Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 242
Page 1
2025
I Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT Arkadia Digital Media Tbk
2025
Page 2
2025
II Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan
PT Arkadia Digital Media Tbk
2025
Page 3
2025
III Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
!
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta
tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan hasil aktual yang secara material berbeda dari hasil yang
diharapkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Arkadia Digital Media Tbk yang
menjalankan bisnis dalam bidang multimedia dan portal web melalui anak perusahaan. Ada kalanya kata
“Arkadia” dan “kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Arkadia Digital Media Tbk
secara umum. Sedangkan penggunaan kata “Grup” digunakan untuk menjelaskan PT Arkadia Digital Media Tbk
dan anak-anak usahanya.
This Annual Report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well
as objectives of the Company, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the
applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown
risks, uncertainties, and other factors that can cause actual results to differ materially from expected results.
Prospective statements in this Annual Report are based on numerous assumptions concerning current conditions and
future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company
shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
This Annual Report contains the word “Company”, here in after referred to PT Arkadia Digital Media Tbk as the
company that engages in Multimedia and Web Portal activities through subsidiaries. The words “Arkadia” and “us”
are at times used to simply refer to PT Arkadia Digital Media Tbk in general. While the word “Group” is used to refer
to PT Arkadia Digital Media Tbk and its subsidiaries.
Page 4
2025
IV Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
TENTANG LAPORAN
TAHUNAN ARKADIA 2025
About 2025 Arkadia Annual Report
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi
Perseroan kepada otoritas terkait. Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini menyajikan uraian kinerja Perseroan dari aspek bisnis, operasional, tata kelola serta
peningkatan peran Perseroan bagi pelanggan, lingkungan, dan sosial kemasyarakatan. Segala yang
disampaikan dalam Laporan Tahunan diharapkan mampu memberikan informasi yang memadai terkait
kebijakan yang telah dilakukan selama tahun 2025, serta menjadi sarana evaluasi bagi peningkatan kinerja
Perseroan agar lebih baik lagi di masa yang akan datang.
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan:
www.arkadiacorp.com
The primary purpose of this Annual Report is to improve the information disclosure regarding the Company to the
related authorities. This Annual Report is published pursuant to the Regulation of Financial Services Authority (POJK)
No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or Public Companies, and Circular Letter of Financial
Services Authority (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of Annual Report of Issuers or
Public Companies.
This Annual Report presents the Company’s performance in terms of business, operations, and governance aspects
as well as improvement of Company’s role to the customers, environment and socio-community issues. All matters
disclosed in the Annual Report are expected to provide adequate information regarding policies implemented in
2025, and become an evaluation to enhance Company’s performance so as to be better in the future.
This Annual Report can be read and downloaded from the Company’s official website:
www. arkadiacorp.com
Page 5
2025
V Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Daftar Isi
Table of Content
I Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight 03
II Informasi Mengenai Saham
Share Highlights 09
• Jumlah Saham yang Beredar • Aksi Korporasi
Total Outstanding Shares Corporate Action
• Kapitalisasi Pasar • Penghentian Perdagangan
Market Capitalization Suspension
• Harga Saham Selama Tahun 2024 dan 2025
Share Price in 2024 and 2025
III Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report 15
• Strategi dan Kebijakan Strategis • Gambaran tentang Prospek Usaha
Strategy and Strategic Policy Overview of Business Prospects
• Perbandingan antara Hasil yang Dicapai • Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dengan yang Ditargetkan Implementation of Good Corporate
Comparison between Achieved and Targeted Governance
Results
• Perubahan Komposisi Anggota Dewan
• Kendala-kendala yang Dihadapi Perseroan Direksi dan Alasan Perubahannya
Constraints Faced by the Company Changes in the Composition of Members
of the Board of Directors and Reasons
for Changes
IV Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 23
• Pengawasan terhadap Implementasi • Pandangan atas Prospek Usaha
Strategi Perusahaan Perseroan yang Disusun oleh Direksi
Supervision of Corporate Strategy Views on the Company’s Business
Implementation Prospects Prepared by the Directors
Page 6
2025
VI Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Daftar Isi
Table of Content
• Pandangan atas Penerapan Tata • Frekuensi dan Cara
Kelola Perusahaan Pemberian Nasihat kepada
Views on the Implementation of Anggota Dewan Direksi
Corporate Governance Frequency and Method of
Providing Advice to Members of
• Perubahan Komposisi Anggota the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Alasan
Perubahannya • Komite-komite di Bawah
Changes in the Composition Dewan Komisaris
of Members of the Board of Committees Under the Board of
Commissioners and the Reasons Commissioners
for the Changes
• Kebijakan Penilaian Sendiri
Self-Assessment Policy
V Profil Perusahaan
Company Profile 31
• Nama dan Alamat Perusahaan • Dewan Komisaris dan Dasar
Company’s Name and Address Hukum Penunjukannya
Board of Commissioners and the
• Riwayat Singkat Perusahaan Legal Basis for Their Appointment
Company’s Overview
• Profil Dewan Komisaris
• Visi dan Misi Perusahaan Board of Commissioners Profile
Company’s Vision and Mission
• Hubungan Afiliasi
• Kegiatan Usaha serta Produk yang Affiliates
Dihasilkan
Business Activities and Line of Products • Jumlah Karyawan
Total Number of Employees
• Struktur Organisasi Perseroan
Company’s Organizational Structure • Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
• Dewan Direksi dan Dasar Hukum
Penunjukannya • Informasi Mengenai Pemegang
Board of Directors and the Legal Basis for Saham Utama
Their Appointment Information on Ultimate
Shareholder
• Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Page 7
2025
VII Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Daftar Isi
Table of Content
• Nama dan Alamat Entitas Anak • Lembaga dan Profesi Penunjang
Name and Address of Subsidiaries Pasar Modal
Capital Market Supporting
• Kronologi Pencatatan Saham Institution and Profession
Chronology of Share Listing
• Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Analisis dan Pembahasan Manajemen
VI Management Analysis and Discussion 59
• Tinjauan Operasi dan Proses • Perbandingan antara Target
Produksi dengan Hasil yang Dicapai
Business Overview and Production Comparison between Target and
Process Results
• Kinerja Keuangan Komprehensif • Target yang Ingin Dicapai di
Comprehensive Financial Tahun Mendatang
Performance Target for the Coming Year
• Kemampuan Membayar Hutang • Aspek Pemasaran
Solvency Marketing Aspect
• Tingkat Kolektibilitas Piutang • Uraian mengenai Dividen
Accounts Receivable Collectibility Description of Dividends
• Bahasan mengenai Belanja Barang • Informasi Material
Modal Material Information
Discussion on Capital Expenditure
• Perubahan Ketentuan Peraturan
• Informasi dan Fakta Material yang Perundang-undangan yang
Terjadi setelah Tanggal Laporan Berdampak Signifikan
Auditor Changes in Government Regulation
Information and Material Facts after with Significant Impact
the Auditor’s Report
• Perubahan Kebijakan Akuntansi
• Prospek Usaha yang Berdampak Signifikan
Business Prospect Changes in Accounting Policy with
Significant Impact
Page 8
2025
VIII Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Daftar Isi
Table of Content
Tata Kelola Perusahaan
VII Good Corporate Governance 77
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Komite Nominasi dan Remunerasi
General Meeting of Shareholders (GMS) The Nomination and Remuneration
Committee
• Dewan Direksi
Board of Directors • Penilaian terhadap Kinerja
Komite yang Mendukung Tugas
• Informasi mengenai Keputusan RUPS Dewan Komisaris Assessment of
Tahun Sebelumnya the Performance of Committees
Information of GMS Resolution of the supporting the Board of
Previous Year Commissioners
• Keputusan RUPS pada Tahun 2025 • Sekretaris Perusahaan
Resolution of the GMS in 2025 Corporate Secretary
• Penilaian terhadap Kinerja Komite yang • Unit Audit Internal
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Internal Audit Unit
Direksi
Assessment of the Performance of • Sistem Pengendalian Internal
Committees Supporting the Board of Internal Control System
Directors
• Sistem Manajemen Risiko
• Dewan Komisaris Risk Management System
Board of Commissioners
• Perkara Penting yang Dihadapi
• Kebijakan Penilaian Kinerja Anggota Important Legal Cases Faced
Dewan Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris • Informasi tentang Sanksi
Assessment of the Policy of the Board of Administratif
Directors and the Board of Commissioners Information regarding Administrative
Sanction
• Komite Audit
Audit Committee
Page 9
2025
IX Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Daftar Isi
Table of Content
• Kode Etik Perseroan dan Budaya • Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perusahaan Whistle Blowing System
Company’s Codes of Ethics and
Corporate Culture
• Program Kepemilikan Saham • Penerapan atas Pedoman Tata
untuk Manajemen dan Karyawan Kelola Perusahaan Terbuka
Employees and Management Stock Implementation of the Code of GCG
Option Program for Public Companies
VIII Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 123
• Strategi Keberlanjutan • Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Explanation of the Board of Directors
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan • Tata Kelola Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Sustainability Governance
Performance
• Kinerja Keberlanjutan
• Profil Perusahaan Sustainability Performance
Company Profile
• Lampiran
Appendix
IX Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors 143
X Produk dan Layanan Perseroan
Company Products and Services 147
XI Laporan Keuangan Konsolidasian yang Telah Diaudit
Audited Consolidated Financial Statements 161
Page 10
2025
01 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab I Ikhtisar Data Keuangan
Penting
Financial Highlights
Chapter
Page 11
2025
02 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 12
2025
03 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
PT Arkadia Digital Media Tbk dan Entitas Anak /
PT Arkadia Digital Media Tbk and Subsidiaries
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Laba Komprehensif Konsolidasi /
2025 2024 2023
Consolidated Comprehensive Income
KETERANGAN / REMARKS
PENDAPATAN USAHA / REVENUE
Jasa Penyedia Konten & Portal Web
45.359 60.110 57.894
Content Provider & Web Portals
Jasa Design / Designed
Jumlah Pendapatan Usaha
57.894 60.110 57.894
Total Revenues
BEBAN / EXPENSES
Beban pokok pendapatan
41.539 57.894 60.110
Cost of Revenue
Laba Kotor / Gross Profit 22.978 28.942 22.218
BEBAN USAHA / OPERATING EXPENSES
Beban pemasaran / Marketing expenses 391 480 437
Umum dan Administrasi 15.983 18.993 17.286
General and Administration
Penyusutan dan Amortisasi 2.244 4.444 6.104
Depreciation and Amortization
Jumlah Beban Usaha 18.618 23.917 23.826
Total Operating Expenses
Laba ( Rugi ) Usaha 4.360 5.024 (1.608)
Income ( Loss ) from Operations
Pendapatan (Beban) Lain-lain (2.075) (2.845) (1.813)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.285 2.179 (3.422)
Profit Before Income Tax
EBITDA / EBITDA 5.302 6.921 3.595
Pajak Penghasilan (522) (964) (684)
Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 1.763 1.215 (4.105)
Profit (Loss) for the Current Year
Page 13
2025
04 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Pendapatan Komprehensif Lain 284 650 67
Other Comprehensives Income
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2.047 1.866 (4.039)
Comprehensives Profit (Loss) for the Current Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan /
Net Profit (Loss) for the Current Year
Yang Dapat Diatribusikan kepada /
Attributable to
Kepentingan Pengendali 1.763 1.214 (4.105)
Controlling Interest
Kepentingan Non Pengendali 0 1 (0)
Non Controlling Interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif Lain /
Total Other Comprehensives Profit (Loss)
Yang Dapat Diatribusikan kepada /
Attributable to
Kepentingan Pengendali 2.046 1.864 (4.039)
Controlling Interest
Kepentingan Non Pengendali 0 1 0
Non Controlling Interest
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi
2025 2024 2023
Consolidated Financial
ASET / ASSETS
Aset Lancar / Current Assets 15.045 13.562 10.307
Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets 2.621 4.294 8.517
Jumlah Aset / Total Assets 17.666 17.856 18.824
LIABILITAS DAN EKUITAS / LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 14.885 13.551 14.986
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities 6.871 10.442 11.840
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 21.756 23.992 26.826
Kepentingan Non Pengendali / Non Controlling Interest 16 15 14
Jumlah Ekuitas / Total Equity (4.106) (6.152) (8.017)
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 17.666 17.856 18.824
Total Liabilities & Equity
Page 14
2025
05 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Rasio Keuangan (Dalam Persentase)
2025 2024 2023
Financial Ratio (In Percentage)
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset /
9,98% 6,81% -21,81%
Return On Assets
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas /
-42,93% -19,75% 51,30%
Return On Equity
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek /
101,07% 100,08% 68,78%
Current Ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset / 123,15% 134,37% 142,51%
Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas /
-529,88% -389,98% -335,23%
Total Liabilities to Total Equity
Laba Kotor Terhadap Pendapatan /
50,66% 48,15% 38,38%
Gross Profit Margin
Laba Usaha Terhadap Pendapatan / 9,61% 8,36% -2,78%
Operating Profit Margin
Marjin EBITDA / EBITDA Margin 11,69% 11,51% 6,21%
Laba Bersih Terhadap Pendapatan / Net Profit Margin 3,89% 2,02% -7,09%
Aktual 2025 vs Proyeksi 2026 / Actual 2025 vs Projection 2026
Dalam Jutaan Rupiah /In million Rupiah
Selisih / Variance
Deskripsi / Anggaran
Aktual 2025 / Persentase
Description 2026/
Actual 2025 Rp / IDR Percentage
Budget 2026
(%)
Pendapatan / Revenue 45.359 58.059 12.700 28,00%
Laba Kotor / Gross profit 22.978 29.610 6.632 28,86%
Laba Usaha / Operating Profit 4.360 7.548 3.188 73,12%
EBITDA / EBITDA 5.302 8.376 3.074 57,98%
Laba Bersih / Net Profit 1.763 4.314 2.552 144,75%
Page 15
2025
06 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 16
2025
07 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab II Informasi Mengenai Saham
Share Highlights
Chapter
Page 17
2025
08 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Jumlah Saham yang Beredar • Aksi Korporasi
Total Outstanding Shares Corporate Action
• Kapitalisasi Pasar • Penghentian Perdagangan
Market Capitalization Suspension
• Harga Saham Selama Tahun 2024 dan 2025
Share Price in 2024 and 2025
Page 18
2025
09 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
II. Informasi Mengenai Saham
Share Highlights
Jumlah Saham Yang Beredar / Total Outstanding Shares
Jumlah saham beredar per 31 Desember 2025 yaitu The number of shares outstanding as of December
sebanyak 1.625.000.000 saham, sama dengan 31, 2025, is 1,625,000,000 shares, the same as the
jumlah saham beredar per 31 Desember 2024. number of shares outstanding as of December 31,
2024.
Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization
Bulan / Month 2025 2024
Maret / March Rp 26.000.000.000 Rp 19.500.000.000
Juni / June Rp 32.500.000.000 Rp 19.500.000.000
September / September Rp 65.000.000.000 Rp 26.000.000.000
Desember / December Rp 53.625.000.000 Rp 24.375.000.000
Harga Saham Selama Tahun 2024 dan 2025/ Share Price in 2024 and 2025
Tahun 2025 / Year 2025
Harga Saham (Rp) / Share Price (Rp) Transaksi / Transaction
Bulan
Month Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume (Lembar) Nilai (Rp) Frekuensi
Opening Highest Lowest Closing Change Volume (Shares) Value (Rp) Frequency
Januari /
15 20 15 16 1 7,244,600 125,066,300 595
January
Februari / 16 17 14 16 0 9,942,800 160,782,500 488
February
Maret / 16 17 15 16 0 2,589,200 41,390,800 305
March
April / 16 17 15 16 0 3,062,800 49,081,000 349
April
Mei /
16 24 15 24 8 23,878,000 497,614,600 821
May
Juni /
26 26 18 20 -6 20,292,400 426,661,200 685
June
Page 19
2025
10 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Harga Saham (Rp) / Share Price (Rp) Transaksi / Transaction
Bulan
Month Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume (Lembar) Nilai (Rp) Frekuensi
Opening Highest Lowest Closing Change Volume (Shares) Value (Rp) Frequency
Juli /
20 20 18 20 0 7,329,900 140,317,800 541
July
Agustus / 20 37 19 37 17 36,234,700 1,017,238,600 1,751
August
September / 36 49 31 40 4 65,358,200 2,689,400,400 2,933
September
Oktober /
44 44 30 35 -9 64,498,500 2,221,089,100 2,534
October
November /
33 38 32 35 2 34,228,300 1,183,661,500 1,618
November
Desember / 35 40 33 33 -2 32,020,200 1,172,742,600 1,587
December
Tahun 2024 / Year 2024
Harga Saham (Rp) / Share Price (Rp) Transaksi / Transaction
Bulan
Month Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume (Lembar) Nilai (Rp) Frekuensi
Opening Highest Lowest Closing Change Volume (Shares) Value (Rp) Frequency
Januari /
9 22 8 21 12 45,978,600 519,569,400 1,256
January
Februari / 19 19 12 14 -5 20,625,200 281,574,600 749
February
Maret /
14 17 12 12 -2 12,919,600 172,645,700 642
March
April / 12 15 11 12 0 12,241,400 160,095,100 445
April
Mei / 12 13 9 12 0 17,687,600 193,258,300 302
May
Juni / 12 13 10 12 0 4,650,200 52,237,700 212
June
Juli / 12 17 12 16 4 26,370,600 395,287,500 417
July
Agustus / 16 20 13 16 0 8,831,900 142,657,000 534
August
September / 17 17 14 16 -1 5,218,300 82,767,500 417
September
Oktober / 16 16 13 15 -1 10,294,900 145,387,000 430
October
November / 15 15 13 13 -2 5,724,800 80,753,500 287
November
Desember / 13 16 13 15 2 4,660,400 69,456,900 345
December
Page 20
2025
11 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aksi Korporasi / Corporate Action
Tidak ada aksi korporasi yang dilakukan berkaitan There was no corporate action taken related to the
dengan saham Perseroan di sepanjang tahun 2025. Company’s shares throughout 2025.
Penghentian Perdagangan / Suspension
Tidak ada penghentian perdagangan terhadap There was no suspension on the Company’s shares
saham Perseroan selama tahun 2025. during 2025.
Page 21
2025
12 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 22
2025
13 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab III Laporan Dewan Direksi
Board Of Directors Report
Chapter
Page 23
2025
14 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Strategi dan Kebijakan Strategis • Gambaran tentang Prospek Usaha
Strategy and Strategic Policy Overview of Business Prospects
• Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang • Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Ditargetkan Implementation of Good Corporate Governance
Comparison between Achieved and Targeted Results
• Perubahan Komposisi Anggota Dewan Direksi dan
• Kendala-kendala yang Dihadapi Perseroan Constraints Alasan Perubahannya
Faced by the Company Changes in the Composition of Members of the Board of
Directors and Reasons for Changes
Page 24
2025
15 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
III. Laporan Dewan Direksi
Board Of Directors Report
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear respected Shareholders,
Tahun 2025 sebelumnya oleh manajemen PT The management of PT Arkadia Digital Media Tbk
Arkadia Digital Media Tbk diproyeksikan dapat previously projected that 2025 would once again be a
kembali menjadi momentum kebangkitan baru momentum for a new revival in the Company’s business.
bisnis Perseroan. Hal itu seiring dengan tren positif This was in line with the positive trend in business
pertumbuhan dunia usaha di Indonesia, yang growth in Indonesia, which was also related to the
juga berkaitan dengan pemerintahan yang sudah government entering its second year.
memasuki tahun keduanya.
Realisasinya, di sepanjang tahun ini, perjalanan bisnis In reality, throughout this year, the Company’s business
Perseroan memang menunjukkan perkembangan journey has shown encouraging development,
yang menggembirakan, khususnya melalui particularly through increased production activities
peningkatan aktivitas produksi serta berbagai and various program breakthroughs. However, external
terobosan program. Meski demikian, dinamika dynamics continue to present new challenges that must
eksternal tetap menghadirkan tantangan baru yang be addressed.
harus dihadapi.
Tantangan utama masih berasal dari eksternal, The main challenges still stem from external sources,
yang berdampak berat terhadap traffic atau page which have had a significant impact on traffic and page
views pada portal berita Suara.com serta portal views on the Suara.com news portal and other vertical
vertikal lainnya yang dikelola Perseroan. Hal ini portals managed by the Company. This also impacted
turut mempengaruhi pendapatan dari sektor iklan revenue from the programmatic advertising sector.
programatik. Namun demikian, seiring dengan However, in line with the phenomenon also experienced
fenomena yang juga dialami oleh banyak media by many other digital media outlets, the Company was
digital lainnya, Perseroan mampu menjaga stabilitas able to maintain operational stability and safeguard
operasional dan mempertahankan kesejahteraan employee welfare.
karyawan.
Keberhasilan ini tidak lepas dari implementasi This success is due to the implementation of operational
langkah efisiensi biaya operasional, refocusing cost efficiency measures, refocusing production
aktivitas produksi, serta restrukturisasi unit kerja. activities, and restructuring work units. These initiatives
Inisiatif-inisiatif ini memungkinkan Perseroan enabled the Company to maintain production continuity
mempertahankan kontinuitas produksi serta and strengthen the presence of its subsidiaries amidst
memperkuat eksistensi anak usaha di tengah the existing challenges.
tantangan yang ada.
Page 25
2025
16 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Melalui kerja keras dan adaptasi strategis, Perseroan Through hard work and strategic adaptation, the
berhasil mencatatkan kinerja yang membanggakan Company successfully recorded impressive performance
di penghujung tahun 2025. Dukungan kerja sama at the end of 2025. Supported collaboration with
dengan berbagai pihak, baik dari sektor swasta, various parties, including the private sector, government,
pemerintah, hingga lembaga internasional, semakin and international institutions, further strengthened the
memperkokoh reputasi Perseroan dan anak-anak reputation of the Company and its subsidiaries both
usahanya di tingkat nasional maupun internasional. nationally and internationally.
Secara keuangan, Perseroan berhasil membukukan Financially, the Company successfully posted total
total pendapatan sebesar Rp 45,359 miliar. Kali ini, revenue of IDR 45.359 billion. This time, the Company
Perseroan kembali mencatatkan laba bersih, yaitu again recorded a net profit of IDR 1.763 billion. This
sebesar Rp 1,763 miliar. Capaian ini selain kembali achievement not only further demonstrates the resilience
menjadi bukti daya tahan dan ketangguhan model and resilience of the Company’s business model amidst
bisnis Perseroan di tengah tantangan industri, juga industry challenges, but is also remarkable because it
istimewa karena melanjutkan grafik positif dari continues the positive trend from the previous year.
tahun sebelumnya.
Strategi dan Kebijakan Strategis / Strategy and Strategic Policy
Strategi Strategy
Demi menjaga eksistensi sebagai pemain utama di To maintain its presence as a major player in the
industri media digital dan mendukung pertumbuhan digital media industry and support sustainable growth,
berkelanjutan, Perseroan tetap bertumpu pada the Company remains focused on three main pillars:
tiga pilar utama: produksi konten yang berkualitas producing high-quality and diverse content; maximizing
dan beragam; distribusi konten secara maksimal; content distribution; and continuous innovation.
serta inovasi berkelanjutan. Pembukaan peluang Collaboration opportunities with various partners, both
kolaborasi dengan berbagai mitra, baik nasional nationally and internationally, including independent
maupun internasional, termasuk dengan kreator content creators, continue to be expanded to strengthen
konten independen, terus diperluas untuk its competitiveness.
memperkuat daya saing.
Kebijakan Strategis Strategic Policy
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company implemented a series
serangkaian kebijakan strategis yang mendukung of strategic policies to support business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Di antaranya adalah upaya These included refocusing content production,
refocusing produksi konten, penguatan struktur strengthening its organizational structure, and
organisasi, serta optimalisasi kolaborasi antara optimizing collaboration between creators and clients.
kreator dengan klien.
Perseroan juga melanjutkan kolaborasi strategis The Company also continued its strategic collaboration
dengan International Media Support (IMS) melalui with International Media Support (IMS) through the
program Start-up for Media Start-up (SMS) dan Local Start-up for Media Start-up (SMS) program and the
Media Summit (LMS) untuk memperkuat ekosistem Local Media Summit (LMS) to strengthen the local media
media lokal di Indonesia. ecosystem in Indonesia.
Page 26
2025
17 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Di sisi lain, pengembangan layanan pengelolaan Furthermore, the development of client-request-based
kegiatan berbasis permintaan klien serta inisiatif event management services and internal initiatives
internal juga memberikan kontribusi penting also significantly contributed to the Company’s revenue
terhadap diversifikasi pendapatan Perseroan. diversification.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan /
Comparison between Achieved and Targeted Results
Dalam hal capaian keuangan, sebagaimana Regarding financial performance, as stated in the
disampaikan dalam Laporan Tahunan terdahulu, previous Annual Report, the Company targeted a
Perseroan pada tahun 2025 menargetkan meraih substantial total revenue of over IDR 60 billion in
total pendapatan cukup besar yaitu di atas Rp 60 2025. However, several obstacles, particularly external
miliar. Dalam realisasinya, memang ternyata masih factors, remained in place. Ultimately, this target was
ada kendala dari beberapa faktor terutama eksternal. not achieved, with total revenue in 2025 amounting to
Target tersebut pada akhirnya masih belum tercapai, IDR 45.359 billion.
di mana jumlah total pendapatan tahun 2025 adalah
sebesar Rp 45,359 miliar.
Tapi yang lebih penting dan utama tentunya adalah But what’s more important and primary is net profit,
pada laba bersih, yang kali ini masih mencatatkan which this time remained positive and increased again.
angka positif dan kembali mengalami peningkatan. Di While the Company recorded IDR 1.215 billion at the
mana jika pada akhir 2024 Perseroan mencatatkan end of 2024, by the end of the 2025 fiscal year, net
angka Rp 1,215 miliar, per akhir tahun buku 2025 profit had risen to IDR 1.763 billion (a 45.1% year-on-
laba bersih yang didapat naik menjadi Rp 1,763 year increase).
miliar (atau naik 45,1% year-on-year).
Walaupun memang target laba bersih yang Although the previously projected net profit target of over
diproyeksikan sebelumnya yaitu di atas Rp 5 miliar IDR 5 billion was not achieved this time, the important
masih belum tercapai kali ini, yang penting masih thing is that there were still positive achievements. This
ada capaian positif. Hal ini antara lain juga terbantu was partly due to the Company’s efficient financial
oleh pengelolaan keuangan Perseroan yang cukup management and the redistribution of operational
efisien, serta redistribusi kebutuhan operasional needs through the refocusing of business units.
melalui refocusing unit-unit usaha.
Kendala-kendala yang Dihadapi Perseroan / Constraints Faced by the Company
Perubahan algoritma platform digital utama tetap Changes in the algorithms of major digital platforms
menjadi tantangan utama sepanjang tahun ini, remained a major challenge throughout the year,
berimplikasi pada fluktuasi traffic portal-portal impacting fluctuations in traffic on the Company’s
Perseroan. Meski demikian, melalui strategi adaptif portals. However, through adaptive strategies such
seperti refocusing produksi konten, penataan ulang as refocusing content production, restructuring work
tim kerja, serta pengembangan diversifikasi layanan, teams, and developing diversified services, the Company
Perseroan mampu memitigasi dampak tersebut was able to effectively mitigate these impacts.
secara efektif.
Page 27
2025
18 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Tantangan lain, seperti kebutuhan adaptasi teknologi Other challenges, such as the need for technological
dan dinamika sumber daya manusia, berhasil adaptation and human resource dynamics, were
diatasi dengan konsolidasi internal yang kuat dan successfully overcome through strong internal
penguatan infrastruktur kerja. consolidation and strengthening of work infrastructure.
Gambaran tentang Prospek Usaha / Overview of Business Prospects
Mengacu pada capaian serta inisiatif yang telah Referring to the achievements and initiatives already
dijalankan, Direksi optimistis terhadap prospek implemented, the Board of Directors is optimistic about
usaha di tahun-tahun mendatang. Penguatan iklan business prospects in the coming years. Strengthening
programatik, khususnya melalui optimalisasi Google programmatic advertising, particularly through
Adsense, menjadi salah satu fokus utama. optimizing Google AdSense, is a key focus.
Selain itu, ada setidaknya empat faktor yang Furthermore, there are at least four factors that
membuat manajemen optimistis bisnis di tahun make management optimistic that business will grow
2026 akan naik signifikan. Pertama, bahwa budget significantly in 2026. First, the government’s media
pemerintah ke media mulai naik signifikan. Kedua, budget has begun to increase significantly. Second,
program kerja sama dengan platform global seperti collaborative programs with global platforms such
Google dan Meta juga kembali naik, lalu ketiga, as Google and Meta have also increased again. Third,
ada pengembangan program-program pelatihan there is the development of training programs and
dan workshop yang bekerja sama dengan lembaga workshops in collaboration with donor agencies and
donor maupun sponsor. Keempat, Arkadia mulai sponsors. Fourth, Arkadia has begun developing case
mengembangkan layanan advokasi kasus melalui advocacy services through activities, including utilizing
activity, termasuk dengan memanfaatkan Aura Aura Research, a new product based on data and AI
Research, produk baru yang berbasis data dan technology.
teknologi AI.
Yang pasti, Direksi percaya bahwa diversifikasi Undoubtedly, the Board of Directors believes that
sumber pendapatan melalui lini-lini tersebut akan diversifying revenue sources through these channels
menjadi fondasi yang kuat untuk meningkatkan will lay a strong foundation for improving the Company’s
kinerja Perseroan ke depan. future performance.
Page 28
2025
19 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Implementation of Good Corporate Governance
Sejak pendiriannya, Arkadia Digital Media telah dan Since its founding, Arkadia Digital Media has been and
akan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip- will continue to be committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Seluruh principles of good corporate governance. All business
aktivitas bisnis dijalankan berdasarkan kepatuhan activities are conducted in compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan, standar regulations, national and international standards.
nasional maupun internasional.
Pengawasan efektif oleh Dewan Komisaris dan Effective oversight by the Board of Commissioners
Komite Audit, didukung oleh fungsi Sekretaris and the Audit Committee, supported by the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal, telah Secretary and the Internal Audit Unit, has contributed to
berkontribusi dalam menjaga transparansi dan maintaining transparency and accountability throughout
akuntabilitas di seluruh proses bisnis Perseroan. the Company’s business processes.
Perseroan juga konsisten menjalankan program The Company also consistently implements social
tanggung jawab sosial, baik melalui penyediaan responsibility programs, both through the provision of
konten yang bertanggung jawab maupun aksi sosial responsible content and direct social action within the
langsung di tengah masyarakat. community.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Direksi dan Alasan Perubahannya /
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and Reasons for Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam In 2025, there were changes to the composition of
susunan Direksi Perseroan. Hal itu dikarenakan the Company’s Board of Directors. This was due to
mundurnya Fastabiqul Khair Algatot selaku Direktur. the resignation of Fastabiqul Khair Algatot as Director.
Setelah disahkan melalui Rapat Umum Pemegang Following ratification at the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST), mulai per akhir Juni 2025, of Shareholders (AGM), effective as of the end of June
selain dari Suwarjono selaku Direktur Utama, di 2025, in addition to Suwarjono as President Director,
jajaran Direksi ada Popi Puspitasari yang menjabat Popi Puspitasari will serve as Director.
sebagai Direktur.
Jakarta, 29 April 2026 / Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
SUWARJONO
Direktur Utama / President Director
Page 29
2025
20 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 30
2025
21 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab IV
Chapter
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
• Pengawasan terhadap Implementasi Strategi • Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Views on the Implementation of Corporate Governance
Supervision of Corporate Strategy Implementation
• Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang • Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan
Disusun oleh Direksi Alasan Perubahannya
Views on the Company’s Business Prospects Prepared Changes in the Composition of Members of the Board
by the Directors of Commissioners and the Reasons for the Changes
Page 31
2025
22 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Anggota • Kebijakan Penilaian Sendiri
Dewan Direksi Self-Assessment Policy
Frequency and Method of Providing Advice to Members
of the Board of Directors
• Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Page 32
2025
23 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
IV. Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
KSelaku Dewan Komisaris, kami kembali menyatakan As the Board of Commissioners, we once again express
perasaan bangga atas pencapaian yang diraih oleh our pride in the achievements of PT Arkadia Digital
PT Arkadia Digital Media Tbk sepanjang tahun 2025. Media Tbk throughout 2025. Not only has the company
Tidak hanya mampu bertahan di tengah persaingan managed to survive amidst increasingly fierce industry
industri yang semakin ketat, tetapi perusahaan juga competition, but the company has also continued
terus berkembang dengan melakukan berbagai to grow through various innovations and strategic
inovasi dan langkah strategis yang memperkuat initiatives that have strengthened its market position.
posisinya di pasar.
Sebagai perusahaan yang relatif baru dalam industri As a relatively new company in the Indonesian digital
media digital Indonesia, Perseroan telah berhasil media industry, the Company has demonstrated
menunjukkan ketahanan dan kemampuan bersaing remarkable resilience and competitiveness, despite
yang luar biasa, meskipun berhadapan dengan media competing against both established media giants and
besar yang sudah mapan dan perusahaan media emerging media companies. We believe this success is
baru. Kami percaya bahwa kesuksesan ini tidak due to the solid synergy between management and all
terlepas dari sinergi yang solid antara manajemen employees across all levels, which has been the key to
dan seluruh karyawan di semua lini, yang menjadi the progress achieved to date.
kunci utama dari kemajuan yang telah dicapai hingga
saat ini.
Setelah akhir tahun buku 2024 yang menjadi Following the milestone end of the 2024 fiscal year,
milestone, tahun 2025 kembali menandai pencapaian 2025 marked another significant financial achievement.
signifikan dalam hal keuangan. Perseroan dalam The Company once again recorded a positive net profit,
sejarah laporan keuangan tahunannya kembali this time amounting to Rp 1.763 billion. This represents
berhasil mencatatkan laba bersih positif, kali ini a significant increase from the previous year, when
sebesar Rp 1,763 miliar. Ini tercatat sebagai kenaikan we also recorded a net profit of IDR 1.215 billion,
cukup signifikan dari tahun sebelumnya di mana representing a 45.1% year-on-year (YoY) increase.
juga mulai mencatatkan laba bersih yaitu sebesar Rp
1,215 miliar, yang berarti telah ada kenaikan sebesar
45,1% year-on-year (YoY).
Page 33
2025
24 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Sukses ini semakin mengukuhkan posisi Perseroan This success further solidifies the Company’s solid
yang semakin solid, meskipun kami tetap berinvestasi position, even as we continue to invest in business
dalam pengembangan usaha dan menghadapi development and face operational challenges in several
tantangan operasional di beberapa aspek. Capaian areas. This net profit achievement symbolizes progress,
laba bersih ini menjadi simbol progres, yang sekaligus demonstrating that we are on the right track to achieving
membuktikan bahwa kami berada di jalur yang tepat sustainability and profitability in the future.
untuk menciptakan keberlanjutan dan profitabilitas
di masa depan.
Sehubungan itu, kami juga mengapresiasi In this regard, we also commend the leadership
kepemimpinan Dewan Direksi yang telah berhasil of the Board of Directors, who have successfully
mengendalikan perusahaan dengan sangat baik, steered the company, maintained sustainable growth,
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan, serta and continuously opened up new opportunities for
terus membuka peluang-peluang baru untuk expansion. Successful implementation of good corporate
ekspansi. Keberhasilan dalam menjalankan prinsip governance principles, compliance with applicable
tata kelola perusahaan yang baik, mematuhi regulasi regulations, and effective risk management are critical
yang berlaku, serta manajemen risiko yang efektif, factors in maintaining the company’s continuity and
adalah faktor penting dalam menjaga kelangsungan sustainability.
dan keberlanjutan perusahaan.
Oleh karenanya, kami ingin mengungkapkan Therefore, we would like to express our appreciation for
apresiasi kami terhadap pengelolaan yang telah the management carried out by the Board of Directors
dilakukan oleh Dewan Direksi selama tahun 2025. throughout 2025. We are confident that with the high
Kami yakin bahwa dengan dedikasi tinggi dari jajaran dedication of the Board of Directors and the hard work of
Direksi dan kerja keras seluruh karyawan, Perseroan all employees, the Company will be able to achieve more
akan mampu mencapai tujuan yang lebih ambisius ambitious goals and achieve even better performance in
dan meraih kinerja yang lebih baik di tahun-tahun the years to come.
mendatang.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan /
Supervision of Corporate Strategy Implementation
Dalam hal pengawasan, dengan dukungan dari In terms of oversight, with the support of the Audit
Komite Audit dan Unit Audit Internal, kami secara Committee and the Internal Audit Unit, we consistently
konsisten melakukan pengawasan terhadap oversee risk management, internal controls, compliance
manajemen risiko, pengendalian internal, kepatuhan with applicable regulations, and the implementation of
terhadap peraturan yang berlaku, serta implementasi established company strategies.
strategi perusahaan yang telah ditetapkan.
Kami juga senantiasa memantau setiap kebijakan We also continuously monitor every strategic policy
strategis dan langkah-langkah alternatif and alternative steps taken by the Board of Directors
yang diambil oleh Direksi untuk memastikan to ensure their alignment with the Company’s primary
kesesuaiannya dengan tujuan utama Perseroan. objectives. Based on our oversight, the Board of
Berdasarkan pengawasan kami, Dewan Direksi telah Directors has implemented appropriate steps to achieve
melaksanakan langkah-langkah yang tepat untuk the company’s long-term goals.
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
Page 34
2025
25 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun oleh Direksi /
Views on the Company’s Business Prospects Prepared by the Directors
Seperti yang disampaikan berkali-kali sebelumnya, As stated repeatedly, we recognize that the Company
kami mengakui bahwa Perseroan memiliki has strong capabilities in producing content that aligns
kapabilitas yang kuat dalam memproduksi konten with reader preferences, as well as products that
yang sesuai dengan preferensi pembaca, serta prioritize quality and fulfill its mission of responsible
produk-produk yang mengutamakan kualitas dan journalism. The Company’s ability to produce new types
memenuhi misi jurnalisme yang bertanggung jawab. of content and implement relevant innovations is clear
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan jenis- evidence of the company’s commitment to the future.
jenis konten baru dan melakukan inovasi yang
relevan merupakan bukti nyata dari komitmen
perusahaan terhadap masa depan.
Berdasarkan paparan yang disampaikan dalam bab- Based on the presentations presented in the chapters of
bab Laporan Tahunan ini, kami yakin bahwa prospek this Annual Report, we are confident that the business
usaha yang disusun oleh Direksi akan dapat tercapai. prospects outlined by the Board of Directors will be
Kami juga percaya bahwa Perseroan akan dapat achieved. We also believe that the Company will be
mempertahankan bahkan memperkuat posisinya able to maintain and even strengthen its position as a
sebagai salah satu pemimpin pasar dalam industri market leader in the digital media industry in Indonesia.
media digital di Indonesia.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan /
Views on the Implementation of Corporate Governance
Dalam rangka mencapai pertumbuhan yang To achieve sustainable growth, the Company must
berkelanjutan, Perseroan harus mampu maintain and enhance the trust of its various
mempertahankan dan meningkatkan kepercayaan stakeholders, including consumers, shareholders, and
dari berbagai pemangku kepentingan, baik employees. In this regard, the Company consistently
konsumen, pemegang saham, maupun karyawan. complies with all applicable laws, ethical guidelines, and
Dalam hal ini, Perseroan senantiasa mematuhi the principles of good corporate governance.
seluruh peraturan hukum yang berlaku, pedoman
etika, dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Kami mengapresiasi bahwa penerapan Tata Kelola We appreciate the Company’s excellent implementation
Perusahaan yang Baik oleh Perseroan telah berjalan of Good Corporate Governance. This is evident in the
dengan sangat baik. Hal ini terbukti dari pemenuhan Company’s fulfillment of its obligations as a public
kewajiban yang harus dipenuhi oleh perusahaan company and the numerous awards received by
publik, serta berbagai penghargaan yang telah its employees and subsidiaries. Public trust in the
diterima oleh karyawan dan anak perusahaan. content we present and the creation of a positive work
Kepercayaan masyarakat terhadap konten yang environment conducive to employee well-being are
kami sajikan dan terciptanya iklim kerja yang positif important indicators of the success of our corporate
bagi kesejahteraan karyawan merupakan indikator governance practices.
penting dari keberhasilan tata kelola perusahaan
yang kami terapkan.
Page 35
2025
26 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya /
Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and the Reasons
for the Changes
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan dalam In 2025, there were no changes to the composition of
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Anggota Dewan Direksi /
Frequency and Method of Providing Advice to Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak menentukan frekuensi The Board of Commissioners does not specify a specific
tertentu dalam memberikan nasihat kepada Dewan frequency for providing advice to the Board of Directors.
Direksi. Kami senantiasa memantau jalannya We continuously monitor the company’s operations and
perusahaan secara berkesinambungan dan coordinate with them at all times. Therefore, advice and
melakukan koordinasi setiap saat. Oleh karena itu, requests for clarification can be provided at any time as
nasihat dan permintaan penjelasan dapat diberikan needed.
kapan saja sesuai kebutuhan.
Page 36
2025
27 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris /
Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang The Board of Commissioners is assisted by the Audit
bertugas untuk melakukan pemeriksaan serta Committee, which is tasked with conducting audits
memberikan rekomendasi terkait laporan keuangan and providing recommendations regarding financial
dan ketaatan terhadap regulasi yang berlaku. Komite reports and compliance with applicable regulations. This
ini juga rutin menyampaikan laporan mengenai hasil committee also regularly submits reports on the audit
pemeriksaan dan pembahasan yang dilakukan results and discussions with us.
dengan kami.
Selain itu, kami memiliki Komite Nominasi dan In addition, we have a Nomination and Remuneration
Remunerasi yang beranggotakan tiga orang Committee consisting of three Commissioners, one of
Komisaris, salah satunya adalah Komisaris whom is an Independent Commissioner:
Independen, yaitu::
Komisaris Utama / Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi /
Stephen K. Sulistyo
President Commissioner / Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Komisaris / Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /
Iwa Sukresno Karunia Commissioner / Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Komisaris Independen / Ketua Komite Audit / Ketua Komite
Ariyo Ali Suprapto Nominasi dan Remunerasi /
Independent Commissioner / Chairman of Audit Committee /
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Committee carried out its duties and responsibilities
tanggung jawabnya sesuai Piagam Komite Nominasi in accordance with the established Nomination and
dan Remunerasi yang telah ditetapkan. Tugas Remuneration Committee Charter. These duties and
dan tanggung jawab tersebut di antaranya adalah responsibilities include analyzing the composition of the
melakukan analisa mengenai komposisi jabatan Board of Directors and Board of Commissioners, and
anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, serta assessing the performance of the Board of Directors
melakukan penilaian atas kinerja anggota Dewan and Board of Commissioners based on established
Direksi dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan benchmarks for evaluation.
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan
evaluasi.
Page 37
2025
28 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Kebijakan Penilaian Sendiri / Self-Assessment Policy
Untuk terus meningkatkan kualitas pelaksanaan To continuously improve the quality of the Board of
tugas Dewan Komisaris, kami telah menetapkan Commissioners’ duties, we have established a collegial
kebijakan penilaian kinerja kolegial. Kebijakan ini performance appraisal policy. This policy aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap anggota that each member of the Board of Commissioners can
Dewan Komisaris dapat memberikan kontribusi make the best possible contribution to the company’s
terbaik bagi perkembangan perusahaan. development.
Hasil penilaian kinerja akan dibahas bersama untuk The results of the performance appraisal will be
memastikan adanya perbaikan yang diperlukan, discussed together to ensure necessary improvements
dengan tujuan menciptakan hubungan yang are made, with the aim of creating a harmonious and
harmonis dan saling mendukung dalam pencapaian mutually supportive relationship in achieving the
tujuan bersama perusahaan. company’s shared goals.
Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan terima In closing, we would like to express our deepest
kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Direksi gratitude to the Board of Directors for their hard work
atas kerja keras dan pencapaian yang telah diraih and achievements throughout 2025. We also express
sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan our gratitude to our shareholders for their trust in us,
terima kasih kepada para pemegang saham atas and to all employees who continue to support the
kepercayaan yang diberikan kepada kami, serta Company’s progress.
kepada seluruh karyawan yang terus mendukung
kemajuan Perseroan.
Pada akhirnya, dengan penuh optimisme, kami Finally, with full optimism, we hope that this established
berharap kerja sama yang telah terjalin ini akan collaboration will continue and lead the Company to
terus berlanjut, serta membawa Perseroan menuju even greater heights in the future.
pencapaian yang lebih gemilang di masa depan.
Jakarta, 29 April 2026 / Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
STEPHEN K. SULISTYO
Komisaris Utama / President Commissioner
Page 38
2025
29 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab V
Chapter
Profil Perusahaan
Company Profile
• Nama dan Alamat Perusahaan • Struktur Organisasi Perseroan
Company’s Name and Address Company’s Organizational Structure
• Riwayat Singkat Perusahaan • Dewan Direksi dan Dasar Hukum Penunjukannya
Company’s Overview Board of Directors and the Legal Basis for Their
Appointment
• Visi dan Misi Perusahaan
Company’s Vision and Mission • Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
• Kegiatan Usaha serta Produk yang Dihasilkan
Business Activities and Line of Products • Dewan Komisaris dan Dasar Hukum Penunjukannya
Board of Commissioners and the Legal Basis for Their
Appointment
Page 39
2025
30 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Profil Dewan Komisaris • Nama dan Alamat Entitas Anak
Board of Commissioners Profile Name and Address of Subsidiaries
• Hubungan Afiliasi • Kronologi Pencatatan Saham
Affiliates Chronology of Share Listing
• Jumlah Karyawan • Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Total Number of Employees Capital Market Supporting Institution and Profession
• Komposisi Pemegang Saham • Penghargaan dan Sertifikasi
Shareholders Composition Awards and Certification
• Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
Information on Ultimate Shareholder
Page 40
2025
31 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
V. Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi mengenai Perseroan dapat ditemukan Information regarding the Company can be found in the
dalam bagian-bagian berikut, dimulai dari informasi following sections, starting with information about the
mengenai alamat dan nomor kontak Perseroan yakni Company’s address and contact number, which are as
sebagai berikut: follows:
Nama dan Alamat Perusahaan / Company’s Name and Address
PT Arkadia Digital Media Tbk
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 19
Jalan Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220, Indonesia
Telepon: +62 21 50101239
Email: corsec@arkadiacorp.com (Corporate Secretary)
Website: www.arkadiacorp.com
Riwayat Singkat Perusahaan / Company’s Overview
PT Arkadia Digital Media Tbk dengan tagline “Arte PT Arkadia Digital Media Tbk with the tagline “Arte
Et Labore”, merupakan perusahaan multimedia Et Labore”, is a multimedia corporation that creates,
yang membuat, menjual, mengumpulkan dan sells, collects, and distributes community contents on
mendistribusikan konten-konten komunitas melalui any platform the consumer requires. The Company
semua platform yang dibutuhkan konsumen. is domiciled in Units B-C 19th Floor Sahid Sudirman
Perseroan ini berdomisili di Sahid Sudirman Center Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 86, Karet Tengsin, Tanah
Lantai 19 Unit B-C, Jl. Jend. Sudirman Kav. 86, Abang, Central Jakarta.
Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang,
Kota Administrasi Jakarta Pusat.
PT Arkadia Digital Media Tbk didirikan berdasarkan PT Arkadia Digital Media Tbk was incorporated based
Akta Pendirian No. 5 tanggal 6 Maret 2012, dibuat on Deed of Establishment No. 5 dated March 6, 2012,
di hadapan Arianly Triutomo, S.H., Notaris di drawn up before Arianly Triutomo, S.H., Notary in
Kabupaten Tangerang, sebagaimana telah disetujui Tangerang District, approved by the Ministry of
Page 41
2025
32 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
oleh Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Law and Human Rights with the issuance of Decree
No. AHU-13641.AH.01.01.TAHUN 2012 tanggal No. AHU-13641.AH.01.01.TAHUN 2012 dated
14 Maret 2012 serta telah didaftarkan pada Daftar March 14, 2012, and registered with Company Registry
Perseroan No. AHU-0022688.AH.01.09.TAHUN 2012 under No. AHU-0022688.AH.01.09.TAHUN 2012 on
tanggal 14 Maret 2012. Pada awalnya Perseroan March 14, 2012. The company was initially established
bernama “PT Bukit Irama”, kemudian diubah under the name “PT Bukit Irama” until it was renamed
menjadi “PT Arkadia Digital Media” berdasarkan to “PT Arkadia Digital Media” pursuant to Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Resolutions of ADM Shareholders No. 02 dated
ADM No. 02 tanggal 8 Februari 2018, dibuat di February 8, 2018, drawn up before Oscar Fredyan
hadapan Oscar Fredyan Iqbal Utama, S.H., M.Kn., Iqbal Utama, S.H., M.Kn., Notary in Cirebon, approved
Notaris di Cirebon, sebagaimana telah disetujui by the Ministry of Law and Human Rights by Decree
oleh Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0003212.AH.01.02.TAHUN 2018 dated
No. AHU-0003212.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal February 10, 2018, and registered with Company Registry
10 Februari 2018 serta telah didaftarkan pada Daftar under No. AHU-0019749.AH.01.11.TAHUN 2018, dated
Perseroan No. AHU-0019749.AH.01.11.TAHUN 2018 February 10, 2018.
tanggal 10 Februari 2018.
Pendaftaran Akta ini telah diberitahukan kepada The deed had been submitted to the Ministry of
Menkumham berdasarkan Surat Penerimaan Law and Human Rights and acknowledged with the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acknowledgment of Notification of Amendment to
No. AHU-AH.01.03-0062705 tanggal 10 Februari Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0062705
2018, serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan dated February 10, 2018, and registered with the
No. AHU-0019749.AH.01.11.TAHUN 2018 Company Registry under No. AHU-0019749.AH.01.11.
tanggal 10 Februari 2018 dan Surat Penerimaan TAHUN 2018 dated February 10, 2018 along with
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Acknowledgment of Amendment of Company Data
No. AHU-AH.01.03-0062712 tanggal 10 Februari No. AHU-AH.01.03-0062712 dated February 10,
2018, serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan 2018, which was registered with Company Registry
No. AHU-0019749.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal under No. AHU-0019749.AH.01.11.TAHUN 2018 dated
10 Februari 2018. February 10, 2018.
Page 42
2025
33 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Selanjutnya, dalam rangka Penawaran Umum Furthermore, in the context of Initial Public Offering,
Saham Perdana, nama Perseroan diubah menjadi the name of the Company was changed to “PT Arkadia
“PT Arkadia Digital Media Tbk” berdasarkan Akta Digital Media Tbk” based on Deed of Decree of Arkadia
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Digital Media shareholders No. 127 dated May 25, 2018,
ADM No. 127 tanggal 25 Mei 2018, dibuat di made before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary
hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., in Bogor, as agreed by Menkumham based on Decree
Notaris di Bogor, sebagaimana telah disetujui No. AHU-0011731.AH.01.02.TAHUN 2018 dated
oleh Menkumham berdasarkan Surat Keputusan May 28, 2018 and has been registered in the Register of
No. AHU-0011731.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal the Company No. AHU-0074062.AH.01.11.TAHUN 2018
28 Mei 2018 serta telah didaftarkan pada Daftar dated May 28, 2018, and has been notified to the
Perseroan No. AHU-0074062.AH.01.11.TAHUN 2018 Minister of Law and Human Rights based on the
tanggal 28 Mei 2018, dan telah diberitahukan Letter of Acceptance of Amendment to Notification of
kepada Menkumham berdasarkan Surat Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0210075
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated May 28, 2018 and has been
Dasar No. AHU-AH.01.03-0210075 tanggal registered in the Register of the Company
28 Mei 2018 serta telah didaftarkan pada Daftar No. AHU-0074062.AH.01.11.TAHUN 2018
Perseroan No. AHU-0074062.AH.01.11.TAHUN 2018 dated May 28, 2018 and Letter of Acceptance
tanggal 28 Mei 2018 dan Surat Penerimaan of Notification of Changes to Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0210076 dated May 28, 2018,
No. AHU-AH.01.03-0210076 tanggal 28 Mei 2018, and has been registered in the Register of the Company
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0074062.AH.01.11.TAHUN 2018 dated
No. AHU-0074062.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal May 28, 2018 (“Deed No.127/2018”).
28 Mei 2018 (“Akta No.127/2018”).
Sebagaimana tercantum dalam dokumen- As stated in the legal documents and its articles of
dokumen legal dan anggaran dasarnya, kegiatan association, the Company’s main business activities
usaha utama Perseroan meliputi perdagangan include general trade, construction, industry, printing,
umum, pembangunan, perindustrian, percetakan, multimedia via satellite and other telecommunications
multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat devices, services, and investment with Subsidiaries in
telekomunikasi lainnya, jasa, serta investasi the field of web portals. Currently, the Company has 3
dengan Entitas Anak di bidang portal web. Saat subsidiaries, all of which have business activities in the
ini Perseroan memiliki 3 entitas anak yang field of web portals, namely PT Arkadia Media Nusantara
semuanya memiliki kegiatan usaha dalam bidang which was established in 2010, PT Mata Media
portal web yaitu PT Arkadia Media Nusantara Nusantara which was established in 2013, and PT Integra
yang berdiri sejak tahun 2010, PT Mata Media Archipelago Media which was established in 2013.
Nusantara yang berdiri sejak 2013, dan PT Integra
Archipelago Media yang berdiri sejak tahun 2013.
Tahun 2018 merupakan tahun penting dalam The year 2018 was an important year in the history of
sejarah berdirinya PT Arkadia Digital Media, di mana the establishment of PT Arkadia Digital Media, where
Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya the Company first listed its shares as PT Arkadia Digital
sebagai PT Arkadia Digital Media Tbk pada tanggal Media Tbk on September 18, 2018 on the Indonesia
18 September 2018 di Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (IDX) and made it the first digital media
dan menjadikannya sebagai perusahaan digital company to become a public company. In that year,
media pertama yang menjadi perusahaan publik. the Company was already in the stage of developing
Pada tahun itu juga, Perseroan sudah dalam seven vertical portals which were launched from March
tahap mengembangkan tujuh portal vertikal to July 2018 as part of the Company’s subsidiaries.
yang diluncurkan mulai bulan Maret hingga Juli
2018 sebagai bagian dari entitas anak Perseroan.
Page 43
2025
34 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Selanjutnya pada tahun 2019, Perseroan langsung Furthermore, in 2019, the Company immediately carried
melakukan sejumlah pengembangan lainnya, out a number of other developments, including the launch
antara lain peluncuran lima laman Suara Regional of five Suara Regional pages that focus on local news in
yang memfokuskan pada berita-berita lokal di five provinces in Java, to the launch of the e-commerce
lima provinsi di Pulau Jawa, hingga peluncuran site Serbada.com towards the end of the year. In 2020,
situs e-commerce Serbada.com menjelang akhir despite being in a Covid-19 pandemic, the Company still
tahun. Pada tahun 2020, meskipun berada dalam had time to carry out a number of developments, including
kondisi pandemi Covid-19, Perseroan masih sempat the launch of the Iklandisini.com advertising portal, as
melakukan sejumlah pengembangan, antara lain well as launching additional regional pages, reaching
peluncuran portal periklanan Iklandisini.com, serta a total of 20 Suara Regional by the end of the year.
meluncurkan tambahan laman regional, hingga
mencapai total 20 Suara Regional di akhir tahun.
Pada Juli 2020, Perseroan juga mendapatkan In July 2020, the Company also received funding
pendanaan dari MDIF Media Finance I B.V. from MDIF Media Finance I B.V. which was ratified
yang disahkan melalui RUPS Independen, through an Independent GMS, and then also carried
serta kemudian juga melakukan aksi korporasi out a corporate action of a stock split in October
pemecahan saham pada bulan Oktober 2020 which was also ratified through an EGMS.
2020 yang disahkan pula melalui RUPSLB.
Terkait anggaran dasar, sejak tahun 2012 anggaran Regarding the articles of association, since 2012 the
dasar Perseroan telah mengalami beberapa Company’s articles of association have undergone
kali perubahan. Beberapa perubahan terakhir di several changes. Some of the latest changes include
antaranya adalah melalui Akta tertanggal 27 Agustus through Deed dated August 27, 2021 No. 59, made
2021 No. 59, dibuat di hadapan Miki Tanumiharja, before Miki Tanumiharja, S.H., Notary in South Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah diterima which has been received and recorded by the Ministry
serta dicatat oleh Kementerian Hukum dan HAM of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
RI, sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan as evident from the Letter of Receipt of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Changes to the Company Data of PT Arkadia Digital
Arkadia Digital Media Tbk, tertanggal 24 September Media Tbk, dated September 24, 2021 No. AHU-
2021 No. AHU-AH.01.03-0452612. Akta ini untuk AH.01.03-0452612. This deed is to accommodate
mengakomodir ketentuan baru mengenai rencana new provisions regarding the planning and holding of
dan penyelenggaraan rapat umum pemegang general meetings of shareholders of public companies
saham perusahaan terbuka sebagaimana as stated in the Financial Services Authority Regulation
dimuat dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana and Holding of General Meetings of Shareholders
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Public Companies and the Financial Services
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of General Meetings
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang of Shareholders of Public Companies Electronically.
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
Page 44
2025
35 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Perubahan anggaran dasar Perseroan berikutnya The next amendment to the Company’s articles of
adalah melalui Akta Nomor 34 tertanggal association was through Deed Number 34 dated June
8 Juni 2022 yang berisikan hasil keputusan 8, 2022, which contains the results of the Company’s
RUPS Tahunan Perseroan, dibuat di hadapan Annual GMS decisions, made before Notary Elizabeth
Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., Karina Leonita S.H., M.Kn., which was then received
yang kemudian telah diterima serta dicatat oleh and recorded by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan HAM RI melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Letter of Receipt of Notification of Changes to the
Perseroan PT Arkadia Digital Media Tbk, tertanggal Company’s Data of PT Arkadia Digital Media Tbk,
27 Juni 2022 No. AHU-AH.01.09-0026357. dated June 27, 2022 No. AHU-AH.01.09-0026357.
Perubahan selanjutnya adalah melalui Akta The next amendment was made through the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat PT Arkadia Digital of Statement of Meeting Resolutions of PT Arkadia
Media Tbk, berisikan hasil keputusan RUPS Tahunan Digital Media Tbk, containing the resolutions of the
Perseroan pada 23 Juni 2023, salah satunya Company’s Annual General Meeting of Shareholders on
mengenai perubahan susunan anggota Direksi June 23, 2023, including changes to the composition
dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Nomor 121 of the Company’s Board of Directors and Board of
tertanggal 23 Juni 2023 ini juga dibuat di hadapan Commissioners. Deed Number 121, dated June 23,
Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., dan 2023, was also drawn up before Notary Elizabeth Karina
telah diterima serta dicatat oleh Kementerian Leonita, S.H., M.Kn., and was received and recorded by
Hukum dan HAM RI sebagaimana tertuang dari the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Indonesia, as stated in the Letter of Receipt of Notification
Perseroan PT Arkadia Digital Media Tbk tertanggal of Changes to PT Arkadia Digital Media Tbk’s Company
11 Juli 2023 No. AHU-AH.01.09-0139254. Data dated July 11, 2023, No. AHU-AH.01.09-0139254.
Lalu yang terbaru, Akta Pernyataan Keputusan The most recent is the Deed of Statement of Meeting
Rapat PT Arkadia Digital Media Tbk hasil keputusan Resolutions of PT Arkadia Digital Media Tbk, resulting
RUPS Tahunan Perseroan pada 20 Juni 2025, salah from the Company’s Annual General Meeting of
satunya mengenai perubahan susunan anggota Shareholders on June 20, 2025, including changes to
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta Nomor the composition of the Company’s Board of Directors
86 tertanggal 20 Juni 2025 ini juga dibuat di hadapan and Board of Commissioners. Deed Number 86 dated
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., Notaris di June 20, 2025 was also made before Elizabeth Karina
Jakarta Selatan, yang kemudian juga telah diterima Leonita S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, which was
serta dicatat oleh Kementerian Hukum dan HAM then also received and recorded by the Ministry of Law
RI, sebagaimana tertuang dari Surat Penerimaan and Human Rights of the Republic of Indonesia, as
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT stated in the Letter of Receipt of Notification of Changes
Arkadia Digital Media Tbk tertanggal 18 Juli 2025 No. to the Company Data of PT Arkadia Digital Media Tbk
AHU-AH.01.09-0313159. dated July 18, 2025 No. AHU-AH.01.09-0313159.
Page 45
2025
36 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Visi dan Misi Perusahaan / Company’s Vision and Mission
PT Arkadia Digital Media Tbk bersama seluruh PT Arkadia Digital Media Tbk together with all its
Entitas Anak berkomitmen menyediakan subsidiaries are committed to providing information
informasi yang dibutuhkan publik, menjadi needed by the public, becoming a reference for the
rujukan masyarakat, menginspirasi pembaca, community, inspiring readers, and building a digital media
hingga terbangunnya ekosistem media digital. ecosystem. To achieve this, the Company adopted the
Untuk mencapainya, Perseroan mengadopsi motto “Arte Et Labore”, by combining skills, knowledge
motto “Arte Et Labore”, dengan mengombinasikan and unlimited creativity, focus on carrying out the vision
keterampilan, pengetahuan dan kreativitas tanpa and mission, serving continuously wholeheartedly and
batas, fokus menjalankan visi misi, melayani tanpa do our works seriously.
henti dengan sepenuh hati dan dilakukan secara
sungguh-sungguh.
VISI / VISION
Visi kami adalah menjadi grup media digital terintegrasi, independen, terpercaya, dan terbangunnya
ekosistem media digital yang menjadi rujukan publik dalam mendapatkan informasi yang jujur, netral dan
berimbang bagi segenap pengakses.
Our vision is to become an integrated, independent, well-respected digital media group, and establish a digital media
ecosystem that become a public reference to get honest, neutral and balanced information for all users.
MISI/ MISSION
Misi kami adalah membangun dan mengelola platform media digital yang menjadi sumber informasi secara
interaktif dan dapat diandalkan; memproduksi dan mendistribusikan konten-konten berkualitas, penting,
menarik, menghibur, dengan sajian multiformat, baik teks, foto, video hingga infografis; memberikan
kesempatan publik untuk berinteraksi, hingga berkontribusi memproduksi konten; membangun sebuah
tempat kerja yang nyaman, menumbuhkan kreativitas dan ide-ide baru, dan menjadi tempat anak-anak
muda berbakat mengembangkan profesionalisme mereka.
Our mission is to build and managing digital media platforms that become interactive and reliable sources of
information; producing and distributing quality, important, interesting, and entertaining contents, with multiformat
offerings including text, photos, videos and infographics; providing opportunities for the public to interact and
to contribute producing contents; developing a comfortable workplace, fostering creativity and new ideas, and
becoming a place for talented young people to develop their professionalism.
Page 46
2025
37 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Kegiatan Usaha Serta Produk yang Dihasilkan / Business Activities and Line of Products
Bidang usaha / Perusahaan / Company
Nama / Name Keterangan / Note
Line of business
Rumah produksi / Arkadia Production
Production house
Pengelola event / Arkadia Event PT Arkadia Digital Media Tbk Perseroan (induk) /
Event organizer (ADM)
Holding company
Unit kreatif / Arkadia Creative
Creative unit Archipelago Agency
Suara.com PT Arkadia Media Nusantara Anak perusahaan /
Portal web / Web portal
Suara.com Regional (AMN) Subsidiaries
Portal web (sub-domain) /
Beritahits.id
Portal sub-domain
TheIndonesia.co
Matamata.com PT Mata Media Nusantara Anak perusahaan /
Portal web / (MMN) Subsidiaries
Hitekno.com
Web portal
Bolatimes.com
Dewiku.com PT Integra Archipelago Media Anak perusahaan /
(IAM) Subsidiaries
Guideku.com
Portal web / Mobimoto.com
Web portal Himedik.com
Yoursay.id
Nexus
Page 47
2025
38 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Struktur Organisasi Perseroan / Company’s Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris /
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komisaris Utama /
President Commissioner Ketua / Chairman
Stephen K. Sulistyo Ariyo Ali Suprapto
Komisaris /Commissioner Anggota / Members
Oky Darmawan
Iwa Sukresno Karunia Nurrachman Hidayat
Komisaris Independen /
Independent Commissioner
Ariyo Ali Suprapto
Komite Nominasi dan
Remunerasi /Nomination
and Remuneration
Committee
Ketua / Chairman
Ariyo Ali Suprapto
Dewan Direksi /
Board of Directors Anggota / Members
Stephen K. Sulistyo
Iwa Sukresno Karunia
Direktur Utama /
President Director
Suwarjono
Sekretaris Perusahaan /
Corporate Secretary
Direktur / Director
Popi Puspitasari Arsito Hidayatullah
Kepala Unit Audit Internal /
Head of Internal Audit Unit
Abdul Malik Muslih
Manajer Keuangan / Manajer Legal / Manajer SDM & Umum / Manajer Akunting /
Finance Manager Legal Manager HR & GA Manager Accounting Manager
Jenny Rohani Pasaribu Arsito Hidayatullah Popi Puspitasari Listya Puspita
Staf Keuangan / Staf Legal / Staf SDM / Staf Umum / Staf Akunting /
Finance Officer Legal Officer HR Officer GA Officer Accounting Officer
Page 48
2025
39 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dewan Direksi dan Dasar Hukum Penunjukannya /
Board of Directors and the Legal Basis for Their Appointment
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari satu orang The Company’s Board of Directors consist of a President
Direktur Utama dan satu orang Direktur. Seluruh Director and one Director. All directors work together
direksi saling bersinergi dan masing-masing and each is responsible for their respective fields under
bertanggung jawab di bidangnya masing-masing the coordination of the President Director. The latest
di bawah koordinasi Direktur Utama. Dasar hukum composition of the Board of Directors was based on Deed
susunan terbaru Dewan Direksi pada Perseroan Number 86 dated June 20, 2025, made before Elizabeth
adalah Akta Nomor 86 tanggal 20 Juni 2025 yang Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
dibuat di hadapan notaris Elizabeth Karina Leonita,
SH., MKn., Notaris di Jakarta Selatan.
Adapun komposisi Dewan Direksi Perseroan saat ini The composition of the Company’s Board of Directors
adalah sebagai berikut: currently is as follows:
Suwarjono Direktur Utama / President Director
Popi Puspitasari Direktur / Director
Profil Dewan Direksi / Board of Directors Profile
Suwarjono
Direktur Utam
President Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 54 tahun. Indonesian citizen, currently 53 years old. Mr. Suwarjono
Beliau adalah alumnus Fakultas Ilmu Sosial dan is an alumnus of the Faculty of Social and Political
Politik dari Universitas Gadjah Mada (UGM) pada Sciences from Gadjah Mada University (UGM) in 1997.
tahun 1997.
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan Mr. Suwarjono has served as the President Director
sejak tahun 2022 hingga saat ini. Sebelumnya beliau of the Company since 2022 until now. He previously
menjabat sebagai Direktur Perseroan (sejak 2018). served as Director of the Company (since 2018). His
Jabatan beliau lainnya adalah Pemimpin Redaksi di other positions include Editor in Chief at Suara.com
Suara.com (2014-sekarang) dan Pemimpin Redaksi (2014-present) and Editor in Chief at several other
beberapa portal lainnya di dalam grup Perseroan. portals within the Company’s group.
Page 49
2025
40 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Beliau memiliki pengalaman panjang di dunia Mr. Suwarjono has long experience in the world of digital
media digital, termasuk dengan terlibat dalam media, including being involved in the establishment
pendirian Viva.co.id (Bakrie Group) dan Okezone.com of Viva.co.id (Bakrie Group) and Okezone.com
(MNC Group). Beliau adalah Redaktur Pelaksana di (MNC Group). He was the Managing Editor at
Viva.co.id (2008-2014), sebagai Koordinator Redaksi Viva.co.id (2008-2014), as the Editorial Coordinator at
di Okezone.com (2006-2008), Koordinator Liputan di Okezone.com (2006-2008), the Field Coverage
Detik.com (2000-2006), dan berbagai posisi dalam Coordinator at Detik.com (2000-2006), and
perusahaan media cetak lainnya. Beliau telah aktif various positions in other print media companies.
sebagai jurnalis sejak kuliah di UGM, juga aktif dalam He has been active as a journalist since studying
organisasi Aliansi Jurnalis Independen Indonesia at UGM, and is also active in the Indonesian
yang memiliki anggota lebih dari 2.000 orang Alliance of Independent Journalists (AJI Indonesia)
jurnalis di 36 kota di Indonesia. Di AJI Indonesia, which has more than 2,000 journalists in 36
beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris Jenderal cities in Indonesia. At AJI Indonesia, he has served
(2011-2014), Ketua Umum (2014-2017), dan Ketua as Secretary General (2011-2014), President
Bidang Dana Usaha (2017-2020). Selain itu, beliau (2014-2017), and as Head of Business Funds
juga menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Asosiasi (2017-2020). In addition, he also serves as
Media Siber Indonesia (2021-sekarang). Deputy Chairman of the Indonesian Cyber Media
Association (2021-now).
Popi Puspitasari
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, saat ini berusia 44 tahun. An Indonesian citizen, aged 44. She earned
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas her Bachelor of Psychology degree from
Persada Indonesia YAI pada tahun 2004 Universitas Persada Indonesia YAI in 2004.
.
Selain menjabat Direktur Perseroan, Popi Puspitasari Other than as Director of the Company, Popi
saat ini menjabat sebagai Direktur di PT. Arkadia Puspitasari currently serves as Director at PT Arkadia
Media Nusantara (2022 – sekarang). B eliau juga saat Media Nusantara (2022–present). Simultaneously,
ini menjabat sebagai Business Support Manager she holds the position of Business Support
yang membawahi Daepartemen Human Resources, Manager (2017–present), overseeing the Human
General Affairs, Legal & Compliance Support, serta Resources, General Affairs, Legal & Compliance
Controller & Budgeting (2017-sekarang). Support, and Controller & Budgeting departments.
Pengalaman profesionalnya juga mencakup posisi Her extensive professional background includes serving
Human Resource Coordinator di PT. Indomobil as Human Resource Coordinator at PT Indomobil
Finance Indonesia (2004–2016) dan Recruitment & Finance Indonesia (2004–2016) and in Recruitment &
Selection di PT. BCA Finance (2004). Selection at PT BCA Finance (2004).
Page 50
2025
41 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dewan Komisaris dan Dasar Hukum Penunjukannya /
Board of Commissioners and the Legal Basis for Their Appointment
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang The Company’s Board of Commissioners consist of
Komisaris Utama dan dua orang Komisaris yang a President Commissioner and two Commissioners,
salah satunya adalah Komisaris Independen. Seluruh one of whom is an Independent Commissioner. All
komisaris saling bersinergi dan masing-masing commissioners work together and each is responsible
bertanggung jawab di bidangnya masing-masing di for their respective fields under the coordination of the
bawah koordinasi Komisaris Utama. Dasar hukum President Commissioner. The legal basis for appointing
penunjukan susunan Dewan Komisaris terbaru pada the Company’s newest Board of Commissioners is Deed
Perseroan adalah Akta No. 121 Tanggal 23 Juni 2023 No. 121 Dated June 23, 2023, made before Elizabeth
yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, SH., Karina Leonita, SH., MKn, Notary in South Jakarta.
MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Stephen K. Sulistyo Komisaris Utama / President Commissioner
Iwa Sukresno Karunia Komisaris / Commissioner
Ariyo Ali Suprapto Komisaris Independen / Independent Commissioner
Page 51
2025
42 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile
Stephen K. Sulistyo
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 60 tahun. Indonesian citizen, currently 60 years old, Mr. Sulistyo
Beliau meraih gelar Bachelor of Science Degree received his Bachelor of Science Degree in Business
in Business Administration, dari California State from California State University, USA in 1988.
University, USA pada tahun 1988.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama He currently serves as President Commissioner of
Perseroan sejak tahun 2018 hingga saat ini. Sebelum PT Arkadia Digital Media Tbk as well as President
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, Commissioner of PT ACR Global Investments (since
jabatan lain beliau adalah Komisaris Utama 2015). Before this, he also served as Commissioner of
PT ACR Global Investments (2015 – sekarang), PT Perdana Gapuraprima Tbk. / GPRA.IJ. (2015-
Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk. / GPRA.IJ. 2018). Mr. Sulistyo has also held key positions as
(2015 – 2018), Senior Managing Director of Business Senior Managing Director of Business Development
Development & Investment di PT Rajawali Corpora & Investment for PT Rajawali Corpora (2008-2015),
(2008-2015) dan beberapa posisi penting lainnya and other important positions in several companies
di anak-anak perusahaan Grup Rajawali, Komisaris under Rajawali Group. He also served as Commissioner
PT BW Plantation Tbk / BWPT.IJ. (2014-2015) dan (2014-2015) and Independent Commissioner (2007-
Komisaris Independen (2007-2013), Direktur Utama 2013) of PT BW Plantation Tbk / BWPT.IJ. Previously he
di PT Global Informasi Bermutu (2004-2008), also served as President Director of PT Global Informasi
Direktur PT Media Nusantara Citra Tbk / Bermutu (2004-2008), Director of PT Media Nusantara
MNCN.IJ (2004-2008), Komisaris PT MNC Sky Citra Tbk / MNCN.IJ (2004-2008), Commissioner of
Vision Tbk / MSKY.IJ (2004-2008), dan Direktur PT MNC Sky Vision Tbk / MSKY.IJ (2004-2008), and
MNC Investama Tbk / BHIT.IJ (2003- 2008). Director of MNC Investama Tbk / BHIT.IJ (2003- 2008).
Page 52
2025
43 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Iwa Sukresno Karunia
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat Ini berusia 59 tahun. Indonesian citizen, currently 59 years old, Mr. Karunia
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas received his Bachelor of Economics from Surabaya
Surabaya pada tahun 1988. University in 1988.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mr.karunia has served as commisioner of the company
tahun 2018 hingga saat ini. Sebelum menjabat since 2018 until now. Before serving as commisioner
sebagai Komisaris Perseroan, beliau menjabat of the company he served as director of the company
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Beliau since 2012. he is also the owner of several companies
juga adalah pemilik dari beberapa perusahaan yang engaged in the distribution of steel wire rope to marine
bergerak dalam bidang distribusi tali kawat baja dan equipment from (1989-present), Tin mining and smelting
peralatan kelautan (1989 - sekarang), penambangan in Bangka Belitung Province since (2013-present),
dan peleburan Timah di Provinsi Bangka Belitung avionics supplier and aircraft maintenances for the
(2013 – sekarang), pemasok avionik dan perawatan Indonesian Air Force (1992-1998).
pesawat untuk Angkatan Udara Republik Indonesia
(1992 - 1998).
Ariyo Ali Suprapto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 45 tahun. Indonesian citizen, currently 45 years old, Mr. Suprapto
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan received his Bachelor of Economics, majoring in
Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 2001. Accounting from Trisakti University in 2001.
Beliau menjabat sebagai komisaris independen Mr. Suprapto currently serves as Independent
perseroan PT Arkadia Digital Media Tbk, sejak Commissioner of PT Arkadia Digital Media Tbk, since
2018 hingga saat ini. Sebelum menjabat sebagai 2018 until now. Before that, he has held various
Komisaris Independen, jabatan lainnya adalah key positions such as Consultant of Business
sebagai konsultan Business Development Development (2015-present), General Manager
(2015-sekarang), General Manager of Business of Business Development of PT Rajawali Corpora
Page 53
2025
44 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Development di PT Rajawali Corpora (2008-2015), (2008-2015), Director of PT Karyabumi Papua
Direktur di PT Karyabumi Papua (2010-2012). (2010-2012). Corporate Accounting Section Head in
Corporate Accounting Section Head di PT Media Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ (2006-2008),
PT Media Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ Senior Auditor at Osman Ramli Satrio & Partners
(2006-2008), Auditor Senior di Kantor Akuntan Public Accountant Office (previously Hans Tuanakotta
Publik Osman Ramli Satrio & Rekan (sebelumnya Mustofa & Halim), member of Deloitte Touche Tohmatsu
Hans Tuanakotta Mustofa & Halim) anggota dari (2002-2006).
Deloitte Touche Tohmatsu (2002-2006).
Selaku Komisaris Independen Perseroan, Bapak As an Independent Commissioner of the Company,
Ariyo Ali Suprapto tidak mempunyai hubungan Mr Ariyo Ali Suprapto is not affiliated with the Board
afiliasi baik dengan Dewan Komisaris maupun of Commissioners, the Board of Directors, do not hold
Dewan Direksi Perseroan, tidak bekerja rangkap positions as Commissioner in other companies, and are
sebagai Komisaris pada perusahaan lain, juga tidak not insider person in the Capital Market or Supporting
menjadi orang dalam pada Lembaga atau Profesi Institutions and Professions hired by the Company.
Penunjang Pasar Modal yang jasanya digunakan
oleh Perseroan.
Pendidikan atau Pelatihan yang Diikuti Education or Training Attended by Members of
Anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Some of the education or training attended by members
anggota Dewan Komisaris Perseroan selama of the Company’s Board of Commissioners during 2025
tahun 2025 sebagian di antaranya masih dijalani were still carried out online. There are various fields
secara daring. Ada beragam bidang atau topik or topics of education and training that are attended,
pendidikan maupun pelatihan yang diikuti, including those related to the current conditions of the
antara lain yang berkaitan dengan kondisi terkini national and global economy, as well as more general
perekonomian nasional dan global, juga topik- topics such as maximizing management, marketing
topik yang lebih umum seperti maksimalisasi strategies especially related to risk management, as
manajemen, strategi pemasaran khususnya terkait well as business strategies related to the development
pengelolaan risiko, serta strategi bisnis yang of the business world and planning the Company’s
berhubungan dengan perkembangan dunia usaha growth and development.
dan perencanaan tumbuh kembang Perseroan.
Page 54
2025
45 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Hubungan Afiliasi / Affiliates
Hubungan Afiliasi antar anggota Dewan Direksi, Affiliation between the Board of Directors, the Board
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham of Commissioners, and majority Shareholders are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama ADM AMN MMN IAM HCI
SKS : Stephen Kurniawan Sulistyo KomUt DirUt
ISK : Iwa Sukresna Karunia Kom Kom Kom
AAS : Ariyo Ali Suprapto KomIn
SWJ : Suwarjono DirUt Dir DirUt
FKA : Fastabiqul Khair Algatot DirUt
PP : Popi Puspitasari Dir Dir
JRP : Jenny Rohani Pasaribu Dir
AH : Arsito Hidayatullah DirUt
DSY : Dimas Sagita Yudha Dir
RZ : Reza Gunadha Dir
ASC : Aldrian Suwardi Chandra Kom
TW : Tinawaty Wibowo KomUt
CNS : Calvin Nicholas Sulistyo Kom
HTL : Hady Teja Laksana The Dir
Keterangan / Description:
ADM : PT Arkadia Digital Media Tbk
AMN : PT Arkadia Media Nusantara
MMN : PT Mata Media Nusantara
IAM : PT Integra Archipelago Media
HCI : PT Harvest Capital International
KomUt : Komisaris Utama / President Commissioner
Kom : Komisaris / Commissioner
KomIn : Komisaris Independen / Independent Commissioner
DirUt : Direktur Utama / President Director
Dir : Direktur / Director
• AMN, MMN dan IAM adalah anak perusahaan Perseroan. • AMN, MMN dan IAM are the Company subsidiaries.
• HCI merupakan pemegang saham pengendali PT Arkadia • HCI is the controlling shareholder of PT Arkadia Digital Media
Digital Media Tbk dengan kepemilikan saham sebesar Tbk with share ownership 35,99%.
35,99%.
• ISK merupakan pemegang saham utama PT Arkadia Digital • ISK is the main shareholder of PT Arkadia Digital Media Tbk
Media Tbk dengan kepemilikan saham sebesar 28,13%. with share ownership of 28,13%.
• SKS merupakan pengendali PT Arkadia Digital Media Tbk • SKS is the Ultimate Beneficial Owner of PT Arkadia Digital
Media Tbk.
Page 55
2025
46 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Jumlah Karyawan / Total Number of Employees
Jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak per The total number of employees of the Company and
31 Desember 2025 seluruhnya adalah 162 orang, Subsidiaries as of 31 December 2024 was 162 people,
sementara per 31 Desember 2024 berjumlah while as of 31 December 2023 there were 182 people,
182 orang, atau berkurang sebanyak 20 orang or a decrease of 20 people in the last year. This reduction
dalam setahun terakhir. Pengurangan ini terutama mainly occurred due to a number of employees who
terjadi karena adanya sejumlah karyawan yang resigned, for which the Company had not yet found
mengundurkan diri, yang untuk sementara oleh replacements for the positions left.
Perseroan belum dicarikan penggantinya terhadap
posisi yang ditinggalkan.
Berikut ini adalah komposisi karyawan perseroan The following is the composition of employees of the
dan Anak Perusahaan untuk periode tahun 2025 Company and its subsidiaries for the 2025 period
menurut jenjang pendidikan, jenjang manajemen, according to education level, management level, age
jenjang usia dan status hubungan kerja: level, and employment relationship status:
Komposisi masing-masing karyawan di Perseroan dan Anak Perusahaan Menurut Jenjang Pendidikan:
Composition of each employee in the Company and Subsidiaries by Education Level:
Keterangan / Desember / December 2025
Information AMN Perseroan MMN
S3 0 0 0
S2 1 0 0
S1 92 7 42
Diploma 5 1 1
SMU 6 4 3
Jumlah / Total 104 12 46
92
42
1 5 6 7 1 4 1 3
0 0 0 0 0
AMN Perseroan MMN
S3 / Doctoral Degree S2 / Master’s Degree S1 / Bachelor’s Degree
Diploma / Diploma Degree SMU / High School Graduate
Page 56
2025
47 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Komposisi masing-masing karyawan di Perseroan dan Anak Perusahaan Menurut Jenjang Jabatan :
Composition of each employee in the Company and Subsidiaries according to Position:
Keterangan / Desember / December 2025
Information AMN Perseroan MMN
Manajer Umum / General Manager 2 0 0
Asisten Manajer Umum / Assistant General Manager 1 0 0
Manajer / Manager 4 2 1
Asisten Manajer / Assistant Manager 6 0 0
Spv / Coordinator 40 1 24
Staf / Staff 51 9 21
Jumlah / Total 104 12 46
51
40
6 24 21
2 1 4 2 1 9
1
0 0 0 0 0 0
AMN Perseroan MMN
Manajer Umum / General Manager Asisten Manajer Umum / Assistant GeneralManager Manajer / Manager
Asisten Manajer / Assistant Manager Spv / Supervisor Staf / Staff
Komposisi masing-masing karyawan di Perseroan dan Anak Perusahaan Menurut Jenjang Usia:
Composition of each employee in the Company and Subsidiaries by Age Level:
Keterangan / Desember / December 2025
Information AMN Perseroan MMN
> 55 Tahun 2 0 0
46-55 Tahun 1 0 0
36-45 Tahun 4 2 1
26-35 Tahun 6 0 0
18-25 Tahun 40 1 24
Jumlah / Total 104 12 46
63
44
38
6 5 1 5 5 2 4 9
0 0 0 0
AMN Perseroan MMN
> 55 Tahun / Years Old 46-55 Tahun / Years Old 36-45 Tahun / Years Old 26-35 Tahun / Years Old 18-25 Tahun / Years Old
Page 57
2025
48 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Komposisi masing-masing karyawan di Perseroan dan Anak Perusahaan Menurut Status Hubungan Kerja:
The composition of each employee in the Company and Subsidiaries according to the status of the employment
relationship:
Keterangan / Desember / December 2025
Information AMN Perseroan MMN
Pegawai Tetap /
76 9 35
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap /
28 3 11
Non Permanent Employees
Jumlah / Total 104 12 46
9
76
35
28 3 11
AMN Perseroan MMN
Pegawai Tetap / Permanent Employees Pegawai Tidak Tetap / Non Permanent Employees
Page 58
2025
49 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition
Nama Pemegang Saham / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan (%) /
Name of Shareholder Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor / 1.625.000.000 100,00%
Total Issued and Paid-in Capital
Berdasarkan Kepemilikan 5% atau lebih / Based on Ownership of 5% or more
PT Harvest Capital International 584.817.200 35,99%
Iwa Sukresno Karunia 457.061.300 28,13%
Suwarjono 86.184.800 5,30%
Publik 496.882.200 30,58%
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Dewan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors
Stephen K. Sulistyo - -
(Komisaris Utama / President Commissioner)
Iwa Sukresno Karunia 457.061.300 28,13%
(Komisaris / Commissioner)
Ariyo Ali Suprapto - -
(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Suwarjono 86.184.800 5,30%
(Direktur Utama / President Director)
Popi Puspitasari 54.500 0,003%
(Direktur / Director)
Berdasarkan Kelompok / Classification
Institusi Lokal - 6 Pemegang Saham / 589.196.300 36,26%
Local Institution - 6 Shareholders
Institusi Asing - 2 Pemegang Saham / 185.100 1,14%
Foreign Institution - 2 Shareholder
Individu Lokal - 6.179 Pemegang Saham / 1.124.800.100 63,73%
Local Individual - 6,179 Shareholders
Individu Asing - 2 Pemegang Saham / 30.000 0,002%
Foreign Individual - 2 Shareholder
Lainnya - 1 Pemegang Saham / 8.700 0,0005%
Others - 1 Shareholder
Page 59
2025
50 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama / Information on Major Shareholders
Iwa Sukresno
Karunia
28,13%
Keterangan / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan (%) /
Information Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Modal Dasar / Authorized Capital 3.500.000.000 100%
Modal ditempatkan dan disetor penuh /
Issued and Fully Paid Capital
PT Harvest Capital International 584.817.200 35,99%
Iwa Sukresno Karunia 457.061.300 28,13%
Suwarjono 86.184.800 5,30%
Publik 496.882.200 30,58%
Jumlah Modal ditempatkan dan
disetor penuh / 1.625.000.000 100%
Total Issued and Fully Paid Capital
Saham dalam portepel / 1.875.000.000
Shares on Portfolio
Page 60
2025
51 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Persentase Kepemilikan Saham, Bidang Usaha, Total Percentage Of Share Ownership, Line Of Business, Total
Aset, Dan Status Operasi Entitas Anak Assets And Operating Status Of The Subsidiaries
Tempat (%) Kepemilikan Total Aset
Entitas Anak / Status Operasi / Mulai Operasi / Bidang Usaha /
Kedudukan / / Percentage of (dalam Rupiah) /
Subsidiaries Operating Status Starting from Line of Business
Location Ownership Total Asset (in IDR)
Penyedia jasa portal web
dan penyedia konten dalam
PT Arkadia Media Beroperasi / Jakarta bidang media /
2010 99,99% 28.072.732.945
Nusantara Operating Web portal service and media
contents service provider
PT Mata Media Beroperasi / Jasa Multimedia /
2018 Jakarta 99,97% 683.969.158
Nusantara Operating Multimedia services
PT Integra Archipelago Beroperasi / Jasa Multimedia /
2018 Jakarta 99,90% 15.098.790.950
Media Operating Multimedia services
Nama dan Alamat Entitas Anak / Name and Address of Subsidiaries
PT Mata Media Nusantara
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 19
Jalan Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220, Indonesia
Telepon: +62 21 50101239
PT Arkadia Media Nusantara PT Integra Archipelago Media
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 19 Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 19
Jalan Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220, Indonesia Jalan Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220, Indonesia
Telepon: +62 21 50101239 Telepon: +62 21 50101239
Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing
Jenis Pencatatan / Jumlah Saham / Tanggal Pencatatan /
Type Of Listing Number Of Shares Listing Date
Pencatatan Saham Perdana / 18 September 2018
150.000.000 September 18, 2018
Initial Public Listing
Pencatatan Saham Pendiri / 18 September 2018
175.000.000 September 18, 2018
Founders Listing
Pencatatan saham perdana Perseroan dilakukan The initial listing of the Company’s shares was
di Bursa Efek Indonesia pada 18 September 2018, carried out on the Indonesian Stock Exchange on
dengan jumlah saham 150.000.000, nilai nominal September 18, 2018, with a total of 150,000,000
Rp 100 per saham, dan harga Penawaran Umum shares, a nominal value of Rp 100 per share, and an
Saham Perdana Rp 200 per saham. Initial Public Offering price of Rp 200 per share.
Page 61
2025
52 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
Capital Market Supporting Institution and Profession
Biro Administrasi Efek / Share Administrator
PT Bima Registra
Satrio Tower lantai 9 A2
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan, 12950
Jasa yang diberikan berupa: The services provided are as follows:
a. Jasa Reguler, memberikan pelayanan kepada a. Regular Services, providing services to the Issuer in
Emiten dalam penanganan administrasi saham taking care of share administration with regard to
menyangkut pemeliharaan dan penerbitan data the maintenance and issuance of shareholders data,
pemegang saham, pelayanan kepada pemegang services to the Company’s shareholders, submitting
saham Perseroan, kewajiban pelaporan kepada reports to OJK, the Stock Exchanges and concerned
OJK dan Bursa serta lembaga terkait, dan institutions, and providing consultancy on various
konsultasi untuk berbagai kegiatan aksi korporat corporate actions and other activities related to the
dan kegiatan lain yang terkait dengan pasar capital market. These services are provided as part
modal. Pelayanan ini diberikan untuk kegiatan- of its routine activities in stock management with
kegiatan rutin pengelolaan saham berkaitan regard to shares trading activities and reporting
dengan adanya aktivitas perdagangan saham obligations to the capital market authorities.
serta kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar
modal.
b. Jasa Tambahan, terdiri dari beberapa jenis b. Additional Services, covering various services that
jasa pelayanan yang diberikan sesuai dengan may be required by the Issuer on an occasional
permintaan Emiten, secara sewaktu-waktu. basis.
Besarnya imbalan yang diberikan sebesar The cost for the above services is Rp 50,000,000
Rp 50.000.000 (lima puluh juta Rupiah) per tahun. (fifty million Rupiah) on annually basis.
Periode penugasan yang telah dilakukan: sejak The period of service engagement: since September
September 2018. 2018.
Page 62
2025
53 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Akuntan Publik / Public Accountant
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
Registered Public Accountants
Sentra Bisnis Harapan Indah Blok SS 11 No. 6-7
Jl. Harapan indah Raya, Bekasi 17132
Jasa yang diberikan berupa: The services provided are as follows:
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi Audit of the Company’s Consolidated
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 Financial Statements for the fiscal year ended
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh December 31, 2024 based on auditing standards
Institut Akuntan Publik Indonesia dengan tujuan established by the Indonesian Institute of Public
menyatakan pendapat atas kewajaran penyajian Accountants with the objective to render an opinion
Laporan Keuangan Perusahaan dalam semua hal on the fairness of the presentation of the Company’s
yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Statements in all material aspects in
Keuangan di Indonesia. accordance with the Financial Accounting Standards
applied in Indonesia.
Auditor merencanakan dan melaksanakan audit The Auditor plans and executes its audit in order to obtain
untuk memperoleh keyakinan yang memadai bahwa reasonable assurance that the Financial Statements
Laporan Keuangan bebas dari salah saji material, are free from material misstatement, either by errors
baik yang disebabkan oleh kekeliruan maupun or by fraud. The audit includes the examination, based
kecurangan. Audit ini meliputi pemeriksaan, atas on tests, of the supporting evidence on the amount and
dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung disclosure on the Financial Statements.
jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam Laporan
Keuangan.
Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi The audit also includes an evaluation on the
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat accounting principles and significant estimates used by
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian management, as well as an assessment on the overall
Laporan Keuangan secara keseluruhan sesuai presentation of the Financial Statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with the Financial Accounting Standards applied in
Indonesia.
Besarnya imbalan yang diberikan Rp 225.000.000 The amount of fees given is IDR 225,000,000
(dua ratus dua puluh lima juta Rupiah) per audit, (two hundred and twenty five million Rupiah) per
terdiri dari Rp 150.000.000 (seratus lima puluh juta audit, consisting of IDR 150,000,000 (one hundred
Rupiah) untuk Perseroan dan Rp 75.000.000 (tujuh and fifty million Rupiah) for the Company and IDR
puluh lima juta Rupiah) untuk entitas anak Perseroan. 75,000,000 (seventy five million Rupiah) for the
Company’s subsidiaries.
Periode penugasan yang telah dilakukan: The period of service engagement:
Mulai tahun buku 2020. Starting from fiscal year 2020.
Page 63
2025
54 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Konsultan Hukum / Legal Consultant Notaris / Notary
Imran Muntaz & Co Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn.
Office 8, Lantai 35 Jl. Minangkabau Timur Nomor 43
Jl. Jend.Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan, 12970
Jakarta Selatan, 12190
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards
and Certification
Di tahun 2025, Perseroan melalui anak usahanya In the year 2025, the Company, through its subsidiaries,
kembali mendapatkan banyak anugerah, baik berupa again received numerous awards, certifications,
penghargaan, sertifikasi, maupun prestasi termasuk and achievements, including those of its employees.
melalui para karyawannya. Selain itu, masih ada Furthermore, the Company also received various
juga berbagai pendanaan maupun fellowship funding and fellowships throughout the year,
yang didapatkan Perseroan di sepanjang tahun, particularly related to specific programs and projects.
khususnya terkait program atau proyek tertentu.
Berikut catatan beberapa penghargaan atau The following is a list of seveal awards and certifications
sertifikasi yang diraih Suara.com selaku unit usaha received by Suara.com, a Company business unit,
Perseroan, di sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Page 64
2025
55 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Maret 2025: Sertifikasi Journalism Trust Initiative
(JTI) dari AMSI dan Reporters Without Borders (RSF)
March 2025: Journalism Trust Initiative (JTI) certification
from AMSI and Reporters Without Borders (RSF)
Agustus 2025: MAW Talk Awards 2025 kategori
“Lembaga Media Berpengaruh” dari MAW Talk
August 2025: MAW Talk Awards 2025 in the
“Influential Media Institution” category from MAW Talk
Oktober 2025: Media Brand Awards 2025 kategori
“Media Nasional Terbaik” dari Serikat Perusahaan
Pers (SPS)
October 2025: Media Brand Awards 2025 in the “Best
National Media” category from the Press Companies
Union (SPS)
October 2025: AMSI Awards 2025 in the “Media
with Strategic Innovation and Best Social Media
Engagement Growth (Users Engagement) for Large-
Scale Media” category from AMSI
Oktober 2025: AMSI Awards 2025 kategori “Media
dengan Inovasi Strategi dan Pertumbuhan Engagement
Media Sosial Terbaik (Users Engagement) untuk Media
Skala Besar” dari AMSI
Desember 2025: Penghargaan “Top Media of The
Year 2025” dalam ajang Seedbacklink Summit 2026
dari Seedbacklink Indonesia
CEO PT Arkadia Digital Media Tbk saat menerima penghargaan di
December 2025: “Top Media of the Year 2025” award
acara AMSI Awards 2025 pada bulan Oktober 2025.
at the Seedbacklink Summit 2026 from Seedbacklink
CEO of PT Arkadia Digital Media Tbk when receiving an award at the Indonesia
2025 AMSI Awards event in October 2025.
Desember 2025: V-Creator Awards kategori
“Emerging Regional EV Journalism Award” dalam
acara V-Creator Summit 2025 dari VinFast Indonesia
December 2025: V-Creator Awards in the “Emerging
Regional EV” category Journalism Award” at the
V-Creator Summit 2025 event from VinFast Indonesia
Page 65
2025
56 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 66
2025
57 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab VI
Chapter
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
• Tinjauan Operasi dan Proses Produksi • Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Business Overview and Production Process Tanggal Laporan Auditor
Information and Material Facts after the Auditor’s
• Kinerja Keuangan Komprehensif Report
Comprehensive Financial Performance
• Prospek Usaha
• Kemampuan Membayar Hutang Business Prospect
Solvency
• Perbandingan antara Target dengan Hasil yang
• Tingkat Kolektibilitas Piutang Dicapai
Accounts Receivable Collectibility Comparison between Target and Results
• Bahasan mengenai Belanja Barang Modal • Target yang Ingin Dicapai di Tahun Mendatang
Discussion on Capital Expenditure Target for the Coming Year
Page 67
2025
58 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Aspek Pemasaran • Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
Marketing Aspect Signifikan
Changes in Accounting Policy with Significant Impact
• Uraian mengenai Dividen
Description of Dividends
• Informasi Material
Material Information
• Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
undangan yang Berdampak Signifikan
Changes in Government Regulation with Significant
Impact
Page 68
2025
59 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
VI. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Operasi dan Proses Produksi / Business Overview and Production Process
Memasuki tahun 2025 yang bertepatan dengan Entering 2025, which marks Suara.com’s 11th year
tahun ke-11 beroperasinya Suara.com, Perseroan of operation, the Company continues to advance its
masih meneruskan eksistensinya dengan berbagai presence through various developments, including
pengembangan, termasuk peluncuran produk the launch of new products and the management of
baru dan juga pengelolaan program-program baru. new programs. Although the Company’s business will
Meskipun secara umum di tahun 2025 terdapat generally face several challenges in 2025, particularly
beberapa tantangan yang harus dihadapi oleh bisnis from external factors such as algorithm changes, the rise
Perseroan, terutama dari faktor eksternal seperti of content creators and homeless media, and information
perubahan algoritma, maraknya konten kreator dan disruption, including the growing development of artificial
homeless media, serta disrupsi informasi, termasuk intelligence technology, the Company remains capable
dengan makin berkembangnya teknologi kecerdasan of operating effectively through various strategies.
buatan, Perseroan nyatanya tetap mampu beroperasi
dengan baik melalui berbagai strategi yang diambil.
Sebagaimana diketahui, tiga anak usaha Perseroan As is known, the Company’s three subsidiaries are
adalah PT Arkadia Media Nusantara (AMN), PT Mata PT Arkadia Media Nusantara (AMN), PT Mata Media
Media Nusantara (MMN) dan PT Integra Archipelago Nusantara (MMN), and PT Integra Archipelago Media
Media (IAM). Melalui ketiga entitas anak tersebut, (IAM). Through these three subsidiaries, the Company
saat ini Perseroan tercatat sudah mengelola currently manages nine web portals, six digital
sembilan portal web, enam platform digital, serta platforms, and one membership application, Arkadia.me,
satu aplikasi keanggotaan yaitu Arkadia.me yang which facilitates membership activities across all of the
mewadahi aktivitas keanggotaan di semua portal Company’s portals. Finally, in 2025, at least one additional
Perseroan. Terakhir pada tahun 2025, setidaknya product will be added to the Company’s portfolio,
ada tambahan satu produk lagi di lingkup Perseroan beyond those already established in the previous year.
di luar yang sudah ada pada tahun sebelumnya
Page 69
2025
60 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Adapun kesembilan portal web yang dikelola The nine web portals managed by the Company and still
Perseroan dan masih beroperasi sampai saat ini adalah operating today include the general news portal Suara.
portal berita umum Suara.com yang beroperasi sejak com, which has been operating since 2014, and seven
tahun 2014 lalu, serta tujuh portal vertikal dengan vertical portals targeting specialized reader segments
segmen pembaca khusus yang diluncurkan pada launched in 2018: Matamata.com, Hitekno.com,
2018 yaitu Matamata.com, Hitekno.com, Bolatimes. Bolatimes.com, Dewiku.com, Guideku.com, Mobimoto.
com, Dewiku.com, Guideku.com, Mobimoto.com com, and Himedik.com. Finally, the English-language
dan Himedik.com. Terakhir adalah portal berita news portal TheIndonesia.co, which launched in the
berbahasa Inggris TheIndonesia.co yang mulai fourth quarter of 2021 but was officially launched in
tayang di kuartal keempat tahun 2021 lalu, namun March 2022.
baru diresmikan peluncurannya pada Maret 2022.
Sementara itu, lima platform yang dikelola The nine portals managed by the Company and are still
Perseroan dan sampai kini masih aktif, masing- active. These include the user-generated content (UGC)
masing adalah platform konten buatan pengguna platform Yoursay.id. This product and platform underwent
(UGC) Yoursay.id. Produk sekaligus platform ini improvements and rebranding and was relaunched
telah mengalami perbaikan dan rebranding, serta in 2021, along with the activation of the Arkadia.me
telah kembali diluncurkan pada 2021, bersamaan membership application. Furthermore, the Nexus Creator
dengan diaktifkannya aplikasi keanggotaan Arkadia. Hub, a platform that facilitates collaboration between
me. Lalu ada platform yang mewadahi kerja sama local creators and influencers with clients (government
kreator dan influencer lokal dengan klien (lembaga agencies, private companies, and brands), was launched
pemerintahan, swasta, maupun brand), yaitu Nexus in 2023. Then, with the support of International Media
Creator Hub yang meluncur pada tahun 2023 lalu. Support (IMS) as co-initiator, the Company launched
Kemudian, dengan dukungan dari International the Local Media Community platform in 2024,
Media Support (IMS) selaku co-inisiator, Perseroan serving as a digital platform for various development
pada 2024 pun telah meluncurkan platform Local programs and collaborations with local and small-
Media Community, sebagai wadah digital bagi scale media outlets across Indonesia. Most recently, in
berbagai program pengembangan dan kolaborasi 2025, coinciding with Suara.com’s anniversary, it also
bersama media-media lokal atau media skala kecil launched a special program, Suara Hijau (Green Voice),
se-Indonesia. Terbaru, pada 2025 lalu bersamaan focusing on content related to the environment, climate,
dengan peringatan HUT Suara.com, diluncurkan renewable energy, sustainability, and similar topics.
pula sajian sekaligus program khusus Suara Hijau,
yang berfokus pada konten seputar lingkungan,
iklim, energi baru terbarukan, keberlanjutan, dan
sejenisnya.
Page 70
2025
61 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Program-program yang dikelola dan dikembangkan The programs, managed and developed sustainably
secara berkelanjutan oleh Perseroan sepanjang by the Company throughout the past year with IMS,
tahun lalu bersama IMS, juga sudah kian luas have also expanded in reach and impact. The series of
jangkauannya dan semakin memberikan dampak. programs, including webinars such as the Local Media
Rangkaian program yang antara lain terdiri dari Outlook, various workshops and regular mentoring
webinar seperti Local Media Outlook, berbagai programs for selected local media outlets through the
workshop atau program pembinaan berkala terhadap Start-up for Media Start-up (SMS) program, as well
beberapa media lokal terpilih lewat program Start- as regional-level local media gatherings at the Jatim
up for Media Start-up (SMS), juga ajang pertemuan Media Summit (JMS), and the flagship event, the Local
media lokal tingkat daerah di Jatim Media Summit Media Summit (LMS), which recently entered its third
(JMS), hingga kegiatan flagship yaitu Local Media year, have increasingly attracted attention and are
Summit (LMS) yang kemarin sudah memasuki highly anticipated. This is also evident from the interest
tahun ketiga, makin menjadi perhatian dan banyak of donor institutions and sponsors in every activity or
ditunggu. Ini juga terbukti dari ketertarikan lembaga program being carried out, which recently has resulted
donor maupun sponsor dalam setiap kegiatan atau in quite a lot of specially designed activities (customized
program yang dijalankan, yang belakangan cukup programs).
banyak memunculkan kegiatan yang dirancang
khusus (customized program).
Kinerja Keuangan Komprehensif / Comprehensive Financial Performance
Analisa & Kinerja Perusahaan / Analysis & Performance of The Company
Keterangan/ Information 2024 2025
Pendapatan Usaha / Revenue 60.110.185.126 45.358.599.168
Perseroan mencatatkan pendapatan tahun 2025 The Company recorded revenue in 2025 of Rp
sebesar Rp 45.358.599.168 atau turun sebesar 45,358,599,168 or an increase of 24.54% from the
24,54 % dari pendapatan Perseroan pada tahun 2024 Company’s revenue in 2024 of Rp 60,110,185,126.
sebesar Rp 60.110.185.126. Kontribusi terbesar The largest contribution to consolidated revenue during
pendapatan konsolidasi selama tahun 2025 adalah 2024 was from web portal-based advertising provider
dari jasa penyedia iklan berbasis portal web sebesar services of Rp 45,358,599,168 or 100% of total
Rp 45.358.599.168 atau 100% dari total pendapatan consolidated revenue.
konsolidasi.
Page 71
2025
62 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Keterangan/ Information 2024 2025
Beban Pokok Pendapatan /
31.168.660.278 22.380.515.507
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan konsolidasi pada tahun Consolidated cost of revenue in 2025 amounted
2025 sebesar Rp 22.380.515.507 yang mengalami to Rp 22,380,515,507, which decreased by Rp
penurunan sebesar Rp 8.788.144.771 atau sebesar 8,788,144,771 or 28.20% compared to 2024
28,20% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp amounting to Rp31,168,660,278. Consolidated gross
31.168.660.278. Laba kotor konsolidasi pada tahun profit in 2025 amounted to Rp22,978,083,661, an
2025 adalah sebesar Rp 22.978.083.661, turun decrease of Rp 5,963,441,187 or 20.61% compared to
sebesar Rp 5.963.441.187 atau 20,61% dibandingkan 2023 amounting to Rp 28,941,524,848.
tahun 2024 sebesar Rp 28.941.524.848.
Keterangan/ Information 2024 2025
Beban Usaha /
23.917.209.226 18.618.317.115
Operating Expenses
Beban usaha konsolidasi pada tahun 2024 Consolidated operating expenses in 2025 amounted to
adalah sebesar Rp 18.618.317.115, mengalami Rp18,618,317,115, an decrease of Rp 5,298,892,111
penurunan sebesar Rp 5.298.892.111 atau sebesar or 22.16% compared to 2024 of Rp23,917,209,226.
22,16% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp Consolidated Operating Profit (Loss) in 2025 amounted
23.917.209.226. Laba (Rugi) Usaha konsolidasi pada to Rp4,359,766,546, an decrease of Rp 664,549,076
tahun 2025 adalah sebesar Rp 4.359.766.546, turun or 13.23% compared to 2024 of Rp5,024,315,622.
sebesar Rp 664.549.076 atau 13,23% dibandingkan
tahun 2024 sebesar Rp 5.024.315.622
Keterangan/ Information 2024 2025
Laba (Rugi) Tahun Berjalan /
1.215.176.768 1.762.807.664
Profit (Loss) for the Current Year
Laba (Rugi) tahun berjalan konsolidasi di tahun 2025 Consolidated profit (loss) for the year in 2025 amounted
sebesar Rp 1.762.807.664, mengalami kenaikan to Rp 1,762,807,664, an increase of Rp 547,630,896
sebesar Rp 547.630.896 atau sebesar 45,07% or 45.07% compared to consolidated net profit (loss)
dibandingkan laba (rugi) bersih konsolidasi di tahun in 2024 of Rp 1,215,176,768. This was due to cost of
2024 sebesar Rp 1.215.176.768. Hal ini dikarenakan revenue decreasing by 28.2% and also a decrease in
beban pokok pendapatan yang turun sebesar 28,20% operating expenses of 22.16%.
dan juga terjadi penurunan beban usaha 22,16%. .
Page 72
2025
63 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Keterangan/ Information 2024 2025
Total Aset / Asset 17.855.669.671 17.665.578.456
Jumlah aset konsolidasi di tahun 2025 sebesar Rp The total consolidated assets in 2025 amounted to
17.665.578.456, mengalami penurunan sebesar Rp 17,665,578,456, a decrease of Rp 190,091,215
Rp 190.091.215 atau sebesar 1,06% dibandingkan or 1.06% compared to the total consolidated assets in
jumlah aset konsolidasi di tahun 2024 sebesar Rp 2024 of Rp 17,855,669,671.
17.855.669.671.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar konsolidasi Perseroan pada tahun The Company’s consolidated current assets in 2025
2025 sebesar Rp 15.044.591.087, mengalami amount to Rp 15,044,591,087, an increase of Rp
kenaikan sebesar Rp 1.482.844.428 atau naik 1,482,844,428 or an increase of 10.93% compared to
10,93% dibandingkan total aktiva lancar tahun 2024 the total current assets in 2024 of Rp 13,561,747,659.
sebesar Rp 13.561.747.659. Kenaikan ini terutama This increase was mainly due to an increase in account
disebabkan adanya kenaikan pada piutang usaha. receivable.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tidak lancar konsolidasi Perseroan pada The Company’s consolidated non-current assets in
tahun 2025 sebesar Rp 2.620.986.369, mengalami 2025 amounted to Rp 2,620,986,369, a decrease of Rp
penurunan sebesar Rp 1.672.935.643 atau 1,672,935,643 or a decrease of 38.96% compared to
turun 38,96% dibandingkan total aktiva tidak total non-current assets in 2024 of Rp 4,293,922,012.
lancar tahun 2024 sebesar Rp 4.293.922.012. This decrease was mainly due to a decrease in the
Penurunan ini terutama disebabkan adanya depreciation expense of tangible assets and a decrease
penurunan pembebanan depresiasi aset berwujud in the amortization of intangible assets because the
dan penurunan pada amortisasi aset tak berwujud useful lives of the Company and its subsidiaries’ assets
dikarenakan masa manfaat aset Perseroan dan had ended.
entitas anak tersebut telah berakhir.
Page 73
2025
64 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Keterangan/ Information 2024 2025
Total Liabilitas / Total Liabilities 23.992.474.953 21.755.797.227
Liabilitas konsolidasi Perseroan pada tahun The Company’s consolidated liabilities in 2025
2025 sebesar Rp 21.755.797.227, mengalami amounted to Rp 23,992,474,953, a decrease of Rp
penurunan sebesar Rp 2.236.677.725 atau turun 2,236,677,725 or a decrease of 9.32% compared to
9,32% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 2023 of Rp 23,992,474,953.
23.992.474.953.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Liabilitas jangka pendek konsolidasi Perseroan pada The Company’s consolidated short-term liabilities in
tahun 2025 sebesar Rp 14.884.800.643, mengalami 2025 amounted to Rp 14,884,800,643, an increase of
kenaikan sebesar Rp 1.333.966.084 atau naik Rp 1,333,966,084 or an increase of 9.84% compared
9,84% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp to 2024 of Rp 13,550,834,560. The increase was due
13.550.834.560. Kenaikan disebabkan peningkatan to an increase in the total liabilities due in less than one
total liabilitas yang jatuh tempo kurang dari satu year.
tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang konsolidasi Perseroan pada The Company’s consolidated long-term liabilities in
tahun 2025 sebesar Rp 6.870.996.584, mengalami 2025 amounted to Rp 6,870,996,584, a decrease of
penurunan sebesar Rp 3.570.643.809 atau Rp 3,570,643,809 or a decrease of 34.20% compared
turun 34,20% dibandingkan tahun 2024 sebesar to 2024 of Rp 10,441,640,393. The decrease was due
Rp 10.441.640.393. Penurunan ini disebabkan to an increase in the total liabilities due in less than one
peningkatan total liabilitas yang jatuh tempo kurang year.
dari satu tahun
Keterangan/ Information 2024 2025
Jumlah Ekuitas / Total Equity (6.136.805.282) (4.090.218.771)
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2025 sebesar The Company’s total equity in 2025 is Rp
Rp (4.090.218.771), mengalami kenaikan sebesar (4,090,218,771), increased by Rp 2,046,586,510
Rp 2.046.586.510 atau 33,35% dibandingkan tahun or by 33.35% compared to 2024 which was Rp
2024 adalah sebesar Rp (6.136.805.282). Hal ini (6,136,805,282). This is due to the existence of profit in
disebabkan karena adanya profit ditahun 2025 2025, thus reducing the deficit balance.
sehingga menurunkan saldo defisit.
Page 74
2025
65 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Keterangan/ Information 2024 2025
Kas bersih aktivitas operasi /
Net cash from operational activities 2.685.222.228 32.138.394
Kas bersih aktivitas investasi /
Net cash from investment activities (196.854.814) (231.203.501)
Kas bersih aktivitas pendanaan /
Net cash from funding activities (761.381.581) (761.381.581)
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara
1.726.985.833 (2.506.140.210)
kas /Cash and cash equivalent increment
Kas dan setara kas awal tahun /
4.446.158.108 6.173.143.941
Cash and equivalent cash at beginning of year
Kas dan setara kas akhir tahun /
6.173.143.941 3.467.938.624
Cash and equivalent cash at end of year
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Penurunan arus kas bersih yang digunakan The decrease in net cash flows used for operating
untuk aktivitas operasi pada tahun 2025 sebesar activities in 2025 amounted to Rp 32,138,394 or
Rp 32.138.394 atau turun Rp 2.653.083.834 decreased by Rp 2,653,083,834 compared to the
dibandingkan dengan arus kas bersih dari aktivitas net cash flow from operating activities in 2024 of Rp
operasi tahun 2024 sebesar Rp 2.685.222.228. 2,685,222,228. The decrease in net cash flow from
Penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi operating activities was caused by a decrease in revenue
disebabkan oleh menurunnya pendapatan dibanding compared to the previous year and was followed by a
tahun sebelumnya serta diikuti dengan menurunnya decrease in cash receipts from customers, resulting in a
penerimaan kas dari pelanggan sehingga small net operating activity.
menghasilkan net aktivitas operasi yang kecil.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Penurunan arus kas bersih yang digunakan untuk The Increase in net cash flow used for investing activities
aktivitas investasi pada tahun 2025 sebesar Rp in 2025 was Rp (231,203,501) or increased by Rp
(231.203.501) atau naik sebesar Rp 34.348.687 34,348,687 compared to 2024 of Rp (196,850,814).
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp (196.850.814). The increase in net cash flow used for investment
Kenaikan arus kas bersih yang digunakan untuk activities was mainly due to an increase in the
aktivitas investasi terutama disebabkan karena procurement/acquisition of fixed assets.
adanya kenaikan pengadaan/ perolehan aset tetap.
Page 75
2025
66 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan pada Net cash flow from financing activities in 2025
tahun 2025 sebesar Rp (2.506.140.210) atau naik amounted to Rp (2,506,140,210) or an increase of Rp
sebesar Rp 1.744.758.629 dibandingkan arus kas 1,744,758,629 compared to the net cash flow used
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan for financing activities in 2024 of Rp (761,381,581).
tahun 2024 sebesar Rp (761.381.581). Kenaikan The increase in net cash flow from financing activities
arus kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun in 2025 was mainly due to an increase in the return of
2025 terutama disebabkan adanya peningkatan loans to third parties compared to 2024.
pengembalian pinjaman uang pada pihak ketiga
dibanding tahun 2024.
Tinjauan Pendapatan dan Profitabilitas per Segmen Revenue and Profitability Review per Operating
Operasi Segment
Sebagaimana bisa dilihat dalam laporan keuangan, As can be seen in the financial statements, at the
pada akhir tahun buku 2025 jumlah pendapatan end of the 2025 financial year the Company’s total
usaha Perseroan sebesar Rp 45.358.599.168 operating revenues amounted to Rp 45,358,599,168
yang terdiri dari penyedia jasa iklan berbasis portal consisting of web portal-based advertising service
web, dibandingkan jumlah pendapatan usaha providers, compared to the Company’s total operating
Perseroan pada akhir tahun buku 2024 sebesar Rp revenues at the end of the 2024 financial year of Rp
60.110.185.126. 60,110,185,126.
Perbandingan Penghasilan Komprehensif Lain Comparison of Other Comprehensive Income in the Last
dalam 2 Tahun Buku Terakhir 2 Financial Years
Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif The company recorded other comprehensive income
lain sebesar Rp 283.778.847 pada tahun 2025, of Rp 283,778,847 in 2025, while in 2024 it was Rp
sedangkan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp 650,368,682.
650.368.682.
Jumlah ini berasal dari pengukuran kembali This amount is derived from the remeasurement of
atas program pensiun manfaat pasti, ditambah defined benefit pension plans, plus tax calculations on
perhitungan pajak atas penghasilan terkait. related income.
.
Kemampuan Membayar Hutang / Solvency
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 kewajiban Perseroan sebesar 2024, the Company’s liabilities amounted to Rp
Rp 21.755.797.227 dan Rp 23.992.474.952, 21,755,797,227 and Rp 23,992,474,952, consisting
terdiri atas Kewajiban Jangka Pendek sebesar Rp of Short-Term Liabilities of Rp 14,884,800,643 and
14.884.800.643 dan Rp 13.550.834.559, Kewajiban Rp 13,550,834,560, Long-Term Liabilities of Rp
Jangka Panjang sebesar Rp 6.870.996.584 dan Rp 6,870,996,584 and Rp 10,441,640,393. Short-term
10.441.640.393. Kewajiban Jangka Pendek terdiri liabilities consist of trade payables of third parties,
atas hutang usaha pihak ketiga, hutang lain-lain other payables of third parties, taxes payable and other
Page 76
2025
67 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
pihak ketiga, hutang pajak dan biaya-biaya lainnya accrued expenses, while long-term liabilities consist
yang masih harus dibayar, sedangkan Kewajiban of long-term debt and employee benefits based on
Jangka Panjang terdiri atas hutang jangka panjang calculations by independent actuaries.
dan imbalan kerja untuk karyawan berdasarkan
perhitungan aktuaris independen.
Manajemen berkeyakinan bahwa sejauh ini tidak Management believes that so far there will be no
akan ada kesulitan bagi Perseroan untuk memenuhi difficulties for the Company to meet its obligations
kewajiban membayar hutang tersebut pada saat to pay these debts when they fall due, because the
jatuh tempo, karena Perseroan masih memiliki aset Company still has sufficient current assets to meet its
lancar yang cukup untuk memenuhi kewajiban pada obligations when they fall due.
saat jatuh tempo.
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan The level of liquidity reflects the ability of the Company
Perseroan dan entitas anak dalam memenuhi and its subsidiaries to meet Short Term Liabilities,
Kewajiban Jangka Pendek, diukur dengan measured by comparing Total Current Assets with Short
membandingkan Total Aset Lancar dengan Term Liabilities. On December 31, 2025, the Company’s
Kewajiban Jangka Pendek. Pada tanggal 31 liquidity level was 1.01 times, while on December 31,
Desember 2025 tingkat likuiditas Perseroan adalah 2024, it was 1,00 times.
1,01 kali, sedangkan pada tanggal 31 Desember
2024 adalah 1 kali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang / Accounts Receivables Collectibility
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025, and December 31, 2024,
2024 Piutang Lancar Perseroan sebesar Rp the Company’s Current Receivables amounted to Rp
9.464.773.386 dan Rp 6.262.277.620. 9,464,773,386 and Rp 6,262,277,620.
Rasio Perputaran Piutang Usaha per 31 Desember Accounts Receivable Turnover Ratio as of December 31,
2025 dan 2024 adalah 6x dan 11x. 2025, and 2024 are 6x and 11x.
Bahasan mengenai Belanja Barang Modal / Discussion on Capital Expenditure
Belanja barang modal yang dilakukan pada tahun Capital expenditures made in 2025 are allocated for the
2025 dialokasikan untuk penambahan aset tetap addition of fixed assets worth Rp 324,897,195 in the
senilai Rp 324.897.195 dalam bentuk pembelian form of purchasing vehicle, laptop, as well as equipment
kendaraan, laptop, peralatan dan perlengkapan and other equipment to support the operational
lainnya yang digunakan untuk menunjang kegiatan activities of the Company and its subsidiaries.
operasional Perseroan dan entitas anak.
Page 77
2025
68 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Auditor /
Material Information and Events after the Auditor’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang There is no material information and facts that occurred
terjadi setelah tanggal laporan keuangan yang after the date of the financial statements that affect the
mempengaruhi laporan keuangan untuk tahun yang financial statements for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Prospek Usaha / Business Prospect
Perseroan yang terutama bergerak di bidang The Company, which primarily operates in the content
usaha pengelolaan konten dan portal web, sudah management and web portal business, is naturally
tentu senantiasa akan berhubungan dengan constantly in touch with internet developments.
perkembangan internet. Tidak saja terhadap This includes not only the growth in the number of
perkembangan jumlah pengguna internet dari waktu internet users over time, their percentage, and user
ke waktu, persentasenya, karakteristik atau perilaku characteristics and behavior, but also the dynamics
penggunanya, namun juga berkaitan dengan of internet platforms, the presence of social media,
dinamika platform internet, eksistensi media sosial, the proportion of advertising spending, and the
porsi belanja iklan, hingga perkembangan arus development of information flows in cyberspace itself.
informasi di dunia maya itu sendiri. Sehubungan Therefore, the following points should always be taken
itu, maka beberapa catatan berikut selalu into consideration.
menjadi sesuatu yang perlu dipertimbangkan.
Setidaknya dalam setahun ke depan ini atau di tahun For at least the next year, or until 2026, specifically
2026, khususnya berdasarkan perkembangan dalam based on developments over the past year, the Company
setahun terakhir, Perseroan telah mengidentifikasi has identified, planned, and compiled several business
sekaligus mencanangkan dan menyusun beberapa prospects and projections. These business lines are
prospek atau proyeksi kegiatan usaha. Lini-lini considered to have significant business potential, both in
kegiatan usaha ini dinilai memiliki potensi cukup besar terms of being maximized for those still in development
secara bisnis, baik dalam arti untuk dimaksimalkan and for continuing development for those already in
bagi yang masih coba dirintis, maupun untuk terus operation.
dikembangkan bagi yang sudah berjalan.
Berikut beberapa di antaranya: Here are some of them:
1. Iklan Digital (Programatik dan Langsung) 1. Digital Advertising (Programmatic and Direct)
Meskipun ada kecenderungan penurunan dalam Despite a downward trend in percentage, the Company
persentase, Perseroan meyakini bahwa prospek believes that business prospects through digital
usaha melalui iklan digital (programatik maupun advertising (programmatic and direct) remain very large
iklan langsung) masih sangat besar dan terbuka. and open. Digital advertising has long been a significant
Iklan digital sendiri selama ini menjadi salah satu source of revenue for the Company, generated through
sumber penting pendapatan usaha Perseroan, yang the web portals it manages, particularly Suara.com.
didapat melalui portal-portal web yang dikelolanya
terutama Suara.com.
Page 78
2025
69 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2. Pengelolaan Event 2. Event Management
Prospek lainnya yang masih cukup kuat dan telah Another promising prospect that remains quite
menjadi andalan pendapatan Perseroan selama ini strong and has been a mainstay of the Company’s
adalah pengelolaan event atau kegiatan. Portofolio revenue is event and activity management.
Perseroan dalam mengeksekusi pengelolaan kegiatan The Company’s portfolio of executing large-
besar, baik skala nasional maupun internasional, scale events, both national and international, as
hingga lokal, sudah cukup menjadi modal untuk ini. well as local, provides sufficient capital for this.
3. Komunitas dan User Generated Conten 3. Community and User-Generated Content
Prospek lainnya yang diyakini masih dapat Another promising prospect with potential for further
dikembangkan adalah Yoursay selaku platform development is Yoursay, a user-generated content
user generated content (konten buatan pengguna) platform and its community. Currently, through
beserta komunitasnya. Untuk diketahui, saat ini the Arkadia.me membership platform, the number
melalui platform keanggotaan Arkadia.me, jumlah of registered users (both Yoursay and all Arkadia
pengguna terdaftar (Yoursay maupun seluruh products) has reached over 140,000; a significant
produk Arkadia) mencapai lebih dari 140 ribu; sebuah potential that opens up numerous opportunities.
potensi besar yang membuka banyak sekali peluang.
4. Manajemen Media Sosial 4. Social Media Management
Pengelolaan atau manajemen media sosial Social media management is also a business line
juga menjadi salah satu lini usaha yang masih that the Company has continued to develop over
terus dikembangkan oleh Perseroan dalam the past two or three years and is a business
dua-tiga tahun terakhir, serta menjadi prospek prospect that needs to be continuously maximized.
usaha yang perlu terus dimaksimalkan.
5. Konten Video dan Rumah Produksi 5. Video Content and Production House
Pengembangan produk (konten) video dan rumah Video product (content) development and production
produksi sebagai salah satu yang sudah sejak awal house, a business line that the Company has been
dirintis Perseroan, merupakan juga lini usaha yang pioneering since its inception, is also a business line
masih terus memiliki prospek besar ke depan. that continues to offer significant future prospects.
6. Agensi Periklanan 6. Advertising Agency
Keberadaan jejaring yang luas dan besar yang The Company’s extensive and extensive network,
dimiliki Perseroan, antara lain dengan ratusan including hundreds of local media outlets throughout
media lokal se-Indonesia di dalamnya, maupun Indonesia and thousands of content creators, makes
ribuan kreator konten, membuat potensi lini the potential for a business line through advertising
usaha melalui agensi periklanan juga masih agencies still one of the Company’s future projections.
menjadi salah satu proyeksi Perseroan ke depan.
Page 79
2025
70 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
7. Riset dan Konsultansi 7. Research and Consulting
Satu prospek lainnya yang tergolong belum lama Another relatively recent prospect that the Company
coba dirancang dan dirintis oleh Perseroan adalah has been developing and pioneering is consulting and
dalam bidang konsultansi dan riset. Konsultansi research. Consulting can mean analytical services and
bisa berarti jasa analisis sekaligus eksekusi langkah- the implementation of solution-based measures for
langkah solutif bagi para pihak yang membutuhkan, parties in need, whether within the media, the private
baik itu sesama media, maupun dari pihak swasta sector, or the government. In this case, the research
atau pemerintahan. Dalam hal ini, unit riset yang unit, which relies on the strength of the latest and
mengandalkan kekuatan teknologi terkini nan most capable technology, and the Company’s human
mumpuni, serta SDM Perseroan yang sudah resources, which have begun to be prepared for this, will
mulai disiapkan untuk itu, bakal menjadi tulang be its backbone.
punggungnya.
Perbandingan antara Target dengan Hasil yang Dicapai /
Comparison between Target and Results
Berdasarkan proyeksi tahun sebelumnya, target Based on the previous year’s projections, the
pendapatan yang ingin dicapai oleh Perseroan Company’s revenue target for 2025 was IDR 63.933
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp 63,933 billion. As of the end of 2025, the Company recorded
miliar. Realisasinya, hingga akhir tahun 2025, revenue below the projection of IDR 45.359 billion.
Perseroan mencatatkan jumlah pendapatan yang
di bawah proyeksi yaitu sebesar Rp 45,359 miliar.
Dari total pendapatan itu, laba usaha yang Of this total revenue, the projected operating profit was
diproyeksikan adalah sebesar Rp 8,322 miliar. Hingga IDR 8.322 billion. By the end of 2025, the Company’s
akhir 2025, realisasi perolehan laba usaha Perseroan operating profit was IDR 4.360 billion. Meanwhile,
itu adalah sebesar Rp 4,360 miliar. Sedangkan net profit, previously projected at IDR 5.847 billion,
untuk laba bersih yang sebelumnya diproyeksikan was only IDR 1.763 billion by the end of 2025.
sebesar Rp 5,847 miliar, nyatanya hingga akhir 2025
cuma dapat terealisasikan sebesar Rp 1.763 miliar.
Untuk proyeksi atau target struktur permodalan The Company’s internally generated
yang masih berasal dari internal Perseroan, hingga capital structure projections and targets
akhir 2025 terealisasikan sebesar 100% dari internal were 100% realized by the end of 2025.
Perseroan.
Page 80
2025
71 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Target yang Ingin Dicapai di Tahun Mendatang / Target for the Coming Year
Di tengah situasi perekonomian yang cukup Amidst a volatile economic climate, while the media
fluktuatif, meski di industri media tampaknya mulai industry appears to be beginning to see positive
ada landasan perkembangan positif, secara teori developments, theoretically, this should align with
mestinya sejalan dengan bisnis media yang juga the media business’s return to growth. However, the
kembali dapat mengalami pertumbuhan. Meskipun reality is that information disruption factors must
di sisi lain, faktanya ada faktor disrupsi informasi be seriously addressed by the media industry to
yang harus dihadapi serius oleh industri media maintain business continuity. However, this need
dalam menjaga keberlangsungan bisnisnya. Namun not be a major issue, as it can be addressed through
hal itu tidak harus menjadi masalah besar, karena innovation and breakthrough strategies, as has been
mungkin saja masih bisa diatasi lewat inovasi the Company’s business vision for the past few years.
maupun strategi-strategi terobosan, sebagaimana
yang sudah menjadi visi bisnis Perseroan dalam
beberapa tahun terakhir.
Berdasarkan catatan kinerja keuangan pada tahun Based on its financial performance record for 2025, the
2025, Perseroan terbukti mampu mengalami Company has proven capable of experiencing significant
kenaikan cukup signifikan, meskipun sempat ada growth, despite challenges from several external factors.
kesulitan dari beberapa faktor eksternal yang harus Therefore, based on its business prospects, projections,
dihadapi. Sehubungan itu, berdasarkan prospek and programs designed for 2026, the Company and its
usaha atau proyeksi serta program yang dirancang subsidiaries are expected to experience stable growth
untuk 2026, Perseroan dan entitas anak diyakini or even significant increases. Therefore, revenue growth
akan kembali mengalami pertumbuhan yang stabil is targeted to increase by approximately 28% in the
atau bahkan naik signifikan. Untuk itu, dalam coming year, with consolidated net profit projected to
setahun mendatang ini pertumbuhan pendapatan increase by more than 144.7% compared to the end of
ditargetkan masih bisa naik sekitar 28%, dengan 2025.
laba bersih konsolidasi bahkan ditargetkan dapat
meningkat hingga lebih dari 144,7% dibanding akhir
tahun 2025 lalu.
Page 81
2025
72 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect
Sementara selera pembaca yang dinamis dan While the dynamic and ever-changing tastes of
selalu berubah sudah disadari oleh Perseroan dan readers have been recognized by the Company and
entitas anaknya sejak lama, faktor eksternal lain its subsidiaries for a long time, other external factors
seperti pergeseran alokasi belanja iklan baik dari such as shifts in the allocation of advertising spending
pemerintahan maupun sektor swasta, juga menjadi from both the government and private sectors have
perhatian serius dari Perseroan. Hal ini membuat also received serious attention from the Company. This
Perseroan berusaha untuk selalu dapat menemukan makes the Company also strive to always be able to
terobosan lewat berbagai unit usahanya, demi find breakthroughs through its various business units,
menyesuaikan ketersediaan produk dan layanan in order to adjust the availability of its products and
terhadap berbagai potensi pendapatan yang tersedia services to the various potential available incomes.
tersebut.
Sebagaimana tiga pilar strategi yang sudah As the three pillars of the strategy that have been
diterapkan oleh Perseroan dalam beberapa tahun implemented by the Company in recent years are
terakhir, yakni konten yang bagus, distribusi konten good content, massive content distribution, and
secara masif, serta inovasi tanpa henti, poin terakhir non-stop innovation, the last point has always been
senantiasa menjadi salah satu kekuatan andalan one of the main strengths of the Company so far. In this
Perseroan sejauh ini. Dalam hal ini, ketika misalnya case, when for example greater revenue opportunities
peluang pendapatan lebih besar mulai terlihat pada begin to appear in the massive involvement of content
keterlibatan kreator konten secara masif, Perseroan creators, the Company immediately accommodates
segera mengakomodir hal tersebut. Demikian juga this. Likewise, when, for example, advertising spending
ketika misalnya belanja iklan mulai banyak menyasar begins to target social media influencers, the Company
para influenser media sosial, Perseroan siap is ready to design and run programs that involve these
untuk merancang dan menjalankan program yang popular users of social media.
melibatkan para pengguna media sosial populer
tersebut.
Hal ini menjadi satu modal kuat yang dimiliki oleh This has become a strong capital possessed by the
Perseroan dalam aspek pemasaran, yaitu kesiapan Company in the marketing aspect, namely readiness
untuk selalu terbuka menjalin kerja sama bahkan to always be open to collaboration and even carrying
menjalani program bersama dengan berbagai pihak, out joint programs with various parties, be it with
baik itu dengan sesama media digital, dengan para fellow digital media, with content creators, with social
kreator konten, dengan para influencer media media influencers, and even with general public. The
sosial, bahkan dengan khalayak umum. Keberadaan existence of the UGC Yoursay.id platform, as well as
platform UGC Yoursay.id, juga kemitraan konten content partnerships with many local media that have
dengan banyak media-media lokal yang sudah been undertaken so far, are some of the proofs of the
dijalani sejauh ini, merupakan beberapa di antara Company’s readiness in various lines of cooperation.
bukti kesiapan Perseroan dalam berbagai jalur Same thing with the involvement of the Company’s
kerja sama itu. Demikian juga keterlibatan anak subsidiaries and work units in programs of national and
perusahaan maupun unit kerja Perseroan dalam international institutions, which has so far been realized
program-program lembaga nasional maupun through various large and important activities.
internasional, yang sejauh ini sudah terwujud lewat
berbagai kegiatan besar dan penting.
Page 82
2025
73 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Uraian mengenai Dividen / Description of Dividends
Secara prinsip, besarnya dividen tunai yang akan In principle, the amount of cash dividend to be
dibagikan, diusulkan oleh Direksi untuk disetujui distributed is proposed by the Directors to be approved
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) at the General Meeting of Shareholders (GMS) of the
Perseroan. Kebijakan dividen dan besarnya dividen Company. Dividend policy and the amount of dividend
yang diusulkan oleh Direksi tersebut akan dibuat proposed by the Directors will be made by considering:
dengan mempertimbangkan:
- Laba yang berhasil diperoleh - Earnings successfully obtained
- Jumlah kas dan kondisi keuangan Perseroan - The amount of cash and financial condition of the
Company
- Rencana dan anggaran modal yang harus - Capital plans and budgets that must be issued in the
dikeluarkan di tahun yang akan datang coming year
Secara realita atau pelaksanaan, dalam 3 tahun In reality or implementation, in the last 3 years there
terakhir belum ada dividen tunai yang dibagikan oleh has been no cash dividend distributed by the Company,
Perseroan, terutama berdasarkan pertimbangan mainly based on the consideration of the three factors
tiga faktor di atas. above.
Informasi Material / Material Information
Tidak ada informasi material yang bisa disampaikan There is no material information that can be informed
karena tidak adanya aksi korporasi yang dilakukan because there was no corporate action taken by the
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Company during 2025.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak Signifikan /
Changes in Government Regulation with Significant Impact
Tidak ada perubahan peraturan perundang- There are no changes in laws and regulations that have
undangan yang berdampak signifikan terhadap a significant effect on the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anak yang memberikan that have an impact on the financial statements.
dampak terhadap laporan keuangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak Signifikan /
Changes in Accounting Policy with Significant Impact
Laporan Keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
menggunakan prinsip dan praktik akuntansi yang prepared using accounting principles and practices
berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan generally accepted in Indonesia, namely the Statement
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Peraturan of Financial Accounting Standards (PSAK) and the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK). Terkait hal itu, Regulation of Financial Services Authority (POJK).
sepanjang tahun 2025 tidak ada perubahan Related to that, throughout 2025 there were no changes
kebijakan akuntansi yang memberikan dampak in accounting policies that had a significant impact on
signifikan terhadap Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
Page 83
2025
74 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 84
2025
75 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab VII
Chapter
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders (GMS) Board of Commissioners
• Dewan Direksi • Kebijakan Penilaian Kinerja Anggota Dewan
Board of Directors Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Assessment of the Policy of the Board of Directors
• Informasi mengenai Keputusan RUPS Tahun and the Board of Commissioners
Sebelumnya
Information of GMS Resolution of the Previous Year • Komite Audit
Audit Committee
• Keputusan RUPS pada Tahun 2025
Resolution of the GMS in 2025 • Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee
• Penilaian terhadap Kinerja Komite yang
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Direksi • Penilaian terhadap Kinerja Komite yang
Assessment of the Performance of Committees Mendukung Tugas Dewan Komisaris Assessment
Supporting the Board of Directors of the Performance of Committees supporting the
Board of Commissioners
Page 85
2025
76 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Sekretaris Perusahaan • Kode Etik Perseroan dan Budaya Perusahaan
Corporate Secretary Company’s Codes of Ethics and Corporate Culture
• Unit Audit Internal • Program Kepemilikan Saham untuk Manajemen
Internal Audit Unit dan Karyawan
Employees and Management Stock Option Program
• Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System • Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
• Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System • Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
• Perkara Penting yang Dihadapi Implementation of the Code of GCG for Public
Important Legal Cases Faced Companies
• Informasi tentang Sanksi Administratif
Information regarding Administrative Sanction
Page 86
2025
77 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
VII. Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun Laws of The Republic of Indonesia No. 40 year 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang concerning Limited Liability Companies (Limited Liability
Perseroan Terbatas), organ Perseroan terdiri dari: Company Law), a Company consists of the following
organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Dewan Direksi. 3. Board of Directors.
Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan The structure has been set in order to ensure a systematic
prinsip Tata Kelola Perseroan secara sistematis, serta implementation of Corporate Governance principles, with
penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung clear definitions on the role and responsibility of each
jawab masing-masing. Dalam melaksanakan tugas- of the Company organs. In performing their duties, the
tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Dewan GMS, Board of Commissioners, and Board of Directors
Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, adhere to the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi serta responsibility, independency, and equality to ensure the
kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha sustainability of the Company’s business by taking into
Perseroan dengan memperhatikan kepentingan account the interest of the shareholders. The GMS is the
para pemegang saham. RUPS merupakan organ highest organ in the Corporate Governance structure,
tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perseroan, RUPS The GMS is a forum for the shareholders to formulate
merupakan forum bagi para pemegang saham untuk important decisions by taking into account the interest
memformulasikan keputusan-keputusan penting of the Company and taking into account the provisions
dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, of the Articles of Association as well as all applicable
serta mempertimbangkan ketentuan-ketentuan rules and regulations. The Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta semua is responsible for overseeing the management of
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Dewan the company both in general and/or specifically and
Komisaris sebagai pengawas jalannya pengelolaan providing advice to the Board of Directors. The Board
perseroan baik secara umum dan/atau secara of Directors as the management of the Company is
khusus dan memberikan nasihat kepada Dewan authorized and fully responsible for managing the
Direksi. Dewan Direksi sebagai pengurus Perseroan Company.
berwenang dan bertanggung jawab penuh untuk
mengelola Perseroan.
Page 87
2025
78 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi secara Board of Commissioners and Board of Directors together
bersama-sama bertanggung jawab atas hold the responsibility for the Company’s long-term
kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka business sustainability. The Board of Commissioners has
panjang. Dewan Komisaris juga telah membentuk also established an Audit Committee and a Nomination
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee to assist the Board of
untuk membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners in carrying out the oversight function
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian and providing advice on the running of the Company.
saran terhadap jalannya Perseroan.
Selain itu, Perseroan telah membentuk beberapa In addition, the Company has established several
unit pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan, supporting units, such as the Corporate Secretary,
Komite Good Corporate Governance (GCG), unit Audit Good Corporate Governance (GCG) Committee, Internal
Internal dan Pengendalian Internal, yang bertugas Audit and Internal Control units, which are tasked with
membantu Dewan Direksi dalam menjalankan assisting the Board of Directors in carrying out GCG
tugas-tugas GCG. duties.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan dan organ in the Company GCG structure, where the
merupakan wadah para pemegang saham untuk shareholders meet to make important decisions related
mengambil keputusan penting yang berkaitan to their investment in the Company, by taking into
dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, account the provisions of the Company’s Articles of
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Associations and government rules and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan The decision made in the GMS is based on the Company’s
pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka long-term business interest and may include corporate
panjang antara lain, penetapan arah dan strategi direction and strategy, assessment of operational
Perseroan, penilaian kinerja operasional dan and financial performance, appointment of members
keuangan, penetapan anggota Dewan Direksi dan of Board of Directors and Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, peningkatan modal Perseroan, Increasing the Company’s capital, as well as other
serta agenda lain yang diusulkan oleh pemegang agendas proposed by shareholders. The GMS is also a
saham. RUPS juga merupakan wadah untuk forum for providing complete explanations and accurate
memberikan penjelasan yang lengkap dan informasi information to all shareholders regarding the Company’s
yang akurat kepada seluruh pemegang saham performance in the relevant financial year.
berkenaan dengan kinerja Perseroan dalam tahun
buku yang bersangkutan.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat According to the Company’s Articles of Association, the
dua jenis RUPS, yakni: Company acknowledges two kinds of GMS, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS 1. Annual General Meeting of Shareholders (Annual
Tahunan) yang diselenggarakan setiap tahun GMS) which is held annually a maximum of 6 months
maksimal 6 bulan setelah berakhirnya tahun after the end of the last financial year; and
keuangan terakhir; dan
Page 88
2025
79 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS Luar Biasa) yang dapat diselenggarakan (Extraordinary GMS) which can be held at any time
kapan saja jika dipandang perlu. if deemed necessary.
Penerapan Aspek Keterbukaan Informasi Implementation of Aspect of Information Disclosure
Dalam penerapan aspek Keterbukaan Informasi In implementing the aspect of Information Disclosure
terdapat 1 (satu) prinsip, yakni prinsip meningkatkan there is 1 (one) principle, namely the principle of
pelaksanaan Keterbukaan Informasi, dengan 2 (dua) improving the implementation of Information Disclosure,
rekomendasi sebagai berikut: with 2 (two) recommendations as follows:
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi 1. To use information technology more extensively to
secara lebih luas selain situs web Perseroan presenting information in addition to the Company
sebagai media keterbukaan informasi. website as information disclosure media.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka 2. The Public Company Annual Report discloses that
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam the ultimate beneficial owner is at least 5% of
kepemilikan saham perusahaan paling sedikit 5% the company’s shares other than the Major and
selain Pemegang Saham Utama dan Pemegang Controlling Shareholders.
Saham Pengendali.
Rekomendasi yang telah diimplementasi oleh The Company had since implemented the following
Perseroan adalah sebagai berikut: recommendations:
1. Selain situs web, Perseroan memanfaatkan 1. In addition to a website, the Company shall make
berbagai media sosial (seperti Facebook, use of various social media (such as Facebook,
Instagram, Twitter dan Tiktok) sebagai saluran Instagram, Twitter and Tiktok) as media channels for
media untuk keterbukaan informasi. information disclosure.
2. Perseroan mengungkapkan siapa pemilik 2. The Company discloses who is the ultimate beneficial
manfaat akhir dalam kepemilikan saham owner in the ownership of company shares with
perusahaan dengan kepemilikan 5% atau lebih ownership of 5% or more in the Annual Report in the
dalam Laporan Tahunan di bagian Komposisi Composition of Shareholders section.
Pemegang Saham.
Dewan Direksi / Board of Directors
Dewan Direksi merupakan organ tata kelola The Board of Directors is the Company’s governance
Perseroan yang bertugas untuk menjalankan dan organ in charge of carrying out and being responsible for
bertanggung jawab atas pengurusan kepentingan managing the interests of the Company in accordance
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan with the aims and objectives of the Company as
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar stipulated in the Articles of Association which have
yang telah disusun oleh Perseroan. Dewan Direksi been prepared by the Company. The Board of Directors
juga menyusun rencana kerja tahunan yang memuat also prepares an annual work plan which contains
anggaran tahunan Perseroan dan disampaikan the Company’s annual budget and is submitted to the
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Board of Commissioners for approval by the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum Commissioners, prior to the start of the next financial
dimulainya tahun buku yang akan datang. Dewan year. The Board of Directors also determines the
Direksi juga menetapkan susunan organisasi dan organizational structure and work procedures of the
tata kerja Perseroan. Company.
Page 89
2025
80 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dewan Direksi Perseroan telah menerapkan The Company’s Board of Directors has implemented
manajemen risiko dan prinsip-prinsip Good risk management and the principles of Good Corporate
Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha Governance in every business activity of the Company at
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang all levels or levels of the organization.
organisasi.
Untuk susunan terkini, dalam RUPS Perseroan For the latest composition, in the Company’s AGMS in
pada tahun 2025 telah diputuskan dan ditetapkan 2025 it was decided and set a change to the composition
adanya perubahan terhadap susunan Dewan Direksi of the Company’s Board of Directors. Therefore, since
Perseroan. Dengan demikian, sejak RUPS tersebut, the AGMS, the composition of the Board of Directors of
susunan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai the Company is as follows:
berikut:
Jabatan / Independensi / Masa Jabatan / Dasar Hukum /
Nama / Name Independency
Position Term of Office Legal Basis
Direktur Utama / Akta No. 121 Tanggal 23 Juni 2023 /
Suwarjono - 2023-2028
President Director Deed No. 121 Date June 23, 2023
Akta No. 86 Tanggal 20 Juni 2025 /
Popi Puspitasari Direktur / Director - 2025-2028 Deed No. 86 Dated June 20, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Each Member of the
Anggota Dewan Direksi Board of Directors
Berdasarkan susunan terakhir yang masih berjalan, Based on the latest current composition, the Company’s
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari seorang Board of Directors consists of a President Director
Direktur Utama dan satu orang Direktur, yang and one Director, each of whom has duties and
masing-masing mengemban tugas dan tanggung responsibilities in their respective fields.
jawab di bidangnya masing masing.
Pada dasarnya tugas, tanggung jawab dan Basically the duties, responsibilities and authorities of
Wewenang Direksi Perseroan diatur dalam pasal 15 the Company’s Directors are regulated in article 15 of
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh The Company’s Directors are fully responsible for
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan carrying out their duties for the benefit of the Company
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. in achieving its aims and objectives. Each member of
Setiap anggota Dewan Direksi wajib melaksanakan the Board of Directors must carry out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, responsibilities in good faith, with full responsibility and
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dengan prudence with due regard to the applicable laws and
mengindahkan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Page 90
2025
81 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari seorang The Company’s Board of Directors consists of a
Direktur Utama dan seorang Direktur, yang President Director and a Director, each of whom has
masing-masing mengemban tugas dan duties and responsibilities in their respective fields. The
tanggung jawab di bidangnya masing masing. scope of work and responsibilities of each member of
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab the Company’s Board of Directors are as follows:
masing masing anggota Dewan Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
Suwarjono (Direktur Utama) Suwarjono (President Director)
Tugas dan fungsinya antara lain: His duties and functions include:
- Memimpin seluruh aktivitas kegiatan perusahaan - Leading all company activities for the interests and
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
- Bertindak selaku koordinator Dewan Direksi - Acting as coordinator of the Board of Directors and
dan komite eksekutif yang dibentuk untuk the executive committee formed for the benefit of
kepentingan Perseroan, di antaranya Unit Audit the Company, including the Internal Audit Unit.
Internal.
- Memimpin rapat yang dilaksanakan untuk - Lead meetings held to determine and achieve the
menentukan dan mencapai tujuan Perseroan. Company’s goals.
- Bertindak sebagai wakil Perseroan. - Acting as a representative of the Company.
- Membuat perencanaan dan kelompok kerja yang - Creating a solid and efficient planning and working
solid dan efisien. group.
- Menggabungkan atau memanfaatkan fungsi- - Combining or utilizing existing functions at the
fungsi yang ada pada Perseroan untuk Company to create a good working system as well
menciptakan sistem kerja yang baik dan as proper and effective implementation procedures
prosedur pelaksanaan yang tepat dan efektif to achieve the Company’s goals.
untuk mencapai tujuan Perseroan.
- Menata dan mengawasi seluruh fungsi yang ada - Arranging and overseeing all functions that exist in
pada Perseroan. the Company.
- Melakukan evaluasi atas strategi yang telah - Conducting an evaluation of the strategies that have
dijalankan untuk terus-menerus disempurnakan. been implemented to be continually refined.
Popi Puspitasari (Direktur) Popi Puspitasari (Director)
Membawahi Bidang Keuangan, tugas dan fungsinya In charge of the financial field, his duties and functions
antara lain: include:
- Membantu Direktur Utama dalam upaya - Assisting the President Director in an effort to achieve
mencapai hasil yang ditargetkan, khususnya targeted results, especially in the financial aspect,
dalam aspek keuangan, melalui strategi sesuai through strategies according to the conditions and
dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan. needs of the Company.
- Merencanakan dan mengembangkan sumber - Planning and developing sources of income and
pendapatan dan kekayaan perusahaan serta company wealth and control spending.
mengendalikan pembelanjaan.
- Menata dan mengawasi seluruh fungsi-fungsi - Managing and overseeing all functions of the
bidang keuangan yang ada pada Perseroan. financial sector in the Company.
- Melakukan evaluasi terhadap strategi bisnis dan - Conducting an evaluation to the business and
pemasaran yang telah dijalankan oleh Perseroan marketing strategies that have been implemented
dan entitas anaknya. by the Company and its subsidiaries.
Page 91
2025
82 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Disclosure of Board of Directors Member Affiliation
Direksi
Berikut disajikan pengungkapan hubungan afiliasi The following table presents a disclosure of the Board
anggota-anggota Dewan Direksi: of Directors members affiliation:
Nama / Name Jabatan / Position Independensi / Independency
Suwarjono Direktur Utama / President Director Tidak / No
Popi Puspitasari Direktur / Director Tidak / No
Pedoman Kerja Dewan Direksi Board of Directors Guideline
Direksi Perseroan telah memiliki pedoman atau The Company’s Board of Directors has a guideline or
disebut Piagam Direksi yang disusun sebagai called the Board of Directors Charter which is formulated
pedoman kerja bagi Dewan Direksi agar dapat as a work guideline for the Board of Directors in order to
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan carry out their duties and responsibilities transparently,
transparan, akuntabel, penuh tanggung jawab, accountably, full of responsibility, independently and
mandiri dan wajar dalam upayanya mencapai tujuan fairly in an effort to achieve the Company’s goals and
Perseroan serta memberi nilai yang diharapkan oleh provide the value expected by stakeholders.
pemangku kepentingan.
Piagam ini dibuat untuk memberi kejelasan This Charter was created to provide clarity on the
hubungan antara anggota Dewan Direksi dengan relationship between members of the Board of Directors
organ lain dalam Perseroan agar masing-masing and other organs in the Company so that each organ
organ dapat melakukan tugas, tanggung jawab, dan can perform its duties, responsibilities and authorities
wewenangnya dengan optimal dan efektif. optimally and effectively.
Dewan Direksi wajib mengikuti Piagam tersebut dan The Board of Directors must adhere to this Charter
tunduk pada landasan hukum yang menjadi dasar and comply with the legal basis on which this Charter
penyusunan Piagam ini serta menjalankan standar is formulated and carry out high ethical standards in
etika yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan carrying out its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Rapat Dewan Direksi Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun 2025, seluruh Dewan Direksi Throughout 2025, the entire Board of Directors had
menghadiri sebanyak 12 (dua belas) dari total attended as many as 12 (twelve) out of a total of 12
12 (dua belas) kali Rapat Dewan Direksi yang (twelve) Board of Directors meetings.
diselenggarakan.
Page 92
2025
83 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Informasi mengenai Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya /
Information of GMS Resolution of the Previous Year
Pada 27 Juni 2024 bertempat di Aryaduta Hotel On June 27, 2024 at Aryaduta Hotel Menteng, Jl. Prajurit
Menteng, Jalan Prajurit KKO Usman dan Harun KKO Usman and Harun No. 44-48, Gambir, Central
No. 44-48, Gambir, Jakarta Pusat, Perseroan telah Jakarta, the Company has held the Annual General
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS). The points of agenda
Tahunan (RUPST). Adapun poin-poin Agenda dan and resolutions of the AGMS are as follows:
Keputusan RUPST tersebut adalah sebagai berikut:
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 1. Approval and ratification of the 2023 Annual
tahun buku 2023. Report.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on December 31, 2023, which
Desember 2023, yang di dalamnya terdiri dari: consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh a. Report on the management of the Company by
Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan the Board of Directors and Report on the course
Perseroan oleh Dewan Komisaris selama of supervision of the Company by the Board of
tahun buku 2023; Commissioners during the financial year of 2023;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta b. Financial Statements and Balance Sheet and
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang calculation of profit and loss for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; ended on December 31, 2023;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk thereby agree to grant full release and settlement
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et (acquit et de charge) to the members of the Board of
de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Directors and members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of the Company for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka actions they have taken during the financial year ended
lakukan selama tahun buku yang berakhir pada on December 31, 2023 as long as the actions are
tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan- reflected in the Company’s Annual Report and Financial
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Statements ended on December 31, 2023.
dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun 2. Determination of the Company’s profit and loss for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending December 31, 2023.
2023.
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba Determined that the Company does not have positive
yang positif dan tidak terdapat laba bersih Perseroan retained earnings and there is no net profit of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the financial year ended on December 31,
Desember 2023, sehingga tidak terdapat penyisihan 2023, therefore there shall be no allocation for general
dana cadangan umum sesuai dengan ketentuan reserve funds in accordance with the provision of Article
Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas. 70 of the Limited Liability Company Law.
Page 93
2025
84 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya 3. Determination of the amount of salary and other
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan benefits for members of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan. members of the Board of Commissioners of the
Company.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Grant authority and power to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners of the Company to determine the
gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan salary and/or honorarium and/or other allowances for
lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, yang the Board of Commissioners of the Company for the
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan financial year of 2024, the implementation of which will
yang berlaku. be adjusted to the applicable regulations.
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan 4. Appointment of a Public Accountant who will audit
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk the Company’s financial statements for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending December 31, 2024.
Desember 2024.
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan 1. Delegate the authority to appoint a Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Accountant who will audit the Company’s
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang financial statements for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ending on December 31, 2024, to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam Commissioners of the Company in order to comply
rangka memenuhi ketentuan yang berlaku with applicable regulations and obtain a suitable
dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, Public Accountant, provided that the criteria for
dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik Public Accountants who can be appointed are
yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik Public Accountants who have audit experience in
yang memiliki pengalaman audit di bidang the Company’s business activities, have adequate
kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Human Resources and have independence.
Daya Manusia yang memadai dan memiliki
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada 2. Approved the granting of authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan of Commissioners to determine the honorarium
honorarium dan persyaratan lainnya yang and other reasonable requirements for the Public
wajar bagi Akuntan Publik tersebut. Accountant.
Page 94
2025
85 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Realisasi atas Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of the Decisions of the GMS in the Previous
Tersebut Year
Semua keputusan dalam RUPS tersebut telah All decisions in the GMS have been realized in the 2024
direalisasikan pada tahun buku 2024 sesuai dengan financial year in accordance with those decided at the
yang diputuskan dalam rapat. meeting.
Penjelasan untuk keputusan sesuai poin agenda The explanation for the decision according to agenda
nomor 4 adalah Perseroan telah menunjuk kantor point number 4 is that the Company has appointed
akuntan publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang the public accounting firm Doli, Bambang, Sulistiyanto,
& Ali Registered Public Accountants selaku Akuntan Dadang & Ali Registered Public Accountants as Public
Publik untuk melakukan audit atas informasi Accountants to audit the annual historical financial
keuangan historis tahunan pada PT Arkadia Digital information at PT Arkadia Digital Media Tbk for the
Media Tbk untuk tahun buku 2024. fiscal year 2024.
Keputusan RUPS pada Tahun 2025 / Resolution of the GMS in 2025
Pada 20 Juni 2025 bertempat di Aryaduta Hotel On June 20, 2025, at the Aryaduta Hotel Menteng, Jalan
Menteng, Jalan Prajurit KKO Usman dan Harun Prajurit KKO Usman dan Harun No. 44-48, Gambir,
No. 44-48, Gambir, Jakarta Pusat, Perseroan telah Central Jakarta, the Company held its Annual General
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS). The Agenda and
Tahunan (RUPST). Adapun poin-poin Agenda dan Resolutions of the AGMS were as follows:
Keputusan RUPST tersebut adalah sebagai berikut:
1.Persetujuan dan pengesahan Laporan 1. Approval and ratification of the Annual
Tahunan untuk tahun buku 2024. Report for the 2024 financial year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending December 31, 2024, which
Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari: includes:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh a. Report on the management of the Company by the
Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan Board of Directors and Report on the supervision
Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun of the Company by the Board of Commissioners
buku 2024; during the 2024 financial year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan b. Financial Statements and Balance Sheet, as
laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada well as profit and loss statements for the
tanggal 31 Desember 2024; financial year ending December 31, 2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk Therefore, we agree to grant full release and
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit discharge (acquit et de charge) to the members
et de charge) sepenuhnya kepada anggota of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Commissioners of the Company for their
atas tindakan pengurusan dan pengawasan management and supervisory actions during the
yang telah mereka lakukan selama tahun buku financial year ending December 31, 2024, provided
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 that such actions are reflected in the Company’s
sepanjang tindakan tindakan tersebut tercermin Annual Report and Annual Financial Statements
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan for the financial year ending December 31, 2024.
Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Page 95
2025
86 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2. Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku 2. Determination of the Company’s profit and loss
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the financial year ending December 31, 2024.
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Determination of the use of the Company’s net profit
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ending December 31, 2024,
Desember 2024, yaitu sebesar Rp 1.215.176.768 amounting to Rp 1,215,176,768, for the development
untuk pengembangan usaha Perseroan dan of the Company’s business and strengthening its
memperkuat struktur permodalan sehingga capital structure, thus no dividends will be distributed
dengan demikian tidak ada dividen yang dibagikan to shareholders.
kepada para pemegang saham.
3.Penetapan besarnya gaji dan tunjangan 3. Determination of the amount of salaries and other
lainnya bagi anggota Direksi dan allowances for the members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners of the Company.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Granting authority and power to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the salaries
gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan and/or honorariums and/or other allowances for
lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Company’s Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, Board of Commissioners for the 2025 financial year,
yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan the implementation of which will be adjusted to
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Appointment of a Public Accountant to audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s financial statements for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
1.Mendelegasikan wewenang penunjukan 1. Delegating the authority to appoint a Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Accountant to audit the Company’s financial
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang statements for the financial year ending December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, 31, 2025, to the Company’s Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam in order to comply with applicable regulations
rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan and obtain an appropriate Public Accountant. The
memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan criteria for the appointed Public Accountant are
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat that the Public Accountant has audit experience in
ditunjuk adalah Akuntan Publik yang memiliki the Company’s business activities, has adequate
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Human Resources, and is independent.
Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang
memadai dan memiliki independensi.
2.Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan 2. Approving the granting of authority to the Board
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan of Commissioners to determine the honorarium
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan and other reasonable requirements for the Public
Publik tersebut. Accountant.
5. Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan 5. Changes to the composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan. of Directors and/or Board of Commissioners.
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak FASTABIQUL 1. Approved the resignation of Mr. FASTABIQUL
KHAIR ALGATOT selaku Direktur Perseroan, KHAIR ALGATOT as Director of the Company, with
dimana pengunduran diri tersebut berlaku such resignation effective as of the closing of this
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. Meeting.
Page 96
2025
87 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2.Menyetujui pengesampingan ketentuan Pasal 2. Approved the waiver of the provisions of Article
14 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan untuk 14 paragraph 8 of the Company’s Articles of
menyampaikan pemberitahuan tertulis kepada Association to provide written notification to the
Perseroan sekurang-kurangnya 90 (sembilan Company at least 90 (ninety) days prior to the date
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran of Mr. FASTABIQUL KHAIR ALGATOT’s resignation
diri Bapak FASTABIQUL KHAIR ALGATOT dari from his position as Director of the Company.
jabatannya selaku Direktur Perseroan. 3. Approved to grant full release, settlement and
3.Menyetujui memberikan pembebasan, discharge (acquit et de charge) to Mr. FASTABIQUL
pemberesan dan pelepasan tanggung jawab KHAIR ALGATOT as a member of the Board of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak Directors who has submitted his resignation, for
FASTABIQUL KHAIR ALGATOT selaku anggota the management actions that have been carried out
Direksi yang telah mengajukan pengunduran as long as his actions are reflected in the Annual
diri, atas tindakan pengurusan yang telah Report and Annual Financial Statements of the
dilakukan sepanjang tindakan-tindakannya Company during his term of office, accompanied
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan by an expression of gratitude for the services of
Keuangan Tahunan Perseroan selama masa Mr. FASTABIQUL KHAIR ALGATOT as a member of
jabatannya, disertai dengan ucapan terima the Board of Directors of the Company who has
kasih atas jasa-jasa Bapak FASTABIQUL KHAIR resigned, which has been done for the progress of
ALGATOT selaku anggota Direksi Perseroan the Company.
yang telah mengundurkan diri tersebut, yang 4. Approved the change in the composition of the
telah dilakukan untuk kemajuan Perseroan. Board of Directors of the Company by appointing
4.Menyetujui perubahan susunan Direksi Mrs. POPI PUSPITASARI, to replace Mr. FASTABIQUL
Perseroan dengan mengangkat Ibu POPI KHAIR ALGATOT as Director of the Company.
PUSPITASARI, untuk menggantikan Bapak 5. To determine the composition of the Company’s
FASTABIQUL KHAIR ALGATOT selaku Direktur Board of Directors and Board of Commissioners,
Perseroan. effective as of the closing of this Meeting until
5.Menetapkan susunan anggota anggota Direksi the remaining term of office of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak incumbent members of the Board of Directors and
ditutupnya Rapat ini sampai dengan sisa masa Board of Commissioners, namely until the closing
jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Company’s fifth Annual General Meeting of
Perseroan yang masih menjabat, yaitu sampai Shareholders following the appointment of the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan incumbent members of the Board of Directors and
yang kelima setelah pengangkatan Direksi Board of Commissioners, namely until the closing
dan Dewan Komisaris Perseroan yang masih of the Company’s Annual General Meeting of
menjabat, yaitu sampai dengan ditutupnya Shareholders in 2028, without prejudice to the right
RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2028, of the General Meeting of Shareholders to dismiss
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk members at any time, as follows:
memberhentikan sewaktu-waktu, adalah
sebagai berikut:
BOARD OF DIRECTORS:
DIREKSI: President Director: SUWARJONO
DirekturUtama: SUWARJONO Director: POPI PUSPITASARI
Direktur : POPI PUSPITASARI BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: STEPHEN KURNIAWAN
DEWAN KOMISARIS: SULISTYO
Komisaris Utama : STEPHEN KURNIAWAN Commissioner: IWA SUKRESNO KARUNIA
SULISTYO Independent Commissioner: ARIYO ALI SUPRAPTO
Komisaris : IWA SUKRESNO KARUNIA
Komisaris Independen : ARIYO ALI SUPRAPTO
Page 97
2025
88 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
6.Sehubungan dengan hal tersebut, Rapat 6. In connection with this, the Meeting authorizes
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan the Company’s Board of Directors and/or other
dan/atau pihak lain yang ditunjuk, baik designated parties, either jointly or individually with
bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan the right of substitution, to declare the decisions on
hak substitusi, untuk menyatakan keputusan the fifth agenda item of this Meeting in a separate
mata acara kelima Rapat ini, dalam suatu deed before the Company. Notary, including
akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk notifying the authorized agency and registering and
memberitahukan kepada instansi yang carrying out the necessary actions in connection
berwenang dan mendaftarkan serta melakukan with changes to the composition of the Company’s
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Board of Directors.
perubahan susunan anggota Direksi Perseroan
tersebut.
Realisasi atas Keputusan dalam RUPS pada Tahun Realization of Decisions in the GMS for the Fiscal Year
Buku
Semua keputusan dalam RUPS tersebut telah All decisions in the GMS have been realized in the 2025
direalisasikan pada tahun buku 2025 sesuai dengan financial year in accordance with those decided at the
yang diputuskan dalam rapat. meeting.
Penjelasan untuk keputusan sesuai poin agenda The explanation for the decision according to agenda
nomor 4 adalah Perseroan telah menunjuk kantor point number 4 is that the Company has appointed
akuntan publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang the public accounting firm Doli, Bambang, Sulistiyanto,
& Ali Registered Public Accountants selaku Akuntan Dadang & Ali Registered Public Accountants as Public
Publik untuk melakukan audit atas informasi Accountants to audit the annual historical financial
keuangan historis tahunan pada PT Arkadia Digital information at PT Arkadia Digital Media Tbk for the
Media Tbk untuk tahun buku 2025. fiscal year 2025.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Direksi /
Assessment of the Performance of Committees Supporting the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan To support the implementation of the Board of Directors
Direksi, Perseroan memiliki Dewan Komisaris yang duties, the Company has an experienced Board of
sudah berpengalaman dan dapat memberikan Commissioners who can provide advice and input needed
nasihat serta masukan yang diperlukan oleh Direksi. by the Directors. In addition, the Board of Directors is
Di samping itu, Dewan Direksi juga dibantu oleh Unit also assisted by the Internal Audit Unit who can make
Audit Internal yang dapat memberikan kontribusi a major contribution in avoiding risk and improving
besar dalam menghindari risiko dan memperbaiki the Company’s operational system through evaluating
sistem operasional Perseroan melalui evaluasi and increasing the effectiveness of risk management,
dan peningkatan efektivitas manajemen risiko, control, and corporate governance processes. Based on
pengendalian, serta proses tata kelola perusahaan. that, the Company’s Directors do not yet have plans to
Berdasarkan itu, Direksi Perseroan belum memiliki form another committee to provide special support for
rencana untuk membentuk suatu komite lain untuk the implementation of the Directors duties.
memberikan dukungan khusus untuk pelaksanaan
tugas Direksi.
Page 98
2025
89 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan Board of Commissioners is responsible for
atas kebijaksanaan pengurusan, jalannya supervising management policy, operations
pengurusan pada umumnya, baik mengenai management in general, both regarding the Company
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta and the Company’s business, as well as providing advice
memberikan nasihat kepada Dewan Direksi to the Board of Directors throughout the year.
sepanjang tahun.
Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris Aside from being a supervisory organ, the Board
juga memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian of Commissioners also has responsibility in terms
saran dan pandangan terkait rencana atau keputusan of providing advice and views regarding plans or
yang dibuat bagi Perseroan. Secara umum, Dewan decisions made for the Company. In general, the Board
Komisaris merupakan salah satu organ penyeimbang of Commissioners is one of the balancing organs so
agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan that business activities run according to the Articles of
Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. Association and established standards.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the Board of Commissioners in conducting
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah their responsibilities effectively, the Board had
membentuk dua komite, yakni: established two committees, namely:
1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; and
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil Members of the Board of Commissioners do not
dan / atau menerima keuntungan pribadi dari take and/or receive personal benefits from the
Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya Company other than remuneration and other facilities
yang ditetapkan RUPS. Dalam melakukan tugas, determined by the GMS. In carrying out its duties, the
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Board of Commissioners is responsible to the GMS.
RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris The accountability of the Board of Commissioners to
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas the GMS is a form of supervision accountability over
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam the management of the Company in the context of
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Susunan implementing GCG principles. The composition of the
Dewan Komisaris PT Arkadia Digital Media Tbk Board of Commissioners of PT Arkadia Digital Media Tbk
telah memenuhi kriteria jumlah, komposisi, kriteria has met the criteria for number, composition, criteria
dan independen sesuai dengan Peraturan Otoritas and independence in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014), di mana of Issuers or Public Companies (POJK No. 33/2014),
jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 3 where the current number of members of the Board
orang termasuk 1 orang Komisaris Independen atau of Commissioners is 3 people including 1 Independent
sama dengan 33% dari total jumlah anggota Dewan Commissioner or equal to 33% of the total number of
Komisaris. Selanjutnya, dasar penetapan gaji dan members Board of Commissioners. Furthermore, the
tunjangan lainnya terhadap para anggota Komisaris basis for determining the salaries and other benefits
akan ditentukan oleh RUPS Tahunan Perseroan. of the members of the Board of Commissioners will be
determined by the Company’s AGMS.
Page 99
2025
90 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
RUPS Perseroan pada tahun 2023 telah The Company’s GMS in 2023 has decided to honorably
memutuskan untuk memberhentikan dengan discharge all members of the Company’s Board of
hormat seluruh anggota Dewan Direksi dan Directors and Board of Commissioners by granting
Dewan Komisaris Perseroan dengan memberikan full release, settlement and discharge of responsibility
pembebasan, pemberesan dan pelepasan (acquit et decharge) to the Company’s Board of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) Commissioners for all management and supervisory
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk segala actions that have been carried out during their term
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah of office. Subsequently appointed members of the
dilakukan selama masa jabatan mereka. Selanjutnya Company’s Board of Commissioners for a new term of
mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan office. So that the composition of the members of the
untuk masa jabatan yang baru. Sehingga susunan Company’s Board of Commissioners based on the 2018
anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan GMS is as follows:
RUPS 2018 adalah sebagai berikut:
Jabatan / Independensi / Masa Jabatan / Dasar Hukum /
Nama / Name
Position Independency Term of Office Legal Basis
Komisaris Utama / Akta No. 121 Tanggal 23 Juni 2023 /
Stephen K. Sulistyo - 2023-2028 Deed No. 121 Date June 23, 2023
President Commissioner
Komisaris / Akta No. 121 Tanggal 23 Juni 2023 /
Iwa Sukresno Karunia Commissioner - 2023-2028 Deed No. 121 Date June 23, 2023
Komisaris / Independen / Akta No. 121 Tanggal 23 Juni 2023 /
Ariyo Ali Suprapto 2023-2028 Deed No. 121 Date June 23, 2023
Commissioner Independent
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Disclosure of Board of Commissioners Member
Komisaris Affiliation
Berikut disajikan pengungkapan hubungan afiliasi The following table presents a disclosure of the Board of
anggota-anggota Dewan Komisaris : Commissioners members affiliation:
Independensi /
Nama / Name Jabatan / Position Independency
Komisaris Utama /
Stephen K. Sulistyo Tidak / No
President Commissioner
Komisaris /
Iwa Sukresno Karunia Tidak / No
Commissioner
Ariyo Ali Suprapto Komisaris Independen / Ya / Yes
Independent Commissioner
Page 100
2025
91 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Guideline
Perseroan telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib The Company has a Work Guidance and Code of Conduct
Kerja bagi Dewan Komisaris atau disebut Piagam for the Board of Commissioners or called the Board of
Dewan Komisaris yang sesuai dengan ketentuan Commissioners Charter which is in accordance with
serta perundang-undangan yang berlaku. Pedoman the prevailing laws and regulations. The guideline
atau Piagam tersebut digunakan sebagai pedoman or charter is used as a guide in the implementation
dalam pelaksanaan tugas Komisaris, serta mengatur of duties of the Commissioners, and regulates the
mengenai pemilihan atau penggantian anggota selection or replacement of members of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk pengaturan kebijakan Commissioners, including setting policies and criteria
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi required in the nomination process for members of the
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap Board of Commissioners Meeting can be held at any
waktu, setidaknya sesuai ketentuan yang ada time, at least according to existing provisions it is held
dilaksanakan satu kali setiap dua bulan. Sepanjang once every two months. Throughout 2025, the entire
tahun 2025, seluruh Dewan Komisaris menghadiri Board of Commissioners attended 6 times out of a total
sebanyak 6 kali dari total 6 kali Rapat Dewan of 6 meetings held by the Board of Commissioners. While
Komisaris yang diselenggarakan. Sementara Rapat the Joint Meetings between the Board of Commissioners
Gabungan antara Dewan Komisaris dan Dewan and the Board of Directors in 2025 were held 4 times
Direksi pada tahun 2025 berlangsung sebanyak 4 and attended by the entire Board of Commissioners and
kali dan dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Board of Directors.
Dewan Direksi.
Kebijakan Penilaian Kinerja Anggota Dewan Direksi dan Anggota Dewan Komisaris /
Assessment of the Policy of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Direksi dilakukan Assessment of the Board of Directors performance shall
setiap tahun oleh Dewan Komisaris Perseroan be conducted annually by the Board of Commissioners.
dengan kriteria yang digunakan dalam penilaian The following are the criteria used in the assessment of
kinerja Dewan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors performance:
1. Cara Dewan Direksi mengimplementasikan 1. The way the Board of Directors implements the
visi dan misi Perseroan dalam program kerja di Company’s vision and mission in the current year’s
tahun berjalan dengan tetap berpegang kepada work program by sticking to the Company’s values.
nilai-nilai Perseroan.
2. Pelaksanaan Good Corporate Governance. 2. Application of Good Corporate Governance.
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Procedures for assessing the performance of the
Komisaris dilakukan dalam mekanisme RUPS Board of Commissioners shall be done within the
Tahunan Perseroan dimana para Pemegang Saham mechanism of Company Annual GMS whereby the
menilai kinerja Dewan Komisaris dari Perseroan Shareholders shall assess the performance of the Board
berdasarkan laporan kinerja Dewan Komisaris yang of Commissioners based on the performance report of
dilaporkan kepada Pemegang Saham. the Board of Commissioners which has been reported
to the Shareholders.
Page 101
2025
92 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur dan Besarnya Procedure, Basis of Determination, Structure and
Remunerasi Masing-masing Anggota Dewan Direksi Amount of Remuneration for Each Member of the Board
dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Prosedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya The procedure, basis for determination, structure
remunerasi masing masing anggota Dewan and amount of remuneration for each member of the
Direksi Perseroan ditetapkan dalam Rapat Umum Company’s Board of Directors are determined in the
Pemegang Saham. Remunerasi Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders. Remuneration for
dan Direksi untuk 2025 dihitung berdasarkan hasil the Board of Commissioners and Directors for 2025
kinerja, persaingan pasar, dan kapasitas keuangan is calculated based on the results of performance,
Perseroan, selain hal penting lainnya. Total market competition, and financial capacity of the
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Company, and addition to other important matters.
Direksi adalah Rp 1,502 miliar Rupiah. The total remuneration for members of the Board of
Commissioners and Directors is Rp 1.502 billion Rupiah.
Kebijakan terkait Pengunduran Diri Anggota Dewan Policies Related to the Resignation of Members of
Direksi dan Dewan Komisaris apabila Terlibat dalam the Board of Directors and Board of Commissioners if
Kejahatan Keuangan Involved in Financial Crimes
Anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and Board of
mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Commissioners have a policy related to the resignation
anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris apabila of members of the Board of Directors and the Board of
terlibat dalam kejahatan keuangan. Commissioners if they are involved in financial crimes.
Page 102
2025
93 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Komite Audit / Audit Committee
Sebelumnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Previously, based on the Decree of the Board of
Komisaris No.001/ADM/BOC/V/2018 tanggal Commissioners No.001/ADM/BOC/V/2018 dated 30
30 Mei 2018 tentang Pembentukan Komite May 2018 regarding the Establishment of the Audit
Audit dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Committee and Corporate Governance Policy of PT
PT Arkadia Digital Media Tbk, Perseroan telah Arkadia Digital Media Tbk, the Company has formed
membentuk Komite Audit dalam rangka memenuhi an Audit Committee in order to comply with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ Financial Services Authority Regulations (POJK) No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Implementation of the Work of the
Audit. Kemudian seiring dengan berakhirnya Audit Committee. Then, along with the end of the Audit
masa jabatan Komite Audit tersebut pada 2023, Committee’s term of office in 2023, based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners No.02/ADM/BOC/
No.02/ADM/BOC/VII/2023 tanggal 10 Juli 2023, VII/2023 dated 10 July 2023, the Company reappointed
Perseroan melakukan pengangkatan kembali the Audit Committee with the following composition:
Komite Audit dengan susunan sebagai berikut:
Ketua Komite : Ariyo Ali Suprapto Chairman of Committee : Ariyo Ali Suprapto
Anggota : Oky Darmawan Member : Oky Darmawan
Anggota : Nurrachman Hidayat Member : Nurrachman Hidayat
Adapun keterangan singkat tentang masing-masing A brief description of each Audit Committee member is
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: as follows:
Ketua : Ariyo Ali Suprapto Chairman: Ariyo Ali Suprapto
• Warga Negara Indonesia • Indonesian citizen
• Usia 46 tahun • Age 46 years
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi • Earned a Bachelor of Economics majoring in
dari Universitas Trisakti pada tahun 2001 Accounting from Trisakti University in 2001
• Pengalaman Kerja: • Work experience:
- Konsultan Business Development - Consultant of Business Development
(2015-sekarang) (2015-present)
- General Manager of Business Development di - General Manager of Business Development at
PT Rajawali Corpora (2008-2015) PT Rajawali Corpora (2008-2015)
- Direktur di PT Karyabumi Papua (2010-2011) - Director at PT Karyabumi Papua (2010-2011)
- Corporate Accounting Section Head di PT Media - Corporate Accounting Section Head at PT Media
Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ (2006-2008) Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ (2006-2008)
- Auditor Senior di Kantor Akuntan Publik Osman - Senior Auditor at the Public Accounting Firm
Ramli Satrio & Rekan (sebelumnya Hans Osman Ramli Satrio & Partners (formerly Hans
Tuanakotta Mustofa & Halim) anggota dari Tuanakotta Mustofa & Halim) member of Deloitte
Deloitte Touche Tohmatsu (2002-2006) Touche Tohmatsu (2002-2006)
Page 103
2025
94 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen, He currently serves as an Independent Commissioner,
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan Ketua Chairman of the Nomination and Remuneration
Komite Audit di Perseroan. Committee and Chairman of the Audit Committee in the
Company.
Anggota : Oky Darmawan
Member: Oky Darmawan
• Warga Negara Indonesia
• Indonesian citizen
• Usia 48 tahun
• Age 48 years
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
dari Universitas Indonesia pada tahun 1999 • Earned a Bachelor of Economics majoring in
Accounting from the University of Indonesia in 1999
• Pengalaman Kerja:
• Work experience:
- Head of Finance and Accounting di PT Eagle
High Plantation Tbk (2013-2015) - Head of Finance and Accounting at PT Eagle High
Plantation Tbk (2013-2015)
- Senior Manager of Accounting and Tax di
PT Eagle High Plantation Tbk (2011-2013) - Senior Manager of Accounting and Tax at PT Eagle
High Plantation Tbk (2011-2013)
- Accounting and Tax Manager di PT Eagle High
Plantation Tbk (2005-2010) - Accounting and Tax Manager at PT Eagle High
Plantation Tbk (2005-2010)
- Assistant Supervisor di Kantor Akuntan Publik
Hans Tuanakotta Mustofa & Halim anggota - Assistant Supervisor at Hans Tuanakotta Mustofa
dari Deloitte Touche Tohmatsu (1999-2005) & Halim’s Public Accountant Office member of
Deloitte Touche Tohmatsu (1999-2005)
Saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit di He currently serves as a member of the Audit Committee
Perseroan. in the Company.
Anggota : Nurrachman Hidayat Member: Nurrachman Hidayat
• Warga Negara Indonesia • Indonesian citizen
• Usia 53 tahun • Age 53 years
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan • Earned a Bachelor of Economics majoring in Financial
Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia Management from the University of Indonesia in
pada tahun 1998 1998
• Meraih gelar Ahli Madya Matematika dan Ilmu • Obtained the title of Associate Expert in Mathematics
Pengetahuan Alam jurusan Matematika dari and Natural Sciences majoring in Mathematics from
Universitas Indonesia pada tahun 1993 the University of Indonesia in 1993
• Pengalaman Kerja: • Work experience:
- Business Development & Investment Manager - Business Development & Investment Manager at
di PT Rajawali Corpora (2008-2015) PT Rajawali Corpora (2008-2015)
- Budget Control Section Head di PT Global - Budget Control Section Head at PT Global
Informasi Bermutu (2004-2008) Informasi Bermutu (2004-2008)
- Accounting Section Head & Analyst di JAPFA - Accounting Section Head & Analyst at JAPFA
Comfeed Group (2004-2008) Comfeed Group (2004-2008)
- Wirausahawan (1996-2000) - Entrepreneur (1996-2000)
Saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit di He currently serves as a member of the Audit Committee
Perseroan. in the Company.
Page 104
2025
95 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Masa jabatan susunan Komite Audit sesuai dengan The term of office of the composition of the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris ini adalah Committee in accordance with this Decree of the
terhitung sejak 10 Juli 2023 sampai dengan paling Board of Commissioners is from 10 July 2023 until a
lama 5 tahun yaitu 9 Juli 2028 atau akan berakhir maximum of 5 years, namely 9 July 2028 or will end at
bersamaan berakhirnya masa jabatan Dewan the same time as the term of office of the Company’s
Komisaris Perseroan periode 2023-2028, serta Board of Commissioners for the 2023-2028 period, and
sudah tidak dapat dipilih kembali untuk periode they cannot be re-elected for the next period, without
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan prejudice to the Board of Commissioners’ right to
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- dismiss them at any time.
waktu.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan baik Throughout 2024, the Company’s Audit Committee,
secara bersama-sama maupun secara perorangan both jointly and individually, has studied and attended
telah mempelajari dan mengikuti pelatihan untuk training to improve their knowledge, especially in terms
meningkatkan pengetahuannya, khususnya dalam of expertise in the field of identification and problem
hal keahlian di bidang indentifikasi dan pemecahan solving that generally occurs in the business world.
masalah yang umumnya terjadi dalam dunia usaha.
Komite Nominasi dan Remunerasi / The Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
No. 002/ADM/BOC/V/2018 tanggal 30 Mei 2018 002/ADM/BOC/V/2018 dated 30 May 2018 regarding
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan the Establishment of a Nomination and Remuneration
Remunerasi, Perseroan telah membentuk Komite Committee, the Company has established a Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam rangka memenuhi and Remuneration Committee in order to comply with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik. Kemudian seiring dengan or Public Companies. Then, along with the end of the
berakhirnya masa jabatan Komite Nominasi dan term of office of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tersebut pada 2023, berdasarkan Surat Committee in 2023, based on the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris No.003/ADM/BOC/ of Commissioners No.003/ADM/BOC/VII/2023
VII/2023 tanggal 10 Juli 2023, Perseroan melakukan dated 10 July 2023, the Company re-appointed the
pengangkatan kembali Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee with the
Remunerasi dengan susunan sebagai berikut: following composition:
Ketua Komite : Ariyo Ali Suprapto Chairman of Committee : Ariyo Ali Suprapto
Anggota : Stephen K. Sulistyo Member : Stephen K. Sulistyo
Anggota : Iwa Sukresno Karunia Member : Iwa Sukresno Karunia
Adapun keterangan singkat tentang masing-masing The brief description of each Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Remuneration Committee is as follows:
berikut:
Page 105
2025
96 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Ketua : Ariyo Ali Suprapto Chairman: Ariyo Ali Suprapto
• Warga Negara Indonesia • Indonesian citizen
• Usia 46 tahun • Age 46 years
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi • Earned a Bachelor of Economics majoring in
dari Universitas Trisakti pada tahun 2001 Accounting from Trisakti University in 2001
• Pengalaman Kerja: • Work experience:
- Konsultan Business Development - Consultant of Business Development
(2015-sekarang) (2015-present)
- General Manager of Business Development di - General Manager of Business Development at
PT Rajawali Corpora (2008-2015) PT Rajawali Corpora (2008-2015)
- Direktur di PT Karyabumi Papua (2010-2011) - Director at PT Karyabumi Papua (2010-2011)
- Corporate Accounting Section Head di PT Media - Corporate Accounting Section Head at PT Media
Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ (2006-2008) Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ (2006-2008)
- Auditor Senior di Kantor Akuntan Publik Osman - Senior Auditor at the Public Accounting Firm
Ramli Satrio & Rekan (sebelumnya Hans Osman Ramli Satrio & Partners (formerly Hans
Tuanakotta Mustofa & Halim) anggota dari Tuanakotta Mustofa & Halim) member of Deloitte
Deloitte Touche Tohmatsu (2002-2006) Touche Tohmatsu (2002-2006)
Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen, He currently serves as an Independent Commissioner,
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan Ketua Chairman of the Nomination and Remuneration
Komite Audit di Perseroan. Committee, and Chairman of the Audit Committee in the
Company.
Anggota : Stephen K. Sulistyo Member: Stephen K. Sulistyo
• Warga Negara Indonesia • Indonesian citizen
• Usia 61 tahun • Age 61 years
• Meraih gelar Bachelor of Science Degree in • Obtained a Bachelor of Science Degree in Business
Business Administration, dari California State Administration, from California State University, USA
University, USA pada tahun 1988 in 1988
• Pengalaman Kerja: • Work experience:
- Komisaris Utama PT ACR Global Investments - President Commissioner of PT ACR Global
(2015 – sekarang) Investments (2015 - present)
- Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk / - Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk /
GPRA.IJ. (2015 – 2018) GPRA.IJ. (2015 - 2018)
- Komisaris PT BW Plantation Tbk / BWPT.IJ. - Commissioner of PT BW Plantation Tbk / BWPT.IJ.
(2014-2015) (2014-2015)
- Senior Managing Director of Business - Senior Managing Director of Business
Development & Investment PT Rajawali Development & Investment PT Rajawali Corpora
Corpora (2008-2015) (2008-2015)
- Komisaris Independen PT BW Plantation Tbk / - Independent Commissioner of PT BW Plantation Tbk /
BWPT.IJ. (2007-2013) BWPT.IJ. (2007-2013)
- Direktur Utama di PT Global Informasi Bermutu - President Director at PT Global Informasi Bermutu
(2004-2008) (2004-2008)
- Direktur PT Media Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ - Director of PT Media Nusantara Citra Tbk / MNCN.IJ
(2004-2008) (2004-2008)
Page 106
2025
97 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
- Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk / MSKY.IJ - Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk / MSKY.IJ
(2004-2008) (2004-2008)
- Direktur MNC Investama Tbk / BHIT.IJ - Director of MNC Investama Tbk / BHIT.IJ
(2003- 2008) (2003-2008)
Saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama, anggota He currently serves as President Commissioner, member
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. of the Nomination and Remuneration Committee in the
Company.
Anggota : Iwa Sukresna Karunia Member: Iwa Sukresna Karunia
• Warga Negara Indonesia • Indonesian citizen
• Usia 60 tahun • Age 60 years
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas • Earned a Bachelor of Economics degree from the
Surabaya pada tahun 1988 University of Surabaya in 1988
• Pengalaman Kerja: • Work experience:
- Direktur PT Arkadia Digital Media (2012-2018) - Director of PT Arkadia Digital Media (2012-2018)
- Pengusaha pertambangan dan peleburan - Entrepreneur in tin mining and smelter
timah (2013-sekarang) (2013-present)
- Pemasok avionik dan perawatan pesawat - Avionics supplier and aircraft maintenance for
untuk TNI Angkatan Udara (1992-1998) Indonesia Air Force (1992-1998)
- Wirausahawan (1989-sekarang) - Entrepreneur (1989-present)
Saat ini menjabat sebagai Komisaris, anggota Komite Currently serving as Commissioner, member of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company formed the Nomination and Remuneration
Remunerasi pada tanggal 30 Mei 2018, yang Committee on May 30, 2018, which was later updated
kemudian diperbaharui untuk menyesuaikan to adjust to the Regulation of Financial Services
dengan Peraturan Ototritas Jasa Keuangan (POJK) Authority (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Independensi Komite Committee Independency
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh The Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris Independen yaitu Ariyo Ali Suprapto. chaired by an Independent Commissioner, namely Ariyo
Untuk menjunjung independensi dan obyektivitas, Ali Suprapto. To uphold independence and objectivity,
anggota Dewan Direksi tidak diperkenankan menjadi members of the Board of Directors are not permitted to
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. become members of the Nomination and Remuneration
Committee.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Committee Meeting Policy and Implementation
1. Rapat harus dihadiri oleh seluruh anggota, atau 1. The meeting must be attended by all members of the
paling sedikit dihadiri oleh mayoritas dari jumlah Committee, or at least attended by a majority of the
anggota, dengan salah satu dari mayoritas jumlah members, with one of the majority of the members
anggota tersebut merupakan Ketua. being the Chairman.
Page 107
2025
98 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2. Rapat komite harus diadakan minimum 3 kali 2. Committee meetings must be held at least three times
dalam setahun. in a year.
3. Rapat komite dan setiap dari keputusannya akan 3. The committee meetings and each of its decisions will
dianggap sah jika rapat dihadiri oleh paling tidak be considered valid if the meeting is attended by at
dua per tiga (2/3) dari total anggota yang telah least two thirds (2/3) of the total members who have
memberikan suara dalam rapat. voted in the meeting.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite atau anggota 4. The meeting is chaired by the Chairman of the
yang ditunjuk oleh anggota lain yang hadir di Committee or member appointed by other members
rapat tersebut, jika Ketua Komite tidak bisa hadir. that present at the meeting, if the Chairman of the
Committee cannot attend.
5. Rapat Komite harus dituangkan dalam minuta 5. Committee meetings must be set out in minutes of
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota meetings signed by all members that present.
yang hadir.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi Throughout 2025, members of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan tidak mengikuti Nomination and Remuneration Committee did not
pendidikan secara khusus mengenai Nominasi attend special education regarding Nomination and
dan Remunerasi. Peningkatan kemampuan dan Remuneration. Capacity building and additional
penambahan pengetahuannya dilakukan dengan knowledge is done by studying the rules and principles
cara mempelajari peraturan-peraturan dan prinsip- that apply in the practice of the business world
prinsip yang berlaku dalam praktik dunia usaha independently.
secara mandiri.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Tugas Dewan Komisaris /
Assessment of the Performance of Committees Supporting the Board of Commissioners
Komite yang mendukung tugas Dewan Komisaris Committees that support the duties of the Board of
memberikan peran penting dalam memantau Commissioners provide an important role in monitoring
dan mengelola risiko yang dihadapi Perseroan. and managing risks faced by the Company. The Audit
Komite Audit melaporkan kepada Dewan Komisaris Committee reports to the Board of Commissioners
mengenai pengawasan atas pengungkapan laporan regarding supervision of financial statement
keuangan, audit internal, pengendalian internal, dan disclosures, internal audits, internal controls, and the
kemajuan audit eksternal. Sementara itu, Komite progress of external audits. Meanwhile, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi menyelesaikan proses and Remuneration Committee complete the salary
peninjauan gaji, membuat rekomendasi mengenai review process, make recommendations regarding the
paket remunerasi, dan mengidentifikasi serta remuneration package, and identify and recommend
merekomendasikan calon untuk suksesi manajemen. candidates for management succession. Board of
Dewan Komisaris merasa puas bahwa kedua Komite Commissioners are satisfied that the two Committees
tersebut melaksanakan tugas dan tanggung jawab carried out their duties and responsibilities fully
mereka sepenuhnya sepanjang tahun. throughout the year.
Kebijakan-kebijakan Lainnya terkait Keuangan Other Policies Related to Finance
Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Policy on providing long-term incentives to Directors
kepada Direksi dan karyawan: and employees:
Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai The Company does not yet have a policy regarding
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi the provision of long-term incentives to Directors and
dan karyawan. Perseroan akan membuatnya jika employees. The Company will make it if needed.
diperlukan.
Page 108
2025
99 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Policies to prevent insider trading:
trading:
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah The Company does have a policy to prevent insider
terjadinya insider trading. trading.
Kebijakan anti korupsi dan anti fraud: Anti-corruption and anti-fraud policies:
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan The Company does have an anti-corruption and
anti fraud. anti-fraud policy.
Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Policy on selecting and increasing the ability of
kemampuan pemasok atau vendor: suppliers or vendors:
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi The Company does have a policy regarding the selection
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. and improvement of the ability of suppliers or vendors.
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur: Policy on fulfilling creditor’s rights:
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang The Company does have a policy regarding the fulfillment
pemenuhan hak-hak kreditur. of creditor’s rights.
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Sesuai dengan pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the fulfillment of Financial Services
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan regarding Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Companies and based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 022/ADM/BOD/VI/2023 tanggal Directors No. 022/ADM/BOD/VI/2023 dated 8 June
8 Juni 2023, Perseroan telah menunjuk Arsito 2023, the Company has appointed Arsito Hidayatullah
Hidayatullah sebagai Sekretaris Perusahaan, as Corporate Secretary, replacing Erfan Suryono who
menggantikan Erfan Suryono yang sebelumnya has previously served since 30 May 2018.
telah menjabat sejak 30 Mei 2018.
Profil Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Profile
Arsito Hidayatullah Arsito Hidayatullah
Warga negara Indonesia, saat ini berusia 50 tahun. Indonesian citizen, currently 50 years old. Earned a
Meraih gelar Master of Arts (MA) in Journalism Master of Arts (MA) in Journalism from the University
dari University of Technology, Sydney, pada tahun of Technology, Sydney, in 2008. Actively involved since
2008. Terlibat aktif sejak 2014 dalam persiapan, 2014 in the preparation, management and development
pengelolaan dan pengembangan portal-portal of the Company’s web portals, most recently served
web Perseroan, terkini menjabat sebagai Redaktur as Executive Editor of Suara.com and Editor in Chief
Eksekutif Suara.com dan Pemimpin Redaksi of Bolatimes.com (since 2022), and has more than 20
Bolatimes.com (sejak 2022), serta memiliki years experience in mass media, both print and digital
pengalaman lebih dari 20 tahun di media massa, media in Pekanbaru and Jakarta, mostly as Editor and
baik media cetak maupun media digital di Pekanbaru Managing Editor..
dan Jakarta, sebagian besar sebagai Redaktur dan
Redaktur Pelaksana.
Page 109
2025
100 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Pada dasarnya, tanggung jawab utama Sekretaris Basically, the main responsibilities of the Corporate
Perseroan antara lain adalah memastikan Secretary include ensuring the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan pada peraturan pasar modal with capital market regulations and implementing
serta terlaksananya aspek keterbukaan informasi aspects of information disclosure regarding the
mengenai kondisi Perseroan terhadap otoritas pasar Company’s condition to capital market authorities,
modal, pemegang saham, dan masyarakat umum. shareholders and the general public. In this capacity,
Dalam kapasitasnya tersebut, Sekretaris Perseroan the Corporate Secretary acts as a liaison between the
bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, Company, the Financial Services Authority, the Stock
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek, media, publik Exchange, the media, the public and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Sehubungan itu, berdasarkan Surat Keputusan In this regard, based on Decree No.002/ADM/
No.002/ADM/BOD/V/2018 tanggal 30 Mei 2018 BOD/V/2018 dated 30 May 2018 regarding the
tentang Struktur Organisasi Unit Corporate Secretary Organizational Structure of the Company’s Corporate
Perseroan, yang kemudian dalam Surat Keputusan Secretary Unit, which was then in the Decree of the
Direksi Perseroan No. 022/ADM/BOD/VI/2023 Company’s Directors No. 022/ADM/BOD/VI/2023
tanggal 8 Juni 2023 tidak mengalami perubahan dated 8 June 2023 has not undergone any changes so
sehingga dengan demikian masih menjadi pedoman, that it is still a guideline, the duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan of the Company’s Corporate Secretary are:a. F o l l o w
Perseroan adalah: the development of the capital market, especially the
laws and regulations that apply in the field of capital
markets:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Following capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the capital market
bidang pasar modal. sector.
b. Memberikan masukan kepada Dewan Direksi dan b. Provide input to the Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi and Board of Commissioners to comply with statutory
ketentuan peraturan perundang-undangan di provisions in the capital markets sector.
bidang pasar modal.
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
keterbukaan informasi kepada masyarakat, which includes: disclosure of information to the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web public, including the availability of information on the
Perseroan; penyampaian laporan kepada OJK Company’s website; submission of reports to OJK on
tepat waktu; penyelenggaraan dan dokumentasi time; organizing and documenting the GMS; organizing
RUPS; penyelenggaraan dan dokumentasi rapat and documenting meetings of the Board of Directors
Dewan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners; and implementation
dan pelaksanaan program orientasi terhadap of a company orientation program for the Board of
perusahaan bagi Dewan Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of Commissioners.
Komisaris.
d. Sebagai penghubung antara Perseroan d. As a liaison between the Company and shareholders,
dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Page 110
2025
101 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Pada tahun 2024, terdapat beberapa seminar dan In 2024, there were a number of seminars and
sosialisasi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan, socialization attended by the Corporate Secretary,
antara lain seminar terkait Peraturan Otoritas Jasa including seminars related to the Regulation of
Keuangan (POJK), sosialisasi peraturan pencatatan, Financial Services Authority (POJK), socialization of
pelatihan sistem pelaporan, hingga sosialisasi recording regulations, training of reporting system, and
pengenalan sistem online. socialization for the introduction of online systems.
Semua informasi yang berkenaan dengan Perseroan All information concerning the Company may be
dapat diperoleh dengan menghubungi Sekretaris accessed by contacting the Corporate Secretary at the
Perusahaan dengan alamat (domisili): following address (domicile):
Kantor Pusat Head Office
PT ARKADIA DIGITAL MEDIA Tbk PT ARKADIA DIGITAL MEDIA Tbk
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 19 Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 19
Jalan Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220, Jalan Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220, Indonesia
Indonesia
Telepon : +62 21 - 50101239 Phone : +62 21 - 50101239
Email : corsec@arkadiacorp.com Email : corsec@arkadiacorp.com
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors No.003/
No.003/ADM/BOD/V/2018 tanggal 30 Mei 2018 ADM/BOD/V/2018 dated 30 May 2018 regarding the
tentang Struktur Organisasi Unit Internal Audit Organizational Structure of the Company’s Internal Audit
Perseroan, Perseroan telah membentuk Unit Audit Unit, the Company has established an Internal Audit
Internal sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Unit in accordance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
Unit Audit Internal. Kemudian, berdasarkan Surat Audit Unit Charter. Then, based on Decree No. 046/E/
Keputusan No. 046/E/ADM/BOD/XII/2023 tanggal ADM/BOD/XII/2023 dated 28 December 2018 which
28 Desember 2018 yang ditandatangani oleh was signed by the Company’s Director and approved
Direktur Perseroan dan disetujui oleh Dewan by the Board of Commissioners, the Company has
Komisaris, Perseroan telah mengangkat Abdul appointed Abdul Malik Muslih as Head of the Company’s
Malik Muslih sebagai Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit, replacing Fastabiqul Khair Algatot
Perseroan, menggantikan Fastabiqul Khair Algatot who served previously.
yang menjabat sebelumnya.
Page 111
2025
102 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dengan memperhatikan aktivitas Unit Audit Internal By taking into account the increasingly loaded activities
yang semakin padat dan permasalahan yang semakin of the Internal Audit Unit and the increasingly diverse
beragam, maka untuk memenuhi kebutuhan akan problems, then to meet the need for upgrading the
peningkatan kemampuan para auditor internal ability of the Company’s internal auditors, in 2024 the
Perseroan, pada tahun 2024 Perseroan memilih Company chose in house training as a means to improve
in house training sebagai sarana untuk meningkatkan knowledge of internal auditors.
pengetahuan para auditor internal.
Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas dan Internal Audit Unit in carrying out its duties and
fungsinya menggunakan pendekatan audit berbasis functions uses a risk-based audit approach, both in the
risiko, baik dalam proses perencanaan audit tahunan annual audit planning process (audit planning), as well
(audit planning), maupun pada saat pelaksanaan audit as when conducting audits (audit fieldwork), and aimed
(audit fieldwork), dan diarahkan pada terciptanya at the creation of good corporate governance.
good corporate governance.
Pada tahun 2025, Unit Internal Audit masih In 2025, the Internal Audit Unit still prioritizes audits
mengedepankan pemeriksaan yang berkaitan relating to promotional programs, vendor oversight,
dengan program-program promosi, pengawasan procurement processes, logistics processes, inventory
terhadap vendor, proses pengadaan barang, management, and continues to carry out routine
proses logistik, manajemen inventaris, serta tetap inspections.
menjalankan pemeriksaan-pemeriksaan yang
bersifat rutin.
Unit Audit Internal juga aktif menjalankan fungsi The Internal Audit Unit also actively carries out
konsultatif yang direalisasikan dalam bentuk consultative functions that are done in the form
pengembangan sistem internal kontrol, komunikasi of developing internal control systems, intensive
intensif yang melibatkan secara langsung satuan communication that directly involves operational
unit kerja operasional dalam proses audit maupun working units in the audit process and in following up on
dalam tindak lanjut laporan hasil audit, serta menjadi audit reports, as well as being part of the development
bagian dalam pengembangan Prosedur Operasional of the Company’s Standard Operational Procedures.
Standar Perseroan.
Selama tahun 2025, tidak ada temuan yang During 2025, there were no extraordinary and unusual
sifatnya luar biasa dan di luar kewajaran. Sementara findings. While a few findings that need attention have
terhadap temuan yang perlu mendapat perhatian been followed up and improvements have been made.
telah ditindak lanjuti dan dilakukan perbaikan.
Page 112
2025
103 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
Perseroan telah menerapkan dan akan terus The Company has implemented and will continue to
mengembangkan sistem pengendalian internal develop an internal control system to ensure that the
untuk memberikan kepastian bahwa aset Perseroan Company’s assets are safely protected and business
terjaga dengan aman dan risiko bisnis yang dihadapi risks that might be faced can be handled properly.
dapat ditangani dengan baik.
Sistem pengendalian keuangan dan operasional The Company’s financial and operational control
Perseroan dilakukan dengan memahami proses system is carried out by understanding the processes
yang berjalan melalui perencanaan, prosedur, dan that go through planning, procedures, and establishing
menetapkan serta menerapkan kriteria operasional and applying operational criteria in all aspects of the
di seluruh aspek operasional Perseroan, baik di Company’s operations, both in administration and
bidang administrasi maupun di bidang produksi in content production. This control is carried out by
konten. Pengendalian ini dilakukan dengan separating the authority and responsibility to ensure
memisahkan wewenang dan tanggung jawab untuk that what is planned can be carried out properly.
menjamin bahwa apa yang direncanakan dapat
terlaksana dengan baik.
Perseroan juga telah didukung oleh sistem teknologi The Company has also been supported by its information
informasi yang dimiliki, sehingga Pengendalian technology system, so that the Company’s Financial and
Keuangan dan Operasional Perseroan dapat berjalan Operational Control can run well. With the information
dengan baik. Dengan adanya sistem teknologi technology system that has been implemented, the
informasi yang telah diterapkan, manajemen Company’s management can immediately find out
Perseroan dapat mengetahui dengan segera developments and all changes that occur in the financial
perkembangan dan segala perubahan yang terjadi di and operational areas of the Company. Thus, problems
bidang keuangan dan operasional Perseroan. Dengan that might arise can be avoided and studied more
demikian, permasalahan yang mungkin timbul dapat closely to support the right decision making.
dihindari dan dikaji secara lebih seksama untuk
mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
Karenanya manajemen Perseroan harus selalu Therefore, the Company’s management must always
memastikan bahwa Perseroan telah dikelola ensure that the Company has been managed in a
dengan cara yang profesional, transparan, efisien, professional, transparent, efficient, and with good faith
dan memiliki itikad baik dalam kepatuhan terhadap in compliance with laws and regulations in making
perundang-undangan dalam membuat keputusan. decisions.
Seluruh pekerja Perseroan pun wajib mematuhi All employees of the Company are also required to
seluruh peraturan perundangan yang ada. Direksi comply with all existing laws and regulations. The
Perseroan turut andil dalam memastikan bahwa Company’s Directors take part in ensuring that all
seluruh aktivitas yang dilaksanakan oleh Perseroan activities carried out by the Company have fulfilled
telah memenuhi seluruh unsur kepatuhan terhadap all elements of compliance with applicable laws and
peraturan perundangan-undangan yang berlaku, regulations, which are manifested in the form of having
yang di antaranya diwujudkan dalam bentuk memiliki all the permits needed in carrying out the Company’s
semua izin yang diperlukan dalam menjalankan activities and granting workers rights in accordance
kegiatan Perseroan dan memberikan hak pekerja with those determined by government so that there
sesuai dengan yang ditentukan oleh pemerintah is a balance between rights and obligations for all the
sehingga terjadi keseimbangan antara hak dan parties involved.
kewajiban di antara para pihak yang terkait.
Page 113
2025
104 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System
Risiko-risiko utama Perseroan adalah risiko The Company’s main risks are the risk of decreasing
penurunan belanja iklan. Manajemen menelaah advertising spending. Management reviews and issues
dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola policies to manage each risk. The Company implements
masing-masing risiko. Perseroan menerapkan a risk management policy that aims to minimize the
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk influence of market uncertainties on the Company’s
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar financial performance. The following is a summary of
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Berikut ini the risk management policies and management:
ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen
risiko tersebut:
A. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh A. Main Risks That Have a Significant Influence on the
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Sustainability of the Company’s Business
Perseroan
Risiko Penurunan Belanja Iklan Risk of Decreasing Advertising Spending
Terhadap adanya risiko pengurangan iklan dari tim Against the risk of reducing advertising from the direct
penjualan langsung digerogoti oleh iklan programatik, sales team undermined by programmatic advertising, the
Perseroan mengembangkan iklan konten kreatif, Company had developed creative content advertising,
programatik, hingga iklan-iklan yang disajikan programmatic, even multimedia advertising. Creative
secara multimedia. Iklan konten kreatif bersumber content advertising relies on article, video to graphics.
pada artikel, video hingga grafis. Iklan programatik Programmatic advertising offers special programs
menawarkan program-program khusus yang dibuat produced by the Company. While for multimedia,
oleh Perseroan. Sedangkan untuk multimedia, iklan advertisements are inserted into videos.
yang masuk dalam tayangan video.
B. Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan B. Business Risks Related to the Company Activities
Usaha Perseroan
Risiko Kesuksesan Perseroan Tergantung Sambutan The Risk of the Company’s Success Depends on the
Pembaca Pada Konten dan Platform Reader’s Response to Content and Platforms
Untuk memitigasi risiko ini, strategi Perseroan To mitigate this risk, the Company’s strategy is to produce
adalah memproduksi konten berkualitas, quality content, as much as possible, as attractive as
sebanyak mungkin, semenarik mungkin dan possible and as good as the public wants, and displayed
sebagus-bagusnya sesuai keinginan publik, dan in a unique way so as to distinguish it from information
ditampilkan secara unik sehingga membedakan commonly found on the internet.
dengan informasi yang ditemui secara umum di
internet.
Page 114
2025
105 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Risiko Kesalahan Teknologi dan Gangguan Jaringan Risk of Technology Error and Network Disruption
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan To mitigate this risk, the Company will continue to
terus melakukan peningkatan dan pembaruan upgrade and update infrastructure and hardware to stay
infrastruktur dan perangkat keras untuk tetap update updated with the needs of technological developments.
dengan kebutuhan perkembangan teknologi. Hal ini This is one of the purposes for using the funds from the
merupakan salah satu tujuan penggunaan dana dari Company’s Initial Public Offering.
Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan.
Risiko Mendapat Gugatan Hingga Pengadilan Risk of Getting a Lawsuit Until Court
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan berupaya To mitigate this risk, the Company will strive to always
untuk selalu mengikuti Kode Etik Jurnalistik dan follow the Journalistic Code of Ethics and comply
mematuhi rambu-rambu dalam UU ITE dan UU with the guidelines in the ITE Law and the Press
Pers dalam penyampaian informasi di media digital, Law in submitting information in digital media, thus
sehingga memperkecil potensi perkara hukum dan minimizing the potential for lawsuits and court suits.
gugatan pengadilan.
Risiko Kenaikan Biaya Produksi Program dan Risk of Increasing Program Production Costs and
Konten Content
Untuk memitigasi risiko ini, pembuatan konten To mitigate this risk, creative content creation is a
kreatif menjadi andalan. Bagaimana membuat mainstay. How to create interesting content, have lots
konten menarik, memiliki banyak pengakses, namun of access, but at a lower cost can be created. Sources of
berbiaya lebih murah bisa diciptakan. Sumber konten creative content are currently very widely scattered in
kreatif saat ini sangat banyak bertebaran di media digital media, so if there are programs with high costs, if
digital, sehingga bila ada program-program berbiaya they don’t get sponsors, they will quickly be replaced by
besar, bila tidak mendapatkan sponsor, dengan producing programs with minimal costs.
cepat akan diganti dengan memproduksi program
berbiaya minimal.
Risiko Media Perseroan Bersaing dengan Aplikasi Risk of Company Media Competing with Aggregator
Agregator Application
Untuk memitigasi risiko persaingan dengan aplikasi To mitigate the risk of competition with this aggregator
agregator ini, Perseroan terus-menerus berusaha application, the Company continuously strives to
memperkuat branding dari digital media Perseroan strengthen the branding of the Company’s digital media
di publik untuk menciptakan citra informasi akurat in the public to create an image of reliable accurate
terpercaya yang melekat pada pengguna informasi information attached to digital information users. In
digital. Selain itu, Perseroan juga bisa membangun addition, the Company can also build its own aggregator
agregator sendiri untuk memperkuat dan melengkapi to strengthen and complement the media platform
platform media yang dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Risiko Ketergantungan pada Kekayaan Intelektual Risk of Dependence on Third Party Intellectual Property
Pihak Ketiga
Perseroan telah menjalin banyak kerjasama dengan The Company has established many collaborations
pemilik konten, dan memberikan peluang untuk with content owners, and provides opportunities for
kerjasama antar media sehingga bila menemui collaboration between media so that if the Company
Page 115
2025
106 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
kesulitan dengan konten yang dimiliki pihak ketiga, encounter difficulties with content owned by third
atau konten tertentu maka Perseroan dapat parties, or certain content, the Company can synergize
bersinergi dengan pemilik konten dan media lain with content owners and other media to move forward
untuk maju bersama-sama. together.
Risiko Kegagalan Strategi Usaha Saat Ekspansi Risk of Business Strategy Failure in an Expansion
Untuk mengantisipasi risiko kegagalan dalam To minimize the risk of business development and
pengembangan dan ekspansi usaha, Perseroan expansion failure, the Company continues to conduct
selalu melakukan kajian yang matang, cermat dan comprehensive, thorough, and careful research before
penuh kehatihatian sebelum mengambil keputusan making any decision on upcoming expansion.
atas ekspansi yang akan dilakukan.
C. Risiko Umum C. General Risk
Peraturan dan Kebijakan yang Belum Sinkron Regulations and Policies that Have Not Been
Synchronized
Dalam memitigasi risiko terhadap Perseroan In mitigating the risks to the Company due to these
karena peraturan dan kebijakan yang belum sinkron unsynchronized regulations and policies, the Company
ini, Perseroan sebisa mungkin akan mengikuti will as much as possible follow the guidelines in
pedoman sesuai UU Pers dan UU ITE dalam accordance with the Press Law and ITE Law in delivering
penyampaian informasi dan konten digital, sehingga information and digital content, so as to avoid violations
dapat menghindari terjadinya pelanggaran yang that result in sanctions for the Company.
berdampak pada sanksi bagi Perseroan.
Risiko Persaingan Usaha Risk of Business Competition
Salah satu keunggulan Perseroan menghadapi One of the advantages of the Company in facing
persaingan usaha di bidang media adalah strategi business competition in the media sector is the strategy
penguatan konten, platform baru dan distribusi of strengthening content, new platforms and content
konten yang masih untuk generasi pembaca baru. distribution which are still for a new generation of
Sejak berdiri tahun 2014 lalu, Perseroan berhasil readers. Since its establishment in 2014, the Company
cepat melejit sejajar dengan media digital yang has succeeded in rapidly rising on par with digital media
sudah beroperasi lebih lama. Dengan prinsip “content which have been in operation for a longer time. With
is the king” dan “distribution is the queen”, Perseroan the principles of “content is the king” and “distribution
tumbuh dengan cepat. Membuat konten bagus, is the queen”, the Company is growing rapidly. Making
konten profesional, independen, dan konten kreatif good content, professional content, independent, and
menjadi andalan. Kekuatan distribusi konten melalui creative content is a mainstay. The strength of content
saluran sosial media yang dimiliki Perseroan, dengan distribution through the Company’s social media
konten-konten kreatif, dekat dengan pembaca channels, with creative content, is close to millennial
generasi milenial. Ini menjadi andalan sehingga di generation readers. This has become a mainstay so
tengah persaingan media besar yang tumbuh di that in the midst of growing large media competition in
Indonesia, Perseroan cepat mendapat tempat di Indonesia, the Company quickly gains a place in public
masyarakat. society.
Page 116
2025
107 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of Effectiveness of the Company’s Risk
Perseroan Management System
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of the implementation of good corporate
perusahaan yang baik dan pengendalian internal governance and internal control of the Company, the
Perseroan, Dewan Komisaris dan Unit Audit Board of Commissioners and the Internal Audit Unit
Internal memberikan kontribusi yang sangat besar make a very large contribution in the implementation of
dalam pelaksanaan manajemen risiko perusahaan corporate risk management by avoiding the Company
dengan cara menghindarkan Perseroan dari risiko from risks that may arise through the process of
yang mungkin muncul melalui proses identifikasi, identifying, evaluating, reducing and evaluating all types
penilaian, mengurangi dan mengevaluasi segala of risks.
jenis risiko tersebut.
Agar manajemen risiko dapat berjalan secara In order for the risk management to run effectively, in
efektif, dalam bidang penyediaan konten, Perseroan the aspect of content provision, the Company has good
mempunyai kerja sama yang baik dengan para cooperation with other news content providers.
penyedia konten berita lainnya.
Dengan bantuan sistem teknologi informasi yang With the help of information technology systems that
telah diterapkan dalam seluruh aktivitas Perseroan, have been implemented in all of the Company’s activities,
maka pengelolaan risiko yang mungkin terjadi dapat risk management that may occur can be optimized, thus
dioptimalkan, dengan demikian risiko-risiko yang the risks that may occur can be identified correctly.
mungkin terjadi tersebut dapat diidentifikasikan
dengan benar.
Perkara Penting yang Dihadapi / Important Legal Cases Faced
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara In 2025, the Company is not in a situation of facing legal
penting yang dihadapi oleh Perseroan yang dapat cases that have significant effect on the sustainability of
mempengaruhi kelangsungan bisnis. the Company’s business.
Informasi tentang Sanksi Administratif / Information about Administrative Sanction
Perseroan hingga 31 Desember 2025 tidak pernah Until December 31, 2025 the Company has never
menerima sanksi administratif yang diberikan oleh received administrative sanctions given by the capital
otoritas pasar modal dalam hal ini Otoritas Jasa market authorities, in this case the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Page 117
2025
108 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Kode Etik Perseroan dan Budaya Perusahaan /
Company’s Codes of Ethics and Corporate Culture
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan prinsip Good As part of efforts to realize the principles of Good
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan Corporate Governance across all lines, the Company
menyusun suatu panduan Kode Etik yang berisi has developed a Code of Ethics guideline which contains
etika kerja dan etika bisnis yang merupakan standar work ethics and business ethics which are standards
perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. of behavior for every individual in the Company. This
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar Code of Ethics functions to ensure that all levels comply
seluruh jajaran mematuhi aturan Perseroan maupun with the Company’s rules as well as related laws and
peraturan dan perundang-undangan terkait. regulations.
Dengan mengikuti panduan Kode Etik tersebut, By following the Code of Ethics guidelines, it is hoped
Perseroan diharapkan tidak saja dapat menjadi that the Company will not only become a business
institusi bisnis yang mendatangkan manfaat kepada institution that brings benefits to shareholders, but
pemegang saham, maupun secara lebih luas kepada more broadly to stakeholders in Indonesia, where in the
pemangku kepentingan di Indonesia, di mana end the Company is also expected to grow in a healthy
pada akhirnya Perseroan pun diharapkan dapat and sustainable manner.
bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan.
Adapun Kode Etik yang disusun tersebut, pada The Code of Ethics that has been prepared is basically
intinya didasarkan kepada 7 (tujuh) nilai-nilai utama based on 7 (seven) main moral values and attitudes,
moral dan sikap, yang diharapkan dapat dimiliki oleh which are expected to be owned by every individual in
setiap individu yang ada di dalam Perseroan. Ketujuh the Company. The seven main values, which are also
nilai-nilai utama tersebut, yang juga dalam bentuk contained in a simple form in the motto which is the
sederhana terkandung dalam motto yang menjadi philosophy of the Company, namely “Arte Et Labore”, are
filosofi Perseroan yaitu “Arte Et Labore”, antara lain as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Kerja Keras 1. Hard work
Kerja keras adalah upaya yang bersungguh-sungguh Hard work is an earnest effort with enthusiasm,
dengan semangat, kemauan dan kemampuan willingness and ability to achieve maximum targets and
untuk mencapai target maksimal dan selalu always prioritizes result satisfaction in every carried out
mengutamakan kepuasan hasil pada setiap kegiatan activity.
yang dilakukan.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Sikap profesional harus dimiliki setiap individu A professional attitude must be owned by every
yang bekerja di dunia usaha, apa pun itu bidang individual who works in the business world, regardless
dan jabatannya. Profesional juga berarti bahwa of the field and position. Professional also means that
seseorang itu memaksimalkan dan memanfaatkan someone is maximizing and making good use of abilities,
dengan baik kemampuan, bakat, maupun talents, and knowledge in their field. Professional also
pengetahuan di bidangnya. Profesional juga berarti means working according to the rules that has been
bekerja sesuai aturan yang telah disetujui. Mengikuti approved. Following SOP is an example of a professional
SOP adalah salah satu contoh sikap profesional. attitude.
Page 118
2025
109 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
3. Jujur 3. Honest
Jujur adalah salah satu nilai paling luhur dalam Honesty is one of the noblest values in every part of
setiap bagian kehidupan manusia. Jujur juga berarti human life. Being honest also means not cheating, not
tidak curang, tidak banyak alasan, tidak tertutup making excuses, not being secretive in every interaction
dalam setiap interaksinya apalagi yang berhubungan especially those related to assignments and work, nor
dengan tugas dan pekerjaan, juga tidak asal jawab just answering or “as long as the boss is happy”. Honesty
atau “asal bos senang”. Jujur juga sejatinya adalah is also the most important attitude of the Company
sikap terpenting Perseroan terhadap semua towards all stakeholders.
pemangku kepentingan.
4. Disiplin 4. Discipline
Disiplin adalah sikap yang selalu beriringan dengan Discipline is an attitude that always goes hand in hand
kerja keras dan sikap profesional. Disiplin itu with hard work and a professional attitude. Discipline
teguh. Disiplin adalah taat dengan aturan, tidak is firm. Discipline is obeying the rules, not taking things
memandang remeh sesuatu, tidak menunda-nunda lightly, not procrastinating and or being too relaxed.
dan atau bersikap terlalu santai.
5. Kreatif 5. Creative
Elemen kreatif adalah sesuatu yang selalu The creative element is something that everyone who
dibutuhkan oleh setiap orang yang ingin sukses. wants to be successful always needs. Creative is smart,
Kreatif adalah cerdas, memiliki wawasan luas, has broad insight, as well as always being a solution in
sekaligus juga senantiasa solutif dalam menghadapi dealing with problems.
persoalan.
Kreatif juga berarti berimprovisasi, selalu siap untuk Creative also means improvising, always ready to
berkembang dan menemukan hal-hal baru yang develop and discover new things that can help both
bisa membantu baik diri sendiri maupun tempatnya oneself and the place of work.
bekerja.
6. Adil 6. Fairness
Sikap adil adalah sikap tidak pilih kasih, tidak berat Fairness is an attitude of not favoritism, not being one-
sebelah, tidak membedakan individu lain hanya sided, not differentiating other individuals based solely
berdasarkan latar belakang atau penampilan. Prinsip on background or appearance. The principle of fairness
adil juga sama dengan kesamarataan, termasuk is also the same as equality, including in enforcing rules.
dalam penegakan aturan. Adil juga yang menjadi Fairness is also the basis of the balanced principle
dasar dari prinsip berimbang yang dianut Perseroan adopted by the Company in its media publication.
dalam pemberitaan medianya.
7. Respect
7. Respek
Respect means the same as appreciating other people,
Respek artinya sama dengan menghargai orang lain, including their efforts and results of work. Respect is
termasuk upaya dan hasil kerjanya. Respek sama the same as respect for superiors, getting along with
dengan hormat pada atasan, bergaul dengan teman friends in a good and pleasant manner, not arbitrarily
secara baik dan menyenangkan, tidak semena-mena demeaning or harassing subordinates. Respect is also
merendahkan apalagi melecehkan bawahan. Respek the honor itself.
juga adalah kehormatan itu sendiri.
Page 119
2025
110 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Lebih jauh, khusus di lingkup kerja Divisi Redaksi, Furthermore, specifically within the scope of the
terdapat pula Kode Etik yang wajib dipatuhi sesuai Editorial Division’s work, there is also a Code of Ethics
dengan aturan profesinya, yang dalam hal ini that must be obeyed in accordance with the rules of the
mengacu sepenuhnya kepada Kode Etik Jurnalistik profession, in this case in full reference to the Journalism
(KEJ) yang telah diterbitkan oleh Dewan Pers, dengan Code of Ethics (KEJ) that the Press Council had issued,
poin-poin isi sebagai berikut: and contains the following points:
1. Wartawan Indonesia bersikap independen, 1. Indonesian journalists act independently, produce
menghasilkan berita yang akurat, berimbang, news that is accurate, balanced and not in bad faith.
dan tidak beritikad buruk.
2. Wartawan Indonesia menempuh cara-cara 2. Indonesian journalists take professional ways in
yang profesional dalam melaksanakan tugas carrying out journalistic tasks.
jurnalistik.
3. Wartawan Indonesia selalu menguji informasi, 3. Indonesian journalists always test information,
memberitakan secara berimbang, tidak report in a balanced manner, do not mix judgmental
mencampurkan fakta dan opini yang menghakimi, facts and opinions, and apply the principle of the
serta menerapkan asas praduga tak bersalah. presumption of innocence.
4. Wartawan Indonesia tidak membuat berita 4. Indonesian journalists do not make fake, slanderous,
bohong, fitnah, sadis, dan cabul. sadistic and obscene news.
5. Wartawan Indonesia tidak menyebutkan dan 5. Indonesian journalists do not mention and
menyiarkan identitas korban kejahatan susila broadcast the identities of victims of sexual crimes
dan tidak menyebutkan identitas anak yang and do not mention the identities of children who
menjadi pelaku kejahatan. are perpetrators of crimes.
6. Wartawan Indonesia tidak menyalahgunakan 6. Indonesian journalists do not abuse their profession
profesi dan tidak menerima suap. and do not accept bribes.
7. Wartawan Indonesia memiliki hak tolak untuk 7. Indonesian journalists have the right to refuse to
melindungi narasumber yang tidak bersedia protect sources who do not wish their identity or
diketahui identitas maupun keberadaannya, whereabouts to be known, respecting the provisions
menghargai ketentuan embargo, informasi of the embargo, background information, and off the
latar belakang, dan off the record sesuai dengan record in accordance with the agreement.
kesepakatan.
8. Wartawan Indonesia tidak menulis atau 8. Indonesian journalists do not write or broadcast
menyiarkan berita berdasarkan prasangka atau news based on prejudice or discrimination against
diskriminasi terhadap seseorang atas dasar someone on the basis of differences in ethnicity,
perbedaan suku, ras, warna kulit, agama, jenis race, skin color, religion, gender and language, and
kelamin, dan bahasa, serta tidak merendahkan do not degrade the dignity of the weak, poor, sick,
martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa mentally or physically disabled.
atau cacat jasmani. 9. Indonesian journalists respect the rights of sources
9. Wartawan Indonesia menghormati hak regarding their private lives, except for the public
narasumber tentang kehidupan pribadinya, interest.
kecuali untuk kepentingan publik. 10. Indonesian journalists immediately retract, rectify
10. Wartawan Indonesia segera mencabut, meralat, and correct false and inaccurate news accompanied
dan memperbaiki berita yang keliru dan tidak by an apology to readers, listeners and or viewers.
akurat disertai dengan permintaan maaf kepada
pembaca, pendengar, dan atau pemirsa.
11. Wartawan Indonesia melayani hak jawab dan 11. Indonesian journalists serve the right of reply and
hak koreksi secara proporsional. the right of correction proportionally.
Page 120
2025
111 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Code of Ethics Dissemination and Enforcement
Terhadap setiap individu di Perseroan, pada dasarnya To every individual in the Company, basically
sosialisasi dan penekanan keberadaan nilai-nilai socialization and emphasis on the existence of moral
moral dan perilaku yang dijabarkan dalam Kode Etik values and behavior as described in the Code of Ethics,
tersebut, telah dimulai sejak seseorang karyawan has started since an employee first joined the Company.
pertama kali bergabung dengan Perseroan. Salah One of them is done through an explanation during the
satunya dilakukan melalui penjelasan saat proses acceptance process, and sometimes it is followed by an
penerimaan, serta terkadang diikuti dengan emphasis on the orientation period for new employees.
penekanan pada masa orientasi untuk karyawan
baru.
Adapun untuk implementasi, juga komunikasi As for implementation, as well as continuous
berkesinambungan terhadap nilai-nilai budaya communication of the Company’s cultural values, it
Perseroan, dilakukan secara berkelanjutan ke is carried out on an ongoing basis to all levels of the
seluruh jenjang organisasi di semua bagian. Salah organization in all sections. One of them is by setting
satunya dengan cara menjadikan semua pimpinan di all leaders in business units as good examples. This is
unit-unit bisnis sebagai contoh yang baik. Ini expected to be an effective way of implementing the
diharapkan dapat menjadi cara efektif dalam Code of Ethics, which means it is expected to reduce
penerapan Kode Etik tersebut, yang artinya violations to a minimum.
diharapkan dapat menekan pelanggaran
seminim-minimnya.
Program Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan /
Employees and Management Stock Option Program
Berdasarkan Akta No.127/2018 sebagaimana Based on the Deed No.127/2018 as last amended
diubah terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan by the Deed of Statement of Resolutions of the
Para Pemegang Saham No. 87 tanggal 24 Agustus Shareholders No. 87 dated 24 August 2018, drawn up
2018, dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in
S.H., M.Kn., Notaris di Bogor (Akta No. 87/2018), Bogor (Deed No. 87/2018), the Company’s shareholders
pemegang saham Perseroan juga telah menyetujui have also approved the Company’s plan to implement
rencana Perseroan untuk melaksanakan Program the EMSOP Program.
EMSOP.
Page 121
2025
112 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Program EMSOP adalah pemberian hak opsi untuk The EMSOP program is the granting of the option to
membeli saham kepada peserta Program EMSOP purchase shares to participants of the EMSOP Program,
yakni anggota Dewan Komisaris (kecuali Komisaris namely members of the Board of Commissioners (except
Independen), anggota Dewan Direksi dan karyawan Independent Commissioners), members of the Board of
Perseroan yang tercatat dalam daftar karyawan Directors and employees of the Company who are listed
tetap dengan level jabatan kepala departemen on the list of permanent employees with the position
ke atas yang memenuhi syarat sesuai ketentuan level of head of department and above who fulfill the
perusahaan dan aktif sebagai karyawan tetap di requirements according to Company regulations and are
Perseroan sebelum tanggal 30 April 2018. Peserta active as a permanent employee at the Company before
program EMSOP yang berhak menerima hak opsi April 30, 2018. EMSOP program participants who
pada setiap tahap ditetapkan oleh Direksi Perseroan are entitled to receive option rights at each stage are
14 hari kerja sebelum tanggal distribusi hak opsi determined by the Board of Directors of the Company
setiap tahap. 14 working days prior to the distribution date of the
option rights for each stage.
Program EMSOP ini mengacu kepada Peraturan The EMSOP program refers to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 38/POJK.04/2014 Authority Regulation (POJK) No. 38/POJK.04/2014 of
Tahun 2014 tentang Penambahan Modal 2014 concerning Capital Increases for Public Companies
Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Without Pre-emptive Rights, which provides a maximum
Memesan Efek Terlebih Dahulu, yang memberikan limit of 10% (ten percent) of the paid-up capital listed in
batas maksimum sebesar 10% (sepuluh persen) dari the amendments to the Articles of Association which
modal disetor yang tercantum dalam perubahan have been notified and received by Menkumham at
Anggaran Dasar yang telah diberitahukan dan the time announcement of the GMS, provided that the
diterima Menkumham pada saat pengumuman EMSOP Program is carried out within 5 (five) years after
RUPS, dengan ketentuan bahwa Program EMSOP the GMS approves the implementation of the EMSOP
tersebut dilakukan dalam 5 (lima) tahun sejak RUPS Program and after the Initial Public Offering is held.
persetujuan pelaksanaan Program EMSOP tersebut
dan setelah dilaksanakannya Penawaran Umum
Saham Perdana.
Adapun hingga akhir tahun buku 2025, program Until the end of fiscal year 2025, the EMSOP program
EMSOP ini belum dilaksanakan. has not been implemented.
Page 122
2025
113 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistle Blowing System
Perseroan saat ini belum memiliki mekanisme resmi The Company currently does not have an official
(tertulis) yang dapat digunakan pelapor. Namun, (written) mechanism that can be used by whistle blower.
dalam seluruh aktivitas bisnisnya, Perseroan However, in all of its business activities, the Company is
berkomitmen untuk menggunakan standar tertinggi committed to using the highest standards in terms of
dalam hal etika dan perilaku dan mengedepankan ethics and behavior and promoting and supporting a
serta mendukung budaya yang jujur dan beretika, culture of honesty and ethics, corporate compliance and
kepatuhan korporasi dan tata kelola perusahaan good corporate governance.
yang baik.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
Implementation of the Code of GCG for Public Companies
Memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Taking into account the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Guidelines for Public Company
Terbuka yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal Governance which was stipulated in Jakarta on
16 November 2016, pasal 9, bahwa POJK 16 November 2016, article 9, that the said POJK comes
dimaksud mulai berlaku untuk Laporan Tahunan into effect for the Annual Report with a period ending on
dengan periode yang berakhir pada tanggal December 31, 2016.
31 Desember 2016.
Sehubungan ketentuan lebih lanjut mengenai POJK In connection with further provisions regarding the
tersebut yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas POJK which are regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company Governance
Terbuka yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal which was stipulated in Jakarta on November 17, 2015,
17 November 2015, maka dapat kami sampaikan we can convey as follows:
sebagai berikut:
Dari 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang terdapat From 25 (twenty five) recommendations contained in
dalam 5 (lima) aspek dan 8 (delapan) prinsip yang 5 (five) aspects and 8 (eight) principles regulated, the
diatur, Perseroan telah melaksanakan 24 (dua puluh Company has implemented 24 (twenty four) points of
empat) poin rekomendasi dan 1 (satu) yang belum, recommendation with 1 (one) has not been implemented,
sebagaimana kami lampirkan di halaman berikut. as attached in the following pages.
Page 123
2025
114 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aspek A / Aspect A
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Telah Dilaksanakan /
Hak-Hak Pemegang Saham / Relationship of Public Company with Shareholders in Belum dilaksanakan /
Guaranteeing the Rights of Shareholders Implemented /
Not Yet Implemented
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan
suara (voting) baik secara
Rapat Umum Pemegang Saham
terbuka maupun tertutup yang
(RUPS)
mengedepankan independensi, dan Telah Dilaksanakan /
kepentingan pemegang saham. Implemented
Principle 1
1.1 Public Company has the manner or
Increase the Value of General Meeting technical procedures to open or closed
of Shareholders (GMS) voting that promotes independency and
interest of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Dewan Direksi
dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan. Telah Dilaksanakan /
1.2 All members of the Board of Directors Implemented
and members of the Board of
Commissioners of Public Company
attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Telah Dilaksanakan /
Implemented
1.3 Summary of the minutes of the GMS
is available on the Public Company
Website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki
suatu kebijakan komunikasi dengan Telah Dilaksanakan /
Meningkatkan Kualitas
pemegang saham atau investor. Implemented
Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang 2.1 Public Company has communication
Saham atau Investor policy with shareholders or investors.
Principle 2
Improve the Quality of Public 2.2 Perusahaan Terbuka menyampaikan
Company’s Communication with kebijakan komunikasi Perusahaan
Shareholders of Investors Terbuka dengan pemegang saham
Telah Dilaksanakan /
atau investor dalam Situs Web.
Implemented
2.2 The Public Company conveys the Public
Company’s communication policy
with shareholders or investors on the
Website.
Page 124
2025
115 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aspek B/ Aspect B
Telah Dilaksanakan /
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Function and Role of the Board of Commissioners Belum dilaksanakan /
Implemented /
Not Yet Implemented
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan
Memperkuat Keanggotaan dan
kondisi Perusahaan Terbuka. Telah Dilaksanakan /
Komposisi Dewan Komisaris
3.1 Determination the number of the Implemented
Principle 3
Board of Commissioners members
Strengthening the Membership and by considering the condition of Public
Composition of the Board of Commissioners Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
3.2 Determination of composition of the Telah Dilaksanakan /
Board of Commissioners members by Implemented
considering the diversity of expertise,
knowledge and experience needed.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan
assessment) untuk menilai kinerja
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris Dewan Komisaris.
Telah Dilaksanakan /
4.1 The Board of Commissioners has a self- Implemented
Principle 4
assessment policy to assess Board of
Improve the Quality of Implementation of Commissioners performance.
Duty and Responsibility of the Board of
Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka. Telah Dilaksanakan /
4.2 Self-assessment policy to assess Implemented
Board of Commissioners performance
is disclosed in the Public Company’s
Annual Report.
Page 125
2025
116 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 4.3 Dewan Komisaris mempunyai
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan kebijakan terkait pengunduran diri
Komisaris anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Telah Dilaksanakan /
Principle 4
4.3 Board of Commissioners has a policy Implemented
Improve the Quality of Implementation of related to resignation of a member of
Duty and Responsibility of the Board of Board of Commissioners if involved in
Commissioners financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi
anggota Dewan Direksi. Telah Dilaksanakan /
4.4 Board of Commissioners or Committee Implemented
conducting Nomination and
Remuneration function in prepares a
policy on succession process of Board of
Directors members Nomination.
Page 126
2025
117 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aspek C / Aspect C
Telah Dilaksanakan /
Fungsi dan Peran Dewan Direksi / Function and Role of Board of Directors Belum dilaksanakan /
Implemented /
Not Yet Implemented
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Dewan
Direksi mempertimbangkan kondisi
Memperkuat Keanggotaan dan
Perusahaan Terbuka serta efektifitas
Komposisi Dewan Direksi
dalam pengambilan keputusan. Telah Dilaksanakan /
Principle 5 Implemented
5.1 Determination of number of Board of
Strengthening the Membership and Directors members has considered the
Composition of Board of Directors condition of Public Company as well as
effectiveness in decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota
Dewan Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, Telah Dilaksanakan /
dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
5.2 Determination of Board of Directors
composition with the consideration
of diversity in skill, knowledge, and
experience needed.
5.3 Anggota Dewan Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Telah Dilaksanakan /
5.3 Member of Board of Directors who Implemented
oversee accounting or finance has
expertise and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6 6.1 Dewan Direksi mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan
assessment) untuk menilai kinerja Telah Dilaksanakan /
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Dewan Direksi. Implemented
Direksi
6.1 Board of Directors has a self-
Principle 6 assessment policy to assess Board of
Improve the Quality of Implementation Directors performance.
of Duty and Responsibility of Board of
Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan
Terbuka. Telah Dilaksanakan /
6.2 Self-assessment policy to assess Implemented
Board of Directors performance is
disclosed in Public Company’s Annual
Report.
Page 127
2025
118 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 6.3 Dewan Direksi mempunyai
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan kebijakan terkait pengunduran diri
Direksi anggota Dewan Direksi apabila Telah Dilaksanakan /
terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented
Principle 6
6.3 Board of Directors has a policy related
Improve the Quality of Implementation
to resignation of a member of Board
of Duty and Responsibility of Board of
of Directors if involved in financial
Directors
crime
Page 128
2025
119 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aspek D / Aspect D
Telah Dilaksanakan /
Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholders Participation Belum dilaksanakan /
Implemented /
Not Yet Implemented
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan untuk mencegah terjadinya Telah Dilaksanakan /
Perusahaan melalui Partisipasi
insider trading Implemented
Pemangku Kepentingan
7.1 Public Company has a policy to prevent
Principle 7
insider trading
Improve Aspect of Corporate
Governance through Stakeholders
Participation 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Telah Dilaksanakan /
Implemented
7.2 Public Company has anti corruption and
anti-fraud policies
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok
Telah Dilaksanakan /
atau vendor Implemented
7.3 Public Company has a policy on selection
and improvement of supplier or vendor
capacities
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur Telah Dilaksanakan /
Implemented
7.4 Public Company has a policy on
fulfillment of creditor’s rights
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan sistem whistleblowing Telah Dilaksanakan /
7.5 Public Company has a policy on Implemented
Whistleblowing system
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif jangka Belum Dilaksanakan
panjang kepada Dewan Direksi dan
*Catatan 1 /
karyawan
Has Not been implemented
7.6 Public Company has a policy on provision
of long-term incentive to the Board of *Note 1
Directors and employees
Catatan : Note :
Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai pemberian The Company has not had a policy on the provision of long-term
insentif jangka panjang kepada Dewan Direksi dan karyawan. incentive to the Board of Directors and employees. The Company
Perseroan akan membuatnya jika diperlukan. will make it if necessary.
Page 129
2025
120 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Aspek E / Aspect E
Telah Dilaksanakan /
Keterbukaan Informasi / Information Disclosure Belum dilaksanakan /
Implemented /
Not Yet Implemented
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi
Meningkatkan Pelaksanaan
secara lebih luas selain Situs Web
Keterbukaan Informasi
sebagai media keterbukaan informasi. Telah Dilaksanakan /
Principle 8 8.1 Public Companies take advantage Implemented
Improve the implementation of of the use of information technology
Information Disclosure more broadly besides the Website as a
medium for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%
(lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali. Telah Dilaksanakan /
Implemented
8.2 The Public Company Annual Report
discloses the final beneficial owner in
the Public Company share ownership
of at least 5% (five percent), in addition
to disclosure of the ultimate beneficial
owner in the Public Company share
ownership through the main and
controlling shareholders.
Page 130
2025
121 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab VIII Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Chapter
Page 131
2025
122 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
• Strategi Keberlanjutan • Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Governance
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan • Kinerja Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance Sustainability Performance
• Profil Perusahaan • Lampiran
Company Profile Appendix
• Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Page 132
2025
123 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
VIII. Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Setelah dalam Laporan Tahunan beberapa periode After the Company presented its Sustainability Report
sebelumnya, Perseroan menyampaikan Laporan in a chapter titled “Corporate Social Responsibility”
Keberlanjutan dalam kemasan bab berjudul in its Annual Reports for several previous periods,
“Tanggung Jawab Sosial Perusahaan”, baru mulai starting last year, PT Arkadia Digital Media Tbk’s 2024
pada tahun lalu Laporan Keberlanjutan 2024 PT Sustainability Report was compiled in greater detail.
Arkadia Digital Media Tbk disusun secara lebih This was primarily to provide more information and to
mendetail. Hal ini terutama demi menyajikan align with existing regulations and guidelines. Similar
lebih banyak informasi, sekaligus menyesuaikan to last year, this Sustainability Report was intentionally
dengan peraturan atau pedoman yang berlaku dan not prepared separately, but rather placed as part of
sudah tersedia. Sama dengan tahun lalu, Laporan the 2025 Annual Report, with the consideration that
Keberlanjutan kali ini juga masih sengaja tidak dibuat stakeholders and the public can find it in a similar
terpisah, melainkan ditempatkan sebagai bagian section as in previous years’ reports.
dari Laporan Tahunan 2025, dengan pertimbangan
agar para pemangku kepentingan dan publik dapat
menemukannya pada bagian yang serupa dengan
laporan tahun-tahun sebelumnya.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Sejak awal beroperasi, Perseroan senantiasa Since the start of its operations, the Company has
menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan always carried out corporate social responsibility as a
sebagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh form of responsibility towards all stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik secara internal terhadap internally for the employees, and externally towards
karyawan, maupun secara eksternal bagi konsumen our consumers or readers, towards the environment,
atau pembaca kami, terhadap lingkungan, komunitas, community, and to our shareholders. The Company’s
maupun pemegang saham kami. Kebijakan social responsibility policy is manifested in various
mengenai tanggung jawab sosial Perseroan tersebut programs, including as we explain in the following
diwujudkan dalam berbagai program, di antaranya section.
sebagaimana kami jelaskan pada bagian berikutnya.
Page 133
2025
124 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Hal ini tidak saja merupakan bagian dari tanggung This is not only part of the Company’s responsibility and
jawab dan kewajiban Perseroan bagi kami. Lebih an obligation to us. More than that, this has become part
dari itu, ini telah menjadi bagian dari kebijakan of the policy as well as part of the sustainability strategy
sekaligus bagian dari strategi keberlanjutan that is expected to support the progress and survival of
yang diharapkan menopang kemajuan dan all of the Company’s subsidiaries. On the other hand,
kelangsungan hidup seluruh anak usaha Perseroan. this is also expected to maintain good interaction and
Sebaliknya, ini juga diharapkan menjaga interaksi harmonious reciprocal relations between the Company
yang baik dan hubungan timbal-balik yang and its surrounding environment and society in general.
harmonis antara Perseroan dengan lingkungan
sekitarnya dan masyarakat pada umumnya.
Dalam bahasa sederhana, strategi keberlanjutan In simple terms, the Company’s sustainability strategy
Perseroan pada dasarnya berpedoman pada segala is basically guided by all agreements, formulations and
kesepakatan, rumusan dan panduan yang berlaku guidelines that apply both internationally, nationally, and
baik secara internasional, nasional, maupun secara specifically at the local level. This includes adopting or
spesifik di tingkat lokal. Termasuk di dalamnya adjusting to the points of the Sustainable Development
dengan mengadopsi atau menyesuaikan dengan Goals that have been formulated and launched by
poin-poin Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Government of the Republic of Indonesia, even
yang sudah dirumuskan dan dicanangkan though the Company’s business units themselves do
Pemerintah Republik Indonesia, meskipun unit- not produce products, let alone waste in physical form,
unit usaha Perseroan sendiri tidak menghasilkan and do not interact directly face to face with the public
produk apalagi limbah dalam bentuk fisik, serta and do not operate in an open environment in their
tidak banyak berinteraksi langsung secara tatap operations.
muka dengan publik dan tidak beraktivitas di
lingkungan terbuka dalam operasionalnya.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspect Performance
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Perseroan dengan anak-anak usaha yang bergerak The Company with subsidiaries engaged in the
di bidang informasi khususnya penerbitan atau information sector, especially publishing or mass
media massa, pada dasarnya menghasilkan media, basically produces products in the form of news,
produk dalam bentuk berita, artikel, atau produk articles, or similar information products in multimedia
informasi serupa dalam format multimedia format (infographics, videos, and sound). In simple
(infografis, video, juga suara). Secara sederhana, terms, this product is usually referred to as content, but
produk ini biasa disebut sebagai konten, namun with different standards/quality from content created
dengan standar/kualitas yang berbeda dengan by creators on social media, especially those who do not
konten buatan para kreator di medsos terutama do journalistic work.
yang tidak melakukan kerja-kerja jurnalistik.
Secara kuantitas, jumlah konten yang dihasilkan In terms of quantity, the number of content produced
atau diterbitkan melalui portal-portal Perseroan, or published through the Company’s portals, as of the
terhitung periode akhir 2024 lalu mencapai antara end of 2024, reached between 600-700 content per
600-700 konten per hari pada hari kerja. Jika ditambah day on weekdays. If added to the multimedia product
dengan varian produk multimedia yang tayang di variants that appear on social media platforms ranging
platform medsos mulai dari Youtube, Facebook, from Youtube, Facebook, Instagram, Tiktok and others,
Instagram, Tiktok dan lainnya, maka jumlahnya the number is estimated to reach around 800 per day.
diperkirakan bisa mencapai sekitar 800 per hari.
Page 134
2025
125 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Secara pendapatan, produk-produk berupa konten In terms of income, the products in the form of content
itu sendiri rata-rata tidak langsung mendatangkan itself do not directly generate income, except for a
penghasilan, terkecuali sebagian kecil konten yang small amount of promotional content (advertorials)
bersifat promo (advertorial) yang dipesan oleh klien, ordered by clients, or aimed at marketing something.
atau bertujuan memasarkan sesuatu. Pendapatan Revenue from these contents is generally obtained from
dari konten-konten itu rata-rata didapat dari iklan programmatic advertising, both those placed on portals
programatik, baik yang dipasang di portal, maupun and those running on each social media platform. In
yang berjalan di masing-masing platform medsos. addition, the Company also earns revenue from several
Selain itu, Perseroan pun meraih pendapatan other businesses, ranging from activity management,
dari beberapa usaha lain, mulai dari pengelolaan cooperation or collaboration with a profit-sharing
kegiatan, kerja sama atau kolaborasi dengan sistem system, program funding, and so on.
bagi hasil, pendanaan program, dan sebagainya.
Per 31 Desember 2025, total pendapatan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total revenue
tercatat mencapai Rp 45,359 miliar. Dari jumlah was recorded at IDR 45.359 billion. Of the total revenue,
total pendapatan itu, Perseroan pada tahun 2025 the Company in 2025 posted a net profit of IDR 11.763
membukukan laba bersih sebesar Rp 1,763 miliar. billion. More details regarding revenue, profit and so
Selengkapnya mengenai pendapatan, laba dan on can be seen in Chapter I of the Annual Report on
lain sebagainya tersebut, dapat dilihat pada Bab Financial Overview, or more completely in Chapter XI
I Laporan Tahunan tentang Ikhtisar Keuangan, which presents the Company’s audited Consolidated
atau yang lebih lengkap lagi dalam Bab XI yang Financial Statements for 2025.
menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun 2025 yang telah diaudit.
Oleh karena bukan benda, produk Perseroan tidak Because they are not objects, the Company’s products
memiliki dampak langsung terhadap lingkungan, do not have a direct impact on the environment, so they
sehingga bisa dikatakan ramah lingkungan. Meski can be said to be environmentally friendly. However, the
begitu, portal-portal milik Perseroan sejak awal Company’s portals have since the beginning been among
termasuk yang cukup menaruh perhatian serius pada those that have paid serious attention to environmental
aspek atau isu-isu lingkungan, yang terbukti lewat aspects or issues, as evidenced by content that, for
konten-konten yang misalnya mengulas persoalan example, reviews issues of pollution, deforestation,
pencemaran, deforestasi, perubahan iklim, energi climate change, new renewable energy or green energy,
baru terbarukan atau energi hijau, dan sebagainya. and so on.
Sementara itu, sekaligus dalam rangka memastikan Meanwhile, in order to ensure the implementation of
berjalannya proses bisnis yang mengupayakan Sustainable Finance, the Company, through its subsidiary
penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan work units, also pays attention to the involvement of
melalui unit-unit kerja di entitas anaknya juga local parties. This is especially done in the production
memerhatikan pelibatan pihak lokal. Hal ini process, especially at the stage of collecting materials
khususnya dilakukan dalam proses produksi, or sources of content to be created. Some of our content
terutama pada tahapan penghimpunan materi atau products utilize the assistance of paid local contributors,
sumber-sumber konten yang akan dibuat. Beberapa but most local parties are involved more as sources of
di antara produk konten kami memanfaatkan data or information for content materials.
bantuan kontributor lokal yang dibayar, namun
kebanyakan pelibatan pihak lokal lebih sebagai
sumber data atau informasi untuk bahan konten.
Page 135
2025
126 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental Aspects
Dalam hal penggunaan energi, sebagai perusahaan In terms of energy use, as a company that produces
yang menghasilkan produk digital, energi utama digital products, the main energy used by the Company
yang digunakan Perseroan adalah listrik, khususnya is electricity, especially to operate computers and
untuk mengoperasikan komputer-komputer dan servers, as well as several standard office facilities such
server, serta beberapa fasilitas kantor standar as air conditioners (AC), lights, and others. Other energy
seperti air conditioner (AC), lampu-lampu, dan sources are fuel for several vehicles, as well as water for
lainnya. Sumber energi lainnya adalah bahan daily office operational needs.
bakar untuk beberapa kendaraan, juga air untuk
kebutuhan operasional kantor sehari-harinya.
Pemakaian atau penggunaan keseluruhan energi We always try to reduce the overall use of energy as
tersebut senantiasa kami upayakan untuk dapat low as possible. The main way is through efficiency,
ditekan serendah mungkin. Caranya terutama melalui for example by ensuring that outside office hours most
efisiensi, misalnya dengan memastikan bahwa di luar ACs and lighting must be turned off, water taps must be
jam kantor sebagian besar AC dan lampu penerangan turned off at all times when not in use and ensured not
harus dimatikan, keran air setiap saat harus to leak, and that vehicles are only used for operational
dimatikan ketika tidak digunakan dan dipastikan purposes and ensured to be parked neatly when not in
tidak bocor, juga bahwa kendaraan hanya digunakan use. This is also an effort to reduce waste and effluent.
untuk keperluan operasional dan dipastikan
terparkir rapi saat tidak digunakan. Hal ini sekaligus
sebagai upaya mengurangi limbah dan efluen.
Dalam hal pelestarian keanekaragaman In terms of preserving biodiversity, because the
hayati, oleh karena unit-unit bisnis Perseroan Company’s business units do not operate in the natural
tidak beroperasi di lingkungan alam maupun environment or interact directly with the surrounding
berinteraksi langsung dengan masyarakat sekitar, community, our focus is limited to ensuring that the
fokus kami hanya sebatas memastikan bahwa environment around the Company’s office is not affected
lingkungan di sekitar kantor Perseroan tidak by disruptive waste, trying to keep the office area clean,
terdampak limbah yang mengganggu, berusaha while trying to keep the yard cool.
menjaga area kantor tetap bersih, sekaligus
berupaya membuat halamannya tetap sejuk.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
Dalam aspek sosial, sebagaimana dijelaskan In the social aspect, as explained previously, the
sebelumnya, Perseroan melalui unit-unit usahanya Company through its business units that do not
yang tidak banyak berinteraski langsung dengan interact directly with the community, has so far never
masyarakat, sejauh ini tidak pernah memberikan had a negative impact on the surrounding community.
dampak buruk kepada masyarakat sekitar. Meski However, as a form of social responsibility, on certain
demikian, sebagai bentuk tanggung jawab sosial, occasions the Company always tries to run a program of
pada kesempatan tertentu Perseroan selalu concern for the community around its operational area,
berupaya menjalankan program kepedulian such as by distributing food aid, food supplies or funds
kepada komunitas masyarakat di sekitar area to residents in need.
operasionalnya, seperti misalnya dengan
membagikan bantuan makanan, bahan pangan
maupun dana kepada warga yang membutuhkan.
Page 136
2025
127 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Sementara secara internal, Perseroan juga sejak Meanwhile, internally, the Company has also paid great
awal menaruh perhatian besar kepada aspek attention to the welfare aspect since the beginning,
kesejahteraan, selain juga tentunya senantiasa in addition to of course always fulfilling employee
memenuhi hak-hak karyawan. Berbagai hak rights. Various basic employee rights such as job
mendasar karyawan seperti misalnya kesempatan opportunities, career opportunities, gender equality and
kerja, kesempatan berkarir, kesetaraan gender equal treatment, as well as opportunities to develop
dan kesamaan perlakuan, serta kesempatan themselves by increasing knowledge or skills, and
mengembangkan diri dengan menambah so on, are ensured to be available and apply as they
pengetahuan atau keterampilan, dan sebagainya, should. In the welfare aspect, the Company’s salary
dipastikan tersedia dan berlaku sebagaimana standards always adjust to the regional minimum wage
mestinya. Dalam aspek kesejahteraan, standar gaji limit, even some are quite high for certain positions
Perseroan selalu menyesuaikan dengan batas upah or qualifications, and are still added with various
minimum regional, bahkan beberapa tergolong other allowance elements. Likewise in the provision of
cukup tinggi untuk jabatan atau kualifikasi tertentu, facilities for employees, both office building facilities
serta masih ditambah dengan berbagai elemen and for work equipment according to their fields.
tunjangan lainnya. Begitu pula dalam penyediaan
fasilitas bagi karyawan, baik fasilitas gedung kantor
maupun untuk perlengkapan kerja sesuai bidangnya.
Profil Perusahaan/ Company Profile
1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 1. Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi dan misi PT Arkadia Digital Media Tbk dalam The vision and mission of PT Arkadia Digital Media Tbk
aspek keberlanjutan secara umum disesuaikan in terms of sustainability are generally aligned with the
dengan visi dan misi Perseroan. Visi kami adalah Company’s vision and mission. Our vision is to become
dapat menjadi grup media digital terintegrasi, an integrated, independent, and trusted digital media
independen, terpercaya, sekaligus terbangunnya group, as well as to build a digital media ecosystem that
ekosistem media digital yang menjadi rujukan is a reference for the public in obtaining honest, neutral
publik dalam mendapatkan informasi yang jujur, and balanced information for the entire community.
netral dan berimbang bagi segenap masyarakat.
Sedangkan misi kami antara lain adalah membangun While our mission includes building and managing a
dan mengelola platform media digital yang menjadi digital media platform that is a source of information
sumber informasi secara interaktif dan dapat interactively and reliably; producing and distributing
diandalkan; memproduksi dan mendistribusikan quality, important, interesting, entertaining content,
konten-konten berkualitas, penting, menarik, with multi-format presentations in the form of text,
menghibur, dengan sajian multiformat baik berupa photos, videos to infographics; providing the public
teks, foto, video hingga infografis; memberikan with the opportunity to interact including contributing
kesempatan publik untuk berinteraksi termasuk to producing content; and building a comfortable
berkontribusi memproduksi konten; serta workplace, which fosters creativity and new ideas, and
membangun sebuah tempat kerja yang nyaman, becomes a place for talented young people to develop
yang menumbuhkan kreativitas dan ide-ide baru, their professionalism.
dan menjadi tempat anak-anak muda berbakat
mengembangkan profesionalisme mereka.
Page 137
2025
128 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Visi dan misi tersebut sejalan dengan nilai The vision and mission are in line with the sustainability
keberlanjutan yang diusung Perseroan, yang values carried
by the Company, which primarily focus
terutama fokus pada kepentingan audiens kami on the interests of our audience in particular and the
khususnya dan masyarakat luas pada umumnya, wider community in general, always striving to realize
senantiasa mengupayakan terwujudnya arus a healthy flow of digital information, and paying special
informasi digital yang sehat, serta menaruh attention to the creative young generation and their
perhatian khusus pada generasi muda kreatif dan future. Further information regarding the Company’s
masa depan mereka. Lebih jauh mengenai visi dan vision and mission, as well as the company’s ethics,
misi Perseroan, serta etika, budaya dan nilai-nilai culture and values, can also be seen in Chapter V and
perusahaan, dapat dilihat juga dalam Bab V dan Bab Chapter VII of this 2025 Annual Report.
VII dari Laporan Tahunan 2025 ini.
2. Alamat Perusahaan, Wilayah Operasional, Skala 2. Company Address, Operational Area, Business Scale,
Usaha, Produk dan Layanan Products and Services
PT Arkadia Digital Media Tbk berkantor pusat di PT Arkadia Digital Media Tbk is headquartered at
alamat Gedung Sahid Sudirman Center Lt. 19 Unit B-C, Gedung Sahid Sudirman Center Lt. 19 Unit B-C, Jl. Jend.
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta Pusat, dengan dua Sudirman No. 86, Central Jakarta, with two operational
kantor operasional berada di Jakarta dan Yogyakarta. offices in Jakarta and Yogyakarta. As a digital media
Sebagai perusahaan media digital, secara jangkauan company, in terms of reach, the Company and its
Perseroan dan produk-produk maupun layanannya products and services have operational areas covering
memiliki wilayah operasional mencakup keseluruhan all regions in Indonesia because its contents are spread
daerah di Indonesia karena konten-kontennya and consumed from Aceh to Papua.
menyebar dan dikonsumsi dari Aceh sampai Papua.
Dengan kegiatan usaha utama berupa penyediaan With the main business activities in the form of providing
dan penerbitan konten serta pengelolaan portal and publishing content and managing web portals, the
web, Perseroan memiliki berbagai produk dan Company has various products and services, which
jasa, yang beroperasi di bawah tiga perusahaan operate under three companies as subsidiaries, namely
sebagai entitas anak yaitu PT Arkadia Media PT Arkadia Media Nusantara (AMN), PT Mata Media
Nusantara (AMN), PT Mata Media Nusantara Nusantara (MMN) and PT Integra Archipelago Media
(MMN) dan PT Integra Archipelago Media (IAM). (IAM). The Company’s products and services include
Produk dan jasa/layanan Perseroan antara lain news portals consisting of Suara.com, Matamata.com,
adalah portal-portal berita yang terdiri dari Suara. Hitekno.com, Bolatimes.com, Dewiku.com, Guideku.
com, Matamata.com, Hitekno.com, Bolatimes. com, Mobimoto.com, Himedik.com and TheIndonesia.co.
com, Dewiku.com, Guideku.com, Mobimoto.com, There are also 20 special Suara Regional pages, several
Himedik.com dan TheIndonesia.co. Ada juga 20 active platforms, namely Yoursay.id, Arkadia.me, and
laman khusus Suara Regional, beberapa platform the Nexus Creator Hub and Local Media Community
aktif yaitu Yoursay.id, Arkadia.me, serta platform platforms, as well as the Arkadia Production, Arkadia
Nexus Creator Hub dan Local Media Community, Event, Arkadia Creative, and Archipelago Agency service
juga unit layanan Arkadia Porduction, Arkadia units.
Event, Arkadia Creative, serta Archipelago Agency.
Page 138
2025
129 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Terhitung akhir tahun buku 2025, Perseroan As of the end of the 2025 financial year, the Company
mencatatkan total aset sebesar Rp 17,666 miliar, recorded total assets of IDR 17.666 billion, with total
dengan total kewajiban (liabilitas) tercatat sebesar liabilities recorded at IDR 21.756 billion. The total
Rp 21,756 miliar. Jumlah total karyawan per 31 number of employees as of December 31, 2025 was
Desember 2025 adalah 162 orang, di mana detail 162 people, where the details of the distribution are
ketersebarannya menurut jenis kelamin, jabatan, according to gender, position, age, education and
usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan, employment status, as can be seen in Chapter V of this
sebagaimana bisa dilihat dalam Bab V Laporan Annual Report. The composition of shareholders of PT
Tahunan ini. Adapun komposisi pemegang saham Arkadia Digital Media Tbk as of December 31, 2025,
PT Arkadia Digital Media Tbk per 31 Desember broadly consists of PT Harvest Capital International
2025 secara garis besar terdiri dari PT Harvest with 584.817.200 shares (35,99%), Iwa Sukresno
Capital International sebanyak 584.817.200 lembar Karunia with 457,061,300 shares (28.13%), Suwarjono
saham (35,99%), Iwa Sukresno Karunia sebanyak with 86,184,800 shares (5.30%), and the public (each
457.061.300 lembar (28,13%), Suwarjono sebanyak below 5%) totaling 496,882,200 shares (30.58%).
86.184.800 lembar (5,30%), dan publik (masing-
masing di bawah 5%) total sebanyak 496.882.200
lembar saham (30,58%).
3. Keanggotaan pada Asosiasi 3. Membership in Associations
Perseroan hingga akhir tahun 2025 tercatat The Company until the end of 2025 is registered as a
tergabung dalam organisasi Asosiasi Emiten member of the Indonesian Issuers Association (AEI). In
Indonesia (AEI). Selain itu, entitas anak khususnya addition, its subsidiaries, especially through the news
melalui portal berita Suara.com dan Suara Jogja juga portals Suara.com and Suara Jogja, are also members of
tergabung dalam Asosiasi Media Siber Indonesia the Indonesian Cyber Media
Association (AMSI).
(AMSI).
4. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang 4. Significant Changes in Issuers and Public Companies
Bersifat Signifikan
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan pada Throughout 2024, there were no changes in the
Perseroan dan entitas anaknya yang bersifat atau Company and its subsidiaries that were significant in
berdampak signifikan. nature or had a significant impact.
Informasi terkait profil Perseroan sebagaimana Information related to the Company’s profile as
disarikan di atas, juga dapat ditemukan secara lebih summarized above can also be found more completely,
lengkap antara lain di dalam bab-bab pembahasan among others, in the discussion chapters of the Annual
Laporan Tahunan mengenai Ikhtisar Data Keuangan Report regarding the Summary of Important Financial
Penting (Bab I), Informasi Mengenai Saham (Bab II), Data (Chapter I), Information Regarding Shares (Chapter
Profil Perusahaan (Bab V), Analisis dan Pembahasan II), Company Profile (Chapter V), Management Analysis
Manajemen (Bab VI), juga Produk Perseroan (Bab X) and Discussion (Chapter VI), also the Company’s
dan Laporan Keuangan (Bab XI). Products (Chapter X) and Financial Reports (Chapter XI).
Page 139
2025
130 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors
Demi merespon tantangan dalam pemenuhan In order to respond to the challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan ke depan, terutama sustainability strategy going forward, especially based
berdasarkan pengalaman yang telah dilalui, Direksi on the experience that has been passed, the Company’s
Perseroan merancang dan menyusun kebijakan yang Board of Directors has designed and formulated policies
terutama menekankan pada stabilitas produksi dan that primarily emphasize the stability of production and
kualitas produk yang dihasilkan serta layanan yang the quality of the products produced and the services
diberikan. Penekanan khusus juga dilakukan dalam provided. Special emphasis is also placed on efficiency
wujud efisiensi di setiap langkah penggarapan konten in every step of the content development or production
atau proses produksi, terutama sekali pada aspek process, especially in terms of time, labor, and costs.
waktu, tenaga kerja, serta biaya. Hal ini sekaligus This can also be called the application of the principle
bisa disebut sebagai penerapan prinsip pengelolaan of sustainable financial management, as well as being
keuangan berkelanjutan, sekaligus menjadi bagian part of the Company’s target achievement strategy.
dari strategi pencapaian target bagi Perseroan.
Terkait beberapa aspek laporan dan penjelasan lainnya Regarding several aspects of the report and other
dari Direksi, juga dapat ditemukan pada bab Laporan explanations from the Board of Directors, they can
Direksi (Bab III) dalam Laporan Tahunan 2024 ini. also be found in the Board of Directors’ Report chapter
(Chapter III) in this 2024 Annual Report.
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Dalam konteks tata kelola, upaya menerapkan In the context of governance, efforts to implement
prinsip-prinsip keberlanjutan dan memaksimalkan sustainability principles and maximize sustainability
kinerja keberlanjutan di lingkup perusahaan dipimpin performance within the company are led and supervised
dan dikawal langsung oleh Direksi Perseroan. Secara directly by the Company’s Board of Directors. Specifically,
khusus, Manajer Keuangan dan Manajer Akunting the Finance Manager and Accounting Manager are
bertanggung jawab langsung atas penerapannya directly responsible for its implementation under the
di bawah koordinasi Direktur Keuangan. Juga ada coordination of the Finance Director. There is also a
Kepala Unit Audit Internal yang turut mengawal, Head of the Internal Audit Unit who also oversees it, as
begitu pula dengan Komite Audit Perseroan. well as the Company’s Audit Committee.
Untuk pengembangan kompetensi terkait keuangan For the development of competencies related to
berkelanjutan ini, para manajer terkait maupun sustainable finance, related managers and financial
para staf keuangan dan akunting pun senantiasa and accounting staff are always encouraged and given
didorong dan diberi kesempatan mengikuti berbagai the opportunity to participate in various training and
pelatihan dan pengembangan pengetahuan sesuai knowledge development according to their fields of
bidang tugasnya. Sementara terhadap penilaian duty. Meanwhile, regarding the risk assessment of
risiko penerapan keuangan berkelanjutan, selain the implementation of sustainable finance, in addition
koordinasi dan pengawasan dari Direksi, Kepala to coordination and supervision from the Board of
Unit Audit Internal, serta Komite Audit, Perseroan Directors, Head of the Internal Audit Unit, and the Audit
yang paling tidak setiap tahunnya menggunakan Committee, the Company, which at least annually uses
jasa audit dari Kantor Akuntan Publik (KAP) audit services from a Public Accounting Firm (KAP) as an
selaku pihak eksternal juga bisa mendapatkan external party, can also get risk assessments and useful
penilaian risiko dan masukan yang bermanfaat. input.
Page 140
2025
131 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Tata kelola yang baik dan rapi terhadap penerapan Good and neat governance of the implementation of
keuangan berkelanjutan maupun kinerja sustainable finance and sustainability performance
keberlanjutan secara umum, pastinya berhubungan in general, of course, is also related to stakeholders,
juga dengan para pemangku kepentingan, mulai dari ranging from investors or shareholders, employees,
investor atau pemegang saham, karyawan, mitra partners and clients, readers or consumers of the
dan klien, pembaca atau konsumen produk dan company’s products and services, and the public in
layanan perusahaan, maupun publik secara umum. general. So far, no obstacles or problems have arisen,
Sejauh ini, tidak ada kendala maupun permasalahan including throughout 2025. This is because basically
yang timbul, termasuk di sepanjang tahun 2025. the sustainability policies and strategies created and
Hal itu karena pada dasarnya kebijakan dan strategi implemented by the Company do take into account all
keberlanjutan yang dibuat dan dijalankan Perseroan stakeholders, and are ultimately aimed at the public
memang memerhatikan semua pemangku interest in accordance with our vision and mission.
kepentingan, serta pada akhirnya ditujukan bagi
kepentingan publik sesuai visi dan misi kami.
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
Upaya atau kegiatan dalam rangka membangun Efforts or activities to build a culture of sustainability
budaya keberlanjutan, pada prinsipnya diterapkan are, in principle, implemented and run almost every
dan berjalan hampir setiap waktu dalam aktivitas time in daily activities within the Company. An example
sehari-hari di lingkup Perseroan. Contohnya adalah is in terms of the principle of efficient energy utilization
dalam hal prinsip efisiensi pemanfaatan energi and cost efficiency. Even so, there are certain moments
serta efisiensi biaya. Meski begitu, ada momen- where the Company through its subsidiaries deliberately
momen tertentu di mana Perseroan melalui entitas designs and implements a particular program or
anaknya sengaja merancang dan melaksanakan activity, for example in the context of corporate social
satu program atau kegiatan tertentu, misalnya responsibility (CSR) to the environment or surrounding
dalam konteks tanggung jawab sosial perusahaan community.
(CSR) ke lingkungan atau masyarakat sekitarnya.
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
Terkait kinerja keberlanjutan dalam bidang ekonomi, Regarding sustainability performance in the economic
khususnya yang berhubungan dengan perbandingan sector, especially those related to the comparison of
target dan kinerja produksi, portofolio, target production targets and performance, portfolio, financing
pembiayaan atau investasi, serta pendapatan or investment targets, and income and profit and loss,
dan laba rugi, secara detail telah diungkapkan in detail have been disclosed as can be read in Chapter I
sebagaimana antara lain dapat dibaca pada and Chapter V of this 2025 Annual Report. Meanwhile,
Bab I dan Bab V dari Laporan Tahunan 2025 ini. regarding the comparison of portfolio targets and
Sementara terkait perbandingan target dan kinerja performance, as well as financing or investment targets
portofolio, juga target pembiayaan atau investasi in financial instruments or projects that are in line with
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan sustainable finance, are not yet available because in the
dengan keuangan berkelanjutan, belum tersedia previous year the Company had not set specific targets.
karena pada tahun sebelumnya Perseroan belum
menetapkan target secara spesifik.
Page 141
2025
132 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
2. Kinerja Lingkungan Hidup 2. Environmental Performance
Terkait kinerja keberlanjutan dalam bidang lingkungan Regarding environmental sustainability performance, in
hidup, dalam aspek umum dapat dijelaskan bahwa general, there is no set target for environmental costs
untuk biaya lingkungan hidup di tahun 2025 tidak in 2025, nor is there a specific budget allocation. This
ada target yang ditetapkan, serta tidak ada alokasi is because the Company’s activities and production
biaya secara spesifik. Hal ini karena aktivitas maupun processes, which are digital, do not directly impact the
proses produksi Perseroan yang adalah pada surrounding environment. Similarly, regarding materials,
ranah digital tidak berhubungan langsung dengan the Company does not specifically stipulate the use
lingkungan sekitar. Begitu pula dalam aspek material, of environmentally friendly materials, but strives to
di mana Perseroan tidak secara spesifik menetapkan use all office operations as efficiently as possible.
penggunaan material yang ramah lingkungan,
selain bahwa segala yang terkait operasional
kantor diupayakan digunakan seefisien mungkin.
Dalam aspek energi, aktivitas kantor operasional Regarding energy, the Company’s operational office
Perseroan di dua kota yaitu Jakarta dan Yogyakarta activities in Jakarta and Yogyakarta primarily utilize
terutama menggunakan sumber energi listrik dan electricity and fuel (for vehicles). This intensity is quite
bahan bakar (untuk kendaraan) sebagai kebutuhan high during weekday working hours, although the volume
utama. Intensitasnya cukup tinggi pada jam-jam is not significant considering the Company’s size, which
kerja di hari kerja, meski secara jumlah tidak begitu is a medium-sized company with 162 employees. Total
besar sehubungan ukuran Perseroan yang tergolong electricity consumption throughout 2025 was 183,674
perusahaan menengah dengan jumlah karyawan 162 kWh, supplied by PLN, while gasoline consumption
orang. Jumlah pemakaian energi listrik sepanjang totaled 10,103 liters. It should be emphasized that these
2025 adalah 183.674 kWh yang disuplai oleh PLN, figures include efficiency efforts, as the use of new and
sedangkan penggunaan bensin sebanyak total renewable energy (EBT) has not yet been implemented.
10.103 liter. Perlu digarisbawahi lagi bahwa angka
penggunaan itu sudah termasuk melalui upaya
efisiensi, di mana untuk penggunaan energi baru
terbarukan (EBT) belum sempat dilakukan sejauh ini.
Untuk aspek air, penggunaan yang dilakukan Regarding water, the Company’s use of water through
Perseroan melalui aktivitas di kantor-kantor its operational office activities is primarily for hygiene
operasionalnya terutama hanyalah untuk kebersihan purposes, such as washing tableware, cleaning office
seperti mencuci peralatan makan, membersihkan floors, washing hands, and using water in office
lantai ruangan kantor, juga mencuci tangan dan restrooms, as well as for drinking water. For drinking
kebutuhan air di toilet kantor, serta untuk kebutuhan water, the Company’s offices utilize bottled mineral
air minum. Untuk kebutuhan air minum, kantor water, with a total usage of approximately 10,527
Perseroan memanfaatkan air mineral kemasan liters throughout 2025. Water for hygiene purposes
galon, dengan jumlah pemakaian sekitar 10.527 is sourced from the Regional Water Company (PDAM)
liter sepanjang tahun 2025. Sedangkan penggunaan with a total usage of approximately 1.062 million liters.
air untuk kebersihan bersumber dari saluran PDAM
dengan jumlah pemakaian sekitar 1,062 juta liter.
Page 142
2025
133 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Dalam aspek keanekaragaman hayati, Perseroan Regarding biodiversity, the Company does not have
tidak memiliki catatan khusus mengenai any specific records regarding its impacts, as it does
dampaknya dikarenakan tidak memiliki Wilayah not have any operational areas located near or
operasional yang dekat atau berada di daerah within conservation areas or areas with significant
konservasi atau memiliki keanekaragaman biodiversity. Nevertheless, recognizing the importance
hayati. Meski begitu, dengan kesadaran atas of environmental sustainability, including biodiversity
pentingnya upaya menjaga kelestarian lingkungan conservation, the Company strives to maintain a clean
termasuk melakukan konservasi keanekaragaman and shady environment around its operational offices.
hayati, setidaknya Perseroan berusaha menjaga
keberadaan lingkungan yang senantiasa bersih
dan teduh di sekitar kantor operasionalnya.
Untuk aspek emisi dari aktivitas kantor maupun Regarding emissions from the Company’s office and
operasional Perseroan, juga tidak ada catatan operational activities, there are also no specific or
spesifik dan detail pada 2025, selain emisi yang detailed records for 2025, other than emissions that
mungkin muncul dari penggunaan bahan bakar may arise from fuel use for office vehicles. There are
untuk kendaraan kantor. Tidak ada emisi dari no emissions from gas leaks or air conditioning (AC)
kebocoran gas atau alat pendingin ruangan (AC), equipment, or from other sources. This is also noteworthy,
maupun dari sumber lainnya. Itu pun dengan catatan given that for vehicles, the Company consistently strives
bahwa untuk kendaraan, Perseroan selalu berupaya to reduce emissions by maximizing vehicle efficiency.
melakukan pengurangan emisi dengan mengatur
seefisien mungkin penggunaan kendaraan.
Dalam aspek limbah dan efluen, kantor-kantor Regarding waste and effluent, the Company’s
operasional Perseroan yang fokus kegiatan operational offices, whose business activities focus on
usahanya adalah memproduksi konten digital producing digital content, managing web portals, and
dan mengelola portal web serta menyediakan providing services related to the world of publishing,
layanan seputar dunia publikasi, sejauh ini tidak have not generated significant, let alone excessive,
menghasilkan limbah yang signifikan apalagi waste. The Company only records solid waste in the
berlebihan. Perseroan hanya mencatatkan form of food scraps or office waste, as well as waste
limbah padat berupa sisa makanan atau sampah from water use for daily employee and office hygiene.
kantor, serta limbah dari penggunaan air untuk
kebersihan karyawan dan kantor sehari-harinya.
Jika ditotal kedua jenis limbah itu (padat dan cair), The total of these two types of waste (solid and liquid) is
untuk tahun 2025 diperkirakan jumlahnya adalah estimated to reach 1,107 tons by 2025. Management is
sebesar 1.107 ton. Pengelolaannya juga tidak ada similar to standard management mechanisms in other
bedanya dengan mekanisme pengelolaan standar office buildings, namely the provision of temporary
pada gedung-gedung kantor lainya, yaitu dengan storage containers that are periodically collected by
penyediaan wadah tampung sementara yang relevant agency personnel. To date, there have been no
secara berkala dikumpulkan oleh petugas instansi spills or leaks in these waste containers.
terkait. Sejauh ini, tidak pernah terjadi tumpahan
atau kebocoran apa pun pada penampungan limbah
tersebut.
Page 143
2025
134 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
Terkait kinerja keberlanjutan dalam bidang sosial, Regarding sustainability performance in the social
khususnya yang berhubungan dengan layanan sector, especially those related to services for products
atas produk dan/atau jasa dari unit-unit usahanya, and/or services from its business units, the Company
Perseroan sejauh ini memastikan semua bisa has so far ensured that all can be accessed and enjoyed
diakses dan dinikmati secara terbuka serta setara openly and equally by all consumers and the public in
oleh semua konsumen maupun publik pada general. Until the end of 2025, the Company has not
umumnya. Hingga akhir 2025, Perseroan bahkan even implemented paid content that would differentiate
belum menerapkan konten berbayar yang akan access or services between paying and non-paying
membedakan akses maupun layanan antara consumers. All of our content products are still free and
konsumen yang membayar dan yang tidak. Semua freely accessible.
produk konten kami masih gratis dan bebas diakses.
Kesetaraan yang serupa juga diberlakukan secara Similar equality has also been implemented internally
internal sejak awal oleh Perseroan, khususnya dalam by the Company since the beginning, especially in terms
hal kesempatan bekerja bagi semua karyawan, juga of employment opportunities for all employees, as well
dalam hal kesejahteraan terutama besaran gaji as in terms of welfare, especially the amount of salary
yang dipastikan mengikuti standar Upah Minimum which is ensured to follow the Regional Minimum Wage
Regional (UMR). Yang pasti, Perseroan tidak (UMR) standard. What is certain is that the Company
pernah dan sama sekali tidak akan menggunakan has never and will never use child labor and forced labor.
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa.
Perseroan juga berkomitmen sejak awal untuk The Company is also committed from the start to
menyediakan lingkungan bekerja yang tidak saja providing a working environment that is not only decent
layak dan aman bagi semua karyawan, tetapi and safe for all employees, but also has complete and
juga berfasilitas lengkap dan menyenangkan. pleasant facilities. Management also always opens
Manajemen juga senantiasa membuka up opportunities, even encouraging every employee to
kesempatan, bahkan mendorong setiap karyawan undergo training and develop skills in various available
untuk menjalani pelatihan dan pengembangan channels.
kemampuan di berbagai jalur yang tersedia.
Dalam aspek masyarakat, Perseroan di sepanjang In terms of society, the Company throughout 2024
tahun 2024 tidak memiliki dampak operasi negatif did not have any negative operational impacts on the
terhadap masyarakat sekitar, serta belum pernah surrounding community, and has never received or
menerima atau mendapatkan pengaduan dari received complaints from the community. On the contrary,
masyarakat. Justru sebaliknya, melalui konten- through the news content and articles it produces, the
konten berita dan artikel yang diproduksinya, Company has noted that there have been a number
Perseroan mencatat sudah ada sejumlah dampak of positive impacts that have emerged, including, for
positif yang muncul, antara lain misalnya dalam bentuk example, in the form of improved performance by the
perbaikan kinerja oleh pemerintah, atau kebijakan government, or special policies taken by the government
khusus yang diambil pemerintah terkait penegakan regarding law enforcement and human rights, socio-
hukum dan HAM, sosial ekonomi, dan sebagainya. economics, and so on.
Page 144
2025
135 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Untuk kegiatan dalam konteks tanggung jawab As in previous years, the Company again attempted
sosial lingkungan (CSR), sebagaimana pada tahun- to implement CSR activities in 2025. Several activities
tahun sebelumnya, Perseroan pada 2025 kembali involving different communities, particularly those
berusaha menjalankannya. Ada beberapa kegiatan combining online and offline activities throughout 2025,
yang melibatkan komunitas berbeda, terutama were quite interesting.
yang mengombinasikan aktivitas daring dan luring
sepanjang tahun 2025 lalu misalnya, yang cukup
menarik.
Contohnya adalah kegiatan yang berkaitan dengan For example, activities related to capacity building and
peningkatan kapasitas sekaligus pendampingan mentoring for start-ups or small media outlets in the
terhadap start-up atau media-media kecil di regions, as well as training and mentoring for journalists
daerah, juga pelatihan dan pendampingan kepada and content creators. In this regard, with support from
kalangan jurnalis dan kreator konten. Dalam hal donor organizations and private clients, the Company’s
ini, dengan dukungan pihak lembaga donor serta team held training sessions and media meetings in
klien dari swasta, tim Perseroan dalam tahun lalu several cities last year. At each session, at least dozens
sempat melakukan kegiatan pelatihan maupun of enthusiastic participants registered and participated,
pertemuan media di beberapa kota. Di tiap sesi providing them with knowledge about advertising and
kegiatan itu, setidaknya puluhan peserta yang business development, as well as technology adoption,
antusias mendaftar dan mengikuti kegiatan, dibekali particularly artificial intelligence.
pengetahuan tentang periklanan dan pengembangan
bisnis, sekaligus juga adaptasi teknologi terutama
kecerdasan buatan.
Pada tahun 2025 pula, khususnya sepanjang bulan Similarly, in 2025, specifically throughout Ramadan,
Ramadan, Perseroan yang juga didukung beberapa the Company, supported by several private partners,
mitra dari kalangan swasta terutama melalui primarily through its products, held a series of activities
produk-produknya, menggelar rangkaian kegiatan to distribute takjil (breakfast snacks) and gift packages
berbagi takjil dan bingkisan kepada masyarakat to local communities at selected locations periodically
sekitar di titik tertentu secara berkala dalam tiga over three weeks. These activities are primarily
pekan. Kegiatan ini terutama dilakukan di sekitar conducted around the operational area of the company’s
wilayah operasional kantor pusat di Jakarta, headquarters in Jakarta, and have also been adapted
serta diadaptasi juga di area kantor operasional for the company’s operational office in Yogyakarta.
Perseroan di Yogyakarta. Lainnya, pada 2025 juga Furthermore, the Suara UMKM program series will
masih berlanjut rangkaian program Suara UMKM, continue in 2025, featuring several discussion sessions,
yang diisi beberapa sesi diskusi, disertai pelatihan training, and mentoring for micro, small, and medium
dan mentoring untuk pelaku usaha mikro kecil dan enterprises (MSMEs) in several regions.
menengah (UMKM) di beberapa daerah.
Page 145
2025
136 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
4. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 4. Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Perseroan sejak awal juga sangat berkomitmen Since the beginning, the Company has also been very
terhadap upaya inovasi setiap saat, khususnya committed to innovation efforts at all times, especially
dalam hal pengembangan produk atau layanannya, in terms of developing its products or services, including
termasuk produk/jasa yang berkelanjutan. sustainable products/services. By striving to always
Dengan mengupayakan untuk selalu memastikan ensure the quality of the content products produced,
kualitas dari produk konten yang dihasilkan, unit- the Company’s business units have also evaluated the
unit usaha Perseroan pun sudah mengevaluasi safety of their products for customers or audiences, at
keamanan produknya bagi pelanggan atau least by committing to following the guidelines in the
audiens, setidaknya dengan berkomitmen Press Law, the Journalistic Code of Ethics, and the Cyber
mengikuti panduan dalam Undang-Undang Pers, Media Reporting Guidelines issued by the Press Council.
Kode Etik Jurnalistik, juga Pedoman Pemberitaan
Media Siber yang dikeluarkan Dewan Pers.
Sudah cukup banyak dampak positif baik secara There have been quite a lot of positive impacts, both
langsung maupun tidak langsung dari produk/ directly and indirectly, from the Company’s products/
jasa Perseroan, baik terhadap komunitas services, both on certain community groups and
masyarakat tertentu maupun publik secara luas. the public at large. An example is the emergence of
Contohnya adalah munculnya perhatian dan better government attention and services for certain
layanan pemerintah yang lebih baik terhadap communities that have been marginalized, or sometimes
komunitas tertentu yang selama ini terpinggirkan, also giving rise to special policies or improvements
atau kadang juga memunculkan kebijakan atau from the government. Through its article products and
perbaikan khusus dari pemerintah. Lewat produk coverage around issues of injustice, diversity, the judicial
artikel dan liputannya seputar isu-isu ketidakadilan, process, law and human rights, corruption, or other
keberagaman, proses peradilan, hukum dan criminal cases, for example, several coverage products
HAM, korupsi, atau kasus kriminal lain misalnya, from Suara.com have even become the focus and topic
beberapa produk liputan dari Suara.com bahkan of public discussion.
sempat jadi sorotan dan bahan perbincangan publik.
Sepanjang 2025, Perseroan melalui portal berita Throughout 2025, the Company, through the news
yang dikelolanya, sempat juga melakukan penarikan portal it manages, has also withdrawn (downgraded)
kembali (penurunan) produk artikelnya, terutama its article products, especially those containing serious
yang mengandung kekeliruan cukup serius dari segi errors in terms of data or sources. However, this
data atau sumber-sumbernya. Namun ini jumlahnya number is not large, around 2-3 times a year, which is
tidak banyak, sekitar 2-3 kali dalam setahun yang still within the tolerance range for errors in the mass
masih dalam rentang toleransi kekeliruan media media, especially online media. Even then, it is usually
massa khususnya media online. Itu pun biasanya immediately corrected by correcting or reloading the
segera dibenahi dengan perbaikan atau pemuatan article with complete content and more valid data,
kembali artikel dengan isi yang lengkap dan data accompanied by an explanation or clarification.
yang lebih valid, disertai penjelasan atau klarifikasi.
Page 146
2025
137 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Akan halnya pandangan pembaca atau audiens, Regarding the views of readers or audiences, the
unit-unit usaha Perseroan sejauh ini belum Company’s business units have not had the opportunity
berkesempatan secara khusus melakukan survei to specifically conduct customer satisfaction surveys.
kepuasan pelanggan. Meski begitu, setiap interaksi Even so, every interaction with or feedback from the
dengan atau umpan balik dari audiens, baik melalui audience, either through direct communication channels
saluran komunikasi langsung berupa telepon atau such as telephone or email, via the comments column
email, lewat kolom komentar di website, maupun on the website, or via social media accounts, is always
melalui akun media sosial, selalu dipantau dan monitored and attempted to be followed up and used as
berusaha ditindaklanjuti dan dijadikan catatan a note for improvement by the Company’s management.
perbaikan oleh manajemen Perseroan.
Lampiran / Appendix
Indeks / Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A Strategi Keberlanjutan /
131
Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspect
132
Performance
C Profil Perusahaan / Company Profile 135
D Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 138
E Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 138
F Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 139
G Lampiran / Appendix 145
Page 147
2025
138 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Lembar Umpan Balik / Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability
PT Arkadia Digital Media Tbk tahun 2025. Report of PT Arkadia Digital Media Tbk. The
Perusahaan berkomitmen untuk selalu melakukan Company is committed to continuously improving
penyempurnaan terhadap Laporan Keberlanjutan our Sustainability Report through constructive
kami melalui saran dan masukan yang konstruktif. suggestions and feedback. Please fill out the
Silahkan isi Lembar Umpan Balik dan dikirim melalui Feedback Form and send it to the address provided
alamat yang tertera pada bagian akhir formulir ini. at the end of this form.
Profil Anda /Your Identity
Nama /Name
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Surel / E-mail
Telepon / Telephone
Page 148
2025
139 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select one stakeholder group that best represents you:
Pegawai / Tenaga Medis / Konsumen / Pemegang Saham/Penanam Modal /
Employee Medical Personnel Consumer Shareholders/Investors
Pemerintah / Pemasok / Lainnya /
Government Supplier Others
---------------------------------------------------
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini?
How would you assess this report?
1. Laporan ini mudah dipahami. /
This report is easy to understand.
Setuju / Netral / Tidak Setuju /
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini menjelaskan kinerja Perusahaan di dalam keberlanjutan. /
This report explains the Company’s performance in sustainability.
Setuju / Netral / Tidak Setuju /
Agree Neutral Disagree
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap kinerja keberlanjutan Perusahaan. /
This report enhances your trust in the Company’s sustainability performance.
Setuju / Netral / Tidak Setuju /
Agree Neutral Disagree
Page 149
2025
140 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting menurut Anda.
(Nilai 1 = Paling Tidak Penting, Nilai 5 = Paling Penting)
Please provide your rating for the most important material topics according to you.
(1 = Least Important, 5 = Most Important)
Parameter 1 2 3 4 5
Efisiensi Energi /
Energy Efficiency
Etika Bisnis Berkelanjutan /
Sustainable Business Ethics
Pengendalian Kualitas Layanan
Service Quality Control
Kesejahteraan Karyawan
Employees Welfare
Kesetaraan
Equal Opportunities
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Kualitas Layanan dan Produk
Services and Products Quality
Mohon berikan saran agar kami dapat meningkatkan laporan ini.
Please provide suggestions on how we can improve this report.
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to:
Head office:
Sahid Sudirman Center LT. 19 Unit B - C
Jl. Jend. Sudirman No. 86 RT/RW. 010/011
Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat, Indonesia
Email: investor@arkadiacorp.com
Page 150
2025
141 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Surat Pernyataan Dewan
Bab IX
Komisaris
dan Dewan Direksi
Statement of the Board of
Chapter Commissioners and the Board
of Directors
Page 151
2025
142 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 152
2025
143 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Tanggung Jawab
Pelaporan Tahunan
Responsibility for Annual Reporting
SURAT PERNYATAAN
DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT ARKADIA DIGITAL MEDIA Tbk
Statement from the Board of Commisioners and Board of Directors Regarding Responsibility
for 2025 Annual Report of PT Arkadia Digital Media Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in 2025 Annual Report of PT Arkadia Digital Media Tbk
2025 PT Arkadia Digital Media Tbk telah dimuat are fully and solely responsible for the accuracy of the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas content in the Company’s Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement letter is made and signed in good faith
dan dapat dipertanggungjawabkan. and can be accounted for anytime when needed.
Jakarta, 29 April 2026 / Jakarta, April 29, 2026
Stephen K. Sulistyo
Komisaris Utama
President Commissioner
Iwa Sukresno Karunia Ariyo Ali Suprapto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Suwarjono Popi Puspitasari
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 153
2025
144 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 154
2025
145 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Produk dan Layanan
Bab X Perseroan
Company Products
Chapter Company Products and
Services
Page 155
2025
146 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 156
2025
147 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
X. Produk dan Layanan Perseroan
Company Products and Services
Sejak kehadiran Suara.com pada tahun 2014 lalu, Since the presence of Suara.com in 2014, the Company
Perseroan kemudian terus berkembang dengan has continued to develop by launching various other
meluncurkan berbagai produk dan layanan lainnya products and services almost every year. With the
hampir setiap tahun. Dengan fokus utama tetap main focus remaining on managing news portals, PT
pada pengelolaan portal-portal berita, PT Arkadia Arkadia Digital Media Tbk has now grown a lot by also
Digital Media Tbk saat ini telah jauh berkembang having services such as user-generated content portal,
dengan memiliki juga layanan-layanan seperti production house, event management, e-commerce,
portal konten buatan pengguna, rumah produksi, advertising, to curated video platform.
pengelolaan event, e-commerce, periklanan, hingga
platform video terkurasi.
Suara.com
Portal ini menerbitkan konten dalam berbagai topik, This portal publish contents in various topics, starting
mulai dari masalah politik, hukum dan sosial, bisnis, from politics, law and social issues, business, as well
serta sepak bola dan olahraga, hiburan, gaya hidup, as football and sports, entertainment, lifestyle, health,
kesehatan, teknologi, otomotif dan lainnya. technology, automotive and others.
Page 157
2025
148 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Suara Regional
Portal-portal Suara Regional merupakan produk Suara Regional portals are a development product
pengembangan dari Suara.com yang ditujukan of Suara.com which is intended as a region-specific
sebagai laman publikasi khusus daerah, dengan publication website, with contents besides local news
konten selain berita lokal juga ada berita nasional are also national and international news, both in the
dan internasional, baik berupa berita serius maupun form of hard or soft news. So far there have been as
ringan. Sejauh ini sudah ada sebanyak 20 portal many as 20 Suara Regional portals, namely:
Suara Regional yaitu:
n SuaraSumut.id n SuaraJabar.id n SuaraSumut.id n SuaraJabar.id
n SuaraRiau.id n SuaraJawaTengah.id n SuaraRiau.id n SuaraJawaTengah.id
n SuaraBatam.id n SuaraJogja.id n SuaraBatam.id n SuaraJogja.id
n SuaraSumbar.id n SuaraSurakarta.id n SuaraSumbar.id n SuaraSurakarta.id
n SuaraSumsel.id n SuaraJatim.id n SuaraSumsel.id n SuaraJatim.id
n SuaraLampung.id n SuaraMalang.id n SuaraLampung.id n SuaraMalang.id
n SuaraBanten.id n SuaraBali.id n SuaraBanten.id n SuaraBali.id
n SuaraBogor.id n SuaraKalbar.id n SuaraBogor.id n SuaraKalbar.id
n SuaraJakarta.id n SuaraKaltim.id n SuaraJakarta.id n SuaraKaltim.id
n SuaraBekaci.id n SuaraSulsel.id n SuaraBekaci.id n SuaraSulsel.id
Page 158
2025
149 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Matamata.com
Portal ini memiliki banyak konten menarik dari This portal has many interesting contents from around
seputar dunia hiburan dan pertunjukan yang riuh, the buzzing world of entertainment and showbiz,
termasuk berita lokal maupun internasional seperti including local and international news from the
dari Hollywood, Bollywood, K-Pop dan lainnya. Hollywood, Bollywood, K-Pop and others.
Bolatimes.com
Portal ini berfokus terutama pada sepak bola, The portal focuses mainly on football (soccer), providing
menyediakan konten yang menarik dari Indonesia, interesting contents from Indonesia, major leagues in
liga-liga besar di Eropa dan tempat-tempat lain di Europe and other places in the world, including related
dunia, termasuk fakta-fakta yang menyenangkan fun and entertaining facts.
dan menghibur.
Page 159
2025
150 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Hitekno.com
Portal ini didedikasikan untuk konten-konten This portal is dedicated for technology related contents,
terkait teknologi, tidak hanya tentang gawai, game, not only about gadgets, games, internet, hardware and
internet, perangkat keras dan perangkat lunak, software, but also other interesting topics in science.
tetapi juga topik menarik lainnya di bidang sains.
Dewiku.com
Portal ini menyediakan konten yang khusus The portal provides contents that are especially
didedikasikan untuk wanita, termasuk untuk ibu dan dedicated for women, including moms and young
anak perempuan, dengan ragam topik mulai dari girls, with various topics from beauty, fashion and love
kecantikan, mode, dan hubungan percintaan. relationship.
Page 160
2025
151 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Mobimoto.com
Portal ini berfokus pada semua hal terkait otomotif, The portal focuses on all things about automotive,
termasuk industri, ulasan, tips dan panduan praktis, including the industry, reviews, practical tips and
seputar komunitas, plus bagian untuk pecinta guidance, communities and a section for motorsports
olahraga kendaraan bermotor. lovers.
Guideku.com
Portal ini didedikasikan terutama untuk pelancong This portal is dedicated mainly for travelers and culinary
dan pecinta kuliner, menyediakan konten tentang lovers, providing contents about interesting tourist
lokasi wisata yang menarik atau tujuan wisata, locations or travel destinations, food and beverages,
makanan dan minuman, dan tempat nongkrong. and hang out venues.
Page 161
2025
152 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Himedik.com
Portal ini menyediakan berbagai konten menarik This portal provides various interesting and useful
dan bermanfaat terkait dengan dunia kesehatan contents related to health and medical world, including
dan medis, termasuk berita terbaru, kiat, artikel, dan the latest news, tips, articles and consultation.
konsultasi.
Beritahits.id
BeritaHits.id adalah portal khusus yang memuat BeritaHits.id is a special portal that contains viral news
berita-berita viral berdasarkan isu tren di tengah based on trending issues in the community, especially
masyarakat khususnya dari jagat media sosial, from the world of social media, whether they’re related
baik itu yang berhubungan dengan isu-isu besar to big national issues or small things around people’s
nasional maupun hal-hal kecil di sekitar kehidupan daily lives.
keseharian warga.
Page 162
2025
153 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Yoursay.id
YourSay.id adalah portal yang mempublikasikan YourSay.id is a portal that publishes User Generated
konten-konten buatan pengguna atau merupakan Contents (UGC) or pieces sent by the public, with a
karya kiriman publik, dengan beragam topik mulai variety of topics ranging from entertainment, lifestyle,
dari hiburan, gaya hidup, kesehatan, hobi, atau health, hobbies, or reviews. Users can submit their
ulasan. Pengguna dapat mengirimkan konten mereka contents after becoming a member through the “Single
setelah menjadi anggota melalui sistem “Single Sign-On” system on the Arkadia.me portal.
Sign-On” di portal Arkadia.me.
TheIndonesia.co
Ini adalah salah satu produk terbaru Perseroan yang This is one of the Company’s newest products in the
berupa portal berita berbahasa Inggris, dengan form of an English-language news portal, with the main
target pembaca utama adalah publik mancanegara. target audience being the public of foreign countries.
Portal ini memuat tidak saja berita serius, tetapi This portal contains not only hard news, but also light
juga artikel-artikel ringan seputar Indonesia articles about Indonesia, especially in the form of
terutama dalam bentuk listikel, termasuk sejumlah listicles, including some interesting videos.
video-video menarik.
Page 163
2025
154 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Arkadia Production
Arkadia Production adalah salah satu unit kerja Arkadia Production is one of the working units in
di Perseroan yang bertugas memproduksi dan the Company in charge of producing and managing
mengelola konten-konten multimedia. Produksi multimedia contents. The production of this working
unit kerja ini digunakan tidak saja untuk kebutuhan unit is used not only for editorial needs, but also in
redaksi, tetapi juga sesuai pesanan klien baik dalam accordance with client orders starting from usual
format video biasa, liputan, hingga paket lengkap video format, coverage, to complete packages with
dengan videografis. Tim Arkadia Production sejauh videographics. The Arkadia Production team has so far
ini telah melayani sejumlah besar klien, dengan served a large number of clients, with operational area
lingkup operasi mulai dari Sumatera hingga Papua. starting from Sumatera to Papua.
Page 164
2025
155 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Arkadia Event
Arkadia Event adalah unit kerja yang berurusan Arkadia Event is a working unit that deals with activitiy
dengan pengelolaan kegiatan, mulai dari konsep management, starting from concept to implementation.
hingga pelaksanaan. Sejauh ini, Arkadia Event sudah So far, the Arkadia Event has held a number of quite
menggelar sejumlah kegiatan yang cukup besar large and prestigious activities, whether in cooperation
dan bergengsi, baik yang bekerja sama dengan with government institutions or private companies, or
lembaga pemerintah maupun perusahaan swasta, based on client orders. Usually, this unit manages events
atau berdasarkan pesanan klien. Biasanya, gelaran by collaborating with the Arkadia Production team.
kegiatan di unit ini berkolaborasi juga dengan tim
Arkadia Production.
Arkadia Creative
Arkadia Creative adalah unit kerja di Perseroan yang Arkadia Creative is a working unit in the Company that
bertanggung jawab memikirkan, merumuskan, is responsible for thinking, formulating, designing and
hingga merancang dan mengaplikasikan berbagai implementing various ideas, innovations and programs,
ide, inovasi dan program, baik untuk jangka pendek both for the short and long term within the Company’s
maupun jangka panjang bagi unit-unit usaha dan unit own business and working units, as well as for external
kerja Perseroan sendiri maupun untuk kepentingan purposes such as client’s needs. This unit is closely
eksternal misalnya kebutuhan klien. Unit ini related to Arkadia Production and Arkadia Event.
berhubungan erat dengan Arkadia Production dan
Arkadia Event.
Page 165
2025
156 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Archipelago Agency
Ini merupakan unit kerja Perseroan yang berurusan This is a working unit of the Company that deals with
dengan periklanan yang tidak terbatas pada aspek advertising which is not limited to technical aspects
iklan di lingkungan Perseroan namun juga bertindak of advertisements within the Company but also acts
sebagai agensi untuk media-media lain di seluruh as an agency for other media in Indonesia that is in
Indonesia yang menjalin kerja sama dengan cooperation with the Company. With several integrated
Perseroan Memiliki beberapa layanan terintegrasi services ranging from programmatic advertising, digital
mulai dari iklan programatik, layanan digital dan and multimedia services, creative and events, to media
multimedia, kreatif dan event, hingga perencanaan planning and social media handling, Iklandisini.com
media dan pengelolaan media sosial, portal portal is also part of this agency.
Iklandisini.com juga merupakan bagian dari agensi
ini.
Page 166
2025
157 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Nexus Creator Hub
Nexus Creator Hub adalah wadah bagi para creator Nexus Creator Hub is a forum for local creators to
lokal untuk berkembang dan berhubungan langsung develop and connect directly with big brands, while
dengan brand-brand besar, sebaliknya juga menjadi also being an effective channel for brands to reach
saluran efektif bagi brand untuk menjangkau their markets directly. Nexus is also realized through
langsung pasarnya. Nexus pun diwujudkan melalui a platform located at Nexuscreatorhub.com where
platform yang beralamat di Nexuscreatorhub.com di we connect local content creators or influencers with
mana para kreator konten atau influencer lokal kami brands or potential clients.
hubungkan dengan pihak brand atau klien potensial.
Local Media Community
Local Media Community (LMC) merupakan platform Local Media Community (LMC) is a new platform
baru yang diluncurkan Perseroan melalui program launched by the Company in 2024 through the Suara.
Suara.com yang bekerja sama dengan International com program in collaboration with International Media
Media Support (IMS) sebagai inisiator bersama. Ini Support (IMS) as co-initiator. This is a specifically
merupakan wadah pengembangan dari jaringan developed medium from a network of collaboration
kerja sama dengan ratusan media lokal se-Indonesia with hundreds of local media throughout Indonesia that
yang sudah lebih dulu dibangun Suara.com, yang Suara.com has previously built, which among others,
antara lain akan lebih banyak difokuskan kepada would be more focused on the aspect of media business
aspek bisnis media sekaligus keberlangsungannya. and its sustainability.
Page 167
2025
158 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Suara Hijau
Suara Hijau adalah platform tematik bertema Suara Hijau is a thematic platform focused on
lingkungan, termasuk seputar iklim, juga energi baru environmental issues, including climate change,
terbarukan (EBT) dan hal-hal terkait keberlanjutan. renewable energy (NRE), and sustainability. Launched
Selain itu, platform yang baru saja diluncurkan in 2025, the platform also incorporates a constructive
pada tahun 2025 ini juga melibatkan pendekatan journalism approach through various in-depth and
jurnalisme konstruktif dalam berbagai liputan specialized coverage, including a mangrove-themed
mendalam atau liputan khususnya, yang antara project initiated several months ago.
lain sudah diinisiasi beberapa bulan lalu lewat tema
mangrove.
Page 168
2025
159 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Bab IX
Laporan Keuangan
Konsolidasian
yang Telah Diaudit
Audited Consolidated Financial
Chapter Statements
Page 169
2025
160 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 170
2025
161 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 171
2025
162 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 172
2025
163 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 173
2025
164 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 174
2025
165 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 175
2025
166 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 176
2025
167 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 177
2025
168 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 178
2025
169 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 179
2025
170 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 180
2025
171 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 181
2025
172 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 182
2025
173 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 183
2025
174 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 184
2025
175 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 185
2025
176 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 186
2025
177 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 187
2025
178 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 188
2025
179 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 189
2025
180 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 190
2025
181 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 191
2025
182 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 192
2025
183 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 193
2025
184 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 194
2025
185 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 195
2025
186 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 196
2025
187 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 197
2025
188 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 198
2025
189 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 199
2025
190 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 200
2025
191 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 201
2025
192 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 202
2025
193 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 203
2025
194 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 204
2025
195 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 205
2025
196 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 206
2025
197 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 207
2025
198 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 208
2025
199 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 209
2025
200 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 210
2025
201 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 211
2025
202 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 212
2025
203 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 213
2025
204 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 214
2025
205 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 215
2025
206 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 216
2025
207 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 217
2025
208 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 218
2025
209 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 219
2025
210 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 220
2025
211 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 221
2025
212 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 222
2025
213 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 223
2025
214 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 224
2025
215 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 225
2025
216 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 226
2025
217 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 227
2025
218 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 228
2025
219 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 229
2025
220 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 230
2025
221 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 231
2025
222 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 232
2025
223 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 233
2025
224 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 234
2025
225 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 235
2025
226 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 236
2025
227 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 237
2025
228 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 238
2025
229 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 239
2025
230 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 240
2025
231 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 241
2025
232 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
Page 242
2025
233 Laporan Tahunan / Annual Report
PT Arkadia Digital Media Tbk
PT ARKADIA DIGITAL MEDIA Tbk
Sahid Sudirman Center LT. 19 Unit B - C
Jl. Jend. Sudirman No. 86 RT/RW. 010/011
Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat, Indonesia
Email: investor@arkadiacorp.com
Names mentioned 109 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×10
unresolved
person
Important Legal Cases Faced
· Anggota
p.8
unresolved
person
KSelaku
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT Arkadia Digital
p.32 ×6
unresolved
org
Media Tbk
p.32 ×5
unresolved
person
Arianly Triutomo
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
PT Bukit Irama
p.41 ×2
unresolved
person
Oscar Fredyan Iqbal
p.41
unresolved
person
Iqbal
p.41
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
Ministry of Menkumham
p.41
unresolved
org
PT Arkadia
p.42 ×3
unresolved
org
Digital Media Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
PT Arkadia Media Nusantara
p.42 ×7
unresolved
org
PT Integra
p.42
unresolved
org
PT Integra Archipelago Media
p.42 ×3
unresolved
org
MDIF Media Finance I B.V.
p.43 ×2
unresolved
person
Miki Tanumiharja
· Notaris
p.43
unresolved
person
South
p.43
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.43 ×2
unresolved
person
Notary Elizabeth Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H.
· Notaris
p.44 ×14
unresolved
org
Ministry of Law and Human Kementerian Hukum dan HAM RI
p.44
unresolved
org
Arkadia Media Tbk
p.44 ×3
unresolved
person
Leonita
p.44 ×2
unresolved
org
PT Arkadia Digital Media Tbk’s
p.44
unresolved
org
Ministry of Law RI
p.44
unresolved
org
Changes Arkadia Digital Media Tbk
p.44
unresolved
org
PT Mata Media Nusantara
p.46 ×2
unresolved
person
Suwarjono Beliau
p.48
unresolved
org
PT. Indomobil
p.49
unresolved
org
PT. BCA Finance
p.49 ×2
unresolved
person
Sulistyo Beliau
p.51
unresolved
org
PT ACR Global Investments
p.51 ×3
unresolved
person
Sulistyo
p.51
unresolved
org
BW Plantation Tbk
p.51 ×12
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.51 ×4
unresolved
org
PT Media Nusantara MNCN.
p.51
unresolved
org
PT MNC Sky
p.51
unresolved
org
Citra Tbk
p.51
unresolved
org
Vision Tbk
p.51
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.51 ×4
unresolved
person
Karunia Beliau
p.52
unresolved
person
Suprapto Beliau
p.52
unresolved
org
PT Karyabumi Papua
p.53 ×6
unresolved
org
Osman Ramli Satrio & Partners
p.53 ×3
unresolved
org
Hans Tuanakotta Publik Osman Ramli Satrio & Rekan
p.53
unresolved
org
PT Arkadia Media Nusantara MMN
p.54
unresolved
org
PT Mata Media Nusantara IAM
p.54
unresolved
org
PT Integra Archipelago Media HCI
p.54
unresolved
org
PT Harvest Capital International KomUt
p.54
unresolved
org
PT Harvest Capital International
p.58 ×2
unresolved
—
Institusi Lokal - 6 Pemegang Saham /
p.58
unresolved
—
Institusi Asing - 2 Pemegang Saham /
p.58
unresolved
—
Individu Lokal - 6.179 Pemegang Saham /
p.58
unresolved
org
PT Integra Archipelago
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.61
unresolved
org
PT Mata Media Media Nusantara
p.68
unresolved
org
PT Integra Archipelago Media Media
p.68
unresolved
person
Codes
· Corporate Secretary
p.85
unresolved
person
FASTABIQUL
p.95 ×3
unresolved
person
POPI
p.96
unresolved
person
STEPHEN KURNIAWAN
· President Commissioner
p.96 ×3
unresolved
person
Aside
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.100
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.102 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Osman
p.102 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Ramli Satrio & Rekan
p.102 ×2
unresolved
org
Eagle High Plantation Tbk
p.103 ×12
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Mustofa
p.103
unresolved
person
Nurrachman Hidayat
· Anggota
p.103 ×2
unresolved
org
PT ACR Global
p.105
unresolved
org
PT Rajawali
p.105
unresolved
person
Iwa Sukresna Karunia
· Anggota
p.106 ×2
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.107
unresolved
—
Arsito Hidayatullah Hidayatullah
· Sekretaris Perusahaan
p.108
unresolved
person
Organizational Structure
· Corporate Secretary
p.109
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
—
Malik Muslih
· Kepala Unit Audit Internal
p.110
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DIGI.pdf
done