada Kepada
Date Umum Kerja Kerja of Public
Offering Total Net TMS PTB Total TMS PTB Total
Cost of Development Development Offering
Amount of Proceeds Loans to Loans to Loans to Loans to
Public Cost and Cost and Proceed
Public TMS PTB TMS PTB
Offering Working Working
Offering
Capital Capital
Proceeds
Penawaran
30
Umum
Desember
Perdana
2019 129.766 5.547 124.219 28.629 38.329 57.259 124.219 28.629 38.329 57.259 124.219
Saham 0
December .680 .680 .000 .900 .300 .800 .000 .900 .300 .800 .000
Initial
30, 2019
Public
Offering
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Right Issue
Dalam Rp / In Rp
Nilai Realisasi Hasil Hasil PUT I
Rencana Penggunaan Dana PUT I sesuai Prospektus* Realisasi Penggunaan Dana PUT I
Realization Amount of Public Offering
Fund Proceeds Plan based on EGMS Realization of Use of Funds
Proceed
Jenis Pembayaran Pembayaran
Tanggal Jumlah Biaya Inbreng Inbreng Sisa Dana
Penawaran Hutang Hutang
Efektif Hasil Emisi Inbreng Tanah di Inbreng Tanah di Hasil
Umum Pihak-Pihak Pihak-Pihak
Effective PUT I PUT I Hasil Tanah di Labuan Modal Tanah di Labuan Modal Penawaran
Type of Public Terafiliasi Terafiliasi
Date Total Issuance Bersih Lampung Bajo Kerja Lampung Bajo Kerja Umum
Offering Payment Total Payment Total
Proceeds Cost Net Land Land Working Land Land Working Amount
of Debt of Debt
of of Proceeds Incorporation Incorporation Capital Incorporation Incorporation Capital of Public
to Affiliated to Affiliated
Right Right in Lampung in Labuan in Lampung in Labuan Offering
Parties Parties
Issue Issue Bajo Bajo Proceed
Penawaran
Umum 19
132. 129. 128.
Terbatas I Desember 4.111. 128. 43.538 43.103. 13.770. 28.611. 43.538. 43.103 43.103. 43.103.
132. 023. 021.
(“PUT I”) 2022 358. 021. .999. 000. 000. 436. 999. .000. 000. 000. 0
Right 981. 436. 623.
December 342 623.25 400 700 000 673 400 700 700 700
Issue 600 773 258
30, 2022
(“PUT I”)
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 122
25
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan dan Manajemen
Management and Employee Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki program As of 31 December 2025, the Company does not yet have an
kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP) atau program Employee Stock Ownership Program (ESOP) or a Management
kepemilikan saham oleh manajemen (MESOP). Stock Ownership Program (MESOP).
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan Pada Tahun Buku
Changes in Laws and Regulations in the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan terhadap As of 31 December 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh atau regulations that have had or may have a significant impact on
memberikan dampak signifikan kepada Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang
Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in the Fiscal
Year
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan PSAK yang In 2025, the Company adopted the revised PSAK, which became
direvisi yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2025, yaitu effective as of January 1, 2025, namely Amendment to PSAK
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing- 221: The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates-Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Penerapan standar revisi tersebut Exchangeability. The adoption of the revised standard did not
tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s accounting policies
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap and had no material impact on the amounts reported in the
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan. Hal ini telah current year. This has been disclosed in the Audited Financial
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Audit pada Catatan No. Statements in Note No. 2.
2.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
123 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 125
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionaly left blank
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 124
25
Page 126
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
125 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 127
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 126
25 Annual & Sustainability Report
Page 128
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sebagai pengembang properti yang mengutamakan kredibilitas As a property developer that prioritizes project credibility
proyek dan konsistensi penyelesaian setiap komitmen, Perseroan and consistency in fulfilling each commitment, the Company
memandang kepercayaan pemangku kepentingan sebagai considers stakeholder trust as the basis of business sustainability.
fondasi keberlanjutan usaha. Kepercayaan tersebut hanya To maintain this trust, it can only be achieved through the
dapat dijaga melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good implementation of quality, structured, and consistent Good
Corporate Governance/GCG) yang berkualitas, terstruktur, dan Corporate Governance (GCG) across all operational lines.
dijalankan secara konsisten pada seluruh lini operasional.
Bagi Triniti Land, tata kelola bukan sekadar pemenuhan Triniti Land believes that governance is not merely about
ketentuan tetapi menjadi kerangka pengambilan keputusan complying with regulations; it also serves as a decision-making
yang memastikan setiap langkah strategis dilakukan secara framework that ensures every strategic measure is carried out
transparan dan bertanggung jawab. Penerapan prinsip in a transparent and responsible manner. The application of
Governance, Risk Management, dan Compliance menjadi Governance, Risk Management, and Compliance principles
landasan bagi Perseroan dalam menjaga integritas proses bisnis, serves as the basis for the Company in maintaining the integrity
mengelola risiko utama industri properti, serta memastikan of its business processes, managing main risks in the property
seluruh aktivitas berjalan sesuai regulasi. industry, and ensuring all activities comply with regulations.
Komitmen Perseroan tersebut memperoleh pengakuan pada The Company’s commitment was recognized in 2025 with the
tahun 2025 melalui penghargaan Top GRC Awards 2025 Top GRC Awards 2025, awarded to Triniti Land. The award
yang diberikan kepada Triniti Land. Penghargaan tersebut reflects the Company’s efforts to consistently maintain the
mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga kualitas quality of its Governance, Risk, and Compliance implementation.
penerapan Governance, Risk, dan Compliance secara konsisten. This achievement also confirms that corporate governance is
Pencapaian ini sekaligus menjadi penegasan bahwa tata kelola not simply a compliance function, but an integral part of the
perusahaan bukan hanya fungsi kepatuhan, tetapi bagian Company’s work culture and decision-making process.
integral dari budaya kerja dan proses pengambilan keputusan
di Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
127 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 129
Keselarasan Tata Kelola dengan Kebijakan
Governansi Nasional
Alignment of Governance with National Governance Policy
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku dan The Company consistently complies with applicable regulations
mengikuti praktik industri terbaik (best practices). Dalam upaya and adheres to industry best practices. To strengthen its
memperkuat kualitas tata kelola, Perseroan juga memperhatikan governance, the Company also focuses on improving the
penyempurnaan konsep governansi korporat yang menjadi corporate governance concept, which serves as a national
acuan nasional, termasuk pembaruan yang dilakukan Komite benchmark, including updates from the National Committee
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) melalui penerbitan on Governance Policy (KNKG) through the publication of
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun Indonesia’s General Guidelines for Corporate Governance
2021. (PUGKI) in 2021.
Perseroan memahami bahwa governansi korporat menekankan The Company is aware that corporate governance emphasizes
pemenuhan hak pemegang saham dan pemangku kepentingan, the fulfillment of shareholders’ and stakeholders’ rights, as well
serta pengelolaan dan pengawasan yang dilakukan secara as ethical, transparent, and accountable management and
etis, transparan, dan akuntabel. Prinsip governansi korporat oversight. The principles of Indonesian corporate governance
Indonesia terdiri dari delapan prinsip yang dikelompokkan ke consist of eight principles classified into three aspects,
dalam tiga ranah yaitu prinsip yang mengatur fungsi pengurusan namely the principles that regulate the management and
dan pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris, prinsip oversight functions by the Board of Directors and the Board of
yang mengatur proses serta keluaran yang dihasilkan oleh kedua Commissioners, the principles that regulate the processes and
organ tersebut, dan prinsip yang mengatur pemilik sumber daya outputs produced by these two organs, and the principles that
yang menerima manfaat dari penyelenggaraan governansi. regulate the resource owners who receive benefits from the
implementation of governance.
Seluruh prinsip tersebut dijalankan dengan semangat empat All of these principles are implemented in line with the four
pilar governansi korporat yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, pillars of corporate governance, namely ethical behavior,
transparansi, dan keberlanjutan (ETAK). Perseroan melihat accountability, transparency, and sustainability (ETAK). The
bahwa nilai yang terkandung dalam keempat pilar tersebut Company believes that the values embodied in these four
selaras dengan kebutuhan industri properti yang menuntut pillars align with the property industry’s demands for clear
kejelasan informasi, disiplin pengelolaan, serta interaksi yang information, disciplined management, and fair interactions with
adil dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Prinsip ETAK menjadi penyempurnaan dari prinsip tata kelola The ETAK principles refine the governance principles that
yang telah secara konsisten diimplementasikan pada seluruh have been consistently implemented across all aspects of the
aspek operasional Perseroan. Meskipun Perseroan memilih Company’s operations. Despite the Company’s decision to
untuk tetap menggunakan istilah tata kelola dalam dokumen retain the term “governance” in its official documents, the
resmi, nilai yang terkandung dalam governansi korporat tetap values embodied in corporate governance continue to be a
menjadi perhatian Perseroan dalam pengembangan kebijakan concern for the Company in developing its internal policies and
dan proses internal. processes.
Perseroan telah mulai menguraikan penerapan prinsip ETAK The Company has begun outlining the implementation of ETAK
pada Laporan Tahunan 2024. Memasuki tahun buku 2025 principles in its 2024 Annual Report. Moving into the 2025
ini, Perseroan meneruskan langkah tersebut dengan terus fiscal year, the Company continues this process by continuously
menyempurnakan proses internal dan memperkuat area yang improving internal processes and strengthening relevant areas
relevan agar selaras dengan pedoman governansi korporat to align with national corporate governance guidelines.
nasional.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 128
25 Annual & Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Struktur dan Dasar Hukum Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Structure and Legal Basis [2-9, 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
GCG Manual Board Manual Kode Etik
GCG Manual Board Manual Code of Conduct
Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan pada The Company’s governance structure is established based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut: the following applicable laws and regulations:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia Law No. 40 Year 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas (PT); Limited Liability Company (PT);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 Year 1995 concerning Capital Market and its
dan perubahan-perubahannya; amendments;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 3. Regulation of Financial Services Authority No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 4. Circular Letter of Financial Services Authority No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Terbuka; Guidelines for Public Companies;
5. Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite Nasional 5. General Guideline of Indonesia GCG by National
Kebijakan Governance (KNKG) Tahun 2021; Committee of Governance Policy (KNKG) Year 2021;
6. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 6. Regulations related to the Company’s business activities,
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, whether issued by the central government, relevant
kementerian terkait, pemerintah provinsi dan pemerintah ministries, provincial governments and district/city
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; dan governments where the Company operates; and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Articles of Association of the Company.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ yang The Company’s governance structure consists of three bodies
memiliki peran dan fungsi berbeda serta berdiri independen satu with distinct roles and functions that are independent of each
sama lain. Ketiga organ tersebut mencakup organ kepemilikan, other. These three bodies include the ownership body, the
organ pengelolaan, dan organ pengawasan. Rapat Umum management body, and the supervisory body. The General
Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai organ kepemilikan Meeting of Shareholders (GMS) serves as the ownership body
yang memegang kewenangan tertinggi dalam pengambilan authorized to make decisions for shareholders.
keputusan bagi pemegang saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
129 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 131
Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Direksi, sedangkan The Board of Directors carries out the Company’s management,
pengawasannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Direktur and its oversight is carried out by the Board of Commissioners.
Utama bertindak sebagai pimpinan Direksi atau Chief Executive The President Director serves as the Chairman of the Board
Officer, sedangkan Ketua Dewan Komisaris memimpin of Directors or Chief Executive Officer, and the Chairman of
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. Struktur the Board of Commissioners leads the implementation of the
ini sejalan dengan ketentuan Perseroan Terbatas di Indonesia oversight function by the Board of Commissioners. This structure
yang menerapkan sistem dua dewan atau two tier system. [G-03] aligns with the provisions of Limited Liability Companies in
Indonesia, which implement a two-tier system. [G-03]
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi didukung oleh struktur In carrying out its duties, the Board of Directors is supported
manajemen yang mencakup Unit Audit Internal dan Sekretaris by a management structure that consists of the Internal Audit
Perusahaan. Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Unit and the Corporate Secretary. Meanwhile, the Board of
Komite Audit yang bertugas mendukung fungsi pengawasan Commissioners is assisted by the Audit Committee, which
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Struktur pendukung ini is assigned to support the oversight function and advise the
memastikan bahwa seluruh organ tata kelola dapat menjalankan Board of Directors. This supporting structure ensures that all
fungsi masing-masing secara efektif dan saling melengkapi governance bodies can effectively carry out their respective
dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. functions and are mutually complementary in maintaining the
Company’s business continuity.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS memiliki wewenang atas hal-hal sebagai berikut: The GMS has authority over the following matters:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan 1. Approval of the annual report and ratification of the Board
Dewan Komisaris dan laporan keuangan Perusahaan; of Commissioners’ report and the Company’s financial
statements;
2. Penggunaan laba bersih Perusahaan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Dewan of Commissioners and Board of Directors as well as
Komisaris dan Direksi; the determination of the remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
4. Merger, consolidation or separation of the Company;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perusahaan;
5. Changes to the Company’s Articles of Association; and
5. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan; dan
6. The Company’s plan to conduct transactions that exceed
6. Rencana Perusahaan melakukan transaksi yang melebihi
a certain value and transactions that contain conflicts of
nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan
interest.
kepentingan.
The Company holds two types of GMS, namely the Annual
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS yaitu RUPS
GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS shall be
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan
held annually, no later than six months following the end of the
setiap tahun paling lambat enam bulan setelah tahun buku
Company’s fiscal year, to discuss and ratify the annual report
Perseroan berakhir untuk membahas dan mengesahkan laporan
and other mandatory agenda. In addition, the Company may
tahunan serta agenda wajib lainnya. Selain itu, Perseroan dapat
hold an Extraordinary GMS at any time as required, particularly
mengadakan RUPS Luar Biasa sewaktu-waktu sesuai kebutuhan,
if there are decisions that require shareholders’ approval outside
terutama apabila terdapat keputusan yang memerlukan
the Annual GMS agenda.
persetujuan pemegang saham di luar jadwal RUPS Tahunan.
HAK PEMEGANG SAHAM [G-08] AUTHORITIES OF SHAREHOLDERS [G-08]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS In accordance with the Company’s Articles of Association, GMS
dinyatakan sah dan mengikat apabila kuorum kehadiran resolutions are valid and binding if the attendance quorum
terpenuhi. Kuorum kehadiran ditetapkan sebesar 1/2 dari is met. The attendance quorum is determined at 1/2 of all
seluruh saham dengan hak suara untuk RUPS Tahunan, serta 2/3 shares with voting rights for the Annual GMS and 2/3 for the
untuk RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 130
25 Annual & Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Sebagai pemilik modal, Pemegang Saham memiliki hak dan As the owners of share capital, shareholders have rights
tanggung jawab terhadap Perseroan sesuai Anggaran Dasar and responsibilities on the Company in accordance with the
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Adapun hak Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pemegang Saham antara lain sebagai berikut: Shareholders’ rights include the following:
1. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders, either personally or represented by power of
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. attorney, are entitled to attend the GMS.
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah 2. Shareholders who are entitled to attend the GMS are
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar shareholders whose names are registered in the Company’s
pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum register of shareholders 1 (one) business day prior to the
pemanggilan RUPS. summons of the GMS.
3. Dalam hal terjadi ralat pemanggilan rapat, pemegang 3. In the event of an amendment to the summons of the
saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang meeting, the shareholders who are entitled to attend the
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang GMS are the shareholders whose names are registered in
saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum ralat the Company’s register of shareholders 1 (one) business
pemanggilan RUPS. day prior to the amendment to the summons of the GMS.
4. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 4. At the time of the GMS, shareholders are entitled to obtain
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait information on the agenda of the meeting and materials
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan related to the agenda of the meeting to the extent that it
kepentingan Perusahaan. does not conflict with the interests of the Company.
5. Hanya para pemegang saham yang namanya tercatat dalam 5. Only shareholders whose names are registered in the
Daftar Pemegang Saham atau kuasanya yang dibuktikan Register of Shareholders or their proxies as evidenced by
dengan surat kuasa yang sah, yang berhak memberikan a valid power of attorney, are entitled to vote in the GMS.
suara dalam RUPS.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 GMS HOLDING IN 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham pada tahun 2025 In 2025, the General Meeting of Shareholders was held in
diselenggarakan sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagai dasar hukum Companies, which serves as the main legal basis for the
utama penyelenggaraan RUPS di Perseroan. Selain itu, seluruh Company’s GMS. Furthermore, all stages of the GMS were
tahapan penyelenggaraan RUPS dilaksanakan mengikuti implemented in accordance with applicable Financial Services
peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku bagi perusahaan Authority regulations for public companies, specifically:
terbuka, khususnya:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka, yang mengatur mekanisme of Public Companies, which regulates the planning,
perencanaan, pengumuman, pemanggilan, announcement, summons, implementation, and
penyelenggaraan hingga dokumentasi RUPS. documentation mechanisms for GMS.
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 2. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of General Meetings of Shareholders
Secara Elektronik, yang memberikan dasar hukum bagi of Public Companies, which provides the legal basis for
penyelenggaraan RUPS secara fisik, elektronik maupun holding GMS physically, electronically, or in a hybrid
hybrid dengan memperhatikan prinsip kemudahan akses manner by taking into account the principle of easier
bagi Pemegang Saham. access for Shareholders.
3. POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 14 of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Umum Pemegang 2025 concerning the Implementation of General Meetings
Obligasi (RUPO), dan Rapat Umum Pemegang Sukuk of Shareholders (GMS), General Meetings of Bondholders
(RUPSU) secara elektronik. Peraturan yang berlaku mulai 1 (GMBH), and General Meetings of Sukuk Holders (GMSH)
Juli 2025 ini bertujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas through electronic means. This regulation, effective as of 1
rapat melalui teknologi, memperluas cakupan elektronik ke July 2025, aims to enhance the efficiency and effectiveness
RUPO/RUPSU, serta memitigasi risiko kegagalan kuorum. of meetings through the use of technology, expand the
scope of electronic implementation to include GMBH and
GMSH, and mitigate the risk of quorum failure.
Pelaksanaan RUPS tahun 2025 mengikuti seluruh tahapan yang The implementation of GMS in 2025 adhered to all stages
diwajibkan dalam kedua POJK tersebut, mencakup namun tidak required under the two POJKs, including, but not limited to,
terbatas pada ketentuan mengenai pengumuman agenda, provisions regarding the announcement of the agenda, official
pemanggilan resmi kepada Pemegang Saham, mekanisme summons to Shareholders, the mechanism for granting power
pemberian kuasa, tata cara penyampaian pendapat serta tata of attorney, procedures for submitting opinions, and procedures
cara pemungutan suara baik secara fisik maupun elektronik. for voting both physically and electronically.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
131 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 133
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan dua RUPS, yaitu In 2025, the Company held 2 GMS, namely the Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS was
diselenggarakan pada 12 Juni 2025 dan RUPSLB diselenggarakan held on June 12, 2025, and the EGMS was held on December 2,
pada 2 Desember 2025. Tahapan penyelenggaraan RUPST 2025. The stages of the Company’s AGMS and EGMS holding
dan RUPSLB Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai throughout 2025 are as follows:
berikut:
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Pemberitahuan Penyelenggaraan Tanggal 28 April 2025 melalui surat kepada Tanggal 17 Oktober 2025 melalui surat kepada
RUPST dan RUPSLB kepada OJK Nomor 020/CORSEC/PTP/IV/2025 OJK Nomor 084/CORSEC/PTP/X/2025
Regulator
Notification of the Holding of the On April 28 2025 via letter to OJK Number On October 17, 2025 via letter to OJK Number
AGMS and EGMS to Regulators 020/CORSEC/PTP/IV/2025 084/CORSEC/PTP/X/2025
Pengumuman RUPST dan RUPSLB Tanggal 6 Mei 2025 melalui website Perseroan Tanggal 24 Oktober 2025 melalui website
Announcement of AGMS and (www.trinitiland.com), website Bursa Efek Perseroan (www.trinitiland.com), website
EGMS Indonesia (http://idx.co.id), dan website Bursa Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan
Kustodian Sentral Efek Indonesia (https:// website Kustodian Sentral Efek Indonesia
www.ksei.co.id) (https://www.ksei.co.id)
On May 6, 2025, via the Company's website On October 24, 2025, via the Company's
(www.trinitiland.com), the Indonesia Stock website (www.trinitiland.com), the Indonesia
Exchange website (http://idx.co.id), and Stock Exchange website (http://idx.co.id), and
the Indonesia Central Securities Depository the Indonesia Central Securities Depository
website (https://www.ksei.co.id) website (https://www.ksei.co.id)
Pemanggilan RUPST dan RUPSLB Tanggal 21 Mei 2025 melalui website Tanggal 10 November 2025 melalui website
Invitation to AGMS and EGMS Perseroan (www.trinitiland.com), website Perseroan (www.trinitiland.com), website
Bursa Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan Bursa Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan
website Kustodian Sentral Efek Indonesia website Kustodian Sentral Efek Indonesia
(https://www.ksei.co.id) (https://www.ksei.co.id)
on May 21, 2025, via the Company's website On November 10, 2025, via the Company's
(www.trinitiland.com), the Indonesia Stock website (www.trinitiland.com), the Indonesia
Exchange website (http://idx.co.id), and Stock Exchange website (http://idx.co.id), and
the Indonesia Central Securities Depository the Indonesia Central Securities Depository
website (https://www.ksei.co.id) website (https://www.ksei.co.id)
Penyelenggaraan RUPST dan Tanggal 12 Juni 2025 di Brooklyn Premium Tanggal 2 Desember 2025 di Hotel Tentrem
RUPSLB Office A01-A03, Jl. Alam Sutera Boulevard Jakarta, Jl. Alam Sutera Boulevard No. 11,
Holding of AGMS and EGMS No. Kav. 22-26, Serpong Utara, Tangerang Pakulonan, Kec. Serpong Utara, Tangerang
Selatan Selatan, Banten, 15325
On June 12, 2025, at Brooklyn Premium Office On December 2, 2025, at Hotel Tentrem
A01-A03, Jl. Alam Sutera Boulevard No. Kav. Jakarta, Jl. Alam Sutera Boulevard No. 11,
22-26, North Serpong, South Tangerang Pakulonan, Kec. Serpong Utara, Tangerang
Selatan, Banten, 15325
Penyampaian Ringkasan Risalah Tanggal 12 Juni 2025 melalui website Tanggal 04 Desember 2025 melalui website
RUPST dan RUPSLB Perseroan (www.trinitiland.com), website Perseroan (www.trinitiland.com), website
Submission of the Minutes Bursa Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan Bursa Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan
Summary of the AGMS and EGMS website Kustodian Sentral Efek Indonesia website Kustodian Sentral Efek Indonesia
(https://www.ksei.co.id) (https://www.ksei.co.id)
On June 12, 2025, via the Company’s website On December 04, 2025, via the Company’s
(www.trinitiland.com), the Indonesia Stock website (www.trinitiland.com), the Indonesia
Exchange website (http://idx.co.id), and Stock Exchange website (http://idx.co.id), and
the Indonesia Central Securities Depository the Indonesia Central Securities Depository
website (https://www.ksei.co.id) website (https://www.ksei.co.id)
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 132
25 Annual & Sustainability Report
Page 134
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Penyampaian Risalah RUPST dan Tanggal 01 Juli 2025 melalui website Tanggal 23 Desember 2025 melalui website
RUPSLB Perseroan (www.trinitiland.com), website Bursa Perseroan (www.trinitiland.com), website
Submission of the AGMS and Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan website Bursa Efek Indonesia (http://idx.co.id), dan
EGMS Minutes Kustodian Sentral Efek Indonesia (https:// website Kustodian Sentral Efek Indonesia
www.ksei.co.id) (https://www.ksei.co.id)
On July 01, 2025, via the Company’s website On December 23, 2025, via the Company’s
(www.trinitiland.com), the Indonesia Stock website (www.trinitiland.com), the Indonesia
Exchange website (http://idx.co.id), and Stock Exchange website (http://idx.co.id), and
the Indonesia Central Securities Depository the Indonesia Central Securities Depository
website (https://www.ksei.co.id) website (https://www.ksei.co.id)
Kewajiban pelaporan tersebut telah dipenuhi Perseroan melalui penyampaian dokumen secara elektronik kepada PT Bursa Efek
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan melalui sistem pelaporan SPE IDXNet.
The Company has fulfilled these reporting obligations by submitting documents electronically to the Indonesia Stock Exchange and the
Financial Services Authority via the SPE IDXNet reporting system.
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Pimpinan Rapat Septian Starlin selaku Komisaris Utama Septian Starlin selaku Komisaris berdasarkan
Meeting Chairperson berdasarkan Surat Keputusan Dewan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris Perseroan No. 001/DK/PTP/V/2025 No. 002/DK/PTP/V/2025 tanggal 25
tanggal 14 Mei 2025. November 2025.
Septian Starlin as President Commissioner Septian Starlin as Commissioner based
based on the Decree of the Company’s Board on the Decree of the Company’s Board of
of Commissioners No. 001/DK/PTP/V/2025 Commissioners No. 002/DK/PTP/V/2025
dated May 14, 2025. dated November 25, 2025.
Kuorum Kehadiran Dihadiri 3.599.911.017 lembar saham atau Dihadiri 3.323.320.660 lembar saham atau
Attendance Quorum mewakili 82,46% dari 4.551.457.346 saham mewakili 76,36% dari 4.352.457.350 saham
yang dikeluarkan Perseroan yang dikeluarkan Perseroan
Attended by 3,599,911,017 shares, or Attended by 3,323,320,660 shares or
representing 82.46% of the 4,551,457,346 representing 76.36% of 4,352,457,350 shares
shares issued by the Company. issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Commissioners Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris 1. Septian Starlin, Komisaris Utama | 1. Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo,
Attendance of the Board President Commissioner Komisaris Utama | President
of Directors and Board of 2. Henry Susanto, Komisaris Independen | Commissioner
Commissioners Independent Commissioner 2. Septian Starlin, Komisaris
3. Dr. Ir. Matius Yusuf., MM., MBA, Komisaris
Direksi | Board of Directors | Commissioner
3. Ishak Chandra Direktur Utama | President 4. Henry Susanto, Komisaris Independen |
Director Independent Commissioner
4. Johanes L. Andayaprana, Direktur |
Director Direksi | Board of Directors
5. Danny Sutradewa, Direktur | Director 5. Ishak Chandra Direktur Utama | President
6. Yohanes Eddy Christianto, Direktur | Director
Director 6. Chandra Direktur | Director
7. Johanes L. Andayaprana, Direktur |
Director
8. Gregorius Seloko Uyanto Ak., MBA.,
CMA., CA Direktur | Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
133 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 135
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Pihak Independen yang membantu Notaris | Notary Notaris | Notary
proses penghitungan suara dan Desra Natasha Warganegara, S.H., M.H., Lisa Sujanto, S.H., M.Kn.
validasinya M.Kn.
Independent parties that assist in
the vote counting and validation Biro Administrasi Efek | Share Registrar Biro Administrasi Efek | Share Registrar
process PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Jumlah Pemegang Saham yang 0 0
Bertanya
Number of Shareholders Who
Asked Questions
Agenda dan Keputusan RUPST
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan dalam akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan No. 145 tanggal
12 Juni 2025, yang dibuat oleh Notaris Desra Natasha Warganegara, S.H., M.H., M.Kn. yaitu sebagai berikut:
The results of the AGMS resolution have been outlined in the Deed of Minutes of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
No. 145 dated June 12, 2025, made before Notary Desra Natasha Warganegara, S.H., M.H., M.Kn., namely as follows:
Mata Acara Rapat Pertama | First Meeting Agenda Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024
disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab
Sepenuhnya (volledig acquit et de-charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris.
Approval and Ratification of the Annual Report, including the
Company’s Consolidated Financial Statements and the Board of
Commissioners’ Oversight Report for the fiscal year ended December
31, 2024, and to release and discharge all responsibilities (volledig
acquit et de-charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Memberikan Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir 31
Desember 2024 disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris.
Approve and Ratification of the Annual Report, including the
Company’s Consolidated Financial Statements and the Board of
Commissioners Oversight Report for the fiscal year ended December
31, 2024, and to release and discharge all responsibilities (volledig
acquit et de-charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Tindak Lanjut/Realisasi | Follow-up/Realization Telah direalisasikan pada tahun 2025. | Has been realized in 2025.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 134
25 Annual & Sustainability Report
Page 136
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua | Second Agenda Persetujuan Penetapan atas Rencana Penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk tahun buku 2024
Approval of the Determination of the Plan for Allocation of the
Company’s Net Profit for the 2024 fiscal year
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Menyetujui | Approved :
1. Perseroan tidak membagikan dividen baik dalam bentuk tunai
maupun saham.
2. Saldo laba ditahan akan dipergunakan untuk kebutuhan
pengembangan Proyek
1. The Company does not distribute dividends in cash or shares.
2. Retained earnings will be allocated for the development needs
of the Project.
Tindak Lanjut/Realisasi | Follow-up/Realization Telah direalisasikan pada tahun 2025. | Has been realized in 2025.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit
terhadap Perseroan Tahun Buku 2025 dengan Pemberian Wewenang
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lain dari penunjukan tersebut.
Approval on the appointment of a Public Accountant to audit the
Company for the 2025 Fiscal Year, with delegation of authority to the
Board of Directors and the Board of Commissioners to determine the
honorarium and other requirements of the appointment.
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu kantor akuntan publik
di Indonesia yang akan melakukan audit laporan keuangan
konsolidasian Perseroan untuk tahun 2024, dengan ketentuan
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik,
dan tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan dan
afiliasinya.
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan
dengan penunjukkan Akuntan Publik tersebut.
To authorize the Board of Commissioners of the Company to:
1. Appoint a Public Accountant in one of the public accounting
firms in Indonesia to audit the Company’s consolidated financial
statements for the year 2024, provided that it is registered with
the Financial Services Authority, has a good reputation, and has
no conflict of interest with the Company and its affiliates.
2. Determine the honorarium and other requirements related to
the appointment of the Public Accountant.
Tindak Lanjut/Realisasi | Follow-up/Realization Telah direalisasikan pada tahun 2025. | Has been realized in 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
135 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 137
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda Persetujuan Penetapan Remunerasi Tunjangan dan Fasilitas Lainnya
Tahun Buku 2025 dan penghargaan atas Kinerja (Tantiem) Tahun Buku
2024 untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of the determination of remuneration, allowances and other
facilities for the 2025 fiscal year, and performance awards (Tantiem)
for the 2024 fiscal year for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Menyetujui:
1. Memberikan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris dan/atau
Tim Remunerasi dalam rangka pemberian honorarium dan/atau
tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan
untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium dan/atau
tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris
Perseroan;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi
Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan.
Approved:
1. To authorize the Board of Commissioners Meeting and/or
Remuneration Team to determine the honorarium and/or
allowances for all members of the Board of Commissioners of
the Company and to authorize the President Commissioner of
the Company to determine the distribution of the honorarium
and/or allowances among the members of the Board of
Commissioners;
2. To authorize the Board of Commissioners of the Company to
determine the salary and/or allowances of the members of the
Board of Directors of the Company, with due observance of the
policy of the Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
Tindak Lanjut/Realisasi | Follow-up/Realization Telah direalisasikan pada tahun 2025. | Has been realized in 2025.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 136
25 Annual & Sustainability Report
Page 138
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan
Changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners
members.
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Menyetujui:
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Rachmad,
SH selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini dengan
ucapan terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan.
2. Sehubungan dengan adanya pengunduran diri pengurus
Perseroan sebagaimana dimaksud, maka Susunan Pengurus
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Bapak Septian Starlin
Komisaris : Bapak Dr. Ir. Matius Yusuf MM, MBA
Komisaris Independen : Bapak Henry Susanto
Jajaran Direksi :
Direktur Utama : Bapak Ishak Chandra
Direktur : Bapak Chandra
Direktur : Bapak Johanes L. Andayaprana
Direktur : Bapak Danny Sutradewa
Direktur Independen : Bapak Yohanes Eddy Christianto
3. Menyetujui memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
sehubungan dengan pergantian pengurus Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pergantian
pengurus Perseroan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas
untuk membuat dan/atau meminta untuk dibuatkan dan
menandatangani segala akta, sehubungan dengan pergantian
pengurus Perseroan tersebut serta memberitahukan perubahan
data Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia.
Approved:
1. Accepted the resignation of Mr. Rachmad, SH as Independent
Commissioner of the Company, effective as of the closing of
this Annual General Meeting of Shareholders, with gratitude
for his contribution of energy and thoughts during his term as
Independent Commissioner of the Company.
2. Regarding the resignation of the Company’s management as
referred to; thus, the Company’s Management Composition is
as follows :
Board of Commissioners :
President Commissioner : Mr. Septian Starlin
Commissioner : Mr. Dr. Ir. Matius Yusuf, MM, MBA
Independent Commissioner : Mr. Henry Susanto
Board of Directors :
President Director : Mr. Ishak Chandra
Director : Mr. Chandra
Director : Mr. Johanes L. Andayaprana
Director : Mr. Danny Sutradewa
Independent Director : Mr. Yohanes Eddy Christianto
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
137 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 139
Keputusan Rapat | Meeting Resolution 3. Approved to grant authority and power with the right of
substitution to the Board of Directors of the Company to take
all actions in connection with the change of management of the
Company, including but not limited to making and/or requesting
to make and sign all deeds, in connection with the change of
management of the Company and notify the changes in the
Company’s data to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia.
Tindak Lanjut/Realisasi | Follow-up/Realization Telah direalisasikan pada tahun 2025. | Has been realized in 2025.
PELAKSANAAN RUPSLB TAHUN 2025 EGMS HOLDING IN 2025
Agenda dan Keputusan RUPSLB EGMS Agenda and Resolutions
Hasil keputusan RUPSLB telah dituangkan dalam akta Berita The results of the EGMS resolutions have been outlined in
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. the Deed of Minutes of the Company’s Extraordinary General
02 tanggal 02 Desember 2025, yang dibuat oleh Notaris Lisa Meeting of Shareholders No. 02 dated December 02, 2025,
Sujanto, S.H., M.Kn. yaitu sebagai berikut: made before Notary Lisa Sujanto, S.H., M.Kn., namely as follows:
Mata Acara Rapat Pertama | First Meeting Agenda Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Perseroan.
Changes in the Composition of the Company’s Board of Directors
and/or Board of Commissioners Members.
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Menyetujui:
a. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Danny
Sutradewa selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat, dengan ucapan terima kasih atas sumbangsih tenaga
dan pikiran yang diberikan selama menjabat selaku Direktur
Perseroan.
b. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Bapak Yohanes
Eddy Christianto selaku Direktur Independen Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih
atas segala sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan oleh
yang bersangkutan selama menjabat selaku Direktur Independen
Perseroan.
c. Mengalihkan penugasan semula Komisaris Utama menjadi
Komisaris atas nama Bapak Septian Starlin, terhitung sejak
ditutupnya Rapat, untuk melanjutkan periode jabatan yang
sebelumnya telah diangkat berdasarkan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25-09-2024 (dua
puluh lima September dua ribu dua puluh empat), sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu, dengan ucapkan
selamat mengemban amanah baru, bersama-sama berkontribusi
dan berkolaborasi demi kemajuan Perseroan.
d. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus
Perseroan sebagai berikut:
1. Ibu Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo, selaku Komisaris
Utama Perseroan.
2. Bapak Gregorius Seloko Uyanto, Ak, MBA, CMA , CA,
selaku Direktur Perseroan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 138
25 Annual & Sustainability Report
Page 140
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat | Meeting Resolution Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini masing-masing untuk satu
kali periode jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Kami ucapkan
selamat datang dan selamat mengemban amanah baru,
bersama-sama berkontribusi dan berkolaborasi demi kemajuan
Perseroan.
e. Sehubungan dengan poin (a), (b), (c), dan (d) yang dimaksud
diatas, maka menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2029, menjadi sebagai berikut:
Jajaran Direksi :
Direktur Utama : Ishak Chandra
Direktur : Chandra
Direktur : Johanes L. Andayaprana
Direktur : Gregorius Seloko Uyanto Ak., MBA.,
CMA.,CA
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo
Komisaris : Septian Starlin
Komisaris : Dr. Ir. Matius Yusuf., MM., MBA
Komisaris Independen : Henry Susanto
Approved:
a. To accept the resignation of Mr. Danny Sutradewa as Director
of the Company, effective as of the closing of the Meeting, with
gratitude for his contributions of energy and thought during his
tenure as Director of the Company.
b. To confirm the honorable dismissal of Mr. Yohanes Eddy
Christianto as Independent Director of the Company, effective as
of the closing of the Meeting, with gratitude for all contributions
of energy and thought during his tenure as Independent Director
of the Company.
c. To reassign Mr. Septian Starlin from the position of President
Commissioner to Commissioner, effective as of the closing of
this Meeting, for the remainder of the term of office as previously
appointed pursuant to the Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated September 25, 2024, in
accordance with the Company’s Articles of Association without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
(GMS) to dismiss at any time, by congratulate him on his new
mandate and look forward to his continued contribution and
collaboration for the advancement of the Company.
d. To appoint the following names as the Company’s Management:
1. Mrs. Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo, as President
Commissioner of the Company.
2. Mr. Gregorius Seloko Uyanto, Ak, MBAA, SME, CA, as
Director of the Company.
Effective as of the closing of this Meeting, each for a single term of
office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association, without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss members at any time. We welcome and
congratulate them on their new mandates and encourage them to
contribute and collaborate for the advancement of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
139 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 141
Keputusan Rapat | Meeting Resolution e. In connection with points (a), (b), (c), and (d) as referred to above,
the composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company, effective from the closing of
this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2029, is determined as follows:
Board of Directors :
President Director : Ishak Chandra
Director : Chandra
Director : Johanes L. Andayaprana
Director : Gregorius Seloko Uyanto Ak.,
MBA.,CMA., CA
Board of Commissioners :
President Commissioner : Rahayu Saraswati D.
Djojohadikusumo
Commissioner : Septian Starlin
Commissioner : Dr. Ir. Matius Yusuf., MM., MBA
Independent Commissioner : Henry Susanto
Tindak Lanjut/Realisasi | Follow-up/Realization Telah direalisasikan pada tahun 2025. | Has been realized in 2025.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024
GMS HOLDING IN 2024
Jenis RUPS Waktu Pelaksanaan Kehadiran Pemegang Saham Keterangan
No.
Types of GMS Date Attendance of Shareholders Description
1. RUPS Tahunan Tanggal 27 Juni 2024, di District 8 Dihadiri 3.642.112.717 saham Seluruh keputusan sudah
Annual GMS SCBD, Prosperity Tower, Lantai 18 A/J, atau mewakili 83,68% dari seluruh direalisasikan.
Jl. Senopati Raya, Senayan, Jakarta saham yang telah dikeluarkan
Selatan Perseroan sejumlah 4.551.457.326 All resolutions have been
saham. implemented.
On June 27, 2024, at District 8 SCBD,
Prosperity Tower, 18th Floor A/J, Jl. Attended by 3,642,112,717 shares
Senopati Raya, Senayan, South Jakarta or representing 83.68% of all shares
issued by the Company amounting
to 4,551,457,326 shares.
2. RUPS Luar Biasa Tanggal 25 Juni 2024, di District 8 Dihadiri 3.642.062.617 saham Seluruh keputusan sudah
Extraordinary GMS SCBD, Prosperity Tower, Lantai 18 A/J, atau mewakili 83,68% dari seluruh direalisasikan.
Jl. Senopati Raya, Senayan, Jakarta saham yang telah dikeluarkan
Selatan Perseroan sejumlah 4.551.457.323 All resolutions have been
saham. implemented.
On June 25, 2024, at District 8 SCBD,
Prosperity Tower, 18th Floor A/J, Jl. Attended by 3,642,062,617 shares
Senopati Raya, Senayan, South Jakarta or representing 83.68% of all shares
issued by the Company amounting
to 4,551,457,323 shares.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 140
25 Annual & Sustainability Report
Page 142
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjaga kesinambungan usaha, Perseroan memerlukan To maintain business continuity, the Company requires an
mekanisme pengawasan yang memastikan bahwa setiap oversight mechanism to ensure that all policies and management
kebijakan dan pelaksanaan pengelolaan tetap sesuai dengan implementation remain aligned with the predetermined vision,
visi, misi, serta strategi yang telah ditetapkan. Berdasarkan mission, and strategy. Pursuant to Law Number 40 of 2007
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 dan POJK Nomor 33 and POJK Number 33 of 2014, the Board of Commissioners
Tahun 2014, tanggung jawab pengawasan atas pengurusan is responsible for overseeing the Company’s management. In
Perseroan berada pada Dewan Komisaris. Selain melakukan addition to oversight, the Board of Commissioners also serves
pengawasan, Dewan Komisaris juga berperan memberikan as an advisory body to the Board of Directors on the Company’s
nasihat kepada Direksi demi kepentingan Perseroan dan interests and ensures that GCG principles are properly
memastikan bahwa prinsip GCG diterapkan dengan baik. implemented.
Fungsi pengawasan tersebut mencakup pengarahan, This supervisory function includes directing, overseeing, and
pemantauan, dan evaluasi atas pelaksanaan kebijakan strategis. evaluating the implementation of strategic policies. However,
Meskipun demikian, Dewan Komisaris tidak diperbolehkan the Board of Commissioners is not permitted to be involved
terlibat dalam pengambilan keputusan operasional, kecuali in operational decision-making, except for matters specifically
untuk hal-hal yang secara khusus diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association or laws and regulations.
Dasar atau ketentuan perundang-undangan. Batasan tersebut These limitations are necessary to ensure the Board of
diperlukan agar Dewan Komisaris dapat menjalankan tugasnya Commissioners can carry out its duties with independence,
dengan independensi yang disertai itikad baik, penuh kehati- good faith, prudence, and responsibility in conducting objective
hatian, dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan oversight.
secara objektif.
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COM-
KOMISARIS MISSIONERS
Perseroan telah menetapkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has established a Board Manual for the Board of
(Board Manual) bagi Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan Commissioners through Decree Number 001/DIR/PTP/I/2020.
Nomor 001/DIR/PTP/I/2020. Dokumen tersebut disusun sesuai This document is prepared in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations and serves as a reference for the Board of
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners in effectively carrying out its supervisory and
tugas pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. advisory duties.
Pedoman ini mencakup berbagai ketentuan terkait struktur, This guideline covers various provisions related to the structure,
mekanisme kerja, serta prosedur internal Dewan Komisaris. Di working mechanisms, and internal procedures of the Board of
dalamnya diatur proses pemilihan dan penggantian anggota Commissioners. It also regulates the process for selecting and
Dewan Komisaris, termasuk kebijakan dan kriteria yang replacing members of the Board of Commissioners, including
digunakan dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris the policies and criteria established in the nomination process
maupun Direksi. for members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Secara garis besar, Board Manual yang mengatur pedoman dan Broadly speaking, the Board Manual, which regulates the
tata tertib kerja Dewan Komisaris memuat ketentuan sebagai guidelines and work procedures of the Board of Commissioners,
berikut: contains the following provisions:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ Duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Obligations
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ Authorities
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ Rights
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ Criteria
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ Term of Office
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners’ Orientation Program
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
141 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 143
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners’ Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners’ Meeting
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Board of Commissioners’ Performance Evaluation
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 12. Board of Commissioners’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Work Relationship with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committees who Assist the Board of Commissioners
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Board of Commissioners’ Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam Board Manual, Dewan Komisaris memiliki mandat untuk According to the Board Manual, the Board of Commissioners
mengawasi pelaksanaan kebijakan pengurusan yang dijalankan is mandated to oversee the implementation of management
oleh Direksi serta memberikan arahan apabila diperlukan. policies by the Board of Directors and to provide guidance, if
Pengawasan tersebut mencakup pemantauan atas kesesuaian necessary. This oversight includes monitoring the Company’s
pengelolaan Perseroan dengan rencana kerja yang telah management’s compliance with the established work plan, the
ditetapkan, Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan ketentuan Articles of Association, GMS resolutions, and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bagian and regulations. As part of its oversight function, the Board of
dari pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Commissioners is responsible for:
bertanggung jawab untuk:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi atas 1. Oversee and provide advice to the Directors on the daily
tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. management of the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan yang 2. Oversee the implementation of the Company’s work plan
dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja 3. Monitor and evaluate the performance results of the Board
Direksi selama melakukan tindakan pengurusan Perseroan. of Directors during the Company’s management actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen 4. Oversee the implementation of risk management and the
risiko dan penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik implementation of Good Corporate Governance in each
(Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan of the Company’s business activities at every level and
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki organizational hierarchy of the Company.
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. Monitor and supervise the Company’s compliance with all
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap temuan 6. Ensuring that the Board of Directors has followed up on
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, any findings and recommendations from the Internal Audit
OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait lainnya. Unit, External Auditors, OJK (if any), and other relevant
parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan maupun 7. Request explanations from the Board of Directors both
tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. verbally and in writing in terms of carrying out the duties of
the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMIS-
SIONERS
Penetapan susunan Dewan Komisaris dilakukan melalui The composition of the Board of Commissioners is determined
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Per 31 Desember through a resolution of the General Meeting of Shareholders. As
2025, struktur Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari: of December 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners
structure consists of:
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 142
25 Annual & Sustainability Report
Page 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Tanggal Efektif
Nama
Position Basis of Appointment Term of Office Effective Date
Rahayu Saraswati D. Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 Desember 2025
Djojohadikusumo President Commissioner Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025 |
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Septian Starlin Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 Desember 2025
Commissioner Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Dr. Ir. Matius Yusuf., MM., Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 Desember 2025
MBA Commissioner Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Henry Susanto Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 Desember 2025
Independent Commissioner Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners carries out its supervisory function
tetap menjaga independensi dan profesionalitas dalam setiap while maintaining independence and professionalism in all
pengambilan keputusan. Setiap anggota wajib bersikap objektif decision-making. Each member shall be objective and not
serta tidak dipengaruhi oleh pihak manapun yang berpotensi influenced by any party that could potentially create a conflict
menimbulkan benturan kepentingan. Jika terdapat situasi yang of interest. Suppose there is a potential conflict of interest. In
mengandung potensi konflik kepentingan, anggota Dewan that case, members of the Board of Commissioners are not
Komisaris tidak diperbolehkan mengambil tindakan yang permitted to take any action that could be detrimental to the
dapat merugikan Perseroan maupun pemegang saham. Guna Company or its shareholders. To maintain the integrity of the
menjaga integritas proses pengawasan, seluruh anggota Dewan oversight process, no member of the Board of Commissioners
Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan may have a familial relationship up to the second degree with
derajat kedua, baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris any fellow member of the Board of Commissioners or with any
maupun dengan anggota Direksi. member of the Board of Directors.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan of Commissioners with no financial, management, share
saham maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership, or familial relationships with other members of the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
143 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 145
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Pemegang Saham Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Pengendali ataupun Perseroan. Ketentuan ini memastikan Controlling Shareholders, or the Company. This provision
bahwa yang bersangkutan dapat menjalankan fungsi ensures that the individual is able to carry out their supervisory
pengawasan secara objektif dan bebas dari pengaruh pihak function objectively and free from the influence of any party in
mana pun sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with the principles of good corporate governance.
Komisaris Independen menjalankan peran penting dalam Independent Commissioners play a vital role in overseeing
memantau pengelolaan Perseroan dan memberikan perspektif the Company’s management and providing an independent
yang independen dalam proses pengambilan keputusan di perspective in the Board of Commissioners’ decision-making
tingkat Dewan Komisaris. Selain itu, Komisaris Independen juga process. Furthermore, Independent Commissioners represent
berfungsi mewakili kepentingan pemegang saham minoritas the interests of minority shareholders and ensure that all
serta memastikan bahwa setiap tindakan pengawasan dilakukan supervisory actions are carried out without any conflicts of
tanpa adanya konflik kepentingan yang dapat mengganggu interest that could interfere with the effective implementation
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. of their duties and responsibilities.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Pengangkatan Komisaris Independen diatur berdasarkan POJK The appointment of Independent Commissioners is regulated
No. 33/2014, dengan kriteria sebagai berikut: based on POJK No. 33/2014, with the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of Issuer or Public Company in the following
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan period.
Publik pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Do not own shares, either directly or indirectly, in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. or Public Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Board of Directors, or major shareholders of the Issuer or
Perusahaan Publik tersebut. Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the business activities of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) Independent Commissioners who have served for 2 (two)
periode masa jabatan, dapat diangkat kembali pada periode tenures can be reappointed for the next term to the extent that
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut the Independent Commissioner declares that he/she remain
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. independent to the GMS.
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen yang The Company ensures that the current Independent
saat ini menjabat, yaitu Bapak Henry Susanto, telah memenuhi Commissioner, namely Mr. Henry Susanto, has met all
seluruh kriteria independensi sesuai dengan ketentuan independence criteria in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas komposisi Dewan The Company continuously evaluates the composition of the
Komisaris, termasuk pemenuhan persyaratan jumlah Komisaris Board of Commissioners, including meeting the requirements
Independen sebagaimana diatur dalam peraturan pasar modal, for the number of Independent Commissioners as stipulated in
serta berkomitmen untuk melakukan penyesuaian komposisi capital market regulations, and is committed to adjusting the
Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. composition of the Board of Commissioners in accordance with
applicable regulations.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 144
25 Annual & Sustainability Report
Page 146
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
TAHUN 2025 COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has performed
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang its oversight function of the Company’s management by the
dilakukan oleh Direksi. Melalui pemantauan terhadap kebijakan Board of Directors. By overseeing the Board of Directors’
dan kinerja Direksi, Dewan Komisaris berupaya menjaga agar policies and performance, the Board of Commissioners strives
pencapaian kinerja Perseroan berada pada arah yang telah to ensure that the Company’s performance achievement is on
ditetapkan. track.
Pelaksanaan tugas pengawasan yang dilakukan Dewan The implementation of oversight duties executed by the Board
Komisaris selama tahun 2025 meliputi antara lain: of Commissioners in 2025 includes, among others:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi atas 1. Oversaw and provided advice to the Board of Directors on
tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. the daily management of the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan yang 2. Oversaw the implementation of the Company’s work plan
dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja 3. Monitored and evaluated the performance results of the
Direksi selama melakukan tindakan pengurusan Perseroan Board of Directors during the Company’s management
actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen 4. Oversaw the implementation of risk management and the
risiko dan penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik implementation of Good Corporate Governance in each
(Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan of the Company’s business activities at every level and
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki organizational hierarchy of the Company.
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. Monitored and oversaw the Company’s compliance with all
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap temuan 6. Ensured that the Board of Directors has followed up on
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor any findings and recommendations from the Internal Audit
Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait lainnya. Unit, External Auditors, OJK (if any), and other relevant
parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan maupun 7. Requested explanations from the Board of Directors both
tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. verbally and in writing in the context of carrying out the
duties of the Board of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS [2-17] [G-05] COMMISSIONERS [2-17] [G-05]
The Company supports the competency development of
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi anggota
members of the Board of Commissioners through various
Dewan Komisaris melalui berbagai program peningkatan
capability enhancement programs, including training,
kapabilitas, termasuk pelatihan, sertifikasi profesional, seminar
professional certification, seminars, and workshops relevant
maupun workshop yang relevan dengan peran dan fungsinya.
to their roles and functions. These facilities aim to enable the
Fasilitas ini diberikan agar Dewan Komisaris dapat terus
Board of Commissioners to keep abreast of developments in
mengikuti perkembangan regulasi, industri dan praktik tata
regulations, the industry, and good governance practices.
kelola yang baik.
Details of the training and competency development activities
Rincian pelatihan dan kegiatan peningkatan kompetensi yang
attended by the Board of Commissioners during the current
diikuti oleh Dewan Komisaris selama tahun berjalan disajikan
year are presented in the following table:
pada tabel berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
145 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 147
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Rahayu Saraswati D. Proses Bisnis Initial Public Ikatan Konsultan Pajak Zoom Rabu, 10 Desember 2025
Djojohadikusumo Offering (IPO) dan Dampak Indonesia & Asosiasi Emiten Wednesday, December 10,
Perpajakannya Indonesia 2025
Komisaris Utama
President Commissioner Business Process of Initial Indonesian Tax Consultants
Public Offering (IPO) and Its Association & Indonesian
Tax Implications Issuers Association
Sosialisasi Regulasi OJK Zoom Jumat, 19 Desember 2025
dan Sistem Pelaporan Financial Service Authority Friday, December 19, 2025
Perubahan Kepemilikan
Saham
Socialization of Regulations
and Reporting System
for Changes in Share
Ownership
Septian Starlin Pengenalan dan Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Rabu, 22 Januari 2025
Pemahaman atas Indonesian Issuers Wednesday, January 22,
Komisaris Penerapan PMK 131 Tahun Association 2025
Commissioner 2024
Introduction to and
Understanding of the
Implementation of Ministry
of Finance Regulation
(PMK) No. 131 of 2024
Pemaparan dan IDX Zoom Jumat, 28 Februari 2025
Penyampaian Tanggapan Friday, February 28, 2025
Peraturan Bursa Karbon
Presentation and
Submission of Responses
to the Carbon Exchange
Regulations
Sosialisasi POJK Nomor OJK Zoom Kamis, 19 Juni 2025
9 Tahun 2025 tentang Financial Service Authority Thursday, June 19, 2025
Dematerialisasi Efek
Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang
tidak Diklaim di Pasar
Modal
Socialization of OJK
Regulation (POJK) Number
9 of 2025 concerning
the Dematerialization of
Equity Securities and the
Management of Unclaimed
Assets in the Capital Market
Mid-year Market Capital OJK Zoom Selasa, 09 September 2025
Review 2025: Evaluasi Financial Service Authority Tuesday, September 09,
Kinerja Pasar dan Strategi 2025
Investasi
Mid-Year Market Capital
Review 2025: Market
Performance Evaluation
and Investment Strategy
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 146
25 Annual & Sustainability Report
Page 148
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Septian Starlin UMKM Mendunia: Strategi OJK Zoom Selasa, 09 September 2025
Peningkatan Skala Bisnis Financial Service Authority Tuesday, September 09,
Komisaris Menembus Pasar Nasional 2025
Commissioner dan Internasional
Globalizing MSMEs:
Strategies for Scaling Up
Businesses to Penetrate
National and International
Markets
Tren Modus dan Skema OJK Zoom Kamis, 18 September 2025
Pencucian Uang Terbaru: Financial Service Authority Thursday, September 18,
Strategi Identifikasi, 2025
Mitigasi, dan Penegakan
Hukum
Latest Trends in Money
Laundering Modes and
Schemes: Identification,
Mitigation, and Law
Enforcement Strategies
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., Sosialisai dan Konsultan IDX Zoom Jumat, 21 Maret 2025
MBA Publik atas Inisiatif Friday, March 21, 2025
Konsep IDX Green Equity
Komisaris Designation
Commissioner
Socialization and Public
Consultation on the IDX
Green Equity Designation
Concept Initiative
Sosialisasi Penyelenggaraan Komite Nasional Kebijakan Sasana Bhakti Praja, Selasa, 06 Mei 2025
Annual Report Award Governansi (KNKG) Kementerian Dalam Negeri, Tuesday, May 06, 2025
(ARA) 2024 dengan tema National Committee on Jl. Medan Merdeka No. 7
“Leading with Integrity, Governance Policy (KNKG) Jakarta Pusat
Transparency, and Sasana Bhakti Praja,
Accountability: The Path to Ministry of Home Affairs,
a Sustainable Future Jl. Medan Merdeka No. 7
Central Jakarta
Socialization of the
Implementation of the 2024
Annual Report Award (ARA)
with the Theme “Leading
with Integrity, Transparency,
and Accountability: The
Path to a Sustainable
Future”
ACMF-ISSB Technical ASEAN Capital Market Google Meeting Rabu, 28 Mei 2025
Training on IFRS Forum (ACMF) & Wednesday, May 28, 2025
Sustainability Disclosures International Finance
Standards Reporting Standards (IFRS)
Foundation
Mid-year Market Capital OJK Zoom Kamis, 07 Januari 2025
Review 2025: Evaluasi Financial Service Authority Thursday, January 07, 2025
Kinerja Pasar dan Strategi
Investasi ke Depan
Mid-Year Market Capital
Review 2025: Market
Performance Evaluation
and Forward-Looking
Investment Strategies
Risk and Governance OJK Zoom Selasa, 19 Agustus 2025
Summit (RGS) 2025 Financial Service Authority Tuesday, August 19, 2025
“Empowering the GRC
Ecosystem to Drive
Economic Growth and
National Resilience”.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
147 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 149
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Henry Susanto Sosialisasi Peraturan Pajak Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Selasa, 22 April 2025
Terbaru & Strategi Sukses Indonesian Issuers Tuesday, April 22, 2025
Komisaris Independen Menghadapi Pemeriksaan Association
Independent Commissioner Pajak
Socialization of the
Latest Tax Regulations &
Strategies for Successfully
Handling Tax Audits
Pendalaman POJK Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Rabu, 30 April 2025
45/2024-Penguatan Emiten & OJK Wednesday, April 30, 2025
dan Perusahaan Publik Indonesian Issuers
Association & Financial
In-Depth Review of Service Authority
POJK No. 45/2024-
Strengthening Issuers and
Public Companies
Urgensi Transparansi OJK Zoom Senin, 26 Mei 2025
Keuangan Hijau pada LJK Financial Service Authority Monday, May 26, 2025
The Urgency of Green
Financial Transparency
in Financial Services
Institutions
SPK dan Tantangan BEI dan Ikatan Akuntan The Westin Jakarta, Jl. H. Senin, 11 Agustus 2025
Penerapan dalam Indonesia R. Rasuna Said, Setiabudi, Monday, August 11, 2025
Transformasi Keuangan IDX and Institute of Jakarta Selatan
Berkelanjutan Indonesia Chartered
Accountants
SPK and the Challenges
of Implementation in the
Transformation toward
Sustainable Finance
ESG Talk Series #6: IFRS S2 Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Jumat, 19 September 2025
Governance: The Strategic Indonesian Issuers Friday, September 19, 2025
Role of ESG Committees Association
PROGRAM PENGENALAN PERSEROAN BAGI INDUCTION PROGRAM FOR NEW COMMIS-
KOMISARIS BARU SIONER
Untuk memastikan Dewan Komisaris dapat menjalankan To ensure the Board of Commissioners is capable of carrying
tugasnya secara efektif dan selaras dengan organ Perseroan out its duties effectively, and in line with other Company organs,
lainnya, setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat each newly appointed member of the Board of Commissioners
akan mengikuti Program Pengenalan. Program ini dapat berupa will participate in an Induction Program. This program may
presentasi, pertemuan dengan manajemen, kunjungan ke include presentations, meetings with management, visits to
fasilitas Perseroan, kunjungan ke kantor wilayah atau unit lain Company facilities, visits to regional offices or other relevant
yang relevan, serta bentuk kegiatan pengenalan lainnya sesuai units, and other forms of induction activities as required.
kebutuhan.
Penyelenggaraan Program Pengenalan berada di bawah The President Commissioner is responsible for the
tanggung jawab Komisaris Utama. Apabila Komisaris Utama implementation of the Induction Program. Suppose the
berhalangan, tanggung jawab tersebut dialihkan kepada President Commissioner is unable to attend. In that case, the
Direktur Utama. Program pengenalan bagi anggota Dewan responsibility lies with the President Director. The induction
Komisaris antara lain mencakup: program for members of the Board of Commissioners includes:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Principles and implementation of Good Corporate
Governance; Governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The Company’s description relates to the objectives, nature,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi dan scope of activities, financial performance, operations,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business strategies and plans,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; competitive positions, risks and other strategic issues;
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 148
25 Annual & Sustainability Report
Page 150
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Descriptions relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, systems and internal control policies and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; audit committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Description of the duties and responsibilities of the Board
dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various applicable laws and regulations and Company
serta Kebijakan Perusahaan. policies.
6. Perseroan mengadakan program pengembangan diri bagi 6. The Company holds a self-development program for
anggota Dewan Komisaris dengan agenda dan materi members of the Board of Commissioners, with an agenda
sesuai kebutuhan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. and materials tailored to the Commissioners’ and the
Company’s needs.
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat Komisaris Utama baru In 2025, the Company appointed a new President Commissioner,
yaitu Ibu Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo dan beliau telah namely Mrs. Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo and she
mengikuti program orientasi pada tanggal 03 Desember 2025. participated in the orientation program on December 03, 2025.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF SUPPORTING COMMITTEE
PENDUKUNG
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
dua komite, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan supported by two committees, namely the Audit Committee
Remunerasi yang pembentukannya telah disesuaikan dengan and the Nomination and Remuneration Committee, both of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk POJK which have been established in accordance with applicable laws
No. 33/POJK.04/2014. Kinerja masing-masing Komite dievaluasi and regulations, including POJK No. 33/POJK.04/2014. The
secara berkala oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan performance of each Committee is evaluated periodically by the
berbagai aspek seperti tingkat partisipasi dalam rapat, ketepatan Board of Commissioners by taking into account various aspects
dan kualitas laporan yang disampaikan, efektivitas rekomendasi, such as participation in meetings, the accuracy and quality of
serta relevansi isu-isu yang dibahas sepanjang tahun. reports submitted, the effectiveness of recommendations, and
the relevance of issues discussed throughout the year.
Setiap komite menjalani evaluasi kinerja sedikitnya satu kali dalam
satu tahun pada akhir tahun buku. Evaluasi ini bertujuan untuk Each committee undergoes a performance evaluation at least
menilai efektivitas pelaksanaan tugas selama periode berjalan once a year, at the end of the fiscal year. This evaluation assesses
serta menjadi dasar dalam penetapan sasaran kerja pada tahun the effectiveness of duty implementation during the current
berikutnya. Penilaian dilakukan berdasarkan sejumlah kriteria period and serves as the basis for determining work targets
yang mencerminkan kemampuan masing-masing komite dalam for the following year. The assessment is carried out based on
hal-hal berikut: several criteria that reflect the capabilities of each committee in
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan the following areas:
pedoman kerja; 1. Performing duties and responsibilities in accordance with
2. Memenuhi jumlah rapat dan tingkat kehadiran masing- the work charter;
masing anggota; 2. Meeting the required number of meetings and the
3. Menjalankan program kerja/inisiatif sesuai rencana kerja attendance rate of each member;
yang telah ditetapkan; 3. Implementing work programs/initiatives as outlined in the
4. Memiliki inisiatif dan memberikan rekomendasi berkualitas. work plan;
4. Demonstrating initiative and providing high-quality
Berdasarkan evaluasi tahun 2025, Komite-Komite di bawah recommendations.
Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya secara efektif melalui penyampaian masukan dan Based on the 2025 evaluation, the Committees under the
rekomendasi yang mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi Board of Commissioners were deemed to have performed their
pengawasan Dewan Komisaris. Penilaian tersebut berdasarkan duties and responsibilities effectively by providing input and
pertimbangan sebagai berikut: recommendations that supported the effectiveness of the Board
1. Kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan of Commissioners’ oversight function. This assessment was
dan dalam menjalankan fungsi pengawasan dan based on the following considerations:
rekomendasi. 1. Compliance with company regulations and policies and in
carrying out supervisory and recommendation functions.
2. Pelaksanaan tugas sesuai dengan pedoman kerja (charter) 2. Implementation of duties in accordance with the work
masing-masing komite, termasuk dalam memberikan saran guidelines (charter) of each committee, including in
dan masukan kepada Dewan Komisaris. providing advice and input to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
149 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 151
3. Kualitas dan frekuensi rapat komite yang membahas isu-isu 3. Quality and frequency of committee meetings discussing
strategis serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang strategic issues and compliance with Good Corporate
baik (GCG). Governance (GCG) principles.
4. Tindak lanjut atas rekomendasi yang diberikan oleh Dewan 4. Follow-up on recommendations provided by the Board
Komisaris dan efektivitasnya dalam meningkatkan kinerja of Commissioners and their effectiveness in improving
perusahaan. company performance.
Komite Audit dinilai telah menjalankan tugasnya dengan The Audit Committee is considered to have adequately
memadai melalui pelaksanaan agenda kerja yang telah performed its duties by implementing its established work
ditetapkan. Selama tahun berjalan, Komite Audit melakukan agenda. During the current year, the Audit Committee
evaluasi atas sistem pengendalian internal yang berkontribusi evaluated the internal control system, which contributed to
pada peningkatan tingkat kepatuhan terhadap regulasi yang an improved level of compliance with applicable regulations,
berlaku, baik dalam aspek operasional maupun finansial. Hasil both operationally and financially. The results of this evaluation
evaluasi tersebut turut membantu memperkuat penerapan tata also strengthen the implementation of governance within the
kelola di lingkungan Perseroan. Company.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners also evaluates that the Nomination
Remunerasi telah melaksanakan tugas sesuai agenda kerja, and Remuneration Committee has carried out its duties in
termasuk melakukan evaluasi atas kebijakan nominasi dan accordance with its work agenda, including evaluating the
remunerasi yang diterapkan Perseroan. Kinerja komite pada nomination and remuneration policies adopted by the Company.
tahun ini dianggap memadai dalam mendukung fungsi The committee’s performance this year was deemed adequate
pengawasan dan memastikan kebijakan terkait sumber daya in supporting its oversight function and in ensuring that policies
manusia dan tata kelola berjalan sebagaimana mestinya. related to human resources and governance were implemented
as intended.
DIREKSI
Board of Directors
Pengurusan Perseroan dilaksanakan oleh Direksi yang bertugas The Company’s management is carried out by the Board of
secara kolegial dalam mengambil keputusan, termasuk melalui Directors, which is assigned to make decisions collegially,
rapat Direksi, dan memastikan pelaksanaannya sesuai pembagian including through Board of Directors meetings, and to ensure
tugas dan wewenang masing-masing. Setiap tindakan anggota their implementation in accordance with its respective divisions of
Direksi yang dilakukan di luar keputusan rapat Direksi menjadi duties and authorities. All actions taken by members of the Board
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan hingga tindakan of Directors outside of the resolutions of the Board of Directors
tersebut memperoleh persetujuan dari rapat Direksi. Sesuai meeting are their personal responsibility until such actions are
ketentuan UU Nomor 40 Tahun 2007 dan POJK Nomor 33 approved in the Board of Directors meeting. In accordance with
Tahun 2014, Direksi menjalankan pengurusan Perseroan Law Number 40 of 2007 and POJK Number 33 of 2014, the
dengan berpedoman pada prinsip profesionalisme, efisiensi, Board of Directors carries out the Company’s management in
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, accordance with the principles of professionalism, efficiency,
dan kewajaran. transparency, independence, accountability, responsibility, and
fairness.
Tugas utama Direksi adalah menciptakan nilai tambah bagi The Board of Directors is mainly responsible for creating value for
para pemangku kepentingan serta memastikan kesinambungan stakeholders and ensuring the Company’s business continuity.
usaha Perseroan. Setiap anggota Direksi memiliki tanggung Each member of the Board of Directors has responsibilities and
jawab dan wewenang sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan authorities in accordance with the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan tugas provisions of laws and regulations. In carrying out these duties,
tersebut, Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian, the Board of Directors must devote its full energy, thought,
dan pengabdian secara penuh demi pelaksanaan kewajiban attention, and dedication to fulfilling its responsibilities and
serta pencapaian tujuan Perseroan. achieving the Company’s objectives.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 150
25 Annual & Sustainability Report
Page 152
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD MANUAL OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has established a Board Manual for the Board
(Board Manual) bagi Direksi melalui Surat Keputusan Nomor of Directors through Decree Number 001/DIR/PTP/I/2020. This
001/DIR/PTP/I/2020. Dokumen ini disusun sesuai ketentuan document is prepared in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan menjadi regulations. It serves as a reference for the Board of Directors
acuan bagi Direksi dalam melaksanakan fungsi pengurusan in carrying out their management functions effectively and in
secara efektif serta selaras dengan prinsip GCG. Pedoman line with GCG principles. The manual also contains provisions
tersebut juga mencakup ketentuan terkait proses nominasi, related to the nomination, election, and replacement processes
pemilihan, dan penggantian anggota Direksi maupun Dewan of members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris, termasuk kebijakan dan kriteria yang digunakan Commissioners, including the policies and criteria adopted in
dalam proses tersebut. these processes.
Dalam pelaksanaannya, Board Manual memuat pengaturan In its practice, the Board Manual contains more detailed
yang lebih rinci mengenai fungsi Direksi, yaitu mencakup hal- regulations regarding the functions of the Board of Directors,
hal berikut: which cover the following matters:
1. Tugas dan Wewenang Direksi 1. Board of Directors’ Duties and Authorities
2. Hak dan Kewajiban Direksi 2. Board of Directors’ Rights and Obligations
3. Komposisi dan Pembagian Tugas Antara Direksi 3. Composition and Delegation of Board of Directors’ Duties
4. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi 4. Corporate Policy Determination by the Board of Directors
5. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan 5. Duties and Authorities Delegations
6. Kriteria Anggota Direksi 6. Criteria of the Board of Directors’ Member
7. Program Pengenalan 7. Orientation program
8. Etika Jabatan 8. Position Ethics
9. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 9. Corporate Financial management
10. Rapat Direksi 10. Board of Directors’ Meeting
11. Kinerja Direksi 11. Board of Directors’ Performance
12. Benturan Kepentingan Direksi 12. Board of Directors’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris 13. Working Relationship with the Board of Commissioners
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI [2-13] DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS [2-13]
Berdasarkan Board Manual, tugas dan tanggung jawab Direksi Based on the Board Manual, the duties and responsibilities of
meliputi: the Board of Directors include:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai dengan 1. Performing the management functions of the Company in
maksud dan tujuan usaha Perseroan. accordance with the aims and objectives of the Company’s
business.
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan jangka 2. Establishing short-term and long-term strategic directions
panjang dan prioritas Perseroan. and priorities of the Company.
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 3. Managing the Company in accordance with the authorities
tanggung jawab yang tercantum dalam Anggaran Dasar and responsibilities outlined in the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and the applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem dan 4. Ensuring that all policies, provisions, systems, and
prosedur, serta kegiatan usaha Perseroan telah sesuai procedures, as well as the Company’s business activities,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku are in accordance with applicable laws and regulations and
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh ensure the Company’s compliance with all commitments
komitmen yang telah dibuat oleh Perseroan kepada OJK made by the Company to OJK and/or other related parties.
dan/atau pihak-pihak terkait lainnya.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang 5. Implementing the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan Governance in every business activity of the Company at
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki every level and
organisasi Perseroan.
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial Perseroan 6. Carrying out the Company’s social responsibility programs
kepada masyarakat yang membutuhkan. for communities in need.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
151 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 153
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan rekomendasi 7. Following up on all audit findings and recommendations
dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), from the Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any),
dan pihak-pihak terkait lainnya untuk kemudian dilaporkan and other relevant parties, and reporting them to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan anggota 8. Maintaining a healthy and transparent relationship with
Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 9. Supporting the role of the Board of Commissioners as the
pengawas Perseroan dengan cara memberikan informasi Company’s supervisory body by providing accurate and
secara akurat dan tepat waktu serta menyediakan segala timely information and facilitating all necessary resources
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam for the execution of its supervisory duties.
menjalankan tugas pengawasannya.
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 10. Convening the General Meeting of Shareholders (GMS).
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 11. Being accountable for the execution of duties to the
pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
12. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 12. Considering the interests of all stakeholders in accordance
kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan with prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pembagian tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi The division of duties and responsibilities of each member of the
diatur sesuai kewenangan masing-masing dan disesuaikan Board of Directors is regulated by their respective authorities
dengan kebutuhan Perseroan. Secara umum, rincian tugas and tailored to the Company’s needs. In general, the details of
tersebut meliputi: these duties include:
ISHAK CHANDRA CHANDRA
Direktur Utama | President Director Direktur Sales & Marketing | Director of Sales & Marketing
Mengelola Bisnis dan menyusun strategi untuk kemajuan Menyusun strategi penjualan dan pemasaran sesuai target yang
Perseroan dan menerapkan visi & misi Perseroan. sudah ditetapkan oleh Manajemen.
Managing the business and formulating strategies for the Developing sales and marketing strategies according to targets
progress of the Company and implementing the vision & mission set by Management.
of the Company.
GREGORIUS SELOKO UYANTO AK., MBA.,
JOHANES L. ANDAYAPRANA
CMA., CA
Direktur Procurement | Director of Procurement
Direktur Keuangan | Director of Finance
Menyusun strategi dalam pembelian barang dan jasa, serta Mempersiapkan Laporan Keuangan Perseroan secara berkala dan
menetapkan kebijakan terkait dengan anggaran, persyaratan memastikan Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaporan,
pengadaan barang dan jasa ketentuan akuntansi dan audit yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Formulate a strategy for purchasing goods and services, as well Preparing the Company’s Financial Statements on a regular basis
as establishing policies related to the budget, requirements for and ensuring that the Company has complied with the reporting
the procurement of goods and services. obligations, accounting and auditing provisions stipulated by the
Financial Services Authority and the Indonesian Stock Exchange.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 152
25 Annual & Sustainability Report
Page 154
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan susunan Direksi dilakukan melalui keputusan Rapat The composition of the Board of Directors is determined
Umum Pemegang Saham. Per 31 Desember 2025, komposisi through a resolution of the General Meeting of Shareholders.
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Board of Directors is as follows:
Komposisi Direksi | Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Term of Office Effective Date
Ishak Chandra Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 December 2025
President Director Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Chandra Direktur Sales & Marketing Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 December 2025
Director of Sales & Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Marketing Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Johanes L. Andayaprana Direktur Procurement Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 December 2025
Director of Procurement Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Gregorius Seloko Uyanto Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan 2025-2030 02 December 2025
Ak., MBA., CMA.,CA Director of Finance Rapat Umum Pemegang December 2, 2025
Saham Luar Biasa Nomor
03 tertanggal 02 Desember
2025
Deed of the Resolution of
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Number 03 dated
December 2, 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
153 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 155
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025 DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors has carried out the
pengurusan Perseroan sesuai tugas, kewajiban dan tanggung Company’s management functions in accordance with the
jawab yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta rencana duties, obligations, and responsibilities stipulated in the Articles
kerja yang telah disetujui. Pelaksanaan tugas tersebut of Association and the approved work plan. These duties were
diwujudkan melalui berbagai program kerja strategis implemented through various strategic work programs outlined
yang tercantum dalam RKAP 2025 dan diarahkan untuk in the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) to support the
mendukung pencapaian sasaran operasional maupun inisiatif achievement of operational targets and business development
pengembangan usaha. initiatives.
Adapun program dan kegiatan utama yang dijalankan Direksi The main programs and activities carried out by the Board of
selama tahun 2025 meliputi antara lain: Directors during 2025 include:
1. Percepatan Penyelesaian Proyek 1. Acceleration of Project Completion
Program ini difokuskan pada percepatan pembangunan This program focuses on accelerating the development
dan penyelesaian proyek-proyek berjalan agar sesuai and completion of ongoing projects to meet the
dengan target waktu, biaya, dan kualitas yang telah established timelines, budgets, and quality standards,
ditetapkan, termasuk optimalisasi koordinasi dengan including optimizing coordination with contractors and
kontraktor dan pihak terkait. related parties.
2. Peningkatan Penjualan dan Pemasaran 2. Enhancement of Sales and Marketing
Program ini bertujuan untuk meningkatkan penjualan This program aims to increase sales through integrated
melalui strategi pemasaran terpadu, baik secara digital marketing strategies, both digital and conventional,
maupun konvensional, termasuk penguatan branding, including strengthening branding, promotions, and the
promosi, serta pengembangan kanal distribusi. development of distribution channels.
3. Optimalisasi Keuangan dan Efisiensi Biaya 3. Financial Optimization and Cost Efficiency
Program ini diarahkan untuk menjaga kesehatan keuangan This program is directed at maintaining the Company’s
Perseroan melalui pengelolaan arus kas yang prudent, financial health through prudent cash flow management,
efisiensi biaya operasional, serta optimalisasi struktur operational cost efficiency, and optimizing the capital
pendanaan guna mendukung kegiatan usaha. structure to support business activities.
4. Penguatan Tata Kelola Perusahaan 4. Strengthening Corporate Governance
Program ini mencakup peningkatan penerapan prinsip- This program includes enhancing the implementation
prinsip Good Corporate Governance, termasuk of Good Corporate Governance principles, including
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap transparency, accountability, and compliance with
peraturan OJK, BEI, dan ketentuan lainnya. regulations issued by OJK, IDX, and other applicable
requirements.
5. Manajemen Risiko dan Kepatuhan 5. Risk Management and Compliance
Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi, mengukur, This program aims to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengendalikan risiko usaha secara control business risks comprehensively, as well as ensure
komprehensif serta memastikan seluruh kegiatan Perseroan that all Company activities are conducted in accordance
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
6. Pengembangan Sumber Daya Manusia 6. Human Capital Development
Program ini difokuskan pada peningkatan kompetensi dan This program focuses on improving employee competence
produktivitas karyawan melalui pelatihan, pengembangan and productivity through training, career development,
karier, serta penerapan sistem manajemen kinerja yang and the implementation of measurable and sustainable
terukur dan berkelanjutan. performance management systems.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 154
25 Annual & Sustainability Report
Page 156
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Ishak Chandra How to Achieve A Peak OJK | Financial Service Zoom Jumat, 17 Januari 2025
Performance in 2025 Authority Friday, January 17, 2025
Direktur Utama
President Director
POJK Nomor 15 Tahun Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Kamis, 23 Januari 2025
2022 & POJK Nomor 29 Indonesian Issuers Thursday, January 23, 2025
Tahun 2023: Terkait Aksi Association
Korporasi
OJK Regulation (POJK) No.
15 of 2022 & POJK No. 29
of 2023: Corporate Actions
Ring the Bell for Gender IDX, Indonesia Global Zoom Jumat, 07 Maret 2025
Equality 2025 Compact Network, Friday, March 07, 2025
International Financial
Corporation, Indonesia
Indonesia Business
Coalition Women
Empowerment
Digital IR & GRC- Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Selasa, 29 April 2025
Pemanfaatan Teknologi & The Indonesia Capital Tuesday, April 29, 2025
dan Media Digital untuk Market Institute
Menjangkau Investor di Indonesian Issuers
Tengah Ketidakpastian Association & The
Pasar dengan Prinsip GRC Indonesia Capital Market
Institute
Digital IR & GRC-
Leveraging Technology and
Digital Media to Engage
Investors Amid Market
Uncertainty in Line with
GRC Principles
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
155 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 157
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Ishak Chandra Pendalaman POJK Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Rabu, 30 April 2025
45/2024-Penguatan Emiten & OJK Wednesday, April 30, 2025
Direktur Utama dan Perusahaan Publik Indonesian Issuers
President Director Association & Financial
In-Depth Review of POJK Service Authority
No. 45/2024-Strengthening
Issuers and Public
Companies
Mid-year Market Capital OJK Zoom Kamis, 07 Agustus 2025
Review 2025: Evaluasi Financial Service Authority Thursday, August 07, 2025
Kinerja Pasar dan Strategi
Investasi ke Depan
Mid-Year Market Capital
Review 2025: Market
Performance Evaluation
and Forward-Looking
Investment Strategies
Dinamika Geopolitik OJK Zoom Kamis, 14 Agustus 2025
dan Ketahanan Nasonal: Financial Service Authority Thursday, August 14, 2025
Strategi Memperkuat
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics
and National Resilience:
Strategies to Strengthen
Indonesia’s Economy
Carbon Accounting: Avogrado Inovasi Indonesia Zoom Selasa, 24 Juni 2025
Langkah Awal Tuesday, June 24, 2025
Dekarbonisasi
Carbon Accounting:
The First Step toward
Decarbonization
Tren Modus dan Skema OJK Zoom Kamis, 18 September 2025
Pencucian Uang Terbaru: Financial Service Authority Thursday, September 18,
Strategi Identifikasi, 2025
Mitigasi, dan Penegakan
Hukum
Latest Trends in Money
Laundering Modes and
Schemes: Identification,
Mitigation, and Law
Enforcement Strategies
Sosialisasi Regulasi OJK Zoom Jumat, 19 Desember 2025
dan Sistem Pelaporan Financial Service Authority Friday, December 19, 2025
Perubahan Kepemilikan
Saham
Socialization of Regulations
and the Reporting System
for Changes in Share
Ownership
Chandra POJK Nomor 15 Tahun Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Kamis, 23 Januari 2025
Direktur 2022 & POJK Nomor 29 Indonesian Issuers Thursday, January 23, 2025
Director Tahun 2023: Terkait Aksi Association
Korporasi
OJK Regulation (POJK) No.
15 of 2022 & POJK No. 29
of 2023: Corporate Actions
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 156
25 Annual & Sustainability Report
Page 158
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Chandra Digital IR & GRC- Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Selasa, 29 April 2025
Pemanfaatan Teknologi & The Indonesia Capital Tuesday, April 29, 2025
Direktur dan Media Digital untuk Market Institute
Director Menjangkau Investor di Indonesian Issuers
Tengah Ketidakpastian Association & The
Pasar dengan Prinsip GRC Indonesia Capital Market
Institute
Digital IR & GRC –
Leveraging Technology and
Digital Media to Engage
Investors Amid Market
Uncertainty in Line with
GRC Principles
Investor Relations: The Indonesia Capital Zoom Kamis, 12 Juni 2025
Propelling Story, Providing Market & IRPro Consulting Thursday, June 12, 2025
Liquidity
Sosialisasi POJK Nomor OJK Zoom Kamis, 19 Juni 2025
9 Tahun 2025 tentang Financial Service Authority Thursday, June 19, 2025
Dematerialisasi Efek
Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang
Tidak Diklaim di Pasar
Modal
Socialization of OJK
Regulation (POJK) No.
9 of 2025 concerning
the Dematerialization of
Equity Securities and the
Management of Unclaimed
Assets in the Capital Market
Carbon Accounting: Avogrado Inovasi Indonesia Zoom Selasa, 24 Juni 2025
Langkah Awal Tuesday, June 24, 2025
Dekarbonisasi
Carbon Accounting:
The First Step toward
Decarbonization
Mid-year Market Capital OJK Zoom Kamis, 07 Agustus 2025
Review 2025: Evaluasi Financial Service Authority Thursday, August 07, 2025
Kinerja Pasar dan Strategi
Investasi ke Depan
Mid-Year Market Capital
Review 2025: Market
Performance Evaluation
and Forward-Looking
Investment Strategies
UMKM Mendunia: Strategi OJK Zoom Selasa, 09 September 2025
Peningkatan Skala Bisnis Financial Service Authority Tuesday, September 09,
Menembus Pasar Nasional 2025
dan internasional
Globalizing MSMEs:
Strategies for Scaling Up
Businesses to Penetrate
National and International
Markets
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
157 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 159
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Johanes L. Andayaprana Ring the Bell for Gender IDX, Indonesia Global Zoom Jumat, 07 Maret 2025
Equality 2025 Compact Network, Friday, March 07, 2025
Direktur International Financial
Director Corporation, Indonesia
Indonesia Business
Coalition Women
Empowerment
Sosialisasi dan Konsultasi IDX Zoom Jumat, 21 Maret 2025
Publik atas Inisiatif Friday, March 21, 2025
Konsep IDX Green Equity
Designation
Socialization and Public
Consultation on the IDX
Green Equity Designation
Concept Initiative
ESG Talk Series #3 - Road Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Senin, 28 April 2025
to Labor Day “How Indonesian Issuers Monday, April 28, 2025
Human Rights Due Association
Diligence Shapes Fairer in
Workplaces”
Customer Experience: OJK Zoom Kamis, 22 Mei 2025
Strategies for Success in Financial Service Authority Thursday, May 22, 2025
Digital Era
Dinamika Geopolitik dan OJK Zoom Kamis, 14 Agustus 2025
Ketahanan Nasional: Financial Service Authority Thursday, August 14, 2025
Strategi Memperkuat
Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics
and National Resilience:
Strategies to Strengthen
the Indonesian Economy
Gregorius Seloko Uyanto, Proses Bisnis Initiative Ikatan Konsultan Pajak Zoom Rabu, 10 Desember 2025
Ak., MBA., CMA., CA Public Offering (IPO) dan Indonesia & Asosiasi Emiten Wednesday, December 10,
Dampak Indonesia 2025
Direktur Indonesian Tax Consultants
Director Business Process of an Association & Indonesian
Initial Public Offering (IPO) Issuers Association
Initiative and Its Impacts
PROGRAM PENGENALAN PERSEROAN BAGI INDUCTION PROGRAM FOR NEW DIRECTOR
DIREKTUR BARU
Untuk memastikan Direksi dapat bekerja selaras dengan organ To ensure the Board of Directors can work in harmony with
Perseroan lainnya, setiap anggota Direksi yang baru diangkat other Company bodies, each newly appointed member of the
akan mengikuti Program Pengenalan. Program ini mencakup Board of Directors will participate in an Induction Program.
berbagai kegiatan yang dirancang untuk memberikan This program includes various activities designed to provide
pemahaman mengenai struktur, proses, dan operasional an understanding of the Company’s structure, processes, and
Perseroan. operations.
Program Pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan The induction program can be in the form of presentations,
dengan manajemen, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan meetings with management, visits to Company facilities, project
ke proyek, maupun bentuk kegiatan lainnya sesuai kebutuhan. visits, or other activities as required. The President Director is
Pelaksanaan program berada di bawah tanggung jawab Direktur responsible for the implementation of this program. Suppose
Utama. Apabila Direktur Utama berhalangan, tanggung jawab the President Director is absent. In that case, this responsibility
tersebut dialihkan kepada Komisaris Utama atau anggota Direksi is delegated to the President Commissioner or other appointed
lain yang ditunjuk. member of the Board of Directors.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 158
25 Annual & Sustainability Report
Page 160
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Program Pengenalan bagi anggota Direksi baru antara lain The Induction Program for new Board of Directors members
mencakup: includes:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Principles and implementation of Good Corporate
Governance. Governance.
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Company description relating to objectives, nature,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, scope of activities, financial and operating performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategies, short-term and long-term business plans,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. competitive positions, risks and other strategic issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Explanation relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, systems and policies of internal control
kebijakan pengendalian internal serta Komite Audit. and Audit Committee.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Explanation of the duties and responsibilities of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various applicable laws and regulations and the Company’s
serta Kebijakan Perusahaan. policies.
Perseroan secara berkala menyelenggarakan program The Company regularly conducts self-development programs
pengembangan diri bagi Direksi dengan agenda dan materi for the Board of Directors, with agendas and materials tailored
yang disesuaikan dengan kebutuhan Direksi serta kebutuhan to the needs of both the Board of Directors and the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat Direktur baru yaitu In 2025, the Company appointed a new Director, namely
Bapak Gregorius Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA dan Mr.Gregorius Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA who
beliau telah mengikuti program orientasi pada tanggal 03 participated in the orientation program on December 03, 2025.
Desember 2025.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE SUPPORTING COMMITTEE’S PERFORMANCE
PENDUKUNG APPRAISAL
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki komite As of December 31, 2025, the Company has no committees
yang berada di bawah Direksi. Namun dalam pelaksanaan fungsi under the Board of Directors. However, in carrying out its
pengurusan, Direksi memperoleh dukungan dari Sekretaris management functions, the Board of Directors is supported by
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kedua organ pendukung the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. These two
ini berperan dalam menyediakan informasi, memastikan supporting bodies play a role in providing information, ensuring
kepatuhan, serta membantu pelaksanaan proses pengendalian compliance, and assisting in the implementation of internal
internal. control processes.
Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja The Board of Directors conducts periodic evaluations of the
organ pendukung tersebut dengan mempertimbangkan performance of these supporting bodies by taking into account
aspek seperti ketepatan waktu penyampaian laporan, kualitas aspects such as the timeliness of report submission, the quality
dan akurasi informasi, tingkat partisipasi dalam rapat, serta and accuracy of information, the attendance rate in meetings,
penyelesaian temuan maupun isu-isu yang relevan. and the resolution of findings and relevant issues.
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi menilai bahwa Sekretaris Based on the evaluation results, the Board of Directors
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan considered that the Corporate Secretary and the Internal Audit
tanggung jawabnya secara efektif selama tahun 2025. Unit have performed their duties and responsibilities effectively
throughout 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
159 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 161
Keberagaman Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi [G-01]
Diversity of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
[G-01]
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan formal yang Currently, the Company has not established any formal
secara khusus mengatur keberagaman dalam keanggotaan policy specifically regulating diversity within the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Namun demikian, dalam proses Commissioners and Board of Directors. However, in the process
penunjukan anggota organ Perseroan, aspek kompetensi, of appointing members of the Company’s bodies, aspects of
integritas dan relevansi pengalaman tetap menjadi competence, integrity, and relevance of experience remain the
pertimbangan utama. primary considerations.
Meskipun belum dituangkan dalam kebijakan tersendiri, Although this has not been outlined in a separate policy, the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah composition of the Company’s Board of Commissioners and
mencerminkan keberagaman latar belakang, termasuk variasi Board of Directors reflects diversity in backgrounds, including
usia, pengalaman profesional serta pendidikan. Keberagaman age, professional experience, and education. This diversity
tersebut mendukung terciptanya perspektif yang lebih luas supports the creation of a broader perspective in the supervisory
dalam proses pengawasan dan pengambilan keputusan, and decision-making process, as well as strengthening the
sekaligus memperkuat efektivitas kolaborasi di tingkat organ effectiveness of collaboration at the Company’s organ level.
Perseroan.
Prinsip keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi The principle of diversity of members of the Company’s Board
Perusahaan telah disesuaikan dengan ketentuan Lampiran Surat of Commissioners and Board of Directors has been complied
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 with the provisions of the Appendix of the Circular Letter of
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang the Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
mewajibkan mereka untuk memenuhi persyaratan antara lain: concerning Guidelines for Public Company Governance, which
required them to meet the following requirements:
Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Board of Commissioners
Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) orang 1. The Board of Commissioners consists of 1 (one)
Komisaris Independen yang diangkat oleh Pemegang President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
Saham melalui RUPS. (one) Independent Commissioner who are appointed by
2. Dari aspek usia, anggota Dewan komisaris memiliki rentang Shareholders through GMS.
usia antara 39-66 tahun. 2. From the age aspect, the Board of Commissioners’
3. Latar belakang pendidikan anggota Dewan Komisaris members have an age range between 39-66 years old.
cukup beragam yakni bidang teknik sipil, marketing, 3. The education backgrounds of the Board of Commissioners’
business administration, dan manajemen. members are varied from civil engineering, marketing,
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup business administration, and management.
beragam. 4. Working experiences and backgrounds that are varied.
Direksi Board of Directors
1. Direksi terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 1. The Board of Directors consists of 1 (one) President Director
(tiga) orang Direktur yang diangkat oleh Pemegang Saham and 3 (three) Directors as well as 1 (one) Independent
melalui RUPS. Director who are appointed by Shareholders through GMS.
2. Dari aspek usia, anggota Direksi memiliki rentang usia 2. For the aspect of age, the Board of Directors’ members
antara 38-60 tahun. have an age range between 38-60 years old.
3. Latar belakang pendidikan anggota Direksi cukup beragam 3. Education backgrounds of the Board of Directors’
yakni bidang Hukum Ekonomi, Business Administration, members are varied including Economic Law, Business
Ekonomi, Akuntansi, dan Perbankan. Administration, Economy, Accounting, and Banking.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup 4. Work experience backgrounds are varied including real
beragam antara lain seperti bidang real estate strategic estate strategic development & service, business speaker,
development & service, business speaker, keuangan, serta finance, and development & marketing.
development & marketing.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 160
25 Annual & Sustainability Report
Page 162
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Per 31 Desember 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the Board
terdiri dari satu orang perempuan, dan tiga orang laki-laki of Commissioners was entirely male and included 1 (one)
serta terdapat 1 (satu) orang pihak independen yang diwakili independent members represented by Independent
oleh Komisaris Independen. Per 31 Desember 2025, komposisi Commissioners. As of December 31, 2025, the composition of
anggota Direksi juga terdiri dari laki-laki. the Board of Directors was also entirely male, with the existence
of an Independent Director.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliations of Members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
Hubungan afiliasi dalam konteks tata kelola dapat timbul melalui Affiliation in governance consists of two main categories, namely
dua kategori utama, yaitu hubungan keuangan dan hubungan financial relationships and familial relationships. Financial
keluarga. Afiliasi keuangan mencakup antara lain transaksi utang affiliation includes, among other things, debt transactions,
piutang, kerja sama usaha, atau bentuk keterikatan finansial business partnerships, or other forms of financial bindings.
lainnya. Sementara itu, afiliasi keluarga mencakup hubungan Meanwhile, family affiliation includes blood and marriage
pertalian darah dan perkawinan, seperti suami, istri, anak, orang relationships, such as husband, wife, children, parents, siblings,
tua, saudara kandung, maupun hubungan besan atau ipar. and in-laws.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, all members of the Company’s Board
dan Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi, baik of Commissioners and Board of Directors have no affiliated
hubungan keuangan maupun hubungan keluarga, dengan relations, either financial or familial relationships, with fellow
sesama anggota organ Perseroan maupun dengan Pemegang members of the Company’s organs or with Shareholders.
Saham.
Nama Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Name Financial Relationship with Familial Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Rahayu Saraswati D.
x x x x x x
Djojohadikusumo
Septian Starlin x x x x x x
Dr. Ir. Matius Jusuf, MM.,
x x x x x x
MBA
Henry Susanto x x x x x x
Direksi | Board of Directors
Ishak Chandra x x x x x x
Chandra x x x x x x
Johanes. L. Andayaprana x x x x x x
Gregorius Seloko Uyanto,
x x x x x x
Ak., MBA., CMA., CA
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
161 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 163
Rangkap Jabatan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Concurrent Positions of Members ofthe Board of Commissioners and Board
of Directors
Perseroan telah mengatur ketentuan rangkap jabatan bagi The Company has regulated provisions on concurrent positions
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui Board Manual, for members of the Board of Commissioners and Board of
termasuk pembatasan atas jabatan yang tidak diperbolehkan Directors through the Board Manual, including restrictions on
untuk dirangkap, yaitu: holding concurrent positions that are prohibited, namely:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors in State Owned
Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Swasta Enterprise, Regional Owned Enterprise and Private Owned
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan Enterprise
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau 2. Other positions in accordance to prevailing rules and
calon/anggota legislatif dan atau regulations, officer of political parties and/or legislative
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan candidates/members and or
kepentingan 3. Other positions that might create conflict of interest
Direksi Board of Directors
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors in State Owned
Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Swasta Enterprise, Regional Owned Enterprise and Private Owned
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan Enterprise
Usaha Milik Negara 2. Member of the Board of Commissioners/Supervisory
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ Board in State Owned Enterprise
lembaga pemerintah dan atau daerah 3. Structural and other functional positions in government
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan and or regional institutions/agencies
perundang-undangan, pengurus dan/atau calon/anggota 4. Other positions in accordance to prevailing rules and
legislatif dan atau regulations, officer and/or legislative candidates/members
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan and or
kepentingan 5. Other positions that might create conflict of interest
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
memiliki rangkap jabatan yang bertentangan dengan ketentuan of Directors held no concurrent positions that conflicted with
tersebut. these provisions.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Concurrent Positions
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Entitas Nama Perusahaan Entitas
Name Position Anak Langsung maupun Tidak Anak Langsung maupun Tidak
Langsung Langsung
Position in Direct or Indirect Name of Direct or Indirect
Subsidiary Companies Subsidiary Companies
Rahayu Saraswati D. Komisaris Utama - -
Djojohadikusumo President Commissioners
Septian Starlin Komisaris a. Komisaris Utama | President • PT Triniti Dinamik Santoz
Commissioner Commissioner • PT Puri Triniti Batam
b. Komisaris | Commissioner • PT Triniti Pilar Gemilang
c. Direktur Utama | President • PT Sirius Terang Cemerlang
Director • PT Triniti Menara Serpong
d. Direktur | Director • PT Triniti Mrnara Gading
• PT Triniti Dinamik Tbk
Dr. Ir Matius Yusuf MM., MBA Komisaris Komisaris -
Commissioner Commissioner
Henry Susanto Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 162
25 Annual & Sustainability Report
Page 164
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Direksi | Board of Directors’ Concurrent Positions
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Entitas Nama Perusahaan Entitas
Name Position Anak Langsung maupun Tidak Anak Langsung maupun Tidak
Langsung Langsung
Position in Direct or Indirect Name of Direct or Indirect
Subsidiary Companies Subsidiary Companies
Ishak Chandra Direktur Utama Direktur Utama • PT Puri Triniti Batam
President Director President Director • PT Tanamori Makmur
Indonesia
Chandra Direktur Sales & Marketing a. Direktur Utama | President • PT Triniti Pilar Gemilang
Director of Sales & Marketing Director • PT Sirius Terang Cemerlang
b. Direktur | Director • PT Triniti Dinamik Tbk
c. Komisaris | Commissioner • PT Triniti Menara Serpong
Johanes L. Andayaprana Direktur Procurement a. Direktur | Director • PT Triniti Pilar Gemilang
Director of Procurement b. Komisaris | Commissioner • PT Sirius Terang Cemerlang
• PT Triniti Menara Gading
• PT Puri Trinitii Batam
Gregorius Seloko Uyanto, Ak., Direktur Keuangan - -
MBA., CMA.,CA Director of Finance
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi [2-15] [G-09]
Management of Conflicts of Interest of the Board of Commissioners and the
Board of Directors [2-15] [G-09]
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out their duties, the Board of Commissioners and
dapat menghadapi situasi benturan kepentingan, yaitu the Board of Directors may encounter situations of conflict of
kondisi ketika kepentingan ekonomis Perseroan berpotensi interest, namely conditions in which the Company’s economic
bertentangan dengan kepentingan pribadi anggota organ interests may conflict with the personal interests of the members
tersebut. Untuk mengantisipasi hal ini, Anggaran Dasar of these bodies. To anticipate this issue, the Company’s
Perseroan mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris dan Articles of Association stipulate that members of the Board of
Direksi wajib senantiasa: Commissioners and the Board of Directors must always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not reduce the
mengurangi kondisi keuangan Perseroan dalam hal terjadi Company’s financial condition in the event of a conflict of
benturan kepentingan. interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions of
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relations, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan management relationships, ownership relationships with
kepemilikan dengan Anggota Dewan Komisaris lain other Members of the Board of Commissioners and/or
dan/ atau anggota Direksi dan/atau pemegang saham members of the Board of Directors and/or controlling
pengendali Perseroan dan/atau pihak lainnya dalam shareholders of the Company and/or other parties in the
rangka bisnis Perseroan. framework of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosure in decision-making must still be made even in
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya the presence of a conflict of interest.
benturan kepentingan.
TRANSPARANSI INFORMASI TERKAIT DEWAN INFORMATION TRANSPARENCY ON THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengurusan, Dewan In carrying out their supervisory and management functions,
Komisaris dan Direksi dapat menghadapi situasi benturan the Board of Commissioners and the Board of Directors may
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
163 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 165
kepentingan, yaitu kondisi ketika kepentingan ekonomis encounter situations of conflict of interest, namely conditions
Perseroan berpotensi bertentangan dengan kepentingan in which the Company’s economic interests may conflict with
pribadi. Untuk itu, Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa their personal interests. To that end, the Company’s Articles
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib menjaga of Association stipulate that each member of the Board of
independensi, mengedepankan itikad baik, serta menghindari Commissioners and the Board of Directors must maintain
setiap tindakan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan independence, prioritize good faith, and avoid actions that
dalam bentuk apa pun. could cause any form of conflict of interest.
Sebagai bagian dari pengelolaan benturan kepentingan As part of managing conflicts of interest and implementing the
dan penerapan prinsip transparansi, Perseroan menerapkan principle of transparency, the Company discloses information
keterbukaan informasi terkait kepemilikan saham oleh anggota on share ownership by members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi beserta anggota keluarganya. and Board of Directors and their families. This information is
Informasi tersebut dicatat dalam daftar khusus yang diperbarui recorded in a special register that is updated regularly to ensure
secara berkala untuk memastikan bahwa setiap perubahan that any changes in ownership are accurately recorded and
kepemilikan tercatat dengan akurat dan dapat ditelusuri. traceable.
Penerapan pencatatan dan pelaporan ini mengacu pada The implementation of this recording and reporting refers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 04 Tahun 2024 to Financial Services Authority Regulation Number 04 of
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 2024 concerning the Report of Ownership or Any Change in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas Share Ownership of Public Companies and the Activities of
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Regulasi tersebut Pledging Shares of Public Companies. This regulation serves
menjadi pedoman bagi seluruh anggota Direksi dan Dewan as a guideline for all members of the Board of Directors and
Komisaris dalam memenuhi kewajiban pelaporan atas Board of Commissioners in fulfilling their obligation to report
kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham di Perseroan. ownership or any changes in share ownership in the Company.
Keterbukaan informasi mengenai kepemilikan saham anggota Information disclosure on the share ownership of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi juga disampaikan kepada publik Board of Commissioners and Board of Directors is also provided
melalui situs web Perseroan pada bagian Informasi Investor, to the public through the Company’s website under Investor
laporan bulanan komposisi pemegang saham, serta melalui Information, monthly reports on shareholder composition,
situs web Bursa Efek Indonesia. Informasi yang sama turut and through the Indonesia Stock Exchange website. The same
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan sebagai bagian information is also disclosed in the Company’s Annual Report as
dari komitmen transparansi. part of its commitment to transparency.
Rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Details of share ownership of the Board of Commissioners and
beserta anggota keluarganya hingga akhir tahun 2025 disajikan Board of Directors and their family members as of the end of
pada tabel berikut. 2025 are presented in the following table.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kepemilikan Saham di Perseroan Kepemilikan Saham di Perseroan
Name Position (Termasuk Anggota Keluarga) per 1 (Termasuk Anggota Keluarga) per 31
Januari 2025 Desember 2025
Share Ownership in the Company Share Ownership in the Company
(Including Family Members) as of (Including Family Members) as of
January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Rahayu Saraswati D. Komisaris Utama | President
- 227.572.867 lembar saham | shares
Djojohadikusumo Commissioner
Septian Starlin Komisaris | Commissioner 34.636.917 lembar saham | shares 25 lembar saham | shares
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President
Ishak Chandra 51.778.200 lembar saham | shares 42.159.135 lembar saham | shares
Director
Johanes L. Andayaprana Direktur | Director 9.408.400 lembar saham | shares 480.900 lembar saham | shares
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 164
25 Annual & Sustainability Report
Page 166
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Pada tabel “Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan The table “Company Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi” ditampilkan informasi mengenai Commissioners and Board of Directors” presents information
anggota yang memiliki saham Perseroan beserta perubahan on members who hold Company shares and any changes in
kepemilikannya. Setiap perubahan kepemilikan saham yang their ownership. Each change in share ownership has been
terjadi telah dilaporkan oleh masing-masing anggota kepada reported by each member to the Company within less than
Perseroan dalam waktu kurang dari 3 (tiga) hari kerja sejak 3 (three) working days since the occurrence of the change, in
perubahan tersebut terjadi, sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014, Dewan Komisaris As stipulated in POJK 33/2014, the Board of Commissioners
wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam must hold meetings at least once every 2 (two) months and hold
2 (dua) bulan dan mengadakan rapat bersama Direksi secara regular meetings with the Board of Directors at least once every
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. 4 (four) months. The Board of Commissioners meeting outside
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris di luar waktu yang of the scheduled time can be held at any time if:
dijadwalkan, dapat dilakukan setiap waktu apabila:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota 1. It is deemed necessary by 1 (one) or several members of
Dewan Komisaris; atau the Board of Commissioners; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih 2. At the written request of one or more members of the
anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan Board of Directors, stating the matters to be discussed.
dibicarakan.
Pengambilan keputusan Dewan Komisaris di luar rapat dapat The Board of Commissioners may make decisions outside
dilakukan sepanjang seluruh anggota Dewan Komisaris telah of meetings to the extent that all members of the Board
menerima pemberitahuan tertulis mengenai usulan keputusan of Commissioners have received written notification of the
dimaksud. Persetujuan diberikan secara tertulis oleh seluruh proposed decision. Approval must be given in writing by
anggota dan ditandatangani sebagai bentuk persetujuan all members and signed to indicate a collective agreement.
kolektif. Keputusan yang ditetapkan melalui mekanisme Decisions made through this mechanism carry the same force as
tersebut memiliki kekuatan yang sama dengan keputusan yang those made legally during a Board of Commissioners meeting.
diambil secara sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Throughout 2025, the frequency and attendance rate of Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners meetings are as follows:
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Rahayu Saraswati D.
Djojohadikusumo*
8 1 13%
Komisaris Utama
President Commissioners
Septian Starlin
Komisaris 8 8 100%
Commissioner
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM.,MBA
Komisaris 8 8 100%
Commissioner
Henry Susanto
Komisaris Independen 8 8 100%
Independent Commissioner
Keterangan | Notes:
*Beliau diangkat pada 02 Desember 2025. | She was appointed on December 02, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
165 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 167
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Selasa, 25 Februari 2025 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi Selama Tahun 2024
1.
Tuesday, February 25, 2025 Discussion of the Board of Directors' Performance Evaluation Report During 2024.
Rabu, 23 April 2025 Persetujuan untuk Agenda Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2024
2.
Wednesday, April 23, 2025 Approval of the Agenda of the General Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal Year.
Penunjukan Ketua Rapat Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2024
Senin, 02 Juni 2025
3. Appointment of the Chairman of the General Meeting of Shareholders for the 2024
Monday, June 02, 2025
Fiscal Year.
Laporan Komite Audit atas Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik sehubungan Audit atas Laporan Keuangan Tahunan 2024
Rabu, 18 Juni 2025
4. Audit Committee Report on the Realization of the Use of Public Accountant Services
Wednesday, June 18, 2025
and Public Accounting Firms in connection with the Audit of the 2024 Annual Financial
Statements.
Rabu, 15 Oktober 2025 Persetujuan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025
5.
Wednesday, October 15, 2025 Approval of the Agenda of the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Penunjukan Ketua Rapat Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025
Kamis, 27 November 2025
6. Appointment of the Chairman of the 2025 Extraordinary General Meeting of
Thursday, November 27, 2025
Shareholders
Penunjukkan KAP dan/atau AP untuk Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2025
Senin, 01 Desember 2025
7. Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant for the Annual
Monday, December 01, 2025
Financial Statement for the 2025 Fiscal Year.
Rabu, 03 Desember 2025 Persetujuan Perubahan Susunan Komite Audit Perseroan
8.
Wednesday, December 03, 2025 Approval of Changes in the Composition of the Company's Audit Committee.
RAPAT INTERNAL DIREKSI INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar As stipulated in POJK 33/2014 and the Company’s Articles of
Perseroan, Direksi wajib menyelenggarakan rapat paling kurang Association, the Board of Directors must hold meetings at least
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Penyelenggaraan rapat Dewan once a month. The Board of Directors meetings can also be held
Direksi juga dapat dilakukan setiap waktu apabila: at any time if:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota 1. It is deemed necessary by 1 (one) or several members of
Direksi; atau the Board of Directors; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih 2. At the written request of one or more members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dengan menyebutkan hal-hal of Commissioners, stating the matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
Keputusan dalam Rapat Direksi diambil melalui musyawarah Decisions in the Board of Directors Meeting are taken by
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, keputusan deliberation to reach consensus. If consensus is not reached,
ditetapkan berdasarkan pemungutan suara dengan persetujuan decisions are made by voting with the approval of more than ½
lebih dari ½ (satu perdua) dari jumlah suara sah yang dikeluarkan (one half) of the total number of valid votes cast at the meeting.
dalam rapat.
Direksi juga dapat menetapkan keputusan di luar rapat, The Board of Directors may also make decisions outside
sepanjang seluruh anggota Direksi telah menerima of meetings, to the extent that all members of the Board of
pemberitahuan tertulis mengenai usulan keputusan tersebut. Directors have received written notification of the proposed
Setiap anggota Direksi wajib memberikan persetujuan secara decision. Each member of the Board of Directors must provide
tertulis dan menandatangani dokumen persetujuan dimaksud. written approval and sign the approval document. Decisions
Keputusan yang ditetapkan melalui mekanisme ini memiliki made through this mechanism carry the same force as those
kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang diambil made legally during a Board of Directors meeting.
secara sah dalam Rapat Direksi.
Sepanjang tahun 2025, frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Throughout 2025, the frequency and attendance rate of Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Directors meetings are as follows:
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 166
25 Annual & Sustainability Report
Page 168
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance Frequency at the Board of Directors Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Ishak Chandra
Direktur Utama 49 49 100%
President Director
Chandra
Direktur 49 49 100%
Director
Johanes L. Andayaprana
Direktur 49 49 100%
Director
Gregorius Seloko Uyanto, Ak., MBA., CMA., CA*
Direktur 49 1 2%
Director
Keterangan | Notes:
*Beliau diangkat pada 02 Desember 2025. | He was appointed on December 02, 2025.
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. Selasa, 21 Januari 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard 2025
Tuesday, January 21, 2025 Project Progress Update of Marc’s Boulevard 2025
2. Selasa, 21 Januari 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills 2025
Tuesday, January 21, 2025 Project Progress Update of Sequoia Hills 2025
3. Selasa, 21 Januari 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park 2025
Tuesday, January 21, 2025 Project Progress Update of Holdwell Business Park 2025
4. Selasa, 21 Januari 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II-The Scott 2025
Tuesday, January 21, 2025 Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott 2025
5. Selasa, 04 Februari 2025 Pembahasan Pemindahan Kantor Non Operasional Perseroan
Tuesday, February 04, 2025 Discussion on the Relocation of the Company’s Non-Operational Office
6. Jumat, 14 Februari 2025 Pembahasan Progress Annual & Sustainability Report Tahun 2024
Friday, February 14 2025 Discussion on the Progress of the 2024 Annual & Sustainability Report
7. Selasa, 05 Maret 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan I 2025
Tuesday, March 05, 2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park I 2025
8. Selasa, 05 Maret 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II -The Scott Lanjutan I 2025
Tuesday, March 05, 2025 Follow-up Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott I 2025
9 Selasa, 05 Maret 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan I 2025
Tuesday, March 05, 2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard I 2025
10 Selasa, 05 Maret 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan I 2025
Tuesday, March 05, 2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills I 2025
11 Rabu, 12 Maret 2025 Pembahasan Rencana Kunjungan Proyek Perseroan di Tangerang bersama Analyst Sekuritas
Wednesday, March 12, 2025 Discussion on the Plan for a Company Project Site Visit in Tangerang with Securities Analysts
12 Rabu, 09 April 2025 Pembahasan Marketing Revenue Perseroan Q1 2025
Wednesday, April 09 2025 Discussion on the Company’s Q1 2025 Marketing Revenue
13 Kamis, 10 April 2025 Pembahasan Progress Annual & Sustainability Report Tahun 2024
Thursday, April 10, 2025 Discussion on the Progress of the 2024 Annual & Sustainability Report
14 Rabu, 16 April 2025 Koordinasi Monthly Update CSR Perseroan
Wednesday, April 16, 2025 Coordination Meeting on the Company’s Monthly CSR Update
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
167 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 169
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Selasa, 22 April 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan II 2025
15
Tuesday, April 22, 2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills II 2025
Selasa, 22 April 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan II 2025
16
Tuesday, April 22, 2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard II 2025
Selasa, 22 April 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan II 2025
17
Tuesday, April 22, 2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park II 2025
Selasa, 22 April 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan II 2025
18
Tuesday, April 22, 2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park II 2025
Kamis, 08 Mei 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan III 2025
19
Thursday, May 08, 2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills III 2025
Kamis, 08 Mei 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan III 2025
20
Thursday, May 08, 2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard III 2025
Kamis, 08 Mei 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan III 2025
21
Thursday, May 08, 2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park III 2025
Kamis, 08 Mei 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan III 2025
22
Thursday, May 08, 2025 Follow-up Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott III 2025
Jumat, 13 Juni 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan IV 2025
23
Friday, June 13, 2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills IV 2025
Senin, 16 Juni 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan IV 2025
24
Monday, June 16, 2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard IV 2025
Selasa, 01 Juli 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan IV 2025
25
Tuesday, July 01, 2025 Follow-up Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott IV 2025
Selasa, 01 Juli 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan IV 2025
26
Tuesday, July 01, 2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park IV 2025
Selasa, 01 Juli 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan V 2025
27
Tuesday, July 01, 2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills V 2025
Selasa, 01 Juli 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan V 2025
28
Tuesday, July 01, 2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard V 2025
Selasa, 08 Juli 2025 Koordinasi Monthly Update CSR Perseroan
29
Tuesday, July 08, 2025 Coordination Meeting on the Company’s Monthly CSR Update
Selasa, 05 Agustus 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan VI 2025
30
Tuesday, August 05,2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills VI 2025
Selasa, 05 Agustus 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan VI 2025
31
Tuesday, August 05,2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard VI 2025
Selasa, 05 Agustus 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan V 2025
32
Tuesday, August 05,2025 Follow-up Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott V 2025
Selasa, 05 Agustus 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan V 2025
33
Tuesday, August 05,2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park V 2025
Rabu, 06 Agustus 2025 Koordinasi Monthly Update CSR Perseroan
34
Wednesday, August 2025 Coordination Meeting on the Company’s Monthly CSR Update
Selasa, 16 September 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan VII 2025
35
Tuesday, September 16, 2025 Follow-up Project Progress Update of Sequoia Hills VII 2025
Selasa, 16 September 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan VII 2025
36
Tuesday, September 16, 2025 Follow-up Project Progress Update of Marc’s Boulevard VII 2025
Selasa, 16 September 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan VI 2025
37
Tuesday, September 16, 2025 Follow-up Project Progress Update of Holdwell Business Park VI 2025
Selasa, 16 September 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan VI 2025
38
Tuesday, September 16, 2025 Follow-up Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott VI 2025
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 168
25 Annual & Sustainability Report
Page 170
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Selasa, 14 Oktober 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan VIII 2025
39
Tuesday, October 14, 2025 Project Progress Update of Sequoia Hills Continued VIII 2025
Selasa, 14 Oktober 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan VIII 2025
40
Tuesday, October 14, 2025 Project Progress Update of Marc’s Boulevard Continued VIII 2025
Selasa, 14 Oktober 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan VII 2025
41
Tuesday, October 14, 2025 Project Progress Update of Holdwell Business Park Continued VII 2025
Selasa, 14 Oktober 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan VII 2025
42
Tuesday, October 14, 2025 Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott Continued VII 2025
Rabu, 15 Oktober 2025 Pembahasan Rencana Penyelenggaraan Public Expose Insidentil 2025
43
Wednesday October 15, 2025 Discussion on the Plan for the Holding of Incidental Public Expose 2025
Senin, 17 November 2025 Progress Update Proyek Sequoia Hills Lanjutan IX 2025
44
Monday, November 17, 2025 Project Progress Update of Sequoia Hills Continued IX 2025
Senin, 17 November 2025 Progress Update Proyek Marc’s Boulevard Lanjutan IX 2025
45
Monday, November 17, 2025 Project Progress Update of Marc’s Boulevard Continued IX 2025
Senin, 17 November 2025 Progress Update Proyek Holdwell Business Park Lanjutan VIII 2025
46
Monday, November 17, 2025 Project Progress Update of Holdwell Business Park Continued VIII 2025
Senin, 17 November 2025 Progress Update Proyek Collins Boulevard Tower II - The Scott Lanjutan VIII 2025
47
Monday, November 17, 2025 Project Progress Update of Collins Boulevard Tower II – The Scott Continued VIII 2025
Selasa, 18 November 2025 Rencana Pelaksanaan Public Expose Tahunan 2025
48
Tuesday, November 18, 2025 Plan for the Implementation of the Annual Public Expose 2025
Rabu, 10 Desember 2025 Pembahasan Strategi Marketing Revenue Perseroan Tahun 2026
49
Wednesday, December 10, 2025 Discussion on the Company’s Marketing Revenue Strategy for 2026
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD
KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi untuk membahas isu strategis dan also holds joint meetings with the Board of Directors to discuss
memastikan keselarasan pengelolaan Perseroan. Direksi dan strategic issues and ensure alignment in the Company’s
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan minimal management. The Board of Directors and the Board of
4 (empat) bulan sekali. Commissioners must hold joint meetings at least once every 4
(four) months.
Sepanjang tahun 2025, frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Throughout 2025, the frequency and attendance rate of joint
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors are as follows:
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Frequency at Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Rahayu Saraswati D.
Djojohadikusumo*
8 2 25%
Komisaris Utama
President Commissioner
Septian Starlin
Komisaris 8 8 100%
Commissioner
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Komisaris 8 8 100%
Commissioner
Henry Susanto
Komisaris Independen 8 8 100%
Commissioner Independent
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
169 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 171
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Ishak Chandra
Direktur Utama 8 8 100%
President Director
Chandra
Direktur 8 8 100%
Director
Johanes L. Andayaprana
Direktur 8 8 100%
Director
Gregorius Seloko Uyanto, Ak.,
MBA., CMA., CA**
8 2 25%
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
*Beliau diangkat pada 02 Desember 2025. | She was appointed on December 02, 2025.
**Beliau diangkat pada 02 Desember 2025. | He was appointed on December 02, 2025.
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Rabu, 08 Januari 2025 Pembahasan Marketing Revenue Perseroan Sepanjang Tahun 2024
1.
Wednesday, January 08, 2025 Discussion on the Company’s Marketing Revenue Throughout 2024
Jumat, 16 Mei 2025 Pembahasan Rencana Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024
2.
Friday, May 16, 2025 Discussion on the Plan for the Implementation of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Selasa, 18 Agustus 2025 Pembahasan Kinerja Perseroan Sepanjang Semester I 2025
3.
Tuesday, August 18, 2025 Discussion on the Company’s Performance Throughout the First Semester of 2025
Senin, 13 Oktober 2025 Pembahasan Rencana Pelaksanaan RUPSLB
4.
Monday, October 13, 2025 Discussion on the Plan for the Implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Senin, 20 Oktober 2025 Laporan Pelaksanaan Hasil Public Expose Insidentil 2025
5.
Monday, October 20, 2025 Report on the Implementation Results of the 2025 Incidental Public Expose
Jumat, 07 November 2025 Pembahasan Pertumbuhan Positif atas Laba Bersih Perseroan
6.
Friday, November 07, 2025 Discussion on the Company’s Positive Growth in Net Profit
Rabu, 03 Desember 2025 Laporan Pelaksanaan Hasil Public Expose Tahunan 2025
7.
Wednesday, December 03, 2025 Report on the Implementation Results of the 2025 Annual Public Expose
Jumat, 19 Desember 2025 Pembahasan Strategi Perseroan Tahun 2026
8.
Friday, December 19, 2025 Discussion on the Company’s Strategy for 2026
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN KOMISARIS ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
DALAM RAPAT [G-02] AND BOARD OF COMMISSIONERS IN ALL
MEETINGS [G-02]
Secara total, terdapat 49 kali rapat yang wajib dihadiri oleh In total, there were 49 meetings that the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun 2025 mencakup rapat internal antar was required to attend throughout 2025, including internal
Direktur dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Rata- meetings among Directors and joint meetings with the Board
rata persentase kehadiran Direksi dalam seluruh rapat tersebut of Commissioners. The average attendance of the Board of
sepanjang tahun 2025 adalah 75,5%. Directors at all these meetings throughout 2025 was 75.5%.
Selain itu, Dewan Komisaris mengadakan 8 kali rapat yang wajib Additionally, the Board of Commissioners held 8 meetings
dihadiri oleh masing-masing anggota sepanjang tahun 2025 that each member was required to attend throughout 2025,
mencakup rapat internal antar Komisaris dan rapat gabungan including internal meetings among Commissioners and joint
dengan Direksi. Rata-rata persentase kehadiran Dewan meetings with the Board of Directors. The average attendance
Komisaris dalam seluruh rapat tersebut sepanjang tahun 2025 of the Board of Commissioners at all these meetings throughout
adalah 78,25%. 2025 was 78,25%.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 170
25 Annual & Sustainability Report
Page 172
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi [2-18] [G-04]
Performance Appraisal of the Board of Commissioners and Board of
Directors [2-18] [G-04]
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun The performance of the Board of Commissioners is assessed
oleh Pemegang Saham melalui melalui Rapat Umum Pemegang annually by shareholders through the General Meeting of
Saham. Proses evaluasi ini berlandaskan mandat yang diberikan Shareholders. This evaluation process is based on the mandate
Pemegang Saham, ketentuan dalam peraturan perundang- granted by the shareholders, provisions of laws and regulations,
undangan, serta Anggaran Dasar Perseroan. Sejak awal masa and the Company’s Articles of Association. From the beginning
jabatan, kriteria penilaian disampaikan secara jelas kepada of the term of office, the assessment criteria are clearly conveyed
Dewan Komisaris agar pelaksanaan tugas dapat diukur secara to the Board of Commissioners, enabling the implementation of
objektif. their duties to be evaluated objectively.
RUPS menetapkan parameter penilaian kinerja Dewan Komisaris The GMS establishes parameters for evaluating the performance
maupun individual anggotanya. Aspek yang menjadi kriteria of the Board of Commissioners and its individual members. The
evaluasi antara lain: evaluation criteria include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris 1. Attendance rate at the Board of Commissioners Meetings
maupun rapat dengan komite-komite yang ada. and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. Its contribution to the Company’s supervision process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Its involvement in certain assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. Its commitment to advancing the interests of the Company.
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan target dan indikator yang The Board of Directors’ performance is assessed based
tercantum dalam perjanjian Penunjukan Anggota Direksi on the targets and indicators outlined in the Appointment
(Appointment Agreement). Evaluasi dilakukan setiap tahun Agreement of Members of the Board of Directors. Evaluations
oleh RUPS untuk memastikan bahwa Direksi menjalankan are conducted annually by the GMS to ensure that the Board
mandat secara efektif dan sejalan dengan tujuan Perseroan. of Directors effectively carries out its mandate and remains in
Hasil penilaian individu menjadi dasar pertimbangan Pemegang line with the Company’s objectives. The results of individual
Saham dalam proses pengangkatan kembali. Selain itu, hasil assessments serve as the basis for Shareholder considerations
evaluasi tahunan terhadap Direksi, baik secara kolegial maupun in the reappointment process. Furthermore, the results of
individual, digunakan sebagai bagian dari penyusunan skema annual evaluations of the Board of Directors, both collectively
remunerasi Direksi. and individually, are used in preparing the Board of Directors’
remuneration scheme.
Kriteria kinerja Direksi yang ditetapkan RUPS mencakup: The performance criteria for the Board of Directors
determined by the GMS include:
1. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan sasaran 1. Achievement of the Company’s performance in accordance
yang ditetapkan RUPS; with the targets set by the GMS;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; 2. Implementation of their respective duties and
responsibilities;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Obedience to the applicable laws and regulations as well
berlaku serta arahan Pemegang Saham; as directives of Shareholders;
4. Komitmen dalam memajukan Perusahaan; 4. Commitment to advancing the Company;
5. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; 5. Attendance at the Board of Directors meetings;
6. Keberhasilan dalam penugasan tertentu; 6. Success in certain assignments;
7. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. 7. Contribute to the decision making process.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
171 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 173
Prosedur Penetapan Nominasi Dewan
Komisaris dan Direksi [2-10] [G-06]
Nomination Procedures of the Board of Commissioners and the Board of
Directors [2-10] [G-06]
Prosedur nominasi Perseroan, yang memuat kebijakan serta The Company’s nomination procedure, which contains policies
langkah-langkah dalam proses penunjukan anggota Dewan and steps in the process of appointing members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi, dilaksanakan melalui tahapan of Commissioners and Board of Directors, is carried out through
sebagai berikut: the following stages:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Develop the composition and nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria required for the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan process for candidates for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
3. Membantu melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in evaluating the performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Develop a capacity building program for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors and/
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat or Board of Commissioners to the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham. to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi [2-19, 2-20, 2-21]
Remuneration Procedures of The Board of Commissioners and Board of
Directors [2-19, 2-20, 2-2]
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
didasarkan pada pencapaian kinerja serta rekomendasi yang Directors is determined based on performance achievements
dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Besaran and recommendations discussed at the General Meeting of
remunerasi ditetapkan dalam RUPS dengan mempertimbangkan Shareholders. The amount of remuneration is determined at the
tanggung jawab, ruang lingkup tugas, serta kondisi dan GMS by taking into account responsibilities, scope of duties,
kebutuhan Perseroan. and the Company’s conditions and needs.
Pada tahun 2025, paket remunerasi yang diterima Dewan In 2025, the remuneration package for the Board of
Komisaris berjumlah Rp1.248.300.000, sedangkan remunerasi Commissioners amounted to Rp1,248,300,000, and the
Direksi berjumlah Rp1.981.760.300. Untuk tahun buku yang remuneration for the Board of Directors amounted to
berakhir pada 31 Desember 2024, Dewan Komisaris menerima Rp1,981,760,300. For the fiscal year ending December 31,
remunerasi sebesar Rp1.473.901.370, sedangkan Direksi 2024, the Board of Commissioners received remuneration
menerima Rp2.635.317.200. Perbandingan antara kedua tahun of Rp1,473,901,370, and the Board of Directors received
tersebut menunjukkan penurunan sebesar 15,31% untuk Dewan Rp2,635,317,200. The comparison between the two years
Komisaris serta penurunan sebesar 24,80% untuk Direksi. shows a decrease of 15.31% for the Board of Commissioners
and a decrease of 24.80% for the Board of Directors.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 172
25 Annual & Sustainability Report
Page 174
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Paket Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration Package for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Struktur Remunerasi Keterangan
Remuneration Structure Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Honorarium Rp1.248.300.000
Honorarium
Tunjangan • Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Allowances Religious Holiday Allowance
• Tunjangan Transportasi
Transportation Allowance
Fasilitas
Facilities
Direksi
Board of Directors
Honorarium Rp1.981.760.300
Honorarium
Tunjangan | Allowances • Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Religious Holiday Allowance
• Tunjangan Transportasi
Transportation Allowance
Fasilitas | Facilities Kendaraan Dinas | Official Vehicle
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan The Audit Committee is a committee established by the Board
Komisaris untuk mendukung fungsi pengawasan atas of Commissioners to support the Board of Directors’ oversight
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Melalui komite ini, Dewan of the Company’s management. Through this committee,
Komisaris memperoleh penelaahan yang lebih mendalam terkait the Board of Commissioners obtains in-depth reviews of the
efektivitas pengendalian internal, kepatuhan, kualitas pelaporan effectiveness of internal controls, compliance, the quality of
keuangan dan pelaksanaan audit, sehingga penyelenggaraan financial reporting, and the implementation of audits, enabling
tata kelola dapat berjalan secara lebih terstruktur dan more structured and transparent governance.
transparan.
Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan POJK The establishment of the Audit Committee refers to the
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sesuai dengan regulasi Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
tersebut, Komite Audit berperan memastikan bahwa proses In accordance with this regulation, the Audit Committee plays
pengawasan berjalan dengan memadai, terutama terkait a role in ensuring that the supervisory process is carried out
keandalan sistem pengendalian internal, kecukupan proses adequately, particularly regarding the reliability of the internal
audit internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap prinsip- control system, the adequacy of the internal and external
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. audit processes, and compliance with the principles of good
corporate governance.
Keberadaan Komite Audit juga menjadi instrumen penting The existence of the Audit Committee is also a key instrument in
dalam menjaga kualitas penerapan prinsip akuntabilitas dan maintaining the quality of the implementation of accountability
tanggung jawab, termasuk dalam kegiatan operasional maupun and responsibility principles, including in operational activities
langkah ekspansi usaha Perseroan. and the Company’s business expansion.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
173 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 175
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit Perseroan The Board of Commissioners has established the Company’s
sesuai dengan POJK 55/2015. Komite Audit serta Piagam Audit Committee in accordance with POJK 55/2015. The
Komite Audit yang menyertainya dibentuk berdasarkan Surat Audit Committee and the accompanying Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris No 072/PTP-DK/LEG/IX/2019 Charter were established based on the Decree of the Board
tanggal 30 September 2019 dan telah dilakukan pengangkatan of Commissioners No. 072/PTP-DK/LEG/IX/2019 dated
kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. September 30, 2019, and have been reappointed based on
004/DK/ PTP/XII/2025 tertanggal 03 Desember 2025. the Decree of the Board of Commissioners No. 004/DK/PTP/
XII/2025 dated December 03, 2025.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
KOMITE AUDIT OF AUDIT COMMITTEE
Ruang lingkup tugas Komite Audit diatur dalam Piagam Komite The scope of the Audit Committee’s duties is stipulated in
Audit yang menjadi pedoman pelaksanaan fungsi komite. the Audit Committee Charter, which serves as a guideline for
Berdasarkan piagam tersebut, tugas dan tanggung jawab implementing the committee’s functions. Based on this charter,
Komite Audit mencakup antara lain: the Audit Committee’s duties and responsibilities include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports related
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ketentuan 2. Reviewing compliance with statutory provisions related to
peraturan perundang-undangan yang berhubungan the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas disagreements between management and accountants for
jasa yang diberikannya. the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. on independence, the scope of the assignment, and
compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit by the internal auditor and overseeing
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak the implementation of the follow-up by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on the findings of the internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi dan 6. Reviewing the independence and objectivity of public
objektivitas akuntan publik. accountants.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan pemeriksaan 7. Reviewing the adequacy of audits conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memastikan accountants to ascertain all risks.
semua risiko.
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 8. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Company does not have a risk monitoring function under
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Examining complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 10. Examining and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners related to the potential conflicts of interest
Perseroan. of the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Anggota Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan Members of the Audit Committee are appointed based on
Dewan Komisaris No.004/DK/ PTP/XII/2025 tertanggal 03 the Decree of the Board of Commissioners No. 004/DK/PTP/
Desember 2025. XII/2025 dated December 03, 2025.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 174
25 Annual & Sustainability Report
Page 176
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Per 31 Desember 2025, Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) As of December 31, 2025, the Audit Committee consisted of 3
anggota, dengan susunan 1 (satu) Komisaris Independen yang (three) members, with one Independent Commissioner serving
menjabat sebagai Ketua Komite serta 2 (dua) anggota lainnya as the Chairman and 2 (two) other members from outside the
yang berasal dari luar Perseroan. Struktur ini memastikan Company. This structure ensures an independent perspective
adanya perspektif independen dan keahlian profesional yang and adequate professional expertise in carrying out its oversight
memadai dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. function.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan All members of the Audit Committee have met the competency,
kompetensi, pengalaman dan independensi sebagaimana experience, and independence requirements as outlined in the
ditetapkan dalam ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of laws and regulations and the Audit Committee
serta Piagam Komite Audit. Komposisi Komite Audit Perseroan Charter. The composition of the Company’s Audit Committee
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukkan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Henry Susanto Ketua Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002 DK/ 05 Juli 2024-05 Juli 2029
PTP/VII/2024 tanggal 05 Juli 2024
Chairman of Audit Based on the Decree of of the Board of Commissioners No. July 05, 2024-July 05, 2029
Committee 002/DK/PTP/VII/2024 dated on July 05, 2024
Yohanes E. Christianto Anggota Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/DK/ 03 Desember 2025-03
PTP/XII/2025 tanggal 03 Desember 2025 Desember 2030
Member of Audit Based on the Decree of of the Board of Commissioners No. December 03,
Committee 004/DK/PTP/XII/2025 dated on December 03, 2025 2025-December 03, 2030
Richard Yovann Anggota Komite Audit Pengangkatan pertama berdasarkan Surat Keputusan Dewan 25 September 2024-25
Komisaris No. 072/PTP-DK/Leg/IX/2019 tanggal 30 September September 2029
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 003/DK/PTP/IX/2024 tanggal 05 Juli 2024
Member of Audit First appointed based on the Board of Commissioners’ Decree September 25,
Committee No. 072/PTP-DK/Leg/IX/2019 dated 30 September 2019 and 2024-September 24, 2029
reappointed based on the Board of Commissioners’ Decree No.
003/DK/PTP/IX/2024 dated 05 July 2024.
PROFIL KOMITE AUDIT | AUDIT COMMITTEE PROFILE
Henry
Susanto
KETUA KOMITE AUDIT
CHAIRMAN OF AUDIT COMMITTEE
Profil Henry Susanto yang menjabat sebagai Ketua Komite The profile of Henry Susanto, who serves as Chairman of the
Audit sekaligus Komisaris Independen disajikan secara lengkap Audit Committee and Independent Commissioner, is fully
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Profile of the Board of Commissioners section
of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
175 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 177
Yohanes E.
Christianto
ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Periode Jabatan | Term of Office
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/DK/PTP/ 03 Desember 2025-03 Desember 2030
XII/2025 Based on the Decree of of the Board of Commissioners December 03, 2025 - December 03, 2030
No. 004/DK/PTP/XII/2025
Riwayat Pendidikan | Educational Background Riwayat Pekerjaan | Professional Background
• Doctor of Philosophy dari International Institute of Arts & • Direktur Independen PT Perintis Triniti Properti Tbk
Theology-IATA, USA (2015) (2019-2025)
• Master of Business Administration Program Perbankan dari • Founder dan Chairman Holy Spirit Ministries Indonesia
Golden Gate University San Fransisco, USA (1988) (2012-sekarang)
• Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Senior Advisor di Global Nusantara International School
Bandung (1987) | (2010-2014)
• Direktur Global Vision, Founder & CEO PT Anugerah
• Doctor of Philosophy from International Institute of Arts & Bintang Cemerlang (1996-2011)
Theology - IATA, USA (2015) • Head of Development and Marketing Division di BankNISP
• Master of Business Administration in Banking Program from (1986-1996)
Golden Gate University San Fransisco, USA (1988)
• Bachelor Degree of Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu • Independent Director of PT Perintis Triniti Properti Tbk
Ekonomi Bandung (1987) (2019-2025)
• Founder and Chairman Holy Spirit Ministries Indonesia
(2012-present)
• Senior Advisor at Global Nusantara International School
(2010-2014)
• Head of Development and Marketing Division at Bank NISP
(1986-1996)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Hubungan Afiliasi | Affiliation
Saat ini beliau juga menjabat di Entitas Anak langsung maupun Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
tidak langsung sebagai berikut: Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama dan
• Direktur Utama PT Triniti Dinamik Tbk (2023-sekarang) pengendali.
At present, he also holds positions in both direct and indirect He has no affiliation with any members of the Board of Commis-
subsidiaries, as follows: sioners or the Board of Directors, nor with the Company’s major
• President Director of PT Triniti Dinamik Tbk (2023–present) or controlling shareholders.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 176
25 Annual & Sustainability Report
Page 178
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Richard
Yovann
ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Periode Jabatan | Term of Office
Pengangkatan pertama berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 072/PTP-DK/Leg/IX/2019 dan diangkat kembali berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 003/DK/PTP/IX/2024 25 September 2024 - 25 September 2029
His initial appointment was based on the Board of Commissioners’ Decree September 25, 2024 - September 25, 2029
No. 072/PTP-DK/Leg/IX/2019, and he was subsequently reappointed
pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No. 003/DK/PTP/IX/2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background Riwayat Pekerjaan | Professional Background
• Beliau pernah menjabat sebagai Finance Consultant
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara PT Kharisma Properti (2015-2018)
• Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanegara University. • He previously served as a Finance Consultant at PT Kha-
risma Properti (2015–2018)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Hubungan Afiliasi | Affiliation
Saat ini beliau juga menjabat di Entitas Anak langsung maupun tidak
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
langsung sebagai berikut:
Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama dan
• Anggota Komite Audit PT Triniti Dinamik Tbk (2023 - sekarang)
pengendali.
At present, he also holds positions in both direct and indirect subsidiaries,
He has no affiliation with any members of the Board of Com-
as follows:
missioners or the Board of Directors, nor with the Company’s
• Member of the Audit Committee of PT Triniti Dinamik Tbk
major or controlling shareholders.
(2023–present)
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Sesuai ketentuan POJK NO. 55/POJK.04/2015, Komite Audit According to the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015, the
menyelenggarakan rapat secara berkala dengan frekuensi Audit Committee shall hold regular meetings at least once every
minimum 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat dapat 3 (three) months. Meetings may be held if attended by more
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah than half of the Audit Committee members, in accordance with
anggota Komite Audit sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Setiap keputusan dan pembahasan dalam rapat Every decision and discussion at the meeting is documented in
didokumentasikan dalam risalah rapat, termasuk apabila minutes of the meeting, including any dissenting opinions. These
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion). Risalah minutes are signed by the members of the Audit Committee
tersebut ditandatangani oleh anggota Komite Audit yang hadir who are present and submitted to the Board of Commissioners
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk to demonstrate accountability for the implementation of the
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi komite. committee’s functions.
Sepanjang 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 7 Throughout 2025, the Audit Committee held 7 (seven) meetings
(tujuh) kali rapat dengan rincian sebagai berkut: with the following details:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Henry Susanto
Ketua Komite Audit 7 7 100%
Chairman of Audit Committee
Yohanes Eddy Christianto*
Anggota Komite Audit 7 2 28,57%
Member of Audit Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
177 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 179
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Richard Yovann
Anggota Komite Audit 7 7 100%
Member of Audit Committee
*Beliau diangkat pada 03 Desember 2025. | He was appointed on December 03, 2025.
Agenda Rapat Komite Audit | Audit Committee Meeting Agenda
Agenda Rapat Tanggal
No.
Meeting Agenda Date
Review Progres Proyek Perseroan per Q1 2025 Jumat, 16 Mei 2025
1.
Review of the Company’s Project Progress as of Q1 2025 Friday, May 16, 2025
Pembahasan Evaluasi Komite Audit atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit LKT 2024 oleh AP dan/atau
KAP 2025 Senin, 16 Juni 2025
2.
Discussion on the Audit Committee’s Evaluation of the Provision of Audit Services for the 2024 Financial Monday, June 16, 2025
Statements by the Public Accountant and/or Public Accounting Firm in 2025
Pembahasan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas LKT 2024
Perseroan oleh AP dan/atau KAP Rabu, 18 Juni 2025
3.
Discussion on the Results of the Audit Committee’s Evaluation of the Provision of Audit Services for the Wednesday, June 18, 2025
Company’s 2024 Financial Statements by the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Review Kinerja Perseroan Sepanjnag Semester I bersama Komite Audit Selasa, 19 Agustus 2025
4.
Review of the Company’s Performance for the First Half of the Year with the Audit Committee Tuesday, August 19, 2025
Hasil Kegiatan Site Visit bersama Komite Audit ke Proyek Collins Boulevard Kamis, 21 Agustus 2025
5.
Results of the Site Visit Activities with the Audit Committee to the Collins Boulevard Project Thursday, August 21, 2025
Pembahasan Rekomendasi atas Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Akuntan Publik
Rabu, 03 Desember 2025
untuk LKT 2024
6. Wednesday, December 03,
Discussion on Recommendations for the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
2025
Firm for the Audit of the 2024 Financial Statements
Pembahasan Kick off Meeting bersama AP dan/atau KAP untuk Persiapan Audit Tahunan Tahun Buku 2024
Kamis, 19 Desember 2025
7. Discussion on the Kick-off Meeting with the Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the
Thursday, December 19, 2025
Preparation of the Annual Audit for Fiscal Year 2024
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan fungsinya Throughout 2025, the Audit Committee carried out its functions
melalui serangkaian kegiatan yang diarahkan untuk memperkuat through a series of activities aimed at strengthening the Board
proses pengawasan Dewan Komisaris. Adapun kegiatan utama of Commissioners’ oversight process. The main activities carried
yang dilakukan Komite Audit antara lain: out by the Audit Committee include:
1. Membuat laporan triwulanan, tahunan dan setiap 1. Prepare quarterly and annual reports, as well as any special
penugasan khusus yang diberikan oleh Dewan Komisaris. assignments as requested by the Board of Commissioners.
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Review the financial information issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 3. Assess compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Memberikan pendapat independen antara manajemen 4. Provide an independent opinion between management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. and the external auditor regarding the services rendered.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan. regarding the appointment of the external auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap akitivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. processes and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. regarding any potential conflicts of interest within the
Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 178
25 Annual & Sustainability Report
Page 180
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
STATEMENT
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
dengan tetap menjaga objektivitas dan independensi, serta while maintaining objectivity and independence, and ensures
memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil bebas dari that all decisions made are free from influence from any party.
pengaruh pihak mana pun. Setiap anggota Komite Audit juga Each member of the Audit Committee is also guaranteed to
dipastikan tidak memiliki hubungan afiliasi dan telah memenuhi have no affiliated relationships and has met other requirements,
persyaratan lainnya, antara lain: including:
1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang 1. Not an executive officer of a Public Accounting Firm that
memberikan jasa audit dan/atau jasa non audit kepada provided audit and/or non-audit services to the Company
Perseroan dalam jangka waktu enam bulan terakhir within the last six months prior to their appointment as a
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit; member of the Audit Committee;
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu enam 2. Not an executive officer within the six months prior to their
bulan sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite appointment as a member of the Audit Committee; and
Audit; dan
3. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas. 3. Has no affiliation with the majority shareholder.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company’s Audit Committee state their
independensinya dalam menjalankan tugas dan tanggung independence in carrying out their duties and responsibilities as
jawab sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit. outlined in the Audit Committee Charter.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
DEVELOPMENT
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas, Perseroan To support the effective implementation of its duties, the
menyediakan berbagai program peningkatan kompetensi Company provides various competency development programs
bagi anggota Komite Audit. Program ini mencakup pelatihan, for Audit Committee members. These programs include
seminar, maupun kegiatan pengembangan lain yang relevan training, seminars, and other development activities relevant to
dengan kebutuhan pengawasan, audit dan tata kelola. oversight, auditing, and governance needs.
Rincian pelatihan serta kegiatan pengembangan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Komite Audit sepanjang tahun 2025 disajikan pada attended by the Audit Committee throughout 2025 are
tabel berikut: presented in the following table:
Pengembangan Kompetensi Komite Audit | Competency Development of the Audit Committee
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Yohanes Eddy Christianto Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Ikatan Konsultan Pajak Zoom Rabu, 10 Desember 2025
Dampak Perpajakannya Indonesia & Asosiasi Emiten
Anggota Komite Audit Indonesia
Members of the Audit Business Process of Initial Public Offering (IPO) Indonesian Tax Consultants Wednesday, December
Committee and Its Tax Implications Association & The Association 10, 2025
of Indonesian Issuers
Richard Yovann Undangan Webinar “Sustainability Accounting OJK Zoom Kamis 06 Maret 2025
and Reporting in the Financial Services”
Anggota Komite Audit Invitation to the Webinar
Members of the Audit “Sustainability Accounting and Reporting in Thursday, March 06, 2025
Committee the Financial Services Sector”
Undangan untuk Menghadiri Webinar “GRI IDX Zoom Selasa, 20 Mei 2025
Financial Services (Banking, Insurance, and
Capital Market) Sector Standard: Exposure
Drafts
Invitation to Attend the Webinar “GRI Finan- Tuesday, May 20, 2025
cial Services (Banking, Insurance, and Capital
Market) Sector Standard: Exposure Drafts”
Future-Proofing Economies: The Strategic Ikatan Akuntan Indonesia Main Hall, Jumat, 23 Mei 2025
Role of Accountants in Turbulent Times Institute of Indonesia Bursa Friday, May 23, 2025
Chartered Accountants (Ikatan Efek
Akuntan Indonesia) Indonesia
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
179 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 181
Nama dan Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Training Organizer Venue Date
Urgensi Transparansi Keuangan Hijau pada OJK Zoom Senin, 26 Mei 2025
Lembaga Jasa Keuangan Monday, May 26, 2025
The Urgency of Green Financial Transparency
in Financial Services Institutions
Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Ikatan Konsultan Pajak Zoom Rabu, 10 Desember 2025
Dampak Perpajakannya Indonesia & Asosiasi Emiten
Indonesia
Initial Public Offering (IPO) Business Process Indonesian Tax Consultants Wednesday, December
and Its Tax Implications Association & The Association 10, 2025
of Indonesian Issuers
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee is established by
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris sesuai ketentuan and is responsible to the Board of Commissioners in accordance
POJK Nomor 34 Tahun 2014. Komite ini bertugas membantu with the provisions of POJK Number 34 of 2014. This committee
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi terkait proses is assigned to assist the Board of Commissioners in carrying out
nominasi serta penetapan kebijakan remunerasi bagi anggota functions related to the nomination process and determining
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. remuneration policies for members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi beserta The establishment of the Nomination and Remuneration
pedomannya ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Committee and its guidelines were stipulated through the
Nomor 071/PTP-DK/LEG/IX/2019 tanggal 30 September Decree of the Board of Commissioners Number 071/PTP-DK/
2019. Selanjutnya, pengangkatan kembali komite dilakukan LEG/IX/2019 dated September 30, 2019. Subsequently, the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/DK/ committee was reappointed pursuant to the Decree of the
PTP/IX/2024 tertanggal 25 September 2024. Board of Commissioners No. 005/DK/PTP/IX/2024, dated
September 25, 2024.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite The Nomination and Remuneration Committee has a Committee
yang memuat tujuan pembentukan, struktur dan keanggotaan, Charter that outlines the objectives of its establishment,
kewenangan, tugas dan tanggung jawab, ketentuan rapat, structure, and membership, authority, duties and responsibilities,
mekanisme pelaporan, serta evaluasi kinerja. Piagam tersebut meeting regulations, reporting mechanisms, and performance
ditetapkan melalui Surat Nomor 071/PTP-DK/LEG/IX/2019 evaluation. The Charter was established through Letter Number
tanggal 30 September 2019. 071/PTP-DK/LEG/IX/2019 dated September 30, 2019.
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is committed
senantiasa mematuhi ketentuan dalam Piagam Komite tersebut to consistently complying with the provisions of the
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Penerapan piagam Committee Charter in carrying out its duties and functions.
ini menjadi dasar bagi Komite dalam mendukung terciptanya The implementation of this charter serves as the basis for
pengelolaan Perseroan yang konsisten dengan prinsip-prinsip the Committee in supporting the creation of the Company’s
GCG serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang management that is consistent with GCG principles and in
berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 180
25 Annual & Sustainability Report
Page 182
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK 34/2014 dan Piagam According to the provisions of POJK 34/2014 and the established
yang telah ditetapkan, tugas dan tanggung jawab Komite Charter, the duties and responsibilities of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, antara lain: Remuneration Committee include:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. Performance evaluation policy for members of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris evaluation material;
mengenai program pengembangan kemampuan c. Provide recommendations to the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Commissioners regarding the capacity building
dan program for members of the Board of Directors and/
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat or members of the Board of Commissioners; and
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota d. Provide proposals for candidates who qualify as
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and/or members
disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur Remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas Remunerasi; dan ii. Policy on Remuneration; and
iii. Besaran atas Remunerasi; iii. The amount of Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in accordance with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
Sementara wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi While the authority of the Nomination and Remuneration
meliputi: Committee includes:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on the written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang pegawai, dana, Committee can access records or information about the
aset serta sumber daya lainnya milik Perusahaan yang Company’s employees, funds, assets, and other resources
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. related to the implementation of their duties.
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Nominasi dan 2. In exercising its authority, the Nomination and
Remunerasi dapat bekerja sama dengan mitra kerja yaitu Remuneration Committee can collaborate with partners,
Komite Dewan Komisaris lainnya, tim terkait di tingkat namely other Committees of the Board of Commissioners,
Manajemen khususnya bidang Sumber Daya Manusia, related teams at the Management level, especially in
Internal Audit dan unit-unit Perusahaan yang terkait the field of Human Resources, Internal Audit and related
dengan mengikuti prosedur kerja dan sesuai dengan Company units by following work procedures and in
peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
181 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 183
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melibatkan 3. The Nomination and Remuneration Committee may
tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak independen untuk involve experts and/or consultants/independent parties to
membantu pelaksanaan tugasnya dengan persetujuan assist in carrying out their duties with the written approval
tertulis Dewan Komisaris serta atas biaya Perusahaan (jika of the Board of Commissioners and at the Company’s
diperlukan). expense (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Performing other authorities granted by the Board of
Komisaris berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris. Commissioners, based on the assignment letter from the
Board of Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE COMPOSITION
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration Committee are
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No 071/ appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
PTP-DK/LEG/IX/2019 tanggal 30 September 2019 dan telah No 071/PTP-DK/LEG/IX/2019 dated September 30, 2019, and
dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan Surat Keputusan has been reappointed based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 005/DK/PTP/IX/2024 tertanggal 25 Commissioners No. 005/DK/PTP/IX/2024 dated September 25,
September 2024. 2024.
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, anggota Reporting directly to the Board of Commissioners, the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri atas 3 (tiga) Nomination and Remuneration Committee consists of 3 (three)
orang yang salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite members, one of which serves as the Chairman of Nomination
Nominasi dan Remunerasi dan berdasarkan Surat Keputusan and Remuneration Committee and based on the Decree of
Dewan Komisaris No. 005/DK/PTP/IX/2024 tertanggal 25 the Board of Commissioners No. 005/DK/PTP/IX/2024 dated
September 2024 terdapat perubahan komposisi Komite Audit September 25, 2024, there was a change in the composition
dan berikut adalah susunan Komite Audit Perseroan per 31 of the Audit Committee and the following is the composition
Desember 2025: of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukkan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Henry Susanto Ketua Komite Nominasi dan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan 25 September 2024-25
Remunerasi Komisaris No. 005 DK/PTP/IX/2024 tanggal 25 September 2029
Chairman of the September 2024 September 25, 2024-September
Nomination and Based on the Decree of of the Board of 25, 2029
Remuneration Committee Commissioners No. 005/DK/PTP/IX/2024
dated on September 25, 2024
Septian Starlin Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan 25 September 2024-25
dan Remunerasi Komisaris No. 005 DK/PTP/IX/2024 tanggal 25 September 2029
Member of the Nomination September 2024 September 25, 2024-September
and Remuneration Based on the Decree of of the Board of 25, 2029
Committee Commissioners No. 005/DK/PTP/IX/2024
dated on September 25, 2024
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan 25 September 2024-25
dan Remunerasi Komisaris No. 005 DK/PTP/IX/2024 tanggal 25 September 2029
Member of the Nomination September 2024 September 25, 2024-September
and Remuneration Based on the Decree of of the Board of 25, 2029-September 26, 2029
Committee Commissioners No. 005/DK/PTP/IX/2024
dated on September 25, 2024
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 182
25 Annual & Sustainability Report
Page 184
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI | NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE
Henry Susanto
KETUA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
CHAIRMAN OF NOMINATION AND
RENUMERATION COMMITTEE
Profil Henry Susanto yang menjabat sebagai Ketua Komite The profile of Henry Susanto, who serves as Chairman of the
Audit sekaligus Komisaris Independen disajikan secara lengkap Audit Committee and Independent Commissioner, is fully
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Profile of the Board of Commissioners section
of this Annual Report.
Septian
Starlin
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEMBER OF NOMINATION AND
RENUMERATION COMMITTEE
Profil Septian Starlin yang menjabat sebagai Anggota Komisaris The profile of Septian Starlin, who serves as Commissioner, is
disajikan secara lengkap pada bagian Profil Dewan Komisaris fully presented in the Profile of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
183 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 185
Dr. Ir. Matius
Yusuf, MM., MBA
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEMBER OF NOMINATION AND
RENUMERATION COMMITTEE
Profil Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA yang menjabat sebagai The profile of Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA, who serves as
Anggota Komisaris disajikan secara lengkap pada bagian Profil Commissioner, is fully presented in the Profile of the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETING
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melaksanakan Rapat The Nomination and Remuneration Committee must hold
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) regular meetings at least once every 4 (four) months. Nomination
bulan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat and Remuneration Committee meetings can only be held if:
diselenggarakan apabila:
1. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite 1. Attended by a majority of the members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi; dan and Remuneration Committee; and
2. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite Nominasi 2. One of the majority members of the Nomination and
dan Remunerasi sebagaimana dimaksud pada poin 1 Remuneration Committee as referred to in point 1 is
merupakan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. the Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee.
Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan The decision of the Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan meeting is based on consensus agreement. In the event that a
berdasarkan musyawarah mufakat sebagaimana dimaksud decision based on consensus as referred to in paragraph (1) is
pada ayat (1) tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan not reached, the decision is made based on majority votes.
berdasarkan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan menyelenggarakan 8 kali rapat. Adapun agenda dan Committee held 8 meetings. The agenda and attendance of
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee’s members in the
Rapat tersebut dilaporkan pada tabel di bawah ini: meeting are reported in the following table:
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 184
25 Annual & Sustainability Report
Page 186
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran pada Rapat | Attendance Frequency at Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Henry Susanto
Ketua Komite Nominasi &
Remunerasi 8 8 100%
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Septian Starlin
Anggota Komite Nominasi &
Remunerasi 8 8 100%
Member of The Nomination &
Remuneration Committee
Dr. Ir. Matius Yusuf, MM., MBA
Anggota Komite Nominasi &
Remunerasi 8 8 100%
Member of The Nomination &
Remuneration Committee
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Agenda Rapat Tanggal
No.
Meeting Agenda Date
Evaluasi Struktur, Kebijakan, dan Pedoman Nominasi dan Remunerasi untuk Tahun Buku
2024 Senin, 06 Januari 2025
1.
Evaluation of the Structure, Policies, and Guidelines for Nomination and Remuneration Monday, January 06, 2025
for the 2024 Financial Year
Menyusun Program Pengembangan Kemampuan Dewan Komisaris dan Direksi
Jumat, 14 Februari 2025
2. Developing a Capability Enhancement Program for the Board of Commissioners and
Friday, February 14, 2025
Directors
Evaluasi atas Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Selasa, 22 April 2025
3.
Evaluation of the Employee Performance Assessment System Tuesday, April 22, 2025
Rekomendasi Remunerasi untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Rabu, 11 Juni 2025
4. Remuneration Recommendations for Members of the Board of Directors and the Board
Wednesday, June 11, 2025
of Commissioners for 2025
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Senin, 18 Agustus 2025
5.
Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors Monday, August 18, 2025
Evaluasi Kompetensi, Independensi, dan Kelayakan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Kamis, 18 September 2025
6. Evaluation of the Competence, Independence, and Eligibility of the Board of Directors
Thursday, September 18, 2025
and/or the Board of Commissioners
Pembahasan pemantauan Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Praktik berdasarkan
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Selasa, 25 November 2025
7.
Discussion on Monitoring Compliance with Regulations and Practices Based on the Tuesday, November 25, 2025
Nomination and Remuneration Policy
Menyusun rencana kerja Komite Nominasi & Remunerasi untuk Tahun 2025 Jumat, 12 Desember 2025
8.
Developing the Work Plan for the Nomination & Remuneration Committee for 2025 Friday, December 12, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
185 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 187
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE DUTIES IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan fungsinya melalui sejumlah kegiatan yang Committee carried out its functions through several activities
mendukung proses pengawasan Dewan Komisaris, khususnya that supported the Board of Commissioners’ oversight process,
terkait pengelolaan nominasi dan remunerasi pada tingkat particularly regarding the management of nominations and
organ Perseroan. Adapun kegiatan utama yang dilaksanakan remuneration at the Company’s organizational level. The main
antara lain: activities carried out include:
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 1. Related to the nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provided recommendations to the Board
mengenai: Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1. Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; process; and
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3. Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the
Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors and/or
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat members of the Board of Commissioners to the Board of
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Shareholders (“GMS”)
a. Terkait dengan fungsi remunerasi a. Related to the remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners and regarding:
• Struktur Remunerasi • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Policy on remuneration; and
• Besaran atas remunerasi • Amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. bAssist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Bo Commissioners.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 186
25 Annual & Sustainability Report
Page 188
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal Members of the Nomination and Remuneration Committee,
dari pihak independen dipastikan tidak memiliki hubungan who are from independent parties, are guaranteed to have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham maupun no financial, management, share ownership, or familial
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, relationships with members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali, ataupun dengan Perseroan. Board of Directors, Controlling Shareholders, or the Company.
Ketentuan ini diterapkan untuk menjaga objektivitas dan This provision aims to maintain objectivity and ensure that all
memastikan bahwa setiap keputusan dan rekomendasi yang the committee’s decisions and recommendations are made
diberikan komite berlangsung secara independen serta bebas independently and free from potential conflicts of interest.
dari potensi benturan kepentingan.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan All members of the Company’s Nomination and Remuneration
menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas dan Committee state their independence in carrying out their
tanggung jawab sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite duties and responsibilities as outlined in the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee Charter.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan fungsi nominasi To support the effective implementation of the nomination
dan remunerasi, Perseroan menyediakan berbagai program and remuneration function, the Company provides various
peningkatan kompetensi bagi anggota Komite Nominasi dan competency development programs for members of the
Remunerasi. Kegiatan pengembangan tersebut dapat berupa Nomination and Remuneration Committee. These activities
pelatihan, seminar, pembaruan regulasi maupun program lain include training, seminars, regulatory changes, and other
yang relevan dengan peran komite. programs relevant to the committee’s role.
Rincian pelatihan dan kegiatan peningkatan kompetensi yang Details of the training and competency development activities
diikuti Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025 attended by the Nomination and Remuneration Committee
disajikan pada tabel berikut: throughout 2025 are presented in the following table:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan telah mengikuti beberapa pendidikan dan/atau Committee members have participated in education and/
pelatihan. Informasinya telah disampaikan pada pembahasan or training. The information has been disclosed in the
mengenai Dewan Komisaris mengingat semua anggotanya Board of Commissioners section since all members are also
merangkap jabatan sebagai Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
187 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 189
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting body of the Board
yang berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan of Directors, serving as a liaison between the Company and
para pemangku kepentingan. Peran ini mencakup pengelolaan its stakeholders. This role includes managing corporate
komunikasi korporat (corporate communication), penyampaian communications, delivering material information in a timely
informasi material secara tepat waktu dan akurat, serta and accurate manner, and fulfilling information disclosure
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi sesuai ketentuan obligations as required by regulators. The Corporate Secretary
regulator. Keberadaan Sekretaris Perusahaan menjadi elemen plays a vital role in maintaining the Company’s credibility and
penting dalam menjaga kredibilitas dan transparansi Perseroan transparency as a public company.
sebagai perusahaan publik.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilakukan berdasarkan The Corporate Secretary is appointed based on the provisions
ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris of POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Pengangkatan Secretary of Issuers or Public Companies. The Corporate
dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama melalui Secretary is appointed and dismissed by the President Director
mekanisme internal Perseroan dan disetujui oleh Dewan through the Company’s internal mechanisms and approved by
Komisaris. the Board of Commissioners.
TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sebagai penghubung utama antara Perseroan dan para As the main liaison between the Company and its stakeholders,
pemangku kepentingan, Sekretaris Perusahaan menjalankan the Corporate Secretary performs several strategic functions.
sejumlah fungsi strategis. Tanggung jawab utama yang The main responsibilities carried out include:
dijalankan mencakup:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 1. Provide input to the Board of Directors of the Company
mematuhi ketentuan–ketentuan yang berlaku, termasuk to comply with applicable provisions, including but not
tapi tidak terbatas Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 limited to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang nomor 8 Liability Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan the Capital Market, and applicable regulations in the
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai dengan Republic of Indonesia, and in accordance with Corporate
norma-norma Corporate Governance secara umum; Governance norms in general;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keep abreast of the development of the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; particularly the applicable regulations in the Capital
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Market sector;
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan 3. As a liaison between the Company and the Financial
masyarakat; Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
stakeholders, and the community;
4. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 4. Carry out activities that support the Company’s activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas, antara lain Laporan mentioned above, among others, the Annual Report,
Tahunan, RUPS, Keterbukaan Informasi, dan lain-lain General Meeting of Shareholders, Information Disclosure,
sebagainya; etc.;
5. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 5. Prepare Good Corporate Governance (GCG) practices
(GCG) di lingkungan Perseroan; within the Company;
6. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 6. Maintain and prepare Company documentation, including
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan minutes from the Board of Directors and Board of
Komisaris serta hal-hal terkait. Commissioners Meetings and related matters.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 188
25 Annual & Sustainability Report
Page 190
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Pada tanggal 15 Desember 2025, Sekretaris Perusahaan On 15 December 2025, the former Corporate Secretary, Ms.
sebelumnya, Ibu Riska Afriani telah mengundurkan diri Riska Afriani, resigned, resulting in the Corporate Secretary
sehingga per tanggal 31 Desember 2025 posisi Sekretaris masih position remaining vacant as of 31 December 2025. However, to
dalam keadaan kosong (vacant). Namun guna memastikan ensure the continuity of the Corporate Secretary function during
keberlangsungan pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan this vacancy, the Company appointed Ms. Fiolita Nurfitriyana
selama masa kekosongan tersebut, Perseroan telah menunjuk as Interim (Plt.) Corporate Secretary until the appointment of a
Ibu Fiolita Nurfitriyana sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Sekretaris definitive Corporate Secretary.
Perusahaan sampai dengan ditetapkannya Sekretaris Perusahaan
definitif.
Fiolita
Nurfitriyana
PLT. SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERIM CORPORATE SECRETARY
Periode Jabatan | Term of Office
Sementara hingga ditetapkannya Sekretaris Perusahaan
yang definitif.
In the interim period, until a definitive Corporate Secretary
is appointed.
Riwayat Pekerjaan Sarjana Hubungan Internasional dari President University (2020)
Professional Background Bachelor’s degree in International Relations from President University (2020).
• Corporate Secretary & Investor Relations Dept. Head PT Perintis Triniti Properti Tbk (2025)
• Corporate Secretary Section Head PT Perintis Triniti Properti Tbk (2023-2025)
• Corporate Secretary Staff PT Perintis Triniti Properti Tbk (2021-2022)
• Secretary Director PT Arete Kapitalindo Indonesia (2021)
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Corporate Secretary & Head of Investor Relations Department at PT Perintis Triniti Properti Tbk (2025)
• Corporate Secretary Section Head at PT Perintis Triniti Properti Tbk (2023–2025)
• Corporate Secretary Staff at PT Perintis Triniti Properti Tbk (2021–2022)
• Secretary to the Director at PT Arete Kapitalindo Indonesia (2021)
Rangkap Jabatan Hingga saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada Entitas Anak Langsung maupun Tidak Langsung.
Concurrent Position To date, she does not hold any concurrent positions in direct or indirect subsidiaries.
Beliau tidak memiliki hubungan afiiasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta pemegang saham utama
Hubungan Afiliasi dan pengendali.
Affiliation She has no affiliation with any members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, nor with the
Company’s major or controlling shareholders.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan berbagai fungsi komunikasi, kepatuhan dan various corporate communication, compliance and coordination
koordinasi korporat sesuai mandat yang diberikan. Adapun functions in accordance with the mandate given. The main
kegiatan utama yang dijalankan selama periode pelaporan activities carried out during the reporting period include:
meliputi:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 1. Provide advice to the Board of Directors to ensure
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk compliance with applicable laws and regulations, including
tapi tidak terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 but not limited to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang nomor 40 Companies and Law No. 8 of 1995 on Capital Markets,
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang as well as other prevailing regulations in the Republic of
nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan- Indonesia and generally accepted Corporate Governance
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai principles;
dengan norma-norma Corporate Governance secara
umum;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
189 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 191
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Monitor developments in the Capital Market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the applicable regulations in the capital market sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. Act as a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan), the Indonesia
masyarakat; Stock Exchange, stakeholders, and the public;
4. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 4. Carry out activities supporting the Company’s operations,
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan including but not limited to the Annual Report, General
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Meeting of Shareholders, Public Disclosures, and other
Informasi, dan lain-lain sebagainya. related activities;
5. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 5. Prepare and implement Good Corporate Governance
(GCG) di lingkungan Perseroan; (GCG) practices within the Company;
6. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 6. Maintain and prepare the Company’s documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of meetings of the Board of Directors
Komisaris serta hal-hal terkait. and the Board of Commissioners, as well as other related
matters.
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan perannya, Perseroan To support the effective performance of its roles, the Company
menyediakan berbagai program peningkatan kompetensi provides various competency development programs for the
bagi Sekretaris Perusahaan, termasuk pelatihan, seminar, dan Corporate Secretary, including training, seminars, and regulatory
pembaruan regulasi yang relevan dengan fungsi komunikasi changes relevant to the communications and compliance
dan kepatuhan. Informasi mengenai pelatihan dan kegiatan functions. Information on the training and competency
pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan development activities attended by the Corporate Secretary is
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Training Organizer Venue Date
Undangan Investor Relations Forum 2025 PT Media Komunika Kita, PT Main Hall, Bursa Efek Selasa, 21 Januari 2025
Relevansi Aliansi Kapital, Bursa Indonesia
Efek Indonesia
Invitation to the 2025 Investor Relations Forum PT Media Komunika Kita, Main Hall, Indonesia Stock Tuesday, January 21, 2025
PT Relevansi Aliansi Kapital, Exchange
Indonesia Stock Exchange
POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Asosiasi Emiten Indonesia & Zoom Kamis, 23 Januari 2025
Tahun 2023: Terkait Aksi Korporasi Otoritas Jasa Keuangan
POJK No. 15 of 2022 & POJK No. 29 of 2023: Indonesian Issuers Associations & Thursday, January 23, 2025
Related to Corporate Actions Financial Services Authority
Undangan Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 Otoritas Jasa Keuangan Zoom Kamis, 06 Februari 2025
tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Invitation to the Socialization of OJK Regulation No. Financial Services Authority Thursday, February 06,
45 of 2024 on the Development and Strengthening 2025
of Issuers and Public Companies
Sharing Session: Tips & Trick Penyampaian Laporan Asosiasi Emiten Indonesia Ruang Seminar 1 IDX, Selasa, 18 Februari 2025
Rutin Emiten Gedung Bursa Efek
Sharing Session: Tips & Tricks for Submitting Issuers’ Indonesian Issuers Associations Indonesia Lt. 1 Thursday February 12, 2025
Periodic Reports
Navigating Sustainability Reporting Standards Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Zoom Kamis, 20 Maret 2025
Emiten Indonesia & Global
Reporting Initiative
Indonesia Stock Exchange, Thursday, March 20, 2025
Indonesian Issuers Associations &
Global Reporting Initiative
Idea Talks OJK Institute Volume 7 tahun 2025 Otoritas Jasa Keuangan Zoom Senin, 21 April 2025
Financial Services Authority Monday, April 21, 2025
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Award Komite Nasional Kebijakan Sasana Bhakti Praja, Selasa, 06 Mei 2025
(ARA) 2024 dengan tema “Leading with Integrity, Governansi (KNKG) Kementerian Dalam Negeri,
Transparency, and Accountability: The Path to a Jl. Medan Merdeka No. 7
Sustainable Future” Jakarta Pusat Tuesday, May 06, 2025
Socialization of the Annual Report Award (ARA)
2024 Implementation with the theme “Leading with
Integrity, Transparency, and Accountability: The Path
to a Sustainable Future.”
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 190
25 Annual & Sustainability Report
Page 192
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Training Organizer Venue Date
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P Bursa Efek Indonesia Zoom Rabu, 14 Mei 2025
tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa
Socialization of the Amendment to Exchange Wednesday May 14, 2025
Regulation No. I-P on the Listing of Structured
Warrants on the Exchange
Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025, hosted Universitas Airlangga & Asosiasi Main Hall, Bursa Efek Rabu, 23 Juli 2025
by the Center for Environmental, Social, and Emiten Indonesia Indonesia | Main Hall, Wednesday, July 23, 2025
Governance Studies (CESGS) Indonesia Stock Exchange
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun Asosiasi Emiten Indonesia & Zoom Kamis, 31 Juli 2025
2025 Otoritas Jasa Keuangan
Implementation and Understanding of OJK Indonesian Issuers Associations & Thursday, July 31, 2025
Regulation No. 14 year 2025 Financial Services Authority
GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Asosiasi Emiten Indonesia & Zoom Rabu, 20 Agustus 2025
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Otoritas Jasa Keuangan
Akurat Indonesian Issuers Associations & Wednesday, August 20,
GHG Protocol in Practice: Mastering Strategies for Financial Services Authority 2025
Accurate Corporate Self-Assessment of Emissions
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Asosiasi Emiten Indonesia Zoom Rabu, 03 September 2025
Topic Standards Indonesian Issuers Associations Wednesday, 03 September
2025
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Zoom Jumat, 19 September 2025
Strategic Role of ESG Committees Emiten Indonesia & Global
Reporting Initiative
Indonesia Stock Exchange, Friday, September 19, 2025
Indonesian Issuers Associations &
Global Reporting Initiative
“Workshop on IFRS Sustainability Standards” Bursa Efek Indonesia & United Zoom Selasa, 23 September 2025
Nations Sustainable Stock
Exchanges
Indonesia Stock Exchange & Tuesday, September 23,
United Nations Sustainable Stock 2025
Exchanges
Introductory to Investor Relations PT Esente Indonesia & Bursa Efek Main Hall, Bursa Efek Kamis, 25 September 2025
Indonesia Indonesia |Main Hall,
PT Esente Indonesia and Indonesia Stock Exchange Thursday, September 25,
Indonesia Stock Exchange 2025
Proses Bisnis (IPO) dan Dampak Perpajakannya Ikatan Konsultan Pajak Indonesia Zoom Rabu, 10 Desember 2025
Initial Public Offering (IPO) Business Process and Its & Asosiasi Emiten Indonesia
Tax Implications Indonesian Tax Consultants Wednesday, December 10,
Association & Indonesian Issuers 2025
Associations
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan OJK Zoom Jumat, 19 Desember 2025
Perubahan Kepemilikan Saham
Dissemination of Regulations and Reporting System Friday, December 19, 2025
for Changes in Share Ownership
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting body of the Board of
menjalankan fungsi asurans (assurance) dan konsultasi secara Directors, performing independent assurance and consulting
independen untuk menilai serta meningkatkan efektivitas functions to assess and improve the effectiveness of risk
proses manajemen risiko, pengendalian internal, dan tata kelola management processes, internal controls, and corporate
perusahaan. Unit ini juga memberikan rekomendasi yang dapat governance. This unit also provides recommendations that can
menjadi dasar pengambilan keputusan manajemen dalam serve as the basis for management decision-making to maintain
upaya menjaga kualitas kinerja Perseroan maupun Entitas Anak. the quality of the Company’s and its subsidiaries’ performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
191 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 193
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada POJK No. The establishment of the Internal Audit Unit refers to POJK No.
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta Surat Keputusan for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter and
No. 001/DIR/PTP/V/2024 tanggal 27 Mei 2024. Decree No. 001/DIR/PTP/V/2024 dated May 27, 2024.
PIAGAM KOMITE AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Unit Charter
pedoman utama dalam operasional fungsi audit internal. as the main guideline for the operation of the internal audit
Piagam ini disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada function. This charter was ratified by the Board of Directors and
30 september 2019 dan diperbaharui terakhir pada November Board of Commissioners on September 30, 2019. It was last
2024 untuk menyesuaikan dengan perkembangan praktik tata amended in November 2024 to adapt to the development of
kelola dan kebutuhan operasional Perseroan. governance practices and operational needs of the Company.
Piagam Unit Audit Internal mengatur berbagai aspek penting, The Internal Audit Unit Charter regulates various vital aspects,
termasuk struktur dan kedudukan Unit Audit Internal, visi dan including the structure and position of the Internal Audit Unit,
misi, kualifikasi auditor, ruang lingkup pemeriksaan, pedoman vision and mission, auditor qualifications, scope of audit,
pelaporan, tugas dan wewenang, standar profesional, hubungan reporting guidelines, duties and authorities, professional
kerja dengan auditor eksternal, serta prinsip independensi dan standards, working relationships with external auditors, and the
objektivitas auditor internal. principles of independence and objectivity of internal auditors.
TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT UNIT
Hal-hal yang diatur antara lain tugas dan tanggung jawab Unit Matters regulated include the duties and responsibilities of the
Audit Internal yang meliputi: Internal Audit Unit, which include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan. 2. Test and evaluate the implementation of internal control
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian and risk management systems in accordance with the
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan Company’s policy.
kebijakan Perseroan. 3. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan in the fields of finance, accounting, operations, human
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, resources, marketing, information technology, and other
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan activities.
kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Provide objective improvement and informative advice on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat the activities examined at all levels of management.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make an audit report and submit the report to the Director
tersebut kepada Direktur dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare a program to evaluate the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukannya. Audit activities that it does.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits if necessary.
Unit Audit Internal berperan penting dalam memastikan The Internal Audit Unit plays a vital role in ensuring the adequacy
kecukupan pengendalian internal serta kepatuhan terhadap of internal control and compliance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. Pengendalian internal di Perseroan The Company’s internal control is implemented in an integrated
diterapkan secara terintegrasi dalam sistem dan prosedur manner within the systems and procedures of each work unit,
pada setiap unit kerja, sehingga potensi penyimpangan dapat enabling potential deviations to be identified early and allowing
teridentifikasi lebih awal dan memungkinkan unit terkait relevant units to take appropriate improvement action.
melakukan tindakan perbaikan secara tepat.
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal melakukan In carrying out its functions, the Internal Audit Unit conducts
pengawasan internal melalui pendekatan yang sistematis dan internal oversight through a systematic, risk-based approach.
berbasis risiko. Pendekatan ini bertujuan mendukung efektivitas This approach aims to support the effective implementation of
penerapan prinsip-prinsip GCG agar seluruh proses operasional GCG principles; thus, all Company operational processes are
Perseroan dilaksanakan secara sesuai, tertib, dan bertanggung carried out in an appropriate, orderly, and responsible manner.
jawab.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 192
25 Annual & Sustainability Report
Page 194
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur organisasi serta posisi Unit Audit Internal dalam The organizational structure and position of the Internal
kerangka tata kelola Perseroan per 31 Desember 2025 Audit Unit within the Company’s governance framework as of
ditampilkan sebagai berikut: December 31, 2025, are presented below:
Struktur Unit Audit Internal | Structure of Internal Audit Unit
Direksi
Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Audit Internal
Internal Audit
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL | INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Kian
Yui
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Periode Jabatan | Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. 001/DIR/PTP/ V/2024. 2024-2029
Decree of the Board of Directors No. 001/DIR/PTP/V/2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background Riwayat Pekerjaan | Professional Background
Sarjana Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta. • PT Unggul Karya Semesta (2002-2003)
Bachelor’s degree in Computerized Accounting from Bina Nusantara • PP Apartment Mitra Bahari (2003-2005)
University, Jakarta • PT Bayer Indonesia (2007-2015)
• PT Smart Tbk (2013-2016)
• PT XL Axiata Tbk (2016-2018)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Hubungan Afiliasi | Affiliation
Hingga saat ini beliau juga tidak memiliki rangkap jabatan sesuai Peraturan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 dan Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali.
To date, he also does not hold any concurrent positions in accordance He does not have any affiliated relations with each member of the Board of
with Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 Commissioners and Director, or with majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
193 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 195
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI ANGGOTA QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF IN-
UNIT AUDIT INTERNAL TERNAL AUDIT UNIT MEMBERS
Per 31 Desember 2025, anggota Unit Audit Internal belum As of December 31, 2025, members of the Internal Audit
memiliki kualifikasi dan sertifikasi profesi. Meski demikian, Unit have not held professional qualifications or certifications.
Perseroan memastikan bahwa anggota Audit Internal Perseroan However, the Company ensures that members of the Company’s
telah memenuhi persyaratan minimal untuk ditunjuk sebagai Internal Audit have met the minimum requirements to be
anggota Unit Audit Internal, yaitu: appointed as members of the Internal Audit Unit, namely:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Having integrity and professional, independent, honest
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan and objective behavior in its duty implementation.
tugasnya.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Having technical audit knowledge and experience and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to the duties.
tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Having knowledge of capital market laws and regulations
undangan di bidang pasar modal dan peraturan and other relevant laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi, 4. Proficient to interact and communicate in both writing and
baik lisan maupun tertulis secara efektif. oral effectively.
5. Wajib mematuhi standar dan prinsip dasar yang dikeluarkan 5. Obligated to comply with professional standards and code
oleh IIA. of conduct issued by the Association of Internal Audit.
6. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal. 6. Obligated to comply with code of conduct of Internal
Audit.
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. To keep information and/or data of the Company
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung confidential with the implementation of duties and
jawab Fungsi Audit Internal, kecuali diwajibkan berdasarkan responsibilities of IAU except required by laws or by court
peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan resolutions.
pengadilan.
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik 8. Understanding good corporate governance principles and
dan manajemen resiko. risk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Consistently improving knowledge, expertise and
kemampuan profesional secara terus menerus. professional capacity.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Unit Audit Internal melakukan koordinasi rutin dengan Direksi, The Internal Audit Unit regularly coordinates with the Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk meninjau temuan serta of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
area yang memerlukan penguatan dalam pengendalian internal. Committee to review findings and identify areas requiring
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal menyelenggarakan 6 strengthening of internal controls. Throughout 2025, the
(enam) kali rapat. Internal Audit Unit held 6 (six) meetings.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES
IMPLEMENTATION
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit has conducted
melaksanakan rangkaian pemeriksaan terhadap berbagai a series of audits of various divisions and operational units within
divisi dan unit operasional Perseroan maupun Entitas Anak. the Company and its subsidiaries. These audits were conducted
Pemeriksaan tersebut dilakukan berdasarkan rencana audit based on the annual audit plan and established risk priorities.
tahunan dan prioritas risiko yang telah ditetapkan.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit has
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara penuh sesuai fully carried out its duties and responsibilities in accordance
ketentuan yang berlaku, meliputi pelaksanaan audit operasional with applicable regulations, including the implementation of
di seluruh unit bisnis dan entitas anak. Selain itu, Unit Audit operational audits across all business units and subsidiaries. In
Internal Perseroan juga telah melakukan proses evaluasi addition, the Internal Audit Unit has conducted evaluations of
terhadap penerapan manajemen risiko Perseroan, sesuai the Company’s risk management implementation in line with
dengan jadwal yang telah ditetapkan, hingga meraih tingkat the established schedule, achieving a completion rate of 100%.
pencapaian sebesar 100%.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 194
25 Annual & Sustainability Report
Page 196
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Selain itu, Unit Audit Internal Perseroan juga telah melakukan In addition, the Company’s Internal Audit Unit has evaluated
proses evaluasi terhadap penerapan manajemen risiko the implementation of the Company’s risk management in
Perseroan, sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan, hingga accordance with the set schedule, achieving a rating of 100%.
meraih tingkat pencapaian sebesar 100%.
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
INTERNAL DEVELOPMENT
Unit Audit Internal secara berkelanjutan meningkatkan The Internal Audit Unit continuously improves the competence
kompetensi seluruh personelnya untuk menjaga kualitas of all its personnel to maintain audit quality in accordance with
pelaksanaan audit sesuai standar profesional. Pengembangan professional standards. Competency development is carried
kompetensi dilakukan melalui berbagai program pelatihan dan out through various training and certification programs relevant
sertifikasi yang relevan dengan kebutuhan audit, manajemen to the needs of audits, risk management, and corporate
risiko, dan tata kelola perusahaan. governance.
Program pelatihan disusun secara terarah agar setiap auditor The training program aims to ensure each auditor possesses
memiliki pemahaman dan keahlian yang memadai dalam an adequate understanding and expertise to carry out the
melaksanakan proses audit, termasuk kemampuan analitis, audit process, including analytical skills, audit methodology,
metodologi pemeriksaan, serta pemahaman terhadap dinamika and an understanding of the Company’s and its Subsidiaries’
operasional Perseroan dan Entitas Anak. operational dynamics.
Pelatihan yang telah diikuti Unit Audit Internal sepanjang tahun The training attended by the Internal Audit Unit throughout
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal | Competency Development of the Internal Audit Unit
Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Training Organizer Venue Date
Peran Governance Risk and Compliance dalam OJK Zoom Selasa, 25 Februari 2025
Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Tuesday, February 25, 2025
Sektor Keuangan
The Role of Governance Risk and Compliance in
Enhancing Investor Confidence and Financial Sector
Stability
Idea Talks OJK Institute Volume 7 Tahun 2025 OJK Zoom Senin, 21 April 2025
Idea Talks OJK Institute Volume 7 Year 2025 Monday, April 21, 2025
ESG TALK Series #3-Road to Labor Day “How Zoom Asosiasi Emiten Indonesia Senin, 28 April 2025
Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Monday, April 28, 2025
Workplaces”
Undangan untuk Menghadiri Webinar “GRI Financial Zoom IDX Selasa, 20 Mei 2025
Services (Banking, Insurance, and Capital Market) Tuesday, May 20, 2025
Sector Standard Exposure Drafts”
Invitation to Attend the Webinar “GRI Financial
Services (Banking, Insurance, and Capital Market)
Sector Standard Exposure Drafts”
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q Microsoft Teams IDX Selasa, 27 Mei 2025
tentang Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa Tuesday May 27, 2025
dan Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa
Invitation to the Socialization of Exchange
Regulation Number II-Q on Share Liquidity
Provider Activities on the Exchange and Exchange
Regulation Number III-Q on Share Liquidity
Providers on the Exchange
Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam Zoom OJK Kamis, 17 Juli 2025
Bisnis dan HAM Thursday, July 17, 2025
Implementation and the Role of the Financial
Industry in Business and Human Rights
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Zoom OJK Kamis, 18 September 2025
Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Wednesday, September
Hukum 18, 2025
Trends in the Latest Money Laundering Methods
and Schemes: Identification, Mitigation, and Law
Enforcement Strategies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
195 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 197
Auditor Eksternal
External Auditor
Prosedur Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Procedure
Akuntan Publik bertindak sebagai pihak independen yang A Public Accountant serves as an independent party that audits
melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan Perseroan serta the Company’s financial statements and provides an opinion on
memberikan opini mengenai kesesuaian penyajiannya dengan the conformity of their presentation to the applicable Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) in Indonesia. To ensure the quality
Untuk memastikan kualitas dan independensi proses audit, and independence of the audit process, the Public Accounting
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dilakukan melalui Firm (KAP) is appointed through a strict and regulatory-based
mekanisme yang ketat dan sesuai peraturan. mechanism.
Perseroan menunjuk KAP berdasarkan keputusan RUPS Tahunan The Company appoints a Public Accounting Firm in accordance
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit yang with the resolution of the Annual GMS by taking into account
telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Proses pemilihan KAP the Audit Committee’s recommendations, which have been
dilaksanakan sesuai ketentuan OJK dan Bursa Efek Indonesia approved by the Board of Commissioners. The Public Accounting
(BEI), melalui prosedur pengadaan jasa audit yang berlaku Firm appointment process is carried out in accordance with the
di Perseroan. Auditor Eksternal yang dipilih wajib bebas dari provisions of the Financial Services Authority and the Indonesia
benturan kepentingan, baik langsung maupun tidak langsung, Stock Exchange, through the Company’s applicable audit
dengan Perseroan dan Entitas Anak. services procurement procedures. The appointed External
Auditor must be free from any conflict of interest, either directly
or indirectly, with the Company and its Subsidiaries.
Nama Akuntan Publik 3 Tahun Terakhir Name of Public Accountant within the Last 3 Years
Penunjukan KAP ditetapkan melalui RUPS Tahunan tanggal 12 The appointment of the Public Accountant Firm was determined
Juni 2025 untuk melaksanakan tugas audit Laporan Keuangan through the Annual GMS on June 12, 2025, to audit the
Tahun Buku 2025 berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Financial Statements for the 2025 Fiscal Year based on auditing
Ikatan Akuntan Indonesia. RUPS menyetujui penunjukan KAP standards established by the Institute of Indonesia Chartered
Anwar & Rekan Accountants. The GMS approved the appointment of Anwar &
Rekan Public Accountant Firm.
Atas jasanya tersebut, Perseroan membayarkan komisi senilai For these services, the Company paid Rp340,000,000 for
Rp340.000.000 khusus untuk kegiatan audit keuangan tahunan commission, specifically for the annual financial audit activities
Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir of the Company and its subsidiaries for the fiscal year ending
pada 31 Desember 2025. Tidak ada jasa non audit lainnya yang December 31, 2025. There were no other non-audit services
diberikan oleh KAP kepada Perseroan. rendered by the Public Accounting Firm to the Company.
Auditor Eksternal 2023-2025 | External Auditors 2023-2025
Tahun Penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) Jasa Biaya (Rp)
Year of Assignment Public Accounting Firm (KAP) Service Fee (Rp)
2025 Anwar & Rekan Kegiatan audit keuangan tahunan Rp340.000.000
Perseroan dan entitas anak untuk
Gedung Permata Kuningan tahun buku yang berakhir pada 31
Lantai 5 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Jakarta Desember 2025.
12980 Auditing the annual financial activities
Indonesia of the Company and the subsidiaries
Telp: (021) 83 780 750 for the fiscal year ending on
Fax: (02) 83 780 735 December 31, 2025.
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 196
25 Annual & Sustainability Report
Page 198
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Tahun Penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) Jasa Biaya (Rp)
Year of Assignment Public Accounting Firm (KAP) Service Fee (Rp)
2024 Anwar & Rekan Kegiatan audit keuangan tahunan Rp340.000.000
Perseroan dan entitas anak untuk
Gedung Permata Kuningan tahun buku yang berakhir pada 31
Lantai 5 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Jakarta Desember 2024.
12980 Auditing the annual financial activities
Indonesia of the Company and the subsidiaries
Telp: (021) 83 780 750 for the fiscal year ending on
Fax: (02) 83 780 735 December 31, 2024.
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
2023 Anwar & Rekan Kegiatan audit keuangan tahunan Rp340.000.000
Perseroan dan entitas anak untuk
Gedung Permata Kuningan tahun buku yang berakhir pada 31
Lantai 5 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Jakarta Desember 2023.
12980 Auditing the annual financial activities
Indonesia of the Company and the subsidiaries
Telp: (021) 83 780 750 for the fiscal year ending on
Fax: (02) 83 780 735 December 31, 2023.
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan merupakan bagian The Company’s Internal Control System plays a vital role in
penting dari tata kelola yang bertujuan mencegah terjadinya governance, aimed at preventing fraud and ensuring effective
kecurangan serta memastikan operasional berjalan efektif and efficient operations. This system also covers the reliability of
dan efisien. Sistem ini juga mencakup keandalan pelaporan financial reporting, asset security, and compliance with laws and
keuangan, pengamanan aset, serta kepatuhan terhadap regulations. Strengthening actions are consistently carried out
peraturan perundang-undangan. Upaya penguatan dilakukan through process improvements and assessments of the scope
secara konsisten melalui peningkatan proses dan penilaian atas of internal control across all work units.
lingkup pengendalian internal di seluruh unit kerja.
SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL SYSTEM
OPERASIONAL
Perseroan menugaskan Unit Audit Internal untuk melakukan The Internal Audit Unit is assigned by the Company to assess the
penilaian atas kecukupan pengendalian internal dan kepatuhan adequacy of internal controls and compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku. Pengendalian internal regulations. Internal controls are implemented in an integrated
diterapkan secara terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada manner within the systems and procedures of each work unit
setiap aktivitas unit kerja sehingga potensi penyimpangan activity, enabling potential deviations to be identified early and
dapat teridentifikasi lebih awal dan memungkinkan penanganan prompt action by the relevant unit.
segera oleh unit terkait.
Perseroan menerapkan pengendalian internal melalui struktur The Company implements internal controls through an
pengendalian yang terintegrasi di seluruh lini organisasi, baik integrated control structure across all levels of the organization,
pada tingkat korporat, unit bisnis, maupun Entitas Anak. including the corporate, business unit, and subsidiary levels.
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap aktivitas operasional This approach ensures that each operational activity has
memiliki kontrol yang memadai sesuai karakteristik proses adequate controls according to the characteristics of its business
bisnisnya dan bahwa mekanisme pengawasan berjalan konsisten processes and that oversight mechanisms run consistently from
dari level manajemen hingga pelaksana. management to executive levels.
Penerapan prinsip GCG di Perseroan mencakup pengendalian The Company’s implementation of GCG principles covers
pada tiga aspek utama, yaitu keuangan, operasional, serta controls across three key aspects: financial, operational, and
keandalan pelaporan dan informasi. Pengendalian pada aspek reporting and information reliability. Financial controls are
keuangan dilakukan melalui penyajian laporan keuangan yang implemented by presenting accurate, transparent, and timely
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
197 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 199
akurat, transparan, tepat waktu, dan sesuai standar akuntansi financial statements in accordance with applicable accounting
yang berlaku. Sementara itu, pengendalian operasional standards. Operational controls are designed to ensure that
diarahkan untuk memastikan seluruh aktivitas berjalan efisien, all activities are efficient, effective, and in compliance with
efektif, serta sesuai kebijakan dan ketentuan yang berlaku. applicable policies and regulations.
Efektivitas sistem pengendalian internal sangat dipengaruhi The effectiveness of an internal control system is significantly
oleh pelaksanaan proses yang disiplin, kualitas informasi yang influenced by disciplined process implementation, the quality
tersedia, serta pemantauan yang dilakukan secara konsisten di of available information, and consistent monitoring across all
seluruh tingkatan organisasi. Untuk menjaga integritas proses, levels of the organization. To maintain process integrity, the
Perseroan menerapkan pemisahan fungsi sehingga tidak ada Company implements segregation of functions, ensuring that
individu yang mengendalikan seluruh tahapan transaksi. Setiap no single individual controls all stages of a transaction. Every
kegiatan dan transaksi wajib memperoleh otorisasi dari pihak activity and transaction must be authorized by the authorized
yang berwenang guna memastikan hanya transaksi yang sah party to ensure that only legitimate and regulatory-compliant
dan sesuai ketentuan yang dapat diproses. transactions can be processed.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF INTER-
PENGENDALIAN INTERNAL NAL CONTROL SYSTEM
Manajemen Perseroan bertugas meninjau dan memastikan Management of the Company is assigned to review and ensure
kesesuaian pelaksanaan manajemen risiko serta jalannya the appropriateness of implementation of risk management
sistem pengendalian internal perusahaan. Unit Audit Internal and the implementation of the internal control system of the
senantiasa melakukan pengawasan internal dengan melakukan Company. The Internal Audit Unit consistently applies the
pendekatan sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata internal oversight function by doing the systematic approach
Kelola Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai secara baik to facilitate the appropriate implementation of the Good
dan benar. Corporate Governance principles.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT ON ADEQUACY OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa sistem Throughout 2025, the Board of Directors evaluated that the
pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara efektif Company’s internal control system operated effectively and
dan memadai. Pengendalian internal dianggap memiliki adequately. Internal control was deemed to have a decent level
tingkat kecukupan yang layak dalam mendukung kelancaran of adequacy in supporting smooth operations, maintaining
operasional, menjaga keandalan pelaporan, serta memastikan reliable reporting, and ensuring compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations. The Board of Directors continues to monitor
berlaku. Direksi terus memantau pelaksanaan pengendalian the implementation of internal controls and to strengthen
internal dan melakukan penguatan sesuai kebutuhan agar them as required to ensure that all of the Company’s business
seluruh kegiatan usaha Perseroan tetap terkelola secara activities remain consistently managed and under control.
konsisten dan terkendali.
Assisted by the Audit Committee, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit is responsible for overseeing the implementation of the general
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dalam rangka internal control system, including the Board of Directors’
memastikan terselenggaranya sistem pengendalian internal policies that determine such internal control.
secara umum, termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan
pengendalian internal tersebut.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 198
25 Annual & Sustainability Report
Page 200
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko [2-12]
Risk Management System [2-12]
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai bagian The Company implements risk management as an integral part
integral dari tata kelola untuk memastikan seluruh kegiatan of its governance to ensure all business activities run within
usaha berjalan dalam batas risiko yang dapat diterima. Proses acceptable risk limits. The risk management process involves
pengelolaan risiko dilakukan melalui identifikasi, pemetaan, identifying, mapping, analyzing, and monitoring risks that could
analisis, serta pemantauan risiko yang berpotensi menghambat potentially hinder the achievement of business objectives. This
pencapaian tujuan bisnis. Pendekatan ini memungkinkan approach enables the Company to make decisions prudently,
Perseroan mengambil keputusan secara hati-hati, terukur, dan measurably, and in alignment with its values, vision, and mission.
selaras dengan nilai, visi, serta misi Perseroan.
Perseroan menjalankan manajemen risiko secara proaktif
dengan berfokus pada area-area yang memiliki tingkat The Company implements proactive risk management by
materialitas tertinggi dan menerapkannya secara terintegrasi di focusing on areas of highest materiality and implementing it in
seluruh lini operasional. Selain itu, Perseroan terus mencari cara an integrated manner across all operational lines. Furthermore,
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses manajemen the Company continuously strives to improve the effectiveness
risiko melalui penerapan praktik terbaik dan inovasi yang and efficiency of its risk management processes by applying
relevan dengan industri teknologi. Pada prosesnya, Perseroan best practices and innovations relevant to the technology
telah menerapkan Sistem Manajemen Risiko berbasis ISO industry. In this process, the Company has implemented an ISO
31000:2018. 31000:2018-based Risk Management System.
JENIS DAN PENGELOLAAN RISIKO RISK TYPE AND MANAGEMENT
Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko utama yang The Company has identified several main risks that could
berpotensi mempengaruhi keberlangsungan operasional potentially impact operational continuity and the achievement
maupun pencapaian target bisnis. Untuk setiap risiko tersebut, of business targets. For each of these risks, the Company has
Perseroan merumuskan langkah mitigasi yang ditujukan untuk formulated mitigation measures to limit their impact and ensure
membatasi dampak dan memastikan risiko tetap berada dalam they remain within acceptable limits.
batas yang dapat diterima.
Risiko utama dan upaya mitigasi yang telah ditetapkan The main risks and mitigation efforts established by the
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Company in 2025 are as follows:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Risk Explanation Mitigation Efforts
Risiko Makroekonomi dan Perseroan menghadapi risiko yang berasal dari • Melakukan pemantauan secara berkelanjutan terhadap
Industri Properti fluktuasi kondisi industri properti di Indonesia yang kondisi makroekonomi kebijakan pemerintah, dan tren
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal di luar industri properti.
kendali Perseroan, antara lain perubahan kondisi • Menerapkan perencanaan dan pengembangan proyek
makroekonomi, tingkat suku bunga, inflasi, daya secara bertahap (phased development) guna menyesuaikan
beli masyarakat, kebijakan pemerintah di sektor dengan kondisi pasar.
properti dan pembiayaan, serta dinamika pasar dan • Menjaga fleksibilitas strategi pemasaran dan penjualan,
persaingan usaha. termasuk penyesuaian harga dan skema pembayaran.
• Mengelola struktur keuangan dan arus kas secara prudent
untuk menjaga likuiditas Perseroan.
• Memperkuat kerja sama dengan perbankan dan mitra
strategis dalam rangka mendukung pembiayaan
konsumen.
Macroeconomic and The Company is exposed to risks arising from • Conduct continuous monitoring of macroeconomic
Property Industry Risks fluctuations in the Indonesian property industry, conditions, government policies, and property industry
which are influenced by various external factors trends.
beyond the Company’s control, including changes in • Implement phased project planning and development to
macroeconomic conditions, interest rates, inflation, align with market conditions.
consumer purchasing power, government policies in • Maintain flexibility in marketing and sales strategies,
the property and financing sectors, as well as market including adjustments to pricing and payment schemes.
dynamics and competitive pressures. • Manage financial structure and cash flow prudently to
maintain the Company’s liquidity.
• Strengthen collaboration with banking institutions and
strategic partners to support consumer financing.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
199 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 201
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Risk Explanation Mitigation Efforts
Risiko Perubahan Peraturan Perseroan menghadapi risiko yang timbul akibat • Melakukan pemantauan secara aktif terhadap
Pemerintah, Legalitas, Dan perubahan dan dinamika peraturan pemerintah, perkembangan peraturan perundang-undangan dan
Perizinan kebijakan regulator, serta ketentuan hukum yang kebijakan pemerintah yang relevan.
berlaku, khususnya yang berkaitan dengan sektor • Memastikan seluruh kegiatan usaha dan proyek Perseroan
properti, tata ruang, perizinan, perpajakan, dan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum dan
lingkungan hidup. Perubahan peraturan tersebut perizinan yang berlaku.
dapat mempengaruhi aspek legalitas proyek, • Melibatkan konsultan hukum, notaris, dan pihak
proses perolehan dan perpanjangan perizinan, serta profesional terkait dalam pengurusan serta penelaahan
berpotensi menimbulkan keterlambatan pelaksanaan aspek legal dan perizinan.
proyek atau peningkatan biaya operasional di luar • Menjalin komunikasi dan koordinasi yang baik dengan
perencanaan Perseroan. instansi pemerintah dan regulator terkait.
Regulatory, Legal, and The Company is exposed to risks arising from • Actively monitor developments in relevant laws,
Licensing Risks changes and developments in government regulations, and government policies.
regulations, regulatory policies, and applicable legal • Ensure that all business activities and projects are carried
provisions, particularly those related to the property out in compliance with applicable legal and licensing
sector, spatial planning, licensing, taxation, and requirements.
environmental matters. Such regulatory changes may • Engage legal consultants, notaries, and other relevant
affect the legal aspects of projects, the process of professionals in handling and reviewing legal and licensing
obtaining and renewing permits, and may potentially aspects.
lead to project delays or increased operational costs • Maintain effective communication and coordination with
beyond the Company’s initial plans. relevant government authorities and regulators.
Risiko Ketersediaan Lahan Keterbatasan ketersediaan lahan yang sesuai • Melakukan perencanaan dan pengelolaan bank tanah (land
Yang Dimiliki Perseroan dengan rencana pengembangan usaha, baik dari bank) secara terintegrasi dan berkelanjutan.
aspek lokasi, luas, status kepemilikan, maupun • Melakukan kajian kelayakan dan uji tuntas (due diligence)
kesesuaian dengan peruntukan tata ruang, dapat atas aspek legal, teknis, dan tata ruang sebelum akuisisi
menimbulkan risiko bagi Perseroan. Kondisi tersebut lahan.
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan proyek, • Mengoptimalkan pemanfaatan lahan yang telah dimiliki
pengembangan usaha jangka panjang, serta sesuai dengan rencana pengembangan.
pencapaian target pertumbuhan Perseroan. • Menjalin kerja sama strategis dengan pemilik lahan atau
pihak ketiga melalui skema kerja sama pengembangan
(join operation/joint venture).
• Memantau secara berkala ketersediaan dan status lahan
guna mendukung kesinambungan proyek Perseroan.
Risk of Land Availability Limited availability of land that meets the Company’s • Conducting integrated and sustainable land bank planning
Owned by the Company business development requirements—whether and management.
in terms of location, size, ownership status, or • Performing feasibility studies and due diligence covering
compliance with spatial planning regulations— legal, technical, and spatial planning aspects prior to land
may pose a risk to the Company. Such conditions acquisition.
may adversely affect project continuity, long-term • Optimizing the utilization of existing land assets in line
business expansion, and the achievement of the with development plans.
Company’s growth targets. • Establishing strategic partnerships with landowners or
third parties through joint operation or joint venture
schemes.
• Regularly monitoring land availability and status to support
the continuity of the Company’s projects.
Risiko Keuangan (Risiko Suku Dalam kegiatan pengembangan dan investasi pada • Mengoptimalkan struktur pendanaan dengan memanfaat-
Bunga dan Pendanaan) industri properti, Perseroan menghadapi risiko kan kondisi suku bunga pasar yang kompetitif untuk mem-
keuangan yang timbul dari perubahan tingkat suku peroleh biaya pendanaan yang efisien.
bunga pasar. Kenaikan suku bunga berpotensi • Melakukan pengelolaan dan pemantauan eksposur suku
meningkatkan beban biaya bunga atas pendanaan bunga secara berkala guna mengantisipasi perubahan
yang digunakan untuk pembiayaan proyek, sehingga kondisi pasar.
dapat memengaruhi struktur biaya, arus kas, serta • Menjaga keseimbangan antara pendanaan jangka pendek
tingkat pengembalian investasi Perseroan. dan jangka panjang sesuai dengan kebutuhan dan profil
proyek.
• Menyusun perencanaan arus kas yang pruden untuk
memastikan kemampuan Perseroan dalam memenuhi ke-
wajiban keuangan tepat waktu.
Financial Risk (Interest Rate In carrying out development and investment activities • Optimizing its funding structure by leveraging competitive
and Funding Risk) in the property sector, the Company is exposed to market interest rates to achieve efficient financing costs.
financial risks arising from fluctuations in market • Managing and monitoring interest rate exposure on a reg-
interest rates. An increase in interest rates may lead ular basis to anticipate changes in market conditions.
to higher financing costs associated with project • Maintaining a balanced mix of short-term and long-term
funding, which in turn may affect the Company’s cost financing in line with project requirements and profiles.
structure, cash flows, and overall investment returns. • Establishing prudent cash flow planning to ensure the
Company’s ability to meet its financial obligations in a
timely manner.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 200
25 Annual & Sustainability Report
Page 202
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Risk Explanation Mitigation Efforts
Risiko Keterlambatan Perseroan menghadapi risiko keterlambatan • Menyusun perencanaan proyek yang matang, termasuk
Penyelesaian Sebagian atau penyelesaian sebagian atau seluruh proyek yang jadwal pelaksanaan dan anggaran yang realistis.
Seluruh Proyek Perseroan dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain • Melakukan seleksi dan evaluasi kontraktor serta pemasok
kendala teknis, keterlambatan pengadaan material, secara ketat berdasarkan kompetensi dan rekam jejak.
kinerja kontraktor, kondisi cuaca, perubahan desain, • Melakukan pemantauan dan pengendalian proyek secara
serta faktor eksternal lainnya. Keterlambatan berkala melalui sistem pelaporan dan evaluasi kemajuan
tersebut dapat berdampak pada peningkatan biaya pekerjaan.
proyek, tertundanya pengakuan pendapatan, serta • Menyediakan rencana kontinjensi untuk mengantisipasi
berpotensi mempengaruhi kepercayaan konsumen potensi hambatan pelaksanaan proyek.
dan kinerja keuangan Perseroan.
Risk of Delays in the The Company is exposed to the risk of delays in • Developing comprehensive project planning, including
Completion of Part or All of the completion of part or all of its projects, which realistic timelines and budgets.
the Company’s Projects may arise from various factors, including technical • Conducting rigorous selection and evaluation of
constraints, delays in material procurement, contractors and suppliers based on their competence and
contractor performance, weather conditions, design track record.
changes, and other external factors. Such delays may • Performing regular project monitoring and control through
result in increased project costs, deferred revenue structured reporting systems and progress evaluations.
recognition, and may potentially affect customer • Establishing contingency plans to anticipate potential
confidence as well as the Company’s financial obstacles in project execution.
performance.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK
RISIKO MANAGEMENT
Perseroan terus meningkatkan kualitas penerapan manajemen The Company continues to improve the quality of its risk
risiko sebagai bagian dari penguatan fungsi tata kelola dan management implementation as part of strengthening its
kepatuhan. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk menilai governance and compliance functions. Periodic evaluations
kecukupan proses pengelolaan risiko serta memastikan bahwa are conducted to assess the adequacy of the risk management
strategi mitigasi yang diterapkan tetap relevan dengan kondisi process and ensure that the mitigation strategies implemented
bisnis dan regulasi yang berlaku. Seluruh hasil evaluasi dan remain relevant to business conditions and applicable
strategi mitigasi yang ditetapkan kemudian dikomunikasikan regulations. All evaluation results and established mitigation
kepada seluruh divisi, departemen, dan unit usaha untuk strategies are subsequently communicated to all divisions,
diimplementasikan sesuai peran dan tanggung jawab masing- departments, and business units to be implemented according
masing. to their respective roles and responsibilities.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian efektivitas In 2025, the Company conducted a self-assessment of its risk
manajemen risiko melalui mekanisme self-assessment. Hasil management effectiveness. The assessment results indicated
penilaian menunjukkan bahwa penerapan manajemen risiko that the implementation of risk management was effective and
telah berjalan dengan efektif dan efisien dalam mendukung efficient in supporting smooth operations and achieving the
kelancaran operasional dan pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN MANAJEMEN STATEMENT ON ADEQUACY OF RISK
RISIKO MANAGEMENT
Direksi telah menindaklanjuti rekomendasi hasil evaluasi The Board of Directors has addressed the recommendations
penerapan manajemen risiko dan memastikan bahwa langkah- from the evaluation of risk management implementation
langkah perbaikan diimplem entasikan sesuai prioritas yang and ensured that corrective measures are implemented
ditetapkan. Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen in accordance with established priorities. The Board of
risiko yang diimplementasikan sepanjang tahun 2025 berada Commissioners observed that the risk management system
pada tingkat yang memadai dan efektif dalam mencegah implemented throughout 2025 was adequate and effective in
potensi gangguan terhadap kegiatan operasional Perseroan. preventing potential disruptions to the Company’s operational
activities.
Kebijakan manajemen risiko ditetapkan untuk menjadi acuan The risk management policy is adopted to serve as a reference
dalam pengelolaan risiko di seluruh lini usaha dan akan ditinjau for risk management across all lines of business and will be
secara berkala. Penyesuaian dilakukan apabila diperlukan reviewed periodically. Adjustments will be made as necessary
seiring perkembangan industri properti maupun dinamika in line with developments in the property industry and financial
sektor keuangan yang dapat berdampak pada kegiatan usaha sector dynamics that could impact the Company’s business
Perseroan. activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
201 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 203
Kode Etik dan Budaya Perusahaan [2-26] [G-07]
Code of Conduct and Corporate Culture [2-26] [G-07]
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku The Company has established a Code of Conduct as a behavioral
bagi seluruh Insan Triniti Land dalam menjalankan tugas dan guideline for all Triniti Land employees in carrying out their
berinteraksi dengan pemangku kepentingan. Kode Etik ini duties and interacting with stakeholders. This Code of Conduct
menjadi acuan dalam menjaga integritas, profesionalisme, serta serves as a reference for maintaining integrity, professionalism,
keselarasan antara tindakan individu dan nilai-nilai yang dianut and alignment between individual actions and the Company’s
Perseroan, termasuk dalam komunikasi dan penyampaian values, including in communication and delivery of information
informasi kepada publik. to the public.
Untuk memperkuat budaya kerja, Perseroan menerapkan tata To strengthen its work culture, the Company implements values
nilai yang berfokus pada kinerja yang dapat dipercaya, integritas, focused on reliable performance, integrity, creativity, innovation,
kreativitas, inovasi, serta semangat kekeluargaan. Nilai-nilai ini and a sense of togetherness. These values serve as the basis
menjadi fondasi dalam membangun lingkungan kerja yang for fostering an adaptive, collaborative, and continuous quality-
adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada peningkatan mutu improvement-oriented work environment.
secara berkelanjutan.
Industri properti menuntut koordinasi lintas fungsi yang solid, The property industry demands solid cross-functional
daya saing yang kuat, dan penerapan keselamatan kerja yang coordination, strong competitiveness, and consistent
konsisten. Dengan landasan nilai yang jelas dan dipahami implementation of occupational safety. With a clear, mutually
bersama, seluruh insan Perseroan memiliki pedoman yang understood basis of values, all Company employees follow
menyatukan cara bekerja dan memperkuat kepercayaan dalam guidelines that unify their work and strengthen trust in both
hubungan internal maupun eksternal. internal and external relationships.
ISI KODE ETIK CONTENT OF CODE OF CONDUCT
Pokok isi dari Kode Etik Perseroan antara lain adalah: Main contents of the Company’s Code of Conduct are as
follows:
• Dilarang menyebarluaskan informasi maupun dokumen • It is prohibited to disseminate information or documents
milik Perseroan baik selama masa kerja maupun sudah belonging to the Company, both during the working period
tidak bekerja (kontak Direksi, pejabat dalam lingkungan and not working (contacts with the Board of Directors,
Perseroan, atasan langsung maupun tidak langsung) officials within the Company, direct or indirect superiors).
• Dilarang mencemarkan nama baik perseroan maupun • It is prohibited to defame the Company and officials within
pejabat-pejabat dalam lingkungan Perseroan termasuk dan the Company including but not limited to direct or indirect
tidak terbatas atasan langsung maupun tidak langsung, superiors, Board of Directors, Board of Commissioners and
Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham. shareholders.
• Dilarang melakukan kegiatan yang dapat menimbulkan • It is prohibited to carry out activities that may cause a
konflik kepentingan dengan pekerjaan seperti menerima conflict of interest with work such as accepting bribes/
suap/gratifikasi dari pihak ketiga gratuities from third parties.
• Dilarang menyebarkan berita yang tidak benar di dalam • It is prohibited to spread false news within the Company
lingkungan Perseroan sehingga menimbulkan keresahan that could cause unrest among fellow employees through
sesama karyawan melalui media apapun. any media.
Melalui kode etik tersebut, setiap individu diharapkan Through this code of conduct, each individual is expected to
memperhatikan Hierarki/Struktur yang ada pada Perseroan. take into account the existing hierarchy/structure within the
Company.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 202
25 Annual & Sustainability Report
Page 204
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF
CODE OF CONDUCT
Perseroan melaksanakan sosialisasi dan internalisasi Kode Etik The Company continuously disseminates and internalizes the
secara berkelanjutan kepada seluruh karyawan, manajemen, Code of Conduct to all employees, management, the Board
Direksi, dan Dewan Komisaris. Pengenalan Kode Etik diberikan of Directors, and the Board of Commissioners. The Code of
sejak awal masa bergabung melalui program coaching dan Conduct is introduced from the beginning of employment
counseling. Selama masa kerja, pemahaman mengenai Kode Etik through coaching and counseling programs. Throughout
diperkuat melalui sosialisasi daring yang membahas ketentuan employment, understanding of the Code of Conduct is
perilaku, standar etika, serta konsekuensi atas pelanggaran. reinforced through online dissemination sessions that discuss
behavioral provisions, ethical standards, and the consequences
of violations.
Penegakan Kode Etik dijalankan melalui mekanisme sanksi yang The Code of Conduct is enforced through the Company’s
berlaku di Perseroan, termasuk penerbitan Surat Peringatan applicable sanctions mechanisms, including the issuance of
I, II, dan III bagi individu yang melakukan pelanggaran. Selain First, Second, and Third Warning Letters to individuals found to
untuk internal, Perseroan juga menyampaikan Kode Etik kepada have violated the Code. In addition, the Company also conveys
mitra usaha dan pihak eksternal yang memiliki hubungan kerja the Code of Conduct to business partners and external parties
dengan Perseroan agar pelaksanaan kerja sama tetap selaras with whom it has working relationships, ensuring cooperation
dengan standar etika yang dijunjung Perseroan. remains aligned with the ethical standards upheld by the
Company.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
LEVEL ORGANISASI AT ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode Etik diberlakukan secara menyeluruh dan diterapkan The Code of Conduct is enforced thoroughly and applied
tanpa pengecualian bagi seluruh karyawan, manajemen, without exception to all employees, management, the Board
Direksi, Dewan Komisaris, serta Entitas Anak di semua tingkatan of Directors, the Board of Commissioners, and Subsidiaries at
jabatan. Perseroan juga melakukan tinjauan berkala atas all levels. The Company also conducts periodic reviews of the
efektivitas penerapannya untuk memastikan kesesuaian dengan effectiveness of its implementation to ensure appropriateness
perkembangan organisasi dan kebutuhan bisnis. with organizational developments and business needs.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK DAN NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
SANKSI YANG DIBERIKAN AND SANCTIONS IMPOSED
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode As of December 31, 2025, there were no violations of the Code
Etik yang dilakukan oleh karyawan, maupun oleh anggota of Conduct committed by employees or members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat. of Commissioners and the Board of Directors.
Perkara Hukum dan Sanksi
Administratif [2-27]
Legal Cases and Administrative Sanctions [2-27]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak sedang menghadapi maupun In 2025, the Company was not facing or involved in any criminal
terlibat dalam perkara pidana, perdata, atau bentuk perselisihan or civil cases or other disputes, including disputes in industrial
lainnya, termasuk perselisihan hubungan industrial, perpajakan, relations, taxation, and administrative disputes with authorized
maupun sengketa administratif dengan instansi pemerintah atau government agencies or arbitration bodies. Additionally, the
badan arbitrase. Perseroan juga tidak pernah dimohonkan atau Company has not been subject to or declared bankrupt and/
dinyatakan pailit, dan tidak berada dalam proses Penundaan or undergone Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
Kewajiban Pembayaran Utang yang dapat memengaruhi proceedings that could affect the Company’s role, position, or
kedudukan, peranan, atau keberlangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company also received no administrative
administratif dari regulator, baik terkait pasar modal maupun sanctions from regulators, either related to the capital market
aspek tata kelola dan kepatuhan dalam aktivitas bisnis. or aspects of governance and compliance in business activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
203 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 205
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16, 2-25] Whistleblowing System [2-16, 2-25] Perseroan memahami pentingnya memiliki mekanisme The Company recognizes the importance of having a pelaporan pelanggaran sebagai early warning system untuk whistleblowing mechanism as an early warning system to mengidentifikasi potensi penyimpangan di lingkungan kerja. identify potential deviations in the work environment. Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan kebijakan khusus In 2025, the Company established a dedicated policy on the terkait Whistleblowing System (WBS) dengan menyediakan Whistleblowing System (WBS) by providing reporting channels kanal pengaduan atas dugaan pelanggaran hukum, etika, for alleged violations of laws, ethical standards, and internal maupun kebijakan internal. Perseroan menjamin kerahasiaan policies. The Company ensures the confidentiality of the identitas pelapor serta memberikan perlindungan terhadap whistleblower’s identity and provides protection against any segala bentuk tindakan balasan. form of retaliation. PENANGANAN LAPORAN DAN PIHAK YANG REPORT HANDLING AND UNIT IN CHARGE MENGELOLA LAPORAN FOR MANAGING REPORT Perseroan belum memiliki unit khusus yang menangani laporan The Company does not have a special unit to handle reports of dugaan pelanggaran. Seluruh laporan yang mengindikasikan alleged violations. All reports of irregularities are managed by adanya kejanggalan ditangani oleh Departemen Audit Internal. the Internal Audit Department. This unit conducts inspections, Unit ini melakukan proses pemeriksaan, penyelidikan, serta investigations, and follow-up on every report received. tindak lanjut atas setiap laporan yang diterima. PROSEDUR PENYAMPAIAN LAPORAN REPORTING PROCEDURE Perseroan menyediakan beberapa kanal bagi pihak internal The Company provides several channels for internal and maupun eksternal untuk menyampaikan pengaduan. Laporan external parties to submit complaints. Reports can be submitted dapat disampaikan melalui surat tertulis ataupun surat elektronik through written letters or by email to the Company’s address. yang ditujukan ke alamat Perseroan. Setiap laporan akan dicatat Each report will be recorded and processed in accordance with dan diproses sesuai prosedur penanganan oleh Departemen the Internal Audit Department’s handling procedures. Audit Internal. PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS Perseroan menjamin kerahasiaan identitas dan keselamatan The Company guarantees the confidentiality of the pelapor. Perlindungan diberikan untuk memastikan bahwa whistleblower’s identity and safety. Protection is provided setiap pihak dapat menyampaikan laporan tanpa rasa takut to ensure that each party can submit a report without fear of akan tekanan maupun tindakan yang merugikan. pressure or adverse action. LAPORAN WBS TAHUN 2025 WBS REPORTS IN 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports on terkait dugaan pelanggaran melalui mekanisme pelaporan yang alleged violations through the available reporting mechanisms. tersedia. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 204 25 Annual & Sustainability Report
Page 206
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
(MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Stock Ownership Program (MSOP/ESOP)
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not developed or
mengembangkan atau mengimplementasikan skema implemented an incentive-based share ownership scheme,
kepemilikan saham berbasis insentif, baik berupa program either in the form of a Management Stock Ownership Program
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership Program
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan (ESOP).
saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP).
Kebijakan Anti Korupsi [G-07]
Anti-Corruption Policy [G-07]
Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi secara tegas The Company implements a strict anti-corruption policy as
sebagai bagian dari komitmen untuk mematuhi peraturan part of its commitment to comply with laws and regulations
perundang-undangan dan mendukung upaya pemerintah and support the government’s efforts to eradicate corruption.
dalam pemberantasan korupsi. Perseroan melarang setiap The Company prohibits any form of practice that could harm
bentuk praktik yang dapat menimbulkan kerugian bagi negara, the state, the economy, or the Company, including abuse of
perekonomian, maupun Perseroan, termasuk penyalahgunaan authority, bribery, illegal gratuities, and other fraudulent acts.
wewenang, penyuapan, gratifikasi yang tidak sah, serta tindakan
kecurangan lainnya.
Dalam pelaksanaannya, setiap individu atau pihak yang dengan In its practice, any individual or party who intentionally violates
sengaja melanggar ketentuan hukum, kebijakan internal, legal provisions, internal policies, or ethical standards to obtain
atau standar etika untuk memperoleh keuntungan pribadi personal or group benefits that may be detrimental to the
atau kelompok, dan yang dapat merugikan Perseroan, akan Company will be subject to disciplinary action and sanctions in
dikenakan tindakan disiplin dan sanksi sesuai ketentuan yang accordance with applicable provisions.
berlaku.
Sebagai bentuk dukungan terhadap upaya pemberantasan As part of its support for corruption eradication efforts in
korupsi di Indonesia, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Indonesia, the Company has established an Anti-Corruption
Korupsi yang berlaku bagi seluruh karyawan, mitra kerja, serta Policy that applies to all employees, business partners, and
instansi pemerintah yang memiliki hubungan kerja dengan government agencies that cooperate with the Company.
Perseroan. Kebijakan ini bertujuan memastikan bahwa seluruh This policy aims to ensure that all parties interacting with the
pihak yang berinteraksi dengan Perseroan memahami standar Company understand the expected standards of conduct and
perilaku yang diharapkan dan berkomitmen menjaga integritas are committed to maintaining integrity in all activities.
dalam setiap aktivitas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
205 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 207
Tujuan dari penerapan Kebijakan Anti Korupsi adalah: The objectives of implementing the Anti-Corruption Policy are:
• Untuk mencegah kerugian baik materil maupun immaterial • To prevent material and immaterial losses that may
yang dapat mengganggu kelangsungan kegiatan usaha interfere with the continuity of the Company’s business
Perseroan. activities.
• Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan Perseroan • To improve the Company’s compliance and discipline
terhadap hukum, peraturan dan etika serta mendukung towards laws, regulations and ethics as well as to support
program Pemerintah dalam rangka mencegah Tindakan Government programs in order to prevent Corruption in
Korupsi di Indonesia. Indonesia.
• Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika • To increase awareness of a high ethical culture in carrying
tinggi di dalam melaksanakan kegiatan kerja yang out work activities related to external parties, in this case,
berhubungan dengan pihak eksternal, dalam hal ini mitra work partners and Government agencies related to the
kerja dan instansi Pemerintah yang berhubungan dengan Company.
Perseroan.
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION PROGRAM AND PROCE-
DURES
Kebijakan anti korupsi dalam Kode Etik berlaku mutlak untuk The anti-corruption policy in the Code of Conduct is absolutely
seluruh Insan Perseroan. Di dalam kode etik, Perseroan mengatur applicable to all Company Personnel. In the code of conduct, the
larangan untuk melakukan kegiatan yang dapat menimbulkan Company stipulates a prohibition against carrying out activities
konflik kepentingan dengan pekerjaan seperti menerima suap/ that may cause a conflict of interest with work, such as accepting
gratifikasi dari pihak ketiga. Prosedur yang dilakukan untuk bribes/gratuities from third parties. Procedures carried out to
mengatasi adanya potensi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), address the potential for corrupt practices, kickbacks, fraud,
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perseroan adalah dengan bribery and/or gratuities within the Company are by conducting
melakukan sosialisasi kode etik, sistem pelaporan pelanggaran a code of conduct dissemination, a whistleblowing system
apabila ada unsur kejanggalan yang ditangani oleh Departemen if there are elements of irregularities handled by the Internal
Audit Internal, serta penerapan rewards and punishment di Audit Department, as well as implementing rewards and
mana apabila terbukti bersalah maka yang bersangkutan akan punishment where, if proven guilty, then the person concerned
mendapatkan sanksi. will get sanctions.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION DISSEMINATION
Perseroan senantiasa berupaya memperluas sosialisasi The Company continuously strives to expand its anti-corruption
komitmen anti korupsi kepada pihak internal maupun eksternal commitment dissemination to internal and external parties
melalui berbagai kanal komunikasi yang dimiliki. Sepanjang through various communication channels. Throughout 2025,
tahun 2025 Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan khusus the Company has conducted dedicated anti-corruption training
anti-korupsi bagi karyawan sebagai bagian dari komitmen for employees as part of its commitment to implementing good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Pelatihan corporate governance. The training includes, among others,
tersebut antara lain mencakup sosialisasi Kebijakan Anti the socialization of the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy,
Penyuapan dan Anti Korupsi, pemahaman mengenai benturan understanding of conflicts of interest, prohibition of giving
kepentingan, larangan pemberian dan penerimaan gratifikasi, and receiving gratuities, as well as the whistleblowing system
serta mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing mechanism. In addition, the Company implements structured
system). Selain itu, Perseroan mengimplementasikan program and continuous anti-corruption training programs to ensure
pelatihan anti-korupsi yang terstruktur dan berkelanjutan guna that all Company personnel have adequate understanding
memastikan seluruh Insan Perseroan memiliki pemahaman yang in identifying, preventing, and handling potential corrupt
memadai dalam mengidentifikasi, mencegah dan menangani practices. This program is carried out periodically and integrated
potensi praktik koruptif. Program ini dilaksanakan secara with the Company’s compliance activities, so that the values of
berkala dan terintegrasi dengan kegiatan kepatuhan Perseroan, integrity and business ethics can be consistently applied across
sehingga nilai-nilai integritas dan etika bisnis dapat diterapkan all Company activities.
secara konsisten dalam seluruh aktivitas Perseroan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 206
25 Annual & Sustainability Report
Page 208
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Kebijakan Insider Trading [G-08]
Insider Trading Policy
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan To date, the Company has not established a formal policy to
formal terkait pencegahan insider trading. Meskipun demikian, prevent insider trading. However, the Company requires all
Perseroan mewajibkan seluruh Insan Triniti Land untuk tidak Triniti Land employees not to misuse material information that is
melakukan penyalahgunaan informasi material yang belum not yet publicly available in any form, including for transactions
tersedia untuk publik dalam bentuk apa pun, termasuk untuk in the Company’s securities.
kepentingan transaksi atas efek Perseroan.
Komitmen tersebut ditegaskan melalui Kode Etik, yang This commitment is affirmed through the Code of Conduct,
mengatur kewajiban menjaga kerahasiaan informasi which stipulates the obligation to maintain the confidentiality
internal serta larangan memanfaatkan akses informasi untuk of internal information and prohibits the use of access to
memperoleh keuntungan pribadi atau memberikan keuntungan information for personal gain or to benefit others. With these
kepada pihak lain. Dengan ketentuan ini, Perseroan memastikan provisions, the Company ensures that all actions and transactions
setiap tindakan dan transaksi yang dilakukan tetap berada remain compliant with the capital market provisions.
dalam koridor kepatuhan pasar modal.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Listed Company Corporate Governance
Perseroan menerapkan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Company implements Good Corporate Governance
Baik dengan mengacu pada POJK No. 21/POJK.04/2015 Principles in accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka concerning the Implementation of Public Company Corporate
serta SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Governance Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 (lima) aspek, concerning Public Company Corporate Governance Guidelines,
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi which cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang (twenty-five) recommendations for the implementation of good
baik. Sebagai tindak lanjut atas penerapan ketentuan tersebut, corporate governance aspects and principles. As a follow-up to
Perseroan melakukan evaluasi dan pelaporan atas pemenuhan the implementation of these provisions, the Company evaluates
seluruh aspek dan prinsip GCG sebagaimana diatur oleh OJK. and reports on compliance with all GCG aspects and principles
Penjelasan penerapannya disajikan pada tabel berikut. as regulated by the Financial Services Authority. An explanation
of the implementation is presented in the following table.
Penjelasan Penerapan di Triniti Land
Principle Rekomendasi Keterangan
No. Explanation of Implementation at Triniti
Principles Recommendation Description
Land
I Aspek 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1:
Public Company Relations with Shareholders in ensuring Shareholders’ rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah melakukan pelaksanan Terpenuhi
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan pengumpulan suara (voting) baik secara
Penyelenggaraan RUPS suara (voting) baik secara terbuka terbuka maupun tertutup sesuai dengan
maupun tertutup yang mengedepankan prosedur yang telah diatur serta
independensi, dan kepentingan disediakan oleh Lembaga Penunjang
pemegang saham. Pasar Modal.
Principle 1 Public Company has technical methods The Company has carried out Complied
Increase the value of holding or procedures for voting, both voting both openly and privately
the General Meeting of openly and privately, which prioritize in accordance with the procedures
Shareholders independence and the interests of regulated and provided by the Capital
shareholders. Market Supporting Institution.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
207 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 209
Penjelasan Penerapan di Triniti Land
Principle Rekomendasi Keterangan
No. Explanation of Implementation at Triniti
Principles Recommendation Description
Land
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Perseroan telah mengadakan RUPST Terpenuhi
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka dengan dihadiri seluruh anggota
hadir dalam RUPST. Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
All members of the Board of Directors The Company has held an AGMS Complied
and the Board of Commissioners of attended by all members of the
the Public Company are present at the Board of Directors and the Board of
AGMS. Commissioners of the Company in
accordance with applicable laws and
regulations.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan menyediakan keterbukaan Terpenuhi
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka informasi termasuk namun tidak
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. terbatas pada ringkasan risalah RUPS
yang dilaksanakan dalam situs web
Perseroan tiap tahunnya
The summary of the GMS minutes is The Company provides information Complied
available on the Public Company’s disclosure, including, but not limited to,
Website for at least 1 (one) year. a summary of the minutes of the GMS
on its website each year.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki Pemegang saham dan investor Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan komunikasi dengan dapat melakukan komunikasi melalui
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. Sekretaris Perusahaan.
Terbuka dengan Pemegang Complied
Saham atau Investor. A Public Company has a communication Shareholders and investors can
policy with shareholders or investors. communicate through the Corporate
Principle 2 Secretary.
Improve the Quality of Public
Company’s Communication 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Kebijakan komunikasi antara pemegang Terpenuhi
with Shareholders or Investors. kebijakan komunikasi Perusahaan saham dan/atau Investor Perseroan
Terbuka dengan pemegang saham atau dapat diakses pada situs web
investor dalam Situs Web. Perseroan.
A Public Company discloses its The communication policy between Complied
communication policies with the Company’s shareholders and/
shareholders or investors on the or investors is accessible on the
Website. Company’s website.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Saat ini, Perseroan memiliki 4 (empat) Belum Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi anggota Dewan Komisaris dengan 1
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. (satu) diantaranya menjabat sebagai
Komisaris Independen.
Principle 3 The determination of the number Currently, there are 4 (four) Yet to be complied
Strengthen the Membership of members of the Board of members of the Company’s Board of
and Composition of the Board Commissioners takes into account the Commissioners, with 1 (one) serving as
of Commissioners Public Company's conditions. Independent Commissioners.
7. Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan memiliki keahlian, pengetahuan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman mumpuni yang
dan pengalaman yang dibutuhkan. berkontribusi terhadap kemajuan
Perseroan.
Determination of the composition Each member of the Board of Complied
of the members of the Board of Commissioners possesses expertise,
Commissioners takes into account knowledge, and experience that
the diversity of skills, knowledge, and contribute to the Company’s progress.
experience required.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris melakukan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk menilai sendiri atas kinerjanya secara kolegial.
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners has The Board of Commissioners conducts Complied
its own appraisal policy to assess its own assessment of its performance
Principle 4 the performance of the Board of collegially.
Improve the Quality of Commissioners.
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 208
25 Annual & Sustainability Report
Page 210
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Triniti Land
Principle Rekomendasi Keterangan
No. Explanation of Implementation at Triniti
Principles Recommendation Description
Land
Prinsip 4 9. Kebijakan penilaian sendiri untuk Kebijakan self-assessment Dewan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris menjadi salah satu hal
Pelaksanaan Tugas dan diungkapkan melalui Laporan Tahunan yang akan disiapkan dalam rangka
Tanggung Jawab Dewan Perusahaan Terbuka. penyempurnaan penerapan GCG di
Komisaris. Perseroan.
Principle 4 The self-assessment policy for The Board of Commissioners’ Complied
Improve the Quality of assessing the Board of Commissioners’ self-assessment policy is one of the
Implementation of Duties and performance is disclosed in the Public matters to be prepared to improve
Responsibilities of the Board of Company’s Annual Report. the implementation of GCG in the
Commissioners. Company.
10. Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
terlibat dalam kejahatan keuangan. telah tercantum dalam Piagam Dewan
Komisaris Perseroan.
The Board of Commissioners has a The resignation policy for members Complied
resignation policy for members of the of the Board of Commissioners if
Board of Commissioners if they are they are involved in financial crimes is
involved in financial crimes. outlined in the Company’s Board of
Commissioners Charter.
11. Dewan Komisaris atau Komite Penyusunan kebijakan suksesi dalam Terpenuhi
yang menjalankan fungsi Nominasi dan proses nomnasi Direksi dilakukan dalam
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi rangka penyempurnaan penerapan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. GCG di Perseroan.
The Board of Commissioners or The preparation of succession policies Complied
the Committee that carries out the in the nomination process for the Board
Nomination and Remuneration function of Directors is carried out to improve
develops a succession policy in the the implementation of GCG within the
nomination process of members of the Company.
Board of Directors.
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Saat ini, Perseroan memiliki 4 (empat) Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan anggota Direksi.
Komposisi Direksi. Terbuka serta efektifitas dalam
pengambilan keputusan.
Principle 5 Determination of the number of Currently, there are 4 (four) members of Complied
Strengthen the Membership members of the Board of Directors the Company’s Board of Directors.
and Composition of the Board takes into account the Public
of Directors. Company’s conditions and the
effectiveness of its decision-making.
13. Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Direksi memiliki Terpenuhi
Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
keahlian, pengetahuan, dan mumpuni yang berkontribusi terhadap
pengalaman yang dibutuhkan. kemajuan Perseroan.
Determination of the composition of Each member of the Board of Directors Complied
the Board of Directors members takes possesses expertise, knowledge, and
into account the diversity of expertise, experience that contribute to the
knowledge, and experience required. Company’s progress.
14. Anggota Direksi yang membawahi Perseroan memiliki salah satu anggota Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan Direksi yang memiliki keahlian dan/atau
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang
pengetahuan di bidang akuntansi. membawahi bidang akuntansi atau
keuangan di lingkungan Perseroan.
Members of the Board of Directors The Company has one member of the Complied
in charge of accounting or finance Board of Directors with expertise and/
have expertise and/or knowledge in or knowledge in accounting who is
accounting. responsible for accounting and finance
within the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
209 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 211
Penjelasan Penerapan di Triniti Land
Principle Rekomendasi Keterangan
No. Explanation of Implementation at Triniti
Principles Recommendation Description
Land
Prinsip 5 15. Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan self-assessment Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan dan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi disiapkan dalam rangka
Komposisi Direksi. Direksi. penyempurnaan penerapan GCG di
Perseroan.
Principle 5 The Board of Directors has its The Board of Directors’ self-assessment Complied
Strengthen the Membership own appraisal policy to assess the policy is developed to improve the
and Composition of the Board performance of the Board of Directors. implementation of GCG within the
of Directors. Company.
16. Kebijakan penilaian sendiri untuk Kebijakan self-assessment Terpenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan Direksi disiapkan dalam rangka
melalui laporan tahunan Perusahaan penyempurnaan penerapan GCG di
Terbuka. Perseroan.
The self-assessment policy for assessing The Board of Directors’ self-assessment Complied
the Board of Directors’ performance policy is developed to improve the
is disclosed in the Public Company’s implementation of GCG within the
annual report. Company.
17. Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota anggota Direksi apabila terlibat dalam
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan telah diatur dalam Piagam
keuangan. Direksi.
The Board of Directors has a resignation The resignation policy for members Complied
policy for members of the Board of of the Board of Directors if they are
Directors if they are involved in financial involved in financial crimes is outlined
crimes. in the Board of Directors’ Charter.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek Tata Kelola Perusahaan 18. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
melalui Partisipasi Pemangku kebijakan untuk mencegah terjadinya mencegah terjadinya insider trading.
Kepentingan. insider trading.
A Public Company has policies to The Company has a policy to prevent Complied
Principle 7 prevent insider trading. insider trading.
Improve Corporate
Governance Aspects through 19. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Stakeholder Participation kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti-fraud yang tercantum
dalam Kode Etik Perseroan.
A Public Company has anti-corruption The Company has anti-corruption and Complied
and anti-fraud policies. anti-fraud policies as outlined in the
Company’s Code of Conduct.
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan seleksi pemasok atau vendor yang
peningkatan kemampuan pemasok atau terintegrasi dengan Peraturan
vendor. Perusahaan atau Kode Etik Perseroan.
A Public Company has policies on the The Company has a policy on supplier Complied
selection and improvement of supplier or vendor selection that is integrated
or vendor capabilities. with the Company Regulations or the
Company’s Code of Conduct.
21. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum pada Kode Etik
kreditur. Perseroan.
A Public Company has a policy on the The policy on the fulfillment of Complied
fulfillment of creditors’ rights. creditors' rights is outlined in the
Company’s Code of Conduct.
22. Perusahaan Terbuka memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. Whistleblowing System merupakan
bagian tidak terpisahkan dari
pelaksanaan Kode Etik Perseroan.
Public Company has a whistleblowing The Whistleblowing System is an Complied
system policy. integral part of the implementation of
the Company’s Code of Conduct.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif jangka pemberian insentif jangka panjang
panjang kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan.
A Public Company has a policy of The Company has a policy of providing Complied
providing long-term incentives to the long-term incentives to the Board of
Board of Directors and employees. Directors and employees.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 210
25 Annual & Sustainability Report
Page 212
Tata Kelola Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Triniti Land
Principle Rekomendasi Keterangan
No. Explanation of Implementation at Triniti
Principles Recommendation Description
Land
V Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Memanfaatkan Sampai dengan saat ini, Perseroan Terpenuhi
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara senantiasa memanfaatkan penggunaan
Keterbukaan Informasi lebih luas selain Situs Web sebagai teknologi informasi melalui situs web
media keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi
Principle 8 dari setiap atau seluruh informasi yang
Improve the Implementation of wajib diketahui Publik.
Information Disclosure A Public Company utilizes the broader To date, the Company has consistently Complied
use of information technology other used information technology through
than Websites as a medium for its website to disclose any or all
information disclosure. information that is required to be
disclosed to the public.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan dalam Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik setiap Laporan Tahunan terkait pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% Perusahan Terbuka paling sedikit 5%
(lima persen), selain pengungkapan (lima persen) dalam bab III terkait Profil
pemilik manfaat akhir dalam Perusahaan.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Public Company’s Annual Report The Company has disclosed in each Complied
discloses the ultimate beneficial owners Annual Report regarding the ultimate
in the ownership of shares in the Public beneficial owners of share ownership in
Company of at least 5% (five percent), the Public Company of at least 5% (five
in addition to disclosing the ultimate percent) in chapter III on the Company
beneficial owners in the ownership of Profile.
shares in the Public Company through
major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
211 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 213
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionaly left blank
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 212
25 Annual & Sustainability Report
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
213 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 215
07
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 214
25 Annual & Sustainability Report
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT [B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Proyek Proyek
12 11 11
Total Project Project
Penjualan Juta Rupiah
187.990 216.641 82.317
Sales Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
10.530 (200.618) (146.450)
Net Income (Loss) Million Rupiah
Jumlah Pemasok Lokal
% 100% 100% 100%
Total Local Supplier
Produk Ramah Lingkungan Proyek
12 11 11
Environmental-Friendly Project Project
Produk Berkelanjutan dalam Portofolio Proyek Perseroan Sustainable Product in the Company’s Project Portfolio
Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai proyek yang Eco-friendly products are defined as projects that prioritize
mengedepankan desain hijau guna menjaga kelestarian green design to preserve the environment and enhance
lingkungan serta meningkatkan kualitas hunian yang menyatu the quality of living spaces that harmonize with nature. This
dengan alam. Komitmen ini diwujudkan dalam berbagai commitment is reflected in various Company projects that
proyek Perseroan yang menerapkan prinsip pembangunan adopt sustainable development principles, such as expansive
berkelanjutan, seperti konsep ruang terbuka hijau yang luas green open spaces to support healthier ecosystems and deliver
untuk mendukung ekosistem yang lebih sehat dan memberikan long-term environmental benefits.
manfaat lingkungan jangka panjang.
ASPEK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL ASPECT [B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
GJ 1.199,64 6.988,74 2.671
Energy Use
Pengurangan Limbah Kantong Plastik
2.257 1.758 1626
Waste Reduction Plastic Bag
Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2-eq 415.237,00 298.777,12 63.024,01
Generated Emission
Limbah yang Dihasilkan
Ton 33,86 26,37 24,39
Generated Waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Hektare
37,36 37,36 37,36
Biodiversity Preservation Hectare
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
215 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 217
Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation Efforts
Perseroan secara aktif menciptakan ruang hijau di setiap proyek The Company actively creates green spaces in each project
yang dikembangkan, dengan menanam berbagai jenis bunga by planting a variety of flowers and plants to foster a more
dan tanaman untuk menciptakan ekosistem yang lebih lestari. sustainable ecosystem. Sequoia Hills in Sentul, 10 hectares
Sequoia Hills di Sentul, 10 hektare lahan didedikasikan sebagai of land have been dedicated as open green space, filled with
ruang terbuka hijau yang ditanami ratusan spesies tumbuhan hundreds of plant and flower species. Existing trees remain
dan bunga. Pohon-pohon yang sudah ada tetap dilestarikan preserved, and the natural landscape surrounding the project
dan lanskap alam di sekitar proyek tetap terjaga. Elemen remains untouched. Natural elements such as rivers and lakes in
alami seperti sungai dan danau yang ada di wilayah proyek the project area are maintained with minimal changes to avoid
dipertahankan tanpa melakukan perubahan signifikan yang disrupting ecosystem balance.
dapat mengganggu keseimbangan ekosistem.
ASPEK SOSIAL | SOCIAL ASPECT [B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam
53 50 40
Total Employee Training Hours Hour
Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Karyawan
0,24 0,20 0,15
Training Hours per Employee Hour/Employee
Biaya CSR Juta Rupiah
211,25 62,80 60,77
CSR costs Million Rupiah
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga transparansi dan As part of its commitment to maintaining transparency and
akuntabilitas dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, accountability in its sustainable business practices, Triniti Land
Triniti Land telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara has published a Sustainability Report integrated with its Annual
terintegrasi dengan Laporan Tahunan sejak tahun 2020. Laporan Report since 2020. This report provides an in-depth overview
ini memberikan gambaran yang mendalam mengenai kinerja of Triniti Land’s performance across Environmental, Social,
Triniti Land dalam aspek Lingkungan, Sosial, dan Governansi and Governance (ESG) aspects and outlines the steps taken to
(Environmental, Social, and Governance/ESG) serta menguraikan achieve the Sustainable Development Goals (SDGs).
langkah-langkah yang telah diambil dalam mewujudkan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development
Goals (SDGs).
Laporan Keberlanjutan Triniti Land mencakup berbagai topik Triniti Land’s Sustainability Report covers various key topics,
penting, termasuk inisiatif terkait pengelolaan lingkungan, including initiatives in environmental management, human
pemberdayaan SDM dan masyarakat, serta tanggung jawab resources and community empowerment, and the Company’s
Perseroan terhadap produk dan pemangku kepentingan responsibility to its products and other stakeholders. The
lainnya. Kinerja keberlanjutan yang dijabarkan memuat data sustainability performance presented includes data and
dan informasi periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 information for the period January 1 to December 31, 2025,
serta 2 (dua) tahun sebelumnya untuk memenuhi prinsip and for the previous 2 (two) years to fulfill the principle of
komparabilitas. comparability.
PENENTUAN ISI LAPORAN DETERMINING CONTENT OF THE REPORT
Perseroan menentukan konten Laporan ini berdasarkan 4 The Company determines the content of this report based on
(empat) tahapan sebagai berikut: the following 4 (four) steps:
1. Tahap pertama, identifikasi aspek-aspek keberlanjutan 1. First step, identification of relevant sustainable aspects to
yang relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan dan the Company’s business characteristics and assuring its
menentukan batasan ruang lingkup (boundary). boundaries.
2. Tahap kedua, pembuatan prioritas atas aspek-aspek 2. Second step, establish priorities of sustainable aspects.
keberlanjutan
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 216
25 Annual & Sustainability Report
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Tahap ketiga, validasi atas aspek material yang telah 3. Third step, validation upon prioritized material aspects in
menjadi prioritas guna memastikan laporan memuat order to confirm that the report contains balanced positive
informasi kinerja positif dan negatif secara berimbang. and negative performance information. Such validation is
Validasi berupa pengesahan dari Direksi. in the form of endorsement from the Board of Directors.
4. Tahap keempat, kajian ulang atas laporan tahun 4. Fourth step, review of the previous report, by highlighting
sebelumnya, dengan mempertimbangkan saran dari the advice given by the stakeholders. Likewise, with
pemangku kepentingan. Demikian pula masukan dan feedback and advice stated in this annual report, it will be
saran atas laporan tahun ini, akan digunakan sebagai used as a consideration in determining the subsequent
pertimbangan dalam menentukan isi laporan tahun annual report’s content.
berikutnya.
Dalam prosesnya penyusunan Laporan mengacu pada prinsip- The report preparation process adheres to the following
prinsip sebagai berikut: principles:
• Akurasi; • Accuracy;
• Keseimbangan; • Balance;
• Kejelasan; • Clarity;
• Komparabilitas; • Comparability;
• Kelengkapan; • Completeness;
• Konteks Keberlanjutan; • Sustainability Context;
• Ketepatan Waktu; dan • Timeliness; and
• Dapat Diverifikasi. • Verifiability.
IDENTIFIKASI ASPEK MATERIAL IDENTIFICATION OF MATERIAL TOPICS
Identifikasi aspek material pada Laporan ini ditentukan Identification of material aspects in this Report is based on the
berdasarkan pengaruh signifikan terhadap Perseroan dan para significant aspects for the Company and its stakeholders through
pemangku kepentingan melalui analisis materialitas. Hasil materiality analysis. The results of the material topic prioritization
penentuan prioritas topik material disampaikan kepada Direksi. are submitted to the Board of Directors. Subsequently, the
Selanjutnya, Direksi memberikan persetujuan atas informasi Board of Directors approves the sustainability performance
kinerja keberlanjutan dalam Laporan ini, yang didalamnya information in this Report, including the implementation of
memuat pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility initiatives.
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen Indikator
Topics Aspects Disclosure on Management Approach Indicators
Step 1 Step 2 Step 3
Identifikasi Prioritas Validasi
Identification Prioritization Validation
Keberlanjutan Konteks Materialitas Completeness
Contextual Sustainability Materiality Kelengkapan
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER INCLUSIVENESS
Step 4
Tinjauan
Review
Keberlanjutan Konteks Pelibatan Pemangku Kepentingan
Contextual Sustainability Stakeholder Inclusiveness
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
217 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 219
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DETERMINATION OF MATERIAL TOPIC
Dalam menentukan topik material, Perseroan memetakan topik In determining material topics, the Company maps relevant
keberlanjutan yang relevan dalam konteks sektor bisnisnya sustainability topics in the context of its business sector and
kemudian melakukan identifikasi dampak aktual dan potensial then identifies actual and potential impacts and assesses
serta menilai signifikansi dampak atas topik keberlanjutan the significance of the impacts on these sustainability topics.
tersebut. Selanjutnya, Perseroan membuat prioritas berdasarkan Subsequently, the Company prioritizes the most significant
dampak paling signifikan dan melaporkannya sebagai topik impacts and reports them as material topics in this report, which
material dalam Laporan ini, yang divalidasi dan dikaji secara are validated and reviewed on an ongoing basis. [3-1]
berkesinambungan. [3-1]
Berdasarkan proses identifikasi yang telah dilakukan dan melalui Based on the identification process and internal verification
tahapan verifikasi internal, Perseroan telah menentukan 6 (enam) steps, the Company has identified 6 (six) main material topics.
topik material utama. Keenam topik material tersebut sama The six material topics remain the same as in the previous year,
dengan topik material pada tahun sebelumnya karena dianggap as they are considered relevant to the current situation faced by
masih relevan dengan situasi yang dihadapi Perseroan saat ini. the Company.
Daftar Topik Material dan Pengelolaannya [3-2, 3-3]
List of Material Topics and Management [3-2, 3-3]
Topik Material Pengelolaan yang dilakukan Perseroan
No.
Material Topic Management taken by the Company
Kinerja Ekonomi Internal dan Eksternal
1
Economic Performance Internal and External
Keberagaman dan Kesempatan yang Sama Internal
2
Diversity and Equal Opportunity Internal
Kepatuhan Internal dan Eksternal
3
Compliance Internal and External
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Internal dan Eksternal
4
Good Corporate Governance Internal and External
Desain Hijau Internal dan Eksternal
5
Green Design Internal and External
Daya Tarik Bakat dan Retensi Internal
6
Talent Acquisition and Retention Internal
JAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5] EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini belum dilakukan verifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified by an external
penyedia jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan assurance provider. However, the Company guarantees that all
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam information presented in this Sustainability Report is presented
Laporan Keberlanjutan ini disajikan secara benar, akurat, in a true, accurate, factual, and accountable manner. The Board
faktual, dan dapat dipertanggungjawabkan. Direksi dan Dewan of Directors and the Board of Commissioners, along with the
Komisaris, bersama dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai Corporate Secretary, as the person in charge of preparing this
penanggung jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report, were involved in the preparation process.
ini, ikut terlibat dalam proses pembuatan laporan. [G.1] [G.1]
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 218
25 Annual & Sustainability Report
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.1, 2-24]
Sustainability Strategy [A.1, 2-24]
Strategi keberlanjutan merupakan peta jalan penting bagi A sustainability strategy is a critical roadmap for the property
industri properti karena sektor ini memiliki dampak langsung industry, as this sector directly impacts the environment,
terhadap lingkungan, masyarakat, dan ekonomi melalui community, and economy through resource use, spatial
penggunaan sumber daya, perubahan tata ruang, serta changes, and potential carbon emissions. Therefore, Triniti
potensi emisi karbon. Sejalan dengan hal tersebut, Triniti Land Land integrates sustainability principles and ESG aspects into
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dan aspek ESG ke every operational process, which focuses on energy efficiency,
dalam setiap proses operasional dengan fokus pada efisiensi environmental impact reduction, and local community
energi, pengurangan dampak lingkungan, serta pemberdayaan empowerment. This approach ensures that sustainability serves
masyarakat lokal. Pendekatan ini memastikan bahwa as the main foundation of the Company’s governance practices.
keberlanjutan menjadi landasan utama dalam praktik tata kelola
Perseroan.
Inisiatif tersebut tidak hanya meningkatkan daya saing dan nilai The initiative not only enhances the competitiveness and long-
jangka panjang portofolio properti, tetapi juga mendukung term value of the property portfolio but also supports the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya achievement of the Sustainable Development Goals, particularly
TPB 11, 12, dan 13. Komitmen ini mencerminkan upaya SDGs 11, 12, and 13. This commitment reflects the Company’s
Perseroan untuk berkontribusi pada masa depan yang lebih efforts to contribute to a greener and more inclusive future and
hijau dan inklusif, sekaligus menjadikan keberlanjutan sebagai to make sustainability a strategic added value amidst growing
nilai tambah strategis di tengah meningkatnya perhatian pasar market concern on environmental and social issues.
terhadap isu lingkungan dan sosial.
Secara lebih spesifik, strategi keberlanjutan Perseroan More specifically, the Company’s sustainability strategy is
difokuskan pada 3 (tiga) pilar utama yang terdiri dari: focused on 3 (three) main pillars, which consist of:
1. Berkinerja secara progresif 1. Performing progressively
Triniti Land berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan Triniti Land is committed to continually improving its
kinerjanya dari tahun ke tahun dengan mengedepankan performance year over year by emphasizing innovation to
inovasi sehingga dapat memberikan nilai lebih bagi seluruh deliver added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Berkontribusi secara bertanggung jawab 2. Contributing responsibly
Dalam menjalankan usahanya, Triniti Land berkomitmen In operating its business, Triniti Land is committed to
untuk menjadi pengembang yang eco-friendly sehingga becoming an eco-friendly developer that can contribute
dapat berkontribusi secara positif kepada lingkungan. positively to the environment.
3. Berkolaborasi secara berkelanjutan 3. Collaborating sustainably
Triniti Land juga mengedepankan kolaborasi dalam Triniti Land also emphasizes collaboration in providing
memberikan manfaat dengan kehadiran Perseroan untuk benefits through the Company’s existence to ensure
menjamin kelangsungan usaha secara berkelanjutan business sustainability, including collaboration with
termasuk kolaborasi dengan tenaga kerja yang profesional, professional human resources, world-class partners, and
mitra kelas dunia, maupun masyarakat di sekitar area usaha the community around the Company’s operational area.
Perseroan.
Berkontribusi Secara Berkolaborasi secara
Berkinerja Secara Progresif Bertanggung jawab Berkelanjutan
Performing Progressively Contributing Responsibly Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
219 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 221
Budaya Keberlanjutan [F.1, 2-23] Sustainability Culture [F.1, 2-23] Dalam mendukung penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan To support the implementation of its sustainability strategy, the membangun budaya keberlanjutan yang berlandaskan nilai- Company has built a sustainability culture based on its values of nilai perusahaan yaitu Maintenance, Innovative, Environment, Maintenance, Innovation, Environment, and Partnership. These dan Partnership. Nilai-nilai tersebut menjadi rujukan dalam values serve as a reference for development planning, decision- perencanaan pengembangan, pengambilan keputusan, serta making, and the Company’s interactions with stakeholders. pola interaksi Perseroan dengan para pemangku kepentingan. Budaya keberlanjutan ini diperkuat melalui penetapan This culture of sustainability is reinforced through the kebijakan internal, integrasi prinsip keberlanjutan dalam standar establishment of internal policies, the integration of operasional kerja, serta program sosialisasi dan pengembangan sustainability principles into standard operating procedures, and kompetensi bagi karyawan. Di dalamnya termasuk penerapan the dissemination and competency development programs for Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian employees. This includes the implementation of Occupational penting dari tanggung jawab Perseroan dalam melindungi Health and Safety (OHS) as a vital part of the Company’s karyawan, mitra kerja, dan pihak terkait lainnya. K3 diupayakan responsibility to protect employees, business partners, and melalui penyusunan prosedur keselamatan, pelatihan berkala, other relevant parties. OHS is sought through the development pengawasan pelaksanaan di lapangan, serta pemantauan of safety procedures, regular training, field supervision, and kepatuhan terhadap standar yang berlaku. compliance monitoring with applicable standards. Pada tingkat proyek, prinsip keberlanjutan diterapkan mulai At the project level, sustainability principles are implemented dari tahap perencanaan hingga konstruksi dan pengelolaan from the planning step to construction and site management. This kawasan. Hal ini mencakup desain yang berorientasi efisiensi includes energy-efficient design, improved construction waste energi, manajemen limbah konstruksi yang lebih baik, management, environmental impact control, implementation pengendalian dampak lingkungan, penerapan K3 di area kerja, of OHS practices in the work area, and involvement of the serta keterlibatan masyarakat sekitar. Melalui serangkaian upaya surrounding community. Through these efforts, the Company tersebut, Perseroan memastikan bahwa budaya keberlanjutan ensures that a sustainability culture is not merely an internal tidak hanya menjadi nilai internal, tetapi juga tercermin dalam value but is also reflected in its operational practices and the praktik operasional dan kualitas proyek yang dikembangkan. quality of the projects developed. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Tata kelola keberlanjutan di Triniti Land diimplementasikan ustainability governance at Triniti Land aims to ensure that all untuk memastikan bahwa seluruh aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance aspects are integrated tata kelola terintegrasi ke dalam proses pengambilan keputusan into the Company’s decision-making process and operations. dan operasional Perseroan. Melalui tata kelola yang terstruktur Through structured and accountable governance, the Company dan akuntabel, Perseroan berupaya menciptakan praktik strives to establish measurable and transparent sustainability keberlanjutan yang terukur, transparan, dan selaras dengan practices that align with ESG principles and stakeholder prinsip ESG serta ekspektasi para pemangku kepentingan. expectations. This approach ensures that sustainability is not Pendekatan ini memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya solely a strategic commitment but is also reflected in the quality menjadi komitmen strategis, tetapi juga tercermin dalam of projects and in how the Company conducts its business on kualitas proyek dan cara Perseroan menjalankan bisnis setiap a daily basis. hari. PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PRINSIP UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABILITY PRINCI- KEBERLANJUTAN [E.1] PLE IMPLEMENTATION [E.1] Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dikelola melalui The implementation of sustainability principles in the Company struktur yang terintegrasi dan berada di bawah pengawasan is managed through an integrated structure and supervised by Direktur Utama. Sebagai penanggung jawab utama, Direktur the President Director. As the person in charge, the President Utama memastikan bahwa aspek keberlanjutan diterapkan Director ensures that sustainability aspects are implemented dalam kegiatan operasional Perseroan, termasuk oleh seluruh in the Company’s operational activities, including by all entitas anak. subsidiaries. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 220 25 Annual & Sustainability Report
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Direktur Utama didukung oleh In its practice, the President Director is supported by a
Corporate Secretary yang memimpin Divisi Corporate Corporate Secretary, who leads the Corporate Secretary &
Secretary & Investor Relations dan bertugas mengoordinasikan Investor Relations Division and is responsible for coordinating
implementasi keberlanjutan di tingkat korporat maupun proyek. sustainability implementation at the corporate and project levels.
Corporate Secretary bekerja sama dengan Departemen Public The Corporate Secretary collaborates with the Public Relations
Relations, Human Capital, serta PIC keberlanjutan di masing- Department, Human Capital, and the sustainability PIC in each
masing entitas anak untuk memastikan konsistensi pelaksanaan subsidiary to ensure consistency in program implementation
program dan pemenuhan indikator keberlanjutan. and the fulfillment of sustainability indicators.
Di tingkat tata kelola, Direksi melakukan pengawasan langsung At the governance level, the Board of Directors directly oversees
terhadap efektivitas pelaksanaan strategi keberlanjutan dan the effectiveness of the sustainability strategy implementation
proses penyusunan Laporan Keberlanjutan. Direksi menelaah and the preparation of the Sustainability Report. The Board
seluruh informasi yang akan dipublikasikan, termasuk penetapan of Directors reviews all information to be published, including
topik material, dengan memperhatikan masukan dari Dewan the determination of material topics, by taking into account
Komisaris sesuai fungsi pengawasannya. [2-14] input from the Board of Commissioners in accordance with its
oversight function. [2-14]
Tanggung jawab atas implementasi aspek Lingkungan, Responsibility for the implementation of the Environmental,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pengembangan Masyarakat, Occupational Health and Safety, Community Development,
serta Produk dan Layanan dijalankan oleh unit-unit operasional and Products and Services aspects is carried out by the relevant
terkait sebagaimana digambarkan dalam bagan berikut: operational units as described in the following chart:
Direktur Utama
President Director
Ishak Chandra
Plt. Sekretaris Perusahaan
Interim Corporate Secretary
Fiolita Nurfitriyana
Kepala Hubungan
Masyarakat
Head of Public Relation
R. F. Ray Farandy
Human PIC PT Triniti PIC PT Puri PIC PT Triniti PIC PT Tanamori
Capital Menara Serpong Triniti Batam Garam Properti Makmur Indonesia
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
221 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 223
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
PRINSIP KEBERLANJUTAN [E.2] SUSTAINABILITY PRINCIPLE [E.2]
Untuk memastikan penerapan strategi keberlanjutan berjalan To ensure the effective implementation of sustainability
efektif di seluruh lini usaha, Perseroan terus meningkatkan strategies across all business lines, the Company continues
kapasitas internal melalui program pelatihan dan sosialisasi to enhance internal capacity through relevant training and
yang relevan. Pengembangan kompetensi ini dilakukan agar dissemination programs. This competency development
setiap karyawan memahami perannya dalam mendukung tujuan aims to ensure that every employee understands their role in
keberlanjutan, baik dari sisi tata kelola, operasional, maupun supporting sustainability goals, whether in terms of governance,
pelaporan. operations, and reporting.
Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan dalam The Company actively engages its employees in various
berbagai program pelatihan, workshop, dan sosialisasi training programs, workshops, and disseminations held by
yang diselenggarakan oleh regulator dan lembaga terkait. regulators and relevant institutions. These programs cover
Program-program tersebut mencakup pemahaman mengenai knowledge on developments in sustainability regulations,
perkembangan regulasi keberlanjutan, penyusunan laporan preparing sustainability reports, determining material topics,
keberlanjutan, penetapan topik material, penerapan aspek implementing ESG aspects in operations, and managing risks
ESG dalam operasional, serta pengelolaan risiko yang terkait related to environmental, social, and governance. These training
dengan lingkungan, sosial, dan tata kelola. Melalui pelatihan sessions will help employees gain a deeper understanding of
ini, karyawan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam sustainability standards and trends, including their implications
mengenai standar dan tren keberlanjutan, termasuk implikasinya for the Company’s business processes and reporting obligations.
terhadap proses bisnis dan kewajiban pelaporan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan Tahun 2025
Competency Development Related to Sustainability Aspects in 2025
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name of Training Organizer Training Date
Peluncuran Environmental, Social Bursa Efek Indonesia Rabu, 22 Januari 2025
Governance Reporting
Launch of Environmental, Social Indonesia Stock Exchange Wednesday, January 22, 2025
Governance Reporting
Sosialisasi Environmental, Social Bursa Efek Indonesia Rabu, 22 Januari 2025
Governance Reporting
Dissemination of Environmental, Social Indonesia Stock Exchange Wednesday, January 22, 2025
Governance Reporting
Sustainability Report Awareness BEI & PT Mutuagung Lestari Tbk Jumat 28 Februari 2025
IDX & PT Mutuagung Lestari Tbk Friday, February 28, 2025
Navigating Sustainability Reporting Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Emiten Kamis 20 Maret 2025
Standards Indonesia, Global Reporting Initiative
Indonesia Stock Exchange, Indonesian Thursday, March 20, 2025
Issuers Association, Global Reporting
Initiative
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Komite Nasional Kebijakan Governansi Selasa, 6 Mei 2025
Report Award (ARA) 2024 dengan tema (KNKG)
“Leading with integrity Transparency, and
accountability: The Path to a Sustainable
Future”
Dissemination of the 2024 Annual Report National Committee on Governance Tuesday, May 6, 2025
Award (ARA) themed "Leading with Policy (KNKG)
integrity, transparency, and accountability:
The Path to a Sustainable Future."
Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025, Universitas Airlangga & Asosiasi Emiten Rabu, 23 Juli 2025
hosted by the Center for Environmental, Indonesia
Social, and Governance Studies (CESGS) Airlangga University & Indonesian Issuers Wednesday, July 23, 2025
Association
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 222
25 Annual & Sustainability Report
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name of Training Organizer Training Date
Sosialisasi Program Pelatihan IDXNet Zero Bursa Efek Indonesia Senin, 28 Juli 2025
Incubator
Dissemination of IDXNet Zero Incubator Indonesia Stock Exchange Monday, July 28, 2025
Training Program
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Emiten Rabu, 3 September 2025
Energy Topic Standards Indonesia, Global Reporting Initiative
Indonesia Stock Exchange, Indonesian Wednesday, September 3, 2025
Issuers Association, Global Reporting
Initiative
ESG Talk Series #6: IFRS S2 Governance: Asosiasi Emiten Indonesia Jumat, 19 September 2025
The Strategic Role of ESG Committees Indonesian Issuers Association Friday, September 19, 2025
Workshop on IFRS Sustainability Standards BEI dan United Nations Sustainable Stock Selasa, 23 September 2025
Exchanges
IDX and United Nations Sustainable Stock Friday, September 23, 2025
Exchanges
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN PRINSIP RISK ASSESSMENT ON THE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.3] PRINCIPLE IMPLEMENTATION [E.3]
Manajemen risiko merupakan elemen fundamental dalam Risk management is a fundamental element of the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. Setiap keputusan bisnis business sustainability. Every business decision carries potential
mengandung potensi risiko yang dapat berdampak pada risks that may impact economic performance, social conditions,
kinerja ekonomi, kondisi sosial, serta lingkungan. Oleh karena and the environment. Therefore, the Company integrates a risk
itu, Perseroan mengintegrasikan pendekatan manajemen risiko management approach into the implementation of sustainability
ke dalam penerapan prinsip keberlanjutan untuk memastikan principles to ensure operational stability and long-term value
stabilitas operasional dan penciptaan nilai jangka panjang bagi creation for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dari perspektif ekonomi, manajemen risiko membantu From an economic perspective, risk management assists the
Perseroan mengidentifikasi potensi risiko keuangan, volatilitas Company in identifying potential financial risks, market volatility,
pasar, perubahan kondisi makroekonomi, serta risiko changes in macroeconomic conditions, and operational risks
operasional yang dapat berpengaruh pada profitabilitas that could affect profitability and business continuity. Through
dan kesinambungan usaha. Melalui mekanisme pemantauan regular monitoring mechanisms, the Company assesses the
berkala, Perseroan menilai sensitivitas proyek terhadap project’s sensitivity to changes in costs, market demand, and
perubahan biaya, permintaan pasar, dan dinamika industri property industry dynamics.
properti.
Dalam aspek sosial, manajemen risiko diarahkan untuk In the social aspect, risk management focuses on ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, compliance with labor regulations, protection of human rights,
perlindungan hak asasi manusia, serta keselamatan dan and the safety and well-being of employees and communities
kesejahteraan karyawan maupun masyarakat di sekitar area surrounding development areas. The Company systematically
pengembangan. Perseroan secara sistematis mengidentifikasi identifies potential risks, including workplace accidents,
potensi risiko seperti kecelakaan kerja, ketidakharmonisan industrial disharmony, project social impacts, and risks related to
hubungan industrial, dampak sosial proyek, serta risiko terkait interactions with local communities. This risk management plays
interaksi dengan komunitas lokal. Pengelolaan risiko ini a vital role in fostering a safe and inclusive work environment
berperan penting dalam mewujudkan lingkungan kerja yang that supports operational activities.
aman, inklusif, dan mendukung aktivitas operasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
223 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 225
Pada aspek lingkungan, Perseroan menyadari bahwa kegiatan On the environmental side, the Company is aware that
pengembangan properti berpotensi menimbulkan dampak property development activities can affect ecosystems and
terhadap ekosistem dan penggunaan sumber daya alam. natural resource use. To that end, the Company implements
Untuk itu, Perseroan menerapkan manajemen risiko lingkungan environmental risk management through construction impact
melalui pemantauan dampak konstruksi, pengelolaan limbah, monitoring, waste management, energy efficiency, emissions
efisiensi energi, mitigasi emisi, serta penerapan prinsip desain mitigation, and the implementation of more environmentally
dan operasional yang lebih ramah lingkungan. Upaya ini friendly design and operational principles. These efforts ensure
memastikan bahwa setiap proyek berjalan selaras dengan that each project is aligned with sustainable development
prinsip pembangunan berkelanjutan. principles.
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian The Company regularly conducts risk identification, assessment,
risiko dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa monitoring, and control to ensure that sustainability risk
manajemen risiko keberlanjutan terintegrasi dengan tata management is integrated with corporate governance. This
kelola perusahaan. Pendekatan ini memperkuat ketahanan approach strengthens the Company’s business resilience
bisnis Perseroan terhadap risiko material sekaligus mendukung to material risks, as well as supporting the consistent and
pelaksanaan strategi keberlanjutan secara konsisten dan responsible implementation of its sustainability strategy.
bertanggung jawab.
Selain risiko yang telah dijelaskan secara rinci pada bab Tata In addition to the risks detailed in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini, Perseroan juga telah chapter of this Annual Report, furthermore, the Company has
melakukan pemetaan terhadap risiko yang berkaitan dengan conducted a mapping of risks related to sustainability aspects,
aspek keberlanjutan, meliputi ekonomi, sosial, dan lingkungan. covering economic, social, and environmental dimensions.
Adapun pemetaan awal kami terhadap risiko yang berkaitan The Company’s preliminary mapping of risks related to
dengan aspek lingkungan, sosial, dan governansi adalah environmental, social, and governance aspects is as follows:
sebagai berikut:
1. Risiko Lingkungan; 1. Environmental Risks
Meliputi potensi risiko yang timbul akibat perubahan iklim Includes potential risks arising from climate change such
seperti banjir, kenaikan muka air laut, dan cuaca ekstrem as floods, rising sea levels, and extreme weather that
yang dapat mempengaruhi kelangsungan proyek. Selain may affect project continuity. In addition, the Company
itu, Perseroan juga menghadapi risiko terkait efisiensi energi also faces risks related to energy efficiency and carbon
dan emisi karbon seiring dengan meningkatnya tuntutan emissions in line with the increasing demand for green
penerapan konsep bangunan hijau (green building). Risiko building implementation. Other risks include waste
lainnya mencakup pengelolaan limbah dan air, baik limbah and water management, both from construction and
konstruksi maupun operasional, serta kepatuhan terhadap operational activities, as well as compliance with applicable
peraturan lingkungan yang berlaku. environmental regulations.
2. Risiko Sosial 2. Social Risks
Mencakup potensi konflik dengan masyarakat di sekitar Covers potential conflicts with communities surrounding
area proyek, penerapan kesehatan dan keselamatan kerja project areas, implementation of occupational health and
(K3) bagi karyawan dan kontraktor, serta pemenuhan hak safety (OHS) for employees and contractors, as well as
tenaga kerja termasuk tenaga kerja alih daya. Selain itu, fulfillment of labor rights including outsourced workers.
Perseroan juga memperhatikan risiko terkait kepuasan In addition, the Company also considers risks related to
konsumen atas pelayanan dan kualitas yang diberikan. customer satisfaction regarding the services and quality
delivered.
3. Risiko Governansi 3. Governance Risks
Meliputi risiko ketidakpatuhan terhadap peraturan Includes risks of non-compliance with laws and regulations,
perundang-undangan, termasuk ketentuan Otoritas Jasa including those issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia BEI, serta perizinan (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), and other licensing
lainnya. Perseroan juga mengidentifikasi risiko terkait requirements. The Company also identifies risks related to
penerapan etika bisnis dan pencegahan praktik korupsi, the implementation of business ethics and prevention of
transparansi dalam pengelolaan proyek dan penggunaan corruption practices, transparency in project management
dana, serta pengelolaan rantai pasok, termasuk and fund utilization, as well as supply chain management,
pengawasan terhadap vendor dan kontraktor. including supervision of vendors and contractors.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 224
25 Annual & Sustainability Report
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
Lingkungan Debu yang dihasilkan oleh Meminimalkan pekerjaan yang berdebu dan membersihkan serta mengkondisikan
Environment aktivitas konstruksi kembali lingkungan yang terdampak
Dust generated by Minimize dust-producing work and clean and recondition the affected environment.
construction activities.
Pencemaran lingkungan Melakukan pengolahan limbah padat dari kegiatan proyek sebelum dibuang
akibat kegiatan
pembangunan proyek Conduct solid waste processing from project activities prior to being disposed of.
Environmental pollution
due to project development
activities.
Sosial Kecelakaan kerja dalam • Penyampaian materi tentang dasar K3 melalui kegiatan pelatihan bagi seluruh
Social proses konstruksi karyawan;
• Melakukan Safety Induction kepada seluruh kontraktor;
• Melakukan pelatihan K3 dan kegiatan tanggap darurat secara rutin untuk
semua divisi;
• Memastikan kontraktor selalu menggunakan APD selama bekerja;
• Melakukan inspeksi dan audit keselamatan secara teratur di lokasi konstruksi
Work incidents in the untuk mengidentifikasi dan mengatasi potensi bahaya.
construction process.
• Providing basic OHS material through training activities for all employees;
• Conducting Safety Induction for all contractors;
• Conducting regular OHS training and emergency response activities for all
divisions;
• Ensuring contractors always use PPE while working;
• Conducting regular safety inspections and audits on construction sites to
identify and address potential hazards.
Keluhan masyarakat terkait • Melakukan komunikasi dan konsultasi kondusif dengan masyarakat setempat,
gangguan dari kegiatan baik sebelum maupun selama proses pembangunan;
pembangunan • Menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat.
Public complaints regarding • Conducting conducive communication and consultation with the local
disruptions caused by community, both prior to and during the construction process;
development activities. • Providing a complaint-handling means for the community.
Konflik terkait pembukaan Membeli lahan secara langsung dari pemilik lahan, melalui transaksi pasar terbuka
lahan yang transparan atas dasar mufakat dan tidak melakukan pembebasan pemukiman
secara paksa.
Conflicts related to land Acquiring land directly from owners through transparent, open-market transactions
clearing. based on mutual agreement, ensuring no forced resettlement occurs.
Governansi Korupsi dan Penyuapan • Berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika tinggi, taat
dan disiplin terhadap hukum/peraturan di dalam melaksanakan kegiatan kerja
dengan tidak menoleransi seseorang menawarkan, membayar, atau menerima
pembayaran, hadiah atau keuntungan lainnya dari dan kepada pihak ketiga
untuk memengaruhi hasil bisnis atau kepentingan pribadi lainnya;
• Menyediakan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran.
Governance Corruption and Bribery • Committed to raising awareness of a high ethical culture, compliance, and
discipline towards laws/regulations in carrying out work activities by not
tolerating anyone offering, paying, or receiving payments, gifts, or other
benefits from and to third parties to influence business results or other personal
interests;
• Providing a Whistleblowing Policy.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
225 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 227
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS [E.4, 2-29]
KEPENTINGAN [E.4, 2-29]
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
memandang pelibatan pemangku kepentingan sebagai bagian considers stakeholder engagement as a vital part in ensuring
penting dalam memastikan keberlanjutan operasional serta operational sustainability and long-term value creation. Each
penciptaan nilai jangka panjang. Setiap kelompok pemangku stakeholder group has different expectations, interests, and
kepentingan memiliki ekspektasi, kepentingan, dan tingkat levels of influence on business activities. Thus, the Company
pengaruh yang berbeda terhadap kegiatan usaha, sehingga implements a structured engagement approach to ensure
Perseroan menerapkan pendekatan pelibatan yang terstruktur that communication, responses, and follow-ups are handled
untuk memastikan bahwa komunikasi, respon, dan tindak lanjut appropriately.
dilakukan secara tepat.
Proses pelibatan dilakukan melalui mekanisme komunikasi yang The engagement process is conducted through communication
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing pemangku mechanisms tailored to each stakeholder’s characteristics,
kepentingan, mulai dari konsultasi langsung, forum dialog, including direct consultations, dialogue forums, satisfaction
survei kepuasan, koordinasi proyek, hingga pelaporan informasi surveys, project coordination, and periodic information
secara berkala. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan reporting. This approach enables the Company to identify
mengidentifikasi isu yang relevan, mengelola risiko secara lebih relevant issues, manage risks more effectively, and strengthen
efektif, dan memperkuat hubungan yang konstruktif dengan constructive relationships with all parties involved in the
seluruh pihak yang terlibat dalam ekosistem bisnis Perseroan. Company’s business ecosystem.
Detail mengenai pemangku kepentingan serta metode Details on stakeholders and their engagement methods and
pelibatan dan frekuensinya dijabarkan dalam tabel berikut: frequency are outlined in the following table:
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Engagement Methods Frequency
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annually
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annually
Pengumuman Kinerja Triwulanan Triwulanan
Quarterly Performance Announcement Quarterly
Konferensi Pers Sebagaimana Diperlukan
Press Conference As Required
Rapat bersama Analis Sepanjang Tahun
Analyst Meeting Throughout the Year
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulators Compliance with prevailing regulations As Required
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annually
Laporan Bulanan Bulanan
Monthly Report Monthly
Laporan Triwulanan Triwulanan
Quarterly Report Quarterly
Karyawan Employee Gathering Tahunan
Employees Annually
Town Hall Meeting Tahunan
Annually
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 226
25 Annual & Sustainability Report
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Engagement Methods Frequency
Konsumen Customer Gathering Sebagaimana Diperlukan
Consumer As Required
Survei Kepuasan Sebagaimana Diperlukan
Satisfaction Survey As Required
Layanan Purna Jual Sebagaimana Diperlukan
After Sales Service As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism As Required
Kontraktor/Vendor/Supplier Mekanisme Pengadaan Sebagaimana Diperlukan
Contractors/ Vendors/ Procurement Mechanism As Required
Suppliers
Pertemuan Koordinasi Sebagaimana Diperlukan
Coordination Meeting As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Media Jumpa Pers Sebagaimana Diperlukan
Press Conference As Required
Media Gathering Sebagaimana Diperlukan
As Required
Masyarakat Sekitar Program Pengembangan Masyarakat Sebagaimana Diperlukan
Local Community Community Development Program As Required
Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan Sebagaimana Diperlukan
Participating in community activities As Required
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON THE SUSTAINABILITY PRINCIPLE
PRINSIP KEBERLANJUTAN [E.5] IMPLEMENTATION [E.5]
Dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke seluruh In integrating sustainability principles into all business processes,
proses bisnis, Perseroan mengidentifikasi sejumlah tantangan the Company identified several challenges that affected
yang memengaruhi konsistensi implementasi di tingkat kantor implementation consistency at both the head office and project
pusat maupun proyek. Tantangan tersebut terutama berkaitan levels. These challenges are mainly related to human resource
dengan kesiapan SDM, perbedaan kapabilitas antar proyek, readiness, differences in capabilities between projects, and the
serta kesiapan infrastruktur pendukung. readiness of supporting infrastructure.
Pada tahun 2025, Perseroan masih menghadapi tantangan In 2025, the Company continued to face challenges in
dalam menyeragamkan penerapan sistem kerja berbasis digital standardizing the implementation of digital-based work systems
di seluruh unit. Meskipun Perseroan telah mendorong transisi across all units. Although the Company has encouraged the
menuju proses yang lebih digital dan efisien, pada praktiknya transition to more digital and efficient processes, in practice,
masih terdapat perbedaan tingkat adaptasi antar karyawan. differences in the level of adaptation among employees remain.
Sebagian besar karyawan masih terbiasa dengan metode kerja Most employees still rely on manual methods; therefore,
manual, sehingga pemanfaatan teknologi belum sepenuhnya technology has not yet had a significant impact on productivity
memberikan dampak optimal terhadap produktivitas dan and operational efficiency. To accelerate the adjustment process,
efisiensi operasional. Untuk mempercepat proses penyesuaian the Company gradually strengthened competency development
tersebut, Perseroan secara bertahap memperkuat program programs, system usage assistance, and operational support to
peningkatan kompetensi, pendampingan penggunaan sistem, ensure more consistent technology utilization.
serta dukungan operasional agar pemanfaatan teknologi dapat
diterapkan secara lebih konsisten.
Selain itu, penerapan kesiapan implementasi keberlanjutan di In addition, the implementation of sustainability readiness at the
tingkat proyek juga masih menghadapi tantangan. Beberapa project level also faced challenges. Several projects have begun
proyek telah mulai mengimplementasikan praktik yang lebih implementing more efficient and environmentally friendly
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
227 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 229
efisien dan ramah lingkungan, seperti penggunaan sistem practices, such as the use of digital documentation systems dokumentasi digital serta penyediaan fasilitas transportasi and the provision of shared transportation facilities, which bersama yang berkontribusi pada pengurangan penggunaan contribute to reducing paper and private vehicle use. However, kertas dan kendaraan pribadi. Namun, pada proyek lain, in other projects, the implementation of similar initiatives still implementasi inisiatif serupa masih memerlukan penyesuaian required adjustments in terms of infrastructure, team readiness, dari sisi infrastruktur, kesiapan tim, dan proses kerja. Untuk and work processes. To address these differences, the Company menjembatani perbedaan tersebut, Perseroan memperkuat strengthened dissemination and coaching activities at the kegiatan sosialisasi dan pembinaan di tingkat kantor pusat head office and project site levels. These efforts aim to align maupun lokasi proyek. Upaya ini ditujukan untuk menyelaraskan understanding, improve operational readiness, and encourage pemahaman, meningkatkan kesiapan operasional, serta the more equitable implementation of effective practices across mendorong agar praktik-praktik yang telah berjalan efektif all of the Company’s projects. dapat diterapkan secara lebih merata di seluruh proyek Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong adopsi The Company is committed to continuously encouraging the inovasi keberlanjutan, menstandarisasi proses penerapan di adoption of sustainability innovations, standardizing project- tingkat proyek, serta memastikan bahwa penerapan prinsip level implementation processes, and ensuring more equitable keberlanjutan berjalan lebih merata. Pendekatan ini diharapkan implementation of sustainability principles. This approach is dapat meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memberikan expected to improve operational efficiency and make a tangible kontribusi nyata bagi lingkungan dan masyarakat. contribution to the environment and community. Target dan Realisasi Kinerja yang Sejalan dengan Aspek Keberlanjutan [F.3] Performance Target and Realization Aligned with Sustainability Aspect [F.3] Sebagai pengembang properti, Perseroan memprioritaskan As a property developer, the Company prioritizes the penerapan praktik ramah lingkungan melalui penggunaan implementation of environmentally friendly practices through desain berkelanjutan pada proyek yang dikembangkan. the use of sustainable design in its projects. The implementation Penerapan konsep tersebut telah menjadi bagian dari proses of this concept has become part of the operational process, operasional, sehingga biaya pembangunan berbasis green making green design-based development costs part of the design dialokasikan sebagai bagian dari biaya operasional project’s operational costs. proyek. Selain integrasi keberlanjutan pada proyek properti, Perseroan Apart from integrating sustainability into property projects, the juga berinvestasi pada berbagai inisiatif sosial dan lingkungan Company invests in social and environmental initiatives for the yang ditujukan bagi masyarakat. Program-program ini dirancang community. These programs are designed to strengthen the untuk memperkuat hubungan Perseroan dengan komunitas di Company’s relationship with the communities surrounding its sekitar wilayah operasional serta memberikan dampak positif operational area and to have a direct and positive impact on yang langsung dapat dirasakan oleh masyarakat. them. Pada tahun 2025, realisasi investasi keberlanjutan yang In 2025, sustainable investments realized by the Company dilakukan Perseroan mencakup program lingkungan dengan include environmental programs with a total expenditure of total pengeluaran sebesar Rp5.000.000, menurun dibandingkan Rp5,000,000, a decrease compared to the previous year of tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp9.180.000. Perseroan Rp9,180,000. The Company also allocated Rp125,400,000 for juga menyalurkan dana sebesar Rp125.400.000 untuk program- social programs covering the fields of health, public facilities program sosial yang mencakup bidang kesehatan, sarana umum and religious facilities, and disasters facilities, a decrease dan ibadah, serta kebencanaan menurun dibandingkan tahun compared to the previous year of Rp132,790,000. Meanwhile, sebelumnya yang tercatat sebesar Rp132.790.000. Sementara the total cost of community development activities reached itu, total biaya kegiatan pengembangan masyarakat mencapai Rp211,250,000 from Rp62,795,300 in the previous year. Rp211.250.000, meningkat signifikan dari Rp62.795.300 pada tahun sebelumnya. 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 228 25 Annual & Sustainability Report
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh pengeluaran yang direalisasikan sepanjang tahun 2025 All expenditures realized throughout 2025 were in line with the
telah sesuai dengan target yang ditetapkan, yaitu sebesar established target of Rp250 million. The realization of programs
Rp250 juta. Aktualisasi program yang melebih target awal exceeding the initial target reflects the Company’s strong
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam memberikan commitment to consistently delivering social and environmental
kontribusi sosial dan lingkungan secara konsisten. Realisasi contributions. The Company’s sustainability expenditure over
biaya keberlanjutan Perseroan dalam tiga tahun terakhir dapat the past three years is presented in the following table:
dilihat pada tabel berikut:
Perbandingan Realisasi dan Target Kegiatan Keberlanjutan [OJK F.3 - F.4]
Comparison of Sustainability Activities Realization and Targets [OJK F.3 - F.4]
Biaya Pelaksanaan
Kategori Kegiatan Program Cost
Activity Categories
2025 2024 2023
Bidang Lingkungan
1.500.000 9.180.000 16.200.000
Environment Sector
Bidang Kesehatan
4.500.000 14.600.000 146.400.000
Health Sector
Bidang Pendidikan
0 990.000 2,791.500
Education Sector
Bidang Sarana Umum dan Ibadah
118.900.000 115.200.000 95.185.000
Public and Religious Facilities Sector
Bidang Bencana Alam
2.000.000 2.000.000 1.600.000
Natural Disaster Sector
Bidang Pengembangan Masyarakat
211.250.000 62.795.300 60.770.667
Community Development Sector
Total 338.150.000 204.765.300 322.947.167
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Dalam menjalankan bisnis pengembangan properti, Triniti In conducting property development business, Triniti Land is
Land memahami bahwa setiap proyek membawa konsekuensi aware that every project has a direct impact on the environment
langsung terhadap lingkungan dan kualitas ruang tempat and the quality of life within the community. Therefore, the
masyarakat beraktivitas. Oleh karena itu, Perseroan Company integrates environmental management as a core
menempatkan pengelolaan lingkungan sebagai bagian penting pillar of its regional development strategy. This approach
dalam strategi pengembangan kawasan. Pendekatan ini tidak extends beyond mere regulatory compliance, focusing on
hanya berfokus pada pemenuhan regulasi, tetapi juga pada creating healthier, more efficient, and sustainable residential,
upaya untuk menciptakan kawasan hunian, komersial, dan commercial, and tourism destinations.
destinasi wisata yang lebih sehat, efisien, dan berkelanjutan.
Komitmen tersebut tercermin dalam sejumlah proyek yang This commitment is reflected in several projects developed by
dikembangkan Perseroan. Sequoia Hills di Sentul hadir the Company. Sequoia Hills in Sentul features the “A Breathing
dengan konsep “A Breathing City” yang menekankan ruang City” concept, emphasizing open green spaces, good air quality,
terbuka hijau, kualitas udara yang lebih baik, serta rancangan and energy-efficient home designs utilizing technologies such
hunian yang mendukung efisiensi energi melalui penggunaan as Low-Emissivity Glass. In Lampung, Holdwell Business Park
teknologi seperti Low Emissivity Glass. Di Lampung, Holdwell is being developed as a mixed-use area that integrates open
Business Park dikembangkan sebagai kawasan mixed use yang green spaces with efficient urban planning to support business
mengintegrasikan ruang terbuka hijau dan tata kawasan yang activities that aligned with the environment. Meanwhile, the
lebih efisien untuk mendukung aktivitas bisnis yang selaras Tanamori project in Labuan Bajo is developed as a sustainable
dengan lingkungan. Sementara itu, proyek Tanamori di Labuan tourism destination that prioritizes the principles of nature
Bajo dirancang sebagai destinasi pariwisata berkelanjutan yang conservation through environmentally friendly design and area
mengutamakan prinsip pelestarian alam melalui desain ramah planning that preserve the local landscape.
lingkungan dan perencanaan kawasan yang menjaga keasrian
bentang alam setempat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
229 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 231
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with these commitments, the Company continues to
meningkatkan praktik pengelolaan lingkungan melalui efisiensi enhance its environmental management practices through
energi, pengurangan limbah, pengelolaan material bangunan, energy efficiency, waste reduction, management of building
serta monitoring terhadap potensi dampak lingkungan materials, and monitoring of environmental impacts at every
pada setiap tahap pengembangan. Perseroan juga mulai stage of development. The Company has also implemented
menerapkan inisiatif operasional yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly operational initiatives, such
seperti pengurangan penggunaan kertas melalui digitalisasi, as reducing paper consumption through digitalization, using
penggunaan transportasi bersama untuk menekan emisi dari shared transportation to lower project-related emissions, and
aktivitas proyek, serta meningkatkan awareness karyawan raising employee awareness of more sustainable work practices.
mengenai praktik kerja yang lebih berkelanjutan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company strives to ensure that
bahwa setiap proyek yang dikembangkan tidak hanya its projects not only deliver economic value but also improve
memberikan nilai ekonomi, tetapi juga menawarkan kualitas environmental quality for the community. Triniti Land is
lingkungan yang lebih baik bagi masyarakat. Triniti Land committed to continuously expanding the implementation
berkomitmen untuk terus memperluas implementasi prinsip of sustainability principles across its portfolio, making
keberlanjutan di seluruh portofolio, sehingga kinerja lingkungan environmental performance an integral part of the Company’s
hidup menjadi bagian integral dari pencapaian jangka panjang long-term achievements.
perusahaan.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATE-
LINGKUNGAN [F.5] RIAL [F.5]
Triniti Land berkomitmen untuk mengurangi dampak Triniti Land is committed to reducing its environmental impact
lingkungan dengan menerapkan prinsip keberlanjutan dalam by implementing sustainability principles in every aspect of its
setiap aspek pembangunan, salah satunya melalui penggunaan development, including the use of environmentally friendly
material ramah lingkungan. Perseroan secara konsisten memilih materials. The Company consistently selects materials with a
bahan yang memiliki dampak lebih kecil terhadap ekosistem lower environmental impact and supports energy efficiency,
dan mendukung efisiensi energi, sehingga dapat mengurangi thereby reducing its carbon footprint and improving the quality
jejak karbon dan memperbaiki kualitas lingkungan sekitar. of the surrounding environment. The actions taken by the
Adapun langkah-langkah yang telah Perseroan lakukan dalam Company in using environmentally friendly materials include:
menggunakan material ramah lingkungan meliputi:
1. Penggunaan material bangunan yang bersertifikat ramah 1. Use of environmentally friendly building materials or meet
lingkungan atau memenuhi standar lingkungan yang applicable environmental standards;
berlaku;
2. Penggunaan material yang memiliki daya tahan tinggi 2. Use of materials with high durability and a longer lifespan
dan umur pakai lebih panjang guna mengurangi limbah to reduce construction waste;
konstruksi;
3. Penerapan material yang mendukung efisiensi energi, 3. Application of materials that support energy efficiency,
seperti kaca berlapis atau material insulasi yang such as laminated glass or insulation materials that reduce
mengurangi kebutuhan pendingin ruangan; the need for air conditioning;
4. Pengurangan penggunaan material berbahaya serta 4. Reduce the use of hazardous materials and implement
penerapan pengelolaan limbah material konstruksi secara responsible management of construction material waste;
bertanggung jawab;
5. Pemanfaatan material lokal untuk meminimalkan emisi 5. Utilization of local materials to minimize carbon emissions
karbon yang timbul dari proses transportasi dan distribusi. arising from transportation and distribution processes.
PENGGUNAAN ENERGI DAN UPAYA ENERGY USAGE AND EFFICIENCY EFFORTS
PENGHEMATAN [F.7] [F.7]
Energi merupakan elemen penting dalam mendukung kegiatan Energy is a crucial element in supporting the Company’s
operasional Perseroan, baik di kantor pusat maupun di proyek operational activities, both at its head office and in ongoing
yang sedang berjalan. Perseroan memanfaatkan listrik yang projects. The Company utilizes electricity supplied by PT PLN
dipasok oleh PT PLN (Persero) serta Bahan Bakar Minyak (Persero) and fuel oil (BBM) for operational vehicles and project
(BBM) yang digunakan untuk kendaraan operasional dan alat support equipment. Furthermore, generators serve as backup
pendukung kegiatan proyek. Selain itu, genset digunakan power sources to maintain operational continuity during power
sebagai sumber energi cadangan guna menjaga kelangsungan outages.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 230
25 Annual & Sustainability Report
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
operasional ketika terjadi pemadaman listrik.
The Company is aware that the use of fossil-based energy
Perseroan memahami bahwa penggunaan energi berbasis contributes to increased carbon emissions and impacts climate
fosil berkontribusi terhadap peningkatan emisi karbon dan change. Consequently, energy management serves as a
berdampak pada perubahan iklim. Dengan pertimbangan sustainability priority implemented in stages and in a measurable
tersebut, pengelolaan energi menjadi bagian dari prioritas manner. Throughout 2025, the Company’s energy consumption
keberlanjutan yang dijalankan secara bertahap dan terukur. was recorded at 332,690 kWh of electricity and 57,336 liters of
Selama tahun 2025, konsumsi energi Perseroan tercatat sebesar fuel, a decrease compared to the previous year, with electricity
332.690 kWh listrik dan 57.336 liter BBM, mengalami penurunan consumption of 746,339 kWh and fuel consumption of 122,912
dibandingkan tahun sebelumnya dengan konsumsi energi listrik liters.
sebesar 746.339 kWh dan konsumsi BBM sebesar 122.912 liter.
This decrease was due to the optimization of operational
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh optimalisasi penggunaan facilities, including the cessation of use of the Company’s non-
fasilitas operasional, termasuk tidak lagi digunakannya kantor operational office in Jakarta, resulting in lower electricity and
non operasional Perseroan di Jakarta, sehingga kebutuhan fuel consumption. In addition, the Company also controlled
energi listrik dan BBM menjadi lebih rendah. Selain itu, operational activities and implemented energy-efficiency
Perseroan juga melakukan pengendalian aktivitas operasional measures that contributed to reducing overall energy
dan efisiensi penggunaan energi, yang turut berkontribusi consumption.
terhadap penurunan konsumsi energi secara keseluruhan.
To address rising energy consumption, the Company has
Untuk mengatasi kenaikan konsumsi energi, Perseroan implemented various efficiency measures focused on behavioral
menerapkan berbagai langkah efisiensi yang berfokus pada changes, equipment optimization, and operational activity
perubahan perilaku, optimalisasi peralatan, serta pengelolaan management. Savings efforts are implemented through
aktivitas operasional. Upaya penghematan dilakukan melalui employee education on wise energy use, turning off unused
edukasi karyawan mengenai penggunaan energi secara bijak, electronic devices, utilizing natural light during working hours,
pemadaman perangkat elektronik yang tidak digunakan, and setting air conditioning (AC) temperatures to efficient
pemanfaatan cahaya alami pada jam kerja, serta pengaturan levels. The use of operational vehicles is also provided only for
suhu Air Conditioner (AC) pada tingkat yang efisien. priority needs and is supported by scheduling project visits to
Penggunaan kendaraan operasional juga dibatasi hanya untuk make the trip more efficient.
kebutuhan prioritas, serta didukung dengan pengaturan jadwal
kunjungan proyek agar perjalanan menjadi lebih efisien.
In addition to energy-saving measures at the head office, the
Selain penghematan di kantor pusat, Perseroan menerapkan Company also implements energy-efficiency measures in
langkah efisiensi energi di area proyek. Hal ini diwujudkan project areas. This is achieved through stricter management
melalui penerapan manajemen penggunaan genset yang of generator use, limiting heavy equipment use according
lebih ketat, pembatasan penggunaan peralatan berat sesuai to work schedules, and installing energy-efficient lighting
jadwal kerja, serta pemanfaatan sistem pencahayaan hemat systems in project areas. The Company also promotes a
energi di area proyek. Perseroan juga mendorong budaya more environmentally friendly operational culture, including
operasional yang lebih ramah lingkungan, termasuk kampanye regular campaigns to reduce fuel consumption and encourage
rutin mengenai pengurangan penggunaan BBM dan promosi employees to use alternative transportation options, such as
alternatif transportasi seperti bike to work serta transportasi biking to work and public transportation.
umum bagi karyawan.
Currently, the Company does not use renewable energy in
Perseroan saat ini belum menggunakan energi terbarukan its operations; however, it has been exploring long-term
dalam kegiatan operasional, namun telah mengkaji pendekatan approaches to reduce its reliance on fossil fuels. Initial steps
jangka panjang untuk mengurangi ketergantungan pada energi include assessing the potential for implementing solar panels at
fosil. Langkah awal yang diambil mencakup penilaian peluang certain facilities and evaluating the use of more energy-efficient
penerapan panel surya pada fasilitas tertentu serta evaluasi equipment in the future.
penggunaan peralatan yang lebih hemat energi di masa
mendatang.
Moving forward, the Company is committed to expanding the
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memperluas implementation of energy-efficiency initiatives and continuing
implementasi inisiatif efisiensi energi dan terus mencari to seek innovative solutions that align with sustainable
solusi inovatif yang sejalan dengan prinsip pembangunan development principles. With this approach, the Company aims
berkelanjutan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan to reduce emissions intensity, minimize environmental impact,
berharap dapat mengurangi intensitas emisi, meminimalkan and improve operational cost efficiency.
dampak lingkungan, sekaligus meningkatkan efisiensi biaya
operasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
231 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 233
Jumlah Energi yang Digunakan | Total Energy Usage [F.6] [302-1, 302-3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
kWh 332.690 746.339 491.009
Listrik
Electricity [E-03]
Gigajoule 1.197,684 2.686,82 1.767,63
Liter 57.336 122.912 26.402
BBM
Fuel
Gigajoule 1.961 4.301,92 902,95
Total Gigajoule 1.199,64 6.988,74 2.670,58
Penjualan dan Pendapatan Juta Rupiah
187.990 216.641 82.318
Sales and Revenues Million Rupiah
Total Intensitas Energi [302-3] Gigajoule/Juta Rupiah
0,006 0,032 0,032
Total Energy Intensity [302-3] Gigajoule/Million Rupiah
Keterangan: | Notes:
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,035 gigajoule
Fuel consumption from liters is converted to gigajoule using the approach of 1 liter of fuel = 0.035 gigajoule.
• Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 gigajoule)
Electricity usage from kWh is converted to gigajoule using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 gigajoule).
EMISI YANG DIHASILKAN DAN UPAYA GENERATED EMISSION AND REDUCTION
PENGURANGAN [305-1, 305-2, 305-3, 305-4] EFFORTS [305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Penggunaan energi listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) dalam The use of electrical energy and fuel (BBM) in the Company’s
kegiatan operasional Perseroan berkontribusi terhadap emisi operational activities contributes to Greenhouse Gas (GHG)
Gas Rumah Kaca (GRK). Berdasarkan inventarisasi energi yang emissions. Based on the energy inventory conducted, the
dilakukan, Perseroan menghitung emisi dari dua sumber utama, Company calculates emissions from two main sources, namely
yaitu emisi langsung dari penggunaan BBM untuk kendaraan direct emissions from the use of fuel for operational vehicles,
operasional sebagai bagian dari cakupan 1 serta emisi tidak as part of scope 1, and indirect emissions from electricity
langsung dari konsumsi listrik yang dipasok oleh PLN sebagai consumption supplied by PLN, as part of scope 2. The Company
bagian dari cakupan 2. Perseroan tidak menghasilkan emisi does not generate any emissions from other activities outside
dari sumber aktivitas lain di luar kedua cakupan tersebut, dan these two scopes, and has not been able to compile calculations
belum dapat menyusun perhitungan emisi cakupan 3 karena for scope 3 emissions due to limited data on the supply chain.
keterbatasan data pada rantai pasok.
Untuk menekan emisi yang timbul dari operasional, Perseroan To reduce emissions from operations, the Company has begun
mulai menerapkan langkah-langkah efisiensi energi di kantor implementing energy-efficiency measures at its head office and
pusat maupun di area proyek. Seluruh lampu di President in project areas. All lights in the President Office in Jakarta and
Office Jakarta dan Head Office Tangerang telah diganti dengan the Head Office in Tangerang have been replaced with energy-
lampu hemat energi guna menurunkan konsumsi listrik serta efficient lamps to reduce electricity consumption and reduce
mengurangi emisi tidak langsung dari penggunaan listrik. indirect emissions from electricity use. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan menjadi salah satu pengembang yang is one of the developers providing charging stations for electric
menyediakan fasilitas charging station untuk kendaraan listrik vehicles in the Brooklyn area and plans to expand this facility to
di kawasan Brooklyn dan berencana memperluas penerapan the next projects. This initiative is the initial step in encouraging
fasilitas ini ke proyek-proyek selanjutnya. Inisiatif ini menjadi the use of cleaner energy and supporting the shift towards low-
langkah awal mendorong penggunaan energi yang lebih bersih emission mobility in the Company’s project areas. [F.12]
serta mendukung pergeseran menuju mobilitas rendah emisi di
lingkungan proyek Perseroan. [F.12]
Perseroan memiliki komitmen untuk terus menurunkan intensitas The Company is committed to continuously reducing carbon
emisi karbon dan meningkatkan efisiensi operasional. Namun, emissions and improving operational efficiency. However,
hingga tahun 2025 Perseroan belum menetapkan target as of 2025, the Company has not yet established a specific
pengurangan emisi GRK secara spesifik maupun jangka waktu GHG emission reduction target or a timeframe for achieving
pencapaiannya. Perseroan juga belum memiliki kerangka it. Additionally, the Company has no specific management
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 232
25 Annual & Sustainability Report
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
manajemen khusus untuk pengendalian iklim atau dokumen framework for climate control or an internal document outlining
internal yang mengatur strategi menuju target nasional Net Zero its strategy toward the national target of Net Zero Emissions in
Emission pada 2060. [E-07] 2060. [E-07]
Meskipun demikian, Perseroan berupaya berkontribusi However, the Company strives to contribute to achieving the
terhadap pencapaian target nasional NZE yang telah ditetapkan national NZE target set by the Indonesian Government. This
oleh Pemerintah Indonesia. Dukungan ini diwujudkan melalui support is achieved through the use of energy-efficient LED
penggunaan lampu LED hemat energi, peningkatan efisiensi lighting, increased operational efficiency, and the provision of
operasional, serta penyediaan sarana pendukung kendaraan supporting facilities for electric vehicles. Moving forward, the
listrik. Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi peluang Company will continue to evaluate opportunities to expand
untuk memperluas langkah mitigasi emisi guna mendukung its emissions mitigation measures to support the transition to
transisi menuju operasional yang lebih rendah karbon dan lower-carbon and more sustainable operations. [E-06]
berkelanjutan. [E-06]
Emisi yang Dihasilkan | Generated Emission [E-01, F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 282.787,00 298.080,04 62.565,41
Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 132,45 697,08 458,60
Scope 2 (Electricity)
Total Ton CO2-eq 415.237,00 298.777,12 63.024,01
Penjualan dan Pendapatan Juta Rupiah
187.990 216.641 82.318
Sales and Revenues Million Rupiah
Intensitas Emisi [E-02] Ton CO2-eq/Rp juta
2,20 1,38 0,77
Emission Intensity [E-02] Ton CO2-eq/Rp million
Keterangan | Notes
1. Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2019
Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2019
Faktor konversi | Conversion factor
• 1 Gj = 0,001 Tj | 1 Gj = 0.001 Tj
• Faktor emisi bahan bakar bensin RON 90 per kg CO2eq = 69.290 | Emission factor of fuel type RON 90 every kg CO2eq = 69,290
2. Faktor konversi emisi listrik menggunakan average grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM pada dokumen Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL)
PLN 2015-2024
Conversion factors for electricity emission used the average grid emission factor specified by the Ministry of Energy and Mineral Resources as issued by PLN in its Electricity
Procurement Plan (RUPTL) 2015-2024.
3. Faktor konversi | Conversion factor
1 kWh = 0,934 kg CO2 | 1 kWh = 0.934 kg CO2
PENGGUNAAN AIR [F.8, E-04] WATER USAGE [F.8, E-04]
Air merupakan salah satu sumber daya penting dalam Water is a vital resource for supporting the Company’s
mendukung operasional Perseroan, baik di kantor pusat, kantor operations, both at the head office and subsidiary offices, and in
entitas anak, maupun pada proyek-proyek yang sedang berjalan. ongoing projects. The Company’s clean water is supplied by the
Perseroan memperoleh air bersih dari Perusahaan Daerah Air Regional Drinking Water Company (PDAM) to meet sanitation,
Minum (PDAM) untuk memenuhi kebutuhan sanitasi, konsumsi, consumption, office activities, and other basic utility needs.
aktivitas perkantoran, serta kebutuhan utilitas dasar lainnya. In the project area, water is also used for construction, soil
Di area proyek, air juga digunakan dalam proses konstruksi, compaction, material cleaning, and public facility maintenance.
pemadatan lahan, pembersihan material, dan pemeliharaan
fasilitas umum.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air bersih menjadi The Company recognizes that access to clean water is an
isu global yang semakin krusial, sehingga efisiensi penggunaan increasingly crucial global issue, making efficient water use part
air menjadi bagian dari komitmen keberlanjutan. Untuk itu, of its sustainability commitment. To that end, the Company
Perseroan menerapkan berbagai upaya pengendalian konsumsi implements various water consumption control measures at the
air di tingkat kantor dan proyek. Di unit kerja, Perseroan office and project levels. In work units, the Company educates
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
233 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 235
mengedukasi karyawan mengenai penggunaan air secara employees on water use wisely, ensuring taps are turned off
bijaksana, memastikan keran dimatikan setelah digunakan, after use, maintaining the cleanliness of sanitation areas, and
menjaga kebersihan area sanitasi, dan melakukan perawatan conducting regular maintenance on pipe installations to prevent
berkala pada instalasi pipa untuk mencegah kebocoran. leaks. This approach is consistently implemented to maintain
Pendekatan ini dilakukan secara konsisten sebagai bagian dari operational effectiveness and minimize water discharge.
upaya menjaga efektivitas operasional sekaligus mengurangi
pemborosan air.
Di tingkat proyek, Perseroan telah mengadopsi sistem At the project level, the Company has adopted a more sustainable
pengelolaan air yang lebih berkelanjutan melalui penyediaan water management system by providing water recycling
fasilitas daur ulang air (water recycling). Air hasil pengolahan facilities. The recycled water is reused for non-consumption
kembali dimanfaatkan untuk kebutuhan non konsumsi purposes, such as watering plants, cleaning project areas, and
seperti penyiraman tanaman, pembersihan area proyek, dan maintaining open green spaces. This use of recycled water is a
pemeliharaan ruang terbuka hijau. Pemanfaatan air daur ulang crucial step in reducing dependence on clean water from the
ini menjadi langkah penting untuk mengurangi ketergantungan Regional Drinking Water Company (PDAM) and reducing the
terhadap air bersih dari PDAM dan mengurangi volume limbah volume of wastewater discharged into the environment.
air yang terbuang ke lingkungan.
Melalui penerapan sistem efisiensi dan daur ulang air, By implementing water efficiency and recycling systems,
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara kebutuhan the Company strives to balance operational needs with
operasional dan tanggung jawab lingkungan. Upaya ini sejalan environmental responsibilities. This effort aligns with the
dengan tujuan keberlanjutan Perseroan untuk mengurangi jejak Company’s sustainability goal of reducing its environmental
lingkungan di setiap tahapan pengembangan properti. Berikut footprint at every stage of property development. The following
adalah data penggunaan air Perseroan hingga 31 Desember is the Company’s water usage data as of December 31, 2025:
2025:
Tabel Penggunaan Air | Table of Water Usage
(dalam m3 | in m3)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Air PDAM
8.584 4.090 1.916
PDAM Water
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Perseroan memahami bahwa pengembangan properti memiliki The Company is aware that property development is directly
keterkaitan langsung dengan kualitas lingkungan serta linked to environmental quality and the balance of the
keseimbangan ekosistem di sekitar kawasan. Oleh karena itu, surrounding ecosystem. Therefore, the Company consistently
Perseroan secara konsisten menyediakan ruang terbuka hijau provides open green spaces as an integral part of each project.
sebagai bagian integral dari setiap proyek. Per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company had dedicated more
2025, Perseroan telah mendedikasikan lebih dari 37,36 than 37.36 hectares of open green spaces across various
hektare area sebagai ruang terbuka hijau yang tersebar di developments. These spaces serve to balance the area and
berbagai pengembangan. Ruang tersebut berfungsi sebagai support the sustainability of local vegetation.
penyeimbang kawasan sekaligus mendukung keberlangsungan
vegetasi lokal.
Salah satu contoh penerapan komitmen tersebut terlihat pada This commitment is demonstrated through the Sequoia Hills
proyek Sequoia Hills. Kawasan ini memiliki proporsi ruang hijau project. This area has a significant proportion of green space and
yang signifikan dan telah ditata sebagai habitat bagi ratusan has been designed as a habitat for hundreds of plant and flower
spesies tanaman dan bunga, termasuk vegetasi peneduh, species, including shade plants, ornamental plants, and flora
tanaman hias, serta flora yang berperan dalam mendukung that support micro-ecosystems. This area not only improves air
ekosistem mikro. Area ini tidak hanya meningkatkan kualitas quality and the area’s comfort but also strengthens ecological
udara dan kenyamanan kawasan, tetapi juga memperkuat functions through vegetation diversity that is managed in a
fungsi ekologis melalui keberagaman vegetasi yang dikelola sustainable manner.
secara berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 234
25 Annual & Sustainability Report
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk proyek lain seperti Tanamori di Labuan Bajo, Perseroan For other projects, such as Tanamori in Labuan Bajo,
menerapkan prinsip kehati-hatian mengingat lokasi the Company adopts a prudent principle, given that the
pengembangan berada di kawasan dengan nilai konservasi development site is located in an area with high conservation
yang tinggi dan berdekatan dengan destinasi pariwisata value and is near national tourism destinations. As a project
nasional. Sebagai proyek yang dirancang sebagai sustainable designed as a sustainable tourism destination, Tanamori is
tourism destination, Tanamori dikembangkan dengan mengacu developed in accordance with sustainable tourism principles
pada prinsip pariwisata berkelanjutan yang menekankan that emphasize a balance among economic growth, quality of
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, kualitas tourism experiences, and environmental protection.
pengalaman wisata, dan perlindungan lingkungan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperluas dan meningkatkan In the future, the Company will continue to expand and improve
kualitas ruang terbuka hijau, memperhatikan keberlanjutan the quality of open green spaces, taking into account landscape
lanskap, serta memastikan bahwa perencanaan kawasan sustainability, and ensure that area planning considers
mempertimbangkan perlindungan keanekaragaman hayati biodiversity protection, in line with applicable standards in the
sebagaimana standar yang berlaku dalam industri properti sustainable property industry.
berkelanjutan.
PENGELOLAAN LIMBAH [F.13, F.14] WASTE MANAGEMENT [F.13, F.14]
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah secara terstruktur The Company implements structured waste management
berdasarkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) sebagai bagian based on the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) as part
dari komitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan dari of its commitment to minimizing the environmental impact of
kegiatan operasional maupun pengembangan proyek. Prinsip operational activities and project development. This principle
ini menjadi pedoman utama dalam pengelolaan limbah di serves as the main guideline for waste management at the head
kantor pusat, kantor entitas anak, dan lokasi proyek. office, subsidiary offices, and project sites.
Limbah Perkantoran Office Waste
Di lingkungan kantor, limbah padat domestik seperti kertas, In the office environment, domestic solid waste such as paper,
plastik, dan sisa makanan dikelola dengan menerapkan langkah plastic, and food waste is managed through the implementation
reduce melalui pengurangan timbulan limbah, reuse melalui of reduce measures, which include reducing waste generation,
pemanfaatan ulang material yang masih layak, serta recycle reuse through reusing suitable materials, and recycle through
melalui pemilahan limbah agar dapat didaur ulang oleh pihak waste sorting to be recycled by competent parties. To support
berkompeten. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan this effort, the Company provides organic and inorganic waste-
menyediakan fasilitas pemilahan sampah organik dan anorganik sorting facilities across its work areas.
di seluruh area kerja.
Limbah yang telah dipilah dikumpulkan dan dikelola oleh pihak Sorted waste is collected and managed by a licensed third
ketiga berizin untuk dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir party for disposal at the Final Disposal Site (TPA). In 2025, the
(TPA). Pada tahun 2025, Perseroan mencatat timbulan limbah Company recorded solid waste generation at its head office of
padat kantor pusat sebanyak 2.257 kantong plastik sampah 2,257 large plastic garbage bags, equivalent to 33.86 tons. This
ukuran besar, setara dengan 33,86 ton. Jumlah tersebut number increased compared to the previous year of 1,758 large
meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 1.758 plastic garbage bags, equivalent to 26.37 tons. [E-05]
kantong plastik sampah ukuran besar, setara dengan 26,37 ton.
[E-05]
Optimalisasi Penggunaan Kertas Optimizing Paper Usage
Efisiensi penggunaan kertas merupakan salah satu penerapan Efficient paper usage is one of the most significant applications
prinsip reduce yang paling signifikan di lingkungan of the reduce principle in the office environment. The Company
perkantoran. Perseroan terus mendorong digitalisasi proses continues to promote the digitization of business processes,
bisnis, penggunaan dokumen elektronik, persetujuan digital, the use of electronic documents, digital approvals, double-
pencetakan dua sisi, serta pemanfaatan kembali kertas yang sided printing, and the reuse of paper. These efforts are
masih layak (reuse). Upaya ini dilakukan mengingat kertas made because paper is one of the materials with the largest
merupakan salah satu material dengan volume konsumsi consumption volumes in daily operations.
terbesar dalam operasional harian.
Pada tahun 2025, total penggunaan kertas mencapai 725 rim, In 2025, total paper consumption reached 725 reams, an
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat increase from 655 reams recorded in the previous year. This
sebanyak 655 rim. Peningkatan tersebut terjadi seiring dengan rise was in line with the growth in the Company’s operational
meningkatnya aktivitas operasional dan administratif Perseroan, and administrative activities, particularly in supporting project
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
235 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 237
khususnya dalam mendukung pelaksanaan proyek dan implementation and fulfilling both internal and external
pemenuhan kebutuhan dokumentasi internal maupun eksternal. documentation requirements. The project with the lowest
Adapun Proyek dengan konsumsi kertas paling rendah adalah paper consumption was Marc’s Boulevard, which recorded only
Marc’s Boulevard, yang mencatat hanya 27 rim, sejalan dengan 27 reams, reflecting the stronger implementation of document
implementasi sistem digitalisasi dokumen yang lebih kuat. digitization systems.
Penggunaan Kertas | Paper Usage
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim
725 655 624
Paper Use Ream
Limbah Konstruksi dan Limbah Proyek Construction Waste and Project Waste
Di lokasi proyek, limbah konstruksi seperti puing beton, kayu, At project sites, construction waste such as concrete debris,
logam, plastik, dan material lainnya dihasilkan sebagai bagian wood, metal, plastic, and other materials is generated as part
dari proses pembangunan. Pengelolaan limbah dilakukan oleh of the construction process. Waste management is carried out
kontraktor yang bekerja sama dengan Perseroan dan meliputi by contractors in collaboration with the Company and includes
pemilihan material yang masih dapat dimanfaatkan kembali selecting reusable materials, collecting waste for transportation,
(reuse), pengumpulan limbah untuk pengangkutan, hingga and disposing of it in accordance with technical standards.
pembuangan sesuai standar teknis.
Untuk limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) seperti sisa For B3 (Hazardous and Toxic Materials) waste, such as leftover
cat, solvent, dan bahan kimia lainnya, Perseroan menerapkan paint, solvents, and other chemicals, the Company stores them
penyimpanan di area khusus yang aman sebelum diserahkan in a secure area before handing them over to licensed waste
kepada pengelola limbah berizin. Keberadaan limbah B3 managers. B3 waste is carefully handled to prevent the risk of
ditangani secara hati-hati untuk mencegah risiko pencemaran. pollution.
Pengelolaan limbah cair dilakukan melalui Sewage Treatment Liquid waste management is carried out through a Sewage
Plant (STP) di setiap proyek. Limbah cair diolah agar memenuhi Treatment Plant (STP) at each project. Liquid waste is
baku mutu lingkungan sebelum dialirkan ke sistem pembuangan. processed to meet environmental quality standards before
Operasional STP dilaksanakan oleh pihak ketiga berizin untuk being discharged into the drainage system. STP operations are
memastikan pengolahan berlangsung sesuai ketentuan. performed by a licensed third party to ensure that wastewater
treatment is conducted in accordance with regulations.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP COMPLAINT RELATED TO THE ENVIRON-
[F.15, F.16] MENT [F.15, F.16]
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap seluruh The Company consistently ensures compliance with all applicable
peraturan lingkungan hidup yang berlaku serta menerapkan environmental regulations and implements mitigation measures
langkah mitigasi untuk mengurangi potensi dampak lingkungan to reduce the potential environmental impacts of all operational
dari setiap kegiatan operasional. Upaya ini mencakup activities. These efforts include measurable waste management,
pengelolaan limbah yang terukur, pengendalian emisi, emission control, efficient use of energy and water, and the
efisiensi penggunaan energi dan air, serta penerapan prosedur implementation of environmental safety procedures in offices
keselamatan lingkungan di kantor maupun area proyek. and project areas.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan ataupun keluhan Throughout 2025, there were no reports or complaints of
yang berkaitan dengan insiden lingkungan, termasuk tumpahan environmental incidents, including hazardous or non-hazardous
limbah berbahaya maupun non-B3, pencemaran air, gangguan waste spills, water pollution, air quality disturbances, or incidents
kualitas udara, atau kejadian yang berpotensi membahayakan that could harm the environment at project sites or offices.
lingkungan di lokasi proyek maupun perkantoran. Pencapaian This achievement reflects the effectiveness of the Company’s
tersebut mencerminkan efektivitas penerapan pengelolaan consistent implementation of environmental management,
lingkungan yang dilakukan Perseroan secara konsisten, baik including the 3R principle, wastewater treatment facility
melalui prinsip 3R, pengoperasian fasilitas pengolahan air operations, monitoring of energy and water consumption, and
limbah, pemantauan konsumsi energi dan air, maupun disiplin adherence to environmentally conscious operational standards.
dalam menjalankan standar operasional yang sadar lingkungan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 236
25 Annual & Sustainability Report
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemberdayaan Manusia dan Kontribusi
Sosial Berkelanjutan
Human Empowerment and Sustainable Social Contribution
Keberlanjutan di Triniti Land berangkat dari keyakinan bahwa Sustainability at Triniti Land stems from the belief that humans
manusia adalah pusat pertumbuhan sekaligus penggerak are the center of growth and the driver of broader social
terciptanya dampak sosial yang lebih luas. Setiap individu yang impact. Every individual working in the Company plays a
bekerja di Perseroan memegang peran penting dalam menjaga vital role in maintaining operational quality, ensuring smooth
kualitas operasional, memastikan kelancaran pembangunan project development, and establishing positive relationships
proyek, serta membangun hubungan yang positif dengan with stakeholders. Therefore, the Company is committed to
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan fostering a safe, inclusive workplace and supports human
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, capacity development at all levels of the organization.
inklusif, dan mendukung pengembangan kapasitas manusia di
seluruh lini organisasi.
Selaras dengan perspektif tersebut, Triniti Land memahami In line with this perspective, Triniti Land recognizes that
bahwa keberlanjutan tidak berhenti pada peningkatan sustainability extends beyond improving internal competencies.
kompetensi internal. Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk The Company is responsible for providing tangible benefits
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah to the communities surrounding its operational areas through
operasional melalui berbagai inisiatif sosial, peningkatan kualitas various social initiatives, environmental improvements, and
lingkungan, serta dukungan terhadap kebutuhan komunitas. support for community needs. This approach ensures that the
Pendekatan ini memastikan bahwa nilai yang dihasilkan Company’s generated value focuses not only on business profits
Perseroan tidak hanya berfokus pada keuntungan bisnis tetapi but also contributes to social welfare and more sustainable
juga memberikan kontribusi terhadap kesejahteraan sosial dan development.
pembangunan yang lebih berkelanjutan.
Dengan menempatkan manusia sebagai fondasi utama By prioritizing people as the main foundation and expanding
sekaligus memperluas kontribusi bagi masyarakat, Triniti Land contributions to the community, Triniti Land builds a stronger
membangun ekosistem sosial yang lebih kuat dan berdaya, and more empowered social ecosystem, in line with the
sejalan dengan visi keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term sustainability vision.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Hingga 31 Desember 2025, Triniti Land memberikan As of December 31, 2025, Triniti Land provided employment
kesempatan kerja kepada 161 orang yang tersebar di kantor opportunities to 161 individuals spread across its head office
pusat dan seluruh proyek Perseroan di Indonesia. Seluruh and all of its projects in Indonesia. The entire employment
proses ketenagakerjaan, termasuk rekrutmen, penempatan, process, including recruitment, placement, and promotion, was
dan promosi jabatan, dilakukan secara adil dan setara tanpa conducted fairly and equally, regardless of gender, ethnicity,
membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras, latar belakang religion, race, educational background, or political affiliation.
pendidikan, maupun afiliasi politik. [F.18] [F.18]
Sebagai perusahaan yang patuh terhadap ketentuan As a company that complies with applicable employment
ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan memastikan bahwa regulations, the Company ensures that all operational practices
seluruh praktik operasional selaras dengan Undang-Undang align with the Job Creation Law No. 11 of 2020 and the
Cipta Kerja Nomor 11 Tahun 2020 serta Peraturan Perusahaan Company Regulations, which are updated every two years.
yang diperbarui setiap dua tahun. Dokumen tersebut menjadi These documents serve as formal guidelines governing the
pedoman formal yang mengatur hak dan kewajiban karyawan rights and obligations of employees and management, thereby
serta manajemen, sehingga tercipta hubungan industrial yang fostering healthy and constructive industrial relations.
sehat dan konstruktif.
Dalam hal perlindungan tenaga kerja, Perseroan memiliki In terms of labor protection, the Company establishes a Child
kebijakan Pekerja Anak dan Pekerja Paksa yang mengacu pada Labor and Forced Labor policy that adheres to International
pedoman International Labor Organization (ILO). Kebijakan Labor Organization (ILO) guidelines. This policy is reinforced by
ini diperkuat dengan mekanisme verifikasi usia calon pekerja a mechanism for verifying prospective employees’ ages during
pada setiap proses rekrutmen, sehingga Perseroan memastikan each recruitment process, ensuring that the Company does not
bahwa tidak terdapat tenaga kerja di bawah umur maupun employ underage employees or engage in forced labor across
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
237 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 239
praktik kerja paksa di seluruh lini usaha. Kebijakan tersebut all lines of business. This policy also serves as the Company’s
sekaligus menjadi kontribusi Perseroan terhadap pencapaian contribution to achieving Sustainable Development Goal 8 on
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan nomor 8 tentang Pekerjaan Decent Work and Economic Growth. [OJK F.19] [S-10]
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. [OJK F.19] [S-10]
Perseroan juga menempatkan penghormatan terhadap Hak The Company also prioritizes respect for Human Rights as
Asasi Manusia sebagai prinsip fundamental dalam pengelolaan a fundamental principle in workforce management. This
tenaga kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan commitment is demonstrated through the implementation of
kebijakan anti diskriminasi, pemenuhan upah layak, perlindungan anti-discrimination policies, the fulfillment of decent wages, the
hak pekerja, serta penyediaan lingkungan kerja yang aman protection of workers’ rights, and the provision of a physically
secara fisik maupun psikologis. Perseroan menerapkan and psychologically safe work environment. The Company
pedoman pencegahan dan penanganan kekerasan seksual implements guidelines for the prevention and handling of
sesuai Kepmenaker Nomor 88 Tahun 2024, didukung sosialisasi sexual violence in accordance with the Minister of Manpower
internal untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai Decree No. 88 of 2024, supported by internal dissemination to
hak dan mekanisme pelaporan. Sepanjang tahun pelaporan, raise employees’ understanding of their rights and reporting
Perseroan tidak menerima laporan terkait pelanggaran HAM, mechanisms. Throughout the reporting year, the Company
tindakan diskriminatif, maupun kekerasan atau pelecehan did not receive any reports related to human rights violations,
seksual di lingkungan kerja. [S-07] [S-09] discriminatory acts, violence, or sexual harassment in the
workplace. [S-07] [S-09]
Informasi lebih lengkap mengenai pengelolaan Sumber Daya More detailed information on Human Resources management,
Manusia, termasuk demografi karyawan, pelatihan, remunerasi, including employee demographics, training, remuneration, and
dan pengembangan kompetensi, telah disajikan secara competency development, is presented comprehensively in the
komprehensif pada Bab Sumber Daya Manusia dalam Laporan Human Resources Chapter of this Annual Report on pages 88.
Tahunan ini pada halaman 88.
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECTS
Kehadiran Triniti Land di berbagai wilayah operasional Triniti Land’s presence across various operational areas carries
menghadirkan tanggung jawab untuk memastikan bahwa a responsibility to ensure that every development activity
setiap aktivitas pembangunan memberikan manfaat nyata provides tangible benefits to the surrounding community. For
bagi masyarakat sekitar. Perseroan memandang komunitas the Company, the community is a crucial partner in creating
sebagai mitra penting dalam menciptakan pertumbuhan yang sustainable growth. Therefore, Triniti Land’s social approach
berkelanjutan. Oleh karena itu, pendekatan sosial Triniti Land focuses not only on managing operational impacts but also
tidak hanya berfokus pada pengelolaan dampak operasional, on establishing constructive relationships and making positive
tetapi juga pada upaya membangun hubungan yang konstruktif contributions to the social environment surrounding its projects.
dan memberikan kontribusi positif bagi lingkungan sosial di
sekitar proyek.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACT ON THE
SEKITAR [413-1, F.23] SURROUNDING COMMUNITY [413-1, F.23]
Keberadaan proyek-proyek Triniti Land memberikan beragam Triniti Land’s projects have had a variety of positive impacts
dampak positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. on the communities surrounding their operational areas.
Dampak tersebut muncul baik dari aktivitas konstruksi maupun These impacts stem from both construction activities and the
dari pengembangan kawasan yang beroperasi secara penuh. development of fully operated areas. The Company’s main
Kontribusi utama Perseroan terhadap masyarakat sekitar antara contributions to the surrounding community include:
lain:
1. Memberikan kesempatan lapangan pekerjaan 1. Providing employment opportunitie
Proyek-proyek Perseroan memerlukan sumber daya The Company’s projects require human resources, thereby
manusia (SDM) sehingga dapat membuka lapangan creating more job opportunities for the local community.
pekerjaan yang lebih banyak bagi masyarakat sekitar.
2. Meningkatkan kegiatan ekonomi masyarakat sekitar 2. Boosting local economic activities
Dengan kehadiran proyek-proyek Perseroan, maka The presence of the Company’s projects makes the
wilayah tersebut akan semakin ramai dan hal tersebut surrounding area more vibrant, which in turn helps stimulate
turut meningkatkan perputaran perekonomian masyarakat the local economy within the Company’s operational areas.
sekitar wilayah operasional Perseroan.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 238
25 Annual & Sustainability Report
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar 3. Improving the quality of life for the local community
Perseroan senantiasa berupaya untuk memberikan The Company consistently strives to contribute to the
kontribusi terhadap kebutuhan masyarakat sekitar seperti needs of the surrounding community by providing public
menyediakan fasilitas umum, memperbaiki sarana umum, facilities, improving infrastructure, and actively offering
dan aktif memberikan bantuan kepada masyarakat sekitar, assistance. These efforts indirectly enhance the overall
sehingga secara tidak langsung dapat meningkatkan quality of life for the communities around the Company’s
kualitas hidup masyarakat sekitar wilayah operasional operational areas.
Perseroan.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga As part of the Company’s commitment to maintaining
hubungan yang harmonis dengan masyarakat, Triniti harmonious relations with the community, Triniti Land provides
Land menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat a publicly accessible complaints mechanism. The public
diakses publik. Masyarakat dapat menyampaikan keluhan, can submit complaints, feedback, or inquiries regarding
masukan, atau pertanyaan terkait dampak operasional operational impacts via the Corporate Secretary’s email at
melalui alamat surat elektronik Corporate Secretary di: corsec.trin@trinitiland.com.
corsec.trin@trinitiland.com.
Perseroan melakukan pendekatan aktif dalam menjalin The Company takes an active approach to communicating
komunikasi dengan komunitas sekitar dan berupaya merespons with the surrounding community and strives to promptly and
setiap isu secara cepat dan konstruktif. Hingga 31 Desember constructively address all issues. As of December 31, 2025, the
2025, Perseroan tidak menerima pengaduan masyarakat atas Company did not receive any public complaints regarding the
dampak operasional Perseroan. impacts of its operations.
KEGIATAN SOSIAL MASYARAKAT [F.25, S-12] CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
[F.25, S-12]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various Corporate
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR) activities aligned with the SDGs.
Responsibility/CSR) yang selaras dengan SDGs. Program- These programs focused on meeting community needs,
program tersebut difokuskan pada pemenuhan kebutuhan improving the quality of the social environment, and supporting
masyarakat, peningkatan kualitas lingkungan sosial, serta vulnerable groups around the Company’s operational areas.
dukungan terhadap kelompok rentan di sekitar area operasional
Perseroan.
Kegiatan CSR dilaksanakan melalui bantuan sosial, program CSR activities are carried out through social assistance,
peningkatan fasilitas umum, dukungan kesehatan dan public facility improvement programs, health and education
pendidikan, serta partisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan. support, and participation in community activities. All of these
Seluruh inisiatif ini dirancang untuk memberikan nilai yang initiatives aim to deliver sustainable value to the community and
berkelanjutan bagi masyarakat dan memperkuat hubungan strengthen the Company’s relationship with the communities
Perseroan dengan komunitas di sekitar proyek. surrounding its projects.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
239 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 241
Kegiatan CSR Tahun 2025
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities in 2025
Kegiatan CSR Penjelasan
No. SDGs
CSR Activity Description
1. Donasi Laptop dan Printer untuk Dewan Desa SDG 4 (Quality Education), Alokasi Dana:
SDG 9 (Industry Innovation and Rp10.000.000
Infrastructure), & SDG 11 (Sustainable Periode Pelaksanaan:
Cities and Community) 17 Januari 2025
Laptop and Printer Donation for Village Council Fund Allocation:
Rp10,000,000
Implementation Period:
January 17, 2025
2. Donasi Kegiatan Isra Miraj SDG 16 (Peace, Justice, and Strong Alokasi Dana:
Institutions) Rp3.000.000
Periode Pelaksanaan:
31 Januari 2025|
Isra Miraj Activity Donation Fund Allocation:
Rp3,000,000
Implementation Period:
January 31, 2025
3. Renovasi Masjid Al-Basit Nasir SDG 11 (Sustainable Cities and Alokasi Dana:
Community) & SDG 16 (Peace, Rp1.000.000
Justice, and Strong Institutions) Periode Pelaksanaan:
5 Februari 2025
Al-Basit Nasir Mosque Renovation Fund Allocation:
Rp1,000,000
Implementation Period:
February 5, 2025
4. Distribusi Tempat Sampah Organik dan Anorganik SDG 11 (Sustainable Cities and Alokasi Dana:
Community) & SDG 12 (Responsible Rp1.500.000
Consumption and Production) Periode Pelaksanaan:
20 Februari 2026
Distribution of Organic and Inorganic Waste Boxes Fund Allocation: xx
Rp1,500,000
Implementation Period:
February 20, 2026
5. Kegiatan Bakti Sosial di Panti Asuhan SDG 1 (No Poverty) & SDG 10 Alokasi Dana:
(Reduced Inequalities) Rp2.000.000
Periode Pelaksanaan:
25 Februari 2025
Social Services at Orphanage Fund Allocation:
Rp2,000,000
Implementation Period:
February 25, 2025
6. Pembagian Takjil bagi Masyarakat sekitar Sentul SDG 2 (Zero Hunger) & SDG 11 Alokasi Dana:
(Sustainable Cities and Community) Rp16.000.000
Periode Pelaksanaan:
4 Maret 2025
Takjil Distribution for Community around Sentul Fund Allocation:
Rp16,000,000
Implementation Period:
March 4, 2025
7. Donasi bagi Anak Yatim di sekitar Collins Boulevard SDG 1 ( No Poverty) & SDG 10 Alokasi Dana:
(Reduced Inequalities) Rp6.000.000
Periode Pelaksanaan:
24 Maret 2025|
Donation for Orphans around Collins Boulevard Fund Allocation:
Rp6,000,000
Implementation Period:
March 24, 2025
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 240
25 Annual & Sustainability Report
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan CSR Penjelasan
No. SDGs
CSR Activity Description
8. Donasi Pangan bagi Masyarakat sekitar Collins SDG 2 (Zero Hunger) & SDG 11 Alokasi Dana:
Boulevard (Sustainable Cities and Community) Rp25.000.000
Periode Pelaksanaan:
24 Maret 2025
Food Donation for Community around Collins Fund Allocation:
Boulevard Rp25,000,000
Implementation Period:
March 24, 2025
9. Bantuan Dana untuk Pembangunan Desa Babakan SDG 8 (Decent Work and Economic Alokasi Dana:
Madang Growth) & SDG 11 (Sustainable Cities Rp150.000.000xx
and Community) Periode Pelaksanaan:
3 Juni 2025
Financial Assistance for the Development of Babakan Fund Allocation:
Madang Village Rp150,000,000
Implementation Period:
June 3, 2025
10. Donasi Qurban Idul Adha 1446 H di Tangerang SDG 2 (Zero Hunger) & SDG 10 Alokasi Dana:
Selatan (Reduced Inequalities) Rp30.400.000
Periode Pelaksanaan:
4 Juni 2025
Qurban Donation for Eid Al-Adha 1446 H at Fund Allocation:
Tangerang Selatan Rp30,400,000
Implementation Period:
June 4, 2025
11. Donasi Qurban Idul Adha 1446 H di Bandar Lampung SDG 2 (Zero Hunger) & SDG 10 Alokasi Dana:
(Reduced Inequalities) Rp6.500.000
Periode Pelaksanaan:
4 Juni 2025
Qurban Donation for Eid Al-Adha 1446 H at Bandar Fund Allocation:
Lampung Rp6,500,000
Implementation Period:
June 4, 2025
12. Donasi Qurban Idul Adha 1446 H di Kabupaten Bogor SDG 2 (Zero Hunger) & SDG 10 Alokasi Dana:
(Reduced Inequalities) Rp57.000.000
Periode Pelaksanaan:
4 Juni 2025
Qurban Donation for Eid Al-Adha 1446 H at Bogor Fund Allocation:
Regency Rp57,000,000
Implementation Period:
June 4, 2025
13. Sesi Senam Aerobik bersama Karyawan SDG 3 (Good Health and Well-Being) Alokasi Dana:
Rp1.500.000
Periode Pelaksanaan:
29 Juni 2025|
Aerobic Session with The Employee Fund Allocation:
Rp1,500,000
Implementation Period:
June 29, 2025
14. Donor Darah di Area Apartemen Brooklyn Boulevard SDG 3 (Good Health and Well-Being) Alokasi Dana:
Rp3.000.000
Periode Pelaksanaan:
30 Juni 2025
Blood Donation in the Brooklyn Boulevard Apartment Fund Allocation:
Area Rp3,000,000
Implementation Period:
June 30, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
241 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 243
Kegiatan CSR Penjelasan
No. SDGs
CSR Activity Description
15. Mitigasi Bencana: Program Volunteer Goes to School SDG 4 (Quality Education), SDG 11 Alokasi Dana:
(Sustainable Cities and Community) & Rp2.000.000
SDG 13 (Climate Action) Periode Pelaksanaan:
29 Juli 2025
Disaster Mitigation: Volunteer Goes to School Fund Allocation:
Rp2,000,000
Implementation Period:
July 29, 2025
16. Pemeriksaan Kesehatan SDG 3 (Good Health and Well-Being) Alokasi Dana:
-
Periode Pelaksanaan:
15 Agustus 2025
Medical Check-Up Fund Allocation:
Implementation Period:
-
August 15, 2025
17. Perayaan Hari Kemerdekaan di Bandar Lampung SDG 11 (Sustainable Cities and Alokasi Dana:
Community) & SDG 16 (Peace, Justice Rp1.000.000
and Strong Institutions) Periode Pelaksanaan:
17 Agustus 2025
Independence Day at Bandar Lampung Fund Allocation:
Rp1,000,000
Implementation Period:
August 17, 2025
18. Perayaan Hari Kemerdekaan di Babakan Madang, SDG 11 (Sustainable Cities and Alokasi Dana:
Sentul Community) & SDG 16 (Peace, Justice Rp11.000.000
and Strong Institutions) Periode Pelaksanaan:
17 Agustus 2025
Independence Day at Babakan Madang, Sentul Fund Allocation:
Rp11,000,000
Implementation Period:
August 17, 2025
19. Liga Sepak Bola Remaja SDG 3 (Good Health and Well-Being) Alokasi Dana:
& SDG 4 (Quality Education) Rp750.000
Periode Pelaksanaan:
18 September 2025
Youth Football League Fund Allocation:
Rp750,000
Implementation Period:
September 18, 2025
20. Kegiatan MTQ SDG 16 (Peace, Justice and Strong Alokasi Dana:
Institutions) Rp5.000.000
Periode Pelaksanaan:
25 Oktober 2025
MTQ Activity
Fund Allocation:
Rp5,000,000
Implementation Period:
October 25, 2025
21. Peringatan Hari Sumpah Pemuda SDG 4 (Quality Education) & SDG Alokasi Dana:
16 (Peace, Justice and Strong Rp1.000.000
Institutions) Periode Pelaksanaan:
28 Oktober 2025
Youth Pledge Day Fund Allocation:
Rp1,000,000
Implementation Period:
October 28, 2025
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 242
25 Annual & Sustainability Report
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan CSR Penjelasan
No. SDGs
CSR Activity Description
22. Bakti Sosial di Panti Asuhan Anak Berkebutuhan SDG 1 ( No Poverty) SDG 10 (Reduced Alokasi Dana:
Khusus Inequalities) Rp4.500.000
Periode Pelaksanaan:
11 November2025
Social Service at a Special Needs Orphanage Fund Allocation:
Rp4,500,000
Implementation Period:
November 11, 2025
23. Workshop Pengembangan Soft Skill SDG 4 (Quality Education) & SDG 8 Alokasi Dana:
(Decent Work and Economic Growth) -
Periode Pelaksanaan:
12 November2025
Soft Skill Workshop Fund Allocation:
-
Implementation Period:
November 12, 2025
24. Donor Darah di Brooklyn Boulevard SDG 3 (Good Health and Well-Being) Alokasi Dana:
-
Periode Pelaksanaan:
26 November2025
Blood Donation at Brooklyn Boulevard Fund Allocation:
-
Implementation Period:
November 26, 2025
Tanggung Jawab terhadap Produk
dan Jasa
Responsibility Towards Customers
Sebagai pengembang properti, Triniti Land berkomitmen As a property developer, Triniti Land is committed to delivering
menghadirkan produk yang berkualitas, aman, dan relevan products that are of high quality, safe, and relevant to consumer
dengan kebutuhan konsumen. Komitmen tersebut diwujudkan needs. This commitment is realized through innovative project
melalui pengembangan proyek yang inovatif, penggunaan development, the use of materials that meet established
material yang sesuai standar, serta penyampaian informasi yang standards, and the provision of accurate information to the
akurat kepada masyarakat. Seluruh produk ditawarkan tanpa public. All products are offered without discrimination based
membedakan latar belakang pembeli, dan setiap konsumen on buyers’ backgrounds, and each customer is treated equally
mendapatkan perlakuan yang setara dalam seluruh tahapan throughout all stages of the transaction process up to handover.
proses transaksi hingga serah terima. [F.17] [F.17]
Informasi mengenai produk Perseroan disampaikan melalui Information regarding the Company’s products is communicated
berbagai kanal, seperti brosur, situs web, media sosial, billboard, through various channels, such as brochures, websites, social
dan materi pemasaran lainnya. Setiap informasi dikurasi untuk media, billboards, and other marketing materials. All information
memastikan kejelasan, akurasi, serta konsistensi, dan diperbarui is curated to ensure clarity, accuracy, and consistency, and is
secara berkala agar konsumen mendapatkan gambaran yang updated regularly so that consumers receive an accurate
tepat mengenai spesifikasi produk, fasilitas, dan progres overview of product specifications, facilities, and construction
pembangunan. progress.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
243 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 245
INOVASI PENGEMBANGAN PRODUK [F.26] PRODUCT DEVELOPMENT INNOVATION [F.26]
Inovasi merupakan bagian utama dari strategi Perseroan dalam Innovation is a key component of the Company’s strategy in
menghadirkan produk yang memiliki nilai tambah dan sesuai delivering products that provide added value and align with the
dengan perkembangan gaya hidup modern. Sejumlah inovasi evolution of modern lifestyles. Several innovations initiated by
yang telah diinisiasi Perseroan antara lain: the Company include:
1. Desain Berstandar Dunia 1. World-Class Design
Triniti Land bekerja sama dengan desainer dan arsitek Triniti Land collaborates with renowned designers and
ternama seperti AECOM, yang dikenal atas karya-karya architects such as AECOM, known for iconic projects
ikonik seperti Miami World Center dan Marina Bay Sands. such as Miami World Center and Marina Bay Sands. This
Kolaborasi ini menghasilkan pengembangan kawasan collaboration results in the development of residential and
hunian dan komersial yang mengintegrasikan kenyamanan, commercial areas that integrate comfort, aesthetics, and
estetika, dan fungsi urban modern. modern urban functionality.
2. Pemilihan Lokasi Strategis dan Penguatan Komunitas 2. Strategic Location Selection and Community Enhancement
Setiap proyek dirancang untuk menjawab kebutuhan pasar Each project is designed to address specific market needs,
spesifik, termasuk segmen millennial dan profesional muda. including the millennial segment and young professionals.
Perseroan mengembangkan kawasan yang mendukung The Company develops areas that support productive
aktivitas produktif melalui penyediaan fasilitas komunitas, activities through the provision of community facilities,
ruang kolaborasi, serta akses yang dekat dengan pusat collaborative spaces, and close access to education,
pendidikan, kesehatan, dan komersial. healthcare, and commercial centers.
3. Konsep Convertible Residence untuk Kreator 3. Convertible Residence Concept for Creators
Melalui Collins Boulevard, Perseroan memperkenalkan Through Collins Boulevard, the Company introduces
konsep Convertible Residence yang menggabungkan the Convertible Residence concept, which combines
fungsi hunian dan ruang kerja dalam satu unit. Konsep residential and workspace functions within a single unit.
ini memungkinkan kreator untuk bekerja lebih fleksibel This concept enables creators to work more flexibly
tanpa harus bergantung pada mobilitas tinggi, sehingga without relying on high mobility, thereby reducing fuel
mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi kendaraan. consumption and vehicle emissions..
EVALUASI KEAMANAN ATAS PROPERTI [F.27] PROPERTY SAFETY EVALUATION [F.27]
Perseroan menjaga kesehatan, keselamatan, dan kenyamanan The Company maintains the health, safety, and comfort of
konsumen dengan memastikan bahwa setiap proyek dibangun consumers by ensuring that each project is constructed using
menggunakan material yang memenuhi standar mutu serta materials that meet quality standards and comply with all
mengikuti seluruh ketentuan peraturan, perizinan, dan applicable regulations, permits, and technical requirements. At
persyaratan teknis yang berlaku. Pada tahap perencanaan, the planning stage, architectural design, structural elements,
desain arsitektur, struktur, dan sistem bangunan ditelaah untuk and building systems are reviewed to ensure resilience and
memastikan ketahanan dan keamanan sesuai standar industri. safety in accordance with industry standards.
Selama proses konstruksi, Perseroan melakukan pengawasan During the construction process, the Company conducts
berkala terhadap pekerjaan kontraktor, termasuk pemeriksaan periodic supervision of contractors’ work, including inspections
struktur, instalasi mekanikal dan elektrikal, serta penerapan of structural components, mechanical and electrical installations,
sistem keselamatan bangunan. Pengawasan ini memastikan as well as the implementation of building safety systems.
bahwa setiap komponen terpasang sesuai spesifikasi teknis dan This supervision ensures that each component is installed
persyaratan kelayakan. in accordance with technical specifications and feasibility
requirements.
Sebelum diserahkan kepada konsumen, seluruh unit dan Prior to handover to consumers, all units and facilities are tested
fasilitas diuji melalui proses quality control, uji fungsi dasar through quality control processes, basic building function tests,
bangunan, dan pengecekan akhir untuk memastikan kesesuaian and final inspections to ensure compliance with the Company’s
dengan standar operasional Perseroan serta kelayakan hunian. operational standards and residential feasibility. Through this
Melalui rangkaian evaluasi tersebut, Perseroan memastikan series of evaluations, the Company ensures that the properties
bahwa properti yang diterima konsumen aman, nyaman, dan delivered to consumers are safe, comfortable, and meet the
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. established quality standards.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 244
25 Annual & Sustainability Report
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAMPAK PRODUK DAN JASA [F.28] PRODUCT AND SERVICE IMPACT [F.28]
Produk dan jasa Triniti Land berupa pengembangan kawasan Triniti Land’s products and services, in the form of residential
hunian dan komersial memiliki dampak langsung terhadap and commercial area development, have a direct impact on
lingkungan dan masyarakat sekitar. Dari sisi lingkungan, the environment and surrounding communities. From an
pembangunan properti dapat menimbulkan berkurangnya environmental perspective, property development may result in
ruang terbuka hijau, perubahan bentang lahan, serta potensi the reduction of green open spaces, changes in land contours,
terganggunya keanekaragaman hayati di sekitar area proyek. and potential disruption to biodiversity in the project areas.
Aktivitas konstruksi juga berkontribusi terhadap peningkatan Construction activities also contribute to increased waste
limbah dan kebutuhan infrastruktur pendukung. generation and demand for supporting infrastructure.
Di sisi lain, pengembangan properti Perseroan memberikan On the other hand, the Company’s property development
dampak positif bagi masyarakat melalui peningkatan kualitas provides positive impacts to the community through improved
ruang hunian, penyediaan fasilitas umum, serta tumbuhnya quality of living spaces, provision of public facilities, and the
aktivitas ekonomi di sekitar kawasan. Kehadiran proyek juga growth of economic activities in surrounding areas. The presence
membuka peluang kerja baru dan meningkatkan nilai kawasan. of these projects also creates new employment opportunities
and enhances the value of the area.
Untuk meminimalkan dampak negatif dan memperkuat dampak To minimize negative impacts and strengthen positive
positif tersebut, Perseroan menerapkan pendekatan desain contributions, the Company implements green design
hijau, pengelolaan lanskap yang sesuai karakter kawasan, approaches, landscape management in accordance with
serta pemeliharaan vegetasi di beberapa proyek. Upaya ini the characteristics of the area, and vegetation preservation
memastikan bahwa pengembangan yang dilakukan tetap in several projects. These efforts ensure that development
memperhatikan keseimbangan lingkungan dan menciptakan activities maintain environmental balance while creating a
lingkungan hunian yang sehat, nyaman, dan berkelanjutan. healthy, comfortable, and sustainable living environment.
KEPUASAN KONSUMEN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION [F.30]
Perseroan menempatkan kepuasan konsumen sebagai salah The Company places customer satisfaction as one of its key
satu prioritas dalam penyediaan produk dan layanan. Untuk priorities in delivering products and services. To ensure the
memastikan kualitas pengalaman konsumen, Perseroan telah quality of customer experience, the Company has conducted
melaksanakan survei kepuasan konsumen sebagai langkah customer satisfaction surveys as part of its continuous evaluation
evaluasi dan perbaikan berkelanjutan terhadap proses and improvement efforts across marketing processes,
pemasaran, kualitas bangunan, dan layanan purna jual. construction quality, and after-sales services.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat properti Perseroan yang Throughout 2025, there were no Company properties that were
ditarik kembali atau mengalami pembatalan. Seluruh transaksi recalled or canceled. All sales and purchase transactions were
jual beli dilaksanakan sesuai perjanjian dan tidak terdapat carried out in accordance with the agreements, and there were
pelaporan ketidaksesuaian produk oleh konsumen. Hasil ini no reports of product non-conformity from customers. These
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga mutu results reflect the Company’s commitment to maintaining
produk dan memberikan layanan yang sesuai dengan harapan product quality and delivering services that meet customer
konsumen. [F.29] expectations. [F.29]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
245 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 247
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionaly left blank
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 246
25 Annual & Sustainability Report
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
247 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 249
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN &
LAPORAN KEBERLANJUTAN
2025 PT PERINTIS TRINITI
PROPERTI TBK
STATEMENT OF RESPONSIBILITY FROM THE
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS ON THE 2025
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI TBK
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 248
25 Annual & Sustainability Report
Page 250
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TERINTEGRASI 2025 PT PERINTIS TRINITI
PROPERTI TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS CONCERNING THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 INTEGRATED REPORT OF
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Perintis Triniti contained in the 2025 Integrated Report of PT Perintis Triniti
Properti Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan Properti Tbk has been presented in its entirety, and we assume
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the contents of the
Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rahayu Saraswati D. Djojohadikusumo
Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. Ir. Matius Jusuf M.M., M.B.A Septian Starlin Henry Susanto
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
249 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 251
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Direksi
Board of Directors
Ishak Chandra
Direktur Utama
President Director
Chandra Johanes L. Andrayaprana Gregorius Seloko Uyanto, Ak.,
Direktur Direktur MBA., CMA., CA
Director Director
Direktur
Director
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 250
25 Annual & Sustainability Report
Page 252
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
251 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 253
LAMPIRAN
APPENDIX
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 252
25 Annual & Sustainability Report
Page 254
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Terintegrasi Tahun 2025 We sincerely thank you for taking the time to read the 2025
PT Perintis Triniti Properti Kami mengharapkan masukan, saran Integrated Report of PT Perintis Triniti Properti Tbk. We highly
dan komentar dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas laporan value your feedback, suggestions, and comments on this report,
keberlanjutan ini dengan mengisi Lembar Umpan Balik di bawah which may be submitted by completing the Feedback Form
ini: provided below:
Profil Anda
Your Profil
Nama (bila berkenan)
:
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Surel
:
E-mail
Telepon/Hp
:
Phone/Mobile
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Groups
Regulator Pelanggan Pekerja Lain-Lain, ….
Regulator Customer Worker Other, ….
Pemegang Saham Masyarakat Mitra Kerja
Shareholders Community Work Partners
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah. Please give a score for the topic level of the material below.
1. Laporan ini mudah dimengerti
The report can be easily understood
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company’s performance in sustainable development.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3. Materi dan data dalam laporan ini sudah memadai
The materials and data in this report are sufficient
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
253 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 255
3. Topik material apa yang paling signifikan, signifikan dan kurang signifikan bagi Anda? (Mohon berikan nilai 3 = paling signifikan;
2 = Signifikan; 1 = kurang signifikan)
What material topics are most significant, significant and least significant to you? (Please give a score of 3 = most significant;
2 = Significant; 1 = least significant)
Emisi Energi Limbah
Emission Energy Waste
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Keanekaragaman Hayati
Economic Performance Occupational Health and Safety Biodiversity
Hak Asasi Manusia Kepegawaian Kinerja CSR
Human Rights Employment CSR Performance
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/recommendations/comments on this report:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan Thank you for your suggestions and input for the improvement
kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir and progress of this report in the coming year. The feedback
lembar umpan balik dapat disampaikan kepada: form can be submitted to:
PT Perintis Triniti Properti Tbk
Brooklyn Premium Office
Jl. Sutera Boulevard Kav 22-26 Alam Sutera,
Tangerang Selatan, Indonesia 15320
Telp/Phone: (021) 8082 1403/ (021) 8082 1333
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 254
25 Annual & Sustainability Report
Page 256
Daftar Pengungkapan Sesuai Pojk 51/
Pojk.03/2017 [POJK G.4]
List Of Disclosures According To Pojk 51/Pojk.03/2017 [POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 219
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 215
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 215
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 216
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 45
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 52, 71, 88
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 48
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 81
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 81
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 32
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 220
Party In Charge of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 222
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 223
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 226
Stakeholder Relations
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
255 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 257
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 227
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 220
Developing a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 112
Comparison on Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investments,
Revenue, and Profit (Loss)
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
228
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in line with the Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 229
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 230
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 232
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 230
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 233
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 234
Impacts from Operational Area on Biodiverse Area or Near Conservation Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 234
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 233
Total and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 232
Efforts and Achievements in Reducing Emissions
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 256
25 Annual & Sustainability Report
Page 258
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 235
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 235
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 236
Waste Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 236
Total and Subject of Received and Completed Environmental Complaints
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 243
Commitment of LJK, Issuer, Or Public Company to Provide Equal Products and/or Services to
Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 237
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 238
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 96
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 98
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 94
Employee Competence Development and Training
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 238
Operational Impact to Local Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 239
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 239
Activities on Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 244
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 244
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
257 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 259
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Dampak Produk/Jasa
F.28 245
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 245
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 245
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 218
Written verification from independent party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 253
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Response to Feedbacks of Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 255
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
No. Indeks Nama Metrik Halaman
No. Index Metrix Name Page
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 233
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 233
Greenhouse Gas Emission Intensity
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-03 232
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Air
E-04 233-234
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 235
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi
E-06 233
Company Commitment to Reduce Emissions
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 232-233
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 258
25 Annual & Sustainability Report
Page 260
No. Indeks Nama Metrik Halaman
No. Index Metrix Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Kesetaraan Gender
S-01 88, 90
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 91
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 94
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 92
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 95
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 98
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 98, 238
Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 98
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 98, 238
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 97, 238
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerj yang Aman dan
Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 98
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent Working
Environment are provided to all employees
S-12 Corporate Social Responsibility 239-243
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 160-161
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 170
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-03 130
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 171
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 145
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 172
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 202, 205
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 130, 205
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 163
Conflict of Interest Prevention
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
259 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 261
Indeks Isi Consolidated GRI Standard
2021
Consolidated Content Index of GRI Standard 2021
Indeks isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
Content Index GRI Standard Disclousure Page
Pernyataan Penggunaan PT Perintis Triniti Properti Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam Indeks Konten
Statement of Use GRI ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dengan mengacu
pada Standar GRI.
PT Perintis Triniti Properti Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1: LANDASAN 2021
GRI
GRI 1: FOUNDATION 2021
GRI 2: Detail organisasi
GRI 2-1 40
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
GRI 2-2 9
GRI 2: General Entities included in the organization’s sustainability reporting
Disclosures 2021 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
GRI 2-3 9, 10
Reporting period, frequency and contact point
Informasi tentang penyajian kembali
GRI 2-4 9
Restatements of information
Asurans Eksternal
GRI 2-5 9, 218
External assurance
Asurans Eksternal
External assurance
Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya
GRI 2-6 39, 40
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
GRI 2-7 88
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
GRI 2-8 91
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan komposisi tata kelola
GRI 2-9 129
Governance structure and composition
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
GRI 2-10 172
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
GRI 2-11 129
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
GRI 2-12 199
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
GRI 2-13 151
Delegation of responsibility for managing impacts
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 260
25 Annual & Sustainability Report
Page 262
Indeks isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
Content Index GRI Standard Disclousure Page
Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan
GRI 2-14 221
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Benturan kepentingan
GRI 2-15 163
Conflicts of interest
Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal
GRI 2-16 204
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
GRI 2-17 145
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
GRI 2-18 171
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
GRI 2-19 172
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
GRI 2-20 172
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
GRI 2-21 172
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
GRI 2-22 32
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
GRI 2-23 32, 220
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
GRI 2-24 32, 219
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
GRI 2-25 204
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan
GRI 2-26 kekhawatiran 48, 202
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
GRI 2-27 203
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
GRI 2-28 81
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
GRI 2-29 226
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama
GRI 2-30 N/A
Collective bargaining agreements
Proses menentukan topik material
GRI 3-1 218
GRI 3: Process to determine material topics
Topik Material 2021
Daftar topik material
GRI 3-2 218
GRI 3: List of material topics
Material Topic 2021
Pengelolaan Topik Material
GRI 3-3 218
Management of Material Topics
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
261 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 263
Indeks isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
Content Index GRI Standard Disclousure Page
Pengelolaan Topik Material
Management of Material Topics
Konsumsi energi dalam organisasi
GRI 302-1 233
GRI 302: Energi 2016 Energy consumption within the organization
GRI 302: Energy 2016 Intensitas energi
GRI 302-3 233
Energy intensity
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305-1 232
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305-2 232
GRI 305: Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emission 2016
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
GRI 305-3 232
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
GRI 305-4 232
GHG emissions intensity
Topik Sosial
Social Topic
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401-1 93, 94
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
GRI 401:
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
Kepegawaian 2016
GRI 401-2 waktu 94, 96
GRI 401:
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
Employment 2016
temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
GRI 401-3 97
Parental leave
GRI 401: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
GRI 404-1 94
Kepegawaian 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 401:
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
Employment 2016
bantuan peralihan
GRI 404-2 94
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
GRI 403:
Kesehatan dan Keselamatan Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan
Kerja keselamatan kerja
GRI 403 99
GRI 403: Occupational Worker participation, consultation, and communication on
Health and Safety 2018 occupational health and safety
GRI 413: Masyarakat Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
Setempat bantuan peralihan
GRI 413-1 238
GRI 413: Local Communities Programs for upgrading employee skills and transition assistance
2016 programs
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 262
25 Annual & Sustainability Report
Page 264
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 20
263 PT Perintis Triniti Properti Tbk
Annual & Sustainability Report 25
Page 265
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
PT Perintis Triniti Properti Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Perintis Triniti Properti Tbk 264
25 Annual & Sustainability Report
Page 266
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 267
Page 268
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTER N ATIO N AL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00221/2.1035/AU.1/03/1674-1/1/lll/2026 Report No. 00221/2.1035/AU.1/03/1674-1/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Perintis Triniti Properti Tbk PT Perintis Triniti Properti Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Perintis Triniti Properti Tbk dan entitas anaknya (secara of PT Perintis Triniti Properti Tbk and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai ("Grup"), yang terdiri dari laporan (collectively referred to as the "Group'J, which comprise
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, the consolidated statement of financial position as of
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2025, and the consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian , profit or loss and other comprehensive income,
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang the consolidated statement of changes in equity, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the consolidated statement of cash flows for the year
keuangan konsolidasian , termasuk informasi kebijakan then ended, and notes to the consolidated financial
akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasiannya dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan then ended, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. on Auditing established by the Indonesian Institute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the Auditors'
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audit of the Consolidated
pada laporan kami. Kami lndependen terhadap Grup Financial Statements paragraph of our report. We are
berdasarkan kententuan etika yang relevan dalam audit independent of the Group in accordance with the ethical
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia , requirements that are relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainya consolidated financial statements in Indonesia, and we
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti have fulfilled our other ethical responsibilities in
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat accordance with these requirements. We believe that
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. the audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Ketidakpastian Material yang Terka it dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 47 atas As disclosed in Note 47 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup telah consolidated financial statements, the Group reported a
melaporkan saldo akumulasi kerugian pada tanggal defisit balance as of December 31, 2025 amounted to
31 Desember 2025 sebesar Rp 165.317.690 (dalam ribuan Rp 165,317,690 (in thousands of Rupiah), and the
Rupiah), dan total liabilitas lancar konsolidasian Grup pada Group's total consolidated current liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 telah melampaui total aset December 31, 2025 exceeded its total consolidated
lancar konsolidasian sebesar Rp 62.895.921 (dalam ribuan current assets by Rp 62,895,921 (in thousands of
Rupiah) . Kondisi tersebut, beserta hal-hal lainnya yang Rupiah). These conditions, along with other matters
diungkapkan dalam Catatan 47 atas laporan keuangan disclosed in Note 47 to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir, mengindikasikan adanya suatu financial statements, indicate the existence of a material
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan uncertainty that may cast significant doubt on the
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk Group's ability to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya. Opini kami Our opinion is not modified in respect of this matter.
tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.
PERMATA KUNINGAN BUILDING 5"' FLOOR
)L KUNINGAN MULIA KAY. 9C
JAKARTA 12980
PHONE:021 -83780750
FAX: 021 - 83780735
Page 269
ANWAR & REKAN ~ i>rl(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I N T ERN ATIONAL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami , merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini . Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan , dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opmI kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Selain hal yang dijelaskan di bagian Ketidakpastian In addition to the matter described in the Material
Material yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami Uncertainty Related to Going Concern section, we have
telah menetapkan hal-hal yang dijelaskan di bawah ini determined the matters described below to be the key
sebagai hal audit utama yang akan dikomunikasikan dalam audit matters to be communicated in our report.
laporan kami.
Penqakuan pendapatan dan beban pokok penjualan Revenue Recognition and cost of sales of real estate
dari real estate
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 (Material Accounting Policy Information -
Pengakuan Pendapatan dan Beban), Catatan 32 Revenue and Expense Recognition), Note 32 (Sales and
(Penjualan dan Pendapatan) pada laporan keuangan Revenue) to the consolidated financial statements.
konsolidasian .
Penjualan dan pendapatan Grup sebesar Rp 187.990.281 The Group's sales and revenue of Rp 187,990,281
(dalam ribuan Rupiah) untuk tahun yang berakhir pada (in thousands of Rupiah) for the year ended December
tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari penjualan real estate 31, 2025, which mainly comprised revenue from real
serta pendapatan jasa dan pemasaran. estate and service and marketing revenues.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat The Group recognizes revenue from the sale of real
dengan menggunakan metode point-in-time sesuai dengan estate using the point-in-time method in accordance with
PSAK 115 "Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan". PSAK 115 "Revenue from Contracts with Customers".
Pendapatan dan beban pokok penjualan terkait diakui Revenue and the related cost of sales are recognized
pada saat proyek telah selesai dan pengendalian atas unit upon completion of the project and when control of the
telah dialihkan kepada pelanggan , yang dibuktikan dengan unit is transferred to the customer, as evidenced by
Serita Acara Serah Terima ("BAST"). Berita Acara Serah Terima ("BAST'J.
Penentuan waktu pengakuan pendapatan melibatkan The determination of the timing of revenue recognition
pertimbangan yang signifikan , khususnya dalam menilai involves significant judgment, particularly in assessing
apakah proyek telah secara substansial selesai dan whether the project is substantially completed and the
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi. performance obligation has been satisfied.
Mengingat signifikansi pendapatan terhadap laporan Given the significance of revenue to the consolidated
keuangan konsolidasian serta tingkat pertimbangan yang financial statements and the level of judgment involved
terlibat dalam menentukan waktu pengakuan pendapatan, in determining the timing of revenue recognition, we
kami menganggap hal ini sebagai suatu hal audit utama. considered this to be a key audit matter.
Page 270
ANwAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I N TE R NATIONAL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan pendapatan dan beban pokok penjualan Recognition of revenues and cost of sales of real
dari real estate (lanjutanl estate (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
• Kami mengevaluasi desain dan implementasi Grup • We evaluated the Group's design and
atas pengendalian dan proses kunci yang relevan atas implementation of relevant key controls and
pengakuan pendapatan untuk penjualan real estate processes over revenue recognition for sales of real
dan menilai dasar untuk identifikasi kewajiban estate and assessed the basis for the identification of
pelaksanaan. performance obligations.
• Kami membaca perjanjian penjualan dan pembelian • We read the sales and purchase agreements of
unit apartemen untuk mendapatkan pemahaman apartment to obtain an understanding of the specific
tentang persyaratan khusus untuk mengidentifikasi terms so as to identify performance obligations.
kewajiban pelaksanaan.
• Kami menilai apakah memenuhi kriteria untuk • We assessed whether the criteria are met for
mengakui pendapatan sepanjang waktu atau pada recognizing revenue over the time or at point in time
waktu tertentu pada saat pengakuan pendapatan . of revenue recognition.
• Kami mendapatkan dan menilai dokumentasi • We obtained and assessed supporting
pendukung bahwa persediaan real estate siap untuk documentation that real estate inventories are ready
diterima/diserahkan, seperti berita acara serah terima. for acceptance, such as minutes of handover.
• Kami memvalidasi bahwa pendapatan dan biaya • We validated that the revenue and costs are
diakui pada periode yang benar. recognized in the correct period.
• Kami melakukan pengamatan fisik untuk memastikan • We performed physical observation to make sure the
proyek selesai secara substansial. project is substantially completed.
• Kami memperoleh pemahaman tentang proses Grup • We obtained an understanding of the Group's
untuk menentukan akrual estimasi biaya , termasuk processes for determining the accrual of estimated
proses akumulasi biaya , dan untuk menentukan dan costs, including the cost accumulation process, and
memutakhirkan total estimasi biaya. for determining and updating total estimated costs.
• Kami memperoleh kertas kerja perhitungan biaya • We obtained the calculation working paper of actual
aktual dari manajemen dan menelusuri akumulasi cost from management and trace costs accumulated,
biaya, termasuk biaya yang dikeluarkan tetapi belum including those incurred but not yet billed costs, to the
ditagih, ke dokumen pendukung seperti Surat Perintah supporting documents such as Surat Perintah Kerja
Kerja ("SPK") atau Surat Perintah Pembelian ("PO"), ("SPK'J or Purchase Order ("PO'J, invoices of
tagihan kontraktor, dan dokumen lain yang contractors, and other documents evidencing receipt
membuktikan penerimaan bahan dan jasa dari of materials and services from suppliers and
pemasok dan kontraktor. contractors.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian PT Perintis Our audit of the accompanying consolidated financial
Triniti Properti Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember statements of PT Perintis Triniti Properti Tbk and its
2025, dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut subsidiaries as of December 31 , 2025, and for the year
terlampir, dilaksanakan dengan tujuan untuk merumuskan then ended, were performed for the purpose of forming
suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut an opinion on such consolidated financial statements
secara keseluruhan . lnformasi tambahan dalam Lampiran taken as a whole. The accompanying supplementary
atas informasi keuangan PT Perintis Triniti Properti Tbk information in Appendix regarding the financial
tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir information of PT Perintis Triniti Properti Tbk, as of
pada tanggal tersebut, disajikan sebagai informasi tambahan December 31, 2025, and for the year then ended, which
terhadap laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan is presented as a supplementary information to the
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian accompanying consolidated financial statements, is
dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang presented for the purpose of additional analysis and is
diharuskan menurut Standar Akuntasi Keuangan di not a required part of the accompanying consolidated
Indonesia. lnformasi tambahan tersebut telah menjadi objek financial statements under Indonesian Financial
prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas laporan Accounting Standards. Such supplementary information
keuangan konsolidasian terlampir, dan menurut opini kami, has been subjected to the auditing procedures applied in
informasi tersebut disajikan secara wajar, dalam semua hal the audit of the accompanying consolidated financial
yang material , berkaitan dengan laporan keuangan statements, and in our opinion, such information is fairly
konsolidasian terlampir secara keseluruhan. stated, in all material respects, in relation to the
accompanying consolidated financial statements taken
as a whole.
Page 271
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NT ERNA TIONAL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi Management is responsible for the other information.
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Other information comprises the information included in
Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan"), tetapi tidak termasuk the Annual Report 2025 ("Annual Report'; , but does not
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami . include the consolidated financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami auditors independent report. The Annual Report is
setelah tanggal laporan auditor independen ini. expected to be made available to us after the date of this
independent auditors' report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan , dan oleh karena financial statements does not cover the Annual Report,
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas and accordingly, we do not express any form of
Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying
konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our responsibility is to
membaca Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam read the Annual Report when it becomes available and,
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah Laporan in doing so, consider whether the Annual Report is
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dalam materially inconsistent with the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman consolidated financial statements or our knowledge
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung obtained in the audit, or otherwise appears to materially
kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan , jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian there is a material misstatement therein, we are required
material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions based on the
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan applicable laws and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku .
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concern, disclosing, as
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang applicable, matters related to going concern and using
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan the going concern basis of accounting unless
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen management either intends to liquidate the Group or to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan cease operations, or has no realistic alternative but to do
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain so.
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group's consolidated financial
konsolidasian Grup. reporting process.
Page 272
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NT ERN ATIONAL
Business License No. KEP.665/KM.//2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan fraud or error, and to issue an auditors' report that
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini includes our opinion. Reasonable assurance is a high
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat level of assurance, but is not a guarantee that an audit
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on Auditing will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit always detect a material misstatement when it exists.
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika Misstatements can arise from fraud or error and are
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan considered material if, individually or in the aggregate,
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material they could reasonably be expected to influence the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat economic decisions of users taken on the basis of these
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi consolidated financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga : We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik misstatement of the consolidated financial
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, statements, whether due to fraud or error, design
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang and perform audit procedures responsive to those
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan appropriate to provide a basis for our opinion. The
basis bagi opini kami . Risiko tidak terdeteksinya risk of not detecting a material misstatement
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from fraud is higher than for one resulting
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, intentional omissions, misrepresentations, or the
pemalsuan, penghilangan secara sengaja , pernyataan override of internal control.
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. effectiveness of the Group internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
Page 273
ANWAR & REKAN ~ i>i=I(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. conclude that a material uncertainty exists, we are
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu required to draw attention in our auditors' report to
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik the related disclosures in the consolidated financial
perhatian dalam laporan auditor kami ke pengungkapan statements or, if such disclosures are inadequate, to
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus the audit evidence obtained up to the date of our
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini auditors' report. However, future events or
kami . Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit conditions may cause the Group to cease to
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. continue as a going concern.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying transactions and events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial information of the entities or
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan business activities within the Group to express an
konsolidasian . Kami bertanggung jawab atas arahan, opinion on the consolidated financial statements.
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap We are responsible for the direction, supervision and
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. performance of the group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh matters that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan , pengamanan independence, and where applicable, related
terkait. safeguards.
Page 274
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NT ERNA TIO NAL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we detennine those matters that were of
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan most significance in the audit of the consolidated
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya financial statements of the current period and are
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama therefore the key audit matters. We describe these
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- matters in our auditors' report unless law or regulation
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal precludes public disclosure about the matter or when, in
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang extremely rare circumstances, we detennine that a
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh matter should not be communicated in our report
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi because the adverse consequences of doing so would
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan reasonably be expected to outweigh the public interest
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan benefits of such communication.
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUN TAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
Andri
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP. 1674
31 Maret 2026 / March 31, 2026
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,43,44 21.672.902 30.318.046 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 2,43,44 Other receivables
Pihak berelasi - neto 5,40 8.870.983 8.262.837 Related parties - net
Pihak ketiga - neto 5 3.030.257 1.925.332 Third parties - net
Persediaan aset real estat 2,6 1.126.140.931 1.304.769.702 Real estate assets inventories
Uang muka 7 2.076.582 38.190.327 Advances
Biaya dibayar di muka 2,8 9.653.533 13.075.793 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 27a 6.543.485 11.894.260 Prepaid taxes
Uang jaminan 2,9,43,44 55.770 25.201 Security deposits
Total Aset Lancar 1.178.044.443 1.408.461.498 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain 2,43,44 Other receivables
Pihak berelasi 5,40 3.000.000 3.000.000 Related parties
Investasi pada ventura bersama 2,10 232.838.246 239.342.316 Investment in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi 2,11 128.464.677 133.582.448 Investment in associate
Persediaan aset real estat 2,6 169.938.083 158.462.958 Real estate assets inventories
Properti investasi - neto 2,12 199.050.380 87.351.963 Investment properties - net
Aset takberwujud - neto 2,13 323.044 237.471 Intangible assets - net
Aset tetap - neto 2,14 72.668.530 55.249.911 Fixed assets - net
Rekening bank yang dibatasi Restricted
penggunaannya 2,15,43,44 85.662.458 107.823.825 cash in banks
Biaya kontrak yang ditangguhkan 2,16 8.357.773 15.201.437 Deferred contract cost
Goodwill 2,17 14.079.831 14.079.831 Goodwill
Aset pajak tangguhan 2,27d 31.711 90.128 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 914.414.733 814.422.288 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 2.092.459.176 2.222.883.786 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2,43,44 Accounts payables
Pihak berelasi 18,40 504.500 21.885.654 Related parties
Pihak ketiga 18 101.519.798 31.721.447 Third parties
Utang lain-lain 2,43,44 Other payables
Pihak berelasi 19,40 62.000 62.000 Related parties
Beban akrual 2,20,43,44 39.260.541 47.170.477 Accrued expenses
Uang muka penjualan dan titipan Advances from customers and
pelanggan 21 249.773.432 488.599.839 customers deposit
Utang pajak 27b 9.133.865 10.859.930 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang Current maturity
jatuh tempo dalam satu tahun: 2,43,44 of long-term liabilities:
Utang bank Bank loans
dan lembaga keuangan and non-bank financial
non-bank 23 710.430.675 695.981.931 institutions loans
Utang pembelian Purchase of fixed assets
aset tetap 22 58.053 279.645 payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 25,40 50.000.000 58.364.370 Related parties
Pihak ketiga 25 80.197.500 11.685.037 Third parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.240.940.364 1.366.610.330 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang ventura bersama 2,24,43,44 19.753.200 18.453.200 Joint venture loans
Uang muka penjualan dan titipan Advances from customers and
pelanggan 21 109.296.227 63.579.731 customers deposits
Liabilitas imbalan kerja 2,26 7.530.440 10.156.499 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang - dikurangi Long-term
bagian jatuh tempo dalam liabilities - net of
satu tahun: 2,43,44 current portion:
Utang bank dan lembaga Bank loans and non-bank
keuangan non-bank 23 10.065.837 12.486.620 financial institutions loans
Utang lain-lain 2,43,44 Other payables
Pihak berelasi 25,40 209.661.484 332.816.767 Related parties
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 356.307.188 437.492.817 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.597.247.552 1.804.103.147 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable
Diatribusikan kepada to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham Share capital - par value
Rp 100 per lembar saham Rp 100 per share in
tahun 2025 dan 2024, 2025 and 2024,
Modal ditempatkan dan disetor Authorized
penuh 4.551.457 lembar paid-up - 4,551,457
saham pada tanggal shares as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 28 455.145.778 455.145.734 2025 and 2024
Saham treasuri Treasury shares
127.417 dan 199.000 lembar 127,417 and 199,000 shares
saham pada tanggal as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 28 (35.788.088) (55.831.440) 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 2,29 247.512.020 227.611.489 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 30 65.401.103 62.648.722 Other comprehensive income
Defisit Deficits
Telah ditentukan
penggunaannya 22.999.052 22.999.052 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (188.316.742) (200.504.973) Unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada pemilik to the owners of
entitas induk 566.953.123 512.068.584 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 31a (71.741.499) (93.287.945) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 495.211.624 418.780.639 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.092.459.176 2.222.883.786 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN DAN
PENDAPATAN 2,32 187.990.281 216.640.836 SALES AND REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES AND
DAN BEBAN LANGSUNG 2,33 (143.955.624) (162.489.024 ) DIRECT COSTS
LABA BRUTO 44.034.657 54.151.812 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2,34 (12.069.916 ) (148.778.764 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2,35 (53.781.978 ) (70.269.257 ) expenses
RUGI OPERASIONAL (21.817.237 ) (164.896.209 ) OPERATING LOSS
Penghasilan bunga 2,36 976.413 934.418 Interest income
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - neto 2,37 57.527.414 (10.021.845 ) (expenses) - net
Beban keuangan 2,38 (9.938.821 ) (13.425.905 ) Finance expenses
Bagian atas rugi neto Share in net loss of
ventura bersama 2,10 (6.504.070 ) (3.690.490 ) joint ventures
Bagian atas rugi neto Share in net loss of
entitas asosiasi 2,11 (5.187.354 ) (4.210.646 ) associate entity
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN 15.056.345 (195.310.677 ) INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSES)
Manfaat pajak non-final 2,27d 14.836 26.394 Non-final tax benefit
Beban pajak final 2,27c (4.540.623 ) (5.333.717 ) Final tax expenses
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (4.525.787 (5.307.323 ) EXPENSES - NET
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET PROFIT (LOSS) FOR
BERJALAN 10.530.558 (200.618.000 ) THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan post-employment benefits
pascakerja 2,26 3.178.702 3.098.802 liability
Bagian penghasilan Share in other
komprehensif lain dari comprehensive income
entitas asosiasi 2,11 69.583 34.913 of associates entity
Pajak penghasilan terkait 2,27d (73.253 ) (6.159 ) Related income tax
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN - COMPREHENSIVE
NETO SETELAH PAJAK 3.175.032 3.127.556 INCOME - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN 13.705.590 (197.490.444 ) THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET PROFIT (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 12.188.231 (133.851.628 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (1.657.673 ) (66.766.372 ) Non-controlling interest
TOTAL 10.530.558 (200.618.000 ) TOTAL
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 14.940.612 (131.318.766 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 31b (1.235.021 ) (66.171.678 ) Non-controlling interest
TOTAL 13.705.591 (197.490.444 ) TOTAL
LABA (RUGI) NETO EARNING (LOSS)
PER SAHAM YANG PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF
ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Saham dasar 2,39 2,67 (29,41 ) Basic
Saham dilusian 2,39 2,67 (29,45 ) Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara which are an integral part of the consolidated
keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Pemilik Entitas Induk/
Attributable to Owners of the Parent Entity
Defisit / Deficits
Penghasilan
Komprehensif
Modal Ditempatkan Tambahan Lain/ Kepentingan
dan Disetor / Modal Disetor / Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/ Total
Issued and Paid in Saham Treasuri/ Additional Paid-in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Ekuitas/
Capital Treasury Share Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 455.145.730 (55.831.440) 227.611.447 60.115.861 22.999.052 (60.576.798) 649.463.852 (26.698.017) 622.765.835 January 31, 2024
Penambahan modal melalui Additional paid-in
pelaksanaan capital from exercise of
waran (Catatan 28) 4 - 42 - - - 46 - 46 warrants (Note 28)
Dampak The impact of the
akuisisi acquisition of a
entitas anak - - - - - (6.076.547) (6.076.547) (5.838.251) (11.914.798) subsidiary
Setoran modal Capital contribution of
kepentingan nonpengendali non-controlling interest
entitas anak - - - - - - - 5.420.000 5.420.000 in subsidiary
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (133.851.628) (133.851.628) (66.766.372) (200.618.000) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - net - - - 2.532.861 - - 2.532.861 594.695 3.127.556 income - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 455.145.734 (55.831.440) 227.611.489 62.648.722 22.999.052 (200.504.973) 512.068.584 (93.287.945) 418.780.639 December 31, 2024
Penambahan modal melalui Additional paid-in
pelaksanaan capital from exercise of
waran (Catatan 28) 44 - 443 - - - 487 - 487 warrants (Note 28)
Pengalihan saham Transfer of treasury
treasuri (Catatan 28) - 20.043.352 19.900.088 - - - 39.943.440 - 39.943.440 shares (Note 28)
Dampak dekonsolidasi Impact of the
entitas anak deconsolidation of
(Catatan 1c) - - - - - - - 22.781.467 22.781.467 a subsidiary (Note 1c)
laba neto tahun berjalan - - - - - 12.188.231 12.188.231 (1.657.673) 10.530.558 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - net - - - 2.752.381 - - 2.752.381 422.652 3.175.033 income - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 455.145.778 (35.788.088) 247.512.020 65.401.103 22.999.052 (188.316.742) 566.953.123 (71.741.499) 495.211.624 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. which are an integral part of the consolidated
financial statements taken as a whole.
6
Page 281
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 142.031.740 327.227.512 Cash receipt from customers
Pembayaran beban pajak final 8,27c (4.540.623) (5.333.717) Final tax expenses paid
Penerimaan dari pelanggan-bersih 137.491.117 321.893.795 Cash receipts from customers - net
Pembayaran kas kepada karyawan (34.323.173) (46.196.470) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan beban opersional lainnya (179.452.577) (245.115.749) operating expenses
Penempatan pada rekening bank Placement on
yang dibatasi penggunaanya (5.489.679) (30.634.803) restricted cash in banks
Kas digunakan untuk operasi (81.774.312) (53.227) Cash used in operation
Pembayaran beban bunga dan Interest and
keuangan (8.040.759) (9.566.966) financial charges
Kas Neto Net Cash
Digunakan untuk Used in
Aktivitas Operasi (89.815.071) (9.620.193) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 976.413 934.418 Interest received
Penerimaan dari pelepasan Proceed from disposal
entitas anak 1c 325.000 - of subsidiary
Perolehan aset takberwujud 13 (293.834) - Acquisitions of intangible assets
Penerimaan penjualan aset tetap 14 32.520.000 134.234 Proceed from sale of fixed asset
Perolehan aset tetap 14 (80.358) (1.193.342) Acquisitions of fixed assets
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash
(Digunakan untuk) Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 33.447.221 (124.690) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS
PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Utang bank dan lembaga Bank loans and non-bank
keuangan non-bank dan lainnya financial institutions and others
Penerimaan 25.014.682 - Proceeds
Pembayaran (21.737.236) (5.190.568) Payments
Penerimaan hasil pengalihan Proceeds from transfer of treasury
saham treasuri 28 39.989.426 - shares
Penerimaan dari pelaksanaan Receipts from exercise
waran 29 487 46 of warrant
Penerimaan (pembayaran) utang Proceeds from (repayment of)
lain-lain kepada pihak berelasi 4.455.347 16.931.062 other payables to related parties
Setoran modal kepentingan Capital contribution of non-
non pengendali entitasi anak - 5.420.000 controlling interest in subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 47.722.706 17.160.540 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS (8.645.144) 7.415.657 EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 30.318.046 22.902.389 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 21.672.902 30.318.046 AT THE END OF YEAR
Lihat Catatan 46 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 46 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 282
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Perintis Triniti Properti Tbk (“Perusahaan”) PT Perintis Triniti Properti Tbk (the “Company”)
didirikan pada tanggal 13 Maret 2009 berdasarkan was established on March 13, 2009 based on
Akta Notaris No. 06 dari Drs. Arif Djohan Tunggal, Notarial Deed No. 06 of Drs. Arif Djohan Tunggal,
S.H., M.H., M.Kn., notaris d Jakarta. Akta S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta. The Deed of
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum Establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusannya No. AHU- Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
21089.AH.01.01. Tahun 2009 tanggal 21089.AH.01.01. Year 2009 dated May 15, 2009.
15 Mei 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Article of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the most recent being
Akta Notaris No. 03 tanggal 2 Desember 2025 dari based on the Notarial Deed No. 03 dated
Lisa Sujanto, S.H., M.Kn. notaris di Tangerang December 2, 2025 from Lisa Sujanto, S.H., M.Kn.
Selatan, tentang perubahan Komisaris dan notary in South Tangerang, concerning the
Direktur. Perubahan tersebut telah diterima dan change of composition Board of Commissioners
dicatat pada Sistem Administrasi Badan Hukum and Directors. This amendment was accepted
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia and recorded in the Legal Entity Administration
Republik Indonesia melalui Surat No. AHU- System of the Ministry of Law and Human Rights
AH.01.09-0365536 tanggal 12 Desember 2025. of the Republic of Indonesia in its Letter No. AHU-
AH.01.09-0365536 dated December 12, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of Company’s Articles
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan of Association, the Company’s business purpose
usaha Perusahaan berusaha dalam bidang real and activities is to engage in real estate field,
estat, kegiatan yang meliputi: which includes:
• Menjalankan usaha-usaha dibidang real estat • Perform real estate business covering
yang mencakup usaha pembelian, penjualan, purchase, selling, renting and operational of
persewaan dan pengoperasian real estat baik real estate self-owned or rented.
yang dimiliki sendiri maupun disewa.
• Kegiatan penjualan tanah, pengembangan • Activities in land selling, building development
gedung untuk dioperasikan sendiri, for own operated, divide real estate become
pembagian real estat menjadi tanah kapling kavling land without land development and
tanpa pengembangan lahan dan living area operation.
pengoperasian kawasan tempat tinggal.
Entitas induk Perusahaan yaitu PT Kunci Daud The Company's parent entity is PT Kunci Daud
Indonesia dan entitas induk terakhir yaitu Indonesia and the ultimate parent entity is
PT Mahkota Daud Indonesia. PT Mahkota Daud Indonesia.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Premium The Company’s head office is in Premium Office
Office No.1-3, Jl. Sutera Boulevard kav. 22-26, No.1-3, Jl. Sutera Boulevard kav. 22-26, South
Tangerang Selatan, Banten. Perusahaan mulai Tangerang, Banten. The Company started its
beroperasi secara komersial pada tahun 2009. commercial operations in 2009.
8
Page 283
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Board of Commissioners and Directors,
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta Audit Committee, Corporate Secretary,
Karyawan Internal Audit, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024 susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners
Perusahaan adalah sebagai berikut: and Directors, are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Rahayu Septian Starlin : President Commissioner
Saraswati
Djojohadikusumo
Komisaris : Septian Starlin Matius Jusuf : Commissioner
Matius Jusuf -
Komisaris Independen : Hery Susanto Erman Suparno : Independent Commissioner
Rachmad
Dewan Direksi Directors
Direktur Utama : Ishak Chandra Ishak Chandra : President Director
Direktur : Chandra Chandra : Director
Johanes L.A Johanes L.A
Gregorius Danny
Seloko Uyanto Sutradewa
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and 2024
berikut: was as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Henry Susanto Erman Suparno : Chairman
Anggota : Yohanes Eddy :
Gregorius S.U Member
Christianto
Anggota : Richard Yovann Richard Yovann Member
:
Sekertaris Perusahaan Fiolita
Riska Afriani Corporate Secretary
: Nurfitriyana
Audit Internal : Kian Yui Kian Yui Internal Audit
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas The Group had total number of permanent
anaknya masing-masing sebanyak 88 dan employees of 88 and 144 as of December 31,
144 orang per 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak 2025 and 2024, respectively (unaudited).
diaudit).
9
Page 284
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details
Entitas Anak yang dikonsolidasikan adalah of the consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Total Aset
Tahun Beroperasi Kepemilikan Efektif / Sebelum Eliminasi /
Tempat Komersial / Percentage of Total Assets
Entitas Anak / Kedudukan / Bidang Usaha / Commercial Effective Ownership Before Elimination
Subsidiaries Location Business Activities Operating Year 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa /
PT Sirius Terang Owned or leased real
Cemerlang (“STC”) Tangerang estate 2015 99,20% 99,20% 136.399.960 121.765.859
Pembangunan,
Perdagangan dan Jasa/
PT Triniti Pilar Gemilang Development, Trade and
(“TPG”) Tangerang Service 2013 99,99% 99,92% 32.805.509 70.636.141
Real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa /
PT Triniti Menara Serpong Owned or leased real
(“TMS) Tangerang estate 2017 50,00% 50,00% 1.095.849.016 984.656.386
Real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa /
PT Triniti Menara Gading Owned or leased real Pra-Operasi/
(“TMG”) Tangerang estate Pre-Operating 99,99% 99,99% 103.303.577 98.724.781
Real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa /
PT Puri Triniti Batam Owned or leased real
(“PTB”) Batam estate 2018 70,00% 70,00% 169.124.642 168.420.493
Real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa /
PT Triniti Garam Properti Owned or leased real
(“TGP”)* Jakarta estate 2021 - 65,00% - 216.837.850
Real estat yang dimiliki
PT Tanamori Makmur sendiri atau disewa /
Indonesia Owned or leased real
(“TMI”) Labuan Bajo estate 2019 51,00% 51,00% 17.806.743 18.520.697
*) Perusahaan telah kehilangan pengendalian atas entitas anak *) The Company has lost its control of a subsidiary PT Triniti
PT Triniti Garam Properti (“TGP”) pada September 2025. Garam Properti (“TGP”) in September 2025.
Pelepasan Entitas Anak Divestment of Subsidiaries
PT Triniti Garam Properti (“TGP”) PT Triniti Garam Properti (“TGP”)
Kepemilikan Perusahaan di TGP sebesar 65%, The Company’s ownership interest in TGP
setara 6.500 lembar saham dengan nilai represents 65%, equivalent to 6,500 shares of
Rp 325.000. per lembar saham. stock with Rp 325,000 par value per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting dated
Luar Biasa pada tanggal 25 September 2025, September 25, 2025, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved transfer of 6,500
pengalihan saham sebanyak 6.500 saham milik shares owned by the Company to PT Sequoia
Perusahaan kepada PT Sequoia Tumbuh Tumbuh Sejahtera with nominal values of each
Sejahtera dengan nilai nominal setiap saham share of Rp 325,000.
sebesar Rp 325.000.
10
Page 285
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Pelepasan Entitas Anak (lanjutan) Divestment of Subsidiaries (continued)
PT Triniti Garam Properti (“TGP”) (lanjutan) PT Triniti Garam Properti (“TGP”)
(continued)
Berikut perhitungan keuntungan penjualan entitas The following calculation in gain on disposal of
anak: subsidiary:
Harga Jual 325.000 Selling price
Dikurangi: Less:
Nilai tercatat aset neto 65.148.530 Carrying value of net assets
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest
(Catatan 31) (22.781.467) (Note 31)
Keuntungan penjualan entitas anak Gain on disposal of a subsidiary
(Catatan 37) 42.692.063 (Note 37)
Dampak Akuisisi Entitas Anak Impact of the Acquisition of a Subsidiary
PT Tanamori Makmur Indonesia PT Tanamori Makmur Indonesia
Pada tanggal 3 Januari 2024, Perusahaan telah On January 3, 2024, the Company has
efektif meningkatkan tambahan 2% kepemilikan di effectively increased additional 2% ownership
PT Tanamori Makmur Indonesia atau setara in PT Tanamori Makmur Indonesia or
dengan 100.775.000 lembar saham, dan equivalent to 100,775,000 shares, and
memperoleh pengendalian atas PT Tanamori obtained control over PT Tanamori Makmur
Makmur Indonesia. Sebelumnya Perusahaan Indonesia. Previously, the Company owned
memiliki 49% saham dan mencatatnya sebagai 49% shares and recorded it as investment in
investasi pada entitas asosiasi. associate entity.
d. Penawaran Umum Efek Perusahaan d. Public Offering of Share and Bonds of the
Company
Saham Share
Pada tanggal 30 Desember 2019, Perusahaan On December 30, 2019, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa obtained the notice of effectivity from the
Keuangan (“OJK”) dengan suratnya Financial Services Authority of Indonesia
No. S-207/D.04/2019 untuk melakukan (“OJK”) in its letter No. S-207/D.04/2019 for its
penawaran umum perdana 648.833.400 lembar public offering of 648,833,400 shares. On
saham kepada masyarakat. Pada tanggal 15 January 15, 2020, the shares were listed on the
Januari 2020, saham tersebut telah dicatatkan Indonesia Stock Exchange (“BEI”).
pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
Pada tanggal 15 Januari 2020, 3.280.000.000 On January 15, 2020, 3,280,000,000 shares
lembar saham Perusahaan milik pemegang owned by the founding stockholders were listed
saham pendiri telah tercatat pada Bursa Efek in the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Pada tanggal 19 Desember 2022, Perusahaan On December 19, 2022, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa an Effective Statement from the Financial
Keuangan (OJK) dengan Surat No. S- Services Authority (OJK) with Letter No. S-
270/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran 270/D.04/2022 to conduct Limited Public
Umum Terbatas I untuk Penambahan Modal Offering I for additional Capital with Pre-
Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. emptive Rights.
11
Page 286
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Efek Perusahaan d. Public Offering of Share and Bonds of the
(lanjutan) Company (continued)
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Pada 25 Maret 2019 dan 28 Oktober 2019, On March 25, 2019 and October 28, 2019, the
Perusahaan menerbitkan Mandatory Convertible Company issued Mandatory Convertible Bonds
Bonds (“MCB”) masing-masing sebesar (“MCB”) in the amount of Rp 13,200,000 and
Rp 13.200.000 dan Rp 36.000.000. Rp 36,000,000, respectively.
Pada 17 Desember 2018, Perusahaan On December 17, 2018, the Company issued
menerbitkan Mandatory Convertible Bonds Mandatory Convertible Bonds (“MCB”)
(“MCB”) sebesar Rp 39.700.000. Penerbitan MCB amounting to Rp 39,700,000. Issuance of MCB
dilakukan sesuai dengan Perjanjian Perusahaan is carried out in accordance with the Company
(Penerbit) dan Masyarakat (Pembeli). (Publisher) and Community (Buyer)
Agreement.
Pada tanggal 15 Januari 2020, seluruh MCB telah On January 15, 2020, all MCB have been
dikonversikan menjadi 444.500.000 lembar saham converted into 444,500,000 public shares with
publik dengan nilai konversi sebesar the conversion value of Rp 44,450,000.
Rp 44.450.000.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini responsible of the preparation of these
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan consolidated financial statements that have
pada tanggal 31 Maret 2026. been authorized for issue by the Directors on
March 31, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan as "the Group") have been prepared and
SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan presented in accordance with Indonesian SAK
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan which comprise of the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“PSAK”) and the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK- Standards (“ISAK”) issued by Financial
IAI”), serta Peraturan No. VIII.G.7 yang diterbitkan Accounting Standards Board of the Institute of
oleh BAPEPAM-LK, tentang Penyajian dan Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”),
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau and BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat regarding the Presentations and Disclosures of
keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua Financial Statements of listed entity, enclosed in
BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012. the decision letter No. KEP-347/BL/2012 of
Chairman of BAPEPAM-LK dated June 25,
2012.
12
Page 287
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis Measurement in Preparation of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta been prepared on the assumption of going
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas concern and accrual basis except for
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. consolidated statement of cash flows using
cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except
arus kas konsolidasian, telah disusun secara for the consolidated statement of cash flows,
akrual dengan menggunakan konsep biaya have been prepared based on the accrual basis
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- using the historical cost concept of accounting,
akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain except for certain accounts which are measured
seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi on the basis described in the related accounting
terkait. policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan 2024, except for the adoption of revised PSAK
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada effective January 1, 2025 as disclosed in this
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan Note.
dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. reported amounts of assets, liabilities, income
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan and expenses. Although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan based on management’s best knowledge and
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, judgment of current events and actions, actual
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari results may ultimately differ from those
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan estimates. The areas involving a higher degree
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi of judgment or complexity, or areas where
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah assumptions and estimates are significant to
signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas disclosed in Note 3 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
13
Page 288
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis Measurement in Preparation of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah of the consolidated financial statements is
atau Rp yang juga merupakan mata uang Rupiah or Rp which also represents functional
fungsional Grup. currency of the Group.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Grup telah menerapkan PSAK yang direvisi, yang The Group adopted the following revised PSAK
berlaku efektif 1 Januari 2025: that are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchanges Rates -
Ketertukaran Lack of Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan
untuk tahun berjalan.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are all entities over which the
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan Group has control. The Group controls an
investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee when the Group (a) has power over the
investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil investee, (b) is exposed, or has rights, to
variabel dari keterlibatannya dengan investee, variable returns from its involvement with the
dan (c) memiliki kemampuan untuk investee, and (c) has the ability to use its power
menggunakan kekuasaannya atas investee over the investee to affect its returns. The Group
untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Grup re-assesses whether or not it controls an
menilai kembali apakah Grup mengendalikan investee if facts and circumstances indicate that
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan there are changes to one or more of the three
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari elements of control.
tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when the
tanggal Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir ketika Grup kehilangan ceases when the Group loses control of the
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan subsidiary. Income and expenses of a
beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan subsidiary acquired or disposed of during the
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari year are included in the profit or loss from the
tanggal diperolehnya pengendalian sampai date the Group gains control until the date the
dengan tanggal ketika Grup kehilangan Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
14
Page 289
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, of the parent entity and to the non-controlling
meskipun hal tersebut mengakibatkan interests, even if this results in the non-
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. controlling interests having a deficit balance.
Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak guna memastikan financial statements of subsidiaries to bring their
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, accounting policies. All intra-group assets and
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra liabilities, equity, income, expenses and cash
kelompok usaha terkait dengan transaksi antar flows relating to transactions between members
entitas dalam Grup. of the Group are eliminated in full on
consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai accounted for as an equity transaction. Any
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah difference between the amount by which the
tercatat kepentingan nonpengendali yang non-controlling interests are adjusted and the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar fair value of the consideration paid or received
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas is recognized directly in equity and attributed to
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas owners of the parent.
induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada If the Group losses control over a subsidiary, it
entitas anak, maka Grup menghentikan derecognises the related assets (including
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), goodwill), liabilities, non-controlling interest and
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, other components of equity while any resulting
sementara keuntungan atau kerugian yang gain or loss is recognized in profit or loss. Any
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group uses the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah combinations. The consideration transferred for
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas the acquisition of a subsidiary is the fair value of
yang diambil alih dan kepentingan ekuitas yang the assets transferred, the liabilities incurred and
diterbitkan oleh Grup. Beban akuisisi terkait the equity interest issued by the Group.
dibebankan pada saat terjadinya. Aset Acquisition-related costs are expensed as
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta incurred. Identifiable assets acquired and
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu liabilities and contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar business combination are measured initially at
nilai wajar pada tanggal akuisisi. their fair value at the acquisition date.
15
Page 290
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada by the acquirer will be recognized at fair value at
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang the acquisition date. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang classified as an asset or liability that is a financial
merupakan instrumen keuangan dan termasuk instrument and within the scope of PSAK 109:
dalam ruang lingkup PSAK 109: Instrumen Financial Instruments, is measured at fair value
Keuangan diukur pada nilai wajar dengan with the changes in fair value recognized either
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba in profit or loss or other comprehensive income.
rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika If the contingent consideration is not within the
imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang scope of PSAK 109, it is measured in
lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK yang accordance with the appropriate PSAK.
sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan Contingent consideration classified as equity is
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan not remeasured and subsequent settlement is
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. accounted for within equity.
Pada akuisisi bertahap, Grup mengakui On an acquisition-by-acquisition basis, the
kepentingan nonpengendali sebesar nilai wajar Group recognizes any non-controlling interest
atau sebesar bagian proporsional kepentingan in the acquiree either at fair value or at the non-
nonpengendali atas aset neto pihak yang controlling interest’s proportionate share of the
diakuisisi. acquiree’s net assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan, jumlah kepentingan nonpengendali consideration transferred, the amount of any
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada non-controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang equity interest in the acquiree over the fair
melebihi nilai wajar bagian Grup atas aset bersih value of the Group’s share of the identifiable
yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi dicatat net assets acquired is recorded as goodwill. If
sebagai goodwill. Jika nilai wajar atas aset neto the fair value of the net assets acquired is in
yang diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan excess of the aggregate consideration
yang dialihkan dalam kasus pembelian dengan transferred in the case of a bargain purchase,
diskon, maka selisih tersebut diakui langsung the difference is recognized directly in profit or
dalam laba rugi. loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu acquired in a business combination, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Grup Group’s cash-generating units that are
yang diharapkan bermanfaat untuk kombinasi expected to benefit from the combination,
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas irrespective of whether other assets or
lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke unit- liabilities of the acquiree are assigned to those
unit tersebut. units.
16
Page 291
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit generating unit and part of the operation within
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait that unit is disposed, the goodwill associated
dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan with the disposed operation is included in the
ke dalam jumlah tercatat operasi ketika carrying amount of the operation when
menentukan keuntungan atau kerugian dari determining the gain or loss on disposal.
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan Goodwill disposed in these circumstances is
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi measured based on the relative values of the
yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang disposed operation and the portion of the
ditahan. cash-generating unit retained.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah (“Rp”),
uang fungsional Perusahaan dan entitas which is the functional currency of the
anaknya. Company and its subsidiaries.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan menggunakan translated in to Rupiah using the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of
Pada tanggal laporan posisi keuangan the transactions. Monetary assets and
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign
dalam mata uang asing dijabarkan dengan currencies are translated at the rate of
kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter exchange prevailing at the consolidated
dalam mata uang asing yang diukur statement of financial position date. Non-
berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan monetary items that are measured in
kembali. Selisih kurs yang timbul atas terms of historical cost in a foreign
penyelesaian pos-pos moneter dan currency are not retranslated. Exchange
penjabaran kembali pos-pos moneter diakui differences arising on the settlement of
pada laba rugi monetary items and on retranslation of
monetary items are included in profit or
loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
2025 2024
(Angka Penuh / (Angka Penuh /
Full Amount) Full Amount)
1 Dolar Amerika Serikat/Rp 16.782 16.162 1 United States Dollar/Rp
17
Page 292
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be
satu pihak memiliki kemampuan untuk related if one party has the ability to control (by
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara way of ownership, directly or indirectly) or
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai exercise significant influence (by way of
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi participation in the financial and operating
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas policies) over the other party in making
pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan financial and operating decisions.
dan operasional.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan are disclosed in Note 40 to the consolidated
40 atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan financial assets at initial recognition.
pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - assets are based on business model and
apakah semata dari pembayaran pokok dan contractual cash flows - whether from solely
bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss (“FVTPL”) or other
komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- fair value plus transaction costs, except in the
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat case of financial assets which are recorded at
pada nilai wajar melalui laba rugi konsolidasian. fair value through consolidated profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu require delivery of assets within a time frame
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan established by regulation or convention in the
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) market place (regular way trades) are
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada recognized on the trade date, i.e., the date that
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau the Group commits to purchase or sell the
menjual aset tersebut. assets.
18
Page 293
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Grup hanya memiliki aset keuangan The Group had only financial assets classified
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang as financial assets at amortized cost. The
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan Group’s financial assets include cash and
Grup meliputi kas dan setara kas, piutang lain-lain, cash equivalents, other receivables, security
uang jaminan, dan rekening bank yang dibatasi deposits, and restricted cash in banks.
penggunaannya. Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets in this category are classified
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu as current assets if expected to be settled
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini within 12 months, otherwise they are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. as non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan acquisition fees or costs that are an integral
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya part of the EIR. The EIR amortization is
yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. included in the profit or loss. The losses arising
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian from impairment are also recognized in the
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada profit or loss.
laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak untuk menerima arus kas dari aset tersebut rights to receive cash flows from the assets
telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah have ceased to exist or have been transferred
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan and the Group has transferred substantially all
manfaat kepemilikannya. risks and rewards of ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: 109 are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
19
Page 294
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan The Group’s had only financial liabilities
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities at amortized
diukur dengan biaya diamortisasi. Liabilitas cost. The Group’s financial liabilities include
keuangan Grup meliputi utang usaha, utang lain- accounts payables, other payables, accrued
lain, beban akrual, utang pembelian aset tetap, expenses, purchase of fixed assets payables,
utang ventura bersama, utang bank dan lembaga joint ventures loans, bank loans and non-bank
keuangan non-bank. Liabilitas keuangan financial institutions loans. Financial liabilities
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang are classified as non-current liabilities when
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai the remaining maturity is more than
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang 12 months, and as current liabilities when the
tersisa kurang dari 12 bulan. remaining maturity is less than 12 months
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang interest-bearing loans and borrowings) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR method. The EIR amortization is included in
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. finance costs in the profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara existing liability are substantially modified,
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas such an exchange or modification is treated as
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and the
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan recognition of a new liability, and the
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan difference in the respective carrying amounts
selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas is recognized in the consolidated profit or loss.
diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated statement of financial position if,
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum and only if, the Group currently has a legally
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang enforceable right to offset the recognized
telah diakui tersebut dan berniat untuk amounts and intends either to settle on a net
menyelesaikan secara neto atau untuk basis, or to realize the asset and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
20
Page 295
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”)
ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the
periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko Group assesses whether the credit risk on a
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group uses the change in the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi risk of a default occurring over the expected life
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan of the financial instrument instead of the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses.
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan instrument as at the date of initial recognition
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta and consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya information, that is available without undue cost
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait or effort at the reporting date about past events,
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan current conditions and forecasts of future
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, economic conditions, that is indicative of
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak significant increases in credit risk since initial
pengakuan awal. recognition.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for other
tersebut terhadap piutang lain-lain tanpa receivables without significant financing
komponen pendanaan yang signifikan. component.
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa The fair value measurement is based on the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the
liabilitas terjadi di pasar utama atau, jika tidak asset or transfer the liability takes place either
terdapat pasar utama, di pasar yang paling in the principal market or, in the absence of
menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada principal market, the most advantageous
tanggal tersebut. market to which the Group has access at that
date.
21
Page 296
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) h. Estimation of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian value of a financial instrument using the quoted
di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga price in an active market for that instrument. If
kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Grup there is no quoted price in an active market,
menggunakan teknik penilaian dengan then the Group uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan serta meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Such techniques may include using recent
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi arm’s length market transactions, reference to
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh the current fair value of another instrument that
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami is substantially the same, discounted cash flow
(recent arm’s length market transactions), analysis, or other valuation models.
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang
secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash represents cash on hand, cash in banks
deposito berjangka dengan jangka waktu and time deposits with maturities of 3 (three)
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal months or less at the time of placement, and
penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai neither used as collateral nor restricted.
jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya.
j. Persediaan Aset Real Estat j. Real Estate Assets Inventories
Persediaan aset real estat terdiri dari bangunan Real estate assets, which consist of buildings
siap dijual, tanah yang belum dikembangkan, ready for sale, land not yet developed, land
tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan under development and buildings under
dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar biaya construction, are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan The cost of land not yet developed include pre-
meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. acquisition and acquisition costs. Cost will be
Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang transferred to the land that is being developed
sedang dikembangkan pada saat pengembangan when the land development will begin or
tanah akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan transferred to the building that is being
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut constructed when the land is ready to be built.
siap dibangun.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada aset land under development is transferred to the
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. buildings under construction account when the
Tanah yang sedang dikembangkan akan development is completed.
dipindahkan ke bangunan yang sedang
dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai
dikembangkan.
22
Page 297
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Persediaan Aset Real Estat (lanjutan) j. Real Estate Assets Inventories (continued)
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of building under construction consists
meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai of the cost of developed land, construction
dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, costs, other costs related to the development of
biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada real estate and borrowing costs, and is
aktivitas pengembangan real estat dan biaya transferred to the building when it is completed
pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang and ready for sale.
siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap
dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat capitalized to the real estate development
adalah: project are:
- Biaya praperolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition costs;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Project direct costs;
dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities;
- Biaya pinjaman - Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
- Biaya praperolehan tanah atas tanah yang - Pre-acquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh. successfully acquired;
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas - Excess of costs over anticipated proceeds
pembangunan sarana umum yang on the sale or transfer of commercialized
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, public utilities, in connection with the sale
sehubungan dengan penjualan unit. of units.
Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek The Group capitalizes the costs of project
pengembangan walaupun realisasi pendapatan development even if the realization of projected
pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat revenue is lower than the capitalized project
proyek. Atas perbedaan yang terjadi Grup costs. However, the Group recognizes
melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah provisions periodically for the difference that
penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat may arise. The provision is accounted for as a
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun reduction in capitalized project costs and is
berjalan. charged to profit or loss for the year.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap development are allocated to each real estate
unit real estat dengan metode luas area. unit using the specific identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial, jika completed. If there are fundamental changes
terjadi perubahan mendasar Grup akan on the basis of current estimates, the Group will
melakukan revisi dan realokasi biaya. revise and reallocate the cost.
23
Page 298
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Persediaan Aset Real Estat (lanjutan) j. Real Estate Assets Inventories (continued)
Beban yang diakui di laba rugi pada saat Expenses which are not related to the
terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan development of real estate are charged to profit
dengan proyek real estat. or loss when incurred.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka, kecuali untuk pajak final Prepaid expenses, except for prepaid final tax,
dibayar di muka, diamortisasi selama masa are amortized over their beneficial periods
manfaat masing-masing biaya dengan using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Investasi Entitas Asosiasi l. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan has significant influence but not control,
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak generally accompanying a shareholding of
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas between 20% and 50% of the voting rights.
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai Investments in associates are accounted for
metode ekuitas, investasi entitas asosiasi pada using the equity method. Under the equity
awalnya dicatat pada biaya dan nilai tercatat akan method, the investment in an associate is
meningkat atau menurun untuk mengakui bagian initially recognized at cost, and the carrying
investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup amount is increased or decreased to recognize
atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang the investor's share of the profit or loss of the
diidentifikasi ketika akuisisi sejak tanggal investee after the date of acquisition. The
perolehan. Group’s investment in associates includes
goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is
asosiasi berkurang, namun tetap memiliki reduced but significant influence is retained,
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian only a proportionate share of the amounts
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognized in other comprehensive
sebelumnya pada penghasilan komprehensif income is reclassified to profit or loss where
lainnya yang direklasifikasi ke laba rugi. appropriate.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits or
pasca akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian losses is recognized in the profit or loss, and its
atas mutasi penghasilan komprehensif lainnya share of post-acquisition movements in other
pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lainnya dan diikuti dengan comprehensive income with a corresponding
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. adjustment to the carrying amount of the
investment.
24
Page 299
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Investasi Entitas Asosiasi (lanjutan) l. Investment in Associates (continued)
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividends receivable from associates are
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat recognized as reduction in the carrying amount
investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas of the investment. When the Group’s share of
asosiasi sama dengan atau melebihi losses in an associate equals or exceeds its
kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk interest in the associate, including any other
piutang tanpa agunan, Grup menghentikan unsecured receivables, the Group does not
pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup recognize further losses, unless it has incurred
memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran legal or constructive obligations or made
atas nama entitas asosiasi. Laba atau rugi yang payments on behalf of the associate. Unrealized
belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- gains and losses resulting from transactions
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi di between the Group and the associate are
eliminasi sesuai dengan jumlah kepentingan eliminated to the extent of the Group’s interest
Perusahaan dalam entitas asosiasi. Kebijakan in the associate. Accounting policies of
akuntansi entitas asosiasi, disesuaikan jika associates have been changed where
diperlukan, untuk menjamin konsistensi kebijakan necessary to ensure consistency with the
akuntansi dengan yang digunakan oleh Grup. policies adopted by the Group.
m. Investasi pada Ventura Bersama m. Investments in Joint Ventures
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby
dimana para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset arrangements have rights to the net assets of
neto dari pengaturan tersebut. Pengendalian the joint arrangement. Joint control is the
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang arrangement, which exists only when decisions
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas about the relevant activities require unanimous
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara consent of the parties sharing control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognize its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan menggunakan investment using the equity method.
metode ekuitas. Konsolidasi proporsional tidak Proportional consolidation of joint arrangements
diizinkan. is no longer permitted.
Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan Under the equity method of accounting,
dalam ventura bersama diakui pada biaya interests in joint ventures are initially recognized
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk at cost and adjusted thereafter to recognize the
mengakui bagian Grup atas laba rugi dan Group’s share of profits or losses and other
penghasilan komperhensif lain pasca perolehan. comprehensive income post acquisition. When
Ketika bagian Grup atas rugi dalam ventura the Group’s share of losses in a joint venture
Bersama sama dengan atau melebihi equals or exceeds its interests in the joint
kepentingannya dalam ventura bersama (dimana ventures (which includes any long-term
termasuk kepentingan jangka panjang, dalam interests that, in substance, form part of the
substansinya membentuk bagian dari investasi Group’s net investment in the joint ventures),
bersih Grup dalam ventura bersama), Grup tidak the Group does not recognize further losses,
mengakui kerugian selanjutnya, kecuali telah unless it has incurred obligations or made
menjadi kewajiban atau telah melakukan payments on behalf of the joint ventures.
pembayaran atas
nama ventura bersama.
25
Page 300
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchases price
pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya intended use. Subsequent to initial recognition,
aset siap digunakan sesuai dengan maksud fixed assets are measured at cost less
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap accumulated depreciation and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi impairment losses.
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa future economic benefits associated with the
depan berkenaan dengan aset tersebut akan item will flow to the Group and the cost of the
mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur item can be reliably measured. The carrying
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang amount of the replaced part is derecognized
diganti dihentikan pengakuannya pada tahun during the financial year in which they are
dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. incurred. All other repairs and maintenance are
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan charged to profit or loss.
dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan line method to allocate the depreciable amount
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai over the estimated useful lives of the fixed
berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Inventaris proyek 8 Project supplies
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Inventaris kantor 4-8 Office supplies
Kendaraan 4 Vehicles
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, estimated useful
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method are reviewed at
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan each financial year end with the effect of any
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. changes in accounting estimate accounted for
on a prospective basis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets in progress is stated at cost which
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction.
masa pembangunan yang timbul dari utang yang Assets in progress is transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective property and equipment account
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke when completed and ready for use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
26
Page 301
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An asset is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Gains or losses arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on derecognition of an asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds
sebagai selisih antara jumlah neto hasil and the carrying amount of the asset) are
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) recognized in the consolidated statement of
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset in the year the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) to earn
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti Investment property is measured at fair value.
investasi diukur dengan menggunakan nilai wajar.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar yang Investment property is stated at fair value,
mencerminkan kondisi pasar yang ditentukan oleh which reflects market conditions determined by
penilai independen. Properti investasi dalam the independent appraiser. Investment property
penyelesaian diukur sebesar biaya perolehan in progress is measured at cost until its fair
sampai nilai wajarnya dapat diukur secara andal value can be measured reliably or construction
atau proses konstruksi selesai, mana yang lebih is completed, whichever is earlier. Changes in
awal. Perubahan dalam nilai wajar dicatat pada fair value are recorded in profit or loss.
laba rugi.
Perpindahan ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment property
dan hanya jika, adanya perubahan dalam when, and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by ending of owner-occupation and
berakhirnya penggunaan oleh pemilik dan commencement of an operating lease to
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. another party. Transfers are made from
Perpindahan dari properti investasi dilakukan jika, investment property when, and only when,
dan hanya jika, adanya perubahan penggunaan there is a change in use, evidenced by
yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan commencement of owner occupation or
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan yang commencement of development with a view to
ditujukan untuk dijual. sale.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized when
saat dilepaskan atau ketika properti investasi either it is disposed of or when the investment
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak property is permanently withdrawn from use
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang and no future economic benefit is expected
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau from its disposal. Any gain or loss on the
kerugian yang timbul dari penghentian atau retirement or disposal of an investment property
pelepasan properti investasi diakui di laporan laba is recognized in the statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain pada and other comprehensive income in the year of
tahun terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
27
Page 302
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Properti Investasi (lanjutan) o. Investment Properties (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Assets under construction are recorded at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban which includes capitalization of loan costs and
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi other costs incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam financing of fixed assets in the settlement. The
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Properti relevant "Investment Property" account when
Investasi” yang bersangkutan pada saat properti the investment property are completed and
investasi tersebut telah selesai dikerjakan dan ready for use. Assets under construction are not
siap untuk digunakan. Aset dalam penyelesaian depreciated because they are not yet available
tidak disusutkan karena belum tersedia untuk for use.
digunakan.
p. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan p. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat Assets non-financial that have an indefinite
yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji useful life are not subject to amortisation but
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering tested annually for impairment, or more
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada frequently if events or changes in circumstances
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan indicate that they might be impaired. Non-
penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang financial assets that are subject to amortisation
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai are reviewed for impairment whenever events or
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak carrying amount may not be recoverable. An
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan impairment loss is recognized for the amount by
nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset which the asset’s carrying amount exceeds its
terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah recoverable amount. The recoverable amount is
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara the higher of an asset’s fair value less costs of
nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan disposal and value in use. For the purposes of
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, assessing impairment, assets are grouped to
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang the smallest identifiable unit that generate
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi separate cash flows (cash-generating units).
(unit penghasil kas). Aset nonkeuangan yang Non-financial assets that suffered an
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal of
kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai the impairment at each reporting date.
tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employee Benefits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan employees in accordance with Government
Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Undang- No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020, as changed to Law of the
November 2020, sebagaimana diubah menjadi Republic of Indonesia No. 6 of 2023
Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun concerning Government Regulation in lieu of
2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti Law Number 2 of 2022 concerning Job
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Creation to become Law. The defined benefit
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Program plan is unfunded.
imbalan pasti ini tidak didanai.
28
Page 303
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) q. Employee Benefits (continued)
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net liabilities in respect of the
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti defined benefit plan is calculated as the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar present value of the employee benefits liability
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas at the end of the reporting period less the fair
imbalan kerja dilakukan dengan menggunakan value of plan assets, if any. The employee
metode Projected Unit Credit dalam perhitungan benefits liability is determined using the
aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode Projected Unit Credit method with actuarial
pelaporan. valuations being carried out at the end of each
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, liability, comprise of a) actuarial gains and
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk losses, b) the return of plan assets, excluding
bunga, dan c) setiap per ubahan dampak batas interest, and c) the effect of asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di excluding interest, are recognized immediately
penghasilan komprehensif lain pada saat in the other comprehensive income in the
terjadinya. Pengukuran kembali tidak period in which they occur. Remeasurements
direklasifikasi ke laba rugi pada periode are not reclassified to profit or loss in the
berikutnya. subsequent periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan cost, and any gain or loss on settlement, and
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi (2) net interest expense or income immediately
pada saat terjadinya. in profit or loss.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to
siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan get ready for their intended use or sale, are
pada biaya perolehan aset tersebut, sampai added to the cost of those assets, until such
dengan saat selesainya aset secara substansial time as the assets are substantially ready for
siap untuk digunakan atau dijual. their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognized in
rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
29
Page 304
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Biaya Pinjaman (lanjutan) r. Borrowing Costs (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs begins when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan the required activities to prepare the asset for
aset agar dapat digunakan sesuai dengan use in accordance with the intention and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset tersebut expenditures for the asset and borrowing cost
dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi have occurred. Capitalization of borrowing cost
biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya is stop when all activities necessary to prepare
secara substansial yang diperlukan untuk the qualifying asset for its intended use are
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat substantially completed.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
s. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak s. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Pada saat diterbitkannya surat keterangan, entitas At the time of the issuance of the certificate, the
dalam laporan posisi keuangannya: entity in the statement of its financial position:
a) Mengakui aset dan liabilitas pengampunan a) Recognizes tax amnesty assets and
pajak, jika pengakuan atas aset dan liabilitas liabilities, if recognition is required by SAK;
tersebut disyaratkan oleh SAK;
b) Tidak mengakui suatu item sebagai aset dan b) Does not recognize an item as an asset and
liabilitas, jika SAK tidak memperkenankan liability, if SAK does not allow recognition of
pengakuan item tersebut; dan the item; and
c) Mengukur, menyajikan, serta mengungkapkan c) Measures, present, and discloses tax
aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai amnesty assets and liabilities in
dengan SAK. accordance with SAK.
t. Tambahan Modal Disetor t. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara Additional paid-in capital includes the difference
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang between the excess of paid-up share capital
saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya made by shareholders over its par value and the
saham yang terkait langsung dengan penerbitan direct costs incurred in respect of the issuance
efek ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum of the Company’s shares in the public offering
dan selisih antara aset dan liabilitas pengampunan and difference between tax amnesty assets and
pajak. liabilities.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
30
Page 305
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued)
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which will
yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period.
kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control
kendali atas barang atau jasa tersebut). of that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan progress to determine the amount of
jumlah pendapatan yang harus diakui karena revenue that should be recognized as the
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. performance obligation is satisfied.
31
Page 306
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contracts. A contract asset is recognized
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah which has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo recognized once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
Liabilitas kontrak disajikan dalam “Uang muka performance obligation which has been
penjualan dan titipan pelanggan”. satisfied. Contract liabilities are presented
under “Advances from customers and
customers deposit”.
Penjualan apartemen Sale of apartment
Pendapatan dari penjualan apartemen diakui pada Revenue from the sale of apartments is
saat risiko dan manfaat kepemilikan secara recognized when the control of the assets have
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan. Hal been transferred to the customer. This is usually
ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan taken as the time when the goods are delivered
dan pelanggan telah menerima barang tersebut. and the customer has accepted the goods.
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam Revenue from sale of services are recognized
suatu periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk over time in which the services are rendered.
kontrak harga tetap, pendapatan diakui For fixed-price contracts, revenue is recognized
berdasarkan layanan aktual yang diberikan hingga based on the actual service provided to the end
akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari total of the reporting period as a proportion of the
layanan yang akan disediakan. total services to be provided.
Biaya layanan dan pendapatan komisi Service fees and commission income
Biaya yang diperoleh untuk penyediaan layanan Fees earned for the provision of services over a
selama suatu periode waktu tertentu diakrualkan period of time are accrued over that period, as
selama periode tersebut, karena nasabah secara the customer simultaneously receives and
bersamaan menerima dan menggunakan manfaat consumes the benefits provided by the Group.
yang diberikan oleh Grup. Dengan menggunakan Using an output method, revenue is recognized
metode keluaran, pendapatan diakui jika Grup if the Group has a right to invoice the customer
memiliki hak untuk menagih pelanggan atas for services directly corresponding to
layanan yang secara langsung sesuai dengan performance completed to date.
kinerja yang diselesaikan hingga saat ini.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat upon completion of the earning process when
kendali atas barang telah diserahkan kepada the control over the goods have passed to the
pembeli dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. buyer and the collectibility of the sales price is
reasonably assured.
32
Page 307
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan dari sewa kantor yang dikelompokkan Revenue arising from office leasing classified as
sebagai sewa operasi diakui dalam suatu periode an operating lease is recognized over time on
waktu dengan metode garis lurus selama masa the straight-line basis over the lease term.
sewa.
Beban Expenses
Biaya kontrak Contract cost
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau to fulfill”) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115 and recognized
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK as other current assets. Such cost will be
115 dan diakui sebagai aset lancar lain-lain. Beban amortized on a systematic basis that is
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis consistent with the transfer of the goods or
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa yang services to which such asset relates.
terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan Interest expense for all interest-bearing financial
yang mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
keuangan’ dalam laporan laba rugi dengan statement of profit or loss using the EIR of the
menggunakan EIR liabilitas keuangan yang financial liabilities to which they relate.
terkait.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
v. Sewa v. Lease
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan atau a lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
33
Page 308
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Sewa (lanjutan) v. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup menilai apakah: the Group assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits
penggunaan aset identifikasian; dan from use of the asset throughout the period
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan of use; and
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki - The Group has the right to direct the use of
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk the asset. The Group has this right when it
pengambilan keputusan yang relevan tentang has the decision-making rights that are the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset most relevant to changing how and for
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan: what purpose the asset is used are
predetermined:
i. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan i. The Group has the right to operate the
aset; asset;
ii. Grup telah mendesain aset dengan cara ii. The Group has designed the asset in
menetapkan sebelumnya bagaimana dan a way that predetermined how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan what purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a
atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa contract to each lease component on the basis
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen of their relative stand-alone prices and the
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang dimana components. However, for the leases of
Grup bertindak sebagai penyewa, Grup improvements in which the Group is a lessee,
memutuskan untuk tidak memisahkan komponen the Group has elected not to separate non-
nonsewa dan mencatat komponen sewa dan lease components and account for the lease
nonsewa tersebut sebagai satu komponen sewa. and non-lease components as a single lease
component.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term leases that have a lease term of
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas 12 months or less. The Group recognizes the
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis lease payments associated with these leases
lurus selama masa sewa. as an expense on a straight-line basis over the
lease term.
34
Page 309
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Sewa (lanjutan) v. Lease (continued)
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an
sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an
membuat penilaian secara keseluruhan atas overall assessment of whether the lease
apakah sewa mengalihkan secara substansial transfers substantially all of the risks and
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan rewards incidental to ownership of the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian underlying asset. If this is the case, then the
membuktikan hal tersebut, maka sewa lease is classified as a finance lease; if not,
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika then it is an operating lease. As part of this
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai assessment, the Group considers certain
bagian dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan indicators such as whether the lease term is
beberapa indikator seperti apakah masa sewa for the major part of the economic life of the
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset asset.
pendasar.
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of
pajak kini dan pajak tangguhan. the current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, and included in profit and loss for the period,
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau except to the extent that the tax arises from a
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait transaction or event which is recognized
dengan pos yang diakui dalam penghasilan outside profit or loss. Tax that relates to items
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos recognized in other comprehensive income
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di and tax that relates to items recognized
ekuitas. directly in equity is recognized in equity.
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda profit for the year. Taxable profit differs from
dari laba yang dilaporkan dalam masing- profit as reported in the respective profit or
masing laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income of the
komprehensif lain entitas dalam Grup karena entities in the Group because it excludes
tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau items of income or expense that are taxable
beban yang dapat dikenakan pajak atau or deductible in other years and it further
dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan excludes items that are not taxable nor
selanjutnya tidak termasuk pos- pos yang tidak deductible. The respective current tax
dapat dikenakan pajak atau dikurangkan dari liability of each entity in the Group is
pajak. Liabilitas pajak kini masing-masing calculated using tax rates that have been
entitas di dalam Grup dihitung dengan enacted or substantively enacted by the end
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau of the reporting period.
secara substansial berlaku pada tanggal
pelaporan.
35
Page 310
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Pajak Penghasilan (lanjutan) w. Income Tax (continued)
(i) Pajak Kini (lanjutan) (i) Current Tax (continued)
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan didalam Surat amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait (“SPT”) in relation to the circumstances in
dengan keadaan dimana peraturan pajak yang which the applicable tax regulations are
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika subject to interpretation and, if necessary,
diperlukan, manajemen akan menghitung the management will calculate the amount
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. of provision that may arise.
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at
keuangan konsolidasian pada tanggal the reporting date. Deferred tax assets are
pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk recognized for all deductible temporary
seluruh perbedaan temporer yang dapat differences and carry forward of unused tax
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal belum losses to the extent that it is probable that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba taxable profits will be available against
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan which deductible temporary differences and
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal the carry forward of unused tax losses can
belum dikompensasi, dapat dimanfaatkan. be utilized.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan taxable temporary differences. Such
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari (a) pengakuan recognized if the temporary differences
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan arises from (a) the initial recognition of
awal aset atau liabilitas dari transaksi yang goodwill; (b) or of an asset or liability in a
(i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan transaction that is
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi (i) not a business combination, and (ii) at the
laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. time of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah is reviewed at each reporting date and
tercatat aset pajak tangguhan tersebut reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba kena pajak mungkin probable that sufficient taxable profit will be
tidak memadai untuk mengkompensasi available to allow all or part of the benefit of
sebagian atau semua manfaat aset pajak that deferred tax asset to be utilized. At each
tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, the Group reassesses
Grup menilai kembali aset pajak tangguhan unrecognized deferred tax assets.
yang tidak diakui.
36
Page 311
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Pajak Penghasilan (lanjutan) w. Income Tax (continued)
(ii) Pajak Tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are re-
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan assessed at each reporting date and are
diakui sepanjang kemungkinan besar laba recognized to the extent that it has become
kena pajak di masa depan akan probable that future taxable profit will allow
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk the deferred tax assets to be recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku pada tahun saat aset to apply to the year when the asset is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax rates and tax laws that have been
yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities can be
saling hapus jika, dan hanya jika, offset if, and only if, (a) there is a legally
(a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to offset the current tax
hukum untuk melakukan saling hapus antara assets and liabilities and (b) the deferred
aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset serta tax assets and liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait taxable entity and the same taxation
dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
x. Laba (Rugi) per Saham x. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share amount is
membagi Laba (rugi) neto tahun berjalan yang calculated by dividing the net earnings (loss)
dapat diatribusikan ke Entitas Induk dengan jumlah for the year attributable to the Parent Entity by
rata-rata tertimbang saham yang beredar selama the weighted average number of outstanding
tahun yang bersangkutan. shares during the year.
Laba (rugi) bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings (loss) per share is computed
dengan membagi Laba (rugi) neto tahun berjalan by dividing earnings (loss) for the year
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang attributable to the owners of the Company by
beredar yang telah disesuaikan dengan dampak the weighted average number of shares
dari semua efek saham yang berpotensi dilutif outstanding as adjusted for the effects of all
(seperti waran). dilutive potential ordinary shares (e.g.
warrant).
y. Informasi Segmen y. Segments Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa the Group that engaged either in providing
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan certain products (business segment), or in
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu providing products within a particular
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan economic environment (geographical
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which is subject to risks and
rewards that are different from those of other
segments.
37
Page 312
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Informasi Segmen (lanjutan) y. Segments Information (continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk akun-akun yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta attributable to a segment as well as those that
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang can be allocated on a reasonable basis to that
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen segment. Segments are determined before
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar inter-company balances and transactions are
perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari proses eliminated as part of consolidation process.
konsolidasi.
z. Saham Beredar yang Diperoleh Kembali z. Treasury Stock
Saham beredar yang diperoleh kembali (treasury Re-acquisition of capital stock to be held as
stock) untuk dikeluarkan lagi di kemudian hari treasury stocks for future reissuance is
dicatat dengan metode nilai nominal atau par value accounted for under the par value method.
method. Berdasarkan metode ini, saham beredar Under this method, treasury stock is
yang diperoleh kembali dicatat sebesar nilai presented at par value as a reduction from
nominalnya dan disajikan sebagai pengurang akun the capital stock account. If the treasury
modal saham. Apabila saham beredar yang stock had been originally issued at a price
diperoleh kembali tersebut semula dikeluarkan above par value, the related additional paid-
dengan harga di atas nilai nominal, akun tambahan in capital account is adjusted. Any excess of
modal disetor akan disesuaikan. Selisih lebih harga the re-acquisition cost over the original
perolehan dari harga penerbitannya akan dikoreksi issuance price is treated as an adjustment to
ke saldo laba. retained earnings.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, affect the reported amounts of revenue, expenses,
aset dan liabilitas yang dilaporkan serta assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada contingent liabilities, at the reporting date.
setiap akhir periode pelaporan. Namun, hasil aktual However, uncertainty about these assumptions
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, and estimates could result in outcomes that could
ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut require a material adjustment to the carrying
dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap amount of the asset or liability affected in future
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun years.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Grup, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, judgments, apart from those involving estimations,
yang memiliki dampak signifikan atas jumlah- which has the most significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
38
Page 313
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan is the currency from the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. environment where such entity operates. Those
Mata uang tersebut adalah mata uang yang currencies are the currencies that influence the
memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- revenues and costs of each respective entity. The
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional determination of functional currency may require
mungkin memerlukan pertimbangan karena judgment due to various complexity, among
berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat others, the entity may transact in more than one
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam currency in its daily business activities.
kegiatan usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets depending
bergantung pada model bisnis untuk mengelola on the business model for managing those
aset keuangan tersebut dan apakah persyaratan financial assets and whether the contractual terms
kontraktual dari aset keuangan tersebut semata- of the financial asset are solely payments of
mata pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interest on the principal amount
pokok terutang. Aset dan liabilitas keuangan diakui outstanding. The financial assets and financial
dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan Group’s accounting policies disclosed in Note 2 to
2 atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil pengujian semata depends on the results of the solely payment of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) atas jumlah principal and interest (“SPPI”) on the principal
pokok terutang dan model bisnis. Grup menentukan amount outstanding and the business model test.
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan The Group determines the business model at a
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola level that reflects how groups of financial assets
bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. are managed together to achieve a particular
Penilaian ini mencakup penilaian yang business objective. This assessment includes
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk judgment reflecting all relevant evidence including
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya how the performance of the assets is evaluated
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan and their performance measured, the risks that
bagaimana pengelolaannya. Grup memantau aset affect the performance of the assets and how these
keuangan yang diukur pada biaya perolehan are managed. The Group monitors financial assets
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan measured at amortized cost or fair value through
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya other comprehensive income that are
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan derecognized prior to their maturity to understand
pelepasannya dan apakah alasan tersebut the reason for their disposal and whether the
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset reasons are consistent with the objective of the
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari business for which the asset was held. Monitoring
penilaian berkelanjutan Grup tentang apakah model is part of the Group’s continuous assessment of
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa whether the business model for which the
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah remaining financial assets are held continues to be
terjadi perubahan model bisnis dan oleh karena itu appropriate and if it is not appropriate whether
terdapat perubahan prospektif terhadap klasifikasi there has been a change in business model and so
aset keuangan tersebut. a prospective change to the classification of those
assets.
39
Page 314
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup telah menandatangani sewa properti The Group has entered into commercial
komersial atas portofolio properti investasinya. property leases on its investment property
Grup telah menentukan, berdasarkan evaluasi portfolio. The Group has determined, based on
terhadap syarat dan ketentuan perjanjian, seperti an evaluation of the terms and conditions of the
masa sewa yang bukan merupakan sebagian besar arrangements, such as the lease term not
dari umur ekonomi properti komersial dan nilai constituting a major part of the economic life of
sekarang dari pembayaran sewa minimum yang the commercial property and the present value
tidak berjumlah substansial secara keseluruhan of the minimum lease payments not amounting
dari nilai wajar properti komersial, yang secara to substantially all of the fair value of the
substansial mempertahankan semua risiko dan commercial property, that it retains substantially
manfaat terkait dengan kepemilikan properti ini dan all the risks and rewards incidental to ownership
mencatat kontrak sebagai sewa operasi. of these properties and accounts for the
contracts as operating leases.
Grup sebagai penyewa - Menilai pengaturan sewa dan Group as lessee - Assessing lease arrangement
jangka waktu sewa and lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat contains a lease requires careful judgment to
untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan assess whether the arrangement conveys a right
hak untuk mendapatkan secara subtansial seluruh to obtain substantially all the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian from use of the asset throughout the period of use
dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset and right to direct the use of the asset, even if the
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan right is not explicitly specified in the arrangement.
secara eksplisit di perjanjian. Dalam menentukan In determining the lease term, the Group
jangka waktu sewa, Grup mempertimbangkan semua considers all facts and circumstances that create
fakta dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi an economic incentive to exercise an extension
untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak option, or not exercise a termination option.
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan Extension options (or periods after termination
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) options) are only included in the lease term if the
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup lease is reasonably certain to be extended (or not
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
Pengklasifikasian Properti Classification of Property
Grup menentukan apakah sebuah properti yang The Group determines whether a property
diperoleh diklasifikasikan sebagai properti investasi acquired are classified as investment property or
atau persediaan. inventory.
Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan Investment property and building comprises land
yang tidak bertujuan untuk digunakan oleh atau dalam which are not occupied substantially for use, or in
kegiatan operasi Grup, tidak juga untuk dijual dalam the operations of the Group, nor for sale in the
kegiatan bisnis Grup, tetapi digunakan untuk ordinary course of business, but are held primarily
memperoleh pendapatan sewa dan peningkatan to earn rental income and capital appreciation.
modal.
40
Page 315
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pengklasifikasian Properti (lanjutan) Classification of Property (continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang main sources of estimation uncertainty at the
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material reporting date that have a significant risk of material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk adjustments to the carrying amount of assets and
tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next year end are disclosed
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group’s assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan are based on a reference available at the time the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements are prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Current situation and assumptions regarding future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments, may change due to market changes
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait or circumstances beyond the control of the Group.
pada saat terjadinya. These changes are reflected in the related
assumptions as incurred.
Menilai Pengendalian atau Pengaruh Signifikan pada Assessing Control or Significant Influence on
Entitas Lain Other Entities
Grup menilai apakah Grup memiliki pengendalian atau The Group has assessed the significant influence
pengaruh signifikan pada entitas lain melalui: of the Group in other entities through:
- Adanya dewan perwakilan Grup pada entitas lain - The presence of the board representative of
dan pernyataan kontraktual. the Group and the contractual term.
- Grup merupakan pemegang saham mayoritas - The Group is the majority shareholder with the
dengan kepentingan ekuitas yang lebih besar dari greater interest of other shareholders.
pemegang saham lainnya.
- Memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam - Has the power to participate in the financial
pengambilan keputusan keuangan dan operasi and operating policy decisions.
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has assessed the level of
tingkat pengaruh Grup atas PT Triniti Dinamik Tbk dan influence of the Group over PT Triniti Dinamik
menyimpulkan bahwa meskipun Grup hanya memiliki Tbk and concluded that, although the Group
14,50% kepemilikan saham pada holds only a 14.50% share ownership in PT
PT Triniti Dinamik Tbk namun Grup dianggap memiliki Triniti Dinamik Tbk, the Group is considered to
pengaruh yang signifikan disebabkan oleh adanya have significant influence due to the presence
dewan perwakilan dan adanya pernyataan kontraktual of board representation and the existence of
sebagai. Akibatnya, maka investasi ini diklasifikasi contractual arrangements. Accordingly, the
sebagai entitas asosiasi. investment is classified as an associate entity.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amount of
untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next period end are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group’s assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates are based on a reference available at the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai time the consolidated financial statements are
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat prepared. Current situation and assumptions
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. regarding future developments, may change due to
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait market changes or circumstances beyond the
pada saat terjadinya. control of the Group. These changes are reflected
in the related assumptions as incurred.
41
Page 316
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Lain-lain Impairment of Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgment based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received affects
yang diterima memengaruhi jumlah yang the amounts estimated. In addition to specific
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang provision against individually significant receivables,
yang signifikan secara individual, Grup juga mengakui the Group also recognizes a collective impairment
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko provision against credit exposure of its debtors
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan which are grouped based on common credit
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak characteristics, and although not specifically
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi identified as requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi greater risk of default than when the receivables
daripada ketika awal piutang tersebut diberikan were originally granted to the debtors.
kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measuring expected credit losses that uses lifetime
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss reserves for all other
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang lain-lain. receivables.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses, management
manajemen diharuskan untuk menggunakan is required to use judgment in defining what
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang constitutes a significant increase in credit risk and in
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan making assumptions and estimates, to relate
dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, untuk relevant information about past events, current
menghubungkan informasi yang relevan tentang conditions and estimates of economic conditions.
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas Judgment is applied in determining the lifetime
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam period and initial recognition of receivables. The
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat carrying amount of the Group's other receivables is
pengakuan awal piutang. Jumlah tercatat piutang lain- disclosed in Note 5 to the consolidated financial
lain Grup diungkapkan di dalam Catatan 5 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
42
Page 317
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Masa Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Useful lives of fixed assets and Investment
Properties
Masa manfaat setiap properti investasi dan aset tetap The useful life of each item of the Group’s
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang investment properties and fixed assets are
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini estimated based on the period over which the
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan asset is expected to be available for use. Such
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap estimation is based on internal technical
aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila evaluation and experience with similar assets.
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya The estimated useful life of each asset is
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, reviewed periodically and updated if expectations
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian differ from previous estimates due to physical
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil wear and tear, technical or commercial
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara obsolescence and legal or other limits on the use
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode of the asset. It is possible, however, that future
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan results of operations could be materially affected
faktor yang disebutkan di atas. by changes in the amounts and timing of recorded
expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
memengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui of investment properties and property and
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. equipment would affect the recorded depreciation
expense and decrease their carrying amount.
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying amounts of investment properties
diungkapkan dalam Catatan 12 dan 14 atas laporan and fixed assets are disclosed in Notes 12 and 14
keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan The determination of the Group’s employee
kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liability and employee benefits expense
digunakan oleh aktuaris independen dalam is dependent on its selection of certain
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions used by independent actuary in
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan calculating such amounts. Those assumptions
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan include among others, discount rates, future
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat annual salary increase, annual employee turn-
kematian. over rate, disability rate, retirement age and
mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions are treated in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Catatan 2 atas laporan policies as mentioned in Note 2 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
43
Page 318
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits Liability (continued)
Sementara manajemen Grup berpendapat bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experience or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara changes in the Group’s assumptions may materially
material dapat memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas affect its employee benefits liability and employee
imbalan kerja dan beban imbalan kerja karyawan. benefits expense. The carrying amount of the
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja Grup Group’s employee benefits liability is disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 26 atas laporan keuangan Note 26 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis at each
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan consolidated statement of financial position date,
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan and makes allowance for obsolete and slow moving
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat, inventory items. Management estimates the net
dengan mempertimbangkan nilai realisasi neto dari realizable value of such finished goods based
persediaan barang jadi berdasarkan pada harga jual primarily on the latest invoice prices and current
dan kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat persediaan market conditions. The carrying amount of the
diungkapkan di dalam Catatan 6 atas laporan inventories is disclosed in Note 6 to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan by self-assessment referring to current tax
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut regulations. The calculation is considered correct to
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari the extent that there is no tax assessment letter from
Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang the Director General of Tax for the tax reported
terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu amount or if within 5 (five) years (maximum elapse
5 (lima) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat tax period) there is tax assessment letter issued.
ketetapan pajak yang diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang The difference in the income tax liabilities might
dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti arise from tax audit, new tax evidences and
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru different interpretation on certain tax regulations
dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan between management and the tax officer. Any
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak differences between the actual result and the
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat carrying amount could affect the amount of tax
tersebut dapat memengaruhi jumlah tagihan pajak, claim, tax obligation, tax expense and deferred
utang pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan. tax assets. The balance of taxations of the
Saldo perpajakan Perusahaan diungkapkan dalam Company is disclosed in Note 27 to the
Catatan 27 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
44
Page 319
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty
(continued)
Menentukan Klasifikasi Pengaturan Bersama Determining Classification of Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is required to determine whether the
Grup memiliki pengendalian bersama, yang Group has joint control, which requires an
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang assessment of the relevant activities and when
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan the decisions in relation to those activities require
aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan unanimous consent. The Group has determined
suara bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas yang that the relevant activities for their joint
relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas arrangements are those relating to the operating
yang berkaitan dengan operasi dan pengambilan and capital decisions of the arrangement.
keputusan dalam pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgment is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut mengharuskan Group to assess its rights and obligations arising
Grup untuk menilai hak dan kewajiban yang timbul dari from the arrangement. Specifically, the Group
pengaturan tersebut. Secara khusus, Grup considers:
mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement
dibentuk melalui kendaraan terpisah. whether it is structured through a separate
vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through
kendaraan terpisah, Grup juga a separate vehicle, the Group also considers
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang the rights and obligations arising from:
timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual - The terms of the contractual
arrangement; and
- Fakta dan ketentuan lain (ketika relevan). - Other facts and circumstances (when
relevant).
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang This assessment often requires significant
signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai judgment, and a different conclusion on joint
pengendalian bersama dan apakah pengaturan control and also whether the arrangement is a
tersebut merupakan operasi bersama atau ventura joint operation or a joint venture, may materially
bersama, dapat memiliki dampak material terhadap impact the accounting.
akuntansi.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has a joint arrangement which is
melalui ventura bersama, Waskita Triniti (“Brooklyn”) structured through a joint venture, Waskita Triniti
& Waskita Triniti 2 (“Yukata”). Struktur dan (“Brooklyn”) & Waskita Triniti 2 (“Yukata”). This
persyaratan dari perjanjian kontraktual structure and the terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas aset arrangement indicate that the Group has rights to
neto dari pengaturan Bersama tersebut. Grup menilai the net assets of the arrangement. The Group
fakta dan kondisi lain yang berkaitan dengan also assesses the other facts and circumstances
pengaturan ini dan kesimpulan final dari penilaian relating to this arrangement and the final
yang dilakukan adalah pengaturan tersebut conclusion is that the arrangement is a joint
merupakan ventura bersama. Penjelasan lebih rinci venture. Further details are disclosed in Note 10.
diungkapkan dalam Catatan 10.
45
Page 320
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas - Rupiah 29.358 18.783 Cash on Hand - Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 4.312.565 7.338.087 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 2.713.655 5.631.589 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.694.064 112.375 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.012.778 381.185 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 179.180 182.626 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 152.409 134.473 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mestika PT Bank Mestika
Dharma Tbk 103.164 5.414 Dharma Tbk
PT Bank UOB Indonesia 65.206 73.728 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 19.653 11.668 Banten Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.026 20.209 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 8.387 89.563 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 6.289 172.840 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Daerah Nusa Tenggara
Timur Tbk 6.000 6.000 Timur Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.640 6.779 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.137 10.259 PT Bank CIMB NiagaTbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International 1.578 1.056 International
PT Bank Ganesha - 18.213 PT Bank Ganesha
PT Bank Mega Tbk - 10.372 PT Bank Mega Tbk
Sub-total 10.297.731 14.206.436 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 2.852 (Persero) Tbk
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia Tbk 8.291.813 11.908.327 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 3.054.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 4.181.648 PT Bank Permata Tbk
Sub-total 11.345.813 16.089.975 Sub-total
Total 21.672.902 30.318.046 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Tingkat bunga per tahun 2,25% - 5% 2,75% - 5% Interest rate per annum
1-3 1-3
Jangka waktu Bulan/Months Bulan/Months Period
46
Page 321
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed on
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan third parties and are not guaranteed and
serta tidak dibatasi penggunaannya. unrestricted.
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Jangka Pendek Short-term
Pihak Berelasi (Catatan 40) Related Parties (Note 40)
JO Triniti Sentul 8.827.853 7.446.050 JO Triniti Sentul
PT Flores Makmur PT Flores Makmur
Indonesia 719.287 719.287 Indonesia
Direksi 267.250 247.500 Directors
Estate manajemen 206.500 206.500 Estate management
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (1.149.907) (356.500) credit loss
Neto 8.870.983 8.262.837 Net
Pihak Ketiga Third Parties
Karyawan 2.679.472 1.138.400 Employees
PT Nilai Agung Property PT Nilai Agung Property
(PPPRSS) 26.561 673.810 (PPPRSS)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500.000) 477.110 266.008 Rp 500,000)
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (152.886) (152.886) credit loss
Neto 3.030.257 1.925.332 Net
Sub-total 11.901.240 10.188.169 Sub-total
Jangka panjang Long-term
Pihak Berelasi (Catatan 40) Related Party (Note 40)
PT Batamas Puri Permai 3.000.000 3.000.000 PT Batamas Puri Permai
Total 14.901.240 13.188.169 Total
Piutang lain-lain dari PT Batamas Puri Permai Other receivables from PT Batamas Puri Permai
merupakan piutang Perusahaan yang ditentukan is the Company’s receivables with no interest,
tanpa bunga, dan tanpa jaminan dengan jangka waktu and collateral, and with 10 years period of
10 tahun. payment.
Piutang lain-lain dari JO Triniti Sentul merupakan Other receivables from JO Triniti Sentul represent
talangan yang diberikan Perusahaan kepada JO Triniti advances provided by the Company to JO Triniti
Sentul terkait operasional proyek. Sentul related to operational projects.
Piutang lain-lain dari PT Nilai Agung Property Other receivables from PT Nilai Agung Property
merupakan talangan yang diberikan Perusahaan are advances provided by the Company to PT
kepada PT Nilai Agung Property terkait keperluan Nilai Agung Property related to the operational
operasional building management apartemen Collins. needs of the Collins apartment building
management.
47
Page 322
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 5. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 24 Juli 2020, PT Tanamori Makmur On July 24, 2020, PT Tanamori Makmur Indonesia
Indonesia memberikan pinjaman kredit dengan plafon provided a credit loan with a ceiling of
sebesar Rp 719.287 kepada PT Flores Makmur Rp 719,287 to PT Flores Makmur Indonesia with
Indonesia tanpa jaminan dan jangka waktu 5 tahun no collateral and a period of 5 years starting from
terhitung dengan jatuh tempo tanggal 24 Juli 2025. July 24, 2025. The Company is still in the process
Perusahaan masih melakukan proses perpanjangan of extending the agreement.
atas perjanjian tersebut
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian Movement of allowance for expected credit loss
sebagai berikut: are follows:
2025 2024
Saldo awal 509.386 509.386 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai tahun Provision for impairment during
berjalan 793.407 - the year
Saldo akhir 1.302.793 509.386 Ending balance
Berdasarkan hasil penilaian manajemen dalam Based on the assessment made by the
menentukan cadangan penurunan nilai piutang lain- management in determining the declining in value
lain, yang dibuat secara individu atau secara kolektif, of other receivables, which are made individually
manajemen percaya bahwa cadangan kredit or collectively, the management believes that the
ekspektasian tersebut memadai untuk menutupi allowance for expected credit loss is adequate to
kemungkinan kerugian dari piutang tak tertagih. cover possible losses from bad debts.
6. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 6. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
2025 2024
Bangunan siap dijual Buildings ready for sale
Collins 168.786.774 121.738.087 Collins
Brooklyn - 64.799.757 Brooklyn
Cadangan penurunan nilai Allowance for inventory
persediaan - (7.597.638) impairment
Sub-total 168.786.774 178.940.206 Sub-total
Bangunan dalam penyelesaian Buildings under construction
Collins 570.920.256 692.738.853 Collins
Marc Boulevard 125.653.197 118.785.192 Marc Boulevard
Holdwell Bussiness Park 53.050.186 21.743.049 Holdwell Bussiness Park
Sequoia - 5.058.930 Sequoia
Sub-total 749.623.639 838.326.024 Sub-total
Tanah yang sedang Land under
dikembangkan 207.730.518 287.503.472 development
Total 1.126.140.931 1.304.769.702 Total
48
Page 323
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (lanjutan) 6. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
(continued)
Bangunan siap dijual Buildings ready for sale
Merupakan unit apartemen yang telah selesai These are apartment unit that has been
pembangunannya dan siap untuk dijual. completed and is ready for sale.
2025 2024
Saldo awal 186.537.844 100.517.872 Beginning balance
Penambahan Additional
Reklasifikasi dari bangunan Reclassification from building
dalam penyelesaian 181.416.149 236.793.984 under construction
Pengurangan Deduction
Beban pokok penjualan Cost of sales
(Catatan 33) (134.367.462) (150.774.012) (Note 33)
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
(Catatan 14) (64.799.757) - (Note 14)
Saldo Akhir 168.786.774 186.537.844 Ending balance
Cadangan penurunan nilai - (7.597.638) Impairment provision
Neto 168.786.774 178.940.206 Net
Bangunan dalam penyelesaian Buildings under construction
Bangunan dalam penyelesaian merupakan biaya Buildings under construction consist of
perolehan bangunan rumah dan apartemen yang acquisition cost of house and apartments under
masih dalam proses konstruksi setelah dikurangi construction, net of costs of sales recognized
dengan pengakuan beban pokok penjualan based on the project’s percentage of completion.
berdasarkan presentase penyelesaian proyek. Management believes that there are no
Manajemen berpendapat tidak ada hambatan dalam constraints in the completion of the projects.
penyelesaian proyek.
Mutasi bangunan dalam penyelesaian adalah sebagai Movements of buildings under construction are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 838.326.024 879.865.921 Beginning balance
Penambahan Additions
Pembangunan konstruksi 155.382.650 149.063.234 Construction development
Reklasifikasi dari tanah yang Reclassification from
sedang dikembangkan - 46.190.853 Land under development
Pengurangan Deduction
Reklasifikasi ke properti investasi Reclassification to
(Catatan 12) (57.609.956) - investment properties (Note 12)
Reklasifikasi ke bangunan siap Reclassification to building
dijual (181.416.149) (236.793.984) ready for sale
Dampak dekonsolidasi entitas Impact of the
anak (5.058.930) - deconsolidation of a subsidiary
Saldo akhir 749.623.639 838.326.024 Ending balance
49
Page 324
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (lanjutan) 6. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
(continued)
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements of land under development are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 287.503.472 277.553.751 Beginning Balance
Penambahan Additions
Pembelian 47.956.889 - Purchase
Reklasifikasi dari uang Reclassification from
muka tanah (Catatan 7) - 67.855.585 land advance (Note 7)
Pengurangan Deduction
Dampak dekonsolidasi The impact of the
entitas anak (119.129.681) - deconsolidation of a subsidiary
Beban pokok penjualan Cost of sales
(Catatan 33) (8.600.162) (11.715.011) (Note33)
Reklasifikasi ke bangunan dalam Reclass to buildings under
penyelesaian - (46.190.853) constructions
Saldo akhir 207.730.518 287.503.472 Ending balance
2025 2024
Bangunan dalam penyelesaian proyek: Buildings under construction project:
Tower Collins B 38,5% 38,0% Collins Tower B
Glenn The Hive-PTB 84,0% 52,0% Glenn The Hive-PTB
Paul Lane-PTB 86,0% 38,0% Paul Lane-PTB
Condovilla-PTB 45,0% 26,5% Condovilla-PTB
Holdwell Bussiness Park 8,94% - Holdwell Bussiness Park
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Persediaan tidak lancar merupakan real estat milik Non-current inventories represent real estate
Grup yang belum dikembangkan dengan rincian assets owned by the Group which are not yet
sebagai berikut: developed with details are as follows:
2025 2024
Perusahaan 76.460.950 64.812.985 The Company
Entitas Anak The Subsidiary
TMG 93.477.133 93.649.973 TMG
Total 169.938.083 158.462.958 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, real estate
persediaan aset real estat Perusahaan merupakan assets inventories of the Company are
tanah belum dikembangkan merupakan milik undeveloped owned by Company located in
Perusahaan yang berlokasi di Kelurahan Panunggangan, Pinang District, Tangerang City
Panunggangan, Kecamatan Pinang, Kota Tangerang covering an area of 200 m2, and undeveloped land
seluas 200 m2, dan tanah yang belum dikembangkan located in Labuan Bajo covering an area of
yang berlokasi di Labuan Bajo seluas 193.400 m2 telah 193,400 m2 has been reclassified to investment
direklasifikasi ke properti investasi pada 31 Desember properties as of December 31, 2025 (Note 12).
2025 (Catatan 12).
50
Page 325
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (lanjutan) 6. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
(continued)
Aset Tidak Lancar (lanjutan) Non-current Assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, real estate
persediaan aset real estat TMG merupakan tanah assets inventories of TMG represent land located
yang berlokasi di Kecamatan Serpong Utara, Desa in Kecamatan Serpong Utara, Desa Pakualam,
Pakualam, Kabupaten Tangerang Selatan, Provinsi Kabupaten Tangerang Selatan, Provinsi Banten
Banten seluas 11.232 m2. covering an area of 11,232 m2.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah Management believes that there will be no
dalam perpanjangan, proses sertifikasi hak atas tanah difficulty in the extension of the landrights,
dan balik nama karena seluruh tanah diperoleh secara certification process and transfer of title since all
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang the land were acquired legally and supported by
memadai. sufficient evidence of ownership
Jumlah akumulasi biaya pinjaman yang dikapitalisasi The total accumulated borrowing costs capitalized
ke aset real estat untuk tahun-tahun yang berakhir to real estate assets for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp 176.911.729 dan Rp 21.184.968. Rp 176,911,729 and Rp 21,184,968, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all real estate
persediaan aset real estat atas proyek Collins asset inventories from Collins projects were used
digunakan sebagai jaminan utang bank dan lembaga as collateral for bank loans and non-bank financial
keuangan non-bank (Catatan 23). institutions (Note 23).
Sebagian persediaan aset real estat milik Grup Part of real estate assets owned by the Group
diasuransikan kepada PT Multi Artha Guna Tbk were insured to PT Multi Artha Guna Tbk with
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage value amounting to Rp 1,550,000 as of
Rp 1.550.000 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian coverage is adequate to cover possible losses on
atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on the review of the physical condition and
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir net realizable value of the inventory at the end of
periode pelaporan, manajemen berpendapat bahwa the reporting period, management believes that
penurunan nilai persediaan adalah memadai untuk the inventory write-down is adequate to be fully
dapat direalisasi sepenuhnya. realized.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2025 2024
Pembelian 1.971.704 11.903.524 Purchasing
Proyek 102.878 26.103.783 Project
Lainnya 2.000 183.020 Other
Total 2.076.582 38.190.327 Total
51
Page 326
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. UANG MUKA (lanjutan) 7. ADVANCES (continued)
Pada 31 Desember 2024, uang muka proyek sebesar As of December 31, 2024, project advance
Rp 28.000.000 merupakan uang muka untuk amounting to Rp 28,000,000 represent advances
pengembangan proyek Lampung - Holdwell Business for developing project Lampung - Holdwell
Park yang telah dibayarkan kepada CV Besi Aqil Business Park project which was paid to CV Besi
Barokah dan CV Berkat Ashif Gemilang. Telah Aqil Barokah and CV Berkat Ashif Gemilang.
terealisasi pada 31 Desember 2025. Has been realized as of December 31, 2025.
CV Besi Aqil Barokah CV Besi Aqil Barokah
Berdasarkan Addendum Surat Perintah Kerja tanggal Based on Work Orders on July 6, 2024, under No.
6 Juli 2024 No. 012/ADDIISPK/PTP/HBP- 012/ADDIISPK/PTP/HBP-LMP/VII/2024 between
LMP/VII/2024 antara Perusahaan dan CV Besi Aqil the Company and CV Besi Aqil Barokah, the
Barokah, Perusahaan bermaksud untuk memberikan Company intends to give a work order for road
perintah kerja atas pekerjaan infrastruktur construction infrastructure for the Holdwell
pembetonan jalan Proyek Holdwell Business Park - Business Park Project - Bandar Lampung. The
Bandar Lampung. Masa pelaksanaan pekerjaan maximum period of work implementation
maksimal sampai dengan 6 Juli 2025. until July 6, 2025.
CV Berkat Ashif Gemilang CV Berkat Ashif Gemilang
Berdasarkan Addendum Surat Perintah Kerja tanggal Based on Work Orders on July 10, 2024, under
10 Juli 2024 No. 013/ADDIISPK/PTP/HBP- No. 013/ADDIISPK/PTP/HBP-LMP/X/2024
LMP/X/2024 antara Perusahaan dan CV Berkat Ashif between the Company and CV Berkat Ashif
Gemilang, Perusahaan bermaksud untuk Gemilang, the Company intends to give a work
memberikan perintah kerja atas pekerjaan order for road construction infrastructure for the
infrastruktur pembetonan jalan Proyek Holdwell Holdwell Business Park Project - Bandar
Business Park - Bandar Lampung. Masa pelaksanaan Lampung. The maximum period of work
pekerjaan maksimal sampai dengan 11 Juli 2025. implementation until July 11, 2025.
Uang muka tanah merupakan transaksi berdasarkan Advance of land represents a transaction based
perjanjian antara PT Sentul Golf Utama dan on the agreement between PT Sentul Golf Utama
PT Perintis Garam Properti (“TGP”), dimana TGP and PT Perintis Garam Properti (“TGP”), where
akan membeli tanah seluas 19,5 Ha senilai TGP will purchase a land area of 19.5 Ha worth
Rp 150.000.000 milik PT Sentul Golf Utama dan Rp 150,000,000 owned by PT Sentul Golf Utama
melakukan pengembangan/pembangunan proyek and develop/construct projects in the form of
berupa bangunan dan kavling yang dipasarkan untuk buildings and plots which are marketed to the
umum. public.
Pada tahun 2024, uang muka tanah sebesar In 2024, advances of land amounting to
Rp 67.855.585 telah dilakukan reklasifikasi Rp 67,855,585 was reclassified to real estate
ke persediaan aset real estat (Catatan 6) dan asset inventory (Note 6), and the difference is the
selisihnya merupakan biaya perpajakan. tax cost.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Pajak final 7.838.367 10.638.715 Final taxes
Asuransi - neto 315.922 852.213 Insurance - net
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 500.000) 1.499.244 1.584.865 below Rp 500,000)
Total 9.653.533 13.075.793 Total
52
Page 327
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UANG JAMINAN 9. SECURITY DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang As of December 31, 2025 and 2024, the security
jaminan merupakan jaminan sewa masing-masing deposits represents the rental deposit amounting
sebesar Rp 55.769 dan Rp 25.201. to Rp 55,769 and Rp 25,201, respectively.
10. INVESTASI VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
2025
Pengakuan Saldo
Saldo Awal/ Rugi/ Akhir/
Nama/ Kepemilikan/ Beginning Loss Ending
Name Proyek/ Project Ownership Balance Recognized Balance
Apartemen/
Apartment
Waskita Triniti Brooklyn 49,0% 102.448.242 (1.739.018) 100.709.224
Apartemen/
Apartment
Waskita Triniti 2 Yukata 49,2% 136.894.074 (4.765.052) 132.129.022
Total 239.342.316 (6.504.070) 232.838.246
2024
Pengakuan Saldo
Saldo Awal/ Rugi/ Akhir/
Nama/ Kepemilikan/ Beginning Loss Ending
Name Proyek/ Project Ownership Balance Recognized Balance
Apartemen/
Apartment
Waskita Triniti Brooklyn 49,0% 105.212.557 (2.764.315) 102.448.242
Apartemen/
Apartment
Waskita Triniti 2 Yukata 49,2% 137.820.249 (926.175) 136.894.074
Total 243.032.806 (3.690.490) 239.342.316
Waskita Triniti (Apartemen Brooklyn) Waskita (Brooklyn Apartment)
Investasi pada ventura bersama merupakan Investments in joint ventures are investments
penyertaan yang dilakukan oleh Perusahaan dalam made by the Company in the form of joint
bentuk kerjasama operasi (KSO) dengan PT Waskita operations (KSO) with PT Waskita Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk atas Proyek Pembangunan Tbk for the Brooklyn Apartment Construction
Apartemen Brooklyn sesuai dengan Akta Perjanjian Project in accordance with the Deed of
Kerjasama Operasi (KSO) antara PT Waskita Karya Cooperation Cooperation Agreement (KSO)
(Persero) Tbk dengan Perusahaan No. 31 Tanggal between PT Waskita Karya (Persero) Tbk with the
5 April 2013 yang telah dilakukan beberapa kali Company No. 31 dated April 5, 2013, with
adendum sebagaimana terakhir dinyatakan dalam Addendum in Amendment III Number
Amendemen III Nomor 001/KSOAMD/WK/2017 dan 001/KSOAMD/WK/ 2017 and 001/PTP-
001/PTP-WK/KSOAMD/II/2017 tanggal 27 Februari WK/KSOAMD/II/2017 dated February 27, 2017,
2017, dengan porsi penyertaan kepemilikan with share ownership of PT Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar 51% dan (Persero) Tbk at 51% and the Company was 49%.
Perusahaan sebesar 49%.
53
Page 328
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
(continued)
Waskita Triniti (Apartemen Brooklyn) (lanjutan) Waskita (Brooklyn Apartment) (continued)
Para pihak sepakat bahwa kontrak penyertaan modal The parties agreed that the condition of the initial
awal ke dalam KSO Waskita Triniti adalah capital participation in the KSO Waskita Triniti was
penyerahan atas hak-hak ekonomis dari Tanah the surrender of economic rights from a land of
seluas 10.000 m2 senilai Rp 14.300.000/m2, belum 10,000m2 valued at Rp 14,300,000/m2, not
termasuk Biaya Balik Nama dan sudah termasuk PPN including the name transfer fee and including VAT
sehingga total keperluan modal awal KSO Waskita so that the total capital requirements of the KSO
Triniti khususnya untuk pembelian Tanah adalah Waskita Triniti in particular for land purchase is set
ditetapkan senilai Rp 150.150.000. PT Waskita Karya at Rp 150,150,000. PT Waskita Karya (Persero)
(Persero) Tbk dan Perusahaan masing-masing wajib Tbk and the Company are required to deposit
menyetorkan dana kedalam Rekening KSO Modal funds into the KSO-Working Capital Account
Kerja sebesar masing-masing Rp 76.576.500 dan amounting to Rp 76,576,500 and Rp 73,573,500,
Rp 73.573.500. respectively.
Waskita Triniti 2 (Apartemen Yukata) Waskita Triniti 2 (Yukata Apartment)
Investasi pada ventura bersama yang terkait dengan Investments in joint ventures related to Yukata
Apartemen Yukata adalah investasi yang dilakukan Apartment pertains to investments made by
oleh PT Sirius Terang Cemerlang (“STC”) dalam PT Sirius Terang Cemerlang (“STC”) in the form of
bentuk kerja sama operasi (“KSO”) dengan joint operations (“KSO”) with PT Waskita Karya
PT Waskita Karya Realty dan PT Perintis Trusmi Realty and PT Perintis Trusmi Properti on the
Properti pada Proyek Pembangunan Proyek Yukata, Yukata Project Construction Project, ownership
dengan penyertaan modal sebesar 40,8% untuk participation of 40.8% for PT Waskita Karya
PT Waskita Karya Realty, 39,2% untuk STC dan Realty, 39.2% for STC and 20.0% for PT Perintis
20,0% untuk PT Perintis Trusmi Properti. Para pihak Trusmi Properti. The parties agreed that the initial
sepakat bahwa penyertaan modal awal pada KSO capital participation in Waskita Triniti 2 KSO was in
Waskita Triniti 2 berupa penyerahan tanah seluas the form of surrender of land of 5,000 m2 valued at
5.000 m2 senilai Rp 25.000.000/m2 dengan total Rp 25,000,000/m2 with a total of Rp 125,000,000
Rp 125.000.000 dan setoran modal kerja awal senilai and initial working capital deposits valued at
Rp 5.000.000 sesuai dengan porsi penyertaan modal Rp 5,000,000 in accordance with the equity
ke dalam akun KSO - Modal Kerja. participation portion into the KSO - Working
Capital Account.
Pada tahun 2016, perjanjian atas KSO Waskita Triniti In 2016, the agreement on KSO Waskita Triniti 2
2 mengalami perubahan komposisi kepemilikan. has been amended regarding the change in the
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 03 Oktober 2016, composition of ownership. Based on Deed No. 09
porsi penyertaan milik PT Perintis Trusmi Properti dated October 3, 2016, the 20% participation of
sebesar 20% dialihkan kepada STC dan PT Waskita PT Perintis Trusmi Properti was transferred to STC
Karya Realty dengan porsi pembagian masing- and PT Waskita Karya Realty with a share of
masing sebesar 10%. Penyertaan STC pada 10% each. STC’s investment in the KSO Waskita
KSO Waskita Triniti 2 menjadi sebesar 49,2% dan Triniti 2 became 49.2% and PT Waskita Karya
milik PT Waskita Karya Realty menjadi sebesar Realty became 50.8%.
50,8%.
54
Page 329
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES (continued)
JO Triniti Sentul (Sequoia Hills) JO Triniti Sentul (Sequoia Hills)
Investasi pada ventura bersama merupakan Investments in joint ventures are investments
penyertaan yang dilakukan oleh Perusahaan dalam made by the Company in the form of joint
bentuk kerjasama operasi (KSO) dengan PT Sentul operations (JO) PT Sentul Golf Utama. For the
Golf Utama. Atas Proyek Pembangunan Sequoia Hills, Sequoia Hills Construction Project in accordance
sesuai dengan Akta penegasan atas perjanjian with the Deed of affirmation of Palm Hill Golf Club
Kerjasama Pengembangan Lahan Palm Hill Golf Club land development Cooperation Agreement (JO)
antara PT Sentul Golf Utama dengan Perusahaan PT Sentul Golf Utama with the Company No. 02
No. 02 Tanggal 28 Maret 2022 dengan porsi dated March 28, 2022 with share ownership of
penyertaan kepemilikan PT Sentul Golf Utama PT Sentul Golf Utama at 50% and the Company
sebesar 50% dan Perusahaan sebesar 50%. was 50%.
\
Para pihak sepakat bahwa kewajiban awal ke dalam The parties agree that the initial obligation to the
JO Triniti Sentul adalah PT Sentul Golf Utama wajib JO Triniti Sentul is that PT Sentul Golf Utama is
menyediakan tanah seluas 76 Ha dan Perusahaan required to provide a land area of 76 hectares and
wajib menjamin ketersediaan dana modal kerja tanpa the Company is required to ensure the availability
bunga dan melakukan pengelolaan dan of interest-free working capital funds and
pengembangan tanah serta menyediakan konsultasi undertake land management and development as
teknik untuk kepentingan proyek. well as provide technical advisory for the benefit of
the project.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE
PT Triniti Dinamik Tbk PT Triniti Dinamik Tbk
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi dengan The carrying value of investment in an associate
metode ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan using equity method as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 is as follows:
2025 2024
Saldo awal 133.582.448 137.758.181 Beginning balance
Bagian rugi bersih Share in net loss of
entitas asosiasi (5.187.354 ) (4.210.646 ) an associate
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
entitas asosiasi 69.583 34.913 income of an associate
Saldo Akhir 128.464.677 133.582.448 Ending Balance
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following tables were the summarized
PT Triniti Dinamik Tbk, yang dicatat dengan financial information for PT Triniti Dinamik Tbk,
menggunakan metode ekuitas, dan rekonsiliasi atas which are accounted for using the equity method,
informasi tersebut terhadap jumlah tercatat dari and reconciliation of such information to the
investasi pada entitas asosiasi: carrying amounts of the investments in an
associate:
55
Page 330
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE (continued)
PT Triniti Dinamik Tbk (lanjutan) PT Triniti Dinamik Tbk (continued)
2025 2024
% Kepemilikan 14,50% 14,50% % Interest held
Aset lancar 422.757.242 560.815.773 Current assets
Aset tidak lancar 271.192.963 249.802.338 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (242.183.440) (296.918.535) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (227.777.785) (230.358.103) Non-current liabilities
Ekuitas 223.988.980 283.341.473 Equity
Goodwill 28.000.000 28.000.000 Goodwill
Jumlah Tercatat 28.000.000 28.000.000 Carrying Amounts
2025 2024
Penjualan neto 65.502.440 85.869.202 Net sales
Rugi neto (35.870.537 ) (29.404.436) Net loss
Penghasilan komprehensif lain 159.477 240.786 Other comprehensive income
Rugi Komprehensif Neto (35.711.060 ) (29.163.650) Net Comprehensive loss
Bagian atas Laba Rugi (5.187.354 ) (4.210.646) Share in Profit or Loss
Bagian atas Penghasilan Komprehensif Share in Other Comprehensive
Lain 69.582 34.913 Income
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
2025 2024
Unit Bangunan Building Units
Komersial Area - Tower A 59.158.480 - Area Commercil - Tower A
Villa Jimbaran 12.924.400 12.431.800 Jimbaran Villa
Ubud Village 5.967.800 5.244.800 Ubud Village
Apartment Balikpapan 5.532.200 5.506.230 Balikpapan Apartment
Tanah yang belum dikembangkan Land not yet developed
Tanah Jelupang 61.256.000 56.920.960 Jelupang Land
Tanah Labuan Bajo 45.842.700 - Labuan Bajo Land
Tanah Wates 8.368.800 7.248.173 Wates Land
Total 199.050.380 87.351.963 Total
Grup melakukan penilaian properti investasi untuk The Group conducted investment properties
tanah dan bangunan pada tanggal 31 Desember appraisal for the land and building on December 31,
2025. Penilaian tersebut dilakukan oleh Kantor Jasa 2025. The appraisal was carried out by the Public
Penilai Publik (“KJPP”) Ruky, Safrudin, dan Rekan Appraisal Service Office (“KJPP”) Ruky, Safrudin,
yang ditandatangani oleh Yuyu Wahyudin, S.E., dan Rekan signed by Yuyu Wahyudin, S.E.,
M.ec.Dev, MAPPI (Cert.) tanggal 18 Maret 2026. M.ec.Dev, MAPPI (Cert.) dated March 18, 2026.
56
Page 331
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Surplus revaluasi properti investasi diikhtisarkan Surplus revaluation of investment properties is
sebagai berikut: summarized as follows:
Nilai Tercatat Surplus
Sebelum Revaluasi / Revaluasi /
Nilai Pasar / Carrying Value Revaluation
Jenis Market Value Before Revaluation Surplus Types
Komersial Area - Tower A 59.158.480 57.609.956 1.548.524 Area Commercil - Tower A
Villa Jimbaran 12.924.400 12.431.800 492.600 Jimbaran Villa
Ubud Village 5.967.800 5.932.413 35.387 Ubud Village
Apartment Balikpapan 5.532.200 5.506.230 25.970 Balikpapan Apartment
Tanah Jelupang 61.256.000 59.079.682 2.176.318 Jelupang Land
Tanah Labuan Bajo 45.842.700 42.847.081 2.995.619 Labuan Bajo Land
Tanah Wates 8.368.800 6.560.560 1.808.240 Wates Land
Total 199.050.380 189.967.722 9.082.658 Total
Lokasi / Luas/
Located Area
Tanah yang Land
belum not yet
dikembangkan developed
Kelurahan Jelupang, Kecamatan Serpong Utara, Kota Tangerang
Selatan / Jelupang Village, North Serpong District, South Land
Tanah Jelupang Tangerang City 9.424 m2 Jelupang
Kelurahan Pakulonan, Kecamatan Serpong Utara, Kota
Tangerang Selatan / Pakulonan Village, North Serpong District,
Tanah Wates South Tangerang City 951 m2 Land Wates
Desa Golomori, Kecamatan Komodo, Kabupaten Manggarai
Barat, Provinsi Nusa Tenggara Barat / Golomori Village, Komodo
193.400 m2
Tanah Labuan District, West Manggarai Regency, West Nusa Tenggara Land Labuan
Bajo Province. Bajo
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
2025
Dampak
pelepasan
entitas anak/
Saldo Awal/ Effect of Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ deconsolidation Ending
Balance Additions Deductions of a subsidiary Balance
Biaya Acquisitions
Perolehan Costs
Perangkat
lunak 716.845 293.834 - (80.000) 930.679 Software
Hak paten 19.050 - - (19.050) - Patent rights
Total
Total Biaya Acquisition
Perolehan 735.895 293.834 - (99.050) 930.679 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat
lunak 498.424 149.211 - (40.000) 607.635 Software
Nilai Buku Net Book
Neto 237.471 323.044 Value
57
Page 332
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Acquisition
Perolehan Costs
Perangkat lunak 716.845 - - 716.845 Software
Hak paten 19.050 - - 19.050 Patent rights
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 735.895 - - 735.895 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 317.546 180.878 - 498.424 Software
Nilai Buku Neto 418.349 237.471 Net Book Value
Beban amortisasi sebesar Rp 149.211 dan Amortization expenses of Rp 149,211 and
Rp 180.878 masing-masing untuk tahun yang berakhir Rp 180,878 for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dicatat 2025 and 2024, respectively, were recorded as
sebagai bagian dari beban umum dan administrasi. part of general and administrative.
Pada tanggal 30 September 2025, Perusahaan telah On September 30, 2025, the Company has
melepaskan seluruh aset takberwujud PT Triniti disposed all intangible assets of PT Triniti Garam
Garam Properti (TGP) dan sejak tanggal tersebut, Properti (TGP) and since that date, the Company
Perusahaan tidak lagi mengkonsolidasikan laporan has no longer consolidated TGP's financial
keuangan TGP (Catatan 1) statements (Note 1).
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2025
Saldo Pelepasan
Awal/ entitas anak/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Derecognition Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications of a subsidiary Balance
Biaya Acquisition
Perolehan Costs
Bangunan 63.247.444 - (47.069.423) 64.799.757 (3.462.321) 77.515.457 Buildings
Inventaris Office
kantor 7.292.245 80.358 - - (1.497.085) 5.875.518 supplies
Kendaraan 5.363.787 - - - (537.639) 4.826.148 Vehicles
Peralatan Office
kantor 2.989.949 - - - - 2.989.949 equipment
Inventaris Project
proyek 34.100 - - - - 34.100 supplies
Total
Total Biaya Acquistion
Perolehan 78.927.525 80.358 (47.069.423) 64.799.757 (5.497.045) 91.241.172 Costs
58
Page 333
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2025
Saldo Pelepasan
Awal/ entitas anak/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Derecognition Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications of a subsidiary Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 12.005.348 3.341.998 (8.766.822) - (195.640) 6.384.884 Buildings
Inventaris Office
kantor 5.336.024 870.931 - - (1.030.605) 5.176.350 supplies
Kendaraan 3.464.125 854.799 - - (246.654) 4.072.270 Vehicles
Peralatan Office
kantor 2.838.017 67.021 - - - 2.905.038 equipment
Inventaris
proyek 34.100 - - - - 34.100 Project supplies
Total Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 23.677.614 5.134.749 (8.766.822) - (1.472.899) 18.572.642 Depreciation
Nilai Buku Neto 55.249.911 72.668.530 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Acquisition
Biaya Perolehan Costs
Bangunan 59.569.913 - - 3.677.531 63.247.444 Buildings
Inventaris proyek 34.100 - - - 34.100 Project supplies
Peralatan Office
kantor 2.989.949 - - - 2.989.949 equipment
Inventaris kantor 6.758.413 552.822 (18.990) - 7.292.245 Office supplies
Kendaraan 5.222.017 491.770 (350.000) - 5.363.787 Vehicles
Aset dalam Asset in
penyelesaian 3.528.781 148.750 - (3.677.531) - progress
Total
Total Biaya Acquistion
Perolehan 78.103.173 1.193.342 (368.990) - 78.927.525 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 8.927.960 3.077.388 - - 12.005.348 Buildings
Inventaris proyek 34.100 - - - 34.100 Project supplies
Peralatan Office
kantor 2.735.564 102.453 - - 2.838.017 equipment
Inventaris kantor 4.526.198 828.816 (18.990) - 5.336.024 Office supplies
Kendaraan 3.158.073 656.052 (350.000) - 3.464.125 Vehicles
Total Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 19.381.895 4.664.709 (368.990) - 23.677.614 Depreciation
Nilai Buku Neto 58.721.278 55.249.911 Net Book Value
Pada tahun 2025, Grup mereklasifikasi aset real estat In 2025, the Group reclassified real estate
berupa bangunan menjadi aset tetap sebesar assets in the form of buildings to property and
Rp 64.799.757 (Catatan 6) karena aset tersebut telah equipment amounting to Rp 64,799,757 (Note 6)
mulai digunakan sebagai kantor untuk mendukung as the assets have commenced use as office
kegiatan operasional Grup. Reklasifikasi dilakukan premises to support the Group operational
berdasarkan nilai tercatat aset pada tanggal activities. The reclassification was carried out
perubahan (Catatan 6). based on the carrying amount of the assets at
the date of change in use (Note 6).
59
Page 334
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan sebesar Rp 5.134.749 dan Depreciation expenses of Rp 5,134,749 and
Rp 4.664.709 masing-masing untuk tahun-tahun yang Rp 4,664,709 for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024, respectively, were recorded as
dicatat sebagai bagian dari beban umum dan part of general and administrative (Note 35).
administrasi (Catatan 35).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, asset in progress is a
penyelesaian merupakan marketing gallery TGP dan marketing gallery of TGP and PTP-Lampung.
PTP-Lampung. Persentase penyelesaian atas aset The percentage of completion for these assets is
tersebut masing-masing sebesar 100%. 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki aset tetap dengan total biaya masing-masing had fixed assets with total costs amounting to
sebesar Rp 8.931.372 dan Rp 5.268.485, yang telah Rp 8,931,372 and Rp 5,268,485, respectively,
sepenuhnya disusutkan tetapi masih digunakan. which have been fully depreciated but are still
being used.
Pada tanggal 30 September 2025, Perusahaan telah On September 30, 2025, the Company has
melepaskan seluruh aset tetap PT Triniti Garam disposed of all fixed assets of PT Triniti Garam
Properti (TGP) dan sejak tanggal tersebut, Properti (TGP) and since that date, the Company
Perusahaan tidak lagi mengkonsolidasikan laporan has no longer consolidates TGP's financial
keuangan TGP (Catatan 1). statements (Note 1).
Perhitungan keuntungan (kerugian) penjualan aset The computations of gain (loss) on sale of fixed
tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 32.520.000 134.234 Proceeds from sale
Nilai buku neto 38.302.601 - Net book value
Keuntungan (Kerugian)
Penjualan Aset Tetap Gain (Loss) Sale of Fixed
(Catatan 37) (5.782.601) 134.234 Assets (Note 37)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, vehicles
kendaraan telah diasuransikan masing-masing have been insured with third parties, namely
kepada pihak ketiga yaitu PT Fuse Teknologi PT Fuse Teknologi Indonesia (Mega Insurance)
Indonesia (Mega Insurance) dan PT Asuransi Intra and PT Asuransi Intra Asia, respectively, against
Asia terhadap risiko kehilangan, kecelakaan dan risiko the risk of loss, accident and other risk.
lainnya. Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan coverage is sufficient to cover possible losses on
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicate impairment in value of fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
60
Page 335
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. REKENING BANK YANG DIBATASI 15. RESTRICTED CASH IN BANKS
PENGGUNAANNYA
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 48.160.321 59.323.661 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 13.140.539 9.007.973 PT Bank Pemata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.324.886 15.330.078 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 7.760.584 8.839.286 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 2.731.639 5.196.527 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.409.439 2.409.439 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.343.077 2.362.748 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 365.120 362.632 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 327.257 326.466 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 95.568 95.568 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 4.028 4.253 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk - 4.565.194 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Total 85.662.458 107.823.825 Total
Seluruh rekening bank yang dibatasi penggunaannya All restricted cash in banks are denominated in
merupakan rekening dalam mata uang rupiah Rupiah related to each long-term bank loans and
sehubungan dengan utang bank jangka panjang dan credit facility for housing, apartment, and
fasilitas kredit kepemilikan rumah, apartemen dan shophouses ownership.
ruko.
16. BIAYA KONTRAK YANG DITANGGUHKAN 16. DEFERRED CONTRACT COST
Biaya kontrak tangguhan merupakan biaya Deferred contract costs represent incremental
inkremental untuk memperoleh kontrak dengan costs of obtaining contracts with customers,
pelanggan, yang terutama terdiri dari komisi primarily consisting of sales commissions, which
penjualan, yang diakui sebagai aset ketika Grup are recognized as an asset when the Group
mengharapkan biaya tersebut dapat dipulihkan. Biaya expects to recover these costs. These costs are
tersebut diamortisasi secara sistematis dengan dasar amortized on a systematic basis that is consistent
yang konsisten dengan pola pengalihan unit real estat with the pattern of transfer of the related real
terkait kepada pelanggan. Amortisasi atas biaya estate units to the customers. The amortization of
kontrak tangguhan diakui dalam laba rugi sebagai deferred contract costs is recognized in profit or
bagian dari beban pokok penjualan atau beban loss as part of cost of sales or selling expenses,
penjualan, tergantung pada sifat biayanya. Pada depending on the nature of the costs. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini masing- December 31, 2025 and 2024, this account
masing sebesar Rp 8.357.773 dan Rp 15.201.437. amounted to Rp 8,357,773 and Rp 15,201,437,
respectively.
17. GOODWILL 17. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, goodwill As of December 31, 2025 and 2024, goodwill
berasal dari akuisisi PT STC yaitu sebesar from the acquisition of PT STC amounting to
Rp 14.079.831. Rp 14,079,831.
Berdasarkan evaluasi manajemen, manajemen Based on the management’s evaluation, the
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai management believed that there was no
goodwill. impairment in value of goodwill.
61
Page 336
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA 18. ACCOUNTS PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
PT Batamas Puri Permai 500.000 - PT Batamas Puri Permai
KSO Waskita Triniti 2 4.500 4.500 KSO Waskita Triniti 2
JO Triniti Sentul - 21.881.154 JO Triniti Sentul
Sub-total 504.500 21.885.654 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Adhi Persada Gedung 70.604.820 1.076.207 PT Adhi Persada Gedung
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 4.874.807 - PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Pemerintah Kota Tangerang 2.992.436 1.496.218 Pemerintah Kota Tangerang
CV Juara Lintas Abadi 2.567.972 2.567.972 CV Juara Lintas Abadi
PT Wijaya Karya Bangunan PT Wijaya Karya
Gedung Tbk 2.418.414 2.418.414 Bangunan Gedung Tbk
PT Trimatra Jasa Prakasa 1.661.345 - PT Trimatra Jasa Prakasa
PT Dtur Pesona Indonesia 1.450.000 1.450.000 PT Dtur Pesona Indonesia
PT Pangkal Multikarya 1.415.261 - PT Pangkal Multikarya
PT Revalium Wellness 1.100.000 1.100.000 PT Revalium Wellness
PT Jaya Wira Manggala 1.318.883 1.725.927 PT Jaya Wira Manggala
PT Rigel Marketing Indonesia 1.081.984 - PT Rigel Marketing Indonesia
PT Kone Indo Elevator 1.053.769 - PT Kone Indo Elevator
PT Nusa Cipta Indonesia - 6.051.827 PT Nusa Cipta Indonesia
PT Navatama Kreasi Cemerlang - 1.931.618 PT Navatama Kreasi Cemerlang
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 1.000.000) 8.980.107 11.903.264 Rp 1,000,000)
Sub-total 101.519.798 31.721.447 Sub-total
Total 102.024.298 53.607.101 Total
19. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PENDEK 19. OTHER PAYABLES - SHORT-TERM
Utang lain-lain jangka pendek pada 31 Desember Other payables - short term as of December 31,
2025 dan 2024 merupakan utang kepada Septian 2025 and 2024 represent payables to Septian
Starlin, pemegang saham, masing-masing sebesar Starlin, shareholders, amounting to Rp 62,000,
Rp 62.000 yang ditentukan dengan tanpa bunga dan respectively, which is determined without interest
tanpa jaminan dan dapat dimintakan pengembalian and without collateral and it could be requested for
sewaktu-waktu. refund at any time.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual merupakan biaya-biaya proyek TMS Accrued expenses represent costs of TMS project
serta komisi TPG yang masih harus dibayarkan and accrued TPG’s commission with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
2025 2024
Subsidi 29.663.078 39.636.831 Subsidies
Bunga 9.437.492 7.368.787 Interest
Jasa profesional 121.600 125.485 Professional services
Komisi marketing 38.371 39.374 Marketing commission
Total 39.260.541 47.170.477 Total
62
Page 337
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UANG MUKA PENJUALAN DAN TITIPAN 21. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND
PELANGGAN CUSTOMERS DEPOSIT
2025 2024
Jangka Pendek Current
Uang muka penjualan 200.935.215 338.984.445 Advance from customers
Titipan pelanggan 48.838.217 149.615.394 Customer deposit
Sub-total 249.773.432 488.599.839 Sub-total
Jangka Panjang Non-Current
Uang muka penjualan 109.296.227 63.579.731 Advance from customers
Total 359.069.659 552.179.570 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, uang muka penjualan In 2025 and 2024, advances from customers
jangka panjang termasuk didalamnya merupakan interest from advance representing significant
dampak dari komponen pendanaan signifikan financing component impact in accordance with
berdasarkan PSAK 115 masing-masing sebesar PSAK 115 amounting to Rp 1,898,062 and
Rp 1.898.062 dan Rp 1.478.223 (Catatan 38). Rp 1,478,223, respectively (Note 38).
Rincian uang muka penjualan dan titipan pelanggan Details of current advances from customers and
jangka pendek sebagai berikut: customer deposit are as follows:
2025 2024
Uang muka penjualan Advances from customers
Collins 99.720.913 243.771.810 Collins
Marcs Boulevard 98.155.327 92.243.750 Marcs Boulevard
Ubud Village 3.058.975 2.968.885 Ubud Village
Sub-total 200.935.215 338.984.445 Sub-total
Titipan pelanggan Custmer deposits
Titipan penjualan 48.380.764 149.345.019 Sales deposits
Titipan akta jual beli Custody of the sale and
dan BPHTB 457.453 270.375 purchase deed
Sub-total 48.838.217 149.615.394 Sub-total
Total 249.773.432 488.599.839 Total
Uang muka penjualan merupakan uang muka Advances from customers represent sale of
penjualan unit apartemen dan perumahan yang belum apartments and houses which have not yet met the
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan. criteria of revenue recognition.
Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari calon Customer deposits are receipts from prospective
pembeli yang masih dapat dibatalkan sewaktu-waktu. buyers that can still be cancelled at any time.
22. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 22. PURCHASE OF FIXED ASSETS PAYABLES
2025 2024
Nilai sekarang atas pembayaran Current value of
minimum utang pembiayaan minimum payment of
konsumen 58.053 279.645 consumer financing payables
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu Less
tahun (58.053) (279.645) current maturities
Bagian Jangka Panjang - - Long-term Maturities
63
Page 338
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP (lanjutan) 22. PURCHASE OF FIXED ASSETS PAYABLES
(continued)
Perusahaan The Company
Utang pembelian aset tetap merupakan utang atas Purchase of fixed assets payable are debt for the
pembelian pembelian kendaraan bermotor kepada purchase of motor vehicles to PT BCA Finance
PT BCA Finance dengan suku bunga 7% per tahun with an interest rate of 7% per year and a term of
dan jangka waktu 36 bulan. 36 months.
Entitas anak The Subsidiaries
PT Tanamori Makmur Indonesia PT Tanamori Makmur Indonesia
Utang pembelian aset tetap merupakan utang atas Purchase of fixed assets payable are debt for the
pembelian kendaraan bermotor kepada PT CIMB purchase of motorized vehicles to PT CIMB Niaga
Niaga Auto Finance dengan suku bunga 12,1% per Auto Finance with an interest rate of 12.1% per
tahun dan jangka waktu 36 bulan. year and a period of 36 months.
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK INSTITUTIONS LOANS
2025 2024
PT Bank Pan Indonesia Tbk 549.947.069 549.932.387 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Clipan Finance PT Clipan Finance
Indonesia Tbk 160.962.924 153.192.667 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.827.852 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 758.667 4.921.421 Indonesia Tbk
PT Bank Ganesha - 387.788 PT Bank Ganesha
PT Honest Financial PT Honest Financial
Technologies - 34.288 Technologies
Total 720.496.512 708.468.551 Total
Dikurangi bagian lancar Less current portion
PT Bank Pan Indonesia Tbk 549.947.069 549.932.387 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Clipan Finance PT Clipan Finance
Indonesia Tbk 150.897.087 143.126.830 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.827.852 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 758.667 2.500.638 Indonesia Tbk
PT Bank Ganesha - 387.788 PT Bank Ganesha
PT Honest Financial PT Honest Financial
Technologies - 34.288 Technologies
Sub-total 710.430.675 695.981.931) Sub-total
Utang Bank dan Lembaga Long-term Bank Loans and Non
Keuangan Non-Bank Jangka Bank Financial Institutions
Panjang Loans
PT Clipan Finance PT Clipan Finance
Indonesia Tbk 10.065.837 10.065.837 Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
-
Indonesia Tbk 2.420.783 Indonesia Tbk
Sub-total 10.065.837 12.486.620 Sub-total
Tingkat suku bunga 9-17% 9-17% Interest rate
64
Page 339
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
2025 2024
Utang Bank dan Lembaga Long-term Bank Loans and
Keuangan Non-bank Jangka Non-bank Financial
Panjang Institutions Loans
Jadwal Pembayaran Schedule payment for
Dalam satu tahun 710.430.675 695.981.931 In one year
Dalam tahun ke 2 10.065.837 12.486.620 In second year
Total 720.496.512 708.468.551 Total
Perusahaan The Company
PT Clipan Finance Indonesia Tbk PT Clipan Finance Indonesia Tbk
a. Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal a. Based on Notarial Deed No. 17 dated
31 Maret 2017, Perusahaan menerima pinjaman March 31, 2017, the Company received a loan
dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk dengan from PT Clipan Finance Indonesia Tbk with a
plafond sebesar Rp 18.000.000 dengan suku ceiling of Rp 18,000,000 with an interest rate
bunga 17% p.a dan provisi 1%. Pada tanggal of 17% p.a and a provision of 1%. As of
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat beberapa December 31, 2025 and 2024, there are
addendum atas perjanjian tersebut dengan several addendums to the agreement with the
rincian sebagai berikut: following details:
Keterangan /
Tanggal / Date
No. Addendum Description
1. Adendum IX Akta Notaris No. 03 / 5 Juli 2024 / Jangka waktu fasilitas diperpanjang
Addendum IX to Notarial Deed July 5, 2024 sampai dengan 5 Juli 2024 /
No. 03 The facility term is extended until
July 5, 2024.
2. Adendum X Akta Notaris No. 02 / 19 September 2024 / Jangka waktu fasilitas
Addendum X to Notarial Deed No. 02 September 19, 2024 diperpanjang sampai dengan
5 Juli 2026 /
The facility term is extended until
July 5, 2026.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, berikut In connection with the facility above, the details
adalah agunan kepada bank antara lain: of collateral to bank are as follows:
1. Pemberian hak tanggungan atas 1 bidang 1. Granting mortgage of 1 part of land and all
tanah beserta bangunan yang telah dan akan buildings with all thing placed, installed,
ada dikemudian hari serta segala sesuatu embedded on/in land/building located in
yang berada, dipasang, tertanam di atas/pada Kampung Duri Kosambi, Kelurahan Duri
tanah/bangunan yang terletak di Kampung Kosambi, Kecamatan Cengkareng,
Duri Kosambi, Kelurahan Duri Kosambi, Jakarta measuring 3,351m2 (SHM
Kecamatan Cengkareng, Jakarta seluas No. 12003 on behalf of Septian Starlin).
3.351m2 (SHM No. 12003 atas nama Septian
Starlin).
65
Page 340
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Clipan Finance Indonesia Tbk (lanjutan) PT Clipan Finance Indonesia Tbk (continued)
Sehubungan dengan pinjaman di atas, berikut In connection with the facility above, the details
adalah agunan kepada bank antara lain: (lanjutan) of collateral to bank are as follows: (continued)
2. Pemberian hak tanggungan atas 1 bidang 2. Granting mortgage of 1 part of land and all
tanah beserta bangunan yang telah dan akan buildings with all thing placed, installed,
ada dikemudian hari serta segala sesuatu embedded on/in land/building located in
yang berada, dipasang, tertanam di atas/pada Jalan Kebon Jeruk Raya No. 56,
tanah/bangunan yang terletak di Jalan Kebon Kelurahan Palmerah, Kecamatan
Jeruk Raya No. 56, Kelurahan Palmerah, Palmerah, West Jakarta are as follows:
Kecamatan Palmerah, Jakarta Barat. Dengan
perincian sebagai berikut:
I. SHGB No. 02397 atas nama Perusahaan I. SHGB No. 02397 on behalf of the
dengan luas tanah dan bangunan masing- Company measuring land and building
masing 61m2 dan 264m2. of 61m2 and 264m2, respectively.
II. Cross Collateral dan Cross Default II. Cross Collateral and Cross Default with
dengan Perjanjian Pembiayaan Modal Financing Working Capital Agreement
Kerja (Fasilitas Modal Usaha) (Working Capital Facility) the
Perusahaan. Company.
3. Pemberian hak tanggungan atas 7 bidang 3. Granting mortgage of 7 part of land and all
tanah beserta bangunan yang telah dan akan buildings with all thing placed, installed,
ada di kemudian hari serta segala sesuatu embedded on/in land/building located in
yang berada, dipasang, tertanam di atas/pada Kelurahan Sudimara East, Kecamatan
tanah/bangunan yang terletak di Kelurahan Ciledug, Tangerang, Banten, are as
Sudimara Timur, Kecamatan Ciledug, Kota follows:
Tangerang, Banten dengan perincian sebagai
berikut:
I. SHGB No. 543/Sudimara Timur atas I. SHGB No. 543/Sudimara Timur on
nama PTP dengan luas tanah dan behalf of PTP measuring land and
bangunan masing-masing 48m2 dan building of 48m2 and 100m2,
100m2. respectively.
II. SHGB No. 529/Sudimara Timur atas II. SHGB No. 529/Sudimara Timur on
nama PTP dengan luas tanah dan behalf of PTP measuring land and
bangunan masing-masing 40m2 dan building of 40m2 and 100m2,
100m2. respectively.
III. SHGB No. 500/Sudimara Timur atas III. SHGB No. 500/Sudimara Timur on
nama PTP dengan luas tanah dan behalf of PTP measuring land and
bangunan masing-masing 48m2 dan building of 48m2 and 100m2,
100m2. respectively.
IV. SHGB No. 501/Sudimara Timur atas IV. SHGB No. 501/Sudimara Timur on
nama PTP dengan luas tanah dan behalf of PTP measuring land and
bangunan masing-masing 48m2 dan building of 48m2 and 100m2,
100m2. respectively.
V. SHGB No. 365/Sudimara Timur atas V. SHGB No. 365/Sudimara Timur on
nama PTP dengan luas tanah dan behalf of PTP measuring land and
bangunan masing-masing 40m2 dan building of 40m2 and 80m2, respectively.
80m2.
66
Page 341
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Clipan Finance Indonesia Tbk (lanjutan) PT Clipan Finance Indonesia Tbk (continued)
Sehubungan dengan pinjaman di atas, berikut In connection with the facility above, the details
adalah agunan kepada bank antara lain: (lanjutan) of collateral to bank are as follows: (continued)
3. Pemberian hak tanggungan atas 7 bidang 3. Granting mortgage of 7 part of land and all
tanah beserta bangunan yang telah dan akan buldings with all thing placed, installed,
ada di kemudian hari serta segala sesuatu embedded on/in land/building located in
yang berada, dipasang, tertanam di atas/pada Kelurahan Sudimara East, Kecamatan
tanah/bangunan yang terletak di Kelurahan Ciledug, Tangerang, Banten, are as
Sudimara Timur, Kecamatan Ciledug, Kota follows: (continued)
Tangerang, Banten dengan perincian sebagai
berikut: (lanjutan)
VI. SHGB No. 364/Sudimara Timur atas VI. SHGB No. 364 Sudimara Timur on behalf
nama PTP dengan luas tanah dan of PTP measuring land and building of
bangunan masing-masing 40m2 dan 40m2 and 32m2, respectively.
32m2.
VII. SHGB No. 357/Sudimara Timur atas VII. SHGB No. 357 Sudimara Timur on behalf
nama PTP dengan luas tanah dan of PTP measuring land and building of
bangunan masing-masing 40m2 dan 40m2 and 80m2, respectively.
80m2.
b. Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal b. Based on Notarial Deed No. 10 dated
25 September 2017, Perusahaan menerima September 25, 2017, the Company received a
pinjaman dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk loan from PT Clipan Finance Indonesia Tbk
dengan plafond sebesar Rp 130.000.000 dengan with a ceiling of Rp 130,000,000 with an
suku bunga 17% p.a dan provisi 1%. Pada interest rate of 17% p.a and a provision of 1%.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are
beberapa addendum atas perjanjian tersebut several addendums to the agreement with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Keterangan /
Tanggal / Date
No. Addendum Description
1. Adendum VI Akta Notaris 28 Maret 2024 / a) Merubah nilai pokok pembiayaan yang
No. 04 / March 28, 2024 semula Rp 130.000.000 menjadi
Addendum VI to Notarial Rp 128.696.706 / Changing the
Deed No. 04 principal financing value from
Rp 130,000,000 to Rp 128,696,706.
b) Suku bunga / Interest rate :
1. Maret - Juni 2024 / March - June,
2024. : 7%
2. Juli - Desember 2024 / July -
December, 2025 : 10%
c) Jangka waktu fasilitas diperpanjang
sampai dengan 25 Desember 2025
/The facility term is extended until
December 25, 2025.
67
Page 342
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Clipan Finance Indonesia Tbk (lanjutan) PT Clipan Finance Indonesia Tbk (continued)
b. Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal b. Based on Notarial Deed No. 10 dated
25 September 2017, Perusahaan menerima September 25, 2017, the Company received a
pinjaman dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk loan from PT Clipan Finance Indonesia Tbk
dengan plafond sebesar Rp 130.000.000 dengan with a ceiling of Rp 130,000,000 with an
suku bunga 17% p.a dan provisi 1%. Pada interest rate of 17% p.a and a provision of 1%.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are
beberapa addendum atas perjanjian tersebut several addendums to the agreement with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Keterangan /
Tanggal / Date
No. Addendum Description
2. Adendum VII Akta Notaris 10 Desember 2025 a) Suku bunga / Interest rate : 9%
No. 01 / /
Addendum VII to Notarial December 10, 2025 b) Jangka waktu fasilitas diperpanjang
Deed No. 01 sampai dengan 29 November 2027 /
The facility term is extended until
November 29, 2027.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, berikut In connection with the facility above, the details
adalah agunan kepada bank antara lain: of collaterals to bank are as follows:
1. Pemberian hak tanggungan atas 3 bidang 1. Granting mortgage of 3 part of land and all
tanah yang terletak di Jalan Raya Moh. Husni buldings located in Jalan Raya Moh. Husni
Thamrin Km.7, Kelurahan Pakualam, Thamrin Km.7, Kelurahan Pakualam,
Kecamatan Serpong Utara, Tangerang Kecamatan Serpong Utara, Tangerang
Selatan - Banten, yang terdiri dari 3 sertifikat Selatan - Banten, consists of 3 certificates
SHGB No. 04012 dengan luas 7.046m2, are SHGB No. 04012 measuring 7,046m2,
SHGB No. 250 dengan luas 1.360m2, dan SHGB No. 250 measuring 1,360m2, SHGB
SHGB No. 04595 dengan luas 733m2 atas No. 04595 measuring 733m2 on behalf of
nama TMG. TMG.
2. Tanah beserta bangunan serta segala 2. Land and building with all thing placed,
sesuatu yang berada, dipasang, tertanam di installed, embedded on/in land/building
atas/pada tanah/bangunan yang terletak di located in Kelurahan Jelupang, Kecamatan
Kelurahan Jelupang, Kecamatan Serpong Serpong Utara, Tangerang Selatan -
Utara, Tangerang Selatan - Banten seluas Banten measuring 9,424m2 (SHM
9.424m2 (SHM No. 12528 atas nama No.12528 on behalf of the Company).
Perusahaan).
3. Cross Collateral dan Cross Default dengan 3. Cross Collateral and Cross Default with
Perjanjian Pembiayaan Modal Kerja Capital Financing Agreement (Working
(Fasilitas Modal Usaha). Capital Facility).
Berdasarkan Surat Nomor 274/CFI/Dir/III/2018 Based on Letter Number 274/CFI/Dir/III/2018
tanggal 23 Maret 2018 dari PT Clipan Finance dated March 23, 2018 from PT Clipan Finance
Indonesia Tbk, terdapat pengesampingan negative Indonesia Tbk, there was waiver of negative
covenant atas pembagian dividen kepada pemegang covenant related to distribution of dividend to
saham diatas 50% laba bersih, agar diberitahukan shareholder more than 50% of net profit, which
secara tertulis kepada kreditur. should be notified in writing to creditors.
68
Page 343
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Clipan Finance Indonesia Tbk (lanjutan) PT Clipan Finance Indonesia Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi semua pembatasan had complied with all financial and non-financial
keuangan dan nonkeuangan berdasarkan perjanjian. loan covenants based on the agreement.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit Modal Kerja No. 20 Based on Working Capital credit agreement No. 20
tanggal 30 Januari 2025, Perusahaan memperoleh dated January 30, 2025, the Company obtained
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
No. Fasilitas / Tujuan / Plafond/ Bunga / Jangka Waktu /
Facility Objective Plafond Rate Time Periode
1. Modal kerja Non- Pengembangan Rp 25.000.000 / 10% 24 Januari 2025 -
Revolving proyek Sequoia Rp 25,000,000 24 Desember 2026 /
Aflopend / Hills / Sequoia January 24, 2025 -
Non-Revolving Hills project December 24, 2026
Aflopend development
Working Capital
Atas Fasilitas Kredit yang diterima oleh Perusahaan For the Credit Facilities received by the Company,
telah memberikan jaminan berupa: it has provided guarantees in the form of:
1. Piutang usaha yang akan diikat secara fidusia 1. Trade receivables that will be tied to a fiduciary
sebesar Rp 32.000.000. basis amount to Rp 32,000,000.
2. Akta Buyback Guarantee atas nama Perusahaan. 2. Deed of Buyback Guarantee in the name of
the Company.
3. Tanah kosong Kawasan Hunian Terpadu R5-D 3. Vacant land in the R5-D Sequoia Hill Top
Sequoia Hill Top dan kawasan komersial C-7 Integrated Residential Area and C-7
dengan Luas 9.395 m2 yang terletak di Desa Commercial Area, covering an area of 9,395
Hambalang, Kecamatan Citeureup, Kabupaten m2, located in Hambalang Village, Citeureup
Bogor dengan bukti kepemilikan berupa SHGB District, Bogor Regency, with proof of
NIB No. 10.10.00000-2557.0 atas nama ownership in the form of SHGB NIB No.
PT Triniti Garam Properti Tanggal 22 Agustus 10.10.00000-2557.0 in the name of PT Triniti
2024 sampai 2 Desember 2045. Garam Properti, valid from August 22, 2024, to
December 2, 2045.
69
Page 344
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Selama fasilitas kredit yang telah diberikan belum As long as the credit facility that has been provided
lunas, tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri has not been paid off, without written approval from
(Persero) Tbk diperkenankan untuk: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Company is
not permitted to:
1. Melakukan hukum/Anggaran perubahan Dasar 1. Make changes to the legal status/Articles of
status Perusahaan, termasuk perubahan Association of the Company, including
pemegang saham, Direksi dan/atau Komisaris, changes to shareholders, Directors and/or
nilai nominal saham, merger, akuisisi, dan Commissioners, nominal value of shares,
menjual aset tanpa persetujuan Bank, kecuali mergers, acquisitions, and selling assets
peningkatan modal perusahaan cukup without Bank approval, unless the increase in
dilaporkan. company capital is sufficiently reported.
2. Mengubah Perjanjian Kerjasama JO Triniti Sentul 2. Amending the JO Triniti Sentul Cooperation
antara Perseroan dan PT Sentul Golf Utama. Agreement between the Company and
PT Sentul Golf Utama.
3. Mengubah status kepemilikan usaha, kepemilikan 3. Changing the status of business ownership,
agunan, atau menjaminkan kekayaan pada pihak ownership of collateral, or pledging assets to
lain. other parties.
4. Mengalihkan/menyerahkan sebagian atau 4. Transfer/surrender some or all of the rights
seluruh hak dan kewajiban terkait fasilitas kredit and obligations related to credit facilities to
kepada pihak lain. another party.
5. Memperoleh fasilitas pinjaman dari pihak lain, 5. Obtain loan facilities from other parties, except
kecuali untuk mendukung pembangunan Proyek to support the development of the Sequoia
Sequoia Hills. Hills Project.
6. Memindahtangankan agunan, kecuali stok 6. Transfer collateral, except for stock of goods
barang dalam kegiatan usaha. in business activities.
7. Mengikatkan diri menjadi penjamin hutang atau 7. Bind yourself to be a debt guarantor or
menjaminkan harta kekayaan perusahaan guarantee the Company's assets to other
kepada pihak lain parties.
8. Menyewakan/memindahtangankan barang 8. Renting/transferring collateral.
agunan.
9. Melakukan langkah-langkah inisiatif/strategi yang 9. Carry out initiative/strategic steps that result in
mengakibatkan perubahan organisasi atau changes to the organization or shareholders,
pemegang saham, pengurus, operasional dan management, operations and financial
kepemilikan keuangan Perusahaan baik untuk ownership of the Company, both for a.n. the
a.n. Perusahaan maupun JO Triniti Sentul. Company and JO Triniti Sentul.
10. Menggunakan fasilitas kredit untuk membayar 10. Use credit facilities to pay or pay off the
atau melunasi hutang Perusahaan di Bank Company's debts at other banks/financial
lain/Lembaga Keuangan lainnya. institutions.
11. Membayar atau melunasi hutang kepada 11. Pay or settle debts to shareholders or other
pemegang saham atau pihak lain yang parties originating from the JO Triniti Sentul
bersumber dari rekening JO Triniti Sentul sampai account until the credit facility at Bank Mandiri
fasilitas kredit di Bank Mandiri lunas. is paid off.
12. Pindah lokasi kantor/tempat usaha dan 12. Move office/business location and change
mengganti no. telepon usaha/key person tanpa number. telephone the business/key person
izin Bank. Jika ada perubahan lokasi without the Bank's permission. If there is a
kantor/tempat usaha/nomor telepon, Calon change in office location/place of
Debitur/key person wajib melapor dan meminta business/telephone number, the prospective
izin kepada Bank. debtor/key person must report and ask for
permission from the Bank.
70
Page 345
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Ganesha PT Bank Ganesha
Berdasarkan Akta Notaris No. 14 tanggal Based on Notarial Deed No. 14 dated November
25 November 2022, Perusahaan menerima fasilitas 25, 2022, the Company received a credit facility
kredit dari PT Bank Ganesha untuk keperluan biaya from PT Bank Ganesha for pre-operational costs
Pra-operasional serta pembangunan jalan komplek and the construction of the “Holdwell Business
pergudangan “Holdwell Business Park” di Lampung. Park” warehouse complex road in Lampung. The
Pihak bank memberikan fasilitas kredit fix loan bank provides a fix loan credit facility of
sebesar Rp 12.000.000 yang bersifat unrevolving. Rp 12,000,000 which is unrevolving.
]
Jangka waktu fasilitas kredit 2 tahun terhitung sejak The term of the credit facility is 2 years from the
tanggal pencairan fasilitas kredit. Atas kredit yang date of disbursement of the credit facility. For loans
diberikan Bank, Perusahaan berkewajiban membayar provided by the Bank, the Company is obliged to
bunga sebesar 9,5% p.a. pay interest at 9.5% p.a.
Syarat kredit setelah pengikatan kredit, yaitu: Credit terms after credit binding, namely:
a. Bank melakukan survei ke lokasi objek yang a. The Bank conducts a survey to the location
dibiayai selambat-lambatnya 6 bulan sejak of the object being financed no later than 6
pencairan Fasilitas Kredit Investasi (KI) dan months after the disbursement of the
secara rutin per Semester hingga tenor Investment Credit Facility (IC) and regularly
pinjaman selesai. every Semester until the loan tenor is
completed.
b. Debitur wajib melapor progres pekerjaannya/ b. The debtor is required to periodically report
pembangunan objek yang dibiayai (foto the progress of his work/ construction of the
progress) secara berkala setiap 1 (satu) bulan object financed (progress photo) every 1
sekali sejak pencairan fasilitas FL dan KI. (one) month since the disbursement of the
FL and KI facilities.
c. Wajib menyerahkan covenant dokumen c. Required to submit the document covenants
sebagai berikut: as follows:
- Data penjualan per triwulanan selambat- - Quarterly sales data no later than
lambatnya 30 hari sejak akhir periode 30 days after the end of the reporting
laporan period
- Laporan Keuangan Internal Semesteran - Semester Internal Financial Report no
selambat-lambatnya 30 hari sejak akhir later than 30 days after the end of the
periode laporan reporting period
- Laporan keuangan auditan selambat- - Audited financial statements no later
lambatnya 90 hari sejak akhir periode than 90 days after the end of the
laporan reporting period
d. Selama jangka waktu kredit Perusahaan, d. During the term of the Company's credit,
Pengurus dan Pemegang Saham wajib Management and Shareholders must
menjaga kondisi di bank lain selalu dalam maintain conditions at other banks always in
kondisi lancar. a smooth condition.
e. Debitur wajib mendapat persetujuan Bank e. The debtor must obtain prior approval from
terlebih dahulu sebelum melakukan perubahan the Bank before changing the majority
Pemegang Saham mayoritas. shareholder.
f. Debitur wajib memberitahukan secara tertulis f. The debtor must notify the Bank in writing if:
kepada Bank apabila melakukan:
- Perubahan susunan pengurus - Changes in the composition of the
management
- Pembagian dividen - Dividend distribution
- Perubahan modal disetor - Changes in paid-in capital
71
Page 346
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Ganesha (lanjutan) PT Bank Ganesha (continued)
Berdasarkan akta No. 15 tanggal 25 November 2022 Based on deed No. 15 November 25, 2022 for the
untuk keperluan biaya pembuatan marketing gallery purposes of the costs of making the marketing
“Holdwell Business Park” di Lampung, Perusahaan gallery "Holdwell Business Park" in Lampung, the
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada Company submitted a credit facility application to
PT Bank Ganesha yang telah disetujui oleh pihak PT Bank Ganesha which was approved by the
bank. Pihak Bank memberikan fasilitas kredit sebesar Bank. The bank provides a credit facility of Rp
Rp 2.000.000. Jangka waktu fasilitas kredit 2 tahun 2,000,000. The term of the credit facility is 2 years
terhitung sejak tanggal pencairan fasilitas kredit. Atas from the date of disbursement of the credit facility.
kredit yang diberikan Bank, Perusahaan berkewajiban For loans provided by the Bank, the Company is
membayar bunga sebesar 9,5% p.a. obliged to pay interest at 9.5% p.a.
Atas Fasilitas Kredit yang diterima oleh Perusahaan For the Credit Facilities received by the Company,
telah memberikan jaminan berupa: it has provided guarantees in the form of:
a. 1 unit apartemen berdasarkan Setipikat Hak Milik a. 1 apartment unit based on the Certificate of
atas Satuan Rumah Susun Nomor Ownership of Apartment Unit Number
3174/Senayan, Nomor 1886/2019, seluas 218,05 3174/Senayan, Number 1886/2019, with an
M2. Berdiri di atas Hak Atas Tanah Bersama yaitu area of 218.05 M2. Built on Joint Land Rights,
Hak Guna Bangunan Nomor 00818 yang berakhir namely Building Use Rights Number 00818
pada tanggal 4 Juni 2035. Berlokasi di Provinsi which expires on June 4, 2035. Located in DKI
DKI Jakarta, Kota Jakarta Selatan, Kecamatan Jakarta Province, South Jakarta City,
Kebayoran Baru, Kelurahan Senayan, atas nama Kebayoran Baru District, Senayan Village, in
PT Triniti Pilar Gemilang. the name of PT Triniti Pilar Gemilang.
b. Corporate Guarantee atas nama PT Kunci Daud b. Corporate Guarantee in the name of PT Kunci
Indonesia, di Jakarta Barat, dengan penjaminan Daud Indonesia, in West Jakarta, with a
Rp 14.000.000. guarantee of IDR 14,000,000.
Pada tahun 2025, utang bank kepada PT Bank In 2025, the outstanding bank loan to PT Bank
Ganesha telah dilunasi seluruhnya. Ganesha has been fully paid.
Entitas Anak The Subsidiaries
TMS TMS
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, S.H., Based on Notarial Deed of Sri Rahayuningsih,
No. 06 tanggal 19 Mei 2020, Perusahaan memperoleh S.H., No. 06 dated May 19, 2020, the Company
beberapa fasilitas Kredit dari Panin. Pada tanggal obtained several credit facilities from Panin. As of
31 Desember 2025 dan 2024, rincian atas fasilitas December 31, 2025 and 2024, details of the credit
kredit adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
No. Fasilitas / Tujuan / Plafond / Bunga / Jangka Waktu /
Facility Objective Plafond Rate Time Periode
1. Fasilitas Pinjaman Modal kerja operasional / 35.000.000 10,75% 19 Februari 2025 /
Koran 1 / Overdraft Operational working February 19, 2025
Loan 1 capital
72
Page 347
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TMS (lanjutan) TMS (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (continued)
No. Fasilitas / Tujuan / Plafond / Bunga / Jangka Waktu /
Facility Objective Plafond Rate Time Periode
2. Fasilitas Pinjaman Cadangan insidentil, 35.000.000 24,00% 19 Mei 2023 / May
Koran 2 / Overdraft diblokir, dan tanpa warkat 19, 2023
Loan 2 / Incidental, blocked, and
scripless reserves
3. Fasilitas Pinjaman Pembayaran hutang 80.000.000 10,75% 19 Mei 2023 / May
Jangka Menengah 1 / kepada pemegang 19, 2023
Medium Term Loan 1 saham / Payment of
loans to shareholders
4. Fasilitas Pinjaman Pembiayaan 485.000.000 10,75% 19 Mei 2023 /
Jangka Menengah 2 / pembangunan proyek / May 19, 2023
Medium Term Loan 2 Project development
financing
Pada tanggal 13 Desember 2024, TMS menerima On December 13, 2024, TMS received a bill for
surat tagihan atas tunggakan kewajiban pokok dan arrears in principal and interest obligations from
bunga dari Panin dengan rincian kewajiban bunga Panin with details of interest obligations amounting
sebesar Rp 4.766.836, tunggakan pokok fasilitas PJM to Rp 4,766,836, principal arrears for PJM 1 facility
1 sebesar Rp 60.500.000 dan tunggakan pokok amounting to Rp 60,500,000 and principal arrears
fasilitas PJM 2 sebesar Rp 454.447.068 dengan batas for PJM 2 facility amounting to Rp 454,447,068 with
waktu pembayaran tanggal 2 Januari 2025. a payment deadline of January 2, 2025.
TMS belum melakukan pelunasan atas tagihan TMS has not yet paid off the bill but has received a
tersebut, namun telah mendapatkan surat penawaran credit restructuring offer letter from Panin on
restrukturisasi kredit dari Panin pada tanggal March 20, 2025.
20 Maret 2025.
Berdasarkan Akta perubahan terhadap fasilitas kredit Based on the Deed of Amendment to the Credit
dan perjanjian jaminan No. 17 tanggal 26 Maret 2025, Facility and Security Agreement No. 17 dated
Perusahaan memperoleh perubahan fasilitas kredit March 26, 2025, the Company obtained
dari Panin. amendments to its credit facility from Panin.
Pada tanggal 31 Desember 2025, rincian atas fasilitas As of December 31, 2025, the details of the credit
kredit adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
No. Fasilitas / Tujuan / Plafond Bunga / Jangka Waktu /
Facility Objective Rate Time Periode
1. Fasilitas Pinjaman Cadangan insidentil, 35.000.000 8,50% 19 Mei 2025 /
Koran / Overdraft diblokir, dan tanpa warkat / May 19, 2025
Loan Incidental, blocked, and
scripless reserves
2. Fasilitas Pinjaman Pembayaran hutang 514.947.069 8,50% 26 Maret 2030 /
Jangka Menengah 3 / kepada pemegang March 26, 2030
Medium Term Loan 3 saham / Payment of
loans to shareholders
73
Page 348
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TMS (lanjutan) TMS (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (continued)
Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut, tanpa In connection with the credit agreement, without
persetujuan tertulis dari pihak Panin, TMS tidak the written approval of Panin, TMS is not allowed
diperkenankan untuk, antara lain: to, among others:
• Membubarkan badan hukum. • Disband legal entities.
• Melakukan kelalaian atas setiap perjanjian hutang • Perform negligence on any debt agreements
dengan pihak ketiga. with third parties.
• Mempergunakan dana fasilitas kredit menyimpang • Using credit facility funds deviating from the
dari ketentuan yang telah ditetapkan. stipulated provisions.
• Mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit • Submit a request to be declared bankrupt or
atau penundaan pembayaran atas utang- postponement of payment of debts (surseance
utangnya (surseance van betaling) kepada van betaling) to the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
• Melakukan atau berjanji atau mengizinkan • Entering into or pledging or permitting a
penggabungan (merger) atau restrukturisasi merger or restructuring, which altogether
kembali, yang mana keseluruhannya mengubah changes the form or composition of the
bentuk atau susunan pemegang saham atau shareholders or the composition of the TMS’s
komposisi kepemilikan saham TMS, akuisisi dan share ownership, acquisition and sale or
penjualan atau pemindahtanganan atau transfer or release of rights to the assets of the
melepaskan hak atas harta kekayaan TMS. TMS.
• Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dana tau • Transfer part or all of the fund rights or
kewajiban TMS berdasarkan Perjanjian kepada obligations of the TMS based on the
pihak lain. Agreement to other parties.
• Menjual atau menyewakan seluruh atau sebagian • Sell or lease all or part of the assets except for
aset kecuali untuk transaksi transaksi yang umum transactions that are common to TMS.
dalam TMS.
• Memperoleh tambahan pinjaman dari pihak/bank • Obtaining additional loans from other parties /
lain, kecuali dalam rangka transaksi dagang yang banks, except for customary trade
lazim dan pinjamam subordinasi dari pemegang transactions and subordinated loans from
saham TMS. TMS ‘s shareholders.
• Memberikan pinjaman kepada perusahaan • Providing loans to affiliated companies,
afiliasi, subsidiari maupun pihak ketiga lainnya, subsidiaries and other third parties, existing
yang ada dan yang akan timbul di kemudian hari and which will arise in the future, except for
kecuali dalam rangka kegiatan operasional day-to-day operational activities.
sehari-hari.
• Membayar hutang kepada pemegang saham • Pay debts to shareholders of the TMS,
TMS, perusahaan afiliasi, entitas anak, maupun affiliated companies, subsiadiaries, and other
pihak ketiga lainnya yang ada dan yang akan third parties that exist and will arise in the
timbul di kemudian hari kecuali dalam rangka future, except for the purpose of the TMS ‘s
kegiatan operasional TMS sehari-hari. day-to-day operations.
• Membuat pembayaran sebelum jatuh tempo atas • Make payments before maturity of any debt to
setiap hutang kepada pihak ketiga, kecuali untuk third parties, except for transactions that are
transaksi yang umum dalam TMS. common in the TMS.
• Melakukan investasi lain dan/atau menjalankan • Make other investments and/or run a business
usaha yang tidak mempunyai hubungan dengan that is not related to the current business.
usaha yang sedang dijalankan.
74
Page 349
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TMS (lanjutan) TMS (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (continued)
Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut, tanpa In connection with the credit agreement, without
persetujuan tertulis dari pihak Panin, TMS tidak the written approval of Panin, TMS is not allowed
diperkenankan untuk, antara lain: (lanutan) to, among others: (continued)
• Menarik kembali modal yang disetor. • Withdraw paid-up capital.
• Mengadapakan rapat umum pemegang saham • Organized a general meeting of shareholders
yang agendanya adalah mengubah anggaran whose agenda was to change TMS’s articles
dasar TMS teruatama mengenai struktur of association, especially regarding the capital
permodalan, susuan pemegang saham dan structure, composition of shareholders and the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris. composition of the Directors and the Board of
Commissioners.
• Mengikatkan diri sebagai penjamin/ penanggung • Bind itself as corporate guarantor to other
(corporate guarantor) terhadap pihak lain parties and/or pledge the assets of TMS for the
dan/atau menjaminkan harta kekayaan TMS benefit of other parties, except those already
untuk kepentingan pihak lain, kecuali yang telah existing at the time this Credit Facility is
ada pada saat Fasilitas Kredit ini diberikan. granted.
Jaminan untuk fasilitas kredit diatas adalah sebagai The guarantees for the credit facilities above are
berikut: as follows:
• Hak tanggungan atas tanah dan bangunan • Security rights over land and buildings as
sebagaimana pengikat jaminannya diberikan oleh collateral are provided by TMS with the Deed
TMS dengan Akta Pemberian Hak Tanggungan. of Granting Mortgage Rights.
• Pemberian jaminan fidusia atas tagihan piutang • Providing fiduciary security for receivables as
sebagaimana pengikatan jaminannya diberikan the collateral is provided by the Company with
oleh Perusahaan dengan Akta Jaminan Fidusia the Fiduciary Collateral Deed on Claims.
atas Tagihan.
• Pemberian jaminan gadai atas saham-saham • The Company provides a pledge for shares as
sebagaimana pengikatannya jaminannya guaranteed by the Company on the Pledge
diberikan oleh Perusahaan atas Akta Gadai Deed of the Company in TMS.
Saham Perusahaan dalam TMS.
• Pemberian jaminan kuasa untuk menjual saham- • Provision of power of attorney to sell shares, as
saham, sebagaimana pemberian jaminan the power of attorney was granted by
kuasanya diberikan oleh Perusahaan dengan the Company with the deed of Authorization to
akta Kuasa Menjual Saham Perusahaan dalam Sell Shares of the Company in TMS.
TMS.
• Pemberian jaminan pribadi dari Septian Starlin • The provision of personal guarantees from the
tersebut di atas, sebagaimana pengikatan Septian Starlin mentioned above, as the
jaminannya diberikan dengan akta Pemberian guarantee agreement is given by the Personal
Jaminan (borgtocht) Pribadi. Guarantee (borgtocht) deed.
• Pemberian jaminan dari Chandra tersebut di atas, • The guarantee from Chandra mentioned
sebagaimana pengikatan jaminannya diberikan above, as the guarantee agreement is given by
dengan akta Pemberian Jaminan (borgtocht) the Personal Guarantee deed (borgtocht).
Pribadi. • Other guarantees in any form and/or shape
• Jaminan-jaminan lainnya dalam bentuk dan/atau given by TMS and/or any person/third party or
berupa apapun yang diberikan oleh TMS if requested/required by the Creditor.
dan/atau orang/pihak ketiga maupun apabila
diminta/disyaratkan oleh Kreditur.
75
Page 350
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TMS (lanjutan) TMS (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (continued)
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, TMS diwajibkan In accordance with the loan agreement, TMS is
untuk mematuhi batasan-batasan tertentu, antara lain required to comply with certain covenants,
batasan rasio keuangan. TMS diwajibkan untuk including financial ratio limits. TMS is obliged to
menjaga rasio antara nilai hak tanggungan atas tanah maintain the ratio between the value of the
dan bangunan dengan Fasilitas Kredit tidak kurang mortgage rights over land and buildings with the
dari 120% (seratus duapuluh persen). Pada tanggal Credit Facility not less than 120% (one hundred
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen TMS twenty percent). As of December 31, 2025 and
berkeyakinan bahwa seluruh batasan telah dipenuhi. 2024, the TMS’s management believes that all
restrictions have been met.
PT Honest Financial Technologies (dahulu PT Honest Financial Technologies (formerly
PT Sahabat Financial Keluarga) PT Sahabat Financial Keluarga)
Berdasarkan Akta Perjanjian Anjak Piutang No. 174 Based on the Factoring Agreement Deed No. 174
tahun 2020, TMS, entitas anak, menerima fasilitas in 2020, TMS a subsidiary, received a factoring
anjak piutang sebesar Rp 25.000.000 dengan nilai facility of Rp 25,000,000 with discount value 13%
discount 13% efektif p.a, jangka waktu 12 bulan effective p.a, period of 12 months from
terhitung sejak 29 Oktober 2019 sampai dengan October 29, 2019 to October 29, 2024, and
29 Oktober 2024, dan diperpanjang berdasarkan extended based on agreement of the parties.
dengan kesepakatan para pihak.
TMS memberikan jaminan kepada PT Honest TMS provides guarantees to PT Honest Financial
Financial Technologies berupa: Technologies in the form of:
• Piutang dagang senilai minimal 20% dari plafond • Trade receivables amounting to a minimum
pembiayaan dengan pengikatan melalui of 20% of the financing plafond, secured
Perjanjian Jaminan Fidusia yang akan dibuat through a Fiduciary Security Agreement to
dalam bentuk akta notaris. be executed in the form of a notarial deed.
• Perjanjian Jaminan Perusahaan. • Corporate Guarantee Agreement.
• Jaminan membeli kembali atau Buy Back. • Buyback Guarantee.
PT Honest Financial Technologies berhak PT Honest Financial Technologies has the right to
membatalkan perjanjian ini apabila TMS melakukan cancel this agreement if TMS carries out an injury
cidera janji dalam perjanjian tersebut atau melakukan in the agreement or performs the following events:
peristiwa dibawah ini:
• Melanggar satu atau lebih dari satu ketentuan • Violates one or more provisions in the
dalam perjanjian. agreement.
• Pernyataan, surat keterangan atau dokumen • Statement, certificate or document provided by
yang diberikan oleh TMS dalam perjanjian ini, TMS in this agreement, is not true or not in
tidak benar atau tidak sesuai dengan kenyataan accordance with the actual reality in matters
sebenarnya dalam hal-hal yang di anggap faktor that are considered important factors.
penting.
76
Page 351
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TMS (lanjutan) TMS (continued)
PT Honest Financial Technologies (dahulu PT Honest Financial Technologies (formerly
Bernama PT Sahabat Financial Keluarga) PT Sahabat Financial Keluarga) (continued)
(lanjutan)
PT Honest Financial Technologies berhak PT Honest Financial Technologies has the right to
membatalkan perjanjian ini apabila TMS melakukan cancel this agreement if TMS carries out an injury
cidera janji dalam perjanjian tersebut atau melakukan in the agreement or performs the following events:
peristiwa dibawah ini: (lanjutan) (continued)
• TMS dibubarkan atau mengambil keputusan • TMS is dissolved or decides to disperse, or
bubar, atau meninggal dunia atau izinnya telah dies or the permit has been revoked by the
dicabut kembali oleh instasi yang berwenang authorized institution or the business is
atau dihentikan usahanya atau dinyatakan di terminated or declared under the curator
bawah kurator (curatele). (curatele).
• Menurut pertimbangan Faktor, keadaan • In consideration of the Factor, the TMS
keuangan TMS, bonafiditas dan solvabilitasnya financial situation, the reliability and solvency
mulai mundur, sehingga klien tidak lagi dapat begin to retreat, so that the client can no longer
memenuhi kewajibannya sesuai dengan fulfill his obligations in accordance with this
Perjanjian ini. Agreement.
• TMS atau pihak lain yang menanggung • TMS or other party that bears the obligation or
kewajiban atau menjamin kewajiban TMS guarantees the obligations of the TMS under
berdasarkan Perjanjian ini mengajukan this Agreement submits an application to be
permohonan untuk dinyatakan dalam keadaan declared bankrupt or delays payment of the
pailit atau menunda pembayaran utang kepada debt to the competent authority or does not pay
instansi yang berwenang atau tidak membayar the debt to the party when it has been billed or
utangnya kepada pihak ketika yang telah ditagih is due, or for any reason not entitled manage
atau jatuh tempo, atau karena sebab apapun or control his wealth, or declared bankrupt or a
tidak berhak mengurus atau menguasai request or bankruptcy claim has been filed
kekayaannya, atau dinyatakan pailit atau suatu against the TMS and guaranteed by a third
permohonan atau tuntutan kepailitan telah party to the authorized agency.
diajukan terhadap TMS dan penanggung oleh
pihak ketiga kepada instansi yang berwenang.
• TMS mendapatkan pinjaman dari kreditur lain • TMS gets a loan from another creditor or other
atau Lembaga keuangan lainnya dengan tanpa financial institution without prior notice to the
pemberitahuan terlebih dahulu kepada Faktor. Factor.
• TMS selama masih memiliki kewajiban pada • TMS while still having obligations on the Factor
Faktor tidak dibenarkan membagikan dividen are not allowed to distribute dividends or
ataupun memberikan pinjaman kepada provide loans to shareholders without notice to
pemegang saham tanpa pemberitahuan kepada the Factor.
Faktor.
• Kekayaan TMS seluruhnya atau disita oleh • TMS’s assets are wholly or partly confiscated
instansi yang berwajib. by the authorized agency.
• Setiap diadakan perubahan anggaran dasar klien • Every change in the articles of association of
wajib memberikan pemberitahuan secara tertulis the client is required to provide written notice to
kepada Faktor 7 hari setelah dilakukan Factor 7 days after the change is made.
perubahan tersebut.
77
Page 352
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TMS (lanjutan) TMS (continued)
PT Honest Financial Technologies (dahulu PT Honest Financial Technologies (formerly
Bernama PT Sahabat Financial Keluarga) PT Sahabat Financial Keluarga) (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024, TMS telah As of December 31, 2024, TMS has complied with
mematuhi semua pembatasan keuangan dan all financial and non-financial covenants in
nonkeuangan berdasarkan perjanjian. accordance with the agreement.
Pada bulan April 2025, TMS telah melunasi utang In April 2025, TMS has fully paid its payable to
kepada PT Honest Financial Technologies. PT Honest Financial Technologies.
TPG TPG
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat Penegasan Pembiayaan (“SPP”) Based on the Affirmation Letter (“SPP”)
No. S.2019.248/Presdir-Community Distribution - RD No. S.2019.248/Presdir-Community Distribution -
Jakarta - ABM Thamrin, PT Bank Maybank Indonesia RD Jakarta - ABM Thamrin, PT Bank Maybank
Tbk telah menyetujui untuk memberikan fasilitas Indonesia Tbk has agreed to provide financing
pembiayaan kepada TPG, entitas anak, sebesar facilities to TPG, a subsidiary, amounting to
Rp 14.227.500, jangka waktu 84 bulan sejak cair Rp 14,227,500, a period of 84 months from liquid
dengan indikatif Eq 10,50% per tahun *STR. with indicative Eq 10.50 % per annum * STR.
TPG memberika jaminan kepada PT Bank Maybank TPG gives guarantees to PT Bank Maybank
Indonesia Tbk berupa: Indonesia Tbk in the form of:
1. Perjanjian Jaminan Perusahaan 1. Company Guarantee Agreement
2. Perjanjian Property Commercial 2. Commercial Property Agreement
PT Bank Maybank Indonesia Tbk berhak PT Bank Maybank Indonesia Tbk has the right to
membatalkan perjanjian ini apabila TPG melakukan cancel this agreement if TPG breaks the promise
cidera janji dalam perjanjian tersebut atau melakukan in the agreement or does the following events:
peristiwa dibawah ini:
1. Lalai melakukan persyaratan dan kesepakatan 1. Failure to enter into terms and agreements in
dalam perjanjian pembiayaan. the financing agreement.
2. Jaminan yang diberikan tidak sah atau menjadi 2. The guarantee given is invalid or becomes
tidak sah. invalid.
3. Penerima pembiayaan terhenti kegiatan 3. Recipients of financing ceased their business
usahanya, berada dalam keadaan tidak dapat activities, are in a state of not being able to pay
membayar utangnya pada saat jatuh tempo, baik their debts when due, either voluntary or forced
sukarela atau terpaksa mendapat subyek to get the subject of bankruptcy based on the
kepailitan berdasarkan Undang-undang Kepailitan Bankruptcy and Insolvency Law.
dan Insolvensi.
4. Seluruh harta atau kegiatan usaha nasabah 4. All of the customer’s assets or business
karena satu hal dan lain hal mengalami penurunan activities for one reason or another has
yang berdasarkan penilaian dari Maybank dapat decreased based on the assessment from
berakibat terhadap kemampuan nasabah untuk Maybank, which may affect the customer’s
memenuhi kewajiban berdasarkan fasilitas ability to fulfil obligations under this financing
pembiayaan ini. facility.
78
Page 353
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TPG (lanjutan) TPG (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
5. Izin-izin usaha yang diperlukan nasabah dicabut 5. Business licenses required by customers are
dan pencabutan tersebut dapat mengakibatkan revoked and the revocation can result in
kerugian material dan memengaruhi kegiatan material losses and affect the customer’s
nasabah dalam menjalankan kewajibannya activities in carrying out their obligations based
berdasarkan perjanjian. on the agreement.
6. Melantarkan atau meninggalkan usahanya. 6. Abandon or leave the business.
Pada Februari 2025, kewajiban kepada PT Bank In February 2025, the obligations to PT Bank
Maybank Indonesia Tbk telah dialihkan seluruhnya ke Maybank Indonesia Tbk were transferred entirely
STC. to STC.
STC STC
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat Penegasan Perjanjian Pemberian Based on the Pawn Agreement Confirmation Letter
Gadai No.57/PGGCDU2/25 tanggal 14 Februari 2025, No.57/PGGCDU2/25 dated February 14, 2025,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk telah menyetujui PT Bank Maybank Indonesia Tbk has agreed to an
kesepakatan dengan STC disebut sebagai Pemberi agreement with STC is referred to as the
Gadai. Untuk mengambil alih kesepakatan sisa Pawnbroker. To take over the agreement for the
pembayaran kewajiban pinjaman atas fasilitas remaining payment of loan obligations on the
pembiayaan dari TPG kepada STC, dengan nilai financing facility from TPG to STC, with a
Pemberi Gadai sebesar Rp 4.668.560. pawnbroker value of Rp 4,668,560.
STC menyatakan dan menjamin Bank hal-hal sebagai STC declares and guarantees the Bank the
berikut: following matters:
1. Pemberi Gadai mempunyal kuasa penuh dan 1. The Pawnbroker has full power and authority
wewenang untuk memenuhi kewajibannya to fulfill his obligations as stated described in
sebagaimana diuraikan dalam Perjanjian ini this Agreement and/or other instruments and
dan/atau instrumen dan dokumen lain yang documents required by this Agreement.
disyaratkan Perjanjian ini.
2. Telah mengambil semua tindakan yang 2. Have taken all actions necessary for the
diperlukan untuk pelaksanaan Perjanjian ini, implementation of this Agreement, the
instrumen dan dokumen lain yang disyaratkan instruments and other documents required by
dalam Perjanjian Ini, dan orang atau orang-orang this Agreement, and the person or persons
yang menandatangani Perjanjian ini, Instrumen who signed this Agreement, the Instruments
dan dokumen lain yang disyaratkan dala and other documents required by this
Perjanjian ini, telah diberi wewenang untuk Agreement, have been authorized to do so on
berbuat demikian atas nama Pemberi Gadai. behalf of the Pledger.
3. Telah memperoleh izin-izin dari pihak-pihak yang 3. Have obtained permission from the relevant
terkait yang mengharuskan Pemberi Gadai parties which requires the Pledger to obtain
memperoleh Izin tersebut untuk membuat dan such permission to make and sign this
menandatangani Perjanjian ini maupun Agreement and other documents related to
dokumen-dokumen lain yang berkaitan dengan this Agreement.
Perjanjian ini.
79
Page 354
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
STC (lanjutan) STC (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
STC menyatakan dan menjamin Bank hal-hal sebagai STC declares and guarantees the Bank the
berikut: (lanjutan) following matters: (continued)
4. Perjanjian ini dan dokumen-dokumen lain yang 4. This Agreement and the other documents
disyaratkan dalam Perjanjian ini merupakan required in this Agreement are correct and
dokumen yang benar dan terkini serta bila current documents and if executed and
dilaksanakan dan diserahkan akan merupakan submitted will constitute a valid and binding
suatu kewajiban hukum yang sah dan mengikat legal obligation for the Pledger and therefore
bagi Pemberi Gadai dan karenanya dapat can be executed in accordance with the
dieksekusi sesuai dengan ketentuan-ketentuan provisions contained therein.
yang tercantum di dalamnya.
5. Perjanjian ini dan dokumen-dokumen lain yang 5. This Agreement and other documents
disyaratkan oleh Perjanjian ini, pada saat required by this Agreement, when signed, do
ditandatanganinya tidak melanggar Undang- not violate any laws, regulations, statutes or
Undang, peraturan, ketetapan atau keputusan decisions of the Republic of Indonesia or other
dari Negara Republik Indonesia atau lain-lain requirements of any agreement that binds the
persyaratan dari setiap perjanjian yang mengikat Pledger.
Pemberi Gadai.
6. Semua persetujuan yang diperlukan atau 6. All approvals necessary or required to ensure
diharuskan agar penyerahan, kepastian, the success, implementation, validity, delivery,
keberhasilan, pelaksanaan, keabsahan, effectiveness and execution of this Agreement
keefektifan maupun pengeksekusian Perjanjian and other documents required as required by
ini dan dokumen lain yang diperlukan sesuai this Agreement have been made and
dengan yang disyaratkan dalam Perjanjian ini obtained.
telah dibuat dan diperoleh.
7. Pemberi Gadai tidak mengalami hal atau 7. The Pawnbroker has not experienced
peristiwa yang merupakan suatu peristiwa anything or an event which constitutes an
kelalaian/pelanggaran terhadap perjanjian lain event of negligence/violation of other
yang dibuat Pemberi Gadai dengan bank/kreditur agreements made by the Pledger with other
lain, dan pemberian jaminan kepada Bank ini banks/creditors, and providing collateral to this
tidak akan menyebabkan timbulnya suatu Bank will not cause an event of
peristiwa kelalaian/pelanggaran. negligence/violation to arise.
8. Pemberi Gadai tidak terlibat dalam perkara 8. The Pledger is not involved in any criminal or
pidana maupun perdata, tuntutan pajak atau civil cases, tax claims or disputes that are
sengketa yang sedang berlangsung atau menurut ongoing or that according to the Pledger's
pengetahuan Pemberi Gadai akan menjadi knowledge will pose a threat in the future or
ancaman dikemudian hari atau yang dapat that may have a negative impact on the
berakibat negatif terhadap Pemberi Gadai, yang Pledger, which will affect or interfere with his
nantinya mempengaruhi atau dapat mengganggu ability to carry or his obligations under this
kemampuannya untuk melakukan kewajibannya Agreement.
berdasarkan Perjanjian ini.
80
Page 355
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN NON- 23. BANK LOANS AND NON-BANK FINANCIAL
BANK (lanjutan) INSTITUTIONS LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
STC (lanjutan) STC (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Berlakunya Perjanjian dan Pengalihan Hak antara The validity of the Agreement and Transfer of
Pemberi Gadai dan Bank hal-hal sebagai berikut: Rights between the Pawnbroker and the Bank is as
follows:
1. Perjanjian ini berlaku dan mengikat Para Pihak 1. This Agreement applies and binds the Parties
serta para pengganti hak dan/atau penerus hak as well as the successors in rights and/or
dan/atau penerima pengalihan hak dari Para successors in rights and/or transferees or
Pihak, dan akan terus berlaku tanpa terpengaruh rights of the Parties, and will continue to apply
dengan adanya penggantian pengurus dan/atau without being affected by any change in
pemegang saham Para Pihak. management and/or shareholders of the
Parties.
2. Pemberi Gadai menyetujui dan oleh karena itu 2. The Pledger agrees and therefore hereby
dengan ini memberi kuasa kepada Bank untuk authorizes the Bank to at any time transfer, re-
sewaktu-waktu mengalihkan, menjaminkan guarantee or in any way transfer all rights and
kembali atau dengan cara apapun memindahkan powers existing to the Bank based on this
semua hak dan kekuasaan-kekuasaan yang ada Agreement to other branch offices at home
pada Bank berdasarkan Perjanjian ini kepada and abroad, subsidiary companies of the
kantor cabang lain di dalam dan di luar negeri, Bank, Bank Indonesia or to other third parties
subsidiary company dari Bank, Bank Indonesia with whom the Bank will enter into
atau kepada pihak ketiga lainnya dengan siapa subrogation, cessie, joint financing or other
Bank akan membuat perjanjian subrogasi, cessie, cooperation agreements with terms and
joint financing atau perjanjian kerja sama lain conditions deemed favorable by the Bank.
dengan syarat-syarat dan ketentuan ketentuan
yang dianggap baik oleh Bank.
3. Pemberi Gadai tidak diperkenankan untuk 3. The Pawnshop is not permitted to transfer its
mengalihkan hak dan kewajibannya berdasarkan rights and obligations under this Agreement to
Perjanjian ini kepada pihak manapun juga tanpa any party without prior written approval from
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, STC telah As of December 31, 2025, STC had complied with
mematuhi semua pembatasan keuangan dan all financial and non-financial loan covenants
nonkeuangan berdasarkan perjanjian. based on the agreement.
81
Page 356
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. UTANG VENTURA BERSAMA 24. JOINT VENTURE LOAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of December 31, 2025 and 2024, the Group
utang ventura bersama kepada KSO Waskita Triniti 2 have joint venture loan to KSO Waskita Triniti 2
(Yukata) masing-masing sebesar Rp 19.753.200 dan (Yukata) amounting to Rp 19,753,200 and
Rp 18.453.200. Rp 18,453,200, respectively.
25. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PANJANG 25. OTHER PAYABLES - LONG-TERM
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
PT Intan Investama International 63.698.310 70.773.559 PT Intan Investama International
PT Kunci Daud Indonesia 59.081.761 71.552.374 PT Kunci Daud Indonesia
Sugeng Purwanto 50.000.000 50.000.000 Sugeng Purwanto
PT Batamas Puri Permai 33.665.492 16.307.412 PT Batamas Puri Permai
KSO Waskita Triniti (Proyek KSO Waskita Triniti (Proyek
Brooklyn) 13.746.767 8.364.370 Brooklyn)
Septian Starlin 10.182.994 9.333.666 Septian Starlin
Matius Jusuf 9.189.665 9.389.665 Matius Jusuf
Chandra 7.279.227 6.379.227 Chandra
Johanes Leonardus Johanes Leonardus
Andayaprana 5.185.994 4.735.994 Andayaprana
PT Flores Makmur Indonesia 4.595.642 4.447.189 PT Flores Makmur Indonesia
Ishak Chandra 3.035.632 1.387.957 Ishak Chandra
PT Multi Garam Pionir - 105.475.000 PT Multi Garam Pionir
PT Samudera Garam Ventura - 33.000.000 PT Samudera Garam Ventura
Lainnya - 34.724 Others
Sub-total 259.661.484 391.181.137 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Triniti Garam Properti 61.524.076 - PT Triniti Garam Properti
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 1.500.000) 18.673.424 11.685.037 below Rp 1.500,000)
Sub-total 80.197.500 11.685.037 Sub-total
Total 339.858.984 402.866.174 Total
Dikurangi bagian yang jatuh Less current maturity of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
PT Triniti Garam Properti 61.524.076 PT Triniti Garam Properti
Sugeng Purwanto 50.000.000 50.000.000 Sugeng Purwanto
Lain-lain (dibawah Others (each
Rp 1.000.000) 18.673.424 20.049.407 below Rp 1,000,000)
Sub-total 130.197.500 70.049.407 Sub-total
Bagian Jangka Panjang 195.914.717 332.816.767 Long-term Maturities
82
Page 357
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. OTHER PAYABLES - LONG-TERM (continued)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki utang dari pemegang saham has unsecured loans from shareholders, with
tanpa jaminan, dengan rincian sebegai berikut: details as follows:
PT Intan Investama International PT Intan Investama International
1. Berdasarkan Perjanjian No. 078/PHP/PPT- 1. Based on Agreement No. 078/PHP/PPT-
III/2022 tanggal 31 Desember 2018, dengan III/2022 dated December 31, 2018, with the
addendum terakhir Addendum III, Perusahaan latest amendment under Addendum III, the
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a plafond
sebesar Rp45.000.000 tanpa dikenakan bunga amounting to Rp45,000,000, bearing no
dan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember interest and maturing on December 31, 2029.
2029. 2. Based on Agreement No. 002/PHP/PPT-
2. Berdasarkan Perjanjian No. 002/PHP/PPT- III/2022 dated March 11, 2022, the Company
III/2022 tanggal 11 Maret 2022, Perusahaan obtained a loan facility with a plafond
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon amounting to Rp22,357,564, bearing interest
sebesar Rp22.357.564 dengan tingkat bunga at a rate of 10% per annum and maturing on
sebesar 10% per tahun dan jatuh tempo pada March 11, 2027.
tanggal 11 Maret 2027. 3. Based on Agreement No. III/IV/2025 dated
3. Berdasarkan Perjanjian No. III/IV/2025 tanggal June 3, 2025, the Company obtained a loan
3 Juni 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas facility with a plafond amounting to
pinjaman dengan plafon sebesar Rp6.750.000 Rp6,750,000, bearing interest at a rate of 3%
dengan tingkat bunga sebesar 3% per tahun dan per annum and maturing on June 3, 2027.
jatuh tempo pada tanggal 3 Juni 2027.
PT Kunci Daud Indonesia PT Kunci Daud Indonesia
1. Berdasarkan Perjanjian 12 Desember 2023 1. Based on the Agreement dated December
dengan addendum terakhir Addendum III, 12, 2023, with the latest amendment under
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Addendum III, the Company obtained a loan
dengan plafon sebesar Rp55.000.000 tanpa facility with a plafond amounting to
dikenakan bunga dan jatuh tempo pada tanggal Rp55,000,000, bearing no interest and
31 Desember 2029. maturing on December 31, 2029.
2. Berdasarkan Perjanjian No. 079/PHP/PTP- 2. Based on Agreement No. 079/PHP/PTP-
KDIII/2022 tanggal 11 Maret 2022, Perusahaan KDIII/2022 dated March 11, 2022, the
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a
sebesar Rp4.753.906 dengan tingkat bunga plafond amounting to Rp4,753,906, bearing
sebesar 5% per tahun dan jatuh tempo pada interest at a rate of 5% per annum and
tanggal 11 Maret 2027. maturing on March 11, 2027.
3. Berdasarkan Perjanjian No. 003/PHP/PTP- 3. Based on Agreement No. 003/PHP/PTP-
KDIII/2025, Perusahaan memperoleh fasilitas KDIII/2025, the Company obtained a loan
pinjaman dengan plafon sebesar Rp8.250.000 facility with a plafond amounting to
dengan tingkat bunga sebesar 3% per tahun dan Rp8,250,000, bearing interest at a rate of 3%
jatuh tempo pada tanggal 3 Juni 2027. per annum and maturing on June 3, 2027.
83
Page 358
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. OTHER PAYABLES - LONG-TERM (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki utang dari pemegang saham has unsecured loans from shareholders, with
tanpa jaminan, dengan rincian sebegai berikut: details as follows: (continued)
(lanjutan)
Matius Jusuf Matius Jusuf
1. Berdasarkan Perjanjian tanggal 12 Desember 1. Based on the Agreement dated December
2023 dengan addendum terakhir Addendum III, 12, 2023, with the latest amendment under
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Addendum III, the Company obtained a loan
dengan plafon sebesar Rp18.000.000 tanpa facility with a plafond amounting to
dikenakan bunga dan jatuh tempo pada tanggal Rp18,000,000, bearing no interest and
12 Desember 2029. maturing on December 12, 2029.
2. Berdasarkan Perjanjian No. 077/PHP/PTP- 2. Based on Agreement No. 077/PHP/PTP-
MY/II/2022 tanggal 11 Maret 2022, Perusahaan MY/II/2022 dated March 11, 2022, the
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a
sebesar Rp9.389.665 dengan tingkat bunga 10% plafond amounting to Rp9,389,665, bearing
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 11 Maret interest at a rate of 10% per annum and
2027. maturing on March 11, 2027.
Septian Starlin Septian Starlin
1. Berdasarkan Perjanjian No. 075/PHP/PTP- 1. Based on Agreement No. 075/PHP/PTP-
SS/II/2022 tanggal 11 Maret 2022, Perusahaan SS/II/2022 dated March 11, 2022, the
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a
sebesar Rp9.413.666 dengan tingkat bunga 10% plafond amounting to Rp9,413,666, bearing
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 11 Maret interest at a rate of 10% per annum and
2029. maturing on March 11, 2029.
2. Berdasarkan Perjanjian No. 0035/PHP/PTP- 2. Based on Agreement No. 0035/PHP/PTP-
SS/X/2025 tanggal 8 Oktober 2025, Perusahaan SS/X/2025 dated October 8, 2025, the
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dengan Company obtained an additional loan facility
plafon sebesar Rp849.326 dengan tingkat bunga with a plafond amounting to Rp849,326,
3% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal bearing interest at a rate of 3% per annum and
8 Oktober 2030. maturing on October 8, 2030.
84
Page 359
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. OTHER PAYABLES - LONG-TERM (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki utang dari pemegang saham has unsecured loans from shareholders, with
tanpa jaminan, dengan rincian sebegai berikut: details as follows: (continued)
(lanjutan)
Chandra Chandra
1. Berdasarkan Perjanjian tanggal 12 Desember 1. Based on the Agreement dated December 12,
2023 dengan addendum terakhir Addendum III, 2023, with the latest amendment under
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Addendum III, the Company obtained a loan
dengan plafon sebesar Rp13.500.000 tanpa facility with a plafond amounting to
dikenakan bunga dan jatuh tempo pada tanggal Rp13,500,000, bearing no interest and
12 Desember 2029. maturing on December 12, 2029.
2. Berdasarkan Perjanjian No. 076/PHP/PTP- 2. Based on Agreement No. 076/PHP/PTP-
C/III/2022 tanggal 11 Maret 2022, Perusahaan C/III/2022 dated March 11, 2022, the
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a
sebesar Rp6.275.778 dengan tingkat bunga 10% plafond amounting to Rp6,275,778, bearing
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 11 Maret interest at a rate of 10% per annum and
2027. maturing on March 11, 2027.
3. Berdasarkan Perjanjian No. 005/PHP/PTP- 3. Based on Agreement No. 005/PHP/PTP-
C/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025, Perusahaan C/X/2025 dated October 24, 2025, the
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dengan Company obtained an additional loan facility
plafon sebesar Rp900.000 dengan tingkat bunga with a plafond amounting to Rp900,000,
3% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal bearing interest at a rate of 3% per annum and
24 Oktober 2030. maturing on October 24, 2030.
Johanes Leonardus Andayaprana Johanes Leonardus Andayaprana
1. Berdasarkan Perjanjian tanggal 12 Desember 1. Based on the Agreement dated December 12,
2023 dengan addendum terakhir Addendum III, 2023, with the latest amendment under
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Addendum III, the Company obtained a loan
dengan plafon sebesar Rp7.500.000 tanpa facility with a plafond amounting to
dikenakan bunga dan jatuh tempo pada tanggal Rp7,500,000, bearing no interest and maturing
12 Desember 2029. on December 12, 2029.
2. Berdasarkan Perjanjian No. 074/PHP/PTP- 2. Based on Agreement No. 074/PHP/PTP-
JLA/III/2022 tanggal 11 Maret 2022, Perusahaan JLA/III/2022 dated March 11, 2022, the
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a
sebesar Rp4.706.833 dengan tingkat bunga 10% plafond amounting to Rp4,706,833, bearing
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 11 Maret interest at a rate of 10% per annum and
2027. maturing on March 11, 2027.
3. Berdasarkan Perjanjian No. 006/PHP/PTP- 3. Based on Agreement No. 006/PHP/PTP-
JLA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025, JLA/X/2025 dated October 24, 2025, the
Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas Company obtained an additional loan facility
pinjaman dengan plafon sebesar Rp450.000 with a plafond amounting to Rp450,000,
dengan tingkat bunga 3% per tahun dan jatuh bearing interest at a rate of 3% per annum and
tempo pada tanggal 24 Oktober 2030. maturing on October 24, 2030.
85
Page 360
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. OTHER PAYABLES - LONG-TERM (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki utang dari pemegang saham has unsecured loans from shareholders, with
tanpa jaminan, dengan rincian sebegai berikut: details as follows: (continued)
(lanjutan)
Ishak Chandra Ishak Chandra
Berdasarkan Perjanjian tanggal 12 Desember 2023 Based on the Agreement dated December 12,
dengan addendum terakhir Addendum II, Perusahaan 2023, with the latest amendment under Addendum
memperoleh fasilitas pinjaman dengan plafon sebesar II, the Company obtained a loan facility with a
Rp7.500.000 tanpa dikenakan bunga dan jatuh tempo plafond amounting to Rp7,500,000, bearing no
pada tanggal 12 Desember 2029. interest and maturing on December 12, 2029.
Entitas Anak The Subsidiaries
TGP TGP
Utang kepada PT Multi Garam Pionir (“MGP”) dan Payables to PT Multi Garam Pioneir (“MGP”) and
PT Samudera Garam Ventura (“SGV”) berdasarkan PT Samudera Garam Ventura (“SGV”) based on a
perjanjian utang antara PT Triniti Garam Properti debt agreement between PT Triniti Garam Properti
(“TGP”) dengan MGP dan SGV pada tangal 8 Oktober (“TGP”) with MGP and SGV on October 8, 2021
2021 yang diadendum tanggal 17 April 2023, dimana which was added on April 17, 2023, whereby MGP
MGP dan SGV akan memberikan pinjaman sebesar and SGV will provide a loan of
Rp 200.000.000 yang akan diberikan secara bertahap Rp 200,000,000 which will be given in stages with
dengan bunga 6% per tahun. Pinjaman ini akan 6% interest per year. This loan will be fully repaid
dikembalikan seluruhnya pada tahun ke 5 sejak in the 5th year from the first disbursement of the
pencairan pertama dari pinjaman dilakukan dan tanpa loan and is unsecured.
jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 tidak terdapat utang As of December 31, 2025, there was no debt to
kepada MGP dan SGV sehubungan dengan MGP and SGV in connection with the disposal of
pelepasan TGP pada tanggal 30 September 2025. TGP on September 30, 2025.
TMS TMS
Berdasarkan addendum V perjanjian Utang Piutang Based on addendum V of the Accounts Receivable
antara Sugeng Purwanto dan TMS tanggal 27 Maret and Payable agreement between Sugeng
2025, total utang sebesar Rp 50.000.000 tanpa bunga, Purwanto and TMS dated March 27, 2025, total
tanpa jaminan, dan jangka tempo pada tanggal payable amounted to Rp 50,000,000 with no
31 Desember 2026. interest, collateral and with due mature in
December 31, 2026.
PTB PTB
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 6 Juni 2024, Based on agreement dated June 6, 2024,
PT Batamas Puri Permai memberikan pinjaman kredit PT Batamas Puri Permai provided construction
konstruksi dengan plafon sebesar Rp 25.000.000 credit loan with a ceiling of Rp 25,000,000 to PTB
kepada PTB yang ditentukan oleh Bank Indonesia which is determined by Bank Indonesia (Rate BI)
(Rate BI) dengan bunga +1,5% per bulan, tanpa at +1,5% interest per months, without collateral and
jaminan dan jangka waktu 3 tahun terhitung sampai for a period of 3 years until the maturity date June
dengan jatuh tempo tanggal 6 Juni 2027. Tujuan 6, 2027. The purpose of this facility is used for
fasilitas ini digunakan untuk pembangunan boulevard. boulevard construction.
86
Page 361
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. UTANG LAIN-LAIN - JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. OTHER PAYABLES - LONG-TERM (continued)
TMI TMI
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TMI As of December 31, 2025 and 2024, TMI had loan
memiliki utang dari pemegang saham dari PT Azure payable to a shareholder from PT Azure Investama
Investama Partnerindo, tanpa jaminan, dengan rincian Partnerindo, unsecured, with details as follows:
sebegai berikut:
1. Berdasarkan Perjanjian tanggal 26 Desember 1. Based on the Agreement dated December 26,
2020, TMI memperoleh fasilitas pinjaman dengan 2020, TMI obtained a loan facility with a
plafon sebesar Rp 75.500, dikenakan bunga 18% maximum amount of Rp75,500, bearing
dan jatuh tempo pada tanggal 27 Desember interest at 18% per annum, and maturing on
2025. December 27, 2025.
2. Berdasarkan Perjanjian tanggal 6 Desember 2. Based on the Agreement dated December 6,
2020, TMI memperoleh fasilitas pinjaman dengan 2020, TMI obtained a loan facility with a
plafon sebesar Rp 250.500, dikenakan bunga maximum amount of Rp250,500, bearing
18% dan jatuh tempo pada tanggal 6 Desember interest at 18% per annum, and maturing on
2025. December 6, 2025.
3. Berdasarkan Perjanjian tanggal 28 Desember 3. Based on the Agreement dated December 28,
2020, TMI memperoleh fasilitas pinjaman dengan 2020, TMI obtained a loan facility with a
plafon sebesar Rp 925.000, dikenakan bunga maximum amount of Rp925,000, bearing
18% dan jatuh tempo pada tanggal 28 Desember interest at 18% per annum, and maturing on
2025. December 28, 2025.
Pada tanggal 29 November 2024, TMI memperoleh As of December 31, 2025 and 2024, TMI has
fasilas pinjaman dengan palfon sebesar Rp 9.739.689, unsecured loans from shareholders, with details as
tidak dikenakan bunga dan jatih tempo pada tanggal follows:
1 Maret 2026.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the date issuance report, TMI is currently in
TMI masih melakukan proses perpanjangan atas the process of renewing the agreement which
perjanjian yang berakhir pada tahun 2025. expired in 2025.
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung dan membukukan imbalan The Group calculates post-employment benefits for
pascakerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai its qualified employees based on Implementing
dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2020 (Job Creation Law) enacted in November
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan 2020. The number of employees entitled to post-
pada November 2020. Jumlah karyawan yang berhak employment benefits is 88 and 144 employees
atas imbalan pascakerja tersebut masing-masing (unaudited) as of December 31, 2025 and 2024,
adalah 88 dan 144 orang karyawan (tidak diaudit) respectively.
pada 31 Desember 2025 dan 2024.
87
Page 362
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh Kantor The cost of providing employee benefits is
Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra untuk tahun yang calculated by Arya Bagiastra Actuarial Consultant
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Firm for the year ended December 31, 2025 and
masing pada tanggal 17 Maret 2026 dan 11 Maret 2024, dated March 17, 2026 and March 11, 2025,
2025. Asumsi utama yang digunakan dalam respectively. The actuarial valuation was carried
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai out using the following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Kenaikan gaji 4% 9% Salary increase
Tingkat bunga diskonto 6,54% 7,09% Discount rate
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 1% TMI IV 1% TMI IV Disability rate
Umur pensiun normal 56 tahun 56 tahun Retirement age
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of the defined
benefit plan are as follows:
2025 2024
Beban yang diakui dalam Expense recognized in
laba rugi: profit or loss:
Biaya jasa kini 896.866 2.069.502 Current service cost
Biaya bunga 640.080 729.259 Interest expense
Sub-total 1.536.946 2.798.761 Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements recognized
diakui dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Keuntungan aktuaria karena Actuarial gain arising from
penyesuaian pengalaman (3.178.702) (3.098.802) experienced adjustment
Total (1.641.756) (300.041) Total
Beban imbalan pascakerja dialokasikan sebagai Post-employment benefits expenses were
beban umum dan administrasi (Catatan 35). allocated as general and administration expenses
(Note 35).
88
Page 363
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined
berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
2025 2024
Saldo awal 10.156.499 10.717.306 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laba Expense recognized in
rugi: profit or loss:
Biaya jasa kini 896.866 2.069.502 Current service cost
Biaya bunga 640.080 729.259 Interest expense
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
dalam penghasilan komprehensif recognized in other
lain: comprehensive income:
Keuntungan aktuaria karena Actuarial gain arising
penyesuaian pengalaman (3.178.702) (3.098.802) from experience adjustments
Dampak The impact of the
dekonsolidasi deconsolidation
entitas anak (844.102) - of a subsidiary
Pembayaran manfaat (140.201) (260.766) Benefit payment
Saldo Akhir 7.530.440 10.156.499 Ending Balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is
berikut: as follows:
Dampak pada kewajiban keseluruhan -
Kenaikan (penurunan) dalam asumsi / Kenaikan (penurunan) / Impact on overall
Increase (decrease) in assumption liability - Increase (decrease)
2025 2024 2025 2024
Tingkat diskonto 1% 1% (7.247.374) (11.084.828) Discount rate
(1%) (1%) 6.872.930 9.353.482
Tingkat kenaikan gaji 1% 1% 7.671.163 9.363.945 Salary growth rate
(1%) (1%) (7.673.811) (11.053.541)
27. PERPAJAKAN 27. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 746.265 1.376.153 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 1.047 1.047 Article 21
Pasal 22 108.469 108.469 Article 22
Pasal 23 14.799 14.460 Article 23
Pasal 4 (2) 337.582 180.291 Article 4 (2)
Sub-total 1.208.162 1.680.420 Sub-total
89
Page 364
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 5.299.853 8.491.129 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 14.763 1.712.278 Article 21
Pasal 22 20.707 10.433 Article 22
Sub-total 5.335.323 10.213.840 Sub-total
Total 6.543.485 11.894.260 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 81.945 73.032 Article 21
Pasal 23 367.299 208.212 Article 23
Pasal 4 (2) 216.912 133.485 Article 4 (2)
Sub-total 666.156 414.729 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 6.188.120 9.106.249 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 1.043.297 608.809 Article 21
Pasal 23 279.789 116.216 Article 23
Pasal 4 (2) 956.503 613.927 Article 4 (2)
Sub-total 8.467.709 10.445.201 Sub-total
Total 9.133.865 10.859.930 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
Beban Pajak Final Final Tax Expense
2025 2024
Entitas anak 4.540.623 5.333.717 Subsidiaries
90
Page 365
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
Pajak kini (Entitas anak, TPG) Current tax (Subsidiary entity, TPG)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak The reconciliation between loss before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: income and estimated taxable profit is as
follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before tax
menurut laporan laba rugi from other
komprehensif lain - Entitas comprehensive income -
anak (7.685.654) (2.889.598) Subsidiaries
Beda temporer: Temporary difference:
Beban imbalan kerja 67.436 119.974 Employee benefit expense
Beda permanen: Permanent difference:
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak: subjected to final income tax:
Pendapatan bunga (930 ) (1.400) Interest income
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan secara pajak 151.597 930.061 expenses
Total perbedaan permanen 150.667 928.661 Total permanent differences
Rugi fiskal tahun berjalan (7.467.551 ) (1.840.963) Fiscal loss for the current year
Taksiran rugi fiskal hasil rekonsiliasi di atas The estimated fiscal loss resulted from the
menjadi dasar dalam pengisian Surat above reconciliation provides the basis for
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan the TPG’s Annual Corporate Income Tax
Badan TPG. Return.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax assets are as follows:
berikut:
2025
Manfaat Pajak Dikredit Penghasilan
Saldo Awal/ Penghasilan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending Balance
Balance Benefits Comprehensive Income
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan Employee
kerja 90.128 14.836 (73.253) 31.711 benefits
2024
Manfaat Pajak Dikredit Penghasilan
Saldo Awal/ Penghasilan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending Balance
Balance Benefits Comprehensive Income
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan Employee
kerja 69.893 26.394 (6.159) 90.128 benefits
91
Page 366
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that deferred tax
tangguhan di atas dapat dipulihkan di masa yang assets are recoverable in the future year.
akan datang.
e. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan e. A reconciliation income tax expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense
dihitung dengan mengalikan laba sebelum pajak computed by multiplying the income before
final dan pajak penghasilan Perusahaan dengan final and income tax attributable to the
tarif pajak 22% dan beban pajak penghasilan pada Company by 22% and net income tax expense
laba rugi adalah sebagai berikut: as shown in the profit or loss is as follows:
2025 2024
Laba (Rugi) sebelum pajak Profit (Loss) before final and
final dan income tax
pajak penghasilan menurut
laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 5.656.160 (195.310.677) comprehensive income
Laba (rugi) Entitas Anak Profit (loss) before income
sebelum tax of
pajak penghasilan dan
dampak dari eliminasi Subsidiaries and reversal of
konsolidasi antar intercompany consolidation
perusahaan (13.779.163 ) 151.847.362 eliminations
Loss before income tax
Rugi Perusahaan sebelum attributable to the
pajak penghasilan (12.999.722 ) (43.463.315) Company
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak yang Income tax expense at the
berlaku - - applicable tax rate
Perbedaan tetap dengan tarif Permanent differences at the
pajak yang berlaku - - applicable tax rate
Beban pajak penghasilan Current income tax expense -
Perusahaan tahun berjalan - - Company
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
92
Page 367
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan (lanjutan) e. A reconciliation income tax expense
(continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense
dihitung dengan mengalikan laba sebelum pajak computed by multiplying the income before
final dan pajak penghasilan Perusahaan dengan final and income tax attributable to the
tarif pajak 22% dan beban pajak penghasilan pada Company by 22% and net income tax expense
laba rugi adalah sebagai berikut: (lanjutan) as shown in the profit or loss is as follows:
(continued)
2025 2024
Perusahaan The Company
Non-final - - Non-final
Tangguhan - - Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Non-final Non-final
Tangguhan 14.836 26.394 Deferred
Beban pajak penghasilan - neto 14.836 26.394 Income tax expense - net
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulation
Perubahan Tarif Pajak Change in Tax Rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government
mengesahkan Rancangan Undang-Undang approved the Bill on the Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) Regulations (“RUU HPP”) into Law Number 7
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang Year 2021 which stipulates, among others, the
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak increase of Value Added Tax (“VAT”) from
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula 10% previously 10% to become 11% effective on
menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% April 1, 2022 and 12% effective on January 1,
mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, 2025. In addition, the bill revokes the reduction
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan of the tax rates for entitled corporate income
wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha taxpayers and permanent establishments from
tetap dari semula turun ke 20% menjadi tetap previously decrease to 20% to remain at 22%
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak for fiscal year 2022 onwards.
2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Indonesia enacted the Minister of Finance
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Regulation of the Republic of Indonesia No.
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor 131 Year 2024 related to the Treatment of
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Value Added Tax on the Import of Taxable
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery of
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Taxable Services, Utilization of Intangible
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Taxable Goods from Outside the Customs
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Area within the Customs Area, and Utilization
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah of Taxable Services from Outside the Customs
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang Area within Customs Area, which changes the
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif of the method of calculating the value added
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai tax payable by multiplying the rate of 12%
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari (twelve percent) with the tax base in the form of
harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025. another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
selling price, effective from January 1, 2025.
93
Page 368
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
2025
Persentase
Jumlah saham / kepemilikan /
Number of Percentage of Jumlah /
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
PT Kunci Daud Indonesia 1.653.802 36,34% 165.380.190 PT Kunci Daud Indonesia
PT Intan Investama PT Intan Investama
Internasional 1.353.111 29,73% 135.311.060 Internasional
PT Panca Muara Jaya 264.859 5,82% 26.485.900 PT Panca Muara Jaya
Ishak Chandra 42.159 0,93% 4.215.914 Ishak Chandra
Septian Starlin 0,00% 3 Septian Starlin
Johanes L. Andayaprana 481 0,01% 48.090 Johanes L. Andayaprana
Lain-lain (masing-masing Others
dengan kepemilikan (each below 5%
kurang dari 5% 1.109.628 24,38% 110.962.961 ownership)
Sub-total 4.424.040 97,20% 442.404.118 Sub-total
Saham treasuri 127.417 2,80% 12.741.660 Treasury share
Total 4.551.457 100,00% 455.145.778 Total
2024
Persentase
Jumlah saham / kepemilikan /
Number of Percentage of Jumlah /
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
PT Kunci Daud Indonesia 1.804.000 39,64% 180.400.000 PT Kunci Daud Indonesia
PT Intan Investama 32,43% 147.600.000 PT Intan Investama
Internasional 1.476.000 Internasional
PT Panca Muara Jaya 264.859 5,82% 26.485.900 PT Panca Muara Jaya
Ishak Chandra 51.778 1,14% 5.177.820 Ishak Chandra
Septian Starlin 34.637 0,76% 3.463.692 Septian Starlin
Johanes L. Andayaprana 9.408 0,21% 940.840 Johanes L. Andayaprana
Lain-lain (masing-masing Others
dengan kepemilikan (each below 5%
kurang dari 5% 711.775 15,64% 71.177.482 ownership)
Sub-total 4.352.457 95,63% 435.245.734 Sub-total
Saham treasuri 199.000 4,37% 19.900.000 Treasury share
Total 4.551.457 100% 455.145.734 Total
Pada tahun 2025, Perusahaan telah telah In 2025, the Company has transferred 71,583
melakukan pengalihan 71.583 lembar saham shares with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Penerimaan 39.989.426 - Proceed
Nilai buku (20.043.352 ) - Book value
Biaya administrasi (45.986 ) - Administration expenses
Agio saham 19.900.088 - Share premium
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah In 2025 and 2024, the Company issues 44 and
menerbitkan saham baru sebanyak 44 dan 4 dari 4 new shares from the exercise of warrants.
pelaksanaan waran.
94
Page 369
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham Share premium
Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive
Dahulu (PUT I) 117.451.539 117.451.539 Rights (PUT-I)
IPO (Catatan 1d) 106.878.340 106.878.340 IPO (Note 1d)
Saham treasuri 19.900.088 - Treasury shares
Waran 8.767.371 8.766.928 Warrant
Subtotal 252.997.338 233.096.807 Subtotal
Pengampunan pajak 4.173.720 4.173.720 Tax amnesty
Biaya emisi efek Hak Memesan Share issuance cost
Efek Terlebih Dahulu (PUT I) (4.111.358) (4.111.358) Pre-emptive Rights (PUT-I)
Biaya emisi efek (5.547.680) (5.547.680) Share issuance cost
Total 247.512.020 227.611.489 Total
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on Statement of Tax Amnesty Letter
No. KET-24989/PP/WPJ.08/2016 tanggal No. KET-24989/PP/WPJ.08/2016 dated
28 Desember 2016, Perusahaan telah menyampaikan December 28, 2016, the Company submitted
Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak Assets Declaration Letter of Tax Amnesty has
yang diterima tanggal 23 Desember 2016 oleh Kantor been accepted on December 23, 2016 by
Pelayanan Pajak Madya Tangerang dengan tanda Tangerang Medium Tax Office with receipt
terima nomor 41500000478. Dengan harta bersih number 41500000478. The net assets have been
yang dilaporkan sebagai harta tambahan berupa reported additional assets in the form amounting
piutang sebesar Rp 3.965.017. to Rp 3,965,017.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on Statement of Tax Amnesty Letter
No. KET-25416/PP/WPJ.08/2016 tanggal No. KET-25416/PP/WPJ.08/2016 dated
28 Desember 2016, STC telah menyampaikan Surat December 28, 2016, STC submitted Assets
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak yang Declaration Letter of Tax Amnesty which was
diterima tanggal 23 Desember 2016 oleh Kantor accepted on December 23, 2016 by Tangerang
Pelayanan Pajak Pratama Serpong dengan tanda Medium Tax Office with receipt number
terima nomor 41100003621. Dengan harta bersih 41100003621. The assets reported receivable as
yang dilaporkan sebagai harta tambahan berupa additional assets amounting to Rp 208,703.
piutang sebesar Rp 208.703.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menerbitkan In 2023, the Company has issued new shares
saham baru dari pelaksanaan Hak Memesan Efek from Pre-emptive Rights PUT-1 the exercise of
Terlebih Dahulu PUT 1 dan pelaksanaan Waran Seri Series 1 and Series 2 amounting Rp 117,451,539.
1 dan Seri 2 sebesar Rp 117.451.539.
30. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 30. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Mutasi sebagai berikut: Movements are as follows:
2025 2024
Saldo awal 62.648.722 60.115.861 Beginning balance
Penambahan Additions
Aset pajak tangguhan (Catatan 27d) (73.253) (6.159) Deferred tax assets (Note 27d)
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 69.582 34.913 income of associates
Sub-total (3.671) 28.754 Sub-total
95
Page 370
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) 30. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(continued)
Mutasi sebagai berikut: (lanjutan) Movements are as follows: (continued)
2025 2024
Pengurangan Deduction
Pengukuran kembali atas Remeasurement
kewajiban imbalan pasti 2.756.051 2.504.107 of defined employee benefit
Kenaikan penghasilan Increase on other
komprehensif lain 2.752.380 2.532.861 comprehensive income
Saldo akhir 65.401.102 62.648.722 Ending balance
31. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 31. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Kepentingan nonpengendali atas aset a. Non-controlling interests in net assets of
neto entitas anak subsidiaries
2025 2024
Sugeng Purwanto (43.026.163) (64.434.317) Sugeng Purwanto
PT Multi Garam Pionir (15.635.644) (12.808.956) PT Multi Garam Pionir
PT Batam Puri Permai (5.467.951) (5.059.802) PT Batam Puri Permai
PT Samudera Garam Ventura (3.908.911) (3.728.739) PT Samudera Garam Ventura
PT Garam Ventura PT Garam Ventura
Indonesia (1.954.456) (1.864.370) Indonesia
PT Multi Garam Utama Tbk (1.302.970) (1.242.913) PT Multi Garam Utama Tbk
PT Flores Makmur PT Flores Makmur
Indonesia (406.838) (2.014.763) Indonesia
PT Nugra Buana Flores (39.165) (2.329.998) PT Nugra Buana Flores
Septian Starlin 300 138.457 Septian Starlin
Johanes Leonardus 299 57.456 Johanes Leonardus
Total (71.741.499) (93.287.945) Total
b. Kepentingan nonpengendali atas rugi b. Non-controlling interest in net loss of
neto entitas anak subsidiaries
2025 2024
PT Samudera Garam Ventura (2.715.658) (2.964.423) PT Samudera Garam Ventura
PT Multi Garam Pionir (1.675.969) (10.135.009) PT Multi Garam Pionir
PT Batam Puri Permai (418.992) (2.729.092) PT Batam Puri Permai
PT Garam Ventura PT Garam Ventura
Indonesia (209.496) (1.482.212) Indonesia
PT Multi Garam Utama Tbk (139.664) (988.141) PT Multi Garam Utama Tbk
PT Flores Makmur PT Flores Makmur
Indonesia (401.825) (1.638.338) Indonesia
PT Nugra Buana Flores (38.683) (1.894.676) PT Nugra Buana Flores
Johanes Leonardus (58) (63) Johanes Leonardus
Septian Starlin (57) (63) Septian Starlin
Sugeng Purwanto 4.365.381 (44.339.661) Sugeng Purwanto
Total (1.235.021) (66.171.678) Total
96
Page 371
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 31. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah Movement of non-controlling interest are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal (93.287.946) (26.698.017) Beginning balance
Dampak dekonsiliasi entitas Impact of the deconsolidation
anak (Catatan 1c) 22.781.467 - of a subsidiary (Note 1c)
Dampak akuisisi The impact of the
entitas anak - (5.838.251) acquisition of a subsidiary
Setoran modal kepentingan Capital contribution of non-controlling
nonpengendali entitas anak - 5.420.000 interest in subsidiary
Rugi komprehensif tahun berjalan (1.235.020) (66.171.678) Comprehensive loss for the year
Total (71.741.499) (93.287.946) Total
Ringkasan informasi keuangan pada masing- Summarized financial information in respect of
masing entitas anak Grup yang memiliki each of the Group’s subsidiaries that has
kepentingan nonpengendali yang material material non-controlling interest is set out below.
ditetapkan dibawah ini. Ringkasan informasi The summarized financial information below
keuangan dibawah ini merupakan jumlah represents amounts before intragroup
sebelum eliminasi intra grup. eliminations.
2025
Kas Masuk (Keluar) Neto dari/
Net Cash Inflow (Outflow) from
Total Kegiatan Kegiatan Kegiatan
Total Aset/ Liabilitas/ Rugi tahun Operasi/ Investasi/ Pendanaan/
Entitas anak/
Total Total berjalan/ Loss Operational Investing Financing
Subsidiaries
Assets Liabillities for the year Activities Activities Activities
TMS 1.100.982.493 1.250.787.277 3.655.476 (34.953.364) (25.002) 34.595.927
STC 136.747.781 75.123.300 (4.993.486) 794.208 - 89.238
PTB 169.124.643 187.351.145 (9.052.191) (24.803.381) 263.793 21.235.628
TPG 32.805.510 17.809.017 (6.998.041) (4.896.657) 36.097.200 (31.474.600)
TMI 17.806.743 18.606.032 (788.532) (81.408.260) - 89.453.974
Total 1.457.467.170 1.549.676.771 (18.176.774) (63.859.194) 36.335.991 113.900.167
2024
Kas Masuk (Keluar) Neto dari/
Net Cash Inflow (Outflow) from
Total Kegiatan Kegiatan Kegiatan
Total Aset/ Liabilitas/ Rugi tahun Operasi/ Investasi/ Pendanaan/
Entitas anak/
Total Total berjalan/ Loss Operational Investing Financing
Subsidiaries
Assets Liabillities for the year Activities Activities Activities
TMS 1.083.381.167 1.237.601.469 (88.679.330) (3.028.697) 81.234 1.840.738
STC 121.765.859 55.525.691 (1.795.410) (768.168) - 771.190
PTB 168.420.493 177.736.869 (9.096.973) (21.339.887) 417.938 18.582.058
TPG 70.636.141 48.916.157 (2.841.367) (859.538) 134.234 437.208
TGP 216.837.850 279.042.150 (49.378.325) 22.889.111 80.000 (17.467.889)
TMI 18.520.697 18.530.546 (3.715.052) (3.920.023) - 3.925.801
Total 1.679.562.207 1.817.352.882 (155.506.457) (7.027.202) 713.406 8.089.106
97
Page 372
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PENJUALAN DAN PENDAPATAN 32. SALES AND REVENUE
2025 2024
Real estat 181.694.549 213.348.674 Real estate
Jasa dan pemasaran 6.295.732 3.292.162 Services and marketing
Total 187.990.281 216.640.836 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no sales and revenues transactions with
transaksi penjualan dan pendapatan dengan customers exceeding 10% of total sales.
pelanggan yang melebihi 10% dari total
penjualan.
33. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN 33. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
LANGSUNG
2025 2024
Real estat (Catatan 6) 142.967.624 162.483.114 Real estate (Note 6)
Jasa dan pemasaran 988.000 5.910 Services and marketing
Total 143.955.624 162.489.024 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no purchase transactions with suppliers
transaksi pembelian dengan pemasok yang exceeding 10% of total sales.
melebihi 10% dari total penjualan.
34. BEBAN PENJUALAN 34. SELLING EXPENSES
2025 2024
Advertisement and
Iklan dan promosi 10.398.439 143.378.521 promotion
Komisi 1.375.580 4.510.346 Commission
Pameran dan launching 295.897 889.897 Exhibition and launching
Total 12.069.916 148.778.764 Total
35. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 35. GENERAL AND ADMINISTRATIVE ENPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 34.323.173 46.196.470 Salaries and allowance
Penyusutan (Catatan 14) 5.134.749 4.664.709 Depreciation (Note 14)
Perlengkapan kantor 3.725.158 3.300.396 Office supplies
Pajak 3.255.448 3.206.426 Taxes
Utilitas 1.561.342 1.853.366 Utility
Imbalan kerja (Catatan 26) 1.536.946 2.798.761 Employee benefits (Note 26)
Jasa profesional 1.516.536 4.975.176 Professional fees
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 1.000.000) 2.728.626 3.273.953 Rp 1,000,000)
Total 53.781.978 70.269.257 Total
98
Page 373
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PENGHASILAN BUNGA 36. INTEREST INCOME
2025 2024
Jasa giro 744.725 181.123 Current account
Bunga 231.688 753.295 Interest
Total 976.413 934.418 Total
37. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 37. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Keuntungan atas pelepasan Gain on disposal of
entitas anak (Catatan 1c) 42.692.063 - a subsidiary (Note 1c)
Gain on revaluation of
Surplus revaluasi properti investasi investment properties
(Catatan 12) 9.082.658 - (Note 12)
Recovery (allowance)
Pemulihan (penyisihan) penurunan impairment of inventories
)
nilai persediaan (Catatan 6) 7.597.638 (7.597.638 (Note 6)
Reimbursement 3.817.676 2.156.805 Reimbursement
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 1.000.000) 2.423.242 415.396 Rp 1,000,000)
Sub-total 65.613.277 (5.025.437 ) Sub-total
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of assets
aset (Catatan 14) (5.782.601) 134.234 (Note 14)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang lain-lain (Catatan 5) (793.407) - other receivables (Note 5)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 1.000.000) (1.509.855) (5.130.642 ) Rp 1,000,000)
Sub-total (8.085.863) (4.996.408 ) Sub-total
Neto 57.527.414 (10.021.845 ) Net
38. BEBAN KEUANGAN 38. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga 9.666.048 13.024.020 Interest
Biaya keuangan 272.773 401.885 Financial charges
Total 9.938.821 13.425.905 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban keuangan dari In 2025 and 2024, interest from advance from
uang muka penjualan merupakan dampak dari customers representing significant financing
komponen pendanaan signifikan berdasarkan component impact in accordance with PSAK 115
PSAK 115 masing-masing sebesar Rp 1.898.062 dan amounting to Rp 1,898,062 and Rp 1,478,223,
Rp 1.478.223. respectively.
99
Page 374
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PENGHASILAN BUNGA 36. INTEREST INCOME
2025 2024
Jasa giro 744.725 181.123 Current account
Bunga 231.688 753.295 Interest
Total 976.413 934.418 Total
37. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 37. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Keuntungan atas pelepasan Gain on disposal of
entitas anak (Catatan 1c) 42.692.063 - a subsidiary (Note 1c)
Gain on revaluation of
Surplus revaluasi properti investasi investment properties
(Catatan 12) 9.082.658 - (Note 12)
Pemulihan (penyisihan) penurunan Recovery (allowance)
nilai persediaan 7.597.638 (7.597.638 ) impairment of inventories
Reimbursement 3.817.676 2.156.805 Reimbursement
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 1.000.000) 2.423.242 415.396 Rp 1,000,000)
Sub-total 65.613.277 (5.025.437 ) Sub-total
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of assets
aset (Catatan 14) (5.782.601) 134.234 (Note 14)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang lain-lain (Catatan 5) (793.407) other receivables (Note 5)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 1.000.000) (1.509.855) (5.130.642 ) Rp 1,000,000)
Sub-total (8.085.863) (4.996.408 ) Sub-total
Neto 57.527.414 (10.021.845) Net
38. BEBAN KEUANGAN 38. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga 9.666.048 13.024.020 Interest
Biaya keuangan 272.773 401.885 Financial charges
Total 9.938.821 13.425.905 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban keuangan dari In 2025 and 2024, interest from advance from
uang muka penjualan merupakan dampak dari customers representing significant financing
komponen pendanaan signifikan berdasarkan component impact in accordance with PSAK 115
PSAK 115 masing-masing sebesar Rp 1.898.062 dan amounting to Rp 1,898,062 and Rp 1,478,223,
Rp 1.478.223. respectively.
99
Page 375
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. LABA (RUGI) PER SAHAM 39. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan Net profit (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 12.188.231 (133.851.628) of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
untuk perhitungan rugi neto ordinary shares for calculating of
per saham 4.556.979 4.551.457 net loss per share
Laba (rugi) saham dasar Basic earnings (loss)
(rupiah penuh) 2,67 (29,41) share (full rupiah)
Laba (rugi) saham dilusian Diluted earnings loss
(rupiah penuh) 2,67 (29,45) share (full rupiah)
40. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 40. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRASACTIONS WITH RELATED PARTIES
Berikut ini transaksi signifikan antara Grup dan pihak- The following significant transactions between
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang the Group and its related parties took place at
ditetapkan antara pihak-pihak terkait: terms agreed between the parties concerned:
2025 2024
Piutang Lain-lain (Catatan 5) Other Receivables (Note 5)
Jangka pendek Short - term
JO Triniti Sentul 8.827.853 7.446.050 JO Triniti Sentul
PT Flores Makmur Indonesia 719.287 719.287 PT Flores Makmur Indonesia
Direksi 267.250 247.500 Directors
Estate Manajemen 206.500 206.500 Estate management
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (1.149.907) (356.500) credit loss
Sub-total 8.870.983 8.262.837 Sub-total
Jangka panjang Long - term
PT Batamas Puri Permai 3.000.000 3.000.000 PT Batamas Puri Permai
Total 11.870.983 11.262.837 Total
Persentase dari Total Aset 0,57% 0,51% Percentage to Total Assets
2025 2024
Utang Usaha (Catatan 18) Account Payables (Note 18)
PT Batamas Puri Permai 500.000 - PT Batamas Puri Permai
KSO Waskita Triniti 2 4.500 4.500 KSO Waskita Triniti 2
JO Triniti Sentul - 21.881.154 JO Triniti Sentul
Total 504.500 21.885.654 Total
Persentase dari Total Percentage to Total
Liabilitas 0,03% 1,21% Liabilities
Utang Lain-lain (Jangka Other Payables (Short-term)
Pendek) (Catatan 19) (Note 19)
Septian Starlin 62.000 62.000 Septian Starlin
Persentase dari Total Percentage to Total
Liabilitas 0,00% 0,00% Liabilities
100
Page 376
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 40. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRASACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Berikut ini transaksi signifikan antara Grup dan pihak- The following significant transactions between
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang the Group and its related parties took place at
ditetapkan antara pihak-pihak terkait: (lanjutan) terms agreed between the parties concerned:
(continued)
2025 2024
Utang Lain-lain (Jangka Other Payables
Panjang) (Catatan 25) (Non-current) (Note 25)
PT Intan Investama PT Intan Investama
International 63.698.310 70.773.559 International
PT Kunci Daud Indonesia 59.081.761 71.552.374 PT Kunci Daud Indonesia
Sugeng Purwanto 50.000.000 50.000.000 Sugeng Purwanto
PT Batamas Puri Permai 33.665.492 16.307.412 PT Batamas Puri Permai
KSO Waskita Triniti (Proyek KSO Waskita Triniti (Proyek
Brooklyn) 13.746.767 8.364.370 Brooklyn)
Septian Starlin 10.182.994 9.333.666 Septian Starlin
Matius Jusuf 9.189.665 9.389.665 Matius Jusuf
Chandra 7.279.227 6.379.227 Chandra
Johanes Leonardus Johanes Leonardus
Andayaprana 5.185.994 4.735.994 Andayaprana
PT Flores Makmur PT Flores Makmur
Indonesia 4.595.642 4.447.189 Indonesia
Ishak Chandra 3.035.632 1.387.957 Ishak Chandra
PT Multi Garam Pionir - 105.475.000 PT Multi Garam Pionir
PT Samudera Garam PT Samudera Garam
Ventura - 33.000.000 Ventura
Lainnya - 34.724 Others
Total 259.661.484 391.181.137 Total
Persentase dari Total Percentage to Total
Liabilitas 16,26% 21,68% Liabilities
101
Page 377
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 40. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRASACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak-pihak Nature of Relationship and Transaction with
Berelasi Related Parties
Sifat Hubungan
dengan Pihak
Berelasi/ Nature of
Pihak Berelasi/ Relationship with Related Sifat Transaksi/
Related Parties Parties Nature of Transactions
Estate Manajemen / Estate management Entitas yang Piutang lain-lain / Other
Direksi/ Board of Commisioners and Directors dikendalikan oleh Receivables
(Ishak Chandra) personil manajemen
kunci/ Similar key
management personnel
Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Manajemen Kunci Piutang lain-lain dan utang lain-
Commisioners and Directors (Sugeng Purwanto, Perusahaan/Key lain/ Other receivables and other
Septian Starlin, Johanes Leonardus management personel payables
Andayaprana, Matius Jusuf, Chandra dan Ishak
Chandra)
PT Kunci Daud Indonesia Pemegang saham/ Utang lain-lain/ Other payables
Shareholder
PT Multi Garam Pionir Pemegang saham Utang lain-lain/ Other payables
entitas anak/
Shareholder of
subsidiary
PT Samudera Garam Ventura Pemegang saham Utang lain-lain/ Other payables
entitas anak/
Shareholder of subsidiary
PT Batamas Puri Permai Entitas asosiasi / Piutang lain-lain dan Utang
Associate entity usaha/ Other receivables and
account payables
PT Flores Makmur Indonesia Pemegang saham entitas Piutang lain-lain dan utang lain-
anak / Shareholders of lain/ Other receivables and
subsidiary account payables
PT Intan Investama International Pemegang saham/ Utang lain-lain/ Other payables
Shareholder
JO Triniti Sentul Entitas asosiasi / Piutang lain-lain dan utang
Associate entity usaha/ Other receivables and
account payables
102
Page 378
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under PSAK
PSAK 108 berdasarkan segmen usaha dan segmen 108 are based on their business and
geografis. geographical segment.
Segmen Usaha Business Segment
Grup melakukan usaha berupa penjualan apartemen The Group are engaged in the sale of apartment
dan jasa pemasaran. Tabel berikut ini adalah and marketing service businesses. The following
informasi segmen berdasarkan segmen usaha: table shows segment information are based on
business segment are as follow:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
2025
Jasa dan
Pemasaran/
Real Estat/ Service and Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Real Estate Marketing Total Elimination Consolidation
Penjualan dan Sales
pendapatan 187.559.507 430.774 187.990.281 - 187.990.281 and revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales
dan beban langsung (142.967.624) (988.000) (143.955.624) - (143.955.624) and direct costs
Laba bruto 44.034.657 Gross profit
Beban penjualan (12.069.916) Selling expenses
General and
Beban umum administrative
dan administrasi (53.781.978) expenses
Bagian rugi neto ventura Share in net loss
bersama (6.504.070) of joint ventures
Penghasilan bunga 976.413 Interest income
Beban keuangan (9.938.821) Finance expense
Penghasilan lain-lain -neto 57.527.414 Other income-net
Share in net loss
Bagian atas rugi neto of an associate
entitas asosiasi (5.187.354) entity
Labasebelum Profit before
pajak penghasilan 15.056.345 income tax
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
2025
Jasa dan
Pemasaran/
Real Estat/ Service and Total / Eliminasi / Konsolidasi /
Real Estate Marketing Total Elimination Consolidation
Aset segmen 2.501.062.975 32.805.510 2.533.868.485 (569.871.981) 1.963.996.504 Segment asset
Investasi kepada entitas Investment in
asosiasi 128.464.677 associates
Total aset Total consolidated
konsolidasian 2.092.459.181 assets
Liabilitas segmen 2.329.371.590 17.809.017 2.347.180.607 (749.933.052) 1.597.247.555 Segment liabilities
Total liabilitas Total consolidated
konsolidasian 1.597.247.555 liabilities
103
Page 379
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha Business Segment
Grup melakukan usaha berupa penjualan apartemen The Group are engaged in the sale of apartment
dan jasa pemasaran. Tabel berikut ini adalah and marketing service businesses. The following
informasi segmen berdasarkan segmen usaha: table shows segment information are based on
(lanjutan) business as follow: (continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
2024
Jasa dan
Pemasaran/
Real Estat/ Service and Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Real Estate Marketing Total Elimination Consolidation
Penjualan dan Sales
pendapatan 213.348.674 3.292.162 216.640.836 - 216.640.836 and revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales
dan beban langsung (162.483.114) (3.088.543) (165.571.657) 3.082.633 (162.489.024) and direct costs
Laba bruto 54.151.812 Gross profit
Beban penjualan (148.778.764) Selling expenses
General and
Beban umum administrative
dan administrasi (70.269.257) expenses
Bagian rugi neto ventura Share in net loss
bersama (3.690.490) of joint ventures
Penghasilan bunga 934.418 Interest income
Beban keuangan (13.425.905) Finance expense
Beban lain-lain -neto (10.021.845) Other expenses-net
Equity in net loss
Bagian atas rugi neto of an associate
entitas asosiasi (4.210.646) entity
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (195.310.677) income tax
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
2024
Jasa dan
Pemasaran/
Real Estat/ Service and Total / Eliminasi / Konsolidasi /
Real Estate Marketing Total Elimination Consolidation
Aset segmen 2.600.712.155 70.636.141 2.671.348.296 (802.936.075) 1.868.412.221 Segment asset
Investasi kepada entitas Investment in
asosiasi 133.582.449 associate
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 220.889.116 assets
Total aset Total consolidated
konsolidasian 2.222.883.786 assets
Liabilitas segmen 2.196.762.170 48.916.157 2.245.678.327 (559.157.158) 1.686.521.169 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 117.581.978 liabilities
Total liabilitas Total consolidated
konsolidasian 1.804.103.147 liabilities
104
Page 380
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
Penjualan dan pendapatan usaha berdasarkan pasar Sales and revenues by geographical market
geografis
Seluruh penjualan dan pendapatan Grup berada di All of the Group's sales and revenues are located
wilayah Tangerang, Banten. in the Tangerang area, Banten.
Nilai tercatat aset tidak lancar berdasarkan wilayah The following table shows the carrying amount of
geografis atau lokasi aset tersebut: non-current assets by geographical area in which
the assets are located:
2025 2024
Banten 854.492.146 675.274.855 Banten
Jawa Barat 16.131.571 29.777.619 Jawa Barat
Nusa Tenggara Timur 319.299 2.127.353 Nusa Tenggara Timur
Batam 108.736 88.789.262 Batam
Total 871.051.752 795.969.089 Total
42. IKATAN SIGNIFIKAN 42. SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. KSO Waskita Triniti (Proyek Brooklyn) a. KSO Waskita Triniti (Proyek Brooklyn)
Pada 5 April 2013, PT Waskita Karya (Persero) In April 5, 2013, PT Waskita Karya
Tbk mengadakan Perjanjian Kerjasama Operasi (Persero) Tbk entered into Joint Operation
(“KSO”) dengan Perusahaan dalam rangka Agreement (“KSO”) with the Company
pengembangan tanah di lokasi Kawasan Alam regarding land development located in Alam
Sutera Tangerang, yang dibuat di hadapan Sutera Tangerang, made before
H. Bambang Suwondo, S.H., Notaris di Kota H. Bambang Suwondo, S.H., Notary in
Tangerang, sesuai dengan Akta Notaris No. 31 Tangerang City, accordance to Notarial
tanggal 5 April 2013. Para pihak sepakat untuk Deed No. 31 dated April 5, 2013.
membeli 2 bidang tanah dengan total luas The venturers agreed to 2 plots with total
10.000 m2, yang akan dikembangkan para pihak. land area 10,000 m2, to be developed by
the venturers.
Perusahaan telah memiliki konsep dan rencana The Company has a plan and concept for its
untuk mengembangkan tanah tersebut menjadi land development to become a construction
sebuah proyek pembangunan Perkantoran, projects of Offices, Apartment, SOHO,
Apartemen, SOHO, Komersial dan Retail beserta Commercial and Retail with infrastructures.
kelengkapan prasarananya. Sesuai dengan niat In accordance with the intentions and good
dan itikad baik, para pihak telah sepakat untuk faith, the venturers agreed to organising
mengadakan kerjasama pengembangan tanah cooperation for land development aiming to
yang bertujuan untuk mensinergikan kemampuan synergize the capabilities and expertise of
dan keahlian masing-masing pihak dalam rangka the venturers in order to develop the land.
melaksanakan pengembangan tanah. Para Pihak All venturers agreed cooperation system to
sepakat sistem kerjasama yang dipergunakan be used in the framework of the
dalam rangka pengembangan tanah adalah development of the land is the Kerja Sama
sistem Kerjasama Operasi (“KSO”) atau Joint Operasi (“KSO”) or Joint Operation (“JO”).
Operation (“JO”).
105
Page 381
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. IKATAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 42. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
a. KSO Waskita Triniti (Proyek Brooklyn) (lanjutan) a. KSO Waskita Triniti (Proyek Brooklyn)
(continued)
Para Pihak sepakat memberikan kontribusi The venturers agreed to contribute capital
penyertaan modal didalam KSO Waskita Triniti, injection in KSO Waskita Triniti, PT Waskita
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar Karya (Persero) Tbk at 51% (Fifty one
51% (Lima puluh satu persen) dan Perusahaan percent) and the Company at 49% (Fourty
sebesar 49% (Empat puluh sembilan persen). nine percent).
b. KSO Waskita Triniti 2 (Proyek Yukata) b. KSO Waskita Triniti 2 (Proyek Yukata)
Kerjasama Operasi (“KSO”) PT Waskita Karya Joint Operation (“KSO”) of PT Waskita Karya
Realty, Perusahaan dan PT Perintis Trusmi Realty, the Company and PT Perintis Trusmi
Properti didirikan berdasarkan Akta Notaris No. Properti was established by Notarial Deed
166 tanggal 26 Mei 2015 dari H. Bambang No. 166 dated May 26, 2015 from H. Bambang
Suwondo, S.H., Sp.N., M.H., Notaris di Kota Suwondo, S.H., Sp.N., M.H., Notary in
Tangerang. Tangerang City.
KSO berdomisili di Tangerang dengan kantor KSO domiciled in Tangerang with office is
beralamat di Rukan De Mansion Blok A No. 3-5, located in Rukan De Mansion Blok A No. 3-5
Sutera Boulevard Kaveling 22-26, Tangerang Sutera Boulevard Kavling 22-26, South
Selatan. Tangerang Selatan.
Berdasarkan Pasal 5 Akta Pendirian KSO, Based on Article No 5 of KSO Deed of
PT Waskita Karya Realty, Perusahaan dan Establishment, PT Waskita Karya Realty, the
PT Perintis Trusmi Properti sepakat untuk Company, and PT Perintis Trusmi Properti
berpartisipasi dalam penyertaan modal KSO agreed into participate of capital condition to
dengan porsi masing-masing sebagai berikut: KSO with each portion are as follows:
PT Waskita Karya Realty : 40,8% PT Waskita Karya Realty : 40.8%
PT Perintis Triniti Properti : 39,2% PT Perintis Triniti Properti : 39.2%
PT Perintis Trusmi Properti: 20,0% PT Perintis Trusmi Properti : 20.0%
Jangka waktu KSO berlaku sejak A period of Joint Operation is effective since
ditandatanganinya Perjanjian KSO oleh Para the date of KSO agreement signed by the
Pihak dan berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan venturers and will end if implementation of
proyek KSO telah selesai dengan dibuktikan telah KSO project has been complete with evidence
habisnya masa pemeliharaan pekerjaan that the maintenance contractor work has
Kontraktor dan KSO Waskita Triniti 2 sudah already finished and KSO Waskita Triniti 2
menunjuk Pihak Pengelola Proyek KSO, serta appointed management party for KSO project,
seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan as well as all the rights and obligations
pembeli/konsumen, pihak ketiga dan/atau instansi between the KSO with the buyer/customer,
pemerintah yang terkait dan berwenang dalam third parties and/or relevant and authorized
rangka pelaksanaan dan penyelesaian Proyek government agencies in the context of
KSO telah terpenuhi semuanya tanpa implementing and completing the KSO Project
menimbulkan tunggakan kewajiban atau have all been fulfilled without obligations in
permasalahan yang tertunda, atau telah arrears or pending problems, or the
diselesaikannya setiap dan seluruh hak dan completion of any and all rights and
kewajiban para pihak dalam KSO yang ditandai obligations of the venturers in the KSO which
dengan berakhirnya dan selesainya seluruh is marked by the end and completion of all
tahapan dan proses dari Proyek KSO. stages and processes of the KSO Project.
106
Page 382
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. IKATAN (lanjutan) 42. COMMITMENTS (continued)
b. KSO Waskita Triniti 2 (Proyek Yukata) (lanjutan) b. KSO Waskita Triniti 2 (Proyek Yukata)
(continued)
Pada tahun 2016 perjanjian atas kerjasama In 2016, joint operation agreement (“KSO”)
operasi (“KSO”) mengalami perubahan komposisi have been amended regarding on
pemegang saham. Berdasarkan Akta Notaris shareholder composition. Based on Notarial
No. 9 tanggal 3 Oktober 2016, porsi penyertaan Deed No. 9 dated October 3, 2016,
saham milik PT Perintis Trusmi Properti sebesar PT Perintis Trusmi Property share portion
20% dialihkan kepada PT Sirius Terang 20% has transferred to PT Sirius Terang
Cemerlang dan PT Waskita Karya Realty Cemerlang and PT Waskita Karya Realty with
dengan porsi pembagian masing-masing sebesar distribution portion is 10% for both.
10%.
Pada tanggal 31 Desember 2016, komposisi As of December 31, 2016, joint venture
penyertaan saham Kerjasama Operasi (“KSO”) II (“KSO”) II shareholder composition are as
adalah sebagai berikut: follows:
PT Sirius Terang Cemerlang (“STC”): 49,2% PT Sirius Terang Cemerlang (“STC”): 49.2 %
PT Waskita Karya Realty : 50,8%. PT Waskita Karya Realty : 50.8%
c. Tahun 2005, PT Batamas Puri Permai telah c. In 2005, PT Batamas Puri Permai had
memperoleh izin pengalokasian, penggunaan dan obtained permits to allocate, use and manage
pengurusan tanah atas bagian-bagian tertentu land for certain parts rather than land
daripada tanah hak pengelolaan Pemerintah Kota management rights of the Batam City
Batam. Berdasarkan surat keputusan Walikota Government. Based on the Decree of the
Batam No. KPTS.54/HK/III/05 tanggal 22 Maret Mayor of Batam No. KPTS.54/HK/III/05 date
2005 dan berdasarkan SPJ Pemerintah Kota March 22, 2005 and based on the Batam City
Batam No. 03/PK/HK/V/2005 tanggal 18 Mei 2005, Government SPJ No. 03/PK/HK/V/2005 date
yang berlaku untuk jangka waktu 30 tahun May 18, 2005, which is valid for a period of 30
terhitung mulai tanggal 22 Maret 2005 sampai years starting March 22, 2005 until March 22,
dengan 22 Maret 2035. 2035.
Tahun 2007, PT Batamas Puri Permai telah In 2007, PT Batamas Puri Permai had
memperoleh izin pengalokasian, penggunaan dan obtained permits to allocate, use and manage
pengurusan tanah atas bagian-bagian tertentu land for certain parts of the land of
daripada tanah hak pengelolaan Pemerintah Kota management rights of the Batam City
Batam. Berdasarkan surat keputusan Walikota Government based on the Decree of the
Batam No: KPTS. 08/593.6/XII/2017 tanggal Mayor of Batam No:
10 Desember 2007 dan berdasarkan SPJ KPTS.08/593.6/XII/2017 dated December 10,
Pemerintah Kota Bata No. 08/SPJ-HPL/DP/ 2007 and based on the Batam City
XII/2007 tanggal 10 Desember 2007, yang berlaku Government SPJ No. 08/SPJ-HPL/DP/
untuk jangka waktu 30 tahun terhitung mulai XII/2007 dated December 10, 2007, which is
tanggal 7 Desember 2007 sampai dengan valid for a period of 30 years starting from
6 Desember 2037. December 7, 2007 to December 6, 2037.
107
Page 383
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. IKATAN (lanjutan) 42. COMMITMENTS (continued)
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan dan Payables Agreement between the Company and
PT Kunci Daud Indonesia PT Kunci Daud Indonesia
Pada tanggal 7 Maret 2023, telah ditandatangani On March 7, 2023, a Payables Agreement was
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan signed between the Company and PT Kunci Daud
dengan PT Kunci Daud Indonesia (“KDI”) No. 005/ Indonesia (“KDI”) No. 005/ PHP/PTP-KDI/III/2023,
PHP/PTP-KDI/III/2023, dimana KDI merupakan salah where KDI is one of the Company's Major
satu Pemegang Saham Utama Perusahaan. Nilai Shareholders. The value of the loan provided is
pinjaman yang diberikan sebesar Rp 8.250.000.000 Rp 8,250,000,000 which is intended as funds for
yang diperuntukkan sebagai dana untuk kegiatan operational activities and preparation of the
operasional dan persiapan proyek baru Perusahaan. Company's new project. Interest on this loan is
Bunga atas pinjaman ini dibebankan sebesar 3% (tiga charged at 3% (three percent) per year. The term
persen) per tahun. Jangka waktu perjanjian ini adalah of this agreement is 9 (nine) months and is effective
9 (sembilan) bulan dan terhitung mulai berlaku dan and binding on both parties from the date this
mengikat kedua belah pihak sejak tanggal agreement was signed.
ditandatanganinya perjanjian ini.
Pada tanggal 3 Juni 2024, telah ditandatangani On June 3, 2024, a Payables Agreement was
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan signed between the Company and PT Kunci Daud
dengan PT Kunci Daud Indonesia (“KDI”) No. 003/ Indonesia (“KDI”) No. 003/ PHP/PTP-KDI/IV/2024,
PHP/PTP-KDI/IV/2024, dimana KDI merupakan salah where KDI is one of the Company's Major
satu Pemegang Saham Utama Perusahaan. Nilai Shareholders. The value of the loan provided is
pinjaman yang diberikan sebesar Rp 8.250.000.000 Rp 8,250,000,000 which is intended as funds for
yang diperuntukkan sebagai dana untuk kegiatan operational activities and preparation of the
operasional dan persiapan proyek baru Perusahaan. Company's new project. Interest on this loan is
Bunga atas pinjaman ini dibebankan sebesar 3% (tiga charged at 3% (three percent) per year. The term
persen) per tahun. Jangka waktu perjanjian ini adalah of this agreement is 15 months and is effective and
15 bulan dan terhitung mulai berlaku dan mengikat binding on both parties from the date this
kedua belah pihak sejak tanggal ditandatanganinya agreement was signed.
perjanjian ini.
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan dan Payables Agreement between the Company and
PT Intan Investama Internasional PT Intan Investama Internasional
Pada tanggal 7 Maret 2023, telah ditandatangani On March 7, 2023, a Payables Agreement was
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan signed between the Company and PT Intan
dengan PT Intan Investama Internasional (“III”) Investama Internasional (“III”) No. 005/PHP/PTP-
No. 005/PHP/PTP-III/III/2023, dimana III merupakan III/III/2023, where III is one of the Company's Major
salah satu dari Pemegang Saham Utama Shareholders. The value of the loan provided is
Perusahaan. Nilai pinjaman yang diberikan sebesar Rp 6,750,000,000 which is intended as funds for
Rp 6.750.000.000 yang diperuntukkan sebagai dana operational activities and preparation of the
untuk kegiatan operasional dan persiapan proyek Company's new project. Interest on this loan is
baru Perusahaan. Bunga atas pinjaman ini charged at 3% (three percent) per year. The term
dibebankan sebesar 3% (tiga persen) per tahun. of this agreement is 9 (nine) months and is effective
Jangka waktu perjanjian ini adalah 9 (sembilan) bulan and binding on both parties from the date this
dan terhitung mulai berlaku dan mengikat kedua agreement was signed.
belah pihak sejak tanggal ditandatanganinya
perjanjian ini.
108
Page 384
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. IKATAN (lanjutan) 42. COMMITMENTS (continued)
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan dan Payables Agreement between the Company and
PT Intan Investama Internasional (lanjutan) PT Intan Investama Internasional (continued)
Pada tanggal 3 Juni 2024, telah ditandatangani On June 3, 2024, a Payables Agreement was
Perjanjian Hutang Piutang antara Perusahaan signed between the Company and PT Intan
dengan PT Intan Investama Internasional (“III”) Investama Internasional (“III”) No. 002/PHP/PTP-
No. 002/PHP/PTP-III/VI/2024, dimana III merupakan III/VI/2024, where III is one of the Company's
salah satu dari Pemegang Saham Utama Major Shareholders. The value of the loan
Perusahaan. Nilai pinjaman yang diberikan sebesar provided is Rp 6,750,000,000 which is intended as
Rp 6.750.000.000 yang diperuntukkan sebagai dana funds for operational activities and preparation of
untuk kegiatan operasional dan persiapan proyek the Company's new project. Interest on this loan is
baru Perusahaan. Bunga atas pinjaman ini charged at 3% (three percent) per year. The term
dibebankan sebesar 3% (tiga persen) per tahun. of this agreement is 15 months and is effective and
Jangka waktu perjanjian ini adalah 15 bulan dan binding on both parties from the date this
terhitung mulai berlaku dan mengikat kedua belah agreement was signed.
pihak sejak tanggal ditandatanganinya perjanjian ini.
Penandatanganan Akta Inbreng dalam rangka Right The signing of the Inbreng Deed in the framework of
Issue Perusahaan the Company's Right Issue
Pada tanggal 12 Januari 2023, sehubungan dengan On January 12, 2023, in connection with the
Pelaksanaan Right Issue Perusahaan, telah implementation of the Company's Right Issue,
dilakukan penandatanganan Akta Pemasukan ke a Deed of Entry into the Company ("Inbreng") was
dalam Perusahaan (“Inbreng”) atas pengambilalihan signed for the acquisition of assets in the form of
aset berupa tanah di Lampung seluas 93.018 m2. land in Lampung covering an area of 93,018 m2.
Terdapat 9 Sertifikat Hak Guna Bangunan yang There are 9 Building Use Rights Certificates which
terletak di Kota Bandar Lampung, Kec. Tanjung is located in the City of Bandar Lampung, Kec.
Senang, Kel. Labuhan Dalam yang tertera atas nama Tanjung Senang, Kel. Labuhan Dalam listed on
masing-masing Pemilik Lahan, yaitu Drs. Mawardi, the name each Land Owner, namely
Jumino, Muhammad Kemal Dinata, Nadya Raisya Drs. Mawardi, Jumino, Muhammad Kemal Dinata,
Setia Murti, dan Paryan yang dialihkan menjadi milik Nadya Raisya Setia Murti, and Paryan which were
Perusahaan dengan cara inbreng, dimana total luas transferred to the property the Company by means
keseluruhan tanah yaitu seluas 93.018 m2. Adapun of Inbreng, where the total area is
pengambilalihan aset berupa tanah di Lampung 93,018 m2. The acquisition of assets in the form of
seluas 93.018 m2 dengan cara inbreng tersebut land in Lampung covers an area of 93,018 m2 by
senilai Rp 43.538.999.400. inbreng method worth Rp 43,538,999,400.
Dengan pengalihan 9 sertifikat properti tersebut Upon transfer of the 9 property certificates to the
kepada Perusahaan, setiap Pemilik Tanah akan Company, each Land Owner will receive shares
menerima saham dengan perincian sebagai berikut: with the following details:
a) Drs. Mawardi menerima sebanyak 2.297.707 a) Drs. Mawardi received 2,297,707 shares of the
lembar saham Perusahaan; Company;
b) Jumino menerima sebanyak 1.059.920 lembar b) Jumino received 1,059,920 shares of the
saham Perusahaan; Company;
c) Muhammad Kemal Dinata menerima sebanyak c) Muhammad Kemal Dinata received as many
9.231.394 lembar saham Perusahaan; as 9,231,394 shares of the Company;
d) Nadya Raisya Setia Murti menerima sebanyak d) Nadya Raisya Setia Murti received as much
34.512.413 lembar saham Perusahaan; 34,512,413 shares of the Company;
e) Paryan menerima sebanyak 1.275.232 lembar e) Paryan received 1,275,232 shares of the
saham Perusahaan. Company.
109
Page 385
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. IKATAN (lanjutan) 42. COMMITMENTS (continued)
Penandatanganan Akta Inbreng dalam rangka Right The signing of the Inbreng Deed in the framework of
Issue Perusahaan (lanjutan) the Company's Right Issue (continued)
Akta tersebut mulai berlaku sejak penandatanganan The deed comes into effect from the signing the deed
akta dilakukan yaitu 12 Januari 2023, dan keuntungan on January 12, 2023, and the profits derived from,
yang didapat dari, dan segala kerugian/beban atas and all losses/burdens for the land in Lampung
tanah di Lampung tersebut menjadi hak/beban became the rights/burden of the Company.
Perusahaan.
43. INSTRUMEN KEUANGAN 43. FINANCIAL INSTRUMENTS
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 21.672.902 30.318.046 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 8.870.983 8.262.837 Related parties
Pihak ketiga 3.030.257 1.925.332 Third parties
Uang jaminan 55.770 25.201 Security deposits
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Rekening yang dibatasi Restricted
penggunaannya 85.662.458 107.823.825 cash in banks
Piutang lain-lain - pihak berelasi 3.000.000 3.000.000 Other receivables - related parties
Total Aset Keuangan 122.292.370 151.355.241 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha Accounts payables
Pihak berelasi 504.500 21.885.654 Related parties
Pihak ketiga 101.519.798 31.721.447 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 62.000 62.000 Related parties
Beban akrual 39.260.541 47.170.477 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank loans and non-bank
keuangan non-bank 710.430.675 695.981.931 financial institutions loans
Utang pembelian Purchase of fixed assets
aset tetap 58.053 279.645 payables
Liabilitas Keuangan Jangka Non-current Financial
Panjang Liabilities
Utang ventura bersama 33.499.967 18.453.200 Joint venture loans
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 195.914.717 332.816.767 Related parties
Utang bank dan lembaga keuangan Bank loans and non-bank
non-bank 10.065.837 12.486.620 financial institutions loans
Total Liabilitas Keuangan 1.091.316.088 1.160.857.741 Total Financial Liabilities
110
Page 386
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Kecuali untuk rekening bank yang dibatasi Except for restricted cash in banks, long-term other
penggunaannya, piutang lain-lain - pihak berelasi receivables - related parties, purchase of fixed
jangka panjang, utang pembelian aset tetap, utang assets payables, bank loans and non-bank financial
bank dan lembaga keuangan non-bank, utang lain lain institutions loans, other payables - related parties
- pihak berelasi, dan utang ventura bersama, and joint venture loans, the management considers
manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset that the carrying amounts of the financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam and financial liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian mendekati consolidated statement of financial position
nilai wajarnya dikarenakan jangka waktu yang singkat approximate their fair values due to short-term
atas instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.
Nilai wajar dari piutang lain-lain - pihak berelasi jangka The fair value of long-term other receivables -
panjang, dan rekening bank yang dibatasi related parties, and restricted cash in banks cannot
penggunaannya tidak dapat ditentukan dengan andal, be reliably determined, thus these accounts are
sehingga akun-akun ini dicatat sebesar harga carried at cost.
perolehan.
Nilai wajar dari utang pembelian aset tetap, utang The fair values of the purchase of fixed assets
bank dan lembaga keuangan non-bank, utang lain-lain payables, bank loans and non-bank financial
- pihak berelasi, dan utang ventura bersama, di atas institutions loans, other payables related parties,
diperkirakan sebagai nilai sekarang dari seluruh arus and joint venture loans is estimated as the present
kas masa depan yang didiskontokan menggunakan value of all future cash flows discounted using the
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dengan current rate for instrument on similar terms, credit
persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities.
yang sama.
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko The Group is exposed to credit risk, foreign
kredit, risiko mata uang asing dan risiko likuiditas. currency risk, and liquidity risk arising in the normal
Manajemen terus memantau proses manajemen course of business. The management continually
risiko Grup untuk memastikan keseimbangan yang monitors the Group’s risk management process to
sesuai antara risiko dan pengendalian yang dicapai. ensure the appropriate balance between risk and
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau control is achieved. Risk management policies and
secara berkala untuk mencerminkan perubahan systems are reviewed regularly to reflect changes
dalam kondisi pasar dan kegiatan Grup. in market conditions and the Group’s activities.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan The Group’s Directors audit and approve policies to
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di manage risks and are summarized below:
bawah ini:
(a) Risiko kredit (a) Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan meet its obligations under a financial instrument
akan gagal memenuhi liabilitasnya dan or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian The Group’s objective is to seek continual
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari revenue growth while minimizing losses
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dan incurred due to increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang terjadi karena
peningkatan eksposur risiko kredit.
111
Page 387
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(a) Risiko kredit (lanjutan) (a) Credit risk (continued)
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang creditworthy third parties. It is the Group’s
baik. Ini adalah kebijakan Grup bahwa semua policy that all customers who wish to trade on
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara credit terms are subject to credit verification
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. procedures. In addition, receivable balances
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus are monitored on an ongoing basis with the
menerus dengan tujuan bahwa eksposur Grup objective that the Group’s exposure to bad
terhadap piutang tak tertagih tidak signifikan. debts is not significant.
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are placed
lembaga keuangan yang memiliki reputasi dan with financial institutions which are regulated
kredibilitas yang baik. and reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing kelas represented by the carrying amount of each
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan class of financial assets in the consolidated
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan yang statement of financial position. The Group does
diterima terkait dengan risiko ini. not hold any collateral as security.
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial that the Group held as of December
2024: 31, 2025 and 2024:
2025
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak
Mengalami
Penurunan > 3 Bulan dan
Nilai / < 1 Tahun / Penyisihan
Neither Past < 3 Bulan / >3 Penurunan
Due Nor <3 Months and < > 1 Tahun / Nilai / Total /
Impaired Months 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 21.672.902 - - - - 21.672.902 equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 8.870.983 - 3.000.000 - 11.870.983 Related parties
Pihak ketiga 3.030.257 - - - - 3.030.257 Third parties
Uang jaminan 55.769 - - - - 55.769 Security deposits
Rekening bank Restricted
yang dibatasi cash
penggunaannya - - - 85.662.458 - 85.662.458 in banks
Total 33.629.911 - - 88.662.458 - 122.292.369 Total
112
Page 388
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(a) Risiko kredit (lanjutan) (a) Credit risk (continued)
2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak
Mengalami
Penurunan > 3 Bulan dan
Nilai / < 1 Tahun / Penyisihan
Neither Past < 3 Bulan / >3 Penurunan
Due Nor <3 Months and < > 1 Tahun / Nilai / Total /
Impaired Months 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 30.318.046 - - - - 30.318.046 equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 8.772.223 - - 3.000.000 (509.386) 11.262.837 Related parties
Pihak ketiga 1.925.332 - - - - 1.925.332 Third parties
Uang jaminan 25.201 - - - - 25.201 Security deposits
Rekening bank Restricted
yang dibatasi cash
penggunaannya - - - 107.823.825 - 107.823.825 in banks
Total 41.040.802 - - 110.823.825 (509.386) 151.355.241 Total
(b) Risiko mata uang asing (b) Foreign currency risks
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika Foreign risk currency arising when
transaksi dalam mata uang selain mata uang transactions in currencies other than the
fungsional dari Grup yang terutama disebabkan functional currency of the Group is mainly due
karena volatilitas atau fluktuasi nilai tukar mata to exchange rate fluctuations or volatility of
uang asing tersebut. Volatilitas ini menghasilkan foreign currencies that. This generate revenue
pendapatan dan menimbulkan beban yang and pose a burden which affects income and
memengaruhi pendapatan dan beban Grup. load Group.
Kebijakan Grup adalah melakukan pengelolaan The Group manages with balancing cash flow
dengan cara penyeimbangan arus kas dari aktivitas from operating activities and financing in
operasi dan pendanaan dalam mata uang yang same currency.
sama.
Sebagian besar transaksi Grup dilakukan dalam Most of the Group’s transactions are
mata uang Rupiah, demikian juga dengan denominated in Rupiah, as well as for
pembukuannya. bookkeeping purposes.
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana encounter difficulty to meet its commitment on
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas financial obligations due to shortage of funds.
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat. The Group’s exposure to liquidity risk arises
Grup memiliki eksposur terhadap risiko likuiditas primarily from mismatches of the maturities of
yang timbul terutama dari ketidaksesuaian jatuh financial assets and liabilities.
tempo antara aset dan liabilitas keuangan.
113
Page 389
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)
Grup memantau kebutuhan likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity needs by
memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan closely monitoring scheduled debt servicing
dan arus kas keluar terkait dengan operasi sehari- payments for financial liabilities and its cash
hari, guna memastikan ketersediaan pendanaan outflows due to day-to-day operations, as well
yang cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat as ensuring the availability of funding through
dan tidak mengikat. an adequate amount of credit facilities, both
committed and uncommitted.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran profile of the Group’s financial liabilities based
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal on contractual undiscounted payments as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Kurang dari 1 Jumlah Tercatat /
Bulan / Less than 1 1 - 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan / 1 - 5 Tahun / Carrying
Month 1 - 3 Months 3 - 12 Months 1 - 5 Years Amounts
Utang usaha Accounts payables
Pihak berelasi 504.500 - - - 504.500 Related parties
Pihak ketiga 101.519.798 - - - 101.519.798 Third parties
Utang bank dan Bank loans
lembaga and non-bank
keuangan non- financial institutions
bank 710.430.675 - - 10.065.837 720.496.512 loans
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 62.000 - 50.000.000 209.661.484 259.723.484 Related parties
Pihak ketiga - 80.197.500 80.197.500 Third parties
Beban akrual 39.260.541 - - - 39.260.541 Accrued expenses
Utang ventura - Joint venture
bersama 19.753.200 - - - 19.753.200 loans
Utang pembelian Purchase of fixed
aset tetap 58.053 - - - 58.053 assets payables
Total 871.588.767 - 130.197.500 219.727.321 1.221.513.588 Total
2024
Kurang dari 1 Jumlah Tercatat /
Bulan / Less than 1 1 - 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan / 1 - 5 Tahun / Carrying
Month 1 - 3 Months 3 - 12 Months 1 - 5 Years Amounts
Utang usaha Accounts payables
Pihak berelasi 21.885.654 - - - 21.885.654 Related parties
Pihak ketiga 31.721.447 - - - 31.721.447 Third parties
Utang bank dan Bank loans
lembaga and non-bank
keuangan non- financial institutions
bank 695.981.931 - - 12.486.620 708.468.551 loans
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 62.000 58.364.370 - 332.816.767 391.243.137 Related parties
Pihak ketiga - 11.685.037 - 11.685.037 Third parties
Beban akrual 47.170.477 - - - 47.170.477 Accrued expenses
Utang ventura Joint venture
bersama - - - 18.453.200 18.453.200 loans
Utang pembelian Purchase of fixed
aset tetap 279.645 - - - 279.645 assets payables
Total 797.101.154 58.364.370 11.685.037 363.756.587 1.230.907.148 Total
114
Page 390
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO MODAL 45. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang baik management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat guna mendukung usaha credit rating and healthy capital ratios in order to
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. support its business and maximize shareholder
value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi makes adjustments to it, in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan capital structure, the Group may adjust the
pembayaran dividen kepada pemegang saham, dividend payment to shareholders, return capital to
imbalan modal kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. No changes
menerbitkan saham baru. Tidak terdapat perubahan were made in the objectives, policies or processes
tujuan, kebijakan atau proses selama tahun-tahun during the years then ended December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
Manajemen mengelola permodalan dengan Management monitors capital based on gearing
menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan Grup ratio. The Group’s policy is to maintain a gearing
adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran yang ratio within the range of gearing ratios of the
umum dalam industri sejenis dengan tujuan untuk leading companies in the industry in order to
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang secure funds at a reasonable cost.
rasional.
Perhitungan gearing ratio 31 Desember 2025 dan 2024 Calculation of gearing ratio as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Total liabilitas 1.597.247.552 1.804.103.147 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 21.672.902 30.318.046 Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas neto 1.575.574.650 1.773.785.101 Net liabilities
Total ekuitas 495.211.624 418.780.639 Total equity
Gearing ratio 3,18 4,24 Gearing ratio
115
Page 391
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
2025
Saldo Awal/ Arus Kas - Neto / Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flows - Net Lain-lain/ Others Ending Balance
Bank loans and
Utang bank dan non-bank
lembaga financial
keuangan non-bank institutions and
dan lainnya 708.468.551 3.277.446 8.750.515 720.496.512 others
Utang lain-lain -pihak Other payables
berelasi 391.243.137 4.455.347 (135.975.000) 259.723.484 - related parties
2024
Saldo Awal/ Arus Kas - Neto / Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flows - Net Lain-lain/ Others Ending Balance
Bank loans and
Utang bank dan non-bank
lembaga financial
keuangan non-bank institutions and
dan lainnya 713.349.813 (5.190.568) 309.306 708.468.551 others
Utang lain-lain -pihak Other payables
berelasi 374.312.075 16.931.062 - 391.243.137 - related parties
47. KELANGSUNGAN USAHA 47. GOING CONCERN
Grup telah melaporkan saldo akumulasi kerugian The Group reported the balance of deficits as of
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to Rp 165,317,690,
Rp 165.317.690, dan total liabilitas lancar and the Group’s total consolidated current liabilities
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 exceeded its total
telah melampaui total aset lancar konsolidasian consolidated current assets by Rp 62,895,921
sebesar Rp 62.895.921. Kondisi tersebut These conditions indicate a material uncertainty
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian exists that may cast significant doubt on the
material yang dapat menyebabkan keraguan Group’s ability to continue as a going concern.
signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Grup To deal with these conditions, the Group focuses on
memfokuskan pada upaya meningkatkan penjualan efforts to improve sales and production cost
dan efisiensi biaya produksi dengan mengambil efficiency by taking the following steps:
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Manajemen akan melakukan efisiensi di seluruh 1. Management will implement efficiency
sektor, termasuk meninjau kembali kerjasama measures across all sectors, including
dengan vendor guna mendapatkan kondisi yang reviewing partnerships with vendors to
lebih kompetitif. achieve more competitive conditions.
2. Meningkatkan volume dan strategi penjualan 2. Increase sales volume and strategies to obtain
untuk memperoleh margin keuntungan yang more optimal profit margins.
lebih optimal.
3. Mengembangkan dan mengoptimalkan 3. Develop and optimize contributions from
kontribusi dari entitas anak guna meningkatkan subsidiaries to enhance added value for the
nilai tambah bagi perusahaan induk. parent entity.
116
Page 392
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 47. GOING CONCERN (continued)
Selain itu, Grup juga telah memperoleh surat Moreover, the Group has obtained a letter of
dukungan dari pemegang sahamnya, yang support from its shareholder, confirming that it will
memberikan konfirmasi bahwa akan terus continue to provide continuing financial support to
memberikan dukungan finansial bagi Grup agar Grup the Group to enable the Group to operate as a
mampu mempertahankan kelangsungan usahanya going concern entity and to meet the Group’s
dan untuk dapat memenuhi kewajiban Grup. obligations.
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Nota Kesepahaman No. 001.MOU/AKI- Based on Memorandum of Understanding
PTP/II/2026 tanggal 24 Februari 2026, Perusahaan No. 001.MOU/AKI-PTP/II/2026 dated February 24,
melakukan kerja sama dengan PT Artotel Kamar 2026, the Company has entered into a cooperation
Indonesia untuk pengembangan dan pengelolaan agreement with PT Artotel Kamar Indonesia for the
hotel di beberapa proyek Grup. development and management of hotels in several
of the Group’s projects.
49. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 49. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND
ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan and improvements to PSAK, new PSAK and ISAK
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian which will be applicable to the consolidated
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau financial statements for annual periods beginning
setelah tanggal berikut: on or after:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
PSAK 107: Instrumen Keuangan - Financial Instruments - Disclosures,
Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen PSAK 109: Financial Instruments, PSAK
Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan 110: Consolidated Financial Statements
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan and PSAK 207: Statement of Cash Flows
Arus Kas
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan - Pengungkapan: Klasifikasi dan Instruments - Disclosures: Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial
Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Instruments: Disclosures - Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam referencing Nature-Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
117
Page 393
The original consolidated financial statements herein are in
Indonesian language
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
49. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 49. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND
(lanjutan) ISAK (continued)
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan and improvements to PSAK, new PSAK and ISAK
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian which will be applicable to the consolidated
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau financial statements for annual periods beginning
setelah tanggal berikut: (lanjutan) on or after: (continued)
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik Accountability
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen The Group is still evaluating the effects of those
dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas new and amendments and improvements to PSAK,
dan belum dapat menentukan dampak yang timbul new PSAK and ISAK and has not yet determined
terkait dengan hal tersebut terhadap laporan the related effects on the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
118
Page 394
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 9.523.547 4.628.746 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 401.970.109 370.251.424 Related parties
Pihak ketiga 7.308.245 6.713.215 Third parties
Biaya dibayar di muka 1.259.423 1.891.429 Prepaid expenses
Uang muka 1.499.322 37.607.509 Advances
Pajak dibayar di muka 1.208.162 1.680.420 Prepaid taxes
Persediaan aset real estat 114.107.709 130.920.290 Real estate assets inventories
Total Aset Lancar 536.876.517 553.693.033 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham pada entitas anak 147.162.539 152.482.810 Investment in subsidiaries
Investasi pada ventura bersama 100.709.224 102.448.242 Investment in joint ventures
Persediaan aset real estat 58.460.626 56.376.864 Real estate assets inventories
Properti investasi - neto 131.523.100 80.791.403 Investment properties - net
Aset takberwujud - neto 293.835 16.667 Intangible assets - net
Aset tetap - neto 71.479.836 10.581.060 Fixed assets - net
Rekening bank yang dibatasi Restricted
penggunaannya 8.789.602 462.453 cash in banks
Biaya kontrak ditangguhkan - 16.357.859 Deferred contract cost
Total Aset Tidak Lancar 518.418.762 419.517.358 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.055.295.279 973.210.391 TOTAL ASSETS
i
Page 395
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Account payables
Pihak ketiga 3.206.032 3.126.187 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 27.960.678 26.208.480 Related parties
Pihak ketiga 80.665.849 49.646.912 Third parties
Beban akrual 192.820 70.026 Accrued expenses
Utang pajak 666.156 414.729 Taxes payable
Uang muka penjualan dan Advances from customers and
titipan pelanggan 27.619.749 6.617.307 customers deposit
Bagian liabilitas jangka panjang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank Bank loans
dan lembaga keuangan and non-bank financial
non-bank 150.897.088 153.192.667 institutions loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 291.208.372 239.276.308 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: current maturity:
Utang bank Bank loans
dan lembaga keuangan and non-bank financial
non-bank 18.893.689 387.788 institutions loans
Utang pembelian Purchase of fixed assets
aset tetap 36.809 184.047 payables
Utang lain-lain - pihak berelasi 149.624.112 165.401.110 Other payables - related parties
Liabilitas Employment
imbalan kerja 3.614.542 4.622.999 benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 172.169.152 170.595.944 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 463.377.524 409.872.252 TOTAL LIABILITIES
ii
Page 396
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital - par value
Rp 100 per lembar saham tahun Rp 100 per share in
2025 dan 2024, 2025 and 2024,
Modal dasar, ditempatkan Authorized, issued and
dan disetor penuh 4.551.457 paid-up - 4,551,457 shares
lembar saham pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 455.145.778 455.145.734 and 2024
Saham treasuri
Treasury stock
127.417 dan 199.000 lembar 127,417 and 199,000 shares
saham pada tanggal as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 (35.788.088) (55.831.440) 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 247.303.317 227.402.786 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 35.444.903 33.809.492 Other comprehensive income
Defisit (110.188.155) (97.188.433) Deficits
TOTAL EKUITAS 591.917.755 563.338.139 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.055.295.279 973.210.391 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
iii
Page 397
LAMPIRAN II SCHEDULE II
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2025 2024
Penjualan dan pendapatan 5.934.592 2.655.971 Sales and revenue
Beban pokok penjualan dan beban langsung - - Cost of sales and directs cost
LABA BRUTO 5.934.592 2.655.971 GROSS PROFIT
Beban penjualan (173.546) (320.236) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (22.058.230) (26.700.756) General and administrative expenses
RUGI OPERASIONAL (16.297.184) (24.365.021) OPERATING LOSS
Penghasilan lainnya - neto 17.569.266 (2.148.670) Other income - net
Penghasilan bunga 130.188 7.510 Interest income
Bagian laba ventura bersama (1.739.018) (2.764.315) Equity in net income of joint ventures
Bagian laba rugi asosiasi Share of the association’s profit or loss
pada entitas anak (5.187.354) (4.210.646) in associate
Beban bunga dan keuangan (7.475.620) (9.982.173) Interest and financial expenses
LOSS BEFORE TAX
RUGI SEBELUM PAJAK (12.999.722) (43.463.315)
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (12.999.722) (43.463.315) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-employment
liabilitas imbalan pascakerja 1.635.411 1.624.243 benefits liability
Bagian laba entitas asosiasi - - Equity in net income of associate entity
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - NETO 1.635.411 1.624.243 INCOME - NET
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
BERJALAN (11.364.311) (41.839.072) FOR THE YEAR
iv
Page 398
Lampiran III Schedule III
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk PT PERINTIS TRINITI PROPERTI Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Defisit / Deficits
Modal
Ditempatkan dan Tambahan Penghasilan
Disetor / Issued Modal Disetor / Komprehensif Lain / Telah Ditentukan Belum Ditentukan
and Paid-in Saham Treasuri/ Additional Paid-in Other Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya / Total Ekuitas /
Capital Treasury Share Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 455.145.730 (55.831.440) 231.514.102 32.185.249 22.998.238 (76.723.356) 609.288.523 January 1, 2024
Additional paid-in
Penambahan modal melalui capital from exercise of
pelaksanaan waran 4 - - - - - 4 warrant
Tambahan modal disetor - - (4.111.316) - - - (4.111.316) Paid-in capital
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (43.463.315) (43.463.315) Net loss for the year
Laba komprehensif lain - Other comprehensive
neto - - - 1.624.243 - - 1.624.243 Income - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 455.145.734 (55.831.440) 227.402.786 33.809.492 22.998.238 (120.186.671) 563.338.139 December 31, 2024
Additional paid-in
Penambahan modal melalui capital from exercise of
pelaksanaan waran 44 - 443 - - - 487 warrant
Pengalihan saham treasuri 20.043.352 19.900.088 - 39.943.440 Transfer of treasury shares
Tambahan modal disetor - - - - - - - Paid-in capital
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (12.999.722) (12.999.722) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive
neto - - - 1.635.411 - - 1.635.411 income - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 455.145.778 (35.788.088) 247.303.317 35.444.903 22.998.238 (133.186.393) 591.917.755 December 31, 2025
v
Page 399
Lampiran IV Schedule IV
PT PERINTIS TRINITI PROPERTI TBK PT PERINTIS TRINITI PROPERTI TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITY
Penerimaan (pembayaran) kas Cash received (paid)
kepada pemasok, karyawan, dan to suppliers, employees, and
beban opersional lainnya (36.335.939) 4.722.287 other operating expenses
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITES
Piutang lain-lain dari pihak ketiga (595.031) (628.745) Other receivables from third parties
Penempatan rekening Placement of
bank dibatasi penggunaannya (8.327.149) (2.596) restricted cash in banks
Perolehan aset tetap (277.168) (3.699.346) Acquisitions of fixed assets
Perolehan investasi Acquisitions of investment
pada entitas anak - (325.000) in subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (9.199.348) (4.655.687) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS
PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang
bank dan lembaga keuangan non Proceed (payment) of bank loans and
bank 24.464.975 (2.017.499) non-bank financial institutions
Penerimaan (pembayaran) utang lain- Proceed (payment) of other payables
lain kepada pihak berelasi (14.024.800) 7.452.764 to related parties
Penerimaan hasil pengalihan saham Proceeds from transfer of treasury
treasuri 39.989.426 - shares
Penerimaan dari pelaksanaan waran 487 - Receipts from exercise of warrant
Tambahan modal disetor dan Additional paid-in capital
pelaksanaan waran - (4.111.312) and exercise warant
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 50.430.088 1.323.953 Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 4.894.801 1.390.553 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 4.628.746 3.238.193 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 9.523.547 4.628.746 AT END OF YEAR
vi.
Page 400
Page 401
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
org
PT Perintis
p.3 ×2
unresolved
org
Triniti Properti Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Prosedur Penetapan Nominasi
· Komisaris
p.9
unresolved
org
PT Sirius Terang Cemerlang
p.10 ×6
unresolved
org
PT Triniti Pilar Gemilang
p.10 ×7
unresolved
org
PT Triniti Menara Serpong
p.10 ×5
unresolved
org
PT Triniti Menara Gading
p.10 ×5
unresolved
org
PT Puri Triniti Batam
p.10 ×8
unresolved
org
PT Tanamori Makmur Indonesia
p.10 ×5
unresolved
org
Perintis Triniti Propert Tbk
p.12 ×14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×6
unresolved
person
Starlin
p.26 ×2
unresolved
person
Dr. Ir. Matius Yusuf
p.26 ×20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×10
unresolved
person
Uyanto
p.36
unresolved
person
CMA.
p.36 ×10
unresolved
person
Procurement Komisaris Keuangan Gregorius Seloko Uyanto
· Director
p.37 ×20
unresolved
person
Drs. Arif Djohan Tunggal
· Notaris
p.40 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×2
unresolved
org
PT Intan Investama International
p.40
unresolved
person
Fiolita Nurfitriyana
· Sekretaris Perusahaan
p.41
unresolved
org
PT Waskita Realty
p.42 ×2
unresolved
org
PT Triniti Menara Serpong Boulevard
p.50
unresolved
org
PT Puri Triniti Batam Marc’s Boulevard
p.50
unresolved
org
PT Perintis Triniti Properti Pembangunan Sequoia Hills
p.50
unresolved
org
PT Sentul Golf Utama Phase
p.50
unresolved
org
PT Flores
p.59
unresolved
org
PT Flores Prosperindo
p.59
unresolved
org
Finance Director Gregorius Seloko Uyanto
p.61
unresolved
person
Henry Susanto Independent
· Komisaris Independen
p.62 ×21
unresolved
org
PT Arsari Media Internasional
p.63 ×2
unresolved
org
PT Media Desa Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Arsari Mandira Permai
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bima Sakti Bahari
p.63 ×2
unresolved
org
PT Tribhuwana Saraswati NITI Negara
p.63 ×2
unresolved
org
PT Formosa Bag Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Alpha JWC Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Mega Energi Biru Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Berdayakan Usaha Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Perintis Triniti
p.64
unresolved
org
Properti Tbk
p.64
unresolved
org
PT Kunci Daud Indonesia Pengalaman Kerja
p.64
unresolved
org
PT Group Sukses Internesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Multi Starlindo Utama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Triniti Dinamik Santoz
p.64 ×2
unresolved
org
PT Triniti Menara Serpong Concurrent Positions
p.64
unresolved
org
PT Sirius Terang
p.64 ×3
unresolved
org
PT Samarinda Baru
p.66 ×2
unresolved
org
Best Prima Indonesia Tbk
p.66 ×3
unresolved
org
Commercial Development Indonesia Corp
p.66
unresolved
org
Police Corp
p.66
unresolved
org
PT Stargate Pasific Resources Work Experience
p.66
unresolved
org
PT Energi Persada Khatulistiwa
p.66 ×2
unresolved
org
PT Ardhiona
p.66
unresolved
org
PT Prima Sejahtera
p.66
unresolved
person
Gregorius Uyanto
p.67
unresolved
person
Procurement Direktur Keuangan Gregorius Seloko Uyanto
p.67
unresolved
org
Perintis Triniti Proeprti Tbk
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sanggraha Daksamitra
p.68 ×5
unresolved
org
PT Sanggraha
p.68
unresolved
org
PT Gitanirwana Dwipantara
p.71 ×2
unresolved
org
PT Indo Utama Lestari
p.71 ×2
unresolved
org
SMART Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT Birotika Semesta
p.71 ×2
unresolved
org
PT Birotika Semesta-DHL
p.71 ×2
unresolved
org
PT Supersentra Retco
p.71
unresolved
org
PT Dewataagung WIbawa
p.71 ×2
unresolved
org
PT MAHKOTA DAUN INDONESIA
p.74
unresolved
org
PT JUARA LINTAS ARTHA
p.74
unresolved
org
PT UNIVERSAL PARAMA INVESINDO
p.74
unresolved
org
PT PARAMA INTI INVESINDO
p.74
unresolved
org
PT TRINITI PILAR
p.74 ×2
unresolved
org
PT TRINIRI MENARA
p.74
unresolved
org
PT MATAHARI TERBIT PROPERTI
p.75
unresolved
org
PT TRINITI INDO PERKASA
p.75
unresolved
org
PT INTAN INVESTAMA INTERNATSIONAL
p.75
unresolved
org
PT TANAMORI MAKMUR
p.75
unresolved
person
Andayaprana
· Direktur
p.76
unresolved
—
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan
p.77
unresolved
org
PT Triniti Menara
p.78 ×2
unresolved
person
H. Fisabilillah Real
p.78
unresolved
org
PT Puri Triniti
p.78
unresolved
org
PT Tanamori
p.78
unresolved
org
Accountant Nama KAP Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.79
unresolved
person
Professions Notaris Notary Nama Lisa Sujanto
p.80 ×2
unresolved
person
Notary Nama Desra Natasha WN
p.80
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique Office
p.81
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Public Appraisal Services Office Nama Name Ruky
p.81
unresolved
org
Safrudin & Rekan
p.81
unresolved
org
PT Triniti Garam Properti
p.93 ×4
unresolved
org
Minister of Manpower Decree
p.99
unresolved
org
Pusat Statistik
p.104 ×2
unresolved
org
PT Kunci Daud Indonesia Shareholder
p.121
unresolved
org
PT Multi Garam Pionir Shareholder
p.121
unresolved
org
PT Samudera Garam Ventura Shareholder
p.121
unresolved
org
PT Batamas Puri Permai Associate
p.121
unresolved
—
Associate entity
p.121 ×2
unresolved
org
PT Flores Makmur Indonesia Shareholder
p.121
unresolved
org
PT Intan Investama International Shareholder
p.121
unresolved
—
pihak berelasi diperlakukan sama
p.121
unresolved
—
pihak lainnya. Hingga 31 Desember 2025
p.121
unresolved
—
terdapat pelanggaran atas peraturan perundang-undangan
p.121
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.134 ×2
unresolved
—
Septian Starlin selaku
· Pimpinan Rapat
p.134 ×33
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.135 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.135
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Jumlah Pemegang Saham
p.135
unresolved
person
Notary Desra Natasha Warganegara
p.135 ×3
unresolved
person
Henry Susanto Jajaran
p.138
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Approved
p.138
unresolved
person
Danny Sutradewa Independent
· Direktur
p.138 ×16
unresolved
person
Sujanto
p.139
unresolved
person
Notary Lisa Sujanto
p.139
unresolved
person
SME
p.140
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Etika
· Komisaris
p.143
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TRIN.pdf
done