Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Page 2
SANGGAHAN Tema Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainabillity Report Theme
DISCLAIMER
Strengthening Today for
Laporan Tahunan ini berisi uraian mengenai kondisi keuangan, kinerja This Annual Report contains information on the Company’s financial
operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta sasaran condition, operational performance, policies, projections, plans,
Sustainable Tomorrow
Perseroan yang dikategorikan sebagai pernyataan berwawasan ke strategies, and objectives, which are classified as forward-looking
depan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan statements in accordance with applicable laws and regulations, except
yang berlaku, kecuali untuk informasi yang bersifat historis. for historical facts.
Pernyataan tersebut mengandung berbagai peluang, risiko, dan These statements involve various prospects, risks, and uncertainties that Mengusung tema “Strengthening Today for Sustainable Tomorrow”, Under the theme “Strengthening Today for Sustainable
ketidakpastian yang berpotensi menyebabkan realisasi kinerja aktual may cause actual results to differ materially from those expressed or PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (NKE) menegaskan komitmennya Tomorrow”, PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (NKE) reaffirms
berbeda secara material dari yang disampaikan. Seluruh pernyataan implied. The forward-looking statements presented in this Annual Report untuk terus memperkuat fondasi bisnis sebagai langkah strategis dalam its commitment to continuously strengthening its business
berwawasan ke depan dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan are based on assumptions and projections regarding current and future mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan memandang foundation as a strategic step toward achieving sustainable
asumsi serta proyeksi bisnis dan ekonomi terkait kondisi saat ini business and economic conditions, as well as the business environment bahwa penguatan yang dilakukan saat ini merupakan kunci utama growth. The Company believes that strengthening its present
maupun yang akan datang, termasuk lingkungan usaha tempat in which the Company operates. In this report, the terms “Company”, dalam menghadapi tantangan industri konstruksi yang semakin capabilities is essential to navigating the increasingly dynamic
Perseroan beroperasi. Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “Perseroan”, “Corporation”, or “NKE” refer to PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, dinamis, sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan di masa depan. construction industry while capturing future growth opportunities.
“Perusahaan”, atau “NKE” merujuk pada PT Nusa Konstruksi Enjiniring a construction company operating in Indonesia. For convenience, the
Tbk, yaitu entitas yang bergerak di sektor konstruksi di Indonesia. term “we” is also used to represent the Company in general. References Sepanjang periode pelaporan, Perseroan berfokus pada peningkatan Throughout the reporting period, the Company focused on enhancing
Untuk kemudahan penyebutan, istilah “Kami” juga digunakan untuk to “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” denote the official currency of the Republic kinerja operasional melalui optimalisasi pengelolaan proyek, operational performance by optimizing project management,
menggambarkan Perseroan secara umum. Penyebutan “Rupiah”, of Indonesia, and all financial information is presented in Rupiah. efisiensi proses kerja, serta penguatan struktur keuangan improving process efficiency, and reinforcing its financial structure
“Rp”, atau “IDR” mengacu pada mata uang resmi Republik Indonesia, untuk menjaga stabilitas dan ketahanan usaha. Di tengah to ensure business stability and resilience. Amid evolving economic
dan seluruh data keuangan disajikan dalam mata uang tersebut. perubahan kondisi ekonomi dan meningkatnya tuntutan conditions and increasing demands for quality and timely
terhadap kualitas serta ketepatan waktu proyek, Perseroan terus project delivery, operational excellence remains a key priority.
Laporan ini disusun dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa This report is prepared in two languages, Indonesian and English. mengedepankan keunggulan operasional sebagai prioritas utama.
Inggris. Selain tersedia dalam bentuk cetak, Laporan ini juga dapat diakses In addition to the printed version, it is also accessible through the
melalui situs resmi Perusahaan di https://www.nusakonstruksi.com Company’s official website at https://www.nusakonstruksi.com Perseroan juga secara aktif mendorong penerapan inovasi dan The Company also actively promotes innovation and digital
. Laporan Tahunan 2025 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk disusun . The 2024 Annual Report of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk has transformasi digital guna meningkatkan produktivitas dan transformation to enhance productivity and effectiveness across all
dan diterbitkan dengan mengacu pada ketentuan Surat Edaran OJK been prepared and published in accordance with OJK Circular Letter efektivitas dalam setiap lini bisnis. Pemanfaatan teknologi business lines. The adoption of construction technologies, data-driven
No.16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual konstruksi, sistem berbasis data, serta peningkatan kompetensi systems, and continuous human capital development plays a crucial
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Laporan ini juga memuat Reports for Issuers or Public Companies. Furthermore, this report sumber daya manusia menjadi bagian penting dalam memperkuat role in strengthening the Company’s competitiveness. At the same
informasi terkait pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan includes disclosures on the implementation of Social and Environmental daya saing Perseroan. Seiring dengan itu, penguatan budaya time, the Company continues to foster an adaptive, professional,
(TJSL) yang disusun sesuai dengan Pedoman Teknis Penyusunan Responsibility (SER), prepared in line with the Technical Guidelines kerja yang adaptif, profesional, dan berintegritas terus and integrity-driven work culture to support optimal performance.
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik serta for Sustainability Reporting for Issuers and Public Companies, as dikembangkan untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal.
Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 mengenai penerapan keuangan well as OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
berkelanjutan. Implementation. Dalam aspek tata kelola, Perseroan berkomitmen untuk From a governance perspective, the Company is committed to
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good consistently implementing Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) secara konsisten. Penguatan sistem principles. Strengthening internal control systems, applying integrated
pengendalian internal, manajemen risiko yang terintegrasi, serta risk management, and ensuring compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan menjadi regulations serve as the foundation for maintaining stakeholder trust.
landasan dalam menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Sejalan dengan visi keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan Aligned with its sustainability vision, the Company integrates
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into
and Governance/ESG) dalam setiap aktivitas usaha. Perseroan all aspects of its operations. The Company strives to minimize
berupaya meminimalkan dampak lingkungan melalui praktik environmental impact through environmentally responsible
konstruksi yang lebih ramah lingkungan, penggunaan sumber construction practices, efficient resource utilization, and proper
daya secara efisien, serta pengelolaan limbah yang bertanggung waste management. On the social front, the Company contributes
jawab. Di sisi sosial, Perseroan terus berkontribusi melalui program through Social and Environmental Responsibility programs
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus focused on community empowerment and improving quality of life.
pada pemberdayaan masyarakat dan peningkatan kualitas hidup.
Melalui berbagai inisiatif penguatan yang dilakukan secara Through these continuous strengthening initiatives, the Company
berkelanjutan, Perseroan meyakini bahwa langkah-langkah strategis believes that the strategic actions taken today will form a solid
yang ditempuh saat ini akan menjadi fondasi yang kokoh untuk masa foundation for the future. Driven by collaboration, innovation, and
depan. Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan integritas, Perseroan integrity, the Company is confident in its ability to create sustainable
optimis dapat menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan value for stakeholders and contribute to the development of sustainable
bagi seluruh pemangku kepentingan serta berkontribusi dalam infrastructure in Indonesia.
2 Company Name pembangunan infrastruktur nasional yang berkelanjutan. Company Name 3
Page 3
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainabillity Report 2024 4 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 5
Page 4
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan &
& Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2024 Annual & Sustainabillity Report 2025
2024
Daftar Isi
Table of Contents
1 IKHTISAR
KINERJA 2025
4
THE 2024 PERFORMANCE
HIGHLIGHTS FUNGSI PENDUKUNG
OPERASIONAL
2 Tentang Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 28 Ikhtisar Keuangan OPERATIONAL SUPPORT DUNCTIONS
About the 2024 Annual & Sustainability Report Financial Highlights
146 Building information Modelling (BIM)
6 Daftar Isi 32 Ikhtisar Kinerja Saham 122 Sumber Daya Manusia Building information Modelling (BIM)
Stock Performance Highlights Human Resources
Table of Contents
Aksi Korporasi 136 Departemen Peralatan, Aset, dan Gudang 162 Teknologi Informasi
13 Kinerja Berkelanjutan 34 Information Technology
Sustainability Performances Corporate Actions Equipment, Assets and Warehouse Department
13 Perolehan Kontrak Baru Tahun 2025 34 Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau
Acquisition of New Contracts in 2025 Obligasi Konversi
14 Proyek Berjalan Tahun 2025 Information on the Issuance of Bond, Sukuk
Ongoing Projects in 2025 or Conversion Bond
5
26 Sasaran Perolehan Kontrak Baru Tahun 2026 36 Sertifikasi Tahun 2025 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Awards and Certifications in 2025
Project Acquisition Targets in 2026
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
2
170 Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri 185 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
LAPORAN Macro Economy and Industry Review
Tanggal Laporan Akuntan
MANAJEMEN Information and Material Facts Occured After the Date of the
171 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Accountant’s Report
MANAGEMENT REPORT
Operational Review Per Business Segment
188 Prospek Usaha
47 Laporan Dewan Komisaris 60 Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi 173 Tinjauan Keuangan Business Prospect
Board of Commissioners’ Report atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Financial Overview
Statement Regarding the Responsibility of the Board of 174 Posisi Keuangan 188 Aspek Pemasaran
51 Laporan Direksi Marketing Aspect
Board of Directors’ Report Commissioners and the Board of Directors 2025 Financial Position
177 Laporan Laba Rugi 189 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Profit Loss Statements
179 Laporan Arus Kas 190 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
3
Manajemen (ESOP/MSOP)
Cash Flow Statements
PROFIL Employee or Management Share Ownership Program (ESOP/
PERUSAHAAN 180 Rasio Keuangan MSOP)
Financial Ratio
COMPANY PROFILE 190 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
181 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Piutang Utang/Modal
64 Skala Usaha 82 Keanggotaan dalam Asosiasi 108 Daftar Entitas Anak Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Scale Membership in Association List of Subsidiaries Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restruc-
115 Kronologis Pencatatan Saham 182 Kolektibilitas Piutang
turing
65 Identitas Perusahaan 82 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Receivables Collectibility
Corporate Identity Significant Changes in Organization
Share Listing Chronology 190 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
182 Struktur Permodalan Realization of the Use of Public Offering Funds
66 Riwayat Singkat Perusahaan 115 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
82 Perubahan Komposisi Direksi dan Other Securities Issuance Chronology
Capital Structure
190 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentin-
The Company’s History Dewan Komisaris Tahun 2025
183 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal gan dan/atau Pihak Afiliasi
68 Jejak Langkah Changes in the Composition of the Board of 116 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Material Commitment for Capital GoodS Investment
Milestone Directors and the Board of Commissioners in 2025 Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/
Profesi Penunjang Pasar Modal
183 Investasi Barang Modal Tahun 2025 or Affiliated Parties
70 Visi dan Misi 84 Profil Direksi Name and Address of Capital Market Supporting Capital Goods Investment in 2025
Vision and Mission The Board of Directors Profile Institutions and/or Professionals 193 Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap
183 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun Perseroan
71 Nilai Budaya Perseroan 118 Informasi Situs Web Perusahaan 2025, Serta Proyeksi Tahun 2026 The Effect of Changes In Government Regulations on
The Company’s Values 90 Profil Dewan Komisaris
The Company Website the Company
The Board of Commissioners Profile Comparison Between Targets and Realization In 2025,
74 Nilai Keberlanjutan and Projections for 2026
Sustainability Values 193 Pengaruh Kebijakan Akuntansi yang Berdampak terh-
94 Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir 185 Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang adap Kinerja Keuangan
75 Bidang Usaha Employee Demography For the Last 3 Years Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa
Impact of Accounting Policies on Financial Performance
Line of Business atau Jarang Terjadi
86 Pengembangan Kompetensi Karyawan
76 Produk dan Jasa yang Dihasilkan Employee Competency Development Reported Financial Information Containing Extraordinary or
Products and Services Unusual Events
104 Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025 dan
78 Wilayah Operasional 31 Desember 2025
Operational Areas Shareholders Information as of January 1, 2025
80 Struktur Organisasi and December 31, 2025
Organization Structure 107 Informasi Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Information of Main and/or Controlling Shareholders
6 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 7
Page 5
Laporan 2024 HIGHLIGHTS
Laporan Tahunan
Tahunan &
& Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2024 Annual & Sustainabillity Report 2024
TATA KELOLA
6 PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
200 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan 251 Sekretaris Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Secretary
Policy Commitment and Principles of Implementing Good 256 Unit Audit Internal (UAI)
Corporate Governance / Prinsip dan Komitmen Internal Audit Unit (IAU)
200 Landasan Hukum Penerapan GCG 260 Akuntan Publik
Legal Basis of GCG Implementation Public Accounting
201 Tujuan Penerapan GCG 261 Sistem Pengendalian Internal
Objectives of Implementing GCG
Internal Control System
202 Prinsip-prinsip GCG 262 Manajemen Risiko
GCG Principles
Risk Management
204 Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan 265 Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2024
Good Corporate Governance Structure
Litigation and Legal Cases In 2024
204 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka 268 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Implementation of Public Company Governance
Guidelines 268 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
212 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) Share Ownership Program by Employees and/or
Management Implemented the Company
225 Direksi
Board of Directors
268 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
230 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 269 Kode Etik
237 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Code of Conduct
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham 272 Kebijakan Pemberian Kompensasi Bagi Manajemen
Utama dan/atau Pengendali dan Karyawan Perusahaan
Disclosure of Affiliated Relationships of Members Compensation Provision Policy for the Company’s
of the Board of Commissioners,Board of Directors, Management and Employees
and Main and/or Controlling Shareholders
240 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 273 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Karyawan, Dewan
Komisaris, dan Direksi
dan Direksi
Diversity in The Composition of the Board of Commissioners Employee, Board of Commissioners And Board
and Board of Directors of Directors Share Holding Policy
240 Komite di Bawah Dewan Komisaris 273 Sistem Pelaporan
Committees Under the Board of Commissioners Whistleblowing System
240 Komite Audit 273 Program Anti-Korupsi
Audit Committee Anti-Corruption Program
246 Komite Nominasi dan Remunerasi 274 Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Nomination and Remuneration Committee Anti Unfair Competition Policy
274 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
274 Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
7 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
282 Tentang Laporan Keberlanjutan 306 Penguatan Budaya Keberlanjutan
About The Sustainability Report Strengthening Sustainability Culture
284 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 307 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight Sustainability Governance
285 Strategi Keberlanjutan 331 Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability Strategy
Environmental Performance
290 Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan 342 Kinerja Sosial
Social Performance
Support for Sustainable Development Goals
306 Kerangka Keberlanjutan
366 KPI Sustainability Report C-Walk Ciputra
Sustainability Key Performance Indicators (KPI)
Sustainability Framework Makassar, Sulawesi Selatan
8 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 9
Page 6
Chapter 1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Ikhtisar
Kinerja MANAGEMENT REPORT
Performance
/37
Highlights
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
/13 /41
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performances Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
/13
/51
Perolehan Kontrak Baru Tahun 2025 /34
Acquisition of New Contracts in 2025
Laporan Pertanggungjawaban
Aksi Korporasi Dewan Komisaris dan
Corporate Actions
/26 Direksi atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Sasaran Perolehan KontrakStatement
Baru Tahun 2025
Project Acquisition Targets in 2025
Regarding /34
the Responsibility of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obli-
/28 gasi Konversi
Ikhtisar Keuangan Information on the Issuance of Bond, Sukuk
Financial Highlights or Conversion Bond
/32 /36
Ikhtisar Kinerja Saham Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2025
Stock Performance Highlights Awards and Certifications in 2025
Chapter 1
Chapter 2
Page 7
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performances
Pendapatan Usaha 2025 (Termasuk Proyek KSO)
Revenue 2025 (Include Joint Operation Project)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rp867,498 Nilai Pendapatan
Income Value
Rp (jutaan / million) 861.071 644,557 462,778
Miliar/ Billion Jumlah Karyawan
Orang / People 493 556 569
Total Employee
Revenue Proyek Non-JO Revenue
RevenueProyek
ProyekJO
JO
Revenue Proyek Non-JO
Naik 7,29% jika
Rp 861,071 Miliar
Billion Rp 6,427
Miliar
Billion
Total Piutang yang Dikelola
Total Managed Receivables
Rp (jutaan / million) 45,001 67,791 53,920
dibandingkan tahun
sebelumnya
Laba Bersih 2025
Net Profit 2025
Perolehan Kontrak Baru Tahun 2025
Rp54,275
Acquisition of New Contracts in 2025
Proyek Pemilik Lokasi
No
Project Owner Location
Miliar / Billion
1 Gedung Fakultas Teknik Universitas Negeri Padang Universitas Negeri Padang Sumatera Barat
Naik 12,12% jika
dibandingkan tahun
sebelumnya
2 Ruko Venetian Ciputra Makassar KSO Ciputra Yasmin Makassar
3 Apartement Urban Homes Lippo Karawaci PT Lippo Karawaci Tbk Banten
Laba Bruto 2025
Gross Profit 2025
Rp132,335
Gedung Kementerian Pekerjaan Umum Pemerintahan Government of the Democratic Republic
Miliar
4 Timor Leste
Timor Leste of Timor-Leste
Billion 5 Proyek Jambi - Dermaga PT Wahyu Samudra Indah Jambi
Pengolahan Limbah Tanah Terkontaminasi Minyak
6 PT. Pertamina Hulu Rokan Riau
Untuk Area WK Rokan
Naik 50,75% jika
dibandingkan tahun
sebelumnya
Pengolahan Limbah Tanah Terkontaminasi Minyak
7 PT. Pertamina Hulu Rokan Riau
Untuk Area WK Rokan
12 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 13
Page 8
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Proyek Berjalan Tahun 2025
On Going Project in 2025
Proyek Pemilik Lokasi
No
Project Owner Location
1 RS Mulya Medika PT Mulya Medika Kalimantan Timur
Rumah Sakit Angkatan Udara (RSAU)
2 PT Kreasi Hasta Mitraperkasa DKI Jakarta
Prof. Abdulrachman Saleh
Gedung Fakultas Ekonomi (FE)
3 Universitas Negeri Padang Sumatera Barat
Universitas Negeri Padang
4 Tol Jakarta Cikampek Selatan Seksi 3 KSO NKE CCECC Jawa Barat
5 Underpass Simpang Tenam PT. Inti Bangun Sarana Jambi
6 Mining Support Facility UDU PT. Unggul Dinamika Utama Kalimantan Timur
7 Tol Solo-Jogja PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jawa Tengah
8 Renovasi MCC Tower PT Indexim Coalindo Kalimantan Timur
9 Renovasi Admin #2 PT Amman Mineral Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat
10 EPC Guest House @NewHBHousing PT Amman Mineral Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat
11 Canal Wall Strengthening PT. Vale Indonesia Sulawesi Selatan
12 Jembatan Lampesue PT. Vale Indonesia Sulawesi Selatan
Gedung Fakultas Bahasa dan Seni (FBS)
13 Universitas Negeri Padang Sumatera Barat
Universitas Negeri Padang
14 Sunset Quay Blok A KSO Ciputra Yasmin Sulawesi Selatan
15 Buin Batu Klinik PT Amman Mineral Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat
16 PLTMH Cikamunding PT. Gilang Hydro Lestari Jawa Barat
Pengolahan Limbah Tanah Terkontaminasi
17 Minyak PT. Pertamina Hulu Rokan Riau
Untuk Area WK Rokan
UrbnX Apartment Lippo Karawaci
Tangerang, Banten
14 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 15
Page 9
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Proyek Berjalan Tahun 2025
On Going Project in 2025
Gedung Fakultas Teknik UNP
Padang, Sumatera Barat
16 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 17
Page 10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Proyek Berjalan Tahun 2025
On Going Project in 2025
Jakarta Cikampek Selatan II Toll Road (Section 3)
Jawa Barat
18 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 19
Page 11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Proyek Berjalan Tahun 2025
On Going Project in 2025
PLTM Cikamunding
Lebak, Banten
20 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 21
Page 12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Proyek Berjalan Tahun 2025
On Going Project in 2025
PLTMH Cikamunding
Lebak,Banten
22 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 23
Page 13
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Proyek Berjalan Tahun 2025
On Going Project in 2025
The Venetian Ciputra CPI
Makassar, Sulawesi Selatan
24 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 25
Page 14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Sasaran Perolehan Proyek Tahun 2026 Sasaran Perolehan Proyek Tahun 2026
Project Acquisition Targets in 2026 Project Acquisition Targets in 2026
Dalam upaya menjaga keberlanjutan kinerja usaha dan In an effort to maintain business sustainability
2,5 - 3 T
meningkatkan kualitas portofolio proyek, Perseroan and enhance the quality of its project portfolio, the
menerapkan strategi selektif dalam memperoleh kontrak Company implemented a selective strategy in securing
baru sepanjang tahun 2024 dengan komposisi sumber proyek new contracts throughout 2024, with a balanced
yang seimbang antara sektor swasta, BUMN, dan pemerintah. composition of project sources across the private sector,
state-owned enterprises (SOEs), and government.
Pada tahun pelaporan, kontribusi proyek Perseroan During the reporting year, the Company’s project
didominasi oleh sektor swasta sebesar 55%. Perseroan secara contributions were dominated by the private sector at 55%.
strategis memfokuskan perolehan proyek pada segmen The Company strategically focused on acquiring projects
swasta yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan tinggi within the private segment, which offers high growth potential
serta fleksibilitas dalam proses pengadaan. Proyek-proyek and greater flexibility in procurement processes. Priority
yang menjadi prioritas mencakup pembangunan apartemen, projects include apartment developments, office buildings,
55
%
gedung perkantoran, rumah sakit, universitas, pembangkit hospitals, universities, power plants, industrial estates,
listrik, kawasan industri, serta sektor pertambangan. and mining sectors. In addition to enabling faster contract
51%
Selain memberikan peluang kontrak yang lebih cepat, realization, the private sector allows the Company to remain
sektor swasta juga memungkinkan Perseroan untuk lebih agile in responding to market dynamics and client needs.
adaptif terhadap dinamika pasar dan kebutuhan klien.
Sementara itu, kontribusi dari proyek BUMN mencapai Meanwhile, contributions from SOE projects accounted Proyek Infrastruktur
30%. Perseroan memandang proyek-proyek BUMN sebagai for 30%. The Company views SOE projects as strategic
15%
Infrastructure Project
peluang strategis yang memberikan stabilitas pendapatan opportunities that provide revenue stability while
serta memperkuat kredibilitas portofolio. Keterlibatan strengthening the credibility of its portfolio. Participation
43%
dalam proyek BUMN juga mendukung posisi Perseroan in SOE projects also reinforces the Company’s
dalam ekosistem pembangunan nasional, khususnya position within the national development ecosystem, Swasta
pada proyek-proyek berskala besar dan berkelanjutan. particularly in large-scale and sustainable projects.
Pemerintah Private Sector
Adapun kontribusi dari sektor pemerintah tercatat The government sector contributed 15% to the Company’s
Proyek Gedung Government
sebesar 15%. Perseroan tetap membuka peluang untuk project portfolio. The Company remains open to
berpartisipasi dalam proyek-proyek strategis pemerintah, participating in strategic government projects, particularly Building Project
30%
terutama yang berkaitan dengan pembangunan those related to public infrastructure development such
6%
infrastruktur publik seperti jalan, jembatan, dan as roads, bridges, and other public facilities. However,
fasilitas umum lainnya. Namun demikian, Perseroan the Company adopts a more selective approach in this
menerapkan pendekatan yang lebih selektif dalam sektor segment, taking into account the high level of competition
ini dengan mempertimbangkan tingkat persaingan yang and the dynamics of government budget policies.
tinggi serta dinamika kebijakan anggaran pemerintah. BUMN
Proyek Energi State-Owned
Melalui strategi komposisi proyek yang terdiversifikasi ini, Through this diversified project composition strategy, Energy Project Enterprise (SOE)
Perseroan optimis dapat menjaga keseimbangan antara the Company remains confident in maintaining a balance
pertumbuhan bisnis, pengelolaan risiko, serta penciptaan between business growth, risk management, and long-term
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders.
26 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 27
Page 15
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Disajikan dalam Jutaan
Laporan Posisi Keuangan Disajikan dalam Juta-
Profit and Loss Statements and Other Comprehensive Revenue
Rupiah,
kecuali dinyatakan lain
Financial Statements Position an Rupiah,
Uraian Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Description Description
Jumlah Aset Lancar Pajak Penghasilan
866.371 630,295 401,342 357,048 474,821 (3.377) (1,525) (600) (1,532) (2,533)
Total Current Assets Income Tax
Jumlah Aset Tidak Lancar Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
632.904 563,318 514,582 558,714 536,556 54.275 48,408 25,148 8,237 7,840
Total Non-Current Assets Net Proift (Loss) of the Current Year
Jumlah Aset Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
1.499.275 1.193,613 915,924 915,762 1.011,377 53.523 51,083 23,775 12,647 4,920
Total Assets Total Comprehensive Profit (Loss) of the Current Year
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Pemilik Entitas Induk
55.699 19,682 27,822 36,205 72,050 54.247 48,389 25,154 8,256 7,838
Total Non-Current Liabilities Parent Entity Owner
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Kepentingan Non Pengendali (dalam Rupiah Penuh)
707.836 491,714 256,462 264,205 28 19 (6) (19) 2
288,278 Non-Controlling Stakeholder (in Full Rupiah)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jumlah
763.535 511,396 284,284 300,410 360,328 54.275 48,408 25,148 8,237 7,840
Total Liabilities Total
Jumlah Ekuitas Laba (Rugi) Tahun Berjalan Per Saham Dasar
735.741 682,217 631,640 615,352 651,049 (dalam Rupiah Penuh) 10,55 9,41 4,89 1,54 1,42
Total Equity
Profit (loss) of the Current Year per Share (in Full Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Disajikan dalam Jutaan
Rupiah, Laporan Arus Kas
Profit and Loss Statements and Other Comprehensive Revenue kecuali dinyatakan lain Cash Flow Statements Disajikan dalam Jutaan
Rupiah,
kecuali dinyatakan lain
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan Usaha
861.071 644,557 462,778 373,044 366,452 Kas diperoleh dari (digunakan untuk) operasi
Operating Revenue (90,511) 16,409 (67,406) (15,081) (58,047)
Cash obtained from (used for) operations
Beban Kontrak
(728.736) (556,773) (380,428) (315,991) (315,544) Kas diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi
Contract Expenses (709) 3,954 23,549 1,395 116,697
Cash obtained from (used for) investment
Laba Bruto Kas diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas
132.335 87,784 82,351 57,052 50,908
Gross Profit pendanaan 89,489 62,543 26,855 (59,872) (39,870)
Laba Proyek Ventura Bersama (JV) – Bersih Cash obtained from (used for) financing
8.322 34,981 663 21,940 11,662
Net Profit of Joint Venture Projects Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas
(1,731) 82,906 (17,002) (73,557) 18,779
Laba Bruto Setelah Proyek Ventura Bersama Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent
140.657 122,764 83,014 78,993 62,570
Gross Profit of Joint Venture Projects Kas dan setara kas arus kas, awal periode
Beban Usaha Cash Flow Cash and Cash Equivalent, in the 108,714 25,802 42,806 116,304 97,336
(93.824) (82,427) (69,016) (88,608) (76,012) beginning of period
Operating Expenses
Efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas
Laba (Rugi) Usaha
46.833 40,337 13,998 (9,615) 13,442 Effect of Currency Value Change to Cash and 5 5 (2) 58 189
Operating Profit (Loss)
Cash Equivalent
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Bersih
10.819 9,596 11,750 19,384 23,815 Kas dan setara kas arus kas, akhir periode
Other Net Incoming (Expenses) 106,988 108,714 25,802 42,806 116,304
Cash and Cash Flow Cash Equivalent, end of period
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
57.652 49,933 25,748 9,769 10,373
Other Profit (Loss) Before Tax
28 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 29
Page 16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Financial Highlights
Disajikan dalam Jutaan
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Disajikan dalam Jutaan Rasio Keuangan Rupiah,
Rupiah, Financial Ratio kecuali dinyatakan lain
Charts of Financial Data Highlights Presented in million Rupiah Presented in Million Rupiah
Pendapatan Usaha Laba Bersih
Revenue Net Profit
54,275
861,071
48,408
644,557
25,148
8,237
462,778
373,044
2022
2022 2023
2024
2023
2025
2024
2025
Laba Usaha Jumlah Aset
Operating Profit Total Assets Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
2025 Description
40,337 1.499,275
1.193,613 Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
5,44% 6,26% 3,02% (2,58%) 1,34%
13,998 915,762
Profit (Loss) to Revenue
915,924
2022 Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan
6,30% 7,51% 5,43% 2,21% 2,14%
Net Profit (Loss) to Revenue
2023
(9,615) 2022
2024 46,833
2023 Laba (Rugi) Usaha terhadap Jumlah Ekuitas
2024 6,37% 5,91% 2,22% (1,56%) 2,06%
2025 Operating Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas
7,38% 7,10% 3,98% 1,34% 1.20%
Net Profit (Loss) to Total Equity
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Laba (Rugi) Usaha terhadap Jumlah Aset
Total Equity Total Liability 3,12% 3,38% 1,53% (1,05%) 1,33%
763,535
Operating Profit (Loss) to Total Assets
735,741
682,217 511,396 Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
3,62% 4,06% 2,75% 0,90% 0,78%
631,640 Net Profit (Loss) to Total Assets
615,352 300,410
284,284
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
122,40% 128,18% 156,49% 135,14% 164,71%
Current Assets against Short Term Liabilities
2022 2022
2023 2023 Liabilitas Jangka Panjang terhadap Jumlah Ekuitas
2024
7,57% 2,89% 4,40% 5,88% 11,07%
2024 2025 2025 Current Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
50,93% 42,84% 31,04% 32,80% 35,63%
Total Liabilities to Total Assets
30 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 31
Page 17
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement
2025
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Volume
Quarter The Highest The Lowest Closing Outstanding Share Market Capitalization
I 83 63 68 263.446 5,541,165,000 377.000.000.000
II 103 62 86 359.866 5,541,165,000 410.000.000.000
III 109 82 95 392.166 5,541,165,000 518.000.000.000
IV 206 90 182 1.148.019 5,541,165,000 738.000.000.000
2024
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Volume
Quarter The Highest The Lowest Closing Outstanding Share Market Capitalization
I 102 86 94 743,422 5,541,165,000 515,000,000,000
II 94 80 89 460,938 5,541,165,000 485,000,000,000
III 100 82 85 606,455 5,541,165,000 472,000,000,000
IV 88 78 80 466,424 5,541,165,000 454,000,000,000 PLTM Tongar
Sumatera Barat
32 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 33
Page 18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2025
2025 Stock Price Movement Chart
2025
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Aksi Korporasi. In 2025, the company did not undertake any corporate actions.
Adapun, kegiatan aksi korporasi yang dilakukan pada tahun However, the corporate action carried out in 2025 was the
2025 General Meeting of Shareholders, which will be discussed in
adalah Rapat Umum Pemegang Saham yang akan dibahas pada the relevant section of this annual report.
bagian terkait Laporan Tahunan ini.
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Information on the Issuance of Bond, Sukuk or Conversion Bond
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2025, the Company has not issued bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. Dengan sukuk, convertible bonds, or other securities. Thus, there is no
demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/ information regarding the number of bonds/sukuk/convertible
sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bonds outstanding, interest rates/rewards, maturity dates, and
bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/ bond/sukuk ratings.
sukuk.
Pengaman Pantai Tanjung Lesung
Anyer, Banten
34 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 35
Page 19
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Sertifikasi Tahun 2025 Sertifikasi Tahun 2025
Certifications in 2025 Certifications in 2025
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA
ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dikeluarkan tanggal 13 Mei 2022 dan berlaku sampai
13 Mei 2025, dikeluarkan oleh Kementrian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Sertifikasi ISO 14001 : 2015 dikeluarkan tanggal 1 November 2023 dan berlaku sampai 18 Oktober 2026 dikeluarkan oleh BSI
The Occupational Health and Safety Management System certification was issued on May 13, 2022, and is valid until May 13, 2025, issued by The ISO 14001 : 2015 certification was issued on November 1, 2023, and is valid until October 18, 2026, issued by
the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
BSI.
36 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 37
Page 20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Sertifikasi Tahun 2025 Sertifikasi Tahun 2025
Certifications in 2025 Certifications in 2025
ISO 45001:2018
ISO 9001 : 2015
Sertifikasi ISO 45001:2018 dikeluarkan tanggal 1 November 2023 dan berlaku sampai 18 Oktober 2026 Sertifikasi ISO 9001 : 2015 dikeluarkan tanggal 1 November 2023 dan berlaku sampai 18 Oktober 2026 dikeluarkan
dikeluarkan oleh BSI oleh BSI
The ISO 9001:2015 certification was issued on November 1, 2023, and is valid until October 18, 2026, isssued by BSI.
The ISO 45001:2018 certification was issued on November 1, 2023, and is valid until October 18, 2026, issued by BSI.
38 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 39
Page 21
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Sertifikasi Tahun 2025 Sertifikasi Tahun 2025
Certifications in 2025 Certifications in 2025
BIM ISO 19650.1 : 2018 dan ISO 19650-2 : 2018
ISO 37001:2016
Sertifikasi ISO 37001 : 2016 dikeluarkan tanggal 7 Januari 2026 dan berlaku sampai 6 Januari 2029
Sertifikasi BIM ISO 19650.1 : 2018 dan ISO 19650-2 : 2018 dikeluarkan tanggal 26 Januari 2023 dan berlaku sampai 25 Januari
2026 dikeluarkan oleh BSI The ISO 37001:2016 certification was issued on January 7th, 2026 and is valid until January 6th, 2029
The ISO 45001:2018 certification was issued on November 1, 2023, and is valid until October 18, 2026, issued by BSI. issued by BSI.
40 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 41
Page 22
IKHTISAR TAHUN 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
2025 Annual & Sustainabillity Report 2024
2025
Event Highlights 2025 Event Highlights 2025
Event Highlights 2025 Event Highlights 2025
1 2 3 4
6
5 6 7 8 9
10 11 12 13 14
15 16 17 18
Workshop PMP (Aula) | Groundbreaking Proyek Gedung Kementrian Pekerjaan Umum Timor Leste | HUT RI | Contract Signing Ceremony – New Construction Of Ministry Public | Works Office
Building Timor Leste | Perayaan HUT NKE | CNBC - Closing Bell Fundamental Pundit | Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan | Workshop PMP | Kick Off 2025 | Program CSR: Do-
nor Darah X PMI | Public Expose | Management Visit - Cikamunding Mini Hydro Power Plant | Contract Signing Ceremony: Proyek URBN X Apartement Karawaci | GDK Cup | Management Walk-
through - Proyek Jakarta Cikampek Selatan Seksi III | Training : Building Strong Team (Increasing Mental Resilience And Collaboration) | Topping Off Proyek Urbn X Apartemen Karawaci | Work-
shop PMP
42 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 43
Page 23
Chapter 2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Laporan
Manajemen MANAGEMENT REPORT
Management
/37
Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
/47
/41
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Board of Commisioner's Report
Board of Directors’ Report
/51
/51
Laporan Direksi
Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan
Board of Director's Report
Direksi atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
/60 Statement Regarding the Responsibility of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan &
Keberlanjutan 2025
Statement Regarding the Responibility of the Board of Commisioners and the Board of Directors
Chapter 2
Chapter 2
Page 24
02 LAPORAN MANAJEMEN LAPORAN MANAJEMEN 02
MANAGEMENT REPORT Annual &MANAGEMENT REPORT
Sustainabillity Report 2025
2024
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Hendro
Martowardojo
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Komisaris Utama Dear Shareholders and Stakeholders,
President Commissioner
Merupakan suatu kehormatan bagi kami, segenap Dewan It is our honor, on behalf of the Board of Commissioners of
Komisaris PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk., untuk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk., to present our report
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap on the implementation of the supervisory function over the
pengelolaan Perseroan selama tahun buku berjalan. Tahun ini Company’s management during the current financial year. This
mencerminkan kemajuan yang signifikan dibandingkan periode year reflects meaningful progress compared to the previous
sebelumnya, ditandai dengan pertumbuhan kinerja yang lebih period, marked by stronger performance growth, improved
kuat, peningkatan kualitas operasional, serta penguatan tata operational quality, and enhanced corporate governance
kelola perusahaan yang semakin solid dan berkelanjutan. practices that are increasingly robust and sustainable.
Sebagai bagian dari tanggung jawab kepada para pemegang As part of our accountability to shareholders and stakeholders,
saham dan pemangku kepentingan, Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners has consistently carried out its
konsisten menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian supervisory and advisory functions to ensure that all business
nasihat kepada Direksi guna memastikan bahwa seluruh kegiatan activities of the Company are conducted prudently, in compliance
usaha Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian, with applicable regulations, and aligned with the Company’s
kepatuhan terhadap regulasi, serta selaras dengan arah strategis strategic direction.
yang telah ditetapkan.
ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ATAS PERFORMANCE IN MANAGING THE COMPANY
PENGELOLAAN PERSEROAN The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil has demonstrated improved performance compared to the
menunjukkan kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun previous year, both operationally and financially. The Company
sebelumnya, baik dari sisi operasional maupun keuangan. has successfully maintained its growth momentum through
Perseroan mampu menjaga momentum pertumbuhan enhanced effectiveness in project execution, optimization of
melalui peningkatan efektivitas eksekusi proyek, optimalisasi resources, and more efficient cost management.
sumber daya, serta pengelolaan biaya yang lebih efisien.
This improvement reflects the Board of Directors’
Peningkatan kinerja ini mencerminkan keberhasilan ability to implement adaptive and well-measured
Direksi dalam menerapkan strategi bisnis yang adaptif dan business strategies amid the dynamic challenges of the
terukur di tengah dinamika industri konstruksi. Selain itu, construction industry. In addition, the Company has shown
Perseroan juga menunjukkan perbaikan dalam kualitas improvements in revenue quality and profitability, which
pendapatan dan profitabilitas, yang menjadi indikator are key indicators in delivering sustainable value creation.
penting dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen Direksi The Board of Commissioners appreciates the commitment of the
dalam memastikan bahwa pengelolaan Perseroan tetap mengacu Board of Directors in ensuring that the Company’s management
pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta remains aligned with the Work Plan and Budget (RKAP) and the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), dengan tetap Long-Term Plan (RJPP), while upholding the principles of good
memperhatikan prinsip tata kelola yang baik.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 47
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN 02
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
2024 Annual &MANAGEMENT REPORT
Sustainabillity Report 2025
Laporan Dewan Komisaris Governance enhancement has been achieved through the
Penguatan tata kelola dilakukan melalui penyempurnaan
Board of Commissioners’ Report struktur, sistem, dan proses, serta peningkatan kualitas refinement of structures, systems, and processes, as well as
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY BUSINESS PROSPECT koordinasi antar organ Perseroan. Transparansi, akuntabilitas, improved coordination among the Company’s governing
PERUSAHAAN The Board of Commissioners views the Company’s future tanggung jawab, independensi, dan kewajaran terus menjadi bodies. Transparency, accountability, responsibility,
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan business prospects as positive, supported by growth landasan utama dalam setiap pengambilan keputusan. independence, and fairness continue to serve as the foundation
ke depan tetap positif, didukung oleh peluang pertumbuhan opportunities in the construction sector and increasingly focused for all corporate decisions and actions.
sektor konstruksi serta strategi Perseroan yang semakin and integrated corporate strategies. Dewan Komisaris juga memberikan dukungan penuh terhadap
terarah dan terintegrasi. Direksi telah menyusun rencana kerja inisiatif Direksi dalam mengembangkan infrastruktur tata kelola The Board of Commissioners also provides full support for the
yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan jangka pendek, yang lebih adaptif dan berstandar tinggi, guna memastikan Board of Directors’ initiatives in developing a more adaptive
tetapi juga pada keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. keberlanjutan usaha serta peningkatan kepercayaan pemangku and high-standard governance infrastructure, to ensure business
kepentingan. sustainability and enhance stakeholder trust.
Kami menilai bahwa langkah strategis yang diambil, termasuk The Board of Directors has formulated a work plan that not
penguatan portofolio proyek, diversifikasi usaha, serta only emphasizes short-term growth but also ensures long-term PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN CHANGES IN COMPOSITION OF MEMBERS OF THE
peningkatan kapabilitas organisasi, akan memberikan kontribusi sustainability. Strategic priorities include strengthening the KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
signifikan terhadap peningkatan daya saing Perseroan. Dengan project portfolio, diversifying business lines, and enhancing Pada periode tahun buku ini, tidak terdapat perubahan dalam During the reporting period, there were no changes in the
fondasi yang semakin kuat, Perseroan diharapkan mampu organizational capabilities to improve competitiveness and susunan anggota Dewan Komisaris. Seluruh anggota Dewan composition of the Board of Commissioners. All members
memanfaatkan peluang pasar secara optimal dan menghadapi resilience. Komisaris tetap menjalankan tugas dan tanggung jawabnya have continued to perform their duties and responsibilities
tantangan industri dengan lebih resilien. secara optimal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations and governance
standards.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN IMPLE- VISIONS ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
APRESIASI
MENTASI STRATEGI YANG DISUSUN OLEH DIREK- In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners APPRECIATION
SI TERHADAP PERUMUSAN Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-
has been actively involved in reviewing and evaluating both the The Board of Commissioners extends its highest appreciation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta
formulation and implementation of the strategies established to the Board of Directors, management, and all employees for
Komisaris secara aktif terlibat dalam proses penelaahan karyawan atas dedikasi, integritas, dan kerja keras yang telah
by the Board of Directors. Compared to the previous year, their dedication, professionalism, and commitment throughout
dan evaluasi terhadap perumusan serta implementasi ditunjukkan sepanjang tahun ini. Pencapaian kinerja yang lebih
supervision has been conducted in a more intensive and the year. The improved performance achieved is a result of
strategi yang disusun oleh Direksi. Pengawasan dilakukan baik dibandingkan tahun sebelumnya merupakan hasil dari
structured manner through regular meetings, performance strong collaboration and collective effort across all levels of the
secara lebih intensif dibandingkan tahun sebelumnya, sinergi dan komitmen seluruh insan Perseroan.
evaluations, and comprehensive reviews of management reports. organization.
melalui mekanisme rapat berkala, evaluasi kinerja, serta
penelaahan laporan manajemen secara komprehensif. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para
The Board of Commissioners ensures that all policies and We also express our sincere gratitude to the shareholders,
pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta seluruh
strategies undertaken are aligned with the Company’s long- business partners, customers, and all stakeholders for their
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh kebijakan pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang
term objectives, taking into account risk considerations and continued support and trust in the Company.
dan strategi yang diambil telah selaras dengan tujuan terus diberikan kepada Perseroan.
adhering to the principles of prudence. In addition, the Board of
jangka panjang Perseroan, mempertimbangkan aspek Commissioners provides strategic recommendations to support
risiko, serta memenuhi prinsip kehati-hatian. Selain Dengan fondasi yang semakin kuat, kinerja yang terus
the continuous improvement of the Company’s performance and With a stronger foundation, improved performance, and
itu, Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi meningkat, serta tata kelola yang semakin baik, Dewan
the effectiveness of its management. enhanced governance practices, the Board of Commissioners
strategis guna mendukung peningkatan kinerja dan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu melanjutkan
remains confident that the Company will continue to achieve
efektivitas pengelolaan Perseroan secara berkelanjutan. pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka
This more proactive and risk-based supervisory approach sustainable growth and create long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
has enabled the Board of Commissioners to provide timely stakeholders.
Pendekatan pengawasan yang lebih proaktif dan berbasis and effective strategic recommendations, thereby supporting
risiko ini menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung continuous improvement in the Company’s performance and Jakarta, April 2026
peningkatan kualitas pengambilan keputusan di tingkat decision-making processes. Atas nama Dewan Komisaris,
manajemen. On behalf of the Board of Commissioners,
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola GOVERNANCE
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) The Board of Commissioners notes that the implementation of
pada tahun ini mengalami peningkatan yang signifikan Good Corporate Governance (GCG) has significantly improved
dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan tidak hanya compared to the previous year. The Company has not only
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan ensured compliance with prevailing laws and regulations
perundang-undangan, tetapi juga terus memperkuat but has also strengthened the internalization of governance
Hendro Martowardojo
Komisaris Utama
internalisasi prinsip-prinsip GCG di seluruh lini organisasi. principles across all levels of the organization.
President Commissioner
Annual & Sustainabillity Report 2023 49
48 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Page 26
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
LAPORAN MANAJEMEN 02
MANAJEMEN
Annual &MANAGEMENT REPORT
SustainabillityREPORT
MANAGEMENT Report 02
2025
2024
LAPORAN
DEWAN DIREKSI
Djoko
Prabowo
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami Hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for His blessings,
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat which have enabled the Company to navigate the 2025
melalui tahun buku 2025 dengan capaian kinerja yang lebih financial year with improved performance compared to the
baik dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Mewakili Direksi, kami menyampaikan Laporan Tahunan On behalf of the Board of Directors, we are pleased to present
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai wujud the 2025 Annual Report and Sustainability Report as a
transparansi atas kinerja operasional serta pengelolaan reflection of our commitment to transparency in reporting
dampak usaha Perseroan. Laporan ini juga merupakan bentuk the Company’s operational performance and impact
akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. Melalui management. This report also represents our accountability
laporan ini, Perseroan menegaskan komitmennya dalam to all stakeholders. Through this report, the Company
menerapkan praktik bisnis berkelanjutan guna menciptakan reaffirms its commitment to implementing sustainable
nilai tambah, memperkuat fundamental perusahaan, serta business practices to create added value, strengthen its
menjaga kesinambungan usaha. fundamentals, and ensure long-term business continuity.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded solid performance
kinerja yang solid di tengah berbagai tantangan eksternal dan despite external challenges and evolving market dynamics.
dinamika pasar. Implementasi strategi ekspansi yang terukur, The successful implementation of measured expansion
peningkatan efisiensi operasional, serta inovasi berkelanjutan strategies, improved operational efficiency, and continuous
dalam proses bisnis menjadi faktor utama dalam pencapaian innovation in business processes were key drivers in
target yang telah ditetapkan. achieving the Company’s targets.
Perseroan juga terus memperkuat komitmennya terhadap The Company also strengthened its commitment to
aspek keberlanjutan melalui penerapan kebijakan yang sustainability by implementing environmentally and
memperhatikan lingkungan dan sosial. Program tanggung socially responsible policies. Corporate Social Responsibility
jawab sosial perusahaan (CSR) yang dijalankan sepanjang (CSR) programs carried out during the year received
tahun memperoleh apresiasi positif, khususnya dalam positive recognition, particularly for their contributions to
kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan. communities and the environment.
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 51
Page 27
02 LAPORAN MANAJEMEN
LaporanMANAGEMENT REPORT 2025
Tahunan & Keberlanjutan 2024
LAPORAN
LAPORAN MANAJEMEN 02
MANAJEMEN
Annual &MANAGEMENT
SustainabillityREPORT
MANAGEMENT REPORT
Report 02
2025
2024
Selain itu, Direksi secara konsisten melakukan evaluasi dan Furthermore, the Board of Directors regularly conducts
Laporan Dewan Direksi pemantauan terhadap kinerja dan perkembangan bisnis, evaluations and monitoring of business performance and
Board of Commissioners’ Report
mengidentifikasi peluang pertumbuhan, serta memastikan developments, identifies growth opportunities, and ensures the
implementasi strategi berjalan secara efektif. Upaya ini effective implementation of strategies. These efforts are aimed
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi penerapan Tata Kelola The Company consistently upholds Good Corporate Governance
dilakukan untuk menjaga dan meningkatkan daya saing at maintaining and enhancing the Company’s competitiveness
Perusahaan yang Baik (GCG) dengan memperkuat transparansi, (GCG) principles by strengthening transparency, accountability,
Perseroan di tengah dinamika lingkungan usaha yang terus in an increasingly dynamic business environment.
akuntabilitas, dan pengawasan di seluruh aspek operasional. and oversight across all operational aspects. The Board of
berkembang.
Dewan Komisaris bersama Direksi secara konsisten melakukan Commissioners and the Board of Directors regularly evaluate
evaluasi terhadap kebijakan dan kinerja perusahaan guna policies and performance to ensure alignment with the
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVED RESULTS AND
memastikan keselarasan dengan visi jangka panjang. Company’s long-term vision.
DENGAN YANG DITARGETKAN TARGETS
Dengan capaian yang diraih sepanjang tahun 2025, Perseroan With the achievements recorded in 2025, the Company remains
Perseroan berhasil mencapai target yang ditetapkan pada The Company successfully achieved its 2025 targets, recording
optimis dapat semakin memperkuat posisinya di industri optimistic about strengthening its position in the building and
tahun 2025, dengan pendapatan sebesar Rp861,071 miliar atau revenue of Rp861.071 billion, representing a 33.59% increase
konstruksi gedung dan infrastruktur serta mengembangkan infrastructure construction industry while expanding into other
tumbuh 33,59% dibandingkan tahun sebelumnya. Total aset compared to the previous year. Total assets also increased to
peluang usaha lainnya. business opportunities.
meningkat menjadi Rp1.499,275 miliar dari Rp1.193,613 miliar Rp1,499.275 billion from Rp1,193.613 billion in 2024.
KEBIJAKAN STRATEGIS pada tahun 2024.
STRATEGIC POLICY
Perseroan terus menjalankan berbagai langkah strategis untuk These achievements reflect the Company’s ability to manage
The Company continues to implement strategic initiatives to
mengoptimalkan potensi dan meningkatkan kinerja, termasuk Capaian ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam its resources effectively and continuously improve its financial
optimize its potential and enhance performance, including
efisiensi operasional, penguatan daya saing, sinergi grup usaha, mengelola sumber daya secara optimal dan meningkatkan performance.
operational efficiency improvements, strengthening
serta inovasi berkelanjutan. kinerja keuangan secara berkelanjutan.
competitiveness, group synergy, and continuous innovation.
Koordinasi intensif antara Direksi dan Dewan Komisaris KENDALA YANG DIHADAPI PERSEROAN DAN OBSTACLES FACING THE COMPANY AND THEIR
Close coordination between the Board of Directors and the Board
dilakukan melalui pertemuan rutin guna mengevaluasi kinerja, ANTISIPASINYA ANTICIPATION
of Commissioners is maintained through regular meetings to
mengidentifikasi risiko, serta merumuskan strategi yang tepat. Industri konstruksi di tahun 2025 menghadapi tekanan biaya, In 2025, the construction industry faced cost pressures, intense
evaluate performance, identify risks, and formulate appropriate
Sinergi yang solid dengan seluruh pemangku kepentingan persaingan yang ketat, serta ketidakpastian proyek. Namun competition, and project uncertainties. Nevertheless, strong
strategies. Strong synergy with all stakeholders remains a key
menjadi faktor kunci dalam menjaga ketahanan perusahaan di demikian, kebutuhan pembangunan infrastruktur yang tinggi demand for infrastructure development continues to provide
factor in sustaining the Company’s resilience amid industry
tengah dinamika industri. tetap memberikan peluang yang signifikan bagi Perseroan. significant opportunities for the Company.
dynamics.
Perseroan juga mengintegrasikan prinsip keberlanjutan berbasis Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi bisnis, Moving forward, the Company will strengthen its business
The Company also integrates ESG-based sustainability principles
ESG dalam seluruh aktivitas operasional untuk menciptakan meningkatkan efisiensi, serta mengoptimalkan tata kelola guna strategies, enhance efficiency, and optimize governance practices
into all operational activities to balance business growth with
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan kontribusi sosial menjaga daya saing dan pertumbuhan berkelanjutan. to maintain competitiveness and sustainable growth.
social and environmental contributions.
serta lingkungan.
GAMBARAN PROSPEK USAHA PERUSAHAAN BUSINESS OUTLOOK FOR THE COMPANY
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGIS THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN Prospek bisnis konstruksi pada tahun 2025 diperkirakan The construction business outlook in 2025 is expected to remain
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN STRATEGIC FORMULATION AND POLICY tetap menunjukkan pertumbuhan yang positif, didorong positive, driven by the continuation of strategic infrastructure
Dalam menjalankan serta mengimplementasikan strategi In carrying out and implementing the Company’s strategies oleh berlanjutnya pembangunan infrastruktur strategis, development, the expansion of industrial zones, and increasing
dan kebijakan perusahaan, Direksi senantiasa menerapkan and policies, the Board of Directors consistently adopts a pengembangan kawasan industri, serta meningkatnya construction demand in the private sector, such as property,
pendekatan yang komprehensif, sistematis, dan terukur. Setiap comprehensive, systematic, and well-measured approach. kebutuhan konstruksi di sektor swasta seperti properti, energi, energy, and manufacturing. The government continues to
keputusan strategis diambil melalui proses yang terstruktur, Strategic decisions are made through structured processes, dan manufaktur. Pemerintah masih menempatkan sektor position the construction sector as one of the key pillars
antara lain melalui rapat internal Direksi, koordinasi dan including internal Board meetings, coordination and discussions konstruksi sebagai salah satu pilar utama dalam mendorong in driving national economic growth, both through basic
diskusi bersama Departemen, Biro serta Divisi yang berada di with Bureaus, Departments, and Divisions under the Board’s pertumbuhan ekonomi nasional, baik melalui proyek infrastructure projects and developments that support industrial
bawah koordinasi Direksi, serta melalui diskusi bersama Dewan supervision, as well as joint meetings with the Board of infrastruktur dasar maupun pembangunan yang mendukung downstreaming. In addition, rising investment, including foreign
Komisaris. Commissioners. hilirisasi industri. Selain itu, meningkatnya investasi, termasuk direct investment, further opens opportunities for construction
dari penanaman modal asing, turut membuka peluang bagi companies to expand their project portfolios and strengthen
Sebagai organ utama pengelola Perseroan, Direksi tidak hanya As the primary governing body responsible for managing perusahaan konstruksi untuk memperluas portofolio proyek their market position.
bertanggung jawab dalam merumuskan dan menetapkan arah the Company, the Board of Directors is not only tasked with dan memperkuat posisi di pasar.
strategi bisnis, tetapi juga secara aktif mengakomodasi berbagai formulating and establishing business strategies, but also
masukan dari para pemangku kepentingan. Hal ini dilakukan actively incorporates input from stakeholders. This ensures that
guna memastikan bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan all policies adopted are aligned with the Company’s long-term
sejalan dengan kepentingan jangka panjang serta keberlanjutan interests and sustainability objectives.
usaha Perseroan.
52 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 53
Page 28
02 LAPORAN MANAJEMEN
LaporanMANAGEMENT REPORT 2025
Tahunan & Keberlanjutan 2024
LAPORAN
LAPORAN MANAJEMEN 02
MANAJEMEN
Annual &MANAGEMENT
SustainabillityREPORT
MANAGEMENT REPORT
Report 02
2025
2024
Namun demikian, prospek tersebut tetap diiringi dengan However, this outlook is also accompanied by several challenges Dalam menjalankan kegiatan usaha di berbagai wilayah, In conducting its business activities across various regions, the
sejumlah tantangan yang menuntut kesiapan dan adaptasi that require high levels of readiness and adaptability from Perseroan memahami adanya potensi tantangan sosial yang Company recognizes the potential for social challenges within
yang tinggi dari pelaku industri. Perusahaan konstruksi dituntut industry players. Construction companies are expected to dapat timbul di lingkungan sekitar. Sebagai langkah mitigasi, surrounding communities. As a proactive measure, the Company
untuk lebih selektif dalam memilih proyek, meningkatkan be more selective in choosing projects, improve operational Perseroan secara berkesinambungan mengembangkan berbagai implements a range of initiatives, including community
efisiensi operasional, serta mengadopsi teknologi digital guna efficiency, and adopt digital technologies to enhance productivity inisiatif, antara lain program pemberdayaan masyarakat, empowerment programs, strengthened collaboration with
meningkatkan produktivitas dan kualitas pekerjaan. Di tengah and work quality. Amid intensifying competition and margin penguatan kolaborasi dengan mitra lokal, serta pelaksanaan local partners, and infrastructure projects tailored to local
persaingan yang semakin ketat dan tekanan terhadap margin, pressures, the ability to maintain cash flow, strengthen risk proyek infrastruktur yang responsif terhadap kebutuhan needs. These initiatives are developed based on comprehensive
kemampuan dalam menjaga arus kas, memperkuat manajemen management, and optimize corporate governance will be masyarakat. Seluruh program tersebut dirancang berdasarkan assessments and social mapping conducted across each
risiko, serta mengoptimalkan tata kelola perusahaan menjadi critical factors in ensuring sustainable performance. With the hasil kajian mendalam dan pemetaan kondisi sosial pada operational area and business unit.
faktor kunci dalam memastikan keberlanjutan kinerja. Dengan right strategies in place, the construction sector is believed to masing-masing wilayah operasional dan unit bisnis.
strategi yang tepat, sektor konstruksi diyakini masih memiliki maintain sustainable growth opportunities in the medium to
peluang pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka long term. PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
menengah hingga panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten menunjukkan Throughout 2025, the Company consistently demonstrated its
komitmennya dalam menjaga kinerja optimal guna mendukung commitment to maintaining optimal performance in support
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE pencapaian visi dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. of achieving its established vision and strategic objectives. In
Sebagai perusahaan konstruksi yang dikelola secara profesional, As a professionally managed construction company, the Dalam mendukung praktik keuangan berkelanjutan, Perseroan advancing sustainable finance practices, the Company prioritizes
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh Company is committed to ensuring that all operational memprioritaskan perolehan proyek-proyek strategis, dan ikut the acquisition of strategic projects and actively participates in
kegiatan operasional dilaksanakan sesuai dengan ketentuan activities are conducted in full compliance with applicable andil dalam proyek yang berasal dari instansi Pemerintah projects initiated by Government institutions as well as State-
peraturan perundang-undangan serta standar yang berlaku. laws, regulations, and industry standards. The implementation maupun Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises (SOEs).
Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) principles serves as
menjadi fondasi utama dalam menjalankan praktik bisnis yang a fundamental framework in conducting business practices Di samping itu, Perseroan menerapkan seleksi yang ketat In addition, the Company applies stringent selection criteria
menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, that uphold transparency, accountability, responsibility, dalam menjalin kerja sama dengan mitra swasta, dengan in establishing partnerships with private sector counterparts,
independensi, dan kewajaran independence, and fairness. mempertimbangkan kekuatan finansial serta rekam jejak taking into account their financial strength and proven track
yang kredibel. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan record. This approach is intended to ensure business continuity
Dalam rangka menjaga efektivitas implementasi GCG, To ensure the effectiveness of GCG implementation, the keberlangsungan usaha serta keberhasilan pelaksanaan setiap and the successful execution of each project in a sustainable
Perseroan secara berkesinambungan melakukan evaluasi Company continuously evaluates and enhances its governance proyek secara berkesinambungan. manner.
dan penyempurnaan terhadap struktur tata kelola yang ada. structure. This initiative is aimed at ensuring that all governance
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh organ bodies and mechanisms remain adaptive, relevant, and aligned PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
dan mekanisme tata kelola tetap adaptif, relevan, serta selaras with evolving business dynamics and regulatory developments. Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan dalam In 2025, the Company implemented changes to the composition
dengan dinamika perkembangan bisnis dan perubahan regulasi. komposisi Direksi, dengan rincian sebagaimana disampaikan of its Board of Directors, as detailed below.
berikut ini.
Dengan didukung oleh struktur tata kelola yang kuat dan Supported by a robust governance structure and the consistent
penerapan prinsip GCG yang konsisten, Perseroan senantiasa application of GCG principles, the Company remains committed
berupaya mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan to fostering sustainable growth and delivering optimal value to
serta menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh all stakeholders. Nama Pengurus Nama Pengurus Tanggal
pemangku kepentingan. Sebelumnya Jabatan Periode Jabatan Saat Ini Jabatan Pengangkatan
Previous Board Position Term of Office Current Board Position Date of
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Name Name Appointment
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN The Company’s growth trajectory is guided by a strong and 27 April /
Arah pertumbuhan Perseroan didasarkan pada komitmen ongoing commitment to sustainability principles, with a focus April 2022
on value creation through operational excellence, respect for Direktur Direktur 4 Juni /
yang berkelanjutan terhadap prinsip keberlanjutan, dengan Hudik Pramono – Susilo Budi Utomo
stakeholders’ interests, the application of professionalism, and Director Director June 2025
menitikberatkan pada penciptaan nilai melalui keunggulan 4 Juni /
kinerja, penghargaan terhadap kepentingan pemangku the continuous development of high-integrity human capital. June 2025
kepentingan, penerapan profesionalisme, serta penguatan
kualitas sumber daya manusia yang berintegritas.
Dengan susunan Direksi yang berlaku saat ini, Perseroan With the current composition of the Board of Directors, the
optimis dapat terus meningkatkan kinerja serta memperkuat Company remains confident in its ability to enhance performance
Prinsip keberlanjutan tersebut menjadi bagian integral dari These sustainability principles are embedded as an integral part
pencapaian tujuan strategis secara berkelanjutan di masa yang and further strengthen the achievement of its strategic objectives
budaya perusahaan. Perseroan secara konsisten menerapkan of the Company’s corporate culture. The Company consistently
akan datang. in a sustainable manner going forward.
nilai-nilai inti dan standar etika sebagai acuan dalam perilaku upholds its core values and ethical standards as a foundation
kerja seluruh karyawan, baik dalam pelaksanaan tugas maupun for employee conduct, both in executing their responsibilities
dalam menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan. and in engaging with stakeholders. To ensure alignment and
Untuk memastikan implementasi yang selaras, nilai-nilai consistency, these values are continuously integrated into all
tersebut terus diinternalisasikan ke dalam seluruh aspek aspects of the Company’s operations.
operasional Perseroan.
54 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 55
Page 29
02 LAPORAN MANAJEMEN LAPORAN MANAJEMEN 02
Anggota Direksi
LaporanMANAGEMENT REPORT 2025
Tahunan & Keberlanjutan 2024 MANAGEMENT REPORT
Board of Director
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi kepada In closing, the Board of Directors extends its appreciation to all
seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, dan shareholders, the Board of Commissioners, business partners,
seluruh insan Perseroan atas dukungan dan dedikasi yang telah and all employees for their continuous support and dedication.
diberikan.
With strong synergy among all stakeholders, the Company
Dengan sinergi yang kuat dari seluruh pihak, Perseroan optimis remains confident in its ability to achieve sustainable growth
dapat terus bertumbuh dan mencapai visi serta misinya secara and fulfill its vision and mission.
berkelanjutan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Director,
Djoko Prabowo
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainabillity Report 2023 57
56 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Page 30
02 LAPORAN MANAJEMEN LAPORAN MANAJEMEN 02
Dewan Komisaris & Direksi
LaporanMANAGEMENT REPORT 2024
Tahunan & Keberlanjutan MANAGEMENT REPORT
Board of Commissioner & Director
Ganda Kusuma Ade Rahardja Hendro Martowardojo Djoko Prabowo Rijanto Onggo W Arvin Jahja Tjahjana Rizaldi Limpas Susilo Budi Utomo
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Utama Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
Commissioner Indipendent Commissioner President Commissioner President Director Director Director Director
Director
Annual & Sustainabillity Report 2023 59
58 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Page 31
02 LAPORAN MANAJEMEN LAPORAN MANAJEMEN 02
LaporanMANAGEMENT REPORT 2025
Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual &MANAGEMENT REPORT
Sustainabillity Report 2025
Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan
Direksi atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Statement Regarding the Responsibility of the Board of Commissioners
and the Board of Directors 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual Report & Sustainability of PT Nusa Konstruksi Enjiniring
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk tahun 2025 telah dimuat Tbk for the year 2025 has been fully disclosed and we take full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the acuracy of the contents of the company’s
isi Laporan Tahunan & Keberlanjutan perusahaan. Annual Report & Sustainability.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Hendro Martowardojo Ganda Kusuma
Ade Rahardja Komisaris Utama Komisaris
Komisaris Independen President Commissioner Commissioner
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Susilo Budi Utomo Arvin Jahja Tjahjana Djoko Prabowo Rizaldi Limpas Rijanto Onggo W
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director
Annual & Sustainabillity Report 2023 61
60 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Page 32
Chapter 3
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Profil
Perusahaan MANAGEMENT REPORT
Company
/37
Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
/65
Identitas Perusahaan /41
Corporate Identity
Laporan Direksi
/64 Board of Directors’ Report
Skala Usaha
Business Scale /51
/66 Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan
Direksi atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Riwayat Singkat Perusahaan
The Company’s History Statement Regarding the Responsibility of the Board of Commissioners
/68 and the Board of Directors
Jejak Langkah
Milestone
/70
Visi dan Misi /75
Vision and Mission Bidang Usaha
Line of Business
/71
Nilai Budaya Perseroan /80
The Company’s Values Struktur Organisasi
Organization Structure
/74
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Chapter 3
Chapter 2
Page 33
03 PROFIL PERUSAHAAN
LaporanCOMPANY
Tahunan & PROFILE
Keberlanjutan 2025
2024
PROFIL
LAPORAN PERUSAHAAN 03
MANAJEMEN
Annual COMPANY
& Sustainabillity
MANAGEMENT 02
PROFILE
Report
REPORT 2025
2024
Skala Usaha Identitas Perusahaan
Company Identity
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023 Nama Perusahaan Bidang Usaha
Description Unit
Company Name Line of Business
Total Aset Konstruksi / Construction
Rp (jutaan / million) 1,499,275 1,193,613 915,924
Total Assets PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Total Liabilitas
Rp (jutaan / million) 763,535 511,396 284,284
Total Liabilities Komposisi Pemegang Saham
Tanggal Pendirian Shareholders Composition
Total Pendapatan Usaha Date of Establishment
Total Revenue Rp (jutaan / million) 861,071 644,557 462,778
PT Global Dinamika Kencana (52,29%)
11 Januari 1982 / January 11, 1982 OCBC Sec PTE Ltd S/A Hudson River Group
Total Ekuitas PTE LTD (9,65%)
Rp (jutaan / million) 735,741 682,217 631,640
Total Equity Masyarakat / Communities (30,84%)
Saham Treasuri / Treasury Stock (7,22%)
Demografi Karyawan Dasar Hukum Pendirian
Orang / Person(s) 493 556 569
Employee Demography Legal Basis Of Establishment
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan Surat Keputusan No. AHU-43810.
Modal Dasar
Komposisi Kepemilikan Saham Tahunan 2025, halaman 91. AH.01.02 / Decree No. AHU-43810.
Authorized Capital
Shareholding Composition Information on the Composition of Shareholders for 2025 has been presented in the 2025 AH.01.02
Rp 10,000,000,000,-
Annual Report, page 91.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Pencatatan Saham
Issued and fully Paid-up Capital Stock Listing
Riwayat Singkat Perusahaan 19 Desember 2007 / December 19, 2007
The Company’s History Rp 554,116,500,000,-
Kode Saham
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (“Perseroan”) adalah PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (“Company”) is a
Stock Code
perusahaan jasa konstruksi, Perseroan didirikan dengan construction service company, was established under the Jumlah SDM per 31 Desember 2025
menggunakan nama PT Duta Graha Indah berdasarkan Akta name PT Duta Graha Indah based on Notarial Deed No. 38 Total Employee as of December 31, 2025 DGIK
Notaris No. 38 tanggal 11 Januari 1982 dari Notaris Maria dated January 11, 1982 from Notary Maria Lidwina Indriani
Lidwina Indriani Soepojo, SH. Berdasarkan Akta Notaris Soepojo, SH. Based on Notarial Deed No. 8 dated August
No. 8 tanggal 9 Agustus 2012 dari Notaris Zulkifli Harahap, 9 2012 from Notary Zulkifli Harahap, SH, the Company’s 493 Orang / Persons Situs Web &Surel
SH, nama Perseroan berubah menjadi PT Nusa Konstruksi name then changed to PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. Website & Email
Enjiniring Tbk.
www.nusakonstruksi.com
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan dan The Company’s Articles of Association have been amended and Alamat Kantor Pusat corporate@nusakonstruksi.com
Headquarter
telah diperbaharui, sehubungan dengan pemegang saham updated, related to the Company’s shareholders, as in approving
Perseroan antara lain menyetujui perubahan status Perusahaan the change in the Company’s status from previously a Closed
dari semula Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka. Company to a Public Company. This change has been reported ITS Tower Nifarro Park, Tower Office 20th Floor Sekretaris Perusahaan
Perubahan ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri and accepted by the Minister of Law and Human Rights of the Jl. K.H. Guru Amin No. 18, Pasar Minggu, Jakarta Corporate Secretary
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Republic of Indonesia in the Acceptance Letter. Selatan, Jakarta 12510
Phone : +6221 7221003, 7267603 Almanda S. Pohan (almanda.pohan@nusa-
Facsimile : +6221 7396580 konstruksi.com)
64 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 65
Page 34
03 PROFIL PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN 03
Annual & COMPANY
Sustainabillity Report 2025
LaporanCOMPANY
Tahunan & PROFILE
Keberlanjutan 2025
2024 Annual & Sustainabillity PROFILE
Report 2024
Riwayat Singkat Perusahaan
The Company’s History
Konsolidasi yang dilakukan Perseroan merupakan bagian dari The Company’s consolidation is part of its non-organic Through this synergy, the Company aims to become one of
strategi pertumbuhan non-organik yang mendorong ekspansi grow th strategy, driving exponential expansion. The Melalui sinergi ini, Perseroan menargetkan untuk menjadi salah Indonesia’s leading private construction companies capable of
secara eksponensial. Perseroan resmi mencatatkan sahamnya Company officially listed its shares on the Indonesia satu perusahaan konstruksi swasta nasional terkemuka collaborating with major domestic and international firms. The
di Bursa Efek Indonesia melalui Initial Public Offering Stock Exchange through an Initial Public Offering (IPO) Company will also intensify its focus on high-rise building and
(IPO) pada 19 Desember 2017 dengan kode saham “DGIK”. on December 19, 2017, under the ticker symbol “DGIK.” Sejalan dengan visi dan misi, Perseroan berkomitmen untuk infrastructure projects, both domestically and internationally.
tumbuh secara berkelanjutan dengan menerapkan tata kelola In line with its vision and mission, the Company is
Sebelumnya, Perseroan telah melakukan perubahan nama Prior to this, the Company changed its name from PT Duta perusahaan yang baik, meningkatkan nilai bagi pemegang committed to sustainable growth by implementing good
dari PT Duta Graha Indah Tbk menjadi PT Nusa Konstruksi Graha Indah Tbk to PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk saham, serta menjaga hubungan harmonis dengan seluruh corporate governance, increasing shareholder value, and
Enjiniring Tbk berdasarkan Akta No.8 tanggal 9 Agustus 2012 based on Deed No. 8 dated August 9, 2012, as resolved pemangku kepentingan. maintaining harmonious relationships with all stakeholders.
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. in the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Informasi Perubahan Nama: Name Change Information:
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan perubahan Pemegang In 2021, the Company changed its Controlling Shareholder Pada tahun 2012, Perseroan resmi mengubah nama dari PT In 2012, the Company officially changed its name from PT Duta
Saham Utama (PSU) dimana PT Global Dinamika Kencana (PSU), with PT Global Dinamika Kencana (GDK) acquiring a Duta Graha Indah Tbk (DGIK) menjadi PT Nusa Konstruksi Graha Indah Tbk (DGIK) to PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
(GDK) melakukan akuisisi kepemilikan saham Perseroan 52.29% ownership stake in the Company. Enjiniring Tbk (NKE) berdasarkan Akta No.8 tanggal 9 (NKE) based on Deed No. 8 dated August 9, 2012.
sebesar 52,29%. Agustus 2012.
KANTOR PERWAKILAN / REPRESENTATIVE
OFFICE
PROJECTS / PROYEK
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE
ITS Tower Nifarro Park, Tower Office 20th Floor
Jl. K.H. Guru Amin No. 18, Pasar Minggu
Jakarta Selatan, Jakarta 12510
TIMORLESTE PADANG SURABAYA BALIKPAPAN BATAM
66 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 67
Page 35
03 PROFIL PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN 03
LaporanCOMPANY
Tahunan & PROFILE
Keberlanjutan 2025 COMPANYReport
Annual & Sustainabillity PROFILE
2025
Jejak Langkah
Milestones
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 Annual & Sustainabillity Report 2023 69
Page 36
03 PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
PROFIL PERUSAHAAN 03
Tahunan &
LaporanCOMPANY Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
& PROFILE 2024 Annual &
Annual & Sustainabillity
COMPANYReport
Sustainabillity 2025
PROFILE
Report 2024
Menjadi Perusahaan Konstruksi
Visi serta Investasi yang Unggul
Vision
Nilai Perusahaan
Values
To be prominent construction and investment
company Sustainable
Value Added
Continous
Accountable Learning
Integrity
Commitment New Ideas
Innovative
Think Out of
Communicative The Box
Open Mind
Data Based Operation
Excellence
Safety First
Teamwork Commitment in Time
Unity & Quality
Respect
Misi
Mission
Initiative
1 2 3
Menjadikan Perusahaan yang Penerapan Prinsip Kinerja Meraih Pasar yang Terpilih serta
Smart dan Efisien Dalam Menjalankan Membuat Pasar Baru sesuai dengan
Problem Solving Operasionalnya
Operasional yang Excellence
Operational Excellence
Bisnis Perseroan
Smart and Efficient Organization Get Selected Market and Create Market
Creative
4 Memberikan Nilai Tambah kepada
Klien/Mitra
Provide Added Value for Clients
5 Menjadi Entitas yang Memiliki Nilai bagi Pe-
mangku Kepentingan
Become a Valuable Entity for Stakeholders
70 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 71
Page 37
03 PROFIL PERUSAHAAN
LaporanCOMPANY
Tahunan &
& PROFILE
Keberlanjutan 2024
2025
PROFIL PERUSAHAAN 03
Annual &
& Sustainabillity
Sustainabillity Report 2025
Laporan Tahunan Keberlanjutan Annual COMPANYReport PROFILE
2024
Gedung Fakultas Seni Budaya UNP
Padang, Sumatera Barat
72 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 73
Page 38
03
03 PROFILPROFIL
Laporan
PERUSAHAAN
Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
&
COMPANY
Keberlanjutan
& PROFILE
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
PROFIL
PROFIL
LAPORAN
Annual
PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
COMPANY
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Nilai Keberlanjutan Dengan mengadopsi prinsip Triple Bottom Line, Perseroan
berkomitmen untuk terus berkembang secara berkelanjutan
By adopting the Triple Bottom Line principle, the Company
is committed to achieving sustainable growth by balancing
Sustainability Values dengan menyeimbangkan kepentingan ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental interests. Going
lingkungan. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat forward, the Company will continue to strengthen the
Perseroan mengedepankan konsep Triple Bottom Line The Company adopts the Triple Bottom Line concept (People, integrasi nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap lini bisnis, integration of sustainability values across all business lines,
(People, Planet, Profit) sebagai landasan utama dalam Planet, Profit) as the primary foundation in implementing sehingga mampu menciptakan dampak positif yang lebih luas enabling it to create broader positive impacts while enhancing
mengimplementasikan prinsip keberlanjutan di seluruh aspek sustainability principles across all aspects of its business sekaligus meningkatkan daya saing di industri konstruksi yang competitiveness in the increasingly dynamic construction
kegiatan usaha. Pendekatan ini mencerminkan komitmen activities. This approach reflects the Company’s commitment semakin kompetitif. industry.
Perseroan untuk tidak hanya berfokus pada pencapaian not only to achieving financial performance but also to creating
kinerja keuangan, tetapi juga pada penciptaan nilai tambah added value for society and preserving the environment. By
bagi masyarakat serta pelestarian lingkungan. Dengan
mengintegrasikan ketiga aspek tersebut ke dalam strategi dan
integrating these three aspects into its business strategy and
operations, the Company strives to ensure that every decision
Bidang Usaha
operasional bisnis, Perseroan berupaya memastikan bahwa contributes to a balanced outcome between economic growth, Line of Business
setiap keputusan yang diambil memberikan kontribusi yang social responsibility, and environmental sustainability.
seimbang antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
sosial, dan keberlanjutan lingkungan. TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan In keeping with the Article 3 of the Company’s Articles of
Dalam aspek People, Perseroan menempatkan pengembangan In the People aspect, the Company prioritizes human capital Perseroan adalah bergerak dalam jasa konstruksi, industri, Association, the purposes and objectives of the Company are
sumber daya manusia, keselamatan kerja, serta kesejahteraan development, occupational safety, and community welfare. perdagangan, agen/perwakilan, real estate, pertambangan, to engage in construction services, industry, trading, agents/
masyarakat sebagai prioritas utama. Perseroan berkomitmen It is committed to creating a safe, inclusive, and productive investasi dan jasa lain. Pada saat ini, kegiatan utama Perseroan representations, real estate, mining, investment and other
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, work environment, while also contributing to improving the adalah menjalankan usaha-usaha di bidang jasa konstruksi services. Presently, the main activity of the Company is to
dan produktif, sekaligus berkontribusi terhadap peningkatan quality of life of communities surrounding its operational areas gedung dan konstruksi pekerjaan sipil termasuk jalan, irigasi, ride businesses in the field of building construction services
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional through various impact-oriented social responsibility programs. waduk, pembangkit tenaga listrik terutama Pembangkit Listrik and construction works of civil engineering including roads,
melalui berbagai program tanggung jawab sosial yang These efforts are carried out through employee competency Tenaga Mini Hidro, rel kereta api dan pelabuhan. irrigation, reservoirs, power plants especially Mini Hydro
berorientasi pada dampak. Upaya ini dilakukan melalui development, the implementation of stringent safety standards, Power Plants, railroads and ports.
peningkatan kompetensi karyawan, penerapan standar and sustainable community empowerment initiatives.
keselamatan kerja yang ketat, serta pelaksanaan program
pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan. BIDANG USAHA YANG TELAH DIJALANKAN BUSINESS LINES THAT HAVE BEEN RUNNING
HINGGA TAHUN 2025 UNTIL 2024
Pada aspek Planet, Perseroan secara konsisten mengelola In the Planet aspect, the Company consistently manages the Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Throughout 2025, the Company carried out business activities
dampak lingkungan dari kegiatan operasional dengan environmental impact of its operations by implementing yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya in line with its latest Articles of Association.
menerapkan praktik konstruksi yang ramah lingkungan. Hal env ironmentally responsible construction practices. .
ini mencakup efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, This includes efficient use of energy and resources, waste INFORMASI PENGUNGKAPAN BIDANG USAHA
pengelolaan limbah berbasis prinsip 3R (Reduce, Reuse, management based on the 3R principles (Reduce, Reuse, DI DALAM LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2025 DISCLOSURE INFORMATION ON BUSINESS
Recycle), serta upaya pengurangan emisi gas rumah kaca. Recycle), and efforts to reduce greenhouse gas emissions. The Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum LINES IN THE 2025 FINANCIAL REPORT
Perseroan juga mulai mengintegrasikan inovasi teknologi Company also begins to integrate technological innovations dalam Laporan Keuangan PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk The information about the above business activities has
dalam proses konstruksi, seperti pemanfaatan metode digital into construction processes, such as the use of digital untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. also been counted in the Financial Statements of PT Nusa
dan desain yang lebih efisien, guna meminimalkan jejak methods and more efficient design approaches, to minimize Konstruksi Enjiniring Tbk for the financial year ended on
lingkungan sekaligus meningkatkan produktivitas proyek. environmental footprint while enhancing project productivity.
Sementara itu, pada aspek Profit, Perseroan berupaya Meanwhile, in the Profit aspect, the Company strives to
menciptakan kinerja keuangan yang berkelanjutan melalui achieve sustainable financial performance through efficient,
pengelolaan bisnis yang efisien, transparan, dan berorientasi transparent, and value-oriented business management. It
pada nilai jangka panjang. Perseroan memastikan bahwa ensures that growth is not only short-term but also delivers
pertumbuhan yang dicapai tidak hanya bersifat jangka pendek, long-term benefits for shareholders and other stakeholders. This
tetapi juga mampu memberikan manfaat berkelanjutan approach is supported by the strengthening of Good Corporate
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Governance (GCG), effective risk management, and adaptability
Pendekatan ini didukung oleh penguatan tata kelola perusahaan to market dynamics and changes in the business environment.
yang baik (Good Corporate Governance), manajemen risiko
yang efektif, serta adaptasi terhadap dinamika pasar dan
perubahan lingkungan bisnis.
74 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 75
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
03
03 PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan &
& PROFILE
COMPANY
Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
LAPORAN
PROFIL
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
COMPANY
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2024 03
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024
Produk dan Jasa
Products and Services
Salah satu proyek strategis yang pernah dikerjakan adalah One of the strategic projects undertaken is the construction of the
Konstruksi pembangunan PLTA Asahan 1 yang berlokasi di Sungai Asahan, Asahan 1 Hydroelectric Power Plant, located on the Asahan River in
Construction kawasan Danau Toba, Sumatra Utara. Proyek ini menjadi bagian the Lake Toba area, North Sumatra. This project plays a significant
penting dalam mendukung pasokan listrik nasional sekaligus role in supporting the national electricity supply while demonstrating
Perseroan memiliki kompetensi inti yang kuat di bidang jasa The Company possesses strong core competencies in construction menunjukkan kapabilitas Perseroan dalam menangani proyek the Company’s capability in handling large-scale and complex
konstruksi, yang mencakup kemampuan dalam melakukan estimasi services, encompassing capabilities in cost estimation, project energi berskala besar dan kompleks. Selain itu, pada tahun energy projects. In addition, in 2024, the Company successfully
biaya, perencanaan jadwal proyek, serta pengelolaan pelaksanaan scheduling, and comprehensive construction management with a 2024 Perseroan telah berhasil merampungkan pembangunan completed the construction of the Tongar Mini Hydropower
konstruksi secara menyeluruh dengan tingkat presisi dan efisiensi high level of precision and efficiency. With extensive experience konstruksi Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Plant (PLTMH) in West Sumatra, which is now fully operational
yang tinggi. Dengan pengalaman yang luas dalam berbagai across various civil, building, and infrastructure projects, the Tongar di Sumatera Barat, yang saat ini telah beroperasi aktif and contributes to the provision of clean energy in the region.
proyek konstruksi sipil, gedung, dan infrastruktur, Perseroan Company has established a solid track record in delivering projects dan memberikan kontribusi terhadap penyediaan energi bersih
telah membangun rekam jejak yang solid dalam menyelesaikan on time and in accordance with established quality standards. di wilayah tersebut. Strengthening its commitment to the renewable energy sector,
proyek secara tepat waktu dan sesuai dengan standar kualitas yang in 2025 the Company is undertaking the construction of the
ditetapkan. Memperkuat komitmen di sektor energi terbarukan, pada tahun Cikamunding Mini Hydropower Plant (PLTM) project in Banten,
2025 Perseroan tengah melaksanakan pembangunan proyek with a capacity of 2 x 3 MW, which is targeted for completion in
Dalam menjalankan setiap proyek, Perseroan mengedepankan In executing each project, the Company adopts an integrated Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Cikamunding di 2027. This project is expected to support the increase of the national
pendekatan manajemen proyek yang terintegrasi, didukung oleh project management approach, supported by a professional Banten dengan kapasitas sebesar 2 x 3 MW, yang direncanakan renewable energy mix while reinforcing the Company’s position
tenaga kerja profesional, penggunaan teknologi konstruksi terkini, workforce, the utilization of advanced construction technologies, selesai pada tahun 2027. Proyek ini diharapkan dapat mendukung as a construction industry player actively contributing to the
serta sistem pengendalian mutu dan risiko yang ketat. Perseroan and robust quality and risk control systems. The Company also peningkatan bauran energi terbarukan nasional sekaligus transition toward more environmentally friendly energy sources.
juga terus memperkuat kolaborasi dengan berbagai mitra strategis, continues to strengthen collaboration with strategic partners memperkuat posisi Perseroan sebagai pelaku industri konstruksi Going forward, the Company will continue to explore opportunities
baik di tingkat nasional maupun internasional, guna meningkatkan at both national and international levels to enhance technical yang berperan aktif dalam transisi energi menuju sumber yang lebih in the energy sector as part of its sustainable growth strategy.s.
kapabilitas teknis dan daya saing di industri konstruksi. capabilities and competitiveness within the construction industry. ramah lingkungan. Ke depan, Perseroan akan terus mengeksplorasi
Fleksibilitas dalam menghadapi dinamika proyek, kemampuan Its f lexibility in addressing project dynamics, adaptability to peluang di sektor energi sebagai bagian dari strategi pertumbuhan
adaptasi terhadap perubahan kondisi lapangan, serta penerapan changing site conditions, and adherence to high safety standards yang berkelanjutan.
standar keselamatan kerja yang tinggi menjadi nilai tambah yang serve as added value in ensuring successful project delivery.
memastikan keberhasilan setiap proyek yang dijalankan.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan juga
In line with its commitment to sustainability, the Company has
also begun integrating environmentally responsible construction
Properti
mulai mengintegrasikan praktik konstruksi ramah lingkungan practices through efficient material usage, waste reduction, and Real Estate
melalui efisiensi penggunaan material, pengurangan limbah, the adoption of digital technologies such as Building Information
serta pemanfaatan teknologi digital seperti Building Information Modeling (BIM) to improve planning accuracy and project Pada lini bisnis real estate dan properti, Perseroan berfokus pada In the real estate and property business line, the Company focuses
Modeling (BIM) untuk meningkatkan akurasi perencanaan dan execution efficiency. As such, the Company not only focuses on pengelolaan dan pengembangan aset properti yang dimiliki, yang on managing and developing its property assets, which are operated
efisiensi pelaksanaan proyek. Dengan demikian, Perseroan tidak project outcomes but also emphasizes sustainable and responsible dijalankan melalui entitas anak, PT Duta Buana Permata. Melalui through its subsidiary, PT Duta Buana Permata. Through this
hanya berfokus pada hasil akhir proyek, tetapi juga pada proses lini bisnis ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan nilai aset segment, the Company aims to optimize asset value while creating
processes.
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. sekaligus menciptakan sumber pendapatan yang berkelanjutan di sustainable revenue streams beyond the construction sector.
luar sektor konstruksi.
PT Duta Buana Permata secara konsisten melakukan inovasi dalam PT Duta Buana Permata consistently drives innovation in delivering
Energi menghadirkan proyek-proyek properti yang berkualitas tinggi, high-quality property projects by considering evolving market
Energy dengan memperhatikan kebutuhan pasar yang terus berkembang
serta tren industri properti yang dinamis. Pengembangan properti
needs and dynamic industry trends. Property developments are
carried out with an emphasis on adaptive and efficient concepts,
dilakukan dengan mengedepankan konsep yang adaptif, efisien, serta while also prioritizing comfort and environmental sustainability.
Dalam mendukung diversifikasi usaha dan kontribusi terhadap In supporting business diversification and contributing to the
memperhatikan aspek kenyamanan dan keberlanjutan lingkungan.
pembangunan infrastruktur energi nasional, Perseroan turut development of national energy infrastructure, the Company is
mengembangkan lini bisnis di sektor energi, khususnya pada expanding its business line in the energy sector, particularly in
Selain itu, Perseroan juga menerapkan prinsip tata kelola yang In addition, the Company applies sound governance principles
konstruksi pembangkit listrik berbasis energi terbarukan the construction of renewable and clean energy power plants.
baik dalam pengelolaan aset properti, termasuk perencanaan in managing its property assets, including prudent investment
dan energi bersih. Perseroan memiliki pengalaman dalam The Company has experience in developing hydroelectric power
investasi yang matang, pengelolaan risiko yang terukur, serta planning, measured risk management, and the optimization of asset
pembangunan pembangkit listrik tenaga air (PLTA) serta energi plants (PLTA) and geothermal-based energy projects, reflecting its
optimalisasi pemanfaatan aset. Dengan strategi ini, Perseroan utilization. Through this strategy, the Company remains optimistic
berbasis panas bumi, yang mencerminkan komitmen terhadap commitment to sustainable energy development.
optimistis dapat meningkatkan nilai portofolio properti sekaligus in enhancing the value of its property portfolio while strengthening
pengembangan energi berkelanjutan.
memperkuat posisi bisnis di sektor real estate sebagai salah satu its position in the real estate sector as one of its long-term growth
pilar pertumbuhan jangka panjang. pillars.
76 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 77
Page 40
03 PROFIL PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN 03
LaporanCOMPANY
Tahunan & PROFILE
Keberlanjutan 2024 COMPANYReport
Annual & Sustainabillity PROFILE
2024
Struktur Organisasi
Organization Structure
Berikut ini adalah struktur organisasi Perseroan :
Below is the current structure of the Company
Direktur Utama
Audit Internal Corporate Secretary
Manajemen Resiko
Direktur Direktur
Direktur Direktur
Legal, HC, Bisnis Keuangan, Aset, IT, & Anak Usaha
Pengembangan Usaha Kesisteman Operasi
Support
Vice President
Keuangan Aset dan Sistem IT
Departemen Departemen Departemen
Departemen Departemen Kepala Departemen Departemen Departemen Departemen Departemen Departemen
Business Human Bisnis
Pemasaran Tender Perwakilan Legal Support Budget Analyst Engineering QHSE Operasional Pengadaan Pengendalian
Development Capital General
Divisi Divisi Divisi
Risk Analysis Divisi Divisi People Divisi Divisi Divisi
Kantor Komunikasi Departemen Departemen Divisi Divisi
& Market Estimator Proposal Development Legal dan Departemen Engineering Penyiapan Divisi Kontrol
Perwakilan dan Admin IT & Pengelola Operasional Pengadaan
Intelegence Proyek Gedung dan Marketing Dan Placement Litigasi Keuangan Peralatan Aset Support Kesisteman dan Evaluasi
Umum Pengembangan Gedung Material
Sistem dan Gudang
Divisi Divisi Divisi
Estimator Divisi Recruitment, Divisi Divisi Divisi Divisi Divisi Divisi
Pemasaran Divisi Divisi Divisi
Proyek Monitor dan Comben, Pengelolaan Legal Divisi Building Pengendalian Operasional Consolidation
Gedung dan Teknologi Gudang Pengadaan
Infrastruktur Evaluasi Employee Fasilitas Contract Pembayaran Information Sistem HSE Infrastruktur Reporting
Infrastruktur Informasi dan Subkontraktor
& Cashflow Modelling
Inventori
Divisi Divisi Divisi
Admin Tender Divisi Divisi Proyek
System Divisi Survey and Administrasi
dan Divisi Divisi Pengendalian
Support Pengelolaan Equipment Proyek dan Kontrak
Penawaran Akuntansi Pengembangan Sistem Quality
Peralatan Support KSO Vendor
Sistem Berat
P.M.U
Divisi
Divisi Administrasi
Divisi
Pengelolaan dan Reporting
Perpajakan
Aset
Divisi
Pengadaan
Peralatan
78 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 79
Page 41
03 PERUSAHAAN
03 PROFILPROFIL
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
PROFIL
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 03
Annual COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28] Nama Pengurus
Sebelumnya Jabatan Periode Jabatan
Nama Pengurus
Saat Ini Jabatan
Tanggal
Pengangkatan
Membership in Association [GRI 2-28] Previous Board Position Term of Office Current Board Position Date of
Name Name Appointment
Nama Asosiasi Skala Dewan Komisaris
Status The Board of Commissioners
Association Name Scale
24 November /
Anggota Aktif Nasional Komisaris Utama November Komisaris Utama 24 November /
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Hendro Hendro
Active Member National President 2021 – 24 President November
Martowardojo Martowardojo
Anggota Aktif Nasional Commissioner November / Commissioner 2021
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO)
Active Member National November 2026
Anggota Aktif Nasional 24 November /
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Active Member National November 24 November /
Komisaris Komisaris
Ganda Kusuma 2021 – 24 Ganda Kusuma November
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia Anggota Aktif Nasional Commissioner Commissioner
November / 2021
(GAPENSI) Active Member National
November 2026
Anggota Aktif Nasional
Gabungan Perusahaan Kontraktor Nasional (GABPEKNAS) 24 November /
Active Member National Komisaris Komisaris
November 24 November /
Independen Independen
Ade Rahardja 2021 – 24 Ade Rahardja November
Independent Independent
November / 2021
Commissioner Commissioner
November 2026
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Direksi
The Board of Directors
Significant Changes in Organization
16 Mei /
May
The company conducted its Annual General Meeting of Djoko Direktur Utama Djoko Direktur Utama 16 Mei /
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang 2024 – 16
Shareholders on June 4, 2025. During this meeting, the Prabowo President Director Prabowo President Director May 2024
Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 4 Juni 2025. Dimana Mei /
dalam RUPS tersebut Perseroan melakukan perubahan company made changes to its management (Board of May 2029
pengurus Perseroan (Direksi). Directors)
27 April /
Direktur April 2022 Direktur 4 Juni /
Hudik Pramono Susilo Budi Utomo
Director - 4 Juni / Director June 2025
June 2025
22 Juni /
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Arvin Jahja Direktur
June 2023
–
Arvin Jahja Direktur 22 Juni /
Tahun 2025 Tjahjana Director
22 Juni /
Tjahjana Director June 2023
June 2028
Changes in the Composition of the Board of Directors and the 28 Juli/July 2022
Board of Commissioners in 2025 Rizaldi Limpas
Direktur
- Rizaldi Limpas
Direktur 28 Juli/
Director Director July 2022
28 Juli/July 2027
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat perubah- As of December 31, 2025, there were no changes in the 16 Mei /
an pada komposisi Dewan Komisaris. Namun, terdapat pe- composition of the Board of Commissioners. However, there May
rubahan komposisi Direksi Perseroan, sebagai berikut : were changes in the composition of the Company’s Board of Rijanto Onggo Direktur Rijanto Onggo Direktur 16 Mei /
2024 – 16
Directors, as follows: Wahono Director Wahono Director May 2024
Mei /
May 2029
80 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 81
Page 42
03
Profil
03 PROFILDireksi
COMPANY
Laporan Tahunan
PERUSAHAAN
PROFIL
& PROFILE
COMPANY
PERUSAHAAN
Keberlanjutan
PROFILE 2024
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL Profil
PERUSAHAAN
COMPANYReport
Annual & Sustainabillity Direksi
PROFILE
03
02
2024
03
The Board of Directors Annual & Sustainabillity Report 2025
TheMANAGEMENT
Board of Directors
COMPANY PROFILE
REPORT
Profile Djoko Prabowo Rizaldi Limpas Profile
Direktur Utama Direktur
President Director Director
“
Warga Negara Indonesia, 60 Tahun.
Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai ““Warga Negara Indonesia, 56 Tahun.
Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai
Direktur Utama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
pada RUPS Tahunan 2024.
Indonesian Citizen, 60 years old.
“ Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Warga Negara Indonesia, 60 Tahun.
pada RUPS Tahunan 2022.
Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai
Direktur Utama PTIndonesian Citizen,
Nusa Konstruksi 56 years
Enjiniring Tbkold.
Domiciled in DKI Jakarta. Appointed as President Domiciled in DKI Jakarta.
pada RUPS Tahunan 2024.Appointed as Director of PT
Director of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the 2022 Annual
Indonesian Citizen, 60 years old.
2024 Annual General Meeting of Shareholders. General Meeting of Shareholders.
Domiciled in DKI Jakarta. Appointed as President Director
of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the 2024 Annual
General Meeting of Shareholders.
Perjalanan Karir Perjalanan Karir
Career Path Career Path
Menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan RUPS Tahunan Menjabat sebagai Direktur berdasarkan RUPS tanggal 28 Juli
tanggal 16 Mei 2024. Beliau pernah menjabat di PT Adhi Karya 2022. Beliau pernah menjabat sebagai Pegawai Kejaksaan
(Persero) Tbk sebagai Project Manager (1990-1999), Manajer (Jaksa), Staf Khusus Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia,
Produksi Cabang Jawa Barat–Banten (1999-2002), Kepala dan Direksi PT Respon Indonesia.
Cabang Jawa Barat–Banten (2002-2005), Wakil Kepala Divisi
Konstruksi I (2005-2007), Kepala Divisi Konstruksi III Wilayah Appointed as Director based on the General Meeting of
Sumatera (2007-2009), Kepala Divisi Konstruksi II (2009-2011), Shareholders on July 28, 2022. He has previously served as a
Kepala Divisi Konstruksi I (2011-2013), dan Direktur I (2013- Prosecutor at the Attorney General’s Office, Special Staff to the
2017). Sebelumnya, juga pernah berkarier sebagai Komisaris Minister of Law and Human Rights, and Director at PT Respon
PT Adhi Persada Beton (2016-2018), Komisaris Independen Indonesia.
PT Adhi Persada Gedung (2017-2018), Presiden Komisaris
Rangkap Jabatan
PT Innotech Systems (2021-2023), Presiden Komisaris PT Concurrent Position
Acset Pondasi Indonusa (2022-2023), dan Direktur PT Acset
Indonusa Tbk (2018 – 2024). Selain menjadi Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk,
beliau juga aktif sebagai Direktur PT Duta Buana Permata (2022
Appointed as President Director based on the General Meeting
– Sekarang).
of Shareholders on May 16, 2024. He has previously served at
PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a Project Manager (1990-1999), In addition to serving as Director at PT Nusa Konstruksi
as the Production Manager of the West Java-Banten Branch Enjiniring Tbk, he is also actively involved as Director at PT Duta
(1999-2002), the Head of West JavaBanten Branch (2002-2005), Buana Permata (2022 – Present).
Deputy Head of Construction Division I (2005-2007), the Head
Riwayat Pendidikan
of Construction Division III Sumatra Region (2007-2009), Education Background
as Head of Construction Division II (2009-2011), the Head of
S1 Universitas Khairun Ternate (1996)
Construction Division I (2011-2013), and served as Director I
(2013-2017). Additionally, he worked as a Commissioner at PT Bachelor of Khairun Ternate University (1996)
Adhi Persada Beton (2016-2018),Independent Commissioner of S2 Universitas Kristen Indonesia (2004)
PT Adhi Persada Gedung (2017-2018), President Commissioner
Master Degree of Kristen Indonesia University (2004)
of PT Innotech Systems (2021-2023), President Commissioner
of PT Acset Pondasi Indonusa (2022-2023), and Director of PT Hubungan Afiliasi
Rangkap Jabatan
Acset Indonusa Tbk (2018 – 2024). Affiliation Relationship
Concurrent Position
Selain menjadi Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
beliau juga aktif sebagai Advisor PT Multi Crane Perkasa (sejak Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
2017). dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
In addition to serving as Director at PT Nusa Konstruksi Has no affiliation relationship with any other member of Board
Enjiniring Tbk, he is also actively involved as Advisor to PT Multi
of Commissioners and Board of Directors, or Main/Controlling
Crane Perkasa (since 2017).
Shareholders.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Brawijaya, Malang (1988)
Bachelor of Civil Engineering, Brawijaya University, Malang
(1988) .
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliation relationship with any other member of
Board of Commissioners and Board of Directors, or Main/
Controlling Shareholders.
82 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 83
Page 43
PROFILPROFIL PERUSAHAAN
03
Profil
03 PERUSAHAAN
Direksi
LaporanCOMPANY
Tahunan & PROFILE
COMPANY PROFILE 2024
Keberlanjutan
PROFIL
PROFIL
Annual & Sustainabillity Report 2025 03
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
COMPANY02
03
Profil Direksi
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024
The Board of Directors The Board of Directors
Profile Arvin Tjahja Jahjana Rijanto Onggo Wahono Profile
Direktur Direktur
Director Director
“ Wa r g a N e g a r a I n d o n e s i a , 3 5 Ta hu n .
Berdomisili di Bandung, Jawa Barat. Diangkat
sebagai Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
“ Warga Negara Indonesia, 60 Tahun. Berdomisili di DKI
Jakarta. Diangkat sebagai Direktur PT Nusa Konstruksi
Enjiniring Tbk pada RUPS Tahunan 2024.
pada RUPS Tahunan 2023. Indonesian Citizen, 60 years old. Domiciled in DKI
Indonesian Citizen, 35 years old. Jakarta. Appointed as Director of PT Nusa Konstruksi
Domiciled in Bandung, West Java. Appointed as Enjiniring Tbk at the 2024 Annual General Meeting of
Director of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the Shareholders.
2023 Annual General Meeting of Shareholders.
Perjalanan Karir Perjalanan Karir
Career Path Career Path
Menjabat sebagai Direktur berdasarkan RUPS tanggal 22 Juni 2023. Beliau Menjabat sebagai Direktur berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2024.
pernah menjabat sebagai Manajer IT pada PT Dirgantara Yudha Artha (2009 – Beliau pernah menjabat sebagai Team Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk (1995-
2013), Procurement Manager pada PT Dirgantara Yudha Artha (2013 – 2018), 2002), Project Enginering Manager PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2002-2003),
Account Payable Payroll Manager pada PT Dirgantara Yudha Artha (2013 – Project Production Manager PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2003-2004), PJS Project
2018), Kepala Divisi Peralatan pada PT Dirgantara Yudha Artha (2017 – 2022), Manager Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2004-2004), Project Manager PT
Operation Manager pada PT Dirgantara Yudha Artha (2018 – 2022), dan Kepala Adhi Karya (Persero) Tbk (2004-2006), Staf Estimasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Departemen Peralatan dan Aset pada PT Nusa Konstruksi Enjiniring (2022- (2006-2006), Project Manager PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2006-2012), Tim
2023). Proposal & Development Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2012-2012), Project
Director Properti PT Adhi Persada Properti (2012-2014), Project Manager Properti
Appointed as Director based on the General Meeting of Shareholders
PT Adhi Persada Properti (2014-2014), Direktur Produksi PT Adhi Persada Properti
on June 22, 2023. He has previously served as IT Manager at PT
(2014-2014), Direktur Produksi PT Adhi Persada Gedung (2014-2015), Direktur
Dirgantara Yudha Artha (2009 – 2013), Procurement Manager at
Utama PT Adhi Persada Beton (2015-2023), dan General Manager QHSE PT Adhi
PT Dirgantara Yudha Artha (2013 – 2018), Account Payable Payroll
Karya (Persero) Tbk (2023-2023).
Manager at PT Dirgantara Yudha Artha (2013 – 2018), Head of Heavy
Appointed as Director based on the General Meeting of Shareholders
Equipment Division at PT Dirgantara Yudha Artha (2017 – 2022),
on May 16, 2024. He has previously served as Project Team PT Adhi
Operation Manager at PT Dirgantara Yudha Artha (2018 – 2022),
Karya (Persero) Tbk (1995-2002), Project Engineering Manager PT
and Head Of Equipment & Asset Department at PT Nusa Konstruksi
Adhi Karya (Persero) Tbk (2002-2003), Project Production Manager
Enjiniring (2022 – 2023).
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2003-2004), PJS Project Manager Project
Rangkap Jabatan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2004-2004), Project Manager PT Adhi
Concurrent Position Karya (Persero) Tbk (2004-2006), Estimation Staff of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2006-2006), Project Manager of PT Adhi Karya (Persero)
Selain menjadi Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, beliau
Tbk (2006-2012), Project Proposal & Development Team of PT Adhi
juga aktif sebagai Direktur Utama PT Dirgantara Propertindo
Karya (Persero) Tbk (2012-2012), Property Project Director of PT Adhi
(2017 – Sekarang), Direktur PT Dirgantara Yudha Artha (2022
– Sekarang), dan Komisaris PT Duta Buana Permata (2022 – Persada Properti (2012-2014), Property Project Manager PT Adhi
Sekarang). Persada Properti (2014-2014), Production Director PT Adhi Persada
Properti (2014-2014), Production Director PT Adhi Persada Gedung
In addition to serving as Director of PT Nusa Konstruksi
(2014-2015), President Director PT Adhi Persada Beton (2015-2023),
Enjiniring Tbk, he is also active as President Director of PT
and General Manager QHSE PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2023-2023).
Dirgantara Propertindo (2017 – Present), Director of PT
Dirgantara Yudha Artha (2022 – Present), and Commissioner of Rangkap Jabatan
PT Duta Buana Permata (2022 – Present). Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Riwayat Pendidikan Has no concurrent positions in other Companies.
Education Background
Riwayat Pendidikan
S1 Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan (2013) Education Background
Bachelor of Accounting Studies, Parahyangan Catholic S1 Teknik Sipil Universitas Wijaya Kusuma Surabaya (1992)
University (2013) Bachelor’s degree in Civil Engineering, Wijaya Kusuma University,
Surabaya (1992)
Hubungan Afiliasi
Profesi Insinyur – Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya (2024)
Affiliation Relationship
Engineer Profession – Sepuluh November Institute of Technology
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Surabaya (2024)
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya. Beliau memiliki
Hubungan Afiliasi
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. Affiliation Relationship
He has no affiliation with other members of the Board of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Commissioners or the Board of Directors, nor does he have Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya. Beliau tidak memiliki
any affiliation with the Company’s Controlling and/or Major hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Shareholders. Has no affiliation relationship with any other member of Board
of Commissioners and Board of Directors. Has no affiliation with
Main/Controlling Shareholders.
84 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 85
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
03
Profil
03 PROFILDireksi
COMPANY
Laporan Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY PROFILE 2024
Keberlanjutan
PROFIL
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN
03
02
PERUSAHAAN
Profil Direksi
Annual & Sustainabillity Report 2025 03
COMPANY
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024
The Board of The Board of Directors
Directors Profile
Profile Susilo Budi Utomo Hudik Pramono**
Direktur Direktur Utama
Director
President Director
“ Warga Negara Indonesia, 54 Tahun.
“ Warga Negara Indonesia, 54 Tahun.
Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai
“
Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai
Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
“
Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk Warga Negara Indonesia, 60 Tahun.
pada RUPS Tahunan 2022
pada RUPS Tahunan
Warga2025
Negara Indonesia, 60 Tahun. Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai
Indonesian Citizen, 54 years
Berdomisili old.Jakarta. Diangkat sebagai
di DKI Direktur Utama PTIndonesian Citizen,
Nusa Konstruksi 54 years
Enjiniring Tbkold.
Domiciled in DKI Jakarta. Appointed as DirectorEnjiniring
of PT Tbk Domiciled in DKI Jakarta.
pada RUPS Tahunan 2024.Appointed as Director of PT
Direktur Utama PT Nusa Konstruksi
Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at2024.
the 2022 Annual Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the 2022 Annual
pada RUPS Tahunan Indonesian Citizen, 60 years old.
General Meeting of Shareholders. General Meeting of Shareholders.
Indonesian Citizen, 60 years old. Domiciled in DKI Jakarta. Appointed as President Director
Domiciled in DKI Jakarta. Appointed as President Director of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the 2024 Annual
of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
Perjalanan Karir
General Meeting of Shareholders. Perjalanan Karir
Career Path Career Path
Menjabat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan Menjabat sebagai Direktur berdasarkan RUPS tanggal 28
Tahun 2025. Beliau memulai karier di PT Adhi Karya (Persero) Tbk dengan Juli 2022. Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana & Site
berbagai posisi mulai dari Quantity Surveyor, Supervisor, Site Engineering, Manager CV Menang Jawa Timur (1995 – 2000). Setelah itu,
hingga Project Manager (1994–2016). Selanjutnya, beliau melanjutkan karier menjabat sebagai Project Manager PT Dirgantara Yudha Artha
di PT Acset Indonusa Tbk sebagai Project Manager dan General Manager (2000 – 2017) lalu menjabat sebagai Direktur PT Satria Desa
Infrastructure (2017–2023). Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Hakindo (2016 – 2021).
Komisaris Utama PT Aksara Karya Konsultan (2021–2023) serta menduduki Appointed as Director based on the General Meeting of
beberapa posisi strategis di PT Acset Pondasi Indonusa, antara lain sebagai Shareholders on July 28, 2022. He has previously served as a
Direktur Operasi, Direktur Business & Development/Marketing, dan Presiden Prosecutor at the Attorney General’s Office, Special Staff to the
Direktur (2021–2025). Minister of Law and Human Rights, and Director at PT Respon
Indonesia.
Serves as Director based on the resolution of the Company’s
A n nu a l G ener a l Me e t i ng of Sh a r eholder s i n 202 5 . Rangkap Jabatan
Concurrent Position
He began his career at PT Adhi Karya (Persero) Tbk, holding
various positions from Quantity Surveyor, Supervisor, Site Selain menjadi Direktur PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk,
Engineering, to Project Manager (1994–2016). He later continued beliau juga aktif sebagai Komisaris PT Selo Bumi Quarry
his career at PT Acset Indonusa Tbk as Project Manager and (2021 – sekarang), Komisaris PT Dirgantara Betonindo (2021
General Manager Infrastructure (2017–2023). In addition, he – sekarang), Direktur Utama PT Satria Desa Hakindo (2021
served as President Commissioner of PT Aksara Karya Konsultan – sekarang), dan Direktur PT Dirgantara Yudha Artha (2017 –
(2021–2023) and held several executive roles at PT Acset Pondasi sekarang).
Indonusa, including Director of Operations, Director of Business In addition to serving as Director at PT Nusa Konstruksi
& Development/Marketing, and President Director (2021–2025). Enjiniring Tbk, he is also actively involved as Commissioner
at PT Selo Bumi Quarry (2021 – present), Commissioner at PT
Rangkap Jabatan Dirgantara Betonindo (2021 – present), President Director at
Concurrent Position PT Satria Desa Hakindo (2021 – present), and Director at PT
Dirgantara Yudha Artha (2017 – present).
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau
tidak memiliki rangkap jabatan lain pada perusahaan maupun Riwayat Pendidikan
organisasi lain. Education Background
In addition to his role as Director of the Company, he currently S1 Teknik Sipil Universitas Brawijaya (1997)
does not hold any concurrent positions in other companies or Bachelor of Civil Engineering Brawijaya University (1997)
organizations.
Hubungan Afiliasi
Riwayat Pendidikan Affiliation Relationship
Education Background
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Diploma 3 Teknik Sipil Politeknik Semarang (1994)
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
Diploma in Civil Engineering from Politeknik Semarang (1994)
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Sarjana Teknik Sipil dari STT Mandala Bandung (2009)
Has no affiliation relationship with any other member of Board
Bachelor’s degree in Civil Engineering from STT Mandala ,
Bandung (2009) of Commissioners and Board of Directors, or Main/Controlling
Shareholders.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota * Beliau menjabat sejak 4 Juni 2025
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
** Beliau sudah tidak menjabat sejak 4 Juni 2025
Pengendali Perseroan. * Has served since June 4, 2025
He has no affiliation with other members of the Board of ** Has not served June 4, 2025
Commissioners or the Board of Directors, nor does he have
any affiliation with the Company’s Controlling and/or Major
Shareholders.
86 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 87
Page 45
PROFILPROFIL PERUSAHAAN
03
Profil
03 PERUSAHAAN
Dewan
LaporanCOMPANY
Tahunan & PROFILE
COMPANY PROFILEKomisaris
Keberlanjutan 2024 Profil Dewan
PROFIL
Annual
PROFILPERUSAHAAN
PERUSAHAAN
03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 03
Komisaris
COMPANY
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024
The Board of Commissioners The Board of Commissioner
Profile Hendro Martowardojo Profile
Ganda Kusuma
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner
Commissioner
“ Warga Negara Indonesia, 71 Tahun.
Berdomisili di DKI Jakarta. Ditunjuk dan diangkat “ Warga Negara Indonesia, 63 Tahun.
Berdomisili di DKI Jakarta. Ditunjuk dan diangkat
“
sebagai Komisaris Utama berdasarkan pada Keputusan sebagai Komisaris berdasarkan pada Keputusan
Warga Negara Indonesia, 60 Tahun.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB)
Berdomisili di DKI Jakarta. Diangkat sebagai
tanggal 24 November 2021. tanggal 24 November 2021.
Direktur Utama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Indonesian Citizen, 71 years old. Indonesian Citizen, 63 years old.
pada RUPS Tahunan 2024.
Domiciled in DKI Jakarta. Appointed and promoted as Domiciled in DKI Jakarta. Appointed and promoted
President Commissioner based on the Resolution of the Indonesian Citizen, 60 years old.
as Commissioner based on the Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS Domiciled in DKI Jakarta. Appointed as President Director
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS
LB) November 24, 2021 of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk at the 2024 Annual
LB) November 24, 2021
General Meeting of Shareholders.
Perjalanan Karir Perjalanan Karir
Career Path Career Path
Menjabat sebagai Direktur Grup PT Maharani Paramitra (1992 – 1998), Direktur Menjabat sebagai WIKA Group (1986-2008), Direktur
Utama PT Aerowisata (1998 – 2000), Direktur Utama PT Citra Dana Asia (2000 – Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2013), Direktur
2011), Komisaris Utama PT Niaga Sekuritas (2002 – 2003), dan Komisaris Utama Human Capital & Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero)
PT Asia Multi Dana (2002 – 2003). Tbk (2013-2015), Komisaris PT WIKA Realty (2007- 2010) &
He served as the Group Director of PT Maharani Paramitra (1992 – (2013-2018), Komisaris Utama PT WIKA Gedung (2008-2009),
1998), President Director of PT Aerowisata (1998 – 2000), President Dewan Pengawas Dapen WIKA (2009-2015), Komisaris Utama
Director of PT Citra Dana Asia (2000 – 2011), Chief Commissioner PT WIKA Bitumen (2014-2015), Komisaris PT Widya Sapta
of PT Niaga Sekuritas (2002 – 2003), and Chief Commissioner of PT Kontraktor (2016 – 2017), Komisaris PT Krakatau Engineering
Asia Multi Dana (2002 – 2003). (2015 – 2019), Komisaris Perseroan (Juni – Desember 2016),
dan Direktur Perseroan (2016 – 2021).
Rangkap Jabatan Served within the WIKA Group (1986-2008), as the Finance
Concurrent Position Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2013), Director
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota of Human Capital & Development of PT Wijaya Karya (Persero)
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi Tbk (2013-2015), Commissioner of PT WIKA Realty (2007-2010)
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. & (2013-2018), President Commissioner of PT WIKA Gedung
In addition to serving as the President Commissioner of PT (2008-2009), Supervisory Board of WIKA Pension Fund (2009-
Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, he also hold active roles as 2015), President Commissioner of PT WIKA Bitumen (2014-
the President Commissioner of PT Krakatau Wijatama (2019 2015), Commissioner of PT Widya Sapta Contractor (2016-
2017), Commissioner of PT Krakatau Engineering (2015-2019),
– present), President Commissioner of PT Resource Alam
Company Commissioner (June-December 2016), and Company
Indonesia Tbk (2007 – present), and President Commissioner of
Director (2016-2021).
PT Bentoel Internasional Investama Tbk (2012 – present).
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Education Background Concurrent Position
Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1982) Selain menjadi Komisaris PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk,
Bachelor of Economics, University of Indonesia (1982) beliau juga aktif sebagai Komisaris PT Asia Mentari Globalindo.
Master of Business Administration, Brussels European University In addition to serving as the Commissioner of PT Nusa Konstruksi
(1986)(2024) Enjiniring Tbk, he also hold active roles as a Commissioner at PT
Master of Business Administration, Brussels European University Asia Mentari Globalindo
(1986)
Riwayat Pendidikan
Education Background
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Islam Nusantara Bandung (1985)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi Bachelor Degree in EconomicManagement at Nusantara Islamic University
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. Master of Finance Newport Indonesia Institute of
Has no affiliation relationship with any other member of Board Management (1993)
of Commissioners and Board of Directors, or Main/Controlling Master of Finance Newport Indonesia Institute of
Shareholders. Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliation relationship with any other member of Board
of Commissioners and Board of Directors, or Main/Controlling
Shareholders.
88 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 89
Page 46
PROFILPROFIL PERUSAHAAN
03
Profil
03 PERUSAHAAN
Dewan
LaporanCOMPANY
Tahunan PROFILEKomisaris
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan 2024
PROFIL PERUSAHAAN 03
COMPANYReport
Annual & Sustainabillity PROFILE
2024
The Board of
Commissioners
Ade Rahardja
Komisaris
Commissioner
“ Warga Negara Indonesia, 73 Tahun.
Berdomisili di DKI Jakarta. Ditunjuk dan diangkat
sebagai Komisaris berdasarkan pada Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) tanggal
24 November 2021.
Indonesian Citizen, 73 years old.
Domiciled in DKI Jakarta. Appointed and promoted
as Commissioner based on the Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS
LB) November 24, 2021
Perjalanan Karir
Career Path
Menjabat sebagai Wakil Kepala Kepolisian Daerah Sumatera Barat (2004 – 2005),
Direktur Penyidikan pada Deputi Bidang Penindakan Komisi Pemberantasan
Korupsi (2005 – 2008), Deputi Bidang Penindakan Komisi Pemberantasan Korupsi
(2008-2011), Komisaris PT Pupuk Kaltim (2014 – 2018)
Served as the Deputy Chief of the West Sumatra Regional Police (2004
– 2005), Director of Investigations in the Deputy for Enforcement at
the Corruption Eradication Commission (2005 – 2008), Deputy for
Enforcement at the Corruption Eradication Commission (2008-2011),
Commissioner of PT Pupuk Kaltim (2014 – 2018).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Has no concurrent positions in other Companies
Riwayat Pendidikan
Education Background
Akademi Kepolisian, Semarang (1975)
Police Academy, Semarang (1975)
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1984)
College of Police Science (1984)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliation relationship with any other member of Board
of Commissioners and Board of Directors, or Main/Controlling
Shareholders.
Universitas Ciputra Makassar
Makassar, Sulawesi Selatan
90 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 91
Page 47
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR TAHUN 2024 2024 HIGHLIGHTS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan &
Tahunan REPORT2024
& Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2024 AnnualSUSTAINABILITY
Annual & Sustainabillity Report
& Sustainabillity REPORT
Report 2025
2024
2024
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
Pasar Pagi Samarinda
East Kalimantan
92
92 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 93
93
Page 48
03
03 PROFILPROFIL
PERUSAHAAN
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
COMPANY
Annual & Sustainabillity
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE 03
2024
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Employee Demography For the Last 3 Years
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
As of December 31, 2025, the number of Company employees was Employee Composition Based On Age
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perusahaan tercatat sebanyak
493 orang, mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya recorded at 493 people, a decrease compared to the previous year of
493 people. Usia
sebanyak 493 orang. 2025 2024 2023
Age
Dalam hal pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan In terms of Human Resources (HR) management, the Company is Di atas 51 tahun
committed to improving competence and providing all employees 102 110 98
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan membekali seluruh Above 51 years old
karyawan dengan berbagai jenis pelatihan yang berkesinambungan with various types of continuous training and certifications needed to
36 – 50 tahun
dan sertifikasi yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas support the implementation of their work duties and responsibilities 222 236 251
36 – 50 years old
dan tanggung jawab pekerjaannya secara efektif. effectively.
18 -35 tahun
169 210 220
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan selama 3 A complete description of the Company’s employee demographics for 18-35 years old
(tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: the last 3 (three) years can be seen in the following tables: Jumlah
493 556 569
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based On Gender Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based On Education Level
Jenis Kelamin
2025 2024 2023 Tingkat Pendidikan
Gender 2025 2024 2023
Education Level
Laki-laki
434 488 528
Male S2 – S3 23 22 16
Perempuan
59 68 41 S1 188 190 152
Female
Jumlah Diploma 45 49 31
493 556 569
Total
Non-Akademi
237 295 370
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Non Academy
Employee Composition Based On Position Level Jumlah
493 556 569
Total
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Rank
Direktur
5 4 4
Director
Wakil Direktur
1 4 4
Vice President
Kepala Departemen
13 8 8
Head of Department
Kepala Divisi/Biro
13 18 18
Head of Divison/Bureau
Manajer Proyek
13 12 14
Project Manager
Staf
448 527 365
Staff
Jumlah
493 569 409
Total
94 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 95
Page 49
03 PERUSAHAAN
03 PROFILPROFIL
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
COMPANY PROFILE
PROFIL
LAPORAN
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024 02
03
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Composition Based On Employment Status Employee Competency Development
Penyelenggara &
Waktu
Status 2025 2024 2023 Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training
No Trainer Training
Training Name Participants Organizers Material
Date
& Venue
Karyawan Tetap
209 232 263 Struktur Organisasi dan proses bisnis, etika dan
Full Time Employee perilaku organisasi peraturan dan tata tertib
perusahaan, kompensasi dan benefit safety
Yusuf Wiyono, induction, sistem manajemen perusahaan
Karyawan Tidak Tetap
284 324 306 Karyawan Kantor Pusat Almanda Pohan, standar biaya proyek plus (SdBP
Non Full Time Employee Head Office Esa Martawati, 3 Januari, 5 Februari plus), membangun etos kerja.
On Boarding PT Nusa Konstruksi
1 Employee Suhendra, Arga & 28 April / Januari, Organizational Structure and Business Processes
Karyawan baru Enjiniring
Priambada, Dian February, April 2025 Organizational Ethics and Behavior Company
Jumlah 35 Orang / Person Hermanto, Wasito Rules and Regulations Compensation
493 556 569
Total Adi and Benefits Safety Induction Company
Management System Project Cost Standard
Plus (SdBP Plus) Building a Strong Work Ethic
Pengembangan Kompetensi Karyawan Karaywan Kantor Pusat
Employee Competency Development
Pemahaman pengembangan PLTM
& Proyek
Milestone, Lessons Learned, Manajemen resiko
Webinar Mini Head Office & Project PT. Nusa Konstruksi Tony Suak
2 3 April / April 2025 Overview of Mini Hydropower Plant Development
Hydro Power 101 Employee Enjiniring, Tbk Dheny Irlian Sandy
Project Milestones , Key Lessons
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset strategis yang Human capital is a strategic asset that plays a crucial role in
Learned , Project Risk Management
19 Orang / Person
memainkan peran krusial dalam mewujudkan visi dan misi realizing the Company’s vision and mission. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus berinvestasi dalam Company continuously invests in human resource management
Latar belakang, Perundangan dan definisi
pengelolaan dan pengembangan SDM guna memastikan daya and development to ensure competitiveness and business
Lantai kerja di ketinggian, pengendalian
saing serta keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri sustainability in an ever-evolving industry landscape. bahaya pek. Ketinggian, Perlindungan
jatuh, Perlengkapan pelindung jatuh,
yang terus berkembang. Karyawan Proyek
Operasional alat berat pekerjaan di ketinggian
Pelatihan K3 Project
PT. Nusa Konstruksi Muhammad 7 & 14 April /April Introduction and Background, Applicable
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan secara konsisten As part of this commitment, the Company consistently 3 Bekerja Di Employee
Enjiniring, Tbk Rakhmardhian 2025 Regulations and Definitions, Work Platforms and
Ketinggian
mengadakan program pelatihan dan pengembangan berbasis implements competency-based training and development Elevated Work Areas, Hazard Identification and
23 Orang / Person
Control in Working at Height, Fall Protection
kompetensi. Program ini dirancang untuk meningkatkan programs. These programs are designed to enhance employee
Systems, Personal Fall Protection Equipment
produktivitas dan kapabilitas karyawan, mulai dari level productivity and capabilities, ranging from technical skills Heavy Equipment Operation
operasional yang bersifat teknis hingga jenjang kepemimpinan at the operational level to more strategic leadership and in Elevated Work Activities
dan manajerial yang lebih strategis. managerial competencies. Karaywan Kantor Pusat
& Proyek
Workshop Project Head Office & Project PT. Nusa Konstruksi Direksi & Ka.Dep/ 17 - 18 Maret / Construction Business Cycle, Flow Project Stage,
4
Selain itu, proses rekrutmen menjadi elemen kunci dalam Management Plan Employee Enjiniring, Tbk Ka. Div March 2025 PDCA Cycle Management Project, PMP Workshop
memastikan tersedianya talenta terbaik yang sesuai dengan Additionally, recruitment plays a vital role in ensuring the
kebutuhan bisnis. Perseroan menerapkan sistem seleksi yang availability of top talent aligned with business needs. The 29 Orang / Person
ketat dan berbasis kompetensi agar setiap individu yang Company applies a rigorous, competency-based selection Karaywan Kantor Pusat Struktur Organisasi, Job
bergabung memiliki kualifikasi yang sesuai serta mampu process to ensure that every new hire meets the required & Proyek Description, Interkoneksi, Pelatihan
Implementasi
berkontribusi secara optimal. qualifications and can contribute optimally. 5 PMP fungsi kerja
Head Office & Project PT Nusa Konstruksi
Yusuf Wiyono
24 Maret / March Organizational Structure, Roles and Responsibilities
Employee Enjiniring 2025 (Job Descriptions), Interdepartmental Coordination
personalia
and Integration, Training and Development
Di sisi lain, implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola 10 Orang / Person
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Fur thermore, the Company remains commit ted to
terus diperkuat untuk mendukung pencapaian tujuan strategis strengthening the implementation of Good Corporate
dan menjaga integritas organisasi. Dengan penerapan GCG Governance (GCG) principles to support strategic objectives
yang konsisten, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah and uphold organizational integrity. By consistently applying
bagi seluruh pemangku kepentingan serta memastikan GCG principles, the Company aims to create added value for
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. all stakeholders and ensure long-term business sustainability.
Adapun program pengembangan karyawan yang telah
dijalankan sepanjang tahun 2025 mencakup beberapa inisiatif The Company’s employee development programs implemented
utama sebagai berikut: throughout 2024 included the following key initiatives:
96 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 97
Page 50
03 PERUSAHAAN
03 PROFILPROFIL
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
COMPANY PROFILE
PROFIL
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
Annual
MANAJEMEN
COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024 02
03
Pengembangan Kompetensi Karyawan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development Employee Competency Development
Penyelenggara & Penyelenggara &
Waktu Waktu
Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training
No Trainer Training No Trainer Training
Training Name Participants Organizers Material Training Name Participants Organizers Material
Date Date
& Venue & Venue
Karyawan Proyek Kas Proyek, Penerimaan Tagihan, Aset dan Asuransi
Karyawan Pusat &
Project Suhendra, - Kompetensi & Interkoneksi antara Proyek & Kantor
Lifting & Rigging PT Nusa Konstruksi Proyek
6 Employee Muhammad 16 Mei / May 2025 - Pusat
(QHSE) Enjiniring Tata Kelola Head Office & Project PT. Nusa Konstruksi Odi Alfando, Robert, 1 September /
Rakhmardhian 11 Project Cash Flow, Accounts Receivable / Invoice
Keuangan Proyek Employee Enjiniring, Tbk Sanny, Yusuf Wiyono September 2025
13 Orang / Person Collection, Asset and Insurance Managemen,
Competency Alignment and Coordination between
15 Orang / Person
Business Process Konsep RAP Project and Head Office
Bab 6 : Strategi & Mekanisme pegadaan dan logistik
Karyawan Pusat &
proyek
Proyek Beyond Words: Building Understanding Through
Bab 7 : Tata kelola pengendalian Biaya
Head Office & Project Kamidia Radisti, Active Listening, From Talk to Transformation:
Bab 8 : Strategi penyelesaian tepat waktu Effective 11 - 13 November /
12 Employee LPPPU -UI Erwin Parengkuan, Growing Through Feedback, Clear Talk, Strong
Bab 13 : Tata kelola sumber daya subkontraktor dan Communication November 2025
Irina Dewi Impact, Show What You Mean: Communicating
vendor
Karyawan Proyek 13 Orang / Person Beyond Words
Bab 15 : Tata kelola support enjiiniring
Project
Workshop Project 12 - 16 Maret /
7 Employee Nusantara Traisser Nusantara Traisser Karyawan Pusat &
Management Plan March 2025 Business Process
RAP Concept (Project Budget Plan Concept) Proyek
12 Orang / Person Cross Generational Head Office & Project Global Dinamika 20 - 21 November /
Chapter 6: Project Procurement and Logistics Strategy & 13 Sands Bosum
Mechanism Leadership Training Employee Kencana November 2025
Chapter 7: Cost Control Governance
Chapter 8: On-Time Project Completion Strategy Chapter 11 Orang / Person
13: Subcontractor and Vendor Resource Governance
Chapter 15: Engineering Support Governance Dasar Hukum Penggajian, Standar Operational
Procedure (SOP) Penggajian, Salary Structure,
Prosedur manajemen resiko IQ-116 : Perhitungan Pajak Penghasilan (PPh21)
Definisi resiko, Three Lines of defence, Proses manajemen Menggunakan Metode TER. BPJS Tenaga Kerja
resiko identifikasi resiko, analisa resiko, evaluasi resiko, (JKK, JK, JHT, JT). BPJS Kesehatan. Perhitungan
perlakuan resiko, Penjelasan dan kondisi umum kontrak Upah Lembur. Tunjangan-Tunjangan Non Upah.
hak, kewajiban dan tanggung jawab kontraktor, Peluang Karyawan Kantor Pusat Laporan Penggajian
klaim waktu & Biaya, Korespondensi kontrak Strategi Head Office 10 - 11 Februari / Legal Framework of Payroll Management, Payroll
Saiful Al-Fatih., S.E.,
Karyawan Pusat & pekerjaan tambah/kurang Poin-poin kontrak yang penting 14 Payroll Management Employee HR CLass February & 12 - 13 Administration Standard Operating Procedure,
M.M., CHRM
Proyek Mei / May 2025 Compensation and Salary Structure, Personal Income
Workshop 26 Orang / Person Tax (Article 21) Calculation Using the Effective Tax
Head Office & Project PT Nusa Konstruksi Hendri Noor, Vito IQ-116 Risk Management Procedure:
8 Management 11 Juli / July 2025 Rate (TER) Method, Employment Social Security
Employee Enjiniring Pradana, Rossis Haya Risk Definition and Classification, Three Lines of Defense,
Resiko Programs (Work Accident, Death, Old-Age, and
Framework Risk Management, Framework and Process
46 Orang / Person Risk, Identification and Assessment Risk, Analysis and Pension Benefits), National Health Insurance (BPJS
Evaluation Risk, Mitigation and Treatment Plan Overview Health), Overtime Compensation Calculation, Non-
of General Conditions of Contract Contractor’s Rights, Salary Allowances and Benefits, Payroll Reports and
Duties, and Liabilities Time Extension (EOT) and Cost Compliance Documentation
Claim Opportunities Contractual Communication and
Correspondence Management Variation Order Strategy Pengetahuan Dasar Alat Berat, Pengetahuan Tenaga
(Additional / Omitted Works) Critical Contractual Provisions Penggerak dan Hidrolik Penggerak, Perangkat
Keselamatan Kerja (Safety Divices), Sebab-sebab
Kerangka berpikir PMP, Skema pengendalian
Kecelakaan, Faktor-faktor yang mempengaruhi
dan pemahaman matching cost, Procurement
Karyawan Pusat & Bpk. Djoko Prabowo beban kerja aman, Pengoperasian aman, Perawatan
statement, Kompetensi & Interkoneksi antara Karyawan Proyek
Proyek Bpk. Erik Helmi dan Pemeriksaan Harian
proyek & kantor pusat QHSE Leadership Project
Workshop Project Head Office & Project PT Nusa Konstruksi Bpk. Heru Bayuaji 7 - 8 Agustus / Training Operator Prosyd Bina Prosyd Bina 21 - 22 Januari / Fundamentals of Heavy Equipment, Powertrain and
9 15 Employee
Management Plan Employee Enjiniring Sanggoro August 2025 Alat Berat Solusindo Solusindo January 2025 Hydraulic Drive Systems Overview, Workplace Safety
PMP Framework of Thinking, Cost Matching,
Bpk. Yusuf Wiyono Devices and Protective Systems, Common Causes of
Control Framework and Concept, Procurement 2 Orang / Person
33 Orang / Person Bpk. Adi Wirabrata Equipment-Related Accidents, Factors Influencing
Statement, Competency Alignment and Coordination
Safe Working Load Capacity, Safe Operating
between Project Site, QHSE Leadership
Procedures (SOP for Equipment Operation), Daily
Inspection and Preventive Maintenance
Karyawan Pusat &
Mengenal Potensi/Kemampuan Diri, Time
Proyek
management, Komunikasi, ,Problem Solving
Self Leadership Head Office & Project PT Nusa Konstruksi 28 - 29 Agustus / Pengenalan Sumber Daya Manusia, Keterampilan
10 LPPPU -UI Self-Awareness and Personal Capability Development,
for MT Employee Enjiniring August 2025 Dasar Rekrutmen, Kerangka Kerja SDM,
Time Management, Communication, Problem-Solving and Karyawan Proyek
Administrasi SDM Gabungan, Hubungan Industrial
Decision-Making Skills Project
15 Orang / Person Prosyd Bina Prosyd Bina 4 - 5 , 8 - 9 November Dasar, Pelatihan & Pengembangan Dasar
16 Training Welder 6G Employee
Solusindo Solusindo / November 2024 Introduction to human Resources, Basic Recruitment
skill, HR Framework, HR Comben Administrasi,
2 Orang / Person
Basic industrial relations, Basic Training &
Development
98 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 99
Page 51
03 PERUSAHAAN
03 PROFILPROFIL
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
COMPANY PROFILE
PROFIL
LAPORAN
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024 02
03
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Penyelenggara &
Employee Competency Development Waktu
Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training
Penyelenggara & No Trainer Training
Waktu Training Name Participants Organizers Material
Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training Date
No Trainer Training & Venue
Training Name Participants Organizers Material
Date Manajemen Proyek, Mengenali Microsoft Project,
& Venue Karyawan Pusat & Perencanaan Proyek, Pengaturan Microsoft
Proyek Project, Alokasi Sumber Daya, Perkembangan
Melaksanakan Persiapan Tempat Kerja. Menetapkan
Managing Project Head Office & Project Proyek, Pelaporan Proyek, Project Management
Proses dan Peralatan Las. Merencanakan Desain dan 22 Mahaka Institute Teddy Martino 11 Juni / June 2025
Using Ms Project Employee Introduction to Microsoft Project, Project Planning
Konstruksi Perakitan Sambung Las. Memperbaiki
Microsoft Project Setup and Configuration, Resource
Hasil Pengelasan. Membuat Sambungan Las Fillet
17 Orang / Person Allocation, Project Progress Monitoring, Project
Karyawan Proyek sesuai WPS untuk pengelasan Pelat ke Pelat, Pipa
Prosyd Bina Reporting
Project Employee Prosyd Bina 24 Januari / Ke Pipa, dan pelat ke pipa sesuai dengan proses
17 Training Welder 6G Solusindo
Solusindo January 2025 las yang digunakan. Membuat sambungan las Tax Mindset Mastery, Pendahuluan Perpajakan,
1 Orang / Person kampuh (groove) sesuai WPS untuk pengelasan Kewajiban Perpajakan Untuk Bisnis, Risk & Benefit
pelat ke pelat dan sesuai dengan proses las yang Digitalisasi perpajakan, Coretax sistem DjP, 7 Jurus
digunakan. Membuat sambungan las kampuh Menggocek pajak bisnis, 20 pasal kunci peraturan
(groove) sesuai WPS untuk pengelasan pipa ke perpajakan, Studi kasus SP2DK, pemeriksaan &
pipa dan sesuai dengan proses las yang digunakan kasus perpajakan nyata lainnya, Jurus menggocek,
Karyawan Kantor Pusat menanggapi & menghadapi himbauan pajak (SP2DK)
Karyawan Pusat & Pengenalan BIM dan perangkat lunak, Pembuatan Tata Kelola Head Office Employee Maychelie Vincent Developing a Strategic Tax Mindset, Fundamentals
23 Gocek Pajak Indonesia 14 Juni / June 2025
Proyek model 3D, Detailing dan dokumentasi, Keuangan Proyek Liyanto of Taxation, Corporate Tax Compliance
BIM Modellar
Head Office & Project 3 - 4 Maret / March Kolaborasi dan koordinasi, Latihan praktek 2 Orang / Person Requirements, Opportunities and Risks in Tax
18 Infrastruktur Praba Engineering Praba Engineering
Employee 2025 Introduction to BIM and Software Tools 3D Modeling Digital Transformation, Overview of the DJP Coretax
Civil3D
Development, Detailing and Documentation, System, , Strategic Tax Planning within Regulatory
6 Orang / Person Collaboration and Coordination Practical Exercises Framework, Critical Provisions in Tax Law (20
Key Articles), SP2DK Case Analysis and Tax Audit
Fondasi internal audit, Standart profesi audit
Handling, Best Practices in Responding to Tax
internal, Perencanaan penugasan, Struktur dan
Inquiries and Compliance Reviews
proses organisasi, Dasar-dasar manajemen proyek,
Dasar-dasar data analitik, Keterampilan personal, Karyawan Kantor Pusat
Leadership Kamidia Radisti, Best Leaders with right mindset, Understanding
Tata kelola, manajemen resiko dan pengendalian Head Office Employee 11 - 13 November /
24 Communication Talk Inc Erwin Parengkuan, people, Leadership Communication, Leadership
Karyawan Kantor Pusat Foundations of Internal Audit, Internal Audit November 2025
Program Irina Dewi Coaching
Qualified Internal Head Office Employee Yayasan Pendidikan Yayasan Pendidikan 21-30 April / April & 1 Orang / Person
19 Professional Standards, Engagement Planning,
Audit (QIA) Internal Audit (QIA) Internal Audit (QIA) 1-5 Mei / May 2025 Melaksanakan Tugas dan Tanggung Jawab sebagai
2 Orang / Person Organizational Structure and Processes,
Pengawas Operasional Madya (POM), Mengelola
Fundamentals of Project Management, Fundamentals Keselamatan Pertambangan, Mengelola Lingkungan
of Data Analytics, Personal Skills, Governance, Risk Pertambangan, Mengelola Keadaan Darurat
Pertambangan, Melaksanakan Upaya Penerapan
Management, and Control
Konservasi Mineral dan Batubara, Mengelola
Penerapan Kaidah Teknis Pertambangan Mineral
Karyawan Pusat &
Dasar-dasar K3 Penanggulangan K3 Kebakaran, dan Batubara, Mengawasi Kegiatan Usaha Jasa
Proyek 16 - 19 September /
Dasar-dasar manajemen kebakaran, Teori api dan Pengawas Pertambangan Mineral dan Batubara, Mengawasi
Head Office & Project Prosyd Bina Prosyd Bina September & 7 - 10
anatomi kebakaran, Sistem kebakaran aktif & pasif 25 Operasional Standarisasi Pertambangan Mineral dan Batubara
Employee Solusindo Solusindo Oktober / October
Dasar-dasar prosedur bila terjadi kebakaran, Praktek Madya (POM) Performing Duties and Responsibilities as a Middle-
2025
pemadaman kebakaran dengan menggunakan Level Operational Supervisor (POM Certification),
4 Orang / Person
alat pemadam kebakaran api ringan, Evaluasi Mining Safety Management, Mining Environmental
Karyawan Kantor Pusat
Management, Mining Emergency Management
Petugas Pemadam Head Office Employee PT. Garuda Systrain PT. Garuda Systrain 22 - 24 April / April Basic OHS in Fire Prevention and Emergency
20 System, Implementation of Mineral and Coal
Kebakaran Kelas D Interindo Interindo 2025 Response, Principles of Fire Safety Management, Fire
Conservation Principles, Governance of Technical
1 Orang / Person
Science: Theory and Fire Behavior, Active and Passive Mining Practices in Mineral and Coal Operations,
Fire Protection Systems, Fire Emergency Response Oversight of Mining Service Business Activities,
Supervision of Mining Standards and Compliance
Procedures, Hands-On Fire Extinguisher Operation
Training, Training Assessment and Evaluation
(1) Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendalian
Karyawan Kantor Pusat (2) Manajemen Risiko Kecurangan (3)
Pengertian & fungsi SOP, Membuat tim penyusun Qualified Internal Head Office Teknologi Informasi (4) Akuntansi Keuangan
Yayasan Pendidikan Yayasan Pendidikan 6 - 11 Oktober /
SOP, Mendokumentasikan proses bisnis perusahaan 26 Audit (QIA) - Tingkat Employee (1) Corporate Governance, Risk Management, and
Internal Audit (QIA) Internal Audit (QIA) October 2025
Menyusun alur kerja (Flow chart), Simulasi SOP Lanjut Internal Control (2) Fraud Risk Assessment and
(Basic flow chart & Cross Function), Monitoring, 2 Orang / Person Management (3) Information Technology Systems
Evaluasi & Revisi, Pengesahan SOP, Sosialisasi SOP and Controls (4) Financial Accounting and Reporting
Praktek: Pembuatan SOP
Teknik Pembuatan Karyawan Kantor Pusat Definition and Functions of SOP, Establishing an
Standard Head Office Employee 19 - 20 Mei / May
21 HR Class Mega Chendra SOP Development Team, Documenting Company
Operating 2025
Procedure (SOP) 1 Orang / Person Business Processes, Developing Workflow (Flowchart
Creation), SOP Simulation (Basic Flowchart & Cross-
Functional Flowchart), Monitoring, Evaluation, and
Revision, SOP Approval and Authorization, SOP
Socialization / Implementation Communication,
Practical Session: SOP Development
100 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 101
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
03
03 PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan &
& PROFILE
COMPANY
Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
COMPANY PROFILE
LAPORAN
PROFIL
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
Annual & Sustainabillity Report 2024 03
COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024 03
02
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Penyelenggara &
Employee Competency Development Waktu
Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training
No Trainer Training
Training Name Participants Organizers Material
Penyelenggara & Date
Waktu & Venue
Nama Training Peserta Training Tempat Training Materi Training
No Trainer Training 1. Pengertian ISO 37001:2025
Training Name Participants Organizers Material
Date 2. Manfaat penerapan ISO
& Venue 3. Prinsip Pembaruan ISO 37001:2025
4. Klausul 4. Konteks Organisasi
Introduction to Primavera P-6 and Key Concepts. 5. Klausul 5. Leadership
Creating and Defining Project Elemenys Activities, 6. Klausul 6. Perencanaan
Steps, and Relationships. Scheduling, Constraints, 7. Klausul 7. Dukungan
Shortening Techniques and Baseline. Scheduling 8. Klausul 8. Operasi
Karyawan Proyek updates and Control. Issues Management. Preparing PELATIHAN 9. Klausul 9. Evaluasi Kinerja
23, 24, dan 27
Pelatihan Project Employee Edwin Leonardo Layouts and Reports. Activity Codes and Organization AWARENESS Karyawan Kantor Pusat 10. Klausul 10. Peningkatan
27 MEDIA APLIKATIF Oktober / October
Primavera P6 Siregar (Grouping). Advanced Filtering. Importing and SISTEM Head Office Employee CV Betta Smaradigna 6 November /
2025 29 Tommy Eka Miharja
4 Orang / Person Exporting Project Schedule. Utilizing Primavera MANAJEMEN ANTI Sejahtera November 2025 1. Overview of ISO 37001:2025 – Anti-Bribery
P6 Visualizer to Compare Project Schedules. PENYUAPAN ISO 30 Orang / Person Management System (ABMS)
Cost Account and Expense. Roles and Resources 37001:2025 2. Benefits of Implementing ISO 37001
Management. Resource Leveling. Updating 3. Updates and Core Principles in ISO 37001:2025
Resource Usage. Earned Value Management (EVM) 4. Clause 4 – Organizational Context
5. Clause 5 – Leadership and Commitment
Dasar Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan
6. Clause 6 – Risk-Based Planning
Kerja (K-3) Pertambangan. Dasar Pengelolaan
7. Clause 7 – Organizational Support
Keselamatan Operasi Pertambangan.
8. Clause 8 – Operational Controls
Dasar Hukum dan Latar Belakang Sistem
9. Clause 9 – Performance Monitoring and Evaluation
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP).
10. Clause 10 – Continual Improvement
Kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP). Perencanaan 1. Wawasan Nusantara
Sistem Manajemen Keselamatan 2. Ketahanan Nasional
Pertambangan (SMKP). Organisasi 3. Kewaspadaan Nasional
dan Personel Sistem Manajemen PELATIHAN Karyawan Kantor Pusat 4. Kepemimpinan Nasional
Keselamatan Pertambangan (SMKP). 17 - 18 Desember
WAWASAN Head Office Employee
Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan 30 CIDES-ICMI CIDES-ICMI Juni / December
KEBANGSAAN - 1. Indonesia’s Archipelagic Geopolitical Perspective
Pertambangan (SMKP). Pemantauan, 2025
LEMHANAS RI 1 Orang / Person (Wawasan Nusantara)
Evaluasi dan Tindaklanjut Sistem 2. Comprehensive National Resilience Concept
DIKLAT
Manajemen Keselamatan Pertambangan 3. National Awareness and Vigilance
IMPLEMENTASI
(SMKP). Dokumentasi Sistem Manajemen 4. National Leadership Principles
SISTEM Karyawan KantorPusat
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Tinjauan
MANAJEMEN Head Office Employee 3 - 8 November /
28 PPSDM Geominerba PPSDM Geominerba Manajemen dan Peningkatan Kinerja Sistem
KESELAMATAN November 2025
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP)
PERTAMBANGAN 2 Orang / Person
(ISMKP) Angkatan
Fundamentals of Mining Operational Safety
29
Management. Legal Basis and Background of
the Mining Safety Management System (SMKP).
Mining Safety Management System (SMKP) Policy;
Planning of the Mining Safety Management
System (SMKP). Organization and Personnel of
the Mining Safety Management System (SMKP);
Implementation of the Mining Safety Management
System (SMKP). Monitoring, Evaluation, and
Follow-Up of the Mining Safety Management
System (SMKP). Documentation of the Mining
Safety Management System (SMKP). Management
Review and Performance Improvement of the
Mining Safety Management System (SMKP).
102 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 103
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
03
03 PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan &
& PROFILE
COMPANY
Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
COMPANY PROFILE
LAPORAN
PROFIL
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
COMPANY
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2024 03
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi
Shareholding Of The Board Of Commissioners And The Board
dan 31 Desember 2025 Of Directors
Shareholders Information as of January 1, 2025 and December 31, 2025
2025 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan The following is the composition of the Company’s shareholders Jumlah Jumlah
Status
per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: as of January 1, 2024 and December 31, 2025: Saham Persentase Saham Persentase
Nama Jabatan Kepemilikan
(Lembar Kepemilikan (Lembar Kepemilikan
Name Position Holding
1 Januari 2025 31 Desember 2025 Saham) Holding Saham) Holding
Status
January 1, 2025 December 31, 2025 Total Share Percentage Total Share Percentage
(Stock Unit) (Stock Unit)
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Komisaris
Shareholder name Total Share Percentage Total Share Percentage
Hendro Utama
Kepemilikan di atas 5% atau Lebih 5,200,000 0.09% 200,000 0.00% -
Martowardojo President
Holding more than 5% or more Commissioner
PT Global Dinamika Kencana 2,897,658,500 52,29 2,897,768,500 52,30
Ganda Komisaris
5,000,000 0.09% 5,000,000 0.09% -
OCBC Sec PTE LTD S/A Hudson River Kusuma Commissioner
534,958,200 9,65 536,958,200 9,69
Group PTE LTD
Komisaris
Treasury Stock 400,214,500 7,22 400,214,500 7,22 Independen
Ade Rahardja Nihil Nihil Nihil Nihil -
Independent
Kepemilikan di bawah 5% atau Lebih Commissioner
Holding below 5% or more Direktur
Masyarakat Djoko Utama
1,708,333,800 30,84 1,706,223,800 30,79 Nihil Nihil Nihil Nihil -
Communities Prabowo President
Director
Hudik Direktur
Nihil Nihil Nihil Nihil -
Pramono** Director
Direktur
Arvin Jahja T. Nihil Nihil Nihil Nihil -
Director
Direktur
Rizaldi Limpas Nihil Nihil Nihil Nihil -
Director
Rijanto Onggo Direktur
Nihil Nihil Nihil Nihil -
Wahono Director
Susilo Budi Direktur
Nihil Nihil - - -
Utomo* Director
* Beliau menjabat sejak 4 Juni 2025 * Has served since June 4, 2025
** Beliau sudah tidak menjabat sejak 4 Juni 2025 ** Has not served June 4, 2025
104 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 105
Page 54
03 PERUSAHAAN
03 PROFILPROFIL
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
COMPANY PROFILE
PROFIL
LAPORAN
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Shareholding Based On Classification Information of Main and/or Controlling Shareholders
Nilai Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Nomi- Name of Shareholder Total Share Percentage
nal
Jumlah Jumlah Persentase
Nom-
Pemegang Saham Saham Konversi Saham Saham PT Global Dinamika Kencana 2,897,658,500 52.29
Withdrawal inal
Shareholder Total Share Conversion Total Share Share
Value
(Per 31 Dec 2024) (Per 31 Dec 2025) Percentage
(Rp100/
share)
(Rp)
Saham dengan Sertifikasi Kolektif
Shares with Collective Certification
Pemegang Saham Pengendali
0 0 0 0 0,00% 0
Controlling Shareholders
Masyarakat
Communities
>=5% 0 0 0 0 0,00% -
Lainnya
155,000,000 0 0 155,000,000 2,80%
Others
Saham dalam Penitipan Kolektif PT KSEI
Shares in Collective Custody of PT KSEI
Pemegang Saham Pengendali 2,897,658,500
Controlling Shareholders
PT Global Dinamika
2,897,658,500 0 0 2,897,768,500 52,30%
Kencana
Masyarakat
Communities
Pemodal Nasional 1,838,451,000
National Investors
Lainnya
1,875,770,700 0 0 1,778,271,300 32,09%
Others
Pemodal Asing
Foreign Investors
>=5%
(OCBC Sec PTE LTD S/A
534,958,200 0 0 536,958,200 9,69%
Hudson River Group PTE
LTD)
Lainnya
115,097,300 0 0 173.167,000 3,13%
Others
Club House CPI
Makassar, Sulawesi Selatan
Jumlah
5,541,165,000 0 0 5,541,165,000 100,00%
Total
106 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 107
Page 55
03
03 PROFILPROFIL
PERUSAHAAN
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 20252024
COMPANY PROFILE
PROFIL
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
COMPANY PROFILE
Annual & Sustainabillity Report 2025
Annual & Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Daftar Entitas Anak Dalam menjalankan pengembangan proyek-proyek In executing these projects, IDE collaborates closely with
List of Subsidiaries tersebut, IDE berkolaborasi erat dengan PT Nusa Konstruksi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. and other strategic
Tentang IDE
Enjiniring Tbk. serta mitra strategis lainnya, dengan partners, leveraging each party’s core competencies,
memanfaatkan keunggulan kompetensi masing-masing particularly in engineering, construction, and hydropower
About IDE pihak, khususnya dalam bidang rekayasa, konstruksi, project management. This synergy enables optimization
dan pengelolaan proyek hidro. Sinergi ini memungkinkan across all project phases, from feasibility studies and
optimalisasi seluruh tahapan proyek, mulai dari studi design to construction and operations, resulting in
kelayakan, desain, konstruksi, hingga operasional, efficient, reliable, and sustainable project delivery.
sehingga menghasilkan proyek yang efisien, andal, dan
berkelanjutan.
Hingga saat ini, IDE memiliki total kapasitas pembangkit To date, IDE has a total installed mini hydropower
listrik tenaga mini hidro (PLTM) sebesar 34,2 MW capacity of 34.2 MW across five main concessions: Tongar,
yang berasal dari lima konsesi utama, yaitu Tongar, Cikamunding, Caringin, Manna 1, and Manna 2. This
Cikamunding, Caringin, Manna 1, dan Manna 2. Portofolio portfolio reflects IDE’s long-term commitment to developing
ini menunjukkan komitmen jangka panjang IDE dalam renewable energy as a key pillar of the Company’s business
mengembangkan energi terbarukan sebagai salah satu growth. Going forward, IDE will continue to explore
pilar pertumbuhan bisnis Perseroan. Ke depan, IDE akan opportunities in other renewable energy projects in line
terus mengeksplorasi peluang pengembangan proyek energi with increasing demand for clean energy and supportive
PT Inti Duta Energi (IDE) merupakan perusahaan swasta PT Inti Duta Energi (IDE) is a private company headquartered baru terbarukan lainnya, seiring dengan meningkatnya government policies for national energy transition.
yang berkantor pusat di Jakarta, Indonesia, serta merupakan in Jakarta, Indonesia, and a subsidiary of PT Nusa Konstruksi kebutuhan energi bersih serta dukungan kebijakan
anak perusahaan dari PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. Enjiniring Tbk., which is listed on the Indonesia Stock pemerintah terhadap transisi energi nasional.
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Pembentukan Exchange (IDX). The establishment of IDE is part of the
IDE merupakan bagian dari strategi diversifikasi usaha Company’s business diversification strategy, particularly in Melalui peran strategis IDE, Perseroan optimistis dapat Through IDE’s strategic role, the Company remains
Perseroan, khususnya dalam mengembangkan portofolio expanding its investment portfolio in the energy sector, with memberikan kontribusi yang lebih besar dalam mendukung optimistic about contributing more significantly to national
investasi di sektor energi, dengan fokus pada energi baru a focus on renewable energy. Through IDE, the Company ketahanan energi nasional, sekaligus menciptakan nilai energy resilience while creating sustainable value for
terbarukan. Melalui IDE, Perseroan memperluas perannya extends its role not only as a construction contractor but also tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan shareholders and all stakeholders.
tidak hanya sebagai kontraktor konstruksi, tetapi juga sebagai as an investor and developer of sustainable energy projects. seluruh pemangku kepentingan.
investor dan pengembang proyek energi yang berkelanjutan.
PLTM Tongar PLTM Cikamunding
IDE secara konsisten mengembangkan proyek pembangkit IDE consistently develops mini hydropower plant West Sumatra West Java
listrik tenaga mini hidro (PLTM) berbasis aliran sungai (PLTM) projects based on run-of-river systems, which
(run-of-river), yang memanfaatkan potensi sumber daya optimize water resource potential w ith relatively
air secara optimal dengan dampak lingkungan yang relatif minimal environmental impact. This approach aligns
minimal. Pendekatan ini sejalan dengan upaya global dan with both global and national efforts to promote clean
nasional dalam mendorong penggunaan energi bersih serta energy utilization and reduce dependence on fossil
mengurangi ketergantungan terhadap energi berbasis fosil. fuels. Currently, IDE has a mini hydropower project
Saat ini, IDE memiliki portofolio proyek mini hidro dengan portfolio with a total capacity of approximately 33
total kapasitas mencapai sekitar 33 MW yang tersebar di MW, spread across Java and Sumatra, ref lecting the
Pulau Jawa dan Sumatera, yang mencerminkan potensi besar significant hydropower potential across Indonesia.
energi air di berbagai wilayah Indonesia.
Salah satu proyek yang telah berhasil direalisasikan One of the successfully realized projects is the Tongar Mini
adalah PLTM Tongar dengan kapasitas 6 MW, yang telah Hydropower Plant (PLTM) with a capacity of 6 MW, which
mencapai tahap Commercial Operation Date (COD) dan has reached its Commercial Operation Date (COD) and is
beroperasi secara aktif dalam menyuplai energi listrik bersih. actively supplying clean electricity. The success of this project
Keberhasilan proyek ini menjadi bukti kapabilitas IDE dalam demonstrates IDE’s capability in managing energy projects
mengelola proyek energi dari tahap pengembangan hingga from development through to operation. In addition, IDE
operasional. Selain itu, IDE juga tengah mengembangkan is currently developing the Cikamunding Mini Hydropower
proyek PLTM Cikamunding di Jawa dengan kapasitas 6 MW, Plant (PLTM) project in Java, with a capacity of 6 MW, which
yang telah memperoleh Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik secured a Power Purchase Agreement (PPA) in July 2024
(Power Purchase Agreement/PPA) pada Juli 2024 dan and is targeted to reach COD in early 2027. This project is
ditargetkan mencapai COD pada awal tahun 2027. Proyek ini expected to further strengthen the Company’s contribution
diharapkan dapat semakin memperkuat kontribusi Perseroan to renewable energy supply in Indonesia.
dalam penyediaan energi terbarukan di Indonesia.
108 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 109
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
03
03 PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan &
& PROFILE
COMPANY
Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
COMPANY PROFILE
LAPORAN
PROFIL
PROFIL
Annual
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
COMPANY
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2024 03
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 2024
Sejalan dengan perkembangan industri dan kebutuhan In line with industry developments and market demands,
pasar, DBP memiliki visi untuk berkembang menjadi DBP aspires to grow into a competitive and adaptive mid-tier
Daftar Entitas Anak perusahaan properti dan konstruksi kelas menengah yang property and construction company. To achieve this vision,
adaptif dan kompetitif. Dalam mencapai tujuan tersebut, DBP is committed to delivering high-quality property projects
List of Subsidiaries
DBP berkomitmen untuk menghadirkan proyek-proyek while maintaining a focus on efficiency, sustainability,
properti berkualitas dengan tetap memperhatikan aspek
Tentang DBP
and long-term investment value. Synergy with the parent
efisiensi, keberlanjutan, serta nilai investasi jangka panjang. company serves as a key advantage, particularly in leveraging
About DBP Sinergi dengan induk perusahaan juga menjadi salah satu expertise in construction and project management.
keunggulan utama, khususnya dalam pemanfaatan keahlian
di bidang konstruksi dan manajemen proyek.
Ke depan, DBP akan terus memperkuat posisinya sebagai Going forward, DBP will continue to strengthen its position
pengembang dan pengelola properti yang terpercaya, as a trusted property developer and manager by focusing
dengan fokus pada peningkatan kualitas produk, layanan, on improving product quality, service excellence, and sound
serta tata kelola yang baik. Dengan strategi yang terarah governance practices. With a clear strategy and a strong
dan komitmen terhadap keunggulan, DBP optimistis dapat commitment to excellence, DBP remains optimistic about
menjadi salah satu pemain yang diperhitungkan dalam becoming a notable player in the national property industry
industri properti nasional serta memberikan kontribusi while contributing positively to the overall performance of
positif terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. the Company.
PT Duta Buana Permata (DBP) merupakan salah satu entitas PT Duta Buana Permata (DBP) is a subsidiary of PT Nusa
anak dari PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. (NKE) yang Konstruksi Enjiniring Tbk. (NKE), operating in the property
bergerak di bidang properti dan real estate sejak tahun and real estate sector since 2007, with the Company holding a
2007, dengan porsi kepemilikan saham oleh Perseroan 99.99% ownership stake. The establishment of DBP forms part
sebesar 99,99%. Kehadiran DBP menjadi bagian dari strategi of the Company’s business diversification strategy to expand
diversifikasi usaha Perseroan dalam mengembangkan its portfolio beyond the construction sector, while optimizing
portofolio bisnis di luar sektor konstruksi, sekaligus asset utilization to generate sustainable revenue streams.
mengoptimalkan pemanfaatan aset yang dimiliki untuk
menciptakan sumber pendapatan yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, DBP berfokus In carrying out its business activities, DBP focuses on the
pada pengelolaan dan pengembangan aset properti management and development of property assets, including
yang mencakup unit apartemen kelas premium, ruang premium apartment units, office spaces, and commercial
perkantoran, serta ruko komersial. Aset-aset tersebut shophouses. These assets are located in strategic areas
berlokasi di kawasan strategis yang memiliki potensi with high growth potential, providing added value both
pertumbuhan tinggi, sehingga memberikan nilai tambah from an investment perspective and user convenience. In
baik dari sisi investasi maupun kenyamanan bagi pengguna. addition to prime locations, each property managed and
Selain lokasi yang unggul, setiap properti yang dikelola marketed by DBP is supported by facilities and features
dan dipasarkan oleh DBP juga didukung dengan fasilitas designed to meet modern lifestyle needs, as well as to
dan fitur yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan gaya support both business and residential activities optimally.
hidup modern, serta menunjang aktivitas bisnis dan hunian
secara optimal.
Saat ini, DBP tengah berada dalam tahap penguatan Currently, DBP is in the process of strengthening its
portofolio melalui kegiatan publikasi dan promosi aset portfolio through more active and targeted asset promotion
secara lebih aktif dan terarah. Upaya ini dilakukan untuk and publication initiatives. These efforts aim to increase
meningkatkan tingkat hunian (occupancy rate), memperluas occupancy rates, expand market reach, and optimize the
jangkauan pasar, serta mengoptimalkan nilai ekonomis dari economic value of its property assets. The Company also
aset properti yang dimiliki. Perseroan juga terus mendorong continues to drive innovation in marketing and property
inovasi dalam strategi pemasaran dan pengelolaan properti, management strategies, including leveraging digital
termasuk pemanfaatan platform digital dan pendekatan platforms and customer-centric approaches, to enhance
berbasis kebutuhan pelanggan, guna meningkatkan daya competitiveness in an increasingly dynamic property
saing di industri properti yang semakin dinamis. industry.
110 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 111
Page 57
03 PROFIL PERUSAHAAN
LaporanCOMPANY
Tahunan &
& PROFILE
Keberlanjutan 2024
2025
PROFIL PERUSAHAAN 03
Annual &
& Sustainabillity
Sustainabillity Report 2025
Laporan Tahunan Keberlanjutan Annual COMPANYReport PROFILE
2024
RSAU Prof. Abdulrachman Saleh
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
112 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 113
Page 58
03
03 PROFILPROFIL
Laporan
PERUSAHAAN
LaporanCOMPANY
PERUSAHAAN
Tahunan &
Tahunan Keberlanjutan 2025
Keberlanjutan
& PROFILE 2024
COMPANY PROFILE
PROFIL
PROFIL
LAPORAN PERUSAHAAN 03
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
COMPANY
Annual & Sustainabillity
COMPANY PROFILE
Report
PROFILE 02
03
2024
Daftar Entitas Anak Investasi Ventura Bersama
2025 2024 2023
List of Subsidiaries Investments in Joint Ventures
Entitas Anak
Subsidiaries Entity CNQC-NKE JV 25,291,174,967 25,291,174,967 14,596,774,967
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Hyundai – Nusa Konstruksi JV 1,986,308,173 - 10,314,708,100
Tahun Operasi
Tahun Status
Komersil
Ruang Lingkup Usaha Pendirian Alamat Total Aset Kepemilikan Operasi CSCEC – NKE JV 850,494,784 850,494,784 4,350,494,784
Commercial
Scope of Business Year of Address Total Assets Ownership Operational
Operation
Establishment Status NKE – APL JV - - 2,437,158,298
Year
ITS Tower - Lantai NKE – RU JV 17,609,936,568 20,480,989,740 -
Perdagangan,
20,
Pembangu-
PT Duta Jl. Raya Pasar MZON JV 14,809,160,972 7,650,000,000 -
nan, dan Jasa Aktif
Buana 2003 Minggu No.18, 279,078,877,513 99.99% 2003
Trade, Active
Permata Pejaten Timur, Ps.
Development NKE – CCECC JV 3,160,209,698 1,122,000,000 -
Minggu, Jakarta
and Services
Selatan
ITS Tower - Lantai
PT Inti
Pegadaian
20,
Jl. Raya Pasar
Kronologis Pencatatan Saham
Listrik Aktif
Duta
Electric
2011 Minggu No.18, 166,976,891,393 99,99%
Active
2011 Share Listing Chronology
Energi Pejaten Timur, Ps.
Pawnshop
Minggu, Jakarta Harga Penawaran Jumlah Saham
Selatan Jumlah Saham untuk Tercatat setelah
Tanggal
Aksi Saham Masing-Masing Masing-Masing Nama Bursa
Penerbitan Nilai Nominal
Korporasi (Lembar Tindakan Tindakan Saham
Saham Saham
Corporate Saham) Korporasi Korporasi Stock
Share Share Unit Value
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE Issuance Date
Action Total Share Total Share Offering Number of Listed Exchange Name
Hingga akhir 2025, Perseroan memiliki penyertaan Until the end of 2025, the Company has shares in joint (Stock Unit) Price for Each Shares after Each
saham pada ventura bersama. ventures. Corporate Action Corporate Action
19
Bursa Efek
Desember
Initial Public Indonesia (BEI)
Investasi pada Entitas Asosiasi 2007 1,662,345,000 Rp554,116,500,000 Rp225 5,541,165,000
2025 2024 2023 Offering (IPO) Indonesian Stock
Investments in Associates December 19,
Exchange
2007
PT Dirgantara Yudha Artha 2,700,313,089 6,239,238,169 5,097,934,408
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
PT Dharma Surya Mandiri 0 (29,540) (42,432,100) Other Securities Issuance Chronology
PT Optima Tirta Energy 4,785,407,01 10,905,731,511 0 Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek Until December 31, 2024, the Company did not issue other
lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada securities in any form other than those described in the
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh Chronology of Issuance and Listing of Shares above. Therefore,
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai kronologis there is no information regarding the chronology of securities
pencatatan efek, aksi korporasi, perubahan jumlah efek, nama listing, corporate actions, changes in the number of securities,
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. names of stock exchanges where other securities are listed, and
rating of securities.
114 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 115
Page 59
03
03 PROFILPROFIL
Laporan
PERUSAHAAN
Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan
PERUSAHAAN
&
COMPANY
Keberlanjutan
& PROFILE
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025 COMPANY PROFILE
PROFIL
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN 03
PERUSAHAAN
Annual
MANAJEMEN
COMPANY
& Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT PROFILE
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Informasi Situs Web Perusahaan
Penunjang Pasar Modal The Company Website
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat diakses The Company maintains an official website accessible
oleh seluruh pemangku kepentingan melalui alamat www. t o a l l s t a k e h o l d e r s a t w w w. nu s a k o n s t r u k s i . c o m
Daftar Lembaga Dan Profesi Penunjang Tahun 2025
Daftar Lembaga Dan Profesi Penunjang Tahun 2025 nusakonstruksi.com. Situs web ini dikembangkan sebagai sarana . The website is developed as a digital communication platform
List Of Supporting Institutions And Professions For 2025
List Of Supporting Institutions And Professions For 2025 komunikasi digital yang berfungsi untuk menyediakan informasi that provides comprehensive, accurate, and up-to-date
yang lengkap, akurat, dan terkini mengenai Perseroan, termasuk information about the Company, including its corporate profile,
Periode profil perusahaan, kinerja operasional, laporan keuangan, operational performance, financial reports, sustainability
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Penugasan Biaya kegiatan keberlanjutan, serta berbagai informasi strategis activities, and other strategic information. All content
Name and Address Type of Services Assignment Cost lainnya. Seluruh konten yang disajikan pada situs web tersedia on the website is available in both Bahasa Indonesia and
Period dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, English, reflecting the Company’s commitment to reaching
sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjangkau audiens a broader audience at both national and international levels.
Office, 20th Floor Unit A yang lebih luas, baik di tingkat nasional maupun internasional.
Jl. Casablanca, Kav. 88,
Kantor Akuntan Publik Audit of Financial Statements
Menteng Dalam, Tebet. Sebagai bagian dari upaya meningkatkan transparansi dan As part of its commitment to transparency and information
PUBLIC ACCOUNTING for the 2025 financial year
Jakarta Selatan - 12870 2025 Rp270,000,000 keterbukaan informasi, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan disclosure, the Company optimizes the use of its website as
FIRM Audit Laporan Keuangan tahun
Telepon: +6221 2283 situs web sebagai kanal utama dalam menyampaikan informasi a primary channel for delivering information to external
Mirawati Sensi Idris buku 2025
6086 kepada pemangku kepentingan eksternal, termasuk investor, stakeholders, including investors, business partners, regulators,
Fax: +6221 2283 6096 mitra bisnis, regulator, dan masyarakat umum. Melalui and the general public. Through structured and easily accessible
Pembuatan akta- akta penyajian informasi yang terstruktur dan mudah diakses, situs information, the Company’s website is expected to serve as a
Perusahaan, di antaranya mem- web Perseroan diharapkan dapat menjadi sumber referensi yang reliable reference source and support informed decision-making.
buat akta perubahan dan/atau andal serta mendukung pengambilan keputusan yang berbasis
akta berita acara informasi.
Jl. RS. Fatmawati 15L, RUPS untuk Emiten, serta mem-
NOTARIS
Blok A, Kebayoran Baru, buat akta jual beli Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan pengembangan The Company continuously enhances and updates the website’s
NOTARY 2025 Rp20,000,000
Jakarta Selatan Making company deeds, dan pembaruan terhadap fitur serta konten situs web guna features and content to improve the quality of information
Zulkifli Harahap, SH
Telepon: +6221 72757124 including making deed of meningkatkan kualitas layanan informasi. Hal ini mencakup services. These efforts include refining the user interface,
amendment and/or deed of penyempurnaan tampilan (user interface), kemudahan navigasi, improving navigation, and increasing access speed to provide a
minutes of GMS for the Issuer, serta peningkatan kecepatan akses, sehingga memberikan better user experience. In addition, the Company ensures that all
as well as making a deed of sale pengalaman pengguna yang lebih baik. Selain itu, Perseroan information presented remains relevant and is regularly updated
and purchase memastikan bahwa informasi yang disampaikan selalu relevan in line with business developments and applicable regulations.
Jl. Perintis Kemerdekaan dan diperbarui secara berkala sesuai dengan perkembangan
BIRO bisnis dan regulasi yang berlaku.
Komp. Pertokoan Pulo
ADMINISTRASI EFEK Administrasi
Mas Blok VII No.1 Kel.
SECURITIES Saham Perusahaan
Pulo Gadung, Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengoptimalkan Going forward, the Company remains committed to further
ADMINISTRATION Company Share 2025 Rp44,000,000
Jakarta Timur peran situs web sebagai media komunikasi yang efektif dan optimizing the role of its website as an effective and efficient
BUREAU Administration
Telepon: +6221 293 efisien, tidak hanya dalam menyampaikan informasi perusahaan, communication medium—not only for disseminating corporate
PT Adimitra Jasa tetapi juga sebagai sarana promosi produk dan layanan yang information but also as a platform for promoting its products and
65287, 293 65298
Korpora dimiliki. Situs web juga dimanfaatkan sebagai platform untuk services. The website is also utilized to communicate policies,
Fax: +6221 292 89961
mengkomunikasikan kebijakan, publikasi, serta berbagai publications, and other important information in a timely and
informasi penting lainnya secara tepat waktu dan transparan. transparent manner. Through these efforts, the Company aims
Dengan demikian, Perseroan dapat memperkuat hubungan to strengthen relationships with stakeholders and enhance public
dengan para pemangku kepentingan serta meningkatkan trust in its performance and corporate governance.
kepercayaan publik terhadap kinerja dan tata kelola perusahaan.
116 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 117
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
03
03 PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanCOMPANY
Tahunan & Keberlanjutan
& PROFILE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 2024
2025
PROFIL PERUSAHAAN 03
COMPANYReport
Annual & Sustainabillity PROFILE
2024
Informasi Situs Web Perusahaan
The Company Website
Perseroan berkomitmen akan terus mengoptimalkan penggunaan The Company is committed to continuing to optimize the use of
situs web Perseroan sebagai media yang paling efektif dan the Company’s website as the most effective and efficient media
efisien untuk mempromosikan produk dan/atau layanan yang to promote products and/or services provided by the Company,
disediakan Perseroan, serta untuk mengkomunikasikan hal- as well as to communicate matters relating to policies/news/other
hal yang berkaitan dengan kebijakan/berita/informasi penting important information to stakeholders.
lainnya kepada para pemangku kepentingan.
PEMENUHAN INFORMASI PADA SITUS FULFILLMENT OF INFORMATION ON THE
WEB PerseroAN COMPANY’S WEBSITE
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web Perseroan Simply, it can be concluded that the Company’s website has
provided the following information:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availabilty Remarks
Halaman Utama Tersedia pada situs web Perusahaan
√
Home Available on the Company’s website
Tentang Kami Tersedia pada situs web Perusahaan
√
About Us Available on the Company’s website
Berita Tersedia pada situs web Perusahaan
√
News Available on the Company’s website
Dokumen Keterbukaan Informasi yang
Diatur dan Diwajibkan oleh OJK dan BEI Tersedia pada situs web Perusahaan
√
Information Disclosure Documents Available on the Company’s website
Regulated and Required by OJK and BEI
Karir Tersedia pada situs web Perusahaan
√
Career Available on the Company’s website
Kontak Kami Tersedia pada situs web Perusahaan
√
Contact Us Available on the Company’s website
Canal Wall Strengthening
Sulawesi Selatan
118 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 119
Page 61
Fungsi 4
Chapter
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Pendukung
Operasional
2024
OPERASIONAL SUPPORT FUNCTION
/122
Sumber Daya Manusia
Human Resources
/136
Departemen Peralatan, Aset dan Gudang
Equipment, Assets and Warehouse Department
/146
Building Information Modelling (BIM)
Building Information Modelling (BIM)
/162
Teknologi Informasi
Information Technology
Chapter 4
Chapter34
Page 62
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL
COMPANY
OPERASIONAL
SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Sumber Daya Manusia Investasi dalam program pengembangan kar yawan
merupakan langkah strategis yang ditempuh Perseroan untuk
Investment in employee development programs represents
a strategic initiative undertaken by the Company to
Human Resources meningkatkan keterampilan dan kompetensi tenaga kerja. enhance workforce skills and competencies. Training
Program pelatihan, mentoring, serta pengembangan karier programs, mentoring, and systematic career development
yang sistematis dapat membantu karyawan beradaptasi dengan initiatives enable employees to adapt to changes in industry
Dalam menjalankan proses bisnisnya, salah satu tantangan In carrying out its business processes, one of the primary
perubahan industri dan teknologi. Selain itu program yang and technolog y. Moreover, well-designed programs
utama dalam pemenuhan jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) challenges faced by the Company in fulfilling its human
dirancang dengan baik tidak hanya meningkatkan keterampilan not only improve employees’ technical capabilities but
yang dihadapi oleh Perseroan adalah fluktuasi permintaan resource requirements is the high fluctuation in labor demand,
teknis karyawan tetapi juga membangun kepuasan kerja dan also foster job satisfaction and loyalty, which positively
tenaga kerja yang tinggi, terutama pada proyek-proyek skala particularly in large-scale projects with tight deadlines.
loyalitas, yang berdampak positif terhadap keberlanjutan contribute to the sustainability of the organization.
besar dengan tenggat waktu yang ketat.
organisasi.
Hal ini seringkali mengarah pada kesulitan dalam merekrut This condition often leads to difficulties in recruiting a
Program pengembangan karyawan saat ini menghadapi Currently, employee development programs face challenges
tenaga kerja yang terampil dalam jumlah yang cukup. Selain sufficient number of skilled workers. In addition, the high
tantangan terkait dengan keterbatasan jumlah program related to the limited number of initiatives that have been
itu tingginya biaya operasional untuk merekrut, melatih, operational costs associated with recruiting, training, and
yang telah dilaksanakan, dimana masih banyak kesempatan implemented, indicating significant opportunities to
dan mempertahankan karyawan tetap menjadi beban bagi retaining permanent employees place a burden on the
untuk memperkenalkan inisiatif pengembangan lebih lanjut. introduce further development efforts. Existing training
Perseroan, terutama ketika proyek bersifat sementara. Company, especially when projects are temporary in nature.
Pelatihan yang ada belum sepenuhnya terstruktur dengan programs are not yet fully structured, resulting in suboptimal
baik, sehingga kurang optimal dalam memberikan dampak impact on the enhancement of employee capabilities.
Sebagai solusi untuk mengatasi kendala ini Perseroan As a solution to address these challenges, the Company
yang signifikan terhadap peningkatan kemampuan karyawan.
menggunakan tenaga outsourcing SDM yang memungkinkan utilizes outsourced human resources, allow ing for
fleksibilitas dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja tanpa greater f lexibility in meeting workforce needs without
Kesenjangan dan ketidakseimbangan profil demografi Gaps and imbalances in the demographic profile of employees
menambah beban administratif dan biaya jangka panjang. increasing administrative burdens and long-term costs.
karyawan merupakan isu yang penting dalam pengelolaan constitute an important issue in human resource management.
sumber daya manusia. Isu ini mencakup keberagaman dalam This includes diversity-related aspects such as disparities in
Penggunaan tenaga outsourcing ini juga memberikan The use of outsourced personnel also facilitates access
komposisi karyawan seperti ketidakseimbangan jumlah antara age groups, gender, and educational backgrounds. Identifying
kemudahan dalam memperoleh pekerja dengan keterampilan to workers w ith specif ic sk ills tailored to project
kelompok usia, jenis kelamin atau latar belakang pendidikan. and addressing these demographic gaps is essential to ensure
tertentu sesuai dengan kebutuhan proyek, sambil menjaga requirements, while maintaining operational efficiency and
Mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan demografis that the workforce structure comprehensively reflects the
efisiensi operasional dan mengurangi risiko terkait mitigating risks related to uncertainty in labor demand.
menjadi hal penting untuk memastikan bahwa struktur tenaga Company’s needs and values. Human capital alignment
ketidakpastian dalam permintaan tenaga kerja.
kerja mencerminkan kebutuhan dan nilai-nilai perusahaan serves as a strategic approach to addressing this issue.
secara menyeluruh. Penyelarasan sumber daya manusia
Iklim organisasi berperan penting dalam membentuk perilaku Organizational climate plays a crucial role in shaping employee
menjadi strategi human caiptal untuk mengatasi masalah ini.
dan kinerja karyawan, di mana lingkungan kerja yang positif behavior and performance, where a positive work environment
dapat meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, serta loyalitas can enhance motivation, job satisfaction, and employee loyalty.
Penyelarasan ini mencakup perencanaan yang cermat dalam This alignment involves careful workforce planning and
karyawan. Budaya Perseroan, komunikasi yang efektif dan The Company’s culture, effective communication, and inspiring
penempatan karyawan agar memiliki distribusi yang lebih employee placement to achieve a more balanced distribution
kepemimpinan yang inspiratif berperan dalam membentuk leadership contribute significantly to fostering a positive
seimbang di berbagai departemen dan posisi, memperhatikan across departments and positions, while taking into account
iklim organisasi yang positif. Dengan menciptakan iklim organizational climate. By creating a healthy organizational
keberagaman serta kebutuhan perusahaan dalam mencapai diversity and the Company’s requirements in achieving its long-
organisasi yang sehat karyawan akan lebih termotivasi untuk environment, employees are more motivated to deliver their best
tujuan jangka panjang. term objectives.
memberikan kontribusi terbaiknya sehingga meningkatkan performance, thereby improving loyalty and workforce retention.
loyalitas dan retensi tenaga kerja.
Produktivitas karyawan merupakan indikator utama efektivitas Employee productivity is a key indicator of the effectiveness
manajemen sumber daya manusia. Faktor seperti beban kerja of human resource management. Factors such as balanced
yang seimbang, penghargaan yang adil, serta dukungan dalam workloads, fair compensation, and support for skill development
pengembangan keterampilan sangat berpengaruh terhadap significantly influence both individual and team performance.
kinerja individu maupun tim.
Perseroan menyadari dengan menerapkan strategi yang The Company recognizes that by implementing appropriate
tepat, seperti pemanfaatan teknologi, lingkungan kerja yang strategies—such as leveraging technology, fostering a healthy
sehat dan peningkatan keterampilan dapat mengoptimalkan work environment, and enhancing employee skills—it can
produktivitas karyawan yang secara langsung berkontribusi optimize productivity, which directly contributes to the
pada keberhasilan Perseroan dalam jangka panjang. Company’s long-term success.
122 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 123
Page 63
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL
COMPANY
OPERASIONAL
SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT POLICIES
Strategi Perseroan yang mencakup peningkatan jumlah dan The Company’s strategy, which encompasses increasing the
Kebijakan mengenai pengelolaan SDM Perseroan mengacu The Company’s human resource management policies
kapasitas SDM, penerapan tata kelola yang sesuai regulasi, number and capacity of human resources, implementing
pada kebijakan manajemen Tentang Sistem Manajemen refer to its management policy on the Human Resource
pemanfaatan digitalisasi, dan pencapaian operation excellence governance in compliance with regulations, leveraging
Sumber Daya Manusia dan Visi dan misi Perseroan terkait Management System, while its vision and mission in
sejalan erat dengan berbagai inisiatif yang disiapkan oleh digitalization, and achieving operational excellence, is
human capital berfokus pada pembentukan organisasi relation to human capital focus on building an intelligent
departemen Human Capital. Dalam hal Sumber Daya Manusia, closely aligned with various initiatives undertaken by the
yang cerdas dan efisien dengan struktur dan sistem yang and efficient organization supported by structures and
Perseroan fokus pada peningkatan kapasitas dan kualitas Human Capital department.In terms of Human Resources,
mendukung kelancaran operasional. Perseroan memandang systems that ensure smooth operational processes.
SDM melalui program seperti Man Power Plan (MPP) yang the Company focuses on enhancing the capacity and quality
sumber daya manusia sebagai aset berharga dan berkomitmen The Company regards human resources as a valuable asset and
mendukung perencanaan tenaga kerja yang lebih sistematis dan of its workforce through programs such as the Manpower
untuk melakukan pengembangan berkelanjutan guna is committed to continuous development to enhance workforce
terukur, serta program pembelajaran mandiri melalui Learning Plan (MPP), which supports more systematic and measurable
meningkatkan kemampuan sumber daya manusia. Selain itu capabilities. In addition, the Company strives to cultivate
Management System (LMS) yang memfasilitasi pengembangan workforce planning, as well as self-directed learning
Perseroan berupaya membangun budaya dan nilai-nilai yang a culture and values that strengthen relationships among
keterampilan karyawan. Sertifikasi personil dan program initiatives through the Learning Management System (LMS),
dapat memperkuat hubungan antar anggota organisasi, serta members of the organization, as well as to create a comfortable
development juga mendukung peningkatan kompetensi SDM, which facilitates employee skill development. Personnel
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan inklusif bagi and inclusive work environment for all stakeholders, thereby
yang sejalan dengan tujuan Perseroan dalam mengembangkan certification and development programs further support the
semua pihak yang terlibat agar tercipta sinergi yang kuat untuk fostering strong synergy in achieving the Company’s objectives.
sumber daya manusia yang berkualitas. enhancement of human resource competencies, in line with the
mencapai tujuan Perseroan. Untuk meningkatan jumlah & Furthermore, the Company is committed to increasing both the
Company’s objective of developing a high-quality workforce.
kapasitas karyawan NKE. number and capacity of its employees.
Dalam Tata Kelola, strategi Perseroan yang berfokus pada From a Governance perspective, the Company’s strategy to
penerapan tata kelola yang sesuai dengan regulasi yang implement governance in accordance with applicable regulations
Strategi Manajemen 2025 Program HC berlaku juga tercermin dalam inisiatif departemen Human is reflected in the Human Capital department’s initiatives to
2025 Management Strategy HC Programs Capital untuk melakukan review tata kelola SDM, prosedur review HR governance, HR procedures, compensation systems,
SDM, sistem imbalan, serta sistem cluster, kepangkatan, dan as well as clustering, ranking, and grading systems. These
grading. Tindakan ini memastikan bahwa proses manajerial measures ensure that managerial processes and Company
dan kebijakan Perseroan selalu mengikuti perkembangan policies remain aligned with relevant regulatory developments,
peraturan yang relevan, serta mendukung transparansi dan while also supporting transparency and accountability in
1 akuntabilitas dalam manajemen SDM. Selain itu, review human resource management. In addition, periodic reviews
• Man Power Plan (MPP) 2025 terhadap peraturan Perseroan yang habis masa berlakunya of Company regulations that have expired further contribute
Sumber Daya Manusia
Pengembangan jumlah dan kapasitas • Program Pembelajaran Mandiri juga mendukung penerapan tata kelola yang lebih adaptif dan to more adaptive and relevant governance practices.
serta peningkatan kualitas pada SDM (Rumah Belajar NKE) relevan.
Perseroan • Sertifikasi Personil
Pada aspek Digitalisasi Perseroan berkomitmen untuk In the area of Digitalization, the Company is committed
memanfaatkan teknologi guna menciptakan proses kerja to leveraging technology to create more efficient work
2 • Review Tata Kelola SDM
yang lebih efisien. Departemen Human Capital mendukung processes. The Human Capital department supports
hal ini dengan optimalisasi penggunaan software Human this through the optimization of the Human Resource
Tata Kelola • Review Prosedur SDM Resource Information System (HRIS) yang mencakup berbagai Information System (HRIS), which includes key features
Penerapan tata kelola pada • Review Sistem Imbalan
proses bisnis yang sesuai • Review Sistem Cluster, Kepangkatan fitur penting seperti absensi, cuti, payroll, uang makan, dan such as attendance tracking, leave management, payroll,
dengan regulasi berlaku dan Grading dashboard report. Penggunaan teknologi ini mendukung meal allowances, and reporting dashboards. The use
• Review PP yang habis masa berlaku efisiensi dalam pengelolaan data dan informasi terkait SDM, of such technology enhances efficiency in managing
serta mempermudah pengawasan dan pengambilan keputusan HR-related data and information, while also facilitating
yang lebih cepat dan akurat. faster and more accurate monitoring and decision-making.
3
Digitalisasi • Optimalisasi ANDAL Linkage (Cuti Dalam upaya mencapai Operation Excellence, Perseroan In its efforts to achieve Operational Excellence, the Company
Pemanfaatan dan Besar, Attendance Code, Leave
Code, Data Karyawan, Absensi, berfokus pada memastikan seluruh proses berjalan secara focuses on ensuring that all processes are carried out effectively
pengaplikasian digitalisasi
guna menciptakan proses Payroll, Uang Makan, Dashboard efektif dan efisien. Hal ini juga terintegrasi dengan inisiatif and efficiently. This objective is integrated with Human Capital
Report) Human Capital melalui review struktur organisasi dan job initiatives through the review of organizational structures and
description untuk memastikan bahwa setiap peran di dalam job descriptions to ensure that each role within the Company
Perseroan memiliki fungsi yang jelas dan terarah. Selain itu, has clearly defined functions and responsibilities. Furthermore,
4 pengendalian biaya umum kantor pusat merupakan langkah the control of general head office expenses represents a strategic
Operation Excellent strategis dalam menjaga efisiensi operasional Perseroan secara measure to maintain overall operational efficiency.
Memastikan seluruh proses • Review Struktur Organisasi
berjalan secara efektif dan • Review Job Description
efisien sesuai dengan prosedur • Pengendalian BUKP
124 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 125
Page 64
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL
COMPANY
OPERASIONAL
SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Penanggung Jawab Pengelolaan SDM 4.). Karyawan dan Hubungan Industrial 4). Employee and Industrial Relations
• Coordinating the preparation and review of Company
• Mengkoordinir penyusunan dan review Peraturan Perusahaan
HR MANAGEMENT POLICIES Regulations
• Mengkoordinir penyusunan dan pelaksanaan program terkait
hubungan karyawan • Coordinating the preparation and implementation of
PENANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT POLICIES • Mengkoordinir penyusunan dan pelaksanaan program terkait programs related to employee relations
Terkait dengan pengelolaan SDM, Perseroan telah menugaskan Regarding HR management, the Company has assigned the hubungan industrial • Coordinating the preparation and implementation of
Departemen Human Capital sebagai penanggung jawab atas Human Capital Department as the person in charge of the • Mengkoordinir retirement karyawan programs related to industrial relations
seluruh rangkaian proses pengelolaan dan pengembangan SDM, entire series of HR management and development processes, • Coordinating employee retirement
mulai dari perencanaan hingga evaluasi terhadap efektivitas from planning to evaluating the effectiveness of each program 5). Talent Manajemen
setiap program yang dijalankan. Langkah ini dilakukan implemented. This step is taken to achieve the strategic goals set • Mengkoordinir penyusunan KPI Individu sesuai target sasaran 5). Talent Management
guna mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan oleh by the Company. Structurally, the Human Capital Department will Perusahaan • Coordinate the preparation of Individual KPIs according to
Perseroan. Secara struktural Departemen Human Capital akan submit a report on all HR management activities to the Director • Mengkoordinir penilaian realisasi KPI Individu the Company’s targets/goals
menyampaikan laporan mengenai semua kegiatan pengelolaan of Legal HC & Business Support. • Mengkoordinir penyusunan program pelatihan tahunan • Coordinate the assessment of the realization of Individual
SDM kepada Direktur Legal HC & Bussines Support. • Mengkoordinir penyusunan program pengembangan KPIs
Karyawan • Coordinate the preparation of annual training programs
Adapun Struktur Organisasi Departemen Human Capital per 30 The Organizational Structure of the Human Capital Department • Mengkoordinir evaluasi kompetensi Karyawan • Coordinate the preparation of Employee development
Juli 2025 telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. as of July 30, 2025 has been determined through the Decree • Mengkoordinir proses promosi Karyawan programs
24-08-NKE-LT-0095-HR-J2.1 tentang Penyempurnaan Struktur of the Board of Directors No. 24-08-NKE-LT-0095-HR-J2.1 • Coordinate the evaluation of Employee competencies
Organisasi Level Kepala Departemen Sampai Level Kepala Divisi. concerning Improvement of the Organizational Structure from • Coordinate the Employee promotion process
the Department Head Level to the Division Head Level.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF HR DIVISION
HC Duties of the HR Management Division
Tupoksi Kepala Departemen Human Capital Leading and directing all HR Department activities for sustainable
Memimpin dan mengarahkan seluruh aktivitas Departemen SDM company growth through HR fulfillment starting from the planning
untuk pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan melalui process, recruitment and selection, and its development in order
pemenuhan SDM mulai proses perencanaan, recruitment and to achieve optimal performance as determined.
selection, dan pengembangannya agar tercapai kinerja yang
optimal sebagaimana ditetapkan. 1). Organization Design and Development
• Coordinating organizational changes to be adjusted to the
1). Organisasi Desain dan Pengembangan Company’s development
• Mengkoordinir perubahan Organisasi untuk disesuaikan dengan • Coordinating the preparation of HC-related systems that are
perkembangan Perusahaan aligned with the Company’s development
• Mengkoordinir penyusunan kesisteman terkait HC yang • Coordinating the preparation of HR programs and RKAP
diselaraskan dengan perkembangan Perusahaan related to the Human Capital Department
• Mengkoordinir penyusunan program SDM dan RKAP terkait • Coordinating the preparation of MPP (Man Power Planning)
• Mengkoordinir penyusunan MPP (Man Power Planning) dan and its fulfillment plan
rencana pemenuhannya
2). Recruitment Selection and Retaining
2). Rekrutmen Seleksi dan Mempertahankan • Coordinating recruitment and selection programs and
• Mengkoordinir program dan pelaksanaan recruitment and implementation (collective and regular)
selection (kolektif dan regular) • Coordinating employee retention programs
• Mengkoordinir program retaining Karyawan • Coordinating employee counseling processes
• Mengkoordinir proses counseling karyawan
3). Compensation and Benefits
3.). Kompensasi dan Keuntungan • Coordinating the Salary Survey and Benchmarking Salary
• Mengkoordinir proses Salary Survey dan Benchmarking process
Salary • Coordinating the implementation of compensation and
• Mengkoordinir pelaksanaan compensation dan benefit sesuai benefits according to company regulations
peraturan perusahaan • Coordinating the calculation of Tantiem and performance
based incentives
• Coordinating the payment of Tantiem and performance based
126 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 127
Page 65
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL
COMPANY
OPERASIONAL
SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Profil Demografi Tenaga Kerja Perseroan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Demographic Profile of the Company’s Workforce Employee Composition Based On Job Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Employee Composition Based On Age Job Level
Direktur
Usia 5 5 4
2025 2024 2023 Director
Age
Wakil Direktur
Di atas 51 tahun 1 0 0
102 110 98 Vice President
Above 51 years old Kepala Departemen
13 10 8
36 – 50 tahun Head of Departemen / Bereau
222 236 251
36 – 50 years old Kepala Divisi/Biro
13 19 18
18 -35 tahun Head of Division
169 210 220
18-35 years old Manajer Proyek
13 10 12
Jumlah Project Manager
493 556 569
Total Staff 448 519 527
Jumlah
493 569 569
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based On Education Level
Jumlah Sertifikasi
Tingkat Pendidikan Number of Certifications
2025 2024 2023
Education Level Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Job Level
S2 – S3 23 22 16
Sipil 47 41 42
S1 188 190 152
Manajemen Pelaksanaan 51 28 25
Diploma 3 dan Diploma 4 45 49 31 Mekanikal 23 9 7
Non-Akademi Arsitektur Lanskap, Teknik Iluminasi Dan Desain Interior 4 2 2
237 295 370
Non Academy
Tata Lingkungan 1 1 1
Jumlah
493 556 569 Lainnya 62 52 30
Total
Jumlah
188 133 107
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
REKRUTMEN RECRUITMENT
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023 Program rekrutmen Perseroan bertujuan untuk memastikan The Company’s recruitment program aims to ensure the
Employment Status
pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia yang tepat guna fulfillment of the right human resource needs to support the
Karyawan Tetap mendukung keberhasilan operasional dan strategis Perseroan. Company’s operational and strategic success. One of the main
209 232 263
Full Time Employee Salah satu aspek utama dalam rekrutmen adalah pembuatan aspects in recruitment is the creation of a man power plan
Karyawan Tidak Tetap man power plan (MPP), yang menjadi dasar perencanaan (MPP), which is the basis for planning the number and quality
284 324 306 jumlah dan kualitas karyawan yang diperlukan berdasarkan of employees needed based on short-term and long-term needs.
Non Full Time Employee
kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang.
Jumlah
493 556 569
Total
Program ini juga mencakup rotasi karyawan sebagai bagian dari This program also includes employee rotation as part of
mobilitas internal untuk memberikan pengalaman kerja yang internal mobility to provide diverse work experiences and
beragam dan meningkatkan keterampilan karyawan. Rotasi ini improve employee skills. This rotation serves not only to enrich
berfungsi tidak hanya untuk memperkaya kompetensi individu, individual competencies, but also to maintain work satisfaction
tetapi juga untuk menjaga kepuasan dan motivasi kerja dengan and motivation by providing new challenges.
memberikan tantangan baru.
128 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 129
Page 66
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL
COMPANY
OPERASIONAL
SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Selain itu, pemenuhan kebutuhan karyawan melalui rekrutmen In addition, fulfilling employee needs through effective and HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
yang efektif dan efisien menjadi prioritas utama, dengan efficient recruitment is a top priority, by utilizing various Program hubungan industrial di Perseroan bertujuan untuk The Company’s industrial relations program aims to create a
memanfaatkan berbagai saluran rekrutmen yang relevan relevant recruitment channels to attract the best talent that menciptakan hubungan yang harmonis antara manajemen dan harmonious relationship between management and employees,
untuk menarik talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan suits the Company’s needs. All of these steps are designed to karyawan, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang as well as ensure compliance with applicable regulations. One
Perseroan. Semua langkah ini dirancang untuk memastikan ensure that the Company has a competent, flexible workforce berlaku. Salah satu langkah utama dalam program ini adalah of the main steps in this program is to review the Job Creation
bahwa Perseroan memiliki tenaga kerja yang kompeten, that is ready to face the challenges of the ever-evolving industry. melakukan review terhadap Undang-Undang Cipta Kerja, Law, which is the basis for changes in employment policies
fleksibel, dan siap menghadapi tantangan industri yang terus yang menjadi dasar perubahan kebijakan ketenagakerjaan in Indonesia. By understanding and following the changes
berkembang. di Indonesia. Dengan memahami dan mengikuti perubahan contained in this law, the Company can adjust its employment
yang tercantum dalam undang-undang ini, Perseroan dapat policies and practices to ensure that they are not only legally
Kegiatan Rekrutmen Tahun 2025 menyesuaikan kebijakan dan praktik ketenagakerjaan untuk compliant but also provide better protection for employees.
Recruitment Activities in 2025 memastikan bahwa mereka tidak hanya patuh terhadap
hukum, tetapi juga memberikan perlindungan yang lebih baik
Pada tahun 2025, telah dilakukan program rekrutmen karyawan sesuai
Karyawan Proyek bagi karyawan.
pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia guna menunjang keberhasilan
operasional dan strategis Perseroan Dengan hasil sebagai berikut:
Selain itu, review peraturan Perseroan yang sudah habis masa In addition, reviewing expired Company regulations is also part
43
• Jumlah karyawan pusat yang direkrut Kantor Pusat sebanyak 43 orang
berlakunya juga menjadi bagian dari upaya menjaga agar of an effort to ensure that existing policies remain relevant to
196
• Jumlah karyawan proyek yang direkrut Kantor Pusat sebanyak 196 orang
kebijakan yang ada tetap relevan dengan perubahan situasi changing situations and the Company’s needs. By implementing
dan kebutuhan Perseroan. Dengan menerapkan kebijakan a good industrial relations policy, the Company can create a
hubungan industrial yang baik, Perseroan dapat menciptakan positive work atmosphere, reduce potential conflicts, and
In 2025, an employee recruitment program has been carried out in accordance
suasana kerja yang positif, mengurangi potensi konflik, dan ensure more stable operational sustainability.
with the fulfillment of human resource needs to support the operational and
strategic success of the Company. With the following results: memastikan keberlanjutan operasional yang lebih stabil.
• The number of central employees recruited by the Head Office is 43 people
• The number of project employees recruited by the Head Office is 196 people
KOMPENSASI DAN BENEFIT COMPENSATION AND BENEFIT
Program kompensasi dan benefit Perseroan bertujuan untuk The Company’s compensation and benefit program aims
mengelola sumber daya manusia dengan memberikan imbalan to manage human resources by providing fair rewards in
yang adil dan sesuai dengan kontribusi serta kinerja mereka. accordance with their contributions and performance.
Pengendalian operating cost terkait gaji, tunjangan, dan benefit Controlling operating costs related to salaries, allowances,
Turnover Karyawan Tahun 2025
lainnya sangat penting agar Perseroan dapat mempertahankan and other benefits is very important so that the Company can
Employee Turnover in 2025
kestabilan finansial tanpa mengurangi kesejahteraan karyawan. maintain financial stability without reducing employee welfare.
Proses payroll yang tepat dan efisien juga merupakan bagian An accurate and efficient payroll process is also an important
Turnover 2025 penting dari program ini untuk memastikan bahwa gaji part of this program to ensure that employee salaries are paid
karyawan dibayar dengan tepat waktu dan sesuai dengan on time and in accordance with applicable regulations.
Pegawai Pusat Resign ketentuan yang berlaku.
13
Head Office Employee Resigns
Pegawai Proyek Resign Selain itu, Perseroan melakukan review terhadap sistem In addition, the Company reviews the reward system to ensure
37 imbalan untuk memastikan bahwa struktur gaji dan that the salary and benefit structure remains competitive
Project Employee Resigns
tunjangan tetap kompetitif dan adil, serta mampu menarik dan and fair, and is able to attract and retain the best talent in the
Jumlah mempertahankan talenta terbaik di pasar. Review terhadap market. Reviews of the cluster, rank, and grading systems are
50
Total sistem cluster, kepangkatan, dan grading juga dilakukan also carried out periodically to ensure that career levels and
secara berkala untuk memastikan bahwa jenjang karier dan reward systems are in line with organizational and industry
sistem penghargaan sesuai dengan perkembangan organisasi developments. With good compensation and benefit policies, the
dan industri. Dengan kebijakan kompensasi dan benefit yang Company can increase employee work motivation, performance,
baik, Perseroan dapat meningkatkan motivasi kerja, kinerja, and retention.
dan retensi karyawan.
DIGITALISASI PROGRAM PROGRAM DIGITALIZATION
Digitalisasi dalam program human capital bertujuan untuk Digitization in the human capital program aims to increase
meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengelolaan sumber efficiency and accuracy in human resource management. One of
daya manusia. Salah satu aspek utama adalah digitalisasi the main aspects is the digitalization of the recruitment process,
dalam proses rekrutmen, yang memungkinkan Perseroan which allows the Company to use online platforms and the latest
untuk menggunakan platform online dan teknologi terbaru technology to search and assess candidates more effectively.
dalam mencari dan menilai kandidat secara lebih efektif. The use of digital tools to screen and recruit the best talent also
Penggunaan alat digital untuk menyaring dan merekrut talenta speeds up the selection process and improves the candidate
terbaik juga mempercepat proses seleksi dan meningkatkan experience.
pengalaman kandidat.
130 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 131
Page 67
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL
COMPANY
OPERASIONAL
SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Digitalisasi dalam program human capital memungkinkan Digitalization in the human capital program allows the
Perseroan untuk terus beradaptasi dengan perkembangan Company to continue to adapt to technological developments Perseroan juga mempersiapkan modul pembelajaran dan
The Company also prepares learning modules and utilizes self-
teknologi dan memberikan layanan yang lebih baik kepada and provide better services to employees. Integration with the memanfaatkan aplikasi pembelajaran mandiri atau e-learning
learning applications or e-learning that allow employees to learn
karyawan. Integrasi dengan Human Resource Information Human Resource Information System (HRIS) to automatically yang memungkinkan karyawan untuk belajar kapanpun,
anytime, anywhere, optimizing time and learning methods according
System (HRIS) untuk menghubungkan berbagai sistem SDM connect various HR systems, facilitates the management dimanapun mengoptimalkan waktu dan cara belajar sesuai
to individual needs. With a structured and measurable learning
secara otomatis, memudahkan pengelolaan data karyawan, of employee data, attendance, payroll, dashboard reports, kebutuhan individu. Dengan program pembelajaran yang
program, the Company can ensure that employees continue to
absensi, payroll, dashboard report, dan aspek lainnya, and other aspects, and ensures a coordinated, transparent terstruktur dan terukur, Perseroan dapat memastikan bahwa
develop themselves and are ready to face new challenges that arise
serta memastikan proses administratif yang terkoordinasi, administrative process that supports data analysis for strategic karyawan terus mengembangkan diri dan siap menghadapi
in a dynamic world of work.
transparan dan mendukung analisis data untuk pengambilan decision making in the Company’s HR management. tantangan baru yang muncul dalam dunia kerja yang dinamis.
keputusan strategis dalam pengelolaan SDM Perseroan.
PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
PEOPLE DEVELOPMENT PEOPLE DEVELOPMENT Pengembangan organisasi di Perseroan bertujuan untuk
Organizational development in the Company aims to ensure that the
meningkatkan kapasitas dan kualitas tenaga kerja dalam increases the capacity and quality of the Company’s workforce memastikan bahwa struktur organisasi dan sistem pengelolaan
organizational structure and human resource management system
Perseroan melalui berbagai kegiatan pengembangan. Salah satu through various development activities. One of the main sumber daya manusia dapat mendukung tujuan Perseroan
can support the Company’s goals more effectively. One important step
inisiatif utama dalam program ini adalah sertifikasi tenaga ahli, initiatives in this program is expert certification, which aims dengan lebih efektif. Salah satu langkah penting dalam
in organizational development is to review the parent and project
yang bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan memiliki to ensure that employees have skills and knowledge relevant pengembangan organisasi adalah melakukan review terhadap
organizational structures to ensure that the existing structure is in
keterampilan dan pengetahuan yang relevan dengan bidangnya. to their fields. This certification not only provides formal struktur organisasi induk dan proyek untuk memastikan
accordance with the Company’s needs and goals.
Sertifikasi ini tidak hanya memberikan pengakuan formal recognition of employee competence, but also encourages them bahwa struktur yang ada sesuai dengan kebutuhan dan tujuan
terhadap kompetensi karyawan, tetapi juga mendorong mereka to continue to improve the quality of their work. In addition, Perseroan.
untuk terus meningkatkan kualitas kerja. Selain itu, Perseroan the Company also provides a professional engineering program
By adjusting the organizational structure, the Company can ensure
juga menyediakan sertifikasi program profesi insinyur, yang certification, which provides employees with the opportunity Dengan menyesuaikan struktur organisasi, Perseroan dapat
a clear communication flow, efficient division of tasks, and optimal
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mendapatkan to gain professional recognition in their industry. The career memastikan adanya alur komunikasi yang jelas, pembagian
resource management. In addition, the formation of Key Performance
pengakuan profesional di industri mereka. Career development development program is another important part, focusing on tugas yang efisien, dan pengelolaan sumber daya yang optimal.
Indicators (KPIs) for each department and cascading KPIs to lower
program menjadi bagian penting lainnya, dengan fokus pada developing a clear career path for employees, allowing them to Selain itu, pembentukan Key Performance Indicators (KPI)
levels are important to ensure that the entire organization is moving
pengembangan jalur karier yang jelas bagi karyawan, yang grow and develop according to their potential. untuk setiap departemen dan cascading KPI kepada level
towards the same goal.
memungkinkan mereka untuk tumbuh dan berkembang sesuai yang lebih rendah menjadi penting untuk memastikan bahwa
dengan potensi yang dimiliki. seluruh organisasi bergerak menuju tujuan yang sama.
Effective organizational development will improve collaboration
Program ini tidak hanya bermanfaat bagi individu, tetapi This program is not only beneficial for individuals, but also for Pengembangan organisasi yang efektif akan meningkatkan
between departments, clarify common goals, and strengthen the
juga bagi Perseroan yang memperoleh tenaga kerja yang lebih the Company which obtains a more skilled workforce and is kolaborasi antar departemen, memperjelas tujuan bersama,
Company’s overall performance.
terampil dan berkomitmen terhadap kesuksesan organisasi. committed to the success of the organization. Job assignments dan memperkuat kinerja keseluruhan Perseroan.
Job assignment yang merupakan bagian dari program are part of an individual development program, where
pengembangan indivdu, di mana karyawan diberikan employees are given the opportunity to carry out various new BUSINESS IMPROVEMENT
kesempatan untuk menjalankan berbagai tugas atau proyek tasks or projects that can broaden their experience and improve BISNIS IMPROVEMENT The HR business improvement program aims to continuously improve
baru yang dapat memperluas pengalaman dan meningkatkan their skills in various fields. This program as a whole aims to Program bisnis improvement dalam bidang SDM bertujuan and refine existing processes in order to improve the Company’s
keterampilan mereka dalam berbagai bidang. Program ini create a workforce that is more skilled, competent, and ready untuk terus memperbaiki dan menyempurnakan proses- overall performance. One of the main focuses of this program is
secara keseluruhan bertujuan untuk menciptakan tenaga kerja to face future challenges. proses yang ada guna meningkatkan kinerja Perseroan secara to review HR governance, which aims to ensure that every policy
yang lebih terampil, kompeten, dan siap menghadapi tantangan keseluruhan. Salah satu fokus utama dalam program ini adalah and practice implemented is in accordance with the principles of
di masa depan. melakukan review terhadap tata kelola SDM, yang bertujuan transparency, accountability, and efficiency.
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan praktik yang
PEMBELAJARAN diterapkan sudah sesuai dengan prinsip-prinsip transparansi,
Program pembelajaran bertujuan untuk memastikan bahwa
LEARNING
The learning program aims to ensure that employees continue akuntabilitas, dan efisiensi. Reviewing HR procedures is also an important part of ensuring that
karyawan terus berkembang dan memiliki keterampilan yang
to develop and have skills that are relevant to the Company’s existing processes can run more efficiently and in accordance with the
relevan dengan kebutuhan Perseroan. Salah satu langkah Review prosedur SDM juga menjadi bagian penting untuk
needs. One of the main steps in this program is the formation Company’s evolving needs. Through continuous improvement in HR
utama dalam program ini adalah pembentukan training memastikan bahwa proses-proses yang ada dapat berjalan lebih
of a training plan, which serves as a guide to determining the governance and procedures, the Company can ensure that all human
plan, yang berfungsi sebagai panduan untuk menentukan efisien dan sesuai dengan perkembangan kebutuhan Perseroan.
type of training required by each department or individual. resource management activities support the Company’s strategic
jenis pelatihan yang diperlukan oleh setiap departemen atau Melalui perbaikan berkelanjutan dalam tata kelola dan
Implementing training in accordance with the training plan will objectives and provide a positive contribution to the Company’s
individu. Pelaksanaan training yang sesuai dengan training prosedur SDM, Perseroan dapat memastikan bahwa seluruh
ensure that employees can develop the skills needed to improve overall performance.
plan akan memastikan bahwa karyawan dapat mengembangkan aktivitas pengelolaan sumber daya manusia mendukung
their performance. In addition, this program also involves
keterampilan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja tujuan strategis Perseroan dan memberikan kontribusi positif
measuring the training effectiveness index to evaluate the
mereka. Selain itu, program ini juga melibatkan pengukuran terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan.
extent to which the training provided has improved employee
indeks efektivitas pelatihan untuk mengevaluasi sejauh mana
performance and capabilities.
pelatihan yang diberikan telah meningkatkan kinerja dan
kemampuan karyawan.
132 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 133
Page 68
03
04 FUNGSIPROFIL
PENDUKUNG
PERUSAHAAN
LaporanOPERATIONAL
Laporan Tahunan &
Tahunan & Keberlanjutan
COMPANY
OPERASIONAL
Keberlanjutan
SUPPORT2024
PROFILE
2025
FUNCTIONS
FUNGSI
IKHTISAR
PENDUKUNG
TAHUN 2024
OPERASIONAL OPERATIONAL SUPPORT
2024
FUNGSI PENDUKUNG
HIGHLIGHTS
FUNCTION
PROFIL
LAPORAN MANAJEMEN
PERUSAHAAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
REPORT
PROFILE 02
03
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
RS Mulya Medika
Samarinda, Kalimantan Timur
134 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 135
Page 69
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
OPERASIONAL
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
LaporanOPERATIONAL
COMPANY SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN
OPERATIONAL
Annual
OPERASIONAL
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
COMPANYFUNCTIONS
SUPPORT
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Departemen Pengelola Peralatan, Aset dan Gudang
Department of Equipment, Asset and Warehouse Management
Departemen Pengelola Peralatan, Aset, dan Gudang memiliki The Equipment, Assets, and Warehouse Management
peran penting dalam mengelola dan memastikan ketersediaan Department plays a vital role in managing and ensuring
peralatan serta aset guna mendukung kelancaran operasional the availability of equipment and assets to support
proyek-proyek Perseroan. t he smoot h operation of t he Company ’s projects.
Pada tahun 2025, departemen ini terus mengembangkan In 2025, the Department continues to develop efficiency
strategi efisiensi, optimalisasi aset, serta peningkatan strategies, optimize asset utilization, and enhance maintenance
pemeliharaan guna meningkatkan produktivitas dan efektivitas practices to improve productivity and the effectiveness
penggunaan peralatan. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, of equipment usage. To achieve these objectives, the
Departemen Pengelola Peralatan, Aset, dan Gudang telah Department has implemented various strategic initiatives.
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis.
Salah satu langkah utama yang dilakukan adalah digitalisasi One of the key initiatives is the digitalization of asset and
sistem manajemen aset dan inventaris, memungkinkan inventory management systems, enabling more accurate
pemantauan yang lebih akurat terhadap kondisi serta monitoring of equipment condition and utilization across
penggunaan peralatan di berbagai lokasi proyek. project sites.
Dengan penerapan teknologi ini, departemen dapat mengurangi Through this technology, the Department is able to
risiko kehilangan aset, meningkatkan transparansi dalam reduce the risk of asset loss, enhance transparency
pencatatan inventaris, serta mempercepat proses pengambilan in inventory records, and accelerate decision-making
keputusan terkait pengadaan dan pemeliharaan. processes related to procurement and maintenance.
Selain itu, departemen ini juga memperkuat kebijakan In addition, the Depar tment has streng thened its
pemeliharaan preventif guna memperpanjang umur pakai preventive maintenance policies to extend equipment
peralatan dan mengurangi downtime operasional. Program lifespan and minimize operational downtime. Technical
pelatihan teknis bagi tim pemeliharaan dan operator juga training programs for maintenance teams and operators
terus dikembangkan untuk memastikan penggunaan peralatan are also continuously developed to ensure equipment is
sesuai dengan standar keselamatan dan efisiensi. used in accordance with safety and efficiency standards.
Di bidang pengelolaan gudang, departemen telah mengadopsi In the area of warehouse management, the Department
sistem penyimpanan yang lebih modern dan terstruktur, has adopted a more modern and structured storage system,
memungkinkan efisiensi ruang dan kemudahan dalam akses improving space efficiency and facilitating easier access to
peralatan maupun material yang dibutuhkan proyek. Upaya ini equipment and materials required for projects. These efforts
berdampak pada pengurangan waktu tunggu serta peningkatan have resulted in reduced waiting times and improved accuracy
ketepatan distribusi aset. in asset distribution.
Sepanjang tahun 2025, Departemen Pengelola Peralatan, Aset, Throughout 2025, the Equipment, Assets, and Warehouse
dan Gudang telah mencapai berbagai target strategis yang Management Department achieved various strategic targets
berkontribusi langsung terhadap efisiensi operasional dan that directly contributed to operational efficiency and the
pertumbuhan bisnis perusahaan. Company’s business growth.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam These achievements reflect the Company’s commitment to
meningkatkan produktivitas, mengoptimalkan pemanfaatan enhancing productivity, optimizing asset utilization, and
aset, serta memastikan keselamatan dan kepatuhan ensuring operational safety and compliance. Key achievements
operasional. Beberapa pencapaian utama adalah sebagai are as follows:
berikut:
136 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 137
Page 70
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
LaporanOPERATIONAL SUPPORT2024
Tahunan & Keberlanjutan FUNCTIONS
2025
FUNGSI PENDUKUNG
LAPORAN
PROFIL OPERASIONAL
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Annual & Sustainabillity Report 202
3. Revenue 3. Revenue
1. Optimalisasi Pemanfaatan Aset 1. Optimizing Asset Utilization
Dari sisi kontribusi terhadap pendapatan perusahaan, In terms of contribution to the Company’s revenue, the
Pada tahun 2025, Departemen berhasil mencapai tingkat In 2025, the Department successfully achieved a heavy
Departemen berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp15 Department recorded Rp15 billion in income from equipment
pemanfaatan peralatan berat lebih dari 90% dalam mendukung equipment utilization rate of over 90% in supporting ongoing
miliar dari aktivitas penyewaan peralatan selama tahun 2024. rental activities in 2024. This figure reflects the success of
proyek-proyek yang sedang berjalan. Tingkat utilisasi ini projects. This level of utilization reflects efficient equipment
Angka ini mencerminkan keberhasilan strategi optimalisasi asset optimization strategies, as well as increased demand
mencerminkan efisiensi pengelolaan peralatan dan keandalan management and reliability in distributing units to strategic
aset, serta meningkatnya permintaan alat dari proyek-proyek for equipment from both internal and external projects.
dalam mendistribusikan unit alat ke lokasi-lokasi strategis project locations in line with project requirements. In addition,
internal maupun eksternal perusahaan. Dengan perencanaan Through more precise equipment scheduling and improved
sesuai kebutuhan proyek. Selain itu, implementasi sistem the implementation of a digital-based monitoring system has
penjadwalan alat yang lebih tepat sasaran dan peningkatan utilization, equipment units have been maximized in their role
monitoring berbasis digital telah memberikan dampak delivered significant improvements in operational effectiveness.
utilisasi, unit-unit alat dapat dimaksimalkan peran dan and value generation, contributing significantly to revenue
signifikan terhadap efektivitas operasional. Melalui sistem Through this system, equipment conditions can be monitored
nilainya dalam menghasilkan pendapatan. growth.
ini, kondisi peralatan dapat dipantau secara real-time, in real time, enabling faster and more data-driven decision-
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat making. The system also enhances transparency in equipment
dan berbasis data. Sistem ini juga memberikan transparansi rotation and utilization, thereby supporting accountable and 4. Keamanan dan Kepatuhan 4. Security and Compliance
lebih tinggi terhadap rotasi dan pemanfaatan alat, sehingga productive asset management practices.
mendukung prinsip manajemen aset yang akuntabel dan Memasuki tahun 2025, Departemen Pengelola Peralatan, Entering 2025, the Equipment, Assets, and Warehouse
produktif. Aset, dan Gudang akan memasuki fase pertumbuhan dan Management Department will move into a phase of growth
transformasi dengan berbagai inisiatif kunci yang bertujuan and transformation through various key initiatives aimed at
meningkatkan daya saing, memperkuat layanan, serta enhancing competitiveness, strengthening service capabilities,
2. Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan 2. Equipment Maintenance and Repair
memperluas kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis and expanding its contribution to the Company’s business
perusahaan. growth.
Departemen juga mencatat peningkatan performa pada aspek The Department also recorded improved performance
pemeliharaan dan perbaikan peralatan. Tahun 2025 menandai in equipment ma intena nc e a nd repa ir. In 2025 ,
keberhasilan implementasi sistem pemeliharaan preventif, t he s uc c e s s f u l i mpleme nt at ion of a pr e ve nt i ve
yang terbukti menurunkan angka downtime alat hingga 20% maintenance system resulted in a 20% reduction in Strategi Departemen Pengelolaan Peralatan, Aset Strategy of the Department of Equipment, Asset and Warehouse
dibandingkan tahun sebelumnya. Keberhasilan ini tidak equipment downtime compared to the previous year. dan Gudang Tahun 2026 Management 2026
lepas dari pemanfaatan teknologi digital dalam pencatatan This achievement was supported by the adoption of digital
dan analisis performa alat, termasuk penggunaan dashboard technologies for recording and analyzing equipment Memasuki tahun 2026, Departemen Pengelola Peralatan, Entering 2026, the Equipment, Asset and Warehouse
operasional, pelaporan digital, serta sistem pengingat otomatis performance, including the use of operational dashboards, Aset, dan Gudang akan memasuki fase pertumbuhan dan Management Department will enter a phase of growth and
untuk jadwal servis. Hasilnya, proses pemeliharaan menjadi digital reporting, and automated service scheduling reminders. transformasi dengan berbagai inisiatif kunci yang bertujuan transformation with various key initiatives aimed at increasing
lebih terstruktur dan responsif, dengan dampak langsung As a result, maintenance processes have become more meningkatkan daya saing, memperkuat layanan, serta competitiveness, strengthening services, and expanding
terhadap peningkatan ketersediaan alat di lapangan dan structured and responsive, directly contributing to increased memperluas kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis contributions to the company’s business growth.
efisiensi biaya perbaikan. equipment availability on site and improved cost efficiency in perusahaan.
repairs.
1. Transformasi Digital dalam Manajemen Aset 1. Digital Transformation in Asset Management
Untuk meningkatkan kualitas perbaikan dan mengurangi To improve repair quality and reduce preventive maintenance
biaya preventive maintenace, akan dilakukan improve proses costs, the Department will enhance repair and maintenance
Departemen berencana membangun serta mengoperasikan The Department plans to develop and operate an integrated
perbaikan dan maintenance dengan menambahkan fasilitas. processes by introducing additional facilities, including:
sistem manajemen aset berbasis digital yang terintegrasi and comprehensive digital asset management system.
• Engine dan machine / unit Rebuild (terkhususnya unit dengan • Engine and machine/unit rebuild (particularly for units with
dan menyeluruh. Melalui sistem ini, kondisi peralatan, Through this system, equipment condition, operational
HM yang sudah over) excessive hour meter usage)
performa operasional, hingga kebutuhan perawatan dapat performance, and maintenance requirements can be
• Hose rebuild room • Hose rebuild room
dipantau secara langsung (real-time). Implementasi tersebut monitored in real time. This implementation is aimed at
• Development program (meningkatkan kualitas mekanik) • Development programs to enhance mechanic competencies
diarahkan untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan improving asset management efficiency, minimizing potential
• Completed spesial tools • Completion of specialized tools
aset, meminimalkan potensi kesalahan manusia, serta human error, and supporting more accurate decision-making
• Program membangkitkan unit yang telah lama tidak aktif • Programs to reactivate long-idle units
mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat through the utilization of reliable and up-to-date data.
Untuk meningkatkan kualitas perbaikan dan mengurangi In 2025, the program to reactivate long-idle units melalui pemanfaatan data yang akurat dan terkini.
biaya preventive maintenace, akan dilakukan improve proses h a s b e e n s uc c e s s f u l l y i mple me nte d , i nc lud i ng:
perbaikan dan maintenance dengan menambahkan fasilitas. • 2 motor graders Sejalan dengan inisiatif tersebut, pada tahun 2026 fungsi In line with this initiative, in 2026 the warehouse function will
• Engine dan machine / unit Rebuild (terkhususnya unit dengan • Backhoe loader gudang akan mengadopsi sistem pencatatan persediaan adopt an integrated digital inventory recording system. This
HM yang sudah over) • Wheel loader berbasis digital yang terintegrasi. Sistem ini bertujuan system is designed to ensure that all inbound and outbound
• Hose rebuild room • Small dump trucks (DT) memastikan seluruh aktivitas keluar dan masuk barang inventory activities are systematically recorded, traceable, and
• Development program (meningkatkan kualitas mekanik) terdokumentasi secara sistematis, tertelusur, dan transparan. transparent. Through this implementation, inventory control is
• Completed spesial tools Dengan penerapan ini, diharapkan pengendalian persediaan expected to become more optimal, stock accuracy to improve,
• Program membangkitkan unit yang telah lama tidak aktif menjadi lebih optimal, tingkat akurasi stok meningkat, serta and reliable data to be available as a basis for planning and
tersedianya data yang andal sebagai dasar perencanaan dan operational decision-making.
pengambilan keputusan operasional.
138 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 139
Page 71
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
LaporanOPERATIONAL SUPPORT2024
Tahunan & Keberlanjutan FUNCTIONS
2025
FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
2. Efisiensi Biaya Operasional 2. Operational Cost Efficiency 5. Penguatan Aspek Lingkungan Annual
5. Strengthening Environmental & Sustainabillity Report 202
Aspects
Operational cost control remains a key priority, implemented Aspek keberlanjutan lingkungan juga menjadi salah Environmental sustainability is also a key focus in 2025. The
Pengendalian biaya operasional menjadi salah satu prioritas
through more effective budget management strategies, satu fokus penting di tahun 2025. Departemen akan Department will implement waste management practices
utama yang dijalankan melalui strategi pengelolaan anggaran
particularly in maintenance, repairs, and spare parts mengimplementasikan pengelolaan limbah sesuai dengan in accordance with applicable environmental standards,
yang lebih efektif, khususnya pada aspek pemeliharaan,
procurement. Efficiency improvements are pursued through standar lingkungan yang berlaku, terutama untuk limbah B3 particularly for hazardous and toxic waste (B3) generated
perba i k a n, ser ta pengadaa n su k u c ada ng. Upaya
the refinement of work processes, enhancement of technician (bahan berbahaya dan beracun) yang dihasilkan dari aktivitas from equipment maintenance activities. In addition, periodic
peningkatan efisiensi dilakukan melalui penyempurnaan
capabilities, and periodic evaluation of partner/vendor perawatan alat. Selain itu, akan dilakukan audit lingkungan environmental audits will be conducted to ensure that operations
proses kerja, peningkatan kapabilitas teknisi, serta evaluasi
performance, without compromising service quality. The secara berkala guna memastikan bahwa operasional tidak do not have adverse impacts on the surrounding ecosystem.
kinerja mitra/vendor secara berkala, tanpa mengurangi
kualitas layanan yang diberikan. Target yang ingin primary objective is to achieve sustainable cost efficiency. menimbulkan dampak negatif terhadap ekosistem sekitar.
The Equipment, Assets, and Warehouse Management
dicapai adalah efisiensi biaya yang berkesinambungan.
Departemen Pengelola Peralatan, Aset, dan Gudang telah Department has demonstrated positive performance throughout
In addition, the Department will strengthen the implementation menunjukkan kinerja yang positif sepanjang tahun 2025 dengan 2025, with improvements in efficiency, productivity, and asset
Selain itu, departemen akan memperkuat penerapan prinsip
of cost control and cost effectiveness principles by peningkatan efisiensi, produktivitas, dan pemanfaatan aset. utilization. Through the implementation of digitalization and
pengendalian biaya (cost control) dan efektivitas biaya (cost
leveraging historical data analysis and operational Dengan strategi digitalisasi dan modernisasi yang diterapkan, modernization strategies, the Department remains confident
effectiveness) dengan memanfaatkan analisis data historis
demand projections. Standardization of procedures, departemen ini optimis dapat menghadapi tantangan in its ability to address operational challenges in 2026 and
serta proyeksi kebutuhan operasional. Standardisasi prosedur,
reinforcement of preventive maintenance programs, and operasional di tahun 2026 dan berkontribusi lebih besar contribute more significantly to the Company’s sustainable
penguatan program pemeliharaan preventif, serta pengawasan
tighter monitoring of material usage will continue to be terhadap keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. Departemen growth. Going forward, the Department will continue to
penggunaan material secara terukur akan terus ditingkatkan
enhanced to reduce inefficiencies and improve productivity. Pengelola Peralatan, Aset, dan Gudang akan terus berinovasi innovate by adopting the latest technologies and strengthening
guna menekan pemborosan dan meningkatkan produktivitas.
dengan mengadopsi teknologi terbaru serta memperkuat kerja collaboration with strategic partners to support the Company’s
Through a systematic and performance-driven approach, sama dengan mitra strategis guna mendukung keberlanjutan operational sustainability. With a strong commitment to
Melalui pendekatan yang sistematis dan berbasis kinerja,
the Department aims to achieve sustainable operational operasional Perseroan. Dengan komitmen terhadap efisiensi efficiency and effectiveness, the Department serves as one of
diharapkan tercipta efisiensi operasional yang berkelanjutan,
efficiency, optimize the value of asset utilization, and ensure dan efektivitas, departemen ini berperan sebagai salah satu the key pillars in maintaining the Company’s competitiveness
optimalisasi nilai manfaat aset, serta pengelolaan biaya yang
cost management that is transparent, accountable, and aligned pilar utama dalam menjaga daya saing dan kinerja Perseroan and performance in 2025 and beyond.
transparan, akuntabel, dan sejalan dengan sasaran kinerja
Perseroan. with the Company’s performance objectives. di tahun 2025 dan seterusnya.
3. Ekspansi Armada dan Kapasitas Operasional 3. Fleet Expansion and Operational Capacity
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, pada tahun 2026 As part of its growth strategy, in 2026 the Company will add
perusahaan akan melakukan penambahan sebanyak 100 unit 100 new equipment units. These units will be distributed across
alat baru. Unit-unit tersebut akan didistribusikan ke anak subsidiaries and national strategic projects to strengthen
usaha dan proyek-proyek strategis nasional guna memperkuat operational capacity and support on-time project delivery targets.
kapasitas operasional dan mendukung target penyelesaian This expansion also ref lects the Company’s optimism in
proyek tepat waktu. Ekspansi ini juga mencerminkan optimisme responding to the increasing trend of national infrastructure
perusahaan dalam merespons tren peningkatan pembangunan development, as well as its readiness to meet project demands
infrastruktur nasional, serta kesiapan perusahaan dalam in a flexible and scalable manner.
memenuhi permintaan proyek secara fleksibel dan skalabel.
4. Peningkatan Revenue dari Sewa Alat 4. Increase Revenue from Equipment Rental
Sejalan dengan strategi ekspansi dan peningkatan utilisasi In line with the expansion strategy and increased asset
aset, perusahaan menargetkan kenaikan pendapatan dari utilization, the Company is targeting an increase of more than
sewa peralatan sebesar lebih dari 30% dibandingkan tahun 30% in equipment rental revenue compared to the previous
sebelumnya. Target ini dinilai realistis karena didukung oleh year. This target is considered achievable, supported by the
peningkatan kapasitas armada, sistem monitoring digital yang expansion of f leet capacity, enhanced digital monitoring
lebih baik, serta sinergi antar-unit bisnis yang memperkuat systems, and strengthened synergy across business units, which
tingkat permintaan internal. collectively drive higher internal demand.
140 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 141
Page 72
03
Laporan
PROFIL PERUSAHAAN
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
Tahunan &
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL SUPPORT20242025
FUNCTIONS
FUNGSI
IKHTISAR
PENDUKUNG
TAHUN 2024
OPERASIONAL OPERATIONAL SUPPORT
2024 HIGHLIGHTS
FUNCTION
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN
FUNGSI PENDUKUNG
OPERATIONAL
OPERASIONAL 04
Annual & Sustainabillity Report 2024
SUPPORT 2025
02
03
Tahunan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 2024 Annual COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
Scrapping Fillling Overlay (SFO)
Palikanci Toll Road Project
142
142 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 143
143
Page 73
03
Laporan
PROFIL PERUSAHAAN
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
Tahunan &
& Keberlanjutan
LaporanOPERATIONAL SUPPORT20242025
FUNCTIONS
FUNGSI
IKHTISAR
PENDUKUNG
TAHUN 2024
OPERASIONAL OPERATIONAL SUPPORT
2024 HIGHLIGHTS
FUNCTION
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN
FUNGSI PENDUKUNG
OPERATIONAL
OPERASIONAL 04
Annual & Sustainabillity Report 2024
SUPPORT 2025
02
03
Tahunan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 2024 Annual COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
Asphalt Mixing Plant Sanca
Indramayu, Jawa Barat
144
144 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 145
145
Page 74
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL 04
Annual & Sustainabillity Report 2025
Annual &OPERATIONAL
Laporan SUPPORT
Tahunan & Keberlanjutan
Sustainabillity Report FUNCTIONS
20252024 OPERATIONAL SUPPORT FUNCTIONS
Annual & Sustainabillity Report 2024
Building Information Modelling (BIM)
Building Information Modelling (BIM) Peran Strategis Divisi BIM dalam Transformasi Engineering
Strategic Role of the BIM Division in Engineering Transformation
Divisi Building Information Modeling (BIM) berperan sebagai The Building Information Modeling (BIM) Division serves
penggerak transformasi engineering dengan menjadikan BIM as a key driver of engineering transformation by positioning
sebagai fondasi integrasi data, kolaborasi lintas disiplin, dan BIM as the foundation for data integration, cross-disciplinary
peningkatan nilai proyek. Sepanjang tahun pelaporan, BIM collaboration, and enhanced project value. Throughout
tidak hanya digunakan sebagai alat pemodelan teknis, tetapi the reporting year, BIM was not only utilized as a technical
dikembangkan sebagai platform pendukung pengambilan modeling tool but also further developed into a decision-
keputusan yang memperkuat kualitas desain, akurasi support platform that strengthens design quality, planning
perencanaan, serta efektivitas pelaksanaan proyek. accuracy, and overall project execution effectiveness.
Melalui pendekatan terintegrasi, Divisi BIM mendukung Through an integrated approach, the BIM Division supports
Departemen Engineering dan unit terkait dalam memastikan the Engineering Department and related units in ensuring
konsistensi informasi, efisiensi proses, serta kesiapan information consistency, process efficiency, and the Company’s
perusahaan dalam menghadapi tuntutan proyek yang semakin readiness to address increasingly complex and competitive
kompleks dan kompetitif. project demands.
Governance & Control
BIM Governance BIM Standards & SOP Quality Gate & Audit
• Roles & • BIMD Standard NKE • Data Validation
Responsibilities • Procedures & Template • Review & Approval
• Decision Authory • Parameters & Rules • Audit Trail & Lessons
• Information Learned
Accountality
BIM Standards & SOP BIM Core Platfrom BIM Standards & SOP
• Survey & Drone Data
• Model & Non-Model Data • Quantity & Cost (QS)
• Engineering Design
• Status Draft / Reviewed / • Time & Method
Approved
• Construction Methods
• Versioning & Change Control
(4D-5D)
• Technical • Design Decisions
Specifications • Tender & Market Value
Single Source of Truth
BIM Central Learning
Knowledge - Competency - Continuous Improvement
• BIM Mindset & Governance Knowledge
• Method Library & Best Practices
• Learning Modules (PDF, Video)
• Monitoring, Assesment & Analytics
Diagram Posisi Fungsi BIM
dalam Organisasi
146 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 147
Page 75
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
LaporanOPERATIONAL SUPPORT2024
Tahunan & Keberlanjutan FUNCTIONS
FUNGSI PENDUKUNG
LAPORAN OPERASIONAL 04
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN
OPERATIONAL
Annual
Annual SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
&&Sustainabillity
Sustainabillity
MANAGEMENT Report2025
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Penguatan Tata Kelola dan Standar Implementasi BIM Pengembangan Kompetensi SDM dan Knowledge Management BIM
Strengthening Governance and Standards for BIM Implementation Development of Human Capital Competencies and BIM Knowledge Management
Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu Human capital development remains one of the BIM
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola engineering, Divisi As part of strengthening engineering governance, the BIM
fokus utama Divisi BIM. Sepanjang tahun berjalan, Divisi Division’s key priorities. Throughout the year, the Division
BIM secara aktif mengembangkan dan menyempurnakan Division actively develops and refines BIM implementation
BIM melaksanakan program pelatihan internal, peningkatan conducted internal training programs, competency
standar serta prosedur implementasi BIM. Kegiatan ini standards and procedures. These efforts include the development
kompetensi, serta pembinaan peran BIM yang terstruktur, enhancement initiatives, and structured development of
mencakup penyusunan workflow, template, dictionary, serta of workf lows, templates, dictionaries, and implementation
mulai dari level produksi hingga koordinasi. BIM roles, ranging from production to coordination levels.
pedoman implementasi yang dirancang untuk diterapkan lintas guidelines designed for application across projects.
proyek.
Sebagai pendukung keberlanjutan kompetensi, Divisi BIM To support the sustainability of competencies, the BIM Division
mengembangkan BIM Central Learning (BCL) sebagai platform has developed BIM Central Learning (BCL) as an internal
Governance & Control knowledge management internal. BCL berfungsi sebagai pusat knowledge management platform. BCL serves as a centralized
pembelajaran, referensi standar, serta kompilasi pengetahuan hub for learning, standard references, and a compilation
proyek yang dapat diakses lintas unit. of project knowledge that can be accessed across units.
BIM Governance
BIM Standards & SOP Quality Gate & Audit
Akses halaman pada portal BCL NKE di https://bcl.nke.net Access the BCL NKE portal at: https://bcl.nke.net
• Roles &
• BIMD Standard NKE
• Data Validation
Responsibilities
• Procedures & Template
• Review & Approval
• Decision Authory
• Parameters & Rules
• Audit Trail & Lessons
• Information Learned
Accountality
Snapshot halaman BIM Central Learning
Standardisasi ini bertujuan untuk memastikan keseragaman This standardization aims to ensure consistent quality,
kualitas, meningkatkan efisiensi produksi, serta memudahkan enhance production efficiency, and facilitate cross-disciplinary Inovasi Teknologi dan Digitalisasi Proses Engineering
kolaborasi antar-disiplin. Dengan adanya kerangka kerja collaboration. With a structured framework in place, BIM Technology Innovation and Digitalization of Engineering Processes
yang terstruktur, implementasi BIM dapat dijalankan secara implementation can be carried out more consistently and Dalam mendukung transformasi digital engineering, Divisi In supporting digital engineering transformation, the BIM
lebih konsisten dan terukur, sekaligus menjadi dasar bagi measurably, while also serving as a foundation for the BIM mendorong pemanfaatan teknologi dan inovasi yang Division promotes the adoption of technology and innovation
pengembangan kapabilitas BIM perusahaan ke depan. Company’s future BIM capability development. relevan dengan kebutuhan proyek. Inisiatif ini mencakup aligned with project needs. These initiatives include BIM
otomasi proses BIM, pengembangan sistem kolaborasi data, process automation, the development of data collaboration
serta penerapan BIM untuk analisis waktu dan biaya. systems, and the application of BIM for time and cost analysis.
Pemanfaatan BIM 4D–5D memungkinkan integrasi antara The utilization of BIM 4D–5D enables the integration of
model, jadwal, dan biaya, sehingga mendukung perencanaan models, schedules, and costs, thereby supporting more accurate
yang lebih akurat dan pengendalian proyek yang lebih efektif. planning and more effective project control.
148 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 149
Page 76
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
LaporanOPERATIONAL
Laporan Tahunan SUPPORT2024
& Keberlanjutan
Tahunan & Keberlanjutan FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL 04
OPERATIONAL
Annual
Annual COMPANYFUNCTIONS
SUPPORT
&&Sustainabillity
Sustainabillity
MANAGEMENT Report2025
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Penguatan Tata Kelola dan Standar Implementasi BIM Pengembangan Kompetensi SDM dan Knowledge Management BIM
Strengthening Governance and Standards for BIM Implementation Development of Human Capital Competencies and BIM Knowledge Management
Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu Human capital development remains one of the BIM
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola engineering, Divisi As part of strengthening engineering governance, the BIM
fokus utama Divisi BIM. Sepanjang tahun berjalan, Divisi Division’s key priorities. Throughout the year, the Division
BIM secara aktif mengembangkan dan menyempurnakan Division actively develops and refines BIM implementation
BIM melaksanakan program pelatihan internal, peningkatan conducted internal training programs, competency
standar serta prosedur implementasi BIM. Kegiatan ini standards and procedures. These efforts include the development
kompetensi, serta pembinaan peran BIM yang terstruktur, enhancement initiatives, and structured development of
mencakup penyusunan workflow, template, dictionary, serta of workf lows, templates, dictionaries, and implementation
mulai dari level produksi hingga koordinasi. BIM roles, ranging from production to coordination levels.
pedoman implementasi yang dirancang untuk diterapkan lintas guidelines designed for application across projects.
proyek.
Sebagai pendukung keberlanjutan kompetensi, Divisi BIM To support the sustainability of competencies, the BIM Division
mengembangkan BIM Central Learning (BCL) sebagai platform has developed BIM Central Learning (BCL) as an internal
Governance & Control knowledge management internal. BCL berfungsi sebagai pusat knowledge management platform. BCL serves as a centralized
pembelajaran, referensi standar, serta kompilasi pengetahuan hub for learning, standard references, and a compilation
proyek yang dapat diakses lintas unit. of project knowledge that can be accessed across units.
BIM Governance
BIM Standards & SOP Quality Gate & Audit
Akses halaman pada portal BCL NKE di https://bcl.nke.net Access the BCL NKE portal at: https://bcl.nke.net
• Roles &
• BIMD Standard NKE
• Data Validation
Responsibilities
• Procedures & Template
• Review & Approval
• Decision Authory
• Parameters & Rules
• Audit Trail & Lessons
• Information Learned
Accountality
Standardisasi ini bertujuan untuk memastikan keseragaman This standardization aims to ensure consistent quality,
kualitas, meningkatkan efisiensi produksi, serta memudahkan enhance production efficiency, and facilitate cross-disciplinary
Snapshot halaman BIM Central Learning
kolaborasi antar-disiplin. Dengan adanya kerangka kerja collaboration. With a structured framework in place, BIM
yang terstruktur, implementasi BIM dapat dijalankan secara implementation can be carried out more consistently and
lebih konsisten dan terukur, sekaligus menjadi dasar bagi measurably, while also serving as a foundation for the
pengembangan kapabilitas BIM perusahaan ke depan. Company’s future BIM capability development.
150 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 151
Page 77
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Workflow Implementasi BIM NKE
152 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 153
Page 78
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
LaporanOPERATIONAL
Laporan Tahunan SUPPORT2025
& Keberlanjutan
Tahunan & Keberlanjutan FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
OPERATIONAL
Annual
Annual
OPERASIONAL 04
COMPANYFUNCTIONS
SUPPORT
&&Sustainabillity
Sustainabillity
MANAGEMENT Report2025
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Inovasi Teknologi dan Digitalisasi Proses Engineering
Technology Innovation and Engineering Process Digitalization
Dalam mendukung transformasi digital engineering, Divisi BIM In supporting digital engineering transformation, the BIM
mendorong pemanfaatan teknologi dan inovasi yang relevan Division promotes the adoption of technologies and innovations
dengan kebutuhan proyek. Inisiatif ini mencakup otomasi aligned with project requirements. These initiatives include
proses BIM, pengembangan sistem kolaborasi data, serta BIM process automation, the development of data collaboration
penerapan BIM untuk analisis waktu dan biaya. systems, and the application of BIM for time and cost analysis.
Snapshot halaman BIM Central Learning
Pemanfaatan BIM 4D–5D memungkinkan integrasi antara The utilization of BIM 4D–5D enables the integration of
model, jadwal, dan biaya, sehingga mendukung perencanaan models, schedules, and costs, thereby supporting more accurate
yang lebih akurat dan pengendalian proyek yang lebih efektif. planning and more effective project control.
Integrasi dan Kolaborasi Lintas Divisi
Cross-Division Integration and Collaboration
Salah satu nilai utama yang dihadirkan Divisi BIM adalah One of the key values delivered by the BIM Division is its ability
kemampuannya dalam mengintegrasikan berbagai disiplin to integrate various disciplines. BIM is positioned as a bridge
kerja. BIM diposisikan sebagai penghubung antara Engineering connecting Engineering Support, Survey, Quantity Surveyors,
Support, Survey, Quantity Surveyor, serta fungsi pengendalian and project control functions.mendukung perencanaan yang
proyek. lebih akurat dan pengendalian proyek yang lebih efektif.
154 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 155
Page 79
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN
04 FUNGSI PENDUKUNG OPERASIONAL
LaporanOPERATIONAL
Laporan SUPPORT2024
& Keberlanjutan
Tahunan &
Tahunan Keberlanjutan FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
OPERATIONAL
Annual
Annual
OPERASIONAL 04
COMPANYFUNCTIONS
SUPPORT
&&Sustainabillity
Sustainabillity
MANAGEMENT Report2025
Report
PROFILE
REPORT 02
03
2024
Strategi dan Roadmap Pengembangan BIM ke Depan
BIM Development Strategy and Roadmap Going Forward
BIM = single source of truth lintas divisi Sebagai kelanjutan dari capaian tahun berjalan, Divisi BIM As a continuation of the current year’s achievements, the BIM
menyusun roadmap pengembangan yang terarah dan realistis Division has developed a structured and realistic development
dengan fokus pada standardisasi, peningkatan kompetensi roadmap, focusing on standardization, human capital competency
Capaian Kinerja dan Kontribusi BIM Tahun Berjalan SDM, dan integrasi lanjutan. enhancement, and further integration.
BIM Performance Achievements and Contributions for the Year
Sepanjang tahun pelaporan, Divisi BIM memberikan kontribusi Throughout the reporting year, the BIM Division made tangible
nyata dalam mendukung proyek dan kegiatan perusahaan, contributions in supporting projects and company activities,
termasuk dalam pengambilan keputusan desain, perhitungan including design decision-making, quantity take-offs, and
volume, serta metode konstruksi. construction methods.
Tabel Roadmap Pengembangan BIM NKE 2026-2027
Komitmen terhadap Engineering Excellence
BIM Development Strategy and Roadmap Going Forward
Divisi BIM berkomitmen untuk terus mendukung terciptanya The BIM Division is committed to continuously supporting the
engineering excellence melalui pemanfaatan BIM yang achievement of engineering excellence through the implementation
terintegrasi, adaptif, dan berorientasi nilai. of BIM that is integrated, adaptive, and value-driven.
Maka harapan ke depan adalah BIM sebagai Sistem Engineering Looking ahead, BIM is envisioned as an engineering system that
yang Mengubah Informasi menjadi Nilai. transforms information into value.
156 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 157
Page 80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Gedung Kementrian Pekerjaan Umum
Timor Leste
158 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 159
Page 81
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainabillity Report 2025
Gedung Fakultas Ekonomi Bisnis UNP
Padang, Sumatera Barat
160 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 161
Page 82
03
04 FUNGSIPROFIL
Laporan
PENDUKUNG
Tahunan
Tahunan
OPERASIONAL
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
LaporanOPERATIONAL
COMPANY SUPPORT2025
Keberlanjutan
PROFILE FUNCTIONS
2024
FUNGSI PENDUKUNG
PROFIL
LAPORAN OPERASIONAL
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 04
OPERATIONAL
Annual
PERUSAHAAN
SUPPORT
COMPANYFUNCTIONS
& Sustainabillity
MANAGEMENT Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
INFORMASI TEKNOLOGI 1.2 Dasar Hukum Implementasi
Transformasi sistem ERP ini dilaksanakan berdasarkan Surat
1.2 Legal Basis for Implementation
The ERP system transformation was carried out based on the
TECHNOLOGY INFORMATION Keputusan Direksi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk No. Board of Directors Decree of PT Nusa Konstruksi Enjiniring
25-05-KTR-LT-0135-GE-J2.9. Keputusan ini mencakup: Tbk No. 25-05-KTR-LT-0135-GE-J2.9. This decree includes:
Capaian 2025 2025 achievements
• Penetapan PRIS sebagai sistem informasi proyek resmi • The designation of PRIS as the Company’s official project
perusahaan information system
Laporan ini memaparkan capaian dan perkembangan This report presents the achievements and progress of the
• Penunjukan tim implementasi dan penanggung jawab • The appointment of the implementation team and
Bagian Teknologi Informasi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Information Technology Division of PT Nusa Konstruksi
transformasi responsible parties for the transformation
Tbk sepanjang tahun 2025. Empat fokus utama berhasil Enjiniring Tbk throughout 2025. Four main focus areas have
diwujudkan sebagai realisasi dari rencana yang telah been successfully realized as part of the planned initiatives,
Transformasi ini merupakan langkah strategis yang selaras This transformation represents a strategic initiative aligned
dicanangkan, menegaskan komitmen Perseroan dalam reaffirming the Company’s commitment to accelerating digital
dengan roadmap digitalisasi perusahaan menuju Era Society with the Company’s digitalization roadmap towards the Society
akselerasi transformasi digital menuju Era Society 5.0. transformation towards the Society 5.0 era.
5.0, sebagaimana telah dicanangkan dalam Rencana Fokus 5.0 era, as outlined in the 2025 Information Technology
Perencana fokus pengembangan teknologi informasi tahun IT development planning focus for 2026:
Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2025. Development Focus Plan.
2026:
2. PENGEMBANGAN APLIKASI DAN MODUL-MODUL BARU 2. APPLICATION AND NEW MODULE DEVELOPMENT
Employee Composition Based On Age
Application and New Module Development
Fokus Capaian Keterangan Sejalan dengan komitmen perusahaan dalam pemanfaatan In line with the Company’s commitment to leveraging digital
N0.
Focus Area Description teknologi digital, Bagian IT berhasil mengembangkan beberapa technology, the IT Division successfully developed several new
aplikasi dan modul baru sepanjang tahun 2025. Pengembangan applications and modules throughout 2025. These developments
Transformasi SdBP+ (Standar Biaya Proyek Plus) menjadi PRIS (Project Infor- ini dilakukan secara mandiri (in-house) kolaborasi tim internal were carried out in-house through internal team collaboration
Transformasi Sistem ERP mation System) dengan pendekatan agile untuk memastikan hasil yang relevan
1 using an agile approach to ensure outcomes that are relevant to
ERP System Transformation Transformation of SdBP+ (Project Cost Standard Plus) into PRIS (Project Infor- dengan kebutuhan bisnis. business needs.
mation System)
Pengembangan Aplikasi & Modul Digitalisasi Asset Management dan pengembangan modul-modul pendukung 2.1 Digitalisasi Asset Management 2.1 Asset Management Digitalization
Baru operasional Capaian paling signifikan dalam pengembangan aplikasi The most significant achievement in application development in
2 tahun 2025 adalah implementasi modul Digitalisasi Asset 2025 was the implementation of the Digital Asset Management
Application & New Module Develop- Digitalization of Asset Management and development of operational support
ment modules Management yang terintegrasi penuh dengan PRIS. Modul ini module, which is fully integrated with PRIS. This module
menghadirkan solusi komprehensif dalam pengelolaan aset provides a comprehensive solution for managing the Company’s
Peningkatan layanan IT kepada seluruh Insan Perusahaan serta implementasi perusahaan secara digital. assets digitally.
Peningkatan Layanan & Keamanan
Keamanan Data 3 Layer Fitur Utama Asset Management Digital: Key Features of Digital Asset Management:
3 IT
Improvement of IT services for all Company personnel and implementation of a • Pencatatan dan registrasi aset dari Hulu (pengadaan) • Asset recording and registration from upstream
IT Service & Security Enhancement
3-layer data security system • Monitoring kondisi dan lokasi aset secara real-time (procurement)
berbasis IoT • Real-time monitoring of asset condition and location based
Peningkatan Kompetensi SDM IT
Program akselerasi kompetensi SDM Bagian IT dalam menghadapi digitalisasi • Sistem pemeliharaan prediktif (Predictive Maintenance) on IoT
proses bisnis untuk meminimalkan downtime • Predictive maintenance system to minimize downtime
4 IT Human Capital Competency De-
velopment
Acceleration program to enhance IT personnel competencies in adapting to • Manajemen siklus hidup aset dari pengadaan hingga • Asset lifecycle management from acquisition to disposal
business process digitalization pelepasan (disposal) • Automated asset depreciation reports integrated with the
1. TRANSFORMASI SISTEM ERP: SdBP+ MENJADI PRIS 1. ERP System Transformation: SdBP+ to PRIS
• Laporan depresiasi aset otomatis terintegrasi dengan financial system
sistem keuangan • Analytical dashboard for asset condition and utilization per
Tahun 2025 menandai tonggak penting dalam sejarah The year 2025 marked a significant milestone in the
• Dashboard analitik kondisi dan utilisasi aset per proyek. project
digitalisasi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk dengan digitalization journey of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Dengan implementasi Digitalisasi Asset Management ini, With the implementation of Digital Asset Management, the
terlaksananya transformasi besar pada sistem inti perusahaan. with the successful transformation of its core system. The
perusahaan berhasil meningkatkan efisiensi pengelolaan aset Company has significantly improved the efficiency of its
Sistem informasi manajemen proyek yang sebelumnya SdBP+ project management information system, previously known as
secara signifikan. Pemeliharaan prediktif memungkinkan asset management. Predictive maintenance enables timely
(Standar Biaya Proyek Plus) secara resmi beralih ke PRIS SdBP+ (Project Cost Standard Plus), was officially transitioned
intervensi tepat waktu sebelum terjadi kerusakan, sehingga intervention before failures occur, thereby reducing losses
(Project Information System), sebuah sistem yang dirancang into PRIS (Project Information System), a system designed
mengurangi kerugian akibat kerusakan perangkat atau mesin caused by unexpected equipment or machinery breakdowns.
dan dikembangkan secara mandiri (in-house) oleh Perseroan and developed in-house by the Company to address the need
yang tidak terduga.
dalam rangka menjawab kebutuhan akan keakuratan dan for greater data accuracy and speed by leveraging the latest
kecepatan data dengan memanfaatkan teknologi terkini. technologies. 2.2 Modul-Modul Baru baik di dalam maupun di luar Ekosistem 2.2 New Modules Within and Beyond the PRIS Ecosystem
1.1 Latar Belakang Transformasi 1.1 Background of the Transformation PRIS
Sistem SdBP+ yang telah digunakan selama bertahun- The SdBP+ system, which had been used for many years, faced Selain Digitalisasi Asset Management, Bagian IT juga berhasil In addition to Digital Asset Management, the IT Division
tahun menghadapi berbagai keterbatasan dalam memenuhi various limitations in meeting increasingly complex operational mengembangkan beberapa modul baru yang memperkaya also developed several new modules that further enhance
kebutuhan operasional yang semakin kompleks. Dengan needs. With the growing volume of projects and rising demands Digitalisasi Perusahaan untuk menunjang proses kerja fungsi- the Company’s digitalization efforts to support various
pertumbuhan volume proyek dan meningkatnya tuntutan for cross-department data integration, a more reliable and fungsi kerja di PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk seperti di functional processes at PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk,
integrasi data lintas departemen, diperlukan sistem yang flexible system was required—one capable of supporting real- QHSE, Human Capital dsb. including QHSE, Human Capital, and other business functions.
lebih andal, fleksibel, dan mampu mendukung pengambilan time decision-making.
keputusan secara real-time.
162 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 163
Page 83
03
05 ANALISIS
Laporan
DAN PEMBAHASAN
PROFIL
Tahunan
Tahunan
PERUSAHAANMANAJEMEN
& Keberlanjutan
&
LaporanMANAGEMENT
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024 AND ANALYSIS
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
PROFIL
LAPORAN
MANAGEMENT
Annual
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 05
DISCUSSION
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity
MANAGEMENT ANALYSIS
Report 2024
REPORT 02
03
4. PENINGKATAN KOMPETENSI SDM BAGIAN IT 4 . I T Hu m a n C apit a l C omp e tenc y D e velopment
2.3 Integrasi Sistem dan Otomatisasi 2.3 System Integration and Automation Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia di Bagian Enhancing the competency of IT Human Resources is a strategic
Seluruh aplikasi dan modul yang dikembangkan dirancang All developed applications and modules are designed with IT merupakan investasi strategis yang menjadi fondasi dari investment that serves as the foundation for all information
dengan prinsip interoperabilitas tinggi. Integrasi sistem high interoperability principles. System integration is carried seluruh capaian teknologi informasi tahun 2025. Sejalan technology achievements in 2025. In line with the established
dilakukan melalui API layer terpusat yang memungkinkan out through a centralized API layer, enabling seamless dengan rencana yang telah ditetapkan, Perseroan berkomitmen plans, the Company is committed to ensuring that its IT team
pertukaran data antar modul secara seamless dan real-time, and real-time data exchange across modules, thereby untuk memastikan tim IT memiliki kemampuan yang relevan possesses relevant and up-to-date capabilities to navigate the
mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan supporting faster and more accurate decision-making. dan mutakhir dalam menghadapi era digitalisasi yang terus rapidly evolving digital landscape.
akurat. berkembang.
4.1 Competency Development Programs
3. PENINGKATAN LAYANAN IT DAN KEAMANAN DATA 3. IT SSERVICES ENHANCEMENT AND DATA SECURITY 4.1 Program Pengembangan Kompetensi Various development programs were implemented throughout
Berbagai program pengembangan telah dilaksanakan 2025 to strengthen the capabilities of the IT team:
Bagian Teknologi Informasi berkomitmen untuk memberikan The Information Technology Division is committed to delivering sepanjang tahun 2025 untuk meningkatkan kapabilitas tim IT: Technical Training & Certification
layanan terbaik kepada seluruh Insan Perusahaan sekaligus excellent services to all Company personnel while ensuring A. Pelatihan Teknis & Sertifikasi Managerial & Methodology Training
memastikan keamanan data perusahaan dari berbagai the security of corporate data against various cyber threats. In B. Pelatihan Manajerial & Metodologi Continuous Development
ancaman siber. Tahun 2025, dua prioritas ini diwujudkan 2025, these two priorities were implemented simultaneously C. Pengembangan Berkelanjutan
secara bersamaan melalui program yang terencana dan terukur. through structured and measurable programs. 4.2 Culture of Innovation and Collaboration
4.2 Budaya Inovasi dan Kolaborasi In line with the spirit of Society 5.0, the IT Division actively
3.1 Peningkatan Layanan IT kepada Seluruh Insan Perusahaan 3.1 IT Service Enhancement for All Company Personnel Sejalan dengan semangat Society 5.0, Bagian IT aktif promotes a culture of innovation and close collaboration
Layanan IT yang andal merupakan tulang punggung Reliable IT services serve as the backbone of productivity mendorong budaya inovasi dan kolaborasi yang erat dengan with other business units. Regular technology forums,
produktivitas seluruh unit bisnis. Beberapa inisiatif across all business units. Several service improvement unit-unit bisnis lainnya. Forum diskusi teknologi rutin, internal hackathons, and co-creation sessions with end
peningkatan layanan yang telah berhasil dilaksanakan pada initiatives successfully implemented in 2025 include: hackathon internal, dan sesi co-creation dengan pengguna users serve as platforms to generate digital solutions that
tahun 2025: akhir menjadi medium untuk menghasilkan solusi digital yang effectively address the Company’s operational needs.
A. Helpdesk & Task Request A. Helpdesk & Task Request benar-benar menjawab kebutuhan operasional perusahaan.
• Implementasi sistem tiket digital untuk pengelolaan • Implementation of a digital ticketing system for managing 2026 PLAN
permintaan dan insiden IT IT requests and incidents RENCANA 2026
• Peningkatan response time rata-rata helpdesk melalui • Improvement in average helpdesk response time through The IT & System Development Department—under the
optimasi proses eskalasi optimized escalation processes Departemen IT & Pengembangan Sistem—di bawah naungan Directorate of Finance, Assets, IT & Systems—will continue to
B. Infrastruktur dan Jaringan Direktorat Keuangan, Aset, IT & Kesisteman—akan terus strengthen its role as a catalyst for the Company’s operational
• Peningkatan kapasitas dan stabilitas jaringan di seluruh B. Infrastructure and Network memperkuat perannya sebagai katalisator keberlanjutan sustainability. Recognizing that the resilience of the modern
kantor proyek dan pusat (Bandwidth 150 Mbps) • Enhancement of network capacity and stability across all operasional perusahaan. Menyadari bahwa ketangguhan construction industry heavily depends on data accuracy
• Peningkatan kapasitas server cloud project sites and headquarters (150 Mbps bandwidth) industri konstruksi modern sangat bergantung pada ketepatan and process efficiency, in 2026 the Company plans strategic
• Increased cloud server capacity data dan efisiensi proses, pada tahun 2026 kami merencanakan initiatives to integrate appropriate technologies focused
3.2 Implementasi Keamanan Data 3 Layer langkah strategis untuk mengintegrasikan teknologi tepat on ecological efficiency (Environmental) and enhanced
Sebagai respons terhadap meningkatnya ancaman keamanan 3.2 Implementation of a 3-Layer Data Security System guna yang berfokus pada efisiensi ekologis (Lingkungan) dan transparency and control (Governance).
siber dan komitmen perusahaan dalam menjaga integritas In response to the growing threat of cyberattacks and as part penguatan transparansi kontrol (Tata Kelola).
data, Bagian IT mengimplementasikan sistem Keamanan of the Company’s commitment to safeguarding data integrity, These strategic plans will be implemented through collaboration
Data 3 Layer yang komprehensif. Sistem ini dirancang untuk the IT Division implemented a comprehensive 3-layer data Rencana strategis tersebut akan diwujudkan dengan kolaborasi between System Development (SOP) and IT, structured around
memberikan perlindungan berlapis terhadap seluruh aset data security system. This system is designed to provide multi- Pengembangan System (SOP) dan IT melalui empat pilar four main initiative pillars targeted for execution in 2026:
perusahaan. layered protection for all corporate data assets. inisiatif utama yang ditargetkan berjalan pada tahun 2026:
1. Operational Digital Transformation Plan: Mobile-Based ERP
1. Rencana Transformasi Digital Operasional: Pembangunan “PRIS” Development
ERP Berbasis Mobile "PRIS"
Layer Komponen Implementasi & Mekanisme
As a key target for 2026, the Company will initiate a
Sebagai target esensial di tahun 2026, perusahaan akan transformative step by developing PRIS (Project Information
Firewall generasi berikutnya (Next-Gen Firewall), Intrusion Detec- memulai langkah transformatif dengan membangun PRIS System) into a mobile-based integrated ERP system. This
Layer 1 Keamanan Jaringan &
tion & Prevention System (IDS/IPS), sistem autentikasi Multi-Factor (Project Information System), yakni sebuah sistem ERP initiative is designed to enhance operational performance across
Perimeter Security Akses
Authentication (MFA), dan VPN terenkripsi terintegrasi yang berbasis mobile. Inisiatif yang direncanakan all levels, particularly by bridging the gap between headquarters,
ini dirancang khusus untuk meningkatkan kinerja operasional representative offices, and project sites in real time.
Enkripsi data in-transit dan at-rest (AES-256), Web Application di seluruh lini, terutama untuk menjembatani jarak antara
Layer 2 Keamanan Aplikasi &
Firewall (WAF), vulnerability scanning berkala, serta manajemen hak kantor pusat, kantor perwakilan, dan lokasi proyek secara
Application Security Data
akses berbasis peran (Role-Based Access Control / RBAC) real-time.
Layer 3 Keamanan Endpoint & Endpoint Detection & Response (EDR), solusi backup otomatis dengan
Data & Endpoint Security Pemulihan pengujian pemulihan berkala dan Data Loss Prevention (DLP)
164 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 165
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 05
Annual
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity
MANAGEMENT ANALYSIS
Report 2024
REPORT 03
02
• Rencana Konektivitas Tanpa Batas: Platform mobile ini • Seamless Connectivity Plan: The mobile platform 4. Target Peningkatan Layanan Internal dan Agilitas 4. Internal Service Improvement and Operational Agility Targets
akan dikembangkan agar memungkinkan tim di lapangan will enable field teams to conduct reporting, progress Operasional
untuk melakukan pelaporan, pemantauan progres, monitoring, and resource management instantly,
dan manajemen sumber daya secara instan, sehingga minimizing information delays. Dalam aspek Sosial dan Tata Kelola, kami merencanakan From a Social and Governance perspective, several
ditargetkan mampu meminimalisir keterlambatan • Resource Optimization Target: With accurate field data, berbagai pendorong mekanisme akuntabilitas layanan agar initiatives are planned to strengthen service accountability
informasi. the Company is expected to make more precise decisions teknologi terbukti efektif mendukung Operasional: and ensure technology effectively supports operations:
• Target Optimalisasi Sumber Daya: Melalui implementasi regarding the allocation of heavy equipment, materials,
data akurat dari lapangan, perusahaan diproyeksikan and workforce, thereby reducing operational inefficiencies. • Monitoring Kepuasan Layanan Sistem "PRIS": Mulai • PRIS System Service Satisfaction Monitoring: Starting in
dapat mengambil keputusan yang lebih presisi terkait
pelaksanaannya di tahun 2026, Departemen IT 2026, the IT Department will conduct quarterly internal
alokasi alat berat, material, dan tenaga kerja, untuk
menjadwalkan pengukuran kepuasan pelanggan internal customer satisfaction assessments, focusing on the quality
menekan inefisiensi biaya operasional.
pada setiap kuartal. Fokus utama evaluasi ini adalah and responsiveness of task request handling within the
pada kualitas dan kecepatan tindak lanjut Task Request PRIS system to ensure it functions as an effective and
2. Rencana Dematerialisasi Operasional dan Fondasi Big Data 2. Operational Dematerialization Plan and Big Data di dalam sistem PRIS, untuk memastikan sistem ini benar- responsive solution.
melalui Electronic Document Management System Foundation through Electronic Document Management System benar berjalan sebagai solusi responsif. • Business Process and Procedure Revitalization: To respond
• Peremajaan Proses Bisnis dan Prosedur: Untuk merespons to the dynamic nature of the construction industry, the
Sebagai komitmen nyata yang akan diwujudkan perusahaan As a tangible commitment to resource efficiency and carbon dinamika industri konstruksi yang sangat cair, kami Company plans a comprehensive business process renewal
terhadap efisiensi sumber daya dan pengurangan jejak karbon footprint reduction (paperless initiative), a key target in menjadwalkan rencana peremajaan proses bisnis secara in 2026. This includes reviewing and revising company
(paperless initiative), target utama pada kuartal pertama tahun the first quarter of 2026 is the launch of a centralized menyeluruh pada tahun 2026. Rencana ini mencakup procedures to be more adaptive, streamlined, and agile,
2026 adalah peluncuran portal Document Management System Electronic Document Management System (E-DMS) portal. tinjauan dan revisi prosedur perusahaan agar lebih eliminating unnecessary digital bureaucracy.
(DMS) elektronik terpusat
adaptif, ramping, dan lincah (agile), guna menghilangkan
birokrasi digital yang tidak perlu.
Inisiatif yang dijadwalkan ini diproyeksikan memberikan This initiative is expected to deliver positive environmental
dampak positif terhadap lingkungan dan menciptakan nilai impacts and create significant governance value through:
tata kelola (Governance) yang signifikan melalui:
• Sentralisasi dan Integritas Data: Peluncuran portal • Data Centralization and Integrity: The E-DMS portal will serve
E-DMS akan menjadi langkah awal strategis di 2026 dalam as an initial strategic step in 2026 toward building a structured
membangun ekosistem Big Data yang terstruktur. Sistem ini Big Data ecosystem. The system is designed to ensure that all
dirancang untuk memastikan seluruh dokumen krusial proyek critical construction and administrative documents are securely
konstruksi dan administratif tersimpan secara aman, mudah stored, easily traceable, and protected from physical damage
dilacak (traceable), dan terhindar dari risiko kerusakan fisik. risks.
• Efisiensi Waktu dan Aksesibilitas: Implementasi • Time Efficiency and Accessibility: The implementation of
E-DMS ditargetkan untuk mengurangi hambatan administratif E-DMS is expected to reduce administrative barriers and
serta mempercepat proses indexing dan pencarian data, yang accelerate data indexing and retrieval processes, directly
diharapkan dapat langsung meningkatkan produktivitas improving human resource productivity in 2026.
sumber daya manusia di tahun 2026.
3. Perencanaan dan Eksekusi Roadmap Kecerdasan Buatan
(AI) untuk Penguatan Tata Kelola 3. AI Roadmap Planning and Execution for Governance
Enhancement
Sejalan dengan visi jangka panjang perusahaan, pada tahun
2026 kami akan menetapkan dan mulai menjalankan Roadmap In line with the Company’s long-term vision, in 2026 the
AI Perusahaan 5 Tahun (2026–2030). Transformasi AI yang Company will establish and begin implementing a 5-year AI
direncanakan ini berprinsip pada 3 pilar: Roadmap (2026–2030). This planned AI transformation is built
upon three pillars:
• Teknologi dan data;
• Manusia dan budaya; serta • Technology and data
• Proses dan Tata Kelola. • People and culture
• Processes and governance
166 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 167
Page 85
Analisis
Chapter
5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
dan
Pembahasan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
/170
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri
Macro Economy and Industry Review
/171
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business
/179
/173
Laporan Arus Kas
Tinjauan Keuangan Cash Flow Statements
Financial Overview
/174 /180
Posisi Keuangan Rasio Keuangan
Financian Position FInancial Ratio
/177 /181
Laporan Laba Rugi Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas
Profit Loss Statements Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility
Chapter 5
Chapter 5
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 05
Annual
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity
MANAGEMENT ANALYSIS
Report 2024
REPORT 03
02
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACRO ECONOMY AND INDUSTRY REVIEW Di tingkat domestik, sektor konstruksi tetap menjadi At the domestic level, the construction sector remained a
Pada tahun 2025, perekonomian global dan domestik masih In 2025, both global and domestic economic conditions salah satu pilar utama dalam mendukung pertumbuhan key pillar in supporting Indonesia’s economic growth. The
dihadapkan pada dinamika yang kompleks, ditandai dengan continued to face a complex landscape, characterized by ekonomi Indonesia. Pemerintah terus melanjutkan agenda government continued its infrastructure development agenda
ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta geopolitical uncertainties, commodity price volatility, and pembangunan infrastruktur dengan alokasi anggaran yang with significant budget allocations, focusing on connectivity,
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara. Meskipun monetary policy adjustments across various countries. signifikan, yang difokuskan pada pengembangan konektivitas, industrial zones, and national strategic projects. The property
demikian, kondisi tersebut juga membuka peluang bagi Nevertheless, these challenges also presented opportunities kawasan industri, serta proyek strategis nasional. Sektor sector also showed stronger signs of recovery, supported
sejumlah sektor usaha, termasuk industri konstruksi, untuk for several sectors, including the construction industry, to grow properti juga menunjukkan tren pemulihan yang lebih kuat, by rising demand for residential, commercial, and logistics
terus berkembang seiring dengan meningkatnya kebutuhan in line with increasing demand for infrastructure and property seiring meningkatnya permintaan terhadap hunian, kawasan facilities.
pembangunan infrastruktur dan properti. development. komersial, dan fasilitas logistik.
Dari sisi makroekonomi, pertumbuhan ekonomi Indonesia From a macroeconomic perspective, Indonesia’s economic Kontribusi sektor konstruksi terhadap PDB nasional terus The contribution of the construction sector to national GDP
tetap menunjukkan ketahanan yang baik dan berada dalam growth remained resilient and on a positive trajectory. mengalami peningkatan, mencerminkan peran strategis sektor continued to increase, reflecting its strategic role in economic
tren positif. Stabilitas konsumsi domestik, peningkatan Stable domestic consumption, increased investment, and the ini dalam pembangunan ekonomi. Jumlah pelaku usaha di development. The number of construction companies also grew,
investasi, serta keberlanjutan proyek-proyek strategis nasional continuation of national strategic projects were key drivers sektor konstruksi juga menunjukkan tren pertumbuhan, yang accompanied by intensifying competition and a greater need for
menjadi faktor utama yang menopang pertumbuhan. Konsumsi supporting economic expansion. Household consumption diiringi dengan meningkatnya kompetisi serta kebutuhan akan improved operational quality and efficiency.
rumah tangga tetap menjadi kontributor terbesar terhadap continued to serve as the largest contributor to Gross Domestic peningkatan kualitas dan efisiensi operasional.
Produk Domestik Bruto (PDB), didukung oleh daya beli Product (GDP), supported by relatively stable purchasing power
masyarakat yang relatif terjaga serta aktivitas ekonomi yang and improving economic activity. Namun demikian, industri konstruksi masih menghadapi However, the construction industry still faced several
terus meningkat. sejumlah tantangan, antara lain volatilitas harga bahan baku, challenges, including raw material price volatility, global
ketidakpastian rantai pasok global, serta tekanan terhadap supply chain uncertainties, and rising labor costs. Regulatory
Dari sisi investasi, realisasi penanaman modal menunjukkan On the investment side, capital investment realization biaya tenaga kerja. Selain itu, aspek regulasi, perizinan, dan aspects, licensing, and spatial planning also remained critical
pertumbuhan yang stabil, didorong oleh meningkatnya showed steady growth, driven by rising investor confidence tata ruang tetap menjadi faktor penting yang memengaruhi factors affecting project execution. To address these challenges,
kepercayaan investor terhadap prospek ekonomi Indonesia. in Indonesia’s economic outlook. Ongoing infrastructure kelancaran pelaksanaan proyek. Untuk mengantisipasi hal industry players have adopted various strategic measures,
Proyek-proyek infrastruktur yang berlanjut, termasuk projects—including the development of the Nusantara Capital tersebut, pelaku industri terus melakukan berbagai langkah such as cost optimization, project portfolio diversification,
pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, jalan City (IKN), toll roads, ports, and industrial estates—contributed strategis, termasuk optimalisasi biaya, diversifikasi portofolio and the utilization of technology to enhance productivity and
tol, pelabuhan, serta kawasan industri, turut memberikan significantly to national economic growth. In addition, the role proyek, serta pemanfaatan teknologi guna meningkatkan competitiveness.
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. of the private sector continued to expand in supporting the produktivitas dan daya saing.
Selain itu, peran sektor swasta juga semakin meningkat dalam financing and execution of strategic projects.
mendukung pembiayaan dan pelaksanaan proyek-proyek Secara keseluruhan, meskipun dihadapkan pada berbagai Overall, despite ongoing global and domestic challenges,
strategis. tantangan global dan domestik, perekonomian Indonesia Indonesia’s economy and construction sector in 2025
serta sektor konstruksi pada tahun 2025 tetap menunjukkan demonstrated resilient performance. Supportive government
Di sisi eksternal, kinerja ekspor masih menghadapi tekanan Externally, export performance remained under pressure due kinerja yang resilien. Dukungan kebijakan pemerintah, policies, macroeconomic stability, and continuous innovation
akibat perlambatan ekonomi global dan melemahnya to the global economic slowdown and weakening demand from stabilitas ekonomi makro, serta inovasi yang berkelanjutan in the construction sector are expected to remain key drivers
permintaan dari beberapa negara mitra dagang utama. Namun key trading partners. However, export market diversification di sektor konstruksi menjadi faktor kunci dalam mendorong of sustainable growth and to contribute positively to national
demikian, diversifikasi pasar ekspor serta penguatan sektor and downstream industrial development served as strategic pertumbuhan yang berkesinambungan serta kontribusi positif economic development.
hilirisasi industri menjadi langkah strategis dalam menjaga measures to maintain Indonesia’s trade performance. From terhadap pembangunan ekonomi nasional.
kinerja perdagangan Indonesia. Dari aspek moneter, kebijakan a monetary perspective, a more accommodative interest rate
suku bunga yang lebih akomodatif serta langkah stabilisasi policy, along with Bank Indonesia’s efforts to stabilize the TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPER ATIONA L R EV IEW PER BUSINESS
nilai tukar rupiah oleh Bank Indonesia turut memberikan rupiah exchange rate, provided support for economic growth Kegiatan usaha utama Perseroan berfokus pada penyediaan SEGMENT
dukungan terhadap pertumbuhan ekonomi dan stabilitas and financial system stability. layanan jasa konstruksi yang meliputi pembangunan gedung The Company’s core business activities are centered on the
sistem keuangan. serta infrastruktur sipil, termasuk jalan, jembatan, sistem provision of construction services, encompassing building
pengairan, dan irigasi. Di samping itu, Perseroan turut development as well as civil infrastructure projects, including
Secara global, industri konstruksi pada tahun 2025 terus Globally, the construction industry in 2025 continued to grow, berkontribusi dalam pengembangan sektor energi, properti, roads, bridges, water management systems, and irrigation. In
menunjukkan pertumbuhan yang didorong oleh meningkatnya driven by increasing demand for infrastructure, residential real estat, transportasi, serta kepelabuhanan sebagai addition, the Company plays an active role in the development
kebutuhan pembangunan infrastruktur, perumahan, serta developments, and commercial and industrial facilities. Many bagian dari upaya mendukung pembangunan nasional yang of the energy, property, real estate, transportation, and port
fasilitas komersial dan industri. Berbagai negara tetap governments maintained infrastructure development as a berkelanjutan. sectors as part of its commitment to supporting sustainable
menjadikan pembangunan infrastruktur sebagai prioritas priority to stimulate economic growth. Furthermore, digital national development.
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi. Selain itu, transformation and the adoption of construction technologies—
transformasi digital dan penerapan teknologi konstruksi, such as Building Information Modeling (BIM), prefabrication,
seperti Building Information Modeling (BIM), prefabrikasi, and sustainable construction practices—have further enhanced
serta konsep konstruksi berkelanjutan, semakin memperkuat efficiency and competitiveness within the industry.
efisiensi dan daya saing industri.
170 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 171
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 05
Annual
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity
MANAGEMENT ANALYSIS
Report 2024
REPORT 03
02
Produktivitas Per Segmen Usaha Productivity by Business Segment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan target perolehan Throughout 2025, the Company established targets for new
kontrak baru yang didorong oleh kontribusi proyek-proyek contract acquisition, supported by projects in the building Uraian
2025 2024
pada segmen gedung maupun sektor lainnya. Penetapan segment as well as other sectors. These targets were formulated Description
target tersebut didasarkan pada analisis potensi pasar serta based on an assessment of market potential and development
Imbal Hasil Aset
kebutuhan pembangunan, dengan rincian sebagai berikut: needs, with details as follows: 3,62% 4,06%
Building
Return On Equity
7,38% 7,10%
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Infrastructure
kecuali dinyatakan lain
Presented in Million Rupiah
Peningkatan/Penurunan
2025 2024 Imbal hasil aset merupakan kemampuan Perseroan dalam
Uraian Increase/Decline Return on assets reflects the Company’s ability to generate net
menghasilkan laba bersih dari aset yang dimiliki, yang dihitung profit from its assets, calculated as the ratio of net profit to total
Description Rp Juta Kontribusi (%) Rp Juta Kontribusi (%) Rp Juta
(%) melalui perbandingan antara laba bersih dengan total aset. assets. In 2025, the Company’s return on assets was positive at
Rp Million Contribution Rp Million Contribution Rp Million Pada tahun 2025, imbal hasil aset Perseroan tercatat positif 3.62%, in line with the increase in profit successfully recorded
Gedung sebesar 3,62%, seiring dengan peningkatan laba yang berhasil by the Company.
222,665 25,86% 234,370 36,36% (11,705) (4,99)
Building dibukukan Perseroan.
Infrastruktur Return on equity reflects the Company’s ability to generate net
621,739 72,21% 410,187 63,64% 211,552 51,27% Imbal hasil ekuitas merupakan kemampuan Perseroan dalam profit from its equity, calculated as the ratio of net profit to total
Infrastructure
menghasilkan laba bersih dari ekuitas yang dimiliki, yang equity. In 2025, the Company’s return on equity reached 7.38%,
Penjualan Properti dihitung melalui perbandingan antara laba bersih dengan
16,667 1,94% 0 0,00% 16,667 0,00% driven by the increase in the Company’s net profit.
Property Sales total ekuitas. Pada tahun 2025, imbal hasil ekuitas Perseroan
Jumlah Pendapatan mencapai 7,38%, yang dipengaruhi oleh meningkatnya laba
861,071 100,00% 644,557 100,00% 216,514 33,59%
Total Revenue bersih Perseroan.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Segmen Usaha Gedung Building Business Segment Tinjauan dan analisis manajemen atas kinerja keuangan Management’s review and analysis of the Company’s financial
Perseroan disusun sesuai dengan prinsip Standar Akuntansi performance have been prepared in accordance with the
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh pendapatan dari In 2025, the Company recorded revenue from the Building Keuangan yang berlaku di Indonesia, termasuk Pernyataan Financial Accounting Standards applicable in Indonesia,
Segmen Usaha Gedung sebesar Rp222,665 miliar, yang Segment amounting to Rp222.665 billion, representing a Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi including Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
mengalami penurunan sebesar 4,99% dibandingkan dengan decrease of 4.99% compared to Rp234.370 billion in 2024. Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Tinjauan ini mengacu and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK).
tahun 2024 sebesar Rp234,370 miliar. pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Nusa Konstruksi This review refers to the Consolidated Financial Statements
Enjiniring Tbk untuk tahun buku 2025 yang telah diaudit oleh of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk for the financial year
Segmen Usaha Infrastruktur Infrastructure Business Segment
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan opini wajar 2025, which have been audited by Mirawati Sensi Idris Public
dalam semua hal yang material. Accounting Firm with an unqualified opinion in all material
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company earned revenue from the Infrastructure
respects.
dari Segmen Usaha Infrastruktur sebesar Rp621,739 Businessnsegment of IDR 621,739 billion, an increase of 51,57%
miliar, mengalami peningkatan signifikan sebesar 51,57% compared to 2024 of IDR 410,187 billion.
Laporan keuangan tersebut mencerminkan posisi keuangan, The financial statements reflect the Company’s consolidated
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar
kinerja operasional, serta arus kas konsolidasian Perseroan per financial position, operational performance, and cash flows as of
Rp410,187 miliar.
31 Desember 2025. Untuk memberikan gambaran yang lebih December 31, 2025. To provide a more comprehensive overview
komprehensif mengenai kinerja keuangan Perseroan, analisis of the Company’s financial performance, this analysis is also
Segmen Usaha Material Material Business Segment
ini juga dilengkapi dengan perbandingan terhadap capaian supplemented with comparisons to financial achievements in
keuangan pada periode-periode sebelumnya. previous periods.
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh pendapatan dari In 2025, the Company recorded revenue from the Property
Segmen Usaha Properti sebesar Rp16,667 miliar, dimana pada Segment amounting to IDR 16.667 billion, whereas in 2024
tahun 2024 Perseroan tidak memperoleh pendapatan dari the Company did not generate any revenue from the Property
Segmen Usaha Properti. Segment.
172 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 173
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 05
Annual
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity
MANAGEMENT ANALYSIS
Report 2024
REPORT 03
02
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp763,535 The Company’s total liabilities in 2025 amounted to IDR
Aset Aset miliar, meningkat sebesar 49,30% dibandingkan dengan tahun 763.535 billion, representing an increase of 49.30% compared to
Uraian Perubahan 2024 sebesar Rp511,396 miliar. Peningkatan ini terutama IDR 511.396 billion in 2024. This increase was primarily driven
2025 2024 % dipengaruhi oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek dan by the rise in both current liabilities and non-current liabilities.
Description Changes
liabilitas jangka panjang.
Aset Lancar
866,371 630,295 236,076 37,45%
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Aset Tidak Lancar
632,904 563,318 69,586 12,35%
Non-Current Assets Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current liabilities in 2025 were recorded at IDR
Jumlah Aset sebesar Rp 707,836 miliar, meningkat sebesar 43,95% 707.836 billion, representing an increase of 43.95% compared to
1.499,275 1.193,613 305,662 25,61% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp491,714 miliar. IDR 491.714 billion in 2024. This increase was primarily driven
Total Assets
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya Utang by higher trade payables to third parties and related parties.
Jumlah Aset Total Assets usaha kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. project work progress.
Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilities
The Company’s total assets in 2025 reached Rp1,499.275 The Company’s total assets in 2025 amounted to IDR 1,499.275
billion, representing an increase of 25.61% compared to billion, representing an increase of 25.61% compared to IDR Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp763,535 The Company’s total liabilities in 2025 amounted to IDR
Rp1,193.613 billion in 2024. This growth was primarily driven 1,193.613 billion in 2024. This increase was primarily driven miliar, meningkat sebesar 49,30% dibandingkan dengan tahun 763.535 billion, representing an increase of 49.30% compared to
by an increase in both current assets and non-current assets. by the growth in both current assets and non-current assets. 2024 sebesar Rp511,396 miliar. Peningkatan ini terutama IDR 511.396 billion in 2024. This increase was primarily driven
dipengaruhi oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek dan by the rise in both current liabilities and non-current liabilities.
Aset Lancar Current Assets
liabilitas jangka panjang.
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 were recorded at IDR
Liabilitas Jangka Pendek Non-Current Liabilities
Rp866,371 miliar, meningkat signifikan sebesar 37,45% 866,371 billion, representing a significant increase of 37.45%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp630,295 miliar. compared to 2024. This increase was primarily driven by the
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2025 were recorded
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya tagihan rise in Gross amount due from project owner.
sebesar Rp55,699 miliar, meningkat sebesar 182,99% at IDR 55.699 billion, representing an increase of 182.99%
bruto kepada pemberi kerja.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp19,682 miliar. compared to IDR 19.682 billion in 2024. This increase was
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya utang primarily driven by higher bank loans.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
bank.
Aset tidak lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 632,904 Non-current assets in 2025 were recorded at IDR 632.904
miliar, meningkat sebesar 12,35% dibandingkan dengan tahun billion, representing an increase of 12.35% compared to IDR
2024 sebesar Rp563,318 miliar. Peningkatan ini terutama 563.318 billion in 2024. This increase was primarily driven by
dipengaruhi oleh bertambahnya investasi pada entitas asosiasi additional Investments in associates and joint venture.
dan ventura bersama.
LIABILITAS LIABILITIES
Aset Aset
Uraian Perubahan
2025 2024 %
Description Changes
Liabilitas Jangka Pendek
707,836 491,714 216,122 43,95%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
55,699 19,682 36,017 182,99%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
763,535 511,396 252,139 49,30%
Total liabilities
174 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 175
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan & Keberlanjutan
&
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 05
Annual
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity
MANAGEMENT ANALYSIS
Report 2024
REPORT 03
02
EKUITAS Disajikan dalam Jutaan Rupiah LAPORAN LABA RUGI Disajikan dalam Jutaan Rupiah
Presented in Million Rupiah
Presented in Million Rupiah
EQUITY PROFIT LOSS STATEMENTS
Uraian Perubahan Uraian Perubahan
2025 2024 % 2025 2024 %
Description Changes Description Changes
Modal Saham - nilai nominal Rp100 per saham Pendapatan Usaha
861,071 644,557 216,514 33,59%
Share Capital - nominal value of Rp100 per share Revenues
Modal Dasar - 10.000.000.000 saham ditempatkan dan Beban Kontrak
(728,736) (556,773) (171,963) 30,89%
Disetor- 5.541.165.000 Saham Cost of Contracts
554,116 554,116 0 0,00%
Authorized Capital - 10,000,000,000 issued and Laba Bruto
paid-up shares - 5,541,165,000 Shares 132,335 87,784 44,551 50,75%
Gross Profit
Tambahan Modal Disetor Laba Proyek Ventura Bersama (JV) – Bersih
254,884 254,884 0 0,00% 8,322 34,981 (26,659) (76,21%)
Additional Paid-in Capital Income from Joint Venture (JV) - Net
Saham Treasuri – 400.214.500 Saham pada 31 Desember Laba Bruto Setelah Proyek Ventura Bersama
140,657 122,764 17,893 14,58%
2024 dan 400.214.500 Saham pada 31 Desember 2023 Gross Profit after Joint Venture Project
(57,510) (57,510) 0 0,00%
Treasury Shares – 400,214,500 Shares on December 31,
Beban Usaha
2024 and 400.214.500 Shares on December 31, 2023 (93,824) (82,427) (11,397) 13,83%
Operating Expenses
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Asosiasi Laba (Rugi) Usaha
Differences in Transactions of Changes in (28) (28) 0 0,00% 46,833 40,337 6,496 116,10%
Operating Profit (Loss)
Equity of Associated Entities
Pendapatan (beban) lain-lain- bersih
10,819 9,596 1,223 12,74%
Saldo Laba (Akumulasi Defisit): Other income (expenses) - net
Determined use Laba (Rugi) Sebelum Pajak
57,652 49,933 7,719 15,46%
Ditentukan Penggunaannya Profit (Loss) Before Tax
26,792 26,792 0 0,00%
Determined use Pajak Penghasilan
(3,377) (1,525) (1,852) 1221,44%
Income Tax Expenses
Belum Ditentukan Penggunaannya
(42,505) (95,999) 53,494 (55,72)
Not Determined use Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
54,275 48,408 5,867 12,12%
Net Profit (Loss) For The Year
Ekuitas yang Dapat Didistribusikan Langsung kepada
Pemilik Entitas Induk Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
735,750 682,254 53,496 7,84 53,523 51,083 2,440 4,78%
Equity Distributable Directly to Owners of the Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
Parent Entity Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) For The Year Attributable To
Kepentingan Non Pengendali
(9) (37) 28.000 (75,68) Pemilik Entitas Induk
Non Controlling Interest 54,247 48,389 5,858 12,11%
Owners of parent entities
Jumlah Ekuitas
735,741 682,217 53,524 7,85 Kepentingan non pengendali (dalam Rupiah penuh)
Total Equity 28 19 9.000 47,37%
Non-controlling interest (in full amount of Rupiah)
Jumlah
Ekuitas Equity 54,275 48,408 5,867 12,12%
Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Total ekuitas tahun 2025 mencapai Rp735,741 miliar, Total equity in 2025 amounted to IDR 735.741 billion,
Total Comprehensive Income (Loss) For The Year Attributable To
mengalami kenaikan sebesar 7,85% dibandingkan dengan representing an increase of 7.85% compared to IDR 682.217
billion in 2024. This change was driven by the increase in the Pemilik Entitas Induk
tahun 2024 sebesar Rp682,217 miliar. Perubahan tersebut 53,495 51,063 2,432 4,76%
Company’s net profit for the year. Owners of parent entities
dipengaruhi oleh peningkatan laba bersih tahun berjalan
Perseroan. Kepentingan non pengendali (dalam Rupiah penuh)
28 19 9,000 47,37%
Non-controlling interest (in full amount of Rupiah)
Jumlah
53,523 51,082 2,441 4,78%
Total
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Per Saham Dasar
(Dalam Rupiah Penuh)
10,55 9,41 1,140 12,11%
Basic Earning (Loss) Per Share For The Year
(In Full Amount Of Rupiah)
176 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 177
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2024
2025
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
& ANALYSIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSIONANALISIS PROFIL PERUSAHAAN
Annual
MANAGEMENT
Annual & Sustainabillity
&
MANAJEMEN
DISCUSSION
Sustainabillity
COMPANY
MANAGEMENT
Report
ANALYSIS
ANDPROFILE 2025
Report 2024
REPORT 2024 02
03
05
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2025, pendapatan usaha Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s operating revenue was recorded at
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan lain- In 2025, the Company recorded other income of IDR 10.819
Rp861,071 miliar, meningkat dibandingkan pendapatan usaha IDR 861.071 billion, representing an increase compared to the
lain sebesar Rp10,819 miliar, meningkat sebesar 12,74% billion, representing an increase of 12.74% compared to 2024,
tahun sebelumnya sebesar Rp644,557 miliar. previous year’s operating revenue of IDR 644.557 billion.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9,596 miliar. Pendapatan which amounted to IDR 9.596 billion. This income was derived
Cost Expenses
ini berasal dari Revaluasi aset properti investasi. from the revaluation of investment property assets.
Beban Kontrak
Contract Expenses Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Beban kontrak Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar
Rp728,736 miliar, meningkat sebesar 30,89% atau setara The Company’s contract expenses in 2025 were recorded Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba sebelum pajak In 2024, the Company recorded a profit before tax of IDR
dengan Rp171,963 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar at Rp728.736 billion, representing an increase of 30.89% or sebesar Rp57,652 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 49,933 billion, while in 2023 it recorded a profit before tax of
Rp556,773 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya equivalent to Rp171.963 billion compared to 2024, which yang mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp49,933 miliar. IDR 25.748 billion.
pendapatan usaha Perseroan serta efisiensi pada beban proyek. amounted to Rp556.773 billion. This increase is in line with the
growth in the Company’s operating revenue as well as improved Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
efficiency in project-related expenses.
Laba Bruto Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba tahun berjalan In 2025, the Company recorded profit for the year of IDR 54.275
Gross Profit sebesar Rp54,275 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 billion, representing an increase compared to 2024, which
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar yang mencatat laba tahun berjalan sebesar Rp48,408 miliar. recorded profit for the year of IDR 48.408 billion.
Rp132,335 miliar, meningkat signifikan sebesar 50,75% atau The Company’s gross profit in 2025 was recorded at IDR
setara dengan Rp44,551 miliar dibandingkan tahun 2024 132.335 billion, representing a significant increase of 50.75% Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
sebesar Rp87,784 miliar. Peningkatan laba bruto sejalan or equivalent to IDR 44.551 billion compared to 2024, which
dengan meningkatnya pendapatan usaha Perseroan serta amounted to IDR 87.784 billion. This increase in gross profit Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba komprehensif In 2025, the Company recorded comprehensive income of
efisiensi pada beban proyek. was in line with the growth in the Company’s operating revenue, sebesar Rp53,523 miliar, meningkat dibandingkan tahun IDR 53.523 billion, representing an increase compared to the
along with improved efficiency in project-related expenses. sebelumnya sebesar Rp51,083 miliar. previous year, which amounted to IDR 51.083 billion.
Laba Proyek Ventura Bersama Joint Venture Project Profits Laba (Rugi) Per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) Per Share
Laba proyek ventura bersama pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s profit from joint venture projects in 2025 was Seiring dengan perbaikan kinerja Perseroan sepanjang tahun In line with the Company’s improved performance throughout
Rp8,322 miliar, mengalami penurunan setara dengan Rp26,659 recorded at IDR 8.322 billion, representing a decrease of IDR 2025, laba per saham dasar meningkat dari Rp9,41 pada tahun 2025, basic earnings per share increased from IDR 9.41 in the
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp34,981 miliar. 26.659 billion compared to 2024, which amounted to IDR sebelumnya menjadi Rp10,55. previous year to IDR 10.55.
Penurunan ini disebabkan oleh telah rampungnya sebagian 34.981 billion. This decline was due to the completion of most
besar proyek ventura bersama. joint venture projects.
Laba Bruto Setelah Proyek Ventura Bersama Gross Profit After Joint Venture Project LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENTS Disajikan dalam Jutaan Rupiah
Presented in Million Rupiah
Laba bruto setelah proyek ventura bersama pada tahun 2025 The Company’s gross profit after joint venture projects in 2025
tercatat sebesar Rp140,657 miliar, meningkat sebesar 14,58% was recorded at IDR 140.657 billion, representing an increase of Uraian Perubahan
2025 2024 %
atau setara dengan Rp17,893 miliar dibandingkan tahun 14.58% or equivalent to IDR 17.893 billion compared to 2024, Description Changes
2024 sebesar Rp122,764 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan which amounted to IDR 122.764 billion. This increase was in Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(90,511) 16,409 (106,920) (651,59%)
meningkatnya pendapatan usaha Perseroan serta efisiensi pada line with the growth in the Company’s operating revenue, along Cash Flow from Operation Activities
beban proyek. with improved efficiency in project-related expenses.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(709) 3,954 (4,663) (117,93%)
Cash Flow from Investing Activities
Beban Usaha Operating Expenses
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
89,489 62,543 26,946 43,08%
The Company’s operating expenses in 2025 were recorded Cash Flow from Funding Activities
Beban usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar
Rp93,824 miliar, meningkat sebesar 13,83% atau setara dengan at IDR 93.824 billion, representing an increase of 13.83% or Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(1,731) 82,906 (84,637) (102,09%)
Rp11,397 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp82,427 equivalent to IDR 11.397 billion compared to 2024, which Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya amounted to IDR 82.427 billion. This increase was primarily Dampak Laba (Rugi) Selisih Kurs dari Kas dan Setara Kas
beban administrasi umum. driven by higher general and administrative expenses. Impact of Profit (Loss) on Exchange Difference 5 5 0,000 0,00%
from Cash and Cash Equivalents
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
108,714 25,802 82,912 321,34%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba usaha sebesar In 2025, the Company recorded operating profit of IDR 46.833
Rp46,833 miliar, meningkat sebesar 16,10% dibandingkan billion, representing an increase of 16.10% compared to 2024, Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
106,988 108,714 (1,726) (1,59%)
tahun 2024 yang mencatat laba sebesar Rp40,337 miliar. which recorded a profit of IDR 40.337 billion. This increase in Cash and Cash Equivalents at the end of the Year
Peningkatan laba usaha ini didorong oleh meningkatnya operating profit was driven by higher operating revenue.
pendapatan usaha Perseroan.
178 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 179
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& SustainabillityANALYSIS
Report 2024
REPORT
2025 02
03
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi Net Cash Flow from (for) Operating Activities Perseroan menggunakan beberapa rasio untuk mengukur The Company uses several ratios to measure its level of
tingkat profitabilitas. Secara umum, rasio profitabilitas pada profitability. In general, the profitability ratios in 2025 showed
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas operasi Net cash used by the Company in operating activities in tahun 2025 menunjukkan tren yang fluktuatif dibandingkan a fluctuating trend compared to 2024.
tahun 2025 dibukukan sebesar negatif Rp90,511 miliar 2025 was recorded at negative IDR 90.511 billion, a decrease dengan tahun 2024.
menurun dibandingkan dengan tahun 2024 yang memperoleh compared to 2024, which recorded positive net cash of IDR
kas bersih positif sebesar Rp16,409 miliar. Hal ini terutama 16.409 billion. This was primarily influenced by an increase in K EM A MPUA N MEMBAYA R U TA NG DA N ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES
dipengaruhi oleh kenaikan pada pembayaran kepada Pemasok payments to suppliers and employees. KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
dan Karyawan.
Perseroan menggunakan pendekatan rasio likuiditas dan The Company uses liquidity ratios and solvency ratios to
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from (for) Investing Activities
rasio solvabilitas untuk mengukur tingkat kemampuan measure its ability to meet its debt obligations, both short-term
membayar utang, baik utang jangka pendek maupun jangka and long-term. This assessment is intended to ensure that the
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company in investing activities in 2025
panjang. Pengukuran tersebut bertujuan agar Perseroan dapat Company can fulfill all its debt obligations in a timely manner.
investasi tahun 2025 negatif mencapai Rp709 juta, menurun amounted to negative IDR 709 million, a decrease compared
memenuhi seluruh kewajiban utang secara tepat waktu.
dibandingkan dengan tahun 2025 positif sebesar Rp3,954 to 2024, which recorded positive net cash of IDR 3.954 billion.
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh pengembalian This condition was primarily influenced by the return of Disajikan dalam Jutaan Rupiah
partisipasi investasi dalam Ventura Bersama dan Perolehan investment participation in joint ventures and the acquisition Presented in Million Rupiah
properti investasi. of investment properties.
Uraian
2025 2024
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from (for) Funding Activities Description
Rasio Likuiditas (dalam x)
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company in financing activities in 2025 Liquidity Ratio (in x)
pendanaan tahun 2025 mencapai Rp89,489 miliar, meningkat amounted to IDR 89.489 billion, an increase of IDR 26.946 Jumlah Aset Lancar
Rp26,946 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 positif billion compared to 2024, which recorded positive net cash of 866,371 630,295
Total Current Assets
sebesar Rp62,543 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi IDR 62.543 billion. This condition was primarily influenced by
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
oleh pembayaran utang bank. bank loan repayments. 707,836 491,714
Total Current Liability
Rasio Lancar (x)
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO 1,22 x 1,28 x
Current Ratio (x)
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio Solvabilitas (dalam x)
Solvency Ratio (in x)
Rasio profitabilitas merupakan tolok ukur dalam menilai Profitability ratios are a measure used to assess the Company’s Jumlah Liabilitas
763,535 511,396
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan. ability to generate profits. The higher the profitability ratio, Total Liabilities
Semakin tinggi nilai rasio profitabilitas, semakin baik kinerja the better the Company’s performance in earning profits from Jumlah Ekuitas
Perseroan dalam meraih keuntungan dari satu periode ke one period to the next. The following presents the Company’s 735,741 682,217
Total Equity
periode berikutnya. Berikut disajikan rasio profitabilitas profitability ratios over the past two years.
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x)
Perseroan selama dua tahun terakhir. 1,04 x 0,75 x
Ratio of Total Liabilities to Total Equity (x)
Jumlah Liabilitas
763,535 511,396
Total Liabilities
Uraian Jumlah Aset
2025 2024 1.499,275 1.193,613
Description Total Assets
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)
0,51 x 0,43 x
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan Ratio of Total Liabilities to Total Assets (x)
6,30% 7,51%
Profit (Loss) for the Year to Revenue
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset Rasio likuiditas pada tahun 2025 menunjukkan tren penurunan
3,62% 4,06% The liquidity ratios in 2025 showed a declining trend compared
Profit (Loss) for the Year to Total Assets dibandingkan dengan tahun 2024. Rasio lancar tercatat to 2024. The current ratio was recorded at 1.22 times, down
sebesar 1,22 kali, menurun dari 1,28 kali. Kondisi ini terutama from 1.28 times. This condition was primarily influenced by
dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah aset lancar. the increase in current assets.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
7,38% 7,10%
Profit (Loss) for the Year to Total Equity
180 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 181
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan &
LaporanMANAGEMENT
Tahunan & Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& SustainabillityANALYSIS
Report 2024
REPORT
2025 02
03
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap total ekuitas meningkat The ratio of total liabilities to total equity increased to 1.04 Disajikan dalam Jutaan Rupiah
menjadi 1,04 kali dari sebelumnya 0,75 kali. Sementara itu, times from 0.75 times. Meanwhile, the ratio of total liabilities Presented in Million Rupiah
rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset meningkat menjadi to total assets rose to 0.51 times from 0.43 times. This condition
0,51 kali dari 0,43 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was primarily influenced by changes in the Company’s liability Uraian
2025 2024
perubahan pada struktur liabilitas Perseroan. structure. Description
Total Liabilitas
763,535 511,396
Total Liabilities
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Dikurangi Kas dan Setara Kas
106,988 108,714
Minus Cash and Cash Equivalents
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas Bersih
656,547 402,682
Total Net Liabilities
Rasio Perputaran Piutang (kali)
15,27 x 10,64 x
Receivable Turnover Ratio (times)
Total Ekuitas
735,741 682,217
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) Total Equity
23,91 34,30
Average Receivable Collection Period (days)
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas (%)
89,24% 59,03%
Net Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Perputaran Piutang Accounts Receivable Turnover Ratio
Kinerja perputaran piutang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s receivables turnover performance in 2025 IK ATA N MATER I AL U N TUK IN V ESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
mencapai 15,27 kali, meningkat dibandingkan dengan tahun reached 15.27 times, representing an increase compared to BARANG MODAL INVESTMENT
2024 sebesar 10,64 kali. 2024, which was 10.64 times.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivable Collection Period ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for capital expenditure investments.
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada tahun The Company’s average collection period in 2025 was 23 days, INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025 CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2025
2025 mencapai 23 hari, relatif lebih cepat dibandingkan dengan relatively faster compared to 34 days in 2024.
tahun 2024 selama 34 hari. Investasi barang modal bertujuan untuk mendukung dan Capital expenditures are intended to support and enhance the
menunjang aktivitas operasional Perseroan. Sebagian besar Company’s operational activities. Most capital investments are
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE investasi barang modal dilakukan oleh Perseroan melalui carried out by the Company through the addition of fixed assets.
penambahan aset tetap.
Perseroan menerapkan manajemen permodalan dalam The Company implements capital management to achieve
rangka mencapai struktur modal yang optimal guna menjaga an optimal capital structure in order to maintain business PERBA NDINGA N A NTAR A TARGET DA N COMPAR ISON BET WEEN TARGETS A ND
kelangsungan usaha dan mencapai tujuan usaha. Pelaksanaan continuity and achieve its business objectives. The REALISASI TAHUN 2025, SERTA PROYEKSI REALIZATION IN 2025, AND PROJECTIONS FOR
manajemen permodalan dilakukan dengan memperhitungkan implementation of capital management is carried out by TAHUN 2026 2026
secara menyeluruh sumber daya keuangan agar tetap memadai comprehensively considering financial resources to ensure
untuk mendukung kegiatan operasional, pengembangan bisnis, they remain sufficient to support operational activities, Setiap tahun, Perseroan menyusun komitmen rencana Each year, the Company establishes its work plan and budget
serta pengembangan usaha ke depan. Upaya tersebut dilakukan business development, and future expansion. These efforts are kerja dan anggaran yang disepakati bersama antara Dewan commitments, which are mutually agreed upon by the Board
dengan mempertahankan rasio permodalan yang sehat undertaken by maintaining a healthy capital ratio, enabling the Komisaris dan Direksi. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran of Commissioners and the Board of Directors. In the 2025
sehingga Perseroan dapat memberikan pencapaian yang positif Company to deliver positive outcomes for Shareholders and all Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, Perseroan menetapkan Company Work Plan and Budget (RK AP), the Company
bagi Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. target pertumbuhan yang agresif dengan fokus pada set an aggressive growth target with a focus on optimizing
optimalisasi proyek konstruksi dan efisiensi operasional. construction projects and improving operational efficiency.
Secara keseluruhan, realisasi kinerja tahun 2025 menunjukkan Overall, the Company’s performance realization in 2025 showed
pencapaian yang mendekati target, meskipun dipengaruhi oleh results that were close to the target, although influenced by
dinamika pasar dan tantangan eksternal. market dynamics and external challenges.
182 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 183
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& SustainabillityANALYSIS
Report 2024
REPORT 02
03
2025
Target Keuangan Financial Targets
Namun demikian, Perusahaan tetap akan berhati- hati Nevertheless, the Company will continue to exercise prudence
Secara ringkas, berikut disajikan perbandingan antara target In summary, the following provides a comparison between the dalam mengelola aktivitas operasi ke depan. Oleh sebab itu, in managing its future operational activities. Therefore,
dan realisasi RK AP Tahun 2025, serta proyeksi kinerja target and realization of the 2025 RKAP, as well as projections Perusahaan tetap merancang upaya mitigasi risiko secara the Company will continue to develop comprehensive risk
Perseroan pada tahun 2026 mendatang. for the upcoming year 2026. menyeluruh serta akan berfokus pada implementasi inisiatif mitigation measures and focus on the implementation of
strategis yang berfokus pada keberlangsungan usaha di masa strategic initiatives aimed at ensuring long-term business
depan. sustainability.
Disajikan dalam Jutaan Rupiah
Presented in Million Rupiah
I N FOR M A SI K EUA NGA N YA NG T EL A H R EPORT ED F I NA NCI A L I N FOR M AT ION
2025 2026 DILAPORKAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN CONTAINING EXTRAORDINARY OR UNUSUAL
Uraian
YANG SIFATNYA LUAR BIASA ATAU JARANG EVENTS
Description Realisasi Proyeksi
TERJADI
Realization Projection
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau jarang There is no extraordinary or unusual financial information in
Pendapatan Usaha
861,071 1.300,464 terjadi pada 2025, semua transaksi keuangan yang terjadi 2025, all financial transactions that occur are fair transactions
Operating Revenue
merupakan transaksi yang wajar dalam kegiatan operasional, in operational, investment or funding activities.
investasi, maupun pendanaan.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
54,275 79,271
Nett Profit (Loss) for the Year
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG INFOR M ATION A ND M ATER I A L FACTS
TERJADI SETEL AH TA NGGAL L APOR A N OCCU R ED A F T ER T HE DAT E OF T HE
Selama tahun 2025, kinerja Perseroan secara umum telah During 2025, the Company’s overall performance was generally AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
sesuai dengan taget dan sasaran yang telah ditetapkan. in line with the targets and objectives that had been set. This
Pencapaian ini juga menunjukkan peningkatan yang positif achievement also reflects a positive improvement compared to Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information and facts that occurred after the date of the
laporan akuntan. accountant’s report.
Perusahaan menyadari bahwa target-target RKAP Tahun The Company acknowledges that the targets set in the
2025 tidak dapat terealisasi sepenuhnya sehubungan dengan 2025 RKAP were not fully achieved due to delays in the
terjadinya penundaan penyelenggaraan beberapa proyek implementation of several projects as well as the number of
serta jumlah proyek yang diikuti oleh Perseroan. Diharapkan projects participated in by the Company. It is expected that
pada tahun 2026 realisasi yang dicetak oleh Perseroan in 2026, the Company’s performance realization will be able
dapat mencapai target RKAP yang sudah ditetapkan oleh to meet the RKAP targets established by the Company’s
Management Perseroan. Management.
Hingga akhir 2025, realisasi pendapatan usaha tercatat As of the end of 2025, operating revenue realization was
sebesar Rp 861.071 miliar. Pada tahun 2026, pendapatan usaha recorded at IDR 861.071 billion. In 2026, operating revenue is
diproyeksikan menjadi sebesar Rp 1,300.464 miliar. projected to reach IDR 1,300.464 billion.
Sementara itu laba bersih tahun 2025 dibukukan sebesar Meanwhile, net profit for 2025 was recorded at IDR 54.275
Rp 54.275 miliar. Capaian laba bersih pada tahun ini lebih billion, representing an increase of 12.12% compared to the
tinggi 12,12% dibandingkan realisasi tahun 2024. Perseroan 2024 realization. The Company targets net profit in 2026 to
menargetkan realisasi laba bersih pada tahun 2026 mendatang reach IDR 79.271 billion.
akan sebesar Rp 79.271 miliar.
Seluruh proyeksi dan target-target keuangan yang telah All financial projections and targets prepared by management
disusun manajemen untuk tahun 2026 mendatang sudah for 2026 have taken into account the economic outlook and
mempertimbangkan prospek ekonomi dan asumsi makro tahun macroeconomic assumptions for 2026, which are considered
2026 yang cukup optimistis. fairly optimistic.
184 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 185
Page 94
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
IKHTISAR TAHUN 2024
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
2024 HIGHLIGHTS
Tahunan &
& Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT DISCUSSION
Keberlanjutan 2025
2024
2024 AND ANALYSIS Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT DISCUSSION
Annual 2025
AND ANALYSIS
& Sustainabillity Report 2024
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
Underpass, Simpang Tenan
Jambi
186
186 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 187
187
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& SustainabillityANALYSIS
Report 2024
REPORT 02
03
2025
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pada tahun 2025, sektor konstruksi Indonesia diproyeksikan In 2025, Indonesia’s construction sector is projected to continue • Konsentrasi pada proyek dalam negeri terutama proyek • Concentration on domestic projects, especially infrastructure,
mengalami pertumbuhan, didukung oleh berbagai inisiatif growing, supported by various government initiatives. The infrastruktur, gedung, pertambangan. building, mining projects.
pemerintah. Kontribusi sektor konstruksi terhadap Produk sector’s contribution to Indonesia’s Gross Domestic Product • Transformasi dan pengembangan bisnis Perseroan melalui • Transformation and development of the Company’s business
Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan (GDP) is expected to remain significant, continuing the induk dan entitas anak. through parent and subsidiary entities.
tetap berada pada level yang signifikan, melanjutkan tren positive trend recorded in the previous year. The performance
positif pada tahun sebelumnya. Kinerja sektor konstruksi of the construction sector is still driven by the demand for Pangsa Pasar Market Share
masih didukung oleh kebutuhan pembangunan infrastruktur, infrastructure development, industrial estate expansion, and
kawasan industri, ser ta proyek proper ti, meskipun property projects, although its growth is expected to moderate Perseroan senantiasa mempertimbangkan kapasitas dan The Company consistently takes into account its existing
pertumbuhannya cenderung lebih moderat seiring dengan in line with fiscal policy adjustments and global economic kapabilitas yang dimiliki, serta melakukan pemetaan pangsa capacity and capabilities, while also mapping its market
penyesuaian kebijakan fiskal dan kondisi ekonomi global. conditions. pasar melalui kajian terhadap kinerja industri konstruksi. share through an assessment of the construction industry’s
Dalam rangka mengoptimalkan peluang usaha, Perseroan juga performance. In an effort to optimize business opportunities,
Di sisi lain, implementasi kebijakan kenaikan tarif Pajak On the other hand, the implementation of the Value Added mengupayakan perluasan wilayah operasional hingga ke pasar the Company is also pursuing the expansion of its operational
Pertambahan Nilai (PPN) menjadi 12% yang mulai berlaku Tax (VAT) rate increase to 12%, effective January 1, 2025, has internasional sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan reach into international markets as part of its strategy to
pada 1 Januari 2025 memberikan tekanan tambahan terhadap created additional pressure on the construction industry. This partisipasi dalam proyek-proyek yang tersedia. increase participation in available projects.
industri konstruksi. Kenaikan tersebut berdampak pada increase has led to higher costs of materials and construction
meningkatnya biaya material dan jasa konstruksi, yang pada services, which may ultimately put pressure on companies’ Pesatnya pembangunan infrastruktur di luar negeri, didukung The rapid development of infrastructure abroad, supported
akhirnya berpotensi menekan margin keuntungan perusahaan, profit margins, particularly for small and medium-sized oleh kondisi geografis yang strategis, menjadikan langkah by favorable geographical conditions, makes this expansion
khususnya bagi kontraktor skala kecil dan menengah. contractors. ekspansi ini memiliki potensi yang menjanjikan bagi Perseroan. strategy a promising opportunity for the Company.
Selain itu, inisiatif tersebut diharapkan dapat menjadi salah Furthermore, this initiative is expected to serve as a strategic
Pelaku industri, termasuk asosiasi konstruksi, menilai bahwa Industry players, including construction associations, view satu strategi untuk mengelola dan mengendalikan peningkatan measure to manage and control the increase in contract burdens
kondisi ini menuntut perusahaan untuk lebih selektif dalam this condition as requiring companies to be more selective in beban kontrak secara lebih efektif. more effectively.
memilih proyek serta meningkatkan efisiensi operasional. choosing projects while also enhancing operational efficiency.
Perusahaan konstruksi juga dihadapkan pada tantangan daya In addition, construction companies are facing challenges such KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
beli pasar yang masih terbatas serta persaingan usaha yang as limited market purchasing power and increasingly intense Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan berdasarkan Undang- The Company’s dividend policy is determined based on Law no.
semakin ketat. competition. Undang No. 40 tahun 2007, meliputi: 40 of 2007, includes:
Meskipun demikian, peluang usaha di sektor konstruksi tetap Nevertheless, business opportunities in the construction 1. Memenuhi pembentukan cadangan umum dari laba bersih 1. Fulfill the establishment of a general reserve from a minimum
terbuka, terutama pada proyek-proyek strategis pemerintah, sector remain open, particularly in government strategic minimal sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan net profit of 20% of the total issued and fully paid capital; And
pembangunan kawasan industri, serta pengembangan projects, industrial estate development, and investment- dan disetor penuh; dan 2. Dividend distribution is also done by considering retained
infrastruktur pendukung investasi. Dengan strategi yang tepat, supporting infrastructure. With the right strategies, such as 2 . Pe m b a g i a n d i v id e n j u g a d i l a k u k a n d e n g a n earnings, financial condition, liquidity condition, future
seperti optimalisasi biaya, penerapan teknologi konstruksi, cost optimization, adoption of construction technologies, and mempertimbangkan saldo laba setelah dikurangi laba ditahan, business prospects and cash needs.
dan penguatan manajemen proyek, perusahaan konstruksi strengthening of project management, construction companies kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa
diharapkan tetap mampu menjaga kinerja dan keberlanjutan are expected to maintain their performance and business depan dan kebutuhan kas.
usaha di tahun 2025. sustainability throughout 2025.
Perseroan berusaha untuk memperhatikan hak para Pemegang The Company tries to pay attention to the rights of Shareholders
Saham tanpa mengabaikan kondisi keuangan Perusahaan. without ignoring the Company’s financial condition. The
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Keputusan pembagian dividen Perseroan senantiasa decision to distribute the Company’s dividends always considers
Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh perubahan dan 2025 will be a year full of changes and challenges along with mempertimbangkan laba bersih yang didapat pada tahun fiskal the net
tantangan seiring dengan kondisi bisnis secara global. global business conditions. Facing a situation full of uncertainty, dan kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana cadangan profit earned in the fiscal year and the Company’s obligation
Menghadapi situasi yang penuh dengan ketidakpastian the Company has made adjustments to strategic initiatives and sesuai dengan aturan yang berlaku serta kondisi keuangan to allocate reserve funds in accordance with applicable
tersebut, Perusahaan telah melakukan penyesuaian terhadap work programs implemented this year to remain in line with Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan regulations and the Company’s financial condition. In addition,
inisiatif strategis dan program kerja yang dijalankan di tahun business dynamics and external factors that occur beyond its tingkat pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam the Company also considers future growth rates and expansion
ini agar tetap selaras dengan dinamika bisnis dan faktor-faktor control. keputusan pembagian dividen. plans in dividend distribution decisions.
eksternal yang terjadi di luar kendali.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025, Based on the results of the 2025 Annual GMS, it was decided that
Strategi Pemasaran Marketing Strategies diputuskan bahwa Perseroan tidak membagikan dividen the Company would not distribute dividends to shareholders.
kepada pemegang saham.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerapkan strategi Throughout 2024, the Company has implemented marketing
pemasaran yang telah mempertimbangkan kondisi situasi strategies that have comsidered the global and national
perekonomian global dan nasional, antara lain: economic conditions, they are:
188 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 189
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan &
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& SustainabillityANALYSIS
Report 2024
REPORT 02
03
2025
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN E MPL OY EE OR M A NAGE ME N T SH A R E Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak Status the Company’s Relationships and Transactions with
ATAU MANAJEMEN (ESOP/ MSOP) OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP) Berelasi Related Parties
Hingga akhir 2025, Perusahaan tidak memiliki program Until the end of 2025, the Company did not have a share Sifat Relasi dengan
kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. ownership program for both employees and management. Pihak- Pihak Berelasi Perseroan Transaksi
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai jumlah Therefore, there is no information regarding the number Related Parties Status of Relationship Transaction
saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, of ESOP/MSOP shares and their realization, time period, with the Company
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta requirements for eligible employees and/or management, and
harga exercise di dalam Laporan Tahunan 2025. exercise prices in the 2025 Annual Report. Hutama - Duta JV dan Sacna - Ventura Bersama Piutang Usaha
Duta Graha JV Joint Venture Trade Receivables
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, M ATER I A L INFOR M ATION R EGA R DING Piutang usaha, investasi pada Entitas Asosiasi dan laba rugi
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, PT Optima Tirta Energy Entitas Asosiasi investasi pada Entitas Asosiasi
PE L E BU R A N US A H A , A K U I SI SI, DA N BUSI N E S S M E RGE R /C ONS OL I DAT ION, Associate Entities Trade receivables, investment in Associates and profit and loss of
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL A C Q U I S I T I O N , A N D D E B T/C A P I T A L Investment in Associates
RESTRUCTURING Entitas Sepengendali
Pada 2025, tidak terdapat informasi material mengenai Piutang pihak berelasi
PT Itama Ranoraya Tbk Entities UnderCommon
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi In 2025, there was no material information regarding Due From Related Parties
Control
utang (modal). investment, expansion, divestment, acquisition and debt
Investasi pada Entitas Asosiasi, utang usaha dan laba rugi inestasi
(capital) restructuring.
Entitas Asosiasi pada Entitas Asosiasi
PT Dirgantara Yudha Artha
Associate Entities Investment in Associates, trade payables and profit and loss of
RE ALISASI PENGGUNA A N DA NA HASIL RE ALIZ ATION OF THE USE OF PUBLIC Investment in Associates.
PENAWARAN UMUM OFFERING FUNDS Investasi pada Entittas Asosiasi dan laba rugi investasi pada
Entitas Asosiasi Entitas Asosiasi
Sebagaimana pada tahun-tahun sebelumnya, realisasi As in previous years, the realization of the use of proceeds has PT Dharma Surya Mandiri
Associate Entities Investment in Associates, trade payables and profit and loss of
penggunaan dana hasil emisi senantiasa telah dilaporkan consistently been reported on a periodic basis to the relevant Investment in Associates.
secara berkala kepada otoritas yang berwenang, yaitu Bapepam authorities, namely Bapepam (recently as the Financial Services
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dan/atau lembaga keuangan Authority) and/or other related financial institutions. Ventura Bersama Investasi pada Entitas ventura Bersama
CNQC - NKE JV
terkait lainnya. Selain itu, penggunaan dana hasil emisi Furthermore, the proceeds have been utilized appropriately Joint Venture Investment in Joint Venture
tersebut telah dilaksanakan secara tepat dan sesuai dengan and in accordance with the Company’s plan as set out in the
Investasi pada Entitas Ventura bersama dan laba rugi investasi
rencana Perseroan sebagaimana tercantum dalam Prospektus Prospectus at the time of the Initial Public Offering.
Ventura Bersama pada Ventura Bersama
pada saat pelaksanaan penawaran umum perdana saham. NKE - RU JV
Joint Venture Investment in Joint Venture and profit and loss of Investment in
Joint Venture
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TR ANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU PIHAK CONFLICT OF INTEREST AND/OR AFFILIATED
Ventura Bersama Investasi pada Entitas Ventura bersama
AFILIASI PARTIES MZO - NKE JV
Joint Venture Investment in Joint Venture
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company performs material transactions with parties that
yang memiliki hubungan afiliasi secara wajar dan sesuai have affiliated relationships fairly and in line with PSAK. All
dengan PSAK. Seluruh transaksi tersebut ditujukan untuk of these transactions are aimed at developing the Company’s Ventura Bersama Investasi pada Entitas Ventura bersama
NKE - CCECC Indonesia JV
mengembangkan bisnis Perseroan, baik di pasar domestik business, both in the domestic and foreign markets. A more Joint Venture Investment in Joint Venture
maupun mancanegara. Uraian lebih lengkap mengenai complete description of material transactions with affiliated
transaksi material dengan pihak afiliasi disajikan dalam tabel parties is presented in the following table. Investasi pada Entitas Ventura bersama dan laba rugi investasi
berikut. Ventura Bersama pada Ventura Bersama
HYUNDAI - NKE JV
Joint Venture Investment in Joint Venture and profit and loss of Investment in
Joint Venture
Ventura Bersama Investasi pada Entitas Ventura Bersama
CSCEC - NKE JV
Joint Venture Investment in Joint Venture
Pemegang Saham Jaminan Utang Bank
PT Global Dinamika Kencana
Shareholder Bank Corporate Guarantee
Pihak Berelaisasi Jaminan Utang Bank
Jahja Tear Tjahjana
Related Parties Bank Corporate Guarantee
190 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 191
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan &
LaporanMANAGEMENT
Tahunan & Keberlanjutan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& SustainabillityANALYSIS
Report 2024
REPORT 02
03
2025
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi In every transaction made, the Company has no any specific
Balances and Transactions with Related Parties Disajikan dalam Jutaan Rupiah
Presented in Million Rupiah Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan tidak goals that potentially violate the applicable regulations,
memiliki tujuan spesifik apa pun yang berpotensi melanggar including not causing a conflict of interest for the Company
Persentase dari Aset peraturan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan ben- or majority or minority shareholders. Compliance to Related
Pihak- Pihak Berelasi Jenis Transaksi Jumlah dan Liabilitas turan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Saham Rules and Provisions The Company has complied with related
Related Parties Type of Transaction (Rp Jutaan / Million) Percentage of Assets mayoritas ataupun minoritas. Perseroan telah memenuhi rules and regulations:
and Liabilities peraturan dan ketentuan terkait:
1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning “Affiliated
Sacna - Duta Graha JV 1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang “Transaksi Transactions and Conflicts of Interest on Certain Transactions”
PT Optima Tirta Energy Piutang Usaha Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu” yang contained in the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No.
5,678 0,39%
Hutama - Duta JV Accounts Receivable dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/ Kep-412/BL/2009 dated November 25, 2009; And
BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan 2. Rule Number IX.E.2 concerning“Material Transactions and
2. Peraturan Nomor IX.E.2 tentang “Transaksi Material dan Changes in Main Business Activities” contained in the Decree
Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang dimuat dalam Kepu- of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 dated
Piutang Pihak Berelasi
PT Itama Ranoraya Tbk 111 0,01% tusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 28, 2011.
Due From Related Parties
November 2011.
PT Dirgantara Yudha Artha
Investasi pada Entitas Asosiasi Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and Board of
PT Dharma Surya Mandiri 240,486 16,28%
Investments in Associate Entities Directors
PT Optima Tirta Energi
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa
CNQC-NKE JV transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi ti- The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
NKE-RU JV dak mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai den- Company stated that transactions conducted by the Company
MZO - NKE JV Investasi pada Ventura Bersama gan praktik bisnis yang berlaku umum. with related parties do not contain conflicts of interest and are
63,707 4,35% in line with generally accepted business practices.
NKE-CCECC Indonesia JV Investments in Joint Ventures
HYUNDAI - NKE JV
CSCEC-NKE JV P E N G A RU H P E RU B A H A N R E G U L A S I THE EFFECT OF CHANGES IN GOVERNMENT
PEMERINTAH TERHADAP PerseroAN REGULATIONS ON THE COMPANY
PT Dirgantara Betonindo Utang Usaha Hingga akhir 2025, tidak terdapat beberapa kebijakan yang Until the end of 2025, there were no policies issued by the
67,867 9,70% dikeluarkan oleh regulator, akan tetapi kebijakan tersebut tidak regulators, however these policies did not affect the Company’s
PT Dirgantara Yudha Artha Trade Payables
memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
Laba (rugi) Investasi pada Entitas PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CH A NGE S I N ACCOU N T I NG POL ICIE S
PT Optima Tirta Energy Asosiasi BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN IMPACTING ON FINANCIAL PERFORMANCE
7,485 0,72%
PT Dirgantara Yudha Artha Profit (loss) of Investment in Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, yang The implementation of new/rev ised standards and
Associates relevan dengan operasional Perseroan, yang telah diterbitkan interpretations, which are relevant to the Company’s operations,
NKE-RU KSO Penghasilan Usaha Proyek JV dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 sebagai berikut. have been issued
8,322 0,97%
Hyundai - NKE JV Project Income JV
192 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 193
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
Tahunan & Keberlanjutan
&
LaporanMANAGEMENT
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
PROFIL PERUSAHAAN
2024 AND ANALYSIS
LAPORAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAGEMENT
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN 05
DISCUSSION
Annual
MANAGEMENT
COMPANYANDPROFILE
& Sustainabillity 2025
Annual & Sustainabillity Report 2024
ANALYSIS
Report 2024
REPORT 02
03
ISAK/Amendemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan ISAK/Amendemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/Amendments to Short Overview Impact on the Company ISAK/Amendments to Short Overview Impact on the Company
Amandemen ini mengubah persyaratan ‘penggunaan
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, misalnya
sendiri' dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109
hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan dalam menentukan
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan
apakah mata uang negara yang bersangkutan tertukarkan
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku
menjadi mata uang lain serta kurs yang digunakan ketika
untuk kontrak yang melibatkan variabilitas dalam
mata uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini
pembangkit listrik yang disebabkan oleh kondisi alam
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang adalah
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung yang tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak-
tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika PSAK 109 & PSAK 107
Alam kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan referensi
mata uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga (Amendemen)
Contracts Referencing Nature-Dependent Electric- listrik yang bergantung pada alam'.
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing: mensyaratkan pengungkapan informasi yang memungkinkan
PSAK 221 (Amendemen) ity The amendment modifies the 'own use' and hedge
Kekurangan Keterukaran pengguna laporan keuangan untuk memahami dampak dari
accounting requirements of PSAK 109 and introduce
The Effects of Changes in Foreign mata uang yang tidak tertukarkan.
specific disclosure requirements for PSAK 107. They
Exchange Rates: Lack of Exchangeability When a country's economic conditions deteriorate, such as
apply only to contracts that involve variability in
hyperinflation, it can be difficult to determine whether the
electricity generation due to uncontrollable natural
country's currency is exchangeable into another currency
conditions, like weather. These are known as 'contracts
as well as the exchange rate used when the currency is
referencing nature-dependent electricity’.
not exchangeable. This amendment specify how to assess
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan
whether a currency is exchangeable and how to determine
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan (pooling
a spot exchange rate if it is not. It also requires disclosure
of interest) dan pelepasan di ekuitas (disposal in equity)
of information that enables users of financial statements to
sebagai konsep akuntansi yang digunakan dalam PSAK
understand the impact of a currency not being exchangeable.
338. Perubahan utama dalam revisi ini mencakup
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi pengecualian entitas investasi dari ruang lingkup PSAK
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian pengakuan 338, serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas
liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi penilaian penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencak-
karakteristik arus kas (solely payments of principal and up rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian
interest) untuk aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali informasi pra kombinasi bisnis dalam kondisi tidak
keuangan dengan fitur non-recourse, dan instrumen yang PSAK 338 (Revisi 2025) Business Combinations of Entities Under Com- praktis.
terikat secara kontraktual seperti tranche. mon Control This revision of PSAK 338 covers the scope and appli-
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan dalam cation of the pooling of interests and disposal in equity
PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan investasi pada methods as accounting concepts used in PSAK 338. The
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui main changes in this revision comprise the exclusion
penghasilan komprehensif lain dan menambah ketentuan of investment entities from the scope of PSAK 338, as
terkait instrumen keuangan dengan persyaratan kontraktual well as additional definitions on transferred businesses,
yang mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. transferee entities, and transferor entities. This revision
PSAK 109 & PSAK also includes references for measuring transfered
Instrumen Keuangan & Pengungkapan These amendments add and clarify the provisions in PSAK
107 (Amendemen) businesses and the presentation of pre-combination
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen 109 related to derecognition of financial liabilities, and the
Keuangan assessment of cash flow characteristics (solely payments of business information when impracticable.
Financial Instruments, “Financial principal and interest) for financial assets with ESG-linked
Instruments - Disclosures" features, financial assets with non-recourse features, and
contractually binding instruments such as tranches
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan dalam
PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan investasi pada
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain dan menambah ketentuan
terkait instrumen keuangan dengan persyaratan kontraktual
yang mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual.
In addition, these amendments also revise the provisions
in PSAK 107 related to the disclosure requirements for
investments in equity instruments measured at fair value
through other comprehensive income and add provisions
related to financial instruments with contractual terms that
change the timing or amount of contractual cash flows.
194 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 195
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
03
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan &
& Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT
Tahunan
COMPANY DISCUSSION
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024 AND ANALYSIS
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
MANAGEMENT DISCUSSION
Annual AND ANALYSIS
& Sustainabillity Report 2024
ISAK/Amendemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/Amendments to Short Overview Impact on the Company
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi kafalah
penjaminan risiko kredit. PSAK 413 menggunakan konsep
ekspektasi kerugian (expected loss) yang mensyaratkan
pengakuan penyisihan untuk ekspektasi kerugian
penurunan nilai. Perhitungannya mencerminkan jumlah
tidak bias dan probabilitas tertimbang dan informasi
wajar dan tersokong, serta tidak mencerminkan nilai
Penurunan Nilai
PSAK 413 waktu atas uang.
Impairment
PSAK 413 regulates the impairment of sharia financial
assets and the recognition of kafalah provisions for credit
risk guarantees. PSAK 413 uses the concept of expected
loss which requires the recognition of provisions for
expected impairment losses. The calculation reflects
the unbiased and probability-weighted amount and
reasonable and supportable information, and does not
reflect the time value of money.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, mempertahankan
banyak prinsip yang ada tetapi secara signifikan men-
gubah cara entitas melaporkan “laba atau rugi opera-
sional.” PSAK ini menetapkan struktur yang jelas untuk
laporan laba rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke
dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar ini
mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk ukuran
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang memun-
gkinkan investor memahami bagaimana pandangan
Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan
manajemen atas kinerja keuangan perusahaan dan
Keuangan
PSAK 118 bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
Presentation and Disclosure in Financial State-
PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many exist-
ments
ing principles but significantly changing how entities
report “operating profit or loss.” It establishes a defined
structure for the statement of profit or loss, categorising
items into operating, investing, financing, income taxes
and discontinued operations. The standard mandates
specific disclosures, including management-defined
performance measures (MPMs), allowing investors
to understand management's view of the company's
financial performance and how these measures compare
to those defined in PSAK 118.
PLTM Tongar
Sumatera Barat
196 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 197
Page 100
Chapter
6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Tata Kelola
Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
/200
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Policy Commitment and Principles of Implementing
Good Corporate Governance /204
/200 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Landasan Hukum Penerapan GCG Perusahaan Terbuka
Legal Basis of GCG Implementation Implementation of Public Company
Governance Guidelines
/201 /212
Tujuan Penerapan GCG
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Objectives of Implementing GCG
General Meeting of Shareholders (GMS)
/202
/225
Prinsip-prinsip GCG
Direksi
GCG Principles
Board of Directors
/204
Struktur Penerapan Tata Kelola /230
Perusahaan Dewan Komisaris
Good Corporate Governance Board of Commissioners
Structure
Chapter 6
Chapter 6
Page 101
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN POLICY COMMITMENT AND PRINCIPLES OF • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Financial Services Authority (OJK) Regulations
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE (-) POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang (-)POJK No. 21/POJK.04/2015 on the
YANG BAIK Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk menempatkan penerapan PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk places the implementation Terbuka, yang mewajibkan perusahaan publik untuk Governance Guidelines for Public Companies,
Good Corporate Governance (GCG) sebagai elemen of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental element menerapkan prinsip GCG. which requires listed companies to apply GCG principles.
fundamental dalam menjalankan kegiatan usaha, sejalan in conducting its business activities, in line with the Company’s (-) POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (-) POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
dengan upaya Perseroan untuk menjaga kesinambungan efforts to sustain long-term growth. Through the application of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Guidelines for the Audit Committee, which governs internal
pertumbuhan. Melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola sound governance principles, the Company strives to establish Publik, yang mengatur tugas, tanggung oversight mechanisms.
yang baik, Perseroan berupaya membangun sistem pengelolaan a management system that is transparent, accountable, and jawab, dan kewajiban direksi serta. (-) POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
perusahaan yang terbuka, dapat dipertanggungjawabkan, grounded in business ethics. The Company believes that Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
serta berlandaskan etika bisnis. Perseroan meyakini bahwa such practices are essential in strengthening stakeholder • Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 regulates the roles, responsibilities, and obligations of the Board
praktik tersebut menjadi faktor penting dalam memperkuat trust while driving sustainable long-term value creation. tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada of Directors and Board of Commissioners.
kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus mendorong BUMN : Merupakan panduan khusus bagi perusahaan
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. BUMN dalam menerapkan GCG guna meningkatkan • Regulation of the Minister of SOEs Number PER-01/
profesionalisme, efisiensi, dan daya saing. MBU/2011 concerning the Implementation of Good
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that all material Corporate Governance in SOEs : Is a special guide for
setiap informasi material disampaikan secara tepat, akurat, information is disclosed in a timely, accurate, and easily • Kode Etik dan Pedoman GCG Perusahaan : Selain regulasi SOEs in implementing GCG to improve professionalism,
dan mudah dipahami guna mendukung keterbukaan kepada understandable manner to support transparency for all pemerintah, setiap perusahaan biasanya memiliki kode efficiency, and competitiveness.
seluruh pemangku kepentingan. Struktur organisasi dan stakeholders. The organizational structure and working etik dan pedoman internal yang dirancang berdasarkan
mekanisme kerja dirancang untuk menjamin kejelasan fungsi, mechanisms are designed to ensure clarity of functions, prinsip GCG, untuk memastikan penerapan tata kelola • Company Code of Ethics and GCG Guidelines : In addition
pembagian tugas, serta pertanggungjawaban di setiap lini. division of responsibilities, and accountability at every yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dan standar industri. to government regulations, companies generally establish
Selain itu, seluruh aktivitas operasional dilaksanakan dengan level. In addition, all operational activities are carried out their own codes of ethics and internal guidelines based
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang in compliance with applicable laws and regulations, while TUJUAN PENERAPAN GCG on GCG principles to ensure governance practices are
berlaku, serta mempertimbangkan dampaknya terhadap aspek also considering their impact on social and environmental Tujuan penerapan GCG pada Perseroan antara lain: aligned with business needs and industry standards.
sosial dan lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab aspects as part of the Company’s corporate responsibility. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan
perusahaan. Perseroan diarahkan untuk memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam OBJECTIVES OF IMPLEMENTING GCG
Perseroan juga menjaga objektiv itas dalam setiap The Company also upholds objectivity in all decision-making menghadapi dinamika persaingan usaha. Melalui penerapan The objectives of implementing GCG in the Company are:
proses pengambilan keputusan dengan mengedepankan processes by prioritizing professionalism and avoiding conflicts tersebut, Perseroan berupaya menjaga keberlangsungan The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
profesionalisme serta menghindari adanya benturan of interest or any undue influence. Furthermore, the Company bisnis serta memastikan tercapainya arah strategis yang telah within the Company is directed toward delivering sustainable
kepentingan maupun pengaruh yang tidak semestinya. Di is committed to treating all stakeholders fairly and equitably, ditetapkan dalam visi, misi, dan sasaran perusahaan. value while strengthening the Company’s position in responding
samping itu, Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan while respecting their respective rights and obligations in to an increasingly competitive business environment. Through
seluruh pemangku kepentingan secara adil dan setara, dengan accordance with prevailing regulations. Selain itu, implementasi GCG ditujukan untuk membentuk this implementation, the Company strives to maintain business
tetap menghormati hak dan kewajiban masing-masing pihak sistem pengelolaan perusahaan yang dijalankan secara continuity and ensure the achievement of its strategic direction
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. profesional dengan mengedepankan prinsip efektivitas as outlined in its vision, mission, and corporate objectives.
dan efisiensi. Perseroan juga terus memperkuat peran dan
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION fungsi setiap organ perusahaan agar mampu bekerja secara Furthermore, GCG implementation aims to establish a corporate
Praktik GCG di Perseroan merujuk pada landasan peraturan The Company’s GCG practices refer to the prevailing regulatory optimal dan mandiri dalam menjalankan tanggung jawabnya management system that operates professionally by emphasizing
perundang-undangan di Indonesia yaitu Peraturan Otoritas framework in Indonesia, particularly the Financial Services masing-masing. the principles of effectiveness and efficiency. The Company also
Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Regulations (POJK) and Circular Letters of the continues to strengthen the roles and functions of each corporate
Keuangan (SEOJK) yang mengatur praktik GCG untuk Financial Services Authority (SEOJK), which govern GCG Di sisi lain, penerapan GCG bertujuan untuk memastikan organ to ensure they perform optimally and independently in
perusahaan tercatat atau emiten, serta beberapa peraturan implementation for listed companies or issuers, as well as other bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil oleh carrying out their respective responsibilities.
dan pedoman lainnya, antara lain: relevant regulations and guidelines, including: seluruh organ Perseroan didasarkan pada integritas, standar
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability etika yang tinggi, serta kepatuhan penuh terhadap Kode Etik
Terbatas (UU PT) : Undang-undang ini mengatur tentang Companies (UU PT) : This law sets out the fundamental dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. At the same time, GCG implementation ensures that all
prinsip dasar tata kelola perusahaan, termasuk kewajiban principles of corporate governance, including the Hal ini menjadi landasan penting dalam menjaga kredibilitas decisions and actions taken by the Company’s organs
direksi, dewan komisaris, serta pemegang saham dalam obligations of the Board of Directors, Board of dan reputasi Perseroan. are based on integrity, high ethical standards, and full
menjalankan bisnis yang transparan dan bertanggung Commissioners, and shareholders in conducting compliance with the Code of Conduct and applicable laws
jawab. transparent and accountable business activities. Lebih lanjut, Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan and regulations. This serves as a fundamental basis for
• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang • Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned kepedulian terhadap aspek sosial dan lingkungan dengan maintaining the Company’s credibility and reputation.
Badan Usaha Milik Negara (UU BUMN) : Berlaku bagi Enterprises (UU BUMN) mendorong pemenuhan tanggung jawab kepada seluruh
perusahaan BUMN, undang-undang ini mengatur pemangku kepentingan, sebagai bagian integral dari praktik
tata kelola perusahaan yang sehat untuk memastikan bisnis yang berkelanjutan. Moreover, the Company is committed to enhancing its awareness
profesionalisme, transparansi, dan akuntabilitas dalam of social and environmental aspects by promoting the fulfillment
pengelolaan BUMN. of responsibilities to all stakeholders, as an integral part of
sustainable business practices.
200 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 201
Page 102
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 (lima) The Company’s GCG framework is based on five universally
prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal. Kelima prinsip recognized core principles. These principles play a vital role Prinsip Deskripsi Implementasi
ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam in enabling the Company to meet the expectations of its Principle Description Implementation
memenuhi harapan para pemangku kepentingan, antara lain: stakeholders, as follows: Memastikan terlaksananya kegiatan
usaha yang sesuai dengan peraturan
• Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan kese-
lamatan kerja seluruh karyawan
perundang-undangan yang berlaku.
To fully pay attention to the occupational health and safety of all
Terkait prinsip ini, Perseroan ber-
Prinsip Deskripsi Implementasi employees
komitmen untuk menjalankan kegia-
Principle Description Implementation
tan usaha yang bertanggung jawab
• Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
• Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat keamanannya di wilayah operasional Perseroan
dan peduli dengan aspek masyarakat,
material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resmi To observe the operational impact on surround environment and
lingkungan, dan seluruh Pemangku
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, yaitu: https://www.nusakon- its security within the Company’s operational area
Responsibilitas Kepentingan lainnya
struksi.com To ensure that the business activities
• Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan
Responsibility
The Company provides material information in a clear, open, and memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
run as adhere to the prevailing laws.
accurate manner through the official website of PT Nusa Kon- tepat waktu
Through this Principle, the Company is
struksi Enjiniring Tbk, at https://www.nusakonstruksi.com To comply with the regulator obligations, one of them is to en-
committed to run responsible business
• Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara sure the payment compliance and tax reports in a timely manner
activities which also concern with
tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa aspects of society, environment, and
• Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Cor-
Memastikan bahwa pemangku Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/id dengan mengak- porate Social Responsibility/”CSR”)
all other Stakeholders
kepentingan menaruh kepercayaan ses ticker code: “DGIK” To carry out the Company’s Corporate Social Responsibility/CSR
Transparansi activities
terhadap pengambilan keputusan The Company presents information disclosure statement in a
Transparency
dan proses bisnis perusahaan timely manner to regulators and publish it at Indonesia Stock
Pengelolaan Perseroan dilakukan • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban,
To ensure that stakeholders put faith Exchange official web (ISE) at https://www.idx.co.id by accessing
secara profesional tanpa benturan tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ
in the Company in decision making ticker code: “DGIK“
kepentingan dan atau pengaruh/ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perun-
and business process • Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja
tekanan dari pihak manapun yang ti- dang-undangan yang berlaku
Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
dak sesuai dengan perundang- undan- To prioritize respect on rights and responsibilities, duties,
Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di
gan yang berlaku dan prinsip-prinsip authorities and responsibilities of all organs in the Company
media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan publik
korporasi yang sehat pursuant to the Articles of Association and prevailing laws
The Company discloses crucial information about its performanc-
The Company management is carried • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan inter-
es, Annual Report publication, Periodic Financial Statement, Independensi
out professionally without conflict of vensi terhadap pengurusan Perseroan
Press Conference, and Information Transparency Disclosure in Independence
interests and influences/pressures Shareholders and Board of Commissioners do not conduct inter-
mass media or in public exposure
from any parties, which are not in vention on the Company’s management
Menetapkan kejelasan struktur, conformity with laws and regulations • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
sistem, dan pertanggungjawaban • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalank- and sound corporate principles berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
antar-organ Perseroan secara jelas an tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan proses pengambilan keputusan
sehingga pengelolaan bisnis dapat kemampuan dan kompetensinya Board of Commissioners, Board of Directors and all employees
berjalan efektif dan efisien demi Each organ and every employee in the Company carry out their are committed to avoid any conflict of interests in a decision
tercapainya kepentingan Perseroan, distinguish duties and responsibilities according to their own making process
dengan tetap mempertimbangkan capacity and competency
kepentingan Pemegang Saham dan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
Menjamin perlakuan yang adil dan • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang
setara dalam memenuhi hak- hak saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS
Pemangku Kepentingan lainnya Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelasTo
Pemangku Kepentingan yang timbul sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Akuntabilitas To establish clarity on structure, establish the Board of Commissioners and Board of Directors
berdasarkan perjanjian serta peratur- To grant equal rights to all shareholders to attend and speak up
Accountability system, and responsibility among assessment criteria which can be measured with clear indicators
an perundang-undangan yang berlaku during GMS according to the applicable laws
organs in the Company so that the Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
business management can be run berdasarkan ukuran yang disepakati
To guarantee that there are justice • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklus-
Kewajaran dan and equality in meeting the rights ivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang sama kepada
effectively and efficiently in ordet to To set a clear key performance indicator for all divisions based on
Kesetaraan of stakeholders, arising based on siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses peneri-
accomplish the Company’s objectives an agreed number of target
Fairness and agreements and prevailing laws maan karyawan
while still taking consideration the • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perse-
interests of Shareholders and other Equality To create working environment which upholds inclusivity by
roan
Stakeholders opening an access to equal working experiences to anyone join-
Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perse-
ing the Company during the employee recruitment process
roan
• Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membeda-
kan suku, agama, gender, dan kondisi fisik
To support employees career path regardless their ethnics, reli-
gions, gender and physics
202 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 203
Page 103
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Dalam praktiknya, Perseroan berupaya untuk mengadopsi dan In practice, the Company strives to adopt and implement
PERUSAHAAN mengimplementasikan berbagai rekomendasi sebagaimana the recommendations set forth in OJK Regulation No. 21/
Mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Referring to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai POJK.04/2015 on the Corporate Governance Guidelines for
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the corporate governance structure is Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Public Companies, as well as OJK Circular Letter No. 32/
perusahaan dibangun atas tiga organ utama yang terdiri dari built upon three main organs, namely the General Meeting of Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang menjadi panduan SEOJK.04/2015, which serves as its implementation guideline.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board pelaksanaannya.
serta Direksi. Ketiga organ tersebut memiliki peran dan of Directors. These three organs have complementary roles In line with the “comply or explain” approach, the Company
tanggung jawab yang saling melengkapi dalam memastikan and responsibilities in ensuring that the Company is managed Sejalan dengan pendekatan “comply or explain”, Perseroan discloses its implementation of five key aspects, eight core
pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif dan sesuai effectively and in accordance with good governance principles. menyampaikan implementasi atas lima aspek utama, delapan principles, and twenty-five recommendations related to
dengan prinsip tata kelola yang baik. prinsip dasar, serta dua puluh lima rekomendasi terkait good corporate governance, as a form of transparency and
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai bentuk compliance with prevailing regulations.
Di samping itu, berdasarkan regulasi yang diberlakukan oleh In addition, based on regulations issued by the Financial transparansi dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), perusahaan terbuka diwajibkan Services Authority (OJK), public companies are required to
untuk melengkapi struktur organisasinya dengan fungsi-fungsi complement their organizational structure with supporting
pendukung. Fungsi tersebut antara lain meliputi unit Audit functions. These include the Internal Audit unit, the Corporate
Internal, Sekretaris Perusahaan, serta pembentukan komite- Secretary, and the establishment of committees under the Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
komite yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris coordination of the Board of Commissioners and the Board Aspect Principle Recommendation Company Compliance
dan Direksi, guna memperkuat pelaksanaan pengawasan dan of Directors, in order to strengthen the implementation of 1 Hubungan 1Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied
pengelolaan perusahaan. Perusahaan Penyelenggaraan Rapat memiliki cara atau prosedur Rapat dilakukan dengan cara
Terbuka dengan Umum Pemegang Saham teknis pengumpulan suara musyawarah untuk mufakat, namun
Pemegang (RUPS). (voting), baik secara terbuka apabila musyawarah untuk mufakat
Rapat Umum Pemegang Saham
Saham dalam Increasing the value of maupun tertutup yang tidak tercapai maka dilakukan
General Meeting of Shareholders mengedepankan independensi
Menjamin Hak- holding a General Meeting dengan cara voting. Prosedur voting
dan kepentingan Pemegang
Hak Pemegang of Shareholders (GMS). dilakukan dengan cara mengangkat
Saham.
Saham. tangan sesuai dengan instruksi
Public companies have voting
Public Company approaches or technical pilihan yang ditawarkan oleh
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors Relations with 2. Meningkatkan Kualitas procedures, both open pemimpin RUPS.
Shareholders in Komunikasi Perusahaan and closed, which promote Meetings were conducted by
Guaranteeing Terbuka dengan independence and the deliberation to reach a consensus,
Komite Audit Shareholders’ interests of Shareholders but if deliberations for consensus are
Direksi Pemegang Saham atau
Board of Directors A u d i t Rights. not reached then it is done by voting.
Investor.
Committee
Improving the Quality The voting technique is performed
2. Seluruh anggota Direksi by raising hands in accordance with
Audit Internal
Komite Remunerasi of Public Company
dan Nominasi dan anggota Dewan Komisaris the choice instructions offered by the
Internal Audit Communication with
Remuneration Perusahaan Terbuka hadir
Shareholders or Investors. chairperson of the GMS.
dalam RUPS Tahunan.
Sekretaris Perusahaan All members of the Board of
Corporate Secretary Directors and members of
Board of Commissioners from Patuh / Complied
Komite Fungsi public companies attend the Seluruh anggota Direksi dan anggota
Kepatuhan Annual GMS Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Compliance Function Tahunan tanggal 5 Juli 2022 dan
Committee
RUPSLB tanggal 18 Maret 2022.
2. Ringkasan risalah RUPS All members of the Board of
tersedia dalam Situs Web Directors and members of the Board
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY Perusahaan Terbuka paling of Commissioners attended the
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES sedikit selama 1 (satu) tahun. Annual GMS on July 5, 2022 and the
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip Good As part of its commitment to implementing Good Corporate A summary of the minutes of EGMS on 18 March 2022.
Corporate Governance (GCG), Perseroan secara konsisten Governance (GCG) principles, the Company consistently refers the GMS is available on the
mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang to the Corporate Governance Guidelines for Public Companies Public Company Website for at
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta berbagai issued by the Financial Services Authority (OJK), as well as least 1 (one) year.
ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya. Penerapan other applicable laws and regulations. The application of these
Patuh / Complied
prinsip-prinsip tersebut diarahkan untuk memperkuat principles is aimed at enhancing transparency, strengthening
Tersedia dalam situs web Perseroan
keterbukaan informasi, meningkatkan akuntabilitas, serta accountability, and building sustainable trust among
pada kanal informasi investor.
membangun kepercayaan yang berkelanjutan dari pemegang shareholders and all stakeholders.
Available on the Company’s website
saham maupun seluruh pemangku kepentingan.
on the investor information channel.
204 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 205
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
LAPORAN
PROFIL
TATA
GOOD
KELOLAPERUSAHAAN
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
GOVERNANCE
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Meningkatkan Kualitas 1. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied 2. Meningkatkan Kualitas 1. Dewan Komisaris Patuh / Complied
Komunikasi Perusahaan memiliki suatu kebijakan Pemegang Saham dapat melakukan Pelaksanaan Tugas dan mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara mandiri
Terbuka dengan komunikasi dengan Pemegang kontak langsung dengan Sekretaris Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self- telah dilakukan oleh setiap
Pemegang Saham atau Saham atau investor. Perusahaan melalui telepon atau Komisaris assessment) untuk menilai anggota Dewan Komisaris untuk
Investor. Public Companies have a email. Improving the Quality of kinerja Dewan Komisaris. diungkapkan dalam Laporan
Improving the Quality communication policy with Shareholders could make direct Implementation of Duties The Board of Commissioners Pengawasan Dewan Komisaris.
of Public Company Shareholders or investors. contact with the Corporate Secretary and Responsibilities of the has a self- assessment policy Self Assessment was already done by
Communication with by phone or email. Board of Commissioners to assess the performance of each member of the Board of
Shareholders or Investors. 2. Perusahaan Terbuka the Board of Commissioners. Commissioners to be disclosed in the
mengungkapkan kebijakan Patuh / Complied Board of Commissioners Supervisory
komunikasi Perusahaan Perseroan menyediakan informasi Report.
Terbuka dengan Pemegang penting dalam situs web perusahaan 2. Kebijakan penilaian Patuh / Complied
Saham atau investor dalam di https://www. nusakonstruksi.com. sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri Dewan
Situs Web. The Company provides important untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam
The Public Company discloses information on its website at https:// Komisaris, diungkapkan Laporan Tahunan.
the communication policy www.nusakonstruksi.com. melalui Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ self-
of the Public Company with Perusahaan Terbuka. assessment policy was disclosed in
Shareholders or investors on Determination of the Annual report.
the Website. composition of members of
the Board of Commissioners
2 Fungsi dan Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah Patuh / Complied considers the diversity
Peran Dewan dan Komposisi Dewan anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris of skills, knowledge and
Komisaris. Komisaris. mempertimbangkan kondisi termasuk Komisaris Independen experience required
Functions Strengthening the Perusahaan Terbuka. telah sesuai dengan peraturan yang
and Roles of Membership and Determination of the number berlaku dan tidak lebih banyak dari 3. Dewan Komisaris Patuh / Complied
the Board of Composition of the Board of members of the Board of jumlah Direksi. mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris memiliki kebijakan
Commissioners of Commissioners. Commissioners considers The number of members of the pengunduran diri anggota pengunduran diri apabila terlibat
the conditions of the Public Board of Commissioners including Dewan Komisaris apabila dalam kejahatan keuangan.
Company. Independent Commissioners was terlibat dalam kejahatan The Board of Commissioners’ self-
already aligned with the applicable keuangan. assessment policy was disclosed in
regulations and not more than The Board of Commissioners Annual report.
the number of Directors. has a policy regarding the
resignation of members of the
2. Penentuan komposisi Patuh / Complied Board of Commissioners if Patuh / Complied
anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris they are involved in financial Perseroan tidak membentuk Komite
memperhatikan keberagaman telah memenuhi aspek keberagaman crimes. Nominasi dan Remunerasi karena
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pelaksanaan fungsi nominasi dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan sesuai 4. Dewan Komisaris atau remunerasi masih dapat dijalankan
Determination of the dengan bidang usaha Perseroan. Komite yang menjalankan oleh Dewan Komisaris.
composition of members of The composition of the Board of fungsi Nominasi dan The Company did not form a
the Board of Commissioners Commissioners member has met Remunerasi menyusun Nomination and Remuneration
considers the diversity the diversity aspects of expertise, kebijakan suksesi dalam Committee because the nomination
of skills, knowledge and knowledge and experience required proses Nominasi anggota and remuneration function can
experience required. in accordance with the Company’s Direksi. still be carried out by the Board of
business fields The Board of Commissioners Commissioners.
or Committees that perform
206 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 207
Page 105
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance Aspect Principle Recommendation Company Compliance
3 Fungsi dan 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Patuh / Complied 2. Meningkatkan Kualitas 1. Direksi mempunyai Patuh / Complied
Peran Direksi. Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja secara mandiri
Functions and Komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka berpedoman pada peraturan yang Tanggung Jawab Direksi. (self-assessment) untuk telah dilakukan oleh setiap anggota
Roles Directors. Strengthening the serta efektivitas dalam berlaku dan mempertimbangkan Improving the Quality of menilai kinerja Direksi. Direksi untuk diungkapkan dalam
Membership and pengambilan keputusan. kondisi sebagai Perusahaan Terbuka. Implementation of Duties Determination of the number Laporan Pertanggungjawaban
Composition of the Board Determination of the number Determination of the number of and Responsibilities of the of members of the Board Direksi.
of Directors. of members of the Board members of the Board of Directors Board of Directors. of Directors considers the Self assessment has been carried
of Directors considers the was already guided by applicable conditions of the Public out by each member of the Board of
conditions of the Public regulations and considers conditions Company and effectiveness in Directors to be disclosed in the Board
Company and effectiveness in as a public company. decision making. of Directors’ Accountability Report.
decision making.
Patuh / Complied 2. Kebijakan penilaian Patuh / Complied
2. Penentuan komposisi Komposisi anggota Direksi telah sendiri (self- assessment) Kebijakan penilaian sendiri Direksi
anggota Direksi memenuhi aspek keberagaman untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-
pengalaman yang dibutuhkan. sesuai bidang usaha Perseroan. The self-assessment policy to assessment policy is disclosed in the
Determining the composition Diungkapkan dalam profil singkat assess the performance of the Annual Report.
of members of the Board Direksi dalam Laporan Tahunan. Board of Directors is disclosed
of Directors Considers the The composition of the members of in the Public Company Annual
diversity of skills, knowledge the Board of Directors has met the Report.
and experience required. diversity aspects of expertise,
knowledge and experience required 3. Direksi mempunyai Patuh / Complied
according to the Company’s business kebijakan terkait pengunduran Direksi memiliki kebijakan
fields. Disclosed in the brief profile of diri anggota Direksi apabila pengunduran diri apabila terlibat
the Board of Directors in the Annual terlibat dalam kejahatan dalam kejahatan keuangan.
Report. keuangan. The Board of Directors has a
The Board of Directors resignation policy if involved in a
has a policy regarding the financial crime.
3. Anggota Direksi yang Patuh / Complied resignation of a member of the
membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang Board of Directors if involved
akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki in a financial crime.
memiliki keahlian dan/ keahlian dan/atau pengetahuan di
atau pengetahuan di bidang bidang akuntansi yang dibuktikan 4. Partisipasi 1. Meningkatkan Aspek 1. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied
akuntansi. dengan latar belakang pendidikan, Pemangku Tata Kelola Perusahaan memiliki kebijakan untuk Kebijakan terkait pencegahan
Members of the Board sertifikasi pelatihan dan/ Kepentingan. melalui Partisipasi mencegah terjadinya insider insider trading dilakukan dengan
of Directors in charge of atau pengalaman kerja terkait. Stakeholder Pemangku Kepentingan. trading. memisahkan secara tegas data dan/
accounting or finance have Diungkapkan dalam profil singkat Participation. Improving Corporate Public Compaies have a policy atau informasi yang bersifat rahasia
expertise and/or knowledge in Direksi dalam Laporan Tahunan. Governance Aspects to prevent insider trading. kepada publik, serta membagi tugas
accounting. The Board of Director in charge of through Stakeholder dan tanggung jawab atas pengelolaan
accounting or finance has expertise Participation. informasi secara proporsional dan
and/or knowledge in accounting efisien.
as evidenced by an educational Policies related to the prevention
background, training certification of insider trading are carried out
and/or related work experience. by strictly separating data and/or
Disclosed in the brief profile of the information that is confidential to
Board of Directors in the Annual the public, and dividing the duties
Report. and responsibilities for managing
information proportionally and
efficiently.
208 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 209
Page 106
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance Aspect Principle Recommendation Company Compliance
4. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied 5 Keterbukaan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied
memiliki kebijakan anti Kebijakan anti-korupsi dan anti- Informasi. Pelaksanaan Keterbukaan memanfaatkan penggunaan Sarana dan media keterbukaan
korupsi dan anti-fraud. fraud, suap dan/atau gratifikasi Information Informasi. teknologi informasi secara informasi tentang Perseroan dapat
Public Companies have anti- mengatur agar karyawan tidak Disclosure. Improving the lebih luas selain situs web diakses melalui situs web Perseroan
corruption and anti-fraud mengambil keuntungan pribadi Implementation of sebagai media keterbukaan dan hasil pelaporan secara elektronik
policies. secara langsung maupun tidak Information Disclosure. informasi. (IDXNet dan OJK Reporting).
langsung dari kegiatan Perseroan, Public companies take Information disclosure facilities
selain penghasilan yang sah. advantage of the use of and media about the Company can
The anti-corruption and anti-fraud, information technology more be accessed through the Company’s
bribery and/or gratuity policies broadly besides websites as website and electronic reporting
regulate that employees do not a medium for information results (IDXNet and OJK Reporting).
take personal benefits directly or disclosure.
indirectly from the Company’s
activities, other than legitimate 2. Laporan Tahunan Patuh / Complied
income. Perusahaan Terbuka Perseroan telah
mengungkapkan pemilik mengungkapkan pemilik manfaat
5. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham
memiliki kebijakan tentang Perseroan selalu memperhatikan kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur Perusahaan Terbuka persen) dalam Laporan Tahunan.
The Public Company has a dalam melakukan perjanjian, paling sedikit 5%, selain The Company has disclosed the
policy on fulfilling creditors’serta menindaklanjutinya secara pengungkapan pemilik ultimate beneficial owner in the
rights. konsisten. manfaat akhir dalam Company’s share ownership of at
The Company always pays attention kepemilikan saham least 5% (five percent) in the Annual
to the fulfillment of creditors’ rights Perusahaan Terbuka melalui Report.
in entering into agreements, as well Pemegang Saham Utama dan
as following up on them consistently. Pengendali.
6. Perusahaan Terbuka Patuh / Complied Public Company Annual
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan Report discloses the ultimate
whistleblowing. pelanggaran yang telah disusun beneficial owner in the Public
Public companies have a dengan baik dan dapat memberikan Company share ownership
whistleblowing system policy. kepastian perlindungan kepada saksi of at least 5%, in addition to
atau pelapor atas suatu indikasi disclosure of the ultimate
pelanggaran yang dilakukan beneficial owner in the Public
karyawan atau manajemen Company share ownership
Perseroan. through the Major and
The Company has a well-developed Controlling Shareholders.
violation reporting system and can
provide assurance of protection
to witnesses or reporters of an
indication of violations committed
by employees or the Company’s
management.
Patuh / Complied
7. Perusahaan Terbuka Perseroan memberikan insentif
memiliki kebijakan pemberian jangka panjang yang didasarkan atas
insentif jangka panjang kepada pengabdian dan pencapaian kinerja
Direksi dan karyawan. jangka panjang.
Public companies have a The Company provides long-term
policy of providing long-term incentives based on dedication and
incentives to Directors and achievement of long-
employees. term performance.
210 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 211
Page 107
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITIES
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
formal bagi para pemegang saham untuk menetapkan a formal forum for shareholders to determine strategic
keputusan-keputusan strategis yang berkaitan dengan decisions related to the Company’s policies and direction
Menetapkan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Direksi serta Dewan Komisaris;
kebijakan serta arah pengelolaan Perseroan. Forum ini of management. This forum plays a vital role in ensuring 1 Appoint, dismiss, and/or replace members of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
memegang peranan penting dalam menjamin terlaksananya the implementation of transparency and accountability
prinsip keterbukaan dan pertanggungjawaban, sekaligus principles, while also providing a platform for shareholders to
Menentukan besaran remunerasi, termasuk gaji, honorarium, dan tunjangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris;
menjadi sarana bagi pemegang saham untuk menggunakan exercise their rights in accordance with applicable regulations.
2 Determine the amount of remuneration, including salaries, honoraria, and allowances for the Board of Directors and
haknya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the Board of Commissioners;
Pelaksanaan RUPS diselenggarakan dengan mengacu pada The GMS is conducted in compliance with the provisions of
Mengesahkan Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan, serta pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan
ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as well as 3 Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku;
Perseroan Terbatas, serta peraturan yang ditetapkan oleh regulations issued by the Financial Services Authority (OJK)
Approve the Annual Report, including the Financial Statements, as well as the implementation of the supervisory
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) for public companies.
function by the Board of Commissioners in accordance with applicable regulations;
bagi perusahaan terbuka. Proses penyelenggaraan mencakup The process includes the disclosure of agenda information to
penyampaian informasi agenda kepada pemegang saham, shareholders, fulfillment of quorum requirements, and valid
pemenuhan persyaratan kuorum kehadiran, hingga mekanisme decision-making mechanisms based on voting provisions. 5 Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan;
Approve the allocation and use of the Company’s net profit;
pengambilan keputusan yang sah berdasarkan ketentuan
jumlah suara.
Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik independen untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perse-
Sebagai salah satu elemen utama dalam struktur tata As one of the key elements in the corporate governance 6 roan;
kelola perusahaan, RUPS berfungsi menjaga keseimbangan structure, the GMS functions to maintain a balance of authority Determine the appointment of an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s finances
kewenangan antar organ Perseroan, melindungi kepentingan among the Company’s organs, protect shareholders’ interests,
pemegang saham, serta mendukung kesinambungan dan and support the sustainability and long-term growth of the Memberikan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan;
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. Company. 7 Approve changes to the Company’s Articles of Association with reference to the applicable laws and regulations; and
Menyetujui kebijakan terkait penambahan maupun pengurangan modal Perseroan sesuai dengan ketentuan yang
8 berlaku.
Determine the amount of salary or honorarium and allowances for members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners
212 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 213
Page 108
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 06
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan GOVERNANCE
& Keberlanjutan 2024
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
GOOD CORPORATE
Annual GOVERNANCE
& Sustainabillity Report 2024
214 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 215
Page 109
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. GMS AUTHORITIES Pemberitahuan
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST wajib As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must be RUPS Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah organized no later than 6 (six) months after the end of the GMS Agenda Announcement Invitation Summary of Minutes
tahun buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan berupaya financial year. Every year, the Company seeks to perform Notification to OJK
melaksanakan kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut the obligation to hold the AGMS earlier than the time 16 April 2025 24 April 2025 9 Mei 2025 10 Juni 2025
lebih awal dari jangka waktu yang ditentukan oleh POJK period determined by POJK 15/2020. The company has April 16, 2025 April 24, 2025 May 9, 2025 June 10, 2025
15/2020. Perseroan telah menyelenggarakan RUPST held an AGMS on June 4, 2025. One of the agendas is to
pada tanggal 4 Juni 2025. Adapun salah satu agenda deliver the Company’s performance for the 2023 financial 25-04-NKE-LT-0016- Pengumuman RUPS : Panggilan RUPS : Ringkasan Risalah :
penyampaian kinerja Perseroan untuk tahun buku 2023 year to shareholders. GE-J3.1 Pada Tanggal 16 25-04-NKE-LT-0072- 25-05-NKE-LT-0103- 25-06-NKE-LT-0022-
kepada para pemegang saham serta melakukan perubahan April 2025 tentang GE-J3.1 Pada Tanggal 24 GE-J3.1 Pada Tanggal 9 GE-J3.1 Pada Tanggal 10
pengurus Perseroan. Pemberitahuan Rencana April 2025 Mei 2025 Juni 2025
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS) Rapat Perseroan. GMS Announcement: Submission of Invitations Submission of Summary
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan EGMS can be conducted at any time based on the needs 25-04-NKE-LT-0016- 25-04-NKE-LT-0072- for AGMS to OJK and of Minutes of AGMS to
kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak of the Company.In 2025, the Company will not hold an GE-J3.1 Dated April GE-J3.1 Dated April 24, IDX based on letter No. OJK and IDX based on
menyelenggarakan RUPSLB. EGMS. 16, 2025 regarding 2025. 25-05-NKE-LT-0103- letter no.25-06-NKE-LT-
the Notification of the GE-J3.1 0022-GE-J3.1
Company’s Meeting Plan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company conducted the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan berpedoman Shareholders (GMS) in accordance with prevailing regulations,
pada ketentuan yang berlaku, termasuk Undang-Undang including the Law on Limited Liability Companies as well as
Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations (POJK) No. 15/2020
(POJK) No. 15/2020 dan POJK No. 16/2020. Seluruh and POJK No. 16/2020. The entire process was carried out in
rangkaian pelaksanaan dilakukan sesuai dengan prosedur compliance with established procedures to ensure the optimal
yang ditetapkan guna memastikan terpenuhinya hak-hak fulfillment of shareholders’ rights. In this regard, the decision-
pemegang saham secara optimal. Dalam hal ini, mekanisme making mechanism was designed by upholding the principles
pengambilan keputusan dirancang dengan mengedepankan of independence and respect for the rights of each shareholder.
prinsip independensi serta penghormatan terhadap hak setiap RUPST 4
pemegang saham. Juni 2025
AGMS June
Dalam praktiknya, proses pemungutan suara dalam RUPS In practice, the voting process during the GMS was conducted 4, 2025
dilaksanakan melalui dua metode, yaitu secara terbuka through two methods: open and closed voting. Open voting was • Website PT • Website PT • Website PT
dan tertutup. Pemungutan suara terbuka dilakukan dengan carried out by a show of hands based on the direction of the Kustodian Sentral Kustodian Sentral Kustodian Sentral
metode pengangkatan tangan berdasarkan arahan pimpinan chairperson of the meeting, while closed voting was conducted Efek Indonesia Efek Indonesia Efek Indonesia
rapat, sedangkan pemungutan suara tertutup dilaksanakan using ballot cards to ensure the confidentiality of votes. Website of PT Website of PT Website of PT
menggunakan media kartu suara untuk menjaga kerahasiaan Indonesian Central Indonesian Central Indonesian Central
pilihan. Securities Depository Securities Depository Securities Depository
• Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan
Adapun seluruh rencana dan realisasi penyelenggaraan RUPS, All plans and realizations of the GMS, including both the Annual IDX website; and IDX website; and IDX website; and
baik Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) maupun General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary • web Perseroan: • web Perseroan: • web Perseroan:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), telah General Meeting of Shareholders (EGMS), were formally https://www. https://www. https://www.
disampaikan secara resmi kepada Otoritas Jasa Keuangan serta reported to the Financial Services Authority and disclosed to nusakonstruksi.com nusakonstruksi.com nusakonstruksi.com
diumumkan kepada publik melalui situs web Perseroan dan the public through the Company’s website and the Indonesia Company website: Company website: Company website:
Bursa Efek Indonesia sebagai bentuk transparansi informasi. Stock Exchange, as part of the Company’s commitment to https://www. https://www. https://www.
transparency. nusakonstruksi. com nusakonstruksi. com nusakonstruksi. com
216 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 217
Page 110
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 06
LaporanGOOD
Laporan CORPORATE
Tahunan
Tahunan GOVERNANCE
&&Keberlanjutan
Keberlanjutan 2024
2025 GOOD CORPORATE
Annual
Annual GOVERNANCE
Sustainabillity
&&Sustainabillity 2025
Report2024
Report
Informasi RUPST 2025 Keputusan dan Realisasi RUPST 2025 AGMS Resolutions and Realization
2025 AGMS Information
Tanggal Pelaksanaan Mata Acara 1
Pukul
Date of Implementation Agenda Item 1
Time
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
4 Juni 2025 / June 4, 2025 10.22 – 11.17 WIB Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Kuorum
Voting Result Decision Realization
Quorum
Abstain: Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan mengenai Telah selesai dan tidak memer-
RUPST / AGMS 300 lembar saham kegiatan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku lukan tindak lanjut.
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 4,429,140,400 saham atau 86.15% dari mewakili 0% suara yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu It has been completed and
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, 300 shares represent Desember dua ribu dua puluh empat), serta menerima requires no follow up
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. 0% of the vote dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perse-
The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders representing 4,429,140,400 shares or 86.15% of all roan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komis-
shares with valid voting rights issued by the Company, in accordance with the Company’s Articles of Association and Tidak Setuju / disagree : aris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
applicable laws and regulations. 0 lembar saham tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu
mewakili 0,% suara dua puluh empat), serta memberikan pelunasan dan
0 shares representing pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig ac-
Kehadiran Secara Fisik 0.% of the vote quit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Physical Attendance Setuju / agree : yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir
4,429,140,100 lembar suara pada 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu
mewakili 100% suara dua puluh empat) sepanjang tindakan tersebut bukan
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners Direksi / The Board of Director
4,340,020,900 votes merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-
• Drs. Hendro Martowardojo (Komisaris Utama / • Djoko Pranowo (Direktur Utama / Presdent Director) representing 100% of the votes buku laporan Perseroan.
President Commissioner) • Arvin Jahja Tjahjana (Direktur / Director) Received and approved the Annual Report regarding
• Drs. H. Ade Rahardja (Komisaris Independen / • Rizaldi Limpas (Direktur / Director) Total Suara Setuju the activities and operations of the Company for the
Independent Commissioner) • Hudik Pramono (Direktur / Director) Total Approval Votes : financial year ended on 31-12-2024 (thirty-first of
• Drs. Ganda Kusuma, MBA (Komisaris / Commis- • Rijanto Onggo Wahono (Direktur / Director) 4,429,140,400 lembar saham December two thousand and twenty-four), as well as
sioner)
atau 100% suara received and ratified the Company’s Annual Financial
4,340,020,900 shares Statements and the Supervisory Report of the Com-
or 100% of the votes pany’s Board of Commissioners for for the financial
year ended on 31-12-2024 (thirty- first of December
Perhitungan Suara two thousand and twenty – four), and provided full
Vote Counting release and discharge (volledig acquit et de charge)
to the Directors and Board of Commissioners of the
Dilaksanakan oleh PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme Company for the management and supervisory actions
pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Zulkifli Harahap, SH Notaris di Jakarta yang menjalankan profesin- that have been carried out in the financial year ended
ya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah 31-12-2024 (thirty-first of December two thousand and
dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang twenty-four) as long as the action is not a crime and is
Jabatan Notaris. reflected in the Company’s report books.
Executed by PT Adimitra Jasa Korpora as a Securities Administration Bureau appointed by the Company with a pool
mechanism and validated and calculated before Notary Zulkifli Harahap, SH Notaries in Jakarta who carry out their pro-
fession independently based on Law no. 30 of 2004 concerning the Position of Notary as amended by Law no. 2 of 2014
concerning Amendments to Law Number 30 of 2004 concerning the Position of Notary.
218 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 219
Page 111
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
COMPANY
Keberlanjutan
CORPORATE
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Mata Acara 2 Mata Acara 3
Agenda Item 2 Agenda Item 3
Persetujuan Penggunaan Laba Perseroan Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik
Approval of the Use of the Company’s Profit Approval of the Appointment of Public Accountant
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decision Realization Voting Result Decision Realization
Abstain: Menerima dan Menyetujui Penggunaan laba Perseroan Telah selesai dan tidak memer- Abstain: Menerima dan menyetujui pendelegasian atau pelimpa- Telah selesai dan tidak memer-
0 lembar saham tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sejumlah lukan tindak lanjut. 0 lembar saham han wewenang kepada Dewan Komisaris untuk lukan tindak lanjut.
mewakili 0% suara Rp 48.408.394.879 (Empat puluh delapan miliar empat It has been completed and mewakili 0% suara penunjukan Akuntan Publik yang melakukan audit atas It has been completed and
0 shares represent ratus delapan juta tiga ratus sembilan puluh empat requires no follow up. 0 shares represent Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 (dua requires no follow up.
0% of the vote ribu delapan ratus tujuh puluh sembilan rupiah) untuk 0% of the vote ribu dua puluh lima) dengan tetep memperhatikan
dimasukkan dan dibukukan sebagai Laba Ditahan rekomendasi dari Komite Audit; serta Menerima dan
Tidak Setuju / disagree : (Retained Earning) untuk menambah modal kerja Tidak Setuju / disagree : menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada
0 lembar saham Perseroan. 0 lembar saham Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
mewakili 0,% suara To accept and approve the use of the Company’s profit mewakili 0,% suara pengganti bilamana Akuntan Publik yang telah ditun-
0 shares representing for the fiscal year 2024 (two thousand twenty-four) 0 shares representing juk tidak dapat melaksanakan tugasnya karena sebab/
0.% of the vote amounting to Rp 48.408.394.879 (Forty-eight billion 0.% of the vote alasan apapun yang dimaksud dalam atau berdasarkan
four hundred eight million three hundred ninety-four ketentuan hukum yang berlaku.
Setuju / agree : thousand eight hundred seventy-nine rupiah) to be Setuju / agree : To accept and approve the delegation of authority to
4,429,140,400 lembar suara included and recorded as Retained Earnings to increase 4,429,140,400 lembar suara the Board of Commissioners for the appointment of the
mewakili 100% suara the Company’s working capital. mewakili 100% suara Public Accountant to audit the Company’s Financial
4,429,140,400 votes 4,429,140,400 votes Statements for the fiscal year 2025 (two thousand and
representing 100% of the votes representing 100% of the votes twenty-five), while still taking into account the recom-
mendations from the Audit Committee; and Accept
Total Suara Setuju Total Suara Setuju and approve the granting of authority and power to the
Total Approval Votes : Total Approval Votes : Council Commissioner to appoint a substitute Pub-
4,429,140,400 lembar saham 4,429,140,400 lembar saham lic Accountant if the appointed Public Accountant is
atau 100% suara atau 100% suara unable to carry out his duties due to any cause/reason
4,429,140,400 shares 4,429,140,400 shares referred to in or based on applicable legal provisions.
or 100% of the votes or 100% of the votes
220 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 221
Page 112
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Mata Acara 4 Mata Acara 5
Agenda Item 4 Agenda Item 5
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Persetujuan Menjaminkan Aset Perseroan.
Determination of salary/honorarium and other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Approval to Mortgage the Company’s Assets.
Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi Voting Result Decision Realization
Voting Result Decision Realization
Abstain: Menerima dan menyetujui untuk memberikan kua- Telah selesai dan tidak memer-
Abstain: Menerima dan menyetujui pendelegasian atau pelimpa- Telah selesai dan tidak memer- 0 lembar saham sa dan persetujuan kepada Tindakan Direksi untuk lukan tindak lanjut.
27.700 lembar saham han wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan un- lukan tindak lanjut. mewakili 0% suara mengalihkan dan/atau menjaminkan aset Perseroan It has been completed and
mewakili 0% suara tuk menetapkan gaji/honorarium dan/ atau tunjangan It has been completed and 0 shares represent bilamana perbuatan hukum mengalihkan dan/atau requires no follow up.
27,700 shares represent bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2025 (dua requires no follow up. 0% of the vote menjaminkan aset tersebut melebihi 50% (lima puluh
0% of the vote ribu dua puluh lima), dengan tetap memperhatikan persen) dari kekayaan bersih Perseroan, dengan tetap
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Tidak Setuju / disagree : memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan Pera-
Tidak Setuju / disagree : Accepted and approved the delegation or delegation of 0 lembar saham turan Perundang-undangan yang berlaku.
300 lembar saham authority to the Company’s Board of Commissioners to mewakili 0,% suara To receive and approve the granting of authority and
mewakili 0,% suara determine the salary/honorarium and/or benefits for 0 shares representing consent to the Board of Directors’ actions to transfer
300 shares representing members of the Company’s Board of Directors for 2025 0.% of the vote and/or mortgage the Company’s assets if such legal ac-
0.% of the vote (two thousand and twenty five), with due observance of tions result in the transfer and/or encumbrance of more
the provisions of the Company’s Articles of Association. Setuju / agree : than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets,
Setuju / agree : 4,429,112,400 lembar suara while still complying with the Company’s Articles of
4,429,112,400 lembar suara mewakili 100% suara Association and applicable laws and regulations.
mewakili 100% suara 4,429,112,400 votes
4,429,112,400 votes representing 100% of the votes
representing 100% of the votes
Total Suara Setuju
Total Suara Setuju Total Approval Votes :
Total Approval Votes : 4,429,112,400 lembar saham
4,429,112,400 lembar saham atau 100% suara
atau 100% suara 4,429,112,400 shares
4,429,112,400 shares or 100% of the votes
or 100% of the votes
222 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 223
Page 113
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang peranan The Board of Directors is the Company’s organ that plays a
Mata Acara 6 utama dalam mengelola dan mengendalikan jalannya kegiatan central role in managing and controlling business activities to
Agenda Item 6 usaha guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Selain itu, achieve the Company’s objectives. The Board also acts as the
Direksi juga bertindak sebagai perwakilan resmi Perseroan, Company’s legal representative, both in and out of court, in
Penetapan Susunan Dewan Pengurus Perseroan. baik dalam hubungan hukum di dalam maupun di luar accordance with the Articles of Association and applicable laws
CDetermination of the Composition of the Company’s Board of Directors pengadilan, dengan berpedoman pada Anggaran Dasar serta and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decision Realization Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Abstain: 1. Memberhentikan dengan hormat Tuan Hudik Pramono Telah selesai dan tidak Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
27.700 lembar saham selaku Direktur Perseroan terhitung sejak tanggal Rapat ini. memerlukan tindak lanjut. berlandaskan pada Anggaran Dasar Perseroan yang merujuk Directors refers to the Company’s Articles of Association,
mewakili 0% suara To respectfully dismiss Mr. Hudik pRamono f as the It has been completed and pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan which are aligned with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
27.700 shares represent Director of the Company, effective from the date of this requires no follow up. Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Companies and Financial Services Authority Regulation No.
0% of the vote Meeting. POJK.04/2014 yang mengatur Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
2. Menerima dan menyetujui untuk mengangkat Tuan pada Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tidak Setuju / disagree : Susilo Budi Utomo selaku Direktur Perseroan
0 lembar saham dengan masa jabatan untuk 5 (lima) tahun Mekanisme Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal Mechanism
mewakili 0,% suara kedepan terhitung sejak tanggal Rapat ini. Proses penunjukan, pemberhentian, maupun pergantian The appointment, dismissal, and replacement of members of the
0 shares representing To accept and approve the appointment of Mr. Suilo Budi anggota Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Board of Directors are determined through the General Meeting
0.% of the vote Utomo as the President of the Company for a term of 5 Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan rekomendasi dari of Shareholders (GMS), taking into account recommendations
(five) years, effective from the date of this Meeting. Dewan Komisaris. Masa jabatan Direksi ditentukan untuk from the Board of Commissioners. The term of office is set for
Setuju / agree 3. Menyetujui dan menetapkan susunan Pengurus periode tertentu dan dapat diperpanjang kembali, dengan a specific period and may be extended, with a maximum term
4,429,112,700 lembar suara Perseroan menjadi: durasi maksimal satu periode selama lima tahun atau hingga of five years or until the closing of the Annual GMS at the end
mewakili 100% suara • Direktur Utama : Tuan Djoko Prabowo penutupan RUPS Tahunan pada akhir masa jabatan tersebut. of the respective term.
4,429,112,700 votes • Direktur : Tuan Rizaldi Limpas, Sarjana Hukum,
representing 100% of the votes • Direktur : Tuan Susilo Budi Utomo Peran dan Tanggung Jawab Direksi Roles and Responsibilities of the Board of Directors
• Direktur : Tuan Arvin Jahja Tjahjana Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara The Board of Directors is responsible for the overall
Total Suara Setuju • Direktur : Tuan Insinyur Rijanto Onggo Wahono menyeluruh dengan mengacu pada visi, misi, serta arah management of the Company in line with its vision, mission,
Total Approval Votes : • Komisaris Utama : Tuan Doktorandus Hendro strategis perusahaan. Dalam kapasitasnya sebagai pengambil and strategic direction. As the primary decision-making body,
4,429,140,400 lembar saham Martowardojo keputusan utama, Direksi memastikan operasional perusahaan the Board ensures that operations are conducted effectively,
atau 100% suara • Komisaris (Independen) : Tuan Doktorandus Haji Ade berjalan secara efektif, efisien, dan berkesinambungan, efficiently, and sustainably, while complying with all applicable
4,429,140,400 shares Rahardja sekaligus mematuhi seluruh regulasi yang berlaku. Di samping regulations. In addition, the Board maintains harmonious
or 100% of the votes • Komisaris: Tuan Doktorandus Ganda Kusuma, Magister itu, Direksi juga menjaga hubungan yang harmonis dengan relationships with stakeholders and strives to create sustainable
Administrasi Bisnis. para pemangku kepentingan serta berupaya menciptakan nilai value for the Company.
To approve and establish the composition of the Company’s tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan.
Management as follows: Board of Directors Meeting Agenda
• President Director: Mr. Djoko Prabowo Agenda Rapat Direksi Discussions during Board of Directors meetings cover various
• Director: Mr. Rizaldi Limpas, Bachelor of Law Pembahasan dalam rapat Direksi mencakup berbagai isu strategic matters, including the determination of corporate
• Director: Mr. Susilo Budi Utomo strategis, antara lain penetapan kebijakan perusahaan, policies, approval of managerial decisions, evaluation of
• Director: Mr. Arvin Jahja Tjahjana persetujuan atas keputusan manajerial, evaluasi kinerja Company and business unit performance, investment plans, and
• Director: Mr. Eng. Rijanto Onggo Wahono Perseroan dan unit usaha, rencana investasi, serta topik other relevant strategic issues related to business management.
• President Commissioner: Mr. Doctorandus Hendro strategis lainnya yang relevan dengan pengelolaan bisnis. period.
sdsdsMartowardojo
• Commissioner (Independent): Mr. Doctorandus Haji Ade
Rahardja
• Commissioner: Mr. Doctorandus Ganda Kusuma, Master
of ddddBusiness Administration.
.
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Tahun 2025 Implementation of AGMS and EGMS in 2025
Seluruh hasil keputusan RUPST 2025 sudah sepenuhnya All resolutions of the 2025 Annual General Meeting of
dijalankan di tahun buku 2025 sehingga tidak terdapat Shareholders (AGMS) have been fully implemented within
informasi yang perlu diungkapkan dalam Laporan Tahunan the 2025 financial year; therefore, there is no additional
2025. information to be disclosed in the 2025 Annual Report.
224 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 225
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
LAPORAN
PROFIL
TATA
GOOD
KELOLAPERUSAHAAN
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
GOVERNANCE
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT
Program Orientasi Direksi Baru Tahun 2025 Or ientat ion Prog ra m for New Direc tors in 2025
Seiring adanya perubahan susunan Direksi pada tahun 2025, Following changes in the composition of the Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota in 2025, the Company organized an orientation program for
Direksi yang baru. Program ini bertujuan untuk memberikan newly appointed members. This program aims to provide a
pemahaman menyeluruh mengenai berbagai aspek penting comprehensive understanding of key aspects of the Company,
perusahaan, termasuk visi dan misi, peraturan internal, including its vision and mission, internal regulations,
struktur organisasi, Anggaran Dasar, pedoman kerja Dewan organizational structure, Articles of Association, charters of
Komisaris dan Direksi, ketentuan di bidang pasar modal, the Board of Commissioners and Board of Directors, capital
serta tanggung jawab dalam penyusunan laporan. Kegiatan market regulations, and reporting responsibilities. The program
ini difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. was facilitated by the Corporate Secretary.
Evaluasi Kinerja Organ Pendukung Direksi Tahun 2025 Performance Evaluation of Supporting Organs of the Board of
Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu Directors in 2025
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Penilaian In performing its duties, the Board of Directors is supported
kinerja terhadap kedua fungsi tersebut dilakukan secara by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
berkala setiap tahun. Untuk tahun 2025, Direksi menilai bahwa Performance evaluations of these functions are conducted
kedua organ pendukung tersebut telah menjalankan perannya periodically on an annual basis. In 2025, the Board
secara optimal serta memberikan kontribusi yang signifikan assessed that both supporting organs performed their roles
melalui rekomendasi dan masukan yang konstruktif sesuai optimally and contributed significantly through constructive
dengan bidangnya masing-masing. recommendations and inputs in their respective areas.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of Duties of the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
pengelolaan Perseroan sesuai dengan amanat pemegang saham. the management of the Company in accordance with the
Berbagai rapat, baik internal maupun lintas fungsi, secara mandate of shareholders. Various meetings, both internal
rutin diselenggarakan dengan melibatkan seluruh unit kerja and cross-functional, were held regularly involv ing
guna membahas isu-isu strategis, melakukan evaluasi kinerja, all business units to discuss strategic issues, evaluate
menyusun rencana kerja, serta memastikan implementasi performance, formulate work plans, and ensure the effective
strategi jangka pendek dan jangka panjang berjalan dengan implementation of both short-term and long-term strategies.
efektif.
Development of Directors’ C ompetencies in 2025
Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2025 As of the end of 2025, the Company had not yet implemented a
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan specific program for enhancing the competencies of the Board of
program khusus terkait peningkatan kompetensi bagi Directors. Nevertheless, the Company is committed to realizing
Direksi. Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk such development programs as part of its efforts to strengthen
merealisasikan program pengembangan tersebut pada tahun management capabilities.
2025 sebagai bagian dari upaya peningkatan kapabilitas period.
manajemen.
226 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 227
Page 115
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan
Name Position Period and Basis of Appointment
Direktur Utama RUPST tanggal 16 Mei 2024
Djoko Prabowo Nama Jabatan Lingkup dan Tanggung Jawab
President Director AGMS on 16 May 2024 Name Position Scope and Responsibilities
Direktur RUPST tanggal 4 Juni 2025
Susilo Budi Utomo* Sebagai Direktur Utama, bertanggung
Director AGMS on 4 June 2025 As the President Director, he is responsible
jawab melakukan fungsi koordinasi
for performing the coordinating
Direktur RUPSLB tanggal 28 Juli 2022 Direktur Utama atas semua bidang yang ada di bawah function for all areas under the Board
Hudik Pramono** Djoko Prabowo
Director EGMS on 28 July 2022 President Director Direksi dan membawahi Unit Audit of Directors and supervising Internal
Audit Unit, Corporate Secretary, and Risk
Direktur RUPST tanggal 22 Juni 2023 Internal, Sekretaris Perusahaan dan Management.
Arvin Jahja Tjahjana Manajemen Risiko.
Director AGMS on 22 June 2023
Direktur RUPST tanggal 27 April 2022 Membawahi Departemen Pemasaran,
Supervises the Marketing Department,
Rizaldi Limpas Direktur Departemen Tender, Departemen Tender Department, Business
Director AGMS on 27 April 2022 Susilo Budi Utomo
Director Business Development, dan Kepala Development Department, and Head of
Direktur RUPST tanggal 16 Mei 2024 Representatives.
Rijanto Onggo Wahono Perwakilan.
Director AGMS on 16 May 2024
Membawahi Departemen Keuangan,
Supervises the Finance Department, IT
Direktur Departemen IT dan Pengembangan and System Development Department,
*Beliau menjabat sejak 4 Juni 2025 *has served since June 4, 2025 Arvin Jahja Tjahjana
Director Sistem, serta Departemen Pengelola Asset Equipment and Warehouse
**Beliau sudah tidak menjabat sejak 4 Juni 2025 **has not served since June 4, 2025 Management Department.
Peralatan Aset dan Gudang.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab yang sangat besar dalam The Board of Directors holds significant responsibility Membawahi Departemen Human
Supervises the Human Capital
mengelola perusahaan secara keseluruhan sesuai dengan visi, in managing the Company as a whole in accordance with Capital, Departemen Bisnis Gener-
Direktur Department, General Support Business
misi, dan strategi bisnis perusahaan. Sebagai pengambil kepu- its vision, mission, and business strategy. As the primary Rizaldi Limpas Department, and Legal Support
Director al Support, dan Departemen Legal
tusan utama dalam operasional perusahaan, Direksi memas- decision-making body in the Company’s operations, the Department.
Support.
tikan bahwa perusahaan berjalan secara efektif, efisien, dan Board ensures that the business is conducted effectively,
berkelanjutan, serta mematuhi peraturan yang berlaku. Selain efficiently, and sustainably, while complying with applicable Membawahi Departemen Engineer-
Supervises the Engineering Department,
itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk menjaga hubungan laws and regulations. In addition, the Board is responsible ing, Departemen QHSE, Departemen
Direktur QHSE Department, Operations
baik dengan pemangku kepentingan dan berupaya mencip- for maintaining strong relationships with stakeholders and Rijanto Onggo Wahono Department, Procurement Department,
Director Operasional, Departemen Pengadaan,
takan nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan. Ada- strives to create sustainable added value for the Company. and Control Department.
dan Departemen Pengendalian.
pun tugas dan tanggung jawab utama Direksi adalah sebagai The main duties and responsibilities of the Board of Directors
berikut: are as follows:
228 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 229
Page 116
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Rapat Direksi The Board of Directors Meetings • Ketentuan mengenai masa jabatan Dewan Komisaris; • Provisions regarding the term of office of the Board of
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK Referring to Financial Services Authority Regulation No. 33/ • Program orientasi serta pengembangan kompetensi; Commissioners;
33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning the Board of • Uraian peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris; • Orientation programs and competency development;
atau Perusahaan Publik. Selama tahun 2025, Direksi telah Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public • Tugas dan kewajiban yang harus dijalankan; • Description of roles and responsibilities of the Board of
menyelenggarakan sebanyak 35 kali rapat internal dengan Companies, throughout 2025 the Board of Directors held a total • Hak-hak Dewan Komisaris; Commissioners;
uraian sebagai berikut: of 35 internal meetings, as detailed below: • Penyusunan laporan terkait fungsi pengawasan; • Duties and obligations to be carried out;
• Pembentukan dan peran komite-komite di bawah Dewan • Rights of the Board of Commissioners;
Komisaris. • Preparation of reports related to supervisory functions;
• Establishment and roles of committees under the Board
of Commissioners.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%) Mekanisme Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Mechanism
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Penetapan, pemberhentian, maupun penggantian anggota The appointment, dismissal, and replacement of members of
Direktur Utama Dewan Komisaris sepenuhnya menjadi kewenangan Rapat the Board of Commissioners are fully under the authority of
Djoko Prabowo 44 43 97,7% the General Meeting of Shareholders (GMS), in accordance with
President Director Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan
yang berlaku. applicable regulations.
Direktur
Susilo Budi Utomo* 25 22 88%
Director
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of the Board of Commissioners
Direktur Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan Members of the Board of Commissioners are appointed for a term
Hudik Pramono** 19 17 89,5%
Director selama lima tahun dan dapat ditunjuk kembali untuk periode of five years and may be reappointed for the subsequent period.
Direktur berikutnya. Komposisi Dewan Komisaris telah diatur dalam The composition of the Board of Commissioners is regulated
Arvin Jahja Tjahjana 44 41 93,2% in the Company’s Articles of Association, with a minimum
Director Anggaran Dasar Perseroan, dengan jumlah minimal tiga orang
yang terdiri dari seorang Komisaris Utama, seorang Komisaris, of three members consisting of a President Commissioner,
Direktur
Rizaldi Limpas 44 38 86,4% dan seorang Komisaris Independen. a Commissioner, and an Independent Commissioner.
Director
Direktur Each member of t he Board of C ommissioners is
Rijanto Onggo Wahono 44 42 95,5% Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan
Director appointed and dismissed through a resolution of the
melalui keputusan RUPS dengan masa jabatan yang berlaku
hingga penutupan RUPS Tahunan kelima sejak tanggal GMS, with a term of office valid until the closing of the
pengangkatannya. fifth Annual GMS following the date of appointment.
*Beliau menjabat sejak 4 Juni 2025 *has served since June 4, 2025 As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris
**Beliau sudah tidak menjabat sejak 4 Juni 2025 **has not served since June 4, 2025 Board of Commissioners remained unchanged from the
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya
sehingga masih terdiri sebagai berikut: previous year and is as follows:
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company’s main
Perseroan yang memiliki peran dalam melakukan pengawasan organs, responsible for overseeing the management of the
terhadap pengelolaan perusahaan serta memberikan arahan Company and providing direction and advice to the Board of
dan masukan kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris Directors. In addition, the Board of Commissioners ensures Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan
turut memastikan bahwa penerapan prinsip Good Corporate that the implementation of Good Corporate Governance (GCG) Name Position Period and Basis of Appointment
Governance (GCG) berjalan secara konsisten di seluruh lini principles is carried out consistently across all levels of the
Komisaris Utama RUPST dan RUPSLB tanggal 27 April 2022
organisasi. Dalam melaksanakan fungsi tersebut, Dewan organization. In performing its functions, the Board maintains Drs. Hendro Martowardojo
President Commissioner AGMS and EGMS on 27 April 2022
Komisaris menjaga sikap independen dan profesional dengan independence and professionalism by not being directly involved
tidak terlibat langsung dalam pengambilan keputusan in day-to-day operational decision-making. Komisaris RUPST dan RUPSLB tanggal 27 April 2022
Drs. H. Ade Rahardja
operasional sehari-hari. Commissioner AGMS and EGMS on 27 April 2022
Board of Commissioners Manual Komisaris RUPST dan RUPSLB tanggal 27 April 2022
Pedoman Dewan Komisaris Drs. Ganda Kusuma, MBA
The Board of Commissioners performs its duties based on a Commissioner AGMS and EGMS on 27 April 2022
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris mengacu pada pedoman
kerja (board manual) yang telah ditetapkan sejak Februari Board Manual established in February 2018. This document
2018. Dokumen ini memuat ketentuan internal serta praktik contains internal provisions and best practices aligned with
terbaik yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG, dan menjadi GCG principles and serves as a reference for effectively carrying
acuan dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. out supervisory functions. The scope of the manual includes,
Ruang lingkup pedoman tersebut mencakup antara lain: among others:
230 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 231
Page 117
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2025 Duties Implementation of The Board of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris berpedoman In carrying out its functions, the Board of Commissioners fungsi pengawasannya secara aktif melalui penyelenggaraan carried out its supervisory functions through meetings
pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan refers to the Company’s Articles of Association as well as rapat bersama Direksi guna memberikan arahan serta with the Board of Directors, providing direction and
perundang-undangan yang berlaku. Peran utama Dewan applicable laws and regulations. Its primary role includes pertimbangan strategis terkait operasional dan kebijakan strategic advice related to the Company’s operations and
Komisaris mencakup pengawasan terhadap kebijakan dan overseeing the policies and management of the Company as perusahaan. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris juga policies. Through the Audit Committee, the Board also
pelaksanaan pengelolaan Perseroan oleh Direksi, sekaligus implemented by the Board of Directors, while also providing melakukan penelaahan terhadap rencana kerja tahunan reviewed the Company’s annual work plan, including
memberikan arahan strategis guna memastikan kegiatan strategic direction to ensure that business activities are Perseroan, termasuk strategi yang dirancang untuk mencapai strategies designed to achieve the established targets.
usaha berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. Pengawasan conducted in line with the Company’s objectives. This target yang telah ditetapkan.
tersebut meliputi evaluasi atas pelaksanaan Rencana super visor y role encompasses the evaluation of the All supervisory activities, both general and specific, were
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan implementation of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) Seluruh aktivitas pengawasan, baik yang bersifat umum documented in the Board of Commissioners’ Supervisory
Anggaran Perusahaan (RKAP), penilaian kinerja Direksi, serta and Annual Work Plan and Budget (RKAP), assessment of the maupun khusus, telah didokumentasikan dalam Laporan Report, which was subsequently presented at the Annual
pemantauan atas pengembangan dan pemanfaatan teknologi performance of the Board of Directors, as well as monitoring Pengawasan Dewan Komisaris yang kemudian disampaikan General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 4, 2025.
informasi. the development and utilization of information technology. dalam RUPS Tahunan pada 4 Juni 2025. Selain itu, Dewan In addition, the Board of Commissioners reviewed the
Komisaris turut melakukan penelaahan atas penyusunan preparation of the 2025 Annual Report and was responsible
Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki peran dalam In addition, the Board of Commissioners plays a Laporan Tahunan 2025 serta bertanggung jawab atas for its submission to the Financial Services Authority.
memastikan penerapan manajemen risiko berjalan secara role in ensuring the effective implementation of risk penyampaiannya kepada Otoritas Jasa Keuangan.
efektif, menilai konsistensi implementasi prinsip Good ma nagement, a sse ssi ng t he c onsistenc y of G ood
Corporate Governance (GCG), serta memastikan kepatuhan Corporate Governance (GCG) practices, and ensuring the Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meetings
Perseroan terhadap seluruh regulasi yang berlaku. Company’s compliance with all applicable regulations. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan As aligned with the Company’s Articles of Association, the
Komisaris diadakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 Board of Commissioners’ meetings are organized regularly at
Dari sisi tanggung jawab, Dewan Komisaris berperan dalam From a responsibility standpoint, the Board of Commissioners (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. least 1 (one) time in 2 (two) months.
mengusulkan penunjukan Auditor Eksternal untuk memperoleh proposes the appointment of an External Auditor for approval
persetujuan dalam RUPS, sekaligus memantau pelaksanaan at the General Meeting of Shareholders (GMS), while also
tugas auditor tersebut. Dewan Komisaris juga menyusun overseeing the auditor’s performance. The Board also
pembagian tugas antar anggota berdasarkan kompetensi determines the division of duties among its members based
masing-masing, menetapkan rencana kerja dan indikator on their respective competencies, establishes annual work Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
kinerja tahunan, serta merancang mekanisme evaluasi kinerja plans and performance indicators, and develops internal Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
internal. Di samping itu, Dewan Komisaris memastikan performance evaluation mechanisms. Furthermore, the Board
Komisaris Utama
tersedianya mekanisme komunikasi yang efektif kepada para ensures the availability of effective communication channels Drs. Hendro Martowardojo 12 12 100%
President Commissioner
pemangku kepentingan serta mempertanggungjawabkan with stakeholders and remains accountable to the GMS for the
pelaksanaan fungsi pengawasannya kepada RUPS. execution of its supervisory functions. Komisaris
Drs. H. Ade Rahardja 12 12 100%
Commissioner
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of Commissioners Komisaris
Drs. Ganda Kusuma, MBA 12 12 100%
Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In supporting the execution of its duties, the Board of Commissioner
memiliki kewenangan untuk memperoleh akses penuh Commissioners has the authority to obtain full access
terhadap informasi Perseroan secara berkala, tepat waktu, to Company information on a regular, timely, and
dan komprehensif sesuai ketentuan yang berlaku. Dewan comprehensive basis in accordance w ith applicable Agenda Rapat Meeting agenda
Komisaris juga berhak meminta penjelasan dari Direksi terkait regulations. The Board is also entitled to request explanations Agenda atau hal-hal yang dibahas dalam Rapat Dewan The agenda or matters discussed in the Board of Commissioners’
pengelolaan perusahaan serta meminta kehadiran Direksi from the Board of Directors regarding the management Komisaris meliputi rekomendasi Dewan Komisaris terkait meetings include recommendations related to the Company’s
dalam rapat guna memperoleh informasi yang diperlukan. of the Company, as well as to request the presence of pengelolaan strategis Perseroan, pemberian persetujuan strategic management, the Board of Commissioners’
Directors in meetings to obtain the necessary information. Dewan Komisaris atas kebijakan tertentu, penelaahan kinerja approvals of certain policies, review of the Company’s
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk Perseroan, serta pembahasan berbagai hal strategis lainnya. performance, as well as discussions on other strategic matters.
membentuk komite-komite pendukung, mengajukan kandidat In addition, the Board of Commissioners has the authority
anggota Direksi kepada pemegang saham, serta menggunakan to establish supporting committees, propose candidates for Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board
jasa tenaga profesional independen apabila dibutuhkan. Dewan members of the Board of Directors to shareholders, and engage R apat Gabu nga n D e w a n K om i sa r i s d a n D i r ek si of Directors
Komisaris juga memiliki otoritas dalam mengambil keputusan, independent professional services when required. The Board diselenggarakan secara berkala paling kurang satu kali dalam Joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
baik melalui forum rapat maupun di luar rapat, sesuai dengan also holds the authority to make decisions, both within and empat bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Directors are held periodically at least once every four months.
kewenangannya. outside formal meetings, in accordance with its designated menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali rapat gabungan Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted 12
powers. Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran (twelve) joint meetings with the Board of Directors, with the
sebagai berikut: following attendance rate:
232 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 233
Page 118
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
COMPANY
Keberlanjutan
CORPORATE
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014, calon Komisaris Independen wajib memenuhi POJK.04/2014, candidates for Independent Commissioner
sejumlah kriteria, antara lain: must meet several criteria, including:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance • Tidak terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan • Not having been involved in the Company’s operational
dalam kurun waktu enam bulan terakhir, kecuali dalam activities within the last six months, except in the case of
Komisaris Utama hal penunjukan kembali; reappointment;
Drs. Hendro Martowardojo
President Commissioner
12 12 100% • Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak • Not holding shares, either directly or indirectly;
langsung; • Not having any affiliation with the Company, the Board
Drs. H. Ade Rahardja
Komisaris
12 12 100% • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, of Commissioners, the Board of Directors, or major
Commissioner Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham shareholders;
utama; • Not having any business relationship related to the
Komisaris
Drs. Ganda Kusuma, MBA
Commissioner
12 12 100% • Tidak memiliki hubungan bisnis yang berkaitan dengan Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Direktur Utama
Djoko Prabowo 12 12 100% Statement of Independence of The Independent Commissioner
President Director Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Sebagai bagian dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan As part of the implementation of good corporate governance
Direktur yang baik, Komisaris Independen diwajibkan menyampaikan principles, Independent Commissioners are required
Susilo Budi Utomo* 7 6 91.7% to submit a formal statement affirming the absence
Director pernyataan resmi yang menegaskan tidak adanya hubungan
atau kepentingan yang dapat memengaruhi independensi of any relationships or interests that may affect their
dalam menjalankan tugasnya. Pernyataan ini menjadi bentuk independence in performing their duties. This statement
Direktur
Hudik Pramono** 5 4 91.7% komitmen terhadap objektivitas dalam fungsi pengawasan dan ref lects a commitment to objectivity in super visor y
Director
pemberian nasihat kepada Direksi. functions and in providing advice to the Board of Directors.
Direktur
Arvin Jahja Tjahjana 12 12 100% Melalui pernyataan tersebut, Perseroan memberikan keyakinan Through this statement, the Company provides assurance to
Director
kepada para pemangku kepentingan bahwa setiap keputusan stakeholders that all decisions and recommendations made
dan rekomendasi yang dihasilkan oleh Komisaris Independen by the Independent Commissioners are based on professional
Direktur didasarkan pada pertimbangan profesional, tanpa adanya judgment, free from undue influence or personal interests.
Rizaldi Limpas 12 11 91,7%
Director intervensi maupun kepentingan pribadi.
Direktur Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for the Board of Commissioners in 2025
Rijanto Onggo W 12 12 100%
Director Tahun 2025 Throughout 2025, the Company did not conduct an orientation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program program for new members of the Board of Commissioners, as
*Beliau menjabat sejak 4 Juni 2025 *has served since June 4,, 2025 pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris baru, mengingat there were no changes in its composition.
**Beliau sudah tidak menjabat sejak 4 Juni 2025 **has not served since June 4, 2025 tidak terjadi perubahan dalam susunan Dewan Komisaris.
Performance Evaluation of Committees under the Board of
The agenda discussed in the joint meetings of the Board
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Commissioners
of Commissioners and the Board of Directors includes
Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait Dewan Komisaris secara rutin melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners regularly evaluates the
the Company’s business strategies, recommendations
strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi performance of the Audit Committee and the Nomination
or approvals from the Board of Commissioners, the
Komisaris, kinerja Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. sebagai organ pendukung. Penilaian dilakukan dengan and Remuneration Committee as supporting organs.
Company’s performance, and other strategic matters.
meninjau kualitas analisis, ketepatan rekomendasi, serta The evaluation is conducted by reviewing the quality
kontribusi komite dalam mendukung pelaksanaan fungsi of analysis, the accuracy of recommendations, and
Meeting Resolutions and Follow-Up
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat pengawasan dan pemberian arahan strategis. the contribution of the committees in supporting
All resolutions resulting from Board of Directors meetings,
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan supervisory functions and providing strategic guidance.
Board of Commissioners meetings, and joint meetings are
Komisaris, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Evaluasi secara kolektif mempertimbangkan efektivitas kerja
documented in Meeting Minutes. Any matters requiring
tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti tim dalam merespons isu-isu strategis yang relevan dengan Collective evaluation considers the effectiveness of
follow-up must be reported in subsequent meetings.
harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. bidang tugas masing-masing. Sementara itu, penilaian individu teamwork in responding to strategic issues relevant to each
didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, serta tingkat committee’s scope. Meanwhile, individual assessments
INDEPENDENT COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN kehadiran dalam berbagai forum rapat. Secara keseluruhan, are based on performance achievements, competencies,
An Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan kinerja komite dinilai sangat baik, baik dari sisi kolaborasi tim and attendance levels in various meetings. Overall, the
of Commissioners who performs supervisory functions
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan secara maupun kontribusi masing-masing anggota. committees’ performance is considered very good, both in
objectively, without any conflict of interest with the Company.
objektif tanpa keterkaitan kepentingan dengan Perseroan. terms of team collaboration and individual contributions.
This independence is reflected in the absence of financial,
Independensi tersebut tercermin dari tidak adanya hubungan Meski demikian, Dewan Komisaris tetap mendorong
management, share ownership, or family relationships with
finansial, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun peningkatan kapasitas seluruh anggota komite agar senantiasa Nevertheless, the Board of Commissioners continues to
other members of the Board of Commissioners, the Board of
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, adaptif terhadap perkembangan industri yang semakin encourage capacity building for all committee members to
Directors, or controlling shareholders, thereby ensuring the
Direksi, atau pemegang saham pengendali, sehingga tidak kompetitif dan penuh tantangan. remain adaptive to the increasingly competitive and dynamic
ability to act impartially.
memengaruhi kemampuan dalam bertindak secara netral. industry environment.
234 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 235
Page 119
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
PERUSAHAAN 06
PERUSAHAAN
Annual & Sustainabillity Report 2025
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of Commissioners and PENGU NGK A PA N HUBU NGA N A FILI A SI DISCLOSURE OF AFFILIATED RELATIONSHIPS
Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan the Board of Directors ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, O F M E M BE R S O F T H E B OA R D O F
melalui mekanisme self-assessment dengan mengacu pada Performance evaluations of the Board of Commissioners DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ ATAU COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) and the Board of Directors are conducted through PENGENDALI MAIN AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
yang telah ditetapkan pada tahun berjalan. a self-a ssessment mecha nism ba sed on Key Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Information regarding the affiliation of the Board of
Performance Indicators (KPI) established for the year. Direksi diungkapkan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is disclosed as
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris disampaikan kepada follows:
RUPS untuk mendapatkan penilaian lebih lanjut, sedangkan The results of the Board of Commissioners’ evaluation are
evaluasi terhadap Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris submitted to the GMS for further assessment, while the
sebagai bagian dari fungsi pengawasan. evaluation of the Board of Directors is carried out by the
Board of Commissioners as part of its supervisory function.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Hubungan Afiliasi
Kebijakan nominasi dirancang untuk memastikan Nomination and Remuneration Policy Affiliate Relationship
k e b e rl a nj ut a n k e p e m i mpi n a n s e r t a me ndu k u n g The nomination policy is designed to ensure leadership Pemegang
Nama Jabatan Dewan Keterangan
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Proses continuity and support the Company’s long-term business Direksi Saham Utama /
Name Position Komisaris Description
nominasi dilaksanakan melalui beberapa tahapan, dimulai dari sustainability. The nomination process involves several stages, Board of Pengendali
penyusunan kriteria oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, starting from the formulation of criteria by the Nomination Board of
Directors Major / Controlling
evaluasi calon yang memenuhi persyaratan, hingga pengajuan and Remuneration Committee, evaluation of qualified Commissioners
Shareholders
kepada RUPS untuk memperoleh keputusan. candidates, and submission to the GMS for decision-making.
Drs. Hendro Komisaris Utama
x X X -
Martowardojo President Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memiliki peran dalam The Nomination and Remuneration Committee also plays a role
merumuskan kebijakan remunerasi, termasuk struktur, in formulating remuneration policies, including the structure, Komisaris
Drs. H. Ade Rahardja X X X -
mekanisme, dan besaran kompensasi bagi Dewan Komisaris mechanisms, and amount of compensation for the Board of Commissioner
dan Direksi. Penetapan remunerasi dilakukan melalui Commissioners and the Board of Directors. Remuneration Drs. Ganda Kusuma, Komisaris
X X X -
persetujuan RUPS dengan mempertimbangkan berbagai is determined through GMS approval by considering various MBA Commissioner
aspek, antara lain skala dan kompleksitas usaha, kondisi factors, including the scale and complexity of the business,
Direktur Utama
keuangan Perseroan, kesesuaian dengan praktik industri, the Company’s financial condition, alignment with industry Djoko Prabowo X X X -
President Director
serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Selain itu, practices, and compliance with applicable regulations. In
pencapaian kinerja selama tahun buku juga menjadi faktor addition, performance achievements during the financial year Direktur
Susilo Budi Utomo* X X X -
penting dalam menentukan besaran remunerasi. are an important factor in determining remuneration levels. Director
Direktur
Hudik Pramono** X X X -
Struktur Remunerasi Remuneration Structur Director
Komponen remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration components for the Board of Commissioners Direktur
terdiri dari unsur tetap dan variabel. Unsur tetap mencakup and the Board of Directors consist of fixed and variable Arvin Jahja Tjahjana X X √ -
Director
gaji pokok, tunjangan, fasilitas, serta tantiem, sedangkan unsur elements. Fixed components include base salary, allowances,
Direktur
variabel berupa insentif atau bonus yang diberikan berdasarkan facilities, and tantiem, while variable components consist of Rizaldi Limpas X X X -
Director
pencapaian kinerja dan target yang telah ditetapkan. Pada incentives or bonuses based on performance achievements and
tahun 2025, Perseroan telah menetapkan remunerasi Dewan predetermined targets. In 2025, the Company has determined Direktur
Rijanto Onggo W X X X -
Komisaris sesuai dengan kebijakan yang berlaku. the remuneration for the Board of Commissioners in accordance Director
with applicable policies.
*Beliau menjabat sejak 4 Juni 2025 *has served since June 4, 2025
**Beliau sudah tidak menjabat sejak 4 Juni 2025 **has not served since June 4, 2025
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and The Board of Directors
Gaji dan Imbalan Jangka Panjang Rp7,45 miliar / Rp5,60 miliar / Rp5,41 miliar /
Long Term Salary and Benefits billion billion billion
Pembayaran Berbasis Saham
0 0 0
Share-Based Payments
236 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 237
Page 120
03
06 TATA KELOLA
PROFILPERUSAHAAN
LaporanGOOD
PERUSAHAAN
CORPORATE
Tahunan GOVERNANCE
& Keberlanjutan
COMPANY PROFILE 2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA
GOOD
KELOLA
PROFIL
LAPORAN PERUSAHAAN 06
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
CORPORATE
Annual GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
REPORT 02
03
Report 2024
Kick Off Annual Meeting 2025 Desember 2025
238 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 239
Page 121
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
K E BE R AG A M A N KOM P O S I S I DE WA N DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties and Implementation of Duties of the Audit Committee
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS Pelaksanaan Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition and number of members of the Board Implementation of tasks Duties and Responsibilities
telah disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan of Commissioners and the Board of Directors have been
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan maupun
tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan. aligned with the Company’s level of complexity, while
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak kuartal serta memberikan pendapat tentang kewajaran
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki maintaining effectiveness in decision-making processes. All
otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi dan laporan Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris, terutama untuk
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan members possess the required qualifications, experience,
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. pencapaian target.
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai and expertise to carry out their respective roles and
Reviewing the financial information that will be issued by the Reviewing the Financial Statements for the annual and
dengan persyaratan yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang responsibilities, in accordance with the requirements set out
Company to the public and/or authorities, including Financial quarterly periods and providing opinions on the fairness
juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman in POJK 33/2014, which have also been incorporated into the
Statements, projections and other reports related to the of the Financial Statements to the Board of Commissioners,
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Articles of Association and the Board Charters.
Company’s financial information. especially for target achievement.
The composition of the Board of Commissioners and the Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai dengan
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki
Board of Directors reflects diversity in terms of educational perundangundangan yang berhubungan dengan kegiatan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman kerja.
background and professional experience. Detailed information Perseroan. rapat internal Komite Audit, serta rapat gabungan dengan
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris
can be found in the profiles of the Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan Direksi.
dan Direksi pada Laporan Tahunan ini.
the Board of Directors in this Annual Report. Conducting a review of compliance with laws and regulations Discussing the implementation of business activities in
related to the Company’s activities. accordance with the applicable laws and regulations through
the Audit Committee’s internal meetings, as well as joint
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF meetings with the Board of Commissioners and the Board of
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS Directors.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris
Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas In carrying out its duties and functions, the Board of Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
dan kewenangannya masing- masing, yaitu Komite Audit serta Commissioners is supported by two committees, each with perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Komite Nominasi dan Remunerasi. specific roles and authorities, namely the Audit Committee and yang diberikannya. tahun buku 2023 dan 2024 agar diyakini tidak ada fraud yang
the Nomination and Remuneration Committee. cukup material.
Providing an independent opinion in the event of a difference Evaluating the implementation of audit services on financial
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE of opinion between the management and the accountant for information by Public Accountants and Public Accounting
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk dan The Aud it C ommit tee is a suppor t ing orga n the services provided. Firms for the 2023 and 2024 financial years so that it is certain
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris untuk established by and directly accountable to the Board that there is no material fraud.
membantu efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan of Commissioners to enhance the effectiveness of its Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang akuntabel
Komisaris secara khusus terkait keterbukaan pelaporan supervisory function, particularly in relation to financial mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada dan memiliki reputasi baik, serta terdaftar di Otoritas Jasa
keuangan dan pengawasan internal. reporting transparency and internal control oversight. independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. Keuangan dan tidak termasuk dalam daftar hitam, yakni
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin &
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai The Audit Committee performs its duties and responsibilities Sumargo.
dengan Piagam Komite Audit dan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Audit Committee Charter and the Providing recommendations to the Board of Commissioners Recommending a public accounting firm that is accountable
yang mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Company’s Articles of Association, which refer to Financial regarding the appointment of a public accountant based on and has a good reputation, and is registered withthe Financial
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 independence, scope of assignment, and costs. Services Authorityandisnotblacklisted, namely the Public
Audit. concerning the Establishment and Implementation Guidelines Accounting Firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo.
of the Audit Committee.
Audit Committee Manual
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk
Pedoman Komite Audit
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut memberikan rekomendasi, coaching, dan pengarahan
Pedoman Komite Audit telah disusun Perseroan dengan The Audit Committee Charter has been established by the
oleh Direksi atas temuan auditor internal. dalam pelaksanaan audit; dan
berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Company based on Financial Services Authority Regulation
Reviewing the implementation of inspections by the internal Conducting meetings with Internal Audit to provide
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
auditors and overseeing the implementation of follow-up recommendations, coaching, and direction in conducting
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman tersebut diharapkan Implementation Guidelines of the Audit Committee. This
actions by the Board of Directors on the findings of the internal audits; and
dapat memberikan acuan dalam memahami peraturan- charter serves as a reference for understanding regulations
related to the Audit Committee’s working procedures,
auditors. • Membahas rencana pengembangan Audit Internal di
peraturan terkait tata kerja Komite Audit, khususnya terkait
tahun 2025.
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dan unit particularly in overseeing and providing advice to the Board
Discussing the Internal Audit development plan in 2025.
di bawahnya. of Directors and its subordinate units.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Membahas rencana pengembangan sistem manajemen risiko
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. di tahun 2025 dan mengevaluasi efektivitasnya per semester.
Reviewing the implementation of risk management activities Discussing the risk management system development plan in
carried out by the Board of Directors. 2025 and evaluating its effectiveness per semester.
240 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 241
Page 122
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
TATA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
KELOLA
Annual
PERUSAHAAN 06
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
REPORT
PROFILE 02
03
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
Pelaksanaan Tugas Tugas dan Tanggung Jawab Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat dari Citizens (WNI). The following is a brief profile of each member:
Implementation of tasks Duties and Responsibilities masing-masing anggota:
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik untuk
mengawasi dan mengevaluasi Laporan Keuangan tahun 2024.
Drs. H. Ade Rahardja
Examining complaints related to the Company’s accounting Conducting meetings with the Public Accounting Firm to
Ketua Komite Audit
and financial reporting processes. oversee and evaluate the 2024 Financial Statements. Chairman Audit Committee
“
Warga Negara Indonesia, 72 Tahun,
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan kepada Dewan berdomisili di DKI Jakarta.
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Komisaris. Indonesian Citizen, 72 years old,
Perseroan. Ossuing a review report or proposal to the Board of domiciled in DKI Jakarta.
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners Commissioners.
Informasi mengenai profil Drs. H. Ade Rahardja sudah diungkapkan di dalam Laporan
regarding the potential conflict of interest of the Company. Tahunan 2024, halaman 81
Information regarding the profile of Drs. H. Ade Rahardja has been disclosed in the 2025
Annual Report, page 81
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi tersimpan
Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, dalam sistem yang didukung dengan teknologi yang mumpuni.
data and information. Management of all documents, data and information stored in
a system that is supported by qualified technology.
Wewenang Komite Audit The Audit Committee Authorities
In performing its duties and responsibilities, the Audit
Bima Priya Santosa
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite
Audit memiliki kewenangan untuk:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang karyawan,
dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan;
Committee has the authority to:
1. Access necessary documents, data and information about
employees, funds, assets and company resources;
Warga Negara Indonesia, 68 Tahun,
berdomisili di DKI Jakarta.
Indonesian Citizen, 68 years old,
domiciled in DKI Jakarta.
“
Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Establish direct communication with employees, including
2. Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors and parties carrying out the internal Rangkap Jabatan Riwayat Pendidikan
manajemen risiko, dan akuntan terkait dengan tugas dan audit, risk management and accountant functions related Concurrent Position Education Background
tanggung jawab Komite Audit; dan to the duties and responsibilities of the Audit Committee; Master in Financial Management, The
Anggota Komite Audit PT Amartha Nusantara
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit And Raya University of Melbourne, Australia
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika 3. Involve independent parties outside the members of the Audit Committee Member of PT Amartha Master in Financial Management, The
Nusantara Raya University of Melbourne, Australia
diperlukan). Audit Committee who are needed to assist in carrying out
Direktur Project Management Office Yayasan Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi
their duties (if needed). Pendidikan Harapan Bersama Negara (STAN), Jakarta
Director of Project Management Office, Yayasan Accounting Degree, State College of
Composition of Membership and Term of Office Pendidikan Harapan Bersama Accountancy (STAN), Jakarta
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Diploma Akuntansi, STAN, Jakarta
Dosen Universitas Paramadina
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The composition of the Company’s Audit Committee consists Lecturer at Paramadina University Diploma in Accounting, STAN, Jakarta
Ketua dan 2 (dua) orang Anggota, dengan masa tugas sesuai of 1 (one) Chairman and 2 (two) Members, with terms of office Perjalanan Karir
masa tugas Dewan Komisaris Perseroan. in accordance with the term of office of the Company’s Board Career Path
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Komite of Commissioners. Beliau saat ini menjabat sebagai Anggota Komite Audit He currently serves as Audit Committee Member of PT Nusa
In 2024, not there was a change in the composition of the Audit PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. (sejak 2025) dan juga Konstruksi Enjiniring Tbk. (since 2025) and PT Amartha
Audit. dengan rincian sebagai berikut: Anggota Komite Audit PT Amartha Nusantara Raya. Selain Nusantara Raya, while also acting as Director of Project
Committee. with the following details: itu, beliau aktif sebagai Direktur Project Management Office Management Office at Yayasan Pendidikan Harapan Bersama
Yayasan Pendidikan Harapan Bersama (sejak 2024) dengan (since 2024), leading institutional transformation initiatives.
fokus pada transformasi institusi pendidikan menjadi
universitas yang adaptif terhadap perkembangan zaman. Previously, he served as Finance Director of Perumda
Pembangunan Sarana Jaya (2018–2023), where he successfully
Periode dan Dasar Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan strengthened financial performance, governance, and corporate
Nama Jabatan Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat Perumda Pembangunan Sarana Jaya (2018–2023), di mana restructuring initiatives. He also held roles as President
Name Position Period and Basis of Concurrent Position Period of Service beliau berperan penting dalam transformasi kinerja keuangan Commissioner of PT Sarana Wisesa Properindo, Senior Advisor,
dan tata kelola perusahaan, termasuk penyusunan roadmap Managing Director, and Vice Rector at Paramadina University,
Appointment turnaround, peningkatan kualitas pelaporan keuangan, along with early career experience as a government auditor.
Drs. H. Ade Rahard- Ketua Komisaris Independen serta penguatan sistem manajemen sumber daya manusia.
Surat Keputusan Dewan Komisaris He also has experience as President Commissioner of PT Sarana
ja Chairman Independent Commissioner Beliau juga memiliki pengalaman sebagai Presiden Komisaris
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk Wisesa Properindo (2018–2023), and has held various strategic
Anggota Anggota PT Sarana Wisesa Properindo (2018–2023), serta berbagai
Bima Priya Santosa No. J004/ KEP-311/NKE/09.22 positions such as Senior Advisor at the Strategic Policy Institute
1 September 2022 posisi strategis seperti Senior Advisor Strategic Policy Institute
Member Decree of the Board of Commissioners Member for Indonesia, Managing Director Paramadina Public Policy for Indonesia, Managing Director of the Paramadina Public
of PT Nusa Construction Enjiniring Institute, dan Vice Rector Universitas Paramadina. Di bidang
Anggota Anggota Policy Institute, and Vice Rector of Universitas Paramadina. In
Natsir Jafar Tbk No. J004/ KEP-311/NKE/09.22 profesional awal, beliau berkarier sebagai auditor pada BPKP
Member Member dan Direktorat Jenderal Pajak. his early professional career, he served as an auditor at BPKP
and the Directorate General of Taxes.
242 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 243
Page 123
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Pernyataan Independensi Drs. H.
No Rizal Yamin Natsir Jafar
Independence Statement Ade Rahardja
“ Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
2 terakhir (kecuali Komisaris Independen). √ √ √
Natsir Jafar Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control or supervise the activities of the Company within the last
Warga Negara Indonesia, 67 Tahun, 6 (six) months (except for Independent Commissioners).
berdomisili di DKI Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years old, domiciled
in DKI Jakarta. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
3 Perseroan. √ √ √
Rangkap Jabatan Does not have shares directly or indirectly in the Company.
Riwayat Pendidikan
Education Background Concurrent Position
Bachelor of Econimic s f rom Tidak ada. Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Universitas Indonesia – 4 Perseroan. √ √ √
Jakarta (1983) Family does not own shares directly or indirectly in the Company
Perjalanan Karir Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Career Path
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Beliau pernah meniti karier di Kantor Akuntan Publik SGV He once started his career with Public Accounting Firm 5 Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, √ √ √
Utomo hingga menjadi Manager Audit Earnst & Whinney (1979 SGV Utomo up as Audit Manager Earnst & Whinney
(1979 – 1985), Internal Audit Manager Marathon Oil Co. members of the Board of Directors or major shareholders of the
– 1985), Manager Internal Audit Marathon Oil Co. – Production
Sharing Contractor Pertamina (1985 – 1987), Chief Finance – Pertamina Production Sharing Contractor (1985 – 1978), Company.
Officer anak perusahaan Bakrie Group (1987 – 1993), Direktur Chief Finance Officer Bakrie Group (1987 – 1991), Director
Pengembangan Usaha PT Ika Muda Holding Co. (1991 – 1993), of Business Development PT Ika Muda – Holding Co.
Wakil Direktur Keuangan PT Bukaka SingTel International (1991– 1993), Deputy Finance Director PT Bukaka SingTel Tidak mempunyaihubungan usaha baik langsung maupun tidak
– KSO PT Telkom Tbk (2001 – 2004), Penasehat Finance & International – KSO PT Telkom Tbk (2001 – 2004), Finance
langsung dengan Perseroan.
Business Hydropower PT PT Haji Kalla Group (2005 - 2009), & Business Advisor Hydropower PT Haji Kalla Group (2005 6 √ √ √
Komite Audit PT Krakatau Steel Tbk (2010 – 2015), dan Komite – 2009), Audit Commitee PT Krakatau Steel Tbk (2010 – Does not have a business relationship either directly or indirectly with
Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko PT 2015), and Business Development & Risk Management the Company.
Krakatau Steel Tbk (2017 – 2022). Monitoring Commitee (2017 – 2022).
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai kepala/
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2025 telah In 2025, the composition of the Company’s Audit Committee has wakil pemerintah daerah.
7 √ √ √
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. complied with the applicable requirements in terms of structure, Does not serve as an administrator of a political party and/or candi-
Pernyataan Independensi Komite Audit Perusahaan disusun composition, and independence. The Audit Committee’s date/member of the legislature, and/or is a candidate/servant as head/
berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Independence Statement has been prepared in accordance representative of the regional government.
terkait Persyaratan,Keanggotaan dan Masa Tugas Komite with Article 7 of Financial Services Authority Regulation No.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
Audit, serta Piagam Komite Audit. 55/POJK.04/2015 concerning the Requirements, Membership,
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
and Term of Office of the Audit Committee, as well as the Audit 8 √ √ √
Does not have other positions that can cause a conflict of interest
related to positions in the Company
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Pernyataan Independensi Drs. H. Rapat Komite Audit The Audit Committee Authorities
No Rizal Yamin Natsir Jafar Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan setidaknya setiap satu Audit Committee meetings must be organized at least once
Independence Statement Ade Rahardja
bulan sekali sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung a month as a form of carrying out its supervisory duties and
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor jawab pengawasannya. Apabila diperlukan, maka rapat Komite responsibilities. If necessary, the Audit Committee meeting can
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Audit dapat diadakan setiap saat. Dalam proses perencanaan be held at any time. In the process of planning and conducting
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ atau jasa dan pelaksanaan audit tahun buku 2024, Komite Audit juga audits for the 2024 financial year, the Audit Committee also
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. melakukan pertemuan dengan divisi terkait dan Akuntan held meetings with relevant divisions and Public Accountants.
1 √ √ √
Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Publik.
Public Appraisal Service Office or other party providing insurance During 2024, the Company has held 6 (six) Audit Committee
services, non-insurance services, appraisal services and/or other Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 6 (enam) meetings with the following description:
consulting services to the Company within the last 6 (six) months kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut:
244 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 245
Page 124
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%) A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Dalam menjalankan fungsi nominasi, Komite Nominasi dan In carrying out its nomination function, the Committee is
Remunerasi memiliki peran antara lain: responsible for:
Ketua (-) Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait (-) P rov id i ng rec om mend at ion s to t he Boa rd of
Drs. H. Ade Rahardja 6 6 100%
Chairman struktur dan komposisi Direksi serta Dewan Komisaris; Commissioners regarding the structure and composition
(-) Menyusun dan merekomendasikan kebijakan serta kriteria of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
Anggota yang digunakan dalam proses nominasi; (-) F o r m u l a t i n g a n d r e c o m m e n d i n g p o l i c i e s
Bima Priya Santosa 4 4 100%
Member Mengusulkan metode dan parameter penilaian kinerja bagi and cr iter ia for t he nominat ion process;
Direksi dan Dewan Komisaris; (-) Proposing methods and parameters for performance evaluation
Anggota (-) Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
Natsir Jafar 6 6 100%
Member kinerja berdasarkan indikator yang telah ditetapkan; (-) Assisting the Board of Commissioners in conducting
(-) Mengajukan program peningkatan kompetensi bagi anggota performance evaluations based on established indicators;
Direksi dan Dewan Komisaris; (-) Recommending competency development programs for
Rapat Komite Audit The Audit Committee Authorities (-) Mengidentifikasi serta mengusulkan kandidat yang members of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh The performance evaluation of the Audit Committee conducted memenuhi kualifikasi untuk diangkat sebagai anggota Direksi (-) Identifying and proposing qualified candidates for
Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi atas by the Board of Commissioners is based on monitoring and dan/atau Dewan Komisaris guna diajukan kepada RUPS. appointment as members of the Board of Directors and/or the
laporan kinerja Komite Audit dalam mencapai target program assessing the Committee’s performance reports in achieving Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting
kerja yang telah ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite its predetermined work program targets. The reporting of of Shareholders (GMS).
Audit oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam rapat the Audit Committee’s performance results by the Chairman
bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. Dewan of the Audit Committee is carried out during joint meetings B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function In terms of remuneration, the
Komisaris secara periodik melakukan penilaian terhadap between the Board of Commissioners and the Audit Committee. Dalam aspek remunerasi, komite memiliki tanggung jawab Committee is responsible for:
kinerja Komite Audit. Indikator-indikator penilaiannya untuk: • Providing recommendations to the Board of Commissioners
mencakup: keaktifan Komite Audit dalam menjalankan The Board of Commissioners periodically evaluates the • Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait regarding remuneration structure, policies, and amounts;
tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, dan performance of the Audit Committee using several indicators, struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi; • Assisting the Board of Commissioners in ensuring
rekomendasi yang diberikan. Dengan mengacu dari hasil including the Committee’s activeness in performing its duties, • Mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan keselarasan a l ig n ment b e t we en r emu ner at ion le vel s a nd
indikator-indikator tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja attendance at meetings, quality of documentation, and the antara tingkat remunerasi dengan kinerja masing-masing the performance of each member of the Board
Komite Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. recommendations provided. Based on these indicators, the anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Board of Commissioners concluded that the Audit Committee’s
performance throughout 2025 was satisfactory.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Competency Development Program in 2025 Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Composition and Term of Office
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program As of the end of 2025, the Company had not implemented any POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang- Referring to Financial Services Authority Regulation No.
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. competency development programs for the Audit Committee. kurangnya terdiri dari tiga orang anggota. Struktur 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
keanggotaan tersebut meliputi seorang Ketua yang juga Committee must consist of at least three members. The
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE merangkap sebagai anggota dan berasal dari Komisaris structure includes a Chairman who also serves as a member
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a supporting Independen, serta anggota lainnya yang dapat berasal dari and is an Independent Commissioner, along with other
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan organ of the Board of Commissioners established to assist in Dewan Komisaris, pihak independen di luar Perseroan, atau members who may come from the Board of Commissioners,
fungsi pengawasan, khususnya yang berkaitan dengan aspek carrying out supervisory functions, particularly in matters pejabat manajerial di bawah Direksi yang membidangi fungsi independent external parties, or managerial officials under
nominasi dan penetapan remunerasi di lingkungan Perseroan. related to nomination and remuneration within the Company. sumber daya manusia. the Board of Directors responsible for human resources.
Dalam menjalankan perannya, komite ini bertanggung jawab In performing its role, the Committee is directly accountable to
langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. J004/ Remuneration Committee refers to the Board of Commissioners
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter KEP-247/NKE/12.21, sebagai berikut: Decree No. J004/KEP-247/NKE/12.21, as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ In executing its duties, the Nomination and Remuneration
pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu Committee refers to a Charter prepared in accordance
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya yang berkaitan with applicable regulations. This Charter serves as the
dengan aspek nominasi dan penetapan remunerasi di working guideline governing the scope of duties, authority,
lingkungan Perseroan. Dalam menjalankan perannya, komite and procedures, ensuring that all activities are conducted
ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. professionally, independently, and objectively.
246 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 247
Page 125
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. J004/
KEP-247/ NKE/12.21, sebagai berikut:
The composition of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee refers to the Decree of the Board of
Commissioners No. J004/KEP-247/NKE/12.21, as follows:
“
Natsir Jafar
Nama
Name
Jabatan
Position
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Periode Jabatan
Term of Office
Warga Negara Indonesia, 67 Tahun,
berdomisili di DKI Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years old, domiciled
in DKI Jakarta.
“
Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. J004/ KEP- Komisaris Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Drs. H. Ade Ketua Independen Education Background Concurrent Position
247/ NKE/12.21 Tentang
Rahardja Chairman Pembentukan Komite Nominasi Independent Bachelor of Econimic s f rom Tidak ada.
Commissioner Universitas Indonesia –
dan Remunerasi
Jakarta (1983)
Decree of the Board of
Commissioners No. J004/KEP-
Perjalanan Karir
Anggota 247/ NKE/12.21 Concerning the Career Path
Natsir Jafar Establishment of the Nomination - 2024
Member He once started his career with Public Accounting Firm
Beliau pernah meniti karier di Kantor Akuntan Publik SGV
and Remuneration Committee SGV Utomo up as Audit Manager Earnst & Whinney
Utomo hingga menjadi Manager Audit Earnst & Whinney (1979
– 1985), Manager Internal Audit Marathon Oil Co. – Production (1979 – 1985), Internal Audit Manager Marathon Oil Co.
Sharing Contractor Pertamina (1985 – 1987), Chief Finance – Pertamina Production Sharing Contractor (1985 – 1978),
Officer anak perusahaan Bakrie Group (1987 – 1993), Direktur Chief Finance Officer Bakrie Group (1987 – 1991), Director
Pengembangan Usaha PT Ika Muda Holding Co. (1991 – 1993), of Business Development PT Ika Muda – Holding Co.
Anggota (1991– 1993), Deputy Finance Director PT Bukaka SingTel
Yusuf Wiyono - Wakil Direktur Keuangan PT Bukaka SingTel International
Member – KSO PT Telkom Tbk (2001 – 2004), Penasehat Finance & International – KSO PT Telkom Tbk (2001 – 2004), Finance
Business Hydropower PT PT Haji Kalla Group (2005 - 2009), & Business Advisor Hydropower PT Haji Kalla Group (2005
Komite Audit PT Krakatau Steel Tbk (2010 – 2015), dan Komite – 2009), Audit Commitee PT Krakatau Steel Tbk (2010 –
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Membership Profile Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko PT 2015), and Business Development & Risk Management
Complete profile of Drs. H. Ade Rahardja as Chairman of the Krakatau Steel Tbk (2017 – 2022). Monitoring Commitee (2017 – 2022).
Profil lengkap Bapak Drs. H. Ade Rahardja selaku Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Company’s Nomination and Remuneration Committee can be
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. seen in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners
Profile Sub-chapter.
“
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah All members of the Company’s Nomination and Remuneration
profil singkat dari masing-masing anggota: Committee are Indonesian Citizens (WNI). The following is a
brief profile of each member: Yusuf
Wiyono
Warga Negara Indonesia, 59 Tahun,
berdomisili di DKI Jakarta.
Drs. H. Ade Rahardja Indonesian Citizen, 59 years old, domiciled
in DKI Jakarta.
Ketua Komite Audit Rangkap Jabatan Riwayat Pendidikan
Chairman Audit Committee Concurrent Position Education Background
“
Warga Negara Indonesia, 72 Tahun, Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan Master’s Degree of Human Resource
berdomisili di DKI Jakarta. lain. Management from PPM Management - Jakarta,
Indonesian Citizen, 72 years old, Does not have concurrent positions in other 2021
domiciled in DKI Jakarta. companies. Bachelor’s Degree of Psychology from Gajah
Perjalanan Karir
Informasi mengenai profil Drs. H. Ade Rahardja sudah diungkapkan di dalam Laporan Career Path
Tahunan 2024, halaman 81 Beliau pernah menjabat sebagai Head Personalia Divisi HRC He has served as Head of Personnel of the HRC & GA Division of
Information regarding the profile of Drs. H. Ade Rahardja has been disclosed in the 2025 & GA PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016), Manajer Biro PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016), Manager of the Corporate
Annual Report, page 81 Rekrutmen & Pengharkatan Korporat PT Adhi Karya (Persero) Recruitment & Appreciation Bureau of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk (2019), General Manager SDM PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2019), General Manager of HR of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk (2023), dan Kepala Departemen Human Kapital PT Nusa Tbk (2023), and Head of the Human Capital Department of PT
Konstruksi Enjiniring Tbk (2023-sekarang). Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (2023-present).
248 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 249
Page 126
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan The Company’s Nomination and Remuneration Committee is Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan appointed and dismissed through the Decree of the Company’s memegang peran penting dalam menjaga citra positif Perseroan Directors which plays an important role in maintaining
serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan Board of Commissioners and has independence in accordance dengan menjalin komunikasi yang efektif dan intensif antara the positive image of the Company by establishing effective
dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan with the requirements of OJK Regulations and also the Perseroan dengan pemangku kepentingan, termasuk pihak and intensive communication between the Company and
Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan. Nomination and Remuneration Committee Charter that has regulator, mitra usaha, asosiasi usaha serta lembaga lain terkait stakeholders, including regulators, business partners, business
been determined by the Company. aktivitas usaha Perseroan dalam tingkatan provinsi, nasional associations and other institutions related to the Company’s
dan internasional. business activities at the provincial, national and international
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee meeting levels.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan uraian has held 4 (four) meetings with the following description: Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
sebagai berikut: 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Sekretaris In accordance with the Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, dan berdasarkan Number 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) concerning
Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan oleh Direksi No. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, and based
005-KTR/S.879/NKE/08-18, Perseroan telah menunjuk on Letter of Appointment of Corporate Secretary by Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%) Almanda Pohan, ST sebagai Sekretaris Perusahaan. No. 005-KTR/S.879/ NKE/08-18, the Company has appointed
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Almanda Pohan, ST as Corporate Secretary.
Ketua
Drs. H. Ade Rahardja 5 5 100%
Chairman
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Anggota
Natsir Jafar 5 5 100% PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Member
Anggota
Yusuf Wiyono 5 5 100%
“
Member
Almanda Dasar Hukum Pengangkatan
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Competency Pohan Concurrent Position
Remunerasi Tahun 2025 Development Program for 2025 Warga Negara Indonesia, 37
Surat Penunjukan No. No. 05-KTR/S.879/NKE/08-18 sejak
Tahun, berdomisili di DKI
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2025, the Company did not organize any Jakarta. tahun 2018.
program pengembangan kompetensi bagi Komite Nominasi competency development program for the Nomination and Indonesian Citizen, 37 years old, Appointment Letter No. No.005-KTR/S.879/NKE/08-18 since
domiciled in DKI Jakarta. 2018.
dan Remunerasi Remuneration Committee
Perjalanan Karir
Career Path
Report on the Implementation of Duties of the Nomination and
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee for 2025 Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan (2018 – sekarang)
Secretary to the Company’s Board of Commissioners (2018
Tahun 2025 During 2025, the Nomination and Remuneration Committee – now)
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah has performed activities in line with its duties and Sekretaris Perusahaan (2018 – sekarang)
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung responsibilities, and has provided recommendations to the Corporate Secretary (2018 – now)
Staf Public Relation Corporate (2010 – 2015)
jawabnya, serta telah memberikan rekomendasi-rekomendasi Board of Commissioners. Staff of Corporate Public Relations (2010 – 2015)
kepada Dewan Komisaris. Staf Sekretaris Perusahaan (2015 – 2018)
Corporate Secretary Staff (2015 – 2018)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Does not have concurrent positions in other companies.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Bina Nusantara
(2009)
Bachelor of Industrial Engineering from Bina Nusantara
University (2009)
Management Walkthrough
Proyek Jakarta Cikampek Selatan 2
250 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 251
Page 127
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
LAPORAN
PROFIL
TATA
GOOD
KELOLAPERUSAHAAN
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
GOVERNANCE
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT
Tugas Dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Dutues Implementation In 2025 Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development Program for
Tahun 2025 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan In 2024, the Corporate Secretary participated in Tips & Tricks
Tips & Trik Penyampaian Laporan Rutin Emiten yang diadakan for Submitting Regular Issuer Reports held by the Indonesian
Pelaksanaan Tugas Tugas dan Tanggung Jawab oleh Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Seminar Penguatan Issuers Association, Seminar on Strengthening the Quality
Implementation of tasks Duties and Responsibilities Kualitas Pelaporan Keuangan Perusahaan Tercatat dalam of Financial Reporting of Listed Companies in the Context
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal Rangka Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar of Supporting Economic Growth and the Indonesian Capital
perundang- undangan yang berlaku di bidang pasar modal. melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu Modal Indonesia yang diadakan oleh Ikatan Akuntan Indonesa Market held by the Indonesian Accountants Association in
Following the development of the capital market, especially the memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs web (IAI) bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia (BEI), collaboration with the Indonesian Stock Exchange, Finance
laws and regulations that apply in the field of capital markets. yang disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di Finance for Non-Finance and Governance yang diadakan for Non-Finance and Governance held by the University of
bidang pasar modal. oleh Universitas Indonesia, serta pelatihan-pelatihan online Indonesia, as well as online trainings held by the Indonesia
Keeping updated with the latest regulations in the capital yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Stock Exchange and the Financial Services Authority
market through various media. The Corporate Secretary also Keuangan.
continually monitors information regarding the capital market
through websites provided by regulators or other competent
institutions in the capital market sector.
Tanggal
Jenis Pelaporan
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada No Penyampaian
Type of Reporting
tata kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk Description
publik. laporan keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan 16 Januari 2025 Perdagangan Karbon Internasional
1 Bursa Efek Indonesia
Assisting the Board of Commissioners and Directors in atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan January 16, 2025 International Carbon Trading
implementing corporate governance regarding information Bursa Efek Indonesia.
disclosure to the public. Submitting periodic and incidental reports to the Financial 22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting
2 Bursa Efek Indonesia
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, January 22, 2025 ESG Reporting Socialization
including reports on information disclosure to the public as
ESG disclosures: Why and How Should Companies Identi-
well as responses to requests for clarification from the Financial 18 Maret 2025
3 fy Nature-related Risks and Opportunities? Bursa Efek Indonesia
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. March 18, 2025
17 Maret 2025 Workshop Project Management Plan (PMP)
4 Internal
Sebagai penghubung/ contact person antara Perseroan dengan Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan March 17, 2025 Lokakarya Rencana Manajemen Proyek
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk 6 Mei 2025 Sosialisasi Annual Report Award 2025
As a liaison/contact person between the Company and disampaikan kepada Dewan Komisaris, Otoritas Jasa 5 Bursa Efek Indonesia
Mei 6, 2025 Annual Report Award 2025 Socialization
the Financial Services Authority and the Indonesian Stock Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang
Exchange. Managing the Register of Shareholders, quarterly and annual
14 Mei 2025 Pencatatan Waran Terstruktur
Financial Reports, as well as other reports to be submitted to 6 Bursa Efek Indonesia
14 Mei, 2025 Socialization of IDX Regulation Amendment No. I-P on
the Board of Commissioners, the Financial Services Authority,
Structured Warrant Listing
and the Indonesia Stock Exchange.
23 Juli 2025 Center for Environmental, Social,
7 Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025
Mempersiapkan dan mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan publik. Juli 23, 2025 and Governance Studies (CESGS)
dan paparan publik. Organizing Annual GMS and public exposure. 25 September 2025
8 “Introductory to Investor Relations” Bursa Efek Indonesia
Preparing and coordinating the holding of GMS and public September 25, 2025
exposure.
23 September 2025 Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability
9 Bursa Efek Indonesia
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan September 23, 2025 Standards”
kewajiban-kewajiban kepada pemerintah dan swasta. Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan 1 Oktober 2025 Webinar "From Policy to Impact: Best Practice in ESG ICSA (Indonesia Corporate Secre-
Taking care of company administration in relation to lainnya yang berada dalam kendali. 10
October 1, 2025 Journey" tary Associaton)
obligations to the government and the private sector. Administering every minutes of meetings of the Board of
1 Oktober 2025 Carbon Talk 3.0 - Leading Change that Restores Nature ICSA (Indonesia Corporate Secre-
Commissioners and Board of Directors meetings, along with 11
October 1, 2025 and Empowers Communities tary Associaton)
other Company documents that are under control.
14 Oktober 2025 The 11th Indonesian Finance Association International
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, sebagaimana Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya 12 Bursa Efek Indonesia
October 14, 2025 Conference
yang tertulis dalam Profil Perseroan, kepada masyarakat yang kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
memerlukan, terutama kepada calon investor dan Pemegang Organizing public exposure and reporting it to the Financial 29 Oktober 2025 Webinar "Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate ICSA (Indonesia Corporate Secre-
13
Saham. Services Authority and the Indonesian Stock Exchange. October 29, 2025 Governance (GCG): Peran Penting Corporate Secretary" tary Associaton)
Providing information about Company matters, as written 18 November 2025 CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and Em-
14 Bursa Efek Indonesia
in the Company Profile, to the public in need, especially to November 18, 2025 powering Business Strategy”
potential investors and Shareholders.
252 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 253
Page 128
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Tanggal
Jenis Pelaporan
No Penyampaian Perihal Tanggal Pembuatan
Type of Reporting
Description
6 November 2025
15 Awareness SMAP ISO37001:2025 Internal Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
November 6, 2025 06-11-2025
Monthly Securities Holder Registration Report
20 November 2025 Webinar "Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary ICSA (Indonesia Corporate Secre-
16
January 22, 2025 dalam Era AI dan Reputasi Digital" tary Associaton) Penjelasan Perseroan atas Perubahan ≥20% Total Liabilitas
05-11-2025
Explanation on Changes ≥20% of Total Liabilities
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
2 Desember 2025 ICSA (Indonesia Corporate Secre- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
17 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 06-10-2025
December 2, 2025 tary Associaton) Monthly Securities Holder Registration Report
Benturan Kepentingan”
1 Desember 2025 Webinar "Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif ICSA (Indonesia Corporate Secre- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
18 08-09-2025
December 1, 2025 dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 tary Associaton) Monthly Securities Holder Registration Report
30-31 Juli 2025 Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik
19 Leadership Communication Program Talk Inc 20-08-2025
July 30-31, 2025 Report on Appointment/Change of Public Accountant
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
17-18 Desember 2025 07-08-2025
20 Pelatihan Wawasan Kebangsaan Lemhanas RI/ CIDES-ICMI Monthly Securities Holder Registration Report
December 17-18, 2025
Permintaan Penjelasan Emiten
6 November 2025 17-07-2025
21 Awareness ISO 37001 : 2025 SMAP Smaragdina Academy Request for Explanation from Issuer
November 6, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
07-07-2025
Keterbukaan Informasi Dan Laporan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance Repor ting Monthly Securities Holder Registration Report
Sekretaris Perusahaan senantiasa berupaya memenuhi The Corporate Secretary continuously strives to fulfill the Risalah RUPS Tahunan
kewajiban penyampaian keterbukaan informasi kepada Company’s obligations in disclosing information to the public 26-06-2025
Minutes of Annual GMS
publik serta laporan kepatuhan kepada regulator, baik kepada and submitting compliance reports to regulators, including
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa Efek Indonesia, sesuai the Otoritas Jasa Keuangan and Bursa Efek Indonesia, 23-06-2025
Realization Report of Public Accountant Services
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has ensured the Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
18-06-2025
melaksanakan penyampaian laporan keterbukaan informasi timely and compliant submission of information disclosure Explanation of Transaction Volatility
dan laporan berkala Perseroan kepada regulator secara tepat reports and periodic reports of the Company to the regulators. Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
waktu dan sesuai ketentuan. Tabel Rekapitulasi Pelaporan The Recapitulation Table of the Company’s Reporting to the 10-06-2025
Submission of Proof of RUPS Announcement
Perseroan Tahun 2025 kepada Otoritas Jasa Keuangan dan regulators for 2025 is presented in the following section of this
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
Bursa Efek Indonesia disajikan pada bagian berikutnya dalam Annual Report. 05-06-2025
Summary of Annual GMS Minutes
Laporan Tahunan ini.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
05-06-2025
Monthly Securities Holder Registration Report
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
09-05-2025
Perihal Tanggal Pembuatan Submission of Proof of RUPS Invitation Announcement
Pemanggilan RUPS Tahunan
09-05-2025
Invitation of Annual GMS
Laporan Hasil Public Expose 2025
19-12-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Annual Public Expose Report 07-05-2025
Monthly Securities Holder Registration Report
Permintaan Penjelasan Emiten
Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan 05-05-2025
12-12-2025 Request for Explanation from Issuer
Submission of Annual Public Expose Materials
Penyampaian Laporan Tahunan & ESG
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 08-12-2025 30-04-2025
Submission of Annual & ESG Report
Monthly Securities Holder Registration Report
Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi
Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan 29-04-2025
03-12-2025 Change in Nomination and Remuneration Committee
Plan for Annual Public Expose Implementation
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
14-11-2025
Explanation of Transaction Volatility
254 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 255
Page 129
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Struktur dan Kedudukan UAI The IAU Structure And Position
Unit Audit Internal berada di bawah garis koordinasi The Internal Audit Unit operates under the coordination
Perihal Tanggal Pembuatan Direktur Utama untuk menjaga independensi serta efektivitas of the President Director to ensure independence and
pelaksanaan tugasnya, dengan tetap menjalin hubungan kerja the effective execution of its duties, while maintaining a
yang sinergis dengan Komite Audit. UAI dipimpin oleh seorang synergistic working relationship with the Audit Committee.
Perubahan Komite Audit Kepala Unit Audit Internal yang diangkat oleh Direktur Utama The IAU is led by the Head of Internal Audit, who is
29-04-2025
Change in Audit Committee dengan persetujuan Dewan Komisaris atau Komite Audit. appointed by the President Director with the approval
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI bertanggung jawab of the Board of Commissioners or the Audit Committee.
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS atas penyusunan rencana audit, pelaksanaan kegiatan
24-04-2025 audit dan evaluasi, serta penyampaian laporan hasil audit
Submission of Proof of RUPS Notification Announcement In carrying out its responsibilities, the IAU is accountable
kepada manajemen dan pihak terkait. Kejelasan struktur for preparing audit plans, conducting audit and evaluation
Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan
24-04-2025 ini mendukung peran UAI dalam memastikan kepatuhan, activities, and delivering audit reports to management and
Notification of Annual GMS Plan
efektivitas pengendalian internal, serta optimalisasi kinerja relevant parties. This clear structure supports the IAU’s
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan operasional Perseroan sesuai prinsip Good Corporate
04-04-2025 role in ensuring compliance, strengthening internal control
Submission of Annual Financial Statements Governance (GCG). effectiveness, and optimizing the Company’s operational
Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik performance in accordance with Good Corporate Governance
18-02-2025
Report on Appointment/Change of Public Accountant (GCG) principles.
Group Issuer Confirmation
21-01-2025 Wewenang Unit Audit Internal
Konfirmasi Emiten Grup Authority of the Internal Audit Unit
UAI memiliki kewenangan untuk menjalankan fungsi The Internal Audit Unit (IAU) has the authority to perform
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek pengawasan secara independen sesuai dengan ketentuan yang
09-01-2025 its supervisory function independently in accordance with
Monthly Securities Holder Registration Report berlaku. Dalam hal ini, UAI diberikan akses penuh terhadap applicable regulations. In this regard, the IAU is granted full
seluruh data, dokumen, dan informasi yang relevan dengan access to all data, documents, and information relevant to the
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI) INTERNAL AUDIT UNIT (IAU) kegiatan operasional Perseroan yang diperlukan dalam proses Company’s operational activities required for the audit process.
Unit Audit Internal (UAI) merupakan fungsi yang bersifat The Internal Audit Unit (IAU) is an independent function audit.
independen dan memiliki peran dalam melakukan penilaian responsible for evaluating the adequacy of internal control In addition, the IAU has the right to conduct examinations,
atas kecukupan sistem pengendalian internal, efektivitas systems, the effectiveness of risk management, and the Selain itu, UAI berhak melakukan pemeriksaan, konfirmasi, confirmations, and request explanations from relevant business
manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with internal policies and applicable serta meminta penjelasan dari unit kerja terkait guna units to ensure that all activities comply with internal policies
kebijakan internal dan ketentuan peraturan yang berlaku. regulations. Within the organizational structure, the IAU memastikan bahwa seluruh aktivitas telah sesuai dengan and applicable regulations..
Dalam struktur organisasi, UAI bertanggung jawab langsung reports directly to the President Director and coordinates kebijakan internal dan regulasi yang berlaku.
kepada Direktur Utama dan menjalankan koordinasi dengan with the Audit Committee. Through its internal audit Sertifikasi Profesi UAI
Komite Audit. Melalui aktivitas audit internal, UAI memastikan activities, the IAU ensures that all Company operations
bahwa seluruh proses operasional Perseroan dilaksanakan are conducted in accordance with procedures, policies, Sertifikasi Profesi UAI IAU Professional Certification
sesuai dengan prosedur, kebijakan, serta prinsip tata kelola and Good Corporate Governance (GCG) principles. Para auditor yang tergabung dalam UAI telah memiliki The auditors within the Internal Audit Unit (IAU) hold
perusahaan yang baik. sertifikasi profesional yang mendukung peningkatan professional certifications that enhance their competencies
kompetensi dalam menjalankan tugasnya. Kepemilikan in performing their duties. These certifications
Selain menjalankan fungsi pemeriksaan, UAI juga memberikan In addition to its assurance function, the IAU provides sertifikasi tersebut memperkuat kapabilitas auditor strengthen the auditors’ capabilities in evaluating internal
masukan dan rekomendasi kepada manajemen sebagai recommendations to management as part of continuous dalam melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian control systems, ensuring regulatory compliance, and
upaya perbaikan berkelanjutan guna meningkatkan kualitas improvement efforts to enhance transparency, accountability, internal, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, serta delivering objective, value-added recommendations.
transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi operasional and operational efficiency. menyampaikan rekomendasi yang objektif dan bernilai tambah.
Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga This reflects the Company’s commitment to maintaining
profesionalisme dan kualitas fungsi audit internal sebagai professionalism and the quality of the internal audit function
Pedoman Kerja UAI The IAU Manual bagian dari implementasi GCG. as part of the implementation of Good Corporate Governance
Pelaksanaan fungsi UAI berlandaskan pada pedoman The IAU operates based on a charter established in accordance (GCG).
kerja yang disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa with Financial Services Authority Regulation No. 56/
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 mengenai pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the establishment and preparation Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
penyusunan piagam Unit Audit Internal. Pedoman tersebut of the Internal Audit Unit charter. This charter outlines Kebijakan Rapat Meeting Policyhe
mengatur prinsip dasar, ruang lingkup tugas, serta standar fundamental principles, scope of duties, and internal audit UAI dapat menyelenggarakan rapat secara berkala, baik secara Internal Audit Unit (IAU) may conduct meetings on a regular
pelaksanaan audit internal sebagai bagian dari penerapan tata standards. internal maupun bersama Direksi, Dewan Komisaris, Komite basis, both internally and jointly with the Board of Directors,
kelola perusahaan yang baik. Audit, serta auditor eksternal, sesuai dengan kebutuhan Board of Commissioners, Audit Committee, and external
organisasi.
256 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 257
Page 130
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation Tugas Dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Dutues Implementation In 2025
Dalam pelaksanaannya, UAI melakukan koordinasi melalui In practice, the IAU coordinates through meetings with
rapat dengan manajemen, Komite Audit, maupun auditor management, the Audit Committee, and external auditors to
eksternal guna memastikan sinergi dalam pelaksanaan fungsi ensure synergy in the execution of its supervisory function. Pelaksanaan Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
pengawasan. Setiap rapat didokumentasikan dalam bentuk Each meeting is documented in minutes that capture key Implementation of tasks Duties and Responsibilities
risalah yang memuat pembahasan utama, keputusan yang discussions, decisions made, and required follow-up actions.
dihasilkan, serta tindak lanjut yang diperlukan. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan persetujuan
tahunan. Direktur Utama serta telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Audit
Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas Developing and implementing an annual internal audit Internal.
This policy aims to enhance coordination effectiveness,
koordinasi, transparansi, dan akuntabilitas dalam pelaksanaan plan. The 2024 Internal Audit work plan has been approved by the
transparency, and accountability in the implementation of the
fungsi audit internal. President Director and has been fully implemented by Internal
internal audit function.
Audit.
Pengembangan Kompetensi UAI IAU Competency Development Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not implemented a internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya setiap semester.
melaksanakan program khusus terkait peningkatan specific program for enhancing the competencies of the Internal kebijakan Perseroan. The internal control system is constantly evaluated to measure the
kompetensi bagi Unit Audit Internal. Namun demikian, Audit Unit. Nevertheless, the Company remains committed to Examining and evaluating the implementation of internal effectiveness of its implementation every semester.
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan kapasitas dan developing the capacity and capabilities of the internal audit control and risk management systems in accordance with
kemampuan tim audit internal pada periode berikutnya sebagai team in the upcoming period as part of its efforts to improve the Company policies.
bagian dari upaya peningkatan kualitas tata kelola perusahaan. quality of corporate governance. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, pada masing- masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, sumber daya manusia, operasional, pemasaran, serta
dan kegiatan lainnya. teknologi informasi;
Examining and assessing efficiency and effectiveness Evaluating the implementation of operational activities in
in finance, accounting, operations, human resources, each field, namely finance, accounting, human resources,
marketing, information technology, and other activities. operations, marketing, and information technology;
Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna
“
memastikan kas terkontrol dengan baik;
Ir. Hendri Performing cash counts and bank reconciliations to ensure
Noor Budiyanto cash is well controlled;
Warga Negara Indonesia, • Meninjau stock opname terhadap persediaan;
66 Tahun, berdomisili di DKI Reviewing stock taking of inventory;
Jakarta. Perjalanan Karir
Indonesian Citizen, 68 years old, Career Path • Mengkaji efisiensi atas penggunaan jumlah bahan baku
domiciled in DKI Jakarta.
terhadap output produksi;
Administrasi Kontrak dan Manajemen Risiko
(2021 – sekarang) Assessing the efficiency of the use of raw materials for
Contract Administration and Risk Management production output;
(2021 – present)
Kepala Departemen Operasi (2018 - 2021)
• Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak;
CHead of Operations Department (2018 - 2021) Monitorong and evaluating fuel oil;
Kepala Cabang (2017 – 2018) • Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
Branch Manager (2017 – 2018)
Examining sales/distribution and accounts receivable;
• Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
Examining purchases and accounts payable; and
Rangkap Jabatan Riwayat Pendidikan
Concurrent Position Education Background
• Memeriksa Laporan Keuangan.
Checking Financial Statements.
Tidak memiliki rangkap jabatan di Sarjana Teknik Sipil Universitas Gajah Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi perbaikan
Perusahaan lain. Mada
Does not have concurrent positions in other tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. dengan masing- masing manajer Perseroan.
(1982)
companies.
Bachelor of Civil Engineering, Gajah Mada
Making a report on the results of the audit and submit Conducting discussions on findings and recommendations for
University (1982) the report to the President Director and the Board of improvement with each of the Company’s managers.
Commissioners.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah
Cooperating with the Audit Committee. dilaksanakan di tahun 2025.
Programs to improve the quality of audit activities have been
implemented in 2024.
258 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 259
Page 131
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
&
& Keberlanjutan
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING Selain itu, auditor juga memberikan asurans atas laporan In addition, the public accountant provided assurance services
Dewan Komisaris selaku pemegang hak substitusi untuk The Board of Commissioners, acting under its delegated keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan on sustainability reports covering environmental, social, and
menunjuk Kantor Akuntan Publik, berdasarkan keputusan authority to appoint a Public Accounting Firm, based on the tata kelola, serta atestasi atas informasi non-keuangan seperti governance aspects, as well as attestation on non-financial
RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2025, resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) held sistem TI dan indikator kinerja tertentu. Semua layanan ini tetap information, including information technology systems and
telah memilih dan menetapkan Kantor Akuntan Publik on June 4, 2025, has appointed Hendrawinata Hanny Erwin mengutamakan independensi agar hasilnya dapat dipercaya dan certain performance indicators. All these services were carried
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo untuk melakukan & Sumargo Public Accounting Firm to audit the Company’s bermanfaat bagi pemangku kepentingan. out while upholding the principle of independence to ensure that
audit atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada Financial Statements for the year ended December 31, 2025. the results are reliable and beneficial for stakeholders.
tanggal 31 Desember 2025. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Perseroan telah membangun dan menerapkan sistem INTERNAL CONTROL SYSTEM
Independensi Independence pengendalian internal yang menyeluruh serta terintegrasi The Company has established and implemented a comprehensive
Independensi a k unta n publi k mer upa k a n pr insip The independence of t he public accounta nt is a di seluruh tingkat organisasi, dengan melibatkan peran aktif and integrated internal control system across all levels of
fundamental yang menjamin auditor dapat menjalankan fundamental principle that ensures auditors can perform Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Sistem ini the organization, involving the active roles of the Board of
tugas pemeriksaan secara objektif, tidak memihak, serta their duties objectively, impar tially, and free from dirancang untuk mendukung manajemen dalam memastikan Commissioners, Board of Directors, and all employees. This
bebas dari benturan kepentingan. Prinsip ini sangat conf licts of interest. This principle is essential to ensure keandalan laporan keuangan, kepatuhan terhadap ketentuan system is designed to support management in ensuring the
penting untuk memastikan bahwa laporan keuangan that audited financial statements are reliable and can yang berlaku, efektivitas pengelolaan risiko, peningkatan reliability of financial reporting, compliance with applicable
yang telah diaudit dapat dipercaya dan dijadikan dasar serve as a basis for decision-making by stakeholders. efisiensi operasional, serta perlindungan aset Perseroan. regulations, effectiveness of risk management, improvement of
pengambilan keputusan oleh para pemangku kepentingan. operational efficiency, and protection of the Company’s assets.
Setiap organ dalam Perseroan memiliki peran yang terdefinisi
Independensi menc a k up dua a spek uta ma, ya it u Independence consists of two main aspects: independence dengan jelas dalam implementasi sistem tersebut. Direksi Each organ within the Company has clearly defined roles in
i ndependen si d a la m fa k t a, ya ng bera r t i aud itor in fact, meaning the auditor is truly free from any bersama unit kerja terkait bertanggung jawab atas perancangan the implementation of this system. The Board of Directors,
b e n a r - b e n a r b e b a s d a r i p e nga r u h pi h a k m a n a influence, and independence in appearance, meaning the dan pelaksanaan pengendalian di seluruh lini organisasi, together with relevant work units, is responsible for designing
pun, ser ta independensi dalam penampilan, yaitu auditor must be perceived as independent by the public. sementara Unit Audit Internal menjalankan fungsi independen and implementing controls across all organizational lines,
auditor harus terlihat independen di mata publik. dalam melakukan pengujian dan evaluasi atas efektivitas sistem. while the Internal Audit Unit performs an independent
Di sisi lain, Dewan Komisaris dan Komite Audit melakukan function in testing and evaluating the effectiveness of the
Beberapa kondisi yang dapat mengancam independensi Several conditions may threaten auditor independence, pengawasan secara berkelanjutan guna memastikan bahwa system. Meanwhile, the Board of Commissioners and the
auditor antara lain adanya hubungan keuangan atau including financial or personal relationships with clients, the sistem pengendalian internal berjalan secara optimal dan selaras Audit Committee conduct continuous oversight to ensure
hubungan pribadi dengan klien, pemberian jasa non-audit provision of certain non-audit services, and pressure from dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). that the internal control system operates optimally and in
tertentu, serta tekanan dari pihak klien dalam proses audit. clients during the audit process. Therefore, public accountants line with Good Corporate Governance (GCG) principles.
Oleh karena itu, akuntan publik wajib mematuhi kode etik are required to comply with professional codes of ethics, Pengendalian Keuangan dan Operasional
profesi, menerapkan rotasi audit secara berkala, serta berada implement periodic audit rotation, and remain under the Perseroan telah melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi Financial and Operational Control
di bawah pengawasan regulator yang berwenang, seperti supervision of authorized regulators such as the Financial baik terkait aspek keuangan maupun non-keuangan sesuai The Company has fulfilled its obligation of information
Otoritas Jasa Keuangan dan Badan Pemeriksa Keuangan. Services Authority (OJK) and the Supreme Audit Agency (BPK). dengan peraturan yang berlaku, melalui publikasi di media disclosure, both financial and non-financial, in accordance
massa serta situs resmi Perseroan. with applicable regulations, through publications
Tanpa adanya independensi, keandalan laporan keuangan Without independence, the reliability of financial statements in mass media and the Company’s official website.
dapat diragukan dan berpotensi menyesatkan pengguna may be questioned and could potentially mislead users. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan
laporan keuangan. Sepanjang tahun 2025, seluruh kegiatan usaha Perseroan telah Compliance with Laws and Regulations
dijalankan dengan mengacu dan mematuhi ketentuan hukum Throughout 2025, all of the Company’s business
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees dan regulasi yang berlaku. activities were carried out in accordance with and
Total biaya audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun The total audit fee for the Company’s financial statements for the in compliance with applicable laws and regulations.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah year ended December 31, 2025 amounted to Rp472,500,000. Kerangka Sistem Pengendalian Internal
sebesar Rp472.500.000. Dalam penerapannya, sistem pengendalian internal Perseroan Internal Control System Framework
mengacu pada kerangka kerja yang umum digunakan, In its implementation, the Company’s internal control
seperti COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the system refers to commonly used frameworks such as COSO
Jasa Atestasi Lain Yang Diberikan Selama Tahun 2025 Other Attestation Services Provided in 2025 Treadway Commission), yang mencakup lima komponen utama, (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Selama tahun 2025, akuntan publik juga memberikan jasa During 2025, the public accountant also provided yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas Commission), which consists of five main components:
atestasi lainnya, yang meliputi pemeriksaan laporan keuangan other attestation services, including the examination of pengendalian, informasi dan komunikasi, serta kegiatan control environment, risk assessment, control activities,
prospektif, reviu laporan keuangan, audit kepatuhan terhadap prospective financial statements, reviews of financial pemantauan. information and communication, and monitoring activities.
peraturan perundang-undangan, serta evaluasi atas sistem statements, compliance audits with laws and regulations,
pengendalian internal Perseroan. and evaluations of the Company’s internal control systems.
260 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 261
Page 132
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Lingkungan pengendalian mencerminkan nilai, etika, dan The control environment reflects the values, ethics, and work Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners
budaya kerja yang mendukung efektivitas sistem. Proses culture that support system effectiveness. The risk assessment Direksi menilai bahwa seluruh unit kerja di bawah koordinasinya The Board of Directors assesses that all work units under its
penilaian risiko dilakukan untuk mengidentifikasi serta process is conducted to identify and analyze potential risks that telah menjalankan fungsi dan tanggung jawab secara efektif dan coordination have performed their duties and responsibilities
menganalisis potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian may hinder the achievement of the Company’s objectives. Control efisien sepanjang tahun 2025. Peran Sekretaris Perusahaan dan effectively and efficiently throughout 2025. The roles of the
tujuan perusahaan. Aktivitas pengendalian diwujudkan melalui activities are implemented through policies and procedures Unit Audit Internal sebagai fungsi pendukung juga dinilai telah Corporate Secretary and the Internal Audit Unit as supporting
kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk memitigasi risiko, designed to mitigate risks, including segregation of duties and berjalan dengan baik, serta memberikan kontribusi signifikan functions are also considered to have been carried out effectively
termasuk pemisahan fungsi dan pengamanan aset. Sementara asset safeguarding. Meanwhile, information and communication dalam membantu Direksi melaksanakan tugas pengelolaan dan and to have made significant contributions in assisting the Board
itu, aspek informasi dan komunikasi memastikan tersedianya ensure the availability of accurate and relevant data for decision- pengurusan Perseroan. of Directors in managing and administering the Company.
data yang akurat dan relevan bagi pengambilan keputusan. making. Monitoring is carried out continuously through internal
Pemantauan dilakukan secara berkesinambungan melalui audits and management evaluations to maintain the overall
audit internal dan evaluasi manajemen guna menjaga efektivitas effectiveness of the system. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
sistem secara keseluruhan. Manajemen risiko mencerminkan upaya perusahaan dalam Risk management reflects the Company’s efforts to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola berbagai analyze, and manage various risks that may affect business
Dengan penerapan kerangka tersebut, Perseroan berupaya Through the implementation of this framework, the Company risiko yang dapat memengaruhi kinerja bisnis. Risiko utama performance. The main risks faced include financial,
meningkatkan transparansi, meminimalkan risiko strives to enhance transparency, minimize the risk of yang dihadapi mencakup aspek keuangan, operasional, operational, regulatory, market, as well as environmental,
penyimpangan, serta memastikan efisiensi operasional dan irregularities, and ensure operational efficiency and regulatory regulasi, pasar, serta lingkungan, sosial, dan tata kelola. Untuk social, and governance aspects. To address these, the
kepatuhan terhadap regulasi. compliance. mengatasinya, perusahaan menerapkan strategi mitigasi seperti Company implements mitigation strategies such as portfolio
diversifikasi portofolio, peningkatan keamanan siber, serta audit diversification, enhancement of cybersecurity, and periodic
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of the Internal Control System berkala. Evaluasi risiko dilakukan secara berkala melalui komite audits. Risk evaluation is conducted regularly through dedicated
Kesesuaian sistem pengendalian internal mencerminkan The conformity of the internal control system reflects the khusus dan sistem manajemen berbasis teknologi. Transparansi committees and technology-based management systems.
tingkat kecocokan antara desain sistem dengan kebutuhan, alignment between the system design and the Company’s dalam pelaporan risiko menjadi kunci, dengan penyajian Transparency in risk reporting is key, with the presentation of
karakteristik bisnis, serta risiko yang dihadapi Perseroan. needs, business characteristics, and risk profile. The system informasi yang jelas dan langkah mitigasi yang terukur guna clear information and measurable mitigation steps to ensure
Sistem ini dirancang agar selaras dengan kompleksitas usaha, is designed to be in line with the complexity of operations, memastikan keberlanjutan bisnis di tengah ketidakpastian. business sustainability amid uncertainty.
ketentuan regulasi, serta standar tata kelola yang berlaku. regulatory requirements, and applicable governance standards.
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025
Penilaian atas kesesuaian tersebut dilakukan melalui The assessment of such conformity is carried out through Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan pengelolaan The types of risks in the Company’s business activities and the
pemantauan berkelanjutan, audit internal, serta evaluasi continuous monitoring, internal audits, and management atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: management of these risks throughout 2025 are as follows:
manajemen. Apabila ditemukan kelemahan atau evaluations. If weaknesses or misalignments are identified, the
ketidaksesuaian, Perseroan melakukan langkah perbaikan Company undertakes corrective actions and adjustments to
dan penyesuaian agar sistem tetap relevan dan efektif dalam ensure that the system remains relevant and effective in managing
mengelola risiko. Dengan sistem yang selaras, Perseroan risks. With a well-aligned system, the Company can enhance
dapat meningkatkan efisiensi operasional, transparansi, serta operational efficiency, transparency, and asset protection.
perlindungan terhadap aset.
Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025 in 2025
Penilaian atas efektivitas sistem pengendalian internal pada The evaluation of the effectiveness of the internal control
tahun 2025 dilakukan untuk memastikan bahwa sistem yang system in 2025 was conducted to ensure that the system
diterapkan mampu mendukung pencapaian tujuan perusahaan, supports the achievement of corporate objectives,
mengelola risiko secara optimal, serta menjamin kepatuhan manages risks optimally, and ensures compliance with
terhadap regulasi. Proses evaluasi mencakup kegiatan regulations. The evaluation process includes continuous
pemantauan berkelanjutan, audit internal, serta penelaahan monitoring, internal audits, and reviews by management,
oleh manajemen, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. the Board of Commissioners, and the Audit Committee.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal The evaluation results indicate that the internal control system
telah berjalan dengan baik dalam menjaga keandalan pelaporan has been functioning effectively in maintaining the reliability
keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, serta melindungi of financial reporting, improving operational efficiency, and
aset Perseroan. Meskipun demikian, masih terdapat beberapa safeguarding the Company’s assets. Nevertheless, there are
area yang memerlukan penyempurnaan, khususnya dalam still areas that require improvement, particularly in adapting
penyesuaian terhadap perkembangan teknologi dan dinamika to technological developments and regulatory changes. As
regulasi. Sebagai tindak lanjut, Perseroan berkomitmen untuk a follow-up, the Company is committed to strengthening
memperkuat fungsi pemantauan, meningkatkan kompetensi monitoring functions, enhancing human resource competencies,
sumber daya manusia, serta mengoptimalkan pemanfaatan and optimizing the use of technology in the control system.
teknologi dalam sistem pengendalian.
Groundbreaking Ceremony
Timor Leste Project
262 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 263
Page 133
03
06 TATA KELOLA
Laporan
PROFILPERUSAHAAN
Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan
PERUSAHAAN
& Keberlanjutan
&
CORPORATE
COMPANY PROFILE
2025
GOVERNANCE
Keberlanjutan 2024
TATA KELOLA
PROFIL
LAPORAN
GOOD
Annual
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
CORPORATE GOVERNANCE
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT 02
03
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2025 An Overview of the Effectiveness of the Risk Management
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi terhadap System in 2024
efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dengan The Company periodically evaluates the effectiveness of its risk
Jenis Risiko Profil dan Mitigasi Risiko
melaksanakan audit berbasis risiko yang dilakukan oleh audit management system by conducting risk-based audits performed
Type of Risk Risk Profile and Mitigation
internal serta assessment yang dilaksanakan oleh internal. by internal audit as well as internal assessments. This evaluation
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa sistem aims to ensure that the implemented risk management system
Risiko Likuiditas Dikendalikan dengan mengupayakan term pembayaran terbaik tehadap piutang maupun utang
manajemen risiko yang diterapkan mampu mengidentifikasi, is able to effectively identify, manage, and mitigate risks in line
Liquidity Risk Perseroan, dan mengupayakan kredit cerukan yang dapat digunakan untuk keperluan darurat.
mengelola, dan memitigasi risiko secara efektif sesuai dengan with the evolving business conditions of the Company.
Controlled by seeking the best payment terms for the Company’s receivables and debts, and seeking
perkembangan kondisi usaha Perseroan.
overdraft credit that can be used for emergency purposes.
Risiko Harga Dikendalikan dengan mengupayakan kontrak jangka panjang, terutama untuk pengadaan komponen Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Price Risk input yang krusial dan bernilai tinggi. Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners or the Audit Committee on the Adequacy of the
Controlled by pursuing long-term contracts, especially for the procurement of input components that Direksi maupun Dewan Komisaris/Komite Audit meyakini The Board of Directors as well as the Board of Commissioners/
are crucial and of high value. bahwa sistem manajemen risiko Perseroan yang diterapkan saat Audit Committee believe that the Company’s current risk
ini sudah cukup efektif dalam mereduksi risiko-risiko usaha, management system has been sufficiently effective in mitigating
Risiko Keselamatan Dikendalikan dengan penerapan standar kerja yang sesuai dengan Sistem Manajemen Kesehatan dan operasional, dan keuangan yang telah diidentifikasi sebelumnya, previously identified business, operational, and financial risks,
Kerja Keselamatan Kerja (SMK3) dan OHSAS 18001:2007. serta mampu mengantisipasi potensi risiko-risiko baru yang and is capable of anticipating potential new risks that may arise
Occupational Controlled by implementing work standards in accordance with the Occupational Health and Safety mungkin timbul dan berdampak signifikan di masa mendatang. and have a significant impact in the future.
Safety Risk Management System (SMK3) and OHSAS 18001:2007.
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM TAHUN 2025 LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2025
Risiko Pencemaran Dikendalikan dengan penerapan standar kerja yang sesuai dengan sistem ISO 14001:2004 + Cor 1:2009.
Lingkungan Controlled by implementing work standards in accordance with the ISO 14001:2004 + Cor 1:2009
Masalah Hukum legal Issues
Environmental system.
Pada tanggal 25 Maret 2025, Mahkamah Agung Republik On March 25, 2025, The Supreme Court of Republic Indonesia
Pollution Risk
Indonesia telah mengabulkan permohonan Kasasi CNQC - NKE granted for Cassation Request of CNQC - NKE JV for the case
JV atas nomor perkara 584/K/PDT/2025. Dengan demikian register number 584/K/PDT/2025. As a result the decision has
Risiko Mutu dan Dikendalikan dengan penerapan standar kerja yang sesuai dengan sistem ISO 14001:2004 + Cor 1:2009. putusan ini telah memiliki kekuatan hukum yang tetap (Inkracht permanent legal force (Inkracht van gewijsde).
Waktu Pengerjaan Controlled by implementing work standards in accordance with the ISO 14001:2004 + Cor 1:2009 van gewijsde).
Processing Time & system.
Quality Risk
Loss and Damage to Dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian administrasi dan pemeriksaan serta perhitungan
Company Assets di lapangan secara berkala. Selain itu, Perseroan juga telah mengasuransikan sebagian besar asetnya.
Risiko Kehilangan Controlled by the implementation of an administrative control system and periodic checks and
dan Kerusakan Aset calculations in the field. In addition, the Company has also insured most of its assets.
Perusahaan
Risiko Proyek yang Dikendalikan dengan mengasuransikan konstruksi secara all risk.
Dikerjakan Controlled by insuring the construction in all risk
Undertaken
Project Risk
Risiko Tuntutan Dikendalikan dengan asuransi liabilitas pihak ketiga.
Pihak Ketiga Diken Controlled by third party liability insurance.
Third Party
Claims Risk
Management Walkthrough
Proyek RSAU Jakarta
264 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 265
Page 134
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
IKHTISAR TAHUN 2024
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
2024 HIGHLIGHTS
Tahunan &
& Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT DISCUSSION
Keberlanjutan 2025
2024
2024 AND ANALYSIS Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT DISCUSSION
Annual 2025
AND ANALYSIS
& Sustainabillity Report 2024
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
Gedung Fakultas Ekonomi Bisnis UNP
Padang, Sumatera Barat
266
266 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 267
267
Page 135
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
LAPORAN
PROFIL
TATA
GOOD
KELOLAPERUSAHAAN
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
GOVERNANCE
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS Siaran Pers Press Releases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan sanksi Throughout the fiscal year 2025, the Corporation not Perseroan turut menjaga transparansi melalui penerbitan siaran The Company also maintains transparency through the issuance
administratif oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya. administrative penalties imposed by Capital Market regulators pers sebagai sarana komunikasi kepada publik. Sepanjang tahun of press releases as a means of communication with the public.
and other relevant authorities. 2025, siaran pers diterbitkan dalam rangka menyampaikan Throughout 2025, press releases were published to convey
berbagai informasi penting, termasuk pada saat pelaksanaan various important information, including during the Annual
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES kegiatan Public Expose Tahunan. Public Expose activities.
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG AND/OR MANAGEMENT IMPLEMENTED THE
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN COMPANY Informasi Langsung Live Information
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan Until the end of 2025, the Company did not yet have an Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More comprehensive information regarding the Company can
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Employee Employee Stock Option (ESOP) and Management Stock Option diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor pusat also be obtained by contacting the Company’s head office at the
Stock Option (ESOP) dan Program Kepemilikan Saham oleh Program (MSOP) policy. Perseroan di alamat berikut: following address:
Manajemen atau Management Stock Option Program (MSOP).
Sekretaris Perusahaan Corporate secretary
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Situs Web Website ITS Tower Nifarro Park, Tower Office 20th Floor Jl. K.H. Guru ITS Tower Nifarro Park, Tower Office 20th Floor Jl. K.H. Guru
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Company demonstrates a strong commitment to Amin No. 18, Pasar Minggu Jakarta Selatan, Jakarta 12510 Amin No. 18, Pasar Minggu Jakarta Selatan, Jakarta 12510
menjunjung prinsip keterbukaan informasi sebagai bagian upholding the principle of information disclosure as part of the Telp : (021) 7221003, 7267603 Tel. : (021) 7221003, 7267603
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dalam hal implementation of good corporate governance. In this regard, Faksmile : (021) 7396580 Fax. : (021) 7396580
ini, Perseroan menyediakan akses yang luas bagi pemangku the Company provides broad access for stakeholders, the public,
kepentingan, masyarakat, dan investor untuk memperoleh and investors to obtain information related to the Company’s KODE ETIK CODE OF CONDUCT
informasi terkait kegiatan dan kinerja Perseroan melalui situs activities and performance through its official website at https:// Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak hanya In conducting its business activities, the Company not only
resmi perusahaan di https://www.nusakonstruksi.com. www.nusakonstruksi.com mengandalkan kekuatan finansial, tetapi juga menjadikan relies on financial strength but also upholds moral values
. nilai-nilai moral dan etika bisnis sebagai landasan utama. and business ethics as its fundamental foundation. The
Melalui platform tersebut, Perseroan menyajikan berbagai Through this platform, the Company presents various important Penerapan etika bisnis menjadi bagian integral dari praktik implementation of business ethics is an integral part of corporate
informasi penting, termasuk data kinerja keuangan dalam lima information, including financial performance data for the tata kelola perusahaan, yang menekankan pentingnya integritas, governance practices, emphasizing the importance of integrity,
tahun terakhir, publikasi siaran pers, kegiatan tanggung jawab past five years, press releases, corporate social responsibility tanggung jawab, serta keselarasan dengan norma yang berlaku responsibility, and alignment with prevailing societal norms.
sosial, laporan tahunan, laporan keuangan, informasi produk, activities, annual reports, financial statements, product di masyarakat.
serta berbagai aksi korporasi. Seluruh informasi tersebut information, as well as various corporate actions. All such The Company believes that business sustainability cannot
disampaikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan information is presented in two languages, namely Bahasa Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan usaha tidak cukup be supported solely by compliance with regulations, but also
Bahasa Inggris, guna menjangkau pemangku kepentingan Indonesia and English, in order to reach a broader range of hanya didukung oleh kepatuhan terhadap regulasi, namun requires awareness and commitment from all employees to
secara lebih luas. stakeholders. juga membutuhkan kesadaran dan komitmen seluruh insan uphold ethical standards in every business activity. Therefore,
perusahaan dalam menjunjung tinggi etika dalam setiap aktivitas the Company has established a Code of Conduct as a guideline
Untuk menjaga relevansi dan keakuratan informasi, Perseroan To maintain the relevance and accuracy of information, the bisnis. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Pedoman Etika for all employees to act and make decisions in a professional
secara konsisten melakukan pembaruan konten pada situs web Company consistently updates the content on its website, dan Perilaku (Code of Conduct) sebagai acuan bagi seluruh and ethical manner.
tersebut, sehingga seluruh pihak dapat memperoleh informasi enabling all parties to obtain the latest information in a timely karyawan dalam bertindak dan mengambil keputusan secara
terkini secara tepat waktu. manner. profesional dan berintegritas.
Pelaporan kepada Regulator Reporting to Regulators
Selain melalui media digital, Perseroan secara berkesinambungan In addition to digital media, the Company continuously submits Prinsip - prinsip Kode Etik dan Sosialisasinya The Principles of the Code of Conduct and its Socialization
menyampaikan laporan kepada regulator secara tepat waktu reports to regulators in a timely and accurate manner. The A. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A. The Company’s Code of Conduct Towards Shareholders
dan akurat. Penyampaian informasi tersebut dilakukan melalui submission of such information is carried out through various
berbagai saluran, termasuk media komunikasi resmi, surat channels, including official communication media, registered Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama bagi The interests of Shareholders are of the utmost importance
tercatat, serta sistem pelaporan elektronik (e-reporting) kepada mail, and electronic reporting systems (e-reporting) to the Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: to the Company, therefore the Company is required to:
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock • Mengupayakan penciptaan nilai tambah yang optimal, a. Striving to create optimal value added, both from
dengan tetap mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Exchange (IDX), in compliance with the prevailing laws and baik dari aspek finansial maupun non-finansial; financial and non-financial aspects;
undangan yang berlaku. regulations. • Menyusun dan mencatat seluruh transaksi secara b. Preparing and recording all transactions accurately
akurat sesuai standar akuntansi yang berlaku; in accordance with applicable accounting standards;
Publikasi melalui Media Cetak Publication through Print Media • Menyampaikan laporan secara lengkap, tepat waktu, Provide complete, accurate and timely reports
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan informasi, As part of its commitment to information disclosure, the dan dapat dipercaya; c. Delivering reports in a complete, timely, and reliable
Perseroan juga memanfaatkan media cetak dengan skala Company also utilizes print media with nationwide distribution • Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik manner;
distribusi nasional untuk menyampaikan informasi penting to convey important information to the public and stakeholders. secara konsisten. d. Consistently implementing the principles of good
kepada publik dan para pemangku kepentingan. corporate governance.
268 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 269
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan & Keberlanjutan
&
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
LAPORAN
PROFIL
TATA
GOOD
KELOLAPERUSAHAAN
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
GOVERNANCE
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B. The Company’s Code of Conduct towards Customers D. Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D. The Company’s Code of Conduct towards Suppliers/
Suppliers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas dan In order to maintain the reputation, integrity and Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan
kredibilitas Perseroan serta meningkatkan keharmonisan credibility of the Company and improve the harmony of the fair dalam berbisnis dengan supplier dengan cara: The company manages relationships honestly and fairly in
hubungan Perseroan dengan para pelanggan, Perseroan Company’s relationship with its customers, the Company is • Kemitraan yang saling menguntungkan dan doing business with suppliers by:
secara berkesinambungan wajib: continuously obliged to: berkeadilan; • Striving to create optimal value added, both
• Memberikan pelayanan yang adil dan tanpa a. Providing fair and non-discriminatory services; • Proses seleksi yang objektif berdasarkan kualitas, from financial and non-financial aspects;
diskriminasi; b. Delivering clear and accurate information; harga, dan integritas; • Preparing and recording all transactions accurately
• Menyediakan informasi yang jelas dan akurat; c. Ensuring the quality of services provided; • Perlakuan yang sesuai dengan etika bisnis; in accordance with applicable accounting standards;
• Menjamin kualitas layanan yang diberikan; d. Prioritizing safety, comfort, and security in the work • Penyampaian informasi yang transparan dan relevan. • Delivering reports in a complete, timely, and reliable manner;
• Mengutamakan keselamatan, kenyamanan, serta environment; • Consistently implementing the principles of good
keamanan lingkungan kerja; e. Responding to complaints in an open and responsive corporate governance.
• Menanggapi keluhan secara terbuka dan responsif; manner;
• Menjalankan kegiatan usaha secara jujur dan f. Conducting business activities in an honest and E. Etika Perusahaan terhadap mitra usaha E. The Company’s Code of Conduct towards business partners
profesional; professional manner;
• Menjaga kerahasiaan data pelanggan sesuai ketentuan. g. Maintaining the confidentiality of customer data in Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha dilandasi The relationship between the Company and business
accordance with applicable regulations. oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta etika bisnis partners is based on the principles of equality, transparency
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perusahaan dengan cara: and business ethics by:
C. The Company’s Code of Conduct towards Company • Keterbukaan, kesetaraan, dan bebas dari praktik yang • Transparency, equality, and freedom from unfair practices;
Personnel tidak sehat; • Joint value creation;
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang berkualitas, adil • Penciptaan nilai tambah bersama; • Providing equal opportunities to all prospective partners
serta dapat mendorong intensitas dan kualitas partisipasi In order to create a quality, fair relationship that • Pemberian kesempatan yang adil kepada seluruh calon through an objective process.
pekerja, Perseroan akan memperlakukan pekerja sebagai can encourage the intensity and quality of employee mitra melalui proses yang objektif.
anggota Perseroan dengan adil. Perseroan wajib: participation, the Company will treat its employees as F. The Company’s Code of Conduct towards work partners
• Mematuhi ketentuan perjanjian kerja serta memastikan members of the Company fairly. Company must: F. Etika Perusahaan terhadap mitra kerja
kesejahteraan karyawan; a. Comply with work agreements in terms of worker In carrying out its activities, the Company cannot be
• Menjalankan perjanjian kerja secara konsisten; welfare, healthy competence and provision of work Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan tidak lepas separated from the interests of the activities of other
• Mencegah segala bentuk diskriminasi dan perlakuan facilities and infrastructure. dari kepentingan kegiatan dari institusi- institusi lainnya institutions in accordance with the conditions required as
tidak adil; b. Hold work agreements consistently sesuai dengan ketentuan yang diperlukan sebagai mitra partners. The Company’s partners will:
• Menyampaikan kebijakan perusahaan secara c. Prevent discrimination, favoritism and the provision kerja. Terhadap mitra kerja Perseroan akan: • Maintains good coordination to support smooth
transparan; of special treatment outside the provisions that apply • Menjaga koordinasi yang baik untuk mendukung collaboration;
• Memberikan kesempatan pengembangan karier to certain workers and groups kelancaran kerja sama; • Provides proportional access in accordance with
berdasarkan kompetensi dan kinerja; d. Transparently inform company policies that affect the • Memberikan akses yang proporsional sesuai kebutuhan operational needs.
• Menerapkan sistem remunerasi dan penghargaan yang psychosocial and economic well-being of workers pelaksanaan tugas.
adil; e. Provide employment opportunities and career G. Etika Perusahaan terhadap anak perusahaan dan
• Menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan development to all employees in accordance with the G. Etika Perusahaan terhadap anak perusahaan dan perusahaan afiliasi
nyaman; achievements shown, qualifications and standards that perusahaan afiliasi
• Memenuhi hak karyawan, termasuk setelah masa kerja have been set and encourage employees to exert their • Fosters and supports the business
berakhir. best potential and capabilities for the progress of the • Membina dan mendukung pengembangan usaha development of subsidiaries and affiliates;
Company entitas anak dan afiliasi; • Maintains synergistic relationships to enhance
f. Develop and implement a remuneration system and • Menjaga hubungan sinergis untuk meningkatkan performance and the group’s reputation;
reward system kinerja dan citra kelompok usaha; • Conducts business relationships in a fair and mutually
• Menjalankan hubungan bisnis secara wajar dan saling beneficial manner.
menguntungkan.
270 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 271
Page 137
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD
Tahunan &
& Keberlanjutan
CORPORATE
COMPANY GOVERNANCE
Keberlanjutan
PROFILE
2025
2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN
LAPORAN
PROFIL
TATA
GOOD
KELOLAPERUSAHAAN
CORPORATE
Annual
MANAJEMEN
MANAGEMENT
PERUSAHAAN
GOVERNANCE
& Sustainabillity 03
02
Annual & Sustainabillity Report 2025 06
COMPANY Report 2024
PROFILE
REPORT
H. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah H. The Company’s Code of Conduct towards the Government KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE, BOARD OF COMMISSIONERS
KARYAWAN, DEWAN KOMISARIS, DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS SHARE HOLDING
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan Good The government has an interest in carrying out Good Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus yang mewajibkan POLICY
Governance dengan kebijakan dan peraturan yang dipatuhi Governance with policies and regulations that are obeyed anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan The Company does not make a policy on share holding for
oleh seluruh insan negara. Perseroan akan: by all members of the state. The Company will: kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham dalam jangka members of the Board of Directors and members of the Board
• Menjalankan kegiatan usaha sesuai ketentuan hukum • Conducts business activities in accordance waktu tertentu setelah transaksi dilakukan. of Commissioners no later than 3 (three) working days after
yang berlaku; with applicable laws and regulations; holding or any change in ownership of the Company’s shares.
• Mengomunikasikan kebijakan yang relevan kepada • Communicates relevant policies to the appropriate parties; SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
pihak terkait; • Upholds ethical standards in all interactions with Sistem Pelaporan Pelanggaran WHISTLEBLOWING SYSTEM
• Menjunjung tinggi etika dalam setiap hubungan government institutions. Perseroan telah mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has developed a Whistleblowing System as a
dengan instansi pemerintah. (Whistleblowing System) sebagai sarana untuk mendeteksi dan means to detect and control potential fraud, policy violations,
mengendalikan potensi kecurangan, pelanggaran kebijakan, breaches of the code of ethics, and non-compliance with
I. The Company’s Code of Conduct towards Society and the pelanggaran kode etik, maupun ketidakpatuhan terhadap regulations. This system provides a channel for employees
I. Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan Lingkungan Environment peraturan. Sistem ini memberikan ruang bagi karyawan maupun and related parties to submit reports or complaints regarding
pihak terkait untuk menyampaikan laporan atau pengaduan atas indications of violations occurring within the Company.
The Company will realize social responsibility as a form of indikasi pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab social sebagai Good Corporate Citizenship
wujud Good Corporate Citizenship • Conducts business activities ethically and free from unfair Pengelolaan dan Mekanisme Pelaporan
• Menjalankan kegiatan usaha secara etis dan bebas dari practices; Pengelolaan sistem pelaporan dilakukan oleh Unit Audit
praktik yang tidak sehat; • Builds relationships that provide benefits to the community; Internal. Laporan dapat disampaikan atas berbagai bentuk Reporting Management and Mechanism
• Membangun hubungan yang memberikan manfaat bagi • Provides equal opportunities in business activities through pelanggaran yang berpotensi merugikan Perseroan, baik The reporting system is managed by the Internal Audit Unit.
masyarakat; objective processes. secara finansial maupun non-finansial, termasuk tindakan Reports may be submitted for various forms of violations that
• Memberikan kesempatan yang setara dalam kegiatan penyimpangan dan perilaku tidak etis. Penyampaian laporan may potentially harm the Company, both financially and non-
usaha secara objektif. dapat dilakukan melalui email resmi Perseroan, yaitu: financially, including misconduct and unethical behavior. Reports
Through the implementation of this code of conduct, the • corporate@nusakonstruksi.com can be submitted through the Company’s official email addresses:
Melalui penerapan kode etik ini, Perseroan berupaya Company strives to ensure that all business activities are carried • whistleblowing@nusakonstruksi.com • corporate@nusakonstruksi.com
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan out with high integrity and deliver sustainable added value to • whistleblowing@nusakonstruksi.com
dengan integritas tinggi serta memberikan nilai tambah yang all stakeholders. Perlindungan Pelapor
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menjamin perlindungan bagi setiap pelapor, antara
Code of Conduct Enforcement lain dengan menjaga kerahasiaan identitas dan isi laporan, Whistleblower Protection
Penegakan Kode Etik All Company personnel, including employees, the Board of serta memberikan perlindungan dari segala bentuk tekanan, The Company ensures protection for all whistleblowers
Seluruh insan Perseroan, termasuk karyawan, Direksi, dan Directors, and the Board of Commissioners, are required to sign ancaman, maupun perlakuan yang merugikan. Bagi pelapor by maintaining the confidentiality of their identity and
Dewan Komisaris, diwajibkan untuk menandatangani dan and comply with the Code of Conduct from the beginning of internal, Perseroan memastikan tidak adanya tindakan seperti report contents, as well as protecting them from any form
mematuhi Pedoman Etika dan Perilaku sejak awal bergabung their employment and to implement it in their daily activities. pemutusan hubungan kerja, penurunan jabatan, diskriminasi, of pressure, threats, or detrimental treatment. For internal
serta mengimplementasikannya dalam aktivitas sehari-hari. In practice, monitoring of compliance with the code of conduct maupun pencatatan negatif dalam data kepegawaian. whistleblowers, the Company guarantees that there will be
Dalam pelaksanaannya, pengawasan terhadap kepatuhan kode is integrated into the internal control system, risk management, no actions such as termination of employment, demotion,
etik diintegrasikan ke dalam sistem pengendalian internal, internal audit, assessment processes, and the whistleblowing Penanganan dan Realisasi Pengaduan discrimination, or negative records in personnel data.
manajemen risiko, audit internal, proses asesmen, serta system. Meanwhile, disciplinary enforcement for violations Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai
whistleblowing system. Sementara itu, penegakan disiplin atas is managed through human resource policies, including prosedur yang berlaku. Apabila didukung oleh bukti yang
pelanggaran dikelola melalui kebijakan sumber daya manusia, the imposition of sanctions in accordance with applicable memadai, Perseroan akan mengambil tindakan tegas sesuai Complaint Handling and Follow-Up
termasuk penerapan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. regulations. dengan ketentuan hukum yang berlaku. Sepanjang tahun Every report received will be followed up in accordance with
2025, tidak terdapat laporan pelanggaran yang diterima oleh applicable procedures. If supported by sufficient evidence, the
Perseroan maupun entitas anak. Company will take firm action in accordance with prevailing
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI BAGI COMPENSATION PROVISION POLICY FOR THE laws and regulations. Throughout 2025, no violation
MANAJEMEN DAN KARYAWAN PERUSAHAAN COMPANY’S MANAGEMENT AND EMPLOYEES Program Anti-Korupsi reports were received by the Company or its subsidiaries.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerapkan As of December 31, 2025, the Company has not implemented any Perseroan menyadari bahwa praktik korupsi dapat memberikan
program kompensasi jangka panjang dalam bentuk kepemilikan long-term compensation program in the form of share ownership dampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha. Oleh
saham bagi manajemen dan karyawan, seperti Employee/ for management and employees, such as an Employee/ karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mencegah dan Anti-Corruption Program
Management Stock Option Program. Kepemilikan saham yang Management Stock Option Program. Share ownership held by memberantas segala bentuk korupsi melalui penerapan The Company recognizes that corruption practices may
dimiliki oleh individu dalam manajemen maupun karyawan individuals within management and employees is conducted kebijakan yang konsisten di seluruh aktivitas operasional. significantly impact business sustainability. Therefore, the
dilakukan secara pribadi, sehingga Perseroan tidak memiliki on a personal basis; therefore, the Company does not have Seluruh karyawan diwajibkan untuk mematuhi peraturan yang Company is committed to preventing and eradicating all forms
informasi terkait skema opsi saham, periode pelaksanaan, information regarding stock option schemes, exercise periods, berlaku, termasuk ketentuan terkait pemberantasan tindak of corruption through the consistent implementation of policies
kriteria peserta, maupun harga pelaksanaannya. participant criteria, or exercise prices. pidana korupsi. across all operational activities. All employees are required to
comply with applicable regulations, including provisions related
to the eradication of corruption crimes.
272 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 273
Page 138
PROFIL PERUSAHAAN
03
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan
LaporanGOOD &
& Keberlanjutan
CORPORATE
Tahunan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE
2025
GOVERNANCE
2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN 06
GOOD CORPORATE
Annual GOVERNANCE
& Sustainabillity Report 2024
Upaya Pencegahan dan Sosialisasi Preventive Measures and Socialization
Sebagai langkah preventif, Perseroan secara aktif As a preventive measure, the Company actively disseminates
menyosialisasikan Kode Etik kepada seluruh pemangku the Code of Ethics to all stakeholders, both internal and exter-
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Pembaruan nal. Updates to ethical policies are also continuously commu-
terhadap kebijakan etika juga dikomunikasikan secara nicated to minimize the potential occurrence of violations.
berkelanjutan guna meminimalkan potensi terjadinya Throughout 2025, the Company conducted anti-corruption
pelanggaran. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah socialization activities for all employees, the Board of Di-
melaksanakan kegiatan sosialisasi anti-korupsi kepada seluruh rectors, the Board of Commissioners, and other supporting
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, serta organ pendukung organs, and no corruption cases occurred.
lainnya, dan tidak terdapat kasus korupsi yang terjadi.
Kebijakan Persaingan Usaha Sehat Fair Business Competition Policy
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan The Company affirms its commitment to conducting business
kegiatan usaha secara kompetitif dan beretika, serta menolak activities in a competitive and ethical manner, and rejects
segala bentuk praktik persaingan tidak sehat. Hal ini diwujudkan all forms of unfair competition practices. This commitment
melalui kepatuhan terhadap regulasi, pengembangan produk is realized through regulatory compliance, the development
dan layanan berkualitas, serta penghindaran praktik monopoli. of high-quality products and services, and the avoidance of
monopolistic practices.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Perseroan menerapkan sistem pengadaan barang dan jasa yang Goods and Services Procurement Policy
transparan, efisien, dan akuntabel, dengan mengedepankan The Company implements a transparent, efficient, and
prinsip tata kelola yang baik serta menghindari konflik accountable procurement system for goods and services, pri-
kepentingan. oritizing good corporate governance principles and avoiding
conflicts of interest.
Prinsip dan Pelaksanaan Pengadaan
Seluruh proses pengadaan dilaksanakan dengan mengacu pada Procurement Principles and Implementation
prinsip efisiensi, keterbukaan, persaingan yang sehat, keadilan, All procurement processes are carried out based on the prin-
dan akuntabilitas. Perseroan juga menjunjung tinggi nilai ciples of efficiency, transparency, fair competition, fairness,
kejujuran dan profesionalisme dalam setiap tahapan pengadaan. and accountability. The Company also upholds honesty and
professionalism at every stage of procurement.
Pengelolaan proses ini berada di bawah Departemen Logistik
yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, This process is managed by the Logistics Department, which
hingga pengelolaan aset. Tahapan pengadaan meliputi is responsible for planning, execution, and asset management.
perencanaan kebutuhan, persiapan dokumen, proses seleksi Procurement stages include needs planning, document prepa-
penyedia, evaluasi dan negosiasi, penetapan pemenang, hingga ration, supplier selection process, evaluation and negotiation,
pelaksanaan kontrak dan pengelolaan penggunaan barang/jasa. awarding of contracts, and contract execution as well as man-
agement of goods/services usage.
Selain itu, proses pengadaan dilakukan secara terbuka dan
kompetitif dengan melibatkan penyedia yang memenuhi In addition, procurement is conducted in an open and com-
kriteria. Perseroan juga menerapkan metode pelelangan serta petitive manner involving qualified suppliers. The Company
strategic outsourcing, termasuk memberikan pelatihan kepada also applies tendering methods and strategic outsourcing,
tenaga kerja mitra untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan including providing training for partner workers to improve
proyek. project execution quality.
Kepatuhan Perpajakan Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kewajiban The Company is committed to fulfilling its tax obligations in
perpajakan secara tertib dan sesuai dengan ketentuan yang an orderly manner and in accordance with applicable regula-
berlaku di Indonesia. Komitmen ini sejalan dengan upaya tions in Indonesia. This commitment is aligned with efforts
mendukung kebijakan pemerintah dalam meningkatkan to support government policies in improving compliance and
kepatuhan dan kontribusi terhadap penerimaan negara. contributing to state revenue.
Gedung Pusat Informasi & Perpustakaan UNP
South Kalimantan
274 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 275
Page 139
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 06
03
06 TATA
Laporan
Media
KELOLA PERUSAHAAN
Tahunan & Keberlanjutan 2024
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tahunan
Interview
& Keberlanjutan
COMPANY PROFILE 2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL
GOOD
PERUSAHAAN
MANAJEMEN
CORPORATE
Annual
Annual & Sustainabillity
& GOVERNANCE
Sustainabillity Report 02
03
Report 2024
2024
Interview Media
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
REPORT
276 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 277
Page 140
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 06
LaporanGOOD CORPORATE
Tahunan GOVERNANCE
& Keberlanjutan 2024 GOOD CORPORATE
Annual GOVERNANCE
& Sustainabillity Report 2024
Penandatangan Kontrak Timor Leste Signing Contract Timor Leste
278 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 279
Page 141
Chapter
7
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Laporan
Berkelanjutan
Sustainability Report
/282 /306
Penguatan Budaya Keberlanjutan
Tentang Laporan Keberlanjutan Building a Sustainability Culture
About The Sustainability Report
/284 /307
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Govenance
/285 /331
Strategi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability Strategy Environmental Performance
/306 /366
Kerangka Keberlanjutan KPI Sustainability Report
Sustainability Framework Sustainability Key Performance Indicators (KPI)
Chapter 7
Chapter 7
Page 142
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Tentang Laporan Keberlanjutan PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
About The Sustainability Report Data dan informasi yang disajikan dalam laporan ini The data and information presented in this report reflect the
mencerminkan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode Company’s sustainability performance for the period from
PROFIL LAPORAN REPORT PROFILE 1 Januari hingga 31 Desember 2025. January 1 to December 31, 2025.
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025 disusun The Company’s 2025 Sustainability Report is prepared as
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan, an integral part of the Annual Report, with the objective PEN YAJIAN KEMBALI DAN PERUBAHAN REPORT AMENDMENT AND RESTATEMENT
dengan tujuan menyajikan gambaran komprehensif mengenai of presenting a comprehensive overview of the Company’s DALAM PELAPORAN
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip commitment to implementing Environmental, Social, and Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 merupakan laporan The 2025 Sustainability Report is the fourth report published by
Environmental, Social, and Governance (ESG). Melalui laporan Governance (ESG) principles. Through this report, the Company keempat yang diterbitkan oleh Perseroan. Dalam laporan ini the Company. There are no significant changes or restatements
ini, Perseroan menegaskan perannya dalam menciptakan nilai affirms its role in creating positive value for the environment, tidak terdapat perubahan signifikan maupun penyajian kembali in this report compared to the previous report.
positif bagi lingkungan, masyarakat, serta penguatan praktik society, and strengthening sustainable governance practices. dibandingkan dengan laporan sebelumnya.
tata kelola yang berkelanjutan. Penyajian dilakukan secara The report is presented in an integrated manner so that the
terintegrasi sehingga informasi dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report and the Annual Report complement EXTERNAL ASSURANCE EXTERNAL ASSURANCE
dan Laporan Tahunan saling melengkapi dalam mendukung each other in supporting transparency and accountability. Dalam proses penyusunan laporan, Perseroan tidak In the process of preparing this report, the Company did
transparansi dan akuntabilitas. menggunakan jasa verifikasi pihak independen. Namun not engage independent verification services. However, all
demikian, seluruh informasi telah melalui proses penelaahan information has undergone internal review and validation
Penyusunan laporan mengacu pada ketentuan yang berlaku, The preparation of this report refers to applicable regulations, dan validasi internal oleh manajemen untuk memastikan by management to ensure the reliability and accuracy of the
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor including Financial Services Authority Regulation (POJK) No. keandalan dan akurasi data. Khusus untuk data kinerja ekonomi data. Specifically, economic performance data derived from the
51/POJK.03/2017 mengenai Keuangan Berkelanjutan serta 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance and OJK Circular yang bersumber dari laporan keuangan, informasi tersebut financial statements have been audited by the Public Accounting
Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 terkait pedoman Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning guidelines for the telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo.
penyusunan Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. preparation of Annual Reports of Issuers or Public Companies. Erwin & Sumargo.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus memperkuat strategi In its implementation, the Company continues to strengthen UMPAN BALIK FEEDBACK
keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam its sustainability strategy by integrating ESG principles into Perseroan membuka ruang bagi pemangku kepentingan untuk The Company welcomes stakeholders to provide constructive
seluruh aktivitas operasional. Upaya tersebut mencakup all operational activities. These efforts include reducing memberikan masukan konstruktif guna meningkatkan kualitas feedback to enhance the quality of future reports. Feedback can
pengurangan dampak lingkungan melalui efisiensi energi environmental impacts through energy efficiency and laporan di masa mendatang. Penyampaian umpan balik dapat be submitted through the Company’s official email address:
serta penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab, implementing responsible operational practices, in order to dilakukan melalui alamat email resmi Perseroan: corporate@ corporate@nusakonstruksi.com.
guna membangun fondasi bisnis yang berkelanjutan dan build a sustainable business foundation and deliver long-term nusakonstruksi.com.
memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh pemangku benefits to all stakeholders.
kepentingan.
282 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 283
Page 143
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Dalam implementasinya, Perseroan mendorong efisiensi In its implementation, the Company promotes energy efficiency
Sustainability Performance Highlight penggunaan energi guna menekan emisi dan polusi. Selain itu, to reduce emissions and pollution. In addition, the Company
Perseroan juga aktif dalam kegiatan sosial yang memberikan actively engages in social activities that benefit communities,
manfaat bagi masyarakat, seperti program pemberdayaan such as community empowerment programs and improving
KINERJA EKONOMI [POJK B.1] ECONOMY PERFORMANCE [POJK B.1] komunitas dan peningkatan kesejahteraan tenaga kerja. workforce welfare. The Company ensures that every product
Sebagai entitas terbuka, Perseroan secara berkesinambungan As a Publicly Listed Company, the Corporation is continually
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan layanan and service delivered meets quality standards while also
berupaya meningkatkan kinerja usaha dengan tetap committed to enhancing its operational performance,
yang dihasilkan memenuhi standar kualitas sekaligus considering sustainability aspects and regulatory compliance.
memperhatikan aspek ekonomi. Upaya tersebut dilakukan attentively considering economic factors, revenues from
memperhatikan aspek keberlanjutan dan kepatuhan terhadap
melalui perolehan kontrak baru, optimalisasi proyek berjalan, new contracts, and ongoing projects, as well as innovations
regulasi.
serta pengembangan inovasi oleh manajemen guna mendorong introduced by the Corporation’s Management to boost the
peningkatan kinerja dan profitabilitas secara berkelanjutan. Corporation’s profitability.
Dari sisi tata kelola, Perseroan secara berkala melakukan From a governance perspective, the Company regularly
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris, Direksi, serta evaluates the performance of the Board of Commissioners,
KINERJA LINGKUNGAN [POJK B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [POJK B.2] karyawan untuk memastikan penerapan prinsip transparansi, Board of Directors, and employees to ensure the implementation
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, As a company operating in the construction sector, the
akuntabilitas, dan integritas. Penerapan kode etik dan standar of transparency, accountability, and integrity principles. The
aktivitas operasional Perseroan memiliki keterkaitan erat Company’s operational activities are closely related to the
tata kelola yang tinggi menjadi landasan utama dalam application of a code of conduct and high governance standards
dengan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan environment. Therefore, the Company places special emphasis
membangun kepercayaan para pemangku kepentingan. serves as the foundation for building stakeholder trust.
perhatian khusus terhadap pengelolaan aspek lingkungan, on managing environmental aspects, including energy
termasuk efisiensi energi, pengelolaan air, serta pengendalian efficiency, water management, and emission control, as part of
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan Going forward, the Company will continue to evaluate and
emisi, sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan. its commitment to sustainability.
penguatan implementasi ESG, disertai pengembangan strategi strengthen the implementation of ESG, accompanied by the
dan inovasi yang adaptif terhadap tantangan keberlanjutan. development of strategies and innovations that are adaptive to
Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya mencapai sustainability challenges. Through these efforts, the Company
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sekaligus memberikan aims to achieve sustainable business growth while contributing
kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat secara luas. positively to the environment and society at large.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam merumuskan strategi keberlanjutan, PT Nusa In formulating its sustainability strategy, PT Nusa Konstruksi
Konstruksi Enjiniring Tbk. mempertimbangkan dinamika Enjiniring Tbk. considers macroeconomic dynamics that
makroekonomi yang berpengaruh langsung terhadap kinerja directly affect the performance of the construction industry,
Tidak ada kasus korupsi Tidak ada pengaduan mengenai Tidak ada kasus pekerja industri konstruksi, termasuk perubahan kebijakan fiskal including changes in government fiscal policies and exchange
selama tahun 2024 kesehatan dan keselamatan anak dan pekerja paksa pemerintah dan volatilitas nilai tukar. Penyesuaian alokasi rate volatility. Adjustments in infrastructure budget allocation
No corruption cases in pelanggan selama tahun 2024 selama tahun 2024 anggaran infrastruktur serta fluktuasi kurs berdampak pada and currency f luctuations impact material costs, project
2024 no complaints regarding customer No cases of child labor and biaya material, perencanaan proyek, dan pengelolaan arus kas planning, and the Company’s cash flow management. Therefore,
health and safety in 2024 forced labor in 2024 Perseroan. Untuk itu, Perseroan menerapkan strategi yang the Company adopts adaptive strategies by strengthening
adaptif melalui penguatan efisiensi operasional, optimalisasi operational efficiency, optimizing the supply chain, and
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha dengan The Company is committed to conducting its business activities rantai pasok, serta pengelolaan risiko keuangan yang terukur. implementing prudent financial risk management. These
menyeimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. by balancing economic, environmental, and social aspects. Langkah ini bertujuan untuk menjaga stabilitas kinerja measures aim to maintain performance stability while ensuring
Setiap aktivitas bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan Every business activity is carried out by considering its impact sekaligus memastikan keberlanjutan proyek dalam berbagai project sustainability under various economic conditions.
dampaknya terhadap lingkungan dan masyarakat, sejalan on the environment and society, in line with ESG principles. kondisi ekonomi.
dengan prinsip ESG. Perseroan memandang keberlanjutan The Company views sustainability not only as an obligation
tidak hanya sebagai kewajiban, tetapi juga sebagai peluang but also as a strategic opportunity to create long-term value. Di sisi lain, Perseroan juga mengintegrasikan aspek On the other hand, the Company also integrates climate
strategis untuk menciptakan nilai jangka panjang. perubahan iklim ke dalam strategi keberlanjutan, mengingat change considerations into its sustainability strategy, given
meningkatnya risiko terhadap pelaksanaan proyek konstruksi, the increasing risks to construction project execution, such
Isu pelestarian lingkungan dan pengembangan sumber daya Env ironmenta l preser vat ion a nd huma n resource seperti cuaca ekstrem dan gangguan lingkungan. Perseroan as extreme weather and environmental disruptions. The
manusia telah menjadi perhatian global, termasuk di Indonesia. development have become global concerns, including in merespons hal ini dengan mengedepankan praktik konstruksi Company responds by prioritizing environmentally friendly
Sejalan dengan regulasi yang berlaku, Perseroan menjalankan Indonesia. In line with applicable regulations, the Company yang lebih ramah lingkungan, peningkatan ketahanan desain construction practices, enhancing project design resilience,
berbagai inisiatif nyata dalam menjaga kelestarian lingkungan implements various initiatives to preserve the environment proyek, serta pengelolaan sumber daya yang lebih efisien. and improving resource efficiency. Through this approach, the
dan meminimalkan dampak negatif terhadap ekosistem. Upaya and minimize negative impacts on ecosystems. These Melalui pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya berupaya Company not only seeks to mitigate operational risks but also
tersebut diwujudkan melalui penguatan strategi keberlanjutan, efforts are realized through strengthening sustainability memitigasi risiko operasional, tetapi juga berkontribusi dalam contributes to the development of sustainable and climate-
termasuk pengurangan emisi karbon dan peningkatan praktik strategies, including reducing carbon emissions and pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dan resilien resilient infrastructure, thereby creating long-term value for
ramah lingkungan dalam operasional. enhancing environmentally friendly practices in operations. terhadap perubahan iklim, sehingga mampu menciptakan nilai all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
284 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 285
Page 144
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
PILAR STRATEGI STRATEGIC PILLARS 4. Human Capital Development 4. Human Capital Development
Dalam menghadapi dinamika industri konstruksi yang semakin In navigating the increasingly complex dynamics of the Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam Human capital is a key asset in supporting the Company’s
kompleks, Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap construction industry, the Company continues to strengthen mendukung keberhasilan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan success. Therefore, the Company continuously invests in
penerapan prinsip keberlanjutan melalui pengembangan its commitment to implementing sustainability principles terus berinvestasi dalam pengembangan kompetensi karyawan employee competency development through ongoing training
strategi yang terstruktur dan terintegrasi. Pendekatan ini tidak through the development of structured and integrated melalui program pelatihan yang berkelanjutan, pengembangan programs, leadership development, and the creation of
hanya bertujuan untuk menjaga keberlangsungan bisnis, tetapi strategies. This approach aims not only to ensure business kepemimpinan, serta penciptaan lingkungan kerja yang inklusif an inclusive and well-being-oriented work environment.
juga untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh continuity but also to create long-term value for all stakeholders. dan berorientasi pada kesejahteraan. The Company also ensures the implementation of
pemangku kepentingan. fair labor practices, prov ides equal oppor tunities
As part of its transformation into an adaptive and highly Perseroan juga memastikan penerapan praktik ketenagakerjaan for a ll employees, and promotes a collaborat ive,
Sebagai bagian dari transformasi menuju perusahaan competitive construction company, PT Nusa Konstruksi yang adil, memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh i n no v at i v e , a nd i nt e g r it y- d r i v e n w ork c u lt u r e .
konstruksi yang adaptif dan berdaya saing tinggi, PT Enjiniring Tbk. has established strategic sustainability pillars karyawan, serta mendorong budaya kerja yang kolaboratif,
Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. menetapkan pilar-pilar that serve as the foundation for all decision-making processes inovatif, dan berintegritas.
strategis keberlanjutan yang menjadi landasan dalam setiap and operational execution.
pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional. 5. Strategic Partnership & Sustainable Supply Chain 5. Strategic Partnership & Sustainable Supply Chain
Perseroan menyadari pentingnya kolaborasi dalam The Company recognizes the importance of collaboration
1. Safety & Quality Excellence 1. Safety & Quality Excellence menciptakan nilai berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan in creating sustainable value. Therefore, it actively builds
Perseroan menempatkan aspek keselamatan dan mutu The Company places safety and quality as top priorities in secara aktif membangun kemitraan strategis dengan berbagai strategic partnerships with various parties, including
sebagai prioritas utama dalam setiap kegiatan operasional. all operational activities. This commitment is demonstrated pihak, termasuk mitra kerja, pemasok, dan pemangku business partners, suppliers, and other stakeholders.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem through the implementation of a stringent occupational health kepentingan lainnya.
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang ketat, and safety (OHS) management system, the strengthening
penguatan budaya keselamatan di seluruh lini organisasi, serta of a safety culture across all levels of the organization, Dalam pengelolaan rantai pasok, Perseroan mendorong In managing its supply chain, the Company promotes the
pengawasan berkelanjutan terhadap standar mutu proyek. and continuous monitoring of project quality standards. penerapan prinsip keberlanjutan dengan mengutamakan application of sustainability principles by prioritizing suppliers
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this approach, the Company strives to create a pemasok yang memenuhi standar kualitas, etika bisnis, serta that meet quality standards, uphold business ethics, and comply
lingkungan kerja yang aman, meminimalkan risiko kecelakaan safe working environment, minimize the risk of workplace kepatuhan terhadap aspek lingkungan dan sosial. Pendekatan with environmental and social requirements. This approach
kerja, serta memastikan bahwa setiap proyek yang dihasilkan accidents, and ensure that every project delivered meets the ini bertujuan untuk menciptakan ekosistem bisnis yang aims to create a responsible and sustainable business ecosystem.
memenuhi standar kualitas terbaik dan memberikan kepuasan highest quality standards and achieves customer satisfaction. bertanggung jawab dan berkelanjutan.
kepada pelanggan.
6. Governance & Ethical Business 6. Governance & Ethical Business
2. Operational Excellence 2. Operational Excellence Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tata kelola The Company is committed to consistently implementing
Dalam rangka meningkatkan daya saing dan efisiensi, In order to enhance competitiveness and efficiency, the perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance (GCG). The principles of
Perseroan secara konsisten melakukan optimalisasi proses Company consistently optimizes its business processes through secara konsisten dan berkelanjutan. Prinsip transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence,
bisnis melalui penerapan prinsip operational excellence. the implementation of operational excellence principles. akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran and fairness serve as the foundation for all business activities.
Setiap aktivitas operasional dievaluasi secara berkala guna All operational activities are regularly evaluated to ensure menjadi landasan dalam setiap aktivitas bisnis.
memastikan efektivitas, efisiensi biaya, serta ketepatan waktu effectiveness, cost efficiency, and timely project completion. Through the implementation of a code of ethics, internal
penyelesaian proyek. Melalui penerapan kode etik, sistem pengendalian internal, control systems, and a whistleblowing mechanism, the
serta mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing Company ensures that all operations are conducted ethically,
Perseroan juga mendorong penerapan continuous improvement The Company also promotes continuous improvement and the system), Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan transparently, and in compliance with applicable regulations.
dan standardisasi proses kerja untuk meningkatkan standardization of work processes to increase productivity and operasional berjalan secara etis, transparan, dan sesuai dengan
produktivitas serta menjaga konsistensi kinerja di seluruh maintain consistent performance across all projects. peraturan yang berlaku.
proyek yang dijalankan.
3. Sustainable Engineering & Environmental Stewardship Keenam pilar strategis tersebut menjadi fondasi utama These six strategic pillars serve as the main foundation for the
3. Sustainable Engineering & Environmental Stewardship The Company is committed to integrating sustainability dalam perjalanan Perseroan menuju pertumbuhan yang Company’s journey toward sustainable growth. By integrating
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip principles into every stage of project execution, from berkelanjutan. Dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, environmental, social, and governance (ESG) aspects into its
keberlanjutan dalam setiap tahap pelaksanaan proyek, mulai planning to completion. This is achieved through sosial, dan tata kelola ke dalam strategi bisnis, Perseroan business strategy, the Company remains confident in its ability
dari perencanaan hingga penyelesaian. Upaya ini dilakukan ef f icient energ y management, emissions reduction, optimistis dapat menghadapi tantangan industri sekaligus to navigate industry challenges while seizing opportunities to
melalui pengelolaan energi yang efisien, pengurangan emisi, responsible waste management, and the implementation memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai yang create long-term value for all stakeholders.
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta penerapan of env ironmentally friendly construction practices. berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
praktik konstruksi ramah lingkungan.
Selain itu, Perseroan secara bertahap mengembangkan inovasi In add it ion, t he C ompa ny cont inuously develops
dalam bidang engineering yang mendukung pembangunan eng ineer ing innovat ions t hat suppor t sustainable
infrastruktur berkelanjutan, sehingga dapat memberikan infrastructure development, contributing positively to
kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan dan mitigasi environmental preservation and climate change mitigation.
perubahan iklim.
286 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 287
Page 145
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
LaporanSUSTAINABILITY REPORT2025
Tahunan & Keberlanjutan 2024 SUSTAINABILITY
Annual REPORT
& Sustainabillity Report 2025
Strategi Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Strategy
MASYARAKAT DAN SUMBER DAYA MANUSIA: COMMUNITY AND HUMAN RESOURCES:
• Meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan • Improving employee competency through continuous training and
dan pengembangan berkelanjutan, baik dalam aspek teknis development, both in technical and leadership aspects.
maupun kepemimpinan.
• Creating an inclusive, equal, and employee welfare-oriented work
• Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, setara, dan
environment.
berorientasi pada kesejahteraan karyawan.
• Mengembangkan budaya kerja yang berbasis inovasi, • Developing a work culture based on innovation, collaboration,
kolaborasi, serta etika bisnis yang kuat. and strong business ethics.
• Menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang adil dan sesuai • Implementing fair employment policies that comply with
dengan standar internasional serta regulasi nasional. international standards and national regulations.
PLANET/LINGKUNGAN: PLANET/ENVIRONMENT:
• Mengurangi jejak karbon melalui efisiensi energi, optimalisasi • Reducing carbon footprint through energy efficiency, resource
sumber daya, dan penggunaan teknologi ramah lingkungan. optimization, and the use of environmentally friendly
• Mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan dalam
technologies.
operasional, termasuk pengelolaan limbah, konservasi air,
• Implementing sustainability policies in operations, including
dan penerapan prinsip ekonomi sirkular.
• Berinvestasi dalam energi terbarukan serta inovasi hijau waste management, water conservation, and the application of
untuk mendukung transisi menuju bisnis yang lebih ramah circular economy principles.
lingkungan. • Investing in renewable energy and green innovation to support the
• Menjalin kemitraan dengan pemerintah dan komunitas untuk transition to a more environmentally friendly business.
mendukung program keberlanjutan lingkungan.
• Establishing partnerships with governments and communities to
support environmental sustainability programs.
MEMBANGUN KESEJAHTERAAN: BUILDING A WELFARE
• Berkontribusi dalam pemberdayaan komunitas melalui
• Contributing to community empowerment through CSR programs
program CSR yang berfokus pada pendidikan, kesehatan, dan
ekonomi masyarakat. that focus on education, health, and the community economy.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dengan melibatkan • Encouraging local economic growth by involving small and
usaha kecil dan menengah (UMKM) dalam rantai pasok medium enterprises (SMEs) in the company’s supply chain.
perusahaan. • Increasing access to decent employment opportunities and
• Meningkatkan akses terhadap kesempatan kerja yang layak
creating a work environment that supports work-life balance.
serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
• Promoting transparent and ethical governance to ensure that
keseimbangan kehidupan dan pekerjaan.
• Mempromosikan tata kelola yang transparan dan etis untuk every business policy brings long-term benefits to the community.
memastikan bahwa setiap kebijakan bisnis membawa manfaat
jangka panjang bagi masyarakat.
Annual & Sustainabillity Report 2023 289
288 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Page 146
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals Support for Sustainable Development Goals
Guna memastikan tercapainya berbagai tujuan keberlanjutan, To ensure the achievement of various sustainability objectives,
Perseroan menjalankan beberapa inisiatif strategis yang the Company implements several strategic initiatives
dijalankan secara simultan, sebagai berikut: simultaneously, as follows: Capaian 2025 Strategi
TPB
Short Overview Strategy
> Kegiatan olahraga bersama yang dilakukan oleh karyawan
> Peningkatan kualitas kesehatan
pusat ataupun proyek.
Capaian 2025 Strategi bagi karyawan yang bekerja di
TPB Joint sports activities organized for both headquarters and
2025 Achievment Strategy Perseroan
Good Health And Well project employees.
The routine checks of employee
being > Pengecekan rutin ruang kerja karyawan (pengecekan
workspaces include assessments of
> Total karyawan pada tahun 2025 berjumlah 493 orang. cahaya, suhu, dan kelembaban ruang)
lighting, temperature, and humidity
The total number of employees in 2025 amounted to 493 Routine checks of employee workspaces (checking lighting,
> Pengembangan kapasitas dan levels.
individuals. temperature, and humidity).
kemampuan karyawan melalui
> Total pelatihan atau training karyawan pada tahun > Kesamarataan Gender bagi
kegiatan pelatihan dan sertifikasi.
2025 sebanyak 30 Kali. Training tersebut bertujuan untuk karyawan Perseroan
Quality Education Capacity and skill development of
meningkatkan kompetensi, skill atau kemampuan pada Gender equality among company
employees through training and
karyawan. > Meningkatnya jumlah karyawan berjenis kelamin employees.
certification activities.
The total number of employee training sessions in 2025 perempuan jika dibandingkan dengan tahun 2024. > Memberikan kesempatan yang
was 30 times. These training sessions aimed to enhance the Increased number of female employees compared to 2024. sama (tanpa melihat gender) dalam
competencies, skills, or abilities of the employees. Gender Equality
> Adanya kebijakan Perseroan mengenai cuti melahirkan penempatan atau posisi karyawan
Implementation of company policies regarding maternity Perseroan
leave. Providing equal opportunities
regardless of gender for the
> Pendapatan Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp
placement or positions of company
861,071 miliar atau meningkat 33,59% dari pendapatan
employees.
Perseroan tahun 2024. > Peningkatan jumlah proyek baru
The Company’s revenue in 2025 amounted to Rp 861,071 tahun 2025. > Rutin dalam melakukan pembersihan seluruh area kerja
Decent work billion, representing a 33,59% increase from the Company’s Increase in the number of new di kantor pusat maupun proyek. > Peningkatan kebersihan pada
and economic growth revenue in 2024. projects in 2025. Regularly conducting cleaning activities across all work sumber daya (air dan udara) pada
> Laba bersih Perseroan tahun 2025 dibukukan sebesar Rp > Efisiensi beban usaha/operasional. Clean water areas in both the central office and project sites. area kerja
54,275 miliar atau naik 12,12% dari tahun sebelumnya. Efficiency in operational expenses. and sanitation > Melakukan kampanye penghematan terhadap Enhancing cleanliness in
The Company’s net profit in 2025 was recorded at Rp 54,275 penggunaan air bersih environmental resources (water and
billion, marking a 12,12% increase from the previous year. Implementing campaigns to promote water conservation air) within work areas.
practices.
> Seluruh karyawan Perseroan memperoleh jaminan
> Penerapan tata kelola Perusahaan yang baik (Good
kesehatan yaitu Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Corporate Governance) pada semua lini bisnis dan
(BPJS).
organisasi Perseroan.
All employees of the Company are covered by health
Implementation of good corporate governance across
insurance provided by the Social Health Insurance
> Peningkatan kualitas kesehatan all business lines and organizational structures of the
Administration Body (BPJS).
bagi karyawan yang bekerja di Company. > Penerapan tata kelola Perusahaan
> Setiap tahunnya Perseroan mengadakan medical checkup
Perseroan > Adanya komitmen atau pedoman yang ditetapkan oleh yang baik (Good Corporate
Good Health And bagi seluruh karyawan. Peace, Justice and Strong
The routine checks of employee Perseroan seperti Code Of Conduct, Board Manual, dan Governance)
Well being The Company conducts annual medical check-ups for all Institutions
workspaces include assessments of Code Of Good Corporate Governance. Implementation of good corporate
employees.
lighting, temperature, and humidity Establishment of commitments or guidelines by the governance practices.
> Salah satu program CSR Perseroan adalah kagiatan donor
levels. Company such as the Code of Conduct, Board Manual, and
darah yang bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia
Code of Good Corporate Governance.
(PMI).
> Pelaksanaan whistleblowing system pada Perseroan.
One of the Company’s CSR programs is blood donation
Implementation of a whistleblowing system within the
activities in collaboration with the Indonesian Red Cross
Company.
(PMI).
290 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 291
Page 147
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Daftar Topik, Material, Batasan dan Indeks Pengungkapan Spesifik Daftar Topik, Material, Batasan dan Indeks Pengungkapan Spesifik
Material Aspects, Boundary and Spesific Disclosure Indices Material Aspects, Boundary and Spesific Disclosure Indices
Strategi Tujuan Strategi Tujuan
Strategy Pembangunan Strategy Pembangunan
Topik Material Alasan Materialitas Topik Material Alasan Materialitas
No Di dalam Di luar Berkelanjutan No Di dalam Di luar Berkelanjutan
Material Topics Reasons for Materiality Material Topics Reasons for Materiality
Perseroan Perseroan Sustainable Perseroan Perseroan Sustainable
Internal External Development Goals Internal External Development Goals
TOPIK EKONOMI & TATA KELOLA TOPIK SOSIAL
ECONOMIC & GOVERNANCE TOPICS SOCIAL TOPICS
Menggambarkan komitmen Perseroan
Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Kinerja Ekonomi Pemberdayaan terhadap program pengembangan masyarakat
ekonomi Perseroan.
1 Economic √ √ Masyarakat dan komunitas lokal.
Describe the Company’s achievements and 7 √
Performance Community Describe the Company’s commitment to
economic performance.
Empowerment community development programs and local
communities.
Antikorupsi & Anti Menggambarkan pencapaian dan kinerja Menggambarkan komitmen Perseroan
Fraud ekonomi Perseroan. dalam menjaga kerahasiaan dan privasi data
2 √
Anti-Corruption & Describe the Company’s achievements and Keamanan Data pelanggan.
8 √ √
Anti-Fraud economic performance. Data Security Describe the Company’s commitment in
maintaining the confidentiality and privacy of
TOPIK LINGKUNGAN customer data.
ENVIRONMENTAL TOPICS
Portofolio & Produk Menggambarkan komitmen dan upaya
Pembiayaan Perseroan dalam mengelola portofolio dan
Berkelanjutan produk pembiayaan yang ramah lingkungan.
3 √ √
Sustainable Describe the Company’s commitment and
Financing Portfolio efforts in managing its green financing portfolio
& Products and products.
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
Kesehatan & Menggambarkan upaya Perseroan dalam
Kesejahteraan menyediakan tempat kerja yang aman dan
4 Karyawan nyaman. √
Employee Health & Describe the Company’s efforts in providing a
Wellbeing safe and comfortable workplace.
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam
Pendidikan upaya meningkatkan kompetensi pekerja.
5 √
Training and Describe the Company’s commitment in an
Education effort to improve the competence of workers.
Menggambarkan upaya Perseroan dalam
menyediakan lapangan kerja, penilaian kerja
dan pemberian remunerasi yang adil dan Kegiatan CSR SDN Cikareo 5
Ketenagakerjaan
6 berimbang. √ Balaraja, Banten
Employment
Describe the Company’s efforts in providing
employment, job appraisal and providing fair
and balanced remuneration.
292 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 293
Page 148
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Total jam kerja (manhours) pada tahun 2025 tercatat sebesar Total manhours in 2025 reached 5,250,979 hours, representing
Komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) an increase of approximately 48.0% compared to 3,548,191 hours
5.250.979 jam, meningkat sekitar 48,0% dibandingkan tahun
Commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs) in 2024. In line with the occurrence of work-related incidents,
2024 sebesar 3.548.191 jam. Sejalan dengan terjadinya insiden
Sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan dalam As part of its responsibility to create sustainable value, kecelakaan kerja, Perusahaan mencatat lost time sebesar the Company recorded a total lost time of 4,398,453 hours.
menciptakan nilai berkelanjutan, PT Nusa Konstruksi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. is committed to 4.398.453 jam.
Enjiniring Tbk. berkomitmen untuk mendukung pencapaian supporting the achievement of the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development G oa ls (SDGs) established by t he United Nations. Perlu dicatat bahwa metode perhitungan lost time yang It should be noted that the Company applies a conservative
Goals/SDGs) yang dicanangkan oleh United Nations. digunakan Perusahaan bersifat konservatif, yaitu dengan approach in calculating lost time, namely by resetting the
The C ompa ny integ rates SDG pr inciples into it s pendekatan reset jam kerja proyek terdampak, di mana kejadian working hours of affected projects. In this method, work
Perseroan mengintegrasikan prinsip SDGs ke dalam strategi business strategy, operations, as well as social and kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan waktu kerja accidents resulting in Lost Time Injuries (LTI) disrupt or halt
bisnis, operasional, serta program tanggung jawab sosial dan environmental responsibility programs. This approach is (LTI) berdampak pada terhentinya atau terganggunya aktivitas project activities, and the accumulated working hours of the
lingkungan. Pendekatan ini dilakukan secara sistematis melalui carried out systematically through the establishment of proyek, sehingga akumulasi jam kerja pada proyek tersebut affected projects are therefore counted as lost time exposure.
penetapan target yang terukur, pemantauan capaian secara measurable targets, regular monitoring of progress, and dihitung sebagai jam kerja hilang (lost time exposure).
berkala, serta evaluasi berbasis indikator kinerja yang relevan. performance evaluations based on relevant indicators.
Perbandingan dengan Tahun 2024 (Year-on-Year) Year-on-Year Comparison (2024 vs. 2025)
Dalam implementasinya, Perseroan memfokuskan kontribusi In its implementation, the Company focuses its contributions Dibandingkan dengan tahun 2024, kinerja K3 menunjukkan Compared to 2024, the Company’s OHS performance shows
pada tujuan-tujuan SDGs yang paling relevan dengan sektor on SDGs that are most relevant to the construction sector, perubahan sebagai berikut: the following changes:
konstruksi, yaitu yang berkaitan dengan pembangunan particularly those related to infrastructure development, • Fatalitas: dari 0 kasus (2024) menjadi 1 kasus (2025) > • Fatalities: from 0 cases (2024) to 1 cases (2025) > increase
infrastruktur, peningkatan kualitas hidup masyarakat, serta improving quality of life, and environmental preservation. meningkat +1 kasus of +1 cases
pelestarian lingkungan. • LTIFR: dari 0 (2024) menjadi 0,571 (2025) > meningkat • LTIFR: from 0 (2024) to 0.571 (2025) > increase from a
dari kondisi nihil insiden zero-incident condition
1. SDG 3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera 1. SDG 3 – Good Health and Well-being • Jam kerja (manhours): meningkat dari 3.548.191 jam • Manhours: increased from 3,548,191 hours to 5,250,979
Fokus: Kesehatan dan keselamatan kerja serta kesehatan Focus: Occupational health and safety as well as community health menjadi 5.250.979 jam (+48,0%) hours (+48.0%)
masyarakat • Lost time: dari 0 menjadi 4.398.453 jam, mencerminkan • Lost time: from 0 to 4,398,453 hours, ref lecting a
Narasi: Narrative: dampak signifikan dari insiden terhadap keberlangsungan significant operational impact due to incidents
Perseroan memastikan perlindungan kesehatan dan The Company ensures the protection of occupational health and operasional proyek
keselamatan kerja melalui penerapan sistem manajemen K3 safety through the implementation of an integrated Occupational
yang terintegrasi, serta menjalankan program kesehatan bagi Health and Safety (OHS) management system, while also Analisis Kinerja Performance Analysis
karyawan dan masyarakat sekitar. carrying out health programs for employees and surrounding Meskipun terdapat peningkatan eksposur kerja yang signifikan, Despite a significant increase in work exposure, occupational
communities. kinerja keselamatan kerja belum menunjukkan hasil yang safety performance has not improved proportionally. The
sejalan. Peningkatan manhours yang tidak diimbangi dengan increase in manhours, which was not matched by strengthened
Indikator Terukur: Measurable Indicators: penguatan pengendalian risiko menyebabkan: risk control measures, resulted in:
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 • munculnya fatalitas yang sebelumnya tidak terjadi; • the occurrence of fatalities that were previously absent;
Kasus • peningkatan LTIFR di atas target; • an increase in LTIFR above the target;
Zero Fatality
Cases
0 1 • serta tingginya dampak operasional akibat pendekatan • and a substantial operational impact due to the
konser vatif dalam perhitungan lost time, yang conservative lost time calculation approach, indicating
Rasio
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) <0,5 0,571 mencerminkan gangguan signifikan pada aktivitas proyek. significant disruption to project activities.
Ratio
Jumlah penerima program kesehatan Orang This approach provides a more comprehensive view of the impact
489 489 Pendekatan ini memberikan gambaran yang lebih komprehensif
Number of health program beneficiarie People of workplace accidents, not only from the perspective of individual
terhadap dampak kecelakaan kerja, tidak hanya dari sisi
Frekuensi medical check-up karyawan Kali/ Tahun individu pekerja, tetapi juga terhadap produktivitas proyek workers but also in terms of overall project productivity.
>1 1
Frequency of employee medical check-ups Times/ Year secara keseluruhan.
Pada tahun pelaporan 2025, Perusahaan memantau kinerja During the 2025 reporting year, the Company monitored
Tindak Lanjut dan Peningkatan Berkelanjutan Follow-Up Actions and Continuous Improvement
keselamatan kerja melalui indikator utama berupa jumlah its occupat iona l sa fet y per for ma nce t hroug h key
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip continuous As part of its commitment to continuous improvement, the
fatalitas, Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), serta indicators, including the number of fatalities, Lost Time
improvement, Perusahaan akan: Company will:
dampak kehilangan jam kerja (lost time) sebagai bagian dari Injury Frequency Rate (LTIFR), and lost time impact, as
• memperkuat critical risk management pada aktivitas • strengthen critical risk management in high-risk activities;
komitmen terhadap penerapan Sistem Manajemen K3 yang part of its commitment to implementing a sustainable
berisiko tinggi; • enhance the effectiveness of supervision and safety
berkelanjutan. Occupational Health and Safety (OHS) Management System.
• meningkatkan efektivitas pengawasan dan intervensi interventions in the field;
keselamatan di lapangan; • optimize the implementation of Stop Work Authority
Kinerja 2025 2025 Performance
The Company set a target of zero fatalities (0 cases);
• mengoptimalkan implementasi Stop Work Authority (SWA);
Perusahaan menetapkan target zero fatality (0 kasus), namun • and improve workers’ competencies in hazard identification
(SWA);
realisasi menunjukkan terdapat 1 kasus fatalitas, sehingga however, the actual result recorded 1 fatality cases, resulting
in a deviation of +1 cases from the established target.
• serta meningkatkan kompetensi pekerja dalam identifikasi and risk control.
terjadi deviasi sebesar +1 kasus dari target yang ditetapkan.
bahaya dan pengendalian risiko.
Untuk indikator LTIFR, target yang ditetapkan adalah ≤ 0,5, For the LTIFR indicator, the target was set at ≤ 0.5, while the
Perusahaan menargetkan penurunan signifikan pada angka The Company aims to achieve a significant reduction in
dengan realisasi sebesar 0,571, atau mengalami deviasi sebesar actual achievement was 0.571, reflecting a deviation of +0.071
fatalitas, LTIFR, serta dampak kehilangan jam kerja pada fatalities, LTIFR, and lost time impact in the next reporting
+0,071 (+14,2% di atas target). (or +14.2% above the target).
periode pelaporan berikutnya. period.
Measurable Indicators:
294 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 295
Page 149
05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Tahunan
IKHTISAR TAHUN 2024
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 05
2024 HIGHLIGHTS
Tahunan &
& Keberlanjutan
LaporanMANAGEMENT DISCUSSION
Keberlanjutan 2025
2024
2024 AND ANALYSIS Annual & Sustainabillity Report 2024
MANAGEMENT DISCUSSION
Annual 2025
AND ANALYSIS
& Sustainabillity Report 2024
Proyek Berjalan Tahun 2024
On Going Project in 2024
Jakarta Cikampek Selatan II Toll Road (Section 3)
Makassar, Sulawesi Selaran
296
296 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 297
297
Page 150
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
2. SDG 4 – Pendidikan Berkualitas 2. SDG 4 – Quality Education 4. SDG 9 – Industri, Inovasi, dan Infrastruktur 4. SDG 9 – Industry, Innovation, and Infrastructure
Fokus: Pengembangan kompetensi SDM dan edukasi Focus: Human capital development and community education Fokus: Pembangunan infrastruktur berkelanjutan Focus: Sustainable infrastructure development
masyarakat Narasi: Narrative:
Narasi: Narrative: Sebagai perusahaan konstruksi, Perseroan berperan aktif As a construction company, the Company plays an active role
Perseroan berkomitmen meningkatkan kualitas sumber daya The Company is committed to improving the quality of human dalam pembangunan infrastruktur yang berkualitas, efisien, in developing infrastructure that is high-quality, efficient, and
manusia melalui program pelatihan internal serta kegiatan CSR resources through internal training programs as well as CSR dan berkelanjutan. sustainable.
di bidang pendidikan. initiatives in the education sector.
Indikator Terukur: Measurable Indicators:
Indikator Terukur: Measurable Indicators:
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025
Meningkat
Sasaran Pelatihan (Learning Hours) Jam Jumlah proyek infrastruktur Proyek
524 609 Increased 5 Proyek
Training Hours Hours Number of infrastructure projects Projectrs
Total Karyawan Orang Meningkat
556 493 Proyek dengan konsep ramah lingkungan Proyek
Total Employees People Increased 2 Proyek
Projects with eco-friendly concepts Projectrs
Rata - Rata Pelatihan per Karyawan Jam
0,94 1,23
Average Training Hours per Employee Hours
5. SDG 12 – Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab 5. SDG 12 – Responsible Consumption and Production
Fokus: Efisiensi sumber daya dan pengelolaan limbah Focus: Resource efficiency and waste management
Total Peserta Pelatihan Orang
152 461 Narasi: Narrative:
Total Training Participants People
Perseroan mengelola sumber daya secara efisien serta The Company manages resources efficiently and applies the 3R
Penerima Manfaat Prograam Pendidikan CSR menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam principles (Reduce, Reuse, Recycle) in its operations.
(Magang) Orang operasional.
10 13
CSR Education Program Beneficiaries (Intern- People
ship) Indikator Terukur: Measurable Indicators:
3. SDG 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi 3. SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
Fokus: Pertumbuhan bisnis dan kesejahteraan tenaga kerja Fo c u s: Bu si ne s s g r ow t h a nd work for c e wel f a r e
Narasi: Narrative: Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Keterangan
Perseroan berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi The Company contributes to economic growth through job
melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan produktivitas, creation, productivity improvement, and the distribution of
42,24 ton lim-
serta distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan. economic value to stakeholders. Limbah non-B3 yang didaur ulang 2025 Menjadi
% Baseline bah / Rp Milliar
Non-hazardous waste recycled Baseline
Pendapatan
Indikator Terukur: Measurable Indicators:
Limbah B3 terkelola sesuai regulasi
% 100% 100% -
Hazardous waste managed per regulation
Pengurangan penggunaan material Menurun 2025 Baru Menjadi
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 % 32,53 Ton
Reduction in material usage Decreased Baseline
Total Tenaga Kerja Orang
556 493
Average training hours per employee People
Tingkat Retensi Karyawan
% 80,8 75,9
Total training participants
Jumlah Proyek yang Dikerjakan Proyek Proyek
18 12
Number of Projects Undertaken Project
298 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 299
Page 151
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Waste Management Performance – 2025 Metodologi Perhitungan Calculation Methodology
Kinerja Pengelolaan Limbah 2025
In 2025, the Company recorded waste generation Konversi limbah beton dari satuan volume (m³) ke ton The conversion of concrete waste from volume (m³) to tonnage
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat timbulan limbah
in a structured manner as part of strengthening its dilakukan menggunakan asumsi densitas sebesar 2,4 ton/m³, was conducted using an assumed density of 2.4 tons/m³, based
secara terstruktur sebagai bagian dari penguatan tata kelola
environmental governance. Total solid waste generated yang mengacu pada praktik umum dalam industri konstruksi. on common practices in the construction industry.
lingkungan. Total limbah padat yang dihasilkan dari aktivitas
operasional tercatat sebesar 34.714,79 ton, sementara limbah from operational activities reached 34,714.79 tons, while
hazardous liquid waste amounted to 1,857.00 liters, both Analisis Kinerja Performance Analysis
cair B3 sebesar 1.857,00 liter, yang disajikan secara terpisah
presented separately according to their characteristics. Evaluasi terhadap kinerja pengelolaan limbah tahun 2025 The evaluation of waste management performance in 2025
sesuai dengan karakteristiknya.
menunjukkan bahwa: indicates that:
Pencatatan ini menjadi baseline awal, mengingat pada tahun This recording serves as an initial baseline, considering that in
2025 waste management data had not yet been quantitatively • Limbah masih sangat didominasi oleh material konstruksi, • Waste generation is heavily dominated by construction
2025 data pengelolaan limbah belum terdokumentasi secara
documented. khususnya beton; materials, particularly concrete;
kuantitatif.
• Metode pengelolaan masih bertumpu pada landfill, yang • Waste management practices are still largely reliant on
Waste Composition mencerminkan pendekatan linear (take–use–dispose); landfill, reflecting a linear approach (take–use–dispose);
Komposisi Limbah
The waste composition in 2025 was dominated by non- • Tingkat pemanfaatan kembali material (reuse/recycling) • The rate of material recovery (reuse/recycling) remains
Komposisi limbah pada tahun 2025 didominasi oleh limbah
hazardous construction waste, with the following breakdown: masih terbatas (<1% dari total limbah); limited (<1% of total waste);
konstruksi non-B3, dengan rincian sebagai berikut:
• Concrete waste: 34,006.56 tons (±97.96% • Pencatatan limbah yang baru dilakukan pada tahun 2025 • Waste data recording, initiated in 2025, provides a
• Limbah beton: 34.006,56 ton (±97,96%)
• Contaminated soil (hazardous/B3): 666.81 tons (±1.92%) menjadi fondasi penting untuk peningkatan kinerja di critical foundation for future performance improvement.
• Tanah terkontaminasi (B3): 666,81 ton (±1,92%)
• Limbah padat B3: 8,89 ton (±0,03%) • Hazardous solid waste (B3): 8.89 tons (±0.03%) masa depan.
• Limbah besi (reuse dan dijual): 32,53 ton (±0,09%) • Scrap metal (reused and sold): 32.53 tons (±0.09%)
Strategi dan Rencana Peningkatan Strategy and Improvement Plan
In addition, hazardous liquid waste totaled 1,857.00 liters Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable environmental
Selain itu, limbah cair B3 tercatat sebesar 1.857,00 liter dan
and was managed through third parties in accordance with lingkungan yang berkelanjutan, Perusahaan menetapkan management, the Company has established the following
dikelola melalui pihak ketiga sesuai dengan ketentuan yang
applicable regulations. langkah-langkah strategis sebagai berikut: strategic initiatives:
berlaku.
The dominance of concrete waste reflects the core nature • meningkatkan pemanfaatan kembali (reuse) dan daur • increase the reuse and recycling of construction materials,
Dominasi limbah beton mencerminkan karakteristik utama
of construction activities, where residual civil work ulang (recycling) material konstruksi, khususnya beton particularly concrete and metals;
kegiatan konstruksi, di mana material sisa pekerjaan sipil
materials are the primary contributors to waste generation. dan logam; • reduce reliance on landfill through the
menjadi kontributor terbesar timbulan limbah.
• mengurangi ketergantungan pada landfill melalui implementation of the waste management hierarchy
Waste Management Approach penerapan prinsip waste management hierarchy (reduce–reuse–recycle–recovery–disposal);
Pendekatan Pengelolaan Limbah
Most solid waste, particularly concrete waste, is still managed (reduce–reuse–recycle–recovery–disposal); • strengthen hazardous waste (B3) management, including
Sebagian besar limbah padat, khususnya limbah beton, masih
dikelola melalui metode landfill (TPA inert). Di sisi lain, through landfill methods (inert disposal sites). At the same • memperkuat pengelolaan limbah B3, termasuk limbah liquid waste, in compliance with applicable regulations;
time, the Company has begun implementing circular economy cair, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; • develop an integrated, data-driven waste tracking system
Perusahaan telah mulai menerapkan prinsip ekonomi sirkular,
antara lain melalui: principles, including: • mengembangkan sistem pencatatan limbah berbasis data across all projects;
yang terintegrasi di seluruh proyek; • set progressive targets to improve waste recovery rates in
• pemanfaatan kembali (reuse) limbah besi sebesar 2,57 ton; • reuse of scrap metal amounting to 2.57 tons; • menetapkan target peningkatan tingkat pemanfaatan future reporting periods.
• penjualan limbah besi sebesar 29,96 ton kepada pihak • sale of scrap metal totaling 29.96 tons to third parties. limbah secara bertahap pada periode pelaporan
ketiga. berikutnya.
Namun demikian, tingkat pemanfaatan kembali limbah masih However, the overall waste recovery rate remains relatively low
relatif rendah dibandingkan total timbulan limbah, sehingga compared to total waste generation, indicating significant room
for improvement. Executive Insight Executive Insight
peluang peningkatan masih terbuka.
Dengan struktur limbah yang sangat didominasi oleh material With waste composition heavily dominated by construction
Waste Intensity to Revenue konstruksi, transformasi menuju praktik circular construction materials, transitioning toward circular construction practices
Intensitas Limbah terhadap Pendapatan
In line with the Company’s revenue growth from IDR 647 billion menjadi kunci dalam meningkatkan kinerja lingkungan will be key to improving the Company’s environmental
Seiring dengan peningkatan pendapatan Perusahaan dari Rp
(2024) to IDR 821.94 billion (2025) (+27.0%), solid waste Perusahaan. Optimalisasi pemanfaatan kembali material performance. Optimizing material reuse not only has the
647 miliar (2024) menjadi Rp 821,94 miliar (2025) (+27,0%),
intensity was recorded at: tidak hanya berpotensi menurunkan timbulan limbah, tetapi potential to reduce waste generation but also to create added
intensitas limbah padat tercatat sebesar:
• 42.24 tons of waste per IDR billion of revenue juga memberikan nilai tambah dari sisi efisiensi biaya dan value in terms of cost efficiency and operational sustainability.
• 42,24 ton limbah / Rp miliar pendapatan
keberlanjutan operasional.
Indikator ini menjadi acuan awal dalam mengukur efisiensi This indicator serves as an initial benchmark for measuring
pengelolaan limbah terhadap kinerja ekonomi Perusahaan di waste management efficiency against the Company’s economic
performance going forward.
300 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 301
Page 152
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Analisis Kinerja Performance Analysis
6. SDG 13 – Penanganan Perubahan Iklim 6. SDG 13 – Climate Action
Evaluasi terhadap kinerja emisi menunjukkan bahwa: The evaluation of emissions performance indicates that:
Fokus: Pengurangan emisi dan efisiensi energi Focus: Emissions reduction and energ y ef f iciency
Narrative: • Emisi didominasi oleh penggunaan bahan bakar (Scope • Emissions are dominated by fuel consumption (Scope 1),
Narasi:
1), khususnya dari alat berat dan kendaraan operasional; particularly from heavy equipment and operational vehicles;
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak perubahan The Company is committed to reducing climate change impacts
through energy management and greenhouse gas emission • Penurunan Scope 2 mengindikasikan keberhasilan • The reduction in Scope 2 reflects the success of electricity
iklim melalui pengelolaan energi dan penurunan emisi gas
program efisiensi energi listrik; energy efficiency programs;
rumah kaca. reduction.
• Kenaikan total dan intensitas emisi mencerminkan bahwa • The increase in total and intensity of emissions indicates
efisiensi energi, khususnya pada konsumsi bahan bakar, that energy efficiency—especially in fuel consumption—still
masih perlu ditingkatkan. needs to be improved.
Indikator Terukur: Measurable Indicators:
Dengan kata lain, Perusahaan saat ini berada pada fase In other words, the Company is currently in a phase of
pertumbuhan operasional dengan intensitas energi yang masih operational growth with relatively high energy intensity (energy-
tinggi (energy-intensive growth). intensive growth).
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Keterangan
Inisiatif Penurunan Emisi (GHG Reduction Initiatives) GHG Reduction Initiatives
Menurun 7-10% Sebagai respon terhadap tantangan tersebut, Perusahaan telah In response to these challenges, the Company has implemented
Penurunan emisi Scope 1 & 2 dari tahun sebel- mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk menurunkan various initiatives to reduce GHG emissions intensity, including:
% +69,2% Meningkat
Reduction in Scope 1 & 2 emissions umnya intensitas emisi GRK, antara lain:
1. Energy Efficiency and Cleaner Energy
1. Efisiensi Energi dan Energi Lebih Bersih • Use of more environmentally friendly fuels such as B35/
Pendekatan Pengelolaan Emisi Emissions Management Approach
The Company manages greenhouse gas (GHG) emissions as
• Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan seperti solar B40 biodiesel;
Perusahaan mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) sebagai • Installation of LED lighting in work areas;
B35/B40;
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan pengendalian part of its commitment to sustainability and environmental
• Penggunaan lampu LED di area kerja; • Optimization of natural lighting;
dampak lingkungan. Pengukuran emisi dilakukan berdasarkan impact control. Emissions are measured based on Scope
• Optimalisasi pencahayaan alami; • Internal campaigns to promote energy conservation.
pendekatan Scope 1 (emisi langsung dari bahan bakar) dan 1 (direct emissions from fuel consumption) and Scope 2
(indirect emissions from electricity consumption), and
• Kampanye internal untuk mendorong hemat energi.
Scope 2 (emisi tidak langsung dari konsumsi listrik), serta
dimonitor menggunakan indikator intensitas emisi berbasis are monitored using an emissions intensity indicator
2. Sistem dan Tata Kelola Lingkungan 2. Environmental Systems and Governance
pendapatan (ton CO₂e per miliar Rupiah). based on revenue (tons of CO₂e per billion Rupiah).
• Penerapan ISO 14001:2015 sebagai sistem manajemen • Implementation of ISO 14001:2015 as the environmental
lingkungan; management system;
Kinerja Emisi GRK GHG Emissions Performance
• Vendor Hijau pada tatakelola subkontraktor sebagai • Adoption of Green Vendor requirements for subcontractors
Pada tahun 2025, intensitas emisi GRK tercatat sebesar 4,57 In 2025, GHG emissions intensity was recorded at
requirement syarat masuk subkontraktor masuk/ bekerja as a prerequisite for working on Company projects;
ton CO₂e/miliar Rupiah, meningkat dibandingkan tahun 2024 4.57 tons CO₂e per billion Rupiah, an increase from
pada project PT. Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. • Implementation of paperless administrative processes.
sebesar 3,43 ton CO₂e/miliar Rupiah (+33,2%). 3.43 tons CO₂e per billion Rupiah in 2024 (+33.2%).
• Implementasi paperless dalam aktivitas administrasi.
Jika dilihat dari total emisi absolut: In terms of total absolute emissions:
3. Operasional dan Transportasi 3. Operations and Transportation
• 2024: 2.219,21 ton CO₂e • 2024: 2,219.21 tons CO₂e • Use of more environmentally friendly operational vehicles;
• 2025: 3,755.27 tons CO₂e > an increase of +69.2% • Penggunaan kendaraan operasional yang lebih ramah
• 2025:3.755,27 ton CO₂e > meningkat sebesar +69,2% lingkungan; • Improved efficiency in the use of heavy equipment.
In line with revenue growth from IDR 647 billion (2024)
• Peningkatan efisiensi penggunaan alat berat.
Seiring dengan peningkatan pendapatan dari Rp 647 miliar
(2024) menjadi Rp 821,94 miliar (2025) (+27,0%), kenaikan to IDR 821.94 billion (2025) (+27.0%), the increase in
4. Kontribusi pada Energi Terbarukan 4. Contribution to Renewable Energy
emisi menunjukkan bahwa pertumbuhan operasional belum emissions indicates that operational growth has not
Perusahaan berkontribusi dalam proyek pembangunan PLTMH The Company contributes to renewable energy
diimbangi dengan efisiensi karbon. yet been matched by carbon efficiency improvements.
di Sumatera (Tongar) dan Jawa Barat (Cikamunding), sebagai development through micro-hydropower (PLTMH)
bagian dari dukungan terhadap transisi energi nasional. projects in Sumatra (Tongar) and West Java
Rincian Emisi per Scope Emissions by Scope
(Cikamunding), supporting the national energy transition.
Tahun 2024 2024
5. Pengelolaan Limbah
• Scope 1 (BBM): 2,08 ton CO₂e/miliar Rp • Scope 1 (Fuel): 2.08 tons CO₂e per billion Rupiah 5. Waste Management
Pengelolaan limbah dilakukan secara terstruktur sebagai
• Scope 2 (Listrik): 1,35 ton CO₂e/miliar Rp • Scope 2 (Electricity): 1.35 tons CO₂e per billion Rupiah Waste is manage d in a structure d manne r as
bagian dari pengurangan dampak lingkungan tidak langsung
(Scope 3), termasuk peningkatan pemanfaatan kembali part of reducing indirect environmental impacts
2025
material. (Scope 3), including increasing material reuse.
Tahun 2025 • Scope 1 (Fuel): 4.03 tons CO₂e per billion Rupiah (+93.8%)
• Scope 1 (BBM): 4,03 ton CO₂e/miliar Rp (+93,8%) • Scope 2 (Electricity): 0.53 tons CO₂e per billion Rupiah
• Scope 2 (Listrik): 0,53 ton CO₂e/miliar Rp (-60,7%) (−60.7%)
Peningkatan emisi didorong oleh lonjakan Scope 1, sementara The increase in emissions was primarily driven by a surge
Scope 2 menunjukkan perbaikan signifikan. in Scope 1, while Scope 2 showed significant improvement.
Bandar Udara Syamsyudin Noor
South Kalimantan
302 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 303
Page 153
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan & Keberlanjutan
&
COMPANY
REPORT2024
Keberlanjutan
PROFILE 2024
2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
AnnualSUSTAINABILITY REPORT
& Sustainabillity Report 2024
Efektivitas Inisiatif Effectiveness of Initiatives
Meskipun berbagai inisiatif telah dilakukan, peningkatan emisi Despite the implementation of various initiatives,
pada tahun 2025 menunjukkan bahwa: the increase in emissions in 2025 indicates that:
• Dampak inisiatif belum sepenuhnya mengimbangi • The impact of these initiatives has not fully offset the growth
peningkatan aktivitas operasional; in operational activities;
• Pengendalian konsumsi bahan bakar menjadi area • Fuel consumption control remains the primary priority
prioritas utama. area.
Namun demikian, keberhasilan penurunan emisi Scope However, the successful reduction in Scope 2 emissions
2 menunjukkan bahwa program efisiensi energi telah demonstrates that energy efficiency programs have delivered
memberikan hasil positif. positive results.
Executive Insight Executive Insight
Peningkatan emisi pada tahun 2025 mencerminkan bahwa The increase in emissions in 2025 reflects that the Company
Perusahaan berada dalam fase ekspansi operasional yang is in an operational expansion phase still dependent on
masih bergantung pada energi berbasis bahan bakar. Ke depan, fuel-based energy. Going forward, the success of the
keberhasilan strategi keberlanjutan akan sangat ditentukan Company’s sustainability strategy will largely depend on
oleh kemampuan Perusahaan dalam mengendalikan emisi its ability to control Scope 1 emissions through energy
Scope 1 melalui efisiensi energi dan adopsi teknologi rendah efficiency and the adoption of low-carbon technologies.
karbon.
Transformasi menuju operasi yang lebih efisien dan rendah The transition toward more efficient and low-emission
emisi tidak hanya menjadi tuntutan lingkungan, tetapi juga operations is not only an environmental necessity but also an
peluang untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan opportunity to enhance competitiveness and ensure long-term
bisnis jangka panjang. business sustainability.
Perseroan memastikan bahwa seluruh inisiatif SDGs tidak The Company ensures that all SDGs initiatives are not
berjalan secara terpisah, melainkan terintegrasi dalam: implemented in isolation, but are fully integrated into:
• Strategi keberlanjutan • sustainability strategy;
• Pengelolaan risiko • risk management;
• Pengambilan keputusan operasional • operational decision-making;
• Program CSR • CSR programs.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tidak hanya This approach enables the Company not only to contribute to the
berkontribusi terhadap pencapaian target global, tetapi juga achievement of global targets, but also to strengthen its business
memperkuat kinerja bisnis secara berkelanjutan. performance in a sustainable manner.
Dalam memastikan efektivitas kontribusi terhadap SDGs, To ensure the effectiveness of its contributions to the SDGs, the
Perseroan menerapkan: Company implements:
• Penetapan baseline kinerja • establishment of performance baselines;
• Monitoring KPI secara berkala • periodic KPI monitoring;
• Evaluasi tahunan terhadap capaian • annual evaluation of achievements;
• Penyelarasan dengan standar pelaporan seperti GRI dan • alignment with reporting standards such as GRI and POJK.
POJK
Dengan pendekatan berbasis indikator yang terukur, Perseroan Through an indicator-based and measurable approach, the
berupaya memastikan bahwa kontribusi terhadap SDGs tidak Company seeks to ensure that its contributions to the SDGs go
hanya bersifat komitmen, tetapi juga dapat dibuktikan melalui beyond commitments and are demonstrated through tangible
pencapaian yang nyata dan terukur. Ke depan, Perseroan akan and measurable outcomes. Going forward, the Company will
terus meningkatkan kualitas pengungkapan dan integrasi continue to enhance the quality of its disclosures and the
SDGs sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan. integration of SDGs as part of its sustainable growth strategy.
304 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 305
Page 154
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN 07
SUSTAINABILITY
Annual
Annual &
& Sustainabillity
Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT
2025
2024
2024 03
02
Kerangka Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Framework Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan Person in Charge of Implementation of Sustainability
VISI & MISI VISION AND MISSION [POJK E.1] Aspects [POJK E.1]
Arah dan tujuan Perseroan sebagaimana tertuang dalam The Company’s direction and objectives, as outlined in its
visi dan misi telah dijelaskan secara komprehensif dalam vision and mission, have been comprehensively presented in Pen a ng g u ng Jaw ab I mplement a si K eb erl a njut a n Re spon sibi l it y for Su st a i nabi l it y Implement at ion
Laporan Tahunan pada halaman 57–58, serta disajikan secara the Annual Report on pages 57–58, and are also integrated with Pelaksanaan aspek keberlanjutan di Perseroan dikelola The implementation of sustainability aspects within the
terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Visi the 2024 Sustainability Report. The vision and mission serve oleh pihak yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab Company is managed by parties who hold the authority
dan misi tersebut menjadi fondasi utama dalam penyusunan as the primary foundation for formulating business strategies, dalam merancang, mengimplementasikan, memantau, serta and responsibility to design, implement, monitor, and
strategi bisnis sekaligus menjadi acuan dalam implementasi as well as a key reference in the consistent implementation of mengevaluasi program dan strategi keberlanjutan. Peran ini evaluate sustainability programs and strategies. This role
berbagai inisiatif keberlanjutan Perseroan secara konsisten. the Company’s sustainability initiatives. memastikan bahwa seluruh kebijakan dan aktivitas perusahaan ensures that all company policies and activities are aligned
selaras dengan prinsip pembangunan berkelanjutan yang with sustainable development principles, encompassing
mencakup dimensi lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Penguatan Budaya Keberlanjutan env ironmenta l, socia l, and economic dimensions.
Strengthening Sustainability Culture Ruang lingkup tang g ung jawab tersebut meliput i The scope of these responsibilities includes the formulation
Pener apa n bud ay a keb erl a njut a n d i l i ng k u nga n The implementation of a sustainability culture within the perumusan strategi keberlanjutan, integrasi program ke of sustainability strategies, integration of programs into
Perseroan berlandaskan pada nilai-nilai inti perusahaan Company is grounded in its core values, which serve as behavioral dalam operasional perusahaan, pengawasan terhadap company operations, oversight of performance achievements,
yang menjadi pedoman perilaku seluruh kar yawan guidelines for all employees in carrying out operational pencapaian kinerja, serta penyampaian laporan dan as well as reporting and communication to stakeholders.
dalam menjalankan kegiatan operasional. Nilai-nilai activities. These values play a strategic role in supporting komuni k a si kepada pa ra pema ng k u kepent inga n.
tersebut memiliki peran strategis dalam mendukung the achievement of the Company’s long-term objectives.
p e n c a p a i a n t u j u a n j a n g k a p a nj a n g Pe r s e r o a n . Di samping itu, fungsi ini juga menjalin kerja sama dengan In addition, this function collaborates with various
berbagai pihak eksternal untuk meningkatkan efisiensi external parties to enhance resource efficiency, minimize
Untuk memperkuat pemahaman dan penerapan nilai tersebut, To strengthen understanding and application of these values, pemanfaatan sumber daya, menekan dampak lingkungan, environmental impact, strengthen the Company’s reputation
Perseroan secara berkala menyelenggarakan berbagai the Company regularly conducts various internal socialization memperkuat reputasi dan daya saing Perseroan, serta and competitiveness, and ensure compliance with sustainability
program sosialisasi kepada karyawan, antara lain melalui programs for employees, including training sessions, internal memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar regulations and standards at both national and international
pelatihan, forum komunikasi internal, serta pertemuan communication forums, and meetings held both online and keberlanjutan baik di tingkat nasional maupun internasional. levels. Through this approach, the Company aims to create
yang dilaksanakan baik secara daring maupun tatap muka. offline. Through these forums, the Company also communicates Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menciptakan sustainable value for stakeholders while delivering long-
Dalam forum tersebut, Perseroan juga menyampaikan the latest developments related to the Sustainability nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan term benefits for future generations.related to sustainability,
perkembangan terkini terkait Laporan Keberlanjutan Report to encourage active employee participation in serta memberikan manfaat jangka panjang bagi generasi Realizing added value for stakeholders and future generations.
guna mendorong keterlibatan aktif seluruh karyawan supporting the implementation of sustainability strategies. mendatang.
dalam mendukung implementasi strategi keberlanjutan. Direksi
The Board of Direction
Pengembangan Usaha
Selain itu, upaya internalisasi budaya keberlanjutan juga In addition, efforts to internalize the sustainability culture Mengarahkan dan memastikan kebijakan keberlanjutan diterapkan secara Business Development
dilakukan melalui media komunikasi visual di lingkungan are carried out through visual communication media in the efektif
Merencanakan dan mengimplementasikan strategi inovasi yang mendukung
Directing and ensuring the effective implementation of sustainability policies.
kerja, seperti penggunaan tema khusus pada perangkat kerja workplace, such as the use of thematic elements on work tools keberlanjutan perusahaan
Menyusun dan memantau strategi keberlanjutan jangka panjang
serta pemasangan materi informasi di area strategis. Inisiatif and the placement of informational materials in strategic areas. Developing and monitoring long-term sustainability strategies
Planning and implementing strategies for innovation that support the
company’s sustainability
ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran sekaligus These initiatives aim to enhance awareness and reinforce Mengembangkan produk dan layanan yang berkelanjutan
memperkuat komitmen seluruh insan Perseroan dalam the commitment of all Company personnel to integrate Developing sustainable products and services
Sekertaris Perusahaan
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas sustainability principles into their daily activities. Corporate Secretary
sehari-hari. legal
Mengelola pelaporan dan dokumentasi terkait kebijakan keberlanjutan
Legal
Managing reporting and documentation related to sustainability policies
Menyusun, mengkomunikasikan, dan memastikan kebijakan keberlanjutan sesuai Menyusun kebijakan dan prosedur terhadap regulasi keberlanjutan
dengan regulasi yang berlaku Develop policies and procedures for sustainability regulations
Formulating, communicating, and ensuring sustainability policies align with Memastikan bahwa perusahaan mematuhi semua peraturan hukum terkait dengan
applicable regulations keberlanjutan dan lingkungan
Ensuring that the company complies with all legal regulations related to
sustainability and the environment
Akunting
Accounting
Quality, Health, Safety & Environment
Menyusun laporan keuangan terkait dengan aspek keberlanjutan
Preparing financial reports related to sustainability aspects Melakukan pengelolaan pada berbagai aspek berikut:
Memastikan kepatuhan regulasi perpajakan terkait dengan keberlanjutan Managing various ascpects as follows
Ensuring compliance with tax regulations related to sustainability Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan terkait keselamatan kerja, keseha-
tan, dan perlindungan lingkungan
Formulating and implementing policies related to occupational safety, health, and
Dumber Daya Manusia
environmental protection
Human Capital Menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang
Merencanakan dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan untuk mendukung keberlanjutan sosial dan lingkungan
meningkatkan kapasitas keberlanjutan Running corporate social responsibility (CSR) programs that support social and
Planning and implementing training and development programs to enhance environmental sustainability
sustainability capacity
306 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 307
Page 155
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Dampak yang dihasilkan: Impacts Generated:
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Berbasis Impac t-Based Socia l and Env ironmenta l • Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya • Increased public awareness of the importance of heal
Dampak Responsibility kesehatan • Improved access to basic healthcare services
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan tanggung jawab The Company views the implementation of social and • Peningkatan akses terhadap layanan kesehatan dasar • Enhanced quality of life for communities around the
sosial dan lingkungan tidak hanya berfokus pada realisasi environmental responsibility not merely as program execution, • Perbaikan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operational areas
program, tetapi juga pada penciptaan dampak nyata dan but as the creation of tangible and sustainable impacts for society. operasional
berkelanjutan bagi masyarakat. Oleh karena itu, seluruh Therefore, all Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives
3. Dampak pada Pemberdayaan Ekonomi dan Lingkungan 3. Impact on Economic and Environmental Empowerment
inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) dirancang are designed using an impact-based approach, emphasizing
Dalam upaya menciptakan kemandirian masyarakat, To foster community independence, the Company
dengan pendekatan berbasis dampak (impact-based approach), measurable outcomes, relevance, and long-term value creation.
Perseroan menjalankan program pemberdayaan ekonomi yang implements economic empowerment programs aimed
yang menitikberatkan pada hasil yang terukur, relevan, dan
mendorong peningkatan kapasitas usaha serta keterlibatan at enhancing business capacity and encouraging
memberikan nilai tambah jangka panjang.
masyarakat dalam aktivitas ekonomi lokal. community participation in local economic activities.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap Through this approach, the Company ensures that each
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi dalam pelestarian In addition, the Company contributes to environmental
program yang dijalankan tidak hanya memenuhi kewajiban program not only fulfills social obligations but also contributes
lingkungan melalui berbagai inisiatif yang bertujuan untuk preservation through various initiatives aimed at maintaining
sosial, tetapi juga berkontribusi terhadap peningkatan kualitas to improving community well-being and supports the
menjaga keseimbangan ekosistem dan mengurangi dampak ecological balance and reducing environmental impact.
hidup masyarakat serta mendukung pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
lingkungan.
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs).
Dampak yang dihasilkan: Key impacts:
• Peningkatan pendapatan dan kemandirian ekonomi • Increased income and economic independence of
Fokus Pilar CSR CSR Pillar Focus
masyarakat communities
Pelaksanaan CSR Perseroan difokuskan pada tiga pilar utama, The Company’s CSR implementation is focused on three main
• Terciptanya peluang usaha baru di tingkat lokal • Creation of new local business opportunities
yaitu: pillars:
• Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat • Greater awareness and community participation in
1. Pendidikan (Education) 1. Education
dalam menjaga lingkungan environmental conservation
2. Kesehatan (Health) 2. Health
3. Pemberdayaan Ekonomi & Lingkungan (Economic & 3. Economic & Environmental Empowerment
Pendekatan Pengukuran Dampak Impact Measurement Approach
Environmental Empowerment)
Untuk memastikan efektivitas program CSR, Perseroan To ensure the effectiveness of its CSR programs, the Company
menerapkan mekanisme pemantauan dan evaluasi secara implements regular monitoring and evaluation mechanisms
Ketiga pilar ini dipilih berdasarkan hasil analisis kebutuhan These pillars are determined based on community needs
berkala dengan menggunakan indikator yang terukur, antara using measurable indicators, including:
masyarakat serta keselarasan dengan dampak operasional assessments and alignment with the Company’s operational
lain: • Number of direct and indirect beneficiaries
Perseroan sebagai perusahaan konstruksi. impact as a construction company.
• Jumlah penerima manfaat langsung dan tidak langsung • Program sustainability level
• Tingkat keberlanjutan program • Changes in social and economic conditions
1. Dampak pada Bidang Pendidikan 1. Impact in the Education Sector
• Perubahan kondisi sosial dan ekonomi masyarakat • Level of community participation
Dalam bidang pendidikan, Perseroan berupaya meningkatkan In the education sector, the Company strives to enhance
• Tingkat partisipasi masyarakat
kualitas sumber daya manusia melalui program pelatihan, the quality of human capital through training programs,
edukasi, serta peningkatan akses terhadap pendidikan. educational initiatives, and improved access to education.
Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam The evaluation results serve as a basis for the Company to
Program yang dijalankan tidak hanya berfokus pada pemberian The programs implemented are not solely focused on providing
menyempurnakan program di masa mendatang agar semakin continuously refine its programs, ensuring they are more
bantuan, tetapi juga pada penguatan kapasitas individu melalui assistance, but also on strengthening individual capacity through
tepat sasaran dan memberikan dampak yang lebih luas. targeted and capable of delivering broader impact in the future.
peningkatan keterampilan dan pengetahuan. Melalui kegiatan the development of skills and knowledge. Through these efforts,
ini, Perseroan berkontribusi dalam menciptakan generasi yang the Company contributes to fostering a more competent
Kontribusi terhadap SDGs Contribution to the SDGs
lebih kompeten dan siap menghadapi tantangan dunia kerja. generation that is better prepared to face workforce challenges.
Seluruh program CSR Perseroan selaras dengan Tujuan All of the Company’s CSR programs are aligned with the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya: Sustainable Development Goals (SDGs), particularly:
Dampak yang dihasilkan: Key impacts:
• SDG 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera • SDG 3: Good Health and Well-being
• Peningkatan kompetensi dan keterampilan peserta • Improved competencies and skills of program participants
• SDG 4: Pendidikan Berkualitas • SDG 4: Quality Education
program • Increased access to education and training
• SDG 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi • SDG 8: Decent Work and Economic Growth
• Meningkatnya akses terhadap pendidikan dan pelatihan • Expanded employment opportunities or enhanced
• SDG 13: Penanganan Perubahan Iklim • SDG 13: Climate Action
• Terbukanya peluang kerja atau peningkatan produktivitas community productivity
masyarakat
Melalui kontribusi ini, Perseroan berkomitmen untuk menjadi Through these contributions, the Company is committed
2. Impact in the Health Sector
bagian dari solusi dalam menjawab tantangan sosial dan to being part of the solution in addressing global social and
2. Dampak pada Bidang Kesehatan The Company recognizes that health is a fundamental
lingkungan secara global. environmental challenges.
Perseroan menyadari bahwa kesehatan merupakan fondasi foundation for improving community well-being. Therefore,
utama dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Oleh various health programs are carried out on a sustainable
Dengan mengedepankan pendekatan berbasis dampak, By prioritizing an impact-based approach, the Company is
karena itu, berbagai program kesehatan dilaksanakan secara basis, including preventive and promotive initiatives.
Perseroan optimistis bahwa setiap program CSR yang confident that each CSR program will not only deliver short-term
berkelanjutan, termasuk kegiatan preventif dan promotif. These programs not only provide short-term benefits but also
dijalankan tidak hanya memberikan manfaat jangka pendek, benefits but also create sustainable positive change for society.
Program kesehatan tidak hanya memberikan manfaat jangka encourage behavioral changes toward healthier lifestyles.
tetapi juga menciptakan perubahan positif yang berkelanjutan Going forward, the Company will continue to strengthen the
pendek, tetapi juga mendorong perubahan perilaku masyarakat
bagi masyarakat. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat quality of its CSR initiatives through innovation, collaboration,
menuju pola hidup yang lebih sehat.
kualitas program CSR melalui inovasi, kolaborasi, serta and more comprehensive impact measurement.
pengukuran dampak yang lebih komprehensif.
308 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 309
Page 156
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual &
MANAJEMEN
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Tahun Sustainability Competency Development in 2025
2025 [POJK E.2] [GRI 2-17] [POJK E.2] [GRI 2-17]
Jenis Risiko Deskripsi Risiko
Sepanjang tahun 2025, peningkatan kapabilitas sumber daya Throughout 2025, enhancing human capital capabilities in
Risk Type Risk Description
manusia dalam bidang keberlanjutan menjadi salah satu sustainability has been one of the Company’s key strategic
prioritas strategis Perseroan. Inisiatif ini diarahkan untuk priorities. This initiative is aimed at strengthening employees’
memperkuat pemahaman serta kemampuan karyawan dalam understanding and capacity to manage various sustainability Pemulihan kondisi ekonomi serta antisipasi atas peningkatan permintaan jasa
Risiko Ekonomi / Economic Risk konstruksi
mengelola berbagai aspek keberlanjutan secara terintegrasi di aspects in an integrated manner across all operational lines.
Recovery of economic conditions and anticipation of increased demand for construction
seluruh lini operasional. servicessk Type
Program pengembangan difokuskan pada penguatan wawasan The development programs focus on reinforcing knowledge of Kondusifitas lingkungan di area operasi
Risiko Sosial / Sosial Risk
Environmental conduciveness in the operating area
terkait prinsip keberlanjutan yang mencakup dimensi sustainability principles encompassing environmental, social,
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Selain itu, Perseroan juga and economic dimensions. In addition, the Company equips Risiko Lingkungan / Environmental Gangguan cuaca terhadap operasional (hujan dan kemarau)
membekali karyawan dengan kompetensi teknis maupun employees with both technical and non-technical competencies Risk Weather disruption to operations (rain and drought)
non-teknis yang relevan, guna mendukung pengelolaan relevant to effective sustainability management. These efforts Pergeseran menuju ekonomi rendah karbon, termasuk perubahan regulasi, pasar
keberlanjutan secara efektif. Upaya ini sekaligus mendorong also promote the establishment of a work culture that emphasizes Risiko Transisi / Transition Risk dan lainnya
terbentuknya budaya kerja yang menjunjung efisiensi resource efficiency and social responsibility, in line with the The shift to a low-carbon economy, including regulatory, market and other changes
pemanfaatan sumber daya serta tanggung jawab sosial, sejalan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Ketidaksesuaian antara komitmen keberlanjutan dengan praktik nyata perusahaan
dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Risiko Reputasi / Reputation Risk
Mismatch between sustainability commitments and actual company practices
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Melalui inisiatif tersebut, Perseroan menargetkan terciptanya Through these initiatives, the Company aims to cultivate a Manfaat Penilaian Risiko dalam Keuangan Benefits of Risk Assessment in Sustainable Finance
tenaga kerja yang profesional, berintegritas, dan memiliki professional, high-integrity workforce with strong awareness Berkelanjutan
kepedulian terhadap isu keberlanjutan. Dampak yang of sustainability issues. The expected impacts include improved The implementation of risk assessment w ithin the
diharapkan meliputi peningkatan kinerja operasional, operational performance, reduced environmental impact, Pelaksanaan penilaian risiko dalam kerangka keuangan sustainable finance framework provides various strategic
penurunan dampak lingkungan, terbentuknya lingkungan kerja the creation of an inclusive and environmentally conscious berkelanjutan memberikan berbagai nilai tambah strategis bagi value-added benefits for the Company. Through this
yang inklusif dan berwawasan lingkungan, serta terpenuhinya workplace, as well as compliance with applicable sustainability Perseroan. Melalui proses ini, Perseroan mampu memperkuat process, the Company is able to strengthen its business
kepatuhan terhadap regulasi dan standar keberlanjutan yang regulations and standards.and Market Uncertainty. daya tahan bisnis dalam menghadapi dinamika dan tantangan resilience in facing evolving global dynamics and challenges.
berlaku. global yang terus berkembang.
In addition, the consistent application of risk assessment
Penilaian Risiko dalam Penerapan Keuangan Risk Assessment in the Implementation of
Selain itu, penerapan penilaian risiko secara konsisten turut enhances the level of trust from investors, business
Berkelanjutan Sustainable Finance
meningkatkan tingkat kepercayaan dari investor, mitra partners, and other stakeholders, as it ref lects the
[POJK E.3] [POJK E.3]
usaha, serta para pemangku kepentingan lainnya, karena Company’s commitment to responsible business practices.
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis
Evaluasi risiko terkait implementasi keuangan berkelanjutan The evaluation of risks related to the implementation of
yang bertanggung jawab. Furthermore, this risk assessment supports the development
dilakukan melalui pendekatan yang terstruktur dan sustainable finance is conducted through a structured and
of an investment portfolio that is aligned with sustainability
sistematis, dengan tujuan mengidentifikasi, menganalisis, systematic approach, aimed at identifying, analyzing, and
Lebih lanjut, penilaian risiko ini mendukung pengembangan and environmentally friendly principles. At the same time,
serta mengukur potensi risiko yang dapat memengaruhi measuring potential risks that may affect the successful
por tofolio investasi yang berorientasi pada prinsip it ensures that all of the Company’s business activities are in
keberhasilan penerapan prinsip tersebut di Perseroan. Proses adoption of these principles within the Company. This
keberlanjutan dan ramah lingkungan. Di sisi lain, langkah line with the Sustainable Development Goals (SDGs), thereby
ini memastikan bahwa setiap keputusan pendanaan dan process ensures that all financing and investment decisions
tersebut juga memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha contributing positively to long-term development.and financing
investasi telah mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, take into account environmental, social, and governance
Perseroan selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan decisions. Furthermore, this approach enhances transparency
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG). (Environmental, Social, and Governance/ESG) aspects.
(Sustainable Development Goals/SDGs), sehingga memberikan and accountability in the disclosure of sustainable finance
kontribusi positif bagi pembangunan jangka panjang. information to all stakeholders.
Penilaian risiko ini bertujuan untuk menjaga ketahanan This risk assessment is intended to maintain the Company’s
keuangan Perseroan dengan mengantisipasi risiko jangka financial resilience by anticipating long-term risks, including
panjang, termasuk yang timbul akibat perubahan iklim, those arising from climate change, environmental degradation,
penurunan kualitas lingkungan, serta isu ketimpangan and social inequality issues. In addition, the process supports
sosial. Di samping itu, proses ini juga mendukung kepatuhan compliance with various regulations and policies related
terhadap berbagai ketentuan dan kebijakan terkait keuangan to sustainable finance at both national and global levels.
berkelanjutan, baik di tingkat nasional maupun global.
Dengan adanya mekanisme penilaian risiko tersebut, Perseroan Through this risk assessment mechanism, the Company is able
dapat mengambil keputusan investasi dan pembiayaan yang to make more responsible and long-term-oriented investment
lebih bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang. and financing decisions. Furthermore, this approach enhances
Selain itu, langkah ini turut memperkuat transparansi serta transparency and accountability in the disclosure of sustainable
akuntabilitas dalam penyampaian informasi keuangan finance information to all stakeholders.
berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan.
310 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 311
Page 157
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Mengelola Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Managing Relationships with Stakeholders Selain itu, tantangan juga muncul dari sisi regulasi dan Challenges also arise from regulatory and policy aspects that
[POJK E.4] [GRI 2-29] [POJK E.4] [GRI 2-29] kebijakan yang belum sepenuhnya komprehensif dalam are not yet fully comprehensive in supporting sustainable
mendukung implementasi keuangan berkelanjutan. Risiko finance implementation. Transition risks and market
transisi serta ketidakpastian kondisi pasar juga dapat uncertainties may also affect business stability and continuity.
memengaruhi stabilitas dan kesinambungan kegiatan usaha.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif Oleh karena itu, diperlukan komitmen yang kuat serta sinergi Therefore, strong commitment and synergy among all
Impact Depedence Responsibility Concern Perspektif antara seluruh pemangku kepentingan untuk mengatasi stakeholders are required to address these challenges, ensuring
berbagai hambatan tersebut, sehingga penerapan keuangan that the implementation of sustainable finance can be carried
Sebagai bagian dari Melalui proses pelibatan, berkelanjutan dapat terlaksana secara lebih efektif dan out more effectively and sustainably.
pemangku kepentingan pemangku kepentingan berkelanjutan.
Perseroan memiliki utama, pihak terkait berkontribusi dalam
Keputusan yang
tingkat ketergantungan Tanggung jawab Perseroan menaruh perhatian mengungkap dimensi baru Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Relationship Management
diambil Perseroan
tertentu terhadap terhadap pihak terkait pada komitmen dari isu-isu keberlanjutan
dalam menjaga Kepentingan [POJK E.4]
pihak-pihak tersebut, mencakup komitmen jangka Perseroan dalam yang sebelumnya belum
keberlanjutan
baik melalui hubungan pendek maupun jangka mengelola dampak dan diidentifikasi secara [POJK E.4]
usaha tidak terlepas
langsung maupun panjang, sesuai dengan kontribusinya memadai
dari pengaruh
tidak langsung prinsip tata kelola yang baik. terhadap aspek Through the engagement Dalam implementasi keuangan berkelanjutan, pengelolaan In the implementation of sustainable finance, stakeholder
dan masukan dari
dalam mendukung The Company’s responsibility ekonomi, sosial, dan process, stakeholders relasi dengan pemangku kepentingan menjadi elemen krusial relationship management is a crucial element as regulated
para pemangku
keberlangsungan kegiatan toward relevant stakeholders lingkungan secara contribute to uncovering
kepentingan sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 51/POJK.03/2017, under POJK No. 51/POJK.03/2017, particularly Principle E.4.
usaha encompasses both short-term menyeluruh. new dimensions of
The Company’s khususnya pada Prinsip E.4. Prinsip ini menekankan This principle emphasizes the importance of building open,
The Company has a certain and long-term commitments, As part of the key sustainability issues
decisions in ensuring pentingnya membangun interaksi yang terbuka, inklusif, inclusive, and continuous engagement with all parties that
level of dependency on in line with the principles of stakeholders, the that were previously not
business sustainability
these parties, either good corporate governance relevant parties pay adequately identified dan berkesinambungan dengan seluruh pihak yang memiliki influence or are impacted by the Company’s business activities.
are inherently shaped
through direct or close attention to the pengaruh maupun terdampak oleh aktivitas usaha Perseroan.
by the influence and
indirect relationships, in Company’s commitment
feedback provided by
supporting the continuity in managing its impact
its stakeholdersdfdfdf Pendekatan ini diarahkan untuk memperkuat kepercayaan This approach is aimed at strengthening trust and support
of its business activities. and contributions across
economic, social, and serta dukungan dari berbagai pihak, termasuk masyarakat, from various stakeholders, including communities,
environmental aspects pelanggan, mitra usaha, pemerintah, dan pemangku customers, business partners, government, and other
in a comprehensive kepentingan lainnya. Selain itu, pendekatan ini memastikan relevant par ties. It also ensures that stakeholder
bahwa aspirasi dan kepentingan para pemangku kepentingan aspirations and interests are properly accommodated
dapat terakomodasi secara tepat dalam proses pengambilan in the Company’s strategic decision-making processes.
Permasalahan dalam Implementasi Keuangan Challenges in the Implementationn of Sustainable keputusan strategis perusahaan.
Berkelanjutan Finance
[POJK E.5] [POJK E.5] Melalui hubungan yang dikelola secara efektif, Perseroan Through effectively managed relationships, the Company is
dapat mengidentifikasi potensi risiko sosial dan lingkungan able to identify potential social and environmental risks at
Penerapan keuangan berkelanjutan merupakan langkah The implementation of sustainable finance is a strategic sejak dini serta mendorong terbentuknya kolaborasi yang an early stage and foster collaboration that generates broader
strategis dalam mendorong pembangunan yang berwawasan step in promoting environmentally sound, inclusive, menghasilkan dampak keberlanjutan yang lebih luas. Dengan sustainability impacts. Therefore, stakeholder management is
lingkungan, inklusif, serta berkelanjutan secara ekonomi. and economically sustainable development. However, demikian, pengelolaan pemangku kepentingan bukan hanya not only an ethical obligation but also an integral part of the
Namun demikian, dalam praktiknya masih terdapat in prac t ice, severa l cha l lenges rema in, resu lt ing menjadi kewajiban etis, tetapi juga bagian integral dari strategi Company’s strategy to create long-term value and maintain
sejumlah tantangan yang menyebabkan implementasi prinsip in suboptimal implementation of these pr inciples, perusahaan dalam menciptakan nilai jangka panjang dan business continuity amid evolving external demands.
tersebut belum berjalan secara optimal, khususnya di negara particularly in developing countries such as Indonesia. menjaga keberlangsungan usaha di tengah dinamika tuntutan
berkembang seperti Indonesia. eksternal.
Salah satu kendala utama adalah masih terbatasnya tingkat One of the main challenges is the limited level of understanding Pendekatan Manajemen Kinerja Ekonomi dan Economic Performance Management and Indirect
pemahaman serta kapabilitas sumber daya manusia terkait and capability of human resources regarding sustainable finance Dampak Ekonomi Tidak Langsung Economic Impact Approach
konsep dan praktik keuangan berkelanjutan. Di samping concepts and practices. In addition, the availability of data and [GRI 3-2, 3-3, 203-2] [GRI 3-2, 3-3, 203-2]
itu, ketersediaan data dan informasi yang mendukung aspek information supporting Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG) juga masih (ESG) aspects is still limited. The integration of sustainability Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak langsung Economic performance and indirect economic impacts
terbatas. Integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi principles into corporate business strategies has also not yet merupakan dua dimensi penting dalam aspek keberlanjutan are two important dimensions of sustainability that reflect
bisnis perusahaan pun belum sepenuhnya menyeluruh. been fully comprehensive. Furthermore, the relatively low level yang mencerminkan kontribusi Perseroan terhadap the Company’s contribution to economic growth, both
Rendahnya tingkat kesadaran dan permintaan pasar terhadap of market awareness and demand for sustainable financial pertumbuhan ekonomi, baik melalui pencapaian finansial through financial achievements and the economic benefits
produk serta layanan keuangan berkelanjutan turut menjadi products and services serves as an additional constraint. maupun manfaat ekonomi yang dirasakan oleh masyarakat dan experienced by communities and external stakeholders.
faktor penghambat. pihak eksternal. Pengelolaan kedua aspek ini ditujukan untuk The management of these aspects is aimed at creating
menciptakan nilai berkelanjutan, memperkuat ketahanan sustainable value, strengthening business resilience,
usaha, serta mendukung pembangunan sosial-ekonomi yang and supporting broader socio-economic development.
lebih luas.
312 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 313
Page 158
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Perseroan mengelola kinerja ekonomi melalui perencanaan The Company manages its economic performance through Perbandingan Kinerja Bisnis yang Terintegrasi Integrated Business Performance Comparison with
strategis dan implementasi bisnis yang berorientasi jangka strategic planning and long-term-oriented business dengan Keberlanjutan Sustainability
panjang. Optimalisasi pendapatan dan efisiensi biaya menjadi implementation. Revenue optimization and cost efficiency are [POJK F.3] [POJK F.3]
fokus utama untuk meningkatkan profitabilitas dan daya saing. key priorities to enhance profitability and competitiveness. At
Di sisi lain, transparansi serta akuntabilitas dalam pelaporan the same time, transparency and accountability in financial Mengacu pada POJK F.3, Perseroan menyajikan perbandingan Referring to POJK F.3, the Company presents a comparison
keuangan terus dijaga, termasuk kepatuhan terhadap ketentuan reporting are consistently maintained, including compliance antara target dan realisasi kinerja bisnis yang berkaitan between targets and the realization of business performance
perpajakan dan proses audit yang berlaku. with applicable taxation regulations and audit processes. langsung dengan implementasi keuangan berkelanjutan. that is directly linked to the implementation of sustainable
Pengungkapan ini mencakup tidak hanya aspek finansial, tetapi finance. This disclosure encompasses not only financial
Distribusi nilai ekonomi dilakukan secara proporsional The distribution of economic value is carried out proportionally juga indikator keberlanjutan yang meliputi lingkungan, sosial, aspects but also sustainability indicators, including
kepada seluruh pemangku kepentingan, antara lain melalui to all stakeholders, including employee remuneration, tax dan tata kelola (ESG). environmental, social, and governance (ESG) dimensions.
pemberian remunerasi kepada karyawan, pembayaran pajak payments to the government, dividend distribution to investors,
kepada pemerintah, pembagian dividen kepada investor, serta and the implementation of social programs for communities. Pendekatan ini menunjukkan bahwa keberhasilan kinerja This approach demonstrates that the Company’s performance is
pelaksanaan program sosial bagi masyarakat. Indikator utama Key indicators of focus include revenue, operating profit, tax perusahaan tidak hanya diukur dari profitabilitas, tetapi not solely measured by profitability, but also by its contribution to
yang menjadi perhatian meliputi pendapatan, laba operasional, and dividend contributions, as well as strategic investments. juga dari kontribusi terhadap dampak sosial dan lingkungan positive social and environmental impacts. Transparency in this
kontribusi pajak dan dividen, serta investasi strategis. yang positif. Transparansi dalam pelaporan ini menjadi reporting serves as evidence of the integration of sustainability
bukti integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan principles into the Company’s strategy and operations.
Pendekatan ini diharapkan mampu meningkatkan kontribusi This approach is expected to enhance sustainable economic operasional perusahaan.
ekonomi secara berkelanjutan, mengurangi kesenjangan sosial, contributions, reduce social inequality, strengthen relationships
mempererat hubungan dengan pemangku kepentingan, serta with stakeholders, and support the achievement of the Dengan penerapan ini, Perseroan diharapkan dapat Through this implementation, the Company aims to strengthen
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals. memperkuat reputasi, meningkatkan kepercayaan pemangku its reputation, enhance stakeholder trust, attract sustainability-
kepentingan, menarik investor yang berorientasi pada oriented investors, and create long-term sustainable value.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Bisnis Comparison of Business Performance Targets and keberlanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang yang
[POJK F.2] Realization berkesinambungan.
[POJK F.2]
Perolehan dan Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Generated and Distributed
Evaluasi antara target dan realisasi kinerja bisnis merupakan The evaluation of business performance targets against [GRI 201-1] [GRI 201-1]
proses penting untuk menilai capaian per usahaan actual realization is a critical process to assess the Company’s
dibandingkan dengan rencana yang telah ditetapkan, baik achievements compared to the plans that have been Perolehan dan distribusi nilai ekonomi mencerminkan The generation and distribution of economic value reflect
dari aspek keuangan maupun non-keuangan, termasuk dimensi established, covering both financial and non-financial aspects, bagaimana Perseroan menghasilkan serta mengalokasikan how the Company creates and allocates economic benefits to
keberlanjutan. Sesuai dengan ketentuan POJK F.2, perusahaan including sustainability dimensions. In accordance with nilai ekonomi kepada berbagai pemangku kepentingan. various stakeholders. This value is distributed to employees
wajib mengungkapkan perbandingan antara target usaha dan/ POJK F.2 provisions, companies are required to disclose the Nilai tersebut disalurkan kepada karyawan dalam bentuk in the form of compensation, benefits, and other facilities,
atau target keberlanjutan dengan realisasi yang dicapai dalam comparison between business and/or sustainability targets kompensasi, tunjangan, dan fasilitas lainnya, termasuk including support for competency development programs.
periode pelaporan. and their actual realization within the reporting period. dukungan terhadap program pengembangan kompetensi.
Pengungkapan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi This disclosure aims to enhance transparency and accountability Perseroan juga memberikan kontribusi kepada pemerintah The Company also contributes to the government through tax
serta akuntabilitas kinerja perusahaan, sekaligus memberikan of the Company’s performance, while providing stakeholders melalui pembayaran pajak dan kewajiban lainnya, serta payments and other obligations, while actively participating in
gambaran objektif kepada pemangku kepentingan mengenai with an objective overview of the level of achievement attained. berpartisipasi dalam program sosial dan lingkungan yang social and environmental programs that support sustainable
tingkat pencapaian yang telah diraih. Selain itu, hasil evaluasi Furthermore, the evaluation results serve as a basis for formulating mendukung pembangunan berkelanjutan. Bagi investor, development. For investors, value distribution is carried
tersebut menjadi dasar dalam penyusunan strategi dan strategies and performance improvements in subsequent distribusi nilai dilakukan melalui pembagian dividen dan out through dividend payments and returns on investment.
perbaikan kinerja di periode berikutnya agar tetap selaras periods to ensure alignment with sustainability objectives. pembayaran imbal hasil atas investasi.
dengan tujuan keberlanjutan.
Selain itu, nilai ekonomi juga dialokasikan kepada pemasok dan In addition, economic value is allocated to suppliers and business
Penyajian informasi ini mencerminkan komitmen Perseroan The presentation of this information reflects the Company’s mitra usaha melalui pembayaran atas barang dan jasa, serta partners through payments for goods and services, as well as to
dalam menjunjung prinsip keterbukaan, integritas, dan commitment to upholding the principles of transparency, kepada masyarakat melalui program tanggung jawab sosial, communities through corporate social responsibility programs,
keberlanjutan, serta memperkuat kepercayaan para pemangku integrity, and sustainability, while strengthening stakeholder pembangunan infrastruktur, dan pemberdayaan komunitas infrastructure development, and community empowerment
kepentingan terhadap kinerja perusahaan. trust in its overall performance. di sekitar wilayah operasional. initiatives in areas surrounding the Company’s operations.
Pelaporan yang mengacu pada GRI 201-1 memberikan Reporting in accordance with GRI 201-1 provides a
gambaran menyeluruh mengenai dampak ekonomi yang comprehensive overview of the economic impact generated
dihasilkan Perseroan. Transparansi ini menjadi landasan by the Company. This transparency serves as an important
penting bagi pemangku kepentingan dalam menilai kontribusi foundation for stakeholders in assessing the Company’s
perusahaan terhadap pembangunan ekonomi berkelanjutan contribution to sustainable economic development, while also
sekaligus memperkuat akuntabilitas dan kepercayaan. strengthening accountability and trust.
314 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 315
Page 159
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan REPORT2024
& Keberlanjutan
&
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 2024
2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD
GOOD
CORPORATE
CORPORATE
GOVERNANCE
GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Nilai Ekonomi NKE (RP Juta) NKE Economic Value (Rp Million) Melalui pendekatan yang terstruktur dan bertanggung jawab, Through a structured and responsible approach, the
[GRI 201-1] [GRI 201-1] Perseroan tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, Company is not only focused on business growth but also
tetapi juga pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, on improving community welfare, strengthening local
penguatan ekonomi daerah, serta penciptaan nilai jangka economies, and creating long-term value for all stakeholders.
Tahun panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Uraian Year
Description Keterbukaan dalam pengungkapan dampak ekonomi tidak Transparency in disclosing indirect economic impacts
2025 2024 2023
langsung menjadi wujud akuntabilitas Perseroan dalam reflects the Company’s accountability in fulfilling its social
menjalankan tanggung jawab sosial dan prinsip keberlanjutan, responsibility and sustainability commitments, while also
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan / Direct
871,890 654,16 474,53 sekaligus memperkuat hubungan yang konstruktif dan fostering constructive and sustainable relationships with
Economic Value Generated
berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pendapatan Bersih / Net Revenue 861,071 644,56 462,78
Pembangunan Infrastruktur NKE Tahun 2025 NK E Infrastructure Development in 2025
Penghasilan keuangan / FInance Income 1,025 682 633,06 [GRI 203-1, 203-2] [GRI 203-1, 203-2]
(Beban)/penghasilan lain-lain, bersih / Other (expenses)/ Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan komitmennya In 2025, the Company continued to demonstrate its commitment
9,794 8.913 11.117
income, net dalam melanjutkan serta mengembangkan proyek-proyek to advancing and developing strategic infrastructure projects
infrastruktur strategis yang memberikan kontribusi signifikan that contribute significantly to local economic growth and
Beban pokok pendapatan* / Cost of revenue* (728,736) (557,8) (380,42) terhadap pertumbuhan ekonomi lokal serta mendukung agenda support the sustainable development agenda. The Company
pembangunan berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa believes that reliable and sustainable infrastructure serves as
Biaya tenaga kerja / Labor cost (46,117) (39,50) (36,10) infrastruktur yang andal dan berkelanjutan merupakan fondasi a critical foundation for creating long-term positive impacts,
penting dalam menciptakan dampak positif jangka panjang, both for business continuity and for the wider community.
Beban umum dan administrasi / General and baik bagi kelangsungan usaha maupun bagi masyarakat luas.
(27,974) (20,10) (14,03)
administrative expenses
S elu r u h proyek i n f r a st r u k t u r d i r a nc a ng denga n All infrastructure projects are designed by considering physical
Beban pajak final / Final tax expences (15,844) (17,01) (12,32) mempertimbangkan aspek kualitas fisik, penerapan teknologi, quality, the application of technology, as well as the social and
serta dampak sosial dan ekonomi yang dapat dirasakan oleh economic impacts experienced by communities surrounding
Biaya keuangan / Finance costs (17,923) (3,06) (3,61) masyarakat di sekitar area operasional. Inisiatif tersebut operational areas. These initiatives aim to improve access to
diarahkan untuk meningkatkan akses terhadap layanan dasar essential services such as transportation, energy, clean water,
seperti transportasi, energi, air bersih, dan sanitasi, yang pada and sanitation, ultimately contributing to enhanced quality of
Beban lain-lain bersih / Other expenses, net (3,887) (6,31) (6,84)
akhirnya berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup, life, increased mobility, and broader economic opportunities.
mobilitas, serta terbukanya peluang ekonomi yang lebih luas.
Pembayaran dividen kepada pemegang saham / Dividend
0 0 0
payments to shareholders
Di samping itu, pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur In addition, the implementation of infrastructure projects is
juga diharapkan dapat membuka lapangan pekerjaan baru, expected to create new employment opportunities, enhance
Biaya Pelaksanaan CSR / CSR Implementation Costs (65,5) (61,7) (43,7) meningkatkan kompetensi tenaga kerja lokal, serta mendorong the competencies of local workers, and stimulate the growth of
pertumbuhan sektor ekonomi pendukung di wilayah terkait. supporting economic sectors in the respective regions. Through
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa this approach, the Company ensures that infrastructure
pembangunan infrastruktur tidak hanya memberikan development not only delivers short-term economic benefits
manfaat ekonomi dalam jangka pendek, tetapi juga berperan but also supports sustainable social and economic development
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung Managing Indirect Economic Impacts dalam mendukung pembangunan sosial dan ekonomi yang in the long term.
[GRI 203-1, 203-2] [GRI 203-1, 203-2] berkelanjutan.
Pengelolaan dampak ekonomi tidak langsung merupakan The management of indirect economic impacts is an
bagian integral dari komitmen Perseroan dalam menciptakan integral part of the Company’s commitment to creating
nilai berkelanjutan, baik bagi perusahaan maupun bagi sustainable value, both for the business and for communities
masyarakat dan komunitas di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. In accordance with
Mengacu pada ketentuan GRI 203-1 dan GRI 203-2, Perseroan GRI 203-1 and GRI 203-2, the Company strives to ensure
berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas usaha yang that all business activities generate meaningful economic
dijalankan mampu memberikan kontribusi ekonomi dan sosial and social contributions beyond direct financial benefits.
yang bermakna di luar manfaat finansial langsung.
316 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 317
Page 160
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Pelibatan Mitra Usaha/Pemasok Lokal Involvement of Local Business Partners/Suppliers Pelibatan Mitra Usaha/Pemasok Lokal Involvement of Local Business Partners/Suppliers
[GRI 2-6, 203-2] [GRI 2-6, 203-2] [GRI 2-6, 203-2] [GRI 2-6, 203-2]
Perseroan memahami bahwa keterlibatan mitra usaha dan The Company recognizes that the involvement of local business
pemasok lokal memiliki peranan strategis dalam menghasilkan partners and suppliers plays a strategic role in generating
Indikator Satuan
2025 2024 2023 dampak ekonomi tidak langsung yang positif. Oleh karena itu, positive indirect economic impacts. Therefore, the Company is
Indicator Unit
Perseroan berkomitmen untuk memprioritaskan kerja sama committed to prioritizing collaboration with local partners and
dengan mitra dan pemasok lokal yang memiliki kapabilitas suppliers who possess adequate capabilities and meet standards
Jumlah Pemasok / Total Suppliers Pemasok / Vendor 1070 936 583 memadai serta memenuhi standar kualitas, keselamatan kerja, of quality, occupational safety, and regulatory compliance.
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Jumlah Pemasok Lokal / Total Local Suppli-
Pemasok / Vendor 1068 935 583
ers Melalui kolaborasi ini, Perseroan turut berkontribusi dalam Through this collaboration, the Company contributes
mendorong pertumbuhan ekonomi regional, memperkuat to promoting regional economic growth, strengthening
Persentase Pemasok lokal / Percentage of ketahanan rantai pasok, serta meningkatkan kapasitas dan supply chain resilience, and enhancing the capacity and
% 99,81% 99,89% 100%
Local Suppliers daya saing pelaku usaha lokal. Selain itu, kemitraan tersebut competitiveness of local businesses. In addition, such
membuka peluang penciptaan lapangan kerja, peningkatan partnerships create opportunities for job creation, increased
Nilai Pengadaan / Procurement Value Rp Juta / Rp Million 1,194 322,27 127,61 pendapatan masyarakat, serta transfer pengetahuan dan community income, and the transfer of knowledge and
keterampilan yang mendukung keberlanjutan usaha mitra skills that support the sustainability of local enterprises.
lokal.
KEBERAGAMAN MANAJEMEN DAN INDEPENDENSI MANAGEMENT DIVERSITY AND INDEPENDENCE Pendekatan ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam This approach aligns with the Company’s commitment to
[POJK G-01] [G-01] mewujudkan pembangunan ekonomi yang inklusif dan fostering inclusive and sustainable economic development,
berkelanjutan, sekaligus mempererat hubungan jangka panjang while also strengthening long-term relationships that create
yang saling memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak yang mutual value for all parties involved.
terlibat.
Jumlah Pihak
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan
Independen KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE SEPARATION POLICY OF CHAIRMAN OF THE
BOARD DAN CEO (DIREKTUR) [POJK G-03] BOARD AND CEO (DIRECTOR) [POJK G-03]
Komisaris
3 - 1
Commisioner Pemisahan fungsi antara Chairman of the Board dan Chief The separation of roles between the Chairman of the Board
Executive Officer (CEO) merupakan bagian dari implementasi and the Chief Executive Officer (CEO) is an essential part
Direksi tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan ini bertujuan untuk of implementing good corporate governance. This policy
5 - - memperkuat akuntabilitas, transparansi, serta efektivitas aims to strengthen accountability, transparency, and the
Director
proses pengambilan keputusan dalam pengelolaan Perseroan. effectiveness of decision-making processes within the Company.
Dalam struktur ini, Chairman of the Board berperan Under this structure, the Chairman of the Board leads
KEHADIRAN DIREKSI DAN KOMISARIS KE RAPAT DEWAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
dalam memimpin fungsi pengawasan strategis melalui the strategic oversight function through the Board of
[POJK G-02] COMMISSIONERS AT BOARD MEETINGS [POJK G-02]
Dewan Komisaris, memastikan bahwa arah kebijakan dan Commissioners, ensuring that policy direction and supervision
pengawasan berjalan secara independen, objektif, serta are carried out independently, objectively, and in alignment with
Rata-Rata Persentase Kehadiran Direksi/ selaras dengan kepentingan pemegang saham. Sementara itu, shareholders’ interests. Meanwhile, the CEO is responsible for
Jumlah Rapat Dewan
Deskripsi Komisaris dalam Rapat Dewan (di tahun CEO bertanggung jawab atas pengelolaan operasional sehari- day-to-day operations, strategy execution, and the achievement
(di tahun pelaporan)
pelaporan) hari, implementasi strategi, serta pencapaian target kinerja of the Company’s operational and financial performance targets.
operasional dan keuangan Perseroan.
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat Dewan 12 kali 98%
Pemisahan peran ini memberikan keseimbangan antara This separation of roles creates a balance between oversight and
fungsi pengawasan dan eksekusi, sehingga potensi konflik execution, thereby minimizing potential conflicts of interest.
Jumlah Kehadiran Komisaris ke Rapat Dewan 12 kali 100% kepentingan dapat diminimalkan. Selain itu, kebijakan It also reinforces the system of checks and balances, prevents
ini memperkuat mekanisme check and balance, mencegah the concentration of authority in a single role, and supports
konsentrasi kewenangan pada satu pihak, serta mendukung more objective and long-term-oriented decision-making.
pengambilan keputusan yang lebih objektif dan berorientasi
jangka panjang.
The implementation of this policy reflects the Company’s
Implementasi kebijakan ini juga mencerminkan komitmen commitment to enhancing investor confidence through
Perseroan dalam meningkatkan kepercayaan investor melalui transparent, professional, and high-integrity governance
penerapan tata kelola yang transparan, profesional, dan practices.
berintegritas.
318 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 319
Page 161
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
KEBIJAKAN PENILAIAN DEWAN DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS PELATIHAN TATA KELOLA, RISIKO, DAN BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
KOMISARIS [POJK G-04] ASSESSMENT POLICY [POJK G-04] KEBERLANJUTAN TRAINING POLICY
Evaluasi kinerja Dewan Direksi dan Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan yang The Company conducts various training programs covering
merupakan bagian penting dalam memastikan efektivitas and the Board of Commissioners is a key component in mencakup tata kelola perusahaan, regulasi, manajemen risiko, corporate governance, regulations, risk management, as
kepemimpinan dan penerapan tata kelola perusahaan yang ensuring effective leadership and the implementation of serta aspek keberlanjutan dan ESG. Pelatihan ini bertujuan well as sustainability and ESG aspects. These programs aim
baik. Kebijakan ini dirancang untuk mengukur kinerja individu good corporate governance. This policy is designed to untuk meningkatkan pemahaman terhadap kepatuhan hukum, to enhance understanding of legal compliance, business
maupun kolektif, sekaligus memastikan akuntabilitas dan assess both individual and collective performance, while etika bisnis, serta kemampuan dalam mengidentifikasi dan ethics, and the ability to identify and manage business risks.
peningkatan kinerja yang berkelanjutan. ensuring accountability and continuous improvement. mengelola risiko usaha.
Penilaian dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas dan Selain itu, pelatihan keberlanjutan mendorong integrasi In addition, sustainability training encourages the integration
tanggung jawab masing-masing anggota sesuai ketentuan yang The evaluation is conducted based on the execution of duties and aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam strategi of environmental, social, and governance aspects into business
berlaku, termasuk kepatuhan terhadap regulasi pasar modal responsibilities of each member in accordance with applicable bisnis. Dengan pemahaman yang komprehensif, Perseroan strategies. With a comprehensive understanding, the Company
dan prinsip tata kelola perusahaan. Selain itu, proses ini juga regulations, including compliance with capital market memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara ensures that decision-making is carried out responsibly and
menjadi sarana untuk mengidentifikasi area yang memerlukan regulations and corporate governance principles. In addition, bertanggung jawab dan selaras dengan tujuan jangka panjang. aligned with long-term objectives.
peningkatan, baik dari sisi strategi, operasional, maupun this process serves as a means to identify areas for improvement,
kualitas kepemimpinan. whether in strategy, operations, or leadership quality. KRITERIA KHUSUS PEMILIHAN DEWAN SPECIAL CRITERIA FOR BOARD ELECTION [POJK
[POJK G-06] G-06]
Penilaian dilaksanakan secara berkala, minimal satu kali The assessment is carried out periodically, at least once a year,
dalam setahun, dan hasilnya diungkapkan dalam Laporan and the results are disclosed in the Annual Report. If any gaps Pemilihan anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris The selection of members of the Board of Directors and
Tahunan. Apabila ditemukan kekurangan, Perseroan akan are identified, the Company will develop follow-up action merupakan proses strategis yang bertujuan memastikan the Board of Commissioners is a strategic process aimed
menyusun rencana tindak lanjut sebagai bagian dari komitmen plans as part of its commitment to continuous improvement. tersedianya kepemimpinan yang kompeten, independen, dan at ensuring the availability of competent, independent
perbaikan berkelanjutan. mampu mendorong pertumbuhan berkelanjutan. leadership capable of dr iv ing sustainable grow th.
Through an objective evaluation mechanism, the Company
Melalui mekanisme evaluasi yang objektif, Perseroan aims to enhance the effectiveness of corporate management, Kriteria yang digunakan mencakup integritas, kompetensi The criteria applied include integrit y, professional
berupaya meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan, strengthen investor confidence, and ensure sustainable business profesional, pengalaman manajerial, serta pemahaman competence, managerial experience, as well as an
memperkuat kepercayaan investor, serta memastikan continuity managed in a professional manner. terhadap aspek keuangan, risiko, strategi bisnis, dan regulasi. understanding of financial, risk, business strategy, and
keberlangsungan usaha yang dikelola secara profesional. Selain itu, aspek independensi, khususnya bagi Komisaris regulatory aspects. In addition, independence—particularly
Independen, menjadi perhatian utama untuk menjamin for Independent Commissioners—is a key consideration
KEBIJAKAN PELATIHAN DEWAN DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS efektivitas fungsi pengawasan. to ensure the effectiveness of the oversight function.
KOMISARIS [POJK G-05] TRAINING POLICY [POJK G-05]
Proses seleksi dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan The selection process is carried out in accordance with
Program pelatihan bagi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris The training program for the Board of Directors and perundang-undangan dan kebijakan internal Perseroan, guna applicable laws and regulations, as well as the Company’s
merupakan bagian dari strategi pengembangan kepemimpinan the Board of Commissioners is an integral part of the memastikan bahwa kepemimpinan yang terpilih mampu internal policies, to ensure that the appointed leadership can
Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa C ompa ny ’s leadership development st rateg y. This memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan pemegang deliver added value to the Company and its shareholders.
para pimpinan memiliki pemahaman yang komprehensif policy aims to ensure that leadership possesses a saham.
terkait bisnis, regulasi, serta praktik tata kelola perusahaan comprehensive understanding of the business, regulatory
yang baik. environment, and good corporate governance practices. KODE ETIK DAN/ATAU ANTI KORUPSI CODE OF ETHICS AND/OR ANTI-CORRUPTION
[POJK G-07] [POJK G-07]
Pelatihan difokuskan pada peningkatan kompetensi dalam The training is focused on enhancing competencies
memahami dinamika industri, inovasi, serta perubahan in understanding industry dynamics, innovation, and Kode etik dan kebijakan anti-korupsi merupakan fondasi dalam The code of ethics and anti-corruption policy form the
regulasi, sekaligus mendukung efektivitas pengambilan regulatory changes, while also supporting effective strategic penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan ini foundation of the Company’s good corporate governance
keputusan strategis dan fungsi pengawasan. Perseroan juga decision-making and oversight functions. The Company memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha dijalankan secara prac t ic e s. Th is pol ic y ensu re s t hat a l l bu si ne ss
memasukkan aspek manajemen risiko dan keberlanjutan also incorporates risk management and sustainability etis, transparan, dan sesuai dengan hukum yang berlaku. activities are conducted ethically, transparently, and
sebagai bagian penting dalam pengembangan kompetensi aspects as key components of this competency development. in compliance with applicable laws and regulations.
tersebut. Perseroan menerapkan prinsip zero tolerance terhadap segala
The training programs include induction sessions for new bentuk korupsi, suap, dan praktik tidak etis. Kebijakan ini The Company adopts a zero-tolerance approach toward
Jenis pelatihan meliputi program induksi bagi anggota baru, members, leadership development programs, business strategy berlaku bagi seluruh karyawan, manajemen, serta mitra usaha. all forms of corruption, bribery, and unethical practices.
pelatihan kepemimpinan, strategi bisnis, serta pelatihan teknis training, as well as technical training related to governance, Untuk mendukung implementasinya, Perseroan menyediakan This policy applies to all employees, management, and
terkait tata kelola, risiko, dan keberlanjutan. Dengan demikian, risk, and sustainability. Through these initiatives, the Company mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) business partners. To support its implementation, the
para pimpinan diharapkan mampu mengelola perusahaan expects its leaders to manage the business in an adaptive, yang menjamin kerahasiaan dan perlindungan pelapor. Company provides a whistleblowing system that ensures
secara adaptif, profesional, dan berorientasi jangka panjang. professional, and long-term-oriented manner. conf identia lit y and protection for whist leblowers.
Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi dan
pelatihan guna meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya In addition, the Company regularly conducts socialization
integritas dan kepatuhan. programs and training to enhance awareness of the importance
of integrity and compliance.
320 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 321
Page 162
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
KEBIJAKAN PERLAKUAN SETARA TERHADAP E QUA L T R E AT M E N T P OL IC Y FOR
1. Standardisasi Proses Operasional 1. Standardization of Operational Processes
PEMEGANG SAHAM [POJK G-08] SHAREHOLDERS [POJK G-08]
Perseroan menerapkan standar operasional prosedur (Standard The Company implements documented Standard Operating
Operating Procedures/SOP) yang terdokumentasi dan berlaku Procedures (SOPs) that are applied across all levels of the
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to providing fair and equal treatment
di seluruh lini organisasi. SOP ini mencakup seluruh tahapan organization. These SOPs cover all stages of project execution,
adil dan setara kepada seluruh pemegang saham tanpa to all shareholders, regardless of their share ownership.
proyek, mulai dari perencanaan, pengadaan, pelaksanaan from planning and procurement to construction and project
membedakan kepemilikan saham.
konstruksi, hingga penyelesaian proyek. completion.
Perseroan menjamin hak-hak pemegang saham, termasuk The Company ensures the protection of shareholders’ rights,
Standarisasi ini bertujuan untuk: This standardization aims to:
akses terhadap informasi yang relevan, hak atas dividen, hak including access to relevant information, entitlement to
• Menjamin konsistensi kualitas pekerjaan • Ensure consistency in work quality
berpartisipasi dalam RUPS, serta perlindungan dari tindakan dividends, the right to participate in the General Meeting of
• Mengurangi potensi kesalahan operasional • Reduce the risk of operational errors
yang merugikan. Kebijakan ini dilaksanakan sesuai dengan Shareholders (GMS), and protection from prejudicial actions.
• Meningkatkan efisiensi proses kerja • Improve process efficiency
ketentuan peraturan yang berlaku dan prinsip tata kelola This policy is implemented in accordance with applicable
perusahaan yang baik. regulations and the principles of good corporate governance.
Perseroan juga melakukan pembaruan SOP secara berkala The Company also regularly updates its SOPs to align with
untuk menyesuaikan dengan perkembangan regulasi, teknologi, evolving regulations, technological advancements, and business
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN PREVENTION OF CONFLICT OF INTEREST [POJK dan kebutuhan bisnis. needs.
[POJK G-09] G-09]
2. Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko 2. Internal Control and Risk Management
Pengelolaan konflik kepentingan merupakan bagian penting The management of conflicts of interest is an essential part of Dalam memastikan operasional berjalan sesuai dengan To ensure that operations are conducted in accordance with
dalam menjaga integritas perusahaan. Perseroan menerapkan maintaining the Company’s integrity. The Company applies ketentuan yang berlaku, Perseroan menerapkan sistem applicable regulations, the Company implements an internal
prinsip transparansi dan independensi dengan mewajibkan the principles of transparency and independence by requiring pengendalian internal yang mencakup: control system that includes:
seluruh pihak untuk mengungkapkan potensi konf lik all parties to disclose any potential conf licts of interest.
kepentingan. • Pemisahan fungsi (segregation of duties) • Segregation of duties
• Sistem otorisasi berjenjang • Tiered authorization system
Berbagai potensi konf lik, seperti kepemilikan pribadi, Various potential conf licts—such as personal ownership, • Audit internal secara berkala • Periodic internal audits
hubungan keluarga, penerimaan gratifikasi, maupun family relationships, receipt of gratuities, and misuse of
penyalahgunaan aset perusahaan, diidentifikasi dan dikelola company assets—are identified and strictly managed to prevent Selain itu, Perseroan mengintegrasikan manajemen risiko In addition, the Company integrates risk management into all
secara ketat untuk mencegah penyimpangan. misconduct. dalam setiap aktivitas operasional, termasuk identifikasi, operational activities, including the identification, analysis, and
analisis, dan mitigasi risiko proyek, risiko keuangan, serta mitigation of project risks, financial risks, and compliance risks.
TA TA K E L OL A OPE R A S ION A L YA NG I N T EGR AT ED A ND SUSTA I NA BL E
risiko kepatuhan.
TERINTEGRASI DAN BERKELANJUTAN OPERATIONAL GOVERNANCE
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk secara This approach enables the Company to proactively manage
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. menyadari bahwa PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. recognizes that the
proaktif mengelola potensi risiko yang dapat mempengaruhi potential risks that may affect operational performance and
keberhasilan implementasi tata kelola perusahaan tidak hanya successful implementation of corporate governance depends
kinerja operasional dan keberlangsungan usaha. business continuity.
bergantung pada kebijakan di tingkat strategis, tetapi juga pada not only on strategic-level policies but also on the effectiveness
efektivitas penerapan tata kelola dalam kegiatan operasional of governance practices in daily operations. Therefore,
3. Monitoring, Evaluasi, dan Continuous Improvement 3. Monitoring, Evaluation, and Continuous Improvement
sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan mengembangkan the Company has developed an integrated Operational
Perseroan melakukan pemantauan kinerja operasional secara The Company conducts regular monitoring of operational
kerangka Operational Governance yang terintegrasi untuk Governance framework to ensure that all business processes
berkala melalui sistem pelaporan yang terstruktur dan berbasis performance through a structured reporting system
memastikan seluruh proses bisnis berjalan secara efektif, are conducted effectively, efficiently, transparently, and in
indikator kinerja utama (KPI). Setiap proyek dievaluasi based on key performance indicators (KPIs). Each
efisien, transparan, dan sesuai dengan prinsip Good Corporate accordance with Good Corporate Governance (GCG) principles.
berdasarkan parameter seperti kualitas, waktu, biaya, serta project is evaluated based on parameters such as
Governance (GCG).
aspek keselamatan kerja. quality, time, cost, and occupational safety aspects.
Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat kontrol internal, This approach is aimed at strengthening internal controls,
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam pelaksanaan The results of these evaluations serve as the basis for
meminimalkan risiko operasional, serta memastikan minimizing operational risks, and ensuring consistent quality
program continuous improvement, yang bertujuan untuk implementing continuous improvement programs aimed at
konsistensi kualitas dalam setiap proyek yang dijalankan. across all projects undertaken.
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional secara enhancing operational efficiency and effectiveness on an ongoing
KERANGKA OPERATIONAL FRAMEWORK OPERATIONAL GOVERNANCE FRAMEWORK berkelanjutan. basis.
Operational Governance Perseroan dibangun melalui tiga pilar The Company’s Operational Governance is built upon three
utama, yaitu: main pillars:
1. Standardisasi Proses Operasional 1. Standardization of Operational Processes
2. Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko 2. Internal Control and Risk Management
3. Monitoring, Evaluasi, dan Continuous Improvement 3. Monitoring, Evaluation, and Continuous Improvement
Ketiga pilar tersebut menjadi fondasi dalam memastikan bahwa Ketiga pilar tersebut menjadi fondasi dalam memastikan bahwa
seluruh aktivitas operasional Perseroan berjalan sesuai dengan seluruh aktivitas operasional Perseroan berjalan sesuai dengan
standar yang telah ditetapkan. standar yang telah ditetapkan.
322 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 323
Page 163
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual &
MANAJEMEN
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
D. Monitoring dan Evaluasi D. Monitoring and Evaluation
PENGUNGKAPAN OPERATIONAL GOVERNANCE OPERATIONAL GOVERNANCE DISCLOSURE
(MEASURABLE DISCLOSURE) (MEASURABLE DISCLOSURE)
A. Efektivitas Proses Operasional A. Effectiveness of Operational Processes
Indikator Unit Target 2025 Realisasi 2025
2 kali / Bulan: Rapat
Dwi Mingguan
Frekuensi pelaporan operasional Kali/ Bulan
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 >1
Operational Reporting Frequency Times/ Month
4 kali / Bulan: Execu-
tive Summary
Proyek Selesai Tepat Waktu
% >90% 100% / 5 Proyek Proyek yang dievaluasi
Projects Completed On Time % 100% 100%
Projects Evaluated
Deviasi Biaya proyek
Rupiah 1,081,147 731,961
Project Cost Deviation
E. Digitalisasi Operasional (Opsional – E. Digital Monitoring and Innovation
Upgrade Level) Implementation – 2025
B. Pengendalian Internal B. Internal Control
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025
Indikator Unit Target 2025 Realisasi 2025
Proyek Menggunakan Sistem Digital Monitor-
ing % >50% 30%
Jumlah Audit Internal Aktivitas
9 4 Projects Utilizing Digital Monitoring Systems
Number of Internal Audits Activity
Implementasi BIM / Digital Tools Proyek Meningkat 3 Proyek Aktif/ active
Temuan Audirt yang Diselesaikan Implementation of BIM / Digital Tools Project Increased projects
% 100% 45%
Audit Findings Resolved
Pelanggaran Prosedur Operasional Kasus Penjelasan Tabel : Table Explanation
1 1
Operational Procedure Violations Cases 1. Indikaktor Pertama ( Proyek menggunakan system digital 1. First Indicator (Projects Using Digital Monitoring Systems)
monitor)
Pada tahun 2025, dari 3 proyek aktif yang berada dalam In 2025, out of 3 active projects within the scope of BIM
lingkup implementasi Divisi BIM, saat ini 1 proyek, yaitu Division implementation, 1 project—namely the FT UNP
C. Manajemen Risiko Operasional C. Operational Risk Management Gedung FT UNP – Padang, telah menerapkan dashboard Building Project in Padang—has implemented a digital-
monitoring berbasis digital. Dengan demikian, capaian based monitoring dashboard. Accordingly, the current
sementara indikator ini berada pada kisaran 33,3%. achievement of this indicator stands at approximately 33.3%.
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Sistem yang digunakan pada proyek tersebut masih berupa The system utilized in this project is still in the form of
pemanfaatan SharePoint sebagai media digital untuk SharePoint-based digital tools, supporting structured storage,
mendukung penyimpanan, pembaruan, dan pemantauan updating, and monitoring of project information. This
Risiko proyek yang dimitigasi informasi proyek secara terstruktur. Penggunaan ini telah implementation has contributed to improved data accessibility,
% >95% 100%
Project Risks Mitigated membantu meningkatkan kemudahan akses data, koordinasi, coordination, and traceability of project information.
serta keterlacakan informasi proyek. Namun demikian, However, the approach cannot yet be categor ized
Insiden operasional signifikan Kasus pendekatan yang digunakan belum dapat dikategorikan sebagai as a Full Common Data Environment (CDE), as its
0 2
Significant Operational Incidents Cases Full Common Data Environment (CDE), karena fungsi yang functionality remains limited to specific monitoring
berjalan masih terbatas pada kebutuhan monitoring dan and information management needs, and does not yet
Evaluasi risiko berkala Kali/ Tahun pengelolaan informasi tertentu, belum mencakup keseluruhan encompass the full scope of integrated project information
>2 4
Periodic Risk Evaluations Times/ Year tata kelola informasi proyek secara terpadu sebagaimana governance as defined under a complete CDE framework.
prinsip CDE secara penuh.
324 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 325
Page 164
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan & REPORT2024
& Keberlanjutan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 2024
2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOODSUSTAINABILITY
CORPORATE GOVERNANCE
REPORT
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Meski masih pada tahap awal, implementasi ini menunjukkan Despite being at an early stage, this implementation Selain BIM, Perseroan juga mengembangkan dan In addition, the Company has developed and implemented a
arah positif dalam pengembangan digitalisasi operasional demonstrates a positive direction toward the digitalization of mengimplementasikan sistem Project Management Planning Project Management Planning (PMP) system to strengthen
proyek di lingkungan PT NKE. Ke depan, pengalaman dari project operations within PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. (PMP) sebagai bagian dari penguatan manajemen proyek integrated project management. PMP facilitates more systematic
proyek FT UNP – Padang diharapkan dapat menjadi dasar Moving forward, the experience from the FT UNP Building yang terintegrasi. PMP memungkinkan perencanaan proyek planning, tighter schedule control, and more accurate cost
pembelajaran untuk memperluas penerapan dashboard Project in Padang is expected to serve as a learning foundation yang lebih sistematis, pengendalian jadwal yang lebih ketat, management through real-time, data-driven monitoring.
monitoring digital pada proyek aktif lainnya secara bertahap. for gradually expanding the implementation of digital serta pengelolaan biaya yang lebih akurat melalui pemantauan This system enhances decision-making accuracy, reduces
monitoring dashboards across other active projects. berbasis data secara real-time. Dengan adanya sistem ini, project deviations, and ensures that all project phases are
Perseroan dapat meningkatkan ketepatan pengambilan executed in line with predefined targets, thereby improving
Operational Governance Perseroan merupakan bagian integral The Company’s Operational Governance is an integral part keputusan, mengurangi deviasi proyek, serta memastikan operational performance and reinforcing accountability.
dari penerapan Good Corporate Governance yang memastikan: of the implementation of Good Corporate Governance (GCG), bahwa setiap tahapan pekerjaan berjalan sesuai dengan target
ensuring: yang telah ditetapkan. Hal ini tidak hanya meningkatkan
• Transparansi dalam pelaporan operasional kinerja operasional, tetapi juga mendukung prinsip
• Akuntabilitas dalam pelaksanaan proyek • transparency in operational reporting; akuntabilitas dalam pengelolaan proyek.
• Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri • accountability in project execution;
• Perlindungan terhadap kepentingan pemangku • compliance with regulations and industry standards; Lebih lanjut, Perseroan terus memperkuat ekosistem digital The Company also continues to strengthen its digital
kepentingan. • protection of stakeholders’ interests. melalui pengembangan internal system yang terintegrasi, ecosystem through the development of integrated internal
mencakup fungsi operasional, keuangan, pengadaan, hingga systems covering operations, finance, procurement, and
Dengan integrasi ini, Perseroan memastikan bahwa prinsip Through this integration, the Company ensures that GCG pelaporan kinerja. Sistem ini dirancang untuk mendukung performance reporting. These systems support information
GCG tidak hanya menjadi kebijakan, tetapi juga tercermin principles are not only formal policies but are also embedded transparansi informasi, mempercepat alur komunikasi antar transparency, accelerate communication across business
dalam praktik operasional sehari-hari. in daily operational practices. unit kerja, serta meningkatkan efektivitas pengendalian units, and enhance the effectiveness of internal controls.
internal. Dengan digitalisasi proses bisnis, Perseroan Through business process digitalization, the Company reduces
Melalui penerapan Operational Governance yang terstruktur By implementing a structured and measurable Operational mampu meminimalkan ketergantungan pada proses reliance on manual processes, minimizes administrative
dan terukur, Perseroan mampu meningkatkan kualitas Governance framework, the Company is able to enhance manual, mengurangi potensi kesalahan administratif, serta errors, and improves resource efficiency, including reduced
pengelolaan proyek, memperkuat pengendalian internal, serta project management quality, strengthen internal controls, and meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, termasuk paper usage as part of its environmental initiatives.
mengoptimalkan kinerja operasional secara berkelanjutan. optimize operational performance in a sustainable manner. pengurangan penggunaan kertas sebagai bagian dari inisiatif
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat tata kelola Going forward, the Company will continue to reinforce its ramah lingkungan.
operasional melalui inovasi, digitalisasi, serta peningkatan operational governance through innovation, digitalization, and
kapabilitas sumber daya manusia. the enhancement of human capital capabilities. Transformasi digital juga memberikan dampak positif terhadap From a social perspective, digital transformation contributes
aspek sosial, khususnya dalam peningkatan kompetensi to the enhancement of human capital capabilities. The
Transformasi Digital sebagai Bagian dari ESG Digital Transformation as Part of ESG sumber daya manusia. Perseroan secara aktif mendorong Company actively promotes digital literacy among employees
Dalam menghadapi dinamika industri konstruksi yang In response to the increasing complexity of the construction peningkatan literasi digital karyawan melalui pelatihan dan through training and capacity-building programs aligned
semakin kompleks serta meningkatnya tuntutan terhadap industry and the growing demand for sustainable business pengembangan kapabilitas yang relevan dengan kebutuhan with evolving technological needs. This enables employees
praktik bisnis berkelanjutan, PT Nusa Konstruksi Enjiniring practices, PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. positions teknologi terkini. Dengan demikian, karyawan tidak hanya not only to adapt to change but also to actively drive
Tbk. menempatkan transformasi digital sebagai salah satu digital transformation as a key pillar in the implementation of mampu beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga berperan innovation within the organization, while fostering a more
pilar utama dalam implementasi prinsip Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. This aktif dalam mendorong inovasi di lingkungan kerja. Selain itu, collaborative, inclusive, and productive work environment.
Social, and Governance (ESG). Transformasi ini tidak hanya transformation is not merely a technological upgrade, but a digitalisasi memungkinkan terciptanya lingkungan kerja yang
dipandang sebagai upaya modernisasi teknologi, tetapi juga strategic enabler to enhance operational efficiency, strengthen lebih kolaboratif, inklusif, dan produktif.
sebagai enabler strategis dalam meningkatkan efisiensi governance, and minimize the environmental impact of the
operasional, memperkuat tata kelola, serta meminimalkan Company’s activities. By integrating digital technologies Dari perspektif tata kelola, implementasi sistem digital From a governance standpoint, the implementation of digital
dampak lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan. Dengan across its value chain, the Company aims to establish memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan systems significantly enhances transparency and accountability.
mengintegrasikan teknologi digital ke dalam seluruh rantai more transparent, accountable, and data-driven processes. transparansi dan akuntabilitas Perseroan. Ketersediaan data The availability of accurate, real-time data enables management
nilai bisnis, Perseroan berupaya menciptakan proses kerja yang yang akurat dan real-time memungkinkan manajemen untuk to monitor performance more effectively while strengthening
lebih transparan, akuntabel, dan berbasis data. melakukan pemantauan kinerja secara lebih efektif, sekaligus oversight and risk management functions. This is fully aligned with
memperkuat fungsi pengawasan dan pengendalian risiko. Hal the Company’s commitment to consistently implementing Good
Salah satu inisiatif strategis yang menjadi fondasi transformasi A core initiative underpinning this transformation is the ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan Corporate Governance principles across all operational levels.
digital Perseroan adalah penerapan Building Information implementation of Building Information Modeling (BIM). prinsip Good Corporate Governance secara konsisten di
Modeling (BIM). Teknologi ini memungkinkan integrasi This technology enables comprehensive data integration seluruh lini operasional.
data dan visualisasi proyek secara komprehensif sejak tahap and project visualization from the planning and design
perencanaan, desain, hingga pelaksanaan konstruksi. Melalui phases through to construction execution. Through BIM, the Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan dan Going forward, the Company will continue to expand the use of
BIM, Perseroan dapat melakukan simulasi desain secara lebih Company can perform more accurate design simulations, memperluas pemanfaatan teknologi digital sebagai bagian digital technologies as part of its sustainability strategy, including
akurat, mengidentifikasi potensi risiko teknis sejak dini, serta identify potential technical risks at an early stage, and dari strategi keberlanjutan, termasuk eksplorasi solusi berbasis exploring advanced solutions such as data analytics, the Internet
mengoptimalkan penggunaan material dan sumber daya. optimize the use of materials and resources. The adoption of data analytics, Internet of Things (IoT), serta sistem monitoring of Things (IoT), and enhanced project monitoring systems.
Penerapan BIM juga berkontribusi dalam mengurangi potensi BIM also helps reduce rework, minimize material waste, and proyek yang lebih canggih. Melalui transformasi digital yang Through sustained digital transformation, the Company aims to
rework, menekan pemborosan material, serta meningkatkan improve project timeline efficiency, ultimately contributing berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat menciptakan proses build more efficient, adaptive, and environmentally responsible
efisiensi waktu pelaksanaan proyek, yang pada akhirnya to emissions reduction and a lower environmental footprint. konstruksi yang lebih efisien, adaptif, dan ramah lingkungan, construction processes, while strengthening competitiveness
berdampak positif terhadap pengurangan emisi dan jejak sekaligus meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai and delivering long-term value for all stakeholders.
lingkungan. jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
326 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 327
Page 165
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Penang g ung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Parties for Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Dalam implementasi keberlanjutan, Dewan Komisaris bersama In implementing sustainability initiatives, the Board of Stakeholders Method of Approach
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas penetapan Commissioners, together with the Corporate Secretary, Pelatihan dan Pendidikan, peningkatan gaji sesuai dengan penilaian kinerja, outbond
kebijakan, koordinasi pelaksanaan, serta pengelolaan informasi is responsible for policy formulation, coordination of Karyawan karyawan
terkait keberlanjutan. Fungsi ini didukung oleh Komite Audit implementation, and management of sustainability- Employee Training and Education, salary increase according to performance appraisal, employee
dalam melakukan pengawasan dan evaluasi. related information. This function is supported by the outbound
Audit Committee in carrying out oversight and evaluation.
Investor/ Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Update Calls, Konferensi Investor, Paparan publik
Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Competency Development 2025 Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders, Update Calls, Investor Conference, Public Expose
Tahun 2025
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator
Perseroan secara aktif mengembangkan kompetensi organ The Company actively develops the competencies of its Regulator Reports in accordance with regulatory provisions
tata kelola melalui program pelatihan yang mencakup Dewan governance bodies through training programs involving
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal. the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Business Partner Employment contracts and agreements, meetings, and emails
Program ini bertujuan meningkatkan pemahaman terhadap Committee, and Internal Audit Unit. These programs aim
prinsip keuangan berkelanjutan dan implementasinya dalam to enhance understanding of sustainable finance principles
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan
operasional perusahaan. and their implementation within the Company’s operations.
Customers Customer satisfaction survey, customer complaint facility
Penilaian Risiko Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Risk Assessment
[POJK E.3] (POJK E.3)
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS AGAINST THE IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang terintegrasi The Company implements an integrated risk management
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
dalam seluruh aktivitas operasional sebagai bagian dari approach across all operational activities as part of its
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Risiko yang Tiga aspek penting dalam praktik keberlanjutan yang Three critical aspects of sustainability practices considered
commitment to Good Corporate Governance. The risks managed
dikelola mencakup aspek keuangan, ekonomi, sosial, dan dipertimbangkan oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan by the Company in its operational activities include the
include financial, economic, social, and environmental aspects.
operasionalnya yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental dimensions. The Company
lingkungan.
Perseroan dihadapkan pada beberapa tantangan dan encounters a number of challenges and issues, which are
permasalahan sebagaimana dijelaskan dibawah ini: detailed below:
Proses pengelolaan risiko dilakukan melalui tahapan The risk management process is conducted through continuous
identifikasi, analisis, mitigasi, pemantauan, dan evaluasi stages of identification, analysis, mitigation, monitoring,
secara berkelanjutan. Perseroan juga memperhatikan risiko and evaluation. The Company also considers external
eksternal seperti perubahan regulasi, dinamika pasar, serta risks such as regulatory changes, market dynamics, and
kondisi industri, termasuk dampak pandemi. industry conditions, including the impacts of the pandemic.
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Penanganannya
Problems Faced and the Solutions
Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas The Audit Committee periodically evaluates the effectiveness
sistem manajemen risiko dan melaporkannya kepada Dewan of the risk management system and reports its findings to the Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Komisaris sebagai dasar pengambilan keputusan strategis. Board of Commissioners as a basis for strategic decision-making. Challenge/Problem Solutions
Mengelola limbah,khususnya limbah padat sesuai dengan
HU BU NGA N DE NGA N PEM A NGKU STAKEHOLDER ENGAGMENT Pencemaran lingkungan yang timbul dari kegiatan operasiona
ketentuan yang berlaku, bekerja sama dengan pihak ketiga
KEPENTINGAN (POJK E.4) Perseroan
yang memiliki ijin pengelolaan lingkungan untuk mengolah
[POJK E.4] limbah padat.
Environmental pollution arising from the Company’s
Manage waste, especially solid waste in accordance with
operational activities
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified its stakeholders as parties who are applicable regulations, in collaboration with third parties who
sebagai pihak-pihak yang terlibat dan berkepentingan dengan involved with and have an interest in the Company, and who have environmental management permits to treat solid waste
Perseroan yang dapat mempengaruhi dan/atau terkena dampak may influence and/or be affected by the achievement of the
Kegiatan operasional Perseroan yang berkaitan erat dengan Perseroan menerapkan SOP tentang HSE di lingkungan
terhadap pencapaian tujuan Perseroan seperti karyawan, Company’s objectives. These stakeholders include employees,
mesin-mesin dan bahan berpotensi mengganggu Kesehatan pabrik dengan menyediakan helm pelindung,sepatu pelindung
investor/ pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/ investors/shareholders, regulators, business partners,
dan keselamatan karyawan. kepada karyawan sebagai sarana penunjang K3.
asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi communities/associations, customers, and the broader public.
The Company’s operational activities which are closely related The company implements SOP on HSE in the factory
pemangku kepentingan ini dibahas dan persetujuan diperoleh The stakeholder identification process is reviewed and approved
to machinery and materials have the potential to disrupt the environment by providing protective helmets and protective
dari manajemen. Dalam upaya melibatkan pemangku by management. In engaging with its stakeholders, the Company
health and safety of employees shoes to employees as a means of supporting K3
kepentingan, Perseroan melakukan beberapa pendekatan adopts several approaches as follows:
sebagai berikut:
328 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 329
Page 166
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan antara Target Produksi dan Kinerja Produksi, A comparison between production targets and actual Kinerja Lingkungan Hidup
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan production performance, portfolio performance, financing Cultivating a Healthy Environment
dan Laba Rugi. Di dalam Laporan Tahunan Perseroan pada or investment targets, as well as revenue and profit/loss,
Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen sudah dijelaskan is presented in the Company’s Annual Report under the
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
mengenai perbandingan target dan realisasi atas kinerja Management Discussion and Analysis (MD&A) section.
[POJK F.3.]
keuangan (pendapatan dan laba rugi) The comparison between targets and realizations of
financial performance (revenue and profit/loss) has been
Sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen Lingkungan As part of the implementation of an Environmental
comprehensively disclosed in that section.
berbasis ISO 14001:2015, Perseroan secara konsisten Management System based on ISO 14001:2015, the Company
Disajikan dalam Jutaan Rupiah menunjukkan komitmennya dalam menjalankan operasional consistently demonstrates its commitment to conducting
Presented in Million Rupiah
yang berwawasan lingkungan. Salah satu fokus utama adalah environmentally responsible operations. One of its key
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) sebagai focuses is the management of hazardous and toxic waste (B3)
elemen penting dalam mendukung keberlanjutan jangka as a critical element in supporting long-term sustainability.
Pendapatan Usaha Laba Bruto Laba Bersih panjang.
Revenue Gross Profit Net Profit
Throughout 2024, the Company initiated the development
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mulai merancang of a strategic approach to identify and monitor the potential
861,071 132,335 54,275 pendekatan strategis untuk mengidentifikasi serta memantau generation of hazardous waste from various operational
644,557 87,784 48,408 potensi timbulan limbah B3 dari berbagai aktivitas operasional activities on an ongoing basis. This initiative represents an
secara berkelanjutan. Inisiatif ini menjadi tahap awal dalam initial step in establishing a waste management system aligned
462,778 82,351 25,148
membangun sistem pengelolaan limbah yang selaras dengan with applicable environmental regulations and standards.
regulasi dan standar lingkungan yang berlaku.
Going forward, the Company is committed to strengthening
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat hazardous waste management through a more structured
pengelolaan limbah B3 melalui sistem pemantauan yang lebih monitoring system and by collaborating with certified waste
2023 2023 2023
2024 2024 2024 terstruktur serta menjalin kerja sama dengan pihak pengelola management service providers.
2025 2025 2025
limbah yang memiliki sertifikasi resmi.
COMMITMENT TO NET ZERO EMISSIONS
KOMITMEN MENUJU NET ZERO EMISSION As part of its contribution to global emission reduction
PERBA NDINGA N TARGET DA N KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND Sebagai wujud nyata dalam mendukung target penurunan emisi targets, the Company is committed to supporting the
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR global, Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi terhadap Indonesian Government’s energy transition agenda toward
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS agenda transisi energi Pemerintah Indonesia dalam mencapai achieving Net Zero Emissions. This commitment also forms
ATAU PROYEK YA NG SEJAL A N DENGA N OR PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE Net Zero Emission. Komitmen ini juga menjadi bagian dari part of the Company’s strategic direction in developing
KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE arah strategis Perseroan dalam mengembangkan bisnis yang environmentally friendly and sustainable business practices.
[POJK F.3.] [POJK F.3.] ramah lingkungan dan berkelanjutan.
GREENHOUSE GAS EMISSIONS REDUCTION
Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup adalah salah The Company recognizes that the environment is a key factor PENGURANGAN EMISI GAS RUMAH KACA [POJK (POJK E-07)
satu faktor utama yang sangat berperan dalam mendukung in supporting the sustainability of its business operations. E-07] The Company conducts its business activities by prioritizing
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to ensuring that its Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan sustainability principles that consider both social and
harus memastikan bahwa operasionalnya tidak menimbulkan activities do not generate negative impacts on the environment. prinsip keberlanjutan yang memperhatikan aspek sosial dan environmental aspects. One of the concrete measures
dampak negatif pada lingkungan. lingkungan. Salah satu langkah konkret yang dilakukan adalah implemented is the use of more environmentally friendly
penggunaan material dan metode kerja yang lebih ramah materials and work methods to reduce greenhouse gas emissions
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and lingkungan guna menekan emisi gas rumah kaca dari aktivitas generated from operational activities.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup sudah diterapkan Management has been implemented by the Company through operasional.
Perseroan dalam bentuk kepedulian terhadap aspek lingkungan its commitment to environmental stewardship. This includes
hidup, melakukan penghematan dan pengendalian pada efforts to promote energy efficiency and control energy BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL EXPENDITURE
penggunaan energi, mengurangi polusi udara, mengurangi consumption, reduce air pollution, lower greenhouse gas Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2024, the Company allocated a dedicated budget
emisi gas rumah kaca, dan mengurangi ketergantungan pada emissions, and decrease dependence on fossil fuels. anggaran khusus untuk mendukung pelaksanaan program to support the implementation of Corporate Social and
bahan bakar fosil. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) di bidang Environmental Responsibility (TJSL) programs, particularly
pelestarian lingkungan. in the area of environmental preservation.
330 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 331
Page 167
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY
REPORT2024
PROFILE 2024
Keberlanjutan
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 02
03
2025
2024
2024
PENG GU NA A N M ATER I A L R A M A H USE OF EN VIRONMENTALLY FRIENDLY Capaian ini sejalan dengan penurunan emisi Scope 2, These achievements are aligned with the reduction in Scope 2
LINGKUNGAN MATERIALS yang menunjukkan bahwa efisiensi energi memberikan emissions, indicating that energy efficiency measures have had
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company dampak langsung terhadap pengurangan emisi tidak a direct impact on lowering the Company’s indirect emissions.
telah menerapkan penggunaan bahan yang lebih has implemented the use of more env ironmentally langsung Perusahaan.
ramah lingkungan, termasuk material daur ulang, friendly materials, including recycled, biodegradable,
biodegradable, serta bahan bersertifikasi dari sumber and certified materials sourced from sustainable origins. Kontribusi terhadap Energi Terbarukan Contribution to Renewable Energy
berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap transisi energi, As part of its commitment to energy transition, the
Perusahaan memiliki kepemilikan saham sebesar 25% Company holds a 25% ownership stake in the Tongar micro-
Selain itu, efisiensi dalam proses produksi terus In addition, the Company continues to enhance production pada PLTMH Tongar, dengan kapasitas produksi listrik hydropower plant (PLTMH), with an annual electricity
ditingkatkan untuk mengurangi limbah ser ta efficiency to reduce waste and optimize material reuse. sekitar 9.000.000 kWh per tahun. production capacity of approximately 9,000,000 kWh.
mengoptimalkan penggunaan kembali material. Compliance with environmental standards such as ISO
Kepatuhan terhadap standar lingkungan seperti 14001 is also maintained to minimize environmental Jika dikonversi ke satuan energi: Converted into energy units:
ISO 14001 juga dijaga guna meminimalkan dampak impacts while improv ing operational ef fectiveness. • Total produksi: 32.400 GJ per tahun • Total production: 32,400 GJ per year
lingkungan sekaligus meningkatkan efektivitas • Porsi kepemilikan Perusahaan: ± 8.100 GJ per • Company’s ownership share: approximately 8,100 GJ
operasional. tahun per year
Penggunaan material ramah lingkungan pada tahun The use of environmentally friendly materials in 2024 has Kontribusi ini menunjukkan peran aktif Perusahaan This contribution ref lects the Company’s active role in
2024 memberikan manfaat dari sisi lingkungan, delivered environmental, social, and economic benefits, dalam mendukung pengembangan energi terbarukan di supporting renewable energy development in Indonesia,
sosial, dan ekonomi, sekaligus menunjuk kan while demonstrating the Company’s commitment to creating Indonesia, sekaligus memperkuat strategi dekarbonisasi while strengthening its long-term decarbonization strategy.
komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai tambah sustainable value for all stakeholders. jangka panjang.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Intensitas Energi Energy Intensity
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT Seiring dengan peningkatan pendapatan Perusahaan In line with the Company’s revenue growth from IDR
[POJK F.1, F.6, F.7] (POJK F.1, F.6, F.7) dari Rp 647 miliar (2024) menjadi Rp 821,94 miliar 647 billion (2024) to IDR 821.94 billion (2025), energy
(2025), intensitas konsumsi energi menunjukkan consumption intensity showed a significant improvement:
penurunan signifikan:
• 2024: 6,29 GJ/miliar Rp • 2024: 6.29 GJ per IDR billion
Indikator Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Keterangan • 2025: 2,26 GJ/miliar Rp • 2025: 2.26 GJ per IDR billion
Penu r u na n i nten sit a s seb e sa r 6 4 ,1% , y a ng This represents a 64.1% reduction in energy intensity,
Konsumsi Energi Menurun 5% dari tahun mencerminkan peningkatan efisiensi energi terhadap reflecting improved energy efficiency relative to the Company’s
GJ -64,1% Turun dari 2024
Project Risks Mitigated sebelumnya kinerja ekonomi Perusahaan. economic performance.
Kinerja Konsumsi Energi Energy Consumption Performance Executive Insight – Strategi Energi dan Posisi Executive Insight – Energy Strategy and Positioning
Pada tahun 2025, total konsumsi energi listrik In 2025, the Company’s total electricity consumption Perusahaan
Perusahaan tercatat sebesar 1.858,41 GJ, mengalami was recorded at 1,858.41 GJ, representing a significant Insight Penting (Level Direksi): Key Highlights (Board-Level Insight):
penurunan signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease compared to 4,067.76 GJ in 2024. This ref lects • Konsumsi energi listrik operasional 2025: 1.858,41 • Operational electricity consumption (2025): 1,858.41 GJ
4.067,76 GJ. Hal ini menunjukkan penurunan konsumsi a reduction of 2,209.35 GJ or approximately 54.3%. GJ • Renewable energy contribution (ownership share):
energi sebesar 2.209,35 GJ atau sekitar 54,3%. • Kontribusi energi terbarukan (porsi kepemilikan): ~8,100 GJ per year
±8.100 GJ per tahun
Penurunan ini mencerminkan keberhasilan Perusahaan This decline demonstrates the Company’s success in improving
dalam meningkatkan efisiensi penggunaan energi di energy efficiency despite increased operational activities. Dengan demikian, kontribusi energi terbarukan This indicates that the Company’s renewable energy
tengah peningkatan aktivitas operasional. Per usahaan mencapai lebih dari 4 kali lipat contribution is more than four times its annual operational
dibandingkan konsumsi energi listrik operasional electricity consumption.
Analisis Kinerja Energi Energy Performance Analysis tahunan.
Penurunan konsumsi energi listrik dipengaruhi oleh The reduction in electricity consumption was driven by various
berbagai inisiatif efisiensi yang telah diterapkan, antara efficiency initiatives, including: Interpretasi Strategis Strategic Interpretation
lain: Kondisi ini menunjukkan bahwa Perusahaan tidak This condition demonstrates that the Company is not only
• Penggunaan lampu LED di area kerja; • the use of LED lighting in work areas; hanya berfokus pada efisiensi energi internal, tetapi focused on internal energy efficiency but has also taken a
• Optimalisasi pencahayaan alami; • optimization of natural lighting; juga telah mengambil peran strategis dalam mendukung strategic role in supporting clean energy supply through
• Kampanye internal untuk mendorong perilaku • internal campaigns promoting energy-saving behavior; penyediaan energi bersih melalui investasi pada energi investments in renewable energy.
hemat energi; implementation of paperless working systems. terbarukan.
• Penerapan sistem kerja paperless.
332 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 333
Page 168
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Secara konseptual, hal ini mencerminkan posisi Conceptually, this positions the Company as a: E F I S I E N S I E N E RGI DA N E N E RGI ENERGY EFFICIENCY AND RENEWABLE ENERGY (POJK F.7)
Perusahaan sebagai: “Net-positive energy contributor”, where its contribution to TERBARUKAN [POJK F.7]
“Net-positive energy contributor” secara tidak langsung, renewable energy production exceeds its operational energy Efforts to improve energy efficiency are carried out through
di mana kontribusi terhadap produksi energi terbarukan consumption. Upaya peningkatan efisiensi energi dilakukan melalui the optimization of work processes, modernization of
melampaui konsumsi energi operasional. optimalisasi proses kerja, modernisasi peralatan, serta equipment, and periodic monitoring of energy consumption.
pemantauan penggunaan energi secara berkala. Perseroan The Company has also begun integrating renewable energy
Nilai Tambah dan Keunggulan Strategis Value Creation and Strategic Advantage juga mulai mengintegrasikan energi terbarukan, seperti sources, such as solar panels and biomass, into its operations.
Pendekatan ini memberikan sejumlah manfaat strategis, This approach provides several strategic benefits, including: penggunaan panel surya dan biomassa dalam operasional.
antara lain: In addition, the Company ensures the implementation
• Memperkuat kinerja ESG dan daya tarik bagi • strengthening ESG per formance and investor Selain itu, Perseroan memastikan penerapan lingkungan of a healthy and safe working environment through
investor; attractiveness; kerja yang sehat dan aman melalui kebijakan operasional environmentally friendly operational policies, emission
• Mendukung mitigasi risiko terkait transisi energi • supporting risk mitigation related to yang ramah lingkungan, pengendalian emisi, serta control measures, and employee awareness programs on the
dan regulasi karbon; • energy transition and carbon regulation; edukasi kepada karyawan terkait pentingnya menjaga importance of environmental stewardship.
• Membuka peluang diversifikasi bisnis di sektor • opening opportunities for business diversification in the lingkungan.
energi bersih; clean energy sector;
• Berkontribusi terhadap target penurunan emisi • contributing to GHG emissions reduction targets and Pengembangan Energi Terbarukan RENEWABLE ENERGY DEVELOPMENT
GRK dan transisi energi nasional. national energy transition. Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its sustainability commitment and efforts to support
dan upaya mendukung transisi energi nasional, PT Nusa the national energy transition, PT Nusa Konstruksi Enjiniring
Konstruksi Enjiniring Tbk. secara aktif mengembangkan Tbk. actively develops its project portfolio in the renewable
Arah Strategis ke Depan Future Strategic Direction portofolio proyek di sektor energi terbarukan, khususnya energy sector, particularly mini-hydropower plants (PLTM).
Perusahaan akan terus memperkuat pengelolaan energi The Company will continue to strengthen its energy pembangkit listrik tenaga mini hidro (PLTM). Langkah This initiative aligns with the Indonesian Government’s
melalui: management through: ini sejalan dengan arah kebijakan Pemerintah policy direction to increase the share of renewable energy
• Peningkatan efisiensi penggunaan energi di seluruh • improving energy efficiency across all operational lines; Indonesia dalam meningkatkan bauran energi baru in the national energy mix, strengthen energy security,
lini operasional; • developing and adopting energy-efficient technologies; terbarukan guna mencapai ketahanan energi nasional and reduce greenhouse gas emissions. By leveraging the
• Pengembangan dan adopsi teknologi hemat energi; • increasing contributions to renewable energy; sekaligus menurunkan emisi gas rumah kaca. Dengan country’s abundant water resources, the Company aims to
• Peningkatan kontribusi pada energi terbarukan; • integrating strategies toward low-carbon operations. memanfaatkan potensi sumber daya air yang melimpah, deliver clean, reliable, and sustainable energy solutions.
• Serta integrasi strategi menuju operasi rendah Perseroan berupaya menghadirkan solusi energi yang
karbon (low-carbon operation). bersih, andal, dan berkelanjutan.
Dengan kombinasi antara efisiensi energi yang signifikan With a combination of significant energy efficiency Saat ini, Perseroan tengah mengembangkan proyek PLTM Currently, the Company is developing a mini-hydropower
dan kontribusi aktif terhadap energi terbarukan, improvements and active contributions to renewable di Cikamunding dengan kapasitas sebesar 2 x 3 MW. project in Cikamunding with a capacity of 2 x 3 MW. The
Perusahaan berada pada posisi yang kuat untuk energy, the Company is well-positioned to accelerate its Proyek ini dirancang untuk menghasilkan energi listrik project is designed to generate environmentally friendly
mempercepat transformasi menuju model bisnis yang transformation toward a more sustainable, efficient, and low- yang ramah lingkungan dengan dampak minimal terhadap electricity with minimal impact on the surrounding
lebih berkelanjutan, efisien, dan rendah karbon. carbon business model. ekosistem sekitar. Dalam proses pengembangannya, ecosystem. In its development process, the Company
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian serta applies a precautionary approach, taking into account
Perseroan berupaya mengoptimalkan konsumsi energi The Company strives to optimize energy consumption memperhatikan aspek lingkungan dan sosial, termasuk environmental and social aspects, including sustainable
melalui pengelolaan yang efisien dan berkelanjutan. through efficient and sustainable management practices. pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan serta water resource management and engagement with local
Inisiatif yang dilakukan meliputi pemanfaatan energi Initiatives undertaken include the utilization of renewable pelibatan masyarakat sekitar. Proyek ini diharapkan dapat communities. This project is expected to contribute to clean
terbarukan, peningkatan efisiensi operasional, serta energy, improvements in operational efficiency, memberikan kontribusi nyata dalam penyediaan energi energy supply while also supporting local economic growth.
penggunaan teknologi hemat energi. and the adoption of energy-efficient technologies. bersih sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.
Sistem pemantauan konsumsi energi juga telah An energy consumption monitoring system has also been Selain itu, Perseroan juga telah mengoperasikan PLTM In addition, the Company has been operating the Tongar
diterapkan untuk mengidentifikasi peluang efisiensi dan implemented to identify efficiency opportunities and reduce Tongar dengan kapasitas sebesar 2 x 3 MW, yang mini-hydropower plant with a capacity of 2 x 3 MW,
mengurangi emisi karbon. Selain itu, Perseroan secara carbon emissions. In addition, the Company is gradually menjadi salah satu bukti nyata komitmen Perseroan which serves as tangible evidence of its commitment to
bertahap mengadopsi sumber energi alternatif seperti adopting alternative energy sources such as solar power dalam pengembangan energi terbarukan. Operasional renewable energy development. The operation of the
tenaga surya dan biomassa guna mendukung transisi and biomass to support the transition toward a low-carbon PLTM Tongar tidak hanya memberikan kontribusi Tongar plant not only contributes to clean energy-based
menuju ekonomi rendah karbon. economy. terhadap pasokan listrik berbasis energi bersih, tetapi electricity supply but also helps reduce dependence on
juga mendukung pengurangan ketergantungan terhadap fossil fuels. This project further strengthens the Company’s
energi fosil. Keberadaan proyek ini turut memperkuat position in sustainable energy-based construction.
posisi Perseroan dalam sektor konstruksi berbasis energi
berkelanjutan.
334 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 335
Page 169
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Melalui pengembangan dan pengoperasian proyek- Through the development and operation of these mini- UPAYA PENGURANGAN EMISI EMISSIONS REDUCTION INITIATIVES (POJK
proyek PLTM tersebut, Perseroan menunjukkan hydropower projects, the Company demonstrates alignment [POJK F.12] F.12)
keselarasan dengan program Pemerintah dalam with the Government’s program to enhance renewable energy Beberapa langkah yang dilakukan untuk menekan emisi Several measures have been implemented to reduce
meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan serta utilization and achieve national energy mix targets. Going antara lain: emissions, including:
mendukung pencapaian target bauran energi nasional. forward, the Company will continue to explore opportunities • Penyediaan area khusus merokok; • Provision of designated smoking areas;
Ke depan, Perseroan akan terus mengeksplorasi peluang for developing other clean energy projects as part of its • Pelaksanaan uji emisi kendaraan secara berkala; • Periodic vehicle emission testing;
pengembangan proyek energi bersih lainnya sebagai sustainability strategy, while contributing to a greener and • Penggantian kendaraan operasional menjadi • Gradual transition of operational vehicles to electric
bagian dari strategi keberlanjutan, sekaligus berkontribusi more sustainable energy future. kendaraan listrik secara bertahap. vehicles.
dalam menciptakan masa depan energi yang lebih hijau
dan berkelanjutan. WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN (POJK F.13, F.14)
PENGELOLAAN AIR [POJK F.8] WATER MANAGEMENT (POJK F.8) [POJK F.13, F.14] PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. recognizes that
Dalam pengelolaan sumber daya air, Perseroan In managing water resources, the Company implements PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. menyadari bahwa construction activities have the potential to generate
menerapkan berbagai langkah efisiensi, seperti various efficiency measures, including regular monitoring aktivitas konstruksi memiliki potensi menghasilkan significant waste, both non-hazardous and hazardous
pemantauan konsumsi secara rutin dan penggunaan of water consumption and the use of water-efficient limbah yang signifikan, baik limbah non-B3 (non bahan (B3). Therefore, the Company implements an integrated
peralatan hemat air. Edukasi kepada kar yawan equipment. The Company also conducts education berbahaya dan beracun) maupun limbah B3. Oleh karena waste management system as part of its commitment to
dan pemangku kepentingan juga dilakukan untuk programs for employees and stakeholders to raise itu, Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah sustainability principles and environmental protection.
meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya konservasi awareness of the importance of water conservation. yang terintegrasi sebagai bagian dari komitmen terhadap Waste management is carried out based on the 3R principles
air. prinsip keberlanjutan dan perlindungan lingkungan. (Reduce, Reuse, Recycle), aiming to minimize waste
Pengelolaan limbah dilakukan dengan mengedepankan generation at the source, maximize material reuse, and
EFISIENSI DAN PENGOLAHAN AIR WATER EFFICIENCY AND TREATMENT prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle), yang bertujuan reduce environmental impacts from operational activities.
Perseroan memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah The Company operates a Wastewater Treatment Plant untuk meminimalkan volume limbah sejak sumbernya,
(IPAL) yang berfungsi untuk mengolah air limbah agar (WWTP) to ensure that wastewater is treated in accordance memaksimalkan pemanfaatan kembali material,
memenuhi standar kualitas lingkungan sebelum dibuang. with environmental quality standards prior to discharge. serta mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan
Selain itu, langkah-langkah efisiensi yang diterapkan operasional.
meliputi: In addition, the following efficiency measures are implemented: In practice, the Company conducts waste segregation at
1. Monitoring konsumsi air secara berkala; 1. Regular monitoring of water consumption; Dalam implementasinya, Perseroan melakukan project sites, manages hazardous waste in accordance
2. Perbaikan segera apabila terjadi kebocoran; 2. Immediate repair of leaks when identified; pemilahan limbah di lokasi proyek, pengelolaan limbah with applicable regulations, and collaborates with licensed
3. Kampanye penghematan air; 3. Water conservation campaigns; B3 sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- third-party service providers for waste transportation and
4. Penggunaan kran otomatis. 4. Use of automatic faucets. undangan, serta bekerja sama dengan pihak ketiga yang treatment. In addition, the Company promotes efficiency
memiliki izin resmi dalam pengangkutan dan pengolahan in the use of construction materials through more accurate
limbah. Selain itu, Perseroan juga mendorong efisiensi planning to reduce potential waste generation. These
DAMPAK TERHADAP KEANEKARAGAMAN IMPACT ON BIODIVERSITY (POJK F.9 & F.10) penggunaan material konstruksi melalui perencanaan efforts not only contribute to waste reduction but also
HAYATI [POJK F.9 & F.10] The Company’s operational activities are not located yang lebih akurat guna mengurangi potensi limbah support cost efficiency and improved project productivity.
Kegiatan operasional Perseroan tidak berada di kawasan within conservation areas or regions with high yang dihasilkan. Upaya ini tidak hanya berdampak pada
konservasi maupun wilayah dengan keanekaragaman biodiversity value. Therefore, no specific biodiversity pengurangan limbah, tetapi juga berkontribusi terhadap
hayati tinggi. Oleh karena itu, tidak terdapat program conservation programs were implemented during 2024. efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas proyek.
khusus terkait konservasi keanekaragaman hayati The Company periodically monitors and evaluates its waste
sepanjang tahun 2025. Perseroan secara berkala melakukan pemantauan dan management performance to ensure the effectiveness of
evaluasi terhadap kinerja pengelolaan limbah guna policy implementation. These performance measurements
PENGELOLAAN EMISI EMISSIONS MANAGEMENT memastikan efektivitas implementasi kebijakan yang serve as the basis for setting continuous improvement
Perseroan secara aktif mengelola emisi gas rumah The Company actively manages greenhouse gas telah ditetapkan. Pengukuran kinerja ini menjadi dasar targets and ensuring compliance with applicable
kaca melalui pemantauan dan pelaporan berkala untuk (GHG) emissions through periodic monitoring dalam menetapkan target perbaikan berkelanjutan serta environmental standards.
mengidentifikasi sumber utama emisi dan menentukan and reporting to identify key emission sources memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan
strategi pengurangannya. and determine appropriate reduction strategies. yang berlaku.
Emisi yang dihasilkan diklasifikasikan menjadi: Emissions are classified as follows:
• Emisi langsung (Scope 1), berasal dari penggunaan • Direct emissions (Scope 1): derived from fossil fuel
bahan bakar fosil; consumption;
• Emisi tidak langsung (Scope 2), berasal dari konsumsi • Indirect emissions (Scope 2): derived
listrik. • from electricity consumption.
Perhitungan emisi dilakukan menggunakan metodologi Emission calculations are conducted using internationally
IPCC Guidelines yang berlaku secara internasional. recognized methodologies based on the IPCC Guidelines.
336 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 337
Page 170
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2024
Key Performance Indicators (KPI) Pengelolaan Limbah Non- B3 Non-Hazardous Waste Management
Komposisi dan Pengurangan Limbah Waste Composition and Reduction
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Limbah B3 Terkelola
Menurun 5% Menurun 20% Secara Regulasi
dari tahun dari tahun Hazardous Waste Man- % 100% 100% 100% 100%
Total Limbah Dihasilkan sebelumnya sebelumnya aged in Compliance with
ton NA 34.049,65 ton Regulations
Total Waste Generated Decrease by Decrease by
5% from the 20% from the
Insiden Pengelolaann-
previous year previous year
Limbah B3 Kasus
0 0 0 0
Menurun 5% Menurun 20% Hazardous Waste Man- Cases
Ton/ Rp Milliar dari tahun dari tahun agement Violations
Intensitas Limbah
Pendapatan sebelumnya sebelumnya 41,43 ton/Rp mil-
Waste Intensity NA Limbah B3 yang Ditan-
ton / IDR bil- Decrease by Decrease by iar pendapatan
gani Oleh Pihak Berizin
lion revenue 5% from the 20% from the % 100% 100% 100% 100%
Hazardous Waste Han-
previous year previous year
dled by Licensed Parties
Komposisi dan Pengurangan Limbah Waste Composition and Reduction
Pengelolaan Limbah Non- B3 Non-Hazardous Waste Management
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Limbah Non-B3 yang
Projects Implementing 3R >80%
Didaur Ulang % NA 100% 100%
% NA >70% >90% 9,56% Project Risks Mitigated
Non-Hazardous Waste
Recycled
Menurun 5% Menurun 15%
Limbah Non-B3 yang Pengurangan Penggunaan dari tahun dari tahun
Digunakan Kembali Material sebelumnya sebelumnya
% NA >20% >40% 0,10% % NA NA
Non-Hazardous Waste Reduction in Material Decrease by Decrease by
Reused Usage 5% from the 15% from the
previous year previous year
Limbah Non-B3 ke TPA
(Landfill) Dalam memastikan efektivitas pengelolaan limbah, To ensure the effectiveness of waste management, the
% NA <30% <10% NA
Non-Hazardous Waste to Perseroan menerapkan pendekatan berbasis data melalui: Company adopts a data-driven approach through:
Landfill • Penetapan baseline kinerja sebagai acuan pengukuran • the establishment of performance baselines as areference
• Monitoring berkala terhadap volume dan jenis limbah for measurement;
• Evaluasi kinerja proyek secara periodik • periodic monitoring of waste volume and types;
• Implementasi program perbaikan berkelanjutan • regular evaluation of project performance;
(continuous improvement) implementation of continuous improvement programs.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan kualitas Going forward, the Company will continue to enhance
pengelolaan limbah melalui inovasi, pemanfaatan the quality of its waste management practices through
teknologi, serta penguatan kesadaran lingkungan di innovation, the adoption of technology, and the strengthening
seluruh lini operasional. Dengan demikian, Perseroan of environmental awareness across all operational levels.
optimistis dapat meminimalkan dampak lingkungan Through these efforts, the Company aims to minimize
sekaligus menciptakan nilai tambah bagi keberlanjutan environmental impacts while creating added value for long-
usaha. term business sustainability.
338 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 339
Page 171
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY
REPORT2024
Keberlanjutan
PROFILE 2024
2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
AnnualSUSTAINABILITY REPORT
& Sustainabillity Report 2024
INSIDEN TUMPAHAN LIMBAH [POJK F.15] WASTE SPILL INCIDENTS (POJK F.15)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan Throughout 2025, there were no hazardous waste (B3) spill
limbah B3 di seluruh area operasional Perseroan. incidents across all of the Company’s operational areas.
SERTIFIKASI LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Perseroan belum memperoleh sertifikasi lingkungan The Company has not yet obtained specific environmental
secara khusus, namun tetap menjalankan operasional certifications; however, it continues to operate in
dengan mengacu pada standar internasional seperti ISO accordance with international standards such as ISO
45001:2018, ISO 9001:2015, dan ISO 14001:2015. 45001:2018, ISO 9001:2015, and ISO 14001:2015.
PENGADUAN LINGKUNGAN [POJK F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS (POJK F.16)
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan atau As of the end of 2025, there were no reports or complaints
pengaduan terkait dampak lingkungan dari kegiatan related to environmental impacts arising from the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PRODUK PRODUCT HEALTH AND SAFETY (POJK F.17)
[POJK F.17]
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional The Company ensures that all operational activities are
dilaksanakan sesuai dengan standar prosedur (SOP) carried out in accordance with established Standard
yang berlaku guna menjamin aspek kesehatan dan Operating Procedures (SOPs) to safeguard health and safety
keselamatan. aspects.
Jakarta Cikampek Selatan (Section 3)
Jawa Barat
340 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 341
Page 172
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan & REPORT2024
& Keberlanjutan
COMPANY Keberlanjutan
PROFILE 2024
2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOODSUSTAINABILITY
CORPORATE GOVERNANCE
REPORT
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Kinerja Sosial KOMITMEN TERHADAP PELAYANAN YANG COMMI T MEN T TO FA IR SERV ICE FOR
ADIL BAGI KONSUMEN CUSTOMERS
Social Performance Perseroan menetapkan sejumlah misi strategis, termasuk The Company has established several strategic missions,
membangun organisasi yang adaptif melalui perbaikan including building an adaptive organization through
KINERJA SOSIAL & CSR SOCIAL PERFORMANCE & CSR
berkelanjutan serta menjalin kolaborasi yang kuat dengan continuous improvement and fostering strong collaboration
Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek profitabilitas, The Company not only focuses on profitability but is also
vendor, mitra usaha, dan pelanggan. Dalam menjalankan with vendors, business partners, and customers. In
tetapi juga berkomitmen memberikan kontribusi positif bagi committed to delivering positive contributions to society
kegiatan di sektor konstruksi, Perseroan mengoptimalkan carrying out its activities in the construction sector, the
masyarakat dan lingkungan. Hal ini diwujudkan melalui and the environment. This commitment is demonstrated
pemanfaatan sumber daya dan mengedepankan kerja tim guna Company optimizes the use of resources and emphasizes
pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) through the implementation of structured and sustainable
menghasilkan layanan yang andal serta berkualitas tinggi. teamwork to deliver reliable, high-quality ser v ices.
yang terstruktur dan berkelanjutan. C or porate Socia l Responsibi lit y (C SR) prog ra ms.
Bagi Perseroan, kualitas hasil kerja merupakan prioritas utama. For the Company, the quality of work outcomes is a top
Fungsi Corporate Social & ESG berada di bawah Divisi The Corporate Social & ESG function operates under the Financial
Untuk menjaga mutu layanan, Perseroan secara konsisten priority. To maintain service quality, the Company consistently
Financial Planning & Investor Relation dan bertanggung jawab Planning & Investor Relations Division and is responsible
menindaklanjuti setiap keluhan pelanggan berdasarkan follows up on customer complaints in accordance with
dalam pelaksanaan program sosial dan lingkungan. for implementing social and environmental programs.
standar pelayanan yang telah ditetapkan, serta terbuka established service standards and remains open to feedback
Melalui berbagai inisiatif CSR, Perseroan berupaya Through various CSR initiatives, the Company seeks to
terhadap berbagai masukan sebagai bahan evaluasi dan as a basis for evaluation and quality improvement. In
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, memperkuat improve community welfare, strengthen relationships with
peningkatan kualitas. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan addition, the Company conducts regular customer satisfaction
hubungan dengan komunitas, serta memberikan solusi atas local communities, and provide solutions to social issues.
survei kepuasan pelanggan secara berkala sebagai indikator surveys as a performance indicator and as a means to
berbagai isu sosial.
kinerja sekaligus sarana memahami dinamika pasar dan understand evolving market dynamics and customer needs.
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.
Selain memberikan manfaat eksternal, program CSR juga In addition to external benefits, CSR programs also have a
berdampak positif bagi karyawan, antara lain meningkatkan positive impact on employees, including increased engagement,
Komitmen Perseroan dalam aspek sosial diwujudkan melalui The Company’s commitment to social aspects is reflected
keterlibatan, kepedulian sosial, serta kebanggaan terhadap social awareness, and a stronger sense of pride in the Company.
kontribusi nyata terhadap lingkungan eksternal. Pencapaian through its tangible contributions to the ex ternal
perusahaan. Secara keseluruhan, implementasi CSR Overall, CSR implementation contributes to strengthening the
kinerja perusahaan diharapkan tidak hanya memberikan environment. The Company’s performance achievements
turut memperkuat reputasi Perseroan dan meningkatkan Company’s reputation and enhancing stakeholder trust.
manfaat internal, tetapi juga memberikan dampak positif are expected not only to provide internal benefits but
kepercayaan pemangku kepentingan.
bagi masyarakat, khususnya yang berada di sekitar wilayah also to deliver positive impacts to the community,
operasional. particularly those in areas surrounding its operations.
Masyarakat yang berinteraksi langsung dengan kegiatan Communities that directly interact with the Company’s business
usaha Perseroan merupakan bagian penting dari pemangku activities are an integral part of stakeholders supporting
kepentingan yang mendukung keberlangsungan operasional. operational sustainability. Therefore, the Company continuously
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menjaga hubungan maintains harmonious and mutually beneficial relationships as
yang harmonis dan saling menguntungkan sebagai landasan the foundation for long-term partnerships.
kemitraan jangka panjang.
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] [GRI 3-2, Equal Employment Opportunities (POJK F.18) [GRI
3-3] 3-2, 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to providing fair and equitable
adil kepada seluruh karyawan dengan mengedepankan treatment to all employees, with competence and performance
kompetensi dan kinerja sebagai dasar utama. Setiap serving as the primary basis for all employment decisions. Each
individu memperoleh kesempatan yang sama tanpa adanya individual is given equal opportunities without discrimination
Berdasarkan pendekatan triple bottom line, Perseroan Adopting the triple bottom line approach, the Company engages diskriminasi, baik berdasarkan gender, suku, ras, agama, based on gender, ethnicity, race, religion, personal orientation,
melaksanakan berbagai kegiatan CSR melalui pilar-pilar in various CSR activities through the following pillars: orientasi pribadi, maupun faktor lain yang tidak berkaitan or any other factors unrelated to professionalism.
sebagai berikut: dengan profesionalisme.
• Enhancing community economics; Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
• Peningkatan ekonomi masyarakat; • Education;
• Pendidikan ; • Social aspects; Tahun Laki-Laki Perempuan
• Sosial; • Environmental protection. Year Male Female
• Lingkungan.
2023 548 42
2024 488 68
2025 434 59
342 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 343
Page 173
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
03 SUSTAINABILITY
Laporan
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan
Tahunan &
& Keberlanjutan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
Keberlanjutan
PROFILE 2024 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
AnnualSUSTAINABILITY REPORT
& Sustainabillity Report 2024
Komposisi Karyawan Menurut Pendidikan Employee Composition by Education
Tahun Non-Akademik Diploma S1 S2 & S3
Year Non-Academic Diploma Degree Bachelor's Degree Masters - PHD Degree
2023 370 31 152 16
2024 295 49 190 22
2025 237 45 188 23
Komposisi Karyawan Menurut Usia Employee Composition by Age
Tahun 18 - 35 Tahun 35 - 50 Tahun >50 Tahun
Year Age 18 - 35 Years Age 35 - 50 Years Age Over 50 Years
2023 220 251 251
2024 210 236 236
2025 169 222 222
Kesetaraan Gender [S-01] Gender Equality [S-01]
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Persentase Pega- Persentase Pegawai
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
wai (%) (%)
Direktur 5 1% 0 0%
Wakil Direktur 1 0% 0 0
Kepala Departe-
12 3% 1 2%
men
Kepala Divisi 8 2% 5 8%
Manajer Proyek 12 3% 1 2%
Staff 396 91% 52 88%
Jumlah 434 100% 68 100%
344 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 345
Page 174
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
SUSTAINABILITY
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan REPORT20242025
& Keberlanjutan
& Keberlanjutan AnnualSUSTAINABILITY REPORT
& Sustainabillity Report 2024
Sebagai Direktur PT Gilang Hidro Lestari, Shezy Permana memegang peran strategis dalam pengembangan Proyek Pembangkit Listrik Tenaga
Minihidro (PLTM) Cikamunding berkapasitas 2x3 MW, yang saat ini tengah dikerjakan oleh PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. (NKE). Di
Gender Equality
tengah dinamika industri konstruksi dan energi yang secara historis didominasi oleh laki-laki, kehadiran Shezy menjadi representasi nyata Kesetaraan Gender
bahwa perempuan memiliki kapasitas, kompetensi, dan kepemimpinan yang setara dalam mendorong pembangunan infrastruktur berkelanjutan.
“
Perjalanan profesional Shezy mencerminkan dedikasi yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan, tidak hanya dari sisi
lingkungan melalui pengembangan energi terbarukan, tetapi juga dari sisi sosial, khususnya dalam mendorong kesetaraan
Shezy Permana
Direktur PT Gilang Hidro Lestari
gender. Ia meyakini bahwa keberhasilan proyek tidak hanya diukur dari aspek teknis dan finansial, melainkan juga dari
bagaimana proyek tersebut mampu menciptakan dampak positif yang ink lusif bagi selur uh pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaan Proyek PLTM Cikamunding, Shezy secara aktif mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif dan memberikan ruang
yang setara bagi perempuan untuk berkontribusi. Ia menekankan pentingnya membuka peluang karier bagi tenaga kerja perempuan, baik di level
manajerial maupun teknis, serta memastikan bahwa setiap individu mendapatkan perlakuan yang adil tanpa diskriminasi. Komitmen ini selaras
dengan prinsip keberlanjutan yang diusung oleh NKE, khususnya dalam aspek sosial yang menitikberatkan pada pemberdayaan sumber daya manusia.
Shezy juga percaya bahwa keberagaman dalam tim kerja, termasuk keberagaman gender, dapat meningkatkan kualitas
pengambilan keputusan dan mendorong inovasi. Oleh karena itu, ia terus mendorong kolaborasi yang setara antara laki-
laki dan perempuan dalam setiap tahapan proyek, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga pengawasan. Pendekatan
ini tidak hanya memperkuat kinerja tim, tetapi juga menciptakan budaya kerja yang lebih adaptif dan berkelanjutan.
Sebagai pemimpin perempuan, Shezy menyadari bahwa tantangan dalam industri ini tidaklah ringan. Namun, ia melihat hal tersebut
sebagai peluang untuk membuktikan bahwa perempuan mampu berperan sebagai agen perubahan. Dengan kepemimpinan yang inklusif,
ia berupaya menjadi inspirasi bagi generasi perempuan berikutnya untuk berani mengambil peran di sektor konstruksi dan energi.
Melalui kontribusinya dalam Proyek PLTM Cikamunding, Shezy Permana tidak hanya berperan dalam menghadirkan solusi energi bersih, tetapi
juga dalam memperkuat komitmen terhadap kesetaraan gender sebagai bagian integral dari pembangunan berkelanjutan. Hal ini sejalan dengan
visi PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. untuk menciptakan nilai jangka panjang yang tidak hanya berfokus pada aspek ekonomi, tetapi juga
sosial dan lingkungan secara berimbang.
As the Director of PT Gilang Hidro Lestari, Shezy Permana plays a strategic role in the development of the Cikamunding Minihydropower
Plant (PLTM) Project with a capacity of 2x3 MW, which is currently being carried out by PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. (NKE).
In the midst of the construction and energy industries—traditionally dominated by men—Shezy’s presence stands as a strong
representation that women possess equal capability, competence, and leadership in driving sustainable infrastructure development.
Shezy’s professional journey reflects a strong commitment to sustainability principles, not only from an environmental perspective through the
development of renewable energy, but also from a social perspective, particularly in promoting gender equality. She believes that project success
should not only be measured by technical and financial aspects, but also by how it creates inclusive and positive impacts for all stakeholders.
In the implementation of the Cikamunding PLTM Project, Shezy actively promotes an inclusive working environment and ensures
equal opportunities for women to contribute. She emphasizes the importance of opening career opportunities for female workers,
both at managerial and technical levels, while ensuring fair and non-discriminatory treatment for all individuals. This commitment
aligns with NKE’s sustainability principles, particularly in the social aspect, which focuses on human capital empowerment.
Shezy also believes that diversity within the workforce, including gender diversity, enhances decision-making quality and fosters innovation.
Therefore, she continuously encourages equal collaboration between men and women at every stage of the project, from planning and
execution to supervision. This approach not only strengthens team performance but also creates a more adaptive and sustainable work culture.
As a female leader, Shezy acknowledges that challenges in this industry are not insignificant. However, she views
these challenges as opportunities to demonstrate that women can serve as agents of change. Through her inclusive
leadership, she aspires to inspire future generations of women to take on roles in the construction and energy sectors.
Through her contribution to the Cikamunding PLTM Project, Shezy Permana not only plays a role in delivering clean energy solutions but also in
strengthening the commitment to gender equality as an integral part of sustainable development. This aligns with the vision of PT Nusa Konstruksi
Enjiniring Tbk. to create long-term value that balances economic, social, and environmental aspects.
346 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 347
Page 175
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
JUMLAH KECELAKAAN KERJA NUMBER OF WORKPLACE ACCIDENTS
Kinerja Sosial [POJK S-06] [POJK S-06]
Social Performance
KESETARAAN GENDER GENDER EQUALITY Frekuensi kecelakaan kerja dari total Persentase jumlah kecelakaan kerja yang berakibat cedera
[POJK S-01] [POJK S-01] pegawai serius dan fatal dari total pegawai (%)
Level Jabatan 0 0%
Direktur Wakil Kepala Departemen Kepala Departemen/Biro Kepala Divisi Manajer Proyek Staff
Rentang Usia
(Tahun) K E JA DI A N PEL A NGGA R A N H A K A SA SI HUMAN RIGHTS VIOLATIONS
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
MANUSIA INCIDENT
>55 3 0 0 0 6 0 0 0 4 0 16 0 [POJK S-07] [POJK S-07]
45-55 1 0 0 0 1 0 3 2 3 1 133 4
36-45 0 0 0 0 4 0 4 1 4 0 123 11
Jumlah Pelanggaran Hak Asasi Manusia
0 kasus
26-35 1 0 1 0 1 1 1 2 1 0 92 20
dalam tahun pelaporan
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 17
Jumlah 5 0 1 0 12 1 8 5 12 1 396 52
KEBIJAKAN PELECEHAN SEKSUAL DAN/ATAU SE X UA L H A R A SSME N T A N D/OR NON-
TINGKAT PERGANTIAN PEGAWAI EMPLOYEE TURNOVER RATE NON DISKRIMINASI [POJK S-08] DISCRIMINATION POLICY [POJK S-08]
[POJK S-03] [POJK S-03]
Perseroan menetapkan kebijakan yang tegas dalam mencegah The Company has established a strict policy to prevent and
dan menangani segala bentuk pelecehan seksual di lingkungan address all forms of sexual harassment in the workplace. This
kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui larangan mutlak commitment is reflected through a zero-tolerance prohibition of
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai terhadap tindakan pelecehan, pemberian sanksi yang jelas bagi harassment, the imposition of clear sanctions for perpetrators,
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan) pelaku, serta penunjukan unit kerja khusus yang bertanggung and the designation of a dedicated unit responsible for handling
jawab dalam menangani kasus yang terjadi. such cases.
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
40 8%
Hubungan Kerja Dalam proses penanganan, Perseroan memastikan adanya In handling these cases, the Company ensures the involvement of
pihak investigasi yang independen dan objektif guna menjamin an independent and objective investigation function to guarantee
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 71 19% keadilan bagi seluruh pihak. Selain itu, korban diberikan fairness for all parties. In addition, victims are provided with
perlindungan, pendampingan, serta upaya pemulihan secara protection, support, and comprehensive recovery measures.
menyeluruh. Untuk mendukung implementasi kebijakan, To support the implementation of this policy, the Company
Perseroan juga menyediakan panduan tertulis sebagai acuan also provides written guidelines as a reference for employees.
JUMLAH PEGAWAI SEMENTARA NUMBER OF TEMPORARY EMPLOYEES
bagi karyawan.
[POJK S-04] [POJK S-04]
Perseroan mengadopsi prinsip zero tolerance, di mana setiap The Company adopts a zero-tolerance principle, whereby
bentuk pelecehan dan kekerasan seksual tidak dapat diterima any form of sexual harassment and violence is unacceptable
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai dalam kondisi apa pun. Dalam praktiknya, langkah pencegahan under any circumstances. In practice, prevention and handling
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan) dan penanganan dilakukan melalui pembentukan unit khusus, measures include the establishment of a dedicated unit, fair
proses investigasi yang adil, pemberian ruang bagi kedua pihak investigation processes, the provision of equal opportunity for
Jumlah Pegawai perusahaan yang untuk menyampaikan keterangan, serta penerapan sanksi yang all parties to present their statements, and the enforcement of
dipegang oleh kontraktor dan/atau 284 57% tegas. Korban juga memiliki akses untuk melaporkan kejadian strict sanctions. Victims are also provided with access to report
konsultan
melalui jalur internal maupun eksternal yang relevan. incidents through both internal and relevant external reporting
channels.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
[POJK S-05] [POJK S-05] KEBIJAKAN MENGENAI HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS POLICY
[POJK S-09] [POJK S-09]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to respecting and protecting Human
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang Hak Asasi Manusia dalam seluruh aktivitas operasional dan Rights across all operational activities and throughout its value
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%) rantai bisnisnya. Komitmen ini mencakup perlakuan yang adil chain. This commitment includes fair treatment of employees,
terhadap karyawan, pelanggan, serta masyarakat secara luas. customers, and the broader community.
1,23 Jam/pegawai 461 93,5%
348 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 349
Page 176
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2024
Implementasi kebijakan HAM meliputi pemenuhan hak The implementation of the Human Rights policy includes the Dalam implementasinya, Perseroan mengendalikan berbagai In its implementation, the Company manages various
tenaga kerja seperti pemberian upah yang layak, pengaturan fulfillment of labor rights, such as the provision of fair wages, faktor risiko seperti paparan bahan kimia, kondisi fisik risk factors, including exposure to hazardous chemicals,
jam kerja yang sesuai, serta kebebasan berserikat. Perseroan appropriate working hours, and freedom of association. The lingkungan, aspek ergonomi, serta faktor psikologis kerja. physical environmental conditions, ergonomic aspects,
juga memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan Company also ensures a safe and healthy working environment Fasilitas kebersihan dan sanitasi disediakan secara memadai, and psychosocial factors. Adequate hygiene and sanitation
sehat, serta menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan while upholding diversity and equality without discrimination. termasuk pemberian Alat Pelindung Diri (APD) bagi karyawan. facilities are prov ided, along w ith the prov ision of
tanpa diskriminasi. Personal Protective Equipment (PPE) for employees.
Da lam aspek peng upa han, Perseroan menerapkan In terms of compensation, the Company applies the principle of Upaya pencegahan juga mencakup pengendalian paparan Preventive measures also include controlling exposure to
prinsip keadilan dengan memastikan seluruh karyawan fairness by ensuring that all employees receive remuneration in terhadap suhu ekstrem, debu, asap, kebisingan, hingga radiasi. extreme temperatures, dust, fumes, noise, and radiation. In
memperoleh kompensasi sesuai standar yang berlaku. Selain accordance with applicable standards. In addition, all products Selain itu, Perseroan secara aktif mencegah penyakit akibat addition, the Company actively prevents occupational diseases
itu, setiap produk dan layanan yang dikembangkan juga and services developed by the Company take human rights kerja melalui pengawasan dan program kesehatan kerja. through continuous monitoring and workplace health programs.
mempertimbangkan aspek HAM. Perseroan turut mendorong aspects into consideration. The Company also encourages all
seluruh mitra usaha untuk menjalankan praktik bisnis yang business partners to adopt business practices aligned with the Seluruh kebijakan ini dilaksanakan dengan mengacu pada All of these policies are implemented in accordance with
sejalan dengan prinsip penghormatan terhadap HAM. principles of respect for Human Rights. regulasi yang berlaku di Indonesia, serta didukung oleh applicable regulations in Indonesia and are supported by efforts
upaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif melalui to create a conducive working environment through effective
K EBIJAK A N PEK ER JA A NAK DA N/ATAU CHILD LABOR AND/OR FORCED LABOR POLICY komunikasi yang baik, kolaborasi antar karyawan, serta budaya communication, collaboration among employees, and an
PEKERJA PAKSA [POJK S-10] [POJK S-10] kerja yang inklusif dan terbuka. inclusive and open workplace culture.
Perseroan menjalankan kebijakan ketenagakerjaan yang The Company implements employment policies in full compliance
sepenuhnya mengacu pada peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, particularly with regard
yang berlaku, khususnya terkait larangan pekerja anak dan to the prohibition of child labor and forced labor practices.
praktik kerja paksa.
Perusahaan tidak memperbolehkan mempekerjakan individu The Company does not employ individuals under the
di bawah usia 18 tahun, kecuali untuk pekerjaan ringan age of 18, except for light work that complies with legal
yang memenuhi ketentuan hukum dan tidak mengganggu requirements and does not interfere w ith a child’s
perkembangan anak. Selain itu, pekerjaan yang berpotensi development. In addition, any work that may endanger the
membahayakan kesehatan, keselamatan, atau moral anak health, safety, or morals of children is strictly prohibited.
secara tegas dilarang.
Terkait kerja paksa, Perseroan menolak segala bentuk praktik With respect to forced labor, the Company rejects all forms
yang membatasi kebebasan individu, termasuk penahanan of practices that restrict individual freedom, including wage
upah atau keterikatan kerja yang tidak wajar. Perseroan withholding or unreasonable employment bonds. The Company
memastikan seluruh proses ketenagakerjaan dilakukan secara ensures that all employment processes are conducted in
transparan, adil, dan sesuai dengan standar internasional, a transparent and fair manner, in line with international
termasuk prinsip-prinsip dari organisasi perburuhan global. standards, including principles established by global labor
organizations.
KEBIJAK AN MENGENAI KESEHATAN DAN OCCUPATIONA L HE A LTH A ND SA FET Y
KESELAMATAN KERJA SERTA LINGKUNGAN POLICY AND A SAFE AND PROPER WORK
KERJA YANG AMAN DAN LATAK DIBERIKAN EN V IRON MEN T IS PROV IDED TO A LL
KEPADA SELURUH KARYAWAN EMPLOYEES
[POJK S-11] [POJK S-11]
Perseroan menerapkan kebijakan Keselamatan dan Kesehatan The Company implements an Occupational Health and Safety
Kerja (K3) sebagai upaya utama dalam melindungi tenaga kerja (OHS) policy as a primary effort to protect its workforce and
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan create a safe, healthy, and productive working environment.
produktif.
Kebijakan ini difokuskan pada pencegahan kecelakaan kerja This policy focuses on the prevention of workplace accidents
dan penyakit akibat kerja, serta memastikan seluruh aktivitas and occupational diseases, while ensuring that all operational
operasional berjalan dengan aman dan efisien. Perseroan juga activities are carried out safely and efficiently. The Company
berupaya meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui also strives to enhance employee well-being by fostering a work
lingkungan kerja yang mendukung kesehatan fisik maupun environment that supports both physical and mental health.
mental.
350 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 351
Page 177
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 07
Kegiatan CSR
LaporanSUSTAINABILITY REPORT2024
Tahunan & Keberlanjutan CSR Activity
AnnualSUSTAINABILITY REPORT
& Sustainabillity Report 2024
352 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 353
Page 178
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan/ Statement of equal employment opportunities and/ Realisasi Cuti Melahirkan Tahun 2025 [GRI 401-3] Realization of Maternity Leave in 2025 [GRI 401-3]
atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja or the absence of forced labor and child labor
anak [POJK F.19] [POJK F.19.]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is committed to implementing employment Kegiatan Jumlah
ketenagakerjaan yang sepenuhnya sesuai dengan ketentuan practices that fully comply with applicable laws and regulations
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak
hukum dan regulasi yang berlaku di Indonesia. Dalam in Indonesia. In its implementation, the Company strictly
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave
0
implementasinya, Perseroan secara tegas tidak mempekerjakan prohibits the employment of individuals below the legal
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak, yang
tenaga kerja di bawah usia yang diperbolehkan maupun working age and does not engage in any form of forced labor.
masih bekerja 12 bulan setelahnya
menerapkan praktik kerja paksa dalam bentuk apa pun. Number of employees returning to work after maternity and paternity leave, who are still
0
These provisions are outlined in the Company Regulations, working 12 months later
Ketentuan ini telah dituangkan dalam Peraturan Perusahaan which must be understood and agreed upon by all employees
Tingkat karyawan kembali bekerja (%)
(PP) yang wajib dipahami dan disetujui oleh seluruh karyawan prior to the commencement of employment. Consistent Employee return to work rate (%)
100%
sebelum memulai masa kerja. Konsistensi penerapan kebijakan implementation of this policy is also reflected in the diversity
ini juga tercermin dalam keberagaman komposisi sumber of the Company’s workforce composition, as described in the
daya manusia Perseroan, sebagaimana telah dijelaskan dalam Company Profile section of the Annual Report. Izin Laktasi Lactation Permission
bagian Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan.
Karyawan wanita yang sedang dalam periode menyusui Female employees who are breastfeeding are provided with
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20.] diberikan kesempatan untuk laktasi pada jam kerja. Lamanya lactation breaks during work hours. The duration of such breaks
masa laktasi akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku is determined in accordance with relevant regulations, ensuring
Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai salah The Company recognizes human resources as a key factor tanpa merugikan Perseroan atau karyawan yang bersangkutan. no detriment to either the Company or the employees involved.
satu faktor utama dalam menjaga keberlangsungan bisnis. Oleh in sustaining its business continuity. Therefore, employee
karena itu, penetapan kompensasi bagi karyawan dilakukan compensation is determined by taking into account Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Benefits Provided to Permanent and Contract
dengan mempertimbangkan standar yang berlaku, baik secara applicable standards, both at the national level and in line Karyawan Kontrak [GRI 401-2] Employees [GRI 401-2]
nasional maupun praktik internasional, guna memastikan with international practices, to ensure fair and competitive
kesejahteraan yang layak dan kompetitif. remuneration.
Hak Cuti Karyawan Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Employee Leave Entitlements Type of Benefit Permanent Employee Contract Employee
Perseroan memberikan hak cuti kepada seluruh karyawan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, antara lain: The Company provides leave entitlements to all employees
1). Cuti Tahunan in accordance with applicable regulations, including: Gaji Pokok / Basic Salary
Karyawan berhak memperoleh cuti tahunan sekurang- 1). Annual Leave
kurangnya 12 hari kerja setelah menyelesaikan masa kerja Employees are entitled to a minimum of 12 working days of
selama 12 bulan berturut-turut. annual leave after completing 12 consecutive months of service. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
2). Cuti Melahirkan dan Keguguran 2). Maternity and Miscarriage Leave Social Security Organizing Agency (BPJS)
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan The Company grants female employees maternity leave
perempuan selama 90 hari kalender tanpa mengurangi jatah of 90 calendar days without reducing their annual leave Jaminan Kecelakaan Kerja / Occupational Accident Insurance
cuti tahunan. Selain itu, karyawan laki-laki diberikan cuti entitlement. In addition, male employees are entitled to 2
selama 2 hari untuk mendampingi istri yang melahirkan. days of leave to accompany their spouse during childbirth.
Dalam hal terjadi keguguran, karyawan perempuan berhak In the event of a miscarriage, female employees are entitled to Jaminan Kematian / Death Insurance
mengambil cuti sesuai anjuran medis, sementara karyawan leave in accordance with medical recommendations, while male
laki-laki diberikan kesempatan cuti selama 2 hari untuk employees are granted 2 days of leave to provide support.
memberikan pendampingan. Jaminan Hari Tua / Old Age Security
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak A Safe and Decent Work Environment
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan / Health Maintenance Security
Perseroan berupaya menciptakan kondisi kerja yang aman, The Company strives to create a safe, healthy, and comfortable
sehat, dan nyaman bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari working environment for all employees as part of its corporate
tanggung jawab perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui responsibility. This commitment is realized through the Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowances
penyediaan fasilitas kesehatan serta sistem keamanan kerja provision of healthcare facilities and adequate occupational
yang memadai guna mendukung aktivitas kerja yang optimal safety systems to support optimal and sustainable work
dan berkelanjutan. activities.
354 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 355
Page 179
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Evaluation and Career Development Jam Pelatihan Learning Hours
[GRI 404-3] [GRI 404-3]
Evaluasi kinerja yang terstruktur serta dukungan terhadap A structured performance evaluation and support for career
pengembangan karier merupakan faktor penting dalam menjaga development are key factors in sustaining the Company’s long- Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
keberlangsungan perusahaan dalam jangka panjang. Melalui term continuity. Through an ongoing assessment process,
proses penilaian yang berkesinambungan, Perseroan dapat the Company can enhance employee capabilities while
Jam Pelatihan Jam
meningkatkan kapabilitas karyawan sekaligus memperkuat also strengthen their engagement with the organization. 322 524 1,005 609
Learning Hours Hours
keterikatan mereka terhadap organisasi. Transparansi dalam Transparency in reporting this process reflects the Company’s
pelaporan proses ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to building superior and sustainable human
Total Karyawan Orang
dalam membangun sumber daya manusia yang unggul dan resources. 556 556 552 493
Total Employees Persons
berkelanjutan.
Rata-rata Jam Pelatihan
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Training and Competency Development
Karyawan Jam
[POJK F.22] [POJK F.22] 0,58 0,94 2,00 1,23
Average Training Hours Hours
per Employee
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. meyakini bahwa sumber PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. believes that human
daya manusia merupakan faktor kunci dalam mendukung resources are a key factor in supporting operational Total Peserta Karyawan
Orang
keberhasilan operasional dan keberlanjutan bisnis. Oleh karena success and business sustainabilit y. Therefore, the Total Training Partici- 152 152 760 461
Persons
itu, Perseroan secara konsisten mengembangkan kompetensi Company consistently develops employee competencies pants
karyawan melalui program pelatihan yang terstruktur, relevan, through structured, relevant, and continuous training
dan berkelanjutan. Program ini dirancang untuk meningkatkan programs. These programs are designed to enhance Coverage Pelatihan Training Coverage
keterampilan teknis, manajerial, serta pemahaman terhadap technical and managerial skills, as well as to strengthen
aspek keselamatan, kualitas, dan keberlanjutan. understanding of safety, quality, and sustainability aspects.
Dalam implementasinya, Perseroan tidak hanya berfokus In its implementation, the Company not only focuses on the Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
pada jumlah pelatihan yang diselenggarakan, tetapi juga number of training programs conducted, but also on the
pada intensitas dan pemerataan akses pelatihan bagi seluruh intensity and equal distribution of training access for all Karyawan yang Mengikuti
karyawan. Pendekatan ini dilakukan melalui pengukuran total employees. This approach is carried out by measuring total Pelatihan
% 27,5 45 >90 95,5
jam pelatihan (training hours) serta rata-rata jam pelatihan training hours as well as the average training hours per Employees Participating
per karyawan, yang mencerminkan tingkat investasi Perseroan employee, which reflect the Company’s level of investment in in Training
dalam pengembangan sumber daya manusia. Selain itu, human capital development. In addition, the Company monitors Karyawan yang Mengikuti
Perseroan juga memantau tingkat partisipasi karyawan employee participation rates (training coverage) to ensure that Pelatihan K3
% 10 15 50 16,4
(training coverage) guna memastikan bahwa program pelatihan training programs reach all levels of the organization evenly. Employees Participating
dapat menjangkau seluruh lapisan organisasi secara merata. in OHS Training
Through this data-driven approach, the Company is able
Karyawan yang Mengikuti
Melalui pendekatan berbasis data ini, Perseroan dapat to evaluate the effectiveness of training programs, identify
Pelatihan Teknis
mengevaluasi efektivitas program pelatihan, mengidentifikasi competency development needs, and ensure that every % 10,8 15 50 60
Employees Participating
kebutuhan pengembangan kompetensi, serta memastikan employee has equal opportunities to enhance their capabilities.
in Technical Training
bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara This aligns with the Company’s commitment to building a
untuk meningkatkan kapasitasnya. Hal ini sejalan dengan competent, adaptive workforce that is well-prepared to face the Karyawan yang Mengikuti
komitmen Perseroan dalam menciptakan tenaga kerja yang evolving challenges of the construction industry. Pelatihan Kepemimpinan
% 8,8 10 25 5,6
kompeten, adaptif, dan siap menghadapi tantangan industri Employees Participating
konstruksi yang terus berkembang. in Leadership Training
Dalam memastikan kualitas dan efektivitas program To ensure the quality and effectiveness of its training
pelatihan, Perseroan menerapkan: programs, the Company implements:
• Penetapan baseline sebagai acuan peningkatan tahunan • The establishment of baselines as references for annual
• Monitoring jam pelatihan secara berkala improvement
• Evaluasi hasil pelatihan melalui umpan balik peserta • Regular monitoring of training hours
• Pengembangan kurikulum pelatihan berbasis kebutuhan • Evaluation of training outcomes through participant
kompetensi feedback
• Development of training curricula based on competency needs
356 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 357
Page 180
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan investasi dalam Going forward, the Company will continue to increase its
Panitia Pembina K3 OHS Committee
pengembangan sumber daya manusia, termasuk pemanfaatan investment in human capital development, including the
[GRI 403-4, 403-8] [GRI 403-4, 403-8]
metode pembelajaran digital dan blended learning, guna utilization of digital learning methods and blended learning
memastikan akses pelatihan yang lebih luas dan fleksibel. approaches, to ensure broader and more flexible access to training.
Panitia Pembina K3 dibentuk untuk mengawasi dan The OHS Committee is established to oversee and ensure
memastikan implementasi kebijakan keselamatan berjalan the optimal implementation of safety policies. This team
Dengan pengelolaan jam pelatihan dan coverage yang Through the measured management of training hours and
optimal. Tim ini berperan dalam merancang, melaksanakan, plays a role in designing, implementing, and evaluating
terukur, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan tenaga coverage, the Company is committed to creating a highly
serta mengevaluasi program K3 guna melindungi pekerja dari OHS programs to protect workers from occupational risks.
kerja yang unggul dan berdaya saing tinggi. Upaya ini tidak competent and competitive workforce. These efforts not
risiko kerja. Th roug h t he ac t ive role of t he c om m it te e, t he
hanya mendukung peningkatan kinerja individu, tetapi only support individual performance improvement but also
Melalui peran aktif panitia, Perseroan dapat menjaga standar Company is able to maintain high safety standards
juga memperkuat kapabilitas organisasi dalam menghadapi strengthen organizational capabilities in addressing industry
keselamatan yang tinggi dan menciptakan lingkungan kerja a nd c r e at e a c onduc i v e w ork i n g e nv i r on me nt .
tantangan industri serta mendorong pertumbuhan bisnis yang challenges and driving sustainable business growth.
yang kondusif.
berkelanjutan.
Kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Activities Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
[POJK.F] [POJK F.21] Insiden [GRI 403-2] Investigation
[GRI 403-2]
Perseroan secara konsisten menerapkan standar K3 The Company consistently implements Occupational Proses identifikasi bahaya, evaluasi risiko, serta investigasi The processes of hazard identification, risk assessment,
bagi seluruh karyawan dengan tujuan mencapai kondisi Health and Safety (OHS) standards for all employees insiden dilakukan secara terintegrasi untuk mencegah and incident investigation are carried out in an integrated
tanpa kecelakaan kerja. Implementasi ini mengacu pada with the objective of achieving a zero workplace accident terjadinya kecelakaan kerja. Setiap potensi risiko dianalisis manner to prevent workplace accidents. Each potential
berbagai regulasi nasional terkait keselamatan kerja dan condition. This implementation refers to various national secara sistematis dan ditindaklanjuti dengan langkah risk is systematically analyzed and followed up with
ketenagakerjaan. regulations related to occupational safety and labor. perbaikan agar tidak terulang di masa mendatang. corrective actions to prevent recurrence in the future.
Pendekatan ini membantu Perseroan dalam meningkatkan This approach helps the Company enhance workplace safety
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan, Perseroan To ensure effective implementation, the Company has keselamatan kerja sekaligus memenuhi standar regulasi yang while ensuring compliance with applicable regulatory standards.
membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) yang terdiri dari established an OHS Committee (P2K3) consisting of certified berlaku.
tenaga ahli bersertifikasi serta perwakilan karyawan. Tim ini experts and employee representatives. This team is responsible
bertugas melakukan pendampingan, sosialisasi, serta evaluasi for providing guidance, conducting socialization, and evaluating Program Penguatan Budaya K3 OHS Culture Strengthening Program
penerapan K3. Selain itu, karyawan juga dapat menyampaikan the implementation of OHS practices. In addition, employees [GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7] [GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
masukan atau keluhan terkait K3 melalui forum ini. are able to submit feedback or raise concerns related to OHS
through this forum. Perseroan mengembangkan budaya K3 dengan melibatkan The Company develops an OHS culture by involving all
seluruh level organisasi. Upaya ini dilakukan melalui komitmen levels of the organization. This effort is carried out through
Pendekatan Manajemen K3 OHS Management Approach manajemen, pelatihan berkelanjutan, sistem penghargaan, management commitment, continuous training, reward
[GRI 3-2, 3-3] [GRI 3-2, 3-3] audit rutin, serta komunikasi yang efektif. systems, routine audits, and effective communication.
Dengan pendekatan ini, kesadaran terhadap keselamatan kerja Through this approach, awareness of workplace safety is
Pengelolaan K 3 dilakukan secara sistematis untuk OHS management is carried out systematically to minimize diharapkan semakin meningkat di seluruh lini organisasi. expected to increase across all levels of the organization.
meminimalkan risiko terhadap keselamatan dan kesehatan risks to workers’ safety and health. This approach includes
pekerja. Pendekatan ini mencakup identifikasi potensi hazard identification, implementation of mitigation measures, Simulasi Tanggap Darurat Emergency Response Simulation
bahaya, penerapan langkah mitigasi, peningkatan kompetensi enhancement of employee competencies, performance [GRI 403-3, 403-6] [GRI 403-3, 403-6]
karyawan, pemantauan kinerja, serta kepatuhan terhadap monitoring, and compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku. Through continuous implementation, the Company Simulasi tanggap darurat dilaksanakan untuk memastikan Emergency response simulations are conducted to
Melalui penerapan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya strives to create a safe working environment while kesiapan seluruh pihak dalam menghadapi situasi darurat ensure the preparedness of all parties in handling
menciptakan lingkungan kerja yang aman sekaligus improv ing employee produc t iv it y a nd well-being. seperti kebakaran, kecelakaan, maupun bencana. Kegiatan emergency situations such as f ires, accidents, and
meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. ini bertujuan menguji prosedur yang telah ditetapkan serta disasters. These activ ities aim to test established
meningkatkan kemampuan respons pekerja. procedures and enhance workers’ response capabilities.
Sistem Manajemen K3 OHS Management System
[GRI 403-1] [GRI 403-1] Melalui simulasi ini, Perseroan dapat memperkuat koordinasi Through these simulations, the Company strengthens
dan meminimalkan risiko saat kondisi darurat terjadi. coordination and minimizes risks during emergency situations.
Dalam industri konstruksi yang memiliki risiko tinggi, In the construction industry, which carries high risks,
penerapan sistem manajemen K3 yang terstruktur menjadi the implementation of a structured OHS management Kesehatan Kerja Occupational Health
kebutuhan utama. Sistem ini mencakup seluruh aktivitas system is essential. This system covers all operational [GRI 403-3, 403-6] [GRI 403-3, 403-6]
operasional, termasuk keterlibatan kontraktor pihak ketiga, activ ities, including the involvement of third-party
dengan tujuan mengurangi potensi kecelakaan dan penyakit contractors, with the aim of reducing the potential Perseroan menjalankan program kesehatan kerja yang The Company implements occupational health programs that
akibat kerja. for workplace accidents and occupational illnesses. mencakup pemeriksaan kesehatan berkala serta upaya include regular medical check-ups and preventive measures
Evaluasi dan audit dilakukan secara berkala untuk memastikan Regular evaluations and audits are conducted to ensure the pencegahan risiko kesehatan. Program ini bertujuan menjaga against health risks. These programs aim to maintain
efektivitas implementasi sistem serta kepatuhan terhadap effectiveness of system implementation and compliance with kondisi fisik karyawan agar tetap optimal dalam menjalankan employees’ physical condition at an optimal level to support
standar yang berlaku. applicable standards.competent, adaptive workforce that is pekerjaan. their work performance.
well-prepared to face the evolving challenges of the construction
industry.
358 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 359
Page 181
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
Kinerja K3 K3 Performance Indikator Aktivitas Pencegahan Preventive Activity Indicators
[GRI 403-9, 403-10] [GRI 403-9, 403-10]
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. menempatkan aspek PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. places Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas and Safety (OHS) as a top priority in all operational activities, Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
utama dalam setiap kegiatan operasional, khususnya dalam particularly in construction projects that carry high levels of
pelaksanaan proyek konstruksi yang memiliki tingkat risiko risk. The Company believes that operational success is not Safety induction
tinggi. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan operasional only measured by project achievement, but also by its ability to karyawan & pekerja
% 0 100% 100% 100%
tidak hanya diukur dari pencapaian proyek, tetapi juga dari ensure the safety of all workers and to create a safe and healthy Employee & worker safety
kemampuan dalam menjaga keselamatan seluruh pekerja serta working environment. Therefore, the Company implements an induction
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Oleh integrated OHS management system, which includes hazard Jam/orang/
karena itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen K3 yang identification, risk assessment, and continuous risk control. Pelatihan K3 tahun >8 Jam / 3,94 Jam /
terintegrasi, mencakup identifikasi bahaya, penilaian risiko, NA >16 Jam
OHS training Hours/person/ Hours Hours
serta pengendalian risiko secara berkelanjutan. year
Dalam implementasinya, Perseroan mengedepankan In its implementation, the Company emphasizes a preventive
pendekatan preventif melalui penguatan budaya keselamatan approach through strengthening safety culture, conducting Safety patrol / inspeksi K3
Kali/bulan >6
(safety culture), pelaksanaan pelatihan K3 secara rutin, serta regular OHS training, and enforcing strict operational Safety patrol / OHS in- 4 >4 4
Times/month
penerapan standar operasional yang ketat di seluruh lokasi standards across all project sites. In addition, the Company spection
proyek. Selain itu, Perseroan juga melakukan pemantauan regularly monitors OHS performance using measurable
kinerja K3 secara berkala menggunakan indikator kuantitatif quantitative indicators to ensure the effectiveness of its safety
yang terukur, guna memastikan efektivitas program programs. The use of these indicators enables the Company to Toolbox meeting Kali/bulan
20 >8 >12 20
keselamatan yang dijalankan. Penggunaan indikator ini conduct objective evaluations, identify areas for improvement, Toolbox meeting Times/month
memungkinkan Perseroan untuk melakukan evaluasi yang and establish appropriate mitigation measures to reduce
objektif, mengidentifikasi area perbaikan, serta menetapkan workplace accidents.
langkah mitigasi yang tepat guna menekan angka kecelakaan Indikator Kepatuhan dan Pengendalian Risiko Compliance and Risk Control Indicators
kerja.
Indikator Kinerja Utama (KPI) K3 Key Performance Indicators (KPI) OHS
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Kepatuhan terhadap SOP
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025 K3
% 100% 100% 100% 100%
Compliance with OHS
SOP
Kasus
Fatality (kecelakaan fatal) 0 0 0 1 Temuan audit K3 yang
Cases
ditindaklanjuti
% 100% 100% 100% 100%
Follow-up of OHS audit
Lost Time Injury Fre- Rasio
0 <0,5 <0,2 0,57 findings
quency Rate (LTIFR) Ratio
Menurun Proyek dengan risk as-
Menurun 0,1% sessment lengkap
0,5% dari % 100% 100% 100% 100%
dari tahun Projects with complete
tahun sebel- 2,48 (Mening-
Total Recordable Injury Rasio sebelumnya risk assessment
0,85 umnya kat/ Increased
Rate (TRIR) Ratio Decrease by
Decrease by 191,76%)
0,1% from the
0,5% from the
previous year
previous year
Kasus
Lost Time Injury (LTI) 0 1 1 1
Cases
360 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 361
Page 182
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Indikator Budaya Keselamatan Safety Culture Indicators
Pengaduan Ketenagakerjaan Employment Grievances
Perseroan menjaga komunikasi yang terbuka dengan The Company maintains open communication with employees
karyawan melalui tim khusus penanganan pelaporan. Setiap through a dedicated grievance handling team. All issues are
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
permasalahan diselesaikan secara musyawarah sesuai dengan resolved through deliberation in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat regulations. Throughout 2024, there were no employment-
pengaduan terkait ketenagakerjaan. related grievances reported.
Pelaporan near miss Kasus
NA 1 1 5
Near miss reporting Cases
Pengelolaan Dampak Operasional terhadap Management of Operat iona l Impac ts on
Masyarakat Communities
Program safety campaign
Program/tahun
[POJK F.23] [POJK F.23]
Safety campaign pro- 4 >4 >6 12
Programs/year
grams Perseroan melaksanakan berbagai program sosial di bidang The Company implements various social programs in the areas of
pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan lingkungan. Program ini education, health, economic development, and the environment.
Tingkat partisipasi bertujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat, membuka These programs aim to improve community quality of life, create
karyawan dalam program peluang kerja, serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. employment opportunities, and support local economic growth.
K3 % 80% >90% >100% 90%
Employee participation Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Utilization
rate in OHS programs
Sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat, Perseroan As part of community empowerment, the Company prioritizes
Dalam memastikan efektivitas implementasi K3, Perseroan To ensure the effectiveness of OHS implementation, the memprioritaskan penggunaan tenaga kerja dari wilayah the employment of local workers within its operational areas.
menerapkan pendekatan berbasis data melalui: Company adopts a data-driven approach through: operasional. Penempatan dilakukan sesuai kompetensi dan Placement is carried out based on competencies and the
kebutuhan perusahaan. Pada tahun 2024, seluruh tenaga kerja Company’s needs. In 2024, all employees were sourced from
• Penetapan baseline kinerja sebagai acuan pengukuran • Establishing performance baselines as measurement berasal dari tenaga lokal. the local workforce.
• Monitoring indikator K3 secara berkala di setiap proyek references
• Evaluasi insiden dan near miss sebagai bahan • Regular monitoring of OHS indicators across all projects Pengaduan Masyarakat Community Grievances
pembelajaran • Evaluating incidents and near misses as learning materials [POJK F.24] [POJK F.24]
• Penerapan program continuous improvement untuk • Implementing continuous improvement
menurunkan tingkat kecelakaan kerja prog ra ms to reduce work place accident rates Selama periode pelaporan, tidak terdapat laporan pengaduan During the reporting period, there were no community
dari masyarakat terkait kegiatan operasional Perseroan. complaints related to the Company’s operational activities.
Selain itu, Perseroan juga mendorong transparansi pelaporan In addition, the Company promotes transparency in OHS
K3 serta peningkatan kesadaran seluruh pekerja terhadap reporting and enhances awareness among all workers regarding Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility
pentingnya keselamatan sebagai tanggung jawab bersama. the importance of safety as a shared responsibility. (TJSL) (CSER) Activities
[POJK F.25] [POJK F.25]
Melalui penerapan indikator K3 yang terukur dan sistematis, Through the implementation of measurable and systematic
Perseroan berkomitmen untuk mencapai target zero accident OHS indicators, the Company is committed to achieving a Perseroan menjalankan berbagai program TJSL yang berfokus The Company carries out various CSER programs focused on
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan zero-accident target and creating a safe, healthy, and productive pada pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat, environmental preservation and community empowerment as
produktif. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat working environment. Going forward, the Company will sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. part of its sustainability commitment.
implementasi K3 melalui peningkatan kompetensi SDM, continue to strengthen OHS implementation through enhancing
pemanfaatan teknologi, serta penguatan budaya keselamatan human capital competencies, leveraging technology, and Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
di seluruh lini operasional sebagai bagian dari strategi reinforcing a safety culture across all operational lines as part
keberlanjutan perusahaan. of its sustainability strategy. Informasi terkait produk dan layanan disediakan secara Information regarding products and services is provided
lengkap melalui situs resmi Perseroan dan diperbarui secara comprehensively through the Company’s official website
Penanganan Pengaduan K3 OHS Grievance Handling berkala untuk memastikan akurasi dan relevansi. and is updated regularly to ensure accuracy and relevance.
[GRI 2-26, 403-4] [GRI 2-26, 403-4]
Inovasi Produk dan Jasa Product and Service Innovation
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang mudah The Company provides an accessible and secure grievance [POJK F.26] [POJK F.26]
diakses dan aman bagi karyawan. Setiap laporan dicatat, mechanism for employees. Every report is recorded, analyzed,
dianalisis, dan ditindaklanjuti secara sistematis. Hasil and systematically followed up. The outcomes of the grievance Perseroan terus melakukan pengembangan produk dan layanan The Company continuously develops its products and services to
penanganan juga dikomunikasikan kepada pelapor sebagai handling process are also communicated to the reporter as a guna memenuhi kebutuhan pelanggan, sekaligus mendukung meet customer needs while supporting sustainability principles
bentuk transparansi. form of transparency. prinsip keberlanjutan dan menjaga lingkungan. and environmental preservation.
Pendekatan ini mendukung terciptanya budaya keselamatan This approach supports the development of a strong safety
yang kuat di lingkungan kerja. culture within the workplace.
362 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 363
Page 183
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
Keamanan Produk dan Jasa Product and Service Safety Pemangku Kepentingan Setuju Tidak Setuju
[POJK F.27] [POJK F.27] Stakeholders Agree Disagree
Seluruh produk dan layanan telah memenuhi standar All products and services comply with applicable operational Laporan Tahunan ini memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi
operasional serta regulasi yang berlaku, termasuk proses standards and regulations, including certification processes This report has provided useful information regarding economic performance
sertifikasi yang menjamin keamanan bagi pelanggan. that ensure customer safety.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
[POJK F.28] Data dan informasi yang disampaikan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang
[POJK F.28]
Data and information presented is easy to understand, complete, transparent, and balanced
Perseroan memastikan kualitas layanan tetap terjaga dengan The Company ensures that service quality is consistently
tidak adanya penarikan produk maupun sanksi terkait maintained, as evidenced by the absence of product recalls or
keamanan selama tahun 2024. Hal ini menunjukkan komitmen sanctions related to safety throughout 2024. This reflects the Data dan informasi yang disampaikan berguna dalam pengambilan keputusan
terhadap kepuasan pelanggan. Company’s commitment to customer satisfaction. Data and information provided are useful for decision-making
Penarikan Produk/Jasa Product/Service Recall
[POJK F.29] [POJK F.29] Laporan ini mudah dibaca dan dipahami
This report is engaging and easy to read
Tidak terdapat penarikan produk atau layanan selama periode There were no product or service recalls during the reporting
pelaporan, sebagai hasil dari upaya pencegahan yang dilakukan period, as a result of consistently implemented preventive
secara konsisten. measures. *Ceklis salah satu
* Check one
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat Please rate the components in this report (1: most important, 2:
[POJK F.30] [POJK F.30] dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak important, 3: not important, 4: very unimportant).
penting, 4: sangat tidak penting).
Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan pelanggan The Company did not conduct a customer satisfaction survey
pada tahun 2024, namun berencana untuk melaksanakannya in 2024; however, it plans to implement one as a basis for
sebagai dasar peningkatan kualitas layanan di masa mendatang. improving service quality in the future. Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Health and Safety at Work
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social and Community Development
Keluhan pelanggan dapat disampaikan melalui Sekretaris Customer complaints can be submitted through the Corporate
Perusahaan, yang akan menindaklanjuti setiap laporan secara Secretary, who will follow up on each report in a professional Kode Etik Kepuasan Pelanggan
profesional. manner. Code of Ethics Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Hubungan dengan Mitra Usaha Business Partner Relations
Employment Energy Usage
Perseroan menjaga hubungan kerja sama yang baik The Company maintains strong relationships with its business
*Diisi pada kolom sebelah kiri
dengan mitra usaha melalui prinsip transparansi, efisiensi, partners through principles of transparency, efficiency, and *To be filled in the left column
dan keadilan guna memastikan kualitas pengadaan barang fairness to ensure the quality of goods and services procurement.
dan jasa.
Umpan Balik Feedback
Perseroan membuka kesempatan bagi seluruh pemangku The Company provides opportunities for all stakeholders to
kepentingan untuk memberikan masukan terhadap Laporan submit feedback on the Annual Report and Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan melalui kanal komunikasi Report through the available communication channels.
yang telah disediakan.
364 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 365
Page 184
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
KPI SUSTAINABILTY REPORT Pengelolaan Limbah Waste Management
A. ASPEK LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL KPI) A. ENVIRONMENTAL ASPECT (ENVIRONMENTAL KPI)
Energi Energy
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Limbah non-B3 didaur
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025 ulang
% NA >70% >90% 0,1%
Non-hazardous waste
Menurun 5% Menurun 20% recycled
dari tahun dari tahun Limbah B3 dikelola sesuai
858,41 GJ
Total konsumsi energi sebelumnya sebelumnya regulasi
GJ 4,067,76 (Menurun/ De-
Total energy consumption Decrease by Decrease by Hazardous waste man- % 100% 100% 100% 100%
creased 54,3%)
5% from the 20% from the aged in compliance with
previous year previous year regulations
Menurun 3% Menurun 15% Menurun 5% Menurun 20%
dari tahun dari tahun dari tahun dari tahun
2,26 GJ/Rp
Intensitas energi GJ/Rp miliar sebelumnya sebelumnya Total limbah dihasilkan sebelumnya sebelumnya
6,29 Miliar (Menurun/ ton NA 34,059,54
Energy intensity GJ/IDR billion Decrease by Decrease by Total waste generated Decrease by Decrease by
Decreased 64,1%)
3% from the 15% from the 5% from the 20% from the
previous year previous year previous year previous year
Meningkat
25% diband-
Meningkat ingkan tahun
Porsi energi terbarukan 10% dari ta- sebelumnya.
% NA
Renewable energy share hun sebelum- Increased by
nya 25% com- Pengelolaan Air Water Management
pared to the
previous year.
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025 Menurun 5% Menurun 20%
dari tahun dari tahun
23487,53 m3
Menurun 7% Menurun 30% Konsumsi Air sebelumnya sebelumnya
M3 6950 (Meningkat / In-
dari tahun dari tahun Water Consumption Decrease by Decrease by
3.312,42 ton CO₂e creased 237,95%)
Emisi Scope 1 sebelumnya sebelumnya 5% from the 20% from the
ton CO₂e 1,345,76 (Meningkat/ In- previous year previous year
Scope 1 emissions Decrease by Decrease by
creased 146,1%)
7% from the 30% from the
previous year previous year Menurun 5% Menurun 20%
Menurun 7% Menurun 30% dari tahun dari tahun 28,58 m³/Rp
M3/ RP Milliar
dari tahun dari tahun Intensitas Air sebelumnya sebelumnya miliar (Mening-
435,63 ton CO₂e M3/ IDR Mil- 10,74
Emisi Scope 2 sebelumnya sebelumnya Water Intensity Decrease by Decrease by kat/ Increased
ton CO₂e 873,45 (Menurun/ De- lion
Scope 2 emissions Decrease by Decrease by 5% from the 20% from the 166,11%)
creased 50,1%) previous year previous year
7% from the 30% from the
previous year previous year
Menurun 5% Menurun 25%
ton CO₂e/Rp dari tahun dari tahun 4,56 ton CO₂e/Rp
Intensitas emisi miliar sebelumnya sebelumnya miliar (Mening-
3,43
Emission intensity ton CO₂e/IDR Decrease by Decrease by kat/ Increased
billion 5% from the 25% from the 32.94%)
previous year previous year
366 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 367
Page 185
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN 07
SUSTAINABILITY
Annual
Annual & Sustainabillity
& Sustainabillity
MANAGEMENT
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
3. Keberagaman & Inklusi 3. Diversity & Inclusion
B. ASPEK SOSIAL (SOCIAL KPI) B. SOCIAL ASPECT (SOCIAL KPI)
1. Ketenagakerjaan & Pengembangan SDM 1. Employment & Human Capital Development
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025 Persentase karyawan
perempuan
% 12,2 12,2 15 11,9
Percentage of female
employees
Total jam pelatihan Jam
322 524 1005 609
Total training hours Hours
Persentase perempuan di
level manajerial
Rata-rata jam pelatihan/ % 1,25 1,25 15 1,42
Percentage of women in
karyawan jam/orang
0,58 0,94 2,00 1,23 managerial level
Average training hours hours/person
per employee
Tingkat retensi karyawan
% 80,8 80,8 95 75,9 4. Dampak Sosial & CSR 4. Social Impact & CSR
Employee retention rate
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Meningkat Meningkat
25% diband- 100% diband-
ingkan tahun ingkan tahun
2. Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) 2. Occupational Health & Safety (OHS) Jumlah penerima man-
Orang sebelumnya. sebelumnya.
faat 48 62
People Increased by Increased by
Number of beneficiaries
25% com- 100% com-
pared to the pared to the
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
previous year. previous year.
Meningkat Meningkat
Lost Time Injury Fre- Rasio
0 <0,5 <0,2 0,57 10% diband- 50% diband-
quency Rate (LTIFR) Ratio
ingkan tahun ingkan tahun
Nilai investasi CSR Rp juta sebelumnya. sebelumnya.
61 JT 75 JT
Kasus CSR investment value IDR million Increased by Increased by
Fatality 0 0 0 1 10% compared 50% com-
Cases
to the previ- pared to the
Menurun 10% Menurun 50% ous year. previous year.
dari tahun dari tahun
Total Recordable Injury Rasio sebelumnya sebelumnya
0,85
Rate (TRIR) Ratio Decrease by Decrease by
10% from the 50% from the
previous year previous year
368 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 369
Page 186
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan &
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2025
2024
2024
C. ASPEK TATA KELOLA (GOVERNANCE KPI) C. GOVERNANCE ASPECT (GOVERNANCE KPI)
1. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Good Corporate Governance
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Kepatuhan terhadap
regulasi
% 100% 100% 100% 100%
Compliance with regula-
tions
Kasus pelanggaran etik Kasus
0 0 0 0
Ethical violation cases Cases
Penyelesaian laporan
whistleblowing
% 100% 100% 100% 100%
Whistleblowing report
resolution
2. Keberlanjutan Rantai Pasok 2. Supply Chain Sustainability
Indikator Satuan Baseline 2024 Target 2025 Target 2030 Realisasi 2025
Pemasok lokal
% 99,89% >80% >90% 99,81%
Local suppliers
Pemasok dengan penyar-
ingan ESG
% - >50% 100% 30%
Suppliers with ESG
screening
3. Penciptaan Nilai Ekonomi 3. Economic Value Creation
Indikator Satuan Realisasi 2025
Pendapatan Rp miliar
861,071
Revenue IDR billion
Kontribusi pajak Rp miliar
12,422
Tax contribution IDR billion
370 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 371
Page 187
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
03
LaporanSUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Tahunan
COMPANY
REPORT2024
& Keberlanjutan
&
PROFILE 2024
Keberlanjutan 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN
PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY
Annual
Annual
MANAJEMEN
&
MANAGEMENT
07
& Sustainabillity
Sustainabillity
COMPANY PROFILE
REPORT
Report
Report
REPORT 03
02
2024
2025
2024
372 PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk 373
Page 188
Page 189
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 190
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk dan Entitas Anaknya Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk and its Subsidiaries for The Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas - Neto Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity - Net 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 8
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Notes to Financial Statements 9
Mlekfmlmr
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 106.988.137.753 4,38 108.714.099.370 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi Restricted
penggunaannya 16.500.000.000 5,17,38 17.990.062.540 funds
Piutang usaha - 1. 6,17,38 Trade receivables -
Pihak ketiga - setelah Third parties - net of
dikurangi cadangan allowance for
kerugian penurunan nilai impairment of
sebesar Rp29.057.498.473 amounting
pada tanggal 31 Desember Rp29,057,498,473 as
2025 dan sebesar at December 31,
2025 and
Rp33.491.301.994 pada
Rp33,491,301,994 as
tanggal 31 Desember
at December 31,
2024 2. 43.866.835.169 67.790.629.913 2024, respectively
Pihak berelasi - setelah Related parties - net of
dikurangi cadangan allowance for
kerugian penurunan nilai impairment of
sebesar Rp4.542.925.925 Rp4,542,925,925 as
pada tanggal 31 Desember at December 31,
2025 dan sebesar 2025 and
Rp4.542.925.925 pada Rp4,542,925,925 as
at December 31,
tanggal 31 Desember 2024
3. 1.135.566.052 32a - 2024, respectively
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 4. 550.525.171.193 7,17,38 364.736.150.233 project owner
Piutang lain-lain 5. 65.206.876.677 8,38 847.168.088 Other receivables
Persediaan 6. 12.238.377.874 9,17 24.571.366.437 Inventories
Aset real estate 7. 11.246.973.460 10 - Real estate asset
Uang muka dan beban dibayar Advances and prepaid
di muka 58.538.305.262 11 30.577.079.194 expenses
Pajak dibayar di muka 8. 3.431.122 19a 12.192.758.000 Prepaid taxes
Investasi dalam saham 9. 10.691.498 38 10.691.498 Investment in shares
Piutang pihak berelasi 10. 111.000.000 32b,38 2.864.825.200 Due from related parties
11.
Jumlah Aset Lancar 12. 866.371.366.060 630.294.830.473 Total Current Assets
13.
ASET TIDAK LANCAR 14. NONCURRENT ASSETS
Uang muka dan beban dibayar Advances and prepaid
di muka 15. 178.252.416 11 70.235.263.254 expenses
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 16. 304.194.100.845 12,32 288.395.755.066 and joint venture
Aset keuangan diukur pada nilai Financial asset measured at
wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 17. 2.250.000.000 2.250.000.000 comprehensive income
Properti investasi - setelah Investment properties - net
dikurangi akumulasi of accumulated
penyusutan sebesar depreciation of
Rp52.023.496.765 pada Rp52,023,496,765 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025
sebesar Rp35.567.210.159 and Rp35,567,210,159
pada tanggal 31 Desember as at December 31,
2024 18. 174.973.877.797 13,17 97.101.324.118 2024, respectively
Aset tetap - setelah Property, plant and
dikurangi akumulasi equipment - net of
penyusutan sebesar accumulated depreciation
Rp319.441.581.889 pada of Rp319,441,581,889 as
tanggal 31 Desember 2025 dan at December 31, 2025
sebesar Rp329.734.898.616 and Rp329,734,898,616
pada tanggal 31 Desember as at December 31,
2024 19. 57.008.703.131 14,17,29,30 69.126.303.054 2024, respectively
Aset keuangan Financial asset from service
dari konsesi jasa 20. 64.719.277.135 15,38 - concession
Aset tidak lancar lainnya 21. 29.580.065.260 16,38 36.209.713.142 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 632.904.276.584 563.318.358.634 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.499.275.642.644 1.193.613.189.107 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
-1-
Page 199
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS - LIABILITIES AND EQUITY -
NETO NET
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
6,7,9,13
Utang bank jangka pendek 189.149.685.133 14,17,38 113.278.905.105 Short-term bank loans
Utang usaha - 18,38 Trade payables -
Pihak ketiga 299.668.909.838 177.904.473.071 Third parties
Pihak berelasi 67.867.571.123 32e 27.406.420.089 Related parties
Utang lain-lain 225.317.174 38 38.255.056.000 Other payables
Uang muka pelanggan 1. 2.084.981.091 1.851.833.337 Unearned revenue
Utang pajak 1. 20.072.945.915 19b 13.580.815.821 Taxes payables
Liabilitas kontrak 2. 102.792.034.011 20,38 83.105.806.499 Contract liabilities
Utang retensi 3. 20.091.795.630 21,38 34.077.440.973 Retention payables
Beban masih harus dibayar 4. 3.996.188.352 22,38 2.252.923.496 Accrued expenses
Bagian jangka pendek dari liabilitas 5. Current maturities of long -
jangka panjang: term liabilities
Pembiayaan konsumen 6. 1.886.876.453 38 - Consumer finance
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 707.836.304.720 491.713.674.391 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jangka Long-term liabilities - net of
pendek: current maturities:
Pembiayaan konsumen 2.662.373.252 38 - Consumer finance
6,7,9,13
Utang bank 34.444.000.000 14,17,38 - Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 18.592.355.425 23,30 19.682.355.256 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Noncurrent
Panjang 55.698.728.677 19.682.355.256 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 763.535.033.397 511.396.029.647 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
-2-
Page 200
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Ekuitas - Neto yang Dapat Equity - Net Attributable to
Diatribusikan kepada the Owners of
Pemilik Grup The Group
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham of Rp100 per shares
Authorized capital -
Modal dasar - 10.000.000.000 10,000,000,000
saham pada tanggal shares as at
31 Desember 2025 dan December 31, 2025
2024 and 2024
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid
disetor penuh - capital - 5,541,165,000
5.541.165.000 saham pada shares as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024 554.116.500.000 24 554.116.500.000 and 2024
Tambahan modal disetor 254.884.065.527 1c,25 254.884.065.527 Additional paid-in capital
Saham treasuri (57.510.194.555) 24 (57.510.194.555) Treasury shares
Transactions difference of
Selisih transaksi perubahan ekuitas changes in equity of
Entitas Asosiasi (27.516.155) (27.516.155) associate entity
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 26.791.523.499 27 26.791.523.499 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (42.504.541.915) (95.999.954.950) Unappropriated
Total Equity - net
Jumlah Ekuitas - neto yang Dapat Attributable to the
Diatribusikan kepada Owners of the
Pemilik Grup 735.749.836.401 682.254.423.366 Group
Kepentingan Nonpengendali (9.227.154) 26 (37.263.906) Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS - NETO 735.740.609.247 682.217.159.460 TOTAL EQUITY - NET
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS - NETO 1.499.275.642.644 1.193.613.189.107 EQUITY - NET
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
-3-
Page 201
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 861.071.001.332 28 644.556.733.549 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (728.736.370.028) 14,29 (556.773.122.761) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 132.334.631.304 87.783.610.788 GROSS PROFIT
LABA PROYEK VENTURA INCOME FROM JOINT
BERSAMA (JV) 8.322.701.508 32g 34.980.695.758 VENTURE (JV)
LABA BRUTO SETELAH GROSS PROFIT AFTER
PROYEK VENTURA PROJECT JOINT
BERSAMA 140.657.332.812 122.764.306.546 VENTURE
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban administrasi dan General and administrative
umum (77.979.955.304) 14,23,30 (65.357.747.400) expenses
Pajak penghasilan final (15.844.597.390) 19e (17.069.207.444) Final income taxes
Jumlah beban usaha (93.824.552.694) (82.426.954.844) Total operating expenses
LABA USAHA 46.832.780.118 40.337.351.702 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN- OTHER INCOME
LAIN (EXPENSES)
Revaluasi aset Revaluation of investment
properti investasi 49.117.233.874 13 - property assets
Bagian laba entitas Share of Profit of
asosiasi - bersih 7.485.720.108 12 17.144.940.140 associates - net
Manajemen fee 1.241.334.734 1.518.235.151 Management fee
Pendapatan bunga deposito Interest income on
dan jasa giro 1.025.121.587 681.984.707 deposit
Laba penjualan Gain sale of property
poperti investasi 840.700.000 13 - Investment
Laba penjualan aset tetap 259.505.930 14 4.965.568.651 Gain sale of fixed assets
Keuntungan atas pelepasan Gain on Disposal of
investasi - 493.997.604 Investment
Penyusutan Depreciation of investment
properti investasi (27.435.545.104) 13 (5.213.937.615) property
Beban keuangan (17.923.514.088) 31 (3.035.270.050) Finance costs
Pendapatan Other income
lain-lain - bersih (3.790.930.926) (6.959.627.911) (expense) - net
Jumlah Penghasilan Total Other income
lain-lain - Neto 10.819.626.115 9.595.890.677 - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 57.652.406.233 49.933.242.379 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (3.377.503.828) 19c (1.524.847.500) INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO NET PROFIT FOR THE
TAHUN BERJALAN 54.274.902.405 48.408.394.879 YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
-4-
Page 202
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
OTHER
PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
reclassified to profit
Pos-pos yang tidak akan or loss in
direklasifikasi ke laba rugi subsequent period:
pada periode berikutnya: Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja (751.452.618) 2.674.276.993 liabilities
TOTAL
TOTAL COMPREHENSIVE
LABA KOMPREHENSIF 53.523.449.787 51.082.671.872 INCOME
Laba yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada attributable to:
Pemilik Perusahaan 54.246.865.653 48.389.093.220 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 28.036.752 19.301.659 Non-controlling Interests
JUMLAH 54.274.902.405 48.408.394.879 TOTAL
Total comprehensive
Jumlah laba komprehensif yang income attributable
diatribusikan kepada: to:
Pemilik Perusahaan 53.495.413.035 51.063.370.213 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 28.036.752 19.301.659 Non-controlling Interests
JUMLAH 53.523.449.787 51.082.671.872 TOTAL
BASIC EARNINGS PER
LABA PER SAHAM DASAR 10,55 33 9,41 SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
-5-
Page 203
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas - Neto Konsolidasian Consolidated Statement of Changes in Equity - Net
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo laba (defisit)/
Retained earnings (deficit)
Selisih
Transaksi
Perubahan
Ekuitas
Entitas
Asosiasi/
Transactions
difference of
Tambahan Saham changes in Belum Kepentingan Total Ekuitas -
Modal Disetor/ Treasuri/ equity of Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Neto/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Treasury associate Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Total Equity -
Notes Share Capital Paid-in Capital Stock entity Appropriated Unappropriated Total Interests Net
Saldo Balance,
1 Januari January 1,
2024 554.116.500.000 254.884.065.527 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (147.063.325.163 ) 631.191.053.153 449.225.639 631.640.278.792 2024
Pelepasan Disposal of
Entitas Anak - - - - - - - (505.791.204 ) (505.791.204 ) Subsidiary
Laba neto Net profit for the
tahun berjalan - - - - - 48.389.093.220 48.389.093.220 19.301.659 48.408.394.879 year
Penghasilan Other
komprehensif comprehensive
lain - - - - - 2.674.276.993 2.674.276.993 - 2.674.276.993 loss
Saldo Balance,
31 Desember December 31,
2024 554.116.500.000 254.884.065.527 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (95.999.954.950 ) 682.254.423.366 (37.263.906 ) 682.217.159.460 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-6-
Page 204
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas - Neto Konsolidasian Consolidated Statement of Changes in Equity - Net
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo laba (defisit)/
Retained earnings (deficit)
Selisih
Transaksi
Perubahan
Ekuitas
Entitas
Asosiasi/
Transactions
difference of
Tambahan Saham changes in Belum Kepentingan Total Ekuitas -
Modal Disetor/ Treasuri/ equity of Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Neto/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Treasury associate Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Total Equity -
Notes Share Capital Paid-in Capital Stock entity Appropriated Unappropriated Total Interests Net
Saldo
1 Januari Balance,
2025 554.116.500.000 254.884.065.527 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (95.999.954.950 ) 682.254.423.366 (37.263.906 ) 682.217.159.460 January 1, 2025
Laba neto Net profit for the
tahun berjalan - - - - - 54.246.865.653 54.246.865.653 28.036.752 54.274.902.405 year
Rugi Other
komprehensif comprehensive
lain - - - - - (751.452.618 ) (751.452.618 ) - (751.452.618 ) loss
Saldo Balance,
31 Desember December 31,
2025 554.116.500.000 254.884.065.527 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (42.504.541.915 ) 735.749.836.401 (9.227.154 ) 735.740.609.247 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-7-
Page 205
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 582.672.086.792 520.314.717.039 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Cash paid to:
Pemasok (557.198.438.724) (395.259.901.001) Suppliers
Karyawan (105.674.833.772) (93.983.879.680) Employees
Penerimaan lain-lain 2.112.636.360 1.518.235.151 Other receipts
Pembayaran pajak (12.422.399.241) (16.180.175.945) Payment of taxes
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari (Digunakan Untuk) (Used in) Operating
Aktivitas Operasi (90.510.948.585) 16.408.995.564 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian investasi dalam Return on investment in Joint
Ventura Bersama 13.879.817.352 12 21.803.448.067 Ventures
Penjualan properti Investasi 6.153.200.000 13 - Investment property sales
Pencairan (pembayaran) dana Disbursement (payment)
yang dibatasi penggunaannya 1.490.062.540 5 6.608.141.631 restricted cash funds
Penjualan aset tetap 749.999.899 14 5.011.900.000 Proceed from sale of fixed assets
Partisipasi investasi dalam Participate investment in Joint
Ventura Bersama (12.228.679.193) 12 (25.977.366.051) Ventures
Perolehan properti investasi (7.104.243.602) 13 - Acquisition of investment property
Perolehan aset tetap (3.649.261.158) 14 (13.196.826.585) Acquisition of fixed assets
Penerimaan (pembayaran) dari Receipts (payment) of other
piutang lain-lain - 9.023.205.594 receivables
Penghasilan bunga dan jasa giro - 681.984.707 Interest Income and services
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari (Digunakan Untuk) (Used in) Investing
Aktivitas Investasi (709.104.162) 3.954.487.363 Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) Proceeds (payment)
utang bank 110.314.780.028 17 65.463.023.374 of bank loans
Pembayaran bunga pinjaman (15.981.317.180) 17 (2.144.941.975) Payment of interest on loans
Pembayaran provisi bank (2.826.503.324) 17 (775.000.000) Payment of bank provisions
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer
konsumen (2.018.044.296) - finance debt
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flows Used In
dari Aktivitas Pendanaan 89.488.915.228 62.543.081.399 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN SETARA CASH AND CASH
KAS (1.731.137.519) 82.906.564.326 EQUIVALENTS
EFFECT OF EXCHANGES
DAMPAK SELISIH KURS DARI RATE CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 5.175.902 5.930.416 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 108.714.099.370 25.801.604.628 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 106.988.137.753 4 108.714.099.370 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-8-
Page 206
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (d/h PT Duta PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (formerly
Graha Indah Tbk) (Perusahaan) didirikan sesuai PT Duta Graha Indah Tbk) (The Company) was
dengan Akta Notaris No. 38 tanggal established according to the deed No. 38 dated
11 Januari 1982 dari Notaris Maria Lidwina January 11, 1982 by Notary Maria Lidwina Indriani
Indriani Soepojo, SH. Akta Pendirian Soepojo, SH. The Company’s deed of
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri establishment has been ratified by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Law of the Republic of Indonesia in decree No.
Keputusan No. C2-386- HT.01.01.Th.82 tanggal C2- 386-HT.01.01.Th.82 on July 28, 1982 and
28 Juli 1982 dan diumumkan dalam Berita should be announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 79 tanggal Republic of Indonesia No. 79 on October 2, 1984,
2 Oktober 1984, Tambahan No. 954. Supplement No. 954.
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang According to Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal Shareholders on December 31, 2008 in the
31 Desember 2008 yang dinyatakan dalam Akta Notarial deed No. 7 dated January 8, 2009 by
No. 7 tanggal 8 Januari 2009 dari Notaris Notary Haryanto, SH, the Company’s Articles of
Haryanto, SH, Anggaran Dasar Perusahaan Association have adjusted to the regulations of the
telah disesuaikan dengan Peraturan Badan Capital Market and Financial Institutions
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Supervisory Agency (Bapepam-LK now is part of
Keuangan (Bapepam-LK, sekarang merupakan Authorization Financial Services or OJK)
bagian dari Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. IX.J.1 dated May 14, 2008 regarding the
No. IX.J.1. tanggal 14 Mei 2008 tentang Pokok- Company Articles of Association as a Company
pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang which conduct public offering of equity securities
melakukan penawaran umum efek bersifat and public company. The Amendments to the
ekuitas dan perusahaan publik. Perubahan Articles of Association of the Company has been
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah approved by the Ministry of Law and Human
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum Rights of the Republic of Indonesia decree
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 24408.AH.01.02. years 2009 dated
dalam Surat Keputusan No. AHU-24408. June 3, 2009 and should be announced in the
AH.01.02.Tahun 2009 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia
3 Juni 2009 dan diumumkan dalam Berita No. 52 on June 30, 2009, Supplement No.16966.
Negara Republik Indonesia No. 52 tanggal
30 Juni 2009, Tambahan No. 16966.
Sesuai dengan Akta Notaris No. 8 tanggal According to the deed No.8 on August 9, 2012
9 Agustus 2012 dari Notaris Zulkifli Harahap, by Notary Zulkifli Harahap, SH, the name of the
SH, nama Perusahaan berubah dari semula Company has changed from PT Duta Graha Indah
PT Duta Graha Indah Tbk menjadi Tbk to be PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. The
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. Akta deed has been approved by the Ministry of Law
perubahan tersebut telah memperoleh and Human Rights of Indonesia No.
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi AHU-43810.AH.01.02 years 2012 dated
Manusia Republik Indonesia dalam Surat August 10, 2012.
Keputusan No. AHU-43810.AH.01.02 Tahun
2012 tanggal 10 Agustus 2012.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 19 several times, lastly with the deed No. 19 on
tanggal 27 April 2022 dari Notaris Zulkifli April 27, 2022 by Notary Zulkifli Harahap, S.H.,
Harahap, S.H., tentang perubahan maksud dan about changes in the company’s goals and
tujuan Perusahaan. Perubahan ini telah objectives. This change has received approval by
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. No. AHU-AH.01.09-0012370 dated May 13, 2022. Law a
AHU-AH.01.09-0012370 tanggal 13 Mei 2022.
-9-
Page 207
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In Accordance with Article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan Perusahaan adalah Articles of Association, the Company’s primary
bergerak dalam jasa konstruksi, industri, purpose and scope of business activities are in
perdagangan, agen/perwakilan, real estate, Construction Services, Trading,
pertambangan, investasi dan jasa lain. Pada Agents/representatives, Real Estate, Mining,
saat ini, kegiatan utama Perusahaan adalah Investment and other Services. Currently, the main
menjalankan usaha- usaha di bidang jasa Activity of the Company is in building Construction
konstruksi gedung dan konstruksi pekerjaan of Services and Construction of Civil works
sipil termasuk jalan, irigasi, waduk, pembangkit including road ways, Irrigation, Reservoir, Power
tenaga listrik, rel kereta api dan pelabuhan. Plant, Rail roads and Harbour Construction.
Sebelumnya Perusahaan berkedudukan di Previously, the Company was domiciled in South
Jakarta Selatan dan berkantor pusat di Jalan Jakarta and headquartered in Jalan Sunan
Sunan Kalijaga No. 64, Jakarta dan efektif pada Kalijaga No. 64, Jakarta and effective on February
tanggal 28 Februari 2018 Perusahaan 28, 2018 the Company occupies a new building as
menempati gedung baru sebagai kantor pusat its head office in ITS Tower building floor 20 - 21
di gedung ITS Tower lantai 20 - 21 yang located at Jalan KH. Guru Amin No. 18 Jakarta.
berlokasi di Jalan KH. Guru Amin No. 18 The Company has 11 branches in several regions
Jakarta. Perusahaan mempunyai 11 cabang di in Indonesia, that are Surabaya, Padang,
beberapa daerah di Indonesia yaitu Surabaya, Pekanbaru, Makassar, Samarinda, Mataram,
Padang, Pekanbaru, Makassar, Samarinda, Kupang, Semarang, Medan, Aceh, Palembang and
Mataram, Kupang, Semarang, Medan, Aceh, overseas branch in Timor Leste. Parent entity
Palembang dan cabang di luar negeri yaitu di started its commercial operations in 1982.
Timor Leste. Entitas Induk memulai kegiatan
operasi komersialnya pada tahun 1982.
PT Global Dinamika Kencana merupakan PT Global Dinamika Kencana is the Parent Entity
entitas induk Perusahaan. of the Company.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Sesuai dengan akta rapat umum pemegang According to the annual minutes of the general
saham tahunan No. 3 tanggal 4 Juni 2025 meeting of shareholders No. 3 dated June 4, 2025
Notaris Zulkifli Harahap, S.H., pemegang Notary Zulkifli Harahap, S.H., the shareholders of
saham Entitas Induk menyetujui untuk the Parent Entity approved changes to the
melakukan perubahan susunan Dewan composition of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Grup menjadi: Board of Directors of the Group as follows:
Sehingga susunan pengurus Grup pada Therefore, the composition of the Group
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai management as of December 31, 2025 and 2024
berikut: is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Drs. Hendro Martowardojo Drs. Hendro Martowardojo President Commissioner
Komisaris Independen Drs. Ade Rahardja Drs. Ade Rahardja Independent Commissioner
Komisaris Drs. Ganda Kusuma, MBA Drs. Ganda Kusuma, MBA Commissioner
Direksi Director
Direktur Utama Djoko Prabowo Djoko Prabowo President Director
Direktur Arvin Jahja Tjahjana Arvin Jahja Tjahjana Director
Direktur Susilo Budi Utomo Hudik Pramono Director
Direktur Rizaldi Limpas, S.H. Rizaldi Limpas, S.H. Director
Direktur Ir. Rijanto Onggo Wahono Ir. Rijanto Onggo Wahono Director
- 10 -
Page 208
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan surat keputusan dewan According to the decree of the board of
komisaris No. 25-04-NKE-LT-0094-GE-J3.1 commissioners No. 25-04-NKE-LT-0094-GE-J3.1
tanggal 28 April 2025 dewan komisaris dated April 28, 2025, the board of commissioners
menyetujui untuk melakukan perubahan agreed to make changes to the Group audit
susunan komite audit Grup pada tanggal 31 committee composition as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua Drs. Ade Rahardja Drs. Ade Rahardja Chairman
Anggota Natsir Jafar Natsir Jafar Members
Anggota Bima Priya Santosa Rizal Yamin Members
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan The key management includes members of the
Komisaris dan Direksi Grup. Board of Commissioners and Board of Directors of
the Group.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Salaries and allowances paid to the
komisaris dan direksi Grup dan entitas anak commissioners and directors of the Group and its
adalah sebesar Rp7.446.532.023 dan subsidiaries amounted to Rp7,446,532,023 and
Rp5.592.423.015 masing-masing untuk tahun Rp5,592,423,015, respectively, for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup dan entitas anak memiliki masing-masing and its subsidiaries had 209 and 232 permanent
sebanyak 209 dan 232 merupakan karyawan employees, respectively (unaudited)..
tetap (tidak diaudit).
c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
Pada tanggal 4 Oktober 2007, melalui Surat On October 4, 2007, through Registration
Pengantar Pernyataan Pendaftaran Statement Letter No. J159/S.535/10-07, the
No. J159/S.535/10-07, Perusahaan telah Company has offered its shares to the public
menawarkan sahamnya kepada masyarakat through the capital market amounting
melalui pasar modal sejumlah Rp1.662.345.000 Rp1,662,345,000 shares with par value of Rp100
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham per share at the offering price of Rp225 per share.
pada harga penawaran Rp225 per saham. On December 13, 2007, according to the Letter of
Pada tanggal 13 Desember 2007, sesuai the Chairman of Bapepam-LK No.S-6306/BL/2007,
dengan Surat Ketua Bapepam-LK the Company has obtained effective notice letter.
No.S6306/BL/2007, Perusahaan telah The excess of the amount received from the share
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif issued against the nominal value is
Pernyataan Penawaran. Selisih lebih jumlah Rp207,793,125,000 recorded in "Additional Paid-in
yang diterima dari pengeluaran saham terhadap Capital" after deducting the emission cost
nilai nominalnya sebesar Rp207.793.125.000 Rp16,944,693,125. On December 19, 2007, all of
dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” the Company’s shares have been listed on the
setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar Indonesia Stock Exchange.
Rp16.944.693.125. Pada tanggal 19 Desember
2007, seluruh saham Perusahaan telah tercatat
pada Bursa Efek Indonesia.
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, Parent Entity
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk obtains control over its Subsidiaries, with details as
persentase kepemilikan Perusahaan dan follows:
Entitas Anaknya (secara bersama disebut
"Grup") adalah sebagai berikut:
- 11 -
Page 209
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Total aset
Mulai (sebelum eliminasi)/
Beroperasi Komersial/ Bidang Persentase Kepemilikan/ Total Assets
Domisili/ Start of Commercial bisnis/ Nature Percentage of Ownership (before elimination)
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Operations of business 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/
Direct Ownership
Perdagangan,
Pembangunan,
Jasa dan Aset
Real Estate/
Trading,
Construction,
Services and
Real Estate
PT Duta Buana Permata (DBP) Jakarta 2003 Assets 99,99% 99,99% 279.078.877.513 270.291.383.788
Pengadaan
Listrik/
Electric
PT Inti Duta Energi (IDE) Jakarta 2003 Procurement 99,99% 99,99% 166.976.891.393 135.849.172.261
Pemilikan Tidak Langsung Melalui
IDE/ Indirect Ownership
through IDE
Pengadaan
Listrik/
Electric
PT Inti Duta Solusindo (IDS) *) Jakarta 2014 Procurement 99,99% 99,99% 9.849.000.000 9.849.000.000
Pengadaan
Listrik/
Electric
PT Duta Cipta Energi (DCE) *) Jakarta 2014 Procurement 99,80% 99,80% 110.306.250.745 74.764.017.970
Pemilikan Tidak Langsung Melalui
DCE/ Indirect Ownership through
DCE
Pengadaan
Listrik/
Electric
PT Grantirta Sumber Energi*) Jakarta 2011 Procurement 99,83% 99,83% 15.692.138.530 10.906.731.511
Pembangkit
Listrik Tenaga
Mini Hidro/
Mini Hydro
PT Warilayana Energi*) Jakarta 2011 Electric Plant 99,67% 99,67% 4.055.542.355 4.055.547.918
Pembangkit
Listrik Tenaga
Mini Hidro/
Mini Hydro
PT Gilang Hydro Lestari Jakarta 2011 Electric Plant 99,67% 99,67% 71.672.068.511 39.028.810.232
Pembangkit
Listrik Tenaga
Mini Hidro/
Mini Hydro
PT Mahija Kastara Hita*) Jakarta 2011 Electric Plant 99,99% 99,99% 19.154.399.195 21.035.398.831
Pembangkit
Listrik Tenaga
Mini Hidro/
Mini Hydro
PT Mitra Arana Sinergi*) Jakarta 2011 Electric Plant 99,99% 99,99% 45.080.613.358 45.080.837.108
*)
Perusahaan dalam tahap pengembangan/ The Company under development stages
Pemilikan Langsung Entitas Induk Direct Ownership Parent Entity
PT Duta Buana Permata (DBP) PT Duta Buana Permata (DBP)
Pada tahun 2007, Perusahaan melakukan In 2007, the Company invested in shares of DBP
investasi dalam saham DBP dengan harga with acquisition cost amounted to
perolehan sebesar Rp191.402.000.000 dengan Rp191,402,000,000, representing an ownership
persentase pemilikan sebesar 80,88% dan hak interest of 80.88% and voting rights of 48.93%.
suara sebesar 48,93%.
Pada tanggal 31 Januari 2017 Perusahaan On January 31, 2017 the Company made an
melakukan peningkatan investasi dalam saham additional investment in share PT DBP’s with the
PT DBP dengan harga perolehan sebesar acquisition price Rp52,000,000,000. The Company
Rp52.000.000.000 Perusahaan mencatat laba recorded investment gain of Rp20,449,057,165.
atas peningkatan investasi tersebut sebesar As a result, the Company’s ownership and voting
Rp20.449.057.165. Dengan demikian rights increased up to 99,99%.
persentase pemilikan dan hak suara
Perusahaan meningkat menjadi sebesar
99,99%.
- 12 -
Page 210
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan According to Deed of Statement of Stockholders’
Sirkuler Pemegang Saham DBP yang Decision of DBP No. 22 dated January 21, 2019 of
didokumentasikan dalam Akta No. 22 tanggal Ina Rosaina, S.H., a public notary in West Jakarta,
21 Januari 2019 dari Ina Rosaina, S.H., notaris the shareholders of DBP agreed to decreased the
di Jakarta Barat, para pemegang saham DBP authorized capital, issued and paid-up capital
setuju untuk melakukan penurunan modal amounting to Rp68,500,000,000 which has been
dasar, modal ditempatkan dan disetor sebesar paid to the Company. The Authorized capital,
Rp68.500.000.000 yang dibayarkan ke issued and paid-up capital of DBP to
Perusahaan. Modal dasar, modal ditempatkan Rp118,172,000,000.
dan disetor DBP menjadi sebesar
Rp118.172.000.000.
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan According to Deed of Statement of Stockholders’
Sirkuler Pemegang Saham DBP yang Decision of DBP No. 16 dated December 12, 2019
didokumentasikan dalam Akta No. 16 tanggal of Ina Rosaina, S.H., a public notary in West
12 Desember 2019 oleh Ina Rosaina, S.H., Jakarta, the shareholders of DBP agreed to
notaris di Jakarta Barat, para pemegang saham decreased the issued and paid-up capital
DBP setuju untuk melakukan penurunan modal amounted to Rp25,000,000,000 which has been
ditempatkan dan disetor sebesar paid to the Company. The issued and paid-up
Rp25.000.000.000 yang dibayarkan ke capital of DBP to Rp93,171,000,000.
Perusahaan. Modal ditempatkan dan disetor
DBP menjadi sebesar Rp93.171.000.000.
PT Inti Duta Energi (IDE) PT Inti Duta Energi (IDE)
Pada tanggal 23 September 2011, Perusahaan On September 23, 2011, the Company established
mendirikan dan memiliki penyertaan saham and has an investment in IDE of 99.99% of the
pada IDE sebesar 99,99% dari modal issued and paid-up capital of IDE, with a total
ditempatkan dan disetor IDE, dengan jumlah investment of Rp177,368,000,000 or 177,368
investasi sebesar Rp177.368.000.000 atau shares. According to deed No.16 dated May 26,
177.368 lembar saham. Sesuai dengan akta 2016 from notary Zulkifli Harahap, S.H., the
No.16 tanggal 26 Mei 2016 dari notaris Zulkifli Company's shareholders agreed to reduction or
Harahap, S.H., pemegang saham Perusahaan decrease in the Company's issued and paid-up
menyetujui pengurangan atau penurunan modal capital to Rp120,000,000,000 with a total of
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi 120,000 shares.
Rp120.000.000.000 dengan jumlah saham
sebanyak 120.000 saham.
IDE didirikan sesuai dengan Akta No. 10 IDE was established according to Deed No. 10
tanggal 23 September 2011 dari Notaris Ukron dated September 23, 2011 from Notary Ukron
Krisnajaya, S.H., Sp.N., akta pendirian tersebut Krisnajaya, S.H., Sp.N., the deed of establishment
telah memperoleh pengesahan dari Menteri was approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-54175.AH.01.01.Year 2011
54175.AH.01.01. tahun 2011 tanggal dated November 7, 2011 and announced in the
7 November 2011 dan diumumkan dalam Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 95
Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal dated November 27, 2012, Supplement No. 75128.
27 November 2012, Tambahan No. 75128.
Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan IDE At the moment, the scope of IDE activity is
adalah pengadaan listrik dengan membangun procurement of electricity by building power plants
pembangkit listrik yang menggunakan energi that use renewable energy either directly or
terbarukan baik langsung maupun melalui through entities, and ancillary services electricity
entitas, dan jasa penunjang ketenagalistrikan. power. Up to date reporting, IDE is still under
Sampai dengan tanggal pelaporan, IDE masih development stage.
dalam tahap pengembangan.
- 13 -
Page 211
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas anak yang berada dibawah Subsidiaries under PT IDE are as follows:
PT IDE sebagai berikut:
Pemilikan Tidak Langsung Melalui IDE Indirect Ownership through IDE
PT Inti Duta Solusindo (IDS) PT Inti Duta Solusindo (IDS)
Pada tanggal 9 Mei 2014, PT Inti Duta Energi, On May 9, 2014, PT Inti Duta Energi, a subsidiary,
entitas anak, mendirikan dan memiliki established and owns share of IDS for 99.99% of
penyertaan saham pada IDS sebesar 99,99% the issued and paid-up capital IDS, with the costs
dari modal ditempatkan dan disetor IDS, of acquisition amounted to Rp999,900,000.
dengan biaya perolehan sebesar
Rp999.900.000.
IDS berkedudukan di Jakarta Selatan dan IDS based in South Jakarta and engaged in
bergerak dalam bidang jasa, perdagangan, services, trade, construction and transportation by
pembangunan dan pengangkutan darat dan land and up to this time is still under development
sampai dengan saat ini masih dalam tahap stage.
pengembangan.
PT Duta Cipta Energi (DCE) PT Duta Cipta Energi (DCE)
Pada tanggal 18 Juni 2014, PT Inti Duta Energi, On June 18, 2014, PT Inti Duta Energi, a
entitas anak, mendirikan dan memiliki subsidiary, established and owns share DCE of
penyertaan saham pada DCE sebesar 99,80% 99.80% of the issued and paid-up capital DCE,
dari modal ditempatkan dan disetor DCE with the cost of acquisition amounting to
dengan biaya perolehan sebesar Rp49,900,000.
Rp49.900.000.
DCE berkedudukan di Jakarta Selatan dan DCE domiciled in South Jakarta and engaged in
bergerak dalam bidang perdagangan besar wholesale trade, namely non-car and motorcycle
bukan mobil dan sepeda motor, atas dasar trading, on the basis of service or contract
balas jasa atau kontrak, aktivitas profesional rewards, professional scientific, technical, other
ilmiah, teknis, teknis lainnya, konsultasi bisnis, technical activities, business consulting, business
broker bisnis, kantor pusat, konsultasi brokers, head office, management consulting and
manajemen dan konsultasi manajemen lainnya. other management consultations and up to this
Sampai dengan tanggal pelaporan, sampai time is still under development stage.
dengan PT DCE masih dalam tahap
pengembangan.
Entitas anak yang berada dibawah Subsidiaries under PT DCE are as follows:
PT DCE sebagai berikut:
Pemilikan Tidak Langsung Melalui DCE Indirect Ownership through DCE
PT Grantirta Sumber Energi (GSE) PT Grantirta Sumber Energi (GSE)
Sesuai dengan Akta Pengoperan Hak Atas According to Transfer of Rights in Shares deed No.
Saham No. 5 tanggal 11 Desember 2019 dari 5 dated December 11, 2019 from Hana Badrina
Hana Badrina S.H., M.Kn., Notaris di Karawang, S.H. M.Kn., Notary in Karawang, DCE acquired a
DCE telah mengakuisisi 599 lembar saham total of 599 shares of GSE from PT Omega Hydro
GSE dari PT Omega Hydro Energy, dengan Energy, at a price of Rp599,000,000 representing
harga Rp599.000.000. mencerminkan controlling ownership of 99.83% over GSE.
kepemilikan sebesar 99,83% pengendalian
atas GSE.
GSE berkantor dan berdomisili di Menara GSE is domiciled at Menara Rajawali floor 7-1
Rajawali lantai 7-1 Jalan Dr. Ide Anak Agung Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot.5.1,
Gde Agung Lot.5.1, Kawasan Mega Kuningan Kawasan Mega Kuningan Kelurahan Kuningan
Kelurahan Kuningan Timur Kecamatan Timur Setiabudi District, South Jakarta.
Setiabudi Jakarta Selatan.
- 14 -
Page 212
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan GSE At the moment, the scope of GSE activities is
adalah pengadaan listrik, gas, uap/air panas provision of electricity, gas, steam/hot water and
dan udara dingin, ketenagalistrikan serta cold air, electricity and electricity generation. Up to
pembangkitan tenaga listrik. Sampai dengan the reporting date, GSE is still under development
tanggal pelaporan, GSE masih dalam tahap stage.
pengembangan.
PT Warilayana Energi (WE) PT Warilayana Energi (WE)
Sesuai dengan Akta Pengoperan Hak Atas According to Transfer of Rights in Shares deed No.
Saham No. 12 tanggal 14 September 2020 12 dated September 14, 2020 from Hana
dari Hana Badrina S.H., M.Kn., Notaris di Badrina S.H. M.Kn., Notary in Karawang, DCE
Karawang, DCE telah mengakuisisi 299 acquired a total of 299 shares of PT Warilayana
lembar saham PT Warilayana Energi dari PT Energi from PT Omega Hydro Energy, at a price of
Omega Hydro Energy, dengan harga Rp299,000,000 representingcontrolling ownership
Rp299.000.000, mencerminkan kepemilikan of 99.67% over PT Warilayana Energi.
sebesar 99,67% pengendalian atas
PT Warilayana Energi.
PT Warilayana Energi berkantor dan berdomisili PT Warilayana Energi is domiciled at Menara
di Menara Rajawali lantai 7-1 Jalan Dr. Ide Anak Rajawali floor 7-1 Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde
Agung Gde Agung Lot.5.1, Kawasan Mega Agung Lot.5.1, Kawasan Mega Kuningan,
Kuningan Kelurahan Kuningan Timur Kuningan Timur Sub District, Setiabudi District,
Kecamatan Setiabudi Jakarta Selatan. South Jakarta.
Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan At the moment, the scope of PT Warilayana Energi
PT Warilayana Energi adalah pengadaan activities is provision of Mini Hydro Electric Plant.
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro. Sampai Up to the reporting date, PT Warilayana Energi is
dengan tanggal pelaporan, PT Warilayana still under development stage.
Energi masih dalam tahap pengembangan.
PT Gilang Hydro Lestari (GHL) PT Gilang Hydro Lestari (GHL)
Sesuai dengan Pengoperan Hak Atas Saham According to Transfer of Rights in Shares deed No.
No. 2 tanggal 9 September 2020 dari Hana 2 dated September 9, 2020 from Hana Badrina
Badrina S.H., M.Kn., Notaris di Karawang, S.H. M.Kn., Notary in Karawang, DCE acquired a
DCE telah mengakuisisi 299 lembar saham PT total of 299 shares of PT Gilang Hydro Lestari
Gilang Hydro Lestari dari PT Omega Hydro from PT Omega Hydro Energy, at a price of
Energy, dengan harga Rp299.000.000 Rp299,000,000 representingcontrolling ownership
mencerminkan kepemilikan sebesar 99,67% of 99.67% over PT Gilang Hydro Lestari.
pengendalian atas PT Gilang Hydro Lestari.
PT Gilang Hydro Lestari berkantor dan PT Gilang Hydro Lestari is domiciled at Jalan
berdomisili di Jalan Melawai IV Nomor 165, Melawai IV Number 165, Melawai Sub District,
Kelurahan Melawai Kecamatan Kebayoran Baru Kebayoran Baru District, South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan PT Gilang At the moment, the scope of PT Gilang Hydro
Hydro Lestari adalah pengadaan Pembangkit Lestari activities is provision of Mini Hydro Electric
Listrik Tenaga Mini Hidro. Sampai dengan Plant. Up to date reporting, PT Gilang Hydro
tanggal pelaporan, PT Gilang Hydro Lestari Lestari has entered the construction phase.
sudah memasuki tahap konstruksi.
PT Mahija Kastara Hita (MKH) PT Mahija Kastara Hita (MKH)
Sesuai dengan Akta Pengoperan Hak Atas According to Transfer of Rights in Shares deed No.
Saham No. 6 tanggal 14 September 2020 dari 6 dated September 14, 2020 from Hana Badrina
Hana Badrina S.H., M.Kn., Notaris di Karawang, S.H. M.Kn., Notary in Karawang, DCE acquired a
DCE telah mengakuisisi 20.099 lembar saham total of 20,099 shares of PT Mahija Kastara Hita
PT Mahija Kastara Hita dari PT Omega Hydro from PT Omega Hydro Energy, at a
Energy, dengan harga Rp20.099.000.000. price of Rp20,099,000,000 representing control in
mencerminkan kepemilikan sebesar 99,99% ownership of 99.99% over PT Mahija Kastara Hita.
pengendalian atas PT Mahija Kastara Hita.
- 15 -
Page 213
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Mahija Kastara Hita berkantor dan PT Mahija Kastara Hita is domiciled at Jalan
berdomisili di Jalan Melawai IV Nomor 165, Melawai IV Number 165, Melawai Sub District,
Kelurahan Melawai Kecamatan Kebayoran Baru Kebayoran Baru District, South Jakarta.
Jakarta Selatan. Based on Transfer of Rights in Shares deed No. 6 dated September 14,
Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan PT Mahija At the moment, the scope of PT Mahija Kastara
Kastara Hita adalah pengadaan Pembangkit Hita activities is provision of Mini Hydro Electric
Listrik Tenaga Mini Hidro. Sampai dengan Plant. Up to the reporting date, PT Mahija Kastara
tanggal pelaporan, PT Mahija Kastara Hita Hita is still under development stage.
masih dalam tahap pengembangan. Based on Transfer of Rights in Shares deed No. 6 dated September 14,
PT Mitra Arana Sinergi (MAS) PT Mitra Arana Sinergi (MAS)
Sesuai dengan Akta Pengoperan Hak Atas According to Transfer of Rights in Shares
Saham No. 9 tanggal 14 September 2020 dari deed No. 9 dated September 14, 2020 from Hana
Hana Badrina S.H., M.Kn., Notaris di Karawang, Badrina S.H. M.Kn., Notary in Karawang, DCE
DCE telah mengakuisisi 44.999 lembar saham acquired a total of 44,999 shares of PT Mitra
PT Mitra Arana Sinergi dari PT Omega Hydro Arana Sinergi from PT Omega Hydro Energy, at
Energy, dengan harga Rp44.999.000.000. a price of Rp44,999,000,000 representing
mencerminkan kepemilikan sebesar 99,99% controlling ownership of 99.99% over PT Mitra
pengendalian atas PT Mitra Arana Sinergi. Based onArana
Transfer
Sinergi.
of Rights in Shares deed No. 6 dated September 14,
PT Mitra Arana Sinergi berkantor dan PT Mitra Arana Sinergi is domiciled at Menara
berdomisili di Menara Rajawali lantai 7-1 Rajawali floor 7-1 Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde
Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot.5.1, Agung Lot.5.1, Kawasan Mega Kuningan,
Kawasan Mega Kuningan Kelurahan Kuningan Kuningan Timur Sub District, Setiabudi District,
Timur Kecamatan Setiabudi Jakarta Selatan. Based onSouth
Transfer
Jakarta.
of Rights in Shares deed No. 6 dated September 14,
Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan PT Mitra At the moment, the scope of PT Mitra AranaSinergi
Arana Sinergi adalah pengadaan Pembangkit activities is provision of Mini Hydro Electric Plant.
Listrik Tenaga Mini Hidro. Sampai dengan Up to the reporting date, PT Mitra Arana Sinergi is
tanggal pelaporan, PT Mitra Arana Sinergi still under development stage.
masih dalam tahap pengembangan. Based on Transfer of Rights in Shares deed No. 6 dated September 14,
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The Consolidated financial statements of
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (“Parent Entity”)
(“Entitas Induk”) untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2025 were
tanggal 31 Desember 2025 telah diselesaikan completed and authorized for issuance on
dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal March 25, 2026 by the Company’s Directors who
25 Maret 2026 oleh Direksi Perusahaan yang are responsible for the preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan presentation of the financial statements.
penyajian wajar laporan keuangan tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan (SAK), meliputi Financial Accounting Standards in Indonesian
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan (“SAK”), which comprise the statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) serta Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Accountants (“DSAK”) and Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding “Presentation and Disclosures of Public
Perusahaan Publik”. Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an English
translation of the Group’s statutory report in
Indonesia.
- 16 -
Page 214
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue to
terus mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu cost, except for certain accounts which are
disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the bases described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The consolidated financial
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements, except for the consolidated
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali statements of cash flows, are prepared under the
laporan arus kas konsolidasian disusun dengan accrual basis of accounting.
metode akrual akuntansi.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi December 31, 2024, except for the adoption of
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. several amended SAKs. As disclosed further in
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan the relevant succeeding Notes, several amended
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar and published accounting standards were
akuntansi yang telah diamendemen dan adopted effective January 1, 2025.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan pelaporan laporan keuangan consolidated financial statements is Rupiah
konsolidasian adalah Rupiah yang juga which is the Group’s functional currency.
merupakan mata uang fungsional Grup.
b. Prinsip Konsolidasian b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Entitas Induk dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Entitas Induk dan entitas entities) controlled by Parent Entity and its
anaknya. Pengendalian diperoleh apabila Grup subsidiaries. Control is achieved when the Group
memiliki seluruh hal berikut ini: has all the following:
1. Kekuasaan atas investee 1. Power over the investee
2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel 2. Is exposed, or has rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
3. Kemampuan untuk menggunakan 3. The ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
- 17 -
Page 215
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas Specifically, income and expenses of a
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama subsidiary acquired or disposed of during the
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi year are included in the consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian from the date the Group gains control until the
sampai dengan tanggal Grup kehilangan date when the Group ceases to control the
pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha income, expenses and cash flows relating to
terkait dengan transaksi antar entitas dalam transactions between members of the Group are
Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan eliminated in full on consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali owners of Parent Entity and to the non-
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interests (NCI), even if this results in
KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statements of profit or loss and other
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan comprehensive income and under the equity
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat section of the consolidated statements of
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. financial position, respectively, separately from
the corresponding portion attributable to owners
of Parent Entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the relevant
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak share acquired of the carrying value of net
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan assets of the subsidiary is recorded in equity.
atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga Gains or losses on disposals to NCI are also
dicatat di ekuitas. recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana Grup beroperasi (mata environment in which the Group operates (the
uang fungsional). functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the Group’s
fungsional Grup dan mata uang penyajian Grup. functional and presentation currencies.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into
kedalam mata uang fungsional menggunakan the functional currency using the exchange rates
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau prevailing at the dates of the transactions.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreig exchange gains and losses resulting from
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran the settlement of such transactions and from the
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas translation at year end exchange rates of
moneter dalam mata uang asing diakui dalam monetary assets and liabilities denominated in
laba rugi. foreign currencies are recognized in profit or
loss.
- 18 -
Page 216
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang conversion rates used by the Group were the
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: middle rates of Bank Indonesia as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782 16.162
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu based on current/non-current classification. An
aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading; or
diperdagangkan; atau
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi exchanged or used to settle a liability for at
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 least 12 months after the reporting period.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset All other assets are classified as non-current
tidak lancar. assets.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading,
diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak financial instrument is any contract that gives rise
yang menimbulkan aset keuangan pada satu to a financial asset of one entity and a financial
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen liability or equity instrument of another entity.
ekuitas pada entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at (i)
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar amortized cost, (ii) fair value through profit or loss
melalui laba rugi (”FVTPL”), atau (iii) nilai wajar (“FVTPL”), or (iii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”).
(”FVOCI”).
- 19 -
Page 217
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Aset Keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial assets shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to hold
aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang semata flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan métode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, this
2024, kategori ini meliputi kas dan setara category includes cash and cash equivalents,
kas, dana yang dibatasi penggunaannya, restricted funds, trade receivables - third
piutang usaha - pihak ketiga, piutang parties, trade receivables - related parties,
usaha - pihak berelasi, piutang lain-lain, other receivables, gross amount due from
tagihan bruto kepada pemberi kerja, project owner, investments in shares of stock,
investasi dalam saham, aset keuangan financial asset from service concession, due
dari konsesi jasa, piutang pihak berelasi from related parties and other non-current
dan aset tidak lancar lainnya yang assets classified as assets measured at
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur amortized cost.
dengan biaya diamortisasi.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi Group are classified according to the substance
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas of the contractual arrangements entered into and
keuangan dan instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal initial recognition, as: (i) financial liabilities
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada measured at amortized cost or (ii) financial
biaya perolehan diamortisasi atau (ii) liabilities at FVTPL.
liabilitas keuangan diukur pada FVTPL.
- 20 -
Page 218
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya • Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost are
perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount minus the
jumlah yang diakui saat pengakuan principal repayments, plus or minus the
awal dikurangi pembayaran pokok, cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi dengan effective interest method of any
amortisasi kumulatif menggunakan difference between that initial amount
métode suku bunga efektif yang and the maturity amount.
dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi utang bank Group’s short-term bank loans, trade
jangka pendek, utang usaha - pihak payables - third parties, trade payables -
ketiga, utang usaha - pihak berelasi, related parties, other payables, accrued
utang lain-lain, liabilitas kontrak, expenses, contract liabilities, retention
utang retensi, beban masih harus payables, trade consumer finance and
dibayar, utang pembiayaan long-term bank loans which are classified
konsumen dan utang bank jangka as financial liabilities measured at
panjang yang dicatat berdasarkan amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima, at the proceeds received, net of direct
setelah dikurangkan dengan biaya issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas or a financial liability and in the allocation and
keuangan dan dalam pengalokasian dan recognition of the interest income or interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban expense in profit or loss over the relevant period.
bunga pada laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas asset or financial liability to the gross carrying
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset or to the amortized
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi cost of a financial liability.
dari liabilitas keuangan.
- 21 -
Page 219
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, an
entitas mengestimasi arus kas ekspektasian entity shall estimate the expected cash flows by
dengan mempertimbangkan seluruh considering all the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari instrumen financial instrument (for example, prepayment,
keuangan tersebut (sebagai contoh, extension, call and similar options) but shall not
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli consider the expected credit losses. The
dan opsi-opsi serupa), tetapi tidak calculation includes all fees and points paid or
mempertimbangkan kerugian kredit received between parties to the contract that are
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh an integral part of the effective interest rate,
fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau transaction costs, and all other premiums or
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan there is a currently enforceable legal right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognized amounts and there is an
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan intention to settle on a net basis, or to realize the
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat assets and settle the liabilities simultaneously.
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Group reclassifies its financial assets when,
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan and only when, the Group changes its business
hanya jika, Grup mengubah model bisnis untuk model for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal Group uses the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount
jumlah kerugian kredit ekspektasian (ECL). of expected credit losses (ECL
- 22 -
Page 220
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available without
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa undue cost or effort at the reporting date
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan about past events, current conditions and
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi forecasts of future economic conditions, that
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di is indicative of significant increases in credit
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risk since initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki Because the Group’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Grup contain significant financing component, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies a simplified approach in
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup calculating ECL. Therefore, the Group does not
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, track changes in credit risk, but instead
namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada ECL at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
Grup membentuk matriks provisi berdasarkan The Group established a provision matrix that is
pengalaman kerugian kredit masa lampau, based on its historical credit loss experience,
disesuaikan dengan perkiraan masa depan adjusted for forward-looking factors specific to
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk the debtors and the economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah when contractual payments are 1 year past due.
menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam However, in certain cases, the Group may also
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat consider a financial asset to be in default when
menganggap aset keuangan dalam keadaan internal or external information indicates that the
default ketika informasi internal atau eksternal Group is unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin contractual amounts in full before taking into
menerima arus kas kontraktual secara penuh account any credit enhancements held by the
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. Group.
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil Trade receivables are written off when there is
kemungkinan untuk memulihkan arus kas low possibility of recovering the contractual cash
kontraktual, setelah semua upaya penagihan flow, after all collection efforts have been done
telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan and have been fully provided for allowance.
penyisihan.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken
ketika menilai apakah risiko kredit telah into account when assessing whether credit risk
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal: (a) indikasi pihak peminjam atau recognition: (a) indications that the debtors or a
kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan group of debtors is experiencing significant
keuangan signifikan, (b) wanprestasi atau financial difficulty, (b) default or delinquency in
tunggakan pembayaran bunga atau pokok, (c) interest or principal payments, (c) the probability
kemungkinan bahwa mereka akan dinyatakan that they will enter bankruptcy or other financial
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan reorganization and (d) where observable data
lainnya dan (d) di mana data yang dapat indicate that there is a measurable decrease in
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur the estimated future cash flows, such as changes
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, in arrears or economic conditions that correlate
seperti perubahan tunggakan atau kondisi with defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.
- 23 -
Page 221
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a part
keuangan atau kelompok aset keuangan of a financial asset or part of a group of
serupa) dihentikan pengakuannya jika: similar financial assets) is derecognized
when:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang (a) the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
(b) Grup tetap mempertahankan hak (b) the Group retains the right to receive
untuk menerima arus kas dari aset cash flows from the asset, but has
keuangan tersebut, namun juga assumed a contractual obligation to
menanggung liabilitas kontraktual pay them in full without material delay
untuk membayar arus kas yang to a third party under a “pass-through”
diterima tersebut kepada satu atau arrangement; or
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
(c) Grup telah mengalihkan hak (c) the Group has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset and
dari aset keuangan dan (i) telah either (i) has transferred substantially
secara substansial mengalihkan all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat atas aset or (ii) has neither transferred nor
keuangan, atau (ii) secara substansial retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mentransfer dan tidak substantially all of the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the asset nor transferred control of the asset,
aset keuangan, maupun mentransfer the asset is recognized to the extent of the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui Group’s continuing involvement in the asset.
sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang a guarantee over the transferred asset is
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah measured at the lower of the original carrying
dari jumlah tercatat aset dan jumlah amount of the asset and the maximum
maksimal dari pembayaran yang diterima amount of consideration that the Group could
yang mungkin harus dibayar kembali. be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset and
terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan liabilitas yang basis that reflects the rights and obligations
masih dimiliki Grup. that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the difference
perolehan diamortisasi, perbedaan antara between the asset’s carrying amount and the
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang sum of the consideration received and
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
- 24 -
Page 222
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya ketika liabilitas yang obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa. Selisih antara The difference between the carrying amount
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang of the financial liability derecognized and the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang consideration paid and payable is recognized
dibayarkan dan utang diakui dalam laba in profit or loss.
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman by another from the same lender on
yang sama dengan persyaratan yang substantially different terms, or the terms of
berbeda secara substansial, atau modifikasi an existing liability are substantially modified,
secara substansial atas ketentuan liabilitas such an exchange or modification is treated
keuangan yang saat ini ada, maka as a derecognition of the original liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat the recognition of a new liability, and the
sebagai penghapusan liabilitas keuangan difference in the respective carrying amounts
awal dan pengakuan liabilitas keuangan is recognized in profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai
laba rugi.
f. Kombinasi Bisnis f. Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common control,
menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan are accounted for using the acquisition method.
dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat The cost of an acquisition is measured as the
imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar aggregate of the consideration transferred,
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP measured at acquisition date fair value and the
pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap amount of any NCI in the acquiree. For each
kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur business combination, the acquirer measures the
KNP pada entitas yang diakuisisi pada nilai NCI in the acquiree either at fair value or at the
wajar atau sebesar proporsi kepemilikan KNP proportionate share of the acquiree’s identifiable
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas net assets. Acquisition related costs incurred are
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul directly expensed and included in administrative
dibebankan langsung dan disajikan sebagai expenses.
beban administrasi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the acquisition date fair value of the acquirer’s
kembali nilai wajar pada tanggal akuisisi previously held equity interest in the acquiree is
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki remeasured to fair value at the acquisition date
pada pihak yang diakuisisi ke nilai wajar pada through profit or loss.
tanggal akuisisi melalui laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are recognized
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas at their fair value except for certain assets and
tertentu yang diukur sesuai dengan standar liabilities that are measured in accordance with the
yang relevan. relevant standards.
- 25 -
Page 223
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan Goodwill is initially measured at cost being the
yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for NCI
untuk KNP atas aset bersih teridentifikasi yang over the net identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika, liabilities assumed. If, after the reassessment, this
setelah penilaian kembali, nilai agregat tersebut consideration is lower than the fair value of the net
lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas anak assets of the subsidiary acquired, the difference is
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam recognized in profit or loss.
laba rugi.
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa Business combination of entities under common
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka control in form of business transfer with regard to
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam reorganization of entities within the same group of
suatu kelompok usaha yang sama, bukan companies does not result in a change of the
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti economic substance of the ownership, thus, the
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut transaction is recognized at carrying value based
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan on pooling of interest method.
metode penyatuan kepemilikan.
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of consideration
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transferred and the carrying value of each business
kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan combination of entities under common control is
dalam akun “tambahan modal disetor” pada recognized as “additional paid-in capital” as part of
bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Entitas yang mengalihkan unit usaha An entity which is disposing a business unit in
sehubungan dengan pelepasan bisnis entitas connection with the disposal of a business unit of
sepengendali, mengakui selisih antara imbalan an entity under common control recognizes the
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang difference between the consideration received and
dilepas dalam akun “tambahan modal disetor” carrying amount of the disposed business unit as
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi “additional paid-in capital” as part of equity section
keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial position.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell
dari menjual suatu aset atau harga yang akan an asset or paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas transaction between market participants at the
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar measurement date. The fair value measurement is
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai based on the presumption that the transaction to
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk sell the asset or transfer the liability takes place
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
i) di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) in the principal market for the asset or liability;
tersebut; atau or
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is measured
dengan menggunakan asumsi yang akan using the assumptions that market participants
digunakan pelaku pasar ketika menentukan would use when pricing the asset or liability,
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan assuming that market participants act in their
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
- 26 -
Page 224
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial asset
keuangan memperhitungkan kemampuan takes into account a market participant's ability to
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat generate economic benefits by using the asset in its
ekonomik dengan menggunakan aset dalam highest and best use or by selling it to another
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau market participant that would use the asset in its
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
dengan memaksimalkan masukan (input) yang maximizing the use of relevant observable inputs
dapat diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs
meminimalkan masukan (input) yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur All assets and liabilities for which fair value is
pada nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset measured or disclosed in the consolidated financial
atau liabilitas tersebut diungkapkan, statements are categorized within the fair value
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan level input terendah yang lowest level input that is significant to fair value
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Tingkatii1:iiiiiiHarga kuotasian (tanpa i) Level 1: Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif in active markets for identical
untuk aset atau liabilitas yang assets or liabilities;
identik;
ii) Tingkat 2: Teknik penilaian dimana level ii) Level 2: Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai to the fair value measurement is
wajar dapat diobservasi, baik directly or indirectly observable;
secara langsung maupun and
tidak langsung; dan
iii) Tingkat 3: Teknik penilaian dimana level iii) Level 3: Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai to the fair value measurement is
wajar tidak dapat diobservasi. unobservable
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in the
wajar secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai transfers have occurred between levels in the
wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by reassessing categorization at the end
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup: to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
yang mempunyai relasi dengan Grup jika family is related to the Group if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the Group;
pengendalian bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
- 27 -
Page 225
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
Grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
Entitas Anak, dan Entitas Anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan related to the others);
entitas lainnya);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint venture
atau ventura bersama dari entitas lain of the other entity (or an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau ventura venture of a member of a group of which
bersama yang merupakan anggota the other entity is a member);
suatu Grup, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefits plan for the benefits of
kerja dari Grup atau entitas yang terkait employees of either the Group or an
dengan Grup; entity related to the Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in a);
diidentifikasi dalam huruf a);
(vii)orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (vii) a person identified in a) i) has significant
i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or of a parent of the entity);or
induk dari entitas);
(viii)entitas atau anggota dari kelompok di (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to parent of the Group;
atau kepada entitas induk dari Grup;
(ix)entitas yang merupakan entitas anak (ix) an entity which is a subsidiary of an
dari entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of the Group.
bersama dari Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan disclosed in the financial statements.
keuangan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek equivalents are short-term, highly liquid
dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to known
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo amounts of cash with original maturities of three (3)
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak months or less from the date of placement, and
tanggal penempatannya, serta tidak digunakan which are not used as collateral and are not
sebagai jaminan dan tidak dibatasi restricted.
penggunaannya.
- 28 -
Page 226
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dana yang dibatasi penggunaannya yang akan Restricted funds which will be used to pay currently
digunakan untuk membayar kewajiban yang maturing obligations are presented as “restricted
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun funds” under the current assets section of the
disajikan sebagai “dana yang dibatasi consolidated statements of financial position.
penggunaannya” sebagai bagian dari aset Restricted funds which will be used to pay
lancar pada laporan posisi keuangan obligations maturing after one year from the end of
konsolidasian. Dana yang dibatasi the reporting period are presented as part of
penggunaannya yang akan digunakan “restricted funds” under the noncurrent asset
membayar kewajiban yang akan jatuh tempo section of the consolidated statements of financial
lebih dari satu tahun dari akhir periode position.
pelaporan disajikan sebagai “dana yang
dibatasi penggunaannya” sebagai bagian dari
aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
j. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja j. Gross Amount Due from Project Owner
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount receivable due from project owner
piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak represents receivable originated from construction
konstruksi yang dilakukan untuk pemberi kerja contracts in progress. Gross amount of contract
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam assets are stated in differences between cost
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar incurred, plus recognized profit, less the sum of
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba recognized losses and progress billing.
yang diakui, dikurangi dengan jumlah kerugian
yang diakui dan termin.
Pekerjaan kontrak konstruksi dalam Construction contract work in the implementation
pelaksanaan dan kemajuan termin akan and advancement of the second term will be
dikeluarkan dari kelompok aset atau liabilitas expelled from the Group of assets or liabilities at
pada saat proyek diselesaikan dan termin telah the time the project is completed and the term has
ditagih seluruhnya. been collectible entirely..
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at the lower of cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih. Nilai realizable value. Cost of inventories consists of
persediaan terdiri dari seluruh nilai pembelian acquisition cost and processing costs, to bring the
dan biaya memproses sampai dengan inventories into condition and place that are ready
persediaan berada dalam kondisi dan tempat for use or sale. Cost of inventories is determined
yang siap digunakan atau dijual. Nilai using the weighted average method.
persediaan ditentukan dengan menggunakan
metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan the ordinary course of business, less estimated
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya costs of completion and the estimated costs
yang diperlukan untuk melaksanakan necessary to make the sale.
penjualan.
l. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka l. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset Advances are presented as part of current assets
lancar di laporan posisi keuangan yang in the statements of financial position as it is
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah expected to be realized 12 months after the
periode pelaporan. reporting period.
Beban dibayar dimuka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited using the
manfaatnya dengan menggunakan metode straight-line method.
garis lurus.
- 29 -
Page 227
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipments
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar Property, plant and equipment, except land, are
biaya perolehan dikurangi akumulasi stated at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya any impairment losses. Such cost includes the cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian of replacing part of the property, plant and
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika equipment when the cost is incurred, if the
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, recognition criteria are met. Likewise, when a
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, major inspection is performed, its cost is
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah recognized in the carrying amount of the property,
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian plant and equipment as a replacement if the
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya recognition criteria are met. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam criteria are recognized in profit or loss as incurred.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain pada saat terjadinya.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated. The
dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal legal cost of land rights when the land was
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama acquired initially is recognized as part of the cost of
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan the land under the “Property, Plant and
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak Equipment” account and is not amortized.
diamortisasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: property and equipment as follows:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan proyek 5 Factory equipment
Peralatan kantor 5 Office equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use. When
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset property and equipment are sold or retired, the
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, cost, accumulated depreciation and any impairment
beban akumulasi penyusutan dan kerugian losses are eliminated from the accounts. Any gain
penurunan nilai dieliminasi dari akun. or loss arising on derecognition of the assets is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari charged to profit or loss in the year the assets is
penghentian pengakuan aset diakui dalam derecognized.
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and adjusted if
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah appropriate, at each financial year end.
berbeda dengan estimasi sebelumnya.
- 30 -
Page 228
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Pada tanggal 1 Januari 2025, tanah disajikan On January 1, 2025, land is presented at revalued
sebesar nilai revaluasi, berdasarkan penilaian value, based on an appraisal performed by an
yang dilakukan oleh penilai independen external independent appraiser, less accumulated
eksternal, dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment losses,
akumulasi kerugian penurunan nilai, kecuali except for land that is not depreciated.
untuk tanah yang tidak disusutkan. Revaluasi Revaluations of these assets are performed at least
atas aset tersebut dilakukan paling lama tiga once every three years to ensure that the fair value
tahun sekali untuk memastikan bahwa nilai of the revalued assets does not differ materially
wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda from their carrying amount. On December 31, 2025,
secara material dengan jumlah tercatatnya. land is stated at fair value.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tanah
dinyatakan pada nilai wajar.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah The increase arising from the revaluation of land is
langsung dikreditkan ke akun “Surplus revaluasi directly credited to the “Revaluation surplus of
properti investasi” pada pendapatan lain-lain property investment” account in other other income
dan diakumulasi dalam laba rugi pada bagian and accumulated in profit loss under the revaluation
cadangan revaluasi aset tetap, kecuali reserve for property investment, unless a
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset revaluation decrease on the same asset has
yang sama pernah diakui dalam laba rugi, previously been recognized in profit or loss, in
dalam hal ini, kenaikan revaluasi sebesar which case, the revaluation increase amounting to
penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, the decrease in the asset value resulting from the
dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah revaluation is credited to profit or loss. The
tercatat yang berasal dari revaluasi tanah decrease in the carrying amount arising from the
dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan revaluation of land is charged to profit or loss if the
tersebut melebihi saldo cadangan revaluasi decrease exceeds the balance of the related
properti investasi yang bersangkutan, jika ada. revaluation reserve for fixed assets, if any.
Pada saat penghentian aset, cadangan Depreciation is computed using the straight-line
revaluasi untuk properti investasi yang dijual method over the estimated useful lives of the
dipindahkan ke saldo laba. investment properties as follows:
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis properti investasi sebagai berikut: investment properties as follows:
Tahun/
Years
Apartemen 20 Apartment
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
pada saat pelepasan atau ketika properti when they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn from
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis use and no future economic benefit is expected
di masa depan yang dapat diharapkan pada from its disposal. Any gains or losses on the
saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian retirement or disposal of an investment property are
yang timbul dari penghentian atau pelepasan recognized in profit or loss in the year of retirement
properti investasi diakui dalam laba rugi dalam or disposal.
tahun terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, and only when, there is a change in use, evidenced
yang ditunjukkan dengan berakhirnya by ending of owner-occupation or commencement
pemakaian oleh pemilik atau dimulainya sewa of an operating lease to another party.
operasi ke pihak lain.
- 31 -
Page 229
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, Transfers are made from investment properties
dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner-occupation
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau or commencement of development with a view to
dimulainya pengembangan untuk dijual. sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful lives and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun depreciation and amortization method are reviewed
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah and adjusted, if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat impaired. If any such indication exists, or when
indikasi tersebut atau pada saat pengujian annual impairment testing for an asset is required,
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup the Group makes an estimate of the asset’s
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi costs to sell and its value in use, and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus generate cash inflows that are largely independent
kas masuk yang sebagian besar independen of those from other assets or groups of assets.
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
tercatat aset lebih besar daripada nilai recoverable amount, the asset is considered
terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount and an impairment loss is recognized
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya immediately in profit or loss, unless the relevant
dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam asset is carried at revalued amount, in which the
laba rugi, kecuali aset tersebut disajikan pada impairment loss is treated as a revaluation
jumlah revaluasian, di mana kerugian decrease.
penurunan nilai diperlakukan sebagai
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar current market assessments of the time value of
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar determining fair value less costs to sell, recent
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be identified,
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup an appropriate valuation model is used to
menggunakan model penilaian yang sesuai determine the fair value of the assets. These
untuk menentukan nilai wajar aset. calculations are corroborated by valuation multiples
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh or other available fair value indicators.
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi period as to whether there is any indication that
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui previously recognized impairment losses
dalam periode sebelumnya untuk aset selain recognized for an asset other than may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the Group estimates the recoverable
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan amount of the asset or cash-generating unit.
aset atau unit penghasil kas tersebut.
- 32 -
Page 230
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik asset is reversed only if there has been a change
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang in the estimates used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment loss
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan was recognized. If that is the case, the carrying
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount.
terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying amount
tercatat aset tidak melebihi jumlah of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto amount, nor exceeds the carrying amount that
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of depreciation,
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset had no impairment loss been recognized for the
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan asset in prior years. Reversal of an impairment loss
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba is recognized in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit and loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charged on
tersebut disesuaikan di periode mendatang the said asset is adjusted in future periods to
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset allocate the asset’s revised carrying amount, less
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan any residual value, on a systematic basis over its
dasar yang sistematis selama sisa umur remaining useful life.
manfaatnya.
p. Aset Real Estate p. Real Estate Asset
Aset real estat terdiri dari persediaan bangunan Real estate assets consist of inventory of buildings
yang siap dijual (apartemen), yang dinyatakan ready for sale (apartments), which are stated at
berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi cost or net realizable value, whichever is lower (the
bersih, mana yang lebih rendah (the lower of lower of cost and net realizable value).
cost and net realizable value).
q. Investasi q. Investments
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura Investments in associates and joint venture
bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group has
mana Grup mempunyai pengaruh yang significant influence. Significant influence is the
signifikan. Pengaruh signifikan adalah power to participate in the financial and operating
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam policy decisions of the investee but is not control or
keputusan kebijakan keuangan dan joint control over those policies.
operasional investee tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan Bersama A joint venture is a joint arrangement whereby the
yang mana para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangements
pengendalian bersama atas pengaturan have rights to the net assets of the joint
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan arrangement. Joint control is the contractually
tersebut. Pengendalian bersama adalah agreed sharing of control of an arrangement, which
persetujuan kontraktual untuk berbagi exists only when decisions about the relevant
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada activities require unanimous consent of the parties
hanya ketika keputusan tentang aktivitas sharing control.
relevan mensyaratkan persetujuan dengan
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
- 33 -
Page 231
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of associates
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam or joint ventures are incorporated in these
laporan keuangan konsolidasian menggunakan consolidated financial statements using the equity
metode ekuitas, kecuali investasi pada entitas method of accounting, except for certain
asosiasi tertentu yang dimiliki secara tidak investments in associates held indirectly through
langsung melalui entitas yang merupakan an entity that is a venture capital organization,
organisasi modal ventura, reksa dana, unit mutual fund, unit trust or similar entities which are
perwalian atau entitas sejenis, yang diukur measured at fair value through profit and loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture is initially recognized in
bersama diakui pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position at
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan cost and adjusted thereafter to recognize the
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui Group’s share of the profit or loss and other
bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan comprehensive income of the associate or joint
komprehensif lain dari entitas asosiasi atau venture. When the Group’s share of losses of an
ventura bersama. Jika bagian Grup atas rugi associate or a joint venture exceeds the Group’s
entitas asosiasi atau ventura bersama adalah interest in that associate or joint venture, the Group
sama dengan atau melebihi kepentingannya discontinues recognizing its share of further losses.
pada entitas asosiasi atau ventura bersama, Additional losses are recognized only to the extent
maka Grup menghentikan pengakuannya atas that the Group has incurred legal or constructive
rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui obligations or made payments on behalf of the
hanya jika Grup memiliki kewajiban konstruktif associate or joint venture.
atau hukum atau melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint venture is
bersama dicatat menggunakan metode ekuitas accounted for using the equity method from the
sejak tanggal investasi tersebut memenuhi date on which the investee becomes an associate
definisi entitas asosiasi atau ventura bersama. or a joint venture.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi atau ventura bersama. investment in an associate or a joint venture.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture, profits and losses
milik Grup, keuntungan atau kerugian yang resulting from the transactions with the associate
dihasilkan dari transaksi tersebut diakui dalam or joint venture are recognized in the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya consolidated financial statements only to the extent
sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi of its interest in the associate or joint venture that
atau ventura bersama yang tidak terkait are not related to the Group.
dengan Grup.
r. Imbalan Kerja Karyawan r. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu benefits which are due for payment within twelve
dua belas bulan setelah akhir periode months after the reporting period and recognized
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah when the employees have rendered this related
memberikan jasa kerjanya. Kewajiban diakui service. Liabilities are recognized when the
ketika karyawan memberikan jasa kepada Grup employee renders services to the Group where all
dimana semua perubahan pada nilai tercatat changes in the carrying amount of the liabilities are
dari kewajiban diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
- 34 -
Page 232
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liabilities in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
yang menerapkan pengaturan Peraturan that implements the provisions of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. on Job Creation. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan been enacted into law on March 31, 2023, based
menjadi Undang-Undang pada tanggal on Law No. 6 of 2023.
31 Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang
No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined benefits
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui plan are determined by periodic actuarial
perhitungan aktuaria secara periodik dengan calculation using the projected unit credit method
menggunakan metode projected unit credit dan and applying the assumptions on discount rate and
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan salary of increase rate.
tingkat kenaikan gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, yang tercermin losses, is reflected immediately in the consolidated
langsung dalam laporan posisi keuangan statements of financial position with a charge or
konsolidasian yang dibebankan atau credit recognized in other comprehensive income
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain in the period in which they occur in order for the
periode terjadinya untuk mencerminkan nilai net pension asset or liability recognized in the
penuh dari defisit dan surplus program. statements of financial position to reflect the full
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan value of the plan deficit and surplus.
komprehensif lain tercermin segera dalam Remeasurement recognized in other
saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba comprehensive income is reflected immediately in
rugi. retained earnings and will not be reclassified to
profit or loss.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the earlier
lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen of when the amendment or curtailment occurs and
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau when the related restructuring or termination costs
pemutusan hubungan kerja diakui. are recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the discount
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset rate to the employee benefits liabilities. Employee
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefits are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service costs (including current service costs,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service costs, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • Net interest expenses or income; and
• Pengukuran kembali • Remeasurements
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya gains and losses are accounted for as past service
jasa lalu. costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Group’s defined benefit plans.
- 35 -
Page 233
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. Aset Keuangan dari Konsesi Jasa s. Financial Asset from service concession
Grup menerapkan ISAK No. 112 “Perjanjian The Group applies ISAK No. 112 “Service
Konsesi Jasa” dan ISAK No. 229 “Perjanjian Concession Agreements” and ISAK No. 229
Konsesi Jasa: Pengungkapan” atas Power “Service Concession Agreements: Disclosure” to
Purchase Agreement (“PPA”) dengan PT the Power Purchase Agreement (‘PPA’) with
Perusahaan Listrik Negara Persero (“PLN”). PT Perusahaan Listrik Negara Persero (“PLN”).
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian A service concession agreement is an agreement
dimana pemerintah (“pemberi konsesi”) whereby the government (“concession grantor”)
memberikan kontrak untuk menyediakan jasa awards a contract to provide public services to a
publik kepada entitas sektor swasta private sector entity (‘operator’). Such agreements
(”operator”). Perjanjian tersebut sering disebut are often referred to as build operate transfer or
perjanjian konsesi jasa bangun operasi serah public-to-private service concession agreements.
rehabilitasi operasi serah atau public ke Under the agreement, the operator builds the
swasta. Dalam perjanjian itu, operator infrastructure used to provide public services and
membangun infrastruktur yang digunakan operates and maintains that infrastructure for a
untuk menyediakan jasa public serta specified period. The operator is paid for the
mengoperasikan dan memelihara infrastruktur services provided during the term of the
tersebut untuk jangka waktu tertentu. Operator agreement. The agreement is governed by a
dibayar atas jasa yang diberikan selama contract that sets performance standards, price
periode perjanjian. Perjanjian diatur oleh suatu adjustment mechanisms, and provisions for
kontrak yang menetapkan standar kinerja, dispute resolution.
mekanisme penyesuaian harga, dan
pengaturan untuk menengahi perselisihan.
Dalam beberapa hal, operator mungkin dapat In some cases, the operator may be able to
mengembangkan infrastruktur yang telah develop existing infrastructure.
tersedia.
Ciri-ciri umum perjanjian konsesi jasa adalah: The general characteristics of a service
concession agreement are:
a. Pemberi konsesi merupakan entitas sektor a. The concession grantor is a public sector
publik, termasuk badan Pemerintah, atau entity, including a government agency, or a
entitas sektor swasta yang telah diberikan private sector entity that has been given
tanggung jawab atas jasa tersebut. responsibility for the service.
b. Operator bertanggung jawab setidaknya b. The operator is responsible for at least part of
untuk sebagian pengelolaan infrastruktur the management of the infrastructure and
dan jasa terkait dan tidak hanya bertindak related services and does not merely act as an
sebagai agen untuk kepentingan pemberi agent for the concession grantor.
konsesi.
c. Kontrak menetapkan harga awal yang c. The contract sets the initial price to be charged
akan dikenakan oleh operator dan by the operator and regulates price changes
mengatur perubahan harga selama during the service agreement period.
periode perjanjian jasa.
d. Operator diwajibkan untuk menyerahkan d. The operator is required to surrender the
infrastruktur kepada pemberi konsesi pada infrastructure to the concession grantor at the
akhir periode perjanjian dalam kondisi end of the agreement period in a specified
yang telah ditentukan, dengan sedikit atau condition, with little or no additional
tanpa imbalan tambahan, terlepas dari compensation, regardless of which party
pihak yang awalnya membiayai originally financed the infrastructure.
infrastruktur.
Perjanjian PPA antara PLN dan Perusahaan The PPA agreement between PLN and the
memenuhi definisi perjanjian konsesi jasa Company meets the definition of a service
dimana PLN bertindak sebagai pemberi concession agreement whereby PLN acts as the
konsesi dan Perusahaan sebagai operator. concession grantor and the Company as the
operator.
- 36 -
Page 234
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam perjanjian konsesi jasa, Grup tidak In service concession agreements, the Group does
mengakui aset tetap yang digunakan untuk not recognize fixed assets used to provide the
memberikan jasa yang disepakati. Aset tetap agreed services. These fixed assets are
tersebut dianggap sebagai milik PLN dan Grup considered to be owned by PLN, and the Group
mengakui aset keuangan selama Grup memiliki recognizes financial assets as long as the Group
hak kontraktual tanpa syarat untuk menerima has an unconditional contractual right to receive
kas dari PLN, atas jasa konstruksi dan cash from PLN for the construction and
pemeliharaan aset konsesi (the capacity maintenance of concession asset (the capacity
payment). Aset keuangan dicatat sebagai payment). Financial assets are recorded as “Loans
"Pinjaman dan Piutang" sesuai dengan and Receivables” in accordance with
PSAK No. 109. PSAK No. 109.
Pada saat akhir masa konsesi, seluruh akun At the end of the concession period, all accounts
yang berhubungan dengan hak konsesi related to concession rights shall cease to be
dihentikan pengakuannya. recognized.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from the termination or
penghentian atau pelepasan aset konsesi disposal of concession assets are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Grup telah menerapkan PSAK 115 yang The Group has applied PSAK 115, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk mentransfer in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang berbeda kepada services that are distinct.
pelanggan.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
adalah jumlah imbalan yang diharapkan price is the amount of consideration to which
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk an entity expects to be entitled in exchange for
mentransfer barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan kepada pelanggan. Jika customer. If the consideration promised in a
pertimbangan yang dijanjikan dalam contract includes a variable amount, the Group
kontrak mencakup jumlah variabel, Grup estimates the amount of consideration to which
memperkirakan jumlah imbalan yang it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak sebagai imbalan atas transferring the promised goods or services to
pengalihan barang atau jasa yang a customer less the estimated amount of
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi service level guarantee which will be paid
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan during the contract period.
yang akan dibayarkan selama masa
kontrak.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya price are estimated based on expected cost
ekspektasian ditambah marjin. plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
memperoleh kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
- 37 -
Page 235
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied over
kondisi sepanjang waktu (biasanya untuk janji time (typically for promises to transfer services to a
dalam memberikan layanan pada pelanggan). customer). For a performance obligation satisfied
Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi over time, the Group selects an appropriate
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran measure of progress to determine the amount of
kemajuan yang sesuai untuk menentukan revenue that should be recognised as the
jumlah pendapatan yang harus diakui Ketika performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan dipenuhi.
Harga transaksi yang dialokasikan untuk The transaction price allocated to performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi pada obligations satisfied at a point in time is recognized
suatu titik waktu diakui sebagai pendapatan as revenue when control of the goods or services
pada saat pengendalian barang atau jasa transfers to the customer. If the performance
dialihkan kepada pelanggan. Jika kewajiban obligation is satisfied over time, the transaction
pelaksanaan terpenuhi sepanjang waktu, harga price allocated to that performance obligation is
transaksi yang dialokasikan untuk kewajiban recognized as revenue as the performance
pelaksanaan tersebut diakui sebagai obligation is satisfied..
pendapatan pada saat kewajiban pelaksanaan
terpenuhi.
Aset kontrak diakui setelah imbalan yang Contract assets are recognized after the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. outstanding performance obligation. Contract
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang liabilities are recognized after the consideration
dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo paid by the customer is more than the balance of
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. the performance obligation.
Pendapatan yang Ditangguhkan Deferred Revenues
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan Cash received from customers related to all above
dengan keseluruhan jasa diatas, yang belum services which have not yet fulfilled the criteria for
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan, revenue recognition are recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari “Liabilitas Kontrak” “contract liabilities” in the consolidated statement
dalam laporan posisi keuangan konsolidasi. of financial position.
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts are
kontrak konstruksi dicatat dengan accounted for using the percentage of completion
menggunakan metode persentase method. Under this method, the revenue
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan recognised equals the latest estimate of the total
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari value of the contract multiplied by the actual
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat completion rate determined by reference to the
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan physical state of progress of the works (output
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan method).
pekerjaan (metode output).
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam revenue that agreed in the contract and variations
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan in contract work, claims, and incentive payments to
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif the extent that is probable that it will result in
sepanjang hal ini memungkinkan untuk revenue and can be reliably measured.
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as a
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as soon
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui as it is can be reliably measured, irrespective of
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
- 38 -
Page 236
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Company
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing
pembayaran yang disepakati oleh para pihak of payments agreed to by the parties to the
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau contract (either explicitly or implicitly) provides the
implisit) memberikan pelanggan atau Grup customer or the Company with a significant benefit
manfaat signifikan berupa pendanaan atas of financing the transfer of goods or services to the
pengalihan barang atau jasa kepada customer. The objective when adjusting the
pelanggan. Tujuan ketika menyesuaikan promised amount of consideration for a significant
komponen pendanaan signifikan dalam jumlah financing component is for the Company to
imbalan yang dijanjikan adalah agar Grup recognize revenue at an amount that reflects the
mengakui pendapatan pada jumlah yang price that a customer would have paid for the
mencerminkan harga yang akan dibayar oleh promised goods or services if the customer had
pelanggan atas barang atau jasa yang paid cash for those goods or services when (or as)
dijanjikan jika pelanggan telah membayar they transfer to the customer (i.e. the cash selling
secara kas barang atau jasa tersebut ketika price). The Group present the effects of financing
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada (interest revenue or interest expense) separately
pelanggan (yaitu harga jual kas). Grup from revenue from contracts with customers in the
menyajikan dampak pendanaan (pendapatan comprehensive consolidated statement of profit or
bunga atau beban bunga) secara terpisah dari loss.
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
dalam laporan penghasilan komprehensif
konsolidasian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities are
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi presented as gross amount due to customers and
kerja dan pendapatan diterima dimuka. unearned revenues.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu allocated to a particular project, are recognized as
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada an expense on the related projects, while the
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban expenses that cannot be distributed or cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak allocated to the project activities are recognised as
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi nonproject expenses (operating expenses).
beban non-proyek (beban usaha).
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga Interest Income and Interest Expense
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated by applying the
menerapkan suku bunga efektif terhadap nilai effective interest rate to the gross carrying amount
tercatat bruto dari aset keuangan kecuali untuk of a financial asset except for financial assets that
aset keuangan yang kemudian mengalami subsequently become credit impaired. For credit-
penurunan nilai kredit. Untuk aset keuangan impaired financial assets the effective interest rate
yang mengalami penurunan nilai kredit, suku is applied to the net carrying amount of the
bunga efektif diterapkan ke nilai tercatat bersih financial asset (after deduction of the loss
dari aset keuangan (setelah dikurangi allowance).
penyisihan kerugian).
Pendapatan bunga disajikan sebagai Interest income is presented as finance income
pendapatan keuangan yang diperoleh dari aset where it is earned from financial assets that are
keuangan yang dimiliki untuk tujuan held for cash management purposes. Any other
pengelolaan kas. Pendapatan bunga lainnya interest income is included in other income.
dimasukkan ke dalam pendapatan lain.
- 39 -
Page 237
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
u. Pajak Penghasilan u. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan final. Income tax expense comprises current and final
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or
untuk transaksi yang berhubungan dengan loss except to the extent that it relates to items
transaksi yang diakui di luar laba atau rugi, baik recognized outside profit or loss, either in other
dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity.
langsung pada ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan Current tax expense is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada that have been enacted or substantively enacted at
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan end of the reporting period, and is provided based
berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak on the estimated taxable income for the year.
tahun berjalan. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates positions taken
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat in Annual Tax Returns with respect to situations in
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan which applicable tax regulation is subject to
dengan situasi dimana aturan pajak yang interpretation. It establishes provision where
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, appropriate on the basis of amounts expected to
manajemen menentukan provisi berdasarkan be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current tax
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika a tax assessment letter is received. If the Group
Grup mengajukan keberatan, Grup files an appeal, the Group considers whether it is
mempertimbangkan apakah besar probable that a taxation authority will accept the
kemungkinan otoritas pajak akan menerima appeal and reflect its effect on the Group’s tax
keberatan tersebut dan merefleksikan obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax is
bersifat final. Pajak final dikenakan atas nilai applied to the gross value of transactions, even
bruto transaksi, dan tetap dikenakan walaupun when the parties carrying the transaction
atas transaksi tersebut pelaku transaksi recognizing losses.
mengalami kerugian.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara regular direviu oleh Direksi dalam that are regularly reviewed by the Directors in
rangka mengalokasikan sumber daya dan order to allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
- 40 -
Page 238
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
● yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk ● that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
● yang hasil operasinya dikaji ulang secara ● whose operating results are reviewed
regular oleh Direksi untuk membuat regularly by the entity’s Directors to make
keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan the segments and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
● di mana tersedia informasi keuangan yang ● for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh Direksi dalam Information reported to the Directors for the
rangka alokasi sumber daya dan penilaian purpose of resource allocation and assessment of
kinerja mereka terfokus pada kategori dari performance is more specifically focused on the
setiap produk. category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated on
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan a reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intragroup balances and
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo transactions are eliminated as part of the
dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai consolidation process.
bagian dari proses konsolidasi.
w. Modal saham w. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa of new ordinary shares or options are shown in
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang penerimaan, setelah dikurangi proceeds.
pajak.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by dividing
dengan membagi laba tahun berjalan yang net profit for the year attributable to the owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan the Company by the weighted average number of
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding during the year.
biasa yang beredar pada periode yang
bersangkutan.
y. Provisi dan Kontinjensi y. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat present obligation (legal or constructive) as a result
konstruktif), sebagai akibat peristiwa masa lalu, of a past event, it is probable that an outflow of
besar kemungkinan penyelesaian liabilitas resources embodying economic benefits will be
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber required to settle the obligation and a reliable
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimate can be made of the amount of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas obligation.
tersebut dapat dibuat.
- 41 -
Page 239
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada obligation at the reporting date, taking into account
tanggal pelaporan, dengan mempertimbangkan the risks and uncertainties surrounding the
risiko dan ketidakpastian yang meliputi terkait obligation.
kewajiban tersebut.
Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus keluar If it is no longer probable that an outflow of
sumber daya yang mengandung manfaat resources embodying economic benefits will be
ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas required to settle the obligation, the provision is
tersebut, maka provisi dibatalkan. reversed.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau Where the Group expects some or all of a provision
seluruh provisi diganti, maka penggantian to be reimbursed, the reimbursement is recognized
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah as a separate asset but only when the
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan reimbursement is virtually certain. The expense
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait relating to any provision is presented in profit or
dengan provisi disajikan secara neto setelah loss net of any reimbursement.
dikurangi jumlah yang diakui sebagai
penggantiannya.
Aset dan kewajiban kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not recognized
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements. Contingent
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam liabilities are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, kecuali statements, unless the possibility of an outflow of
kemungkinan arus keluar sumber daya yang resources embodying economic benefits is remote.
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. Contingent assets are disclosed in the consolidated
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan financial statements where inflow of economic
keuangan konsolidasian di mana kemungkinan benefits is probable.
besar terjadi arus masuk manfaat ekonomi.
z. Biaya Emisi Saham z. Earnings per Share
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan offering of shares are recorded and presented as
sebagai pengurang dari tambahan modal deduction against additional paid-in capital and are
disetor dan tidak diamortisasi. not amortized.
aa. Saham Treasuri aa. Treasury Shares
Ketika Grup membeli modal saham ekuitas Where the Group purchases the Company’s equity
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang share capital (treasury shares), the consideration
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara paid, including any directly attributable incremental
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak costs (net of income taxes) is deducted from equity
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang attributable to the Company’s equity holders until
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas the shares are cancelled or reissued. Where such
sampai saham tersebut dibatalkan atau ordinary shares are subsequently reissued, any
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa consideration received, net of any directly
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, attributable incremental transaction costs and the
imbalan yang diterima, dikurangi biaya related income tax effect, is recognized in equity.
tambahan transaksi yang terkait dan dampak
pajak penghasilan yang terkait, diakui pada
ekuitas.
- 42 -
Page 240
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Asumsi Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada which are described in Note 2 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is required to make
harus membuat pertimbangan, estimasi dan judgments, estimates and assumptions about the
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang carrying amounts of assets and liabilities that are not
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi readily apparent from other sources. The estimates
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman and assumptions are based on historical experience
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan and other factors that are considered to be relevant.
relevan.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, summary of the significant judgments, estimates, and
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat oleh assumptions made that affected certain reported
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- amounts and disclosures in the consolidated financial
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan statements:
dalam laporan keuangan konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are accounted for in accordance
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti with the accounting policies as disclosed in Note 2.
yang diungkapkan pada Catatan 2.
Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara Grup di Consolidation of Entities in which the Group Holds
Bawah 50% Less Than 50%
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group has
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas 50% of the voting rights. Investment in associates are
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas, setelah accounted for using the equity method of accounting,
pada awalnya diakui pada nilai perolehan. after initially being recognised at cost.
Manajemen PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk The Management of PT Nusa Konstruksi Enjiniring
menilai apakah Perusahaan memiliki kontrol atau Tbk assess whether or not the Company has control
tidak atas entitas asosiasi, dan juga berdasarkan over the associated entities based on whether the
apakah Perusahaan memiliki kemampuan yang Company has practical ability to direct the relevant
nyata untuk mengatur kegiatan entitas asosiasi activities of associated entities unilaterally.
secara sepihak.
- 43 -
Page 241
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam membuat penilaian mereka, direksi In making their judgments, the directors consider the
mempertimbangkan keberadaan perwakilan Grup existence of a Group representative on the board of
di dewan direksi entitas asosiasi yang memiliki directors of an associate entities who has the power to
kekuatan untuk mengarahkan kegiatan entitas unilaterally direct the activities of the associates.
asosiasi secara sepihak. Karena entitas asosiasi Because the associate entities has representation on
memiliki perwakilan dalam dewan direksi, direksi the board of directors, the directors judge that the
menilai bahwa Perusahaan tidak memiliki kontrol Company has no control but only has a significant
tetapi hanya memiliki pengaruh yang signifikan influence on the associate entities.
terhadap entitas asosiasi.
Pengendalian Bersama pada Pengendalian Joint Control in a Jointly Controlled Entity
Bersama Entitas
Grup memegang hak suara 50% atas pengaturan The Group holds 50% of the voting rights of its joint
bersama yang dimilikinya. Grup memiliki arrangement. The Group has joint control over this
pengaturan bersama sesuai dengan perjanjian arrangement as under the contractual agreements,
kontraktual dimana dibutuhkan adanya suara bulat unanimous consent is required from all parties to the
dari seluruh pihak untuk persetujuan atas semua agreements for all relevant activities. The Group’s joint
aktivitas relevan. Pengaturan bersama dibentuk arrangement is structured as a limited company and
sebagai perusahaan terbatas dan memberikan provides the group and the parties to the agreements
Grup dan pihak lain dalam persetujuan hak atas with rights to the net assets of the limited company
aset bersih dari perusahaan terbatas dalam under the arrangements. Therefore, this arrangement
pengaturan. Oleh karena itu, pengaturan ini is classified as a joint venture of the Group.
diklasifikasikan sebagai ventura bersama dari
Grup.
Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement
ISAK No. 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK No. 112 explains the approach to accounting
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari for service concession agreements resulting from the
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 112 provision of services to the public. ISAK 112
mengatur bahwa operator (pihak penerima konsesi stipulates that operators (service concession
jasa) tidak membukukan infrastruktur sebagai aset recipients) do not record infrastructure as fixed
tetap, namun diakui sebagai aset keuangan. assets, but recognize it as financial assets.
PLN memberikan hak, kewajiban dan PLN grants rights, obligations, and privileges to the
keistimewaan kepada Grup, termasuk Group, including authority over the financing, design,
kewenangan dalam pendanaan, desain, construction, operation, and maintenance of
konstruksi, operasi dan pemeliharaan pembangkit hydroelectric power plants. At the end of the service
listrik air. Pada akhir masa konsesi jasa, Grup concession period, the Group must transfer the
harus menyerahkan pembangkit listrik kepada PLN power plant to PLN at a negligible cost, in operational
dengan biaya yang tidak signifikan, dalam keadaan condition and good condition, including any and all
operasional dan kondisi yang baik, termasuk setiap necessary land, power plant facilities, and equipment
dan semua tanah yang diperlukan, fasilitas directly related and connected to the operation of the
pembangkit listrik dan peralatan yang secara power plant.
langsung berkaitan dan berhubungan dengan
pengoperasian pembangkit listrik.
Grup berpendapat bahwa PPA dengan PLN The Group believes that the PPA with PLN meets the
memenuhi kriteria sebagai model aset keuangan, criteria as a financial asset model, whereby
dimana aset konsesi diakui sebagai aset keuangan concession assets are recognized as financial assets
sesuai dengan PSAK No. 109. Manajemen in accordance with PSAK No. 109. Management
berkeyakinan bahwa PPA dengan PLN akan believes that the PPA with PLN will remain effective
berlaku efektif sampai dengan akhir masa kontrak. until the end of the contract period.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Determining the Timing of Satisfaction of Performance
Pelaksanaan Obligations
Grup menyimpulkan bahwa pendapatan atas jasa The Group concluded that revenue for services
yang diberikan harus diakui sepanjang waktu rendered is to be recognized over time because the
karena pelanggan secara bersamaan menerima customer simultaneously receives and consumes the
dan menikmati manfaat yang diberikan oleh Grup. benefits provided by the Group.
- 44 -
Page 242
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fakta bahwa entitas lain tidak perlu untuk The fact that another entity would not need to re-
melakukan kembali jasa yang telah diberikan Grup perform the service that the Group has provided to
saat ini menunjukkan bahwa pelanggan secara date demonstrates that the customer simultaneously
bersamaan menerima dan menikmati manfaat dari receives and consumes the benefits of the Group’s
pelaksanaan Grup saat melaksanakannya. performance as it performs.
Grup menentukan bahwa metode masukan adalah The Group determined that the input method is the
metode terbaik dalam mengukur kemajuan jasa best method in measuring progress of the services
karena terdapat hubungan langsung antara upaya because there is a direct relationship between the
Grup (yaitu, jam tenaga kerja yang terjadi) dan Group’s effort (i.e., labor hours incurred) and the
pengalihan jasa tersebut kepada pelanggan. Grup transfer of service to the customer. The Group
mengakui pendapatan atas dasar jam tenaga kerja recognizes revenue on the basis of the labor hours
yang dikeluarkan relatif terhadap total jam kerja expended relative to the total expected labor hours to
yang diharapkan untuk menyelesaikan jasa complete the service.
tersebut.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana Grup the primary economic environment in which the Group
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang operates. It is the currency that mainly influences the
yang mempengaruhi penjualan dan beban pokok net sales and cost of sales. Based on the Group’s
penjualan yang diberikan. Berdasarkan penilaian management assessment, the Group’s functional
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup currency is in Rupiah.
adalah Rupiah.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date, that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya liabilities within the next financial year, are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan herein. The Group based its estimates and
estimasi dan asumsi pada parameter yang assumptions on parameters available when the
tersedia pada saat laporan keuangan consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi Existing circumstances and assumptions about future
mengenai perkembangan masa depan mungkin developments however, may change due to market
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di changes or circumstances arising beyond the control
luar kendali Grup. Perubahan tersebut of the Group. Such changes are reflected in the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat assumptions when they occur.
terjadinya.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Fair Value of Financial Assets and Financial liabilities
Keuangan
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at fair values, and the disclosure
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. requires the use of estimates. Significant component
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan of fair value measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang verifiable objective evidence, while timing and amount
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran of changes in fair value might differ due to different
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial liabilities
diungkapkan dalam Catatan 38. are disclosed in Note 38.
- 45 -
Page 243
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Provisi Ekspektasi, Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Piutang Usaha Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan When measuring ECL the Group uses reasonable and
informasi masa depan yang wajar dan dapat supportable forward-looking information, which is
didukung, yang didasarkan pada asumsi untuk based on assumptions for the future movement of
pergerakan masa depan dari berbagai pendorong different economic drivers and how these drivers will
ekonomi dan bagaimana penggerak ini akan affect each other.
saling mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan default. It is based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas contractual cash flows due and those that the lender
kontraktual terutang dan yang diharapkan akan would expect to receive, taking into account cash flows
diterima, dengan mempertimbangkan arus kas from collateral and integral credit enhancements.
dari agunan dan peningkatan kredit integral.
Probability of default merupakan input utama Probability of default constitutes a key input in
dalam mengukur ECL. Probability of default measuring ECL. Probability of default is an estimate of
adalah perkiraan kemungkinan gagal bayar the likelihood of default over a given time horizon, the
selama jangka waktu tertentu, yang calculation of which includes historical data,
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, assumptions and expectations of future conditions.
dan ekspektasi kondisi masa depan.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha The information about the ECLs on the Group’s trade
Grup diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Revaluasi Nilai Wajar Properti Investasi Revaluation of Fair Value of Investment Properties
Grup mencatat properti investasi pada nilai wajar, The Group carries its investment properties at fair
dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam value, with changes in fair value being recognized in
laporan laba rugi. Selain itu, pengukuran tanah profit or loss. In addition, it measures land and
dan bangunan pada nilai revaluasi dengan buildings at revalued amounts with changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan value being recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya. Grup menggunakan income. The Group engaged independent valuation
spesialis penilai independen untuk menentukan specialists to determine fair values as at December 31,
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2025. Untuk 2025. For investment property, the valuer used a
properti investasi penilai menggunakan teknik valuation technique based on a discounted cash flow
penilaian yang didasarkan pada model arus kas model as there is a lack of comparable market data
yang didiskontokan karena terdapat kekurangan because of the nature of the property.
informasi pasar yang sebanding dikarenakan sifat
dari properti.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used to determine the fair value
nilai wajar properti investasi, dijelaskan lebih lanjut of the investment properties and its carrying amounts
masing-masing dalam Catatan 13. are further disclosed in Note 13, respectively.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Properti Investasi, dan Aset Hak-Guna Equipment, Property Investment and Right-of-Use
Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi, dan The costs of property, plant and equipment,
aset hak-guna disusutkan dengan menggunakan investment properties, and right-of use assets are
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa depreciated on a straight-line basis over their
manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset estimated useful lives. The useful life of each item of
tetap, properti investasi, dan aset hak-guna Grup the Group’s property, plant and equipment, investment
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang properties, and right-of-use assets is estimated based
diharapkan dari aset tersebut. on the period over which the asset is expected to be
available for use.
- 46 -
Page 244
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi Such estimation is based on internal technical
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. evaluation and experience with similar assets. The
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik estimated useful life of each asset is reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda periodically and updated if expectations differ from
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, previous estimates due to physical wear and tear,
keusangan teknis dan komersial, hukum atau technical or commercial obsolescence and legal or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. other limits on the use of the asset. It is possible,
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil however, that future results of operations could be
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi materially affected by changes in the amounts and
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah timing of recorded expenses brought about by
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan changes in the factors mentioned above.
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti A change in the estimated useful life of any item of
investasi, dan aset hak-guna dapat mempengaruhi property, plant and equipment, investment properties,
jumlah beban penyusutan yang diakui dan and right-of-use assets would affect the recorded
penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense, respectively, and decrease in
the carrying values of these assets.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying amount of an
atau Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai asset or cash generating unit exceeds its recoverable
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajar amount, which is the higher of its fair value less costs
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. to sell and its value in use. The fair value less costs to
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual sell calculation is based on available data from binding
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian sales transactions in an arm’s length transaction of
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam similar assets or observable market prices less
transaksi normal atas aset serupa atau harga incremental costs for disposing of the asset. The value
pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya in use calculation is based on a discounted cash flow
tambahan yang dapat diatribusikan dengan model. The cash flows are derived from the budget for
pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai the next five years and do not include restructuring
didasarkan pada model arus kas yang activities that the Group is not yet committed to or
didiskontokan. Data arus kas diambil dari significant future investments that will enhance the
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan asset’s performance of the cash generating unit being
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum tested.
dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan di
masa datang yang akan memutakhirkan kinerja
aset dari UPK yang diuji.
Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan dalam model arus kas discount rate used for the discounted cash flow model,
yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah as well as the expected future cash inflows and the
arus kas masuk di masa datang yang diharapkan growth rate used for extrapolation purposes.
dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Manajemen percaya bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
potensi penurunan nilai aset nonkeuangan pada potential impairment of non-financial assets as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 47 -
Page 245
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan is dependent on the selection of certain assumptions
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. used by actuary in calculating such amounts. Those
Asumsi-asumsi dan mencakup, antara lain, tingkat assumptions and include, among others, discount rate
diskonto dengan mengacu pada imbal hasil pasar which are determined after giving consideration to
atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi interest rates of high-quality corporate bonds that are
dalam mata uang yang sama dengan mata uang denominated in the currency in which the benefits are
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu to be paid and have terms of maturity approximating
yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas the terms of the related employee benefits liabilities,
imbalan kerja jangka panjang tersebut, kenaikan salary increase rate, normal retirement age, mortality
gaji per tahun, usia pensiun normal, tingkat rate, disability rate, employee turnover rate.
mortalitas, tingkat cacat, tingkat
perputaran pekerja yang ditentukan.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s assumptions
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain are charged to other comprehensive income and
dan dengan demikian, berdampak pada jumlah therefore, generally affect the recognized other
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan comprehensive income and recorded obligation in
liabilitas yang tercatat pada periode-periode such future periods.
mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the Group’s assumptions are
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun reasonable and appropriate, significant differences in
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, actual experience or significant changes in
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi assumptions may materially affect the amount of long-
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah term employee benefits liabilities.
liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas course of business. The Group recognizes liabilities for
atas pajak penghasilan badan berdasarkan expected corporate income tax issues based on
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether additional corporate income tax
penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut telah will be due. Further details are disclosed in.
diungkapkan dalam.
- 48 -
Page 246
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 333.426.874 1.080.323.179 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.968.295.599 66.989.074.332 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.039.730.285 2.154.750.925 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 227.724.790 10.534.554.184 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 104.977.587 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 21.351.815 21.164.173 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.725.000 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 1.004.035 - PT Bank Nationalnobu Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 62.649.801.791 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 131.603.270 127.660.568 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.496.707 8.658.783 (Persero) Tbk
Subjumlah 106.154.710.879 79.835.862.965 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 500.000.000 500.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 27.297.913.226 (Persero) Tbk
Subjumlah 500.000.000 27.797.913.226 Subtotal
Jumlah 106.988.137.753 108.714.099.370 Total
Tingkat suku bunga per tahun selama tahun 2025 The annual interest rate during 2025 and 2024 ranges
dan 2024 berkisar antara 4,75% dan 6,25% - from 4.75% and 6.25% - 7.75%.
7,75%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo dana yang dibatasi penggunaannya restricted funds nor placed at related parties.
dan kepada pihak-pihak berelasi.
5. Dana Yang Dibatasi Penggunaannya 5. Restricted Funds
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.500.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 17.990.062.540 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 16.500.000.000 17.990.062.540 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dana As at December 31, 2025 and 2024, Restricted funds
yang dibatasi penggunaannya dijadikan sebagai used as collateral for the credit facility obtained from
jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh dari each related banks Note 17.
masing-masing bank yang bersangkutan
Catatan 17.
- 49 -
Page 247
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tingkat suku bunga per tahun selama tahun 2025 The annual interest rate during 2025 and 2024 ranges
dan 2024 berkisar antara 2,25% dan 2,5%. from 2.25% and 2.5%.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Akun ini merupakan piutang dalam mata uang This account represents trade receivables
Rupiah yang berasal dari: denominated in Rupiah, as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Republik Capital Investama 18.300.000.000 - PT Republik Capital Investama
PT Griya Telaga Mas 15.709.558.516 15.709.558.516 PT Griya Telaga Mas
PT Lippo Karawaci Tbk 14.926.584.834 - PT Lippo Karawaci Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 7.910.073.649 16.421.018.720 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Graha Sahari Suryajaya 3.701.231.585 3.701.231.585 PT Graha Sahari Suryajaya
PT Rashal Siar Cakra Medika 3.352.107.064 3.352.107.064 PT Rashal Siar Cakra Medika
PT Kreasi Jaya Properti - 14.078.577.737 PT Kreasi Jaya Properti
PT Trimitra Multi Sukses Selaras - 12.959.494.185 PT Trimitra Multi Sukses Selaras
PT Wulandari Bangun Laksana - 11.201.433.195 PT Wulandari Bangun Laksana
PT Vale Indonesia Tbk - 8.412.959.582 PT Vale Indonesia Tbk
PT Inti Bangun Sarana - 4.995.000.000 PT Inti Bangun Sarana
Lain-lain (di bawah Rp2 miliar) 9.024.777.994 10.450.551.323 Others (below Rp2 billion)
Subjumlah 72.924.333.642 101.281.931.907 Subtotal
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (29.057.498.473 ) (33.491.301.994) Less allowance for ECLs
Subjumlah 43.866.835.169 67.790.629.913 Subtotal
Pihak Berelasi Related Parties
Sacna - Duta Graha JO 3.875.127.247 3.875.127.247 Sacna - Duta Graha JO
PT Optima Tirta Energy 1.135.566.052 - PT Optima Tirta Energy
Hutama - Duta JO 667.798.678 667.798.678 Hutama - Duta JO
Subjumlah 5.678.491.977 4.542.925.925 Subtotal
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (4.542.925.925) (4.542.925.925) Less allowance for ECLs
Subjumlah 1.135.566.052 - Subtotal
Jumlah 45.002.401.221 67.790.629.913 Total
Rincian umur piutang usaha dihitung berdasarkan The details of trade receivables based on aging of
tanggal faktur adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 14.926.584.833 16.347.981.833 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due:
1 - 30 hari 18.300.000.000 - 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.345.101.727 16.450.792.748 31 - 60 days
61 - 90 hari - 32.569.283 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 44.031.139.059 72.993.513.968 More than 90 days
Jumlah 78.602.825.619 105.824.857.832 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (33.600.424.398 ) (38.034.227.919 ) Less allowance for ECLs
Neto 45.002.401.221 67.790.629.913 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai The mutations of allowance for ECLs are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 38.034.227.919 38.034.227.919 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan (4.433.803.521) - Recovery during the year
Saldo akhir 33.600.424.398 38.034.227.919 Ending balance
- 50 -
Page 248
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beberapa pemberi kerja sudah melunasi Some employers have paid off their obligations by
kewajibannya dengan menggunakan aset berupa using assets in the form of shophouses and
ruko dan apartemen. apartments.
Manajemen terus mengupayakan penagihan atas Management hardly try to recover the unpaid trade
saldo piutang usaha yang tidak mengalami mutasi receivable from few the last years and the Group
dalam beberapa tahun terakhir dan manajemen management believes that the collectibility of trade
grup berpendapat bahwa kolektibilitas piutang receivable can be realized.
tersebut dapat direalisasikan.
Piutang usaha dijadikan jaminan atas pinjaman Trade receivables were collateralized with the Group’s
bank Grup sebagaimana dijelaskan dalam bank loan as specified in Note 17 to the consolidated
Catatan 17 pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of each trade
piutang usaha, manajemen Grup berpendapat receivable, the Group's management believes that the
bahwa penyisihan penurunan nilai cukup untuk allowance for ECLs is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas tidak losses from uncollectible trade receivables in the
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. future.
7. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 7. Gross Amount Due From Project Owner
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from project owner is a contract
aset kontrak yang timbul dari biaya konstruksi dan asset that represent the construction costs and billing
penagihan yang belum dilakukan sampai dengan that has not been invoiced up to the date of the report
tanggal laporan keuangan dengan rincian sebagai with details as follows:
berikut:
2025 2024
Tagihan Bruto kepada Gross Amount Due from Project
Pemberi Kerja Owner
Biaya Konstruksi Kumulatif 1.384.800.579.760 1.666.180.407.429 Cost of Cumulative Construction
Laba Konstruksi Kumulatif Profit of Cumulative Construction
yang Diakui 180.955.240.718 178.715.854.287 Recognized
Jumlah 1.565.755.820.478 1.844.896.261.716 Total
Penagihan sampai saat ini (1.015.230.649.285 ) (1.472.322.586.889) Progress billings
Jumlah Tagihan Bruto 550.525.171.193 372.573.674.827 Total from Project Owner
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of Gross
tagihan bruto - (7.837.524.594) Amount Receivables
Tagihan Bruto kepada Pemberi Total Gross Amount Due from Project
Kerja 550.525.171.193 364.736.150.233 Owner
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas The details of the contract assets over the work of
pekerjaan kontrak konstruksi adalah sebagai construction contract are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Kreasihasta Mitraperkasa 22.838.793.220 9.926.059.300 PT Kreasihasta Mitraperkasa
PT Lippo Karawaci Tbk 13.071.541.209 - PT Lippo Karawaci Tbk
PT Mira Mulya Abadi Medical 8.594.736.636 41.641.777.372 PT Mira Mulya Abadi Medical
Direktorat Jendral Sumber Daya Air - Direktorat Jendral Sumber Daya Air -
Kementerian Pekerjaan Umum & Kementerian Pekerjaan Umum &
Perumahan Rakyat 6.407.887.828 5.000.000.737 Perumahan Rakyat
Universitas Negeri Padang 4.624.687.376 - Universitas Negeri Padang
KSO Ciputra Yasmin 3.546.379.472 8.356.290.352 KSO Ciputra Yasmin
Ministry of Public Works of the Republic Ministry of Public Works of the Republic
Democratic Timor - Leste 3.000.000.000 - Democratic Timor - Leste
PT Vale Indonesia Tbk 2.146.912.990 12.172.312.169 PT Vale Indonesia Tbk
PT Inti Bangun Sarana 1.500.000.000 7.945.502.153 PT Inti Bangun Sarana
PT Unggul Dinamika Utama 63.779.124 3.923.041.800 PT Unggul Dinamika Utama
- 51 -
Page 249
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PT Indexim Coalindo 22.634.569 700.096.000 PT Indexim Coalindo
NKE-CCECC Indonesia - 206.297.547.495 NKE-CCECC Indonesia
PT Kreasi Jaya Properti - 40.553.816.178 PT Kreasi Jaya Properti
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 14.281.368.876 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Ciputra Puri Trisula - 6.630.210.605 PT Ciputra Puri Trisula
PT Amman Mineral Nusa Tenggara - 2.707.486.854 PT Amman Mineral Nusa Tenggara
Subjumlah 65.817.352.424 360.135.509.891 Subtotal
Pihak berelasi Related parties
MZON JV 246.657.126.197 - MZON JV
NKE-CCECC Indonesia 238.050.692.572 - NKE-CCECC Indonesia
PT Gilang Hydro Lestari - 6.788.494.371 PT Gilang Hydro Lestari
PT Optima Tirta Energy - 5.649.670.565 PT Optima Tirta Energy
Subjumlah 484.707.818.769 12.438.164.936 Subtotal
Jumlah 550.525.171.193 372.573.674.827 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai - (7.837.524.594) Less allowance for ECLs
Jumlah 550.525.171.193 364.736.150.233 Total
Tagihan bruto kepada pemberi kerja dijadikan gross amount due from project owner were
jaminan atas pinjaman bank Grup sebagaimana collateralized with the Group’s bank loan as specified
dijelaskan dalam Catatan 17 pada laporan in Note 17 to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai The mutations of allowance for ECLs are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 7.837.524.594 7.837.524.594 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan (7.837.524.594) - Recovery during the year
Saldo akhir - 7.837.524.594 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of each gross
tagihan bruto kepada pemberi kerja, manajemen amount due from project owner, the Group's
Grup berpendapat bahwa penyisihan penurunan management believes that the allowance for ECLs is
nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from uncollectible
atas tidak tertagihnya tagihan bruto kepada gross amount due from project owner in the future.
pemberi kerja di kemudian hari.
8. Piutang Lain-Lain 8. Other Receivables
Akun ini merupakan piutang lain-lain dalam mata This account represents other receivables
uang Rupiah yang berasal dari: denominated in Rupiah, as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Crown Group International 65.000.000.000 - PT Crown Group International
Karyawan 101.354.863 172.458.601 Employees
Lain-lain 105.521.814 674.709.487 Others
Jumlah 65.206.876.677 847.168.088 Total
- 52 -
Page 250
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Persediaan 9. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Konstruksi proyek sipil 7.937.249.749 17.438.020.340 Construction civil project
Konstruksi proyek gedung 4.301.128.125 7.133.346.097 Construction building project
Jumlah 12.238.377.874 24.571.366.437 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, inventories are
tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, not insured against risk of fire, vandalism, and other
perusakan dan risiko lainnya karena manajemen risks as management believes that inventories are
berpendapat perpindahan persediaan bergerak fast moving, hence insurance coverage for inventories
cepat, sehingga asuransi terhadap persediaan are considered unnecessary.
tidak dibutuhkan.
Persediaan dijadikan jaminan atas pinjaman bank Inventories were collateralized with the Group’s bank
Grup sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 17 loan as specified in Note 17 to the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on the review of the inventories, the Group’s
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang management believes that there are no decline in
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas market values and obsolescence of inventories.
persediaan.
10. Aset Real Estate 10. Real Estate Asset
Akun ini merupakan aset real estate unit This account represents the real estate assets of an
apartemen berlokasi di Jl. Dharmawangsa VIII apartment unit located at Jl. Dharmawangsa VIII No.
No.26, RT.1/RW.2, Pulo, Kec. Kby. Baru, Kota 26, RT. 1/RW. 2, Pulo, Kec. Kby. Baru, South Jakarta
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 12160 with the
12160 dengan rincian sebagai berikut: following details:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan 11.246.973.460 - Additional
Saldo akhir 11.246.973.460 - Ending balance
11. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 11. Advances and Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bagian Lancar Current
Uang muka Advances
Subkontraktor dan pemasok 52.682.866.344 26.017.012.335 Sub contractor and suppliers
Asuransi pekerjaan konstruksi 1.086.998.463 367.609.685 Construction insurance
Operasional 136.841.250 2.659.650.124 Operational
Subjumlah 53.906.706.057 29.044.272.144 Subtotal
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa kendaraan dan bangunan 193.975.060 206.821.297 Vehicles and building rent
Provisi bank 94.120.522 711.301.370 Bank provisions
Lain-lain 4.343.503.623 614.684.383 Others
Subjumlah 4.631.599.205 1.532.807.050 Subtotal
Jumlah - bagian lancar 58.538.305.262 30.577.079.194 Total - current
- 53 -
Page 251
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Bagian Tidak Lancar Non-Current
Uang muka Advances
Uang muka proyek - 70.000.000.000 Project advance
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi pekerjaan konstruksi - 205.223.251 Construction insurance
Lain-lain 178.252.416 30.040.003 Others
Subjumlah 178.252.416 235.263.254 Subtotal
Jumlah - bagian tidak lancar 178.252.416 70.235.263.254 Total - non-current
Jumlah 58.716.557.678 100.812.342.448 Total
Berdasarkan perjanjian awal tanggal 6 Desember Based on the initial agreement dated December
2023 antara PT Duta Buana Permata (DBP) 6 2023 between PT Duta Buana Permata (DBP) and
dengan PT Crown Group International (CGI), DBP PT Crown Group International (CGI), DBP and CGI
dan CGI sepakat untuk terlebih dahulu agreed to first enter into a preliminary agreement to
mengadakan perjanjian pendahuluan untuk base the initial investment from DBP to CGI with the
mendasari investasi awal dari DBP ke CGI development object being the Kiputih Project which is
dengan objek pembangunan adalah Proyek lands located on Jalan Kiputih Bandung which are
Kiputih yang merupakan tanah yang terletak di currently in the process of applying for certificates and
Jalan Kiputih Bandung yang saat ini sedang changing names by CGI. Both parties agreed that the
dalam pengurusan pengajuan sertifikat maupun initial agreement value of the investment was set at
balik nama oleh CGI. Kedua pihak sepakat bahwa Rp70,000,000,000 which had been deposited by DBP
nilai kesepakatan awal atas investasi ditetapkan to CGI on December 31, 2023.
sebesar Rp70.000.000.000 yang telah disetorkan
oleh DBP kepada CGI pada 31 Desember 2023.
Sesusai dengan surat kesepakatan pengakhiran According to the agreement letter regarding the
perjanjian uang muka PT Crown Group termination of the down payment agreement between
International dengan PT Duta Buana Permata PT Crown Group International and PT Duta Buana
bahwa kedua belah pihak setuju mengakhiri Permata, both parties agreed to terminate the initial
perjanjian kerjasama awal proyek Kiputih dan cooperation agreement for the Kiputih project.
PT Crown Group International akan PT Crown Group International will return the
mengembalikan pembayaran kepada Rp70,000,000,000 payment to PT Duta Buana
PT Duta Buana Permata sebesar Permata, with the repayment mechanism to be carried
Rp70.000.000.000 dengan mekanisme out in installments throughout 2026, with a maximum
pengembaliannya dilakukan pada tahun 2026 payment due by December 31, 2026. This agreement
secara bertahap yang akan lunas maksimum pada expires on December 4, 2025.
tanggal 31 Desember 2026. Perjanjian ini telah
berakhir pada tanggal 4 Desember 2025.
12. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 12. Investment in Associates and Joint Venture
Bersama
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi dan The details of investments in associates and joint
ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2025 2024
Investasi entitas asosiasi 240.486.815.683 233.001.095.575 Investments in associates
Investasi ventura bersama 63.707.285.162 55.394.659.491 Investments in joint ventures
Jumlah 304.194.100.845 288.395.755.066 Total
- 54 -
Page 252
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
PT Dirgantara Yudha Artha PT Dirgantara Yudha Artha
Pada tanggal 20 April 2022, PT Duta Buana On April 20, 2022, PT Duta Buana Permata (DBP)
Permata (DBP) yang merupakan entitas anak which is a subsidiary of PT Nusa Konstruksi Enjiniring
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (NKE) Tbk (NKE) made a share purchase transaction
melakukan transaksi pembelian saham PT Global Dinamika Kencana (GDK) on
PT Global Dinamika Kencana (GDK) pada PT Dirgantara Yudha Arta (DYA) of 1,120,000,000
PT Dirgantara Yudha Arta (DYA) sebesar shares or representing 35% of the total issued and
1.120.000.000 lembar saham atau mewakili 35% fully paid capital by GDK in DYA, with a transaction
dari total modal yang ditempatkan dan disetor value of Rp256,480,000,000. DBP has made
penuh oleh GDK pada DYA, dengan nilai payments to GDK amounting to Rp241,735,587,206
transaksi sebesar Rp256.480.000.000. DBP telah and still has obligations to GDK amounting to
melakukan pembayaran kepada GDK sebesar Rp14,744,412,794.
Rp241.735.587.206 dan masih memiliki kewajiban
kepada GDK sebesar Rp14.744.412.794.
Pada tanggal 8 Mei 2023. DBP melakukan retur On May 8 2023, DBP returned the purchase of shares
pembelian saham sebesar 480.000.000 lembar amounting to 480,000,000 shares or representing
saham atau mewakili 15% dari total modal yang 15% of the total issued and fully paid capital by GDK
ditempatkan dan disetor penuh oleh GDK pada at DYA, with a transaction value of
DYA, dengan nilai transaksi sebesar Rp109,920,000,000 so that on December 31 2023,
Rp109.920.000.000 sehingga pada 31 Desember DBP owns 640,000,000 shares or represents 20% of
2023, DBP memiliki 640.000.000 saham atau the total issued and fully paid capital to DYA, with a
mewakili 20% dari total modal yang ditempatkan transaction value of Rp64,000,000,000. DBP has also
dan disetor penuh pada DYA, dengan nilai paid off its obligations to GDK amounting to
transaksi sebesar Rp64.000.000.000. DBP juga Rp14,744,412,794 on May 8 2023.
telah melunasi kewajiban kepada GDK sebesar
Rp14.744.412.794 pada 8 Mei 2023.
PT Dharma Surya Mandiri PT Dharma Surya Mandiri
Pada 10 Desember 2021, PT Dharma Surya On December 10, 2021, PT Dharma Surya Mandiri
Mandiri telah melakukan konversi atas utang has converted the debt into shares owned by the
menjadi saham yang dimiliki oleh Perusahaan Company to PT Inti Duta Energi (a subsidiary) with a
kepada PT Inti Duta Energi (entitas anak) dengan total amount of Rp56,657,000,000. This has been
jumlah keseluruhan sebesar Rp56.657.000.000. recorded in deed number 9 dated December 10,
Hal ini telah tercatat pada akta nomor 9 tanggal 2021.
10 Desember 2021.
PT Optima Tirta Energy PT Optima Tirta Energy
Sesuai dengan Akta Jual Beli Saham No. 22 According to the Share Purchase Deed No. 22 dated
tanggal 11 November 2019 dari Miki Tanumiharja, November 11, 2019 from Miki Tanumiharja, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, PT Grantirta Notary in South Jakarta, PT Grantirta Sumber Energi
Sumber Energi (GSE) telah mengakuisisi saham (GSE) has acquired shares of PT Optima Tirta Energy
PT Optima Tirta Energy (OTE) dari PT Omega (OTE) from PT Omega Hydro Energy (OHE)
Hydro Energy (OHE) sejumlah 100 lembar saham, amounted 100 shares, representing 25% ownership of
mewakili 25% kepemilikan saham dengan harga shares at a price of Rp100,000,000.
Rp100.000.000.
Pada tanggal 19 Desember 2019, GSE dan OTE On December 19, 2019, GSE and OTE made and
menandatangani perjanjian pengakuan utang. signed agreement novated over the admission of
Berdasarkan perjanjian tersebut, GSE payable. According of agreement, GSE decide to
memutuskan untuk mengalihkan sebagian piutang convert some part of loan into share capital amounted
tersebut menjadi saham sebesar Rp1,500,000,000 Consist of 1,500 share with the
Rp1.500.000.000 terdiri atas 1.500 saham dengan nominal value for each share is in the amount
nilai nominal saham sebesar Rp1.000.000 per Rp1,000,000.
saham.
- 55 -
Page 253
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi entitas asosiasi adalah sebagai berikut: Changes in investment in associate as follows:
2025 2024
Nilai tercatat awal tahun 233.001.095.575 215.856.155.435 Carrying amount beginning of year
Bagian laba entitas asosiasi - bersih 7.485.720.108 17.144.940.140 Share in profit of associates- net
Nilai Tercatat Akhir Tahun 240.486.815.683 233.001.095.575 Carrying Value End of the Year
Bagian laba (rugi), penghasilan komprehensif lain Portion of the profit (loss) other comprehensive
dan tambahan modal disetor entitas asosiasi income, and the additional paid-in capital of entities of
sebagai berikut: the association is as follows:
2025 2024
Bagian laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year
PT Optima Tirta Energy 4.785.407.019 10.905.731.511 PT Optima Tirta Energy
PT Dirgantara Yudha Artha 2.700.313.089 6.239.238.169 PT Dirgantara Yudha Artha
PT Dharma Surya Mandiri - (29.540) PT Dharma Surya Mandiri
Jumlah 7.485.720.108 17.144.940.140 Total
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Venture
2025 2024
CNQC - NKE JV 25.291.174.967 25.291.174.967 CNQC - NKE JV
NKE-RU JV 17.609.936.568 20.480.989.740 NKE-RU JV
MZON JV 14.809.160.972 7.650.000.000 MZON JV
NKE-CCECC JV 3.160.209.698 1.122.000.000 NKE-CCECC JV
Hyundai - Nusa Konstruksi JV 1.986.308.173 - Hyundai - Nusa Konstruksi JV
CSCEC-NKE JV 850.494.784 850.494.784 CSCEC-NKE JV
Jumlah 63.707.285.162 55.394.659.491 Total
Nama entitas/ Kedudukan/ Kepemilikan/ Kegiatan usaha/
Name of entity Domicile Ownership Business activity
Pekerjaan Chadstone, Cikarang Main Contract
Works/ Chadstone work, Cikarang Main Contract
CNQC - NKE JV Indonesia 40% Works
Pekerjaan Rehab Pasar Pagi Kota Samarinda/
Renovation Construction of Pasar Pagi Kota
NKE-RU JV Indonesia 42,5% Samarinda
Jasa-jasa pengelolaan Limbah Tanah
Terkontaminasi Minyak Bumi untuk Area WK
Rokan (Paket A)/ Management and Treatment of
Oil Contaminated Soil for Area WK Rokan (
MZON JV Indonesia 20% Phase A)
Pekerjaan Proyek Tol Jakarta – Cikampek
Selatan Seksi 3/ Toll Road Jakarta – Cikampek
NKE-CCECC JV Indonesia 95% Selatan Section 3
Pekerjaan struktur, arsitektur danplumbing
proyek one signature gallery/ Structural,
architectural and plumbing work for the One
CSCEC-NKE JV Indonesia 49% Signature Gallery project
Pekerjaan GCNM Apartment Jakarta/ GCNM
Hyundai - Nusa Konstruksi JV Indonesia 35% Apartment Jakarta
Rincian mutasi investasi dalam ventura bersama Details of the joint venture investment in a mutation as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 55.394.659.491 29.261.977.851 Beginning balance
Bagian laba proyek JV (Catatan 32g) 8.322.701.508 34.980.695.758 Sharing in profit of JV project (Note 32g)
Pengembalian partisipasi (10.075.837 ) (8.848.014.118) Return of participation
Jumlah 63.707.285.162 55.394.659.491 Total
- 56 -
Page 254
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Properti Investasi 13. Investment Properties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Revaluation Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition
Tanah 20.946.936.932 - - 26.487.263.068 - 47.434.200.000 Land
Bangunan 111.721.597.345 77.047.951.455 (10.000.000.000 ) 22.629.970.806 (21.836.345.044 ) 179.563.174.562 Buildings
Jumlah Perolehan 132.668.534.277 77.047.951.455 (10.000.000.000 ) 49.117.233.874 (21.836.345.044 ) 226.997.374.562 Total Acquisition
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 35.567.210.159 27.435.545.104 (4.687.500.000 ) - (6.291.758.498 ) 52.023.496.765 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 35.567.210.159 27.435.545.104 (4.687.500.000 ) - (6.291.758.498 ) 52.023.496.765 Depreciation
Nilai Buku Bersih 97.101.324.118 174.973.877.797 Net Book Value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition
Tanah 19.663.992.107 1.282.944.825 - - 20.946.936.932 Land
Bangunan 71.656.058.380 30.815.390 - 40.034.723.575 111.721.597.345 Buildings
Jumlah Perolehan 91.320.050.487 1.313.760.215 - 40.034.723.575 132.668.534.277 Total Acquisition
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 17.037.942.681 5.213.937.615 - 13.315.329.863 35.567.210.159 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 17.037.942.681 5.213.937.615 - 13.315.329.863 35.567.210.159 Depreciation
Nilai Buku Bersih 74.282.107.806 97.101.324.118 Net Book Value
Jangka
Waktu
Jatuh
Tempo/ Luas/
Lokasi/ Kepemilikan/ Maturity Wide
Jenis/ Type Location Ownership Period (m²)
Tanah/ Land Anyer, Banten SHM - 13,740
Bangunan/ Building Jakarta Selatan HGB No. 1535 17/10/2045 351,35
Bangunan/ Building Jakarta Selatan HGB No. 07775 16/02/2034 339,15
Bangunan/ Building Jakarta Selatan HGB No. 07775 16/02/2034 330,25
Bangunan/ Building Jakarta Selatan HGB No. 07775 16/02/2034 317,40
Properti Investasi/ Investment properties Anyer, Banten SHM - 47,08
Gedung/ Building WCT Lt. 15-03* Jakarta Selatan PPJB : No : 011/15-03/PPJB-WCT/V/2021 - 114,55
Gedung/ Building WCT Lt. 15-05* Jakarta Selatan PPJB : No : 012/15-05/PPJB-WCT/V/2021 - 111,41
Kesepakatan Bersama/
Apartemen Senopati Penthouse Lt. 7 PH707* Jakarta Selatan Mutual Agreement 17 Mei 2021 - 263,6
*) Masih dalam Proses Pengurusan AJB/ Still ongoing Proceed of Deed
Beban penyusutan properti investasi pada tanggal Investment property depreciation expense as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp27.435.545.104 dan Rp5.213.937.615 disajikan Rp27,435,545,104 and Rp5,213,937.615 is presented
sebagai “beban lain-lain” dalam laba rugi as “other expenses” in the consolidated profit or loss.
konsolidasi.
Pengurangan properti investasi dikarenakan The deduction in property investment is due to the sale
adanya penjualan properti investasi dengan rincian of property investment with the following details:
sebagai berikut:
- 57 -
Page 255
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Nilai perolehan 10.000.000.000 - Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (4.687.500.000 ) - Accumulated depreciation
Niali buku 5.312.500.000 - Book value
Hasil penjualan 6.153.200.000 - Sales proceed
Laba penjualan properti investasi 840.700.000 - Gain on sales of property investment
Beberapa properti investasi Grup dijadikan jaminan Several property investment of the Group were
atas pinjaman bank Grup sebagaimana dijelaskan collateralized for the Group’s Bank loan in Note 17 to
dalam Catatan 17 pada laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Hasil penilaian atas properti investasi Grup berupa The results of the assessment of property investment
tanah dan bangunan untuk tahun 2025 of the Group's in the form of Land and Buildings for
dilaksanakan oleh KJPP Bambang, Ernasapta dan 2025 carried out by KJPP Bambang, Ernasapta and
Rekan dimana rekan yang bertanggungjawab dan Rekan who responsible and partner that in charge and
menandatangani laporan adalah Bambang Kus sign the report is Bambang Kus Cahyono, MAPPI
Cahyono, MAPPI (Cert), adalah sebagai berikut MAPPI (Cert.) , are as follows:
Nilai Pasar / Tanggal Penilaian /
Aset/ Asset Market Value Valuation Date Metode / Method
Tanah dan Bangunan/ 174.973.877.797 31 Desember 2025 / Pendekatan Pasar /
Land and Buildings December 31, 2025 Market Approach
Nilai tanah dan bangunan Grup jika dicatat pada The value of the Group's land when recorded using
metode biaya adalah sebesar Rp127.475.306.126. the cost method is Rp127,475,306,126.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on the review of the inventories, the Group’s
berkeyakinan tidak terdapat kejadian atau management believes there are no events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan in circumstances that indicates a decline in the value
adanya penurunan nilai properti investasi pada of investment properties as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
14. Aset Tetap 14. Property, Plant and Equipments
Akun ini terdiri dari: The account consists of:
2025
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.621.922.000 4.835.300.000 - - 16.457.222.000 Land
Bangunan 73.684.441.809 4.812.428.682 - (36.803.840.000 ) 41.693.030.491 Buildings
Peralatan Factory
proyek 260.299.241.089 2.474.364.592 (4.328.677.500 ) - 258.444.928.181 equipment
Inventaris Office
kantor 11.584.721.941 534.544.241 - - 12.119.266.182 equipment
Kendaraan 40.778.097.830 6.585.657.002 - - 47.363.754.832 Vehicles
Aset Hak-guna Right of-use assets
Bangunan 892.777.001 532.083.333 (1.052.777.000 ) - 372.083.334 Buildings
Jumlah Biaya
Perolehan 398.861.201.670 19.774.377.850 (5.381.454.500 ) (36.803.840.000 ) 376.450.285.020 Total Acquisition
- 58 -
Page 256
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 28.157.321.244 3.273.191.915 - (15.488.282.569 ) 15.942.230.590 Buildings
Peralatan Factory
proyek 250.142.280.919 4.458.338.073 (3.838.183.531 ) - 250.762.435.461 equipment
Inventaris Office
kantor 10.189.443.813 492.435.549 - - 10.681.879.362 equipment
Kendaraan 40.682.890.391 1.124.090.530 - - 41.806.980.921 Vehicles
Aset Hak-guna Right of-use assets
Bangunan 562.962.250 737.870.305 (892.777.000 ) (160.000.000 ) 248.055.555 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 329.734.898.616 10.085.926.372 (4.730.960.531 ) (15.648.282.569) 319.441.581.889 Depreciation
Nilai Buku Bersih 69.126.303.054 57.008.703.131 Net Book Value
2024
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.526.450.000 95.472.000 - - 11.621.922.000 Land
Bangunan 113.461.923.575 257.241.809 - (40.034.723.575 ) 73.684.441.809 Buildings
Peralatan Factory
proyek 258.210.815.445 10.750.289.799 (8.661.864.155 ) - 260.299.241.089 equipment
Inventaris Office
kantor 10.526.045.138 1.058.676.803 - - 11.584.721.941 equipment
Kendaraan 41.249.546.838 142.369.174 (613.818.182 ) - 40.778.097.830 Vehicles
Aset Hak-guna Right of-use assets
Bangunan 814.185.194 892.777.000 (594.185.193 ) (220.000.000 ) 892.777.001 Buildings
Jumlah Biaya
Perolehan 435.788.966.190 13.196.826.585 (9.869.867.530 ) (40.254.723.575 ) 398.861.201.670 Total Acquisition
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 37.791.063.201 3.681.587.908 - (13.315.329.865 ) 28.157.321.244 Buildings
Peralatan Factory
proyek 255.578.656.563 3.179.157.162 (8.615.532.806 ) - 250.142.280.919 equipment
Inventaris Office
kantor 9.889.363.435 300.080.378 - - 10.189.443.813 equipment
Kendaraan 41.131.092.026 165.616.547 (613.818.182 ) - 40.682.890.391 Vehicles
Aset Hak-guna Right of-use assets
Bangunan 687.015.341 690.132.102 (594.185.194 ) (220.000.000 ) 562.962.249 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 345.077.190.566 8.016.574.097 (9.823.536.182 ) (13.315.329.865 ) 329.734.898.616 Depreciation
Nilai Buku Bersih 90.711.775.624 69.126.303.054 Net Book Value
Pengurangan aset tetap dikarenakan adanya The deduction in property, plant and equipment is due
penjualan aset tetap dengan rincian sebagai to the sale of fixed assets with the following details:
berikut:
2025 2024
Nilai perolehan 4.328.677.500 9.275.682.337 Acquisition Cost
Akumulasi penyusutan (3.838.183.531 ) (9.229.350.988) Accumulated Depreciation
Niali buku 490.493.969 46.331.349 Book value
Hasil penjualan 749.999.899 5.011.900.000 Sales proceed
Laba penjualan aset tetap 259.505.930 4.965.568.651 Gain on Sales of Fixed Assets
Pembebanan penyusutan terhadap operasi adalah Depreciation is charged to operations, as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 1.101.431.973 1.257.953.079 Cost of revenues (Note 29)
Beban usaha (Catatan 30) 8.984.494.399 6.758.621.018 Operating expenses (Note 30)
Jumlah 10.085.926.372 8.016.574.097 Total
- 59 -
Page 257
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jangka
Waktu
Jatuh
Tempo/ Luas/
Lokasi/ Kepemilikan/ Maturity Wide
Jenis/ Type Location Ownership Period (m²)
Tanah/ Land Tangerang HGB No. 11 18/02/2044 4.555
Tanah/ Land Tangerang HGB No. 12 24/02/2044 5.185
Tanah/ Land Tangerang HGB No. 13 24/02/2044 5.200
Tanah/ Land Tangerang HGB No. 14 24/02/2044 3.780
Tanah/ Land Tangerang HGB No. 15 24/02/2044 4.055
Aset tetap berupa peralatan proyek dan kendaraan, Parent Entity’s property, plant and equipment,
Entitas Induk, telah diasuransikan terhadap risiko comprising factory equipment and vehicles, are
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah covered by insurance against losses from fire and
pertanggungan masing-masing sejumlah other risks under certain blanket policies amounting to
Rp168.274.638.984 pada tahun 2025. Manajemen Rp168,274,638,984 in 2025, respectively.
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurances coverage is
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang adequate to cover possible losses arising from such
timbul dari risiko tersebut. risks.
Beberapa aset tetap Grup dijadikan jaminan atas Several fixed assets of the Group were collateralized
pinjaman bank Grup sebagaimana dijelaskan dalam for the Group’s Bank loan in Note 17 to the
Catatan 17 pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan tidak terdapat management believes that there are no events nor
keadaan yang memberikan indikasi terjadinya conditions that indicate impairment of property, plant
penurunan nilai aset tetap. and equipment.
15. Aset Keuangan dari Konsesi Jasa 15. Financial Asset from Service Concession
Akun ini merupakan aset keuangan dari konsesi jasa This account represents financial assets from service
dengan nilai sebesar Rp64.719.277.135 pada tanggal concession with a value of Rp64,719,277,135 as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pembangkit As at December 31, 2025, power plant assets related
listrik terkait Power Purchase Agreement (“PPA”) to the Power Purchase Agreement (“PPA”) were
diasuransikan terhadap semua kemungkinan risiko insured against all possible risks of damage to
kerusakan kepada PT KaliBesar Raya Utama, PT KaliBesar Raya Utama, with an insured value of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp219,801,939,480. Management believes that the
Rp219.801.939.480. Manajemen berpendapat bahwa insured value is sufficient to cover any potential
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup losses on the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen Grup, tidak Based on the evaluation of the Group’s
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang management, there are no events or changes in
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset circumstances which may indicate impairment in the
keuangan dari konsesi jasa yang belum ditagihkan value of unbilled financial asset from service
pada tanggal 31 Desember 2025. concession project as at December 31, 2025.
16. Aset Tidak Lancar Lainnya 16. Other NonCurrent Assets
Akun ini merupakan biaya uang muka proyek This account represents the project advance costs
PLTMH yang berlokasi di : for the PLTMH project located in :
2025 2024
Caringin, Provinsi Jawa Barat 14.431.651.295 14.190.781.296 Caringin, West Java Province
Cikamunding, Provinsi Banten 6.746.385.771 13.616.903.652 Cikamunding, Banten Province
Lahat, Provinsi Sumatera Selatan 8.402.028.194 8.402.028.194 Lahat, South Sumatra Province
Jumlah 29.580.065.260 36.209.713.142 Total
- 60 -
Page 258
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Utang Bank 17. Bank Loans
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Jangka Pendek Short Term
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja Transaksional 1 40.000.000.000 40.000.000.000 Working Capital Loan Transactional 1
Kredit Modal Kerja Transaksional 2 118.149.685.133 73.278.905.105 Working Capital Loan Transactional 2
Kredit Modal Kerja Transaksional 3 31.000.000.000 - Working Capital Loan Transactional 3
Subjumlah 189.149.685.133 113.278.905.105 Subtotal
Jangka Panjang Long Term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Term Loan 34.444.000.000 - Term Loans
Jumlah 223.593.685.133 113.278.905.105 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit According to the Credit Granting Approval Letter
(SPPK) Nomor: CM2.JTH/SPPK/0510/2025 tanggal Number: CM2.JTH/SPPK/0510/2025 dated
4 Desember 2025 perusahaan menerima fasilitas dari December 4, 2025, the company received a facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut: from PT Bank mandiri (Persero) Tbk as following:
a. Fasilitas kredit modal kerja transaksional 1 a. Transactional working capital credit facility 1
dengan maksimum kredit sebesar with a maximum credit of Rp40,000,000,000
Rp40.000.000.000 dengan suku bunga 8,25% with an interest rate of 8.25% per annum to
per tahun untuk membiayai modal kerja pra- finance pre-operational working capital for
operasional atas proyek dari bouwheer yang projects from the bouwheer received
diterima sesuai daftar bouwher untuk fasilitas according to the Bouwher List for transactional
KMK transaksional 1. Fasilitas ini jatuh tempo KMK facility 1. This facility matures on
pada tanggal 5 Desember 2026. December 5, 2026.
b. Fasilitas kredit modal kerja transaksional 2 sub b. Transactional working capital credit facility 2
limit bank garansi dengan maksimum kredit sub limit bank guarantee with a maximum
sebesar Rp210.000.000.000 dengan suku credit of Rp210,000,000,000 with an interest
bunga sebesar 8,25% per tahun untuk rate of 8.25% per year to finance working
membiayai modal kerja ats proyek dari capital ats projects from the bouwheer
bouwheer yang diterima sesuai daftar bouwheer received according to the bouwheer list for the
untuk fasilitas KMK transaksional sublimit BG. transactional KMK sublimit BG facility. This
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal facility matures on December 5, 2026.
5 Desember 2026
c. Fasilitas penerbitan bank garansi dengan c. Bank guarantee issuance facility with a
maksimum kredit sebesar Rp250.000.000.000 maximum credit of Rp250,000,000,000 for the
untuk keperluan jaminan pelaksanaan, jaminan purposes of performance guarantee, payment
pembayaran, jaminan uang muka, dan jaminan guarantee, down payment guarantee, and
retensi/pemeliharaan untuk bouwheer yang retention/maintenance guarantee for the
diterima Bank Mandiri dan sebagai counter building received by Bank Mandiri and as a
guarantee. Fasilitas ini jatuh tempo pada counter guarantee. This facility matures on
tanggal 5 Desember 2026. December 5, 2026.
- 61 -
Page 259
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit According to the Credit Granting Approval Letter
(SPPK) Nomor: CM2.JTH/SPPK/0091/2025 tanggal Number: CM2.JTH/SPPK/0091/2025 dated March 6,
6 Maret 2025 perusahaan menerima fasilitas dari 2025, the company received a facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut: mandiri (Persero) Tbk as following:
a. Fasilitas term loan sublimit LC/SKBDN a. Fasilitas term loan sub limit LC/SKBDN
(uncommitted) menjadi (Committed) dengan (uncommitted) menjadi (Committed) dengan
maksimum kredit semula sebesar maksimum kredit semula sebesar
Rp175.000.000.000 menjadi dengan Rp175.000.000.000 menjadi dengan
Rp39.500.000.000 suku bunga 8,25% untuk Rp39.500.000.000 suku bunga 8,25% untuk
pembelian mesin/alat/spare part yang berkaitan pembelian mesin/alat/spare part yang
dengan pembangunan proyek PLTM berkaitan dengan pembangunan proyek
Cikamunding 2x3 MW yang dapat dilakukan PLTM Cikamunding 2x3 MW yang dapat
oleh PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk dilakukan oleh PT Nusa Konstruksi Enjiniring
dan/atau PT Gilang Hydro Lestari. Fasilitas ini Tbk dan/atau PT Gilang Hydro Lestari.
jatuh tempo pada tanggal 14 Maret 2035. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal
14 Maret 2035.
b. Fasilitas penerbitan bank garansi dengan b. Bank guarantee issuance facility with a
maksimum kredit sebesar Rp250.000.000.000 maximum credit of Rp250,000,000,000 for the
untuk penerbitan bank garansi uang muka issuance of a bank guarantee for advance
untuk proyek pengadaan yang dikerjakan oleh payments for procurement projects carried out
PT Itama Ranoraya Tbk (global line) dengan by PT Itama Ranoraya Tbk (global line) with
beneficiary dassault avation. Fasilitas ini jatuh Dassault Avation as the beneficiary. This
tempo pada tanggal 5 Desember 2025. facility matures on December 5, 2025.
Sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit According to the Credit Granting Approval Letter
(SPPK) Nomor: CM2.JTH/SPPK/0511/2025 tanggal Number: CM2.JTH/SPPK/0511/2025 dated
4 Desember 2025 perusahaan menerima fasilitas dari December 4, 2025, the company received a facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut: from PT Bank mandiri (Persero) Tbk as following:
a. Fasilitas kredit modal kerja transaksional 3 a. Transactional working capital credit facility 3
dengan maksimum kredit sebesar with a maximum credit of Rp230,000,000,000
Rp230.000.000.000 dengan suku bunga 8,25% with an interest rate of 8.25% per annum for
per tahun untuk modal kerja pekerjaan jasa-jasa working capital for oil-contaminated land
pengelolaan limbah tanah terkontaminasi waste management services in the Rokan
minyak bumi untuk area WK Rokan (Paket A Working Area (Package A) between MZON
antara MZON dengan PT Nusa Konstruksi and PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk. This
Enjiniring Tbk. Fasilitas ini jatuh tempo pada facility matures on December 5, 2026.
tanggal 5 Desember 2026.
b. Fasilitas penerbitan bank garansi dengan b. Bank guarantee issuance facility with a
maksimum kredit sebesar Rp300.000.000.000 maximum credit of Rp300,000,000,000 for the
untuk keperluan jaminan pelaksanaan, jaminan purposes of performance guarantee, payment
pembayaran, jaminan uang muka, dan jaminan guarantee, down payment guarantee, and
retensi/pemeliharaan untuk bouwheer yang retention/maintenance guarantee for the
diterima Bank Mandiri dan sebagai counter building received by Bank Mandiri and as a
guarantee. Fasilitas ini jatuh tempo pada counter guarantee. This facility matures on
tanggal 5 Desember 2026. December 5, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 fasilitas As at December 31, 2025 and 2024 the credit
pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: facilities are secured by, among others:
NonAset Tetap NonFixed Assets
- Piutang Usaha (Catatan 6) dan Tagihan Bruto - Existing and future accounts receivable (Note 6)
(Catatan 7) yang ada dan akan ada akan diikat and gross receivables (Note 7) will be bound by
fidusia sebesar Rp393.853.000.000. fiduciary in the amount of Rp393,853,000,000.
- Persediaan yang ada dan akan ada akan diikat - Existing and future inventory will be bound by
Fidusia sebesar Rp10.000.000.000 Fiduciary for Rp10,000,000,000 (Note 9).
(Catatan 9).
- 62 -
Page 260
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Tetap (Catatan 14) dan Properti Investasi Fixed Assets (Note 4) and Property investment
(Catatan 13 ) (Note 13)
- Tanah di Jalan Raya Karang Bolong Desa - Land on Jalan Raya Karang Bolong, Sindanglaya
Sindanglaya, Kecamatan Cinangka Kabupaten Village, Cinangka District, Serang Regency,
Serang, Banten dengan bukti kepemilikan Banten with proof of ownership in the form of
berupa SHGB No.00022/Sindanglaya atas SHGB No.00022/Sindanglaya in the name of
nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk akan PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk will be bound
diikat Hak Tanggungan I (pertama) sebesar by Mortgage Right I (first) in the amount of
Rp32.547.000.000. Rp32,547,000,000.
- Tanah di Jalan Raya Karang Bolong Desa - Land on Jalan Raya Karang Bolong, Sindanglaya
Sindanglaya, Kecamatan Cinangka Kabupaten Village, Cinangka District, Serang Regency,
Serang, Banten dengan bukti kepemilikan Banten with proof of ownership in the form of
berupa SHGB No.00024/Sindanglaya atas SHGB No.00024/Sindanglaya in the name of
nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk akan PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk will be bound
diikat Hak Tanggungan I (pertama) sebesar by Mortgage Right I (first) in the amount of
Rp10.683.000.000. Rp10,683,000,000.
- Tanah di Jalan Raya K.H Idrus Desa - Land on Jalan Raya K.H Idrus, Sindanglaya
Sindanglaya, Kecamatan Cinangka Kabupaten Village, Cinangka District, Serang Regency,
Serang, Banten dengan bukti kepemilikan Banten with proof of ownership in the form of
berupa SHGB No.00023/Sindanglaya atas SHGB No.00023/Sindanglaya in the name of PT
nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk akan Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk will be bound by
diikat Hak Tanggungan I (pertama) sebesar Mortgage Right I (first) in the amount of
Rp1.679.000.000. Rp1,679,000,000,000.
- Tanah dan bangunan di Jl. Raya Cisoka Desa - Land and buildings on Jl. Raya Cisoka, Cikareo
Cikareo, Kecamatan Solear, Tangerang, Village, Solear District, Tangerang, Banten, with
Banten, dengan bukti kepemilikan sbb : proof of ownership as follows:
a. SHGB No. 00011/Cikareo a. SHGB No. 00011/Cikareo
b. SHGB No. 00012/Cikareo b. SHGB No. 00012/Cikareo
c. SHGB No. 00013/Cikareo c. SHGB No. 00013/Cikareo
d. SHGB No. 00014/Cikareo d. SHGB No. 00014/Cikareo
e. SHGB No. 00015/Cikareo e. SHGB No. 00015/Cikareo
Yang seluruhnya atas nama PT Nusa All of which is in the name of PT Nusa Konstruksi
Konstruksi Enjiniring Tbk akan diikat Hak Enjiniring Tbk, Mortgage Rights I (first) will be tied
Tanggungan I (pertama) sebesar to Rp30,160,000,000,000.
Rp30.160.000.000.
- Tanah dan bangunan rumah tinggal di Jalan - Land and residential buildings on Jalan
Dharmahusada Utara IV No. 6, Kelurahan Dharmahusada Utara IV No. 6, Mojo Village,
Mojo, Kecamatan gubeng, Surabaya, dengan Gubeng District, Surabaya, with proof of
bukti kepemilikan berupa SHGB No.91/K atas ownership in the form of SHGB No. 91/K in the
nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk akan name of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk will
diikat Hak Tanggungan I (pertama) sebesar be bound by Mortgage Right I (first) of
Rp7,000,000,000.
Rp7.000.000.000.
- 1 Unit Ruko Balikpapan Superblock (BSB) Blok - 1 Unit of Balikpapan Superblock (BSB)
G SOHO B No. 32 Jl. Jend. Sudirman No. 47 Shophouse Block G SOHO B No. 32 Jl. Jend.
Kel. Gunung Bahagia Kec. Balikpapan Selatan, Sudirman No. 47 Kel. Gunung Bahagia District.
Kota Balikpapan, dengan bukti kepemilikan South Balikpapan, Balikpapan City, with proof of
berupa SHMASRS No. 00200 atas nama PT ownership in the form of SHMASRS No. 00200 in
Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk akan diikat Hak the name of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk
Tanggungan I (pertama) sebesar will be bound by Mortgage Right I (first) of
Rp5.415.000.000. Rp5,415,000,000.
- 1 Unit Ruko Balikpapan Superblock (BSB) - 1 Unit of Balikpapan Superblock (BSB)
Blok G SOHO B No. 26 Jl. Jend. Sudirman No. Shophouse Block G SOHO B No. 26 Jl. Jend.
47 Kel. Gunung Bahagia Kec. Balikpapan Sudirman No. 47 Kel. Gunung Bahagia
Selatan, Kota Balikpapan, dengan bukti District. South Balikpapan, Balikpapan City,
kepemilikan berupa SHMASRS No. 00199 with proof of ownership in the form of
atas nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk SHMASRS No. 00199 in the name of
akan diikat Hak Tanggungan I (pertama) PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk will be
sebesar Rp5.560.000. bound by Mortgage Right I (first) of
Rp5,560,000.
- 63 -
Page 261
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- 1 Unit Ruko Balikpapan Superblock (BSB) - 1 Unit of Balikpapan Superblock (BSB)
Blok G SOHO B No. 33 Jl. Jend. Sudirman No. Shophouse Block G SOHO B No. 33 Jl.
47 Kel. Gunung Bahagia Kec. Balikpapan Jend. Sudirman No. 47 Kel. Gunung Bahagia
Selatan, Kota Balikpapan, dengan bukti District. South Balikpapan, Balikpapan City,
kepemilikan berupa SHMASRS No. 00198 with proof of ownership in the form of
atas nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk SHMASRS No. 00198 in the name of PT
akan diikat Hak Tanggungan I (pertama) Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk will be bound
sebesar Rp5.200.000. by Mortgage Right I (first) of Rp5,200,000.
- 1 unit Apartemen di The Residence At - 1 unit of Apartment at The Residence At
Dharmawangsa, Lt. 12 No.1507 Kelurahan Dharmawangsa, 12th Floor No.1507 Pulo
Pulo, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Village, Kebayoran Baru District, South
Jakarta Selatan, dengan bukti kepemilikan Jakarta City, with proof of ownership in the
berupa SHMASRS NIB.09.02.000007037.3 form of SHMASRS NIB.09.02.000007037.3
atas nama PT Duta Buana Permata akan in the name of PT Duta Buana Permata will
diikat Hak Tanggungan I (pertama) sebesar be bound by Mortgage Right I (first) of
Rp14.687.000. Rp14,687,000.
- 1 unit Apartemen di The Residence At - 1 unit of Apartment at The Residence At
Dharmawangsa, Lt. 12 No.2606 Kelurahan Dharmawangsa, 12th Floor No.2606 Pulo
Pulo, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Village, Kebayoran Baru District, South
Jakarta Selatan, dengan bukti kepemilikan Jakarta City, with proof of ownership in the
berupa SHMASRS NIB.09.02.000003792.3 form of SHMASRS NIB.09.02.000003792.3
atas nama PT Duta Buana Permata akan in the name of PT Duta Buana Permata will
diikat Hak Tanggungan I (pertama) sebesar be bound by Mortgage Right I (first) of
Rp17.278.000. Rp17,278,000.
Agunan Tunai Cash Collateral
Deposito atas nama PT Nusa Konstruksi Enjiniring Deposits in the name of PT Nusa Konstruksi
Tbk sebesar Rp16.500.000.000 akan diikat Gadai Enjiniring Tbk amounting to Rp16,500,000,000 will
(Catatan 5). be pledged (Note 5).
Agunan Lainnya Other Collateral
a. 1 Unit apartemen Allegra Condominium Lantai a. 1 Unit of Apartment Allegra Condominium Floor
GF unit A-01 Jl Kemang Raya No.59 Kel. GF Unit A-01 Jl Kemang Raya No.59 Kel.
Bangka, Kec. Mampang Prapatan, Jakarta Bangka, Kec. Mampang Prapatan, South
Selatan, dengan bukti kepemilikan berupa Jakarta, with proof of ownership in the form of
PPJB No. 19/BLS-AC/XI/2016 tanggal PPJB No. 19/BLS-AC/XI/2016 dated
7 November 2016 atas nama PT Nusa 7 November 2016 on behalf of PT Nusa
Konstruksi Enjiniring Tbk akan diikat Perjanjian Konstruksi Enjiniring Tbk will be bound by a
Penyerahan Jaminan dan Pemberian Kuasa guarantee and granting agreement (PPJPK). If
(PPJPK). Apabila telah terbit sertifikat akan the certificate has been issued a binding of
Underwriting I (first) will be followed by
diikuti pengikatan Hak Tanggungan I (pertama)
Rp5,000,000 (Note 13).
sebesar Rp5.000.000 (Catatan 13).
b. 1 Unit apartemen Senopati Suites Tower 3, b. 1 Unit of Senopati Suites Tower 3 Apartment,
Lantai 28 A Jl Senopati Raya No. 41 Kel. 28th Floor A Jl Senopati Raya No. 41 Ex.
Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Senayan, Kec. Kebayoran Baru, South Jakarta,
Selatan, dengan bukti kepemilikan berupa with proof of ownership in the form of PPJB No.
PPJB No. 001/0218/ALD/PPJB/SS3 tanggal 001/0218/ALD/PPJB/SS3 dated February 1,
1 Februari 2018 atas nama PT Nusa 2018 on behalf of PT Nusa Konstruksi Enjiniring
Konstruksi Enjiniring Tbk akan diikat Perjanjian Tbk will be bound by the Agreting Agreement
Penyerahan Jaminan dan Pemberian Kuasa And Authority (PPJPK). If the certificate has
(PPJPK). Apabila telah terbit sertifikat akan been issued a binding of Underwriting I (first)
diikuti pengikatan Hak tanggungan I (pertama) will be followed by Rp11,200,000 (Note 13).
sebesar Rp11.200.000 (Catatan 13).
- 64 -
Page 262
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. 1 Unit apartemen Senopati Suites Tower 3, c. 1 Senopati Suites Tower 3 Apartment Unit,
Lantai 30 A Jl Senopati Raya No. 41 Kel. Floor 30 A Jl Senopati Raya No. 41 Ex.
Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Senayan, Kec. Kebayoran Baru, South Jakarta,
Selatan, dengan bukti kepemilikan berupa with proof of ownership in the form of PPJB No.
PPJB No. 003/0218/ALD/PPJB/SS3 tanggal 003/0218/ALD/PPJB/SS3 dated February 2,
2 Februari 2018 atas nama PT Nusa 2018 on behalf of PT Nusa Konstruksi Enjiniring
Konstruksi Enjiniring Tbk akan diikat Perjanjian Tbk will be bound by the Guarantee and Power
Penyerahan Jaminan dan Pemberian Kuasa of Attorney (PPJPK). If the certificate has been
issued a binding of Underwriting I (first) will be
(PPJPK). Apabila telah terbit sertifikat akan
followed by Rp11,200,000 (Note 13).
diikuti pengikatan Hak tanggungan I (pertama)
sebesar Rp11.200.000 (Catatan 13).
d. Corporate Guarantee atas nama d. Corporate Guarantee on behalf of PT Global
PT Global Dinamika Kencana (Catatan 32h). Dinamika Kencana (Note 32h).
e. Personal Guarantee atas nama e. Personal Guarantee in the name of Mr. Jahja
Tuan Jahja Tear Tjahjana (Catatan 32i). Tear Tjahjana (Note 32i).
Tanpa persetujuan tertulis dari Bank, Grup tidak The Group shall not perform the following actions
diperkenankan melakukan tindakan-tindakan without prior written approval from Bank:
sebagai berikut:
a. Memindahtangankan barang jaminan. a. Transferring guaranteed items.
b. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari b. Obtain credit or loan facilities from a bank or third
bank atau pihak ketiga kecuali fasilitas kredit party except existing credit facilities and loans to
yang telah ada dan pinjaman kepada leasing leasing (exceptions to leasing throughout the
(pengecualian terhadap leasing sepanjang specified financial covenant).
financial covenant yang ditetapkan terpenuhi).
c. Melakukan perubahan kepemilikan saham c. Changes in share ownership that changes the
yang mengubah kepemilikan saham ownership of the majority/ ultimate shareholder
mayoritas/ Ultimate Shareholder. shares.
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau d. Tie itself as a guarantor of debt or guarantee the
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan ke company's assets to other parties.
pihak lain.
e. Melunasi hutang Perusahaan kepada pemilik e. Pay off the company's debt to the shareholders.
saham.
f. Mengambil bagian modal untuk kepentingan f. Take part in capital for the benefit of the business
diluar usaha dan kepentingan Perusahaan. and the interests of the Company.
g. Melakukan segala bentuk restrukturisasi g. Perform all forms of corporate restructuring
korporasi termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to merger, consolidation,
penggabungan (merger), peleburan separation and acquisition (takeover).
(konsolidasi), pemisahan (spin off) dan akuisisi
(pengambilalihan).
h. Melakukan likuidasi, pengajuan permohonan h. Liquidate, submitting bankrupt requests and/ or
pailit dan/ atau permohonan penundaan requests for postponement of debt payment
kewajiban pembayaran utang untuk diri sendiri obligations for itself and affiliates.
maupun afiliasinya.
i. Peningkatan/penurunan modal dasar atau i. Increased/decreased in basic capital or paid up
modal disetor Perusahaan. capital of the Company.
j. Perubahan status Perusahaan. j. Changes in Company status.
Atas fasilitas kredit yang diterima Grup diharuskan For the credit facilities received above the Group are
untuk memenuhi rasio keuangan Current Ratio required to meet the financial ratio of the current ratio
minimal 1,1x, Debt Service Coverage (DSC) of at least 1.1x, Debt Service Coverage (DSC) of at
minimal 1,1x, dan Debt to Equity Ratio (DER) least 1.1x, and the maximum Debt to Equity Ratio
maksimum sebesar 2,5x. Pada tanggal (DER) of 2.5x. As of December 31, 2025, The Group
31 Desember 2025, Grup sudah memenuhi semua has complied with all covenant requirements, the
persyaratan covenant, yang ditentukan dalam specified in the agreement.
perjanjian.
- 65 -
Page 263
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Usaha 18. Trade Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Dirgantara Betonindo 38.945.901.857 13.835.037.337 PT Dirgantara Betonindo
PT Dirgantara Yudha Artha 28.921.669.266 13.571.382.752 PT Dirgantara Yudha Artha
Subjumlah 67.867.571.123 27.406.420.089 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Multi Persada Servis 14.466.224.000 - PT Multi Persada Servis
PT Duta Hita Jaya 5.192.054.000 - PT Duta Hita Jaya
PT Abadi Gunung Readymix 5.130.895.250 - PT Abadi Gunung Readymix
PT The Master Steel Manufactory 4.952.185.132 628.845.582 PT The Master Steel Manufactory
PT Waskita Karya Infrastruktur 3.752.545.675 1.605.976.813 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Lotus Sg Lestari 3.691.029.778 1.308.974.610 PT Lotus Sg Lestari
PT Heru Adi Konstruksi 3.394.770.838 - PT Heru Adi Konstruksi
PT Wijaya Karya Beton 2.480.062.560 - PT Wijaya Karya Beton
PT Jof Metal Works 2.310.887.612 - PT Jof Metal Works
PT Farika Beton - 6.964.051.000 PT Farika Beton
PT Buana Baja Bina Semesta - 5.554.779.412 PT Buana Baja Bina Semesta
PT Krakatau Baja Konstruksi - 2.760.497.462 PT Krakatau Baja Konstruksi
Nifarro Apartment - 2.229.215.496 Nifarro Apartment
PT Petrolin Niaga Energi - 2.080.630.300 PT Petrolin Niaga Energi
Lain-lain (di bawah Rp2 miliar) 254.298.254.993 154.771.502.396 Others (below Rp2 Billion)
Subjumlah 299.668.909.838 177.904.473.071 Subtotal
Jumlah 367.536.480.961 205.310.893.160 Total
Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal Details the age of payable is calculated from the date
faktur adalah sebagai berikut: of invoice is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 241.930.874.773 132.115.804.619 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due:
1 - 30 hari 41.964.620.551 30.992.934.734 1 - 30 days
31 - 60 hari 24.772.265.186 23.064.749.868 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.885.501.896 6.668.965.173 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 49.983.218.555 12.468.438.766 More than 90 days
Jumlah 367.536.480.961 205.310.893.160 Total
19. Perpajakan 19. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas Induk: Parent Entity
Pajak Pertambahan Nilai - 12.179.006.533 Value Added Taxes
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Pertambahan Nilai - 13.751.467 Value Added Taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 3.431.122 - Article 21
Subjumlah 3.431.122 13.751.467 Subtotal
Jumlah 3.431.122 12.192.758.000 Total
- 66 -
Page 264
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
Akun ini terdiri dari utang pajak: This account consists of:
2025 2024
Entitas Induk: Parent Entity:
Pajak Pertambahan Nilai 4.805.896.780 - Value Added Taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 90.418.707 667.062.737 Article 21
Pasal 23 271.721.262 162.042.291 Article 23
Pasal 29 3.023.274.289 1.445.800.713 Article 29
Pasal 4(2) 553.694.656 689.748.571 Article 4(2)
Pajak Penghasilan Final 9.576.761.289 10.589.861.149 Final Income Tax
Subjumlah 18.321.766.983 13.554.515.461 Subtotal
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Pertambahan Nilai 1.001.782.470 - Value Added Taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 42.500 2.449.477 Article 21
Pasal 23 5.147.535 1.400.338 Article 23
Pasal 29 327.539.760 - Article 29
Pajak Penghasilan Final 416.666.667 22.450.545 Final Income Tax
Subjumlah 1.751.178.932 26.300.360 Subtotal
Jumlah 20.072.945.915 13.580.815.821 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Entitas Induk: Parent Entity:
Pajak kini (3.049.964.064 ) (1.524.847.500) Current tax
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak kini (327.539.764 ) - Current tax
Jumlah (3.377.503.828 ) (1.524.847.500 ) Total
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliations between profit before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam tax expenses in accordance with the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian dengan income with taxable income are as follows:
penghasilan kena pajak adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses
sebagaimana disajikan pada laporan as shown in the consolidated statements
laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 56.291.650.727 49.933.242.379 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses of
Entitas Anak (9.614.216.071) (10.462.324.635 ) Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan 46.677.434.656 39.470.917.744 Profit before income tax expenses
Perbedaan waktu: Temporary differences:
Beban kontrak atas penghasilan Contract expenses of
usaha final 499.102.997.425 555.795.629.552 final income
Beban usaha atas penghasilan Operating expenses of
usaha final 45.981.517.766 62.798.942.385 final income
Beban penyusutan Depreciation expense for
properti investasi 27.435.545.104 - investment properties
Bunga dan provisi bank 16.334.756.362 1.379.019.119 Interest and provision bank
Beban pajak penghasilan final 15.427.930.723 17.046.756.899 Final income tax expenses
Pendapatan usaha final (591.244.615.606) (678.254.541.007) Final revenue
Laba revaluasi properti investasi (49.117.233.874) -
Lain-lain - bersih 3.265.140.996 8.694.400.309 Others - net
Penghasilan kena pajak 13.863.473.552 6.931.125.001 Taxable income
- 67 -
Page 265
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak The computations of current tax expense and
penghasilan induk adalah sebagai berikut: income tax payable entity are as follows:
2025 2024
Penghasilan kena pajak (dibulatkan) 13.863.473.000 6.931.125.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak kini 3.049.964.064 1.524.847.500 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid taxes:
Entitas Induk (26.689.775 ) (79.046.787) Parent Entity
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 3.023.274.289 1.445.800.713 Income tax payable - Article 29
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliations between income tax expenses
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak calculated by applying the applicable tax rate on
yang berlaku dari laba rugi sebelum beban the loss before income tax expenses as shown in
pajak penghasilan seperti yang dilaporkan the consolidated statement of profit or loss and
pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income are as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses
sebagaimana disajikan pada laporan laba as shown in the consolidated statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 56.291.650.727 49.933.242.379 income
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses of
Entitas Anak (9.614.216.071) (10.462.324.635) Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses of
Entitas Induk 46.677.434.656 39.470.917.744 Parent Entity
Pajak dihitung pada tarif yang Tax calculated based on applicable
berlaku (22%) 10.269.035.624 8.683.601.904 tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas koreksi fiskal (7.219.071.560) (7.158.754.404) Income tax computed for fiscal correction
Beban pajak kini - Entitas Induk 3.049.964.064 1.524.847.500 Current tax expenses - Parent Entity
Beban pajak kini - Entitas Anak 327.539.764 - Current tax expenses - Subsidiaries
Jumlah 3.377.503.828 1.524.847.500 Total
e. Pajak Final e. Final Tax
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Penghasilan Final atas Jasa Konstruksi 591.244.615.606 643.273.845.249 Final Income of Construction Services
Pajak Penghasilan Final Jasa Final Income Tax of Construction
Konstruksi 15.427.930.723 17.046.756.899 Services
Subjumlah 15.427.930.723 17.046.756.899 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Penjualan Properti 16.666.666.667 - Sales of property investment
Penghasilan Final atas Jasa Konstruksi - 1.282.888.300 Final Income of Construction Services
Pajak Penjualan Properti Final 416.666.667 - Final Property Sales Tax
Pajak Penghasilan Final Jasa Final Income Tax of Construction
Konsultan Konstruksi - 22.450.545 Consultant Service
Subjumlah 416.666.667 22.450.545 Subtotal
Pajak Penghasilan Final 15.844.597.390 17.069.207.444 Final Income Tax
Saldo awal 10.612.311.694 7.354.572.184 Beginning Balances
Pajak dibayar dimuka: Prepaid Tax:
Pajak penghasilan atas jasa konstruksi Income tax of construction service
yang telah disetor atau dipotong (16.463.481.128) (13.811.467.934) in paid
Jumlah Utang Pajak Penghasilan Final 9.993.427.956 10.612.311.694 Total Final Income Tax Payable
- 68 -
Page 266
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Based on Government Regulation No. 51 in
tahun 2008 tentang ”Pajak Penghasilan dari 2008 about "Income Tax from Construction
Usaha Jasa Konstruksi”, pajak penghasilan Services", income tax from business
dari usaha jasa konstruksi dikenakan pajak construction services tax income is final. The
penghasilan yang bersifat final. Pajak final final tax accounted as part of the operating
dicatat sebagai bagian dari beban usaha. expenses. The difference between value of
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan accounted between assets and liabilities related
liabilitas yang terkait pajak penghasilan final to final income tax according to the consolidated
menurut laporan keuangan konsolidasian dan financial statements and the imposition of tax is
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui not recognized as an deferred tax asset or
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. liability.
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan The difference between value of accounted
liabilitas yang terkait pajak penghasilan final between assets and liabilities related to final
menurut laporan keuangan konsolidasian dan income tax according to the consolidated
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui financial statements and the imposition of tax is
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. not recognized as an deferred tax asset or
liability.
20. Liabilitas Kontrak 20. Contracts Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas kontrak yang This account represents contract liabilities received
diterima dari pemberi kerja pihak ketiga yang from a third party project owner that will be
akan dikompensasi dengan tagihan termin, compensated with the terms of the sales invoice , with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Ministry of Public Works of the Ministry of Public Works of the
Republic Democratic Timor - Republic Democratic Timor -
Leste 63.397.710.064 - Leste
NKE-CCECC Indonesia 25.619.430.434 61.184.684.585 NKE-CCECC Indonesia
Universitas Negeri Padang 6.308.513.513 - Universitas Negeri Padang
PT Lippo Karawaci Tbk 4.208.902.000 - PT Lippo Karawaci Tbk
KSO Ciputra Yasmin 1.720.950.000 1.053.000.000 KSO Ciputra Yasmin
PT Kreasihasta Mitraperkasa 1.536.528.000 5.894.919.800 PT Kreasihasta Mitraperkasa
PT Mira Mulya Abadi Medical - 12.573.202.114 PT Mira Mulya Abadi Medical
PT Inti Bangun Sarana - 2.400.000.000 PT Inti Bangun Sarana
Jumlah 102.792.034.011 83.105.806.499 Total
21. Utang Retensi 21. Retention Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
CV Muda Mandiri 1.367.419.768 509.728.656 CV Muda Mandiri
PT Putra Karya Salimindo 676.851.820 506.726.071 PT Putra Karya Salimindo
PT Roda Prima 601.247.761 632.564.371 PT Roda Prima
PT Artajaya Langgengsentosa 594.124.135 594.124.135 PT Artajaya Langgengsentosa
PT Cipta Anugerah Indotama 590.211.138 - PT Cipta Anugerah Indotama
CV I Pro Manajemen 544.174.290 - CV I Pro Manajemen
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 15.717.766.718 31.834.297.740 Others (each below Rp500 million)
Jumlah 20.091.795.630 34.077.440.973 Total
22. Beban Masih Harus Dibayar 22. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pesangon 1.715.138.696 1.816.085.447 Severance
Jasa konsultan - 296.100.000 Consulting services
Subjumlah 1.715.138.696 2.112.185.447 Subtotal
- 69 -
Page 267
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Jasa konsultan 2.216.105.285 92.713.674 Consulting services
Lain-lain 64.944.371 48.024.375 Others
Subjumlah 2.281.049.656 140.738.049 Subtotal
Jumlah 3.996.188.352 2.252.923.496 Total
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan recognized employee benefits cost based on the
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang calculation of Kantor Konsultan Aktuaria Enny Diah
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Enny Awal, independent actuary, in its reports dated March
Diah Awal, dalam laporannya tertanggal 13 Maret 13, 2026 and March 12, 2025, respectively, using
2026 dan 12 Maret 2025 dan menggunakan Projected Unit Credit method.
metode Projected Unit Credit.
2025 2024
Tingkat diskonto 6,20% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% 3,00% Annual salary increase rate
Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Normal retirement age
Tingkat kematian 100% TMI-IV 100% TMI-IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
kematian/from kematian/from mortality
mortality rate rate
Tingkat perputaran pekerja 10% 10% Employee turnover rate
Tabel berikut ini menyajikan komponen beban dan The following tables summarize the components of
liabilitas imbalan kerja karyawan Grup: employee benefits of the Group:
Liabilitas imbalan kerja karyawan Employee benefits liabilities
2025 2024
Present value of defined benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 18.592.355.425 19.682.355.256 obligation
Imbalan kerja karyawan pada laba rugi Employee benefits at profit or loss
2025 2024
Biaya jasa kini 2.831.735.756 2.484.444.881 Current service costs
Beban bunga 1.176.517.322 1.604.676.814 Interest expenses
Kurtailmen - (3.268.807.527 ) Curtailment
Pembayaran imbalan berjalan (5.849.705.525) (6.285.701.268 ) Current payment of employee benefit
Jumlah (1.841.452.447) (5.465.387.100 ) Total
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
2025 2024
Jumlah pengukuran kembali Total Remeasurement
Awal Periode (35.354.732.696) (32.680.455.703) Beginning Period
(Keuntungan) Kerugian Actuarial (Gain)
Aktuaria 751.452.618 (2.674.276.993) or Loss
Jumlah (34.603.280.078) (35.354.732.696) Total
- 70 -
Page 268
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan Movements in employee benefits liabilities
2025 2024
Saldo awal 19.682.355.256 27.822.019.349 Beginning balance
Cadangan Tahun Berjalan Allowance for The Year
(Catatan 30) 4.008.253.078 820.314.168 (Note 30)
Rugi (penghasilan) Other comprehensive loss
komprehensif lain 751.452.618 (2.674.276.993) (income)
Pembayaran imbalan pascakerja (5.849.705.527) (6.285.701.268) Payment of employee benefits
Saldo akhir 18.592.355.425 19.682.355.256 Ending balance
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on employee benefits liabilities
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 0,50% 16.802.881.856 17.514.494.632 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 0,50% 17.524.000.816 16.790.999.177 Salary increase rate
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi assumptions used and agreed that these assumptions
tersebut sudah memadai. Manajemen are adequate. Management believes that the
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja employee benefits liabilities is sufficient to cover the
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas Group’s liabilities for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, maturities of
jatuh tempo kewajiban imbalan pasti yang tidak undiscounted defined benefits obligation are as
didiskontokan adalah sebagai berikut: follows:
Jasa Masa Depan Tahunan/
Future Service Year 2025 2024
<1 tahun / 1 year 6.016.080.655 7.100.727.802
>2 tahun / 2 years < 5 tahun / 5 years 6.907.392.819 9.034.595.887
>6 tahun / 6 years < 10 tahun / 10 years 31.164.855.870 29.894.876.358
Jumlah/Total 44.088.329.344 46.030.200.047
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, durasi As at December 31, 2025 and 2024, the weighted
rata-rata tertimbang atas imbalan pasti adalah average durations of defined benefits obligation are
masing-masing sebesar 8,53 tahun dan 7,54 tahun. 8.53 years and 7.54 years, respectively.
24. Modal Saham 24. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2025, berdasarkan laporan daftar as at December 31, 2025, according to the share
pemegang saham dari PT Adimitra Jasa Korpora, registers of PT Adimitra Jasa Korpora, Securities
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
- 71 -
Page 269
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Number of Shares Persentase Pemilikan/
Pemegang Saham/ Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Shareholders Paid Ownership Total
PT Global Dinamika Kencana 2.897.768.500 52,30% 289.776.850.000
Hudson River Group Pte.Ltd 536.958.200 9,69% 53.695.820.000
Ganda Kusuma 5.000.000 0,09% 500.000.000
Hendro Martowardojo 5.200.000 0,09% 520.000.000
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (below 5% each) 1.696.023.800 30,61% 169.602.380.000
Subjumlah/Subtotal 5.140.950.500 92,78% 514.095.050.000
Saham Treasuri/Treasury Shares 400.214.500 7,22% 40.021.450.000
Jumlah/Total 5.541.165.000 100,00% 554.116.500.000
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2024, berdasarkan laporan daftar as at December 31, 2024, according to the share
pemegang saham dari PT Adimitra Jasa Korpora, registers of PT Adimitra Jasa Korpora, Securities
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Number of Shares Persentase Pemilikan/
Pemegang Saham/ Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Shareholders Paid Ownership Total
PT Global Dinamika Kencana 2.897.658.500 52,29% 289.765.850.000
Hudson River Group Pte.Ltd 534.958.200 9,65% 53.495.820.000
Ganda Kusuma 5.000.000 0,09% 500.000.000
Hendro Martowardojo 200.000 0,01% 20.000.000
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (below 5% each) 1.703.133.800 30,74% 170.313.380.000
Subjumlah/Subtotal 5.140.950.500 92,78% 514.095.050.000
Saham Treasuri/Treasury Shares 400.214.500 7,22% 40.021.450.000
Jumlah/Total 5.541.165.000 100,00% 554.116.500.000
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan surat edaran OJK No. Based On The OJK circular letter No.
3/SEOJK.04/2020 tentang Pembelian Kembali 3/SEOJK.04/2020 regarding issues and public
Saham Emiten atau Perusahaan Publik Dalam Company stock repurchase in potential market crisis
Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, Perusahaan the Company repurchase its stock which has issued
melakukan pembelian kembali saham Perusahaan and listed on the Indonesia stock exchange. The
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek purpose of purchase of its shares to reduce the market
Indonesia. Tujuan dari pembelian saham impact fluctuates significantly as well as the condition
Perusahaan untuk mengurangi dampak pasar yang of the economy is still experiencing the pressure of
berfluktuasi secara signifikan serta kondisi national or regional banks.
perekonomian masih mengalami tekanan bank
regional maupun nasional.
- 72 -
Page 270
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian saham treasuri per 31 Desember 2025 dan Details of treasury shares as of December 31, 2025
2024 sebagai berikut: and 2024 as follows:
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Biaya Perolehan/
Number of Share Percentage of Ownership Acquisition Cost
Perolehan Tahun
2008 18.686.500 0,34% 955.888.000 Repurchase in 2008
Perolehan Tahun
2009 750.000 0,01% 37.750.000 Repurchase in 2009
Perolehan Tahun
2022 337.739.800 3,64% 50.023.746.135 Repurchase in 2022
Pelepasan Tahun
2022 (19.436.500) 0,35% (993.638.000) Release in 2022
Perolehan Tahun
2023 62.474.700 2,88% 7.486.448.420 Repurchase in 2023
Jumlah 400.214.500 7,22% 57.510.194.555
25. Tambahan Modal Disetor 25. Additional Paid-in Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from initial
perdana (Catatan 1c) 207.793.125.000 207.793.125.000 public offering (Note 1c)
Biaya Emisi Saham - Penawaran Umum Share in Issuance Cost – Initial Public
Perdana (16.944.693.125 ) (16.944.693.125) Offering
Pengampunan pajak: Tax Amnesty:
Enitas Induk 2.788.518.000 2.788.518.000 Parent Entity
Entitas Anak 785.713.408 785.713.408 Subsidiaries
Entitas Asosiasi 62.983.890.439 62.983.890.439 Associates
Differences in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions between entities under
Entitas sepengendali (2.522.488.195) (2.522.488.195) common control
Jumlah 254.884.065.527 254.884.065.527 Total
26. Kepentingan Nonpengendali 26. Non-Controlling Interests
Rincian kepentingan nonpengendali atas aset The details of non-controlling interests in net assets of
bersih Entitas Anak yang dikonsolidasi pada the Subsidiaries as at December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (37.263.906) 449.225.639 Beginning balance
Bagian atas laba bersih tahun berjalan 28.036.752 19.301.659 Share in net income for the year
Likuidasi Entitas Anak - (505.791.204) Liquidation of Subsidiary
Jumlah (9.227.154) (37.263.906) Total
27. Penggunaan Saldo Laba 27. Appropriation Of Retained Earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company Law,
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk the Company is required to set up at least 20% of the
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang issued and paid up capital as statutory reserve.
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib.
- 73 -
Page 271
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 4 Juni 2025 yang dinyatakan Shareholders dated June 4, 2025 as stated in deed
dalam akta No. 3 dari Notaris Zulkifli Harahap, SH, No. 3 of Notary Zulkifli Harahap, SH, shareholders
pemegang saham menyetujui untuk memasukan agreed to include and record 2024 profits as retained
dan membukukan laba tahun 2024 sebagao laba di earnings to increase the working capital of the
tahan untuk menambah modal kerja Entitas Induk. Parent Entity.
28. Pendapatan 28. Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sipil 621.738.680.464 410.186.917.292 Civil
Bangunan 222.665.654.201 234.369.816.257 Building
Penjualan properti 16.666.666.667 - Sales of property investment
Total 861.071.001.332 644.556.733.549 Total
Terdapat rincian pelanggan dengan transaksi lebih Details of revenues to customers with sale
dari 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian transactions of more than 10% of total consolidated
adalah sebagai berikut: net revenues:
Persentase terhadap jumlah Pendapatan/
Percentage to the total Revenues
2025 2024 2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Parties
NKE-CCECC Indonesia 285.039.721.342 266.959.207.737 33,10% 41,42%
JO MZO – NKE 246.657.126.197 - 28,65% -
Subjumlah/ Subtotal 531.696.847.539 266.959.207.737 33,10% 41,42%
Pihak Ketiga/ Third Parties
Satuan Kerja Universitas
Negeri Padang 32.975.925.216 72.926.652.156 3,83% 11,31%
PT Mira Mulya Abadi Medical 20.760.898.516 71.929.492.912 2,41% 11,16%
PT Vale Indonesia Tbk 18.090.320.852 77.597.024.798 2,10% 12,04%
Subjumlah/ Subtotal 71.827.144.584 222.453.169.866 8,34% 34,51%
Jumlah/ Total 603.523.992.123 489.412.377.603 70,09% 75,93%
29. Beban Pokok Pendapatan 29. Cost of Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sub kontraktor 359.464.937.498 252.162.363.713 Sub contractor
Pemakaian material 232.626.725.024 182.657.230.305 Material usage
Beban proyek tidak langsung 131.964.730.642 120.695.575.664 Indirect project expenses
Penjualan properti 3.578.544.891 - Sales of property investment
Penyusutan (Catatan 14) 1.101.431.973 1.257.953.079 Depreciation (Note 14)
Jumlah 728.736.370.028 556.773.122.761 Total
Tidak terdapat suplier dengan transaksi lebih dari There are no suppliers with transactions of more than
10% dari jumlah beban pokok pendapatan 10% of total consolidated cost of revenues.
konsolidasian.
- 74 -
Page 272
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Beban Administrasi dan Umum 30. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 46.117.783.484 38.945.497.672 Salaries and allowance
Penyusutan (Catatan 14) 8.984.494.399 6.758.621.018 Depreciation (Note 14)
Perbaikan dan pemeliharaan 5.554.859.357 6.871.592.358 Improvement and maintenance
Jasa profesional 5.196.585.988 1.880.786.351 Professional Fees
Imbalan kerja (Catatan 23) 4.008.253.078 820.314.168 Employee benefits (Note 23)
Perjalanan dinas 2.174.125.888 1.496.293.429 Business travel
Perizinan 1.184.104.600 510.864.516 License
Utilitas 872.112.922 678.627.219 Utility
Lain-lain 3.887.635.588 7.395.150.669 Others
Jumlah 77.979.955.304 65.357.747.400 Total
31. Beban Keuangan 31. Financial Costs
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman bank 15.981.317.180 1.504.600.879 Bank loan interest
Administrasi dan provisi 1.749.364.409 1.530.669.171 Administration and provision
Bunga pembiayaan 192.832.499 - Financing interest
Jumlah 17.923.514.088 3.035.270.050 Total
32. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak- 32. Nature of Relationship and Transactions with
pihak Berelasi Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi into certain transactions with related parties involving
yang meliputi antara lain: the following:
Sifat Hubungan Nature of Relationships
Pihak-pihak Berelasi/
No Related Parties Sifat Hubungan/Nature of Relationships Sifat Transaksi/ Types of Transaction
1. Hutama - Duta JV dan Sacna - Ventura Bersama/ Joint Venture Piutang usaha/ Trade receivables.
Duta Graha JV
2. PT Optima Tirta Energy Entitas Asosiasi/ Associate Entities Piutang usaha, investasi pada Entitas
Asosiasi dan laba rugi investasi pada
Entitas Asosiasi/ Trade receivables,
investment in Associates and profit
and loss of Investment in Associates.
3. PT Itama Ranoraya Tbk Entitas Sepengendali/ Entities UnderCommon Piutang pihak berelasi/ Due from
Control related parties.
4. PT Dirgantara Yudha Artha Entitas Asosiasi/ Associate Entities Investasi pada Entitas Asosiasi, utang
usaha dan laba rugi investasi pada
Entitas Asosiasi/ Investment in
Associates, trade payables and profit
and loss of Investment in Associates.
5. PT Dharma Surya Mandiri Entitas Asosiasi/ Associate Entities Investasi pada Entitas Asosiasi dan
laba rugi investasi pada Entitas
Asosiasi/ Investment in Associates
and profit and loss of Investment in
Associates.
6. CNQC - NKE JV Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Ventura
BersamaI Investment in Joint Venture.
- 75 -
Page 273
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak Berelasi/
No Related Parties Sifat Hubungan/Nature of Relationships Sifat Transaksi/ Types of Transaction
7. NKE - RU JV Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Ventura
Bersama dan laba rugi investasi pada
Ventura Bersama/ Investment in Joint
Venture and profit and loss of
Investment in Joint Venture.
8. MZO - NKE JV Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Ventura
BersamaI Investment in Joint Venture.
9. NKE - CCECC Indonesia JV Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Ventura
BersamaI Investment in Joint Venture.
10. HYUNDAI - NKE JV Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Ventura
Bersama dan laba rugi investasi pada
Ventura Bersama/ Investment in Joint
Venture and profit and loss of
Investment in Joint Venture.
11. CSCEC - NKE JV Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Ventura
BersamaI Investment in Joint Venture.
12. PT Global Dinamika Kencana Pemegang saham/ Shareholder Jaminan utang bank / Bank corporate
Guarantee.
13. Jahja Tear Tjahjana Pihak berelasi/ Related Parties Jaminan utang bank / Bank corporate
Guarantee.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah Balances and transactions with related parties are
sebagai berikut: as follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
Sacna - Duta Graha JV 3.875.127.247 3.875.127.247 0,26% 0,32% Sacna - Duta Graha JV
PT Optima Tirta Energy 1.135.566.052 - 0,08% - PT Optima Tirta Energy
Hutama - Duta JV 667.798.678 667.798.678 0,05% 0,06% Hutama - Duta JV
Subjumlah 5.678.491.977 4.542.925.925 0,39% 0,38% Subtotal
Dikurangi penyisihan
penurunan nilai (4.542.925.925
))) (4.542.925.925) (0,31%) (0,38%) Less allowance for ECLs
Jumlah 1.135.566.052 - 0,08% - Total
b. Piutang Pihak Berelasi b. Due From Related Parties
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang Pihak Berelasi Due From Related Parties
PT Itama Ranoraya Tbk 111.000.000 - 0,01% - PT Itama Ranoraya Tbk
PT Dirgantara Yudha Artha - 2.864.825.200 - 0,24% PT Dirgantara Yudha Artha
Jumlah 111.000.000 2.864.825.200 0,01% 0,24% Total
- 76 -
Page 274
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Investasi pada Entitas Asosiasi c. Investment in Associates
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Investasi pada Entitas Investment in
Asosiasi Associates
PT Dirgantara Yudha Artha 168.189.956.694 165.489.643.605 11,36% 13,86% PT Dirgantara Yudha Artha
PT Dharma Surya Mandiri 56.605.720.459 56.605.720.459 3,85% 4,74% PT Dharma Surya Mandiri
PT Optima Tirta Energi 15.691.138.530 10.905.731.511 1,07% 0,91% PT Optima Tirta Energi
Jumlah 240.486.815.683 233.001.095.575 16,28% 19,51% Total
d. Investasi pada Ventura Bersama d. Investment in Joint Ventures
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Investasi pada Ventura Investment in
Bersama Joint Ventures
CNQC - NKE JV 25.291.174.967 25.291.174.967 1,72% 2,12% CNQC - NKE JV
NKE-RU JV 17.609.936.568 20.480.989.740 1,20% 1,72% NKE-RU JV
MZO - NKE JV 14.809.160.972 7.650.000.000 1,01% 0,64% MZO-NKE JV
NKE-CCECC Indonesia JV 3.160.209.698 1.122.000.000 0,22% 0,09% NKE-CCECC Indonesia JV
HYUNDAI - NKE JV 1.986.308.173 - 0,14% - HYUNDAI - NKE JV
CSCEC-NKE JV 850.494.784 850.494.784 0,06% 0,07% CSCEC-NKE JV
Jumlah 63.707.285.162 55.394.659.491 4,35% 4,64% Total
e. Utang usaha e. Trade payables
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total
Liabilities
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
PT Dirgantara Betonindo 38.945.901.857 13.835.037.337 5,27% 2,71% PT Dirgantara Betonindo
PT Dirgantara Yudha Artha 28.921.669.266 13.571.382.752 4,43% 2,65% PT Dirgantara Yudha Artha
Jumlah 67.867.571.123 27.406.420.089 9,70% 5,36% Total
f. Laba (rugi) Investasi pada Entitas Asosiasi f. Profit (loss) of Investment in Associates
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to Total
Revenues
2025 2024 2025 2024
Investasi pada Entitas Investment in Associates
Asosiasi
PT Optima Tirta Energy 4.785.407.019 10.905.731.511 0,56% 1,69% PT Optima Tirta Energy
PT Dirgantara Yudha Artha 2.700.313.089 6.239.238.169 0,16% 0,97% PT Dirgantara Yudha Artha
PT Dharma Surya Mandiri - (29.540) - (0,00%) PT Dharma Surya Mandiri
Jumlah 7.485.720.108 17.144.940.140 0,72% 2,66% Total
- 77 -
Page 275
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Penghasilan Usaha Proyek JV g. Project Income JV
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to Total
Revenues
2025 2024 2025 2024
Penghasilan Usaha
Proyek JV Project Income JV
NKE-RU KSO 5.053.274.590 26.991.955.791 0,59% 4,19% NKE-RU KSO
HYUNDAI - NKE JV 3.269.426.918 7.988.739.967 0,38% 1,24% HYUNDAI - NKE JV
Jumlah 8.322.701.508 34.980.695.758 0,97% 5,43% Total
h. Jaminan Utang Bank (Catatan 14) h. Bank Loan Guarantee (Note 14)
PT Global Dinamika Kencana memberikan Corporate Guarantee of PT Global Dinamika
jaminan Perusahaan atas utang bank yang Kencana for bank loans of PT Bank Mandiri
diperoleh Perusahaan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(persero) Tbk.
i. Personal Guarantee (Catatan 14) i. Personal Guarantee (Note 14)
Tuan Jahja Tear Tjahjana memberikan Corporate Guarantee of Mr. Jahja Tear Tjahjana
jaminan atas utang bank yang diperoleh for bank loans of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Perusahaan dari PT Bank Mandiri (persero)
Tbk.
33. Laba Per Saham Dasar 33. Basic Earnings Per Share
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada Attributable to owners of the
pemilik Entitas Induk 54.246.865.653 48.389.093.220 company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa yang beredar 5.140.950.500 5.140.950.500 ordinary shares
Laba bersih per saham 10,55 9,41 Net income per share
34. Informasi Segmen 34. Segment Information
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai The details of the Group’s operating segments are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jasa
Jasa Aset Real Pengadaan
Konstruksi/ Estate/ Real Listrik/
Construction Estate Electricity Eliminasi/ Konsolidasian/
Services Assets Service Elimination Consolidation
PENDAPATAN 829.579.040.295 16.666.666.667 64.719.277.135 (49.893.982.765) 861.071.001.332 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (706.214.401.107) (3.578.544.891) (61.637.406.795) 42.693.982.765 (728.736.370.028) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 123.364.639.188 13.088.121.776 3.081.870.340 (7.200.000.000) 132.334.631.304 GROSS PROFIT
LABA PROYEK VENTURA INCOME FROM JOINT
BERSAMA (JV) 8.322.701.508 - - - 8.322.701.508 VENTURE (JV)
LABA BRUTO SETELAH GROSS PROFIT AFTER
PROYEK VENTURA PROJECT JOINT
BERSAMA 131.687.340.696 13.088.121.776 3.081.870.340 (7.200.000.000) 140.657.332.812 VENTURE
Beban Usaha (88.218.883.949) (10.204.741.980) (2.600.926.765) 7.200.000.000 (93.824.552.694) Operating Expenses
LABA USAHA 43.468.456.747 2.883.379.796 480.943.575 - 46.832.780.118 OPERATING PROFIT
- 78 -
Page 276
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jasa
Jasa Aset Real Pengadaan
Konstruksi/ Estate/ Real Listrik/
Construction Estate Electricity Eliminasi/ Konsolidasian/
Services Assets Service Elimination Consolidation
Penghasilan (Beban) Other Income
Lain-lain - Neto 13.828.372.967 2.718.162.610 4.892.485.597 (10.619.395.059) 10.819.626.115 (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 57.296.829.714 5.601.542.406 5.373.429.172 (10.619.395.059) 57.652.406.233 INCOME TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN (3.049.964.064) - (327.539.764) - (3.377.503.828) INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR THE
BERJALAN 54.246.865.650 5.601.542.406 5.045.889.408 (10.619.395.059) 54.274.902.405 YEAR
Other Comprehensive
Laba Komprehensif lainya (751.452.618) - - - (751.452.618) Income
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 53.495.413.032 5.601.542.406 5.045.889.408 (10.619.395.059) 53.523.449.787 INCOME
Aset Segmen 1.494.059.435.784 110.888.920.817 94.680.032.406 (504.546.847.208) 1.195.081.541.799 Segment Assets
Investasi pada Entitas
Asosiasi Investment in Associates and
dan Ventura Bersama 63.707.285.162 168.189.956.695 72.296.858.988 - 304.194.100.845 Joint Venture
Jumlah Aset 1.557.766.720.946 279.078.877.512 166.976.891.394 (504.546.847.208) 1.499.275.642.644 Total Assets
Liabilitas Segmen 776.473.575.037 3.665.712.782 51.376.992.876 (67.981.247.298) 763.535.033.397 Segments Liabilities
Ekuitas 781.293.145.909 275.413.164.730 115.599.898.518 (436.565.599.910) 735.740.609.247 Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 1.557.766.720.946 279.078.877.512 166.976.891.394 (504.546.847.208) 1.499.275.642.644 Total Liabilities and Equity
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jasa
Jasa Pengadaan
Konstruksi/ Listrik/
Construction Electricity Eliminasi/ Konsolidasian/
Services Service Elimination Consolidation
PENDAPATAN 644.556.733.549 - - 644.556.733.549 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (556.773.122.761) - - (556.773.122.761) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 87.783.610.788 - - 87.783.610.788 GROSS PROFIT
LABA PROYEK VENTURA INCOME FROM JOINT
BERSAMA (JV) 34.980.695.758 - - 34.980.695.758 VENTURE (JV)
LABA BRUTO SETELAH GROSS PROFIT AFTER
PROYEK VENTURA PROJECT JOINT
BERSAMA 122.764.306.546 - - 122.764.306.546 VENTURE
Beban Usaha (80.582.996.821) (1.843.958.022) - (82.426.954.843) Operating Expenses
LABA USAHA 42.181.309.725 (1.843.958.022) - 40.337.351.703 OPERATING PROFIT
Penghasilan (Beban) Other Income
Lain-lain - Neto 2.918.598.689 6.183.294.383 493.997.604 9.595.890.676 (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 45.099.908.414 4.339.336.361 493.997.604 49.933.242.379 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1.524.847.500) - - (1.524.847.500) INCOME TAX EXPENSES
NET PROFIT FOR THE
LABA NETO TAHUN BERJALAN 43.575.060.914 4.339.336.361 493.997.604 48.408.394.879 YEAR
- Other Comprehensive
Laba Komprehensif lainya 2.674.276.993 - 2.674.276.993 Income
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 46.249.337.907 4.339.336.361 493.997.604 51.082.671.872 INCOME
Aset Segmen 1.158.954.358.687 124.943.440.752 (378.680.365.398) 905.217.434.041 Segment Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates and Joint
dan Ventura Bersama 277.490.023.555 10.905.731.511 - 288.395.755.066 Venture
Jumlah Aset 1.436.444.382.242 135.849.172.263 (378.680.365.398) 1.193.613.189.107 Total Assets
Liabilitas Segmen 515.397.866.496 25.295.163.151 (29.297.000.000) 511.396.029.647 Segments Liabilities
Ekuitas 921.046.515.746 110.554.009.112 (349.383.365.398) 682.217.159.460 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.436.444.382.242 135.849.172.263 (378.680.365.398) 1.193.613.189.107 Total Liabilities and Equity
- 79 -
Page 277
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Ikatan dan Komitmen 35. Agreement and Commitment
1. Perusahaan mengadakan Perjanjian Ventura 1. The Company held a joint venture agreement (JV)
Bersama (JV) dengan beberapa Perusahaan with several Companies, are follows:
yaitu sebagai berikut:
a. Hyundai Engineering & Construction Co. a. Hyundai Engineering & Construction Co. Ltd -
Ltd - PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk JV PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk JV for
atas Pekerjaan GCNM Apartment Jakarta. GCNM Apartment Jakarta .
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: Hyundai venture: Hyundai Engineering & Construction
Engineering & Construction Co. Ltd : 65% Co. Ltd : 65% Entity : 35%.
Perusahaan : 35%.
b. CSCEC - NKE JV atas Pekerjaan b. CSCEC - NKE JV for Sudirman Office 78.
Sudirman Office 78.
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: BUT China State venture: : BUT China State Construction
Construction Engineering Co. Ltd: 59% Engineering Co. Ltd: 59% Entity : 41%.
Perusahaan : 41%.
c. CNQC - NKE JV atas Pekerjaan c. CNQC - NKE JV for Chadstone work,
Chadstone, Cikarang Main Contract Works. Cikarang Main Contract Works.
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: BUT Qingjian venture: : BUT Qingjian International (South
International (South Pacific) Group : 60% Pacific) Group : 60% Entity : 40%.
Perusahaan : 40%.
d. CSCEC - NKE JV atas Pekerjaan struktur, d. CSCEC - NKE JV for Structural, architectural
arsitektur dan plumbing proyek one and plumbing work for the One Signature
signature gallery. Gallery project.
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: BUT China State venture: : BUT China State Construction
Construction Engineering Co. Ltd : 51% Engineering Co. Ltd : 51% Entity : 49%.
Perusahaan : 49%.
e. NKE - RU JV atas Pekerjaan Rehab Pasar e. NKE - RU JV for Renovation Construction of
Pagi Kota Samarinda. Pasar Pagi Kota Samarinda.
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: PT Raka Utama : venture: : PT Raka Utama : 42,5% Entity :
42,5% Perusahaan : 57,5%. 57,5%.
f. NKE - CCECC Indonesia JV atas f. NKE - CCECC Indonesia JV for Toll Road
Pekerjaan Proyek Tol Jakarta - Cikampek Jakarta - Cikampek Selatan Section 3.
Selatan Seksi 3.
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: China Civil venture: : China Civil Engineering
Engineering Construction Corporation Construction Corporation Indonesia : 95%
Indonesia : 95% Perusahaan : 5%. Entity : 5%.
g. PT Multi Persada Servis, Hangzou Zaopin g. PT Multi Persada Servis, Hangzou Zaopin ST
ST Co. Ltd, PT Oriental Primasinergi Co. Ltd, PT Oriental Primasinergi Engineering
Engineering dan PT Nusa Konstruksi dan PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk JV for
Enjiniring Tbk JV atas Jasa-jasa Management and Treatment of Oil
pengelolaan Limbah Tanah Terkontaminasi Contaminated Soil for Area WK Rokan
Minyak Bumi untuk Area WK Rokan (Phase A).
(Paket A).
Bagian partisipasi dan tanggung jawab Participation and responsibility in joint
dalam ventura bersama: PT Multi Persada venture: : PT Multi Persada Servis : 30%,
Servis : 30%, Hangzou Zaopin ST Co. Ltd Hangzou Zaopin ST Co. Ltd : 25%,
: 25%, PT Oriental Primasinergi PT Oriental Primasinergi Engineering : 25%
Engineering : 25% Perusahaan : 20. Perusahaan : 20%.
- 80 -
Page 278
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Perusahaan mempunyai komitmen untuk 2. The Company has a commitment to carry out the
melaksanakan pekerjaan konstruksi construction works include the following:
diantaranya sebagai berikut:
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan &
(Tidak Pemeliharaan/
termasuk Contract
PPN)/ & Maintenance Period
Contract Value
Nama Proyek/ Pemberi Kerja/ (Not Include Mulai/ Akhir/
No Project Name Owner VAT) Started End
1. Pekerjaan Jalan Tol Jakarta -
Cikampek Ii Selatan Paket Iii
Ruas Bojongmangu - Sadang
(Sta 30+750 - Sta 62+000) NKE-CCECC INDONESIA 667.966.673.000 28-Jun-24 31-Des-26
2. PLTMH Cikamunding PT Gilang Hydro Lestari 203.639.018.995 6-Sep-24 31-Dec-27
3. Pengelolaan Limbah Tanah
Terkontaminasi Minyak Bumi
(Ttm) Area Rokan Paket A JO MZO-NKE 1.599.364.392.990 19-Feb-25 30-Jun-31
4. Pekerjaan Pembangunan
Underpass Simpang Tenam PT Inti Bangun Sarana 30.869.850.000 08-Mar-24 27-Sep-26
5. Pekerjaan Construction of
Lampesure Bridge PT Vale Indonesia Tbk 48.500.983.504 13-Mar-23 31-Jul-26
Pengamanan Pantai KEK Direktorat Jenderal Sumber
6. Tanjung Lesung Paket III Daya Air - Kementerian PUPR 158.654.329.320 30-Nov-20 30-Dec-26
7. Pekerjaan Canal Wall
Strengthening PT Vale Indonesia Tbk 90.401.839.011 23-Jan-23 30-Jun-26
8. RSAU Prof.Dr.Abdulrachman
Saleh Jakarta PT Kreasihasta Mitraperkasa 113.376.895.014 9-Apr-24 25-Nov-26
9. Pekerjaan Pembangunan
Sunset Quay Blok A -
Citraland City Makassar KSO Ciputra Yasmin 38.571.203.137 15-Apr-25 15-Apr-27
10. Pembangunan Gedung FT
(B, C dan D) UNP Universitas Negeri Padang 70.878.094.595 20-May-25 14-May-27
11. Urban Homes Lippo - Apt PT. Lippo Karawaci Tbk 108.199.166.024 09-Jun-25 08-May-27
Pekerjaan Pembangunan
Sunset Quay Blok A -
Citraland City Makassar KSO Ciputra Yasmin 33.530.773.984 1-Aug-22 30-Jun-26
12. Pembangunan RS Mulya
Medika PT Mira Mulya Abadi Medical 153.794.372.722 18-May-23 27-Jun-26
13. Pekerjaan Mining Support PT Unggul Dinamika Utama 57.379.638.482 15-Apr-23 11-Jun-26
14. Renovasi Mcc Tower PT Indexim Coalindo 3.441.011.387 6-Aug-23 28-Jun-26
15. Ministry of Public Works of the
MPW Office Building, Timor
Republic Democratic Timor -
Leste
Leste 319.115.990.424 19-Dec-25 17-Dec-28
36. Masalah Hukum 36. Legal Case
Pada tanggal 25 Maret 2025, Mahkamah Agung On March 25, 2025, The Supreme Court of Republic
Republik Indonesia telah mengabulkan Indonesia granted for Cassation Request of CNQC -
permohonan Kasasi CNQC - NKE JV atas nomor NKE JV for the case register number
perkara 584/K/PDT/2025. Dengan demikian 584/K/PDT/2025. As a result the decision has
putusan ini telah memiliki kekuatan hukum yang permanent legal force (Inkracht van gewijsde).
tetap (Inkracht van gewijsde).
- 81 -
Page 279
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Informasi Tambahan Untuk Arus Kas 37. Supplementary Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Cash Flows
Transaksi non kas: Non-cash:
2025 2024
Penambahan properti investasi Additional investment properties
melalui piutang 69.943.707.853 -through receivables
Penambahan piutang lain-lain Additional of other receivables
melalui uang muka jangka through long-term
panjang 65.000.000.000 - advances
Peningkatan laba rugi melalui Increase profit and loss through
revaluasi properti investasi 49.117.233.874 - revaluation of investment properties
Penurunan utang lain-lain Decrease of other payables
melalui aset real estate 21.315.557.431 - through real estate assets
Penambahan aset tetap Additional property, plant and
melalui utang 16.125.116.692 - equipment through payables
Penambahan aset real estate Additional real estate assets through
melalui properti investasi 11.246.973.460 - investment properties
Peningkatan investasi pada Entitas Acquisition of investment in shares in
Asosiasi - bersih 7.485.720.108 12.394.940.140 Associates - net
Pengembalian investasi dari
Return of investment in Joint Ventures
Ventura Bersama 1.641.062.322 30.306.599.624
Rekonsiliasi pendanaan neto: Net debt reconciliation:
Utang Utang bank
Utang bank jangka pembiayaan/ jangka panjang/
pendek/ Short-term Consumer Long-term bank
bank loans finance payables loans Jumlah/ Total
Utang neto pada 1
Januari 2024/
Net debt as at
January 1, 2024 113.278.905.105 - - 113.278.905.105
Transaksi non kas/
Non-cash transactions - 6.567.294.002 - 6.567.294.002
Arus kas neto/
Net cash flows 75.870.780.028 (2.018.044.297 ) 34.444.000.000 108.296.735.731
Utang neto pada 31
Desember 2025/ Net
debt as at December
31, 2025 189.149.685.133 4.549.249.705 34.444.000.000 228.142.934.838
31 Desember
2024/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Non Arus kas/ December 31,
January 1, 2024 Cash flows Non cash flows 2024
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 47.104.580.361 66.174.324.744 - 113.278.905.105
- 82 -
Page 280
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Instrumen Keuangan 38. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai The following tables are comparison by class of the
tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan carrying amounts and fair values of the Group’s
Grup yang dicatat di laporan keuangan financial instruments that are carried in the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan consolidated financial statements as of December 31,
2024: 2025 and 2024:
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi: Financial assets at amortized cost:
Kas dan setara kas 106.988.137.753 106.988.137.753 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi Restricted
penggunaannya 16.500.000.000 16.500.000.000 funds
Piutang usaha - Trade receivables -
Pihak ketiga 43.866.835.169 43.866.835.169 Third parties
Pihak berelasi 1.135.566.052 1.135.566.052 Related parties
Piutang lain-lain 65.206.876.677 65.206.876.677 Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from project
pemberi kerja 550.525.171.193 550.525.171.193 owner
Investasi dalam saham 10.691.498 10.691.498 Investment in shares
Aset keuangan dari Financial asset from
konsesi jasa 64.719.277.135 64.719.277.135 service concession
Piutang pihak berelasi 111.000.000 111.000.000 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 29.580.065.260 29.580.065.260 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Keuangan 878.643.620.737 878.643.620.737 Total Financial Assets
Liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities recorded at
diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 189.149.685.133 189.149.685.133 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 299.668.909.838 299.668.909.838 Third parties
Pihak berelasi 67.867.571.123 67.867.571.123 Related parties
Utang lain-lain 225.317.174 225.317.174 Other payables
Liabilitas kontrak 102.792.034.011 102.792.034.011 Contract liabilities
Utang retensi 20.091.795.630 20.091.795.630 Retention payables
Beban masih harus dibayar 3.996.188.352 3.996.188.352 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 34.444.000.000 34.444.000.000 Long term - bank loan
Utang pembiayaan konsumen 4.549.249.705 4.549.249.705 Trade consumer finance
Jumlah Liabilitas Keuangan 722.784.750.966 722.784.750.966 Total Financial Liabilities
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi: Financial assets at amortized cost:
Kas dan setara kas 108.714.099.370 108.714.099.370 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi Restricted
penggunaannya 17.990.062.540 17.990.062.540 funds
Piutang usaha - pihak ketiga 67.790.629.913 67.790.629.913 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 847.168.088 847.168.088 Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from project
pemberi kerja 364.736.150.233 364.736.150.233 owner
Investasi dalam saham 10.691.498 10.691.498 Investment in shares
Piutang pihak berelasi 2.864.825.200 2.864.825.200 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 36.209.713.142 36.209.713.142 Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 599.163.339.984 599.163.339.984 Total Financial Assets
- 83 -
Page 281
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities recorded at
diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 113.278.905.105 113.278.905.105 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 177.904.473.071 177.904.473.071 Third parties
Pihak berelasi 27.406.420.089 27.406.420.089 Related parties
Utang lain-lain 38.255.056.000 38.255.056.000 Other payables
Liabilitas kontrak 83.105.806.499 83.105.806.499 Contract liabilities
Utang retensi 34.077.440.973 34.077.440.973 Retention payables
Beban masih harus dibayar 2.252.923.496 2.252.923.496 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Keuangan 476.281.025.233 476.281.025.233 Total Financial Liabilities
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions used
digunakan untuk menentukan nilai wajar masing- to determine the fair value of the Group's financial
masing kelompok dari instrumen keuangan Grup: instruments:
1. Kas dan setara kas, dana yang dibatasi 1. Cash and cash equivalents, restricted funds trade
penggunaannya, piutang usaha - pihak ketiga, receivables - third parties, trade receivables -
piutang usaha - pihak berelasi, piutang lain- related parties, other receivables, gross amount
lain, tagihan bruto kepada pemberi kerja, due from project owner, investment in shares,
investasi dalam saham, utang bank jangka short-term bank loans, trade payables - third
pendek, utang usaha - pihak ketiga, utang parties, trade payables - related parties, other
usaha - pihak berelasi, utang lain-lain, liabilitas payables, contract liabilities, retention payables
kontrak, utang retensi dan beban masih harus and accrued expenses approximate their carrying
dibayar, mendekati nilai tercatatnya karena amounts due to their short-term nature.
bersifat jangka pendek.
2. Aset keuangan berupa aset keuangan dari 2. Financial asset from service concession, due
konsesi jasa, piutang pihak berelasi dan aset from related parties and other non-current assets
tidak lancar lainnya dicatat sebesar biaya are carried at historical cost because their fair
historis karena nilai wajarnya tidak dapat values cannot be measured reliably. It is not
diukur secara handal. Tidak praktis untuk practical to estimate the fair values of the
mengestimasi nilai wajar dari aset keuangan financial assets and financial liability because
dan liabilitas keuangan tersebut karena tidak there is no definite receipt and payment term,
ada jangka waktu penerimaan yang pasti although it is not expected to be completed within
walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan a period of 12 months after the date of the
dalam jangka waktu 12 bulan setelah tanggal consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
3. Nilai tercatat dari liabilitas keuangan berupa 3. Carrying amount of long term bank loan and
utang bank jangka panjang dan utang trade consumer finance is determined using
pembiayaan konsumen ditentukan discounted cash flows based on effective interest
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan rates.
tingkat suku bunga efektif.
39. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 39. Financial Risk and Capital Management
Keuangan dan Modal Objectives and Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In their daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama to risks. The main risks faced by the Group arising
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen from their financial instruments are credit risk, market
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu risks (i.e. interest rate risk and foreign exchange risk)
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang and liquidity risk. The core function of the Group’s
asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari financial risk management is to identify all key risks for
manajemen risiko Grup adalah untuk the Group, measure these risks and manage the risk
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur positions in accordance with their policies and Group’s
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai risk appetite.
dengan kebijakan dan risk appetite Grup.
- 84 -
Page 282
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem The Group regularly reviews their risk management
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan policies and systems to reflect changes in markets,
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar products and best market practices.
terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Directors.
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The Directors have the responsibility to determine the
kebijakan manajemen risiko Grup secara basic principles of the Group’s risk management, as
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu well as principles covering specific areas, such as
seperti risiko kredit, risiko pasar dan risiko likuiditas. credit risk, market risk, and liquidity risk.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risks to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which they are exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat sensitivity analysis in the case of interest rate risk and
suku bunga, risiko nilai tukar dan analisis umur foreign exchange risk, and aging analysis for credit
piutang untuk risiko kredit. risk.
Sementara itu, Dewan Direksi dalam Meanwhile, the Directors have a responsibility in
melaksanakan tanggung jawabnya untuk ensuring that risk management has been implemented
memastikan bahwa manajemen risiko telah in accordance with these principles.
dilaksanakan sesuai dengan prinsip yang telah
ditetapkan.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, or customer contract, leading to a financial loss.
yang menyebabkan kerugian keuangan. Grup The Group is exposed to credit risk from their
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operating activities and financing activities
operasi dan dari aktivitas pendanaan, including deposits with banks, foreign exchange
termasuk deposito pada bank, transaksi valuta transactions and other financial instruments.
asing dan instrumen keuangan lainnya.
Tabel berikut ini menggambarkan rincian The following tables illustrate the Group’s credit
eksposur risiko kredit maksimum Grup pada risk exposure at their carrying amounts (without
nilai tercatat (tanpa memperhitungkan agunan taking into account any collateral held or other
atau pendukung kredit lainnya), yang credit enhancements), which are categorized by
dikategorikan berdasarkan evaluasi proses class based on its credit evaluation process.
kredit.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past nilai/Past due and
past due nor impaired due but not impaired impaired Jumlah/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 106.988.137.753 - - 106.988.137.753 equivalents
Dana yang dibatasi Restricted
penggunaanya 16.500.000.000 - - 16.500.000.000 funds
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 14.926.584.833 28.940.250.336 29.057.498.473 72.924.333.642 Third parties
Pihak berelasi - 1.135.566.052 4.542.925.925 5.678.491.977 Related Parties
Piutang lain-lain 65.206.876.677 - - 65.206.876.677 Other receivables
Gross Amount
Receivable
Tagihan bruto kepada Due From
pemberi kerja 550.525.171.193 - - 550.525.171.193 Project Owner
Investasi dalam Investments in
saham 10.691.498 - - 10.691.498 shares
Financial
asset from
Aset keuangan dari service
konsesi jasa 64.719.277.135 - - 64.719.277.135 concession
- 85 -
Page 283
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past nilai/Past due and
past due nor impaired due but not impaired impaired Jumlah/Total
Due from related
Piutang pihak berelasi 111.000.000 - - 111.000.000 parties
Aset tidak lancar Other noncurrent
lainnya 29.580.065.260 - - 29.580.065.260 assets
Jumlah 848.567.804.349 30.075.816.388 33.600.424.398 912.244.045.135 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past nilai/Past due and
past due nor impaired due but not impaired impaired Jumlah/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 108.714.099.370 - - 108.714.099.370 equivalents
Dana yang dibatasi Restricted
penggunaanya 17.990.062.540 - - 17.990.062.540 funds
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 16.347.981.833 51.442.648.080 33.491.301.994 101.281.931.907 Third parties
Pihak berelasi - - 4.542.925.925 4.542.925.925 Related parties
Piutang lain-lain 847.168.088 - - 847.168.088 Other receivables
Gross Amount
Receivable
Tagihan bruto kepada Due From
pemberi kerja 356.898.625.639 7.837.524.594 7.837.524.594 372.573.674.827 Project Owner
Investasi dalam Investments in
saham 10.691.498 - - 10.691.498 shares
Due from related
Piutang pihak berelasi 2.864.825.200 - - 2.864.825.200 parties
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 36.209.713.142 - - 36.209.713.142 assets
Jumlah 539.883.167.310 59.280.172.674 45.871.752.513 645.035.092.497 Total
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group only does business with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. credible third parties. The Group's policy is that
Grup memiliki kebijakan untuk semua all customers who wish to trade on credit terms
pelanggan yang akan melakukan perdagangan need to go through credit verification procedures.
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi In addition, the amount of trade receivables is
kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang monitored continuously to reduce the risk of ECLs
dipantau secara terus menerus untuk of trade receivables.
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari kas di bank dan Credit risk also arises from cash in banks and
aset tidak lancar lainnya. Untuk memitigasi other non-current assets. To mitigate credit risk,
risiko kredit, Grup menempatkan kas pada the Group placed funds on trusted financial
institusi keuangan yang terpercaya. institutions.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko is exposed to market risks, in particular, interest
pasar, terutama risiko tingkat suku bunga, dan rate risk and foreign currency risk.
nilai mata uang asing.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest rates.
perubahan suku bunga pasar.
- 86 -
Page 284
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga The effect of interest rate risk is associated with
pasar berhubungan dengan kas dan setara cash and cash equivalents, restricted funds trade
kas, dana yang dibatasi penggunaannya, receivables - third parties, trade receivables -
piutang usaha - pihak ketiga, piutang usaha - related parties, other receivables, gross amount
pihak berelasi, piutang lain-lain, tagihan bruto due from project owner, investment in shares,
kepada pemberi kerja, investasi dalam saham, short-term bank loans, trade payables - third
utang bank jangka pendek, utang usaha - parties, trade payables - related parties, other
pihak ketiga, utang usaha - pihak berelasi, payables, contract liabilities, retention payables
utang lain-lain, liabilitas kontrak, utang retensi and accrued expenses.
dan beban masih harus dibayar.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku The Group closely monitors the interest rate
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga fluctuation and market expectation so they can
dapat mengambil langkah-langkah yang paling take necessary actions most benefited to the
menguntungkan Grup secara tepat waktu. Group in due time. The management currently
Manajemen tidak menganggap perlunya does not consider the necessity to enter into any
melakukan swap suku bunga saat ini. interest rate swaps.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following tables provide the carrying
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan Grup amounts, by maturity, of the Group's financial
yang terkait risiko suku bunga: assets and financial liabilities exposed to interest
rate risk:
2025
Lebih dari
Suku Bunga/ Satu satu tahun/
Interest Tahun/ More Than Jumlah/
Rates One Year One Year Total
Aset/ Assets
Setara kas/ Cash equivalents 4,75% 106.654.710.879 - 106.654.710.879
Dana yang dibatasi
penggunaannya / rRestricted
funds 2,25% 16.500.000.000 - 16.500.000.000
Jumlah aset keuangan/
Total financial asset 123.154.710.879 - 123.154.710.879
Liabilitas/ Liabilities
Utang pembiayaan konsumen/
Trade consumer finance 7,6% 1.886.876.453 2.662.373.252 4.549.249.705
Utang bank /bank loans 8,25% 189.149.685.133 34.444.000.000 223.593.685.133
Jumlah liabilitas keuangan
neto/ Total financial net
liabilities 191.036.561.586 37.106.373.252 228.142.934.838
2024
Lebih dari
Suku Bunga/ Satu satu tahun/
Interest Tahun/ More Than Jumlah/
Rates One Year One Year Total
Aset/ Assets
Setara kas/ Cash equivalents 6,25% - 7,75% 107.633.776.191 - 107.633.776.191
Dana yang dibatasi
penggunaannya /
Restricted funds 2,5% - 6,9% 17.990.062.540 - 17.990.062.540
Jumlah aset keuangan/
Total financial asset 125.623.838.731 - 125.623.838.731
Liabilitas/ Liabilities
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 8,25% 113.278.905.105 - 113.278.905.105
Jumlah liabilitas keuangan
neto/ Total financial net
liabilities 113.278.905.105 - 113.278.905.105
- 87 -
Page 285
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga a reasonably possible change in interest rates,
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku with all other variables held constant, to the loss
bunga, dimana semua variabel lainnya before tax for the years ended December 31,
dianggap konstan, terhadap rugi sebelum 2025 and 2024:
beban pajak konsolidasian untuk tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
Kenaikan (penurunan) dalam Efek terhadap rugi sebelum
Tahun/ basis poin/ Increase (decrease) pajak/ Effect on loss before
Year in basis points tax
2025 +1% (1.049.882.240)
-1% 1.049.882.240
2024 +1% (123.449.336)
-1% 123.449.336
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika Foreign exchange risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari value or future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan karena perubahan will fluctuate because of changes in foreign
dari nilai tukar mata uang asing. Eksposur exchange rates. The Group is exposed to foreign
Grup terhadap fluktuasi nilai tukar atas Grup exchange risk arising from various currency
berasal dari berbagai nilai tukar mata uang exposures, primarily with respect to United States
terutama sehubungan dengan dolar Amerika Dollar (USD).
Serikat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup mempunyai aset dalam mata uang asing monetary asset denominated in foreign currency
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Mata Uang Asing/
Foreign Currency Rupiah Foreign Currency Rupiah
Aset/ Asset
Kas dan setara kas/
Cash and cash
equivalents USD 3.741.503 62.789.901.768 8.435 136.319.351
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, foreign
kurs konversi yang digunakan diungkapkan exchange rates used are disclosed in Note 2.
pada Catatan 2.
Berikut adalah sensitivitas Grup terhadap The following is the sensitivity of the Group to
kenaikan atau penurunan kurs Rupiah increase or decrease in Rupiah against USD on
terhadap Dolar Amerika Serikat pada tanggal the consolidated statements of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian, yang date, which uses 10% sensitivity rate for the
menggunakan 10% tingkat sensitivitas untuk purpose of reporting foreign exchange risk
tujuan pelaporan risiko kurs mata uang asing internally to key management personnel and the
secara internal kepada personel manajemen following disclosures are the result of
kunci dan pengungkapan berikut merupakan management's evaluation for possible changes to
hasil penelaahan manajemen atas foreign exchange rates.
kemungkinan perubahan kurs mata uang asing
yang wajar.
- 88 -
Page 286
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika Rupiah menguat 10% terhadap Dolar If the Rupiah strengthened by 10% against USD,
Amerika Serikat, maka jumlah rugi the total comprehensive loss for the year ended
komprehensif untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 would increase by
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan Rp6,278,990,177 and Rp13,631,935, repectively.
bertambah masing-masing sebesar Whereas if the Rupiah weakened by 10% against
Rp6.278.990.177 dan Rp13.631.935. USD, the opposite effect will occur on the total
Sedangkan jika Rupiah melemah 10% comprehensive loss of the same magnitude.
terhadap Dolar Amerika Serikat, akan terjadi Impact of changes in foreign exchange rates to
dampak berlawanan terhadap jumlah rugi USD is especially from changes in the fair value
komprehensif dengan besaran yang sama. of financial assets in USD.
Dampak perubahan kurs Rupiah terhadap
Dolar Amerika Serikat tersebut terutama
berasal dari perubahan nilai wajar aset
keuangan dalam Dolar Amerika Serikat.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko ketika Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh to meet their obligations when they fall due. The
tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan management evaluates and monitors cash
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk inflows and cash outflows to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of funds to settle the due obligations.
memastikan tersedianya dana untuk In general, funds needed to settle the current and
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas noncurrent liabilities are obtained from sale
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The following tables below summarize the
liabilitas keuangan Grup berdasarkan maturity profile of the Group’s financial liabilities
pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto based on undiscounted contractual payments as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 : at December 31, 2025 and 2024:
2025
1 tahun/ >1 tahun/ Jumlah/
1 year >1 year Total
Liabilitas keuangan/Financial
liabilities
Utang bank jangka pendek/
Shortterm bank loans 189.149.685.133 - 189.149.685.133
Utang usaha/ Trade payables
Pihak ketiga/ Third parties 299.668.909.838 - 299.668.909.838
Pihak berelasi/
Related Parties 67.867.571.123 - 67.867.571.123
Utang lain-lain/ Other
payables 225.317.174 - 225.317.174
Liabilitas kontrak/ Contract
liabilities 102.792.034.011 - 102.792.034.011
Utang Retensi/ Retention
Payables 20.091.795.630 - 20.091.795.630
Beban masih harus dibayar/
Accrued expenses 3.996.188.352 - 3.996.188.352
Utang pembiayaan
konsumen/ Trade
consumer finance 1.886.876.453 2.662.373.252 4.549.249.705
Utang bank jangka panjang/
Longterm bank loans - 34.444.000.000 34.444.000.000
Jumlah Liabilitas Keuangan/
Total Financial Liabilities 685.678.377.714 37.106.373.252 722.784.750.966
- 89 -
Page 287
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
1 tahun/ >1 tahun/ Jumlah/
1 year >1 year Total
Liabilitas keuangan/Financial
liabilities
Utang bank jangka pendek/
Shortterm bank loans 113.278.905.105 - 113.278.905.105
Utang usaha/ Trade payables
Pihak ketiga/ Third parties 177.904.473.071 - 177.904.473.071
Pihak berelasi/
Related Parties 27.406.420.089 - 27.406.420.089
Utang lain-lain/ Other
payables 38.255.056.000 - 38.255.056.000
Liabilitas kontrak/ Contract
liabilities 83.105.806.499 - 83.105.806.499
Utang retensi/ Retention
payables 34.077.440.973 - 34.077.440.973
Beban masih harus dibayar/
Accrued expenses 2.252.923.496 - 2.252.923.496
Jumlah Liabilitas Keuangan/
Total Financial Liabilities 476.281.025.233 - 476.281.025.233
d. Manajemen Permodalan d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat management is to ensure the maintenance of
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat strong credit ratings and healthy capital ratios to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan support their businesses and to maximize returns
imbalan bagi pemegang saham. for shareholders.
Manajemen Grup mengelola struktur The Group’s manages its capital structure and
permodalan dan melakukan penyesuaian, makes adjustments to it, in light of changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. economic conditions. To maintain or adjust the
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur capital structure, the Group may adjust the
permodalan, Grup dapat memilih dividend payment to. No changes were made in
menyesuaikan pembayaran dividen kepada the objectives, policies or processes during the
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang periods presented.
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses
selama periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio The Group policy is to maintain a healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk ratio in order to secure access to finance at a
mengamankan pembiayaan pada biaya yang reasonable cost.
wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a generally accepted practice, the
Grup mengevaluasi struktur permodalan Group evaluates its capital structure through
melalui rasio utang terhadap modal (gearing debt-to-equity ratio (gearing ratio), which is
ratio) yang dihitung melalui pembagian antara calculated as net debt divided by total equity -
utang bersih dengan modal. Utang bersih net. Net debt is total liabilities as presented in the
adalah jumlah kewajiban yang disajikan dalam consolidated statements of financial position less
laporan posisi keuangan konsolidasian cash and banks. Whereas, total equity is all
dikurangi kas dan bank. Sedangkan total components of equity - net in the consolidated
ekuitas adalah seluruh komponen ekuitas - statements of financial position.
neto (defisiensi modal) dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
- 90 -
Page 288
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the ratio
perhitungan rasio adalah sebagai berikut: calculations are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 763.535.033.397 511.396.029.647 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 106.988.137.753 108.714.099.370 Less cash and cash equivalents
Utang bersih 656.546.895.644 402.681.930.277 Net debt
Jumlah ekuitas - neto 735.740.609.247 682.217.159.460 Total equity - net
Rasio utang terhadap modal 0,89 0,59 Debt-to-equity ratio
40. Standar Akuntansi Keuangan Baru 40. New Financial Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2025, perubahan penomoran Beginning January 1, 2025, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) numbering of the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
telah berlaku efektif. of Financial Accounting Standards (“ISAK”) have
become effective.
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The application of the following revised financial
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan accounting standards, which are effective from
bagi Perusahaan namun tidak menyebabkan January 1, 2025 and relevant to the Company, and
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang had no material effect on the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
1 Januari 2025 January 1, 2025
● Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan ● Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to
dalam menentukan apakah mata uang negara determine whether the country's currency is
yang bersangkutan tertukarkan menjadi mata exchangeable into another currency as well as the
uang lain serta kurs yang digunakan ketika mata exchange rate used when the currency is not
uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini exchangeable. This amendment specify how to
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan how to determine a spot exchange rate if it is not.
nilai tukar spot jika mata uang tersebut tidak It also requires disclosure of information that
tertukarkan. Amendemen ini juga mensyaratkan enables users of financial statements to
pengungkapan informasi yang memungkinkan understand the impact of a currency not being
pengguna laporan keuangan untuk memahami exchangeable.
dampak dari mata uang yang tidak tertukarkan.
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku issued that are mandatory for the financial year
yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” ● Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan - and PSAK 107, “Financial Instruments -
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures"
Instrumen Keuangan
- 91 -
Page 289
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Amendemen ini menambahkan dan These amendments add and clarify the provisions
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 terkait in PSAK 109 related to derecognition of financial
penghentian pengakuan liabilitas keuangan, serta liabilities, and the assessment of cash flow
mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas characteristics (solely payments of principal and
(solely payments of principal and interest) untuk interest) for financial assets with ESG-linked
aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset features, financial assets with non-recourse
keuangan dengan fitur non-recourse, dan features, and contractually binding instruments
instrumen yang terikat secara kontraktual seperti such as tranches
tranche.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah In addition, these amendments also revise the
ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
pengungkapan investasi pada instrumen ekuitas requirements for investments in equity instruments
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain dan menambah ketentuan comprehensive income and add provisions related
terkait instrumen keuangan dengan persyaratan to financial instruments with contractual terms that
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah change the timing or amount of contractual cash
arus kas kontraktual. flows.
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” ● Amendment to PSAK 109, “Financial Instruments”
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure”
Pengungkapan” tentang Kontrak Yang Mengacu about Contracts Referencing Nature-Dependent
Pada Listrik Bergantung Alam Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan The amendment modifies the 'own use' and hedge
‘penggunaan sendiri' dan akuntansi lindung nilai accounting requirements of PSAK 109 and
dalam PSAK 109 serta memperkenalkan introduce specific disclosure requirements for
persyaratan pengungkapan khusus untuk PSAK PSAK 107. They apply only to contracts that
107. Ketentuan ini hanya berlaku untuk kontrak involve variability in electricity generation due to
yang melibatkan variabilitas dalam pembangkit uncontrollable natural conditions, like weather.
listrik yang disebabkan oleh kondisi alam yang These are known as 'contracts referencing nature-
tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak- dependent electricity’.
kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan
referensi listrik yang bergantung pada alam'.
● PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis ● PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas in equity methods as accounting concepts used in
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi PSAK 338. The main changes in this revision
yang digunakan dalam PSAK 338. Perubahan comprise the exclusion of investment entities from
utama dalam revisi ini mencakup pengecualian the scope of PSAK 338, as well as additional
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, definitions on transferred businesses, transferee
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas entities, and transferor entities. This revision also
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga includes references for measuring transfered
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan businesses and the presentation of pre-
dan penyajian informasi pra kombinasi bisnis combination business information when
dalam kondisi tidak praktis. impracticable.
- 92 -
Page 290
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
● PSAK 413, “Penurunan Nilai” ● PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. provisions for credit risk guarantees. PSAK 413
PSAK 413 menggunakan konsep ekspektasi uses the concept of expected loss which requires
kerugian (expected loss) yang mensyaratkan the recognition of provisions for expected
pengakuan penyisihan untuk ekspektasi kerugian impairment losses. The calculation reflects the
penurunan nilai. Perhitungannya mencerminkan unbiased and probability-weighted amount and
jumlah tidak bias dan probabilitas tertimbang dan reasonable and supportable information, and does
informasi wajar dan tersokong, serta tidak not reflect the time value of money.
mencerminkan nilai waktu atas uang.
● PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan ● PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the statement
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba of profit or loss, categorising items into operating,
rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke dalam investing, financing, income taxes and
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak discontinued operations. The standard mandates
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar specific disclosures, including management-
ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk defined performance measures (MPMs), allowing
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang investors to understand management's view of the
memungkinkan investor memahami bagaimana company's financial performance and how these
pandangan manajemen atas kinerja keuangan measures compare to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan, As at the date of authorization of these financial
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is still evaluating the potential
timbul dari penerapan amendemen PSAK dan impact of the implementation of the above
standar baru tersebut dan dampak dari penerapan amendments to PSAK and new standards and has
amendemen PSAK tersebut pada laporan keuangan not yet determined the related effects on the
belum dapat ditentukan. financial statements.
41. Informasi Keuangan Tambahan 41. Supplementary Financial Information
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the
berikutnya menyajikan informasi keuangan following pages presents financial information of
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (“Perusahaan”), PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (the “Company”),
entitas induk saja, pada dan untuk tahun-tahun parent entity only, as at and for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, which presents the
2024, yang menyajikan investasi Perusahaan pada Company’s investment in subsidiaries using cost
entitas anak menggunakan metode biaya perolehan method and investment in associates using equity
dan asosiasi menggunakan metode ekuitas. method.
- 93 -
Page 291
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang The accompanying financial information of the
terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal Company, which comprises the statements of financial
31 Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba position as at December 31, 2025 and 2024, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan statements of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk income, statements of changes in equity and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (secara statements of cash flows for the years then ended
kolektif disebut sebagai “Informasi Keuangan (collectively referred to as the “Company Financial
Perusahaan”), yang disajikan sebagai informasi Information”), which is presented as additional
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian information to the accompanying consolidated
terlampir, disajikan untuk tujuan analisis tambahan. financial statements, is presented for purposes of
additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah The Company Financial Information is the
tanggung jawab manajemen dan berasal dari dan responsibility of the management and was derived
berkaitan langsung dengan akuntansi yang from and relates directly to the underlying accounting
mendasarinya dan catatan lain yang digunakan and other records used to prepare the accompanying
untuk menyiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
terlampir.
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial
Perusahaan statements of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun The separate financial statements of the Company are
sesuai dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Tersendiri”. Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih PSAK 227 regulates that when an entity elects to
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri present the separate financial statements, such
maka laporan tersebut hanya dapat disajikan financial statements should be presented as
sebagai informasi tambahan dalam laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan are those presented by a parent entity, in which the
oleh Perusahaan yang mencatat investasi pada investments are accounted for on the basis of the
entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian direct equity interest rather than on the basis of the
bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas reported results and net assets of the investees.
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan
aset neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya PSAK 227 allows the use of the cost method and
perolehan dan metode ekuitas sebagai metode equity method to record the investment in subsidiaries,
pencatatan investasi pada entitas anak, ventura joint ventures, and associates in the separate financial
bersama, dan entitas asosiasi dalam laporan statements. The Company implemented cost method
keuangan tersendiri. Perusahaan menerapkan in the financial statements of the parent entity only as
metode biaya perolehan dalam laporan keuangan at and for the years ended December 31, 2025 and
entitas induk saja pada tanggal dan tahun-tahun 2024.
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan tersendiri Company’s separate financial statements are the
Perusahaan adalah sama dengan kebijakan same as the accounting policies adopted in the
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan preparation of the consolidated financial statements as
laporan keuangan konsolidasian sebagaimana disclosed in Note 2 to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan statements, except for investments in subsidiaries and
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan associates.
pada entitas anak dan entitas asosiasi.
******
- 94 -
Page 292
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka - Angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 100.572.005.568 79.742.025.883 Cash and banks
Dana yang dibatasi penggunaannya 16.500.000.000 17.990.062.540 Restricted funds
Piutang usaha - 1. Trade receivables -
Pihak ketiga 2. 25.566.835.169 67.790.629.910 Third parties
Pihak berelasi 3. 1.135.566.052 - Related parties
Piutang lain-lain 4. 101.354.863 766.100.441 Other receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 5. 600.007.648.329 364.736.150.233 Gross amount due from project owner
Persediaan 6. 12.238.377.874 24.571.366.437 Inventories
Uang muka dan beban dibayar Advances and prepaid
di muka 7. 58.436.462.182 30.394.247.173 expenses
Pajak dibayar di muka 8. - 12.179.006.533 Prepaid Taxes
Investasi dalam saham 9. 10.691.498 10.691.498 Investments in shares
10.
Jumlah Aset Lancar 11. 814.568.941.535 598.180.280.648 Total Current Assets
12.
ASET TIDAK LANCAR 13. NONCURRENT ASSETS
Uang muka dan beban dibayar Advances and prepaid
di muka 14. 102.484.416 205.223.250 expenses
Investasi pada Entitas Anak 15. 356.520.344.237 356.520.344.237 Investment in Subsidiaries
Investasi pada Ventura Bersama 16. 63.707.285.162 55.394.659.491 Investments in Joint Venture
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial asset of fair value through
melalui komprehensif lain 17. 2.250.000.000 2.250.000.000 other comprehensive income
Aset tetap 1. 56.859.783.129 68.980.928.054 Property, plant and equipment
Properti investasi 2. 174.973.877.797 81.556.737.572 Investment properties
Piutang pihak berelasi 3. 1.601.770.159 28.064.825.200 Duo from Related parties
Jumlah Aset Tidak Lancar 656.015.544.900 592.972.717.804 Total Noncurrent Assets
TOTAL ASET 1.470.584.486.435 1.191.152.998.452 TOTAL ASSETS
95
Page 293
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka - Angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
- NETO - NET
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 189.149.685.133 113.278.905.105 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 299.668.909.838 177.532.545.032 Third parties
Pihak berelasi 67.867.571.123 27.406.420.089 Related parties
Utang lain-lain 196.086.887 38.255.056.005 Other payables
Uang muka pelanggan 2.084.981.091 1.851.833.337 Unearned revenue
Liabilitas kontrak 102.792.034.011 83.105.806.499 Contract liabilities
Utang retensi 1. 20.080.880.177 34.041.482.801 Retention payables
Beban masih harus dibayar 2. 1.715.138.696 2.112.185.447 Accrued expenses
Utang pajak 18.321.766.979 13.554.515.460 Taxes payables
Utang pihak berelasi 17.010.915.972 29.097.000.000 Due to related parties
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current maturities of long -
jangka panjang: term liabilities :
Pembiayaan konsumen 1.886.876.453 - Consumer finance
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 720.774.846.360 520.235.749.775 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current maturities of long -
jangka panjang: term liabilities :
Pembiayaan konsumen 2.662.373.253 - Consumer finance
Utang bank 34.444.000.000 - Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 18.592.355.425 19.682.355.255 Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL NONCURRENT
PANJANG 55.698.728.678 19.682.355.255 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 776.473.575.038 539.918.105.030 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS - NETO EQUITY - NET
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 10.000.000.000 Authorized capital -
saham pada tanggal 31 10.000.000.000 shares as at
Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025
Modal ditempatkan dan and 2024
disetor penuh - Issued and fully paid
5.541.165.000 capital - 5.541.165.000
saham pada tanggal shares as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 554.116.500.000 554.116.500.000 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 256.620.840.314 256.620.840.314 Additional paid-in capital
Saham treasuri (57.510.194.555) (57.510.194.555) Treasury shares
Selisih transaksi perubahan ekuitas Transactions difference of changes in
Entitas Asosiasi (27.516.155) (27.516.155) equity of Associate Entity
Saldo laba (rugi): Retained earnings (deficit):
Ditentukan penggunaannya 26.791.523.499 26.791.523.499 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (85.880.241.706) (128.756.259.681) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS - NETO 694.110.911.397 651.234.893.422 TOTAL EQUITY - NET
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITiES AND
EKUITAS - NETO 1.470.584.486.435 1.191.152.998.452 EQUITY - NET
96
Page 294
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 829.579.040.295 643.273.845.249 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (706.214.401.107) (555.795.629.552) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 123.364.639.188 87.478.215.697 GROSS PROFIT
LABA PROYEK VENTURA INCOME FROM JOINT VENTURE
BERSAMA (JV) 8.322.701.508 34.980.695.758 (JV)
LABA BRUTO SETELAH PROYEK GROSS PROFIT AFTER
VENTURA BERSAMA 131.687.340.696 122.458.911.455 PROJECT JOINT VENTURE
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban administrasi dan General and administrative
umum (72.790.953.226) (62.798.942.385) expenses
Pajak penghasilan final (15.427.930.723) (17.046.756.899) Final income taxes
Jumlah Beban Usaha (88.218.883.949) (79.845.699.284) Total operating expenses
LABA USAHA 43.468.456.747 42.613.212.171 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Revaluasi aset properti investasi 49.117.233.874 - Revaluation property investment
Management fee 1.241.334.734 1.518.235.151 Management fee
Laba penjualan properti investasi 840.700.000 - Gain on sale of property investment
Pendapatan bunga deposito dan jasa giro 816.581.936 504.084.148 Interest income on deposit
Laba penjualan aset tetap 259.505.930 4.965.568.651 Gain on sale of fixed assets
Penyusutan properti investasi (27.435.545.104) (4.495.895.081) Depreciation investment property
Beban keuangan (17.741.943.028) (3.380.121.168) Finance costs
Lain-lain - neto 3.888.890.432 (2.254.166.128) Others – net
Jumlah Penghasilan (Beban) Total Other income
Lain-lain - Neto 3.208.977.910 (3.142.294.427) (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 46.677.434.657 39.470.917.744 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (3.049.964.064) (1.524.847.500) INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 43.627.470.593 37.946.070.244 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (751.452.618) 2.674.276.993 employee benefits liabilities
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 42.876.017.975 40.620.347.237 INCOME
97
Page 295
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS - NETO STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY - NET
Untuk Tahun - tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba (defisit)/
Retained earnings (deficit)
Selisih
Transaksi
Perubahan
Ekuitas
Entitas
Asosiasi/
Difference in
Tambahan Saham Transaction of Total Ekuitas -
Modal Disetor/ Treasuri/ Changes in Ditentukan Belum Ditentukan Neto/
Modal Saham/ Additional Treasury the Equity of Penggunaannya Penggunaannya/ Total Equity -
Share Capital Paid-in Capital Stock Associates / Appropriated Unappropriated Net
Saldo 1 Januari 2023 554.116.500.000 256.620.840.314 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (169.692.263.867 ) 610.298.889.236 Balance, January 1, 2023
Impact of disposal of
Dampak pelepasan Entitas Anak - - - - - 315.656.949 315.656.949 Subsidiary Entities
Laba neto tahun berjalan - - - - - 37.946.070.244 37.946.070.244 Net income for the year
2.674.276.993 2.674.276.993 Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain - - - - - Income
Balance, December 31,
Saldo 31 Desember 2024 -
554.116.500.000 256.620.840.314 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (128.756.259.681 ) 651.234.893.422 2024
-
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 43.627.470.593 43.627.470.593 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive
setelah pajak - - - - - (751.452.618 ) (751.452.618 ) income - net of tax
Balance, December 31,
Saldo 31 Desember 2025 554.116.500.000 256.620.840.314 (57.510.194.555 ) (27.516.155 ) 26.791.523.499 (85.880.241.706 ) 694.110.911.397 2025
98
Page 296
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK PT NUSA KONSTRUKSI ENJINIRING TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 587.740.231.702 519.031.828.739 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada: Cash paid to:
Pemasok (544.283.521.656) (391.492.506.945) Suppliers
Karyawan (101.324.177.857) (93.983.879.680) Employees
Penerimaan lain-lain 2.112.636.360 - Other receipts
Pembayaran pajak (12.204.375.933) (16.054.273.970) Receipts (payment) of taxes
Kas Neto yang Diperoleh
dari (Digunakan Untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (67.959.207.384) 17.501.168.144 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pengembalian investasi dalam Return on investment in
Ventura Bersama 13.879.817.352 21.803.448.067 Joint Ventures
Hasil penjualan Proceed from sale of property
properti investasi 6.153.200.000 - investment
Pencairan dana yang dibatasi
penggunaannya 1.490.062.540 6.608.141.631 Disbursement restricted funds
Hasil penjualan aset tetap 749.999.899 5.011.900.000 Proceed from sale of fixed assets
Partisipasi investasi dalam Ventura Participate investment in Joint
Bersama (12.228.679.193) (25.977.366.051) Ventures
Perolehan properti investasi (7.104.243.602) - Acquisition of property investment
Perolehan aset tetap (3.645.061.057) (13.196.826.586) Acquisition of fixed assets
Penerimaan (pembayaran) kepada Receipts (payments) to
pihak berelasi - 2.098.925.200 related parties
Penghasilan bunga dan jasa giro - 504.084.148 Interest income and services
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (704.904.061) (3.147.693.591) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank 110.314.780.028 65.463.023.374 Receipts (payment) for bank loans
Pembayaran bunga pinjaman (15.981.317.180) (2.144.941.975) Payment of interest on loans
Pembayaran provisi bank (2.826.503.324) (775.000.000) Payment of bank provisions
Pembayaran utang pembiayaan Receipt of consumer
konsumen (2.018.044.296) - finance debt
Kas Bersih yang Diperoleh Dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 89.488.915.228 62.543.081.399 Financing Activities
KENAIKAN KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 20.824.803.783 76.896.555.953 CASH EQUIVALENTS
EFFECT OF EXCHANGES RATE
DAMPAK SELISIH KURS DARI CHANGES ON CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 5.175.902 5.930.416 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 79.742.025.883 2.839.539.514 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 100.572.005.568 79.742.025.883 AT END OF THE YEAR
- 99 -
Names mentioned 141 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Departemen Peralatan
p.4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum Pemerintahan
p.7
unresolved
org
PT Wahyu Samudra Indah
p.7
unresolved
org
PT. Pertamina Hulu Rokan
p.7 ×3
unresolved
org
PT Mulya Medika
p.8
unresolved
org
PT Kreasi Hasta Mitraperkasa
p.8
unresolved
org
PT. Inti Bangun Sarana
p.8
unresolved
org
PT. Unggul Dinamika Utama
p.8
unresolved
org
PT Indexim Coalindo
p.8
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
p.8 ×3
unresolved
org
PT. Gilang Hydro Lestari
p.8
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.19
unresolved
person
Dear Shareholders
· Komisaris Utama
p.24
unresolved
person
KENDALA YANG DIHADAPI
· Komisaris
p.27
unresolved
org
Milik Negara
p.28 ×2
unresolved
person
Indipendent
· Commissioner
p.30
unresolved
org
PT Global Dinamika Kencana
p.33 ×5
unresolved
org
OCBC Sec PTE Ltd
p.33 ×3
unresolved
org
PTE LTD
p.33
unresolved
org
PT Duta Graha Indah
p.33 ×5
unresolved
person
Notary Maria Lidwina Indriani Lidwina Indriani Soepojo
p.33
unresolved
person
Soepojo
· Notaris
p.33
unresolved
person
Notary Zulkifli Harahap
p.33
unresolved
org
PT Nusa Konstruksi
p.33 ×13
unresolved
org
Enjiniring Tbk.
p.33 ×9
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33 ×3
unresolved
person
K.H. Guru Amin
p.33 ×2
unresolved
org
PT Duta
p.34 ×2
unresolved
org
Graha Indah Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
PT Duta Saham Utama
p.34
unresolved
org
PT Nusa
p.38
unresolved
org
Konstruksi Enjiniring Tbk
p.38
unresolved
org
PT Duta Buana Permata. Melalui
p.39
unresolved
org
PT Duta Buana Permata. Through
p.39
unresolved
org
PT Duta Buana Permata
p.39 ×5
unresolved
org
Departemen Departemen
p.40
unresolved
org
Departemen Business
p.40
unresolved
—
Active
p.41
unresolved
person
Djoko
· Direktur Utama
p.41 ×3
unresolved
—
Tjahjana
p.41
unresolved
—
Rizaldi Limp
· Direktur
p.41 ×2
unresolved
—
an pada komposisi
p.41
unresolved
—
DKI Jakarta. Diangkat
· Direktur Utama
p.42 ×4
unresolved
—
DKI Jakarta. Appointed
· President Director
p.42 ×4
unresolved
—
Career Path Menjabat
· Direktur Utama
p.42 ×4
unresolved
org
Pegawai Kejaksaan (Persero) Tbk
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
PT Respon Indonesia. Cabang Jawa Barat
p.42
unresolved
person
Minister
· Komisaris
p.42
unresolved
org
PT Respon
p.42
unresolved
org
PT Adhi Persada Beton
p.42 ×3
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.42 ×4
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa
p.42 ×2
unresolved
org
Rangkap
p.42 ×2
unresolved
org
PT Multi Crane Perkasa
p.42
unresolved
org
Board Enjiniring Tbk
p.42
unresolved
org
PT Multi
p.42
unresolved
—
Jawa Barat. Diangkat
· Direktur
p.43
unresolved
org
PT Nusa Konstruksi Domiciled
p.43
unresolved
org
PT Dirgantara Yudha Artha
p.43 ×16
unresolved
org
PT Operation Manager
p.43
unresolved
org
Departemen Peralatan dan Aset
p.43
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti
p.43 ×4
unresolved
org
Project Manager Properti Appointed
· Director
p.43
unresolved
org
Account Payable Payroll Karya (Persero) Tbk
p.43
unresolved
—
Heavy Appointed
· Director
p.43
unresolved
org
PT Adhi Operation Manager
p.43
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
Nusa Konstruksi Adhi Karya (Persero) Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
PT Adhi Concurrent Position
p.43
unresolved
org
Dirgantara Propertindo Karya (Persero) Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
PT Adhi Sekarang
p.43
unresolved
org
PT Satria Desa Infrastructure
p.44
unresolved
org
PT Aksara Karya Konsultan
p.44 ×2
unresolved
org
PT Respon Indonesia. Serves
· Director
p.44
unresolved
org
PT Selo Bumi Quarry
p.44 ×2
unresolved
org
PT Dirgantara Betonindo
p.44 ×2
unresolved
org
PT Satria Desa Hakindo
p.44 ×2
unresolved
org
PT Acset Pondasi
p.44
unresolved
org
PT Maharani Paramitra
p.45 ×2
unresolved
org
PT Aerowisata
p.45 ×2
unresolved
org
PT Citra Dana Asia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Niaga Sekuritas
p.45 ×2
unresolved
org
PT Asia Multi Dana
p.45
unresolved
org
PT WIKA Realty
p.45 ×2
unresolved
org
PT WIKA Bitumen
· Commissioner
p.45 ×2
unresolved
org
PT Widya Sapta
p.45
unresolved
org
PT Krakatau Engineering Asia Multi Dana
p.45
unresolved
org
PT Krakatau Wijatama
p.45
unresolved
org
PT Widya Sapta Contractor
p.45
unresolved
org
PT Krakatau Engineering
p.45
unresolved
org
PT Resource Alam
p.45
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.45
unresolved
org
PT Asia Mentari Globalindo. Master
p.45
unresolved
org
Nusa Konstruksi
(1986)(2024) | Enjiniring
p.45
unresolved
org
PT Master
p.45
unresolved
org
PT Pupuk Kaltim
p.46 ×2
unresolved
org
PT Nusa Konstruksi Yusuf Wiyono
p.49
unresolved
person
Ganda
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Hudik
· Direktur
p.53
unresolved
org
Hudson River Group PTE LTD
p.54
unresolved
person
Prof. Abdulrachman Saleh Jakarta Selatan
p.57 ×2
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.64 ×4
unresolved
org
Departemen Sampai Level
p.64
unresolved
org
Departemen SDM
p.64
unresolved
org
Bapepam-LK
p.97 ×12
unresolved
org
PT Optima Tirta Energy
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dirgantara Yudha Artha Investasi
p.97
unresolved
org
PT Dharma Surya Mandiri
p.97
unresolved
org
PT Optima Tirta Energi
p.97
unresolved
org
Financial Services Authority
p.101 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.101
unresolved
org
Minister of SOEs Number PER-
p.101
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DGIK.pdf
done