Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 249
Page 1
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
1
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of
Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Sentral Mitra Informatika Tbk (yang selanjutnya disebut PT Sentral Mitra Informatika Tbk (hereinafter referred
Perseroan) disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa to as the Company) has been prepared in accordance
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan with the Financial Services Authority Regulation No. 29/
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies and the Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Public Companies. The content of this report complies
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan with the Financial Services Authority Circular Letter No.
Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of the Company’s business
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan operations, as well as the Company’s economic, social,
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember and environmental performance during the period from
2025, disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun January 1, 2025, to December 31, 2025, with comparisons
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan dan Laporan to previous years’ performance. Additionally, this Annual
Keberlanjutan ini menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Report and Sustainability Report presents information
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan regarding the Company’s projections for the following
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi year, based on forward-looking statements and various
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan assumptions regarding the Company’s future conditions,
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan as well as the related business environment, which may
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang result in actual developments that materially differ from
dilaporkan. Maka dari itu, Perseroan menghimbau agar those reported. Therefore, the Company encourages
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi stakeholders to use this information wisely in making
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. decisions.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dapat diperoleh melalui:
Further information related to this report can be obtained through:
Christine Herawati Hidajat
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Graha Mas Fatmawati
Jl. RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29
Jakarta Selatan 12150
Telp : (021) 7280 0110
Fax : (021) 7280 0220
Email : info@sentral.co.id
Situs Web : www.sentral.co.id
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
2
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Innovation and Efficiency for
Sustainable Performance
Inovasi dan Efisiensi untuk Kinerja Berkelanjutan
Tema “Inovasi dan Efisiensi untuk Kinerja
Berkelanjutan” mencerminkan komitmen Perseroan
dalam mengintegrasikan pengembangan solusi
2025
teknologi dengan peningkatan efisiensi operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada
optimalisasi sumber daya, penguatan layanan,
serta peningkatan efektivitas proses bisnis guna Laporan Tahunan
memperbaiki kinerja dan mendukung pertumbuhan Annual Report
usaha yang berkelanjutan.
Upaya tersebut juga diarahkan untuk memperkuat
daya saing Perseroan dalam menghadapi dinamika
industri serta menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
The theme “Innovation and Efficiency for Sustainable
Performance” reflects the Company’s commitment
to integrating the development of technological
solutions with enhanced operational efficiency.
Throughout 2025, the Company focused on optimizing
resources, strengthening its services, and improving
the effectiveness of business processes to enhance
performance and support sustainable business
growth.
These efforts were also directed toward strengthening
the Company’s competitiveness in navigating industry
dynamics, while creating sustainable value for its
stakeholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
1
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 4
Daftar Isi
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
List of Contents
PROFIL PERUSAHAAN
03 COMPANY PROFILE
1 Tema / Theme
Kronologi Pencatatan Saham
46
2 Daftar Isi / List of Contents Chronology of Share Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
46
KILAS KINERJA Chronology of Other Securities Listing
01 PERFORMANCE OVERVIEW Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
46
Subsidiaries and Associates
Ikhtisar Keberlanjutan
6
Sustainability Highlight Informasi pada Situs Web
48
Information on the Website
Ikhtisar Saham
11
Stock Overview 48 Lembaga Profesi dan Institusi Penunjang Pasar
Modal
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham Professional Institutions and Capital Market
12
Corporate Actions and Stock Trading Activities Supporting Institutions
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
12 Konversi/Information on Bonds, Sukuk, or
Convertible Bonds ANALISIS DAN PEMBAHASAN
12 Peristiwa Penting/Important Events
04 MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Penghargaan dan Sertifikasi
13 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Awards and Certifications 52
Economic and Industry Review
Keanggotaan Asosiasi
13
Association Membership Tinjauan Operasional
52
Operational Review
LAPORAN MANAJEMEN
02 MANAGEMENT REPORT 54
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Dewan Komisaris Rasio Keuangan
16 61
Board of Commissioners Report Financial Ratios
Profil Dewan Komisaris Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
20 63
Board of Commissioners Profile Capital Structure and Policy on Capital Structure
Laporan Direksi
22 Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
Board of Directors Report 63
Material Bonds for Capital Goods Investment
Profil Direksi
28
Board of Directors Profile Investasi Barang Modal
64
Capital Goods Investment
PROFIL PERUSAHAAN Strategi Pemasaran
03 COMPANY PROFILE
64
Marketing strategy
Informasi Perusahaan Prospek Usaha
34 65
Company Information Business Prospect
Riwayat Singkat Program Rencana Kerja Tahun 2026
36 65
Brief History 2026 Work Plan Program
Visi, Misi, serta Budaya Perusahaan Target, Realisasi Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun
37
Vision, Mission, and Company Culture 66 2026
Kegiatan Usaha Target, Realization in 2024 and Projections in 2025
39
Business Activities
Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen
66
Wilayah Operasional Dividend Policy and Dividend Distribution
41
Operational Area
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Struktur Organisasi 67
42 Use of Proceeds from Public Offering
Organizational Structure
Informasi Pemegang Saham Perubahan Peraturan Perundang- Undangan
43 67
Shareholder Information Changes in the provisions of laws and regulations
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perubahan Kebijakan Akuntansi
45 68
Structure of Major and Controlling Shareholders Changes in Accounting Policies
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
2
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
04 MANAJEMEN 05 CORPORATE GOVERNANCE
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, 117 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Manajemen
dan Restrukturisasi Utang/Modal Employees and/or Management Stock Ownership
68 Material Information Regarding Investment, Program
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital 117 Kepatuhan Pajak
Restructuring Tax Compliance
118 Kebijakan Seleksi Pemasok
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Supplier Selection Policy
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
68
Material Transactions Containing Conflicts of Interest 118 Kebijakan Insider Trading
or Transactions with Affiliated Parties Insider Trading Policy
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan 118 Perkara Penting dan Sanksi Administrasi
69 Keuangan/Material Information After the Financial Significant Cases and Administrative Sanctions
Report Date
118 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 CORPORATE GOVERNANCE 120 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access Company Information and Data
72 Komitmen GCG Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
GCG Commitment Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
72 Prinsip-Prinsip GCG 121 PT Sentral Mitra Informatika Tbk / Declaration of
GCG Principles Board of Commissioners and Board of Directors in
Relation to Responsibility for The 2024 Integrated
73 Struktur GCG Annual Report of PT Sentral Mitra Informatika Tbk
GCG Structure
73 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Implementation of Public Company Governance
Guidelines
06 SUSTAINABILITY REPORT
77 Rapat Umum Pemegang Saham Sambutan Direksi
General Meeting of Shareholders 124
Message from the Board
82 Dewan Komisaris Komitmen Keberlanjutan
Board of Commissioners 130
Sustainability Commitment
88 Direksi Strategi Keberlanjutan
Board of Directors 130
Sustainability Strategy
96 Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan Tata Kelola Keberlanjutan
Direksi 131
Sustainability Governance
Other information related to the Board of
Commissioners and Directors Keberlanjutan Sosial
137
Social Sustainability
100 Komite Audit
Audit Committee Keberlanjutan Lingkungan
149
Environmental Sustainability
106 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
152
Written Verification from Independent Party
107 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Lembar Umpan Balik
153
Feedback Sheet
109 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
154 Sebelumnya/Response to Previous Year’s Report
112 Sistem Pengendalian Internal Feedback
Internal Control System
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
113 Manajemen Risiko Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Risk Management System 155
Financial Services Authority Regulation Criteria
Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
116 Kode Etik
Code of Conduct
LAPORAN KEUANGAN
117 Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 07 FINANCIAL REPORT
Anti-Corruption and Gratification Policy
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
3
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
4
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kilas
Kinerja
Performance
Overview
01
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
5
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlight
Ikhtisar Keuangan [POJK51-B.1] Economic Aspect [POJK51-B.1]
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset Lancar 77.686.116.713 94.356.002.769 109.432.399.768 Total Current Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 69.715.852.610 68.526.867.870 65.174.130.490 Total Non-Current Asset
Jumlah Aset 147.401.969.323 162.882.870.639 174.606.530.258 Total Assets
Jumlah liabilitas Jangka Pendek 23.429.098.428 22.148.701.444 28.611.824.746 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.035.617.318 9.450.661.963 9.399.989.967 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 31.464.715.746 31.599.363.407 38.011.814.713 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 115.937.253.577 131.283.507.232 136.594.715.545 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 147.401.969.323 162.882.870.639 174.606.530.258 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Neto 95.632.737.774 94.177.061.494 106.699.011.283 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (86.116.490.672) (78.889.253.227) (78.948.167.768) Cost Of Revenues
Laba Bruto 9.516.247.102 15.287.808.267 27.750.843.515 Gross Profit
Jumlah Beban Usaha (25.778.061.468) (24.243.422.531) (28.484.653.478) Total Operating Expenses
Rugi Usaha (16.261.814.366) (8.955.614.264) (733.809.963) Operating Loss
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto (2.404.796.692) 1.168.257.921 1.020.271.939 Other Income (Expenses) – Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (18.666.611.058) (7.787.356.343) 286.461.976 Loss Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan (15.658.929.013) (5.871.329.657) 161.145.290 Profit for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif (15.346.253.655) (5.311.208.313) 224.713.726 Total Comprehensive
Tahun Berjalan Loss for the Year
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
6
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Loss for the year attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (15.566.568.515) (5.780.815.490) 183.569.588 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (92.360.498) (90.514.167) (22.424.298) Non-Controlling Interest
Jumlah (15.658.929.013) (5.871.329.657) 161.145.290 Total
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for the
Berjalan yang Dapat Diatribusikan Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (15.254.513.177) (5.222.198.204) 247.138.024 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (91.740.478) (89.010.109) (22.424.298) Non-Controlling Interest
Jumlah (15.346.253.655) (5.311.208.313) 224.713.726 Total
Rugi per Saham Dasar (21,75) (8,08) 0,26 Basic Loss per Share
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (1.491.547.927) 5.144.134.729 15.416.496.453 Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan 1.510.857.557 (7.708.667.513) (7.667.284.562) Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (9.879.625.599) 861.359.655 (2.462.878.380) Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (9.860.315.969) (1.703.173.129) 5.286.333.511 Net Decrease in Cash and Cash
Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 33.765.956.605 35.469.129.734 30.182.796.223 Cash and Cash Equivalent at The
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 23.905.640.636 33.765.956.605 35.469.129.734 Cash and Cash Equivalent at The
End of the Year
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
7
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Rasio Keuangan Financial Ratios
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio
Pendapatan Neto 1,55 (11,74) (21,76) Net Revenues
Laba Bruto (37,75) (44,91) (21,01) Gross Profit
Rugi Usaha 81,58 1.316,11 (120,95) Operating Loss
Rugi Tahun Berjalan 166,70 (3.743,50) (87,73) Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun 188,94 (2.464,54) (78,65) Total Comprehensive Income for
Berjalan the Year
Rasio Usaha (%) Business Ratio
Laba Bruto terhadap 9,95 16,23 26,01 Gross Profit to
Pendapatan Neto Net Income
Rugi Usaha terhadap (17,00) (11,03) (0,69) Operating Loss to
Pendapatan Neto Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan (16,37) (6,23) (0,15) Loss for the Year to
terhadap Pendapatan Neto Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan (10,62) (3,60) 0,09 Loss for the Year to
terhadap Jumlah Aset Total Assets
Rugi Tahun Berjalan (13,51) (4,47) 0,12 Loss for the Year to
terhadap Jumlah Ekuitas Total Equity
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas 3,32 4,26 3,82 Current Assets to Total Short-Term
Jangka Pendek Liabilities
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap 0,27 0,24 0,28 Total Liabilities to
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap 0,21 0,19 0,22 Total Liabilities to
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap 0,79 0,81 0,78 Total Equity to
Jumlah Aset Total Assets
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
8
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Jutaan Rupiah/millions Rupiah Jutaan Rupiah/millions Rupiah
200 50
180 45
160 40
140 35
120 30
100 25
80 20
162.883
174.607
147.401
31.464
38.012
31.599
60 15
40 10
20 5
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Pendapatan Neto
Total Equity Net Revenues
Jutaan Rupiah/millions Rupiah Jutaan Rupiah/millions Rupiah
200 120
180 110
100
160
90
140
80
120 70
100 60
80 50
106.699
136.595
131.284
115.937
95.632
40 94.177
60
30
40
20
20 10
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year Total Comprehensive Income for the Year
Jutaan Rupiah/millions Rupiah Jutaan Rupiah/millions Rupiah
9 9
224
6 6
161
3 3
0 0
(3) (3)
(6) (6)
(5.311)
(5.871)
(15.346)
(15.658)
(9) (9)
(12) (12)
(15) (15)
(18) (18)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
9
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Ikhtisar Operasional Operational Overview
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Barang Dagangan 67.393.050.323 61.119.722.863 75.075.199.372 Merchandise sales
Sewa 17.158.210.748 21.787.863.883 21.513.258.514 Rent
Ekstra Klik 10.752.238.460 10.356.026.356 9.461.842.159 Extra clicks
Servis Hardware 329.238.243 913.448.392 597.361.238 Hardware service
Jumlah 95.632.737.774 94.177.061.493 106.699.011.283 Total
Aspek Sosial [POJK51-B.3] Social Aspect [POJK51-B.3]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Jumlah Tenaga Kerja 71 86 79 Number of Employees
People
Orang
Tenaga Kerja Wanita 22 26 27 Female workers
People
Tenaga Kerja Lokal 1)
% 100,00 100,00 100,00 Local Labour
Peserta Pengembangan Orang Competency Development
- 82 -
Kompetensi People Participants
Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja2) Work Accident
Fatal Incident Nil Nil Nil
Pengembangan Masyarakat Community Development
Kegiatan Pengembangan Community Development
Masyarakat (Implemantasi Program 1 2 2 Activities (CSR
CSR) Implementation)
1) Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan / Employees who live around the Company’s operational area.
2) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas / vents leading to death and return to work were limited.
Aspek Lingkungan [POJK51-B.2] Environmental Aspect [POJK51-B.2]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
kWh 121.932 117.655 117.036
Listrik Electricity
Rupiah 179.301.573 173.011.544 169.117.519
Liter 20.924 20.756 18.806
Bahan bakar Minyak (BBM) Fuel Oil
Rupiah 209.233.714 207.555.627 188.061.734
Penggunaan Air
Water Usage
m3 915 2.270 3.151
Air PDAM PDAM Water
Rupiah 6.818.792 16.914.632 23.474.632
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
10
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Ikhtisar Saham Stock Overview
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia pada The Company’s shares have been listed on the Indonesia
tanggal 28 November 2018 dengan ticker code: LUCK. Dalam Stock Exchange since November 28, 2018, under the ticker
2 tahun terakhir, ikhtisar saham Perseroan diungkapkan code LUCK. The following section presents an overview of
sebagai berikut. the Company’s stock performance over the past 2 years.
Harga Saham
Stock Price Jumlah Saham
Volume
Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode (Lembar) (Lembar)
Harga Harga Harga (lembar)
Periode Number of Shares Market Capitalization
Terendah Tertinggi Penutupan Trading Volume
Outstanding (Shares)
Lowest Price Highest Price Closing Price (Shares)
(Shares)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Kuartal I
54 94 55 272.789 715.749.640 39
Quarter I
Kuartal II
52 81 68 309.477 715.749.640 49
Quarter II
Kuartal III
63 126 111 1.255.912 715.749.640 79
Quarter III
Kuartal IV
89 168 124 1.803.731 715.749.640 89
Quarter IV
2024
Kuartal I
60 98 64 85.584 715.749.640 45.807.976.960
Quarter I
Kuartal II
50 74 50 83.137 715.749.640 35.787.482.000
Quarter II
Kuartal III
50 86 72 547.745 715.749.640 51.533.974.080
Quarter III
Kuartal IV
57 96 68 492.201 715.749.640 48.670.975.520
Quarter IV
180 168
160
140 126 124
120
Dalam rupiah/In rupiah
111
98 96
94
100 86 89
81
74
80 72 68
64 63
55
60 50 68
60
57 54 52
40 50 50
20
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Closing Price
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
11
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Corporate Actions and Stock Trading
Saham Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi dalam bentuk apa pun seperti pemecahan atau corporate actions, including stock splits or reverse stock
penggabungan saham, pembagian dividen saham atau splits, stock dividend or bonus share distributions, changes
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan in the nominal value of shares, issuance of new shares, or
saham baru, maupun penerbitan efek konversi. Selain itu, issuance of convertible securities. In addition, during the
selama periode tersebut Perseroan juga tidak menerima same period, the Company did not receive any sanctions in
sanksi berupa penghentian perdagangan saham maupun the form of trading suspension or delisting of its shares from
penghapusan pencatatan saham dari Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Information Regarding Bonds, Sukuk, or
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Sepanjang tahun 2025, Perseroan hanya menerbitkan Throughout 2025, the Company only issued securities in
efek dalam bentuk saham. Oleh karena itu, tidak terdapat the form of shares. Therefore, there is no other information
informasi lainnya terkait efek selain saham, seperti obligasi, regarding securities other than shares, such as bonds,
sukuk, maupun obligasi konversi yang perlu diungkapkan. sukuk, or convertible bonds, that needs to be disclosed.
Peristiwa Penting
Event Highlight
28 Mei 2025
May 28, 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Tahunan) di Kantor Perseroan.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was convened at the Company’s Office.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
12
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 27001:2013
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Quality Management Kesehatan dan Keamanan Informasi
System Keselamatan Kerja Information Security
Occupational Health and Management System
Penyelenggara/Organizer: Safety Management System
PT TÜV NORD Indonesia Penyelenggara/Organizer:
Penyelenggara/Organizer: PT TÜV NORD Indonesia
Berlaku Sampai/Valid Until: PT TÜV NORD Indonesia
11 April 2027 Berlaku Sampai/Valid Until:
Berlaku Sampai/Valid Until: 4 February 2026
11 April 2027
Keanggotaan Asosiasi [POJK51-C.5]
Association Membership [POJK51-C.5]
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association (AEI)
Skala Nasional
Scale National
Keanggotaan Anggota
Membership Member
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
13
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
14
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Laporan
Manajemen
Management
Report
02
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
15
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
Teddy Pohan
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and
Kepentingan Terhormat, Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa We extend our gratitude to Almighty God for His
atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat blessings and grace, which have enabled the
melalui tahun 2025 dengan kinerja yang tetap terjaga. Pada Company to navigate through 2025 while maintaining
kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan laporan stable performance. On this occasion, the Board of
mengenai pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap Commissioners hereby presents its report on the
jalannya pengelolaan Perseroan selama tahun buku 2025, implementation of its supervisory function over the
sebagaimana diuraikan berikut ini. management of the Company during the 2025 financial
year, as outlined below.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
16
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan Industri View on Economic and Industry Conditions
Dewan Komisaris mencermati bahwa perekonomian global The Board of Commissioners observes that the global
sepanjang tahun 2025 masih dihadapkan pada berbagai economy throughout 2025 continued to face various
tantangan, antara lain dinamika kebijakan perdagangan challenges, including shifts in international trade policies,
internasional, ketegangan geopolitik, serta fragmentasi geopolitical tensions, and fragmentation in global supply
rantai pasok global yang memengaruhi stabilitas perdagangan chains that have affected the stability of global trade.
dunia. Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi global Nevertheless, global economic growth is estimated to
diperkirakan tetap terjaga pada kisaran 3,3%. Di tengah remain stable at around 3.3%. Amid these conditions,
kondisi tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated relatively strong
ketahanan yang relatif baik dengan pertumbuhan sebesar resilience, recording growth of 5.11% in 2025, supported
5,11% sepanjang tahun 2025, didukung oleh konsumsi by solid domestic consumption, increased investment
domestik yang tetap solid, peningkatan aktivitas investasi, activities, and maintained macroeconomic stability.
serta stabilitas makroekonomi yang terjaga.
Dewan Komisaris menilai bahwa meskipun ekonomi nasional The Board of Commissioners views that although the
masih tumbuh positif, dinamika ekonomi global tetap national economy continues to grow positively, global
berpotensi memengaruhi laju ekspansi di berbagai sektor economic dynamics still have the potential to affect the pace
industri. Oleh karena itu, Perseroan perlu terus menjaga of expansion across various industry sectors. Therefore,
kewaspadaan dan memperkuat ketahanan usaha melalui the Company needs to remain vigilant and strengthen its
strategi yang adaptif, peningkatan efisiensi operasional, business resilience through adaptive strategies, enhanced
serta pengelolaan risiko yang terukur. operational efficiency, and prudent risk management.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically evaluates
terhadap kinerja Direksi berdasarkan parameter yang the performance of the Board of Directors based on
telah ditetapkan, antara lain kehadiran dan partisipasi predetermined parameters, including attendance and
dalam rapat, efektivitas pelaksanaan strategi usaha, serta participation in meetings, the effectiveness of business
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen strategy implementation, as well as the application of internal
risiko. Penilaian tersebut dilakukan secara kolektif maupun control systems and risk management. Such evaluations
individual guna memastikan Direksi menjalankan fungsi are conducted both collectively and individually to ensure
pengelolaan Perseroan secara optimal serta selaras dengan that the Board of Directors carries out the Company’s
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. management functions optimally and in alignment with the
interests of the Shareholders and stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, kami menilai bahwa Direksi telah Throughout 2025, we assess that the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik has performed its duties and responsibilities well amid
di tengah dinamika kondisi ekonomi dan industri. Direksi the dynamic economic and industry conditions. The Board
dinilai mampu menjaga stabilitas operasional Perseroan, of Directors has demonstrated its ability to maintain the
menyesuaikan strategi bisnis secara adaptif, serta terus Company’s operational stability, adapt business strategies
mendorong efisiensi dan produktivitas usaha dengan tetap accordingly, and continuously promote operational
memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. efficiency and productivity while upholding the principles
Atas kinerja tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan of good corporate governance. For this performance, the
apresiasi kepada Direksi atas dedikasi dan profesionalisme Board of Commissioners extends its appreciation to the
dalam mengelola Perseroan. Board of Directors for their dedication and professionalism
in managing the Company.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Oversight of the Formulation and Implementation of the
Strategi Perseroan Company’s Strategy
Pengawasan terhadap arah strategis Perseroan merupakan Oversight of the Company’s strategic direction is one of the
salah satu fokus utama Dewan Komisaris dalam menjalankan primary focuses of the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan guna memastikan bahwa strategi yang out its supervisory function to ensure that the strategies
ditetapkan Direksi dilaksanakan secara efektif dan selaras established by the Board of Directors are implemented
dengan perkembangan bisnis serta dinamika industri. effectively and remain aligned with business developments
Dewan Komisaris memantau proses perumusan maupun and industry dynamics. The Board of Commissioners
implementasi strategi tersebut agar tetap sejalan dengan monitors both the formulation and implementation of
tujuan jangka panjang Perseroan serta prinsip tata kelola these strategies to ensure consistency with the Company’s
perusahaan yang baik. long-term objectives and the principles of good corporate
governance.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
17
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Dalam pelaksanaannya, kami melakukan pengawasan In practice, this oversight is conducted through various
melalui berbagai mekanisme, antara lain rapat koordinasi mechanisms, including regular coordination meetings with
secara berkala dengan Direksi, penelaahan laporan the Board of Directors, reviews of management reports,
manajemen, serta evaluasi yang dilakukan bersama Komite and evaluations conducted jointly with the Audit Committee
Audit terhadap aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan. covering financial, operational, and compliance aspects.
Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris memperoleh Through these mechanisms, the Board of Commissioners
pemahaman yang memadai atas perkembangan kegiatan obtains a comprehensive understanding of the development
usaha, sekaligus memberikan arahan dan masukan yang of the Company’s business activities while also providing
konstruktif kepada Direksi dalam menghadapi dinamika constructive guidance and input to the Board of Directors in
lingkungan usaha. addressing the dynamics of the business environment.
Sepanjang tahun 2025, interaksi antara Dewan Komisaris dan Throughout 2025, interactions between the Board of
Direksi berlangsung secara konstruktif dalam membahas Commissioners and the Board of Directors were conducted
perkembangan usaha serta berbagai tantangan yang constructively in discussing business developments and
dihadapi Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi the various challenges faced by the Company. The Board
telah melaksanakan strategi usaha secara konsisten dengan of Commissioners considers that the Board of Directors
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, efektivitas has implemented the Company’s business strategies
operasional, serta pengelolaan risiko yang memadai guna consistently while maintaining prudence, operational
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. effectiveness, and adequate risk management to support
the sustainability of the Company’s business.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan ke depan masih memiliki peluang pertumbuhan business prospects going forward continue to present
di tengah dinamika ekonomi global yang terus berkembang. growth opportunities amid the evolving dynamics of the
Meskipun ketidakpastian ekonomi global dan perubahan global economy. Although global economic uncertainty
lanskap industri tetap perlu diwaspadai, perkembangan and changes in the industry landscape remain factors that
teknologi informasi serta meningkatnya kebutuhan require close attention, the advancement of information
digitalisasi di berbagai sektor memberikan ruang technology and the increasing demand for digitalization
pertumbuhan yang positif bagi industri yang dijalankan across various sectors provide positive growth potential
Perseroan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan for the industry in which the Company operates. Therefore,
pentingnya pengelolaan usaha yang prudent, adaptif, serta the Board of Commissioners emphasizes the importance of
berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik guna prudent and adaptive business management, underpinned
menjaga daya saing dan keberlanjutan kinerja Perseroan di by the principles of good corporate governance, in order
masa mendatang. to maintain the Company’s competitiveness and the
sustainability of its performance in the future.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
terus menjaga kepatuhan terhadap ketentuan peraturan Board of Directors continued to maintain compliance
perundang-undangan yang berlaku sebagai bagian dari with applicable laws and regulations as part of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dewan implementation of good corporate governance. The Board
Komisaris secara berkala memantau tingkat kepatuhan of Commissioners periodically monitored the Company’s
Perseroan dalam mengimplementasikan aspek-aspek GCG, level of compliance in implementing GCG aspects, including
termasuk penerapan Budaya Perusahaan dan Kode Etik, the application of Corporate Culture and the Code of Ethics,
kepatuhan pelaporan dan perpajakan, serta efektivitas compliance with reporting and taxation obligations, as well
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. as the effectiveness of the internal control system and risk
management.
Dewan Komisaris juga mencermati upaya Perseroan dalam The Board of Commissioners also observed the Company’s
meningkatkan kesadaran seluruh insan perusahaan terhadap efforts to enhance awareness among all employees
pentingnya penerapan tata kelola yang berintegritas. Dalam regarding the importance of implementing governance
hal ini, mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing with integrity. In this regard, the whistleblowing system has
system) menjadi salah satu perhatian utama guna become one of the key areas of attention in supporting the
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang transparan, creation of a transparent, secure, and accountable working
aman, dan bertanggung jawab. environment.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
18
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Hingga 31 Desember 2025, susunan of the Board of Commissioners. As of 31 December 2025, the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut. composition of the Company’s Board of Commissioners was
as follows.
• Komisaris Utama : Teddy Pohan • President Commissioner : Teddy Pohan
• Komisaris Independen : Edwin Pamimpin Situmorang, • Independent Commissioner: Edwin Pamimpin
SH, MH Situmorang,
Teddy Pohan Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Penutup Closing
Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Thus concludes the Board of Commissioners’ Supervisory
buku 2025. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas Report for the 2025 financial year. The Board of
dedikasi dan kerja keras Direksi beserta seluruh karyawan yang Commissioners would like to express its appreciation for
telah berkontribusi dalam menjaga stabilitas serta mendukung the dedication and hard work of the Board of Directors
pertumbuhan Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami and all employees who have contributed to maintaining
sampaikan kepada para Pemegang Saham dan seluruh the Company’s stability and supporting its growth. We also
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan extend our gratitude to the Shareholders and all stakeholders
yang terus diberikan kepada Perseroan. Dengan semangat for their continued support and trust in the Company. With a
kolaborasi dan inovasi, kami optimistis Perseroan dapat terus spirit of collaboration and innovation, we remain optimistic
berkembang secara berkelanjutan dan memberikan nilai that the Company will continue to grow sustainably and
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. deliver added value to all stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, April 2026
Teddy Pohan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
19
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Teddy Pohan
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 53 tahun
Jakarta
Indonesian 53 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022. Deed No. 79 dated July 29, 2022.
Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023. Deed No. 53 dated June 23, 2023.
Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024. Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Master of Commerce in Accounting & Finance Macquarie dari Master of Commerce in Accounting & Finance Macquarie
University, Australia (2001). University, Australia (2001).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur PT Sentral Mitra Informatika (2008-2022). • Director PT Sentral Mitra Informatika Tbk (2008-2022).
• Direktur PT Tunas Agro Lestari (in Association with Cirad Foret, • Director PT Tunas Agro Lestari (in Association with Cirad
France & Yayasan - Sabah, Malaysia) (Januari 2006-Desember Foret, France & Foundation - Sabah, Malaysia) (January
2011). 2006-December 2011).
• Kepala Departemen Pemasaran dan Penjualan Nasional PT • Head of National Marketing and Sales Department PT Astra
Astra Sedaya Finance (ACC-Astra Credit Companies) (Januari Sedaya Finance (ACC-Astra Credit Companies) (January
2004-Desember 2005). 2004-December 2005).
• Manajer Pengembangan Bisnis PT Olympindo Multifinance • Business Development Manager PT Olympindo Multifinance
(Olympia Group) (Februari 2002-Desember 2003). (Olympia Group) (February 2002-December 2003).
• Kepala Senior Account Officer PT Federal International • Head of Senior Account Officer PT Federal International
Finance (Astra Financial Services Group) (Desember 1996-Mei Finance (Astra Financial Services Group) (December 1996-May
2000). 2000).
• Kepala Pemasaran dan Penjualan PT Surya Prasudi Utama • Head of Marketing and Sales at PT Surya Prasudi Utama (June
(Juni 1996-Desember 1996). 1996-December 1996).
• Asisten Perencanaan Produksi dan Manajer Pengawasan PT • Production Planning Assistant and Supervision Manager PT
International Chemical Industries (ABC Battery) (November International Chemical Industries (ABC Battery) (November
1995-Desember 1996). 1995-December 1996).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris PT Global Asia Sinergi (sejak Januari 2012). Commissioner PT Global Asia Sinergi (since January 2012).
Direktur KSP Sinergi Anugerah Sukses (SAS Group) (sejak 2012). Director KSP Sinergi Anugerah Sukses (SAS Group) (since 2012).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationships with other members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Direksi, ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
20
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Edwin Pamimpin Situmorang, SH,MH
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 73 tahun
Jakarta
Indonesian 73 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022. Deed No. 79 dated July 29, 2022.
Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023. Deed No. 53 dated June 23, 2023.
Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024. Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Magister Hukum, Universitas Negeri Tanjung Pura (2004). Master of Law, Tanjung Pura State University (2004).
Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran (1977). Bachelor of Laws, Padjadjaran University (1977).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Jaksa Agung Muda Intelijen (2010). • Deputy Attorney General for Intelligence (2010).
• Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha • Deputy Attorney General for Civil and State Administration (2008).
Negara (2008). • Deputy Coordinating Minister for Political, Legal and Security Affairs
• Deputi Menkopolhukam Bidang Koordinasi Hukum dan HAM (2008). for Legal and Human Rights Coordination (2008).
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (2007). • Secretary to the Deputy Attorney General for Civil Affairs and State
• Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan (2005). Administration (2007).
• Direktur Ekonomi dan Keuangan pada Jaksa Agung Muda Intelijen • Head of the South Sumatra High Prosecutor's Office (2005).
(2003). • Director of Economics and Finance at the Deputy Attorney General for
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat (2001). Intelligence (2003).
• Asisten Umum Jaksa Agung RepubIik Indonesia (2000). • Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office (2001).
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara (1998). • Assistant General to the Attorney General of the Republic of Indonesia
• Asisten Tindak Pidana Khusus Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan (2000).
(1996). • Deputy Head of the North Sulawesi High Prosecutor's Office (1998).
• Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Irian Jaya (1995). • Assistant for Special Crimes at the South Sumatra High Prosecutor's
• Kepala Kejaksaan Negeri Makale (1993). Office (1996).
• Kepala Seksi Intelijen Kejaksaan Negeri Pekalongan (1990). • Intelligence Assistant to the Irian Jaya High Prosecutor's Office (1995).
• Kasi Administrasi Intelijen pada Bidang Intelijen Kejaksaan Tinggi • Head of the Makale District Prosecutor's Office (1993).
Jawa Tengah (1986). • Head of the Intelligence Section of the Pekalongan District
• Kepala Seksi Khusus pada Bidang Intelijen Kejaksaaan Tinggi Jawa Prosecutor's Office (1990).
Tengah (1984). • Head of Intelligence Administration Section in the Intelligence Division
• Kepala Seksi Sosial Budaya pada Bidang Intelijen Kejaksaan Tinggi of the Central Java High Prosecutor's Office (1986).
Nusa Tenggara Timur (1982). • Head of the Special Section for Intelligence at the Central Java High
• Kepala Seksi Hukum & Perundang-Undangan Kejaksaan Agung Prosecutor's Office (1984).
Republik Indonesia (1979). • Head of the Socio-Cultural Section in the Intelligence Division of the
East Nusa Tenggara High Prosecutor's Office (1982).
• Head of the Law & Legislation Section of the Attorney General's Office
of the Republic of Indonesia (1979).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Wakil Komisaris Utama, PT Arwana Citramulia Tbk. • Deputy President Commissioner, PT Arwana Citramulia Tbk.
• Komisaris Independen, PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. • Independent Commissioner, PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan Has no familial or financial relationships with other members of the
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Pemegang Saham. Shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan In 2025, there were no changes to the composition of the
anggota Dewan Komisaris. Pemegang Saham menilai bahwa Board of Commissioners. The Shareholders assessed that
komposisi Dewan Komisaris yang ada saat ini masih relevan the current composition of the Board of Commissioners
dan sesuai dengan perkembangan bisnis serta kebutuhan remains relevant and appropriate in supporting the
Perseroan. Company’s business development and operational needs.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
21
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Josephine Handayani
Hidajat
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Dengan penuh tanggung jawab, Direksi PT Sentral Mitra With a strong sense of responsibility, the Board of
Informatika Tbk menyampaikan Laporan Direksi untuk Directors of PT Sentral Mitra Informatika Tbk hereby
tahun buku 2025 sebagai bentuk akuntabilitas kepada para presents the Board of Directors’ Report for the 2025
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Sepanjang financial year as a form of accountability to the
tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika ekonomi Shareholders and stakeholders. Throughout 2025,
dan industri yang menuntut kemampuan adaptasi serta the Company faced economic and industry dynamics
pengelolaan usaha yang cermat. Melalui laporan ini, Direksi that required adaptability and prudent business
menyampaikan gambaran kinerja Perseroan, pelaksanaan management. Through this report, the Board of Directors
strategi usaha, serta penerapan tata kelola perusahaan yang presents an overview of the Company’s performance,
menjadi bagian dari upaya menjaga keberlangsungan usaha the implementation of its business strategies, as well as
Perseroan. the application of corporate governance as part of the
Company’s efforts to maintain business sustainability.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
22
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan Industri View on Economic and Industry Conditions
Direksi mencermati bahwa perekonomian global sepanjang The Board of Directors observes that the global economy
tahun 2025 masih diwarnai ketidakpastian yang dipengaruhi throughout 2025 continued to be marked by uncertainty
dinamika geopolitik, fragmentasi perdagangan internasional, influenced by geopolitical dynamics, fragmentation in
serta perlambatan ekonomi di sejumlah negara. International international trade, and economic slowdowns in several
Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Outlook Januari countries. The International Monetary Fund (IMF), in its World
2026 memperkirakan pertumbuhan ekonomi global berada Economic Outlook published in January 2026, projected
pada kisaran 3,3% pada tahun 2025. Di tengah dinamika global economic growth to be around 3.3% in 2025. Amid
tersebut, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan these dynamics, Indonesia’s economy demonstrated solid
ketahanan yang baik. Berdasarkan rilis Badan Pusat Statistik, resilience. Based on data released by Statistics Indonesia
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% sepanjang tahun (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% throughout 2025,
2025, dengan pertumbuhan 5,39% pada Triwulan IV-2025 with growth reaching 5.39% in the fourth quarter of 2025
(year-on-year). Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi (year-on-year). This growth was supported by household
rumah tangga, peningkatan investasi, serta kinerja sektor consumption, increased investment, and the performance
produksi seperti industri pengolahan, perdagangan, of production sectors such as manufacturing, trade,
pertanian, dan informasi serta komunikasi. agriculture, as well as information and communication.
Direksi menilai bahwa perkembangan teknologi informasi The Board of Directors believes that the development
dan meningkatnya kebutuhan digitalisasi di berbagai sektor of information technology and the increasing demand
industri menciptakan peluang yang positif bagi industri yang for digitalization across various industry sectors create
dijalankan Perseroan. Permintaan terhadap solusi teknologi positive opportunities for the industry in which the Company
yang mendukung efisiensi operasional, otomatisasi proses, operates. Demand for technology solutions that support
serta peningkatan produktivitas diperkirakan akan terus operational efficiency, process automation, and productivity
meningkat. Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan enhancement is expected to continue to grow. In response
berupaya menjalankan strategi usaha yang adaptif dengan to these conditions, the Company strives to implement
memperkuat inovasi produk dan layanan, meningkatkan adaptive business strategies by strengthening product and
efisiensi operasional, serta memperluas kemitraan service innovation, improving operational efficiency, and
strategis. expanding strategic partnerships.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Formulating the
Perseroan Company’s Strategy and Policies
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s management function,
secara aktif merumuskan strategi dan kebijakan yang the Board of Directors actively formulates strategies and
responsif terhadap dinamika ekonomi serta perkembangan policies that are responsive to economic dynamics and
industri. Proses perumusan tersebut dilakukan dengan industry developments. This formulation process takes into
mempertimbangkan berbagai faktor strategis, termasuk account various strategic factors, including technological
perkembangan teknologi, perubahan regulasi, serta developments, regulatory changes, and market needs,
kebutuhan pasar, sehingga kebijakan yang diambil tetap ensuring that the policies adopted remain relevant and
relevan dan mampu mendukung keberlanjutan usaha capable of supporting the sustainability of the Company’s
Perseroan. business.
Sepanjang tahun 2025, Direksi terus melakukan penyesuaian Throughout 2025, the Board of Directors continued to
strategi usaha guna merespons perubahan lingkungan adjust the Company’s business strategies in response to
bisnis yang dinamis. Berbagai langkah dilakukan untuk the dynamic business environment. Various measures
menjaga stabilitas operasional dan meningkatkan kinerja were undertaken to maintain operational stability and
Perseroan, antara lain melalui peningkatan efisiensi improve the Company’s performance, including enhancing
operasional, pengembangan produk dan layanan yang operational efficiency, developing products and services
sesuai dengan kebutuhan pasar, serta penguatan tata kelola aligned with market needs, and strengthening governance
dan manajemen risiko. Dalam pelaksanaannya, Direksi juga and risk management. In its implementation, the Board of
menjalin koordinasi secara berkala dengan Dewan Komisaris Directors also maintained regular coordination with the
guna memastikan setiap kebijakan dan strategi yang Board of Commissioners to ensure that every policy and
dijalankan selaras dengan arah pengembangan Perseroan strategy implemented remains aligned with the Company’s
serta kepentingan para Pemegang Saham dan pemangku development direction and the interests of Shareholders
kepentingan lainnya. and other stakeholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
23
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Tantangan dan Strategi Usaha Challenges and Business Strategy
Pada tahun buku 2025, Perseroan menghadapi berbagai In the 2025 financial year, the Company faced various
tantangan baik dari sisi internal maupun eksternal yang challenges from both internal and external factors that
memengaruhi dinamika pengembangan usaha. Dari sisi influenced the dynamics of its business development.
internal, Perseroan dihadapkan pada kebutuhan untuk From an internal perspective, the Company was required
terus meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan to continuously enhance operational efficiency, optimize
pemanfaatan sumber daya, serta menyesuaikan proses the utilization of resources, and adjust its business
bisnis dengan perkembangan teknologi yang semakin cepat. processes in line with rapid technological developments.
Peningkatan kompetensi sumber daya manusia dan kesiapan The enhancement of human resource competencies
infrastruktur teknologi juga menjadi faktor penting dalam and the readiness of technological infrastructure also
mendukung transformasi digital yang tengah berlangsung di became important factors in supporting the ongoing digital
lingkungan Perseroan. transformation within the Company.
Dari sisi eksternal, industri teknologi informasi masih From an external perspective, the information technology
dipengaruhi oleh ketidakpastian ekonomi global, perubahan industry continued to be influenced by global economic
kebutuhan pasar, serta persaingan usaha yang semakin uncertainty, changing market demands, and increasingly
kompetitif. Untuk merespons kondisi tersebut, Perseroan competitive business conditions. In response to these
menitikberatkan langkah-langkah strategis pada penguatan circumstances, the Company focused its strategic initiatives
solusi teknologi yang relevan dengan kebutuhan pelanggan, on strengthening technology solutions that are relevant to
peningkatan kualitas layanan, serta penguatan kemitraan customer needs, improving service quality, and reinforcing
dengan berbagai pihak. Upaya tersebut juga diimbangi partnerships with various stakeholders. These efforts
dengan peningkatan efisiensi operasional guna menjaga were also supported by initiatives to enhance operational
stabilitas kinerja dan memperkuat daya saing Perseroan. efficiency in order to maintain performance stability and
strengthen the Company’s competitiveness.
Pencapaian Kinerja Tahun 2025 Performance Achievements in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Company
kegiatan usaha dengan fokus pada peningkatan efisiensi continued to conduct its business activities with a focus on
operasional, penguatan layanan kepada pelanggan, serta improving operational efficiency, strengthening services
penyesuaian terhadap dinamika pasar yang berkembang. to customers, and adapting to evolving market dynamics.
Perseroan juga melanjutkan pengembangan solusi The Company also continued to develop technology
dan layanan teknologi yang relevan dengan kebutuhan solutions and services that are relevant to customer needs,
pelanggan, sekaligus meningkatkan koordinasi dengan while enhancing coordination with its Subsidiaries to
Entitas Anak guna mendukung kelancaran operasional dan support smoother operations and more effective business
pengelolaan usaha secara lebih efektif. Langkah-langkah management. These initiatives were carried out while taking
tersebut dilakukan dengan tetap memperhatikan tantangan into consideration industry challenges influenced by global
industri yang dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global, economic conditions, changes in market demand, and
perubahan kebutuhan pasar, serta persaingan usaha yang increasingly competitive business conditions.
semakin kompetitif.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
24
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan membukukan From a financial performance perspective, the Company
pendapatan neto sebesar Rp95,63 miliar pada tahun 2025, recorded net revenue of Rp95.63 billion in 2025, an increase
meningkat dibandingkan realisasi tahun sebelumnya compared to Rp94.18 billion in the previous year. This
sebesar Rp94,18 miliar. Kondisi ini turut mempengaruhi laba performance also affected gross profit, loss for the year, and
bruto, rugi tahun berjalan, serta jumlah rugi penghasilan total comprehensive loss for the year, which were recorded
komprehensif tahun berjalan yang masing-masing tercatat at Rp9.52 billion, Rp15.66 billion, and Rp15.35 billion,
sebesar Rp9,52 miliar, Rp15,66 miliar, dan Rp15,35 miliar. respectively. These achievements reflect the Company’s
Capaian tersebut mencerminkan upaya Perseroan dalam efforts to maintain business stability while gradually
menjaga stabilitas usaha sekaligus meningkatkan kinerja improving its performance amid evolving industry dynamics.
secara bertahap di tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
Pandangan terhadap Prospek Usaha View on Business Prospects
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun The Board of Directors views the Company’s business
2026 relatif positif seiring meningkatnya kebutuhan prospects in 2026 as relatively positive, in line with the
digitalisasi di berbagai sektor usaha. Perseroan akan increasing demand for digitalization across various business
melanjutkan pengembangan layanan dan solusi teknologi sectors. The Company will continue to develop technology
yang mendukung kebutuhan tersebut, dengan fokus pada services and solutions that support these needs, with a focus
peningkatan kualitas layanan Managed Print System serta on enhancing the quality of Managed Print System services
penguatan solusi pengelolaan dokumen digital yang dapat and strengthening digital document management solutions
membantu meningkatkan efisiensi operasional pelanggan. that help improve customers’ operational efficiency.
Selain itu, Perseroan akan mengoptimalkan kontribusi In addition, the Company will optimize the contribution of
Entitas Anak untuk memperluas cakupan layanan dan its Subsidiaries to expand service coverage and strengthen
memperkuat kapasitas operasional. Direksi juga tetap operational capacity. The Board of Directors will also
memprioritaskan efisiensi operasional, pengelolaan continue to prioritize operational efficiency, prudent
keuangan yang prudent, serta peningkatan kompetensi financial management, and the enhancement of human
sumber daya manusia guna mendukung stabilitas dan resource competencies in order to support the stability and
keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability of the Company’s performance.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi terus memperkuat Throughout 2025, the Board of Directors continued to
penerapan tata kelola perusahaan sebagai bagian penting strengthen the implementation of corporate governance
dalam pengelolaan Perseroan. Direksi juga memastikan as an integral part of the Company’s management. The
bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan secara konsisten Board of Directors also ensured that the principles of GCG
dalam kegiatan operasional maupun proses pengambilan were consistently applied in operational activities as well
keputusan. Dalam pelaksanaannya, Direksi secara berkala as in decision-making processes. In its implementation, the
melakukan evaluasi terhadap efektivitas fungsi organ Board of Directors periodically evaluated the effectiveness
pendukung Direksi, termasuk Sekretaris Perusahaan dan of supporting functions under its oversight, including
Unit Audit Internal, guna memastikan pelaksanaan fungsi the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, to
kepatuhan, pengawasan internal, serta komunikasi dengan ensure that compliance functions, internal supervision,
pemangku kepentingan berjalan secara efektif. and communication with stakeholders were carried out
effectively.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
25
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Selain itu, Direksi juga secara aktif mengoordinasikan In addition, the Board of Directors actively coordinated
penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen the strengthening of the internal control system and
risiko sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas risk management as part of its efforts to maintain the
operasional Perseroan. Evaluasi terhadap penerapan Kode Company’s operational stability. Evaluations of the
Etik dan Budaya Perusahaan juga dilakukan secara berkala implementation of the Code of Ethics and Corporate Culture
guna menumbuhkan integritas dan profesionalisme di were also conducted periodically to foster integrity and
lingkungan kerja. Melalui langkah-langkah tersebut, Direksi professionalism within the working environment. Through
berupaya memastikan pengelolaan usaha berjalan secara these measures, the Board of Directors seeks to ensure
cermat, transparan, dan selaras dengan ketentuan yang that the Company’s business management is carried out
berlaku. prudently, transparently, and in accordance with applicable
regulations.
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Direksi, yang terdiri dari: Board of Directors, which consisted of:
• Direktur Utama : Josephine Handayani Hidajat • President Director : Josephine Handayani Hidajat
• Direktur : Christine Herawati Hidajat • Director : Christine Herawati Hidajat
• Direktur : Caroline Himawati Hidajat • Director : Caroline Himawati Hidajat
• Direktur : Phillip Foster Warren • Director : Phillip Foster Warren
Josephine Handayani Hidajat Christine Herawati Hidajat Caroline Himawati Hidajat Phillip Foster Warren
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
26
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Penutup Closing
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to express its appreciation
atas arahan dan dukungan yang terus diberikan dalam to the Board of Commissioners for their continued guidance
mengawal perjalanan Perseroan. Kami juga mengucapkan and support in overseeing the Company’s journey. We also
terima kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi, extend our gratitude to all employees for their dedication,
kerja keras, dan profesionalisme yang telah ditunjukkan hard work, and professionalism demonstrated throughout
sepanjang tahun 2025. Penghargaan yang sama kami 2025. Our sincere appreciation is also conveyed to the
sampaikan kepada para Pemegang Saham, pelanggan, mitra Shareholders, customers, business partners, and the
usaha, serta masyarakat atas kepercayaan dan dukungan community for the trust and support that have consistently
yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. Direksi been given to the Company. The Board of Directors
optimistis dapat terus berkembang secara berkelanjutan remains optimistic that the Company will continue to grow
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku sustainably and deliver added value to all stakeholders.
kepentingan.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Jakarta, April 2026
Josephine Handayani Hidayat
Direktur Utama
President Director
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
27
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Josephine Handayani Hidajat
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 49 tahun
Jakarta
Indonesian 49 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024. Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Univeritas Katholik Atma Jaya (1999). Atma Jaya Catholic University (1999).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Akun Manajer PT Metlife Sejahtera (2001-2002). • Account Manager PT Metlife Sejahtera (2001-2002).
• Manajer Akuntansi PT Golf Links Indonesia (1999- • Accounting Manager PT Golf Links Indonesia (1999-
2000). 2001).
• Komisaris PT Sentral Mitra Informatika (2008-2018). • Commissioner PT Sentral Mitra Informatika (2008-2018).
• Komisaris PT Oro Ponteggio Indonesia (2008-2015). • Commissioner PT Oro Ponteggio Indonesia (2008-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Sentral Kreasi Inovasi (sejak 2022). Director PT Sentral Kreasi Invoasi (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan kekeluargaan dan hubungan keuangan Have familial and financial relationships with other
dengan anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham. members of the Board of Directors and Shareholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
28
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Christine Herawati Hidajat
Direktur Keuangan
Director of Finance
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 53 tahun
Jakarta
Indonesian 53years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022. • Deed No. 79 dated July 29, 2022.
• Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023. • Deed No. 53 dated June 23, 2023.
• Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024. • Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Memperoleh Gelar LPK Tarakanita (1994). Earned a degree from LPK Tarakanita (1994).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Finance & Accounting Director Perseroan • Corporate Finance & Accounting Director
(2018-Sekarang). (2018-Present).
• Direktur Utama Group Perseroan (2006-2018). • President Director of the Company Group (2006-2018).
• Sekretaris Senior Partner Hadiputranto, Hadinoto & • Secretary to Senior Partner at Hadiputranto, Hadinoto
Partners (1994-2006). & Partners (1994-2006).
• Sekretaris General Manager Schneider Electric • Secretary to General Manager at Schneider Electric
Indonesia (1994). Indonesia (1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sekretaris Perusahaan (sejak 2023). Company Secretary (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan kekeluargaan dan hubungan keuangan Have familial and financial relationships with other
dengan anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham. members of the Board of Directors and Shareholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
29
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Caroline Himawati Hidajat
Direktur Operasional
Director of Operational
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 54 tahun
Jakarta
Indonesian 54 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023. • Deed No. 53 dated June 23, 2023.
• Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024. • Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Bachelor’s Degree in Economic Management, Tarumanagara
Sarjana Manajemen Ekonomi, Universitas Tarumanagara (1993).
University (1993).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PT Sentral Mitra Informatika Tbk (2018- • President Commissioner PT Sentral Mitra Informatika Tbk
2021). (2018-2021).
• Direktur PT Sentral Mitra Informatika Tbk (2008-2018). • Director PT Sentral Mitra Informatika Tbk (2008-2018).
• Direktur CV Sentral (1996-2008). • Director CV Sentral (1996-2008).
• Manager of PT Dart Air Expressindo (1995-1996).
• Manager PT Dart Air Expressindo (1995-1996).
• Finance Supervisor PT Sumber Mitra Realtindo (1993-1995).
• Finance Supervisor PT Sumber Mitra Realtindo (1993-1995).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama Global Synergy Ventures Ltd Hong Kong (sejak • President Director Global Synergy Ventures Ltd Hong Kong
2015). (since 2015).
• Komisaris PT Tritunggal Jaya Cipta (sejak 2014). • Commissioner PT Tritunggal Jaya Cipta (since 2014).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan kekeluargaan dan hubungan keuangan dengan Have familial and financial relationships with other members of
anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham. the Board of Directors and Shareholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
30
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Phillip Foster Warren
Direktur Penjualan dan Pengembangan
Director of Sales and Development
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Australia 54 tahun Malaysia
Australia 54 years old Malaysia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022. • Deed No. 79 dated July 29, 2022.
• Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023. • Deed No. 53 dated June 23, 2023.
• Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024. • Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Bachelor of Electrical and Computing Engineering, Monash Bachelor of Electrical and Computing Engineering, Monash
University, Australia (1995). University, Australia (1995).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pendiri Pacam Technologies Pte Ltd (Oktober 2012-Oktober • Business Owner of Pacam Technologies Pte Ltd (October
2016). 2012-October 2016).
• Vice President Business Development and MD Serial • Vice President Business Development and MD Serial
Microelectronics untuk Asia Pasifik (Agustus 2006-September Microelectronics for Asia Pacific (August 2006-September
2012). 2012).
• Senior Manager BBS untuk kawasan Asean dan India (Februari • Senior Manager BBS for Asean and India (February 2002-July
2002-Juli 2006). 2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Vice President Divisi Consumer & IT Peripheral Serial System LTD Vice President of Consumer & IT Peripheral Division Serial System
(sejak April 2016). LTD (since April 2016).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationships with other members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
lainnya, ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were no changes
dalam komposisi anggota Direksi Perseroan. Pemegang to the composition of the Company’s Board of Directors.
Saham menilai bahwa susunan Direksi yang ada saat ini The Shareholders considered that the current composition
masih memadai dan efektif dalam menjalankan fungsi of the Board of Directors remains adequate and effective in
pengelolaan serta pengambilan keputusan strategis performing management functions and making strategic
guna mendukung kebutuhan dan perkembangan usaha decisions to support the Company’s business needs and
Perseroan. development.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
31
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
32
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
03
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
33
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Informasi Perusahaan
Corporate Informartion
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
Nama
:
Name
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Date of Establishment Legal Basis of Establishment
14 November 2008 Akta No. 11 tanggal 14 November 2008
November 14, 2008 dari Henny Hendrawati Putradjaja SH,
Notaris di Jakarta dan telah disahkan
Status Perusahaan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Company Status Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-96180.AH.01.01.
Perusahaan Terbuka Tahun 2008 tanggal 12 Desember 2008
Public Company dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 32, Tambahan
No. 11002 tanggal 21 April 2009.
Kode Saham Deed No. 11 on 14 November 2008 from
Stock Code Henny Hendrawati Putradjaja SH, Notary
in Jakarta and has been ratified by the
LUCK
Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in Decree
Tanggal Pencatatan Saham No. AHU-96180.AH.01.01.Year 2008
Date of Stock Listing on 12 December 2008 and announced
in the State Gazette of the Republic of
28 November 2018 Indonesia No. 32, Supplement No. 11002
November 28, 2018 on 21 April 2009.
Kegiatan Usaha Status Perusahaan
Business Activities Company Status
Penyediaan produk elektronik dan Perusahaan Terbuka
jasa teknologi informasi. / Provision of Public Company
electronic products and information
technology services.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kode Saham
Stock Code Penyediaan produk elektronik dan jasa
teknologi informasi.
LUCK
Provision of electronic products and
information technology services.
Tanggal Pencatatan Saham
Date of Stock Listing Jumlah Karyawan
Number of Employees
28 November 2018
November 28, 2018 71 karyawan
71 employees
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
34
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Alamat[POJK51.C2] Media Informasi
Address [POJK51.C2] Information Media
Graha Mas Fatmawati Telp
Jl. RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29 (021) 7280 0110
Jakarta Selatan, 12150
Fax
Modal Dasar (021) 7280 0220
Authorized Capital
Rp 167.199.120.000 Email
info@sentral.co.id
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Deposited Capital Situs Web/ Website
www.sentral.co.id
Rp 71.574.964.000,-
Kepemilikan Saham
Shared Ownership
29,2%
25,7% Caroline Himawati Hidajat
Masyarakat/Public
14,6%
Josephine Handayani Hidajat
15,9% 14,6%
Serial System PTE. LTD. Christine Herawati
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
35
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Berawal dari komitmen untuk menghadirkan solusi teknologi Founded on a commitment to delivering reliable technology
yang andal, PT Sentral Mitra Informatika Tbk didirikan pada solutions, PT Sentral Mitra Informatika Tbk was established
14 November 2008 dengan fokus pada kegiatan usaha on 14 November 2008 with a primary focus on the trading
perdagangan dan penyewaan perangkat teknologi informasi, and leasing of information technology equipment,
termasuk perangkat keras, perangkat lunak, solusi 3D printing, including hardware, software, 3D printing solutions, and
serta layanan perbaikan. Sejak awal berdirinya, Perseroan repair services. Since its establishment, the Company has
senantiasa menempatkan kebutuhan pelanggan sebagai consistently placed customer needs at the forefront of every
prioritas utama dalam setiap pengembangan produk dan product and service development initiative. This approach
layanan. Pendekatan tersebut mendorong Perseroan untuk has encouraged the Company to continuously innovate and
terus berinovasi serta membangun reputasi sebagai mitra build its reputation as a trusted technology partner, enabling
teknologi yang terpercaya, sehingga mampu mencatatkan it to achieve sustainable business growth over time.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dari waktu ke waktu.
Seiring dengan perkembangan usaha, pada 28 November In line with its business development, on 28 November 2018
2018 Perseroan mengambil langkah strategis dengan the Company undertook a strategic step by listing its shares
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia guna on the Indonesia Stock Exchange to strengthen its capital
memperkuat struktur permodalan, meningkatkan praktik structure, enhance the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, serta membuka peluang governance practices, and open broader opportunities
pengembangan usaha yang lebih luas. Upaya ekspansi for business expansion. The Company’s expansion efforts
kemudian dilanjutkan pada tahun 2019 melalui pendirian continued in 2019 through the establishment of three
3 Entitas Anak, yaitu PT Sentral Kreasi Inovasi, PT Sentral subsidiaries, namely PT Sentral Kreasi Inovasi, PT Sentral
Mitra Logistik, dan PT Sentral Solusi Teknologi, sebagai Mitra Logistik, and PT Sentral Solusi Teknologi, as part of
bagian dari strategi memperkuat integrasi layanan dan its strategy to strengthen service integration and enhance
meningkatkan daya saing Perseroan. Dalam mendukung the Company’s competitiveness. In supporting long-term
pertumbuhan jangka panjang, Perseroan juga secara growth, the Company also consistently prioritizes human
konsisten mengedepankan pengembangan sumber daya capital development and service quality improvement as
manusia serta peningkatan kualitas layanan sebagai wujud a reflection of its commitment to sustainable business
komitmen terhadap keberlanjutan usaha. practices.
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Organizational Changes Are Significant
[POJK51-C.6] [POJK51-C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no significant changes in the
organisasi Perseroan berdampak signifikan, baik terhadap Company’s organizational structure that had a material
kinerja operasional maupun kondisi keuangan. impact on its operational performance or financial condition.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
36
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Visi, Misi serta
Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Company Culture
Visi Kami
Our Vision
• Membangun Pribadi yang Mulia
Building a Noble Person
• Membuat Produk Terbaik
Making the Best Product
• Melaksanakan Proses Bisnis Terbaik
Implement the Best Business Processes
• Menyalurkan Semangat Pengalaman Terbaik
Channeling the Spirit of the Best Experiences
Misi Kami
Our Mission
• Mempersembahkan Produk Terbaik
Offering the Best Products
• Memberikan Pelayanan Terbaik
Providing the Best Service
• Memberikan Solusi Terbaik
Providing the Best Solution
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
evaluasi atas Visi dan Misi Perseroan. Hasil evaluasi Directors conducted a review of the Company’s Vision
menunjukkan bahwa pernyataan visi dan misi masih and Mission. The evaluation concluded that the vision
relevan dengan arah perkembangan industri dan strategi and mission statements remain relevant to the direction
bisnis. of industry developments and the Company’s business
strategy.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
37
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Budaya Perusahaan
Company Culture
Berorientasi pada Pelanggan Customer Oriented
Menjadikan kepuasan pelanggan sebagai Making customer satisfaction the main
tujuan utama aktivitas usaha Grup, yang tak lain objective of the Group's business activities,
adalah kunci pertumbuhan dan kelangsungan which is none other than the key to the Group's
Grup. growth and continuity.
Jaminan Kualitas Terbaik Best Quality Guarantee
Memastikan setiap sumber daya dan pekerjaan Ensure every resource and work continuously
secara terus-menerus menghasilkan layanan produces the highest quality service.
dengan kualitas terbaik.
Perbaikan Berkelanjutan Perbaikan Berkelanjutan
Secara berkala melakukan perbaikan layanan Periodically make service improvements to
untuk menjawab tantangan pelanggan yang answer the challenges of customers who
senantiasa menginginkan kualitas terbaik. always want the best quality.
Bersama-sama Mencapai Lebih Together Achieving More
Banyak Cooperation of all functions in the Group's
Secara berkala melakukan perbaikan layanan organizational structure in order to be able to
untuk menjawab tantangan pelanggan yang achieve higher achievements so as to obtain
senantiasa menginginkan kualitas terbaik. more results..
Sadar Lingkungan Environmental Conscious
Lingkungan alam dan sosial sangat penting The natural and social environment is very
bagi eksistensi Grup sehingga wajib dijaga agar important for the existence of the Group so it
tidak rusak melalui kegiatan-kegiatan CSR. must be maintained so that it is not damaged
through CSR activities.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
38
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kegiatan Usaha [POJK51.C4] Business activities [POJK51.C4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
lingkup kegiatan usaha mencakup bidang perdagangan, the scope of its business activities includes trading,
perindustrian, percetakan, dan jasa. Pada saat ini, industry, printing, and services. Currently, the Company
Perseroan memfokuskan kegiatan usahanya pada focuses its business activities on the trading and leasing of
perdagangan dan penyewaan perangkat elektronik, baik electronic devices, including both hardware and software.
perangkat keras maupun perangkat lunak. Perseroan juga The Company also continuously develops efficient and
terus mengembangkan produk dan layanan yang efisien environmentally responsible products and services to meet
serta berwawasan lingkungan guna memenuhi kebutuhan the evolving technological needs of the market. Details of
teknologi yang terus berkembang di pasar. Rincian the Company’s main business activities and supporting
kegiatan usaha utama dan kegiatan penunjang Perseroan activities are presented in the following table
diungkapkan pada tabel berikut.
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
• Kegiatan usaha penunjang pencetakan, meliputi • Printing Supporting Business Activities, including
penerbitan, desain dan cetak grafis, percetakan majalah, publishing, graphic design and printing, magazine
tabloid (media massa) dan dokumen. printing, tabloids (mass media) and documents.
• Industri komputer dan/atau perakitan komputer. • Computer Industry and/or Computer Assembly.
• Perdagangan besar komputer dan perlengkapan • Wholesale of Computers and Computer Equipment.
komputer. • Software wholesaler.
• Perdagangan besar piranti lunak. • Wholesale of telecommunications equipment, including
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi, meliputi telecommunications transmission equipment,
peralatan transmisi telekomunikasi, peralatan telecommunications equipment, information technology,
telekomunikasi, peralatan informatika dan multimedia. and multimedia equipment.
• Penerbitan piranti lunak (software), yaitu penyediaan jasa • Software publishing, which involves providing expertise
keahlian di bidang teknologi informasi seperti penulisan, in information technology, such as writing, modifying,
modifikasi, pengujian dan penyediaan pendukung testing, and providing software support services.
perangkat lunak (software). • Information security consulting activities, including
• Aktivitas konsultasi keamanan informasi, meliputi information technology, telecommunications, and
konsultasi teknologi informasi, telekomunikasi dan informatics engineering consulting, as well as publication
rekayasa informatika, serta publikasi dan komunikasi. and communication.
• Aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas • Computer consulting activities and management of other
komputer lainnya, meliputi perencanaan dan perancangan computer facilities, including planning and designing
sistem komputer yang mengintegrasikan perangkat keras computer systems that integrate hardware, software, and
komputer, perangkat lunak, dan teknologi komunikasi. communication technologies.
• Aktivitas jasa informasi lainnya yang tidak termasuk • Other information services activities not classified
dalam lainnya (YTDL). elsewhere (YTDL).
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
• Aktivitas kantor pusat. • Head Office activities.
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. • Other Management Consulting Activities.
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi • Lease and Lease Activities without Option Right for Office
mesin kantor dan peralatannya. Machines and Equipment.
• Aktivitas fotokopi, penyiapan dokumen, dan aktivitas • Photocopying, document preparation, and other special
khusus penunjang kantor lainnya. office supporting activities.
• Aktivitas jasa penunjang usaha lainnya YTDL. • Other Business Support Services Activities of YTDL.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
39
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Produk dan Layanan [POJK51.C4] Products and Services [POJK51.C4]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang penjualan The Company conducts business activities in the sale
perangkat elektronik yang mencakup perangkat keras of electronic devices, including both hardware and
maupun perangkat lunak. Produk yang ditawarkan software. The products offered encompass various latest
meliputi berbagai teknologi terbaru, seperti 3D printing, technologies, such as 3D printing solutions, laptops,
laptop, desktop, dan perangkat elektronik lainnya yang desktops, and other electronic devices that support the
mendukung kebutuhan bisnis maupun individu. Selain itu, needs of both businesses and individual users. In addition,
Perseroan menyediakan layanan servis yang profesional the Company provides professional service support to
untuk memastikan kenyamanan dan kepuasan pelanggan, ensure customer convenience and satisfaction, including
termasuk pemeliharaan berkala, perbaikan, serta periodic maintenance, repairs, and optimization of the
optimalisasi perangkat yang dipasarkan. devices marketed by the Company.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
40
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Area
TANGERANG
JAKARTA
BOGOR
PEKANBARU
BATAM (JAKARTA, BOGOR & TANGGERANG)
MEDAN
PONTIANAK
MAKASAR
BALIKPAPAN
BANJARMASIN
MAKASSAR
PALEMBANG TEGAL
SOLO
MAGELANG
SEMARANG
GRESIK
BANYUWANGI
LAMPUNG
TASIKMALAYA JEMBER
MOJOKERTO
CIREBON
BANDUNG
JOGJA
JEMBER
SURABAYA
PURWOKERTO
BALI
MALANG
1. Pekanbaru 9. Bogor 17. Jogja 25. Surabaya
2. Batam 10. Bandung 18. Semarang 26. Bali
3. Medan 11. Tasikmalaya 19. Gresik 27. Pontianak
4. Palembang 12. Cirebon 20. Banyuwangi 28. Banjarmasin
5. Lampung 13. Purwokerto 21. Jember 29. Samarinda
6. Serang 14. Tegal 22. Mojokerto 30. Balikpapan
7. Tangerang 15. Solo 23. Jombang 31. Makassar
8. Jakarta 16. Magelang 24. Malang
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
41
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Teddy Pohan
Komisaris Utama
President Commissioner
Josephine Handayani Hafidz Yusuf
Direktur Utama Kusumaningdityo
President Director Unit Audit Internal
Edwin Pamimpin
Situmorang, SH, MH
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Phillip Foster Warren
Christine Herawati Caroline Himawati
Direktur Penjualan dan
Hidajat Hidajat
Pengembangkan
Direktur Keuangan Direktur Operasional Sales and Business
Komite Audit Finance Director Operational Director
Development Director
Audit Committee
Edwin Pamimpin
Situmorang .SH., MH
Ketua
Chairman Manager Pembelian,
Manajer Keuangan Gudang & Operasional, Manajer Penjualan &
Akuntansi dan Pajak Pengembangan Sumber Pengembangkan Bisnis
Manager of Finance, Daya Dan Hukum
Sales and Business
Accounting And Tax Manager Of Purchase,
Warehouse & Operational, Development Manager
Ronny Andara Resources And Legal
Anggota
Member
Abyasa R Kusuma Manajer Keuangan
Anggota Akuntansi dan Pajak Teknologi Informasi
Member Manager of Finance, Information technology
Accounting And Tax
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
42
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Informasi Pemegang Saham [POJK51-C.3]
Shareholder Information [POJK51-C.3]
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Uraian Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Description Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Saham Total Nominal Ownership Saham Total Nominal Ownership
Total Shares Value Percentage Total Shares Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Modal Dasar
1.671.991.200 167.199.120.000 1.671.991.200 167.199.120.000
Authorized Capital
Di atas 5%
Above 5%
Caroline Himawati Hidajat 208.998.900 20.899.890.000 29,20 208.998.900 20.899.890.000 29,20
Serial System International Pte Ltd 113.784.540 11.378.454.000 15,90 113.784.540 11.378.454.000 15,90
Josephine Handayani Hidajat 104.499.450 10.449.945.000 14,60 104.499.450 10.449.945.000 14,60
Christine Herawati Hidajat 104.499.450 10.449.945.000 14,60 104.499.450 10.449.945.000 14,60
Di bawah 5%
Below 5%
Masyarakat
183.967.300 18.396.730.000 25,70 183.967.300 18.396.730.000 25,70
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh 715.749.640 71.574.964.000 100,00 715.749.640 71.574.964.000 100,00
Amount of Issued and Fully Paid Capital
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Composition of Shareholders Based on
Klasifikasi Classification
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Period Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Saham Total Nominal Ownership Saham Total Nominal Ownership
Total Shares Value Percentage Total Shares Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Pemodal Nasional
National Investor
Individu
575.015.000 57.501.500.000 80,34 579.918.200 57.991.820.000 81,02
Individual
Institusi
3.064.900 306.490.000 0,43 1.864.900 186.490.000 0,26
Institution
Sub Jumlah
578.079.900 57.807.990.000 80,77 581.783.100 58.178.310.000 81,28
Sub Total
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
43
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Period Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Saham Total Nominal Ownership Saham Total Nominal Ownership
Total Shares Value Percentage Total Shares Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
61.300 6.130.000 0,01 70.300 7.030.000 0,01
Individual
Institusi
137.608.440 13.760.844.000 19,23 133.896.240 13.389.624.000 18,71
Institution
Sub Jumlah
137.669.740 13.766.974.000 19,23 133.966.540 13.396.654.000 18,72
Sub Total
Jumlah
715.749.640 71.574.964.000 100,00 715.749.640 71.574.964.000 100,00
Total
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Share Ownership of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan menyampaikan informasi terkait kepemilikan The Company discloses information regarding share
saham secara terbuka, baik untuk anggota Dewan ownership in a transparent manner for members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun pihak lain yang memiliki saham of Commissioners, the Board of Directors, as well as other
dengan hak suara minimal 5% atau lebih. Penyampaian parties holding at least 5% or more of the voting shares. The
informasi ini mengikuti ketentuan dalam Peraturan Otoritas disclosure of such information is conducted in accordance with
Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2025 mengenai Pelaporan the provisions of the Financial Services Authority Regulation
Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham No. 4 of 2025 concerning the Reporting of Share Ownership or
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Penjaminan Changes in Share Ownership of Public Companies and Share
Saham. Seluruh laporan wajib diserahkan paling lambat 5 Pledging Activity Reports. All reports must be submitted no
hari kerja setelah terjadi perubahan kepemilikan saham. later than 5 working days after the occurrence of any change
Uraian mengenai kepemilikan saham anggota Dewan in share ownership. The details of share ownership of the
Komisaris dan Direksi Perseroan diungkapkan sebagai members of the Company’s Board of Commissioners and Board
berikut of Directors are presented as follows.
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Period Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Saham Total Nominal Ownership Saham Total Nominal Ownership
Total Shares Value Percentage Total Shares Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Teddy Pohan - - - - - -
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH - - - - - -
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
44
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kepemilikan Awal Tahun 2025 Kepemilikan Akhir Tahun 2025
Early Years Ownership 2025 End of Year Ownership 2025
Periode Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Period Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Saham Total Nominal Ownership Saham Total Nominal Ownership
Total Shares Value Percentage Total Shares Value Percentage
(Rp) (%) (Rp) (%)
Direksi
Board of Director
Josephine Handayani Hidajat 104.499.450 10.449.945.000 14,60 104.499.450 10.449.945.000 14,60
Christine Herawati Hidajat 104.499.450 10.449.945.000 14,60 104.499.450 10.449.945.000 14,60
Caroline Himawati Hidajat 208.998.900 20.899.890.000 29,20 208.998.900 20.899.890.000 29,20
Phillip Foster Warren - - - - - -
Struktur Pemegang Saham Utama dan Structure of Major and Controlling
Pengendali Shareholders
Caroline Himawati Josephine Handayani Christine Herawati Serial System
Hidajat Hidajat Hidajat International Pte Ltd Masyarakat
29,20% 14,60% 14,60% 15,90% 25,70%
Berdasarkan bagan tersebut, per Desember 2025, Pemegang Based on the above chart, as of December 2025, the
Saham Utama sekaligus Pemegang Saham Pengendali Company’s Main Shareholder as well as Controlling
Perseroan adalah Ibu Caroline Himawati Hidajat dengan Shareholder is Ms. Caroline Himawati Hidajat, with a share
kepemilikan saham sebesar 29,20%, yang juga menjabat ownership of 29.20%, who also serves as a Director of
sebagai Direktur Perseroan. Sesuai dengan ketentuan the Company. In accordance with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, beliau telah regulations, she has submitted a report on beneficial
menyampaikan laporan mengenai manfaat akhir (beneficial ownership to the regulator as a form of compliance and
ownership) kepada regulator sebagai bentuk kepatuhan the Company’s commitment to implementing transparency
serta komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip principles in good corporate governance.
transparansi dalam tata kelola perusahaan yang baik.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
45
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment Policy towards Shareholders
Pemegang Saham [IDX-G.08] [IDX-G.08]
Perseroan memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham, The Company ensures that all shareholders, both majority
baik mayoritas maupun minoritas, memiliki akses yang and minority, have equal access to open and transparent
setara terhadap informasi yang terbuka dan transparan. Hal information. This is intended to prevent information
ini dilakukan untuk mencegah ketimpangan informasi serta asymmetry and potential misuse of insider information.
potensi penyalahgunaan informasi orang dalam. Sekretaris The Corporate Secretary plays a role in managing the
Perusahaan berperan dalam mengelola penyampaian dissemination of information in a professional manner,
informasi secara profesional, sehingga setiap informasi ensuring that all information is conveyed clearly, in a timely
dapat disampaikan secara jelas, tepat waktu, dan sesuai manner, and in accordance with the applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Tanggal Efektif Harga Jumlah Saham Beredar
Nilai Nominal
Uraian Pencatatan Penawaran (Lembar Saham)
Nominal Value
Description Effective date Bid Price Number of shares outstanding
(Rp)
Recording (Rp) (Shares)
Penawaran Umum Saham Perdana 28 November 2018
285 100 154.601.900
Initial Public Offering of Shares November 28, 2018
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya, In 2025, the Company did not issue any other securities,
baik berupa obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. including bonds, sukuk, or convertible bonds.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associated Entities
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3 Entitas Anak secara In 2025, the Company had 3 directly owned subsidiaries and
langsung dan tidak memiliki Entitas Asosiasi. Informasi did not have any associated entities. Information regarding
terkait masing-masing Entitas Anak, diungkapkan sebagai each subsidiary is presented as follows.
berikut.
PT SENTRAL KREASI INOVASI
Bidang Usaha Status Operasional
Business Fields Operational Status
Perdagangan dan Jasa. Beroperasi.
Trade and Services. Operate.
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis for Establishment Manager
Akta Pendirian No. 38 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti Komisaris : Christine Herawati Hidajat
SH, Notaris di Jakarta Timur pada 14 Oktober 2019. / Deed of Direktur : Josephine Handayani Hidajat
Establishment No. 38 made before Rini Yulianti SH, Notary in East Commissioner : Christine Herawati Hidajat
Jakarta on October 14, 2019. Director : Josephine Handayani Hidajat
Alamat Total Aset
Address Total Assets
Jakarta. Rp3.484.381.799,-
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
46
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
PT SENTRAL MITRA LOGISTIK
Bidang Usaha Status Operasional
Business Fields Operational Status
Perdagangan dan Jasa. Belum Beroperasi.
Trade and Services. Not yet operational.
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis for Establishment Manager
Akta Pendirian No. 36 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti Komisaris : Josephine Handayani Hidajat
SH, Notaris di Jakarta Timur pada 14 Oktober 2019. / Deed of Direktur : Christine Herawati Hidajat
Establishment No. 36 made before Rini Yulianti SH, Notary in East Commissioner : Josephine Handayani Hidajat
Jakarta on October 14, 2019. Director : Christine Herawati Hidajat
Alamat Total Aset
Address Total Assets
Jakarta.
Persentase Kepemilikan
Rp2.000.000.000,-
Ownership Percentage
99,00%
PT SENTRAL SOLUSI TEKNOLOGI
Bidang Usaha Status Operasional
Business Fields Operational Status
Perdagangan dan Jasa. Beroperasi.
Trade and Services. Operate.
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis for Establishment Manager
Akta Pendirian No. 37 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti SH, Komisaris : Christine Herawati Hidajat
Notaris di Jakarta Timur pada 14 Oktober 2019. Direktur : Yohanna Monica
Deed of Establishment No. 37 made before Rini Yulianti SH, Notary Commissioner : Christine Herawati Hidajat
in East Jakarta on October 14, 2019. Director : Yohanna Monica
Alamat Total Aset
Address Total Assets
Jakarta.
Persentase Kepemilikan
Rp3.728.541.514,-
Ownership Percentage
99,00%
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
47
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Informasi pada Situs Web Information on the Website
Perseroan berkomitmen menerapkan keterbukaan informasi The Company is committed to implementing information
melalui situs web resmi Perseroan di www.sentral.co.id disclosure through its official website at www.sentral.
yang berfungsi sebagai sarana komunikasi utama dengan co.id, which serves as the primary communication platform
para pemangku kepentingan. Pengelolaan dan pembaruan with stakeholders. The management and updating of
konten dilakukan secara berkala sesuai dengan ketentuan website content are carried out periodically in accordance
Otoritas Jasa Keuangan, khususnya Peraturan Otoritas with the provisions of the Financial Services Authority,
Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015, guna memastikan particularly Financial Services Authority Regulation No.
kepatuhan, transparansi, dan akuntabilitas Perseroan 8/POJK.04/2015, to ensure the Company’s compliance,
sebagai perusahaan publik. transparency, and accountability as a public company.
1. Home. 1. Home.
2. Customer. 2. Customer.
3. About Us > Executive > Recognition > News > Tata Kelola> 3. About Us > Executive > Recognition > News >
ISO> Registration Partner. Governance> ISO> Registration Partner.
4. Products > 3D Printing. 4. Products > 3D Printing.
5. Partners. 5. Partners.
6. Contact. 6. Contact.
Lembaga Profesi dan Institusi Penunjang Professional Institutions and Capital Market
Pasar Modal Supporting Institutions
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Periode
Name Periode
Darmenta Pinem, CPA KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
2025
Retno, Palilingan & Rekan
Alamat Biaya
Address Fee
UOB Plaza 42rid & 30th Floor
Jl. MH. Thamrin Lot 8-10 Rp140.000.000,-
Central Jakarta 10230 Indonesia
Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan
Jasa yang Diberikan oleh Ikatan Akuntan Indonesia.
Services Provided Carry out audits based on auditing standards set by the Indonesian
Accountants Association.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
48
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Notaris
Notary
Nama Periode
Name Periode
Rini Yulianti, SH 2025
Alamat Biaya
Address Fee
Komplek Bina Marga II
Jl. Swakarsa V No. 57B
Rp15.000.000,-
Pondok Kelapa
Jakarta 13450
Menyusun dan membuatkan Akta RUPS Tahunan dan RUPS
Jasa yang Diberikan
Luar Biasa. / Prepare and produce Deeds of the Annual GMS and
Services Provided
Extraordinary GMS.
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Periode
Name Periode
PT Adimitra Jasa Korpora 2025
Alamat Biaya
Address Fee
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Telp : (021) 2974 5222 Rp55.500.000,-
Fax : (021) 2928 9961
Menerima pemesanan saham dan melakukan administrasi
pemesanan saham sesuai dengan kebijakan dan peraturan
Jasa yang Diberikan
yang berlaku. / Receive share orders and carry out share order
Services Provided
administration in accordance with applicable policies and
regulations.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
49
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
50
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
04
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
51
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi In 2025, the global economy continued to face various
berbagai tantangan seiring dengan meningkatnya challenges amid increasing geopolitical uncertainties, shifts
ketidakpastian geopolitik, perubahan pola perdagangan in global trade patterns, and fluctuations in commodity
global, serta fluktuasi harga komoditas di pasar internasional. prices in international markets. These conditions have
Kondisi tersebut turut memengaruhi stabilitas pertumbuhan affected the stability of global economic growth. In this
ekonomi dunia. Dalam situasi tersebut, Bank Indonesia context, Bank Indonesia projects global economic growth in
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 to be around 3.3%, with a slowdown trend expected to
2025 berada pada kisaran 3,3%, dengan kecenderungan persist in the coming years.
perlambatan yang diperkirakan masih berlanjut dalam
beberapa tahun mendatang.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these dynamics, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang relatif baik. Pertumbuhan relatively strong resilience. National economic growth in
ekonomi nasional pada tahun 2025 tercatat sebesar 2025 reached 5.11%, supported by robust domestic demand,
5,11%, yang didukung oleh kuatnya permintaan domestik, increased investment realization, and the continued
peningkatan realisasi investasi, serta keberlanjutan implementation of National Strategic Projects (PSN). In
pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (PSN). Selain addition, the increasingly diversified economic structure
itu, struktur ekonomi yang semakin terdiversifikasi juga has contributed to maintaining growth stability despite
berperan dalam menjaga stabilitas pertumbuhan di tengah various external challenges.
berbagai tantangan eksternal.
Secara sektoral, sebagian besar lapangan usaha From a sectoral perspective, most business sectors recorded
mencatatkan kinerja positif sepanjang tahun 2025. Sektor positive performance throughout 2025. The information
informasi dan komunikasi menjadi salah satu sektor and communication sector was among the fastest-growing
dengan pertumbuhan tertinggi, dengan pertumbuhan sectors, recording an annual growth of approximately 8.09%
tahunan sekitar 8,09% (year-on-year). Pertumbuhan (year-on-year). This growth was driven by the acceleration of
tersebut didorong oleh percepatan transformasi digital di digital transformation across various industries, increasing
berbagai sektor industri, meningkatnya kebutuhan terhadap demand for information technology infrastructure, as well
infrastruktur teknologi informasi, serta berkembangnya as the expansion of data-driven economic activities and
aktivitas ekonomi berbasis data dan sistem informasi. information systems.
Bagi Perseroan, perkembangan tersebut mencerminkan For the Company, these developments indicate that the
bahwa industri teknologi informasi tetap memiliki prospek information technology industry continues to offer positive
pertumbuhan yang positif dalam jangka panjang. Perseroan long-term growth prospects. The Company views these
memandang dinamika ekonomi tersebut sebagai peluang economic dynamics as an opportunity to further strengthen
untuk terus memperkuat daya saing melalui inovasi, its competitiveness through innovation, improved
peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan operational efficiency, and the development of a service
portofolio layanan yang lebih adaptif terhadap kebutuhan portfolio that is more adaptive to evolving market needs.
pasar.
Tinjauan Operasional Operational Review
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company conducts its business activities in the trading
perdagangan perangkat elektronik, yang mencakup berbagai of electronic devices, covering various types of products
jenis produk sesuai dengan kebutuhan pasar, yaitu: tailored to market needs, as follows:
1. Hardware; 1. Hardware;
2. Software; 2. Software;
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
52
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
3. Solusi IT, meliputi penyewaan printer, percetakan 3. IT solutions, including printer rental, document printing,
dokumen, kertas dan perawatan printer serta paper and printer maintenance and including printer ink
menyertakan sistem deteksi penggunaan tinta printer and paper usage detection systems for everyone in the
dan kertas untuk setiap orang dalam perusahaan; serta company; and
4. Cloud Server. 4. Cloud Server.
Informasi terkait kinerja operasional Perseroan dalam 3 Information regarding the Company’s operational
tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. performance over the past 3 years is presented in the
following table.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Hardware 67.393.050.323 61.119.722.863 75.075.199.372 Hardware
Sewa 17.158.210.748 21.787.863.883 21.513.258.514 Rent
Ekstra Klik 10.752.238.460 10.356.026.356 9.461.842.159 Extra Clicks
Servis Hardware 329.238.243 913.448.392 597.361.238 Hardware Service
Jumlah 95.632.737.774 94.177.061.493 106.699.013.306 Total
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan neto In 2025, the Company recorded net sales of Rp95.63 billion,
sebesar Rp95,63 miliar, mengalami peningkatan sebesar representing an increase of 1.55% or Rp1.46 billion compared
1,55% atau setara Rp1,46 miliar dibandingkan tahun to Rp94.18 billion in the previous year. This increase was
sebelumnya yang mencapai Rp94,18 miliar. Perubahan primarily attributable to a 10.26% rise in printer sales,
ini dipengaruhi oleh peningkatan pada penjualan printer equivalent to Rp6.27 billion.
sebesar 10,26% atau setara Rp6,27 miliar.
Adapun informasi terkait kegiatan operasional yang The operational activities carried out by the Company and
dilakukan oleh Perseroan dan Entitas Anak dijelaskan its Subsidiaries are described as follows.
sebagai berikut.
1. Tahapan Proses Penjualan Produk kepada Pelanggan 1. Stages of the Product Sales Process to Customers
a. Proses dimulai dari tahap presentasi ke calon a. The process begins with a presentation to
pelanggan. prospective customers.
b. Assesment untuk melihat kondisi sistem b. An assessment is conducted to evaluate the
dokumentasi pelanggan. customer’s existing documentation system.
c. Membuat analisa, evaluasi, dan memberikan c. The Company performs analysis and evaluation, and
rekomendasi sistem yang lebih efektif, efisien, provides recommendations for a system that is more
namun tetap sesuai kebutuhan pelanggan. effective and efficient while remaining aligned with
the customer’s needs.
d. Jika rekomendasi disetujui, maka akan dilakukan d. Once the recommendation is approved, the
implementasi perangkat keras, perangkat lunak, implementation of hardware, software, as well as
serta sistem prosedur dan pendukung. supporting procedures and systems will be carried
out.
e. Memberi pendampingan dan pelatihan sistem e. The Company provides assistance and training on
manajemen dokumentasi terbaru kepada karyawan the latest document management system for the
pelanggan. customer’s employees.
f. Memberi bantuan dukungan preventif dan korektif f. Preventive and corrective support services are
selama masa rental. provided throughout the rental period.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
53
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
2. Tahapan Proses Internal Perseroan dalam Memenuhi 2. The Company’s Internal Process in Meeting Customer
Kebutuhan Pelanggan Needs
a. Presales atau arsitek IT memilih produk yang andal a. The presales team or IT architect selects reliable
dan mendesain sistem yang sesuai kebutuhan products and designs systems tailored to customer
pelanggan. requirements.
b. Manajer proyek memberikan asistensi dalam b. The project manager provides assistance in
pelaksanaan proyek sesuai rekomendasi pre-sales project implementation in accordance with the
atau arsitek IT. recommendations of the presales team or IT
architect.
c. Membuat sistem berbasis teknologi dan terukur c. The Company develops technology-based systems
standar kualitasnya untuk helpdesk dan tenaga with measurable quality standards to support
engineer support pelanggan di lapangan. helpdesk services and field engineer support for
customers.
d. Sebelum jangka waktu kontrak selesai, pre-sales d. Prior to the end of the contract period, the presales
atau arsitek IT mengajukan peremajaan sistem team or IT architect proposes system upgrades
dengan teknologi terkini dan melakukan disposal using the latest technology and conducts disposal of
perangkat lama. outdated equipment.
3. Tahapan After Sales Perseroan dalam Memenuhi 3. The Company’s After-Sales Process in Supporting
Kebutuhan Pelanggan Customer Needs
a. After sales support Grup terkenal di komunitas a. The Group’s after-sales support is well recognized
prinsipal, pemasok dan pelanggan merek HP. Banyak among principal partners, suppliers, and HP brand
pelanggan bersedia membayar harga premium untuk customers. Many customers are willing to pay a
service & support dari Grup. premium for the Group’s service and support.
b. Menjalankan sistem terintegrasi untuk memonitor b. The Company operates an integrated system to
servis seperti helpdesk support, onsite support, monitor service performance, including helpdesk
jaminan Service Level Agreement, sistem keamanan, support, onsite support, Service Level Agreement
monitoring online, simple budgeting, proaktif service, guarantees, security systems, online monitoring,
ketersediaan back-up unit, laporan bulanan, serta simplified budgeting, proactive services, availability
review pekerjaan secara periodik ke pelanggan untuk of backup units, monthly reporting, and periodic
mengevalusi hasil kerja. work reviews with customers to evaluate service
outcomes.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Aset Assets
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 23.905.640.636 33.765.956.605 (9.860.315.969) (29,20) Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang
5.387.022.000 10.188.002.000 (4.800.980.000) (47,12) Restricted Cash on Bank
Dibatasi Penggunaan
Piutang Usaha Account Receivables
Pihak Ketiga 13.674.148.072 14.495.611.083 (821.463.011) (5,67) Third Parties
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
54
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Kontrak 17.457.388.081 3.560.243.166 13.897.144.915 390,34 Contract assets
Piutang Lain-Lain - Pihak 1.220.270 - 1.220.270 Other receivables - third
-
Ketiga parties
Persediaan 16.025.661.596 26.625.870.848 (10.600.209.252) (39,81) Inventories
Pajak Dibayar di Muka 681.622.721 1.019.275.173 (337.652.452) (33,13) Prepaid taxes
Uang Muka 226.850.242 4.330.984.729 (4.104.134.487) (94,76) Advances
Biaya Dibayar di Muka 326.563.095 370.059.164 (43.496.069) (11,75) Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 77.686.116.713 94.356.002.768 (16.669.886.055) (17,67) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset Tetap -Neto 64.379.879.520 65.970.083.026 (1.590.203.506) (2,41) Other assets
Aset Pajak Tangguhan – Neto 3.791.604.994 2.556.784.844 1.234.820.150 48,30 Deferred Tax Assets – Net
Estimasi Klaim
634.368.096 - 634.368.096 - Estimated claim tax refund
Pengembalian Pajak
Aset Lain – Lain – Neto 910.000.000 - 910.000.000 - Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 69.715.852.610 68.526.867.870 1.188.984.740 1,74 Total Non – Current Assets
Jumlah Aset 147.401.969.323 162.882.870.639 (15.480.901.316) (9,50) Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Aset Perseroan mengalami penurunan sebesar 9,50%, dari The Company’s assets decreased by 9.50%, from Rp162.88
Rp162,88 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp147,40 miliar billion in 2024 to Rp147.40 billion in 2025. This change was
pada tahun 2025. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh primarily attributable to a decline in current assets.
penurunan jumlah aset lancar.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan aset lancar Pada tahun 2025, ekuitas tercatat sebesar Rp115,94 miliar,
sebesar Rp77,69 miliar, mengalami penurunan sebesar mengalami penurunan sebesar 11,69% atau setara Rp15,35
17,67% atau senilai Rp16,67 miliar dibandingkan tahun miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp94,36 miliar. Rp131,28 miliar. Kondisi ini disebabkan adanya penurunan
Perubahan ini disebabkan oleh penurunan kas dan setara saldo laba (defisit) belum dicadangkan sebesar 365,68%
kas serta persediaan. atau setara Rp14,02 miliar.
Aset Tidak Lancar Non – Current Assets
Pada tahun 2025, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp69,72 In 2025, non-current assets were recorded at Rp69.72 billion,
miliar, mengalami peningkatan sebesar 1,74% atau setara representing an increase of 1.74% or Rp1.19 billion compared
Rp1,19 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat to Rp68.53 billion in the previous year. This change was
sebesar Rp68,53 miliar. Perubahan ini disebabkan oleh primarily attributable to a 48.30% increase in deferred tax
peningkatan aset pajak tangguhan-neto sebesar 48,30% assets—net, equivalent to Rp1.23 billion.
atau setara Rp1,23 miliar.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
55
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Liabilitas Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank 7.767.031.500 17.646.657.099 (9.879.625.599) (55,99) Short – Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 14.519.829.119 3.375.423.381 11.144.405.738 330,16 Third Party
Utang Lain – Lain Other Payables
Pihak Ketiga 30.473.050 161.140.075 (130.667.025) (81,09) Third Parties
Akrual 230.150.218 229.692.552 457.666 0,20 Accruals
Uang Muka Penjualan 648.256.450 250.288.314 397.968.136 159,00 Sales Advance
Utang Pajak 233.358.091 485.500.022 (252.141.931) (51,93) Taxes Payables
Jumlah Liabilitas
23.429.098.428 22.148.701.443 1.280.396.985 5,78 Total Current Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan –
- 1.684.671.410 (1.684.671.410) (100,00) Deferred Tax Liability – Net
Neto
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post – Employment Benefits
8.035.617.318 7.765.990.553 269.626.765 3,47
Liability
Jumlah Liabilitas
8.035.617.318 9.450.661.963 (1.415.044.645) (14,97) Total Non-Current Liabilities
Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas 31.464.715.746 31.599.363.407 (134.647.660) (0,43) Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp31,46 In 2025, total liabilities were recorded at Rp31.46 billion,
miliar, turun sebesar 0,43% atau setara Rp134,65 juta representing a decrease of 0.43% or Rp134.65 million
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp31,60 compared to Rp31.60 billion in 2024. This change was
miliar. Perubahan ini disebabkan oleh penurunan jumlah primarily attributable to a decline in non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar Current liabilities increased by 5.78%, from Rp22.15 billion
5,78%, dari Rp22,15 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp23,43 in 2024 to Rp23.43 billion in 2025. This change was primarily
miliar pada tahun 2025. Perubahan tersebut disebabkan attributable to a 330.16% increase in trade payables to third
oleh utang usaha pihak ketiga sebesar 330,16% atau setara parties, equivalent to Rp11.14 billion.
Rp11,14 miliar.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
56
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Liabilitas Jangka Panjang Non – Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar In 2025, non-current liabilities were recorded at Rp8.03
Rp31,46 miliar, mengalami penurunan sebesar 14,97% atau billion, representing a decrease of 14.97% or Rp1.42 billion
setara Rp1,42 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to Rp9.45 billion in the previous year. This decline
tercatat sebesar Rp9,45 miliar. Penurunan ini disebabkan was primarily attributable to the absence of deferred tax
karena tidak terdapat liabilitas pajak tangguhan neto. liabilities—net.
Ekuitas Equity
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Ekuitas yang Dapat
Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik
Owners of the Parent
Entitas Induk
Modal Saham Capital Stock
Modal Dasar Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
71.574.964.000 71.574.964.000 - - Issued and Fully Paid Capital
Disetor Penuh
Tambahan Modal Disetor 35.068.745.914 35.068.745.914 - - Additional Paid in Capital
Surplus Revaluasi – Neto 17.733.722.606 19.278.043.969 (1.544.321.363) (8,01) Revaluation Surplus – Net
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 1.000.000.000 1.000.000.000 - - Appropriated
Belum Dicadangkan (10.187.663.758) 3.834.583.394 (14.022.247.152) (365,68) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 870.672.624 558.617.286 312.055.338 55,86 Other comprehensive income
Total Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 116.060.441.386 131.314.954.563 (15.254.513.177) (11,62)
Owners of The Parent Entity
Entitas Induk
Kepentingan Non – Pengendali (123.187.809) (31.447.331) (91.740.478) 291,73 Non – Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 115.937.253.577 131.283.507.232 (15.346.253.655) (11,69) Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, ekuitas tercatat sebesar Rp115,94 miliar, In 2025, equity was recorded at Rp115.94 billion, representing
mengalami penurunan sebesar 11,69% atau setara Rp15,35 a decrease of 11.69% or Rp15.35 billion compared to Rp131.28
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah billion in the previous year. This decline was primarily
Rp131,28 miliar. Kondisi ini disebabkan adanya penurunan attributable to a 365.68% decrease in retained earnings
saldo laba (defisit) belum dicadangkan sebesar 365,68% (deficit) unappropriated, equivalent to Rp14.02 billion.
atau setara Rp14,02 miliar.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
57
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Pendapatan Neto 95.632.737.774 94.177.061.494 1.455.676.280 1,55 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (86.116.490.672) (78.889.253.227) (7.227.237.445) 9,16 Cost of Revenues
Laba Bruto 9.516.247.102 15.287.808.267 (5.771.561.165) (37,75) Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan (2.132.953.565) (738.158.229) (1.394.795.336) 188,96 Selling Expenses
Beban Umum dan General and
(23.645.107.903) (23.505.264.302) (139.843.601) 0,59
Administrasi Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (25.778.061.468) (25.679.350.215) (1.534.638.937) 6,33 Total Operating Expenses
Rugi Usaha (16.261.814.366) (10.391.541.948) (7.306.200.102) 81,58 Operating Loss
Penghasilan (Beban)
Other Income (Charges)
Lain – Lain
Penghasilan Bunga 270.990.539 328.016.542 (57.026.003) (17,39) Interest Income
Beban Bunga (284.589.041) (107.831.955) (176.757.086) 163,92 Interest Expense
Lain-Lain - Neto (2.391.198.190) (481.457.997) (3.339.271.524) (352,22) Others – Net
Pendapatan (Beban) Other Income
(2.404.796.692) 2.604.185.605 (3.573.054.613) (305,84)
Lain-lain - Neto (Expenses) – Net
Rugi Sebelum Pajak Loss Before
(18.666.611.058) (7.787.356.343) (10.879.254.715) 139,70
Penghasilan Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Pajak Kini - (1.035.875.940) 1.035.875.940 (100,00) Current Tax
Pajak Tangguhan 3.007.682.045 2.951.902.626 55.779.419 1,89 Deferred Tax
Manfaat Pajak Income
3.007.682.045 1.916.026.686 1.091.655.359 56,97
Penghasilan – Neto Tax Benefit – Net
Rugi Tahun Berjalan (15.658.929.013) (5.871.329.657) (9.787.599.356) 166,70 Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif
Other Comprehensive Income
Lain
Pos-Pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Post-
Liabilitas Imbalan Pasca 400.865.843 718.104.287 (317.238.444) (44,18) Employment Benefit
Kerja Liabilities
Beban Pajak Penghasilan Related Income Tax
(88.190.485) (157.982.943) 69.792.458 (44,18) Benefit (Expense)
Terkait
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan – Setelah 312.675.358 560.121.344 (247.445.986) (44,18) for the Year – Net of Tax
Pajak
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan (15.346.253.655) (5.311.208.313) (10.035.045.342) 188,94 Loss for the Year
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
58
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Rugi Tahun Berjalan yang dapat Loss for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (15.566.568.515) (5.780.815.490) (9.785.753.025) 169,28 Owners of the Parent
Kepentingan Non – Non – Controlling Interests
(92.360.498) (90.514.167) (1.846.331) 2,04
Pengendali
Jumlah (15.658.929.013) (5.871.329.657) (9.787.599.356) 166,70 Total
Jumlah Rugi Tahun Berjalan
Total Loss for the Year
yang Dapat Diatribusikan
Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (15.254.513.177) (522.198.204) (14.732.314.973) 2.821,21 Owners of the Parent
Kepentingan Non – Non – Controlling Interests
(91.740.478) (89.010.109) (2.730.369) 3,07
Pengendali
Jumlah (15.346.253.655) (611.208.313) (14.735.045.342) 2.410,81 Total
Rugi per Saham Dasar (21,75) (8,08) (13,67) 169,18 Basic Loss per Share
Pendapatan Neto Net Revenue
Pendapatan neto pada tahun 2025 mencapai Rp95,63 miliar, Net revenue in 2025 reached Rp95.63 billion, representing
mengalami peningkatan sebesar 1,55% atau setara Rp1,46 an increase of 1.55% or Rp1.46 billion compared to Rp94.18
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar billion in the previous year. This increase was primarily
Rp94,18 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh peningkatan attributable to a 10.26% rise in printer products, equivalent
pada produk printer sebesar 10,26% atau setara Rp6,27 to Rp6.27 billion.
miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, laba bruto turun sebesar 37,75% atau In 2025, gross profit decreased by 37.75% or Rp5.77 billion,
setara Rp5,77 miliar, dari Rp15,29 miliar pada tahun from Rp15.29 billion in 2024 to Rp9.52 billion in 2025. This
2024 menjadi Rp9,52 miliar pada tahun 2025. Kondisi ini change was attributable to movements in both net revenue
dipengaruhi peningkatan dari pendapatan neto dan beban and cost of revenue.
pokok pendapatan.
Rugi Usaha Operating Loss
Perseroan mencatatkan rugi usaha sebesar Rp16,26 miliar In 2025, the Company recorded an operating loss of Rp16.26
di tahun 2025, naik sebesar 81,58% atau setara Rp7,31 billion, representing an increase of 81.58% or Rp7.31 billion
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp8.96 billion in the previous year. This higher
sebesar Rp8,96 miliar. Peningkatan rugi usaha ini terutama operating loss was primarily attributable to increased
disebabkan oleh meningkatnya beban usaha serta operating expenses as well as a decline in gross profit during
penurunan laba bruto pada periode berjalan. the period.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba tahun In 2025, the Company recorded profit for the year of Rp15.66
berjalan sebesar Rp15,66 miliar. Jumlah ini meningkat billion, representing an increase of 166.70% or Rp9.79
sebesar 166,70% atau setara Rp9,79 miliar dibandingkan billion compared to Rp5.87 billion in the previous year. This
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp5,87 miliar. increase was primarily attributable to the recognition of an
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya manfaat income tax benefit during the period, despite a decline in
pajak penghasilan pada periode berjalan, meskipun laba profit before tax.
sebelum pajak mengalami penurunan.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
59
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah In 2025, the Company recorded total comprehensive income
penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar Rp15,35 for the year of Rp15.35 billion, representing an increase of
miliar, naik sebesar 188,94% atau setara Rp10,04 miliar 188.94% or Rp10.04 billion compared to Rp5.31 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year. This increase in comprehensive income was
Rp5,31 miliar. Peningkatan rugi komprehensif ini terutama primarily attributable to the improvement in profit for the
disebabkan oleh peningkatan rugi tahun berjalan. year.
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi per saham In 2025, the Company recorded basic loss per share of
dasar sebesar Rp21,75, meningkat sebesar Rp13,67 Rp21.75, representing an increase of Rp13.67 compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp8.08 in the previous year.
Rp8,08.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (1.491.547.927) 5.144.134.729 (6.635.682.656) (129,00) Operating Activities
Operasi
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 1.510.857.557 (7.708.667.513) 9.219.525.070 (119,60) Investing Activities
Investasi
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (9.879.625.599) 861.359.655 (10.740.985.254) (1.246,98) Financing Activities
Pendanaan
Penurunan Neto Kas dan Net Decrease in Cash and Cash
(9.860.315.969) (1.703.173.129) (8.157.142.840) 478,94
Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent at
33.765.956.605 35.469.129.734 (1.703.173.129) (4,80)
Tahun The Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent at
23.905.640.636 33.765.956.605 (9.860.315.969) (29,20)
Tahun The End of the Year
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Operasi
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities decreased by
mengalami penurunan sebesar 129,00% atau setara Rp6,64 129.00% or Rp6.64 billion, from Rp5.14 billion in 2024 to
miliar, dari Rp5,14 miliar di tahun 2024 menjadi Rp1,49 miliar Rp1.49 billion in 2025. This decline was primarily attributable
di tahun 2025. Kondisi ini dipengaruhi adanya penurunan to an 8.39% decrease in cash receipts from customers,
penerimaan kas dari pelanggan sebesar 8,39% atau setara equivalent to Rp7.60 billion.
Rp7,60 miliar.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
60
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp1,51 miliar, investing activities of Rp1.51 billion, compared to net cash
dibandingkan dengan kas neto yang digunakan sebesar used of Rp7.71 billion in 2024. This change reflects an
Rp7,71 miliar pada tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan increase of 119.60% or Rp9.22 billion. The increase was
peningkatan sebesar 119,60% atau Rp9,22 miliar. primarily attributable to the withdrawal of time deposits
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh pencairan and proceeds from the disposal of property, plant and
deposito berjangka serta penerimaan dari hasil penjualan equipment, partially offset by cash outflows for the
aset tetap, meskipun sebagian diimbangi oleh pengeluaran acquisition of property, plant and equipment.
untuk perolehan aset tetap.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, kas neto dari aktivitas pendanaan berubah In 2025, net cash from financing activities shifted from net
dari kas neto diperoleh sebesar Rp861,36 juta pada tahun cash provided of Rp861.36 million in 2024 to net cash used of
2024 menjadi kas neto digunakan sebesar Rp9,88 miliar. Rp9.88 billion. This change reflects a decrease of 1,246.98%
Perubahan ini mencerminkan penurunan sebesar 1.246,98% or Rp10.74 billion. The decline was primarily attributable to
atau Rp10,74 miliar. Penurunan tersebut terutama bank loan repayments during the period.
disebabkan oleh adanya pembayaran utang bank pada
periode berjalan.
Rasio Keuangan Financial Ratios
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Usaha (%) Business Ratio
Laba Bruto terhadap Pendapatan Neto 9,95 16,23 Gross Profit to Net Income
Rugi Usaha terhadap Pendapatan Neto (17,00) (11,03) Operating Loss to Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan terhadap Pendapatan Neto (16,37) (6,23) Loss for the Year to Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (10,62) (3,60) Loss for the Year to Total Assets
Rugi Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (13,51) (4,47) Loss for the Year to Total Equity
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas Jangka 3,32 4,26 Current Assets to
Pendek Total Short-Term Liabilities
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,27 0,24 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,21 0,19 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,79 0,81 Total Equity to Total Assets
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
61
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mengukur kemampuan Perseroan dalam Liquidity ratios measure the Company’s ability to meet its
memenuhi kewajiban jangka pendek. Pada tahun 2025, rasio short-term obligations. In 2025, the Company’s liquidity
likuiditas Perseroan tercatat sebesar 3,32 kali, mengalami ratio was recorded at 3.32 times, a decrease compared to
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 4.26 times in the previous year. This condition indicates
sebesar 4,26 kali. Kondisi ini menunjukkan kemampuan the Company’s adequate ability to settle its short-term
Perseroan yang memadai dalam membayarkan kewajiban obligations.
jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan menghitung rasio solvabilitas terdiri dari jumlah The Company calculates solvency ratios based on total
liabilitas terhadap jumlah ekuitas, jumlah liabilitas terhadap liabilities to total equity, total liabilities to total assets,
jumlah aset, serta jumlah ekuitas terhadap jumlah aset. and total equity to total assets. In 2025, these ratios
Pada tahun 2025, masing-masing rasio tersebut tercatat were recorded at 0.27 times; 0.21 times; and 0.79 times,
sebesar 0,27 kali; 0,21 kali; dan 0,79 kali, yang mengalami respectively, reflecting adjustments compared to the
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya tercatat previous year, which were recorded at 0.24 times; 0.19
sebesar 0,24 kali; 0,19 kali; dan 0,81 kali. Penyesuaian ini times; and 0.81 times. These adjustments indicate that the
menggambarkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan Company has a relatively strong capacity to meet its long-
yang cukup baik dalam memenuhi utang-utang jangka term obligations.
panjangnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectable Level
Untuk menilai efektivitas pengelolaan piutang usaha, To assess the effectiveness of accounts receivable
Perseroan memantau tingkat kolektibilitas piutang secara management, the Company monitors the collectability of
berkala. Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan receivables on a regular basis. Receivables collectability
Perseroan dalam melakukan penagihan atas piutang usaha reflects the Company’s ability to collect outstanding
dari pelanggan maupun mitra bisnis. Indikator ini dihitung receivables from customers and business partners.
dengan membandingkan total piutang usaha terhadap This indicator is calculated by comparing total accounts
penjualan bersih, kemudian dikalikan dengan jumlah hari receivable to net sales, multiplied by the number of days in a
dalam 1 tahun. Data kolektibilitas piutang Perseroan selama year. The Company’s receivables collectability data over the
3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. past 3 years is presented in the following table.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Pendapatan Neto 95.632.737.774 94.177.061.494 Net Revenue
Piutang Usaha Pihak Ketiga 13.674.148.072 18.055.854.249 Trade Receivables – Third Parties
Rata-Rata Piutang 14.084.879.578 15.237.553.654 Average Receivables
Kolektibilitas Piutang 6,79 6,18 Receivables Collectibility
Periode Penagihan Piutang (hari) 53,76 59,06 Receivables Collection Period (days)
Pada tahun 2025, Perseroan memerlukan waktu sekitar 54 In 2025, the Company required approximately 54 days to
hari untuk menagih piutang dari pelanggan, lebih singkat collect receivables from customers, shorter than 59 days
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat selama 59 in the previous year. In addition, the Company’s receivables
hari. Selain itu, kolektibilitas piutang Perseroan tercatat turnover was recorded at 6.79 times, an increase compared
sebanyak 6,79 kali naik dibandingkan tahun sebelumnya to 6.18 times in the previous year.
yang tercatat sebesar 6,18 kali.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
62
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Struktur Modal dan Kebijakan atas Capital Structure and Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan ekuitas The Company’s capital structure consists of liabilities and
yang menjadi dasar dalam pengukuran rasio pengungkit equity, which serve as the basis for measuring the leverage
(leverage ratio). Informasi mengenai struktur modal ratio. Information regarding the Company’s capital structure
Perseroan diungkapkan pada tabel berikut. is presented in the following table.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 31.464.715.746 31.599.363.407 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 23.905.640.636 33.765.956.605 Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih 7.559.075.110 (2.166.593.198) Total Liabilities – Net
Jumlah Ekuitas 115.937.253.577 131.283.507.232 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (%) 6,52 (1,65) Gearing Ratio (%)
Kebijakan atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Pengelolaan struktur modal merupakan salah satu aspek Capital structure management is an important aspect of
penting dalam menjaga stabilitas keuangan Perseroan maintaining the Company’s financial stability and supporting
serta mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang. long-term business growth. The Company continuously
Perseroan senantiasa mengelola komposisi modal secara manages its capital composition optimally by maintaining a
optimal melalui pemeliharaan rasio permodalan yang kuat, strong capital ratio, managing debt prudently, and securing
pengelolaan utang secara prudent, serta pemerolehan funding at efficient costs. The Company also periodically
pendanaan dengan biaya yang efisien. Perseroan juga adjusts its capital structure by considering economic
melakukan penyesuaian struktur modal secara berkala developments and business needs, including through
dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi dan optimizing the capital composition and implementing
kebutuhan bisnis, termasuk melalui optimalisasi komposisi dividend policies aligned with performance and long-term
modal serta kebijakan dividen yang selaras dengan kinerja strategies, thereby strengthening financial resilience while
dan strategi jangka panjang, sehingga dapat memperkuat enhancing the Company’s competitiveness.
ketahanan finansial sekaligus meningkatkan daya saing
Perseroan.
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company did not have any material commitments
yang berkaitan dengan investasi atas barang modal. related to capital expenditure investments. All capital asset
Seluruh kebutuhan pengadaan aset modal dilaksanakan procurement requirements were carried out in accordance
sesuai alokasi anggaran yang telah disusun dan disetujui with the budget allocations that had been prepared and
sebelumnya. approved in advance.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
63
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal guna The Company undertakes capital expenditure investments
mendukung kelancaran operasional serta keberlanjutan to support operational efficiency and the sustainability of its
kegiatan usaha, antara lain melalui pengadaan sarana dan business activities, including the procurement of facilities
prasarana, kendaraan, serta perabotan dan peralatan kantor. and infrastructure, vehicles, as well as office furniture and
Informasi mengenai investasi barang modal Perseroan equipment. Information regarding the Company’s capital
dalam 2 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. expenditure over the past 2 years is presented in the
following table.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Kendaraan 348.214.284 - Vehichles
Perabotan dan Peralatan Kantor 4.295.471.400 10.229.354.387 Furniture and Office Equipment
Jumlah 4.643.685.684 10.229.354.387 Total
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Dalam memperkuat efektivitas pemasaran, Perseroan terus In strengthening marketing effectiveness, the Company
mengembangkan strategi yang berfokus pada perluasan continues to develop strategies focused on expanding market
jangkauan pasar, pengembangan portofolio produk dan reach, enhancing its portfolio of products and technology
solusi teknologi, serta penguatan kemitraan strategis solutions, and strengthening strategic partnerships with
dengan berbagai prinsipal dan mitra teknologi. Perseroan various principals and technology partners. The Company
secara aktif memperluas segmen pelanggan yang mencakup actively expands its customer segments, including business
Business to Business (B2B), Business to Consumer (B2C), dan to business (B2B), business to consumer (B2C), and business
Business to Government (B2G) guna meningkatkan penetrasi to government (B2G), in order to increase market penetration
pasar di berbagai sektor industri. Selain itu, Perseroan juga across various industry sectors. In addition, the Company
menghadirkan beragam solusi teknologi, termasuk layanan offers a range of technology solutions, including cloud
cloud server, 3D scanner, dan 3D printer, untuk menjawab server services, 3D scanners, and 3D printers, to address
kebutuhan pelanggan terhadap solusi teknologi yang lebih customers’ needs for more efficient, flexible, and integrated
efisien, fleksibel, dan terintegrasi. technology solutions.
Di sisi lain, Perseroan juga menempatkan kualitas layanan On the other hand, the Company also places service quality
sebagai salah satu faktor utama dalam strategi pemasaran. as one of the key factors in its marketing strategy. The
Perseroan terus menjaga hubungan jangka panjang dengan Company continues to maintain long-term relationships
pelanggan melalui peningkatan kualitas layanan, dukungan with customers by enhancing service quality, technical
teknis, serta layanan purna jual yang responsif. Seiring support, and responsive after-sales services. In line with
dengan perkembangan teknologi digital, Perseroan juga the development of digital technology, the Company also
memanfaatkan platform digital dan e-commerce untuk leverages digital platforms and e-commerce channels
memperluas jangkauan pemasaran serta meningkatkan to expand its marketing reach and enhance customer
interaksi dengan pelanggan. Melalui pendekatan tersebut, engagement. Through this approach, the Company aims to
Perseroan berupaya memperkuat daya saing sekaligus strengthen its competitiveness while creating sustainable
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan secara added value for its customers.
berkelanjutan.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
64
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus memperluas jangkauan pasar melalui The Company continues to expand its market reach through
pengembangan penawaran perangkat dan solusi teknologi the development of information technology devices and
informasi di berbagai wilayah Indonesia, didukung oleh solutions across various regions in Indonesia, supported
strategi pemasaran dan distribusi yang lebih efektif. Selain by more effective marketing and distribution strategies.
meningkatkan penetrasi pasar, Perseroan juga berupaya In addition to increasing market penetration, the Company
memperluas basis pelanggan, baik dari segmen individu also strives to broaden its customer base, both from
maupun korporasi, dengan menghadirkan produk dan individual and corporate segments, by offering products and
layanan yang relevan dengan kebutuhan industri. Upaya services that are relevant to industry needs. These efforts
tersebut turut didukung oleh peningkatan kualitas layanan are further supported by improvements in service quality
serta optimalisasi pemanfaatan platform digital guna and the optimization of digital platforms to strengthen the
memperkuat pertumbuhan bisnis Perseroan. Company’s business growth.
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Entering 2026, the Company believes that business
prospek usaha di sektor teknologi informasi masih prospects in the information technology sector continue to
menunjukkan potensi pertumbuhan yang positif. Hal show positive growth potential. This outlook is driven by the
ini didorong oleh meningkatnya kebutuhan dunia usaha increasing need among businesses for technology solutions
terhadap solusi teknologi yang mendukung efisiensi that support operational efficiency, data management,
operasional, pengelolaan data, serta transformasi digital and digital transformation across various industry sectors.
di berbagai sektor industri. Perkembangan teknologi The development of cloud-based technologies, system
berbasis cloud, otomatisasi sistem, serta meningkatnya automation, and the growing demand for information
kebutuhan perangkat teknologi informasi diperkirakan akan technology devices are expected to continue driving market
terus mendorong permintaan pasar dalam beberapa tahun demand in the coming years.
mendatang.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan akan In line with these developments, the Company will
terus memperkuat strategi bisnis melalui pengembangan continue to strengthen its business strategy through
portofolio produk dan layanan teknologi, peningkatan the development of its portfolio of technology products
kualitas layanan kepada pelanggan, serta optimalisasi and services, improvement of customer service quality,
pemanfaatan teknologi digital dalam operasional dan and optimization of digital technology utilization in both
pemasaran. Perseroan juga berupaya memperluas operations and marketing. The Company also aims to expand
jangkauan pasar melalui penguatan kemitraan strategis its market reach by strengthening strategic partnerships
dengan prinsipal dan mitra teknologi, sekaligus with principals and technology partners, while enhancing
meningkatkan efisiensi operasional guna menjaga daya operational efficiency to maintain competitiveness and
saing dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi create sustainable value for its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Program Rencana Kerja Tahun 2026 2026 Work Plan Program
Pada tahun 2026, Perseroan menetapkan rencana kerja In 2026, the Company has established a work plan focused
dengan fokus pada peningkatan kinerja usaha melalui on improving business performance through revenue growth
penguatan pendapatan dan efisiensi operasional di and operational efficiency amid the evolving dynamics of the
tengah dinamika industri teknologi informasi yang terus information technology industry. The Company will expand
berkembang. Perseroan akan memperluas jangkauan pasar its market reach by targeting various customer segments,
dengan menyasar berbagai segmen pelanggan, termasuk including government institutions, industrial sectors,
instansi pemerintahan, sektor industri, serta pelaku usaha and business entities requiring integrated technology
yang membutuhkan solusi teknologi terintegrasi untuk solutions to support digital transformation. In addition to
mendukung transformasi digital. Selain menjalankan implementing various new initiatives, the Company will also
berbagai inisiatif baru, Perseroan juga melanjutkan continue the implementation of several strategic programs
implementasi sejumlah program strategis yang telah that were planned in the previous year and remain in the
direncanakan pada tahun sebelumnya dan masih dalam process of realization.
proses realisasi.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
65
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Perseroan juga akan terus mengembangkan portofolio The Company will also continue to develop its portfolio of
produk dan layanan teknologi guna menyesuaikan dengan technology products and services to align with increasingly
kebutuhan pasar yang semakin dinamis. Strategi ini dynamic market needs. This strategy is supported by
didukung oleh penguatan hubungan dengan pelanggan strengthening relationships with customers through
melalui peningkatan kualitas layanan, pengembangan solusi enhanced service quality, the development of integrated IT
IT terintegrasi, serta perluasan pasar ke berbagai wilayah di solutions, and market expansion across various regions in
Indonesia. Indonesia.
Target, Realisasi Tahun 2025, dan Target, Realization in 2025, and
Proyeksi Tahun 2026 Projections in 2026
Target dan Realisasi Tahun 2025 Target and Realization in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in net revenue
pendapatan neto dan perbaikan kinerja operasional and an improvement in operational performance compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun demikian, to the previous year. However, the Company reported a
Perseroan masih membukukan rugi tahun berjalan yang higher net loss for the year, in line with cost pressures and
lebih besar, seiring dengan tekanan biaya dan kondisi usaha business conditions during the reporting period.
selama periode pelaporan.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Uraian Pencapaian Pencapaian
Description Target Realisasi Target Realisasi
Achievement Achievement
Target Realization Target Realization
(%) (%)
Pendapatan Neto
128.038.813.540 95.632.737.774 74,69 128.038.813.540 94.177.061.494 73,55
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
94.737.801.322 86.116.490.672 90,89 94.737.801.322 (78.889.253.227) (83,27)
Cost of Revenues
Laba Tahun Berjalan
2.952.344.171 (15.658.929.013) (630,39) 2.952.344.171 (5.871.329.657) (198,87)
Profit for The Year
Proyeksi Tahun 2026 Projections in 2026
Pada tahun 2026, Perseroan memproyeksikan peningkatan In 2026, the Company projects an improvement in
kinerja usaha, dengan target pertumbuhan penjualan neto business performance, with a targeted net sales growth of
sebesar sekitar 20% dibandingkan tahun sebelumnya. approximately 20% compared to the previous year. In line
Sejalan dengan peningkatan tersebut, Perseroan juga with this growth, the Company anticipates an increase in cost
mengantisipasi kenaikan beban pokok pendapatan yang of goods sold corresponding to the expansion of operational
selaras dengan pertumbuhan aktivitas operasional, serta activities, and aims to improve profitability through more
menargetkan perbaikan kinerja laba melalui pengelolaan efficient cost management and the optimization of its
biaya yang lebih efisien dan optimalisasi strategi bisnis. business strategies.
Uraian Target
Description Target
Pendapatan Neto
.... .... ....
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
.... .... ....
Cost of Revenues
Laba Tahun Berjalan
.... .... ....
Profit for The Year
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
66
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Dividend Distribution
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen The Company establishes its dividend distribution policy
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan in accordance with the prevailing regulations, taking into
mempertimbangkan kondisi keuangan, kinerja usaha, consideration its financial condition, business performance,
rencana pengembangan Perseroan di masa mendatang, future development plans, as well as economic and industry
serta kondisi ekonomi dan industri. Keputusan mengenai conditions. The decision regarding dividend distribution is
pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum determined through the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) setelah dilakukan evaluasi (GMS) following an evaluation of the Company’s financial
atas kinerja keuangan Perseroan. Dalam penerapannya, performance. In its implementation, the Company seeks
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara to maintain a balance between dividend distribution
distribusi dividen kepada Pemegang Saham dan kebutuhan to shareholders and funding requirements to support
pendanaan untuk mendukung ekspansi serta keberlanjutan expansion and business sustainability. Based on the
usaha. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025, Pemegang held on 28 May 2025, the Shareholders approved not to
Saham menyetujui tidak melakukan pembagian dividen. distribute dividends.
Riwayat Pembagian Dividen Grup Group Dividend Distribution History
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Buku Jenis Jumlah Pembayaran Tanggal Pembayaran
Fiscal Year Type Total of Payment Date of Payment
Tunai 22 Oktober
2019 2.146.631.333
Cash 22 October 2019
Tunai 10 Juni
2020 3.578.748.200
Cash 10 June 2020
Tidak Ada
2021 - -
Isn’t any
Tidak Ada
2022 - -
Isn’t any
Tidak Ada
2023 - -
Isn’t any
Tidak Ada
2024 - -
Isn’t any
Tidak Ada
2025 - -
Isn’t any
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi The Company submitted the Report on the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum kepada Bursa Use of Proceeds from the Public Offering to the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 11 Januari 2022. Seluruh dana Stock Exchange on 11 January 2022. All proceeds were fully
telah direalisasikan pada tahun yang sama, sehingga tidak realized in the same year; therefore, there is no further
terdapat kewajiban pelaporan kembali dalam Laporan reporting obligation in this Annual Report and Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Report.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
67
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Perubahan Peraturan Perundang- Undangan Changes in the provisions of laws and
regulations
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There were no changes in laws and regulations that had a
yang berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha significant impact on the Company’s business activities
Perseroan selama tahun 2025. during 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, terdapat Pernyataan Standar Akuntansi In 2025, a Statement of Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK), yang berlaku efektif 1 Januari 2025, yaitu (PSAK) became effective on 1 January 2025, namely PSAK
PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 221 (Amendment), ‘The Effects of Changes in Foreign
Asing: Kekurangan Ketertukaran.” Exchange Rates: Lack of Exchangeability.
Efektif berlaku untuk tanggal 1 Januari 2026, yaitu: Effective 1 January 2026, the following standards will apply:
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan PSAK • Amendment to PSAK 109, ‘Financial Instruments,’ and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan:” Klasifikasi PSAK 107, ‘Financial Instruments: Disclosures,’ regarding
dan Pengukuran Instrumen Keuangan; serta the classification and measurement of financial
instruments; and
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • Annual Improvements 2024 to PSAK 107, ‘Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan,” PSAK 109, Instruments: Disclosures,’ PSAK 109, ‘Financial
“Instrumen Keuangan,” PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments,’ PSAK 110, ‘Consolidated Financial
Konsolidasian,” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas.” Statements,’ and PSAK 207, ‘Statement of Cash Flows.
Efektif berlaku untuk tanggal 1 Januari 2027, yaitu PSAK 118, Effective 1 January 2027, PSAK 118, ‘Presentation and
“Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan.” Disclosures in Financial Statements,’ will apply.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi terkait In 2025, the Company did not have any information related
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan to investments, expansion, divestment, business mergers or
usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang/modal. consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
68
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflicts
Benturan Kepentingan atau Transaksi of Interest or Transactions with Affiliated/
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Related Parties
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi yang In 2025, the Company did not have any transactions involving
mengandung benturan kepentingan atau transaksi dengan conflicts of interest or transactions with affiliated parties.
pihak afiliasi. Namun, Perseroan memiliki transaksi dengan However, the Company had transactions with related parties
pihak-pihak berelasi terkait remunerasi. Grup memberikan in relation to remuneration. The Group provided short-term
kompensasi imbalan kerja jangka pendek kepada Dewan employee benefits to the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi untuk tahun yang berakhir pada Board of Directors for the years ended 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounting to Rp3.66 billion and Rp3.34 billion,
Rp3,66 miliar dan Rp3,34 miliar. Informasi ini juga telah respectively. This information has also been disclosed in the
diungkapkan pada Laporan Keuangan pada Catatan No. 24. Financial Statements in Note No. 24.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information After the Financial
Keuangan Report Date
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal There were no material events subsequent to the date of the
pengungkapkan Laporan Keuangan 2025. 2025 Financial Statements.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
69
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
70
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Goverance
05
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
71
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Komitmen GCG
GCG Commitment
Perseroan melaksanakan seluruh aktivitas bisnisnya secara The Company conducts all of its business activities in a
bertanggung jawab dan berintegritas untuk memastikan responsible and ethical manner to ensure the protection
terlindunginya kepentingan setiap pemangku kepentingan. of the interests of all stakeholders. In its daily operations,
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan mengadopsi the Company adopts the principles of good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good governance (GCG) as a systematic and sustainable
corporate governance/GCG) sebagai landasan kerja yang framework, in line with the prevailing laws and regulations.
sistematis dan berkesinambungan, serta selaras dengan The implementation of GCG strengthens the Company’s
ketentuan dan regulasi yang berlaku. Penerapan GCG commitment to professional ethics, promotes improved
tersebut memperkuat komitmen Perseroan terhadap performance, and creates sustainable value for all
etika profesional, mendorong peningkatan kinerja, stakeholders.
serta menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Sebagai bentuk komitmen GCG, Perseroan As part of its commitment to GCG, the Company implements
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG yang berlaku generally accepted GCG principles across all aspects of its
umum dalam seluruh aspek operasional, sebagai berikut. operations, as follows.
01 Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Akuntabilitas
Accountability
02
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola dengan
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan
secara konsisten. Perseroan juga memperhatikan kepentingan tetap mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. /
secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan The Company can account for its performance transparently and
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak fairly. For this reason, the Company must be managed correctly,
lainnya. / The Company always prioritizes honesty, treats all measurably, and in accordance with corporate interests while
parties with respect, fulfills commitments, builds and maintains considering the interests of Shareholders and stakeholders.
moral values and beliefs consistently. The Company also pays Accountability is a necessary prerequisite for achieving
attention to the interests of Shareholders and other stakeholders sustainable performance.
based on the principles of fairness and is managed independently
so that each organ of the Company does not dominate each other
and cannot be intervened by other parties.
03 Transparansi
Transparency
Keberlanjutan
Sustainability
04
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. masyarakat dan lingkungan, agar berkontribusi pada
Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan
masalah yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. pembangunan berkelanjutan. / The Company complies with laws
/ To maintain objectivity in conducting business, the Company and regulations and is committed to carrying out its responsibility
provides material and relevant information in a way that is easily towards society and the environment, in order to contribute to
accessible and understood by stakeholders. The Company takes sustainable development through cooperation with all relevant
the initiative to disclose not only issues hinted by laws and stakeholders to improve lives in line with business interests and
regulations, but also matters that are important for decision the sustainable development agenda.
making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
72
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Struktur GCG [IDX-G.03] GCG Structure [IDX-G.03]
Struktur GCG disusun sebagai acuan bagi setiap organ The GCG structure is established as a reference for each
Perseroan dalam melaksanakan fungsi dan tanggung of the Company’s governing bodies in carrying out their
jawabnya secara optimal. Melalui struktur ini, peran serta respective functions and responsibilities optimally. Through
batasan kewenangan masing-masing organ terutama antara this structure, the roles and limitations of authority of
Dewan Komisaris dan Direksi diatur dengan jelas sehingga each governing body particularly between the Board of
tercipta sistem tata kelola yang lebih transparan, terukur, Commissioners and the Board of Directors are clearly
dan dapat dipertanggungjawabkan. defined, thereby creating a governance system that is more
transparent, measurable, and accountable.
Struktur GCG Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang The Company’s GCG structure consists of the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit Internal. Dalam the Board of Directors, the Audit Committee, the Corporate
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memperoleh Secretary, and the Internal Audit Unit. In performing its
dukungan dari Komite Audit, sedangkan Direksi dibantu functions, the Board of Commissioners is supported by the
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Seluruh Audit Committee, while the Board of Directors is assisted by
organ Perseroan tersebut melaksanakan kewajiban dan the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. All of
wewenangnya sesuai ketentuan Anggaran Dasar, pedoman these governing bodies carry out their duties and authorities
kerja, serta regulasi yang berlaku, sehingga penerapan tata in accordance with the provisions of the Articles of
kelola dapat berlangsung secara konsisten, efektif, dan Association, internal guidelines, and applicable regulations,
berkesinambungan. ensuring that the implementation of corporate governance
is conducted consistently, effectively, and sustainably.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company
Terbuka Governance Guidelines
Perseroan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan The Company implements the corporate governance
terbuka yang diatur Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan guidelines for public companies as stipulated in Financial
No. 32/SEOJK.04/2015, dengan pemenuhan aspek dan Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015,
rekomendasi yang dijelaskan sebagai berikut. with the fulfillment of aspects and recommendations
described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Tata cara pengumpulan suara (voting), khususnya
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Complied terkait penyelenggaraan RUPS Perseroan telah
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. / The
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. procedures for voting, especially related to the
/ Public company has technical voting methods holding of the Company's GMS, have been stated in
or procedures, either open or close, prioritizing the Company's Articles of Association.
independence and interest of Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Complied menghadiri RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei
Tahunan. / All members of Board of Directors and 2025. / All members of the Board of Commissioners
members of Board of Commissioners of public and the Board of Directors attended the Annual GMS
company attend the Annual GMS. on May 28, 2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan RUPS Tahunan telah dipublikasi di situs
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied web Perseroan, yaitu pada tab About Us> News>
/ Summary of GMS Minutes is available on the https://sentral.co.id/news. / The summary of the
Company’s Website for at least 1 year. Annual GMS has been published on the Company's
website under the About Us> News tab at https://
sentral.co.id/news.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
73
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Complied Pemegang Saham atau investor. Proses komunikasi
/ Public company has communication policy with the antara pemangku kepentingan dan Perseroan
Shareholders or Investors. dilakukan melalui Sekretaris Perusahaan.
The Company has a communication policy with
Shareholders or investors. The communication
process between stakeholders and the Company
through the Corporate Secretary.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Complied komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang
Saham atau investor dalam situs web. Saham atau investor pada situs web secara berkala.
Public company discloses the communication policy
of public company with Shareholders or investors on The Company has disclosed the public company's
the website. communication policy with Shareholders or
investors on the website periodically.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
1.
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
The determination of number of Board of dan rencana pengembangan usaha yang akan
Commissioners considers the condition of the dilaksanakan.
public company. The number of members of the Board of
Commissioners has taken into account the current
condition of the Company and the business
development plans that will be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, Complied telah memperhatikan keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
The determination of composition of the Board of bidang usaha Perseroan.
Commissioners considers the diversity of expertise, The proposal and appointment of the Board of
knowledge, and experience required. Commissioners has taken into account diversity,
expertise, knowledge and experience relevant to the
Company's business field.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Complied sendiri (self-assessment) untuk penilaian kinerja
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris secara berkala.
The Board of Commissioners has self-assessment The Company has implemented a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of policy to periodically assess the performance of the
Commissioners. Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Complied diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada sub
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. bab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners is disclosed through The performance assessment policy of the Board of
the Annual Report of the public company. Commissioners has been disclosed in this Annual
Report in the sub-chapter Performance Assessment
of the Board of Commissioners and Directors.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
74
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai
terlibat dalam kejahatan keuangan. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has policy related to The resignation policy of the Board of Commissioners
resignation of members of Board of Commissioners has been regulated in the Company's Articles of
if involved in financial crime. Association and in accordance with the Financial
Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Dewan Komisaris belum membentuk Komite
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Complied Nominasi dan Remunerasi atas berbagai
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota pertimbangan. Namun demikian, peran komite
Direksi. tersebut tetap dijalankan melalui Fungsi Nominasi
dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan
Komisaris sesuai dengan pedoman kerja yang
The Board of Commissioners or Committees berlaku.
performing the Nomination and Remuneration The Board of Commissioners has not established a
Functions prepares a succession policy in the Nomination and Remuneration Committee due to
nomination process of members of Board of various considerations. However, the committee's
Directors. role is still carried out through the Nomination and
Remuneration Function, which is performed by the
Board of Commissioners in accordance with the
applicable working guidelines.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, Complied kondisi Perseroan saat ini dan rencana
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
The determination of number of Directors considers
the condition of the public company, and the The number of members of the Board of Directors
effectiveness of decision making. has considered the Company’s current condition and
the business development plan to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah
memperhatikan, keberagaman keahlian, Complied memperhatikan keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
The determination of composition of Board bidang usaha Perseroan.
of Directors considers the range of expertise, The proposal and appointment of Directors has
knowledge, and experience required. taken into account diversity, expertise, knowledge,
and experience relevant to the Company's business
field.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau Complied bidang akuntansi atau keuangan, yaitu Ibu Caroline
pengetahuan di bidang akuntansi. Himawati Hidajat.
Members of Board of Directors in charge of The Company has a member of the Board of
accounting or finance have the skills and/or Directors overseeing accounting or finance, namely
knowledge in accounting. Mrs. Caroline Himawati Hidajat.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2.
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied sendiri (self-assessment) untuk penilaian kinerja
Direksi secara berkala.
The Board of Directors has self-assessment policy The Company has implemented a self-assessment
to assess the Board of Directors’ performance. policy for periodic performance appraisals of the
Board of Directors.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
75
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Complied dalam Laporan Tahunan ini pada sub bab Penilaian
Tahunan perusahaan terbuka. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Self-assessment policy to assess the Board of The Board of Directors' performance appraisal policy
Directors’ performance is disclosed through the has been disclosed in this Annual Report in the
public company’s Annual Report. sub-chapter Performance Appraisal of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai
keuangan. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Directors has policy related to The resignation policy of the Board of Directors
resignation of members of Board of Directors if has been regulated in the Company's Articles of
involved in financial crime. Association and in accordance with the Financial
Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/014
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan insider trading
mencegah terjadinya insider trading. Complied sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
The public company has a policy to prevent the berlaku.
occurrence of insider trading. The Company implements an insider trading policy
in accordance with applicable laws and regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan anti-korupsi
dan anti-fraud. Complied dan anti-fraud yang diungkapkan pada Bab Tata
Kelola di dalam Laporan Tahunan ini.
Public company has anti-corruption and anti-fraud The Company has implemented anti-corruption and
policies. anti-fraud policies as disclosed in the Governance
Chapter in this Annual Report.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Belum Perseroan belum memiliki kebijakan tentang seleksi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau terpenuhi pemasok atau vendor.
vendor. Unfulfilled
Public company has a policy on selection and The Company does not yet have a policy on supplier
improvement of supplier or vendor capabilities. or vendor selection.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Belum Perseroan belum menyusun kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. terpenuhi pemenuhan hak-hak kreditur. Namun demikian,
Unfulfilled Perseroan senantiasa mengupayakan pemenuhan
ketentuan yang dimuat dalam perjanjian dengan
kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment of The Company has not yet formulated a policy on the
creditors’ rights. fulfillment of creditor rights. However, the Company
always strives to fulfill the provisions contained in
the agreement with creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. Complied whistleblowing yang diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan ini.
Public company has policies of whistleblowing The Company has a whistleblowing system policy
system. which is disclosed in this Annual Report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Complied bagi Direksi dan karyawan, berupa tingkat kenaikan
karyawan. gaji, tingkat kenaikan kerja di masa mendatang.
The public company has a long-term incentive policy The Company has a long-term incentive policy for
to the Board of Directors and employees. the Board of Directors and employees, in the form
of salary increase rate, future employment increase
rate.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
76
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
1.
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Saat ini, Perseroan memanfaatkan situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Complied Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia untuk
web sebagai media keterbukaan informasi. mempublikasikan informasi terkait perusahaan.
Public company utilizes the use of information
technology more broadly, in addition to the website, Currently, the Company utilizes its corporate website
as a media of information disclosure. and the Indonesia Stock Exchange website to publish
information related to the Company.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan informasi terkait
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied Pemilik Manfaat Akhir pada Bab Profil Perusahaan di
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling dalam Laporan Tahunan ini.
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public Company's Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner of public company's share The Company has disclosed information regarding
ownership of at least 5%, other than the disclosure the Ultimate Beneficial Owner in the Company Profile
of ultimate beneficial owner in the share ownership Chapter in this Annual Report.
of public company through Main and Controlling
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berperan sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
forum komunikasi antara Pemegang Saham dengan Dewan communication forum between the Shareholders and the
Komisaris dan Direksi dalam membahas Laporan Pengawasan Board of Commissioners and the Board of Directors to
serta Laporan Pengurusan dan Pengelolaan Perseroan discuss the Supervisory Report as well as the Management
selama 1 tahun buku. RUPS Tahunan diselenggarakan secara and Administration Report of the Company for 1 financial
rutin, paling lambat 6 bulan setelah berakhirnya tahun buku. year. The Annual GMS is held regularly no later than six
Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan secara months after the end of the financial year. Meanwhile, an
insidental apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Extraordinary GMS may be convened on an incidental basis
atau Pemegang Saham untuk membahas kebijakan maupun when required by the Board of Commissioners, the Board
keputusan strategis Perseroan. of Directors, or the Shareholders to discuss the Company’s
policies or strategic decisions.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 28 The Company held its Annual GMS on 28 May 2025 at the
Mei 2025, berlokasi di Kantor Pusat, yang beralamat di Jl. Company’s Head Office, located at Jl. RS Fatmawati No. 71,
RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29 Jakarta Selatan 12150. Block A 27–29, South Jakarta 12150. During the reporting
Selama periode berjalan, Perseroan tidak melaksanakan period, the Company did not conduct any Extraordinary
RUPS Luar Biasa maupun Keputusan di Luar RUPS. Adapun GMS nor adopt any Circular Resolution in Lieu of a GMS. The
tahapan RUPS Tahunan diungkapkan sebagai berikut. stages of the Annual GMS are presented as follows.
Pengumuman Pemanggilan Tanggal Pelaksanaan Pengumuman hasil RUPS
Announcement Notice Implementation Announcement of GMS Resolutions
21 April 2025 6 May 2025 28 May 2025 3 June 2025
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
77
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Kehadiran RUPS Tahunan Annual GMS Attendance
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham yang mewakili 531.782.340 saham atau 74,30% Shareholders representing 531,782,340 shares, or 74.30% of the total
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan issued shares with valid voting rights of the Company.
oleh Perseroan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Teddy Pohan President Commissioner : Teddy Pohan
Komisaris Independen: Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Independent Commissioner : Edwin Pamimpin Situmorang, SH,
MH
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Josephine Handayani Hidajat President Director : Josephine Handayani Hidajat
Direktur : Christine Herawati Hidajat Director : Christine Herawati Hidajat
Direktur : Caroline Himawati Hidajat Director : Caroline Himawati Hidajat
Direktur : Phillip Foster Warren Director : Phillip Foster Warren
Pihak Independen Independent Party
Akuntan Publik : Public Accountant:
Darmenta Pinem, CPA KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Darmenta Pinem, CPA KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan Palilingan & Rekan
Notaris : Notary:
Rini Yulianti, SH Rini Yulianti, SH
Biro Administrasi Efek : Securities Administration Bureau:
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Agenda RUPS Tahunan 2025 Agenda of the 2025 Annual GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of the Annual Report and the Annual Financial
Tahunan. Statements.
2. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 2. Approval of the appointment of a public accountant and/
kantor akuntan publik. or public accounting firm.
3. Persetujuan penetapan gaji atau honorarium dan 3. Approval of the determination of salaries or honoraria
tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris and other allowances for the Board of Directors and the
perusahaan untuk tahun buku 2025. Board of Commissioners of the Company for the 2025
financial year.
Realisasi dan Keputusan RUPS Tahunan 2025 Implementation and Resolutions of the 2025 Annual GMS
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan 1. To accept and approve the Company’s Annual Report Disetujui 100%
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ended 31 December 2024, Approved 100%
tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Direksi including the Report of the Board of Directors and the
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report of the Board of Commissioners Telah direalisasikan.
Perseroan selama tahun buku 2024. for the 2024 financial year. Realized.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
78
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Consolidated Financial Disetujui 100%
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its Subsidiaries for Approved 100%
tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor the 2024 financial year, which were audited by the
Akuntan Publik Krisnawan, Nugroho & Fahmi sesuai Public Accounting Firm Krisnawan, Nugroho & Fahmi Telah direalisasikan.
dengan Laporannya No. 00040/2.1107/AU.1/05/0823- in accordance with its Report No. 00040/2.1107/ Realized.
2/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 dengan pendapat AU.1/05/0823-2/1/III/2025 dated 27 March 2025,
wajar tanpa pengecualian serta memberikan with an unqualified opinion, and to grant full
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab release and discharge (volledig acquit et decharge)
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada to all members of the Board of Directors and the
seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Board of Commissioners for their management
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah and supervisory actions carried out during the
dijalankan selama tahun buku 2024, sepanjang bukan 2024 financial year, provided that such actions
merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan do not constitute criminal acts or violations of
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada applicable laws and legal procedures, are reflected
Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan in the Company’s Financial Statements, and do not
dengan peraturan perundang-undangan. contradict prevailing laws and regulations.
Agenda 2
Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Company’s Disetujui 100%
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Approved 100%
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan Firm registered with the Financial Services Authority
menetapkan kriteria kantor akuntan publik yang akan and to determine the criteria for the public accounting Telah direalisasikan.
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun firm that will audit the Company’s Financial Statements Realized.
buku 2025, serta memberikan wewenang kepada for the 2025 financial year, as well as to grant authority
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan to the Company’s Board of Directors to determine the
persyaratan lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut honorarium and other requirements for such public
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accounting firm in accordance with the prevailing
regulations.
Agenda 3
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Company’s Disetujui 99,99%
Komisaris Perseroan dalam menentukan gaji atau Board of Commissioners to determine the salaries or Approved 99,99%
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi honoraria and other allowances for members of the
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dengan Board of Directors and the Board of Commissioners for Telah direalisasikan.
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Fungsi the 2025 financial year, taking into consideration the Realized.
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan proposals and recommendations from the Nomination
oleh Dewan Komisaris. and Remuneration Function, which will subsequently be
determined by the Board of Commissioners.
Realisasi dan Keputusan RUPS Tahunan 2024 Implementation and Resolutions of the 2024 Annual GMS
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Duly received and approved the Company’s Annual Disetujui 99,99%
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the financial year ended December 31, Approved 99,99%
tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan Direksi 2023, including the Board of Directors' Report and the
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervisory Report for the Telah direalisasikan.
Perseroan selama tahun buku 2023. 2023 financial year. Realized.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
79
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Company’s and its Disetujui 99,99%
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements Approved 99,99%
tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor for the 2023 financial year, which were audited by
Akuntan Publik Kwisnawan, Nugroho & Fahmy the Public Accounting Firm Kwisnawan, Nugroho Telah direalisasikan.
sesuai dengan Laporannya No. 00035/2.1107 / & Fahmy, as stated in its Report No. 00035/2.1107/ Realized.
AU.1/05/ 0823-1/1 /III/2024 tanggal 27 Maret 2024 AU.1/05/0823-1/1/III/2024 dated March 27, 2024,
dengan pendapat wajar tanpa pengecualian serta with an unqualified opinion. Additionally, granted full
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung release and discharge (volledig acquit et decharge) to
jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) all members of the Board of Directors and the Board of
kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas Commissioners for the management and supervisory
tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan actions carried out during the 2023 financial year,
yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, provided that such actions do not constitute
sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau criminal offenses, do not violate applicable laws and
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang procedures, are recorded in the Company’s Financial
berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Statements, and are not in conflict with prevailing
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan regulations.
perundang-undangan.
Agenda 2
Menyetujui kebijakan Perseroan untuk tidak membagikan Approved the Company's policy not to distribute dividends Disetujui 99,99%
dividen kepada Pemegang Saham untuk tahun buku to Shareholders for the 2023 financial year, and that the Approved 99,99%
2023 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan yang entire net profit for the year earned by the Company in the
diperoleh Perseroan selama tahun buku 2023 sebesar 2023 financial year, amounting to Rp161,145,290, shall be Telah direalisasikan.
Rp161.145.290 dicatat sebagai laba yang ditahan oleh recorded as retained earnings. Realized.
Perseroan atau retained earnings.
Agenda 3
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Disetujui 99,99%
Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor akuntan Board of Commissioners to appoint a public accounting Approved 99,99%
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang firm registered with the Financial Services Authority
akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 (Otoritas Jasa Keuangan) to audit the Company’s books Telah direalisasikan.
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris for the 2024 financial year. Additionally, authorized the Realized.
Perseroan untuk menetapkan kriteria kantor akuntan Board of Commissioners to determine the criteria for
publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan the public accounting firm that will audit the Company's
untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan Financial Statements for the 2024 financial year in
yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada accordance with applicable regulations. Furthermore,
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan granted authority to the Company’s Board of Directors
persyaratan lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut. to determine the honorarium and other terms for the
appointed public accounting firm.
Agenda 4
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Disetujui 99,99%
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji Direksi dan Board of Commissioners to determine the salaries of Approved 99,99%
honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan lainnya bagi the Board of Directors, the honorarium of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul Commissioners, and other allowances for both the Board Telah direalisasikan.
dan rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan Remunerasi of Directors and the Board of Commissioners, taking into Realized.
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. account the proposals and recommendations from the
Nomination and Remuneration Function, which will then
be finalized by the Board of Commissioners.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
80
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 5
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat 1. Approved the honorable discharge of Mr. Budi Disetujui 99,99%
Bapak Budi Wijaya dari jabatannya selaku Direktur Wijaya from his position as the President Director Approved 99,99%
Utama Perseroan terhitung efektif sejak tanggal of the Company, effective as of the closing of
ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih this Meeting, with gratitude for his contributions Telah direalisasikan.
atas kontribusi dan pemikirannya selama masa and insights during his tenure as a member of Realized.
jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan dan the Company's Board of Directors. Additionally,
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung granted full release and discharge of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan (acquit et de charge) for management actions
pengurusan yang telah dijalankan sejak tanggal 1 carried out from January 1, 2024, until the closing
Januari 2024 sampai dengan ditutupnya Rapat ini, of this Meeting, provided that such actions do not
sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau constitute criminal offenses, violate applicable
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang legal provisions and procedures, and are duly
berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan recorded in the Company's Financial Statements in
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan accordance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan. 2. Approved the appointment of Mrs. Josephine
2. Menyetujui pengangkatan Ibu Josephine Handayani Handayani Hidajat as the new President Director
Hidajat sebagai Direktur Utama Perseroan yang of the Company for the remaining term of office of
baru untuk sisa masa jabatan anggota Direksi yang the replaced member of the Board of Directors.
digantikannya. 3. The composition of the Company’s Board of
3. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors, effective
Perseroan yang baru terhitung sejak tanggal from the closing of this Meeting until the
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS conclusion of the Company’s Annual GMS in 2028,
Tahunan Perseroan pada tahun 2028, menjadi sebagai is as follows.
berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Teddy Pohan
Komisaris Independen : Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Direksi
Direktur Utama : Josephine Handayani Hidajat Hidajat
Direktur : Christine Herawati Hidajat
Direktur : Caroline Himawati Hidajat
Direktur : Phillip Foster Warren
Board of Commissioners
President Commissioner : Teddy Pohan
Independent Commissioner : Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Board of Directors
President Director : Josephine Handayani Hidajat
Director : Christine Herawati Hidajat
Director : Caroline Himawati Hidajat
Director : Phillip Foster Warren
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 4. Granted power and authority, with the right of
subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan substitution, to the Company's Board of Directors to
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan take all necessary actions in relation to the changes
perubahan susunan anggota Direksi Perseroan in the composition of the Board of Directors, without
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan exception, in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
81
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan untuk The Board of Commissioners performs a supervisory
memastikan Direksi menjalankan tugas dan tanggung function to ensure that the Board of Directors carries out its
jawabnya sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik. duties and responsibilities in accordance with the principles
Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan rekomendasi of good corporate governance. The Board of Commissioners
independen sebagai pertimbangan dalam pengambilan also provides independent guidance and recommendations
keputusan strategis. as considerations in making strategic decisions.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris memiliki pedoman kerja yang merujuk The Board of Commissioners has a charter that refers
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ to Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners and
atau Perusahaan Publik, serta mengacu pada Anggaran Board of Directors of Issuers or Public Companies, as well as
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Tidak terjadi perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris, There were no changes in the composition of the Board of
yang terdiri dari 1 Komisaris Utama dan 1 Komisaris Commissioners, which consists of 1 President Commissioner
Independen, dengan masa jabatan selama 5 tahun yang and 1 Independent Commissioner, each serving a term
diputuskan dalam RUPS. Di samping itu, RUPS juga of 5 years as determined by the GMS. In addition, the GMS
berwenang memberhentikan anggota Dewan Komisaris also has the authority to dismiss members of the Board
sewaktu-waktu dengan alasan yang jelas dan dapat of Commissioners at any time with clear and accountable
dipertanggung jawabkan. reasons.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the Board of
diungkapkan sebagai berikut. Commissioners is presented as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Komisaris Utama • Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022.
Teddy Pohan
President Commissioner • Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023.
• Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024.
2023-2028
• Deed No. 79 dated July 29, 2022.
Komisaris Independen • Deed No. 53 dated June 23, 2023.
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Independent Commissioner • Deed No. 22 Dated May 10, 2024.
Informasi mengenai profil masing-masing anggota Dewan Information regarding the profile of each member of the
Komisaris telah diungkapkan pada Bab Laporan Manajemen Board of Commissioners is presented in the Management
sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Report chapter, under the Board of Commissioners Profile
Laporan Keberlanjutan ini. subsection, in this Annual Report and Sustainability Report.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
82
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the position of
posisi Komisaris Independen yang tetap dijabat oleh Bapak Independent Commissioner, which continued to be held by
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH. Beliau diangkat Mr. Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH. He was appointed
untuk masa jabatan 5 tahun melalui proses penunjukan yang for a five-year term through a nomination process in
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Services Authority Regulation No.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam menjalankan and the Board of Directors of Issuers or Public Companies.
tugasnya sebagai Komisaris Independen, beliau memenuhi In carrying out his duties as Independent Commissioner, he
seluruh kriteria independensi, antara lain berasal dari luar fulfills all independence criteria, including being unaffiliated
Perseroan, tidak memiliki saham Perseroan baik secara with the Company, not holding any shares in the Company
langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki hubungan either directly or indirectly, having no affiliation with the
afiliasi dengan Perseroan, serta tidak memiliki hubungan Company, and having no business relationship with the
usaha dengan kegiatan usaha Perseroan baik secara Company’s business activities either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Independensi Independence
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi The Board of Commissioners consistently maintains its
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian independence in carrying out its supervisory function and
nasihat kepada Direksi. Setiap keputusan diambil secara in providing advice to the Board of Directors. Every decision
objektif tanpa pengaruh dari pihak mana pun, dengan is made objectively, free from influence by any party, while
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta upholding the principles of transparency, accountability,
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku guna menjaga and compliance with applicable regulations to maintain
kredibilitas dan kepercayaan publik terhadap Perseroan. the Company’s credibility and public trust. In addition, the
Selain itu, Komisaris Independen telah menyampaikan Independent Commissioner has submitted a statement of
pernyataan independensinya kepada Pemegang Saham independence to the Shareholders through the GMS, which
melalui RUPS, yang dituangkan dalam Pernyataan is documented in an Independence Statement and updated
Independensi dan diperbarui secara berkala sesuai dengan periodically in accordance with the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners carries out the following duties
terkait fungsi pengawasan sebagai berikut. and responsibilities in relation to its supervisory function.
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 1. Supervise the interests of the Company by taking into
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang account the interests of the Shareholders and being
Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. responsible to the GMS.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 2. Supervise management policies, the course of
jalannya pengelolaan, pada umumnya yang dilakukan management, generally carried out by the Board
oleh Direksi, baik mengenai Perseroan ataupun usaha of Directors, both regarding the Company and the
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi Company's business, as well as provide advice to the
dalam menjalankan Perseroan, termasuk terkait rencana Board of Directors in running the Company, including
pengembangan, pelaksanaan kerja, Anggaran Dasar, related to development plans, work implementation,
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, Articles of Association, provisions of the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association, GMS decisions, and applicable laws and
regulations.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
83
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan dan Laporan 3. Research and review the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan yang disiapkan oleh Direksi serta Report prepared by the Board of Directors and sign the
menandatangani Laporan Tahunan tersebut. Annual Report and Sustainability Report.
4. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama maupun 4. Members of the Board of Commissioners, either jointly
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor or individually at any time within the Company's office
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau hours, have the right to enter buildings and yards or
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh other places used or controlled by the Company and have
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, the right to check all books, letters, evidence, check and
surat-surat, bukti-bukti, memeriksa dan mencocokkan match the state of cash and so on, and have the right to
keadaan uang kas dan lain sebagainya, serta berhak know all actions that have been carried out by the Board
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan of Directors.
oleh Direksi.
5. Berhak mendapatkan penjelasan dari setiap anggota 5. Entitled to an explanation from each member of the
Direksi tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Board of Directors regarding all matters asked by the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Sehubungan dengan tugas dan wewenang Dewan 6. In relation to the duties and authorities of the Board
Komisaris, Dewan Komisaris berkewajiban: of Commissioners, the Board of Commissioners is
obligated to:
a. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS a. Submit suggestions and opinions to the GMS
mengenai rencana pengembangan Perseroan, regarding the Company's development plan, Annual
Laporan Tahunan, dan laporan berkala lainnya dari Report, and other periodic reports from the Board of
Direksi; Directors;
b. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan b. Implement and ensure the implementation of risk
manajemen risiko dan prinsip-prinsip good corporate management and principles of good corporate
governance dalam setiap kegiatan usaha Perseroan governance in every business activity of the Company
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; at all levels or levels of the organization;
c. Membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan c. Establish committees in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
d. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan d. Provide reporting on supervisory tasks that have
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru been carried out during the new financial year or
ataupun tahun sebelumnya, yang dimuat dalam the previous year, which are contained in the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk Report and Sustainability to be submitted to the
disampaikan kepada RUPS; GMS;
e. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS e. Provide advice and opinions to the GMS regarding
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap any other issues considered important for the
penting bagi pengelolaan Perseroan; management of the Company;
f. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar f. Ratify the Work Plan and Articles of Association
yang disampaikan Direksi dalam waktu selambat- submitted by the Board of Directors no later than
lambatnya 30 hari sebelum tahun buku baru dimulai. 30 days before the new financial year begins. In the
Dalam hal Rencana Kerja dan Anggaran Dasar event that the Company's Work Plan and Articles of
Perseroan tidak disahkan dalam waktu 30 hari Association are not ratified within 30 days before the
sebelum dimulainya tahun buku baru, maka Rencana start of the new financial year, the previous year's
Kerja dan Anggaran Perseroan tahun yang lampau Work Plan and Budget shall be applied;
diberlakukan;
g. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang g. Perform other supervisory duties determined by the
ditentukan oleh RUPS; GMS;
h. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris; dan h. Make Minutes Of Meetings of the Board of
Commissioners; and
i. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan i. Report to the Company regarding his and/or his
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan family's share ownership in the Company and in other
pada perusahaan lain. companies.
7. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab lainnya: 7. Other duties, authorities and responsibilities:
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
84
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
a. Rapat Dewan Komisaris dengan suara terbanyak a. The Meeting of the Board of Commissioners with a
berhak memberhentikan untuk sementara seorang majority vote has the right to temporarily dismiss
atau lebih anggota Direksi dari jabatannya dengan one or more members of the Board of Directors from
menyebutkan alasannya dan wajib diberitahukan their positions by stating the reasons and must be
secara tertulis kepada anggota Direksi yang notified in writing to the relevant members of the
bersangkutan dengan memperhatikan peraturan Board of Directors by taking into account the laws
perundang-undangan di bidang pasar modal; and regulations in the field of capital markets;
b. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari setelah b. Within a period of no later than 90 days after the
tanggal pemberhentian sementara, Dewan Komisaris date of suspension, the Board of Commissioners
harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau must convene a GMS to revoke or enforce the
menguatkan keputusan pemberhentian sementara suspension decision; and
tersebut; dan
c. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan c. With the expiration of the period of holding the GMS
RUPS sebagaimana dimaksud pada butir b atau as referred to in point b or the GMS cannot make a
RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka decision, the temporary suspension as referred to in
pemberhentian sementara sebagaimana dimaksud point a becomes void.
pada butir a menjadi batal.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of President Commissioner
[Kriteria PUGKI] [Kriteria PUGKI]
Komisaris Utama berperan memimpin anggota Dewan The President Commissioner leads the members of the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya. Tugas Board of Commissioners in carrying out their supervisory
utamanya mencakup mengoordinasikan seluruh anggota function. His main duties include coordinating all members
Dewan Komisaris, memimpin rapat-rapat Dewan baik of the Board of Commissioners, chairing Board meetings
internal maupun yang diselenggarakan bersama Direksi, both internally and those conducted jointly with the
serta memastikan pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Board of Directors, and ensuring that the Annual GMS and
Luar Biasa berjalan tertib dan sesuai ketentuan. Extraordinary GMS are conducted in an orderly manner and
in accordance with the applicable regulations.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
[Kriteria PUGKI] [Kriteria PUGKI]
Dewan Komisaris berwenang memberikan persetujuan atas The Board of Commissioners is authorized to grant approval
kebijakan dan tindakan strategis Perseroan dengan tetap for the Company’s policies and strategic actions while
pada koridor kepatuhan, seperti pengalihan atau penjaminan ensuring compliance with applicable regulations, including
aset, aktivitas pembiayaan, serta pendirian atau partisipasi the transfer or encumbrance of assets, financing activities,
pada entitas usaha lain. as well as the establishment of or participation in other
business entities.
Wewenang Authority
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to its supervisory duties, the Board of
memiliki fungsi pengawasan sebagai berikut. Commissioners also performs the following functions.
1. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 1. Research and review the Annual Report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Board of Directors and sign the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
2. Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi dan/ atau 2. Request information/explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan menyangkut Directors and/or other officers regarding all matters
Grup. concerning the Group.
3. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 3. Know all policies and actions that have been and will be
dan akan dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
85
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
4. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 4. Request the Board of Directors and/or other officers under
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri the Board of Directors with the knowledge of the Board of
Rapat Dewan Komisaris. Directors to attend the Board of Commissioners Meeting.
5. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 5. Attend Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. matters discussed.
6. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 6. Establish Audit Committees, Remuneration and
Nominasi, serta komite lainnya (jika dianggap perlu) Nomination Committees, and other committees (if
dengan memperhatikan kemampuan Grup. deemed necessary) with due regard to the capabilities
of the Group.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional di its duties and responsibilities in a professional manner,
antaranya sebagai berikut. including the following.
1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan 1. To carry out a supervisory function over the Company’s
pengurusan serta jalannya pengelolaan Perseroan management policies and the overall conduct of the
secara umum, baik yang berkaitan dengan kegiatan Company’s management, including matters related
operasional maupun usaha Perseroan. to the Company’s operational activities and business
operations.
2. Memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi dalam 2. To provide advice and guidance to the Board of Directors
pelaksanaan pengelolaan Perseroan. in managing the Company.
3. Menyampaikan telaahan dan analisis atas kinerja 3. To present reviews and analyses of the Company’s
Perseroan serta melaporkan pelaksanaan tugas performance and report on the implementation of its
pengawasan kepada Pemegang Saham melalui RUPS. supervisory duties to the Shareholders through the GMS.
4. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris 4. To convene internal meetings of the Board of
sebanyak 6 kali serta rapat gabungan dengan Direksi Commissioners 6 times and joint meetings with the
sebanyak 3 kali. Board of Directors 3 times.
5. Mengadakan rapat bersama Komite Audit dengan 5. To hold meetings with the Audit Committee to discuss
agenda pembahasan evaluasi kinerja Perseroan. the evaluation of the Company’s performance.
6. Melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi secara 6. To effectively perform the Nomination and Remuneration
efektif sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Function in accordance with the applicable regulations.
7. Melakukan evaluasi atas kinerja kantor akuntan publik 7. To evaluate the performance of the public accounting
untuk tahun buku 2025 serta menunjuk akuntan publik/ firm for the 2025 financial year and appoint a public
kantor akuntan publik berdasarkan rekomendasi Komite accountant/public accounting firm based on the
Audit. recommendation of the Audit Committee.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Rapat internal Dewan Komisaris minimal wajib dilaksanakan Internal meetings of the Board of Commissioners must be
1 kali dalam setiap 2 bulan, serta rapat gabungan dengan held at least 1 every 2 months, while joint meetings with the
Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan. Adapun tingkat kehadiran Board of Directors must be held at least 1 every 4 months. The
masing-masing rapat diungkapkan sebagai berikut. attendance rate for each meeting is presented as follows.
Rapat Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Total Attendance Number of Attendance Total Attendance
Meetings (%) Meetings (%)
Komisaris Utama
Teddy Pohan 6 6 100,00 3 3 100,00
President Commissioner
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
86
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Rapat Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Total Attendance Number of Attendance Total Attendance
Meetings (%) Meetings (%)
Komisaris Independen
Edwin Pamimpin
Independent 6 6 100,00 3 3 100,00
Situmorang, SH, MH
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan In 2025, the Board of Commissioners undertook independent
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai dengan competency development in accordance with its needs
kebutuhan melalui berbagai sarana, seperti seminar, through various means, such as seminars, discussion forums,
forum diskusi, literatur, dan media pembelajaran lainnya, literature, and other learning media, to enhance knowledge
guna meningkatkan pengetahuan dan pemahaman terkait and understanding related to the implementation of its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta dinamika and responsibilities as well as developments in the business
perkembangan bisnis. environment.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Penilaian Kinerja Performance Assessment of the Board of Commissioners
Komite Audit and Audit Committee Performance Assessment
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of the Board of Commissioners
[IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang The performance evaluation of the Board of Commissioners
Saham dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. Selain itu, setiap is conducted by the Shareholders during the Annual GMS. In
anggota Dewan Komisaris juga melaksanakan evaluasi addition, each member of the Board of Commissioners also
melalui penilaian mandiri merujuk pada kriteria yang telah conducts a self-assessment based on the agreed evaluation
disepakati. criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
1. Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan target yang 1. Achievement of the Company's performance in
telah ditetapkan. accordance with the established targets.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 2. Execution of duties and responsibilities.
3. Pemenuhan peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations, as well
berlaku, serta kebijakan Perseroan. as the Company's policies.
4. Pemenuhan target, visi dan misi, serta komitmen Dewan 4. Achievement of targets, vision, and mission, as well as the
Komisaris dalam memajukan kepentingan Perseroan. commitment of the Board of Commissioners to advancing
the Company's interests.
5. Pemenuhan tingkat kehadiran dalam rapat internal dan 5. Attendance level in internal meetings and joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi dan Komite Audit. with the Board of Directors and the Audit Committee.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
87
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dengan its duties, responsibilities, and authorities in a professional
profesional sesuai pedoman kerja yang berlaku. manner in accordance with the applicable charter.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris membentuk 1 komite pendukung, The Board of Commissioners has established one supporting
yaitu Komite Audit untuk membantu pelaksanaan fungsi committee, namely the Audit Committee, to assist in the
pengawasan. Kinerja Komite Audit dievaluasi secara implementation of its supervisory function. The performance
berkala guna memastikan efektivitas pelaksanaan tugas of the Audit Committee is evaluated periodically to ensure the
dan tanggung jawab. Kriteria penilaian kinerja terdiri dari effectiveness of the execution of its duties and responsibilities.
realisasi rencana kerja, kehadiran anggota komite dalam The performance assessment criteria include the realization
rapat internal maupun rapat bersama Dewan Komisaris, of work plans, attendance of committee members at internal
kualitas pengawasan dan rekomendasi yang diberikan, serta meetings and meetings with the Board of Commissioners, the
aspek-aspek pendukung lainnya. quality of supervision and recommendations provided, as well
as other supporting aspects.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2025, the Board of Commissioners assessed that the Audit
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee had carried out its duties and responsibilities
dengan efektif dan sesuai pedoman kerja yang berlaku. effectively and in accordance with the applicable charter.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s governing body
jawab penuh atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan, that holds full responsibility for the management and
termasuk memastikan bahwa Visi, Misi, dan Budaya administration of the Company, including ensuring that
Perusahaan diinternalisasikan secara efektif dalam rangka the Company’s Vision, Mission, and Corporate Culture are
mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan oleh effectively internalized in order to achieve the objectives and
Pemegang Saham. targets established by the Shareholders.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors carries out its duties and
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ responsibilities in accordance with the Financial Services
POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik, serta mengacu pada Anggaran Board of Commissioners and Board of Directors of Issuers
Dasar Perseroan. or Public Companies, as well as the Company’s Articles of
Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, susunan Direksi tidak mengalami In 2025, the composition of the Board of Directors remained
perubahan, yang terdiri dari 1 Direktur Utama serta 3 unchanged, consisting of 1 President Director and 3 Directors.
Direktur. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan selama The term of office for members of the Board of Directors is
5 tahun sesuai dengan keputusan Pemegang Saham RUPS. set for 5 years in accordance with the resolution of the GMS.
Namun demikian, Pemegang Saham memiliki hak untuk However, the Shareholders reserve the right to dismiss
memberhentikan anggota Direksi di luar masa jabatan, members of the Board of Directors prior to the end of their
apabila tidak menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan term of office should they fail to properly perform their duties
baik. and responsibilities.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
88
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Adapun susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors as of 31
2025, diungkapkan sebagai berikut. December 2025 is presented as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Direktur Utama Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024.
Josephine Handayani Hidajat
President Director Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022.
Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023.
Direktur Operasional Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024.
Christine Herawati Hidajat Director Of Operations Deed No. 79 dated July 29, 2022.
Deed No. 53 dated 23, 2023.
Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023. 2023-2028
Direktur Keuangan Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024.
Caroline Himawati Hidajat
Director of Finance Deed No. 53 dated June 23, 2023.
Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Akta No. 79 tanggal 29 Juli 2022.
Direktur Penjualan dan Akta No. 53 tanggal 23 Juni 2023.
Pengembangan Akta No. 22 tanggal 10 Mei 2024.
Phillip Foster Warren
Director of Sales and Deed No. 79 dated July 29, 2022.
Development Deed No. 53 dated June 23, 2023.
Deed No. 22 dated May 10, 2024.
Profil masing-masing anggota Direksi telah diungkapkan The profile of each member of the Board of Directors is
pada Bab Laporan Manajemen sub bab Profil Direksi di dalam presented in the Management Report chapter under the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. subsection Board of Directors Profile in this Annual and
Sustainability Report.
Independensi Independence
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors performs its duties and responsibilities
secara profesional dengan tetap memperhatikan prinsip in a professional manner while upholding the principle
independensi serta menghindari setiap potensi benturan of independence and avoiding any potential conflicts
kepentingan. Dalam hal terdapat keterkaitan kepemilikan of interest. In the event that there are share ownership
saham, hubungan keuangan, atau hubungan keluarga linkages, financial relationships, or family relationships
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun with members of the Board of Commissioners, other
Pemegang Saham, anggota Direksi yang bersangkutan members of the Board of Directors, or the Shareholders, the
wajib mengungkapkan hubungan tersebut secara terbuka relevant Director is required to disclose such relationships
dan memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan transparently and ensure that any decision-making process
dilakukan secara objektif serta sesuai dengan ketentuan is conducted objectively and in accordance with the
yang berlaku. prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut ini merupakan uraian mengenai tugas dan tanggung The following is a description of the duties and
jawab Direksi dalam menjalankan pengelolaan Perseroan. responsibilities of the Board of Directors in managing the
Company.
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. aims and objectives of the Company.
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintain and manage the Company's wealth.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
89
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
3. Menyusun Rencana Kerja Tahunan yang memuat 3. Prepare an Annual Work Plan containing the Company's
Anggaran Tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Annual Budget and must be submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan of Commissioners for approval from the Board of
dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku Commissioners, before the start of the upcoming
yang akan datang. financial year.
4. Menjalankan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan, 4. Carry out duties and responsibilities for management,
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya organizing the Annual GMS and other GMS as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in laws and regulations and the Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar.
5. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik, penuh 5. Each member of the Board of Directors must in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian menjalankan faith, full responsibility, and prudence carry out their
tugasnya dengan memenuhi ketentuan peraturan duties by fulfilling the provisions of the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
6. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 6. Implement risk management and principles of good
good corporate governance dalam setiap kegiatan corporate governance in every business activity of the
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang Company at all levels or levels of the organization.
organisasi.
7. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 7. Determine the organizational structure and work
Perseroan, serta berwenang untuk mengangkat dan procedures of the Company, and are authorized to
memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau Sekretaris appoint and dismiss the Corporate Secretary or
Perusahaan berikut penanggung jawabnya, serta Corporate Secretary and the person in charge, as well
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung as support the effectiveness of the implementation of
jawabnya. Selain itu, Direksi dapat membentuk komite their duties and responsibilities. In addition, the Board
dan wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite of Directors can form a committee and must evaluate
setiap akhir tahun buku. the performance of the committee at the end of each
financial year.
8. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 8. Accountable for the implementation of its duties to the
kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Shareholders through the Annual GMS.
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 9. Representing the Company in and out of court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat matters and in all events, binding the Company with
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan other parties and other parties with the Company, and
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang carrying out all actions, both regarding management
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan and ownership, but with the limitation that to carry out
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk melaksanakan the following actions the Board of Directors must first
tindakan-tindakan di bawah ini Direksi terlebih dahulu obtain approval from the Board of Commissioners:
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding taking the Company's money at the Bank);
Perseroan di Bank);
b. Mengikat Perseroan sebagai penjamin utang, yang b. Bind the Company as a guarantor of debt, the value
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% dari of which is less than or up to 50% of the Company's
total aset Perseroan; total assets;
c. Membebani dengan hak tanggungan, menggadaikan c. Encumbering with liability, mortgaging or in other
atau dengan cara lain mempertanggungkan kekayaan ways insuring the Company's assets, the value of
Perseroan, yang nilainya kurang dari atau sampai which is less than or up to 50% of the Company's total
dengan 50% dari total aset Perseroan; assets;
d. Menjual/mendapatkan atau melepaskan barang d. Sell/acquire or release immovable goods, including
tidak bergerak, termasuk hak-hak atas tanah dan/ rights to land and/or buildings whose value is less or
atau bangunan yang nilainya kurang atau sampai up to 50% of the Company's total assets; and
dengan 50% dari total aset Perseroan; dan
e. Melakukan penyertaan modal dalam Perseroan lain, e. Investing in other companies, both at home and
baik di dalam ataupun di luar negeri. abroad.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
90
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
10. Menjalankan perbuatan hukum mengalihkan, melepaskan 10. Carrying out legal actions to transfer, release rights
hak atau menjadikan jaminan utang seluruh atau lebih or make debt guarantees of all or more than 50% of
dari 50% dari harta kekayaan bersih Perseroan, baik the Company's net assets, whether in one transaction
dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang or several transactions that stand alone or related to
berdiri sendiri ataupun berkaitan satu sama lain dalam each other in one book, the Board of Directors must
satu buku, Direksi harus mendapatkan persetujuan obtain approval from the GMS as referred to in article 23
RUPS sebagaimana yang dimaksud dalam pasal 23 ayat paragraph 7 of the Company's Articles of Association.
7 Anggaran Dasar Perseroan.
11. Perbuatan hukum untuk melakukan transaksi 11. Legal acts to conduct material transactions and certain
material dan transaksi benturan kepentingan tertentu conflict of interest transactions as referred to in laws
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- and regulations in the field of capital market must obtain
undangan di bidang pasar modal harus mendapat approval from the Company's GMS, with conditions as
persetujuan dari RUPS Perseroan, dengan syarat-syarat stipulated in laws and regulations in the field of capital
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- market.
undangan di bidang pasar modal.
12. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat mewakili 12. Members of the Board of Directors of the Company
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, cannot represent the Company, either in or out of court,
apabila: if:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a case in court between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; atau the members of the Board of Directors concerned; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors concerned has
benturan kepentingan dengan Perseroan. a conflict of interest with the Company.
13. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 13. To carry out legal actions in the form of transactions
yang memuat benturan kepentingan antara kepentingan containing conflicts of interest between the
ekonomis pribadi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan personal economic interests of members of the
Pemegang Saham Utama dengan kepentingan ekonomis Board of Commissioners, Board of Directors, and
Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS Major Shareholders and the economic interests of
berdasarkan suara setuju terbanyak dari Pemegang the Company, the Board of Directors requires GMS
Saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan, approval based on the majority affirmative votes from
sebagaimana yang dimaksud dalam pasal 23 ayat 6 Shareholders who do not have a conflict of interest, as
Anggaran Dasar Perseroan. referred to in article 23 paragraph 6 of the Company's
Articles of Association.
14. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 14. In the event that the Company has interests that
bertentangan dengan kepentingan seorang anggota conflict with the interests of a member of the Board of
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Directors, the Company will be represented by other
Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan mempunyai members of the Board of Directors and in the event
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka Perseroan that the Company has interests of all members of the
akan diwakili oleh Dewan Komisaris, dan dalam Board of Directors, the Company will be represented
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by the Board of Commissioners, and in all members of
mempunyai benturan kepentingan, maka Perseroan the Board of Directors and members of the Board of
akan diwakili oleh pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS Commissioners have a conflict of interest, the Company
dengan tidak mengurangi ketentuan ayat 1 Pasal 12 will be represented by other parties appointed by the
Anggaran Dasar Perseroan. GMS without prejudice to the provisions of paragraph 1
Article 12 Articles of Association of the Company.
15. Ketentuan terkait Direktur Utama: 15. Provisions related to President Director:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi, serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors, as
Perseroan; dan well as represent the Company; and
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana absent for any reason, which does not need to be
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka proven to a third party, then other members of the
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang Board of Directors are entitled and authorized to
bertindak untuk dan atas nama Direksi, serta act for and on behalf of the Board of Directors, and
mewakili Perseroan. represent the Company.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
91
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
16. Tanpa tanggung jawabnya, Direksi untuk perbuatan 16. Without its responsibility, the Board of Directors for
tertentu tidak berhak mengangkat seorang atau lebih certain acts shall not be entitled to appoint one or
sebagai wakil atau kuasanya dengan syarat yang more persons as its representatives or proxies on the
ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat kuasa khusus conditions specified by the Board of Directors in a
dan wewenang yang demikian harus dilaksanakan sesuai special power of attorney and such authority shall be
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini. exercised in accordance with the provisions of these
Articles of Association.
17. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 17. The distribution of duties and authorities of each
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang itu oleh RUPS member of the Board of Directors is determined by the
dapat dilimpahkan kepada keputusan Direksi. GMS and that authority by the GMS can be delegated to
the decision of the Board of Directors.
18. Direksi diwajibkan menjalankan tugasnya dan bertindak 18. The Board of Directors is required to carry out its duties
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran and act in accordance with the provisions in the Articles
Dasar, keputusan-keputusan yang diambil dalam of Association, decisions taken in the GMS, work plans,
RUPS, rencana kerja, Anggaran Dasar Perseroan, serta the Company's Articles of Association, and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
19. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 19. Each member of the Board of Directors is fully
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan responsible for the Company's losses caused by errors
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota or negligence of members of the Board of Directors in
Direksi dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
20. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 20. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud dalam responsible for the Company's losses as referred to in
butir 20, apabila dapat membuktikan: point 20, if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Have managed in good faith, full of responsibility and
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk prudence for the benefit and in accordance with the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan aims and objectives of the Company;
Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. Do not have a conflict of interest, either directly or
langsung ataupun tidak langsung atas tindakan indirectly for management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken measures to prevent such losses arising
dan berlanjutnya kerugian tersebut. and continuing.
Sebagai upaya untuk mengoptimalkan tugas dan tanggung As part of efforts to optimize the duties and responsibilities
jawab masing-masing anggota Direksi, Perseroan of each member of the Board of Directors, the Company
menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab sebagai has established the following division of duties and
berikut. responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Josephine Handayani Hidajat
Direktur Utama
President Director
Bertanggung jawab dalam mengkoordinasi seluruh bisnis dan kegiatan usaha Grup menentukan, dan mengendalikan pengawasan manajemen
Perseroan, serta menentukan dan mengawasi strategi usaha dan pengembangan bisnis serta mengambil keputusan dan tindakan strategis
yang dibutuhkan mendukung dan mencapai maksud dan tujuan Grup serta bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi operasional
kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pemasaran.
Responsible for coordinating all of the Group's business and business activities, determining, and controlling the oversight of the Company's
management, as well as determining and supervising business strategy and business development, and taking strategic decisions and
actions needed, supporting and achieving the Group's goals and objectives, and responsible for managing and supervising the operations of
other marketing-related activities.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
92
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Josephine Handayani Hidajat
Direktur Utama
President Director
Christine Herawati Hidajat
Direktur Operasional
Director Of Operations
Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi operasional Grup serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan teknologi
informasi, serta mengendalikan rencana dan pelaksanaan Grup yang berhubungan dengan SDM.
Responsible for managing and supervising the Group's operations and other information technology-related activities, as well as controlling
the Group's HR-related plans and implementation.
Caroline Himawati Hidajat
Direktur Keuangan
Director of Finance
Bertanggung jawab untuk mengelola dan mengendalikan rencana serta pelaksanaan Grup yang berhubungan dengan anggaran, tresuri,
kegiatan akuntansi, termasuk penyusunan Laporan Keuangan, perpajakan, manajemen keuangan, dan hubungan investor.
Responsible for managing and controlling the Group's plans and implementation related to budget, treasury, accounting activities, including
the preparation of Financial Statements, taxation, financial management, and investor relations.
Phillip Foster Warren
Direktur Penjualan dan Pengembangan
Director of Sales and Development
Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Penjualan dan Direktorat Pengembangan.
Responsible for activities in the Sales Directorate and Development Directorate.
Wewenang Authority
Direksi memiliki wewenang untuk membentuk, mengangkat, The Board of Directors has the authority to establish,
dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau susunan appoint, and dismiss the Corporate Secretary or the
unit kerja Sekretaris Perusahaan beserta penanggung organizational structure of the Corporate Secretary unit,
jawabnya. Selain itu, Direksi berwenang mewakili Perseroan including the responsible personnel. In addition, the Board
di dalam maupun di luar pengadilan dalam segala hal dan of Directors is authorized to represent the Company both in
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain serta pihak and out of court in all matters and circumstances, bind the
lain dengan Perseroan, serta menjalankan berbagai tindakan Company with other parties and vice versa, and undertake
yang berkaitan dengan pengurusan maupun kepemilikan various actions related to the management and ownership
Perseroan dengan tetap memperhatikan pembatasan yang of the Company, while observing the limitations stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan Reporting on the management and administration of the
tanggung jawabnya dengan efektif, di antaranya: Company to the Shareholders during the GMS;
1. Melaporkan pengelolaan dan pengurusan Perseroan 1. Reporting the management and administration of the
kepada Pemegang Saham di dalam pelaksanaan RUPS; Company to the Shareholders during the GMS;
2. Melaksanakan RUPS Tahunan serta Paparan Publik 2. Conducting the Annual GMS and Public Expose in 2025;
selama 2025;
3. Melakukan penyusunan kebijakan dan strategi bisnis 3. Formulating the Company’s policies and business
Perseroan, termasuk rencana jangka pendek, menengah, strategies, including short-term, medium-term, and
dan panjang; long-term plans;
4. Melakukan evaluasi kinerja organ pendukung, yaitu 4. Evaluating the performance of supporting functions,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal; serta namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit; and
5. Mengikuti rapat gabungan bersama Dewan Komisaris 5. Participating in joint meetings with the Board of
atau dengan Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Commissioners as well as meetings with the Corporate
Internal. Secretary and the Internal Audit Unit.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
93
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal minimal 1 kali The Board of Directors is required to hold internal meetings
setiap bulan dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris at least 1 a month and joint meetings with the Board of
minimal 1 kali setiap 4 bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Commissioners at least 1 every 4 months. Throughout 2025,
telah mengadakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat the Board of Directors conducted 12 internal meetings and 3
gabungan sebanyak 3 kali, dengan rincian sebagai berikut. joint meetings, with the details presented as follows.
Rapat Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting
Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Total Total
Attendance Number of Attendance
Meetings Attendance Attendance
Meetings
(%) (%)
Josephine Handayani Direktur Utama
12 12 100,00 3 3 100,00
Hidajat President Director
Christine Herawati Direktur Operasional
12 12 100,00 3 3 100,00
Hidajat Director Of Operations
Caroline Himawati Direktur Keuangan
12 12 100,00 3 3 100,00
Hidajat Director of Finance
Phillip Foster Warren Direktur Penjualan dan
Pengembangan
12 12 100,00 3 3 100,00
Director of Sales and
Development
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Pada tahun 2025, Direksi melakukan pengembangan In 2025, the Board of Directors undertook independent
kompetensi secara mandiri sesuai dengan kebutuhan melalui competency development in accordance with its needs
berbagai sarana, seperti seminar, forum diskusi, literatur, through various means, such as seminars, discussion
dan media pembelajaran lainnya, guna meningkatkan forums, literature, and other learning media, to enhance
pengetahuan dan pemahaman terkait pelaksanaan tugas knowledge and understanding related to the implementation
dan tanggung jawab serta dinamika perkembangan bisnis. of its duties and responsibilities as well as developments in
the business environment.
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Directors and Directors'
Supporting Organs
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Performance Assessment of Directors [IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham The performance evaluation of the Board of Directors is
melalui RUPS Tahunan berdasarkan evaluasi atas Laporan conducted by the Shareholders through the Annual GMS
Pengelolaan dan Pengurusan Perseroan. Proses ini menjadi based on an assessment of the Company’s Management
dasar untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan and Administration Report. This process serves as the basis
tanggung jawab Direksi dalam mencapai tujuan Perseroan. for evaluating the effectiveness of the Board of Directors in
Selain itu, Direksi melakukan penilaian mandiri sesuai carrying out its duties and responsibilities in achieving the
kriteria yang ditetapkan. Company’s objectives. In addition, the Board of Directors
conducts a self-assessment in accordance with the
established criteria.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
94
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Perseroan menetapkan kriteria penilaian kinerja Direksi yang The Company establishes performance evaluation criteria
mencakup efektivitas pelaksanaan rapat, tingkat kehadiran for the Board of Directors that include the effectiveness of
dan partisipasi, serta kemampuan dalam merumuskan dan meetings, the level of attendance and participation, as well
menetapkan kebijakan dan strategi Perseroan. Penilaian juga as the ability to formulate and determine the Company’s
mempertimbangkan kualitas kontribusi dan rekomendasi policies and strategies. The evaluation also considers the
dalam mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan quality of contributions and recommendations in supporting
berkelanjutan. appropriate and sustainable decision-making.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
tanggung jawabnya dengan efektif sesuai dengan pedoman duties and responsibilities effectively in accordance with
kerja yang berlaku. the applicable charter.
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Supporting Organs of the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Direksi secara rutin mengevaluasi kinerja Sekretaris The Board of Directors regularly evaluates the performance
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Tujuan evaluasi ini of the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The
adalah untuk meninjau pencapaian target, menilai efektivitas purpose of this evaluation is to review the achievement of
pelaksanaan tugas, serta memberikan saran perbaikan pada targets, assess the effectiveness of the implementation of
area yang belum optimal. duties, and provide recommendations for improvement in
areas that are not yet optimal.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja organ pendukung Direksi terdiri The performance evaluation criteria for the supporting
dari efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, organs of the Board of Directors include the effectiveness
tingkat kehadiran dan keaktifan dalam rapat, pencapaian in carrying out duties and responsibilities, the level
target, serta kualitas rekomendasi dan saran yang diberikan of attendance and active participation in meetings,
kepada Direksi. the achievement of targets, as well as the quality of
recommendations and advice provided to the Board of
Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit had
dan tanggung jawab dengan baik dan sesuai pedoman kerja carried out their duties and responsibilities effectively and
yang berlaku. in accordance with the applicable charter.
Komite di Bawah Direksi Committee Under the Board of Directors
Tidak terdapat komite di bawah Direksi selama tahun 2025. There were no committees under the Board of Directors
Maka dari itu, informasi tersebut tidak diungkapkan pada during 2025. Therefore, such information is not disclosed in
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. this Annual Report and Sustainability Report.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
95
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris Other information related to the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Board of Commissioners and
merupakan bagian dari pelaksanaan Fungsi Nominasi the Board of Directors forms part of the implementation of
dan Remunerasi yang bertujuan memastikan proses the Nomination and Remuneration Function, which aims
pemilihan dan pengangkatan pimpinan Perseroan dilakukan to ensure that the selection and appointment process of
secara terstruktur, transparan, dan berbasis kompetensi. the Company’s leadership is conducted in a structured,
Pelaksanaan fungsi ini berada di bawah tanggung jawab transparent, and competency-based manner. The
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan implementation of this function falls under the responsibility
remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melalui of the Board of Commissioners, which performs the
kebijakan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap nomination and remuneration function in accordance with
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diusulkan the prevailing regulations. Through this policy, the Company
memiliki integritas, kompetensi, serta kesesuaian dengan seeks to ensure that every candidate proposed for the Board
kebutuhan dan strategi jangka panjang Perseroan. of Commissioners and the Board of Directors possesses
integrity, competence, and alignment with the Company’s
needs and long-term strategy.
Proses nominasi dilakukan melalui evaluasi yang objektif The nomination process is carried out through an objective
dan komprehensif dengan mempertimbangkan kualifikasi, and comprehensive evaluation by considering the
pengalaman, rekam jejak, serta kemampuan calon dalam qualifications, experience, track record, and the candidate’s
mendukung pengelolaan dan pengawasan Perseroan. ability to support the management and supervision of the
Hasil evaluasi tersebut kemudian disampaikan oleh Dewan Company. The results of this evaluation are then conveyed
Komisaris untuk selanjutnya diajukan kepada Pemegang by the Board of Commissioners and subsequently proposed
Saham melalui RUPS guna memperoleh persetujuan. to the Shareholders through the GMS for approval. This
Mekanisme ini dilaksanakan sebagai bagian dari upaya mechanism is implemented as part of the Company’s efforts
menjaga kesinambungan kepemimpinan serta mendukung to maintain leadership continuity and support the Company’s
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan. growth and business sustainability.
Dalam mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan In proposing candidates for members of the Board of
Direksi, Perseroan mengacu pada kriteria yang ditetapkan Commissioners and the Board of Directors, the Company
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ refers to the criteria stipulated in Financial Services
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik, antara lain sebagai berikut: the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, including the following:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possessing good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Having the legal capacity to perform legal acts;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within the 5 years prior to appointment and during their
menjabat tidak pernah: tenure, the candidate must not have:
a. Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Failed to convene an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Had their accountability as a member of the Board
dan/atau Dewan Komisaris tidak diterima oleh RUPS of Directors and/or Board of Commissioners
atau tidak memberikan pertanggungjawaban kepada not accepted by the GMS or failed to submit
RUPS; dan accountability to the GMS; and
c. Menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, c. Caused a company that has obtained a license,
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval, or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Annual Report and/or Financial Statements to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
96
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possessing knowledge and/or expertise in fields required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan nominasi bagi In 2025, the Company did not conduct any nominations for
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi, karena tidak members of the Board of Commissioners or the Board of
terjadi perubahan maupun penyesuaian. Directors, as there were no changes or adjustments.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for members of the
Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui RUPS Board of Commissioners and the Board of Directors is
Tahunan, dengan tetap mengacu pada ketentuan Anggaran carried out by the Shareholders through the Annual GMS,
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. with reference to the provisions of the Company’s Articles of
Association and the applicable laws and regulations.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Determining Remuneration
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The determination of remuneration for members of the
dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Board of Commissioners and the Board of Directors is carried
internal Perseroan, dinamika ekonomi, serta perkembangan out by taking into consideration the Company’s internal
industri yang relevan. Dalam proses penetapannya, conditions, economic dynamics, as well as developments
Perseroan juga memperhatikan praktik remunerasi yang in the relevant industry. In the determination process, the
berlaku pada industri sejenis dengan mempertimbangkan Company also considers remuneration practices applied in
skala usaha Perseroan. Selain itu, remunerasi ditetapkan comparable industries, taking into account the Company’s
dengan memperhatikan tugas, tanggung jawab, dan business scale. In addition, remuneration is determined by
wewenang masing-masing anggota Dewan Komisaris dan considering the duties, responsibilities, and authorities of
Direksi yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan serta each member of the Board of Commissioners and the Board
kinerja Perseroan. of Directors in relation to the achievement of the Company’s
objectives and performance.
Penetapan remunerasi juga mempertimbangkan target The determination of remuneration also considers
kinerja maupun pencapaian kinerja masing-masing anggota performance targets and the achievements of each member
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menjaga keseimbangan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
antara komponen remunerasi yang bersifat tetap dan while maintaining a balance between fixed and variable
variabel. components of remuneration.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure for members of the Board
Direksi terdiri atas gaji dan berbagai tunjangan yang of Commissioners and the Board of Directors consists of
ditetapkan sesuai dengan ketentuan serta kesepakatan salaries and various allowances determined in accordance
yang berlaku di Perseroan. with the applicable provisions and agreements within the
Company.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Informasi mengenai besaran remunerasi Dewan Komisaris Information regarding the amount of remuneration for
dan Direksi diungkapkan sebagai berikut. the Board of Commissioners and the Board of Directors is
presented as follows.
Remunerasi 2025 Remunerasi 2024
Uraian
2025 Remuneration 2024 Remuneration
Description
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris
1.678.011.260 1.685.323.620
Board of Commissioners
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
97
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Remunerasi 2025 Remunerasi 2024
Uraian
2025 Remuneration 2024 Remuneration
Description
(Rp) (Rp)
Direksi
1.981.253.763 1.658.657.700
Board of Directors
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Hubungan afiliasi maupun hubungan keuangan antara Dewan The affiliation and financial relationships among the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham diungkapkan Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
sebagai berikut. Shareholders are disclosed as follows.
Hubungan Afiliasi Hubungan Keuangan
Affiliate Relationship Financial Relationship
Pemegang Pemegang
Dewan Saham Utama Dewan Direksi Saham Utama
Direksi
Nama Komisaris dan Pengendali Komisaris Board of dan Pengendali
Board of
Name Board of Main and Board of Directors Main and
Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Pohan √ √ √ √ √ √
Edwin Pamimpin Situmorang,
√ √ √ √ √ √
SH, MH
Direksi
Board of Directors
Josephine Handayani Hidajat √ √ √ √ √ √
Christine Herawati Hidajat √ √ √ √ √ √
Caroline Himawati Hidajat √ √ √ √ √
Phillip Foster Warren √ √ √ √ √ √
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
98
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pencegahan Konflik Kepentingan [IDX-G.09] Prevention of Conflict of Interest [IDX-G.09]
Perseroan berkomitmen menjaga independensi dan The Company is committed to maintaining independence
integritas dalam setiap proses pengambilan keputusan and integrity in every decision-making process as part of
sebagai upaya memitigasi potensi konflik kepentingan. its efforts to mitigate potential conflicts of interest. All
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi members of the Board of Commissioners and the Board of
diwajibkan mengungkapkan setiap kepentingan pribadi yang Directors are required to disclose any personal interests
dapat memengaruhi objektivitas dalam pelaksanaan tugas, that may affect their objectivity in carrying out their
serta mematuhi Kode Etik dan pedoman perilaku Perseroan duties and to comply with the Company’s Code of Ethics
yang menekankan prinsip transparansi dan profesionalisme. and code of conduct, which emphasize the principles of
Selain itu, Komite Audit melaksanakan fungsi pengawasan transparency and professionalism. In addition, the Audit
melalui penelaahan atas potensi benturan kepentingan Committee performs its supervisory function by reviewing
guna memastikan setiap keputusan tetap selaras dengan potential conflicts of interest to ensure that every decision
kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham. remains aligned with the interests of the Company and its
Shareholders.
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Composition Diversity [IDX-G.01]
Prinsip keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris The principle of diversity in the composition of the Board
dan Direksi merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam of Commissioners and the Board of Directors forms part of
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik. the Company’s efforts to strengthen the implementation
Perseroan mempertimbangkan keberagaman latar belakang of good corporate governance. The Company considers
pendidikan, pengalaman profesional, kompetensi, serta diversity in educational background, professional
perspektif dalam menentukan komposisi kepemimpinan, experience, competencies, and perspectives in determining
sehingga dapat mendukung proses pengambilan keputusan its leadership composition, thereby supporting a more
yang lebih komprehensif dan objektif. Penerapan prinsip comprehensive and objective decision-making process. The
ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas fungsi implementation of this principle is expected to enhance the
pengawasan dan pengelolaan, mendorong inovasi, serta effectiveness of supervisory and management functions,
memperkuat kemampuan Perseroan dalam merespons encourage innovation, and strengthen the Company’s ability
dinamika industri dan tantangan usaha. Komitmen terhadap to respond to industry dynamics and business challenges.
keberagaman tersebut juga mencerminkan penerapan nilai This commitment to diversity also reflects the Company’s
inklusivitas dan transparansi dalam menjalankan kegiatan application of the values of inclusivity and transparency in
usaha secara berkelanjutan. conducting its business activities in a sustainable manner.
Program Orientasi Orientation Program
Program orientasi merupakan kegiatan pengenalan yang The orientation program is an introductory activity provided
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang to newly appointed members of the Board of Commissioners
baru diangkat guna memberikan pemahaman mengenai and the Board of Directors to give them an understanding of
struktur organisasi, kondisi bisnis, tata kelola, serta kegiatan the Company’s organizational structure, business conditions,
operasional Perseroan. Program ini bertujuan untuk governance framework, and operational activities. This
membantu anggota baru dalam memahami peran, tugas, program aims to assist new members in understanding
dan tanggung jawabnya sehingga dapat menjalankan fungsi their roles, duties, and responsibilities so that they can
pengawasan dan pengelolaan Perseroan secara efektif. Pada effectively carry out their supervisory and management
tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program functions within the Company. In 2025, the Company did not
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota conduct an orientation program for members of the Board
Direksi karena tidak terdapat pengangkatan anggota baru of Commissioners and the Board of Directors, as there were
pada kedua organ tersebut selama periode pelaporan. no new appointments to either governing body during the
reporting period.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
99
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab menelaah Laporan The Audit Committee is responsible for reviewing the
Keuangan Perseroan bersama Unit Audit Internal dan Company’s Financial Statements together with the Internal
auditor eksternal. Selain itu, Komite Audit juga melakukan Audit Unit and the external auditor. In addition, the Audit
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal, Committee also oversees the effectiveness of the internal
manajemen risiko, serta penerapan prinsip-prinsip GCG. control system, risk management, and the implementation
of GCG principles.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. responsibilities in accordance with Financial Services
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines of the Audit
Committee.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada susunan In 2025, there were no changes in the composition of the
anggota Komite Audit, yang terdiri dari 1 Ketua dan 2 anggota Audit Committee, which consists of 1 Chairperson and
independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan 2 independent members with expertise in finance and
akuntansi. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi accounting. The term of office of the Audit Committee
masa jabatan Dewan Komisaris, dan dapat diberhentikan members does not exceed the term of the Board of
sewaktu-waktu apabila dinilai tidak memenuhi tugas dan Commissioners and may be terminated at any time if they
tanggung jawab. are deemed unable to fulfill their duties and responsibilities.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Ketua
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SMI/FA/
VIII/18.
2023-2028
Ronny Andara The Decision is referred to as the Decree of the Board of
Anggota Commissioners No. 05/SMI/FA/VIII/18.
Member
Abyasa R Kusuma
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
100
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Edwin Pamimpin Situmorang, SH,MH
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 73 tahun
Jakarta
Indonesian 73 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SMI/FA/VIII/18. The Decision is referred to as the Decree of the Board of
Commissioners No. 05/SMI/FA/VIII/18.
Riwayat Pendidikan Education Background
Magister Hukum, Universitas Negeri Tanjung Pura (2004). Master of Law, Tanjung Pura State University (2004).
Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran (1977). Bachelor of Laws, Padjadjaran University (1977).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Jaksa Agung Muda Intelijen (2010). • Deputy Attorney General for Intelligence (2010).
• Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha • Deputy Attorney General for Civil and State Administration (2008).
Negara (2008). • Deputy Coordinating Minister for Political, Legal and Security
• Deputi Menkopolhukam Bidang Koordinasi Hukum dan HAM Affairs for Legal and Human Rights Coordination (2008).
(2008). • Secretary to the Deputy Attorney General for Civil Affairs and State
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Administration (2007).
(2007). • Head of the South Sumatra High Prosecutor's Office (2005).
• Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan (2005). • Director of Economics and Finance at the Deputy Attorney General
• Direktur Ekonomi dan Keuangan pada Jaksa Agung Muda for Intelligence (2003).
Intelijen (2003). • Head of the West Kalimantan High Prosecutor's Office (2001).
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat (2001). • Assistant General to the Attorney General of the Republic of
• Asisten Umum Jaksa Agung RepubIik Indonesia (2000). Indonesia (2000).
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara (1998). • Deputy Head of the North Sulawesi High Prosecutor's Office (1998).
• Asisten Tindak Pidana Khusus Kejaksaan Tinggi Sumatera • Assistant for Special Crimes at the South Sumatra High
Selatan (1996). Prosecutor's Office (1996).
• Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Irian Jaya (1995). • Intelligence Assistant to the Irian Jaya High Prosecutor's Office
• Kepala Kejaksaan Negeri Makale (1993). (1995).
• Kepala Seksi Intelijen Kejaksaan Negeri Pekalongan (1990). • Head of the Makale District Prosecutor's Office (1993).
• Kasi Administrasi Intelijen pada Bidang Intelijen Kejaksaan • Head of the Intelligence Section of the Pekalongan District
Tinggi Jawa Tengah (1986). Prosecutor's Office (1990).
• Kepala Seksi Khusus pada Bidang Intelijen Kejaksaaan Tinggi • Head of Intelligence Administration Section in the Intelligence
Jawa Tengah (1984). Division of the Central Java High Prosecutor's Office (1986).
• Kepala Seksi Sosial Budaya pada Bidang Intelijen Kejaksaan • Head of the Special Section for Intelligence at the Central Java
Tinggi Nusa Tenggara Timur (1982). High Prosecutor's Office (1984).
• Kepala Seksi Hukum & Perundang-Undangan Kejaksaan • Head of the Socio-Cultural Section in the Intelligence Division of
Agung Republik Indonesia (1979). the East Nusa Tenggara High Prosecutor's Office (1982).
• Head of the Law & Legislation Section of the Attorney General's
Office of the Republic of Indonesia (1979).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationships with other members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Direksi, ataupun Pemegang Saham. or Shareholders.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
101
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Ronny Andara
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 36 tahun
Jakarta
Indonesian 36 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SMI/FA/VIII/18. The Decision is referred to as the Decree of the Board of
Commissioners No. 05/SMI/FA/VIII/18.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas • Bachelor’s degree in Accounting, Faculty of Economics,
Trisakti. Trisakti University.
• Magister Manajemen, Universitas Trisakti. • Master of Management, Trisakti University.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Audit Supervisor Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, • Audit Supervisor at the Public Accounting Firm (KAP)
Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (November 2016 – April Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (November 2016 – April
2018). 2018).
• Kepala Bagian Akuntansi PT Muara Alam Sejahtera (Baramulti • Head of Accounting Department at PT Muara Alam Sejahtera
Group) (Mei 2016 – November 2016). (Baramulti Group) (May 2016 – November 2016).
• Consolidation Report PT Jaya Agra Wattie Tbk (Juli 2013 – Mei • Consolidation Report at PT Jaya Agra Wattie Tbk (July 2013 –
2016). May 2016).
• Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, • Public Accountant at the Public Accounting Firm (KAP)
Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (November 2011 – Mei 2013). Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (November 2011 – May
2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Sertifikasi Certification
Sertifikat Peserta Program Pendidikan Profesional Berkelanjutan Certificate of Participation in the Continuing Professional
(PPL) Online Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) terkait Analisa Education (CPE) Program organized by the Indonesian Institute of
Laporan Keuangan. Accountants (IAI) on Financial Statement Analysis.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit lainnya. Shareholders, or other members of the Audit Committee.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
102
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Abyasa R Kusuma
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 36 tahun
Jakarta
Indonesian 36 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SMI/FA/VIII/18. The Decision is referred to as the Decree of the Board of
Commissioners No. 05/SMI/FA/VIII/18.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana, jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti. Bachelor’s degree in Accounting, Trisakti University.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik (KAP) PKF-Paul • Senior Auditor the PKF Public Accounting Firm
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan. (KAP)-Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma &
• Consolidation Report PT Jaya Agra Wattie Tbk. Partners.
• AP Analyst & Controller PT Loreal Indonesia. • Consolidation Report PT Jaya Agra Wattie Tbk.
• AP Analyst & Controller PT Loreal Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit Directors, Shareholders, or other members of the Audit
lainnya. Committee.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
103
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Independensi Independence
Komite Audit berkomitmen menjalankan tugasnya secara The Audit Committee is committed to performing its duties
independen tanpa intervensi serta menghindari benturan independently, free from intervention and avoiding conflicts
kepentingan guna memastikan proses pengawasan yang of interest, in order to ensure an effective, transparent
efektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip tata kelola supervisory process in accordance with the principles of
perusahaan yang baik. Komitmen tersebut tercermin dalam good corporate governance. This commitment is reflected
pemenuhan aspek-aspek independensi sebagai berikut. in the fulfillment of the following aspects of independence.
Aspek Independensi Edwin Pamimpin
Ronny Andara Abyasa R Kusuma
Independence Aspect Situmorang, SH, MH
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
/ Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners and √ √ √
the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi. / Does not have managerial affiliation with √ √ √
the company, Subsidiaries, and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan. / Does
√ √ √
nothave share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit. / Does not have family affiliation
√ √ √
with the Board of Commissioners, Directors, and/or fellow membrs of
Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat pemerintah
daerah. / Does not serve as political party administrator and local √ √ √
government official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab yang The Audit Committee carries out the following duties and
diuraikan sebagai berikut. responsibilities.
1. Membuat Rencana Kegiatan Tahunan yang disetujui oleh 1. Make an annual activity plan approved by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Review the financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan, Company such as Financial Statements, projections,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial information.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 3. Review the Company's compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company's activities.
dengan kegiatan Perseroan.
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas semua follow-up actions by the Board of Directors of the on all
temuan auditor internal. findings of internal auditors.
5. Melakukan penelahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Review and report to the Board of Commissioners of the
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan on complaints related to the Company.
Perseroan.
6. Menjaga kerahasiaan dengan akuntan publik atas data 6. Maintain confidentiality with public accountants over
dan informasi Perseroan. the Company's data and information.
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan 7. Supervise relations with public accountants and hold
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan publik. meetings/discussions with public accountants.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
104
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
8. Membuat, mengkaji, dan memperbarui pedoman Komite 8. Create, review, and update Audit Committee guidelines
Audit bila perlu. if necessary.
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Provide independent opinion if there is a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between management and public accountants
publik atas jasa yang diberikan. for the services provided.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Company's Board
Perseroan mengenai penunjukan akuntan publik, of Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup public accountants, based on independence, scope of
penugasan, dan fee. assignment, and fees.
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Review the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, if the Company does not have
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko yang a risk monitoring function carried out by the Board of
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki Directors, if the Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest of the Company.
Perseroan.
Wewenang Authority
Komite Audit juga memiliki wewenang yang dijelaskan The Audit Committee also has the following authorities.
sebagai berikut.
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access the documents, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang diperlukan. employees, funds, assets, and necessary resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors and parties who carry out the
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan functions of internal audit, risk management, and
tanggung jawab Komite Audit. accountants related to the duties and responsibilities of
the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involving independent parties outside the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee as needed to assist in the implementation of
diperlukan). their duties (if needed).
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee carried out its duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik dan sesuai pedoman responsibilities effectively and in accordance with the
kerja yang berlaku, di antaranya: applicable charter, including the following:
1. Menelaah Laporan Keuangan Triwulanan dan Tahunan 1. Reviewing the Company’s Quarterly and Annual Financial
Perseroan sebelum disampaikan kepada regulator; Statements prior to their submission to the regulator;
2. Menelaah kebijakan yang berlaku serta memberikan 2. Reviewing applicable policies and providing
rekomendasi terkait efektivitas penerapan kebijakan recommendations regarding the effectiveness of
dan prosedur Perseroan; the implementation of the Company’s policies and
procedures;
3. Menelaah temuan audit yang dilakukan oleh Unit Audit 3. Reviewing audit findings conducted by the Internal Audit
Internal serta memantau pelaksanaan tindak lanjut atas Unit and monitoring the implementation of follow-up
rekomendasi hasil audit tersebut; actions on the audit recommendations;
4. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas penerapan 4. Overseeing the effectiveness of the implementation
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko of the internal control system and risk management in
dengan berkoordinasi bersama Unit Audit Internal; serta coordination with the Internal Audit Unit; as well as
5. Menyampaikan Laporan Hasil Pelaksanaan Tugas serta 5. Submitting reports on the implementation of duties and
rekomendasi kepada Komisaris Utama. recommendations to the President Commissioner.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
105
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Rapat Meeting
Rapat internal Komite Audit dapat dilaksanakan minimal Internal meetings of the Audit Committee may be held at
1 kali setiap 3 bulan, atau dapat diselenggarakan sewaktu- least 1 every 3 months, or at any time as required by the
waktu sesuai kebutuhan Ketua Komite atau Dewan Chair of the Committee or the Board of Commissioners, with
Komisaris, dengan kehadiran minimal setengah dari anggota the attendance of at least half of the committee members.
komite. Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee conducted meetings in
rapat sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan, dengan accordance with the required provisions, with the following
frekuensi sebagai berikut. frequency.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran
Total Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH 4 4 100,00
Chairman
Anggota
Ronny Andara 4 4 100,00
Member
Anggota
Abyasa R Kusuma 4 4 100,00
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pada tahun 2025, Komite Audit melakukan pengembangan In 2025, the Audit Committee undertook independent
kompetensi secara mandiri sesuai dengan kebutuhan melalui competency development in accordance with its needs
berbagai sarana, seperti seminar, forum diskusi, literatur, through various means, such as seminars, discussion
dan media pembelajaran lainnya, guna meningkatkan forums, literature, and other learning media, to enhance
pengetahuan dan pemahaman terkait pelaksanaan tugas knowledge and understanding related to the implementation
dan tanggung jawab serta dinamika perkembangan bisnis. of its duties and responsibilities as well as developments in
the business environment.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi saat ini The implementation of the Nomination and Remuneration
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris, mengingat Function is currently carried out directly by the Board of
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan Commissioners, as the Company has not established a
Remunerasi secara terpisah. Keputusan ini diambil dengan separate Nomination and Remuneration Committee. This
mempertimbangkan struktur organisasi, skala usaha, serta decision is made by considering the Company’s organizational
efektivitas tata kelola Perseroan pada saat ini. Meskipun structure, business scale, and the effectiveness of
demikian, pelaksanaan fungsi tersebut tetap dilaksanakan its current governance practices. Nevertheless, the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk implementation of this function continues to comply with
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ the applicable regulations, including Financial Services
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Prepare composition and nomination process of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Prepare policy and criteria required to nominate
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ candidate for members of the Board of Commissioners
atau anggota Direksi. and/or Board of Directors.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
106
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist with the performance evaluation of members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota d. Assist with the performance evaluation of members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat e. Review and propose qualified candidates as members of
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. to be submitted in GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan a. Prepare remuneration structure for members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or Board of Directors.
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Prepare remuneration policy for members of the Board
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan c. Prepare remuneration amount for members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk disampaikan Board of Commissioners and/or Board of Directors to be
kepada RUPS. submitted in GMS.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Function carried
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan out its duties and responsibilities effectively in accordance
baik merujuk pada ketentuan yang berlaku, di antaranya with the applicable regulations, including determining the
menetapkan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan remuneration policy for the Board of Commissioners and the
Direksi. Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan yang berada di The Company appoints a Corporate Secretary under the
bawah Direksi untuk mendukung fungsi komunikasi korporasi Board of Directors to support corporate communication
dan kepatuhan terhadap regulator. Sekretaris Perusahaan functions and compliance with regulatory requirements. The
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan Corporate Secretary acts as a liaison between the Company
pemangku kepentingan, termasuk regulator dan investor, and its stakeholders, including regulators and investors,
guna memastikan komunikasi yang efektif dan transparan. to ensure effective and transparent communication. In
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab addition, the Corporate Secretary is responsible for the
atas penyampaian laporan dan keterbukaan informasi secara timely submission of reports and disclosures as well as the
tepat waktu serta pengelolaan administrasi Perseroan orderly administration of the Company.
secara tertib.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman The duties of the Corporate Secretary are carried out in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan bagi Emiten No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada jabatan In 2025, there were no changes in the position of Corporate
Sekretaris Perusahaan, yang dijabat oleh Ibu Christine Secretary, which continued to be held by Ms. Christine
Herawati Hidajat. Beliau diangkat berdasarkan Surat Herawati Hidajat. She was appointed based on the Board
Keputusan Direksi No. 08/BEI/SMI/VI/2023. Profil beliau of Directors Decree No. 08/BEI/SMI/VI/2023. Her profile
telah diuraikan pada Bab Laporan Manajemen sub bab Profil is presented in the Management Report chapter under the
Direksi dan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Board of Directors Profile subsection in this Annual Report
and Sustainability Report.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
107
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out the following duties and
jawab sebagai berikut. responsibilities.
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 1. Provide input to the Board of Directors of the Company
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk to comply with applicable regulations, including but not
tapi tidak terbatas Undang-Undang No. 40 tahun 2007 limited to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. Companies, Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market,
8 tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan- and applicable regulations in the Republic of Indonesia
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai and in accordance with general corporate governance
dengan norma-norma corporate governance secara norms.
umum.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 2. Follow the development of the capital market, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. the regulations that apply in the field of capital market.
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. As a liaison between the Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the
masyarakat. public.
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintain a good relationship between the Company and
dengan media masa. the mass media.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Provide services to the public (financiers) for any
atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the Company's
berkaitan dengan kondisi Perseroan. conditions.
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company's activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan mentioned above, including the Annual Report, GMS,
Tahunan, RUPS, Keterbukaan Informasi, dan lain-lain Information Disclosure, and so on.
sebagainya.
7. Menerapkan, mengawasi, dan merekomendasikan 7. Implementing, overseeing, and recommending the
praktik GCG di lingkungan Perseroan sesuai dengan application of GCG practices within the Company in
kebijakan yang berlaku. accordance with the applicable policies.
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare the Company's documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes from the Board of Directors Meeting
Komisaris serta hal-hal terkait. and Board of Commissioners Meeting as well as related
matters.
Pelaksanaan Tugas Implementation Of Duties
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out her duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai kebijakan responsibilities effectively in accordance with the applicable
yang berlaku, di antaranya: policies, including the following:
1. Menyampaikan berbagai laporan berkala kepada 1. Submitting various periodic reports to regulators in a
regulator secara tepat; timely manner;
2. Mendokumentasikan RUPS Tahunan dan Paparan Publik 2. Documenting the 2025 Annual GMS and Public Expose;
2025;
3. Melakukan pencatatan dan pengarsipan Risalah Rapat 3. Recording and archiving the minutes of meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta organ pendukung; Board of Commissioners, the Board of Directors, and
supporting organs;
4. Melakukan pembaruan informasi pada situs web resmi 4. Updating information on the Company’s official website
Perseroan secara berkala; serta on a regular basis; as well as
5. Menyampaikan informasi kepada Pemegang Saham, 5. Providing information to Shareholders, investors,
investor, pelanggan, serta pemangku kepentingan customers, and other stakeholders in an active and
lainnya secara aktif dan transparan. transparent manner.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
108
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melakukan In 2025, the Corporate Secretary undertook independent
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai dengan competency development in accordance with her needs
kebutuhan melalui berbagai sarana, seperti seminar, through various means, such as seminars, discussion
forum diskusi, literatur, dan media pembelajaran lainnya, forums, literature, and other learning media, to enhance
guna meningkatkan pengetahuan dan pemahaman terkait knowledge and understanding related to the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, terutama dalam of her duties and responsibilities, particularly in keeping up
mengikuti perkembangan pasar modal. with developments in the capital market.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal, yang bertugas The Company has established an Internal Audit Unit, which
dalam memastikan efektivitas pengendalian internal dan is responsible for ensuring the effectiveness of internal
manajemen risiko melalui pelaksanaan pemeriksaan secara controls and risk management through the implementation
berkala. Selain itu, Unit Audit Internal juga melaksanakan of periodic audits. In addition, the Internal Audit Unit also
Rencana Audit Tahunan serta menilai kepatuhan terhadap implements the Annual Audit Plan and assesses compliance
kebijakan dan peraturan yang berlaku guna mendukung with applicable policies and regulations in order to support
peningkatan efisiensi dan kualitas operasional Perseroan. improvements in the efficiency and quality of the Company’s
operations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman pada The duties of the Internal Audit Unit are carried out in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 accordance with Financial Services Authority Regulation
tanggal 23 Desember 2015 mengenai Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal merupakan unit kerja yang berada di The Internal Audit Unit is a working unit that operates under
bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur and reports directly to the President Director. In carrying
Utama. Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal out its duties, the Internal Audit Unit coordinates with the
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris serta bekerja Board of Commissioners and works closely with the Audit
sama dengan Komite Audit dalam menelaah, mengevaluasi, Committee in reviewing, evaluating, and monitoring the
dan memantau tindak lanjut atas temuan hasil audit guna follow-up actions on audit findings in order to support the
mendukung efektivitas pengendalian internal di Perseroan. effectiveness of the Company’s internal control system.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada jabatan In 2025, there were no changes in the position of Head of the
Kepala Unit Audit Internal, yang dijabat oleh Bapak Hafidz Internal Audit Unit, which continued to be held by Mr. Hafidz
Yusuf Kusumaningdityo. Beliau diangkat berdasarkan Surat Yusuf Kusumaningdityo. He was appointed based on the
Keputusan Direksi No. 04/SMI/FA/VIII/2018 tanggal 20 Board of Directors Decree No. 04/SMI/FA
Agustus 2018, dengan profil sebagai berikut.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
109
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Hafidz Yusuf Kusumaningdityo
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 35 tahun
Jakarta
Indonesian 35 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 04/SMI/FA/VIII/2018 tanggal Board of Directors Decree No. 04/SMI/FA/VIII/2018 dated
20 Agustus 2018. 20 August 2018.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana, jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti. Bachelor’s degree in Accounting, Trisakti University.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Associate Auditor KPMG Indonesia. • Associate Auditor KPMG Indonesia.
• External Auditor KAP Crowe Horwath. • External Auditor KAP Crowe Horwath.
• Junior Auditor KAP Syarif Basir. • Junior Auditor KAP Syarif Basir.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no familial or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit Directors, Shareholders, or other members of the Audit
lainnya. Committee.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
110
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit carries out the following duties and
sebagai berikut. responsibilities.
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Prepare and implement an Annual Internal Audit Plan.
Tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with the
kebijakan Perseroan. Company's policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, serta teknologi marketing, as well as information technology and other
informasi dan kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the inspected activities at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special checks if necessary.
Wewenang Authority
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk mengakses The Internal Audit Unit has the authority to access all relevant
seluruh informasi yang relevan terkait kegiatan Perseroan information related to the Company’s activities in carrying
dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya. Unit ini out its duties and functions. The unit may also communicate
juga dapat melakukan komunikasi secara langsung serta directly and hold periodic or incidental meetings with the
mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil dengan Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, serta Audit Committee, as well as coordinate with the external
berkoordinasi dengan auditor eksternal dalam pelaksanaan auditor in the implementation of audit activities.
kegiatan audit.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan sesuai responsibilities effectively and in accordance with the
pedoman kerja yang berlaku, di antaranya: applicable charter, including the following:
1. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas efektivitas 1. Reviewing and evaluating the effectiveness of the
penerapan sistem pengendalian internal serta implementation of the internal control system and risk
manajemen risiko, sekaligus memberikan assurance management, while providing assurance to the Board of
kepada Direksi terkait implementasinya; Directors regarding their implementation;
2. Melaksanakan pengawasan terhadap kegiatan 2. Overseeing operational activities, financial activities,
operasional, aktivitas keuangan, serta penerapan GCG and the implementation of GCG through coordination
melalui koordinasi dengan Komite Audit; serta with the Audit Committee; as well as
3. Menyusun dan menyampaikan Laporan Bulanan serta 3. Preparing and submitting Monthly and Annual Reports
Tahunan mengenai pelaksanaan kegiatan audit internal on the implementation of internal audit activities to the
kepada Direksi melalui forum rapat bersama. Board of Directors through joint meeting forums.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
111
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Rapat Meeting
Unit Audit Internal dapat menghadiri rapat gabungan dengan The Internal Audit Unit may attend joint meetings with the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit setidaknya Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
sekali setiap tahun. Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Audit Committee at least once a year. In 2025, the Internal
telah menghadiri 1 kali rapat gabungan dengan Dewan Audit Unit attended one joint meeting with the Board of
Komisaris yang membahas Laporan Keuangan, evaluasi Commissioners to discuss the Financial Statements, the
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen evaluation of the implementation of the internal control
risiko, serta temuan hasil audit. system and risk management, as well as audit findings.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan In 2025, the Internal Audit Unit undertook independent
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai dengan competency development in accordance with its needs
kebutuhan melalui berbagai sarana, seperti seminar, through various means, such as seminars, discussion
forum diskusi, literatur, dan media pembelajaran lainnya, forums, literature, and other learning media, to enhance
guna meningkatkan pengetahuan dan pemahaman terkait knowledge and understanding related to the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta dinamika of its duties and responsibilities as well as developments in
perkembangan bisnis. the business environment.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang In supporting the implementation of good corporate
baik, Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal governance, the Company implements an integrated internal
yang terintegrasi di seluruh kegiatan operasional. Sistem control system across all operational activities. This system
ini dirancang untuk mendukung penyajian laporan keuangan is designed to support the presentation of reliable and
yang andal dan akurat serta memastikan kepatuhan terhadap accurate financial statements and to ensure compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui with applicable laws and regulations. Through monitoring
mekanisme pemantauan dan pengendalian yang mencakup and control mechanisms that encompass financial,
aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan, Perseroan operational, and compliance aspects, the Company seeks
berupaya mengidentifikasi serta mengelola berbagai risiko to identify and manage various business risks appropriately.
usaha secara tepat.
Selain itu, sistem pengendalian internal juga bertujuan untuk In addition, the internal control system also aims to prevent
mencegah dan mendeteksi potensi penyimpangan serta and detect potential irregularities as well as safeguard the
melindungi aset dan sumber daya Perseroan. Penerapan Company’s assets and resources. The implementation
sistem ini diharapkan dapat mendukung pencapaian of this system is expected to support the achievement
tujuan strategis perusahaan melalui peningkatan efisiensi of the Company’s strategic objectives through improved
operasional, penguatan transparansi, serta penerapan operational efficiency, enhanced transparency, and the
prinsip akuntabilitas dalam setiap aktivitas bisnis. application of accountability principles in every business
activity.
Tinjauan Penerapan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation Review
Unit Audit Internal secara berkala melakukan penilaian The Internal Audit Unit periodically evaluates the
atas efektivitas sistem pengendalian internal guna effectiveness of the internal control system to identify
mengidentifikasi potensi kelemahan yang dapat potential weaknesses that may affect the Company’s
memengaruhi operasional Perseroan. Hasil evaluasi tersebut operations. The results of this evaluation are reported to the
dilaporkan kepada Direksi dan selanjutnya disampaikan Board of Directors and subsequently submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris serta Komite Audit untuk ditelaah of Commissioners and the Audit Committee for further
lebih lanjut dan memperoleh rekomendasi perbaikan. review and recommendations for improvement.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
112
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and Board of
Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of Internal Control System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan Directors assessed that the Company’s internal control
dengan memadai dalam menjaga keandalan Laporan system had operated adequately in maintaining the
Keuangan serta kepatuhan terhadap regulasi. Perseroan reliability of the Financial Statements and compliance with
tetap berkomitmen melakukan perbaikan berkelanjutan applicable regulations. The Company remains committed
guna menjaga efektivitas pengendalian dan meningkatkan to implementing continuous improvements to maintain
efisiensi operasional. the effectiveness of controls and enhance operational
efficiency.
Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In conducting its business activities, the Company
bahwa risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari recognizes that risk is an integral part of business dynamics.
dinamika bisnis. Oleh karena itu, manajemen risiko menjadi Therefore, risk management is an important aspect in
aspek penting dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan maintaining business stability and sustainability. The
usaha. Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko Company implements a structured risk management system
yang terstruktur melalui proses identifikasi, analisis, dan through processes of identifying, analyzing, and monitoring
pemantauan terhadap berbagai potensi risiko yang dapat various potential risks that may affect operational, financial,
memengaruhi aspek operasional, keuangan, hukum, legal, and compliance aspects.
maupun kepatuhan.
Profil Risiko [POJK51-E.3] Risk Profile [POJK51-E.3]
Jenis profil risiko dan upaya mitigasi risiko diuraikan sebagai The types of risk profiles and risk mitigation efforts are
berikut. described as follows.
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Mitigation Efforts
Risiko Utama
Main risks
Risiko Hubungan dengan Prinsipal (Hewlett Packard)
Risk of Relationship with Principal (Hewlett Packard)
Grup membutuhkan produk-produk dari prinsipal yang dipilih Grup menjaga hubungan dengan prinsipal secara profesional sembari
sesuai jasa bisnis solusi yang diinginkan pelanggan. Masalah dalam menambahkan variasi produk yang ditawarkan kepada pelanggan.
hubungan dengan prinsipal dapat berdampak pada pelayanan kepada
pelanggan karena pilihan produk yang ditawarkan lebih terbatas.
The Group needs products from selected principals according to
the business services solutions desired by customers. Problems in The Group maintains professional relationships with principals while
the relationship with the principal can have an impact on service to adding a variety of products offered to customers.
customers because the choice of products offered is more limited.
Risiko Usaha
Business Risk
Risiko Kredit terhadap Pelanggan
Credit Risk to Customers
Grup memberikan fasilitas kredit kepada pelanggan dalam jangka Grup menentukan kriteria dan seleksi dan verifikasi pelanggan yang
waktu maksimal 3 bulan setelah produk diterima. Fasilitas tersebut akan diberikan fasilitas kredit dengan baik.
memiliki risiko gagal bayar yang berdampak negatif terhadap kondisi
keuangan Grup.
The Group provides credit facilities to customers within a maximum The Group determines the criteria and selects and verifies customers
period of 3 months after the product is received. The facility carries who will be properly provided with credit facilities.
a risk of default which negatively affects the Group's financial
condition.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
113
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Mitigation Efforts
Risiko terhadap Kecepatan Perkembangan Teknologi
Risks to the speed of technological development
Perkembangan teknologi yang pesat menyebabkan nilai barang Grup dituntut fleksibel terhadap teknologi terbarukan serta
lama menurun atau menyusut lebih cepat, yang pada akhirnya mengatur persediaan barang agar tidak terlalu berlebihan di tempat
berkontribusi terhadap penurunan nilai jual produk. penyimpanan.
The rapid development of technology causes the value of old goods The Group is required to be flexible with renewable technology and
to fall or shrink faster which in turn contributes to reducing the selling manage inventory so that it is not too excessive in storage.
value of products.
Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing
Foreign Exchange Rate Fluctuations
Produk-produk yang akan dijual atau disewakan kepadap pelanggan Grup melakukan lindung nilai (hedging) dalam perjanjian dengan
merupakan barang impor yang dipengaruhi fluktuasi nilai tukar mata prinsipal atas pembelian barang impor.
uang asing.
Products to be sold or rented to customers are imported goods that The Group hedges in agreements with principals on the purchase of
are affected by fluctuations in foreign exchange rates. imported goods.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Persaingan dengan perusahaan berlini bisnis sejenis yang lebih dulu Grup menjalin hubungan baik dengan distributor dan pelanggan
ada dan telah punya pelanggan lebih banyak dapat berdampak pada untuk mempertahankan pangsa pasar, serta menghadirkan variasi
penurunan penjualan dan pangsa pasar Grup. bisnis solusi untuk lebih banyak ragam kebutuhan.
Competition with similar business lines that already exist and already The Group maintains good relationships with distributors and
have more customers can have an impact on decreasing sales and customers to maintain market share, and provide a variety of
market share of the Group. business solutions for a wider variety of needs.
Risiko Pengadaan Bahan Baku
Risk of Raw Material Procurement
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bisnis solusi percetakan Grup membeli bahan baku dari pemasok terpercaya yang telah
dan dokumen. Grup membutuhkan pasokan bahan baku produk IT bekerja sama dengan Grup selama bertahun-tahun.
berkualitas tinggi.
As a company engaged in the business of printing and document The Group purchases raw materials from trusted suppliers who have
solutions. The Group needs a supply of raw materials of high-quality cooperated with the Group for many years.
IT products.
Risiko Umum
General Risks
Risiko terkait Kondisi Perekonomian Makro
Risks related to Macroeconomic Conditions
Perubahan kondisi perekonomian terutama perubahan harga Grup senantiasa mengikuti informasi terkait perkembangan
komoditas dapat berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi ekonomi nasional dan global, serta memenuhi ketentuan terkait
Indonesia. Perlambatan laju pertumbuhan tersebut jelas akan perkembangan tersebut.
berpengaruh pada permintaan barang dan jasa yang ditawarkan
Grup. Prospek kenaikan suku bunga acuan Bank Indonesia juga
meningkatkan biaya pinjaman sehingga mempengaruhi belanja
modal (capex) pelanggan Grup.
Changes in economic conditions, especially changes in commodity The Group keeps abreast of information related to national and global
prices, can affect Indonesia's economic growth. Such slowing growth economic developments, and fulfills the provisions related to such
rate will clearly affect the demand for goods and services offered by developments.
the Group. The prospect of an increase in Bank Indonesia's benchmark
interest rate also increases borrowing costs, thus affecting the
Group's customer capex.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
114
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Types of Risk Mitigation Efforts
Risiko terkait Kondisi Politik dan Keamanan
Risks related to Political and Security Conditions
Iklim demokrasi yang sedang berkembang di Indonesia di satu sisi Grup berupaya untuk menerapkan sikap yang netral terhadap
bisa menimbulkan gangguan ketidakstabilan politik dan keamanan. perpolitikan di Indonesia, termasuk menghindari benturan
Keresahan dan rasa tidak nyaman atas situasi yang berada di luar kepentingan terkait kegiatan politik. Hal tersebut dapat membantu
kendali Grup tersebut dan dapat memberikan ketidakpastian yang menghindari atau mengurangi risiko-risiko terkait politik dan
signifikan bagi kinerja Grup. Kondisi politik dan keamanan yang keamanan.
memburuk dapat mengurangi minat masyarakat untuk berinvestasi
atau belanja.
The emerging democratic climate in Indonesia, on the one hand, The Group strives to adopt a neutral stance towards politics in
can cause disruption of political and security instability. Unrest and Indonesia, including avoiding conflicts of interest related to political
discomfort over situations beyond the Group's control and may create activities. This can help avoid or mitigate political and security-
significant uncertainty for the Group's performance. Deteriorating related risks.
political and security conditions can reduce people's interest in
investing or spending.
Risiko Tuntutan Hukum
Risk of Lawsuits
Tuntutan hukum dari pihak ketiga tidak hanya dapat menyebabkan Grup berusaha untuk selalu membina hubungan baik dan menjaga
gangguan operasional Grup. Sanksi hukuman atau denda yang kepercayaan para pihak sehingga risiko tuntutan hukum dapat
mungkin diterima bisa berdampak negatif pada hasil usaha dan dihindarkan bahkan ditiadakan.
keuangan Grup.
Lawsuits from third parties may not only cause disruption to Group The Group strives to always maintain good relations and maintain the
operations. Penalties or fines that may be received may have a trust of the parties so that the risk of lawsuits can be avoided or even
negative impact on the Group's operating and financial results. eliminated.
Risiko terkait Peraturan Negara Lain
Risks related to Other Country Regulations
Kebijakan negara di mana prinsipal penyedia bahan baku berada Grup tidak melakukan impor bahan baku secara langsung.
dapat berubah sewaktu- waktu. Aturan soal harga bahan baku, pajak
ekspor, dan batas maksimum ekspor akan mempengaruhi harga jual
produk kepada pelanggan.
The policy of the country where the principal provider of raw The Group does not import raw materials directly.
materials is located may change at any time. Rules on raw material
prices, export taxes, and maximum export limits will affect the selling
price of products to customers.
Tinjauan Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Review
Unit Audit Internal secara berkala menelaah penerapan The Internal Audit Unit periodically reviews the
manajemen risiko untuk menilai efektivitasnya serta implementation of risk management to assess its
mengidentifikasi potensi kelemahan. Hasil penelaahan effectiveness and identify potential weaknesses. The
tersebut disampaikan kepada Direksi sebagai dasar results of the review are submitted to the Board of Directors
perbaikan sistem, serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris as a basis for system improvements, and are also reported
dan Komite Audit untuk ditinjau lebih lanjut. to the Board of Commissioners and the Audit Committee for
further review.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
115
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and Board of
Manajemen Risiko Directors on the Adequacy of Risk Management
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa penerapan manajemen risiko Perseroan telah Directors assessed that the Company’s risk management
berjalan memadai tanpa adanya kejadian risiko yang implementation had operated adequately, with no risk
berdampak signifikan terhadap operasional. Perseroan tetap events that significantly impacted operations. The Company
berkomitmen untuk terus menyempurnakan pengelolaan remains committed to continuously enhancing its risk
risiko agar lebih responsif terhadap dinamika bisnis dan management practices to ensure greater responsiveness
perubahan lingkungan usaha. to business dynamics and changes in the business
environment.
Kode Etik [IDX-G.07] Code of Conduct [IDX-G.07]
Dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang In supporting the implementation of good corporate
baik, Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman governance, the Company has established a Code of Ethics
perilaku bagi seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan as a guideline for conduct for all of the Company’s governing
Komisaris, Direksi, dan jajaran manajemen. Kode Etik bodies, including the Board of Commissioners, the Board of
ini disusun berdasarkan Nilai-Nilai Perusahaan serta Directors, and the management team. The Code of Ethics is
disesuaikan dengan kondisi operasional Perseroan, sehingga developed based on the Company’s core values and aligned
dapat diterapkan secara konsisten dalam menjalankan with the Company’s operational conditions, enabling it to
kegiatan usaha di seluruh lini bisnis. be consistently applied in carrying out business activities
across all lines of business.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi Enforcement of the Code of Ethics for All Organizational
Levels
Perseroan menerapkan Kode Etik sebagai acuan perilaku The Company implements a Code of Ethics as a guideline
yang wajib dijalankan oleh seluruh pihak di lingkungan for conduct that must be upheld by all parties within the
perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Company, including the Board of Commissioners, the Board
Manajemen, hingga Pemegang Saham. of Directors, Management, and Shareholders.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Forms of Socialization and Efforts to Enforce the Code of
Ethics
Sebagai bagian dari upaya menanamkan nilai etika dalam As part of its efforts to instill ethical values within the
lingkungan kerja, Perseroan secara aktif melakukan work environment, the Company actively disseminates
sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan dan the Code of Ethics to all employees and management. This
manajemen. Sosialisasi ini dilaksanakan melalui berbagai dissemination is carried out through various internal forums,
forum internal, seperti pelatihan, diskusi, dan rapat such as training sessions, discussions, and coordination
koordinasi antar unit kerja, guna memastikan pemahaman meetings among work units, to ensure a consistent
dan penerapan Kode Etik secara konsisten. understanding and implementation of the Code of Ethics.
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions and Number of Code of Ethics Violations
Perseroan menerapkan sanksi yang tegas terhadap setiap The Company imposes strict sanctions for any violations
pelanggaran Kode Etik sesuai dengan tingkat keseriusannya, of the Code of Ethics in accordance with the level of
mulai dari teguran lisan, surat peringatan, hingga Pemutusan severity, ranging from verbal warnings and written warning
Hubungan Kerja (PHK). Dalam hal pelanggaran tersebut letters to termination of employment. In cases where such
berkaitan dengan aspek hukum, Perseroan berhak untuk violations involve legal aspects, the Company has the right
melaporkannya kepada otoritas yang berwenang sesuai to report them to the relevant authorities in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, with applicable regulations. Throughout 2025, there were
tidak terdapat laporan pelanggaran Kode Etik yang tercatat no recorded reports of Code of Ethics violations within the
di lingkungan Perseroan. Company.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
116
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business
secara transparan, akuntabel, dan bebas dari praktik activities in a transparent and accountable manner, free from
korupsi maupun gratifikasi. Komitmen tersebut diwujudkan corruption and gratification practices. This commitment is
melalui penerapan kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi reflected through the implementation of anti-corruption and
yang menjadi bagian dari pedoman perilaku bagi seluruh gratification policies, which form part of the code of conduct
organ dan karyawan Perseroan dalam menjalankan aktivitas for all governing bodies and employees of the Company in
bisnis. Sebagai langkah preventif, Perseroan secara berkala carrying out business activities. As a preventive measure,
melakukan sosialisasi kebijakan tersebut kepada seluruh the Company periodically disseminates these policies to all
jajaran melalui berbagai sarana komunikasi internal, personnel through various internal communication channels,
termasuk penyampaian materi edukasi serta pemasangan including the distribution of educational materials and the
media informasi di area kerja. Upaya ini bertujuan untuk placement of informational media in the workplace. These
menumbuhkan budaya kerja yang menjunjung tinggi efforts aim to foster a work culture that upholds integrity,
integritas, profesionalisme, dan kepatuhan terhadap prinsip professionalism, and compliance with the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Hingga Desember 2025, Perseroan belum menyelenggarakan As of December 2025, the Company has not yet conducted
program pelatihan atau pendidikan anti-korupsi secara a structured anti-corruption training or education program,
terstruktur, baik yang diselenggarakan secara internal either internally organized or in collaboration with external
maupun melalui kerja sama dengan lembaga atau pihak institutions or third parties.
ketiga.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employees and/or Management Stock
dan/atau Manajemen Ownership Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not implement any share ownership
kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen. program for employees or management.
Kepatuhan Pajak Tax Compliance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan beserta In conducting its business activities, the Company and its
Entitas Anak berkomitmen untuk senantiasa mematuhi Subsidiaries are committed to consistently complying with
seluruh peraturan dan kebijakan perpajakan yang berlaku. all applicable tax regulations and policies. This commitment
Komitmen tersebut merupakan wujud tanggung jawab reflects the Company’s responsibility to conduct its business
Perseroan dalam menjalankan usaha secara transparan dan in a transparent and ethical manner. Such compliance is
berintegritas. Kepatuhan ini tercermin melalui penyampaian demonstrated through the timely and accurate submission
laporan perpajakan secara tepat waktu, akurat, dan sesuai of tax reports in accordance with the provisions established
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh otoritas perpajakan. by the tax authorities.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
117
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Kebijakan Seleksi Pemasok Supplier Selection Policy
Dalam menjalankan hubungan kerja sama dengan pihak In managing partnerships with suppliers, the Company
pemasok, Perseroan beserta Entitas Anak senantiasa and its Subsidiaries consistently uphold the principles
mengedepankan prinsip profesionalisme, transparansi, of professionalism, transparency, and compliance with
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Hingga applicable regulations. As of December 2025, the Company
Desember 2025, Perseroan belum menetapkan kebijakan has not yet established a specific policy governing suppliers.
khusus yang secara spesifik mengatur mengenai Nevertheless, the process of selecting and collaborating
pemasok. Meskipun demikian, proses pemilihan dan kerja with suppliers continues to refer to internal guidelines
sama dengan pemasok tetap mengacu pada pedoman and prevailing laws and regulations. The selection process
internal serta peraturan perundang-undangan yang is conducted objectively by considering aspects such as
berlaku. Proses seleksi dilakukan secara objektif dengan quality, capacity, regulatory compliance, and alignment with
mempertimbangkan aspek kualitas, kapasitas, kepatuhan the principles of good corporate governance.
terhadap regulasi, serta kesesuaian dengan GCG.
Kebijakan Insider Trading [IDX-G.08] Insider Trading Policy [IDX-G.08]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi integritas dan The Company consistently upholds integrity and compliance
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal, termasuk with capital market regulations, including those related
peraturan terkait Insider Trading. Penerapan kebijakan ini to insider trading. The implementation of this policy
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/ refers to Financial Services Authority Regulation No. 78/
POJK.04/2017 serta Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun POJK.04/2017 as well as Article 104 of Law No. 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal. Perseroan membatasi akses concerning the Capital Market. The Company restricts
terhadap informasi material yang berpotensi memengaruhi access to material information that may potentially affect
harga saham hanya kepada pihak yang berwenang serta share prices only to authorized parties and periodically
secara berkala menyosialisasikan kebijakan tersebut disseminates this policy to internal stakeholders. Any
kepada pemangku kepentingan internal. Setiap pelanggaran violations of these provisions will be subject to action in
terhadap ketentuan ini akan ditindaklanjuti sesuai dengan accordance with the applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi Significant Cases and Administrative
Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, In 2025, the Company, its Subsidiaries, the Board of
Direksi, serta karyawan tidak terlibat dalam perkara perdata Commissioners, the Board of Directors, and employees
maupun pidana. Dalam periode yang sama, Perseroan dan were not involved in any civil or criminal cases. During the
Entitas Anak juga tidak menerima sanksi administratif same period, the Company and its Subsidiaries also did not
dalam bentuk apa pun, termasuk yang berkaitan dengan receive any administrative sanctions in any form, including
keterlambatan pelaporan, kewajiban perpajakan, maupun those related to delays in reporting, tax obligations, or
pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku. violations of applicable regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran The Company provides a whistleblowing system (WBS) as
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana untuk a mechanism for reporting suspected violations that may
melaporkan dugaan pelanggaran yang terjadi baik di occur within the internal environment or involve external
lingkungan internal maupun yang melibatkan pihak parties.
eksternal.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
118
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Prosedur Penanganan Reporting Procedures
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran The Company provides a whistleblowing reporting
yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui mechanism that can be accessed by all employees through
Sekretaris Perusahaan, baik secara langsung maupun the Corporate Secretary, either directly or through the
melalui kontak yang tercantum pada situs resmi Perseroan. contact details listed on the Company’s official website.
Dalam penyampaian laporan, pelapor dianjurkan untuk In submitting a report, the whistleblower is encouraged to
memberikan informasi yang lengkap serta menyertakan provide complete information and supporting evidence that
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan guna mendukung can be accounted for to facilitate the review process. Once
proses penelaahan. Setelah laporan diterima, Sekretaris the report is received, the Corporate Secretary conducts
Perusahaan melakukan penelaahan awal sebelum a preliminary review before forwarding the report to the
meneruskan laporan tersebut kepada Unit Audit Internal Internal Audit Unit for further verification and investigation.
untuk dilakukan verifikasi dan investigasi lebih lanjut.
Penanganan Pelanggaran Handling Violations
Unit Audit Internal melakukan verifikasi atas laporan yang The Internal Audit Unit verifies the reports received to
diterima untuk memastikan kebenaran dan kelengkapan ensure the accuracy and completeness of the information.
informasi. Hasil verifikasi disampaikan kepada Direksi untuk The results of the verification are submitted to the Board
dilakukan penelaahan dan evaluasi lebih lanjut. Direksi of Directors for further review and evaluation. The Board
menyampaikan hasil evaluasi kepada Dewan Komisaris dan of Directors then conveys the evaluation results to the
Komite Audit sebagai dasar penentuan langkah penanganan Board of Commissioners and the Audit Committee as
serta pemberian sanksi kepada pihak yang terbukti the basis for determining appropriate follow-up actions
melakukan pelanggaran. Laporan yang terbukti tidak benar and the imposition of sanctions on parties proven to have
dan menimbulkan kerugian bagi Perseroan dapat dikenakan committed violations. Reports that are proven to be false
sanksi kepada pelapor sesuai dengan ketentuan yang and cause losses to the Company may result in sanctions
berlaku. against the whistleblower in accordance with the applicable
regulations.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to whistleblowers by
dengan menjaga kerahasiaan identitas serta isi laporan yang maintaining the confidentiality of their identity and the
disampaikan. Perlindungan juga mencakup pencegahan contents of the reports submitted. Such protection also
terhadap segala bentuk tekanan, intimidasi, maupun includes preventing any form of pressure, intimidation, or
tindakan yang dapat merugikan pelapor. Informasi terkait actions that may harm the whistleblower. Information related
laporan hanya dapat diakses oleh pihak yang berwenang to the report may only be accessed by authorized parties
dalam proses penanganan kasus, sehingga kerahasiaan dan involved in the case handling process, thereby ensuring the
keamanan pelapor tetap terjaga. confidentiality and security of the whistleblower.
Jenis Sanksi dan Jumlah Laporan Types of Sanctions and Violation Reports
Pelanggaran
Sanksi atas pelanggaran diberikan sesuai dengan tingkat Sanctions for violations are imposed in accordance with the
pelanggaran yang terjadi, mulai dari Surat Peringatan (SP) severity of the offense, ranging from Warning Letters (SP)
1 hingga SP 3, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), hingga 1 to SP 3, termination of employment, to reporting to the
pelaporan kepada pihak berwenang apabila diperlukan. relevant authorities if necessary. Throughout 2025, there
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran were no recorded reports of violations at any level of the
yang tercatat di seluruh tingkat organisasi Perseroan. Company’s organization.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
119
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access Company Information and Data
Perseroan menjamin keterbukaan data dan informasi The Company ensures transparency of data and information,
secara transparan, mudah diakses, dan dapat making it accessible, transparent, and accountable through
dipertanggungjawabkan melalui: the following:
Christine Herawati Hidajat Christine Herawati Hidajat
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Graha Mas Fatmawati Graha Mas Fatmawati
Jl. RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29 Jl. RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29
Jakarta Selatan 12150 Jakarta Selatan 12150
Telp : (021) 7280 0110 Telp : (021) 7280 0110
Faksimili : (021) 7280 0220 Faksimili : (021) 7280 0220
Situs Web : www.sentral.co.id Website : www.sentral.co.id
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
120
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sentral Mitra Informatika Tbk
Declaration of Board of Commissioners and Board of Directors in Relation to Responsibility for The
2025 Integrated Annual Report of PT Sentral Mitra Informatika Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We the undersigned hereby certify that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability of
Keberlanjutan PT Sentral Mitra Informatika Tbk tahun PT Sentral Mitra Informatika Tbk has been comprehensively
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab elaborated and we are fully responsible for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan of content of this Company Integrated Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is a sworn statement.
Jakarta, April/April 2026
DEWAN KOMISARIS / THE BOARD OF COMMISSIONERS
Teddy Pohan Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH.
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Josephine Handayani Hidajat
Direktur Utama / President Director
Caroline Himawati Hidajat Christine Herawati Hidajat Phillip Foster Warren
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
121
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
122
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
06
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
123
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Sambutan
Direksi [POJK51.D1]
Message From The Board Of Directors
[POJK51.D1]
Josephine Handayani
Hidajat
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh tanggung jawab, Perseroan menyampaikan With a strong sense of responsibility, the Company
Laporan Keberlanjutan ini sebagai wujud komitmen kami presents this Sustainability Report as a reflection of our
dalam menjalankan kegiatan usaha yang tidak hanya commitment to conducting business activities that not
berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga memberikan only focus on business growth but also deliver benefits
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. to society and the environment.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
124
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Melalui laporan ini, Perseroan menguraikan berbagai Through this report, the Company outlines various
kebijakan, inisiatif, capaian, serta tantangan yang dihadapi policies, initiatives, achievements, and challenges
sepanjang tahun 2025 dalam aspek ekonomi, sosial, dan encountered throughout 2025 in the economic, social,
lingkungan, sekaligus mencerminkan upaya kami dalam and environmental aspects. It also reflects our efforts to
menjaga transparansi, memperkuat tata kelola perusahaan maintain transparency, strengthen the implementation
yang baik, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi of good corporate governance, and create long-term
seluruh pemangku kepentingan. Adapun berbagai inisiatif value for all stakeholders. The sustainability initiatives
keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan selama tahun undertaken by the Company throughout 2025 are
2025 diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in Implementing
[POJK51-D1.B] Sustainability [POJK51-D1.B]
Dalam implementasi prinsip keberlanjutan, kami In implementing sustainability principles, we have
mengidentifikasi sejumlah tantangan internal, khususnya identified several internal challenges, particularly in
dalam memperkuat kapasitas organisasi untuk memetakan strengthening the organization’s capacity to map
isu keberlanjutan secara lebih komprehensif, menetapkan sustainability issues more comprehensively, determine
topik material secara terstruktur, serta mengintegrasikan material topics in a structured manner, and integrate
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
perencanaan strategis dan operasional. into strategic planning and operational activities.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang teknologi As a company operating in the information technology
informasi, Perseroan juga menghadapi kebutuhan untuk sector, the Company also faces the need to
terus menyesuaikan pengembangan solusi digital dengan continuously align the development of digital solutions
prinsip efisiensi energi, pengelolaan limbah elektronik, serta with principles of energy efficiency, electronic waste
penerapan teknologi yang bertanggung jawab. Oleh karena management, and the application of responsible
itu, Perseroan secara bertahap meningkatkan kompetensi technology. Therefore, the Company is gradually
dan literasi keberlanjutan di seluruh lini organisasi guna enhancing sustainability competencies and literacy
memperkuat penerapan praktik bisnis yang selaras dengan across all levels of the organization to strengthen the
prinsip ESG. implementation of business practices aligned with ESG
principles.
Di sisi eksternal, kami menghadapi tantangan berupa Externally, we face challenges arising from the
perkembangan regulasi terkait keberlanjutan dan tata kelola increasingly dynamic development of sustainability and
yang semakin dinamis, serta meningkatnya ekspektasi governance regulations, as well as growing stakeholder
pemangku kepentingan terhadap transparansi, keamanan expectations regarding transparency, data security,
data, dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Kondisi and responsible business practices. These conditions
tersebut mendorong Perseroan untuk terus memperkuat encourage the Company to continuously strengthen
sistem manajemen risiko, meningkatkan kepatuhan its risk management system, enhance compliance
terhadap regulasi yang berlaku, serta mengembangkan with applicable regulations, and develop policies and
kebijakan dan prosedur yang mendukung penerapan procedures that support the consistent implementation
keberlanjutan secara konsisten. of sustainability practices.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
125
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan The Company recognizes that the successful
keberlanjutan memerlukan komitmen yang kuat dari seluruh implementation of sustainability requires strong
unsur organisasi. Oleh karena itu, kami terus mendorong commitment from all elements of the organization.
pembentukan budaya keberlanjutan melalui peningkatan Therefore, we continue to promote the development
kapasitas internal, penguatan tata kelola, serta integrasi of a sustainability culture through strengthening
prinsip ESG dalam proses pengambilan keputusan. Dengan internal capabilities, reinforcing governance practices,
langkah tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa and integrating ESG principles into decision-making
pengelolaan usaha tidak hanya berfokus pada kinerja processes. Through these efforts, the Company seeks
ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif yang to ensure that business management not only focuses
berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat. on economic performance but also delivers sustainable
positive impacts on the environment and society.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dan Policies to Address Challenges and
Strategi Keberlanjutan yang Diterapkan Implemented Sustainability Strategies
[POJK51-D.1A] [POJK51-D1.C] [POJK51-D.1A] [POJK51-D1.C]
Kami menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari We place sustainability as part of the Company’s
kebijakan strategis perusahaan dengan mengintegrasikan strategic policy by integrating ESG principles into
prinsip ESG ke dalam pengelolaan usaha dan pengambilan business management and decision-making processes.
keputusan. Kebijakan ini diwujudkan melalui penerapan This policy is implemented through the adoption of
praktik operasional yang lebih efisien, optimalisasi more efficient operational practices, optimization of
pemanfaatan teknologi digital, serta penguatan tata digital technology utilization, and the strengthening of
kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable corporate governance. In
Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang teknologi carrying out its business activities in the information
informasi, Perseroan juga menerapkan berbagai langkah technology sector, the Company also implements
untuk meminimalkan dampak lingkungan, antara lain various measures to minimize environmental impacts,
melalui penggunaan perangkat hemat energi, penerapan including the use of energy-efficient equipment, the
dokumen digital untuk mengurangi konsumsi kertas, serta implementation of digital documentation to reduce
pengelolaan limbah elektronik secara bertanggung jawab. paper consumption, and responsible management of
electronic waste.
Dalam merespons dinamika industri dan perkembangan In responding to industry dynamics and regulatory
regulasi, Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan developments, the Company implements a
yang berfokus pada 3 pilar utama, yaitu inovasi teknologi, sustainability strategy that focuses on 3 main pillars
efisiensi operasional, dan penguatan tanggung jawab sosial. technological innovation, operational efficiency,
Melalui pengembangan solusi digital yang lebih efisien dan and strengthened social responsibility. Through the
adaptif terhadap kebutuhan pelanggan, kami berupaya development of digital solutions that are more efficient
meningkatkan produktivitas sekaligus mendukung praktik and adaptive to customer needs, we strive to enhance
bisnis yang lebih ramah lingkungan. Di sisi operasional, productivity while supporting more environmentally
Perseroan terus mendorong efisiensi penggunaan energi, friendly business practices. On the operational side,
optimalisasi infrastruktur teknologi, serta penguatan the Company continues to promote energy efficiency,
manajemen risiko guna menjaga keberlangsungan usaha optimize technology infrastructure, and strengthen
secara berkelanjutan. risk management to ensure sustainable business
continuity.
Selain itu, kami juga menempatkan pengembangan In addition, we place human capital development as an
sumber daya manusia sebagai bagian penting dari important component of our sustainability strategy.
strategi keberlanjutan. Berbagai program pelatihan Various training and competency development
dan pengembangan kompetensi secara berkelanjutan programs are implemented on an ongoing basis to
dilaksanakan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan, enhance employee capabilities while creating an
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, inclusive, safe, and productive working environment.
dan produktif.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
126
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51-D1.B] Sustainability Performance
Achievements [POJK51-D1.B]
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, kami mengarahkan strategi pada In 2025, we focused our strategy on strengthening
penguatan fundamental usaha melalui akselerasi inovasi, business fundamentals through the acceleration
peningkatan efisiensi proses bisnis, serta pengembangan of innovation, improvement of business process
kapabilitas sumber daya manusia secara berkelanjutan. efficiency, and continuous development of human
Inisiatif ini diwujudkan melalui pengembangan produk capital capabilities. These initiatives were realized
dan layanan bernilai tambah, termasuk solusi printer 3D, through the development of value-added products
serta transformasi operasional melalui otomatisasi dan and services, including 3D printer solutions, as well
optimalisasi proses internal guna meningkatkan efisiensi as operational transformation through automation
dan kualitas layanan kepada pelanggan. and the optimization of internal processes to enhance
efficiency and service quality for customers.
Implementasi langkah-langkah tersebut mendukung The implementation of these measures supported
pencapaian pendapatan neto sebesar Rp95,63 miliar the achievement of net revenue of Rp95.63 billion in
pada tahun 2025, meningkat dibandingkan realisasi tahun 2025, an increase compared to Rp94.18 billion in the
sebelumnya sebesar Rp94,18 miliar. Kondisi ini turut previous year. This performance was also reflected in
mempengaruhi laba bruto, rugi tahun berjalan, serta jumlah gross profit, loss for the year, and total comprehensive
rugi penghasilan komprehensif tahun berjalan yang masing- loss for the year, which were recorded at Rp9.52 billion,
masing tercatat sebesar Rp9,52 miliar, Rp15,66 miliar, dan Rp15.66 billion, and Rp15.35 billion, respectively.
Rp15,35 miliar.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam aspek sosial, Perseroan secara konsisten In the social aspect, the Company consistently
menempatkan pengelolaan sumber daya manusia places human capital management as a priority by
sebagai prioritas dengan menerapkan prinsip kesetaraan, implementing the principles of equality, professionalism,
profesionalisme, dan penghormatan terhadap hak asasi and respect for human rights. Employment policies are
manusia. Kebijakan ketenagakerjaan dijalankan secara implemented objectively and in a non-discriminatory
objektif dan non-diskriminatif dengan menjamin kesempatan manner by ensuring equal employment opportunities
kerja yang setara berdasarkan kompetensi dan kinerja. based on competence and performance. The Company
Perseroan juga menegakkan standar perlindungan tenaga also enforces strict labor protection standards, including
kerja yang ketat, termasuk pelarangan pekerja di bawah the prohibition of underage labor and all forms of forced
umur dan segala bentuk kerja paksa, serta memastikan labor, and ensures that working hours and overtime
pengaturan jam kerja dan kompensasi lembur dilaksanakan compensation are implemented in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun applicable regulations. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran hak recorded no human rights violations, labor-related
asasi manusia, pengaduan ketenagakerjaan, maupun complaints, or workplace accidents, reflecting the
insiden kecelakaan kerja, yang mencerminkan penerapan effective implementation of human capital management
pengelolaan SDM dan sistem keselamatan kerja yang and occupational safety systems. We also continue to
berjalan dengan baik. Kami juga terus mendukung support employee competency development through
pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai various training programs while providing a safe and
program pelatihan serta menyediakan lingkungan kerja yang conducive working environment.
aman dan kondusif.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
127
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Di luar aspek ketenagakerjaan, komitmen sosial Perseroan Beyond employment aspects, the Company’s social
diwujudkan melalui hubungan yang konstruktif dengan commitment is also reflected through constructive
pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat. Perseroan relationships with customers, business partners,
senantiasa menjaga kualitas layanan melalui evaluasi and the community. The Company consistently
produk, penguatan aspek keamanan, inovasi layanan, serta maintains service quality through product evaluations,
penyediaan mekanisme pengaduan yang terbuka bagi strengthening security aspects, service innovation, and
pelanggan. Hubungan kemitraan dengan pemasok dan providing an open complaint mechanism for customers.
prinsipal juga dijalankan secara transparan dan profesional Partnerships with suppliers and principals are also
tanpa adanya pengaduan yang tercatat selama periode conducted transparently and professionally, with no
pelaporan. Selain itu, Perseroan tetap memprioritaskan recorded complaints during the reporting period. In
penggunaan tenaga kerja lokal serta melanjutkan program addition, the Company continues to prioritize the use of
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat sebagai local labor and maintain community development and
bagian dari kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan empowerment programs as part of its contribution to
sosial di sekitar wilayah operasional. improving social welfare in the areas surrounding its
operational activities.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Pada aspek lingkungan, kami secara konsisten melanjutkan In the environmental aspect, the Company consistently
penerapan praktik operasional yang berorientasi pada continues the implementation of operational practices
efisiensi sumber daya dan pengelolaan dampak lingkungan that emphasize resource efficiency and responsible
secara bertanggung jawab. Upaya tersebut diwujudkan environmental impact management. These efforts are
melalui penggunaan perangkat elektronik hemat energi, realized through the use of energy-efficient electronic
penerapan dokumen digital untuk mengurangi konsumsi devices, the adoption of digital documentation to reduce
kertas, serta pengurangan plastik sekali pakai di paper consumption, and the reduction of single-use
lingkungan kerja dengan menyediakan fasilitas air minum plastics in the workplace by providing drinking water
dan mendorong penggunaan wadah minum pribadi oleh facilities and encouraging employees to use personal
karyawan. Perseroan juga menumbuhkan kesadaran perilaku drinking containers. The Company also promotes
ramah lingkungan melalui sosialisasi internal dan penerapan environmentally responsible behavior through internal
kebiasaan kerja yang lebih efisien. awareness initiatives and the implementation of more
efficient work practices.
Dalam pengelolaan energi, Perseroan secara rutin In terms of energy management, the Company regularly
melakukan pencatatan dan pemantauan konsumsi records and monitors electricity and fuel consumption
listrik dan bahan bakar sebagai dasar evaluasi efisiensi as a basis for evaluating operational efficiency. Various
operasional. Berbagai langkah efisiensi diterapkan, antara efficiency measures have been implemented, including
lain penggunaan lampu hemat energi, pemanfaatan the use of energy-efficient lighting, the utilization of
cahaya alami, pengaturan penggunaan pendingin ruangan, natural lighting, regulation of air-conditioning usage,
serta optimalisasi dokumen elektronik. Perseroan juga and optimization of electronic documentation. The
melakukan pemantauan penggunaan air, pengelolaan Company also monitors water usage, manages waste
limbah melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang berizin, through cooperation with licensed third parties, and
serta pengukuran emisi gas rumah kaca dari penggunaan measures greenhouse gas emissions from electricity
listrik dan kendaraan operasional. Sepanjang tahun 2025 consumption and operational vehicles. Throughout
tidak terdapat insiden tumpahan maupun pengaduan terkait 2025, there were no incidents of spills or environmental
lingkungan, dan kami terus berupaya meningkatkan efisiensi complaints, and the Company continues to enhance
energi serta memperkuat penerapan praktik operasional energy efficiency and strengthen the implementation
yang lebih ramah lingkungan sebagai bagian dari komitmen of environmentally responsible operational practices
terhadap keberlanjutan usaha. as part of its commitment to sustainable business
operations.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
128
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors would
yang tulus kepada Dewan Komisaris, seluruh karyawan, serta like to express its sincere appreciation to the Board
para pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, of Commissioners, all employees, and stakeholders
dan kerja sama yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. for their support, trust, and cooperation throughout
Dukungan tersebut menjadi motivasi bagi Perseroan untuk 2025. Such support serves as motivation for the
terus menjaga kinerja dan menghadapi berbagai dinamika Company to continue maintaining its performance
usaha dengan optimisme. Ke depan, kami berkomitmen and to face various business dynamics with optimism.
untuk terus memperkuat strategi bisnis, meningkatkan daya Going forward, we remain committed to strengthening
saing, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan our business strategy, enhancing competitiveness,
melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan and creating sustainable added value through the
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. implementation of good corporate governance and
responsible business management.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Jakarta, April 2026
Josephine Handayani Hidajat
Direktur Utama
President Director
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
129
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Komitmen
Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an important
penting dalam menjaga daya saing di industri teknologi element in maintaining competitiveness in the
informasi yang terus berkembang. Seiring meningkatnya continuously evolving information technology industry.
kebutuhan akan solusi teknologi yang efisien dan In line with the increasing demand for efficient and
berkelanjutan, Perseroan berupaya mengintegrasikan aspek sustainable technology solutions, the Company strives
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam kegiatan to integrate environmental, social, and governance
operasional dan strategi bisnis. (ESG) aspects into its operational activities and
business strategies.
Strategi
Keberlanjutan [POJK51-A.1]
Sustainability Strategy [POJK51-A.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an important
penting dalam mendukung pertumbuhan usaha yang element in supporting sustainable business growth and
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah bagi para creating added value for its stakeholders. In conducting
pemangku kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan its business activities, the Company integrates
usaha, Perseroan mengintegrasikan aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG) aspects
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis dan into its business strategy and operations through the
operasional melalui pemanfaatan teknologi, optimalisasi utilization of technology, optimization of resource
penggunaan sumber daya, serta penerapan praktik bisnis usage, and the implementation of responsible business
yang bertanggung jawab. practices.
Strategi ini diwujudkan melalui peningkatan efisiensi This strategy is realized through improvements in
operasional, pemanfaatan solusi teknologi yang mendukung operational efficiency, the use of technology solutions
proses kerja yang lebih efektif, serta penerapan digitalisasi that support more effective work processes, and the
untuk mengurangi penggunaan kertas. Perseroan juga implementation of digitalization to reduce paper usage.
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, The Company is also committed to creating an inclusive
mendukung pengembangan kompetensi karyawan, serta work environment, supporting employee competency
menerapkan prinsip GCG guna memperkuat daya saing dan development, and implementing GCG principles to
mendukung keberlanjutan usaha. strengthen competitiveness and support business
sustainability.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
130
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan sebagai The Company implements sustainability governance
bagian dari komitmen untuk menjalankan kegiatan usaha as part of its commitment to conducting business
secara bertanggung jawab dan berintegritas. Penerapan activities in a responsible and ethical manner.
tersebut dilandasi prinsip transparansi, akuntabilitas, This implementation is based on the principles
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, dengan of transparency, accountability, responsibility,
memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan independence, and fairness, while ensuring compliance
perundang-undangan, pengelolaan risiko, serta pelibatan with applicable laws and regulations, risk management
pemangku kepentingan dalam mendukung keberlanjutan practices, and stakeholder engagement in supporting
usaha. Informasi lebih lengkap mengenai struktur dan business sustainability. Further information regarding
praktik tata kelola perusahaan telah diuraikan pada Bab Tata the structure and practices of corporate governance is
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Laporan presented in the Corporate Governance chapter of this
Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK51-E.1] Responsible for Sustainability [POJK51-E.1]
Implementasi prinsip keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability principles within
dilaksanakan secara terintegrasi oleh seluruh organ the Company is carried out in an integrated manner by
perusahaan sesuai dengan fungsi dan kewenangannya all corporate organs in accordance with their respective
masing-masing. Dewan Komisaris menjalankan peran functions and authorities. The Board of Commissioners
pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan dan strategi performs a supervisory role over the implementation
keberlanjutan serta memberikan arahan dan rekomendasi of sustainability policies and strategies and provides
perbaikan apabila diperlukan. Sementara itu, Direksi guidance and recommendations for improvement
bertanggung jawab dalam penyusunan, integrasi, dan when necessary. Meanwhile, the Board of Directors
evaluasi implementasi keberlanjutan dalam kegiatan is responsible for the formulation, integration, and
operasional Perseroan dengan dukungan Sekretaris evaluation of sustainability implementation in the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Company’s operational activities, with the support of
the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
131
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Pengembangan Kompetensi terkait Development of Competencies Related to
Keberlanjutan [POJK51-E.2]
Sustainability [POJK51-E.2]
Perseroan mendorong pengembangan kompetensi terkait The Company encourages the development of
keberlanjutan bagi seluruh organ perusahaan sebagai sustainability-related competencies for all corporate
bagian dari upaya memperkuat pemahaman terhadap organs as part of its efforts to strengthen understanding
penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha. of the implementation of sustainability principles in
Pada tahun 2025, kegiatan pengembangan kompetensi business activities. In 2025, competency development
dilakukan secara mandiri oleh masing-masing organ activities were carried out independently by each
perusahaan sesuai dengan kebutuhan dan lingkup tugasnya, corporate organ according to their respective needs
melalui berbagai sarana pembelajaran seperti seminar, and scope of duties, through various learning platforms
forum diskusi, literatur, serta media pembelajaran lainnya. such as seminars, discussion forums, literature, and
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan other learning media. These efforts aim to enhance
kapasitas setiap organ perusahaan dalam menjalankan tugas the knowledge and capacity of each corporate organ
dan tanggung jawabnya, sekaligus mendukung penerapan in carrying out their duties and responsibilities, while
praktik bisnis yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. supporting the implementation of business practices
aligned with sustainability principles.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of the Implementation of
Keberlanjutan [POJK51-E.3]
Sustainable Finance [POJK51-E.3]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko sebagai The Company implements a risk management system as
bagian dari tata kelola perusahaan untuk mengidentifikasi, part of its corporate governance framework to identify,
menganalisis, memitigasi, dan memantau berbagai risiko analyze, mitigate, and monitor various risks that
yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan usaha, may potentially affect business continuity, including
termasuk risiko yang berkaitan dengan penerapan prinsip risks related to the implementation of sustainability
keberlanjutan. Penerapan sistem ini bertujuan untuk principles. The implementation of this system aims
memastikan kegiatan operasional berjalan secara efektif, to ensure that operational activities are conducted
terkendali, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, effectively, in a controlled manner, and in compliance
serta mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih with applicable regulations, while also supporting more
terukur dan berorientasi pada keberlanjutan. measured and sustainability-oriented decision-making
processes.
Evaluasi terhadap penerapan manajemen risiko The implementation of risk management is periodically
dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Internal guna evaluated by the Internal Audit Unit to assess the
menilai efektivitas pengendalian yang diterapkan serta effectiveness of the controls in place and to identify
mengidentifikasi potensi area perbaikan. Hasil evaluasi potential areas for improvement. The results of the
tersebut disampaikan kepada Direksi sebagai dasar evaluation are submitted to the Board of Directors as
penguatan sistem pengendalian internal dan dilaporkan a basis for strengthening the internal control system
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk and reported to the Board of Commissioners through
dilakukan penelaahan lebih lanjut. Berdasarkan hasil the Audit Committee for further review. Based on the
evaluasi tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi menilai results of the evaluation, the Board of Commissioners
bahwa penerapan manajemen risiko Perseroan sepanjang and the Board of Directors assessed that the Company’s
tahun 2025 telah berjalan secara memadai, tercermin dari risk management implementation throughout 2025
tidak adanya insiden yang memberikan dampak signifikan had operated adequately, as reflected by the absence
terhadap kegiatan operasional Perseroan. of incidents that significantly impacted the Company’s
operational activities.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
132
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
[POJK51-F.1] [POJK51-F.1]
Dalam mendukung penerapan prinsip keberlanjutan In supporting the comprehensive implementation
secara menyeluruh, Perseroan membangun budaya of sustainability principles, the Company fosters an
keberlanjutan yang terintegrasi di seluruh lini organisasi. integrated sustainability culture across all levels of the
Upaya ini diwujudkan melalui kegiatan sosialisasi yang organization. This effort is realized through structured
terstruktur serta penerapan prinsip keberlanjutan dalam dissemination activities and the incorporation of
setiap aktivitas operasional perusahaan. Perseroan juga sustainability principles into every operational activity
secara berkala menyelenggarakan program pelatihan dan of the Company. The Company also periodically
pengembangan kompetensi guna memperkuat pemahaman conducts training and competency development
serta mendorong konsistensi penerapan praktik bisnis yang programs to strengthen understanding and encourage
berkelanjutan. the consistent implementation of sustainable business
practices.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders [POJK51-E.4]
[POJK51-E.4]
Perseroan senantiasa memelihara hubungan yang The Company consistently maintains constructive
konstruktif dengan para pemangku kepentingan sebagai relationships with its stakeholders as part of the
bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan. Keterlibatan implementation of sustainability principles. Stakeholder
para pemangku kepentingan dilakukan sesuai dengan engagement is carried out in accordance with their
peran dan kebutuhan masing-masing, guna memastikan respective roles and needs to ensure that sustainability
implementasi keberlanjutan di lingkungan Perseroan implementation within the Company is effective while
berjalan secara efektif sekaligus memberikan manfaat yang delivering balanced benefits to all related parties.
seimbang bagi seluruh pihak terkait.
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik
Method of Engagement Meeting Frequency Topics
Pemegang Saham
Shareholders
• RUPS. Minimal satu kali per • Pemantauan dan evaluasi kinerja perusahaan.
• Public Expose. tahun. • Pembayaran deviden.
• Management walkthrough. at least once per year. • Akurasi Laporan Keuangan perusahaan.
• Kunjungan lapangan.
• GMS. • Monitoring and evaluation of company’s
• Public Expose. performance.
• Management walk through. • Dividend Payment.
• Field Visit. • Company’s Financial Statement Accuracy.
Regulator
Regulator
• Rapat Koordinasi dan kegiatan sosialisasi. Sesuai Kebutuhan. • Rapat, koordinasi, seminar, pelatihan tentang
• Coordination meetings and socialization events As Needed. sosialisasi terkait perkembangan regulasi-regulasi
terkait dan/atau terbaru.
• Coordination meeting and socialization events
related to update in regulatory aspect of Indonesian
financing sector.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
133
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik
Method of Engagement Meeting Frequency Topics
Pekerja
Workers
• Pertemuan dengan manajemen (Town hall meeting). Sesuai kebutuhan. • Jaminan kebebasan berpendapat.
• Management walkthrough. As needed. • Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja
• Meeting with Management (Town hall meeting). • Kesetaraan, kesejahteraan, dan kejelasan jenjang
• Management walk through karier.
• Freedom to express opinion.
• Occupational health and safety insurance.
• Career path equality, welfare and clarity.
Pelanggan
Customers
• Pertemuan dengan pelanggan. Minimal satu kali per • Sosialisasi program dan kegiatan marketing.
• Survei kepuasan pelanggan. tahun. • Pengukuran kepuasan pelanggan atas layanan
• Customer gathering. At Least once Per Year. Perseroan.
• Customer satisfaction survey. • Measurement of the customer’s satisfaction on the
company’s services.
• Socialization on program and marketing activity.
Mitra Usaha
Business partner
• Perumusan kontrak kerja yang transparan. Sesuai kebutuhan. • Melaksanakan seleksi pemasok secara terbuka dan
• Melakukan kerja sama secara adil dan setara. As needed. adil.
• Melakukan pembayaran tepat waktu. • Memenuhi kontrak kerja sama dengan baik dan
• Formulating work contracts transparently. bertanggung jawab.
• Doing cooperation in a fair and equal manner. • Melakukan pembayaran tepat waktu, apabila ada
• Settle payments on time. keterlambatan maka diinformasikan dengan baik.
• Menyediakan sarana pengaduan pemasok.
• Conducting supplier selection in an open and fair
manner.
• Fulfilling cooperation contracts properly and
responsibly.
• Settle payments on time and inform if there is a
delay.
• Providing means of supplier complaints.
Masyarakat
Community
• Penyampaian informasi terkait aktivitas bisnis dan Sesuai kebutuhan. • Informasi terkini yang disampaikan secara langsung
keberadaan Perseroan. As needed. ataupun melalui situs web.
• Peningkatan kesejahteraan. • Pelaksanaan program PPM secara konsisten.
• Aktivitas bisnis yang baik dan berdampak positif. • Menggunakan tenaga kerja lokal.
• Submission of information related to business • Menyediakan sarana pengaduan masyarakat.
activities and the existence of the Company. • Delivering the latest information directly or through
• Improvement of welfare. the website.
• Good business activity with positive impact. • Consistent implementation of PPM program.
• Use local labour.
• Provide a complaint facility for the community.
Media
• Penyampaian informasi terkait aktivitas bisnis dan Sesuai kebutuhan. Informasi terkini yang disampaikan secara langsung
keberadaan Perseroan. As needed. ataupun melalui situs web.
• Submission of information related to business Delivering the latest information directly or through the
activities and the existence of the Company. website.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
134
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Topik Material Material Topics
Perseroan telah melakukan identifikasi topik material The Company has conducted a material topic
untuk memastikan bahwa informasi yang disajikan identification process to ensure that the information
mencerminkan isu‑isu yang paling berpengaruh terhadap presented reflects the issues that most significantly
kinerja bisnis dan harapan pemangku kepentingan. Proses affect business performance and stakeholder
ini mempertimbangkan berbagai faktor internal termasuk expectations. This process considers various internal
efisiensi operasional, kualitas produk, serta kepatuhan factors, including operational efficiency, product
terhadap standar regulasi serta faktor eksternal seperti tren quality, and compliance with regulatory standards, as
pasar terhadap produk berkelanjutan, perubahan regulasi well as external factors such as market trends toward
lingkungan, dan ekspektasi pelanggan dan mitra usaha. sustainable products, changes in environmental
regulations, and expectations from customers and
business partners.
Berdasarkan penelaahan tersebut, Perseroan Based on this review, the Company classifies material
mengelompokkan topik material menjadi beberapa isu topics into several key issues that are considered to
utama yang dinilai memiliki dampak signifikan terhadap have a significant impact on the achievement of the
pencapaian tujuan strategis Perseroan serta kinerja Company’s strategic objectives as well as its long-term
ekonomi, sosial, dan lingkungan jangka panjang. Topik‑topik economic, social, and environmental performance.
ini menjadi fokus prioritas dalam perencanaan, pengelolaan These topics serve as priority focuses in planning, risk
risiko, dan pelaporan kinerja keberlanjutan. management, and sustainability performance reporting.
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Transformasi Digital • Penguatan daya saing melalui pengembangan solusi • Ketertinggalan teknologi dibandingkan kompetitor.
dan Inovasi Teknologi teknologi informasi (TI) yang inovatif. • Penurunan relevansi produk dan layanan.
Digital Transformation • Peningkatan nilai tambah layanan dan diversifikasi • Hilangnya peluang pasar strategis.
and Technological portofolio produk. • Technological lag behind competitors.
Innovation • Perluasan pangsa pasar di sektor korporasi dan • Reduced product and service relevance.
institusi. • Loss of strategic market opportunities.
• Strengthened competitiveness through innovative
information technology (IT) solutions.
• Enhanced value proposition and diversified product
portfolio.
• Expanded market share across corporate and
institutional segments.
Keamanan Siber dan • Peningkatan kepercayaan pelanggan melalui sistem • Risiko kebocoran data dan gangguan operasional.
Perlindungan Data keamanan yang andal. • Sanksi hukum dan kerugian finansial.
Cybersecurity and Data • Kepatuhan terhadap regulasi perlindungan data. • Dampak reputasi yang signifikan.
Protection • Penguatan reputasi sebagai penyedia solusi TI • Risk of data breaches and operational disruptions.
terpercaya. • Legal sanctions and financial losses.
• Increased customer trust through robust security • Significant reputational damage.
systems.
• Compliance with data protection regulations.
• Strengthened reputation as a trusted IT solutions
provider.
Kualitas Layanan dan • Peningkatan loyalitas dan retensi pelanggan. • Penurunan kepuasan pelanggan.
After-Sales Service • Diferensiasi kompetitif melalui layanan responsif • Kehilangan kontrak dan peluang bisnis berulang.
dan profesional. • Penurunan citra merek.
• Potensi recurring revenue dari kontrak pemeliharaan • Decline in customer satisfaction.
dan penyewaan. • Loss of contracts and repeat business opportunities.
Service Quality and • Improved customer loyalty and retention. • Brand image deterioration.
After-Sales Support • Competitive differentiation through responsive and
professional services.
• Recurring revenue potential from maintenance and
rental contracts.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
135
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Pengembangan dan • Peningkatan kapabilitas teknis dan inovasi internal. • Kesenjangan kompetensi dan ketergantungan pada
Retensi Talenta TI • Keberlanjutan kompetensi di bidang teknologi yang pihak ketiga.
berkembang cepat. • Tingginya tingkat turn over tenaga ahli TI.
• Budaya kerja adaptif dan berbasis kinerja. • Gangguan terhadap kesinambungan proyek.
• Enhanced technical capability and internal • Skill gaps and over-reliance on external parties.
IT Talent Development innovation. • High turnover of IT professionals.
and Retention • Sustainable competencies in rapidly evolving • Disruption to project continuity.
technologies.
• Adaptive and performance-driven culture.
Efisiensi Operasional • Optimalisasi biaya dan pengelolaan persediaan. • Keterlambatan distribusi dan instalasi.
dan Manajemen • Ketepatan waktu pengiriman perangkat dan solusi • Peningkatan biaya logistik dan persediaan.
Rantai Pasok TI. • Gangguan hubungan dengan pelanggan dan mitra.
• Ketahanan terhadap gangguan pasokan global. • Delays in distribution and installation.
• Cost optimization and effective inventory • Increased logistics and inventory costs.
management. • Disruption in customer and partner relationships.
• Timely delivery of IT equipment and solutions.
Operational Efficiency • Resilience against global supply disruptions.
and Supply Chain
Management
Tata Kelola dan • Peningkatan kepercayaan investor dan mitra usaha. • Risiko hukum dan sanksi administratif.
Kepatuhan Regulasi • Pengelolaan risiko yang lebih terstruktur. • Penurunan reputasi di pasar modal.
• Kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal dan • Potensi kerugian finansial dan operasional.
regulasi industri. • Legal risks and administrative sanctions.
• Strengthened investor and business partner • Decline in capital market reputation.
Governance and confidence. • Potential financial and operational.
Regulatory Compliance • More structured risk management.
• Compliance with capital market and industry
regulations.
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in Sustainability Implementation
Keberlanjutan [POJK51-.E.5] [POJK51-.E.5]
Perseroan menghadapi tantangan internal terkait The Company faces internal challenges related to enhancing
peningkatan kapasitas organisasi dalam mengidentifikasi organizational capacity in identifying and prioritizing
serta menetapkan prioritas topik material yang relevan material topics that are relevant to its business activities.
dengan kegiatan usaha. Tantangan tersebut dapat These challenges may affect the effectiveness of integrating
memengaruhi efektivitas integrasi aspek keberlanjutan sustainability aspects into the Company’s strategies and
ke dalam strategi dan operasional perusahaan. Untuk operations. To address this, the Company continues to
mengatasinya, Perseroan terus melakukan penguatan strengthen its internal capabilities through competency
kapabilitas internal melalui pengembangan kompetensi, development, improved sustainability literacy, and the
peningkatan literasi keberlanjutan, serta penyempurnaan refinement of sustainability management processes and
proses dan mekanisme pengelolaan keberlanjutan. mechanisms.
Di sisi eksternal, dinamika perkembangan regulasi serta Externally, the dynamic development of regulations and
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan terhadap the increasing expectations of stakeholders regarding
penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab juga the implementation of responsible business practices
menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Menyikapi also present challenges for the Company. In response, the
hal tersebut, Perseroan melakukan pemantauan regulasi Company continuously monitors regulatory developments
secara berkelanjutan serta meningkatkan sosialisasi dan and enhances internal dissemination and understanding to
pemahaman internal guna memastikan bahwa penerapan ensure that the implementation of sustainability principles
prinsip keberlanjutan dapat berjalan secara konsisten dan is carried out consistently and in alignment with applicable
selaras dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
136
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Keberlanjutan
Sosial
Social Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah Human capital (HC) management is one of the
satu fokus Perseroan dalam mendukung keberlanjutan Company’s key focuses in supporting business
usaha. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan sustainability. Therefore, the Company continuously
mengembangkan berbagai kebijakan dan program untuk develops various policies and programs to build a
membangun SDM yang kompeten, profesional, dan berdaya competent, professional, and competitive workforce
saing di tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks. amid increasingly complex business dynamics. Various
Berbagai inisiatif pengelolaan SDM yang dilaksanakan human capital management initiatives implemented
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. throughout 2025 are described as follows.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Equal Employment
yang Setara [POJK51-F.18] [POJK.51-F19] [IDX-S.01] [IDX-S.02] Opportunities [POJK51-F.18] [POJK.51-F19] [IDX-S.01]
[IDX-S.02]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender dan The Company applies the principles of gender equality
kesempatan kerja yang setara dalam pengelolaan sumber and equal employment opportunities in the management
daya manusia. Proses rekrutmen, pengembangan karier, of its human resources. Recruitment processes, career
serta pemberian kesempatan kerja dilaksanakan secara development, and employment opportunities are carried
objektif berdasarkan kompetensi, kinerja, dan kebutuhan out objectively based on competence, performance,
organisasi tanpa diskriminasi terhadap gender maupun latar and organizational needs without discrimination based
belakang lainnya. Perseroan juga berkomitmen menciptakan on gender or other backgrounds. The Company is
lingkungan kerja yang inklusif, profesional, dan kondusif also committed to creating an inclusive, professional,
bagi seluruh karyawan guna mendukung pengembangan and conducive work environment for all employees to
potensi secara optimal. Implementasi komitmen tersebut support the optimal development of their potential. The
tercermin dalam komposisi karyawan berdasarkan gender implementation of this commitment is reflected in the
dan kelompok usia sebagaimana diungkapkan pada tabel composition of employees by gender and age group as
berikut. disclosed in the following table.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Position Level Jumlah Jumlah
Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 31 43,66% 12 16,90%
Mid Level 9 12,48% 4 5,63%
Senior Level 7 9,86% 1 1,41%
Executive Level 2 2,82% 5 7,04%
Jumlah Karyawan
49 68,82% 22 30,98%
Number of Employees
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
137
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Total Employee Positions Held by Male and
Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun Female by Age in 2025
2025
Level Jabatan
Position Level
Usia Jumlah Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Number of Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun / year old - 1 - - - - - - 1
25 – 34 tahun / year old 17 8 4 3 1 - 1 1 35
35 – 44 tahun / year old 9 3 3 - 2 - - 1 18
45 – 54 tahun / year old 5 - 2 - 4 - 1 3 15
>55 tahun / year old - - - 1 - - - 1 2
Jumlah /Total 31 12 9 4 7 - 2 6 71
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia dan Human Rights Policy and Incidents of
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.09] [IDX-S.07] Human Rights Violations [IDX-S.09] [IDX-S.07]
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus mengenai The Company does not yet have a specific policy
Hak Asasi Manusia (HAM). Meskipun demikian, Perseroan regarding human rights. Nevertheless, the Company
tetap menjunjung tinggi penghormatan terhadap hak-hak upholds respect for the fundamental rights of every
dasar setiap individu dalam seluruh kegiatan operasional. individual in all operational activities. The Company
Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan serta also provides a reporting mechanism and involves
melibatkan pemangku kepentingan dalam memantau stakeholders in monitoring potential social impacts to
potensi dampak sosial guna memastikan terciptanya ensure a safe, fair, and responsible working environment.
lingkungan kerja yang aman, adil, dan bertanggung jawab. In 2025, the Company recorded no incidents of human
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kejadian rights violations within its operational environment.
pelanggaran HAM di lingkungan operasional.
Komposisi SDM Human Capital Composition
Pada tahun 2025, jumlah SDM Perseroan tercatat sebanyak In 2025, the Company recorded a total of 71 employees,
71 orang, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang an decrease compared to the previous year, which
tercatat sebesar 84 orang. Berikut informasi terkait recorded 84 employees. The following is information
komposisi karyawan Perseroan. regarding the composition of the Company’s employees.
Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employees by Gender
2025 2024 2023
Uraian Description
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria 49 69% 58 69 52 65,82 Male
Wanita 22 31% 26 31 27 34,18 Female
Jumlah 71 100% 84 100,00 79 100,00 Total
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
138
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan Employees by Education Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Magister
1 1 2 3% 1 1 2 2 - 1 1 1,27
Master
Sarjana
40 17 57 80% 41 22 63 75 47 24 71 89,87
Bachelor
Diploma
2 4 6 8% 1 2 3 4 3 2 5 6,33
Diploma
SMA (sederajat)
5 - 5 7% 14 1 14 17 2 - 2 2,53
Senior High School
SD-SMP 1 - 1 1% 1 - 2 2 - - - -
Jumlah
49 22 71 100% 58 26 84 100,00 52 27 79 100,00
Total
Karyawan Menurut Jenjang Manajemen Employees by Management Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajerial
18 10 28 39% 9 8 17 20 10 5 15 18,99
Managerial
Staf
31 12 43 61% 49 18 67 80 42 22 64 81,01
Staff
Jumlah
49 22 71 100% 58 26 84 100,00 52 27 79 100,00
Total
Karyawan Menurut Jenjang Usia [IDX-S.02] Employees by Age Level [IDX-S.02]
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-24 tahun
- 1 1 1% 3 7 10 12 2 6 8 10
18-24 years old
25-34 tahun
23 12 35 49% 30 10 40 48 27 13 40 51
25-34 years old
35-44 tahun
14 4 18 25% 15 4 19 23 15 4 19 24
35-44 years old
45-54 tahun
12 3 15 21% 10 4 14 17 8 3 11 14
45-54 years old
>55 tahun
- 2 2 3% - 1 1 1 - 1 1 1
>55 years old
Jumlah
49 22 71 100% 58 26 84 100,00 68 31 79 100,00
Total
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
139
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Karyawan Menurut Status Hubungan Kerja Employees by Employment Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap
32 14 46 65% 34 20 54 62,79 39 21 60 75,95
Permanent
Kontrak
17 8 25 35% 26 6 32 37,21 13 6 19 24,05
Contract
Jumlah
49 22 71 100% 60 26 86 100,00 52 27 79 100,00
Total
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate [IDX-S.03]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
13 15,47
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti
- -
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/
atau Konsultan/Number of Employees Held by Contractors and/or - -
Consultants
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK51-F.18] [IDX-S.10] Child Labor and Forced Labor [POJK51-F.18] [IDX-S.10]
Perseroan menetapkan kebijakan batas usia minimum The Company establishes a minimum employment age policy
karyawan 18 tahun sesuai dengan ketentuan Undang-Undang of 18 years in accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagai bentuk Manpower as a form of commitment to protecting children’s
komitmen dalam melindungi hak anak serta memastikan rights and ensuring the physical and mental readiness of
kesiapan fisik dan mental tenaga kerja. Selain itu, Perseroan the workforce. In addition, the Company strictly prohibits
secara tegas menolak segala bentuk kerja paksa dalam all forms of forced labor in its operational activities. All
kegiatan operasional. Seluruh proses rekrutmen dan recruitment processes and employment relationships are
hubungan kerja dilaksanakan secara sukarela, transparan, conducted voluntarily, transparently, and based on mutual
dan berdasarkan kesepakatan bersama tanpa adanya unsur agreement without any elements of coercion, intimidation,
paksaan, intimidasi, maupun praktik eksploitasi. or exploitative practices.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
140
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
[IDX-S.08] [IDX-S.08]
Perseroan menegaskan tidak menoleransi pelecehan The Company firmly does not tolerate sexual harassment
seksual maupun diskriminasi di tempat kerja. Meskipun or discrimination in the workplace. Although the Company
belum memiliki kebijakan khusus, Perseroan menyediakan does not yet have a specific policy on this matter, it provides
saluran pelaporan yang mudah diakses untuk menangani accessible reporting channels to address suspected
dugaan pelanggaran, sekaligus menjaga terciptanya violations while ensuring a safe working environment for all
lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan. employees.
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK51-F.22] [IDX-S.05] HR Competency Development [POJK51-F.22] [IDX-S.05]
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan program In 2025, the Company implemented a structured employee
pengembangan kompetensi karyawan secara terstruktur. competency development program. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Perseroan tetap mendorong Company continues to encourage employee competency
peningkatan kompetensi karyawan dengan memberikan improvement by providing equal opportunities for all
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan untuk employees to access various available learning resources,
mengakses berbagai sumber pembelajaran yang tersedia, such as online training, seminars, professional discussions,
seperti pelatihan daring, seminar, diskusi profesional, serta and independent use of literature and other learning
pemanfaatan literatur dan media pembelajaran lainnya media. This effort is part of the Company's commitment to
secara mandiri. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen continuously support human resource capacity development
Perseroan untuk terus mendukung pengembangan in line with dynamic business needs.
kapasitas sumber daya manusia seiring dengan dinamika
kebutuhan usaha.
Perseroan menyelenggarakan pelatihan kepada karyawan The company provides training to employees independently,
secara mandiri, rata-rata jam pelatihan yang diperoleh oleh with an average of 2 hours of training per employee.
setiap karyawan 2 jam pelatihan.
Remunerasi yang Adil [POJK51-F.20] Fair Remuneration [POJK51-F.20]
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi karyawan The Company establishes its employee remuneration policy
dengan mempertimbangkan ketentuan peraturan by considering applicable labor laws and regulations, the
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan, standar Regional Minimum Wage (UMR) standards, as well as the
Upah Minimum Regional (UMR), serta kondisi dan kinerja Company’s conditions and performance. The determination
Perseroan. Penetapan remunerasi juga memperhatikan of remuneration also takes into account the level of job
tingkat tanggung jawab jabatan, kompetensi, dan kinerja responsibility, competencies, and individual performance
individu guna memastikan sistem pengupahan yang adil, to ensure a fair, competitive compensation system aligned
kompetitif, serta sejalan dengan praktik ketenagakerjaan with prevailing employment practices.
yang berlaku.
Struktur remunerasi yang diberikan Perseroan kepada The remuneration structure provided by the Company to
karyawan meliputi gaji pokok, bonus kinerja, serta Tunjangan employees includes base salary, performance bonuses,
Hari Raya (THR) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and religious holiday allowances (THR) in accordance with
Selain itu, Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan applicable regulations. In addition, the Company provides
manfaat tambahan bagi karyawan, antara lain kepesertaan various facilities and additional benefits to employees,
dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan including participation in the BPJS Health and BPJS
serta jaminan kesehatan melalui skema penggantian biaya Employment programs, as well as health coverage through
pengobatan (reimburse). a medical reimbursement scheme.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
141
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa pembayaran In 2025, the Company ensured that employee salary payments
gaji karyawan telah dilaksanakan sesuai dengan kebijakan were carried out in accordance with the Company’s policies
perusahaan dan memenuhi ketentuan yang berlaku, yang and complied with the applicable regulations, as presented
diungkapkan sebagai berikut. below.
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional
Wilayah terhadap UMR
Terendah (UMR)
Region Lowest Permanent Employee Wage Ratio to
Lowest Fixed Employee Wages Regional Minimum Wage
Regional Minimum Wage
Jakarta 5.067.381 5.067.381 100%
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Human Resources Welfare Support Facilities
[POJK51-F.21] [IDX-S.11] [POJK51-F.21] [IDX-S.11]
Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh karyawan melalui decent working environment for all employees through the
penerapan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di implementation of occupational health and safety (OHS)
lingkungan operasional sesuai dengan ketentuan peraturan principles within its operational environment in accordance
perundang-undangan yang berlaku. Upaya ini dilakukan with applicable laws and regulations. These efforts are
dengan memastikan tersedianya sarana dan prasarana carried out by ensuring the availability of workplace safety
keselamatan kerja, seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR) facilities and infrastructure, such as fire extinguishers
di area kantor, kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (APAR) in office areas, first aid kits (P3K), and periodic health
(P3K), serta pemeriksaan kesehatan bagi karyawan secara check-ups for employees.
berkala.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh peralatan In addition, the Company ensures that all work equipment
kerja dan fasilitas pendukung yang digunakan karyawan and supporting facilities used by employees meet standards
memenuhi standar kenyamanan, keamanan, dan kesehatan of comfort, safety, and occupational health in order to
kerja guna meminimalkan potensi risiko di lingkungan minimize potential risks in the workplace. As part of its
kerja. Sebagai bentuk perlindungan terhadap tenaga kerja, commitment to employee protection, the Company also
Perseroan juga memastikan seluruh karyawan memperoleh ensures that all employees are covered under the BPJS
jaminan melalui kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan Health and BPJS Employment programs, thereby creating
dan BPJS Ketenagakerjaan sehingga tercipta lingkungan a safe working environment that supports employee
kerja yang aman dan mendukung produktivitas karyawan. productivity.
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.06] Work Accident Rate [IDX-S.06]
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak mencatat In 2025, the Company and its Subsidiaries did not record any
adanya insiden kecelakaan kerja di lingkungan operasional. workplace accidents within their operational environments.
Sarana Pengaduan Ketenagakerjaan Labor Complaint Channel
Perseroan menyediakan mekanisme penyampaian The Company provides a grievance mechanism related
pengaduan terkait ketenagakerjaan melalui Divisi Sumber to employment matters through the Human Resources
Daya Manusia sebagai sarana komunikasi yang terbuka Division as an open communication channel for employees.
bagi karyawan. Setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti Each report received is followed up objectively without any
secara objektif tanpa adanya intervensi dari pihak mana pun. interference from any party. In 2025, the Company did not
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan maupun receive any reports or complaints related to employment
pengaduan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan. matters.
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community
Komitmen terhadap masyarakat terus diperkuat sebagai The commitment to the community continues to be
bagian dari upaya membangun kepercayaan serta dukungan strengthened as part of the Company’s efforts to build
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Melalui komitmen trust and support for its business activities. Through this
tersebut, Perseroan berupaya memberikan manfaat yang commitment, the Company strives to provide sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. benefits to communities surrounding its operational areas.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
142
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK51-F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities [POJK51-F.23]
Kegiatan operasional Perseroan memberikan kontribusi The Company’s operational activities contribute positively
positif bagi masyarakat melalui penciptaan lapangan kerja, to surrounding communities through job creation,
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta enhancement of human resource competencies, and
dukungan terhadap kegiatan ekonomi di sekitar wilayah support for economic activities in the areas where the
operasional. Perseroan juga menyadari bahwa setiap Company operates. The Company also recognizes that every
kegiatan usaha berpotensi menimbulkan dampak sosial business activity has the potential to generate social and
maupun lingkungan, meskipun dalam skala terbatas. Oleh environmental impacts, albeit on a limited scale. Therefore,
karena itu, Perseroan berupaya menjalankan operasional the Company strives to conduct its operations responsibly
secara bertanggung jawab melalui penerapan prinsip by implementing sustainability principles, carrying out
keberlanjutan, pelaksanaan program tanggung jawab sosial, corporate social responsibility programs, and maintaining
serta menjaga komunikasi yang terbuka dengan pemangku open communication with stakeholders to ensure that
kepentingan guna memastikan kegiatan usaha memberikan its business activities provide sustainable benefits to the
manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat. community.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Utilization of Local Workforce
Perseroan berkomitmen mendukung kesejahteraan The Company is committed to supporting the welfare of
masyarakat sekitar dengan memprioritaskan penggunaan surrounding communities by prioritizing the employment
tenaga kerja lokal. Pada tahun 2025, komitmen tersebut of local workers. In 2025, this commitment continued to be
terus dilaksanakan dengan sebagian besar karyawan implemented, with the majority of the Company’s employees
Perseroan berasal dari tenaga kerja lokal di wilayah coming from the local workforce in the Company’s
operasional Perseroan. operational areas.
Program Pengembangan Masyarakat [POJK51-F.24] [IDX-S.12] Community Development Programs [POJK51-F.24] [IDX-S.12]
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan secara konsisten Over the past 3 years, the Company has consistently
melaksanakan program Pengembangan dan Pemberdayaan implemented community development and empowerment
Masyarakat (PPM) yang disesuaikan dengan kebutuhan programs (PPM) tailored to the needs of communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. surrounding the Company’s operational areas. The
Adapun pelaksanaan program tersebut diuraikan sebagai implementation of these programs is described as follows.
berikut.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
143
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
2025
Berbagi bantuan
sembako kepada
masyarakat sekitar.
Sharing basic food aid to
the local community.
• Memberikan donasi ke yayasan tumbuh gemilang, pemberian sembako kepada pegawai parkir, tukang sampah dan
kurir.
2024
• Donate to the Tumbuh Gemilang foundation, Provide basic necessities to parking attendants, garbage collectors
and couriers.
• Memberikan donasi ke Masjid Al-Adil di Sumatera Barat.
• Memberikan bantuan sembako kepada pegawai parkir dan outsource Perseroan.
2023
• Donated to Al-Adil Mosque in West Sumatra.
• Provided basic food assistance to the Company's parking attendants and outsourced employees.
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK51-F.24] Community Grievance Mechanism [POJK51-F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme penyampaian The Company provides a grievance mechanism that can be
pengaduan yang dapat diakses oleh masyarakat melalui accessed by the public through the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan maupun melalui kontak resmi or through the official contact channels available on the
yang tersedia di situs web Perseroan. Setiap laporan Company’s website. Every report received is followed up
yang diterima ditindaklanjuti secara profesional, objektif, in a professional, objective, and responsible manner in
dan bertanggung jawab sesuai dengan prosedur yang accordance with the applicable procedures. Over the past 3
berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima years, the Company has not received any complaints from
pengaduan dari masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
senantiasa mengedepankan kepuasan pelanggan consistently prioritizes customer satisfaction by building
dengan membangun hubungan yang berkelanjutan serta sustainable relationships and delivering professional and
memberikan layanan yang profesional dan dapat diandalkan. reliable services.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
144
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Public Companies to Provide Equal Service for Products
Setara kepada Pelanggan [POJK51-F.17] and/or Services to Customers [POJK51-F.17]
Perseroan menerapkan prinsip pelayanan yang adil dan The Company applies the principles of fair and equal
setara kepada seluruh pelanggan dalam penyediaan produk service to all customers in the provision of products and/
dan/atau jasa tanpa membedakan latar belakang maupun or services, without discrimination based on customers’
status pelanggan. Komitmen ini dilaksanakan untuk menjaga background or status. This commitment is implemented to
hubungan yang profesional, memperkuat kepercayaan maintain professional relationships, strengthen customer
pelanggan, serta memastikan tingkat kepuasan atas produk trust, and ensure customer satisfaction with the products
dan layanan yang diberikan oleh Perseroan. and services provided by the Company.
Informasi Produk Product Information
Perseroan menjamin keterbukaan informasi kepada The Company ensures transparency of information to
pelanggan melalui situs web resmi www.sentral.co.id customers through its official website, www.sentral.co.id, as
sebagai media komunikasi utama terkait produk dan the primary communication medium for information related
layanan yang ditawarkan. Pembaruan konten pada situs web to the products and services offered. The website content is
dilakukan secara berkala guna memastikan informasi yang updated periodically to ensure that the information provided
disampaikan akurat, mutakhir, serta mudah diakses oleh remains accurate, up to date, and easily accessible to
pelanggan. customers.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan [POJK51-F.26] Product/Service Innovation and Development [POJK51-F.26]
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengembangan The Company continuously develops its products and
produk dan layanan untuk menyesuaikan dengan kebutuhan services to align with customer needs and the dynamics
pelanggan serta dinamika industri teknologi informasi. Upaya of the information technology industry. These efforts are
tersebut dilakukan melalui pemanfaatan teknologi yang carried out through the utilization of relevant technologies,
relevan, peningkatan kualitas layanan, serta penyempurnaan enhancement of service quality, and refinement of the
solusi yang ditawarkan guna menjaga daya saing Perseroan. solutions offered in order to maintain the Company’s
Pengembangan tersebut juga mempertimbangkan aspek competitiveness. Such developments also take into account
efisiensi operasional dan peningkatan pengalaman operational efficiency and the improvement of customer
pelanggan. experience.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan sejumlah Throughout 2025, the Company implemented several
pengembangan layanan, antara lain penyempurnaan layanan service enhancements, including improvements to more
servis yang lebih komprehensif, penguatan solusi digital bagi comprehensive service offerings, strengthening digital
kebutuhan operasional pelanggan, serta pengembangan solutions to support customers’ operational needs, and the
solusi digital workplace. Perseroan juga mulai menginisiasi development of digital workplace solutions. The Company
pendekatan Green IT sebagai bagian dari upaya mendukung also initiated the adoption of a Green IT approach as part
operasional yang lebih efisien dan berkelanjutan. of its efforts to support more efficient and sustainable
operations.
Evaluasi Keamanan Produk/Layanan [POJK51-F.27] Product/Service Safety Evaluation [POJK51-F.27]
Produk elektronik yang didistribusikan oleh Perseroan The electronic products distributed by the Company are
berasal dari prinsipal yang telah memenuhi standar kualitas sourced from principals that have complied with quality and
dan keamanan sesuai dengan regulasi yang berlaku. safety standards in accordance with applicable regulations.
Sebelum didistribusikan kepada pelanggan, Perseroan Prior to distribution to customers, the Company ensures that
memastikan bahwa produk yang dipasarkan berada dalam the products marketed are in good condition and suitable for
kondisi baik dan layak digunakan. Selain itu, Perseroan juga use. In addition, the Company provides user guidelines and
menyediakan panduan penggunaan serta layanan purna responsive after-sales services to assist customers in the
jual yang responsif untuk membantu pelanggan dalam proper use and maintenance of the products.
penggunaan dan pemeliharaan produk secara optimal.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
145
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Dampak Produk/Jasa [POJK51-F.28] Impact of Products/Services [POJK51-F.28]
Produk dan layanan Perseroan berkontribusi dalam The Company’s products and services contribute to
meningkatkan efisiensi dan produktivitas pelanggan improving customers’ efficiency and productivity through
melalui penyediaan solusi teknologi informasi yang andal, the provision of reliable information technology solutions,
termasuk dukungan terhadap pengelolaan infrastruktur including support for IT infrastructure management as well
IT serta fleksibilitas anggaran melalui layanan penyewaan as budget flexibility through device rental services. The
perangkat. Perseroan juga menyadari adanya potensi risiko Company also recognizes the potential risks associated
yang berkaitan dengan pemanfaatan teknologi, seperti with the use of technology, such as system dependency and
ketergantungan sistem dan ancaman keamanan siber. Oleh cybersecurity threats. Therefore, the Company continuously
karena itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas strives to enhance the quality of its solutions and services
solusi dan layanan yang diberikan serta memastikan bahwa while ensuring that the products and services provided
produk dan layanan yang disediakan tetap aman, relevan, remain secure, relevant, and supportive of customers’
dan mendukung kebutuhan operasional pelanggan secara operational needs on a sustainable basis.
berkelanjutan.
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan Customer Data and Information Security
Perseroan mengelola data pelanggan secara bertanggung The Company manages customer data responsibly for the
jawab untuk kepentingan penyampaian informasi produk purposes of delivering product information and promotional
dan kegiatan promosi, dengan mengedepankan prinsip activities, while prioritizing the principles of security and
keamanan dan kerahasiaan. Akses terhadap data dibatasi confidentiality. Access to such data is restricted only to
hanya kepada pihak yang berwenang, serta tidak dibagikan authorized parties and is not shared with third parties
kepada pihak ketiga tanpa dasar yang sah. Selain itu, without a legitimate basis. In addition, the Company
Perseroan melakukan pemantauan dan pengendalian conducts regular monitoring and control of data security to
keamanan data secara berkala guna mencegah potensi prevent potential misuse.
penyalahgunaan.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK51-F.29] Product Recalls [POJK51-F.29]
Pada tahun 2025, distribusi seluruh produk Perseroan In 2025, the distribution of all the Company’s products
berjalan dengan baik, sehingga tidak terdapat produk yang proceeded smoothly; therefore, there were no product
ditarik kembali maupun pembatalan pesanan. recalls or order cancellations.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Dalam rangka menjaga kesehatan dan keselamatan In order to maintain the health and safety of customers
pelanggan yang berkunjung ke kantor, Perseroan visiting the Company’s offices, the Company provides
menyediakan berbagai fasilitas pendukung, termasuk various supporting facilities, including masks in warehouse
masker di area gudang, sarana cuci tangan, serta memastikan areas, handwashing facilities, and ensures the safety of the
keamanan gedung dan infrastruktur penunjang lainnya guna building and other supporting infrastructure to create a safe
menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman. and comfortable environment.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK51-F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei In 2025, the Company did not conduct a formal customer
kepuasan pelanggan secara formal. Namun demikian, satisfaction survey. Nevertheless, the Company continues to
Perseroan tetap menjaga kualitas layanan dengan maintain service quality by providing broad communication
membuka akses komunikasi yang luas bagi pelanggan channels for customers to submit feedback and complaints,
untuk menyampaikan masukan dan keluhan serta terus while continuously improving its after-sales services as part
meningkatkan layanan purna jual sebagai upaya menjaga of its efforts to maintain customer satisfaction and loyalty.
kepuasan dan loyalitas pelanggan.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
146
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana penyampaian pengaduan The Company provides channels for customers to submit
pelanggan melalui Sekretaris Perusahaan maupun melalui complaints through the Corporate Secretary or through the
saluran komunikasi resmi yang tersedia sebagai berikut. following official communication channels.
Telp : (021) 7280 0110 Telephone : (021) 7280 0110
Fax : (021) 7280 0220 Fax : (021) 7280 0220
Situs Web : www.sentral.co.id Website : www.sentral.co.id
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai pengaduan The Company discloses information regarding customer
pelanggan yang diterima dalam 3 tahun terakhir sebagaimana complaints received over the past 3 years as presented in
diungkapkan pada tabel berikut. the following table.
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan Jumlah Sedang Jumlah Jumlah
Types of Complaints Keluhan Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai
No. of Done Under No. of Done No. of Done
Complaints Followed- Up Complaints Complaints
Produk
- - - - - - -
Product
Instalasi
- - - - - - -
Installation
Pengantaran
- - - - - - -
Delivery
Reparasi
70 70 - 42 42 39 39
Repair
Lainnya
- - - - - - -
Other
Jumlah
70 70 - 42 42 39 39
Total
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Kemitraan dengan mitra usaha merupakan salah satu aspek Partnerships with business partners constitute an
penting dalam mendukung keberlangsungan kegiatan usaha important aspect in supporting the sustainability of the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menjalin kerja sama Company’s business activities. Therefore, the Company
dengan mitra usaha berdasarkan prinsip tanggung jawab, establishes cooperation with its business partners based on
kejujuran, dan transparansi guna memastikan hubungan the principles of responsibility, honesty, and transparency
kemitraan yang profesional dan saling menguntungkan. to ensure professional and mutually beneficial partnerships.
Setiap kerja sama dilaksanakan berdasarkan perjanjian Each cooperation is carried out based on a clear written
tertulis yang jelas sehingga hak dan kewajiban masing- agreement so that the rights and obligations of each party
masing pihak dapat dipenuhi secara adil dan bertanggung can be fulfilled fairly and responsibly.
jawab.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
147
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan kemitraan As part of its efforts to maintain good partnership relations,
yang baik, Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi the Company also provides communication channels
melalui Sekretaris Perusahaan bagi mitra usaha untuk through the Corporate Secretary for business partners to
menyampaikan pengaduan, masukan, maupun klarifikasi. submit complaints, feedback, or clarifications. Every report
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti secara received will be followed up professionally and objectively in
profesional dan objektif sesuai dengan prosedur yang accordance with the applicable procedures.
berlaku.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatat adanya Over the past 3 years, the Company has not recorded any
pengaduan dari mitra usaha, pemasok, maupun vendor. complaints from business partners, suppliers, or vendors.
Kondisi ini menunjukkan bahwa hubungan kemitraan This condition indicates that the partnerships established
yang terjalin telah berjalan secara efektif dan profesional, have been conducted effectively and professionally, while
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam also reflecting the Company’s commitment to building
membangun kerja sama yang transparan, harmonis, dan transparent, harmonious, and sustainable cooperation with
berkelanjutan dengan seluruh pihak terkait. all related parties.
Adapun informasi mengenai jumlah mitra usaha Perseroan Information regarding the number of the Company’s business
selama 3 tahun terakhir disajikan sebagai berikut. partners over the past 3 years is presented as follows.
Uraian 2025 2024 2023
Pemasok Nasional 125 186 182
National Supplier
Pemasok Internasional 3 1 1
International Supplier
Jumlah 128 189 183
Total
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
148
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Keberlanjutan
Lingkungan
Environmental Sustainability
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK51-F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [POJK51-F.5]
Perseroan secara bertahap menerapkan berbagai inisiatif The Company gradually implements various environmentally
ramah lingkungan dalam kegiatan operasional sebagai friendly initiatives in its operational activities as part of
bagian dari komitmen untuk mengurangi dampak lingkungan its commitment to reducing environmental impact and
dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya. improving resource efficiency. These efforts include the
Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui penggunaan use of more energy-efficient electronic equipment and the
perangkat elektronik yang lebih hemat energi serta implementation of digital documentation to reduce paper
penerapan dokumen digital guna mengurangi konsumsi consumption and printing waste. In addition, the Company
kertas dan limbah cetak. Selain itu, Perseroan juga also seeks to minimize the use of single-use plastics by
berupaya menekan penggunaan plastik sekali pakai dengan providing water dispensers and glasses for employees, as well
menyediakan dispenser air minum dan gelas bagi karyawan as encouraging the habit of using reusable drinking bottles
serta mendorong kebiasaan penggunaan botol minum and bringing personal meals. Through these initiatives, the
dan membawa bekal pribadi. Melalui berbagai langkah Company aims to foster a more environmentally conscious
tersebut, Perseroan berupaya membangun budaya kerja work culture while supporting the creation of more
yang lebih peduli terhadap lingkungan sekaligus mendukung sustainable operations.
terciptanya operasional yang lebih berkelanjutan.
Penggunaan Energi [POJK51-F.4] [POJK51-F.6] [POJK51-F.7] [IDX-E.03] Energy Consumption [POJK51-F.4] [POJK51-F.6] [POJK51-F.7] [IDX-E.03]
Untuk mendukung kegiatan operasional, energi listrik To support operational activities, electricity and fuel are
dan Bahan Bakar Minyak (BBM) digunakan dalam berbagai utilized in various activities, including the operation of
aktivitas, termasuk pengoperasian perangkat elektronik, electronic equipment, air conditioning, lighting, operational
pendingin ruangan, penerangan, kendaraan operasional, vehicles, and generators as backup power sources. Over the
serta genset sebagai sumber listrik cadangan. Dalam past 3 years, electricity and fuel consumption are presented
3 tahun terakhir, penggunaan listrik dan BBM diuraikan as follows.
sebagai berikut.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023
Unit
kWh 121.932 117.655 117.036
Listrik
Electricity
Rupiah 179.301.573 173.011.544 169.117.519
Liter 20.924 20.756 18.806
BBM
Oil Fuel
Rupiah 209.233.714 207.555.627 188.061.734
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
149
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Dalam pengelolaannya, berbagai upaya efisiensi energi terus In its management practices, the Company continuously
dilakukan melalui sosialisasi praktik hemat energi kepada implements various energy efficiency initiatives through the
karyawan, mematikan lampu dan perangkat elektronik promotion of energy-saving practices among employees,
yang tidak digunakan, memaksimalkan penggunaan turning off lights and electronic equipment when not in
dokumen digital, serta mengadopsi teknologi yang lebih use, maximizing the use of digital documents, and adopting
efisien. Pada tahun 2025, penggunaan energi terbarukan more efficient technologies. In 2025, renewable energy had
belum diterapkan dalam kegiatan operasional, namun not yet been implemented in the Company’s operational
kajian dan perencanaan penerapannya terus dilakukan activities. However, studies and planning for its gradual
secara bertahap dengan mempertimbangkan kesiapan implementation continue to be carried out by considering
infrastruktur, efisiensi biaya, serta potensi dampaknya infrastructure readiness, cost efficiency, and its potential
terhadap operasional dan lingkungan sebagai bagian dari impact on operations and the environment as part of the
komitmen terhadap keberlanjutan. Company’s commitment to sustainability.
Pengendalian Emisi [POJK51-F.11] [IDX-E.01] [IDX-E.07] Emission Control [POJK51-F.11] [IDX-E.01] [IDX-E.07]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operational activities have
dijalankan berpotensi menghasilkan Emisi gas Rumah the potential to generate greenhouse gas (GHG) emissions
Kaca (ERK) yang dapat berdampak terhadap lingkungan. that may impact the environment. Therefore, as part of
Oleh karena itu, sebagai bagian dari komitmen terhadap its commitment to sustainable practices, the Company
praktik keberlanjutan, Perseroan melakukan pemantauan, conducts regular monitoring, management, and calculation
pengelolaan, dan perhitungan emisi secara berkala of emissions in accordance with applicable guidelines and
sesuai dengan pedoman dan standar yang berlaku, yang standards, as disclosed as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 48,44 48,05 43,53
Direct Emissions from Mobile Combustion
Jumlah Emisi Cakupan 1
TonCO2e 48,44 48,05 43,53
Total Scope Emissions 1
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli
dari PLN
TonCO2e 114,62 110,60 110,01
Indirect Emissions from Consuming Electricity
Purchased from PLN
Jumlah Emisi Cakupan 2
TonCO2e 114,62 110,60 110,01
Total Scope 2 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2e 163,05 158,64 153,55
Total Scope 1 and 2 Emissions
TonC02eq/Jutaan
Intensitas Emisi [IDX-E.02]
Rupiah/ million 0,00000000170 0,00000000168 0,00000000144
Emission Intensity [IDX-E.02]
Rupiah
TonC02eq/Jutaan
Efisiensi Emisi
Rupiah/ million 0,00000000002 (0,00000000025) -
Emission Efficiency
Rupiah
*Perhitungan kembali.
*Recalculated.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
150
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Dalam mendukung upaya pengendalian emisi GRK, berbagai In supporting efforts to control GHG emissions, the
langkah efisiensi energi diterapkan dalam kegiatan Company implements various energy efficiency measures
operasional. Upaya tersebut antara lain penggunaan lampu in its operational activities. These measures include the
hemat energi, pemanfaatan cahaya alami pada siang hari, use of energy-efficient lighting, the utilization of natural
pengaturan penggunaan pendingin udara secara efisien, daylight during daytime operations, efficient management
penggunaan kendaraan operasional yang lebih hemat bahan of air conditioning usage, the use of more fuel-efficient
bakar, serta pengurangan penggunaan dokumen cetak operational vehicles, and the reduction of printed documents
melalui pengiriman dokumen secara digital. through the digital transmission of documents.
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Zero The Company’s Commitment to Achieving Net Zero
Emission [IDX-E.06] Emissions [IDX-E.06]
Perseroan menyadari pentingnya upaya mitigasi perubahan The Company recognizes the importance of climate change
iklim serta peran dunia usaha dalam mendukung mitigation efforts and the role of the business sector in
pengurangan emisi ERK. Meskipun Perseroan belum supporting the reduction of GHG emissions. Although
menetapkan target khusus terkait pencapaian net zero the Company has not yet established a specific target for
emission, berbagai upaya efisiensi energi terus dilakukan achieving net zero emissions, various energy efficiency
dalam kegiatan operasional sebagai bagian dari komitmen initiatives continue to be implemented in its operational
terhadap praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Upaya activities as part of its commitment to more sustainable
tersebut antara lain melalui pengelolaan konsumsi energi business practices. These efforts include managing energy
secara lebih efisien, optimalisasi penggunaan dokumen consumption more efficiently, optimizing the use of digital
digital untuk mengurangi penggunaan kertas, serta documents to reduce paper usage, and implementing
penerapan berbagai inisiatif operasional yang mendukung various operational initiatives that support the reduction
pengurangan dampak lingkungan. Ke depan, Perseroan akan of environmental impact. Going forward, the Company
terus memantau perkembangan praktik keberlanjutan dan will continue to monitor developments in sustainability
mempertimbangkan peluang penerapan inisiatif yang lebih practices and consider opportunities to implement more
komprehensif dalam mendukung pengurangan emisi secara comprehensive initiatives to support the gradual reduction
bertahap. of emissions.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [POJK51-F.4] [IDX-E.04] Water Usage [POJK51-F.8] [POJK51-F.4] [IDX-E.04]
Penggunaan air secara efisien terus diupayakan dalam Efficient water usage continues to be promoted in the
kegiatan operasional guna memenuhi kebutuhan sehari- Company’s operational activities to meet daily needs in a
hari secara lebih bertanggung jawab. Berbagai langkah more responsible manner. Various conservation measures
penghematan diterapkan, antara lain melalui sosialisasi have been implemented, including raising employee
kepada karyawan mengenai pentingnya penggunaan air awareness regarding the importance of responsible water
secara bijak, baik secara langsung maupun melalui imbauan use, both directly and through reminders posted in restroom
yang ditempel di area kamar mandi. Selain itu, pengecekan areas. In addition, periodic inspections of water taps and
secara berkala terhadap kran dan toren air juga dilakukan water storage tanks are carried out to minimize potential
untuk meminimalkan potensi kebocoran, serta pemanfaatan leaks, and reused water, such as wastewater from cleaning
air bekas pencucian atau air limbah untuk menyiram activities, is utilized for watering plants.
tanaman.
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya air yang As part of sustainable water resource management, water
berkelanjutan, konsumsi air juga dipantau dan dihitung consumption has also been monitored and calculated
secara rutin selama 3 tahun terakhir, sebagaimana disajikan regularly over the past 3 years, as presented in the following
pada tabel berikut. table.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Unit
m3 915 2.270 3.151
Air PDAM
PDAM Water
Rupiah 6.818.792 16.914.632 23.474.632
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
151
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Sistem Pengelolaan Limbah [POJK51.F13] [POJK51.F14] [IDX-E.05] Waste Management System [POJK51.F13] [POJK51.F14] [IDX-E.05]
Pengelolaan limbah operasional dilakukan secara Operational waste management is carried out responsibly
bertanggung jawab melalui kerja sama dengan pihak ketiga through cooperation with accredited third parties that hold
yang telah terakreditasi dan memiliki izin resmi, baik di the required official permits, both at the head office and
kantor pusat maupun Entitas Anak. Limbah yang dikelola its Subsidiaries. The waste managed includes solid waste
mencakup limbah padat seperti alat tulis kantor, kertas, such as office stationery, paper, plastic bottles, ink bottles,
botol plastik, botol tinta, dan peralatan elektronik bekas, and used electronic equipment, as well as liquid waste
serta limbah cair dari air buangan kamar mandi. Proses from restroom wastewater. This process is accompanied
ini disertai dengan pemantauan dan pengendalian secara by periodic monitoring and control to ensure compliance
berkala guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan with applicable environmental regulations and standards.
dan standar lingkungan yang berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, Over the past 3 years, the Company has also recorded and
Perseroan juga melakukan pencatatan dan perhitungan calculated the volume of waste generated, as disclosed in
volume limbah yang dihasilkan sebagaimana diungkapkan the following table.
pada tabel berikut.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Unit
Kertas A4
Rim 38 38 76
A4 paper
Kertas C. Form
Box 13 11 18
Paper C. Form
Amplop
Pack 5 5 16
Envelope
Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.9-F.10] Biodiversity [POJK51-F.9-F.10]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan kegiatan In 2025, the Company did not carry out activities related to
yang berkaitan dengan perlindungan atau pengelolaan the protection or management of biodiversity, considering
keanekaragaman hayati, mengingat lokasi operasional that the Company’s operational locations are not situated in
Perseroan tidak berada di kawasan yang memiliki nilai areas with significant biodiversity conservation value.
konservasi keanekaragaman hayati.
Tumpahan yang Terjadi [POJK51-F.15] Spills [POJK51-F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan Throughout 2025, there were no incidents of liquid spills
bahan cair di lingkungan operasional Perseroan maupun within the operational environments of the Company or its
Entitas Anak. Subsidiaries.
Sarana Pengaduan Lingkungan [POJK51-F.16] Environmental Grievance Mechanism [POJK51-F.16]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan lingkungan The Company provides an environmental grievance
melalui kontak resmi yang tersedia di situs web Perseroan. channel through the official contact information available
Setiap pengaduan yang diterima akan dicatat dan on the Company’s website. Every complaint received is
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang berlaku. Selama recorded and followed up in accordance with the applicable
3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan procedures. Over the past 3 years, the Company has not
terkait lingkungan di area operasional. received any environmental-related complaints within its
operational areas.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK51-G.1] Written Verification from Independent Party [POJK51-G.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melibatkan pihak In 2025, the Company did not engage an independent party
independen dalam verifikasi Laporan Tahunan dan Laporan to verify the Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan. Meski demikian, manajemen memastikan Nevertheless, management ensures that all information
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah disclosed in this report is consistent with
sesuai dengan data yang ada dan telah melalui proses reviu.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
152
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [POJK.51-G.3]
Feedback Sheet [POJK.51-G.3]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku kepentingan We requested the participation of stakeholders to provide
untuk memberikan umpan balik melalui email atau mengirim feedback via email or send this form by fax/postmail, after
formulir ini melalui fax/pos, setelah membaca Laporan Tahunan dan reading this Annual Report and Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Sentral Mitra Informatika Tbk ini. Sentral Mitra Informatika Tbk
1 Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat 3 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on economic The data and information presented are useful in decision
performance. making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, 4 Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to understand,
complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak penting,
4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available in this report (1: most important, 2: important, 3:
not important, 4: very unimportant)
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community
Produk dan Layanan / Products and Services
Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........………………
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and responses to the information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
153
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan *
Ceklis salah satu.
*
Choose
Employees
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to the Feedback of the Previous
Tahun Sebelumnya [POJK.51-G4] Year's Report [POJK.51-G4]
Perseroan tidak menerima umpan balik atau saran dan The Company does not accept feedback or suggestions
masukan dari pemangku kepentingan terkait penyusunan and input from stakeholders regarding the preparation of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk tahun the Annual Report and Sustainability Report for the fiscal
buku 2024. year 2024.
Christine Herawati Hidajat
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Graha Mas Fatmawati
Jl. RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29
Jakarta Selatan 12150
Telp : (021) 7280 0110
Fax : (021) 7280 0220
Email : info@sentral.co.id
Situs Web : www.sentral.co.id
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
154
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G.5
Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation Criteria No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G.5
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 130
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 6
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 10
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 10
Social Performance Review
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 37
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 35
Company Address
Skala Perusahaan 6; 138; 41;
C.3
Enterprise Scale 43.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 39
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 Membership in the Association 13
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 36
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi 124
D.1
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 131
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 132
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 132
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 133
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 136
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 133
Activities to Build a Sustainable Culture
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
155
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 66
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 66
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 149;151
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 149
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 149
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 149
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air 151
F.8
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 152
F.9 Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 152
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 150
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 151
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 152
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 152
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
156
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 152
F.15
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 152
F.16
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 145
yang Setara Kepada Konsumen
F.17
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 137
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 140
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 141
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 142
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 141
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 143
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 144
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 143
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 145
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 145
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 146
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 146
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 146
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
157
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 Performance Overview 02 Management Report 03 Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 152
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 121
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 153
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 154
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 155
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
158
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Goverance 06 Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 150
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 150
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 149
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 151
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 152
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 151
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 150
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 137
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 137;139
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 140
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 140
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 141
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 142
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Sosial [IDX-S.07] 138
Incidents of Human Rights Violations
Social Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 141
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 138
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 140
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 142
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent Working
Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 143
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 99
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 86;94
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 73
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 87; 94
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 87; 94
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 87; 95
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 116
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 46;118
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 99
Conflict of Interest Prevention
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
159
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 162
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
160
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 163
Laporan
Keuangan
Financial
Statements
07
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
161
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 164
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025 AND FOR
THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
162
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 165
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025 AND FOR
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian…….................... 1-2 ………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian……..…................... 3 ………………………Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian………………. 4 ………Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian………….…………… 5 ……………….Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian..……...… 6 - 70 ……Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
163
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 166
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
164
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 167
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
165
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 168
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
166
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 169
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
167
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 170
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
168
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 171
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
169
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 172
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
170
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 173
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
171
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 174
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
172
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 175
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
173
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 176
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
174
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 177
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
175
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 178
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 December 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 23.905.640.636 5,27,28 33.765.956.605 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 5.387.022.000 6,27,28 10.188.002.000 Restricted time deposits
Piutang usaha - pihak ketiga 13.674.148.072 7a,27,28 14.495.611.083 Trade receivables - third parties
Aset kontrak 17.457.388.081 7b,27,28 3.560.243.166 Contract assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.220.270 27,28 - Other receivables - third parties
Persediaan 16.025.661.596 8 26.625.870.848 Inventories
Pajak dibayar dimuka 681.622.721 23a 1.019.275.173 Prepaid taxes
Uang muka 226.850.242 4.330.984.729 Advances
Biaya dibayar dimuka 326.563.095 370.059.164 Prepaid expense
Total Aset Lancar 77.686.116.713 94.356.002.768 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 64.379.879.520 9 65.970.083.026 Property and equipment - net
Aset pajak tangguhan - neto 3.791.604.994 23f 2.556.784.844 Deferred tax assets - net
Estimasi klaim pengembalian pajak 634.368.096 23c - Estimated claim tax refund
Aset lain-lain 910.000.000 - Other assets
Total Aset Tidak Lancar 69.715.852.610 68.526.867.870 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 147.401.969.323 162.882.870.638 TOTAL ASSETS
*) Direklasifikasi, lihat Catatan 30 *) As reclassified, see Note 30
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
176
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 179
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 7.767.031.500 10,27,28 17.646.657.099 Bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.519.829.119 11,27,28 3.375.423.381 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 30.473.050 27,28 161.140.075 Other payables - third parties
Akrual 230.150.218 27,28 229.692.552 Accruals
Uang muka penjualan 648.256.450 250.288.314 Sales advance
Utang pajak 233.358.091 23b 485.500.022 Taxes payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 23.429.098.428 22.148.701.443 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto - 23f 1.684.671.410 Deferred tax liability - net
Liabilitas imbalan pascakerja 8.035.617.318 12 7.765.990.553 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 8.035.617.318 9.450.661.963 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 31.464.715.746 31.599.363.406 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 1.671.991.200 saham Authorized - 1,671,991,200 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - 715.749.640 saham 71.574.964.000 13 71.574.964.000 fully paid - 715,749,640 shares
Tambahan modal disetor 35.068.745.914 14 35.068.745.914 Additional paid-in capital
Surplus revaluasi - neto 17.733.722.606 15 19.278.043.969 Revaluation surplus - net
Saldo laba (Defisit) Retained earnings (Deficit)
Dicadangkan 1.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan (10.187.663.758) 3.834.583.394 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 870.672.624 558.617.286 Other comprehensive income
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 116.060.441.386 131.314.954.563 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (123.187.809) 16 (31.447.331) Non-controlling interest
Total Ekuitas 115.937.253.577 131.283.507.232 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 147.401.969.323 162.882.870.638 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
177
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 180
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 95.632.737.774 17 94.177.061.494 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (86.116.490.672) 18 (78.889.253.227) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 9.516.247.102 15.287.808.267 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (2.132.953.565) 19 (738.158.229) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (23.645.107.903) 20 (23.505.264.302) General and administrative expenses
Total Beban Usaha (25.778.061.468) (24.243.422.531) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (16.261.814.366) (8.955.614.264) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 270.990.539 328.016.542 Interest income
Beban bunga (284.589.041) 10 (107.831.955) Interest expense
Lain-lain - neto (2.391.198.190) 21 948.073.334 Others - net
Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Neto (2.404.796.692) 1.168.257.921 Other Income (Expense)- Net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (18.666.611.058) (7.787.356.343) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Pajak kini - 23e (1.035.875.940) Current tax
Pajak tangguhan 3.007.682.045 23f 2.951.902.626 Deferred tax
Manfaat Pajak Penghasilan - Neto 3.007.682.045 1.916.026.686 Income Tax Benefit - Net
RUGI LABA TAHUN BERJALAN (15.658.929.013) (5.871.329.657) LOSS PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of
imbalan pascakerja 400.865.843 13 718.104.287 employee benefits liability
Beban pajak penghasilan terkait (88.190.485) 23f (157.982.943) Related income tax expense
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan - Setelah Pajak 312.675.358 560.121.344 For The Year - Net of Tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (15.346.253.655) (5.311.208.313) LOSS FOR THE YEAR
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (15.566.568.515) (5.780.815.490) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (92.360.498) (90.514.167) Non-controlling interest
Total (15.658.929.013) (5.871.329.657) Total
Total rugi komprehensif tahun berjalan Total comprehensive loss
yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (15.254.513.177) (5.222.198.204) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (91.740.478) 16 (89.010.109) Non-controlling interest
Total (15.346.253.655) (5.311.208.313) Total
RUGI PER SAHAM DASAR (21,75) 22 (8,08) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
178
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 181
The original consolidated financial statements included herein
179
are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
Annual Report 2025 Sustainability Report
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang
dapat diatribusikan
Penghasilan kepada pemilik
komprehensif entitas induk/
Tambahan Surplus Saldo laba (Defisit)/ lainnya/ Total equity Kepentingan
modal disetor/ revaluasi - neto/ Retained earnings (Deficit) Other attributable to non-pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Revaluation Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ comprehensive owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital surplus - net Appropriated Unappropriated *) income *) the parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 71.574.964.000 35.068.745.914 20.984.039.144 1.000.000.000 7.909.403.709 - 136.537.152.767 57.562.778 136.594.715.545 Balance as at January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (5.780.815.490) - (5.780.815.490) (90.514.167) (5.871.329.657) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto - - - - - 558.617.286 558.617.286 1.504.058 560.121.344 Other comprehensive income - net
Transfer ke saldo laba 9,15 - - (1.705.995.175) - 1.705.995.175 - - - - Transfers to retained earnings
Saldo per 31 Desember 2024 71.574.964.000 35.068.745.914 19.278.043.969 1.000.000.000 3.834.583.394 558.617.286 131.314.954.563 (31.447.331) 131.283.507.232 Balance as at December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (15.566.568.515) - (15.566.568.515) (92.360.498) (15.658.929.013) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto - - - - - 312.055.338 312.055.338 620.020 312.675.358 Other comprehensive income - net
Transfer ke saldo laba 9,15 - - (1.544.321.363) - 1.544.321.363 - - - - Transfers to retained earnings
Saldo per 31 Desember 2025 71.574.964.000 35.068.745.914 17.733.722.606 1.000.000.000 (10.187.663.758) 870.672.624 116.060.441.386 (123.187.809) 115.937.253.577 Balance as at December 31, 2025
*) Direklasifikasi, lihat Catatan 30 *) As reclassified, see Note 30
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 182
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 82.962.712.849 90.563.082.349 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan lain-lain (69.085.441.496) (70.224.279.995) Cash payments to suppliers and other
Pembayaran kepada karyawan (14.251.822.720) (14.802.703.759) Cash payments to employees
Kas dihasilkan dari operasi (374.551.367) 5.536.098.595 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 270.990.539 328.016.542 Interest received
Pembayaran bunga (284.589.041) 10 (107.831.955) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.103.398.058) (612.148.453) Corporate income tax paid
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi (1.491.547.927) 5.144.134.729 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (4.643.685.684) 9 (10.229.354.387) Acquisition of property and equipment
Hasil penjualan aset tetap 1.154.543.241 9 2.520.686.874 Proceeds from sale of property and equipment
Pencairan deposito berjangka 5.000.000.000 - Disbursement of time deposits
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas investasi 1.510.857.557 (7.708.667.513) Net cash provided by (used in) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran untuk) utang bank (9.879.625.599) 29 861.359.655 Proceeds from (payments for) from bank loans
NET DECREASE IN
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS (9.860.315.969) (1.703.173.129) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 33.765.956.605 35.469.129.734 THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 23.905.640.636 5 33.765.956.605 THE END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
180
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 183
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Sentral Mitra Informatika Tbk (“Perusahaan”) PT Sentral Mitra Informatika Tbk
didirikan di Republik Indonesia dalam rangka (the “Company”) was established in the Republic
Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri of Indonesia under the framework of the Domestic
No. 6 tahun 1968 berdasarkan Akta Notaris Capital Investment Law No. 6 year 1968 based on
No. 11 tanggal 14 November 2008 dari Notarial Deed No. 11 dated November 14, 2008
Henny Hendrawati Putradjaja S.H., Notaris of Henny Hendrawati Putradjaja, S.H., Notary
di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan in Jakarta. The deed of establishment was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-96180.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal Decision Letter No. AHU- 96180.AH.01.01. Year
12 Desember 2008 dan diumumkan dalam Berita 2008 dated December 12, 2008 and was
Negara Republik Indonesia No. 32, Tambahan published in State Gazette No. 32 Supplement
No. 11002 tanggal 21 April 2009. No. 11002 dated April 21, 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment is
Akta Notaris No. 20 Tanggal 14 Oktober 2021 based on Notarial Deed No. 20 dated October 14,
dari Rini Yuliati, S.H., Notaris di Jakarta, 2021 of Rini Yuliati, S.H., Notary in Jakarta,
mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan. regarding the changes of Company’s articles of
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum association. This amendment has been approved
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Rights
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- of the Republic of Indonesia with Decree
0461780. Tahun 2021 tanggal 18 Oktober 2021. No. AHU-AH.01.03-0461780. The year 2021
dated October 18, 2021.
Pada saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang At present, the Company is engaged in trading
perdagangan dan jasa penyewaan peralatan. and equipment rental service.
Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan The Company is domiciled in Indonesia with the
kantor Perusahaan beralamat di Graha Mas Company’s registered office address at Graha
Fatmawati, Jl. RS. Fatmawati, Blok A 27-29, Mas Fatmawati, Jl. RS. Fatmawati, Blok A 27-29,
No. 71, Jakarta Selatan. No. 71, South Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada November 2008. Produk utama Perusahaan operations in November 2008. The Company’s
adalah alat elektronik, perangkat lunak dan main products are electronic devices, software
perangkat keras. and hardware.
6
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
181
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 184
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 53 tanggal Based on Notarial Deed No. 53 dated
23 Juni 2023 dari Rini Yulianti, S.H., pada June 23, 2023 of Rini Yulianti, S.H., as at
tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, The composition of
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi the Company's Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Teddy Pohan President Commissioner
Komisaris Independen Edwin Pamimpin Situmorang Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Josephine Handayani Hidajat President Director
Direktur Christine Herawati Hidajat Director
Direktur Caroline Himawati Hidajat Director
Direktur Phillip Foster Warren Director
Berdasarkan Surat Elektronik yang dikirimkan Based on the Electronic Mail sent from the
dari Perusahaan ke Bursa Efek dengan Company to the Stock Exchange with
No. 02/BEI/SMI/IV/2023, susunan Komite Audit No. 02/BEI/SMI/IV/2023, the composition of the
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Audit Committee as at December 31, 2025, is as
berikut: follows:
Ketua Edwin Pamimpin Situmorang Chairman
Anggota Ronny Andara Member
Anggota Abyasa R Kusuma Member
Berdasarkan Surat Elektronik yang dikirimkan ke Based on The Electronic Letter sent to the Stock
Bursa Efek dengan No. 08/BEI/SMI/VI/2023 Exchange No. 08/BEI/SMI/VI/2023 dated June
tanggal 23 Juni 2023, Perusahaan mengangkat 23, 2023, the Company appointed Christine
Christine Herawati Hidajat sebagai Sekretaris Herawati Hidajat as the Company’s Corporate
Perusahaan. Secretary.
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan The tenure of Audit Committee coincides with
masa jabatan Dewan Komisaris. term of office of the Boards of Commissioners.
Pada tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak had 49 and 84 permanent employees, respectively
49 dan 84 orang karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
7
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
182
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 185
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum perdana saham biasa b. Initial public offering of ordinary shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Shareholders
Luar Biasa tanggal 27 Juli 2018, yang dituangkan Meeting dated July 27, 2018, which was notarised
dalam akta notaris No. 7 tanggal 30 Juli 2018 dari by notarial deed No. 7 dated July 30, 2018, of
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, para Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui rencana Penawaran shareholders approved the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham Biasa kepada masyarakat of Ordinary Shares plan to the public through
melalui pasar modal serta melakukan pencatatan capital market and listing of the Company’s
saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
(“BEI”).
Perusahaan menyampaikan Pernyataan The Company submitted a registration statement
Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) related to
(OJK) dalam rangka Penawaran Umum Perdana Public Offering of Ordinary Shares through letter
Saham Biasa pada tanggal 5 September 2018 No. 02/SMI/FA/IX/2018 dated September 5, 2018.
melalui surat No. 02/SMI/FA/IX/2018. The Company received Effective Statement from
Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif Executive Head of Capital Market Supervisory
dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas on behalf of the Board of Commissioner of
nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority through letter
melalui surat No. S-162/D.04/2018 tanggal No. S- 162/D.04/2018 dated November 21, 2018
21 November 2018, perihal Pemberitahuan about Notification of Effectiveness Registration.
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
Pada tanggal 28 November 2018, Perusahaan On November 28, 2018, the Company undertook
melakukan Penawaran Umum sebesar a Public Offering of 154,601,900 ordinary shares
154.601.900 saham biasa dengan nilai nominal with a par value per share of Rp 100 and offering
sebesar Rp 100 per saham dengan harga price of Rp 285 per share to the public in
penawaran sebesar Rp 285 per saham kepada Indonesia. The Company’s shares were listed on
masyarakat di Indonesia. Saham tersebut the IDX on November 28, 2018.
telah dicatatkan pada BEI pada tanggal
28 November 2018.
c. Struktur grup c. The group structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include
akun Perusahaan dan entitas anaknya, yang the accounts of the Company and its subsidiaries,
selanjutnya secara bersama-sama disebut “Grup”. which are here in after referred to as the
“Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the structure
struktur Grup adalah sebagai berikut: of the Group is as follows:
Tahun operasi
komersial/ Persentase
Start of kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Domisili/ Kegiatan usaha/ commercial Percentage of Total assets before elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Principal activities operations ownership (%) 2025 2024
PT Sentral Kreasi Inovasi Jakarta Perdagangan dan 2019 99 3.484.381.799 7.466.332.133
Trading and Services
PT Sentral Mitra Logistik Jakarta Perdagangan dan - 99 2.000.000.000 2.000.000.000
Trading and Services
PT Sentral Solusi Teknologi Jakarta Perdagangan dan 2021 99 3.728.541.514 6.688.371.547
Trading and Services
8
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
183
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 186
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan d. Management’s responsibility and approval of
atas laporan keuangan financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of these consolidated
konsolidasian ini, sesuai dengan Standar financial statements, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2026. issuance by the Company’s Directors on
March 31, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STANDARDS
a. Amendemen Standar yang Berlaku Efektif a. Amendements Standards Effective in the
pada Tahun Berjalan Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied
menerapkan amendemen PSAK lainnya yang amendments to PSAK that are relevant to its
relevan dengan operasinya dan efektif untuk operations and effective for accounting periods
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Penerapan PSAK baru atau revisi adoption of these new or revised PSAKs did not
ini tidak menimbulkan perubahan substansial result in substantial changes to the Group’s
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak accounting policies and had no material impact
mempunyai dampak material terhadap laporan to the financial statements for current or prior
keuangan tahun berjalan atau tahun sebelumnya. years.
PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack
Ketertukaran” of Exchangeability
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten consistent approach to assessing whether a
dalam menilai apakah suatu mata uang dapat currency is exchangeable into another
ditukar dengan mata uang lain dan, jika tidak, currency and, when it is not, to determining
dalam menentukan nilai tukar yang akan the exchange rate to use and the disclosures
digunakan dan pengungkapan yang harus to provide.
diberikan.
9
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
184
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 187
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standards and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAK relevant to the Group were
yang telah terbit namun belum berlaku efektif, issued but not effective, with early application
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amendemen PSAK 109, “Instrumen Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosure”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements
persyaratan yang terkait dengan tanggal related to the date of recognition and
penghentian pengakuan aset keuangan dan derecognition of financial assets and
liabilitas keuangan, dengan pengecualian financial liabilities, with an exception for
untuk penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities settled
keuangan yang diselesaikan melalui transfer via an electronic transfer; the requirements
elektronik; persyaratan untuk menilai for assessing contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of financial assets, with
keuangan, dengan panduan tambahan tentang additional guidance on assessment of
penilaian fitur kontinjensi; dan karakteristik contingent features; and the characteristics of
pinjaman non-course dan instrumen yang non-recourse loans and contractually linked
terkait secara kontraktual. Amendemen instruments. The amendments also introduce
tersebut juga memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan tambahan untuk instrumen instruments at fair value through other
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income and for financial
penghasilan komprehensif lain dan untuk instruments with contingent features.
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi.
Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosures”,
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan 110, “Consolidated Financial Statements”
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Arus Kas”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan amendments that either clarify the wording or
kata (wording) atau pembetulan minor atas correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, consequences, oversights or conflicts between
kekeliruan, atau persyaratan yang requirements in the standards.
bertentangan dalam standar.
10
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
185
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 188
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan" Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing priciples but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara changing how entities report “operating
entitas melaporkan “laba atau rugi profit or loss.” It established a defined
operasional”. PSAK ini menetapkan struktur structure for the statement of profit or loss,
yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorizing items into operang, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori financing, income taxes and discontinued
operasi, investasi, pembiayaan, pajak operations. The standard mandates specific
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. disclosures, including management-defined
Standar ini mewajibkan pengungkapan performance measures (MPMs), allowing
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan investors to understand management’s view
manajemen (UKTM), yang memungkinkan of company’s financial performance and
investor memahani bagaimana pandangan how these measures compare to those
manajemen atas kinerja keuangan defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak mempengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan presentation and disclosure are expected to
akan sangat luas, terutama yang berkaitan be pervasive, in particular those related to
dengan laporan kinerja keuangan dan the statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. providing MPM within the financial
statements.
11
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
186
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 189
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan" (lanjutan) Financial Statements”
Manajemen saat ini sedang menilai secara Management is currently assessing the
rinci implikasi penerapan standar baru ini detailed implications of applying the new
pada laporan keuangan Grup. Dari penilaian standard on the Group’s financial
awal, secara garis besar, dampak potensial statements. From the high-level preliminary
berikut telah diidentifikasi: assessment performed, the following
potential impacts have been identified:
- Meskipun adopsi PSAK 118 tidak - Although the adoption of PSAK 118 will
akan berpengaruh pada laba neto Grup, have no impact on the Group’s net
Grup mengharapkan pengelompokan profit, the Group expects that grouping
pos pendapatan dan beban dalam items of income and expenses in the
laporan laba rugi ke dalam kategori baru statement of profit or loss into the new
akan memengaruhi cara perhitungan dan categories will impact how operating
pelaporan laba operasi. Dari penilaian profit is calculated and reported. From
dampak garis besar yang dilakukan the high-level impact assessment that
Grup, perbedaan nilai tukar yang saat ini the Group has performed, foreign
digabungkan dalam pos ‘pendapatan exchange differences currently
lain dan keuntungan/(kerugian) aggregated in the line item ‘other
lain-neto’ dalam laba operasi mungkin income and other gains/(losses) - net’ in
perlu dipisahkan, dengan beberapa operating profit might need to be
keuntungan atau kerugian dari nilai disaggregated, with some foreign
tukar disajikan di bawah laba operasi. exchange gains or losses presented
below operating profit.
- Pos-pos yang disajikan dalam laporan - The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept
terstruktur yang berguna’ dan prinsip of ‘useful structured summary’ and the
yang ditingkatkan mengenai agregasi enhanced principles on aggregation and
dan disaggregasi. disaggregation.
12
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
187
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 190
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan" (lanjutan) Financial Statements”
- Perusahaan tidak mengharapkan adanya - The Company does not expect there to
perubahan signifikan dalam informasi be a significant change in the
yang saat ini diungkapkan dalam information that is currently disclosed in
catatan, karena persyaratan untuk the notes because the requirement to
mengungkapkan informasi material disclose material information remains
tetap tidak berubah; namun, cara unchanged; however, the way in which
pengelompokan informasi tersebut the information is Companyed might
mungkin berubah sebagai akibat dari change as a result of the aggregation/
prinsip agregasi/disaggregasi. Selain itu, disaggregation principles. In addition,
akan ada pengungkapan baru yang there will be significant new disclosures
signifikan yang diwajibkan untuk: required for:
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos b. a break-down of the nature of
yang disajikan berdasarkan fungsi expenses for line items presented
dalam kategori operasi laporan laba by function in the operating
rugi - rincian ini hanya diperlukan category of the statement of profit
untuk beberapa jenis beban tertentu; or loss - this break-down is only
dan required for certain nature
expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama c. for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi application of PSAK 118, a
untuk setiap pos dalam laporan laba reconciliation for each line item in
rugi antara angka yang telah the statement of profit or loss
disajikan ulang berdasarkan between the restated amounts
penerapan PSAK 118 dan angka presented by applying PSAK 118
yang sebelumnya disajikan and the amounts previously
berdasarkan PSAK 201. presented applying PSAK 201.
13
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
188
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 191
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan" (lanjutan) Financial Statements”
- Dari perspektif laporan arus kas, akan - From a cash flow statement perspective,
ada perubahan cara penyajian bunga there will be changes to how interest
diterima dan bunga dibayar. Bunga received and interest paid are presented.
dibayar akan disajikan sebagai arus kas Interest paid will be presented as
pendanaan dan bunga diterima akan financing cash flows and interest
disajikan sebagai arus kas investasi, received as investing cash flows, which is
yang merupakan perubahan dari a change from current presentation as
penyajian saat ini sebagai bagian dari part of operating cash flows.
arus kas operasi.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adopting these
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments and interpretations on
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau the financial statements are not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Sentral The consolidated financial statements of
Mitra Informatika Tbk dan Entitas Anak disusun PT Sentral Mitra Informatika Tbk and its
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Subsidiaries have been prepared to accordance
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman with Indonesian Financial Accounting Standards
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and the Regulations and Guidelines on Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Statement Presentation and Disclosures Issued by
(“OJK”) the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi except for the adoption of several amended SAKs.
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. As disclosed in Note 2, several amended and
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa published accounting standards were adopted
standar akuntansi yang telah direvisi dan effective January 1, 2025.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
14
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
189
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 192
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
kosolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus financial statements on the basis that it will
mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared on the accrual basis using the
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun historical cost basis of accounting, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting policies
akuntansi masing-masing akun tersebut. for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan Laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah, which is the
fungsional Grup. Group’s functional currency.
b. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak b. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau on current/non-current classification or short
jangka pendek/jangka panjang. term/long term.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Diperkirakan akan direalisasi atau i) Expected to be realised or intended to be sold
diintensikan untuk dijual atau digunakan or consumed in the normal operating cycle;
dalam siklus operasi normal;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Diperkirakan akan direalisasikan dalam iii) Expected to be realised within 12 months
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability for at
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat least 12 months after the reporting period.
12 bulan setelah periode pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
15
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
190
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 193
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak b. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang (lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) Diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i) Expected to be settled in the normal
operasi normal; operating cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii) Due to be settled within twelve months after
12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau the reporting period; or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements incorporate
Laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas the financial statements of the Company and
yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak entities in which the Company has the ability to
langsung oleh Perusahaan. directly or indirectly exercise control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if and
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal only if the Group has:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee. its involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control.
16
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
191
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 194
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee assessing whether it has power over an investee,
tersebut: incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group voting rights and potential
voting rights.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiary and
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian ceases when the Group loses control of the
atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary. Assets, liabilities, income and
beban atas entitas anak yang diakuisisi atau expenses of a subsidiary acquired or disposed of
dilepas selama periode termasuk dalam laporan during the period are included in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh comprehensive income from the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal Grup gains control until the date the Group ceases to
menghentikan pengendalian atas entitas anak. control the subsidiary.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiary are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Parent Company. The accounting policies
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah adopted in preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali statements have been consistently applied by the
dinyatakan lain. Group, unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara transactions between members of the Group are
penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents the portion of
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari the profit or loss and net assets of the subsidiary
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, not attributable directly or indirectly to the
secara langsung maupun tidak langsung, pada Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and under the equity
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada section of the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian , terpisah position, respectively, separately from the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada corresponding portion attributable to the owners
pemilik Perusahaan. of the Company.
17
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
192
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 195
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be
diukur sebesar nilai wajar atau bagian measured at fair value or at the non-controlling
proporsional kepentingan nonpengendali interests’ proportionate share of the fair value of
atas nilai wajar aset neto teridentifikasi pihak the acquiree’s identifiable net assets. The choice
yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat of measurement is made on an acquisition-by-
untuk masing-masing akuisisi. Kepentingan acquisition basis. Other non-controlling interests
nonpengendali lain awalnya diukur sebesar nilai are initially measured at fair value. Subsequent
wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat to acquisition, the carrying amount of non-
kepentingan nonpengendali adalah jumlah controlling interests is the amount of those
kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests at initial recognition plus the non-
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari controlling interests’ share of subsequent
perubahan selanjutnya di ekuitas. changes in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemegang saham entitas induk Perusahaan dan equity holders of the parent of the Company and
pada kepentingan nonpengendali, walaupun hasil to the non-controlling interest, even if this results
di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo in the non-controlling interest having a deficit
defisit. balance.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as an equity transaction. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and the
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan non-controlling interests are adjusted to reflect
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas the changes in their relative interests in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar by which the non-controlling interests are
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the consideration
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to the owners of the Company.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali; Non-controlling interest;
c. Menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. Derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. Mengakui nilai wajar pembayaran yang d. Recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. Mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. Recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
18
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
193
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 196
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup: (lanjutan) (continued)
f. Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. Recognizes any gain or loss in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai loss; and
laba rugi; dan
g. Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. Reclassifies the proportion of profit or loss
keuntungan dan kerugian yang telah of components previously recognized in
diakui sebelumnya dalam penghasilan OCI to profit or loss or retained earnings,
komprehensif lain atau saldo laba, begitu as appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau liabilitas assets or liabilities.
yang terkait.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan is regarded as the fair value on initial recognition
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam for subsequent accounting under PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika “Financial Instruments”, when applicable, the
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan cost on initial recognition of an investment in an
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau associate or a joint venture.
ventura bersama.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, consolidated financial statements is Indonesian
yang juga merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is also the functional currency of
setiap entitas dalam Grup. Tiap entitas dalam each entity in the Group. Each entity in the
Grup menentukan mata uang fungsionalnya Group determines its own functional currency
masing-masing dan laporan keuangannya and their financial statements are measured using
masing-masing diukur menggunakan mata uang that functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata are made. At the end of each of the reporting
uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata period, monetary assets and liabilities
kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank denominated in foreign currencies are adjusted to
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan reflect the average of the selling and buying rates
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan of exchange prevailing at the last banking
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau transaction date of the period, as published by
dibebankan pada operasi periode yang Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
bersangkutan. are credited or charged to operations of the
current period.
19
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
194
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 197
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into
uang Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada Rupiah, the Group’s presentation currency, as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 EUR 19.753 16.851 1 EUR
1 MYR 4.144 3.616 1 MYR
1 CNY 2.401 2.212 1 CNY
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii. has significant influence over the
atau Group; or,
iii. personil manajemen kunci Grup atau iii. is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. entitas dan Grup adalah anggota dari i. the entity and the Group are members of
grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary
saling berelasi dengan entitas lainnya); is related to the others);
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity;
20
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
195
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies: (continued)
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Grup atau entitas yang terkait of either the Group or an entity related
dengan Grup; to the Group;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a);
diidentifikasi dalam huruf a);
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. a person identified in a.(i) has
a.(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas); the entity);
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group;
atau kepada entitas induk dari Grup;
ix. entitas yang merupakan entitas anak dari ix. an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of the Group.
dari Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
21
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
196
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 199
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai (i) amortized cost, (ii) fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), dan profit or loss (“FVTPL”), or (iii) fair value
(iii) nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVTOCI”). (“FVTOCI”).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flow; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, and measured at amortized cost or FVTOCI,
aset keuangan harus memiliki arus kas yang it needs to give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini the principal amount outstanding. This
dikenal sebagai SPPI testing dan dilakukan assessment is referred to as SPPI testing and
pada tingkat instrumen. it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari memperoleh arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
menjual aset keuangan atau keduanya. assets, or both.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan The Group’s financial assets consist of cash
bank, deposito berjangka yang dibatasi on hand and in banks, restricted time
penggunaannya, piutang usaha, aset kontrak, deposits, trade receivables, contract assets
dan piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai and other receivables classified as financial
aset yang diukur dengan biaya diamortisasi. assets at amortized cost. The Group has no
Grup tidak memiliki aset keuangan yang financial assets measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan through profit or loss and through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
22
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
197
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 200
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities,
keuangannya pada pengakuan awal sebagai at initial recognition, as: (i) financial
(i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL liabilities at FVTPL or (ii) financial
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada liabilities measured at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak trade payables - third parties, other payables
ketiga, akrual dan utang bank - third parties, accruals and bank loan
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities at amortized
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Grup cost. The Group has no financial liabilities
tidak memiliki liabilitas keuangan yang measured at fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets, except for trade receivables
diukur sesuai harga transaksi, dan liabilitas which are measured at transaction price, and
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar. financial liabilities are initially measured at fair
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of financial
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan assets and financial liabilities are added to or
atau dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan deducted from the fair value of the financial
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada assets and financial liabilities, as appropriate, on
pengakuan awal. initial recognition.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in the
atau kebiasaan yang berlaku di pasar marketplace (regular way trades) are
(pembelian yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup that the Group commits to buy or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual asset.
aset tersebut.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to
merupakan subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba in profit or loss when the asset is
rugi saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai.
23
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
198
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 201
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan and recognition of the interest income or interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban bunga expense in profit or loss over the relevant period.
pada laporan laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas asset or financial liability to the gross carrying
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset or to the amortized
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial liability. When calculating the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku effective interest rate, an entity shall estimate the
bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas expected cash flows by considering all the
ekspektasian dengan mempertimbangkan seluruh contractual terms of the financial instrument (for
persyaratan kontraktual dari instrument keuangan example, prepayment, extension, call and similar
tersebut (sebagai contoh, percepatan pelunasan, options) but shall not consider the expected credit
perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi serupa), losses. The calculation includes all fees and
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit points paid or received between parties to the
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee contract that are an integral part of the effective
(imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau interest rate, transaction costs, and all other
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai neto dilaporkan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya statement of financial position if, and only if,
jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan intention to settle on a net basis, or to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
24
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
199
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes and allowance for
ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan yang expected credit losses (ECL) on investments in
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. debt instruments that are measured at amortized
cost.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan. Adapun eksposur by forward-looking information. As for the
atas gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili exposure at default, for financial assets, this is
oleh nilai tercatat bruto aset pada tanggal represented by the assets’ gross carrying amount
pelaporan; untuk kontrak jaminan keuangan, at the reporting date; for financial guarantee
eksposur mencakup jumlah yang ditarik pada contracts, the exposure includes the amount
tanggal pelaporan, ditambah dengan jumlah yang drawn down as at the reporting date, together
diperkirakan akan ditarik di masa depan sebelum with any additional amounts expected to be
tanggal gagal bayar yang ditentukan berdasarkan drawn down in the future by default date
tren historis, pemahaman Grup mengenai determined based on historical trend, the Group’s
kebutuhan pembiayaan masa depan yang spesifik understanding of the specific future financing
dari debiturnya, dan informasi perkiraan masa needs of the debtors, and other relevant forward-
depan lainnya yang relevan. looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan contractual cash flows due in accordance with the
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima contract and all the cash flows that the Group
Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga expects to receive, discounted at an
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan approximation of the original effective interest
diterima tersebut mencakup arus kas dari rate. The expected cash flows will include cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan flows from the sale of collateral held or other
perbaikan risiko-kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian integral dari persyaratan kontrak. contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL). For
12 bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen those credit exposures for which there has been a
keuangan yang mengalami peningkatan secara significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan recognition, a loss allowance is required for
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, credit losses expected over the remaining life of
terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar (ECL the exposure, irrespective of the timing of the
sepanjang umurnya). default (a lifetime ECL).
25
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
200
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 203
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group
pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a provision
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi matrix that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa specific to the debtors and the economic
depan (forward-looking) atas faktor yang spesifik environment.
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
- ketika terdapat pelanggaran persyaratan - when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
- informasi yang dikembangkan secara internal - information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors,
tidak akan membayar kreditornya, termasuk including the Group, in full (without taking
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan into account any collateral held by the
jaminan yang dimiliki oleh Grup). Group).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Respective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria information to demonstrate that a more lagging
yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
26
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
201
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION(continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
(a) The contractual rights to receive cash
(a) Hak kontraktual atas arus kas yang flows from the financial asset have
berasal dari aset keuangan tersebut expired; or
berakhir; atau
(b) Grup mengalihkan hak kontraktual (b) The Group has transferred its contractual
untuk menerima arus kas yang berasal rights to receive cash flows from the
dari aset keuangan atau menanggung financial asset or has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas obligation to pay them in full without
yang diterima tanpa penundaan yang material delay to a third party under a
material kepada pihak ketiga melalui “pass-through” arrangement and either
suatu kesepakatan penyerahan dan (i) (i) has transferred substantially all the
secara substansial mengalihkan seluruh risks and rewards of the financial asset,
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan tersebut, atau (ii) secara retained substantially all the risks and
substansial tidak mentransfer dan tidak rewards of the financial asset, but has
mempertahankan seluruh risiko dan transferred control of the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- entered into a pass-through arrangement, and
through arrangement), dan secara substansial has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh substantially all of the risks and rewards of the
risiko dan manfaat atas aset keuangan, asset nor transferred control of the asset, the
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas asset is recognized to the extent of the Group’s
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin of consideration that the Group could be
harus dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas associated liability. The transferred asset and
terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih basis that reflects the rights and obligations
dipertahankan Grup. that the Group has retained.
27
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
202
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 205
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial assets measured
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated as
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas recognition of a new liability.
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount of
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan the financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur di antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that the
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan liability takes place either:
terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
28
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
203
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participant act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan to generate economic benefits by using the asset
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi in its highest and best use or by selling it to
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada another market participant that would use the
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset asset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizing the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial statements
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan are categorized within the fair value hierarchy,
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan level input described as follows, based on the lowest able
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan input that is significant to fair value measurement
pengukuran, sebagai berikut: as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; and
dan
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
29
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
204
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 207
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam Laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian , maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki transfers have occurred between levels in the
`nilai wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization (based
pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan on the lowest level input that is significant to the
tingkat input terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end of
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir each reporting period.
periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung The Group’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value measurement,
wajar berulang seperti aset tetap. such as property and equipment.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar. Grup For the purpose of fair value disclosures. The
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas serta tingkat hierarki nilai wajar characteristics and risks of the assets or
sebagaimana dijelaskan diatas. liabilities and the level of the fair value hierarchy
as explained above.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalent
Dalam laporan posisi keuangan, kas terdiri dari In the statement of financial position, cash consist
kas di tangan, kas di bank dan deposito of cash on hand, cash in banks and time deposit
yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi that are unsecured and unrestricted.
penggunaannya.
Setara kas terdiri dari deposito berjangka yang Cash equivalent consist of time deposits that are
digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan pledged as collateral for bank loan are presented
jaminan utang bank disajikan sebagai “deposito as “restricted time deposits” under current in the
berjangka yang dibatasi penggunaannya” dalam consolidated statements of financial position.
bagian aset lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at cost or net realizable
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi value, whichever is lower. Cost is calculated
neto, mana yang paling rendah. Biaya perolehan using first in first out method (FIFO).
dihitung berdasarkan metode masuk pertama
keluar pertama (FIFO).
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value of inventories is the
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimated selling price in the ordinary course of
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya business less estimated cost of completion and the
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Grup menetapkan penyisihan untuk kerugian The Group provides allowances for decline in
penurunan nilai pasar persediaan berdasarkan market values of inventories based on periodic
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan realisasi reviews of the physical conditions and net
neto persediaan. realizable value of inventories.
30
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
205
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Uang muka j. Advances
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset Advances are presented as part of current assets
lancar dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial position
konsolidasian yang diharapkan akan direalisasi as it is expected to be realized 12 months after the
12 bulan setelah periode pelaporan. reporting period.
k. Aset tetap k. Property and equipment
Tanah dan bangunan dicatat pada jumlah Lands and buildings are stated at their revalued
revaluasian yaitu nilai wajar pada tanggal amount being the fair value at the date of
revaluasian dikurangi akumulasi penyusutan dan revaluation less any subsequent accumulated
rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal depreciation and impairment loss. Revaluations
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan are performed with sufficient regularity such that
yang cukup untuk memastikan bahwa nilai the carrying amount does not differ materially
tercatat tidak berbeda secara material dari nilai from which would be determined using fair
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar values at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan langsung dikreditkan ke penghasilan revaluation of such land and buildings are
komprehensif lain neto setelah pajak sebagaimana credited to the other comprehensive income net
berlaku, dan akumulasinya dicatat dalam akun of tax, as applicable, and accumulated in
surplus revaluasi pada bagian ekuitas, kecuali revaluation surplus in equity, except to the extent
sejauh penurunan nilai akibat revaluasi untuk aset that it reverses an impairment loss for the same
yang sama sebelumnya pernah diakui dalam laba asset which was previously recognized in profit
rugi, kenaikan tersebut dikreditkan ke laba rugi or loss, in which case the increase is credited to
sampai sebanyak rugi penurunan nilai yang diakui profit and loss to the extent of that impairment
pada aset tersebut pada periode sebelumnya. loss was recognized for the assets in prior
Penurunan nilai tercatat yang berasal dari period. A decrease in carrying amount arising on
revaluasi aset tersebut dibebankan dalam laba rugi the revaluation of such assets is charged to profit
apabila penurunan tersebut melebihi saldo akun or loss to the extent that it exceeds the balance, if
surplus revaluasi aset yang bersangkutan. any, held in the asset revaluation surplus relating
Penyusutan atas nilai revaluasian bangunan to a previous revaluation of such assets.
dibebankan ke laba rugi. Depreciation on revalued of building is charged
to profit or loss.
Surplus revaluasi yang dipindahkan secara A periodic annual transfer from the asset
periodik ke saldo laba adalah sebesar perbedaan revaluation surplus to retained earnings is made
antara jumlah penyusutan berdasarkan nilai for the difference between depreciation based on
revaluasian aset dengan jumlah penyusutan the revalued carrying amount of the assets and
berdasarkan biaya perolehan aset tersebut. depreciation based on the original cost of the
Selanjutnya, akumulasi penyusutan pada tanggal assets. Additionally, accumulated depreciation as
revaluasi dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto at the revaluation date is eliminated against the
dari aset dan nilai tercatat neto setelah eliminasi gross carrying amount of the asset and the net
disajikan kembali sebesar jumlah revaluasian dari asset amount is restated to the revalued amount
aset tersebut. Pada saat penghentian aset, surplus of the asset. Upon disposal, any revaluation
revaluasi untuk aset tetap yang dijual dipindahkan surplus relating to the particular asset being sold
ke saldo laba. is transferred to retained earnings.
31
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
206
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 209
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property and equipment (continued)
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property and equipment are stated at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and any
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk impairment loss. Such cost includes the cost of
biaya penggantian bagian aset tetap pada saat replacing part of the property and equipment
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria when the cost is incurred, if the recognition
pengakuan. Demikian pula, pada saat inspeksi criteria are met. Likewise, when a major
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu inspection is performed, its cost is recognized in
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai the carrying amount of the assets as a
suatu penggantian jika memenuhi kriteria replacement if the recognition criteria are met.
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan All other repairs and maintenance costs that do
pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi not meet the recognition criteria are recognized
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: property equipments as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Sarana dan prasarana 20 Facilities and infrastructure
Kendaraan 8 Vehicles
Perabotan dan peralatan kantor 4 Furniture and office equipment
Tanah tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal Land is not depreciated. Costs associated with
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali the acquisition of legal right of land when the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset land was first acquired are recognized as part of
tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau the cost of land. Costs associated with the
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai extension or renewal of legal right of land are
beban tangguhan lainnya dan diamortisasi recognized as other deferred charges and
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis amortized over the legal life of the land rights or
tanah, mana yang lebih pendek. economic life of the land, whichever is shorter.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset available for use, such as when it is in the
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang location and condition necessary for it to be
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai capable of operating in the manner intended by
dengan keinginan dan maksud manajemen. management.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted,
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari setiap at year end, if necessary, with the effect of any
perubahan estimasi yang diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
32
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
207
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property and equipment (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat is derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset tetap When property and equipment are sold or
dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban retired, the cost, accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan any impairment losses are eliminated from
nilai dieliminasi dari akun. Keuntungan atau the accounts. Any gain or loss arising on
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan derecognition of the assets is charged to profit or
aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun loss in the year the assets is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah required, the Group makes an estimate of the
terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah yang An asset’s recoverable amount is the higher of
lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit the asset’s or cash-generating unit’s fair value
penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dan less costs to sell and its value in use, and is
nilai pakainya, dan ditentukan untuk aset determined for an individual asset, unless the
individual, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets or
besar independen dari aset atau kelompok aset groups of assets. Where the carrying amount of
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada an asset or cash-generating unit exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset atau unit recoverable amount, the asset is considered
penghasil kas tersebut mengalami penurunan nilai impaired and is written down to its recoverable
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar amount and an impairment loss is recognized
nilai terpulihkannya dan rugi penurunan nilai immediately in profit or loss, unless the relevant
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset asset is carried at revalued amount, in which the
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di impairment loss is treated as a revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan decrease.
sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar determining fair value less costs to sell, recent
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak available. If no such transactions can be
terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan identified, an appropriate valuation model is
model penilaian yang sesuai untuk menentukan used to determine the fair value of the assets.
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini These calculations are corroborated by valuation
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi multiples or other available fair value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
33
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
208
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 211
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) l. Impairment of non-financial assets (continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi period as to whether there is any indication that
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui previously recognized impairment losses
dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada recognized may no longer exist or may have
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi decreased. If such indication exists, the Group
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi estimates the asset’s or cash generating unit’s
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas recoverable amount.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment is reversed
periode sebelumnya dibalik hanya jika terdapat only if there has been a change in the estimates
perubahan estimasi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable amount
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut since the last impairment loss was recognized. If
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam that is the case, the carrying amount of the asset
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah is increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying amount of
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi the asset does not exceed its recoverable amount,
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, nor exceeds the carrying amount that would have
neto setelah penyusutan atau amortisasi, been determined, net of depreciation or
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang amortization, had no impairment loss been
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun recognized for the asset in prior years. Reversal
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai of an impairment loss is recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, kecuali aset comprehensive income, unless the relevant asset
yang bersangkutan disajikan pada jumlah is carried at a revalued amount, in which case
revaluasian, dalam hal ini pembalikan kerugian the reversal of the impairment loss is treated as a
penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan revaluation increase. After such a reversal, the
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, depreciation or amortization charge on the said
penyusutan atau amortisasi aset tersebut asset is adjusted in future periods to allocate the
disesuaikan di periode mendatang untuk asset’s revised carrying amount, less any
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang residual value, on a systematic basis over its
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar remaining useful life.
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
m. Modal saham m. Share capital
Modal saham dinyatakan sebesar nilai nominal. Share capital is stated at par value. Incremental
Biaya tambahan yang secara langsung dapat costs directly attributable to the issuance of new
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau ordinary shares or options are shown in equity
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang as a deduction, net of tax, from the proceeds.
penerimaan, setelah dikurangi pajak.
34
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
209
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan pascakerja n. Post-employment benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang benefits liability in accordance with Law No. 6 of
No. 6 tahun 2023 tentang tentang Penetapan 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
No. 2 tahun 2022 Cipta Kerja. Beban pensiun Creation. Pension costs under the Group’s
berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti defined benefit pension plans are determined by
Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria periodic actuarial calculation using the
secara periodik dengan menggunakan metode projected-unit-credit method and applying the
projected-unit credit dan menerapkan asumsi atas assumptions on discount rate, return on plan
tingkat diskonto, hasil atas aset program dan assets and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset
atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset ceiling (if applicable) and the return on plan
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin assets (excluding interest), is reflected
langsung dalam laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan financial position with a charge or credit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada recognized in other comprehensive income in the
periode terjadinya untuk mencerminkan aset atau period in which they occur in order for the net
liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan pension asset or liability recognized in the
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan consolidated statement of financial position to
nilai penuh dari defisit dan surplus program. reflect the full value of the plan deficit and
Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah surplus. Remeasurement recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas comprehensive income is reflected immediately
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. as a separate item under other comprehensive
income in equity and will not be reclassified to
profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, atau when the plan amendment or curtailment occurs,
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait or when the Group recognizes related
atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability or
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti asset. Defined benefit costs are categorized as
dikategorikan sebagai berikut: follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss.
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa Curtailment gains and losses are accounted for
lalu. as past service costs.
35
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
210
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 213
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa o. Lease
Sebagai lessor As lessor
Grup sebagai pemberi sewa memberikan pilihan The group as a lessor provides customers with
kepada pelanggan untuk membeli atau menyewa the option to purchase or lease assets from the
aset kepada Grup. Grup dikategorikan sebagai group. The group is categorized as a dealer
pemberi sewa diler yang dibedakan dengan lessor, which is distinguished from other types of
pemberi sewa lainnya. Pemberi sewa diler adalah lessors. A dealer lessor is a type of lessor that
jenis pemberi sewa yang memperoleh aset acquires the asset through its trading activities.
tersebut melalui kegiatan perdagangannya. The main difference from a regular lessor lies in
Perbedaan utama dengan pemberi sewa biasa the acquisition cost of the asset for leasing
terletak pada biaya perolehan aset untuk tujuan purposes: a dealer lessor acquires the asset at
penyewaan: pemberi sewa diler memperoleh aset production cost or at a wholesale price. This cost
dengan biaya produksi atau dengan harga grosir. is usually lower than the regular selling price
Biaya ini biasanya lebih rendah daripada harga offered to other customers.
jual biasa yang ditawarkan kepada pelanggan
lainnya.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement is,
perjanjian sewa atau perjanjian yang or contains a lease is based on the substance of
mengandung sewa didasarkan atas substansi the arrangement at inception date and whether
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah the fulfillment of the arrangement is dependent
pemenuhan perjanjian pada penggunaan suatu on the use of a specific asset and the
aset dan tersebut memberikan suatu hak untuk arrangement conveys a right to use the asset.
menggunakan aset tersebut.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases if such
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan leases transfer substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards related to the ownership of the lease
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa assets. Leases are classified as operating leases
diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa if the leases do not transfer substantially all the
tidak mengalihkan secara substansial seluruh risks and rewards related to the Ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan leased assets.
kepemilikan aset.
Pesewa mengakui pembayaran sewa dari sewa A lessor shall recognise lease payments from
operasi sebagai penghasilan dengan garis lurus operating leases as income on either a straight-
atau dasar sistematik lain. Pesewa menerapkan line basis or another systematic basis. The lessor
dasar sistematik lain jika dasar tersebut lebih shall apply another systematic basis if that basis
merepresentasikan pola dari manfaat penggunaan is more representative of the pattern in which
aset pendasar yang dinikmati. benefit from the use of the underlying asset is
diminished.
36
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
211
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115, “Pendapatan The Group applied PSAK No. 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan” yang from Contracts with Customers” which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) analysis
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai steps as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify the contract with the customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan the contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to deliver goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that have different characteristics to
berbeda ke pelanggan. customers.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, that an entity is entitled to receive
suatu entitas sebagai kompensasi atas as compensation for delivering the goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services promised in the contract.
dijanjikan dalam kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation using the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling price of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di different good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When not directly observable,
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative stand-alone selling prices are
diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated on the basis of expected costs plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation has been fulfilled by delivering the
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to the customer
dijanjikan ke pelanggan (Ketika pelanggan (When the customer has control over the
telah memiliki kendali atas barang atau jasa goods or services).
tersebut).
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery
pengiriman fisik barang dagangan Grup diakui of the Group’s merchandise is recognized when
bila risiko dan manfaat yang signifikan telah the significant risks and rewards of ownership of
berpindah kepada pembeli, yang pada umumnya the goods have passed to the buyer, which
terjadi pada saat yang bersamaan dengan generally coincide with their delivery and
pengiriman dan penerimaan barang. acceptance.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan diakui pada saat jasa diberikan. Revenue is recognized when service is rendered.
Pendapatan ekstra klik Rendering of extra click
Pendapatan dari ekstra klik timbul dari Revenue from rendering of extra click arise from
pemakaian toner mesin. Pendapatan ekstra klik the machine toner usage. Extra click revenue is
diakui berdasarkan laporan pemakaian kertas. recognized based on paper usage report.
37
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
212
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 215
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accruals basis.
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak diakui ketika Grup mengakui A contract asset is recognized when the Group
pendapatan sebelum hak tanpa syarat atas recognizes revenue before being unconditionally
pertimbangan berdasarkan ketentuan pembayaran entitled to the consideration under the payment
yang ditetapkan dalam kontrak. Aset kontrak terms set out in the contract. Contract assets are
direklasifikasikan ke piutang ketika hak atas reclassified to receivables when the right to the
pertimbangan tersebut menjadi tidak bersyarat. consideration has become unconditional.
q. Pajak penghasilan q. Income tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari Income tax expense (income) comprises current
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan and deferred tax. Current and deferred tax shall
pajak tangguhan harus diakui sebagai beban atau be recognised as expense or an income and
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi included in profit or loss for the period, except
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut to the extent that the tax arises from a
timbul dari suatu transaksi atau peristiwa yang transaction or event which is recognised, in the
diakui, pada periode yang sama atau berbeda, di same or a different period, outside profit or loss,
luar laba rugi, baik dalam penghasilan either in other comprehensive income or directly
komprehensif lain atau secara langsung dalam in equity.
ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak periode berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang period. Management periodically evaluates
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan positions taken in tax returns with respect to
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan situations in which applicable tax regulation is
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. subject to interpretation. It establishes provision
Jika perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan Interests and penalties arising from tax
pajak dan kurang bayar atau lebih bayar pajak assessments and underpayment or overpayment
lainnya disajikan sebagai bagian dari penghasilan of other taxes are presented as part of other
atau beban operasi lain karena tidak dianggap operating income or expenses since they are not
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
38
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
213
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 216
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pajak penghasilan (lanjutan) q. Income tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. when a tax assessment letter is received. If the
Jika Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan whether it is probable that a taxation authority
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut will accept the appeal and reflect its effect on the
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method on temporary differences at the
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas reporting date between the tax bases of assets
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and liabilities and their carrying amounts for
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui financial reporting purposes. Deferred tax
untuk semua perbedaan temporer kena pajak liabilities are recognized for all taxable
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak temporary differences with certain exceptions.
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for
dapat dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat deductible temporary differences and tax losses
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena carry-forward to the extent that it is probable
pajak pada masa mendatang akan memadai untuk that taxable income will be available in future
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi years against which the deductible temporary
fiskal. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak differences and tax losses carry-forward can be
diakui jika perbedaan temporer timbul dari utilized. Such deferred tax assets and liabilities
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis atau are not recognized if the temporary differences
transaksi yang tidak menimbulkan perbedaan arise from the initial recognition (other than in a
temporer kena pajak dan perbedaan temporer business combination or transactions that give
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama) dari rise to equal taxable and deductible temporary
aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak differences) of assets and liabilities in a
memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. transaction that affects neither the taxable profit
nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- is settled, based on tax laws that have been
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara enacted or substantively enacted at the end of
substantif pada akhir periode laporan keuangan. reporting period. The related tax effects of the
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan provisions for and/or reversals of all temporary
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer differences during the period, including the
selama periode berjalan, termasuk pengaruh effect of change in tax rates, are credited or
perubahan tarif pajak, untuk transaksi-transaksi charged to current period operations, except to
yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau the extent that they relate to items previously
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain charged or credited to other comprehensive
atau langsung ke ekuitas. income or directly in equity.
39
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
214
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 217
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pajak penghasilan (lanjutan) q. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting date and reduced to
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
pajak tangguhan yang belum diakui dinilai tax assets are reassessed at each reporting date
kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan and are recognized to the extent that it has
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena become probable that future taxable income will
pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak allow the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus current tax assets against current tax liabilities,
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, dan aset and the deferred tax assets and the deferred tax
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to the same taxable entity, or the
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, Group intends to settle its current tax liabilities
atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan and assets on a net basis, or to realise the assets
liabilitas dan aset pajak kini dengan dasar neto, and settle the liabilities simultaneously, in each
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode deferred tax liabilities or assets are expected to
masa depan di mana jumlah signifikan atas be settled or recovered.
liabilitas atau aset pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang dapat net profit for the year attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan of the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang of ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode yang bersangkutan.
40
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
215
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Informasi segmen s. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara regular direviu oleh pengambil that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenues and expenses
dengan transaksi dengan komponen lain dari relating to the transactions with other
entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan segmen, beban, hasil, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets and
liabilitas segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan on a reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intra-group balances and
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intragroup transactions are eliminated.
transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai
bagian dari proses konsolidasi.
t. Peristiwa setelah periode pelaporan t. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
41
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
216
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 219
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Penyusunan Laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan reported amounts herein, and the related disclosures,
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode at the end of the reporting period. However,
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan uncertainty about these assumptions and estimates
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset or
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management has made the following
yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap judgments, which have the most significant effect on
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Klasifikasi sewa peralatan - Grup sebagai lessor Equipment lease classification-the Group as lessor
Grup telah mengadakan perjanjian sewa peralatan The Group has entered into commercial equipment
komersial dalam portofolio aset tetapnya. Grup telah leases on its property and equipment portfolio. The
menentukan, berdasarkan evaluasi dari persyarat dan Group has determined, based on an evaluation of the
kondisi perjanjian, bahwa Grup mempertahankan terms and conditions of the arrangements, that it
semua risiko dan manfaat signifikan dari kepemilikan retains all the significant risks and rewards of
aset sewaan ini dan mengakui kontrak tersebut sebagai ownership of leased assets and accounts for the
sewa operasi. contracts as operating leases.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year, are described
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control
pada saat terjadinya. of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
ECL piutang usaha dan kontrak aset. Tingkat provisi for trade receivables and contract assets. The
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk provision rates are based on days past due for
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang groupings of various customer segments that have
memiliki pola kerugian serupa. similar loss patterns.
42
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
217
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 220
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Impairment of trade receivables (continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the Group’s
gagal bayar yang diamati secara historis Grup. Grup historical observed default rates. The Group will
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan instance, if forecast economic conditions (i.e., gross
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) domestic product) are expected to deteriorate over the
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan next year which can lead to an increased number of
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal defaults, the historical default rates are adjusted. At
bayar, maka tingkat gagal bayar historis disesuaikan. every reporting date, the historical observed default
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar rates are updated and changes in the forward-looking
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan estimates are analyzed.
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, observed default rates, forecast economic conditions
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL and ECLs is a significant estimate. The amount of
sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis forecast economic conditions. The Group’s historical
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak credit loss experience and forecast of economic
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. conditions may also not be representative of
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha customer’s actual default in the future. The
diungkapkan dalam Catatan 7. information about the ECLs on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 7.
Revaluasi aset tetap Revaluation of property and equipment
Grup mengukur tanah dan bangunan pada nilai The Group measures lands and buildings at revalued
revaluasi dengan perubahan nilai wajar yang diakui amounts with changes in fair value being recognized
dalam penghasilan komprehensif lain. Grup in other comprehensive income. The Group engaged
menggunakan spesialis penilai independen untuk independent valuation specialists to determine the fair
menentukan nilai wajar. Penilai menggunakan model value. The valuer used cost and market data approach
pendekatan biaya dan data pasar untuk menentukan model to determine the fair value. The carrying
nilai wajar. Nilai tercatat atas revaluasian Grup amount of the Group’s revaluation is disclosed in
diungkapkan pada Catatan 9. Note 9.
43
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
218
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 221
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property and equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of the Group’s property and equipment
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari are estimated based on the period over which the
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan asset is expected to be available for use. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset estimation is based on internal technical evaluation
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara and experience with similar assets. The estimated
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda useful life of each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, updated if expectations differ from previous estimates
keusangan teknis dan komersial, hukum atau due to physical wear and tear, technical or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun commercial obsolescence and legal or other limits on
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa the use of the asset. It is possible, however, that future
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh results of operations could be materially affected by
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya changes in the amounts and timing of recorded
yang diakibatkan karena perubahan faktor tersebut di expenses brought about by changes in the factors
atas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. Nilai tercatat depreciation expense and decrease in the carrying
aset tetap diungkapkan dalam Catatan 9. values of property and equipment. The carrying
amounts of property and equipment are disclosed in
Note 9.
Imbalan pasca kerja karyawan Post-employment benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung The determination of the Group’s employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, future annual salary
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil rate, retirement age and mortality rate. Actual results
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup that differ from the Group’s assumptions are
diakui segera pada laporan posisi keuangan recognized immediately in the consolidated statement
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba of financial position with a corresponding debit or
melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode credit to retained earnings through other
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa comprehensive income in the period which they occur.
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan While the Group believes that its assumptions are
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat the Group’s actual experiences or significant changes
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi in the Group’s assumptions may materially affect its
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan estimated liabilities for pension and employee benefits
kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca and net employee benefits expense. The carrying
kerja Grup diungkapkan dalam Catatan 12. amount of the Group’s post-employment benefits
liabilities disclosed in Note 12.
44
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
219
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 222
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 949.345.611 30.792.955 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.339.337.499 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.851.805.881 20.937.167.818 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.284.739.626 9.235.606.557 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun
Nasional Tbk 1.772.320.046 230.901.706 Nasional Tbk
PT Bank DKI 964.835.259 104.372.153 PT Bank DKI
PT Bank UOB Indoneisa Tbk 378.570.569 420.426.635 PT Bank UOB Indoneisa Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 335.046.688 442.510.190 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 192.335.102 2.129.423.445 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 20.713.880 21.953.880 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 7.651.719 8.851.719 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 290.000 1.038.612 Jawa Barat dan Banten Tbk
Dolar Amerika Serikat Dollar United States
PT Bank Permata Tbk 140.456.949 68.623.852 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 144.829 139.478 PT Bank OCBC NISP Tbk
Euro Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk 158.046.978 134.147.605 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 22.446.295.025 33.735.163.650 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Sahabat Sampoerna 510.000.000 - PT Bank Sahabat Sampoerna
Total 23.905.640.636 33.765.956.605 Total
Tingkat suku bunga deposito Interest rate per annum
berjangka per tahun 2,75% - on time deposit
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNANNYA
2025 2024
Dolar Amerika Serikat Dollar United States
PT Bank Permata Tbk 5.387.022.000 5.188.002.000 PT Bank Permata Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 5.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total 5.387.022.000 10.188.002.000 Total
Tingkat suku bunga deposito Interest rate per annum
berjangka per tahun 1,125% 1,125% - 9,95% on time deposit
45
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
220
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 223
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6.e RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)
PENGGUNANNYA (lanjutan)
Deposito berjangka di PT Bank Permata Tbk pada Time deposits on PT Bank Permata Tbk as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 senilai $321.000 December 2025 and 2024 amounted $321,000 as
dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 25). collateral for bank loan (Note 25).
7. PIUTANG USAHA DAN ASET KONTRAK 7.e TRADE RECEIVABLES AND CONTRACT ASSET
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024*)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Hewlett Packard Indonesia 3.553.161.964 2.051.612.494 PT Hewlett Packard Indonesia
PT Bumi Serpong Damai 2.257.554.108 420.733.992 PT Bumi Serpong Damai
CV Putra Jasindo Bersaudara 1.869.337.330 1.869.337.330 CV Putra Jasindo Bersaudara
PT Ias Support Indonesia 949.466.250 11.625.000 PT Ias Support Indonesia
PT Royal Oriental 611.545.704 1.092.000 PT Royal Oriental
PT Multi Bintang Indonesia Tbk 495.721.131 887.920.384 PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PT Mega Perkasa Supplies 344.699.988 711.843.000 PT Mega Perkasa Supplies
PT Binara Guna Mediktama 156.785.581 777.550.174 PT Binara Guna Mediktama
PT Darya Varia Laboratoria Tbk 144.852.534 809.642.145 PT Darya Varia Laboratoria Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 121.925.200 886.279.500 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 115.919.213 502.933.171 (Persero) Tbk
BPJS Ketenagakerjaan - 1.599.756.652 BPJS Ketenagakerjaan
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500 Juta) 5.671.744.097 6.587.569.544 Rp 500 million)
Sub-total 16.292.713.100 17.117.895.386 Sub-total
Dolar Amerika Serikat Dollar United States
Infosys Limited 20.026.800 23.996.368 Infosys Limited
Sub-total 16.312.739.900 17.141.891.754 Sub-total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (2.638.591.828) (2.646.280.671) impairment loss
Total 13.674.148.072 14.495.611.083 Total
Berdasarkan umur: By age:
Belum jatuh tempo 6.961.661.699 6.427.952.526 Neither past due nor impaired
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 60 hari 4.864.153.171 6.301.225.347 1 - 60 days
61 - 120 hari 4.486.925.030 4.412.713.881 61 - 120 days
Sub-total 16.312.739.900 17.141.891.754 Sub-total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (2.638.591.828) (2.646.280.671) impairment loss
Total 13.674.148.072 14.495.611.083 Total
*) Direklasifikasi, lihat Catatan 30 *) As reclassified, see Note 30
46
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
221
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 224
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA DAN ASET KONTRAK 7.e TRADE RECEIVABLES AND CONTRACT ASSET
(lanjutan) (continued)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment loss
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 on trade receivables as at December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.646.280.671 1.414.806.507 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) (Catatan 21) (7.688.843) 1.231.474.164 Addition (reversal) (Note 21)
Saldo akhir 2.638.591.828 2.646.280.671 Ending balance
Berdasarkan penelaahan atas status masing- Based on review of the status of the individual
masing piutang usaha pada akhir tahun, trade receivables at the end of the year,
manajemen berkeyakinan bahwa cadangan management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup impairment loss of trade receivables adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul cover possible losses.
dari piutang tak tertagih di masa depan.
b. Aset kontrak b. Contract assets
Aset kontrak terutama mencakup piutang dari Contract assets mainly include receivables from
pendapatan sewa yang belum ditagihkan pada rental revenue not yet billed as at the reporting
tanggal pelaporan. Pada tanggal 31 Desember date. As at December 31, 2025, and 2024,
2025 dan 2024, Perusahaan memiliki the Company has contract assets amounting to
aset kontrak masing-masing sebesar Rp 17,457,388,081 and Rp 3,560,243,166,
Rp 17.457.388.081 dan Rp 3.560.243.166. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa aset kontrak Management believes that contract assets are
tersebut dapat ditagih sehingga tidak ditetapkan collectible so there is no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses is provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Mesin printer 15.920.511.822 16.326.050.695 Printer machine
Toner 105.149.774 10.299.820.153 Toner
Total 16.025.661.596 26.625.870.848 Total
Persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko The Group’s inventories have been covered by
kerugian yang disebabkan oleh kebakaran, pencurian, insurance against the risk of loss due to fire, thefts,
huru-hara dan risiko lainnya dengan nilai riot and other risks amounting to Rp 25,868,702,520
pertanggungan sebesar Rp 25.868.702.520 dan and Rp 23,211,904,280, as at December 31, 2025 and
Rp 23.211.904.280 masing-masing pada tanggal 2024, respectively. The Group’s management believes
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen Grup that the inventories as at December 31, 2025 and
berpendapat bahwa persediaan pada tanggal 2024 were adequately insured.
31 Desember 2025 dan 2024 telah diasuransikan
secara memadai.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying amount of
persediaan tidak melebihi nilai realisasi neto, inventories does not exceed net realizable value.
sehingga tidak perlu dilakukan pencadangan kerugian Thus, no allowance for impairment loss was
penurunan nilai atas persediaan. provided.
47
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
222
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 225
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO 9.e PROPERTY AND EQUIPMENT - NET
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan/ Acquisition cost/
jumlah revaluasian revaluated amount
Tanah 24.308.625.000 - - 24.308.625.000 Land
Bangunan 34.413.582.203 - - 34.413.582.203 Buildings
Sarana dan prasarana 938.623.203 - - 938.623.203 Facilities and infrastructure
Kendaraan 4.153.116.665 348.214.284 (194.450.000) 4.306.880.949 Vehicles
Perabotan dan peralatan kantor 65.115.431.005 4.295.471.400 (2.285.936.216) 67.124.966.189 Furnitures and office equipment
Total 128.929.378.076 4.643.685.684 (2.480.386.216) 131.092.677.544 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 7.667.805.548 2.561.928.841 - 10.229.734.389 Buildings
Sarana dan prasarana 372.997.027 46.931.162 - 419.928.189 Facilities and infrastructure
Kendaraan 3.550.543.105 207.325.617 (157.990.624) 3.599.878.098 Vehicles
Perabotan dan peralatan kantor 51.367.949.370 3.135.634.840 (2.040.326.862) 52.463.257.348 Furnitures and office equipment
Total 62.959.295.050 5.951.820.460 (2.198.317.486) 66.712.798.024 Total
Nilai buku neto 65.970.083.026 64.379.879.520 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan/ Acqusition cost/
jumlah revaluasian revaluated amount
Tanah 24.308.625.000 - - 24.308.625.000 Land
Bangunan 34.413.582.203 - - 34.413.582.203 Buildings
Sarana dan prasarana 938.623.203 - - 938.623.203 Facilities and infrastructure
Kendaraan 4.153.116.665 - - 4.153.116.665 Vehicles
Perabotan dan peralatan kantor 61.225.069.352 10.229.354.387 (6.338.992.734) 65.115.431.005 Furnitures and office equipment
Total 125.039.016.423 10.229.354.387 (6.338.992.734) 128.929.378.076 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 5.105.876.707 2.561.928.841 - 7.667.805.548 Buildings
Sarana dan prasarana 326.065.865 46.931.162 - 372.997.027 Facilities and infrastructure
Kendaraan 3.286.748.440 263.794.665 - 3.550.543.105 Vehicles
Perabotan dan peralatan kantor 51.146.194.921 5.782.551.889 (5.560.797.440) 51.367.949.370 Furnitures and office equipment
Total 59.864.885.933 8.655.206.557 (5.560.797.440) 62.959.295.050 Total
Nilai buku neto 65.174.130.490 65.970.083.026 Net book value
48
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
223
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 226
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9.e PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Beban penyusutan atas aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of property and equipment for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the years ended December 31, 2025 and 2024 were
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 18) 2.880.401.163 5.782.551.890 (Note 18)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 20) 3.071.419.297 2.872.654.667 (Note 20)
Total 5.951.820.460 8.655.206.557 Total
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap untuk The gain on sale of property and equipment for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 the years ended December 31, 2025 and 2024 is
adalah sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Proceed from sales
Hasil dari penjualan aset tetap 1.154.543.241 2.520.686.874 of property and equipment
Nilai tercatat neto (282.068.730) (778.195.294) Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of property and equipment
(Catatan 21) 872.474.511 1.742.491.580 (Note 21)
Efektif pada tanggal 1 November 2017, Perusahaan Effective on November 1, 2017, the Company changed
mengubah kebijakan akuntansi untuk aset tetap - its accounting policy for its property and equipment -
tanah dan bangunan dari metode biaya menjadi land and buildings from cost method to revaluation
metode revaluasi, penilaian aset dilakukan dengan method, assets valuation is carried out using cost and
menggunakan pendekatan biaya dan data pasar. market data approach. Based on the appraisal report
Berdasarkan laporan penilai independen profesional of independent professional appraiser KJPP Felix
KJPP Felix Sutandar & Rekan, pada tanggal 4 Maret Sutandar & Rekan as at March 4, 2022, the Company
2022, Perusahaan melakukan penilaian kembali atas revalued its land and building, the fair value of land
tanah dan bangunan, dengan nilai wajar sebesar and buildings amounted to Rp 58,329,895,000.
Rp 58.329.895.000. Surplus revaluasi telah The revaluation surplus was credited to other
dikreditkan pada penghasilan komprehensif lainnya comprehensive income and is shown as revaluation
dan disajikan sebagai surplus revaluasi pada laporan surplus in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian. Surplus revaluasi aset position. A periodic annual transfer from assets
dipindahkan secara periodik ke saldo laba revaluation surplus to retained earning amounted to
masing-masing sebesar Rp 1.544.321.363 dan Rp 1,544,321,363 and Rp 1,705,995,175 in 2025 and
Rp 1.705.995.175 untuk tahun 2025 dan 2024 2024, respectively (Note 15). The net book values
(Catatan 15). Nilai buku neto aset tetap Perusahaan of the Company’s property and equipments as at
yang direvaluasi, jika dicatat dengan menggunakan December 31, 2025 and 2024, if using cost method,
metode biaya masing-masing pada tanggal amounted to Rp 21,072,761,987 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp 22,617,083,350, respectively.
Rp 21.072.761.987 dan Rp 22.617.083.350.
49
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
224
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9.e PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Perusahaan memiliki hak atas tanah di Jakarta yang The Company own the rights of land in Jakarta are
diperoleh berdasarkan sertifikat Hak Guna Bangunan held under the Building Right Titles (HGB)
(HGB) yang akan berakhir antara tahun 2027 sampai certificate that will expire between 2027 and 2048.
2048. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB tersebut Management believes that the terms of the HGB can
dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. be extended upon their expiration.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As at December 31, 2025 and 2024, the land and
bangunan digunakan sebagai jaminan atas utang bank building were used as collateral on bank loans
(Catatan 10 dan 25). (Notes 10 and 25).
Manajemen Perusahaan mengasuransikan seluruh aset The Company’s property and equipment have been
tetap terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan insured against fire and other risks with total
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar insurance coverage amounting to Rp 55,108,930,051
Rp 55.108.930.051 dan Rp 30.076.838.098 masing- and Rp 30,076,838,098 as at December 31, 2025
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively. Management believes that
Management berpendapat bahwa nilai pertangguhan the insurance coverage is adequate to cover all
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses on property and equipment insured.
asset tetap yang dipertangguhkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi The management believes that there is no indication
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember of impairment on property and equipment as at
2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total biaya As at December 31, 2025 and 2024, the total
perolehan dari aset tetap Grup yang telah disusutkan acquisition costs of the Group’s fully depreciated
penuh, baik yang masih digunakan maupun property and equipment that are still in use and
tidak digunakan lagi masing-masing sebesar those no longer used amounted to
Rp 43.644.130.231 dan Rp 41.733.600.090 Rp 43,644,130,231 and Rp 41,733,600,090,
(tidak diaudit). respectively (unaudited).
10. UTANG BANK 10.
e BANK LOAN
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pinjaman rekening koran 1 7.767.031.500 14.001.111.828 Current account financing 1
Pinjaman rekening koran 2 - 3.645.545.271 Current account financing 2
Total 7.767.031.500 17.646.657.099 Total
Pada tanggal 18 April 2017, Perusahaan mendapatkan On April 18, 2017, the Company obtained credit
fasilitas kredit pinjaman rekening koran 1 dari facility current account financing 1 from PT Bank
PT Bank CIMB Niaga Tbk dalam Perjanjian Kredit CIMB Niaga Tbk on Credit Agreement Number
Nomor 0309/LGL-MSME-JKT/SME/PK/NAT/V/ 0309/LGL-MSME-JKT/SME/ PK/NAT/V/2017. This
2017. Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali facility has been amended several times, recently on
perubahan terakhir pada tanggal 10 Juli 2025 July 10, 2025 regarding the addition of the credit
mengenai penambahan fasilitas kredit menjadi sebesar facility to Rp 15,000,000,000 with an interest rate of
Rp 15.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 9.95% per annum and a term of 2 years.
9,95% per tahun dan jangka waktu 2 tahun.
50
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
225
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG BANK (lanjutan) 10.
e BANK LOAN (continued)
Pada tanggal 26 September 2023, Perusahaan On September 26, 2023, the Company obtained
mendapatkan fasilitas kredit pinjaman rekening koran credit facility current account financing 2 from
2 dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan maksimum PT Bank CIMB Niaga Tbk with maximum credit
kredit sebesar Rp 5.000.000.000 dan tingkat suku amounted to Rp 5,000,000,000 and an interest rate
bunga sebesar 16% per tahun. Fasilitas ini telah of 16% per annum. This facility has been fully paid
dilunasi pada tanggal 18 Juli 2025. on July 18, 2025.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan sertifikat tanah This loan facility is guaranteed by HGB land
HGB No. 855, 867 dan 868 (Catatan 9). certificate No. 855, 867 and 868 (Note 9).
Fasilitas utang bank tersebut memiliki batasan- The key covenants on this credit facility with
batasan kunci yang memiliki dampak pada keuangan financial impact are as follows:
antara lain:
1. Dilarang mengagunkan kekayaan Perusahaan. 1. Prohibited from mortaging asset of the
Company.
2. Dilarang mengadakan perjanjian yang dapat 2. Prohibited from entering into an agreement that
menimbulkan kewajiban membayar kepada pihak can incur a payment of obligation to another
lain. party.
Beban bunga atas utang bank untuk tahun yang Interest expense on bank loan for the years then
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 284.589.041 dan Rp 284,589,041 and Rp 107,831,955, respectively.
Rp 107.831.955.
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11.
e TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
PT Panca Jaya Setia 9.563.665.187 - PT Panca Jaya Setia
PT Tech Data Advanced PT Tech Data Advanced
Solution Indonesia 1.021.155.693 907.694.776 Solution Indonesia
PT Ecs Indo Jaya 1.013.068.646 654.375.310 PT Ecs Indo Jaya
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500 Juta) 2.921.939.593 1.813.353.295 Rp 500 million)
Total 14.519.829.119 3.375.423.381 Total
Seluruh utang usaha pihak ketiga dalam mata uang All of the trade payables with third parties are
Rupiah. denominated in Rupiah.
51
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
226
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 229
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 12.
e POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan pada The liabilities for post-employment benefits of the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Company on December 31, 2025 and 2024 calculated
KKA Nurichwan dengan menggunakan dasar by KKA Nurichwan using the calculation in
perhitungan sesuai dengan Peraturan Pemerintah accordance with Government Regulation Number 35
No. 35 tahun 2022 (PP 35/2022) yang menerapkan Year 2022 (PP 35/2022) that implement the
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- provisions of Government Regulation in Lieu if Law
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation which was
yang kemudian disahkan menjadi UU No. 6 tahun later passed into Law no. 6 in 2023, by using the
2023, dengan menggunakan metode “Projected Unit "Projected Unit Credit" method.
Credit”.
Jumlah karyawan yang berhak dan diperhitungkan The number of employees entitled and covered
untuk program imbalan pascakerja pada tanggal by post-employment benefits program as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebanyak December 31, 2025 and 2024 are 49 and
49 dan 54 karyawan (tidak diaudit). 54 employees, respectively (unaudited).
Asumsi yang digunakan oleh Aktuaris untuk The assumptions used by Actuary for the calculation
menghitung liabilitas dan beban sehubungan dengan of liabilities and the expenses related to post-
imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: employment benefit are as follows:
Tingkat diskonto per tahun 6,67% tahun 2025 dan 7,11% tahun 2024/ Discount rate per annum
6,67% in 2025 and 7.11% in 2024
Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun/per annum Salary increase rate
Tingkat kematian TMI IV (2019) Mortality rate
Tingkat cacat 5% per tahun/per annum Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia ≤ 39 tahun menurun secara bertahap Resignation rate
ke 0% pada usia ≥ 55 tahun/5% at age ≤ 39 years
and gradually decreases to 0% at age ≥ 55 years
Usia pensiun normal 59 dan 55 tahun /59 and 55 years Normal retirement age
a. Beban imbalan pascakerja karyawan yang diakui a. Post-employment benefits expenses that is
pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income is
berikut: as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 588.966.160 516.715.548 Current service cost
Biaya bunga 551.969.832 512.095.574 Interest cost
Penurunan liabilitas akibat Decreased in liabilities
perubahan program (386.473.384) - due to program changes
Beban imbalan pasca kerja Post-employment benefits expense
(Catatan 20) 754.462.608 1.028.811.122 (Notes 20)
52
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
227
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 12.
e POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan nilai kini liabilitas tidak didanai b. The movements in the present value of unfunded
adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.765.990.553 7.478.183.718 Beginning balance
Biaya jasa kini 588.966.160 516.715.548 Current service cost
Biaya bunga 551.969.832 512.095.574 Interest cost
Pembayaran manfaat (83.970.000) (22.900.000) Benefits paid
Penurunan liabilitas akibat Decreased in liabilities
perubahan program (386.473.384) - due to program changes
Keuntungan aktuarial
pada liabilitas (400.865.843) (718.104.287) Actuarial gain on liabilities
Saldo akhir 8.035.617.318 7.765.990.553 Ending balance
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pascakerja terhadap The sensitivity of post-employment benefit liablity to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: changes in the weighted assumptions is as follow:
2025 2024
1% kenaikan/ 1% penurunan/ 1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak liabilitas imbalan Effect on the net post-employment
pascakerja neto (552.316.187) 616.621.903 (593.754.064) 585.394.480 benefits liability
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Dampak liabilitas Effect on the net post-employment
imbalan pascakerja neto 549.773.288 (505.124.005) 664.461.223 (533.690.842) benefits liability
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan plan participants. As such, an increase in the salary
meningkatkan liabilitas program tersebut. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
53
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
228
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 231
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 12.
e POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan The expected maturity analysis of undiscounted
kerja tidak didiskonto adalah sebagai berikut: empolyee benefits is as follows:
2025 2024
Antara 2 dan 5 tahun 3.258.357.734 457.355.953 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 4.777.259.584 7.308.634.600 Diatas 5 tahun
Aktuaris menentukan perkiraan periode jatuh tempo The actuary determines expected maturity of
atas manfaat karyawan yang tidak didiskontokan undiscounted employee benefits on an annual basis.
secara tahunan.
Durasi rata-rata atas liabilitas imbalan pascakerja The average duration of the obligation for post-
adalah 23,18 tahun dan 21,14 tahun masing-masing employment benefits is 23.18 years and 21.14 years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as at December 31, 2025 and 2024, respectively.
13. MODAL SAHAM 13.
e SHARE CAPITAL
2025 dan/and 2024
Persentase Total
kepemilikan/ modal disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total
Nama pemegang saham Number of shares ownership paid-in capital Name of shareholders
Caroline Himawati Hidajat 208.998.900 29,20% 20.899.890.000 Caroline Himawati Hidajat
Serial System International PTE Ltd 113.784.540 15,90% 11.378.454.000 Serial System International PTE Ltd
Josephine Handayani Hidajat 104.499.450 14,60% 10.449.945.000 Josephine Handayani Hidajat
Christine Herawati 104.499.450 14,60% 10.449.945.000 Christine Herawati
Masyarakat (masing-masing Public
dibawah 5%) 183.967.300 25,70% 18.396.730.000 (Each below 5%)
Total 715.749.640 100,00% 71.574.964.000 Total
14. TAMBAHAN MODAL DISETOR 14.
e ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 dan/and 2024
Pengampunan pajak 204.600.000 Tax amnesty
Penawaran umum perdana saham 28.601.351.500 Initial public offering of shares
Konversi dari obligasi konversi ke saham 10.685.006.000 Convertible bond conversion to shares
Biaya terkait emisi saham (4.422.211.586) Shares issuance related cost
Total 35.068.745.914 Total
54
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
229
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. SURPLUS REVALUASI 15.
e REVALUATION SURPLUS
2025 2024
Saldo awal 19.278.043.969 20.984.039.144 Beginning balance
Transfer ke saldo laba (Catatan 9) (1.544.321.363) (1.705.995.175) Transfers to retained earnings (Note 9)
Saldo akhir 17.733.722.606 19.278.043.969 Ending balance
Bagian dari surplus revaluasi yang merupakan selisih The part of revaluation surplus which is the difference
atas penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan between depreciation based on revalued amount and
nilai perolehan dipindahkan ke saldo laba. cost value are transferred to retained earnings.
16. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 16.
e NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan bagian kepentingan non- This account represents the share of non-controlling
pengendali atas aset neto dan total penghasilan interest in the net assets and total comprehensive
komprehensif entitas anak dengan rincian sebagai income of the subsidiaries with details as follows:
berikut:
a. Kepentingan non-pengendali atas aset neto a. Non-controlling interest in net assets of
entitas anak subsidiaries
2025 2024
PT Sentral Kreasi Inovasi (57.309.985) (10.787.513) PT Sentral Kreasi Inovasi
PT Sentral Solusi Teknologi (85.877.824) (40.659.818) PT Sentral Solusi Teknologi
PT Sentral Mitra Logistik 20.000.000 20.000.000 PT Sentral Mitra Logistik
Total (123.187.809) (31.447.331) Total
b. Kepentingan non-pengendali atas total b. Non-controlling interest in total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries
2025 2024
PT Sentral Kreasi Inovasi (46.522.472) (47.298.574) PT Sentral Kreasi Inovasi
PT Sentral Solusi Teknologi (45.218.006) (41.711.535) PT Sentral Solusi Teknologi
Total (91.740.478) (89.010.109) Total
55
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
230
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 233
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN - NETO 17.
e NET REVENUES
2025 2024
Penjualan printer 67.393.050.323 61.119.722.863 Printer sales
Sewa 17.158.210.748 21.787.863.883 Rent
Ekstra klik 10.752.238.460 10.356.026.356 Extra click
Service hardware 329.238.243 913.448.392 Service hardware
Total 95.632.737.774 94.177.061.494 Total
Rincian pendapatan dari pelanggan tunggal yang The details of revenue from a single customer that
melebihi 10% dari total pendapatan neto adalah exceeded 10% of the total net revenues is as follows:
sebagai berikut:
Persentase dari
total pendapatan/
Percentage to
total revenue
2025 2024 2025 2024
PT Hewlett Packard Indonesia 9.884.496.097 8.572.170.468 10,34% 9,10% PT Hewlett Packard Indonesia
PT Bumi Serpong Damai 7.312.748.400 16.034.356.750 7,65% 17,03% PT Bumi Serpong Damai
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18.
e COST OF REVENUES
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of good sold
Persediaan awal 26.625.870.848 30.553.076.863 Beginning inventories
Pembelian - neto 60.812.800.949 59.416.666.538 Net purchases
Persediaan akhir (Catatan 8) (16.025.661.596) (26.625.870.848) Ending inventories (Note 8)
Sub-total 71.413.010.201 63.343.872.553 Sub-total
Beban langsung - ekstra klik 8.445.350.010 6.122.072.780 Direct cost - extra click
Beban pemeliharaan 3.376.948.708 3.207.149.993 Maintenance expenses
Beban penyusutan (Catatan 9) 2.880.401.163 5.782.551.890 Depreciation expense (Note 9)
Lain-lain 780.590 433.606.011 Others
Total 86.116.490.672 78.889.253.227 Total
56
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
231
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 234
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 18.
e COST OF REVENUES (continued)
Rincian pembelian dari pemasok tunggal yang The details of purchase from a single supplier
melebihi 10% dari total pembelian neto adalah exceeded 10% of the total net purchases as follows:
sebagai berikut:
Persentase dari
total pembelian/
Percentage to
total purchases
2025 2024 2025 2024
PT ECS Indo Jaya 22.149.465.990 19.581.954.270 37% 33% PT ECS Indo Jaya
PT Tech Data Advanced PT Tech Data Advanced
Solutions Indonesia 10.384.358.608 7.461.848.542 17% 13% Solutions Indonesia
PT Synnex Metrodata Indonesia 5.030.379.442 9.944.892.237 8% 17% PT Synnex Metrodata Indonesia
PT Adakom International PT Adakom International
Technology 4.997.510.786 10.994.882.396 8% 19% Technology
19. BEBAN PENJUALAN 19.
e SELLING EXPENSES
2025 2024
Pengiriman 1.162.630.391 711.207.191 Freight out
Komisi 970.323.174 25.451.038 Commission
Promosi - 1.500.000 Promotion
Total 2.132.953.565 738.158.229 Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20.
e GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024*)
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 14.167.852.720 14.802.703.759 Salaries, wages and allowances
Penyusutan (Catatan 9) 3.071.419.297 2.872.654.667 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.456.015.283 2.112.078.775 Repairs and maintenance
Honorarium tenaga ahli 893.063.670 581.482.428 Professional fees
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits expense
(Catatan 12) 754.462.608 1.028.811.122 (Note 12)
Transportasi 681.711.877 629.166.985 Transportasi
Lisensi perangkat lunak 566.733.730 342.115.265 Software licence
Perlengkapan kantor 246.374.551 515.271.365 Stationery
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500 juta) 807.474.167 620.979.936 Rp 500 million)
Total 23.645.107.903 23.505.264.302 Total
*) Direklasifikasi, lihat Catatan 30 *) As reclassified, Note 30
57
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
232
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 235
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LAIN-LAIN - NETO 21.
e OTHERS - NET
2025 2024
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of property
(Catatan 9) 872.474.511 1.742.491.580 and equipment (Note 9)
Pemulihan (penurunan) piutang usaha Recovery (loss) on trade receivable
(Catatan 7) 7.688.843 (1.231.474.164) (Note 7)
Beban pajak (127.723.071) (204.453.520) Tax expenses
Administrasi bank (134.952.083) (270.726.139) Bank administration
Penghapusan uang muka (3.313.361.811) - Write-off of advances
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100 juta) 304.675.421 912.235.577 Rp 100 milion)
Total (2.391.198.190) 948.073.334 Total
22. LABA PER SAHAM DASAR 22.
e BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang The calculation of basic earnings per share for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusi (15.566.568.515) (5.780.815.490) attributable to
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted-average outstanding
saham beredar 715.749.640 715.749.640 shares ending
Laba per saham dasar (21,75) (8,08) Basic earnings per share
23. PERPAJAKAN 23.
e TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak pertambahan nilai - 642.052 Value-added taxes
Entitas anak Subsidiary entities
Pajak pertambahan nilai 681.622.721 1.018.633.121 Value-added taxes
Total 681.622.721 1.019.275.173 Total
58
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
233
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23.
e TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak pertambahan nilai 137.724.788 - Value-added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 58.896.775 - Article 21
Pasal 23 5.381.910 2.424.270 Article 23
Pasal 25 7.666.273 7.666.273 Article 25
Pasal 26 2.500.000 - Article 26
Pasal 29 - 469.029.962 Article 29
Sub-total 212.169.746 479.120.505 Sub-total
Entitas anak Subsidiary entities
Pajak pertambahan nilai 6.198.623 - Value-added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 2.014.078 5.177.865 Article 21
Pasal 23 12.975.644 1.201.652 Article 23
Sub-total 21.188.345 6.379.517 Sub-total
Total 233.358.091 485.500.022 Total
c. Estimasi klaim pengembalian pajak c. Estimated claims for tax refund
Akun ini merupakan PPh 28A Perusahaan untuk This account represents the Company's
tahun pajak 2025 sebesar Rp 634.368.096. Income Tax Article 28A for the year 2025
amounting to Rp 634,368,096.
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expenses)
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak kini - (1.035.875.940) Current tax
Pajak tangguhan 5.446.063.284 958.839.633 Deferred tax
Entitas anak Subsidiary entities
Pajak tangguhan (2.438.381.239) 1.993.062.993 Deferred tax
Total 3.007.682.045 1.916.026.686 Total
59
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
234
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 237
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23.
e TAXATION (continued)
e. Pajak kini e. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak The reconciliation between loss before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and the
dengan laba (rugi) kena pajak untuk tahun yang taxable income (loss) for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian (18.666.611.058) (7.787.356.343) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
entitas anak (6.847.681.337) (8.080.865.588) subsidiary entities
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
Perusahaan (11.818.929.721) (293.509.245) of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban imbalan pasca kerja 608.113.993 860.509.833 Post-employment benefit expenses
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap - 2.266.377.975 equipment
Kerugian penurunan nilai piutang (7.688.843) 1.231.474.164 Impairment losses of receivable
Total beda waktu 600.425.150 4.358.361.972 Total temporary difference
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 1.560.228.067 - and equipment
Gain on sale
Laba penjualan aset tetap - 192.193.492 of property and equipment
Penghasilan bunga (193.589.711) (270.631.193) Interest income
Beban lain-lain 3.291.506.688 135.093.847 Other expenses
Total beda tetap 4.658.145.044 56.656.146 Total permanent differences
Laba (rugi) kena pajak (6.560.359.527) 4.121.508.873 Taxable income (loss)
Taksiran beban Estimated current
pajak penghasilan - 1.035.875.940 tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka Less prepaid income tax
Pasal 22 91.642.470 91.176.276 Article 22
Pasal 23 465.171.534 410.675.936 Article 23
Pasal 25 77.554.092 64.993.766 Article 25
Total pajak penghasilan
dibayar dimuka 634.368.096 566.845.978 Total prepaid income taxes
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment of
penghasilan badan (634.368.096) 469.029.962 corporate income tax
60
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
235
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23.
e TAXATION (continued)
e. Pajak kini (lanjutan) e. Current tax (continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulted from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Company’s Annual Corporate Income Tax
Return.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that the
Indonesia mengatur bahwa Grup menghitung, Group submits tax returns on the basis of self-
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. Under prevailing regulations, the
jumlah pajak yang terutang. Berdasarkan Director General of Tax (“DGT”) may assess or
peraturan perundang-undangan yang berlaku, amend taxes within a certain period. This period
Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat is within five years of the time the tax becomes
menetapkan atau mengubah jumlah pajak due.
terutang dalam jangka waktu tersebut adalah lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax asset
Perusahaan adalah sebagai berikut: (liablities) are as follows:
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to
1 Januari/ Credited (charges) other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember/
January 1, 2025 to profit or loss income Adjustment December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca kerja 70.880.825 13.723.295 (17.487.740) 33.799.485 100.915.865 Post-employment benfit
Rugi fiskal 2.485.904.019 (2.485.904.019) - - - Fiscal loss
Aset pajak tangguhan 2.556.784.844 (2.472.180.724) (17.487.740) 33.799.485 100.915.865 Deferred tax asset
Perusahaan Company
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 582.181.748 (1.691.545) - - 580.490.203 impairment loss
Aset tetap (3.987.588.398) - - 3.987.588.398 - Property and equipment
Rugi fiskal - 1.443.278.980 - - 1.443.278.980 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.720.735.240 133.785.078 (70.702.745) (116.897.627) 1.666.919.946 Post-employment benefit
Aset pajak tangguhan (1.684.671.410) 1.575.372.513 (70.702.745) 3.870.690.771 3.690.689.129 Deferred tax assets
Total 872.113.434 (896.808.211) (88.190.485) 3.904.490.256 3.791.604.994 Total
Aset pajak tangguhan 3.791.604.994 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities
Neto 3.791.604.994 Net
61
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
236
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 239
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23.
e TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax (continued)
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged to other
1 Januari/ Credited comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember/
January 1, 2024 to profit or loss income Adjustment December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca kerja - 37.046.160 (42.422.137) 76.256.802 70.880.825 Post-employment benfit
Rugi fiskal - 1.956.016.833 - 529.887.186 2.485.904.019 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan - 1.993.062.993 (42.422.137) 606.143.988 2.556.784.844 Deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan Company
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 311.257.432 270.924.316 - - 582.181.748 impairment loss
Aset tetap (4.486.191.552) 498.603.154 - - (3.987.588.398) Property and equipment
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.723.240.685 189.312.163 (115.560.806) (76.256.802) 1.720.735.240 Post-employment benefit
Rugi fiskal 529.887.186 - - (529.887.186) - Fiscal loss
Liabilitas pajak tangguhan (1.921.806.249) 958.839.633 (115.560.806) (606.143.988) (1.684.671.410) Deferred tax liabilities
Total (1.921.806.249) 2.951.902.626 (157.982.943) - 872.113.434 Total
Aset pajak tangguhan 2.556.784.844 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan 1.684.671.410 Deferred tax liabilities
Neto 872.113.434 Net
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between income tax benefit
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable rate to the
berlaku terhadap rugi sebelum pajak penghasilan loss before income tax, shown in the
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before income tax per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian (18.666.611.058) (7.787.356.343) loss and other comprehensive income
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
entitas anak (6.847.681.337) (8.080.865.588) of subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (11.818.929.721) 293.509.245 Profit (loss) before income tax of the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based
tarif pajak yang berlaku 2.600.164.539 (64.572.034) prevailing tax rate
Dampak pajak atas Tax effect of permanent
perbedaan tetap (1.024.791.910) (12.464.352) difference
Pembulatan atas perhitungan Rounding-off on estimated current
taksiran pajak penghasilan (116) 79 tax expense calculation
Penyesuaian 3.870.690.771 - Adjustment
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perusahaan 5.446.063.284 (77.036.307) the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
entitas anak (2.438.381.239) 1.993.062.993 subsidiary
Total manfaat pajak penghasilan 3.007.682.045 1.916.026.686 Total income tax benefit
62
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
237
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 24.
e TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Remunirasi Remuneration
Grup memberikan kompensasi imbalan kerja jangka The Group provided short-term compensation
pendek kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk benefits for the Board of Commissioners and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Directors for then year ended December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 3.659.265.023 and 2024 amounting to Rp 3,659,265,023 and
dan Rp 3.343.981.320. Rp 33,343,981,320, respectively.
25. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 25.
e SIGNIFICANT AGREEMENT
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan On December 1, 2020 the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Permata facilities from PT Bank Permata Tbk. This facilities
Tbk. Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali has been amended several times, recently on
perubahan yang terakhir pada tanggal 19 September September 19, 2025, regarding the extension of the
2025 mengenai perpanjangan fasilitas sampai dengan facility through July 29, 2026. The facility consists
tanggal 29 Juli 2026. Fasilitas ini terdiri dari: of :
- Revolving Loan 1 - dengan maksimum kredit - Revolving Loan 1 - with maximum credit
sebesar USD 321.000 amounted to USD 321, 000
- Revolving Loan 2 - dengan maksimum kredit - Revolving Loan 2 - with maximum credit
sebesar Rp 10.000.000.000 amounted to Rp 10,000,000,000
- Revolving Loan 3 - dengan maksimum kredit - Revolving 3 - with maximum credit amounted to
sebesar Rp 20.000.000.000 Rp 20,000,000,000
Fasilitas ini dijamin dengan : This loan facility is guaranteed by;
- Saldo kas yang dibatasi penggunaannya sebesar - Restricted cash on bank amounted to
USD 321.000 (Catatan 6) USD 321,000 (Note 6)
- Tanah dan bangunan yang terletak di Kelurahan - Land and building located in Cipedak Village,
Cipedak, Kecamatan Jagakarsa, Kota Jakarta Jagakarsa District, South Jakarta City
Selatan (Catatan 9) (Note 9)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the date of issuance of the financial statements,
fasilitas ini belum digunakan oleh Perusahaan. such facility has not been utilized by the Company.
26. INFORMASI SEGMEN 26.
e SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segments
Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi The Group classifies its business activities into two
dua segmen usaha yang terdiri atas perdagangan dan business segments consisting of trading and rentals.
sewa.
Segmen perdagangan memperoleh pendapatannya Trading segment derive its revenue primarily from
terutama dari penjualan atas barang elektronik. sale of electronic items. Rentals segment derive its
Segmen sewa memperoleh pendapatannya terutama revenue primarily from printer rentals, click and
dari penyewaan printer, klik dan jasa lainnya. other services.
Grup tidak mengklasifikasikan aktivitas usahanya The Group does not classify its business into
kedalam segmen geografis, karena Grup hanya geographic segment because the Group is only doing
melakukan kegiatan usaha di satu wilayah geografis. its business in one geographical area.
63
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
238
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 241
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26.
e SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Business segments (continued)
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan business units separately for the purpose of making
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan decisions about resource allocation and performance
penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi assessment. Segment performance is evaluated based
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara on operating profit or loss and is measured
konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan consistently with operating profit or loss in the
keuangan konsolidasian. Pajak penghasilan tidak consolidated financial statements. The income taxes
dialokasikan kepada segmen operasi. are not allocated into operating segments.
2025
Tidak dapat
Perdagangan/ Sewa/ dialokasi/ Total/
Trading Rentals Unallocated Total
Pendapatan neto 78.474.527.026 17.158.210.748 - 95.632.737.774 Net revenues
Beban pokok pendapatan (74.790.739.499) (11.325.751.173) - (86.116.490.672) Cost of revenues
Hasil segmen 3.683.787.527 5.832.459.575 - 9.516.247.102 Segment results
Beban usaha segmen (9.978.818.361) (15.799.243.107) (25.778.061.468) Segment operating expenses
Laba usaha segmen (6.295.030.834) (9.966.783.532) - (16.261.814.366) Segment operating income
Penghasilan bunga - - 241.462.016 270.990.539 Interest income
Beban bunga - - (359.811.602) (284.589.041) Interest expense
Lain-lain - neto - - 977.299.512 (2.391.198.190) Others - net
Laba segmen (6.295.030.834) (9.966.783.532) 858.949.926 (18.666.611.058) Segment profits
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal - 4.643.685.684 - 4.643.685.684 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 3.071.419.297 2.880.401.163 - 5.951.820.460 Depreciation and amortization
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Segmen aset 110.208.356.286 37.193.613.037 - 147.401.969.323 Segment assets
Segmen liabilitas 22.705.331.909 8.759.383.837 - 31.464.715.746 Segment liabilities
2024
Tidak dapat
Perdagangan/ Sewa/ dialokasi/ Total/
Trading Rentals Unallocated Total
Pendapatan neto 61.119.722.863 33.057.338.631 - 94.177.061.494 Net revenue
Beban pokok pendapatan (59.366.747.882) (19.522.505.345) - (78.889.253.227) Cost of revenue
Hasil segmen 1.752.974.981 13.534.833.286 - 15.287.808.267 Segment results
Beban usaha segmen (16.170.011.146) (8.073.411.385) - (24.243.422.531) Segment operating expenses
Laba usaha segmen (14.417.036.165) 5.461.421.901 - (8.955.614.264) Segment operating income
Penghasilan bunga - - 328.016.542 328.016.542 Interest income
Beban bunga - - (107.831.955) (107.831.955) Interest expense
Lain-lain - neto - - 948.073.334 948.073.334 Others - net
Laba segmen (14.417.036.165) 5.461.421.901 1.168.257.921 (7.787.356.343) Segment profits
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal - 10.229.354.387 - 10.229.354.387 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 5.782.551.890 2.872.654.667 - 8.655.206.557 Depreciation and amortization
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Segmen aset 108.640.511.886 54.242.358.752 - 162.882.870.638 Segment assets
Segmen liabilitas 21.076.317.001 10.523.046.405 - 31.599.363.406 Segment liabilities
64
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
239
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27.
e FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai The table below sets out the carrying values and
wajar dari instrumen keuangan dalam laporan fair values of financial instruments as at
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal December 31, 2025 and 2024 in the consolidated
31 Desember 2025 dan 2024: statements of financial position:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan setara kas 23.905.640.636 23.905.640.636 33.765.956.605 33.765.956.605 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 5.387.022.000 5.387.022.000 10.188.002.000 10.188.002.000 Restricted time deposits
Piutang usaha - pihak ketiga 13.674.148.072 13.674.148.072 14.495.611.083 14.495.611.083 Trade receivables - third parties
Aset kontrak 17.457.388.081 17.457.388.081 3.560.243.166 3.560.243.166 Contract assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.220.270 1.220.270 - - Other receivables - third parties
Total 42.966.810.708 42.966.810.708 58.449.569.688 58.449.569.688 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank 7.767.031.500 7.767.031.500 17.646.657.099 17.646.657.099 Bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.519.829.119 14.519.829.119 3.375.423.381 3.375.423.381 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 30.473.050 30.473.050 161.140.075 161.140.075 Other payables - third parties
Akrual 230.150.218 230.150.218 229.692.552 229.692.552 Accruals
Total 22.547.483.887 22.547.483.887 21.412.913.107 21.412.913.107 Total
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of the above financial assets and
diukur dengan dasar sebagai berikut: liabilities are determined based on the following:
Nilai wajar aset lancar dan liabilitas jangka pendek The fair value of current assets and current liabilities
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh approximate their carrying amounts largerly due to
tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. the short-term maturities of these instruments.
Nilai wajar dari utang bank dinilai berdasarkan harga The fair value of bank loan is determined by using
pasar. market rate.
28. MANAJEMEN RISIKO 28.
e RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup terekspos The Group’s activities expose it to a variety of
terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko financial risks: credit risk, liquidity risk, market risk
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar (termasuk (including foreign currency exchange rate risk and
risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat interest rate risk). The Group’s treasury policies are
suku bunga). Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan designed to mitigate the financial impact of
untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi fluctuations in interest rates and foreign exchanges
tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta rates and to minimize potential adverse effects on the
meminimalisir potensi kerugian yang dapat Group’s financial risk.
berdampak pada risiko keuangan Grup.
65
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
240
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 28.
e RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counterparties
atau pihak yang gagal memenuhi liabilitas which fail to fulfill their contractual obligations.
kontrak mereka. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no
tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang significant concentrations of credit risk. The
signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan Group manage and control the credit risk by
risiko kredit dengan hanya berurusan dengan dealing only with recognized and credit worthy
pihak yang diakui dan layak kredit, menetapkan parties, setting internal policies on verifications
kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi and authorizations of credit, and regulary
kredit, dan secara teratur memonitor kolektibilitas monitoring the collectibility of receivables to
piutang untuk mengurangi risiko kredit macet. reduce the exposure of bad debts.
Maksimum eksposur risiko kredit dari aset The maximum exposure to credit risk of the
keuangan adalah sebagai berikut: financial assets is as follows:
2025 2024
Setara kas 22.956.295.025 33.735.163.650 Cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 5.387.022.000 10.188.002.000 Restricted time deposits
Piutang usaha - pihak ketiga 13.674.148.072 14.495.611.083 Trade receivables - third parties
Aset konrak 17.457.388.081 3.560.243.166 Contract assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.220.270 - Other receivables - third parties
Total 59.476.073.448 61.979.019.899 Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh The credit quality of financial instruments is
Grup menggunakan peringkat kredit internal. managed by the entity using internal credit
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai ratings. Financial instruments classified under
"belum jatuh tempo atau tidak mengalami “neither past due nor impaired” includes high
penurunan nilai" meliputi instrumen dengan grade credit quality instruments because there
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak were few or no history of default on the agreed
ada pengalaman kegagalan (default) pada terms based on the letter of authorization, letter
kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat of guarantee or promissory note.
jaminan atau promissory note.
"Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami “Past due but not impaired” are items with
penurunan nilai" adalah akun-akun dengan history of frequent default nevertheless the
pengalaman kegagalan (default) yang sering amount due are still collectible. Lastly, “past due
namun demikian jumlah terutang masih tertagih. and impaired” are those that are long
Terakhir, "telah jatuh tempo dan mengalami outstanding and have been provided with
penurunan nilai" adalah akun yang telah lama allowance for impairment loss on receivables.
belum dilunasi dan telah dibentuk cadangan
kerugian penurunan nilai atas piutang.
66
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
241
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 28.
e RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel berikut memberikan analisa kualitas kredit The following table provides the credit quality
dan analisis umur aset keuangan Grup sesuai and aging analysis of the Group’s financial
dengan peringkat kredit debitur Grup pada assets according to the Group’s credit ratings of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: counter parties as at December 31, 2025 and
2024:
2025
Belum jatuh
tempo atau tidak Telah jatuh tempo
mengalami Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ dan mengalami
penurunan nilai/ Past due but not impaired penurunan nilai/
Neither past due < 60 hari/ 60 - 90 hari/ Lebih dari 90 hari/ Past due and
nor impaired < 60 days 60 - 90 days Over 90 days impaired Total/Total
Setara kas 22.956.295.025 - - - - 22.956.295.025 Cash equivalents
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 5.387.022.000 - - - - 5.387.022.000 time deposits
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - 6.961.661.699 4.864.153.171 4.486.925.030 - 16.312.739.900 third parties
Aset kontrak 17.457.388.081 - - - - 17.457.388.081 Contract assets
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 1.220.270 - - - - 1.220.270 third parties
Total 45.801.925.376 6.961.661.699 4.864.153.171 4.486.925.030 - 62.114.665.276 Total
2024
Belum jatuh
tempo atau tidak Telah jatuh tempo
mengalami Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ dan mengalami
penurunan nilai/ Past due but not impaired penurunan nilai/
Neither past due < 30 hari/ 30 - 90 hari/ Lebih dari 90 hari/ Past due and
nor impaired < 30 days 30 - 90 days Over 90 days impaired Total/Total
Setara kas 33.735.163.650 - - - - 33.735.163.650 Cash equivalents
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 10.188.002.000 - - - - 10.188.002.000 time deposits
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 6.427.952.526 3.815.116.206 2.486.109.141 4.412.713.881 - 17.141.891.754 third parties
Aset kontrak 3.560.243.166 - - - - 3.560.243.166 Contract assets
Total 53.911.361.342 3.815.116.206 2.486.109.141 4.412.713.881 - 61.065.057.404 Total
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
posisi arus kas Grup tidak cukup untuk menutup position of the Group is not enough to cover the
liabilitas yang jatuh tempo. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas monitors and maintains a level of cash and cash
yang dianggap cukup untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengurangi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. fluctuation in cash flows.
Manajemen juga secara berkala mengevaluasi Management also regularly evaluates the
proyeksi dan aktual arus kas, termasuk profil projected and actual cash flows, including loan
pinjaman yang akan jatuh tempo dan terus maturity profiles, and continuously assesses
menilai kondisi dipasar keuangan untuk conditions in the financial markets for
mendapatkan kesempatan memperoleh sumber opportunities to obtain optimal funding
pendanaan yang optimal. resources.
67
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
242
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 28.
e RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
Semua liabilitas keuangan Grup dengan rincian All of the Group’s financial liabilities with
sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 7.769.703.357 17.655.105.476 Bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.519.829.119 3.375.423.381 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 30.473.050 161.140.075 Other payables - third parties
Akrual 230.150.218 229.692.552 Accruals
Total 22.550.155.744 21.421.361.484 Total
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, is exposed to market risks, such as foreign
terutama risiko nilai tukar mata uang asing dan currency exchange rate risk and interest rate
risiko tingkat suku bunga. risk.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign currency exchange rate risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency exchange rate risk is the
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari risk that the fair value or future cash flows of
suatu instrumen keuangan karena perubahan a financial instrument will fluctuate because
dari nilai tukar mata uang asing. Eksposur of changes in foreign exchange rates. The
fluktuasi nilai tukar Grup berasal dari bank Group is exposed to foreign exchange risk
terutama sehubungan dengan mata uang Dolar arising from cash in bank, primarily with
Amerika Serikat. Untuk mengatur risiko mata respect to the US dollar. To manage foreign
uang asing, Grup memonitor secara ketat currency exchange rate risk, the Group
fluktuasi dari nilai tukar mata uang asing closely monitors the foreign exchange rate
sehingga dapat mengambil langkah-langkah fluctuation and market expectation so it can
yang paling menguntungkan Grup pada waktu take necessary actions benefited most to the
yang tepat. Group in due time.
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/ Setara Rupiah/ asing/ Setara Rupiah/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 10.720 179.905.222 4.489 72.556.285 Cash and cash equivalents
EUR 8.001 158.046.978 8.001 134.147.605
MYR 861 3.568.153 861 3.113.789
CNY 100.000 240.067.000 - -
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya USD 321.000 5.387.022.000 321.000 5.188.002.000 time deposits
Piutang usaha USD 1.193 20.026.800 1.485 23.996.368 Account receivable
Total aset 5.988.636.153 5.421.816.047 Total assets
68
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
243
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 28.
e RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
i. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) i. Foreign currency exchange rate risk
(continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity reflecting reasonably possible
dalam nilai tukar mata uang Dolar Amerika changes in the exchange rate of the US
Serikat dengan semua variabel lainnya dollar, with all other variables deemed
dianggap tetap, terhadap laba rugi Grup, constant, to the profit or loss of the Group,
sebelum dampak pajak Grup: before the effect of income tax:
2025 2024
Penguatan dalam nilai tukar USD 2% 2% Strengthening in USD exchange rate
Dampak terhadap laba rugi 108.140.976 106.249.064 Impact to profit or loss
Penguatan dalam nilai tukar USD 2% 2% Strengthening in USD exchange rate
Dampak terhadap laba rugi (108.140.976) (106.249.064) Impact to profit or loss
ii. Risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair value
dimana nilai wajar atau arus kas masa depan or future cash flows of a financial instrument
dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi will fluctuate because of changes in market
karena perubahan suku bunga pasar. Pengaruh interest rates. The exposure to the risk of
dari risiko perubahan suku bunga pasar changes in market interest rates relates
berhubungan dengan pinjaman jangka pendek primarily to short-term and long-term debt
dan panjang Grup yang dikenakan suku bunga obligations with floating interest rates.
mengambang.
Untuk mengatur risiko tingkat suku bunga, To manage interest rate risk, the Group
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku closely monitors the market interest rate
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga fluctuation and market expectation so it can
dapat mengambil langkah-langkah yang take necessary actions benefited most to the
paling menguntungkan Grup secara tepat Group in due time. The management
waktu. Manajemen tidak menganggap currently does not consider the necessity to
perlunya melakukan swap suku bunga pada enter into any interest rate swaps. There is no
saat ini. Tidak ada pengaruh signifikan significant exposures to interest rate risk, as
terhadap risiko tingkat suku bunga, dimana the Group had no debt obligation with
Grup tidak memiliki pinjaman dengan tingkat floating interest rate as at December 31,
suku bunga mengambang, pada tanggal 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
69
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
244
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk PT SENTRAL MITRA INFORMATIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PRAKARSA PENGUNGKAPAN 29. DISCLOSURE INITIATIVES
Berikut ini merupakan rekonsiliasi atas perubahan The following is the reconciliation of movements of
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan: liabilities to cash flows arising from financing
activities:
Arus kas dari
1 Januari 2025/ aktivitas pendanaan/ 31 Desember/
January 1, 2025 Financing cash flows December 31, 2025
Utang bank 17.646.657.099 (9.879.625.599) 7.767.031.500 Bank loan
Arus kas dari
1 Januari 2024/ aktivitas pendanaan/ 31 Desember/
January 1, 2024 Financing cash flows December 31, 2024
Utang bank 16.785.297.444 861.359.655 17.646.657.099 Bank loan
Arus kas dari utang bank jangka pendek merupakan The cash flows from short-term loans make up the net
jumlah neto dari penerimaan dan pembayaran amount of proceeds and repayments of borrowing in
pinjaman pada laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
30. REKLASIFIKASI AKUN 30. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Pos-pos tertentu telah diubah di laporan posisi Certain line items have been amended in the prior
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk year’s consolidated financial statements to enhance
meningkatkan keterbandingan dengan laporan comparability with the current year’s consolidated
keuangan konsolidasian tahun berjalan. Angka financial statements. Comparative figures have been
komparatif telah disesuaikan dengan penyajian tahun adjusted to conform to the current year’s presentation.
berjalan.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Penyesuaian/ After
reclassification Adjustment reclassification
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Piutang usaha - pihak ketiga 18.055.854.249 (3.560.243.166) 14.495.611.083 Trade receivables - third parties
Aset kontrak - 3.560.243.166 3.560.243.166 Contract assets
Saldo laba belum dicadangkan 4.393.200.680 (558.617.286) 3.834.583.394 Retained earning unappropriate
Penghasilan komprehensif lain - 558.617.286 558.617.286 Other comprehensive income
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Beban umum dan administrasi (24.941.191.986) 1.435.927.684 (23.505.264.302) General administrative expense
Lain-lain - neto 2.384.001.018 (1.435.927.684) 948.073.334 Others - net
70
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
245
Annual Report 2025 Sustainability Report
Page 248
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
246
Laporan Tahunan 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 249
2025
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustanability Report
Graha Mas Fatmawati
Jl. RS Fatmawati No. 71, Blok A 27-29
Jakarta Selatan, 12150
Telp. : (021) 7280 0110
Fax. : (021) 7280 0220
Email : info@sentral.co.id
Website : www.sentral.co.id
PT Sentral Mitra Informatika Tbk
247
Annual Report 2025 Sustainability Report
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×17
unresolved
person
Umpan Balik
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
person
Pamimpin SH
p.21
unresolved
org
PT Tunas Agro Lestari
p.22 ×2
unresolved
org
PT Olympindo Multifinance
p.22 ×2
unresolved
org
PT Federal International
p.22
unresolved
org
PT Surya Prasudi Utama
p.22 ×2
unresolved
org
PT International Chemical Industries
p.22
unresolved
org
PT Global Asia Sinergi
p.22 ×2
unresolved
person
Sustainability Report Edwin Pamimpin Situmorang
· Komisaris Independen
p.23 ×33
unresolved
org
Informatika Tbk
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25
unresolved
org
PT Metlife Sejahtera
p.30 ×2
unresolved
org
PT Golf Links Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Oro Ponteggio Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Sentral Kreasi Inovasi
p.30 ×3
unresolved
org
PT Sentral Kreasi Invoasi
p.30
unresolved
org
PT Dart Air Expressindo
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sumber Mitra Realtindo
p.32 ×2
unresolved
org
Utama Global Synergy Ventures Ltd
p.32
unresolved
org
Global Synergy Ventures Ltd
p.32
unresolved
org
PT Tritunggal Jaya Cipta
p.32 ×2
unresolved
org
Pendiri Pacam Technologies Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Pacam Technologies Pte Ltd
p.33
unresolved
org
IT Peripheral Serial System LTD
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36
unresolved
org
PT Sentral
p.38
unresolved
org
PT Sentral Mitra Logistik
p.38
unresolved
org
PT Sentral Solusi Teknologi
p.38 ×2
unresolved
person
Kusumaningdityo
· Direktur Utama
p.44
unresolved
person
Manager Pembelian
· Chairman
p.44
unresolved
person
Manager
· Member
p.44
unresolved
—
Based on the above chart, as of December 2025,
p.47
unresolved
—
ownership of 29.20%, who also serves as a
p.47
unresolved
—
In accordance with the prevailing laws
p.47
unresolved
person
regulations, she has submitted a report on beneficial
p.47
unresolved
—
commitment to implementing transparency
p.47
unresolved
—
principles in good
p.47
unresolved
org
PT SENTRAL KREASI INOVASI Bidang
p.48
unresolved
person
Rini Yulianti SH
· Notaris
p.48 ×6
unresolved
org
PT SENTRAL MITRA LOGISTIK Bidang
p.49
unresolved
org
PT SENTRAL SOLUSI TEKNOLOGI Bidang
p.49
unresolved
person
Darmenta Pinem
p.50 ×3
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.50 ×3
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.50 ×3
unresolved
—
MH. Thamrin Lot 8-10
p.50
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.51 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×2
unresolved
person
Caroline
p.77
unresolved
person
Caroline Himawati Hidajat. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas
· Direktur
p.77 ×23
unresolved
—
| Notary:
· Notaris
p.80
unresolved
org
| Securities Administration Bureau:
· Biro Administrasi Efek
p.80
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Agenda RUPS
p.80
unresolved
—
2. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau
p.80 ×2
unresolved
—
kantor akuntan publik.
p.80
unresolved
—
tahun buku 2025.
p.80
unresolved
—
Realisasi dan Keputusan RUPS Tahunan 2025
p.80 ×2
unresolved
person
Wijaya
· Direktur
p.83
unresolved
person
Josephine
p.83
unresolved
—
Hidajat
· Direktur Utama
p.83
unresolved
person
Decisions Requiring
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Situmorang
p.89 ×2
unresolved
person
Phillip Foster Warren
· Direktur
p.96
unresolved
person
Committee Profile Edwin Pamimpin Situmorang
p.103
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.104 ×4
unresolved
org
PT Muara Alam Sejahtera
p.104
unresolved
org
PT Muara Alam Sejahtera Group
p.104
unresolved
org
Ade Fatma & Rekan
p.105
unresolved
org
PT Loreal Indonesia.
p.105
unresolved
org
PT Loreal Indonesia. Rangkap
p.105
unresolved
—
Ronny Andara
· 4
p.108
unresolved
—
Abyasa R Kusuma
· 4
p.108
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.109
unresolved
person
Christine Herawati Hidajat. Beliau
· Direktur
p.109 ×27
unresolved
person
Hafidz
p.111
unresolved
person
Hafidz Yusuf Kusumaningdityo. Beliau
p.111
unresolved
org
Crowe Horwath.
p.112 ×2
unresolved
org
Syarif Basir.
p.112
unresolved
org
Syarif Basir. Rangkap
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LUCK.pdf
done