Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 168
Page 1
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mengoptimalkan Aset,
Menciptakan Nilai Jangka Panjang
Optimizing Assets, Creating Long-Term Value
PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 2
Page 3
Mengoptimalkan Aset,
Menciptakan Nilai Jangka Panjang
Optimizing Assets, Creating Long-Term Value
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi PT Nusantara Infrastucture Tbk (“Perseroan”)
dalam memperkuat fondasi bisnis melalui pengelolaan aset yang lebih optimal dan
strategis. Di tengah dinamika industri yang terus berkembang dan semakin kompleks,
Perseroan memandang setiap aset yang dimiliki bukan hanya sebagai sumber pendapatan,
tetapi sebagai pilar utama dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Perseroan terus
memperluas portofolio ke banyak bidang sektor infrastruktur di Indonesia, meliputi Jalan
Tol, Penyediaan Air Bersih, Energi Terbarukan, serta Periklanan dan Pengelolaan Parkir.
Dengan portofolio yang dimiliki, Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan aset secara
disiplin dan terarah guna meningkatkan kinerja operasional serta memperkuat daya saing
di pasar.
Melalui tema “Mengoptimalkan Aset, Menciptakan Nilai Jangka Panjang”, Perseroan
menegaskan komitmennya untuk memaksimalkan potensi setiap lini usaha melalui
efisiensi operasional, penguatan struktur keuangan, serta pemanfaatan peluang investasi
yang selektif. Berbagai langkah strategis dilakukan untuk meningkatkan produktivitas aset,
memperkuat arus kas, serta menciptakan fleksibilitas dalam mendukung ekspansi usaha ke
depan. Dengan pendekatan yang terencana dan berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat
menghadirkan pertumbuhan yang lebih berkualitas sekaligus menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
The year 2025 marked a pivotal phase for PT Nusantara Infrastructure Tbk (the “Company”) in strengthening
its business foundation through more optimal and strategic asset management. In an industry environment
that continues to evolve and grow in complexity, the Company viewed each of its assets not merely as
a source of revenue, but as a core pillar in creating sustainable value. The Company continued to expand
its portfolio across various infrastructure sectors in Indonesia, including Toll Road, Clean Water Supply,
Renewable Energy, also Advertising and Parking Management. With this portfolio, the Company consistently
implemented disciplined and targeted asset management to enhance operational performance and
strengthen its competitive position in the market.
Through the theme “Optimizing Assets, Creating Long-Term Value,” the Company reaffirmed its commitment
to maximizing the potential of each business line through operational efficiency, a stronger financial structure,
and the prudent pursuit of investment opportunities. Various strategic initiatives were undertaken to improve
asset productivity, strengthen cash flow, and create flexibility to support future business expansion. With a
structured and sustainable approach, the Company remains confident in delivering higher-quality growth
while generating long-term value for shareholders and all stakeholders.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 4
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
01 Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
04 Profil
Perusahaan
Company Profile
06 Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025 6 Identitas Perusahaan Menyalurkan Manfaat Pembangunan
40
2025 Sustainability Corporate Identity Infrastruktur untuk Bangsa
72
Performance Highlights Distributing The Benefits of Infrastucture
Riwayat Singkat Perusahaan
42 Development to The Nation
Strategi Keberlanjutan 8 Brief History of the Company
Sustainability Strategy Memastikan Operasional yang
Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan
Bertanggung Jawab 86
Strategi dan Fundamental 10 Vision, Mission, and Corporate Core 44
Ensuring Responsible Operations
Strategic and Fundamental Values
Memaksimalkan Potensi untuk
Skala Organisasi
45 Kinerja Terbaik 102
Organizational Scale
Consolidated Financial Statement
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
02
Memastikan Tempat Kerja yang Sehat
Sambutan Products,
Activities
Services, and Business 46 dan Aman
112
Ensuring a Safe and Sound Work
Direksi Struktur Organisasi Environment
Message from 52
Organizational Structure
Menyalurkan Manfaat Sosial untuk
the Board of Directors Struktur Grup Perusahaan Hubungan yang Optimal
54 132
Corporate Group Structure Distributing Social Benefits for
Laporan Direksi 14 Optimal Relationship
Rantai Pasokan
Board of Directors Report 55 Menghadirkan Produk dan Layanan
Supply Chain
Direksi 22 Berkualitas
148
Board of Directors Delivering High Quality Products and
Services
Daftar Pengungkapan sesuai
03 05
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Laporan Tata Kelola Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosure based on POJK No.51/
155
Keberlanjutan Berkelanjutan POJK.03/2017
About Sustainability Governance Indeks Isi GRI – Dengan Referensi
The Sustainability Report 158
GRI Content Index – With Reference
Tata Kelola Berkelanjutan 60 Form Umpan Balik
Tentang Laporan Keberlanjutan 26 Sustainability Governance 163
Feedback Form
About The Sustainability Report
Page 6
Page 7
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
Economic Performance
Aset Perseroan
Company’s Assets
Rp
4.597.368 Rp Juta
Rp Milion
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Laba Bruto
Total Liabilities Total Equity Gross Profit
Rp Juta | Rp Milion Rp Juta | Rp Milion Rp Juta | Rp Milion
506.793 4.090.575 156.786
Pendapatan Usaha dan Penjualan Laba Tahun Berjalan
Total Revenues and Sales Profit for the Year
Rp Juta | Rp Milion Rp Juta | Rp Milion
290.149 103.812
6 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
Environmental Performance
Emisi yang
Penggunaan Air Penggunaan Energi Dihasilkan
Water Consumption Energy Consumption Emissions Produced
m |m
3 3
Gjoule | Gj Ton CO2 | Ton CO2
258.466 33.330,04 5.807,37
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Social Performance
Kecelakaan Kerja Turnover Karyawan
Work Accident Employee Turnover
2,56 %
Kasus | Case
Persen
Percent
Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan
Employee Average Training Hours Per Employee
351 orang
people 15 39 Jam
Hours
Menit
Minutes
Realisasi Penyaluran Dana TJSL Jumlah Jam Kerja Aman
Realization of CSR Fund Disbursements Number of Safe Work Hours
Rp
920,60 Juta
Milion 5.315.805 Jam
Hours
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1][GRI 2-23][GRI 2-24]
Sustainability Strategy
Setiap inisiatif keberlanjutan dirancang untuk menghadirkan nilai
tambah yang nyata bagi seluruh pemangku kepentingan, baik di
tingkat lokal maupun nasional. Komitmen ini menegaskan bahwa
pembangunan yang dijalankan Perseroan senantiasa berorientasi
pada manfaat jangka panjang, sekaligus memperkuat kontribusi
terhadap masa depan Indonesia.
Each sustainability initiative is designed to deliver tangible added value to all
stakeholders, both at the local and national levels. This commitment underscores
that the Company’s development efforts consistently prioritize long-term
benefits while strengthening contributions to Indonesia’s future.
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai inti dari setiap The Company places sustainability at the core of every aspect of
langkah pembangunan infrastruktur. Fokus tidak hanya pada its infrastructure development. The focus is not only on optimal
pertumbuhan ekonomi Perseroan yang optimal, tetapi juga pada economic growth for the Company, but also on maintaining social
keseimbangan sosial dan lingkungan. Setiap proyek dirancang and environmental balance. Each project is designed to address the
untuk menjawab kebutuhan dasar masyarakat sekaligus basic needs of the community while providing long-term benefits
menghadirkan manfaat jangka panjang bagi kualitas hidup to their quality of life. This principle serves as the foundation of the
mereka. Prinsip ini menjadi fondasi dalam menjalankan operasional Company’s operations, particularly in toll road management, clean
Perseroan, khususnya dalam pengelolaan jalan tol, penyediaan air water supply, renewable energy, as well as advertising and parking
bersih, energi terbarukan, serta periklanan dan pengelolaan parkir. management.
Berbekal pengalaman lebih dari dua dekade, Perseroan konsisten With over two decades of experience, the Company consistently
dalam mempercepat pembangunan infrastruktur nasional. accelerates national infrastructure development. This contribution
Kontribusi ini mencakup beragam sektor, mulai dari jalan tol, spans a wide range of sectors, from toll roads, clean water supply,
penyediaan air bersih, energi terbarukan, serta periklanan dan renewable energy, also advertising and parking management.
pengelolaan parkir. Perseroan meyakini bahwa infrastruktur yang The Company believes that high-quality infrastructure not only
berkualitas bukan hanya mendukung pertumbuhan ekonomi, supports economic growth but also serves as a foundation for
tetapi juga menjadi fondasi kesejahteraan masyarakat dan public welfare and national progress.
kemajuan bangsa.
Setiap inisiatif keberlanjutan dirancang untuk menghadirkan nilai Each sustainability initiative is designed to deliver tangible added
tambah yang nyata bagi seluruh pemangku kepentingan, baik di value to all stakeholders, both at the local and national levels. This
tingkat lokal maupun nasional. Komitmen ini menegaskan bahwa commitment underscores that the Company’s development
pembangunan yang dijalankan Perseroan senantiasa berorientasi efforts consistently prioritize long-term benefits while
pada manfaat jangka panjang, sekaligus memperkuat kontribusi strengthening contributions to Indonesia’s future.
terhadap masa depan Indonesia.
8 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
Sebagai panduan operasional, Perseroan mengimplementasikan As operational guidelines, the Company implements a Strategy
Strategi dan Fundamental yang menyeimbangkan People, Planet, and Fundamentals that balance People, Planet, and Profit. These
dan Profit. Pilar-pilar ini menjadi pedoman bagi Perseroan, anak pillars serve as a guide for the Company, its subsidiaries, and all
perusahaan, dan seluruh proyek dalam menjalankan bisnis secara projects in conducting business in a responsible manner.
bertanggung jawab.
Dengan roadmap yang terstruktur, Perseroan terus memperkuat With a structured roadmap, the Company continues to
praktik terbaik di industri infrastruktur, meningkatkan daya saing, strengthen best practices in the infrastructure industry, increase
serta menghadirkan manfaat ekonomi, sosial, dan lingkungan competitiveness, and deliver optimal economic, social, and
secara optimal. Strategi ini disampaikan secara konsisten kepada environmental benefits. This strategy is consistently communicated
seluruh karyawan dan anak perusahaan melalui beragam kanal to all employees and subsidiaries through various communication
komunikasi meliputi media sosial, situs resmi, hingga program channels, including social media, the official website, and internal
internal yang senantiasa mendorong partisipasi aktif seluruh tim programs that consistently encourage active participation of all
dalam mewujudkan visi keberlanjutan. teams in realizing the sustainability vision.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Strategi dan Fundamental
Strategy and Fundamentals
Consolidate Our Corporate Business
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan budaya inovasi yang berkelanjutan dalam rangka memperkuat bisnis
inti dengan melakukan berbagai upaya efisiensi baik dari sisi operasional maupun keuangan. Di sisi lain, Perseroan
mempersiapkan strategi pertumbuhan melalui pengembangan proyek-proyek strategis baru yang akan memerlukan
kemampuan dalam pembangunan (development) dan konstruksi (construction).
The Company is committed to bringing a culture of continuous innovation in order to strengthen its core business by
making various efficiency efforts both in terms of operational and financial aspects. On the other hand, the Company
is preparing a growth strategy through the development of new strategic projects that will require capabilities in
development and construction.
Enhance Internal Capabilities
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia atau karyawan merupakan aset yang sama pentingnya dengan aset
bisnis lainnya di Perseroan. Sejalan dengan perspektif ini, Perseroan terus berkomitmen untuk membangun struktur
organisasi dan budaya perusahaan yang lincah dan responsif, dengan fokus pada pengembangan keterampilan dan
kompetensi yang menekankan pada nilai-nilai yang berpusat pada pelanggan. Penekanan utamanya adalah pada
peningkatan kemampuan di bidang Komersial, Operasi, Teknik & Teknologi, dan Keuangan. Perseroan melakukan
pembaharuan terhadap berbagai pengembangan dan peningkatan kinerja, yang antara lain mencakup (i) Menarik
dan Menyeleksi Talenta yang Tepat, (ii) Manajemen Kinerja, (iii) Penghargaan, Pengakuan, dan Kompensasi, (iv)
pengembangan talenta, (v) keterlibatan karyawan, dan (vi) perencanaan suksesi.
The Company believes that Human Resources or employees are as important an asset as any other business asset in
the Company. In line with this perspective, the Company continues to be committed to building an agile and responsive
organizational structure and corporate culture, with a focus on developing skills and competencies that emphasize
customer-centric values. The main emphasis is on enhancing capabilities in Commercial, Operations, Engineering &
Technology, and Finance. The Company renewed various development and performance improvement measures,
which included (i) Attracting and Selecting the Right Talent, (ii) Performance Management, (iii) Reward, Recognition, and
Compensation, (iv) Talent Development, (v) Employee Engagement, and (vi) Succession Planning.
Optimizing Core Revenue and Related Business
Development
Inisiatif strategis yang dijalankan sepanjang tahun 2025 dalam rangka mendorong pertumbuhan pendapatan tol yaitu
dengan mengoptimalkan pendapatan Perseroan melalui peningkatan volume lalu lintas dan secara aktif melakukan
upaya-upaya agar penyesuaian kenaikan tarif dapat dilaksanakan tepat waktu. Untuk mengoptimasi kedua pendapatan
inti tersebut, harus didukung oleh perencanaan yang baik, dari sisi peningkatan volume, hal-hal yang perlu diperhatikan
yaitu: i) memahami perilaku konsumen, ii) meningkatkan pengalaman pelanggan, iii) Konektivitas dan aksesibilitas baru,
iv) proses tata kelola pemerintahan, dan v) proses internal.
Strategic initiatives implemented throughout 2025 to drive toll revenue growth focused on optimizing the Company’s
revenue through increased traffic volume and actively carried out measures to ensure tariff adjustments were
implemented on schedule. Optimizing these two core revenue streams requires sound planning. From a volume
perspective, key considerations include: i) understanding customer behavior, ii) improving customer experience, iii) new
connectivity and accessibility, iv) governance processes, and v) internal processes.
10 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Enhancing Customer Experience Through
Operational Excellence
Perseroan menyadari bahwa peningkatan pengalaman pelanggan tidak terlepas dari konsistensi dalam menghadirkan
keunggulan operasional di seluruh lini bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat proses,
sistem, dan kualitas layanan secara berkelanjutan guna memastikan setiap interaksi dengan pelanggan memberikan
nilai tambah yang optimal. Komitmen ini menjadi landasan utama dalam menjalankan strategi perusahaan, sekaligus
mencerminkan fokus Perseroan dalam menciptakan layanan yang andal, responsif, dan berorientasi pada kebutuhan
pelanggan.
The Company recognizes that improving the customer experience should go hand in hand with operational excellence
across all business lines. Therefore, the Company is committed to continuously strengthening its processes, systems,
and service quality to ensure that every interaction with customers delivers optimal added value. This commitment serves
as a key foundation for implementing the company’s strategy and reflects the Company’s focus on providing reliable,
responsive, and customer-oriented services.
Health, Safety and Environment
Perseroan secara konsisten berupaya meminimalkan risiko terhadap karyawan, kontraktor, dan masyarakat, sekaligus
menjaga kelestarian lingkungan melalui pengelolaan bahaya yang proaktif, kesiapsiagaan dalam menghadapi kondisi
darurat, serta penguatan budaya keselamatan di seluruh lini operasional. Pendekatan ini didukung oleh penerapan
standar keselamatan yang ketat, peningkatan kompetensi dan kesadaran sumber daya manusia, serta integrasi aspek
keselamatan dan lingkungan dalam setiap aktivitas bisnis. Program tersebut mencakup enam komponen utama, yaitu
Sistem Manajemen HSE yang menekankan kerangka kerja kuat dan tersertifikasi internasional; Identifikasi Bahaya &
Manajemen Risiko yang dilakukan secara sistematis untuk mengendalikan potensi bahaya di tempat kerja maupun di
jalan; Kesiapsiagaan & Tanggap Darurat melalui rencana komprehensif dan respons cepat; Manajemen & Pelaporan
Insiden yang mengedepankan transparansi, analisis akar masalah, serta tindak lanjut korektif; Manajemen Lingkungan
yang berfokus pada pengendalian dan pengurangan dampak operasional; serta Budaya Keselamatan yang mendorong
tanggung jawab proaktif setiap individu terhadap hasil HSE.
The Company consistently seeks to minimize risks to employees, contractors, and the community, while preserving
environmental sustainability through proactive hazard management, emergency preparedness, and the strengthening
of a safety culture across all operational lines. This approach is supported by the implementation of stringent safety
standards, the enhancement of human capital competence and awareness, and the integration of safety and
environmental aspects into all business activities. The program comprises six key components: the HSE Management
System, which emphasizes a robust framework aligned with internationally recognized certification standards; Hazard
Identification & Risk Management, conducted systematically to control potential hazards in the workplace and on the
road; Emergency Preparedness & Response, supported by comprehensive planning and rapid response capabilities;
Incident Management & Reporting, which prioritizes transparency, root cause analysis, and corrective action tracking;
Environmental Management, focusing on monitoring, control, and reduction of operational impacts; and Safety Culture,
which promotes a proactive mindset where every individual is accountable for HSE outcomes.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 14
Page 15
02
Sambutan
Direksi
Message from
the Board of Directors
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Laporan
Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Board
of Directors
Report
M. Ramdani
Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
14 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
Dalam menjalankan seluruh aktivitas usaha,
kami juga senantiasa menjadikan prinsip
keberlanjutan sebagai landasan utama dalam
setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan
operasional. Prinsip ini diwujudkan melalui upaya
menjaga keseimbangan antara aspek sosial,
lingkungan, dan ekonomi.
In carrying out all business activities, we consistently place sustainability
principles at the core of every decision-making process and operational
execution. This principle is realized through efforts to maintain a balance
between social, environmental, and economic aspects.
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR VALUED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the infrastructure
infrastruktur, tanggung jawab yang kami emban sector, our responsibilities extend beyond the
tidak terbatas pada pembangunan sarana fisik construction of physical facilities alone — they
semata, tetapi juga menghadirkan fondasi bagi encompass laying the foundation for the nation’s
kemajuan bangsa. Infrastruktur merupakan tulang progress. Infrastructure is the backbone of
punggung pertumbuhan ekonomi, penggerak economic growth, the driver of connectivity, and
konektivitas, serta enabler bagi peningkatan an enabler of improved public quality of life. It is
kualitas hidup masyarakat. Oleh karena itu, for this reason that the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan to delivering reliable, high-quality, and sustainable
infrastruktur yang andal, berkualitas, dan infrastructure that creates tangible added value
berkelanjutan, sehingga mampu menciptakan for communities, the environment, and the
nilai tambah yang nyata bagi masyarakat, national economy.
lingkungan, dan perekonomian nasional.
Komitmen tersebut tercermin dalam portofolio This commitment is reflected in our business
usaha kami yang mencakup sektor jalan tol, energi portfolio, which spans the toll road, renewable
terbarukan, penyediaan air bersih, periklanan dan energy, clean water provision, advertising and
pengelolaan parkir. Portofolio yang terdiversifikasi parking management sectors. This diversified
ini menjadi fondasi penting dalam menciptakan portfolio serves as an important foundation for
nilai jangka panjang, sekaligus mendukung creating long-term value, while simultaneously
mobilitas, produktivitas, dan peningkatan kualitas supporting mobility, productivity, and improved
hidup masyarakat di berbagai wilayah operasional quality of life for communities across the
Perseroan. Company’s areas of operation.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 18
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dalam menjalankan seluruh aktivitas usaha, kami juga senantiasa In carrying out all business activities, we consistently place
menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai landasan utama dalam sustainability principles at the core of every decision-making
setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional. process and operational execution. This principle is realized through
Prinsip ini diwujudkan melalui upaya menjaga keseimbangan efforts to maintain a balance between social, environmental, and
antara aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi. Dengan pendekatan economic aspects. Through this approach, the Company ensure
tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap inisiatif yang that every initiative undertaken strengthens community welfare,
dijalankan mampu memperkuat kesejahteraan masyarakat, preserves the environment, and supports inclusive and sustainable
menjaga kelestarian lingkungan, serta mendukung pembangunan economic development.
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN USAHA CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN PRACTICES
Selama lebih dari 15 tahun perjalanan Perseroan, kami telah Over more than 15 years of the Company’s journey, we have faced
menghadapi beragam tantangan, baik dari dinamika ekonomi a wide range of challenges, stemming both from global economic
global maupun kebutuhan infrastruktur nasional yang terus dynamics and the continually evolving demands of national
berkembang. Secara khusus, tahun 2025 menjadi periode yang infrastructure. In particular, 2025 was a year of significant obstacles,
penuh tantangan, ditandai oleh fluktuasi nilai tukar, kenaikan biaya defined by currency volatility, soaring construction material prices,
material konstruksi, serta tingginya suku bunga yang berdampak and escalating interest rates, which directly increased project
langsung terhadap biaya investasi proyek dan profitabilitas jangka investment costs and reduced long-term profitability.
panjang.
Untuk merespons kondisi tersebut, Perseroan menerapkan In response to these conditions, the Company implemented a
berbagai langkah strategis guna menjaga ketahanan bisnis range of strategic measures to maintain business resilience while
sekaligus memastikan kesinambungan pertumbuhan usaha. Upaya continuing to grow. These efforts were carried out through capital
tersebut dilakukan melalui optimalisasi struktur permodalan, structure optimization, exploration of alternative funding sources,
penjajakan sumber pendanaan alternatif, serta negosiasi kontrak and supplier contract negotiations to maintain cost stability. At the
dengan pemasok untuk menjaga stabilitas biaya. Pada saat same time, the Company’s primary focus was on optimizing its
yang sama, fokus utama Perseroan diarahkan pada optimalisasi investment portfolio, enhancing the contribution of existing assets,
portofolio investasi, peningkatan kontribusi aset eksisting, serta and strengthening business fundamentals to make its operations
penguatan fundamental usaha agar operasional Perseroan increasingly efficient, resilient, and adaptable to change.
semakin efisien, tangguh, dan adaptif terhadap perubahan.
Di samping tantangan ekonomi dan operasional, Perseroan juga In addition to economic and operational challenges, the Company
dihadapkan pada dinamika industri yang semakin kompetitif, is also faced an increasing competitive industry dynamics, evolving
perubahan regulasi, serta meningkatnya tuntutan terhadap regulations, and escalating expectations for operational efficiency
efisiensi operasional dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. and responsible business practices. Furthermore, climate change,
Selain itu, perubahan iklim, isu lingkungan, serta ekspektasi environmental issues, and the continuously evolving expectations
pemangku kepentingan yang terus berkembang turut menjadi of stakeholders have become critical concerns that must be
perhatian penting yang perlu direspons secara adaptif dan addressed in an adaptive and sustainable manner.
berkelanjutan.
Perseroan memandang berbagai tantangan tersebut bukan The Company views these challenges not solely as obstacles
semata-mata sebagai hambatan, melainkan sebagai momentum but as opportunities to strengthen business resilience, enhance
untuk memperkuat daya tahan usaha, meningkatkan efisiensi, efficiency, and drive innovation in business and operational
serta mendorong inovasi dalam pengelolaan bisnis dan management. Through an integrated approach, the Company
operasional. Melalui pendekatan yang lebih terintegrasi, Perseroan continues to strengthen its foundation to remain adaptive, relevant
terus memperkuat fondasi bisnis agar tetap adaptif, relevan, dan and capable of creating long-term value to all stakeholders.
mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
16 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Dalam menjalankan peran sebagai pengelola infrastruktur, kami In fulfilling our role as an infrastructure manager, we believe
meyakini bahwa keberlanjutan hanya dapat tercapai apabila that sustainability can only be achieved when business growth
pertumbuhan usaha berjalan seiring dengan peningkatan proceeds in tandem with the advancement of social welfare
kesejahteraan sosial dan upaya pelestarian lingkungan. Atas dasar and environmental preservation. On this basis, we consistently
itu, kami senantiasa menempatkan keseimbangan antara aspek balance economic, social, and environmental aspects as the
ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai prinsip utama dalam guiding principle underlying every business activity we undertake
setiap kegiatan usaha yang dijalankan. Dengan memastikan — ensuring that every project we develop is designed to address
setiap proyek yang kami kembangkan dirancang untuk menjawab community needs while delivering a positive contribution to quality
kebutuhan masyarakat sekaligus memberikan kontribusi positif of life, regional development, and a more sustainable future.
bagi kualitas hidup, pembangunan wilayah, dan masa depan yang
lebih berkelanjutan.
Sebagai wujud implementasi komitmen tersebut, Perseroan As a tangible expression of this commitment, the Company
menerapkan Tujuh Pilar Strategi yang merepresentasikan applies Seven Strategic Pillars that balance the People, Planet,
keseimbangan antara aspek People, Planet, dan Profit. Ketujuh and Profit dimensions. These seven pillars encompass People &
pilar tersebut mencakup People & Culture as the Main Foundation, Culture as the Main Foundation, Financial Stability, Strengthen
Financial Stability, Strengthen Core Business, Elevate Customer Core Business, Elevate Customer Experience, Digital Foundation,
Experience, Digital Foundation, Mobility Ecosystem and Business Mobility Ecosystem, Business Diversification, and Health, Safety,
Diversification, serta Health, Safety and Environment. Seluruh and Environment. Together, these pillars serve as the primary
pilar ini menjadi kerangka utama dalam mengarahkan strategi framework for directing the Company’s business strategy, while
bisnis Perseroan, sekaligus menjadi acuan dalam mengelola aspek also functioning as a reference for managing economic, social,
ekonomi, sosial, Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan, occupational health and safety, and environmental aspects in an
serta lingkungan secara terpadu. integrated manner.
KINERJA DAN PENCAPAIAN PERFORMANCE AND ACHIEVEMENTS
Untuk mendukung pencapaian kinerja yang solid, Perseroan terus To support solid performance, the Company has continued to
memperkuat fundamental bisnis melalui pengelolaan proyek strengthen its business fundamentals through more effective
infrastruktur yang lebih efektif, optimalisasi struktur permodalan, infrastructure project management, capital structure optimization,
penguatan sinergi dengan mitra strategis, serta pelaksanaan enhanced synergies with strategic partners, and the execution
berbagai inisiatif sosial dan lingkungan. Selain itu, transformasi of various social and environmental initiatives. In addition, digital
digital juga senantiasa kami dorong sebagai bagian penting dari transformation remains a priority that we consistently advance as
strategi peningkatan efisiensi, produktivitas, dan ketahanan an integral part of our strategy to enhance efficiency, productivity,
operasional. and operational resilience.
Pada tahun pelaporan, langkah strategis Kami sebagai bagian dari During the reporting year, one of our key strategic steps to
penguatan fondasi bisnis, salah satunya melalui aksi korporasi reinforce the business foundation was the corporate action of a
privatisasi (go private). Dalam proses tersebut, Penawaran Tender privatization (going private). In this process, the Voluntary Tender
Sukarela (PTS) yang dijalankan oleh PT Metro Pacific Tollways Offer (VTO) conducted by PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Indonesia Services (“MPTIS”) selaku pemegang saham pengendali Services (“MPTIS”), as the controlling shareholder, reached its final
telah memasuki tahap akhir pada 5 Maret 2025 dan dilanjutkan stage on 5 March 2025, followed by the transaction’s completion
dengan penyelesaian transaksi pada 17 Maret 2025. on 17 March 2025.
Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham MPTIS tercatat By the end of 2025, MPTIS’s shareholding was recorded at
mencapai sekitar 97,14%. Langkah ini merupakan bagian dari approximately 97.14%. This step forms part of the controlling
strategi pemegang saham pengendali dalam memperkuat shareholder’s strategy to strengthen the ownership structure
struktur kepemilikan sekaligus memberikan ruang yang lebih luas while affording the Company greater latitude in determining the
bagi Perseroan dalam menentukan arah pengembangan usaha ke direction of its future business development.
depan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 20
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selain itu, dukungan dari pemegang saham strategis tetap menjadi Furthermore, support from strategic shareholders remains a key
salah satu faktor penting dalam menjaga kekuatan fundamental factor in the Company’s strength. MPTIS is affiliated with Metro
Perseroan. MPTIS merupakan entitas yang terafiliasi dengan Pacific Tollways Corporation (“MPTC”), a leading regional toll
Metro Pacific Tollways Corporation (“MPTC”), salah satu operator road operator. Collaboration with the Government of Singapore
jalan tol terkemuka di kawasan. Kolaborasi dengan Government Investment Corporation (Venture) Pte. Ltd. via Warrington
of Singapore Investment Corporation (Venture) Pte. Ltd. melalui Investment Pte. Ltd. further strengthens the Company’s capital
Warrington Investment Pte. Ltd. turut memperkokoh struktur structure and supports financial stability during business
permodalan dan mendukung stabilitas keuangan Perseroan dalam development.
menjalankan agenda pengembangan usaha.
Dalam rangka memperluas portofolio investasi, Perseroan melalui In pursuit of expanding its investment portfolio, the Company-
entitas asosiasi PT Margautama Nusantara yang tergabung through its associate entity PT Margautama Nusantara, as part
dalam konsorsium GIC-MPTC telah menyelesaikan akuisisi of the GIC–MPTC consortium-successfully completed the
35,00% saham PT Jasamarga Transjawa Tol (“JTT”). Investasi ini acquisition of a 35.00% stake in PT Jasamarga Transjawa Tol
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja konsolidasian (“JTT”). This investment contributed positively to the Company’s
tahun 2025, terutama melalui peningkatan pendapatan dan arus consolidated performance in 2025, primarily through increased
kas yang berasal dari aset jalan tol eksisting. revenues and cash flows from existing toll road assets.
Kolaborasi domestik juga terus diperkuat, antara lain melalui Domestic collaboration has also been further strengthened,
keterlibatan dalam proyek Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road including through the Company’s involvement in the Jakarta Outer
Elevated (JORR-E) sepanjang 21,6 km dari Cikunir hingga Ulujami, Ring Road Elevated (JORR-E) toll road project spanning 21.6 km
bersama PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan PT Acset Indonusa from Cikunir to Ulujami, undertaken jointly with PT Adhi Karya
Tbk. Proyek ini diharapkan dapat meningkatkan konektivitas (Persero) Tbk and PT Acset Indonusa Tbk. This project is expected
transportasi di kawasan Jabodetabek sekaligus mendukung to enhance transportation connectivity across the Greater Jakarta
pertumbuhan ekonomi regional. area while supporting regional economic growth.
Pada segmen usaha jalan tol, Perseroan mencatatkan rata-rata In the toll road segment, the Company recorded an average daily
harian kendaraan yang melintasi jalan tol yang dikelola oleh MUN traffic volume of 223,647 vehicles in 2025 across the toll roads
di tahun 2025 mencapai 223.647 unit per hari, tumbuh 2,92% managed by MUN, representing a 2.92% increase compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebanyak 217.302 unit 217,302 vehicles per day in 2024. This performance was supported
per hari, dengan total kontribusi sebesar 57,06% oleh ruas jalan by a total contribution of 57.06% from toll road sections managed
tol yang dikola oleh PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) yang by PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), a subsidiary of MUN.
merupakan anak usaha dari MUN.
Pada segmen pengelolaan air, Perseroan terus menjalankan In the water management segment, the Company continued
berbagai strategi prioritas untuk memperkuat pertumbuhan to execute various priority strategies to strengthen sustainable
yang berkelanjutan. Upaya tersebut dilakukan antara lain melalui growth. These efforts included developing a distribution
pengembangan jaringan distribusi ke wilayah Cikande Asem- network extending to the Cikande Asem-Jawilan area to
Jawilan guna meningkatkan efisiensi dan kenyamanan layanan, improve service efficiency and reliability, as well as more
serta pendekatan yang lebih intensif kepada pelanggan untuk intensive customer engagement to drive greater clean water
mendorong peningkatan penyerapan air bersih. Langkah ini sejalan uptake. This initiative is consistent with the Company’s
dengan komitmen Perseroan dalam mendukung akses masyarakat commitment to supporting community access to reliable,
terhadap layanan air yang andal dan berkualitas. Selama tahun high-quality water services. During 2025, the clean water
2025, segmen pengelolaan air bersih berhasil mencatatkan volume management segment successfully recorded water sales
penjualan air sebesar 11.125.686 m3 atau meningkat sebesar 4% volume of 11.125.686 m³, an increase of 4% from 2024’s volume of
dari tahun 2024, yaitu 10.677.205 m3. 10,677,205 m³.
18 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Di sektor energi terbarukan, Perseroan menyediakan 168.380.493 In the renewable energy sector, the Company supplied
kilowatthour (kWh) atau setara dengan 19,22 AHMW (Average 168.380.493 kilowatt-hours (kWh), equivalent to 19,22 AHMW
Hourly MegaWatt), secara total dari sektor Energi Terbarukan. (Average Hourly MegaWatt), in total of Renewable Energy sector.
Total pasokan tersebut dicatat sebagai pendapatan Perseroan This total supply is recorded as the Company revenue in amount
sebesar Rp165,95 miliar. to Rp165,95 billion.
Pada segmen periklanan dan pengelolaan parkir, Perseroan juga In the advertising and parking management segment, the Company
terus memperluas pengembangan usaha. Sepanjang tahun also continued to expand its business development. Throughout
2025, melalui PT Metro Tekno Media Infranusantara (“MTMI”), 2025, through PT Metro Tekno Media Infranusantara (“MTMI”),
Perseroan aktif menjalankan kegiatan pemasaran dan penguatan the Company actively conducted marketing activities and brand-
branding untuk bisnis OTTO Parking. Di sisi lain, untuk mendukung building efforts for the OTTO Parking business. On the outdoor
pengembangan bisnis iklan luar ruang dalam kelompok usaha, advertising side, to support the development of the out-of-home
MTMI telah membangun 6 pilar iklan baru di Makassar. Inisiatif advertising business within the group, MTMI constructed 6 new
ini merupakan langkah awal menuju ekspansi yang lebih luas, advertising pillars in Makassar. This initiative marks an initial step
dengan rencana pengembangan sekitar 10 pilar di bawah Jalan Tol toward a broader expansion, with plans to develop approximately
Pettarani. 10 pillars beneath the Pettarani Toll Road.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan From a financial performance perspective, the Company recorded
capaian total pendapatan dan penjualan pada tahun 2025 sebesar total revenues and sales in 2025 of Rp276.75 billion, a 2.78%
Rp276,75 miliar, turun 2,78% dibandingkan tahun 2024 sebesar decline from Rp284.67 billion in 2024. This decrease was primarily
Rp284,67 miliar. Penurunan atas pendapatan dan penjualan attributable to a 9.58% decline in electricity sales relative to the
tersebut terutama dikarenakan turunnya penjualan listrik sebesar prior year.
9,58% dibanding tahun sebelumnya.
Perseroan berhasil mencatatkan capaian kinerja yang positif The Company successfully recorded positive performance, as
yang terlihat dari perolehan total pendapatan dan penjualan di evidenced by total revenue and sales excluding construction
luar pendapatan konstruksi Rp290,15 miliar. Laba usaha tercatat revenue amounting Rp290.15 billion. Operating profit grew
tumbuh 42,82% menjadi Rp40,53 miliar dari sebelumnya Rp28,38 42.82% to Rp40.53 billion from Rp28.38 billion. The Company also
miliar. Perseroan juga berhasil mempertahankan capaian laba successfully maintained a positive current-year profit of Rp103.81
tahun berjalan yang positif sebesar Rp103,81 miliar sampai dengan billion until the end of financial year 2025.
akhir tahun buku 2025.
Perseroan juga mencatatkan laba tahun berjalan yang positif The Company also recorded a positive profit for the year of
sebesar Rp103,81 miliar miliar. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Rp103.81 billion. This achievement demonstrates the Company’s
Perseroan mampu menjaga resiliensi bisnis dan menghasilkan ability to maintain business resilience and deliver solid performance
kinerja yang solid di tengah tantangan ekonomi yang ada. amid prevailing economic challenges.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus mengupayakan efisiensi On the environmental front, the Company continued to pursue
penggunaan energi untuk menekan emisi yang ditimbulkan. Pada energy efficiency measures to reduce emissions. In 2025, total
tahun 2025, total konsumsi energi mencapai 33.330,04 GJ atau energy consumption reached 33,330.04 GJ, which was an
turun 4,52% dari tahun sebelumnya. Adapun emisi GRK yang increase/decrease of 4.52% from the prior year. Greenhouse gas
dihasilkan mencapai 5.807,37 Ton CO2 eq, turun 3,49% dari tahun (GHG) emissions were 5,807.37 tonnes of CO2 equivalent, an
sebelumnya. decrease of 3.49% from the prior year.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 22
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selain itu, Perseroan terus memperkuat komitmen keberlanjutan In addition, the Company continued to strengthen its sustainability
dengan mendukung pengembangan usaha berbasis Energi Baru commitment by supporting the development of New and
dan Terbarukan (EBT). Upaya ini diwujudkan melalui pembangunan Renewable Energy (NRE)-based businesses. This effort was realized
dan pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) serta through the construction and management of Hydroelectric Power
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm). Inisiatif tersebut Plants (PLTA) and Biomass Power Plants (PLTBm). These initiatives
mencerminkan langkah nyata Perseroan dalam mendorong transisi reflect the Company’s concrete steps toward transitioning to
menuju energi bersih yang berkelanjutan, sekaligus berkontribusi clean, sustainable energy while contributing to the global mission
pada misi global untuk menciptakan lingkungan yang lebih sehat of creating a healthier, lower-carbon environment.
dan rendah jejak karbon.
Komitmen terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia Commitment to Human Capital development also remains a
(SDM) juga tetap menjadi prioritas utama Perseroan. Kami secara primary priority for the Company. We consistently conduct a wide
konsisten menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan range of education and training programs across all levels of the
pelatihan di seluruh jenjang jabatan. Pada tahun 2025, program organization. In 2025, programs delivered included leadership
yang dilaksanakan mencakup pelatihan kepemimpinan, project training, project improvement, Occupational Health and Safety
improvement, Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L), competency certification, taxation, and ISO and ESG
(K3L), sertifikasi kompetensi, perpajakan, pelatihan ISO maupun training. In total, the aggregate training hours delivered amounted
ESG. Secara keseluruhan, total jam pelatihan yang diberikan to more than 15 hours.
mencapai lebih dari 15 jam.
Dari aspek keselamatan kerja, Perseroan juga berhasil mencatatkan From an occupational safety standpoint, the Company also
5.315.805 jam kerja aman serta menjaga catatan tanpa kecelakaan recorded 5,315,805 safe working hours. It maintained a zero-
kerja yang menyebabkan fatalitas. Hal ini mencerminkan komitmen fatality record, reflecting our commitment to a safe, healthy, and
kami dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan productive working environment.
produktif.
Di bidang sosial, Perseroan terus menjalankan berbagai inisiatif In the social sphere, the Company continued to implement various
melalui Program Nusantara Care sebagai bentuk komitmen untuk initiatives through the Nusantara Care program, as an expression
memastikan bahwa seluruh program Tanggung Jawab Sosial of its commitment to ensuring that all Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) memberikan manfaat yang optimal bagi Responsibility (TJSL) programs deliver optimal benefits to
para pemangku kepentingan. Melalui program ini, Perseroan stakeholders. Through this program, the Company integrates a
mengintegrasikan berbagai inisiatif sosial dalam tiga pilar utama, range of social initiatives across three main pillars: education,
yaitu pendidikan, kesehatan dan keselamatan, serta komunitas health and safety, and community and environment.
dan lingkungan.
Pada pilar pendidikan, Perseroan melaksanakan Program Rumah Under the education pillar, the Company implemented the Rumah
Pintar Nusantara dan Employee Volunteer Program. Di bidang Pintar Nusantara and Employee Volunteer Program. In the health
kesehatan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan donor darah di sector, the Company organized blood donation activities across its
sejumlah entitas anak usaha serta menjalankan Program Nusantara subsidiary entities and ran the Nusantara Peduli Stunting Program
Peduli Stunting di Makassar. Sementara itu, pada pilar komunitas in Makassar. Meanwhile, under the community and environmental
dan lingkungan, Perseroan menginisiasi Program Komunitas pillar, the Company initiated the Komunitas Berdaya Nusantara
Berdaya Nusantara dan Kampung Bersih Nusantara. Selain untuk Program and the Kampung Bersih Nusantara Program. In
mendukung pemberdayaan masyarakat yang inklisif, kedua addition to supporting inclusive community empowerment, both
program juga fokus pada aspek lingkungan dan keberlanjutan. programs also focus on environmental and sustainability aspects.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama entitas anak telah Throughout 2025, the Company and its subsidiaries realized a total
merealisasikan anggaran TJSL sebesar Rp920,60 juta. TJSL budget of Rp920,60 million.
20 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
PENUTUP CLOSING
Kami menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan We recognize that the journey toward sustainability is a long-
merupakan proses jangka panjang yang memerlukan komitmen, term process that demands commitment, consistency, and
konsistensi, dan kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan. collaboration from all stakeholders. While challenges will continue
Meskipun tantangan akan terus berkembang, kami meyakini to evolve, we are confident that with a strong business foundation,
bahwa dengan fondasi bisnis yang kuat, arah strategi yang jelas, a clear strategic direction, a spirit of sustained innovation, and the
semangat inovasi yang berkelanjutan, serta integrasi prinsip- increasingly deep integration of ESG principles across every aspect
prinsip ESG yang semakin mendalam dalam setiap aspek kegiatan of our business activities. The Company will continue to grow and
usaha. Perseroan akan terus mampu tumbuh dan memberikan deliver positive contributions to communities, the environment,
kontribusi positif bagi masyarakat, lingkungan, dan perekonomian and the national economy.
nasional.
Kami juga menyampaikan terima kasih atas kepercayaan dan We also extend our sincere gratitude for the trust and support that
dukungan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. Dukungan have always been extended to the Company. That support serves
tersebut menjadi energi bagi kami untuk terus melangkah maju as the energy that drives us to keep moving forward in realizing the
dalam mewujudkan visi Perseroan sebagai penyedia infrastruktur Company’s vision as a provider of sustainable infrastructure that
yang berkelanjutan dan memberikan manfaat luas bagi masyarakat delivers broad benefits to communities and the environment.
serta lingkungan.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
M. Ramdani Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 24
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Direksi
Board of Directors
Denn Charly G. Satria Surjati M. Ramdani Basri Marisa V. Conde
Espanola Direktur Direktur Utama & CEO Direktur
Direktur Director President Director & CEO Director
Director
22 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Danni Hasan Benny S. Santoso Francis Emanuel Ridwan Irawan
Direktur Direktur D. Rojas Direktur
Director Director Direktur Director
Director
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 26
Page 27
03
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The Sustainability
Report
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan ini disusun untuk menyajikan gambaran secara
komprehensif mengenai kebijakan, strategi, serta berbagai
inisiatif yang dijalankan Perseroan dalam rangka menciptakan
dampak positif di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan.
This report was prepared to provide a comprehensive overview regarding the
policies, strategies, as well as various initiatives undertaken by the Company
in the framework of creating positive impacts in the economic, social, and
environmental fields.
Perseroan secara rutin menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company regularly publishes a Sustainability Report
sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas as a manifestation of its commitment to transparency and
dalam penyampaian kinerja keberlanjutan. Laporan ini menyajikan accountability in delivering sustainability performance. This report
gambaran komprehensif mengenai kebijakan, strategi, serta presents a comprehensive overview of the policies, strategies, as
berbagai inisiatif yang dijalankan untuk menciptakan dampak well as various initiatives undertaken to create positive impacts in
positif di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. the economic, social, and, environmental fields.
Untuk memudahkan pemahaman, dalam laporan ini digunakan For easier understanding, in this report, the term “Company” is
istilah “Perseroan” yang merujuk pada PT Nusantara Infrastructure used to refer to PT Nusantara Infrastructure Tbk. Meanwhile, in
Tbk. Sementara itu, dalam beberapa bagian tertentu, nama certain sections, the names of subsidiaries and their abbreviations
anak perusahaan beserta singkatannya juga dicantumkan are also included to provide more specific context regarding
guna memberikan konteks yang lebih spesifik terkait kegiatan operational activities and sustainability initiatives carried out in
operasional dan inisiatif keberlanjutan yang dijalankan di berbagai various business lines.
lini bisnis.
26 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Periode Pelaporan [GRI 2-3] 1 Januari-31 Desember 2025
Reporting Period January 1-December 31, 2025
Tanggal Publikasi Laporan Sebelumnya [GRI 2-3] April 2025
Publication Date of Previous Report April 2025
Siklus Pelaporan [GRI 2-3] Setiap tahun
Reporting Cycle Every year
Cakupan Laporan [GRI 2-2] • Data dan informasi material terkait kinerja Perseroan di bidang ekonomi,
Scope of Report sosial, dan lingkungan
• Kinerja keuangan merupakan laporan keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2025 Perseroan dan entitas anaknya
• Kinerja sosial dan lingkungan tidak termasuk kegiatan operasional
outsourcing, mitra bisnis, dan pemasok yang berada di luar kendali Perseroan
• Kinerja lingkungan dan K3L tidak semua segmen usaha dan entitas anak
mengungkapkan data dan informasi material karena masih dalam tahap
identifikasi
• Material data and information related to the Company’s performance in the
economic, social, and environmental fields
• Consolidated Financial Statements as of December 31, 2025, of the Company
and its subsidiaries
• Social and environmental performance excludes operational activities of
outsourcing, business partners, and suppliers that are beyond the Company’s
control
• Not all business segments and subsidiaries disclose material data and
information on environmental and QHSE performance because they are still
in the identification stage
Standar yang Digunakan • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
Standards Used • Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 dengan referensi
(with reference)
• Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 with reference
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] Tidak ada
Restatement None
Verifikasi Pihak Eksternal [OJK G.1][GRI 2-5] Perseroan belum melakukan verifikasi dengan pihak eksternal, adapun proses
Verification by External Party verifikasi dan validasi data saat ini masih pada lingkup internal.
The Company has not verified with external parties. The data verification and
validation process is currently still within the internal scope.
Tanggapan Umpan Balik Laporan Sebelumnya Tidak memiliki tanggapan dari laporan sebelumnya.
[OJK G.4] There were no feedback from the previosu report.
Feedback Response of Previous Report
Pusat Informasi dan Umpan Balik [GRI 2-3] PT Nusantara Infrastructure Tbk
Information Center and Feedback Kantor Pusat
Head Office
Equity Tower Lantai 38 | 38th Floor,
Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 9
Jakarta 12190 - Indonesia
Tel. +62 21 515 0100;
Fax. +62 21 515 1221
E-mail : information@nusantarainfrastructure.com
website : www.nusantarainfrastructure.com
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 30
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
PENETAPAN ISI LAPORAN DAN BATASAN TOPIK DETERMNATION OF REPORT CONTENTS AND BOUNDARIES
Perseroan memiliki empat unsur yang menjadi pertimbangan The Company has four elements that are taken into consideration
dalam menentukan kualitas isi dan informasi laporan, yakni: in determining the report’s content and information quality, namely:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholders Inclusiveness
Faktor keterlibatan pemangku kepentingan merupakan salah The stakeholder involvement factor is one of the indicators
satu indikator penilaian keberlanjutan sebuah perusahaan. of a company’s sustainability assessment. The process of
Proses identifikasi inklusivitas pemangku kepentingan identifying the inclusiveness of stakeholders includes the
meliputi kepentingan masing-masing pihak dengan kegiatan stakeholders’ aspirations toward the Company’s business
usaha Perusahaan. activities.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Konteks keberlanjutan meliputi kinerja Perseroan dilihat The sustainability context covers the Company’s performance
dari aspek keberlanjutan yang terdiri dari aspek ekonomi, in the sustainability aspects consisting of economic,
lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Aspek materialitas berkenaan dengan dampak ekonomi, The materiality aspect is related to the economic,
lingkungan, dan sosial yang disebabkan oleh kegiatan usaha environmental, and social impacts caused by the Company’s
Perusahaan dan signifikan dalam evaluasi dan penilaian business activities and is significant in the evaluation and
pemangku kepentingan. assessment of stakeholders.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Aspek kelengkapan berkenaan dengan pengungkapan semua The completeness aspect is related to disclosing for all
aspek berkelanjutan yang material sehingga pemangku material sustainability aspects, let stakeholders evaluate the
kepentingan dapat mengevaluasi nilai keberlanjutan sebuah sustainability value of a company.
perusahaan.
MEKANISME PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] MECHANISM FOR DETERMINING MATERIAL TOPICS [GRI 3-1]
Perseroan selalu memastikan bahwa isi Laporan Keberlanjutan The Company always ensures that the content of the Sustainability
mencerminkan topik, data, dan informasi yang relevan bagi Report reflects topics, data, and information relevant to
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, proses penentuan stakeholders. Therefore, the process of determining material
topik material dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat topics is carried out by considering the level of materiality and
materialitas (materiality) serta melibatkan pemangku kepentingan actively involving stakeholders (stakeholder inclusiveness) in
secara aktif (stakeholder inclusiveness) dalam berbagai aspek various aspects of sustainability (sustainability context).
keberlanjutan (sustainability context).
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk menyusun laporan This approach allows the Company to prepare a report that is not
yang tidak hanya transparan, tetapi juga memberikan gambaran only transparent but also provides a comprehensive picture of
yang menyeluruh mengenai dampak dan kinerja keberlanjutan. sustainability impact and performance. By applying the principle of
Dengan menerapkan prinsip kelengkapan (completeness), completeness, the Company ensures that every assessment and
Perseroan memastikan bahwa setiap penilaian dan evaluasi yang evaluation conducted is comprehensive and accurate. The flow of
dilakukan bersifat komprehensif dan akurat. Alur mekanisme the mechanism for determining material topics by the Company
penentuan topik material oleh Perseroan dapat dilihat pada can be seen in the following illustration.
ilustrasi berikut.
28 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen+Indikator
Topic Aspect Disclosure of Management Approach+Indicator
Prioritasi | Priorization Prioritasi | Priorization Prioritasi | Priorization
01 Konteks Keberlanjutan
Sustainability Context
02 Materialitas
Materiality
03 Kelengkapan
Completeness
Review | Review
Konteks Keberlanjutan
Sustainability Context
Konteks Keberlanjutan
Sustainability Context
04
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN [GRI 3-2][GRI 3-3] LIST OF MATERIAL TOPICS AND BOUNDARIES [GRI 3-2][GRI 3-3]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Perseroan mengacu In preparing the Sustainability Report, the Company refers to the
pada Standar GRI untuk menentukan isu-isu yang memiliki GRI Standards to determine the issues with the highest significance
signifikansi paling tinggi bagi keberlangsungan usaha. Topik to business sustainability. Material topics are understood
material dipahami sebagai isu yang memiliki pengaruh nyata as issues that have a significant impact on the Company’s
terhadap kinerja, keputusan, dan dampak Perseroan, sekaligus performance, decisions, and impacts, and are of primary concern
menjadi perhatian utama para pemangku kepentingan. Oleh to stakeholders. Accordingly, the scope of the report focuses on
karena itu, cakupan laporan difokuskan pada aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects that are relevant to
lingkungan, dan sosial yang relevan dengan aktivitas dan strategi the Company’s business activities and strategy.
bisnis Perseroan.
Penetapan topik tersebut dilakukan melalui proses terstruktur The determination of these topics was carried out through a
yang melibatkan kajian internal serta masukan dari pemangku structured process involving internal assessments as well as
kepentingan internal dan eksternal. Setiap isu yang teridentifikasi input from internal and external stakeholders. Each identified
selanjutnya dianalisis menggunakan matriks materialitas issue was then analyzed using a materiality matrix to assess its
untuk menilai tingkat kepentingan, prioritas, dan dampaknya level of importance, priority, and impact on the Company and its
terhadap Perseroan serta pemangku kepentingan. Berdasarkan stakeholders. Based on the 2025 evaluation results, the Company
hasil evaluasi tahun 2025, Perseroan menetapkan bahwa tidak determined that there were no changes to the material topics,
terdapat perubahan terhadap topik material, karena isu-isu yang as the previously determined issues remained aligned with the
telah ditentukan sebelumnya masih selaras dengan dinamika operational dynamics and sustainability challenges faced.
operasional dan tantangan keberlanjutan yang dihadapi.
Perseroan mendapatkan total 11 topik material yang dilaporkan The Company has identified a total of 11 material topics to be
untuk Laporan Keberlanjutan yaitu sebagai berikut: reported in the Sustainability Report, as follows:
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Aspek Lingkungan Aspek Ekonomi Aspek Sosial
Environmental Aspects Economic Aspects Social Aspects
• Energi • Kinerja Ekonomi • Kepegawaian
Energy Economic Performance Manpower
• Air • Anti-korupsi • Keselamatan, Kesehatan Kerja,
Water Anti-corruption dan Lingkungan (K3L)
• Keanekaragaman Hayati Occupational Health and Safety
Biodiversity (QHSE)
• Limbah dan Efluen • Pendidikan dan Pelatihan
Waste and Effluent Education and Training
• Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
• Masyarakat Lokal
Local Communities
Pengaruh terhadap Penilaian dan Pengambilan Keputusan oleh Pemangku Kepentingan
Matrik Materialitas atas Topik Material 2025
Materiality Matrix for 2025 Material Topics 03
03 01
Sangat Penting 03
Most Important 02
03
03
04
Influence on Stakeholder Assessment and Decision
Lebih Penting 03
More Important
03 03
Penting
Important
Sangat Penting Lebih Penting Penting
Most Important More Important Important
30 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Grafik Sebaran Aspek Materialitas 2025
Chart of Materiality Aspects Distribution in the 2025
Aspek Ekonomi | Economic Aspects Aspek Sosial | Social Aspects
1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance 7. Kepegawaian | Employment
2. Antikorupsi | Anti-Corruption 8. Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) l Occupational
Health and Safety (QHSE)
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects 9. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
3. Energi | Energy 10. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara l Diversity and Equal
4. Air dan Efluen | Water and Effluents Opportunity
5. Keanekaragaman Hayati | Biodiversity 11. Masyarakat Lokal | Local Communities
6. Limbah | Waste
Batasan Topik Material
Nomor Material Topic Boundary
Topik Material Alasan Topik Ini Material
Disclosure
Material Topics Why This Topic is Material [GRI 3-1]
Disclosure
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Dalam Perseroan Luar Perseroan
Number
Internal External
Topik Ekonomi
Economy
Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Kinerja ekonomi yang sehat menjadi fondasi √
Economic keberlanjutan Perseroan dan perhatian utama
Performance pemangku kepentingan. Peningkatan kinerja
memungkinkan distribusi manfaat yang lebih
luas kepada masyarakat, khususnya di sekitar
wilayah operasional, serta meningkatkan kontribusi
kepada negara melalui penerimaan pajak. Untuk
itu, Perseroan menerapkan berbagai strategi dan
kebijakan operasional maupun bisnis guna mendukung
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Sound economic performance serves as the
foundation of the Company’s sustainability and
is a primary concern for stakeholders. Improved
performance enables a broader distribution of benefits
to the community, particularly those in the vicinity of
its operational areas, and increases its contribution
to the state through tax revenues. To this end, the
Company implements various operational and
business strategies and policies to support sustainable
economic growth.
Anti Korupsi GRI 201-1 Pencegahan dan pemberantasan korupsi merupakan √
Anti Corruption agenda penting yang sejalan dengan komitmen
nasional dan menjadi perhatian Perseroan serta
pemangku kepentingan. Perseroan mendukung upaya
tersebut dengan menerapkan prinsip anti-korupsi
dalam seluruh kegiatan usaha dan interaksi dengan
pemangku kepentingan. Komitmen ini diatur dalam
Manual Tata Kelola Perusahaan yang memuat Etika dan
Norma Perilaku sebagai pedoman untuk mencegah
pelanggaran dan kecurangan.
Corruption prevention and eradication is an important
agenda that aligns with national commitments and is
a concern for the Company and its stakeholders. The
Company supports these efforts by implementing
anti-corruption principles across all business activities
and interactions with stakeholders. This commitment
is outlined in the Corporate Governance Manual, which
contains Ethics and Code of Conduct as guidelines to
prevent violations and fraud practices.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 34
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Batasan Topik Material
Nomor Material Topic Boundary
Topik Material Alasan Topik Ini Material
Disclosure
Material Topics Why This Topic is Material [GRI 3-1]
Disclosure
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Dalam Perseroan Luar Perseroan
Number
Internal External
Topik Lingkungan
Environment
Energi GRI 302-1 Pemakaian energi dalam setiap kegiatan operasional √ √
Energy yang dijalankan Perseroan menjadi concern para
pemangku kepentingan. Perseroan menyadari
konsumsi energi berkontribusi secara langsung
terhadap emisi karbon yang dihasilkan. Untuk itu,
Perseroan secara berkelanjutan menjalankan berbagai
program pengendalian energi termasuk sejumlah
penerapan teknologi ramah lingkungan. Berbagai upaya
penghematan energi antara lain menggunakan bohlam
lampu yang ramah lingkungan di sepanjang jalan tol
yang dikelola, Mencatat secara berkala penggunaan
energi listrik, menghemat penggunaan Bahan Bakar
Minyak (BBM) untuk mobil operasional dan patroli dan
lain-lain.
The use of energy in every operational activity carried
out by the Company is a concern for stakeholders.
The Company realizes that energy consumption
contributes directly to carbon emissions. Therefore,
the Company runs continuous energy control
programs including the application of ecofriendly
friendly technologies. Various efforts to save energy
include using ecofriendly light bulbs on the sides of our
toll roads, periodically recording the use of electrical
energy, saving on the use of fossil fuel oil (BBM) for
operational and patrol cars and others.
Air GRI 303-2, 303- Penggunaan energi dalam kegiatan operasional √ √
Water 3, 303-5 menjadi perhatian pemangku kepentingan karena
keterkaitannya dengan emisi karbon. Perseroan
menyadari dampak konsumsi energi terhadap
lingkungan dan secara berkelanjutan menerapkan
berbagai upaya pengendalian energi, termasuk
pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan.
Langkah-langkah tersebut mencakup penggunaan
lampu hemat energi di sepanjang ruas jalan tol,
pemantauan berkala konsumsi listrik, serta efisiensi
penggunaan bahan bakar untuk kendaraan operasional
dan patroli.
Energy onsumption in operational activities is a
concern for stakeholder due to its connection to
carbon emissions. The Company recognizes the
impact of energy consumption on the environment
and continuously implements various energy control
efforts, including the use of more environmentally
friendly technologies. These initiatives include the use
of energy-efficient lighting along toll roads, regular
monitoring of electricity consumption, and fuel
efficiency for operational and patrol vehicles.
32 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Batasan Topik Material
Nomor Material Topic Boundary
Topik Material Alasan Topik Ini Material
Disclosure
Material Topics Why This Topic is Material [GRI 3-1]
Disclosure
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Dalam Perseroan Luar Perseroan
Number
Internal External
Keanekaragaman GRI 304-2 Kegiatan operasional Perseroan berpotensi berdampak √ √
Hayati terhadap lingkungan, termasuk perubahan bentang
Biodiversity alam dan interaksi dengan wilayah yang memiliki
nilai keanekaragaman hayati. Menyadari hal tersebut,
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik terbaik
dalam pengelolaan operasional guna meminimalkan
dampak serta menjaga perlindungan flora dan fauna di
sekitar wilayah infrastruktur Perseroan.
The Company’s operational activities may have
potential impacts on the environment, including
changes to the landscape and interactions with areas
of biodiversity value. Recognizing this, the Company
is committed to implementing best practices in
operational management to minimize impacts and
protect the flora and fauna in the vicinity of the
Company’s infrastructure.
Pengelolaan Limbah GRI 306-1, Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah √ √
dan Efluen 306-2 yang berpotensi berdampak terhadap lingkungan dan
Waste and Effluent kesehatan apabila tidak dikelola secara tepat. Sebagai
Management bentuk tanggung jawab perusahaan, Perseroan
menerapkan pengelolaan limbah yang efektif dan
wajib dilaksanakan di seluruh kegiatan operasional.
The Company’s operational activities generate waste
that may potentially impact the environment and
health if not managed properly. As a form of corporate
responsibility, the Company implements effective
waste management practices that are mandatory for
all operational activities.
Topik Sosial
Social
Kepegawaian GRI 401-1, Perseroan berkomitmen meningkatkan kompetensi √ √
Employment Affair 401-2 karyawan serta memastikan perlindungan dan
pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Praktik ketenagakerjaan menjadi perhatian
pemangku kepentingan, khususnya terkait penciptaan
lapangan kerja bagi masyarakat dan pengembangan
sumber daya manusia yang berkelanjutan.
The Company is committed to improving employee
competencies and ensuring the protection and
fulfillment of employment rights in accordance with
applicable laws and regulations. Employment practices
are a concern for stakeholders, particularly with regard
to job creation for the community and the sustainable
development of human resources.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 36
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Batasan Topik Material
Nomor Material Topic Boundary
Topik Material Alasan Topik Ini Material
Disclosure
Material Topics Why This Topic is Material [GRI 3-1]
Disclosure
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Dalam Perseroan Luar Perseroan
Number
Internal External
Keselamatan dan GRI 403-2 Perseroan menyadari pentingnya menciptakan √ √
Kesehatan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, khususnya
Kerja (K3L) dalam sektor infrastruktur yang memiliki tingkat
Occupational risiko pekerjaan yang tinggi. Aspek K3L menjadi
Health and Safety topik material yang mendapat perhatian pemangku
(QHSE) kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara
berkelanjutan meningkatkan kinerja K3L melalui
penerapan dan inovasi keselamatan kerja guna
mendukung terwujudnya lingkungan kerja yang
selamat dan meminimalkan risiko kecelakaan.
The Company recognizes the importance of creating a
safe and comfortable working environment, particularly
in the infrastructure sector, which is characterized by
a high level of occupational risk. Occupational health
and safety (QHSE) is a material topic that receives
attention from stakeholders. Therefore, the Company
continuously improves its QHSE performance through
the implementation and innovation of occupational
safety measures to support the realization of a
safe working environment and minimize the risk of
accidents.
Pendidikan dan GRI 404-1 Dinamika dan persaingan di sektor infrastruktur √ √
Pelatihan menuntut peningkatan kapasitas dan kapabilitas
Education and sumber daya manusia Perseroan. Pendidikan dan
Training pelatihan dipandang sebagai faktor penting dalam
mendukung keberlanjutan usaha serta menjadi
perhatian pemangku kepentingan, karena kualitas dan
kompetensi karyawan berperan dalam menentukan
arah dan kemajuan Perseroan di masa mendatang.
The dynamics and competition in the infrastructure
sector demand continuous improvement of the
Company’s human resource capacity and capabilities.
Education and training are regarded as crucial factors
in supporting business sustainability and are a concern
for stakeholders, as the quality and competence of
employees play a crucial role in shaping the Company’s
future direction and progress.
Keberagaman dan GRI 406-1 Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap √ √
Kesetaraan peraturan ketenagakerjaan serta menerapkan prinsip
Peluang tanpa diskriminasi dalam lingkungan kerja, termasuk
Diversity berdasarkan ras, suku, gender, dan agama. Perseroan
and Equal memastikan kesempatan dan perlakuan yang
Opportunity setara bagi seluruh karyawan, baik laki-laki maupun
perempuan, serta tidak mentoleransi segala bentuk
diskriminasi. Keberagaman dan kesetaraan menjadi
topik material yang mendapat perhatian Perseroan
dan para pemangku kepentingan dalam mendukung
lingkungan kerja yang inklusif.
The Company upholds compliance with labor
regulations and implements the principle of non-
discrimination in the workplace, including on the
basis of race, ethnicity, gender, and religion. The
Company ensures equal opportunities and treatment
for all employees, both male and female, and does
not tolerate any form of discrimination. Diversity and
equality are material topics that receive attention from
the Company and its stakeholders in supporting an
inclusive work environment.
34 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Batasan Topik Material
Nomor Material Topic Boundary
Topik Material Alasan Topik Ini Material
Disclosure
Material Topics Why This Topic is Material [GRI 3-1]
Disclosure
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Dalam Perseroan Luar Perseroan
Number
Internal External
Masyarakat Lokal GRI 413-1 Perseroan berkomitmen memberikan manfaat √ √
Local berkelanjutan dengan meningkatkan kesejahteraan
Communities dan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah
operasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui
berbagai program pengembangan masyarakat
di bidang pendidikan, infrastruktur, dan sosial
sebagai bagian dari kontribusi Perseroan terhadap
pembangunan yang berkelanjutan.
The Company is committed to delivering sustainable
benefits by improving the welfare and quality of
life of communities in the vicinity of its operational
areas. This commitment is realized through various
community development programs in education,
infrastructure, and social sectors as part of the
Company’s contribution to sustainable development.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [GRI 3-2][GRI 3-3]
Perseroan menyadari peran strategis pemangku kepentingan The Company recognizes the strategic role of stakeholders in
dalam mendukung keberlanjutan bisnis dan operasional. Oleh supporting business and operational sustainability. Therefore,
karena itu, Perseroan berkomitmen membangun hubungan the Company is committed to building harmonious, open, and
yang harmonis, terbuka, dan konstruktif melalui pendekatan constructive relationships through a participatory approach
partisipatif guna menampung aspirasi, kebutuhan, serta masukan to accommodate stakeholders’ aspirations, needs, and input.
pemangku kepentingan. Komitmen tersebut didukung dengan This commitment is supported by a systematic stakeholder
proses identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan secara identification and mapping process to ensure effective
sistematis untuk memastikan komunikasi dan kolaborasi yang communication and collaboration across all operational areas.
efektif di seluruh wilayah operasional.
Dalam melakukan identifikasi pemangku kepentingan, Perseroan In identifying stakeholders, the Company applies an approach
menerapkan pendekatan dengan mengacu pada AA1000 that refers to the AA1000 Stakeholders Engagement Standard by
Stakeholders Engagement Standard dengan mempertimbangkan considering 6 (six) aspects, which include:
6 (enam) aspek, antara lain:
1. Dependency (D): Ketergantungan Perseroan kepada 1. Dependency (D): The Company’s dependence on a person, an
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R): Tanggung jawab legal, komersial, atau etika 2. Responsibility (R): The Company’s legal, commercial, or
Perseroan terhadap seseorang atau sebuah organisasi. ethical responsibilities toward a person or an organization.
3. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang membutuhkan 3. Tension (T): A person or an organization that requires the
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan Company’s attention regarding certain economic, social, or
tertentu. environmental issues.
4. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang memiliki 4. Influence (I): A person or an organization that has influence
pengaruh terhadap Perseroan atau strategi/kebijakan over the Company or the strategies/ policies of other
pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau organisasi yang 5. Diverse Perspective (DP): A person or an organization that
memiliki pandangan yang berbeda sehingga berpotensi has different views so that it has the potential to influence the
memengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak situation and encourage action that did not exist before.
ada sebelumnya.
6. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang memiliki 6. Proximity (P): A person or an organization that has geographic
kedekatan geografis dan operasional dengan Perseroan. and operational proximity to the Company.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 38
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Berikut di bawah ini merupakan informasi mengenai pemangku The following is information on the Company’s stakeholders along
kepentingan Perseroan beserta metode pelibatan, basis with their methods of engagement, basis for determination,
penetapan, frekuensi pelibatan, dan topik/isu yang muncul: frequency of engagement, and topics/ issues that arise: [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Pemangku Basis Penetapan Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Topik dan Isu Utama
Kepentingan Basis for Frequency of
Method of Engagement Key Issues and Topics
Stakeholders Determination Involvement
Pemegang Saham Dependency (D), Rapat Umum Pemegang Minimal 1 (satu) Kinerja Keuangan/ dividen/
dan Investor Responsibility (R), Saham, Public Expose, pertemuan dalam 1 pengembangan usaha/
Shareholders and Influence (I) Laporan Tahunan (satu) tahun manajemen tata kelola
Investors General Meeting of At least 1 (one) Financial Performance/
Shareholders, Public Expose, meetings in a year Dividend/ business
Annual Report development/ governance
management
Pegawai Dependency • Media internal (portal), • Media Internal Ketenagakerjaan/ kesejahteraan
Employees (D), Tension hotline telepon, dan surel “Kabar Nusantara” Employment/ welfare
(T), Diverse Internal media (portal), terbit 3 kali dalam
Perspective (DP), telephone hotline, and setahun (4 bulan
Proximity (P) e-mail sekali)
Internal media
“Kabar Nusantara”
which is published 3
times a year (once
every 4 months)
• Survei Kepuasan Pegawai • Sepanjang tahun
Employee Satisfaction sesuai kebutuhan
Survey All year round as
needed
• Program pelatihan • Hampir setiap
karyawan internal melalui minggu sekali
“Sharpening the Saw” On a nearly weekly
Internal employee training basis
program, “Sharpening the
Saw”
Pelanggan Dependency (D), 1. Customer Gathering Minimal 1 (satu) kali Hubungan komersial/
Customers Responsibility (R) Customer Gathering dalam 1 (satu) tahun Customer retention/kualitas
atau dilakukan sesuai layanan
2. Survei Kepuasan Pelanggan kebutuhan
Customer Satisfaction Commercial relations/
Survey At least once in a year Customer retention/service
or as needed Quality
3. Website & Frontline
Information
Website & Frontline
Information
Pemasok/Mitra Proximity (P) Proses Operasional Sepanjang tahun Hubungan komersial
Kerja Operational Process sesuai kebutuhan Commercial relations
Suppliers/ All year round as
Business Partners needed
Regulator dan Responsibility (R), Pelaporan pelaksanaan Sesuai yang Kepatuhan pada peraturan
OJK Influence (I) kepatuhan dan notifikasi pada di isyaratkan perundang-undangan
Regulators and regulator As required Compliance with the laws
OJK Reporting of compliance and and regulations
notification to regulators
Media Massa Proximity (P) Konferensi Pers/Siaran Sepanjang tahun Kinerja usaha/tata kelola/
Mass Media Pers/Keterbukaan Informasi sesuai kebutuhan keterbukaan informasi
Press Conference/ All year round as Business performance/
Information needed governance/ information
Disclosure disclosure
Masyarakat Responsibility (R), Penerapan CSR Sepanjang tahun Pelaksanaan program CSR dan
Community Tension (T), CSR Implementation All year round dampak serta kinerja lingkungan
Proximity (P) Implementation of CSR
program and environmental
performance and impact
36 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 40
Page 41
04
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Profile
Negara Tempat Beroperasi [GRI 2-1]
Country of Operations
Indonesia
Bidang Usaha [GRI 2-6]
Line of Business
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Aktivitas Kantor Pusat dan Aktivitas Konsultasi
Company Name
Manajemen Lainnya
Head Office Activities and Other Management
PT Nusantara Infrastructure Tbk Consultancy Activities
Produk dan Jasa [OJK C.4][GRI 2-6]
Products and Services Tanggal Pendirian dan
Beroperasi Komersial
Investasi Date of Establishment and Commercial
Investment Operation
1 September 1995
Dasar Hukum Pendirian [GRI 2-1]
September 1st, 1995
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Kepemilikan Saham [GRI 2-1]
Shares Ownership
Akta No. 3 tanggal 1 September 1995 yang dibuat di hadapan Ab-
dullah Ashal, S.H., Notaris di Jakarta.
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services:
Deed of Incorporation 97,14%
Deed No. 3 dated September 1, 1995 made before Abdullah Ashal, Masyarakat dan lainnya | Public and others
S.H., Notary in Jakarta. 2,86%
Perubahan Anggaran Dasar Terakhir
Modal Dasar
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Authorized Capital
Biasa Perseroan Terbatas No. 115 tanggal 31 Agustus 2021 yang dib-
uat di hadapan Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta.
Rp5.670.000.000.000
Last Amendment to the Articles of Association
Modal Dasar terdiri dari 2 saham Seri A dengan nilai
The deed of statement of decisions of the Extraordinary General
nominal Rp35 per saham dan 80.999.999.999 saham Seri
Meeting of Shareholders of Limited Liability Companies No. 115,
dated August 31, 2021, made before Humberg Lie, S.H., Notary B dengan nilai nominal Rp70 per saham.
in Jakarta.
Rp5,670,000,000
Pencatatan Saham Authorized Capital consists of 2 shares, i.e., Series A shares
di Bursa Saham with par value of Rp35 per share and 80,999,999,999 series
Listing on Stock Exchange
B shares with par value of Rp70 per share
Bursa Efek Indonesia, 18 Juli 2001
Indonesia Stock Exchange, July 18, 2001 Jumlah Karyawan
Number of Employees
Kode Saham
Ticker Code 351 karyawan | employees
META
40 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Perubahan Nama Modal Ditempatkan
Name Change Issued Capital
1995 Rp1.239.749.573.545
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT Sawitia
Bersama Darma berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh terdiri dari 1 saham
1 September 1995 yang dibuat di hadapan Abdullah Ashal, Seri A dengan nominal Rp35 per saham dan 17.710.708.193
SH., Notaris di Jakarta. saham Seri B dengan nominal Rp70 per saham.
1995 Rp1,239,749,573,545
The Company was first established under the name PT
The issued and fully paid-in capital consists of 1 Series A
Sawitia Bersama Darma based on Notarial Deed No. 3
dated September 1, 1995 made before Abdullah Ashal, SH, share with par value of Rp35 per share and 17,710,708,193
Notary in Jakarta. Series B shares with par value of Rp70 per share.
1998 Alamat Kantor Pusat [OJK C.2][GRI 2-1]
Perseroan mengubah nama menjadi PT Wahana Tradindo Head Office Address
Jaya, berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 10 Juni
1998 yang dibuat di hadapan Linda Herawati, S.H., Notaris
di Jakarta. Equity Tower Lantai 38 | 38th Floor
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190,
1998
The Company changed its name to PT Wahana Tradindo Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota
Jaya, based on Notarial Deed No. 23 dated June 10, 1998 Administrasi Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta.
made before Linda Herawati, S.H., Notary in Jakarta.
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190,
2001 Senayan Village, Kebayoran Baru District, South Jakarta
Nama Perseroan diubah menjadi PT Metamedia Administrative City, DKI Jakarta Province.
Technologies. Pada tahun yang sama, Perseroan
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan Media Sosial
mengubah statusnya menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) Social Media
dengan kode saham META.
Instagram: @nusantara.infrastructure
2001 Facebook: Nusantara Infrastructure
The Company’s name was changed to PT Metamedia X: @NusantaraInfra
Technologies. In the same year, the Company conducted
Tiktok: @nusantara.infrastructure
an Initial Public Offering and changed its status to a Public
Company (Tbk) with ticker code META. Youtube: Nusantara Infrastructure
LinkedIn: Nusantara Infrastructure
2006
Perseroan kembali melakukan perubahan nama menjadi Situs Web
PT Nusantara Infrastructure Tbk yang digunakan hingga Website
saat ini. Pada tahun yang sama, Perseroan melakukan
Penawaran Umum Saham Perdana dan mengubah www.nusantarainfrastructure.com
statusnya menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan
kode saham META.
Kontak Perusahaan
Contact Person
2006
The Company changed its name to PT Nusantara Dahlia Evawani
Infrastructure Tbk which is used until now.
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Telp. : +6221 515 0100
Fax. : +6221 515 1221
corsec@nusantarainfrastructure.com
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Nusantara Infrastructure Tbk atau yang selanjutnya disebut PT Nusantara Infrastructure Tbk is a limited liability company
sebagai “Perseroan” merupakan Perseroan Terbatas yang didirikan established on September 1, 1995, by Deed of Establishment No.
pada 1 September 1995 melalui Akta Pendirian No. 3 tanggal 3 dated September 1, 1995, made before Abdullah Ashal, S.H.,
1 September 1995 yang dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notary in Jakarta. It was approved by the Minister of Justice of
Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Republic of Indonesia under Decree No. C2-7.375.HT.01.01.
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7.375. TH.95 dated December 28, 1995, and registered with the Clerk
HT.01.01. TH.95 tertanggal 28 Desember 1995 dan didaftarkan of the Central Jakarta District Court with No. 41/2000 dated
pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah October 19, 2000, and announced in the State Gazette of the
No. 41/2000 tanggal 19 Oktober 2000, serta diumumkan dalam Republic of Indonesia No. 15 dated February 20, 2001, Supplement
Berita Negara Republik Indonesia No. 15 tanggal 20 Februari 2001, No. 1140. The Company focuses its business activities on Other
Tambahan No. 1140. Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada Management Consulting Activities.
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya.
Perseroan secara berkelanjutan menjalankan berbagai upaya The Company is constantly implementing various strategic
inisiatif strategis guna meningkatkan kualitas kinerja perusahaan initiatives to improve the quality of its overall performance. This
secara keseluruhan. Hal tersebut diimplementasikan pada tahun was implemented in 2021, when the Company conducted an Initial
2021, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana Public Offering of shares under the stock code META and changed
dengan kode saham META dan status Perseroan berubah menjadi its status to Public Company (Tbk).
Perusahaan Terbuka (Tbk).
Komitmen dan upaya Perseroan terus dilakukan sebagai upaya The Company’s commitment and efforts to improve company
meningkatkan kinerja perusahaan. Hal tersebut dilakukan performance remain ongoing. In 2006, the Company merged
Perseroan melalui merger dengan PT Nusantara Konstruksi with PT Nusantara Construction Indonesia based on Notarial Deed
Indonesia pada tahun 2006 berdasarkan Akta Notaris No. 17 No. 17, dated October 20, 2006, made before Fathiah Helmi, S.H.,
tanggal 20 Oktober 2006 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
42 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Sebagaimana yang tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan As stated in the Deed of Limited Liability Company Meeting
Rapat Perseroan Terbatas No. 115 tanggal 31 Agustus 2021, Decision Statement No. 115 dated August 31, 2021, made before
dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta, in the context
Jakarta, dalam rangka penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan, of modifying the Company’s Articles of Association, in order to
guna menyesuaikan dengan berlakukan Peraturan Otoritas Jasa comply with the enforcement of Financial Services Authority
Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka berikut perubahan Implementation of Public Company GMS, including amendments
atau pembaharuannya atau bunyi lainnya, sebagaimana ditentukan or updates or other provisions, as specified in the regulations.
dalam Peraturan tersebut.
Awal kehadiran Perseroan dalam pembangunan infrastruktur di The Company’s initial involvement in infrastructure development in
Indonesia yaitu dengan membangun proyek di sektor jalan tol Indonesia was through the construction of toll road projects, which
dan langkah tersebut menjadikan Perseroan memiliki konsesi resulted in infrastructure concessions in both the western and
infrastruktur di bagian Barat dan Timur Indonesia. Sampai saat eastern parts of Indonesia. To date, the Company has managed
ini, konsesi jalan tol dikelola Perseroan melalui entitas anak toll road concessions through subsidiary entities, including the
usaha, yaitu Jalan Tol Serpong-Pondok Aren, Jalan Tol Pelabuhan Serpong-Pondok Aren Toll Road, Soekarno Hatta Harbor Toll Road-
Soekarno Hatta-A.P. Pettarani, Makassar, Jalan Tol Jembatan Tallo- A.P. Pettarani, Makassar, Tallo Bridge-Bandara Internasional Sultan
Bandara Internasional Sultan Hasanuddin, dan Jalan Tol Cikunir- Hasanuddin Toll Road, and Cikunir-Ulujami Toll Road. Apart from
Ulujami. Selain jalan tol, Perseroan terus memperluas portofolio toll roads, the Company is expanding its portfolio into various
ke berbagai sektor infrastruktur di Indonesia, yaitu pelabuhan laut, infrastructure sectors in Indonesia, including sea ports, drinking
pengelolaan air minum, energi terbarukan, serta periklanan dan water management, renewable energy, advertising and parking
pengelolaan parkir. [GRI 2-1] management. [GRI 2-1]
Hingga akhir tahun 2025, di bawah Perseroan terdapat 12 (dua As of the end of 2025, the Company has 12 (twelve) operating
belas) unit bisnis di bawah Perseroan yang beroperasi, yang terdiri business units, consisting of 5 (five) direct subsidiaries, 6 (six)
atas 5 (lima) entitas anak langsung dan 6 (enam) entitas anak tidak indirect subsidiaries, and 1 (one) associate. All of these entities
langsung, dan 1 (satu) entitas asosiasi. Seluruh entitas tersebut are part of the Company’s business group, which operates in four
tergabung dalam kelompok usaha Perseroan yang bergerak di key infrastructure sectors which are, toll road, clean water supply,
empat sektor infrastruktur utama, yaitu jalan tol, penyediaan air renewable energy, also advertising and parking management.
bersih, energi terbarukan, serta periklanan dan pengelolaan parkir. [GRI 2-6]
[GRI 2-6]
Perseroan terus berkontribusi dalam mendukung upaya pemerintah The Company continues to contribute to supporting the
untuk mempercepat pembangunan infrastruktur, khususnya government’s efforts to accelerate infrastructure development,
infrastruktur ekonomi yang berperan penting dalam mendorong particularly economic infrastructure, which plays a crucial role in
aktivitas ekonomi masyarakat dan dimanfaatkan secara luas. driving economic activity and is widely utilized. This contribution
Kontribusi tersebut mencakup pengembangan berbagai includes the development of various strategic infrastructure,
prasarana strategis, antara lain prasarana umum, energi listrik, including public utilities, electricity, transportation, clean water
perhubungan, penyediaan air bersih, sanitasi, serta pengelolaan supply, sanitation, and waste management. In line with this, the
limbah. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen Company is committed to continuing to play an active role in
untuk terus mengambil peran aktif dalam mendukung percepatan supporting the acceleration of sustainable economic infrastructure
pembangunan infrastruktur ekonomi yang berkelanjutan di development in Indonesia.
Indonesia.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value [OJK C.1]
Menjadi perusahaan Indonesia terkemuka di
VISI bidang investasi dan pembangunan infrastruktur.
Vision To be the leading Indonesian private infrastructure
investor and developer.
Memenuhi kebutuhan infrastruktur dengan standar tertinggi
MISI untuk meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan nilai
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Mission Providing high-quality infrastructure needs to improve quality of life
and maximize value for all stakeholders.
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi dan The Company constantly socializes and builds the value
menanamkan Nilai “GROWTH” agar nilai tersebut dapat “GROWTH” so that it can GROW in the minds and character
TUMBUH di dalam benak dan karakter para pemimpin, of leaders, employees, and all other Company members.
karyawan, dan semua insan dalam lingkungan Perseroan. An attitude, mindset, and SPIRIT that will be achieved
Sebuah sikap, pola pikir, dan SEMANGAT yang akan diraih collaboratively as ONE TEAM, ONE PLAN, and ONE GOAL.
bersama sebagai SATU TIM, SATU RENCANA, dan SATU
TUJUAN.
Tumbuh lebih besar dan lebih
cepat seiring berjalannya waktu. Memiliki impian dan percaya diri dalam
Become bigger and faster over a menyongsong masa depan. Satu tim, satu rencana, satu tujuan.
period of time. Hopeful and confident about the future. One team, one plan, one goal.
GROWING OPTIMISTIC TEAM UP
RELIABLE WILLING HARMONIOUS
Memenuhi komitmen Siap memberikan yang terbaik dan Hidup bersama dalam harmoni.
dengan standar yang tinggi. melebihi dari tuntutan tugas. Existing together in harmony.
Delivering commitments Become bigger and faster over a
with high standards. period of time.
44 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Skala Organisasi [OJK C.3]
Organizational Scale [OJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
No
Description Unit
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan Orang
1 325 351 351
Total Employees People
Proyek Berlangsung Proyek
2 7 8 7
Ongoing Projects Project
Jumlah Pendapatan Usaha
Rp Juta
3 dan Penjualan 271.931 293.665 290.149
Rp Million
Total Revenues and Sales
Jumlah Aset Rp Juta
4 4.319.242 4.609.564 4.597.368
Total Assets Rp Million
Jumlah Liabilitas Rp Juta
5 627.740 574.812 506.793
Total Liabilities Rp Million
Jumlah Ekuitas Rp Juta
6 3.691.502 4.034.752 4.090.575
Total Equity Rp Million
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan
Kegiatan Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
Products, Services, and Business Activities [OJK C.4][GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan According to Article 3 of its Articles of Association, the Company’s
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha dalam goals and objectives are to conduct business in the areas of in the
bidang Aktivitas Kantor Pusat dan Aktivitas Konsultasi Manajemen field of Head Office Activities and Other Management Consulting
Lainnya. Sampai pada tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan Activities. By the end 2025, the Company’s business activities
berfokus pada jalan tol, penyediaan air bersih, energi terbarukan, focused on toll road, clean water supply, renewable energy, as well
serta periklanan dan pengelolaan parkir. as advertising and parking management.
Jalan Tol Penyediaan Air Bersih
Toll Road SEKTOR Clean Water Supply
USAHA
Business
Energi Terbarukan Sector Periklanan dan Pengelolaan Parkir
Renewable Energy Advertising and Parking Management
46 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
JALAN TOL TOLL ROAD
Perseroan menjalankan kegiatan usaha pengelolaan jalan tol The Company operates its toll road management business
melalui entitas asosiasi PT Margautama Nusantara (“MUN”). activities through its associate entity, PT Margautama Nusantara
Ruang lingkup kegiatan MUN meliputi pengoperasian dan (“MUN”). MUN’s scope of activities includes toll road operation and
pemeliharaan jalan tol, serta pemanfaatan lahan di Ruang Milik maintenance, as well as land utilization within Toll Road Ownership
Jalan Tol (RUMIJA) untuk mendukung optimalisasi aset dan Area (RUMIJA) to support the optimization of toll road assets and
layanan jalan tol. services.
Selain melalui entitas asosiasi, Perseroan juga terlibat langsung In addition to its associated entities, the Company is also directly
dalam pengembangan proyek jalan tol melalui entitas anak, involved in the development of toll road projects through its
yaitu PT Marga Metro Nusantara (“Marga Metro”) dan PT Jakarta subsidiaries, namely PT Marga Metro Nusantara (“Marga Metro”)
Metro Ekspresway (“JMEX”). JMEX merupakan konsorsium yang and PT Jakarta Metro Ekspresway (“JMEX”). JMEX is a consortium
dibentuk bersama PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan PT Acset established together with PT Adhi Karya (Persero) Tbk and
Indonusa Tbk, yang memperoleh konsesi pengelolaan Jalan Tol PT Acset Indonusa Tbk, which obtained the management
Jakarta Outer Ring Road (JORR) Elevated ruas Cikunir–Ulujami concession for the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Elevated
dan saat ini berada pada tahap pra-konstruksi. Toll Road, Cikunir-Ulujami section, and is currently in the pre-
construction stage.
Dalam menjalankan kegiatan pengelolaan jalan tol, Perseroan In carrying out its toll road management activities, the Company
senantiasa mengedepankan efektivitas dan efisiensi operasional consistently prioritizes operational effectiveness and efficiency
dengan fokus pada peningkatan kualitas layanan. Aspek with a focus on improving service quality. Convenience, comfort,
kemudahan, kenyamanan, keselamatan, serta kepuasan pengguna safety, and user satisfaction are the main priorities in every
jalan tol menjadi prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional. operational activity. Information regarding the toll road sections
Adapun informasi mengenai ruas jalan tol yang dikelola Perseroan managed by the Company in 2025 is presented as follows.
pada tahun 2025 disajikan sebagai berikut.
Topik Material
Nomor Disclosure
Material Topics
Disclosure Number
[GRI 3-2]
Anak Perusahaan Marga Metro Nusantara (“Marga Metro”)
Subsidiary of Marga Metro Nusantara (“Marga Metro”)
PT Jakarta Metro Ekspressway (“JMEX”) Mulai Beroperasi: Masa pra-konstruksi
Panjang: ± 21,6 km
Jalur: Cikunir-Ulujami Elevated
Masa Konsesi: 45 tahun sejak Surat Perintah Mulai Kerja diterbitkan
Pemerintah Republik Indonesia.
Commencing operation: pre-construction period
Length: ± 21.6 km
Line: Cikunir-Ulujami Elevated
Concession period: 45 years since the first issuance of Notice to Proceed
from the Government of the Republic of Indonesia.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Topik Material
Nomor Disclosure
Material Topics
Disclosure Number
[GRI 3-2]
Anak Perusahaan Margautama Nusantara (“MUN”)
Subsidiary of Margautama Nusantara (“MUN”)
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) Mulai Beroperasi: 1999
Panjang: 7,25 km jalur
Jalur: Serpong-Pondok Aren
Masa Konsesi: Sampai dengan 30 September 2040
Commencing operation: 1999
Length: 7.25 km of track
Line: Serpong-Pondok Aren
Concession period: Until September 30, 2040
PT Makassar Metro Network (“MMN”) Mulai Beroperasi: 1998
Panjang:
1. Seksi 1-2: 6,05 km
2. Seksi 3: 4,03 km
Jalur:
• Pelabuhan Soekarno Hatta-A.P. Pettarani
• Akhir jalan tol seksi 2, Persimpangan Jl. Urip Sumoharjo Persimpangan
Jl. Boulevard Panakkukkang-Jl. Hertasning Persimpangan Jl. Sultan
Alauddin
Masa Konsesi: Sampai dengan 12 April 2043
Commencing Operation: 1998
Length:
1. Section 1-2: 6.05 km
2. Section 3: 4.03 km
Line:
• Soekarno Hatta Port-A.P. Pettarani
• End of section 2 toll road, Jl. Urip Sumoharjo Intersection
Jl. Boulevard Panakkukkang-Jl. Hertasning Intersection Jl. Sultan
Alauddin Intersection
Concession Period: Until April 12, 2043
PT Makassar Airport Network (“MAN”) Mulai Beroperasi: 2008
Panjang: 11,57 km
Jalur: Jembatan Tallo—Bandara Internasional Sultan Hasanuddin
Masa Konsesi: Sampai dengan 30 September 2041
Commencing Operation: 2008
Length: 11.57 km
Line: Tallo Bridge— Sultan Hasanuddin International Airport
Concession Period: Until September 31, 2041
Entitas Asosiasi melalui Margautama Nusantara (“MUN”)
Associated Entity through Margautama Nusantara (“MUN”)
PT Jakarta Lingkar Baratsatu (“JLB”) Mulai Beroperasi: 1995
Panjang: 9,7 km
Jalur: Kebon Jeruk-Penjaringan
Masa Konsesi: Sampai dengan 2 Februari 2042
Commencing Operation: 1995
Length: 9.7 km
Line: Kebon Jeruk-Penjaringan
Concession Period: Until Februari 2, 2042
48 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Topik Material
Nomor Disclosure
Material Topics
Disclosure Number
[GRI 3-2]
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (“JJC”) Mulai Beroperasi: 2021
Panjang: 38 km
Jalur: Jakarta-Cikampek II Elevated
Masa Konsesi: 6 Juli 2017 s.d. 6 Juli 2062 (45 tahun)
Commencing Operation: 2021
Length: 38 km
Line: Jakarta-Cikampek II Elevated
Concession Period: july 6, 2017 up to July 6, 2062 (45 years)
PT Jasamarga Transjawa Tol (“JTT”) Total Panjang: 676 km
Jakarta-Cikampek; Jakarta Cikampek II Elevated; Palimanan-Kanci;
Semarang-Batang; Semarang Seksi A, B, C; Semarang-Solo; Solo-Ngawi;
Ngawi-Kertosono-Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol;
Gempol-Pasuruan; Gempol-Pandaan; dan Pandaan-Malang.
Masa Konsesi: bervariasi, paling lama sampai dengan tahun 2066
Commencing Operation: 2022 (under the JTT company group)
Total Length: 676 km
Jakarta-Cikampek; Jakarta Cikampek II Elevated; Palimanan-Kanci;
Semarang-Batang; Semarang Section A, B, C; Semarang-Solo; Solo-
Ngawi; Ngawi-Kertosono-Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol;
Gempol-Pasuruan; Gempol-Pandaan; and Pandaan-Malang.
Concession Period: varies, the longest until 2066
PENYEDIAAN AIR BERSIH CLEAN WATER SUPPLY
PT Potum Mundi Infranusantara (“POTUM”), sebagai entitas anak PT Potum Mundi Infranusantara (“POTUM”), a subsidiary of
Perseroan, menjalankan kegiatan usaha di sektor pengelolaan air the Company, carries out business activities in the clean
bersih. Operasional POTUM mencakup pengolahan dan distribusi water management sector. POTUM’s operations include water
air kepada berbagai pihak, mulai dari industri hingga perumahan, treatment and distribution to various parties, ranging from
melalui kerja sama dengan PDAM setempat. industrial customers to residential areas, through collaboration
with local PDAMs.
Hingga tahun 2025, POTUM telah mengoperasikan dua Water As of 2025, POTUM has operated two Water Treatment Plants
Treatment Plant (WTP), yaitu: (WTPs), namely:
1. SCTK WTP, Serang, Banten dengan kapasitas sebesar 375 liter 1. SCTK WTP, Serang, Banten with a capacity of 375 liters per
per detik (lpd) seconds (lps)
2. DCC WTP, Medan, Sumatera Utara dengan kapasitas sebesar 2. DCC WTP, Medan, North Sumatra with a capacity of 200 liters
200 liter per detik (lpd) per seconds (lps)
Di luar kegiatan pengelolaan jalan tol, Perseroan juga menjalankan In addition to toll road management activities, the Company also
usaha di sektor penyediaan air bersih melalui POTUM. Melalui operates in the clean water supply business through POTUM.
entitas ini, Perseroan mengoperasikan Sistem Penyediaan Air Through this entity, the Company operates a Drinking Water Supply
Minum (SPAM) dengan mengedepankan penerapan standar System (SPAM) while consistently prioritizing the implementation
kesehatan, keselamatan, dan lingkungan (Health, Safety, and of Health, Safety, and Environment (HSE) standards.
Environment/HSE) secara konsisten.
ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY
Perubahan iklim menjadi isu strategis yang semakin mendapat Climate change has become a strategic issue that is increasingly
perhatian pemangku kepentingan dan memengaruhi arah receiving stakeholder’ attention and influencing the direction of
pengembangan bisnis Perseroan. Menyikapi hal tersebut, the Company’s business development. In response, the Company
Perseroan menempatkan pengembangan energi terbarukan places the development of renewable energy as part of its long-
sebagai bagian dari komitmen jangka panjang untuk mendukung term commitment to supporting environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan dan ketahanan energi di masa depan. and future energy security. This step is being realized through the
Langkah ini diwujudkan melalui perluasan portofolio usaha di expansion of the Company’s business portfolio in the new and
sektor energi baru dan terbarukan yang dijalankan oleh entitas renewable energy sector, which is carried out by its subsidiary, PT
anak PT Energi Infranusantara (“EI”). Energi Infranusantara (“EI”).
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam operasionalnya, Perseroan mengelola pembangkit listrik In its operations, the Company manages a hydroelectric power
tenaga air yang berlokasi di Kecamatan Tanah Pinem, Kabupaten plant located in Tanah Pinem District, Dairi Regency, North Sumatra,
Dairi, Sumatra Utara, dengan kapasitas terpasang 2x7,5 MW. with an installed capacity of 2x7.5 MW. The power plant has been in
Pembangkit tersebut telah beroperasi secara komersial sejak commercial operation since December 2020 and its management
Desember 2020 dan pengelolaannya dilaksanakan oleh PT Inpola is carried out by PT Inpola Meka Energi (“IME”). The presence of this
Meka Energi (“IME”). Keberadaan pembangkit ini menjadi salah power plant is one of the Company’s contributions to providing
satu kontribusi Perseroan dalam menyediakan energi bersih yang reliable clean energy to the electricity system.
andal bagi sistem ketenagalistrikan.
Selain itu, Perseroan juga mengoperasikan pembangkit listrik In addition, the Company also operates a biomass power plant
tenaga biomassa yang berlokasi di Desa Wajok Hulu, Kecamatan located in Wajok Hulu Village, Siantan District, Mempawah Regency,
Siantan, Kabupaten Mempawah, Kalimantan Barat, dengan West Kalimantan, with a capacity of 1x15 MW. This power plant has
kapasitas 1x15 MW. Pembangkit ini telah beroperasi sejak April been in operation since April 2018 and is managed by EI together
2018 dan dikelola oleh EI bersama entitas anak tidak langsung with its indirect subsidiary, PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (“RPSL”). Pembangkit biomassa (“RPSL”). The biomass power plant utilizes natural fuel sourced
tersebut memanfaatkan bahan bakar alami yang bersumber from agricultural and plantation waste, such as palm oil shells and
dari limbah pertanian dan perkebunan, seperti cangkang dan empty fruit bunches, rice husks, corn cobs, bagasse, sawdust, and
tandan kosong kelapa sawit, sekam padi, tongkol jagung, ampas other biomass residues, thereby supporting the circular economy
tebu, serbuk kayu, serta residu biomassa lainnya, sehingga turut principles and contributing to reducing emissions.
mendukung prinsip ekonomi sirkular dan pengurangan emisi.
PERIKLANAN DAN PENGELOLAAN PARKIR ADVERTISING AND PARKING MANAGEMENT
Dalam rangka menyediakan solusi periklanan yang inovatif In the context of providing innovative advertising solutions
serta pengembangan digitalisasi parkir, Perseroan melalui and developing parking digitalization, the Company through
PT Metro Tekno Media Infranusantara (“MTMI”), yang sebelumnya PT Metro Tekno Media Infranusantara (“MTMI”), formerly
bernama PT Nusantara Infrastruktur Teknologi, yang bergerak PT Nusantara Infrastruktur Teknologi, which is engaged in
dalam bidang periklanan dan pengelolaan parkir dalam rangka advertising and parking management in order to strengthen
memperkuat strategi bisnis, serta sebagai wujud dari inovasi business strategy, as well as a form of technological innovation in
teknologi dalam perkembangan digital. digital development.
Sebelumnya, lini bisnis dalam bidang periklanan dan pengelolaan Previously, the business line in advertising and parking management
parkir dijalankan oleh Perseroan melalui anak usahanya was carried out by the Company through its subsidiary
PT Meta Media Infranusantara (“MMI”), namun sejak tahun 2024, PT Meta Media Infranusantara (“MMI”). However, since 2024,
dalam rangka diversifikasi kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh to diversify business activities carried out by business units, the
business unit, Perseroan melakukan restrukturisasi kegiatan bisnis Company restructured MMI’s business activities to focus more on
MMI sehingga lebih berfokus pada pengusahaan aplikasi pelayanan digital service applications, with MTMI focusing on advertising and
digital dengan MTMI yang berfokus pada kegiatan periklanan dan parking management activities.
pengelolaan parkir.
MTMI dalam pemanfaatan koridor jalan tol untuk Iklan Luar Ruang In the utilization of toll road corridors for Outdoor Advertising
(OOH) dan Utilitas memiliki beberapa papan iklan dan pilar iklan and Utilities, MTMI has several billboards and advertising pillars
yang berlokasi di Ruas Tol Pondok Aren-Serpong, dan Ruas located in the Pd. Aren-Serpong toll road, and Makassar toll road. In
Tol Makassar, selain itu, dalam bidang pengelolaan parkir dan addition, MTMI is engaged in parking management and digitization
digitalisasi, dilakukan oleh MTMI melalui Aplikasi OTTO Parking. through the OTTO Parking application. The OTTO Parking is a
OTTO Parking merupakan aplikasi digitalisasi manajemen parkir, parking management digitalization application, which until now,
yang sampai saat ini, memiliki titik lokasi di Jakarta, Tangerang dan has had locations in Jakarta, Tangerang, and Makassar.
Makassar.
50 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Seiring dengan perubahan dan tantangan yang dihadapi dalam In line with the changes and challenges faced in conducting
menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menyesuaikan struktur business activities, the Company has adjusted its organizational
organisasinya agar tetap selaras dengan arah pengembangan structure to remain aligned with the direction of business
bisnis. Penataan struktur organisasi dilakukan untuk memastikan development. The restructuring of the organizational structure
efektivitas pengambilan keputusan, kelancaran koordinasi, serta is carried out to ensure effective decision-making, smooth
dukungan yang optimal terhadap pencapaian tujuan Perseroan. coordination, and optimal support for achieving the Company’s
Adapun struktur organisasi Perseroan yang berlaku sepanjang objectives. The Company’s organizational structure applicable
tahun 2025 disajikan sebagai berikut. throughout 2025 is presented as follows.
M. Ramdani Basri
President Director & CEO
Benny S. Santoso
Executive Director
Denn Charly G. Espanola Satria Surjati Ridwan Irawan
Operational Director Financial Director Business Dev. Director
Arnaf Radin Y. Real Chandra Dadi Purwadi
Head of Operational Head of
Head of Procurement
Excellence Finance Acct & Tax
Direksi Eksekutif
Executive Director
Direksi Non-Eksekutif
Non-Executive Director
Kepala Internal
Internal Head
52 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Danni Hasan
Managing Director
Francis Emmanuel D. Rojas Marisa V. Conde
Non Residential Director Non Residential Director
Nugroho Vembrianto S. Yoshihiro Wada Adrianto Januri David E. Parry Edward H. Purwonugroho
Head of Commercial & Head of Head of Business Dev. &
Head of QHSE IT Business Lead
Data Science Technology Engineer Investment Analyst
Helda M. Manuhutu Indah D. P. Pertiwi Winda Adriana Dahlia Evawani Junianto T. Prijono
Head of Corp Head of Corp Head of Corporate Head of
HR/GA Communication & CSR Corporate Legal Secretary Internal Audit
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Nusantara Infrastructure Tbk
PT Margautama PT Marga Metro PT Potum Mundi PT Energi PT Meta Media PT Metro Tekno PT Portco
Nusantara Nusantara Nusantara Infranusantara Infranusantara Media Indonesia Infranusantara
PT PT PT Rezeki
PT Bintaro PT Makassar PT Jakarta PT Jakarta PT Sarana PT Dain
Jasamarga Jasamarga PT Inpola Perkasa PT Auriga
Serpong Metro Lingkar Metro Catur Tirta Celicani
Jalanlayang Transjawa Meka Energi Sejahtera Energi
Damai Network Baratsatu Ekspressway Kelola Cemerlang
Cikampek Tol Lestari
PT Makassar
Airport
Network
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Asosiasi
Associated Company
54 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks, In responding to increasingly complex business dynamics, the
Perseroan berkomitmen untuk mengelola rantai pasokan secara Company is committed to managing its supply chain transparently,
transparan, efisien, dan berintegritas. Upaya ini tidak hanya efficiently, and with integrity. These efforts are aimed not only
bertujuan memastikan keberlangsungan operasional, tetapi at ensuring operational continuity but also at strengthening
juga memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan melalui stakeholders confidence through the implementation of good
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Seluruh proses pengadaan dilaksanakan secara berjenjang dengan All procurement processes are carried out in stages, based
berlandaskan etika bisnis yang berlaku. Mekanisme pengadaan on applicable business ethics. The Company’s procurement
barang dan jasa di Perseroan dilakukan secara bertahap, dimulai mechanism for goods and services is implemented in stages,
dari Business Unit, kemudian Strategic Business Unit, hingga starting from the Business Unit, followed by the Strategic Business
Holding Company. Pada praktiknya, mekanisme tersebut diuraikan Unit, and ultimately the Holding Company. In practice, this
sebagai berikut: mechanism is outlined as follows:
1. Mekanisme pengadaan barang dan jasa melalui tahapan yang 1. The procurement process follows a stage structure:
berjenjang, yaitu Business Unit > Strategic Business Unit Business Unit > Strategic Business Unit > Holding Company.
> Holding Company. Mekanisme ini dilakukan oleh komite This mechanism is carried out by a bidding committee
tender yang terdiri dari beberapa perwakilan departemen, consisting of several department representatives, among
antara lain, Procurement, Technical & Maintenance, Finance others, Procurement, Technical & Maintenance, Finance, and
& Corporate Legal / Human Resource untuk nominal tertentu Corporate Legal/ Human Resources, for a certain nominal
sesuai dengan skala prioritas dan beberapa kebutuhan khusus; amount according to the priority scale and some special
requirements;
2. Mekanisme pengawasan atas penerimaan barang/jasa melalui 2. Monitoring mechanism for receiving goods/ services through
tahapan verifikasi oleh beberapa departemen terkait, seperti verification stages by related departments, including User,
User – Procurement – Accounting & Finance. Procurement, Accounting, and Finance.
3. Mekanisme audit yang dilakukan berlapis oleh auditor eksternal 3. The audit mechanism is carried out in stages by the Holding
Holding Company dan auditor eksternal yang independen. Company’s external auditor and an independent outside
auditor.
Ruang lingkup barang yang dipasok meliputi kebutuhan The scope of goods supplied includes office operational needs,
operasional kantor, operasional lapangan, serta berbagai field operations, as well as various other needs. Meanwhile, the
kebutuhan lainnya. Sementara itu, jasa yang dipasok antara lain services supplied include consulting, contracting, and other
mencakup jasa konsultan, kontraktor, dan layanan profesional professional services. The Company also supports regional
lainnya. Perseroan juga turut mendukung pemberdayaan ekonomi economic empowerment by involving local suppliers within the
daerah dengan melibatkan pemasok lokal yang berada dalam satu same province, as part of its efforts to create positive impacts
provinsi, sebagai bagian dari upaya menciptakan dampak positif on the surrounding community. The following is a table of the
bagi komunitas sekitar. Berikut di bawah ini merupakan tabel data Company’s supplier data during 2025:
pemasok Perseroan selama tahun 2025:
Jumlah Pemasok Barang | Number of Goods Suppliers [GRI 2-6]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Uraian Number of Suppliers Contract Value (Rp Million)
Description
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Lokal (dalam satu Provinsi)
216 377 304 83.266 91.770 78.814
Local (within one Province)
Nasional (lintas Provinsi)
71 85 72 11.144 4.230 10.501
National (cross Province)
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pemasok Barang | Number of Goods Suppliers [GRI 2-6]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Uraian Number of Suppliers Contract Value (Rp Million)
Description
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Luar Negeri
3 1 4 4.158 0.276 216
Overseas
Jumlah
290 463 380 98.568 96.276 89.531
Total
Jumlah Pemasok Jasa | Number of Service Suppliers [GRI 2-6]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Uraian Number of Suppliers Contract Value (Rp Million)
Description
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Lokal (dalam satu Provinsi)
93 87 131 11.294 19.841 136.431
Local (within one Province)
Nasional (lintas Provinsi)
51 41 47 14.201 26.591 11.785
National (cross Province)
Luar Negeri
- - 1 - - 12
Overseas
Jumlah
144 128 179 25.495 46.433 148.228
Total
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6][GRI 2-4][GRI 2-6] SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6][GRI 2-4][GRI 2-6]
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak perubahan During the reporting year, the Company did not record any
signifikan pada struktur usaha, struktur kepemilikan, serta cakupan significant changes in its business structure, ownership structure,
wilayah operasional baik di tingkat Perseroan maupun entitas or operational coverage at both the Company and subsidiary
anak. Namun, pada aspek rantai pasokan, terdapat penyesuaian levels. However, within the supply chain, adjustments were made
dengan menambah 51 pemasok baru. with the addition of 51 new suppliers.
56 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [OJK C.5][GRI 2-28] MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [OJK C.5][GRI 2-28]
Perseroan secara konsisten menjalin serta menjaga kemitraan The Company consistently establishes and maintains strategic
strategis dengan berbagai asosiasi dan institusi eksternal yang partnerships with various external associations and institutions that
memiliki peran penting dalam mendukung perkembangan bisnis. play a vital role in supporting business development. The Company’s
Keanggotaan aktif Perseroan dalam asosiasi dan organisasi industri active membership in industry associations and organizations not
tidak hanya membantu dalam penyelesaian berbagai persoalan, only helps address various issues but also promotes the creation of
tetapi juga mendorong terciptanya iklim persaingan usaha yang a healthy and sustainable business climate.
sehat dan berkelanjutan.
Melalui kolaborasi asosiasi industri, organisasi dan pemangku Through collaboration with industry associations, organizations
kepentingan lainnya, Perseroan senantiasa memperkuat posisi and other stakeholders, the Company continuously strengthen its
strategisnya sekaligus memperluas jejaring kerja sama yang strategic position while expanding its network of collaborations
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. that create added value to the Company.
Nama Asosiasi Mulai Bergabung
No. Status
Name of Association Joining Since
1. Asosiasi Media Luar Ruang Indonesia (AMLI) Aktif 2024
Indonesian Out-of-Home Media Association (AMLI) Active
2. Indonesian Hydropower Association (INAHA) Aktif 2024
Active
3. Masyarakat Energi Biomassa Indonesia (MEBI) Aktif 2021
Indonesian Biomass Energy Society (MEBI) Active
4. Asosiasi Pengembang PLTA (APPLTA) Aktif 2020
Association of HPP Developers (APPLTA) Active
5. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Aktif 2020
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Active
6. Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Aktif 2020
Indonesian Public Relations Association (PERHUMAS) Active
7. Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Aktif 2018
Indonesian Renewable Energy Society (METI) Active
8. Asosiasi Tol Indonesia (ATI) Aktif 2018
Indonesian Toll Road Association (ATI) Active
9. Asosiasi Perusahaan Air Minum Swasta Perpipaan Indonesia (Aspasindo) Aktif 2016
Association of Indonesian Piping Drinking Water Private Companies (Aspasindo) Active
10. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Aktif 2015
Active
11. Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia (Perpamsi) Aktif 2013
Association of Indonesian Water Supply Enterprises (Perpamsi) Active
12. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Aktif 2006
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Active
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 60
Page 61
05
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjadikan
Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan
utama dalam setiap aktivitas usaha. Penerapan prinsip
GCG tidak hanya dimaknai sebagai bentuk kepatuhan
terhadap regulasi, tetapi juga sebagai strategi untuk
membangun sistem pengelolaan yang transparan,
akuntabel, dan berintegritas.
The Company reaffirmed its commitment to positioning Good Corporate
Governance (GCG) as the fundamental foundation of all business activities. The
implementation of GCG principles was not viewed solely as regulatory compliance,
but also as a strategic approach to establishing a management system that is
transparent, accountable, and grounded in integrity.
60 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) atau tata The implementation of Good Corporate Governance (GCG) serves
kelola yang baik merupakan kunci penting dalam menciptakan as a critical foundation for creating sustainable value, supporting
manfaat berkelanjutan, mendorong pertumbuhan usaha, serta business growth, and delivering added value to all stakeholders.
menghadirkan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. This commitment has been realized through the establishment and
Komitmen ini diwujudkan melalui pembentukan ataupun strengthening of the GCG structure, accompanied by disciplined
penguatan struktur GCG, disertai dengan penerapan disiplin, implementation, ongoing oversight, and periodic evaluation to
pengawasan, dan evaluasi berkala untuk memastikan praktik tata ensure that governance practices consistently align with applicable
kelola senantiasa berjalan sesuai prinsip yang sejalan dengan principles and regulatory requirements.
aturan yang berlaku.
Sebagai bagian dari langkah keberlanjutan, Perseroan secara As part of its sustainability efforts, the Company continuously
berkelanjutan terus melakukan penyempurnaan praktik GCG agar refined its GCG practices to enhance their effectiveness and
semakin efektif dan efisien, dengan tujuan memperkuat serta efficiency, with the objective of strengthening and aligning
menyelaraskan hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang konsisten consistent implementation of sound governance practices will
akan semakin meningkatkan kepercayaan stakeholder terhadap further enhance stakeholder confidence in its operational activities.
kegiatan operasional yang dijalankan.
Penerapan GCG dengan praktik terbaik diarahkan untuk mencapai The application of GCG in line with best practices is intended to
sejumlah tujuan, antara lain: achieve the following objectives:
1. Mendorong pemberdayaan kemandirian, profesionalisme, 1. Promoting independence, professionalism, and objectivity
dan objektivitas organ Perseroan dalam membuat keputusan among the Company’s governing bodies in decision-
dan menjalankan kegiatan operasionalnya agar selalu making and operational execution, ensuring adherence to
dilandasi prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, the principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kesetaraan serta kewajaran. Selain itu juga independence, and fairness. This also includes ensuring the
untuk memastikan terlaksananya prinsip ke hati-hatian serta application of prudence and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
2. Meningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan dalam industri 2. Enhancing the Company’s performance and competitiveness
infrastruktur nasional maupun internasional. within both the national and international infrastructure
industry.
3. Mendorong terciptanya hubungan dan lingkungan kerja 3. Fostering a positive, conducive, and professional working
yang baik, kondusif, dan profesional di antara organ-organ environment among the Company’s governing bodies,
Perseroan, karyawan, dan masyarakat serta lingkungan. employees, as well as the broader community and environment.
4. Menghindari praktik yang melanggar etika bisnis dengan 4. Preventing practices that violate business ethics by addressing
mencegah adanya benturan kepentingan, penyelewengan, conflicts of interest, misconduct, misrepresentation,
pernyataan palsu, gratifikasi, dan diskriminasi. gratification, and discrimination.
5. Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui 5. Supporting national economic growth through increased
peningkatan investasi atau penanaman modal asing langsung investment, including Foreign Direct Investment (FDI), in the
(Foreign Direct Investment) dalam industri infrastruktur. infrastructure sector.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISMS [GRI 2-9]
Perseroan menempatkan penerapan GCG sebagai landasan The Company positioned the implementation of GCG as a key
penting dalam membangun hubungan yang konstruktif, harmonis, foundation for building constructive, harmonious, and productive
dan produktif dengan seluruh pemangku kepentingan. Untuk relationships with all stakeholders. In this regard, the Company
itu, Perseroan melakukan langkah strategis melalui penguatan undertook strategic measures by strengthening its governance
kerangka tata kelola yang berfungsi sebagai pedoman dalam framework, which serves as a guideline for managing interactions
mengatur interaksi antar fungsi di dalam organisasi. among functions within the organization.
Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan penuh terhadap This commitment was reflected through full compliance with
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku. Struktur tata applicable laws and regulations. The Company’s governance
kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, structure comprises the General Meeting of Shareholders, the
Direksi, dan Dewan Komisaris, yang masing-masing memiliki Board of Directors, and the Board of Commissioners, each of
peran serta tanggung jawab yang jelas dalam memastikan tata which has clearly defined roles and responsibilities to ensure the
kelola berjalan efektif. effective implementation of governance practices.
Efektivitas penerapan GCG dijaga dengan menetapkan aturan The effectiveness of GCG implementation was maintained
yang konsisten, prosedur yang transparan, serta mekanisme through the establishment of consistent policies, transparent
hubungan yang terstruktur antara pengambil keputusan dan pihak procedures, and structured mechanisms governing the relationship
pengawas. Selain itu, Perseroan terus melakukan penyempurnaan between decision-makers and supervisory functions. In addition,
berkelanjutan terhadap soft structure maupun ketentuan the Company continued to refine both its soft structure and the
pelaksanaan GCG agar senantiasa relevan dengan dinamika implementation provisions of GCG to ensure ongoing relevance
bisnis yang semakin kompetitif, khususnya di sektor investasi dan in an increasingly competitive business environment, particularly
pembangunan infrastruktur. within the infrastructure investment and development sector.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Komite Nominasi Komite Investasi Komite Nominasi Komite Investasi
dan Remunerasi dan Strategis dan Remunerasi dan Strategis
Komite Audit Komite Audit
Nomination and Investment and Nomination and Investment and
Audit Committee Audit Committee
Remuneration Strategy Remuneration Strategy
Committee Committee Committee Committee
Informasi lebih detail mengenai organ tata kelola yang terdiri More detailed information regarding the governance organs,
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, comprising the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Direksi, dan satuan-satuan kerja di bawah Dewan Komisaris dan of Commissioners, the Board of Directors, and the working units
Direksi dapat dilihat di Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025. under the Board of Commissioners and the Board of Directors, is
[GRI 2-9][GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-19] presented in the Company’s 2025 Annual Report. [GRI 2-9][GRI 2-10]
[GRI 2-11][GRI 2-19]
62 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ASPEK KEBERLANJUTAN ROLES AND RESPONSIBILITIES IN SUSTAINABILITY [OJK E.1]
[OJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13] [GRI 2-12][GRI 2-13]
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In carrying out its sustainability commitment, the Company
menempatkan Direktur Utama sebagai pihak yang bertanggung assigned the President Director as the party responsible for the
jawab atas penerapan berbagai topik keberlanjutan, mencakup implementation of sustainability-related topics, encompassing
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Implementasi lebih lanjut economic, social, and environmental aspects. Further execution
dijalankan oleh divisi-divisi terkait, yang dipimpin oleh Kepala was carried out by the relevant divisions, led by the Head of Quality,
Divisi Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE), Kepala Health, Safety, and Environment (QHSE), Human Resources (HR),
Divisi Human Resources (HR), serta Kepala Corporate Affairs, and Corporate Affairs, ensuring that sustainability initiatives were
sehingga setiap inisiatif keberlanjutan dapat terintegrasi secara fully integrated across all operational lines.
menyeluruh di seluruh lini operasional.
Direksi juga berperan aktif dalam merumuskan, menyetujui, dan The Board of Directors also played an active role in formulating,
memperbarui tujuan, nilai, pernyataan misi, strategi, kebijakan, approving, and updating the Company’s objectives, values, mission
serta sasaran Perseroan yang berkaitan dengan aspek ekonomi, statements, strategies, policies, and targets related to economic,
sosial, dan lingkungan. Dengan demikian, keberlanjutan tidak social, and environmental aspects. In this way, sustainability
hanya menjadi bagian dari kebijakan perusahaan, tetapi juga was embedded not only within corporate policies but also as a
menjadi arah strategis yang memastikan pertumbuhan usaha strategic direction that ensures business growth aligns with social
sejalan dengan tanggung jawab sosial dan pelestarian lingkungan. responsibility and environmental stewardship.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN TATA KELOLA COMPETENCY DEVELOPMENT OF SUSTAINABILITY
BERKELANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] GOVERNANCE BODIES [OJK E.2][GRI 2-17]
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan program pelatihan The Company consistently conducted training and competency
dan pengembangan kompetensi bagi Direksi maupun Dewan development programs for both the Board of Directors and the
Komisaris. Program ini dirancang untuk memperkuat kapasitas Board of Commissioners. These programs were designed to
kepemimpinan sekaligus memberikan pembaruan terkini strengthen leadership capacity while providing the latest updates
mengenai topik dan isu Environment, Social, and Governance on relevant Environment, Social, and Governance (ESG) topics and
(ESG) yang relevan, sehingga mendukung pertumbuhan dan issues, thereby supporting the Company’s business growth and
keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Direksi bersama karyawan Perseroan telah Throughout 2025, the Board of Directors and the Company’s
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi yang employees participated in various competency development
berfokus pada aspek keberlanjutan, antara lain: activities focused on sustainability aspects, including the following:
Tanggal Materi Penyelenggara
Date Topic Organizer
16 Januari 2025 Perdagangan Karbon Internasional IDX
January 16, 2025 International Carbon Trading
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting IDX
January 22, 2025 ESG Reporting Socialization
24 Februari 2025 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui ICSA
February 24, 2025 SPE-IDXnet
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Delivering ESG Metrics through
SPE-IDXnet
12 Maret 2025 Webinar: ISO 37001:2025 The New Era Of Anti-Bribery Management System ICSA
January 12, 2025
20 Maret 2025 Webinar: Navigating Sustainability Reporting Standards IDX, GRI, dan AEI
March 20, 2025 IDX, GRI, and AEI
21 Maret 2025 Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif Konsep IDX Green Equity Designation IDX
March 21, 2025 Public Socialization and Consultation on the IDX Green Equity Designation Concept Initiative
26 Maret 2025 Webinar: Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan ICSA
March 26, 2025 Webinar: Getting Started with ESG Initiatives: A Practical Guide for Companies
28 April 2025 ESG Talk Series #3 – Road to Labor Day AEI
April 28, 2025
20 Mei 2025 Webinar: GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector IDX
May 20, 2025 Standard: Exposure Drafts
3 September 2025 Seminar IDX-GRI-AEI Series III: GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Standards IDX
September 3, 2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tanggal Materi Penyelenggara
Date Topic Organizer
1 Oktober 2025 Webinar: From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA
October 1, 2025
21 Oktober 2025 Webinar: Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
October 21, 2025
PERAN ORGAN TATA KELOLA TERHADAP PELAKSANAAN ROLE OF GOVERNANCE BODIES IN SUSTAINABILITY
KINERJA BERKELANJUTAN DAN EFEKTIVITAS PERFORMANCE IMPLEMENTATION AND RISK
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] [GRI 2-25] MANAGEMENT EFFECTIVENESS [OJK E.3] [GRI 2-25]
Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang investasi dan In conducting its business activities in infrastructure investment
pembangunan infrastruktur, Perseroan menyadari adanya and development, the Company recognized various potential risks
beragam potensi risiko yang dapat memengaruhi kelancaran that may affect business continuity and operational performance.
bisnis maupun operasional. Untuk itu, Perseroan berkomitmen Accordingly, the Company is committed to managing risks in a
dalam pengelolaan risiko secara proaktif, efektif, dan efisien, proactive, effective, and efficient manner, with the implementation
dengan menempatkan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance (GCG) serving as the primary
yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama. Pendekatan ini dirancang foundation. This approach is designed to ensure that all business
agar setiap aktivitas usaha berlangsung aman, sesuai dengan activities are carried out securely, in line with established plans and
rencana dan target yang ditetapkan, serta mampu memberikan targets, while generating added value for the Company’s business
nilai tambah bagi ekosistem bisnis Perseroan. ecosystem.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Kebijakan This commitment is reflected in the implementation of the Risk
Manajemen Risiko yang berfungsi sebagai pedoman dalam Management Policy, which serves as a guideline for optimizing risk
mengoptimalkan pengendalian risiko di seluruh unit kerja. Jenis control across all business units. The types of risks faced and the
risiko yang dihadapi serta langkah mitigasi yang diterapkan mitigation measures implemented by the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
Risk Type Description Risk Mitigation
Risiko Strategis Risiko-risiko ini terkait dengan tujuan organisasi jangka Perseroan senantiasa mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
Strategic Risk panjang dan cara untuk mencapai tujuan tersebut. mengurangi potensi ancaman yang dapat merusak pencapaian
These risks are associated with the organization’s long-term tujuan strategis organisasi. Proses ini mencakup identifikasi,
objectives and the strategies to achieve them. analisis, dan penentuan tindakan mitigasi untuk meminimalkan
dampak risiko.
The Company continuously identifies, evaluates, and mitigates
potential threats that may hinder the achievement of its strategic
objectives. This process includes risk identification, analysis, and
the determination of mitigation measures to minimize potential
impacts.
Risiko Operasional Risiko-risiko ini terkait dengan pengembangan, Perseroan melakukan upaya pencegahan atau meminimalkan
Operational Risk implementasi, dan pelaksanaan rencana operasional. Risiko- kerugian yang disebabkan oleh kegagalan operasional dengan
risiko ini dihadapi dalam operasi bisnis normal dan fungsi- memastikan kelancaran dan efektivitas operasional serta
fungsi di mana risiko tersebut melekat. memenuhi persyaratan peraturan dan standar industri, dan
These risks relate to the development, implementation, melakukan monitoring secara berkala.
and execution of operational plans. They arise in normal The Company undertakes preventive measures to minimize losses
business operations and within functions where such risks arising from operational failures by ensuring smooth and effective
are inherent. operations, complying with regulatory requirements and industry
standards, and conducting regular monitoring.
Risiko Keuangan Risiko-risiko ini disebabkan oleh kepatuhan terhadap hukum, Perseroan dapat memanfaatkan derivatif (seperti opsi atau
Financial Risk aturan, peraturan yang berlaku, dan praktik profesional forward) untuk melindungi dari fluktuasi harga atau kurs mata
yang etis. Biasanya, risiko ini melibatkan pihak-pihak yang uang, mengembangkan kebijakan keuangan yang lebih hati-
bertanggung jawab atas regulasi, yang seringkali berasal dari hati, seperti memperluas margin laba, meminimalkan utang,
pemangku kepentingan dan mitra pemerintah. dan meningkatkan likuiditas, serta memastikan adanya sistem
These risks arise from compliance with applicable laws, pengendalian internal yang efektif untuk memantau dan
regulations, and ethical professional practices. They typically mengontrol risiko.
involve regulatory authorities, often originating from The Company may utilize derivatives (such as options or
stakeholders and government partners. forwards) to hedge against price or currency fluctuations, develop
prudent financial policies, including widening profit margins,
minimizing debt, and improving liquidity, as well as ensuring
effective internal control systems to monitor and manage risks.
Risiko Teknologi Risiko yang timbul dari setiap potensi kegagalan teknologi Perserooan melakukan evaluasi keamanan sistem, analisis potensi
Technology Risk yang dapat mengganggu bisnis, seperti, tetapi tidak terbatas ancaman, serta mengidentifikasi aset teknologi yang terancam.
pada keamanan informasi. The Company conducts system security evaluations, analyzes
Risks arising from potential technology failures that may potential threats, and identifies vulnerable technology assets.
disrupt business operations, including but not limited to
information security risks.
64 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan memperkuat To enhance effectiveness and strengthen the implementation of
penerapan manajemen risiko, Direksi secara konsisten risk management, the Board of Directors consistently collaborated
berkolaborasi dengan Unit Audit Internal serta Dewan Komisaris with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners,
melalui Komite Audit untuk melakukan kajian berkala dan through the Audit Committee, to conduct periodic reviews and
merumuskan strategi pengelolaan serta mitigasi risiko yang formulate relevant risk management and mitigation strategies. The
relevan. Peran Dewan Komisaris difokuskan pada fungsi role of the Board of Commissioners was focused on overseeing
pengawasan terhadap implementasi manajemen risiko, sementara the implementation of risk management, while full authority for risk
kewenangan penuh dalam pengelolaan risiko tetap berada di management remained with the Company’s management, given
manajemen perusahaan untuk menangani risiko, mengingat its deeper understanding of the risks inherent in the Company’s
manajemen memiliki pemahaman yang lebih mendalam mengenai business processes.
risiko yang melekat pada proses bisnis Perseroan.
Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan pandangan arahan The Board of Commissioners also continuously provided strategic
strategis dan rekomendasi terkait kebijakan Manajemen Risiko, direction and recommendations regarding Risk Management
melakukan evaluasi atas akuntabilitas Direksi dalam pelaksanaan policies, evaluated the accountability of the Board of Directors
kebijakan, serta meninjau dan mengambil keputusan atas usulan in implementing such policies, and reviewed and made decisions
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang membutuhkan on proposals submitted by the Board of Directors related to
persetujuan Dewan Komisaris. transactions requiring the approval of the Board of Commissioners.
EVALUASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
[OJK E.3] IMPLEMENTATION [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi atas penerapan The Company consistently evaluates the implementation of
Sistem Manajemen Risiko sebagai bagian dari komitmen its Risk Management System as part of its commitment to
terhadap keberlanjutan dan tata kelola yang efektif. Evaluasi sustainability and effective governance. These evaluations are
dilakukan secara berkala untuk menilai efektivitas sistem serta conducted periodically to assess system effectiveness and
mengidentifikasi potensi risiko, baik internal maupun eksternal, identify potential risks, both internal and external, enabling timely
sehingga langkah mitigasi dapat dilakukan secara tepat waktu. mitigation measures. The results indicate that the system has
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem yang diterapkan telah been implemented in line with its objectives and supports the
berjalan sesuai tujuan dan mendukung kinerja Perseroan. Risiko Company’s performance. Identified risks are classified into four
yang teridentifikasi dikelompokkan ke dalam empat kategori main categories: Strategic Risk, Operational Risk, Financial Risk,
utama, yaitu Risiko Strategis, Risiko Operasional, Risiko Finansial, and Compliance Risk. In response to the evolving dynamics of
dan Risiko Kepatuhan. Seiring dengan dinamika industri investasi the investment and infrastructure development industry, the
dan pembangunan infrastruktur, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen its risk management practices
penerapan manajemen risiko melalui peningkatan kualitas sistem by enhancing system quality and promoting awareness across
dan sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan guna membangun the organization to ensure vigilance toward risks in all operational
kesadaran dan kewaspadaan terhadap risiko dalam setiap aktivitas activities.
operasional.
KOMITMEN ANTI-KORUPSI [GRI 3-3] ANTI-CORRUPTION COMMITMENT [GRI 3-3]
Pimpinan tertinggi Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat The Company’s top leadership demonstrates a strong commitment
terhadap penerapan prinsip anti-korupsi. Komitmen ini antara to the implementation of anti-corruption principles. This
lain diwujudkan melalui penerbitan surat kepada karyawan oleh commitment is reflected, among others, in a letter to employees
unit kerja terkait yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama issued by the relevant function and signed by the President
Perseroan mengenai kewajiban kerahasiaan, non-kompetisi, dan Director regarding obligations on confidentiality, non-competition,
non-gratifikasi. Surat tersebut menegaskan larangan terhadap and non-gratification. The letter affirms the prohibition of all forms
segala bentuk praktik korupsi, termasuk pemberian maupun of corrupt practices, including the giving or receiving of gratuities
penerimaan gratifikasi dalam bentuk apa pun. in any form.
Kebijakan anti korupsi perusahaan juga berlaku kepada individu The Company’s anti-corruption policy also applies to individuals or
atau entitas bisnis yang menyediakan barang/jasa bagi business entities that provide goods or services to the Company,
perusahaan dan ini ada didalam seiap perjanjian kerjasama dengan as reflected in every agreement with third parties. This policy is
pihak ketiga. Kebijakan ini juga tertuang dalam setiap perjanjian further embedded in all cooperation agreements with third parties
kerjasama dengan pihak ketiga (kontraktor/vendor) yang terdapat (contractors or vendors) under the clause on “Anti-Bribery and
pada pasal terkait “Anti Penyuapan dan Anti Korupsi”. Anti-Corruption”.
Perseroan berkomitmen menjujung tinggi integritas dan The Company is committed to upholding integrity and transparency
transparansi sebagai fondasi utama dalam menjalankan bisnis dan as the fundamental principles guiding its business and operational
operasional. Untuk itu, berbagai langkah pencegahan terhadap activities. Accordingly, preventive measures against corruption,
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
praktik korupsi, gratifikasi, maupun penyelewengan (fraud) gratification, and fraud were consistently implemented to foster
diterapkan secara konsisten, dengan tujuan membangun budaya a clean, compliant, and well-governed corporate culture, while
tata kelola perusahaan yang bersih, sesuai hukum, dan mendukung supporting fair and professional competition across all levels of the
terciptanya persaingan usaha yang sehat serta profesional di organization, including the Board of Commissioners, the Board of
seluruh jajaran organisasi, yakni Dewan Komisaris, Direksi, serta Directors, and all employees.
seluruh karyawan.
Kebijakan ini tertuang dalam Manual GCG yang mengatur tentang These provisions are set out in the GCG Manual, which governs
Etika dan Norma Perilaku Perseroan. Pemimpin tertinggi juga the Company’s Code of Ethics and Conduct. Chief executives
mendukung komitmen perusahaan untuk bersikap anti-korupsi. also support the company’s commitment to anti-corruption. [GRI
[GRI 3-3][GRI 205-2] 3-3][GRI 205-2]
Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan terhadap regulasi This commitment was reflected through adherence to applicable
yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang regulations, including Law No. 8 of 2010 concerning the
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang Prevention and Eradication of Money Laundering, as well as Law
serta Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 sebagai perubahan No. 20 of 2001, which amends Law No. 31 of 1999 concerning the
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Corruption.
Korupsi.
Kebijakan ini tertuang dalam Manual GCG yang mengatur tentang These provisions are set out in the GCG Manual, which
Etika dan Norma Perilaku Perseroan. Pemimpin tertinggi juga governs the Company’s Code of Ethics and Conduct.
mendukung komitmen perusahaan untuk bersikap anti-korupsi. Chief executives also support the company’s commitment to
[GRI 3-3][GRI 205-2] anti-corruption. [GRI 3-3][GRI 205-2]
Selain itu, Perseroan juga memiliki letter to employees issued by In addition, the Company has issued a letter to employees, issued
legal dan telah ditandatangani oleh Direktur Utama Perusahaan by the Legal function and signed by the President Director,
terkait Kewajiban Kerahasiaan, Non-Kompetisi, dan Non- regarding Duties of Confidentiality, Non-Competition, and Non-
Gratifikasi (Duties of Confidentiality, Non-Competition, and Non- Gratification, which stipulates a prohibition on corrupt practices,
Gratification) yang mana di dalamnya menyatakan larangan terkait including a ban on any form of gratification. The Company’s anti-
perbuatan korupsi dalam bentuk pelarangan terhadap gratifikasi corruption policy also applies to individuals or business entities
dalam bentuk apapun. Kebijakan anti-korupsi perusahaan juga that provide goods or services to the Company and is incorporated
berlaku kepada individu atau entitas bisnis yang menyediakan in every cooperation agreement with third parties. This policy is
barang/jasa bagi perusahaan dan ini ada di dalam seiap perjanjian further embedded in all agreements with third parties (contractors
kerja sama dengan pihak ketiga. Kebijakan ini juga tertuang Dalam or vendors) under the clause on “Anti-Bribery and Anti-Corruption.”
setiap perjanjian kerjasama dengan pihak ketiga (kontraktor/
vendor) yang terdapat pada pasal terkait “Anti Penyuapan dan Anti
Korupsi”.
Dalam aktivitas operasional sehari-hari, seluruh karyawan In daily operations, all employees are required to uphold the
diwajibkan menjunjung tinggi Etika dan Norma Perilaku Company’s Code of Ethics and Conduct by demonstrating
Perseroan untuk senantiasa menunjukkan kejujuran, disiplin, integrity, discipline, and professionalism, while rejecting all
serta profesionalisme, sekaligus menolak segala bentuk Korupsi, forms of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) that may
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) yang berpotensi menimbulkan give rise to risks or misconduct. The Whistleblowing System is
risiko maupun kecurangan. Sistem Pelaporan Pelanggaran atau a mechanism that manages reports and disclosures concerning
Whistleblowing system merupakan sistem yang mengelola unlawful conduct and unethical or improper behavior within
pengaduan/pengungkapan mengenai perilaku melawan hukum, the Company in a confidential, anonymous, and independent
perbuatan tidak etis/tidak semestinya yang terjadi di lingkungan manner. This system is designed to uphold Good Corporate
Perusahaan, secara rahasia, anonim, dan mandiri. Sistem Governance and foster a workplace grounded in integrity. Reports
Pelaporan Pelanggaran ini dimaksudkan untuk menegakkan are submitted through the Company’s Whistleblowing System,
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) which is administered by the Whistleblowing Team appointed by
dan menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas. the Board of Directors. The Whistleblowing Team comprises the
Mekanisme pelaporan dilakukan melalui Sistem Pelaporan Internal Audit Division, the Human Resources & GA Division, and
Pelanggaran Perusahaan yang dikelola oleh Tim Pelaporan the Legal Division. Reports are submitted to the Whistleblowing
Pelanggaran (TPP) yang telah ditunjuk oleh Direksi. TPP terdiri Team via email at wbs@nusantarainfrastructure.com.
dari Divisi Internal Audit, Divisi Human Resources & GA dan The Company is committed to protecting whistleblowers,
Divisi Legal. Laporan disampaikan kepada TPP melalui email witnesses, and individuals assisting in investigations from
wbs@nusantarainfrastructure.com. Perusahaan berkomitmen any form of retaliation, threats, intimidation, termination, or
untuk melindungi pelaporan, saksi, maupun pihak yang discrimination. To ensure effective enforcement of the code, the
66 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
membantu investigasi dari segala bentuk pembalasan Company has implemented a Whistleblowing System (WBS) as
(retaliation), ancaman, intimidasi, pemecatan atau diskriminasi. a reporting channel for both stakeholders and internal parties
Untuk memastikan penegakan kode etik berjalan efektif, to report suspected violations of laws, ethical standards, or
Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS) sebagai indications of fraud. [GRI 2-26][GRI 205-2]
sarana bagi pemangku kepentingan maupun internal perusahaan
dalam melaporkan dugaan pelanggaran hukum, etika, maupun
indikasi fraud yang terjadi. [GRI 2-26][GRI 205-2]
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan yang diterima The Company ensured that all reports received through the WBS
melalui WBS diproses sesuai prosedur yang berlaku. Jika were processed in accordance with established procedures. In the
ditemukan kasus korupsi, penyuapan, atau kecurangan, Perseroan event that cases of corruption, bribery, or fraud were identified,
melakukan evaluasi menyeluruh guna mencegah terulangnya the Company conducted comprehensive evaluations to prevent
kembali kejadian serupa. Untuk memperkuat implementasi recurrence. To further strengthen the implementation of the WBS,
WBS, sosialisasi rutin kepada pemangku kepentingan terus regular outreach to stakeholders was carried out to enhance its
dilakukan untuk meningkatkan efektivitas WBS serta mendorong effectiveness and to promote clean, transparent, and fraud-free
terciptanya praktik usaha yang bersih, transparan, dan bebas dari business practices. [GRI 2-26]
fraud. [GRI 2-26]
PENILAIAN TERKAIT RISIKO KORUPSI [GRI 205-1] ASSESSMENT OF CORRUPTION-RELATED RISKS [GRI 205-1]
Perseroan memahami bahwa praktik korupsi berpotensi The Company recognizes that corrupt practices may have
menimbulkan dampak serius terhadap keberlanjutan usaha significant adverse impacts on long-term business sustainability.
di masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan menegaskan Accordingly, the Company reaffirmed its commitment through the
komitmennya melalui penerapan berbagai kebijakan dan inisiatif implementation of various anti-corruption policies and initiatives.
anti-korupsi. Komitmen tersebut salah satunya diimplementasikan One such measure is ensuring that Internal Audit activities are
dengan memastikan pelaksanaan Audit Internal dilakukan secara conducted independently and objectively, with the capability to
independen dan objektif, dengan kemampuan merencanakan, plan, execute, and report audit results based on valid evidence and
melaksanakan, serta menyampaikan hasil audit berdasarkan factual findings. Throughout the reporting period, no incidents of
bukti dan fakta yang valid. Sepanjang periode pelaporan, tidak corruption were identified within the Company.
ditemukan adanya tindak pidana korupsi di lingkungan Perseroan.
Pada tahun 2025, hasil audit yang dilakukan oleh Unit Audit In 2025, audit results conducted by the Internal Audit Unit
Internal menunjukkan bahwa tidak terdapat aktivitas operasional indicated that no operational activities were identified as carrying
yang mengandung risiko terkait korupsi. Perseroan tetap corruption-related risks. The Company remained consistent in
konsisten memperkuat mekanisme check and balances serta strengthening its check and balances mechanisms and conducting
melakukan evaluasi efektivitas audit secara berkala sebagai upaya periodic evaluations of audit effectiveness as part of its ongoing
berkelanjutan untuk menekan potensi risiko korupsi. [GRI 205-3] efforts to minimize potential corruption risks. [GRI 205-3]
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN ANTI KORUPSI [GRI 205-2] ANTI-CORRUPTION COMMUNICATION AND TRAINING
[GRI 205-2]
Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap pencegahan To strengthen its commitment to corruption prevention, the
korupsi, Perseroan secara berkesinambungan menjalankan Company continuously implemented various programs and
berbagai program dan inisiatif yang bertujuan meningkatkan initiatives aimed at increasing employee awareness and fostering
kesadaran karyawan sekaligus menumbuhkan budaya anti-korupsi an anti-corruption culture across all business activities. These
di setiap aktivitas bisnis. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan efforts were carried out through the implementation of internal
inisiatif kebijakan internal, kegiatan sosialisasi, serta pelatihan policy initiatives, outreach activities, and anti-corruption training
anti-korupsi yang ditujukan bagi seluruh karyawan di berbagai programs designed for employees at all levels of the organization.
tingkatan jabatan. Kode etik perusahaan juga memuat aturan The Company’s Code of Ethics also sets out clear guidelines on
pedoman yang jelas mengenai kebijakan anti-korupsi, yang secara anti-corruption policies, which were consistently communicated
konsisten disampaikan dan disosialisasikan kepada seluruh insan and disseminated to all Company personnel.
Perseroan.
Untuk memastikan kebijakan tersebut berjalan efektif, Perseroan To ensure the effective implementation of these policies, the
memanfaatkan berbagai saluran komunikasi internal yang mudah Company utilized various accessible internal communication
diakses, seperti memo, surel, buletin, situs web, hingga program channels, including memoranda, email, bulletins, websites, and
pelatihan. Media ini berfungsi sebagai sarana untuk menyebarkan training programs. These channels serve as platforms to disseminate
informasi sekaligus memperkuat pemahaman karyawan mengenai information while reinforcing employees’ understanding of anti-
kebijakan anti-korupsi. corruption policies.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 67
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Selain sosialisasi internal, Perseroan juga terus berupaya untuk In addition to internal outreach, the Company also continued
mendorong peningkatan pemahaman karyawan terhadap to promote employee understanding of applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui regulations through participation in various outreach and
partisipasi dalam berbagai program sosialisasi dan pelatihan training programs organized by the Stock Exchange and relevant
yang diselenggarakan oleh Bursa Efek dan otoritas terkait. authorities. Through these efforts, the Company sought to
Melalui upaya ini, Perseroan berupaya membangun budaya cultivate a consistent culture of compliance aligned with sound
kepatuhan yang konsisten dan selaras dengan praktik tata kelola corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
ETIKA DAN NORMA PERILAKU [GRI 2-23] CODE OF ETHICS AND CONDUCT [GRI 2-23]
Perseroan telah menetapkan Kode Etik yang mencakup etika The Company has established a Code of Ethics, encompassing
dan norma perilaku sebagai pedoman dasar bagi seluruh ethical standards and behavioral norms, as a fundamental guideline
insan Perseroan. Kode Etik ini dituangkan dalam GCG Manual for all Company personnel. This Code of Ethics is set out in the
dan diberlakukan di seluruh lini organisasi sebagai landasan GCG Manual and is implemented across all organizational levels as
pembentukan sikap serta perilaku yang berintegritas. Pedoman a foundation for fostering integrity-driven attitudes and conduct.
tersebut wajib dijalankan secara konsisten sesuai ketentuan The guidelines are required to be applied consistently in accordance
yang berlaku, dan menjadi acuan bagi Direksi, pejabat, karyawan, with prevailing provisions and serve as a reference for the Board
serta anak perusahaan dalam melaksanakan aktivitas operasional. of Directors, officers, employees, and subsidiaries in carrying
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten akan out operational activities. The Company believes that consistent
mendukung keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan nilai implementation of GCG will support business sustainability while
tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. creating optimal value for all stakeholders.
Pokok-pokok Etika dan Norma Perilaku yang terkandung disusun The key principles of the Code of Ethics and Conduct were
Perseroan dengan menurunkan prinsip-prinsip Kode Etik developed by deriving from the Company’s Code of Ethics and
Perseroan dan kini telah diterapkan secara menyeluruh di seluruh have been fully implemented throughout the organization. These
organisasi. Pedoman ini senantiasa mengacu pada kebijakan guidelines consistently refer to the Company’s internal policies as
internal Perseroan serta regulasi perundang-undangan yang well as applicable laws and regulations. The Code of Ethics and
berlaku. Etika dan Norma Perilaku yang diterapkan oleh Perseroan, Conduct implemented by the Company governs the following
mengatur hal-hal berikut: matters:
1. Kepatuhan terhadap Hukum 1. Compliance with Laws
2. Beradaptasi secara Gesit dan Unggul terhadap Perubahan 2. Agile and Adaptive Response to Environmental Changes
Lingkungan
3. Menjaga Kerahasiaan Informasi 3. Confidentiality of Information
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
5. Pernyataan Palsu 5. Misrepresentation
6. Perlindungan terhadap Privasi Individu 6. Protection of Personal Privacy
7. Pengembangan Masyarakat dan Lingkungan 7. Community and Environmental Development
8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah 8. Relations with Government Employees and Officials
9. Hadiah 9. Gifts
10. Donasi 10. Donations
11. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik 11. Participation in Political Activities
Perseroan secara konsisten melaksanakan program sosialisasi The Company consistently conducted Code of Ethics socialization
kode etik untuk memastikan penerapan yang efektif di seluruh lini programs to ensure effective implementation across all
organisasi. Upaya ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang organizational levels. These efforts are aimed at fostering a healthy
sehat, produktif, serta membangun budaya beretika bagi setiap and productive work environment, while cultivating an ethical
insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional maupun culture among all Company personnel in carrying out operational
bisnis. and business activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2025, the Company did not identify any violations
pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan. Pembahasan of the Code of Ethics. Further discussion on the implementation
lebih mendalam mengenai penerapan GCG dapat dilihat dalam of GCG is presented in the Company’s 2025 Annual Report,
Laporan Tahunan Perseroan 2025, khususnya pada bab Tata Kelola particularly in the Corporate Governance section.
Perusahaan.
68 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 72
Page 73
06
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Menyalurkan Manfaat Pembangunan
Infrastruktur untuk Bangsa
Distributing The Benefits of Infrastucture
Development to The Nation
Keberhasilan dalam mencapai kinerja ekonomi yang solid
menjadi landasan utama untuk memastikan kelangsungan
usaha di masa depan. Oleh sebab itu, Perseroan terus
berupaya melakukan inovasi dengan mengadopsi berbagai
strategi bisnis yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
Upaya ini dijalankan secara konsisten agar Perseroan dapat
menorehkan hasil ekonomi positif sekaligus memberikan nilai
nyata bagi seluruh pemangku kepentingan.
Success in achieving solid economic performance is the primary foundation for
ensuring business continuity in the future. Therefore, the Company continues to
strive for innovation by adopting various business strategies that support sustainable
growth. This effort is carried out consistently so that the Company can achieve positive
economic results while providing real value to all stakeholders.
72 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Pendapatan Perseroan Laba Bersih
Revenue of the Company Net Profit
Rp
290,15 Miliar
Billion
Rp
103,81 Miliar
Billion
Kontribusi terhadap Pembangunan Negeri melalui Pembayaran Pajak
Contribution to National Development through Tax Payments
Rp
110,90 Miliar
Billion
Pembangunan ekonomi nasional tidak dapat dilepaskan dari National economic development is inseparable from the availability
ketersediaan infrastruktur yang andal dan merata. Perseroan of reliable and equitable infrastructure. the Company plays a
memegang peran strategis dalam mendukung agenda pemerintah strategic role in supporting the government’s agenda by providing
dengan menghadirkan solusi infrastruktur yang inovatif, efisien, innovative, efficient, and sustainability-oriented infrastructure
dan berorientasi pada keberlanjutan. Melalui komitmen tersebut, solutions. Through this commitment, the Company consistently
Perseroan senantiasa berupaya memperkuat kinerja ekonomi, strives to strengthen economic performance, deliver high-quality
menghadirkan produk serta layanan yang unggul, dan memastikan goods and services, and ensure a tangible contribution to inclusive
kontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan and sustainable economic growth.
berkesinambungan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja ekonomi Throughout 2025, the Company recorded solid economic
yang solid melalui berbagai inovasi dan langkah strategis. Upaya performance through various innovations and strategic steps.
tersebut diwujudkan melalui sejumlah aksi korporasi yang These efforts were realized through a series of corporate actions
berfokus pada penguatan struktur permodalan serta ekspansi focused on strengthening capital structure and expanding core
bisnis inti. Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan business. This step reflects the Company’s commitment to
dalam memperkuat posisi bisnis sekaligus mendukung agenda strengthening its business position while supporting the national
pembangunan infrastruktur nasional. infrastructure development agenda.
Dengan mencatatkan pertumbuhan kinerja ekonomi yang positif By recording positive economic performance growth, it provides
memberikan ruang bagi Perseroan untuk mengimplementasikan the Company with the opportunity to implement sustainability
prinsip keberlanjutan sesuai dengan Tujuan Pembangunan principles in accordance with the Sustainable Development
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Penerapan Goals (SDGs). The strategies and policies are implemented by
strategi dan kebijakan dilakukan dengan mempertimbangkan considering the available capacity, capability, and opportunities.
kapasitas, kapabilitas, serta peluang yang tersedia. Dengan With this approach, the Company not only pursues internal
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mengejar pertumbuhan growth but is also committed to providing added value to society,
internal, tetapi juga berkomitmen menghadirkan nilai tambah bagi stakeholders, and the environment.
masyarakat, pemangku kepentingan, dan lingkungan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan, strategi bisnis To maintain growth continuity, the main business strategies that
yang menjadi fokus utama Perseroan pada tahun 2025, antara become the Company’s focus in 2025 include: [GRI 3-3]
lain: [GRI 3-3]
• Melakukan perencanaan untuk melakukan optimalisasi • Executed the plans to optomize the utilization of existing
terhadap penggunaan fasilitas (aset) yang ada. facilities (assets).
• Meningkatkan kecepatan dalam memberikan layanan handling • Increased the speed in providing handling services to services
kepada pengguna jasa. users.
• Mengalokasikan sumber daya manusia secara lebih efektif • Allocated human resources in a more effective manner to
sehingga kegiatan Perseroan akan lebih efisien. make the Company’s activities more efficient.
• Meningkatkan pengawasan atas kegiatan operasional sehingga • Exercised stricter oversight on operational activities to
tingkat pelayanan dapat terjaga dengan baik. maintain service levels.
• Melakukan evaluasi atas kinerja operasional Perseroan secara • Periodically evaluated the Company’s operational performance
berkala sehingga dapat memberikan jaminan atas pelayanan. to secure excellent services.
• Pada segmen jalan tol, menjaga kelayakan proyek, nilai valuasi, • Maintained project feasibility in the toll road segment including
dan ketersediaan pendanaan proyek. valuation and availability of project funding.
• Pengembangan jaringan distribusi ke wilayah Cikande Asem - • Development of distribution network to Cikande Asem -
Jawilan. Jawilan area.
• Sosialisasi dan implementasi digitalisasi sistem aplikasi • Socialization and implementation of digitalization of customer
pelanggan di SCTK. application system in SCTK.
• Melakukan pendekatan kepada pelanggan untuk meningkatkan • Approaching customers to increase clean water absorption
penyerapan air bersih.
• Melakukan rehabilitasi jaringan pipa. • Conduct pipeline rehabilitation.
• Meningkatkan efisiensi pemakaian bahan baku untuk • Increased efficiency in using raw materials for Siantan Biomass
operasional PLTBm Siantan. Power Plant operations.
• Meningkatkan Capacity Factor PLTA Lau Gunung. • Increased the Capacity Factor of the Lau Gunung HPP
• Menambah proyek PLTS (Solar PV) retail, melanjutkan ekspansi • Added retail SPP (Solar PV) projects, proceeded with the
untuk proyek business to business, dan mengkaji kesempatan current expansion of business to business projects, and
untuk ekspansi proyek IPP. reviewed opportunities for IPP project expansion.
• Mengkaji kesempatan untuk menambah portofolio Perseroan • Explored opportunities to expand the Company’s portfolio in
dalam Energi Baru Terbarukan (EBT), dengan fokus pada NRE, with a focus on hydroelectric, biomass and solar power
pembangkit listrik tenaga air, biomasa, maupun surya. plants.
Untuk menjaga kinerja ekonomi tetap positif, Perseroan secara To maintain positive economic performance, the Company
konsisten melakukan evaluasi terhadap pencapaian keuangan dan consistently evaluates its financial and operational achievements.
operasional. Langkah ini bertujuan memastikan seluruh aktivitas This step aims to ensure that all activities run according to
berjalan sesuai dengan rencana serta target yang telah ditetapkan. the established plans and targets. Every year, the Company
Setiap tahun, Perseroan juga menunjuk auditor independen guna also appoints independent auditors to ensure accuracy and
memastikan akurasi dan akuntabilitas dalam pelaporan keuangan. accountability in financial reporting. This policy is a manifestation of
Kebijakan ini merupakan wujud tanggung jawab Perseroan kepada the Company’s responsibility to shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
74 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Strategic Business Meeting Sektor Jalan Tol
Strategic Business Meeting in the Toll Road Sector
PT Margautama Nusantara (“MUN”) Group menggelar Strategic Business
Meeting pada 9–10 April 2025 di Java Meeting Room, Equity Tower. Agenda
ini menjadi momen penting bagi perusahaan untuk merumuskan arah strategis
serta menyusun rencana kerja jangka pendek maupun jangka panjang.
Pertemuan ini dihadiri oleh Direksi MUN, Direksi bisnis unit, serta tim kerja
MUN, dengan tujuan menyatukan visi, mengevaluasi capaian, dan memperkuat
kolaborasi lintas business unit. Kehadiran perwakilan dari Metro Pacific Tollways
Corporation dan Warrington Investment Pte. Ltd sebagai pemegang saham
terbesar dari MUN turut menegaskan dukungan penuh terhadap langkah
strategis perusahaan ke depan.
PT Margautama Nusantara (“MUN”) Group held a Strategic Business Meeting on
April 9–10, 2025, in the Java Meeting Room of the Equity Tower. This agenda
marks a crucial moment for the Company to formulate strategic directions and
develop both short-term and long-term work plans.
The meeting was attended by MUN’s Executive Board, business unit Directors,
and MUN’s working team, with the aim of aligning visions, evaluating
achievements, and strengthening cross-business-unit collaboration. The
presence of representatives from Metro Pacific Tollways Corporation and
Warrington Investment Pte. Ltd MUN’s largest shareholders further underscored
their full support for the company’s future strategic initiatives.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
[OJK F.2][GRI 201-1] [OJK F.2][GRI 201-1]
Perseroan berkomitmen menjaga performa keuangan yang The Company is committed to maintaining optimal financial
optimal sebagai bentuk tanggung jawab dalam memberikan performance as a form of responsibility in providing real benefits to
manfaat nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui all stakeholders. Through the implementation of various programs,
penerapan berbagai program, kebijakan, serta inovasi yang terus policies, and continuously developed innovations, the Company
dikembangkan, Perseroan mampu mempertahankan capaian can sustain positive economic performance throughout 2025.
kinerja ekonomi yang positif sepanjang tahun 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan nilai ekonomi dengan In 2025, the Company recorded an economic value with revenue
perolehan pendapatan dan penjualan di sebesar Rp290,15 and sales amounting to Rp290.15 billion, a slight decrease of 1.20%
miliar, sedikit menurun 1,20% dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2024, which was Rp293.67 billion. The largest decline
sebesar Rp293,67 miliar. Adapun penurunan terbesar berasal dari is from the deconsolidation of the toll road management segment.
dekonsolidasi segmen pengelolaan jalan tol. Dari total pendapatan From the total revenue, the Company distributed economic value
tersebut, Perseroan mendistribusikan nilai ekonomi kepada para to stakeholders, which included direct expenses and cost of
pemangku kepentingan, yang mencakup beban langsung dan revenue amounting to Rp133.36 billion, with a downward trend of
beban pokok penjualan sebesar Rp133,36 miliar, dengan tren 0.20% compared to 2024, which was Rp133.62 billion.
menurun 0,20% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp133,62
miliar.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Informasi lebih rinci mengenai distribusi nilai ekonomi pada tahun More detailed information regarding the distribution of economic
2025 disajikan dalam tabel berikut: value in 2025 is available in the table below:
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
(Rp million, unless otherwise stated)
YoY
Uraian
2025 2024*) 2024 2023 2024-2025
Description
(%)
Pendapatan dan Penjualan 290.149 293.665 293.665 271.931 (1,20%)
Revenue and Sales
Beban Langsung dan Beban Pokok (133.362) (133.626) (133.626) (124.368) (0,20%)
Penjualan
Direct Expenses and Cost of Revenue
Laba Kotor 156.786 160.039 160.039 147.563 (2,03%)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (118.317) (118.663) (118.663) (101.374) (0,29%)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Konstruksi 3.382 21.334 21.334 15.952 (84,15%)
Construction Revenues
Beban Konstruksi (3.382) (21.334) (21.334) (15.952) (84,15%)
Construction Cost
Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya 2.057 (13.000) (13.000) (45.686) (115,82%)
Other Operating Income (Expenses)
Laba Usaha 40.526 28.376 28.376 503 42,82%
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto 76.514 316.073 316.073 (209.893) (75,79%)
Other Income (Expenses) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 117.040 344.449 344.449 (209.390) (66,02%)
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (13.227) (13.031) (13.031) (14.329) 1,50%
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 103.812 47.983 331.418 (223.719) (68,68%)
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 104.013 55.928 339.364 (223.887) (69,35%)
Comprehensive Income (Loss) for the
Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 93.898 323.147 323.147 (236.030) (70,94%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.915 8.271 8.271 12.311 19,88%
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Distribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 94.088 330.387 330.387 (236.200) (71,52%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.924 8.977 8.977 (12.313) 10,56%
Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar 5,30 18,25 18,25 (13,20) (70,96%)
Basic Earnings per Share
*) Untuk perbandingan yang lebih baik dengan tahun 2025, angka-angka dalam laporan laba rugi mengasumsikan bahwa PT Margautama Nusantara dianggap sebagai asosiasi
Perusahaan dan dengan demikian, dicatat menggunakan metode ekuitas.
For better comparison with 2025, figures in the statements of profit or loss assumed that PT Margautama Nusantara is considered a Company’s associate and thus, recorded
using the equity method.
76 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Kinerja Solid, Nusantara Infrastructure Bagikan Dividen Interim
Rp45,56 Miliar
Solid Performance, Nusantara Infrastructure Distributes Interim Dividend of Rp45.56 Billion
Perseroan membagikan dividen interim sebesar Rp2,63 per saham, dengan total
nilai Rp45,56 miliar. Keputusan ini ditetapkan Direksi dan telah memperoleh
persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal yang sama.
Dividen interim akan diberikan kepada pemegang saham yang tercatat dalam
Daftar Pemegang Saham (DPS) per 20 November 2025 pukul 16.00 WIB,
dengan pembayaran dijadwalkan pada 3 Desember 2025. Untuk saham yang
berada dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI),
distribusi dilakukan melalui Rekening Dana Nasabah (RDN) di perusahaan efek
atau bank kustodian masing-masing.
Berdasarkan laporan keuangan kuartal III 2025, META mencatat pendapatan
Rp216 miliar, EBITDA Rp58,8 miliar, dan total aset Rp4,64 triliun. Pembagian
dividen interim ini mencerminkan kinerja keuangan yang solid sekaligus
komitmen perusahaan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan
berkelanjutan dan pemberian nilai bagi pemegang saham keseimbangan antara
pertumbuhan berkelanjutan dan pemberian nilai bagi pemegang saham.
The Company distributed an interim dividend of Rp2.63 per share, with a total
value of Rp45.56 billion. The Board of Directors made this decision, and the
Board of Commissioners approved it on the same date.
The interim dividend will be distributed to shareholders listed in the Shareholders
Register (DPS) as of November 20, 2025, at 4:00 PM WIB, with payment
scheduled for December 3, 2025. For shares held in PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia’s (KSEI) collective custody, distribution is conducted through
the Customer Fund Account (RDN) at the respective securities companies or
custodian banks.
Based on the third quarter 2025 financial report, META recorded revenue of
Rp216 billion, EBITDA of Rp58.8 billion, and total assets of Rp4.64 trillion. The
distribution of this interim dividend reflects solid financial performance as well
as the Company’s commitment to maintaining a balance between sustainable
growth and delivering value to shareholders.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE NATION
Sebagai entitas usaha yang berkomitmen penuh terhadap As a business entity fully committed to legal compliance and
kepatuhan hukum dan peraturan perundang-undangan, Perseroan regulations, the Company consistently ensures that tax obligations
senantiasa memastikan kewajiban perpajakan dipenuhi secara are met promptly and in accordance with the provisions. The
tepat waktu dan sesuai ketentuan. Perseroan meyakini bahwa Company believes that tax payments are one of the tangible
pembayaran pajak merupakan salah satu bentuk kontribusi contributions to supporting the national development initiated by
nyata dalam mendukung pembangunan nasional yang digagas the Government.
Pemerintah.
Kontribusi Perseroan terhadap pembangunan tidak hanya The Company’s contribution to development is not only reflected
tercermin dari pembayaran pajak, tetapi juga melalui keterlibatan in tax payments but also through its active involvement in
aktif dalam pengembangan infrastruktur, baik proyek yang sedang infrastructure development, both ongoing projects and those
berjalan maupun yang telah beroperasi. Selain itu, Perseroan that are already operational. In addition, the Company implements
melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial yang various social responsibility programs that focus on improving
berfokus pada peningkatan kualitas pendidikan, pemberdayaan the quality of education, community empowerment, and creating
masyarakat, serta penciptaan lapangan kerja bagi tenaga kerja jobs for the local workforce. All these initiatives are part of the
lokal. Seluruh inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Company’s commitment to supporting community welfare while
Perseroan untuk mendukung kesejahteraan masyarakat sekaligus strengthening the national economy.
memperkuat perekonomian nasional.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Pada tahun 2025, kontribusi ekonomi Perseroan melalui In 2025, the Company’s economic contribution through tax
pembayaran pajak ditampilkan dalam tabel berikut: payments is displayed in the following table:
Kontribusi Pembayaran Pajak (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
(Rp million, unless otherwise stated)
Tax Payment Contribution
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pajak Pertambahan Nilai 2.051 2.057 11.229
Value-Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 12.349 8.425 7.772
Property Tax
Pajak Penghasilan Pegawai 39.251 30.511 21.951
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan 52.533 50.781 73.381
Corporate Income Tax
Pajak Daerah 4.406 3.702 2.537
Local Tax
BBN dan Pajak Kendaraan 312 235 292
BBN and Vehicle Tax
Total Pembayaran Pajak 110.901 95.711 117.166
Total Tax Payment
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN USAHA OPERATIONAL PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENT
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan kinerja As part of its commitment to creating sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan, Perseroan terus berupaya performance, the Company continues to strive to expand its
memperluas pangsa pasar melalui inovasi produk serta market share through product innovation and the implementation
penerapan strategi bisnis yang terukur dan tepat sasaran. of measurable and targeted business strategies. Various steps
Berbagai langkah yang dilakukan melalui pengembangan have been taken through the development of various business
berbagai segmen usaha yang menjadi fokus utama Perseroan segments, which are the main focus of the Company along with
bersama entitas anak, sehingga mampu memberikan nilai its subsidiaries, thereby providing added value to shareholders
tambah bagi pemegang saham dan mendukung pertumbuhan and supporting sustainable economic growth. [OJK F.17]
ekonomi secara berkesinambungan. [OJK F.17]
78 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
Pelatihan dan Sosialisasi Sistem Coretax: Menuju Kepatuhan Pajak
yang Lebih Baik
Training and Socialization of the Coretax System: Toward Better Tax Compliance
Selaras dengan kebijakan Sistem Inti Administrasi Perpajakan (Coretax)
Direktorat Jenderal Pajak (DJP), Grup Nusantara Infrastructure melaksanakan
serangkaian kegiatan sosialisasi dan pengenalan sistem Coretax, baik untuk
Divisi Finance, Accounting & Tax (FAT) maupun seluruh karyawan. Bertempat
di Equity Tower pada 28 Januari 2025, Divisi FAT bersama Human Resources
menyelenggarakan in-house training yang menghadirkan konsultan eksternal
berpengalaman, khusus bagi karyawan yang terlibat dalam alur atau siklus
perpajakan di bidang pekerjaannya.
Pelatihan bertajuk “Overview PMK 81/2024 dan Implementasi Coretax dalam
Administrasi serta Pelaporan SPT” diselenggarakan untuk memberikan
pemahaman mendalam mengenai kewajiban perpajakan terkini. Kegiatan
ini bertujuan agar peserta memahami regulasi, alur, sistem, serta teknis
implementasi terbaru, termasuk strategi manajemen pajak yang relevan dengan
kondisi Perseroan.
Sosialisasi Sistem Coretax juga dilakukan secara masif ke seluruh karyawan
Perseroan, termasuk di Makassar pada 11 Februari 2025 serta di seluruh anak
usaha sesuai sektor masing-masing. Melalui kegiatan ini, karyawan diharapkan
memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai perubahan kebijakan,
prosedur baru, dan aspek teknis yang perlu diperhatikan dalam pengisian
maupun pelaporan pajak pribadi serta terkait pekerjaan. Dengan demikian,
Perseroan dapat meningkatkan efisiensi sekaligus memperkuat kepatuhan
dalam pengelolaan pajak secara menyeluruh.
In line with the Coretax Tax Administration Core System policy of the Directorate
General of Taxes (DJP), the Nusantara Infrastructure Group conducted a series
of socialization and introduction activities for the Coretax system, both for
the Finance, Accounting & Tax (FAT) Division and all employees. Located at
the Equity Building on January 28, 2025, the FAT Division, along with Human
Resources, held an in-house training featuring experienced external consultants,
specifically for employees involved in the tax flow or cycle in their respective
fields of work.
The training titled “Overview of PMK 81/2024 and Implementation of Coretax
in Administration and SPT Reporting” is organized to provide an in-depth
understanding of current tax obligations. This activity aims for participants to
understand the latest regulations, processes, systems, and implementation
techniques, including tax management strategies relevant to the Company’s
conditions.
The socialization of the Coretax System was also carried out massively to all
employees of the Company, including in Makassar on February 11, 2025, and
in all subsidiaries according to their respective sectors. Through this activity,
employees are expected to gain a comprehensive understanding of policy
changes, new procedures, and technical aspects that need to be considered
in personal and work-related tax filing and reporting. Thus, the Company
may enhance efficiency while simultaneously strengthening compliance in
comprehensive tax management.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
SEGMEN USAHA JALAN TOL TOLL ROAD BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha pengelolaan jalan tol dijalankan melalui entitas The toll road management business segment is run through
anak, PT Margautama Nusantara (“MUN”), di mana Perseroan a subsidiary, PT Margautama Nusantara (“MUN”), in which the
memiliki kepemilikan saham sebesar 43,39%. Pada tahun 2025, Company holds a 43.39% share ownership. In 2025, the average
rata-rata kendaraan yang melintasi jalan tol yang melintasi jalan daily traffic on toll roads managed by MUN in 2025 reached
tol yang dikelola oleh MUN di tahun 2025 mencapai 223.647 unit 223,647 vehicles per day, representing an increase of 5.20%
per hari, tumbuh 5,20% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to 2024, which recorded 217,302 vehicles per day.
sebanyak 217.302 unit per hari, dengan total kontribusi sebesar A total contribution of 97.16% was generated by the toll road
97,16% oleh ruas jalan tol yang dikola oleh PT Bintaro Serpong section managed by PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”),
Damai (“BSD”) yang merupakan anak usaha dari MUN. a subsidiary of MUN.
Adapun rincian volume lalu lintas harian pada tahun 2025 adalah The details of the daily traffic volume in 2025 are as follows:
sebagai berikut:
(Unit Kendaraan Per Hari | Vehicles per day)
Uraian Pertumbuhan (%)
2025 2024 2023
Description Growth (%)
BSD 127.612 123.598 111.680 3,15
MMN 55.545 54.501 53.535 1,75
MAN 40.580 39.203 39.678 3,51
Total 223.647 217.302 204.892 2,92
Total
Sinergi Ide untuk Efisiensi: Cost Leadership Brainstorming Jalan Tol
Makassar
Synergy of Ideas for Efficiency: Cost Leadership Brainstorming for Makassar Toll Road
Untuk meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memperkuat daya saing,
Department Finance, Accounting & Tax (FAT) Tol Makassar menggelar Cost
Leadership Brainstorming pada 12 Maret 2025. Kegiatan ini melibatkan seluruh
departemen sebagai wadah kolaborasi untuk berdiskusi, bertukar ide, dan
mengevaluasi peluang penghematan biaya di berbagai aspek operasional.
Melalui pendekatan partisipatif, diharapkan lahir inisiatif serta solusi strategis
yang mampu mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan.
Semangat keterbukaan, analisis kritis, dan kerja sama lintas bagian menjadi
fondasi utama, sehingga perusahaan dapat terus berinovasi sekaligus menjaga
kualitas layanan terbaik bagi pengguna jalan tol.
To improve operational efficiency while strengthening competitiveness,
the Finance, Accounting & Tax (FAT) Department of Makassar Toll held a
Cost Leadership Brainstorming on March 12, 2025. This activity involves all
departments as a collaborative platform to discuss, exchange ideas, and evaluate
cost-saving opportunities in various operational aspects.
Through a participatory approach, it is hoped that initiatives and strategic
solutions will emerge that can optimize the Company’s resources. The spirit of
openness, critical analysis, and cross-departmental collaboration becomes the
main foundation, allowing the Company to continue innovating while maintaining
the best service quality for toll road users.
SEGMEN USAHA PENYEDIAAN AIR BERSIH [OJK F.3] CLEAN WATER SUPPLY BUSINESS SEGMENT [OJK F.3]
Kegiatan usaha di bidang pengelolaan air dijalankan melalui Business activities in the field of water management are run
entitas anak, PT Potum Mundi Infranusantara (“POTUM”), dengan through a subsidiary, PT Potum Mundi Infranusantara (“POTUM”),
kepemilikan saham sebesar 99,99%. Sejak didirikan pada tahun with a 99.99% shareholding. Since its establishment in 2011,
2011, POTUM berperan sebagai sub-holding yang mengelola POTUM has served as a sub-holding managing the Company’s
ekspansi Perseroan di sektor infrastruktur pengelolaan air. expansion in the water management infrastructure sector.
80 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Sejak tahun 2023, POTUM berhasil meningkatkan kapasitas Since 2023, POTUM has successfully increased the capacity of
instalasi pengolahan air bersih atau Water Treatment Plant (WTP) its clean water treatment plant, Water Treatment Plant (WTP),
menjadi 200 lpd, sekaligus memperbesar penyerapan distribusi to 200 lpd, while also expanding the absorption of bulk-water
bulk-water supply dari 160.000 m³/bulan menjadi 400.000 m³/ supply distribution from 160,000 m³/month to 400,000 m³/
bulan. Sampai dengan tahun 2025, POTUM mengoperasikan dua month. Until 2025, POTUM operated two WTPs through PT Sarana
WTP melalui PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) yang berlokasi Catur Tirta Kelola (“SCTK”) located in Serang Timur, Banten, and
di Serang Timur, Banten, serta PT Dain Celilcani Cemerlang PT Dain Celilcani Cemerlang (“DCC”)in Medan, North Sumatra.
(“DCC”) di Medan, Sumatera Utara. Kapasitas masing-masing The capacity of each WTP reached 375 liters/second (lpd) and
WTP mencapai 375 liter/detik (lpd) dan 200 lpd. Air bersih yang 200 lpd. The clean water produced is then distributed through the
dihasilkan kemudian disalurkan melalui Perusahaan Air Minum local Regional Drinking Water Company to meet the needs of both
Daerah setempat untuk memenuhi kebutuhan industri maupun industry and housing.
perumahan.
Selama tahun 2025, segmen pengelolaan air bersih berhasil Throughout 2025, the water management business recorded a
mencatatkan volume penjualan air sebesar 11.125.686 m³ atau total sales volume of 11,125,686 m3, reflecting a 4% increase from
meningkat sebesar 4% dari tahun 2024, yaitu 10.677.205 m³. 2024, which stood at 10,677,205 m3. SCTK, an indirect subsidiary
SCTK, yang merupakan anak usaha tidak langsung dari Perseroan, of the Company, contributed 6,836,654 m3, equivalent to
berkontribusi sebesar 6.836.654 m3 atau setara dengan Rp81.57 billion.
Rp81,57 miliar.
Segmen usaha pengelolaan air mencatatkan kinerja yang solid The water management business segment recorded solid
dengan pendapatan usaha sebesar Rp110,81 miliar, atau setara performance with operating revenue of Rp110.81 billion, or
38,19% dari total pendapatan Perseroan. equivalent to 38.19% of the Company’s total revenue.
SEGMEN USAHA ENERGI TERBARUKAN [OJK F.3] RENEWABLE ENERGY BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha energi terbarukan menjadi salah satu pilar strategis
Perseroan dalam mendorong pengembangan energi baru dan The renewable energy business segment has become one of the
terbarukan (EBT) yang sejalan dengan kebijakan Pemerintah. Company’s strategic pillars in promoting the development of new
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pendirian PT Energi and renewable energy (NRE) in line with government policies. This
Infranusantara (“EI”) pada tahun 2012, dengan kepemilikan saham commitment was realized through the establishment of PT Energi
sebesar 99,99%. Infranusantara (“EI”) in 2012, with a 99.99% shareholding.
Melalui EI, Perseroan mengakuisisi 61,22% saham PT Inpola Meka
Energi (“IME”), perusahaan Independent Power Producer (IPP) Through EI, the Company acquired 61.22% of PT Inpola Meka
yang mengoperasikan PLTA Lau Gunung berkapasitas 2x7,5 MW di Energi (“IME”) shares, an Independent Power Producer (IPP) that
Tanah Pinem, Kabupaten Dairi, Sumatera Utara. Pada tahun 2023, operates the Lau Gunung HPP with a capacity of 2x7.5 MW in
EI kembali memperkuat kepemilikan dengan mengakuisisi 38,77% Tanah Pinem, Dairi Regency, North Sumatera. In 2023, EI further
saham IME dari PT Pembangunan Perumahan Energi, sehingga strengthened its ownership by acquiring 38.77% of IME’s shares
kepemilikan Perseroan melalui EI meningkat menjadi 99,99%. from PT Pembangunan Perumahan Energi, bringing the Company’s
ownership through EI to 99.99%.
Selain IME, sejak tahun 2018 EI juga menguasai 80% saham
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (“RPSL”), perusahaan IPP In addition to IME, since 2018, EI has also controlled 80% of the
yang mengoperasikan PLTBm berkapasitas 1x15 MW di Siantan, shares of PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (“RPSL”), an IPP
Mempawah, Kalimantan Barat. RPSL tercatat sebagai PLTBm company that operates a 1x15 MW Biomass Power Plant in Siantan,
pertama yang beroperasi di wilayah tersebut. Mempawah, West Kalimantan. RPSL is recorded as the first
Biomass Power Plant to operate in the region.
Sejak 2021, Perseroan turut mengembangkan proyek energi
surya melalui instalasi Solar PV. Hingga tahun 2024, Perseroan Through 2024, the Company supplied a total of 168,380,493
menyediakan 168.380.493 kilowatthour (kWh) atau setara dengan kilowatt-hours (kWh), equivalent to 19.22 AHMW (Average Hourly
19,22 AHMW (Average Hourly MegaWatt), secara total dari MegaWatt), from the renewable energy sector. This total supply
sektor Energi Terbarukan. Total pasokan tersebut dicatat sebagai was recorded as the Company’s revenue of Rp165.95 billion.
pendapatan Perseroan sebesar Rp165,95 miliar.
Pada tahun 2025, segmen usaha energi yang dijalankan melalui EI
berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp165,95 miliar In 2025, the energy business segment operated through EI
atau setara 57,19% dari total pendapatan Perseroan. successfully recorded operating revenue of Rp165.95 billion, or
equivalent to 57.19% of the Company’s total revenue.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
SEGMEN USAHA PERIKLANAN DAN PENGELOLAAN
PARKIR ADVERTISING AND PARKING MANAGEMENT BUSINESS
Kegiatan usaha Perseroan di bidang periklanan dan pengelolaan SEGMENT
parkir dijalankan melalui PT Metro Tekno Media Infranusantara The Company’s business activities in the advertisement and
(“MTMI”), yang sebelumnya bernama PT Nusantara Infrastructure parking management sector are carried out by PT Metro Tekno
Teknologi. MTMI merupakan entitas anak dengan kepemilikan Media Infranusantara (“MTMI”), formerly known as PT Nusantara
saham sebesar 99,99% dan bergerak di sektor perdagangan, Infrastruktur Teknolgi. MTMI is a subsidiary with a 99.99%
periklanan, serta pengelolaan parkir. shareholding and operates in the sectors of trade, advertising, and
parking management.
Fokus utama bisnis MTMI mencakup pengembangan usaha di
koridor ruas jalan tol, meliputi iklan luar ruang (billboard), utilitas The main focus of MTMI’s business includes developing ventures
(fiber optic), serta pengelolaan parkir yang saat ini beroperasi di along toll road corridors, covering outdoor advertising (billboards),
Tangerang Selatan, Makassar, dan Jakarta. utilities (fiber optic), and parking management, which currently
operates in South Tangerang, Makassar, and Jakarta.
Selain itu, MTMI mulai memperluas portofolio bisnis dengan
menghadirkan sistem perparkiran melalui brand/merek OTTO In addition, MTMI has begun to expand its business portfolio by
Parking, pengelolaan iklan luar ruang di luar jaringan tol Perseroan, introducing a parking system through the OTTO Parking brand,
serta pengembangan kawasan di sekitar jalan tol seperti rest area managing outdoor advertising outside the Company’s toll network,
dan Transit Oriented Development (TOD). and developing areas around the toll road, such as rest areas and
Transit Oriented Development (TOD).
Pada tahun 2025, segmen usaha Periklanan dan Pengelolaan Parkir
berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp13,40 miliar, atau In 2025, the Advertising and Parking Management business
setara 4,62% dari total pendapatan Perseroan. segment successfully recorded revenue of Rp13.40 billion,
equivalent to 4.62% of the Company’s total revenue.
PROYEK BERLANGSUNG 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak telah ONGOING PROJECTS OF 2025
melaksanakan sejumlah proyek strategis sebagai bagian dari Throughout 2025, the Company, through its subsidiaries,
komitmen terhadap keberlanjutan bisnis. Seluruh proyek tersebut undertook several strategic projects as part of its commitment
dirancang untuk memperkuat portofolio usaha Perseroan to business sustainability. All of these projects are designed to
sekaligus memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan strengthen the Company’s business portfolio while adding value
dan mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Beberapa to stakeholders and supporting national economic growth. Several
inisiatif utama yang dijalankan mencakup: key initiatives undertaken include:
Pemberi Sumber Dana Lokasi/Provinsi
Nama Proyek Keterangan
No. Tugas Source of Location/
Name of Project Description
Employer Fund Province
1. Perluasan Jaringan Pipa Distribusi ke SCTK Ekuitas Serang, Banten Upaya peningkatan penyerapan
Kawasan Pancatama Equity air bersih
Expansion of the Distribution Pipeline Efforts to improve clean water
Network to the Pancatama Area absorption
2. Perluasan Jaringan Pipa Distribusi ke SCTK Ekuitas Serang, Banten Upaya peningkatan penyerapan
Kawasan Budi Texindo Equity air bersih
Expansion of the Distribution Pipeline Efforts to improve clean water
Network to the Budi Texindo Area absorption
3. Pengelolaan Parkir The Peak dan Hotel KSO The Ekuitas Jakarta Selatan, Manajemen dan pengelolaan
Fraser Peak dan Equity DKI Jakarta parkir residensial dan tamu hotel
Parking Management at The Peak and Hotel Fraser Management and administration
Fraser Hotel of residential and hotel guest
parking
4. Proses pre-development services JMEX Ekuitas dan Cikunir-Ulujami, Proyek jalan tol layang ruas
terkait pembangunan Cikunir-Ulujami Pinjaman DKI Jakarta- Cikunir-Ulujami sepanjang
Jakarta Outer Ring Road (JORR) Equity and Jawa Barat +/- 21,6 km yang dibangun di
Debt atas JORR-1 eksisting untuk
Elevated Pre-development services
mengurangi kemacetan.
process related to the construction An elevated toll road project
of the Cikunir–Ulujami Jakarta Outer along the Cikunir–Ulujami section
Ring Road (JORR) Elevated of approximately ±21.6 km,
constructed above the existing
JORR-1 to alleviate traffic
congestion.
82 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
Pemberi Sumber Dana Lokasi/Provinsi
Nama Proyek Keterangan
No. Tugas Source of Location/
Name of Project Description
Employer Fund Province
5. Penambahan Fitur Top Up Flazz MMN Ekuitas Makassar Untuk memudahkan pengguna
(Proyek NITA) Equity jalan dalam melakukan pengisian
Addition of Top-Up Flazz Feature saldo kartu Flazz BCA
(NITA Project) To facilitate toll road users in
topping up their BCA Flazz cards
6. Kerja Sama dengan Bayarind (Proyek MMN Ekuitas Makassar Untuk menambahkan fitur
NITA) Equity QRIS sebagai alternatif metode
Collaboration with Bayarind (NITA pembayaran bagi pengguna jalan
Project) dalam melakukan pengisian saldo
kartu Flazz
To add QRIS as a payment
method option for toll road users
when topping up Flazz cards
7. Sistem Penukaran Poin Voucher & MMN Ekuitas Makassar Sistem ini digunakan dalam
Program Reward Kampanye (Proyek Equity program kampanye jalan tol di
NITA) Makassar
Redeem Voucher Points & Campaign This system is utilized for the
Reward System (NITA Project) Makassar toll road campaign
program
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI DAN REALISASI
TAHUN 2025 COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS AND
Untuk memastikan pengembangan dan operasional bisnis REALIZATIONS IN 2025
berjalan optimal serta menghasilkan profitabilitas berkelanjutan, To ensure that business development and operations run
Perseroan menetapkan proyeksi dan target operasional maupun optimally and generate sustainable profitability, the Company sets
keuangan dengan mempertimbangkan sejumlah faktor strategis. operational and financial projections and targets by considering
Pertimbangan tersebut mencakup asumsi eksternal, seperti several strategic factors. These considerations include external
kondisi makroekonomi dan perkembangan industri, serta asumsi assumptions, such as macroeconomic conditions and industry
internal, antara lain pencapaian kinerja tahun sebelumnya, developments, as well as internal assumptions, including the
corporate roadmap, dan rencana strategis masing-masing divisi. performance achievements of the previous year, the corporate
roadmap, and the strategic plans of each division.
Sepanjang tahun buku, seluruh aktivitas usaha Perseroan
dijalankan dengan berpedoman pada proyeksi dan target yang Throughout the fiscal year, all of the Company’s business activities
telah ditetapkan. Evaluasi dan peninjauan kinerja dilakukan secara are conducted based on the established projections and targets.
berkala di setiap divisi, menyesuaikan dinamika internal maupun Performance evaluations and reviews are conducted periodically in
eksternal, sehingga pencapaian kinerja dapat terus dipantau dan each division, adjusting to internal and external dynamics, so that
diarahkan agar selaras dengan target yang ditetapkan selama performance achievements can be continuously monitored and
tahun berjalan. directed to align with the targets set for the current year.
Ikhtisar pencapaian kinerja serta perbandingan antara proyeksi
dan realisasi pada tahun buku 2025 disajikan dalam tabel berikut: An overview of performance achievements and a comparison
between projections and realizations for the 2025 fiscal year are
presented in the table below:
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain | Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Target in 2025 Realization in 2025 Achievement
Pendapatan/Penjualan 337.030 290.149 16,16%
Revenue/Sales
Laba Bruto 172.486 156.786 10,01%
Gross Profit
Laba Usaha 48.408 40.526 19,45%
Operating Profit
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain | Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Target in 2025 Realization in 2025 Achievement
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 75.981 103.812 (26,81%)
Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Liabilitas 597.151 506.793 17,83%
Total Liabilities
Jumlah Aset 4.246.505 4.597.368 (7,63%)
Total Assets
Ekuitas 3.649.354 4.090.575 (10,79%)
Equity
PENYERAPAN INVESTASI BARANG MODAL
Penyerapan investasi barang modal (capital expenditure) ABSORPTION OF CAPITAL EXPENDITURE
merupakan salah satu faktor penting yang memengaruhi The absorption of capital expenditure is one of the important
pengembangan dan pertumbuhan Perseroan. Investasi barang factors that influence the development and growth of the
modal merupakan pengeluaran dana investasi yang dialokasikan Company. Capital expenditure is an investment expenditure
untuk pembelian maupun peningkatan nilai aset tetap, dengan allocated for the purchase or enhancement of fixed asset value, to
tujuan memberikan manfaat ekonomi jangka panjang bagi provide long-term economic benefits for the Company.
Perseroan.
Jenis investasi barang modal yang dilakukan mencakup tanah dan
hak atas tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, The types of capital investment undertaken include land and land
perlengkapan kantor, serta kendaraan operasional. Penghitungan rights, buildings and infrastructure, machinery and equipment,
capital expenditure menjadi acuan strategis bagi Perseroan dalam office supplies, and operational vehicles. The calculation of capital
menetapkan arah bisnis sekaligus mengukur pencapaian Key expenditure serves as a strategic reference for the Company in
Performance Indicator (KPI). Rincian nilai investasi barang modal setting business direction while also measuring the achievement
dalam dua tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut: of Key Performance Indicators (KPI). Details of capital expenditure
investments over the past two years are available in the table
below:
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain | Rp million, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tanah dan Hak Atas Tanah 16.085 16.085 15.845
Land and Land Rights
Bangunan dan Prasarana 83.919 83.982 80.990
Buildings and infrastructure
Mesin dan Peralatan 16.226 11.685 9.452
Machinery and Equipment
Peralatan Kantor 27.786 27.155 25.802
Office Equipment
Kendaraan 17.288 17.192 14.697
Vehicle
Aset dalam Penyelesaian 12.125 9.295 -
Assets in Progress
Jumlah 173.429 165.396 146.790
Total
84 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
TANTANGAN PERUBAHAN IKLIM [OJK E.5]
Isu perubahan iklim dan lingkungan menjadi tantangan besar CLIMATE CHANGE CHALLENGES [OJK E.5]
yang dihadapi dunia, termasuk Indonesia. Perseroan menyadari The issue of climate change and the environment has become
bahwa setiap aktivitas operasional memiliki konsekuensi terhadap a major challenge faced by the world, including Indonesia. The
lingkungan, sehingga pengelolaan yang tepat menjadi kunci Company realizes that every operational activity has consequences
menjaga keberlanjutan usaha. Dengan pemahaman tersebut, for the environment, so proper management is the key to
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan praktik bisnis maintaining business sustainability. With this understanding, the
yang berkelanjutan, menerapkan best practice dalam operasional, Company is fully committed to conducting sustainable business
serta berperan aktif dalam mendukung upaya pelestarian practices, implementing best practices in operations, and actively
lingkungan. [GRI 3-3] participating in environmental preservation efforts. [GRI 3-3]
Sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan Pemerintah
Indonesia dan komitmen global, Perseroan berpartisipasi dalam As a form of support for the Indonesian Government’s policies
upaya menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sesuai dengan and global commitments, the Company participates in efforts to
Persetujuan Paris (Paris Agreement) yang telah diratifikasi pada reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions in accordance with the
tahun 2016. Hal ini sejalan dengan Arah Kebijakan dan Sasaran Paris Agreement ratified in 2016. This is in line with the Climate
Adaptasi Perubahan Iklim yang disusun oleh Kementerian Change Adaptation Policy Directions and Objectives formulated
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), mengingat Indonesia by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK), considering
termasuk salah satu negara yang paling rentan terhadap dampak that Indonesia is one of the countries most vulnerable to the
perubahan iklim, seperti banjir, kekeringan, kenaikan permukaan impacts of climate change, such as floods, droughts, rising sea
laut, dan cuaca ekstrem. levels, and extreme weather.
Penanganan perubahan iklim dilakukan melalui dua jalur utama,
yaitu mitigasi dan adaptasi, yang ditunjang oleh model pendanaan Climate change is handled through two main pathways, mitigation
yang tepat. Mitigasi bertujuan memperlambat laju perubahan and adaptation, supported by appropriate funding models.
iklim, sedangkan adaptasi diarahkan pada penyesuaian terhadap Mitigation aims to slow down the rate of climate change, while
risiko yang telah maupun berpotensi terjadi. Kedua jalur ini adaptation is directed toward adjusting to risks that have already
membutuhkan sinergi antara pemerintah, sektor swasta, dan occurred or are potentially occurring. Both of these paths require
masyarakat. synergy between the government, the private sector, and society.
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim dapat menimbulkan
risiko lingkungan yang berdampak pada operasional dan keuangan, The Company recognizes that climate change can pose
termasuk potensi peningkatan biaya serta durasi proyek yang lebih environmental risks that impact operations and finances, including
panjang. Untuk itu, Perseroan secara aktif menjalankan berbagai potential cost increases and longer project durations. Therefore,
inisiatif berkelanjutan, seperti inovasi untuk menekan emisi, the Company actively implements various sustainable initiatives,
peningkatan ketahanan terhadap dampak iklim, serta dukungan such as innovations to reduce emissions, enhancing resilience
terhadap pembangunan berbasis prinsip keberlanjutan. to climate impacts, and supporting development based on
sustainability principles.
Pendekatan Perseroan dilakukan melalui dua dimensi yakni
pertama, pemantauan risiko fisik terhadap operasional bisnis, dan The Company’s approach is conducted through two dimensions:
kedua, penyesuaian terhadap komitmen global melalui kebijakan first, monitoring physical risks to business operations, and second,
dan regulasi yang selaras dengan perkembangan ekonomi dan adjusting to global commitments through policies and regulations
pasar. Sebagai wujud nyata, Perseroan berkontribusi terhadap that align with economic and market developments. As a
pembangunan berkelanjutan melalui penyediaan energi baru tangible manifestation, the Company contributes to sustainable
dan terbarukan, seperti Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan development through the provision of new and renewable energy,
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm), serta program such as Hydroelectric Power Plants and Biomass Power Plants,
penghijauan di unit bisnis pengelolaan jalan tol. as well as reforestation programs in the toll road management
business units.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Memastikan Operasional yang
Bertanggung Jawab
Ensuring Responsible Operations
Perseroan memandang keberlanjutan lingkungan sebagai elemen
penting bagi keberhasilan bisnis dan operasional jangka panjang.
Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan usaha hanya dapat
tercapai apabila keseimbangan antara aktivitas ekonomi dan
kelestarian lingkungan tetap terjaga. Sebagai wujud komitmen
tersebut, Perseroan terus berinovasi dalam menghadirkan
program dan kebijakan yang mendukung peningkatan kualitas
lingkungan di sekitar wilayah operasional.
The Company views environmental sustainability as a crucial element for the success
of business and long-term operations. The Company believes that achieving business
sustainability requires maintaining a balance between economic activities and
environmental preservation. As a manifestation of this commitment, the Company
continues to innovate by introducing programs and policies that support the
enhancement of environmental quality in the surrounding operational areas.
86 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICIES [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, the
berkelanjutan, Perseroan menempatkan aspek lingkungan sebagai Company places environmental aspects as a top priority in every
prioritas utama dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan operational activity. The Company realizes that the success of
menyadari bahwa keberhasilan pembangunan infrastruktur infrastructure development is not only measured by economic
tidak hanya diukur dari pencapaian ekonomi, tetapi juga dari achievements but also by its ability to maintain ecosystem balance
kemampuan menjaga keseimbangan ekosistem dan kualitas and the quality of life of the community.
hidup masyarakat.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menjalankan operasional Therefore, the Company is committed to conducting responsible
yang bertanggung jawab dengan mengedepankan praktik terbaik operations by prioritizing best practices in accordance with
sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Langkah applicable regulations and legislation. This step aims not only to
ini tidak hanya bertujuan meminimalkan risiko lingkungan, tetapi minimize environmental risks but also to create added value for the
juga menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan community and the surrounding environment.
sekitar.
Komitmen ini mencakup berbagai aspek penting, antara lain This commitment encompasses various important aspects,
efisiensi penggunaan energi, pengelolaan limbah, pencegahan including energy efficiency, waste management, pollution
pencemaran, serta pelestarian keanekaragaman hayati. Perseroan prevention, and biodiversity conservation. The Company ensures
memastikan kepatuhan terhadap standar dan regulasi lingkungan, compliance with environmental standards and regulations,
termasuk penerapan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001, including the implementation of the ISO 14001 Environmental
serta mematuhi ketentuan dalam Undang-Undang No. 32 Tahun Management System, as well as adhering to the provisions of Law
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management and
dan Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan. Law No. 12 of 2012 on Environmental Permits.
Upaya Perseroan untuk menjamin keberlanjutan, pengelolaan The Company’s efforts to ensure sustainability and environmental
lingkungan ditempatkan di bawah tanggung jawab Departemen management are under the responsibility of the Quality, Health,
Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE). Departemen ini Safety, and Environment (QHSE) Department. This department
berperan mengawasi, mengoordinasikan, dan memastikan seluruh is responsible for overseeing, coordinating, and ensuring that all
aktivitas Perseroan berjalan sesuai praktik terbaik QHSE yang Company activities are conducted in accordance with globally
diakui secara global. recognized QHSE best practices.
Divisi QHSE memiliki peran strategis dalam melakukan koordinasi, The QHSE Division plays a strategic role in coordinating, auditing,
audit, pelatihan, dokumentasi, serta pengarsipan seluruh kegiatan training, documenting, and archiving all QHSE activities in business
QHSE di unit bisnis dan proyek yang sedang berjalan. Setiap units and ongoing projects. Each business unit is also equipped
unit bisnis juga dilengkapi dengan Komite QHSE khusus yang with a dedicated QHSE Committee that reports directly to the
bertanggung jawab langsung kepada Departemen QHSE, sehingga QHSE Department, ensuring that every project in the Company’s
setiap proyek dalam portofolio Perseroan dapat memenuhi prinsip portfolio consistently adheres to QHSE principles and guidelines.
dan pedoman QHSE secara konsisten.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah As a tangible manifestation of that commitment, the Company
merancang berbagai program pengelolaan lingkungan, antara lain: has designed various environmental management programs,
including:
• Social and Environmental Management System (SEMS) • Social and Environmental Management System (SEMS)
• Project Phase Environmental Assessment melalui project life- • Project Phase Environmental Assessment through life-cyle
cyle project
• Survei emisi GRK oleh bisnis unit dan proyek • GHG emissions survey by unit business and project
• Reduksi karbon dan program mitigasi. • Carbon reduction and mitigation programs.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 90
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Inovasi dan Komitmen Nusantara Infrastructure Menjadi
Sustainable Green Company
Innovation and Commitment of Nusantara Infrastructure Toward Becoming a Sustainable Green
Company
Pembangunan infrastruktur senantiasa diiringi dengan tanggung
jawab menjaga keberlanjutan lingkungan. PT Bintaro Serpong
Damai (“BSD”), sebagai pengelola Jalan Tol Pondok Aren–Serpong,
meneguhkan komitmennya melalui serangkaian inovasi yang
mendukung konsep sustainable green company. Program-program
ini dirancang untuk menyeimbangkan kebutuhan pembangunan
dengan kelestarian alam, sekaligus menciptakan nilai tambah bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Infrastructure development is inherently accompanied by the
responsibility to preserve environmental sustainability. PT Bintaro
Serpong Damai (“BSD”), as the operator of the Pondok Aren–
Serpong Toll Road, has affirmed its commitment through a series
of innovations that support the concept of a sustainable green
company. These programs were designed to balance development
needs with environmental preservation, while creating added value for
surrounding communities and the environment.
1. Pemasangan Solar Panel 1. Solar Panel Installation
BSD memanfaatkan energi terbarukan dengan memasang BSD utilized renewable energy by installing solar panels at
solar panel di kantor operasional dan site office. Inisiatif ini its operational offices and site offices. This initiative was not
bukan sekadar simbol kepedulian lingkungan, melainkan merely a symbol of environmental concern, but a tangible
langkah nyata dalam mengurangi ketergantungan pada listrik step to reduce reliance on conventional electricity. The clean
konvensional. Energi bersih yang dihasilkan berkontribusi energy generated contributed to lower carbon emissions,
pada penurunan emisi karbon, sehingga kualitas udara lebih supporting improved air quality and the transition toward
terjaga dan mendukung transisi menuju energi berkelanjutan. sustainable energy.
2. Water Recycle 2. Water Recyce
Dalam upaya mengelola sumber daya air secara As part of its commitment to sustainable water resource
berkelanjutan, BSD menerapkan sistem water recycle untuk management, BSD implemented a water recycle system
memanfaatkan kembali air hujan dan air bekas wudhu. Air to reuse rainwater and ablution water. The collected water
tersebut dikumpulkan, diolah, dan digunakan kembali untuk was treated and repurposed for non-consumptive uses,
kebutuhan non-konsumtif, seperti penyiraman tanaman di such as irrigating plants around the office. This approach
sekitar kantor. Teknologi ini menjadi contoh nyata bagaimana demonstrates how practical measures can deliver meaningful
langkah sederhana dapat memberikan dampak besar dalam water savings while supporting sustainability principles.
penghematan air sekaligus mendukung prinsip keberlanjutan.
3. Penghijauan di Jalan Tol 3. Toll Road Greening
BSD secara konsisten melakukan penghijauan di area jalan BSD consistently carried out greening initiatives along the
tol untuk mempercantik lanskap sekaligus meningkatkan toll road corridor to enhance the landscape while improving
kualitas udara. Tanaman hias yang digunakan berasal dari air quality. The ornamental plants used were derived
limbah organik hasil pemangkasan, sehingga mendukung from organic waste generated through pruning activities,
konsep sirkularitas dan pemanfaatan kembali sumber daya. supporting circularity and resource reuse. This program not
Program ini tidak hanya memperindah infrastruktur, tetapi only enhanced the visual appeal of the infrastructure, but
juga memperkuat ekosistem perkotaan yang lebih sehat dan also contributed to a healthier and more sustainable urban
berkelanjutan. ecosystem.
4. Kendaraan Listrik 4. Electric Vehicles
Sebagai bagian dari komitmen mengurangi emisi karbon, As part of its commitment to reducing carbon emissions,
BSD beralih menggunakan kendaraan listrik sebagai armada BSD transitioned to electric vehicles for its operational fleet.
operasional. Perubahan ini mendukung efisiensi energi This shift supported energy efficiency while fostering a
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang lebih bersih cleaner and healthier working environment. The electrification
dan sehat. Langkah elektrifikasi transportasi ini menegaskan of transportation underscored BSD’s role as a pioneer in
peran BSD sebagai pionir dalam penerapan teknologi ramah adopting environmentally friendly technologies within the
lingkungan di sektor infrastruktur. infrastructure sector.
88 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [OJK F.5] USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLYMATERIALS [OJK F.5]
Dalam menjalankan aktivitas operasional, Perseroan menekankan In running its operational activities, the Company emphasizes the
pentingnya membangun budaya kerja yang berorientasi pada importance of building a work culture oriented toward sustainability.
keberlanjutan. Setiap langkah ataupun inisiatif yang dijalankan Every step or initiative taken aims to minimize the environmental
bertujuan untuk meminimalkan jejak lingkungan, melalui pemilihan footprint through the selection of materials and the application of
material maupun penerapan teknologi yang mendukung efisiensi technology that supports efficiency and resource conservation,
dan konservasi sumber daya, baik penggunaan kertas, energi, air such as the use of paper, energy, water, or others. [OJK F.1]
maupun lainnya. [OJK F.1]
The Company, at the holding level, has implemented an integrated
Perseroan, pada tingkat holding, telah mengimplementasikan application to support digital and paperless payment submission
aplikasi terintegrasi untuk mendukung proses pengajuan and administrative processes through the development of
pembayaran dan administrasi secara digital dan paperless melalui an Enterprise Resource Planning (ERP) system. This initiative
pengembangan sistem Enterprise Resource Planning (ERP). forms part of the Company’s commitment to promoting more
Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam environmentally friendly operational practices by reducing the use
mendukung praktik operasional yang lebih ramah lingkungan of physical documents and paper in daily activities. All submission,
melalui pengurangan penggunaan dokumen fisik dan kertas dalam verification, and approval processes are conducted in real time
aktivitas sehari-hari. Seluruh proses pengajuan, verifikasi, hingga through the system, thereby minimizing the need for document
persetujuan dilakukan secara real-time melalui sistem, sehingga printing and manual archiving.
meminimalkan kebutuhan pencetakan dokumen dan arsip manual.
In the toll road sector, BSD has introduced the MANTA
Pada sektor pengelolaan jalan tol, BSD menghadirkan aplikasi application as part of its digital transformation to support more
MANTA sebagai wujud transformasi digital yang mendorong tata modern, integrated, and responsive operational governance.
kelola operasional yang lebih modern, terintegrasi, dan responsif. The implementation of MANTA also fosters a more technology-
Implementasi MANTA juga mendorong budaya kerja yang lebih adaptive work culture while enhancing environmental awareness
adaptif terhadap teknologi sekaligus menumbuhkan kesadaran among employees.
lingkungan di kalangan karyawan.
In the water and energy sector, digitalization supports more
Di sektor air bersih dan energi, digitalisasi mendukung pemantauan precise operational monitoring, continuous asset performance
operasional yang lebih presisi, pengendalian kinerja aset secara control, and improved service reliability for customers through
berkelanjutan, serta peningkatan keandalan layanan kepada the launch of the Aguadigi and PROMIS applications. Meanwhile,
pelanggan melalui peluncuran aplikasi Aguadigi dan PROMIS. in the advertising and parking sector, the use of digital systems
Sementara itu, pada sektor periklanan dan parkir, pemanfaatan strengthens inventory and transaction management in a
sistem digital memperkuat pengelolaan inventaris dan transaksi transparent manner, enhances revenue optimization, and delivers
secara transparan, meningkatkan optimalisasi pendapatan, a more efficient and integrated service experience through the
serta menghadirkan pengalaman layanan yang lebih efisien dan development of the Otto Parking digital application.
terintegrasi bagi para pengguna melalui pengembangan dari
aplikasi digitalisasi parkir yaitu Otto Parking.
The digitalization of administrative processes not only improves
Digitalisasi proses administrasi tersebut tidak hanya meningkatkan internal efficiency and service speed but also contributes to
efisiensi dan kecepatan layanan internal, tetapi juga berkontribusi reducing the Company’s environmental footprint. By optimizing the
terhadap upaya pengurangan jejak lingkungan (environmental use of technology, the Company promotes a more environmentally
footprint) Perseroan. Dengan mengoptimalkan pemanfaatan conscious work culture and supports sustainability principles
teknologi, Perseroan mendorong terciptanya budaya kerja yang across all operational lines. This digital transformation commitment
lebih sadar lingkungan serta mendukung prinsip keberlanjutan has also been extended to the toll road sector, clean water supply,
dalam setiap lini operasional. Komitmen transformasi digital renewable energy, also advertising and parking sectors.
tersebut turut diperluas pada sektor jalan tol, penyediaan air
bersih, energi terbarukan, serta periklanan dan parkir.
ENERGY CONSUMPTION EFFICIENCY
EFISIENSI PENGGUNAAN ENERGI In supporting the smoothness of business activities and daily
Dalam mendukung kelancaran kegiatan bisnis maupun operasional operations, the Company’s energy needs are fulfilled through two
sehari-hari, kebutuhan energi Perseroan dipenuhi melalui dua main sources, namely electricity and Fossil Fuel (BBM). These two
sumber utama yakni listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Kedua sources play an important role in supporting activities both in the
sumber ini berperan penting dalam menunjang aktivitas di kantor office and in the field. In line with its sustainability commitment,
maupun di lapangan. Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, the Company continues to strive for energy efficiency to reduce
Perseroan terus mengupayakan efisiensi penggunaan energi untuk the emissions generated. These efforts are part of a sustainable
menekan emisi yang ditimbulkan. Upaya ini merupakan bagian dari strategy to protect the environment while ensuring that business
strategi berkesinambungan dalam menjaga lingkungan sekaligus practices are conducted responsibly. [GRI 3-3]
memastikan praktik usaha dijalankan secara bertanggung jawab.
[GRI 3-3]
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 92
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
The following table presents the energy consumption of the
Tabel berikut menyajikan konsumsi energi Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries based on the type of energy and the
anak berdasarkan jenis energi serta intensitas penggunaannya intensity of its usage over the past three years:
dalam tiga tahun terakhir:
Konsumsi Energi di Seluruh Entitas Anak Perusahaan [OJK F.6][GRI 302-1]
Energy Consumption in All Subsidiaries [OJK F.6][GRI 302-1]
Jenis Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Type Unit
Listrik kWh 6.330.298,95 6.648.873 6.463.419
Electricity GJ 22.789,08 23.935,94 23.268,31
BBM Liter 365.838 332.484 304.901
Fossil Fuel GJ 12.072,65 10.971,97 10.061,73
Total GJ 34.861,73 34.907,91 33.330,04
Catatan | Notes :
• Faktor konversi BBM menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 (1 liter bensin = 0,033 GJ).
The fuel oil conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 (1 liter fuel oil = 0.033 GJ).
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke GJ dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kwh = 0,0036 GJ)
Electricity consumption from kwh is converted to GJ using a conversion factor of 0.0036 (1 kwh = 0.0036 GJ)
• Tahun 2023 Perseroan melepas seluruh kepemilikan di sektor Pelabuhan dan dua perusahaan di sektor Air Bersih sehingga terjadi penurunan konsumsi energi secara signifikan.
In 2023 the Company divested all ownership in the Port sector and two companies in the Clean Water sector, resulting in a significant reduction in energy consumption.
• Cakupan penghitungan energi tahun 2023 dan 2024 berasal dari Perseroan dan entitas anak (IME, RSPL, BSD, MMN, MAN, SCTK, DCC).
The scope of energy calculation for 2023 and 2024 comes from the Company and its subsidiaries (IME, RSPL, BSD, MMN, MAN, SCTK, DCC).
Total Konsumsi Total Intensitas Energi Perseroan
Energi Perseroan dengan Denominator Besar
pada tahun 2025 Pendapatan Rupiah
The Company’s total energy consumption in 2025 The total energy intensity of the Company with the
total denominator of revenue in Rupiah
[OJK F.6][GRI 302-1] [OJK F.6][302-3]
33.330,04 Gj
Gj 0,11 GJ/Rp juta pendapatan
GJ/Rp million revenue
The Company is always committed to promoting the creation
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam mendorong terciptanya of sustainable business activities through various energy-saving
kegiatan bisnis yang berkelanjutan melalui berbagai inisiatif initiatives. Throughout 2025, these efforts are realized, among
penghematan energi. Sepanjang tahun 2025, upaya tersebut others, through: [OJK F.7]
diwujudkan antara lain melalui: [OJK F.7] 1. Using LED lighting, PJU, and the transformation of
1. Menggunakan lampu LED dan PJU dan Transformasi tenaga environmentally friendly work tools along managed toll roads.
alat kerja yang ramah lingkungan di sepanjang jalan tol yang
dikelola. 2. Implementation of renewable energy Implementation of
2. Implementasi energi terbarukan dengan melakukan instalasi renewable energy through the installation of solar panels at the
solar panel pada kantor operasional Gerbang Tol Pondok Aren Pondok Aren–Serpong Toll Gate operational office, which has
– Serpong yang berhasil memberikan kontribusi terhadap contributed to electricity cost efficiency of ±7,5%.
efisiensi biaya listrik sebesar ±7,5%. 3. Installation of wind turbines as a renewable energy source that
3. Instalasi wind turbine sebagai energi terbarukan yang converts kinetic energy into electrical energy.
mengkonversi energi kinetik menjadi energi listrik. 4. Procurement and use of electric vehicles for operational
4. Pengadaan dan penggunaan kendaraan listrik sebagai purposes, along with the development of Electric Vehicle (EV)
kendaraan operasional dan membangun fasilitas Electric charging facilities, as part of efforts to enhance the efficiency
Vehicle (EV) charging sebagai bagian dari upaya meningkatkan of fleet management while supporting emissions reduction
efisiensi pengelolaan kendaraan operasional sekaligus and more environmentally friendly operations.
mendukung pengurangan emisi dan operasional yang lebih
90 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
ramah lingkungan. 6. Opting for energy-saving office electronics.
6. Memilih peralatan elektronik kantor yang hemat energi. 7. Applying the concept of minimizing electricity usage in unused
7. Menerapkan konsep dengan mengurangi konsumsi listrik pada office equipment and electronics.
alat-alat kantor dan elektronik yang tidak digunakan. 8. Save the use of fuel oil for operational and patrol cars.
8. Menghemat penggunaan BBM untuk mobil operasional dan
patroli.
WATER CONSUMPTION
KONSUMSI AIR Water is an essential element in supporting the Company’s
Air merupakan elemen penting dalam mendukung operasional operations. The needs of water of the Company and its subsidiaries
Perseroan. Kebutuhan air Perseroan dan entitas anak dipenuhi are met from various sources, including groundwater and external
dari berbagai sumber, termasuk air tanah serta penyedia eksternal suppliers such as PDAM. This water is utilized for various purposes,
seperti PDAM. Air tersebut dimanfaatkan untuk beragam ranging from production processes to other supporting activities.
keperluan, mulai dari proses produksi hingga kegiatan pendukung
lainnya.
As a manifestation of its commitment to sustainability, the
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan Company implements water efficiency policies across all work
menerapkan kebijakan efisiensi air di seluruh lingkungan kerja. environments. These efforts are conducted through wise water
Upaya ini dilakukan melalui penggunaan air secara bijak, edukasi consumption, regular education for employees at the head
rutin kepada karyawan di Kantor Pusat, Entitas Anak, dan wilayah office, Subsidiaries, and project areas about the importance of
proyek mengenai pentingnya konservasi, serta pengawasan conservation, as well as periodic monitoring and supervision of
dan pemantauan konsumsi air secara berkala. Langkah tersebut water consumption. These steps aim to ensure the optimization
bertujuan untuk memastikan optimalisasi pemanfaatan sumber of water resource utilization while supporting responsible business
daya air sekaligus mendukung praktik usaha yang bertanggung practices. [GRI 3-3]
jawab. [GRI 3-3]
The following table shows the consolidated water usage at the
Tabel berikut menyajikan penggunaan air di Kantor Pusat dan Head Office and Subsidiaries. Currently, the Company is still in
Entitas Anak secara konsolidasi. Saat ini, Perseroan masih berada the identification stage and has not yet specifically calculated
dalam tahap identifikasi dan belum menghitung secara spesifik the extraction, discharge, and consumption of water based on
pengambilan, pembuangan, serta konsumsi air berdasarkan sources, water-stressed areas, or total dissolved solids. [OJK F.8][GRI
sumber, wilayah stres air, maupun total padatan terlarut. [OJK F.8] 3-3][GRI 303-3][GRI 303-5]
[GRI 3-3][GRI 303-3][GRI 303-5]
Tabel Konsumsi Air
Table of Water Consumption
Satuan
2023 2024 2025
Unit
Pemakaian Air m3 885.640 1.321.234 258.466
Water Consumption
EFFORTS TO REDUCE EMISSIONS
UPAYA MENGURANGI EMISI As a tangible manifestation of its commitment to environmental
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, sustainability, the Company is committed to actively contributing
Perseroan bertekad untuk berkontribusi aktif dalam mendukung to reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions. The Company
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Perseroan memastikan ensures that all business activities are run sustainably, eco-
seluruh kegiatan bisnis dijalankan secara berkelanjutan, ramah friendly, and with a low carbon footprint, while also supporting
lingkungan, dan rendah jejak karbon, sekaligus mendukung the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian target Sustainable Development Goals (SDGs). This commitment is also in line with the Indonesian Government’s
Komitmen ini juga sejalan dengan agenda Pemerintah Indonesia agenda to reduce greenhouse gas emissions and air pollution by
untuk menurunkan emisi GRK dan polusi udara sebesar 31,89% 31.89% by 2030, as stated in the updated Nationally Determined
pada tahun 2030, sebagaimana tercantum dalam pembaruan Contribution (NDC) at the Conference of the Parties (COP27) in
Nationally Determined Contribution (NDC) pada Conference Egypt, November 2022. The implementation of this commitment
of the Parties (COP27) di Mesir, November 2022. Implementasi is realized through green-principled policies and business practices
komitmen tersebut diwujudkan melalui kebijakan dan praktik oriented toward long-term sustainability. [GRI 3-3]
usaha yang berprinsip hijau serta berorientasi pada keberlanjutan
jangka panjang. [GRI 3-3]
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 94
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
In practice, the Company has implemented various programs and
Dalam praktiknya, Perseroan telah melaksanakan berbagai policies to reduce emissions generated from operational activities.
program dan kebijakan untuk mengurangi emisi yang dihasilkan Some of these programs and policies include: [OJK F.12]
dari kegiatan operasional. Beberapa program dan kebijakan
tersebut antara lain: [OJK F.12] • Carrying out nurseries, producing compost, and planting trees
• Melakukan pembibitan, produksi pupuk kompos dan independently and sustainably, which are used for the needs of
penanaman pohon secara mandiri & berkelanjutan yang the toll road’s interior and external areas
digunakan/dijalankan untuk kebutuhan area internal dan
eksternal jalan tol • Go Green campaign and green toll road briefing on
• Kampanye Go Green dan briefing green toll road terkait environmental issues for all toll road staff
lingkungan pada seluruh karyawan jalan tol • Committing to building a green toll road, which includes
• Membuat komitmen dalam menciptakan green toll road the construction, operation, and completion of the toll road
dalam hal ini termasuk dalam tahap konstruksi, operasi hingga concession period
selesainya masa konsesi jalan tol • Use of green fuel
• Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan • Monitoring, evaluating, and conducting maintenance related
• Melakukan monitoring, evaluasi dan maintenance terkait emisi to exhaust emissions on all mobile and stationary emission
gas buang pada seluruh sumber emisi baik yang bergerak sources.
maupun tidak bergerak.
In addition, the Company continues to strengthen its
Selain itu, Perseroan terus memperkuat komitmen keberlanjutan sustainability commitment by supporting the development
dengan mendukung pengembangan usaha berbasis Energi Baru of businesses based on New and Renewable Energy (NRE).
dan Terbarukan (EBT). Upaya ini diwujudkan melalui pembangunan These efforts are actualized through the construction and
dan pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) serta management of HPP and Biomass Power Plants. These initiatives
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm). Inisiatif tersebut reflect the Company’s concrete steps in promoting the transition
mencerminkan langkah nyata Perseroan dalam mendorong transisi to sustainable clean energy, while also contributing to the global
menuju energi bersih yang berkelanjutan, sekaligus berkontribusi mission of creating a healthier and low-carbon environment.
pada misi global untuk menciptakan lingkungan yang lebih sehat
dan rendah jejak karbon.
Tabel Emisi GRK [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-4]
Table of GHG Emissions [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-4]
Sumber Emisi
2023 2024 2025
Source of Emissions
Cakupan 1 951,18 764,71 701,27
Total emisi dari konsumsi BBM (Ton CO2eq)
Scope 1
Total emission from fuel consumption (Ton CO2eq)
Cakupan 2 5.507,36 5.252,61 5.106,10
Total emisi dari konsumsi listrik PLN (Ton CO2eq)
Scope 2
Total emission from PLN electricity
Total 6.458,54 6.017,32 5.807,37
Intensitas Emisi (Ton CO2eq/Rp juta pendapatan) 0,003 0,02 0,02
Emission Intensity (Ton CO2eq/Rp million of revenue)
Catatan | Notes :
• Faktor emisi BBM dan listrik menggunakan faktor emisi dari aplikasi Kalkulator Hijau yang dikeluarkan Bank Indonesia tahun 2025.
Emission factors for fuel and electricity use the emission factors from the Green Calculator application published by Bank Indonesia in 2025.
• Tahun 2023 Perseroan melepas seluruh kepemilikan di sektor Pelabuhan dan dua perusahaan di sektor Air Bersih sehingga terjadi penurunan pada emisi GRK yang dihasilkan.
In 2023, the Company divested all ownership in the Port sector and two companies in the Clean Water sector, resulting in a decrease in GHG emissions.
92 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
BIODIVERSITY CONSERVATION
KELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI The Company puts the preservation of biodiversity as one of its
Perseroan menempatkan kelestarian keanekaragaman hayati top priorities in running its operational activities. Every business
sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan activity is aware of its potential to impact the surrounding
operasional. Setiap aktivitas usaha disadari memiliki potensi landscape and ecosystem. Therefore, the Company is
memengaruhi bentang alam dan ekosistem di sekitarnya. Oleh committed to implementing best practices, measured planning,
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik and accountable management to minimize the impact on the
terbaik, perencanaan yang terukur, serta pengelolaan yang environment.
akuntabel guna meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Although operational activities do not directly intersect with
Meskipun kegiatan operasional tidak bersinggungan langsung protected forest areas or ecosystems with high biodiversity levels,
dengan kawasan hutan lindung maupun ekosistem dengan tingkat the Company remains committed to complying with applicable
keanekaragaman hayati tinggi, Perseroan tetap memastikan regulations, including Law No. 32 of 2009 on Environmental
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, termasuk Undang- Protection and Management. [OJK F.9]GRI 3-3][GRI 304-1]
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup. [OJK F.9]GRI 3-3][GRI 304-1]
As an implementation related to supporting biodiversity
Sebagai implementasi terkait mendukung pelestarian conservation, the Company carries out various social and
keanekaragaman hayati, Perseroan melaksanakan berbagai environmental responsibility programs that focus on biodiversity
program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang berfokus conservation. One form of this contribution is a continuous
pada pelestarian keanekaragaman hayati. Salah satu bentuk reforestation program. Throughout 2025, the greening program
kontribusi tersebut adalah program penghijauan yang dijalankan includes: [OJK F.10]
secara berkesinambungan. Sepanjang tahun 2025, program
penghijauan mencakup: [OJK F.10] 1. Carrying out nurseries, producing compost, and planting trees
1. Melakukan pembibitan, produksi pupuk kompos dan independently and sustainably for the needs of the toll road’s
penanaman pohon secara mandiri & berkelanjutan yang interior and external areas.
digunakan/dijalankan untuk kebutuhan area internal dan
eksternal jalan tol. 2. Tree and plant seed submission to Makassar City Environmental
2. Penyerahan bibit pohon dan tanaman kepada Dinas Service.
Lingkungan Hidup Kota Makassar. 3. Planting and maintaining trees along toll roads that not only
3. Penanaman dan perawatan pohon sepanjang jalan tol yang produce oxygen (O2) but also reduce Carbon Dioxide (CO2)
tidak hanya memproduksi oksigen (O₂) tetapi juga mengurangi emissions.
emisi Karbon Dioksida (CO₂). 4. Planting an avalanche area along the road to the headpond.
4. Penanaman area longsoran jalan menuju headpond. 5. Greening of ex-excavated and dumped areas.
5. Penghijauan area bekas galian dan timbunan. 6. Planting shade and fruit trees.
6. Penanaman pohon pelindung. 7. Construction of infiltration wells.
7. Pembuatan sumur resapan.
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [GRI 3-3]
MANAJEMEN LIMBAH DAN EFLUEN [GRI 3-3] The Company views waste and effluent management as a
Perseroan memandang pengelolaan limbah dan efluen sebagai crucial aspect of maintaining environmental sustainability. Full
aspek penting dalam menjaga kelestarian lingkungan. Komitmen commitment is demonstrated through the implementation of
penuh ditunjukkan melalui penerapan praktik terbaik, pemantauan, best practices, monitoring, and regular evaluations to ensure the
dan evaluasi berkala untuk memastikan efektivitas pengelolaan. effectiveness of management. The main objective is to minimize
Tujuan utama dari komitmen ini adalah meminimalkan dampak adverse environmental impacts while ensuring compliance with
negatif terhadap lingkungan sekaligus memastikan kepatuhan regulations.
terhadap regulasi.
Every waste generated from operational activities is identified
Setiap limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional and managed according to its characteristics, while still adhering
diidentifikasi dan dikelola sesuai dengan karakteristiknya, dengan to applicable standards and regulations. In general, the waste
tetap mengacu pada standar dan ketentuan yang berlaku. Secara generated by the Company is divided into three categories: solid
umum, limbah yang dihasilkan Perseroan terbagi menjadi tiga waste, liquid waste, and hazardous and toxic waste (B3). With this
kategori, yaitu limbah padat, limbah cair, dan limbah Bahan step, the Company not only fulfills regulatory obligations but also
Berbahaya dan Beracun (B3). Dengan langkah ini, Perseroan tidak makes a tangible contribution to maintaining the sustainability of
hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga berkontribusi the ecosystem around the operational area.
nyata dalam menjaga keberlanjutan ekosistem di sekitar wilayah
operasional.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 96
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Jenis Limbah [OJK F.13][GRI 306-2] Jumlah
Type of Waste [OJK F.13][GRI 306-2] Total
Limbah Padat Kertas bekas, sisa makanan, sampah plastik sekali pakai, 10.762.767 Kg
Solid Waste daun kering, batang dan ranting pohon area jalan tol, abu
padat dan sludge
Used paper, food leftover, single-use plastic waste, dry
leaves, tree trunks and branches in toll road areas, solid
ash and sludge
Limbah Cair • Air bekas wastafel 1.641 m3
Liquid Waste Drained water from toilets
• Air bekas toilet
Drained water from sinks
Limbah B3 (Bahan Beracun dan Aki/baterai bekas, limbah terkontaminasi B3, limbah klinis 6.388 Kg
Berbahaya) yang berkarakteristik infeksiun, bahan kimia kadaluarsa,
B3 Waste (Toxic and Hazardous filter dan absorben bekas, kemasan bekas B3, minyak
Materials) pelumas, limbah elektronik, majun, kemasan produksi
farmasi, dan kemasan bekas tinta
Used batteries, B3 contaminated waste, clinical waste with
infectious property, expired chemicals, used filters and
absorbents, used B3 packaging, lubricating oil, electronic
waste, majun, pharmaceutical production packaging, and
used ink packaging
Perseroan melaksanakan pengelolaan limbah secara bertanggung The Company conducts waste management responsibly through
jawab melalui kerja sama dengan pihak manajemen limbah cooperation with licensed waste management parties. The entire
berizin. Seluruh proses dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku, process is conducted in accordance with applicable regulations,
mencakup tahap penyortiran, pengangkutan ke Tempat covering sorting, transportation to the Final Disposal Site (TPA),
Pembuangan Akhir (TPA), hingga pengolahan lanjutan. Di setiap and further processing. At each project location, the Company
lokasi proyek, Perseroan menerapkan sistem manajemen limbah implements a waste management system with various steps,
dengan berbagai langkah, antara lain: [OJK F.14][GRI 306-1] among others: [OJK F.14][GRI 306-1]
• Membuat tempat pembuangan terpisah antara limbah padat, • Creating separate disposal sites for solid waste, liquid waste,
limbah cair, dan limbah B3; and B3 waste;
• Mencatat volume limbah yang dihasilkan • Recording the volume of waste generated;
• Kerja sama vendor pembuangan limbah; dan • Cooperating with waste disposal vendors; and
• Pembuatan jadwal rutin pembuangan sampah dan limbah B3. • Making regular schedules for garbage and B3 waste disposal.
Melalui penerapan sistem ini, Perseroan memastikan kepatuhan Through the implementation of this system, the Company ensures
terhadap regulasi, meningkatkan efisiensi operasional, serta compliance with regulations, enhances operational efficiency,
menjaga keselamatan lingkungan dan kesehatan pekerja. Berikut and maintains environmental safety and employee health. The
adalah alur pembuangan limbah yang diterapkan di lingkungan following is the waste disposal flow implemented in the Company’s
Perseroan dan wilayah operasional: environment and operational areas:
94 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Alur Pembuangan Sampah di Kantor Pusat dan Proyek
Waste Disposal Flow at Head Office and Projects
1 2 3
Sampah-sampah yang diperoleh dari kegiatan Sampah di titik pengumpulan akan dijemput Sampah yang sudah terkumpul di pembuan-
operasional Kantor Pusat dan kegiatan oleh pihak ketiga menuju tempat pembuangan gan sampah besar akan diangkut, disortir, dan
konstruksi di wilayah proyek dikumpulkan pada sampah besar. sebagian akan diolah kembali, dan sebagiannya
lokasi yang telah ditentukan oleh Departemen The garbage at the collection point will be dibuang ke tempat pembuangan akhir.
Quality, Health, Safety, Environment (QHSE). transported by a third party to a large landfill. Garbage that has been collected in large landfills
Garbage obtained from the operational will be transported, sorted, and some will be
Activities of The Head office and construction reprocessed, and some will be disposed of in
activities at the project site are collected at landfills.
a location determined by the Quality, Health,
Safety, Environment (QHSE) Department.
UPAYA PEMANTAUAN DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MONITORING AND MANAGEMENT
EFFORTS
Sebagai wujud komitmen terhadap kelestarian lingkungan, As a manifestation of its commitment to environmental
Perseroan secara konsisten melakukan identifikasi atas berbagai sustainability, the Company consistently identifies various
potensi dampak yang muncul dari aktivitas operasional. Pada potential impacts arising from its operational activities. In the
periode operasi semester II tahun 2023, Perseroan telah second semester of operation in 2023, the Company implemented
melaksanakan pengelolaan dampak lingkungan yang timbul dari environmental impact management arising from both the energy
sektor energi maupun sektor jalan tol. and toll road sectors.
Langkah pengelolaan tersebut mencakup beragam aspek, meliputi The management steps encompass various aspects, including air
penurunan kualitas udara, peningkatan kebisingan, penurunan quality deterioration, increased noise, decreased surface water
kualitas air permukaan, perubahan persepsi dan sikap masyarakat, quality, changes in public perception and attitudes, increased
peningkatan kesempatan kerja dan berusaha, timbulan limbah B3, job and business opportunities, generation of B3 waste, public
gangguan kesehatan masyarakat, gangguan lalu lintas kendaraan, health disturbances, vehicle traffic disruptions, and operational
keselamatan dan kesehatan kerja operasi. Seluruh aspek tersebut occupational safety and health. All these aspects are addressed
ditangani melalui pendekatan yang sistematis dan terukur, using a systematic and measurable approach, thereby supporting
sehingga mendukung kepatuhan terhadap regulasi, menjaga regulatory compliance, maintaining ecosystem balance, and
keseimbangan ekosistem, serta memperkuat hubungan dengan strengthening relationships with the surrounding community in
masyarakat sekitar wilayah operasional. the operational area.
Tabel berikut menyajikan rincian upaya pengelolaan dampak The following table presents details of the environmental impact
lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perseroan: [OJK F.23][GRI management efforts that have been implemented by the
303-2][GRI 306-2] Company: [OJK F.23][GRI 303-2][GRI 306-2]
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 98
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Lini Bisnis
Sumber Dampak Jenis Dampak Bentuk Upaya Pengelolaan
Line of
Source of Impact Type of Impact Form of Management Efforts
Business
Jalan Tol Pengoperasian Penurunan kualitas udara • Melakukan penanaman & pemeliharaan pohon samping ruas jalan
Toll road Jalan Tol ambien dan kebisingan yang memiliki sifat tinggi, lurus, berdaun lebat, dan tidak mudah
Toll Road Decreased ambient air rontok
Operation quality and noise • Planting & maintaining trees along toll roads that are tall, straight,
have dense foliage and do not shed leaves easily
• Melakukan penyuluhan kepada masyarakat
• Conducting outreach to the community
Penurunan kualitas Melakukan pengelolaan kebersihan dan perawatan secara rutin di
kebersihan badan jalan, melakukan perbaikan badan jalan yang mengalami
dan potensi kecelakaan kerusakan, serta perawatan terhadap rambu-rambu lalu lintas.
Decreased quality of Running routine cleanliness and maintenancemanagement on roads
cleanliness
and potential for accidents
Gangguan aliran permukaan Perencanaan dan pembangunan saluran drainase jalan tol dengan
Surface flow disturbance kapasitas saluran harus mampu menampung dan mengalirkan debit
air hujan.
Planning and construction of toll road drainage channels with
channel capacity that can hold and drain rainwater
Aksesibilitas masyarakat Pembuatan JPO, underpass/flyover, konstruksi persilangan jalan tak
Community accessibility sebidang, dan terowongan akses umum
Construction of pedestrian bridges, underpasses/flyovers,
construction of non-level road crossings, and public access tunnels
Energi Penurunan kualitas udara • Menutup bahan dengan truk maupun tongkang dengan terpal
Energy Decreased air quality untuk menghindari adanya ceceran bahan baku.
• Covering the exposed area of the truck or barge with material to
prevent raw material spillage
• Melakukan rekayasa teknik untuk menangkap fly ash
• Engineering to capture fly ash
• Alat produksi yang menghasilkan kebisingan ditempatkan dalam
bangunan yang meredam kebisingan
• Noise-generating production equipment is placed in a noise-
absorbing building
• Menutup peredam karet di setiap sela-sela jendela pintu
• Closing the rubber damper in every door window gap
• Melakukan program penghijauan
Conducting a reforestation program
• Pemberlakuan jadwal dan peraturan untuk kendaraan operasional
• Enforcement of schedules and regulations for operational
vehicles
Penurunan kualitas air • Memelihara IPAL biofilter dengan kapasitas 10 m3 untuk
permukaan pengolahan limbah domestik sebelum dialirkan ke pembuangan
Decrease in surface water [GRI 303-2]
quality • Maintaining a biofilter IPAL with a capacity of 10 m3 for processing
domestic waste before it is drained to disposal [GRI 303-2]
• Memelihara IPAL di mana limbah cair proses produksi diolah di
IPAL dengan kapasitas 168 m3
•
Maintaining an IPAL where production process liquid waste is
processed in an IPAL with a capacity of 168 m3
• Air buangan dari proses pemanasan air di pembangkit
diolah di kondensor sehingga dapat digunakan kembali
[GRI 303-2]
• Processing waste water from the water heating at the plant in the
condenser for reuse [GRI 303-2]
• Memelihara dan melakukan pengecekan terhadap IPAL dan
kondensor untuk memastikan peralatan tersebut dapat berfungsi
secara optimal dan efektif. Pengecekan ini dilakukan setiap tiga
bulan sekali.
• Maintaining and checking the IPAL and condensers to ensure that
equipment can function optimally and effectively. This check is
carried out every three months.
• Melakukan pengambilan sampel air pada kolam terakhir IPAL.
• Taking water samples at the last pond of the IPAL.
• Penggunaan bahan pelumas saat perawatan mesin-mesin turbin
yang tidak dibuang ke aliran sungai
• Using lubricants when maintaining turbine engines that are not
disposed of into river flows
96 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Lini Bisnis
Sumber Dampak Jenis Dampak Bentuk Upaya Pengelolaan
Line of
Source of Impact Type of Impact Form of Management Efforts
Business
Timbunan limbah B3 • Pengelolaan limbah B3 yang berasal dari operasi PLTA akan
Generation of B3 waste ditampung lebih dulu di tempat yang terpisah di ruangan tertutup,
kedap air, dan berventilasi cukup, sesuai dengan Keputusan Kepala
Bapedal No. 1 tahun 1995 tentang Tata Cara dan Persyaratan
Teknis Penyimpanan dan Pengumpulan Limbah B3 dan Peraturan
Pemerintah RI No. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun. [GRI 306-2]
• Managing B3 waste produced from hydropower operations and
storing it first in a separate place in a closed, watertight and well-
ventilated room, in accordance with the Decree of the Head of
Bapedal No. 1 of 1995 concerning Procedures and Technical
Requirements for Storage and Collection of B3 Waste and
Indonesian Government Regulation no. 101 of 2014 concerning
Management of Hazardous and Toxic Waste. [GRI 306-2]
• Berkoordinasi dan kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki
izin dari KLHK dalam pengelolaan limbah B3
• Coordinating and collaborating with third parties who are licensed
by the Ministry of Environment and Forestry for B3 waste
management
Gangguan kesehatan • Melakukan pengecekan berkala pada mesin produksi agar
masyarakat mengurangi emisi gas buang
Public health issues • Carrying out regular checks on production machines to reduce
exhaust emissions
• Berkoordinasi dengan Puskesmas untuk pengecekan kesehatan di
sekitar wilayah operasional
• Coordinating with the Community Health Center for health
checks around operational areas
Gangguan lalu lintas • Menempatkan petugas pengatur lalu lintas di pintu masuk/keluar
Traffic Disturbance lokasi operasional
• Placing traffic control officers at the entrance/exit of operational
locations
• Mengatur lokasi parkir dan bongkar muat
Arranging parking and loading and unloading zones
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait untuk menangani
gangguan lalu lintas
• Coordinating with related agencies to handle traffic disruptions
• Memilih waktu yang bukan jam-jam padat kendaraan untuk
mengangkut bahan baku dan limbah
• Choosing unbusy hours for vehicles to transport raw materials
and waste
• Melarang pengangkutan bahan baku melalui sungai melebihi
kapasitas yang diterapkan
• Prohibiting the transportation of raw materials via rivers exceeding
the applied capacity
Penurunan diversitas biota • Menjaga debit air yang dilepaskan tetap mengalir
air dari operasional PLTA • Keeping the released water flowing
[GRI 304-2] • Mengupayakan debit air yang dilepaskan dapat lebih besar lagi
Decreased diversity of • Ensuring greater amount of the drained water
aquatic biota from HPP • Membangun akses agar ikan pelagis dapat berpindah ke hulu
operations [GRI 304-2] • Building access so pelagic fish can move upstream
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 100
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
HASIL PEMANTAUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MONITORING RESULTS
Untuk memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan sesuai To ensure that all operational activities comply with applicable
dengan standar lingkungan yang berlaku, Perseroan secara environmental standards, the Company consistently conducts
konsisten melaksanakan pemantauan lingkungan secara berkala. periodic environmental monitoring. This step is not only aimed at
Langkah ini tidak hanya ditujukan untuk menjaga kepatuhan, tetapi maintaining compliance but also serves as a tangible contribution
juga sebagai kontribusi nyata terhadap kelestarian lingkungan di to environmental sustainability in the operational area.
wilayah operasional.
Pada semester II tahun 2025, Perseroan telah melakukan In the second semester of 2025, the Company conducted a
serangkaian pemantauan yang mencakup berbagai aspek series of monitoring activities covering various environmental
lingkungan. Berikut adalah hasil pelaksanaan pemantauan aspects. Here are the results of the environmental monitoring
lingkungan sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas atas implementation as a form of transparency and accountability for
pengelolaan dampak lingkungan yang telah dilakukan: the environmental impact management that has been carried out:
1. Perseroan melalui PT Makassar Metro Network (“MMN”) dan 1. The Company, through PT Makassar Metro Network (“MMN”)
PT Makassar Airport Network (“MAN”), melakukan pengelolaan and PT Makassar Airport Network (“MAN”), performs routine
terhadap lingkungan hidup secara rutin melalui pengukuran environmental management by assessing threats that have
risiko yang berpotensi mengganggu keseimbangan ekosistem. the potential to upset the ecosystem’s equilibrium. According
Hasil analisis tersebut diolah dan disusun dalam Rencana to the AMDAL matrix, the analysis results are processed
Pengolahan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan and put into an Environmental Processing Plan (RKL) and an
Lingkungan (RPL) sesuai matriks AMDAL. Semua poin dalam Environmental Monitoring Plan (RPL). All points in the initial
matriks AMDAL awal terpantau dan terkelola oleh perseroan AMDAL matrix are monitored and managed by the Company
dan tidak melebihi nilai baku mutu yang terbaru dan berlaku. and do not exceed the latest applicable quality standard values.
2. Hasil pemantauan kualitas udara ambien di lokasi PLTBm 2. The results of ambient air quality monitoring at the Siantan
Siantan masih sesuai dengan baku mutu yang telah ditetapkan Biomass Power Plant location are still in accordance with
berdasarkan Lampiran VII Baku Mutu Udara Ambien Peraturan the quality standards that have been determined based on
Pemerintah RI No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Appendix VII of Ambient Air Quality Standards of Government
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Regulation No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
Environmental Protection and Management.
3. Parameter tingkat kebisingan pada lokasi area lingkungan 3. The noise level parameter at the location of the Siantan
PLTBm Siantan masih sesuai dengan baku mutu berdasarkan Biomass Power Plant environmental area is still in accordance
Kep MenLH No. Kep 48/MENLH/11/1996 tentang Baku Tingkat with the quality standards based on the Decree of the Minister
Kebisingan sebesar 70 dB(A) untuk kategori wilayah industri. of Environment No. Kep 48/MENLH/11/1996 concerning Noise
Pada lokasi UD-5 (Pemukiman Penduduk) sebesar 66,8 dB(A) Level Standards of 70 dB (A) for industrial area categories. At
cenderung telah berada di atas ambang batas kebisingan location UD-5 (Population Settlement), 66.8 dB(A) tends to be
yang telah ditetapkan berdasarkan Kep MenLH No. Kep 48/ above the noise threshold that has been set based on the Decree
MENLH/11/1996 tentang Baku mutu Tingkat Kebisingan of the Minister of Environment No. Kep 48/MENLH/11/1996 on
sebesar 55 dB(A) kategori perumahan dan permukiman, hal ini the Noise Level quality standard of 55 dB(A) for the category
disebabkan oleh adanya aktivitas kendaraan warga yang tinggi of residential and settlement. It is caused by the high activity
di lingkungan jalan pemukiman penduduk. of residents’ vehicles in the neighborhood of residential roads.
Hasil pemantauan kualitas air permukaan Sungai Kapuas di The results of monitoring the surface water quality of the
lokasi kegiatan diketahui bahwa nilai parameter kualitas air Kapuas River at the activity location show that the value of
permukaan Sungai Kapuas masih sesuai dengan baku mutu the Kapuas River surface water quality parameters is still in
berdasarkan Lampiran VI Baku Mutu Air Nasional Peraturan accordance with the quality standards based on Appendix VI
Pemerintah RI Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan of the National Water Quality Standards of the Government
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Kegiatan of Indonesia Regulation Number 22 of 2021 concerning the
operasional PLTBm Siantan tidak melakukan pembuangan Implementation of Environmental Protection and Management.
air limbah ke badan air permukaan, air limbah yang dihasilkan The operational activities of the Siantan Biomass Power Plant
diolah pada unit IPAL dan digunakan kembali (reuse) untuk air do not discharge wastewater into surface water bodies. The
baku pada unit pengolahan air. wastewater generated is treated in the WWTP unit and reused
for raw water in the water treatment unit.
4. Hasil uji laboratorium terhadap kualitas air limbah pada 4. The results of laboratory tests on the quality of wastewater at
outlet IPAL, diketahui bahwa kualitas air olahan IPAL sudah the WWTP outlet show that the quality of WWTP processed
memenuhi baku mutu berdasarkan Peraturan Menteri Negara water has met the quality standards based on the Regulation
Lingkungan Hidup Nomor 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu of the Minister of Environment Number 68 of 2016 concerning
Limbah Domestik. Domestic Waste Quality Standards.
98 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
5. Telah dilakukan pengujian kualitas air permukaan di hulu 5. Surface water quality has been tested in the upstream (weir)
(bendung) dan hilir (power house) Sungai Lau Gunung. Dari and downstream (powerhouse) of the Lau Gunung River. From
data hasil pengujian kualitas air permukaan di lokasi bendung the results at the weir location and powerhouse location, all
dan lokasi power house bahwa seluruh parameter uji masih test parameters still meet the quality standards in accordance
memenuhi baku mutu sesuai dengan Peraturan Pemerintah with Government Regulation No. 22 of 2021 Class II.
No. 22 Tahun 2021 Kelas II.
6. Telah dilakukan pengujian kualitas udara ambien dan tingkat 6. Ambient air quality and noise levels have been tested at
kebisingan di lokasi basecamp dan power house. Hasil the base camp and powerhouse locations. The results at
pengujian kualitas udara ambien dan tingkat kebisingan di the basecamp and powerhouse locations show that the
lokasi basecamp dan power house memperlihatkan bahwa operational activities of the Lau Gunung HPP do not cause
kegiatan operasional PLTA Lau Gunung tidak menyebabkan a decrease in ambient air quality and noise that exceeds the
penurunan kualitas udara ambien dan kebisingan yang permissible quality standards in accordance with the quality
melebihi baku mutu yang diperkenankan sesuai dengan baku standards of PP No.22 of 2021 Appendix VII for ambient air
mutu PP No.22 Tahun 2021 lampiran VII untuk kualitas udara quality, KEP-48/MENLH/11/1996 concerning Noise Levels and
ambien, KEP-48/MENLH/11/1996 Tentang Tingkat Kebisingan KEPMENLH No. 50 of 1996 concerning Odor Level Standards.
dan KEPMENLH No. 50 Tahun 1996 Tentang Baku Tingkat When compared to ambient air quality and noise levels in the
Kebauan. Jika dibandingkan kualitas udara ambien dan tingkat previous period, some ambient air quality parameters showed
kebisingan pada periode sebelumnya, beberapa parameter an increase but still met the quality standards.
kualitas udara ambien menunjukkan adanya peningkatan,
namun masih memenuhi baku mutu.
7. Berdasarkan informasi yang diperoleh dari masyarakat bahwa 7. Based on information obtained from the community, the
jenis biota yang ada di sungai area bendung dan setelah power types of biota in the river of the weir area and next to the
house tidak mengalami perubahan. Hal ini telihat dari debit powerhouse have not changed. It can be seen from the river
air sungai pada bendung tidak seluruhnya dialihkan ke water water discharge at the weir, which is not entirely diverted to the
way, dimana debit yang dilepaskan untuk pemelihaan sungai waterway, where the discharge released for river maintenance
terlihat cukup besar yang mengakibatkan biota pada aliran looks quite large, resulting in the biota in the river flow being
sungai masih terjaga. maintained.
8. Berdasarkan wawancara tehadap masyarakat terdekat dengan 8. Based on interviews with the community closest to the
lokasi PLTA Lau Gunung bahwa tidak adanya keresahan Lau Gunung HPP location, there is no unrest or negative
ataupun persepsi negatif akibat operasional PLTA. perceptions due to the HPP’s operations.
9. Berdasarkan data yang diperoleh dari pihak manajemen PLTA 9. Based on data obtained from the management of Lau Gunung
Lau Gunung bahwa limbah B3 yang dihasilkan sampai saat HPP, the B3 waste generated to date is stored at the B3 Waste
ini dihasilkan disimpan pada lokasi TPS Limbah B3 yang saat TPS location, which is currently still in the process of obtaining
ini masih dalam proses pengurusan izin TPS Limbah B3 dari a B3 Waste TPS permit from the relevant agency.
instansi terkait.
KEPATUHAN TERHADAP IZIN PENGELOLAAN LINGKUNGAN COMPLIANCE WITH ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
[GRI 2-27] LICENSE [GRI 2-27]
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap kegiatan The Company strives to ensure that every operational activity
operasional dijalankan dengan mematuhi ketentuan serta is conducted in compliance with applicable environmental
peraturan perizinan lingkungan yang berlaku. Komitmen ini licensing regulations and provisions. This commitment reflects
mencerminkan tanggung jawab Perseroan atas potensi dampak the Company’s responsibility for the potential impact on the
yang ditimbulkan terhadap bentang alam, sekaligus menegaskan landscape, while also emphasizing the importance of conducting
pentingnya pelaksanaan aktivitas bisnis secara berintegritas dan business activities with integrity and sustainability.
berkelanjutan.
Melalui kepatuhan yang konsisten terhadap regulasi lingkungan, Through consistent compliance with environmental regulations,
Perseroan tidak hanya menjaga keberlangsungan operasional, the Company not only maintains operational continuity but
tetapi juga berkontribusi dalam mendukung pencapaian tujuan also contributes to supporting the achievement of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Ketaatan terhadap peraturan development goals. Compliance with regulations is one of the main
perundang-undangan menjadi salah satu fondasi utama bagi foundations for the continuity of operations and the sustainability
kesinambungan usaha dan keberlanjutan bisnis Nusantara of Nusantara Infrastructure’s business. [GRI 3-3]
Infrastructure. [GRI 3-3]
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 99
Page 102
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Bentuk kepatuhan Perseroan beserta entitas anak mengacu The form of compliance of the Company and its subsidiaries
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu refers to the applicable laws and regulations, Law No. 32 of 2009
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan concerning Environmental Protection and Management, and Law
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Undang-Undang No. 27 No. 27 of 2012 concerning Environmental Permits.
Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan.
Pada sektor pengelolaan air bersih, entitas anak PT Potum Mundi In the clean water management sector, PT Potum Mundi
Infranusantara (“POTUM”) telah memenuhi izin serta kewajiban Infranusantara (“POTUM”), as the Company’s subsidiary, has
penyusunan dokumen lingkungan berupa AMDAL dan Dokumen complied with permits and obligations to produce environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (DPPL) sesuai amanat documents (AMDAL) and Environmental Management and
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Monitoring Documents (DPPL) in accordance with the mandate
Pengelolaan Lingkungan Hidup. of Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
Management.
Pada sektor energi, Perseroan melalui entitas anak PT Inpola In the energy sector, the Company, through its subsidiary PT Inpola
Meka Energi (“IME”) telah memenuhi aspek perizinan dengan Meka Energi (“IME”), has fulfilled the licensing aspect by obtaining
diperolehnya Surat Keputusan Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu the Decree of the Integrated Licensing Service Office of Dairi
Kabupaten Dairi No. 6.a/2/240/III/2016 pada tanggal 31 Maret Regency No. 6.a/2/240/III/2016 on March 31, 2016, concerning
2016 tentang Izin Lingkungan terkait pembangunan PLTA Lau Environmental Permits related to the construction of the Lau
Gunung yang akan dikelola dan dioperasikan oleh IME. Gunung HPP which will be managed and operated by IME.
Selain itu, melalui entitas anak tidak langsung, PT Rezeki Perkasa In addition, through an indirect subsidiary, PT Rezeki Perkasa
Sejahtera Lestari (“RPSL”), juga menjalankan usaha di sektor Sejahtera Lestari (“RPSL”), is also running a business in the energy
energi dengan membangun dan mengoperasikan PLTBm Siantan, sector by building and operating the Siantan Biomass Power Plant,
Mempawah, Pontianak, Kalimantan Barat. RPSL dipastikan telah Mempawah, Pontianak, West Kalimantan. RPSL is confirmed to
mematuhi setiap aspek kelayakan lingkungan hidup yang tertuang have complied with every aspect of environmental feasibility as
dalam Surat Keputusan Bupati Pontianak No. 91 Tahun 2014. stipulated in Pontianak Regent Decree No. 91 of 2014.
Sebagaimana tercantum dalam surat keputusan tersebut, As stated in the decree, the construction of the Biomass Power
pembangunan PLTBm ditinjau dari aspek lingkungan hidup Plant in terms of environmental aspects is also considered feasible
juga dianggap telah layak dan RPSL diwajibkan melaksanakan and RPSL is required to carry out environmental management
pengelolaan lingkungan hidup dan pemantauan lingkungan hidup and environmental monitoring as contained in the approved
yang termuat dalam dokumen RKL dan RPL yang telah disetujui RKL and RPL documents and report the results to the Pontianak
dan melaporkan hasilnya kepada Bupati Pontianak melalui Regent through the Pontianak Regency Environment and
Badan Lingkungan Hidup dan Penanggulangan Bencana Daerah Disaster Management Agency periodically every 6 (six) months.
Kabupaten Pontianak secara berkala setiap 6 (enam) bulan. RPSL also obtained a liquid waste disposal permit and a B3
RPSL juga telah mengantongi izin pembuangan limbah cair dan temporary storage permit.
izin penyimpanan sementara B3.
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian lingkungan diwujudkan The Company’s commitment to environmental sustainability is
melalui penyusunan Laporan RKL dan RPL, serta penerapan Manual realized through the preparation of RKL and RPL Reports, as well
Lingkungan sebagai pedoman di Kantor Pusat, entitas anak, dan as the implementation of the Environmental Manual as a guideline
seluruh proyek. Pedoman ini mengacu pada regulasi Pemerintah at the Head Office, subsidiaries, and all projects. These guidelines
Indonesia serta standar internasional seperti HSE Bank Dunia, IFC, refer to the Indonesian Government’s regulations and international
Asian Development Bank, dan PT Infrastructure Finance (IIF). standards such as the World Bank’s HSE, IFC, Asian Development
Bank, and PT Infrastructure Finance (IIF).
Seluruh proyek di bawah Perseroan, baik entitas anak langsung All projects under the Company, whether direct or indirect
maupun tidak langsung, diwajibkan mengikuti Sistem Manajemen subsidiaries, are required to follow the Group’s Social and
Sosial dan Lingkungan Grup (SEMS) yang mencakup kebijakan, Environmental Management System (SEMS), which includes
prosedur operasional, pengaturan kelembagaan, dan alur policies, operational procedures, institutional arrangements, and
kerja untuk mengidentifikasi serta memitigasi risiko sosial dan workflows to identify and mitigate social and environmental risks.
lingkungan.
100 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any violations of
pelanggaran terhadap peraturan, izin, maupun masalah hukum regulations, permits, or environmental legal issues that resulted
lingkungan yang berujung pada sanksi atau denda. Capaian ini in sanctions or fines. This achievement solidifies the Company’s
memperkuat rekam jejak positif kepatuhan Perseroan terhadap positive track record of compliance with all environmental
seluruh ketentuan lingkungan hidup. [OJK F.15] provisions. [OJK F.15]
Rp200,71 Juta
Million
Realisasi biaya ESG untuk program-program yang berkaitan dengan pemeliharaan
dan pelestarian lingkungan di seluruh grup termasuk program Go Green: Eco Bottle
Program dan perbaikan fasilitas kebersihan. [OJK F.4]
ESG-related expenditures were allocated to environmental conservation and
preservation initiatives across the Group, including the Go Green program, such as
the Eco Bottle Program, as well as improvements to sanitation facilities. [OJK F.4]
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN MECHANISM FOR ENVIRONMENTAL ISSUE COMPLAINTS
Sebagai wujud komitmen dan tanggung jawab terhadap aspek As a manifestation of commitment and responsibility toward
lingkungan, Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan serta environmental aspects, the Company provides a complaint
saluran pelaporan bagi seluruh pemangku kepentingan terkait mechanism and reporting channels for all stakeholders regarding
potensi dampak lingkungan yang mungkin timbul dari kegiatan potential environmental impacts that may arise from operational
operasional. Seluruh pengaduan dan laporan tersebut disampaikan activities. All complaints and reports are submitted via the official
melalui media komunikasi resmi yang telah ditetapkan oleh communication channels established by the Company, namely:
Perseroan, yaitu: [OJK F.16] [OJK F.16]
Kontak Perusahaan
Company Contact
PT Nusantara Infrastructure Tbk k o n ta k | c o n tac t s
Equity Tower Lantai 38 | 38th Floor Telepon : +62 21 515 0100
Sudirman Central Business District (SCBD) Faksimile : +62 21 515 1221
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 E-mail : information@nusantarainfrastructure.com
Jakarta 12190, Indonesia Website : www.nusantarainfrastructure.com
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 104
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Memaksimalkan Potensi
Untuk Kinerja Terbaik
Maximizing Potential For The Best Performance
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis
yang menentukan keberhasilan Perseroan dalam
menjalankan strategi bisnis. Menyadari hal tersebut,
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kompetensi
dan kualitas SDM agar mampu menghadapi tantangan
serta beradaptasi dengan dinamika bisnis yang semakin
kompleks dan kompetitif.
Human Resources (HR) is a strategic asset that determines the Company’s success
in executing its business strategy. Acknowledging this, the Company continuously
strives to enhance the competence and quality of HR to be able to face challenges
and adapt to the increasingly complex and competitive business dynamics.
102 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICIES [GRI 3-3]
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama yang Human Resources (HR) is the main asset that drives the Company’s
menjadi penggerak keberhasilan perusahaan dalam mewujudkan success in realizing sustainability strategies. The Company
strategi keberlanjutan. Perseroan menyadari bahwa kualitas dan recognizes that the quality and competence of human resources
kompetensi SDM memiliki peranan penting dalam menghadapi play a crucial role in facing the continuously evolving dynamics of
dinamika industri infrastruktur yang terus berkembang. Untuk the infrastructure industry. To that end, various policies, programs,
itu, berbagai kebijakan, program, dan inisiatif pengelolaan SDM and HR management initiatives are implemented consistently to
dilaksanakan secara konsisten guna mendukung pengembangan support employee potential development, enhance productivity,
potensi karyawan, meningkatkan produktivitas, serta membangun and build a work culture that is high in integrity and competitiveness.
budaya kerja yang berintegritas dan berdaya saing tinggi.
Komitmen ini sejalan dengan visi Perseroan dalam menciptakan This commitment aligns with the Company’s vision of creating
nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, sustainable added value for all stakeholders, while also ensuring
sekaligus memastikan setiap karyawan mampu memberikan that every employee can contribute optimally to all business and
kontribusi optimal di seluruh aktivitas bisnis maupun operasional. operational activities. To realize this, the Company has an HR
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan management policy that includes attracting and selecting the
pengelolaan SDM yang mencakup menarik dan menyeleksi right talent, performance management, reward, recognition, and
talenta yang tepat, manajemen kinerja, penghargaan, pengakuan, compensation, talent development, employee engagement, and
dan kompensasi, pengembangan talenta, keterlibatan karyawan, succession planning. All these policies are designed considering
dan perencanaan suksesi. Seluruh kebijakan ini dirancang dengan the dynamics of growth, challenges, and the level of competition
mempertimbangkan dinamika pertumbuhan, tantangan, dan in the increasingly competitive infrastructure sector.
tingkat persaingan di sektor infrastruktur yang semakin kompetitif.
Pada praktiknya, pengelolaan SDM yang dijalankan perseroan In practice, the management of human resources carried out
menjadi tanggung jawab Divisi SDM, dimulai dari proses rekrutmen, by the Company is the responsibility of the HR Division, starting
remunerasi, hingga pengembangan kompetensi. Evaluasi dan from the recruitment process, remuneration, and competency
penilaian atas program serta kebijakan dilakukan secara berkala, development. Evaluation and assessment of programs and policies
dan hasilnya digunakan sebagai dasar untuk merumuskan kebijakan are conducted periodically, and the results are used as a basis for
baru yang lebih relevan dengan kebutuhan perusahaan. Perseroan formulating new policies that are more relevant to the Company’s
juga menyediakan ruang diskusi terbuka antara karyawan, atasan, needs. The Company also provides an open discussion space
dan Divisi SDM untuk membahas berbagai hal, termasuk peraturan between employees, supervisors, and the HR Division to discuss
perusahaan, program pengembangan, serta kompensasi dan various matters, including company regulations, development
benefit. programs, as well as compensation and benefits.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh kebijakan In addition, the Company also ensures that all HR policies
SDM senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan consistently comply with applicable laws and uphold the principles
yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia, of human rights, thereby creating a healthy, fair, and sustainable
sehingga tercipta lingkungan kerja yang sehat, adil, dan work environment. As a manifestation of this commitment, the
berkelanjutan. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah Company has provided a special complaint mechanism related to
menyediakan mekanisme pengaduan khusus terkait kekerasan violence against women as well as social and gender issues, which
terhadap perempuan serta isu sosial dan gender, yang dapat is available on the Company’s official website.
diakses melalui website resmi perusahaan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak In 2025, the number of the Company’s employees was recorded at
351 orang. Seluruh karyawan tersebut direkrut dan dipekerjakan 351 people. All of these employees were recruited and employed
langsung oleh Perseroan. Pertumbuhan jumlah tenaga kerja directly by the Company. The increase in the number of employees
ini telah disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, dengan has been tailored to meet the organization’s needs, taking into
mempertimbangkan tingkat produktivitas setiap karyawan agar account the productivity levels of each employee to support
tetap optimal dalam mendukung aktivitas bisnis dan operasional. business and operational activities optimally.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 103
Page 106
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES [OJK C.3][GRI 2-7]
2025 2024 2023
Nama Perusahaan
Company Name Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
PT Nusantara Infrastructure Tbk 8 8 16 6 8 14 29 17 46
Entitas Anak Perusahaan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Potum Mundi Infranusantara 7 1 8 7 0 7 7 2 9
PT Portco Infranusantara 1 0 1 1 0 1 1 0 1
PT Energi Infranusantara 6 1 7 6 1 7 9 2 11
PT Metro Tekno Media Infranusantara 9 4 13 9 4 13 1 0 1
Entitas Anak Perusahaan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Jakarta Metro Expressway 8 0 8 5 0 5 - - -
PT Dain Celicani Cemerlang 18 2 20 18 2 20 19 2 21
PT Sarana Catur Tirta Kelola 41 6 47 47 8 55 48 9 57
PT Inpola Meka Energi 5 2 7 5 2 7 7 1 8
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari 18 27 45 18 27 45 42 3 45
PT Auriga Energi 22 0 22
Entitas Asosiasi
Associates
PT Margautama Nusantara Grup 123 34 157 123 34 157 106 20 126
Jumlah 266 85 351 265 86 351 269 56 325
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYEE STATUS [OJK C.3][GRI 2-7]
2025 2024 2023
Nama Perusahaan
Company Name Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 218 52 270 232 54 286 224 48 272
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 71 10 81 56 9 65 45 8 53
Contract Employee
Jumlah 289 62 351 288 63 351 269 56 325
Total
KOMPOSISI KARYAWAN YANG BUKAN KARYAWAN PERSEROAN [GRI 2-8]
COMPOSITION OF WORKERS WHO ARE NOT COMPANY’S EMPLOYEES [GRI 2-8]
Nama Perusahaan
2025 2024 2023
Company Name
Karyawan 384 380 347
Outsource
MagangHub Kemnaker 66 69 91
Jumlah 450 449 438
Total
104 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK JABATAN [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY POSITION GROUP [OJK C.3][GRI 2-7]
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Pegawai
Rentang Usia (tahun)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age Range (years old)
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 24 9 0 0 0 0 0 0 33
25-34 81 17 33 3 1 0 0 0 135
35-44 36 12 32 8 4 2 0 0 94
45-54 27 5 25 2 10 3 3 0 75
>55 0 5 3 0 11 2 3 0 20
Jumlah 168 43 94 13 26 6 6 0 357
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATIONAL LEVEL [OJK C.3][GRI 2-7]
Nama Perusahaan
2025 2024 2023
Company Name
S3 1 1 3
Doctorate
S2 31 29 22
Postgraduate
S1 201 195 143
Undergraduate
D3 36 37 33
Diploma
SMA atau setingkat/Senior 76 83 120
Senior High/Equivalent
SMP atau setingkat/Junior 6 6 5
Junior High/Equivalent
SD 0 0 0
Elementary School
Jumlah 351 351 325
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE GROUP [OJK C.3][GRI 2-7]
Nama Perusahaan
2025 2024 2023
Company Name
18-24 33 40 41
25-34 135 120 122
35-44 94 77 78
45-54 75 70 70
>55 14 14 14
Jumlah 351 351 325
Total
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 105
Page 108
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
Dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang sejalan To meet the workforce needs in line with the Company’s
dengan visi, misi, dan target bisnis, Perseroan melaksanakan vision, mission, and business targets, the Company conducts a
proses rekrutmen secara terstruktur untuk mendapatkan kandidat structured recruitment process to obtain the right and qualified
yang tepat dan berkualitas. Rekrutmen ini diarahkan guna mengisi candidates. This recruitment is aimed at filling positions relevant
posisi yang relevan dengan kebutuhan organisasi, sekaligus to the organization’s needs, while also addressing the increasingly
menjawab tantangan industri yang semakin kompetitif di sektor competitive challenges in the infrastructure sector.
infrastruktur.
Seluruh proses rekrutmen dijalankan dengan mempertimbangkan The entire recruitment process is conducted by considering the
kualifikasi, kompetensi, dan kemampuan sesuai level jabatan yang qualifications, competencies, and abilities in accordance with the
dibutuhkan. Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap required job level. The Company also ensures compliance with
regulasi yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip keterbukaan, applicable regulations and upholds the principles of openness,
keadilan, dan kesetaraan tanpa diskriminasi berdasarkan etnis, fairness, and equality without discrimination based on ethnicity,
agama, maupun gender. religion, or gender.
Pada tahun 2025, rekrutmen dilakukan melalui berbagai kanal, In 2025, recruitment was conducted through various channels,
termasuk situs resmi perusahaan, iklan, job fair, kerja sama including the Company’s official website, advertisements, job fairs,
dengan sekolah dan universitas, serta melalui mitra eksternal collaborations with schools and universities, and external partners
(head hunter). Dari proses tersebut, Perseroan berhasil merekrut (headhunters). From this process, the Company successfully
23 karyawan baru. Sementara itu, jumlah karyawan yang recruited 23 new employees. Meanwhile, the number of employees
mengakhiri masa kerja pada tahun yang sama tercatat 21orang, who ended their tenure in the same year was recorded at 21 people,
sehingga tingkat turnover tetap rendah, yakni 6,55%. resulting in a low turnover rate of 6.55%.
KOMPOSISI KARYAWAN BARU [GRI 401-1]
COMPOSITION OF NEW EMPLOYEES [GRI 401-1]
Keterangan Jumlah
Description Total
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki 20
Male
Perempuan 3
Female
Jumlah 23
Total
KARYAWAN BARU BERDASARKAN USIA
NEW EMPLOYEES BY AGE
Keterangan Jumlah
Description Total
18-24 tahun | years old 4
25-34 tahun | years old 15
35-44 tahun | years old 1
45-54 tahun | years old 2
>55 tahun | years old 1
Jumlah 23
Total
106 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
KOMPOSISI KARYAWAN BARU BERDASARKAN WILAYAH KERJA
COMPOSITION OF NEW EMPLOYEES BY WORKING AREA
Keterangan Jumlah
Description Total
Jabodetabek 12
Serang, Banten
Makassar, Sulawesi Selatan 4
Makassar, South Sulawesi
Pontianak 1
Lau Gunung, Sumatra Utara 4
Lau Gunung, North Sumatera
Medan, Sumatra Utara 2
Medan, North Sumatera
Jumlah 23
Total
PERPUTARAN KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER
Alasan Jumlah
Reason Total
PHK 0
Terminated
Mengundurkan Diri 9
Resigned
Pensiun/ Meninggal Dunia 12
Retired/Passed Away
Habis Kontrak 0
Expired Contract
Jumlah 21
Total
Tingkat Pergantian Karyawan 2,56%
Employee Turnover Rate
KESETARAAN DAN KESEMPATAN YANG SAMA EQUALITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Perseroan berkomitmen penuh membangun lingkungan kerja The Company is fully committed to building an inclusive work
yang inklusif dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan serta environment by upholding the principle of equality and providing
memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan. equal opportunities for all employees. In every employment policy
Dalam setiap kebijakan dan praktik ketenagakerjaan, Perseroan and practice, the Company ensures respect for Human Rights
memastikan penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) (HR) as part of the implementation of good corporate governance.
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. There is no discrimination based on age, gender, ethnicity, religion,
Tidak ada perbedaan perlakuan berdasarkan usia, gender, suku, educational background, or physical appearance in the fulfillment
agama, latar belakang pendidikan, maupun penampilan fisik dalam of workers’ rights. All of these provisions have been clearly
pemenuhan hak-hak pekerja. Seluruh ketentuan tersebut telah regulated in the employment regulations and the Collective Labor
diatur secara jelas dalam peraturan kepegawaian dan Perjanjian Agreement (CLA).
Kerja Bersama (PKB).
Kebijakan ini dijalankan dengan mengacu pada regulasi This policy is applied in accordance with national regulations,
nasional, termasuk Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang including Law No. 21 of 1999 on the Ratification of the ILO
Pengesahan Konvensi ILO mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan Convention concerning Discrimination in Respect of Employment
dan Jabatan serta Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang and Occupation and Law No. 13 of 2003 on Manpower. Throughout
Ketenagakerjaan. Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak the reporting period, the Company did not receive any complaints
menerima pengaduan maupun laporan terkait praktik diskriminasi or reports related to discriminatory practices in the workplace.
di lingkungan kerja. [OJK F.18]GRI 405-1][GRI 406-1] [OJK F.18]GRI 405-1][GRI 406-1]
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 107
Page 110
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Prinsip kesetaraan tersebut diterapkan secara konsisten dalam The principle of equality is consistently applied in various Company
berbagai kebijakan Perseroan, antara lain: policies, including:
1. Pemberian imbal jasa kerja dan remunerasi serta fasilitas yang 1. Provision of compensation for work services and remuneration
sesuai dengan bobot kerja, jenjang jabatan, serta tanggung and facilities based on the work load, position level, and
jawab yang diemban. responsibilities carried out.
2. Kesempatan yang sama bagi karyawan dalam mengembangkan 2. Equal opportunities for employees to develop their careers
karier dan memperoleh kenaikan jenjang jabatan. and gain promotion in positions.
3. Kesempatan karyawan untuk memperoleh pengembangan 3. Opportunity for employees to obtain competency
kompetensi yang sesuai dengan bidang pekerjaan yang development in line with the field of work carried out.
dijalankan.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN REMUNERATION AND WELFARE
Perseroan memastikan menerapkan sistem remunerasi dan The Company ensures the implementation of a fair, transparent, and
kesejahteraan yang adil, transparan, serta kompetitif bagi seluruh competitive remuneration and welfare system for all permanent
karyawan, baik tetap maupun tidak tetap. Penetapan remunerasi and contract-based employees. The determination of remuneration
dilakukan berdasarkan prestasi kerja, jabatan, kompetensi, masa is based on work performance, position, competence, length of
kerja, serta indeks nilai-nilai perusahaan, dengan tetap menjunjung service, and the Company’s value index, while upholding the principle
tinggi prinsip kesetaraan tanpa diskriminasi atas dasar gender, of equality without discrimination based on gender, ethnicity, race,
suku, ras, agama, maupun latar belakang lainnya. Perseroan religion, or other backgrounds. The Company ensures that male
memastikan bahwa karyawan pria dan wanita yang menduduki and female employees holding the same position with relatively
jabatan sama dengan kinerja dan kompetensi yang relatif sama similar performance and competence receive equal remuneration.
memperoleh remunerasi yang setara. [GRI 405-2] [GRI 405-2]
Dalam praktiknya, pencapaian kinerja individu menjadi faktor In practice, individual performance achievement becomes the main
utama dalam menentukan besaran remunerasi. Perseroan juga factor in determining the amount of remuneration. The Company
berupaya memberikan kompensasi di atas ketentuan Upah also strives to provide compensation above the Regional Minimum
Minimum Regional (UMR) melalui penerapan sistem grading Wage (UMR) by implementing a job grading system. The Company
jabatan. Perseroan menjamin bahwa upah terendah di dalam grup guarantees that the lowest wage within the group is equivalent to
setara dengan standar minimum yang ditetapkan pemerintah. the minimum standard set by the government. [OJK F.20]
[OJK F.20]
Selain remunerasi pokok, Perseroan berkomitmen memenuhi In addition to basic remuneration, the Company is committed
hak-hak karyawan melalui program imbalan pasca kerja, fasilitas to fulfilling employee rights through post-employment benefit
kesehatan, serta kebijakan pengupahan lembur yang sesuai programs, health facilities, and overtime pay policies that comply
dengan regulasi. Ketentuan mengenai upah lembur mengacu with regulations. The provisions regarding overtime pay refer
pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor to the Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
KEP.102/MEN/VI/2004 tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Number KEP.102/MEN/VI/2004 concerning Overtime
Kerja Lembur, sehingga seluruh proses pengupahan dilakukan Working Hours and Overtime Wage, ensuring that the entire
secara sah dan transparan. compensation process is conducted legally and transparently.
PERBANDINGAN FASILITAS KARYAWAN TETAP DAN TIDAK COMPARISON OF PERMANENT AND CONTRACT
TETAP [GRI 401-2] EMPLOYEE FACILITIES [GRI 401-2]
Aspek Kesejahteraan Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Employee Welfare Aspect Permanent Employee Contract Employee
Gaji dan Tunjangan √ √
Salary and Allowance
Fasilitas Kesehatan √ √
Healthcare Facility
BPJS √ √
Social Security
Benefit √ √
Bantuan Pendidikan X X
Educaitonal Assistance
108 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
Aspek Kesejahteraan Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Employee Welfare Aspect Permanent Employee Contract Employee
Penghargaan √ X
Reward
Pelatihan √ √
Training
THR √ √
Religious Holiday Allowance
Cuti Melahirkan √ √
Maternity Leave
Cuti Menunaikan Ibadah √ √
Worship Leave
Pesangon √ X
Severance Pay
Jaminan Pensiun √ √
Pension Insurance
Perseroan secara konsisten melanjutkan implementasi Employee The Company consistently continues the Employee Reward
Reward Program sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi dan Program as a form of appreciation for the dedication and
kontribusi karyawan. Program ini tidak hanya mempertahankan contributions of employees. This program not only maintains the
standar kinerja terbaik, tetapi juga memperkuat kesejahteraan highest performance standards but also strengthens employee
karyawan sebagai prioritas utama. welfare as a top priority.
Bentuk penghargaan diberikan melalui fasilitas maupun insentif Forms of recognition are provided through facilities and financial
finansial, termasuk tunjangan dan bonus tahunan yang disalurkan incentives, including allowances and annual bonuses disbursed
bersamaan dengan pendapatan bulanan. Penetapan penghargaan alongside monthly income. The determination of recognition is
dilakukan berdasarkan evaluasi komprehensif atas kontribusi based on a comprehensive evaluation of the employees’ tangible
nyata karyawan terhadap pencapaian kinerja dan pertumbuhan contributions to the Company’s performance and growth.
Perseroan.
KOMITMEN TERKAIT KERJA PAKSA DAN PEKERJA ANAK COMMITMENT REALTED TO FORCED AND CHILD LABOR
Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa patuh terhadap The Company is fully committed to always complying with
hukum yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip Hak Asasi applicable laws and upholding the principles of Human Rights
Manusia (HAM) dalam pengelolaan sumber daya manusia. (HR) in human resource management. The implemented working
Kebijakan waktu kerja yang diterapkan tidak hanya memastikan hours policy not only ensures compliance with regulations but also
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga menjadi bagian dari becomes part of a sustainable strategy to prevent forced labor
strategi berkelanjutan dalam mencegah praktik kerja paksa practices while maintaining the balance of employees’ social lives.
sekaligus menjaga keseimbangan kehidupan sosial karyawan.
Ketentuan waktu kerja telah disusun Perseroan secara sistematis The working hours regulations have been systematically arranged
guna mendukung terciptanya lingkungan kerja yang produktif, by the Company to support the creation of a productive, effective,
efektif, dan efisien, dengan tetap memberikan ruang bagi karyawan and efficient work environment, while still granting space for
untuk menjalani kehidupan sosial yang sehat dan seimbang. employees to lead a healthy and balanced social life. The applicable
Adapun ketentuan waktu kerja yang berlaku di Perseroan adalah working hours regulations at the Company are as follows: [OJK F.19]
sebagai berikut:[OJK F.19][GRI 408-1][GRI 409-1] [GRI 408-1][GRI 409-1]
1. Waktu kerja Perseroan adalah 8 (delapan) jam sehari dan atau 1. The Company applies 8 working hours a day and/or 40 hours a
40 jam seminggu yang diatur secara terpisah. week, which are regulated separately.
2. Karyawan wajib hadir di tempat kerja pada waktu yang 2. Employees are obliged to present at the workplace at the
ditentukan dan wajib melakukan absensi pada waktu masuk specified time and report their attendance when entering and
dan pulang kerja. leaving work.
3. Karyawan yang terlambat masuk kerja atau akan meninggalkan 3. Employees who are late for work or will leave their jobs
pekerjaannya, sebelum waktunya, wajib mendapat izin dari prematurely must obtain permission from their superiors.
atasan. Apabila kewajiban tersebut tidak dilaksanakan, maka If this obligation is not carried out, it is considered to have
dianggap telah melakukan pelanggaran kedisiplinan. committed a disciplinary violation.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 109
Page 112
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
4. Bagi karyawan yang mengajukan izin meninggalkan Perseroan 4. For employees who apply for permission to leave the Company
untuk melaksanakan keperluan pribadi, apabila waktu izin to carry out personal needs, if the time for permission is more
lebih dari 5 (lima) jam, maka hal tersebut akan diperhitungkan than 5 (five) hours, then it will be automatically calculated as
secara otomatis sebagai pengambilan hak cuti tahunan taking the employees annual leave right.
karyawan yang bersangkutan.
5. Karyawan yang tidak masuk kerja, wajib memberitahukan 5. Employees who are absent from work are required to notify
kepada atasan disertai alasan yang dapat diterima. their superiors along with acceptable reasons. Absence
Ketidakhadiran karena sakit selama 2 (dua) hari atau lebih due to illness for 2 (two) consecutive days or more must be
secara berturut-turut wajib disertai dengan Surat Keterangan accompanied by a medical certificate.
Dokter.
6. Pelanggaran terhadap ketentuan kerja, jam kerja, dan jam 6. Violation of work conditions, working hours, and rest hours,
istirahat termasuk absensi karyawan, merupakan pelanggaran including employee absences, is a violation of discipline and
terhadap disiplin dan tata tertib. code of conduct.
Perseroan juga berkomitmen menjaga integritas dalam The Company is also committed to maintaining integrity in HR
pengelolaan SDM dengan memastikan tidak adanya praktik kerja management by ensuring that there are no practices of child
anak di bawah umur. Setiap proses rekrutmen dilakukan secara labor under the legal age. Every recruitment process is conducted
ketat, dengan persyaratan usia minimum 18 tahun dan pendidikan rigorously, with a minimum age requirement of 18 years and a
minimal Sekolah Menengah Atas (SMA), sejalan dengan Konvensi minimum education level of Senior High School, in accordance
ILO No. 138 dan No. 182 tentang Konvensi Bentuk Terburuk Pekerja with ILO Conventions No. 138 and No. 182 on the Worst Forms
Anak. Komitmen ini mencerminkan tanggung jawab Perseroan of Child Labor Convention. This commitment reflects the
dalam menciptakan lingkungan kerja yang etis dan berkelanjutan. Company’s responsibility in creating an ethical and sustainable
[OJK F.19] work environment. [OJK F.19]
Dengan komitmen tersebut, sepanjang tahun 2025, tidak With that commitment, throughout 2025, no reports related
ditemukan laporan terkait praktik kerja paksa maupun penggunaan to forced labor or the use of underage workers were found in all
tenaga kerja di bawah umur di seluruh wilayah operasional dan operational areas and subsidiaries of the Company.
entitas anak usaha Perseroan.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN [OJK F.22][GRI 404-1][GRI 404-2] TRAINING AND EDUCATION [OJK F.22][GRI 404-1][GRI 404-2]
Keberlanjutan bisnis Perseroan tidak terlepas dari kualitas SDM The sustainability of the Company’s business is inseparable from
yang profesional dan berintegritas. Oleh karena itu, Perseroan the quality of professional and integrity-driven HR. Therefore, the
menempatkan pengembangan karyawan sebagai prioritas utama Company prioritizes employee development through a variety
melalui program pelatihan yang beragam, mencakup pelatihan of training programs, including technical competency training,
kompetensi teknis, pelaksanaan operasional, pengembangan operational execution, leadership capability development, and
kemampuan kepemimpinan, hingga peningkatan intelegensi enhancement of individual intelligence. These various programs
individu. Berbagai program ini diselenggarakan secara rutin are regularly organized by both the Company’s internal team and
dilakukan oleh tim internal maupun mitra eksternal Perseroan. external partners.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company organized various educational
berbagai program pendidikan dan pelatihan, antara lain and training programs, including leadership, project improvement,
kepemimpinan, project improvement, K3L, sertifikasi kompetensi, QHSE, competency certification, taxation, ISO training, and ESG.
perpajakan, pelatihan ISO, hingga ESG. Adapun total pelatihan In total, the training provided reached 167 hours, or an average of
yang diberikan mencapai 167 jam atau rata-rata 35 menit per 35 minutes per employee
karyawan.
MANAJEMEN KINERJA [GRI 404-3] PERFORMANCE MANAGEMENT [GRI 404-3]
Optimalisasi kinerja SDM menjadi faktor penentu dalam Optimizing HR performance is a determining factor in supporting
mendukung peningkatan produktivitas dan keberhasilan the increase in the Company’s productivity and operational success.
operasional Perseroan. Untuk memastikan pencapaian tersebut, To ensure the achievement of these goals, the Company conducts
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja secara rutin pada regular performance evaluations at all job levels. The results of
seluruh level jabatan. Hasil evaluasi ini menjadi landasan bagi these evaluations serve as the basis for management to provide
manajemen dalam memberikan kesempatan pengembangan career development opportunities, determine remuneration and
karier, penetapan remunerasi dan fasilitas, serta pemberian benefits, and reward employee contributions.
penghargaan atas kontribusi karyawan.
110 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
Penilaian dilakukan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) The assessment is conducted based on Key Performance
yang disusun melalui kolaborasi lintas fungsi atau pihak terkait. Indicators (KPIs) developed through cross-functional collaboration
KPI berfungsi sebagai instrumen evaluasi menyeluruh terhadap or relevant parties. KPI serves as a comprehensive evaluation
kinerja individu sekaligus mengukur efektivitas sistem manajemen instrument for individual performance while also measuring the
SDM. Dengan demikian, penilaian kinerja tidak hanya menjadi effectiveness of the HR management system. Thus, performance
mekanisme kontrol, tetapi juga membuka ruang bagi karyawan appraisal not only becomes a control mechanism but also opens
untuk berkembang. Pada tahun 2025, seluruh (100%) karyawan up space for employees to develop. In 2025, all (100%) employees
telah menerima penilaian kinerja. received performance evaluations.
KETENTUAN CUTI KARYAWAN PROVISIONS OF EMPLOYEE LEAVE
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menjunjung tinggi The Company has a strong commitment to upholding employee
hak karyawan terkait cuti dan izin meninggalkan pekerjaan sesuai rights regarding leave and permission to be absent from work in
dengan ketentuan yang berlaku. Setiap karyawan yang telah accordance with applicable regulations. Every employee who has
menyelesaikan masa kerja 12 bulan berturut-turut berhak atas cuti completed 12 consecutive months of service is entitled to 12
tahunan selama 12 hari kerja. working days of annual leave.
Perseroan juga memberikan hak cuti khusus bagi karyawan The Company also grants special leave rights to female employees
perempuan yang melahirkan maupun mengalami keguguran. who give birth or experience a miscarriage. The Company also
Perseroan turut menyediakan izin meninggalkan pekerjaan atas provides leave from work for personal or family needs, such as
dasar kebutuhan pribadi maupun keluarga, seperti pernikahan, marriage, marrying off a child, circumcision or baptism, birth, wife
menikahkan anak, khitan atau baptis, kelahiran atau keguguran experiencing miscarriage, the death of a family member, natural
istri, musibah kematian anggota keluarga, bencana alam, hingga disasters, and relocation, with written approval from a supervisor.
perpindahan tempat tinggal, dengan persetujuan tertulis dari
atasan.
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM [GRI 201-3]
Perseroan menghargai setiap pengabdian karyawan dengan The Company values every employee’s dedication by ensuring
memastikan mereka siap menghadapi masa pensiun melalui they are ready for retirement through a comprehensive welfare
program kesejahteraan yang komprehensif. Program ini diberikan program. This program is provided to employees who have
bagi karyawan yang telah mencapai usia 55 tahun, Program ini reached the age of 55. It includes various benefits designed to
mencakup berbagai manfaat yang dirancang untuk mendukung support employee readiness for retirement. The components of
kesiapan karyawan memasuki masa pensiun. Adapun komponen the benefits provided include:
Komponen manfaat yang diberikan meliputi:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti melalui program asuransi 1. Defined Benefit Pension Program through the Jamsostek
Jamsostek dengan skema pembayaran iuran 3% menjadi insurance program with a contribution payment scheme of 3%
beban Perseroan dan 0% menjadi beban karyawan. being the Company expenses and 0% being the employee’s
expenses.
2. Manfaat Kesehatan Pasca Pensiun untuk seluruh pegawai 2. Post-retirement Health Benefits for all permanent employees
tetap yang memasuki masa pensiun, termasuk istri atau suami who are getting into retirement age, including wives or
dan anak melalui BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun. husbands and children through the Pension Guarantee, Social
Security for Employment.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat karyawan yang memasuki Throughout 2025, no employees were retiring, and no pre-
masa pensiun dan tidak ada program pembekalan pra-pensiun. retirement training programs were provided.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 111
Page 114
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Memastikan Tempat Kerja yang Sehat
dan Aman
Ensuring a Healthy and Safe Workplace
Komitmen Perseroan terhadap Keselamatan, Kesehatan
Kerja, dan Lingkungan diwujudkan melalui penerapan
standar K3L yang tinggi, dengan fokus utama pada
pencegahan kecelakaan kerja melalui penerapan praktik
terbaik secara konsisten. Perseroan juga memastikan
kepatuhan penuh terhadap seluruh regulasi yang
berlaku, sehingga budaya keselamatan dapat terus
terjaga dan mendukung keberlanjutan operasional
secara berkesinambungan..
The Company’s commitment to occupational health and safety is demonstrated
through the implementation of high QHSE standards, with a primary focus
on preventing workplace incidents through the consistent application of
best practices. The Company also ensures full compliance with all applicable
regulations, enabling a strong safety culture while supporting sustainable and
continuous operations.
112 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) menjadi Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) is a principal
prioritas utama Perseroan yang melekat pada setiap aktivitas priority of the Company and is embedded in every operational
operasional. Penerapan sistem K3L secara menyeluruh diyakini activity. The comprehensive implementation of the QHSE system
sebagai faktor penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang is regarded as an essential factor in creating a workplace that is
aman, produktif, dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan safe, productive, and sustainable. For this reason, the Company
berkomitmen untuk memastikan seluruh karyawan memperoleh is committed to ensuring that all employees receive adequate
pelatihan, pengetahuan, serta perlengkapan yang memadai agar training, knowledge, and equipment so they can carry out their
dapat menjalankan tugas dengan aman dan efektif. duties safely and effectively.
Sistem K3L yang diterapkan dirancang untuk mencapai zero The QHSE system implemented is designed to achieve zero
fatality, melalui penerapan standar dan prosedur keselamatan fatality through the application of rigorous safety standards
yang ketat. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, and procedures. This commitment is realized through a range
seperti pelatihan K3L, sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran, of initiatives, including QHSE training, socializations to build
serta penegakan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan bagi awareness, and the enforcement of safety-procedure compliance
seluruh karyawan maupun kontraktor. Selain itu, Perseroan secara among all employees and contractors. In addition, the Company
konsisten memperbarui kebijakan dan program K3L agar tetap consistently updates its QHSE policies and programs so
relevan dengan perkembangan regulasi dan standar terbaru. [GRI they remain aligned with the latest regulatory and standards
3-3] developments. [GRI 3-3]
Lebih dari sekadar aturan yang wajib dipatuhi, K3L dijadikan Beyond a mandatory set of rules, QHSE has been established as
bagian dari norma, gaya hidup, dan budaya kerja yang tertanam part of the norms, lifestyle, and work culture embedded in every
dalam setiap aktivitas akaryawan. Untuk memperkuat hal employee activity. To strengthen this, the Company regularly holds
tersebut, Perseroan secara rutin mengadakan sosialisasi internal socializations and campaigns to build awareness of the
dan kampanye internal guna menumbuhkan kesadaran akan importance of workplace safety. The continuous implementation of
pentingnya keselamatan kerja. Implementasi sistem K3L yang the QHSE system not only supports the achievement of business
berkesinambungan tidak hanya mendukung pencapaian kinerja and operational performance but also delivers tangible benefits
bisnis dan operasional, tetapi juga memberikan manfaat nyata for employees, contractors, and the communities surrounding our
bagi karyawan, kontraktor, serta masyarakat di sekitar wilayah operational areas.
operasional.
MEMASTIKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN ENSURING EMPLOYEE SAFETY AND HEALTH [OJK F.21]
KARYAWAN [OJK F.21]
Kegiatan operasional Perseroan yang bergerak di sektor The Company’s operational activities in the infrastructure sector
infrastruktur memiliki tingkat risiko yang tinggi. Oleh karena itu, carry a high degree of risk. Accordingly, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar keselamatan to applying the highest safety standards to protect employees
terbaik demi melindungi karyawan dari risiko tinggi yang melekat from the high risks inherent in its operations. Through compliance
pada aktivitas operasional. Melalui kepatuhan terhadap standar with these standards, the Company works to create a workplace
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang that is safe, efficient, and productive. [GRI 3-3]
aman, efisien, dan produktif. [GRI 3-3]
Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan secara konsisten As a form of accountability, the Company consistently implements
menjalankan kebijakan serta program K3L sesuai dengan QHSE policies and programs in accordance with applicable laws
regulasi dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. All of these initiatives are guided by national
Seluruh inisiatif ini berpedoman pada standar nasional maupun and international standards so that the culture of safety can be
internasional, sehingga budaya keselamatan dapat terus diperkuat continually strengthened and support the sustainability of the
dan mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. Company’s operations.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 113
Page 116
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Untuk memastikan penerapan K3L berjalan efektif, Perseroan To ensure the effective implementation of QHSE, the Company
berpedoman pada berbagai ketentuan dan peraturan perundang- adheres to a range of laws and regulations, including: [GRI 3-3]
undangan, antara lain: [GRI 3-3]
1. Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2013 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2013 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
2. Undang-Undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 2. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 1970 on Occupational
Kerja; Safety;
3. Undang-Undang RI No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 3. Law of the Republic of Indonesia No. 23 of 1992 on Health;
4. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem 4. Government Regulation No. 50 of 2012 on the QHSE
Manajemen K3L. Management System.
Implementasi K3L di lingkungan Perseroan dijalankan melalui The implementation of QHSE across the Company is carried out
sejumlah kebijakan internal, antara lain Pedoman Quality Health, through a series of internal policies, including the Quality Health,
Safety, and Environment Perseroan 2018 serta Pedoman Social Safety, and Environment Guidelines of the Company 2018 and the
and Environmental Management System (SEM) atau Sistem Group’s Social and Environmental Management System (SEMS)
Manajemen Sosial dan Lingkungan Grup. [GRI 403-1] Guidelines. [GRI 403-1]
Seluruh pedoman tersebut dirancang agar terintegrasi dan All of these guidelines are designed to be integrated and aligned
selaras dengan regulasi kesehatan, keselamatan kerja, serta with the health, occupational safety, and environmental regulations
lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. Selain established by the Government of Indonesia. In addition, the
itu, implementasi K3L juga mengacu pada standar internasional, implementation of QHSE refers to international standards,
termasuk QHSE dari Bank Dunia, IFC (International Finance including the QHSE standards of the World Bank, IFC (International
Corporation), Asian Development Bank (ADB), dan PT Indonesia Finance Corporation), Asian Development Bank (ADB), and PT
Infrastructure Finance (IIF). [GRI 3-3] Indonesia Infrastructure Finance (IIF). [GRI 3-3]
Dengan berpedoman pada regulasi nasional dan standar global, By following national regulations and global standards, the
Perseroan berupaya membangun sistem K3L yang tidak hanya Company works to build an QHSE system that not only meets legal
memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga mencerminkan praktik obligations but also reflects international best practices. This forms
terbaik internasional. Hal ini menjadi landasan penting dalam an important foundation for strengthening the culture of safety
memperkuat budaya keselamatan dan mendukung keberlanjutan and supporting the sustainability of the Company’s operations.
operasional perusahaan.
PT Bintaro Serpong Damai Raih Zero Accident Award 2025
PT Bintaro Serpong Damai Wins the 2025 Zero Accident Award
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) berhasil meraih Zero Accident Award 2025 Tingkat Provinsi Periode 2024 yang diselenggarakan
pada 23 April 2025. Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk apresiasi atas komitmen perusahaan dalam menerapkan standar
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) secara konsisten, sehingga mampu menciptakan lingkungan kerja yang
aman tanpa adanya kecelakaan kerja (zero accident). Pencapaian ini sekaligus wujud komitmen BSD dalam menjaga keselamatan
karyawan dan mendukung keberlanjutan operasional perusahaan.
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) won the 2025 Zero Accident Award at the Provincial Level for the 2024 Period, held on April
23, 2025. The award was granted in recognition of the Company’s commitment to consistently applying Occupational Health
and Safety (QHSE) standards, enabling the creation of a safe work environment free of work-related accidents (zero accident).
This achievement also reflects BSD’s commitment to safeguarding employee safety and supporting the sustainability of the
Company’s operations.
114 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
PENANGGUNG JAWAB PARTY RESPONSIBLE
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continually improving the
penerapan K3L secara berkelanjutan dengan tujuan mewujudkan quality of QHSE implementation with the aim of achieving zero
zero fatality di seluruh wilayah operasional. Komitmen ini diwujudkan fatality across all operational areas. This commitment is realized
melalui perencanaan, pengelolaan, serta evaluasi berkala terhadap through planning, management, and periodic evaluation of the
efektivitas kebijakan K3L di seluruh entitas anak Perseroan. Pada effectiveness of QHSE policies across all of the Company’s
praktiknya, tanggung jawab pelaksanaan K3L berada di bawah subsidiaries. In practice, responsibility for QHSE implementation
Departemen QHSE. Departemen ini berperan penting dalam rests with the QHSE Department. This department plays a vital role
merancang, mengorganisasi, mengimplementasikan, mengawasi, in designing, organizing, implementing, supervising, and preparing
hingga menyusun laporan terkait sistem Kesehatan, Keselamatan, reports related to the Health, Safety, and Environment system. [GRI
dan Lingkungan. [GRI 403-1] 403-1]
Chief Operating Officer
Head of QHSE
HR Legal
MUN Potum EI
QHSE Manager QHSE Manager QHSE Manager
PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN UPAYA PENCEGAHAN SAFETY MANAGEMENT AND WORKPLACE ACCIDENT
KECELAKAAN KERJA PREVENTION EFFORTS
Perseroan memastikan bahwa setiap proyek yang dijalankan, wajib The Company ensures that every project it undertakes is subject to
dilakukan audit internal oleh Departemen QHSE. Kebijakan ini an internal audit by the QHSE Department. This policy represents
merupakan bentuk tanggung jawab sekaligus kepatuhan terhadap both a responsibility and a form of compliance with the Group’s
protokol QHSE Grup sebagaimana diatur dalam Pedoman QHSE QHSE protocol as set out in the Company’s QHSE Guidelines, with
Perseroan, guna memastikan pengelolaan aspek K3L berjalan the aim of ensuring that the management of QHSE matters is
efektif dan efisien. carried out effectively and efficiently.
Selain itu, Perseroan secara rutin melaksanakan pemantauan, In addition, the Company regularly carries out monitoring,
evaluasi, serta pengembangan berkelanjutan terhadap praktik evaluation, and continuous improvement of best-practice safety
keselamatan terbaik. Seluruh entitas anak juga diwajibkan measures. All subsidiaries are also required to comply with the
mematuhi Pedoman Sistem Manajemen Sosial dan Lingkungan Company’s Social and Environmental Management System
Grup (SEMS) Perseroan, yang mencakup kebijakan, prosedur (SEMS) Guidelines, which cover policies, operating procedures,
operasional, pengaturan kelembagaan, dan alur kerja. Pedoman ini institutional arrangements, and workflows. These guidelines
dirancang untuk mengidentifikasi, mencegah, serta meminimalkan are designed to identify, prevent, and minimize social and
risiko sosial dan lingkungan yang mungkin timbul dari kegiatan environmental risks that may arise from operational activities. [GRI
operasional. [GRI 3-3] [GRI 403-1] 3-3] [GRI 403-1]
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 115
Page 118
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Jalan Tol • Work Safety Management in the Toll Road Sector
Pengelolaan keselamatan kerja di sektor jalan tol menjadi Work safety management in the toll road sector is a
prioritas utama bagi Perseroan dalam mencapai visi zero principal priority for the Company in achieving its vision
accident dan Zero Lost Time Injury. Perseroan berkomitmen of zero accident and Zero Lost Time Injury. The Company
menerapkan standar keselamatan yang ketat bagi seluruh is committed to applying rigorous safety standards for all
pihak, termasuk karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta aspek parties, including employees, customers, business partners,
lingkungan. Sektor jalan tol dikelola entitas asosiasi Perseroan, and the environment. The toll road sector is managed by
PT Margautama Nusantara (“MUN”), yang diwajibkan untuk the Company’s associate entity, PT Margautama Nusantara
mematuhi standar HSE yang telah ditetapkan. (“MUN”), which is required to comply with the established HSE
standards.
MUN secara konsisten terus berpedoman pada standar MUN consistently adheres to international certification
sertifikasi internasional dan senantiasa konsisten dalam standards and remains committed to maintaining a number
memperbarui beberapa sertifikasi, yakni ISO 9001:2015, ISO of certifications, namely ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018, dan 39001:2012 yang masing- 45001:2018, and 39001:2012, each of which is periodically
masing secara berkala akan dievaluasi oleh bada sertifikasi evaluated by an external audit certification body.
audit eksternal.
Sebagai bagian dari penerapan K3L, MUN memastikan As part of the implementation of QHSE, MUN ensures the
penyediaan serta penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), provision and use of Personal Protective Equipment (PPE)
seperti helm keselamatan, rompi, sepatu, dan sarung tangan such as safety helmets, vests, safety shoes, and safety gloves.
keselamatan. Selain itu, fasilitas keselamatan seperti APAR, Safety facilities—including fire extinguishers, A-standard first
P3K standar A, water tank, kendaraan rescue, dan ambulans aid kits, water tanks, rescue vehicles, and ambulances—are
juga disediakan guna mendukung kesiapan tanggap darurat. also provided to support emergency-response readiness. To
Untuk memperkuat komitmen terhadap K3L, Perseroan strengthen its commitment to QHSE, the Company routinely
secara rutin mengadakan briefing, safety talk, induction holds briefings, safety talks, and inductions for visitors,
bagi pengunjung, kontraktor, dan karyawan baru, serta contractors, and new employees, and actively conducts safety
aktif melakukan sosialisasi kampanye keselamatan (safety campaigns through various internal channels. [GRI 403-4]
campaign) melalui berbagai media internal. [GRI 403-4]
Selain itu, Perseroan juga secara berkelanjutan mengadakan In addition, the Company continuously runs employee-
program peningkatan kompetensi karyawan guna memperkuat competency enhancement programs to strengthen work-
kinerja keselamatan kerja. Sebagai bagian dari upaya ini, safety performance. As part of these efforts, the training
berbagai pelatihan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun programs carried out over the course of 2025 included:
2025, antara lain:
1. Pelaksanaan simulasi tanggap darurat kebakaran gardu 1. Fire emergency response simulation at the toll transaction
transaksi di gerbang tol Pondok Aren bersama petugas booths at the Pondok Aren toll gate, carried out together
layanan lalu lintas; with traffic service personnel;
2. Simulasi tanggap darurat kebakaran gedung lantai 16 2. Fire emergency response simulation on the 16th floor of
Intermark bagi karyawan berkolaborasi dengan tim the Intermark building for employees, in collaboration with
management building; the building management team;
3. Training dan sertifikasi operator peyimpanan limbah B3; 3. Training and certification of B3 (hazardous) waste storage
operators;
4. Pelaksanaan induksi K3L kepada seluruh karyawan baru, 4. QHSE induction for all new employees, contractor
karyawan/pekerja kontraktor atau penyedia jasa yang employees or service providers who will work across all toll
akan bekerja di seluruh area jalan tol, serta tamu yang road areas, and guests visiting the office and toll road area
akan melakukan visit di area kantor dan jalan tol BSD, yang of BSD, a subsidiary of MUN;
merupakan salah satu anak usaha MUN;
5. Sharing knowledge terkait penerapan K3L yang dilakukan 5. Regular knowledge-sharing on the implementation of
secara berkala; QHSE;
6. Training Patient Care Transfer Techniques, yang melibatkan 6. Patient Care Transfer Techniques Training, involving toll
karyawan jalan tol, dilaksanakan di Kantor Menara Bosowa road employees, held on the 4th floor of Menara Bosowa
lantai 4 dan oleh Commander Emergency Response and and led by the Toll Road Commander Emergency Response
Preparedness Jalan Tol; and Preparedness;
116 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
7. Basic Life Support (BLS) & Ambulance Service 7. Basic Life Support (BLS) & Ambulance Service
Socialization diberikan kepada Tim Operasional Jalan Tol Socialization delivered to the Toll Road Operations Team
(OJT). Pelatihan ini mencakup penyampaian teori dan (OJT). The training covered theory and practice of basic
praktik terkait penanganan luka dasar, fungsi P3K, teknik wound management, the functions of first aid kits,
Resusitasi Jantung Paru (RJP), serta prosedur penggunaan Cardiopulmonary Resuscitation (CPR) techniques, and the
layanan ambulans dalam kejadian kecelakaan kerja dan lalu procedures for using ambulance services in workplace and
lintas; traffic accidents;
8. Training vertical rescue & working at height guna 8. Training vertical rescue & working at height to prepare
mempersiapkan karyawan dalam menangani kondisi employees for handling certain emergency conditions
darurat tertentu pada penyelamatan beda elevasi; involving rescues at different elevations;
9. Safety Hearing & Noise Handling dilaksanakan untuk 9. Safety Hearing & Noise Handling delivered to the
teknisi tim Maintenance dan Engineering. Kegiatan ini technicians of the Maintenance and Engineering teams.
mencakup identifikasi bahaya yang dapat memengaruhi The activity covered the identification of hazards that
pendengaran serta peningkatan kualitas Alat Pelindung can affect hearing and improvements to the Personal
Diri (APD) yang digunakan oleh para teknisi; Protective Equipment (PPE) used by the technicians;
10. Safety Riding diberikan kepada petugas pengumpul 10. Safety Riding delivered to toll collection officers, most of
tol yang sebagian besar menggunakan kendaraan roda whom use two-wheeled vehicles to travel to their work
dua saat menuju area kerja. Program ini bertujuan untuk areas. The program aims to reduce employees’ traffic-
mengurangi risiko kecelakaan lalu lintas karyawan dan accident risk and support the achievement of the zero
mendukung pencapaian target zero accident/Lost Time accident/Lost Time Injury target;
Injury;
11. Self Contained Breathing Aparatus Training diikuti oleh 11. Self Contained Breathing Apparatus Training attended by
tim QHSE dan ERT Jalan Tol. Pelatihan ini bertujuan untuk the QHSE and Toll Road ERT teams. The training aims to
meningkatkan kesadaran dan pengetahuan tim dalam raise the team’s awareness and knowledge so they can
mempercepat penanganan kondisi darurat di area Jalan respond more quickly to emergency conditions in the
Tol Makassar; Makassar Toll Road area;
12. Hazardous Material Handling Training dilaksanakan dengan 12. Hazardous Material Handling Training delivered with
bantuan pelatih eksternal, yang kemudian diterapkan the assistance of external trainers, then applied through
melalui pelatihan internal mandiri untuk PIC department self-directed internal training for the PICs of supporting
supporting, tim Maintenance, serta departemen terkait departments, the Maintenance team, and other relevant
lainnya; departments;
13. Drill Evacuation dilaksanakan di Seksi I Jalan Tol Makassar 13. Drill Evacuation conducted in Section I of the Makassar
dengan melibatkan berbagai pihak eksternal. Kegiatan Toll Road involving various external parties. The activity
ini mencakup tiga skenario, yaitu Penanganan Kasus covered three scenarios: First Aid Case handling, Fire
Pertolongan Pertama (First Aid Case), Pemadaman Fighting, Traffic Management System (Contra Flow
Kebakaran (Fire Fighting), Sistem Manajemen Lalu Lintas Traffic), and Vertical Rescue (Vertical Rescue);
(Contra Flow Traffic), dan Penyelamatan Vertikal (Vertical
Rescue);
14. Mengaplikasikan rumble strip di tol BSD KM 09+200 B, 14. Application of rumble strips on the BSD toll road at
KM 11+600 A sampai dengan KM 12+000 A, KM 08+200 KM 09+200 B, KM 11+600 A through KM 12+000 A,
A dan Ramp C, Row 40. Pemasangan ini bertujuan untuk KM 08+200 A and Ramp C, Row 40. The installation is
meningkatkan kewaspadaan pengguna jalan melalui efek intended to raise road-user alertness through the vibration
getaran dan suara saat kendaraan melintas. and sound produced when vehicles pass over them.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 117
Page 120
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Tingkatkan Aspek Keselamatan Pengguna: Tiga Inovasi Jalan Tol BSD
untuk Cegah Longsor
Strengthening User Safety: Three BSD Toll Road Innovations to Prevent Landslides
Perseroan menyadari bahwa longsor umumnya terjadi akibat hilangnya
kestabilan tanah, terutama di area lereng, tebing curam, atau wilayah dengan
curah hujan tinggi. Pada jalur tol, risiko longsor menjadi perhatian serius karena
dapat merusak infrastruktur sekaligus membahayakan keselamatan pengguna
jalan. Untuk itu, Perseroan melalui MUN menghadirkan berbagai inovasi cerdas
sebagai langkah mitigasi demi perjalanan yang lebih aman dan nyaman.
Inovasi yang diterapkan:
1. Penanganan Longsor di Area Tebing (KM 07+700 arah Jakarta) Tol BSD
a. Menggunakan tanaman vetiver untuk menjaga kestabilan tanah dan
mencegah erosi.
b. Dampak: meningkatkan keselamatan pengguna jalan serta kelancaran
lalu lintas.
2. Metode Bronjong (Ramp D, ROW 40) Tol BSD
a. Penerapan bronjong sebagai solusi praktis, ekonomis, dan ramah
lingkungan.
b. Fungsi: menahan pergerakan tanah, mencegah longsor di tebing dan
sungai, serta mendukung pemeliharaan jalan tol yang lebih efisien.
3. Drainase Vertikal (KM 08+000) Tol BSD
a. Penerapan drainase vertikal untuk mengelola air bawah tanah.
b. Manfaat: mencegah longsor dan kerusakan struktur jalan, meningkatkan
keselamatan serta kenyamanan pengguna, sekaligus memperpanjang
umur infrastruktur tol.
The Company recognizes that landslides generally occur due to the loss of soil
stability, particularly on slopes, steep cliffs, or in areas with high rainfall. Along
toll road corridors, the risk of landslides is a serious concern because they can
damage infrastructure and endanger the safety of road users. In response,
the Company, through MUN, has introduced a range of smart innovations as
mitigation measures to enable safer and more comfortable travel.
Innovations applied:
1. Landslide Management in the Cliff Area (KM 07+700 toward Jakarta)
BSD Toll Road
a. Uses vetiver plants to maintain soil stability and prevent erosion.
b. Impact: enhances road-user safety and smooths traffic flow.
2. Gabion Method (Ramp D, ROW 40) BSD Toll Road
a. Application of gabions as a practical, economical, and environmentally
friendly solution.
b. Function: holds back soil movement, prevents landslidesalong cliffs
and riverbanks, and supports more efficient toll-road maintenance.
3. Vertical Drainage (KM 08+000) BSD Toll Road
a. Application of vertical drainage to manage subsurface water.
b. Benefits: prevents landslides and structural damage to the road,
enhances user safety and comfort, and extends the lifespan of the
toll-road infrastructure.
118 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) di Tol BSD
First Aid (P3K) Training at the BSD Toll Road
Manajemen Tol BSD bekerja sama dengan Laboratorium Klinik CITO,
menyelenggarakan pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) pada
tanggal 12 Februari 2025. Kegiatan ini diikuti oleh seluruh karyawan sebagai
bagian dari upaya meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi kondisi
darurat. Pelatihan tersebut bertujuan untuk memperkuat kemampuan karyawan
dalam memberikan pertolongan pertama, baik pada kecelakaan lalu lintas
maupun kecelakaan kerja, sehingga dapat mendukung terciptanya lingkungan
kerja yang lebih aman dan responsif terhadap risiko darurat.
BSD Toll Road Management, in collaboration with CITO Clinical Laboratory, held
First Aid (P3K) training on February 12, 2025. The activity was attended by all
employees as part of efforts to strengthen readiness in the face of emergencies.
The training aimed to build employees’ ability to deliver first aid in both traffic
accidents and workplace accidents, supporting the creation of a safer work
environment that is responsive to emergency risks.
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Air Bersih • Work Safety Management in the Clean Water Sector
Sebagai entitas anak yang bergerak di sektor As a subsidiary operating in the clean water management
pengelolaan air bersih, hingga akhir tahun 2025 sector, as of the end of 2025 PT Potum Mundi Infranusantara
PT Potum Mundi Infranusantara (“POTUM”) telah (“POTUM”) operated two water treatment installations, namely:
mengoperasikan dua instalasi pengolahan air, yakni:
- Sarana Catur Tirta Kelola Water Treatment Plant (SCTK - Sarana Catur Tirta Kelola Water Treatment Plant (SCTK
WTP) di Serang, Banten, WTP) in Serang, Banten;
- Dian Celicani Cemerlang Water - Dian Celicani Cemerlang Water
- Treatment Plant (DCC WTP) di Medan, Sumatera Utara. - Treatment Plant (DCC WTP) in Medan, North Sumatra
Dalam menjalankan operasional, Perseroan berkomitmen In running its operations, the Company is fully committed to
penuh terhadap penerapan protokol Quality, Health, Safety, applying rigorous Quality, Health, Safety, and Environment
and Environment (QHSE) yang ketat, serta terus melakukan (QHSE) protocols, and continues to pursue ongoing
pengembangan berkelanjutan sesuai dengan usia instalasi dan improvements consistent with the age of each installation and
masa kepemilikan di bawah pemegang saham mayoritas. the period of ownership under the majority shareholder.
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Energi • Work Safety Management in the Energy Sector
Sebagai entitas anak yang bergerak di sektor energi baru As subsidiaries operating in the new and renewable energy
dan terbarukan, PT Inpola Meka Energi (“IME”) dan PT Rezeki sector, PT Inpola Meka Energi (“IME”) and PT Rezeki Perkasa
Perkasa Sejahtera Lestari (“RSPL”) berkomitmen penuh dalam Sejahtera Lestari (“RSPL”) are fully committed to implementing
penerapan kebijakan Quality Health, Safety, and Environment Quality Health, Safety, and Environment (QHSE) policies
(QHSE) di seluruh area operasional. across all of their operational areas.
Komitmen dan upaya menjaga Keselamatan, Kesehatan The commitment to maintaining Quality, Health, Safety,
Kerja, dan Lingkungan (K3L) diwujudkan melalui penyediaan, and Environment (QHSE) is realized through the provision,
pemasangan, serta pemeliharaan peralatan K3L di lokasi installation, and maintenance of QHSE equipment at the
pembangkit. Perseroan secara konsisten melaksanakan safety power plant sites. The Company consistently delivers safety
briefing, safety induction, dan pelatihan K3L sebagai bentuk briefings, safety inductions, and QHSE training as part of its
tanggung jawab terhadap keselamatan seluruh karyawan. responsibility for the safety of all employees.
IME dan RPSL secara berkala melaksanakan identifikasi bahaya IME and RPSL periodically conduct hazard identification
dan penilaian risiko di area pembangkit untuk mengantisipasi and risk assessments in the power plant areas to anticipate
potensi bahaya serta menetapkan langkah pencegahan dan potential hazards and establish preventive and response
penanggulangan apabila terjadi kecelakaan kerja. Standar measures in the event of a workplace accident. Clear operating
operasional yang jelas telah ditetapkan guna memastikan standards have been set to ensure readiness for emergency
kesiapan menghadapi keadaan darurat. situations.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 119
Page 122
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Kegiatan safety induction juga dilakukan secara rutin untuk Safety induction activities are also conducted regularly to
memberikan pemahaman mengenai potensi bahaya, aturan provide an understanding of potential hazards, safety rules,
keselamatan, serta prosedur darurat kepada pengunjung and emergency procedures to visitors and new employees, in
dan karyawan baru, sesuai dengan Undang-Undang No. 1 accordance with Article 9 of Law No. 1 of 1970. In addition,
Tahun 1970 pasal 9. Selain itu, safety briefing dilaksanakan safety briefings are held to convey work instructions, important
untuk menyampaikan instruksi kerja, pengumuman penting, announcements, and OHS-related notices. The Company also
dan peringatan terkait K3L. Perseroan juga memastikan ensures the fulfillment of Personal Protective Equipment (PPE)
pemenuhan Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh karyawan for all employees and guests, and updates its safety signage as
dan tamu, serta melakukan pembaruan rambu-rambu a hazard-control measure. [GRI 403-4]
keselamatan sebagai langkah pengendalian bahaya. [GRI 403-4]
Komitmen kepatuhan kedua entitas anak terhadap regulasi The two subsidiaries’ commitment to safety-regulation
keselamatan juga tercermin melalui pelaporan berkala compliance is also reflected in the periodic reporting of the
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Environmental Management Plan (RKL) and the Environmental
Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL) setiap semester. Laporan Monitoring Plan (RPL) each semester. These reports aim to
ini bertujuan untuk menekan dampak negatif operasional, curb the negative impacts of operations—such as pollution or
seperti pencemaran maupun kerusakan lingkungan, sekaligus environmental damage—while ensuring alignment with quality
memastikan kesesuaian dengan standar mutu yang ditetapkan standards set by the government.
pemerintah.
Pelaporan tersebut merupakan bentuk ketaatan hukum Such reporting constitutes legal compliance with Government
terhadap Peraturan Pemerintah nomor 22 Tahun 2021 tentang Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management. In addition, the
Hidup. Selain itu, pengurusan izin peralatan dan uji riksa processing of equipment permits and periodic inspection
berkala juga dilakukan untuk memastikan kelayakan peralatan tests are also carried out to ensure that equipment remains fit
sesuai standar yang ditetapkan pemerintah. [GRI 403-1] for use in line with government-mandated standards. [GRI 403-1]
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Periklanan dan • Work Safety Management in the Advertising and Parking
Pengelolaan Parkir Management Sectors
Perseroan juga menjalankan usaha di bidang iklan luar The Company also operates in outdoor advertising and
ruang dan sistem parkir melalui PT Metro Tekno Media parking systems through PT Metro Tekno Media Infranusantara
Infranusantara (“MTMI”). Dalam setiap aktivitas operasional, (“MTMI”). In every operational activity, MTMI is committed to
MTMI berkomitmen untuk menerapkan aspek Keselamatan, comprehensively implementing Quality, Health, Safety, and
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) secara menyeluruh, Environment (QHSE), so that all activities are carried out in a
sehingga seluruh kegiatan berlangsung dengan aman, sehat, safe, healthy, and environmentally responsible manner.
dan ramah lingkungan.
Dalam sektor periklanan, MTMI berkolaborasi dengan tim In the advertising sector, MTMI collaborates with the HSE
HSE BSD, MMN, dan MAN untuk memastikan seluruh teams of BSD, MMN, and MAN to ensure that all billboards
reklame di jalan tol mematuhi ketentuan QHSE yang berlaku. along toll roads comply with applicable QHSE provisions. The
Penerapan sistem K3L mencakup pengawasan ketat terhadap QHSE implementation covers strict supervision over billboard
pemasangan dan pemeliharaan reklame, penggunaan installation and maintenance, the use of standard-compliant
peralatan kerja yang sesuai standar, serta penerapan prosedur work equipment, and the application of safety procedures for
keselamatan bagi seluruh tenaga kerja di lapangan. all field personnel.
Berbagai aktivitas K3L yang diterapkan mencakup: The QHSE activities implemented include:
- Penggunaan APD seperti helm, rompi, sepatu, dan sarung - Use of PPE such as helmets, vests, safety shoes, and
tangan keselamatan. safety gloves.
- Penggunaan sarana prasarana keselamatan seperti - Use of safety infrastructure such as fire extinguishers and
APAR dan P3K standar saat mengunjungi lokasi reklame, standard first aid kits when visiting billboard sites, whether
baik dalam tahap konstruksi, pemasangan, maupun at the construction, installation, or maintenance stages.
pemeliharaan.
- Pemeriksaan rutin dan pemeliharaan reklame secara - Routine inspection and periodic maintenance of billboards
berkala bersama tim safety patrol. together with the safety patrol team.
120 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
Sedangkan pada sektor sistem parkir, MTMI menerapkan K3L In the parking system sector, MTMI applies QHSE with a focus
dengan fokus pada on:
- Keselamatan: - Safety:
• Pemeriksaan dan pemeliharaan peralatan parkir secara • Periodic inspection and maintenance of parking
berkala. equipment.
• Identifikasi dan pengendalian risiko kecelakaan di area • Identification and control of accident risks in parking
parkir. areas.
• Penyediaan APD bagi petugas parkir. • Provision of PPE for parking officers.
- Kesehatan: - Health:
• Penyediaan fasilitas kesehatan seperti kotak P3K dan • Provision of health facilities such as first aid kits and
alat pemadam kebakaran. fire extinguishers.
- Lingkungan: - Environment:
• Pengelolaan sampah yang baik dengan tempat • Proper waste management with adequate waste bins
sampah yang memadai dan pemilahan sampah. and waste segregation.
• Penghematan energi dengan penggunaan lampu LED • Energy savings through the use of LED lights and
dan mematikan lampu saat tidak digunakan. switching off lights when not in use.
• Penerapan lampu LED di semua papan reklame. • Implementation of LED lighting on all billboards.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 121
Page 124
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Inovasi Teknologi dalam Mendukung Keberlanjutan Operasional
Technology Innovations Supporting Operational Sustainability
Aguadigi Aguadigi
Platform ini merupakan sistem terintegrasi yang menawarkan solusi This platform is an integrated system that offers solutions for
dalam meningkatkan pengelolaan operasional, pemeliharaan, dan improving operational management, maintenance, and customer
peningkatan kepuasan pelanggan di sektor pengelolaan air bersih. satisfaction in the clean water management sector. Aguadigi
Aguadigi telah diberlakukan secara internal Perseroan di Water has been deployed internally at the Company’s subsidiary Water
Treatment Plant yang dimiliki oleh anak usaha Perseroan yang Treatment Plants in Medan and Serang. Aguadigi is also accessible to
berlokasi di Medan dan Serang. Adapun Aguadigi dapat diakses customers through the Aguadigi system, which can be downloaded
oleh pelanggan melalui sistem Aguadigi yang dapat diunduh melalui via Google Play and the App Store.
Google Play maupun Play Store.
Nusantara Infrastructure Self-Assessment (NISA) Nusantara Infrastructure Self-Assessment (NISA)
Aplikasi NISA merupakan platform digital untuk memantau dan The NISA application is a digital platform for monitoring and
mengelola aset serta pemeliharaan jalan tol. Aplikasi ini terintegrasi managing toll-road assets and maintenance. The application is
dengan peralatan inspeksi dan aset, serta dilengkapi fitur mobile integrated with inspection and asset equipment and is equipped
apps dan website untuk mendukung pencatatan, pemantauan, dan with mobile apps and website features to support the recording,
evaluasi kegiatan operasional dan pemeliharaan, termasuk inspeksi monitoring, and evaluation of operational and maintenance activities,
berkala, perencanaan pekerjaan, perbaikan, dan pelaporan kerusakan including periodic inspections, work planning, repairs, and asset-
aset. damage reporting.
Power Plant Management Information System (PROMIS) Power Plant Management Information System (PROMIS)
Aplikasi yang dirancang untuk mendukung operasional dan An application designed to support the operation and maintenance
pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Lau Gunung di of the Lau Gunung Hydroelectric Power Plant (PLTA) in North
Sumatera Utara. Aplikasi ini menyediakan pemantauan real-time, Sumatra. The application provides real-time monitoring, efficient
penjadwalan pemeliharaan yang efisien, serta integrasi data dalam maintenance scheduling, and data integration within a single system
satu sistem guna meningkatkan efisiensi, keandalan, dan konsistensi to improve the efficiency, reliability, and consistency of the plant’s
operasional pembangkit. operations.
122 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
PENGELOLAAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH MANAGEMENT
Perseroan menempatkan kesehatan karyawan sebagai The Company places employee health as a principal priority to
prioritas utama untuk menjamin kelancaran operasional yang ensure the smooth continuity of operations. By providing quality
berkesinambungan. Dengan menyediakan layanan kesehatan yang health services and creating a safe and healthy work environment,
berkualitas serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan the Company applies best-practice HSE management policies
sehat, Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan HSE terbaik as a strategic step to improve productivity while reducing work-
sebagai langkah strategis dalam meningkatkan produktivitas related health risks.
sekaligus mengurangi risiko kesehatan akibat pekerjaan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan melakukan As part of this commitment, the Company measures health risks
pengukuran risiko kesehatan dan menyediakan fasilitas sesuai and provides facilities in line with QHSE provisions, employment
ketentuan K3L, status kepegawaian, serta tingkat paparan risiko status, and each individual’s level of risk exposure. These efforts
masing-masing individu. Upaya ini juga berfungsi sebagai langkah also serve as preventive measures to forestall the emergence of
preventif guna mencegah timbulnya gangguan kesehatan yang health issues related to work activities. [GRI 403-3]
berkaitan dengan aktivitas kerja. [GRI 403-3]
Selain itu, Perseroan memastikan ketersediaan berbagai fasilitas In addition, the Company ensures the availability of a range of
kesehatan untuk mendukung kesejahteraan karyawan dan health facilities to support employee well-being and create a safer
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman. Fasilitas tersebut work environment. These facilities include annual routine medical
mencakup pemeriksaan kesehatan rutin tahunan (medical check-ups, health insurance through BPJS and private insurers,
check-up), jaminan kesehatan melalui BPJS dan asuransi swasta, medical-expense claim mechanisms, and additional services such
mekanisme klaim biaya pengobatan, serta layanan tambahan as outpatient care, inpatient care, eyewear claims, and sports
seperti rawat jalan, rawat inap, klaim kacamata, dan sarana olahraga facilities for employees. [GRI 403-3][GRI 403-6]
bagi karyawan. [GRI 403-3][GRI 403-6]
Nusantara Infrastructure Gencarkan Sosialisasi Kesehatan untuk
Karyawan
Nusantara Infrastructure Intensifies Health Socialization for Employees
Perseroan menyelenggarakan kegiatan Health Talk bertajuk “Bincang-bincang
Seru Seputar Kesehatan” bersama dr. Anna Hoengdrayana Then, M.Gizi,
Sp.GK. Dalam sesi ini dibahas pentingnya penerapan pola hidup sehat melalui
gizi seimbang. Disampaikan bahwa hidup sehat tidak harus rumit atau mahal,
melainkan dapat dimulai dari kebiasaan sederhana yang dilakukan secara
konsisten, seperti memilih makanan bergizi dan rutin beraktivitas fisik. Kunci
utama untuk mencapai hidup sehat adalah menjaga keseimbangan antara
asupan gizi, aktivitas, serta pola hidup yang sesuai dengan kebutuhan masing-
masing individu, dan dilakukan secara berkelanjutan.
The Company held a Health Talk titled “Bincang-bincang Seru Seputar Kesehatan”
together with dr. Anna Hoengdrayana Then, M.Gizi, Sp.GK. The session covered
the importance of adopting a healthy lifestyle through balanced nutrition.
The discussion emphasized that healthy living need not be complicated or
expensive—it can begin with simple habits practiced consistently, such as
choosing nutritious foods and engaging in regular physical activity. The key to
healthy living is maintaining balance between nutrient intake, activity, and a
lifestyle suited to each individual’s needs, carried out on an ongoing basis.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 123
Page 126
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Sharpening the Saw: Kenali Bahaya Diabetes dan Hipertensi
Sharpening the Saw: Recognizing the Dangers of Diabetes and Hypertension
Dalam forum mingguan Sharpening the Saw, diselenggarakan sesi Health
Talk bersama dr. Timoteus Richard, Sp.PD dari RS Columbia Asia BSD yang
membahas bahaya diabetes dan hipertensi. Kedua penyakit ini sering disebut
sebagai silent killer karena gejalanya tidak selalu terlihat, namun dapat memicu
komplikasi serius seperti gagal ginjal, stroke, dan penyakit jantung. Melalui
diskusi interaktif, karyawan diajak untuk memahami faktor risiko serta langkah
pencegahan sederhana yang dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari.
Sesi ini juga mendorong karyawan untuk lebih peduli terhadap kesehatan diri,
menjadikannya fondasi penting bagi kehidupan yang lebih produktif.
In the weekly Sharpening the Saw forum, a Health Talk session was held with
dr. Timoteus Richard, Sp.PD of RS Columbia Asia BSD, addressing the dangers
of diabetes and hypertension. These two conditions are often described as
silent killers because their symptoms are not always visible, yet they can trigger
serious complications such as kidney failure, stroke, and heart disease. Through
the interactive discussion, employees were invited to understand the risk factors
and the simple preventive steps that can be applied in daily life. The session also
encouraged employees to pay closer attention to their own health, making it a
key foundation for a more productive life.
Perkuat Imunitas dan Jaga Produktivitas Lewat Vaksinasi Flu
Strengthening Immunity and Safeguarding Productivity Through Flu Vaccination
Perseroan menyelenggarakan kegiatan Health Talk bertajuk “Bincang-bincang
Seru Seputar Kesehatan” bersama dr. Anna Hoengdrayana Then, M.Gizi,
Sp.GK. Dalam sesi ini dibahas pentingnya penerapan pola hidup sehat melalui
gizi seimbang. Disampaikan bahwa hidup sehat tidak harus rumit atau mahal,
melainkan dapat dimulai dari kebiasaan sederhana yang dilakukan secara
konsisten, seperti memilih makanan bergizi dan rutin beraktivitas fisik. Kunci
utama untuk mencapai hidup sehat adalah menjaga keseimbangan antara
asupan gizi, aktivitas, serta pola hidup yang sesuai dengan kebutuhan masing-
masing individu, dan dilakukan secara berkelanjutan.
The Company held a Health Talk titled “Bincang-bincang Seru Seputar Kesehatan”
together with dr. Anna Hoengdrayana Then, M.Gizi, Sp.GK. The session covered
the importance of adopting a healthy lifestyle through balanced nutrition.
The discussion emphasized that healthy living need not be complicated or
expensive—it can begin with simple habits practiced consistently, such as
choosing nutritious foods and engaging in regular physical activity. The key to
healthy living is maintaining balance between nutrient intake, activity, and a
lifestyle suited to each individual’s needs, carried out on an ongoing basis.
RISIKO-RISIKO K3L QHSE RISKS
Pada sektor infrastruktur, aktivitas operasional memiliki potensi In the infrastructure sector, operational activities carry potential
risiko dan bahaya yang dapat timbul apabila praktik kerja tidak risks and hazards that may arise if work practices are not carried out
dijalankan sesuai dengan prosedur maupun standar yang berlaku. in line with applicable procedures and standards. In response, the
Untuk itu, Perseroan telah menerapkan sistem manajemen Company has put in place a structured work-safety management
keselamatan kerja yang terstruktur guna menjamin kelancaran system to safeguard operational continuity while minimizing the
operasional sekaligus menekan kemungkinan terjadinya insiden. likelihood of incidents.
124 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
Sebagai bagian dari langkah mitigasi, Perseroan juga melakukan As part of its mitigation measures, the Company also identifies
proses identifikasi terhadap berbagai risiko yang mungkin muncul the range of risks that may arise from operational activities.
dari kegiatan operasional. Berikut merupakan rangkaian risiko yang The following is the set of risks that has been identified by the
telah berhasil diidentifikasi oleh Perseroan: [GRI 403-2][GRI 403-7] Company: [GRI 403-2][GRI 403-7]
Sektor Usaha Identifikasi Bahaya Langkah Mitigasi
Business Sector Hazard Identification Mitigation Measures
Jalan Tol Bahaya fisik (radiasi alat kerja, pencahayaan, getaran, tertabrak
Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai resiko pekerjaan,
Toll Road benda bergerak/berputar), terpapar limbah B3 dan gas buang, modifikasi atau rekayasa teknik pada lingkungan kerja, toolbox/
terpapar COVID-19, stres kerja, bahaya ergonomi (posisi kerja briefing, alat kerja dan bantu kerja, pengaturan shift kerja,
dan handling material). dokumen mutu cov-19, media konsultasi kesehatan karyawan,
diskusi / sharing outdoor karyawan, Penyediaan sarana prasarana
Physical hazards (work equipment radiation,lighting, vibration, penanggulangan kondisi emergency baik terkait keselamatan
getting hit By moving/rotating objects), exposed B3 waste maupun lingkungan hidup, dsb
and exhaust gases, work stress and ergonomic hazards (work
position and handling material). Use of Personal Protective Equipment (PPE) depending on
job risks, modification or technical engineering in the work
environment, toolbox/ briefing, work tools and work aids,
work shift arrangements, employee health consultation
media, employee outdoor discussions/ sharing, provision of
infrastructure for dealing with emergency conditions both
related to safety and the environment, and so on.
Energi • Bahaya Fisik (tersengat arus listrik, kebisingan, tertabrak, • Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai resiko
Energy terpotong, tersayat, tertimpa, terpapar panas, terjatuh, pekerjaan,
pencahayaan, getaran, gas buang, debu, kebakaran dan • Pemasangan rambu keselamatan,
ledakan). • Modifikasi atau rekayasa teknik pada lingkungan kerja dan
• Bahaya Fisika (terpapar suhu panas dan dingin, terpapar peralatan/mesin,
kebisingan, terpapar debu atau asap, terpapar cahaya pijar) • Pembagian rutin susu murni (puding), pengawasan,
• Bahaya Kimia (iritasi kulit, keracunan, pencemaran • Uji riksa berkala peralatan/mesin,
lingkungan) • Safety briefing dan safety induction,
• Bahaya Biologi (hewan berbahaya dan beracun, • Alat kerja dan alat bantu kerja,
mikroorganisme). • Pengaturan shift kerja,
• Bahaya Psikologis (stres kerja). • Media konsultasi kesehatan karyawan,
• Ergonomi (posisi kerja dan handling material). • Penyediaan sarana prasarana penanggulangan kondisi
• Bencana alam (longsor, banjir, gempa) emergency baik terkait keselamatan maupun lingkungan
hidup, pelatihan, dsb.
• Physical Hazards (electric shock, noise, being hit, cut, cut,
crushed, exposed to heat, falling, lighting, vibration, exhaust • Use of Personal Protective Equipment (PPE) depending on
gas, dust, fire and explosion). job risks
• Physics Hazards (exposure to hot and cold temperatures, • Installation of safety signs
exposure to noise, exposure to dust or smoke, exposure to • Modification or technical engineering of the
incandescent light) • Work environment and equipment/machines
• Chemical Hazards (skin irritation, poisoning, environmental • Routine distribution of pure milk (pudding)
pollution) • Regular inspection of equipment/machines
• Biological Hazards (dangerous and poisonous animals, • Safety briefing and safety induction
microorganisms). • Provision of work tools and work aids
• Psychological Hazards (work stress). • Work shift arrangements
• Ergonomics (work position and material handling). • Employee health consultation media
• Natural disasters (landslides, floods, earthquakes) • Providing infrastructure for dealing with
• emergency conditions both related to safety and the
environment, training, and so on.
Air • Bahaya fisik (getaran, kebisingan, terjatuh, tenggelam) Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai risiko kerja,
Water • Bahaya fisika (terpapar kebisingan, terpapar debu) pemasangan rambu keselamatan, modifikasi atau rekayasa
• Bahaya kimia (iritasi kulit, iritasi mata dari bahan kimia teknik pada lingkungan kerja, alat kerja dan alat bantu kerja, uji
yang digunakan) kelayakan berkala peralatan/ mesin, briefing dan safety induction,
• Bahaya biologi (hewan berbahaya dan beracun, pengaturan shift kerja, pelatihan K3L.
mikroorganisme)
Use of Personal Protective Equipment (PPE) depending on
• Physical Hazards (vibration, noise, falls, drowning) work risks, installation of safety signs, modification or technical
• Physics Hazards (exposed to noise, exposed to dust) engineering in the work environment, work tools and work aids,
• Chemical Hazards (skin irritation, eye irritation from periodic fit testing of equipment/machines, briefing and safety
chemicals used) induction, work shift arrangements, K3L training.
• Biological Hazards (dangerous and poisonous animals,
microorganisms)
Dalam upaya mencapai target zero accident, Perseroan telah In its efforts to achieve the zero accident target, the Company has
menerapkan Environmental Manual & Guidelines yang mengatur implemented its Environmental Manual & Guidelines, which set
mekanisme pelaporan atas tindakan tidak aman (unsafe action) out the mechanism for reporting unsafe actions (unsafe action)
maupun kondisi berbahaya (unsafe condition). Dengan adanya and hazardous conditions (unsafe condition). Through this system,
sistem ini, setiap karyawan dapat segera menindaklanjuti temuan every employee can quickly follow up on findings that may give
yang berpotensi menimbulkan risiko. rise to risk.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 125
Page 128
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Apabila ditemukan kondisi berbahaya dengan tingkat risiko tinggi, When hazardous conditions with a high level of risk are identified,
setiap pekerja memiliki kewenangan untuk langsung memberikan every worker has the authority to issue an immediate warning and
peringatan serta menghentikan aktivitas pekerjaan hingga situasi halt work activities until the situation has been confirmed safe.
benar-benar dipastikan aman. Langkah ini menjadi bagian dari This step forms part of a work-safety culture that emphasizes
budaya keselamatan kerja yang menekankan pencegahan dan prevention and protection for all workers. [GRI 403-2]
perlindungan bagi seluruh tenaga kerja. [GRI 403-2]
PENYAKIT AKIBAT KERJA (PAK) OCCUPATIONAL DISEASES (PAK)
Sebagai upaya mencapai keberlanjutan operasional, Perseroan In its pursuit of operational sustainability, the Company consistently
secara konsisten melakukan identifikasi terhadap potensi bahaya identifies potential hazards and evaluates Occupational Diseases
serta evaluasi atas Penyakit Akibat Kerja (PAK) guna menciptakan (PAK) to create a safe and healthy work environment for all
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan di area employees across its operational areas. Based on these findings,
operasional. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, perusahaan the Company establishes a range of mitigation measures to
menetapkan berbagai langkah mitigasi untuk menekan risiko reduce the risk of occupational diseases. This commitment forms
terjadinya PAK. Komitmen ini menjadi bagian dari upaya preventif part of its preventive efforts to ward off and reduce the likelihood
dalam mencegah sekaligus mengurangi kemungkinan timbulnya of work-related illnesses.
penyakit akibat kerja.
Tabel berikut menyajikan daftar PAK yang telah diidentifikasi The following table presents the list of PAK that have been
beserta langkah pencegahan yang secara rutin dilakukan oleh identified, together with the preventive measures routinely carried
Perseroan: [GRI 403-7][GRI 403-10] out by the Company: [GRI 403-7][GRI 403-10]
Sektor Usaha Identifikasi Penyakit Akibat Kerja Upaya Pencegahan
Business Sector Hazard Identification Mitigation Measures
Jalan Tol Gangguan fungsi paru, Musculoskeletal Disorders, stres kerja, Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai resiko pekerjaan,
Toll Road terpapar mikroorganisme modifikasi atau rekayasa teknik pada lingkungan kerja, alat
Lung function disorders, Musculoskeletal Disorders, work kerja dan bantu kerja, pengaturan shift kerja, dokumen mutu
stress, exposure to microorganisms COVID-19, promosi kesehatan, media konsultasi kesehatan
karyawan, diskusi/sharing outdoor karyawan, dsb
of Personal Protective Equipment (PPE) depending on
job risks, modifications or technical engineering in the
work environment, work tools and work aids, work shift
arrangements, COVID-19 quality documents, health
promotion, employee health consultation media, employee
outdoor discussions/sharing, etc.
Air Penyakit Paru/Gangguan Pernafasan/Asma Pemberian APD (masker)
Water Hearing disorders Providing PPE (earplugs)
Gangguan pendengaran Pemberian APD (earplug)
Hearing disorders Providing PPE (earplugs)
Energi Penyakit paru/ gangguan pernafasan/asma Pemberian APD (masker), pembagian rutin setiap bulan susu
Energy Lung disease/respiratory disorders/asthma murni
Providing PPE (masks), monthly distribution of pure milk
Gangguan tulang dan otot Perbaikan ergonomi melalui himbauan, poster, penyesuain
Bone and muscle disorders kursi, meja, jarak monitor
Ergonomic improvements through notices, posters, adjusting
chairs, tables, monitor distance
Gangguan pendengaran Pemberian APD (earplug) dan pembatasan jam kerja
Hearing disorders maksimal.
Providing PPE (earplugs) and limiting maximum working
hours.
Keracunan Pembuatan SOP, pemberian APD (Masker obat, sarung
Poisoning tangan), penyedian saluran air bersih dan sabun, penyediaan
Kotak P3K.
Making SOPs, providing PPE (medicated masks, gloves),
providing water and soap, providing first aid kits.
Penyakit mata Pemberian APD (kacamata) Pengaturan pencahayaan dan
Eye disease posisi monitor, pengaturan pencahayaan ruangan, imbauan/
poster menagatasi mata lelah.
Providing PPE (glasses) setting lighting and monitor position,
setting room lighting, warnings/posters to overcome
eyestrain.
Alergi Penerapan SOP 5R, pembersihan rutin Air Conditioner (AC),
Allergy pengaturan suhu ruangan dan penyediaan kotak P3K.
Implementation of SOP 5R, routine cleaning of air
conditioners (AC), setting room temperature and providing
a first aid kit.
126 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
Sektor Usaha Identifikasi Penyakit Akibat Kerja Upaya Pencegahan
Business Sector Hazard Identification Mitigation Measures
Penyakit fisik akibat kebisingan Menyediakan dan mensosialisasikan penggunaan Ear muff
Physical illness due to noise dan ear plug di area powerhouse
Providing and socializing the use of ear muffs and ear plugs in
the powerhouse area
Kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja Penyediaan fasilitas klinik P3K, Pengadaan tenaga medis,
Work accidents and occupational diseases Pengadaan obat obatan yang untuk penyakit umum dan
bergejala ringan, melengkapi setiap area kerja dengan
kotak P3K dan memonitor ketersediaan obat obatan setiap
bulannya, mendaftarkan pekerja pada program Jaminan
Kesehatan.
Providing first aid clinic facilities, procuring medical
personnel, procuring medicines for common illnesses and
mild symptoms, equipping each work area with a first aid kit
and monitoring the availability of medicines every month,
registering workers for the Health Insurance program.
Perseroan bersama dengan anak perusahaan telah melaksanakan The Company and its subsidiaries have carried out a range
beragam program serta kebijakan yang ditujukan untuk of programs and policies aimed at building awareness of the
meningkatkan kesadaran akan pentingnya Keselamatan, Kesehatan importance of Occupational Health and Safety (QHSE). These
Kerja, dan Lingkungan (K3L). Inisiatif tersebut mencakup berbagai initiatives cover a range of activities systematically designed
kegiatan yang dirancang secara sistematis guna menanamkan to embed a safety culture across all operational lines. Over the
budaya keselamatan di seluruh lini operasional. Sepanjang tahun course of 2025, we implemented various programs and initiatives,
2025, Kami telah melaksanakan berbagai program dan inisiatif including:
antara lain:
• Pelatihan-pelatihan K3L • QHSE training sessions
• Safety induction untuk tamu • Safety induction for guests
• Safety briefing setiap bulan • Monthly safety briefings
• Safety Talk untuk menyampaikan informasi/ isu seputar • Safety Talks to convey information and issues relating to
K3L, peraturan-peraturan yang berlaku, memberi semangat, QHSE, applicable regulations, and to provide encouragement
motivasi untuk menumbuhkan budaya K3L and motivation that build an QHSE culture
• Safety Patrol berupa kegiatan pemeriksaan potensi bahaya • Safety Patrols to inspect potential hazards across all work
yang ada di seluruh area kerja, kebersihan area, pengawasan areas, check area cleanliness, and supervise employees to
terhadap karyawan agar bekerja sesuai dengan SOP ensure they work in accordance with the SOP
• Briefing dan sharing knowledge tentang kesehatan • Briefings and knowledge-sharing on health
• Kegiatan olahraga • Sports activities
• Pemasangan rambu-rambu K3L • Installation of QHSE signage
Berikut di bawah ini merupakan total kasus penyakit akibat kerja: The following is the total number of occupational-disease cases:
Sektor Usaha
2023 2024 2025
Business Sector
Jalan Tol | Toll Road
Karyawan 0 0 0
Employees
Karyawan Mitra 0 0 0
Partner Employees
Air | Water
Karyawan 0 0 0
Employees
Karyawan Mitra 0 0 0
Partner Employees
Energi | Energy
Karyawan 0 0 0
Employees
Karyawan Mitra 0 0 0
Partner Employees
*outsourcing / kontraktor
*outsourced / contractor
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 127
Page 130
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
PELATIHAN K3L QHSE TRAINING
Untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan, To build employee competency and expertise, the Company
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai program consistently runs a range of Occupational Health and Safety
pelatihan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L). (QHSE) training programs. This training is designed to produce
Pelatihan ini dirancang untuk membentuk sumber daya manusia professional human resources capable of executing procedures in
yang profesional serta mampu menjalankan prosedur sesuai accordance with applicable standards.
standar yang berlaku.
Dalam implementasinya, Perseroan mendorong partisipasi aktif In implementation, the Company encourages active employee
karyawan melalui beragam program pelatihan dan sertifikasi K3L. participation through a range of QHSE training and certification
Selain memperkuat penerapan K3L di lingkungan kerja, kegiatan programs. In addition to strengthening the application of QHSE
ini juga bertujuan menumbuhkan kesadaran serta membangun in the workplace, these activities also aim to build awareness and
budaya keselamatan yang melekat pada setiap aktivitas a culture of safety embedded in every operational activity and
operasional maupun proses bisnis perusahaan. business process of the Company.
Berikut adalah daftar pelatihan K3L yang telah diikuti oleh karyawan The following is the list of QHSE training programs attended by the
Perseroan sepanjang tahun 2025: [GRI 403-5] Company’s employees over the course of 2025: [GRI 403-5]
Sektor Usah
No. Jenis Pelatihan
Business Sector
1. Jalan Tol • Ahli Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Toll Road • Pelatihan Dasar K3L
• Pemantauan & Analisis Pengelolaan Limbah B3
• Pembinaan K3L di bidang Pertolongan Pertama pada Kecelakaan di Tempat Kerja
• Risk Management ISO 31000 Awareness,
• Operator K3L Truck Crane Kelas 1
• Operator K3L Motor Diesel Kelas 1
• Ahli Muda K3L Konstruksi
• Ahli K3L Listrik
• Ahli Madya Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
• Ahli Madya Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi
• K3L Petugas Peran Kebakaran
• Safety Talk: Pengingat Rutin untuk Keselamatan Kerja Jalan Tol Makassar
• Training Patient Care Transfer Techniques
• Pelatihan vertical rescue & working at height
• Safety Hearing & Noise Handling
• Safety Riding
• Self Contained Breathing Aparatus Training
• Hazardous Material Handling Training
• Drill Evacuation dilaksanakan di Seksi I Jalan Tol Makassar
• Pelatihan Peralatan Inspeksi
• Basic Life Support (BLS) & Ambulance Service
• Occupational Safety and Health Expert
• Basic QHSE Training
• Occupational Safety and Health Expert
• Monitoring & Analysis of B3 Waste Management
• QHSE development in the field of First Aid for Workplace Incidents
• Risk Management ISO 31000 Awareness,
• QHSE ruck Crane Operator Class 1
• QHSE Operator Class 1 Diesel Motor
• Junior Construction QHSE Expert
• Electrical QHSE Expert
• Senior Expert in Road and Bridge Maintenance
• Senior Expert in Construction Management Expertise
• QHSE Fire Officer
• Safety Talk: Routine Safety Reminder at Makassar Toll Road
• Training Patient Care Transfer Techniques
• Training vertical rescue & working at height
• Safety Hearing & Noise Handling
• Safety Riding
• Self Contained Breathing Aparatus Training
• Hazardous Material Handling Training
• Emergency Evacuation Drill at Section I Makassar Toll Road
• Inspection Equipment Training
• Basic Life Support (BLS) & Ambulance Service
128 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
Sektor Usah
No. Jenis Pelatihan
Business Sector
2. Energi • Workshop Pelestarian Biodiversitas
Energy • Pelatihan Pertolongan Pertama Gawat Darurat
• Sosialisasi SIMPLE (Sistem Pelaporan Elektronik Perizinan Bidang Lingkungan Hidup)
• Pembinaan Teknik Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) Pemadam
Kebakaran
• Pembinaan Teknik Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) Bidang
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan Di Tempat Kerja
• Biodiversity Conservation Workshop
• Emergency First Aid Training
• Socialization of SIMPLE (Electronic Reporting System for Environmental Permits)
• Occupational Safety and Health (OSH) Technical Training in Firefighting
• Occupational Safety and Health (OSH) Technical Training in First Aid for Workplace
Accidents
3. Air Ahli K3L Umum
Water General QHSE Expert
JAM KERJA AMAN SAFE WORK HOURS
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas manajemen As part of the Company’s commitment to improving the quality
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L), Kami secara of its Occupational Health and Safety (QHSE) management, we
rutin melakukan pengukuran, evaluasi, serta pelaporan atas kinerja regularly measure, evaluate, and report on QHSE performance with
K3L dengan memperhatikan tingkat kecelakaan kerja. Langkah close attention to workplace-accident rates. These steps aim to
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman create a work environment that is safe and comfortable, aligned
dan nyaman, sejalan dengan visi perusahaan dalam mewujudkan with the Company’s vision of achieving a zero accident condition.
kondisi kerja tanpa kecelakaan (zero accident).
Melalui proses pemantauan dan pengukuran kinerja K3L, Through the process of monitoring and measuring QHSE
Perseroan mampu mengimplementasikan berbagai tindakan performance, the Company is able to implement a range of
pencegahan, mitigasi, serta respons terhadap potensi kecelakaan preventive, mitigation, and response measures against potential
kerja. Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat jumlah workplace accidents. Over the course of 2025, the Company
jam kerja aman sebagai berikut: [GRI 3-3] recorded the following number of safe work hours: [GRI 3-3]
Tahun
Sektor Usaha Year
Business Sector
2023 2024 2025
Jalan Tol 3.412.955 5.749.382 4.616.785
Toll Road
Air Bersih 311.616 157.440 210.680
Clean Water
Energi 513.656 498.936 458.340
Energy
Total 4.238.227 6.405.758 5.315.805
Total
Kinerja K3L Perseroan juga dipantau dan dilaporkan secara rutin The Company’s QHSE performance is also monitored and
melalui pencatatan yang dilakukan oleh Departemen QHSE, reported on a regular basis through records maintained by the
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 3 QHSE Department, with reference to Regulation of the Minister of
Tahun 1998, yakni: [GRI 403-9] Manpower No. 3 of 1998, namely: [GRI 403-9]
1. LTI (Lost Time Injury) adalah jumlah jam kerja hilang akibat 1. LTI (Lost Time Injury) is the number of work hours lost due to
kecelakaan kerja, yang menyebabkan seseorang tidak dapat a workplace accident that prevents a person from returning to
bekerja kembali lebih dari 24 jam. work for more than 24 hours.
2. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) adalah jumlah jam 2. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) is the number of work
kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja per 1 juta jam kerja. hours lost due to workplace accidents per one million work
hours.
3. MTC (Medical Treatment Case) adalah kasus kecelakaan 3. MTC (Medical Treatment Case) is a workplace-accident case
kerja yang membutuhkan perawatan dari tenaga profesional, that requires treatment from a medical professional but does
namun tidak membutuhkan perawatan dari tenaga profesional, not require treatment from a medical professional, yet does
namun tidak menyebabkan kehilangan waktu kerja. not result in lost work time.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 129
Page 132
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
4. RWDC (Restricted Work Day Case) adalah kasus kecelakaan 4. RWDC (Restricted Work Day Case) is an accident case that
yang menyebabkan seseorang tidak dapat melakukan prevents a person from performing their job normally, so they
pekerjaannya secara normal, sehingga mereka dipindahkan are temporarily reassigned to other tasks.
untuk sementara, melakukan tugas-tugas lain.
5. TRIR (Total Recordable Incident Rate) adalah kecelakaan yang 5. TRIR (Total Recordable Incident Rate) is a recorded/
terekam/tercatat adalah kecelakaan yang ditimbulkan dari documented accident arising from an incident in the workplace
kejadian di tempat kerja dan membutuhkan beberapa jenis that requires some form of medical intervention.
tindakan medis.
Unit Bisnis
LTI LTIFR MTC RWDC TRIR
Business Unit
Jalan Tol 0 0 0 0 0
Toll Road
Penyediaan Air Bersih 0 0 0 0 0
Clean Water Supply
Energi Terbarukan 1 0,5 0 0 0
Renewable Energy
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen terhadap As a form of accountability and commitment to implementing
penerapan aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Quality, Health, Safety and Environment (QHSE), the Company
(K3L), Perseroan telah berhasil memperoleh sejumlah sertifikasi has obtained a number of certifications that strengthen safety
yang memperkuat standar keselamatan di lingkungan operasional. standards across its operational environment. These certifications
Sertifikasi tersebut menjadi bukti konsistensi perusahaan stand as evidence of the Company’s consistency in upholding the
dalam menjaga kualitas penerapan K3L sekaligus meningkatkan quality of QHSE implementation and in building stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Tabel berikut merangkum berbagai sertifikasi yang telah diraih The following table summarizes the various certifications that have
oleh Perseroan: been obtained by the Company:
Nama Sertifikasi Pihak Pemberi Masa Berlaku
No.
Name of Certification Issuing Party Validity Period
Jalan Tol (BSD) | Toll Road (BSD)
1. Sertifikasi ISO 45001:2018 SGS-UKAS Management System 2024 - 2027
ISO 45001:2018 Certification
2. Operator K3L Truck Crane Kelas 1 Kementerian Ketenagakerjaan RI 2022-2027
Class 1 QHSE Truck Crane Operator Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
Energi | Energy
1. Teknisi Penguji Bidang Bejana Tekan dan Tangki Timbun Kementerian Ketenagakerjaan RI 2024 - 2029
Testing Technician for Pressure Vessels and Storage Tanks Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
2. Operator Penggerak Mula Turbin Kelas I Kementerian Ketenagakerjaan RI Proses Penerbitan
Class I Turbine Prime Mover Operator Ministry of Manpower of the Issuance in Process
Republic of Indonesia
130 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 131
Page 134
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Menyalurkan Manfaat Sosial untuk
Hubungan yang Optimal
Distributing Social Benefits for Optimal Relationship
Perseroan menempatkan pembangunan masyarakat
sebagai bagian penting dari strategi keberlanjutan.
Melalui berbagai program dan inisiatif, Perseroan
berupaya memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan
kualitas hidup masyarakat baik itu aspek ekonomi, sosial
maupun lingkungan di sekitar wilayah operasional.
The Company prioritizes community development as an important part of its
sustainability strategy. Through various programs and initiatives, the Company
strives to make a tangible contribution to enhancing the quality of life in the
community, whether in economic, social, or environmental aspects around its
operational areas.
132 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICIES [GRI 3-3]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak hanya The Company believes that business sustainability does not
bergantung pada kinerja finansial, tetapi juga pada kemampuan only depend on financial performance but also on the ability to
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh create continuous added value for all stakeholders, especially
pemangku kepentingan, khususnya masyarakat. Komitmen ini the community. This commitment is reflected by prioritizing
tercermin dengan menempatkan masyarakat sebagai pemangku the community as the main stakeholder with a strategic role in
kepentingan utama yang memiliki peran strategis dalam supporting the sustainability of the Company’s business and
mendukung keberlanjutan bisnis dan operasional perusahaan. operations.
Sebagai wujud kesadaran tersebut, Perseroan secara konsisten As a manifestation of this awareness, the Company consistently
menghadirkan kontribusi positif melalui program Tanggung Jawab provides positive contributions through its Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility Responsibility (TJSL) or Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR), dengan fokus pada peningkatan ekonomi, kualitas programs, focusing on economic improvement, quality education,
pendidikan, serta kesehatan masyarakat. Melalui pendekatan ini, and public health. Through this approach, the Company is
Perseroan berkomitmen memastikan pertumbuhan bisnis berjalan committed to ensuring that business growth goes hand in hand
seiring dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat serta with the improvement of community welfare and the preservation
terjaganya kelestarian lingkungan. of the environment.
Pelaksanaan TJSL merupakan bentuk kepatuhan Perseroan The implementation of CSR is a form of the Company’s compliance
terhadap ketentuan perundangan, khususnya Undang-Undang with legal provisions, specifically Law No. 40 of 2007 concerning
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Lebih dari itu, Limited Liability Companies. Moreover, the CSR program also
program TJSL juga menjadi sarana bagi Perseroan untuk berperan serves as a means for the Company to actively participate in
aktif dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) set by the government. Thus, the sustainability of the
(SDGs) yang telah ditetapkan pemerintah. Dengan demikian, Company’s operations is always accompanied by a tangible
keberlanjutan operasional perusahaan senantiasa diiringi dengan contribution to the national development agenda.
kontribusi nyata terhadap agenda pembangunan nasional.
Perseroan memastikan setiap program TJSL dirancang secara The Company ensures that every CSR program is designed in a
terukur, tepat sasaran, dan memberikan manfaat maksimal measurable, targeted manner and provides maximum benefits
bagi masyarakat. Dalam proses perencanaan maupun evaluasi, to the community. In the planning and evaluation process,
keterlibatan pemangku kepentingan menjadi bagian integral stakeholder involvement becomes an integral part to ensure the
untuk menjamin efektivitas dan relevansi program. Komitmen ini effectiveness and relevance of the program. This commitment is
diwujudkan secara nyata melalui Program Nusantara Care, yang realized through the Nusantara Care Program, which serves as the
menjadi landasan utama implementasi berbagai program dan main foundation for the implementation of the Company’s social
inisiatif sosial Perseroan. [OJK F.23][GRI 413-2] programs and initiatives. [OJK F.23][GRI 413-2]
NUSANTARA CARE [OJK F.25][GRI 413-1] NUSANTARA CARE [OJK F.25][GRI 413-1]
Program Nusantara Care merupakan wujud nyata komitmen The Nusantara Care program is a tangible manifestation of the
Perseroan dalam memastikan seluruh program Tanggung Company’s commitment to ensuring that all CSR programs run
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berjalan efektif serta effectively and provide optimal benefits in line with stakeholder
memberikan manfaat optimal sesuai dengan harapan pemangku expectations. Through Nusantara Care, the Company strives to
kepentingan. Melalui Nusantara Care, Perseroan berupaya integrate various CSR initiatives so that they can be implemented
mengintegrasikan berbagai inisiatif TJSL agar dapat diterapkan sustainably, both by the parent entity and its subsidiaries.
secara berkesinambungan, baik oleh entitas induk maupun anak
perusahaan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 133
Page 136
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Selain berfungsi sebagai payung program, Nusantara Care In addition to serving as a program umbrella, it also serves as a
juga menjadi pedoman bagi Perseroan dalam mendukung guideline for the Company in supporting sustainable development
pembangunan berkelanjutan melalui berbagai program kegiatan through various CSR activities. In its implementation, the Company
TJSL. Dalam implementasinya, Perseroan senantiasa berkolaborasi consistently collaborates with partner institutions and foundations
dengan lembaga dan yayasan mitra untuk memastikan manfaat to ensure that the benefits generated can be optimally felt by the
yang dihasilkan dapat dirasakan secara optimal oleh masyarakat. community.
Fokus utama program TJSL melalui Nusantara Care mencakup The main focus of the CSR program through Nusantara Care
tiga pilar yaitu pendidikan, kesehatan dan keselamatan, serta includes three pillars: education, health and safety, and community
komunitas dan lingkungan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and environment. Throughout 2025, the Company, together with
bersama Entitas Anak telah merealisasikan anggaran TJSL its Subsidiaries, realized a CSR budget of Rp920.60 million, as a
sebesar Rp920,60 juta, sebagai bentuk komitmen nyata dalam tangible commitment to supporting community welfare and
mendukung kesejahteraan masyarakat dan keberlanjutan environmental sustainability.
lingkungan.
Jumlah Realisasi
No. Nusantara Infrastructure Group
Total Implementation
1. Nusantara Infrastructure Rp100.000.000 Rp151.795.448
2 Margautama Nusantara Rp75.000.000 Rp23.520.000
3. MAN Rp362.480.000 Rp267.795.780
4. MMN Rp137.603.200 Rp43.920.000
5. BSD Rp179.788.900 Rp177.192.232
6. IME Rp198.000.000 Rp113.150.320
7. RPSL Rp250.000.000 Rp143.227.500
Jumlah
Rp920.601.280
Total
PILAR PENDIDIKAN EDUCATION PILLAR
Perseroan meyakini bahwa peningkatan tingkat pendidikan akan The Company believes that improving the level of education
mendorong terciptanya kesejahteraan sekaligus memperkuat will lead to the creation of welfare while strengthening the
perekonomian masyarakat. Oleh karena itu, pendidikan menjadi community’s economy. Therefore, education has become one of
salah satu prioritas utama dalam pelaksanaan program Tanggung the main priorities in the implementation of the Company’s Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate Social
Responsibility (CSR) perusahaan. Responsibility (CSR) program.
Melalui pilar pendidikan, Perseroan berkomitmen menyiapkan Through the education pillar, the Company is committed to
generasi unggul di masa depan dengan menjalankan berbagai preparing an excellent generation for the future by implementing
program yang terarah dan berkesinambungan. Fokus utama various targeted and sustainable programs. The main focus of the
implementasi pilar pendidikan mencakup tiga aspek yaitu education pillar implementation includes three aspects: improving
perbaikan fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, dan pelatihan educational facilities, providing scholarships, and training for
bagi guru. teachers.
Inisiatif ini sejalan dengan program pemerintah dalam This initiative aligns with the government’s program to improve
meningkatkan kualitas pendidikan nasional, sekaligus mendukung the quality of national education, while also supporting the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) nomor achievement of Sustainable Development Goal (SDG) number 4,
4, yaitu memastikan pendidikan yang inklusif, berkualitas, dan which is to ensure inclusive, quality, and equitable education for all.
berkesetaraan bagi semua.
134 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
Rumah Pintar Nusantara
Rumah Pintar Nusantara
Rumah Pintar Nusantara merupakan Program CSR perusahaan Rumah Pintar Nusantara is the Company’s CSR program
di bidang pendidikan yang telah berjalan sejak tahun 2022 in education, which has run since 2022 and continues to
dan terus berkembang seiring meningkatnya kebutuhan grow alongside rising community needs and participation.
serta partisipasi masyarakat. Program ini memberikan akses The program provides free instruction to hundreds of
pengajaran gratis bagi ratusan anak pra-sejahtera dari jenjang underprivileged children, from PAUD (early childhood) through
PAUD hingga SMA di wilayah Sawah Baru, Tangerang Selatan, senior high school, in the Sawah Baru area of South Tangerang,
melalui berbagai kelas pembelajaran serta sesi parenting bagi through a range of learning classes and parenting sessions for
orang tua peserta. Seiring perkembangannya, keberadaan participants’ parents. As it has expanded, RPN has become
RPN semakin dikenal dan mendapat dukungan dari tokoh increasingly recognized and gained the support of local
masyarakat setempat. Melalui pendekatan yang menyeluruh, community leaders. Through a comprehensive approach, the
program ini berkontribusi pada peningkatan kualitas program contributes to improvements in children’s education
pendidikan dan kesehatan anak, pengembangan karakter dan and health, character and skill development, and the cultivation
keterampilan, serta penumbuhan kesadaran Perilaku Hidup of awareness around Clean and Healthy Living Behavior
Bersih dan Sehat (PHBS). Selain itu, sepanjang tahun 2025, (PHBS). Throughout 2025, RPN successfully collected
RPN berhasil mengumpulkan ratusan liter minyak jelantah hundreds of liters of used cooking oil, which were processed
yang dikelola sebagai nilai tambah ekonomi masyarakat dan to generate added economic value for the community and to
kegiatan belajar mengajar di RPN. support teaching and learning activities at RPN.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 135
Page 138
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Belajar Membuat Burger Bersama Adik-adik Rumah Pintar Nusantara
Burger-Making Class with the Children of Rumah Pintar Nusantara
Rumah Pintar Nusantara berkolaborasi dengan Burger Bangor melalui Program
Bangor Berbagi menyelenggarakan kegiatan edukatif, seperti mewarnai,
menggambar, berbagi perlengkapan sekolah dan makanan ringan, serta
kegiatan membuat burger bersama. Kegiatan yang dilaksanakan pada 12 April
2025 ini memberikan pengalaman belajar yang sedikit berbeda dari kelas
biasanya sehingga anak-anak penerima manfaat senang dan antusias mengikuti
kegiatan ini.
Rumah Pintar Nusantara teamed up with Burger Bangor through the Bangor
Berbagi Program to host an educational session that included coloring, drawing,
the distribution of school supplies and snacks, and a hands-on burger-making
activity. Held on April 12, 2025, the event offered the children a fresh learning
experience beyond the regular classroom, and the beneficiaries took part with
enthusiasm and visible joy.
Belajar Sains di Rumah Pintar Nusantara
Belajar Sains di Rumah Pintar Nusantara
Rumah Pintar Nusantara berkolaborasi dengan Human Initiatives dan
Media Eksplorasi menghadirkan kegiatan belajar sains melalui pendekatan
berbasis eksperimen pada 4 November 2025. Kegiatan ini dirancang untuk
memperkenalkan konsep sains secara sederhana dan menyenangkan melalui
berbagai aktivitas praktik yang mendorong rasa ingin tahu serta kemampuan
berpikir kritis anak-anak. Melalui kegiatan eksploratif tersebut, anak-anak diajak
untuk belajar sains dengan cara yang interaktif, sekaligus menumbuhkan minat
belajar dan kreativitas sejak dini.
Rumah Pintar Nusantara partnered with Human Initiatives and Media Eksplorasi
to deliver an experiment-based science learning session on November 4,
2025. The session was designed to introduce scientific concepts in a simple
and engaging way through hands-on activities that nurture children’s curiosity
and critical-thinking skills. Through this exploratory format, the children learned
science interactively while developing an early interest in learning and creativity.
136 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
Nusantara Volunteer Program
Nusantara Volunteer Program
• Employees Volunteer - Sharing Session bersama Mahasiswa Ilmu
Komunikasi Universitas Tarumanegara | Employees Volunteer - Sharing
Session with Communication Studies Students of Universitas Tarumanegara
Program berbagi ilmu yang melibatkan karyawan Perusahaan kali ini
menghadirkan Narasumber internal Head of Corporate Communication
& CSR, Indah D.P. Pertiwi yang hadir sebagai narasumber dalam Forum
Pekan Praktisi yang diselenggarakan oleh Fakultas Komunikasi Universitas
Tarumanegara (UNTAR) pada 28 April 2025. Dalam kesempatan ini beliau
berbagi pengalaman profesionalnya di bidang komunikasi, khususnya
terkait peran strategis serta tantangan yang dihadapi oleh Corporate
Communication di era digital. Sharing session ini dihadiri oleh mahasiswa
Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Tarumanegara sebagai bagian
dari upaya peningkatan wawasan dan kesiapan dunia kerja.
This iteration of the knowledge-sharing program engaging Company
employees featured internal speaker Indah D.P. Pertiwi, Head of Corporate
Communication & CSR, who appeared at the Forum Pekan Praktisi
(Practitioner Week Forum) organized by the Faculty of Communication,
Universitas Tarumanegara (UNTAR), on April 28, 2025. She shared her
professional experience in communications, particularly the strategic role
and the challenges Corporate Communication faces in the digital era. The
sharing session was attended by students of the Communication Studies
Program at Universitas Tarumanegara as part of efforts to broaden their
professional insight and workplace readiness.
• Employees Volunteer - Mengajar di Rumah Pintar Nusantara
Employees Volunteer - Teaching at Rumah Pintar Nusantara
Program Nusantara Employee Volunteer (NEV) juga diikuti oleh karyawan
di level anak usaha dan holding. Kegiatan yang diselenggarakan pada
20 Mei 2025 di Rumah Pintar Nusantara ini menghadirkan perwakilan dari
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS) yang memberikan
pelajaran interaktif seputar Bahasa Inggris. Di momen yang sama perwakilan
dari PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), pengelola Jalan Tol BSD, juga ikut
berbagi ilmunya seputar pentingnya menjaga keselamatan dan kesehatan
di lingkungan sekolah. Di momen berbeda pada 23 Juni 2025, perwakilan
BSD kembali mengirimkan perwakilannya untuk memberikan ilmunya
seputar pengelolaan keuangan. Melalui program ini, Perusahaan turut
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam program sosial dan lingkungan
sebagai bentuk kontribusi nyata terhadap masyarakat dan pembangunan
berkelanjutan.
The Nusantara Employee Volunteer (NEV) Program also drew participation
from employees at the subsidiary and holding levels. The session held on
May 20, 2025, at Rumah Pintar Nusantara, PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services (MPTIS) delivered an interactive English lesson. At the same event,
representing PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) toll road operator, shared
insights on the importance of safety and health in the school environment.
On another occasion June 23, 2025 BSD dispatched its representatives
to delivering a session on financial management. Through this program,
the Company encourages active employee participation in social and
environmental initiatives as a meaningful contribution to community welfare
and sustainable development.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 137
Page 140
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
• Interns Volunteer - Mengajar di Rumah Pintar Nusantara
Interns Volunteer - Teaching at Rumah Pintar Nusantara
Dalam rangka mendukung kegiatan pembelajaran di Rumah Pintar
Nusantara, peserta magang Perseroan juga ikut serta dalam Program
Nusantara Employee Volunteer yang diadakan pada 15 Desember 2025 bagi
siswa kelas 5 & 6. Di sesi ini para peserta belajar Bahasa Inggris mengenai
cita-cita, belajar kepedulian terhadap lingkungan, serta arti keberagaman.
Melalui kegiatan ini, anak-anak diajarkan untuk berani menyampaikan mimpi
mereka menggunakan kosakata Bahasa Inggris sederhana, menumbuhkan
kesadaran menjaga bumi, dan sikap saling menghargai perbedaan sejak dini.
To support learning at Rumah Pintar Nusantara, the Company interns
also took part in the Nusantara Employee Volunteer Program, held on
December 15, 2025, for fifth- and sixth-grade students. In this session, the
participants studied English vocabulary related to aspirations, learned about
environmental stewardship, and explored the meaning of diversity. Through
these activities, the children were encouraged to express their dreams using
simple English vocabulary, develop awareness of caring for the planet, and
embrace mutual respect for differences from an early age.
• Program Employee Volunteer di Rumah Baca Kampung Bersih Nusantara
Employee Volunteer Program at the Kampung Bersih Nusantara Reading
House
Program Nusantara Employee Volunteer juga dijalankan di Makassar. Sebagai
bagian dari pengembangan Program CSR Kampung Bersih Nusantara (KBN),
karyawan perwakilan dari PT Makassar Metro Network (MMN) terlibat aktif
berbagi pengetahuan mereka bersama anak-anak di Rumah Baca KBN pada
14 dan 21 Mei 2025 serta 14 dan 18 Juni 2025. Ilmu seputar Bahasa Inggris
menjadi materi utama yang diajarkan bagi para peserta misalnya tentang
pentingnya menjaga kebersihan lingkungan. Melalui metode belajar yang
interaktif, anak-anak diajak untuk memahami pentingnya menjaga kebersihan
sekaligus meningkatkan kemampuan dasar berbahasa Inggris.
The Nusantara Employee Volunteer Program is also being implemented in
Makassar. As part of the development of the Kampung Bersih Nusantara
(KBN) CSR program, employees representing PT Makassar Metro Network
(MMN) actively shared their knowledge with children at the KBN Reading
House on May 14 and 21, 2025, and on June 14 and 18, 2025. English
instruction served as the core material delivered to the participants, including
topics such as the importance of maintaining a clean environment. Through
interactive learning methods, the children were guided to understand the
value of cleanliness while strengthening their basic English skills.
138 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
Dukungan Pembelajaran Pendidikan Agama Islam (TPA An-Nur Buloa)
Support for Islamic Religious Education (TPA An-Nur Buloa)
PT Makassar Airport Network mendukung penyelenggaraan pembelajaran
Pendidikan Agama Islam di TPA AN Nur Buloa bagi masyarakat di sekitar area
operasional. Program ini memberikan pembelajaran rutin kepada 30 santri,
dengan dukungan operasional bagi tiga pengajar (ustazah). Kegiatan belajar
mengajar dilaksanakan tiga kali dalam seminggu sepanjang tahun 2025. Melalui
program ini, perusahaan turut berkontribusi dalam penguatan nilai keagamaan
sekaligus membangun hubungan yang positif dan berkelanjutan dengan
masyarakat sekitar.
PT Makassar Airport Network supports Islamic religious education at TPA
An-Nur Buloa for the community surrounding its operational area. The program
delivers regular instruction to 30 students (santri), with operational support
for three female teachers (ustazah). Teaching and learning activities were held
three times a week throughout 2025. Through this initiative, the company helps
strengthen religious values while building positive, sustainable relationships
with the surrounding community.
PILAR KESEHATAN HEALTH PILLAR
Perseroan menempatkan aspek kesehatan sebagai salah satu The Company puts health aspects as one of the top priorities
prioritas utama dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab in the implementation of the Corporate Social Responsibility
Sosial & Lingkungan (TJSL). Melalui pilar kesehatan dalam (CSR) program. Through the health pillar in Nusantara Care, the
Nusantara Care, Perseroan berkomitmen memperluas akses Company is committed to expanding access to services while
layanan sekaligus meningkatkan mutu program kesehatan yang improving the quality of sustainable health programs, to support
berkelanjutan, dengan tujuan mendukung peningkatan kualitas the enhancement of the community’s quality of life.
hidup masyarakat.
Komitmen ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan This commitment aligns with Sustainable Development Goals
(SDGs) nomor 3 yaitu memastikan kehidupan yang sehat dan (SDGs) number 3, which is to ensure healthy lives and promote
mendukung kesejahteraan bagi semua. Dalam implementasinya, well-being for all. In its implementation, the Company carries out
Perseroan menjalankan berbagai kegiatan yang berorientasi pada various activities focused on prevention and improving health
pencegahan dan peningkatan kualitas kesehatan, seperti Program quality, such as the Blood donation program and the Stunting
donor darah dan Inisiatif pencegahan stunting. prevention initiative.
Melalui rangkaian program tersebut, Perseroan berkomitmen Through this series of programs, the Company is committed to
untuk senantiasa berperan aktif dalam menciptakan masyarakat continuously playing an active role in creating a healthier, more
yang lebih sehat, produktif, dan sejahtera, sekaligus mendukung productive, and prosperous society, while also supporting the
agenda pembangunan berkelanjutan di Indonesia. sustainable development agenda in Indonesia.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 139
Page 142
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Nusantara Peduli Stunting
Nusantara Peduli Stunting
Sejak diluncurkan pada Oktober 2024, Program Nusantara Peduli Stunting
sebagai program kolaborasi antara Nusantara Infrastructure Group dengan
Pemerintah Kota Makassar, RS Hermina Makassar, dan UIN Alauddin Makassar
telah menunjukkan kontribusi nyata dalam mendukung upaya penurunan angka
stunting di Kota Makassar. Program ini berfokus pada pemberian makanan
bergizi, multivitamin, serta pemeriksaan kesehatan rutin bagi anak dan ibu
hamil. Hingga saat ini, program telah berhasil mendampingi 13 anak di kelurahan
Pannampu yang telah sehat dan keluar dari status stunting. Sekitar 97 Ibu hamil
Kekurangan Energi Kronis (KEK) mendapatkan pemeriksaan gratis dan terpantau
kondisinya serta mendapatkan intervensi dini.
Saat ini, Program NPS telah memasuki fase ke-II dengan fokus cakupan Program
ke Wilayah Pannampu dan Kaluku Bodoa. Selain pendampingan intensif yang
masih menjadi fokus utama, program juga dilengkapi dengan pelatihan kader
posyandu untuk memperkuat peran komunitas dalam pemantauan kesehatan
ibu dan anak secara mandiri. Seremonial fase II telah dilakukan bersamaan
dengan wisuda penerima manfaat fase I pada 12 Desember 2025 yang dihadiri
oleh Walikota Makassar.
Since its launch in October 2024, the Nusantara Peduli Stunting Program
- a collaboration between Nusantara Infrastructure Group, the Makassar
City Government, RS Hermina Makassar, and UIN Alauddin Makassar - has
delivered tangible contributions to stunting reduction efforts in Makassar
City. The program focuses on providing nutritious food, multivitamins, and
routine health checks for children and pregnant women. To date, the program
has supported 13 children in Pannampu Subdistrict who have recovered and
are no longer classified as stunted. Approximately 97 pregnant women with
Chronic Energy Deficiency (Kekurangan Energi Kronis / KEK) received free
health screenings, were monitored, and benefited from early intervention.
The NPS Program has now entered its second phase, with coverage focused
on the Pannampu and Kaluku Bodoa areas. Alongside the intensive mentoring
that remains the core focus, the program also includes training for posyandu
cadres, strengthening the community’s role in independently monitoring
maternal and child health. The Phase II ceremonial launch was held in
conjunction with the graduation of Phase I beneficiaries on December 12,
2025, attended by the Mayor of Makassar.
Aksi Donor Darah BSD
BSD Blood Donation Drive
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) pengelola Jalan Tol BSD, berkolaborasi
bersama Swiss-Belhotel Serpong dan Palang Merah Indonesia (PMI) Tangerang
Selatan menyelenggarakan Program Donor Darah pada 10 Juli 2025. Kegiatan
yang mengusung tema “Small Act, Big Impact” ini melibatkan partisipasi
karyawan internal serta masyarakat umum. Melalui kegiatan ini, puluhan kantong
darah berhasil dihimpun dari para peserta yang secara sukarela mendonorkan
darahnya. Seluruh kantong darah yang terkumpul selanjutnya disalurkan oleh
PMI kepada masyarakat yang membutuhkan.
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), operator of the BSD Toll Road, partnered
with Swiss-Belhotel Serpong and the Indonesian Red Cross (Palang Merah
Indonesia / PMI) of South Tangerang to host a Blood Donation Program on July
10, 2025. Carrying the theme “Small Act, Big Impact,” the event involved both
internal employees and the general public. Dozens of blood bags were collected
from voluntary donors, all of which were subsequently distributed by PMI to
those in need.
140 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
PILAR KOMUNITAS DAN LINGKUNGAN COMMUNITY AND ENVIRONMENT PILLAR
Pilar Lingkungan dan Komunitas menjadi salah satu fokus utama The Environmental and Community Pillar is one of the main
dalam program Nusantara Care. Melalui pilar ini, Perseroan focuses of the Nusantara Care program. Through this pillar, the
berkomitmen melaksanakan berbagai inisiatif program terkait Company is committed to implementing various community
komunitas dan lingkungan dengan melibatkan pemangku and environmental-related program initiatives by involving
kepentingan, sehingga manfaat dari kegiatan sosial dan lingkungan stakeholders, so that the benefits of social and environmental
dapat dirasakan secara luas dan berkesinambungan. activities can be felt widely and sustainably.
Dalam praktiknya, Perseroan mengembangkan program yang In practice, the Company develops programs oriented toward the
berorientasi pada pengelolaan serta pemeliharaan kelestarian management and preservation of environmental sustainability,
lingkungan hidup, sekaligus memperkuat kesejahteraan komunitas while also strengthening the welfare of communities around its
di sekitar wilayah operasional. Melalui pendekatan tersebut, operational areas. Through this approach, the Company not only
Perseroan tidak hanya berkontribusi pada pelestarian lingkungan, contributes to environmental preservation but also ensures that its
tetapi juga memastikan bahwa keberadaan perusahaan presence has a tangible positive impact on local communities, in
memberikan dampak positif yang nyata bagi komunitas lokal, line with the sustainable development agenda.
sejalan dengan agenda pembangunan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, komitmen ini diwujudkan melalui Program Throughout 2025, this commitment was actualized through the
Komunitas Berdaya, yang terdiri dari berbagai kegiatan yang Empowered Community Program, which consists of various
terintegrasi. Program ini tidak hanya berfokus pada pemberdayaan integrated activities. This program not only focuses on community
masyarakat, tetapi juga pada upaya menjaga keseimbangan empowerment but also on efforts to maintain environmental
lingkungan, sehingga memberikan dampak positif yang balance, thereby providing a sustainable positive impact for the
berkelanjutan bagi komunitas dan ekosistem di sekitar Perseroan. community and ecosystem around the Company.
Kampung Bersih Nusantara
Kampung Bersih Nusantara
Program Kampung Bersih Nusantara (KBN) merupakan inisiatif CSR dalam
pilar lingkungan dan kemasyarakatan sejak Tahun 2022. KBN dijalankan dengan
melibatkan masyarakat lokal dalam seluruh proses, mulai perencanaan hingga
pelaksanaan dengan menghormati adat, kebiasaan warga, serta struktur sosial
yang berlaku. Ini menjadi komitmen Perseroan dalam menghormati warisan
budaya, adat istiadat serta kebiasaan tradisional masyarakat sekitar. Program
ini juga terbukti meningkatkan partisipasi warga, memperkuat peran tokoh
masyarakat, dan mendorong perubahan perilaku kolektif. Keberadaan Bank
Sampah di KBN mampu mengubah perilaku masyarakat yang pada awalnya sering
membuang sampah ke area jalan tol. Melalui kegiatan ini, pembuangan sampah
liar diubah menjadi sistem pengelolaan sampah yang terintegrasi. Selama
Tahun 2025, sekitar 2.500 kilogram sampah telah diubah menjadi nilai ekonomi
bagi masyarakat. Program ini telah memasuki fase kemandirian sosial, dengan
operasional kegiatan bank sampah telah dijalankan sepenuhnya oleh warga
setempat.
The Kampung Bersih Nusantara (KBN) Program has been a CSR initiative
under the environment and community pillar since 2022. The KBN program is
implemented by involving local communities throughout all stages, from planning
to execution, while respecting local customs, community practices, and prevailing
social structures. This reflects the Company’s commitment to preserving cultural
heritage, traditions, and the customary practices of surrounding communities.
The program has also been proven to increase community participation,
strengthen the role of community leaders, and encourage collective behavioral
change. The Waste Bank at KBN has transformed community behavior, replacing
the prior practice of dumping waste along the toll road. Through this initiative,
indiscriminate dumping has given way to an integrated waste management
system. In 2025, approximately 2,500 kilograms of waste were converted into
economic value for the community. The program has now reached its social-
independence phase, with day-to-day operations of the Waste Bank fully
managed by local residents.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 141
Page 144
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Komunitas Berdaya Nusantara untuk Pemberdayaan Perempuan di
Pesisir Untia (Mengolah Sampah Menjadi Produk Ramah Lingkungan
& Pelatihan Rappo)
Komunitas Berdaya Nusantara for the Empowerment of Women in the Untia Coastal Area
(Processing Waste into Eco-Friendly Products & Rappo Training)
Perseroan menginisiasi Program Komunitas Berdaya Nusantara, untuk
pemberdayaan perempuan di Kawasan Pesisir Untia, Makassar melalui
pengembangan produk daur ulang. Masuk dalam pilar lingkungan dan
kemasyarakatan, Program CSR berkolaborasi dengan Rappo Indonesia ini
dimulai sejak Mei 2025. Program ini memanfaatkan bahan baku sampah plastik.
Total ada sekitar 113,05 kg sampah plastik dari Bank Sampah Kampung Bersih
Nusantara (KBN) telah diolah. Program ini memberikan pelatihan keterampilan
menjahit, produksi dan pengelolaan sampah kepada 15 perempuan penerima
manfaat. Sepanjang Mei - Desember 2025, sebanyak 673 kg sampah berhasil
diolah menjadi 23.715 produk ramah lingkungan dengan 202 produk telah
dipasarkan ke Wilayah Jakarta, Surabaya, Makassar, dan Bali.
The Company launched the Komunitas Berdaya Nusantara Program to empower
women in the Untia coastal area of Makassar through the development of
recycled products. Falling under the environment and community pillar, this
CSR program - run in collaboration with Rappo Indonesia - began in May 2025.
The program uses plastic waste as its raw material, and approximately 113.05
kg of plastic waste from the Kampung Bersih Nusantara (KBN) Waste Bank has
been processed. The program provides training in sewing, production, and waste
management to 15 women beneficiaries. Between May and December 2025, a
total of 673 kg of waste was processed into 23,715 eco-friendly products, with
202 of them already marketed in Jakarta, Surabaya, Makassar, and Bali.
Aksi Tanam Pohon Di Area Jalan Tol Pondok Aren - Serpong
Tree Planting Along the Pondok Aren-Serpong Toll Road
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), pengelola Jalan Tol Pondok Aren-Serpong,
melaksanakan kegiatan penanaman pohon di area jalan tol pada 4 Juni
2025 sebagai bagian dari inisiatif kolaboratif perusahaan bersama dengan
Kementerian Lingkungan Hidup, Kementerian Pekerjaan Umum, serta seluruh
Badan Usaha Jalan Tol. Dalam kegiatan seremonial tersebut, puluhan pohon
pinus ditanam dengan melibatkan karyawan perusahaan.
Sepanjang Tahun 2025, BSD secara berkelanjutan telah menanam 504 Pohon
Pinus dan 3.776 Pohon Bougenville di sepanjang Ruas Jalan Tol Pondok Aren-
Serpong. Melalui kegiatan ini, perusahaan berkontribusi dalam menciptakan area
resapan air dan ruang terbuka hijau di sekitar jalan tol, sekaligus menegaskan
komitmen terhadap penghijauan kawasan perkotaan, peningkatan kualitas
lingkungan, dan mitigasi dampak perubahan iklim.
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), operator of the Pondok Aren-Serpong Toll
Road, conducted a tree-planting activity along the toll road on June 4, 2025, as
part of a collaborative initiative with the Ministry of Environment, the Ministry
of Public Works, and toll road operators across the country. At the ceremonial
event, dozens of pine trees were planted with the participation of company
employees.
Throughout 2025, BSD planted 504 pine trees and 3,776 bougainvillea trees
along the Pondok Aren-Serpong Toll Road on a continuous basis. Through
this initiative, the company contributes to creating water catchment areas
and green open spaces around the toll road, while affirming its commitment
to urban greening, environmental quality improvement, and climate change
mitigation.
142 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
Program Pembinaan Penanaman Kakao untuk Petani di Lau Gunung
Sumatra Utara
Cocoa Cultivation Development Program for Farmers in Lau Gunung, North Sumatra
Anak usaha Nusantara Infrastructure di sektor energi terbarukan PT Inpola
Meka Energi (IME) terus memberikan kontribusinya kepada masyarakat sekitar
dengan mendukung program pemberdayaan masyarakat di bidang pertanian.
Program pengembangan Petani Kakao Lau Gunung yang diinisiasi sejak Tahun
2024 ini terus berkembang dan memasuki fase pembibitan. Di fase pertama,
sebanyak 33 petani di Kecamatan Juhar, Tigabinanga dan Tanah Pinem telah
mendapatkan 2.050 bibit kakao siap tanam.
Program pengembangan masyarakat ini juga telah mendapatkan dukungan
penuh dari Pemerintah Kabupaten Dairi, Sumatra Utara. Acara seremonial
penyerahan bibit kepada para petani dilakukan pada 1 Desember 2025 dihadapan
Bupati Dairi, Vickner Sinaga. Kedepannya, program pemberdayaan Petani Kakao
ini akan terus dikembangkan sehingga jumlah penerima manfaat dapat terus
bertambah. Kegiatan ini membuktikan komitmen dan kepedulian perusahaan
dalam melestarikan lingkungan sekitar sekaligus mendorong kesejahteraan para
petani kakao, khususnya di Kabupaten Dairi melalui program pemberdayaan
yang berkelanjutan.
PT Inpola Meka Energi (IME), a renewable-energy subsidiary of Nusantara
Infrastructure, continues to deliver value to surrounding communities by
supporting agricultural empowerment programs. The Lau Gunung Cocoa
Farmer Development Program, initiated in 2024, has continued to grow and has
now entered the seedling phase. In its first phase, 33 farmers in the sub-districts
of Juhar, Tigabinanga, and Tanah Pinem received 2,050 cocoa seedlings ready
for planting.
This community development program has also gained the full backing of the
Government of Dairi Regency, North Sumatra. The ceremonial handover of
seedlings to the farmers took place on December 1, 2025, before the Regent of
Dairi, Vickner Sinaga. Going forward, the Cocoa Farmer Empowerment Program
will continue to be expanded so that the number of beneficiaries can keep
growing. This activity reflects the company’s commitment and dedication to
preserving the surrounding environment while advancing the welfare of cocoa
farmers, particularly in Dairi Regency, through a sustainable empowerment
program.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 143
Page 146
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Idul Adha Nusantara Infrastructure Group
Eid al-Adha Celebration of Nusantara Infrastructure Group
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 1446 H, Perseroan melalui
entitas anak di berbagai sektor menyalurkan hewan kurban kepada masyarakat
di sekitar wilayah operasional perusahaan. Penyaluran hewan kurban dilakukan
oleh anak usaha PT Bintaro Serpong Damai, PT Makassar Metro Network dan
PT Makassar Airport Network di Kota Makassar, PT Inpola Meka Energi dan
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari untuk disalurkan kepada masyarakat di
sekitar area operasional masing-masing. Program ini menjangkau ratusan kepala
keluarga, masjid, serta masyarakat sekitar sebagai bentuk kepedulian sosial
perusahaan dan komitmen untuk mempererat hubungan harmonis dengan
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
In observance of Eid al-Adha 1446 H, the Company, through its subsidiaries
across various sectors, distributed sacrificial animals to communities
surrounding its operational areas. The distribution was carried out by
subsidiaries PT Bintaro Serpong Damai, PT Makassar Metro Network and
PT Makassar Airport Network in Makassar City, PT Inpola Meka Energi, and
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari, each providing for communities near their
respective operational sites. The program reached hundreds of households,
mosques, and surrounding residents, expressing the company’s social care
and its commitment to nurturing harmonious relationships with communities
around its operations.
Perbaikan Fasilitas Umum di BSD
Refurbishment of Public Facilities at BSD
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) menunjukkan komitmennya dalam
mendukung kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui
penyaluran bantuan untuk perapihan fasilitas umum di Kelurahan Rawa Mekar
Jaya, Serpong. Kegiatan ini difokuskan pada perbaikan tempat sampah dan
penataan kembali area tempat pembuangan sampah agar lebih tertata, bersih,
dan fungsional. Program ini menjadi wujud nyata kepedulian perusahaan
terhadap kebersihan lingkungan dan kesehatan masyarakat di sekitar area
operasional sekaligus memperkuat sinergi antara perusahaan, Masyarakat dan
pemangku kepentingan lainnya.
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) demonstrated its commitment to
community welfare around its operational area by providing assistance for the
refurbishment of public facilities in Rawa Mekar Jaya Subdistrict, Serpong. The
activity focused on repairing waste bins and reorganizing the waste disposal
area to make it more orderly, clean, and functional. The program serves as a
tangible expression of the company’s concern for environmental cleanliness
and community health around its operations, while strengthening the synergy
between the company, the community, and other stakeholders.
144 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
Buka Puasa Bersama dan Santunan Anak Yatim
Communal Iftar and Donations for Orphaned Children
Dalam rangka memperingati bulan suci Ramadan, Perseroan melalui anak
usaha menyelenggarakan program berbagi berkah ramadan berupa kegiatan
buka puasa bersama dan pemberian santunan kepada anak-anak yatim di
berbagai wilayah operasional. Kegiatan ini dilaksanakan oleh pengelola Jalan
Tol Makassar, PT Makassar Metro Network (MMN) dan PT Makassar Airport
Network (MAN) pada 10 Maret 2025 di Hotel Claro, Makassar, dengan
melibatkan para pemangku kepentingan serta puluhan anak yatim dari
panti asuhan di sekitar area operasional Jalan Tol Makassar sebagai wujud
komitmen perusahaan dalam menebarkan manfaat dan kepedulian terhadap
sesama.
Kegiatan serupa juga diselenggarakan oleh Manajemen Tol BSD pada 20 Maret
2025 dengan mengundang sekitar 70 anak yatim dari tujuh kelurahan di sekitar
wilayah operasional jalan tol. Acara diisi dengan rangkaian hiburan menarik serta
pemberian santunan.
Selain di sektor jalan tol, PT Inpola Meka Energi selaku pengelola PLTA Lau
Gunung Sumatra Utara juga turut menyelenggarakan kegiatan buka puasa
bersama dan santunan anak yatim pada 18 Maret 2025 di Wisma PLTA Lau
Gunung yang dihadiri oleh tokoh masyarakat muslim serta anak-anak yatim di
sekitar area operasional.
In observance of the holy month of Ramadan, the Company, through its
subsidiaries, organized a Ramadan Blessing Sharing Program comprising
communal iftar (breaking-the-fast) gatherings and the provision of donations
to orphaned children across various operational areas. The activity was carried
out by the operator of the Makassar Toll Road, PT Makassar Metro Network
(MMN), and PT Makassar Airport Network (MAN) on March 10, 2025, at
Hotel Claro, Makassar. It involved stakeholders and dozens of orphaned children
from orphanages near the Makassar Toll Road operational area, reflecting the
company’s commitment to spreading benefit and care for others.
A similar event was organized by the BSD Toll Road Management on
March 20, 2025, hosting around 70 orphaned children from seven subdistricts
surrounding the toll road operational area. The program included a series of
engaging entertainment and the distribution of donations.
In addition to the toll road sector, PT Inpola Meka Energi, operator of the Lau
Gunung Hydropower Plant in North Sumatra, also held a communal iftar and
donations event for orphaned children on March 18, 2025, at Wisma PLTA
Lau Gunung. The gathering was attended by Muslim community leaders and
orphaned children from areas surrounding the operational site.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 145
Page 148
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
BSD berbagi 500 paket Nasi Box di Bulan Ramadan
BSD Distributes 500 Nasi Box Packages in the Month of Ramadan
PT Bintaro Serpong Damai berkolaborasi dengan BSI Maslahat melaksanakan
Program CSR “Tebar Berkah” melalui pembagian 500 paket berbuka puasa
kepada pengguna Jalan Tol Pondok Aren-Serpong serta masyarakat di sekitar
Gerbang Tol Pondok Aren. Kegiatan ini merupakan bagian dari inisiatif sosial
perusahaan kepada para pengendara yang melintasi gerbang tol dan masyarakat
sekitar. Melalui kegiatan ini, perusahaan berkomitmen dalam menyebarkan
kebaikan dan berkah di bulan suci, sekaligus memperkuat hubungan dengan
para pemangku kepentingan.
PT Bintaro Serpong Damai partnered with BSI Maslahat to carry out the “Tebar
Berkah” (Spreading Blessings) CSR Program by distributing 500 iftar meal
packages to users of the Pondok Aren-Serpong Toll Road and to communities
near the Pondok Aren Toll Gate. The activity formed part of the company’s social
initiatives for motorists passing through the toll gate and for the surrounding
community. Through this initiative, the company affirms its commitment
to spreading goodness and blessings in the holy month while strengthening
relationships with its stakeholders.
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Salurkan Air Bersih bagi
Masyarakat Sekitar Area Operasional
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Provides Clean Water to Communities Around Its
Operational Area
Program penyaluran air bersih dilaksanakan oleh PT Rezeki Perkasa Sejahtera
Lestari (RPSL) untuk mendukung pemenuhan kebutuhan air bersih bagi warga
sekitar di area operasional sebagai respons atas keterbatasan kualitas air yang
tersedia. Sepanjang tahun 2025, program ini telah memberikan akses air bersih
kepada 68 rumah di RT 006/RW 14, dengan total penyaluran mencapai sekitar
30.000 liter/bulan atau 360.000 liter/tahun. Melalui inisiatif ini, perusahaan
berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat
sekaligus membangun hubungan yang positif dan berkelanjutan dengan warga
di sekitar area operasional.
The clean water distribution program was carried out by PT Rezeki Perkasa
Sejahtera Lestari (RPSL) to help meet the clean-water needs of residents
around its operational area, in response to limitations in the quality of locally
available water. Throughout 2025, the program delivered clean-water access to
68 households in RT 006/RW 14, with total distribution reaching approximately
30,000 liters per month, or 360,000 liters per year. Through this initiative,
the company contributes to improving the quality of life and health of the
surrounding community while building positive, sustainable relationships with
residents around its operations.
146 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Berbagi 500 Paket Sembako
kepada Warga di Sekitar Area Operasional Perusahaan
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Distributes 500 Sembako Packages to Residents Around
the Company’s Operational Area
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), pengelola Pembangkit Listrik Tenaga
Biomassa (PLTBm) di Siantan, Kalimatan Barat anak usaha Perseroan di sektor
energi terbarukan menyalurkan sekitar 500 paket sembako gratis kepada warga
di sekitar area operasional perusahaan yang menjangkau 8 RT. Penyaluran paket
sembako diberikan pada 26-27 Maret 2025 yang diterima langsung oleh ketua
RT perwakilan dari masing-masing masyarakat sebagai wujud kepedulian dan
komitmen perusahaan untuk berbagi kepada masyarakat yang membutuhkan.
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), operator of the Biomass Power Plant
(PLTBm) in Siantan, West Kalimantan and a renewable-energy subsidiary of the
Company, distributed approximately 500 free sembako (basic food staples)
packages to residents in eight RT (neighborhood units) around the company’s
operational area. The packages were delivered on March 26-27, 2025, and
received directly by RT chairs representing each community, reflecting the
company’s care and commitment to sharing with those in need.
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINT MECHANISM [OJK F.24]
Perseroan telah menerapkan mekanisme pengaduan yang The Company has implemented a complaint mechanism that
memungkinkan masyarakat menyampaikan keluhan terkait isu allows the community to voice grievances related to social or
sosial maupun lingkungan yang muncul dari kegiatan operasional. environmental issues arising from operational activities. This
Mekanisme ini menjadi sarana penting untuk membangun mechanism serves as a crucial means to build harmonious and
hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan pemangku constructive relationships with stakeholders, while also supporting
kepentingan, sekaligus mendukung keberlanjutan bisnis dan the sustainability of the Company’s business and operations.
operasional perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan secara As part of its sustainability commitment, the Company consistently
konsisten melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan conducts evaluations and continuous improvements of its
terhadap aktivitas operasional berdasarkan masukan yang diterima. operational activities based on the feedback received. Throughout
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan masyarakat yang 2025, no public complaints were received through the complaint
masuk melalui mekanisme pengaduan. Seluruh keluhan tersebut mechanism. All of these complaints have been followed up on and
telah ditindaklanjuti dan diselesaikan secara menyeluruh, sehingga resolved thoroughly, ensuring that every public aspiration receives
memastikan setiap aspirasi masyarakat mendapat perhatian yang appropriate attention from the Company.
tepat oleh Perseroan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya menjaga kepatuhan By using this approach, the Company not only maintains
terhadap standar keberlanjutan, tetapi juga memperkuat compliance with sustainability standards but also improves public
kepercayaan masyarakat dengan menghadirkan solusi nyata atas trust by providing real solutions to every issue that arises.
setiap isu yang muncul.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 147
Page 150
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Menghadirkan Produk dan Layanan
Berkualitas
Delivering High Quality Products and Services
Produk dan layanan yang dihadirkan tidak hanya
memenuhi standar kualitas tertinggi, tetapi juga
dirancang untuk memberikan nilai tambah bagi
pelanggan, mitra, dan masyarakat. Melalui pendekatan
ini, Perseroan berkomitmen untuk membangun
hubungan yang harmonis, konstruktif, dan berkelanjutan
dengan seluruh pemangku kepentingan.
The products and services being offered not only meet the highest quality
standards but are also designed to deliver added value for customers, partners,
and the community. Through this approach, the Company is committed
to building harmonious, constructive, and sustainable relationships with all
stakeholders.
148 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENTS AND POLICIES [GRI 3-3]
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang investasi As one of the companies engaging in investment and infrastructure
dan penyedia infrastruktur di Indonesia, Perseroan senantiasa provision in Indonesia, the Company consistently prioritizes
mengedepankan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan service quality and end-customer satisfaction. This commitment
akhir sebagai prioritas utama. Komitmen ini diwujudkan is realized through continuous improvement across all business
melalui peningkatan berkelanjutan di setiap lini bisnis, dengan lines by delivering innovations and solutions that are relevant to
menghadirkan inovasi dan solusi yang relevan terhadap industry developments.
perkembangan industri.
Perseroan juga memastikan setiap proyek yang dijalankan, The Company also ensures that every project undertaken, both
baik oleh Perseroan maupun entitas anak, selalu melalui proses by the Company and its subsidiaries, is always subject to rigorous
pemantauan, pengukuran, dan evaluasi yang ketat agar setiap monitoring, measurement, and evaluation processes to ensure
proyek yang dihasilkan memberikan manfaat optimal dan that each project delivers optimal and sustainable benefits to
berkelanjutan bagi seluruh pelanggan, tanpa terkecuali. Dalam all customers without exception. To build trust, the Company is
membangun kepercayaan, Perseroan berkomitmen untuk committed to upholding information transparency by providing
menjunjung tinggi keterbukaan informasi dengan menyediakan open and easily accessible communication channels. [OJK F.17]
saluran komunikasi yang terbuka dan mudah diakses. [OJK F.17]
Melalui mekanisme tersebut, pelanggan dapat menyampaikan Through this mechanism, customers are able to submit feedback,
masukan, keluhan, maupun saran secara langsung, sehingga complaints, and suggestions directly, thus providing a basis for
menjadi dasar bagi peningkatan kualitas layanan di masa future service quality improvements. Furthermore, the Company
mendatang. Selain itu, Perseroan juga secara konsisten consistently provides accurate, clear, and relevant information
menyampaikan informasi yang akurat, jelas, dan relevan terkait regarding the services it provides.
layanan dan jasa yang diberikan.
Sebagai bagian dari komitmen perbaikan berkelanjutan, Perseroan As part of its commitment to continuous improvement, the
secara rutin melaksanakan survei kepuasan pelanggan. Hasil Company regularly conducts customer satisfaction surveys.
survei ini menjadi tolak ukur bagi Perseroan dalam memperkuat The survey results serve as benchmarks for the Company in
hubungan yang harmonis dan konstruktif, sekaligus memastikan strengthening harmonious and constructive relationships, while
bahwa setiap layanan yang diberikan mampu menciptakan nilai ensuring that every service provided is able to create added value
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. [OJK F.28] for all stakeholders. [OJK F.28]
PENGELOLAAN MUTU MELALUI STANDARISASI LAYANAN QUALITY CONTROL THROUGH SERVICE STANDARDIZATION
[OJK F.27] [OJK F.27]
Bagi Perseroan, kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama For the Company, customer satisfaction is a top priority that
yang menjadi landasan dalam setiap aktivitas bisnis maupun serves as the foundation for all business and operational activities.
operasional. Perseroan senantiasa memastikan kualitas produk The Company consistently ensures the highest quality of products
dan layanan terbaik untuk menjaga loyalitas sekaligus memperkuat and services to maintain loyalty and strengthen customer trust.
kepercayaan pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the implementation of the
penerapan standar tertinggi, baik nasional maupun internasional, highest standards, both nationally and internationally, across all
pada seluruh lini usaha. business lines.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan telah menerapkan standar As a form of implementation, the Company has implemented the
dari The International Organization for Standardization (ISO) pada International Organization for Standardization (ISO) standards in
sistem manajemen dan produk yang dihasilkan, termasuk oleh its management systems and products, including those produced
entitas anak. Pada sektor jalan tol, Nusantara Infrastructure telah by its subsidiaries. In the toll road sector, Nusantara Infrastructure
memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 sejak tahun 2020, yang has obtained ISO 45001:2018 certification since 2020, which
mengatur sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja regulates the Occupational Health and Safety Management
(SMK3) dengan persyaratan bertaraf internasional. System (OHSMS) with internationally recognized requirements.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 149
Page 152
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Sertifikasi tersebut dievaluasi setiap tahun melalui surveillance The certification is evaluated annually through surveillance audits
audit yang terintegrasi dengan ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015, integrated with ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015, covering the
mencakup ruas tol yang dikelola oleh anak usaha Perseroan, yaitu toll road sections managed by the Company’s subsidiaries, namely
BSD, MMN, dan MAN. Selain itu, Perseroan secara konsisten BSD, MMN, and MAN. Furthermore, the Company consistently
memperbarui sertifikat setiap tiga tahun sekali untuk memastikan renews its certification every three years to ensure that product
kualitas produk dan layanan tetap optimal. and service quality remains optimal.
Komitmen terhadap standar juga diterapkan pada aspek The commitment to standards is also applied to toll road
pengelolaan jalan tol, dengan mengacu pada Peraturan Menteri management, by referring to Minister of Public Works Regulation
Pekerjaan Umum No. 16/PRT/M/2014 mengenai Standar No. 16/PRT/M/2014 on Minimum Service Standards for Toll Roads,
Pelayanan Minimal Jalan Tol serta ketentuan dari Badan Pengatur as well as provisions from the Toll Road Regulatory Agency (BPJT).
Jalan Tol (BPJT). Langkah ini dilakukan untuk menjamin bahwa This approach is carried out to ensure that toll road management
pengelolaan jalan tol selalu mengutamakan keamanan dan consistently prioritizes the safety and comfort of road users.
kenyamanan pengguna jalan.
Menjaga Standar Layanan Jalan Tol Lewat Monitoring e-SPM
Maintaining Toll Road Service Standards Through e-SPM Monitoring
Menjaga standar layanan jalan tol bukan hanya soal kepatuhan regulasi,
melainkan wujud nyata komitmen BSD dalam menghadirkan infrastruktur
yang aman, nyaman, dan berkelanjutan. Melalui penerapan sistem elektronik
Standar Pelayanan Minimal (e-SPM), pengawasan kini dilakukan secara real-
time sehingga perbaikan dapat segera ditindaklanjuti dengan tepat. Teknologi
ini memastikan kualitas layanan tetap konsisten dan dapat dirasakan langsung
oleh pengguna jalan.
Pada Juli 2025, BSD bersama Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) dan Balai Besar
Pelaksanaan Jalan Nasional (BBPJN) Sulawesi Selatan melaksanakan monitoring
e-SPM di Jalan Tol Makassar Seksi 1, 2, dan 3. Kegiatan ini menjadi bagian dari
persiapan penyesuaian tarif sekaligus memastikan seluruh aspek layanan
memenuhi standar sebelum kebijakan diterapkan.
Bagi BSD, monitoring SPM dan e-SPM bukan sekadar kewajiban regulasi,
melainkan wujud komitmen perusahaan dalam menjaga kepercayaan publik.
Dengan kualitas layanan yang konsisten, pengguna jalan dapat merasakan
manfaat nyata dari infrastruktur yang berkelanjutan.
Maintaining toll road service standards extends beyond regulatory compliance
and reflects BSD’s commitment to delivering infrastructure that is safe, reliable,
and sustainable. Through the implementation of the electronic Minimum Service
Standards (e-SPM) system, monitoring was conducted in real time, enabling
prompt and precise corrective actions. This technology ensured that service
quality remained consistent and was directly experienced by road users.
In July 2025, BSD, in collaboration with Indonesia Toll Road Authority (BPJT)
and South Sulawesi National Road Implementation Office (BBPJN), carried out
e-SPM monitoring on the Makassar Toll Road Sections 1, 2, and 3. This activity
formed part of the preparation for tariff adjustments while ensuring that all
service aspects met the required standards prior to implementation.
For BSD, SPM and e-SPM monitoring represents more than a regulatory
obligation; it reflects the Company’s commitment to maintaining public trust.
With consistent service quality, road users were able to experience the tangible
benefits of sustainable infrastructure.
150 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
Kebijakan dan Inisiatif Peningkatan Layanan Jalan Tol
Toll Road Service Improvement Policies and Initiatives
Dalam menjalankan operasional sehari-hari, Perseroan senantiasa menjamin
kenyamanan dan keamanan pengguna jalan di seluruh ruas tol MUN. Komitmen
ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan standar operasional yang ketat,
sehingga kualitas layanan dapat terjaga secara konsisten.
Beberapa kebijakan utama yang diterapkan Perseroan antara lain:
• Patroli rutin setiap 30 menit untuk memastikan kondisi jalan tetap aman
dan terkendali.
• Tim Tanggap Darurat wajib tiba di lokasi kecelakaan maksimal 30 menit
setelah laporan diterima.
• Layanan derek gratis hingga gerbang tol terdekat, dengan waktu respons
maksimal 30 menit sejak permintaan diterima.
• Kejelasan marka jalan dijaga pada tingkat 100% (di atas standar 80%).
• Penerangan jalan tol berfungsi penuh 100% (di atas standar 80%).
• Reflektor jalan beroperasi dengan efisiensi 100%.
• Waktu tempuh rata-rata 2,8 kali lebih cepat dibandingkan jalan arteri,
dengan kondisi permukaan jalan tol 100% bebas lubang.
• Informasi lalu lintas disampaikan melalui spanduk, papan informasi, dan
Variable Message Sign (VMS) yang tersedia di akses masuk maupun
sepanjang ruas tol.
• Sterilisasi jalan menggunakan kereta magnetik untuk menghilangkan
logam dan benda tajam, sehingga meningkatkan keselamatan pengguna
jalan.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap aspek
pengelolaan jalan tol tidak hanya memenuhi standar pelayanan minimal,
tetapi juga melampaui ekspektasi dengan menghadirkan layanan yang aman,
nyaman, dan berkelanjutan bagi seluruh pengguna.
In carrying out daily operations, the Company consistently ensures the comfort
and safety of road users on all MUN toll roads. This commitment is realized
through the implementation of strict operational policies and standards,
ensuring consistent service quality.
Some of the main policies implemented by the Company include:
• Routine patrols every 30 minutes to ensure road conditions remain safe
and under control.
• Emergency Response Team is required arrive at the accident location no
later than 30 minutes after the report is received.
• Free towing service to the nearest toll gate, with a maximum response
time of 30 minutes from the time the request is received.
• Road markings clarity is maintained at 100% (above the standard of 80%).
• Toll road lighting is fully functional at 100% (above the standard of 80%).
• Road reflectors operate at 100% efficiency.
• The average travel time is 2.8 times faster compared to arterial roads, with
toll road surface conditions maintained at 100% free of potholes.
• Traffic information is conveyed through banners, information boards, and
Variable Message Signs (VMS) available at access points and along the toll
road.
• Road sterilization uses magnetic carts to remove metal and sharp objects,
thereby improving road user safety.
Through these policies, the Company ensures that every aspect of toll road
management not only meets minimum service standards, but also exceeds
expectations by providing safe, comfortable, and sustainable services for all
users.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 151
Page 154
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Dalam setiap langkah bisnisnya, Perseroan menempatkan In every aspect of its business activities, the Company places
keberlanjutan sebagai fondasi utama. Setiap proyek yang sustainability as a fundamental foundation. Every project
dijalankan tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja undertaken is not only oriented toward achieving business
bisnis, tetapi juga diarahkan untuk memberikan kontribusi nyata performance, but also directed to deliver tangible contributions
bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini sekaligus menjadi to society and the environment. This commitment also serves
bagian dari dukungan Perseroan terhadap pencapaian Sustainable as part of the Company’s support for achieving the Sustainable
Development Goals (SDGs), baik di tingkat nasional maupun Development Goals (SDGs), at both the national and global levels.
global.
Sebagai wujud nyata, Perseroan telah mengembangkan Nusantara As a tangible initiative, the Company has developed the Nusantara
Infrastructure Toll Application (NITA) sebagai inovasi digital untuk Infrastructure Toll Application (NITA) as a digital innovation to
meningkatkan pengalaman pengguna selama perjalanan di jalan enhance the user experience during toll road travel. The application
tol. Aplikasi ini menghadirkan informasi terkini dan fitur navigasi provides up-to-date information and smart navigation features that
pintar yang membantu pengguna merencanakan perjalanan enable users to plan their journeys more efficiently, while offering
lebih efisien, sekaligus menyediakan layanan cek tarif tol, pantau services such as toll tariff checks, CCTV monitoring, e-receipt
CCTV, unduh e-struk, redeem point, cek saldo uang elektronik downloads, point redemption, cross-bank electronic money
lintas bank, top up Flazz BCA, serta akses layanan darurat. Melalui balance inquiries, Flazz BCA top-ups, and access to emergency
sistem ini, pengguna dapat mengunduh struk pembayaran secara services. Through this system, users can independently download
mandiri, sehingga tidak hanya memperkuat transparansi layanan, payment receipts, strengthening service transparency while
tetapi juga mengurangi penggunaan kertas dan mendukung upaya reducing paper usage and supporting environmental sustainability.
pelestarian lingkungan. [OJK F.26] [OJK F.26]
Lebih lanjut, Entitas anak usaha Perseroan di segmen pengelolaan Furthermore, the Company’s subsidiaries in the toll road
jalan tol telah meluncurkan aplikasi Management Tracking Analysis management segment has launched the Management Tracking
(MANTA), sebuah sarana digital untuk kegiatan manajemen yang Analysis (MANTA) application, a digital tool for management
dapat dilakukan secara online dan real-time. Inovasi ini tidak hanya activities that can be conducted online and in real time. This
meminimalkan penggunaan kertas, tetapi juga mempercepat innovation not only minimizes paper use, but also accelerates
proses persetujuan dokumen, meningkatkan efisiensi sirkulasi dan document approval processes, improves the efficiency of data
pengelolaan database, serta menumbuhkan kepedulian pekerja circulation and database management, and fosters employees’
terhadap lingkungan. [OJK F.26] environmental awareness. [OJK F.26]
Perseroan juga melakukan digitalisasi sistem Otto Parking dengan The Company also implemented the digitalization of the Otto
tiga keunggulan utama yang mendukung efisiensi operasional Parking system, featuring three key advantages that enhance
sekaligus meningkatkan pengalaman pelanggan. Otto Admin operational efficiency while improving the customer experience.
berfungsi sebagai sistem digital reporting bagi pengelola Otto Admin serves as a digital reporting system for parking
dan pemilik lahan parkir untuk mengakses informasi transaksi operators and landowners, enabling access to real-time daily
harian secara real time, sehingga memperkuat transparansi dan transaction data, thereby strengthening transparency and data
akurasi data. Otto Operator mempermudah proses identifikasi accuracy. Otto Operator facilitates the identification of damages
kerusakan maupun kebutuhan pemeliharaan di lapangan, sehingga and maintenance needs in the field, accelerating repairs and
mempercepat perbaikan dan meningkatkan efisiensi operasional. improving operational efficiency. Meanwhile, Otto Apps is designed
Sementara itu, Otto Apps dirancang khusus bagi pengendara for drivers to easily locate parking spaces, make reservations, and
untuk mencari lokasi parkir, melakukan reservasi, dan mengecek check tariffs.
tarif secara praktis.
Aplikasi ini juga menyediakan fitur unduh e-struk yang ramah The application also offers an environmentally friendly e-receipt
lingkungan serta pembayaran digital melalui QRIS Dynamic, download feature and supports digital payments through QRIS
sehingga tidak hanya memberikan kenyamanan, tetapi juga Dynamic, providing convenience while reducing paper usage and
mendukung pengurangan penggunaan kertas dan mendorong promoting sustainable practices.
praktik berkelanjutan.
152 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Bagi Perseroan, kepuasan pelanggan merupakan salah satu For the Company, customer satisfaction is one of the key
parameter penting untuk mengukur keberhasilan layanan. Untuk parameters for measuring service success. Therefore, the
itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan survei kepuasan Company consistently conducts customer satisfaction surveys as
pelanggan sebagai sarana evaluasi dan peningkatan kualitas produk a means of evaluating and improving the quality of its products
maupun layanan. Survei ini menjadi instrumen penting dalam and services. These surveys serve as a crucial instrument in
merumuskan langkah perbaikan yang mendukung pengembangan formulating improvement measures that support sustainable
usaha secara berkelanjutan. business development.
Pelaksanaan survei dilakukan setiap tahun oleh anak perusahaan The survey is conducted annually by subsidiaries that have direct
yang berhubungan langsung dengan masyarakat sebagai interactions with the public as end-users, such as PT Makassar
pengguna akhir (end-user), seperti PT Makassar Metro Network Metro Network (“MMN”) and PT Makassar Airport Network (“MAN”).
(“MMN”) dan PT Makassar Airport Network (“MAN”). Metodologi The survey methodology is developed by referring to Standard
survei disusun dengan mengacu pada Standard Operating Operating Procedures (SOPs) related to customer satisfaction.
Procedure (SOP) terkait kepuasan pelanggan.
Pada tahun 2025, survei melibatkan partisipasi aktif pengguna In 2025, the survey involved the active participation of toll road
jalan tol sebagai responden. Hasilnya menunjukkan tingkat users as respondents. The results showed a very high level of
kepuasan yang sangat tinggi, yakni 96% di Tol BSD dan 99,2% satisfaction, namely 96% on the BSD Toll Road and 99.2% on
di Tol MMN-MAN. Capaian ini menjadi bukti bahwa layanan yang the MMN-MAN Toll Road. This achievement serves as evidence
diberikan telah memenuhi ekspektasi pelanggan. Perseroan that the services provided have met customer expectations. The
menjadikan hasil survei tersebut sebagai dasar untuk memperkuat Company uses these survey results as a basis to strengthening
kualitas operasional, menyempurnakan proses pelayanan, operational quality, refine service processes, and ensure that every
serta memastikan bahwa setiap lini usaha jalan tol memberikan toll road business line provides sustainable added value for the
nilai tambah berkelanjutan bagi masyarakat dan pemangku community and stakeholders.
kepentingan.
Entitas Anak
2025 2024 2023
Company Name
BSD 96% 98% 99%
MMN-MAN 99,2% 97,9% 98,5%
MEKANISME PENGADUAN BAGI PELANGGAN [OJK F.29] COMPLAINT MECHANISM FOR CUSTOMERS [OJK F.29]
Keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari kinerja operasional, Business success is measured not only by operational performance,
tetapi juga dari kemampuan kami untuk mendengarkan dan but also by our ability to listen to and respond to customer needs.
merespons kebutuhan pelanggan. Karena itu, Perseroan Therefore, the Company provides open and easily accessible
menyediakan mekanisme pengaduan yang terbuka dan mudah complaint mechanisms as a channel for customers to submit
diakses, sebagai sarana bagi pelanggan untuk menyampaikan feedback, suggestions, and criticism. This initiative aims to
masukan, saran, maupun kritik. Langkah ini bertujuan untuk encourage continuous improvement and enhance the qualiy of
mendorong peningkatan serta penyempurnaan kualitas produk product and services in the future.
dan layanan di masa mendatang.
Fasilitas pengaduan dan keluhan disediakan melalui entitas anak Complaint and grievance facilities are provided through the
Perseroan yang berhubungan langsung dengan masyarakat, dan Company’s subsidiaries that have direct interaction with the
secara aktif disosialisasikan kepada publik melalui berbagai kanal public, and are actively disseminated to the public through various
informasi. Dengan demikian, pelanggan memiliki akses yang information channels. Subsequently, customers have easy access
mudah untuk menyampaikan aspirasi mereka: to submit their aspirations:
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 153
Page 156
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
No. Call Center & Customer Service
1. PT Makassar Metro Network & PT Makassar Airport Network (Tol Makassar)
PT Makassar Metro Network & PT Makassar Airport Network (Makassar Toll Road)
Call Center 1-500-147
Website Website tolmakassar.com
Instagram @infotolmakassar
Tiktok @infotol.makassar
X @infotolmakassar
Facebook Tol Makassar
2. PT Bintaro Serpong Damai
PT Bintaro Serpong Damai
Call Center 14080
Website bsdtoll.com
Instagram @infobsdtol
X @infobsdtol
Facebook Info Tol BSD
3. PT Jakarta Lingkar Baratsatu
PT Jakarta Lingkar Baratsatu
Call Center 021-5709091
4. PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (Jalan Layang MBZ)
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (MBZ Elevated Road)
Call Center 14080
5. PT Jasamarga Transjawa Tol (Jalan Tol Trans Jawa)
PT Jasamarga Transjawa Tol (Trans Java Toll Road)
Call Center 14080
6. PT Dain Celicani Cemerlang (021) 51 50 100
7. PT Sarana Catur Tirta Kelola (0254) 206886/(0254) 206813
8. PT Inpola Meka Energi 021 5150100
9. PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (0561) 8 82013
10. PT Metro Tekno Media Infranusantara (021) 51 50 100
154 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
Daftar Pengungkapan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosure based on POJK No.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 7
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 41
Company Address
C.3 Skala Usaha: 45, 104, 105
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 40, 46
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 57
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 56
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 14
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 63
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 63
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 64
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 35
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 85
Sustainable Finance Implementation Problems
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 155
Page 158
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 89
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 75
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue
and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 80, 81
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 101
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 89
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 90
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 90
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 91
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 93
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 93
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 92
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 92
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 94
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 94
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 101
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 101
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
156 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 78, 149
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 107
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 109
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 108
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 113
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 110
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 95
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 147
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 133
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 152
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 149
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 149
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 153
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 153
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 27
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 163
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 27
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 155
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 157
Page 160
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Indeks Isi GRI – Dengan Referensi
GRI Content Index – With Reference
PT Nusantara Infrastructure Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk
periode 1 Januari-31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI
Pernyataan penggunaan
Statement of use
PT Nusantara Infrastructure Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1st-December 31st 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi 40, 41, 43
Organization Details
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi 27
Entities Included in the Consolidated Financial Statement
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 27
Reporting Period, Frequency and Contact Point
2-4 Pernyataan Kembali Informasi 27
Restatement of Information
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal 27
External Assurance
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 40, 43, 46, 55, 56
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
2-7 Karyawan 104, 105
Employees
2-8 Pekerja Bukan Karyawan 104
Workers Who Are Not Employees
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi 62
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi 62
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 62
Chair of the Highest Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 63, 64
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of
Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 63
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 63
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 62
Remuneration Policies
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 14
Statement on Sustainable Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 8, 68
Policy Commitments
158 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 67
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
2-27 Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum 99
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 57
Membership Associations
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 35
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material 28
Process to Determine Material Topics
3-2 Daftar Topik Material 29
List of Material Topics
EKONOMI | ECONOMIC
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 74
Management of Material Topics
GRI 201 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 75
Kinerja Ekonomi Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic Performance
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya 111
Defined Benefit Plan Obligations And other Retirement Plans
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 65
Management of Material Topics
GRI 205 205-1 Operasi-Operasi Yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi 67
Antikorupsi Operations Assessed For Risks Related To Corruption
Anti-corruption
205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsi 66, 67
Communication and Training About Anti-corruption Policies and Procedures
205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil 67
Confirmed Incidents of Corruption and Action Taken
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 89
Management of Material Topics
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 90
Energi Energy Consumption Within the Organization
Energy
302-3 Intensitas Energi 90
Energy Intensity
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 91
Management of Material Topics
GRI 303 303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 95, 96
Air dan Efluen Management of Water Discharge-related Impacts
Water and Effluents
303-3 Pengambilan Air 91
Water Withdrawal
303-5 Konsumsi Air 91
Water Consumption
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 93
Management of Material Topics
GRI 304 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan Dengan,Kawasan 93
Keanekaragaman Hayati Lindung dan Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar
Biodiversity Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent to, Protected Areas
and Areas of High Biodiversity Value Outside Protected Areas
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 159
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 93
Management of Material Topics
GRI 306 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang Signifikan Terkait Limbah 94
Limbah Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Waste
306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 94
Management of Significant Waste-related Impacts
SOSIAL | SOCIAL
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 103
Management of Material Topics
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 106
Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
Employment
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan 108
Kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees That Are Not Provided to Temporary
or Part-Time Employees
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 113, 114
Management of Material Topics
GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 114, 115, 120
Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja
Occupational Health 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden 125, 126
and Safety Hazard Identification, Risk Assessment, And Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 123
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan Keselamatan 116, 120
Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health
and Safety
403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 128
Worker Training On Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 123
Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja 125, 126
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
403-9 Kecelakaan Kerja 129, 130
Work-related Injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 126
Work-related Ill Health
160 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 103
Management of Material Topics
GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 110
Pelatihan & Pendidikan Average Hours of Training Per Year Per Employee
Training & Education
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan 110
Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 103
Management of Material Topics
GRI 406 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 107
Non-diskriminasi Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
Non-discrimination
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 133
Management of Material Topics
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan Program 133
Masyarakat Lokal Pengembangan
Local Community Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Development Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif 133
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal Operations with Significant Actual and
Potential Negative Impacts On Local Communities
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 161
Page 164
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
162 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
Form Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Employee Regulator Others: ___________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter | Paramete 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan | Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Transparan | Transparency
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu | Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
LAPORAN INI TERDIRI DARI BAGIAN-BAGIAN BERIKUT:
THE REPORT HAS THESE FOLLOWING SECTIONS:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses
Bagian bermanfaat/memuat
bagian ini?
Section informasi yang mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
Sambutan Direksi | Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Resources Performance
Kinerja K3L | QHSE Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance
Kinerja Hubungan Pelanggan | Customer Relations Performance
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 163
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
MATERIAL ASPEK APA YANG MENURUT ANDA PALING INFORMATIF DAN BERMANFAAT?
WHICH OF OUR MOST MATERIAL ASPECT DID YOU FIND INFORMATIVE OR USEFUL?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Antikorupsi | Anti-corruption
Energi | Energy
Air dan Efluen | Water and Effluents
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Limbah | Waste
Kepegawaian | Employment
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) | Occupational Health and
Safety (QHSE)
Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal | Local Communities
APAKAH LAPORAN INI MENJAWAB PERHATIAN ANDA TENTANG KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI?
DOES THE REPORT ADDRESS YOUR MAIN CONCERNS ABOUT OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE?
Mohon jelaskan:
Please elaborate:
MOHON SARAN DAN MASUKAN UNTUK PENINGKATAN LAPORAN KAMI KE DEPAN?
HOW COULD WE IMPROVE THIS REPORT IN THE FUTURE?
164 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 165
Page 168
2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Mengoptimalkan Aset, Menciptakan Nilai Jangka Panjang Optimizing Assets, Creating Long-Term Value PT Nusantara Infrastructure Tbk Equity Tower 38th Floor Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 Jakarta 12190 - Indonesia k o n ta k | c o n ta c t s P. + 62 21 515 0100 F. + 62 21 515 1221 www.nusantarainfrastructure.com
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Nusantara Infrastucture Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Indonesia Services
p.19
unresolved
org
Pacific Tollways Corporation
p.20
unresolved
org
Metro Pacific Tollways Corporation
p.20 ×3
unresolved
org
Investment Corporation
p.20
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.20 ×2
unresolved
org
Singapore Investment Corporation
p.20
unresolved
org
PT Bintaro Serpong Damai
p.20 ×6
unresolved
org
PT Metro Tekno Media Infranusantara
p.21 ×5
unresolved
person
Espanola
· Direktur
p.24
unresolved
person
D. Rojas
· Direktur
p.25 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×2
unresolved
—
Pemasok/Mitra
p.38
unresolved
person
Ab-dullah Ashal
· Notaris
p.42
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
p.42
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.42 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42
unresolved
org
PT Sawitia Bersama Darma
p.43
unresolved
person
Abdullah Ashal
p.43 ×3
unresolved
org
PT Wahana Tradindo
p.43 ×2
unresolved
person
Linda Herawati
· Notaris
p.43 ×3
unresolved
org
PT Metamedia
p.43 ×2
unresolved
org
Dahlia Evawani Infrastructure Tbk
p.43
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.44
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.44
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.44
unresolved
org
PT Nusantara Konstruksi
p.44
unresolved
org
PT Nusantara Construction Indonesia
p.44
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.44
unresolved
org
PT Margautama Nusantara Ruang
p.49
unresolved
org
PT Marga Metro Nusantara
p.49 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspresway
p.49
unresolved
org
PT Acset
p.49
unresolved
org
Indonusa Tbk
p.49
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.49
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Makassar Metro Network
p.50 ×3
unresolved
org
PT Makassar Airport Network
p.50 ×3
unresolved
org
PT Jakarta Lingkar Baratsatu
p.50
unresolved
org
PT Potum Mundi Infranusantara
p.51 ×4
unresolved
org
PT Energi Infranusantara
p.51
unresolved
org
PT Inpola
p.52 ×2
unresolved
org
PT Inpola Meka Energi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
p.52 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Infrastruktur Teknologi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Meta Media Infranusantara
p.52 ×2
unresolved
person
Business Dev.
· Director
p.54
unresolved
person
Non Residential
· Director
p.55
unresolved
person
H. Purwonugroho Head
p.55
unresolved
org
PT Margautama
p.56
unresolved
org
PT Marga Metro
p.56
unresolved
org
PT Potum Mundi
p.56
unresolved
org
PT Meta Media
p.56
unresolved
org
PT Metro Tekno
p.56
unresolved
org
PT Portco Nusantara
p.56
unresolved
org
PT Rezeki
p.56
unresolved
org
PT Bintaro
p.56
unresolved
org
PT Makassar
p.56
unresolved
org
PT Sarana
p.56
unresolved
org
PT Dain Jasamarga
p.56
unresolved
org
PT Auriga Serpong
p.56
unresolved
org
PT Makassar Airport Network Entitas Anak Subsidiaries Entitas
p.56
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia’s
p.79
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.81
unresolved
org
PT Bintaro Serpong
p.82
unresolved
org
PT Sarana WTP
p.83
unresolved
org
PT Sarana Catur Tirta Kelola
p.83
unresolved
org
PT Dain Celilcani Cemerlang
p.83 ×2
unresolved
org
PT Inpola Meka
p.83
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Energi
p.83 ×2
unresolved
org
PT Metro Tekno Teknologi. MTMI
p.84
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.87 ×2
unresolved
org
Departemen QHSE
p.89
unresolved
org
Bank Indonesia
p.94 ×2
unresolved
org
Minister of Environment
p.100 ×2
unresolved
org
Menteri Negara
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.