Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 364
Page 1
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2025
PT WAHANA INTERFOOD NUSANTARA TBK
1
Page 2
SANGKALAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer And Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 Perseroan disusun The Company’s 2025 Annual Report has been
untuk memenuhi ketentuan pelaporan kinerja prepared to fulfill the requirements for
Perseroan selama periode 1 Januari 2025 reporting the Company’s performance for the
hingga 31 Desember 2025 kepada regulator period from 1 January 2025 to 31 December
dan pemangku kepentingan. Laporan ini 2025 to regulators and stakeholders. This
disusun dengan mengacu pada Peraturan Report has been prepared in reference to
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) No.
Perusahaan Publik serta mengacu pada 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
ketentuan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Report of Issuers or Public Companies, as well
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai as Financial Services Authority Circular Letter
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Perusahaan Publik. Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Laporan ini mencakup pernyataan terkait This Report contains statements regarding
tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil objectives, policies, plans, strategies, as well as
operasional dan keuangan yang disusun operational and financial results, which have
berdasarkan data faktual yang dapat been prepared based on factual and
dipertanggungjawabkan. Selain itu, laporan ini accountable data. In addition, this Report
juga menyajikan proyeksi kinerja Perseroan presents projections of the Company’s
untuk tahun berikutnya, yang dibuat performance for the following year, which are
berdasarkan pernyataan prospektif dan made based on forward-looking statements
berbagai asumsi mengenai kondisi masa depan and various assumptions regarding the
Perseroan serta lingkungan bisnis terkait. Oleh Company’s future conditions and the related
karena itu, perkembangan aktual dapat business environment. Accordingly, actual
berbeda secara material dari yang dilaporkan. developments may differ materially from
Perseroan mengimbau para pemangku those reported. The Company advises
kepentingan untuk menggunakan informasi ini stakeholders to use this information prudently
secara bijak dalam pengambilan keputusan. in their decision-making process.
2
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
STRENGTHENING THE CORE, EXPANDING THE FUTURE
Perseroan memahami bahwa ekspansi yang The Company understands that sustainable
berkelanjutan harus diawali dengan funda- expansion must begin with a strong and resilient
mental bisnis yang sehat dan tangguh. Oleh business foundation. Therefore, throughout
karena itu, sepanjang 2025 Win&Co mem- 2025, Win&Co prioritized strengthening its core
prioritaskan penguatan pada aspek-aspek inti business fundamentals, including the execution
perusahaan, termasuk melalui pelaksanaan of the Second Rights Issue to reinforce its capital
Right Issue II untuk memperkokoh struktur structure, the enhancement of production
modal, peningkatan kapasitas produksi guna capacity to support supply readiness, the
menunjang kesiapan suplai, transformasi sistem transformation of operational systems to
operasional untuk meningkatkan efisiensi dan improve efficiency and productivity, as well as
produktivitas, serta pembangunan infrastruktur the development of a more adaptive business
bisnis yang lebih adaptif terhadap kebutuhan infrastructure to meet future growth demands.
pertumbuhan.
Di saat yang bersamaan, Perseroan juga At the same time, the Company also undertook
mengambil langkah ekspansif melalui pengem- expansive initiatives through the development
bangan lini produk B2B baru, perluasan distribusi of new B2B product lines, the expansion of B2C
B2C, dan peningkatan brand presence di distribution channels, and the enhancement of
berbagai channel pasar. Langkah ini menjadi brand presence across various market platforms.
wujud strategi Win&Co dalam memperluas These initiatives reflect Win&Co’s strategic
jangkauan pasar, memperkuat hubungan efforts to broaden market reach, strengthen
dengan pelanggan, dan membuka sumber customer relationships, and unlock more
pertumbuhan baru yang lebih beragam. diversified sources of growth.
Tema Strengthening the Core, Expanding the The theme “Strengthening the Core, Expanding
Future mencerminkan keseimbangan antara the Future” reflects the balance between
upaya internal reinforcement dan external internal reinforcement and external expansion,
expansion bahwa Perseroan tidak hanya fokus emphasizing that the Company is not only
pada pembenahan dari dalam, tetapi juga aktif focused on strengthening its internal
membangun pijakan untuk memperluas skala capabilities, but is also actively laying the
bisnis ke level berikutnya. groundwork to scale its business to the next
level.
3
Page 4
Dengan tema ini, Win&Co Group menegaskan Through this theme, Win&Co Group affirms that
bahwa tahun 2025 merupakan periode 2025 serves as a pivotal period of fundamental
penguatan fundamental yang menjadi landasan strengthening that will become the cornerstone
bagi transformasi pertumbuhan yang lebih for a more measurable, sustainable, and value-
terukur, lebih berkelanjutan, dan lebih bernilai driven growth transformation for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini stakeholders. This is in line with prevailing
sejalan dengan tren korporasi yang menjadikan corporate trends, where capital strengthening,
penguatan modal, efisiensi operasional, dan operational efficiency, and network expansion
ekspansi jaringan sebagai kombinasi utama serve as the key combination in building healthy
dalam membangun pertumbuhan jangka long-term growth.
panjang yang sehat.
4
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG Products Manufactured by the
JAWAB Company
Disclaimer and Limitation of Liability 2 JEJAK LANGKAH PERSEROAN
PENJELASAN TEMA Company Milestones 63
Theme Explanation 3 KEANGGOTAAN ASOSIASI
IKHTISAR UTAMA Association Memberships 66
Main Highlights 8 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING PERSEROAN
Key Financial Highlights 9 Company Vision, Mission, and Values 67
IKHTISAR SAHAM KEGIATAN PROMOSI 2025
Stock Highlights 15 2025 Promotional Activities 69
Pemberhentian Sementara WILAYAH OPERASIONAL DAN
Trading Suspension 17 JARINGAN DISTRIBUSI
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Operational Areas and Distribution
Other Securities Listing Information 19 Network 71
LAPORAN MANAJEMEN PRODUK-PRODUK PERSEROAN
Management Report 21 Company Products 73
LAPORAN DEWAN KOMISARIS STRUKTUR ORGANISASI
Report of the Board of Commissioners 22 Organizational Structure 75
LAPORAN DIREKSI PROFIL DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Directors 31 Board of Commissioners Profile 76
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan PROFIL DIREKSI
Tahunan 2025 oleh Direksi dan Dewan Board of Directors Profile 80
Komisaris SUMBER DAYA MANUSIA
Statement of Responsibility for the 2025 Human Resources 87
Annual Report by the Board of Directors STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
and the Board of Commissioners 44 Shareholder Structure 95
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS Kepemilikan Saham oleh Direksi dan
DAN DIREKSI Dewan Komisaris
Statement Letter of the Board of Share Ownership by the Board of
Commissioners and Board of Directors 44 Directors and Board of Commissioners 96
PROFIL PERUSAHAAN KLASIFIKASI KEPEMILIKAN SAHAM
Company Profile 45 Share Ownership Classification 96
IDENTITAS PERUSAHAAN ANAK PERUSAHAAN, PERUSAHAAN
Company Identity 46 ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN
SEKILAS SCHOKO Subsidiaries, Associated Companies,
Schoko At A Glance 48 and Companies 97
Produk – Produk yang Dihasilkan PROFIL ENTITAS ANAK
Perseroan 52 Subsidiary Profiles 101
5
Page 6
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL/
109
Chronology of Share Issuance TRANSAKSI AFILIASI YANG
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK MENGANDUNG BENTURAN
112
Public Accountant Firm Information KEPENTINGAN 144
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Material Transaction Information/
113
Awards and Certifications Affiliated Transactions Containing Conflicts
INFORMASI PADA WEBSITE of Interest
PERSEROAN 114 PERUBAHAN PERATURAN
Information on the Company Website PERUNDANG-UNDANGAN YANG
ANALISA DAN PEMBAHASAN BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP
144
MANAJEMEN 115 PERSEROAN
Management Discussion and Analysis Changes In Laws and Regulations With A
TINJAUAN MAKRO EKONOMI Significant Impact on the Company
116 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Macroeconomic Overview 144
TINJAUAN INDUSTRI Changes In Accounting Policies
117 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Industry Overview 147
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA Good Corporate Gcg
127 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Business Segment Overview
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN YANG BAIK 154
127 Gcg Structure
Financial Performance Overview
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
133 156
Debt Repayment Ability General Meeting of Shareholders
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG DEWAN KOMISARIS
135 182
Receivables Collectibility Rate Board of Commissioners
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN DIREKSI
194
STRUKTUR MODAL Board of Directors
136 NOMINASI & REMUNERASI DEWAN
Capital Structure and Capital Structure
Policy KOMISARIS DAN DIREKSI 204
INVESTASI BARANG MODAL YANG Nomination & Remuneration
DIREALISASIKAN 137 KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS &
Realized Capital Expenditures DIREKSI 213
PERISTIWA SETELAH TANGGAL Diversity of the Board
LAPORAN POSISI KEUANGAN KOMITE AUDIT
139 214
Events After the Statement of Financial Audit Committee
Position Date SEKRETARIS PERUSAHAAN
226
PERBANDINGAN TARGET/ Corporate Secretary
Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil UNIT AUDIT INTERNAL
235
Yang Dicapai Internal Audit Unit
139
Comparison of Targets/Projections at the AUDIT EKSTERNAL
243
Beginning of the Fiscal Year with Actual External Audit
Results MANAJEMEN RISIKO
245
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI Risk Management
TAHUN 2026 PERKARA HUKUM
139 247
Business Prospects and 2026 Legal Proceedings
Projections SANKSI ADMINISTRATIF
247
KEBIJAKAN DIVIDEN Administrative Sanctions
143
Dividend Policy KODE ETIK
248
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL Code of Conduct
PENAWARAN UMUM SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
143 250
Realization of Use of Proceeds From Whistleblowing System
Public Offering
6
Page 7
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN PENERAPAN DAN KESESUAIAN
KOMISARIS DAN DIREKSI 253 PEDOMAN TATA KELOLA 267
Share Ownership by Board Compliance With Gcg Guidelines
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
254
KARYAWAN (ESOP/MSOP) LINGKUNGAN
276
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI Social and Environmental
SUAP 254 Responsibility
Anti-Corruption Policy TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
277
KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN Corporate Social Responsibility
PEMEGANG SAHAM 256 LAPORAN KEUANGAN (AUDITED)
278
Communication Policy Financial Statements (Audited)
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER
TRADING 260
Insider Trading Policy
7
Page 8
IKHTISAR UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
8
Page 9
IKHTISAR DATA KEUANGAN
PENTING
Financial Highlights
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah
Tahun Yang Berakhir pada 31 Desember
Year Ended December 31
Laporan Posisi Keuangan
2025 2024 2023
Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar
371,41 227,06 322,02
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
170,86 212,72 206,94
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
542,27 439,78 528,96
Total Assets
Jumlah Liabilitas Lancar
226,09 170,88 117,66
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar
203,39 170,82 260,69
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
429,48 341,71 378,36
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
112,79 98,07 150,60
Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equities 542,27 439,78 528,96
9
Page 10
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
Tahun Yang Berakhir pada 31 Desember
Year Ended December 31
Laporan Laba Rugi
2025 2024 2023
Statement of Profit or Loss
Penjualan Bersih 165,08 161,09 171,06
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (161,26) (152,04) (157,84)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 3,82 9,05 13,22
Gross Profit
Beban Usaha (233,82) (30,96) (36,82)
Operating Expenses
Rugi dari Usaha (230,00) (21,91) (23,60)
Loss from Operations
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (260,39) (52,20) (50,83)
Loss Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan (250,86) (52,56) (50,44)
Loss for The Year
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada : Pemilik Entitas (250,86) (52,56) (50,44)
Loss for the Year Attributable to: Owners of
the Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada : Kepentingan Non
Pengendali (0,00013) (0,00018) 0,0057
Profit for the Year Attributable to: Non-
Controlling Interests
Total Pendapatan Komprehensif Tahun
Berjalan (250,15) (52,53) (53,69)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih per Saham Dasar (Angka Penuh)
Basic Earnings per Share (Full Amount) (70,48) (59,07) (56,69)
10
Page 11
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
Tahun Yang Berakhir pada 31 Desember
Year Ended December 31
Laporan Arus Kas
2025 2024 2023
Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi (91,99) (43,77) (8,68)
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi 5,11 (16,32) (10,97)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan 66,28 (58,95) 126,59
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Pinjaman Cerukan Bank
106,89 13,42
Net Increase From Bank Overdraft Loan
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 86,30 (105,62) 106,93
Equivalents
Saldo Awal Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 2,53 108,15 1,22
Year
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas 88,83 2,53 108,15
Cash and Cash Equivalents at End of Year
11
Page 12
12
Page 13
13
Page 14
RASIO-RASIO
RATIOS
Tahun Yang Berakhir pada 31 Desember
Year Ended December 31
Rasio-Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio Likuiditas (X)
Liquidity Ratio (X)
Rasio Lancar
1,64x 1,33x 2,74x
Current Ratio
Rasio Cepat
1,52x 0,51x 1,67x
Quick Ratio
Rasio Kas
1,21x 0,01x 0,92x
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Aset
79,20% 77,70% 71,53%
Total Liabilities to Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas
380,79% 348,42% 251,23%
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Penjualan Bersih
2,48% (5,83%) (40,97%)
Net Sales
Laba Kotor
(57,81%) (31,53%) (76,61%)
Gross Profit
Laba Usaha
(949,73%) (7,15%) (207,47%)
Operating Profit
Laba Bersih Setelah Pajak
(377,27%) 4,21% (861,79%)
Net Profit After Tax
Total Laba Komprehensif
(376,19%) (2,16%) (956,98%)
Total Comprehensive Income
Total Aset
23,31% (16,86%) 9,05%
Total Assets
Total Liabilitas
25,69% (9,69%) (34,76%)
Total Liabilities
Ekuitas
15,00% (34,88%) (26,28%)
Equity
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor
2,31% 5,62% 7,73%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha (139,32%) (13,60%) (13,79%)
14
Page 15
Operating Profit Margin
Marjin Laba Setelah Pajak
(151,96%) (32,41%) (29,72%)
Net Profit Margin After Tax
Marjin Setelah Laba Komprehensif
(151,53%) (32,61%) (31,39%)
Comprehensive Income Margin
Imbal Hasil Aset
(46,26%) (11,95%) (9,54%)
Return on Assets
Imbal Hasil Modal
(222,42%) (53,59%) (33,49%)
Return on Equity
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
2025
Saham Kapitalisasi
Beredar Pasar Harga Saham Volume
Periode Shares Market Share Price Volume
Period Outstandin Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Highest Lowest Closing Trading
Triwulan I
889.863.981 65.849.934.594 78 70 74 471.100
Quarter I
Triwulan II
889.863.981 144.157.964.922 162 146 162 9.691.700
Quarter II
Triwulan III
889.863.981 444.931.990.500 500 408 500 85.295.700
Quarter III
Triwulan IV
3.559.455.924 1.195.977.190.464 344 332 336 14.444.800
Quarter IV
2024
Saham Kapitalisasi
Beredar Pasar Harga Saham Volume
Periode Shares Market Share Price Volume
Period Outstandin Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Highest Lowest Closing Trading
Triwulan I
889.863.981 165.514.700.466 200 180 186 751.500
Quarter I
Triwulan II
889.863.981 110.343.133.644 130 119 124 157.900
Quarter II
Triwulan III
889.863.981 85.426.942.176 96 94 96 1.193.100
Quarter III
Triwulan IV
889.863.981 72.968.846.442 83 81 82 177.500
Quarter IV
15
Page 16
DATA SAHAM PERKUARTAL TAHUN 2023-2024-2025
2023-2024-2025 QUARTERLY STOCK DATA
16
Page 17
INFORMASI AKSI
KORPORASI DAN SANKSI
PERDAGANGAN SAHAM
Corporate Actions and Share Trading Sanctions
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada tanggal 14 Oktober 2025 Perseroan On October 14, 2025, the Company carried out a
melakukan aksi korporasi berupa penawaran corporate action in the form of a limited public
umum terbatas kepada pemegang saham atas offering to shareholders for a Rights Issue II
penambahan Modal dengan Memberikan Hak (Capital Increase with Pre-emptive Rights)
Memesan Efek Terlebih Dahulu II (PMHMETD II) totaling 2,669,591,943 shares, resulting in an
sebesar 2.669.591.943 lembar saham, sehingga increase in the number of outstanding shares
jumlah saham yang beredar meningkat dari from 889,863,981 to 3,559,455,924 shares. This
889.863.981 menjadi 3.559.455.924 lembar corporate action did not change the par value of
saham. Aksi korporasi ini tidak mengubah nilai the Company's shares, which remains Rp100 per
nominal saham Perseroan yang tetap menjadi share.
Rp100 per saham.
Di luar aksi korporasi tersebut, sepanjang tahun Other than the aforementioned corporate
2025, Perseroan tidak melakukan tindakan action, throughout 2025 the Company did not
korporasi lainnya, seperti penggabungan undertake any other corporate actions, such as
saham, pemecahan saham, pem-bagian saham share consolidation, share split, bonus share
bonus, atau pembagian dividen dalam bentuk distribution, or share dividend distribution. The
saham. Perseroan juga tidak melakukan Company also did not conduct any capital
pengurangan modal maupun menerbitkan efek reduction nor issue any convertible securities
konversi yang dapat mengubah struktur that could alter the share ownership structure in
kepemilikan saham pada tahun 2025. 2025.
Pemberhentian Sementara Perdagangan Temporary Trading Suspension
Sepanjang tahun 2025, telah dilakukan 3 (tiga) Throughout 2025, there were 3 (three)
kali pemberhentian sementara (suspensi) temporary suspensions of trading for COCO
perdagangan saham COCO yang diikuti dengan shares, followed by the subsequent resumption
pembukaan kembali atas suspensi perdagangan (lifting of suspension) of trading for said COCO
saham COCO tersebut sebagai berikut: shares as follows:
17
Page 18
1. Berdasarkan Surat Pengumuman Bursa 1. Based on Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia No. Peng-SPT- Announcement Letter No. Peng-SPT-
00082/BEI.WAS/05-2025, tanggal 20 Mei 00082/BEI.WAS/05-2025, dated May 20,
2025, dilakukan penghentian sementara 2025, a temporary suspension of trading for
perdagangan saham COCO di Pasar COCO shares was implemented in the
Reguler dan Pasar Tunai pada tanggal 21 Regular Market and Cash Market on May
Mei 2025, dimana suspensi atas 21, 2025, wherein the suspension of COCO
perdagangan saham COCO di Pasar share trading in the Regular Market and
Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali Cash Market was reopened on May 22,
dibuka kembali tanggal 22 Mei 2025 2025, based on Indonesia Stock Exchange
berdasarkan Surat Pengumuman Bursa Announcement Letter No. Peng-UPT-
Efek Indonesia No. Peng-UPT- 00081/BEI.WAS/05-2025, dated May 21,
00081/BEI.WAS/05-2025, tanggal 21 Mei 2025.
2025. 2. Based on Indonesia Stock Exchange
2. Berdasarkan Surat Pengumuman Bursa Announcement Letter No. Peng-SPT-
Efek Indonesia No. Peng-SPT- 00086/BEI.WAS/05-2025, dated May 22,
00086/BEI.WAS/05-2025, tanggal 22 Mei 2025, a temporary suspension of trading for
2025, dilakukan penghentian sementara COCO shares was implemented in the
perdagangan saham COCO di Pasar Regular Market and Cash Market on May
Reguler dan Pasar Tunai pada tanggal 23 23, 2025, wherein the suspension of COCO
Mei 2025, dimana suspensi atas share trading in the Regular Market and
perdagangan saham COCO di Pasar Cash Market was reopened on June 20,
Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali 2025, based on Indonesia Stock Exchange
dibuka kembali tanggal 20 Juni 2025 Announcement Letter No. Peng-UPT-
berdasarkan Surat Pengumuman Bursa 00094/BEI.WAS/06-2025, dated June 19,
Efek Indonesia No. Peng-UPT- 2025.
00094/BEI.WAS/06-2025, tanggal 19 Juni
2025. 3. Based on Indonesia Stock Exchange
3. Berdasarkan Surat Pengumuman Bursa Announcement Letter No. Peng-SPT-
Efek Indonesia No. Peng-SPT- 00142/BEI.WAS/07-2025, dated July 31,
00142/BEI.WAS/07-2025, tanggal 31 Juli 2025, a temporary suspension was imposed
2025, dilakukan penghentian sementara on the trading of COCO shares in the
perdagangan saham COCO di Pasar Regular Market and Cash Market on August
Reguler dan Pasar Tunai pada tanggal 1 1, 2025; subsequently, the suspension of
Agustus 2025, dimana suspensi atas COCO share trading in the Regular Market
perdagangan saham COCO di Pasar and Cash Market was lifted (reopened) on
Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali August 22, 2025, based on Indonesia Stock
dibuka kembali tanggal 22 Agustus 2025 Exchange Announcement Letter No. Peng-
berdasarkan Surat Pengumuman Bursa
Efek Indonesia No. Peng-UPT-
18
Page 19
00153/BEI.WAS/08-2025, tanggal 21 Agustus UPT-00153/BEI.WAS/08-2025, dated August
2025. 21, 2025.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Listed Securities
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki
As of the end of 2025, the Company did not
efek lainnya berupa obligasi, sukuk atau
have any other securities, such as bonds,
obligasi konversi yang masih diperdagangkan
sukuk, or convertible bonds, that were still
di Bursa Efek Indonesia (BEI) atau bursa mana
being traded on the Indonesia Stock Exchange
pun, sehingga tidak terdapat laporan me-
(IDX) or any other exchange. Accordingly,
ngenai ikhtisar efek lainnya yang dapat disam-
there is no summary of other securities to be
paikan pada Laporan Tahunan ini.
disclosed in this Annual Report.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Chronology of the Issuance and Listing of
Medium Term Notes Medium Term Notes
Perseroan telah menerbitkan Medium Term The Company has issued Medium Term Notes
Notes (MTN) sebanyak 2 kali dengan kro- (MTN) on two occasions, with the chronology
nologis sebagai berikut: as follows:
19
Page 20
Tanggal Tingkat
Tanggal Nilai (Rp Harga Status
Tenor Jatuh Suku Peringkat
Uraian Penerbitan Miliar) Penawaran Pembayaran Wali Amanat
(Tahun) Tempo Bunga (%) Rating
Description Issuance Value (Rp Offering Payment Trustee
(years) Maturity Interest 2025-2027
Date Billion) Price Status
date Rate (%)
Medium
Term
Notes
Wahana
3
Interfood
(diperpanja BBB+ dari
Nusantara
ng tiga (3) 100% dari Kredit
I Tahun
tahun nilai 06 Juli Rating PT Bank
2022
kemudian) nominal 2028 Indonesia Pembangunan
Tahap I 06 Juli 50.000.00 Belum Lunas
10,50 Daerah Jawa
2022 0.000 th Outstanding
(extended 100% of July 6 , BBB+ from Barat dan
Medium
for a the par 2028 Credit Banten Tbk
Term
further value Rating
Notes
three (3) Indonesia
Wahana
years)
Interfood
Nusantara
I Year 2022
Phase I
Medium
Term
Notes
Wahana
Interfood
BBB+ dari
Nusantara
100% dari Kredit
I Tahun
nilai 18 April Rating PT Bank
2023
nominal 2028 Indonesia Pembangunan
Tahap II 18 April 150.000.0 Belum Lunas
5 11,25 Daerah Jawa
2023 00.000 Outstanding
100% of July 6th, BBB+ from Barat dan
Medium
the par 2028 Credit Banten Tbk
Term
value Rating
Notes
Indonesia
Wahana
Interfood
Nusantara
I Year 2023
Phase II
20
Page 21
02
LAPORAN MANAJEMEN
21
Page 22
22
Page 23
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Distinguished
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat We express our praise and gratitude to God
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan Almighty for His grace and blessings, enabling
karunia-Nya, sehingga Perseroan berhasil the Company to successfully navigate 2025
melalui tahun 2025 dengan capaian yang patut with commendable achievements, despite
diapresiasi, meskipun diwarnai oleh tantangan facing significant external challenges. The
eksternal yang tidak ringan. Ketangguhan Company’s resilience in the face of global
Perseroan dalam menghadapi dinamika economic dynamics and increasingly complex
ekonomi global, serta kompetisi pasar yang market competition reflects a solid business
semakin kompleks mencerminkan fondasi foundation and adaptive strategies. The Board
bisnis yang kokoh dan strategi yang adaptif. of Commissioners believes that the perfor-
Dewan Komisaris meyakini bahwa pencapaian mance achieved throughout the year serves as
kinerja sepanjang tahun ini merupakan pijakan a crucial foundation for evaluation and
penting untuk evaluasi dan peningkatan performance improvement in the future. We
kinerja di masa mendatang. Kami mencermati observe that the strategic steps realized by the
bahwa Langkah-langkah strategis yang telah Board of Directors in driving innovation,
direalisasikan Direksi dalam mendorong expanding markets, and strengthening
inovasi, memperluas pasar, serta memperkuat business sustainability have enabled the
keberlanjutan usaha mampu mendorong Company to continue growing and creating
Perseroan untuk dapat terus tumbuh dan long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Adapun hasil pengawasan Dewan Komisaris Regarding the results of the Board of Com-
atas operasional Perseroan sepanjang tahun missioners' supervision over the Company's
2025, secara ringkas, kami sampaikan sebagai operations throughout 2025, we summarize
berikut. them as follows:
Di tengah situasi perekonomian global yang Amidst a dynamic global economic situation,
dinamis, perekonomian Indonesia mencatat Indonesia's economy recorded growth of
pertumbuhan sebesar 5,03% pada tahun 2025 5.03% [GF1] in 2025, slowing slightly compared
sedikit melambat dibandingkan tahun sebe- to the previous year’s 5.05% [GF2], marking
lumnya yang sebesar 5,05%, dan merupakan the lowest growth rate in the last three years.
laju pertumbuhan paling rendah dalam tiga Although this figure reflects national economic
tahun terakhir. Meskipun angka ini mencer- resilience, several indicators signal a slowdown
minkan ketahanan ekonomi nasional, terdapat in domestic activity, particularly in public
sejumlah indikator yang mengisyaratkan consumption.
perlambatan aktivitas domestik, khususnya
dalam aspek konsumsi masyarakat.
23
Page 24
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa Statistics Indonesia (BPS) noted that calendar
inflasi tahun kalender (year-to-date) per year (year-to-date) inflation as of December
Desember 2025 tercatat sebesar 2,92%, 2025 was only 1.57%, the lowest in recorded
capaian ini mencerminkan kenaikan Indeks history. Furthermore, deflation occurred for
Harga Konsumen (IHK) dari posisi Desember five consecutive months, reflecting pressure
2024 ke Desember 2025. Secara umum, inflasi on domestic demand and weak public
sepanjang tahun 2025 masih berada dalam purchasing power. This is also reflected in
rentang sasaran inflasi nasional dan relatif household consumption growth, which
terkendali dibandingkan dengan tekanan reached only 4.94%, lower than the national
harga pada periode sebelumnya.. Hal ini turut economic growth. Although slightly higher
tercermin dalam pertumbuhan konsumsi than the previous year (4.82%), this
rumah tangga mencapai 4,8%, relatif stabil achievement indicates that consumption has
dibandingkan periode sebelumnya. Pertum- not fully recovered and remains below
buhan ini mencerminkan daya beli masyarakat maximum potential. This growth reflects
yang terjaga, didukung oleh inflasi yang sustained consumer purchasing power,
terkendali serta meningkatnya aktivitas supported by controlled inflation and
ekonomi domestik, khususnya pada periode increased domestic economic activity,
Hari Besar Keagamaan Nasional dan particularly during National Religious Holidays
momentum akhir tahun. and year-end momentum.
24
Page 25
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Di tengah dinamika ini, hal ini tentunya Amid these dynamics, the situation serves as
dorongan bagi seluruh industri FMCG an impetus for all FMCG industries, including
termasuk Industri Pengolahan biji kakao dan the cocoa bean and chocolate processing
cokelat di Indonesia tetap melihat berbagai industry in Indonesia, to continue identifying
kesempatan dan peluang serta menerapkan opportunities and growth potential while
pendekatan yang hati-hati namun tetap adopting a prudent yet optimistic approach.
optimis. Peluang pertumbuhan yang menjan- Promising growth prospects are expected,
jikan terutama di tahun mendatang dengan particularly in the coming year, supported by
adanya berbagai kebijakan untuk peningkatan various policies aimed at improving public
daya beli masyarakat. purchasing power.
Dewan Komisaris senantiasa mengarahkan The Board of Commissioners consistently di-
manajemen untuk selalu fokus dalam me- rects management to remain focused on
ngedepankan keunggulan kompetitif nya guna strengthening its competitive advantages in
memperkuat daya saing dan memper-kokoh order to enhance competitiveness and rein-
fundamental bisnis terutama dari dalam force business fundamentals from within,
menghadapi tren industri yang sangat dinamis. especially in responding to highly dynamic
industry trends.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris senantiasa mengevaluasi The Board of Commissioners continuously eva-
kinerja yang ditunjukkan oleh Direksi selama luates the performance demonstrated by the
tahun 2025. Ditengah ekosistem bisnis yang Board of Directors throughout 2025. Within a
kompetitif, Direksi tentunya dituntut untuk competitive business ecosystem, the Board of
melakukan eksekusi strategi dengan cepat, Directors is required to execute strategies in a
efisien, serta adaptif. Guna meningkatkan swift, efficient, and adaptive manner. To en-
efisiensi dan efektivitas operasional, Direksi hance operational efficiency and effectiveness,
secara proaktif telah mengimplementasikan the Board of Directors has proactively imple-
sistem digital untuk memantau aktivitas usaha mented digital systems to comprehensively
secara menyeluruh. Inisiatif ini mendorong monitor business activities. This initiative has
digitalisasi proses bisnis dari hulu ke hilir yang driven the digitalization of business processes
diharapkan mampu menciptakan nilai tambah from upstream to downstream, which is
bagi pelanggan maupun mitra strategis expected to create added value for both
25
Page 26
Perseroan. Optimalisasi system ini tentunya customers and the Company’s strategic part-
menjadi bagian penting dari langkah Perseroan ners. The optimization of these systems forms
dalam merespons tuntutan industri yang terus an important part of the Company’s efforts to
berkembang. respond to the evolving demands of the
industry.
Selain itu, Direksi juga terus mengawal aspek In addition, the Board of Directors continues to
keberlanjutan melalui pengembangan produk oversee sustainability aspects through the
yang ramah lingkungan serta menghadirkan development of environmentally friendly
inovasi yang relevan guna mendorong pe- products and the introduction of relevant
ningkatan kinerja operasional secara berke- innovations aimed at driving sustainable
lanjutan. Perseroan juga secara aktif melak- improvements in operational performance.
sanakan berbagai sertifikasi keberlanjutan, The Company has also actively undertaken
antara lain: various sustainability certifications, including:
Food Safety System Certification (FSSC) Food Safety System Certification (FSSC)
22000: Sertifikasi ini menjamin bahwa 22000: This certification ensures that the
sistem manajemen keamanan pangan Company’s food safety management
perusahaan telah memenuhi standar system complies with stringent inter-
internasional yang ketat, mendukung national standards, thereby supporting
kualitas dan keamanan produk yang the quality and safety of the products
dihasilkan. produced.
Upaya-upaya ini mencerminkan komitmen These efforts reflect the Company’s com-
Perseroan untuk terus menjaga keberlanjutan mitment to maintaining sustainability as an
sebagai bagian integral dari strategi bisnis integral part of its long-term business strategy.
jangka panjang. Pencapaian ini tentunya Such achievements serve as strong motivation
menjadi motivasi bagi Perseroan untuk terus for the Company to further strengthen
memperkuat praktik bisnis berkelanjutan yang responsible and sustainable business practices
bertanggung jawab dan memberikan nilai that deliver added value to all stakeholders.
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Di bawah kepemimpinan Direksi, maka pada Under the leadership of the Board of Directors,
akhir tahun 2025 Perseroan berhasil menca- by the end of 2025, the Company successfully
tatkan pertumbuhan penjualan bersih sebesar recorded net sales growth of 2.48% compared
2,48% dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year. This brings total net sales
hingga mencapai Rp 165,08 miliar bila to IDR 165.08 billion, up from IDR 161.08 billion
dibandingkan dengan tahun sebelumnya in the prior year. Proportionally, the Company
sebesar Rp 161,08 miliar. Secara proporsional successfully maintained its performance
ketahanan kinerja Perseroan berhasil dicapai resilience by managing liquidity, as reflected in
dengan mempertahan likuiditas yang bisa a current ratio of 1.64% recorded as of
dilihat dari angka rasio lancar per 31 Desember December 31, 2025.
2025 yang tercatat sebesar 1,64%.
26
Page 27
Pengawasan terhadap Perumusan dan Oversight of the Formulation and Imple-
Implementasi Strategi Direksi mentation of the Board of Directors’ Strategy
Dewan Komisaris sepanjang 2025 secara Throughout 2025, the Board of Commissioners
konsisten melakukan pengawasan terhadap consistently exercised oversight over the
proses perumusan hingga pelaksanaan strategi process of formulating and implementing the
Direksi. Fungsi pengawasan ini dijalankan strategies of the Board of Directors. This
sejalan dengan tanggung jawab Dewan supervisory function was carried out in line
Komisaris dalam memastikan tata kelola with the Board of Commissioners’ respon-
Perseroan berjalan sesuai dengan Anggaran sibilities to ensure that the Company’s
Dasar, Kode Etik Perusahaan, semangat governance is conducted in accordance with
keberlanjutan serta peraturan perundang- the Articles of Association, the Company’s
undangan yang berlaku guna memenuhi aspek Code of Ethics, the principles of sustainability,
kepatuhan. and applicable laws and regulations, thereby
fulfilling compliance requirements.
Dewan Komisaris selalu menjaga komunikasi The Board of Commissioners maintained
yang intensif dan terbuka dengan Direksi, intensive and open communication with the
mulai dari rapat formal berkala hingga Board of Directors, ranging from regular formal
berbagai kesempatan non-formal melalui meetings to various informal interactions
berbagai platform baik luring maupun daring. through multiple platforms, both offline and
Dengan sinergi yang baik, Dewan Komisaris online. Through strong synergy, the Board of
memastikan proses pengambilan keputusan Commissioners ensured that strategic de-
strategis berlangsung secara lebih terarah, cision-making processes were conducted in a
terstruktur, dan berbasis pertimbangan yang more focused, structured, and well-considered
menyeluruh terhadap risiko serta peluang manner, taking into account a comprehensive
bisnis yang ada. assessment of existing business risks and
opportunities.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners
konsisten mengawal implementasi strategi consistently monitored the implementation of
yang telah dirumuskan, memastikan bahwa the formulated strategies, ensuring that exe-
pelaksanaannya telah berjalan sesuai dengan cution proceeded in accordance with plans and
rencana serta mampu menjawab tantangan was able to respond effectively to evolving
eksternal yang berkembang. Rapat Gabungan external challenges. Joint Meetings between
antara Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
diselenggarakan secara rutin dengan agenda Directors were held regularly, with the main
utama membahas perkembangan kinerja, agenda covering performance developments,
evaluasi capaian strategis, serta isu-isu penting evaluation of strategic achievements, and key
yang relevan dengan kebersinambungan usaha issues relevant to the sustainability of the
Perseroan. Company’s business.
27
Page 28
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Views on Business Prospects Prepared by the
Direksi Board of Directors
Kompleksitas dinamika perekonomian global The complexity of global and national
dan nasional akan tetap mewarnai pertum- economic dynamics is expected to continue
buhan perekonomian domestik pada tahun influencing domestic economic growth in
2026. Risiko konflik geopolitik, wacana pene- 2026. Risks arising from geopolitical conflicts,
tapan kebijakan perdagangan global yang discussions on the implementation of extreme
ekstrim, serta perubahan suku bunga di ber- global trade policies, and changes in interest
bagai Bank Sentral negara-negara maju masih rates across central banks in developed
akan menjadi pemicu dari ketidakpastian glo- countries are expected to remain key sources
bal. Meskipun demikian, IMF memprediksi per- of global uncertainty. Nevertheless, the
tumbuhan ekonomi global masih akan tercatat International Monetary Fund (IMF) projects
stabil di besaran 3,3% untuk tahun 2026/2027. that global economic growth will remain stable
at approximately 3.3% for 2026/2027.
Sementara itu, outlook yang lebih positif ditun-
jukan oleh Bank Dunia yang memprediksikan Meanwhile, a more positive outlook has been
ekonomi masih akan bertumbuh sebesar 2,7%. indicated by the World Bank, which projects
Namun meskipun demikian, negara-negara economic growth to remain at 2.7%. However,
berkembang diperkirakan masih akan menga- developing countries are still expected to
lami pertumbuhan yang lebih lambat dalam experience slower growth in income levels
level pendapatan dibandingkan negara-negara compared to developed economies. The main
maju. Faktor pendorong pertumbuhan ini drivers of this growth are expected to stem
ditengarai akan disebabkan oleh penurunan from declining interest rates and easing
suku bunga dan laju inflasi. inflationary pressures.
Sentimen positif atas pertumbuhan pere- Positive sentiment toward economic growth is
konomian juga dirasakan di Indonesia pada also expected to be felt in Indonesia in 2026.
tahun 2026, Bank Indonesia telah menurunkan Bank Indonesia reduced its benchmark interest
suku bunga acuan sebesar 25 basis poin rate by 25 basis points to 5.75% in January
menjadi 5,75% pada Januari 2026, sebagai 2026 as part of efforts to support economic
upaya untuk mendukung pertumbuhan growth through a responsive and balanced
ekonomi melalui bauran kebijakan yang policy mix. The Government has also rolled out
responsif dan seimbang. Pemerintah juga a number of programs to stimulate public
menggulirkan sejumlah program untuk men- consumption in the first quarter of 2026,
dorong konsumsi masyarakat pada kuartal including the continuation of the year-end
pertama 2026, antara lain program lanjutan holiday (Nataru) program and National
Nataru dan stimulus Hari Besar Keagamaan Religious Holiday (HBKN) stimulus measures,
Nasional (HBKN) seperti diskon tiket pesawat, such as airline ticket discounts, the resumption
pelaksanaan kembali HARBOLNAS 2025, EPIC of HARBOLNAS 2025, EPIC Sales, BINA Discount
Sales, BINA Diskon 2025, serta kebijakan 2025, as well as policies on toll road tariff
diskon tarif tol dan stabilisasi harga pangan. discounts and food price stabilization.
28
Page 29
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) meru- Governance (GCG) constitutes a fundamental
pakan landasan fundamental bagi Perseroan cornerstone for the Company in conducting its
dalam menjalankan kegiatan usaha. Dengan business activities. Through strong governance
tata kelola yang kuat, Perseroan memastikan practices, the Company ensures the fulfillment
pelaksanaan tanggung jawabnya kepada para of its responsibilities to Shareholders and all
Pemegang Saham serta seluruh Pemangku Stakeholders, with the objective of creating
Kepentingan, guna menciptakan nilai tambah sustainable added value.
yang berkesinambungan.
The Company’s governance framework is
Kerangka tata kelola Perseroan disusun secara clearly and systematically structured, encom-
jelas dan terstruktur, mencakup pembagian passing the division of duties, responsibilities,
tugas, tanggung jawab, serta kewenangan and decision-making autho-rities among the
pengambilan keputusan antara Dewan Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, dan Rapat Umum Peme- Directors, and the General Meeting of
gang Saham. Melalui penerapan kerangka Shareholders. Through the implementation of
tersebut, Perseroan berkomitmen menjaga this framework, the Company is committed to
integritas dan transparansi dalam setiap maintaining integrity and transparency across
proses bisnisnya. all of its business processes.
Perubahan Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
RUPS Luar Biasa tanggal 12 Juni 2025 The Extraordinary General Meeting of
menyetujui pengangkatan Bapak Widjanarko Shareholders (EGMS) held on 12 June 2025
Brotosaputro, sebagai Komisaris Utama Per- approved the appointment of Mr. Widjanarko
seroan dan Bapak Heru Winanto, sebagai Brotosaputro as President Commissioner of
Komisaris independen terhitung sejak RUPS the Company and Mr. Heru Winanto as
tersebut ditutup sampai dengan ditutupnya Independent Commissioner, effective from the
RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2029. closing of the said EGMS until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2029.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Widjanarko Brotosaputro
President Commissioner
Komisaris Independen
Heru Winanto
Independent Commissioner
29
Page 30
Apresiasi & Penutup Appreciation and Closing
Atas ketahanan kinerja Perseroan sepanjang In recognition of the Company’s resilient
tahun 2025, Dewan Komisaris menyampaikan performance throughout 2025, the Board of
ucapan terima kasih kepada direksi atas Commissioners extends its appreciation to the
dedikasi, kolaborasi, dan kontribusinya. Dewan Board of Directors for their dedication, colla-
Komisaris senantiasa meyakini bahwa kola- boration, and contributions. The Board of
borasi yang baik akan menjadi batu loncatan Commissioners firmly believes that strong
bagi pencapaian Perseroan di masa yang akan collaboration will serve as a stepping stone
datang, memberikan ruang lebih untuk dapat toward the Company’s future achievements,
terus berkembang, dan tentunya memberikan providing greater opportunities for continued
nilai tambah bagi para Pemegang Saham dan growth and, ultimately, delivering added value
Pemangku Kepentingan. to Shareholders and Stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners,
Widjanarko Brotosaputro
Komisaris Utama
President Commissioner
30
Page 31
31
Page 32
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025, Perseroan mencatatkan per- In 2025, the Company recorded growth in its
tumbuhan pada aspek penjualan. Dinamika sales performance. The business dynamics
bisnis yang terjadi mampu di hadapi dengan encountered during the year were managed
baik. Dalam laporan ini, disajikan informasi effectively. This report presents the latest
terkini mengenai aktivitas bisnis Perseroan di information on the Company’s business ac-
tahun 2025. Para pemegang saham dan tivities throughout 2025. Shareholders and
pemangku kepentingan diharapkan dapat me- stakeholders are expected to gain a compre-
ngetahui dan memahami kondisi dan perkem- hensive understanding of the conditions and
bangan yang dicapai terjadi pada Perseroan di developments achieved by the Company
tahun 2025. Melalui laporan ini, Direksi akan during the year. Through this report, the Board
menyampaikan aktivitas Perseroan dari kinerja of Directors conveys the Company’s opera-
operasional dan keuangan di sepanjang tahun tional and financial performance over the
2025. course of 2025.
Kondisi Makro Ekonomi Macroeconomic Conditions
Sepanjang tahun 2025, kondisi perekonomian Throughout 2025, the global economic envi-
global terus dibayangi oleh ketidakpastian ronment continued to be overshadowed by
yang berdampak signifikan terhadap perlam- uncertainty, which had a significant impact on
batan aktivitas ekonomi di berbagai wilayah the slowdown of economic activity across
dunia. Beberapa faktor utama yang meme- various regions worldwide. Several key factors
ngaruhi lanskap ekonomi global antara lain influencing the global economic landscape
melemahnya pertumbuhan di Tiongkok dan included weakening growth in China and the
Amerika Serikat, ketegangan geopolitik yang United States, prolonged geopolitical tensions,
berkepanjangan, dampak perubahan iklim the increasingly tangible impacts of climate
yang semakin terasa, serta ketidakpastian arah change, and uncertainty surrounding the
kebijakan suku bunga global. direction of global interest rate policies.
Mengacu pada World Economic Outlook (WEO) Referring to the World Economic Outlook
yang dirilis oleh International Monetary Fund (WEO) released by the International Monetary
(IMF) pada Oktober 2025, pertumbuhan Fund (IMF) in October 2025, global economic
ekonomi global tahun 2025 diproyeksikan growth in 2025 was projected to reach 3.2%,
mencapai 3,2%, sedikit meningkat dari slightly higher than the previous projection of
proyeksi tahun 2025 sebesar 3,1%. Di Tengah 3.1%. Amid these uncertainties, the dynamics
ketidakpastian tersebut, dinamika transisi of governmental transitions in various
pemerintahan di berbagai negara diperkirakan countries are expected to further influence the
32
Page 33
turut memengaruhi arah kebijakan fiskal, direction of fiscal, taxation, and international
perpajakan, dan perdagangan internasional, trade policies, which in turn affect the global
yang pada akhirnya berdampak pada iklim business climate.
usaha secara global.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia Domestically, the Indonesian economy recor-
mencatat pertumbuhan sebesar 5,11% pada ded a growth rate of 5.11% in 2025. This
tahun 2025, menunjukkan keberlanjutan mo- demonstrates sustained momentum in eco-
mentum ekspansi ekonomi dengan dukungan nomic expansion, underpinned by strong
konsumsi domestik dan investasi, meskipun domestic consumption and investment, des-
sedikit di bawah target pemerintah. pite falling slightly short of the government's
target.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS)
inflasi tahun kalender (year-to-date) per recorded calendar year (year-to-date) inflation
Desember 2025 hanya sebesar 1,57% terendah of only 1.57% as of December 2025, the lowest
sepanjang sejarah penghitungan. Selain itu, level in the history of its measurement. In
deflasi terjadi selama lima bulan berturut- addition, Deflation occurred for five
turut, mencerminkan adanya tekanan ter- consecutive months, reflecting pressure on
hadap permintaan domestik dan lemahnya domestic demand and weakened public
daya beli masyarakat. Hal ini turut tercermin purchasing power. This condition was also
dalam pertumbuhan konsumsi rumah tangga reflected in household consumption growth,
yang hanya mencapai 4,94%, lebih rendah which reached only 4.94%, lower than the
dibandingkan pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth rate. Although this
Meski sedikit meningkat dibandingkan tahun represented a slight increase compared to the
sebelumnya (4,82%), capaian ini tetap me- previous year (4.82%), the achievement
nunjukkan bahwa konsumsi belum sepe- nevertheless indicates that consumption has
nuhnya pulih dan berada di bawah potensi not fully recovered and remains below its
maksimal. maximum potential.
Penurunan daya beli masyarakat ini dipe- The decline in public purchasing power was
ngaruhi oleh berbagai faktor, antara lain influenced by various factors, including rising
meningkatnya angka pengangguran dan pe- unemployment and an increase in layoffs.
mutusan hubungan kerja (PHK). BPS mencatat Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS)
bahwa jumlah pengangguran pada tahun 2024 recorded that the number of unemployed
mencapai 7,2 juta jiwa, sementara jumlah PHK individuals reached 7.2 million in 2024, while
mengalami kenaikan signifikan pada periode the number of layoffs increased significantly
Januari hingga Juni 2025. Secara keseluruhan, during the period from January to June 2025.
meskipun ekonomi Indonesia menunjukkan Overall, although Indonesia’s economy
pertumbuhan moderat pada 2025, tekanan demonstrated moderate growth in 2025, weak
daya beli Masyarakat yang lemah dan public purchasing power and rising
meningkatnya angka pengangguran perlu
33
Page 34
mendapat perhatian serius untuk memastikan unemployment require serious attention to
pemulihan ekonomi yang berkelanjutan. ensure a sustainable economic recovery.
Strategi Dan Kebijakan Strategis Strategic Direction and Policies
Bagi Perseroan, dalam di tengah isu strategis For the Company, the current strategic economic
ekonomi yang terjadi saat ini menjadi per- issues constitute an important consideration in
timbangan penting dalam menyusun strategi formulating business strategies and planning.
dan perencanaan bisnis. Kami memandang We recognize that weak public purchasing
bahwa daya beli Masyarakat yang lemah dan power and high unemployment levels represent
tingginya angka pengangguran merupakan tan- tangible challenges that must be addressed in an
tangan nyata yang harus direspons secara adaptive manner. Accordingly, we continue to
adaptif. Oleh karena itu, kami terus menge- prioritize prudence in our operations, strengthen
depankan prinsip kehati-hatian dalam menja- internal efficiency, and explore growth oppor-
lankan operasional, memperkuat efisiensi inter- tunities that remain relevant to market needs
nal, serta menjajaki peluang pertumbuhan yang amid challenging economic conditions.
tetap relevan dengan kebutuhan pasar di Tengah
kondisi ekonomi yang menantang.
Dengan tetap menjaga ketangguhan opera- By maintaining operational resilience and
sional dan menjunjung tinggi nilai keber- upholding sustainability values, the Company is
lanjutan, Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuously creating added value
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pe- for all stakeholders and playing an active role in
mangku kepentingan serta berperan aktif dalam supporting a sustainable national eco-nomic
mendukung pemulihan ekonomi nasi-onal recovery.
secara berkelanjutan.
Kami menyadari bahwa perilaku dan pre-ferensi We acknowledge that consumer behavior and
konsumen terus berevolusi. Oleh karena itu, preferences continue to evolve. Therefore,
inovasi menjadi pilar utama dalam strategi bisnis innovation serves as a key pillar of Schoko’s busi-
Schoko. Melalui riset pasar yang komprehensif ness strategy. Through comprehensive market
dan analisis mendalam terhadap kebutuhan research and in-depth analysis of customer
pelanggan, Perseroan terus men-ciptakan tren needs, the Company continues to create new
baru di industri cokelat. Investasi berkelanjutan trends within the chocolate industry. Ongoing
di bidang riset dan pengem-bangan tidak hanya investment in research and development not
melahirkan produk-produk inovatif, tetapi juga only generates innovative products but also
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka strengthens the foundation for long-term
panjang. growth.
Dalam hal operasional, efisiensi terus diting- From an operational perspective, efficiency
katkan dengan mengadopsi teknologi manu- continues to be enhanced through the adop-tion
faktur terkini dan menerapkan praktik terbaik of advanced manufacturing technologies
34
Page 35
di lini produksi. Pendekatan ini telah men- and the implementation of best practices
dorong peningkatan kualitas, kecepatan, serta across production lines. This approach has
ketepatan waktu distribusi produk. Selain itu, driven improvements in quality, speed, and
perluasan jaringan distribusi menjadi strategi timeliness of product distribution. In addition,
utama untuk menjangkau konsumen yang the expansion of the distribution network
lebih luas melalui penguatan logistik dan remains a key strategy to reach a broader
kemitraan strategis. consumer base through strengthened logistics
capabilities and strategic partnerships.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memper- Throughout 2025, the Company introduced a
kenalkan beragam produk baru sebagai hasil variety of new products as a result of
dari inovasi yang berkelanjutan, di antaranya: continuous innovation, including:
Blueberry Filling Blueberry Filling
Dark Chocolate Filling Dark Chocolate Filling
Dark Compound Serut Dark Compound Serut
Chocolate Filling Banana Chocolate Filling Banana
Dalam upaya memperkuat strategi pemasaran, In an effort to strengthen its marketing
Perseroan berfokus pada pembangunan re- strategy, the Company focused on building
putasi merek jangka panjang, menerapkan long-term brand reputation by implementing a
pendekatan manajemen pelanggan yang flexible, needs-based customer management
fleksibel dan berbasis kebutuhan. Peningkatan approach. Enhancements to sales services and
layanan dan fasilitas penjualan juga menjadi facilities also became a key priority, with
perhatian utama, dengan investasi pada aspek investments made in cleanliness, safety, and
kebersihan, keamanan, serta kenyamanan customer comfort.
pelanggan.
Sebagai respons terhadap perubahan perilaku In response to increasingly digital consumer
konsumen yang semakin digital, Perseroan behavior, the Company actively leveraged
secara aktif memanfaatkan berbagai digital various digital tools to strengthen data-driven
tools untuk memperkuat strategi pemasaran marketing strategies, optimize distribution,
berbasis data, mengoptimalkan distribusi, and expand sales channels through e-
serta memperluas kanal penjualan melalui e- commerce and live shopping. These
commerce dan live shopping. Teknologi ini technologies are also utilized to bring the
juga digunakan untuk mendekatkan merek brand closer to younger generations and to
dengan generasi muda dan membaca tren identify market trends more quickly and
pasar secara lebih cepat dan akurat. accurately.
Di sisi lain, efisiensi tetap menjadi elemen On the other hand, efficiency remains a crucial
krusial dalam strategi perusahaan. Perseroan element of the Company’s strategy. The
terus melakukan digitalisasi proses bisnis, Company continues to digitalize business
meningkatkan teknologi produksi dan processes, enhance production and packaging
35
Page 36
pengemasan, serta menjalankan inisiatif technologies, and implement Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) initiatives as part
seba-gai bagian dari tanggung jawab sosial of its ongoing social responsibility.
yang berkelanjutan.
Dengan semangat inovasi, komitmen terhadap With a spirit of innovation, a commitment to
kualitas, serta strategi yang adaptif, Schoko te- quality, and adaptive strategies, Schoko conti-
rus membangun fondasi bisnis yang tangguh, nues to build a resilient, highly competitive
berdaya saing tinggi, dan siap dorongan untuk business foundation, well-positioned to face
menghadapi industri di masa depan. future industry challenges.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in the Formu-
dan Kebijakan Strategis lation of Strategies and Strategic Policies
The Board of Directors is directly involved and
Direksi terlibat langsung dan bertanggung responsible for the formulation and planning
jawab dalam penyusunan maupun perenca- of the Company’s strategies and strategic
naan strategi serta kebijakan strategis Per- policies. The Board of Directors receives and
seroan. Direksi turut menerima dan memper- considers reports, inputs, and the latest
timbangkan laporan, masukan, maupun per- industry developments from all divisions and
kembangan industri terkini dari seluruh divisi teams, which serve as strategic considerations
dan tim, yang menjadi pertimbangan strategis by taking into account various external and
dengan menimbang berbagai factor eksternal internal factors. Through relevant and realistic
dan internal. Melalui target yang relevan dan targets, the Board of Directors then measures
realistis, Direksi kemudian mengukur performa the performance of each business unit and
setiap unit bisnis dan merencanakan langkah plans subsequent actions in an adaptive
selanjutnya secara adaptif. manner.
Processes Undertaken by the Board of Direc-
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memas- tors to Ensure Strategy Implementation
tikan Implementasi Strategi As the Board of Directors, we recognize that
Sebagai Direksi, kami menyadari bahwa peru- the formulation and implementation of
musan dan implementasi strategi merupakan strategies are key pillars in achieving the
pilar utama dalam mencapai kesuksesan Per- Company’s success. We are responsible for
seroan. Kami bertanggung jawab dalam me- designing strategic policy directions that are
rancang arah kebijakan strategis yang tidak not only responsive to market dynamics but
hanya responsif terhadap dinamika pasar, te- also capable of building a foundation for
tapi juga mampu membangun fondasi bagi sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam setiap proses penyusunan strategi, kami In every strategy formulation process, we
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai place the principle of sustainability at the core
inti dari pengambilan keputusan. Integrasi of our decision-making. The integration of
36
Page 37
prinsip-prinsip tersebut memastikan bahwa these principles ensures that the strategies
strategi yang dijalankan tidak hanya men- implemented not only drive short-term
dorong kinerja jangka pendek, tetapi juga performance but also create sustainable added
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan value for all stakeholders. As both risk
bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai managers and strategic decision-makers, we
pengelola risiko sekaligus pengambil keputu- ensure that every policy established serves as
san strategis, kami memastikan bahwa setiap a strong guideline in achieving long-term
kebijakan yang ditetapkan menjadi pedoman success. To support this, we optimize the use
kuat dalam mewujudkan keberhasilan jangka of the Enterprise Resource Planning (ERP)
panjang. Untuk mendukung hal tersebut, kami system to obtain real-time data, accelerate
mengoptimalkan pemanfaatan sistem Enter- decision-making processes, and provide com-
prise Resource Planning (ERP) guna memper- prehensive insights into the Company’s opera-
oleh data secara real time, mempercepat tional and financial performance.
proses pengambilan keputusan, serta membe-
rikan wawasan yang komprehensif terhadap
kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Kami juga menjaga komunikasi yang erat de- We also maintain close communication with
ngan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan the Board of Commissioners through regularly
yang diselenggarakan secara berkala. Forum held joint meetings. This forum serves as a
ini menjadi sarana evaluasi dan pelaporan atas platform for evaluation and reporting on stra-
pelaksanaan strategi, serta memastikan bahwa tegy implementation, while ensuring that the
Perseroan senantiasa adaptif dalam meng- Company remains adaptive in pursuing ambi-
hadapi target ambisius dan mampu meman- tious targets and capable of optimally capita-
faatkan setiap peluang yang ada secara opti- lizing on every available opportunity.
mal.
Kinerja Tahun 2025 – Perbandingan antara 2025 Performance – Comparison of Results
Hasil dengan Target with Targets
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menca- In 2025, the Company continued to record
tatkan kinerja yang positif di tengah tekanan positive performance amid macroeconomic
ekonomi makro, termasuk menurunnya daya pressures, including declining consumer pur-
beli masyarakat dan rendahnya tingkat inflasi chasing power and a low national inflation
nasional. Sebagai produsen cokelat Indonesia, rate. As an Indonesian chocolate manu-fac-
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan turer, the Company successfully recorded a net
penjualan bersih sebesar 2,48% dibandingkan sales growth of 2.48% compared to the pre-
tahun sebelumnya, yakni mencapai Rp 165,08 vious year, reaching Rp 165.08 billion from Rp
miliar dari Rp 161,08 miliar pada tahun 2024. 161.08 billion in 2024. This achievement
Capaian ini mencerminkan loyalitas konsumen reflects consumer loyalty towards the Com-
terhadap produk Perseroan serta efektivitas pany's products as well as the effec-tiveness of
strategi pemasaran yang dijalankan sepanjang the marketing strategies imple-mented thro-
tahun. ughout the year.
37
Page 38
Namun demikian, tekanan eksternal turut me- Nevertheless, external pressures also affected
mengaruhi Tingkat profitabilitas Perseroan. the Company's profitability levels. Given that
Mengingat produk Perseroan termasuk dalam the Company's products fall into the non-
kategori non-esensial, konsumen cenderung essential category, consumers tended to
memprioritaskan pengeluaran untuk kebutu- prioritize spending on basic necessities amid
han pokok di tengah melemahnya daya beli. weakening purchasing power. This resulted in
Hal ini berdampak pada penurunan laba tahun a 377.26% decline in profit for the year,
berjalan sebesar 377,26%, dari Rp -52,56 miliar dropping from Rp -52.56 billion in 2024 to Rp -
pada tahun 2024 menjadi Rp -250,85 miliar di 250.85 billion at the end of 2025. Furthermore,
akhir tahun 2025. Selain itu, rendahnya inflasi the low inflation rate also impacted the selling
turut memengaruhi struktur harga jual serta price structure and profit margins, thereby
margin keuntungan, sehingga memberikan exerting additional pressure on financial
tekanan tambahan terhadap kinerja keuangan. performance.
Meskipun dihadapkan pada kondisi pasar yang Despite facing challenging market conditions,
menantang, Perseroan menunjukkan ketaha- the Company demonstrated strong business
nan usaha yang baik dengan tetap menjaga resilience by maintaining sales growth. Going
pertumbuhan penjualan. Ke depan, Perseroan forward, the Company will continue to opti-
akan terus mengoptimalkan efisiensi opera- mize operational efficiency, enhance distri-
sional, meningkatkan efektivitas distribusi, ser- bution effectiveness, and drive product inno-
ta mendorong inovasi produk yang relevan vation that aligns with consumer needs. These
dengan kebutuhan konsumen. Strategi ini strategies are expected to support sustainable
diharapkan dapat mendukung pertumbuhan growth and strengthen the Company’s position
yang berkelanjutan dan memperkuat posisi in the domestic market.
Perseroan di pasar domestik.
Kendala yang Dihadapi Tahun 2025 Challenges Encountered in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi In 2025, the Company did not encounter any
kendala yang signifikan dalam operasionalnya. significant operational challenges. Neverthe-
Namun demikian, Direksi tetap melakukan less, the Board of Directors continued to im-
berbagai penyempurnaan guna meningkatkan plement various improvements aimed at
efisiensi dan efektivitas operasional. enhancing operational efficiency and effec-
tiveness.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi telah In carrying out its functions, the Board of
melaksanakan peran dan tanggung jawabnya Directors has performed its roles and res-
secara optimal. Meski demikian, Direksi me- ponsibilities optimally. However, the Board of
nyadari bahwa selalu ada ruang untuk per- Directors acknowledges that there is always
baikan, khususnya dalam hal eksekusi strategi room for improvement, particularly in
yang lebih cepat, terarah, efisien, dan adaptif achieving faster, more focused, efficient, and
di tengah dinamika persaingan bisnis yang adaptive strategy execution amid increasingly
semakin ketat. intense business competition.
38
Page 39
Sebagai bagian dari komitmen peningkatan As part of its commitment to performance
kinerja, Direksi juga menekankan pentingnya enhancement, the Board of Directors also
penguatan kontrol dan monitoring risiko sei- emphasized the importance of strengthening
ring dengan pertumbuhan bisnis Perseroan. risk control and monitoring in line with the
Oleh karena itu, dilakukan optimalisasi terha- Company’s business growth. Accordingly, the
dap Standar Operasional Prosedur (SOP), sis- Company optimized its Standard Operating
tem mitigasi risiko, serta pengembangan sis- Procedures (SOPs), risk mitigation systems,
tem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk and further developed its Enterprise Resource
mendukung proses bisnis dan administrasi Planning (ERP) system to support more
yang lebih efisien, adaptif, terkontrol, dan efficient, adaptive, well-controlled, and sustai-
berkelanjutan. nable business and administrative processes.
Langkah-langkah ini diharapkan dapat mendo- These initiatives are expected to drive com-
rong peningkatan efisiensi dan efektivitas in- prehensive improvements in internal effi-
ternal secara menyeluruh, serta memberikan ciency and effectiveness, while also contri-
kontribusi positif terhadap pertumbuhan buting positively to the Company’s future
Perseroan di masa mendatang. growth.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, perekonomian global Entering 2026, the global economy remains
masih dibayangi oleh ketidakpastian yang overshadowed by a high level of uncertainty.
tinggi. Gejolak geopolitik terus menciptakan Geopolitical tensions continue to create
volatilitas di pasar keuangan, sementara kebi- volatility in financial markets, while tight
jakan moneter dan fiscal yang ketat di berbagai monetary and fiscal policies in various coun-
negara menyebabkan suku bunga bank sentral tries have kept central bank interest rates
tetap tinggi. Selain itu, cuaca ekstrem di elevated. In addition, extreme weather
beberapa wilayah negara maju turut mem- conditions in several developed regions have
berikan tekanan tambahan terhadap stabilitas exerted further pressure on global economic
ekonomi global. Ketegangan perdagangan juga stability. Trade tensions have also intensified,
meningkat, dipicu oleh kebijakan tarif triggered by reciprocal tariff policies imposed
resiprokal dari Amerika Serikat yang kemudian by the United States and subsequently
direspons oleh negara-negara mitra dagang, responded to by its trading partners, thereby
meningkatkan risiko perang dagang. increasing the risk of a trade war.
Di tengah dinamika tersebut, ekonomi Indo- Amid these dynamics, Indonesia’s economy is
nesia diproyeksikan tumbuh dalam laju yang projected to grow at a moderate pace. Bank
moderat. Bank Indonesia memprediksi Indonesia forecasts Gross Domestic Product
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) (GDP) growth in the range of 4.8% to 5.6%,
berada pada kisaran 4,8% hingga 5,6%, yang driven by strong domestic demand and various
didorong oleh kuatnya permintaan domestic strategic government policies.
serta berbagai kebijakan strategis pemerintah.
39
Page 40
Sementara itu, Dana Moneter Internasional Meanwhile, the International Monetary Fund
(IMF) dan Bank Dunia memperkirakan pertum- (IMF) and The World Bank projects Indonesia’s
buhan ekonomi Indonesia akan berada pada economic growth to reach 5.1%. This pro-
level 5,1%. Proyeksi ini dipengaruhi oleh fak- jection is in-fluenced by factors such as global
tor-faktor seperti ketidakpastian global, me- uncertainty, rising international trade ten-
ningkatnya tensi perdagangan internasional, sions, and shifts in domestic policy direction.
dan perubahan arah kebijakan dalam negeri.
Sebagai bagian dari langkah antisipatif, Bank As part of anticipatory measures, Bank
Indonesia telah menurunkan suku bunga acu- Indonesia reduced its benchmark interest rate
an sebesar 25 basis poin menjadi 5,75% pada by 25 basis points to 5.75% in January 2025, as
Januari 2025, sebagai upaya untuk mendukung an effort to support economic growth through
pertumbuhan ekonomi melalui bauran kebija- a responsive and balanced policy mix. The
kan yang responsif dan seimbang. Pemerintah Government has also rolled out a number of
juga menggulirkan sejumlah program untuk programs to stimulate public consumption in
mendorong konsumsi masyarakat pada kuartal the first quarter of 2025, including the
pertama 2025, antara lain program lanjutan continuation of the year-end holiday (Nataru)
Nataru dan stimulus Hari Besar Keagamaan program and National Religious Holiday
Nasional (HBKN) seperti diskon tiket pesawat, (HBKN) stimulus measures, such as airline
pelaksanaan kembali HARBOLNAS 2026, EPIC ticket discounts, the resumption of
Sales, BINA Diskon 2026, serta kebijakan dis- HARBOLNAS 2026, EPIC Sales, BINA Discount
kon tarif tol dan stabilisasi harga pangan. 2026, as well as policies on toll road tariff
discounts and food price stabilization.
Dalam lanskap industri, sektor industri cokelat Within the industry landscape, Indonesia’s
di Indonesia menunjukkan prospek yang bera- chocolate industry is expected to present
gam pada tahun 2026. Di tengah tantangan mixed prospects in 2026. Amid economic
ekonomi dan sensitivitas harga yang tinggi di challenges and high price sensitivity among
kalangan konsumen, Perseroan tetap optimis consumers, the Company remains optimistic
terhadap potensi pertumbuhan. Inovasi pro- about growth potential. Product innovation
duk dan strategi penyesuaian harga menjadi and adaptive pricing strategies are key to
kunci dalam mempertahankan daya saing dan maintaining competitiveness and attracting
menarik minat pasar. market interest.
Dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi Taking into account the economic conditions in
tahun 2025 serta proyeksi tahun 2026, Direksi 2025 and the outlook for 2026, the Company’s
Perseroan mengambil pendekatan yang hati- Board of Directors has adopted a prudent yet
hati namun tetap optimis. Kami melihat optimistic approach. We see promising growth
adanya peluang pertumbuhan yang men- opportunities alongside improving consump-
janjikan, seiring dengan tren konsumsi yang tion trends and expanding room for
mulai membaik dan terbukanya ruang untuk
40
Page 41
inovasi. Oleh karena itu, Perseroan terus innovation. Accordingly, the Company conti-
mengeksplorasi pengembangan produk baru, nues to explore new product development,
menerapkan strategi pemasaran yang kreatif, implement creative marketing strategies, and
serta meningkatkan kualitas layanan kepada enhance the quality of customer service.
pelanggan.
Namun demikian, di tengah proyeksi per- Nevertheless, amid projections of a global
lambatan ekonomi global, kami tetap mewas- economic slowdown, we remain vigilant
padai potensi risiko yang dapat memengaruhi regarding potential risks that may affect the
pencapaian target usaha. Perseroan akan achievement of business targets. The Company
menjaga fleksibilitas operasional, fokus pada will maintain operational flexibility, focus on
inovasi, serta responsif terhadap perubahan innovation, and remain responsive to market
pasar. Kedisiplinan dalam manajemen risiko changes. Discipline in risk management and
dan ketangguhan dalam menjalankan opera- operational resilience will serve as the primary
sional akan menjadi fondasi utama dalam foundations for sustaining the Company’s
menjaga keberlanjutan pertumbuhan Perse- growth going forward.
roan di masa mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Implementation of Good Corporate Gover-
(GCG) nance (GCG)
Dalam menjalankan operasional bisnis, Per- In conducting its business operations, the
seroan senantiasa berkomitmen untuk mene- Company is firmly committed to implementing
rapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Bagi (GCG). For the Company, GCG is not merely a
Perseroan, GCG bukan sekadar kewajiban formal obligation, but rather a fundamental
formal, melainkan fondasi utama dalam mem- foundation for building a strong governance
bangun budaya tata kelola yang kuat guna culture to support business sustainability and
mendukung keberlanjutan bisnis serta men- create competitive advantages within the
ciptakan keunggulan kompetitif di industri. industry.
Perseroan percaya bahwa praktik tata kelola The Company believes that effective gover-
yang efektif akan membawa dampak positif nance practices will have a positive impact not
tidak hanya bagi kinerja perusahaan, tetapi only on corporate performance but also on
juga bagi para pemangku kepentingan. Melalui stakeholders. Through responsible business
pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab, management, the Company strives to make
Perseroan berupaya memberikan kontribusi meaningful contributions to the environment
nyata bagi lingkungan dan masyarakat, selaras and society, in alignment with Environmental,
dengan prinsip Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG) principles as the
Governance (ESG) sebagai kerangka kerja primary framework for sustainable business
utama dalam pengembangan usaha yang development.
berkelanjutan.
41
Page 42
Sebagai bentuk konkret dari komitmen ter- As a concrete manifestation of this com-
sebut, Perseroan telah menerapkan pemba- mitment, the Company has implemented up-
ruan prinsip-prinsip GCG yang sesuai dengan dates to its GCG principles in accordance with
Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan di the Indonesian General Guidelines on Good
Indonesia (PUG-KI). PUGKI menjadi acuan Corporate Governance (Pedoman Umum GCG
penting bagi Perseroan dalam menyempur- Indonesia / PUG-KI). The PUG-KI serves as an
nakan kebijakan internal serta meningkatkan important reference for the Company in
kualitas praktik tata Kelola secara menyeluruh refining internal policies and enhancing the
di seluruh lini operasional. overall quality of governance practices across
all operational lines.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to
penerapan GCG melalui penyempurnaan kebi- strengthen the implementation of GCG thro-
jakan, peningkatan transparansi, serta pengu- ugh policy enhancements, increased trans-
atan pengawasan. Dengan begitu, Perseroan parency, and reinforced oversight. Through
optimis dapat menjaga kinerja yang berke- these efforts, the Company is optimistic that it
lanjutan, meningkatkan kepercayaan publik, will be able to maintain sustainable
dan menciptakan nilai tambah jangka panjang performance, enhance public trust, and create
bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term added value for all stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
RUPS Luar Biasa tanggal 12 Juni 2025 The Extraordinary General Meeting of
menyetujui pengangkatan Bapak Sugianto Shareholders (EGMS) held on 12 June 2025
Soenario, sebagai Direktur Utama Perseroan approved the appointment of Mr. Sugianto
dan Bapak Triyanto Sulistyono, sebagai Soenario as President Director of the Company
Direktur terhitung sejak RUPS tersebut ditutup and Mr. Triyanto Sulistyono as Director,
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan effective from the closing of the said EGMS
Perseroan pada tahun 2029. until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2029.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Sugianto Soenario
President Director
Direktur
Triyanto Sulistyono
Director
Direktur
Irma Suntita
Director
42
Page 43
Penutup & Apresiasi Closing and Appreciation
Menutup penyampaian laporan ini, kami ingin In closing this report, we would like to express
menyampaikan apresiasi dan terima kasih our appreciation and gratitude to the
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Shareholders, the Board of Commissioners,
karyawan, mitra bisnis, pelanggan, dan pe- employees, business partners, customers, and
mangku kepentingan lainnya, yang telah all other stakeholders who have supported the
mendukung perjalanan Perseroan selama Company’s journey throughout 2025. As we
tahun 2025. Menghadapi tahun-tahun men- move forward into the coming years, the spirit
datang, semangat kolaborasi dan dedikasi of collaboration and dedication of all members
seluruhinsan Perseroan akan menjadi pen- of the Company will serve as a driving force in
dorong bagi Perseroan untuk memaksimalkan maximizing business potential and delivering a
potensi bisnis dalam menghadirkan perjalanan journey rich in flavor toward a sustainable
penuh cita rasa menuju masa depan dan future for the people of Indonesia.
berkelanjutan bagi masyarakat Indonesia.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
SUGIANTO SOENARIO
Direktur Utama
President Director
43
Page 44
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025 oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Statement of Responsibility for the 2025 Annual Report by the Board of Directors and the Board of
Commissioners
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan dibawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2025 Annual
laporan tahunan PT Wahana Interfood Report of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Nusantara Tbk tahun 2025 telah dimuat secara has been fully disclosed, and we assume full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy and comple-
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. teness of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully and in good
sebenarnya. faith.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
WIDJANARKO BROTOSAPUTRO HERU WINANTO
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
SUGIANTO SOENARIO IRMA SUNTITA TRIYANTO SULISTYONO
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
44
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
45
Page 46
IDENTITAS PERUSAHAAN
46
Page 47
SEKILAS SCHOKO
SCHOKO AT A GLANCE
Kami merupakan salah satu perusahaan kakao We are one of the most competitive premium
dan cokelat premium paling kompetitif di cocoa and chocolate companies in Indonesia,
Indonesia, mengolah kakao dan cokelat processing high-quality cocoa and chocolate
berkualitas tinggi dari biji kakao hingga from cocoa beans through to ready-to-
menjadi produk akhir yang siap saji. consume end products.
PT Wahana Interfood Nusantara, berdiri pada PT Wahana Interfood Nusantara was
tahun 2006, dan menjadi PT Wahana Interfood established in 2006 and became PT Wahana
Nusantara, Tbk pada tahun 2019. Kami adalah Interfood Nusantara Tbk. in 2019. We are a
perusahaan yang terintegrasi secara penuh fully integrated company from upstream to
dari hulu ke hilir yang mampu menciptakan downstream, capable of creating and
dan menghasikan produk-produk premium producing premium products made from high-
dari kakao dan cokelat yang berkualitas tinggi. quality cocoa and chocolate. We adopt an
Kami melakukan pendekatan yang belum unprecedented approach by embedding a
pernah dilakukan sebelumnya, visi yang baru renewed vision and innovation into our core
serta inovasi ke dalam nilai-nilai inti corporate values. We continuously strive to
perusahaan. Kami terus berupaya untuk present fresh and innovative ideas to our
menyajikan ide yang baru dan inovatif untuk customers.
para pelanggan kami.
Produk-produk kami diolah dan disebar- Our products are processed and distributed
luaskan dengan nama brand premium SCHOKO under the premium brand SCHOKO, as well as
dan dengan berbagai merk premium yang various other premium brands for overseas
berbeda lainnya untuk penjualan di luar markets. SCHOKO products are distributed
negeri. Produk-produk SCHOKO didis-tribu- throughout Indonesia and exported to various
sikan di Indonesia dan dieskpor ke berbagai countries across Asia, Europe, Australia, New
Negara di Asia, Eropa, Australia, Selandia Baru Zealand, and the United States.
dan Amerika Serikat.
47
Page 48
Kami menginspirasi masyarakat untuk mela- We inspire communities to take small actions
kukan tindakan kecil setiap harinya yang bila every day which, when combined, can create
digabungkan akan membuat perubahan besar meaningful change for the world. We
bagi dunia, dan senantiasa mengembangkan continuously develop new ways of doing
cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan business that enable us to grow while reducing
kami untuk bertumbuh seraya mengurangi environmental impact and enhancing positive
dampak terhadap lingkungan dan mening- contributions to society.
katkan dampak positif bagi masyarakat.
Bidang Usaha Business Activities
Kegiatan usaha utama yang dijalankan oleh The Company’s core business activities are
Perseroan, adalah industri pengolahan kakao centered on the cocoa and chocolate pro-
dan cokelat. Perusahaan berkomitmen untuk cessing industry. The Company is committed to
selalu memproduksi cokelat yang berkualitas. consistently producing high-quality chocolate.
Sampai saat ini produk Perseroan dibagi dalam To date, the Company’s products are cate-
3 klasifikasi yaitu: gorized into three classifications:
48
Page 49
a. Real Chocolate (Couverture)
b. Compound Chocolate
c. Cocoa Powder
49
Page 50
50
Page 51
51
Page 52
Produk – Produk yang Dihasilkan Perseroan Products Manufactured by the Company
Keunggulan kompetitif berdasarkan jenis Competitive Advantages Based on Product
produk: Type:
a. Real Chocolate (Couverture): a. Real Chocolate (Couverture):
Perseroan memiliki keunggulan yang tidak The Company possesses a unique competitive
dimiliki oleh kompetitor lain yaitu memiliki advantage that is not shared by other compe-
fasilitas untuk memproses biji cocoa sendiri. titors, namely its own facilities to process co-
coa beans independently.
Ini memungkinkan perseroan untuk mengem- This capability enables the Company to deve-
bangkan jenis real chocolate yang lebih banyak lop a wider variety of real chocolate products
dan dapat memenuhi kualitas real chocolate and to meet the specific quality requirements
sesuai permintaan calon pelanggan. requested by prospective customers.
Kompetisi di market real chocolate yang ada di Competition in the Indonesian real chocolate
Indonesia saat ini adalah 1 (satu) perusahaan market currently consists of one foreign direct
PMA (Penanaman Modal Asing) yang sudah investment (FDI) company that has been ope-
berdiri cukup lama dibandingkan perseroan, 1 rating longer than the Company, one domestic
(satu) PMDN (Penanaman Modal Dalam investment (DDI) company, and imported pro-
Negeri), dan produk-produk import yang masih ducts, which remain subject to strict regula-
terbatasi oleh peraturan yang ketat dari Badan tions imposed by the National Agency of Drug
POM dan Bea Cukai. and Food Control (BPOM) and Customs au-
thorities.
Ketergantungan pelanggan dengan produk Customer dependence on the Company’s real
real chocolate Perseroan cukup tinggi karena chocolate products is relatively high, as the
kualitas produk sangat sulit untuk ditiru oleh product quality is extremely difficult for com-
kompetitor dalam jangka waktu yang singkat di petitors to replicate in a short period of time.
mana ada banyak proses yang mempengaruhi This is due to the numerous processing stages
kualitas dari real chocolate itu sendiri. that significantly influence the quality of real
chocolate itself.
Sejak awal memasuki bidang cokelat, Perse- Since its initial entry into the chocolate indus-
roan sangat fokus mengembangkan pasar real try, the Company has been highly focused on
chocolate untuk membangun citra Perseroan developing the real chocolate market to esta-
sebagai produsen cocoa dan cokelat premium. blish its image as a premium cocoa and choco-
Sampai saat ini, pelaku industri makanan late producer. To date, players in the food
(bidang bakery, roti, kafe dan confectionery) industry—particularly in the bakery, bread,
sudah sangat mengenal perseroan sebagai café, and confectionery segments—widely re-
perusahaan cocoa dan cokelat dengan kualitas cognize the Company as a cocoa and chocolate
premium. manufacturer with premium quality.
52
Page 53
b. Compound: b. Compound Chocolate
Perseroan mengembangkan produk compo- The Company develops premium compound
und premium yang memiliki segmen pasar chocolate products that serve a distinct market
tersendiri. Dibandingkan dengan segmen segment. Compared to the lower-to-middle
compound menengah kebawah dengan jumlah compound segment, which has a large number
kompetitor yang banyak, segmen compound of competitors, the premium compound seg-
premium memiliki kurang dari 5 (lima) ment currently has fewer than five compe-
kompetitor sampai saat ini. Dibandingkan titors. Unlike real chocolate production, com-
dengan proses pembuatan real chocolate, pound chocolate manufacturing is less com-
proses pembuatan compound tidak sesulit dan plex and does not require high-technology
tidak memerlukan investasi mesin cokelat chocolate processing machinery, making it
berteknologi tinggi sehingga kemungkinan relatively easier for new competitors to enter
kompetitor baru untuk masuk akan lebih the market. Nevertheless, with its premium
besar. Dengan kualitas compound yang pre- compound quality, the Company has esta-
mium, perseroan memiliki pasar tersendiri blished a dedicated market with relatively high
dengan loyalitas pelanggan yang cukup tinggi customer loyalty. A significant portion of real
di mana sebagian besar pelanggan real cho- chocolate customers continue to require pre-
colate masih membutuhkan produk compound mium compound products to complement
premium untuk melengkapi kebutuhan pro- their production needs.
duksi mereka.
c. Cocoa Powder c. Cocoa Powder
Perseroan mengembangkan produk cocoa The Company develops premium cocoa
powder, premix dan chocolate powder drink powder, premix, and chocolate powder drink
premium. Cocoa powder/bubuk cocoa yang products. The cocoa powder produced by the
diproduksi oleh perseroan adalah bubuk cocoa Company has unique quality characteristics
dengan kualitas yang unik dimana kompetitor- that are difficult for large-scale competitors to
kompetitor dengan skala besar kesulitan untuk replicate. The Company’s cocoa powder
memproduksi jenis bubuk cocoa yang features a high fat content and a dark color,
diproduksi oleh perseroan saat ini dimana distinguishing it from other products currently
produk bubuk cocoa perseroan memiliki kadar available in the market.
lemak yang tinggi dan warna yang gelap.
Apabila produk bubuk cocoa seperti ini If cocoa powder products of this nature were
diproduksi dengan jumlah yang sangat banyak to be produced in very large volumes by large-
oleh kompetitor-kompetitor berskala besar, scale competitors, they would face difficulties
mereka akan kesulitan untuk mencapai titik in achieving productivity efficiency, as the
efisiensi produktivitas mereka karena jumlah output volume would not align with the actual
produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan market quantity targets.
target kuantitas market yang ada.
53
Page 54
Produk bubuk cocoa perseroan banyak digu- The Company’s cocoa powder products are
nakan dalam industri bakery, roti dan es krim widely used in the bakery, bread, and ice
dimana dalam industri tersebut apabila meng- cream industries, where the use of high–fat-
gunakan bubuk cocoa dengan kadar lemak content cocoa powder results in products with
tinggi, produk yang dihasilkan akan lebih wangi a stronger aroma and richer chocolate flavor.
dan berasa cokelat.
Premix, perseroan membuat premix untuk Premix, the Company produces premix pro-
pembuatan cokelat dengan formulasi unik ducts for chocolate preparation using unique
yang membuat bubuk premix sudah wangi formulations that allow the premix powder to
cokelat walaupun tidak dicampur dengan already possess a rich chocolate aroma, even
minyak ataupun air lagi. without further mixing with oil or water.
Produk premix Perseroan dapat digunakan The Company’s premix products can be used
sebagai topping ataupun campuran menjadi as toppings or blended into liquid chocolate
cokelat cair dan sangat cocok untuk industri and are particularly suitable for the bakery and
roti dan bakery. Perbedaan produk Perseroan bread industries. A key distinction between the
dengan kompetitor di pasar adalah produk Company’s products and those of competitors
premix yang diproduksi perseroan berjenis lies in the production method: the Company’s
spray dried powder sehingga formulasi tercam- premix products are manufactured using
pur dengan sangat rata dan pelanggan tidak spray-dried powder technology, ensuring a
akan bisa merasakan perbedaan-perbedaan highly uniform blend. As a result, customers
bahan yang menjadi campuran dalam produk are unable to detect differences among the
premix ini. various ingredients combined in the premix.
Mesin berteknologi tinggi yang mampu mem- The high-technology machinery required to
produksi jenis produk premix seperti ini dan produce this type of premix, as well as the
pelanggan premium sangat mengerti perbe- discerning nature of premium customers,
daan mengenai tipe premix yang dijual oleh underscores the clear differentiation of the
perseroan. Company’s premix products compared to
those available in the market.
Chocolate powder drink, Perseroan mempro- Chocolate Powder Drink, the Company
duksi chocolate powder drink dengan berbagai produces chocolate powder drinks in a variety
varian rasa di mana ada banyak kafe dan of flavor variants, many of which are already
restoran yang sudah menggunakan chocolate utilized by cafés and restaurants.
powder drink dari Perseroan.
Perseroan juga melakukan custom varian The Company also offers customized variants
untuk dapat memenuhi kebutuhan chocolate to meet the demand for large-volume
powder drink dengan volume yang cukup
54
Page 55
besar untuk dapat memenuhi permintaan chocolate powder drink requirements from
beberapa pelanggan berskala besar. several large-scale customers.
Proses Produksi Production Process
Perseroan mengadakan supply chain mana- The Company conducts regular supply chain
gement meeting yang dihadiri oleh PPIC, management meetings attended by the PPIC
Produksi dan Purchasing untuk menentukan (Production Planning and Inventory Control),
rencana dan jumlah produksi yang diadakan Production, and Purchasing teams. These
secara rutin setiap bulan berdasarkan data meetings are held monthly to determine
realisasi penjualan serta buffer stock yang production plans and volumes based on actual
tersedia serta rencana sales realization data, available buffer stock,
aktivitas promosi. and planned promotional activities.
Berdasarkan hasil pertemuan supply chain, Based on the outcomes of the supply chain
maka pengaturan atau menjadwalan proses meetings, production scheduling is arranged
Produksi berdasarkan jadwal yang dibuat oleh according to the plans prepared by the PPIC,
PPIC (Production Planning Inventory Control), and adjusted to meet market demand for each
disesuaikan dengan kebutuhan produk yang product.
ada di pasaran.
Kebutuhan bahan baku, packaging material The procurement and control of raw materials,
dan bahan tambahan lain, diatur dan di kontrol packaging materials, and other supporting
juga oleh PPIC untuk memenuhi kebutuhan materials are also managed by the PPIC to
proses produksi. ensure the smooth fulfillment of production
process requirements.
Proses Produksi Cocoa dan Cokelat Cocoa and Chocolate Production Process
Perseroan memiliki fasilitas produksi dari biji The Company operates production facilities
cocoa sampai dengan produk cokelat yang siap that process cocoa beans through to ready-to-
untuk dikonsumsi. Pada tahap awal produksi, consume chocolate products. At the initial
biji cocoa akan disortir untuk memastikan stage of production, cocoa beans are sorted to
tidak ada benda asing di biji cocoa yang akan ensure that no foreign objects enter the
masuk kedalam mesin roaster. Biji cocoa yang roasting machine. The roasted cocoa beans are
sudah dipanggang, akan dipecah dan disortir then cracked and processed through a
dengan mesin winnowing untuk dipisahkan winnowing machine to separate the cocoa
antara kulit (cocoa shell) dengan inti biji cocoa shells from the cocoa nibs. Cocoa nibs serve as
(cocoa nibs). Cocoa nibs adalah bahan baku the primary raw material for producing cocoa
untuk massa cocoa (cocoa massa / liquor), mass (cocoa liquor), cocoa butter, and cocoa
mentega cocoa (cocoa butter), bubuk cocoa powder.
(cocoa powder).
55
Page 56
Pada saat Perseroan membutuhkan bahan When the Company requires cocoa mass as a
baku cocoa mass, cocoa nibs akan dimasukkan raw material, the cocoa nibs are fed into a
ke mesin grinding dan 3 (tiga) roll refiner untuk grinding machine and a three-roll refiner to
menghasilkan cocoa mass dalam bentuk cair. produce liquid cocoa mass. The liquid cocoa
Cocoa mass cair akan melalui proses mass then undergoes tempering and cooling
tempering dan cooling sehingga bisa disimpan processes, allowing it to be stored in solid
dalam bentuk padat. form.
56
Page 57
Pada saat Perseroan membutuhkan cocoa When the Company requires cocoa powder
powder dan cocoa butter, cocoa nibs akan di and cocoa butter, the cocoa nibs are ground
grinding dan hasil nya dimasukkan ke dalam and the resulting material is fed into a pressing
mesin press. Hasil dari mesin press ini adalah machine. The pressing process produces cocoa
cocoa cake (setelah melalui mesin pulverizer cake—which, after being processed through a
akan menjadi cocoa powder) dan cocoa butter pulverizer, becomes cocoa powder—and liquid
dalam bentuk cair. Cocoa butter cair akan cocoa butter. The liquid cocoa butter then
melalui proses tempering dan cooling sehingga undergoes tempering and cooling so that it can
bisa disimpan dalam bentuk padat. be stored in solid form.
Pada saat Perseroan membuat cokelat, bahan In chocolate production, chocolate raw
baku cokelat akan dicampur di dalam mesin materials are blended in a mixing machine and
mixer dan dihaluskan dalam mesin refiner. refined using a refiner. To ensure optimal
Untuk memastikan rasa dari cokelat tersebut flavor development, the refined product is
membentuk rasa cokelat yang lebih baik, hasil further processed in a conching machine,
dari mesin refiner akan dimasukkan ke dalam where additional ingredients are incorporated
mesin conching untuk ditambahkan kembali to produce liquid chocolate that meets the
beberapa bahan baku agar menjadi cokelat Company’s quality standards for its customers.
cair yang sesuai kualitasnya untuk pelanggan
Perseroan.
Untuk membuat cokelat padat, cokelat cair To produce solid chocolate, the liquid
hasil mesin conche akan melalui proses chocolate from the conching process
tempering, moulding dan cooling sehingga undergoes tempering, moulding, and cooling
cokelat akan menjadi padat sesuai dengan processes, resulting in solid chocolate formed
bentuk yang diinginkan untuk kemudian into the desired shapes, which is then
dikemas dan dikirimkan. packaged and delivered.
57
Page 58
Untuk memenuhi kebutuhan dan peluang To meet existing market demand and capture
pasar yang ada, Perseroan menerapkan growth opportunities, the Company has
kebijakan bahwa apabila persentase kapasitas adopted a policy whereby, once the utilization
terpakai (jumlah output produksi) terhadap rate—defined as actual production output
kapasitas terpasang telah mencapai 70%, relative to installed capacity—reaches 70%,
maka Perseroan harus melakukan pembelian the Company will proceed with the
mesin baru, sehingga permintaan produk procurement of additional machinery. This
Perseroan yang terus meningkat dapat policy is intended to ensure that the Company
dipenuhi. Dalam hal ini, untuk melakukan can continue to fulfill increasing demand for its
ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan products. In this context, any business
waktu selama 9 (sembilan) bulan agar mesin/ expansion requires an estimated lead time of
line baru dapat beroperasi secara komersial. approximately nine (9) months for new
machinery or production lines to become
commercially operational.
Pengendalian Mutu Quality Control
Setiap tahapan produksi, Perseroan memiliki The Company implements a comprehensive
sistem pengawasan. Ada tiga bagian di dalam quality control system at every stage of the
pengawasan mutu, yaitu: production process. Quality oversight is struc-
tured into three main components, as follows:
a. Pengawasan yang bersifat Control Point a. Control Points (CP)
(CP) atau lokasi pengawasan, secara umum Control Points refer to general inspection
dilakukan pada setiap tahapan produksi points applied across all stages of
untuk memastikan tingkat higienis dan production to ensure that hygiene and
sanitasi dari karyawan, mesin dan peralatan sanitation standards relating to personnel,
58
Page 59
yang digunakan sudah sesuai dengan machinery, and equipment comply with the
standard yang ditentukan oleh Perseroan. Company’s established standards.
b. Pengawasan yang bersifat Critical Control b. Critical Control Points (CCP)
Point (CCP) atau lokasi pengawasan yang Critical Control Points are key inspection
kritis dan penting. Untuk CCP diperlukan points that require more stringent
pengawasan yang lebih ketat karena supervision, as they are directly related to
menyangkut masalah keamanan pangan. food safety and product integrity.
Pada saat penerimaan bahan baku, Quality During the receipt of raw materials, the Incoming
Control (QC) Incoming akan memeriksa kondisi Quality Control (Incoming QC) team conducts
fisik bahan baku secara acak, meliputi keutuhan random inspections of the physical condition of
kemasan, berat per kemasan, hingga peme- the materials, including packaging integrity,
riksaan organoleptik (khususnya untuk bahan weight per package, and organoleptic testing—
baku) yang merupakan pengujian menggunakan particularly for raw materials—using sensory
panca indera serta uji analisa kimia dan mi- evaluation. In addition, random and periodic
krobiologi secara acak dan berkala. Selain itu, chemical and microbiological analyses are per-
bahan baku yang datang harus dilengkapi formed. All incoming raw materials must also be
dengan: accompanied by the following documentation:
Certificate of Analysis yaitu sertifikat yang Certificate of Analysis, detailing the results
mencantumkan hasil pemeriksaan kimia of chemical and microbiological testing of
dan mikrobiologi bahan baku; the raw materials;
Sertifikat halal; Halal Certification.
Pengawasan yang bersifat Analisa Labo- Laboratory Analysis Control
ratorium. Perseroan melakukan penge- The Company conducts laboratory testing
cekan setiap batch produksi yang diha- on each production batch to ensure that the
silkan, untuk memastikan hasil produksi finished products comply with the standard
tersebut sudah sesuai dengan parameter specification parameters established by the
yang sudah dijadikan standard spesifikasi Company.
yang dikeluarkan oleh Perseroan.
Pengecekan yang dilakukan secara internal Internal quality testing conducted by the
oleh perseroan adalah sebagai berikut: Company includes, but is not limited to, the
following:
a. Viscocisty Level (Viscometer): Mengukur a. Viscosity Level (Viscometer): Measu-
tingkat kestabilan viskositas produk; rement of product viscosity stability;
b. Brix Level: mengukur kestabilan tingkat b. Brix Level: Measurement of sweetness
kemanisan; level consistency;
c. pH Level: mengukur kestabilan tingkat pH c. pH Level: Measurement of pH (acid–base)
(kadar asam-basa); stability;
59
Page 60
d. Microbiological Test: mengukur kesta- d. Microbiological Testing: Assessment of
bilan keamanan kandungan mikroba da- microbial safety and stability;
lam produk;
e. Soxhlet Extractor Test: mengukur kesta- e. Soxhlet Extraction Test: Measurement of
bilan kadar lemak dalam produk; fat content stability;
f. Titration Test: mengukur kestabilan kadar f. Titration Test: Measurement of fatty acid
konsentrasi asam lemak dalam produk; concentration stability;
g. Gravimetric Test: mengukur kestabilan ka- g. Gravimetric Test: Measurement of total
dar padatan dalam produk; solids stability;
h. Incubator Room: mengukur umur produk; h. Incubator Room Testing: Assessment of
product aging and durability;
i. Shelf-life room: tempat penyimpanan i. Shelf-Life Room: A designated storage
contoh produk yang telah diproduksi dan area for retained product samples that
dikirimkan oleh Perseroan kepada pelang- have been produced and delivered to
gan dengan tujuan untuk telusur kembali customers, maintained for traceability
apabila ada masalah kualitas di pelang- and quality investigation purposes in the
gan; event of customer complaints.
Setelah penerimaan bahan baku, saat proses Following the receipt of raw materials, during
penimbangan, bahan baku harus diperiksa the weighing process, all materials must be
apakah sesuai dengan formula yang ditetapkan verified for compliance with the prescribed
karena mempengaruhi kualitas produk. Me- formulation, as this stage directly affects pro-
ngingat risiko dan potensi bahaya nya, maka duct quality. Given the associated risks and
tahapan penimbangan ini menjadi CCP per- potential hazards, the weighing stage is desig-
tama pada Sistem ISO22000:2005 proses nated as the first Critical Control Point (CCP)
pembuatan cocoa dan cokelat di Perseroan. under the Company’s ISO 22000:2005 food
Pada proses produksi selanjutnya, Perseroan safety management system for cocoa and
juga menetapkan CCP pada beberapa bagian chocolate production. In subsequent produc-
produksi nya, yaitu: tion stages, the Company has also established
CCPs at several key processes, namely:
a. Proses cocoa mass; a. Cocoa mass processing;
b. Proses cocoa butter; b. Cocoa butter processing;
c. Proses cocoa powder; c. Cocoa powder processing;
d. Proses cokelat cair; d. Liquid chocolate processing;
e. Proses cokelat padat; e. Solid chocolate processing;
f. Hasil proses setelah proses pengemasan f. Finished products after packaging and
dan siap untuk dikirimkan ke pelanggan. ready for delivery to customers.
60
Page 61
Tahapan produksi yang menjadi CCP terakhir di The final CCP in the Company’s production
Perseroan adalah metal detecting. Seluruh process is metal detection. All packaged
produk yang telah dikemas harus melalui products are required to pass through a metal
metal detector, untuk memastikan bahwa detector to ensure that they are safe and free
seluruh produk aman dan bebas dari adanya from metal contamination. This control
kontaminasi logam walaupun pada beberapa remains mandatory even though magnet traps
tahap produksi Perseroan udah menggunakan have already been installed at several stages of
magnet trap yang akan meng-eliminasi the production process to eliminate the
kemungkinan adanya kontaminasi logam. potential presence of metal contaminants.
PPIC (Production Planning Inventory Control) PPIC (Production Planning and Inventory
Control)
Perseroan memproduksi berbagai macam jenis The Company produces various types of real
real chocolate, compound dan cocoa powder chocolate, compound chocolate, and cocoa
dalam aktivitas produksi nya sehari-hari. Da- powder as part of its daily production activi-
lam satu hari, perseroan dapat memproduksi ties. In a single day, the Company is capable of
lebih dari 5 (lima) varian produk. Kontrol bahan producing more than five (5) product variants.
baku yang sangat ketat diperlukan untuk Strict control over raw materials is therefore
memastikan aktivitas produksi produk-produk required to ensure that the production of the-
tersebut dapat berjalan dengan lancar. Oleh se products runs smoothly. Accordingly, the
karena itu, Perseroan mendirikan divisi PPIC Company has established a PPIC (Production
yang bertujuan untuk: Planning and Inventory Control) division with
the following objectives:
1. Mengontrol ketersediaan bahan baku dan 1. Controlling the availability of raw mate-
pembungkus agar produksi bisa berjalan rials and packaging to ensure that produc-
sesuai dengan rencana yang telah diten- tion can proceed according to the esta-
tukan. blished plan.
2. Mengontrol ketersediaan bahan baku dan 2. Controlling the availability of raw mate-
pembungkus agar proses produksi lebih rials and packaging to make the produc-
efektif & efisien dan mencegah terjadinya tion process more effective and efficient
kontaminasi silang. and to prevent cross-contamination.
3. Mengontrol stok bahan baku dan pem- 3. Controlling stock levels of raw materials
bungkus agar tidak terjadi penumpukan and packaging to avoid material accumu-
bahan di ruang transit dan mencegah lation in the transit area and to prevent
terjadinya kontaminasi silang. cross-contamination.
4. Melakukan perencanaan produksi sesuai 4. Conducting production planning in accor-
dengan permintaan gudang barang jadi dance with requests from the finished
untuk memastikan agar stok produk sela- goods warehouse to ensure that product
lu siap untuk dikirimkan kepada pelang- stock is always ready for timely delivery to
gan dengan tepat waktu. customers.
61
Page 62
Distribusi dan Pemasaran Distribution and Marketing
Dalam hal ini, Perseroan menitikberatkan ke- In this regard, the Company focuses on below-
pada aktivitas below the line di mana salah the-line activities, one of which is a factory visit
satunya adalah program factory visit yang program that is open to both prospective and
boleh dilakukan oleh calon pelanggan maupun existing customers of the Company.
pelanggan Perseroan.
Factory visit merupakan program edukasi ter- The factory visit serves as an educational
hadap pelanggan mengenai profil Perseroan. program to familiarize customers with the
Dalam program ini pelanggan bisa melakukan Company's profile. This program allows
kunjungan ke dalam pabrik untuk melihat customers to tour our production facilities and
langsung proses produksi yang dijalankan dan observe our manufacturing processes
memberikan keyakinan dan kepercayaan ter- firsthand. This initiative is designed to build
hadap Perseroan dimana Perseroan memang trust and confidence by demonstrating that
benar-benar memiliki fasilitas produksi cocoa the Company operates authentic, bean-to-bar
dan cokelat yang dimulai dari biji cocoa. cocoa and chocolate production facilities.
Perseroan membagi penjualan menjadi 2 The Company classifies its sales activities into
segmen pasar: two (2) market segments:
1. Direct customer 1. Direct customers; and
2. Distribusi 2. Distribution.
Untuk direct customer, Perseroan menjual For direct customers, the Company sells its
langsung produk-produk Perseroan dimana products directly, with product delivery and
pengiriman dan pengembangan bisnis dila- business development activities managed
kukan langsung oleh Perseroan. internally by the Company.
Untuk distribusi, Perseroan menjual produk Under the distribution segment, the Company
kepada perusahaan distribusi yang ditunjuk sells its products to appointed distribution
oleh Perseroan untuk disebarkan ke seluruh companies responsible for distributing the
provinsi di Indonesia dimana pengembangan products across all provinces in Indonesia.
bisnis akan dipantau oleh Perseroan untuk Business development within this segment is
mencapai target yang sudah ditentukan setiap closely monitored by the Company to ensure
tahun secara bersamaan. Perseroan meng- that annual targets are achieved in alignment
gunakan jalur darat dan udara untuk men- with the Company’s objectives. The Company
distribusikan produk mereka kepada distri- utilizes both land and air transportation routes
butor. to distribute its products to distributors.
62
Page 63
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
THE COMPANY’S MILESTONES
Tahun Keterangan
2006 Perseroan pertama kali didirikan dengan kegiatan usaha mengemas kembali (repacking) produk
cocoa yang dibeli dari luar negeri.
2007 Perseroan memiliki 1 (satu) line mesin yang digunakan untuk memproduksi beberapa varian produk
cocoa powder.
2010 Perseroan menerapkan GMP (Good Manufacturing Practice) dan HACCP (Hazard Analysis and
Critical Control Point).
2011 Perseroan meningkatkan kapasitas produksi dengan menambah beberapa mesin tipe baru untuk
memproduksi berbagai varian produk compound.
2012 Perseroan mulai menggunakan mesin dari Eropa yang berteknologi tinggi untuk memproduksi real
chocolate dan compound dengan kualitas premium.
2013 Perseroan bekerja sama dengan beberapa jaringan bakery berskala nasional dan internasional
sebagai pemasok utama produk cocoa, real chocolate, dan compound.
2014 Perseroan membuat laboratorium analisa internal untuk menjamin standar kualitas dan keamanan
produk yang dipasarkan Perseroan.
2015 Perseroan memperoleh sertifikat ISO9001:2008 (Sistem Manajemen Mutu) sebagai standar untuk
memastikan kualitas dan keamanan produk yang diproduksi oleh Perseroan.
2016 Perseroan berhasil memiliki gudang transit di Jakarta Utara untuk mempercepat pendistribusian
produk Perseroan ke berbagai wilayah Indonesia.
2018 Perseroan berhasil mendapatkan sertifikat ISO22000:2005 (Manajemen Keamanan Pangan) untuk
menjamin manajemen dan standar keamanan pangan yang diproduksi oleh Perseroan.
2019 Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) disertai
penerbitan waran sebanyak-banyaknya 56.000.000.
2021 Perubahan Pengendali Saham Perseroan menjadi Mahogany Global Investment Pte Ltd.
- Untuk pertama kalinya Perseroan menerima penghargaan Green Sustainability Action for The
Future Economy dari Katadata;
2022 - Perseroan menerbitkan surat utang dalam bentuk Medium Term Notes (MTN) Tahap I dengan
jumlah pokok Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah)
2023 Perseroan menerbitkan surat utang dalam bentuk Medium Term Notes (MTN) Tahap II dengan
jumlah pokok Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh milliar Rupiah)
2024 Pada tanggal 10 Desember 2024, Perseroan meresmikan pembukaan pabrik baru di
Kab, Sumedang. Kapasitas pabrik tersebut sebesar 20,000 ton per tahun.
63
Page 64
64
Page 65
65
Page 66
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam The Company actively participates in various
berbagai asosiasi serta mengikuti associations and remains engaged with
perkembangan dunia usaha, dengan turut developments in the business environment,
mendukung terwujudnya praktik bisnis yang while also supporting the implementation of
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, sustainable business practices. Throughout
Perseroan terdaftar sebagai anggota dalam 2025, the Company was registered as a
asosiasi-asosiasi antara lain sebagai berikut: member of the associations as follows:
Nama Organisasi Sifat Kepersetaan
Organization Name Nature of Membership
Perseroan merupakan anggota sebuah organisasi yang mewadahi para pelaku industri
makanan dan minuman di Indonesia. Organisasi ini berperan dalam memperjuangkan
GAPMMI (Gabungan Pengusaha kepentingan anggotanya, mendorong pertumbuhan industri, serta berkolaborasi
Makanan dan Minuman dengan pemerintah dalam regulasi dan kebijakan terkait sektor makanan dan
Indonesia) minuman.
GAPMMI (Indonesian Food and The Company is a member of an organization that serves as a platform for stakeholders
Beverage Entrepreneurs in Indonesia’s food and beverage industry. The association advocates for the interests
Association) of its members, promotes industry growth, and collaborates with the government on
regulations and policies related to the food and beverage sector.
Perseroan merupakan anggota sebuah organisasi yang mewakili kepentingan
pengusaha dan dunia usaha di Indonesia. APINDO bekerja untuk mendorong
APINDO (Asosiasi Pengusaha pertumbuhan ekonomi dan mendukung pengembangan lingkungan bisnis di Indonesia.
Indonesia)
The Company is a member of an organization that represents the interests of
APINDO (Indonesian Employers employers and the business community in Indonesia. APINDO works to encourage
Association) economic growth and support the development of a conducive business environment
in Indonesia.
Perseroan merupakan bagian dari Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), sebuah organisasi
profesional yang mewakili kepentingan perusahaan publik di Indonesia. AEI bekerja
untuk meningkatkan kualitas dan transparansi pelaporan keuangan oleh para
Asosiasi Emiten Indonesia
anggotanya dan untuk mempromosikan praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Indonesian Listed Companies
The Company is part of the Indonesian Listed Companies Association (AEI), a
Association (Asosiasi Emiten
professional organization representing the interests of publicly listed companies in
Indonesia / AEI)
Indonesia. AEI aims to enhance the quality and transparency of financial reporting
among its members and to promote the implementation of good corporate governance
practices.
66
Page 67
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
VISI
Menjadi pemimpin dalam industri cokelat Vision
global dengan menginspirasi keunggulan To become a leader in the global chocolate
melalui produk berkualitas tinggi, inovasi, dan industry by inspiring excellence through high-
praktik berkelanjutan. quality products, innovation, and sustainable
practices.
MISI
Menciptakan produk cokelat terbaik melalui Mission
inovasi tanpa henti dan teknologi manufaktur To create the finest chocolate products
terkini, sekaligus memberikan nilai through continuous innovation and advanced
berkelanjutan bagi pemegang saham, manufacturing technology, while delivering
pelanggan, dan petani kakao. sustainable value to shareholders, customers,
and cocoa farmers.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Kolaborasi Corporate Values
Kesuksesan tidak tercipta oleh satu Collaboration
individu, melainkan oleh tim yang bersatu. Success is not achieved by individuals, but by
Kami akan menghilangkan sekat unified teams. We break down silos, listen to
antarbagian, mendengarkan berbagai diverse perspectives, and work collaboratively
sudut pandang, dan bekerja secara sinergis to achieve shared objectives.
untuk mencapai tujuan bersama.
Resilience
Ketangguhan (Resilience) The business environment is dynamic.
Resilience is our ability to adapt, learn from
Dunia bisnis bersifat dinamis. setbacks, and emerge stronger. We view
Ketangguhan adalah kemampuan kami challenges not as obstacles, but as
untuk beradaptasi, belajar dari kegagalan, opportunities for growth.
dan bangkit dengan lebih kuat. Kami
memandang tantangan bukan sebagai
hambatan, melainkan sebagai peluang
untuk bertumbuh.
67
Page 68
Kegesitan (Agile) Agility
Kami harus mampu merespons dengan We must respond swiftly to market
cepat terhadap perubahan pasar dan changes and evolving customer needs.
kebutuhan pelanggan. Bersikap gesit Being agile means embracing flexibility,
berarti menerapkan fleksibilitas, kece- speed, and the courage to try new
patan, dan keberanian untuk mencoba approaches without waiting for perfection.
pendekatan baru tanpa menunggu
kesempurnaan.
Kepercayaan (Trust) Trust
Kepercayaan adalah fondasi dari kola- Trust is the foundation of effective
borasi yang efektif. Kami membangunnya collaboration. We build it through trans-
melalui transparansi, akuntabilitas, dan parency, accountability, and integrity,
integritas, serta memberikan satu sama while empowering one another to make
lain kepercayaan untuk mengambil decisions and openly share ideas.
keputusan dan berbagi ide secara terbuka.
Keunggulan (Excellence)
Keunggulan adalah hasil akhir dari seluruh Excellence
nilai kami yang terwujud. Ini adalah Excellence is the culmination of all our
perjalanan berkelanjutan untuk terus values in action. It represents a continuous
melampaui standar, baik dalam proses journey to exceed standards, both in our
maupun hasil akhir pekerjaan kami. processes and in the outcomes we deliver.
68
Page 69
KEGIATAN PROMOSI 2025
Promotional Activities IN 2025
Sebagai bagian dari komitmen dalam As part of its commitment to delivering high-
menyediakan produk cokelat berkualitas tinggi quality chocolate products to the market, the
di pasar, Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently undertakes product
inovasi dan pengembangan produk yang innovation and development that are oriented
berorientasi pada kebutuhan dan preferensi toward consumer needs and preferences.
konsumen. Tidak hanya menghadirkan cita rasa Beyond offering a wide range of delicious flavors,
yang lezat dan beragam, Schoko juga aktif Schoko actively educates the public on the
mengedukasi Masyarakat mengenai pentingnya importance of enjoying well-processed
menikmati olahan cokelat melalui berbagai chocolate through various campaigns and
kampanye dan aktivitas promosi. promotional activities.
Schoko meyakini bahwa meningkatkan Schoko believes that increasing awareness of the
kesadaran akan manfaat produk cokelat yang benefits of healthy, high-quality chocolate
sehat dan berkualitas tidak hanya memberikan products not only enhances consumer
pengalaman yang menyenangkan bagi experience, but also strengthens Schoko’s
konsumen, tetapi juga memperkuat posisi position as one of the leading players in
Schoko sebagai salah satu pemimpin pasar Indonesia’s chocolate market.
cokelat di Indonesia.
Memasuki tahun 2025, dengan optimisme Entering 2025, with optimism regarding the
terhadap pemulihan daya beli masyarakat, recovery of consumers’ purchasing power,
Schoko telah menyiapkan strategi pemasaran Schoko has prepared a more aggressive and
yang lebih agresif dan inovatif. Strategi ini innovative marketing strategy. This strategy
mencakup peluncuran varian cokelat terbaru includes the launch of unique new chocolate
yang unik, program promosi yang menarik, serta variants, attractive promotional programs, and
kampanye digital yang menyasar konsumen targeted digital campaigns. Through these
secara lebih tepat. Melalui berbagai langkah initiatives, Schoko remains committed to driving
tersebut, Schoko berkomitmen untuk terus chocolate consumption growth while main-
mendorong pertumbuhan konsumsi cokelat taining and further strengthening its position in
serta mempertahankan dan memperkuat posisi- the national chocolate industry.
nya di industri cokelat nasional.
69
Page 70
70
Page 71
WILAYAH OPERASIONAL
DAN JARINGAN DISTRIBUSI
Operational Areas and Distribution NETWORK
Perseroan dan Entitas Anak menjalankan ke- The Company and its Subsidiaries conduct
giatan usaha yang mencakup seluruh wilayah business activities covering all regions of
Indonesia, yang digambarkan sebagai berikut. Indonesia, as illustrated below.
Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory
Jalan Raya Parakan Muncang, Dusun Cipacing Main Road Parakan Muncang, Dusun Cipacing
Rt 17, Rw 004 Desa : Mekarbakti Kec. RT 17, RW 004
Pamulihan, Kab. Sumedang Mekarbakti Village, Pamulihan Sub-district
Sumedang Regency
Berikut adalah peta distribusi Perseroan yang Below is the Company’s distribution map
tersebar di seluruh wilayah Indonesia: covering all regions across Indonesia:
71
Page 72
72
Page 73
PRODUK-PRODUK
PERSEROAN
The Company’s Products
Kakao Bubuk Schoko Schoko Cocoa Powder
Kakao Bubuk SCHOKO terdiri atas SCHOKO Cocoa Powder consists of several
beberapa jenis dengan kualitas beragam types with varying quality grades and
dan warna-warna yang memikat. Diha- attractive, rich colors. Made from 100%
silkan dari 100% kakao murni dari biji pure cocoa derived from fermented cocoa
kokoa yang difermentasikan membuat beans, SCHOKO Cocoa Powder delivers
Kakao Bubuk SCHOKO mempunyai kua- consistently high quality. The product
litas yang tinggi. Produk ini memiliki offers a unique balance of flavor and
keseimbangan yang unik dalam rasa dan performance, making it particularly
performa. Produk kami cocok untuk suitable for use in bakery and cake
dipergunakan pada kue. applications.
Couverture Couverture Chocolate
Varian dari coklat couverture SCHOKO SCHOKO couverture chocolate variants
adalah cokelat yang berkualitas premium are premium-quality chocolates formu-
dengan racikan yang pas. Dihasilkan dari lated with carefully balanced recipes.
biji kakao dengan kualitas tertinggi asli Produced from the finest Indonesian
Indonesia yang dipadukan dengan biji cocoa beans blended with selected cocoa
Kakao asal Indonesia-Afrika Barat. Produk beans from Indonesia and West Africa,
ini cocok untuk anda para chocolatiers these products are ideal for chocolatiers
yang hendak melakukan aktivitas produk engaged in molding, cake decoration,
cetak, membuat dekorasi kue, membuat character shaping, enrobing, and other
karakter tiruan, membuat lapisan luar, confectionery applications. Each variant
dan penganan lainnya. Setiap varian features a smooth texture, rich flavor
dilengkapi dengan tekstur yang lembut, profile, glossy and crisp appearance, and
kaya rasa, penampilan mengkilat dan excellent melting properties.
renyah, dan kemampuan untuk meleleh
dengan mudah.
Compound Compound Chocolate
Cokelat compound SCHOKO dibuat dari SCHOKO compound chocolate is
bahan-bahan terbaik dan premium. produced using selected, premium-
quality ingredients. It is designed for a
73
Page 74
Dirancang untuk aplikasi apapun dan wide range of applications and does not
tidak menerapkan proses “tempering”. require a tempering process.
Cokelat compound SCHOKO sangat mu- SCHOKO compound chocolate is easy to
dah digunakan untuk membuat praline, use for making pralines, ganache, and
ganache, dan isian kue. Setiap jenis me- cake fillings. Each variant offers a glossy
miliki yang mengkilap dan proses mencair finish and excellent melting performance.
yang sangat baik.
Selai dan Isian Spreads and Fillings
Cokelat isian yang siap pakai, hadir de- Ready-to-use chocolate spreads and fill-
ngan beragam karakter atau ketebalan ings are available in a variety of textures
untuk memenuhi kebutuhan anda. and consistencies to meet diverse appli-
cation requirements.
74
Page 75
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
75
Page 76
PROFIL DEWAN KOMISARIS
WIDJANARKO BROTOSAPUTRO
Komisaris Utama
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Usia
60 Tahun
Masa Jabatan
2025 - 2029
Dasar Pengangkatan
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
sejak tahun 2025 sesuai dengan Akta No. 04
tanggal 12 Juni 2025 dengan periode jabatan
2025-2029.
Riwayat Pendidikan
Magister Ilmu Internasional Manajemen –
Prasetya Mulya Business School (2000-2002)
Profesi Dokter – Universitas Tarumanagara
(1983-1991)
76
Page 77
Pengalaman Kerja
Professional Experience
Direktur di PT Pyridam Farma Tbk. (2019- Rangkap Jabatan
2025); Concurrent Positions
Director at PT Pyridam Farma Tbk. (2019- Per tanggal 31 Desember 2025, beliau
2025); memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris di
Marketing dan Business Development di PT Pyridam Farma Tbk. dan sebagai anggota
PT Pyridam Farma Tbk (2017-2019) Dewan Komisaris pada sejumlah entitas anak
Marketing and Business Development, PT PT Pyridam Farma Tbk.
Pyridam Farma Tbk (2017 – 2019) As of December 31, 2025, he/she holds
Business Unit Director di PT. concurrent positions as Commissioner of PT
Ikapharmindo Putramas (2016-2016) Pyridam Farma Tbk. and as a member of the
Business Unit Director, PT Ikapharmindo Board of Commissioners in several subsidiaries
Putramas (2016) of PT Pyridam Farma Tbk.
VP Marketing & Business Development di
PT. Meprofarm (2014 – 2015) Hubungan Afiliasi
Vice President Marketing & Business Affiliation Relationships
Development, PT Meprofarm (2014 –
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak
2015)
mempunyai hubungan afiliasi baik dengan
VP Marketing dan Direktur di PT.
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Combiphar (2007 – 2013)
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang
Vice President Marketing and Director, PT
Saham Perseroan.
Combiphar (2007 – 2013)
He has no affiliation relationship with other
Sales & Marketing Director di PT. Prima
members of the Board of Commissioners,
Hexal (2005 – 2006)
members of the Board of Directors, or the
Sales & Marketing Director, PT Prima
Company’s Shareholders.
Hexal (2005 – 2006)
Chief Executive Officer di PT. Combiphar
Divisi Sandoz (2004 – 2005)
Kepemilikan Saham Perseroan
Chief Executive Officer, PT Combiphar – Share Ownership in the Company
Sandoz Division (2004 – 2005) Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak
Sales Marketing Head di Novartis Memiliki saham di Perseroan
Biochemie (1997 – 2004) As of December 31, 2025, he does not hold
Head of Sales & Marketing, Novartis any shares in the Company.
Biochemie (1997 – 2004)
77
Page 78
HERU WINANTO
Komisaris Independen
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Usia
66 Tahun
Masa Jabatan
2025 - 2029
Dasar Pengangkatan
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2025 sesuai dengan Akta No. 04 tanggal
12 Juni 2025 dengan periode jabatan 2025-2029.
Riwayat Pendidikan
Manajemen Bisnis dan Manajemen Keuangan – Universitas Indonesia (1984)
78
Page 79
Pengalaman Kerja Internal Audit di PT. Unilever Indonesia Tbk
Professional Experience (1984-1993)
Internal Audit at PT Unilever Indonesia Tbk
Direktur di PT PT Trihasco Utama Inspeksi
(1984–1993)
(2017-2025)
Sekretaris Perusahaan, Manajer Kepatuhan,
Director at PT Trihasco Utama Inspeksi
Manajer Audit dan Treasury di PT. Bristol
(2017–2025)
Myers Squibb Indonesia Tbk (1984-1993)
Direktur di PT PT Trihasco Utama (2017-
Corporate Secretary, Compliance Manager,
2024)
Audit and Treasury Manager at PT Bristol
Director at PT Trihasco Utama (2017–2024)
Myers Squibb Indonesia Tbk (1984–1993)
Chief Financial Officer di PT Steadfast
Marine (2015-2017)
Chief Financial Officer at PT Steadfast Rangkap Jabatan
Marine (2015–2017) Concurrent Positions
Direktur di PT. Prasada Japa Pemudja Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak
(Jakarta Tower) (2009-2015) memiliki rangkap jabatan
Director at PT Prasada Japa Pemudja As of December 31, 2025, he holds no concurrent
(Jakarta Tower) (2009–2015) positions.
Direktur Investasi di PT. Bahana Artha
Ventura (Bahana Group) (1998-2001)
Hubungan Afiliasi
Investment Director at PT Bahana Artha
Affiliation Relationships
Ventura (Bahana Group) (1998–2001)
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau ttidak
Direktur Utama di PT. Multi Media
mempunyai hubungan afiliasi baik dengan
Nusantara (1996-1998)
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
President Director at PT Multi Media
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang
Nusantara (1996–1998)
Saham Perseroan.
Direktur Keuangan di PT. Menara Jakarta
As of December 31, 2025, he/she has no
(1993-1996)
affiliation with other members of the Board of
Finance Director at PT Menara Jakarta
Commissioners, members of the Board of
(1993–1996)
Directors, or the Shareholders of the Company.
Direktur Keuangan di PT. Apac Centertex
Indonesia Tbk, (1993-1995)
Finance Director at PT Apac Centertex Kepemilikan Saham Perseroan
Indonesia Tbk (1993–1995) Share Ownership in the Company
Direktur di PT. TVM Indonesia Corp (1993- Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak
1996) Memiliki saham di Perseroan
Director at PT TVM Indonesia Corp (1993– As of December 31, 2025, he does not hold any
1996) shares in the Company.
Internal Audit di PT. First Indo American
Leasing (1984-1993)
Internal Audit at PT First Indo American
Leasing (1984–1993)
79
Page 80
PROFIL DIREKSI
SUGIANTO SOENARIO
Direktur Utama
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Tangerang, Indonesia
Usia
55 Tahun
Masa Jabatan
2025 - 2029
Dasar Pengangkatan
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2025 sesuai dengan Akta No. 04 tanggal 12 Juni
2025 dengan periode jabatan 2025-2029.
80
Page 81
Pengalaman Kerja Manager Produk di Super Word Wide Ind.
Professional Experience (Sugus Candies, etc.) (2001 - 2002)
Product Manager at Super World Wide Ind.
Direktur Utama di PT Sukses Makmur Abadi
(Sugus Candies, etc.) (2001 - 2002)
(2022-2025)
Junior Manager Produk di PT. Sayap Mas
President Director at PT Sukses Makmur
Utama (Wings Group) (2000-2000)
Abadi (2022-2025)
Junior Product Manager at PT Sayap Mas
Direktur Utama di PT Sukses Makmur Jaya
Utama (Wings Group) (2000-2000)
(2019-2025)
Bisnis Analis Supermarket di PT. Panjang
President Director at PT Sukses Makmur
Jiwo Pangan Makmur (Orang Tua Group)
Jaya (2019-2025)
Direktur Sales & Marketing di Candika (1998-1999)
Supermarket Business Analyst at PT Panjang
Group (2017-2019)
Jiwo Pangan Makmur (Orang Tua Group)
Sales & Marketing Director at Candika
Group (2017-2019) (1998-1999)
Head Of Marketing di PT. Mulia Keramik
Indah Raya (2016 - 2017) Rangkap Jabatan
Head of Marketing at PT Mulia Keramik Concurrent Positions
Indah Raya (2016 - 2017) Per tanggal 31 Desember 2025, beliau memiliki
Wakil Presiden Eksekutif Pemasaran di Bina rangkap jabatan sebagai:
Karya Prima Group (2011 - 2016) As of December 31, 2025, he holds concurrent
Executive Vice President of Marketing at positions as:
Bina Karya Prima Group (2011 - 2016) 1. Komisaris di PT Biji Kopi Internusa.
Marketing Manager di Mayora Group (2007 Commissioner of PT Biji Kopi Internusa.
- 2011) 2. Komisaris di PT Dlanier Gaya Indonesia.
Marketing Manager at Mayora Group (2007 Commissioner of PT Dlanier Gaya
- 2011) Indonesia.
Manager Sales & Marketing di PT. Kino 3. Komisaris Utama di PT Wahana Distribusi
Sentra Industrindo (2006 - 2007) Nusantara
Sales & Marketing Manager at PT Kino President Commissioner of PT Wahana
Sentra Industrindo (2006 - 2007) Distribusi Nusantara.
Manager Marketing di PT. Kino Sentra 4. Komisaris Utama di PT Wahana Retail
Industrindo (2005 - 2006) Nusantara
Marketing Manager at PT Kino Sentra President Commissioner of PT Wahana
Industrindo (2005 - 2006) Retail Nusantara.
Manager Produk di Group PT. Kino Sentra 5. Komisaris di PT Winco Niagatama Corpora
Industrindo (2002 - 2004) Commissioner of PT Winco Niagatama
Product Manager at PT Kino Sentra Corpora.
Industrindo Group (2002 - 2004)
81
Page 82
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
As of December 31, 2025, he/she does not have any affiliated relationships with other members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership in the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak Memiliki saham di Perseroan
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak Memiliki saham di Perseroan
82
Page 83
IRMA SUNTITA
Direktur
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Bandung, Indonesia
Usia
50 Tahun
Masa Jabatan
2024 - 2029
Dasar Pengangkatan
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2024 sesuai dengan Akta No. 95 tanggal 12 Juni
2024 dengan periode jabatan 2024-2029.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Teknologi Pangan – Universitas Pasundan Bandung (2000)
83
Page 84
Pengalaman Kerja
Professional Experience
Direktur di PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2019-sekarang)
Director at PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2019-present)
Factory Manager Perseroan di PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2007-sekarang)
Company Factory Manager at PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2007-present)
R&D Staff di PT Gizitata Pangan (2002 – 2007)
R&D Staff at PT Gizitata Pangan (2002 – 2007)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan
As of December 31, 2025, she holds no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
As of December 31, 2025, she has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership in the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham di Perseroan
As of December 31, 2025, she does not hold any shares in the Company.
84
Page 85
TRIYANTO SULISTYONO
Direktur
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Magelang, Indonesia
Usia
57 Tahun
Masa Jabatan
2025 - 2029
Dasar Pengangkatan
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2025 sesuai dengan Akta No. 04 tanggal 12 Juni
2025 dengan periode jabatan 2025-2029.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi Pertanian – Universitas Pembangunan Nasional Veteran (1987)
85
Page 86
Pengalaman Kerja 3. Direktur Utama di PT Wahana Distribusi
Professional Experience Nusantara
President Director of PT Wahana Distribusi
Direktur Utama di PT Sukses Makmur
Nusantara.
Abadi (2022-2025)
4. Direktur Utama di PT Wahana Retail
President Director at PT Sukses Makmur
Nusantara
Abadi (2022-2025)
President Director of PT Wahana Retail
Vice President di PT. FKS Pangan Nusantara
Nusantara.
(2020-2022)
5. Direktur di PT Winco Niagatama Corpora
Vice President at PT. FKS Pangan
Director of PT Winco Niagatama Corpora.
Nusantara (2020-2022)
General Manager di PT. Gunung Hijau
Sukses (2014-2018) Hubungan Afiliasi
General Manager at PT. Gunung Hijau Affiliation Relationships
Sukses (2014-2018) Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak
National Sales Manager di PT. Tiga Pilar mempunyai hubungan afiliasi baik dengan
Sejahtera Food Tbk, ((2004 - 2014) anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
National Sales Manager at PT. Tiga Pilar Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang
Sejahtera Food Tbk, (2004 - 2014) Saham Perseroan.
Sales Manager Regional di PT. Siantar Top As of December 31, 2025, he has no affiliation
Tbk., (2001 - 2003) with other members of the Board of
Regional Sales Manager at PT. Siantar Top Commissioners, members of the Board of
Tbk., (2001 - 2003) Directors of the Company, or the Shareholders of
Brand Executive di Orang Tua Group (1994 the Company.
- 2000)
Brand Executive at Orang Tua Group (1994 - Kepemilikan Saham Perseroan
2000) Share Ownership in the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak
Rangkap Jabatan Memiliki saham di Perseroan
Concurrent Positions As of December 31, 2025, he does not hold any
Per tanggal 31 Desember 2025, beliau memiliki shares in the Company.
rangkap jabatan sebagai:
As of December 31, 2025, he/she holds
concurrent positions as:
1. Direktur di PT Biji Kopi Internusa.
Director of PT Biji Kopi Internusa.
2. Direktur Utama PT Dlanier Gaya Indonesia.
President Director of PT Dlanier Gaya
Indonesia.
86
Page 87
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company
mencatatkan jumlah karyawan sebanyak 417 recorded a total of 417 employees,
orang, mengalami peningkatan dibandingkan representing an increase compared to the total
dengan jumlah karyawan pada tanggal 31 headcount on December 31, 2024.
Desember 2024.
Komposisi Karyawan Menurut Status Tetap / Tidak Tetap
Komposisi Karyawan Menurut Status Tetap / Tidak Tetap
31 Desember
December 31th
Status 2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Perseroan
Company
Tetap
266 63,79 257 73,01 309 90,09
Permanent
Tidak Tetap
64 15,35 16 4,22 34 9,91
Non-Permanent
Entitas Anak
Subsidiaries
Tetap
77 18,47 74 13,32 - -
Permanent
Tidak Tetap
10 2,40 5 1,32 - -
Non-Permanent
Jumlah
417 100,00 352 100,00 343 100,00
Total
87
Page 88
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Employee Composition by Job Level
31 Desember
December 31th
2
0
Status 2025 2024 2023
2
5
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Perseroan
The Company
Manajer
12 2,88 4 1,14 5 1,71
Managers
Supervisor
42 10,07 37 10,51 43 14,68
Supervisors
Staf
97 23,26 68 19,32 81 27,65
Staff
Non-Staf
179 42,93 168 47,73 164 55,97
Non-Staff
Entitas Anak
Subsidiaries
Manajer
2 0,48 - - - -
Managers
Supervisor
7 1,68 9 2,56 - -
Supervisors
Staf
33 7,91 24 6,82 - -
Staff
Non-Staf
45 10,79 42 11,93 - -
Non-Staff
Jumlah
417 100,00 352 100,00 293 100,00
Total
88
Page 89
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
31 Desember
December 31th
Status 2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Perseroan
The Company
SD 6 1,44 7 1,99 3 0,87
SMP 23 5,52 28 7,95 24 7,00
SMA 202 48,44 176 50,00 247 72,01
D1 6 1,75
D3 9 2,16 6 1,70 - -
S1 87 20,86 56 15,91 61 17,78
S2 3 0,72 2 0,57 2 0,58
S3 2 0,57 - -
Entitas Anak
Subsidiaries
SD 1 0,24 - - -
SMP 4 0,96 - - -
SMA 58 13,91 53 15,06 - -
D1 1 0,28 - -
D3 9 2,16 7 1,99 - -
S1
15 3,60 14 3,98 - -
S2
S3
Jumlah
417 100,0 352 100,00 343 100,00
Total
89
Page 90
Komposisi Karyawan Menurut Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
31 Desember
December 31
Status 2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Perseroan
The Company
< 21 5 1,20 4 1,14 15 4,37
21-30 224 53,72 195 55,40 233 67,93
31-35 39 9,35 32 89,09 37 10,79
36-40 31 7,43 24 6,82 24 7,00
41-45 17 4,08 16 4,55 21 6,12
46-50 11 2,64 5 1,42 7 2,04
51-55 1 0,24 1 0,28 5 1,46
56-60 2 0,48 1 0,29
> 60 - -
Entitas Anak
Subsidiaries
< 21 3 0,72 6 1,70 - -
21-30 57 13,67 47 13,35 - -
31-35 12 2,88 8 2,27 - -
36-40 2 0,48 5 1,42 - -
41-45 6 1,44 6 1,70 - -
46-50 2 0,48 3 0,85 - -
51-55 5 1,20 - - -
56-60 - -
> 60 - -
Jumlah
417 100,00 352 100 343 100,00
Total
90
Page 91
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Employee Composition by Primary Activity
31 Desember
December 31
2025 2024 2023
Status
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Perseroan
The Company
Manajerial
54 12,95 4 1,14 5 1,46
Managerial
Akuntansi
17 4,08 17 4,83 13 3,79
Accounting
Teknisi
14 3,36 11 3,13 13 3,79
Technicians
Personalia
15 3,60 18 5,11 19 5,54
Personnel / HR
Pemasaran
37 8,87 12 3,41 27 7,87
Marketing
Produksi
193 46,28 215 61,08 266 77,55
Production
Entitas Anak
Subsidiaries
Manajerial
9 2,16 - - - -
Managerial
Akuntansi
2 0,48 5 1,42 - -
Accounting
Teknisi
1 0,24 - - - -
Technicians
Personalia
1 0,24 1 0,28 - -
Personnel / HR
Pemasaran
19 4,56 24 6,82 - -
Marketing
Produksi
55 13,19 45 12,78 - -
Production
Jumlah
417 100,00 352 100,00 343 100,00
Total
91
Page 92
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pelatihan Karyawan Employee Training
Program pengembangan Sumber Daya Ma- Human capital development programs cons-
nusia (SDM) merupakan pondasi penting bagi titute a critical foundation for employee per-
keberhasilan dan peningkatan produktivitas formance and productivity enhancement. The
karyawan. Kami berinvestasi secara berke- Company continuously invests in education
lanjutan dalam pendidikan dan pelatihan yang and training programs conducted on a regular
diselenggarakan secara berkala, baik melalui basis, both through in-house training initia-
in-house training maupun program eksternal. tives and external programs. Human capital
Perencanaan pengembangan SDM terintegrasi development planning is closely integrated
secara erat dengan proses manajemen kinerja, with the performance management process,
memastikan bahwa setiap inisiatif pengem- ensuring that each development initiative
bangan berkontribusi pada pencapaian target directly contributes to the achievement of the
kinerja Perseroan yang telah ditetapkan. Company’s predetermined performance
targets.
Komitmen terhadap Kesehatan, Keselamatan, The Company’s commitment to Occupational
dan Lingkungan (K3L) merupakan prioritas Health, Safety, and the Environment (HSE)
utama kami. Kami berupaya menciptakan remains a top priority. We strive to create a
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan safe, healthy, and sustainable working envi-
berkelanjutan bagi seluruh karyawan. Berbagai ronment for all employees. Various programs
program telah diimplementasikan, termasuk have been implemented, including workshops,
lokakarya, pelatihan, sesi berbagi penge- training sessions, knowledge-sharing forums,
tahuan, dan evaluasi mandiri di seluruh unit and self-assessments across all organizational
organisasi. units.
Inisiatif-inisiatif ini selaras dengan program These initiatives are aligned with government
pemerintah, khususnya Program Penilaian programs, particularly the Corporate Perfor-
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Penge- mance Rating Assessment Program in En-
lolaan Lingkungan Hidup. Kami sepenuhnya vironmental Management. The Company fully
mendukung upaya pemerintah dalam men- supports the government’s efforts to promote
dorong kepatuhan industri terhadap peraturan industry compliance with environmental
lingkungan. Informasi lebih lanjut mengenai regulations. Further information regarding the
partisipasi aktif Perseroan dapat ditemukan di Company’s active participation can be found in
the Corporate
92
Page 93
bagian Tanggung Jawab Sosial dalam laporan Social Responsibility section of this Annual
tahunan ini. Report.
Program Retensi dan Apresiasi Retention and Appreciation Programs
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is consistently committed to
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif fostering a work environment that supports
bagi pertumbuhan karier setiap karyawan. the career growth of every employee. Through
Melalui berbagai program pengembangan diri various self-development programs and ob-
dan evaluasi kinerja yang objektif, kami mem- jective performance evaluations, equal oppor-
berikan kesempatan yang sama bagi seluruh tunities are provided for all employees to
karyawan untuk mencapai potensi terbaiknya. achieve their full potential. As a form of
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan appreciation for their dedication and contri-
kontribusi mereka, karyawan yang memenuhi butions, employees who meet specific criteria
kriteria tertentu berhak memperoleh promosi are eligible for promotions and salary increas-
jabatan dan kenaikan gaji. es.
Inisiatif di 2025 Initiatives in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued to
berupaya meningkatkan kualitas sumber daya enhance the quality of its human resources
manusia melalui berbagai inisiatif, seperti through various initiatives, including the
pengembangan sistem performance mana- development of performance management
gement, manajemen data SDM, dan program systems, human resources data management,
peningkatan kinerja berkelanjutan. Upaya ini and continuous performance improvement
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam programs. These efforts are in line with the
membangun hubungan industrial yang Company’s commitment to building harmo-
harmonis. Melalui dialog sosial yang kons- nious industrial relations. Through construc-
truktif dengan serikat pekerja, Perseroan tive social dialogue with labor unions, the
berhasil mencapai kesepakatan Perjanjian Company successfully reached mutually
Kerja Bersama (PKB) yang saling mengun- beneficial Collective Labor Agreement (CLA)
tungkan. Selain itu, kegiatan-kegiatan sosial arrangements. In addition, social and cultural
dan budaya yang diselenggarakan secara rutin activities held regularly have contributed to
telah berkontribusi dalam mempererat tali strengthening relationships between emplo-
silaturahmi antar karyawan dan manajemen. yees and management.
93
Page 94
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Tabel Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Table
Total Peserta
Kategori Jumlah Program Topik Umum Penyelenggaraan
Total
Category Total Program General Topic Organizing
Participants
Manajemen Risiko,
Kepemimpinan, FSSC
Manajemen In House (3),
5 25 22000
Management Internal (2)
Risk Management, Leadership,
FSSC 22000
Forklift, K3, Keselamatan
Kebakaran, Metal
Keterampilan
5 25 Detector Public (5)
Skills
Forklift, OHS, Fire Safety, Metal
Detector
Fire Drill, Refresh K3,
Internal (3),
Pengetahuan Produk,
Public (1),
CCP, Pengendalian
Kunjungan (1)
Kemampuan Hama, Higiene
5 250 Internal (3),
Competencies Penjamah Makanan
Public (1),
Fire Drill, OHS Refresher,
Site Visit (1)
Product Knowledge, CCP, Pest
Control, Food Handler Hygiene
In House (3),
Internal (5),
Public (6),
Total
15 300 Kunjungan (1)
Total
In-House (3),
Internal (5), Public
(6), Site Visit (1)
94
Page 95
STRUKTUR PEMEGANG
SAHAM
Shareholding Structure
Pemegang Saham Dan Persentase Kepemili- Shareholders and Percentage of Ownership
kannya
Pemegang Saham yang memiliki lebih dari 5% Shareholders holding more than 5% of shares,
saham, berdasarkan Daftar Pemegang Saham based on the Company's Register of
(DPS) Perseroan yang diterbitkan oleh PT Shareholders issued by PT Sinartama Gunita
Sinartama Gunita sejak awal tahun buku dan since the beginning of the fiscal year and at the
akhir tahun buku per 31 Desember 2025, adalah end of the fiscal year as of December 31, 2025,
sebagai berikut: are as follows:
Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
Awal Tahun Buku Akhir Tahun Buku
(Per Januari 2025) (Per Desember 2025)
Beginning of Fiscal Year End of Fiscal Year
Nama Pemegang Saham (As of January 2025) (As of December 2025)
Shareholder Name
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of % Number of %
Shares Shares
Mahogany Global Investmen
543.842.937 61,12 1.826.864.604 51,32
PTE.LTD (P)
DBS Bank LTD SG-PB CLIENTS 0 0 179.730.144 5,05
*(P) : Pemegang Saham utama
*(P) : Major Shareholder
95
Page 96
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DAN TIDAK
LANGSUNG ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA
DIREKSI
DIRECT AND INDIRECT SHARE OWNERSHIP STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota As of 31 December 2025, none of the members
Dewan Komisaris yang memiliki saham of the Board of Commissioners held any
Perseroan yang diperdagangkan secara publik, publicly traded shares of the Company, either
baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Direksi Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota As of 31 December 2025, none of the members
Direksi yang memiliki saham Perseroan, baik of the Board of Directors held any shares of the
secara langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly.
KLASIFIKASI KEPEMILIKAN SAHAM
Classification of Share Ownership
Kelompok Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Group Number of Shareholders Percentage of Ownership
Kepemilikan Institusi Lokal
33 9,81%
Local Institution Ownership
Kepemilikan Institusi Asing
9 56,74%
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individu
142.269 31,58%
Lokal Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing
9 1,87%
Foreign Individual Ownership
Total 14.320 100%
96
Page 97
INFORMASI PEMEGANG
SAHAM UTAMA
Major Shareholder Information
Berdasarkan struktur tersebut, Mahogany Based on the above structure, Mahogany
Global Investmen PTE.LTD dengan kepemilikan Global Investment Pte. Ltd., with a share
saham sebesar 51,32%, merupakan Pemegang ownership of 51.3243%, is the Main and
Saham Utama dan Pengendali PT Wahana Controlling Shareholder of PT Wahana
Interfood Nusantara Tbk. Untuk Pemilik Interfood Nusantara Tbk. The Ultimate
Manfaat Akhir Perseroan per tanggal 31 Beneficial Owner of the Company as of
Desember 2025 adalah Lee Ee Ling. December 31, 2025, is Lee Ee Ling.
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
Perseroan memiliki 5 entitas anak yang The Company has five subsidiaries that are
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan consolidated in the Company’s financial
Perseroan statements.
97
Page 98
Status
Penyertaan Tahun Penyertaan
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Operasional
No Equity Year of
Subsidiaries Business Lines Operational
Participation Participation
Status
Industri Pelumatan buah-
buahan dan sayuran,
Industri Produk Roti dan
Kue,Industri Makanan dari
Cokelat dan Kembang Gula
Beroperasi
1 PT Dlanier Gaya Indonesia 99,99% 2022 dari Cokelat
in operation
Fruit and vegetable pulping
industry, Bakery and cake
products industry,
Chocolate and chocolate
confectionery industry
Tidak
PT Winco Niagatama Beroperasi
2 99,99% 2022 Real Estate
Corpora Non-
operational
Industri pengolahan Kopi
dan
Tidak
Perdagangan Besar kopi,
Beroperasi
3 PT Biji Kopi Internusa 99,99% 2022 The dan Kakao
Non-
Coffee processing industry
operational
and wholesale trade of
coffee, tea, and cacao
Perdagangan besar gula
cokelat dan kembang
gula
Perdagangan besar
produk roti
Perdagangan besar
minuman non alkohol
bukan susu Beroperasi
PT Wahana Distribusi 99%
4 2023 Perdagangan besar In operation
Nusantara
makanan dan minuman
lainnya
Perdagangan besar kopi,
teh dan Kakao
Wholesale trade of
chocolate and sugar
confectionery
98
Page 99
Wholesale trade of
bakery products
Wholesale trade of non-
alcoholic beverages
other than milk
Wholesale trade of other
food and beverages
Wholesale trade of
coffee, tea, and cocoa
Beroperasi
PT Wahana Retail Perdagangan Eceran
5 99% 2024 In operation
Nusantara Retail Trade
99
Page 100
NAMA DAN ALAMAT
ENTITAS ANAK
Name and Address of Subsidiary
100
Page 101
PROFIL ENTITAS ANAK
Profile of Subsidiary
PT Dlanier Gaya Indonesia PT Dlanier Gaya Indonesia
PT Dlanier Gaya Indonesia adalah Perusahaan PT Dlanier Gaya Indonesia is a limited liability
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum company established under the laws of the
Negara Republik Indonesia dan berkedudukan Republic of Indonesia and domiciled in
di Bandung. Perusahaan didirikan berdasarkan Bandung. The Company was incorporated
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Dlanier under the Deed of Incorporation of Limited
Gaya Indonesia yakni Akta Nomor 98, tanggal Liability Company PT Dlanier Gaya Indonesia,
30 November 2018 yang dibuat dihadapan namely Deed Number 98, dated November 30,
Risdiyani Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang 2018, drawn up before Risdiyani Tandi, S.H.,
telah memperoleh pengesahan Menteri Hu- Notary in Bandung, which has obtained
kum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in
nomor AHU-0058606.AH.01.01 Tahun 2018 accordance with the Decree Number AHU-
dan telah didaftarkan dalam Daftar Peru- 0058606.AH.01.01 Year 2018 and has been
sahaan di bawah nomor AHU-0166315. registered in the Company Register under
AH.01.11. Tahun 2018 tertanggal 7 Desember Number AHU-0166315.AH.01.11. Year 2018
2018. Anggaran dasar Perseroan selanjutnya dated December 7, 2018. The Articles of
telah mengalami perubahan, dan perubahan Association of the Company have subse-
terakhir diubah sebagaimana termaktub quently been amended, the most recent of
dalam Akta Nomor 60 tanggal 19 Mei 2023 which as set forth in Deed Number 60 dated
yang dibuat oleh Risdiyani Tandi, S.H., Notaris May 19, 2023, drawn up before Risdiyani
di Bandung yang telah memperoleh Tandi, S.H., Notary in Bandung, which has
persetujuan Menteri Hu-kum dan Hak Asasi obtained approval from the Minister of Law
Manusia Republik Indo-nesia sesuai dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan nomor AHU- AHU- in accordance with the Decree Number AHU-
0029585.AH.01.02 TAHUN 2023 dan telah 0029585.AH.01.02 Year 2023 and has been
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah registered in the Company Register under
nomor AHU-0098460.AH.01.11.TAHUN 2023 Number AHU-0098460.AH.01.11. Year 2023
Tahun 2022 tertanggal 29 Mei 2023. dated May 29, 2023.
101
Page 102
Maksud dan Tujuan PT Dlanier Gaya Purpose and Objectives of Pt Dlanier Gaya
Indonesia Indonesia
Maksud dan Tujuan PT Dlanier Gaya Indonesia The purpose and objectives of PT Dlanier Gaya
adalah berusaha dalam bidang: Indonesia are to engage in the following
business activities:
a) Industri pengolahan yang terdiri dari: a) Manufacturing Industry, comprising:
Industri Produk Roti dan Kue Bakery and Cake Products Industry
Industri Pelumatan buah-buahan dan Fruit and vegetable processing and
sayuran preserving industry
Industri manisan buah-buahan dan Preserved fruit and dried vegetable
sayuran kering industry
Industri Minuman Ringan Soft drink industry
Industri Makanan dari Cokelat dan Chocolate and Chocolate Confectio-
Kembang Gula dari Cokelat nery Products Industry
b) Perdagangan Eceran b) Retail Trade, comprising:
Perdagangan eceran berbagai ma- Retail trade of various goods, prima-
cam barang yang utamanya maka- rily food, beverages, or tobacco,
nan, minuman atau tembakau di through
minimarket/ supermarket/ hyper- minimarkets/supermarkets/hyperm
market arkets
Perdagangan eceran berbagai ma- Retail trade of various goods, pri-
cam barang yang utamanya maka- marily food, beverages, or tobacco,
nan, minuman atau tembakau di to- through department stores
serba (department store) Retail trade of non-alcoholic beve-
Perdagangan eceran minuman tidak rages
beralkohol Retail trade of bread, biscuits, pas-
Perdagangan eceran roti, kue kering, tries, and similar products
serta kue basah dan sejenisnya
Perdagangan eceran makanan lain- Retail trade of other food products
nya
PT Dlanier Gaya Indonesia memiliki Nomor PT Dlanier Gaya Indonesia holds a Business
Induk Berusaha (NIB) 9120302470455 tertang- Identification Number (Nomor Induk Beru-
gal 5 April 2019. saha/NIB) 9120302470455 dated 5 April 2019.
102
Page 103
PT Winco Niagatama Corpora PT Winco Niagatama Corpora
PT Winco Niagatama Corpora adalah Peru- PT Winco Niagatama Corpora is a limited
sahaan Terbatas yang didirikan berdasarkan liability company established under the laws of
hukum Negara Republik Indonesia dan the Republic of Indonesia and domiciled in
berkedudukan di Bandung. Perusahaan Bandung. The Company was established
didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perse- pursuant to the Deed of Establishment of
roan Terbatas PT Winco Niagatama Corpora Limited Liability Company PT Winco Niagatama
yakni Akta Nomor 91, tanggal 27 Juni 2022 Corpora, Deed No. 91 dated 27 June 2022,
yang dibuat dihadapan Risdiyani Tandi, S.H., drawn up before Risdiyani Tandi, S.H., Notary
Notaris di Bandung yang telah memperoleh in Bandung, which has obtained approval from
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Republic of Indonesia under Decision Letter
Surat Keputusan nomor AHU-0043777. No. AHU-0043777.AH.01.01 of 2022 and has
AH.01.01 Tahun 2022 dan telah didaftarkan been registered in the Company Register
dalam Daftar Perusahaan di bawah nomor under No. AHU-0124958.AH.01.11 of 2022
AHU-0124958.AH.01.11. Tahun 2022 tertang- dated 1 July 2022, the Articles of Association of
gal 1 Juli 2022, anggaran dasar Perseroan the Company have subsequently been
selanjutnya telah mengalami perubahan, dan amended, the most recent of which as set
perubahan terakhir diubah sebagaimana forth in Deed Number 71, dated September 17,
termaktub dalam Akta Nomor 71, tanggal 17 2025, drawn up before Risdiyani Tandi, S.H.,
September 2025 yang dibuat oleh Risdiyani Notary in Bandung, which has been accepted
Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang telah and recorded in the Legal Entity
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System of the Ministry of Law
Administrasi Badan Hukum Kementerian and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, as evidenced by the Receipt of
Indonesia sebagaimana ternyata dalam surat Notification of Amendment to the Articles of
penerimaan pemberitahuan perubahan Ang- Association of PT Winco Niagatama Corpora
garan Dasar PT Winco Niagatama Corpora Number AHU-AH.01.03-0237928 dated
nomor AHU-AH.01.03-0237928 tertanggal 23 September 23, 2025, and has been registered
September 2025 dan telah didaftarkan dalam in the Company Register under Number AHU-
Daftar Perusahaan di bawah nomor AHU- 0222618.AH.01.11 Year 2025 dated
0222618.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 23 September 23, 2025.
September 2025.
Maksud dan Tujuan PT Winco Niagatama Purpose And Objectives Of Pt Winco
Corpora Niagatama Corpora
Maksud dan Tujuan PT Winco Niagatama The purpose and objectives of PT Winco
Corpora adalah berusaha dalam bidang Real Niagatama Corpora are to engage in the real
Estateyang terdiri dari: estate business, comprising:
1. Real Estate yang dimiliki sendiri atau dise- 1. Real estate owned or leased
wa
103
Page 104
2. Penyewaan Venue penyelenggaraan akti- 1. Venue leasing for the organization of
fitas MICE dan event khusus MICE activities and special events
3. Real Estate atas dasar balas jasa (fee) atau 2. Real estate activities on a fee or contract
kontrak basis
PT Winco Niagatama Corpora memiliki Nomor PT Winco Niagatama Corpora holds a Business
Induk Berusaha (NIB) 0507220044091 tertang- Identification Number (Nomor Induk Beru-
gal 5 Juli 2022. saha/NIB) 0507220044091 dated 5 July 2022.
PT Biji Kopi Internusa PT Biji Kopi Internusa
PT Biji Kopi Internusa adalah Perusahaan PT Biji Kopi Internusa is a limited liability
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum company established under the laws of the
Negara Republik Indonesia dan berkedudukan Republic of Indonesia and domiciled in
di Bandung. Perusahaan didirikan berdasarkan Bandung. The Company was established
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Biji Kopi pursuant to the Deed of Establishment of
Internusa yakni Akta Nomor 122, tanggal 29 Limited Liability Company PT Biji Kopi
September 2022 yang dibuat dihadapan Internusa, Deed No. 122 dated 29 September
Risdiyani Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang 2022, drawn up before Risdiyani Tandi, S.H.,
telah memperoleh pengesahan Menteri Notary in Bandung, which has obtained
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia under
nomor AHU-0068553.AH.01.01 Tahun 2022 Decision Letter No. AHU-0068553.AH.01.01 of
dan telah didaftarkan dalam Daftar 2022 and has been registered in the Company
Perusahaan di bawah nomor AHU- Register under No. AHU-0197486.AH.01.11 of
0197486.AH.01.11. Tahun 2022 tertanggal 4 2022 dated 4 October 2022, The Company’s
Oktober 2022, Anggaran dasar Perseroan Articles of Association have subsequently been
selanjutnya telah mengalami perubahan, dan amended, the latest amendment of which is as
perubahan terakhir diubah sebagaimana set forth in Deed Number 72, dated September
termaktub dalam Akta Nomor 72, tanggal 17 17, 2025, drawn up before Risdiyani Tandi,
September 2025 yang dibuat oleh Risdiyani S.H., Notary in Bandung, which has been
Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang telah accepted and recorded in the Legal Entity
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System of the Ministry of Law
Administrasi Badan Hukum Kementerian and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, as evidenced by the Receipt of
Indonesia sebagaimana ternyata dalam surat Notification of Amendment to the Articles of
penerimaan pemberitahuan perubahan Association of PT Biji Kopi Internusa Number
Anggaran Dasar PT Biji Kopi Internusa nomor AHU-AH.01.03-0238758 dated September 26,
AHU-AH.01.03-0238758 tertanggal 26 2025, and has been registered in the Register
September 2025 dan telah didaftarkan dalam of Companies under Number AHU-
Daftar Perusahaan di bawah nomor AHU- 0225914.AH.01.11 of 2025 dated September
0225914.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 26 26, 2025.
September 2025.
104
Page 105
Maksud dan Tujuan PT Biji Kopi Internusa Purpose and Objectives of PT Biji Kopi
Internusa
Maksud dan Tujuan PT Biji Kopi Internusa The purpose and objectives of PT Biji Kopi
adalah berusaha dalam bidang: Internusa are to engage in the following
business activities:
a) Industri pengolahan yang terdiri dari: a) Manufacturing Industry, comprising:
Industri Kopi (10761) Coffee Industry (10761)
b) Perdagangan Besar b) Wholesale Trade, comprising:
Perdagangan besar Kopi, Teh dan Wholesale trade of Coffee, Tea, and
Kakao (46314) Cocoa (46314)
PT Biji Kopi Internusa memiliki Nomor Induk PT Biji Kopi Internusa holds a Business
Berusaha (NIB) 1710220022269 tertanggal 17 Identification Number 1710220022269 dated
Oktober 2022. 17 October 2022.
PT Wahana Distribusi Nusantara PT Wahana Distribusi Nusantara
PT Wahana Distribusi Nusantara adalah Peru- PT Wahana Distribusi Nusantara is a limited
sahaan Terbatas yang didirikan berdasarkan liability company established under the laws of
hukum Negara Republik Indonesia dan ber- the Republic of Indonesia and domiciled in
kedudukan di Bandung. Perusahaan didirikan Bandung. The Company was established pur-
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Ter- suant to the Deed of Establishment of Limited
batas PT Wahana Distribusi Nusantara yakni Liability Company PT Wahana Distri-busi
Akta Nomor 58, tanggal 15 Juni 2023 yang Nusantara, Deed No. 58 dated 15 June 2023,
dibuat dihadapan Risdiyani Tandi, S.H., Notaris drawn up before Risdiyani Tandi, S.H., Notary
di Bandung yang telah memperoleh penge- in Bandung, which has obtained approval from
sahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Republic of Indonesia under Decision Letter
Keputusan telah didaftarkan dalam Daftar No. AHU-004599.AH.01.01 of 2023 and has
Perseroan nomor AHU-0116984.AH.01.11. Ta- been registered in the Company Register
hun 2023 tertanggal 22 Juni 2023, anggaran under No. AHU-0116984.AH.01.11 of 2023
dasar Perseroan selanjutnya telah mengalami dated 22 June 2023, the Articles of Association
peru-bahan, dan perubahan terakhir diubah of the Company have sub-sequently been
sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 70 amended, the most recent of which as set
tanggal 17 September 2025 yang dibuat oleh forth in Deed Number 70 dated 17 September
Risdiyani Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang 2025, executed before Risdiyani Tandi, S.H.,
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Notary in Bandung, which has been accepted
Administrasi Badan Hukum Kementerian and recorded in the Legal Entity
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Administration System of the Ministry of Law
Indonesia sebagaimana ternyata dalam surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
penerimaan pemberitahuan perubahan Ang- as evidenced by the Notification of Receipt of
garan Dasar PT Wahana Distribusi Nusantara Changes to the Articles of Association of PT
nomor AHU-AH.01.03-0237570 tertanggal 22 Wahana Distribusi Nusantara Number AHU-
September 2025 dan telah didaftarkan dalam AH.01.03-0237570 dated 22 September 2025
105
Page 106
Daftar Perusahaan di bawah nomor AHU- and has been registered in the Register of
0221281.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 22 Companies under Number AHU-
September 2025. 0221281.AH.01.11 Year 2025 dated 22
September 2025.
Maksud dan Tujuan Wahana Distribusi Nu- Purpose and Objectives of Pt Wahana Dis-
santara tribusi Nusantara
Perdagangan besar gula cokelat dan kem- Wholesale trade of chocolate sugar and
bang gula confectionery
Perdagangan besar produk roti Wholesale trade of bakery products
Perdagangan besar minuman non alkohol Wholesale trade of non-alcoholic beverages
bukan susu (non-dairy)
Perdagangan besar makanan dan minu-man Wholesale trade of other food and
lainnya beverage products
Perdagangan besar kopi, teh dan Kakao Wholesale trade of coffee, tea, and cocoa
PT Wahana Retail Nusantara Pt Wahana Retail Nusantara
PT Wahana Retail Nusantara adalah Peru-sahaan PT Wahana Retail Nusantara is a limited liability
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum company established under the laws of the
Negara Republik Indonesia dan ber- kedudukan Republic of Indonesia and domiciled in Bandung.
di Bandung. Perusahaan didirikan berdasarkan The Company was established pur-suant to the
Akta Pendirian Perseroan Ter-batas PT Wahana Deed of Establishment of Limited Liability
Retail Nusantara yakni Akta Nomor 1, tanggal 17 Company PT Wahana Retail Nusantara, Deed No.
Mei 2024 yang dibuat dihadapan Yanly 1 dated 17 May 2024, drawn up before Yanly
Gandawidjaja, S.H., Notaris di Bandung yang Gandawidjaja, S.H., Notary in Bandung, which
telah memperoleh pengesahan Menteri Hu-kum has obtained approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indo-nesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
sesuai dengan Surat Keputusan nomor AHU- under Decision Letter No. AHU-
0035027.AH.01.01 Tahun 2024 dan telah 0035027.AH.01.01 of 2024 and has been
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah registered in the Company Register under No.
nomor AHU-0095746.AH.01.11. Tahun 2024 AHU-0095746.AH.01.11 of 2024 dated 17 May
tertanggal 17 Mei 2024, Anggaran dasar 2024, The Articles of Association of the Company
Perseroan selanjutnya telah mengalami peru- have sub-sequently been amended, the latest
bahan, dan perubahan terakhir diubah amen-dment of which is set forth in Deed No. 73,
sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 73, dated September 17, 2025, drawn up before
tanggal 17 September 2025 yang dibuat oleh Risdiyani Tandi, S.H., Notary in Bandung, which
Risdiyani Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang has been accepted and recorded in the Legal
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Entity Administration System of the Ministry of
Administrasi Badan Hukum Kemen-terian Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, as evidenced by the Receipt of
Indonesia sebagaimana ternyata dalam surat Notification of Amendment to the Articles of
penerimaan pemberitahuan perubahan Ang-
106
Page 107
garan Dasar PT Wahana Retail Nusantara Association of PT Wahana Retail Nusantara
nomor AHU-AH.01.03-0239202 tertanggal 29 Number AHU-AH.01.03-0239202 dated Sep-
September 2025 dan telah didaftarkan dalam tember 29, 2025, and has been registered in
Daftar Perusahaan di bawah nomor AHU- the Company Register under Number AHU-
0227458.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 29 0227458.AH.01.11 of 2025 dated September
September 2025. 29, 2025.
Maksud dan Tujuan PT Wahana Retail Purpose And Objectives of Pt Wahana Retail
Nusantara Nusantara
Maksud dan Tujuan PT Wahana Retail Nusan- The purpose and objectives of PT Wahana Retail
tara adalah berusaha dalam bidang: Nusantara are to engage in the following
business activities:
Perdagangan eceran berbagai macam Retail trade of a wide range of goods
barang yang utamanya makanan, minuman primarily consisting of food, beverages, or
atau tembakau di minimarket/ tobacco in minimarkets, supermarkets, and
supermarket/ hypermarket hypermarkets
Perdagangan eceran berbagai macam Retail trade of a wide range of goods
barang yang utamanya makanan, minuman primarily consisting of food, beverages, or
atau tembakau Bukan di minimarket/ tobacco outside minimarkets, super-
supermarket/ hypermarket markets, and hypermarkets
Perdagangan eceran minuman tidak
beralkohol Retail trade of non-alcoholic beverages
Perdagangan eceran roti, kue kering, serta Retail trade of bread, dry cakes, pastries,
kue basah dan sejenisnya and similar products
Perdagangan eceran kopi, gula pasir dan Retail trade of coffee, granulated sugar,
gula merah dan sejenisnya palm sugar, and similar products
Perdagangan eceran makanan lainnya Retail trade of other food products
Perdagangan eceran kaki lima dan los pasar Street retail trade and market stalls of
roti, kue kering, kue basah dan sejenisnya bread, dry cakes, pastries, and similar
Perdagangan eceran kaki lima dan los pasar products
roti, gula pasir, gula merah dan sejenisnya Street retail trade and market stalls of
Perdagangan eceran kaki lima dan los pasar bread, granulated sugar, palm sugar, and
komoditi makanan dan minuman yang tidak similar products
termasuk dalam lainnya Retail sale via stalls and markets of food and
Perdagangan atas dasar balas jasa (fee) atau beverage products not elsewhere classified
kontrak Trade conducted on a fee or contract basis
PT Wahana Retail Nusantara memiliki Nomor PT Wahana Retail Nusantara holds a Business
Induk Berusaha (NIB) 1006240019573 ter- Registration Number 1006240019573 dated 10
tanggal 10 Juni 2024. June 2024.
107
Page 108
STRUKTUR GRUP
PERUSAHAAN
Company Group Structure
108
Page 109
KRONOLOGIS PENERBITAN
SAHAM
Chronology of Share Issuance
Sebelum pelaksanaan Penawaran Umum Prior to the Initial Public Offering (IPO), the
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO), Company’s total issued and fully paid-up
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh capital stood at 340,000,000 shares.
Perseroan adalah sebanyak 340.000.000
saham.
Pada tanggal 20 Maret 2019, Perseroan On March 20, 2019, the Company officially
pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa listed its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) sebanyak 168.000.000 Exchange (IDX), issuing 168,000,000 new
saham baru atau 33,07% dari modal yang shares, representing 33.07% of the total issued
ditempatkan dan disetor penuh setelah and fully paid-up capital post-offering. These
Penawaran Umum, pada harga Rp100 per shares were offered at a price of Rp100 per
saham dengan nilai nominal penawaran Rp198 share with a par value of Rp198 per share,
per saham sehingga seluruhnya berjumlah bringing the total to 508,000,000 shares. To
508.000.000 saham. Dalam rangka mening- enhance investment attractiveness and
katkan daya tarik investasi kepada masyarakat provide added value to investors, the
serta memberikan nilai tambah bagi investor, Company also issued 52,285,638 Warrants.
Perseroan juga menerbitkan Waran sebanyak That all of the warrants have been exercised
52.285.638. Bahwa keseluruhan waran into shares of the Company, bringing the total
tersebut telah di exercise menjadi saham number of the Company's shares to
Perseroan, sehingga saham Perseroan menjadi 560,285,638 shares.
560.285.638 lembar
Pada tanggal 10 Desember 2021, Perseroan On December 10, 2021, the Company exe-
melaksanakan aksi korporasi berupa Penam- cuted a corporate action through a Rights Issue
bahan Modal dengan Memberikan Hak Meme- I (Penambahan Modal dengan Memberikan
san Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I or
sebesar 329.578.344 lembar saham, sehingga PMHMETD I) totaling 329,578,344 shares. Con-
jumlah saham yang beredar meningkat dari sequently, the number of outstanding shares
560.285.638 menjadi 889.863.981 lembar. increased from 560,285,638 to 889,863,981
shares.
109
Page 110
Selanjutnya pada tanggal 14 Oktober 2025 Subsequently, on October 14, 2025, the
Perseroan kembali melakukan aksi korporasi Company conducted another corporate action
berupa Penambahan Modal dengan via Rights Issue II (PMHMETD II) totaling
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih 2,669,591,943 shares. This increased the total
Dahulu II (PMHMETD II) sebesar 2.669.591.943 outstanding shares from 889,863,981 to
lembar saham, sehingga jumlah saham yang 3,559,455,924 shares. This corporate action
beredar meningkat dari 889.863.981 menjadi did not alter the par value of the Company’s
3.559.455.924 lembar saham. Aksi korporasi shares, which remains at Rp100 per share.
ini tidak mengubah nilai nominal saham
Perseroan yang tetap menjadi Rp100 per
saham.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Merujuk pada keputusan RUPS Tahunan tanggal Referring to the resolution of the Annual General
12 Juni 2025, Perseroan memutuskan untuk Meeting of Shareholders (AGMS) dated 12 June
tidak melakukan penyisihan laba sebagai 2025, the Company resolved not to appropriate
cadangan maupun pembagian dividen untuk retained earnings as reserves nor to distribute
tahun buku 2025. dividends for the 2025 financial year.
110
Page 111
111
Page 112
PENCATATAN EFEK LAINNYA
LISTING OF OTHER SECURITIES
Hingga akhir periode pelaporan per tanggal 31 As of the end of the reporting period on
Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan December 31, 2025, the Company had not
efek lainnya selain saham. issued any securities other than shares.
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON THE PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Dalam rangka memenuhi kewajiban pelaporan In order to fulfill its financial reporting
keuangan sesuai dengan peraturan yang obligations in accordance with prevailing
berlaku, Perseroan telah menunjuk Kantor regulations, the Company appointed Anwar
Akuntan Publik (KAP) Anwar dan Rekan dan Rekan Public Accounting Firm as its
sebagai auditor independen untuk melakukan independent auditor to conduct the audit of
audit atas laporan keuangan tahun buku 2025. the Company’s financial statements for the
Penunjukan KAP ini merupakan bentuk 2025 financial year. This appointment reflects
komitmen Perseroan terhadap prinsip tata the Company’s commitment to the principles
kelola perusahaan yang baik dan transparansi of good corporate governance and financial
informasi keuangan. transparency.
Kantor Akuntan Publik
Anwar dan Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Soaduon Tampubolon, CPA
Public Accountant
Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan Mulia Kav.9C Jakarta 12980
Alamat
Indonesia
Address
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
buku 2025
Objek Audit
Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for
Audit Object
the financial year 2025
Biaya Audit
Rp 214.000.000
Audit Fee
Periode penugasan Akuntan Publik Soaduon Tampubolon, CPA adalah
Periode Penugasan periode ketiga di tahun buku 2025
Engagement Period The engagement period of Public Accountant Soaduon Tampubolon, CPA
was the second engagement in the 2025 financial year.
KAP Anwar dan Rekan tidak memberikan Perseroan di luar jasa audit
laporan keuangan jasa lain
Jasa Profesional Lainnya
Anwar and Partners did not provide any services to the Company other than
Other Professional Services
the audit of the financial statements.
112
Page 113
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SELAIN AP DAN KAP
Capital Market Supporting Professionals Other Than Appraisers and Public Accounting Firms
Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
PT Sinartama Gunita Menara
Biro Administrasi Efek 2025
Tekno 7th floor, Jl. Fachrudin
Securities Administration Bureau
N0.19 RT 01 / RW 07, Jakarta
Pusat 20250
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Untuk menjamin kehalalan produk sesuai To ensure product compliance with halal
dengan hukum Syari’at Islam, maka Perusahaan requirements in accordance with Islamic Sharia
telah memperoleh Sertifikat HALAL yang law, the Company has obtained a Halal
diterbitkan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Certificate issued by the Halal Product Assurance
Produk Halal untuk produk-produk yang di Organizing Agency for the Company’s products,
produksi perusahaan yaitu Cokelat Couverture, namely Couverture Chocolate, Compound
Cokelat Compound, Cokelat Filling & Cokelat Chocolate, Chocolate Filling, and Cocoa Powder,
Powder yang berlokasi di Kabupaten Sumedang . which are produced at the Company’s facilities
Sertifikat halal tersebut diterbitkan oleh Badan located in Sumedang Regency. The Halal
Penyelenggara Jaminan Produk Halal dengan Certificate was issued under Halal Certificate
nomor sertifikat halal ID00410000187000821 Number ID00410000187000821, valid until 7
dan berlaku sampai 7 Oktober 2025 dan October 2025, and the Company has also
mendapatkan sertifikat Status Sistem Jaminan obtained a Halal Assurance System Status
Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat- Certificate from the Assessment Institute for
obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia Foods, Drugs, and Cosmetics of the Indonesian
dengan Predikat “B”. Ulema Council (LPPOM MUI) with a “B” rating.
Perusahaan juga telah memperoleh Sertifikat The Company has also obtained the Indonesian
Standar Nasional Indonesia (SNI) 3747:2009 National Standard (SNI) Certificate 3747:2009
untuk kategori produk coklat bubuk dengan for the cocoa powder product category under
nomor 05823DN-44A.0-398-LSPr-001-IDN dan Certificate Number 05823DN-44A.0-398-LSPr-
berlaku sampai 11 September 2027. 001-IDN, which is valid until 11 September 2027.
113
Page 114
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Perseroan memiliki 2 websites (corporate The Company operates two websites (a cor-
website dan e-commerce website). porate website and an e-commerce website):
1. Corporate Website Perseroan, www. 1. The Company’s Corporate Website, www.
wahana-interfood.com menyediakan seti- wahana-interfood.com, provides at least
daknya informasi berikut ini: the following information:
Prospektus. Prospectus.
Informasi Rapat Umum Pemegang Information on General Meetings of
Saham (RUPS), meliputi: bahan mata Shareholders (GMS), including: ma-
acara yang dibahas dalam RUPS, terials of agenda items discussed at
ringkasan risalah RUPS, dan infor- the GMS, summaries of GMS minu-
masi tanggal penting yaitu; tanggal tes, and key dates, namely the
pengumuman RUPS, tanggal pe- announcement date of the GMS, the
manggilan RUPS, tanggal RUPS, tang- GMS notice date, the GMS date, and
gal ringkasan risalah RUPS diumum- the announcement date of the sum-
kan, yang dimulai sejak 2019. mary of GMS minutes, starting from
2019.
Laporan Tahunan/Laporan Keuangan The Company’s Annual Reports/ Fi-
Perseroan mulai tahun 2019 hingga nancial Statements from 2019 to
2025. 2025.
Laporan keuangan triwulan (interim) Quarterly (interim) financial state-
mulai tahun 2019 hingga 2025. ments from 2019 to 2025.
Profil Dewan Komisaris, Direksi, Profiles of the Board of Commis-
Komite, dan Sekretaris Perusahaan; sioners, Board of Directors, Commit-
dan Pedoman Dewan Komisaris, tees, and the Corporate Secretary; as
Direksi, Komite Audit, dan Pedoman well as the Charters of the Board of
untuk Audit Internal. Pedoman Commissioners, Board of Directors,
Perilaku atau Code of Conduct untuk Audit Committee, and Internal Audit
seluruh Insan Schoko. Guidelines. The Code of Conduct
applicable to all Schoko personnel.
2. Selain Corporate Website, untuk mela- 2. In addition to the Corporate Website,
kukan pemesanan cokelat dapat melalui chocolate orders can be placed through
e-commerce di www.schoko.id the e-commerce website at www.
schoko.id
114
Page 115
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S ANALYSIS AND DISCUSSION
115
Page 116
TINJAUAN MAKRO
EKONOMI
Macroeconomic Review
Sepanjang 2025, ketidakpastian global masih Throughout 2025, global uncertainty continued
membayangi perekonomian dunia. Kete-gangan to overshadow the world economy. Ongoing
geopolitik yang belum mereda, frag-mentasi geopolitical tensions, supply chain fragmen-
rantai pasok, perubahan iklim, serta ketidak- tation, climate change, and uncertainty surroun-
jelasan arah kebijakan suku bunga global ding the direction of global interest rate policies
menimbulkan tekanan besar terhadap aktivitas exerted significant pressure on economic ac-
ekonomi. IMF dalam laporan WEO Oktober 2025 tivity. In its October 2025 World Economic Out-
memproyeksikan pertumbuhan global 2026 look (WEO), the IMF projected global growth in
akan sedikit meningkat menjadi 3,2%, diban- 2026 to edge up slightly to 3.2%, compared to an
dingkan proyeksi 2025 sebesar 3,1%. estimated 3.1% in 2025.
Amerika Serikat menutup kuartal keempat 2025 The United States closed the fourth quarter of
dengan pertumbuhan sebesar 2,5%, melambat 2025 with economic growth of 2.5%, slowing
dari 3,3% pada tahun sebelumnya. Sementara from 3.3% in the previous year. Meanwhile,
itu, pertumbuhan Tiongkok mencatatkan angka China’s growth remained relatively stable at
stabil di kisaran 5,4%. Di Eropa, tekanan harga around 5.4%. In Europe, pressure from high
energi dan penurunan permintaan ekspor me- energy prices and weakening export demand led
nyebabkan stagnasi, dengan Jerman dan Peran- to stagnation, with Germany and France recor-
cis masing-masing mengalami kontraksi sebesar ding contractions of -0.2% and -0.1%, respec-
-0,2% dan -0,1% pada kuartal keempat 2025. tively, in the fourth quarter of 2025.
Perekonomian Indonesia pada 2025 tetap Indonesia’s economy in 2025 continued to post
mencatat pertumbuhan yang solid sebesar solid growth of 5.03%, albeit slightly lower than
5,03%, meskipun melambat tipis dibanding 2024 in 2024 (5.05%). This marked the lowest growth
(5,05%). Angka ini merupakan yang terendah rate in the past three years and reflected a
dalam tiga tahun terakhir, dan menjadi refleksi moderation in household consumption. Hou-
dari perlambatan konsumsi masyarakat. Kon- sehold consumption grew by only 4.94%, below
sumsi rumah tangga hanya tumbuh sebesar the national growth rate and not yet fully
4,94%, di bawah pertumbuhan nasional dan recovered to its maximum potential. One
belum sepenuhnya pulih ke potensi maksimal. notable indicator in 2025 was the very low
Salah satu indikator yang menonjol pada 2025 inflation rate. Calendar-year inflation as of
adalah tingkat inflasi yang sangat rendah. Inflasi December 2025 stood at just 1.57%, the lowest
tahun kalender per Desember 2025 tercatat level in the past three years.
hanya 1,57%, yang merupakan level terendah
dalam tiga tahun terakhir.
116
Page 117
Kendati menghadapi berbagai tantangan, pere- Despite facing various challenges, Indonesia’s
konomian Indonesia menunjukkan ketahanan economy demonstrated relatively strong resi-
yang relatif kuat. Sepanjang tahun 2025, Purcha- lience. Throughout 2025, Indonesia’s Manu-
sing Managers’ Index (PMI) Manufaktur Indo- facturing Purchasing Managers’ Index (PMI)
nesia menunjukkan fluktuasi antara zona ekspan- fluctuated between the expansionary and
si dan kontraksi. Namun, pada Desember 2025, contractionary zones. However, in December
PMI meningkat menjadi 51,2 dari 49,6 pada 2025, the PMI rose to 51.2 from 49.6 in
November, menandakan kembalinya sektor November, signaling a return of the manu-
manufaktur ke fase ekspansi setelah lima bulan facturing sector to expansion after five
berada di zona kontraksi consecutive months in contraction.
Dengan berbagai kebijakan yang diarahkan untuk With various policies aimed at boosting hou-
mendorong daya beli masyarakat, terdapat pe- sehold purchasing power, there are oppor-
luang pemulihan konsumsi dan pertumbuhan di tunities for a recovery in consumption and
tahun 2026. Hal ini memberikan sinyal positif bagi economic growth in 2026. This provides a
sektor-sektor strategis, termasuk Industri Barang positive signal for strategic sectors, including
Konsumsi (FMCG) seperti industri cokelat, untuk Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)
terus berinovasi dan mengoptimalkan strategi industries such as the chocolate industry, to
pertumbuhan secara hati-hati namun tetap continue innovating and optimizing growth
optimis. strategies in a prudent yet optimistic manner.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Tahun 2025 diwarnai dengan berbagai tan- The year 2025 was marked by various challenges,
tangan terutama terkait biaya produksi. Gejolak particularly related to production costs. Global
geopolitik global dan fragmentasi rantai pasok geopolitical tensions and supply chain frag-
berdampak pada fluktuasi harga bahan baku mentation led to fluctuations in the prices of key
utama, termasuk susu, cokelat, dan energi. Hal raw materials, including milk, cocoa, and energy.
ini menuntut solusi terkait efisiensi kegiatan These conditions required solutions focused on
operasional dan peninjauan kembali strategi improving operational efficiency and reassessing
sourcing guna menciptakan ekosistem bisnis sourcing strategies in order to create a business
yang tetap kondusif dan kompetitif tanpa ecosystem that remains conducive and com-
mengorbankan kualitas produk. petitive without compromising product quality.
Di tengah angka konsumsi domestik yang belum Amid domestic consumption that has not yet
sepenuhnya pulih, strategi untuk menciptakan fully recovered, strategies to create added value
nilai tambah bagi konsumen tentunya menjadi for consumers have become increasingly crucial.
semakin krusial. Konsumen Consumers tend to be more selective
117
Page 118
cenderung lebih selektif dalam belanja, namun in their spending, yet remain receptive to
tetap terbuka terhadap produk yang meng- products that offer unique experiences,
hadirkan pengalaman unik, kenyamanan, dan convenience, and emotional value. In response
nilai emosional. Sebagai respons terhadap to these dynamics, industry players are
dinamika tersebut, pelaku industri dituntut required to continuously innovate, whether
untuk terus berinovasi, baik dalam pengem- through the development of new products,
bangan produk baru, diversifikasi varian rasa, diversification of flavor variants, or more
maupun melalui pendekatan yang lebih personalized approaches. The optimization of
personal. Optimalisasi kanal digital untuk digital channels for promotion and sales, as
promosi dan penjualan, serta penguatan well as the strengthening of home delivery
layanan home delivery dan kemitraan e- services and e-commerce partnerships, has
commerce, juga senantiasa menjadi bagian also become an integral part of distribution
penting dari strategi distribusi di tengah strategies amid changing consumer behavior
perubahan pola perilaku konsumen. patterns.
Ke depan, industri cokelat di Indonesia Looking ahead, Indonesia’s chocolate industry
memiliki peluang untuk tetap tumbuh dengan continues to hold opportunities for growth
pendekatan yang adaptif, kreatif, dan berfokus through adaptive, creative, and consumer-
pada kebutuhan konsumen masa kini. focused approaches. The combination of
Kombinasi antara inovasi produk, penguatan product innovation, brand strengthening,
merek, efisiensi rantai pasok, serta peman- supply chain efficiency, and the utilization of
faatan teknologi digital akan menjadi kunci digital technology will be key to maintaining
dalam menjaga daya saing di tengah dinamika competitiveness amid an ever-evolving
industri yang terus berkembang. industry landscape.
118
Page 119
STRATEGI TAHUN 2025
Strategy for 2025
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 represented an important
Perseroan dalam memperkuat fondasi bisnis momentum for the Company to strengthen its
dan merespons tantangan ekonomi secara business foundations and respond adaptively
adaptif. Di tengah pertumbuhan ekonomi to economic challenges. Amid slowing national
nasional yang melambat serta tekanan ter- economic growth and pressure on household
hadap daya beli masyarakat, Perseroan tetap purchasing power, the Company maintained
menjaga komitmen terhadap inovasi, efisiensi, its commitment to innovation, efficiency, and
dan keberlanjutan sebagai tiga pilar utama sustainability as the three main pillars of its
strategi bisnis. business strategy.
Sepanjang tahun, Perseroan menyusun stra- Throughout the year, the Company formulated
tegi dengan mempertimbangkan isu strategis its strategies by taking into account strategic
seperti lemahnya konsumsi rumah tangga, issues such as weak household consumption,
tingginya angka pengangguran, serta dinamika high unemployment rates, and continuously
pasar pasca pandemi yang terus berkembang. evolving post-pandemic market dynamics. The
Perseroan menerapkan prinsip kehatihatian Company applied the principle of prudence in
dalam pengelolaan operasional dan keuangan, managing its operations and finances, while
serta melakukan penyesuaian target secara adjusting targets realistically without disre-
realistis tanpa mengesampingkan peluang garding growth opportunities.
pertumbuhan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, bebe- To address these challenges, the Company
rapa langkah strategis yang dijalankan oleh implemented several strategic initiatives, in-
Perseroan antara lain: cluding:
1. Inovasi Produk yang Bersinambungan 1. Continuous Product Innovation
Perseroan terus berinvestasi dalam riset The Company continued to invest in re-
dan pengembangan guna melahirkan search and development to introduce
produk-produk yang sesuai dengan pre- products aligned with consumer prefe-
ferensi konsumen. Pada 2025, berbagai rences. In 2025, various new products
produk baru diperkenalkan sebagai bagian were launched as part of efforts to create
dari upaya menciptakan nilai tambah dan added value and expand market seg-
memperluas segmen pasar, seperti: ments, including:
119
Page 120
2. Transformasi Digital dalam Pemasaran 2. Digital Transformation in Marketing and
dan Distribusi Distribution
Perseroan memperkuat kehadiran di The Company strengthened its presence
kanal digital, baik untuk promosi maupun across digital channels, both for pro-
distribusi. Pemanfaatan e-commerce, live motion and distribution. The utilization of
shopping, serta penggunaan digital tools e-commerce platforms, live shopping, and
berbasis data telah membantu mengop- data-driven digital tools has helped
timalkan pengalaman pelanggan dan optimize customer experience and iden-
membaca tren pasar secara real-time. tify market trends in real time. This
Langkah ini juga bertujuan mendekatkan initiative also aims to bring the brand
merek dengan konsumen muda yang closer to younger, increasingly digital-
semakin digital-native. native consumers.
3. Efisiensi Operasional dan Modernisasi 3. Operational Efficiency and Modern-
Proses Produksi ization of Production Processes
Perseroan terus menjalankan efisiensi The Company continuously pursued cost
biaya dan digitalisasi proses bisnis, ter- efficiency and business process digitali-
masuk optimalisasi teknologi manufaktur zation, including the optimization of
dan pengemasan. Hal ini meningkatkan manufacturing and packaging technolo-
kualitas produk, mempercepat proses gies. These efforts enhanced product
produksi, serta menjaga ketepatan dis- quality, accelerated production process-
tribusi di Tengah fluktuasi biaya logistik es, and ensured distribution reliability
global. amid fluctuations in global logistics costs.
4. Konsistensi pada Nilai Keberlanjutan 4. Consistency in Sustainability Values
Perseroan terus memperkuat inisiatif The Company continued to strengthen its
Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance
(ESG) dengan pendekatan yang terukur (ESG) initiatives through measurable and
dan berkelanjutan. Strategi ini mencakup sustainable approaches. These strategies
penggunaan energi yang lebih ramah include the use of more environmentally
lingkungan, pengurangan limbah produk- friendly energy, reduction of production
si, serta pelibatan komunitas dalam waste, and community engagement
program tanggung jawab sosial. through social responsibility programs.
Dengan pendekatan yang terintegrasi antara With an integrated approach encompassing
inovasi, efisiensi, digitalisasi, dan keberlan- innovation, efficiency, digitalization, and
jutan, Perseroan melangkah maju dengan sustainability, the Company moved forward
keyakinan bahwa strategi 2025 akan mem- with confidence that its 2025 strategy would
perkuat ketahanan bisnis sekaligus membuka strengthen business resilience while opening
peluang baru di tengah tantangan industri new opportunities amid dynamic industry
yang dinamis. Perseroan berkomitmen untuk challenges. The Company remains committed
terus menciptakan nilai bagi seluruh pe- to creating value for all stakeholders and to
mangku kepentingan, serta berperan aktif playing an active role in supporting national
dalam mendukung pemulihan dan pertum- economic recovery and growth.
buhan ekonomi nasional.
120
Page 121
PENJUALAN DAN PEMASARAN
Sales and Marketing
Dalam upaya mendongkrak penjualan di pasar In an effort to boost sales in the domestic
domestik, Perseroan terus mengoptimalkan market, the Company continues to optimize
berbagai strategi pemasaran baik secara various marketing strategies, both offline and
langsung maupun secara daring. Sebagai online. For example, the Company imple-
contoh Perseroan melakukan trade promo dan mented trade promotions and product
product bundling, hal ini diharapkan dapat bundling initiatives, which are expected to
langsung diterima manfaatnya oleh konsu- deliver immediate benefits to consumers. In
men. Disamping upaya pemberian promosi addition to promotional activities, the Com-
dan sejenisnya, Perseroan juga terus meng- pany also continues to intensify the use of
genjot media sosial sebagai media pemasaran social media as a marketing channel to reach a
untuk dapat menjangkau pasar yang lebih luas. broader market.
Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan 12 In 2025, the Company launched 12 new
produk baru. Peluncuran produk – produk baru products. The launch of these new products
ini bertujuan untuk secara konsisten beri- reflects the Company’s commitment to
novasi untuk meningkatkan pangsa pasar continuous inno-vation to increase market
untuk dapat memenuhi demand seluruh share, meet demand from customers across
customer di Indonesia dan menciptakan Indonesia, and create excitement through new
excitement melalui produk unggulan baru. flagship products. In addition to efforts to drive
Selain upaya untuk meningkatkan penjualan, sales growth, the Company also strives to
Perseroan juga berupaya untuk mengop- optimize profitability by focusing on the sales
timalkan profitabilitasnya, Perseroan fokus of high-margin products, supported by
pada penjualan produk-produk yang memiliki improved cost efficiency to maintain margins.
margin tinggi dan didukung dengan pening- Efficiency initiatives and margin ratio mana-
katan efisiensi biaya untuk menjaga marjin. gement are implemented as effectively as
Pendekatan efisiensi dan menjaga rasio margin possible, including adopting a proactive
laba dijaga seefektif mungkin, antara lain approach by expanding sales and distribution
Perusahaan mengambil pendekatan proaktif areas. The Company also maintains cost of
dengan memperluas area penjualan dan goods sold (COGS) by carefully selecting and
distribusi. Selain itu juga menjaga HPP dengan optimizing the use of high-quality raw
mempertimbangkan dan mengoptimalkan materials sourced from suppliers at compe-
bahan baku yang baik dan berkualitas dari titive prices. These measures aim to maintain
supplier dengan harga yang baik. Langkah- efficiency while ensuring smooth production
langkah ini bertujuan untuk menjaga efisiensi, processes in line with market demand.
serta memastikan kelan-caran proses produksi
sesuai dengan permintaan pasar.
121
Page 122
Selain mengoptimalkan aspek pemasaran, Beyond optimizing marketing aspects, the
Perseroan juga berupaya untuk menjaga rantai Company also seeks to maintain its distri-
distribusi dengan memastikan visibilitas dan bution chain by ensuring product visibility and
ketersediaan produk di pasar. Untuk men- availability in the market. To reach a wider
jangkau pasar yang lebih luas Perseroan juga customer base, the Company continues to
terus meningkatkan jumlah saluran distribusi increase the number of distribution channels
di berbagai wilayah Indonesia. Seiring dengan across various regions in Indonesia. In line with
perkembangan teknologi, pemasaran digital technological advancements, digital marketing
menjadi salah satu strategi pemasaran yang has become one of the most popular and
populer dan juga efektif di kalangan dunia effective marketing strategies in the business
usaha. Hal ini berkembang seiring dengan world, driven by the massive growth in
massif nya penggunaan internet dan sosial internet and social media usage. In addition,
media. Disamping itu Perusahaan juga meng- the Company has accelerated digitalization by
gencarkan digitalisasi dengan melakukan pen- expanding sales through several leading e-
jualan ke beberapa e-commerce ternama di commerce platforms in Indonesia.
Indonesia.
Upaya – upaya strategi perusahaan dalam The Company’s strategic initiatives to sustain
menjaga pertumbuhan laba, antara lain: profit growth include, among others:
a. Memperkuat Brand Awareness; a. Strengthening Brand Awareness
Memanfaatkan digitalisasi dan memper- Leveraging digitalization and expanding
luas saluran konvensional untuk dapat conventional channels to enhance brand
meningkatkan brand value di masyarakat. value within the community.
b. Memperluas Inovasi Dan Memperkaya b. Expanding Innovation and Enriching the
Portofolio Pengembangan Produk Product Development Portfolio
Terkini; The Company optimizes its portfolio
Kami mengoptimalkan cakupan portofolio coverage by introducing new products to
kami dengan melahirkan produk-produk create excitement among consumers.
baru untuk memberikan excitement kepa- Market research is conducted conti-
da konsumen. Kami melakukan riset pasar nuously, and the Company actively en-
dan terus menerus melibatkan diri de- gages with consumers to better under-
ngan konsumen untuk lebih memahami stand their needs and preferences, while
kebutuhan dan preferensi mereka; dan fostering close collaboration with custo-
menjalin kerjasama yang erat dengan mers to ensure that its products are more
pelanggan untuk membuat produk kami accessible and more attractive on store
lebih mudah ditemukan dan terlihat lebih shelves.
menarik di toko-toko.
122
Page 123
c. Membangun Kekuatan Eksekusi Untuk c. Building Execution Excellence to
Memperkuat Kepemimpinan Di Channel Strengthen Leadership in Key Channels
Utama;
Kami juga melakukan perencanaan per- The Company plans to expand its ope-
luasan area operasional kami dengan rational area through the acquisition of
melakukan pembelian tanah samping land adjacent to the factory and continues
factory. kami terus melakukan ekspansi to pursue expansion by broadening its
dengan memperluas jaringan distribusi distribution network.
kami.
d. Efisiensi; d. Efficiency
Melaksanakan efisiensi dalam seluruh Implementing efficiency across all ope-
area operasional kami. Perseroan ber- rational areas. The Company focuses on
fokus untuk menjaga biaya tetap kom- keeping costs competitive while conti-
petitif sementara efisiensi tetap mening- nuously improving efficiency throughout
kat, dalam proses dari hulu sampai hilir, the entire value chain, from upstream to
untuk memastikan imbal hasil yang baik downstream, to ensure optimal returns
atas investasi pemasaran kami. on marketing investments.
e. Melanjutkan Investasi untuk Masa e. Continuing Investment for the Future
Depan. As the final element of this strategy, the
Terakhir dari strategi ini adalah investasi Company continues to invest in its
yang terus menerus dalam operasi pema- marketing operations, including invest-
saran kami: investasi dalam mening- ments in enhancing employee capabi-
katkan kemampuan karyawan kami; in- lities, strengthening and executing its
vestasi dalam meningkatkan dan melak- business vision, and advancing digitali-
sanakan visi bisnis kami; dan investasi zation to support data-driven decision-
dalam digitalisasi, untuk mendukung pe- making and improve efficiency.
ngambilan keputusan dan meningkatkan
efisiensi.
123
Page 124
PROSES BISNIS YANG UNGGUL
Excellence in Business Processes
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus Entering 2025, the Company continued to
memperkuat proses bisnis yang unggul dengan strengthen its excellence in business processes
menempatkan kualitas, efisiensi, dan keber- by placing quality, efficiency, and sustainability
lanjutan sebagai pilar utama dalam setiap lini as the core pillars across all operational lines.
operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is reflected in the enhan-
peningkatan standar produksi, kepatuhan ter- cement of production standards, strict regu-
hadap regulasi, serta adopsi teknologi dan latory compliance, and the adoption of more
sistem manajemen mutu yang lebihmaju. advanced technologies and quality mana-
gement systems.
Sebagai bagian dari upaya untuk memastikan As part of its efforts to ensure product quality
kualitas dan kepercayaan konsumen, seluruh and maintain consumer trust, all Schoko
lini produk Schoko kini telah tersertifikasi halal product lines are now halal certified, with
dengan proses verifikasi yang diperbarui se- verification processes that are regularly
cara berkala. Sertifikasi ini menjadi landasan updated. This certification serves as a fun-
dalam menjawab permintaan pasar yang damental basis for addressing increasing
semakin sadar akan standar etika dan keha- market awareness and demand for ethical
lalan produk. standards and halal-compliant products.
Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan berhasil In addition, in 2025 the Company successfully
meraih pemutakhiran sertifikasi ke FSSC upgraded its certifications to FSSC 22000 and
22000, GMP, Sertifikasi Halal dari LPPOM MUI, GMP, and renewed its Halal Certification from
yang memperluas cakupan pengendalian risiko LPPOM MUI. These certifications expand the
keamanan pangan dengan integrasi pende- scope of food safety risk control through the
katan berbasis risiko menyeluruh (risk-based integration of a comprehensive risk-based
thinking). Penerapan sistem ini memperkuat thinking approach. The implementation of
kendali terhadap potensi kontaminasi, sekali- these systems strengthens control over
gus memastikan rantai pasokan dikelola secara potential contamination risks while ensuring
proaktif, transparan, dan efisien. that the supply chain is managed proactively,
transparently, and efficiently.
124
Page 125
Inisiatif efisiensi energi dan pengurangan Energy efficiency initiatives and waste reduc-
limbah juga ditingkatkan di seluruh fasilitas tion efforts were also intensified across all
produksi, sejalan dengan target pengurangan production facilities, in line with the Com-
jejak karbon (carbon footprint) yang ditetap- pany’s carbon footprint reduction targets. The
kan Perseroan. Teknologi pengolahan limbah implementation of advanced wastewater
cair terbaru, pengurangan plastik sekali pakai treatment technology, the reduction of single-
dalam kemasan, serta penerapan sistem use plastics in packaging, and the application
monitoring energi secara real-time merupakan of real-time energy monitoring systems were
beberapa langkah konkret yang telah diimple- among the concrete measures undertaken
mentasikan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Dengan pendekatan menyeluruh terhadap Through a holistic approach to operational
efisiensi operasional, keberlanjutan, dan kua- efficiency, sustainability, and quality, the
litas, Perseroan meyakini bahwa proses bisnis Company believes that excellence in business
yang unggul bukan hanya menjadi keunggulan processes not only serves as a competitive
kompetitif, tetapi juga kontribusi nyata dalam advantage, but also represents a tangible
membangun masa depan industri pangan yang contribution to building a more responsible
lebih bertanggung jawab dan berdaya saing and highly competitive future for the food
tinggi. industry.
125
Page 126
126
Page 127
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Informasi Segmen Pertumbuhan (%)
2025 2024
Segment Information Growth (%)
Penjualan Bersih
165,08 161,08 2,48%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(161,26) (152,03) 6,07%
Cost Goods Sold (COGS)
Laba Usaha
(230,00) (21,91) (949,84%)
Profit
Manajemen Perseroan menetapkan segmen The Company’s Management determines its
operasi berdasarkan laporan yang dianalisis oleh operating segments based on reports analyzed
Direksi sebagai dasar pengambilan keputusan by the Board of Directors as the basis for
strategis. Dalam hal ini, segmen operasi yang strategic decision-making. In this regard, the
dijalankan berfokus pada industri makanan. Company's operating segment is focused on the
Sepanjang tahun 2025 pada segmen usaha food industry. Throughout 2025, the Company's
makanan Perseroan membukukan penjualan food business segment recorded Net Sales of IDR
bersih sebesar Rp 165,08 miliar, nilai ini 165.08 billion, representing a 2.48% increase
mengalami kenaikan 2,48% dari tahun from the previous year.
sebelumnya.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Informasi Segmen Pertumbuhan (%)
2025 2024
Segment Information Growth (%)
Total Aset
542,27 439,78 23,31%
Total Assets
Aset Lancar
371,41 227,06 63,57%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
170,86 212,72 (19,68%)
Non-Current Assets
Total Liabilitas
429,48 341,71 25,69%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
226,09 170,88 32,31%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
203,39 170,82 19,06%
Long-Term Liabilities
Total Ekuitas
112,79 98,07 15,00%
Total Equity
127
Page 128
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company's Total
adalah sebesar Rp 542,27 miliar. Nilai ini Assets amounted to IDR 542.27 billion,
mengalami kenaikan 23,31% dari tahun representing an increase of 23.31% compared
sebelumnya sebesar Rp 439,77 miliar. to IDR 439.77 billion in the previous year.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas meningkat sebesar 25,69% Total Liabilities increased by 25.69%, or IDR
atau senilai Rp 87,78 miliar dari Rp 341,71 87.78 billion, from IDR 341.71 billion in 2024 to
miliar di tahun 2024 menjadi Rp 429,48 miliar IDR 429.48 billion in 2025. This was primarily
di tahun 2025. Hal ini isebabkan oleh kenaikan driven by increases in both Current Liabilities
pada pos Liabilitas Jangka Pendek & Liabilitas and Non-Current Liabilities.
Jangka Panjang.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek tahun 2025 In 2025, Total Current Liabilities were recorded
tercatat sebesar Rp 226,09 miliar mengalami at IDR 226.09 billion, representing a 32.31%
peningkatan 32,31% dibandingkan tahun increase compared to the previous year, which
sebelumnya yang disebabkan oleh kenaikan was primarily driven by an increase in Trade
Utang Usaha. Payables.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang tahun 2025 In 2025, Total Non-Current Liabilities were
tercatat sebesar Rp 203,39 miliar mengalami recorded at IDR 203.39 billion, representing a
kenaikan 19,06% dibandingkan tahun sebe- 19.06% increase compared to the previous
lumnya. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya year. This was due to an increase in Employee
angka Liabilitas Imbalan Kerja. Benefit Liabilities.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 The Company's Total Equity as of December
Desember 2025 tercatat sebesar Rp 112,79 31, 2025, was recorded at IDR 112.79 billion,
miliar, mengalami kenaikan 15,00% dari tahun representing a 15.00% increase from the
sebelumnya sebesar Rp98,07 miliar. Kenaikan previous year's IDR 98.07 billion. This increase
ini terutama disebabkan oleh kenaikan modal was primarily driven by an increase in issued
ditempatkan dan disetor pada pos Ekuitas. and paid-up capital within the Equity section.
128
Page 129
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lainnya Pertumbuhan (%)
2025 2024
Statemtnt of Profit or Loss and Other Growth (%)
Comprehensive Income
Penjualan Bersih
165,08 161,09 2,48%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(161,26) (152,04) 6,07%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
3,82 9.05 (57,69%)
Gross Profit
Beban Usaha
(233,82) (30,96) 655,23%
Operating Expenses
Laba Usaha
(230,00) (21,91) (949,84%)
Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan Kepada
Profit (Loss) for the Year
Attributable to
Pemilik Entitas
(250,86) (52,56) (377,21%)
Owners of the Entity
Kepentingan Non Pengendali (126,319) (dalam (182,484) (dalam
(30,78%)
Non-Controlling Interests satuan rupiah) satuan rupiah)
Total Pendapatan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for
the Year Attributable to
Pemilik Entitas
(250,15) (52,53) (376,19%)
Owners of the Entity
Kepentingan Non Pengendali (126,319) (dalam (182,484) (dalam
(169,22%)
Non-Controlling Interests rupiah/in rupiah) rupiah/in rupiah)
Laba per Saham (dalam Rupiah)
(70,48) (59,07) (19,32%)
Earnings per Share (in Rupiah)
Penjualan Sales
Penjualan bersih pada tahun 2025 tercatat In 2025, net sales were recorded at IDR 165.08
sebesar Rp 165,08 miliar mengalami kenaikan billion, representing an increase of 2.48%
sebesar 2,48% dibandingkan tahun sebelumnya compared to IDR 161.09 billion in the previous
sebesar Rp 161,09 miliar. Kenaikan penjualan ini year. This increase in sales was the result of a
merupakan bauran dari performa kegiatan combination of marketing performance, product
pemasaran, inovasi produk dan ekspansi jalur innovation, and distribution channel expansion.
distribusi.
129
Page 130
Beban Pokok Penjualan & Beban Usaha Cost of Goods Sold and Operating Expenses
Beban pokok penjualan meningkat 6,07% dari In 2025, Cost of Goods Sold increased by 6.07%,
tahun 2025 mencapai Rp 161,26 miliar diban- reaching IDR 161.26 billion compared to IDR
dingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 152,04 152.04 billion in the previous year. This increase
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan was driven by higher consumption of raw
pemakaian bahan baku, upah langsung, dan be- materials, direct labor, and manufacturing
ban pabrikasi. Beban usaha tahun 2025 menca- overhead. Operating expenses in 2025 reached
pai Rp 233,82 miliar mengalami kenaikan sebe- IDR 233.82 billion, experiencing a surge of
sar 655,23 dibandingkan tahun sebelumnya 655.23% compared to IDR 30.96 billion in the
sebesar Rp 30,96 miliar. Kenaikan ini disebabkan previous year. This increase was attributed to
oleh peningkatan angka beban penjualan, beban higher selling expenses, general and
administrasi dan umum, dan beban lain-lain. administrative expenses, and other expenses.
Pertumbuhan Laba Profit Growth
Di tengah dinamika industri pada tahun 2025, Amidst the industry dynamics in 2025, rising raw
peningkatan harga bahan baku dan sewa serta material and rental costs, coupled with a decline
penurunan daya beli masyarakat tentunya in consumer purchasing power, inevitably
berimbas pada kenaikan Beban Pokok Penjua- impacted the increase in Cost of Goods Sold and
lan dan Beban Usaha sebagaimana yang telah Operating Expenses, as explained above.
dijelaskan di atas. Meskipun Perseroan berha-sil Although the Company successfully recorded an
mencatatkan peningkatan Penjualan, na-mun increase in Sales, this growth was insufficient to
kenaikan tersebut belum berhasil meng- offset the rising Cost of Goods Sold and
kompensasi kenaikan dari Beban Pokok Pen- Operating Expenses. Consequently, the
jualan dan Beban Usaha, sehingga untuk tahun Company recorded a decline in profitability for
2025, Perseroan mencatatkan penurunan pro- 2025, which can be detailed as follows:
fitabilitas yang dapat diuraikan sebagai beri-kut:
Laba kotor menurun 57,79% dari Rp 9,05 Gross Profit decreased by 57.79%, from IDR
miliar di tahun 2024 menjadi Rp 3,82 miliar 9.05 billion in 2024 to IDR 3.82 billion in
di tahun 2025. 2025.
Laba Usaha menurun sebesar 949,84% dari Operating Profit decreased by 949.84%,
-Rp21,91 miliar di tahun 2024 menjadi -Rp from -IDR 21.91 billion in 2024 to -IDR
230,00 miliar di tahun 2025. 230.00 billion in 2025.
Laba tahun berjalan tahun 2025 tercatat Profit for the Year in 2025 was recorded at
sebesar -Rp250,86 miliar mengalami -IDR 250.86 billion, representing a
penurunan sebesar 377,26% dibandingkan decrease of 377.26% compared to -IDR
tahun sebelumnya sebesar -Rp52,56 miliar. 52.56 billion in the previous year.
Total Pendapatan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan menurun sebesar 376,19% dari - decreased by 376.19%, from -IDR 52.53
Rp52,53miliar di tahun 2024 menjadi - billion in 2024 to -IDR 250.15 billion in 2025
Rp250,15 miliar di tahun 2025.
130
Page 131
Pertumbuhan
Laporan Arus Kas
2025 2024 (%)
Cashflow Report
Growth (%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
(91,99) (43,77) (110,17%)
Net Cash Obtained from (used for)
Operational Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi 5,11 (16,32) 131,31%
Net Cash Used for Investment Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
66,28 (58,95) 212,43%
Net Cash Obtained from Funding
Activities
Kenaikan Neto Pinjaman Cerukan Bank
106,89 13,42 696,50%
Net Increase from Bank Overdraft Loan
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara
Kas 86,30 (105,62) 181,71%
Net Increase (Decrease) of Cash
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas
273,83 2,53 10,723.32%
End of year Cash
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025 arus kas bersih yang diperoleh In 2025, net cash provided by operating activities
dari aktivitas operasi mencapai -Rp 91,99 miliar reached -IDR 91.99 billion, representing a de-
mengalami penurunan sebesar 110,17% diban- crease of 110.17% compared to the previous
dingkan tahun sebelumnya sebesar -Rp year's IDR 43.77 billion. This decrease was
43,77166,94 miliar. Adapun penurunan ini primarily driven by higher cash payments to
terutama disebabkan oleh bertambahnya pe- suppliers and an increase in other operating
ngeluaran kas kepada pemasok dan mening- expenses.
katnya angka beban operasi lainnya.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 was
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp recorded at IDR 5.11 billion, representing an
5,11 miliar atau meningkat sebesar 131,31% increase of 131,31% compared to -IDR 16.32
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar -Rp billion in the previous year. This increase was
16,32 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh primarily driven by proceeds from the sale of
adanya penerimaan atas penjualan aset tetap fixed assets in 2025.
pada tahun 2025.
131
Page 132
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Net Cash Provided by Financing Activities in 2025
Pendanaan pada tahun 2025 mencapai Rp 66,28 reached IDR 66.28 billion, representing a
miliar mengalami kenaikan dari tahun 212.43% increase compared to -IDR 58.95 billion
sebelumnya sebesar 212.43% jika dibandingkan in the previous year. This was primarily driven by
tahun lalu senilai -Rp 58,95 miliar. Hal ini proceeds from the issuance of share capital in
disebabkan oleh penerimaan modal saham pada 2025.
tahun 2025.
132
Page 133
KEMAMPUAN MEMBAYAR
UTANG
Debt Repayment Capacity
Rasio Keuangan
2025 (%) 2024 (%)
Financial Ratios
Rasio Lancar
1,64 1,33
Current Ratio
Rasio Cepat
1,52 0,51
Quick Ratio
Rasio Kas
1,21 0,01
Cash Ratio
Total LIabilitas terhadap Aset
79,20 77,70
Total LIabilities to Asset Ratio
Total Liabilitas Ekuitas
380,79 348,42
Total Liabilities to Equity Ratio
Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan In 2025, the Company’s ability to settle its
dalam melunasi hutang jangka pendeknya short-term liabilities was reflected in its
tercermin dari hasil rasio keuangan, yaitu rasio financial ratios, namely the current ratio, quick
lancar, rasio cepat, dan rasio kas, yang masing- ratio, and cash ratio, which were recorded as
masing tercatat sebagai berikut: follows:
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar meningkat dari 1,33 kali pada The current ratio increased from 1.33x in 2024
tahun 2024 menjadi 1,64 kali pada tahun 2025. to 1.64x in 2025. This increase indicates that
Peningkatan ini menunjukkan bahwa the Company’s ability to meet its current
kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilities using current assets has improved.
liabilitas jangka pendek dengan menggunakan This position reflects a sound level of liquidity
aset lancar semakin membaik. Posisi ini and provides assurance that the Company is
mencerminkan tingkat likuiditas yang cukup capable of meeting its short-term obligations
baik dan memberikan keyakinan bahwa more optimally.
Perseroan mampu memenuhi kewajiban
jangka pendeknya secara lebih optimal.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio cepat meningkat signifikan dari 0,51 kali The quick ratio increased significantly from
pada tahun 2024 menjadi 1,52 kali pada tahun 0.51x in 2024 to 1.52x in 2025. This
2025. Hal ini menunjukkan adanya demonstrates an enhanced capacity for the
133
Page 134
peningkatan kemampuan Perseroan dalam Company to settle its current liabilities without
membayar liabilitas lancar tanpa bergantung relying on inventory. With a ratio above 1.0,
pada persediaan. Dengan rasio di atas 1, this condition reflects a healthier liquidity
kondisi ini mencerminkan likuiditas yang lebih position compared to the previous year.
sehat dibandingkan tahun sebelumnya.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas mengalami peningkatan yang sangat The cash ratio experienced a very significant
signifikan dari 0,01 kali pada tahun 2024 increase from 0.01x in 2024 to 1.21x in 2025.
menjadi 1,21 kali pada tahun 2025.
134
Page 135
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Rasio Aktivitas
2025 2024
Activity Ratio
Perputaran piutang (kali)
2,31 1,87
Accounts Receivable Turnover (times)
Penagihan rata-rata (hari)
158 195
Average Collection Period (days)
Kolektibilitas piutang digunakan untuk meng- Accounts receivable collectibility is used to
gambarkan kemampuan Perusahaan untuk illustrate the Company’s ability to minimize the
meminimalisir terjadinya piutang macet. risk of uncollectible receivables. The Company
Perusahaan menerapkan prinsip kehatihatian applies a prudent approach to trade receiva-
terhadap piutang usaha dan membukukan bles and records allowances to cover potential
penyisihan untuk menutup kemungkinan tidak bad debts.
tertagihnya piutang usaha.
Tingkat Perputaran Piutang Usaha Receivable Turnover
Tingkat perputaran Piutang Usaha (receivable The Accounts Receivable Turnover rate
turnover) menunjukkan seberapa cepat Perse- indicates how quickly the Company is able to
roan mampu menagih piutangnya dalam satu collect its receivables within a year. In fiscal
tahun. Pada tahun buku 2025, tingkat perpu- year 2025, the accounts receivable turnover
taran Piutang Usaha mengalami peningkatan rate increased to 2.31x, compared to 1.87x in
menjadi 2,31 kali, dibandingkan dengan 1,87 fiscal year 2024. This increase reflects
kali pada tahun buku 2024. Peningkatan ini improved efficiency in the management and
mencerminkan efisiensi yang lebih baik dalam collection of trade receivables during the
pengelolaan serta penagihan piutang usaha current year.
selama tahun berjalan.
Kemampuan Mencairkan Piutang Usaha Ability to Convert Receivables into Cash
Kemampuan Perseroan dalam mencairkan The Company’s ability to liquefy accounts
Piutang Usaha (average collection period) juga receivable (average collection period) also
menunjukkan perbaikan. Rata-rata periode showed improvement. The average collection
penagihan piutang menurun dari 195 hari di period decreased from 195 days in 2024 to 158
tahun 2024 menjadi 158 hari di tahun 2025. days in 2025. This indicates that the Company
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan mem- requires a shorter timeframe to convert
butuhkan waktu yang lebih singkat untuk receivables into cash, which has a positive
mengubah piutang menjadi kas, yang berdam- impact on liquidity and operational cash flow.
pak positif terhadap likuiditas serta arus kas
operasional.
135
Page 136
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal adalah keseimbangan atau Capital structure represents the balance or
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. ratio between liabilities and equity. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa struktur Company believes that an optimal capital
modal yang optimal akan memaksimalkan nilai structure maximizes the Company’s value. The
Perusahaan. Perusahaan mengelola struktur Company manages its capital structure to
permodalan untuk menjaga rasio modal yang maintain a healthy capital ratio that supports
sehat untuk menjalankan kegiatan usaha dan business operations and provides benefits to
memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders. The Company manages its
kepentingan. Perusahaan mengelola struktur capital structure optimally by considering
modal secara optimal, dengan memper- current profits, projected earnings for the
timbangkan laba Perusahaan saat ini dan coming year, projected operating cash flows,
proyeksi laba tahun mendatang, proyeksi arus planned capital expenditures, and strategic
kas operasi, proyeksi investasi barang modal investment opportunities.
dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages and adjusts its capital
melakukan penyesuaian berdasarkan kondisi structure in response to economic conditions.
ekonomi. Pengelolaan modal Perseroan dila- Capital management is conducted prudently
kukan dengan penuh kehati-hatian dan secara and reviewed periodically to ensure a healthy
berkala ditinjau untuk memastikan terpeli- capital ratio, supporting the Company’s
haranya rasio modal yang sehat sehingga sustainable business.
mendukung bisnis berkelanjutan Perseroan.
Tujuan Perseroan dalam pengelolaan per- The primary objective of the Company’s capital
modalan adalah untuk mempertahankan management is to maintain business
kelangsungan usahanya. Struktur modal tahun continuity. In 2025, the capital structure
2025 tidak mengalami perubahan yang remained largely unchanged compared to
signifikan dibanding struktur modal tahun 2024. There were no additions to paid-in
2024. Tidak ada penambahan modal disetor capital, no stock dividends, and no share
berupa setoran modal tunai, dividen saham, premiums issued. The only change was an
dan agio saham. Perubahan terjadi pada increase in retained earnings not yet allocated.
peningkatan saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya.
136
Page 137
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo kas dan As of December 31, 2025, the Company’s cash
setara kas Perseroan mencapai Rp 273.83 and cash equivalents totaled Rp xxx billion,
miliar naik dari sebelumnya sebesar Rp 2.53 down from Rp xxx billion in the previous year.
miliar di tahun sebelumnya. Perseroan The Company treats total equity as the
menjadikan total ekuitas sebagai modal company’s capital. The main objective of
perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal capital management is to ensure the
Perseroan adalah untuk memastikan maintenance of a healthy capital ratio to
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk support business operations and maximize
mendukung usaha dan memaksimalkan returns to shareholders. The Company
imbalan bagi pemegang saham. Perseroan continuously strives to maintain and adjust its
senantiasa berupaya untuk memelihara dan capital structure as needed in accordance with
melakukan penyesuaian struktur permodalan, changing economic conditions.
apabila diperlukan, sesuai dengan perubahan
kondisi ekonomi.
INVESTASI BARANG MODAL YANG REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
DIREALISASIKAN In 2025, there were no material transactions.
Pada tahun 2025 dikarenakan tidak ada Generally, our production capacity remains
transaksi secara material. Secara umum sufficient to meet the work plan in terms of
kapasitas produksi kami masih memadai untuk both quantity and variety. Consequently,
memenuhi rencana kerja baik dari sisi capital expenditures incurred were for
kuantitas maupun variasi. Sehingga belanja increased maintenance capex and minor
modal yang dikeluarkan yaitu untuk improvements. Additionally, capex is allocated
peningkatan maintainance capex dan minor for the development of distribution facilities,
improvement. selain itu, capex dialokasikan sales, cost savings, capacity increases, as well
untuk pengembangan sarana distribusi, as for safety, health, environment, and quality.
penjualan, penghematan biaya, peningkatan
kapasitas serta untuk keamanan, kesehatan,
lingkungan, dan kualitas.
137
Page 138
138
Page 139
PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN EVENTS AFTER THE STATEMENT OF
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION DATE
Peristiwa setelah akhir tahun yang Events occurring after the end of the year that
memberikan tambahan informasi mengenai provide additional information regarding the
posisi keuangan Perusahaan pada tanggal Company’s financial position at the reporting
pelaporan (peristiwa penyesuaian), jika ada, date (adjusting events), if any, are reflected in
dicerminkan dalam laporan keuangan. the financial statements. Events after the end
Peristiwa setelah akhir tahun yang bukan of the year that are non-adjusting events are
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam disclosed in the notes to the financial
catatan atas laporan keuangan jika material. statements if they are material.
PERBANDINGAN TARGET / PROYEKSI PADA COMPARISON OF INITIAL TARGETS
AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI /PROJECTIONS WITH ACHIEVED RESULTS
Sepanjang tahun 2025, seiring dengan Throughout 2025, in line with the continuously
dinamika industri yang terus berkembang, evolving industry dynamics, the Company
Perseroan menerapkan strategi pencapaian implemented an adaptive, flexible, and
target yang bersifat adaptif, fleksibel, dan responsive target achievement strategy. This
responsif. Strategi ini didasarkan pada kajian strategy was based on comprehensive studies
komprehensif yang relevan dengan kondisi relevant to current conditions, including
terkini, dengan melibatkan analisis terhadap analysis of various external and internal
berbagai faktor eksternal dan internal. Hal ini factors. These measures ensured that each
dilakukan guna memastikan setiap langkah strategic step was aligned with industry trends
strategis telah selaras dengan tren industri dan and business needs, enabling the Company to
kebutuhan bisnis, sehingga Perseroan dapat maximize performance resilience.
menciptakan ketahanan kinerja yang
maksimal.
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI TAHUN BUSINESS PROSPECTS AND 2026
2026 PROJECTIONS
Prospek Usaha Business Prospects
Perekonomian global di tahun 2026 masih The global economy in 2026 remains
dibayangi oleh ketidakpastian. Gejolak geo- overshadowed by uncertainty. Geopolitical
politik terus memicu volatilitas di pasar keua- tensions continue to drive volatility in financial
ngan, sementara pengetatan kebijakan mone- markets, while monetary and fiscal tightening
ter dan fiskal di berbagai negara menyebabkan in several countries keep central bank interest
suku bunga bank sentral tetap berada di level rates elevated. International trade tensions are
yang tinggi. Ketegangan dalam perdagangan rising due to reciprocal tariff policies
internasional juga meningkat akibat kebijakan implemented by the United States, prompting
tarif resiprokal yang diberlakukan oleh Ameri- strong reactions from other countries and
ka Serikat dan memicu reaksi keras dari berba- increasing the risk of trade conflicts.
gai negara. Hal ini tentunya membuka peluang Nevertheless, the IMF projects global
139
Page 140
risiko terjadinya perang dagang. Kendati demi- economic growth to remain stable at around
kian, IMF memperkirakan pertumbuhan 3.3% for 2026/2027. These complex global
ekonomi global akan tetap stabil di angka 3,3% economic dynamics are expected to continue
pada tahun 2026/2027. Dinamika yang kom- influencing domestic economic growth
pleks atas perekonomian global tentunya akan throughout 2026.
terus mempengaruhi laju pertumbuhan
ekonomi domestik sepanjang tahun 2026.
Beralih ke dalam negeri, dengan didorong oleh Domestically, supported by positive sentiment
sentimen positif terhadap prospek pertum- toward Indonesia’s economic growth outlook,
buhan ekonomi nasional, Bank Indonesia Bank Indonesia lowered its benchmark interest
menurunkan suku bunga acuan sebesar 25 rate by 25 basis points to 5.75% in January
basis poin menjadi 5,75% pada Januari 2026. 2026. This move was part of a responsive and
Langkah ini diambil sebagai bagian dari bauran balanced policy mix aimed at stimulating
kebijakan yang responsif dan seimbang untuk economic growth. The Government also
mendorong pertumbuhan ekonomi. Peme- launched various programs to boost public
rintah turut meluncurkan berbagai program consumption in the first quarter of 2026,
guna meningkatkan konsumsi masyarakat including the continuation of the year-end
pada kuartal pertama 2026, seperti kelanjutan holiday (Nataru) programs, National Religious
program Nataru, stimulus untuk Hari Besar Holiday (HBKN) stimulus in the form of airline
Keagamaan Nasional (HBKN) berupa diskon ticket discounts, the reimplementation of
tiket pesawat, pelaksanaan kembali HARBOLNAS 2025, EPIC Sales, BINA Discount
HARBOLNAS 2025, EPIC Sales, BINA Diskon 2025, as well as toll road tariff discounts and
2025, serta kebijakan diskon tarif tol dan food price stabilization policies.
stabilisasi harga pangan.
Bank Indonesia memproyeksikan pertum- Bank Indonesia projects Gross Domestic
buhan Produk Domestik Bruto (PDB) berada di Product (GDP) growth in the range of 4.8% to
kisaran 4,8% hingga 5,6%, ditopang oleh 5.6%, supported by strong domestic demand
kuatnya permintaan domestik dan Langkah and the Government’s strategic initiatives.
strategis pemerintah. Di sisi lain, Dana Meanwhile, the International Monetary Fund
Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia (IMF) and the World Bank estimate Indonesia’s
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indo- economic growth to reach 5.1%, taking into
nesia akan mencapai 5,1%, dengan memper- account various factors such as global
timbangkan berbagai faktor seperti ketidak- uncertainty, rising international trade ten-
pastian global, meningkatnya ketegangan sions, and shifts in domestic policy direction.
perdagangan internasional, serta perubahan
arah kebijakan di dalam negeri.
Merujuk pada industri FMCG, sektor industri Referring to the FMCG industry, Indonesia’s
cokelat di Indonesia memperlihatkan prospek chocolate sector is expected to show mixed
yang beragam pada tahun 2026. Meskipun prospects in 2026. Despite facing economic
140
Page 141
dihadapkan pada tantangan ekonomi dan challenges and high price sensitivity among
tingginya sensitivitas harga di kalangan consumers, the Company remains optimistic in
konsumen, Perseroan tetap menyongsong capturing growth opportunities. Product
peluang pertumbuhan secara optimis. Inovasi innovation and adaptive pricing strategies will
produk serta strategi penyesuaian harga be key factors in maintaining competitiveness
menjadi faktor kunci untuk menjaga daya saing and attracting market interest.
dan menarik perhatian pasar.
Strategi Tahun 2026 2026 Strategy
Dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi Taking into account the economic conditions
tahun 2025 dan proyeksi untuk 2026, in2025 and the outlook for 2026, the Company
Perseroan mengadopsi pendekatan yang has adopted an approach that consistently
senantiasa mengedepankan aspek kehati- emphasizes prudence while remaining opti-
hatian namun tentunya tetap optimis. Perse- mistic. The Company sees promising growth
roan melihat adanya peluang pertumbuhan opportunities, supported by improving con-
yang menjanjikan, didukung oleh membaiknya sumption trends and increasing room for
tren konsumsi dan semakin terbukanya ruang innovation. Accordingly, the Company con-
untuk inovasi. Untuk itu, Perseroan terus tinues to encourage the development of new
mendorong pengembangan produk baru, products, implement innovative marketing
menerapkan strategi pemasaran yang inovatif, strategies, and enhance the quality of
serta meningkatkan kualitas layanan kepada customer service.
pelanggan.
Meski demikian, dengan adanya proyeksi Nevertheless, in light of projected global
perlambatan ekonomi global, Perseroan tetap economic slowdown, the Company remains
waspada terhadap berbagai potensi risiko yang vigilant toward various potential risks that may
dapat memengaruhi pencapaian target usaha. affect the achievement of its business targets.
Untuk itu, Perseroan akan senantiasa mengim- To address this, the Company will continuously
plementasikan strategi yang responsif dan implement responsive and adaptive strategies
adaptif dalam aspek operasional, sembari in its operations, while strengthening its focus
memperkuat fokus pada inovasi, dan proaktif on innovation and proactively responding to
terhadap dinamika pasar. Kedisiplinan dalam market dynamics. Discipline in risk mana-
manajemen risiko serta ketangguhan dalam gement and resilience in operational execution
menjalankan operasional akan menjadi will serve as the key foundations for the
landasan utama bagi keberlanjutan pertum- Company’s sustainable growth going forward.
buhan Perseroan ke depan.
141
Page 142
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projections
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan terus Entering 2026, the Company will continue to
menjaga ketahanan kinerja operasional dan maintain the resilience of its operational and
keuangan, dengan fokus pada peningkatan financial performance, focusing on increasing
penjualan dan profitabilitas. Perseroan sales and profitability. The Company expects
memperkirakan kinerja usaha tetap menun- business performance to remain on a positive
jukkan tren yang positif, didukung oleh trend, supported by revenue growth and
pertumbuhan pendapatan serta efisiensi sustainable operational efficiency.
operasional yang berkelanjutan
Struktur Modal Capital Structure
Selaras dengan tujuan Perseroan dalam In line with the Company's capital mana-
pengelolaan modal, yakni guna memperta- gement objectives, namely to maintain
hankan kelangsungan usaha serta memaksi- business continuity and maximize benefits for
malkan manfaat bagi Pemegang Saham dan Shareholders and other Stakeholders, the
Pemangku Kepentingan lainnya. Maka Per- Company maintains a substantial amount of
seroan mempertahankan kas dan setara kas cash and cash equivalents. This also
yang cukup besar. Hal ini sekaligus menun- demonstrates the Company's capacity to
jukkan kapasitas Perseroan untuk membayar settle trade payables using cash and cash
utang usaha dengan kas dan setara kas serta equivalents, as well as its well-maintained
likuiditas yang tetap terjaga. liquidity.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Guna memberikan nilai lebih bagi para To provide added value for Shareholders and
Pemegang Saham dan Pemangku Kepen- Stakeholders, the Company consistently
tingan, maka Perseroan senantiasa berusaha strives to maintain its existing dividend policy.
mengawal kebijakan dividen yang telah This is, of course, implemented with
berjalan selama ini. Hal ini tentunya dija- proportional consideration between perfor-
lankan dengan pertimbangan yang propor- mance achievements and the Company's
sional antara capaian kinerja dan kecukupan capital adequacy for business development.
modal Perseroan untuk melakukan pengem-
bangan usaha.
Dividen Dividends
Merujuk pada keputusan RUPS Tahunan Based on the AGM decision dated June 12,
tanggal 12 Juni 2025, Perseroan memutuskan 2025, the Company decided not to allocate
untuk tidak melakukan penyisihan laba retained earnings as reserves or distribute
sebagai cadangan maupun pembagian dividen dividends for the 2024 fiscal year.
untuk tahun buku 2024.
142
Page 143
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan hukum negara Republik Indone-sia, In accordance with Indonesian law, announ-
pengumuman mengenai pembagian divi-den cements regarding dividend distributions are
dibuat berdasarkan keputusan pemegang saham made based on shareholder resolutions at the
dalam rapat umum pemegang saham tahunan annual general meeting of shareholders, fol-
berdasarkan usulan dari Direksi. Perseroan lowing a proposal from the Board of Directors.
dapat membagikan dividen pada tahun tertentu The Company may distribute dividends in a given
hanya jika Perseroan memiliki saldo laba positif. year only if the Company maintains a positive
Usulan, jumlah, dan pembayaran dividen retained earnings balance. The propo-sal,
merupakan kewenangan Direksi Perseroan dan amount, and payment of dividends are within
Dewan Komisaris, dan akan bergantung pada the authority of the Company's Board of
persetujuan RUPS. Besarnya dividen tergantung Directors and Board of Commissioners, and will
pada sejumlah faktor termasuk diantaranya: be subject to the approval of the GMS. The
amount of the dividend depends on a number of
factors, including:
Hasil kegiatan usaha dan arus kas Per- Operating results and cash flows, as well
seroan serta prospek usaha, kebutuhan as working capital and capital expendi-
modal kerja, belanja modal; ture requirements;
Rencana pengembangan usaha Perse- Future business development plans;
roan dimasa yang akan datang;
Rencana investasi Perseroan di masa yang Planned investments; and
akan datang; dan
Faktor lainnya yang dianggap penting oleh Other factors deemed important by ma-
manajemen Perseroan. nagement.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENA- REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM
WARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengguna- In 2025, the Company utilized a portion of the
kan sebagian dana Hasil Penawaran Umum proceeds from the Rights Issue II Year 2025
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak (Limited Public Offering II) for the Company's
Memesan Efek Terlebih Dahulu II Tahun 2025 working capital, operational expenses, and
untuk biaya modal kerja dan biaya operasional capital expenditures. The realization of the use
Perseroan, dan
143
Page 144
pengeluaran belanja modal Perseroan. Realisasi of these proceeds has been submitted by the
penggunaan dana tersebut telah disampaikan Company to the Financial Services Authority
oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan, (OJK), via:
melalui: Letter No. 003/WIN-OJK/I/2026 dated January
Surat No. 003/WIN-OJK/I/2026 tanggal 14 14, 2026, regarding the utilization of proceeds as
Januari 2026. of December 31, 2025.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL/TRANSAKSI MATERIAL TRANSACTIONS / AFFILIATED
AFILIASI YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST
Pada tahun 2025 tidak terdapat informasi mate- In 2025, there were no material or affiliated
rial dan afiliasi mengenai investasi, eks-pansi, transactions related to investments, expan-
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akui- sions, divestments, mergers/acquisitions, debt
sisi dan restrukrisasi utang/modal, transaksi afili- /capital restructuring, affiliated transactions, or
asi, dan transaksi benturan kepentingan. conflicts of interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGISLATION SIGNIFICANTLY
UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN IMPACTING THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Pada tahun 2025, sepanjang pengetahuan per- In 2025, to the best of the Company's know-
seroan, tidak terdapat perubahan peraturan ledge, there were no changes in legislation that
perundangundangan yang berdam-pak signifi- had a significant impact on the Company’s finan-
kan terhadap Laporan Keuangan atau opera- cial statements or operations.
sional Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan The following revised accounting standards,
untuk Perseroan, berlaku efektif sejak tanggal 1 relevant to the Company, became effective on 1
Januari 2025 dan tidak memiliki pengaruh ma- January 2025 and had no material impact on the
terial terhadap laporan keuangan Perseroan: Company’s financial statements:
1. Amandemen PSAK 201 “Penyajian Lapo- 1. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
ran Keuangan” Financial Statements”;
2. Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” 2. Amendment to PSAK 207 “Statement of
dan amandemen PSAK 107 “Instrumen Cash Flows” and amendment to PSAK 107
Keuangan Pengungkapan”. “Financial Instruments: Disclosures”;
3. Amandemen PSAK 116 “Sewa” 3. Amendment to PSAK 116 “Leases.”
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The following amendments, issued and relevant
relevan untuk Perseroan berlaku efektif sejak to the Company, become effective on 1 January
tanggal 1 Januari 2026 dan 1 Januari 2027 belum 2026 and 1 January 2027 but have not yet been
diterapkan secara dini oleh Perseroan: early adopted by the Company:
144
Page 145
1. Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Peru- 1. Amendment to PSAK 221 “The Effects of
bahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”;
2. Amandemen PSAK 212 “Pajak Peng- 2. Amendment to PSAK 212 “Income
hasilan” Taxes.”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan, As of the date of authorization of these
Perseroan sedang mempelajari dampak yang financial statements, the Company is eva-
mungkin timbul dari penerapan standar baru luating the potential impact of the adoption of
dan amendemen tersebut pada laporan these new standards and amendments on its
keuangan. Mulai dari 1 Januari 2026, referensi financial statements. Starting 1 January 2026,
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK akan references to PSAK and ISAK standards will be
diubah sesuai dengan penerbitan oleh DSAK updated according to publications by DSAK –
Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
146
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk The Company is fully committed to imple-
menerapkan GCG dengan memastikan telah menting Good Corporate Governance (GCG) by
sesuai dengan kepatuhan peraturan perun- ensuring compliance with applicable laws and
dang-undangan, yakni Undang-Undang No. 40 regulations, including Law No. 40 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and all its
beserta seluruh peraturan derivasinya, Pera- derivative regulations, Financial Services Au-
turan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. thority Regulation (POJK) No. 3/POJK.04/2021
3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan on the Conduct of Capital Market Activities,
Kegiatan di Bidang Pasar Modal, POJK Nomor POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implemen-
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedo- tation of Corporate Governance Guidelines for
man Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Public Companies, and Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor Authority Circular Letter (SEOJK) No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Legal Basis for the Implementation of Good Corporate Governance
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of
Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 1995 concerning Capital Markets.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 tahun 2007 tentang “Perseroan Ter- 2007 concerning Limited Liability Com-
batas” panies.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 2020 concerning Job Creation.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Financial Services Authority Regulations
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (POJK) and Financial Services Authority
(SEOJK), antara lain: Circular Letters (SEOJK), including but not
limited to:
147
Page 148
a. POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang a. POJK No. 30/POJK.05/2014 on Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Corporate Governance for Financing
Perusahaan Pembiayaan dan peruba- Companies and its amendment as
hannya sebagaimana tercantum pada stipulated in POJK No. 29/POJK.05/
POJK No.29/POJK.05/2020. 2020.
b. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang b. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Directors and Board of Com-
atau Perusahaan Publik. missioners of Issuers or Public
Companies.
c. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang c. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Com-
Emiten atau Perusahaan Publik. mittee of Issuers or Public Companies.
d. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang d. POJK No. 35/POJK.04/2014 on the
Sekertaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
e. POJK No. 08/POJK.04/2015 tentang e. POJK No. 08/POJK.04/2015 on the
Situs Web Emiten atau Perusahaan Website of Issuers or Public
Publik. Companies.
f. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang f. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Peru- Implementation of Corporate Govern-
sahaan Terbuka ance Guidelines for Public Companies.
g. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang g. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelak- Establishment and Work Guidelines of
sanaan Kerja Komite Audit. the Audit Committee.
h. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang h. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyu- Establishment and Guidelines for the
sunan Piagam Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
i. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang i. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Implementation of Elec-
Umum Pemegang Saham Perusahaan tronic General Meetings of Share-
Terbuka. holders of Public Companies.
j. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang j. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Ben- Planning and Implementation of Ge-
turan Kepentingan. neral Meetings of Shareholders of
Public Companies.
k. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang k. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Ter- Corporate Governance Guidelines for
buka. Public Companies.
148
Page 149
l. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang l. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Bentuk dan isi Laporan Tahunan Form and Content of Annual Reports
Emiten dan Perusahaan Publik. of Issuers and Public Companies.
5. Pedoman Umum Governansi Korporat 5. Indonesian Corporate Governance General
Indonesia (PUG-KI) 2021. Guidelines (PUG-KI) 2021.
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
7. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. 7. The Charter of the Board of Commissioners
8. Piagam Koite Audit. and Board of Directors.
9. Piagam Audit Internal. 8. The Audit Committee Charter.
10. Pedoman dan Kode Etik Perusahaan. 9. The Internal Audit Charter.
11. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran (Whis- 10.The Company’s Code of Conduct and Ethics.
tleblowing System) 11.Whistleblowing System Mechanism.
12. Perjanjian kerja Bersama (PKB) Perseroan. 12.The Company’s Collective Labor Agreement
(CLA).
149
Page 150
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
OBJECTIVES OF IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Dasar Penerapan
Basic Principles Implementation
Transparansi
Transarency
Perseroan secara konsisten berinisiatif
memberikan informasi yang jelas dan relevan
Menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, kepada para pemegang saham dan
menyediakan informasi yang material dan relevan pemangku kepentingan lainnya dan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami sebagaimana diwajibkan untuk mematuhi
oleh pemangku kepentingan. undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Maintain objectivity in conducting business, The Company consistently takes the initiative to
provides material and relevant information that is provide clear and relevant information to
accessible and easy to understandable to shareholders and other stakeholders and to
stakeholders. ensure the compliance with applicable laws and
regulations.
Akuntabilitas
Accountability
Mempertanggung jawabkan kinerja secara
Perseroan bertanggung jawab atas segala
transparan dan wajar, Mengelola secara benar,
keputusan dan tindakan yang diambil dan
terukur dan sesuai dengan tujuan namun
memastikan pengelolaannya berjalan dengan
memperhitungkan kepentingan pemegang saham
baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan
dan pemangku kepentingan lain.
para pemangku kepentingan.
Accountability for performance in a transparent
The Company is responsible for all decisions and
and fair manner, properly, measurably managed
actions taken and ensures that the management
and in line with the objectives by still considering
is carried out properly, fairly and in a measurable
the interests of shareholders and other
manner, all in accordance with the interests of
stakeholders.
the stakeholders.
Pertanggungjawaban
Responsibility
Mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan bertangggung jawab atas segala
melaksanakan tanggung jawab terhadap keputusan dantindakan yang diambil dan
masyarakat dan lingkungan sehingga dapat memastikan pengelolaannya berjalan
terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan
panjang. kepentingan para pemangku kepentingan.
150
Page 151
Ensure compliance with laws and regulations and The Company is responsible for all decisions and
carry out responsibilities towards society and the actions taken and ensures that the management
environment so the business continuity can be is carried out properly, fairly and in a measurable
maintained in a long term. manner, all in accordance with the interests of
the stakeholders.
Kemandirian
Independency
Perseroan dikelola secara profesional tanpa
Dikelola secara independen, Tidak saling adanya benturan kepentingan dan tanpa
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh tekanan atau intervensi dari pihak manapun.
pihak lain.
The company is professionally managed without
Independently managed, not dominating each any conflicts of interest and without any
other and cannot be intervened by other parties. pressure or intervention from any parties.
Kewajaran
Fairness
Perseroan memastikan perlakuan yang setara
Memperhatikan kepentingan pemegang saham dan adil dalam memenuhi hak pemangku
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan kepentingan, sesuai dengan peraturan
asas kewajaran dan perundang-undangan yang berlaku.
kesetaraan.
The Company ensures equal and fair treatment
Carefully consider the interests of shareholders in fulfilling the rights of stakeholders, in
and other stakeholders based on the principles of accordance with the applicable laws and
fairness and equality. regulations.
151
Page 152
Dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan In implementing Good Corporate Governance
yang Baik (GCG), Perseroan mengadopsi (GCG), the Company adopts the latest
prinsip-prinsip terkini yang tertuang dalam principles as outlined in the Indonesian
Pedoman Umum Governansi Korporat Corporate Governance General Guidelines
Indonesia (PUG-KI). Fokus utama dalam (PUG-KI). The main focus of the Company’s
penerapan GCG oleh Perseroan meliputi GCG implementation includes four key pillars:
empat pilar utama:
Etika (Perilaku Beretika) Ethics (Ethical Conduct)
Menerapkan standar etika tinggi dalam Apply high ethical standards in business
operasional bisnis. operations.
Membangun budaya kerja yang Build a work culture that upholds moral
menjunjung nilai moral dan etika values and professional ethics.
profesional.
Menghindari konflik kepentingan serta Avoid conflicts of interest and ensure
memastikan kepatuhan terhadap hukum compliance with laws and regulations.
dan regulasi.
Transparansi Transparency
Menyediakan informasi yang jelas, Provide clear, accurate, and timely
akurat, dan tepat waktu kepada information to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Memastikan keterbukaan dalam Ensure openness in decision-making and
pengambilan keputusan dan pelaporan financial reporting.
keuangan.
Meningkatkan kepercayaan publik Enhance public trust through honest and
melalui komunikasi yang jujur dan open communication.
terbuka.
Akuntabilitas Accountability
Menetapkan struktur organisasi yang Establish a clear organizational structure
jelas dengan pembagian tugas dan with defined roles and responsibilities.
tanggung jawab yang tegas.
Mengedepankan prinsip tanggung jawab Prioritize responsibility in managing the
dalam pengelolaan Perusahaan. Company.
Melakukan evaluasi kinerja secara Conduct periodic performance
berkala untuk memastikan pencapaian evaluations to ensure the achievement of
tujuan Perusahaan. the Company’s objectives.
152
Page 153
Keberlanjutan Sustainability
Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan Integrate sustainability principles into the
dalam strategi bisnis dan operasional Company’s business strategy and opera-
perusahaan. tions.
Berkontribusi terhadap aspek sosial dan Contribute to social and environmental
lingkungan untuk menciptakan dampak aspects to create long-term positive
positif jangka panjang. impact.
Mengembangkan praktik bisnis yang Develop environmentally friendly busi-
ramah lingkungan serta mendukung ness practices and support community
kesejahteraan masyarakat. welfare.
Komitmen terhadap prinsip-prinsip ini mencer- The commitment to these principles reflects the
minkan sikap progresif perseroan dalam mene- company’s progressive stance in applying best
rapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan. practices in corporate governance. In imple-
Dalam menjalankan prinsip tersebut, perseroan menting these principles, the company upholds
menjunjung tinggi standar integritas serta standards of integrity as well as social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Pende- environmental responsibility. This approach
katan ini mengutamakan efisiensi dan keber- emphasizes efficiency and benefits for all
manfaatan bagi semua pihak, sekaligus memas- parties, while ensuring ethics and accountability
tikan penerapan etika dan akuntabilitas dalam are maintained in every aspect of the business.
setiap aspek bisnis.
Selain itu, Perseroan membangun hubungan Additionally, the Company fosters transparent
yang transparan dan bertanggung jawab dengan and responsible relationships with all stake-
seluruh Pemangku Kepentingan. Hal ini berlan- holders. This is based on the belief that ethical
daskan keyakinan bahwa pertimbangan etis considerations must serve as the foundation for
harus menjadi dasar dalam setiap keputusan dan every decision and action taken.
tindakan yang diambil.
153
Page 154
STRUKTUR TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan (GCG) meru- The Corporate Governance (GCG) structure is a
pakan sistem yang diterapkan oleh Perseroan system implemented by the Company to
untuk memastikan kepatuhan terhadap pera- ensure compliance with applicable laws and
turan perundang-undangan yang berlaku serta regulations, as well as to meet internal needs
memenuhi kebutuhan internal dalam mening- in enhancing the quality of GCG imple-
katkan kualitas penerapan GCG. mentation.
Struktur GCG Perseroan terdiri dari tiga organ The Company’s GCG structure consists of three
utama yang memiliki peran strategis dalam main bodies that play strategic roles in mana-
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip- ging the Company in accordance with good
prinsip tata Kelola yang baik, yaitu: governance principles, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris, 2. Board of Commissioners;
3. Direksi 3. Board of Directors.
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan As a limited liability company established and
Terbatas, yang didirikan dan diatur berdasar- regulated under Law No. 40 of 2007 con-
kan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 ten- cerning Limited Liability Companies, each body
tang Perseroan Terbatas, setiap organ dalam within the GCG structure has clearly defined
struktur GCG memiliki fungsi, tugas, dan tang- functions, duties, and responsibilities in super-
gung jawab yang jelas dalam mengawasi serta vising and managing the Company’s opera-
menjalankan operasional Perseroan. tions.
Perseroan menerapkan sistem tata kelola dua The Company applies a two-tier governance
tingkat (two-tier system), di mana Dewan system, where the Board of Commissioners
Komisaris berperan dalam melakukan penga- oversees and provides advice, while the Board
wasan dan memberikan nasihat, sementara of Directors is responsible for managing the
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Company’s operations. Both bodies have
operasional Perseroan. Kedua organ ini memi- clearly defined authorities that complement
liki kewenangan yang tegas dan saling meleng- each other in accordance with laws and regu-
kapi sesuai dengan peraturan perundang- lations and the Company’s Articles of Asso-
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. ciation.
154
Page 155
MEKANISME TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Mechanism
Agar struktur Tata Kelola Perusahaan (GCG) To ensure that the Corporate Governance
dapat berjalan secara efektif dengan batasan (GCG) structure functions effectively with
tanggung jawab yang jelas, diperlukan clearly defined responsibilities, a governance
mekanisme tata kelola yang dijalankan oleh mechanism is implemented across all
seluruh organ Perseroan secara terintegrasi. Company bodies in an integrated manner.
Setiap organ memiliki peran, tugas, dan Each body has its own roles, duties, and
tanggung jawab masing-masing, namun tetap responsibilities, while adhering to GCG
berpedoman pada prinsip GCG untuk principles to achieve accountable corporate
menciptakan pengelolaan perusahaan yang management.
akuntabel.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
memiliki kewenangan tertinggi dalam mene- holds the highest authority in making strategic
tapkan keputusan strategis demi kepentingan decisions for the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. Setelah keputusan interests. Once decisions are made, the
diambil, kewenangan pengawasan dan pelak- authority for oversight and implementation is
sanaannya diserahkan kepada Dewan Komi- delegated to the Board of Commissioners and
saris dan Direksi, sesuai dengan batasan yang the Board of Directors, within the limits
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. established in the Company’s Articles of
Association.
Dalam mekanisme ini: In this mechanism:
Direksi bertanggung jawab atas pelak- The Board of Directors is responsible for
sanaan keputusan RUPS serta pengelo- executing GMS decisions and managing
laan operasional perusahaan. the Company’s operations.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out
pengawasan dan memberikan arahan supervisory functions and provides
strategis guna memastikan tujuan Peru- strategic guidance to ensure the Com-
sahaan tercapai sesuai prinsip tata kelola pany’s objectives are achieved in
yang baik. accordance with good governance
principles.
155
Page 156
Untuk mendukung efektivitas pengawasan, To support effective oversight, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh: Commissioners is assisted by:
Komite Audit Audit Committee
Sementara itu, dalam menjalankan penge- Meanwhile, in managing the Company, the
lolaan Perseroan, Direksi dibantu oleh: Board of Directors is assisted by:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Selain itu, Perseroan juga melibatkan audit Additionally, the Company engages external
eksternal guna melakukan audit independen auditors to conduct independent audits of
terhadap penyajian laporan keuangan, me- financial statements, ensuring transparency
mastikan transparansi dan kepatuhan ter- and compliance with applicable accounting
hadap standar akuntansi yang berlaku. standards.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHARE-
HOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) The General Meeting of Shareholders (“GMS”)
merupakan organ Perseroan yang mempunyai is a corporate body that holds authority not
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan granted to the Board of Commissioners or the
Komisaris atau Direksi dalam batas yang Board of Directors, within the limits set forth in
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan the Limited Liability Company Law and the
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Jenis RUPS Types of GMS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
(“OJK”) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana (“OJK”) Regulation No. 15/POJK.04/2020 con-
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang cerning the Plan and Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka dan/atau Ang- General Meetings of Shareholders of Public
garan Dasar Perseroan, pelaksanaan RUPS Companies and/or the Company’s Articles of
terbagi menjadi 2, yaitu: Association, GMS is categorized into two types:
1. RUPS Tahunan, yaitu Rapat Umum 1. Annual GMS: A meeting held every year
Pemegang Saham yang diadakan setiap no later than six months after the end of
tahun selambatnya 6 bulan setelah tahun the Company’s fiscal year. The agenda of
buku Perseroan berakhir. Agenda dalam the Annual GMS includes:
RUPS Tahunan terdiri dari:
a. Pengesahan Laporan Tahunan, papa- a. Approval of the Annual Report, inclu-
ran mengenai keadaan dan jalannya ding a presentation on the Company’s
Perseroan, termasuk Laporan Keua- condition and operations, as well as
ngan Tahunan; the Annual Financial Statements.
2. RUPS Luar Biasa, yaitu Rapat Umum Extraordinary GMS: A meeting held at any
Pemegang Saham yang diadakan time as needed for the Company’s interests.
156
Page 157
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan
untuk kepentingan Perseroan.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders’ Rights and Responsibilities
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Under Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Pemegang Saham memi- Liability Companies, shareholders have the
liki hak dan tanggung jawab sebagai berikut: following rights and responsibilities:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara 1. Attend and vote at the GMS;
dalam RUPS;
2. Menerima pembayaran dividen dan sisa 2. Receive dividend payments and the
kekayaan hasil likuidasi; residual assets upon liquidation;
3. Menjalankan hak lainnya berdasarkan 3. Exercise other rights as provided by law;
Undang-Undang;
4. Pemegang saham Perseroan tidak ber- 4. Shareholders are not personally liable for
tanggung jawab secara pribadi atas obligations incurred on behalf of the
perikatan yang dibuat atas nama Company and are not responsible for
Perseroan dan tidak bertanggung jawab losses beyond the shares they own.
atas kerugian Perseroan melebihi saham
yang dimiliki
Wewenang RUPS Authorities of the GMS
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The GMS holds the following authorities:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. To approve and ratify the Annual Report
Tahunan yang telah ditelaah oleh Dewan that has been reviewed by the Board of
Komisaris termasuk laporan tugas penga- Commissioners, including the supervisory
wasan Dewan Komisaris; report of the Board of Commissioners;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang 2. To ratify the Financial Statements audited
telah diaudit oleh Akuntan Publik; by a Public Accountant;
3. Menetapkan penggunaan laba bersih 3. To determine the appropriation of the
Perusahaan; Company's net profit;
4. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 4. To appoint and dismiss members of the
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
Directors;
5. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 5. To determine the remuneration of the
dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
Directors;
6. Menetapkan pembagian tugas dan tang- 6. To determine the distribution of mana-
gung jawab pengurusan diantara anggota gement duties and responsibilities among
Direksi dan/atau batas dan syarat members of the Board of Directors and/or
kewenangan Direksi untuk mewakili the limits and conditions of the Board of
Perusahaan; Directors' authority to represent the
Company;
157
Page 158
7. Menetapkan akuntan publik yang ter- 1. Appoint a Public Accountant registered
daftar di OJK serta menetapkan jumlah with the OJK and determine the fees and
honorarium dan persyaratan lain pe- other requirements for such appoint-
ngangkatan akuntan publik tersebut; ment;
8. Memberikan persetujuan atas aksi 2. Approve corporate actions of the Com-
korporasi Perusahaan sesuai dengan pany in accordance with applicable laws
peraturan dan ketentuan yang berlaku; and regulations;
9. Wewenang lainnya sebagaimana diatur 3. Exercise other authorities as stipulated in
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. relevant legislation.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Procedures
Tata cara pelaksanaan RUPS disesuaikan The procedures for conducting the GMS are in
dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 accordance with Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK concerning Limited Liability Companies, OJK
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Penye- Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Planning
lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK Nomor 14 Companies, OJK Regulation Number 14 of 2025
Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum concerning the Implementation of Electronic
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders, General
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Meeting of Bondholders, and General Meeting
Secara Elektronik. of Sukukholders.
158
Page 159
RUPS TAHUNAN 2025 DAN
RUPS LUAR BIASA
Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
(GMS) 2025
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 dan Implementation Stages of the 2025 Annual
RUPS Luar Biasa GMS and Extraordinary GMS
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Summons Implementation GMS Results
Diberitahukan kepada Diumumkan pada Diumumkan pada Diselenggarakan Ringkasan Rapat
Otoritas tanggal tanggal pada tanggal 12 dipublikasikan
Jasa Keuangan pada 06 Mei 2025 melalui 21 Mei 2025 melalui Juni 2025 pukul pada tanggal 16 Juni
tanggal situs situs 10:19–10:48 WIB 2025 di
28 April 2025 melalui web Perseroan, web Perseroan, di Harris Hotel & situs web
Surat No Bursa Efek Bursa Efek Conventions Festival Perseroan, Bursa
016/WIN-OJK/IV/2025 Indonesia, dan Indonesia, dan Citylink Funky Room Efek Indonesia, dan
Kustodian Kustodian Area Lobby Hotel Kustodian
Submitted to the Sentral Efek Sentral Efek Haris 3rd Floor. Sentral Efek
Financial Services Indonesia. Indonesia Jl. Peta No 241 Indonesia.
Authority (OJK) on Bandung.
April 28, 2025, via Published on May 6, Published on May Summary of the
Letter No. 016/WIN- 2025, via the 21, 2025, via the Held on June 12, meeting was
OJK/IV/2025 Company’s website, Company’s website, 2025, from 10:19 to published on June
Indonesia Stock Indonesia Stock 10:48 AM WIB at 16, 2025, on the
Exchange, and Exchange, and Harris Hotel & Company’s website,
Indonesia Central Indonesia Central Conventions Festival Indonesia Stock
Securities Securities Citylink, Funky Exchange, and
Depository Depository Room, Lobby Area, Indonesia Central
3rd Floor, Jl. Peta Securities
No. 241, Bandung Depository
159
Page 160
KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
TAHUNAN 2025 (RUPST)
Decisions of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS/RUPST)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held one
menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan pada Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 12 Juni 2025, Informasi terkait (AGMS) on June 12, 2025. Information
penyelenggaraan RUPS Tahunan diuraikan regarding the implementation of the 2025
sebagai berikut: AGMS is outlined as follows:
Hari / Tanggal 12 Juni 2025
Day / Date June 12, 2025
Waktu
10:19 - 10:48 WIB
Time
Tempat Harris Hotel & Conventions Festival Citylink Funky Room Area Lobby Hotel Haris 3rd
Venue Floor.
Pemegang Saham 632.909.909 saham atau 71,124% dari 889.863.981
Shareholders 632.909.909 saham atau 71,124% dari 889.863.981
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama
Direktur Utama
President : Gde Iswantara : Reinald Siswanto
Jajaran Pengurus President Director
Commissioner
Board of Management
Komisaris
Independen : Tonny Sutanto Direktur
: Irma Suntita
Independent Mahadarta Director
Commissioner
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Sinartama Gunita selaku Biro
Pihak Independen Penghitung
Administrasi Efek dan Notaris Chritina Dwi Utami, S.H untuk melakukan proses
Suara
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Pihak Independen Penghitung
The Company has appointed independent parties, namely PT Sinartama Gunita as the
Suara
Securities Administration Bureau and Notary Christina Dwi Utami, S.H., to conduct the
vote counting and/or validation process.
160
Page 161
Mata Acara Rapat 1 Agenda Item 1
Rapat menyetujui dan mengesahkan Laporan The meeting approved and ratified the
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perse- Company’s Annual Report and Sustainability
roan, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Report, including the Company’s Activity
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report, the Supervisory Duties Report of the
Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan Board of Commissioners, and the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2024, yang telah Financial Statements for the 2024 fiscal year.
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar dan These financial statements had been audited
Rekan, tertanggal 27 Maret 2025, nomor by the Public Accounting Firm Anwar &
00191/2.1035/AU.1/04/1432-4/1/III/2025 Partners, dated March 27, 2025, No.
dengan pendapat “laporan keuangan 00191/2.1035/AU.1/04/1432-4/1/III/2025,
terlampir menyajikan secara wajar, dalam with the opinion that:
semua hal yang material, posisi keuangan "The attached financial statements fairly
konsolidasian kelompok usaha tanggal 31 present, in all material respects, the
Desember 2024, serta kinerja keuangan dan consolidated financial position of the Group as
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang of December 31, 2024, as well as its
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan consolidated financial performance and cash
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”. flows for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting
Standards."
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.840.409 saham atau 99,984%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,409 shares or 99.984%
Hasil Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Voting Results Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,016% 99,984 % 99,984 %
161
Page 162
Mata Acara Rapat 2 Agenda Item 2
Rapat menyetujui untuk tidak melakukan The meeting approved the decision not to
penyisihan laba sebagai cadangan dan tidak allocate any portion of the profit as a reserve
membagikan dividen kepada para pemegang and not to distribute dividends to the
saham Perseroan untuk tahun buku 2024. Company’s shareholders for the 2024 fiscal
year.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.840.409 saham atau 99,984%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,409 shares or 99.984%
Hasil
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan
Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,016% 99,984 % 99,984 %
Mata Acara Rapat 3 Agenda Item 3
Rapat menyetujui memberikan wewenang dan The meeting approved granting authority and
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, power to the Company’s Board of
untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Commissioners to appoint a Public Accountant
Kantor Akuntan Publik, dengan kriteria inde- and/or Public Accounting Firm, meeting the
penden dan terdaftar di Otoritas Jasa Keua- criteria of independence and registered with
ngan, yang akan mengaudit laporan keuangan the Financial Services Authority (OJK), to audit
Perseroan untuk tahun buku 2025, oleh karena the Company’s financial statements for the
sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk 2025 fiscal year. This includes the authority to
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor determine the Public Accountant’s and/or
Akuntan Publik lebih lanjut, serta untuk Public Accounting Firm’s fees, establish terms
menetapkan honorarium Akuntan Publik and conditions related to their appointment
dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, dan and dismissal, and appoint a replacement
menetapkan syarat-syarat sehubungan dengan Public Accountant in the event of a change in
penunjukan dan pemberhentian Akuntan the appointed Public Accountant and/or Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accounting Firm.
tersebut, serta penunjukkan Akuntan Publik
pengganti dalam hal terdapat penggantian
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang bersangkutan.
162
Page 163
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.840.409 saham atau 99,984%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,409 shares or 99.984%
Hasil
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan
Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,016% 99,984 % 99,984 %
Mata Acara Rapat 4 Agenda Item 4
Rapat menyetujui memberikan wewenang dan The meeting approved granting authority and
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan power to the Company’s Board of
untuk menetapkan besarnya honorarium Commissioners to determine the amount of
dan/atau remunerasi bagi anggota Dewan fees and/or remuneration for the members of
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun the Board of Commissioners and the Board of
buku 2025, berdasarkan Keputusan Rapat Directors for the 2025 fiscal year, based on the
Dewan Komisaris Perseroan dengan total decision of the Board of Commissioners’
honorarium dan/atau remunerasi untuk meeting, with the total fees and/or
Direksi dan Dewan Komisaris tetap remuneration for the Board of Directors and
memperhatikan kondisi keuangan dan kinerja Board of Commissioners taking into account
Perseroan. the Company’s financial condition and
performance.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.840.409 saham atau 99,984%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,409 shares or 99.984%
Hasil
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan
Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,016% 99,984 % 99,984 %
163
Page 164
KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
LUAR BIASA
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Resolutions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah me- During 2025, the Company held one Extra-
nyelenggarakan 2 kali RUPS Luar Biasa pada ordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 12 Juni 2025 dan 15 Juli 2025, (EGMS) on June 12, 2025 and July 15, 2025.
Informasi terkait penyelenggaraan RUPS Luar Information regarding the implementation of
Biasa diuraikan sebagai berikut: this EGMS is described as follows:
Hari / Tanggal 12 Juni 2025
Day / Date June 12, 2025
Waktu
10:57 – 11:36 WIB
Time
Tempat Harris Hotel & Conventions Festival Citylink Funky Room Area Lobby Hotel Haris 3rd
Venue Floor.
Pemegang Saham
632.811.809 saham atau 71,113% dari 889.863.981
Shareholders Present
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur
Komisaris Utama
: Gde Iswantara Utama
President : Reinald Siswanto
Jajaran Pengurus President
Commissioner
Management in Attendance Director
Komisaris
Independen : Tonny Sutanto Direktur
: Irma Suntita
Independent Mahadarta Director
Commissioner
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Sinartama Gunita selaku Biro
Pihak Independen Penghitung Administrasi Efek dan Notaris Chritina Dwi Utami, S.H untuk melakukan proses
Suara penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Independent Vote Counting The Company appointed independent parties, namely PT Sinartama Gunita as the
Parties Share Administration Bureau and Notary Christina Dwi Utami, S.H., to conduct the vote
counting process and/or validation.
164
Page 165
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
a. Menyetujui dan mengubah tempat kedu- a. Approving and changing the domicile of
dukan Perseroan, menjadi berkedudukan the Company to be located in Sumedang
di Kabupaten Sumedang. Regency.
b. Menyetujui dan mengubah ketentuan b. Approving and amending the provisions
Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Per- of Article 1 paragraph (1) of the Com-
seroan, menjadi tertulis dan berbunyi pany’s Articles of Association, to be
sebagai berikut: written and read as follows:
1. Perseroan Terbatas ini bernama PT 1. This Limited Liability Company is
WAHANA INTERFOOD NUSANTARA named PT WAHANA INTERFOOD
Tbk (selanjutnya dalam Anggaran NUSANTARA Tbk (hereinafter in this
Dasar ini cukup disebut dengan Articles of Association referred to as
“Perseroan”), berkedudukan dan ber- the “Company”), domiciled and
kantor pusat di Kabupaten Sumedang. headquartered in Sumedang Regency.
c. Menyetujui dan mengubah alamat kantor c. Approving and changing the Company’s
pusat Perseroan, menjadi: head office address to:
Jalan Raya Parakan Muncang, Dusun Jalan Raya Parakan Muncang, Dusun
Cipacing, Rukun Tetangga 017, Rukun Cipacing, Neighborhood Unit 017,
Warga 004, Desa Mekarbakti, Kecamatan Community Unit 004, Mekarbakti Village,
Pamulihan, Kabupaten Sumedang, Kode Pamulihan District, Sumedang Regency,
Pos 45365; Postal Code 45365;
d. Memberikan wewenang dan kuasa ke- d. Granting authority and power to the
pada Direksi Perseroan, dengan hak Company’s Board of Directors, with
substitusi, untuk melakukan segala dan substitution rights, to take all and any
setiap tindakan yang diperlukan sehu- actions necessary in connection with this
bungan keputusan tersebut, termasuk resolution, including but not limited to
tetapi tidak terbatas untuk menyata- stating/documenting this resolution in
kan/menuangkan keputusan tersebut deeds made before a Notary, amending
dalam akta-akta yang dibuat dihadapan and/or adjusting and/or reorganizing the
Notaris, untuk merubah dan/atau menye- provisions of Article 1 paragraph (1) of the
suaikan dan/atau menyusun kembali k- Company’s Articles of Association or
etentuan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Article 1 of the Articles of Association in
Perseroan atau Pasal 1 Anggaran Dasar its entirety in accordance with this
Perseroan secara keseluruhan sesuai Meeting’s resolution, as required by and
dengan keputusan Rapat ini, sebagaimana in accordance with the applicable laws
yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan and regulations,
ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, yang
165
Page 166
selanjutnya untuk mengajukan permohonan and subsequently to submit requests for
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberi- approval and/or notify the competent
tahuan atas keputusan Rapat ini kepada instansi authorities of this resolution, as well as to carry
yang berwenang, serta melakukan semua dan out all and any actions necessary in accordance
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.809.309 saham atau 99,999%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,309 shares or 99.999%
Hasil
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan
Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,001% 99,999% 99,999%
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
a. Menerima dan menyetujui pembahasan a. Accepting and approving the discussion of
studi kelayakan atas penambahan ke-giatan the feasibility study regarding the addition
usaha Industri Pengolahan Gula Lainnya of business activities in Other Sugar
Bukan Sirop (KBLI 10729) dan Industri Processing Industries Excluding Syrup (KBLI
Tepung Campuran dan Adonan Tepung (KBLI 10729) and Mixed Flour and Dough Industry
10614); sebagaimana dalam Laporan Studi (KBLI 10614); as stated in the Feasibility
Kelayakan Perubahan Kegia-tan Usaha Study Report on the Change of Business
Usaha Berupa Penambahan 2 (Dua) Bidang Activities by Adding 2 (Two) Business Fields
Kegaiatan Usaha (Klasifikasi Baku Lapangan (Indonesian Standard Industrial Classi-
Usaha (KBLI)) PT Wahana Interfood fication (KBLI)) of PT Wahana Interfood
Nusantara Tbk Nomor FDI.JKT/ 0010/LAP/B/ Nusantara Tbk, Number FDI.JKT/0010/
SK/V/2025 tanggal 06 Mei 2025 dan Nomor LAP/B/SK/V/2025 dated May 6, 2025, and
FDI.JKT/0013/LAP/B/SK/B/V/2025 tanggal Number FDI.JKT/0013/LAP/B/SK/B/V/2025
22 Mei 2025 yang telah dimuat dan dated May 22, 2025, which have been
diumumkan dalam : published and announced in:
Keterbukaan Informasi, yang telah Information Disclosure, announced via
diumumkan melalui situs web PT Bursa the Indonesia Stock Exchange website
Efek Indonesia dan situs web Per- and the Company’s website on May 6,
seroan pada tanggal 06 Mei 2025 2025;
Perubahan Keterbukaan Informasi, Amendment to Information Disclo-
yang telah diumumkan melalui situs sure, announced via the Indonesia
web PT Bursa Efek Indonesia dan situs Stock Exchange website and the
web Perseroan pada tanggal 10 Juni Company’s website on June 10, 2025.
2025
166
Page 167
b. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 b. Approving the amendment of Article 3 of
Anggaran Dasar Perseroan tentang the Company’s Articles of Association
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan concerning the Purpose and Objectives
Usaha Perseroan terkait penambahan and Business Activities of the Company
dan penyesuaian kegiatan usaha related to the addition and adjustment of
utama sesuai dengan hasil studi the main business activities in accordance
kelayakan tersebut huruf a di atas, with the results of the feasibility study
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku mentioned in point a above, adjusted to
Lapangan Usaha Indonesia 2020 (dua the 2020 Indonesian Standard Industrial
ribu dua puluh); Classification (KBLI 2020).
Menyetujui untuk memberikan wewe- a. Approving the granting of authority
nang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, and power to the Company’s Board of
baik sendiri-sendiri maupun bersama- Directors, either individually or jointly
sama dengan hak substitusi untuk with substitution rights, to take all
melakukan segala dan setiap tindakan and any actions necessary in connec-
yang diperlukan sehubungan dengan tion with this resolution, including but
Keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak not limited to stating/documenting
terbatas untuk menyatakan/menuangkan this resolution in deeds made before
keputusan tersebut dalam akta-akta yang a Notary, to amend and/or reorganize
dibuat dihadapan Notaris, untuk mengu- the provisions of Article 3 of the
bah dan/atau menyusun kembali keten- Company’s Articles of Association
tuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan regarding the addition and adjust-
terkait penambahan dan penyesuaian ment of business activities using the
kegiatan usaha tersebut dengan meng- applicable Indonesian Standard Indus-
gunakan kode Klasifikasi Baku Lapangan trial Classification codes; and subse-
Usaha Indonesia yang berlaku; yang quently to submit requests for
selanjutnya untuk mengajukan permoho- approval and/or notify the competent
nan persetujuan dan/atau menyampaikan authorities regarding this resolution
pemberitahuan atas keputusan Rapat ini and/or amendments to the Com-
dan/atau perubahan Anggaran Dasar pany’s Articles of Association, as well
Perseroan dalam keputusan Rapat ini as to carry out all and any actions
kepada instansi yang berwenang, serta necessary in accordance with appli-
melakukan semua dan setiap tindakan cable laws and regulations.
yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
167
Page 168
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.811.809 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632.811.809 shares or 100%
Hasil
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan
Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 0% 100%
Mata Acara Rapat 3 Meeting Agenda 3
a. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat (10) a. Approving the amendment of Article 12
Anggaran Dasar Perseroan terkait Tugas dan paragraph (10) of the Company’s Articles of
Wewenang Direksi, sebagaimana telah dije- Association concerning the Duties and
laskan dalam Rapat; Authorities of the Board of Directors, as
explained during the Meeting;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk melakukan segala dan setiap tindakan untuk melakukan segala dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan keputusan yang diperlukan sehubungan keputusan
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas
untuk menyatakan/menuangkan keputusan untuk menyatakan/menuangkan keputusan
tersebut dalam akta-akta yang dibuat tersebut dalam akta-akta yang dibuat
dihadapan Notaris, untuk mengubah, menye- dihadapan Notaris, untuk mengubah, me-
suaikan dan/atau menyusun kembali nyesuaikan dan/atau menyusun kembali
ketentuan Pasal 12 ayat (10) Anggaran Dasar ketentuan Pasal 12 ayat (10) Anggaran Dasar
Perseroan atau Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 12 Anggaran Dasar
Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana
disyaratkan oleh serta sesuai dengan disyaratkan oleh serta sesuai dengan keten-
ketentuan perundang-undangan yang ber- tuan perundang-undangan yang berlaku,
laku, yang selanjutnya untuk mengajukan yang selanjutnya untuk mengajukan
permohonan persetujuan dan/atau menyam- permohonan persetujuan dan/atau menyam-
paikan pemberitahuan atas keputusan Rapat paikan pemberitahuan atas keputusan Rapat
ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada
instansi yang berwenang, serta melakukan instansi yang berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan, semua dan setiap tindakan yang diperlukan,
sesuai dengan peraturan perundang-un- sesuai dengan peraturan perundang-unda-
dangan yang berlaku. ngan yang berlaku.
168
Page 169
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.809.309 saham atau 99,999%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,309 shares or 99.999%
Hasil
Perhitungan Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Suara Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Voting Results Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,001% 99,999% 99,999%
Mata Acara Rapat 4 Meeting Agenda 4
a. Menerima pengunduran diri Tuan GDE a. Accepting the resignations of Mr. GDE
ISWANTARA selaku Komisaris Utama ISWANTARA as the President
Perseroan, Tuan TONNY SUTANTO Commissioner of the Company, Mr. TONNY
MAHADARTA selaku Komisaris Independen SUTANTO MAHADARTA as the Independent
Perseroan dan Tuan REINALD SISWANTO Commissioner of the Company, and Mr.
selaku Direktur Utama Perseroan, dengan REINALD SISWANTO as the President
ucapan terima kasih atas jasa dan Director of the Company, with appreciation
kinerjanya dalam menjalankan Perseroan. for their services and performance in
managing the Company.
b. Mengangkat: b. Appointing:
Tuan WIDJANARKO BROTOSAPUTRO Mr. WIDJANARKO BROTOSAPUTRO as
sebagai Komisaris Utama Perseroan; the President Commissioner of the
Tuan HERU WINATO sebagai Komisaris Company;
Independen Perseroan; Mr. HERU WINATO as the Independent
Tuan SUGIANTO SOENARIO sebagai Commissioner of the Company;
Direktur Utama Perseroan; Mr. SUGIANTO SOENARIO as the
Tuan TRIYANTO SULISTYONO sebagai President Director of the Company;
Direktur Perseroan; Mr. TRIYANTO SULISTYONO as
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Director of the Company;
sampai dengan berakhirnya masa effective from the closing of this
jabatan yang bersangkutan dengan Meeting until the end of their
tetap melanjutkan sisa masa kerja respective terms, while continuing the
anggota Dewan Komisaris atau Direksi remaining term of the Board of
yang digantikan sesuai dengan Commissioners or Directors being
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu pada replaced in accordance with the
saat ditutupnya Rapat Umum Company’s Articles of Association,
Pemegang Saham Tahunan yang which is until the closing of the Annual
diselenggarakan pada tahun 2029, General Meeting of Shareholders to be
satu dan lain tanpa mengurangi hak held in 2029, without prejudice to the
169
Page 170
Rapat Umum Pemegang Saham untuk rights of the General Meeting of
memberhentikannya sewaktu-waktu Shareholders to dismiss them at any
time.
c. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan c. Determining the composition of the Com-
Komisaris Perseroan terhitung sejak di- pany’s Board of Directors and Board of
tutupnya Rapat ini sampai dengan ditutup- Commissioners, effective from the closing
nya Rapat Umum Pemegang Saham of this Meeting until the closing of the
Tahunan Perseroan pada tahun 2029, Company’s Annual General Meeting of
adalah sebagai berikut: Shareholders in 2029, as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Tuan SUGIANTO President Director: Mr. SUGIANTO
SOENARIO SOENARIO
Direktur: Tuan TRIYANTO Director: Mr. TRIYANTO SULISTYONO
SULISTYONO
Direktur: Nyonya IRMA SUNTITA Director: Mrs. IRMA SUNTITA
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Tuan President Commissioner: Mr.
WIDJANARKO BROTOSAPUTRO WIDJANARKO BROTOSAPUTRO
Komisaris Independen: Tuan HERU Independent Commissioner: Mr.
WINATO HERU WINATO
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada d. Granting authority and power to the
Direksi Perseroan, dengan hak subs-titusi, Company’s Board of Directors, with subs-
untuk menuangkan/menyatakan keputu- titution rights, to state/document the
san mengenai susunan anggota Direksi dan resolution regarding the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan tersebut da- Board of Directors and Board of Commis-
lam akta yang dibuat dihadapan Notaris sioners in deeds made before a Notary, and
dan untuk selanjutnya memberitahukan- to subsequently notify the competent
nya pada pihak yang berwenang, serta authorities, as well as to carry out all and
melakukan semua dan setiap tindakan any actions necessary in connection with
yang diperlukan sehubungan dengan ke- this resolution in accordance with appli-
putusan tersebut sesuai dengan peraturan cable laws and regulations.
perundangan-undangan yang berlaku;
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 632.809.309 saham atau 99,999%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 632,809,309 shares or 99.999%
Hasil Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0,001% 99,999% 99,999%
170
Page 171
Hari / Tanggal Selasa, 15 Juli 2025
Day / Date Tuesday, July 15, 2025
Waktu
10.20 - 10.46 WIB
Time
Kantor Perseroan, Couverture Room 2nd Floor. Jalan Raya Pa-rakan Muncang, Dusun
Cipacing, Rukun Tetangga 017, Rukun Warga 004, Desa Mekarbakti, Kecamatan
Tempat Pamulihan, Kabupa-ten Sumedang.
Venue The Company's Office, Couver-ture Room, 2nd Floor. Jalan Raya Parakan Muncang,
Cipacing Hamlet, Neighborhood Unit (RT) 017, Community Unit (RW) 004, Mekarbakti
Village, Pamulihan Subdistrict, Sumedang Regency.
Pemegang Saham 629.176.309 saham atau mewakili 70,705% dari 889.863.981
Shareholders Present 629,176,309 shares, representing 70.705% of 889,863,981 shares
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur
Komisaris Utama Utama : Sugianto
: Widjanarko
President President Soenario
Jajaran Pengurus Brotosaputro
Commissioner Director
Management in Attendance
Direktur
: Irma Suntita
Komisaris Director
Independen
: Heru Winanto Direktur : Tryanto
Independent
Director Sulystiono
Commissioner
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Sinartama Gunita selaku Biro
Pihak Independen Penghitung Administrasi Efek dan Notaris Chritina Dwi Utami, S.H untuk melakukan proses
Suara penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Independent Vote Counting The Company appointed independent parties, namely PT Sinartama Gunita as the
Parties Share Administration Bureau and Notary Christina Dwi Utami, S.H., to conduct the vote
counting process and/or validation.
171
Page 172
Keputusan Mata Acara Pertama: Resolutions of the First Agenda Item:
a. Menyetujui dan meningkatkan modal dasar a. To approve and increase the Company's
Perseroan semula sebesar authorized capital from
Rp136.000.000.000,00 (seratus tiga puluh Rp136,000,000,000.00 (one hundred thirty-
enam miliar rupiah) menjadi sebesar six billion Rupiah) to Rp400,000,000,000.00
Rp400.000.000.000,00 (empat ratus miliar (four hundred billion Rupiah), and to amend
rupiah) serta merubah Pasal 4 ayat 1 dan Article 4 paragraphs 1 and 2 of the
ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sehubu- Company's Articles of Association in con-
ngan peningkatan modal dasar tersebut nection with said increase in authorized
dalam rangka penambahan modal dengan capital within the framework of a capital
memberikan hak memesan efek terlebih increase by providing rights issue, as ex-
dahulu, sebagaimana telah dijelaskan da- plained in the Meeting;
lam Rapat;
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang b. To approve the granting of authority and
dan kuasa kepada Direksi Perseroan, de- power of attorney to the Company's Board
ngan hak substitusi untuk melakukan segala of Directors, with the right of substitution,
dan setiap tindakan yang diperlukan sehu- to perform any and all necessary actions in
bungan dengan keputusan tersebut, terma- connection with such resolutions, including
suk tetapi tidak terbatas: but not limited to:
untuk menentukan kepastian jumlah To determine the exact number of
saham yang akan dikeluarkan dan shares to be issued and the exact
menentukan kepastian jumlah modal amount of authorized, issued, and paid-
dasar, modal ditempatkan dan modal up capital of the Company within the
disetor Perseroan dalam rangka penam- framework of the capital increase by
bahan modal dengan memberikan hak providing rights issue, as well as to
memesan efek terlebih dahulu, serta amend and/or restate the provisions of
merubah dan/atau menyusun kembali the Company's Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan specifically Article 4 paragraph 1
yaitu Pasal 4 ayat 1 mengenai jumlah concerning the amount of authorized
modal dasar dan ayat 2 mengenai capital and paragraph 2 concerning the
persentase modal ditempat-kan dan percentage of issued and paid-up capital
disetor terhadap modal dasar, atau Pasal relative to the authorized capital, or
4 Anggaran Dasar secara ke-seluruhan; Article 4 of the Articles of Association in
its entirety;
untuk menyatakan/menuangkan kepu- To state/incorporate such resolutions
tusan tersebut dalam akta-akta yang into deeds drawn up before a Notary,
dibuat di hadapan Notaris, serta untuk and to amend and/or restate the pro-
merubah dan/atau menyusun kembali visions of Article 4 paragraphs 1 and 2 of
ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 the Company's Articles of Association, or
Anggaran Dasar Perseroan, atau Pasal 4 Article 4 of the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan secara kese- Association in its entirety (including
luruhan (termasuk menegaskan susunan
172
Page 173
pemegang saham dalam akta-akta ter- confirming the shareholder structure in
sebut bilamana diperlukan); such deeds if necessary);
sesuai keputusan tersebut, sebagaimana In accordance with such resolutions, as
yang disyaratkan oleh serta sesuai de- required by and in compliance with the
ngan ketentuan perundang-undangan prevailing laws and regulations, to sub-
yang berlaku, yang selanjutnya untuk sequently file applications for approval
mengajukan permohonan persetujuan and/or submit notifications regarding
dan/atau menyampaikan pemberita- these Meeting resolutions and/or the
huan atas keputusan Rapat ini dan/atau amendments to the Company's Articles
perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Association contained in these Meet-
dalam keputusan Rapat ini kepada ing resolutions to the competent
instansi yang berwenang, serta mela- authorities, and to perform any and all
kukan semua dan setiap tindakan yang necessary actions in accordance with the
diperlukan sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 629.176.309 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 629.176.309 shares or 100%
Hasil
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan
Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 100% 100%
Keputusan Rapat Kedua: Resolutions of the Second Agenda Item:
Menyetujui penambahan modal Perseroan To approve the Company's capital increase by
dengan mengeluarkan saham baru dari portepel issuing new shares from the portfolio in a
dalam jumlah sebanyak-banyaknya maximum amount of 3,000,000,000 (three
3.000.000.000 (tiga miliar) saham baru dengan billion) new shares with a par value of Rp100.00
nilai nominal Rp100,00 (seratus rupiah) per (one hundred Rupiah) per share, by issuing
saham, dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Rights within the framework of Capital Increase
Terlebih Dahulu dalam rangka Penambahan by Granting Pre-emptive Rights II (“PMHMETD
Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek II”), with due observance of the prevailing laws
Terlebih Dahulu II (“PMHMETD II”), dengan and regulations as well as Capital Market
memperhatikan peraturan perundang-unda- regulations, specifically POJK 32/2015 juncto
ngan yang berlaku serta peraturan di Pasar POJK 14/2019, including:
Modal, khususnya POJK 32/2015 juncto POJK
14/2019, termasuk : a. To approve and amend the provisions of the
a. Menyetujui dan merubah ketentuan Ang- Company's Articles of Association in con-
garan Dasar Perseroan sehubungan dengan nection with the increase in the Company's
173
Page 174
peningkatan modal ditempatkan dan modal issued and paid-up capital within the
disetor Perseroan dalam rangka PMHMETD framework of PMHMETD II;
II;
b. Memberikan wewenang dan kepada Direksi b. To grant authority to the Company's Board
Perseroan untuk melaksanakan tindakan- of Directors to execute all necessary actions
tindakan yang diperlukan sehubungan in connection with PMHMETD II, including
dengan PMHMETD II, termasuk namun but not limited to:
tidak terbatas pada:
i. Menentukan segala syarat dan i. Determining all terms and conditions for
ketentuan dalam rangka pelaksanaan the implementation of PMHMETD II,
PMHMETD II termasuk namun tidak including but not limited to the
terbatas pada realisasi jumlah saham realization of the number of shares
yang dikeluarkan dalam rangka issued and the exercise price for
PMHMETD II dan harga pelaksanaan PMHMETD II;
dalam rangka PMHMETD II;
ii. Menetapkan rasio Hak Memesan Efek ii. Determining the ratio of Pre-emptive
Terlebih Dahulu (HMETD); Rights (HMETD);
iii. Menetapkan harga pelaksanaan HMETD; iii. Determining the exercise price of the
Pre-emptive Rights;
iv. Menetapkan jadwal PMHMETD II; iv. Determining the schedule for PMHMETD
II;
v. Memastikan mengenai penggunaan v. Ensuring the utilization of proceeds from
dana hasil PMHMETD II; PMHMETD II;
vi. Menandatangani dokumen-dokumen vi. Signing necessary documents, including
yang diperlukan termasuk akta-akta notarial deeds and registration
notaris dan dokumen pernyataan pen- statement documents to the OJK; and
daftaran kepada OJK ; dan
vii. Menentukan pembeli siaga, serta me- vii. Determining the standby purchaser, as
nentukan syarat dan ketentuan dan juga well as determining the terms and con-
menandatangani segala akta dan/atau ditions and signing all deeds and/or
perjanjian dan/atau dokumen antara agreements and/or documents between
Perseroan dengan pembeli siaga. the Company and the standby pur-
chaser.
c. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada c. To grant power and authority to the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan, Company's Board of Commissioners and/or
dengan hak substitusi, untuk menentukan Board of Directors, with the right of
dan/atau menyatakan jumlah saham yang substitution, to determine and/or declare
dikeluarkan dan perubahan Anggaran Dasar the number of shares issued and the
Perseroan dalam rangka PMHMETD II sesuai amendments to the Company's Articles of
dengan ketentuan Ang-garan Dasar Association within the framework of
PMHMETD II in accordance with the
174
Page 175
Perseroan dan peraturan yang berlaku di Company's Articles of Association and
bidang Pasar Modal, serta untuk melakukan prevailing Capital Market regulations, as
semua dan setiap tindakan yang diperlukan well as to perform any and all necessary
sehubungan dengan PMHMETD II, terma- actions in connection with PMHMETD II,
suk tetapi tidak terbatas untuk : including but not limited to:
i. melakukan semua dan setiap tindakan i. Performing any and all necessary actions
yang diperlukan sehubungan dengan in connection with PMHMETD II, without
PMHMETD II, tanpa ada suatu tindakan- exception, all with due observance of the
pun yang dikecualikan, kesemuanya de- prevailing laws and regulations and
ngan memperhatikan ketentuan pera- Capital Market regulations;
turan perundang-undangan yang berla-
ku dan peraturan yang berlaku di Pasar
Modal;
ii. menyatakan/menuangkan keputusan ii. Stating/incorporating such resolutions
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di into deeds drawn up before a Notary, to
hadapan Notaris, untuk merubah dan/ amend and/or restate the provisions of
atau menyusun kembali ketentuan Pasal Article 4 paragraph 2 of the Company's
4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan atau Articles of Association or Article 4 of the
Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan secara Company's Articles of Association in its
keseluruhan (termasuk menegaskan entirety (including confirming the
susunan pemegang saham dalam akta shareholder structure in said deed if
tersebut bilamana diperlukan); necessary);
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 629.176.309 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 629.176.309 shares or 100%
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Hasil Perhitungan Suara Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Voting Results Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 100% 100%
175
Page 176
REALISASI PELAKSANAAN HASIL
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024
Implementation of the 2024 AGM Resolutions
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Summons Execution GMS Results
Diselenggarakan Ringkasan Rapat
pada tanggal 12 dipublikasikan
Diumumkan pada Diumumkan pada
Juni 2024 pukul pada tanggal 14
tanggal tanggal
10:19–10:55 WIB Juni 2024 di
06 Mei 2024 21 Mei 2024
Diberitahukan di Harris Hotel & situs web
melalui situs melalui situs
kepada Otoritas Conventions Perseroan, Bursa
web Perseroan, web Perseroan,
Jasa Keuangan pada Festival Citylink Efek Indonesia,
Bursa Efek Bursa Efek
tanggal Funky Room Area dan Kustodian
Indonesia, dan Indonesia, dan
26 April 2024 Lobby Hotel Haris Sentral Efek
Kustodian Kustodian
melalui Surat No 3rd Floor. Indonesia.
Sentral Efek Sentral Efek
011/WIN- Jl. Peta No 241
Indonesia. Indonesia
OJK/IV/2024 Bandung. The Summary of
Minutes of
Announced on Announced on
Notified to the Held on June 12, Meeting was
May 06, 2024 via May 21, 2024 via
Financial Services 2024 at 10:19– published on June
the Company’s the Company’s
Authority (OJK) on 10:55 WIB at 14, 2024 on the
website, the website, the
April 26, 2024 via Harris Hotel & Company’s
Indonesia Stock Indonesia Stock
Letter No. 011/WIN- Conventions website, the
Exchange, and the Exchange, and the
OJK/IV/2024. Festival Citylink, Indonesia Stock
Indonesian Central Indonesian Central
Funky Room, Exchange, and the
Securities Securities
Lobby Area, 3rd Indonesian Central
Depository (KSEI). Depository (KSEI).
Floor. Jl. Peta No. Securities
241, Bandung. Depository (KSEI).
Perseroan telah menindaklanjuti dan merea- The Company has followed up and fully
lisasikan seluruh rekomendasi yang tercantum implemented all recommendations outlined in
dalam Keputusan RUPS Tahunan 2024. Setiap the 2024 Annual General Meeting of
keputusan yang disepakati telah diterje- Shareholders (AGM) resolutions. Each
mahkan dalam tindakan yang konkret untuk approved decision has been translated into
memastikan kelancaran operasional dan concrete actions to ensure smooth operations
perkembangan perusahaan. Proses pelak- and corporate development. The execution
sanaan rekomendasi ini dilakukan dengan process of these recommendations was carried
memperhatikan berbagai aspek strategis yang out with attention to strategic aspects that
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan support the sustainability and growth of the
Perseroan. Komitmen yang kuat terhadap Company. The strong commitment to this
implementasi ini mencerminkan tanggung implementation reflects the Company’s
jawab Perseroan untuk memenuhi ekspektasi responsibility to meet the expectations of
para Pemegang Saham dan
176
Page 177
Pemangku Kepentingan lainnya. Dengan shareholders and other stakeholders.
demikian, tidak ada Keputusan yang tertunda Therefore, there were no resolutions pending
atau tidak dilaksanakan dalam periode or unexecuted during this period.
tersebut.
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Rapat Menyetujui dan mengesahkan laporan The Meeting approved and ratified the Annual
Tahunan termasuk di dalamnya Laporan Report, which includes the Report on the
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Penga- Company's Activities, the Supervisory Report
wasan Dewan Komisaris Perseroan dan La- of the Board of Commissioners, and the
poran Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the 2023
2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan fiscal year, as audited by the Public Accounting
Publik Anwar dan Rekan, tertanggal 28 Maret Firm of Anwar & Rekan, dated March 28, 2024,
2024, nomor 00135/2.1035/AU.1/04/1165- number 00135/2.1035/AU.1/04/1165-
I/I/III/2024 dengan pendapat “laporan I/I/III/2024, with the opinion that "the
keuangan terlampir menyajikan secara wajar”. accompanying financial statements present
fairly”.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 611.689.705 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 611,689,705 shares or 100%
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Hasil Perhitungan Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 100 % 100%
177
Page 178
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
Rapat menyetujui: The Meeting approved the following:
1. Menetapkan Menetapkan honorarium 1. To set the honorarium and/or remune-
dan/atau remunerasi bagi anggota Dewan ration for the members of the Company’s
Komisaris Perseroan untuk tahun buku Board of Commissioners for the 2024
2024 adalah sebesar sama jumlahnya fiscal year at the same amount as the
dengan honorarium da/atau remunerasi honorarium and/or remuneration distri-
yang dibagikan kepada anggota Dewan buted to the Board of Commissioners for
Komisaris Perseroan untuk tahun buku the previous fiscal year (2023), and to
sebelumnya (tahun buku 2023), dan grant authority to the Board of Com-
memberikan wewenang kepada Rapat missioners to determine its allocation,
Dewan Komisaris untuk menetapkan taking into account recommendations
alokasinya, dengan memperhatikan from the Nomination and Remuneration
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Committee.
Remunerasi.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. To grant authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the amount
besarnya honorarium dan/atau remu- of honorarium and/or remuneration for
nerasi bagi anggota Direksi Perseroan. the members of the Company’s Board of
Directors.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 611.689.705 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 611,689,705 shares or 100%
Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Hasil Perhitungan Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Voting Results Abstain
Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 100 % 100%
178
Page 179
Mata Acara Rapat 3 Meeting Agenda 3
Rapat menyetujui memberikan wewenang dan The Meeting approved granting authority and
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan power to the Company’s Board of Com-
untuk menunjuk Akuntan Publik dan mene- missioners to appoint a Public Accountant and
tapkan Akuntan Publik Pengganti dalam hal to designate a replacement Public Accountant
Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab in the event that the appointed Public
apapun tidak dapat menyelesaikan audit Accountant, for any reason, is unable to
laporan keuangan Perseroan, dengan kriteria complete the audit of the Company’s financial
Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa statements. The appointed Public Accountant
Keuangan, yang akan mengaudit laporan must meet the criteria of independence and be
keuangan Perseroan tahun buku 2024, oleh registered with the Financial Services Autho-
karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi rity (OJK). This appointment is for the audit of
untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut, the Company’s financial statements for the
serta untuk menetapkan honorarium Akuntan 2024 fiscal year, as the selection and
Publik tersebut, dan menetapkan syarat-syarat evaluation of the Public Accountant is still
sehubungan dengan penunjukan dan pem- under consideration. The Board of Com-
berhentian Akuntan Publik dan/atau Kantor missioners is also authorized to determine the
Akuntan Publik tersebut, serta penunjukan Public Accountant’s honorarium and to set the
Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat terms and conditions related to the appoint-
penggantian Akuntan Publik dan/atau Kantor ment and dismissal of the Public Accountant
Akuntan Publik yang bersangkutan. and/or Public Accounting Firm, including the
appointment of a replacement Public
Accountant if a substitution is necessary.
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 611.689.705 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 611,689,705 shares or 100%
Hasil Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Voting Results Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 100 % 100%
179
Page 180
Mata Acara Rapat 4 Meeting Agenda 4
Rapat Menyetujui : The Meeting approved:
a. Mengangkat kembali: a. Reappointment of the following
individuals:
Bapak REINALD SISWANTO sebagai Mr. REINALD SISWANTO as
Direktur Utama President Director
Ibu IRMA SUNTITA sebagai Direktur Ms. IRMA SUNTITA as Director
Bapak GDE ISWANTARA sebagai Mr. GDE ISWANTARA as President
Komisaris Utama Commissioner
Bapak TONNY SUTANTO Mr. TONNY SUTANTO MAHADARTA
MAHADARTA sebagai Komisaris as Independent Commissioner
Independen
-terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Effective from the closing of this Meeting
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum until the closing of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders in
pada tahun 2029; 2029.
b. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan b. Determination of the composition of the
Komisaris Perseroan terhitung sejak Company’s Board of Directors and Board
ditutupnya Rapat ini sampai dengan of Commissioners effective from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of this Meeting until the closing of
Saham Tahunan Perseroan pada tahun the Company’s Annual General Meeting
2029, adalah sebagai berikut: of Shareholders in 2029, as follows:
Direksi : Board of Directors:
Direktur Utama: Bapak REINALD President Director: Mr. REINALD
SISWANTO SISWANTO
Direktur: Ibu IRMA SUNTITA Director: Ms. IRMA SUNTITA
Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
Komisaris Utama: Bapak GDE President Commissioner: Mr. GDE
ISWANTARA ISWANTARA
Komisaris Independen: Bapak Independent Commissioner: Mr.
TONNY SUTANTO MAHADARTA TONNY SUTANTO MAHADARTA
180
Page 181
c. Memberikan wewenang dan kuasa c. Granting authority and power to the
kepada Direksi Perseroan, dengan hak Company’s Board of Directors, with the
substitusi, untuk menuangkan/menya- right of substitution, to state or formalize
takan keputusan mengenai susunan the decisions regarding the composition
anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
Perseroan tersebut dalam akta yang Commissioners in a deed executed before
dibuat dihadapan Notaris dan untuk a Notary, and subsequently notify the
selanjutnya memberitahukannya pada relevant authorities, as well as to take all
pihak yang berwenang, serta melakukan necessary actions in connection with
semua dan setiap tindakan yang these decisions in accordance with the
diperlukan sehubungan dengan kepu- prevailing laws and regulations.
tusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku;
Total Suara Mayoritas dan Suara Setuju : 611.689.705 saham atau 100%
Total Majority Votes and Affirmative Votes: 611,689,705 shares or 100%
Hasil Total Suara yang Tidak Menentukan Pilihan : 0%
Perhitungan Total Non-Voting/Blank Votes: 0%
Suara Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Voting Results Dissenting Affirmative Total Affirmative Votes
0% 0% 100 % 100%
181
Page 182
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a corporate
yang bertugas dan bertanggung jawab secara organ responsible collectively for supervising
kolektif untuk melakukan pengawasan dan and advising the Board of Directors, as well as
memberikan nasihat kepada Direksi serta ensuring that the Company implements Good
memastikan bahwa Perseroan telah melak- Corporate Governance (GCG) at all levels of the
sanakan GCG pada seluruh tingkatan atau organization. In carrying out their duties and
jenjang organisasi. Dalam melaksanakan tugas responsibilities, the Board of Commissioners
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris harus must act independently, meaning they must be
dapat bertindak secara independen, dalam arti free from conflicts of interest that could impair
tidak mempunyai benturan kepentingan yang their ability to act autonomously and critically,
dapat mengganggu kemampuannya untuk both in relation to fellow members of the
melaksanakan secara mandiri dan kritis, baik Board of Commissioners and in relation to the
dalam hubungan sesama anggota Dewan Board of Directors. The execution of these
Komisaris maupun hubungan dengan Direksi. duties and responsibilities is supported by the
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners’ supporting organ,
tersebut dibantu oleh organ pendukung namely the Audit Committee.
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan The Company has established a Board of
Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 5 Commissioners Charter on 5 November 2020
November 2020 (“Piagam Dewan Komisaris”) (“Board of Commissioners Charter”), which
dapat di unduh pada https://www.wahana- can be accessed at https://www.wahana-
interfood.com Piagam Dewan Komisaris interfood.com. This Charter serves as a
dijadikan pedoman bagi Dewan Komisaris guideline for the Board of Commissioners to
untuk melaksanakan fungsi pengawasan carry out its supervisory functions over the
terhadap Perseroan dan Direksi berdasarkan Company and the Board of Directors based on
prinsip-prinsip GCG dalam mewujudkan Visi, GCG principles in achieving the Company’s
Misi, dan Nilai Perseroan, khususnya Vision, Mission, and Values, particularly in
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku pada Association and the applicable laws and
umumnya. regulations.
182
Page 183
Komposisi Dewan Komisaris
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Juni Composition of the Board of Commissioners
2025 menyetujui pengangkatan Bapak Based on the Extraordinary General Meeting of
Widjanarko Brotosaputro, sebagai Komisaris Shareholders held on 12 June 2025, the
Utama Perseroan dan Bapak Heru Winanto, appointment of Mr. Widjanarko Brotosaputro
sebagai Komisaris independen terhitung sejak as President Commissioner and Mr. Heru
RUPS tersebut ditutup sampai dengan Winanto as Independent Commissioner was
ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan pada approved, effective from the closing of the
tahun 2029. Meeting until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in
2029.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Widjanarko Brotosaputro
President Commissioner
Komisaris Independen
Heru Winanto
Independent Commissioner
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Perseroan menegaskan pentingnya indepen- The Company emphasizes the importance of
densi dalam struktur Dewan Komisaris dengan independence within the Board of Commis-
memastikan bahwa setiap Komisaris Indepen- sioners by ensuring that each Independent
den secara rutin mengonfirmasi status inde- Commissioner regularly confirms their inde-
pendensinya. Komitmen ini diwujudkan dalam pendent status. This commitment is formalized
bentuk Pakta Integritas yang ditandatangani through an Integrity Pact signed by each
oleh Komisaris Independen setiap periode. Independent Commissioner for every term.
Langkah ini dilakukan untuk menjaga kredi- This measure is taken to maintain the
bilitas dan objektivitas pengawasan yang credibility and objectivity of the Board’s
dilakukan oleh Dewan Komisaris, serta memas- supervision and to ensure that decisions are
tikan bahwa Keputusan yang diambil selaras aligned with the interests of all shareholders
dengan kepentingan seluruh pemegang saham without external influence that may be
tanpa ada pengaruh eksternal yang merugikan. detrimental.
Sebagai upaya untuk menjamin independensi To ensure strong independence, the Company
yang kuat, Perseroan memenuhi ketentuan complies with regulations established by the
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) and the
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia, yang me- Indonesia Stock Exchange, which require that
wajibkan bahwa setidaknya 30% dari anggota at least 30% of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus berasal dari Komisaris consist of Independent Commissioners. The
Independen. Perseroan memiliki satu Komi- Company currently has one Independent
saris Independen yang menjalankan tugasnya Commissioner who performs their duties
dengan penuh tanggung jawab. responsibly. The Company ensures that
183
Page 184
Perseroan memastikan bahwa mekanisme oversight and internal control mechanisms
pengawasan dan kontrol internal berfungsi function effectively, protect shareholder
secara efektif, melindungi kepentingan interests, and support sustainable operations
pemegang saham, dan mendukung keber- in accordance with applicable regulations.
lanjutan operasional sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Inde- Requirements and Criteria for Independent
penden Commissioners
Penunjukan Komisaris Independen Perseroan The appointment of the Company’s Inde-
didasarkan pada kriteria yang sesuai dengan pendent Commissioners is based on criteria in
ketentuan yang diatur dalam Peraturan accordance with OJK Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Directors and Board of Commissioners of
atau Perusahaan Publik, yang meliputi hal-hal Public Companies, which include:
berikut:
1. Komisaris Independen tidak pernah 1. The Independent Commissioner has
terlibat dalam manajemen atau not been involved in management or
memiliki peran dalam merencanakan, had any role in planning, controlling,
mengendalikan, atau mengawasi akti- or supervising the Company’s activities
vitas Perseroan dalam enam bulan within six months prior to appoint-
terakhir sebelum diangkat, kecuali ment, except in the case of reappoint-
dalam hal pengangkatan kembali. ment.
2. Komisaris Independen tidak memiliki 2. The Independent Commissioner does
kepemilikan saham, baik langsung not hold shares in the Company, either
maupun tidak langsung, di Perseroan. directly or indirectly.
3. Komisaris Independen tidak memiliki 3. The Independent Commissioner has
hubungan afiliasi dengan Perseroan, no affiliation with the Company, con-
pemegang saham pengendali, maupun trolling shareholders, or other mem-
anggota Dewan Komisaris atau Direksi bers of the Board of Commissioners or
lainnya. Directors.
4. Komisaris Independen tidak terlibat 4. The Independent Commissioner is not
dalam hubungan kerja atau hubungan engaged in any employment or pro-
profesional apapun dengan Perseroan, fessional relationship with the Com-
baik secara langsung maupun tidak pany, either directly or indirectly.
langsung.
184
Page 185
Persyaratan Tidak Adanya Konfilik Kepen- Requirement for Absence of Conflicts of
tingan Interest
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for
memastikan bahwa potensi konflik ensuring that potential conflicts of interest
kepentingan antara Perseroan dan anggotanya between the Company and its members are
dapat dihindari, serta memastikan adanya avoided and that clear policies exist to address
kebijakan yang jelas untuk menangani hal such situations. Whenever a conflict of interest
tersebut. Setiap kali konflik kepentingan arises, the Board must ensure that its handling
muncul, Dewan Komisaris wajib memastikan complies with applicable laws and regulations.
bahwa penanganannya sesuai dengan
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Dewan Komisaris Perseroan mengacu The Company’s Board of Commissioners refers
pada Board Manual No. 001/DIR&KOM- to the Board Manual No. 001/DIR&KOM-
COCO/XI/2020, yang mengatur pedoman COCO/XI/2020, which provides guidelines on
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan their duties, responsibilities, and authorities in
mereka dalam menjalankan fungsi supervising company operations and offering
pengawasan terhadap operasional perusahaan strategic advice to the Board of Directors.
serta memberikan nasihat strategis kepada
Direksi.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of the
Dewan Komisaris Perseroan merupakan Company’s Board of Commissioners members
wewenang RUPS, yang menetapkan masa are authorized by the General Meeting of
jabatan Komisaris hingga RUPS Tahunan ketiga Shareholders (GMS), which sets the
setelah penunjukan. RUPS juga memiliki hak Commissioners’ term until the third Annual
untuk memberhentikan Komisaris sebelum GMS following the appointment. The GMS also
masa jabatan berakhir. Komisaris Independen has the authority to dismiss Commissioners
yang telah menjabat dua periode dapat before their term ends. Independent
diangkat kembali setelah menyatakan kembali Commissioners who have served two terms
independensinya. Selain itu, Komisaris yang may be reappointed after reaffirming their
baru diangkat akan mengikuti proses orientasi independence. Additionally, newly appointed
mengenai Perseroan. Commissioners undergo an orientation
process regarding the Company.
185
Page 186
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar In accordance with the Company’s Articles of
Perseroan, Pasal 15, serta hukum dan Association, Article 15, and applicable laws and
peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris regulations, the Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk melakukan responsible for overseeing the management
pengawasan terhadap kegiatan pengelolaan activities of the Company by the Board of
Perseroan oleh Direksi dan memastikan Directors and ensuring the effective imple-
implementasi praktik Tata Kelola Perusahaan mentation of Good Corporate Gover-nance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG) practices. The duties and responsibilities
yang efektif. Berikut adalah tugas dan of the Company’s Board of Commissioners are
tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan: as follows:
1. Mengawasi kebijakan pengelolaan dan 1. Oversee management policies and the
jalannya operasional perusahaan, serta overall operations of the Company, and
memberikan nasihat strategis kepada provide strategic advice to the Board of
Direksi. Directors.
2. Memantau pelaksanaan tugas oleh komi- 2. Monitor the performance of committees
te-komite yang dibentuk oleh Dewan established by the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Mengawasi pelaksanaan manajemen risi- 3. Supervise risk management implemen-
ko dan memastikan strategi mitigasi risiko tation and ensure that risk mitigation
berjalan dengan baik. strategies are effectively executed.
4. Memastikan penerapan praktik tata ke- 4. Ensure the implementation of effective
lola perusahaan yang efektif dan sesuai corporate governance practices in accor-
dengan standar yang ditetapkan. dance with established standards.
5. Mengawasi kepatuhan terhadap regulasi 5. Monitor compliance with applicable
dan peraturan yang berlaku. regulations and laws.
6. Memantau keberhasilan implementasi 6. Track the success of GCG implementation
GCG melalui pertemuan rutin antara through regular meetings between the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mem- Board of Commissioners and the Board of
bahas kemajuan dan tantangan. Directors to discuss progress and chal-
lenges.
7. Menyusun laporan pengawasan yang 7. Prepare oversight reports including achie-
mencakup pencapaian dan rekomendasi vements and recommendations during
selama periode tahun buku yang lalu the previous fiscal year to be submitted to
untuk disampaikan kepada RUPS. the General Meeting of Shareholders
(GMS).
8. Mengembangkan Pedoman dan Tata 8. Develop Guidelines and Rules of Proce-
Tertib Kerja Dewan Komisaris yang dite- dure for the Board of Commissioners,
rapkan secara transparan dan tercatat applied transparently and recorded in the
dalam Laporan Tahunan. Annual Report.
186
Page 187
Secara umum, tugas Dewan Komisaris adalah In general, the Board of Commissioners’ duties
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan are to ensure that the Company is managed
sesuai dengan rencana dan ketentuan yang according to plan and regulations, provide
berlaku, memberikan arahan strategis kepada strategic guidance to the Board of Directors,
Direksi, serta memastikan seluruh kebijakan and ensure all company policies and practices
dan praktik perusahaan berlandaskan pada adhere to GCG principles and applicable laws.
prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang
berlaku.
Kewenangan Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki hak untuk mengak- The Board of Commissioners has the right to
ses seluruh dokumen, melakukan kunjungan access all Company documents, visit Company
ke lokasi Perseroan, dan berkomunikasi sites, and communicate directly with
langsung dengan karyawan guna melaksa- employees to carry out its oversight duties.
nakan tugas pengawasan. Mereka juga ber- They are also authorized to examine infor-
wenang untuk memeriksa informasi yang mation prepared by the Board of Directors
disusun oleh Direksi terkait dengan transaksi regarding material transactions or affiliated
material atau transaksi afiliasi yang akan transactions that the Company intends to
dilakukan oleh Perseroan. undertake.
Program Orientasi dan Peningkatan Kom- Orientation and Competency Enhancement
petensi Program
Program Orientasi bagi Anggota Dewan The orientation program for Board members
Komisaris bertujuan untuk membangun aims to build a supportive and collaborative
hubungan yang saling mendukung di antara relationship among members, ensuring
anggota Dewan, memastikan adanya kolabo- harmonious and effective teamwork. This
rasi yang harmonis dan efektif sebagai sebuah program is particularly important given the
tim. Program ini menjadi sangat penting diverse backgrounds of each member repre-
mengingat latar belakang yang beragam dari senting shareholder interests. The orientation
setiap anggota yang mewakili kepentingan program is governed by the following provi-
Pemegang Saham. Berikut adalah ketentuan sions:
yang mengatur pelaksanaan program penge-
nalan bagi Anggota Dewan Komisaris:
1. Anggota Dewan Komisaris yang baru 1. Newly appointed members of the Board
diangkat wajib mengikuti program orien- of Commissioners are required to parti-
tasi yang mencakup pemahaman tentang cipate in an orientation program covering
kondisi umum Perseroan. an understanding of the general condition
2. Corporate Secretary atau pihak yang of the Company.
bertugas menjalankan fungsi tersebut 2. The Corporate Secretary or the assigned
bertanggung jawab dalam menyeleng- responsible party organizes and oversees
garakan program orientasi ini. the orientation program.
187
Page 188
3. Dewan Komisaris akan mengirimkan surat 3. The Board of Commissioners shall issue an
resmi kepada Direksi untuk melaksanakan official letter to the Board of Directors to
program orientasi bagi anggota Dewan implement the orientation program for
Komisaris yang baru. newly appointed members.
4. Penyelenggaraan program orientasi harus 4. The orientation program must be pro-
terdokumentasi dengan baik, termasuk perly documented, including attendance
pencatatan kehadiran dan partisipasi aktif records and active participation of each
setiap anggota Dewan Komisaris dalam Board member.
program tersebut.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Board of Commissioners conducts its
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan duties in accordance with the Articles of Asso-
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta ciation and applicable regulations, including
regulasi yang berlaku, termasuk peraturan dari those issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Sebagai bagian dari Authority (OJK). As part of good governance
praktik tata kelola yang baik, Dewan Komisaris practices, the Board of Commissioners holds
mengadakan rapat internal secara berkala internal meetings regularly, at least once every
setidaknya setiap dua bulan sekali. Selain itu, two months, and meetings with the Board of
pertemuan dengan Direksi dilakukan minimal Directors at least once every four months to
setiap empat bulan untuk memastikan ensure coordination and effective supervision.
koordinasi dan efektivitas pengawasan.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengadakan enam kali rapat internal dan tiga held six internal meetings and three meetings
kali pertemuan dengan Direksi. Rapat tersebut with the Board of Directors. These meetings
membahas berbagai aspek pengawasan, covered various oversight aspects, including
termasuk evaluasi kinerja perusahaan, kebi- evaluation of company performance, strategic
jakan strategis, serta penerapan prinsip tata policies, and implementation of effective
kelola yang efektif. corporate governance principles.
188
Page 189
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan
Rapat Direksi Direksi
Nama Board of Director’s Meeting Joint Meeting of the Board of Commissioners
Name and the Board of Directors
Kehadiran Rasio Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Attendance Attendance Ratio Attendance Attendance
Gede Iswantara ** 3/6 50% 3/6 50%
Tonny Sutanto
3/6 50% 3/6 50%
Mahadarta **
Widjanarko
3/6 50% 3/6 50%
Brotosapuro*
Heru Winanto* 3/6 50% 3/6 50%
*Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 12 Juni 2025
*Effective since the conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders on June 12, 2025
**Menjabat hanya sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada 12 Juni 2025
**Served only until the conclusion of the Annual GMS on June 12, 202
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Implementation of the Board of Commis-
2025 sioners’ Duties in 2025
Dewan Komisaris berperan dalam memastikan The Board of Commissioners plays a key role in
bahwa pengelolaan Perusahaan dilakukan ensuring that the Company’s management is
secara transparan dan sesuai dengan regulasi conducted transparently and in compliance
yang berlaku. Dalam menjalankan fungsinya, with applicable regulations. In executing its
Dewan Komisaris berwenang meninjau functions, the Board of Commissioners is
laporan keuangan, mengakses informasi authorized to review financial statements,
penting terkait operasional, serta meminta access critical operational information, and
klarifikasi dari Direksi mengenai kebijakan request clarifications from the Board of
strategis yang diambil. Directors regarding strategic policies under-
taken.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Assessment of the Performance of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Perseroan menerapkan mekanisme evaluasi The Company implements a performance eva-
kinerja Dewan Komisaris dengan memper- luation mechanism for the Board of Commis-
timbangkan keseimbangan antara tanggung sioners that balances collective and individual
jawab kolektif dan individu. Evaluasi dilakukan responsibilities. Evaluations are conducted
secara berkala melalui proses self-assessment periodically through a self-assessment process
yang mengukur efektivitas pelaksanaan tugas that measures the effectiveness of task
serta kontribusi terhadap pencapaian tujuan execution and contributions to achieving the
Company’s
189
Page 190
strategis perusahaan, berdasarkan Key
Performance Indicator (KPI) yang telah
ditetapkan. Selain itu, Dewan Komisaris juga
menggunakan metode penilaian independen
yang menjadikan aspek risiko dan tata kelola
sebagai kriteria utama dalam menilai strategic objectives, based on pre-determined
keberhasilan kinerja. Hasil evaluasi ini Key Performance Indicators (KPIs). In addition,
digunakan sebagai dasar dalam penetapan the Board of Commissioners employs
remunerasi, serta menjadi bahan independent assessment methods,
pertimbangan penting bagi para Pemegang emphasizing risk management and governance
Saham dalam pengambilan keputusan. aspects as primary criteria for evaluating
performance success. The results of this
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja evaluation serve as a basis for determining
Direksi dan Dewan Komisaris remuneration and provide important
consideration for Shareholders in decision-
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan making.
Direksi disampaikan kepada Pemegang Saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Procedure for Performance Evaluation of the
dan dapat diperiksa lebih lanjut apabila Board of Directors and Board of
diperlukan. Evaluasi dilakukan berdasarkan Commissioners
kriteria berikut: The results of the performance evaluation of
the Board of Directors and Board of
Kriteria umum untuk Dewan Komisaris dan Commissioners are submitted to Shareholders
Direksi: during the Annual General Meeting of
1. Pelaksanaan tugas pengawasan dan Shareholders (AGMS) and can be further
pengurusan yang diatur dalam reviewed if necessary. Evaluations are
Anggaran Dasar; conducted based on the following criteria:
2. Kepatuhan terhadap peraturan General Criteria for the Board of
perundang-undangan yang berlaku; Commissioners and Board of Directors:
3. Kehadiran dalam rapat; 1. Implementation of supervisory and
4. Keikutsertaan dalam tugas khusus. management duties as regulated in
the Articles of Association;
2. Compliance with applicable laws and
regulations;
3. Attendance at meetings;
4. Participation in special assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Entities Responsible for Evaluating the Board
Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance evaluation of the Board of
dilakukan melalui mekanisme pelaporan yang Directors and Board of Commissioners is
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang carried out through reporting mechanisms
190
Page 191
Saham (RUPS) Tahunan, yang secara rutin presented at the Annual General Meeting of
dilaksanakan setiap tahun. Dalam hal ini, RUPS Shareholders (AGMS), held routinely every
bertindak sebagai pihak yang menilai kinerja year. In this context, the AGMS acts as the
Direksi dan Dewan Komisaris sepanjang tahun evaluating body for the performance of the
buku yang telah berjalan. Board of Directors and Board of Commis-
sioners throughout the fiscal year.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Evaluation of Committees under the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan The Board of Commissioners conducts an
terhadap komite-komite di bawahnya. Pada annual evaluation of its subordinate com-
awal tahun, setiap komite diberikan sasaran mittees. At the beginning of the year, each
yang disesuaikan dengan peran dan tanggung committee is assigned objectives aligned with
jawabnya. Penilaian terhadap Komite Audit its roles and responsibilities. Evaluation of the
mencakup aspek kehadiran, kontribusi dalam Audit Committee includes aspects of atten-
penerapan tata kelola perusahaan, efektivitas dance, contributions to corporate governance
pengawasan laporan keuangan dan mana- implementation, effectiveness in overseeing
jemen risiko, kecukupan pengendalian ope- financial reporting and risk management,
rasional, serta kepatuhan terhadap regulasi. adequacy of operational controls, and com-
Hasil evaluasi di akhir tahun menjadi dasar pliance with regulations. The year-end
dalam menetapkan sasaran komite di tahun evaluation serves as a basis for setting
berikutnya. committee targets for the following year.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Pada tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee implemented its
melaksanakan rencana kerja yang ditetapkan, planned work program, submitted reports to
menyampaikan laporan kepada Dewan Komi- the Board of Commissioners, and followed up
saris, dan menindaklanjuti rekomendasi yang on recommendations provided. The evaluation
diberikan. Evaluasi menunjukkan bahwa indicated that the Audit Committee
Komite Audit telah berperan dalam contributed to improving financial reporting
meningkatkan efisiensi pelaporan keuangan, efficiency, strengthening risk management,
memperkuat pengelolaan risiko, serta and ensuring reliability in operational
memastikan keandalan proses operasional. processes. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit assessed the Audit Committee’s performance
pada tahun 2025 sebagai efektif, dengan in 2025 as effective, while encouraging
dorongan untuk terus meningkatkan continued contribution improve-ments in the
kontribusinya di tahun berikutnya. subsequent year.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengikuti berbagai seminar dan lokakarya participated in various seminars and
yang workshops
191
Page 192
berkaitan kegiatan usaha Perseroan related to the Company's business activities in
sehubungan dengan tugas dan tanggung connection with their duties and
jawabnya selaku Dewan Komisaris. Dalam responsibilities as the Board of
kerangka tata kelola korporasi Indonesia, Commissioners. Within the Indonesian
Direksi berperan sebagai entitas pengelola corporate governance framework, the Board
yang diberikan wewenang oleh regulator of Directors acts as the management entity
untuk menjalankan fungsi pengambilan authorized by regulators to execute strategic
keputusan strategis serta memastikan decision-making functions and ensure
keselarasan operasional dengan visi dan operational alignment with the company's
prinsip hukum perusahaan. Pedoman POJK No. vision and legal principles. The guidelines of
33/2014 dan UU Perseroan Terbatas OJK Regulation (POJK) No. 33/2014 and the
menegaskan kewajiban Direksi dalam Limited Liability Company Law reaffirm the
mengawasi integritas operasional, mewakili obligations of the Board of Directors in
entitas secara hukum, dan memastikan overseeing operational integrity, legally
seluruh kebijakan selaras dengan mandat representing the entity, and ensuring all
peraturan perundang-undangan dan policies align with legislative mandates and the
ketentuan anggaran dasar sebagai acuan provisions of the articles of association as the
utama. primary reference.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Anggota Policy on Resignation of Members of the
Dewan Komisaris Apabila Terlibat Dalam Board of Commissioners in the Event of
Kejahatan Keuangan Involvement in Financial Crimes
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait The Board of Commissioners has established a
pengunduran diri anggota Anggota Dewan policy regarding the resignation of its members
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan in the event they are involved in financial
keuangan sesuai dengan Pedoman Kerja crimes, in accordance with the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta Board of Directors and Board of Com-
peraturan perundang-undangan terkait. missioners Work Guidelines as well as
applicable laws and regulations.
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan This policy on the resignation of Board of
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan Commissioners members involved in financial
keuangan merupakan kebijakan yang dapat crimes is intended to strengthen stakeholder
meningkatkan kepercayaan para pemangku confidence in the public company, thereby
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, safeguarding corporate integrity. The policy is
sehingga integritas perusahaan akan tetap necessary to facilitate the smooth legal process
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk and to ensure that such legal proceedings do
membantu kelancaran proses hukum dan agar not disrupt the Company’s
proses hukum tersebut tidak mengganggu
192
Page 193
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi business operations. Furthermore, from an
moralitas, kebijakan ini membangun budaya ethical standpoint, this policy fosters an ethical
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. culture within the public company. The
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam provisions of this policy may be incorporated
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi into the guidelines or Code of Ethics applicable
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Furthermore, involvement in financial crimes
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya refers to the existence of a criminal conviction
status terpidana terhadap anggota Dewan against a member of the Board of Com-
Komisaris dari pihak yang berwenang. Keja- missioners by an authorized authority. Finan-
hatan keuangan dimaksud seperti manipulasi cial crimes include acts such as manipulation
dan berbagai bentuk penggelapan dalam and various forms of embezzlement in
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana financial services activities, as well as Money
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Laundering Crimes as stipulated in Law No. 8 of
Undang- Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang 2010 concerning the Prevention and
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Eradication of Money Laundering Crimes.
Pidana Pencucian Uang.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (the
(“Perseroan”) telah memiliki kebijakan terkait “Company”) has established a policy regarding
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris the resignation of members of the Board of
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Commissioners in the event of involvement in
sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar financial crimes, as set forth in the Company’s
Perusahaan, yaitu bahwa masa jabatan Dewan Articles of Association. Under this policy, the
Komisaris berakhir salah satunya karena term of office of a member of the Board of
melanggar peraturan perundangan dan Commissioners may end, among others, due to
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan violations of prevailing laws and regulations
dan hal ini juga tercermin dalam Pedoman and the provisions of the Company’s Articles of
ataupun Kode Etik (Board Manual) Dewan Association. This policy is also reflected in the
Komisaris. Board of Commissioners’ Guidelines or Code of
Ethics (Board Manual).
Berdasarkan pada Pasal 14 ayat (12) huruf e Pursuant to Article 14 paragraph (12) letter e
Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan of the Company’s Articles of Association, the
anggota Dewan Komisaris berakhir apabila term of office of a member of the Board of
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Commissioners shall end if the member no
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Ang- longer fulfills the requirements to serve as a
garan Dasar dan peraturan perundang-un- member of the Board of Commissioners in
dangan lainnya. accordance with the Articles of Association and
other applicable laws and regulations.
193
Page 194
Dalam hal anggota Dewan Komisaris melakukan In the event that a member of the Board of
pengunduran diri termasuk apabila terlibat Commissioners resigns, including due to
dalam kejahatan keuangan, maka anggota involvement in financial crimes, the relevant
Dewan Komisaris yang bersangkutan wajib member must submit a written notice of
memberitahukan secara tertulis mengenai resignation to the Company. The Company is
maksudnya tersebut kepada Perseroan dan required to convene a General Meeting of
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk Shareholders (GMS) to decide on the resignation
memutuskan permohonan pengunduran diri of the Board of Commissioners member no later
anggota Dewan Komisaris dalam jangka waktu than ninety (90) days after receipt of the
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah resignation letter.
diterimanya surat pengunduran diri Dewan
Komisaris tersebut.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk telah PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk has
mengatur mengenai kebijakan pengunduran diri established a clear policy regarding the
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam resignation of members of the Board of
kejahatan keuangan. Apabila anggota Dewan Commissioners who are involved in financial
Komisaris tidak lagi memenuhi persyaratan crimes. If a member of the Board of
perundangan, termasuk terlibat dalam keja- Commissioners no longer fulfills the statutory
hatan keuangan maka masa jabatan anggota requirements, including involvement in financial
Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir crimes, the term of office of the relevant
pada saat itu juga. member shall automatically and immediately
terminate by operation of law.
DIREKSI Board of Directors
Dalam kerangka tata kelola korporasi Indonesia, Within the framework of corporate governance
Direksi berperan sebagai entitas pengelola yang in Indonesia, the Board of Directors acts as the
diberikan wewenang oleh regulator untuk management body authorized by regulators to
menjalankan fungsi pengambilan keputusan carry out strategic decision-making functions
strategis serta memastikan keselarasan and ensure operational alignment with the
operasional dengan visi dan prinsip hukum Company’s vision and legal principles. POJK No.
perusahaan. Pedoman POJK No. 33/2014 dan UU 33/2014 and the Indonesian Limited Liability
Perseroan Terbatas menegaskan kewajiban Company Law (Law No. 40 of 2007) stipulate the
Direksi dalam mengawasi integritas operasional, obligations of the Board of Directors to
mewakili entitas secara hukum, dan memastikan safeguard operational integrity, legally represent
seluruh kebijakan selaras dengan mandat the Company, and ensure that all policies comply
peraturan perundang-undangan dan ketentuan with prevailing laws and regulations as well as
anggaran dasar sebagai acuan utama. the provisions of the Articles of Association as
the primary reference.
194
Page 195
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the Board of
RUPS Luar Biasa tanggal 12 Juni 2025 Directors
menyetujui pengangkatan Bapak Sugianto The Extraordinary General Meeting of
Soenario, sebagai Direktur Utama Perseroan Shareholders held on 12 June 2025 approved
dan Bapak Triyanto Sulistyono, sebagai the appointment of Mr. Sugianto Soenario as
Direktur terhitung sejak RUPS tersebut ditutup President Director of the Company and Mr.
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Triyanto Sulistyono as Director, effective from
Perseroan pada tahun 2029. the closing of the meeting until the closing of
the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2029.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Sugianto Soenario
President Director
Direktur
Irma Suntita
Director
Direktur
Triyanto Sulistyono
Director
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi No. 001/DIR&KOM- The Board of Directors Charter No.
COCO/XI/2020 berfungsi sebagai panduan 001/DIR&KOM-COCO/XI/2020 serves as the
operasional bagi Direksi dalam menjalankan operational guideline for the Board of
peran dan tanggung jawabnya, mencakup Directors in carrying out their roles and
aspek-aspek kunci seperti struktur responsibilities. It covers key aspects such as
keanggotaan, proses pengangkatan dan membership structure, appointment and
pemberhentian, pembagian tugas, serta dismissal processes, division of duties, meeting
mekanisme rapat dan pendelegasian mechanisms, and delegation of authority. This
wewenang. Dokumen ini dirancang untuk charter is designed to ensure transparent and
memastikan tata kelola yang transparan dan accountable governance, while also regulating
akuntabel, sekaligus mengatur hal-hal teknis technical matters including term of office,
seperti masa jabatan, rangkap jabatan, serta concurrent positions, and support from
dukungan organ pendukung dalam subsidiary organs to enable the Board of
menjalankan fungsi Direksi secara efektif. Directors to perform its functions effectively.
195
Page 196
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Sebagai pengelola utama operasional Directors
perusahaan, Direksi menjalankan mandatnya As the primary body responsible for managing
dengan berpedoman pada kerangka tata the Company’s operations, the Board of
kelola yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Directors carries out its mandate based on the
Piagam Direksi, memastikan setiap kebijakan governance framework stipulated in the
selaras dengan tujuan jangka panjang Articles of Association and the Board of
Perseroan. Ruang lingkup kewenangan Direksi Directors Charter, ensuring that all policies are
mencakup: aligned with the Company’s long-term
1. Mengelola dan bertanggung jawab penuh objectives. The scope of authority and
atas kepengurusan Perseroan demi responsibilities of the Board of Directors
kepentingan Perseroan, sesuai dengan includes:
visi dan tujuan yang tertuang dalam 1. Managing and being fully responsible for
Anggaran Dasar Perseroan. the administration of the Company in the
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan serta interest of the Company, in accordance
rapat lainnya sesuai dengan ketentuan with the vision and objectives set out in
perundang-undangan yang berlaku dan the Articles of Association.
yang diatur dalam Anggaran Dasar. 2. Organizing the Annual General Meeting of
3. Melaksanakan semua tugas dengan pe- Shareholders and other meetings in
nuh tanggung jawab, berdasarkan itikad compliance with applicable laws and
baik, serta kehati-hatian yang tinggi. regulations and the provisions of the
4. Untuk mendukung keberhasilan tugas Articles of Association.
yang disebutkan, Direksi dapat 3. Performing all duties responsibly, in good
membentuk komite-komite terkait dan faith, and with a high level of prudence.
berkewajiban untuk melakukan evaluasi 4. To support the effective execution of the
terhadap kinerja komite-komite tersebut above duties, the Board of Directors may
setiap akhir tahun. establish relevant committees and is
obligated to evaluate the performance of
such committees at the end of each year.
196
Page 197
Rincian Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Detailed Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Direksi berperan untuk mengelola kegiatan The Board of Directors is responsible for mana-
operasional Perseroan dengan orientasi ke- ging the Company’s operational activities with
pentingan terbaik Perseroan. Ruang lingkup a focus on serving the best interests of the
pekerjaan dan tanggung jawab Direksi Per- Company. The scope of work and responsi-
seroan dijabarkan sebagai berikut: bilities of the Board of Directors are outlined as
follows:
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Requirement for the Absence of Conflicts of
Kepentingan Interest
Setiap anggota Direksi wajib menjaga trans- Each member of the Board of Directors is
paransi penuh dalam hubungan profesional required to maintain full transparency in all
dengan Perseroan, termasuk menghindari si- professional relationships with the Company,
tuasi yang berpotensi menimbulkan bias ke- including avoiding any circumstances that may
putusan akibat kepentingan pribadi. Kebijakan potentially give rise to decision-making bias
internal harus dirancang untuk mengiden- due to personal interests. Internal policies are
tifikasi dan mengelola potensi benturan designed to proactively identify and manage
kepentingan secara proaktif, dengan meka- potential conflicts of interest, with clarification
nisme klarifikasi yang melibatkan dewan komi- mechanisms involving the Board of Commis-
saris atau pihak independen jika diperlukan. sioners or independent parties where neces-
Dalam hal terjadi konflik, penyelesaian wajib sary. In the event that a conflict of interest
mengutamakan kepentingan Perseroan serta arises, its resolution must prioritize the
mematuhi prinsip keadilan dan akuntabilitas interests of the Company and comply with the
publik. principles of fairness and public accountability.
Independence and Share Ownership of the
Independensi & Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors
Kepemilikan saham oleh Direksi harus dilapor- Any share ownership by members of the Board
kan secara terbuka dan sesuai batas hukum of Directors must be disclosed transparently
untuk memastikan integritas profesional serta and in accordance with applicable legal limits
mencegah penggunaan informasi internal to ensure professional integrity and to prevent
untuk keuntungan pribadi. Perseroan berke- the misuse of inside information for personal
wajiban memantau setiap perubahan kepemi- gain. The Company is required to monitor any
likan saham secara real-time dan melapor- changes in Directors’ share ownership on a
kannya kepada otoritas terkait dalam waktu real-time basis and report such changes to the
maksimal 48 jam setelah transaksi. Aturan ini relevant authorities within a maximum of 48
bertujuan menjaga kepercayaan pasar dengan hours following the transaction. This policy is
memastikan tidak ada praktik insider trading intended to maintain market confidence by
atau pengaruh kepentingan pribadi dalam ensuring the absence of insider trading
pengambilan keputusan strategis perusahaan. practices or undue personal influence in the
Company’s strategic decision-making.
197
Page 198
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Penentuan remunerasi, masa jabatan, dan The determination of remuneration, term of
pengangkatan anggota Direksi ditetapkan office, and appointment of members of the
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Directors is made through resolutions
Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan yang of the General Meeting of Shareholders (GMS)
berlaku. Besaran gaji, tunjangan, dan in accordance with applicable regulations. The
kompensasi lainnya ditetapkan oleh Dewan amount of salaries, allowances, and other
Komisaris berdasarkan mandat yang diberikan compensation is determined by the Board of
oleh RUPS. Setiap anggota Direksi memiliki Commissioners based on the mandate granted
masa jabatan selama lima tahun sejak tanggal by the GMS. Each member of the Board of
pengangkatan dalam RUPS hingga berakhirnya Directors serves a term of five (5) years from
RUPST kelima setelah pengangkatan, kecuali the date of appointment at the GMS until the
dinyatakan lain oleh keputusan RUPS. conclusion of the fifth Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) following the
appointment, unless otherwise resolved by the
GMS.
Direksi yang telah menyelesaikan masa Directors who have completed their term of
jabatannya dapat diusulkan kembali untuk office may be proposed for reappointment for
periode berikutnya. Dalam kondisi tertentu, the subsequent term. Under certain
RUPS memiliki kewenangan untuk mem- conditions, the GMS has the authority to
berhentikan anggota Direksi sebelum masa dismiss members of the Board of Directors
jabatannya berakhir dan menunjuk pengganti prior to the expiration of their term and to
dengan masa jabatan yang tersisa. Seluruh appoint replacements for the remaining term
anggota Direksi saat ini telah diangkat melalui of office. All current members of the Board of
RUPS yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025, Directors were appointed at the GMS held on
dengan periode jabatan yang berlangsung 12 June 2025, with a term of office spanning
selama dua periode. two periods.
Program Orientasi dan Peningkatan Kom- Orientation and Competency Development
petensi Program
Perseroan menyelenggarakan program The Company conducts induction programs for
pembekalan bagi Direksi baru untuk newly appointed Directors to accelerate their
mempercepat pemahaman terhadap struktur, understanding of the Company’s structure,
strategi, dan operasional perusahaan. Program strategy, and operations. This program is
ini dirancang untuk mendukung transisi yang designed to support an effective transition,
efektif, dengan corporate secretary berperan with the Corporate Secretary playing a role in
dalam memberikan informasi yang relevan providing relevant information and facilitating
serta memfasilitasi proses adaptasi agar the adaptation process so that the Directors
Direksi dapat menjalankan tugasnya secara can perform their duties optimally.
optimal.
198
Page 199
Sepanjang tahun 2025, terdapat pengangkatan Throughout 2025, there were appointments of
2 (dua) anggota Direksi baru. Seluruh Direksi two new members to the Board of Directors.
yang saat ini menjabat telah mengikuti All currently serving Directors have partici-
program pembekalan pada awal masa tugas pated in an induction program at the start of
mereka, sejalan dengan komitmen Perseroan their tenure, in line with the Company's
dalam memastikan kesiapan dan kompetensi commitment to ensuring the readiness and
setiap anggota Direksi dalam menjalankan competence of each Board member in fulfilling
peran kepemimpinannya. their leadership roles.
199
Page 200
200
Page 201
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors
mengadakan 12 rapat internal yang berfokus convened 12 internal meetings focusing on
pada evaluasi kinerja, pengelolaan risiko, serta performance evaluation, risk management,
penyusunan strategi bisnis yang adaptif. Dalam and the formulation of adaptive business
pertemuan ini, Direksi secara aktif meninjau strategies. During these meetings, the Board
berbagai aspek operasional dan menetapkan actively reviewed various operational aspects
langkah-langkah perbaikan guna memastikan and determined improvement measures to
pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain itu, ensure sustainable growth. The outcomes of
hasil diskusi juga digunakan sebagai dasar these discussions also served as a basis for
dalam merumuskan target baru yang lebih setting new targets that are better aligned
sesuai dengan dinamika bisnis. with evolving business dynamics.
Sebagai bagian dari koordinasi strategis, As part of strategic coordination, the Board of
Direksi juga mengadakan tiga pertemuan Directors also held three joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris. Forum ini the Board of Commissioners. These forums
dimanfaatkan untuk membahas perkemba- were utilized to discuss the Company’s overall
ngan perusahaan secara menyeluruh, menye- performance and developments, align policies,
laraskan kebijakan, serta memastikan bahwa and ensure that the strategic direction
arah strategis yang diambil selaras dengan visi undertaken remains consistent with the
dan kepentingan jangka panjang Perseroan. Company’s vision and long-term interests.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Rapat Direksi
Joint Meeting of the Board of
Nama Board of Director’s Meeting
Commissioners and the Board of
Name
Directors
Kehadiran Rasio Kehadiran Kehadiran Rasio Kehadiran
Attendance Attendance Ratio Attendance Attendance Ratio
Reinald Siswanto ** 6/12 50% 1/3 33,33%
Sugianto Soenario* 6/12 50% 2/3 66,67%
Irma Suntita 12/12 100% 3/3 100%
Triyanto Sulistyono* 6/12 50% 2/3 66,67%
*Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 12 Juni 2025
*Effective since the conclusion of the Annual GMS on June 12, 2025
**Menjabat hanya sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada 12 Juni 2025
**Served only until the conclusion of the Annual GMS on June 12, 2025
201
Page 202
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of
Directors
Perseroan menerapkan sistem evaluasi The Company implements an annual eva-
tahunan untuk mengukur kinerja Direksi, baik luation system to measure the performance of
secara kolektif maupun perorangan, guna the Board of Directors, both collectively and
memastikan keselarasan antara target individually, in order to ensure alignment
korporasi dan implementasi strategi. Proses ini between corporate targets and strategy
menggunakan indikator kinerja utama (KPI) implementation. This process uses agreed Key
yang telah disepakati, dengan mempertim- Performance Indicators (KPIs), taking into
bangkan kepatuhan terhadap regulasi dan account compliance with regu-lations and the
prinsip tata kelola perusahaan. Hasil penilaian principles of corporate governance. The results
tidak hanya menjadi acuan untuk penyesuaian of the evaluation serve not only as a basis for
remunerasi, tetapi juga memberikan masukan remuneration adjustments, but also provide
kritis bagi pemegang saham dalam memu- critical input for shareholders in deciding on
tuskan kelanjutan atau pergantian kepe- the continuation or change of leadership. This
mimpinan. Mekanisme ini dirancang untuk mechanism is designed to promote
mendorong akuntabilitas dan peningkatan accountability and continuous improvement in
berkelanjutan dalam pengelolaan perusahaan. corporate management.
1. Collegial evaluation of the Board of
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial: Directors’ performance: The collective
Penilaian secara kolektif dilakukan de- assessment is conducted by reviewing the
ngan meninjau pencapaian keseluruhan overall performance of the Company
Perseroan berdasarkan indikator berikut: based on the following indicators:
a. Financial performance and market
a. Kinerja keuangan dan posisi pasar; position;
b. Customer satisfaction and focus;
b. Kepuasan dan fokus pelanggan; c. Effectiveness of business processes
c. Efektivitas proses bisnis dan pe- and product development;
ngembangan produk; d. Workforce management and deve-
d. Pengelolaan dan pengembangan lopment; and
tenaga kerja; serta e. Leadership, corporate governance,
e. Kepemimpinan, tata kelola peru- and social responsibility.
sahaan, dan tanggung jawab sosial.
2. Evaluasi kinerja secara individu: Kinerja 2. Individual Performance Evaluation:
setiap anggota Direksi diukur berdasarkan The performance of each member of the
target spesifik yang terkait dengan peran Board of Directors is assessed based on
dan tanggung jawab mereka, sementara specific targets aligned with their respective
Direktur Utama dinilai melalui evaluasi roles and responsibilities, while the
kolektif yang melibatkan seluruh anggota President Director is evaluated through a
Direksi. Hasil penilaian ini diserahkan collective assessment involving all members
kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah of the Board. The results of this evaluation
202
Page 203
lebih mendalam, dengan Komisaris Utama are submitted to the Board of
memimpin proses review. Laporan akhir Commissioners for further review, with the
evaluasi dibagikan kepada pemegang President Commissioner leading the review
saham melalui RUPS Tahunan dan Laporan process. The final evaluation report is
Tahunan, sebagai wujud transparansi dan disclosed to shareholders through the
pertanggungjawaban. Temuan ini juga Annual General Meeting of Shareholders
digunakan sebagai bahan pertimbangan (AGMS) and the Annual Report, as a
untuk merancang strategi pengembangan manifestation of transparency and
dan kebijakan operasional yang lebih accountability. The findings are also used as
efektif ke depannya. key considerations in formulating future
development strategies and more effective
operational policies.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees
Under the Board of Directors
Direksi memiliki peran sentral dalam menge- The Board of Directors plays a central role in
lola perusahaan, termasuk membuat kepu- managing the Company, including making
tusan strategis dan memastikan operasional strategic decisions and ensuring that ope-
berjalan sesuai tujuan bisnis. Dalam menja- rations are conducted in line with business
lankan tugasnya, Direksi tetap berpedoman objectives. In carrying out its duties, the Board
pada ketentuan yang diatur dalam Anggaran of Directors consistently adheres to the
Dasar Perseroan. provisions set forth in the Company’s Articles
of Association.
Untuk memastikan kelancaran operasional To ensure smooth operations and compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi, Direksi with applicable regulations, the Board of
mendapat dukungan dari Sekretaris Peru- Directors is supported by the Corporate
sahaan serta tim Internal Audit. Evaluasi Secretary and the Internal Audit team. The
terhadap kinerja tim pendukung dilakukan performance of these supporting teams is
secara berkala dengan mengacu pada evaluated periodically based on the
pencapaian Key Performance Indicator (KPI), achievement of Key Performance Indicators
sehingga efektivitas pengelolaan dan sistem (KPIs), thereby ensuring that the effectiveness
pengawasan internal dapat terus terjaga. of management and the internal control
system is consistently maintained.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi Throughout 2025, members of the Company's
Perseroan mengikuti berbagai seminar dan Board of Directors attended various seminars
lokakarya yang berkaitan dengan kegiatan. and workshops related to the Company's
business activities.
203
Page 204
NOMINASI & REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION & REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan serta Prosedur Nominasi Dewan Nomination Policies and Procedures for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Adapun prosedur nominasi Dewan Komisaris The nomination procedures for members of
dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai the Board of Commissioners and the Board of
berikut: Directors of the Company are outlined as
follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi (“Komi- 1. The Nomination and Remuneration
te”) menerima usulan dari Peme-gang Committee (the “Committee”) receives
Saham/anggota Dewan Komisaris/ ang- proposals from shareholders, members of
gota Direksi terkait nominasi Dewan the Board of Commissioners, and/or
Komisaris dan/atau Direksi; members of the Board of Directors
regarding the nomination of candidates
for the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors;
2. Komite melakukan pembahasan terkait 2. The Committee discusses the relevant
usulan dimaksud dalam rapat Komite. proposals in Committee meetings. Such
Pembahasan tersebut dituangkan dalam discussions are documented in the
risalah rapat Komite. Dalam rapat minutes of Committee meetings. In these
tersebut terdapat beberapa hal yang meetings, several matters are taken into
dipertimbangkan, antara lain: consideration, including:
a. Alasan dan/atau pertimbangan atas a. The reasons and/or considerations
usulan; underlying the proposal;
b. Kualifikasi kandidat sesuai usulan b. The qualifications of the proposed
terkait; dan candidate; and
c. Persyaratan sesuai dengan Anggaran c. Compliance with the requirements set
Dasar Perseroan, Piagam Dewan out in the Company’s Articles of
Komisaris, dan/atau Piagam Direksi Association, the Board of Commis-
Perseroan; sioners Charter, and/or the Board of
Directors Charter;
3. Setelah melakukan pembahasan, Komite 3. Following the deliberation, the Com-
memberikan rekomendasi kepada Dewan mittee submits its recommendations to
Komisaris. Rekomendasi tersebut ditu- the Board of Commissioners. These
angkan dalam bentuk Surat Keputusan recommendations are documented in the
Komite; form of a Committee Resolution;
204
Page 205
4. Berdasarkan rekomendasi Komite, Dewan 4. Based on the Committee’s recommen-
Komisaris memutuskan untuk menga- dations, the Board of Commissioners
jukan calon Dewan Komisaris dan/atau resolves to propose candidates for the
Direksi kepada pimpinan RUPS. Kepu- Board of Commissioners and/or the Board
tusan Dewan Komisaris dituangkan dalam of Directors to the Chairperson of the
bentuk Surat Keputusan Dewan Komi- General Meeting of Shareholders (GMS).
saris; dan The resolution of the Board of Com-
missioners is documented in the form of a
Board of Commissioners Resolution; and
5. Pimpinan RUPS menentukan susunan 5. The Chairperson of the GMS determines
dan/atau perubahan anggota Dewan the composition and/or changes in the
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. members of the Board of Commissioners
Keputusan RUPS tersebut dituangkan and/or the Board of Directors of the
dalam Berita Acara RUPS. Company. Such GMS resolutions are
recorded in the Minutes of the GMS.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining the
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penentuan besaran remunerasi Dewan The determination of the remuneration amount
Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil for the Board of Commissioners and the Board of
keputusan RUPS yang wewenangnya dapat Directors refers to the resolutions of the GMS,
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan the authority of which may be delegated to the
mempertimbangkan pendapat dan rekomen- Board of Commissioners by taking into account
dasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the opinions and recommendations of the
Informasi mengenai aspek-aspek yang menjadi Nomination and Remuneration Committee.
pertimbangan dalam menentukan remunerasi Information regarding the aspects considered in
Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai determining the remuneration of the Board of
berikut: Commissioners and the Board of Directors is
outlined as follows:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri 1. Remuneration practices prevailing in the
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan industry, in accordance with the Company’s
dan skala usaha dari Perseroan dalam line of business and its scale of operations
industrinya; within the indus-try;
2. Tugas, tanggung jawab, serta wewenang 2. The duties, responsibilities, and autho-rities
anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of Commissioners
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan and the Board of Directors in relation to the
kinerja Perseroan; achieve-ment of the Company’s objectives
and performance;
205
Page 206
3. Target dan kinerja masing-masing ang- 3. The targets and performance of each
gota Dewan Komisaris dan Direksi; serta member of the Board of Commis-sioners
and the Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang 4. The balance between fixed and variable
bersifat tetap dan bersifat variabel. components of remuneration.
Remunerasi Remuneration
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025 The resolution of the Annual General Meeting
terkait kompensasi remunerasi Direksi dan of Shareholders held on 12 June 2025
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: regarding the remuneration compensation of
the Board of Directors and the Board of
Commissioners is as follows:
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jumlah Rupiah Diterima (kotor) dalam 1 (satu) Tahun
Total Amount Received (Gross) in 1 (One) Year
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain
Jumlah Penerima
Type of Remuneration and Other
Per 31 Desember
Benefits
2025 Rp Juta
Number of Amount (in IDR Million)
Recipients (as of 31
December 2025)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, Remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan
tantiem dan fasilitas lainnya dalam lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan
bentuk non natura Direksi Perseroan secara
5 keseluruhan untuk tahun buku 2025 sebesar
Salaries, bonuses, routine sama dengan tahun buku 2024, atau dengan
allowances, tantiem, and other kenaikan tidak melebihi 10% (Sepuluh
benefits in non-cash form persen) dari tahun buku 2024.
Remuneration, including other facilities and
Fasilitas lain dalam bentuk natura:
allowances, for members of the Board of
perumahan, asuransi kesehatan,
Commissioners and the Board of Directors
dan sebagainya, yang
of the Company as a whole for the 2024
5
financial year is the same as for the 2023
Other benefits in kind, such as
financial year, or with an increase of no
housing, health insurance, and
more than 10% (ten percent) compared to
similar benefits:
the 2023 financial year.
Dapat dimiliki
5
Transferable (can be owned)
206
Page 207
Tidak dapat dimiliki
Non-transferable (cannot be 5
owned)
Remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan secara keseluruhan untuk
tahun buku 2025 sebesar sama dengan
tahun buku 2024, atau dengan kenaikan
tidak melebihi 10% (Sepuluh persen) dari
tahun buku 2024.
Jumlah
5 Remuneration, including other facilities and
Total
allowances, for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of
the Company as a whole for the 2025
financial year is the same as for the 2024
financial year, or with an increase of no more
than 10% (ten percent) compared to the
2024 financial year.
207
Page 208
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Conflict of Interest Requirements
Kepentingan Any conflict of interest or potential conflict of
Setiap konflik kepentingan atau kecen- interest between the Company and members
derungan konflik kepentingan antara of the Board of Directors must be avoided. The
Perseroan dan Anggota Direksi harus dihindari. Board of Directors is responsible for ensuring
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan that the Company has rules in place to prevent
bahwa Perseroan memiliki aturan untuk conflicts of interest involving Directors. When
menghindari konflik kepentingan oleh Anggota a conflict arises, the Board of Directors is also
Direksi. Ketika konflik muncul, Direksi juga responsible for ensuring that all applicable
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa laws and regulations are complied with in
semua hukum dan peraturan telah dipatuhi addressing such conflicts of interest.
dalam mengatasi konflik kepentingan
tersebut.
Independence and Share Ownership of the
Independensi & Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors
Anggota Direksi harus mematuhi aturan Members of the Board of Directors must
Transaksi Saham mengenai Laporan comply with share transaction reporting
Kepemilikan atau Setiap Perubahan requirements regarding share ownership or
Kepemilikan Saham sebagaimana telah diatur any changes in share ownership, as regulated
oleh Perseroan dalam Peraturan OJK Nomor by the Company in OJK Regulation No.
11/POJK.04/2017, tentang Laporan 11/POJK.04/2017 on the Reporting of Share
Kepemilikan setiap perubahan kepemilikan Ownership and Changes in Share Ownership of
saham Perusahaan Terbuka dan dievaluasi Public Companies, and such compliance is
secara teratur. Perseroan harus memberikan subject to regular evaluation. The Company is
informasi terkait kepemilikan saham kepada required to submit information regarding
instansi berwenang secara tepat waktu. Oleh share ownership to the competent authorities
karenanya, Anggota Direksi harus in a timely manner. Accordingly, members of
memberitahukan kepada Perseroan secara the Board of Directors must notify the
tertulis sesegera mungkin atau selambat- Company in writing as soon as possible, or no
lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah tanggal later than two (2) business days after the date
transaksi saham Perseroan. of the Company’s share transaction.
208
Page 209
ORIENTASI DIREKTUR BARU
Orientation for New Directors
Pelaksanaan orientasi juga diberlakukan bagi An orientation program is also conducted for
Direktur Baru. Ketentuan tentang program newly appointed Directors. The provisions
pengenalan meliputi hal-hal sebagai berikut: governing the induction program include the
following:
1. Untuk Anggota Direksi yang baru 1. Newly appointed members of the Board
diangkat, wajib diberikan Program of Directors must be provided with an
Pengenalan mengenai kondisi induction program regarding the general
Perusahaan secara umum; condition of the Company;
2. Tanggung jawab untuk mengadakan 2. Responsibility for organizing the induction
program pengenalan berada pada program lies with the Corporate
Corporate Secretary; Secretary;
3. Program pengenalan meliputi: 3. The induction program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di a. The implementation of Good
Perusahaan; Corporate Governance (GCG)
b. Gambaran mengenai Perusahaan principles within the Company;
berkaitan dengan tujuan, sifat, dan b. An overview of the Company relating
lingkup kegiatan, kinerja keuangan to its objectives, nature, and scope of
dan operasional, strategi, rencana activities, financial and operational
usaha jangka pendek dan jangka performance, strategy, short-term
panjang, posisi kompetitif, risiko, and long-term business plans,
pengedalian internal dan masalah- competitive position, risks, internal
masalah strategis lainnya; controls, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan c. Information regarding delegated
kewenangan yang didelegasikan, authorities, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem audits, and the Company’s internal
dan kebijakan pengendalian internal control systems and policies;
di Perusahaan; d. Information regarding the duties,
d. Keterangan mengenai kewajiban, responsibilities, obligations, and
tugas, tanggung jawab, dan hak-hak rights of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
e. Pemahaman terkait dengan prinsip e. An understanding of ethical
etika dan norma yang berlaku di principles and norms applicable
lingkungan Perusahaan serta within the Company and the local
masyarakat setempat. community.
209
Page 210
4. Program pengenalan dapat berupa 4. The induction program may take the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke of presentations, meetings, visits to
kantor cabang, ke fasilitas Perusahaan, branch offices or the Company’s facilities,
pengkajian dokumen Perusahaan atau reviews of Company documents, or other
program lainnya yang dianggap sesuai programs deemed appropriate to meet
dengan kebutuhan; the needs;
5. Program pengenalan ini dilaksanakan 5. The induction program shall be
selambatlambatnya (tiga) bulan setelah implemented no later than three (3)
pengangkatan Anggota Direksi baru. months after the appointment of a new
member of the Board of Directors.
REMUNERATION OF THE BOARD OF
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
memberikan kewenangan kepada Dewan grants the Board of Commissioners the
Komisaris untuk menentukan keseluruhan authority to determine the total amount of
jumlah remunerasi setiap tahun. Posisi khusus remuneration on an annual basis. There is no
ini tidak ada dalam struktur Perseroan, namun specific position within the Company’s
fungsi ini dilakukan oleh staf Perseroan yang organizational structure for this function;
ditunjuk. however, such function is carried out by
designated Company staff.
PERFORMANCE EVALUATION OF
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
TUGAS DIREKSI DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025 Direksi belum As of the end of 2025, the Board of Directors
membentuk komite khusus dibawahnya. has not established any special committees
Bahwa dalam melaksanakan tugasnya, Direksi under its authority. In performing its duties,
didukung oleh organ-organ yang telah the Board of Directors is supported by
dibentuk dalam Perusahaan guna memenuhi organizational units that have been
ketentuan peraturan di bidang pasar modal, established within the Company to comply
dalam hal ini Internal Audit dan Sekretaris with capital market regulations, namely
Perusahaan. Penilaian kinerja masing-masing Internal Audit and the Corporate Secretary.
organ pendukung dilakukan berdasarkan The performance evaluation of each
keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai supporting organ is conducted based on the
penugasan yang diberikan, yang tercermin dari level of activeness in carrying out assigned
Key Performance Indicator (KPI). duties, as reflected in the Key Performance
Indicators (KPIs).
210
Page 211
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Transparency of Information on the Board of
Direksi Penilaian Terhadap Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The Board of Commissioners and the Board of
kebijakan untuk melakukan self-assessment Directors have a policy to conduct self-
yang bertujuan untuk mengukur kinerja pada assessments aimed at measuring performance
tahun berjalan, kelebihan yang dimiliki, serta during the current year, identifying strengths,
hal-hal yang masih perlu dilakukan untuk and determining areas that require
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris dan improvement in order to enhance the
Direksi. performance of both the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Selain melalui penilaian sendiri (self- In addition to self-assessments, the
assessment), kinerja Direksi juga dinilai oleh performance of the Board of Directors is also
Dewan Komisaris berdasarkan kemampuan evaluated by the Board of Commissioners
anggota Direksi dalam menjalankan fungsi dan based on the Directors’ ability to carry out
tugasnya terkait pencapaian Visi dan Misi their functions and duties in relation to the
Perseroan. achievement of the Company’s Vision and
Mission.
Direksi Mempunyai Kebijakan Terkait The Board of Directors’ Policy on the
Pengunduran Diri Anggota Direksi Apabila Resignation of Directors Involved in Financial
Terlibat Dalam Kejahatan Keuangan Crimes
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi The policy requiring the resignation of
yang terlibat dalam kejahatan keuangan members of the Board of Directors who are
merupakan kebijakan yang dapat involved in financial crimes is intended to
meningkatkan kepercayaan para pemangku enhance stakeholders’ trust in the Public
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Company, thereby safeguarding the
sehingga integritas perusahaan akan tetap Company’s integrity. This policy is necessary to
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk facilitate the legal process and to ensure that
membantu kelancaran proses hukum dan agar such legal proceedings do not disrupt the
proses hukum tersebut tidak mengganggu Company’s business activities.
jalannya kegiatan usaha.
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan Furthermore, from a moral perspective, this
membangun budaya beretika di lingkungan policy helps to foster an ethical culture within
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat the Public Company. Such policy may be
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik incorporated into the guidelines or Code of
yang berlaku bagi Direksi. Ethics applicable to the Board of Directors.
211
Page 212
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Furthermore, involvement in financial crimes
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya refers to the existence of a convicted status of
status terpidana terhadap anggota Direksi dari a member of the Board of Directors as
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan determined by the competent authorities.
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai Such financial crimes include manipulation and
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa various forms of embezzlement in financial
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian services activities, as well as the crime of
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang- money laundering as referred to in Law No. 8
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang of 2010 on the Prevention and Eradication of
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak the Crime of Money Laundering.
Pidana Pencucian Uang.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (the
(“Perseroan”) telah memiliki kebijakan terkait “Company”) has established policies regarding
pengunduran diri anggota Direksi apabila the resignation of members of the Board of
terlibat dalam kejahatan keuangan Directors who are involved in financial crimes,
sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar as stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan dan Pedoman ataupun Kode Etik Association and its guidelines or Code of Ethics
(Board Manual). (Board Manual).
Berdasarkan pada Pasal 11 ayat (13) huruf e Based on Article 11 paragraph (13) letter e of
Anggaran Dasar, masa jabatan anggota Direksi the Articles of Association, the term of office of
berakhir apabila tidak lagi memenuhi a member of the Board of Directors shall end if
persyaratan sebagai anggota Direksi he or she no longer meets the requirements to
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan serve as a Director under the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and the applicable laws and
termasuk terlibat dalam kejahatan Keuangan. regulations, including involvement in financial
Dalam hal anggota Direksi melakukan crimes. In the event that a member of the
pengunduran diri karena terlibat dalam Board of Directors resigns due to involvement
kejahatan keuangan, maka anggota Direksi in financial crimes, the relevant Director is
yang bersangkutan wajib menyampaikan required to submit a written resignation letter
permohonan pengunduran diri secara tertulis to the Company, and the Company is required
mengenai maksudnya tersebut kepada to convene a General Meeting of Shareholders
Perseroan dan Perseroan wajib (GMS) to decide on such resignation no later
menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan than ninety (90) days after receipt of the
permohonan pengunduran diri anggota Direksi resignation letter.
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah
diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
212
Page 213
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseoan juncto Based on the Company’s Articles of Association
Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014, setiap in conjunction with OJK Regulation No.
anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat 33/POJK.04/2014, any member of the Board of
untuk menjadi anggota Direksi yang Directors who no longer meets the
disebutkan dalam Anggaran Dasar dan requirements to serve as a Director as
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 termasuk stipulated in the Articles of Association and
di dalamnya adalah terlibat kejahatan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
keuangan maka jabatannya sebagai Direksi including involvement in financial crimes, shall
akan batal demi hukum dan masa jabatan have his or her position as a Director nullified
anggota Direksi dengan sendirinya berakhir. by operation of law, and the term of office of
such Director shall automatically end.
Transparansi Hubungan Afiliasi dan Rangkap Transparency of Affiliation Relationships and
Jabatan Concurrent Positions
Informasi terkait transparansi hubungan Information regarding the transparency of
afiliasi antar organ Perseroan, yakni antara affiliation relationships among the Company’s
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan organs, namely between the Shareholders, the
Direksi, dapat dilihat pada bab Profil Board of Commissioners, and the Board of
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Directors, can be found in the Company Profile
Begitupun dengan informasi terkait rangkap section of this Annual Report. Likewise,
jabatan Dewan Komisaris maupun Direksi di information regarding concurrent positions
sepanjang tahun 2025. held by members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
throughout 2025 is also disclosed therein.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principles of
kesetaraan dan inklusivitas dengan equality and inclusivity by providing equal
memberikan peluang yang sama bagi setiap opportunities to all individuals, regardless of
individu, tanpa memandang gender, usia, latar gender, age, background, or expertise. Such
belakang, atau keahlian. Keberagaman ini diversity is considered an important factor in
menjadi faktor penting dalam meningkatkan enhancing corporate performance, fostering
kinerja perusahaan, mendorong inovasi, serta innovation, and ensuring compliance with the
memastikan kepatuhan terhadap prinsip Tata principles of Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance).
213
Page 214
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Untuk memastikan pengawasan yang lebih To ensure more effective oversight, the
efektif, Perseroan membentuk Komite Audit Company has established an Audit Committee
yang berfungsi sebagai perpanjangan tangan that functions as an extension of the Board of
Dewan Komisaris. Komite ini beroperasi Commissioners. This Committee operates
berdasarkan pedoman yang disusun sesuai based on guidelines formulated in accordance
dengan ketentuan regulator dan bertanggung with regulatory provisions and is responsible
jawab dalam mendukung penerapan tata for supporting the implementation of
kelola yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable corporate
governance.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas pengawasan The Audit Committee carries out its
dengan mengacu pada pedoman kerja yang supervisory duties by referring to working
disusun sesuai dengan regulasi yang berlaku. guidelines prepared in accordance with
Pedoman ini menjadi acuan dalam applicable regulations. These guidelines serve
memastikan bahwa setiap proses as a reference to ensure that every internal
pengendalian internal berjalan secara efektif control process operates effectively and
dan mendukung tata kelola perusahaan yang supports the implementation of good
baik. corporate governance.
Sebagai bagian dari fungsinya, Komite Audit As part of its function, the Audit Committee
memiliki keleluasaan dalam melakukan has the flexibility to coordinate with various
koordinasi dengan berbagai divisi, terutama divisions, particularly Internal Audit. With full
Internal Audit. Dengan akses penuh terhadap access to relevant information, the Committee
informasi yang relevan, komite ini memastikan ensures that all aspects of compliance and
bahwa setiap aspek kepatuhan dan oversight are carried out without interference,
pengawasan dijalankan tanpa intervensi, thereby maintaining transparency and
sehingga transparansi dan akuntabilitas tetap accountability.
terjaga.
214
Page 215
Piagam Komite Audit yang ditelaah secara The Audit Committee Charter, which is
berkala antara lain mengatur: reviewed periodically, regulates, among
others, the following matters:
1. Pembentukan dan tujuan; 1. Establishment and objectives;
2. Komposisi, struktur, dan keanggotaan; 2. Composition, structure, and
3. Tugas dan tanggung jawab; membership;
4. Kewenangan; 3. Duties and responsibilities;
5. Rapat; 4. Authorities;
6. Pelaporan; 5. Meetings;
7. Hubungan kerja; dan 6. Reporting;
8. Penanganan pengaduan atau 7. Working relationships; and
pelaporan dugaan pelanggaran terkait 8. Handling of complaints or reports of
laporan keuangan. alleged violations related to financial
reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit berperan dalam memperkuat The Audit Committee plays a role in
pengawasan yang dilakukan oleh Dewan strengthening the oversight carried out by the
Komisaris guna memastikan tata Kelola Board of Commissioners to ensure that
Perusahaan berjalan secara optimal. Dalam corporate governance is implemented
menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki optimally. In performing its duties, the Audit
sejumlah tanggung jawab utama, di antaranya: Committee has several key responsibilities,
including:
1. Meninjau laporan keuangan dan 1. Reviewing financial statements and other
informasi lain yang akan dipublikasikan information to be published or submitted
atau disampaikan kepada otoritas, to the authorities, including periodic
termasuk laporan keuangan berkala, financial reports, projections, and other
proyeksi, serta informasi keuangan financial information.
lainnya. 2. Evaluating the Company’s compliance
2. Mengevaluasi kepatuhan Perseroan with applicable laws and regulations in its
terhadap peraturan dan perundang- business operations.
undangan yang berlaku dalam 3. Providing an independent opinion in the
operasional bisnis. event of differences of opinion between
3. Memberikan pandangan independen Management and the Public Accountant
apabila terdapat perbedaan pendapat regarding audit services.
antara Manajemen dan Akuntan terkait
layanan audit.
215
Page 216
4. Memberikan rekomendasi kepada 4. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai pemilihan Board of Commissioners regarding the
Akuntan berdasarkan tingkat selection of the Public Accountant
independensi, cakupan pekerjaan, based on the level of independence,
serta kewajaran biaya jasa. scope of work, and the reasonableness
5. Meninjau hasil pemeriksaan yang of professional fees.
dilakukan oleh auditor internal serta 5. Reviewing the results of examinations
mengawasi tindak lanjut yang diambil conducted by the internal auditor and
oleh Direksi atas temuan yang overseeing the follow-up actions taken
dilaporkan. by the Board of Directors on reported
6. Mengevaluasi penerapan manajemen findings.
risiko yang dilakukan oleh Direksi, 6. Evaluating the implementation of risk
khususnya jika tidak terdapat fungsi management by the Board of
pengawasan risiko dibawah Dewan Directors, particularly in the absence
Komisaris. of a risk oversight function under the
7. Mengkaji serta menangani pengaduan Board of Commissioners.
yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing and addressing complaints
akuntansi maupun pelaporan related to the Company’s accounting
keuangan Perseroan. processes or financial reporting.
8. Memberikan masukan kepada Dewan 8. Providing input to the Board of
Komisaris dalam mengatasi potensi Commissioners in addressing potential
konflik kepentingan yang dapat conflicts of interest that may affect
mempengaruhi keputusan bisnis. business decisions.
9. Memastikan perlindungan terhadap 9. Ensuring the protection of the
informasi, dokumen, serta data Company’s information, documents,
perusahaan agar tetap terjaga and data to maintain their
kerahasiaannya. confidentiality.
216
Page 217
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Nama Riwayat Pendidikan
Name Educational Background
Manajemen Bisnis dan Manajemen
HERU WINANTO Keuangan – Universitas Indonesia (1984)
Business Management and Financial
Jabatan
Management – Universitas Indonesia
Position
(1984)
Ketua Komite Audit
/ Komisaris Independen Pengalaman Kerja
Chief of the Audit Committee Direktur di PT Trihasco Utama Inspeksi
/ Independent Commissioner (2017-2025)
Director at PT Trihasco Utama Inspeksi
Kewarganegaraan (2017-2025)
Nationality Direktur di PT Trihasco Utama (2017-2024)
Indonesia Director at PT Trihasco Utama (2017-2024)
Chief Financial Officer di PT Steadfast
Domisili Marine (2015-2017)
Domicile Chief Financial Officer at PT Steadfast
Jakarta, Indonesia Marine (2015-2017)
Direktur di PT. Prasada Japa Pemudja
Usia (Jakarta Tower) (2009-2015)
Age Director at PT Prasada Japa Pemudja
66 Tahun / years (Jakarta Tower) (2009-2015)
Direktur Investasi di PT. Bahana Artha
Masa Jabatan Ventura (Bahana Group) (1998-2001)
Term of Office Investment Director at PT Bahana Artha
2025 - 2029 Ventura (Bahana Group) (1998-2001)
Direktur Utama di PT. Multi Media
Dasar Pengangkatan Nusantara (1996-1998)
Basis of Appointment President Director at PT Multi Media
Keputusan Dewan Komisaris Nomor Nusantara (1996-1998)
001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 tanggal 18 Juni Direktur Keuangan di PT. Menara Jakarta
2025. (1993-1996)
Decree of the Board of Commissioners No. Finance Director at PT Menara Jakarta
001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 dated 18 June (1993-1996)
2025.
217
Page 218
Direktur Keuangan di PT. Apac Centertex Kepemilikan Saham Perseroan
Indonesia Tbk, (1993-1995) Share Ownership in the Company
Finance Director at PT Apac Centertex Tidak Memiliki saham di Perseroan.
Indonesia Tbk (1993-1995) She does not own any shares in the Company.
Direktur di PT. TVM Indonesia Corp (1993-
1996)
Director at PT TVM Indonesia Corp (1993-
1996)
Internal Audit di PT. First Indo American
Leasing (1984-1993)
Internal Audit at PT First Indo American
Leasing (1984-1993)
Internal Audit di PT. Unilever Indonesia Tbk
(1984-1993)
Internal Audit at PT Unilever Indonesia Tbk
(1984-1993)
Sekretaris Perusahaan, Manajer Kepatuhan,
Manajer Audit dan Treasury di PT. Bristol
Myers Squibb Indonesia Tbk (1984-1993)
Corporate Secretary, Compliance Manager,
Audit and Treasury Manager at PT Bristol
Myers Squibb Indonesia Tbk (1984-1993)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang
Saham Perseroan.
She has no affiliation relationships with other
members of the Board of Commissioners,
members of the Company’s Board of Directors, or
the Company’s shareholders.
218
Page 219
Nama
Name Pendidikan
Education
Syaeful Munir Profesi Akuntansi di Univesitas Indonesia,
Jabatan (2009).
Position Accounting Professional Program at
Anggota Komite Audit Universitas Indonesia, (2009).
Member of the Audit Committee Sarjana Akuntansi dari Universitas
Teknologi Yogjakarta, (2002).
Kewarganegaraan Bachelor of Accounting from Universitas
Nationality Teknologi Yogyakarta, (2002).
Indonesia Pengalaman Kerja
Work Experience
Domisili Partner di KJA Acre Reporting (2017–
Domicile sekarang)
Bandung, Indonesia Partner at KJA Acre Reporting (2017–
present)
Usia Supervisor di KAP KBS, Bandung (2011–
Age 2016)
45 Tahun /years Supervisor at KAP KBS, Bandung (2011–
2016)
Masa Jabatan Auditor Junior di AAMS Public Accounting
Term of Office (2010–2011)
2024 - 2029 Junior Auditor at AAMS Public Accounting
(2010–2011)
Dasar Pengangkatan Staf Akuntansi di Wazran Inti Amani
Basis of Appointment Ceramic (2009)
Keputusan Dewan Komisaris Nomor Accounting Staff at Wazran Inti Amani
001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 tanggal 18 Juni Ceramic (2009)
2025. Staf Akuntansi di Perusahaan Sewa Bus
Board of Commissioners’ Decree Number Hiba Utama (2008)
001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 dated June 18, Accounting Staff at Hiba Utama Bus Rental
2025. Company (2008)
219
Page 220
She does not own any shares in the Company.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang
Saham Perseroan.
She has no affiliation relationships with other
members of the Board of Commissioners,
members of the Company’s Board of Directors, or
the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership in the Company
Tidak Memiliki saham di Perseroan.
220
Page 221
Nama Bachelor of Accounting from Universitas
Name Diponegoro Semarang, (2009)
Anna Kania Pengalaman Kerja
Work Experience
Widiatami Dosen di Universitas Negeri Semarang
(2019–sekarang)
Jabatan Lecturer at Universitas Negeri Semarang
Position (2019–present)
Anggota Komite Audit Spesialis Akuntansi & Pajak di PT
Member of the Audit Committee Cekindo Bisnis Grup (2018–2019)
Accounting & Tax Specialist at PT
Kewarganegaraan Cekindo Bisnis Grup (2018–2019)
Nationality Auditor di KAP KBS, Bandung (2015–
Indonesia 2017)
Auditor at KAP KBS, Bandung (2015–
Domisili 2017)
Domicile Staf Back Office di CV Spectra Consultant
Semarang, Indonesia (2014–2015)
Back Office staff at CV Spectra
Usia Consultant (2014–2015)
Age
40 Tahun /years Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Dasar Pengangkatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Basis of Appointment She does not hold any concurrent positions.
Keputusan Dewan Komisaris Nomor
001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 tanggal 18 Juni Hubungan Afiliasi
2025. Affiliation Relationships
Board of Commissioners’ Decree Number Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik
001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 dated June 18, dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
2025. anggota Direksi Perseroan, maupun dengan
Pemegang Saham Perseroan.
Pendidikan She has no affiliation relationships with other
Education members of the Board of Commissioners,
Magister Akuntansi dari Universitas members of the Company’s Board of Directors,
Padjajaran Bandung, (2015) or the Company’s shareholders.
Master of Accounting from Universitas
Padjadjaran Bandung, (2015) Kepemilikan Saham Perseroan
Sarjana Akuntansi dari Universitas Share Ownership in the Company
Diponegoro Semarang, (2009) Tidak Memiliki saham di Perseroan.
She does not own any shares in the Company.
221
Page 222
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit In carrying out its role, the Audit Committee
memiliki sejumlah wewenang untuk memas- has a number of authorities to ensure the
tikan efektivitas fungsi pengawasannya, antara effectiveness of its oversight function, inclu-
lain: ding the following:
1. Mengakses berbagai dokumen, data, 1. Accessing various documents, data, and
serta informasi terkait karyawan, keua- information related to employees,
ngan, aset, dan sumber daya perusahaan finance, assets, and other Company
yang relevan dengan tugas pengawasan. resources that are relevant to its
2. Berinteraksi langsung dengan karyawan, supervisory duties.
termasuk Direksi serta unit yang ber- 2. Directly interacting with employees,
tanggung jawab atas audit internal, including members of the Board of
manajemen risiko, dan Akuntan dalam Directors, as well as units responsible for
rangka menjalankan tugas Komite Audit. internal audit, risk management, and the
3. Melibatkan tenaga ahli atau pihak Public Accountant, in order to perform
independen di luar anggota Komite Audit the Audit Committee’s duties.
apabila diperlukan guna mendukung 3. Engaging experts or independent external
pelaksanaan tugasnya. parties outside the Audit Committee
4. Menjalankan kewenangan lain sebagai- members, where necessary, to support
mana yang ditetapkan oleh Dewan the performance of its duties.
Komisaris sesuai dengan kebutuhan 4. Exercising other authorities as deter-
pengawasan. mined by the Board of Commissioners in
accordance with supervisory needs.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Structure and Composition of the Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki peran independen The Audit Committee plays an independent
dalam membantu Dewan Komisaris menga- role in assisting the Board of Commissioners in
wasi tata kelola perusahaan. Pimpinan Komite overseeing corporate governance. The
Audit adalah seorang Komisaris Independen, Chairperson of the Audit Committee is an
sedangkan anggota lainnya terdiri dari Independent Commissioner, while the other
profesional eksternal yang tidak memiliki members consist of external professionals who
keterkaitan dengan manajemen atau kepemi- have no affiliation with the Company’s mana-
likan saham perusahaan. gement or share ownership.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
Nomor 001/WIN/SK-DEKOM/VI/2024 tanggal Commissioners No. 001/WIN/SK-DEKOM/VI/
18 Juni 2025 dan berakhir pada RUPST 2024 dated 18 June 2025, the term of office
mendatang atau jika terdapat perubahan shall remain effective until the next Annual
dalam susunan Dewan Komisaris. Masa General Meeting of Shareholders (AGMS) or
jabatan tersebut mengikuti ketentuan yang until any change in the composition of the
ada, yaitu tidak melebihi masa jabatan Board of Commissioners. The term of
222
Page 223
Komisaris Independen dan 2 periode berturut- office shall be in accordance with applicable
turut. provisions, namely not exceeding the term of
office of the Independent Commissioner and
for no more than two consecutive terms.
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chairman of the Audit
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Committee
profil Dewan Komisaris pada bab Profil The profile of the Chairman of the Audit
Perusahaan. Committee is presented in the profile of the
Board of Commissioners under the Company
Profile chapter.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit harus terdiri dari individu yang The Audit Committee shall consist of
memiliki integritas tinggi serta keahlian dan individuals with high integrity as well as
pengalaman di bidang audit. Anggota Komite expertise and experience in the field of audit.
Audit tidak boleh memiliki hubungan finansial, Members of the Audit Committee must not
afiliasi kepengurusan, atau hubungan keluarga have any financial relationships, management
dengan anggota lainnya, Dewan Komisaris, affiliations, or family relationships with other
Direksi, Pemegang Saham Pengendali, atau members, the Board of Commissioners, the
Perseroan, agar tidak mengganggu indepen- Board of Directors, the Controlling Share-
densi mereka dalam menjalankan tugas. holder, or the Company, which could impair
their independence in performing their duties.
Untuk menjaga objektivitas, Ketua dan satu To maintain objectivity, the Chairman and one
anggota Komite Audit harus berasal dari member of the Audit Committee shall be
Komisaris Independen, sementara dua Independent Commissioners, while the
anggota lainnya adalah profesional eksternal remaining two members shall be external
yang bebas dari konflik kepentingan. Hal ini professionals free from any conflicts of
memastikan bahwa Komite Audit dapat interest. This composition ensures that the
bertindak secara independen dan menjalankan Audit Committee can act independently and
peranannya dengan efektif sesuai prinsip Tata effectively carry out its role in accordance with
Kelola Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance.
223
Page 224
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan pertemuan rutin The Audit Committee holds regular meetings
minimal empat kali dalam setahun, dengan at least four times a year, with additional
tambahan rapat jika diperlukan. Setiap rapat meetings convened as necessary. Each
dihadiri oleh Sekretaris Perusahaan, Direktur meeting is attended by the Corporate
Keuangan, serta auditor eksternal. Secretary, the Finance Director, and the
Pembahasan utama dalam pertemuan ini external auditor. The main agenda items
meliputi evaluasi discussed in these meetings include
terhadap tata kelola perusahaan, manajemen evaluations of corporate governance, risk
risiko, pelaporan keuangan, dan penerapan management, financial reporting, and the
kode etik. implementation of the code of ethics.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee
memantau jalannya program audit internal monitored the implementation of the internal
dan mendiskusikan hasil temuan audit dengan audit program and discussed audit findings
Direksi dan Manajemen. Tindak lanjut with the Board of Directors and Management.
terhadap temuan tersebut telah dilakukan Follow-up actions on these findings were
dengan tujuan memperkuat sistem carried out with the aim of strengthening the
pengendalian internal, manajemen risiko, dan internal control system, enhancing risk
meningkatkan kualitas tata kelola Perusahaan management, and improving the overall
secara keseluruhan. quality of the Company’s corporate
governance.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Rasio Kehadiran
Number of
Name Position Attendance Attendance Ratio
Meetings
Ketua Komite Audit
Heru Winanto Audit Committee 4 4 100%
Chairperson
Anggota Komite Audit
Syaiful Munir 4 4 100%
Audit Committee Member
Anna Kania Anggota Komite Audit
4 4 100%
Widiatami Audit Committee Member
224
Page 225
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Duties
melaksanakan serangkaian kegiatan yang selaras Throughout 2025, the Audit Committee carried
dengan program kerja untuk memastikan out a series of activities in line with its work
kelancaran pelaksanaan tugas pengawasan. program to ensure the effective performance of
Beberapa kegiatan utama yang dilakukan its oversight duties. The key activities
meliputi: undertaken included:
1. Menyusun dan memberikan masukan atas 1. Preparing and providing input on the results
hasil audit laporan keuangan Perseroan of the audit of the Company’s financial
untuk tahun buku 2025 yang dilakukan oleh statements for the 2025 financial year
auditor eksternal. conducted by the external auditor.
2. Melakukan evaluasi terhadap hasil 2. Evaluating the Company’s quarterly
keuangan tiap kuartal sebelum financial results prior to their publication.
dipublikasikan. 3. Assessing the performance, competence,
3. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, dan and independence of the External Auditor,
independensi Auditor Eksternal, serta and providing recommendations to the
memberikan rekomendasi kepada Dewan Board of Commissioners regarding the
Komisaris mengenai penunjukan auditor appointment of the auditor for the 2025
untuk tahun buku 2025. financial year.
4. Memeriksa laporan audit internal selama 4. Reviewing internal audit reports
tahun 2025 dan melaporkan isu-isu penting throughout 2025 and reporting significant
kepada Dewan Komisaris untuk perhatian issues to the Board of Commissioners for
lebih lanjut. further attention.
5. Memantau efektivitas pengendalian 5. Monitoring the effectiveness of the
internal Perseroan untuk memastikan Company’s internal controls to ensure that
bahwa langkah-langkah yang diambil cukup the measures implemented are adequate to
memadai untuk mengurangi risiko. mitigate risks.
6. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap 6. Assessing the Company’s compliance with
regulasi pasar modal serta hukum dan capital market regulations as well as other
ketentuan terkait lainnya. applicable laws and regulations.
7. Menyampaikan rekomendasi kepada 7. Submitting recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait penunjukan of Commissioners regarding the
Akuntan, dengan mempertimbangkan appointment of the Public Accountant,
aspek independensi, ruang lingkup taking into consideration independence,
pekerjaan, dan biaya. scope of work, and fees.
225
Page 226
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai penghubung utama antara Perseroan As the primary liaison between the Company
dan pemangku kepentingan eksternal, and external stakeholders, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berperan dalam Secretary plays a key role in ensuring effective
memastikan kelancaran komunikasi serta communication and compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. prevailing regulations. In addition, the
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary is responsible for
jawab dalam penyampaian informasi delivering corporate information in a
perusahaan secara transparan dan tepat transparent and timely manner in accordance
waktu sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh with the requirements set by capital market
otoritas pasar modal. authorities.
Posisi Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan The position of Corporate Secretary is
diberhentikan oleh Presiden Direktur, appointed and dismissed by the President
sebagaimana diatur dalam regulasi yang Director, as stipulated under applicable
berlaku. Berdasarkan keputusan Direksi, sejak regulations. Based on the Board of Directors’
18 April 2025, Gendra Fachrurozi dipercaya decision, since 18 April 2025, Gendra
untuk menjalankan fungsi tersebut dengan Fachrurozi has been entrusted with this role,
tanggung jawab utama dalam mendukung with primary responsibility for supporting the
implementasi tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance
baik. practices within the Company.
226
Page 227
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Profile of the Corporate Secretary
Gendra Fachrurozi
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Domicile Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Islam Bandung (2012)
Educational Background Faculty of Communication Sciences, Universitas Islam Bandung (2012)
General Manager di PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2014 – 2019)
Riwayat Pekerjaan
Employment History General Manager at PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2014–2019)
Supervisor di PT INTI (2013 – 2014)
Supervisor at PT INTI (2013–2014)
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi Nomor 002/WIN/SK-Dir/IV/2025 tanggal 18 April 2025
Legal Basis of Appointment
Appointed as Corporate Secretary pursuant to the Board of Directors’
Decree No. 002/WIN/SK-Dir/IV/2025 dated 18 April 2025.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions -
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi dan anggota Direksi lainnya.
Affiliation Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners or other
members of the Board of Directors.
Jumlah Kemilikan Saham
COCO
Share Ownership in the Tidak ada kepemilikan saham Perseroan
COCO Company Does not own any shares in the Company.
227
Page 228
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Guidelines for the Corporate Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris In performing its functions, the Corporate
Perusahaan tidak hanya berpedoman pada Secretary is guided not only by the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan tetapi juga Articles of Association but also by the
mengikuti ketentuan yang ditetapkan dalam provisions stipulated in POJK No.
POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekre- 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
taris Perusahaan untuk Emiten atau Secretaries for Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Persyaratan yang harus The requirements to be fulfilled by the
dipenuhi oleh Sekretaris Perusahaan men- Corporate Secretary include:
cakup:
1. Memiliki kemampuan hukum yang sah 1. Having legal capacity to properly perform
dalam menjalankan tugasnya. his/her duties.
2. Menguasai aspek hukum, keuangan, dan 2. Possessing adequate knowledge of legal,
tata kelola Perusahaan yang relevan. financial, and corporate governance
aspects relevant to the Company.
3. Memahami operasional dan kegiatan 3. Having a comprehensive understanding of
usaha Perseroan secara menyeluruh. the Company’s operations and business
activities.
4. Mampu berkomunikasi secara efektif 4. Being able to communicate effectively
dengan berbagai pemangku kepentingan. with various stakeholders.
5. Berdomisili di wilayah Indonesia. 5. Being domiciled within the territory of
Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Peru- Duties and Responsibilities of the Corporate
sahaan Secretary
Sebagai penghubung utama antara Perseroan As the main liaison between the Company and
dan pemangku kepentingan, Sekretaris its stakeholders, the Corporate Secretary plays
Perusahaan berperan dalam memastikan a key role in ensuring effective communication
kelancaran komunikasi serta transparansi and information transparency. In addition to
informasi. Selain bertanggung jawab dalam being responsible for policy formulation and
perumusan kebijakan dan perencanaan, planning, the Corporate Secretary is also
Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam involved in building institutional relationships,
membangun hubungan kelembagaan, inte- engaging with investors, and ensuring the
raksi dengan investor, serta pemenuhan implementation of good corporate governance
prinsip tata kelola dan etika bisnis. principles and business ethics.
228
Page 229
Tugas utama Sekretaris Perusahaan meliputi: The primary duties of the Corporate Secretary
include:
1. Memantau perkembangan regulasi di 1. Monitoring developments in capital
sektor Pasar Modal dan menerapkannya market regulations and ensuring their
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. implementation in accordance with
applicable provisions.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi 2. Providing recommendations to the Board
dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan of Directors and the Board of Com-
terhadap regulasi Pasar Modal serta missioners regarding compliance with
Anggaran Dasar Perseroan. capital market regulations and the Com-
pany’s Articles of Association.
3. Mendukung penerapan tata kelola 3. Supporting the implementation of cor-
perusahaan dengan: porate governance by:
a. Memastikan keterbukaan informasi, a. Ensuring information disclosure, inclu-
termasuk penyediaan informasi di ding the provision of information on
situs resmi Perseroan. the Company’s official website.
b. Menyampaikan laporan rutin dan b. Submitting routine and incidental
insidentil kepada otoritas Pasar reports to capital market authorities in
Modal secara tepat waktu. a timely manner.
c. Mengelola pelaksanaan serta c. Managing the implementation and
dokumentasi RUPS. documentation of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
d. Mengatur serta mencatat jalannya d. Organizing and recording meetings of
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komi- the Board of Directors, Board of Com-
saris, Rapat Bersama, dan Rapat missioners, Joint Meetings, and
Komite. Committee Meetings.
e. Menyelenggarakan program orien- e. Organizing orientation programs for
tasi bagi Direksi dan Dewan Komi- the Board of Directors and the Board
saris terkait perusahaan. of Commissioners related to the Com-
pany.
4. Menjalin hubungan yang efektif antara 4. Establishing and maintaining effective
Perseroan dan Pemangku Kepentingan, relationships between the Company and
termasuk Pemegang Saham, Otoritas Jasa stakeholders, including Shareholders, the
Keuangan, Bursa Efek, serta mitra stra- Financial Services Authority (OJK), the
tegis lainnya. Stock Exchange, and other strategic
partners.
229
Page 230
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activity Report
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary
telah melaksanakan berbagai kegiatan stra- carried out various strategic activities that
tegis yang mendukung hubungan dengan supported relations with investors, regulators,
investor, regulator, serta pemangku kepen- and other stakeholders, while also ensuring
tingan lainnya, sekaligus memastikan kepatu- compliance with the principles of Good
han terhadap prinsip tata kelola perusahaan Corporate Governance. Administrative and
yang baik. Berbagai aktivitas administratif dan coordination activities were also performed to
koordinatif juga dijalankan guna menunjang support the effectiveness of the Company’s
efektivitas operasional Perseroan. operations.
The activities undertaken included, among
Rincian kegiatan yang telah dilakukan others:
mencakup: 1. Monitoring developments in the capital
1. Memantau dinamika Pasar Modal dengan market by participating in seminars,
berpartisipasi dalam seminar, workshop, workshops, and socialization programs
dan sosialisasi yang diadakan oleh otoritas organized by relevant authorities, inclu-
terkait, termasuk Bursa Efek Indonesia ding the Indonesia Stock Exchange and
dan Asosiasi Emiten Indonesia. the Indonesian Listed Companies Asso-
2. Menginformasikan Dewan Komisaris dan ciation.
Direksi secara proaktif mengenai peru- 2. Proactively informing the Board of Com-
bahan regulasi serta dampaknya terhadap missioners and the Board of Directors
Perseroan. regarding regulatory changes and their
3. Mengimplementasikan praktik tata kelola potential impact on the Company.
perusahaan yang baik sesuai dengan 3. Implementing Good Corporate Govern-
standar yang berlaku. ance practices in accordance with appli-
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Peme- cable standards.
gang Saham Tahunan di Kab. Sumedang 4. Organizing the Annual General Meeting of
pada tahun 2025. Shareholders held in Sumedang Regency
5. Mengadakan Public Expose sebagai ba- in 2025.
gian dari keterbukaan informasi kepada 5. Conducting a Public Expose as part of
publik dan investor. information disclosure to the public and
6. Mengoordinasikan serta mendokumen- investors.
tasikan rapat antara Dewan Komisaris, 6. Coordinating and documenting meetings
Direksi, Komite Audit, dan unit terkait between the Board of Commissioners, the
lainnya. Board of Directors, the Audit Committee,
7. Melakukan pengembangan dan pemba- and other related units.
ruan situs web Perseroan agar sesuai 7. Developing and updating the Company’s
dengan ketentuan OJK Nomor website to ensure compliance with OJK
08/POJK.04/2015. Regulation No. 08/POJK.04/2015.
230
Page 231
8. Berkoordinasi dan memastikan pelaporan 8. Coordinating and ensuring timely re-
tepat waktu kepada OJK, Kementerian porting to the Financial Services Authority
terkait, serta Self-Regulatory Organiza- (OJK), relevant ministries, and Self-
tions (SRO) seperti BEI, KSEI, dan KPEI Regulatory Organizations (SROs) such as
sesuai dengan regulasi yang berlaku. IDX, KSEI, and KPEI in accordance with
applicable regulations.
Pendidikan / Pelatihan Education and Training
Untuk menjalankan perannya secara optimal, To perform its role optimally, the Corporate
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengem- Secretary continuously enhances its compe-
bangkan kompetensinya melalui berbagai tencies through various professional develop-
program pengembangan profesional. Sepan- ment programs. Throughout 2025, the Corpo-
jang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah rate Secretary participated in a number of
mengikuti sejumlah pelatihan, workshop, dan relevant training programs, workshops, and
seminar yang relevan. Rincian kegiatan terse- seminars. Details of these activities are pre-
but dapat dilihat pada tabel di bawah ini. sented in the table below.
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Table of Implementation of the Corporate
Perusahaan Secretary’s Duties
No Kegiatan Frekuensi
1 Laporan melalui SPE IDXnet 71
2 RUPST 1
3 RUPSLB 2
4 Laporan Keuangan 4
5 Paparan Publik 1
6 Laporan Tahunan 1
7 Laporan Keberlanjutan 1
231
Page 232
Tabel Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Corporate
Secretary
Table of Training and Competency Development of the Corporate Secretary
Pelatihan / Pendidikan non Formal Penyelenggara Waktu & Tempat
No
Training / Non-Formal Education Organizer Time & Venue
Online Webinar
1 Sosialisasi eASY.KSEI batch 1 Tahun 2025 KSEI
06 januari 2025
Webinar terkait Perdagangan Karbon Online Webinar
2 IDX CARBON
Internasional 16 januari 2025
Online Webinar
3 Webinar Sosialisasi ESG Reporting IDX
23 januari 2025
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Online Webinar
4 AEI
Perusahaan Publik 23 januari 2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
Online Webinar
5 tentang Pengembangan dan Penguatan OJK
06 Februari 2025
Emiten dan Perusahaan Publik
Tips & Trick Penyampaian Laporan Rutin
6 AEI 18 Februari 2025
Emiten
Online Webinar
7 Sustainability Report Awareness IDX
28 Februari 2025
8 Sosialisasi eASY.KSEI batch 3 Tahun 2025 KSEI Online Webinar
Webinar “Navigating Sustainability Online Webinar
9 IDX
Reporting Standards” 20 Maret 2025
10 CarboNEX 2025 IDX 22-Apr-25
Sosialisasi Implementasi Publikasi Online Webinar
11 IDX
Statistik Versi Baru 24-Apr-25
Seminar “Debt Capital Market Seminar
Online Webinar
12 2024: Outlook, Opportunity, and IDX
23-Apr-25
Sustainability”
”ESG Investing: What is it and why Online Webinar
13 IDX
investors care about it?” 25-Apr-25
Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang
Pemecahan Saham dan Penggabungan Online Webinar
14 IDX
Saham oleh Perusahaan Tercatat yang 26-Apr-25
Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
Leading with Integrity, Transparency, and
15 Accountability: The Path to a Sustainable IDX 6-May-25
Future
232
Page 233
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa
Online Webinar
16 Nomor I-P tentang Pencatatan Waran IDX
14-May-25
Terstruktur di Bursa
Online Webinar
17 Sosialisasi eASY.KSEI batch 7 Tahun 2025 KSEI
16-May-25
GRI Financial Services (Banking, Insurance
Online Webinar
18 and Capital Market) Sector IDX
20-May-25
Standard:Exposure Drafts”
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q
tentang Kegiatan Liquidity Provider
Online Webinar
19 Saham di Bursa dan Peraturan Bursa IDX
27 Mei 2025
Nomor III-Q tentang Liquidity Provider
Saham di Bursa
Navigating Global Dynamics: The
Online Webinar
20 Resilience of Indonesia’s Economic and KSEI
08 Juli 2025
Financial Systems”
Sosialisasi Implementasi Energi Hijau bagi
Online Webinar
21 Industri dan Kawasan Industri di Jawa DISPERINDAG JABAR
30 Juli 2025
Barat
Empowering the GRC
Online Webinar
22 Ecocsystem to Drive Economic Growth OJK
19 Agustus 2025
and National Resilience
Sosialisasi Percepatan Penyerapan
Online Webinar
23 Sumber Daya Manusia Industri di Jawa DISPERINDAG JABAR
21 Agustus 2025
Barat
Seminar IDX-GRI-AEI Series III "GRI 102:
Online Webinar
24 Climate Change dan GRI 103: Energy IDX, AEI & GRI
3-Sep-25
Topic Standards"
Workshop on IFRS Sustainability Online Webinar
25 IDX
Standards” 23-Sep-25
Online Webinar
26 “Introductory to Investor Relations” IDX
25-Sep-25
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Online Webinar
27 IDX
Road to COP 30. 30-Sep-25
28 Capital Market Summit & Expo (CMSE) IDX
17-18 Oktober 2025
“Strategic Funding with Sukuk: Preparing Online Webinar
29 IDX
for 2026 Opportunities” 5-Nov-25
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan
Online Webinar
30 Perubahan OJK
19-Dec-25
Kepemilikan Saham
233
Page 234
KEBIJAKAN KOMUNIKASI
PEMEGANG SAHAM
Shareholder Communication Policy
Sebagaimana tercantum dalam Kebijakan As stipulated in the Shareholder Commu-
Komunikasi Pemegang Saham, Perseroan nication Policy, the Company seeks to optimize
mengoptimalkan untuk dapat menciptakan nilai the creation of long-term value for its
jangka panjang bagi para pemegang saham. shareholders. One of the ways to achieve this is
Salah satunya adalah adalah melalui komunikasi through effective communication with
yang dengan pemegang pada umumnya. shareholders in general. The Company provides
Perseroan menyediakan akses un-tuk Pemegang access for its shareholders to ensure that
Sahamnya. Hal ini untuk me-mastikan bahwa information regarding the Company’s business
informasi mengenai kegiatan bisnis Perseroan activities is communicated and understood
dapat dipahami disampaikan secara tepat dan accurately and appropriately. As set forth in the
akurat. Sebagaimana tercantum dalam Shareholder Communication Policy, the
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham, saluran communication channels with shareholders
komunikasi dengan Pemegang Saham dan/atau and/or the investor community include:
komunitas investor adalah sebagai berikut:
a. Rapat Umum Pemegang Saham; a. General Meetings of Shareholders;
b. Paparan Publik; b. Public Exposés;
c. Laporan Keuangan Tahunan dan Interim c. The Company’s Annual and Interim
Perseroan; Financial Statements;
d. Laporan Tahunan dan Laporan d. Annual Reports and Sustainability Reports;
Keberlanjutan; e. Communication with the Investor
e. Komunikasi dengan Komunitas Investor; Community;
f. Situs Web. f. Website.
234
Page 235
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Penunjukan Kepala Audit Internal Appointment of the Head of Internal Audit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
untuk memastikan efektivitas pengawasan dan Unit to ensure effective oversight and to
meningkatkan kualitas tata Kelola perusahaan. enhance the quality of corporate governance.
Unit ini beroperasi secara independen dengan The Unit operates independently with a focus
fokus pada evaluasi serta perbaikan sistem on evaluating and improving internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, dan systems, risk management, and operational
kepatuhan operasional. Kepala Audit Internal compliance. The Head of Internal Audit is
diangkat oleh Presiden Direktur dengan appointed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris dan bertang- approval of the Board of Commissioners and is
gung jawab langsung kepada Presiden directly accountable to the President Director.
Direktur.
Dasar hukum pembentukan Audit Internal Legal Basis for the Establishment of the
diantaranyai: Internal Audit Unit includes:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
tentang Pasar Modal; 3. Financial Services Authority (OJK)
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
56/ POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 29 December 2015 concerning the
2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Preparation of the Internal Audit Unit
Internal Audit. Charter.
Visi dan Misi Unit Audit Internal Vision and Mission of the Internal Audit Unit
Visi Vision
Menjadi Audit Internal yang profesional dan To become a professional and independent
independen, serta menjadi mitra manajemen Internal Audit function, and a trusted partner
yang terpercaya guna membantu Perseroan to management in assisting the Company in
mewujudkan visi dan misi serta mencapai realizing its vision and mission and achieving its
sasaran yang telah ditetapkan. established objectives.
235
Page 236
Misi Mission
1. Menjalankan fungsi assurance untuk 1. To perform the assurance function to
memastikan bahwa pengendalian inter- ensure that internal controls, risk mana-
nal, manajemen risiko dan proses gement, and corporate governance
corporate governance pada proses proses processes within the Company operate in
dalam perusahaan berjalan sesuai dengan accordance with applicable provisions;
ketentuan; 2. To provide consulting services and act as
2. Memberikan jasa konsultasi dan sebagai a catalyst for improvement;
katalisator; 3. To serve as a competent working partner
3. Menjadi mitra kerja yang kompeten bagi to the Audit Committee in carrying out its
Komite Audit dalam menjalankan fungsi oversight function.
pengawasan
Fungsi Unit Audit Internal Functions of the Internal Audit Unit
Tujuan Audit Internal melaksanakan tugasnya The objective of the Internal Audit Unit in
adalah untuk memberikan nilai tambah bagi performing its duties is to provide added value
Perusahaan dalam mencapai tujuan dengan to the Company in achieving its objectives in
cara sebagai berikut: the following ways:
1. Risiko yang telah diidentifikasi manaje- 1. Ensuring that risks identified by mana-
men, meliputi risiko finansial, hukum, gement, including financial, legal, ope-
operasional dan lain-lain dapat dikelola rational, and other risks, are adequately
secara memadai; managed;
2. Informasi operasi, manajerial, finansial 2. Ensuring that significant operational,
yang signifikan sudah akurat, dapat managerial, and financial information is
diandalkan dan tepat waktu; accurate, reliable, and timely;
3. Tindakan-tindakan karyawan yang telah 3. Ensuring that employee actions are in
sesuai dengan kebijakan, standar, pro- compliance with applicable policies,
sedur, hukum dan peraturan yang standards, procedures, laws, and
berlaku; regulations;
4. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, 4. Ensuring that resources are acquired
dipergunakan secara efisien, dan dilin- economically, utilized efficiently, and
dungi secara memadai; adequately safeguarded;
5. Program kerja, rencana, dan tujuan dapat 5. Ensuring that work programs, plans, and
tercapai; objectives are achieved;
6. Program perbaikan yang berkelanjutan 6. Ensuring that continuous improvement
dapat dilaksanakan; programs can be implemented;
7. Sistem governance dapat dikelola secara 7. Ensuring that the governance system is
memadai. properly managed.
236
Page 237
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit
Unit
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Unit Within the corporate governance structure,
Audit Internal berfungsi sebagai unit inde- the Internal Audit Unit functions as an inde-
pendent yang langsung berada di bawah pendent unit directly under the coordination
koordinasi Presiden Direktur. Unit ini memiliki of the President Director. This Unit is
tanggung jawab dalam melakukan pengawa- responsible for overseeing and evaluating the
san dan evaluasi terhadap efektivitas sistem effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal. Adapun tugas dan The main duties and responsibilities of the
tanggung jawab utama Unit Audit Internal Internal Audit Unit include:
meliputi:
1. Dipimpin oleh seorang Kepala Audit Inter- 1. Being led by a Head of Internal Audit who
nal yang memiliki peran strategis dalam has a strategic role in directing internal
mengarahkan kegiatan audit internal. audit activities;
2. Bertanggung jawab secara langsung ke- 2. Being directly accountable to the President
pada Presiden Direktur serta menjalin Director and maintaining functional co-
koordinasi fungsional dengan Komite ordination with the Audit Committee;
Audit.
3. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala 3. The appointment and dismissal of the
Audit Internal dilakukan oleh Presiden Head of Internal Audit are carried out by
Direktur dengan persetujuan Dewan Komi- the President Director with the approval of
saris. the Board of Commissioners;
4. Setiap perubahan dalam kepemimpinan 4. Any changes in the leadership of the
Unit Audit Internal wajib dilaporkan kepa- Internal Audit Unit must be reported to the
da otoritas terkait, termasuk Otoritas Jasa relevant authorities, including the Finan-
Keuangan. cial Services Authority (OJK);
5. Perekrutan dan pemberhentian auditor 5. The recruitment and dismissal of internal
internal mempertimbangkan rekomendasi auditors take into consideration the re-
Kepala Audit Internal dengan memper- commendations of the Head of Internal
hatikan keahlian dan kompetensi yang Audit, with due regard to the required
sesuai. expertise and competencies.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal menjalankan tugasnya The Internal Audit Unit performs its duties
berdasarkan pedoman yang telah ditetapkan based on the guidelines stipulated in the
dalam Piagam Audit Internal sejak 2019. Untuk Internal Audit Charter, which has been in
memastikan efektivitas pengawasan, Kepala effect since 2019. To ensure effective
Audit Internal diwajibkan menyusun Program oversight, the Head of Internal Audit is
Kerja Audit Tahunan yang mencakup objek required to prepare an Annual Audit Work
pemeriksaan yang telah ditetapkan. Program that covers the predetermined audit
objects.
237
Page 238
Program ini diajukan kepada Presiden Direktur This program is submitted to the President
untuk mendapatkan persetujuan setelah Director for approval after consultation with
berkonsultasi dengan Ketua Komite Audit. the Chairman of the Audit Committee. The
Ruang lingkup Audit Internal mencakup aspek scope of Internal Audit includes the following
berikut: aspects:
a. Kepatuhan terhadap standar etika dan a. Compliance with ethical standards and
prinsip audit dalam setiap proses pemerik- audit principles in every audit process;
saan. b. Evaluation of the Company’s operational
b. Evaluasi terhadap kinerja operasional dan and financial performance in order to
keuangan Perseroan guna mengidentifi- identify opportunities for improvement;
kasi peluang perbaikan. c. Review of the implementation of corpo-
c. Tinjauan terhadap implementasi prinsip rate governance principles to ensure
tata kelola Perusahaan untuk memastikan transparency and accountability;
transparansi dan akuntabilitas. d. Analysis and reporting of potential risks as
d. Analisis dan pelaporan terhadap potensi well as the effectiveness of the risk mana-
risiko serta efektivitas manajemen risiko gement practices implemented;
yang diterapkan. e. Execution of special audit assignments in
e. Pelaksanaan tugas audit khusus sesuai accordance with the Company’s strategic
dengan kebutuhan strategis perusahaan. needs;
f. Kolaborasi dengan pihak eksternal terkait, f. Collaboration with relevant external par-
termasuk auditor independen dan regu- ties, including independent auditors and
lator, untuk memastikan keselarasan de- regulators, to ensure alignment with in-
ngan standar industri. dustry standards.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab The Internal Audit Unit has broad res-
yang luas dan mencakup berbagai aspek untuk ponsibilities covering various aspects to ensure
memastikan bahwa sistem pengendalian that the Company’s internal control system
internal dan manajemen risiko perusahaan and risk management function effectively. The
berjalan dengan baik. Beberapa tugas utama main duties of the Internal Audit Unit include:
Unit Audit Internal meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. Preparing and implementing a risk-based
audit tahunan berbasis risiko; annual audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implemen-
pengendalian internal dan sistem mana- tation of internal controls and risk mana-
jemen risiko sesuai dengan kebijakan gement systems in accordance with the
Perusahaan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Conducting examinations and assessments
atas efisiensi dan efektivitas di bidang of efficiency and effectiveness in the areas
keuangan, akuntansi, operasional, sumber of finance, accounting, operations, human
238
Page 239
daya manusia, pemasaran, teknologi infor- resources, marketing, information techno-
masi, dan kegiatan lainnya; logy, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan infor- 4. Providing recommendations for improve-
masi yang obyektif tentang kegiatan yang ment and objective information regarding
diperiksa kepada seluruh tingkat manaje- the activities examined to all levels of
men; management;
5. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan 5. Preparing audit reports and submitting
menyampaikan laporan tersebut kepada such reports to the President Director and
Presiden Direktur dan Komite Audit; the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang the implementation of follow-up actions
telah disarankan dan disepakati; for agreed improvement recommenda-
tions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Developing programs to evaluate the
mutu kegiatan Audit Internal yang dila- quality of Internal Audit activities perfor-
kukan; med;
9. Bersama-sama dengan Presiden Direktur 9. Together with the President Director, dis-
membahas target dan KPI (Key Perfor- cussing the targets and Key Performance
mance Indicator) Audit Internal; Indicators (KPIs) of the Internal Audit
function;
10. Melakukan pemeriksaan khusus jika diper- 10. Conducting special audits when necessary;
lukan; dan and
11. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala 11. Where required by management, the Head
Audit Internal dapat melaksanakan tugas of Internal Audit may carry out duties and
dan tanggung jawab diluar kegiatan Audit responsibilities outside Internal Audit acti-
Internal. Untuk keperluan ini, perlu dibu- vities. For this purpose, appropriate limita-
atkan batasan dan pengawasan oleh Komi- tions and oversight by the Audit Com-
te Audit untuk dapat menjamin indepen- mittee shall be established to ensure inde-
densi dan obyektivitas. pendence and objectivity.
Kewenangan Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit
berwenang untuk: Unit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang rele- 1. Access all relevant information concern-
van tentang perusahaan terkait dengan ing the Company in relation to its duties
tugas dan fungsinya; and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with the President
dengan Presiden Direktur, Dewan Komi- Director, the Board of Commissioners,
saris dan/atau Komite Audit serta anggota and/or the Audit Committee, as well as
dari Presiden Direktur, Dewan Komisaris members of the President Director, the
239
Page 240
dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan 3. Hold regular and ad hoc meetings with the
insidentil dengan Presiden Direktur, De- President Director, the Board of Commis-
wan Komisaris dan/atau Komite Audit; sioners, and/or the Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya de- 4. Coordinate its activities with those of the
ngan kegiatan Auditor Eksternal; External Auditor;
5. Melakukan koordinasi dengan Auditor 5. Coordinate with the External Auditor in
Eksternal terkait dengan laporan tahunan, relation to the annual report, and monitor
Audit Internal melakukan monitoring atas the implementation of follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut Management on the Management Letter issued by the
Letter yang diterbitkan pihak Auditor External Auditor;
Eksternal;
6. Melakukan pemeriksaan terhadap pihak- 6. Conduct examinations of related parties
pihak terkait dengan persetujuan Presi- with the approval of the President
den Direktur tanpa mengabaikan prinsip- Director, without disregarding the princi-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik ples of Good Corporate Governance.
(Good Corporate Governance).
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of the Internal Audit Unit’s
Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal In 2025, the Internal Audit Unit carried out
menjalankan beberapa kegiatan utama untuk several key activities to ensure efficient
memastikan pengelolaan perusahaan yang corporate management and compliance with
efisien dan sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations. These activities inclu-
berlaku. Adapun kegiatan tersebut meliputi: ded:
1. Pelaksanaan audit operasional dan special 1. Conducting operational audits and special
audit termasuk audit investigasi dan audits, including investigative and verifi-
verifikasi. cation audits;
2. Penanggung jawab hotline channel yang 2. Acting as the party responsible for the
merupakan saluran resmi perusahaan hotline channel, which serves as the
untuk menampung pengaduan terkait Company’s official channel for receiving
ketidaksesuaian/pelanggaran code of complaints related to non-compliance or
conduct, penyimpangan SOP, fraud dan violations of the Code of Conduct, devia-
sejenisnya. tions from Standard Operating Proce-
dures (SOPs), fraud, and similar matters;
3. Memberikan rekomendasi, terkait temu- 3. Providing recommendations related to
an audit dan improvement serta tindak audit findings, improvements, and follow-
lanjut yg dilakukan oleh auditee. up actions taken by the auditee;
240
Page 241
4. Sebagai counter part, pada pelaksanaan 4. Serving as the counterpart in the imple-
Audit Laporan Keuangan Tahunan dan mentation of the Annual and Interim
Interim oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Financial Statement Audits conducted by
the Public Accounting Firm (KAP).
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Adapun Pendidikan / Pelatihan yang diikuti Audit The education and training programs attended
Internal selama tahun 2025 sebagai berikut: by the Internal Audit function during 2025 were
as follows:
Pelatihan / Pendidikan non
No Penyelenggara Waktu & Tempat
Formal
1 Training Risk Assessment In House Training Mei 2025
Training Pemadam
2 In House Training Juli 2025
Kebakaran
Training Safety & Awareness
3 In House Training Sep-25
RFA
Training Literasi Keuangan &
4 In House Training Nov-25
Pasar Modal
241
Page 242
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Nama Pengalaman Kerja
Name Work Experience
Inventory Accounting di PT Wahana
Ibtihal Taufiqah Interfood Nusantara (2016- 2019).
Inventory Accounting di PT Wahana
Jabatan Interfood Nusantara (2016- 2019)
Position Accounting Staff di PT Masuya Graha
Kepala Unit Audit Internal Trikencana (Jan – Juli 2016)
Head of Internal Audit Accounting Staff di PT Masuya Graha
Trikencana (Jan – Juli 2016)
Kewarganegaraan Manajemen Akuntansi di PT
Nationality Telekomunikasi Indonesia (2015)
Indonesia Manajemen Akuntansi di PT
Telekomunikasi Indonesia (2015)
Domisili
Domicile Rangkap Jabatan
Bandung, Indonesia Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Usia She does not hold any concurrent positions.
Age
33 Tahun Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Dasar Pengangkatan Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik
Basis of Appointment dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Surat Keputusan Direksi No. 003/WIN/SK- anggota Direksi Perseroan, maupun dengan
DIR/I/2024 tertanggal 8 Januari 2024 Pemegang Saham Perseroan.
Surat Keputusan Direksi No. 003/WIN/SK- She has no affiliation relationships with other
DIR/I/2024 tertanggal 8 Januari 2024 members of the Board of Commissioners,
members of the Company’s Board of Directors,
Pendidikan or the Company’s shareholders.
Education
Sarjana Akuntansi dari Universitas Pendidikan Kepemilikan Saham Perseroan
Indonesia (UPI) Bandung, (2014) Share Ownership in the Company
Bachelor of Accounting from Universitas Tidak Memiliki saham di Perseroan.
Pendidikan Indonesia (UPI) Bandung, (2014) She does not own any shares in the Company.
242
Page 243
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Laporan keuangan konsolidasi Perseroan The Company’s consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 statements for the year ended 31 December
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP 2025 were audited by the Public Accounting
Anwar & Rekan. Firma ini dan mitranya hingga Firm KAP Anwar & Rekan. The firm and its
kini telah memberikan layanan audit kepada partners have provided audit services to the
Perseroan sejak tahun 2017. Firma tersebut Company since 2017. During the year under
tidak memberikan jasa yang tidak terkait audit review, the firm did not provide any non-audit
untuk Perseroan selama tahun berjalan. Pada services to the Company. In 2025, the audit fee
tahun 2025, biaya audit yang dikenakan adalah charged amounted to approximately
sekitar Rp214.000.000,00 Rp214,000,000.00.
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant
KAP Anwar & Rekan
2025 Soaduon Tampubolon, CPA
Anwar & Partners
KAP Anwar & Rekan
2024 Soaduon Tampubolon, CPA
Anwar & Partners
KAP Anwar & Rekan
2023 Cristiadi Tjahnadi
Anwar & Partners
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal di Perseroan diawasi Internal control within the Company is
oleh Komite Audit dan berfokus pada tiga overseen by the Audit Committee and focuses
aspek utama: keuangan, operasional, dan on three main aspects: financial, operational,
keandalan informasi. Dalam aspek keuangan, and information reliability. In the financial
pengendalian internal memastikan penyajian aspect, internal control ensures the timely and
informasi yang tepat waktu, transparan, dan transparent presentation of information in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. accordance with applicable accounting
Sementara itu, pengendalian operasional standards. Meanwhile, operational controls
bertujuan untuk mencapai efisiensi dan aim to achieve efficiency and effectiveness in
efektivitas dalam implementasi regulasi yang the implementation of prevailing regulations.
ada.
243
Page 244
Keberhasilan pengendalian internal bergan- The effectiveness of internal control depends
tung pada Upaya manajemen dalam me- on management’s efforts in managing risks,
ngelola risiko, sumber daya manusia, system human resources, information systems, and
informasi, serta monitoring yang berkelan- continuous monitoring. The segregation of
jutan. Pemisahan fungsi dalam pengendalian duties in financial and operational controls is
keuangan dan operasional bertujuan untuk intended to minimize errors and fraud. Each
meminimalkan kesalahan dan kecurangan. transaction and event must be subject to
Setiap transaksi dan kejadian harus melalui authorization and executed by duly authorized
otorisasi dan dilaksanakan oleh pihak yang personnel to ensure compliance with esta-
berwenang untuk memastikan kepatuhan blished policies.
terhadap kebijakan yang ditetapkan.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Board of Commissioners and the Board of
mengevaluasi pengendalian internal untuk Directors periodically evaluate internal
memastikan sistem tetap efektif dan sesuai controls to ensure that the system remains
dengan perkembangan bisnis. Pada tahun effective and aligned with business develop-
2025, kedua badan ini menilai bahwa ments. In 2025, both bodies assessed that the
pengendalian internal perusahaan berjalan Company’s internal control system was
dengan baik. Selain itu, Perseroan terus operating effectively. In addition, the
berupaya meningkatkan system pengawasan Company continues to enhance its oversight
dan kepatuhan guna mendukung kinerja yang and compliance systems to support improved
lebih baik. performance.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komi- Statement of the Board of Directors and/or
saris atas Kecukupan Sistem Pengendalian the Board of Commissioners on the Adequacy
Internal of the Internal Control System
Berdasarkan evaluasi Komite Audit, Dewan Based on the evaluation conducted by the
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian Audit Committee, the Board of Commissioners
internal Perseroan telah dijalankan secara is of the view that the Company’s internal
memadai yang diturunkan mulai dari Kode control system has been implemented ade-
Etik, kebijakan, SOP hingga Instruksi Kerja yang quately, cascading from the Code of Ethics,
disinergikan dengan penerapan penilaian Key policies, and Standard Operating Procedures
Performance Indicator (KPI). KPI menjadi alat (SOPs to Work Instructions, and integrated
dari manajemen agar seluruh kegiatan with the implementation of Key Performance
operasional Perseroan terintegrasi untuk Indicator (KPI) assessments. KPIs serve as a
mencapai target yang telah ditetapkan. management tool to ensure that all of the
Company’s operational activities are inte-
grated in achieving the established targets.
244
Page 245
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko The Company is exposed to various financial
keuangan, termasuk risiko kredit, Risiko mata risks, including credit risk, foreign exchange
uang asing, risiko likuiditas. Tujuan mana- risk, and liquidity risk. The overall objective of
jemen risiko perseroan secara keseluruhan the Company’s risk management is to
adalah untuk secara efektif mengendalikan effectively control these risks and to minimize
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh any adverse impact that may arise on the
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja Company’s financial performance. The Board
keuangan perseroan. Direksi mengkaji dan of Directors reviews and approves policies to
menyetujui kebijakan untuk mengendalikan manage each of the risks summarized below:
setiap risiko yang diringkas di bawah ini :
Risiko kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan be- The credit risk faced by the Company arises
rasal dari kredit yang diberikan kepada pelang- from credit extended to customers. To
gan. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan mitigate this risk, the Company implements
menerapkan kebijakan untuk memastikan policies to ensure that product sales are made
penjualan produk kepada pelanggan yang only to reliable customers with a proven good
dapat dipercaya dan terbukti mempunyai credit history. The Company has established a
Sejarah kredit yang baik. Perseroan mene- policy whereby all customers intending to
tapkan kebijakan bahwa semua pelanggan make purchases on credit must undergo a
yang akan melakukan pembelian secara kredit credit verification procedure.
harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Saldo piutang dipantau secara terus menerus Accounts receivable balances are continuously
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang monitored to reduce the likelihood of un-
tidak tertagih. Ketika pelanggan tidak mampu collectible receivables. When customers are
melakukan pembayaran dalam jangka waktu unable to make payments within the granted
yang telah diberikan, Perseroan akan meng- credit period, the Company will contact the
hubungi pelanggan untuk menin-daklanjuti customers to follow up on overdue recei-
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Untuk vables. To further mitigate credit risk, the
mengurangi risiko kredit, Perseroan akan Company will suspend all product deliveries to
menghentikan pengiriman semua produk ke- customers in the event of payment delays
pada pelanggan jika terjadi keterlambatan exceeding the approved credit limit.
pembayaran dan melebihi limit kredit.
245
Page 246
Risiko pasar Market Risk
Risiko nilai tukar mata uang Foreign Exchange Risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah The Company’s reporting currency is Rupiah.
Rupiah. Perseroan menghadapi risiko nilai The Company is exposed to foreign exchange
tukar mata uang asing karena harga beberapa risk as the prices of certain key purchases are
pembelian utamanya ditentukan dalam mata denominated in foreign currencies or are
uang asing atau harganya secara signifikan significantly influenced by movements in
dipengaruhi oleh pergerakan dari harga acuan benchmark prices quoted in foreign curren-
dalam mata uang asing seperti kuotasi dari cies, such as international market quotations.
pasar internasional.
Apabila terdapat pembelian dalam mata uang Where purchases are made in currencies other
selain mata uang fungsional, maka Perseroan than the functional currency, the Company is
menghadapi risiko mata uang asing. Perseroan exposed to foreign exchange risk. The Com-
menjaga transaksi dan saldo dalam mata uang pany manages foreign currency transactions
asing pada tingkat yang efektif untuk and balances at prudent levels in order to limit
membatasi risiko mata uang asing. its exposure to foreign exchange risk.
Risiko harga komoditas Commodity Price Risk
Dampak risiko harga komoditas yang kemung- The Company may be exposed to commodity
kinan akan dihadapi Perusahaan sehubungan price risk arising from global economic condi-
dengan kondisi ekonomi global terutama pada tions, particularly in relation to the purchase of
pembelian bahan baku dan kemasan. Harga raw materials and packaging. The prices of
bahan komoditas tersebut akan secara lang- such commodities are directly affected by
sung dipengaruhi oleh fluktuasi harga komo- fluctuations in commodity prices as well as
ditas serta tingkat permintaan dan penawaran supply and demand conditions in the market.
di pasar. Kebijakan Perseroan untuk memini- The Company’s policy to minimize risks arising
malkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga from commodity price fluctuations is to
komoditas adalah dengan menjaga tingkat maintain adequate inventory levels within
persediaan yang cukup dalam tingkat yang reasonable limits to ensure continuity of
wajar untuk menjamin kelanjutan produksi. production. In addition, the Company may
Selain itu, Perseroan juga dapat mengurangi mitigate such risks through efficiency mea-
risiko tersebut dengan cara melakukan sures and adjustments to selling prices.
efisiensi dan melakukan penyesuaian harga
jual.
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages its liquidity profile to
dapat mendanai pengeluaran modalnya dengan ensure its ability to fund capital expenditures by
menjaga kecukupan kas dan ketersediaan maintaining sufficient cash balances and access
pendanaan. Perseroan secara regular menge- to funding. The Company regularly
246
Page 247
valuasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual evaluates projected and actual cash flows and
dan terus menerus mengatur keseimbangan continuously manages the balance between
antara kesinambungan kolektibilitas piutang the sustainability of receivables collectability
dan efisiensi secara menyeluruh atas beban and overall efficiency of the Company’s
operasional Perseroan. operating expenses.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Effectiveness of Risk Management Policies
Risiko and Systems
Unit Audit Internal melakukan penilaian ter- The Internal Audit Unit assesses the effec-
hadap efektivitas manajemen risiko dengan tiveness of risk management by reviewing the
memeriksa pelaksanaan SOP dan kebijakan implementation of existing Standard Ope-
yang ada. SOP dan kebijakan ini akan terus rating Procedures (SOPs) and policies. These
disempurnakan untuk meminimalkan dampak SOPs and policies will continue to be refined to
risiko. minimize the impact of risks.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komi- Statement of the Board of Directors and/or
saris atas Kecukupan Sistem Manajemen the Board of Commissioners on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Unit Audit Internal melaporkan hasil evaluasi The Internal Audit Unit reports the results of its
manajemen risiko kepada Komite Audit, yang risk management evaluation to the Audit
kemudian memberikan rekomendasi perbai- Committee, which subsequently provides im-
kan kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi provement recommendations to the Board of
tersebut disampaikan kepada Direksi untuk Commissioners. Such recommendations are
ditindaklanjuti. Dewan Komisaris menilai bah- then conveyed to the Board of Directors for
wa system manajemen risiko yang diterapkan follow-up actions. The Board of Commissioners
sudah efektif untuk menjaga kelancaran is of the view that the risk management system
operasional perusahaan. implemented is effective in ensuring the
smooth operation of the Company.
PERKARA HUKUM LEGAL MATTERS
Per 31 Desember 2025, tidak ada kasus hukum As of December 31, 2025, there are no legal
yang melibatkan Perseroan, Direksi, atau cases involving the Company, the Board of
Dewan Komisaris yang dapat berdampak Directors, or the Board of Commissioners that
material pada kondisi Perseroan. could have a material impact on the Com-
pany's condition.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan, serta anggota In 2025, neither the Company nor members of
Dewan Komisaris dan Direksi, tidak menerima the Board of Commissioners and the Board of
sanksi administratif dari otoritas pasar modal Directors were subject to any administrative
maupun lembaga pengawas lainnya. sanctions from the capital market authorities
or other supervisory institutions.
247
Page 248
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Perseroan menyusun kode etik sebagai dasar The Company has established a Code of Ethics
untuk membuat keputusan dan tindakan yang as a foundation for making decisions and
konsisten dengan nilai-nilai Perseroan. Kode taking actions that are consistent with the
etik ini mengatur prinsip-prinsip seperti inte- Company’s values. This Code of Ethics governs
gritas, akuntabilitas, transparansi, dan profe- principles such as integrity, accountability,
sionalisme dalam setiap aspek operasional, transparency, and professionalism in all as-
memastikan kepatuhan terhadap peraturan pects of operations, ensuring compliance with
dan menghindari konflik kepentingan. Pedo- regulations and the avoidance of conflicts of
man ini juga menjadi panduan bagi seluruh interest. The guidelines also serve as a refe-
karyawan dalam berinteraksi dengan pihak rence for all employees in their interactions
internal maupun eksternal, termasuk mitra with internal and external parties, including
usaha, pelanggan, investor, dan masyarakat. business partners, customers, investors, and
the general public.
Pedoman dan Kode Etik ini diharapkan dapat These Guidelines and the Code of Ethics are
menjaga standar perilaku yang tinggi di setiap intended to uphold high standards of conduct
level organisasi. Hal ini bertujuan untuk at every level of the organization. This aims to
mencegah penyimpangan yang dapat meru- prevent misconduct that could be detrimental
gikan Perseroan serta memastikan hubungan to the Company and to ensure healthy and
yang sehat dan wajar dengan seluruh proper relationships with all stakeholders.
pemangku kepentingan. Kepatuhan terhadap Compliance with these guidelines is essential
pedoman ini sangat penting untuk meng- to avoid violations that may affect the
hindari pelanggaran yang dapat mempe- Company’s reputation and operations.
ngaruhi reputasi dan operasional Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Ethics
Kode etik Perseroan mencakup beberapa as- The Company’s Code of Ethics covers several
pek penting, antara lain: key aspects, including:
1. Pedoman perilaku yang mengatur tata ke- 1. Codes of conduct governing mana-
lola manajemen dan etika kerja seluruh gement governance and the work ethics
karyawan. of all employees;
2. Prinsip dalam menjalankan kegiatan bis- 2. Principles in conducting business acti-
nis yang mencerminkan integritas dan vities that reflect integrity and profes-
profesionalisme. sionalism;
3. Tanggung jawab Perseroan dalam men- 3. The Company’s responsibility to main-tain
jaga hubungan yang baik dengan masya- good relationships with society, commu-
rakat, komunitas, dan lingkungan sekitar. nities, and the surrounding environment;
248
Page 249
4. Hubungan yang transparan dan adil de- 4. Transparent and fair relationships with
ngan pemegang saham untuk menjaga shareholders to safeguard mutual int-
kepentingan bersama. erests;
5. Prosedur pelaporan pelanggaran serta 5. Procedures for reporting violations and
mekanisme pemberian sanksi bagi yang mechanisms for imposing sanctions on
melanggar aturan yang telah ditetapkan. parties that breach the established rules.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code of
Ethics
Proses sosialisasi Pedoman dan Kode Etik The socialization process for the Code of
dilakukan secara rutin kepada seluruh ka- Conduct and Ethics is conducted regularly for
ryawan, manajemen, Direksi, dan Dewan all employees, management, the Board of
Komisaris agar mereka memahami dan Directors, and the Board of Commissioners to
mengikuti pedoman tersebut. Informasi ensure they understand and adhere to these
mengenai Pedoman dan Kode Etik disebarkan guidelines. Information regarding the Code is
melalui media internal dalam bentuk softcopy disseminated through internal media in digital
dan harus dipelajari serta diterapkan oleh format and must be studied and implemented
setiap karyawan. Selain itu, Pedoman dan by every employee. Furthermore, the Code of
Kode Etik juga disampaikan kepada mitra Conduct and Ethics is also communicated to
usaha dan pihak eksternal yang bekerja sama business partners and external parties
dengan Perseroan sebagai acuan dalam collaborating with the Company to serve as a
menjalin hubungan kerja. reference in establishing professional relation-
ships.
Pedoman dan Kode Etik berfungsi sebagai The Code of Conduct and Ethics serves as a
panduan untuk seluruh pihak terkait, termasuk guide for all related parties—including em-
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, Komite- ployees, the Board of Directors, the Board of
komite, pemasok, serta pemangku kepen- Commissioners, Committees, suppliers, and
tingan lainnya dalam melaksanakan aktivitas other stakeholders—in carrying out the
Perseroan dengan standar yang sudah dite- Company's activities in accordance with esta-
tapkan. blished standards.
Sanksi Pelanggaran Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap Pedoman dan Kode Etik Violations of the Company’s Guidelines and
Perusahaan dapat dikenakan sanksi sesuai Code of Ethics may be subject to sanctions in
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk accordance with applicable provisions, inclu-
teguran lisan, peringatan tertulis, ganti rugi, ding verbal warnings, written warnings,
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK).
249
Page 250
Selama tahun 2025, Perseroan telah mem- compensation for losses, and termination of
berikan sanksi bagi pelanggar sesuai dengan employment. During 2025, the Company
peraturan internal dan Perjanjian Kerja Ber- imposed sanctions on violators in accordance
sama (PKB). with internal regulations and the Collective
Labor Agreement (CLA).
Untuk mendukung penegakan disiplin, Perse- To support disciplinary enforcement, the
roan mengembangkan Sistem Pelaporan Pe- Company has developed a Whistleblowing
langgaran atau Whistleblowing System (WBS), System (WBS), which is intended to provide a
yang bertujuan untuk memberikan saluran reporting channel that upholds the principles
pengaduan dengan menjunjung tinggi prinsip of confidentiality and offers protection to
kerahasiaan dan memberikan perlindungan whistleblowers.
kepada pelapor.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistle- The Whistleblowing System (WBS) is a
blowing System (WBS) merupakan mekanisme violation reporting mechanism developed by
pengaduan pelanggaran yang dikembangkan the Company to establish a reporting system
oleh Perseroan dalam rangka menciptakan that prioritizes the principles of confidentiality
sistem pelaporan pelanggaran yang menge- and protection for whistleblowers.
depankan prinsip kerahasiaan dan perlin-
dungan bagi pelapor.
WBS memberikan sarana kepada siapapun The WBS provides a means for anyone to
untuk melaporkan setiap dugaan terjadinya report any suspected illegal, unethical, or
perilaku tidak legal, tidak bermoral atau improper conduct within the Company that is
praktik lain di dalam Perseroan yang tidak sah inconsistent with the Company’s Guidelines
dan menyimpang dari Pedoman dan Kode Etik and Code of Ethics or applicable laws and
Perusahaan atau hukum yang berlaku. Setiap regulations. Any individual who becomes
orang yang merasa resah ataupun melihat ada aware of, or observes, conduct that is not in
hal yang tidak sesuai dengan Kode Etik/hukum compliance with the Code of Ethics, applicable
yang berlaku/ adanya pelanggaran aturan laws, or Company regulations may:
maka dapat: 1. Submit a report through the compliance
1. Menyampaikan melalui saluran kepatuhan channel (complaint contact);
(kontak pengaduan), 2. Discuss the identified violation with their
2. Membicarakan temuan pelanggaran immediate supervisor;
dengan atasan, 3. Consult or discuss the matter with the
3. Mendiskusikan dengan compliance officer. compliance officer.
250
Page 251
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS Information that may be reported through the
antara lain: WBS includes, but is not limited to:
1. Tindakan kecurangan, penipuan, ko- 1. Acts of fraud, deception, corruption,
rupsi, kolusi/suap, pungutan liar, collusion/bribery, and illegal levies;
2. Perbuatan melanggar hukum, Kode 2. Violations of laws, the Company’s
Etik Perusahaan, Peraturan Perusa- Code of Ethics, Company Regulations,
haan, dan Standard Operating Proce- and applicable Standard Operating
dure (SOP) yang berlaku, Pelanggaran Procedures (SOPs), as well as ethical
etika, dan violations;
3. Perilaku pelanggaran lainnya yang ber- 3. Other misconduct that has the poten-
potensi menimbulkan kerugian bagi tial to cause losses to the Company.
Perseroan.
Untuk menunjang langkah tindak lanjutnya, To support effective follow-up actions,
pelapor sedapat mungkin menjelaskan whistleblowers are encouraged to provide
mengenai: explanations regarding:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what)? 1. What violation occurred;
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat 2. Who were the parties involved;
(who)?
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when)? 3. When the violation occurred;
4. Di mana terjadinya pelanggaran terse- 4. Where the violation took place;
but (where)?
5. Bagaimana kronologis pelanggaran 5. How the violation occurred (chro-
tersebut dapat terjadi (how)? nology).
Cara Penyampaian dan Pihak yang Mengelola Reporting Procedures and Parties Managing
Laporan Pelanggaran Whistleblowing Reports
Setiap karyawan Perseroan yang menemukan Every Company employee who identifies a
tindak pelanggaran atau kecurangan didorong violation or fraudulent act is encouraged to be
untuk mampu dan berani menyampaikan willing and courageous in submitting a report.
keluhan. Dalam menyampaikan laporan pe- In submitting a whistleblowing report, the
langgaran, pelapor wajib mencantumkan whistleblower is required to provide complete
informasi lengkap mengenai: information, including:
Jenis Tindakan yang Diduga sebagai The type of action suspected to constitute
Pelanggaran. a violation;
Pihak yang Terlibat Pelanggaran. The parties involved in the violation;
Lokasi Pelanggaran. The location of the violation;
Waktu Pelanggaran. The time of the violation;
Bagaimana Terjadinya Pelanggaran. How the violation occurred;
Apakah Pelanggaran Pernah Dilaporkan Whether the violation has been reported
kepada Pihak Lain. to other parties;
251
Page 252
Apakah Pelanggaran Tersebut Pernah Whether the violation has occurred
Terjadi Sebelumnya dan Merupakan previously and constitutes a repeated
Tindakan Berulang. offense;
Informasi Lain yang Dianggap Penting dan Any other information deemed important
Relevan. and relevant.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk meminimalisir risiko tertentu yang To minimize potential risks that may adversely
dapat merugikan pelapor di kemudian hari, affect whistleblowers in the future, the
Perseroan menjamin kerahasiaan dan kea- Company guarantees the confidentiality and
manan identitas pelapor, informasi yang security of the whistleblower’s identity, the
dilaporkan, serta perlindungan dari segala information reported, and protection against
bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan any form of threat, intimidation, or retaliatory
tidak menyenangkan dari pihak mana pun yang action from any party arising from the sub-
ditimbulkan terkait pelaporan yang disam- mitted report, provided that the whistleblower
paikan, selama pelapor menjaga kerahasiaan maintains confidentiality toward any third
dari pihak mana pun. Perlindungan yang party. Such protection also applies to parties
diberikan terhadap pelapor juga berlaku bagi conducting investigations as well as those
para pihak yang melaksanakan investigasi providing information related to the reported
maupun pihak-pihak yang memberikan complaint.
informasi terkait pengaduan tersebut.
Prosedur Penanganan Pengaduan Pelang- Procedures for Handling Whistleblowing
garan Reports
Setiap laporan atas pelanggaran yang masuk Each incoming whistleblowing report will be
akan ditindaklanjuti dengan melakukan pe- followed up through the collection of
ngumpulan bukti awal. Jika dokumen dan preliminary evidence. If the documents and
bukti-bukti awal dalam pengaduan yang initial evidence submitted by the whistle-
disampaikan oleh pelapor dinyatakan cukup blower are deemed sufficiently complete, the
lengkap, Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee will
akan melakukan pemilahan data dan memu- review and classify the data and determine
tuskan apakah laporan pengaduan tersebut whether the report may be escalated to the
dapat dilanjutkan ke tingkat penyelidikan. Jika investigation stage. If the report is escalated to
laporan pengaduan tersebut ditingkatkan the investigation stage, it will be reported to
statusnya ke tahap penyelidikan, maka akan the Board of Directors. Reports that are not
melaporkannya kepada Direksi. Laporan escalated to the investigation stage will be
pengaduan yang tidak ditingkatkan statusnya notified to the whistleblower. Reports related
ke tahap penyelidikan, akan diberitahukan to employees are submitted in written form
kepada pelapor. Laporan yang berkaitan and addressed to
dengan karyawan disampaikan dalam bentuk
surat dan ditujukan kepada
252
Page 253
Direktur Utama, sedangkan laporan-laporan the President Director, while reports related to
yang berkaitan dengan Direksi akan ditujukan members of the Board of Directors are
kepada Dewan Komisaris. addressed to the Board of Commissioners.
Pengaduan Diterima dan Diselesaikan Reports Received and Resolved
Pada tahun 2025, tidak ada laporan yang In 2025, there were no reports submitted
masuk melalui WBS yang perlu ditindaklanjuti. through the Whistleblowing System (WBS)
Semua pihak yang terbukti melanggar telah that required follow-up. All parties proven to
diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan Per- have committed violations were subject to
seroan. sanctions in accordance with the Company’s
policies.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Merujuk pada Peraturan OJK No. 11/POJK. With reference to OJK Regulation No. 11/POJK.
04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau 04/2017 concerning the Report on Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership or Changes in Share Ownership of a
Terbuka, Perseroan telah menetapkan kebija- Public Company, the Company has established
kan terkait kewajiban anggota Direksi dan a policy regarding the obligation of members of
Dewan Komisaris untuk melaporkan kepe- the Board of Directors and the Board of
milikan dan setiap perubahan kepemilikan Commissioners to report their share owner-
saham Perseroan (Saham COCO). Adapun ship and any changes in the ownership of the
ketentuan mengenai pelaporan kepemilikan Company’s shares (COCO Shares). The
saham tersebut antara lain: provisions on the reporting of such share
ownership include, among others, the follow-
ing:
1. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 1. Members of the Board of Directors and
diwajibkan untuk melaporkan perubahan the Board of Commissioners are required
kepemilikan saham, baik langsung mau- to report any changes in share ownership,
pun tidak langsung, kepada OJK dalam whether direct or indirect, to the Financial
waktu paling lambat 10 (sepuluh) hari Services Authority (OJK) no later than ten
setelah terjadinya perubahan kepemilikan (10) days after the occurrence of such
tersebut. change in ownership.
2. Pelaporan tersebut dilakukan melalui 2. Such reporting shall be conducted
Perseroan, yang bertindak sebagai saluran through the Company, which acts as the
penghubung untuk pelaporan kepada liaison channel for submission of reports
OJK. to the OJK.
3. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. Members of the Board of Directors and
wajib memberikan informasi kepada Per- the Board of Commissioners are required
seroan mengenai setiap perubahan kepe- to provide information to the Company
milikan saham dalam waktu 3 (tiga) regarding any change in share ownership
253
Page 254
hari kerja setelah perubahan tersebut within three (3) business days after such
terjadi. change occurs.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not
melakukan program kepemilikan saham oleh implement any employee and/or management
karyawan dan/atau manajemen, atau stock ownership program, nor did it grant
memberikan opsi saham kepada manajemen stock options to management or employees.
maupun karyawan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY
POLICY
Tujuan: Objectives:
1. Mencegah kerugian, baik finansial 1. To prevent losses, both financial and non-
maupun non-finansial, yang dapat meme- financial, that may affect the continuity of
ngaruhi kelangsungan operasi bisnis Peru- the Company’s business operations.
sahaan. 2. To enhance compliance with laws, regu-
2. Meningkatkan kepatuhan terhadap hu- lations, and ethical standards, as well as to
kum, peraturan, dan etika, serta men- support government efforts in combating
dukung upaya pemerintah dalam meme- corruption in Indonesia.
rangi korupsi di Indonesia. 3. To promote a culture of high ethical
3. Mendorong budaya etika tinggi di seluruh standards throughout all operational acti-
kegiatan operasional yang melibatkan vities involving external parties, including
pihak eksternal, termasuk mitra bisnis dan business partners and government insti-
lembaga pemerintah yang berhubungan tutions associated with the Company.
dengan perusahaan.
Setiap individu yang terlibat dalam operasional Every individual involved in the Company’s
perusahaan, mulai dari karyawan, Dewan operations, ranging from employees to
Komisaris, hingga Direksi, memiliki tanggung members of the Board of Commissioners and
jawab untuk memastikan bahwa seluruh the Board of Directors, has a responsibility to
kegiatan perusahaan bebas dari tindakan ensure that all Company activities are free
korupsi yang diatur dalam Undang-Undang from corrupt practices as regulated under the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (UU Law on the Eradication of Corruption Crimes
Tipikor), yang meliputi: (Anti-Corruption Law), which include:
1. Kerugian terhadap keuangan negara; 1. Losses to state finances;
2. Suap; 2. Bribery;
3. Penggelapan; 3. Embezzlement;
4. Pemerasan; 4. Extortion;
5. Perbuatan curang; 5. Fraudulent acts;
254
Page 255
6. Konflik kepentingan; 6. Conflicts of interest;
7. Gratifikasi. 7. Gratification.
Untuk menjaga integritas dan independensi To safeguard the integrity and independence
setiap elemen Perseroan, hal-hal berikut harus of all elements of the Company, the following
diperhatikan: matters must be observed:
1. Larangan melakukan transaksi yang men- 1. Prohibition against engaging in tran-
ciptakan konflik kepentingan atau mem- sactions that create conflicts of interest or
peroleh keuntungan pribadi dari kegiatan deriving personal benefits from the
Perseroan; Company’s activities;
2. Larangan menduduki posisi lain yang 2. Prohibition against holding other posi-
dapat menyebabkan benturan kepen- tions that may give rise to conflicts of
tingan; interest;
3. Pembatasan kewenangan untuk mewakili 3. Limitation of authority to represent the
Perseroan jika ada kepentingan pribadi Company where personal interests con-
yang bertentangan dengan tujuan Perse- flict with the Company’s objectives.
roan.
Komitmen Commitment
Perseroan berkomitmen untuk mengejar The Company is committed to pursuing
peluang kerja sama dan bisnis dengan penuh cooperation and business opportunities with
integritas, memastikan semua langkah yang the highest level of integrity, ensuring that all
diambil sesuai dengan hukum, peraturan, dan actions taken are in compliance with appli-
etika bisnis yang berlaku. Setiap unit kerja di cable laws, regulations, and business ethics.
perusahaan berupaya untuk bernegosiasi Each business unit endeavors to negotiate
secara adil dan terbuka, tanpa terpengaruh fairly and transparently, free from undue
oleh tekanan eksternal. Kami akan terus external influence. The Company will continue
menjalankan kegiatan operasional dengan to conduct its operations in a lawful, ethical,
cara yang sah, etis, dan profesional, selaras and professional manner, in alignment with its
dengan Pedoman, Kode Etik, serta visi dan misi Guidelines, Code of Ethics, and corporate
perusahaan. Praktik-praktik ini menjadi landa- vision and mission. These practices form the
san dalam seluruh aktivitas perusahaan. foundation of all Company activities.
Sosialisasi Socialization
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company implemented an anti-
program sosialisasi anti korupsi yang ter- corruption socialization program directly
hubung langsung dengan Pedoman dan Kode linked to its Guidelines and Code of Ethics,
Etik, melibatkan karyawan dari berbagai de- involving employees from various depart-
partemen. Tujuan utama dari inisiatif ini ments. The primary objective of this initiative
adalah untuk mendorong penerapan perilaku was to encourage the adoption of corruption-
bebas korupsi dan praktik etis di seluruh free behavior and ethical practices throughout
perusahaan. the Company.
255
Page 256
KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN PEME- COMMUNICATION POLICY WITH SHARE-
GANG SAHAM HOLDERS
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (the
(“Perseroan”) berkomitmen untuk terus “Company”) is committed to continuously
berupaya meningkatkan peran dan partisipasi enhancing the role and participation of
pemegang saham/investor melalui komunikasi shareholders/investors through effective and
yang efektif dan berkesinambungan dalam sustainable communication in order to achieve
rangka mencapai tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Adanya komunikasi antara Perseroan dengan Communication between the Company and its
pemegang saham atau investor dimaksudkan shareholders or investors is intended to enable
agar para pemegang saham atau investor shareholders or investors to obtain a clearer
mendapatkan pemahaman lebih jelas atas understanding of information that has been
informasi yang telah dipublikasikan kepada disclosed to the public, such as periodic
masyarakat, seperti laporan berkala, keter- reports, information disclosures, business
bukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis conditions or prospects and performance, as
dan kinerja, serta pelaksanaan Tata Kelola well as the implementation of Good Corporate
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, peme- Governance for a Public Company. In addition,
gang saham atau investor juga dapat me- shareholders or investors are also provided
nyampaikan masukan dan opini kepada with the opportunity to convey feedback and
manajemen Perseroan. opinions to the Company’s management.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang The communication policy with shareholders
saham atau investor menunjukkan komitmen or investors reflects PT Wahana Interfood
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk dalam Nusantara Tbk’s commitment to maintaining
melaksanakan komunikasi dengan para peme- effective communication with its shareholders
gang saham atau investor. Dalam kebijakan or investors. This policy may encompass com-
tersebut dapat mencakup strategi, program, munication strategies, programs, and imple-
dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta mentation timelines, as well as guidelines that
panduan yang mendukung pemegang saham support shareholders or investors in parti-
atau investor untuk berpartisipasi dalam cipating in such communication.
komunikasi tersebut.
Prinsip Kebijakan Komunikasi dengan Principles of the Communication Policy with
Pemegang Saham/Investor Shareholders/Investors
1. Perseroan mengedepankan komunikasi 1. The Company prioritizes open
yang terbuka, pengungkapan secara communication, transparent and fair
transparan dan wajar, perlakuan yang disclosure, equal treatment of Share-
setara terhadap para Pemegang Saham/ holders/Investors, and the protection
Investor dan perlindungan atas kepen- of shareholders’ interests,
tingan para pemegang saham,
256
Page 257
dengan menjunjung integritas, ketepatan while upholding integrity, timeliness,
waktu dan relevansi informasi yang dibe- and the relevance of the information
rikan. provided.
2. Perseroan memastikan keakuratan infor- 2. The Company ensures the accuracy of
masi yang disampaikan kepada Pemegang information conveyed to Share-
Saham/Investor agar para Pemegang holders/Investors so that they may
Saham/Investor dapat membuat keputu- make well-informed decisions re-
san terbaik atas investasinya pada Per- garding their investments in the
seroan. Company.
3. Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 3. Communication with Shareholders/
Investor dan komunitas investasi dila- Investors and the investment com-
kukan sesuai dengan peraturan perun- munity is conducted in compliance
dang-undangan dan peraturan yang with prevailing laws and regulations as
berlaku yang ditetapkan oleh otoritas stipulated by the capital market
pasar modal. authorities.
Dalam menjalin hubungan dengan Pemegang In maintaining relationships with Shareholders/
Saham/Investor, insan Perseroan diwajibkan Investors, the Company’s personnel are
untuk senantiasa: required to consistently:
1. Memberikan informasi yang lengkap dan 1. Provide complete and accurate information
akurat kepada para investor dengan men- to investors by upholding transparency and
junjung tinggi transparansi dan kejelasan clarity, and ensuring that such information
serta tidak mengandung hal-hal yang does not contain ambiguous or multi-
multitafsir. interpretative elements.
2. Memberikan perlakuan yang setara dan adil 2. Provide equal and fair treatment so that
sehingga para investor dapat menggunakan investors may exercise their rights in
hak-haknya sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-un- Association and prevailing laws and regu-
dangan yang berlaku. lations.
3. Membangun komunikasi yang jujur dan 3. Build honest and effective communication
efektif secara berkelanjutan. on an ongoing basis.
4. Menjaga kepercayaan investor dan men- 4. Maintain investor trust and ensure sustai-
jamin pertumbuhan bisnis yang berkesi- nable business growth.
nambungan.
5. Memenuhi kewajiban dan melaksanakan 5. Fulfill obligations and carry out respon-
tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar sibilities in accordance with the Company’s
Perseroan, semua keputusan yang diambil Articles of Association, all resolutions validly
secara sah dalam RUPS serta peraturan adopted at the General Meeting of Share-
perundang-undangan yang berlaku bagi holders (GMS), and the prevailing laws and
setiap pemegang saham. regulations applicable to each shareholder.
257
Page 258
6. Menjaga independensi dengan menolak 6. Maintain independence by declining any
investor untuk campur tangan dalam investor intervention in the Company’s
kegiatan operasional Perseroan yang operational activities that fall under the
menjadi tanggung jawab Direksi sesuai responsibility of the Board of Directors, in
dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the
Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI PERSEROAN DENGAN THE COMPANY’S COMMUNICATION POLICY
PEMEGANG SAHAM/INVESTOR DALAM SITUS WITH SHAREHOLDERS/INVESTORS THROUGH
WEB THE WEBSITE
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (the
(“Perseroan”) telah menyediakan situs web yang “Company”) has provided a website that is easily
dapat dengan mudah diakses oleh seluruh accessible to all stakeholders at www.wahana-
pemangku kepentingan yang beralamat di interfood.com.
www.wahana-interfood.com.
Keberadaan situs web tersebut merupakan The existence of the website forms part of the
bagian dari keterbukaan informasi yang dila- Company’s information disclosure practices and
kukan Perseroan dan senantiasa diperbarui is continuously updated on a regular basis to
secara berkala, agar seluruh pemangku ke- ensure that all stakeholders may obtain the
pentingan dapat memperoleh berbagai infor- latest information regarding the Company and
masi terbaru terkait dengan Perseroan dan its products. In addition to presenting infor-
produk-produknya. Selain menyajikan informasi mation in both Indonesian and English, the
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, website is managed with clear objectives and
website juga dikelola dengan tujuan yang jelas provides comprehensive information about the
dan menyajikan informasi tentang Perusahaan. Company.
Sebagai perusahaan publik, PT Wahana Inter- As a public company, PT Wahana Interfood
food Nusantara, Tbk memiliki kewajiban untuk Nusantara Tbk is obligated to disclose various
menyampaikan berbagai informasi terkait information relating to the Company as required
Perseroan sebagaimana yang dipersyaratkan by regulators. Furthermore, through the Investor
oleh regulator. Selain itu, Perseroan melalui Relations Division and the Corporate Secretary,
Divisi Investor Relation dan Sekretaris Peru- the Company actively provides information to
sahaan secara aktif memberikan informasi ke- stakeholders and consistently facilitates easy
pada para pemangku kepentingan dan senan- access to information, including financial re-
tiasa memberikan kemudahan bagi pemangku ports, corporate information, publications (press
kepentingan untuk mengakses informasi, dian- releases), product information, and the Com-
taranya mengenai informasi, termasuk laporan pany’s corporate actions.
keuangan, informasi perusahaan, publikasi (sia-
ran pers), informasi produk, dan tindakan
korporasi Perseroan.
258
Page 259
Sarana utama untuk menyebarkan informasi The primary means of disseminating infor-
adalah melalui situs web Perseroan. Selain mation is through the Company’s website. In
situs web, Perseroan juga memberikan jalur addition to the website, the Company also
komunikasi melalui email ke corsec provides a communication channel via email at
@winco.co.id yang senantiasa melakukan corsec@winco.co.id and consistently reports
pelaporan informasi dan fakta material melalui information and material facts through the
Electronic Reporting kepada OJK dan Bursa Electronic Reporting system to the Financial
Efek Indonesia melalui https://spe.ojk.go.id/ Services Authority (OJK) and the Indonesia
idxnet/ dan www.idx.co.id. Stock Exchange via https://spe.ojk.go.id/
idxnet/ and www.idx.co.id.
1. Online 1. Online
Situs web Perseroan yang beralamat di The Company’s website at www.wahana-
www.wahana-interfood.com yang terse- interfood.com, which is available in two
dia dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa (2) languages, namely Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris memuat English, contains information on:
informasi mengenai: Company Profile
Profil Perseroan Company Milestones
Milestone Perseroan Vision and Mission
Visi dan Misi Organizational Structure
Struktur Organisasi Products
Produk Investor and Media Relations: Growth
Investor dan Media Relasi: Prospek Prospects, Financial Reports, General
Pertumbuhan, Laporan Keuangan, Meetings of Shareholders (GMS),
RUPS, Laporan Tahunan, Keterbukaan Annual Reports, Information
Informasi, Paparan Publik Disclosure, Public Exposés
CSR Corporate Social Responsibility (CSR)
Kontak Perusahaan Company Contact Information
2. Media Sosial seperti 2. Social Media, including:
Youtube YouTube
Instagram Instagram
Facebook Facebook
Linkedin LinkedIn
259
Page 260
3. Surat menyurat/Surel 3. Correspondence / Email
Alamat surat-menyurat Perseroan dituju- The Company's mailing address is
kan ke alamat Jalan Raya Parakan directed to the following address:
Muncang, Dusun Cipacing Rt 17, Rw 004 Jalan Raya Parakan Muncang, Dusun
Desa : Mekarbakti Cipacing RT 17, RW 004
Kecamatan : Pamulihan Village: Mekarbakti
Kabupaten Sumedang District: Pamulihan
Email yang ditujukan ke Corporate Regency: Sumedang
Secretary/Investor Relations dengan Emails intended for the Corporate
alamat email: corsec@winco.co.id. Secretary/Investor Relations should be
sent to: corsec@winco.co.id.
4. Keterbukaan Informasi Surat resmi 4. Official disclosures are submitted through
melalui Electronic Reporting kepada OJK Electronic Reporting to the Financial
dan Bursa Efek Indonesia melalui Services Authority (OJK) and the
https://spe.ojk.go.id/idxnet/ dan Indonesia Stock Exchange via
www.idx.co.id https://spe.ojk.go.id/idxnet/ and www.
idx.co.id.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komu- The Company discloses its communication
nikasi dengan para pemegang saham atau policy with shareholders or investors on the
investor dalam situs web Perseroan. Perseroan Company’s website. The Company has also
juga telah menyiapkan form Request Infor- prepared a Request Information form to
mation untuk memudahkan pemegang saham facilitate communication between sharehold-
atau investor berkomunikasi dengan Perse- ers or investors and the Company.
roan.
PERSEROAN MEMILIKI KEBIJAKAN UNTUK THE COMPANY HAS POLICIES TO PREVENT
MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING INSIDER TRADING
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (the
(“Perseroan”) melarang seluruh individu “Company”) prohibits all individuals within the
jajaran Perseroan yang memiliki akses Company who have access to material
informasi material untuk menyalahgunakan information from abusing their positions or
jabatan dan pekerjaannya dalam mengung- duties to disclose material information that
kapkan informasi material yang dapat may influence investors’ decision-making.
mempengaruhi keputusan informasi investor. Material information refers to information
Informasi material adalah informasi yang that has not been publicly disclosed and that
belum dipublikasikan secara luas yang dapat may encourage a person to buy, sell, or hold
mendorong seseorang untuk membeli, the Company’s shares.
menjual atau menahan saham Perusahaan.
Perseroan menegaskan larangan penggunaan The Company emphasizes the prohibition on
Informasi Orang Dalam (Insider Trading) dalam the use of inside information (insider trading)
260
Page 261
transaksi pribadi oleh karyawan dan mana- in personal transactions by employees and
jemen (dalam hal ini anggota Direksi dan management, including members of the Board
Dewan Komisaris). Dengan adanya kebijakan of Directors and the Board of Commissioners.
ini diharapkan penggunaan informasi orang Through the implementation of this policy, it is
dalam untuk kepentingan pribadi karyawan expected that the misuse of inside information
maupun manajemen (orang dalam) dapat for the personal benefit of employees or
dimitigasi. management (insiders) can be mitigated.
Seseorang yang mempunyai informasi orang Any person who possesses inside information
dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek is prohibited from conducting securities
dengan menggunakan informasi orang dalam transactions using such inside information, as
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Un- stipulated under the Capital Market Law.
dang mengenai Pasar Modal.
Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir The Public Company may minimize the
terjadinya insider trading tersebut melalui occurrence of insider trading through pre-
kebijakan pencegahan, misalnya dengan me- ventive policies, among others, by strictly
misahkan secara tegas data dan/atau infor- segregating confidential data and/or infor-
masi yang bersifat rahasia dengan yang mation from public information, and by
bersifat publik, serta membagi tugas dan allocating duties and responsibilities for the
tanggung jawab atas pengelolaan informasi management of such information in a pro-
dimaksud secara proporsional dan efisien. portional and efficient manner.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Per- PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (the
seroan”) telah memiliki kebijakan mengenai “Company”) has established policies regarding
Insider Trading yang tertuang pada Standar insider trading as set out in the Corporate
Pedoman Corporate Secretary. Dalam Standar Secretary Guidelines. In these Guidelines,
Pedoman
Corporate Secretary, ketentuan yang menga- With respect to the Corporate Secretary
tur mengenai tindakan Insider Trading diatur function, the provisions governing insider
mengenai: trading actions stipulate the following:
1. Orang Dalam yang mempunyai insider 1. Insiders who possess inside information,
information, antara lain berupa informasi including but not limited to information
tentang keadaan keuangan Perseroan, regarding the Company’s financial
rencana kegiatan Perseroan dan/ atau condition, business plans, and/or other
informasi material lainnya yang belum material information that has not yet
dipublikasikan yang sepatutnya diduga been disclosed and that may reasonably
akan mempengaruhi keputusan investor be expected to influence the decisions of
atau pemegang saham, dilarang mela- investors or shareholders, are prohibited
kukan pembelian dan/atau penjualan from purchasing and/or selling the Com-
saham Perseroan. pany’s shares.
261
Page 262
2. Orang Dalam yang memiliki insider in- 2. Insiders who possess inside information
formation dilarang mempengaruhi pihak are prohibited from influencing any party,
manapun termasuk keluarga Orang Da- including their family members, to pur-
lam untuk melakukan pembelian atau chase or sell the Company’s shares.
penjualan saham.
3. Orang Dalam selain Direksi dan Dewan 3. Insiders, other than members of the
Komisaris yang melakukan pelanggaran Board of Directors and the Board of
sebagaimana diatur diatas dan terbukti Commissioners, who violate the provisi-
melakukan transaksi dan/atau membe- ons above and are proven to have
rikan insider information akan dikenakan conducted transactions and/or disclosed
sanksi disiplin sebagaimana diatur dalam inside information, shall be subject to
Peraturan Perusahaan. disciplinary sanctions as stipulated in the
Company Regulations.
4. Direksi dan Dewan Komisaris dan pihak- 4. Members of the Board of Directors and
pihak yang karena kedudukan, profesi/ the Board of Commissioners, as well as
hubungan tertentu dengan Perseroan parties who, by virtue of their position,
yang melakukan insider trading pertang- profession, or specific relationship with
gungjawabannya sesuai dengan keten- the Company, engage in insider trading,
tuan yang berlaku. shall be held accountable in accordance
with the applicable laws and regulations.
5. Annual Disclosure/Pernyataan Tahunan 5. The Annual Disclosure/Annual Statement
mencantumkan larangan insider trading. includes a prohibition on insider trading.
Kewajiban pemberian pernyataan tahu- The obligation to submit an annual sta-
nan bagi jajaran Perseroan diatur dalam tement for the Company’s personnel is
code of conduct dan/atau Peraturan governed by the Code of Conduct and/or
Perusahaan. the Company Regulations.
Pihak Orang Dalam Perseroan dapat diklasi- The Company’s insiders may be classified as
fikasikan sebagai berikut: follows:
1. Pemegang Saham Utama Perseroan 1. The Company’s controlling shareholder;
2. Anggota Dewan Komisaris, Direktur, atau 2. Members of the Board of Commissioners,
Karyawan Perseroan the Board of Directors, or employees of
the Company;
3. Pihak yang karena kedudukan atau pro- 3. Parties who, by virtue of their position,
fesinya atau karena hubungan usahanya profession, or business relationship with
dengan Perseroan memungkinkan pihak the Company, may obtain inside infor-
tersebut memperoleh informasi orang mation; and
dalam
4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan 4. Parties who, within the last six (6) months,
terakhir tidak menjadi pihak-pihak seba- were not included among the parties
gaimana dimaksud tersebut di atas. referred to above.
262
Page 263
Kebijakan pencegahan terjadinya insider The Company’s policies to prevent insider
trading di Perseroan diterapkan antara lain trading are implemented, among others,
melalui: through the following measures:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau 1. Strictly segregating confidential data
informasi yang bersifat rahasia dan ber- and/or information from public infor-
sifat publik mation;
2. Menandatangani Non-Disclosure Agree- 2. Entering into Non-Disclosure Agreements
ment pada saat melakukan kerjasama when cooperating with third parties;
dengan pihak Ketiga 3. Clearly allocating duties and respon-
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas sibilities in the management of confiden-
pengelolaan informasi yang bersifat tial information.
rahasia
PERSEROAN MEMILIKI KEBIJAKAN TENTANG THE COMPANY HAS A POLICY ON
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR FULFILLMENT OF CREDITOR RIGHTS
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kre- Policies on the fulfillment of creditors’ rights
ditur digunakan sebagai pedoman dalam serve as guidelines in entering into loan
melakukan pinjaman kepada Kreditur. Tujuan arrangements with creditors. The purpose of
dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga such policies is to ensure the fulfillment of
terpenuhinya hak- hak dan menjaga keper- creditors’ rights and to maintain creditors’
cayaan Kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. trust in the Public Company. These policies
Dalam kebijakan tersebut mencakup pertim- cover considerations in entering into agree-
bangan dalam melakukan perjanjian, serta ments, as well as follow-up actions to ensure
tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban the fulfillment of the Public Company’s
Perusahaan Terbuka kepada Kreditur. obligations to creditors.
Kebijakan terkait hak Kreditur biasanya akan Policies relating to creditors’ rights are typically
dituangkan dalam Perjanjian ketika PT Wahana set out in the agreement when PT Wahana
Interfood Nusantara, Tbk melakukan kesepa- Interfood Nusantara Tbk enters into a loan
katan Pinjaman dengan Kreditur. Dalam Per- arrangement with a creditor. Such agreement
janjian tersebut telah dicantumkan hak dan specifies the rights and obligations of the
kewajiban dari Para Pihak. parties.
Dalam hal pelaksanaan Perjanjian dengan In the implementation of agreements with
Kreditur, Perseroan sebagai Debitur memiliki creditors, the Company, as the debtor, is
hak untuk: entitled to the following rights:
1. Memperoleh fasilitas atau pembiayaan 1. To obtain facilities or financing as agreed
sebagaimana telah disepakati dengan with the creditor;
Kreditur;
263
Page 264
2. Memperoleh informasi-informasi yang 2. To obtain necessary information related
diperlukan terkait dengan rencana pelak- to the planned implementation of the
sanaan penerimaan fasilitas atau pembia- receipt of facilities or financing;
yaan; 3. To carry out internal processes related to
3. Melakukan proses secara internal terkait the planned implementation of the
dengan rencana pelaksanaan penerimaan receipt of facilities or financing;
fasilitas atau pembiayaan; 4. To propose amendments or raise objec-
4. Mengajukan perubahan atau keberatan tions in other forms regarding the
dalam bentuk lain terkait dengan perhi- calculation of interest on the loan facili-
tungan bunga atas pinjaman fasilitas atau ties or financing in the event of discre-
pembiayaan apabila terdapat ketidak- pancies between the creditor’s calcula-
sesuaian perhitungan antara Kreditur tion and that of the Company;
dengan Perseroan; 5. To obtain such other rights as stipulated
5. Mendapatkan hak-hak sebagaimana dia- in the cooperation agreement and/or
tur dalam Perjanjian kerjasama dan/atau arrangements with the creditor; and
kesepakatan dengan Kreditur; dan lain others.
sebagainya.
Sedangkan kewajiban Perseroan sebagai Meanwhile, the obligations of the Company as
Debitur adalah: the debtor include:
1. Menyiapkan rencana pembiayaan atau 1. Preparing financing plans or upfront
pemasukan di muka, seperti cash flow income projections, such as cash flow
forecast, rasio utang terhadap ekuitas forecasts, the Company’s debt-to-equity
Perseroan dan biaya-biaya operasional; ratio, and operational costs;
2. Melakukan review atas syarat dan keten- 2. Conducting an internal review of the
tuan dalam perjanjian fasilitas atau pem- terms and conditions of the facilities or
biayaan dalam internal Perseroan terma- financing agreements, including but not
suk namun tidak terbatas pada perse- limited to obtaining the necessary
tujuan-persetujuan internal Perseroan; internal approvals within the Company;
3. Memberikan Informasi atau dokumen- 3. Providing information or documents
dokumen terkait kerjasama dan/atau related to the cooperation and/or
kesepakatan secara transparan, akurat agreements in a transparent, accurate,
dan tepat waktu sebagaimana disepakati and timely manner as agreed under each
dalam masing-masing Perjanjian kerja- cooperation agreement and/or arrange-
sama dan/atau kesepakatan dengan ment with the creditor;
kreditur;
4. Menjaga rasio keuangan (Current Ratio, 4. Maintaining financial ratios (Current
DeR, Debt to Service Ratio) sesuai dengan Ratio, DER, Debt Service Ratio) in accord-
rasio yang disepakati dengan kreditur; ance with the ratios agreed with the
creditor.
264
Page 265
5. Menggunakan pinjaman atau fasilitas 5. To use the loan or facilities in accordance
sesuai dengan tujuan penggunaan kredit with the agreed purpose of credit
yang diperjanjikan; utilization;
6. Menyampaikan laporan keuangan 6. To submit annual audited financial
audited tahunan pada jangka waktu yang statements within the timeframe agreed
telah disepakati dengan Kreditur with the creditor;
7. Melaksanakan kewajiban-kewajiban 7. To perform other obligations as stipulated
sebagaimana diatur dalam Perjanjian in the cooperation agreement and/or
kerjasama dan/atau kesepakatan dengan arrangements with the creditor.
kreditur
PERSEROAN MEMANFAATKAN PENGGU- THE COMPANY UTILIZES INFORMATION
NAAN TEKNOLOGI INFORMASI SECARA LEBIH TECHNOLOGY MORE BROADLY BEYOND ITS
LUAS SELAIN SITUS WEB SEBAGAI MEDIA WEBSITE AS A MEDIUM FOR INFORMATION
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE
Penggunaan teknologi informasi dapat ber- The use of information technology serves as an
manfaat sebagai media keterbukaan infor- effective medium for information disclosure.
masi. Adapun keterbukaan informasi yang Such disclosure is not limited to information
dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi required under prevailing laws and regula-
yang telah diatur dalam peraturan perundang- tions, but also includes other information
undangan, namun juga informasi lain terkait relating to the Public Company that is consi-
Perusahaan Terbuka yang dirasakan berman- dered useful for shareholders and investors. By
faat untuk diketahui pemegang saham utilizing information technology more exten-
maupun investor. Dengan pemanfaatan sively beyond the Company’s website, it is
teknologi informasi secara lebih luas selain expected that the Company can enhance the
Situs Web diharapkan Perusahaan dapat effectiveness of disseminating corporate infor-
meningkatkan efektivitas penyebaran infor- mation. Nevertheless, the utilization of
masi Perusahaan. Meskipun demikian, peman- information technology continues to take into
faatan teknologi informasi yang dilakukan account the associated benefits and costs to
tetap memperhatikan manfaat dan biaya bagi the Company.
Perusahaan.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (the
(“Perseroan”) telah mengelola Situs Web “Company”) has managed its website as
Perseroan seoptimal mungkin untuk selalu optimally as possible to consistently provide
menyediakan informasi yang terbaru dan the most up-to-date and accurate information
akurat bagi Pemegang Saham dan Publik. to shareholders and the public. In addition to
Selain Situs web, Perseroan juga meman- the website, the Company also utilizes other
faatkan teknologi dan aplikasi media sosial information technology platforms and social
lainnya seperti e-mail, Instagram, Facebook, media applications, such as email, Instagram,
dan Youtube untuk media keterbukaan Facebook, and YouTube, as media for
informasi sebagai sarana komunikasi dan
265
Page 266
media keterbukaan dan promosi produk bagi information disclosure, communication, and
masyarakat luas. product promotion to the broader community.
Selain itu Perseroan juga menggunakan sistem Furthermore, the Company also uses a mailing
mailing list sebagai media keterbukaan infor- list system as a medium for information
masi dan komunikasi bagi pemegang saham disclosure and communication for sharehold-
maupun investor. ers and investors.
Keterbukaan Informasi melalui pemanfaatan Information disclosure through the utilization
teknologi informasi ini merupakan salah satu of information technology constitutes one of
upaya Perseroan dalam beradaptasi dengan the Company’s efforts to adapt to changes in
perubahan perilaku konsumen dan atau consumer and/or shareholder behavior that
pemegang saham yang lebih digital dengan are increasingly digital, by continuously
cara terus menggali inovasi dan mempelajari exploring innovations and keeping abreast of
trend terkini dari pemanfaatan teknologi guna the latest trends in the use of technology in
mengoptimalkan inovasi baik dari sisi tek- order to optimize innovation, both in terms of
nologi maupun optimalisasi proses bisnis technology and the optimization of the
Perusahaan. Company’s business processes.
266
Page 267
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation and Compliance with Public Company Governance Guidelines
Ikhtisar kepatuhan Perseroan terhadap The summary of the Company's compliance
Peraturan dan Surat Edaran OJK No. with OJK Regulation and Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015,
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Public Company Governance
Terbuka per 31 Desember 2024 dapat dilihat Guidelines as of December 31, 2024, can be
pada tabel di bawah ini: seen in the table below :
Kepatuhan Perseroan Terhadap Surat Edaran OJK Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Company Compliance with OJK Circular Letter About Public Company Governance Guidelines
Kepatuhan Perseroan
Aspek Prinsip Rekomendasi (per 31 Desember 2024)
Aspects Principle Recommendation Compliance
(per December 31, 2024)
1. Hubungan 1. Meningkatkan nilai 1. Perusahaan Terbuka
Perusahaan penyelenggaraan memiliki cara atau
Terbuka dengan Rapat Umum prosedur teknis
Pemegang Saham Pemegang Saham pengumpulan (voting)
dalam menjamin (RUPS) baik secara terbuka
hak-hak Pemegang maupun tertutup yang
Saham mengedepankan
Provide the added independensi dan
The Company’s value of the kepentingan Pemegang
Relationship with implementation of Saham.
the Shareholders in General Meeting of Sudah diterapkan
Ensuring the Rights Shareholders (GMS) The Company shall have
of Shareholders its voting methods or Implemented
technical procedures
either openly or covertly
that prioritize the
independence and
interest of Shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi
dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan
Sudah diterapkan
Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan
Implemented
267
Page 268
All members of the
Board of Directors and
members of the Public
Company's Board of
Commissioners attend
the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS
tersedia dalam situs web
Perusahaan paling sedikit
selama 1 (satu) tahun
Sudah diterapkan
Summary of the minutes
Implemented
of the GMS shall be
available on the
Company's website for
at least 1 (one) year
2. Meningkatkan
kualitas komunikasi 1. Perusahaan Terbuka
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
dengan Pemegang komunikasi dengan
Saham atau Investor Pemegang Saham atau
Investor.
Improve the Sudah diterapkan
communication The Company shall have
quality of the a policy on its Implemented
Company with communication with the
Shareholders or Shareholders or
Investors Investors.
2. Perusahaan Terbuka
mengungkapkan
kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang
Saham atau Investor
dalam situs web.
Sudah diterapkan
The Company shall
disclose its Implemented
communication policies
with the Shareholders or
Investors on the
website.
268
Page 269
1. Penentuan jumlah
anggota Dewan
3. Memperkuat Komisaris
keanggotaan dan mempertimbangkan
2. Fungsi dan peran komposisi Dewan kondisi Perusahaan
Dewan Komisaris Komisaris Terbuka.
Sudah diterapkan
Functions and Strengthen the The determination of
roles of the Board Membership and the number of
Implemented
of Commissioners Composition of members of Board of
Board of Commissioners shall
Commissioners consider the condition
of the Company.
2. Penentuan komposisi
anggota Dewan
Komisaris
memperhatikan
keberagaman keahlian
dan pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
The determination of Sudah diterapkan
the composition of
members of Board of Implemented
Commissioners shall
consider the skills,
knowledge, and
experience needed.
1. Dewan Komisaris
4. Meningkatkan mempunyai kebijakan
kualitas pelaksanaan penilaian
tugas dan tanggung sendiri (self
jawab Dewan assessment) untuk
Komisaris menilai kinerja Dewan
Komisaris.
Improve the Quality Sudah diterapkan
of Execution of the
Board of The Board of Implemented
Commissioners’ Commissioners shall
Roles and have its own self
Responsibilities assessment policy to
review its performance.
269
Page 270
2. Kebijakan penilaian
sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkap melalui Laporan
Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Sudah diterapkan
The Board of
Commissioners’ self- Implemented
assessment policy is
reported in the Annual
Report of the Company.
3. Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Sudah diterapkan
Commissioners shall have
resignation policy for its Implemented
members due to an
involvement in a financial
crime
4. Dewan Komisaris atau
Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam
proses nominasi anggota
Direksi.
Sudah diterapkan
The Board of
Commissioners or
Implemented
Committee shall perform
the function of
Nomination and
Remuneration composing
the succession policy in
270
Page 271
the nomination process
of Board of Directors.
1. Penentuan jumlah
anggota Direksi
mempertimbangkan
kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas
5. Memperkuat
dalam pengambilan
3. Fungsi dan peran keanggotaan dan
keputusan.
Direksi komposisi Direksi
The determination of
Functions and Strengthen the Sudah diterapkan
number of members of
roles of the Board Membership and
Board of Directors shall
of Directors Composition Implemented
consider the condition of
of Board of Directors
the Company as well as
the effectiveness of the
voting
2. Penentuan komposisi
anggota Direksi
memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Sudah diterapkan
The determination of the
composition of members
Implemented
of Board of Directors
shall consider the skills,
knowledge, and
experience needed.
3. Anggota Direksi yang
membawahi bidang
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Sudah diterapkan
Implemented
The member of Board of
Directors who supervises
accounting or finance
271
Page 272
should be skilled and/or
knowledgeable in
accounting.
6. Meningkatkan
1. Direksi mempunyai
kualitas pelaksanaan
kebijakan penilian sendiri
tugas dan tanggung
(self assessment) untuk
jawab Direksi
menilai kinerja Direksi.
Sudah diterapkan
Improve the Quality
The Board of Directors
of the Execution of Implemented
shall have its own self-
Board of Directors’
assessment policy to
Roles and
review its performance
Responsibilities
2. Kebijakan penilaian
sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Sudah diterapkan
The Board of Directors’
self-assessment policy is
Implemented
reported in the Annual
Report of the Company.
3. Direksi mempunyai
kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan
keuangan. Sudah diterapkan
The Board of Directors Implemented
shall have resignation
policy for its members
due to an involvement in
a financial crime
4. Partisipasi 7. Meningkatkan aspek 1. Perusahaan Terbuka
Pemangku Tata Kelola memiliki kebijakan untuk
Kepentingan Perusahaan melalui mencegah terjadinya
partisipasi Pemangku insider trading.
Sudah diterapkan
The Participation of Kepentingan.
Stakeholders
Implemented
272
Page 273
Improve the The Company shall have a
Corporate policy to prevent insider
Governance Aspect trading.
through Participation
of Stakeholders
2. Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti fraud.
Sudah diterapkan
The Company shall have
an anti-corruption and Implemented
antifraud policy.
3. Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
Sudah diterapkan
The Company shall have
a policy on the selection Implemented
and improvement of
quality of suppliers or
vendors.
4. Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-
hak kreditur. Sudah diterapkan
The Company shall have Implemented
a policy on the fulfillment
of creditor’s rights.
5. Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan Dalam Pembahasan
Whistleblowing System.
In discussion
273
Page 274
The Company shall have
a policy on the
whistleblowing system.
6. Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
pemberian insentif
jangka Panjang kepada
Dalam Pembahasan
Direksi dan Karyawan.
In discussion
The Company shall have a
policy on long term
incentives to the Board of
Directors and employees.
1. Perusahaan Terbuka
memanfaatkan
8. Meningkatkan
penggunaan Teknologi
pelaksanaan
Informasi secara lebih
Keterbukaan
5. Keterbukaan luas selain situs web
Informasi
Informasi sebagai media
Keterbukaan Informasi.
Improve the Sudah diterapkan
Implementation of
Disclosure of The Company utilizes
Disclosure of Implemented
Information Information Technology
Information
besides the website as a
medium for Information
Disclosure.
2. Laporan Tahunan
Tidak ada Pemegang
Perusahaan Terbuka
Saham
mengungkapkan pemilik
dengan nilai paling
manfaat akhir dalam
sedikit 5%
kepemilikan saham
selain yang telah
Perusahaan Terbuka
diungkapkan
paling sedikit 5%, selain
pada Laporan Tahunan
pengungkapan pemilik
ini.
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
No other shareholder
Perusahaan Terbuka
with more than 5%
melalui Pemegang Saham
ownership except the
Utama dan Pengendali.
ones disclosed in this
Annual Report.
The Annual Report of the
Company shall present
the latest shareholding
274
Page 275
structure with the
minimum 5% of
ownership, as well as the
majority and controlling
shareholders.
275
Page 276
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
276
Page 277
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk PT Wahana Interfood Nusantara Tbk presents
menyajikan informasi tanggung jawab sosial information on social and environmental
dan lingkungan dalam bentuk Laporan responsibility in the form of a Sustainability
Keberlanjutan pada buku terpisah. Laporan Report in a separate book . The report, in
tersebut, sesuai dengan Surat Edaran Otoritas accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu mengaju Reports of Issuers or Public Companies, refers
pada Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2027 to OJK Regulation Number 51/POJK.03/2027
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Service Institutions,
Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies .
Silahkan merujuk pada Laporan Keberlanjutan Please refer to the 2025 Sustainability Report
2025 PT Wahana Interfood Nusantara Tbk of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk for
untuk informasi lebih lengkap. more complete information.
https://www.wahana-interfood.com https://www.wahana-interfood.com
277
Page 278
LAPORAN KEUANGAN (AUDITED)
Financial Statements (Audited)
278
Page 279
279
Page 280
280
Page 281
281
Page 282
282
Page 283
283
Page 284
284
Page 285
285
Page 286
286
Page 287
287
Page 288
288
Page 289
289
Page 290
290
Page 291
291
Page 292
292
Page 293
293
Page 294
294
Page 295
295
Page 296
296
Page 297
297
Page 298
298
Page 299
299
Page 300
300
Page 301
301
Page 302
302
Page 303
303
Page 304
304
Page 305
305
Page 306
306
Page 307
307
Page 308
308
Page 309
309
Page 310
310
Page 311
311
Page 312
312
Page 313
313
Page 314
314
Page 315
315
Page 316
316
Page 317
317
Page 318
318
Page 319
319
Page 320
320
Page 321
321
Page 322
322
Page 323
323
Page 324
324
Page 325
325
Page 326
326
Page 327
327
Page 328
328
Page 329
329
Page 330
330
Page 331
331
Page 332
332
Page 333
333
Page 334
334
Page 335
335
Page 336
336
Page 337
337
Page 338
338
Page 339
339
Page 340
340
Page 341
341
Page 342
342
Page 343
343
Page 344
344
Page 345
345
Page 346
346
Page 347
347
Page 348
348
Page 349
349
Page 350
350
Page 351
351
Page 352
352
Page 353
353
Page 354
354
Page 355
355
Page 356
356
Page 357
357
Page 358
358
Page 359
359
Page 360
360
Page 361
361
Page 362
362
Page 363
363
Page 364
364
Names mentioned 180 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.6
unresolved
org
Bank Overdraft Loan Kenaikan
p.11 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×8
unresolved
org
Banten Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24 ×4
unresolved
org
Bank Sentral
p.28
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×8
unresolved
—
Brotosaputro
· Komisaris Utama
p.29 ×2
unresolved
—
Soenario
· Direktur Utama
p.42 ×3
unresolved
org
PT Wahana Interfood
p.44 ×5
unresolved
org
Interfood Nusantara Tbk.
p.47 ×2
unresolved
org
Mahogany Global Investment Pte Ltd.
p.63
unresolved
org
PT Ikapharmindo
p.77
unresolved
org
PT. Meprofarm
p.77 ×2
unresolved
org
PT Saham Perseroan. Combiphar
p.77
unresolved
org
PT. Prima
p.77
unresolved
org
PT Prima Company’s Shareholders. Hexal
p.77
unresolved
org
PT. Combiphar Divisi Sandoz
p.77
unresolved
org
PT Combiphar
p.77
unresolved
org
PT Trihasco Utama Inspeksi
p.79
unresolved
org
PT Trihasco Utama Inspeksi Manajer Audit
p.79
unresolved
org
PT. Bristol
p.79 ×2
unresolved
org
Myers Squibb Indonesia Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT Trihasco Utama
p.79 ×2
unresolved
org
PT Steadfast Marine
p.79
unresolved
org
PT Steadfast
p.79
unresolved
org
PT. Prasada Japa Pemudja
p.79 ×2
unresolved
org
PT. Bahana Artha Ventura
p.79
unresolved
org
PT Bahana Artha Affiliation Relationships Ventura
p.79
unresolved
org
PT. Multi Media
p.79
unresolved
org
PT Multi Media Direksi
p.79
unresolved
org
PT. Menara Jakarta As
p.79
unresolved
org
Apac Centertex Indonesia Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT Apac Centertex
p.79
unresolved
org
Kepemilikan Saham Perseroan Indonesia Tbk
p.79
unresolved
org
PT. TVM Indonesia Corp
p.79 ×2
unresolved
org
PT. First Indo American Leasing
p.79 ×2
unresolved
org
PT Sukses Makmur Abadi
p.81
unresolved
org
PT. Sayap M
· President Director
p.81 ×2
unresolved
org
PT. Sayap Mas
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sukses Makmur Utama
p.81
unresolved
org
PT Sukses Makmur Jaya Utama
p.81
unresolved
org
PT Sukses Makmur Jiwo Pangan Makmur
p.81
unresolved
org
PT. Mulia Keramik Indah Raya
p.81
unresolved
org
PT Mulia Keramik
p.81
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa. Marketing Manager
p.81
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa.
p.81 ×13
unresolved
org
PT Dlanier Gaya Indonesia. Marketing Manager
p.81
unresolved
org
PT Dlanier Gaya
p.81 ×3
unresolved
org
Dlanier Gaya
- 2011) | Indonesia.
p.81
unresolved
org
PT. Kino
p.81 ×2
unresolved
org
PT Wahana Distribusi Sentra Industrindo
p.81
unresolved
org
PT Wahana Sentra Industrindo
p.81
unresolved
org
PT. Kino Sentra
p.81 ×4
unresolved
org
PT Wahana Retail Industrindo
p.81
unresolved
org
PT Wahana Industrindo
p.81
unresolved
org
PT Winco Niagatama Corpora Industrindo
p.81
unresolved
org
PT Winco Niagatama Product Manager
p.81
unresolved
org
PT Gizitata Pangan
p.84 ×2
unresolved
org
PT Wahana Distribusi Professional Experience
p.86
unresolved
org
PT Wahana Distribusi
p.86 ×2
unresolved
org
PT Sukses Makmur Nusantara. Abadi
p.86 ×2
unresolved
org
PT Wahana Retail
p.86 ×4
unresolved
org
PT Wahana Retail Vice
p.86
unresolved
org
PT Winco Niagatama Corpora Vice
p.86
unresolved
org
PT. FKS Pangan
p.86
unresolved
org
PT Winco Niagatama Corpora. Nusantara
p.86
unresolved
org
PT. Gunung Hijau Sukses
p.86
unresolved
org
PT. Gunung Hijau
p.86
unresolved
org
Sejahtera Food Tbk
p.86
unresolved
org
Pemegang Sejahtera Food Tbk
p.86
unresolved
—
(As of January 2025)
· Nama Pemegang Saham
p.95
unresolved
org
Mahogany Global Investmen PTE.LTD
p.97
unresolved
org
PT Wahana
p.97 ×2
unresolved
org
PT Winco Niagatama
p.98 ×4
unresolved
org
PT Dlanier
p.101
unresolved
person
Risdiyani Tandi
· Notaris
p.101 ×17
unresolved
org
Menteri Hu-
p.101
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.101 ×2
unresolved
person
Tandi
p.101 ×3
unresolved
org
Menteri Hu-kum dan Hak Asasi
p.101
unresolved
org
Minister of Law Manusia Republik Indo-nesia
p.101
unresolved
org
PT Winco Niagatama Corpora
p.103 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.103
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.103 ×2
unresolved
org
Ministry of Law Administrasi Badan Hukum Kementerian
p.103 ×2
unresolved
org
PT Winco Corpora
p.103
unresolved
org
PT Biji Kopi
p.104 ×3
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa Number Anggaran Dasar
p.104
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa Maksud
p.105
unresolved
org
PT Wahana Distribusi Nusantara
p.105 ×6
unresolved
org
PT Wahana Distri-busi Akta
p.105
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.105
unresolved
org
Kementerian
p.105
unresolved
org
Ministry of Law Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Wahana Retail Nusantara
p.106 ×8
unresolved
person
Yanly Gandawidjaja
· Notaris
p.106
unresolved
person
Gandawidjaja
p.106
unresolved
org
Menteri
p.106
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indo-nesia
p.106
unresolved
org
Ministry of Administrasi Badan Hukum Kemen-terian
p.106
unresolved
org
PT Wahana Retail Nusan-
p.107
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.112 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.112 ×2
unresolved
person
Public Accounting Firm Akuntan Publik Soaduon Tampubolon
p.112 ×2
unresolved
person
Public Accountant Soaduon Tampubolon
p.112
unresolved
org
Anwar
p.112
unresolved
org
Capital Market Supporting Professionals Other Than Appraisers
p.113
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.113
unresolved
—
Jajaran Pengurus
p.160 ×2
unresolved
person
Chritina Dwi Utami
p.160 ×3
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.160 ×3
unresolved
person
GDE
· Komisaris Utama
p.169 ×4
unresolved
person
ISWANTARA
· Komisaris Utama
p.169
unresolved
person
TONNY MAHADARTA
· Komisaris Independen
p.169
unresolved
person
HERU
· Komisaris Independen
p.170
unresolved
person
WINATO
p.170
unresolved
person
Sulystiono
· Director
p.171
unresolved
—
Pihak Independen Penghitung
p.171
unresolved
—
Independent Vote Counting
p.171
unresolved
org
Public Accounting Publik Anwar dan Rekan
p.177
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.177
unresolved
person
REINALD
· Direktur Utama
p.180 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.182 ×2
unresolved
person
Heru RUPS
p.183
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.183
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.183
unresolved
—
menegaskan pentingnya indepen-
· The Company emphasizes the importance of
p.183
unresolved
—
bentuk Pakta Integritas yang ditandatangani
· through an Integrity Pact signed by each
p.183
unresolved
—
Langkah ini dilakukan untuk menjaga kredi-
· This measure is taken to maintain the
p.183
unresolved
—
bilitas dan objektivitas pengawasan
· credibility and objectivity of the Board’s
p.183
unresolved
—
tikan bahwa Keputusan yang diambil selaras
· aligned with the interests of all shareholders
p.183
unresolved
—
tanpa ada pengaruh eksternal yang merugikan.
· detrimental.
p.183
unresolved
—
Sebagai upaya untuk menjamin independensi
· To ensure strong independence, the Company
p.183
unresolved
—
wajibkan bahwa setidaknya 30%
· at least 30% of the Board of Commissioners
p.183
unresolved
—
memiliki satu Komi-
· Company currently has one Independent
p.183
unresolved
—
saris Independen yang menjalankan tugasnya
· Commissioner who performs their duties
p.183
unresolved
person
Tonny Sutanto
3/6 | 50% | 3/6 | 50%
Mahadarta
p.189 ×3
unresolved
—
secara transparan dan sesuai dengan regulasi
p.189
unresolved
—
berlaku. Dalam menjalankan fungsinya,
p.189
unresolved
—
berwenang meninjau
p.189
unresolved
—
klarifikasi dari Direksi mengenai kebijakan
p.189
unresolved
—
secara berkala melalui proses self-assessment
p.189
unresolved
—
mengukur efektivitas pelaksanaan tugas
p.189
unresolved
—
COCO/XI/2020 berfungsi sebagai panduan
· 001/DIR&KOM-COCO/XI/2020 serves as the
p.195
unresolved
—
peran dan tanggung jawabnya, mencakup
· Directors in carrying out their roles and
p.195
unresolved
—
keanggotaan, proses pengangkatan
· membership structure, appointment and
p.195
unresolved
—
memastikan tata kelola yang transparan
· accountable governance, while also regulating
p.195
unresolved
—
akuntabel, sekaligus mengatur hal-hal teknis
· technical matters including term of office,
p.195
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.