Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
2025
Laporan Keberlanjutan
SAMAIN ANNUAL
REPORT
And Beyond
1
Page 2
Company Scale
Perubahan Perusahaan Yang Bersifat
Signifikan 43
Significant Changes To The Company
Penjelasan Direksi
62
Board Of Directors’ Explanation
Para Pemegang Saham Dan
DAFTAR ISI Pemangku Kepentingan Yang
Terhormat,
Distinguished Shareholders And
64
Table of Contents Stakeholders,
Tata Kelola Keberlanjutan
52
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
62
Sustainability Governance Structure
Penanggung Jawab Penerapan Aspek
Tentang Laporan Keberlanjutan Keberlanjutan
4 64
About The Sustainability Report Party Responsible For The Implementation
Of Sustainability Aspect
Strategi Keberlanjutan
9 Pelatihan Keberlanjutan
Sustainability Strategy 65
Sustainability Training
Rujukan Yang Digunakan Sebagai
Acuan 13 Penilaian Risiko Atas Penerapan
References Used As Guidelines Bisnis Berkelanjutan
65
Risk Assessment On The Implementation
Rencana Aksi Berkelanjutan
14 Of Sustainable Business
Sustainable Action Plan
Hubungan Dengan Pemangku
Sistem Monitoring, Evaluasi Dan
Kepentingan 67
Mitigasi
16 Stakeholder Engagement
Monitoring, Evaluation, And Mitigation
System Kinerja Keberlanjutan
81
Sustainability Performance
Penutup
16 Perbandingan Target Dan Realisasi
Closing
Kinerja Keuangan
Tentang Laporan Ini 81
17 Comparison Of Targets And Realization Of
About This Report
Financial Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
23 Kinerja Ekonomi
Sustainability Performance Summary 81
Economic Performance
Aspek Ekonomi
24 Kinerja Lingkungan Hidup
Economic Aspect 86
Environmental Performance
Aspek Lingkungan Hidup
26 Upaya Efisiensi Energi
Environmental Aspect 91
Energy Efficiency Efforts
Aspek Sosial
27 Emisi
Social Aspect 93
Emissions
Profil Perusahaan
29 Penggunaan Air
Company Profile 94
Water Consumption
Identitas Perusahaan
30 Keanekaragaman Hayati
Corporate Identity 100
Biodiversity
Visi, Misi, Dan Nilai-Nilai Perseroan
35 Kinerja Sosial
The Company's Vision, Mission, And Values 102
Social Performance
Skala Perusahaan 37
Ketenagakerjaan 103
2
Page 3
Employment Daftar Indeks Standar Gri
141
Gri Standard Index List
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan
Aman 107 Lembar Umpan Balik
146
Decent And Safe Working Environment Feedback Form
Masyarakat
116
Society
Integritas Produk
119
Product Integrity
Lembar Umpan Balik Dan Tanggapan
Perseroan 133
Feedback Sheet And Company Response
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/Pojk.03/2017
137
List Of Disclosures According To Financial
Services Authority Regulation No.
51/Pojk.03/2017
3
Page 4
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Wahana Interfood The Sustainability Report of PT Wahana Interfood
Nusantara Tbk untuk tahun buku yang berakhir Nusantara Tbk for the fiscal year ending
pada 31 Desember 2025 disusun berdasarkan December 31, 2025, was prepared based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority (POJK) Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Institutions, Issuers, and Public Companies, and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. the Financial Services Authority Circular Letter
16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan Emiten atau Form and Content of the Annual & Sustainability
Perusahaan Publik. Dalam laporan ini, istilah Reports of Issuers or Public Companies. In this
“COCO,” atau “Perseroan” merujuk pada PT report, the terms “COCO,” or the “Company” refer
Wahana Interfood Nusantara Tbk. Selain itu, kata to PT Wahana Interfood Nusantara Tbk. In
“Kami” juga digunakan sebagai alternatif addition, the word “We” is also used as an
penyebutan untuk memudahkan referensi alternative designation for ease of reference to PT
terhadap PT Wahana Interfood Nusantara Tbk. Wahana Interfood Nusantara Tbk.
SANGGAHAN DAN BATASAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF
TANGGUNG JAWAB LIABILITY
Laporan ini mengandung pernyataan yang dapat This report contains statements that may be
dianggap sebagai pandangan masa depan, di considered forward-looking views, where actual
mana hasil aktual yang dicapai oleh Perseroan results achieved by the Company may differ from
dapat berbeda dari proyeksi yang dibuat. the projections made. These differences may be
Perbedaan ini dapat dipengaruhi oleh berbagai influenced by various factors, including changes
faktor, termasuk perubahan kondisi ekonomi in national, regional, and global economic
nasional, regional, dan global; fluktuasi nilai tukar conditions; foreign exchange rate fluctuations;
mata uang asing; perubahan harga; tingkat pKINERJrice changes; the level of competition
persaingan dalam industri; perubahan regulasi within the industry; changes in regulations and
serta kebijakan akuntansi; serta perubahan accounting policies; and changes in the
asumsi yang digunakan dalam menyusun assumptions used in preparing forward-looking
proyeksi masa depan. Informasi dalam laporan ini projections. The information in this report has
4
Page 5
telah diverifikasi keabsahannya dan dapat digu- been verified for its validity and can be used as a
nakan sebagai dasar dalam mempertimbangkan basis for considering various assumptions expec-
berbagai asumsi yang diharapkan menghasilkan ted to yield certain results.
hasil tertentu.
Sebagai bagian dari komitmennya, Perseroan As part of its commitment, the Company
menerapkan praktik Environmental, Social, and implements Environmental, Social, and Gover-
Governance (ESG). Laporan ini juga mencakup nance (ESG) practices. This report also includes
berbagai elemen yang membantu memberikan various elements that help provide a deeper
pemahaman lebih mendalam terhadap isi understanding of the content of the Sustainability
laporan Keberlanjutan. Langkah ini bertujuan report. This step aims to improve transparency
untuk meningkatkan transparansi serta mem- and provide more comprehensive information, in
berikan informasi yang lebih komprehensif, line with fulfilling important and substantial
sejalan dengan pemenuhan aspek-aspek penting aspects of the report. This report can be used as
dan substansial dari laporan tersebut. Laporan ini a basis for consideration by Stakeholders in
dapat dijadikan sebagai dasar pertimbangan bagi making decisions or providing input regarding the
para Pemangku Kepentingan dalam mengambil supervision of the Company.
keputusan maupun memberikan masukan terkait
pengawasan terhadap Perseroan.
PENYAJIAN INFORMASI DALAM PRESENTATION OF INFORMATION IN
LAPORAN THE REPORT
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company publishes the 2025 Sustainability
Tahun 2025 sebagai bentuk kepatuhan terhadap Report as a form of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan. Laporan ini regulations. This report was prepared with
disusun dengan mengacu pada Peraturan reference to Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/ Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelan- concerning the Implementation of Sustainable
jutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik (“POJK No.51/2017”), serta and Public Companies, as well as the Financial
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of the Sustainability Report for Issuers or
sebagai pedoman teknisnya. Public Companies as its technical guidelines.
Dalam laporan ini, terdapat penekanan khusus In this report, specific emphasis is placed on the
pada angka dan huruf sebagaimana diatur dalam numbers and letters as stipulated in Appendix II
Lampiran II POJK No.51/2017, serta of POJK No. 51/2017, as well as disclosures that
pengungkapan yang mengacu pada Global refer to the Global Reporting Initiative (GRI)
Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 untuk Standards 2021 to facilitate Stakeholders.
memudahkan Pemangku Kepentingan
5
Page 6
dalam memahami informasi yang telah
disampaikan.
Seluruh data keuangan yang disajikan dalam All financial data presented in this report has
laporan ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by a Public Accounting Firm for the
Publik untuk keperluan Laporan Keberlanjutan purpose of the Company's Sustainability Report.
Perseroan. Untuk memudahkan akses bagi para To facilitate access for stakeholders, this report
Pemangku Kepentingan, laporan ini dapat can be downloaded in softcopy form through the
diunduh dalam bentuk softcopy melalui situs web official website www.wahana-
resmi www.wahana-interfood.com/page/lapo- interfood.com/page/laporan-Keberlanjutan.
ran-Keberlanjutan.
6
Page 7
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh 2025 was a turbulent year characterized by high
gejolak diwarnai dengan inflasi yang tinggi, inflation, natural disasters, extreme weather
bencana alam, kondisi cuaca ekstrim dan isu conditions, and geopolitical issues throughout the
geopolitik di seluruh dunia. world.
Meski tantangan silih berganti, PT Wahana Despite the challenges coming and going, PT
Interfood Nusantara Tbk senantiasa Wahana Interfood Nusantara Tbk has
mempertahankan kinerja yang kuat pada tahun consistently maintained strong performance in
2025. 2025.
Kami memperkokoh ragam produk-produk COCO We have strengthened the COCO product
dan serta meluncurkan kategori produk baru portfolio and launched new product categories as
sebagai hasil dari inovasi yang berkelanjutan, di a result of continuous innovation, including:
antaranya: Blueberry Filling, Dark Chocolate Blueberry Filling, Dark Chocolate Filling, Shaved
Filling, Dark Compound Serut dan Chocolate Dark Compound, and Banana Chocolate Filling.
Filling Banana.
Filosofi kepemimpinan dan kerja sama tim yang The leadership philosophy and skilled teamwork
terampil dari Karyawan kami mampu of our Employees have been able to deliver good
memberikan hasil yang baik dalam setiap results in each of our business categories
kategori bisnis kami GROWING IN CHOCOLATE GROWING IN CHOCOLATE AND BEYOND is our key
AND BEYOND adalah kunci kesuksesan kami. to success.
7
Page 8
Strategi Keberlanjutan
8
Page 9
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy
[GRI 2-22] [POJK A.1] [GRI 2-22] [POJK A.1]
Nilai-nilai perusahaan yang melekat dalam setiap The corporate values embedded in every action
tindakan Perseroan menjadi pendorong utama of the Company are the main drivers in achieving
dalam mencapai tujuan bisnis. Dengan business goals. By upholding sustainability
menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan, values, the Company strives to provide quality
Perseroan berupaya memberikan produk- products that meet consumer needs, as well as
produk berkualitas yang memenuhi kebutuhan conduct business that is responsible towards the
konsumen, serta menjalankan bisnis yang environment and society. The following are the
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan Company's Guidelines in carrying out all aspects
masyarakat. Berikut adalah Pedoman Perseroan of sustainable business activities:
dalam menjalankan seluruh aspek kegiatan
usaha yang berkelanjutan:
Menjalankan praktik tata kelola Implementing good corporate governance
perusahaan yang baik; practices;
Menjunjung tinggi dan menghormati hak Upholding and respecting human rights;
asasi manusia;
Pengelolaan sumber daya manusia yang Human resources management oriented
berorientasi pada kesejahteraan Bersama; towards mutual welfare;
Perilaku ramah lingkungan; Environmentally friendly behavior;
Praktik operasi yang adil; Fair operating practices;
Memberikan pelayanan dan produk yang Providing the best services and products
terbaik bagi konsumen; dan for consumers; and
Peduli terhadap masyarakat. Caring for the community.
9
Page 10
Sebagai entitas yang tidak hanya berorientasi As an entity that is not only oriented toward
pada keberhasilan kinerja ekonomi, Perseroan economic performance success, the Company
juga menegaskan komitmennya terhadap pene- also affirms its commitment to the implemen-
rapan strategi bisnis berkelanjutan yang mem- tation of sustainable business strategies that
perhatikan dampak operasional terhadap aspek consider the operational impact on environ-
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik mental, social, and good governance aspects
(Environmental, Social, Governance/”ESG”). Da- (Environmental, Social, Governance/”ESG”). In
lam menjalankan kegiatan usaha di sektor Fast- conducting business activities in the Fast-Moving
Moving Consumer Goods (FMCG), Perseroan Consumer Goods (FMCG) sector, the Company
berupaya menjaga pertumbuhan yang berke- strives to maintain sustainable growth through
sinambungan melalui pelaksanaan sejumlah the implementation of several strategic initia-
inisiatif strategis, antara lain: tives, including:
1. Meningkatkan daya tahan dan daya saing 1. Increasing the resilience and competi-
Perseroan guna mendukung pertumbuhan tiveness of the Company to support sustai-
dan perkembangan yang berkelanjutan; nable growth and development;
2. Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan da- 2. Integrating sustainability principles in new
lam pengembangan produk baru; product development;
3. Berkontribusi pada pencapaian komitmen 3. Contributing to the achievement of national
nasional dalam menghadapi isu pemanasan commitments in addressing global warming
global melalui langkah-langkah pencegahan issues through prevention and adaptation
dan adaptasi terhadap perubahan iklim, measures against climate change, moving
menuju ekonomi rendah karbon yang kom- towards a competitive low-carbon econo-
petitif, salah satunya melalui penyediaan my, one of which is through the provision of
kantin vegetarian bagi karyawan; a vegetarian canteen for employees;
4. Mengoptimalkan digitalisasi dan memper- 4. Optimizing digitalization and expanding
luas saluran distribusi non-konvensional; non-conventional distribution channels;
dan and
5. Melaksanakan program tanggung jawab so- 5. Implementing social responsibility pro-
sial yang bertujuan untuk mendukung pe- grams aimed at supporting community de-
ngembangan dan pemberdayaan masyara- velopment and empowerment.
kat.
Dengan pendekatan keberlanjutan yang dite- With the sustainability approach applied, the
rapkan, Perseroan secara tidak langsung turut Company indirectly supports the government's
mendukung agenda pemerintah dalam penca- agenda in achieving the Sustainable Develop-
paian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), ment Goals (SDGs), improving the quality of life,
peningkatan kualitas hidup, kesehatan, dan health, and prosperity of the community in an
kemakmuran masyarakat secara berkeadilan, equitable manner, and preserving the capacity of
serta pelestarian kapasitas ekosistem lingkungan environmental ecosystems for the sustainability
untuk keberlanjutan kehidupan. of life.
10
Page 11
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [GRI 2-4] [POJK F.1] CULTURE [GRI 2-4] [POJK F.1]
Perseroan telah mengadopsi pendekatan holistik The Company has adopted a holistic approach in
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanju- implementing sustainability principles. By inte-
tan. Dengan mengintegrasikan aspek lingku- grating environmental, social, and corporate
ngan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) ke governance (ESG) aspects into the entire value
dalam seluruh rantai nilai, mulai dari pengadaan chain, from raw material procurement to cus-
bahan baku hingga pelayanan pelanggan, tomer service, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan creating sustainable added value for all Stake-
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh holders. These efforts are not only limited to
Pemangku Kepentingan. Upaya ini tidak hanya regulatory compliance but also serve as a form of
sebatas memenuhi regulasi, namun juga sebagai corporate social responsibility.
bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
11
Page 12
Membangun Schoko Berkelanjutan
Kualitas
Efisiensi Perseroan memastikan menggunakan bahan
Pemilihan bahan baku baku berkualitas tinggi, memberikan produk yang
terbaik yang menerapkan higienis dan berkualitas, fasilitas pergudangan
aspek ESG. Efisiensi dalam yang dapat menjaga kualitas produk, melibatkan
kegiatan operasional personel yang bertalenta dalam menjalankan
perusahaan. Upaya saving seluruh rantai pasokan. Prosedur jaminan
cost untuk pemanfaatan kualitas produk yang berlaku untuk semua aspek
energi dan air. Upaya ini dalam proses produksi.
bertujuan untuk
mempertahankan biaya
operasional dan mendukung
Human Resources
Menghormati hak hak karyawan dan memastikan
agar setiap karyawan berada dalam lingkungan
kerja yang layak, kondusif sejahtera dan selalu
memastikan keselamatan dan kesehatan kerja
Sosial karyawan.
Berkontribusi aktif dan mengambil peran
penting dalam kesejahteraan masyarakat
melalui inisiatif pengembangan masyarakat
dalam berbagai aspek.
12
Page 13
Dibutuhkan pemahaman dan kesadaran seluruh Understanding and awareness from all COCO
insan COCO dalam mewujudkan keberlanjutan, individuals are required to realize sustainability;
karena itu Perseroan senantiasa melakukan therefore, the Company continuously carries out
sosialisasi dan penyesuaian sejumlah kebijakan socialization and adjustment of several policies
yang berorientasi nilai keberlanjutan. Nilai-nilai oriented toward sustainability values. The
keberlanjutan itu sendiri, sejatinya telah melekat sustainability values themselves are inherently
dalam visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. embedded in the Company's vision, mission, and
values.
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN
SEBAGAI ACUAN REFERENCES USED AS GUIDELINES
Sejalan dengan komitmen terhadap transparansi In line with the commitment to transparency and
dan akuntabilitas, Perseroan telah menyusun accountability, the Company has prepared this
laporan tahunan ini dengan mengacu pada annual report with reference to the applicable
standar pelaporan yang berlaku, yakni SEOJK reporting standards, namely SEOJK Number
Nomor 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/POJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Issuers or Public
dan Global Reporting Initiative (GRI) Standards Companies and the Global Reporting Initiative
2021. Langkah ini diambil sebagai bentuk (GRI) Standard 2021. This step was taken as a
respons terhadap Peraturan OJK Nomor form of response to OJK Regulation Number
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, yang Institutions, Issuers, and Public Companies,
mewajibkan perusahaan untuk melaporkan which requires companies to report
kinerja keberlanjutan secara komprehensif. sustainability performance comprehensively.
13
Page 14
RENCANA AKSI KEUANGAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE FINANCIAL ACTION PLAN
Pendahuluan Introduction
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keber- As part of the commitment to sustainability and
lanjutan dan sejalan dengan regulasi Otoritas in line with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK No. 51/POJK.03/2017), regulations (POJK No. 51/POJK.03/2017), SEOJK
SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021, PT Wahana Number 16/POJK.04/2021, PT Wahana Interfood
Interfood Nusantara Tbk telah menyusun Nusantara Tbk has prepared the Sustainable
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Finance Action Plan (RAKB) for 2025.
tahun 2025.
Dokumen ini merupakan kerangka kerja strategis This document constitutes the company's
perusahaan dalam mengimplementasikan strategic framework in implementing
keuangan berkelanjutan untuk mendukung sustainable finance to support national and
tujuan pembangunan nasional dan global. global development goals.
14
Page 15
Rencana Jangka Pendek 1-4 tahun
Short-Term Plan 1-4 years
Dalam jangka pendek, Schoko bersiap-siap untuk menghadapi kompetisi persaingan bisnis yang
cukup menantang dengan mengoptimalkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Upaya-upaya
dilakukan dengan terintegrasi, memperkuat kemitraan dengan pemasok, dan meningkatkan
kapasitas gudang untuk memitigasi dampak disrupsi. Kami juga berinvestasi pada teknologi ramah
lingkungan untuk mengurangi jejak karbon dalam operasional. Melakukan penelitian pasar,
berinovasi untuk terus melahirkan produk baru yang sesuai dengan keinginan pasar, ekspansi
program keberlanjutan.
In the short term, Schoko is preparing to face fairly challenging business competition by optimizing
sustainable growth. Efforts are carried out in an integrated manner, strengthening partnerships with
suppliers, and increasing warehouse capacity to mitigate the impact of disruption. We also invest
in environmentally friendly technology to reduce the carbon footprint in operations. Conducting
market research, innovating to continuously create new products that meet market demands, and
expanding sustainability programs.
Analisis Jangka Panjang
Long-Term Analysis
Dalam jangka panjang, perubahan iklim akan mengubah lanskap pasar dan preferensi konsumen
secara signifikan. Schoko senantiasa menjaga kualitas produk dan menjadi perusahaan yang
senantiasa melakukan inovasi berkelanjutan. Kami sedang mengembangkan produk baru yang
menjawab kebutuhan pasar dan ramah lingkungan. Investasi kami dalam penelitian dan
pengembangan kedepannya dapat menciptakan solusi berkelanjutan serta senantiasa untuk melihat
evaluasi perubahan proses produksi yang secara resilience dan adaptif mengikuti perkembangan
bisnis di masa depan.
In the long term, climate change will significantly alter the market landscape and consumer
preferences. Schoko continuously maintains product quality and remains a company that
consistently engages in sustainable innovation. We are developing new products that address market
needs and are environmentally friendly. Our future investment in research and development can
create sustainable solutions as well as continuously evaluate production process changes to be
resilient and adaptive to future business developments.
15
Page 16
SISTEM MONITORING, EVALUASI MONITORING, EVALUATION, AND
DAN MITIGASI MITIGATION SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem pengen- The Company has implemented a
dalian internal yang komprehensif untuk comprehensive internal control system to
memastikan efektivitas operasional dan mitigasi ensure operational effectiveness and risk
risiko. Melalui mekanisme rapat-rapat berkala mitigation. Through periodic meeting
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan mechanisms involving the Board of
seluruh unit bisnis, Perseroan secara rutin Commissioners, the Board of Directors, and all
melakukan monitoring, evaluasi, dan business units, the Company routinely monitors,
pengendalian terhadap seluruh aktivitas evaluates, and controls all operational activities.
operasional. Penerapan sistem mutu, The implementation of integrated quality,
lingkungan, dan kesehatan dan keselamatan environmental, and occupational health and
kerja (K3) yang terintegrasi juga menjadi bagian safety (OHS/K3) systems is also an integral part
integral dari upaya Perseroan dalam menjaga of the Company's efforts to maintain business
keberlanjutan bisnis. sustainability.
PENUTUP CLOSING
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability and
keberlanjutan dan sejalan dengan regulasi in line with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK No. regulations (POJK No. 51/POJK.03/2017), PT
51/POJK.03/2017), PT Wahana Interfood Wahana Interfood Nusantara Tbk has prepared
Nusantara Tbk telah menyusun Rencana Aksi the 2025 Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) tahun 2025. This document is a strategic framework for the
Dokumen ini merupakan kerangka kerja strategis company in implementing sustainable finance to
perusahaan dalam mengimplementasikan support national and global development goals.
keuangan berkelanjutan untuk mendukung
tujuan pembangunan nasional dan global.
16
Page 17
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Tentang Laporan Keberlanjutan PT Wahana About the Sustainability Report of PT Wahana
Interfood Nusantara, Tbk Interfood Nusantara, Tbk
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini disusun This 2025 Sustainability Report is prepared as a
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas form of transparency and accountability for the
atas kinerja serta pencapaian Perseroan dalam Company's performance and achievements in
menerapkan strategi keberlanjutan sepanjang implementing sustainability strategies
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember throughout the period from January 1, 2025, to
2025. Laporan ini mencerminkan komitmen December 31, 2025. This report reflects the
Perseroan untuk menjalankan operasional yang Company's commitment to conducting
bertanggung jawab secara ekonomi, sosial, operations that are economically, socially, and
lingkungan, serta Tata Kelola Perusahaan yang environmentally responsible, as well as
Baik. practicing Good Corporate Governance.
Penyusunan Laporan ini dilakukan secara The preparation of this Report was conducted
transparan dan menyajikan informasi kualitatif transparently and presents qualitative and
serta kuantitatif, yang menggambarkan realisasi quantitative information, describing the
kebijakan, inisiatif, serta hasil yang dicapai dalam realization of policies, initiatives, and results
upaya keberlanjutan. Sebagian besar data achieved in sustainability efforts. Most data are
disajikan dalam satuan metrik, kecuali presented in metric units unless stated
dinyatakan sebaliknya. Untuk memberikan otherwise. To provide a comprehensive view,
pandangan yang menyeluruh, data dilaporkan data are reported with comparisons over the last
dengan perbandingan selama tiga tahun terakhir three years (2023–2025).
(2023–2025).
Laporan Keberlanjutan 2025 ini merupakan This 2025 Sustainability Report is the fifth
laporan keberlanjutan kelima yang diterbitkan sustainability report published by the Company,
oleh Perseroan, mencakup kinerja keuangan dan covering both financial and non-financial
non-keuangan. Kami berkomitmen untuk performance. We are committed to complying
mematuhi ketentuan dan regulasi yang berlaku, with applicable provisions and regulations,
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan including Financial Services Authority (OJK)
(OJK), serta memastikan pemangku kepentingan Regulations, and ensuring that stakeholders
memiliki akses terhadap informasi yang akurat have access to accurate and relevant
dan relevan. [GRI 2-3] information. [GRI 2-3]
17
Page 18
Dalam laporan ini, beberapa data yang
diungkapkan kembali (restatement) ditandai In this report, some restated data (restatement)
dengan keterangan “pengungkapan kembali”, are marked with the description "restatement,"
yang terjadi karena adanya penyesuaian metode which occurred due to adjustments in
perhitungan atau cakupan pelaporan. Namun calculation methods or reporting scope.
demikian, tidak terdapat dampak signifikan Nevertheless, there is no significant impact on
terhadap integritas data secara keseluruhan. the overall integrity of the data. There were no
Tidak terdapat perubahan material dalam material changes in the organizational structure,
struktur organisasi, kepemilikan saham, kegiatan share ownership, business activities, or the
usaha, atau rantai pasokan Perseroan selama Company's supply chain during the reporting
periode pelaporan. [GRI 2-2, GRI 2-4] [POJK C.6] period. [GRI 2-2, GRI 2-4] [POJK C.6]
Untuk menjamin keandalan informasi, seluruh To ensure the reliability of information, all data
data dan informasi dalam laporan ini telah and information in this report have undergone
melalui proses verifikasi internal. Proses an internal verification process. The report
penyusunan laporan dilakukan secara sistematis preparation process was carried out
oleh tim yang berkoordinasi dengan Sekretaris systematically by a team coordinating with the
Perusahaan, dan dikaji serta disetujui oleh Corporate Secretary, and was reviewed and
Direksi. Direksi, selaku badan pengambil approved by the Board of Directors. The Board of
keputusan tertinggi dalam tata kelola, Directors, as the highest decision-making body in
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap governance, conducts a thorough evaluation of
laporan ini sebelum kemudian dikaji dan this report before it is subsequently reviewed
disetujui oleh Dewan Komisaris. [GRI 2-14] and approved by the Board of Commissioners.
[GRI 2-14]
Untuk memudahkan pemahaman dan keter- To facilitate understanding and linkage with the
kaitan dengan Standar GRI, pada bagian akhir GRI Standards, a “GRI Content Index” is pre-
laporan ini disajikan “Indeks Isi GRI”. Perseroan sented at the end of this report. The Company
juga menyediakan kanal komunikasi terbuka also provides an open communication channel
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk for all stakeholders to submit feedback on this
menyampaikan masukan terhadap laporan ini report through the following address: [GRI 2-3]
melalui alamat berikut: [GRI 2-3]
18
Page 19
Sampai dengan disusunnya laporan ini, Schoko Until the preparation of this report, Schoko has
belum menerima tanggapan tertulis atas Lapo- not received any written responses to the pre-
ran Keberlanjutan tahun sebelumnya. Namun vious year's Sustainability Report. Nevertheless,
demikian, masukan non-formal berupa apresiasi, informal input in the form of appreciation,
saran, dan kritik dari pemangku kepentingan te- suggestions, and criticism from stakeholders has
lah diterima melalui berbagai forum diskusi dan been received through various discussion forums
pertemuan, dan telah menjadi pertimbangan and meetings, and has been taken into conside-
dalam peningkatan kualitas pelaporan, khusus- ration in improving the quality of reporting, par-
nya dalam penguatan konten ESG. [POJK G.3] ticularly in strengthening ESG content. [POJK G.3]
Cakupan dan Standar Pelaporan Reporting Scope and Standards
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan me- This Sustainability Report was prepared with re-
ngacu pada pedoman, peraturan, dan standar ference to the following guidelines, regulations,
pelaporan keberlanjutan sebagai berikut: and sustainability reporting standards:
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation
Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concern-
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi ing the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 con-
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan cerning the Form and Content of the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
19
Page 20
GRI Standards – Standar pelaporan GRI Standards – Sustainability reporting
keberlanjutan dari Global Reporting standards from the Global Reporting
Initiative (GRI), yang digunakan oleh Initiative (GRI), used by the Company
Perusahaan mencakup Pengungkapan covering General Disclosures, Material
Umum, Topik Material, serta Standar Topics, and Foundation Standards in
Dasar sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable provisions;
Laporan ini juga memuat informasi mengenai This report also contains information regarding
kontribusi Perseroan terhadap Tujuan Pemba- the Company's contribution to the Sustainable
ngunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (Sustainable Development
Goals/SDGs). [GRI 2-2] Goals/SDGs). [GRI 2-2]
Data dan informasi keuangan yang disampaikan Financial data and information presented in this
dalam laporan ini berasal dari Laporan Keuangan report originate from the Consolidated Financial
Konsolidasian PT. Wahana Interfood Nusantara Statements of PT. Wahana Interfood Nusantara
Tbk tahun yang berakhir pada 31 Desember Tbk for the year ended December 31, 2025. [GRI
2025. [GRI 2-2] 2-2]
Informasi mengenai aspek sosial eksternal dan Information regarding external social and
lingkungan berfokus pada kegiatan utama environmental aspects focuses on the
Perseroan yang berlokasi di Jalan Raya - Parakan Company's main activities located at Jl. Main
Muncang, Dusun Cipacing Rt 17, Rw 004 Desa: Road - Parakan Muncang, Cipacing Hamlet, RT
Mekarbakti Kecamatan: Pamulihan Kabupaten 17, RW 004, Mekarbakti Village, Pamulihan
Sumedang, Jawa Barat. Untuk data terkait Sum- District, Sumedang Regency, West Java. For data
ber Daya Manusia (SDM), laporan ini mengacu related to Human Resources (HR), this report
pada Perusahaan induk. [GRI 2-2] refers to the parent company. [GRI 2-2]
Topik Material Material Topics
Perseroan memahami bahwa setiap kegiatan The Company understands that every business
usaha yang dijalankan memiliki potensi dampak activity carried out has potential impacts on
terhadap para pemangku kepentingan, baik in- stakeholders, both internal and external.
ternal maupun eksternal. Oleh karena itu, isu-isu Therefore, relevant issues that have a significant
yang relevan dan memiliki pengaruh signifikan influence on the Company's operational
terhadap aktivitas operasional serta produk Per- activities and products are primary
seroan menjadi pertimbangan utama dalam pe- considerations in the preparation of this
nyusunan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Isu-isu tersebut diperoleh melalui berbagai inte- These issues were obtained through various
raksi dan komunikasi yang dilakukan dengan interactions and communications carried out
para pemangku kepentingan, baik secara formal with stakeholders, both formally and informally.
maupun informal. Informasi lebih lanjut menge- Further information regarding stakeholder
nai mekanisme pelibatan pemangku kepenti- engagement mechanisms can be found
20
Page 21
ngan dapat dilihat pada bab “Tata Kelola Keber- in the "Sustainability Governance" chapter,
lanjutan”, khususnya pada bagian “Hubungan specifically in the "Relationship with
dengan Pemangku Kepentingan”. Stakeholders" section.
Penentuan topik material dalam laporan ini dila- The determination of material topics in this
kukan melalui serangkaian tahapan yang siste- report was carried out through a series of
matis, mulai dari identifikasi, penilaian, penen- systematic stages, starting from identification,
tuan prioritas, hingga evaluasi terhadap isu-isu assessment, and prioritization, to the evaluation
yang ada. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa of existing issues. The evaluation results show
topik-topik material yang telah ditetapkan that the previously established material topics
sebelumnya masih relevan dengan proses bisnis are still relevant to the Company's business
dan prioritas keberlanjutan Perseroan, sehingga processes and sustainability priorities, so there
tidak ada perubahan pada daftar topik material are no changes to the list of reported material
yang dilaporkan. [GRI 3-1, GRI 3-2] topics. [GRI 3-1, GRI 3-2]
Dalam menentukan materialitas dan batasan In determining materiality and reporting
pelaporan, Perseroan mengacu pada pendeka- boundaries, the Company refers to the GRI
tan standar GRI, yang terdiri dari empat tahapan standard approach, which consists of four main
utama: stages:
Memahami konteks organisasi – Mema- Understanding the organizational context
hami konteks organisasi, termasuk stra- – Understanding the organizational con-
tegi, kegiatan utama, hubungan, dan pe- text, including strategy, main activities,
mangku kepentingan. relationships, and stakeholders.
Mengidentifikasi dampak aktual dan Identifying actual and potential impacts –
potensial – Mengidentifikasi dampak aktu- Identifying actual and potential impacts of
al dan potensial dari kegiatan organisasi the organization's activities on the eco-
terhadap ekonomi, lingkungan, dan ma- nomy, environment, and society.
syarakat.
Menilai signifikansi dampak – Menilai Assessing the significance of impacts –
tingkat signifikansi dampak tersebut ber- Assessing the significance level of these
dasarkan skala, cakupan, dan kemung- impacts based on scale, scope, and likeli-
kinan terjadinya. hood of occurrence.
Memprioritaskan dampak yang paling Prioritizing the most significant impacts to
signifikan untuk disampaikan dalam lapo- be presented in the report – Prioritizing
ran – Memprioritaskan dampak yang pa- the most significant impacts for reporting.
ling signifikan untuk dilaporkan.
21
Page 22
Pendekatan ini memastikan bahwa informasi This approach ensures that the information
yang disampaikan dalam laporan ini bersifat presented in this report is relevant, meaningful,
relevan, bermakna, dan mencerminkan isu-isu and reflects the sustainability issues that are
keberlanjutan yang paling penting bagi Perus- most important for the Company and the
ahaan dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kinerja ekonomi Economic performance
Kualitas dan keamanan produk Product quality and safety
Pelatihan dan pengembangan karyawan Employee training and development
Kesejahteraan karyawan Employee welfare
Keselamatan dan kesehatan kerja Occupational health and safety
Air Water
Energi Energy
Limbah Waste
Emisi Emissions
Pasokan berkelanjutan Sustainable supply
Pengembangan masyarakat Community development
22
Page 23
Ikhitisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Summary
23
Page 24
ASPEK EKONOMI
Economy Aspect
[POJK B.1]
Dalam Miliar Rupiah
In Bilion Rupiah
Dalam Miliar Rupiah
In Bilion Rupiah
24
Page 25
Dalam Miliar Rupiah
In Bilion Rupiah
Dalam Miliar Rupiah
In Bilion Rupiah
25
Page 26
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspects
[POJK B.2]
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy Consumption for Production Activities
Konsumsi Listrik (GJ)
Electricity Consumption
2025 2024 2023
6.530 280,830 178,873
Konsumsi Air
Water Consumption
2025 2024 2023
3.032 - -
Konsumsi Solar - Boiler (GJ)
Diesel Consumption - Boiler
2025 2024 2023
- - -
Konsumsi LPG (GJ)
LPG Consumption
2025 2024 2023
1.75 24.8 -
Total Emisi Co2
CO2 Emission Total
2025 2024 2023
3.041 - -
26
Page 27
ASPEK SOSIAL
Social Aspects
[POJK B.3]
Kegiatan Sosial
Social Activities
2025 2024 2023
MCU untuk karyawan MCU untuk karyawan
Medical Check-Up for employees Medical Check-Up for employees
“Aksi Baik” sedekah barang
berkualitas
(Good Action) donation of quality
goods
Kunjungan ke Panti Asuhan Yayasan
Aktivitas Ramadhan : Pembagian Aktivitas Ramadhan : Pembagian Karya Kemanusiaan Manah Suci pada
coklat ke warga coklat ke warga sekitar 14 April 2023
Ramadhan Activities: Sharing Ramadhan Activities: Sharing Visit to the Yayasan Karya
chocolate to local people chocolate to local residents Kemanusiaan Manah Suci Orphanage
on April 14, 2023
Idul Adha : Pembagian Daging Aktivitas Ramadhan: Pembagian
Qurban coklat ke warga sekitar
Eid al-Adha: Distribution of Ramadhan Activities: Distribution of
Qurban meat chocolate to local residents
Bantuan sembako ke Desa
Bantuan sembako ke Desa
Basic food assistance to the
Basic food assistance to the village
village
Bantuan sarana ibadah ke masjid Bantuan sarana ibadah ke masjid Bantuan sarana ibadah ke masjid
terdekat. terdekat terdekat
Donation of worship facilities at the Provision of worship facilities to Provision of worship facilities to the
local mosques the nearest mosque nearest mosque
Donatur kegiatan warga (Maulid Donatur kegiatan warga (Maulid
Donatur kegiatan warga (Maulid Nabi,
Nabi, Isra Mi’raj, Proklamasi Nabi, Isra’ Mi’raj, Proklamasi
Isra’ Mi’raj, Proklamasi Kemerdekaan
Kemerdekaan RI Kemerdekaan RI)
RI)
Sponsorship for community Donations for community events
Donations for community events
activities (Mawlid al-Nabi, Isra and (Maulid Nabi, Isra' Mi'raj,
(Maulid Nabi, Isra' Mi'raj, Indonesian
Mi'raj, and Indonesian Indonesian Independence Day
Independence Day Proclamation)
Independence Day) Proclamation)
27
Page 28
Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2025
Total Training Hours in 2025
2025 2024 2023
162 jam/hrs 162 jam/hrs 107 jam/hrs
Jumlah Karyawan Tahun 2025
Total Number of Employees in 2025
2025 2024 2023
330 308 343
Sertifikasi Certification
CPPOB Sertifikat Cara Produksi Pangan The company has been awarded the
Olahan yang Baik untuk produk cokelat. Certificate of Good Manufacturing Practices
Sertifikat Halal dari BPJPH untuk kategori (GMP) for Processed Food for its chocolate
Kembang Gula/permen dan coklat dengan products.
Nomor Sertifikat ID00410021101321024 The company holds a Halal Certificate issued
yang diterbitkan tanggal 23 Januari 2025. by the Halal Product Assurance Organizing
Sertifikat Halal dari BPJPH untuk kategori Agency (BPJPH) for the confectionery and
Selai dengan Nomor Sertifikat chocolate category, bearing Certificate
ID00410021101311024 yang diterbitkan Number ID00410021101321024, which was
tanggal 23 Januari 2025. issued on January 23, 2025.
SNI 3747:2009 untuk Produk Coklat Bubuk Additionally, a Halal Certificate from BPJPH
dengan nomor sertifikat 928/BBSPJIA/MS- has been obtained for the jam category, under
LSPro/II/2025 diterbitkan tanggal 28 Certificate Number ID00410021101311024,
Februari 2025 berlaku sampai 27 Februari issued on January 23, 2025.
2029 Our cocoa powder products are certified
Food Safety System Certification under the Indonesian National Standard (SNI
FSSC22000 V6, Food Manufacturing for the 3747:2009), holding certificate number
production of Cocoa Powder, Chocolate 928/BBSPJIA/MS-LSPro/II/2025, which was
Powder Drink, Chocolate Block, Chocolate issued on February 28, 2025, and remains
Filling, Nuts Filling, Chocolate Chips, Cream valid until February 27, 2029.
Filling, Jam, Filling Water Base, and Icing The company holds the Food Safety System
Sugar diterbitkan tanggal 8 Januari 2025 Certification (FSSC 22000 V6) for Food
berlaku sampai 7 Januari 2028. Manufacturing, covering the production of
Cocoa Powder, Chocolate Powder Drink,
Chocolate Block, Chocolate Filling, Nuts Filling,
Chocolate Chips, Cream Filling, Jam, Filling
Water Base, and Icing Sugar. This certification
was issued on January 8, 2025, and remains
valid until January 7, 2028.
28
Page 29
Profile Perusahaan
Company Profile
29
Page 30
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1] [POJK C.2]
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Nama Perseroan
Bidang Usaha
Industri Pengolahan Cocoa & Cokelat
Jl. Simpang - Parakan Muncang, Dusun Cipacing Rt 17, Rw 004
Alamat Desa : Mekarbakti
Kecamatan : Pamulihan
Kabupaten Sumedang
No. Telepon
-
No. Faksimili
-
Kode Saham
COCO
Bursa Tempat Saham
Dicatatkan Bursa Efek Indonesia
Situs Website www.wahana-interfood.com
Email Perusahaan corsec@winco.co.id
Tanggal Pendirian February 15, 2006
Akta pendirian dan perubahannya
Deed of establishment and its amendments:
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 08 tertanggal 15 Februari 2006 (akta
pendirian)
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 08 dated February 15, 2006 (deed of
establishment)
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 36 tertanggal 18 Januari 2011
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 36 dated January 18, 2011
Dasar Hukum
Pendirian
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 133 tertanggal 26 November 2015
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 133 dated 26 November 2015
Legal Basis of
Establishment Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 8 tertanggal 7
September 2018
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 8 dated 7
September 2018
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 3 tertanggal 7
Januari 2019
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 3 dated January 7,
2019
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 161 tertanggal 29
Maret 2019
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 161 dated March
29, 2019
30
Page 31
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Kami merupakan salah satu perusahaan kakao We are one of the most competitive premium
dan cokelat premium paling kompetitif di cocoa and chocolate companies in Indonesia,
Indonesia, mengolah kakao dan cokelat processing high-quality cocoa and chocolate
berkualitas tinggi dari biji kakao hingga menjadi from cocoa beans into ready-to-consume end
produk akhir yang siap saji. products.
PT Wahana Interfood Nusantara, berdiri pada PT Wahana Interfood Nusantara was established
tahun 2006, dan menjadi PT Wahana Interfood in 2006 and became PT Wahana Interfood
Nusantara, Tbk. Pada tahun 2019. Kami adalah Nusantara, Tbk. in 2019. We are a fully
perusahaan yang terintegrasi secara penuh dari integrated company from upstream to
hulu ke hilir yang mampu menciptakan dan downstream capable of creating and producing
menghasikan produk-produk premium dari high-quality premium products from cocoa and
kakao dan cokelat yang berkualitas tinggi. chocolate.
Kami melakukan pendekatan yang belum We take an approach that has never been taken
pernah dilakukan sebelumnya, visi yang baru before, a new vision, and innovation into the
serta inovasi ke dalam nilai-nilai inti perusahaan. company's core values. We continuously strive
Kami terus berupaya untuk menyajikan ide yang to present new and innovative ideas to our
baru dan inovatif untuk para pelanggan kami. customers.
Produk-produk kami diolah dan disebarluaskan Our products are processed and distributed
dengan nama brand premium SCHOKO dan under the premium brand name SCHOKO and
dengan berbagai merk premium yang berbeda with various other different premium brands for
lainnya untuk penjualan di luar negeri. Produk- overseas sales. SCHOKO products are distributed
produk SCHOKO didistribusikan di Indonesia dan in Indonesia and exported to various countries in
dieskpor ke berbagai Negara di Asia, Eropa, Asia, Europe, Australia, New Zealand, and the
Australia, Selandia Baru dan Amerika Serikat. United States.
Kami menginspirasi masyarakat untuk We inspire the community to take small actions
melakukan tindakan kecil setiap harinya yang every day that, when combined, will make a big
bila digabungkan akan membuat perubahan difference for the world, and we constantly
besar bagi dunia, dan senantiasa mengem- develop new ways of doing business that allow
bangkan cara baru dalam berbisnis yang us to grow while reducing our impact on the
memungkinkan kami untuk bertumbuh seraya environment and increasing our positive impact
mengurangi dampak terhadap lingkungan dan on society.
meningkatkan dampak positif bagi masyarakat.
31
Page 32
Bidang Usaha Line of Business
Kegiatan usaha utama Perseroan, berdasarkan The Company's main business activities, based
Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, adalah on the latest Articles of Association of the
industri pengolahan kakao dan cokelat. Company, are the cocoa and chocolate
Perusahaan berkomitmen untuk selalu mem- processing industry. The Company is committed
produksi cokelat yang berkualitas. Sampai saat to always producing high-quality chocolate. To
ini produk Perseroan dibagi dalam 3 klasifikasi date, the Company's products are divided into 3
yaitu: classifications, namely:
Produk – Produk yang Dihasilkan Perseroan Products Manufactured by the Company
Keunggulan kompetitif berdasarkan jenis Competitive advantages by product type:
produk:
a. Real Chocolate (Couverture) a. Real Chocolate (Couverture)
Perseroan memiliki keunggulan yang tidak The Company holds a unique advantage
dimiliki oleh kompetitor lain yaitu memiliki over its competitors by having its own in-
fasilitas untuk memproses biji cocoa sendiri. house facilities to process cocoa beans.
Ini memungkinkan perseroan untuk This enables the Company to develop a
mengem-bangkan jenis real chocolate yang wider variety of real chocolate and meet the
lebih banyak dan dapat memenuhi kualitas specific quality requirements demanded by
real chocolate sesuai permintaan calon prospective customers.
pelanggan.
Kompetisi di market real chocolate yang ada Current competition in the Indonesian real
di Indonesia saat ini adalah 1 (satu) chocolate market consists of 1 (one) PMA
perusahaan PMA (Penanaman Modal Asing) (Foreign Direct Investment) company that
yang sudah berdiri cukup lama has been established significantly longer
dibandingkan perseroan, 1 (satu) PMDN than the Company, 1 (one) PMDN
(Penanaman Modal Dalam Negeri), dan (Domestic Direct Investment) company, and
produk-produk import yang masih terbatasi imported products, which remain restricted
oleh peraturan yang ketat dari Badan POM by strict regulations from BPOM (the
dan Bea Cukai. National Agency of Drug and Food Control)
and Customs.
Ketergantungan pelanggan dengan produk Customer reliance on the Company's real
real chocolate Perseroan cukup tinggi chocolate products is quite high. The
karena kualitas produk sangat sulit untuk product quality is extremely difficult for
ditiru oleh kompetitor dalam jangka waktu competitors to replicate in a short
yang singkat di mana ada banyak proses timeframe, as there are numerous complex
yang mempengaruhi kualitas dari real processes that influence the final quality of
chocolate itu sendiri. the real chocolate itself.
32
Page 33
Sejak awal memasuki bidang cokelat, Since its initial entry into the chocolate
Perseroan sangat fokus mengembangkan industry, the Company has focused heavily
pasar real chocolate untuk membangun on developing the real chocolate market to
citra Perseroan sebagai produsen cocoa dan build its image as a producer of premium
cokelat premium. Sampai saat ini, pelaku cocoa and chocolate. To date, players in the
industri makanan (bidang bakery, roti, kafe food industry (specifically in the bakery,
dan confectionery) sudah sangat mengenal bread, café, and confectionery sectors)
perseroan sebagai perusahaan cocoa dan widely recognize the Company as a provider
cokelat dengan kualitas premium. of premium-quality cocoa and chocolate.
b. Compound: b. Compound:
Perseroan mengembangkan produk com- The Company develops premium
pound premium yang memiliki segmen compound products that cater to a distinct
pasar tersendiri. Dibandingkan dengan market segment. Compared to the middle-
segmen compound menengah kebawah to-lower tier compound segment, which is
dengan jumlah kompetitor yang banyak, saturated with competitors, the premium
segmen compound premium memiliki compound segment currently has fewer
kurang dari 5 (lima) kompetitor sampai saat than 5 (five) competitors. Unlike real
ini. Dibandingkan dengan proses pem- chocolate, the compound manufacturing
buatan real chocolate, proses pembuatan process is less complex and does not require
compound tidak sesulit dan tidak investment in high-tech chocolate
memerlukan investasi mesin cokelat machinery, which increases the likelihood
berteknologi tinggi sehingga kemungkinan of new competitors entering the market.
kompetitor baru untuk masuk akan lebih With its premium quality compound, the
besar. Dengan kualitas compound yang Company has secured a dedicated market
premium, perseroan memiliki pasar ter- with high customer loyalty, as the majority
sendiri dengan loyalitas pelanggan yang of its real chocolate customers also require
cukup tinggi di mana sebagian besar premium compound products to fulfill their
pelanggan real chocolate masih mem- production needs.
butuhkan produk compound premium
untuk melengkapi kebutuhan produksi
mereka.
c. Cocoa Powder c. Cocoa Powder
Perseroan mengembangkan produk cocoa The Company develops premium cocoa
powder, premix dan chocolate powder drink powder, premixes, and chocolate powder
premium. Cocoa powder/bubuk cocoa yang drink products. The cocoa powder pro-
diproduksi oleh perseroan adalah bubuk duced by the Company possesses unique
cocoa dengan kualitas yang unik dimana qualities that large-scale competitors find
kompetitor-kompetitor dengan skala besar difficult to manufacture. Specifically, the
kesulitan untuk memproduksi jenis bubuk Company's current cocoa
cocoa yang diproduksi oleh perseroan saat
33
Page 34
ini dimana produk bubuk cocoa perseroan powder products are characterized by their
memiliki kadar lemak yang tinggi dan warna high fat content and uniquely dark color.
yang gelap.
34
Page 35
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN [GRI 2-23] [C.1]
VISI VISION
Menjadi pemimpin dalam industri cokelat global To be a leader in the global chocolate industry by
inspiring excellence through high-quality pr
dengan menginspirasi keunggulan melalui
oducts, innovation, and sustainable practices.
produk berkualitas tinggi, inovasi, dan praktik
berkelanjutan. MISSION
Creating the best chocolate products through
MISI continuous innovation and the latest
Menciptakan produk cokelat terbaik melalui manufacturing technology, while providing
inovasi tanpa henti dan teknologi manufaktur sustainable value for shareholders, customers,
terkini, sekaligus memberikan nilai and cocoa farmers.
berkelanjutan bagi pemegang saham,
pelanggan, dan petani kakao.
COMPANY VALUES
Collaboration
NILAI-NILAI PERUSAHAAN Success is not created by a single individual,
Kolaborasi (Colaboration) but by a united team. We will eliminate
barriers between departments, listen to
Kesuksesan tidak tercipta oleh satu individu, various perspectives, and work
melainkan oleh tim yang bersatu. Kami akan synergistically to achieve common goals.
menghilangkan sekat antarbagian,
mendengarkan berbagai sudut pandang, dan Resilience
bekerja secara sinergis untuk mencapai The business world is dynamic. Resilience is
tujuan bersama. our ability to adapt, learn from failure, and
rise stronger. We view challenges not as
Ketangguhan (Resilience) obstacles, but as opportunities for growth.
Dunia bisnis bersifat dinamis. Ketangguhan
adalah kemampuan kami untuk beradaptasi,
belajar dari kegagalan, dan bangkit dengan
lebih kuat. Kami memandang tantangan
bukan sebagai hambatan, melainkan sebagai
peluang untuk bertumbuh.
VISION, MISSION, AND COMPANY
VALUES
[GRI 2-23] [C.1]
35
Page 36
Kegesitan (Agile) Agility
Kami harus mampu merespons dengan We must be able to respond quickly to market
cepat terhadap perubahan pasar dan changes and customer needs. Being agile means
kebutuhan pelanggan. Bersikap gesit berarti applying flexibility, speed, and the courage to try
menerapkan fleksibilitas, kecepatan, dan new approaches without waiting for perfection.
keberanian untuk mencoba pendekatan
baru tanpa menunggu kesempurnaan.
Kepercayaan (Trust) Trust
Kepercayaan adalah fondasi dari kolaborasi Trust is the foundation of effective collaboration.
yang efektif. Kami membangunnya melalui We build it through transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas, and integrity, and by providing each other the
serta memberikan satu sama lain trust to make decisions and share ideas openly.
kepercayaan untuk mengambil keputusan
dan berbagi ide secara terbuka.
Keunggulan (Excellence) Excellence
Keunggulan adalah hasil akhir dari seluruh Excellence is the ultimate outcome of all our
nilai kami yang terwujud. Ini adalah values being realized. It is a continuous journey
perjalanan berkelanjutan untuk terus to keep exceeding standards, both in our
melampaui standar, baik dalam proses processes and in the final results of our work.
maupun hasil akhir pekerjaan kami.
36
Page 37
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale
[GRI 2-6] [POJK C.3]
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
Aspek
2025 2024 2023
Aspects
Jumlah Aset
542,27 439,77 528,96
Total Assets
Jumlah Liabilitas
429,48 341,70 378,35
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
112,78 98,07 150,60
Total Equities
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas
Ending Balance of Cash and Cash 273,83 2,53 108,15
Equivalents
Jumlah Karyawan
330 308 343
Total Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
[GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK C.3]
Keterangan Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Description Gender Total % Total % Total %
Laki-laki
200 60.61% 215 69.81% 184 53.64%
Male
Karyawan Tetap
Perempuan
Permanent 66 20.00% 78 25.32% 80 23.32%
Female
Employees
Jumlah
266 80.61% 293 95.13% 264 76.97%
Total
Laki-laki
45 13.64% 12 3.90% 59 17.20%
Karyawan Tidak Male
Tetap Perempuan
19 5.76% 3 0.97% 20 5.83%
Non-Permanent Female
Employees Jumlah
64 19.39% 15 4.87% 79 23.03%
Total
Jumlah
330 100.00% 308 100.00% 343 100.00%
Total
37
Page 38
Keterangan Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Description Gender Total % Total % Total %
Laki-laki
2 0.61% 2 0.65% 2 0.58%
Male
Manajer Umum Perempuan
0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
General Manager Female
Jumlah
2 0.61% 2 0.65% 2 0.58%
Total
Laki-laki
2 0.61% 2 0.65% 2 0.58%
Male
Manajer Senior Perempuan
1 0.30% 1 0.32% 1 0.29%
Senior Manager Female
Jumlah
3 0.91% 3 0.97% 3 0.87%
Total
Laki-laki
23 6.97% 19 6.17% 13 3.79%
Male
Manajer Perempuan
19 5.76% 17 5.52% 11 3.21%
Managers Female
Jumlah
42 12.73% 36 11.69% 24 7.00%
Total
Laki-laki
24 7.27% 22 7.14% 22 6.41%
Male
Supervisor Perempuan
10 3.03% 42 13.64% 21 6.12%
Supervisors Female
Jumlah
34 10.30% 64 20.78% 43 12.54%
Total
Laki-laki
189 57.27% 182 59.09% 203 59.18%
Male
Staff dan
Perempuan
Pelaksana 60 18.18% 21 6.82% 68 19.83%
Female
Staff and Officers
Jumlah
249 75.45% 203 65.91% 271 79.01%
Total
Jumlah
330 100.00% 308 100.00% 343 100.00%
Total
38
Page 39
Keterangan Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Description Gender Total % Total % Total %
Laki-laki
3 0.91% 3 0.97% 3 0.87%
Male
Perempuan
SD 3 0.91% 4 1.30% 7 2.04%
Female
Jumlah
6 1.82% 7 2.27% 10 2.92%
Total
Laki-laki
19 5.76% 22 7.14% 24 7.00%
Male
Perempuan
SLTP 4 1.21% 6 1.95% 7 2.04%
Female
Jumlah
23 6.97% 28 9.09% 31 9.04%
Total
Laki-laki
168 50.91% 168 54.55% 177 51.60%
Male
Perempuan
SLTA 34 10.30% 39 12.66% 47 13.70%
Female
Jumlah
202 61.21% 207 67.21% 224 65.31%
Total
Laki-laki
4 1.21% 4 1.30% 6 1.75%
Male
Perempuan
Diploma 5 1.52% 2 0.65% 3 0.87%
Female
Jumlah
9 2.73% 6 1.95% 9 2.62%
Total
Laki-laki
48 14.55% 27 8.77% 31 9.04%
Male
Sarjana Perempuan
38 11.52% 29 9.42% 36 10.50%
Bachelors Female
Jumlah
86 26.06% 56 18.18% 67 19.53%
Total
Laki-laki
3 0.91% 3 0.97% 2 0.58%
Male
Pasca Sarjana Perempuan
1 0.30% 1 0.32% 0 0.00%
Postgraduate Female
Jumlah
4 1.21% 4 1.30% 2 0.58%
Total
Jumlah
330 100.00% 308 100.00% 343 100.00%
Total
39
Page 40
Keterangan Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Description Gender Total % Total % 208 %
Laki-laki
214 64.85% 206 66.88% 213 62.10%
Male
Perempuan
Operation 40 12.12% 55 17.86% 71 20.70%
Female
Jumlah
254 76.97% 261 84.74% 284 82.80%
Total
Laki-laki
13 3.94% 1 0.32% 9 2.62%
Male
Perempuan
Sales 5 1.52% 3 0.97% 8 2.33%
Female
Jumlah
18 5.45% 4 1.30% 17 4.96%
Total
Laki-laki
11 3.33% 5 1.62% 6 1.75%
Male
Perempuan
Marketing 8 2.42% 3 0.97% 4 1.17%
Female
Jumlah
19 5.76% 8 2.60% 10 2.92%
Total
Laki-laki
7 2.12% 5 1.62% 6 1.75%
Male
Perempuan
Finance 10 3.03% 12 3.90% 7 2.04%
Female
Jumlah
17 5.15% 17 5.52% 13 3.79%
Total
Laki-laki
16 4.85% 12 3.90% 12 3.50%
Male
Perempuan
HR-GA 6 1.82% 6 1.95% 7 2.04%
Female
Jumlah
22 6.67% 18 5.84% 19 5.54%
Total
Jumlah
330 100.00% 308 100.00% 343 100.00%
Total
40
Page 41
WILAYAH OPERASIONAL DAN OPERATIONAL AREA AND
JARINGAN DISTRIBUSI DISTRIBUTION NETWORK
Perseroan dan Entitas Anak menjalankan The Company and its Subsidiaries conduct
kegiatan usaha yang mencakup seluruh wilayah business activities covering the entire territory of
Indonesia, yang digambarkan sebagai berikut. Indonesia, which are described as follows.
Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory
Jl. Jalan Raya - Parakan Muncang, Dusun Cipacing Jl. Main Road - Parakan Muncang, Cipacing
Rt 17, Rw 004 Desa : Mekarbakti Kec. Pamulihan, Hamlet Rt 17, Rw 004 Mekarbakti Village,
Kab. Sumedang Pamulihan Subdistrict, Sumedang Regency
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION
[GRI 2-1] [POJK C.3c] [GRI 2-1] [POJK C.3c]
Informasi Pemegang Saham merujuk pada Shareholder information refers to the 2025
Laporan Tahunan PT Wahana Interfood Annual Report of PT Wahana Interfood
Nusantara Tbk 2025 halaman 95. Nusantara Tbk page 95.
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
[Gri 2-28] [POJK C.5] [Gri 2-28] [POJK C.5]
Dalam rangka mengikuti perkembangan isu atau In order to keep abreast of current issues or
topik-topik terkini sekaligus berkesempatan topics while having the opportunity to convey
untuk menyampaikan berbagai pendapat terkait various opinions regarding these issues or topics,
isu atau topik tersebut, Perseroan bergabung the Company joined a number of associations
dengan sejumlah asosiasi yang relevan dengan relevant to its business field. In addition,
bidang usaha yang dijalankan. Selain itu, association membership is also useful for
keanggotaan asosiasi juga berguna untuk men- maintaining the Company's strategic partner-
jaga kemitraan strategis Perseroan dengan ships with various Stakeholders. The associations
berbagai Pemangku Kepentingan. Asosiasi yang that the Company participates in until the end of
diikuti Perseroan hingga akhir tahun 2025 2025 are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
41
Page 42
Nama Organisasi Sifat Kepersertaan
Organization Names Membership Status
Perseroan merupakan anggota sebuah organisasi yang mewadahi para pelaku industri
makanan dan minuman di Indonesia. Organisasi ini berperan dalam memperjuangkan
GAPMMI (Gabungan Pengusaha
kepentingan anggotanya, mendorong pertumbuhan industri, serta berkolaborasi
Makanan dan Minuman
dengan pemerintah dalam regulasi dan kebijakan terkait sektor makanan dan
Indonesia)
minuman.
Indonesian Food and Beverage
The Company is a member of an organization that accommodates food and beverage
Association
industry players in Indonesia. This organization plays a role in advocating for the
interests of its members, encouraging industry growth, and collaborating with the
government on regulations and policies related to the food and beverage sector.
Perseroan merupakan anggota sebuah organisasi yang mewakili kepentingan
APINDO (Asosiasi Pengusaha pengusaha dan dunia usaha di Indonesia. APINDO bekerja untuk mendorong
Indonesia) pertumbuhan ekonomi dan mendukung pengembangan lingkungan bisnis di Indonesia.
Indonesian Employers The Company is a member of an organization that represents the interests of employers
Association and the business world in Indonesia. APINDO works to encourage economic growth and
support the development of the business environment in Indonesia.
Perseroan merupakan bagian dari Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), sebuah organisasi
profesional yang mewakili kepentingan perusahaan publik di Indonesia. AEI bekerja
untuk meningkatkan kualitas dan transparansi pelaporan keuangan oleh para
Asosiasi Emiten Indonesia
anggotanya dan untuk mempromosikan praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Indonesian Public Listed
The Company is part of the Indonesian Listed Companies Association (AEI), a
Companies Association
professional organization that represents the interests of public companies in Indonesia.
AEI works to improve the quality and transparency of financial reporting by its members
and to promote good corporate governance practices.
42
Page 43
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG SIGNIFICANT CHANGES TO THE
BERSIFAT SIGNIFIKAN COMPANY
[GRI 2-6] [POJK C.6] [GRI 2-6] [POJK C.6]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melak- During the year 2025, the Company did not
sanakan aksi korporasi tertentu yang bersifat undertake any specific corporate actions that
material atau signifikan bagi kelangsungan usaha were material or significant to the Company's
Perseroan. business continuity.
43
Page 44
44
Page 45
45
Page 46
46
Page 47
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN CERTIFICATIONS AND AWARDS
Food Safety System Certification 22000 Hingga 7 Januari 2028
Intertek
Food Safety System Certification 22000 Until January 7, 2028
Sertifikasi Halal Produk Badan Diterbitkan tanggal 23 Januari
Product Halal Certification Penyelenggara 2025
Jaminan Produk Issued on January 23, 2025
Halal (BPJPH)
Halal Product
Assurance
Organizing
Agency (BPJPH)
Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik Hingga 20 Januari 2030
(CPPOB) Until January 20, 2030
BPOM RI
Good Processed Food Production Practices
(CPPOB)
SNI 3747:2009 LSPro Balai Besar Hingga 27 Februari 2029
Standardisasi dan Until February 27, 2029
Pelayanan Jasa
Industri Agro
Product
Certification Body
(LSPro) of Center
for
Standardization
and Services of
Agro-Industrial
Industry
Entitas Anak Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Entitas Anak Perusahaan disajikan pada Laporan Subsidiary Entities are presented in the PT
Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Wahana Interfood Nusantara Tbk 2025 Annual
2025 halaman 101. Report page 101.
47
Page 48
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS' EXPLANATION
48
Page 49
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors' Explanation
[D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Selaras dengan komitmen menerapkan In line with the commitment to implementing
keberlanjutan, Perseroan senantiasa mengacu sustainability, the Company always refers to the
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) in
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. carrying out its operational activities. Through
Melalui pendekatan ini, maka Perseroan tidak this approach, the Company not only focuses on
hanya fokus pada pencapaian kinerja ekonomi, achieving economic performance, but also social
melainkan juga kinerja sosial dan lingkungan. and environmental performance.
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam Policies to respond to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
Dalam perumusan dan implementasi strategi In the formulation and implementation of the
keberlanjutan, Perseroan dihadapkan pada sustainability strategy, the Company is faced with
peluang yang terus berkembang dan semakin opportunities that are constantly evolving and
kompleks, mulai dari persaingan pasar hingga increasingly complex, ranging from market
perubahan pola konsumsi masyarakat yang competition to changes in community
tentunya berpengaruh pada kinerja ekonomi dan consumption patterns which certainly affect
secara tidak langsung berimbas pada kinerja economic performance and indirectly impact
sosial maupun lingkungan. Untuk menjawab social and environmental performance. To
dinamika tersebut, Perseroan merumuskan respond to these dynamics, the Company has
kebijakan strategis yang meliputi peningkatan formulated strategic policies that include
keunggulan kompetitif, akselerasi inovasi produk, increasing competitive advantage, accelerating
pengembangan tata kelola yang kredibel, product innovation, developing credible
optimalisasi kanal digital, serta ekspansi jalur governance, optimizing digital channels, and
distribusi. Di samping itu, program tanggung expanding distribution channels. In addition,
jawab sosial terus dijalankan dan ditingkatkan social responsibility programs continue to be
untuk menciptakan dampak positif terhadap implemented and improved to create a positive
masyarakat dan lingkungan sekitar. impact on the society and the surrounding
environment.
49
Page 50
Nilai Keberlanjutan Sustainability Value
Nilai keberlanjutan tertanam kuat dalam struktur Sustainability values are deeply embedded in the
budaya Perseroan, dengan visi, misi, dan etika Company's cultural structure, with its vision,
kerja sebagai landasan utama. Budaya Perseroan mission, and work ethics as the main foundation.
dirumuskan sebagai nilai CREATE (Colaboration, The Company's culture is formulated as the
Resiliance, Agile, Trust, Excelence) yang menjadi CREATE (Collaboration, Resilience, Agile, Trust,
representasi komitmen Perseroan terhadap Excellence) values, which represent the
praktik bisnis yang bertanggung jawab secara Company's commitment to economically,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Implementasi socially, and environmentally responsible
nilai ini terwujud dalam bentuk penciptaan business practices. The implementation of these
lingkungan kerja yang inklusif, efisiensi values is manifested in the form of creating an
pemanfaatan sumber daya, pengelolaan limbah inclusive work environment, efficient resource
yang bertanggung jawab, serta penghormatan utilization, responsible waste management, as
terhadap hak asasi manusia dan keberagaman. well as respect for human rights and diversity.
Dengan mengadopsi prinsip Environmental, By adopting Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG), Perseroan tidak Governance (ESG) principles, the Company not
hanya memperkuat reputasi sebagai entitas yang only strengthens its reputation as an entity with
berintegritas, tetapi juga meningkatkan loyalitas integrity, but also increases stakeholder loyalty
pemangku kepentingan serta memperluas kontri- and expands its contribution to national
busi terhadap Pembangunan berkelanjutan na- sustainable development. CREATE is not only an
sional. CREATE tidak hanya menjadi identitas internal identity, but also a strategic foundation
internal, melainkan juga pondasi strategis untuk for sustainable long-term growth.
pertumbuhan jangka Panjang yang berkesinam-
bungan.
Respon Terhadap Isu Keberkelanjutan Response to Sustainability Issues
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perse- In conducting its business activities, the Company
roan tentunya tidak bisa lepas dari berbagai isu certainly cannot be separated from various issues
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan, related to sustainability aspects, including
termasuk isu lingkungan, sosial, ekonomi, hingga environmental, social, and economic issues, as
aspek kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. well as aspects of compliance with applicable
Dari sisi lingkungan, pengelolaan sumber daya regulations. From the environmental side, the
seperti air dan energi yang digunakan dalam management of resources such as water and
proses produksi cokelat menjadi perhatian energy used in the chocolate production process
utama, sehingga diperlukan upaya optimalisasi is a primary concern, necessitating efforts to
pemanfaatan sumber daya secara efisien. Pada optimize efficient resource utilization. In the
aspek sosial, Perseroan menaruh perhatian social aspect, the Company pays attention to the
terhadap penciptaan lingkungan kerja yang adil creation of a fair and safe work environment for
dan aman bagi seluruh tenaga kerja di sepanjang all workers throughout the supply chain.
rantai pasok.
50
Page 51
Dari perspektif ekonomi, fluktuasi harga bahan From an economic perspective, fluctuations in
baku serta kerentanan rantai pasok menjadi raw material prices and supply chain
risiko utama yang memerlukan pendekatan vulnerabilities are key risks that require a
mitigasi agar keberlangsungan operasional tetap mitigation approach to ensure operational
terjaga. Di samping itu, pemenuhan terhadap continuity is maintained. In addition, fulfillment
berbagai standar keberlanjutan menjadi kunci of various sustainability standards is key to
dalam mempertahankan loyalitas dan maintaining consumer loyalty and trust.
kepercayaan konsumen.
Sebagai respon strategis, Perseroan menerapkan As a strategic response, the Company
prinsip ekonomi sirkular melalui inisiatif daur implements circular economy principles through
ulang kemasan guna menekan timbulan limbah, packaging recycling initiatives to reduce waste
serta mendorong keterlibatan para Pemangku generation, and encourages Stakeholder
Kepentingan melalui kampanye edukatif yang engagement through educational campaigns
dijalankan secara internal guna menyoroti conducted internally to highlight the importance
pentingnya perilaku berkelanjutan serta of sustainable behavior and increase awareness
meningkatkan awareness terkait isu-isu regarding current sustainability issues. These
keberlanjutan terkini. Upaya ini tentunya menjadi efforts certainly serve as a foundation for
fondasi dalam memperkuat komitmen Perseroan strengthening the Company's commitment to
terhadap keberlanjutan serta membangun sustainability and building constructive
hubungan yang konstruktif dalam konteks relationships in the context of Stakeholder
pelibatan Pemangku Kepentingan. engagement.
Komitmen Dalam Implementasi Commitment to Sustainability Implementation
Keberkelanjutan
Sebagai bagian dari implementasi keberlanjutan, As part of the sustainability implementation, the
Perseroan secara aktif memantau perkembangan Company actively monitors regulatory
regulasi yang berkaitan langsung dengan developments directly related to sustainability.
kerkelanjutan. Hal tersebut yang kemudian This is then used as benchmarking for the basis of
dijadikan benchmarking untuk dasar evaluasi atas evaluation regarding the formulation and
perumusan dan implementasi keberlanjutan di implementation of sustainability in the future.
masa yang akan datang.
Di samping aspek kepatuhan, Perseroan juga In addition to compliance aspects, the Company
melakukan identifikasi secara proaktif terhadap also proactively identifies sustainability issues
isu keberlanjutan yang berpengaruh terhadap that affect business operations. These issues
operasional bisnis. Isu-isu tersebut meliputi include climate change, energy efficiency, social
perubahan iklim, efisiensi energi, tanggung jawab responsibility, labor welfare, fulfillment of human
sosial, kesejahteraan tenaga kerja, pemenuhan rights, to the enhancement of transparency and
hak asasi manusia, hingga peningkatan accountability. Based on this identification, the
transparansi dan akuntabilitas. Berdasarkan Company designs strategic formulations capable
identifikasi ini, Perseroan merancang perumusan of producing positive contributions to the
51
Page 52
strategi yang mampu menghasilkan kontribusi environment and community. Budgetary support
positif bagi lingkungan dan komunitas. Dukungan is also allocated for initiatives such as sustainable
anggaran juga dialokasikan untuk inisiatif seperti product development, the implementation of
pengembangan produk berkelanjutan, pelaksa- social responsibility programs, and the provision
naan program tanggung jawab sosial, serta of training and education for human resources
penyediaan pelatihan dan edukasi bagi sumber and other stakeholders.
daya manusia dan para pemangku kepentingan
lainnya.
Komitmen dalam implementasi Keberlanjutan Commitment to the implementation of
ditunjukkan oleh pimpinan Perseroan dalam hal Sustainability is demonstrated by the Company's
ini Direksi yang secara aktif mengelola peru- leadership, in this case, the Board of Directors,
musan dan implementasi strategi keberlanjutan. who actively manage the formulation and
Hal ini mempertegas positioning Perseroan implementation of sustainability strategies. This
sebagai Perusahaan yang berkomitmen terhadap reinforces the Company's positioning as a
implementasi keberkelanjutan, serta mencip- Company committed to the implementation of
takan nilai lebih jangka panjang bagi seluruh sustainability, as well as creating long-term
Pemangku Kepentingan. added value for all Stakeholders.
Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance
Perseroan menjunjung tinggi standar keamanan The Company upholds food safety and product
pangan dan mutu produk melalui penerapan quality standards through the implementation of
sistem manajemen yang komprehensif di seluruh a comprehensive management system across the
rantai nilai. Produk-produk Schoko telah entire value chain. Schoko products have met the
memenuhi persyaratan berbagai lembaga dan requirements of various institutions and
sistem sertifikasi, termasuk FSSC 22000 serta certification systems, including FSSC 22000 and
Sertifikasi Halal dari LPPOM MUI Di lini produksi, Halal Certification from LPPOM MUI. In the
teknologi deteksi mutakhir seperti metal detector production line, cutting-edge detection
diterapkan untuk memastikan tidak adanya technology such as metal detectors is applied to
kontaminan logam atau benda asing sebelum ensure the absence of metal contaminants or
produk dikemas, guna menjamin keamanan dan foreign objects before products are packaged, in
kualitas secara konsisten. order to guarantee consistent safety and quality.
Dalam aspek kepatuhan, Perseroan telah In terms of compliance, the Company has
memperoleh sertifikasi lingkungan seperti UPL- obtained environmental certifications such as
UKL serta membentuk Panitia Pembina UPL-UKL and established an Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) guna and Safety Committee (P2K3) to ensure the
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang creation of a safe and healthy working
aman dan sehat. Dengan pendekatan ini, environment. Through this approach, the
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban Company not only fulfills regulatory obligations
regulatif, tetapi juga memperkuat kepercayaan but also strengthens the trust of consumers and
52
Page 53
konsumen dan pemangku kepentingan terhadap stakeholders in the Company's commitment to
komitmen keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Sejalan dengan komitmen terhadap praktik bisnis In line with its commitment to sustainable
yang berkelanjutan, Perseroan juga telah business practices, the Company has also
mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan integrated Environmental, Social, and
Tata Kelola (LST) dalam seluruh kegiatan Governance (ESG) aspects into all operational
operasional. Salah satu upaya yang dilakukan activities. One of the efforts undertaken is
adalah melalui pelatihan keberlanjutan yang through sustainability training aimed at
ditujukan untuk meningkatkan kesadaran seluruh increasing the awareness of all employees
karyawan mengenai pentingnya keberlanjutan. regarding the importance of sustainability. Not
Tidak hanya karyawan, namun juga Direksi, only employees, but also the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan para pemimpin divisi turut the Board of Commissioners, and division leaders
serta secara aktif dalam pelatihan ini untuk actively participated in this training to ensure a
memastikan pemahaman yang mendalam deep understanding of sustainability principles
tentang prinsip-prinsip keberlanjutan serta and their application in the preparation of the
penerapannya dalam penyusunan Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Dinamika dalam Implementasi Keberlanjutan Dynamics in Sustainability Implementation
Terkait implementasi keberlanjutan, sektor Regarding sustainability implementation, the
FMCG dihadapkan pada dinamika FMCG sector is faced with multidimensional
multidimensional yang mencakup aspek dynamics covering economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dari sisi and social aspects. From an economic
ekonomi, volatilitas harga bahan baku akibat perspective, raw material price volatility due to
dinamika geopolitik global, ditambah dengan global geopolitical dynamics, coupled with
pelemahan daya beli domestik akibat inflasi dan weakening domestic purchasing power due to
kenaikan harga kebutuhan pokok, memberikan inflation and rising prices of basic necessities, has
tekanan terhadap biaya produksi. Persaingan placed pressure on production costs. Increasingly
industri yang semakin ketat serta perubahan intense industrial competition and changes in
kebijakan fiskal dan energi turut memengaruhi fiscal and energy policies have also influenced
strategi harga dan efisiensi operasional. pricing strategies and operational efficiency.
53
Page 54
Pada aspek lingkungan, efisiensi penggunaan In the environmental aspect, resource use
sumber daya dan pengelolaan limbah menjadi efficiency and waste management are top
prioritas utama guna memastikan kepatuhan priorities to ensure regulatory compliance and
terhadap regulasi serta mengurangi dampak sustainably reduce ecological impacts.
ekologis secara berkelanjutan. Sementara itu, Meanwhile, from a social perspective, increasing
dari sisi sosial, meningkatnya kesadaran consumer awareness of sustainability issues
konsumen terhadap isu keberlanjutan drives the need for supply chain transparency and
mendorong kebutuhan akan transparansi rantai ethical compliance.
pasok dan kepatuhan etika.
Meski inovasi menjadi pendorong utama Although innovation is the main driver for
peningkatan daya saing dan efisiensi, proses increasing competitiveness and efficiency, the
implementasinya menghadirkan berbagai implementation process presents various
dinamika seperti kebutuhan investasi teknologi, dynamics such as the need for technological
pelatihan berkelanjutan, dan respons cepat investment, continuous training, and rapid
terhadap perubahan preferensi konsumen. response to changes in consumer preferences. To
Untuk itu, Perseroan terus memperkuat this end, the Company continues to strengthen
kapabilitas internal, mengembangkan budaya internal capabilities, develop an innovative
inovatif, dan menjalin kolaborasi lintas fungsi culture, and establish cross-functional
guna menjaga ketangguhan operasional dan collaboration to maintain operational resilience
memastikan keberlanjutan pertumbuhan jangka and ensure long-term growth sustainability.
panjang.
Strategi Keberlanjutan 2025 Sustainability Strategy 2025
Menghadapi dinamika tahun 2025, Perseroan Facing the dynamics of 2025, the Company has
menetapkan berbagai langkah strategis untuk established various strategic steps to maintain
menjaga daya saing dan kesinambungan bisnis di competitiveness and business continuity amidst
tengah perubahan preferensi konsumen dan changing consumer preferences and competitive
kondisi pasar yang kompetitif. Inovasi produk market conditions. Product innovation is focused
difokuskan pada pengembangan varian yang on developing healthier and more
lebih sehat dan ramah lingkungan, termasuk environmentally friendly variants, including the
peluncuran produk kolaboratif seperti blueberry launch of collaborative products such as
filling, cocoa powder, dark chocolate filling, dark blueberry filling, cocoa powder, dark chocolate
compound serut, yoghurt compound & chocolate filling, shaved dark compound, yoghurt
filling banana. Tim R&D secara aktif merespons compound & chocolate filling banana. The R&D
tren pasar dengan menghadirkan produk team actively responds to market trends by
refreshment terbaru yang sesuai dengan selera presenting the latest refreshment products that
konsumen masa kini. Di sisi produksi, efisiensi suit today's consumer tastes. On the production
turut dioptimalkan melalui penggunaan teknologi side, efficiency is also optimized through the use
seperti tangki aging berkapasitas besar yang of technology such as large-capacity aging tanks
mampu meningkatkan kualitas dan konsistensi capable of improving the quality and consistency
tekstur cokelat. of chocolate texture.
54
Page 55
Untuk memperkuat kedekatan dengan konsu- To strengthen consumer engagement, the
men, Perseroan juga menjalankan inisiatif edu- Company also carries out public education
kasi publik yang menyasar generasi muda, antara initiatives targeting the younger generation,
lain melalui kampanye gaya hidup sehat serta including through healthy lifestyle campaigns and
demo-demo cooking class. Inisiatif ini tidak hanya cooking class demonstrations. These initiatives
mendukung program literasi dan kesehatan, not only support literacy and health programs but
tetapi juga menciptakan pengalaman konsumsi also create value-added consumer experiences
yang bernilai tambah dan membentuk citra merk and form a more relevant and inspiring brand
yang lebih relevan dan inspiratif. Perseroan me- image. The Company views an educational
mandang pendekatan edukatif sebagai bagian approach as part of a long-term strategy in
dari strategi jangka panjang dalam membangun building consumer loyalty and increasing
loyalitas konsumen serta meningkatkan kesada- awareness of high-quality and responsible
ran terhadap produk yang berkualitas dan ber- products.
tanggung jawab.
Di sisi operasional, efisiensi dan ketangguhan ran- On the operational side, efficiency and supply
tai pasok menjadi fokus utama. Perseroan terus chain resilience are the primary focus. The
mendorong transformasi digital melalui imple- Company continues to drive digital
mentasi sistem Enterprise Resource Planning transformation through the implementation of
(ERP), digitalisasi proses bisnis, serta penguatan Enterprise Resource Planning (ERP) systems, the
kanal e-commerce untuk menjawab kebutuhan digitalization of business processes, and the
konsumen yang semakin terdigitalisasi. Optima- strengthening of e-commerce channels to meet
lisasi distribusi dilakukan dengan strategi logistik the needs of increasingly digitalized consumers.
yang adaptif terhadap kondisi pasar, termasuk Optimization of distribution is carried out
menjangkau area dengan infrastruktur terbatas. through logistics strategies that are adaptive to
Selain itu, kolaborasi lintas sektor juga diperkuat market conditions, including reaching areas with
untuk memperluas jangkauan pasar, membuka limited infrastructure. In addition, cross-sector
peluang inovasi bersama, dan mendukung praktik collaboration is also strengthened to expand
bisnis berkelanjutan yang memberi manfaat bagi market reach, open opportunities for joint
seluruh pemangku kepentingan. innovation, and support sustainable business
practices that benefit all stakeholders.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat- In 2025, the Company successfully recorded net
kan pertumbuhan penjualan bersih sebesar sales growth of 2.48%, reaching Rp 165.08 billion
2,48% dibandingkan tahun sebelumnya, hingga compared to Rp 161.08 billion in the previous
mencapai Rp 165,08 miliar bila dibandingkan year. This achievement reflects the Company's
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp 161,08 resilience in navigating economic dynamics.
miliar. Capaian ini mencerminkan resiliensi Perse- Amidst intense competition, the Company consis-
roan dalam menghadapi dinamika perekonomi- tently implements efficiency and
an. Di tengah kompetisi yang cukup ketat, Per-
seroan tetap konsisten menerapkan strategi
55
Page 56
efisiensi dan inovasi guna menciptakan nilai innovation strategies to create sustainable
ekonomi yang berkelanjutan. economic value.
Ketahanan kinerja keuangan Perseroan tentunya The resilience of the Company's financial
memberikan ruang gerak yang cukup kondusif performance certainly provides a conducive
untuk mewujudkan distribusi nilai ekonomi yang room for maneuver to realize an adequate
memadai, antara lain dalam bentuk pembayaran distribution of economic value, including in the
gaji dan tunjangan kepada karyawan, kontribusi form of salary and benefit payments to
pajak dan retribusi kepada pemerintah, employees, tax and levy contributions to the
pembayaran kepada pemasok lokal, pembagian government, payments to local suppliers,
dividen kepada pemegang saham, serta dividend distributions to shareholders, as well as
pendanaan berbagai program Tanggung Jawab funding for various Corporate Social
Sosial (CSR) Perseroan. Responsibility (CSR) programs of the Company.
Aspek Sosial Social Aspects
Komitmen Perseroan terhadap pembangunan The Company's commitment to social
sosial diwujudkan melalui pelaksanaan program development is manifested through the
CSR yang berfokus pada peningkatan kualitas implementation of CSR programs focused on
hidup masyarakat. Hal ini termasuk improving the community's quality of life. This
pemberdayaan kelompok pekerja rentan melalui includes the empowerment of vulnerable worker
kerja sama multi-pihak. Selain itu, kontribusi groups through multi-party collaboration. In
terhadap kelestarian lingkungan juga diwujudkan addition, contributions to environmental
melalui program Sampah Zero Waste. preservation are also realized through the Zero
Waste Waste program.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Sebagai wujud komitmen terhadap kinerja aspek As a manifestation of the commitment to
lingkungan, Perseroan menjalankan berbagai environmental aspect performance, the
inisiatif efisiensi energi dan transisi menuju Company carries out various energy efficiency
sumber daya yang lebih ramah lingkungan. initiatives and the transition towards more
Penggunaan forklift listrik di area operasional environmentally friendly resources. The use of
menjadi langkah nyata dalam menekan emisi electric forklifts in operational areas has become
karbon serta mengurangi konsumsi energi dan a real step in suppressing carbon emissions and
biaya perawatan. Kepedulian terhadap reducing energy consumption and maintenance
pelestarian lingkungan hidup juga diwujudkan costs. Concern for environmental preservation is
melalui kontribusi aspek keanekaragaman hayati also manifested through biodiversity
dalam menjaga keseimbangan antara kinerja contributions in maintaining a balance between
bisnis dan tanggung jawab terhadap lingkungan. business performance and environmental
responsibility.
56
Page 57
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently conducts evaluations
dan menjalankan serangkaian upaya peningkatan and carries out a series of efforts to improve the
kualitas implementasi dari prinsip-prinsip Tata quality of implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (Good Corporate Governance/GCG)
Governance/GCG) sebagai fondasi dalam principles as a foundation in safeguarding the
mengawal kepercayaan dari para Pemangku trust of Stakeholders and business sustainability.
Kepentingan dan keberlanjutan bisnis.
Menurut Komite Nasional Kebijakan Governansi According to the National Committee on
(KNKG), perubahan tersebut didasarkan pada dua Governance Policy (KNKG), these changes are
perkembangan dalam lingkungan bisnis global based on two developments in the global
yang berdampak signifikan terhadap praktik business environment that have a significant
governansi korporat. Perkembangan pertama impact on corporate governance practices. The
adalah semakin kuatnya tuntutan dari first development is the increasingly strong
masyarakat dan pemerintah terhadap korporasi demand from the public and government for
agar menjalankan bisnisnya secara bertanggung corporations to run their businesses responsibly
jawab berdasarkan pembangunan berkelanjutan. based on sustainable development. The second
Perkembangan kedua adalah kenyataan bahwa development is the fact that corporate
tanggung jawab korporasi untuk menjalankan responsibility to run a business sustainably
bisnis secara berkelanjutan tidak akan dapat cannot be carried out effectively if it is not based
dijalankan dengan efektif jika tidak didasarkan on ethical corporate behavior.
pada perilaku korporasi yang beretika.
Prestasi dan Tantangan 2025 Achievements and Challenges 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengawal Throughout 2025, the Company oversaw the
aspek keberlanjutan melalui pengembangan sustainability aspect through the development of
produk yang ramah lingkungan serta environmentally friendly products and presented
menghadirkan inovasi yang relevan guna relevant innovations to drive sustainable
mendorong peningkatan kinerja operasional operational performance improvements. The
secara berkelanjutan. Perseroan juga secara aktif Company also actively implemented various
melaksanakan berbagai sertifikasi keberlanjutan, sustainability certifications, including:
antara lain:
Food Safety System Certification (FSSC) Food Safety System Certification (FSSC)
22000: Sertifikasi ini menjamin bahwa 22000: This certification ensures that the
sistem manajemen keamanan pangan company's food safety management system
perusahaan telah memenuhi standar has met strict international standards,
internasional yang ketat, mendukung supporting the quality and safety of the
kualitas dan keamanan produk yang products produced.
dihasilkan.
57
Page 58
Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik Good Processed Food Production Practices
(CPPOB): PT Wahana Interfood Nusantara (Cara Produksi Pangan Olahan yang
Tbk memperoleh izin penerapan CPPOB dari Baik/CPPOB): PT Wahana Interfood
Badan Pengawas Obat dan Makanan Nusantara Tbk obtained CPPOB application
(BPOM) untuk berbagai jenis produk, yaitu: permits from the National Agency of Drug
Coklat - Cokelat Hitam Kovertur, and Food Control (BPOM) for various types
Cokelat Susu Kovertur, Cokelat Putih of products, namely:
Kovertur Chocolate - Dark Couverture
Produk Cokelat Analog/ Pengganti Chocolate, Milk Couverture
Cokelat - Cokelat Imitasi Chocolate, White Couverture
Pangan kategori 5 risiko rendah Chocolate
lainnya Analog Chocolate Products/
Pasta Coklat - Cokelat Pasta (Berbasis Chocolate Substitutes - Imitation
Minyak) Chocolate
Kakao Bubuk Other category 5 low-risk foods
Jem (Selai), Jeli dan Marmalad Chocolate Paste - Chocolate Paste
(Oil-Based)
Cocoa Powder
Jam, Jelly and Marmalade
Strategi dan Prospek 2026 Strategy and Outlook 2026
Memasuki tahun 2026 yang masih diliputi oleh Entering 2026, which is still shrouded in global
ketidakpastian perekonomian global, Perseroan economic uncertainty, the Company is
menerapkan strategi pertumbuhan yang adaptif implementing an adaptive and sustainability-
dan berorientasi keberlanjutan. Fokus diarahkan oriented growth strategy. Focus is directed at
pada inovasi produk yang lebih sehat dan healthier product innovations that provide added
memberikan nilai tambah, serta optimalisasi value, as well as optimizing growth opportunities
peluang pertumbuhan melalui kolaborasi lintas through cross-sector collaboration. Amid
sektor. Di tengah tekanan daya beli dan dinamika purchasing power pressure and national market
pasar nasional, Perseroan juga terus memperkuat dynamics, the Company also continues to
ketahanan operasional dan efisiensi untuk strengthen operational resilience and efficiency
menjaga stabilitas usaha. to maintain business stability.
Dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- By continuing to prioritize the principle of
hatian serta respon cepat terhadap dinamika dan prudence and rapid response to market dynamics
tren pasar, maka diharapkan Perseroan dapat and trends, it is expected that the Company will
mampu mempertahankan ketahan kinerja bisnis be able to maintain sustainable business
berkelanjutan di tahun 2026 dan seterusnya. performance resilience in 2026 and beyond.
58
Page 59
Manajemen Risiko Risk Management
Dalam rangka menjaga kelangsungan usaha, In order to maintain business continuity, the
Perseroan mengimplementasikan sistem Company implements a comprehensive risk
manajemen risiko yang menyeluruh guna management system to detect and mitigate
mendeteksi serta menanggulangi potensi potential disruptions to operations and financial
gangguan terhadap operasional dan stabilitas stability. Operational-related risks such as supply
keuangan. Risiko terkait operasional seperti delays and raw material shortages are addressed
keterlambatan pasokan maupun kelangkaan through supplier diversification strategies and
bahan baku ditangani dengan strategi the strengthening of production facilities.
diversifikasi pemasok dan penguatan fasilitas Meanwhile, financial risks arising from exchange
produksi. Sementara itu, risiko keuangan yang rate volatility and raw material prices are
ditimbulkan oleh volatilitas nilai tukar dan harga mitigated through hedging mechanisms and
bahan baku ditanggulangi melalui mekanisme expenditure efficiency.
lindung nilai dan efisiensi pengeluaran.
Dalam pengelolaan risiko keberlanjutan, In managing sustainability risks, the Company
Perseroan merespons tuntutan lingkungan dan responds to environmental demands and
ekspektasi pemangku kepentingan dengan stakeholder expectations by implementing
menerapkan prinsip circular economy, circular economy principles, using certified raw
penggunaan bahan baku bersertifikasi, serta materials, and increasing energy efficiency. This
peningkatan efisiensi energi. Pendekatan ini approach is designed in an integrated manner to
dirancang secara terpadu untuk menjamin ensure business activities are aligned with
kegiatan usaha yang selaras dengan prinsip sustainability principles and support sustainable
keberlanjutan, serta mendukung pertumbuhan growth.
berkelanjutan.
Faktor Eksternal yang Mempengaruhi External Factors Affecting Sustainability
Keberlanjutan
Perseroan menyadari bahwa faktor eksternal The Company realizes that external factors such
seperti perubahan harga bahan baku, pergerakan as changes in raw material prices, exchange rate
nilai tukar, serta fluktuasi biaya operasional movements, and fluctuations in operating costs
merupakan dinamika yang mempengaruhi are dynamics that affect the implementation of
implementasi keberlanjutan. Dengan pendekatan sustainability. With a long-term sustainability-
strategis jangka Panjang berbasis keberlanjutan, based strategic approach, the Company believes
Perseroan meyakini akan mampu mengatasi it will be able to overcome these factors while
faktor-faktor tersebut sembari memanfaatkan seizing opportunities that can support business
peluang yang dapat mendukung pertumbuhan growth.
bisnis.
59
Page 60
Penutup Closing
Direksi mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Directors would like to thank the
Pemangku Kepentingan, mitra usaha, serta Stakeholders, business partners, and all
seluruh karyawan atas komitmen dan kontribusi employees for the commitment and contribution
yang ditunjukkan secara nyata dalam mendukung clearly demonstrated in supporting the
implementasi prinsip keberlanjutan. implementation of sustainability principles.
Selaras dengan semangat pertumbuhan yang In line with the spirit of sustainable growth and
berkelanjutan dan inovasi yang berorientasi pada innovation oriented towards social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan environmental responsibility, the Company
senantiasa memberikan dampak positif dan nilai consistently provides a positive impact and added
lebih bagi masyarakat. value for the community.
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
SUGIANTO SOENARIO
Direktur Utama
President Director
60
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustaina bility Governance
61
Page 62
STRUKTUR TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
[GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perseroan dirancang The Company's governance structure is designed
berdasarkan prinsip system Two Tier, di mana based on the Two Tier system principle, where
Dewan Pengawas (Supervisory Board) the Supervisory Board is responsible for
bertanggung jawab untuk melakukan providing oversight and strategic direction to the
pengawasan dan memberikan arahan strategis Board of Directors (Management Board) who
kepada Direksi (Management Board) yang manage the Company's operations and
mengelola operasional dan keberlanjutan sustainability. This arrangement is in line with
Perseroan. Pengaturan ini selaras dengan the provisions of Law Number 40 of 2007
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun concerning Limited Liability Companies (UUPT),
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), yang which establishes the General Meeting of
menetapkan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS), the Supervisory Board, and
(RUPS), Dewan Pengawas, dan Direksi sebagai the Board of Directors as the company's main
organ utama perseroan. Dewan Pengawas organs. The Supervisory Board carries out the
menjalankan fungsi pengawasan dengan supervisory function with the support of the
dukungan Komite Audit, sementara Direksi Audit Committee, while the Board of Directors is
bertanggung jawab atas implementasi responsible for the implementation of the
operasional perusahaan, didukung oleh company's operations, supported by the
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Corporate Secretary and Internal Audit Unit to
untuk memastikan tata kelola yang efektif dan ensure effective governance and compliance
kepatuhan terhadap peraturan. with regulations.
62
Page 63
63
Page 64
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
ASPEK KEBERLANJUTAN
Party Responsible For The Implementation Of Sustainability Aspect
[GRI 2-11] [POJK E.1]
Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan Along with the increasing awareness of the
pentingnya keberlanjutan, Perseroan terus importance of sustainability, the Company
berupaya meningkatkan kapasitas dalam continues to strive to enhance its capacity to
mengelola isu-isu terkait. Saat ini, kami sedang manage related issues. Currently, we are in the
dalam proses membangun tim khusus yang akan process of establishing a specialized team that
fokus pada pengembangan dan implementasi will focus on the development and
strategi keberlanjutan Perseroan. Sementara itu, implementation of the Company's sustainability
pada tahun 2025, tanggung jawab keberlanjutan strategy. Meanwhile, in 2025, sustainability
telah menjadi bagian integral dari tugas dan responsibility has become an integral part of the
tanggung jawab seluruh Direksi, dengan duties and responsibilities of the entire Board of
dukungan penuh dari Dewan Komisaris. Directors, with the full support of the Board of
Commissioners.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2- ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
14] BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-14]
Peran penting Direksi dan Dewan Komisaris The vital role of the Board of Directors and the
dalam menerapkan praktik keberlanjutan, Board of Commissioners in implementing
terutama di lingkungan internal Perseroan, sustainability practices, especially within the
menjadi fokus utama. Selama tahun 2025, Company's internal environment, is a primary
kinerja keberlanjutan merupakan tanggung focus. Throughout 2025, sustainability
jawab bersama seluruh Direksi. Keputusan performance is the collective responsibility of
terkait keberlanjutan, yang melibatkan tidak the entire Board of Directors. Decisions related
hanya aspek ekonomi tetapi juga lingkungan, to sustainability, involving not only economic
sosial, dan tata kelola (LST), dibahas bersama aspects but also environmental, social, and
oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan governance (ESG) factors, are discussed
Komisaris. collectively by the Board of Directors under the
supervision of the Board of Commissioners.
64
Page 65
PELATIHAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Training
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap In line with the Company's commitment to
praktik bisnis yang berkelanjutan, Perseroan sustainable business practices, the Company has
telah mengintegrasikan aspek Lingkungan, integrated Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam seluruh Governance (ESG) aspects into all operational
kegiatan operasional. Upaya ini dimulai dengan activities. This effort began with increasing all
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan employees' awareness of the importance of
mengenai pentingnya keberlanjutan melalui sustainability through continuous training
program pelatihan yang berkelanjutan. Tidak programs. Not only employees, but the Board of
hanya karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan Directors, the Board of Commissioners, and
para pemimpin divisi juga secara aktif terlibat division leaders are also actively involved in
dalam program pelatihan ini untuk memastikan these training programs to ensure a profound
pemahaman yang mendalam tentang prinsip- understanding of sustainability principles and
prinsip keberlanjutan dan penerapannya dalam their application in the preparation of the
penyusunan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN [POJK E.3] OF SUSTAINABLE BUSINESS [POJK E.3]
Dalam rangka mengidentifikasi, mengukur, In order to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengelola risiko terkait manage risks related to the implementation of
pelaksanaan aspek pembangunan berkelanjutan sustainable development aspects covering
yang meliputi dimensi ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social dimen-
sosial, Perseroan telah mengambil langkah- sions, the Company has taken the following
langkah strategis sebagai berikut: strategic steps:
1. Menyusun Pedoman dan Standar Opera- 1. Developing Guidelines and Standard
sional Prosedur (SOP) yang mendukung Operating Procedures (SOP) that support
penerapan aspek keberlanjutan. the implementation of sustainability
aspects.
2. Meningkatkan kapasitas, kualitas, dan 2. Enhancing the capacity, quality, and
kompetensi karyawan di unit kerja yang competence of employees in relevant work
relevan. units.
65
Page 66
3. Memperkuat fungsi pengendalian internal 3. Strengthening internal control functions to
untuk mendukung pencapaian tujuan support the achievement of the Company's
Perseroan. objectives.
Berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan Based on the results of the internal audit
terhadap aktivitas usaha Perseroan, disimpulkan conducted on the Company's business activities,
bahwa sistem pengendalian internal telah it is concluded that the internal control system is
memadai dan diimplementasikan secara adequate and consistently implemented. In
konsisten. Secara umum, sistem ini berjalan general, this system is running well, effectively,
dengan baik, efektif, dan efisien, meskipun and efficiently, although there is still room for
masih terdapat ruang untuk perbaikan dan further improvement and development.
pengembangan lebih lanjut.
Audit internal dilakukan secara berkala untuk Internal audits are conducted periodically to
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian evaluate the effectiveness of the internal control
internal. Hasil audit dilaporkan kepada Direksi system. Audit results are reported to the Board
dan dijadikan sebagai dasar untuk menilai of Directors and serve as the basis for assessing
efektivitas proses manajemen risiko di the effectiveness of the risk management
Perseroan, guna memastikan pencapaian process within the Company, to ensure the
keberlanjutan usaha secara optimal. optimal achievement of business sustainability.
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT
Sebagai bagian integral dari strategi bisnis, As an integral part of its business strategy, the
Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently identifies and assesses
identifikasi dan penilaian risiko. Risiko-risiko risks. Identified risks, such as raw material
yang telah diidentifikasi, seperti ketersediaan availability, climate change, and occupational
bahan baku, perubahan iklim, dan kesehatan dan health and safety, have become the primary
keselamatan kerja, telah menjadi fokus utama focus in mitigation efforts. Through various
dalam upaya mitigasi. Melalui berbagai inisiatif initiatives such as optimizing energy use,
seperti optimalisasi penggunaan energi, sustainable supply chain management, and the
pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan, implementation of high safety standards, the
dan penerapan standar keselamatan yang tinggi, Company strives to minimize the negative
Perseroan berupaya meminimalkan dampak impacts of these risks.
negatif dari risiko-risiko tersebut.
66
Page 67
Prinsip keberlanjutan telah terintegrasi dalam Sustainability principles have been integrated
seluruh aspek operasional Perseroan. Melalui into all aspects of the Company's operations.
berbagai inisiatif, termasuk program mitigasi Through various initiatives, including
risiko lingkungan dan sosial, kami berupaya environmental and social risk mitigation
mewujudkan nilai-nilai Perusahaan yang programs, we strive to realize Company values
menjunjung tinggi keberagaman, kesetaraan, that uphold diversity, equality, and social
dan tanggung jawab sosial. Keterlibatan aktif responsibility. The active involvement of all
dari seluruh karyawan, mulai dari tingkat employees, from the management level to the
manajemen hingga lini terdepan, menjadi kunci front line, is the key to the success of these
keberhasilan upaya ini. efforts.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS [GRI 2-29] [POJK E.4]
KEPENTINGAN [GRI 2-29] [POJK E.4]
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, As a responsible company, we realize that the
kami menyadari bahwa keberhasilan Perseroan Company's success is inseparable from the
tidak terlepas dari dukungan dan kontribusi dari support and contributions of various
berbagai Pemangku Kepentingan. Oleh karena Stakeholders. Therefore, we are committed to
itu, kami berkomitmen untuk membangun building strong and mutually beneficial
hubungan yang kuat dan saling menguntungkan relationships with all Stakeholders. In conducting
dengan seluruh Pemangku Kepentingan. Dalam business, we always consider the expectations
menjalankan bisnis, kami senantiasa and aspirations of Stakeholders, as well as strive
mempertimbangkan harapan dan aspirasi to create sustainable added value for all parties.
Pemangku Kepentingan, serta berupaya We are also committed to implementing good
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan corporate governance principles, including
bagi semua pihak. Kami juga berkomitmen untuk upholding the basic rights of every individual
menjalankan prinsip-prinsip tata kelola without discrimination.
perusahaan yang baik, termasuk menjunjung
tinggi hak-hak dasar setiap individu tanpa
diskriminasi.
Perseroan telah memanfaatkan berbagai saluran The Company has utilized various
komunikasi dan kegiatan untuk mendengarkan communication channels and activities to listen
serta memahami harapan dari setiap Pemangku to and understand the expectations of each
Kepentingan. Dalam konteks keterlibatan, peran Stakeholder. In the context of engagement, the
Pemangku Kepentingan tidak hanya terbatas role of Stakeholders is not only limited to
pada penentuan topik material dalam laporan determining material topics in the sustainability
keberlanjutan, tetapi juga menjadi landasan report, but also serves as a foundation in policy
dalam penyusunan kebijakan, perumusan formulation, strategy formulation, and the
strategi, dan pelaksanaan operasional execution of the Company's operations.
Perseroan.
67
Page 68
Daftar Pemangku Kepentingan yang memiliki The list of Stakeholders who have the potential
potensi untuk memengaruhi operasional, to influence the Company's operations,
aktivitas, serta pencapaian kinerja Perseroan activities, and performance achievements is
disajikan sebagai berikut. Pengkategorian presented as follows. The categorization of
kelompok Pemangku Kepentingan dilakukan Stakeholder groups is conducted by considering
dengan mempertimbangkan tingkat kedekatan the proximity of their relationship with the
hubungan mereka dengan Perseroan serta Company and the urgency of the issues relevant
urgensi isu yang relevan bagi masing-masing to each party.
pihak.
Bagi Pemangku Kepentingan, proses keterliba- For Stakeholders, the engagement process
tan mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company's commitment to meeting
memenuhi ekspektasi mereka. Sementara itu, their expectations. Meanwhile, for the
bagi Perseroan, interaksi ini merupakan upaya Company, this interaction is a strategic effort to
strategis untuk memperoleh pemahaman yang gain a comprehensive understanding, which is
komprehensif, yang diperlukan untuk memenuhi required to fulfill Stakeholder expectations
harapan Pemangku Kepentingan secara responsibly and optimally by utilizing available
bertanggung jawab dan optimal dengan resources. The main groups of Stakeholders
pemanfaatan sumber daya yang tersedia. identified by the Company are as follows:
Kelompok utama Pemangku Kepentingan yang
telah diidentifikasi oleh Perseroan adalah
sebagai berikut:
68
Page 69
Daftar
Metode Dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku
Pemangku Kepentingan Topik Utama Respon dan Tindak Lanjut
Kepentingan
Methods and Frequency of Key Topics Response and Follow-up
List of
Stakeholder Engagement
Stakeholders
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan,
minimal setahun sekali.
RUPS Luar Biasa, sesuai
dengan kebutuhan insidentil.
Paparan publik tahunan.
Menyusun laporan keuangan
Kunjungan lapangan/tur
triwulan.
kunjungan lapangan ke lokasi Kinerja Keuangan, tata
Menyusun laporan tahunan
Pemegang usaha Perseroan. kelola.
dan laporan keberlanjutan.
Saham Kepatuhan.
Annual General Meeting of
Preparing quarterly financial
Shareholders Shareholders (AGMS), at least Financial Performance,
reports.
once a year. governance.
Preparing annual reports and
Extraordinary General Compliance.
sustainability reports.
Meeting of Shareholders,
according to incidental needs.
Annual public exposé.
Field visits/field visit tours to
the Company's business
locations.
Kejelasan hak dan
kewajiban.
Kesetaraan dan keadilan
dalam penilaian kinerja,
pengembangan
kompetensi, jenjang karir
Forum dan sarana dan remunerasi. Membuat Perjanjian Kerja
komunikasi antara Tidak ada praktik Bersama (PKB).
manajemen dengan diskriminasi. Memastikan lingkungan kerja
karyawan. Terjaminnya keamanan, yang layak, aman, dan
Pelatihan dan pengembangan kesehatan, dan nyaman.
Karyawan kompetensi. keselamatan kerja.
Employees Terjaganya kenyamanan Creating Collective Labor
Forums and communication lingkungan kerja. Agreements (CLA).
channels between Ensuring a decent, safe, and
management and employees. Clarity of rights and comfortable work
Training and competency obligations. environment.
development. Equality and fairness in
performance appraisal,
competency development,
career paths, and
remuneration.
No discriminatory
practices.
69
Page 70
Guaranteed occupational
health, safety, and
security.
Maintained work
environment comfort.
Proses pengadaan yang
adil dan transparan.
Seleksi dan evaluasi
secara objektif dalam
pemilihan pemasok.
Prosedur administrasi
pengadaan yang akurat
dan sederhana.
Penyelesaian pembayaran
Tender pengadaan. produk dan jasa yang
Penilaian kinerja pemasok. tepat waktu.
Manajemen vendor. Hubungan yang
Seleksi pemasok. bertumbuh dan saling
Mitra Bisnis Penandatanganan
menguntungkan.
Business
Procurement tenders.
Partners Signing
Supplier performance Fair and transparent
evaluation. procurement processes.
Vendor management. Objective selection and
Supplier selection. evaluation in supplier
selection.
Accurate and simple
procurement
administrative
procedures.
Timely payment for
products and services.
Growing and mutually
beneficial relationships.
Memberikan pelatihan
Bekerja sama dengan
dan pendampingan
instansi, perguruan tinggi dan
kepada masyarakat dalam
lembaga pemerintah dalam
meningkatkan
memberikan pelatihan.
kemampuan/kompetensi
Pelibatan masyarakat dalam
dan kondisi ekonomi.
perencanaan dan Program tanggung jawab
Terjalinnya hubungan
pelaksanaan kegiatan CSR. sosial dan lingkungan (TJSL) .
Masyarakat yang harmonis.
Meminimalisir dampak
Community Collaborating with agencies, Social and environmental
negative operasional
universities, and government responsibility (TJSL)
Perseroan terhadap
institutions in providing programs.
lingkungan.
training.
Turut serta dalam
Community involvement in
kegiatan pelestarian.
the planning and
Kontribusi positif
implementation of CSR
terhadap kehidupan
activities.
ekonomi, sosial, dan
70
Page 71
lingkungan Masyarakat
sekitar.
Providing training and
assistance to the
community in improving
skills/competencies and
economic conditions.
Establishing harmonious
relationships.
Minimizing the negative
impacts of the Company's
operations on the
environment.
Participating in
preservation activities.
Positive contribution to
the economic, social, and
environmental life of the
surrounding community.
Kualitas produk dan
Menjamin produk
layanan yang terjaga.
Survei kepuasan pelanggan. berkualitas.
Penyelesaian keluhan
Layanan pengaduan. Menjamin ketersediaan
pelanggan yang
Program-program promosi produk.
memuaskan.
yang melibatkan pelanggan. Komunikasi lewat media
Pelayanan yang melebihi
Website, call center. sosial, layanan konsumen
Pelanggan harapan.
bebas. Pulsa
Customers Customer satisfaction
Maintained quality of
surveys. Ensuring quality products.
products and services.
Complaint services. Ensuring product availability.
Satisfactory resolution of
Promotional programs Communication via social
customer complaints.
involving customers. media, toll-free customer
Service that exceeds
Website, call center. service.
expectations.
Laporan kepatuhan, minimal Terjalinnya hubungan
setahun sekali atau insidentil. yang harmonis dan Mematuhi semua peraturan
Pertemuan berkala sesuai konstruktif dengan Pemerintah.
kebutuhan. regulator. Menyusun laporan sesuai
Kunjungan lapangan / tur Perseroan tunduk dan kewajiban.
kunjungan lapangan ke lokasi mematuhi peraturan Memberikan respon dengan
Pemerintah usaha Perseroan. perundang-undangan cepat.
Government Rapat konsultasi. yang berlaku.
Audit kepatuhan. Perseroan berkontribusi Complying with all
positif terhadap Government regulations.
Compliance reports, at least masyarakat sekitar. Preparing reports in
once a year or incident- accordance with obligations.
based. Establishing a harmonious Providing swift responses.
Periodic meetings as needed. and constructive
71
Page 72
Site visits / field visits to the relationship with
Company's business regulators.
locations. The Company complies
Consultation meetings. with and adheres to
Compliance audits. applicable laws and
regulations.
The Company contributes
positively to the
surrounding community.
Pertemuan daring maupun Memberikan respon dengan
luring minimal setahun sekali. cepat.
Transparansi.
Konferensi pers sesuai Menyediakan saluran
Media Berita yang terpercaya.
kebutuhan. komunikasi.
Media
Transparency.
Online or offline meetings at Providing swift responses.
Reliable news.
least once a year. Providing communication
Press conferences as needed. channels.
72
Page 73
ISSUES REGARDING THE
PERMASALAHAN TERHADAP IMPLEMENTATION OF
PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
[POJK E.5] [POJK E.5]
Perseroan telah berhasil memenuhi seluruh The Company has successfully fulfilled all the
persyaratan yang tertuang dalam Peraturan requirements set out in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. concerning the Implementation of Sustainable
Berbagai inisiatif telah dilaksanakan untuk Finance. Various initiatives have been
memastikan bahwa seluruh aspek operasional implemented to ensure that all aspects of the
Perseroan selaras dengan prinsip-prinsip Company's operations are aligned with the
keuangan berkelanjutan. Keberhasilan ini principles of sustainable finance. This success is
merupakan hasil dari komitmen seluruh the result of the commitment of all Stakeholders
Pemangku Kepentingan dalam Perseroan. within the Company.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau The Violation Reporting System, or
Whistleblowing System (WBS) merupakan Whistleblowing System (WBS), is a violation
mekanisme pengaduan pelanggaran yang reporting mechanism developed by the
dikembangkan oleh Perusahaan dalam rangka Company in order to create a violation reporting
menciptakan sistem pelaporan pelanggaran system that prioritizes the principles of
yang mengedepankan prinsip kerahasiaan dan confidentiality and protection for the reporter.
perlindungan bagi pelapor. WBS memberikan The WBS provides a means for anyone to report
sarana kepada siapapun untuk melaporkan any suspected illegal, immoral behavior, or other
setiap dugaan terjadinya perilaku tidak legal, practices within the Company that are
tidak bermoral atau praktik lain di dalam unauthorized and deviate from the Company's
Perseroan yang tidak sah dan menyimpang dari Guidelines and Code of Ethics or applicable laws.
Pedoman dan Kode Etik Perusahaan atau hukum Anyone who feels uneasy or observes anything
yang berlaku. Setiap orang yang merasa resah that is not in accordance with the Code of
ataupun melihat ada hal yang tidak sesuai Ethics/applicable law/the presence of a violation
dengan Kode Etik/hukum yang berlaku/ adanya of rules can:
pelanggaran aturan maka dapat:
1. Menyampaikan melalui saluran kepatuhan 1. Submit through the compliance channel
(kontak pengaduan), (complaint contact),
2. Membicarakan temuan pelanggaran 2. Discuss violation findings with a superior,
dengan atasan, 3. Discuss with the compliance officer.
3. Mendiskusikan dengan compliance officer.
73
Page 74
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS Information that can be reported through the
antara lain: WBS includes:
1. Tindakan kecurangan, penipuan, korupsi, 1. Acts of fraud, deception, corruption,
kolusi/suap, pungutan liar, collusion/bribery, illegal levies,
2. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik 2. Acts violating the law, Company Code of
Perusahaan, peraturan Perusahaan, dan Ethics, Company regulations, and applicable
Standard Operating Procedure (SOP) yang Standard Operating Procedures (SOP),
berlaku,
3. Pelanggaran etika, dan 3. Ethical violations, and
4. Perilaku pelanggaran lainnya yang 4. Other violation behaviors that have the
berpotensi menimbulkan kerugian bagi potential to cause losses to the Company.
Perseroan.
Untuk menunjang langkah tindak lanjutnya, To support follow-up measures, the reporter
pelapor sedapat mungkin menjelaskan should explain as far as possible regarding:
mengenai:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what)? 1. What violation occurred (what)?
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat (who)? 2. Who were the parties involved (who)?
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when)? 3. When did the violation occur (when)?
4. Di mana terjadinya pelanggaran tersebut 4. Where did the violation occur (where)?
(where)?
5. Bagaimana kronologis pelanggaran tersebut 5. What is the chronology of how the violation
dapat terjadi (how)? occurred (how)?
Cara Penyampaian dan Pihak yang Mengelola Methods of Submission and Parties Managing
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Setiap karyawan Perseroan yang menemukan Every Company employee who finds an act of
tindak pelanggaran atau kecurangan didorong violation or fraud is encouraged to be able and
untuk mampu dan berani menyampaikan brave enough to voice complaints. In submitting
keluhan. Dalam menyampaikan laporan a violation report, the reporter is required to
pelanggaran, pelapor wajib mencantumkan include complete information regarding:
informasi lengkap mengenai:
Bagaimana Terjadinya Pelanggaran. How the Violation Occurred.
Apakah Pelanggaran Pernah Dilaporkan Whether the Violation Has Been Reported
kepada Pihak Lain. to Other Parties.
Apakah Pelanggaran Tersebut Pernah Whether the Violation Has Occurred Before
Terjadi Sebelumnya dan Merupakan and is a Recurring Action.
Tindakan Berulang
Informasi Lain yang Dianggap Penting dan Other Information Deemed Important and
Relevan. Relevant.
74
Page 75
Adapun pihak yang berwenang atas tindak The parties authorized for follow-up on reporting
lanjut terhadap pelaporan di Perseroan, yaitu: within the Company are:
Komite Sistem Pengendali Internal (SPI) : Internal Control System (SPI) Committee: if
jika terlapor merupakan karyawan the reported party is a Company employee.
Perseroan. Board of Directors: if the reported party is
Direksi : jika terlapor merupakan anggota a member of the Whistleblowing System
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran. Management.
Dewan Komisaris dan Direksi : jika terlapor Board of Commissioners and Board of
merupakan anggota Dewan Komisaris. Directors: if the reported party is a
member of the Board of Commissioners.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters
Untuk meminimalisir risiko tertentu yang dapat To minimize certain risks that could harm the
merugikan pelapor di kemudian hari, Perseroan whistleblower in the future, the Company
menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas guarantees the confidentiality and security of
pelapor, informasi yang dilaporkan, serta the whistleblower's identity, the reported
perlindungan dari segala bentuk ancaman, information, and protection from all forms of
intimidasi, ataupun tindakan tidak threats, intimidation, or unpleasant actions from
menyenangkan dari pihak mana pun yang any party arising in connection with the
ditimbulkan terkait pelaporan yang disampaikan, submitted report, provided that the
selama pelapor menjaga kerahasiaan dari pihak whistleblower maintains confidentiality from
mana pun. Perlindungan yang diberikan any party. The protection provided to the
terhadap pelapor juga berlaku bagi para pihak whistleblower also applies to parties conducting
yang melaksanakan investigasi maupun pihak- investigations as well as parties providing
pihak yang memberikan informasi terkait information related to the complaint.
pengaduan tersebut.
75
Page 76
Prosedur Penanganan Pengaduan Pelanggaran Procedures for Handling Violation Complaints
Setiap laporan atas pelanggaran yang masuk Every incoming report regarding a violation will
akan ditindaklanjuti dengan melakukan be followed up with an initial evidence-gathering
pengumpulan bukti awal. Jika dokumen dan process. If the documents and preliminary
buktibukti awal dalam pengaduan yang evidence within the complaint submitted by the
disampaikan oleh pelapor dinyatakan cukup whistleblower are deemed sufficiently complete,
lengkap, melakukan pemilahan data dan the data will be sorted to determine whether the
memutuskan apakah laporan pengaduan complaint can proceed to the investigation
tersebut dapat dilanjutkan ke Tingkat stage.
penyelidikan. Jika laporan pengaduan tersebut
ditingkatkan statusnya ke tahap penyelidikan, If the complaint is escalated to the investigation
maka akan melaporkannya kepada Direksi. stage, it will be reported to the Board of
Laporan pengaduan yang tidak ditingkatkan Directors. Conversely, if the complaint is not
statusnya ke tahap penyelidikan, akan escalated to an investigation, the whistleblower
diberitahukan kepada pelapor. Laporan yang will be notified. Reports concerning employees
berkaitan dengan karyawan disampaikan dalam are submitted in writing (as a letter) and
bentuk surat dan ditujukan kepada Direktur addressed to the President Director, whereas
Utama, sedangkan laporan-laporan yang reports concerning the Board of Directors will be
berkaitan dengan Direksi akan ditujukan kepada addressed to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pengaduan Diterima dan Diselesaikan Complaints Received and Resolved
Pada tahun 2025, tidak ada laporan yang masuk In 2025, there were no reports submitted
melalui WBS yang perlu ditindaklanjuti. Semua through the WBS that required follow-up. All
pihak yang terbukti melanggar telah diberikan parties proven to have committed violations
sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan. have been sanctioned in accordance with
Company policy.
76
Page 77
Tabel Risiko/Table Of Risk
Jenis Risiko Risiko Dampak Keuangan Inisiatif Mitigasi
Type of Risk Risk Financial Impact Mitigation Initiatives
Rapat Tekanan regulasi
Kenaikan biaya
terkait emisi dan efisiensi Program Zero Solar untuk
produksi untuk
Transisional energi. menekan emisi karbon.
kepatuhan.
Kebijakan & Larangan penggunaan Pengurangan ukuran
Investasi alat dan
Regulasi plastik sekali pakai. kemasan plastic
sistem baru.
Transitional Regulatory pressure Zero Solar Program to
Increase in production
Policy & related to emissions and reduce carbon emissions.
costs for compliance.
Regulation energy efficiency Reduction of plastic
Investment in new tools
Ban on the use of single- packaging size
and systems.
use plastics.
Penguatan infrastruktur
Cuaca ekstrem ganggu gudang dan sistem
logistik rantai dingin. Kerusakan produk & pendinginan.
Risiko pemadaman listrik kehilangan Optimalisasi jadwal
akibat bencana iklim. pendapatan. distribusi.
Fisik Akut Gangguan distribusi.
Acute Physical Extreme weather Strengthening warehouse
disrupting cold chain Product damage & loss infrastructure and cooling
logistics. of revenue. systems.
Risk of power outages due Distribution disruption. Optimization of
to climate disasters. distribution schedules.
Kenaikan suhu global
Target efisiensi energi 3%
menaikkan kebutuhan
penggunaan listrik PLN.
listrik pendingin. Kenaikan biaya
Investasi teknologi hemat
Potensi kenaikan tarif operasional.
energi.
Fisik Kronis listrik. Margin keuntungan
Chronic
Energy efficiency target of
Physical Global temperature rise Increased operational
3% for PLN electricity
increasing cooling cost
usage.
electricity needs. Profit Margin
Investment in energy-
Potential increase in
saving technology.
electricity tariffs.
Beban belanja modal
tinggi. Investasi di teknologi
Tuntutan transisi ke sistem
Risiko peralatan lama ramah lingkungan &
produksi rendah emisi.
usang. digitalisasi proses.
Teknologi
Technology Demands for transitioning
High capital Investment in eco-friendly
to low-emission
expenditure burden. technology & process
production systems.
Risk of old equipment digitalization.
becoming obsolete.
Pergeseran konsumen ke
Penurunan penjualan R&D produk baru yang
Pasar produk sehat dan ramah
produk konvensional. sesuai tren pasar.
Market lingkungan.
77
Page 78
Consumer shift to healthy Kebutuhan reformulasi R&D for new products that
and eco-friendly products. produk. align with market trends.
Decline in sales of
conventional products.
Need for product
reformulation.
R&D produk baru yang
sesuai tren pasar.
Kebutuhan reformulasi Pelaporan ESG sesuai GRI
Ekspektasi tinggi publik
produk. & POJK 51.
dan investor terhadap
Risiko reputasi & Transparansi inisiatif iklim
ESG.
potensi hilangnya & kinerja.
Tekanan pelaporan iklim.
investor.
Reputasi
R&D for new products that
Reputation High expectations from
Need for product align with market trends.
the public and investors
reformulation. ESG reporting in
regarding ESG.
Reputational risk & accordance with GRI &
Climate reporting
potential loss of POJK 51.
pressure.
investors. Transparency of climate
initiatives & performance.
Sebagai produsen cokelat terkemuka di As a leading chocolate producer in Indonesia,
Indonesia, Schoko menyadari peluang dan risiko Schoko recognizes the opportunities and risks
yang muncul akibat perubahan iklim arising from climate change as outlined in the
sebagaimana dijabarkan dalam kerangka POJK POJK and GRI frameworks. We are committed to
dan GRI. Kami berkomitmen menjalankan implementing sustainability practices that not
praktik keberlanjutan yang tidak hanya only address environmental challenges but also
menjawab tantangan lingkungan, tetapi juga drive resource efficiency, operational cost
mendorong efisiensi sumber daya, penghematan savings, transition to low-emission technologies,
biaya operasional, transisi ke teknologi rendah development of innovative products, and
emisi, pengembangan produk inovatif, serta expansion into more sustainable market
perluasan ke segmen pasar yang lebih segments. We have designed this approach
berkelanjutan. Pendekatan ini kami rancang contextually, adapting to local market conditions
secara kontekstual, menyesuaikan dengan and FMCG industry dynamics, and aligning with
kondisi pasar lokal dan dinamika industri FMCG, national and global sustainable development
serta selaras dengan tujuan pembangunan goals.
berkelanjutan secara nasional maupun global.
78
Page 79
Jenis Risiko Risiko
Type of Risk Risk
Penghematan biaya dari efisiensi energi & air.
Jejak karbon lebih rendah, mendukung profitabilitas jangka panjang.
Efisiensi Sumber Daya
Resource Efficiency Cost savings from energy & water efficiency.
Lower carbon footprint, supporting long-term profitability.
Ekspansi ke segmen produk hijau (cokelat nabati, rendah kalori).
Peningkatan loyalitas konsumen dan citra merek.
Pasar
Expansion into green product segments (plant-based chocolate, low
Market
calorie).
Increased consumer loyalty and brand image.
Rantai pasok lebih kuat melalui mitigasi dini.
Daya saing lebih tinggi dalam krisis iklim.
Resiliensi
Resilience Stronger supply chain through early mitigation.
Higher competitiveness in the climate crisis.
Produk berkelanjutan sebagai diferensiasi pasar.
Keunggulan kompetitif dari adaptasi dini.
Inovasi
Innovation Sustainable products as market differentiation.
Competitive advantage from early adaptation.
79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
80
Page 81
PERBANDINGAN TARGET DAN
REALISASI KINERJA KEUANGAN
Comparison of Target and Realization of Financial Performance
[POJK F.2]
Sepanjang tahun 2025, PT Wahana Interfood Throughout 2025, PT Wahana Interfood Nusan-
Nusantara Tbk menunjukkan kemampuan bera- tara Tbk demonstrated solid adaptability in
daptasi yang solid dalam menghadapi komplek- navigating industry complexities and market
sitas industri dan dinamika pasar. Dengan pene- dynamics. By implementing flexible business
rapan strategi bisnis yang fleksibel serta efisiensi strategies and maintaining consistent opera-
operasional yang konsisten, Perseroan berhasil tional efficiencies, the Company successfully
mencatatkan pertumbuhan penjualan bersih recorded a net sales growth of 2.48% year-on-
sebesar 2,48% dibandingkan tahun sebelumnya, year, reaching IDR 165.08 billion, compared to
hingga mencapai Rp 165,08 miliar bila diban- IDR 161.08 billion in the previous year. Despite
dingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp facing pressures on profitability, these results
161,08 miliar . Meskipun terjadi tekanan pada reflect the Company’s fundamental resilience in
sisi profitabilitas, hasil ini tetap mencerminkan maintaining business performance stability.
ketahanan fundamental Perseroan dalam men-
jaga stabilitas kinerja usaha.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
[GRI 201-1] [GRI 203-2] [POJK F.2] [POJK F.3] [GRI 201-1] [GRI 203-2] [POJK F.2] [POJK F.3]
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 mencer- The Company’s performance in 2025 reflects the
minkan tantangan yang dihadapi dalam kondisi challenges encountered amidst dynamic market
pasar yang dinamis, dengan penyesuaian stra- conditions, alongside strategic adjustments
tegis yang dilakukan untuk menjaga keber- implemented to maintain sustainability. The
lanjutan. Penjualan Bersih Perseroan tercatat Company recorded Net Sales of IDR 165.08
sebesar Rp 165,08 miliar, mengalami kenaikan billion, a 2.48% increase compared to 2024,
sebesar 2,48% dibandingkan dengan tahun 2024 which was recorded at IDR 161.08 billion.
yang tercatat sebesar Rp 161,08 miliar.
Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2025 The Company's performance achievement in
mencerminkan komitmen yang konsisten dalam 2025 reflects a consistent commitment to
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh creating sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Di tengah kondisi yang Amidst challenging conditions, the Company
menantang, Perseroan tetap mampu menjaga remains able to maintain an equitable and
kontribusi ekonomi yang merata dan transparan, transparent economic contribution, including to
81
Page 82
termasuk kepada karyawan, pemerintah, employees, the government, suppliers,
pemasok, pemegang saham, dan masyarakat shareholders, and the surrounding community.
sekitar. Pendekatan ini memperkuat hubungan This approach strengthens harmonious
yang harmonis dengan seluruh pihak terkait dan relationships with all related parties and is in line
sejalan dengan visi perusahaan untuk tumbuh with the company's vision to grow sustainably
secara berkelanjutan serta memberikan dampak and provide a positive impact on the
positif bagi lingkungan dan komunitas. environment and the community.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented a
sejumlah strategi utama untuk memperta- number of key strategies to maintain solid
hankan kinerja yang solid dan memperkuat daya performance and strengthen competitiveness
saing di tengah tantangan industri. Strategi- amidst industry challenges. These strategies are
strategi tersebut difokuskan pada lima pilar focused on the following five main pillars:
utama berikut:
1. Memperkuat Brand Awareness 1. Strengthening Brand Awareness
Memanfaatkan digitalisasi dan memperluas Leveraging digitalization and expanding
saluran konvensional untuk dapat mening- conventional channels to increase brand
katkan brand value di masyarakat. value in society.
2. Inovasi Produk dan Pengembangan 2. Product Innovation and Portfolio
Portofolio Development
Kami terus memperluas portofolio produk We continue to expand our product
dengan meluncurkan berbagai inovasi yang portfolio by launching various innovations
disesuaikan dengan kebutuhan dan tailored to consumer needs and preferen-
preferensi konsumen. Kegiatan ini didukung ces. This activity is supported by continuous
oleh riset pasar yang berkelanjutan dan market research and active engagement
keterlibatan aktif dengan pelanggan, guna with customers, in order to create products
menciptakan produk yang tidak hanya that are not only relevant, but also easily
relevan, tetapi juga mudah diakses dan accessible and attractive at various points of
menarik di berbagai titik penjualan. sale.
3. Membangun Kekuatan Eksekusi 3. Building Operational Execution and
Operasional dan Distribusi Distribution Strength
Perseroan memperkuat posisi di saluran The Company strengthens its position in key
utama dengan meningkatkan kapasitas channels by increasing distribution capacity
distribusi dan memperluas cakupan and expanding operational coverage. One
operasional. Salah satu langkah konkret of the concrete steps taken is the facility
yang diambil Adalah rencana perluasan expansion plan through land acquisition
fasilitas melalui akuisisi lahan di sekitar around existing factories, as part of
pabrik yang ada, sebagai bagian dari upaya strategic efforts to strengthen the long-
strategis memperkuat fondasi operasional term operational foundation.
jangka panjang.
82
Page 83
4. Peningkatan Efisiensi Operasional 4. Increasing Operational Efficiency
Efisiensi tetap menjadi prioritas dalam Efficiency remains a priority in every
setiap lini operasional. Perseroan berupaya operational line. The Company strives to
menjaga struktur biaya yang kompetitif maintain a competitive cost structure while
sembari terus meningkatkan produktivitas continuously improving the productivity
dan efektivitas dari proses bisnis, dari hulu and effectiveness of business processes,
hingga hilir. Langkah ini bertujuan untuk from upstream to downstream. This step
memastikan optimalisasi atas seluruh aims to ensure optimization of all
investasi, khususnya dalam aktivitas investments, particularly in marketing
pemasaran. activities.
5. Investasi Berkelanjutan untuk Masa Depan 5. Sustainable Investment for the Future
Perseroan terus berinvestasi dalam The Company continues to invest in internal
pengembangan kapasitas internal, baik dari capacity development, both in terms of
sisi sumber daya manusia, infrastruktur human resources, marketing infrastructure,
pemasaran, sistem logistik, maupun logistics systems, and business process
digitalisasi proses bisnis. digitalization.
Investasi ini dimaksudkan untuk This investment is intended to strengthen
memperkuat daya saing jangka panjang dan long-term competitiveness and support
mendukung pengambilan keputusan more accurate and efficient data-driven
berbasis data yang lebih akurat dan efisien. decision-making.
6. Optimalisasi Penjualan Melalui Kanal 6. Sales Optimization Through Digital
Digital Channels
Perseroan terus mengoptimalkan kanal The Company continues to optimize digital
digital sebagai strategi penjualan yang channels as a sales strategy that is
responsif terhadap perubahan perilaku responsive to changes in consumer
konsumen. Upaya ini mencakup penguatan behavior. These efforts include
kehadiran di platform e-commerce, strengthening the presence on e-commerce
integrasi sistem pemesanan pada website platforms, integrating ordering systems on
resmi, serta pemanfaatan media sosial the official website, and utilizing social
untuk promosi yang lebih dinamis dan media for more dynamic and interactive
interaktif. Selain itu, teknologi digital promotions. Furthermore, digital
dimanfaatkan untuk menganalisis pola technology is utilized to analyze purchasing
pembelian, mengelola hubungan pelanggan patterns, manage customer relations
(CRM), dan menyusun strategi pemasaran (CRM), and develop data-driven marketing
berbasis data. Pendekatan ini bertujuan strategies. This approach aims to increase
untuk meningkatkan efisiensi, memperluas efficiency, expand market reach, and drive
jangkauan pasar, serta mendorong sustainable sales growth.
pertumbuhan penjualan yang
berkelanjutan.
83
Page 84
Dalam pelaksanaan seluruh strategi tersebut, In the implementation of all these strategies, the
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip Company consistently prioritizes good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, khususnya governance principles, particularly in economic
dalam aspek ekonomi. Evaluasi terhadap aspects. Evaluation of business policies and
kebijakan dan praktik bisnis menunjukkan practices shows a positive contribution to overall
kontribusi positif terhadap kinerja keuangan dan financial and operational performance. The
operasional secara keseluruhan. Perseroan juga Company also maintains a full commitment to
menjaga komitmen penuh terhadap kepatuhan regulatory compliance, including in terms of fair
regulasi, termasuk dalam hal persaingan usaha business competition. Further explanation
yang sehat. Penjelasan lebih lanjut mengenai regarding the Company's performance and
kinerja dan strategi Perseroan dapat ditemukan strategy can be found in the Management
pada bagian Management Discussion and Discussion and Analysis section.
Analysis.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Kategori
2025 2024 2023
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (Pendapatan)
Direct Economic Value Acquired (Income)
Pendapatan Usaha
165,08 161,09 171,06
Business Income
Pendapatan Keuangan
0,46 0,95 1,69
Financial Income
Jumlah
165,54 162,04 172,75
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Economic Value Directly Distributed
Beban Pokok Penjualan
(161,26) (152,03) (157,83)
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan
(4,94) (5,95) (5,04)
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum
(35,94) (24,53) (29,48)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(30,85) (31,24) (28,93)
Financial Expenses
Dividen
Dividen
Beban Pajak
(9,52) (0,35) (0,39)
Tax Expenses
Jumlah
(242,51) (214,12) (220,90)
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Disimpan
(77,43) (52,08) (48,14)
Economic Value Directly Retained
84
Page 85
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata The Company applies good governance
kelola yang baik dalam seluruh proses principles in all procurement processes,
pengadaan, dengan menjunjung tinggi upholding accountability, transparency, and fair
akuntabilitas, transparansi, dan persaingan yang competition. The partner selection process is
sehat. Proses seleksi mitra dilakukan secara conducted objectively based on quality, price,
objektif berdasarkan kualitas, harga, serta and compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- regulations. The Company is also committed to
undangan yang berlaku. Perseroan juga building mutually beneficial partnerships and
berkomitmen membangun kemitraan yang encouraging the development of local MSMEs by
saling menguntungkan dan mendorong providing broader opportunities to be involved
pengembangan UMKM lokal melalui pemberian in the supply chain.
kesempatan yang lebih luas untuk terlibat dalam
rantai pasok.
Dalam memastikan keberlanjutan dan In ensuring supply chain sustainability and
kepatuhan rantai pasok, Perseroan mendorong compliance, the Company encourages suppliers
para pemasok untuk memenuhi standar to meet international and national certification
sertifikasi internasional dan nasional, seperti standards, such as the Rainforest Alliance (RFA)
Rainforest Alliance (RFA) dan Roundtable on and the Roundtable on Sustainable Palm Oil
Sustainable Palm Oil (RSPO) untuk memastikan (RSPO) to ensure raw materials are sourced
bahan baku diperoleh secara bertanggung jawab responsibly and in an environmentally friendly
dan ramah lingkungan. Selain itu, pemenuhan manner. Additionally, fulfillment of the
Nomor Kontrol Veteriner (NKV) diterapkan Veterinary Control Number (NKV) is
dalam rantai pasok yang terkait dengan bahan implemented in supply chains related to animal-
baku hewani guna menjamin keamanan pangan. based raw materials to guarantee food safety.
Perseroan juga mengadopsi prinsip SMETA The Company also adopts SMETA (Sedex
(Sedex Members Ethical Trade Audit) untuk Members Ethical Trade Audit) principles to
menilai dan memastikan praktik etis dalam assess and ensure ethical practices in aspects of
aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan labor, occupational health and safety, and
keselamatan kerja, serta tanggung jawab environmental responsibility within the
lingkungan dalam proses pengadaan. procurement process.
85
Page 86
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk ber- In line with the Company's commitment to
kontribusi pada keberlanjutan lingkungan, Per- contributing to environmental sustainability, the
seroan telah secara konsisten menerapkan ber- Company has consistently implemented various
bagai inisiatif ramah lingkungan dalam seluruh environmentally friendly initiatives across all
kegiatan operasional. Upaya ini meliputi opti- operational activities. These efforts include
malisasi pengelolaan limbah, efisiensi penggu- optimizing waste management, enhancing the
naan sumber daya alam seperti energi, air, dan efficiency of natural resource use such as energy,
kertas, serta penerapan prinsip reduce, reuse, water, and paper, as well as applying the
recycle. Seluruh upaya ini sejalan dengan visi principles of reduce, reuse, recycle. All these
Perseroan untuk mencapai target net zero efforts are aligned with the Company's vision to
emissions. achieve the net zero emissions target.
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aspek The Company realizes that managing
lingkungan merupakan bagian penting dalam environmental aspects is a vital part of ensuring
memastikan keberlanjutan hubungan yang the sustainability of harmonious relationships
harmonis dengan masyarakat dan lingkungan with the community and the surrounding
sekitar. Sebagai wujud komitmen terhadap environment. As a form of commitment to
tanggung jawab lingkungan, Perseroan senan- environmental responsibility, the Company
tiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan consistently complies with applicable laws and
yang berlaku serta mengadopsi praktik terbaik regulations and adopts best practices in
dalam mengelola dampak lingkungan. Dalam managing environmental impacts. In its
implementasinya, Perseroan telah melaksa- implementation, the Company has carried out
nakan sejumlah inisiatif berkelanjutan, antara several sustainable initiatives, including the
lain penerapan kantin vegan sebagai dukungan implementation of a vegan canteen to support
terhadap pola konsumsi yang ramah lingkungan. consumption patterns that are environmentally
Perseroan, menerapkan prinsip 5R (Reduce, friendly. The Company applies the 5R principles
Reuse, Recycle, Replace, Replant), serta menja- (Reduce, Reuse, Recycle, Replace, Replant), and
lankan Sistem Manajemen Keamanan Pangan operates a Food Safety and Hygiene
dan Kebersihan berdasarkan standar FSSC Management System based on the FSSC 22000
22000, yang mencakup seluruh kegiatan standard, which covers all operational activities
operasional pabrik Jl. Simpang - Parakan of the factory at Jl. Simpang - Parakan Muncang,
Muncang, Dusun Cipacing Rt 17, Rw 004 Desa: Dusun Cipacing Rt 17, Rw 004 Mekarbakti
Mekarbakti Kecamatan: Pamulihan Kabupaten Village: Pamulihan District: Sumedang Regency,
Sumedang, Jawa Barat. West Java.
86
Page 87
Komitmen Kami Menjaga Lingkungan Our Commitment to Preserving the
Sebagai produsen cokelat terdepan di Indonesia, Environment
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk terus As a leading chocolate producer in Indonesia, PT
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam Wahana Interfood Nusantara Tbk continues to
setiap aspek kegiatan operasional. Kami percaya integrate sustainability principles into every
bahwa pertumbuhan bisnis harus selaras dengan aspect of its operational activities. We believe
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan that business growth must be in harmony with
masyarakat. environmental preservation and community
welfare.
Komitmen kami antara lain: Our commitments include:
1. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar 1. Compliance with Environmental Regula-
Lingkungan Kami menerapkan standar tions and Standards We implement high
kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan compliance standards in environmental
lingkungan hidup. management.
2. Pengurangan Emisi Sebagai bentuk nyata 2. Emission Reduction As a concrete form of
dari upaya pengurangan emisi, Perseroan emission reduction efforts, the Company
melanjutkan program Zero Emisi yang telah continues the Zero Emission program,
berhasil mengurangi emisi dengan memakai which has successfully reduced emissions
mesin serta tenaga produksi yang ramah by using environmentally friendly
lingkungan. machinery and production power.
3. Efisiensi Penggunaan Air dan Energi Kami 3. Water and Energy Efficiency We constantly
senantiasa berupaya meningkatkan efisi- strive to improve efficiency in the use of
ensi dalam penggunaan air dan energi water and energy as part of our
sebagai bagian dari komitmen terhadap commitment to operational sustainability
keberlanjutan operasional dan pelestarian and the preservation of natural resources.
sumber daya alam. Pada tahun 2025, total In 2025, total water usage reached
air yang digunakan mencapai 5.398.800 5,398,800 liters. Various innovative efforts
liter. Berbagai upaya inovatif telah have been made to minimize waste and
dilakukan untuk meminimalkan increase efficiency.
pemborosan dan meningkatkan efisiensi. 4. Waste Management and Cleaner
4. Pengelolaan Limbah dan Produksi Bersih Production We ensure that all waste
kami memastikan bahwa semua proses processes are treated safely and in
limbah diolah secara aman dan sesuai accordance with quality standards. We are
dengan baku mutu. Kami berkomitmen committed to operating a sound waste
menjalankan sistem pengelolaan limbah management system to reduce potential
yang baik untuk mengurangi potensi pollution and negative impacts on the
pencemaran serta dampak negatif terhadap environment.
lingkungan.
87
Page 88
5. Pendidikan dan Kesadaran Lingkungan 5. Environmental Education and Awareness
Melalui berbagai kampanye, pelatihan, dan Through various campaigns, training, and
kegiatan sosial, kami mengajak karyawan, social activities, we invite employees,
mitra bisnis, serta masyarakat sekitar untuk business partners, and the surrounding
lebih peduli terhadap isu lingkungan. community to be more concerned about
Pendekatan ini menjadi bagian dari budaya environmental issues. This approach has
kerja dan tanggung jawab sosial become part of the corporate work culture
perusahaan. and social responsibility.
6. Strategi Berkelanjutan Jangka Panjang 6. Long-Term Sustainable Strategy As part of
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, the long-term strategy, Schoko:
Schoko: Invests in environmentally friendly
Berinvestasi dalam teknologi ramah technology.
lingkungan. Conducts product innovation oriented
Melakukan inovasi produk berorientasi towards efficiency and environmental
pada efisiensi dan ramah lingkungan. friendliness.
Berkontribusi dalam pencapaian Tujuan Contributes to the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Sustainable Development Goals (SDGs),
khususnya dalam aksi iklim, konsumsi particularly in climate action, respon-
dan produksi yang bertanggung jawab, sible consumption and production, and
serta kerja layak dan pertumbuhan decent work and economic growth.
ekonomi.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan telah menjalankan In 2025, the Company implemented various
berbagai program pengelolaan lingkungan environmental management programs with a
dengan total alokasi dana sebesar Rp 2.71 miliar. total budget allocation of Rp 2.71 billion. These
Program-program tersebut mencakup programs include liquid waste management to
pengelolaan limbah cair ke SIER, pemantauan SIER, environmental monitoring to Mitralab,
lingkungan ke Mitralab, pengangkutan limbah transportation of hazardous waste (B3), and
B3, serta pengelolaan sampah, yang seluruhnya waste management, all of which aim to protect
bertujuan untuk melindungi lingkungan dan the environment and minimize the Company's
meminimalkan dampak operasional Perseroan. operational impact.
Pengelolaan Material/Bahan Baku Management of Materials/Raw Materials
[POJK F.5] [POJK F.5]
Demi menjaga kualitas produk sekaligus To maintain product quality while meeting
memenuhi ekspektasi konsumen, Perseroan consumer expectations, the Company
menjalin kemitraan strategis dengan pemasok establishes strategic partnerships with trusted
bahan baku terpercaya yang mampu memenuhi raw material suppliers capable of meeting
standar mutu yang telah ditetapkan. established quality standards. Quality control is
Pengendalian mutu diterapkan secara ketat pada strictly applied at all stages of the production
seluruh tahapan rantai produksi mulai dari
88
Page 89
pemilihan bahan baku, proses manufaktur, chain, from raw material selection and
hingga distribusi akhir untuk memastikan bahwa manufacturing processes to final distribution,
setiap produk yang dihasilkan sesuai dengan ensuring that every product produced adheres
standar kualitas tinggi yang konsisten. to consistent high-quality standards.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan secara aktif memilih Company actively selects recyclable materials,
material yang dapat didaur ulang, seperti such as polypropylene (PP), polystyrene (PS),
polypropylene (PP), polystyrene (PS), aluminium aluminum lid, and aluminum sleeve, to reduce
lid, dan sleeve aluminium, guna mengurangi the environmental impact of the production
dampak lingkungan dari proses produksi. Selain process. Additionally, diversification of supply
itu, diversifikasi sumber pasokan juga dilakukan sources is also carried out as a risk mitigation
sebagai Langkah mitigasi risiko agar stabilitas step to maintain supply chain stability.
rantai pasok tetap terjaga. Khusus untuk bahan Specifically for agriculture-based raw materials,
baku berbasis pertanian, Perseroan mulai the Company has begun implementing
menerapkan standar Rainforest Alliance (RFA), Rainforest Alliance (RFA) standards, a
yaitu sistem sertifikasi yang mendukung praktik certification system that supports sustainable
pertanian berkelanjutan, perlindungan keaneka- agricultural practices, biodiversity protection,
ragaman hayati, serta peningkatan kesejah- and improved welfare for farmers and local
teraan petani dan komunitas lokal. Penerapan communities. The implementation of this
standar ini mencerminkan komitmen Perseroan standard reflects the Company's commitment to
dalam memastikan bahwa bahan baku yang ensuring that the raw materials used are not only
digunakan tidak hanya berkualitas, tetapi juga of high quality but are also obtained ethically and
diperoleh secara etis dan bertanggung jawab responsibly toward the environment.
terhadap lingkungan.
Target Capaian
Target Achievements
Tersertifikasi FSSC 22000. Mempertahankan Sertifikasi FSSC 22000
Certified with FSSC 22000. Maintaining FSSC 22000 Certification.
Ada peningkatan energi namun berbanding lurus Peningkatan energi namun berbanding lurus dengan
dengan peningkatan produksi sehingga masih dalam peningkatan produksi sehingga masih dalam batas
batas efisiensi yang wajar efisiensi yang wajar
There is an increase in energy consumption, but it is Increased energy consumption, but directly
directly proportional to the increase in production, proportional to the increase in production, thus
thus remaining within a reasonable efficiency limit. remaining within a reasonable efficiency limit.
Mengurangi gas emisi yang dihasilkan dari kendaraan Mengurangi gas emisi yang dihasilkan dari kendaraan
bermotor karyawan selama tahun 2025. bermotor karyawan selama tahun 2025.
Reduced gas emissions generated from diesel Reducing emissions generated from employee vehicles
combustion throughout 2024. throughout 2025.
89
Page 90
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is consistently committed to
memberikan produk yang tidak hanya providing products that not only meet but
memenuhi, tetapi juga melampaui ekspektasi exceed customer expectations. By strictly
pelanggan. Dengan menerapkan standar Good implementing Good Manufacturing Practice
Manufacturing Practice (GMP) / Cara Produksi (GMP) / Good Processed Food Production
Pangan Olahan yang Baik (CPPOB) yang ketat di Methods (CPPOB) standards across all
seluruh lini produksi, Perseroan memastikan production lines, the Company ensures that
bahwa setiap produk yang dihasilkan higienis, every product produced is hygienic, safe, and of
aman, dan berkualitas tinggi. Komitmen ini high quality. This commitment extends
diperluas hingga ke seluruh rantai pasok, di throughout the entire supply chain, where we
mana kami bekerja sama dengan para pemasok collaborate with suppliers who maintain the
yang memiliki standar kualitas yang sama. same quality standards.
Sebagai bentuk komitmen terhadap kualitas dan As a form of commitment to product quality and
keamanan produk, Perseroan telah berhasil safety, the Company has successfully achieved
meraih sertifikasi FSSC 22000. Pencapaian ini FSSC 22000 certification. This achievement is
merupakan bukti nyata dari upaya berkelanjutan clear evidence of the Company's ongoing efforts
Perseroan dalam menerapkan sistem manaje- in implementing an integrated food safety
men keamanan pangan yang terintegrasi. Untuk management system. To ensure the
memastikan keberlanjutan sertifikasi, Perseroan sustainability of the certification, the Company
telah membentuk tim pengendalian mutu di has formed quality control teams in each
setiap unit produksi yang bertanggung jawab production unit responsible for monitoring and
dalam memonitor dan mengevaluasi pelaksa- evaluating the implementation of the quality
naan sistem mutu secara berkala. Melalui audit system periodically. Through routine internal
internal dan eksternal yang rutin, kami and external audits, we ensure that all
memastikan bahwa seluruh proses produksi production processes consistently meet national
senantiasa memenuhi standar nasional dan and international standards.
internasional.
Pada tahun 2025, Perseroan telah berhasil In 2025, the Company successfully maintained
mempertahankan konsistensi dalam mengha- consistency in producing products that meet
silkan produk yang memenuhi standar mutu dan applicable quality and food safety standards. As
keamanan pangan yang berlaku. Sebagai bagian part of efforts to maintain product integrity, the
dari upaya menjaga integritas produk, Perseroan Company has implemented a comprehensive
telah menerapkan system manajemen rantai cold chain management system. Temperature
dingin yang komprehensif. Pengawasan monitoring on the delivery fleet is a critical
terhadap suhu pada armada pengiriman element of this system, ensuring that products
merupakan salah satu elemen penting dalam arrive at their final destination in optimal
sistem ini, guna memastikan produk tiba di condition.
tujuan akhir dalam kondisi yang optimal.
90
Page 91
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
[GRI 302-1] [GRI 302-3] [POJK F.6] [POJK F.7] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [POJK F.6] [POJK F.7]
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dan As part of its sustainability and energy efficiency
efisiensi energi, Perseroan menjalankan strategy, the Company carries out the following
berbagai inisiatif berikut: initiatives:
Penggunaan sensor otomatis pada Use of automatic sensors for toilet lighting
pencahayaan toilet
Untuk mengurangi konsumsi listrik yang tidak To reduce unnecessary electricity consumption,
perlu, sensor Gerak dipasang di area toilet motion sensors are installed in the toilet areas so
sehingga lampu hanya menyala saat digunakan. that lights only turn on when in use. This system
Sistem ini efektif dalam mengurangi konsumsi is effective in reducing daily energy consumption
energi harian di area non-produktif. in non-productive areas.
Optimalisasi pencahayaan alami dan efisiensi Optimization of natural lighting and lighting
lampu efficiency
Ruang kerja kantor dirancang agar Office workspaces are designed to maximize
memaksimalkan cahaya matahari, mengurangi sunlight, reducing dependence on electric lights
ketergantungan pada lampu listrik di siang hari. during the day. Additionally, the replacement of
Selain itu, penggantian ballast lampu dari tipe lamp ballasts from magnetic to electronic types
magnetik ke elektronik dilakukan untuk was carried out to improve energy efficiency and
meningkatkan efisiensi energi dan extend the lamp's lifespan.
memperpanjang masa pakai lampu.
Pengaturan suhu pendingin ruangan pada 24°C Setting air conditioning temperature at 24°C
AC diatur pada suhu minimal 24 derajat Celsius Air conditioning is set to a minimum
sebagai batas optimal untuk kenyamanan kerja temperature of 24 degrees Celsius as the optimal
dan efisiensi energi. Praktik ini juga sejalan limit for workplace comfort and energy
dengan kebijakan konservasi energi nasional. efficiency. This practice is also aligned with
national energy conservation policies.
Transisi dari Freon ke sistem pendingin water Transition from Freon to water chiller cooling
chiller systems
Sejak 2019, Perseroan telah mengganti sistem Since 2019, the Company has replaced
AC konvensional berbasis Freon dengan sistem conventional Freon-based AC systems with more
water chiller yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly water chiller systems.
Sistem ini lebih hemat energi dan menghasilkan This system is more energy-efficient and
efisiensi pendinginan yang lebih stabil. produces more stable cooling efficiency.
91
Page 92
Jumlah Konsumsi
Uraian Total Consumption
Description Satuan
2025 2024 2023
Unit
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy Consumption for Production Activities
Listrik
GJ 6.529.82 280,830 178,873
Electricity
Solar
GJ - - -
Diesel Fuel
Gas Alam
GJ - - -
Natural Gas
LPG
GJ 1.76 24.8 -
LPG
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Lain
Energy Consumption for Other Activities
Listrik
GJ 3,264.91 156,053 125,849
Electricity
LPG
KG 4,750 4,788 4,896
LPG
Solar
GJ 47.50 48,13 48.28
Diesel Fuel
Bensin
GJ 33.30 33,11 33.28
Gasoline
Dalam upaya beradaptasi dengan perkembangan In an effort to adapt to technological
teknologi dan tuntutan pasar yang semakin developments and increasingly competitive
kompetitif, Perseroan telah menginisiasi berbagai market demands, the Company has initiated
program untuk meningkatkan efisiensi energi. various programs to improve energy efficiency.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has conducted in-
kajian mendalam terhadap teknologi terbaru yang depth studies on the latest technologies that can
dapat meningkatkan produktivitas sambil increase productivity while reducing
mengurangi dampak lingkungan. Melalui inovasi environmental impact. Through continuous
yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen innovation, the Company is committed to
untuk menjadi pionir dalam penerapan praktik becoming a pioneer in the implementation of
bisnis yang berkelanjutan di industri ini. sustainable business practices in this industry.
92
Page 93
Perhitungan Intensitas Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Intensity Unit
Konsumsi Energi pada Kegiatan produksi
GJ 6.529,80 280,830 178,873
Energy Consumption for Production Activities
Konsumsi Energi pada Kegiatan Lain
GJ 3,264.91 156,134 125,930
Energy Consumption for Other Activities
Volume Produksi per Tahun
Ton 2,212.300 3,562.45 2,960.7
Production Volume per Year
Total Intensitas Energi
GJ/ton 4.43 122.65 102.94
Total Energy Intensity
Emisi Emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [POJK F.11] [POJK F.12]
Sejalan dengan upaya global dalam mengatasi In line with global efforts to address climate
perubahan iklim, Perseroan berkomitmen untuk change, the Company is committed to contributing
berkontribusi dalam mengurangi dampak negatif to the reduction of the negative impacts of global
pemanasan global. Sebagai langkah konkret, warming. As a concrete step, the Company has
Perseroan telah melakukan transisi penggunaan transitioned energy use from fossil fuels to cleaner
energi dari bahan bakar fosil ke sumber energi energy sources. Furthermore, by adopting online
yang lebih bersih. Selain itu, dengan mengadopsi meeting practices, the Company also contributes
praktik pertemuan secara daring, Perseroan turut to reducing carbon emissions resulting from
berkontribusi dalam mengurangi emisi karbon transportation.
akibat transportasi.
93
Page 94
Total Emisi
Total Emissions
Konsumsi Bahan Bakar
Fuel Consumption Satuan
2025 2024 2023
Unit
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy Consumption for Production Activities
Konsumsi Solar
Liter
Diesel Consumption
Emisi Co2 Solar
Kg CO2 - - -
Diesel CO2 Emissions
Total Emisi Co2
Kg CO2 - - -
Total CO2 Emissions
Intensitas Kg
- - -
Intensity CO2/Rp
Penggunaan Air Water Consumption
[GRI 303-5] [POJK F.8] [GRI 303-5] [POJK F.8]
Perseroan mengakui adanya tantangan yang The Company recognizes the challenges faced by
dihadapi Sebagian masyarakat dalam memperoleh some communities in obtaining clean water
pasokan air bersih. Oleh karena itu, Perseroan supplies. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk mengelola penggunaan air managing water usage efficiently as part of its
secara efisien sebagai bagian dari tanggung jawab social and environmental responsibility. This
sosial dan lingkungan. Komitmen ini tercermin commitment is reflected in various steps that have
dalam berbagai langkah yang telah been implemented, including the application of
diimplementasikan, antara lain penerapan sistem automatic faucet systems at the head office and
keran otomatis di kantor pusat dan pabrik, factory, the placement of stickers urging efficient
pemasangan stiker yang mengimbau penggunaan water use, and the repair of leaking water faucets.
air yang efisien, serta penanganan terhadap keran The Company's water usage data sourced from
air yang mengalami kebocoran. Data penggunaan drilled wells is presented as the following
air Perseroan yang bersumber dari Sumur Bor reference. As a further effort to reduce
pantek disajikan sebagai acuan berikut. Sebagai dependence on clean water supplies, since 2023,
Upaya lanjutan untuk mengurangi ketergantungan the Company has also adopted an independent
pada pasokan air bersih, sejak tahun 2023, drinking water production system using filtration
Perseroan juga telah mengadopsi sistem produksi and UV light technology.
air minum mandiri menggunakan teknologi filtrasi
dan sinar UV.
94
Page 95
Tabel Penggunaan Air
Satuan
2025 2024 2023
Unit
Pabrik
m3 3,398 3,528 1,913
Factory
Pengelolaan Limbah Waste Management
[GRI 306-3] [POJK F.14] [GRI 306-3] [POJK F.14]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the
Perseroan bergerak disektor manufaktur yang Company operates in the manufacturing sector
menghasilkan proses produksi. Oleh karena itu, which involves production processes. Therefore,
kegiatan operasional Perseroan berpotensi the Company's operational activities have the
membawa risiko terkait dengan pengelolaan potential to carry risks related to waste
limbah, baik itu limbah padat, limbah cair yang management, including solid waste, liquid waste
termasuk dalam kategori Bahan Berbahaya dan categorized as Hazardous and Toxic Materials (B3),
Beracun (B3), maupun limbah non-B3. Sebagai as well as non-hazardous waste. As a commitment
komitmen terhadap tanggung jawab lingkungan, to environmental responsibility, the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk constantly strives to observe and comply with all
memperhatikan dan mematuhi seluruh ketentuan applicable regulatory provisions regarding waste
peraturan yang berlaku mengenai pengelolaan management, so it can be managed appropriately
limbah, agar dapat dikelola secara tepat dan tidak and does not pose a negative impact on the
menimbulkan dampak negatif terhadap community or the environment surrounding the
masyarakat maupun lingkungan sekitar lokasi operational sites.
operasional.
Perseroan telah mengimplementasikan prinsip 3R The Company has implemented the 3R principles
(Reuse, Reduce, Recycle) sebagai bagian dari upaya (Reuse, Reduce, Recycle) as part of its efforts to
untuk meminimalkan dampak lingkungan yang minimize the environmental impact caused by the
ditimbulkan oleh limbah yang dihasilkan. waste generated. This approach includes various
Pendekatan ini mencakup berbagai langkah strategic steps, such as reducing the amount of
strategis, seperti pengurangan jumlah limbah yang waste produced, as well as recycling materials used
diproduksi, serta mendaur ulang bahan-bahan to reduce the ecological footprint of operational
yang digunakan guna mengurangi jejak ekologis activities.
dari kegiatan operasional.
95
Page 96
Pengelolaan Limbah Padat Non-B3 dan Limbah Non-Hazardous Solid Waste and Environmentally
Cair Ramah Lingkungan Friendly Liquid Waste Management
Dalam hal pengelolaan limbah, Perseroan Regarding waste management, the Company
menghasilkan limbah non-B3 yang terbagi menjadi generates non-hazardous waste divided into solid
limbah padat dan cair. Limbah padat and liquid waste. Solid waste is grouped into
dikelompokkan ke dalam kategori organik dan organic and inorganic categories. Organic waste
anorganik. Limbah organik berasal dari sampah originates from kitchen waste and production
dapur dan limbah produksi. Sedangkan limbah waste. Meanwhile, inorganic waste includes used
anorganik mencakup bekas kemasan material, material packaging, plastic waste from kitchen
limbah plastik dari aktivitas dapur, serta limbah activities, and waste from office and production
dari kegiatan operasional kantor dan produksi. operational activities.
Untuk mengurangi dampak lingkungan dari limbah To reduce the environmental impact of the waste
yang dihasilkan, Perseroan telah melaksanakan generated, the Company has implemented various
berbagai inisiatif dengan menerapkan prinsip initiatives by applying the reduce, reuse, recycle
reduce, reuse, recycle (3R). Pendekatan ini (3R) principles. This approach is carried out
dilakukan melalui langkah strategis seperti through strategic steps such as reducing the
mengurangi jumlah limbah, meningkatkan amount of waste, increasing material reuse, and
penggunaan kembali material, serta mendaur recycling materials to minimize the environmental
ulang bahan guna meminimalkan jejak lingkungan. footprint. The 3R programs that have been
Program 3R yang telah diterapkan antara lain: implemented include:
Mengoptimalkan digitalisasi proses Optimizing the digitalization of administrative
administrasi dan operasional, seperti and operational processes, such as payroll,
penggajian, pengajuan cuti, dan pencatatan leave applications, and production recording,
produksi, untuk mengurangi penggunaan to reduce paper usage.
kertas. Reducing the size of product plastic packaging
Mengurangi ukuran kemasan plastik produk to lower the volume of plastic waste.
guna menekan volume sampah plastik. Replacing raw material containers from liquid
Mengganti kontainer bahan baku dari bentuk form in drums to tanks to increase storage
cairan dalam drum menjadi tangki untuk efficiency, reduce delivery frequency, and
meningkatkan efisiensi penyimpanan, lower transportation costs as well as
mengurangi frekuensi pengiriman, dan warehousing requirements.
menekan biaya transportasi serta kebutuhan
pergudangan.
96
Page 97
Selain pengurangan sampah, Perseroan juga In addition to waste reduction, the Company
mengolah limbah organik dari dapur menjadi also processes organic waste from the kitchen
kompos yang digunakan untuk perawatan into compost used for plant maintenance in
tanaman di area rooftop garden dan vertical the rooftop garden and vertical garden areas.
garden. Limbah plastik hasil produksi diproses Production plastic waste is processed by
oleh pengepul internal menjadi produk internal collectors into products such as
seperti ember, gayung mandi, dan barang buckets, scoops, and other utility items.
pakai lainnya.
Environmentally Friendly Liquid Waste
Pengelolaan Limbah Cair yang Ramah Lingkungan Management
Di samping pengelolaan limbah padat, Perseroan In addition to solid waste management, the
juga menerapkan sistem pengelolaan limbah cair Company also implements an environmentally
yang ramah lingkungan, bekerja sama dengan friendly liquid waste management system, in
pengelola kawasan industri tempat pabrik collaboration with the industrial estate manager
beroperasi. where the factory operates.
Limbah cair hasil produksi diolah melalui instalasi Production liquid waste is treated through an
pengolahan air limbah (IPAL) terpadu yang integrated wastewater treatment plant (WWTP)
memenuhi baku mutu lingkungan hidup sesuai that meets environmental quality standards in
peraturan pemerintah. Proses pengolahan ini accordance with government regulations. This
melibatkan teknologi filtrasi, pengendapan, dan treatment process involves filtration technology,
biological treatment untuk memastikan bahwa air sedimentation, and biological treatment to ensure
limbah yang dilepaskan kembali ke lingkungan that the wastewater released back into the
tidak mencemari tanah atau badan air di environment does not pollute the soil or
sekitarnya. Dengan demikian, Perseroan surrounding water bodies. Thus, the Company
berkontribusi terhadap pelestarian ekosistem dan contributes to ecosystem preservation and
menjaga keberlanjutan operasionalnya di kawasan maintains its operational sustainability in the
industri. industrial area.
Dukungan pihak ketiga juga turut berperan dalam Third-party support also plays a role in waste
pengolahan limbah, baik dalam bentuk pendaur treatment, both in the form of recycling plastic
ulangan sampah plastik menjadi barang pakai waste into utility goods and processing organic
maupun pengolahan sampah organik menjadi waste into compost fertilizer. Recyclable
pupuk kompos. Limbah rumah tangga yang masih household waste is managed by collectors to be
dapat didaur ulang dikelola oleh pengepul untuk resold to those in need.
dijual kembali kepada pihak yang membutuhkan.
97
Page 98
Pada tahun 2025, total limbah pabrik mencapai In 2025, total factory waste reached 30.32 tons, a
30.32 ton, menurun dari 41.67 ton pada 2024. decrease from 41.67 tons in 2024. A total of 11.34
Sebanyak 11.34 ton atau sekitar 27,24 % berhasil tons or approximately 27.24% was successfully
didaur ulang asamnya yang dapat dimanfaatkan recycled.
kembali dalam industri daur ulang.
Langkah ini tidak hanya mengurangi beban limbah This step not only reduces the burden of hazardous
berbahaya, tetapi juga mendukung prinsip waste, but also supports circular economy
ekonomi sirkular dan tanggung jawab lingkungan principles and environmental responsibility, which
yang menjadi bagian penting dari komitmen are essential parts of the Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan. commitment.
Kategori Limbah B3
Hazardous Waste
Kategori Limbah berdasarkan
Jenis Pengelolaan
Bentuk 2025 2024 2023
Types Management
Waste Category by Form
Reagen Pihak ke-3
0.124 0.073 0.0011
Limbah B3 Cair (ton) Reagent 3rd Party
Liquid B3 Waste (ton) Oil bekas Pihak ke-3
0.038 0.02 0.001
Used grease oil 3rd Party
Pihak ke-3
Silica Gel - 0.850 0.708
3rd Party
Accu bekas Pihak ke-3
- -
Used accu 3rd Party
Lampu TL Bekas Pihak ke-3
8.63 0.0043 0.012
Used TL Lamps 3rd Party
Limbah B3 Padat (ton)
Limbah Elektronik Pihak ke-3
Solid Hazardous and Toxic 0.145 -
Electronic waste 3rd Party
Waste (B3 Waste) (tons)
Refrigerant Bekas Pihak ke-3
- - -
Used refrigerant 3rd Party
Filter Oli Bekas Pihak ke-3
- - -
Used filter oil 3rd Party
Kemasan Terkontaminasi Pihak ke-3
0.1044 - -
Contaminated Packaging 3rd Party
Jumlah
9.045 0.947 9.045
Total
98
Page 99
Limbah B3 dan Manajemen Dampak Signifikan Hazardous (B3) Waste and Management of
Limbah B3 [GRI 306-2] Significant Impacts of Hazardous Waste [GRI 306-2]
Pada tahun 2025, Schoko mencatat pencapaian In 2025, Schoko recorded a significant
signifikan dalam upaya pengelolaan limbah B3 achievement in hazardous waste management
dengan menurunkan volume limbah dari 0.850 ton efforts by reducing waste volume from 0.850 tons
pada tahun 2024 menjadi tidak ada limbah silica in 2024 to zero silica gel waste in 2025. This
gel di tahun 2025. Penurunan sebesar 0.850 ton decrease of 0.850 tons or 100% was primarily
atau 100% ini terutama disumbang oleh contributed by the reduction of silica gel waste,
berkurangnya limbah silica gell, yang sebelumnya which was previously the main contributor to the
menjadi penyumbang utama dalam total volume total hazardous waste volume.
limbah B3.
Capaian ini menunjukkan keberhasilan imple- This achievement demonstrates the successful
mentasi strategi pengelolaan limbah berkelanjutan implementation of the sustainable waste mana-
yang dijalankan Perseroan, melalui penetapan gement strategy carried out by the Company,
target lingkungan yang terukur serta peningkatan through the setting of measurable environmental
efisiensi di berbagai lini produksi. Optimalisasi targets and increased efficiency across various
proses operasional tidak hanya menekan timbulan production lines. The optimization of operational
limbah, tetapi juga memungkinkan pemanfaatan processes not only reduces waste generation, but
kembali limbah B3 secara bertanggung jawab. also enables the responsible reuse of hazardous
waste.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, limbah B3 As part of this strategy, hazardous waste such as
seperti oli bekas dan silica gell dikelola melalui used oil and silica gel is managed through recycling
proses recycling oleh mitra pengelola pihak ketiga processes by third-party management partners
yang memiliki izin dan kompetensi di bidang who possess the permits and competence in the
pengolahan limbah berbahaya. Oli bekas field of hazardous waste treatment. Used oil is re-
dimurnikan kembali untuk digunakan sebagai purified for use as an alternative lubricant, while
pelumas alternatif, sementara aki bekas diurai used batteries are disassembled to recover metal
untuk mengambil kembali komponen logam dan and acid components that can be reused in the
recycling industry.
Limbah Yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Waste Diverted from Disposal
[GRI 306-4] [GRI 306-4]
Dalam upaya memenuhi seluruh regulasi yang In an effort to comply with all applicable
berlaku, Perseroan secara konsisten mengelola regulations, the Company consistently manages
limbah B3 dengan baik. Limbah B3 yang dihasilkan hazardous waste effectively. The hazardous waste
dipindahkan dari tempat penyimpanan sementara generated is transferred from temporary storage
ke fasilitas pengolahan limbah B3 yang telah areas to hazardous waste processing facilities that
memenuhi standar dan persyaratan yang meet the standards and requirements set by the
ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry. The entire
dan Kehutanan. Seluruh proses pemindahan transfer process is conducted with regard
dilakukan dengan memperhatikan aspek
99
Page 100
keselamatan dan lingkungan, serta melibatkan to safety and environmental aspects, involving
pihak-pihak yang memiliki kompetensi di bidang parties with competence in hazardous waste
pengelolaan limbah B3. management.
Timbulan Limbah Non-B3 [POJK F.13] Non-Hazardous Waste Generation [POJK F.13]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is continuously committed to
mengelola limbah non-B3 yang dihasilkan dari managing non-hazardous waste generated from
kegiatan operasional, terutama limbah organik operational activities, particularly organic waste
seperti ampas dapur dan ampas cokelat, serta such as kitchen residue and cocoa residue, as well
limbah anorganik seperti plastik dan kertas. as inorganic waste such as plastic and paper.
Melalui penerapan praktik pengelolaan limbah Through the implementation of good waste
yang baik, kami berupaya meminimalkan dampak management practices, we strive to minimize the
terhadap lingkungan sekaligus mendukung prinsip impact on the environment while supporting
keberlanjutan. sustainability principles.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, limbah organik As part of these efforts, organic waste is reused; for
dimanfaatkan kembali, misalnya ampas cokelat example, cocoa residue is used as animal feed,
digunakan sebagai pakan ternak, sedangkan while other waste is processed according to its
limbah lainnya diolah sesuai dengan karakteristik characteristics and recycling potential.
dan potensi daur ulangnya.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Perseroan berkomitmen penuh dalam menjaga The Company is fully committed to maintaining
kelestarian lingkungan. Melalui penerapan sistem environmental sustainability. Through the
manajemen lingkungan yang terintegrasi, kami implementation of an integrated environmental
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional management system, we ensure that all
dilakukan secara bertanggung jawab dan operational activities are carried out responsibly
berkelanjutan. Upaya ini mencakup pengelolaan and sustainably. These efforts include effective
limbah yang efektif, efisiensi penggunaan sumber waste management, efficient use of natural
daya alam, serta perlindungan terhadap resources, and the protection of biodiversity.
keanekaragaman hayati.
.
Dampak dari Wilayah Operasional terhadap Impact of Operational Areas on Conservation
Wilayah Konservasi dan Keanekaragaman Hayati Areas and Biodiversity
[POJK F.9] [POJK F.10] [POJK F.9] [POJK F.10]
Tidak ada wilayah operasional Perseroan yang None of the Company's operational areas are
berdekatan dengan kawasan yang dilindungi atau adjacent to protected areas or areas of high
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Oleh biodiversity value. Therefore, there are no
karena itu, tidak ada dampak negatif terhadap negative impacts on conservation areas caused by
kawasan konservasi yang disebabkan oleh kegiatan the Company's operational activities.
operasional Perseroan. Meskipun begitu, Nevertheless, the Company maintains
Perseroan tetap memegang komitmen untuk
100
Page 101
memperhatikan lingkungan dengan menjaga dan its commitment to environmental stewardship by
melestarikan ekosistem protecting and preserving ecosystems.
Pengaduan Terkait Aspek Lingkungan Hidup Complaints Related to Environmental Aspects
[GRI 2-25] [POJK F.15] [POJK F.16] [GRI 2-25] [POJK F.15] [POJK F.16]
Perseroan telah berhasil mempertahankan rekam The Company has successfully maintained a clean
jejak yang bersih dalam hal kepatuhan terhadap track record regarding compliance with
peraturan lingkungan. Tidak adanya denda atau environmental regulations. The absence of
sanksi lingkungan yang dijatuhkan merupakan environmental fines or sanctions is clear evidence
bukti nyata dari komitmen Perseroan dalam of the Company's commitment to managing
mengelola dampak lingkungan secara bertanggung environmental impacts responsibly. Furthermore,
jawab. Lebih lanjut, Perseroan juga telah berhasil the Company has also successfully prevented
mencegah terjadinya insiden lingkungan seperti environmental incidents such as waste spills, which
tumpahan limbah, yang dapat berdampak negatif could have a negative impact on the surrounding
terhadap lingkungan sekitar. environment.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan As a form of commitment to sustainability and
dan keselamatan konsumen, Perseroan senantiasa consumer safety, the Company consistently
memastikan bahwa seluruh kemasan produk telah ensures that all product packaging meets
memenuhi standar keamanan pangan yang applicable food safety standards.
berlaku.
Penggunaan bahan baku kemasan yang dapat The use of recyclable packaging raw materials is a
didaur ulang menjadi prioritas utama. Dengan top priority. By including the appropriate recycling
mencantumkan logo daur ulang yang sesuai pada logo on every package, the Company encourages
setiap kemasan, Perseroan mengajak konsumen consumers to participate in protecting the
untuk turut serta dalam menjaga lingkungan. environment. Additionally, efforts to optimize
Selain itu, upaya optimalisasi ukuran kemasan packaging sizes have successfully reduced plastic
telah berhasil mengurangi penggunaan plastik usage without compromising product quality.
tanpa mengorbankan kualitas produk. Langkah- These steps are part of the Company's long-term
langkah ini merupakan bagian dari komitmen commitment to contribute to environmental
jangka panjang Perseroan untuk berkontribusi preservation, particularly regarding the innovation
dalam pelestarian lingkungan terutama terkait of more environmentally friendly packaging
inovasi teknologi kemasan yang lebih ramah technology.
lingkungan.
101
Page 102
Tumpahan Spills
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
mempertahankan kinerja lingkungan yang sangat maintained excellent environmental performance.
baik. Tidak tercatat adanya insiden tumpahan There were no recorded incidents of liquid waste
limbah cair maupun bahan berbahaya dan beracun spills or hazardous and toxic materials (B3) in
(B3) dalam jumlah signifikan di seluruh area significant quantities across all operational areas.
operasional. Hal ini menunjukkan komitmen This demonstrates the Company's commitment to
Perseroan dalam mengelola lingkungan secara managing the environment responsibly. This
bertanggung jawab. Keberhasilan ini juga success is also reflected in the absence of
tercermin dari tidak adanya pengaduan dari community complaints regarding environmental
masyarakat terkait dampak lingkungan akibat impacts resulting from the Company's activities.
aktivitas Perseroan.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Menghargai Setiap Orang Respecting Everyone
Schoko percaya bahwa keberhasilan Perseroan Schoko believes that the Company's success is
tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi juga measured not only by financial performance but
dari kontribusinya terhadap masyarakat dan also by its contribution to society and the
lingkungan. Sejalan dengan prinsip ini, Perseroan environment. In line with this principle, the
telah menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan, Company has implemented various sustainability
mulai dari pengembangan sumber daya manusia initiatives, ranging from human resource
hingga pembinaan kemitraan strategis. development to the cultivation of strategic
partnerships.
102
Page 103
KETENAGAKERJAAN
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[GRI 405-1] [POJK F.18] [GRI 405-1] [POJK F.18]
Target Capaian
Target Achievement
Total durasi pelatihan karyawan pada tahun 2025 tercatat
Jam pelatihan
sebesar 177 jam.
Training hours
The total duration of employee training in 2025 was recorded
at 177 hours.
Upah minimum Perseroan untuk seluruh wilayah
adalah 100% dibandingkan yang ditetapkan
Hak-hak karyawan secara normatif telah dipenuhi sesuai
Pemerintah dengan upah minimum
peraturan yang berlaku.
The Company's minimum wage across all regions
Standard employee rights have been fulfilled in accordance
is 100% aligned with the government-mandated
with applicable regulations.
minimum wage.
Tidak ada fatalitas di sepanjang tahun 2025.
Nihil Fatalitas
There were no fatalities throughout 2025.
Zero Fatalities
Inklusivitas merupakan salah satu nilai inti yang
dijunjung tinggi oleh Perseroan. Kami percaya Inclusivity is one of the core values upheld by the
bahwa lingkungan kerja yang beragam dan inklusif Company. We believe that a diverse and inclusive
akan mendorong kolaborasi, inovasi, dan work environment will drive collaboration,
pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan innovation, and sustainable growth. The Company
berkomitmen untuk memberikan kesempatan is committed to providing equal opportunities to
yang sama kepada seluruh karyawan, tanpa all employees, regardless of differences in religion,
memandang perbedaan agama, suku, ras, jenis ethnicity, race, gender, or disability status.
kelamin, maupun kondisi disabilitas.
Komitmen ini tercermin dalam seluruh kebijakan
Perseroan, mulai dari proses rekrutmen, This commitment is reflected in all Company
pemberian kompensasi dan tunjangan, policies, ranging from the recruitment process,
pengembangan karir, hingga promosi jabatan. compensation and benefits, career development,
to job promotions.
103
Page 104
Kami meyakini bahwa keberagaman adalah We believe that diversity is a strength that
kekuatan yang memberdayakan Perseroan untuk empowers the Company to achieve its best
mencapai kinerja terbaik. performance.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[GRI 406-1], [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK F.19] [GRI 406-1], [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding
nilai-nilai kemanusiaan dan menghormati mar- humanitarian values and respecting the dignity of
tabat setiap individu sebagai hak asasi yang tidak every individual as a non-derogable human right.
dapat dikurangi. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through compliance
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Hak Asasi with internationally and nationally recognized
Manusia (HAM) yang diakui secara internasional Human Rights (HAM) principles, as well as the
dan nasional, serta penerapan standar implementation of fair and equal labor standards
ketenagakerjaan yang adil dan setara di seluruh throughout the operational chain.
rantai operasi.
Segala bentuk eksploitasi, termasuk penggunaan All forms of exploitation, including the use of child
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa, ditolak labor and forced labor, are fully rejected across all
sepenuhnya dalam seluruh lini bisnis maupun business lines and supply chains. Every individual
rantai pasokan. Setiap individu yang terlibat dalam involved in operational activities is entitled to a
kegiatan operasional berhak atas lingkungan kerja safe working environment, humane treatment, as
yang aman, perlakuan yang manusiawi, serta hak well as the right to freedom of association,
untuk berserikat, berkumpul secara damai, dan peaceful assembly, and the right to express
menyampaikan pendapat secara bebas dan opinions freely and responsibly.
bertanggung jawab.
Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia dan Commitment to Human Rights and International
Standar Internasional Standards
Perseroan menerapkan kebijakan internal yang The Company implements internal policies that
secara tegas menolak segala bentuk kerja paksa strictly reject all forms of forced labor and child
dan pekerja anak. Kebijakan ini berlaku labor. These policies apply universally across all
menyeluruh di seluruh lokasi operasional. operational locations. Throughout 2025, no
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan laporan reports of human rights violations directly related
pelanggaran hak asasi manusia yang terkait to business activities were found, reflecting the
langsung dengan aktivitas usaha, mencerminkan effective implementation of ethical and
penerapan prinsip-prinsip bisnis yang etis dan responsible business principles.
bertanggung jawab secara efektif.
104
Page 105
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
Untuk menciptakan hubungan industrial yang To create harmonious and productive industrial
harmonis dan produktif, Perseroan dan seluruh relations, the Company and all employees uphold
karyawan menjunjung tinggi etika saling meng- the ethics of mutual respect and openness in
hormati serta keterbukaan dalam komunikasi. communication. These efforts aim to create a
Upaya ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja conducive and sustainable work environment,
yang kondusif dan berkelanjutan, dengan landasan based on long-term mutual trust and shared
jangka panjang berupa rasa saling percaya dan commitment.
komitmen bersama.
Sebagai bentuk konkret dari hubungan industrial As a concrete form of healthy industrial relations,
yang sehat, Perseroan bersama perwakilan pekerja the Company together with worker
telah menandatangani Perjanjian Kerja Bersama representatives has signed a Collective Labor
(PKB), yang mencakup hak dan kewajiban kedua Agreement (PKB), which covers the rights and
belah pihak. PKB menjadi acuan dalam penye- obligations of both parties. The PKB serves as a
lesaian isu ketenagakerjaan serta menjamin reference in resolving employment issues and
perlindungan bagi karyawan tetap Perseroan. ensures protection for the Company's permanent
employees.
Remunerasi dan Tunjangan Remuneration and Benefits
[GRI 202-1] [GRI 401-2] [GRI 405-2] [POJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 401-2] [GRI 405-2] [POJK F.20]
Perseroan menyadari bahwa kesejahteraan The Company recognizes that employee welfare is
karyawan merupakan faktor penting dalam an important factor in supporting sustainable
mendukung pertumbuhan bisnis yang berke- business growth. Therefore, the Company provides
lanjutan. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan various benefits designed to meet the needs of
beragam tunjangan yang dirancang untuk employees and their families. These benefits aim
memenuhi kebutuhan karyawan dan keluarga not only to improve employee welfare but also to
mereka. Tunjangan-tunjangan ini tidak hanya motivate them to contribute optimally to the
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan Company's progress.
karyawan, tetapi juga untuk memotivasi mereka
agar berkontribusi secara optimal bagi kemajuan
Perseroan.
Beberapa tunjangan yang diberikan oleh Perseroan Some of the benefits provided by the Company
antara lain meliputi gaji pokok yang kompetitif, include competitive basic salary, health insurance
jaminan kesehatan melalui BPJS Kesehatan, through BPJS Kesehatan, social security through
jaminan ketenagakerjaan melalui BPJS BPJS Ketenagakerjaan, and retirement programs
Ketenagakerjaan, serta program pensiun untuk for the employees' future. Additionally, the
masa depan karyawan. Selain itu, Perseroan juga Company provides religious holiday allowances,
memberikan tunjangan hari raya keagamaan, cuti annual leave, maternity leave, menstrual leave,
tahunan, cuti melahirkan, cuti haid, tunjangan positional allowances, incentive allowances,
jabatan, tunjangan insentif, tunjangan masa kerja,
105
Page 106
tunjangan telekomunikasi, dan tunjangan length-of-service allowances, telecommunication
transportasi. allowances, and transportation allowances.
Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap The Company upholds a commitment to employee
kesejahteraan karyawan, yang tercermin dalam welfare, which is reflected in full compliance with
kepatuhan penuh terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations regarding wages.
undangan yang berlaku terkait pengupahan. Specifically, the Company ensures that all
Secara khusus, Perseroan memastikan bahwa employees receive wages at least equivalent to the
seluruh karyawan menerima upah yang setidaknya Provincial Minimum Wage (UMP) established
setara dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang based on the Regulation of the Minister of
ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Manpower and Transmigration No. 7 of 2013. This
Kerja dan Transmigrasi No. 7 Tahun 2013. policy not only reflects compliance with
Kebijakan ini tidak hanya mencerminkan regulations but also manifests the Company's
kepatuhan terhadap regulasi, namun juga responsibility in providing proper appreciation for
merupakan wujud tanggung jawab Perseroan the workforce, which is an important asset for the
dalam memberikan apresiasi yang layak bagi company's success.
tenaga kerja, yang menjadi aset penting bagi
keberhasilan perusahaan.
Perseroan memiliki kebijakan kompensasi yang The Company has a comprehensive and fair
komprehensif dan adil, yang menjamin bahwa compensation policy, which ensures that all
seluruh karyawan menerima upah yang setara employees receive equal pay for equal work,
untuk pekerjaan yang setara, tanpa diskriminasi without discrimination based on gender, religion,
berdasarkan jenis kelamin, agama, suku, atau ethnicity, or other irrelevant factors. For example,
faktor lainnya yang tidak relevan. Sebagai contoh, the wage ratio between female and male
rasio upah antara karyawan perempuan dan laki- employees in the same position is 1:1.
laki dalam posisi yang sama adalah 1:1. Selain itu, Furthermore, the Company periodically conducts
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi performance evaluations to determine wage
kinerja untuk menentukan penyesuaian upah. adjustments. This process is open and transparent,
Proses ini terbuka dan transparan, dengan fokus with a focus on individual contributions toward the
pada kontribusi individu terhadap pencapaian achievement of the Company's goals.
tujuan Perseroan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Comparison of Employee Basic Salary with
Minimum Kabupaten/Kota (UMK) Regency/City Minimum Wage (UMK)
Kebijakan remunerasi Perseroan mengacu pada The Company's remuneration policy refers to fair
prinsip-prinsip yang adil dan transparan, serta and transparent principles and is consistently
senantiasa dievaluasi secara berkala. Salah satu evaluated periodically. One of the indicators used
indikator yang menjadi acuan dalam penetapan as a reference in setting wages is the employee
upah adalah penilaian kinerja karyawan, yang performance appraisal, conducted annually.
dilakukan setiap tahun. Data terkini menunjukkan Current data shows that the lowest worker's wage
bahwa upah pekerja terendah di Perseroan adalah in the Company is 103% of the UMK. This reflects
106
Page 107
103% dari UMK. Hal ini mencerminkan komitmen the Company's commitment to providing
Perseroan dalam memberikan upah yang competitive wages that are above the applicable
kompetitif dan di atas standar minimum yang minimum standards.
berlaku.
Selain itu, Perseroan juga menjamin bahwa seluruh In addition, the Company also guarantees that all
kebijakan terkait upah telah sepenuhnya wage-related policies have fully complied with
mematuhi peraturan pemerintah setempat. Kami local government regulations. We ensure there is
memastikan tidak ada diskriminasi dalam no discrimination in the provision of remuneration
pemberian remunerasi, serta senantiasa and consistently provide benefits relevant to
memberikan tunjangan yang relevan dengan productivity, welfare, and employee loyalty.
produktivitas, kesejahteraan, dan loyalitas
karyawan.
Perbandingan gaji pokok karyawan dilakukan Comparison of employee basic salary is carried out
dengan mengacu pada Upah Minimum with reference to the Regency/City Minimum
Kabupaten/Kota (UMK), bukan UMR. Upah Wage (UMK), not UMR. The lowest wage received
terendah yang diterima pekerja tercatat sebesar by workers is recorded at 103% of the UMK.
103% dari UMK.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORKING
DAN AMAN [GRI 403-1] [POJK F.21] ENVIRONMENT [GRI 403-1] [POJK F.21]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is an
pondasi penting bagi produktivitas dan important foundation for the Company's
keberlanjutan operasional Perseroan. Kami productivity and operational sustainability. We
percaya bahwa lingkungan kerja yang aman dan believe that a safe and healthy work environment
sehat akan mendorong karyawan untuk will encourage employees to deliver their best
memberikan kinerja terbaiknya. Oleh karena itu, performance. Therefore, the Company
Perseroan secara konsisten menerapkan standar consistently applies high OHS standards across all
K3 yang tinggi di seluruh wilayah kerja. work areas.
Untuk memastikan implementasi K3 yang efektif, To ensure effective OHS implementation, the
Perseroan membentuk Panitia Pembina Kesehatan Company established the Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (P2K3). P2K3 berperan Safety Committee (P2K3). P2K3 serves as the
sebagai motor penggerak dalam penerapan Sistem driving force in the implementation of the OHS
Manajemen K3, dengan tanggung jawab mulai dari Management System, with responsibilities ranging
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi from planning and implementation to the
program K3. Tim P2K3 terdiri dari 28 anggota yang evaluation of OHS programs. The P2K3 team
merupakan perwakilan dari manajemen dan consists of 28 members who are representatives of
seluruh unit kerja. management and all work units.
107
Page 108
Perseroan menyadari bahwa penerapan K3 yang The Company realizes that effective OHS
efektif merupakan kunci untuk mencapai implementation is the key to achieving optimal
produktivitas kerja yang optimal dan keberlanjutan work productivity and business sustainability.
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan membentuk tim Therefore, the Company formed a P2K3 team
P2K3 yang bertugas untuk merencanakan, tasked with planning, implementing, and
melaksanakan, dan mengevaluasi program- evaluating OHS programs continuously. Through
program K3 secara berkesinambungan. Melalui monthly meetings, the P2K3 team actively
pertemuan bulanan, tim P2K3 secara aktif discusses OHS activities, identifies potential risks,
membahas aktivitas K3, mengidentifikasi potensi and formulates the necessary improvement steps.
risiko, serta merumuskan langkah-langkah
perbaikan yang diperlukan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan K3 secara As part of the continuous OHS improvement
berkelanjutan, Perseroan secara rutin melakukan efforts, the Company routinely conducts
sosialisasi dan imbauan penggunaan APD, inspeksi socialization and appeals for the use of PPE, weekly
K3 mingguan, serta pelatihan simulasi tanggap OHS inspections, and emergency response
darurat. Inspeksi K3 juga dilakukan secara berkala simulation training. OHS inspections are also
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar conducted periodically to ensure compliance with
K3, termasuk ketertiban karyawan, penggunaan OHS standards, including employee orderliness,
APD, penerapan 5R, kelengkapan P3K, kondisi use of PPE, implementation of 5S (5R), availability
APAR, dan sistem alarm kebakaran. of first aid kits, condition of fire extinguishers
(APAR), and fire alarm systems.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap The Company pays great attention to employee
kesejahteraan karyawan, yang diwujudkan melalui welfare, which is realized through the provision of
penyediaan fasilitas kesehatan dan perlindungan comprehensive health facilities and protection. In
yang komprehensif. Selain program BPJS addition to the BPJS Health and Social Security
Kesehatan dan Ketenagakerjaan, Perseroan juga (BPJS Ketenagakerjaan) programs, the Company
menyediakan fasilitas Pertolongan Pertama Pada also provides First Aid (P3K) facilities at the
Kecelakaan (P3K) di tempat kerja. Fasilitas ini workplace. These facilities are equipped with
dilengkapi dengan tenaga paramedis yang siap paramedics ready to provide initial treatment for
memberikan penanganan awal terhadap potensi potential health issues, whether caused by illness
gangguan kesehatan, baik akibat penyakit maupun or work accidents.
kecelakaan kerja.
Komitmen Perseroan terhadap kesejahteraan The Company's commitment to employee welfare
karyawan juga tercermin dalam partisipasi aktif is also reflected in its active participation in the
dalam program BPJS Ketenagakerjaan sejak tahun BPJS Ketenagakerjaan program since 2019. The
2019. Sertifikasi resmi yang diterima menegaskan official certification received confirms that the
bahwa Perseroan telah memenuhi standar dan Company has fulfilled the standards and
108
Page 109
kewajiban dalam memberikan perlindungan yang obligations in providing proper protection for all
layak bagi seluruh karyawan. Perlindungan ini tidak employees. This protection includes not only the
hanya mencakup risiko kecelakaan kerja, tetapi risk of work accidents but also financial benefits
juga manfaat finansial dan jaminan sosial lainnya, and other social security, as a form of the
sebagai wujud tanggung jawab Perseroan Company's responsibility toward workforce
terhadap kesejahteraan tenaga kerja. welfare.
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan The Company realizes that employees are the
aset utama yang berkontribusi besar terhadap primary assets that contribute significantly to the
kesuksesan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company's success. Therefore, the Company has a
memiliki komitmen yang kuat terhadap strong commitment to employee welfare,
kesejahteraan karyawan, termasuk dalam aspek including the health aspect. As a form of this
kesehatan. Sebagai wujud komitmen tersebut, commitment, the Company has been registered as
Perseroan telah terdaftar sebagai peserta aktif an active participant in the BPJS Health program
dalam program BPJS Kesehatan sejak awal since the institution's inception in 2014. The
berdirinya lembaga tersebut pada tahun 2014. Company's active participation in this program is
Keaktifan Perseroan dalam program ini tercermin reflected in the latest official certificate issued on
dalam sertifikat resmi terbaru yang diterbitkan August 18, 2023. Active participation in the BPJS
pada tanggal 18 Agustus 2023. Partisipasi aktif Health program is tangible evidence of the
dalam program BPJS Kesehatan ini merupakan Company's concern for employee health, as well as
bukti nyata perhatian Perseroan terhadap awareness of the importance of health support for
kesehatan karyawan, serta kesadaran akan them.
pentingnya dukungan kesehatan bagi mereka.
Selain itu, Perseroan juga menjamin keamanan dan In addition, the Company also guarantees
kenyamanan kerja karyawan melalui fasilitas BPJS employee safety and work comfort through BPJS
Ketenagakerjaan. Program ini memberikan Ketenagakerjaan facilities. This program provides
perlindungan bagi karyawan dalam kasus protection for employees in cases of work
kecelakaan kerja dan risiko lainnya yang terkait accidents and other work-related risks.
dengan pekerjaan. Lebih lanjut, Perseroan Furthermore, the Company provides First Aid (P3K)
menyediakan fasilitas P3K di setiap wilayah facilities in every production area and the
produksi dan lingkungan Perseroan sebagai Company environment as an anticipatory measure
tindakan antisipatif dan pertolongan pertama and first aid in cases of work accidents. If further
dalam kasus kecelakaan kerja. Jika diperlukan medical action is required, the Company will assist
tindakan medis lebih lanjut, Perseroan akan in referring the employee to the nearest hospital
membantu merujuk karyawan ke rumah sakit for appropriate treatment.
terdekat untuk mendapatkan penanganan yang
sesuai.
109
Page 110
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
Sebagai wujud komitmen terhadap Kesehatan dan As a form of commitment to Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3), Perseroan secara and Safety (OHS), the Company consistently
konsisten melakukan evaluasi kinerja K3 secara conducts periodic OHS performance evaluations
berkala dan terintegrasi dengan sistem integrated with the quality management system.
manajemen mutu. Evaluasi ini mencakup seluruh This evaluation covers all stages of the production
tahapan proses produksi, mulai dari penerimaan process, from the receipt of raw materials to the
bahan baku hingga penyimpanan barang jadi, storage of finished goods, with the aim of
dengan tujuan mengidentifikasi dan memitigasi identifying and mitigating risks and potential
risiko serta potensi bahaya. Hasil evaluasi menjadi hazards. Results of the evaluation serve as a basis
dasar bagi Perseroan untuk terus meningkatkan for the Company to continuously improve
sarana dan prasarana lingkungan kerja, serta workplace facilities and infrastructure, as well as to
meningkatkan kesadaran karyawan mengenai increase employee awareness regarding the
pentingnya kepatuhan terhadap prosedur K3. importance of compliance with OHS procedures.
Pelatihan Pekerja Mengenai K3 [GRI 403-5] Worker Training on OHS [GRI 403-5]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) senantiasa Occupational Health and Safety (OHS) has always
menjadi salah satu prioritas utama bagi Perseroan, been one of the top priorities for the Company,
yang diwujudkan secara nyata melalui pelaksanaan realized through the implementation of various
berbagai program pelatihan yang bersifat comprehensive and sustainable training programs.
komprehensif dan berkelanjutan. Kami meyakini We believe that investment in OHS aspects is an
bahwa investasi dalam aspek K3 merupakan bagian integral part of investing in human resource
integral dari investasi dalam pengembangan development, which is the most valuable asset for
sumber daya manusia, yang merupakan asset the continuity and progress of the company.
paling berharga bagi keberlangsungan dan
kemajuan perusahaan.
Seluruh karyawan baru diwajibkan mengikuti All new employees are required to participate in an
program orientasi awal yang mencakup pelatihan initial orientation program that includes OHS
induksi K3. Pelatihan ini dirancang untuk induction training. This training is designed to
memastikan setiap individu memahami prinsip- ensure that every individual understands the basic
prinsip dasar, standar operasional, serta prosedur principles, operational standards, and work safety
keselamatan kerja yang berlaku di lingkungan procedures applicable within the Company.
Perseroan.
Di samping pelatihan dasar tersebut, Perseroan In addition to the basic training, the Company also
juga secara berkala menyelenggarakan berbagai periodically organizes various non-certification
pelatihan non-sertifikasi yang disesuaikan dengan trainings tailored to the characteristics and needs
karakteristik dan kebutuhan operasional masing- of each work unit's operations. These trainings
masing unit kerja. Pelatihan ini mencakup, antara include, among others, fire evacuation simulations
lain, simulasi evakuasi kebakaran (fire drill) guna
110
Page 111
meningkatkan kesiap-siagaan menghadapi situasi (fire drill) to improve emergency preparedness,
darurat, pelatihan pertolongan pertama pada first aid training (First Aid) to equip employees with
kecelakaan (First Aid) untuk membekali karyawan basic skills for handling medical incidents, and
dengan keterampilan dasar penanganan insiden occupational health training conducted in
medis, serta pelatihan kesehatan kerja yang collaboration with the Sumedang District Health
dilaksanakan melalui kolaborasi dengan Dinas Office as a form of synergy with government
Kesehatan Kabupaten Sumedang sebagai bentuk agencies.
sinergi dengan lembaga pemerintah.
Pembahasan mengenai pelatihan kebakaran dan Discussion regarding fire training and fire drill as
fire drill serta pelatihan pertolongan pertama (First well as first aid training (First Aid) is important
Aid) menjadi penting karena bertujuan untuk because it aims to strengthen the safety culture in
memperkuat budaya keselamatan di lingkungan the workplace. Periodic fire drills provide real
kerja. Latihan kebakaran secara berkala simulations in responding to fires, ensuring that all
memberikan simulasi nyata dalam merespons employees know the evacuation routes, assembly
kebakaran, memastikan bahwa seluruh karyawan points, and their respective roles in emergency
mengetahui jalur evakuasi, titik kumpul, serta conditions. Meanwhile, First Aid training aims to
peran masing-masing dalam kondisi darurat. ensure that employees are able to providing
Sementara itu, pelatihan First Aid bertujuan agar prompt and appropriate first aid before
karyawan mampu memberikan pertolongan awal professional medical personnel arrive, which is
secara cepat dan tepat sebelum tenaga medis crucial in saving lives.
profesional tiba, yang sangat krusial dalam
penyelamatan nyawa.
Pengembangan kompetensi tenaga kerja menjadi Workforce competence development is a primary
fokus utama terutama bagi mereka yang bekerja di focus, especially for those working in high-risk
area berisiko tinggi. Sebagai bentuk komitmen areas. As a form of commitment to meeting
terhadap pemenuhan standar keselamatan kerja occupational safety standards and compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi industri, with industrial regulations, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa personel yang that personnel operating heavy equipment such as
mengoperasikan alat berat seperti forklift, maupun forklifts, as well as technicians handling electrical
teknisi yang menangani instalasi listrik, telah installations, possess official competency
memiliki sertifikasi kompetensi resmi. Sertifikasi ini certifications. These certifications are obtained
diperoleh melalui pelatihan intensif dan ujian yang through intensive training and examinations
diselenggarakan oleh lembaga berwenang dan conducted by authorized institutions and are
diakui secara resmi oleh pemerintah. officially recognized by the government.
Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif dan Further information regarding initiatives and
program pelatihan terkait Keselamatan dan training programs related to Occupational Health
Kesehatan Kerja (K3) dapat ditemukan pada and Safety (OHS) can be found on page 115 of this
halaman 115 dalam laporan ini. report.
111
Page 112
Peningkatan Kualitas Kesehatan Karyawan Improving Employee Health Quality
[GRI 403-6] [GRI 403-6]
Perseroan memiliki program kesehatan karyawan The Company has a comprehensive employee
yang komprehensif, mencakup baik aspek health program, covering both preventive and
preventif maupun kuratif. Sebagai bagian dari curative aspects. As part of this program, routine
program ini, pemeriksaan kesehatan umum rutin general health check-ups are held annually,
diadakan setiap tahun, meliputi berbagai covering various important parameters such as
parameter penting seperti hematologi rutin, urine routine hematology, complete urine tests, chest X-
lengkap, rontgen toraks, HBsAg, TBC, Typus, dan rays, HBsAg, TB, Typhus, and audiometry (with a
audiometri (dengan fokus pada unit yang focus on units with potential noise exposure).
berpotensi terpapar kebisingan). Pelaksanaan These examinations are carried out in
pemeriksaan ini bekerja sama dengan klinik collaboration with external health clinics that have
kesehatan eksternal yang memiliki kompetensi dan proven competence and quality standards. In
standar kualitas yang teruji. Selain itu, Perseroan addition, the Company also actively organizes
juga aktif menyelenggarakan penyuluhan periodic health counseling to increase employees'
kesehatan secara berkala untuk meningkatkan understanding of health and encourage a healthy
pemahaman karyawan mengenai kesehatan dan lifestyle.
mendorong gaya hidup sehat.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Prevention and Mitigation of OHS Impacts
[GRI 403-7] [GRI 403-7]
Memahami ruang lingkup risiko K3 yang mungkin Understanding the scope of potential OHS risks,
terjadi, Perseroan secara rutin melaksanakan the Company routinely carries out mitigation
mitigasi terhadap risiko Penyakit Akibat Kerja (PAK) against the risk of Occupational Illness (PAK) by
dengan cara melakukan pemantauan kesehatan monitoring employee health through medical
karyawan melalui program medical check-up check-up (MCU) programs. In addition, the
(MCU). Selain itu, Perseroan juga telah Company has also implemented the following
mengimplementasikan langkahlangkah berikut: measures:
Menyediakan alat pelindung diri (APD) Providing complete personal protective
lengkap sesuai jenis pekerjaan dan melakukan equipment (PPE) according to the type of
penggantian APD sesuai masa pakainya; work and replacing PPE according to its
service life;
Meningkatkan kesadaran karyawan akan Increasing employee awareness of the
pentingnya penggunaan APD dan berhati-hati importance of using PPE and exercising
dalam melakukan pekerjaan; caution in performing work;
Melakukan inspeksi K3 secara berkala untuk Conducting regular OHS inspections to
mengevaluasi praktik K3 di lapangan dan evaluate OHS practices in the field and
mengidentifikasi potensi risiko baru; identify potential new risks;
Secara periodik melakukan pengukuran Periodically measuring the adequacy of
kecukupan intensitas penerapan dan implementation intensity and
temperatur ruang kerja/produksi; dan workspace/production room temperature;
and
112
Page 113
Melakukan pemeriksaan kesehatan dan Conducting health examinations and
menindaklanjuti bila ada indikasi medis following up if there are medical indications of
mengalami gangguan kesehatan akibat health problems resulting from the work
lingkungan kerja. environment.
Perseroan berupaya mencapai target nihil The Company strives to achieve a zero
kecelakaan (zero accident) dengan upaya- accident target through the approach efforts
upaya pendekatan diatas. mentioned above.
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accidents [GRI 403-9]
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan The Company recognizes that employees are its
aset paling berharga, oleh karena itu, kami telah most valuable asset; therefore, we have
menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur implemented various comprehensive policies and
komprehensif untuk melindungi mereka dari risiko procedures to protect them from health risks and
kesehatan dan kecelakaan kerja. Kebijakan- work accidents. These policies include the
kebijakan ini mencakup identifikasi potensi identification of potential hazards, safety training,
bahaya, pelatihan keselamatan kerja, penggunaan the use of personal protective equipment (PPE),
alat pelindung diri (APD), serta prosedur tanggap and emergency response procedures. We also
darurat. Kami juga secara rutin melakukan inspeksi routinely conduct inspections and audits to ensure
dan audit untuk memastikan bahwa kebijakan dan that OHS policies and procedures are properly
prosedur K3 dijalankan dengan baik di seluruh area implemented across all of the Company's
operasional Perseroan. Sebagai hasilnya, pada operational areas. As a result, in 2025, the
tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan Company successfully maintained an excellent
rekor kinerja keselamatan kerja yang sangat baik, safety performance record, with no fatal work
tanpa adanya kecelakaan kerja fatal. accidents.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency
Karyawan [GRI 404-1] [POJK F.22] Development [GRI 404-1] [POJK F.22]
Perseroan terus memantapkan posisinya sebagai The Company continues to strengthen its position
pemain kunci dalam industri cokelat di Indonesia, as a key player in the chocolate industry in
dengan fokus pada pengembangan kapabilitas dan Indonesia, with a focus on developing capabilities
peningkatan kualitas sumber daya manusia. Di and improving the quality of human resources.
tengah persaingan industri yang semakin ketat, Amidst increasingly fierce industrial competition,
Perseroan telah secara optimal memanfaatkan the Company has optimally utilized information
teknologi informasi dan platform pemasaran technology and digital marketing platforms to
digital untuk memperkuat sistem pemasaran dan strengthen marketing systems and expand the
memperluas jangkauan jaringan distribusi. Guna reach of the distribution network. To achieve
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan sustainable growth and maintain a competitive
mempertahankan keunggulan kompetitif, Perse- advantage, the Company continues to strive to
roan terus berupaya menerapkan strategi bisnis implement innovative business strategies.
yang inovatif. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company opens opportunities for
membuka kesempatan bagi talenta-talenta terbaik top talents with high competence and strong
113
Page 114
yang memiliki kompetensi tinggi dan motivasi kuat motivation to contribute to achieving the best
untuk berkontribusi dalam mencapai kinerja performance in every line of the Company. In
terbaik di setiap lini Perseroan. Dalam pengelolaan human resources management, the Company is
sumber daya manusia, Perseroan senantiasa always guided by corporate cultural values. We are
berpedoman pada nilai-nilai budaya perusahaan. committed to continuously improving the quality
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan of HR management sustainably, so that the
kualitas pengelolaan SDM secara berkelanjutan, organization remains productive and able to
sehingga organisasi tetap produktif dan mampu achieve consistent profit growth.
mencapai pertumbuhan keuntungan yang
konsisten.
Strategi Pengembangan SDM HR Development Strategy
Sumber daya manusia merupakan aset utama Human resources are the Company's primary asset
Perseroan dalam menghadapi tantangan industri in facing the challenges of Indonesia's competitive
cokelat Indonesia yang kompetitif. Kami terus chocolate industry. We continue to invest in
berinvestasi dalam pengembangan kapabilitas dan capability development and the improvement of
peningkatan kualitas SDM. Selain itu, Perseroan human resources quality. Additionally, the
memanfaatkan teknologi informasi dan platform Company utilizes information technology and
pemasaran digital untuk memperkuat sistem digital marketing platforms to strengthen
pemasaran dan memperluas jangkauan jaringan marketing systems and expand the reach of
distribusi. Strategi bisnis yang inovatif menjadi distribution networks. Innovative business
landasan bagi pertumbuhan berkelanjutan dan strategies form the foundation for the Company's
keunggulan kompetitif Perseroan. Kami mengun- sustainable growth and competitive advantage.
dang talenta-talenta terbaik untuk bergabung dan We invite the best talents to join and contribute to
berkontribusi dalam mencapai kinerja terbaik di achieving optimal performance in every line of the
setiap lini perusahaan. Dalam pengelolaan SDM, company. In managing human resources, the
Perseroan berpedoman pada nilai-nilai budaya Company is guided by corporate cultural values
perusahaan dan berkomitmen untuk terus and is committed to continuously improving their
meningkatkan kualitasnya secara berkelanjutan quality sustainably to achieve consistent profit
demi mencapai pertumbuhan keuntungan yang growth.
konsisten.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan Human resource development is a strategic
investasi strategis bagi Perseroan, sejalan dengan investment for the Company, in line with the
dinamika perubahan lingkungan bisnis, tingkat dynamics of changing business environments,
persaingan yang semakin ketat, dan pesatnya increasingly intense competition levels, and rapid
kemajuan teknologi. Perseroan secara proaktif technological progress. The Company proactively
mengidentifikasi kebutuhan kompetensi yang identifies competency needs aligned with business
selaras dengan perkembangan bisnis, serta developments, and designs and implements
merancang dan mengimplementasikan program sustainable HR training and development
pelatihan dan pengembangan SDM yang programs.
berkelanjutan.
114
Page 115
Program-program ini mencakup peningkatan soft These programs include enhancing soft skills and
skills dan hard skills, sebagai upaya untuk hard skills as an effort to ensure employees
memastikan karyawan memiliki keterampilan yang possess relevant and highly competitive skills.
relevan dan berdaya saing tinggi.
Perseroan menyadari bahwa karyawan adalah aset The Company recognizes that employees are
berharga dan Pemangku Kepentingan kunci bagi valuable assets and key Stakeholders for business
keberlangsungan usaha. Oleh karena itu, continuity. Therefore, increasing employee
peningkatan kompetensi karyawan, baik dalam competence, both in soft skills and hard skills
aspek soft skills maupun hard skills, menjadi fokus aspects, is the Company's primary focus. This
utama Perseroan. Komitmen ini diwujudkan commitment is realized through the allocation of
melalui alokasi waktu yang signifikan untuk significant time for various training activities,
berbagai kegiatan pelatihan, yang disesuaikan tailored to the function and field of work of each
dengan fungsi dan bidang kerja masing-masing employee. The primary objective of this
karyawan. Tujuan utama dari investasi pada investment in employee capacity building is to
pengembangan kapasitas karyawan ini adalah create superior, quality human resources capable
untuk menciptakan sumber daya manusia yang of contributing optimally to the Company's
unggul, berkualitas, dan mampu berkontribusi progress. Meanwhile, several training sessions
secara optimal bagi kemajuan Perseroan. Adapun, conducted involve various aspects, including:
sejumlah pelatihan yang telah dilaksanakan
melibatkan berbagai aspek, antara lain:
Jenis Pelatihan Penyelenggara
Types of Training Organizer
Internal FSSC for food safety team In-house training
Internal HSE In-house training
Awareness FSSC In-house training
SOP Warehouse In-house training
Communication, problem solving, reporting In-house training
Food Defense dan Food Fraud In-house training
Refreshment Training K3 & Sanitasi In-house training
Fire Emergency Respone Training In-house training
Company Rules and Regulations (Tatib) In-house training
Halal Product Assurance System (SJPH/HAS) In-house training
Good Manufacturing Practices (GMP) In-house training
115
Page 116
MASYARAKAT SOCIETY
Perseroan menyadari dampak signifikan yang The Company realizes the significant impact
dihasilkan dari keberadaannya terhadap generated by its presence on the surrounding
lingkungan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, environment and community. Therefore, the
Perseroan memiliki komitmen untuk menjalankan Company is committed to conducting its business
usahanya sedemikian rupa sehingga tidak hanya in such a way that it not only provides a positive
memberikan dampak positif terhadap bisnis, tetapi impact on the business but also provides tangible
juga memberikan manfaat yang nyata bagi benefits to the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Target Capaian
Target Achievement
Kualitas hidup masyarakat sekitar dapat Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga
ditingkatkan berkat program-program hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar.
sosial dari Perseroan.
Throughout 2025, the Company successfully maintained
The quality of life of the surrounding community can be a harmonious relationship with the surrounding
improved thanks to the Company's community.
social programs.
Dukungan Terhadap Masyarakat [GRI 413-1] [POJK F.23] Support for the Community [GRI 413-1] [POJK F.23]
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam As part of the company's commitment to creating
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh sustainable value for all stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan secara aktif Company actively establishes constructive
menjalin hubungan yang konstruktif dengan relationships with the community around its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas. The Company understands that
Perseroan memahami bahwa keberlangsungan business continuity cannot be separated from the
usaha tidak dapat dipisahkan dari peran serta dan participation and support of the community, so a
dukungan masyarakat, sehingga pendekatan collaborative approach is key to building social
kolaboratif menjadi kunci dalam membangun harmony. In 2025, various social initiatives
keharmonisan sosial. Pada tahun 2025, berbagai continued to be carried out with an adaptive and
inisiatif sosial terus dijalankan dengan pendekatan innovative approach.
yang adaptif dan inovatif.
116
Page 117
Tabel Daftar Kegiatan CSR Perseroan Tahun 2025
Table List of the Company's CSR Activities in 2025
Nama Kegiatan Keterangan
Activity Name Description
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan Melakukan penyertaan seluruh karyawan pada BPJS Kesehatan dan
oleh Perseroan untuk mengurangi BPJS Ketenagakerjaan.
kemiskinan dalam segala bentuk di Program CSR untuk membagikan cokelat gratis dan
manapun.
Enrolling all employees in BPJS Kesehatan (Healthcare Social Security)
Policies and Activities carried out by the and BPJS Ketenagakerjaan (Employment Social Security).
Company to reduce poverty in all forms CSR program to distribute free chocolates and -
everywhere.
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
oleh Perseroan untuk mengurangi
kelaparan, mencapai ketahanan Pangan
Program bantuan sumbangan internal untuk karyawan.
dan Gizi yang Baik.
Internal donation assistance program for employees.
Policies and Activities carried out by the
Company to reduce hunger, achieve food
security and improved nutrition.
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
oleh Perseroan untuk menjamin
Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Penerapan prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja di
Kesejahteraan Seluruh Lingkungan Perseroan kepada seluruh karyawan (K3L).
Penduduk Semua Usia :
Implementation of occupational health and safety principles within the
Policies and Activities carried out by the Company's environment for all employees (K3L).
Company to ensure healthy lives and
promote well-being for all at all ages:
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
Penerapan Kebijakan non diskriminasi gender ras, atau latar belakang
oleh Perseroan untuk mencapai
lain dengan membuka kesempatan kepada seluruh karyawan Perseroan
kesetaraan gender dan memberdayakan
dalam pengembangan karir maupun kompensasi/benefit.
kaum perempuan:
Implementation of non-discrimination policies regarding gender, race,
Policies and Activities carried out by the
or other backgrounds by providing opportunities to all Company
Company to achieve gender equality and
employees in career development as well as compensation/benefits.
empower women:
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan Kebijakan remunerasi (Upah Minimum Regional) untuk seluruh
oleh Perseroan untuk meningkatkan karyawan Perseroan.
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Penyertaan karyawan pada BPJS kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
berkelanjutan, kesempatan kerja yang Menanamkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
produktif dan menyeluruh serta Fasilitas sarana dan prasarana yang mumpuni di lingkungan kantor.
pekerjaan yang layak untuk semua: Pengembangan dan kompetensi bagi seluruh karyawan
Policies and Activities carried out by the Remuneration policy (Regional Minimum Wage) for all Company
Company to promote inclusive and employees.
sustainable economic growth, productive Enrolling employees in BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan.
117
Page 118
and full employment, and decent work for Instilling occupational health and safety (K3) aspects.
all: Adequate facilities and infrastructure within the office environment.
Development and competency for all employees.
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
oleh Perseroan untuk membangun
Penerimaan peserta Praktek Kerja Industri dan Magang dari sekolah
infrastruktur yang tangguh,
vokasi mapun universitas untuk pengembangan keterampilan para
meningkatkan industri dan berkelanjutan
siswa dan mahasiswa.
serta mendorong inovasi:
Acceptance of Industrial Work Practice and Internship participants from
Policies and Activities carried out by the
vocational schools and universities for the skill development of students.
Company to build resilient infrastructure,
promote sustainable industrialization,
and foster innovation:
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
Mendorong pengurangan energi dalam pemakaian operasional
oleh Perseroan untuk mengambil
Perseroan.
tindakan cepat untuk mengatasi
Efisiensi penggunaan air dan listrik dengan melakukan sosialisasi dan
perubahan iklim dan
himbauan hemat energi.
dampaknya:
Encouraging energy reduction in the Company's operational use.
Policies and Activities carried out by the
Efficiency in water and electricity usage through socialization and
Company to take urgent action to combat
energy-saving appeals.
climate change and its impacts:
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
oleh Perseroan untuk menguatkan
masyarakat yang inklusif dan damai untuk
pembangunan berkelanjutan,
menyediakan akses keadilan untuk semua
dan membangun kelembagaan yang
Melaksanakan keterbukaan informasi bagi seluruh pemangku
efektif, akuntabel dan inklusif di semua
kepentingan.
tingkatan:
Implementing information transparency for all stakeholders.
Policies and Activities carried out by the
Company to promote inclusive and
peaceful societies for sustainable
development, provide access to justice for
all, and build effective, accountable, and
inclusive institutions at all levels:
Kebijakan dan Kegiatan yang dilakukan
Turut serta melakukan pembangunan nasional dengan memenuhi
oleh Perseroan untuk menguatkan sarana
kewajiban retribusi dan pajak.
pelaksanaan dan merevitalisasi kemitraan
Turut serta dalam asosiasi/organisasi yang berkaitan dengan bisnis
global untuk Pembangunan
Perseroan
berkelanjutan:
Participating in national development by fulfilling levy and tax
Policies and Activities carried out by the
obligations.
Company to strengthen the means of
Participating in associations/organizations related to the Company's
implementation and revitalize the global
business.
partnership for sustainable development:
118
Page 119
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
Target Capaian
Target Achievements
Pada tahun 2025 secara inovatif Perseroan
meluncurkan beberapa produk baru untuk
meningkatkan excitement dan brand awareness bagi
Meluncurkan produk baru
masyarakat.
Launch new products
In 2025, the Company innovatively launched several
new products to increase excitement and brand
awareness among the public.
Memastikan keamanan pangan, hygiene di factory, area
Melaksanakan audit system keamanan pangan FSSC
operasional Perseroan dan produk yang dihasilkan.
22000 setiap tahun
Ensuring food safety and hygiene in the factory, the
Conduct annual FSSC 22000 food safety system audits
Company's operational areas, and the products
produced.
Kami berkomitmen untuk memastikan integritas We are committed to ensuring product integrity
dan keamanan produk, yang merupakan satu dari and safety, which is one of the Main Pillars of the
Pilar Utama Kebijakan Keberlanjutan. Hal ini Sustainability Policy. This includes compliance with
mencakup kepatuhan terhadap undang-undang, laws, sustainable product development and
pengembangan dan inovasi produk yang berke- innovation, as well as responsible marketing
lanjutan, serta praktik pemasaran yang bertang- practices. In accordance with Law Number 8 of
gung jawab. Sesuai dengan Undang-undang Nomor 1999 concerning Consumer Protection, we gua-
8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, rantee that all Schoko products are safe for
kami menjamin seluruh produk Schoko aman consumption and have passed national and
dikonsumsi dan telah melewati standar keamanan international safety standards.
nasional dan internasional.
Dedikasi kami adalah untuk terus meningkatkan Our dedication is to continuously improve product
kualitas produk. Selain itu, kami fokus untuk me- quality. Additionally, we focus on ensuring that our
mastikan bahwa produk kami tidak menimbulkan products do not cause negative impacts due to
dampak negatif akibat ketidakpatuhan terhadap non-compliance with regulations. We are
peraturan. Kami berdedikasi untuk memperta- dedicated to maintaining the highest product
119
Page 120
hankan standar kualitas produk tertinggi dan quality standards and are committed to driving
berkomitmen untuk mendorong inovasi continuous innovation. Our goal is to offer the
berkelanjutan. Tujuan kami adalah menawarkan best, safe, hygienic, and high-quality products.
produk-produk terbaik, aman, higienis dan
berkualitas.
Pemasaran Yang Bertanggung Jawab Responsible Marketing
[GRI 417-1] [GRI 417-1]
Informasi Produk dan Pelabelan [GRI 417-1] Product Information and Labeling [GRI 417-1]
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building consumer
kepercayaan konsumen melalui penyampaian trust through the provision of transparent,
informasi produk yang transparan, akurat, dan accurate, and responsible product information.
bertanggung jawab. Informasi ini menjadi bagian This information is part of an ethical
dari komunikasi dan strategi pemasaran yang etis communication and marketing strategy oriented
dan berorientasi pada perlindungan konsumen. towards consumer protection.
Informasi lengkap mengenai produk-produk Complete information regarding Schoko products
Schoko dapat diakses melalui situs web resmi can be accessed through the Company's official
Perseroan (www.wahana-interfood.com), yang website (www.wahana-interfood.com), which
berfungsi sebagai media komunikasi utama kepada serves as the primary communication medium for
publik. Selain itu, informasi produk juga tersedia the public. In addition, product information is also
secara jelas dan terperinci pada kemasan produk clearly and detailedly available on product
yang tersebar di seluruh jaringan distribusi packaging distributed across the entire national
nasional. Label pada kemasan produk memuat distribution network. The labels on product
informasi penting seperti: packaging contain important information such as:
Deskripsi produk; Product description;
Komposisi bahan baku; Raw material composition;
Informasi nilai gizi; Nutritional information;
Tanggal kedaluwarsa (expiry date); Expiration date;
Cara penyimpanan yang disarankan; Recommended storage method;
Informasi produsen dan izin edar. Manufacturer information and distribution
permits.
Seluruh informasi pelabelan telah disesuaikan All labeling information has been adjusted to
dengan peraturan yang berlaku dari Badan comply with the prevailing regulations of the
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM RI) serta Indonesian Food and Drug Authority (BPOM RI)
ketentuan perundangan lainnya di Indonesia. and other legal provisions in Indonesia. Our goal is
Tujuan kami adalah agar konsumen dapat for consumers to be able to make informed and
membuat keputusan pembelian secara sadar dan safe purchasing decisions.
aman.
120
Page 121
Schoko juga menerapkan standar pemasaran dan Schoko also applies responsible and ethical
promosi yang bertanggung jawab dan etis, sesuai marketing and promotion standards, in accordance
regulasi BPOM RI dan kode etik internal peru- with BPOM RI regulations and the company's
sahaan. Hal ini mencakup: internal code of ethics. This includes:
Penyampaian informasi produk yang faktual Delivery of factual and non-misleading
dan tidak menyesatkan; product information;
Klaim produk yang dapat dipertang- Product claims that are scientifically and
gungjawabkan secara ilmiah dan legal; legally accountable;
Komunikasi pemasaran yang sopan, inklusif, Marketing communications that are polite,
serta tidak mengeksploitasi anak-anak tanpa inclusive, and do not exploit children without
pengawasan orang dewasa; adult supervision;
Kepatuhan penuh terhadap izin edar dan Full compliance with distribution permits and
persetujuan yang telah diterbitkan oleh BPOM approvals issued by BPOM RI.
RI.
Prinsip pemasaran Perseroan selalu mengede- The Company's marketing principles always
pankan objektivitas, kejujuran, dan tanggung ja- prioritize objectivity, honesty, and social
wab sosial. Praktik ini diterapkan di seluruh lini responsibility. These practices are implemented
bisnis, termasuk semua produk, anak perusahaan, across all business lines, including all products,
karyawan, serta pihak ketiga yang mewakili atau subsidiaries, employees, and third parties
bekerja sama dengan Perseroan. representing or collaborating with the Company.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company ensures
memastikan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan that there were no incidents of non-compliance
terhadap regulasi informasi produk, pelabelan, with product information, labeling, or marketing
atau praktik pemasaran yang mengakibatkan practice regulations resulting in administrative or
sanksi administratif maupun hukum. legal sanctions.
[GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
Pengaduan Masyarakat [GRI 2-25] [GRI 2-26] [POJK F.24] Public Complaints [GRI 2-25] [GRI 2-26] [POJK F.24]
Perseroan telah membuka ruang kepada The Company has provided channels for the public
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan atau to submit complaints or grievances. This is a
keluhan. Hal ini menjadi salah satu wujud dari manifestation of the Company's commitment to
komitmen Perseroan untuk mengurangi dampak reducing the negative impacts of its operational
negative atas kegiatan operasionalnya terhadap activities on the surrounding community. The
masyarakat sekitar. Masyarakat dapat mengajukan public can submit these complaints via email:
pengaduan ini melalui surel: corsec@winco.co.id corsec@winco.co.id or through the Company's
atau via media sosial resmi Perseroan. official social media.
121
Page 122
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Services for
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principles of equality
dan inklusi dengan senantiasa memberikan and inclusion by consistently providing the best
pelayanan dan produk terbaik kepada seluruh services and products to all consumers, without
konsumen, tanpa diskriminasi berdasarkan gender, discrimination based on gender, ethnicity, religion,
suku, agama, status sosial, pendidikan, atau faktor social status, education, or other factors. This
lainnya. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through various efforts,
berbagai upaya, salah satunya adalah dengan one of which is ensuring that all of the Company's
memastikan bahwa seluruh produk Perseroan products are registered and have obtained halal
telah terdaftar dan memperoleh sertifikasi halal certification from LPPOM MUI. This certification is
dari LPPOM MUI. Sertifikasi ini merupakan bukti tangible proof of the Company's compliance with
nyata kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan regulations for producers and distributors of
produsen dan distributor produk makanan dan packaged food and beverage products, while
minuman dalam kemasan, sekaligus memberikan simultaneously providing assurance to consumers
jaminan kepada konsumen bahwa produk yang that the products consumed are safe and in
dikonsumsi aman dan sesuai dengan nilai-nilai accordance with religious values.
keagamaan.
Lebih lanjut, Perseroan telah meraih sertifikat Furthermore, the Company has obtained the Halal
Sistem Jaminan Halal (SJH) yang mencakup seluruh Assurance System (SJH) certificate covering the
rantai pasokan, mulai dari bahan baku, proses entire supply chain, from raw materials and
produksi, hingga distribusi. Sertifikasi ini production processes to distribution. This
memastikan bahwa seluruh tahapan operasional certification ensures that all of the Company's
Perseroan telah memenuhi persyaratan halal yang operational stages have met strict halal
ketat. Persyaratan halal juga berlaku bagi seluruh requirements. Halal requirements also apply to all
pemasok dan mitra Perseroan, sebagai bagian dari of the Company's suppliers and partners, as part of
komitmen Perseroan untuk menjaga integritas dan the Company's commitment to maintaining
kualitas produk. product integrity and quality.
Dalam rangka menegakkan kepatuhan terhadap In order to enforce compliance with halal
persyaratan halal, Perseroan telah membentuk requirements, the Company has formed a Halal
Tim Sistem Jaminan Halal (SJH) yang Assurance System (SJH) Team consisting of
beranggotakan perwakilan dari seluruh representatives from all departments in the
departemen di pabrik. Tim ini bertugas untuk factory. This team is responsible for monitoring,
memantau, mengaudit, dan memastikan auditing, and ensuring halal compliance across all
kepatuhan halal di seluruh kegiatan operasional of the Company's operational activities. In 2025, all
Perseroan. Pada tahun 2025, seluruh produk Schoko products successfully obtained halal
Schoko telah berhasil memperoleh sertifikat halal, certificates, and all Schoko operational systems
122
Page 123
dan seluruh sistem operasional Schoko juga telah also received SJH certification. This achievement is
menerima sertifikasi SJH. Pencapaian ini a testament to the Company's commitment to
merupakan bukti komitmen Perseroan terhadap product quality and halal status, as well as a
kualitas dan kehalalan produk, serta upaya continuous effort to provide the best for
berkelanjutan untuk memberikan yang terbaik consumers.
bagi konsumen.
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Innovation and Product Development [F.26]
Inovasi adalah kunci utama dalam menjalankan Innovation is the main key in running our business.
bisnis kami. Kami selalu mengutamakan kebutuhan We always prioritize customer needs in every
pelanggan dalam setiap pengembangan produk product and service development. Our R&D team
dan layanan. Tim R&D kami terdiri dari para ahli consists of experts who continue to work hard to
yang terus bekerja keras untuk menyempurnakan perfect products, processes, and technology to
produk, proses, dan teknologi agar selalu sesuai always align with dynamic market demands. By
dengan tuntutan pasar yang dinamis. Dengan innovating, we strengthen business resilience and
berinovasi, kami memperkuat daya tahan bisnis are ready to face various challenges in the future.
dan siap menghadapi berbagai tantangan di masa
depan.
Dengan terus melakukan penelitian dan By continuously conducting research and
pengembangan, Schoko berkomitmen untuk selalu development, Schoko is committed to always
menciptakan inovasi produk yang sesuai dengan creating product innovations that align with the
kebutuhan dan tren terkini di masyarakat. latest needs and trends in society. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil 2025, the Company has successfully launched
meluncurkan beberapa varian produk refreshment several new refreshment product variants. This
terbaru. Keberagaman inovasi ini menunjukkan diversity of innovation demonstrates the
respons aktif Perseroan terhadap preferensi Company's active response to evolving consumer
konsumen yang terus berkembang. preferences.
Schoko juga menjalankan proses produksi dan Schoko also conducts production and operational
operasional secara efisien. Kami secara konsisten processes efficiently. We consistently reduce
mengurangi limbah, meningkatkan efektivitas waste, increase production effectiveness, and
produksi, dan meminimalkan dampak terhadap minimize environmental impact. As part of this
lingkungan. Sebagai bagian dari upaya ini, kami effort, we are gradually transitioning from fossil
secara bertahap beralih dari energi berbahan fuel-based energy to cleaner energy sources, such
bakar fosil ke sumber energi yang lebih bersih, as the use of electric forklifts.
seperti penggunaan forklift listrik.
123
Page 124
Selain itu, kami mengoptimalkan sumber daya Additionally, we optimize resources to improve
untuk meningkatkan efisiensi manufaktur, men- manufacturing efficiency, ensure workplace safety,
jamin keamanan kerja, menyempurnakan proses perfect production processes, and maintain high
produksi, dan mempertahankan kualitas produk and hygienic product quality. Next, we will provide
yang tinggi dan higienis. Berikutnya, kami akan several concrete examples of how technology
memberikan beberapa contoh nyata bagaimana helps various divisions within the Company work
teknologi membantu berbagai divisi dalam Per- more effectively and support sustainable opera-
seroan untuk bekerja lebih efektif dan mendukung tions.
operasional yang berkelanjutan.
Efektivitas Proses Produksi dan Jaminan Kualitas Production Process Effectiveness and Product
Produk Quality Assurance
Tangki aging berfungsi untuk menstabilkan cam- Aging tanks function to stabilize ingredient mix-
puran bahan sebelum dicetak menjadi cokelat, tures before being molded into chocolate, result-
sehingga menghasilkan tekstur yang lebih halus ing in a smoother and more consistent texture.
dan konsisten. Dengan kapasitas yang lebih besar, With a larger capacity, the production process can
proses produksi bisa berlangsung lebih cepat, run faster, reducing waiting times and increasing
mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan output without compromising product quality.
output tanpa mengurangi mutu produk.
Untuk menjamin keamanan produk, Schoko mene- To ensure product safety, Schoko implements
rapkan teknologi metal detector dalam lini pro- metal detector technology in its production lines.
duksinya. Metal detector berfungsi mendeteksi Metal detectors function to detect the presence of
keberadaan kontaminan logam dalam produk. metal contaminants in products. The implemen-
Penerapan teknologi ini memastikan cokelat yang tation of this technology ensures that the resulting
dihasilkan bebas dari kontaminasi, higienis, dan chocolate is free from contamination, hygienic,
aman untuk dikonsumsi. Dengan deteksi dini, risiko and safe for consumption. With early detection,
penarikan produk akibat ketidaksesuaian standar the risk of product recalls due to non-compliance
kualitas dapat diminimalkan, sekaligus memper- with quality standards can be minimized, while
kuat kepercayaan konsumen terhadap standar simultaneously strengthening consumer confi-
keamanan pangan Schoko. dence in Schoko's food safety standards.
Komitmen Berkelanjutan dalam Operasional Sustainability Commitment in Operations
Sebagai wujud tanggung jawab lingkungan, Schoko As a form of environmental responsibility, Schoko
terus beralih dari energi fosil ke sumber yang lebih continues to transition from fossil fuels to more
ramah lingkungan. Salah satu contoh nyata adalah environmentally friendly sources. One concrete
pengguna an forklift listrik yang bebas emisi, example is the use of emission-free electric
membantu mengurangi jejak karbon operasional forklifts, which help reduce the daily operational
harian. Tidak hanya lebih ecofriendly, forklift listrik carbon footprint. Not only are they more eco-
juga lebih efisien dari segi biaya perawatan dan friendly, electric forklifts are also more efficient in
konsumsi energi dibandingkan versi konvensional. terms of maintenance costs and energy
consumption compared to conventional versions.
124
Page 125
Manfaat dan Tantangan Inovasi Berkelanjutan Benefits and Challenges of Sustainable Innovation
Inovasi berbasis teknologi dan keberlanjutan telah Technology-based innovation and sustainability
membawa dampak positif bagi ketahanan bisnis have brought a positive impact on Schoko's bu-
Schoko. Di tengah persaingan yang ketat, pem- siness resilience. Amidst fierce competition, conti-
baruan terus-menerus memungkinkan Perseroan nuous updates allow the Company to remain
tetap unggul dengan produk berkualitas tinggi superior with high-quality products that meet con-
yang memenuhi ekspektasi konsumen. sumer expectations.
Dari sisi lingkungan, transisi energi dan efisiensi From an environmental perspective, the energy
sumber daya turut menekan emisi karbon Per- transition and resource efficiency also help reduce
seroan. Namun, tantangan seperti investasi tekno- the Company's carbon emissions. However, chal-
logi tinggi dan adaptasi tim kerja tetap ada. lenges such as high-technology investment and
Perubahan tren pasar dan tuntutan konsumen juga work team adaptation remain. Changes in market
mengharuskan Schoko terus berinovasi secara trends and consumer demands also require Schoko
cepat dan tepat agar tetap kompetitif di masa to continue innovating quickly and precisely to
depan. remain competitive in the future.
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya Products whose safety has been evaluated
[GRI 416-1] [GRI417-1] [GRI417-2] [GRI417-3] [POJK F.27] [GRI 416-1] [GRI417-1] [GRI417-2] [GRI417-3] [POJK F.27]
Sebagai Perseroan yang mengutamakan keper- As a Company that prioritizes consumer trust,
cayaan konsumen, Schoko menerapkan sistem Schoko implements a comprehensive food safety
manajemen keamanan pangan dan pengendalian management and quality control system
mutu yang komprehensif di seluruh rantai produksi throughout the production chain to distribution.
hingga distribusi. Dua pilar utama yang menjadi The two main pillars that serve as our foundation
landasan kami Adalah kualitas produk yang ter- are guaranteed product quality and transparency
jamin dan transparansi informasi kepada konsu- of information to consumers.
men.
Setiap produk Schoko menjalani proses Quality Every Schoko product undergoes a strict Quality
Control yang ketat untuk memastikan kesesuaian Control process to ensure compliance with various
dengan berbagai standar dan regulasi, termasuk standards and regulations, including requirements
persyaratan dari BPOM, Sertifikasi Halal, GMP from BPOM, Halal Certification, GMP (Good
(Good Manufacturing Practice), dan FSSC 22000 Manufacturing Practice), and FSSC 22000 (Food
(Food Safety System Certification). Safety System Certification).
125
Page 126
1. BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan) 1. BPOM (National Agency of Drug and Food
BPOM adalah lembaga pemerintah Indonesia Control)
yang mengawasi peredaran obat, makanan, BPOM is an Indonesian government agency that
minuman, dan kosmetik guna menjamin kea- supervises the distribution of medicines, food,
manan dan kualitasnya bagi masyarakat. beverages, and cosmetics to guarantee their
BPOM bertanggung jawab dalam registrasi dan safety and quality for the public. BPOM is res-
pengawasan produk sebelum serta setelah ponsible for the registration and supervision of
beredar di pasar. Dengan melakukan pengujian products before and after they circulate in the
kandungan bahan dan memberikan izin edar, market. By conducting ingredient testing and
BPOM memastikan bahwa produk yang dikon- granting distribution permits, BPOM ensures
sumsi masyarakat bebas dari zat berbahaya that the products consumed by the public are
dan aman digunakan. free from harmful substances and safe to use.
2. Sertifikasi Halal 2. Halal Certification
Sertifikasi Halal diberikan oleh Majelis Ulama Halal Certification is granted by the Indonesian
Indonesia (MUI) atau lembaga halal yang dia- Ulema Council (MUI) or recognized halal insti-
kui untuk menjamin bahwa produk makanan tutions to ensure that food and beverage
dan minuman diproses sesuai dengan syariat products are processed in accordance with
Islam. Standar ini mencakup bahan baku, pro- Islamic Sharia. This standard covers raw
ses produksi, hingga peralatan yang diguna- materials, production processes, and the equip-
kan. Dengan adanya sertifikasi ini, produk da- ment used. With this certification, products can
pat dipercaya oleh konsumen Muslim dan be trusted by Muslim consumers and have
memiliki peluang lebih luas untuk memasuki broader opportunities to enter markets in
pasar di negara mayoritas Muslim. Muslim-majority countries.
3. GMP (Good Manufacturing Practice) 3. GMP (Good Manufacturing Practice)
GMP adalah standar produksi yang memas- GMP is a production standard that ensures
tikan bahwa makanan, obat, dan kosmetik food, medicine, and cosmetics are manu-
dibuat dalam kondisi higienis dan sesuai factured in hygienic conditions and in accor-
dengan prosedur keamanan pangan. Standar dance with food safety procedures. This stan-
ini mencakup kebersihan fasilitas, tenaga dard encompasses the cleanliness of facilities,
kerja, serta kontrol kualitas bahan baku hingga personnel, as well as quality control from raw
produk akhir. GMP membantu mencegah kon- materials to the final product. GMP helps
taminasi dan kesalahan produksi, sehingga prevent contamination and production errors,
meningkatkan kualitas serta keamanan pro- thereby improving product quality and safety.
duk.
126
Page 127
4. FSSC 22000 (Food Safety System Certification) 5. FSSC 22000 (Food Safety System Certification)
FSSC 22000 adalah sistem manajemen FSSC 22000 is a globally recognized food safety
keamanan pangan yang diakui secara global. management system. This certification
Sertifikasi ini memastikan bahwa suatu ensures that a company complies with
perusahaan mematuhi standar keamanan international food safety standards and
pangan internasional dan menerapkan implements strict risk management in its
manajemen risiko yang ketat dalam production. With FSSC 22000, companies can
produksinya. Dengan FSSC 22000, perusahaan enhance their credibility in the global market
dapat meningkatkan kredibilitas di pasar global and reduce the risk of contamination or food
serta mengurangi risiko pencemaran atau hazards.
bahaya pangan.
Upaya Pencegahan dan Kontrol Keamanan Food Safety Prevention and Control Efforts
Pangan
Untuk mempertahankan standar keamanan pa- To maintain high food safety standards, Schoko
ngan yang tinggi, Schoko secara berkala melaku- periodically conducts:
kan:
Evaluasi risiko, dengan memperbarui doku- Risk evaluation, by updating documentation
men dan prosedur pengendalian. and control procedures.
Pelatihan personel, guna meningkatkan kesa- Personnel training, to increase awareness and
daran dan kepatuhan terhadap standar kea- compliance with food safety standards.
manan pangan.
Penyempurnaan sistem produksi, untuk me- Refinement of production systems, to ensure
mastikan efektivitas tindakan pengendalian the effectiveness of quality control measures.
mutu.
Kami selalu mewaspadai berbagai potensi risiko, We remain vigilant against various potential risks,
termasuk kontaminasi biologis, kimia, fisik, aler- including biological, chemical, physical, allergen, or
gen, atau radioaktif, serta kontaminasi silang pada radioactive contamination, as well as cross-con-
produk setengah jadi atau produk akhir. Gangguan tamination of semi-finished or finished products.
operasional pada mesin produksi juga menjadi Operational disruptions to production machinery
perhatian utama, karena dapat memengaruhi kua- are also a primary concern, because they can affect
litas produk. product quality.
Jika ditemukan ketidaksesuaian dalam audit inter- If non-conformities are found in internal audits or
nal atau insiden terkait kualitas, tim kami segera quality-related incidents occur, our team imme-
melakukan investigasi menyeluruh untuk mengi- diately conducts a thorough investigation to iden-
dentifikasi akar masalah. Berdasarkan hasil inves- tify the root cause. Based on the investigation re-
tigasi, kami menerapkan tindakan korektif dan sults, we implement appropriate corrective and
pencegahan yang tepat guna mencegah terulang- preventive actions to prevent similar incidents
nya kejadian serupa. Dengan pendekatan proaktif from recurring. With a proactive and sustainable
127
Page 128
dan berkelanjutan, Schoko terus berkomitmen approach, Schoko remains committed to providing
untuk menghadirkan cokelat yang aman dan safe and high-quality chocolate for consumers.
berkualitas tinggi bagi konsumen.
Sebagai langkah tambahan dalam pencegahan As an additional step in preventing contamination,
kontaminasi, Schoko menggunakan metal detector Schoko uses metal detectors in the production
dalam proses produksi. process.
Metal detector berfungsi mendeteksi Metal detectors function to detect metal
kontaminan logam dalam produk. contaminants in products.
Dengan berbagai standar keamanan dan inovasi Through these various safety standards and
teknologi ini, Schoko terus memastikan bahwa technological innovations, Schoko continues to
setiap produk yang dihasilkan terjaga kualitas dan ensure that every product manufactured
keamanannya, sehingga dapat dinikmati oleh maintains its quality and safety, allowing
konsumen dengan penuh kepercayaan. consumers to enjoy them with full confidence.
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Product/Service Impact [POJK F.28]
Perseroan telah tumbuh dan berkembang bersama The Company has grown and developed together
masyarakat Indonesia, memberikan kontribusi with the Indonesian people, providing positive
positif dalam berbagai aspek kehidupan. Kami contributions in various aspects of life. We believe
meyakini bahwa keberlanjutan Perseroan sangat that the Company's sustainability depends heavily
bergantung pada kemampuan kami untuk terus on our ability to continue adapting and meeting
beradaptasi dan memenuhi harapan pelanggan the evolving expectations of our customers.
yang terus berkembang. Oleh karena itu, Therefore, the Company highly values every voice
Perseroan sangat menghargai setiap suara dari from its customers. We provide communication
pelanggan. Kami membuka saluran komunikasi channels that allow you to submit suggestions,
yang memungkinkan anda untuk menyampaikan complaints, or inquiries, as part of our efforts to
saran, keluhan, atau pertanyaan, sebagai bagian consistently provide the best and most relevant
dari upaya kami untuk senantiasa memberikan services. You may contact the Company via:
layanan yang terbaik dan relevan. Anda dapat
menghubungi Perseroan melalui:
128
Page 129
129
Page 130
Pemilihan Bahan Baku Yang Berkualitas Selection of Quality Raw Materials
[GRI 301-1] [POJK F.5] [GRI 301-1] [POJK F.5]
Dalam rangka menjamin kualitas produk yang To guarantee superior product quality for
unggul bagi konsumen, Perseroan menempatkan consumers, the Company places a high priority on
prioritas tinggi pada pengadaan bahan baku dari the procurement of raw materials from trusted
sumber-sumber terpercaya. Kami menerapkan sources. We implement strict quality standards for
standar kualitas yang ketat untuk setiap bahan every raw material used and proactively build
baku yang digunakan, dan secara proaktif strong partnerships with suppliers who meet these
membangun kemitraan yang kuat dengan criteria. The integrated supply chain management
pemasok yang memenuhi kriteria tersebut. Sistem system we implement allows for continuous
manajemen rantai pasokan terintegrasi yang kami monitoring and evaluation of supplier perfor-
implementasikan memungkinkan pemantauan dan mance. Additionally, periodic audits are conducted
evaluasi kinerja pemasok secara berkesinam- to ensure not only that raw material quality is
bungan. Selain itu, audit berkala dilakukan untuk maintained, but also its supply sustainability. This
memastikan tidak hanya kualitas bahan baku yang is crucial for the smooth running of the production
terjaga, namun juga keberlanjutan pasokannya. process and, ultimately, customer satisfaction.
Hal ini krusial bagi kelancaran proses produksi dan
pada akhirnya, kepuasan pelanggan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Recalled Products [POJK F.29]
Sebagai wujud komitmen terhadap kualitas dan As a form of commitment to product quality and
keamanan produk, Perseroan secara berkala safety, the Company periodically conducts
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap seluruh comprehensive evaluations of all management
sistem manajemen. Proses evaluasi ini melibatkan systems. This evaluation process involves
lembaga sertifikasi independen yang bertugas independent certification bodies tasked with
memastikan bahwa seluruh tahapan operasional ensuring that all operational stages have
telah berjalan sesuai dengan prosedur yang proceeded in accordance with established
ditetapkan. Selain audit eksternal, Perseroan juga procedures. In addition to external audits, the
secara rutin melaksanakan audit internal sebagai Company also routinely conducts internal audits as
bagian dari mekanisme pengawasan internal part of the internal oversight mechanism for food
terhadap kinerja keamanan pangan. Berdasarkan safety performance. Based on the results of
hasil audit internal dan eksternal yang telah internal and external audits conducted throughout
dilaksanakan sepanjang tahun 2025, tidak 2025, no significant non-conformities were found
ditemukan adanya ketidaksesuaian yang signifikan regarding standard procedures related to
terhadap prosedur standar terkait kesehatan dan consumer health and safety. Until the end of 2025,
keselamatan konsumen. Hingga akhir tahun 2025, the Company experienced no product recall events
Perseroan tidak mengalami kejadian penarikan resulting from warnings or reprimands from the
produk yang diakibatkan oleh peringatan atau Indonesian Food and Drug Authority (BPOM RI).
teguran dari Badan Pengawas Obat dan Makanan
Indonesia (Badan POM RI).
130
Page 131
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.17] [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.17] [POJK F.30]
Perseroan menyadari bahwa komunikasi dan The Company recognizes that responsible
pemasaran yang bertanggung jawab merupakan communication and marketing are essential
pondasi penting dalam membangun reputasi foundations in building product reputation and
produk dan kepercayaan konsumen. Oleh karena consumer trust. Therefore, the Company
itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk constantly strives to convey product information
menyampaikan informasi produk secara akurat, accurately, clearly, and transparently. Every
jelas, dan transparan. Setiap produk Perseroan Company product is equipped with a label
dilengkapi dengan label yang memuat informasi containing complete and important information,
lengkap dan penting, seperti komposisi produk, such as product composition, expiration date,
tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi, dan production location, and customer service contact
informasi kontak layanan pelanggan. Langkah ini information. This step is a manifestation of the
merupakan wujud komitmen Perseroan terhadap Company's commitment to compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan applicable rules and regulations, as set out in the
yang berlaku, sebagaimana diatur dalam Kebijakan Company's Food Safety Policy.
Keamanan Pangan Perseroan.
Informasi gizi yang lengkap dan akurat, termasuk Complete and accurate nutritional information,
takaran saji yang jelas, merupakan bagian integral including clear serving sizes, is an integral part of
dari label produk Perseroan. Kami percaya bahwa the Company's product labels. We believe that this
informasi ini memberdayakan konsumen untuk information empowers consumers to make the
membuat keputusan yang tepat dalam memilih right decisions in choosing products that suit their
produk yang sesuai dengan kebutuhan gizi mereka. nutritional needs. We also encourage responsible
Kami juga mendorong praktik pembuangan packaging disposal practices as part of our
kemasan yang bertanggung jawab sebagai bagian commitment to sustainability. In 2025, all our
dari komitmen kami terhadap keberlanjutan. Pada product labels received approval from the Food
tahun 2025, seluruh label produk kami telah and Drug Authority (BPOM), confirming our
mendapatkan persetujuan dari Badan Pengawas compliance with strict quality and safety
Obat dan Makanan (BPOM), yang menegaskan standards.
kepatuhan kami terhadap standar kualitas dan
keamanan yang ketat.
Perseroan senantiasa berupaya untuk memahami The Company constantly strives to understand
preferensi dan kebutuhan konsumen melalui riset consumer preferences and needs through
pasar yang berkelanjutan. Wawasan yang continuous market research. The insights gained
diperoleh dari riset ini menjadi dasar bagi from this research serve as the basis for the
pengembangan produk-produk inovatif yang development of innovative products relevant to
relevan dengan pasar. Kami memanfaatkan the market. We utilize various communication
berbagai saluran komunikasi untuk menyampaikan channels to convey information regarding new
informasi mengenai peluncuran produk baru product launches to consumers, including
kepada konsumen, termasuk iklan yang menarik, engaging advertisements, easily accessible product
situs web produk yang mudah diakses, layanan websites, helpful customer service, and
131
Page 132
pelanggan yang siap membantu, dan program informative consumer education programs.
edukasi konsumen yang informatif.
Perseroan menyadari bahwa suara konsumen The Company realizes that the consumer's voice is
adalah aset berharga yang membantu Perseroan a valuable asset that helps the Company to
untuk terus berkembang dan beradaptasi dengan continue growing and adapting to market changes.
perubahan pasar. Oleh karena itu, Perseroan telah Therefore, the Company has built a comprehensive
membangun system yang komprehensif untuk system to collect and respond to consumer
mengumpulkan dan menanggapi umpan balik feedback. In addition to interactions on social
konsumen. Selain melalui interaksi di media sosial, media, consumers can easily contact the
konsumen dapat dengan mudah menghubungi Company's Consumer Services via email. All
Layanan Konsumen Perseroan melalui surat inquiries and complaints received will be handled
elektronik. Seluruh pertanyaan dan keluhan yang quickly and efficiently in accordance with strict
masuk akan ditangani dengan cepat dan efisien standard operating procedures. This is a form of
sesuai dengan standar operasional prosedur yang the Company's commitment to always provide the
ketat. Hal ini merupakan wujud komitmen best service and maintain customer satisfaction as
Perseroan untuk selalu memberikan pelayanan a top priority.
terbaik dan menjaga kepuasan pelanggan sebagai
prioritas utama.
Komitmen Halal Halal Commitment
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk menyadari PT Wahana Interfood Nusantara Tbk recognizes
bahwa jaminan halal merupakan aspek penting that halal assurance is an important aspect for
bagi konsumen dalam memilih produk makanan. consumers when choosing food products.
Oleh karena itu, Perseroan telah menerapkan Therefore, the Company has implemented strict
standar halal yang ketat di seluruh lini produksi. halal standards across all production lines. The
Sertifikasi halal yang diperoleh tidak hanya halal certification obtained is not limited only to
terbatas pada bahan baku, tetapi juga mencakup raw materials but also covers the entire production
seluruh proses produksi, mulai dari pengembangan process, from product development to packaging.
produk hingga pengemasan. Proses sertifikasi ini This certification process involves rigorous audits
melibatkan audit yang ketat dari lembaga by authorized bodies to ensure that all production
berwenang untuk memastikan bahwa seluruh stages meet established halal requirements. Thus,
tahapan produksi memenuhi persyaratan halal consumers can enjoy Schoko products with peace
yang telah ditetapkan. Dengan demikian, of mind and confidence in their halal status.
konsumen dapat menikmati produk Schoko
dengan tenang dan yakin akan kehalalannya.
132
Page 133
LEMBAR UMPAN BALIK DAN
TANGGAPAN PERSEROAN
Feedback Sheet and Company Response
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi As a form of commitment to transparency and
dan akuntabilitas, Perseroan menyediakan kanal accountability, the Company provides a feedback
umpan balik dalam Laporan Keberlanjutan yang channel in the Sustainability Report that can be
dapat diakses oleh seluruh Pemangku Kepen- accessed by all Stakeholders. This channel serves
tingan. Kanal ini berfungsi sebagai wadah untuk as a platform for submitting views, suggestions, or
menyampaikan pandangan, saran, maupun kritik criticisms regarding the content of the Sus-
terhadap konten Laporan Keberlanjutan. tainability Report.
Kami menyadari bahwa masukan dari para We recognize that input from Stakeholders is of
Pemangku Kepentingan memiliki nilai yang sangat great value in efforts to improve the quality and
berharga dalam upaya meningkatkan kualitas dan relevance of the Sustainability Report in the future.
relevansi Laporan Keberlanjutan di masa men- Therefore, we highly appreciate the active
datang. Oleh karena itu, kami sangat menghargai participation of all relevant parties.
partisipasi aktif dari seluruh pihak terkait.
Meskipun hingga saat ini belum ada tanggapan Although no response has been received to date
yang diterima terkait Laporan Keberlanjutan tahun regarding the previous year's Sustainability Report,
sebelumnya, Perseroan akan terus berupaya the Company will continue to strive to improve the
menyempurnakan proses pelaporan. Kami percaya reporting process. We believe that by continuously
bahwa dengan senantiasa mendengarkan dan listening and responding to the needs of Stake-
merespons kebutuhan para Pemangku Kepen- holders, the Company can present information
tingan, Perseroan dapat menyajikan informasi that is increasingly informative and useful.
yang semakin informatif dan bermanfaat.
133
Page 134
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
[GRI 2-3] [GRI 2-4] [POJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini menyajik an informasi This Sustainability Report presents information
mengenai kinerja dan strategi keberlanjutan regarding the Company's sustainability
Perseroan, sebagai bagian dari komitmen kami performance and strategy, as part of our
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi commitment to create long-term value for all
seluruh Pemangku Kepentingan. Kami berupaya Stakeholders. We strive to provide relevant and
untuk menyampaikan informasi yang relevan dan transparent information concerning the economic,
transparan mengenai dampak ekonomi, sosial, dan social, and environmental impacts of our
lingkungan dari kegiatan operasional kami. operational activities. This report was prepared
Laporan ini disusun berdasarkan Peraturan based on Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, serta mengadopsi 16/SEOJK.04/2021, and adopts the internationally
kerangka pelaporan GRI Standards 2021 yang recognized GRI Standards 2021 reporting
diakui secara internasional. framework.
Dalam laporan ini, kami mengidentifikasi dan In this report, we identify and analyze the positive
menganalisis dampak positif dan negatif dari and negative impacts of our business activities on
kegiatan bisnis kami terhadap Pemangku Stakeholders, including implications for the
Kepentingan, termasuk implikasi terhadap environment. We also explain the mitigation
lingkungan. Kami juga menjelaskan langkah- measures we have implemented to reduce
langkah mitigasi yang telah kami terapkan untuk negative impacts and improve our sustainability
mengurangi dampak negatif dan meningkatkan performance. Furthermore, this report highlights
kinerja keberlanjutan kami. Selain itu, laporan ini the Company's contribution to the achievement of
juga menyoroti kontribusi Perseroan terhadap the Sustainable Development Goals. This
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainability Report is published concurrently
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan bersamaan with the Company's Annual Report and covers the
dengan Laporan Tahunan Perseroan dan reporting period from January 1 to December 31,
mencakup periode pelaporan dari 1 Januari hingga 2025.
31 Desember 2025.
134
Page 135
Pedoman Kualitas Laporan [GRI 2-14] Report Quality Guidelines [GRI 2-14]
Direksi berperan sebagai tata kelola tertinggi The Board of Directors serves as the highest
dalam hal ini, Dimana Direksi terlibat langsung governance body in this regard, where the Board
dalam proses penyusunan laporan ini termasuk of Directors is directly involved in the preparation
penentuan dan persetujuan siapa saja pemangku process of this report, including the determination
kepentingan yang relevan dan topik yang bersifat and approval of relevant stakeholders and material
material. Untuk menjaga kualitas, penyajian topics. To maintain quality, the presentation of this
laporan keberlanjutan ini telah menerapkan sustainability report has applied the following
prinsip-prinsip: principles:
Accuracy Accuracy
Balance Balance
Clarity Clarity
Comparability Comparability
Completeness Completeness
Sustainability context Sustainability context
Timeliness Timeliness
Verifiability Verifiability
Meskipun Laporan Keberlanjutan ini belum melalui Although this Sustainability Report has not
verifikasi eksternal, namun penting untuk dicatat undergone external verification, it is important to
bahwa Laporan Keuangan yang mencakup periode note that the Financial Statements covering the
1 Januari sampai 31 Desember 2025 telah melalui period from January 1 to December 31, 2025, have
proses audit oleh Kantor Akuntan Publik KAP been audited by the Public Accounting Firm KAP
Anwar & Rekan. Anwar & Rekan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing specific
keterangan khusus dalam laporan ini, jika ada explanations in this report if there is restated
informasi yang disajikan kembali atau perbaikan information or improvements to the
atas data/informasi yang telah disampaikan dalam data/information submitted in the previous report,
laporan sebelumnya, beserta penyampaian alasan along with the reasons for such restatements.
dilakukannya restatements tersebut.
135
Page 136
Hubungi Kami Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan Questions, suggestions, or feedback regarding this
keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: sustainability report can be addressed to:
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Sekretaris Perusahaan
Jl. Simpang - Parakan Muncang, Dusun Cipacing Rt 17,
Rw 004 Desa: Mekarbakti, Kecamatan: Pamulihan,
Kabupaten Sumedang, Jawa Barat
Email: corsec@winco.co.id
Website : www.wahana-interfood.com
136
Page 137
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017
List Of Disclosures According To Financial Services Authority Regulation No.
51/Pojk.03/2017
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai Halaman
The Sustainability Report contains information about: Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Elaboration of Sustainability Strategy 9
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
Economic Aspects, covering at least: 242
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual;
a. Quantity of Production or Services Sold; 4
b. Pendapatan atau Penjualan;
b. Revenue or Sales 24
c. Laba atau Rugi Bersih;
c. Net Profit or Loss 86
d. Produk Ramah Lingkungan; dan
d. Environtment-friendly products; and 85
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan
Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan.
e. Engagement of Local Stakeholders on The
Sustainable Finance Business Process. 91
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
Environmental Aspects, covering at least:
a. Penggunaan Energi;
a. Energy Consumption 93
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan;
b. Generated Emissions Reduction; 34
c. Pengurangan Limbah dan Efluen; dan
c. Waste and Effluent Reduction; and 65
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati.
d.Biodiversity Preservation 90
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
a. Dampak positif dan negatif dari penerapan
Keuangan Berkelanjutan 78
137
Page 138
a. Positive and negative impact from the
implementation of Sustainable Finance
b. Pengeluaran biaya untuk masyarakat
b. Allocated funds for the community 56
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan;
Vision, Mission and Sustainability Values 54
C.2 Alamat Perusahaan
Company Address 12
C.3 Skala Usaha ((total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional)
Scale of Business (total assets or asset capitalization, total liabilities, number of employees
categorized by gender, position, age, education, and employment status), Shareholding
percentage (public and government), Operational areas. 43
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services and Business Activities 45
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of Associations 67
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies 89
D. Penjelasan Direksi
Statements of the Board of Directors
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy; 44
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance 34
D.3 Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy 23
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance 12
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development on Sustainable Finance 23
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance 23
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders 67
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues regarding the Implementation of Sustainable Finance 98
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Sustainable Culture Development Activities 123
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi 111
138
Page 139
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit or Loss;
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance of Portfolios, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with The Sustainable Finance. 22
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect 123
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs 34
Aspek Material
Material Aspect
F. 5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Environment-friendly Material Consumption 43
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Amount and intensity of the energy used 34
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy sources 67
Aspek Air
Water Aspect
F. 8 Penggunaaan Air
Water Aspect 78
Aspek Keanekaragagaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity 89
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity conservation efforts 87
Aspek Emisi
Emissions
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and intensity of emissions generated by type 67
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and achievement made in emission reduction; 88
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount of Waste End Effluent Generated by Type 98
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism 45
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
Spill that occurs (if any) 67
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan diselesaikan
Number and Content of Environment Complaint Received and Resolved 87
139
Page 140
Kinerja Sosial
Social Performance 97
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
Commitment to Provide Equal Services and/or Products for consumers 45
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity 123
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor 2
F.20 Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage 111
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Proper and Safe Work Environment; 23
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Capabilities Training and Development 43
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts on Surrounding Communities 45
F.24 Pengaduan Masyarakat
Community Complaint 67
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibility (CSR) 78
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/JasaKeuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 98
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Products/Services that have passed the Safety Test for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Product/Services 165
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Recalled Products 66
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
55
G. Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
Written independent verification (If any) 6
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Form 90
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report 67
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Company 8
140
Page 141
Daftar Indeks Standar GRI
GRI Standard Index List
Standar GRI/Sumber
Lain
No.
Keterbukaan / Disclosure Halaman / Page
GRI Standard / Indeks
Other Source
PENGUNGKAPAN UMUM / GENERAL DISCLOSURES
Profil Organisasi / Organization Profile
2-1 Nama organisasi / Organization name 4
Entitas yang termasuk dalam pelaporan 9
keberlanjutan organisasi
2-2
Entities included in organizational sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 13
2-3
Reporting period, frequency, and contact point
Penyajian kembali informasi 14
2-4
Restatements of information
Jaminan eksternal 16
2-5
External Assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 16
2-6 Activities, value chain and other business
relationships
Karyawan 17
2-7
Employees
GRI 102: Pekerja yang bukan karyawan 23
2-8
Pengungkapan Workers who are not employees
Umum / Struktur dan komposisi tata kelola 81
2-9
GRI 102: Governance structure and composition
General disclosure Ketua badan tata kelola tertinggi 86
2-11
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam 102
mengawasi pengelolaan dampak
2-12
Role of the highest governance body in overseeing
the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola 29
2-13 dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 30
keberlanjutan
2-14
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan 35
2-15
Conflicts of interest
Komunikasi keprihatinan kritis 37
2-16
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola 43
2-17
tertinggi
141
Page 142
Collective knowledge of the highest governance
body
Pernyataan tentang strategi pembangunan 48
2-22 berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
Menanam komitmen kebijakan 62
2-24
Embedding policy commitment
Proses untuk memulihkan dampak negatif 62
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari saran dan 64
menyampaikan kekhawatiran
2-26
Mechanism for seeking advice and raising
concerns
Asosiasi keanggotaan 65
2-28
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 65
2-29
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan Bersama 67
2-30
Collective bargaining agreements
142
Page 143
Performa Ekonomi / Economic performance
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Kinerja Ekonomi 201-1 Direct economic value generated and distributed 5
Economic Performance
Kehadiran pasar / Market Presence
GRI 202: Rasio standar upah tingkat awal berdasarkan jenis kelamin
Kehadiran Pasar 202-1 Ratios of standard entry level wage based on gender 65
Market Presence
Dampak ekonomi tidak langsung / Indirect economic impacts
GRI 203: Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Dampak Ekonomi tidak langsung 203-2 Significant indirect economic impacts 54
Indirect economic impacts
Energi / Energy
GRI 302: Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 43
Energi Energy consumption in the organization
Energy Intensitas energi
302-3
Energy intensity
Air dan Limbah / Water and Effluents
GRI 303: Konsumsi Air
Air dan efluen 303-5 Water consumption 32
Water and Effluents
Pengelolaan Limbah
303-6 Waste Management 78
Kesehatan dan Keselematan Kerja
GRI 403: Konsumsi Air
Kesehatan dan Keselematan Kerja 403-1 Water consumption 89
Pengelolaan Limbah
403-1 23
Waste Management
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
403-2 14
kecelakaan
403-3 Pelayanan kesehatan kerja 45
403-5 Pelatihan pekerja pada kesehatan dan keselamatan kerja 56
403-6 Dukungan kesehatan pekerja 89
143
Page 144
Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan
403-7 keselamatan kerja terkait 88
langsung dengan hubungan bisnis
403-9 Cedera terkait pekerjaan 67
Pelatihan dan pendidikan
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan pendidikan 404-1 98
Keanekaragaman dan kesempatan yang sama
GRI 405: Keragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman dan kesempatan 405-1 56
yang sama
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-
405-2 54
laki
Tanpa diskriminasi
GRI 406: Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
Tanpa diskriminasi 406-1 23
Pekerja anak
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko tinggi terhadap insiden
Pekerja anak 408-1 34
pekerja anak
Kerja paksa atau kerja wajib
Operasi dan pemasok dengan risiko signifikan untuk insiden
GRI 409: kerja paksa atau
409-1 kerja wajib 12
Kerja paksa atau kerja wajib
Masyarakat sekitar
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
Masyarakat sekitar 413-1 dampak, dan program 21
pengembangan
Kesehatan dan keselamatan pelanggan
GRI 416:
Kesehatan dan keselamatan Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori
416-1 15
pelanggan produk dan jasa
144
Page 145
Pemasaran dan pelabelan
GRI 417:
Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan
Pemasaran dan pelabelan 417-1 89
layanan
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi
417-2 09
produk dan jasa
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 98
145
Page 146
Lembar Umpan Balik / Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk 2025 /
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Sustainability Report 2025
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang mewakili Anda:
Please select a stakeholder group that represents you:
Pegawai / Employee
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Suplier
Konsumen / Customer
Investor/Financial Analyst/Shareholder
Regulator / Regulator
NGO / NGO
Media / Media
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini/
Please rate the report for
(1= BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK)
(1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda
butuhkan / Fulfillment of information needed
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti /
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu /
Ease of finding specific information
146
Page 147
Keseluruhan Laporan / Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut /
This report consists of the following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses bagian
bermanfaat/memuat informasi
Bagian / Section ini?
yang mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Sambutan Direksi /
Greetings from the Board of
Directors
Tentang Laporan Ini /
About This Report
Kinerja Keberlanjutan 2021 /
2021 Sustainability Performance
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut /
This report consists of the following sections:
Apakah anda Apakah bagian ini
mengakses bermanfaat/memuat
Bagian / Section bagian ini? / informasi yang
Did you access mencukupi? /
this section? Is it useful/insightful?
Sekilas tentang PT Wahana Interfood Nusantara Tbk /
Overview of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara
Tbk /
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Sustainability
Overview
Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan /
147
Page 148
Occupational Safety & Health and Environmental
Management
Layanan Bertanggung Jawab /
Responsible Services
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Corporate Governance
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk yang
penting bagi Anda?
Does this report address your main concerns about PT Wahana Interfood Nusantara Tbk sustainability
performance?
148
Page 149
Mohon Jelaskan / Please elaborate:
……………………………………………………………………………………………..
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan? /
How could we improve this report in the future?
…………………………………………………………………………..
149
Page 150
2024
150
Names mentioned 33 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×12
unresolved
org
PT Wahana Interfood
p.4 ×5
unresolved
org
PT Wahana
p.7 ×3
unresolved
org
PT Interfood
p.7
unresolved
org
Yayasan Aktivitas Ramadhan
p.27
unresolved
org
Yayasan Karya
p.27
unresolved
person
Notary Risdiyani Tandi
p.30 ×3
unresolved
person
Dasar Hukum Pendirian Notaris Risdiyani Tandi
p.30 ×3
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.30 ×6
unresolved
person
M. Hum.
p.30 ×3
unresolved
org
POM
p.32
unresolved
org
PT Wahana Interfood Badan Pengawas Obat
p.58
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.58 ×2
unresolved
org
Forum dan sarana
p.69
unresolved
—
Forums and communication
p.69
unresolved
—
Training and competency
p.69
unresolved
org
Wahana Interfood Nusan-Nusantara Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.99
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.99
unresolved
org
Menteri Tenaga
p.106
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.130
unresolved
org
POM RI
p.130
unresolved
org
Pengawas
p.131
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.135
unresolved
org
Public Accounting Firm KAP Anwar & Rekan
p.135
unresolved
org
Anwar
p.135
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.