Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
ADVANCING TOWARDS DATA CENTER 4.0 AREA31's Strategy for Managing AI-Workloads and Enhancing Power Efficiency. Melangkah Menuju Data Center 4.0 Strategi AREA31 dalam Mengelola Workload AI dan Meningkatkan Efisiensi Daya. ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2025 PT Dunia Virtual Online Tbk.
Page 2
AREA31 Cimanggis
Page 3
MELANGKAH MENUJU DATA CENTER 4.0
STRATEGI AREA31 DALAM MENGELOLA WORKLOAD AI
DAN MENINGKATKAN EFISIENSI DAYA.
ADVANCING TOWARDS DATA CENTER 4.0
AREA31'S STRATEGY FOR MANAGING AI-WORKLOADS
AND ENHANCING POWER EFFICIENCY.
Prawacana
Preface
Kami memahami bahwa masa depan infrastruktur digital terletak pada integrasi teknologi canggih
dengan praktik berkelanjutan. Dengan mengusung tema “Melangkah Menuju Data Center 4.0:
Strategi AREA31 dalam Mengelola Workload AI dan Meningkatkan Efisiensi Daya,” laporan
tahunan ini menegaskan komitmen kami dalam membangun ekosistem pusat data generasi
berikutnya yang tidak hanya mendukung pertumbuhan eksponensial beban kerja berbasis AI, tetapi
juga mengutamakan efisiensi energi dan ketahanan operasional. Melalui inovasi, efisiensi, dan
keberlanjutan, AREA31 terus memposisikan dirinya sebagai mitra terpercaya dalam membantu
bisnis berkembang di era komputasi cerdas.
We recognize that the future of digital infrastructure lies in the seamless integration of advanced
technologies with sustainable practices. Guided by the theme “Advancing Towards Data Center
4.0: AREA31’s Strategy for Managing AI-Workloads and Enhancing Power Efficiency,” this annual
report highlights our commitment to building a next-generation data center ecosystem that not
only supports the exponential growth of AI-driven workloads but also prioritizes energy
optimization and operational resilience. By embracing innovation, efficiency, and sustainability,
AREA31 continues to position itself as a trusted partner in enabling businesses to thrive in the era of
intelligent computing.
Page 4
DAFTAR ISI
CONTENTS
19 Kegiatan Usaha
1 Prawacana
Line of Business
Preface
2 Daftar Isi 24 Rekam Jejak
Contents Milestones
26 Struktur Organisasi
IKHTISAR KINERJA Organizational Structure
PENTING 27 Keunggulan Kompetitif dan Strategi Usaha
Competitive Advantage and Business Strategy
KEY PERFORMANCE HIGHLIGHT
29 Strategi Usaha
Business Strategy
5 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 31 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
7 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights 32 Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
8 Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering (IPO) 34 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes on The Company
9 Peristiwa Penting
Event Highlights ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION
MANAGEMENT REPORT AND ANALYSIS
38 Analisa Industri
12 Laporan Dewan Komisaris
Industry Analysis
Report of the Board of Commissioners
39 Tinjauan Operasional
13 Laporan Dewan Direksi
Operational Overview
Report of the Board of Directors
14 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 41 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Terintegrasi 2025 PT Dunia Virtual Online Tbk
42 Faktor Pendorong Utama 2025
Statement of Accountability of the Board of
Key Driving Factors 2025
Commissioners and the Board of Directors for the
2025 Integrated Annual Report of
44 Strategi Bisnis
PT Dunia Virtual Online Tbk Business Strategy
46 Aspek Marketing
Marketing Aspect
PROFILE PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
15 Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
17 Profil Perseroan
Company Profile
18 Visi dan Misi Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Core Values
Page 5
TATA KELOLA LAPORAN
PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
48 Tata Kelola Perusahaan 71 Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Policies and Strategies
48 Dewan Komisaris Pilar Komitmen Keberlanjutan
Board of Commissioners PT Dunia Virtual Online Tbk
Pillars of PT Dunia Virtual Online Tbk’s
51 Direksi Sustainability Commitment
Board of Directors
72 Dukungan dan Kontribusi
55 Komite Audit PT Dunia Virtual Online Tbk pada Keberlanjutan
Audit Committee Support and Contribution of
PT Dunia Virtual Online Tbk to Sustainability
57 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Ikhtisar Implementasi Kinerja Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance
62 Sekretaris Perusahaan Implementation
Corporate Secretary
64 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
66 Manajemen Resiko
Risk Management LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
79 Laporan Keuangan
Financial statements
Page 6
AREA31 meraih sertifikasi ISO/IEC 22237 Availability Class 3 Sertifikasi TIA-942 Rated 3 yang diperoleh AREA31
dan Protection Class 3, menjamin pusat data tetap beroperasi menegaskan kepatuhannya terhadap standar global dalam
saat pemeliharaan dan memiliki sistem keamanan fisik tinggi. infrastruktur fisik dan teknis, khususnya pada aspek Facilities.
Aspek Facilities memastikan infrastruktur dibangun sesuai Pengakuan ini mencerminkan komitmen AREA31 dalam
standar internasional. menjaga operasional pusat data yang andal dan aman di tingkat
internasional.
AREA31 has achieved ISO/IEC 22237 certification for The TIA-942 Rated 3 certification awarded to AREA31 highlights
Availability Class 3 and Protection Class 3, ensuring continuous its adherence to global standards in physical and technical
data center operations during maintenance and robust physical infrastructure, particularly within the Facilities domain. This
security systems. The Facilities aspect guarantees that the recognition reflects AREA31’s dedication to maintaining reliable
infrastructure is built in accordance with international standards. and secure data center operations at an international level.
Sertifikasi TÜV NORD ISO 9001. Sertifikasi ini memastikan Sertifikasi TÜV NORD ISO 45001 : 2018, menandakan
proses operasional, layanan, dan dokumentasi AREA31 komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja yang
memenuhi standar internasional untuk kualitas dan efisiensi. sistematis. Sertifikasi ini memastikan lingkungan kerja yang
aman, proaktif dalam mencegah risiko dan kecelakaan.
The TÜV NORD ISO 9001 certification, ensuring that its The TÜV NORD ISO 45001 : 2018 certification, demonstrating
operational processes, services, and documentation comply with its structured commitment to occupational health and safety.
international standards for quality and efficiency. This certification ensures a safe working environment with
proactive measures to prevent risks and accidents.
Sertifikasi TÜV SÜD ISO 20000, menjamin sistem manajemen Sertifikasi TÜV SÜD ISO 27001 yang diterima AREA31
layanan TI dari AREA31 lebih terstruktur dan efisien, serta menegaskan penerapan sistem keamanan informasi sesuai
memastikan seluruh proses dijalankan sesuai praktik terbaik standar internasional, mencakup perlindungan data dan mitigasi
global demi stabilitas dan ketersediaan layanan maksimal. risiko siber.
The TÜV SÜD ISO 20000 certification guarantees that The TÜV NORD ISO 27001 certification awarded to AREA31
AREA31’s IT service management system is structured and affirms the implementation of an information security system
efficient, ensuring all processes align with global best practices aligned with international standards, encompassing data
for maximum system stability and service availability. protection and comprehensive cyber risk mitigation.
AREA31 telah dinyatakan PCI DSS Compliant, memastikan sistem pengelolaan data
pembayaran memenuhi standar keamanan global. Sertifikasi ini menjamin perlindungan data
sensitif dan kepercayaan tinggi bagi klien dalam transaksi digital.
AREA31 has been declared PCI DSS Compliant, ensuring that its payment data management
systems meet global security standards. This compliance guarantees the protection of sensitive
data and fosters high client confidence in digital transactions.
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position 31 Desember / 31 December
2023 2024 2025
Total Aset
224.434 290.208 283.572
Total Assets
Total Liabilitas
61.764 57.825 41.258
Total Liabilities
Total Ekuitas
162.671 232.383 242.314
Total Equity
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain 31 Desember / 31 December
Income Statement and Other Comprehensive 2023 2024 2025
Income
Pendapatan
43.090 56.338 64.181
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(26.710) (28.153) (31.604)
Cost of Revenue
Laba Kotor
16.380 28.185 32.577
Gross Profit
Beban Usaha
290.208 (14.911) (20.242)
Operating Expenses
Laba dari Operasi
8.038 13.274 12.336
Income from Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
4.821 9.799 11.778
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
(1.386) (2.148) (1.815)
Income Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan
3.435 7.652 9.962
Net Profit for The Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
(195) 279 (31)
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
3.240 7.931 9.931
Total Comprehensive Income for The Current Year
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
Page 8
Rasio Keuangan
Financial Ratio 31 Desember / 31 December
2023 2024 2025
Rasio Pertumbuhan (%) / Growth Ratio (%)
Pendapatan
53% 31% 14%
Revenue
Laba Bruto
36% 72% 12%
Gross Income
Laba Usaha
190% 65% -7%
Income from Operation
Laba Tahun Berjalan
40% 123% 30%
Income for The Current Year
Jumlah Aset
34% 29% -2%
Assets
Jumlah Liabilitas
-61% -6% -29%
Liabilities
Jumlah Ekuitas
2066% 43% 4%
Equity
Rasio Usaha (%) / Operating Ratio (%)
Laba Kotor / Pendapatan - Bersih
38% 50% 51%
Gross Income / Revenue - Net
Laba Usaha / Pendapatan - Bersih
Operating Income / Revenue - Net 19% 24% 19%
Laba Tahun Berjalan / Pendapatan - Bersih
8% 14% 16%
Income for The Current Year / Revenue - Net
Laba Tahun Berjalan / Total Ekuitas
2% 3% 4%
Income for The Current Year / Total Equity
Laba Tahun Berjalan / Total Aset
2% 3% 4%
Income for The Current Year / Total Assets
Rasio Keuangan / Financial Report
Total Aset / Total Liabilitas
3,63 5,02 6,87
Total Assets / Total Liabilities
Total Liabilitas / Total Ekuitas
0,38 0,25 0,17
Total Liabilities / Total Equity
Total Liabilitas / Total Aset
0,28 0,20 0,15
Total Liabilities / Total Assets
Total Aset Lancar / Total Liabilitas Lancar
2,34 7,97 3,12
Total Current Assets / Total Current Liabilities
Page 9
IKHTISAR KINERJA SAHAM 2025
2025 STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Saham Perdana The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) from
(Initial Public Offering/IPO) pada tanggal 21-27 Maret 2024 dan March 21 to March 27, 2024, and officially listed its shares on
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 01 the Indonesia Stock Exchange on April 1, 2024. The information
April 2024. Untuk penyajian informasi terkait dengan kinerja presented regarding stock performance is exclusively for the
saham yang disajikan hanya untuk sepanjang tahun 2025 yang year 2025, as illustrated in the table below:
sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini:
Kapitalisasi Pasar
Periode Tahun 2025 Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham
Market Capitalization
Period Time 2025 Highest Lowest Close Total Shares
(Rp / IDR)
Kuartal Pertama
486 185 454 2.539.601.000 1.152.978.854.000
First Quarter
Kuartal Kedua
695 336 438 2.539.601.000 1.112.345.238.000
Second Quarter
Kuartal Ketiga
635 398 605 2.539.601.000 1.536.458.605.000
Third Quarter
Kuartal Keempat
635 496 535 2.539.601.000 1.358.686.535.000
Fourth Quarter
Grafik Pergerakan Saham
Stock Movement Chart
Source: TradingView
Page 10
PENAWARAN UMUM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO) Pada tanggal 21–27 Maret 2024 Perseroan telah melakukan Initial Public Offering (IPO) serta dilanjutkan pada tanggal 01 April 2024 dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi lainnya seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock split), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nominal nilai saham. From March 21 to 27, 2024, the Company conducted its Initial Public Offering (IPO), followed by the listing of its shares on the Indonesia Stock Exchange on April 1, 2024. Throughout the year 2024, the Company did not undertake any other corporate actions, such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or changes to the nominal value of shares. PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES ON THE COMPANY Tidak ada perubahan yang signifikan sepanjang tahun 2025. There were no significant changes throughout the year 2025.
Page 11
Peristiwa Penting
Event Highlights
Sepanjang tahun 2025 PT Dunia Virtual Online Tbk telah Throughout the year 2025, PT Dunia Virtual Online Tbk actively
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang berlangsung di participated in various events on both national and international
kancah bertaraf nasional maupun internasional sebagai upaya stages as part of its efforts to promote and publicize Data
memperkenalkan serta publikasi dari Data Center AREA31 Center AREA31 as a reliable and professional provider of
sebagai penyedia layanan Servers Rack Colocation yang Servers Rack Colocation services.
handal dan profesional.
Ringkasan dari berbagai kegiatan ini dapat diterangkan sebagai A summary of these activities is outlined as follows:
berikut:
23 Januari 2025 / 23 January 2025
Profit: Telco Insight on CNBC Indonesia
24 Maret 2025 / 24 March 2025
Ramadhan Iftar with Peers
18 Maret 2025 / 18 March 2025
Buka Bersama APJII Jawa Barat 2025
05 Mei 2025 / 05 May 2025
Kolaborasi KORIKA & AREA31 dalam
mengembangkan AI untuk mengatasi
Dampak Kesehatan akibat Perubahan Iklim
Page 12
20 Juni 2025 / 20 June 2025 19 September 2025 / 19 September 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Soft Opening Gedung Alien Hub Cimanggis
Tahunan (RUPST) 2024
21-24 Juli 2025 / 21-24 July 2025 17-20 September 2025 / 17-20 September 2025
IDNOG 2025 Mining Indonesia 2025 &
Oil and Gas Indonesia 2025
20 Agustus 2025 / 20 August 2025 02 Oktober 2025 / 02 October 2025
Kerjasama antara AREA31 dan Corporate Insight on Berita Satu
Eutelsat OneWeb
28-30 Oktober 2025 / 28-30 October 2025
26 Agustus 2025 / 26 August 2025 IIDCC 2025
BATIC 2025
Page 13
Ruang Trafo AREA31 Cimanggis AREA31 Cimanggis Transformer Room
Page 14
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Tahun 2025 menjadi tonggak transformasi signifikan bagi PT The year 2025 marked a significant transformation for
Dunia Virtual Online Tbk [AREA31]. Dewan Komisaris menilai PT Dunia Virtual Online Tbk [AREA31]. The Board of
Direksi telah menjalankan mandat dan tanggung jawabnya Commissioners recognizes that the Board of Directors has
secara optimal dalam menghadapi dinamika pasar serta carried out its mandate and responsibilities with excellence in
memanfaatkan peluang pertumbuhan di industri pusat data navigating market challenges and capitalizing on growth
Indonesia. opportunities within Indonesia’s data center industry.
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi proses Initial Public The Board of Commissioners actively oversaw the Initial Public
Offering (IPO) yang sukses terlaksana pada April 2024. Kami Offering (IPO), which was successfully completed in April 2024.
memberikan apresiasi atas langkah strategis ini, yang tidak We commend this strategic initiative, as it not only strengthened
hanya memperkuat struktur permodalan perusahaan, tetapi juga the company’s capital structure but also enhanced
meningkatkan transparansi, kualitas tata kelola, serta transparency, corporate governance, and AREA31’s credibility
kredibilitas AREA31 di mata publik dan investor. in the eyes of the public and investors.
Sepanjang tahun, kinerja keuangan AREA31 mencatat hasil Throughout the year, AREA31’s financial performance
yang impresif, tercermin dari pertumbuhan pendapatan, demonstrated remarkable achievements, reflected in revenue
peningkatan laba kotor, dan penguatan posisi keuangan. Kami growth, increased gross profit, and a stronger financial position.
mencatat bahwa strategi ekspansi fasilitas, pengelolaan aset We note that the company’s facility expansion strategy, effective
yang efektif, serta disiplin dalam pengendalian biaya asset management, and disciplined cost control contributed
memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian perusahaan. positively to its overall performance.
Depok, 30 April 2026
Sugeng Alifen
Komisaris Utama
President Commissioner
SUGENG ALIFEN
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Page 15
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Bagi PT Dunia Virtual Online Tbk (AREA31), tahun 2025 For PT Dunia Virtual Online Tbk (AREA31), 2025 represents a
merupakan suatu pencapaian yang esensial. Berkat dedikasi significant milestone. Thanks to the dedication of the entire
dari seluruh jajaran tim serta kepercayaan penuh yang diberikan team and the full trust placed in it by its stakeholders, AREA31
oleh para pemangku kepentingan, AREA31 berhasil has successfully recorded very solid financial performance
mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan yang sangat solid. growth.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil membukukan Throughout 2025, the Company recorded a 13.92% increase in
peningkatan pendapatan sebesar 13,92% dibandingkan tahun revenue compared to 2024. This achievement was driven
2024. Pencapaian ini didorong secara utuh oleh meningkatnya entirely by the increasing demand for colocation and teleport
permintaan terhadap layanan colocation dan teleport facilities. facilities.
Pertumbuhan pendapatan tersebut juga diiringi dengan This revenue growth was also accompanied by a sustained
peningkatan profitabilitas yang berkesinambungan. AREA31 increase in profitability. AREA31 recorded an 11.64% increase
mencatat kenaikan laba kotor sebesar 11,64% dan kenaikan in gross profit and a 30.19% increase in net profit year-on-year.
laba bersih sebesar 30,19% secara tahunan. Kinerja This fundamental performance directly reflects management's
fundamental mencerminkan langsung komitmen manajemen commitment to consistent operational efficiency and cost
terhadap konsistensi efisiensi operasional dan optimalisasi management optimization across all business lines.
pengelolaan biaya di seluruh lini bisnis.
Dari sisi neraca keuangan, terdapat penguatan struktur From the balance sheet perspective, the Company's capital
permodalan yang semakin sehat. Hal ini ditandai dengan structure has strengthened and become increasingly healthy.
pertumbuhan ekuitas sebesar 4,27% yang disertai dengan This is evidenced by a 4.27% increase in equity, coupled with
keberhasilan Perusahaan dalam memangkas jumlah liabilitas the Company's success in reducing liabilities by 28.65%.
hingga 28,65%. Lebih lanjut, kami juga mampu menjaga tingkat Furthermore, we were able to maintain liquidity through solid
likuiditas melalui arus kas operasi yang solid. Stabilitas kas ini operating cash flow. This cash stability was achieved amidst the
tercapai di tengah langkah Perusahaan dalam merealisasikan Company's ongoing investment in strategic asset development
investasi untuk pengembangan aset strategis guna menopang to support future expansion.
ekspansi di masa depan.
Pada tahun 2026, jajaran Manajemen AREA31 menetapkan visi In 2026, AREA31 Management established a clear vision:
yang jelas, yaitu pertumbuhan yang konsisten dan consistent and sustainable growth. With improving financial
berkelanjutan. Dengan fundamental keuangan yang semakin fundamentals and expanding infrastructure capacity, we are
meningkat dan kapasitas infrastruktur yang terus berkembang, optimistic that we can continue to deliver maximum added value
kami optimistis dapat terus memberikan nilai tambah yang to all shareholders and the AREA31 business ecosystem.
maksimal bagi seluruh pemegang saham dan ekosistem bisnis
AREA31.
Depok, 30 April 2026
Michael Kurnia Wirawan Alifen
Direktur Utama
President Director
MICHAEL ALIFEN
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Page 16
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI 2025 PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2025 INTEGRATED ANNUAL
REPORT OF PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2025 Integrated Annual Report of
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Dunia Virtual PT Dunia Virtual Online Tbk has been fully
Online Tbk tahun 2025 telah dimuat secara disclosed and we take full responsibility for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas accuracy of the content in the Company's
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Depok, 30 April 2026 Depok, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sugeng Alifen
Komisaris Utama
President Commissioner
Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, Vonny Stephanie Budisatyo
M.Sc., IPU Komisaris
Komisaris Independen Commissioner
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Michael Kurnia Wirawan Alifen
Direktur Utama
President Director
Herman Suhardjito Yoke Tangkar
Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Direktur
Interim Director Director
Page 17
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF COMPANY HISTORY Perseroan didirikan dan dijalankan dengan berdasarkan pada ketentuan hukum dan perundang-undangan Negara Republik Indonesia, khususnya UU Perseroan Terbatas, serta dengan berlandaskan pada Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Dunia Virtual Online No. 07 tanggal 18 Mei 2010 yang dibuat di hadapan Neneng Salmiah, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta, yang telah : (i) mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan keputusannya No. AHU-28570.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 04 Juni 2010; (ii) didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia di bawah No. AHU- 0042296.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 04 Juni 2010 dan (iii) diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 16426 Tahun 2011 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 51 tanggal 28 Juni 2011 (“Akta Pendirian Perseroan”). Perseroan juga telah memiliki Nomor Induk Berusaha dengan Nomor 2508220042169 yang diterbitkan pada tanggal 25 Agustus 2022. The company was established and operates based on the legal provisions and legislation of the Republic of Indonesia, specifically the Limited Liability Company Law, and is grounded on the Deed of Establishment of the Limited Liability Company PT Dunia Virtual Online No. 07 dated May 18, 2010, which was made before Neneng Salmiah, S.H., M.Hum., a Notary in Jakarta, which has: (i) obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his decision No. AHU-28570.AH.01.01 of 2010 dated June 4, 2010; (ii) registered in the Company Registry with the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-0042296.AH.01.09 of 2010 dated June 4, 2010; and (iii) published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 16426 of 2011 and Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 51 dated June 28, 2011 (“Deed of Establishment of the Company”). The company also has a Business Identification Number with Number 2508220042169 issued on August 25, 2022. Ruang Genset AREA31 Cimanggis Generator Room AREA31 Cimanggis
Page 18
Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan status The Articles of Association related to the change in the
Perseroan dari perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka company's status from a closed company to a public company
dan penyesuaian anggaran dasar Perseroan dengan Peraturan and the adjustment of the company's articles of association in
No. IX.J.1, POJK No. 15/2020, POJK No. 16/2020, dan POJK accordance with Regulation No. IX.J.1, POJK No. 15/2020,
No. 33/2014 dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan POJK No. 16/2020, and POJK No. 33/2014 is stated in the
Pemegang Saham Perseroan No. 21 tanggal 16 November Deed of Shareholders' Resolutions of the Company No. 21
2023 yang dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., dated November 16, 2023, made before Notary Humberg Lie,
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah (i) memperoleh S.H., S.E., M.Kn., a Notary in North Jakarta, which has (i)
persetujuan perubahan Anggaran Dasar dari Menkumham obtained approval for changes to the Articles of Association
berdasarkan keputusannya No. AHU-0071722.AH.01.02. Tahun from the Minister of Law and Human Rights based on his
2023 tanggal 20 November 2023; (ii) memperoleh decision No. AHU-0071722.AH.01.02 of 2023 dated November
pemberitahuan perubahan anggaran dasar dari Menkumham 20, 2023; (ii) received notification of changes to the articles of
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan association from the Minister of Law and Human Rights as
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. stated in the Letter of Acceptance of Notification of Changes to
AHU-AH.01.03-0144157 tanggal 20 November 2023; (iii) the Company's Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
diberitahukan, diterima dan dicatat di dalam database Sistem 0144157 dated November 20, 2023; (iii) been notified,
Administrasi Badan Hukum Direktorat Jendral Administrasi accepted, and recorded in the database of the Legal Entity
Hukum Umum Kemenkumham sebagaimana dinyatakan dalam Administration System of the Directorate General of Legal
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Administrative Affairs of the Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-AH.01.09-0187016 tanggal 20 November 2023; (iv) as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Data
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- Changes of the Company No. AHU-AH.01.09-0187016 dated
0233667.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 20 November 2023; November 20, 2023; (iv) registered in the Company Registry
dan (v) diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. AHU-0233667.AH.01.11 of 2023 dated November 20, 2023;
No. 096 Tahun 2023 dan Tambahan Berita Negara Republik and (v) published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 037998 tanggal 01 Desember 2023 (“Akta No. Indonesia No. 096 of 2023 and Supplement to the State Gazette
21/2023”). of the Republic of Indonesia No. 037998 dated December 1,
2023 (“Deed No. 21/2023”).
Nama dan Alamat Perseroan Name and Company Address
PT Dunia Virtual Online Tbk PT Dunia Virtual Online Tbk Headquartered at Jl. Raya
Berkedudukan di Jl. Raya Tapos No. 31, Cimpaeum, Kec. Tapos No. 31, Cimpaeum, Tapos District, Depok City, West
Tapos, Kota Depok, Jawa Barat 16459 serta memiliki Java 16459, with two additional Server Rack Colocation
tambahan 2 (dua) lokasi Server Rack Colocation yang locations at Cyber 1 Building and Tifa Building, both situated
beralamat di Gedung Cyber 1 dan Gedung Tifa yang in South Jakarta.
keduanya berada di Jakarta Selatan.
No. Telepon : 021 – 28681231 Phone Number : 021 – 28681231
Email : corsec@area31.id, sales@area31.id Email : corsec@area31.id, sales@area31.id
Website : www.area31.id Website : www.area31.id
Nama dan Alamat Perusahaan Pemeringkat Efek Name and Address of the Securities Rating Company
Biro Administrasi Efek (BAE) Securities Administration Bureau
PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lt. 18, Sopo Del Office Towers & Lifestyle, Tower B, 18th Floor Jl.
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10 1-6, Mega Kuningan Barat III, Lot. 10 1-6 Mega Kuningan Area
Kawasan Mega Kuningan South Jakarta
Jakarta Selatan
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Name and Address of the Supporting Institution
Akuntan Publik Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Partners
Soho Capital 36th Floor, Suite SC 3607 Soho Capital, 36th Floor, Suite SC 3607
Podomoro City Podomoro City
Jl. Let. Jend S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Jl. Let. Jend S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470
Notaris Notary
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.
Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450 Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450
Page 19
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE PT Dunia Virtual Online Tbk didirikan oleh Bapak Michael Alifen PT Dunia Virtual Online Tbk was established by Mr. Michael pada tanggal 18 Mei 2010 dengan menempati lokasi di Jalan Alifen on May 18, 2010, located at Jalan Wolter Monginsidi No. Wolter Monginsidi No. 108, Jakarta Selatan. Perseroan didirikan 108, South Jakarta. The company initially operated in the e- dengan bidang usaha pada sektor e-commerce dan pada tahun commerce sector and expanded its business scope in 2014 to 2014 melakukan perluasan atas cakupan bidang usahanya include Digital Consulting and SEQ Consultancy services. With pada kebutuhan Digital Consulting dan SEQ Consultant. its extensive experience in technology and digital consultancy Pengalaman usaha yang telah dijalankan oleh PT Dunia Virtual since 2010, the company further strengthened its offerings by Online Tbk sejak tahun 2010 pada bidang teknologi dan jasa entering the Business Continuity Plan (BCP) Consulting sector konsultasi digital, memperkuat langkah Perseroan untuk in 2019. memperluas layanan di sektor Business Continuity Plan (BCP) Consulting pada tahun 2019. Langkah besar dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2022 In a significant move, the company took over the management dengan mengambil alih pengelolaan bisnis atas layanan Data of Data Colocation services in 2022, which had previously been Colocation, yang dimana pengelolaan atas layanan ini handled by PT Dwi Tunggal Putra, the parent company of PT sebelumnya ditangani oleh PT Dwi Tunggal Putra yang Dunia Virtual Online Tbk. The extensive expertise of PT Dunia merupakan induk dari PT Dunia Virtual Online Tbk. Pengalaman Virtual Online Tbk in technology and digital consultancy yang telah dimiliki oleh PT Dunia Virtual Online Tbk pada reinforced its capabilities in providing Data Colocation services. bidang teknologi dan jasa konsultasi digital menjadikan To enhance its positioning in this sector, the company launched peralihan ini semakin memperkokoh layanan usaha Perseroan a new brand, "Data Center Area31." dalam bidang teknologi informasi khususnya dalam penyediaan layanan Data Colocation. Untuk membangun serta memperkuat positioning atas penyediaan layanan Data Colocation ini, maka PT Dunia Virtual Online Tbk melakukan peluncuran brand baru dengan nama Data Center Area31. PT Dunia Virtual Online Tbk mengharapkan dengan peluncuran PT Dunia Virtual Online Tbk aims for this new brand to establish brand baru ini maka akan menciptakan citra serta persepsi baru a refreshed image and perception of its Data Colocation atas penyediaan layanan Data Colocation oleh Perseroan services, fostering greater understanding and acceptance sehingga penetrasi pemahaman yang diterima oleh pelanggan among existing and potential clients. This initiative is expected eksisting maupun calon pelanggan akan semakin masif untuk to solidify the company’s reputation as a reliable and menjadikan Perseroan sebagai penyedia layanan Data professional provider of Data Colocation services. Colocation yang handal dan profesional. Untuk mengakomodir proyeksi peningkatan akan kebutuhan To meet the projected increase in demand for Data Colocation layanan Data Colocation di masa mendatang maka pada services, on January 31, 2023, PT Dunia Virtual Online Tbk tanggal 31 Januari 2023, PT Dunia Virtual Online Tbk inaugurated a new Data Center located at Jalan Raya Tapos meresmikan Data Center baru yang berlokasi Jalan Raya Tapos No. 31, Cimpaeun, Cimanggis District, Depok City, West Java. No 31, Cimpaeun – Kec. Cimanggis, Kota Depok – Jawa Barat. The facility is equipped with state-of-the-art infrastructure Data Center baru ini dibangun dengan sejumlah kelengkapan adhering to ANSI/TIA-942-B (Rated 3) standards for Electrical & serta fasilitas yang telah memenuhi persyaratan ANSI/TIA-942- Backup Power Systems and ASHRAE standards for Cooling B (Rated 3) untuk Electrical & Back Up Power System serta Systems. ASHRAE untuk Cooling System. Untuk memperkuat positioning PT Dunia Virtual Online Tbk To further solidify its positioning as a leading Data Colocation sebagai penyedia layanan Data Colocation, maka pada tanggal provider, the company conducted an Initial Public Offering (IPO) 21-27 Maret 2024 dilakukan langkah korporasi berupa from March 21–27, 2024, followed by the listing of its shares on Penawaran Umum Perdana (IPO) atas saham Perseroan yang the Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 1, 2024. This dilanjutkan dengan melaksanakan pencatatan saham di Bursa corporate action has propelled PT Dunia Virtual Online Tbk as a Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 01 April 2024. Langkah critical hub, connecting various entities such as Internet Service korporasi ini menjadikan Perseroan semakin berkembang Providers (ISP), Data Center Providers, Cloud Providers, sebagai tempat bertemunya berbagai kalangan seperti Internet Content Providers, and other stakeholders requiring Service Provider (ISP), Data Center Provider, Cloud Provider, interconnectivity in advancing Indonesia’s sustainable digital Content Provider, serta pihak – pihak lainnya yang infrastructure development. membutuhkan konektivitas yang saling terkoneksi dalam peranan pada pembangunan Infrastruktur Digital Berkelanjutan di Indonesia.
Page 20
VISI DAN MISI PERSEROAN
CORPORATE VISION AND MISSION
VISI / VISION
Memberdayakan masa depan digital melalui solusi
Data Center yang handal dan berkelanjutan.
Empowering the digital future through reliable and
sustainable data center solutions
MISI / MISSION
Menjadi landasan memasuki era digital dengan menyediakan solusi data
center mutakhir yang memberdayakan bisnis dan individu untuk berkembang
di dunia yang semakin terhubung.
Berkomitmen untuk memberikan keandalan, keamanan, dan keberlanjutan
yang tak tertandingi dalam setiap aspek layanan data center kami.
Becoming the foundation for entering the digital era by providing advanced
data center solutions that empower businesses and individuals to thrive in an
increasingly connected world.
Committed to delivering unmatched reliability, security, and sustainability in
every aspect of our data center services.
Page 21
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan usaha utama PT Dunia Virtual Online Tbk yang The main business activities of PT Dunia Virtual Online Tbk, as
sebagaimana tercantum pada Akta No. 21/2023 dapat stated in Deed No. 21/2023, can be explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan
Informasi dan Komunikasi Penunjang Usaha Lainnya
Information and Communication Rental Activities and Leasing Without Option Rights,
Employment, Travel Agents, and Other Business Support.
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Perdagangan Besar
Professional, Scientific, and Technical Activities. Wholesale Trade
Real Estat Konstruksi
Real Estate Construction
Sampai dengan saat ini Perseroan menjalankan kegiatan usaha To date, the Company engages in business activities
yang meliputi jasa Servers Rack Colocation dan aktivitas terkait encompassing Servers Rack Colocation services and other
lainnya dengan menawarkan layanan jasa utama berupa rack related activities. Its core service offerings include rack
colocation, secured cage, data hall, teleport facility, dan co- colocation, secured cage, data hall, teleport facility, and co-
working space. Berikut penjelasan terperinci dari kegiatan working space. Below is a detailed explanation of the business
usaha yang saat ini dijalankan Perseroan: activities currently conducted by the Company:
Page 22
1 2
RACK COLOCATION SECURE CAGE
AREA31 CIMANGGIS AREA31 CIMANGGIS
Rack Colocation adalah sebuah layanan yang diberikan oleh Secured Cage adalah ruang khusus di dalam data center yang
Perseroan kepada pelanggan untuk meletakkan perangkat dibatasi oleh pagar besi (cage) dan dilengkapi dengan
server dan koneksi internet. Perseroan memberikan layanan pengamanan tambahan. Cage ini digunakan untuk
jasa rak colocation mulai dari kapasitas 20U (Half Rack) hingga menempatkan rak server milik pelanggan, sehingga terpisah
42U (Full Rack). Dimana rak ini didedikasikan untuk pelanggan secara fisik dari pelanggan lainnya, meskipun masih berada
dan berada di data hall yang sama dengan pelanggan lain. dalam satu ruangan di data center.
Fasilitas ini didukung dengan infrastruktur kelistrikan,
pendinginan ruangan, dan konstruksi bangunan yang mumpuni. Di dalam Secure Cage dilengkapi juga dengan perangkat CCTV
yang akan memonitor situasi dan kondisi yang berada di dalam
Colocation Rack is a service provided by the Company to cage selama 24/7/365. Selain itu Secure Cage juga memiliki
customers for placing server equipment and internet Biometric Access Control (Fingerprint/ PIN/ Face Recognition)
connections. The Company offers colocation rack services yang membatasi akses ke dalam Secure Cage, sehingga hanya
ranging from 20U (Half Rack) to 42U (Full Rack) capacities. pihak yang berwenang yang sudah didaftarkan oleh pelanggan
These racks are dedicated to customers and are located in the yang bisa masuk ke dalam Secure Cage tersebut.
same data hall as other customers. This facility is supported by
robust electrical infrastructure, room cooling, and building A Secured Cage is a dedicated space within a data center,
construction. enclosed by steel fencing and reinforced with additional security
measures. It is specifically designed to house a customer's
server racks, ensuring physical separation from other clients
while remaining within the same data center facility.
The Secured Cage is equipped with CCTV surveillance,
continuously monitoring the environment within the cage
24/7/365. Additionally, it features Biometric Access Control
(Fingerprint, PIN, or Face Recognition) to restrict entry, allowing
access only to authorized personnel registered by the customer.
Page 23
3 4
DATA HALL TELEPORT FACILITY
AREA31 CIMANGGIS AREA31 CIMANGGIS
Data Hall adalah area penyimpanan seluruh perangkat dan Teleport Facility adalah fasilitas yang dapat disewa oleh
infrastruktur fisik dari data center yang akan digunakan oleh pelanggan berupa area dengan luasan tertentu tergantung pada
pelanggan. Perseroan saat ini telah mengaktifkan 1 (satu) data kebutuhan pelanggan untuk menempatkan antena stasiun bumi
hall yang berlokasi di Cimanggis, Kota Depok. Sebagai dan antena telekomunikasi lainnya milik pelanggan di area roof
informasi, 1 (satu) data hall dapat menampung sekitar 150 rak gedung AREA31 Cimanggis Datacenter yang didukung dengan
dimana kapasitas maksimal Perseroan saat ini adalah 4 data arsitektur dan sistem kelistrikan yang andal.
hall (1 online dan 3 masih dalam proses).
Teleport Facility is a facility that can be rented by customers,
Data Hall is an area for storing all equipment and physical consisting of an area with a specific size depending on the
infrastructure of the data center that will be used by customers. customer’s needs, for placing earth station antennas and other
The Company has currently activated one data hall located in telecommunications antennas owned by the customer on the
Cimanggis, Depok City. For your information, one data hall can roof area of the AREA31 Cimanggis Datacenter building. This
accommodate approximately 150 racks, with the Company’s facility is supported by reliable architecture and electrical
current maximum capacity being four data halls (one online and systems.
three still in process).
Page 24
5
CO-WORKING SPACE
AREA31 CIMANGGIS
Co-Working Space adalah area kerja yang disediakan di
AREA31 Cimanggis untuk pelanggan. Adapun untuk layanan
Office Space terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu Shared Office Space
dan Dedicated Office Space:
Shared Office Space adalah area kerja yang disediakan
dan dapat digunakan oleh seluruh pelanggan Datacenter
AREA31 secara gratis tergantung dari ketersediaan meja di
area tersebut. Sedangkan untuk
Dedicated Office Space adalah ruang kerja yang dapat
disewa oleh pelanggan yang ingin memiliki ruangan
dedicated (tidak shared area dengan pelanggan lain).
Co-Working Space is a workspace provided at AREA31
Cimanggis for customers. The Office Space service consists of
two types: Shared Office Space and Dedicated Office Space:
Shared Office Space is a workspace provided and can be
used by all AREA31 Datacenter customers for free,
depending on the availability of desks in the area.
Meanwhile,
Dedicated Office Space is a workspace that can be rented
by customers who want to have a dedicated room (not
shared with other customers).
Page 25
Gedung Alien Hub Cimanggis Alien Hub Cimanggis Building
Page 26
REKAM JEJAK MILESTONES
Page 27
Page 28
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
PRESIDENT DIRECTOR
Michael Alifen
INTERNAL AUDIT
DIRECTOR DIRECTOR
Yoke Tangkar Edi
SALES & MARKETING SALES SUPPORT FACILITY & DEVELOPMENT BUILDING MANAGEMENT CORPORATE
CUSTOMER RELATIONSHIP DATACENTER BUILDING LEGAL &
SALES MANAGEMENT DEVELOPMENT MAINTENANCE CORPORATE SECRETARY
DATACENTER DATACENTER
FINANCE & ACCOUNTING
MARKETING SUPPORT FACILITY MANAGEMENT PROCUREMENT
BUSINESS
PRESALES SERVICE DELIVERY
DEVELOPMENT
VALUE ADDED SERVICE
AND PARTNERSHIP
Page 29
KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN STRATEGI USAHA
COMPETITIVE ADVANTAGE AND BUSINESS STRATEGY
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam bidangnya dan The Company has competitive advantages in its field and
terus mengembangkan keunggulan kompetitifnya dengan continues to develop these advantages by improving the quality
meningkatkan kualitas layanan jasa penyewaan Server rack of its colocation rental services, where customer satisfaction is
colocation, dimana kepuasan pelanggan merupakan kunci the key to the Company’s success. Additionally, the
keberhasilan Perseroan. Selain itu, faktor sumber daya manusia competence of human resources is a supporting factor that
yang mumpuni menjadi faktor pendukung lain agar Perseroan enables the Company to compete with its competitors and helps
dapat bersaing dengan kompetitor dan membantu Perseroan the Company to continue to grow.
untuk terus dapat berkembang.
Perseroan meyakini bahwa kekuatan kompetitif sebagai berikut The Company believes that the following competitive strengths
ini akan mendukung Perseroan dalam melaksanakan will support the Company in implementing its strategy and
strateginya dan memberikan keunggulan kompetitif provide a competitive edge over its competitors.
dibandingkan para pesaingnya.
Berikut adalah beberapa keunggulan kompetitif yang dimiliki Here are some of the competitive advantages of the Company:
Perseroan:
1. Memiliki sertifikasi Rated 3 dan Sertifikasi ISO 1. Holds Rated 3 and ISO Certifications
Saat ini Perseroan telah memperoleh sertifikasi Rated 3, Currently, the Company has obtained a Rated 3 certification,
dimana berdasarkan standar ANSI/TIA-942-B Constructed where according to the ANSI-TIA 942 Facility SLA standard,
Facility, SLA uptime yang disyaratkan sebesar 99,982% the required uptime is 99.982% with a downtime tolerance of
dengan toleransi downtime hanya 95 menit dalam satu tahun. only 95 minutes per year.
Dengan fasilitas yang berstandar tinggi dan bersertifikasi With high-standard and Rated 3 certified facilities, the
Rated 3, Perseroan dapat mempertahankan dan memberikan Company can maintain and provide maximum service to
layanan yang maksimal ke pelanggan. Sebagai tambahan, customers. Additionally, the Company has obtained ISO
Perseroan juga telah memperoleh sertifikasi ISO 22237-2- 22237-2-1:2021, ISO 22237-2-2:2019, ISO 22237-2-3:2019,
1:2021, ISO 22237-2-2:2019, ISO 22237-2-3:2019, ISO ISO 22237-2-4:2015, ISO 22237-2-5:2021 certifications for
22237-2-4:2015, ISO 22237-2-5:2021 untuk standarisasi data data center standardization, Service Provider Compliance
center, sertifikasi Service Provider Compliance With Payment With Payment Card Industry Data Security Standard
Card Industry Data Security Standard untuk cakupan data certification for data security coverage, ISO/IEC 27001:2022
security, ISO/IEC 27001:2022 terkait sistem manajemen related to information security management systems in facility
keamanan informasi pada pengelolaan fasilitas dan management and data center service provision, ISO
penyelenggaraan layanan data center, ISO 9001:2015 9001:2015 related to the provision of data center facility
sehubungan dengan penyediaan layanan pengelolaan management services and data center facility management
fasilitas data center dan operator pengelolaan fasilitas data operators, ISO 45001:2018 related to the provision of data
center, ISO 45001:2018 terkait penyediaan layanan center facility management services and data center facility
pengelolaan fasilitas data center dan operator pengelolaan management operators, and ISO ISO/IEC 20000-1:2018
fasilitas data center, dan ISO/IEC 20000-1:2018 terkait related to the Information Technology Service Management
dengan Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi. System.
Sertifikasi ini dapat mendukung kinerja Perseroan dan These certifications can support the Company’s performance
menjamin kualitas mutu, serta telah sesuai dengan and ensure quality standards, and are in line with the
kebutuhan Perseroan saat ini. Perseroan berencana Company’s current needs. The Company plans to add related
melakukan penambahan sertifikat terkait sesuai dengan certificates according to future business potential.
potensi usaha ke depan.
2. Memiliki Rekam Jejak Yang Baik dan Brand Yang Kuat 2. Having a Good Track Record and Strong Brand
Perseroan memiliki pengalaman dan rekam jejak yang baik The Company has experience and a good track record in
dalam menyediakan layanan jasa dengan infrastruktur fisik providing colocation rental services with competent physical
dan sumber daya manusia yang mumpuni. Selain itu, induk infrastructure and human resources. Additionally, the parent
Perseroan juga memiliki pengalaman dan rekam jejak company has experience and a track record as a data center
sebagai perusahaan data center selama kurang lebih 20 company for approximately 20 years, which can support the
tahun yang dapat menyokong kegiatan usaha Perseroan. Di Company’s business activities. Besides having a good track
xxx record, the Company has a brand with a strong and good
image, namely the ‘AREA31’ brand, which has a strong
image, especially among customers.
Page 30
tahun yang dapat menyokong kegiatan usaha Perseroan. Di Company’s business activities. Besides having a good track samping rekam jejak yang baik, Perseroan memiliki brand record, the Company has a brand with a strong and good dengan image yang kuat dan baik yakni Brand “AREA31” image, namely the ‘AREA31’ brand, which has a strong dimana telah memiliki image yang kuat terutama di antara image, especially among customers. para pelanggan. 3. Basis Pelanggan Yang Beragam 3. Diverse Customer Base Perseroan telah memiliki kurang lebih 150 pelanggan yang The Company has approximately 150 customers from various berasal dari berbagai sektor, sehingga tidak ada sectors, ensuring no dependency on any single customer or ketergantungan kepada salah satu pelanggan ataupun sector. Currently, the Company focuses on customers from sektor. Saat ini, Perseroan memfokuskan kepada pelanggan Internet Service Providers, Financial Institutions, Government yang berasal dari Internet Service Provider, Institusi Agencies, and Capital Market Institutions, while also seeking Financial, Instansi Pemerintah dan Institusi Pasar Modal opportunities to develop customers from enterprise segments namun tetap mencari kesempatan untuk pengembangan such as Stock Exchange Members, Oil and Gas Companies, pelanggan dari segmen enterprise seperti Anggota Bursa, Financial Technology, e-commerce, and others. Perusahaan Migas, Teknologi Finansial, E-Commerce dan sebagainya. 4. Infrastruktur Fisik Terbaik 4. Best Physical Infrastructure Perseroan memiliki infrastruktur fisik berupa bangunan, The Company possesses the best physical infrastructure, peralatan kelistrikan, peralatan pemipaan, dan peralatan including buildings, electrical equipment, piping equipment, mekanial terbaik untuk memberikan layanan infrastruktur and mechanical equipment, to provide world-class data data center dengan standar kelas dunia guna mendukung center infrastructure services that support the Company’s kegiatan usaha Perseroan untuk memenuhi kebutuhan business activities to meet customer needs. Additionally, the pelanggan. Di samping itu, lokasi usaha Perseroan memiliki Company’s business location has a geographical advantage keunggulan geografis karena berada di zona aman yang as it is situated in a safe and strategic zone near the Jagorawi strategis di dekat pintu keluar tol Jagorawi serta terjaminnya toll exit, ensuring the availability of electrical resources ketersediaan sumber daya listrik dengan didukung oleh 2 supported by two different power plants. (dua) pembangkit listrik berbeda. 5. Sumber Daya Manusia Yang Berpengalaman 5. Experienced and Competent Human Resources dan Kompeten Untuk memberikan pelayanan maksimal kepada pelanggan, To provide maximum service to customers, the Company Perseroan membutuhkan sumber daya manusia yang requires high-quality human resources. Therefore, in the berkualitas tinggi. Untuk itu, dalam proses rekrutment, recruitment process, the Company prioritizes employees who Perseroan mengutamakan pegawai yang telah memiliki already have experience and competencies that match the pengalaman dan kompetensi yang sesuai dengan deskripsi required job descriptions, as well as professional certifications pekerjaan yang dibutuhkan, serta sertifikasi profesional yang that demonstrate employee competence. menunjukkan kompetensi pegawai. 6. Manajemen yang Solid dan Berpengalaman 6. Solid and Experienced Management Perseroan memiliki tim manajemen yang berpengalaman dan The Company has an experienced and dedicated berdedikasi disertai dengan rekam jejak yang baik. Selain itu, management team with a good track record. Additionally, the kekompakan dan koordinasi kerja yang baik diantara jajaran cohesion and good coordination among the Company’s manajemen Perseroan dari tingkat Direksi sampai di tingkat management, from the Board of Directors to the lowest staff staf paling bawah juga terjaga dengan baik dan sangat level, are well maintained and very harmonious. This is harmonis. Hal ini dapat dilihat dari kecilnya tingkat perbedaan evident from the minimal extreme differences of opinion that pendapat yang ekstrim yang dapat memecah kinerja could disrupt the Company’s management performance, manajemen Perseroan, dimana seluruh keputusan diambil where all decisions are made unanimously or by consensus dengan suara bulat atau mufakat dan dengan penuh with wise and thoughtful considerations, and almost all pertimbangan-pertimbangan yang arif dan bijaksana serta aspects are always carefully considered by the Company’s hampir seluruh aspek selalu dipertimbangkan secara matang management. Furthermore, the Company’s management oleh manajemen Perseroan. Selain itu juga, manajemen plays a very important role in driving the Company’s positive Perseroan memainkan peran yang sangat penting dalam performance growth through continuous communication and mendorong pertumbuhan kinerja positif Perseroan melalui coordination. komunikasi dan koordinasi secara berkesinambungan.
Page 31
Kegiatan meeting Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Perseroan sadar bahwa kompetisi usaha di bidang jasa Servers The Company realizes that competition in the colocation rental
Rack Colocation akan semakin ketat, hal ini membuat services sector will become increasingly intense, which requires
Perseroan harus selalu sigap dalam menjawab tantangan dan the Company to always be agile in responding to challenges
memenangkan kompetisi pasar dengan para pesaingnya. Oleh and winning market competition against its competitors.
sebab itu, Perseroan menetapkan strategi dalam Therefore, the Company has established strategies to maintain
mempertahankan kualitas tinggi kepada pelanggan serta high quality for customers and continuously innovate colocation
menciptakan inovasi layanan colocation secara services.
berkesinambungan.
Untuk mencapai visi dan misi Perseroan, manajemen To achieve the Company’s vision and mission, the Company’s
Perseroan menetapkan strategi dasar dan rencana strategis management has set basic strategies and strategic plans to
untuk mencapai tujuannya. Berikut adalah strategi dasar usaha achieve its goals. Here are the basic business strategies along
beserta dengan rencana strategis yang Perseroan lakukan with the strategic plans that the Company implements to face
dalam menghadapi persaingan usaha dengan business competition, considering ease of implementation and
mempertimbangkan kemudahan implementasi serta dampak the impact on the Company, including:
yang dihasilkan bagi Perseroan, diantaranya :
Untuk keberlangsungan usaha dan meningkatkan For the sustainability of the business and to increase
pendapatan, Perseroan akan terus memperluas pasarnya revenue, the Company will continue to expand its market by
dengan cara memperluas basis pelanggan dari berbagai broadening its customer base across various industries.
industri. Industri-industri yang sudah menggunakan sistem Industries that already use information technology systems
teknologi informasi akan memerlukan Pusat Data yang will require reliable Data Centers to support their
andal untuk mendukung bisnisnya, sehingga jasa colocation businesses, making colocation services highly necessary
sangat dibutuhkan baik saat ini maupun di masa yang akan both now and in the future.
datang.
Perseroan akan melakukan pengembangan produk dan The Company will develop products and services by
layanan dengan terus berinovasi untuk memperbaiki produk continuously innovating to improve existing products and
dan layanan yang sudah berjalan ataupun menciptakan services or create new ones to keep up with technological
produk dan layanan baru untuk mengikuti perkembangan advancements.
teknologi.
Page 32
Sales dan marketing akan fokus untuk lebih Sales and marketing will focus on further introducing and
memperkenalkan dan memperkuat brand AREA31 ke strengthening the AREA31 brand across various sectors.
berbagai sektor. Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam The Company actively participates in events, exhibitions,
event/exhibition/expo baik skala nasional maupun regional. and expos at both national and regional levels. The
Perseroan juga akan memperbanyak dan memperkuat tim Company will also expand and strengthen its sales team
sales dan memperluas jaringan pasarnya baik ke pasar and broaden its market network both domestically and
domestik maupun pasar global. Ke depannya Perseroan globally. In the future, the Company is committed to
memiliki komitmen untuk melakukan ekspansi data center expanding its data center supported by the current
yang didukung oleh infrastruktur yang dimiliki saat ini. infrastructure.
Menjaga hubungan dengan pelanggan yang sudah ada Maintaining relationships with existing customers by
dengan cara mempertahankan dan meningkatkan kualitas sustaining and enhancing the quality and standards of
dan standar layanan. Saat ini Perseroan memiliki sistem services. Currently, the Company has an account
account management yang bertujuan untuk menjaga management system aimed at maintaining good
hubungan baik dengan pelanggan yang ada, agar brand relationships with existing customers, ensuring brand
awareness tetap terjaga dan pelanggan tetap setia awareness remains high and customers remain loyal to the
menggunakan jasa Perseroan. Selain itu, Perseroan juga Company’s services. Additionally, the Company continues to
terus melakukan inovasi agar kualitas layanan yang innovate to improve the quality of services provided and to
diberikan menjadi lebih baik dan bisnis yang dijalankan make business operations more efficient.
menjadi efisien.
Meningkatkan kualitas SDM dengan cara memberikan Enhancing the quality of human resources by providing
pelatihan secara berkala, serta memberikan fasilitas dan regular training, as well as offering facilities and employee
kesejahteraan karyawan, agar karyawan dapat memberikan welfare, so that employees can contribute their best and
kontribusi terbaik dan loyal terhadap Perseroan. remain loyal to the Company.
Menguatkan kemitraan strategis untuk meningkatkan Strengthening strategic partnerships to improve the
positioning Perseroan dengan memperkuat aliansi Company’s positioning by reinforcing alliances with various
kemitraan dengan berbagai penyedia infrastruktur. Hal ini infrastructure providers. This not only provides advantages
selain memberikan keunggulan untuk Perseroan, juga dapat for the Company but also expands the marketing network to
memperluas jaringan pemasaran dalam meningkatkan increase sales.
penjualan.
Ruang Trafo AREA31 Cimanggis
AREA31 Cimanggis Transformer Room
Page 33
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS PROFILE
SUGENG ALIFEN
Komisaris Utama / President Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang lahir di Surabaya He is an Indonesian citizen, born in Surabaya, and currently 78
dan saat ini berusia 78 tahun. Pendidikan tinggi ditempuh di years old. He completed his higher education at Institut
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya, di mana Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya, earning a
beliau berhasil meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dengan Bachelor’s degree in Electrical Engineering with a specialization
konsentrasi Arus Lemah pada jurusan Telekomunikasi pada in Weak Current, majoring in Telecommunications, in 1974.
tahun 1974. Sejak tahun 2010, beliau dipercaya untuk menjabat Since 2010, he has served as the President Commissioner of
sebagai Komisaris Utama Perseroan dan masih aktif the Company and continues to hold this position to the present
menjalankan peran tersebut hingga sekarang. Selain itu, beliau day. In addition, he is the Founder and has been serving as the
juga merupakan pendiri sekaligus Direktur Utama PT Dwi President Director of PT Dwi Tunggal Putra since its
Tunggal Putra, sebuah posisi yang telah beliau emban sejak establishment in 1974, a role he has maintained until now.
perusahaan tersebut berdiri pada tahun 1974 dan terus
dijalankan hingga saat ini.
VONNY STEPHANIE BUDISATYO
Komisaris / Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang lahir di Surabaya He is an Indonesian citizen, born in Surabaya, and currently 76
dan saat ini berusia 76 tahun. Pendidikan tinggi ditempuh di years old. He earned his degree in Civil Engineering from Petra
Universitas Kristen Petra, Surabaya, di mana beliau meraih Christian University, Surabaya, in 1974. Since 2010, he has
gelar Sarjana Teknik Sipil pada tahun 1974. Sejak tahun 2010, served as Commissioner of the Company, a position he
beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan masih aktif continues to hold to this day. His professional journey as
menjalankan peran tersebut hingga kini. Karier beliau sebagai Commissioner began earlier, in 1998, when he was appointed
Komisaris dimulai lebih awal, yaitu pada tahun 1998, ketika to the Board of Commissioners of PT Dwi Tunggal Putra, a role
beliau dipercaya menduduki posisi Komisaris di PT Dwi Tunggal he has consistently carried out until now.
Putra, jabatan yang terus diemban hingga saat ini.
Page 34
PROF. DR. IR. HAMMAM RIZA YUSUF,
M.SC., IPU
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia yang lahir di Medan He is an Indonesian citizen, born in Medan, and currently 64
dan saat ini berusia 64 tahun. Pendidikan tinggi ditempuh di years old. He earned his Bachelor’s degree in Electrical
Institut Teknologi Bandung, di mana beliau meraih gelar Sarjana Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1986, followed
Teknik Elektro pada tahun 1986. Selanjutnya, beliau by a Master of Computer Science from the University of
melanjutkan studi dan memperoleh gelar Master of Computer Kentucky in 1991. In 1999, he completed his Doctorate in
Science dari University of Kentucky pada tahun 1991, serta Engineering Science (Electrical Engineering) at Institut
menyelesaikan program doktoral di bidang Ilmu Pengetahuan Teknologi Bandung. Since 2025, he has served as the
Teknik (Elektro) di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999. Independent Commissioner of the Company, a position he
Sejak tahun 2025, beliau dipercaya untuk menjabat sebagai continues to hold.
Komisaris Independen Perseroan dan masih aktif menjalankan
peran tersebut hingga kini.
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
MICHAEL KURNIA WIRAWAN ALIFEN
Direktur Utama / President Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang lahir di Surabaya He is an Indonesian citizen, born in Surabaya, and currently
dan saat ini berusia 49 tahun. Pada tahun 2001, beliau meraih 48 years old. He obtained a Bachelor of Business degree,
gelar Sarjana Business (Bachelor of Business) dari University of majoring in Business, from the University of Technology,
Technology, Sydney. Dua tahun kemudian, pada 2003, beliau Sydney, in 2001, followed by a Master of Commerce in
melanjutkan pendidikan dan berhasil memperoleh gelar Master of Information Systems and Management from the University of
Commerce dengan konsentrasi Information Systems & New South Wales, Sydney, in 2003. Since 2010, he has held
Management dari University of New South Wales, Sydney. Sejak the position of President Director of the Company, a role he
tahun 2010, beliau dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur continues to serve to this day. His professional career began
Utama Perseroan dan masih aktif menjalankan peran tersebut earlier in 2003 when he was appointed as Director at PT Dwi
hingga kini. Karier profesionalnya dimulai lebih awal, yaitu pada Tunggal Putra, a position he has consistently maintained until
tahun 2003, ketika beliau ditunjuk sebagai Direktur di PT Dwi now.
Tunggal Putra, jabatan yang terus diemban hingga saat ini.
Page 35
HERMAN SUHARDJITO
Plt Direktur / Interim Director
EDI
Direktur/ Director
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia yang lahir di Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta dan
Bangka dan saat ini berusia 45 tahun. Pada tahun 2003, beliau berusia 42 tahun. Meraih gelar Bachelor of Applied Science
menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dengan jurusan jurusan Industrial Engineering dari University of Toronto,
Akuntansi di Universitas Bina Nusantara, Jakarta. Kemudian, Kanada pada tahun 2006. Sejak 1 April 2026, beliau dipercaya
pada tahun 2012, beliau melanjutkan studi dan berhasil meraih menjabat sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Perseroan
gelar Magister Manajemen dengan konsentrasi Manajemen hingga saat ini.
Keuangan dari Universitas Pelita Harapan, Jakarta. Sejak tahun
2023, beliau dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Kariernya mencakup pengalaman internasional sebagai
Perseroan hingga per 1 April 2026. Business Analyst di Quad Infotech Inc, Kanada (2007–2008)
dan Production Scheduler di Lovat Inc - Caterpillar Inc, Kanada
He is an Indonesian citizen, born in Bangka, and currently 44 (2008–2010). Sejak 2010, beliau aktif di Indonesia sebagai
years old. In 2003, he earned a Bachelor’s degree in Sales & Operation Director di PT Sarana Andalan Nasional
Economics, majoring in Accounting, from Bina Nusantara (2010–2013) serta Finance & Operation Director di PT Sarana
University in Jakarta. He later pursued further studies and Boga Nusantara, jabatan yang masih diemban hingga kini.
obtained a Master’s degree in Management with a specialization
in Financial Management from Pelita Harapan University, He is an Indonesian citizen, born in Jakarta and currently 42
Jakarta, in 2012. Since 2023, he has served as a Director of the years old. He earned a Bachelor of Applied Science degree in
Company. Industrial Engineering from the University of Toronto, Canada in
2006. Since April 1, 2026, he has served as the Interim Director
of the Company.
His career includes international experience as a Business
Analyst at Quad Infotech Inc, Canada (2007–2008) and as a
Production Scheduler at Lovat Inc – Caterpillar Inc, Canada
(2008–2010). Since 2010, he has been active in Indonesia,
serving as Sales & Operation Director at PT Sarana Andalan
Nasional (2010–2013) and as Finance & Operation Director at
PT Sarana Boga Nusantara, a position he continues to hold to
this day.
YOKE TANGKAR
Direktur / Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta dan He is an Indonesian citizen, born in Jakarta, and currently 36
saat ini berusia 36 tahun. Pendidikan tinggi ditempuh di Institut years old. He earned a Diploma in Agribusiness Management
Pertanian Bogor, di mana beliau meraih gelar Diploma III pada from Bogor Agricultural University and later completed his
jurusan Manajemen Agribisnis. Selanjutnya, beliau melanjutkan Bachelor’s degree in Business Management at Binus University.
studi dan memperoleh gelar Sarjana (Strata-1) di bidang Since 2023, he has served as a Director of the Company.
Manajemen Bisnis dari Binus University. Sejak tahun 2023, beliau
dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Karier profesional beliau dimulai di PT Television Transformasi His professional career began in 2010 at PT Television
(Trans TV) sebagai Production Officer (Creative) pada tahun Transformasi (Trans TV), where he worked as a Production
2010. Pada tahun yang sama, beliau bergabung dengan Officer (Creative). In the same year, he joined the Company as
Perseroan dan berkontribusi sebagai Copywriter hingga tahun a Copywriter, a role he held until 2012. He subsequently
2012. Setelah itu, beliau melanjutkan perjalanan karier di PT Dwi advanced his career at PT Dwi Tunggal Putra, serving as Senior
Tunggal Putra, di mana beliau menjabat sebagai Senior Marketing Marketing Communication from 2012 to 2016, Care Manager
Communication (2012-2016), Care Manager (2017-2019), serta from 2017 to 2019, and Head of Sales Department from 2019 to
Head of Sales Department (2019-2022). 2022.
Page 36
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company implements programs to enhance human
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, resources through training, maintains employee satisfaction with
mempertahankan kepuasan karyawan melalui remunerasi yang competitive remuneration, and fosters motivation through
kompetitif, dan menanamkan motivasi melalui program performance management programs.
manajemen kinerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The Company recognizes that sustainable operational and
keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung dari tim SDM financial success heavily depends on having the right human
yang tepat (karyawan yang tepat pada peran yang tepat pula). resources team (placing the right employees in the right roles).
Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya untuk menjaga To this end, the Company consistently strives to maintain
hubungan industrial yang produktif, melakukan proses productive industrial relations, recruit top talent, and retain these
perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta mempertahankan talents.
bakat-bakat tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan dan Human resources are the Company's primary asset, playing a
memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan crucial role in determining the success of its business activities.
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal tersebut Aware of this, the Company firmly believes that achieving its
Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai misi mission requires dedicated efforts to support the development
perusahaan, maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat and improvement of human resource quality, ensuring optimal
menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas sumber utilization of Human Resources.
daya manusia sehingga dapat dicapai pendayagunaan Sumber
Daya Manusia secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, To achieve the objective of HR development, the Company
Perseroan melaksanakan program-program untuk implements programs aimed at improving the quality of its
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan human resources. The employee development policy, as
pengembangan pegawai dijelaskan di dalam buku peraturan detailed in the Company's regulations, is as follows:
perusahaan sebagai berikut:
Perseroan memberikan program pelatihan sesuai dengan The Company provides training programs tailored to its
kebutuhan bisnis Perseroan. business needs.
Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan tanggungjawab Identifying training needs is the joint responsibility of
atasan bersama dengan Departemen Sumber Daya supervisors and the Human Resources Department.
Manusia.
Pegawai yang menolak untuk mengikuti pelatihan atau tidak Employees who refuse to participate in training or fail to
dengan sungguh-sungguh melaksanakan tugas dalam perform training tasks earnestly without acceptable reasons
pelatihan tanpa alasan yang dapat diterima Perseroan will be deemed to have refused work orders and will be
dianggap telah menolak perintah kerja dan akan dikenakan subject to sanctions in accordance with Company
sanksi sesuai Peraturan Perusahaan. Regulations.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Perseroan memperkerjakan sebanyak 49 (empat puluh As of December 31, 2024, the Company employed a total of 49
sembilan) karyawan yang terdiri dari 20 (dua puluh) karyawan (forty-nine) employees, consisting of 20 (twenty) permanent
tetap dan 29 (dua puluh sembilan) karyawan tidak tetap pada employees and 29 (twenty-nine) non-permanent employees. By
31 Desember 2024; dan pada 31 Desember 2025 December 31, 2025, the Company employed 65 (sixty-five)
memperkerjakan sebanyak 65 (enam puluh lima) karyawan employees, comprising 51 (fifty one) permanent employees and
yang terdiri dari 51 (lima puluh satu) karyawan tetap dan 14 14 (fourteen) non-permanent employees.
(empat belas).
Berikut tabel-tabel rincian komposisi karyawan Perseroan per Below are detailed tables of the Company's employee
tanggal 31 Desember 2024 dan 2025, berdasarkan jenjang composition as of December 31, 2024, and 2025, categorized
status, jabatan, usia, pendidikan, aktivitas utama, dan lokasi. by status level, position, age, education, main activities, and
location.
Page 37
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT STATUS
Employee Composition by Status
Status 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Pekerja Tetap 20 51
Pekerja Tidak Tetap 29 14
Jumlah 49 65
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JABATAN
Employee Composition by Position
Jabatan 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Manager 1 1
Sr. Manager 2 2
Sr. Staff 7 10
Staff 37 43
Support 2 9
Jumlah 49 65
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT USIA
Employee Composition by Age
Umur 31 Desember 2024 31 Desember 2025
< 25 Tahun 6 3
>25 Tahun-30 Tahun 16 23
>31 Tahun-35 Tahun 13 20
>36 Tahun-40 Tahun 7 10
>41 Tahun-45 Tahun 6 5
=> 46 Tahun 1 4
Jumlah 49 65
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT PENDIDIKAN
Employee Composition by Education
Pendidikan 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Sarjana (S1/S2/S3) 19 28
Sarjana Muda (D1/D2/D3/D4) 6 7
SMU dan Sederajat 24 30
Jumlah 49 65
Page 38
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT AKTIVITAS UTAMA
Employee Composition by Main Activities
Aktivitas Utama 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Building Management 7 18
Data Center Facility (DCF) 15 19
DCS (Data Center Support) - 14
GA 2 -
Operation 18 -
Sales & Marketing 5 7
Secretarial 1 2
HR Department - 1
Finance & Accounting 1 4
Jumlah 49 65
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT LOKASI
Employee Composition by Location
Lokasi 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Jakarta 12 20
Kota Depok, Jawa Barat 37 45
Jumlah 49 65
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan As of the publication of this Annual Report, the Company
memiliki pegawai yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. employs personnel with specialized expertise in their respective
Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini : fields, as detailed in the table below:
Perseroan memiliki pegawai yang memiliki keahlian khusus The Company employs personnel with specialized expertise
dibidangnya sesuai dengan tabel di atas. Namun demikian, as shown in the table above. However, these specialized
pegawai yang memiliki keahlian khusus tersebut bukan personnel are not considered key employees of the
merupakan karyawan kunci Perseroan. Apabila pegawai Company. Should these individuals be unavailable, the
tersebut tidak ada, maka Perseroan masih dapat merekrut Company would still be able to recruit other experts from
tenaga-tenaga ahli lainnya yang ada diluar Perseroan, outside the organization, ensuring that its operational
sehingga kegiatan operasional Perseroan tidak akan activities remain unaffected.
terganggu. As of the date of this Annual Report, the Company does not
Pada tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan employ Foreign Workers (TKA). All of the Company's
tidak memiliki Tenaga Kerja Asing (TKA). Semua tenaga workforce consists of Indonesian nationals. The existing
kerja Perseroan adalah berkebangsaan Indonesia. Tenaga workforce, with their competence and excellent
kerja yang ada dengan kompetensi dan kinerja yang performance, supports the enhancement of the Company's
mumpuni mendukung peningkatan kinerja Perseroan. overall performance.
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk melibatkan The Company has no agreements involving employees or
karyawan dan manajemen dalam kepemilikan saham management in the ownership of Company shares,
Perseroan termasuk perjanjian yang berkaitan dengan including agreements related to employee stock ownership
program kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan atau programs or programs for members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Page 39
Ruang Power AREA31 Cimanggis AREA31 Cimanggis Power Room
Page 40
ANALISA INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
Industri data center Indonesia pada 2025 bernilai sekitar USD IIndonesia’s data center industry in 2025 is valued at
1,61 miliar dan diproyeksikan tumbuh pesat hingga USD 3,48 approximately USD 1.61 billion and is projected to grow rapidly,
miliar pada 2031 dengan CAGR 13,71%. Pertumbuhan ini reaching USD 3.48 billion by 2031 with a compound annual
didorong oleh digitalisasi ekonomi, adopsi cloud, dan investasi growth rate (CAGR) of 13.71%. This growth is driven by
asing, menjadikan Indonesia salah satu pasar paling potensial economic digitalization, cloud adoption, and foreign investment,
di Asia Tenggara. Adapun faktor pendorong utama, yaitu: positioning Indonesia as one of the most promising markets in
Southeast Asia. The main growth drivers include:
1. Digitalisasi Ekonomi: Transformasi digital sektor publik dan 1. Economic Digitalization: Digital transformation in the public
ekosistem startup memperluas kebutuhan infrastruktur sector and the startup ecosystem is expanding the
data center. demand for data center infrastructure. Surge in Data
2. Lonjakan Konsumsi Data: Pertumbuhan pengguna internet 2. Consumption: The increasing number of internet users
dan layanan OTT (video streaming, gaming). and the rise of OTT services (video streaming, gaming)
3. Investasi Asing: Hyperscaler global (Google, Microsoft, 3. are fueling demand. Foreign Investment: Global
Amazon) aktif membangun fasilitas di Indonesia. hyperscalers such as Google, Microsoft, and Amazon are
actively building facilities in Indonesia.
Perkembangan Data Center di Indonsia memiliki beberapa tren The development of data centers in Indonesia also shows
di masa depan: several future trends:
1. Inisiatif Berkelanjutan: Pemerintah mendorong 1. Sustainability Initiatives: The government is encouraging
penggunaan energi terbarukan dan pengurangan emisi the use of renewable energy and carbon reduction
karbon. strategies.
2. Tier 3 & Tier 4 Data Center: Fokus pada efisiensi dan 2. Tier 3 & Tier 4 Data Centers: There is a growing focus on
keandalan untuk melayani perusahaan besar. efficiency and reliability to serve large enterprises.
3. Integrasi AI & Edge Computing: Permintaan meningkat 3. Integration of AI & Edge Computing: Demand is rising for
untuk solusi yang mendukung analitik real-time dan cloud solutions that support real-time analytics and hybrid cloud
hybrid. environments.
Dalam konteks regional, pasar Asia Tenggara semakin Regionally, Southeast Asia’s data center market is becoming
kompetitif dengan Singapura tetap menjadi hub utama berkat increasingly competitive. Singapore remains the leading hub
konektivitas internasionalnya yang unggul. Malaysia muncul due to its superior international connectivity, while Malaysia
sebagai pesaing kuat dengan biaya listrik rendah dan kebijakan emerges as a strong contender with low electricity costs and
pro-investasi, sementara Thailand terus mengembangkan pro-investment policies. Thailand continues to expand its
infrastrukturnya. Indonesia menonjol sebagai pasar potensial infrastructure, and Indonesia stands out as a high-potential
berkat populasi besar dan lokasi strategis, meskipun masih market thanks to its large population and strategic location.
menghadapi tantangan berupa regulasi dan infrastruktur yang However, regulatory and infrastructure challenges remain
belum sepenuhnya optimal. Peluang besar terlihat di wilayah barriers to maximizing investment opportunities. Significant
Jawa serta area berkembang seperti Sumatra, yang dapat growth potential exists in Java and emerging regions such as
menjadi pusat pertumbuhan baru. Sumatra.
Sebagai contoh nyata, AREA31 Datacenter dan Teleport A notable example of Indonesia’s capability is the AREA31
Facility di Depok, Jawa Barat, menunjukkan kapasitas Datacenter and Teleport Facility in Depok, West Java. This
Indonesia dalam menetapkan standar baru pusat data. Fasilitas facility emphasizes environmental sustainability through
ini mengedepankan prinsip ramah lingkungan melalui renewable energy use and modern cooling systems, benefits
pemanfaatan energi terbarukan dan sistem pendinginan from a strategic location near Jakarta with easy toll access, and
modern, memiliki lokasi strategis dekat Jakarta dengan akses offers integrated services combining data center and teleport
mudah melalui tol utama, serta menawarkan layanan terpadu functions to support both satellite and terrestrial networks. Such
yang mengintegrasikan pusat data dengan teleport untuk innovations strengthen Indonesia’s regional competitiveness
mendukung jaringan satelit maupun terestrial. Inovasi ini and pave the way for the future of its data center industry.
memperkuat daya saing regional sekaligus membuka arah baru
bagi masa depan industri data center di Indonesia.
Page 41
Untuk meningkatkan daya saing, Indonesia dapat memperkuat To further enhance competitiveness, Indonesia can build kemitraan regional dengan negara tetangga dalam hal inovasi regional partnerships with neighboring countries in technology teknologi dan pelatihan tenaga kerja, serta fokus pada pasar innovation and workforce training, while focusing on serving the lokal yang besar sebagai salah satu keunggulan utama. Dengan domestic market, which remains one of its strongest dukungan kebijakan pemerintah, investasi infrastruktur, dan advantages. With government support, infrastructure komitmen terhadap keberlanjutan, Indonesia berpotensi menjadi investment, and a commitment to sustainability, Indonesia is salah satu pusat data utama di Asia Tenggara dalam dekade well-positioned to become one of Southeast Asia’s leading data mendatang. center hubs in the coming decade. TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW Sepanjang tahun buku 2025, AREA31 berhasil Throughout the 2025 fiscal year, AREA31 successfully mempertahankan momentum pertumbuhan dan merealisasikan maintained its growth momentum and achieved performance, kinerja, baik dari sisi finansial maupun operasional. Komitmen both financially and operationally. The Company's commitment Perusahaan dalam mendorong ekspansi bisnis memberikan to driving business expansion yielded results with increased hasil dengan meningkatnya pendapatan yang mencapai revenue reaching IDR 64.18 billion, compared to IDR 56.34 Rp64,18 miliar, dibandingkan Rp56,34 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This growth was in line with fundamental Pertumbuhan ini sejalan dengan efisiensi fundamental, yang efficiency, which drove a significant increase in net profit from mendorong peningkatan laba bersih secara signifikan dari IDR 7.65 billion in 2024 to IDR 9.96 billion in 2025. On the Rp7,65 miliar pada 2024 menjadi Rp9,96 miliar di 2025. Di sisi balance sheet, the Company's total assets were recorded at neraca, total aset Perusahaan tercatat sebesar Rp283,57 miliar, IDR 283.57 billion, a measurable decrease from IDR 290.21 mengalami penurunan yang terukur dari Rp290,21 miliar pada billion in 2024, reflecting asset optimization in line with efficiency 2024, merefleksikan optimalisasi aset yang sejalan dengan initiatives and a reduction in the Company's liabilities. inisiatif efisiensi dan penurunan liabilitas Perusahaan. Pada aspek operasional, Perusahaan berfokus untuk terus On the operational side, the Company focused on continuously memperkuat pelayanan pada colocation dan teleport facilities. strengthening services in colocation and teleport facilities. This Komitmen ini direalisasikan melalui investasi yang konsisten commitment was realized through consistent investment in pada pemutakhiran teknologi dan penggunaan infrastruktur technology upgrades and the use of modern infrastructure. modern. Langkah ini secara langsung meningkatkan efisiensi These steps directly increased energy efficiency while energi sekaligus mendukung prinsip operasional yang supporting sustainable operational principles. berkelanjutan. Di samping itu, arus kas operasional yang positif serta In addition, positive operating cash flow and reduced liabilities menurunnya beban kewajiban memberikan keleluasaan provide the Company with financial flexibility. This healthy finansial bagi Perusahaan. Kondisi yang sehat ini membuat condition allows AREA31 to be more flexible in innovating, AREA31 lebih fleksibel dalam berinovasi, merespons kebutuhan responding quickly to specific customer needs, and maintaining spesifik pelanggan dengan cepat, serta menjaga daya saing di competitiveness in a constantly evolving industry. tengah industri yang terus berkembang. Dari sisi pasar, Perusahaan terus memanfaatkan peluang yang From a market perspective, the Company continues to ada di sektor pusat data (data center), seiring dengan tren capitalize on opportunities in the data center sector, in line with peningkatan kebutuhan infrastruktur Artificial Intelligence (AI) the increasing demand for Artificial Intelligence (AI) and cloud dan komputasi awan (cloud computing) di Indonesia. Dengan computing infrastructure in Indonesia. By prioritizing the latest mengedepankan teknologi terkini dan kepatuhan penuh technology and fully complying with local regulations, AREA31 terhadap regulasi lokal, AREA31 mampu menjaga kualitas is able to maintain service quality and maintain its layanan serta mempertahankan daya saingnya. competitiveness. Fokus strategis kami pada pasar domestik juga membuahkan Our strategic focus on the domestic market is also yielding hasil yang positif. Hal ini terlihat dari kontribusi pelanggan dalam positive results. This is evident in the contribution of domestic negeri yang menyumbang lebih dari 96% terhadap total customers, which account for more than 96% of the Company's pendapatan Perusahaan. Angka ini membuktikan bahwa total revenue. This figure demonstrates AREA31's strong local AREA31 memiliki basis pelanggan lokal yang kuat dan menjadi customer base, providing a solid foundation for long-term fondasi yang kokoh untuk prospek pertumbuhan jangka panjang growth prospects in Indonesia. di Indonesia.
Page 42
Secara keseluruhan, PT Dunia Virtual Online Tbk berhasil Overall, PT Dunia Virtual Online Tbk has demonstrated robust
menunjukkan kinerja finansial yang kokoh, mengoptimalkan financial performance, optimized opportunities within the data
peluang di pasar layanan data center, dan mempertahankan center services market, and maintained a strong commitment to
komitmen terhadap keberlanjutan dan inovasi operasional. operational sustainability and innovation. The Company’s
Strategi yang terarah dalam pengelolaan aset serta hubungan strategic asset management, combined with close relationships
yang erat dengan pelanggan dan mitra lokal menjadi kunci with customers and local partners, has been key to its success,
sukses Perseroan, menjadikannya pemimpin dalam sektor yang positioning it as a leading player in Indonesia’s rapidly growing
terus berkembang di Indonesia. sector.
Untuk susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2023, the Company’s shareholder structure
2023 adalah PT Dwi Tunggal Putra (DTP) menjadi pemilik is as follows: PT Dwi Tunggal Putra (DTP) – 38.06% (majority
mayoritas dengan 38,06% kepemilikan, lalu Bapak Sugeng shareholder), Mr. Sugeng Alifen (President Commissioner)
Alifen selaku Komisaris Utama memiliki 30,74%, Bapak Michael 30.74%, Mr. Michael Kurnia Wirawan Alifen 11.06%, Ms. Vonny
Kurnia Wirawan Alifen memiliki 11,06%, lalu Ibu Vonny Stephanie Budisatyo 0.06%, Public shareholders 20.08%.
Stephanie Budisatyo sebesar 0,06%, dan sisanya dimiliki oleh
masyarakat sebesar 20,08%
Dewan Komisaris terdiri dari: Board of Commissioners:
1. Sugeng Alifen – Komisaris Utama; 1. Sugeng Alifen – President Commissioner
2. Vonny Stephanie Budisatyo – Komisaris; 2. Vonny Stephanie Budisatyo – Commissioner
3. Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU – Komisaris 3. Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU –
Independen. Independent Commissioner
Untuk Dewan Direksi terdiri dari: Board of Directors:
1. Michael Alifen – Direktur Utama; 1. Michael Alifen – President Director
2. Edi – Direktur; 2. Edi – Director
3. Yoke Tangkar – Direktur; 3. Yoke Tangkar – Director
Perseroan saat ini memberikan layanan sebagai berikut: The Company currently provides the following services:
1. Rack Colocation: Penyewaan rack unit untuk 1. Rack Colocation: Rental of rack units for customer server
penempatan server pelanggan. placement.
2. Secure Cage: Penyewaan space untuk penempatan rack 2. Secure Cage: Rental of dedicated space for customer
dan server pelanggan dengan penambahan pembatas racks and servers, equipped with additional physical
khusus. enclosures for enhanced security.
3. Data Hall: Penyewaan data hall untuk penempatan rack 3. Data Hall: Rental of a data hall for customers requiring
dan server pelanggan dengan kebutuhan space yang large-scale space for rack and server deployment.
besar.
4. Teleport Service: Penyewaan atap untuk stasiun bumi 4. Teleport Service: Rooftop rental for earth station facilities
yang terkait telekomunikasi melalui koneksi satelit. supporting satellite-based telecommunications.
5. Office Space: Penyewaan ruangan untuk fasilitas kantor 5. Office Space: Rental of office rooms and co-working
dan co-working space. space facilities.
Untuk lokasi data center yang dimiliki Perseroan saat ini berada The Company’s data center facilities are currently located at
di 4 lokasi utama: four main sites:
AREA31 Gedung Cyber 1 AREA31 Cyber 1 Building
AREA31 Gedung TIFA 1 AREA31 TIFA 1 Building
AREA31 Gedung TIFA 2 AREA31 TIFA 2 Building
AREA31 Cimanggis AREA31 Cimanggis
AREA31 Gedung Cyber 1 AREA31 Cimanggis AREA31 Gedung TIFA 1 & 2
Page 43
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Ikhtisar Keuangan PT Dunia Virtual Online Tbk yang berakhir Financial Overview of PT Dunia Virtual Online Tbk for the Year
pada 31 Desember 2025 Ended December 31, 2025
Metrik 2024 2025 Perubahan (%)
Metrics Changes (%)
Pendapatan 56.340 64.181 13.92%
Income
Laba Kotor 28.180 32.577 11.64%
Gross Profit
Laba Bersih 7.650 9.962 30.19%
Net Profit
Total Aset 290.210 283.572 -2.29%
Total Assets
Total Liabilitas 57.830 41.258 -28.66%
Total Liabilities
Total Ekuitas 232.380 242.314 4.27%
Total Equity
Kas dan Setara Kas 75.270 47.027 -37.52%
Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bank 16.720 17.059 2.03%
Bank Loans
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
1. Aset, Liabilitas, dan Ekuitas 1. Assets, Liabilities, and Equity
Total Aset: Mencatat penurunan sebesar 2,29% menjadi Total Assets: Recorded a 2.29% decrease to Rp283.57
Rp283,57 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, compared to Rp290.21 billion in 2024. This decrease
Rp290,21 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by a decrease in time deposits from
berkurangnya jumlah deposito berjangka dari Rp69,00 miliar Rp69.00 billion in 2024 to Rp41.00 billion in 2025.
pada 2024 menjadi Rp41,00 miliar di 2025.
Total Liabilitas: Mencatat penurunan sebesar 28,65% Total Liabilities: Recorded a 28.65% decrease to Rp41.26
menjadi Rp41,26 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, compared to Rp57.83 billion in 2024. This decrease
Rp57,83 miliar. Penurunan ini terutama diakibatkan oleh was primarily due to the realization of shareholder loan
realisasi pembayaran pinjaman pemegang saham sebesar payments of Rp21.00 billion in 2025.
Rp21,00 miliar pada tahun 2025.
Ekuitas: Mencatat peningkatan sebesar 4,27% menjadi Equity: Recorded a 4.27% increase to Rp242.31 billion,
Rp242,31 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp232.38 billion in 2024. This increase was
Rp232,38 miliar. Peningkatan ini utamanya didorong oleh primarily driven by an increase in the Company's retained
penambahan saldo laba ditahan Perusahaan. earnings balance.
2. Pendapatan dan Profitabilitas 2. Revenue and Profitability
Pendapatan: Mencatat peningkatan sebesar 13,92% Revenue: Recorded a 13.92% increase to Rp64.18 billion,
menjadi Rp64,18 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp56.34 billion in 2024. This increase was
Rp56,34 miliar. Peningkatan ini ditopang oleh pertumbuhan supported by growth in colocation services and teleport
pada layanan colocation dan juga teleport facilities. facilities.
Laba Bruto: Mencatat peningkatan sebesar 11,64% menjadi Gross Profit: Recorded an 11.64% increase to Rp32.58
Rp32,58 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp29,18 billion, compared to Rp29.18 billion in 2024. This positive
miliar. Pencapaian positif ini merupakan hasil langsung dari achievement is a direct result of the implementation of
implementasi berbagai langkah efisiensi operasional. various operational efficiency measures.
Laba Neto: Mencatat peningkatan sebesar 30,19% menjadi Net Profit: Recorded a 30.19% increase to Rp9.96 billion,
Rp9,96 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7,65 compared to Rp7.65 billion in 2024. This net profit growth
miliar. Pertumbuhan laba bersih ini mencerminkan reflects effective operational cost control across all business
pengendalian biaya operasional yang efektif di seluruh lini lines.
bisnis.
Page 44
3. Rasio Keuangan Utama 3. Key Financial Ratios
Rasio Lancar (Current Ratio): Mengalami penurunan Current Ratio: Decreased to 3.12x, compared to 7.97x in
menjadi level 3,12x, dibandingkan tahun 2024 yang berada 2024. Although slightly moderated, this figure still indicates
di level 7,97x. Walaupun sedikit termoderasi, angka ini tetap that the Company's liquidity remains very adequate and
mengindikasikan bahwa likuiditas Perusahaan masih sangat secure to meet all its short-term obligations.
memadai dan aman untuk memenuhi seluruh kewajiban
jangka pendeknya.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt-to-Asset Ratio): Debt-to-Asset Ratio: Decreased to 0.15x, compared to 0.20x
Mengalami penurunan menjadi 0,15x, dibandingkan tahun in 2024. This decrease demonstrates that the proportion of
2024 sebesar 0,20x. Penurunan ini membuktikan bahwa liabilities borne by the Company is now lower than its total
proporsi kewajiban yang ditanggung Perusahaan kini assets.
semakin rendah terhadap total aset yang dimiliki.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt-to-Equity Ratio): Debt-to-Equity Ratio: Decreased to 0.17x, compared to
Mengalami penurunan menjadi 0,17x, dibandingkan tahun 0.25x in 2024. This decrease in the ratio indicates a
2024 sebesar 0,25x. Penurunan rasio ini menandakan significant improvement in the quality of the Company's
kualitas struktur permodalan Perusahaan yang membaik capital structure.
secara signifikan.
Secara keseluruhan, Perusahaan menunjukkan pertumbuhan Overall, the Company demonstrated excellent financial growth
finansial yang sangat baik sepanjang tahun 2025. Peningkatan throughout 2025. Increased profitability, efficient asset
profitabilitas, pengelolaan aset yang efisien, serta rasio likuiditas management, and a healthy liquidity ratio were the main
yang sehat menjadi fondasi utama peningkatan ini. Penurunan foundations of this improvement. The reduction in liabilities
jumlah liabilitas yang diiringi dengan ekspansi ekuitas semakin accompanied by equity expansion further places AREA31 on a
menempatkan AREA31 pada jalur pertumbuhan bisnis yang path of sustainable business growth with a strong level of
berkelanjutan dengan tingkat stabilitas finansial yang kuat. financial stability.
FAKTOR PENDORONG UTAMA 2025
KEY DRIVING FACTORS 2025
Perseroan mengidentifikasi berbagai faktor kunci yang akan The Company has identified several key factors that will drive
mendorong perkembangan bisnis Data Center pada tahun 2025 the development of the Data Center business in 2025 and
dan seterusnya: beyond:
1. Ekonomi Digital dan Reliabilitas Infrastruktur 1. Digital Economy and Infrastructure Reliability
Pada 2025, ekonomi digital Indonesia semakin matang By 2025, Indonesia’s digital economy has matured
dengan penetrasi layanan e-commerce, fintech, dan significantly, with massive penetration of e-commerce,
hiburan digital yang masif. Hal ini menuntut data center fintech, and digital entertainment services. This drives
yang lebih andal, dengan uptime tinggi dan sistem energi demand for highly reliable data centers with strong uptime
cadangan yang kuat. Perusahaan yang mampu and robust backup power systems. Companies that can
menawarkan infrastruktur dengan reliabilitas tinggi akan deliver infrastructure with superior reliability will become
menjadi pemain utama dalam ekosistem digital nasional. key players in the national digital ecosystem.
2. Percepatan Teknologi 2. Technology Acceleration
Adopsi AI generatif, machine learning, serta 5G menuju The adoption of generative AI, machine learning, and the
6G mendorong lonjakan kebutuhan komputasi intensif. transition from 5G to 6G is fueling exponential growth in
Data center tidak lagi sekadar tempat penyimpanan, computational needs. Data centers are no longer just
melainkan pusat komputasi terpadu yang mendukung storage facilities but have evolved into integrated
pemrosesan real-time. Perusahaan yang berinvestasi computing hubs supporting real-time processing. Firms
pada hyperscale data center dan edge computing akan investing in hyperscale data centers and edge computing
memiliki keunggulan kompetitif dalam mendukung aplikasi will gain a competitive advantage in enabling AI-driven
berbasis AI. applications.
3. Inisiatif Pemerintah 3. Government Initiatives
Pemerintah Indonesia memperkuat perannya dengan The Indonesian government is strengthening its role by
mengembangkan Digital Special Economic Zones (SEZ) developing Digital Special Economic Zones (SEZs),
yang menawarkan insentif fiskal, regulasi ramah investasi, offering fiscal incentives, investment-friendly regulations,
serta fokus pada sektor teknologi kesehatan dan ekonomi and focusing on sectors such as digital healthcare and the
kreatif. Kebijakan ini menjadikan Indonesia sebagai hub creative economy. These policies position Indonesia as a
strategis strategic
Page 45
strategis di Asia Tenggara, menarik investor global untuk strategic hub in Southeast Asia, attracting global investors
menjadikan negara ini pusat pengembangan data center to establish regional data center operations.
regional.
4. Investasi Asing 4. Foreign Investment
Perusahaan global seperti AWS, Google, dan Microsoft Global companies such as AWS, Google, and Microsoft
terus memperluas fasilitas mereka di Indonesia. Dukungan continue to expand their facilities in Indonesia. Supportive
regulasi serta pasar domestik yang besar menjadikan regulations and a large domestic market make the country
Indonesia tujuan investasi yang sangat menarik. Tren ini an attractive investment destination. This trend opens
membuka peluang bagi kolaborasi antara pemain lokal opportunities for collaboration between local and global
dan global, baik dalam bentuk joint venture maupun players, whether through joint ventures or technology
kemitraan teknologi. partnerships.
5. Energi Hijau dan Keberlanjutan 5. Green Energy and Sustainability
Tantangan konsumsi energi tinggi di iklim tropis High energy consumption in Indonesia’s tropical climate is
mendorong inovasi dalam sistem pendinginan cairan dan pushing innovation in liquid cooling systems and modular
desain modular hemat energi. Perusahaan yang mampu energy-efficient designs. Companies capable of delivering
menghadirkan solusi green data center akan green data center solutions will gain a strong advantage,
mendapatkan keunggulan, sejalan dengan tren global aligning with global trends toward sustainability. This also
menuju keberlanjutan. Hal ini juga menjadi daya tarik bagi appeals to investors focused on ESG (Environmental,
investor yang berorientasi pada ESG (Environmental, Social, Governance) principles.
Social, Governance).
6. Kapasitas Infrastruktur 6. Infrastructure Capacity
Indonesia menargetkan kapasitas data center mencapai 1 Indonesia is targeting 1 GW of data center capacity by
GW pada 2026, membuka peluang besar bagi kontraktor, 2026, creating vast opportunities for contractors,
penyedia teknologi, dan operator. Pertumbuhan ini technology providers, and operators. This growth fosters a
menciptakan ekosistem bisnis baru, mulai dari new business ecosystem, ranging from physical
pembangunan fisik, penyedia perangkat keras, hingga construction and hardware supply to data center
layanan manajemen data center. management services.
7. Peluang Persaingan Regional 7. Regional Competition
Indonesia bersaing dengan Singapura dan Malaysia Indonesia competes with Singapore and Malaysia in
dalam menarik investasi. Meski Singapura unggul dalam attracting investment. While Singapore excels in energy
efisiensi energi dan Malaysia agresif dalam insentif, efficiency and Malaysia is aggressive with incentives,
Indonesia menawarkan biaya operasional lebih rendah Indonesia offers lower operational costs and a large
serta pasar domestik yang besar. Hal ini menjadi domestic market. This strategic advantage can be
keunggulan strategis yang dapat dimanfaatkan untuk leveraged to strengthen Indonesia’s position as a regional
memperkuat posisi Indonesia sebagai pusat data regional. data hub.
Command Center AREA31 Cimanggis
Page 46
STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY
Perseroan melihat bahwa pada tahun 2025 industri data center The Company anticipates that in 2025, the data center industry
akan terus mengalami peningkatan dan perkembangan yang will continue to experience significant growth and
cukup signifikan terutama di bidang Artificial Intelligence. Faktor advancements, particularly in the field of Artificial Intelligence.
persaingan dengan pemain data center lain juga cukup Competition with other data center players is also expected to
signifikan akan mempengaruhi Perseroan di dalam be a key factor influencing the Company's efforts to expand its
memperbesar market share di Indonesia, maupun di sekitarnya. market share in Indonesia and the surrounding regions. Below
Berikut beberapa strategi bisnis Perseroan di tahun 2025. are the Company's business strategies for 2025.
1. Fokus pada Infrastruktur AI dan Cloud 1. Focus on AI and Cloud Infrastructure
Perseroan perlu meningkatkan kapasitas infrastrukturnya The Company must enhance its infrastructure capacity to
untuk mendukung kebutuhan teknologi AI dan cloud support the growing demands of AI and cloud computing
computing yang terus berkembang. Langkah-langkah technologies. Key measures include:
utama yang dapat diambil meliputi:
Peningkatan Kapasitas Peralatan: Perseroan perlu Equipment Capacity Enhancement: Increased
menginvestasikan lebih banyak pada perangkat investment in high-performance mechanical and
mekanikal dan elektrikal berperforma tinggi yang electrical equipment is necessary to support
mampu mendukung beban kerja hyperscale data hyperscale data center workloads and advanced
center dan komputasi tingkat lanjut. computing.
Kolaborasi Teknologi: Penting untuk bermitra
dengan penyedia layanan cloud global seperti Technology Collaboration: Partnering with global
Microsoft Azure, Google Cloud, atau Amazon Web cloud service providers such as Microsoft Azure,
Services guna mendiversifikasi layanan dan menarik Google Cloud, or Amazon Web Services is essential to
lebih banyak pelanggan besar (hyperscalers). diversify services and attract large-scale customers
Kemitraan ini tidak hanya memberikan nilai tambah (hyperscalers). These partnerships not only add value
tetapi juga membantu memastikan kesesuaian but also ensure the Company's infrastructure aligns
infrastruktur Perseroan dengan standar teknologi with the latest technological standards.
terkini.
AI-Ready Infrastructure: Perseroan perlu mendesain AI-Ready Infrastructure: The Company should
ulang sistem data center untuk mendukung kebutuhan redesign its data center systems to support AI
teknologi AI seperti machine learning, pengolahan technologies such as machine learning, large-scale
data skala besar, dan edge computing. data processing, and edge computing.
2. Penguatan Nilai Kompetitif 2. Strengthening Competitive Value
Perseroan harus terus membangun keunggulan daya The Company must continue building a competitive
saing yang relevan dengan kebutuhan industri: advantage aligned with industry needs:
Komitmen terhadap Keberlanjutan: Perseroan dapat Commitment to Sustainability: Expanding the
meningkatkan reputasinya dengan memperluas implementation of renewable energy, energy-efficient
implementasi energi terbarukan, sistem pendinginan cooling systems, and carbon emission reduction will
hemat energi, dan pengurangan emisi karbon. Ini akan enhance the Company's reputation and attract
menarik pelanggan yang memprioritaskan customers prioritizing sustainability.
keberlanjutan.
Standar Operasional Tinggi: Perseroan harus terus High Operational Standards: Obtaining certifications
mendapatkan sertifikasi seperti TIA-942 Rated 3 dan such as TIA-942 Rated 3 and ISO 22237 will ensure
ISO 22237 untuk menjamin ketersediaan layanan yang service reliability and data security, increasing the
andal serta keamanan data. Hal ini akan Company's appeal to multinational enterprises
meningkatkan daya tarik Perseroan bagi perusahaan requiring high operational standards.
multinasional yang membutuhkan standar operasional
tinggi.
Inovasi Produk: Selain menyediakan layanan Product Innovation: In addition to traditional services
tradisional seperti colocation, Perseroan dapat such as colocation, the Company can develop new
mengembangkan layanan baru seperti solusi hybrid offerings, including hybrid cloud solutions and edge
cloud dan edge data center untuk menjawab data centers, to meet specific customer demands.
kebutuhan yang spesifik dari para pelanggan.
Page 47
3. Ekspansi Layanan dan Geografis 3. Service and Geographic Expansion
Perseroan perlu memperluas cakupan bisnisnya, baik The Company must broaden its business scope through
melalui diversifikasi layanan maupun ekspansi geografis: service diversification and geographic expansion:
Diversifikasi Layanan: Perseroan dapat menambah Service Diversification: Expanding the product
portofolio produk dengan jasa konsultasi disaster portfolio to include disaster recovery planning
recovery plan, layanan teleport yang lebih terintegrasi, consultancy, more integrated teleport services, and
dan coworking space yang didukung oleh akses data coworking spaces supported by cloud data access.
cloud.
Ekspansi Regional: Untuk memperluas pasar Regional Expansion: To broaden its regional market
regional, Perseroan dapat menjajaki ekspansi layanan reach, the Company can explore service expansion to
ke perusahaan-perusahaan di Asia Tenggara yang Southeast Asian enterprises seeking to establish their
ingin melakukan ekspansi bisnisnya ke Indonesia. business. This service expansion will enhance the
Kehadiran ekspansi layanan ini dapat meningkatkan Company's appeal as a trusted infrastructure provider.
daya tarik Perseroan sebagai mitra penyedia
infrastruktur.
Peningkatan Jangkauan Lokal: Perseroan dapat Local Coverage Enhancement: The Company can
membuka fasilitas baru di luar wilayah Jawa, seperti establish new facilities outside Java, such as in
Sumatra dan Kalimantan, untuk mendukung Sumatra and Kalimantan, to support businesses
perusahaan yang ingin memenuhi kebutuhan data di looking to meet data needs in those regions.
wilayah tersebut.
4. Strategi Finansial dan Operasional 4. Financial and Operational Strategy
Memastikan stabilitas keuangan dan efisiensi operasional Ensuring financial stability and operational efficiency is
adalah langkah penting untuk mendukung keberlanjutan: crucial for long-term sustainability:
Pengelolaan Dana yang Prudential: Perseroan Prudential Fund Management: The Company can
dapat mendiversifikasi sumber pendanaan dengan diversify its funding sources by seeking external
mencari investasi eksternal atau bermitra dengan investments or partnering with financial institutions to
lembaga keuangan untuk memperkuat modal kerja. strengthen working capital.
Otomasi Operasional: Dengan mengadopsi teknologi Operational Automation: Implementing automation
otomatisasi, Perseroan dapat memangkas biaya technology will help reduce operational costs and
operasional dan meningkatkan efisiensi. Hal ini improve efficiency, which is vital for maintaining
penting untuk menjaga profitabilitas di tengah profitability amid increasing market competition.
meningkatnya persaingan di pasar.
Peningkatan Transparansi Keuangan: Perseroan Enhanced Financial Transparency: Strengthening
dapat meningkatkan transparansi laporan financial reporting transparency will attract more
keuangannya, yang akan menarik lebih banyak institutional investors and boost market confidence.
investor institusional dan memperkuat kepercayaan
pasar.
Dengan mengimplementasikan strategi ini, Perseroan By implementing these strategies, the Company can
dapat memantapkan posisinya sebagai pemain utama di establish itself as a leading player in the data center
industri data center, baik di Indonesia maupun secara industry, both in Indonesia and across the region. These
regional. Strategi ini juga akan membantu Perseroan measures will also enable the Company to swiftly adapt to
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan evolving technological demands and customer
teknologi dan ekspektasi pelanggan. expectations.
Page 48
ASPEK MARKETING
MARKETING ASPECT
Melihat perkembangan industri pusat data di Indonesia dan Looking at how Indonesia’s data center industry and the wider
kawasan sekitarnya pada tahun 2024, Perusahaan dapat regional market, is shaping up in 2024, the Company can roll
menerapkan strategi pemasaran baru di tahun 2025 untuk out new marketing strategies in 2025 to boost its position and
memperkuat posisinya dan menarik lebih banyak pelanggan. draw in more customers.
1. Pendekatan Pasar Tersegmentasi 1. Focused Market Segments
Perusahaan perlu fokus pada kelompok pelanggan The Company should zero in on customer groups with the
dengan kebutuhan data center paling tinggi: strongest need for data center solutions:
Perusahaan Teknologi: Mendukung bisnis yang Tech Firms: Support companies that rely heavily on
bergantung pada AI dan penyimpanan data skala AI and large-scale data storage.
besar. Government & Public Sector: Offer colocation and
Pemerintah & Lembaga Publik: Menawarkan local cloud services aligned with domestic data storage
layanan colocation dan cloud lokal sesuai aturan rules.
penyimpanan data domestik. E-commerce & Startups: Provide flexible, affordable
E-commerce & Startup: Menyediakan paket fleksibel packages that scale as they grow.
dan terjangkau yang bisa berkembang sesuai
kebutuhan.
2. Branding & Promosi 2. Branding & Visibility
Membangun citra sebagai penyedia data center modern, Position the Company as a modern, sustainable, and
berkelanjutan, dan inovatif: innovative provider:
Kehadiran Digital: Menggunakan LinkedIn, Digital Presence: Use LinkedIn, Instagram, and
Instagram, dan YouTube untuk menampilkan fasilitas, YouTube to highlight facilities, client success stories,
kisah sukses klien, serta inovasi terbaru. and new tech.
Event & Webinar: Menjadi penggerak diskusi tentang Events & Webinars: Lead conversations on
keberlanjutan dan adopsi cloud untuk mendukung sustainability and cloud adoption to help businesses
transformasi digital bisnis. transform digitally.
Inisiatif Hijau: Tunjukkan penggunaan energi Green Initiatives: Showcase renewable energy use to
terbarukan untuk memperkuat persepsi ramah strengthen eco-friendly brand perception.
lingkungan.
3. Kemitraan Strategis 3. Building Alliances
Perluasan pasar melalui kolaborasi: Expand reach through collaboration:
Penyedia Cloud Global & Lokal: Bermitra dengan Global & Local Cloud Providers: Partner with AWS,
AWS, Azure, dan Google Cloud untuk memperkaya Azure, and Google Cloud to enrich offerings.
layanan.
Konsultan IT: Mendapatkan rekomendasi sebagai IT Consultants: Gain endorsements as the go-to data
data center pilihan bagi klien mereka. center for their clients.
Penyedia Jaringan & Telekomunikasi: Manfaatkan Telecom Networks: Use teleport services to attract
layanan teleport untuk menarik pelanggan yang customers needing integrated terrestrial and satellite
membutuhkan integrasi jaringan darat dan satelit. solutions.
4. Inovasi Layanan 4. Innovative Services
Membedakan diri dengan penawaran unik: Differentiate with unique offerings:
Hybrid Cloud: Gabungkan cloud publik dengan Hybrid Cloud: Combine public cloud with colocation
colocation untuk fleksibilitas. for flexibility.
Disaster Recovery: Menyediakan solusi cadangan Disaster Recovery: Ensure redundancy for
bagi perusahaan besar yang membutuhkan keamanan enterprises needing secure backup.
data.
Digital Coworking: Membuat ruang kerja ramah Digital Coworking: Create startup-friendly spaces
startup dengan akses langsung ke infrastruktur cloud. with direct cloud access.
Page 49
5. Strategi Ekspansi Pasar 5. Market Expansion
Tumbuh di tingkat lokal maupun regional: Grow both locally and regionally:
Regional: Melayani perusahaan multinasional di Asia Regional Reach: Serve multinational firms in
Tenggara yang mencari alternatif hemat biaya di luar Southeast Asia seeking cost-effective alternatives to
Singapura. Singapore.
Lokal: Mendirikan pusat data di wilayah potensial Local Growth: Establish centers in high-potential
seperti Sumatra dan Kalimantan untuk menjangkau areas like Sumatra and Kalimantan to reach
bisnis di luar Jawa. businesses outside Java.
6. Testimoni & Studi Kasus 6. Customer Stories
Mengubah pengalaman pelanggan menjadi aset Turn client experiences into marketing assets:
pemasaran:
Studi Kasus: Bagikan kisah sukses adopsi cloud dan Case Studies: Share success stories in cloud and AI
AI. adoption.
Testimoni: Tampilkan ulasan video dan tulisan di Testimonials: Feature video and written reviews
media sosial serta situs web perusahaan. across social platforms and the Company’s website.
Strategi ini menempatkan Perusahaan bukan hanya This strategy positions the Company not just as a service
sebagai penyedia layanan, tetapi sebagai mitra terpercaya provider, but as a trusted partner in digital transformation,
dalam transformasi digital, menggabungkan keberlanjutan, combining sustainability, innovation, and regional
inovasi, dan ekspansi regional untuk memimpin industri expansion to lead Indonesia’s data center industry while
data center di Indonesia sekaligus meraih peluang baru di capturing new opportunities across Southeast Asia.
Asia Tenggara.
UPS AREA31 Cimanggis
Page 50
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip- The Company always pays attention to and complies with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (“GCG Principles”). In
Governance/GCG). Terkait dengan penerapan Prinsip GCG relation to the implementation of GCG Principles in the
dalam kegiatan usaha Perseroan, Perseroan telah melakukan Company’s business activities, the Company has made efforts
upaya-upaya untuk menjalankan dan mengelola perusahaan to operate and manage the company with these good corporate
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik governance principles and continuously account for them to
tersebut serta secara berkesinambungan shareholders and stakeholders.
mempertanggungjawabkannya kepada para pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang baik tersebut In implementing good corporate governance, the Company also
Perseroan juga senantiasa mengedapankan prinsip-prinsip consistently upholds the principles of integrity, professionalism,
integritas, profesionalitas, akuntabilitas dan transparansi dalam accountability, and transparency in all aspects of activities within
segala aspek kegiatan di dalam Perseroan serta pada setiap the Company and at every level and position within the
jenjang dan jabatan di dalam organisasi Perseroan. Company’s organization.
Dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan nilai tambah With the implementation of good corporate governance, it is
Perseroan. Langkah-langkah Perseroan guna meningkatkan expected to improve the Company’s performance and added
kinerja dan bertumbuh harus dilaksanakan lewat cara-cara yang value. The Company’s steps to improve performance and grow
sehat dengan penuh tanggung jawab, akuntabilitas dan must be carried out in a healthy manner with full responsibility,
transparansi. Penerapan GCG oleh Perseroan diharapkan accountability, and transparency. The implementation of GCG
dapat terus menjaga kepercayaan para pemegang sahamnya, by the Company is expected to continuously maintain the trust
serta para mitra kerja Perseroan. of its shareholders and the Company’s business partners.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan Tata Kelola In order to enhance the effectiveness of good corporate
Perusahaan yang baik, Perseroan juga memandang penting governance implementation, the Company also considers it
adanya sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) important to have a whistleblowing system that can receive and
yang dapat menerima dan menindaklanjuti secara dini dan promptly and effectively follow up on complaints about various
efektif pengaduan tentang berbagai jenis pelanggaran yang types of violations that could harm the Company.
dapat merugikan Perseroan.
Perseroan telah memiliki alat-alat kelengkapan seperti The Company has established supporting tools such as
Komisaris Independen, Sekretaris Perusahaan, dan Komite Independent Commissioners, a Corporate Secretary, and an
Audit serta telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee, and has formed a Nomination and
yang bertugas untuk mengkaji dan merekomendasikan susunan Remuneration Committee responsible for reviewing and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta sistem recommending the composition of the Company’s Board of
remunerasi yang kompetitif. Commissioners and Directors as well as a competitive
remuneration system.
Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi The Company also has an Internal Audit Unit that functions to
untuk melakukan pengawasan atas implementasi dari kebijakan oversee the implementation of policies established by the
yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan. Company’s management.
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Sampai dengan Laporan Tahunan diterbitkan, Perseroan As of the issuance of Annual Report, the Company has a
telah memiliki seorang Komisaris Utama, seorang President Commissioner, a Commissioner, and an
Komisaris dan seorang Komisaris Independen. Hal Independent Commissioner. This complies with the
tersebut telah memenuhi ketentuan atas pemenuhan requirements as stipulated in POJK No. 33/2014, which
persyaratan sebagaimana diatur dalam POJK No. mandates that at least 30% (thirty percent) of the Board of
33/2014, yaitu memiliki Komisaris Independen sekurang- Commissioners must be Independent Commissioners.
kurangnya 30% (tiga puluh persen) dari jumlah anggota
Dewan Komisaris.
Page 51
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners supervises the
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, the general course of
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha management, both regarding the Company and the
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Company’s business, and provides advice to the
Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas dan Directors. The Board of Commissioners must carry out
tanggungjawab dengan iktikad baik, penuh tanggung its duties and responsibilities with good faith, full
jawab dan kehati-hatian. responsibility, and caution.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya must convene the Annual General Meeting of
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur Shareholders (AGMS) and other General Meetings of
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Shareholders (GMS) in accordance with its authority
Dasar. as stipulated in the laws and the Articles of
Association.
Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor The Board of Commissioners has the right to enter the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman buildings and premises or other places used or
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang controlled by the Company during office hours and has
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa the right to examine all books, letters, and other
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, evidence, check and match the state of cash and other
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan assets, and has the right to know all actions taken by
Iain-Iain serta berhak untuk mengetahui segala the Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain explanations from the Directors
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan or any member of the Directors about all matters
oleh Dewan Komisaris. required by the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain explanations from the Directors
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan or any member of the Directors about all matters
oleh Dewan Komisaris. required by the Board of Commissioners.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effectiveness of the implementation of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris wajib the duties and responsibilities of the Board of
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, Komite Commissioners must establish an Audit Committee, a
Nominasi serta komite lainnya sesuai dengan Remuneration Committee, a Nomination Committee,
persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang- and other committees as required by the laws in the
undangan di bidang Pasar Modal. Dalam hal tidak Capital Market sector. If the nomination and
dibentuk komite nominasi dan remunerasi, maka remuneration committees are not established, the
fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur dalam nomination and remuneration functions as regulated
peraturan OJK wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. by OJK regulations must be carried out by the Board of
Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak The Board of Commissioners has the right to
memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih temporarily suspend one or more members of the
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut Directors at any time if the member of the Directors
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini acts contrary to the Articles of Association and/or the
dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws or harms the Company’s objectives or
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau neglects their duties. The temporary suspension must
melalaikan kewajibannya. Pemberhentian sementara be notified to the concerned party along with the
itu harus diberitahukan kepada yang bersangkutan reasons.
disertai alasannya.
Page 52
Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah Within 90 (ninety) days after the temporary pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris suspension, the Board of Commissioners is required to diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa convene an Extraordinary General Meeting of yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang Shareholders (EGMS) which will decide whether the bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau concerned member of the Directors will be dikembalikan kepada kedudukannya semula, permanently dismissed or reinstated to their original sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan position, while the temporarily suspended member of sementara itu diberi kesempatan untuk hadir guna the Directors is given the opportunity to attend to membela diri. defend themselves. Rapat tersebut dalam ayat 2 pasal ini dipimpin oleh The meeting referred to in paragraph 2 of this article is Komisaris Utama dan apabila ia tidak hadir, hal chaired by the President Commissioner, and if they are tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, maka not present, it does not need to be proven to other RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan parties, then the GMS is chaired by another member of Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS tersebut the Board of Commissioners appointed by the GMS, dan pemanggilan harus dilakukan sesuai dengan and the summons must be made in accordance with ketentuan yang termaktub dalam Pasal 10 di atas. the provisions contained in Article 10 above. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka If the GMS is not held within 45 (forty-five) days after waktu 45 (empat puluh lima) hari setelah the temporary suspension, the temporary suspension pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian becomes null and void by law, and the concerned sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang party has the right to resume their original position. bersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya semula. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan If all members of the Board of Directors are temporarily sementara dan Perseroan tidak mempunyai dismissed and the Company does not have any seorangpun anggota Direksi, maka untuk sementara members of the Board of Directors, then temporarily Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus the Board of Commissioners is required to manage the Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan Company. In such a case, the Board of Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan Commissioners’ meeting has the right to grant sementara kepada seorang atau lebih diantara mereka temporary authority to one or more of its members, atas tanggungan mereka bersama, satu dan lain jointly and severally, with due regard to the provisions dengan memperhatikan ketentuan Pasal 17 ayat 6. of Article 17 paragraph 6. Ketentuan mengenai Dewan Komisaris yang belum Provisions regarding the Board of Commissioners that diatur dalam Anggaran Dasar ini mengacu pada are not regulated in these Articles of Association refer peraturan OJK dan ketentuan serta peraturan to OJK regulations and other applicable laws and perundang-undangan lainnya yang berlaku. regulations. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners is responsible for overseeing strategi Perseroan dan juga mengawasi Direksi untuk the implementation of the Company’s strategy and memastikan terlaksananya transparansi dan akuntabilitas supervising the Directors to ensure transparency and dalam pengelolaan Perseroan. Komisaris Independen accountability in the Company’s management. The bertanggung jawab utama untuk mendorong Independent Commissioner is primarily responsible for diterapkannya prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang promoting the application of good corporate governance baik dalam Perseroan. principles within the Company. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen In carrying out their duties, the Independent Commissioner akan secara proaktif mengupayakan agar Dewan will proactively ensure that the Board of Commissioners Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan effectively supervises and advises the Directors to nasihat kepada Direksi secara efektif sehingga dapat enhance the Company’s performance, take appropriate meningkatkan kinerja Perseroan, mengambil risiko yang and suitable risks, considering the Company’s business tepat dan sesuai dengan mempertimbangkan tujuan objectives to generate profits for shareholders, and ensure usaha Perseroan dalam menghasilkan keuntungan bagi balanced transparency and openness in the Company’s para pemegang saham dan memastikan transparansi dan financial reports. keterbukaan yang seimbang dalam laporan keuangan Perseroan.
Page 53
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris termasuk Komisaris In the future, the Board of Commissioners, including the
Independen akan terus melaksanakan dan Independent Commissioners, will continue to perform and
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengawas develop their duties as the supervisory body of the
Perseroan sesuai dengan tercantum diatas dan dengan Company as stated above, while adhering to the
tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 provisions of the Company Law, Financial Services
dan peraturan-peraturan terkait lainnya. Authority Regulation No. 33/2014, and other related
regulations.
Saat ini, Perseroan tidak memiliki kontrak dengan Anggota Currently, the Company does not have any contracts with
Dewan Komisaris terkait dengan imbalan kerja setelah Members of the Board of Commissioners regarding
masa kerja Anggota Dewan Komisaris berakhir. employment benefits after their term of office ends.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of the structure, policy, and amount of
Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34/2014 Remuneration for the Board of Commissioners, in
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: accordance with POJK No. 34/2014, takes into account
the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration applicable in the industry according to
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan the business activities of similar Issuers or Public
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau Companies and the business scale of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam industrinya; Public Company within its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. Duties, responsibilities, and authorities of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of the Board of Directors and/or members of the
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Board of Commissioners in relation to the
Perusahaan Publik; achievement of goals and performance of the Issuer
or Public Company;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. Balance of allowances between fixed and variable
dan bersifat variabel. components.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency of Meetings and Attendance of the Board
Komisaris of Commissioners
Pada tahun 2025 telah dilaksanakan rapat sedikitnya In 2024, meetings have been held at least once every two
dalam kurun waktu tiap 2 (dua) bulan untuk months for the convening of a Board of Commissioners
penyelenggaraan 1 (satu) kali rapat Dewan Komisaris meeting on April 26, June 28, October 25, and December
pada tanggal 25 Februari , 04 Juni , dan 27 Oktober 2025. 27.
Pada tanggal 29 April, 20 Agustus, dan 18 Desember On August 23 and December 27, 2024, in compliance with
2025, sebagai pemenuhan atas ketentuan POJK No. the provisions of POJK No. 33/2014, a joint meeting
33/2014 telah dilaksanakan masing-masing 1 (satu) kali between the Board of Commissioners and the Board of
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi. Directors was conducted on each occasion.
2. Dewan Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan The Board of Directors is the Company's organ that carries
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi out management activities to achieve the Company's
Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi vision and mission in the best interests of the Company.
bekerja berdasarkan Piagam Direksi yang merupakan The Board of Directors operates based on the Board of
pedoman yang mengikat bagi setiap anggota Direksi untuk Directors Charter, which serves as a binding guideline for
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara each member of the Board of Directors to carry out their
efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola duties and responsibilities effectively and in accordance
perusahaan yang baik. with the principles of good corporate governance.
Page 54
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, Perseroan telah As of the issuance of this report, the Company has a
memiliki Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) Board of Directors consisting of at least 3 (three)
anggota di mana penunjukkan dan pemberhentian members, where the appointment and dismissal of each
masing-masing anggota dilakukan melalui RUPS. member are conducted through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Anggota Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
Direksi of Directors
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for managing
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan the Company in the best interest of the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’s purposes and
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. objectives as stipulated in the Articles of Association.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas In carrying out their management duties and
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS responsibilities, the Board of Directors must hold an
Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dalam peraturan perundang undangan dan Anggaran and other General Meetings of Shareholders (GMS)
Dasar ini. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan as regulated by laws and the Articles of Association.
tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, Each member of the Board of Directors must perform
penuh tanggung jawab, dan kehati- hatian. their duties and responsibilities with good faith, full
responsibility, and due diligence.
2. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 2. To support the effectiveness of their duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi dapat membentuk responsibilities, the Board of Directors may establish
komite. committees.
3. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 3. If committees are established, the Board of Directors
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun must evaluate the performance of the committees at
buku. the end of each fiscal year.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 4. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for the Company’s losses caused by
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggora errors and negligence of the Board members in
Direksi dalam menjalankan tugasnya. performing their duties.
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung jawabkan 5. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud accountable for the Company’s losses as referred to
pada huruf a di atas apabila membuktikan: in point a above if they can prove that:
Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau The loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, They have managed the Company in good faith,
penuh tanggungjawab dan kehati-hatian untuk with full responsibility and caution, for the benefit
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and in accordance with the purposes and
tujuan Perseroan; objectives of the Company;
Tidak mempunyai benturan kepentingan baik They do not have any direct or indirect conflicts of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the management actions that resulted
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan in the loss; and
Telah mengambil tindakan untuk mencegah They have taken actions to prevent the
timbul atau berkelanjutannya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
6. Direksi berwenang menjalankan pengurusan, sesuai 6. The Board of Directors is authorized to manage the
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai Company, in accordance with policies deemed
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam appropriate, in line with the purposes and objectives
Anggaran Dasar. set forth in the Articles of Association.
Page 55
7. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 7. The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company both inside and outside the Court in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan matters and in all events, to bind the Company with
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan other parties and other parties with the Company, and
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan to carry out all actions, both concerning management
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan and ownership, but with the limitation that prior written
pembatasan bahwa persetujuan tertulis terlebih approval from the Board of Commissioners is
dahulu dari Dewan Komisaris diperlukan untuk required for the following actions:
tindakan - tindakan berikut ini:
Menerima pendanaan dari pihak lain atau Receiving funding from another party or making
memberikan komitmen berkenaan dengan commitments regarding such funding to another
pendanaan tersebut kepada pihak lain; party;
Memberi pinjaman uang kepada siapapun, Lending money to anyone, except for or excluding
kecuali atau tidak termasuk pinjaman yang loans that have a direct connection with the
mempunyai hubungan langsung dengan kegiatan company’s trading activities;
usaha perdagangan;
Mengikat Perseroan sebagai penjamin Binding the Company as a guarantor
(Borg/avalist) (Borg/avalist);
Menggadaikan atau mempertanggungkan harta Mortgaging or encumbering the Company’s
kekayaan Perseroan, dengan memperhatikan property, taking into account applicable laws;
Undang-Undang yang berlaku; Selling or releasing and/or buying or acquiring
Menjual atau melepaskan dan/atau membeli atau immovable goods owned by the Company
memperoleh barang tidak bergerak milik including rights over land;
Perseroan termasuk hak-hak atas tanah;
Menetapkan anggaran tahunan, rencana-rencana Setting an annual budget, business plans,
usaha, penyusunan strategi bisnis Perseroan; preparation of the Company’s business strategy;
Dengan ketentuan tindakan tersebut yang Provided that such actions with a value equal to
nilainnya sama atau lebih besar dari 20% (dua or greater than 20% (twenty percent) of the
puluh persen) ekuitas Perseroan, berdasarkan Company’s equity, based on the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan dalam 1 (satu) Financial Statements in 1 (one) transaction or
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu more, whether related to each other or not.
sama lain maupun tidak.
8. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan 8. Legal actions to transfer, release rights, or use as
hak atau menjadikan jaminan utang yang merupakan debt collateral more than 50% (fifty percent) of the
lebih dari 50 % (lima puluh persen) jumlah kekayaan Company’s net assets in one fiscal year, whether in a
bersih Perseroan dalam satu tahun buku, baik dalam single transaction or several independent or related
satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri transactions, must obtain approval from the General
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain harus Meeting of Shareholders (GMS) attended or
mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri atau represented by shareholders holding at least ¾
diwakili para pemegang saham yang memiliki paling (three-quarters) of the total shares with valid voting
sedikit ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh rights and approved by more than ¾ (three-quarters)
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh of the total shares with valid voting rights present at
lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian dari seluruh the GMS, considering the applicable laws and
saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS regulations in the capital market sector.
dengan mengingat peraturan perundang- undangan
yang berlaku di bidang pasar modal.
9. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 9. In the event that the quorum as referred to in
dalam ayat 2 di atas tidak tercapai, maka RUPS paragraph 2 above is not achieved, the second GMS
kedua harus mendapat persetujuan RUPS yang must obtain approval from the GMS attended or
dihadiri atau diwakili para pemegang saham yang represented by shareholders holding at least 2/3
memiliki paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari (two-thirds) of the total shares with valid voting rights
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah and approved by more than ¾ (three-quarters) of the
dan disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian total shares with valid voting rights present at the
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir GMS.
dalam RUPS.
Page 56
10. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 10. In the event that the quorum as referred to in
dalam ayat 3 diatas, maka atas permohonan paragraph 3 above is not achieved, upon the
Perseroan, kuorum kehadiran, jumlah suara untuk Company’s request, the quorum, the number of votes
mengambil keputusan, pemanggilan, dan waktu required for decision-making, the summons, and the
penyelenggaraan RUPS ditetapkan oleh Ketua timing of the GMS shall be determined by the
Otoritas Jasa Keuangan. Chairman of the Financial Services Authority.
11. a. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 11. a. Each member of the Board of Directors must act
dan penuh tanggung jawab menjalankan dengan in good faith and with full responsibility, adhering
mengindahkan peraturan perundangan- to the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku
b. Jika Direktur berhalangan, maka yang b. If a Director is unable to perform their duties,
bersangkutan berhak memberikan kuasa kepada they have the right to delegate their authority to
Direktur lainnya atau orang yang ditunjuk another Director or a person appointed by them.
olehnya.
12. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 12 a. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors
Perseroan. and represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, yang or unable to perform their duties for any reason,
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,maka which does not need to be proven to third
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang parties, other members of the Board of Directors
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta have the right and authority to act for and on
mewakili Perseroan. behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
13. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 13. The division of duties and authorities of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak of the Board of Directors is determined by the
menetapkan, pembagian tugas dan General Meeting of Shareholders (GMS). If the GMS
wewenanganggota Direksi ditetapkan berdasarkan does not determine this, the division of duties and
keputusan Direksi. authorities of the Board of Directors is determined
based on the decision of the Board of Directors.
14. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi 14. Without reducing the responsibility of the Board of
dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang atau Directors, the Board of Directors may grant written
lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan power of attorney to one or more proxies to act for
melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana and on behalf of the Company to perform certain
yang diuraikan dalam surat kuasa. legal actions as described in the power of attorney.
15. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 15. In the event that the Company has an interest that
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang conflicts with the personal interests of a member of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh the Board of Directors, the Company will be
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan represented by other members of the Board of
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan Directors. In the event that the Company has an
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal interest that conflicts with the interests of all members
ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris, satu of the Board of Directors, the Company will be
dan lain dengan tidak mengurangi ketentuan dalam represented by the Board of Commissioners, without
ayat 6 pasal ini. prejudice to the provisions of paragraph 6 of this
article.
Untuk kedepannya, Direksi akan terus melaksanakan dan Going forward, the Board of Directors will continue to
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengurus perform and develop its duties as the management body
Perseroan sesuai dengan tercantum diatas dan dengan of the Company as outlined above, while adhering to the
tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 provisions of the Indonesian Company Law (UUPT),
dan peraturan-peraturan terkait lainnya. Financial Services Authority Regulation No. 33/2014, and
other relevant regulations.
Page 57
Saat ini, Perseroan tidak memiliki kontrak dengan Anggota Currently, the Company does not have any contracts with
Direksi terkait dengan imbalan kerja setelah masa kerja Board Members regarding post-employment benefits after
Anggota Direksi berakhir. their term of office ends.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Direksi Frequency of Meetings and Attendance of the Board of
Directors
Direksi mengadakan rapat secara rutin setidaknya setiap The Board of Directors holds regular meetings at least
bulannya untuk mendiskusikan kinerja operasional once a month to discuss the Company’s operational
Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. Frekuensi rapat performance and other strategic matters. The frequency of
tersebut sesuai dengan kebijakan Perseroan yang these meetings is in accordance with the Company’s
tercantum dalam Anggaran Dasar, dan tidak menyalahi policy as stated in the Articles of Association and complies
peraturan yang berlaku bagi Direksi di bidang pasar modal. with the regulations applicable to the Board of Directors in
the capital market sector.
3. Komite Audit 3. Audit Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 55/2015, To comply with the provisions of POJK No. 55/2015, the
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Company’s Board of Commissioners has established an
Audit sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan di Audit Committee as stated in the Decree Outside the
Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. Meeting of the Company’s Board of Commissioners No.
122/DVO/CORSEC-SK/XII/2025 tanggal 16 Desember 122/DVO/CORSEC-SK/XII/2025 dated December 16,
2025, dengan susunan sebagai berikut: 2025, with the following composition:
Ketua : Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc. Chairman : Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc.
Anggota : Ario Purboyo, Sutino Tunggono Members : Ario Purboyo, Sutino Tunggono
Pengangkatan susunan Komite Audit sebagaimana The appointment of the Audit Committee structure as
disebutkan di atas telah sesuai dengan POJK No. 55/2015. mentioned above is in accordance with POJK No.
Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 12 ayat 2 POJK 55/2015. In order to comply with the provisions of Article
No. 55/2015, Perseroan telah membuat Piagam Komite 12, paragraph 2 of POJK No. 55/2015, the Company has
Audit (Audit Committee Charter) No. created the Audit Committee Charter No.
245/DVO/PIAGAM.KA-DIR/XI/2023 sehubungan dengan 245/DVO/PIAGAM.KA-DIR/XI/2023 regarding the duties,
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur kerja responsibilities, authority, and work procedures of the
Komite Audit yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada Audit Committee as determined by the Board of
tanggal 16 Desember 2025. Commissioners on December 16, 2025.
Pengangkatan Komite Audit berdasarkan telah dilakukan The appointment of the Audit Committee has been carried
sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/2015, dimana out in accordance with the provisions of POJK No.
masa tugas anggota Komite Audit selama 5 (lima) tahun 55/2015, where the term of office for Audit Committee
dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan members is 5 (five) years and cannot be longer than the
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan term of office of the Board of Commissioners as stipulated
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode in the Articles of Association and can only be re-elected for
berikutnya. 1 (one) subsequent period.
Berikut adalah riwayat hidup dari Komite Audit adalah Below is the profile of the Audit Committee:
sebagai berikut:
Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU, Ketua Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU, Chairman
Komite Audit of the Audit Committee
Keterangan tentang Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, Details about Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc.,
M.Sc., IPU, adalah sebagaimana telah disampaikan pada IPU, have been presented in the profile of the Board of
profil Dewan Komisaris. Commissioners.
Page 58
Ario Purboyo, Anggota Komite Audit Ario Purboyo, Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Manado, umur 59 tahun. An Indonesian citizen, born in Manado, aged 59.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sosial, jurusan Ilmu He obtained a Bachelor's degree in Social Studies,
Sosial - Manajemen Administrasi dari Universitas Negeri majoring in Social Science - Administrative Management,
Jakarta di Jakarta pada tahun 1994. from Universitas Negeri Jakarta in Jakarta in 1994.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan He has served as a Member of the Company's Audit
sejak tahun 2023. Beliau memulai karir di PT Modern Bank Committee since 2023. His career began at PT Modern
sebagai Wakil Pimpinan Cabang (1991 – 1998), Deputy Bank as Deputy Branch Manager (1991–1998), then
Manager di Badan Penyehatan Perbankan Nasional continued as Deputy Manager at the Indonesian Bank
(BPPN) (1998 – 2004), Penyelia di Task Force BPPN Restructuring Agency (BPPN) (1998–2004), Supervisor at
Depkeu (2004 – 2006), Manager di PT Dipasena Citra the BPPN Task Force, Ministry of Finance (2004–2006),
Darmaja (2006 – 2007), General Manager di PT Fortuna Manager at PT Dipasena Citra Darmaja (2006–2007),
Karya (2007 – 2008), Direktur di PT Polaris Investama Tbk General Manager at PT Fortuna Karya (2007–2008),
(2008 – 2016), Direktur Utama di PT Polaris Investama Director at PT Polaris Investama Tbk (2008–2016),
Tbk (2016 – 2021), Direktur Utama di PT Bendara President Director at PT Polaris Investama Tbk (2016–
Investama Gempita, Direktur di PT Digital Media Ekuitas 2021), President Director at PT Bendara Investama
(2022 – sekarang). Gempita, and Director at PT Digital Media Ekuitas (2022–
present).
Sutiono Tunggono, Anggota Komite Audit Sutiono Tunggono, Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Tanjung Karang, umur An Indonesian citizen, born in Tanjung Karang, aged 46.
46 tahun.
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen dari He earned a Master's degree in Management from
Universitas Tarumanagara di Jakarta tahun 2010 dan Universitas Tarumanagara in Jakarta in 2010, and a
Sarjana Akuntansi dari Bina Nusantara di Jakarta pada Bachelor's degree in Accounting from Bina Nusantara
tahun 2003. University in Jakarta in 2003.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit He has served as a Member of the Company's Audit
Perseroang sejak tahun 2025. Beliau memulai karir Committee since 2025. He started his career as an
sebagai Staff Internal Audit di PT Citra Sukses Mandiri Internal Audit Staff at PT Citra Sukses Mandiri (2005-
(2005-2007), Internal Audit PT Smart Telecom (Sinar Mas) 2007), Internal Audit at PT Smart Telecom (Sinar Mas)
(2007-2008), Supervisor / Assistant Manager Internal Audit (2007-2008), Supervisor / Assistant Manager of Internal
PT Ciputra Development (2008-2015), Manager Internal Audit at PT Ciputra Development (2008-2015), Internal
Audit PT Gema Graha Sarana (Head Division Vivere Audit Manager at PT Gema Graha Sarana (Head Division
Group) (2015-2016), Project Control Manager PT Vivere Group) (2015-2016), Project Control Manager at PT
Vinotindo Grahasarana (2016), dan Accounting, Finance, Vinotindo Grahasarana (2016), and Accounting, Finance,
Internal Audit dan Tax Manager PT Federal Investindo and Internal Audit and Tax Manager at PT Federal Investindo
affiliated companies (2016-Sekarang) and affiliated companies (2016-Present)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit meliputi hal-hal Duties and Responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: include:
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Reviewing financial information to be published by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company's financial information.
Perseroan;
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company's activities.
dengan kegiatan Perseroan;
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya; regarding services provided.
Page 59
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; Accountant based on independence, scope of
assignment, and fees.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Reviewing the implementation of audits conducted by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors and overseeing the follow-up actions
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Directors on the findings of the internal auditors.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Reviewing risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Directors, if the Company does not have a risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
kepentingan; dan
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai The authority of the Audit Committee includes:
berikut:
Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang Accessing documents, data, and information related to
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan employees, funds, assets, and company resources as
yang diperlukan; needed.
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Directors and parties performing internal audit, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas management, and accounting functions related to the
dan tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee.
Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan); dan out its duties (if necessary).
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Selama tahun 2025 serta sebagai pemenuhan dari Throughout 2024, in compliance with the provisions of
ketentuan POJK No. 55/2015, Komite Audit telah POJK No. 55/2015, the Audit Committee has
melaksanankan rapat sedikitnya 1 (satu) kali dalam 3 conducted meetings at least once every three months,
(tiga) bulan yaitu pada tanggal 05 Maret, 09 Mei, 08 specifically on May 14, September 24, and December
Agustus, dan 10 Desember 2025. 20, 2024.
Sejak dibentuknya Komite Audit, Perseroan belum Since its establishment, the Audit Committee has not
terdapat laporan singkat pelaksanaan tugas Komite prepared a brief report on the implementation of its
Audit Perseroan, tetapi Komite Audit akan membuat duties. However, the Audit Committee intends to report
laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap to the Board of Commissioners on each assigned task
penugasan yang diberikan dan membuat laporan and will prepare an annual report on its activities,
tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang which will be disclosed in the Company’s Annual
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Report.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Nomination and Remuneration Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 34/2014, To comply with the provisions of POJK No. 34/2014, the
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Company’s Board of Commissioners established the
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dinyatakan dalam Nomination and Remuneration Committee as outlined in
Surat Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris the Decree Outside the Meeting of the Company’s Board
Perseroan No. 107/CORSEC/SK-DEKOM/VI/2025 tanggal of Commissioners No. 246/DVO/SK-DEKOM/XI/2023,
20 Juni 2025, dengan susunan sebagai berikut: dated November 21, 2023, with the following composition:
Ketua : Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU Chairman : Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU
Anggota : Juanna Judith Huliselan,SE,MA,Ph.D. Members : Juanna Judith Huliselan, SE, MA, Ph.D.
Cheryl Tanaka, S.Kom, MM Cheryl Tanaka, S.Kom, MM
Page 60
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi The appointment of the Nomination and Remuneration
berdasarkan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan Committee has been carried out in accordance with the
Pasal 4 POJK No. 34/2014, dimana masa tugas anggota provisions of Article 4 of POJK No. 34/2014. The term of
Komite Nominasi dan Remunerasi selama 5 (lima) tahun, office for members of the Nomination and Remuneration
dapat dipilih kembali dan masa jabatan tidak boleh lebih Committee is five years, renewable, and must not exceed
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana the term of office of the Board of Commissioners as
diatur dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 34/2014, To comply with the provisions of POJK No. 34/2014, the
Perseroan telah membuat Piagam Komite Nominasi dan Company has established the Nomination and
Remunerasi No. 247/DVO/PIAGAM.KNR-DIR/XI/2023. Remuneration Committee Charter No.
247/DVO/PIAGAM.KNR-DIR/XI/2023.
Sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, This charter pertains to the duties, responsibilities,
serta prosedur kerja Komite Nominasi dan Remunerasi authority, and work procedures of the Nomination and
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 21 Remuneration Committee, as determined by the Board of
November 2023. Commissioners on November 21, 2023.
Berikut adalah riwayat hidup dari Komite Nominasi dan The biographies of the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee members are as follows:
Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU, Ketua Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU, Chairman
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee
Keterangan tentang Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, Details about Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf, M.Sc., IPU
M.Sc., IPU, adalah sebagaimana telah disampaikan pada have been previously presented in the profile of the Board
profil Dewan Komisaris. of Commissioners.
Juanna Judith Huliselan, SE., MA., Ph.D., Anggota Juanna Judith Huliselan, SE., MA., Ph.D., Member of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, umur 66 tahun. An Indonesian citizen, aged 66 years.
Beliau memperoleh beberapa gelar diantaranya: (i) She holds several degrees, including: (i) Certified
Certified Counsellor Business (CBC) for SMEs dari APEC- Counsellor Business (CBC) for SMEs from APEC-IBIZ in
IBIZ pada tahun 2007, (ii)Philosophy Doctor (PhD), jurusan 2007. (ii) Philosophy Doctor (PhD) in Management with a
Management specialized in Cross Cultural Management, specialization in Cross-Cultural Management,
Organization Culture and Human Resources Development Organizational Culture, and Human Resources
dari University Utara Malaysia, Sintok Kedah Darul Aman Development from Universiti Utara Malaysia, Sintok Kedah
Malaysia pada tahun 2003, Master of Art (MA), jurusan Darul Aman, Malaysia, in 2003, Master of Arts (MA) in
Human Resources Management and Specialized in Human Resources Management, specializing in
Organization Behaviourdan Development dari School of Organizational Behavior and Development, from the
Management System,Hull University, England, United School of Management Systems, Hull University, England,
Kingdom pada tahun 1997, dan Sarjana Ekonomi, jurusan United Kingdom, in 1997, and bachelor of Economics in
Ilmu Ekonomi dari Universitas Pattimura di Ambon, Maluku Economic Sciences from Pattimura University, Ambon,
pada tahun 1985. Maluku, in 1985.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan She has served as a Member of the Company’s
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023. Beliau memulai Nomination and Remuneration Committee since 2023. Her
karir sebagai Director Program di APEC-IBIZ Indonesia career includes: Program Director at APEC-IBIZ Indonesia
(2001 – Sekarang), Technical Assistant APEC Project for (2001–Present), Technical Assistant for the APEC Project
SME di Indonesia (2001 – Sekarang), Retail Business for SMEs in Indonesia (2001–Present), Retail Business
Consultant dan Human Capital Consultant (2004 – Consultant and Human Capital Consultant (2004–
Sekarang). Beliau aktif di Universitas Pelita Harapan Present), She has also been active at Pelita Harapan
Jakarta dan Surabaya sebagai Lecturer (2002 – University in Jakarta and Surabaya as a Lecturer (2002–
Sekarang), Dekan Fakultas Ekonomi dan Business (2002 Present), Dean of the Faculty of Economics and Business
– 2004), Ketua Program Study Magister Manajemen (MM). (2002–2004), Head of the Master of Management (MM)
Retail Business Consultant dan Human Capital Consultant Study Program.
(2004 – Sekarang).
Page 61
Cheryl Tanaka, S.Kom, MM, Anggota Komite Nominasi Cheryl Tanaka, S.Kom, MM, Member of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, umur 43 tahun. An Indonesian citizen, aged 43 years.
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen, jurusan She holds the following degrees: Master of Management in
Finance dari Universitas Tarumanagara, di Jakarta pada Finance from Tarumanagara University, Jakarta, obtained
tahun 2006, dan Sarjana Komputer, jurusan Teknik in 2006, and Bachelor of Computer Science in Informatics
Informatika dari Binus University di Jakarta pada tahun Engineering from Binus University, Jakarta, obtained in
2003. 2003.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan She has served as a Member of the Company’s
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023. Beliau memulai Nomination and Remuneration Committee since 2023. Her
karir sebagai Administration Staff di PT Panca Budi professional journey includes: Administration Staff at PT
Idaman (April – September 2003), Paymaster di PT Adira Panca Budi Idaman (April–September 2003), Paymaster at
Dinamika Multifinance Tbk (September 2003 – Juni 2005), PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (September 2003–
HRIS Analyst PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (Juli June 2005), RIS Analyst at PT Adira Dinamika
2005 – Desember 2006), HRIS Development & Multifinance Tbk (July 2005–December 2006), HRIS
Compensation Benefit Officer di PT AIA Financial (d/h PT Development & Compensation Benefit Officer at PT AIA
AIG Life Indonesia) (Desember 2006 – April 2009), Financial (formerly PT AIG Life Indonesia) (December
Compensation Benefit Deputy Dept Head di PT AIA 2006–April 2009), Compensation Benefit Deputy
Financial (d/h PT AIG Life Indonesia) (April 2009 – Juli Department Head at PT AIA Financial (formerly PT AIG
2011), Compensation Benefit Senior Manager di PT AIA Life Indonesia) (April 2009 – July 2011), and
Financial (d/h PT AIG Life Indonesia) (Agustus 2011 – Compensation Benefit Senior Manager at PT AIA Financial
September 2016), (formerly PT AIG Life Indonesia) (August 2011 –
September 2016),
Human Resources Business Partner di PT AIA Financial Human Resources Business Partner at PT AIA Financial
(d/h PT AIG Life Indonesia) (September 2016 – (formerly PT AIG Life Indonesia) (September 2016 –
Januari2018), HR General Manager di Mayapada Hospital January 2018), HR General Manager at Mayapada
Group (Februari 2018 – Juli 2019), HR Quality Hospital Group (February 2018 – July 2019), HR Quality
Management General Manager di PT Mitra Adiperkasa Management General Manager at PT Mitra Adiperkasa
Tbk (Juli 2019 – Agustus 2022). Tbk (July 2019 – August 2022).
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen. The Nomination and Remuneration Committee is
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi independent. The independence of the Nomination and
memaksudkan: Remuneration Committee means:
Harus bebas dari segala intervensi dari pemegang It must be free from any intervention from the
kepentingan (stakeholders) Perseroan. Company’s stakeholders.
Harus bebas dari segala benturan kepentingan dan It must be free from any conflicts of interest and
pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak influence or pressure from any party that is not in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations in
berlaku pada umumnya dan khususnya peraturan yang general, and specifically the regulations applicable in
berlaku di Kota Bandung dan nilai-nilai etika serta the City of Bandung, as well as the Company’s ethical
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama values and policies that may arise during the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performance of its duties and responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi meliputi hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee include the following:
1. Dalam bidang nominasi: 1. In the field of nomination:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau The composition of positions of members of
anggota Dewan Komisaris/ the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners/
Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi/ process/
Page 62
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance of members of the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Board of Directors and/or members of the Board
sebagai bahan evaluasi. of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for the capabilities of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing qualified candidates as members of the
sebagai anggota Direksidan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for submission to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
2. Dalam bidang remunerasi: 2. In the field of remuneration:
a. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Struktur Remunerasi Remuneration structure
Kebijakan atas Remunerasi Remuneration policies
Besaran atas Remunerasi Remuneration amounts
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance of members of the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Board of Directors and/or members of the Board
sebagai bahan evaluasi. of Commissioners with the appropriateness of the
remuneration received by each member.
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan The Authority, Rights, and Obligations of the Nomination
Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Remunerasi dan Nominasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang dana, Committee has the authority to access records or
aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang information regarding funds, assets, and other
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Company resources related to the performance of its
duties.
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite Remunerasi 2. To carry out its duties, the Nomination and
dan Nominasi dapat bekerjasama dengan Divisi Remuneration Committee may collaborate with the
Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang Human Resources Division and other relevant
terkait. divisions.
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib 3. Members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga Committee are required to perform their duties
kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi responsibly and maintain the confidentiality of all
Perseroaan, baik dari pihak internal maupun pihak Company documents, data, and information, whether
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan from internal or external parties, and use them solely
pelaksanaan tugas komite. for the purpose of the committee's duties.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam 4. In carrying out its duties and responsibilities related to
menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait remuneration policies, the Nomination and
dengan kebijakan remunerasi wajib memperhatikan Remuneration Committee is required to consider at
sekurang-kurangnya: least the following:
Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan Financial performance and compliance with
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan reserves as regulated by applicable laws.
yang berlaku.
Prestasi kerja individual. Individual work performance.
Page 63
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan The Authority, Rights, and Obligations of the Nomination
Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Remunerasi dan Nominasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang dana, Committee has the authority to access records or
aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang information regarding funds, assets, and other
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Company resources related to the performance of its
duties.
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite Remunerasi 2. To carry out its duties, the Nomination and
dan Nominasi dapat bekerjasama dengan Divisi Remuneration Committee may collaborate with the
Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang Human Resources Division and other relevant
terkait. divisions.
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib 3. Members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga Committee are required to perform their duties
kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi responsibly and maintain the confidentiality of all
Perseroaan, baik dari pihak internal maupun pihak Company documents, data, and information, whether
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan from internal or external parties, and use them solely
pelaksanaan tugas komite. for the purpose of the committee's duties.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam 4. In carrying out its duties and responsibilities related to
menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait remuneration policies, the Nomination and
dengan kebijakan remunerasi wajib memperhatikan Remuneration Committee is required to consider at
sekurang-kurangnya: least the following:
Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan Financial performance and compliance with
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan reserves as regulated by applicable laws.
yang berlaku.
Prestasi kerja individual. Individual work performance.
Kewajaran dengan peer group. Fairness compared to peer groups.
Pertimbangan sasaran dan strategi jangka Consideration of long-term goals and strategies.
panjang.
5. Sebelum tahun buku berjalan, Komite Remunerasi 5. Before the start of the fiscal year, the Nomination and
dan Nominasi wajib menyusun dan menyampaikan Remuneration Committee must prepare and submit
rencana kerja dan anggaran tahunan kepada Dewan an annual work plan and budget to the Board of
Komisaris untuk ditetapkan, yang salinannya Commissioners for approval. A copy of this is
disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk forwarded by the Board of Commissioners to the
diketahui. Pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Board of Directors for acknowledgment. The
tahunan Komite Remunerasi dan Nominasi tersebut implementation of the annual work plan and budget is
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
6. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat 6. The Nomination and Remuneration Committee is
dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan required to prepare and submit reports on the
tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. implementation of its duties and responsibilities to the
Board of Commissioners.
Sebagai pemenuhan atas ketentuan POJK No. In compliance with the provisions of POJK No.
34/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi telah 34/2014, the Nomination and Remuneration
melaksanakan rapat selama tahun 2025 sedikitnya Committee has conducted meetings throughout 2025
sebanyak 1 (satu) kali dalam periode 4 (empat) bulan at least once every four months, specifically on March
yaitu pada tanggal 20 Maret, 11 Agustus, dan 02 20, August 11, and December 2, 2025.
Desember 2025.
Page 64
5. Sekretaris Perusahaan 5. Corporate Secretary
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam To comply with the provisions as referred to in POJK No.
POJK No. 35/2014, Direksi Perseroan berdasarkan Surat 35/2014, the Board of Directors of the Company, based on
Keputusan Direksi di Luar Rapat Perseroan No. the Board of Directors’ Decision Letter Outside the
243/DVO/SK-DIR/XI/2023 tanggal 21 November 2023, Company’s Meeting No. 243/DVO/SK-DIR/XI/2023 dated
telah mengangkat: November 21, 2023, has appointed:
Nama : Elny Hapsari Saragih Name. : Elny Hapsari Saragih
Jabatan : Sekretaris Perusahaan Position. : Corporate Secretary
Alamat : Jl. Raya Tapos No.31, Cimpaeun, Address : Jl. Raya Tapos No.31, Cimpaeun Sub-
Kec. Tapos Kota Depok, Jawa Barat 16459 District, Tapos District, Depok, West
Java 16459
No. Telp. : (021) 2868 1231 Phone Number : (021) 2868 1231
E-mail : corsec@area31.id E-mail. : corsec@area31.id
Website : www.area31.id Website. : www.area31.id
Berikut adalah riwayat hidup dari Sekretaris Perusahaan Below is the biography of the Corporate Secretary:
adalah sebagai berikut:
Elny Hapsari Saragih, Sekretaris Perusahaan Elny Hapsari Saragih, Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta,umur 33 tahun. Indonesian citizen, born in Jakarta, 33 years old.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Pidana Obtained a Bachelor of Law degree, majoring in Criminal
dan Perdata dari Universitas Trisakti di Jakarta pada tahun and Civil Law from Trisakti University in Jakarta in 2015.
2015.
Page 65
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan She has served as the Corporate Secretary of the
Perseroan sejak tahun 2023. Beliau memulai karir sebagai Company since 2023. She began her career as an
Associate di Ronald S & Partner (Law Firm) (Juni – Associate at Ronald S & Partner (Law Firm) (June –
September 2015), Staff Legal di Notaris Dessi S.H., M.Kn. September 2015), Legal Staff at Notary Dessi S.H., M.Kn.
(Oktober – Desember 2015). Selanjutnya, Beliau berkarir (October – December 2015). Subsequently, she worked at
di PT Dwi Tunggal Putra sebagai Staff Legal (2016 – PT Dwi Tunggal Putra as Legal Staff (2016 – 2017),
2017), Senior Legal (2017 – 2023), dan Manager Legal di Senior Legal (2017 – 2023), and Legal Manager (2023 –
(2023 – sekarang). Present).
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the regulations applicable in the Capital
bidang Pasar Modal. Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to comply
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. with the laws and regulations in the Capital Market
sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
Keterbukaan informasi, termasuk ketersediaan Information disclosure, including the availability of
informasi pada Situs Web Perseroan. information on the Company’s Website.
Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. Timely submission of reports to the OJK.
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Organization and documentation of General
Pemegang Saham (RUPS). Meetings of Shareholders (GMS).
Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Organization and documentation of meetings of
dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan program orientasi terhadap Implementation of orientation programs for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan company for the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 4. Acting as a liaison officer between the Company and
Perseroan dengan OJK atau pemangku kepentingan the OJK or other stakeholders.
lainnya.
5. Membangun corporate image Perseroan untuk 5. Building the corporate image of the Company to
mendukung pencapaian kinerja Perseroan sesuai support the achievement of the Company’s
visi, misi dan strategi Perseroan. performance in accordance with its vision, mission,
and strategy.
Sampai saat ini belum ada program pelatihan yang Until now, there has been no training program
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate attended by the Corporate Secretary to improve the
Secretary) dalam rangka meningkatkan kompetensi competence of the Corporate Secretary. In the future,
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). the Corporate Secretary will participate in training
Kedepannya Sekretaris Perusahaan (Corporate programs related to:
Secretary) akan mengikuti program pelatihan yang
berkaitan dengan:
Perkembangan pasar modal khususnya Developments in the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Pemahaman tata kelola Perseroan yang Understanding corporate governance based on
berpedoman pada prinsip GCG. GCG principles.
Kemampuan sebagai penghubung antara The ability to act as a liaison between the
pemegang saham Perseroan, OJK, dan company’s shareholders, OJK, and other general
pemangku kepentingan umum lainnya. stakeholders.
Page 66
6. Satuan Pengawasan Internal 6. Internal Audit Unit
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 56/2015, To comply with POJK No. 56/2015, the Company’s Board
Direksi Perseroan telah mengangkat Ocktavia Nicolin, of Directors has appointed Ocktavia Nicolin, S.E., as the
S.E., sebagai Kepala Satuan Pengawasan Internal Head of the Company’s Internal Audit Unit based on the
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi di Luar Board of Directors’ Decree Outside the Board of Directors’
Rapat Direksi Perseroan No. 128/DVO/SK-DIR/VI/2025 Meeting No. 128/DVO/SK-DIR/VI/2025 dated June 04,
tangggal 04 juni 2025. 2025.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 56/2015, In order to comply with POJK No. 56/2015, the Company
Perseroan telah membuat Piagam Audit Internal (Internal has created an Internal Audit Charter No.
Audit Charter) No. 242/DVO/PIAGAM.AI-DIR/XI/2023 242/DVO/PIAGAM.AI-DIR/XI/2023 regarding the duties,
sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, responsibilities, authority, and work procedures of the
serta prosedur kerja Satuan Pengawasan Internal yang Internal Audit Unit, which was established by the
ditetapkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 21 Company’s Board of Directors on November 21, 2023.
November 2023.
Berikut adalah riwayat hidup dari Satuan Pengawasan The following is the biography of the Head of the Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit:
Ocktavia Nicolin, S.E., Kepala Satuan Pengawasan Ocktavia Nicolin, S.E., Head of the Internal Audit Unit
Internal
An Indonesian citizen, born in Jakarta, 34 years old.
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, umur 34 tahun.
She earned a Bachelor of Economics degree, majoring in
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, jurusan Accounting, from Diponegoro University in Semarang in
Akuntansi dari Universitas Diponegoro di Semarang pada 2013.
tahun 2013.
Beliau menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan She has served as Head of the Internal Audit Unit since
Internal sejak April 2025 – Sekarang. Beliau memulai karir April 2025. She began her career as an Audit Associate at
sebagai Audit Associate di KAP PKF Paulhadiwinata Public Accountant Firm PKF Paulhadiwinata (2013-2014),
(2013-2014), Koordinator Finance Accounting di PT Finance Accounting Coordinator at PT Indomobil Finance
Indomobil Finance Indonesia (2014-2019), dan menjabat Indonesia (2014-2019), and served as Finance Supervisor
sebagai Supervisor Finance di PT Indomobil Sukses at PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (2019-2025).
Internasional Tbk (2019-2025).
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi hal-hal The duties and responsibilities of Internal Audit include the
sebagai berikut: following:
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi Conducting examinations and assessments of
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
Page 67
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Providing improvement suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all
tingkat manajemen; management levels.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Preparing audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended improvements;
disarankan;
Bekerja sama dengan Komite Audit; Collaborating with the Audit Committee;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Conducting special examinations when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi hal-hal sebagai Authority of the Internal Audit Unit includes the following:
berikut:
Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Accessing all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
Melakukan komunikasi secara langsung dengan Communicating directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau as well as members of the Board of Directors, the
Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Holding regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit; dan Audit Committee; and
Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Dalam pelaksanaan tugasnya UAI harus memiliki Kode In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must
Etik Profesi yang mengacu kepada International Standards adhere to a Professional Code of Ethics that refers to the
for the Professional Practice of Internal Auditing dari The International Standards for the Professional Practice of
Institute of Internal Auditors, termasuk di dalam mengenai Internal Auditing from The Institute of Internal Auditors,
kepatuhan terhadap Kode Etik Audit Internal sebagai including compliance with the following Internal Audit Code
berikut: of Ethics:
a. Integritas a. Integrity
Integritas auditor internal menguatkan kepercayaan The integrity of internal auditors establishes trust
dan karenanya menjadi dasar bagi pengandalan atas and thus provides the basis for reliance on their
judgment mereka. judgment.
b. Obyektivitas b. Objectivity
Auditor internal menunjukkan obyektivitas profesional Internal auditors exhibit the highest level of
pada tingkat yang tertinggi ketika mengumpulkan, professional objectivity when gathering,
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan evaluating, and reporting information about the
atau proses yang sedang diuji. Auditor internal activity or process being examined. Internal
melakukan penilaian yang seimbang atas semua auditors make balanced assessments of all
kondisi yang relevan dan tidak terpengaruh oleh relevant conditions and are not unduly influenced
kepentingannya sendiri atau kepentingan orang lain by their own interests or the interests of others in
dalam membuat keputusannya. forming judgments.
c. Kerahasiaan (Confidentiality) c. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan Internal auditors respect the value and ownership
informasi yang mereka terima dan tidak memaparkan of information they receive and do not disclose
informasi tersebut tanpa persetujuan yang such information without appropriate authority
berwenang, kecuali bila diwajibkan untuk melakukan unless there is a legal or professional obligation to
itu berdasarkan tuntutan hukum atau profesi. do so.
d. Kompetensi d. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, keahlian Internal auditors apply the knowledge, skills, and
dan pengalaman yang diperlukan dalam experience needed in the performance of internal
pelaksanaan layanan audit internal. audit services.
Page 68
Manajemen Resiko Risk Management
Risiko utama Perseroan adalah risiko Kemampuan Perseroan The main risk for the Company is its ability to maintain the
mempertahankan Service Level Agreement (SLA). Perseroan Service Level Agreement (SLA). The Company faces various
dihadapkan dengan berbagai macam risiko yang perlu untuk risks that need to be mitigated according to the impact of each
dillakukan mitigasi sesuai dengan efek yang ditimbulkan dari risk. The Company implements risk management aimed at
tiap risiko tersebut. Perseroan menerapkan manajemen risiko minimizing the influence of these risks on the Company’s
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh risiko-risiko financial performance. In conducting its business, the Company
tersebut terhadap kinerja keuangan Perseroan. Dalam manages risks including:
menjalankan usahanya, Perseroan melakukan manajemen
risiko antara lain:
Risiko Kemampuan Perseroan mempertahankan Service Risk of the Company’s Ability to Maintain the Service
Level Agreement (SLA) Level Agreement (SLA)
Dalam menjalani kegiatan usahanya sebagai penyedia jasa In conducting its business activities as a colocation service
penyewaan colocation kepada pelanggan, Perseroan harus provider to customers, the Company must maintain the
mempertahankan Service Level Agreement (SLA) dimana Service Level Agreement (SLA) in accordance with the
sesuai dengan standard ANSI-TIA942 Rated 3 Facility SLA, ANSI-TIA942 Rated 3 Facility SLA standard, which sets an
uptime yang ditetapkan sebesar 99,982% atau hanya dapat uptime of 99.982%, allowing for a maximum downtime of 95
menoleransi downtime sebesar 95 menit per tahun. Atas hal minutes per year. There is a possibility of downtime, which
tersebut, terdapat kemungkinan terjadinya downtime can affect the operational activities of customers. Downtime
sehingga mempengaruhi kegiatan operasional pelanggan. events are unavoidable. To minimize downtime, the
Kejadian downtime merupakan peristiwa yang tidak dapat Company has prepared infrastructure connected to two data
dihindari. Untuk meminimalisir terjadinya downtime, centers in different locations, so if one connection is
Perseroan telah mempersiapkan infrastruktur yang interrupted, customers can still connect to the other data
terhubung ke dua data center di lokasi yang berbeda, hall. Additionally, the Company continues to maintain the
sehingga apabila koneksi terputus, pelanggan masih dapat equipment and infrastructure of the data center.
terhubung ke data hall lainnya. Selain itu, Perseroan tetap
melakukan maintenance peralatan dan infrastruktur data
center.
Risiko Ketergantungan Terhadap Sumber Daya Listrik Risk of Dependence on Electrical Resources
Sumber daya listrik merupakan hal krusial bagi kegiatan Electrical resources are crucial for the operational activities
operasional data center yang senantiasa dijaga 24 jam oleh of the data center, which are maintained 24 hours by the
Perseroan agar tidak menggangu operasional server Company to avoid disrupting the operational servers of
pelanggan dan untuk mempertahankan Service Level customers and to maintain the Service Level Agreement
Agreement (SLA) dalam perjanjian dengan pelanggan. (SLA) in agreements with customers. To mitigate this risk,
Untuk itu, Perseroan memitigasi risiko ini dengan the Company collaborates with the electricity provider (PT
bekerjasama dengan penyedia listrik (PT PLN) untuk PLN) to supply electricity from two different power plants.
memasok listrik dari dua pembangkit yang berbeda Thus, if there is a power outage, the Company will still
sehingga apabila terjadi pemutusan aliran listrik, Perseroan receive electricity supply from the other power plant.
tetap mendapatkan pasokan listrik dari pembangkit yang
lain.
Risiko Keamanan Security Risk
Faktor keamanan merupakan hal krusial bagi Perseroan Security is a critical factor for the Company in conducting its
dalam menjalankan kegiatan usahanya, yang dikarenakan business operations, as customers have entrusted the
pelanggan Perseroan telah menempatkan sejumlah server Company with hosting a number of servers that support
yang merupakan penunjang dari kegiatan usahanya, their business activities. Therefore, the reliability of the
sehingga kehandalan layanan dari Perseroan sangat Company’s services is essential for customers to minimize
diperlukan Pelanggan untuk meminimalisir terjadinya resiko the risk of loss and/or theft—whether related to data or
kehilangan dan/atau pencurian baik terkait dengan data physical assets—that could affect the Company’s credibility.
maupun fisik yang dapat mempengaruhi kredibilitas To mitigate such risks, the Company has equipped all
Perseroan. Untuk memitigasi atas terjadinya resiko tersebut AREA31 Data Center buildings with a range of supporting
maka Perseroan telah melengkapi seluruh Gedung Data systems to ensure service reliability, including an N+2
Center AREA31 dengan sejumlah perangkat pendukung cooling system, aspirating smoke detectors, and the
untuk menunjang kehandalan layanan yang diberikan NOVEC 1230 fire suppression system. The facilities are
seperti penggunaan cooling system dengan sistem N+2, also secured with high-level protection measures, such as
aspirating smoke detector, dan fire suppression system dividing the Data Center into three segregated zones (semi-
NOVEC 1230 serta juga dilengkapi dengan pengamanan private zone, private zone,
tingkat tinggi yang meliputi pembagian area Data Center
menjadi tiga segregasiare (semi private zone, private zone,
dan restricted zone), pemasangan CCTV Monitoring dan
Page 69
dan restricted zone), pemasangan CCTV Monitoring dan and restricted zone), installing 24/7/365 CCTV monitoring Datacenter Infrastructure Monitoring yang beroperasi and Data Center Infrastructure Monitoring systems, and selama 24/7/365, dan penggunaan Visitor Management implementing a Visitor Management System. System Risiko Sumber Daya Manusia Human Resource Risk Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Teknologi As a company operating in the Information Technology Informasi, sumber daya manusia merupakan faktor paling sector, human resources are a vital element for the penting bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company in running its operations and continuously operasionalnya serta untuk terus berinovasi dan innovating and growing. The Company faces the risk of berkembang. Dalam hal ini, Perseroan memiliki risiko dalam recruiting and placing human resources in the right roles merekrut dan menempatkan sumber daya manusia di posisi and responsibilities. To mitigate this risk, the Company has dan tugas yang tepat. Untuk itu, Perseroan melakukan implemented recruitment policies to ensure that the beberapa langkah untuk memitigasi risiko di atas dengan qualifications of prospective employees align with the menetapkan kebijakan rekrutmen dan memastikan kualitas requirements of each position. The Company also maintains calon karyawan sesuai dengan kebutuhan posisi yang akan oversight of employee performance by providing ongoing diisi. Perseroan juga tetap melakukan pengawasan kualitas training programs to support human resource skill kerja karyawan dengan memberikan pelatihan untuk development. pengembangan skill sumber daya manusia Risiko Gangguan Infrastruktur Infrastructure Disruption Risk Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company’s business operations are highly dependent infrastruktur fisik seperti bangunan, peralatan mekanikal, on physical infrastructure, including buildings, mechanical peralatan kelistrikan, peralatan pemipaan, dan peralatan equipment, electrical systems, piping, and communication jaringan komunikasi. Gangguan yang terjadi pada network equipment. Disruptions to this infrastructure can infrastruktur tersebut dalam mengakibatkan kerugian bagi result in losses for both the Company and its customers. Perseroan dan juga pelanggan. Atas hal tersebut, Therefore, the Company is proactive in maintaining this Perseroan selalu aktif untuk melakukan pemeliharaan atas infrastructure and replacing equipment that is damaged and infrastruktur tersebut dan melakukan penggantian bagi no longer functions optimally. peralatan yang telah rusak dan sudah tidak dapat berfungsi optimal. Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk Seiring dengan perkembangan teknologi dan ekonomi With the advancement of technology and the digital digital di Indonesia, permintaan dan penyediaan jasa data economy in Indonesia, the demand for and provision of data center akan meningkat. Sehingga, Perseroan meyakini center services will increase. The Company believes that bahwa perusahaan-perusahaan sejenis baik dari dalam similar companies, both domestic and international, will maupun luar negeri akan memasuki industri data center di enter the data center industry in Indonesia. To remain Indonesia. Untuk dapat bertahan dalam persaingan usaha competitive in the data center business, the Company will data center, Perseroan akan fokus terhadap pemenuhan focus on meeting customer needs by providing high-quality kebutuhan pelanggan dengan memberikan kualitas layanan services and offering competitive prices without sacrificing maksimal dan memberikan harga yang kompetitif dengan the Company’s financial aspects. pesaing tanpa harus mengorbankan aspek keuangan Perseroan. Risiko Perubahan Teknologi Technology Change Risk Perkembangan dan perubahan teknologi menjadi krusial Technological development and change are crucial for the bagi Perseroan yang bergerak di bidang industri teknologi Company, which operates in the technology and data center dan data center agar tetap dapat berdaya saing dengan industry, to remain competitive and adapt to changes in the kompetitor dan tetap beradaptasi dengan perubahan yang data center industry. The Company’s inability to respond to ada di industri data center. Tidak adaptifnya Perseroan technological changes can result in decreased dalam menjawab perubahan teknologi dapat berakibat competitiveness, ultimately lowering the Company’s turunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya performance. Therefore, the Company will continuously menurunkan performa Perseroan. Untuk itu, Perseroan make breakthroughs and innovations to offer to customers akan selalu melakukan terobosan dan inovasi untuk and remain competitive in the data center industry. ditawarkan kepada pelanggan dan agar tetap dapat bersaing di industri data center.
Page 70
Risiko Gagal Bayar oleh Pelanggan Customer Default Risk Perseroan menawarkan jasa data center kepada pelanggan The Company offers data center services to customers for a untuk jangka waktu tertentu dimana kondisi ekonomi yang certain period, where unfavorable economic conditions and kurang kondusif, dan kemampuan pelanggan dalam the customers’ ability to generate revenue are factors that menghasilkan pendapatan, menjadi faktor terjadinya gagal can lead to customer defaults. To mitigate this risk, the bayar oleh pelanggan. Untuk itu, Perseroan memitigasi Company ensures clear agreements with customers and risiko ini dengan memastikan perjanjian yang jelas dengan implements a down payment scheme to minimize losses. pelanggan dan membuat skema down payment untuk meminimalisir kerugian. Risiko Kegagalan dalam Memenuhi Peraturan yang Regulatory Compliance Risk Berlaku Sebagai badan hukum yang berkegiatan usaha di As a legal entity conducting business in Indonesia, the Indonesia, Perseroan wajib memenuhi peraturan yang Company must comply with applicable regulations issued by berlaku yang dikeluarkan oleh pemerintah yang berwenang. the competent authorities. Failure to meet these obligations Gagalnya Perseroan memenuhi kewajiban tersebut dapat can hinder the Company’s business continuity. To mitigate menghambat kelangsungan usaha Perseroan. Sehingga this risk, the Company employs competent staff who untuk memitigasi risiko ini, Perseroan menempatkan understand the regulations the Company must comply with karyawan yang kompeten yang memahami peraturan yang and continuously reviews the latest regulations related to harus Perseroan penuhi, serta senantiasa memeriksa the Company’s business activities. peraturan-peraturan terbaru yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Risiko Ekspansi Bisnis Business Expansion Risk Agar terus dapat meningkatkan daya saingnya, Perseroan To continuously enhance its competitiveness, the Company diharapkan dapat terus melakukan ekspansi bisnis dengan is expected to continue business expansion by making melakukan belanja modal dengan menggunakan ekuitas capital expenditures using equity or third-party debt. Both atau hutang kepada pihak ketiga. Kedua alternatif financing alternatives have weaknesses and can negatively pembiayaan memiliki kelemahan dan dapat memberikan impact the Company. Therefore, if the Company undertakes dampak negatif kepada Perseroan. Untuk itu, apabila business expansion, it will ensure sufficient funds are Perseroan melakukan ekspansi bisnis, Perseroan akan sourced from the Company’s equity and carefully calculate memastikan kecukupan dana yang diambil dari ekuitas the utilization of capital for the Company’s business Perseroan serta menghitung secara detail pemanfaatan development. If the Company expands using debt, it will modal terhadap perkembangan bisnis Perseroan. Apabila mitigate the risk by calculating the costs incurred and Perseroan memiliki ekspansi bisnis dengan menggunakan comparing them with the Company’s financial capabilities. utang, Perseroan dapat memitigasi risikonya menggunakan use of debt, the Company will mitigate associated risks by utang, Perseroan dapat memitigasi risikonya dengan calculating the expenses incurred and comparing them menghitung biaya yang akan dikeluarkan dan against the Company's financial capabilities. membandingkan dengan kemampuan finansial Perseroan. Risiko Bencana Alam Natural Disaster Risk Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari risiko bencana The Company’s business activities are not free from the risk alam, seperti banjir, kebakaran, ledakan, gempa bumi, dan of natural disasters, such as floods, fires, explosions, lainnya. Bencana tersebut dapat menyebabkan kerusakan earthquakes, and others. These disasters can cause infrastruktur dan kerugian material bagi Perseroan. Oleh infrastructure damage and material losses for the Company. karena itu, untuk memitigasi risiko bencana alam, Perseroan Therefore, to mitigate the risk of natural disasters, the akan memastikan operasional data center dan layanan Company will ensure that data center operations and kepada pelanggan tidak terganggu dengan menyediakan services to customers are not disrupted by providing back-up di 3 (tiga) lokasi data center yang berada di backups at three data center locations: AREA31 Cimanggis, AREA31 Cimanggis, AREA31 Gedung Cyber 1 dan AREA31 Cyber 1 Building, and AREA31 TIFA I and II AREA31 Gedung TIFA I dan II, sehingga apabila terjadi Buildings. This way, in the event of a force majeure, data force majeur operasional data center dapat dialihkan ke center operations can be transferred to another data center. data center yang lain. Risiko Layanan Pihak Ketiga Third-Party Service Risk Perseroan tidak dapat lepas dari layanan pihak The Company cannot be separated from third-party/vendor ketiga/vendor sebagai penyedia dan instalasi infrastruktur services as providers and installers of data center data center. Keterlambatan pengiriman material-material infrastructure. Delays in the delivery of materials can impact dapat berdampak kepada siapnya infrastruktur data center the readiness of the data center infrastructure to be used by yang akan digunakan oleh pelanggan, sehingga customers, causing complaints from customers that can menimbulkan keluhan dari pelanggan yang dapat affect established contracts. To mitigate this risk, the
Page 71
menimbulkan keluhan dari pelanggan yang dapat affect established contracts. To mitigate this risk, the berdampak pada kontrak yang telah ditetapkan. Untuk itu, Company will select vendors who have long-term Perseroan akan memitigasi risiko ini dengan memilih vendor cooperation with the Company or who have good credibility. yang telah bekerjasama lama dengan Perseroan atau yang memiliki kredibilitas yang baik. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro atau Global Macro or Global Economic Conditions Risk Seluruh pendapatan Perseroan saat ini sebagian diperoleh Currently, a portion of the Company’s revenue is derived dari kegiatan usaha jasa penyewaan colocation yang from colocation rental services, which may come from both memungkinkan berasal dari dalam maupun luar negeri. domestic and international sources. Indonesia, as a Indonesia sebagai negara berkembang dimana Perseroan developing country where the Company operates, is greatly menjalankan kegiatan operasinya, sangat dipengaruhi oleh influenced by macroeconomic conditions on both a national kondisi ekonomi makro baik dalam skala nasional ataupun and international scale, which pose risks to the Company’s internasional yang memiliki risiko-risiko terhadap kegiatan business activities. The Company cannot precisely predict usaha Perseroan. Perseroan tidak dapat memprediksi these risks over time and may experience drastic changes. secara pasti atas risiko-risiko tersebut dari waktu ke waktu However, the Company can mitigate existing risks by dan dapat mengalami perubahan drastis. Namun, adapting to changes that occur, thereby minimizing potential Perseroan dapat memitigasi risiko yang ada dengan losses. melakukan adaptasi terhadap perubahan-perubahan yang terjadi sehingga kerugian yang dialami dapat diminimalisir. Risiko Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance Risk with Laws and Regulations Related to udangan dan Peraturan Lain Yang Berlaku Terkait the Company’s Business Sector Bidang Usaha Perseroan Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan wajib In conducting its activities, the Company must comply with mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku general laws and regulations as well as specific regulations umum maupun yang berlaku spesifik mengatur terkait related to the Company’s business sector. If the Company bidangusaha Perseroan. Apabila Perseroan tidak berhasil fails to comply with applicable laws and regulations related memenuhi kepatuhan terhadap perundang-undangan dan to its business sector, it may result in the cessation of the peraturan lain yang berlaku terkait bidang usaha Perseroan Company’s business. Therefore, the Company will akan berdampak pada penghentian usaha Perseroan. Untuk continuously update relevant regulations to fulfill its itu, Perseroan akan terus melakukan pembaruan atas obligations. peraturan-peraturan terkait agar dapat memenuhi kewajiban. Risiko Gugatan Hukum Legal Dispute Risk Dalam kegiatan usahanya, Perseroan berhubungan dengan In its business activities, the Company interacts with various berbagai pihak dengan kepentingan berbeda-beda, mulai parties with different interests, including service users, dari pengguna jasa, pihak vendor, hingga karyawan vendors, and Company employees. All these relationships Perseroan. Seluruh hubungan tersebut dilandaskan pada are based on economic interests that may be regulated in kepentingan ekonomis yang mungkin diatur dalam dokumen documents created following legal provisions to govern the yang dibuat mengikuti ketentuan-ketentuan yang diatur oleh rights and obligations of each party as agreed by both hukum untuk mengatur hak dan kewajiban setiap pihak parties. Violations or disputes can result in one party filing a yang telah disetujui oleh kedua belah pihak. Adanya claim or legal action against the other party. To mitigate this pelanggaran atau perbedaan (dispute) dapat risk, the Company will ensure that all work outlined in the mengakibatkan salah satu pihak akan mengajukan tuntutan agreement is completed. atau gugatan hukum kepada pihak lainnya. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan memastikan telah melakukan seluruh pekerjaan yang tertuang di dalam perjanjian. Perubahan Kebijakan Pemerintah Government Policy Changes Risk Dalam menjalankan kegiatan usahanya di Indonesia In conducting its business activities in Indonesia as a data sebagai penyedia data center, Perseroan mengacu pada center provider, the Company refers to applicable peraturan Pemerintah yang berlaku. Perubahan kebijakan Government regulations. Changes in Government policies Pemerintah maupun adanya kebijakan-kebijakan baru yang or the introduction of new policies related to the Company’s berkaitan dengan bidang usaha Perseroan dapat business sector can affect the Company’s business mempengaruhi kegiatan usaha dan prospek usaha activities and prospects. Therefore, the Company will Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan akan senantiasa continuously update and follow up on changes in melakukan pembaruan dan menindaklanjuti perubahan Government policies. kebijakan pemerintah
Page 72
Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Internasional Provisions of Other Countries or International
Regulations
Peraturan atau ketentuan hukum yang berlaku di negara Regulations or legal provisions applicable in other countries
lain berpengaruh bagi Perseroan karena dalam affect the Company because, in conducting its business
menjalankan kegiatan usahanya Perseroan juga melakukan activities, the Company also engages in transactions with
transaksi dengan pihak-pihak dari negara lain, sehingga parties from other countries. Therefore, the Company must
Perseroan harus memiliki pengetahuan yang memadai atas have adequate knowledge of the regulations or provisions
peraturan atau ketentuan yang berlaku di negara-negara that apply in those countries.
tersebut.
Kelalaian dalam mengetahui, atau menginterpretasikan Negligence in knowing or interpreting the applicable
peraturan yang berlaku di negara-negara tersebut dapat regulations in those countries can result in sanctions against
mengakibatkan Perseroan dikenakan sanksi dan dapat the Company and can disrupt the Company’s relationship
mengganggu hubungan Perseroan dengan pihak-pihak with parties transacting with it. Therefore, to avoid losses,
yang bertransaksi dengan Perseroan. Oleh karena itu, untuk the Company will ensure that it has an interpretation that is
menghindari kerugian, Perseroan akan memastikan telah consistent with applicable regulations and provisions.
memiliki interpretasi yang sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku.
Ruang PAC AREA31 Cimanggis
PAC Room AREA31 Cimanggis
Page 73
KEBIJAKAN DAN STRATEGI BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
Sebagai bentuk komitmen atas pelaksanaan keberlanjutan dari As part of its commitment to sustainability, PT Dunia Virtual
PT Dunia Virtual Online Tbk maka Perseroan dalam kegiatan Online Tbk has established operational policies that integrate
operasionalnya mempunyai kebijakan dalam mengintegrasikan key supporting pillars. These pillars encompass economic
pilar pendukung yang meliputi keberadaan aspek ekonomi, viability, environmental preservation, occupational health and
faktor kelestarian alam, aspek keselamatan dan kesehatan safety for employees and surrounding communities, as well as
kerja atas karyawan dan masyarakat sekitar, serta pelaksanaan the implementation of sound corporate governance across the
tata kelola yang baik dari kegiatan operasional bisnis Company’s business activities.
Perseroan.
Pelaksanaan pilar pendukung yang selalu terintegrasi dan The consistent integration and synergy of these supporting
bersinergi diharapkan menjadikan Perseroan mencapai tujuan pillars are expected to enable the Company to achieve its
yang telah direncanakan dengan tetap membangun planned objectives while maintaining balance and continuity
keseimbangan dan kesinambungan dari berbagai aspek yang across various aspects. This approach ensures that the
menjadikan perkembangan Perseroan tidak hanya mempunyai Company’s growth not only generates positive impacts for PT
dampak secara positif untuk PT Dunia Virtual Online Tbk tetapi Dunia Virtual Online Tbk itself but also delivers significant
juga berpengaruh secara signifikan terhadap pemangku benefits to stakeholders and contributes to the preservation of
kepentingan serta keberadaan lingkungan hidup. the environment.
Strategi yang ditetapkan dari PT Dunia Virtual Online Tbk untuk To safeguard the ongoing implementation of sustainability, PT
memastikan tetap terlaksananya keberlanjutan adalah dilakukan Dunia Virtual Online Tbk has adopted strategies guided by
dengan berpedoman pada jadwal yang telah ditentukan namun established timelines, while conducting regular evaluations.
tetap dilakukan evaluasi secara berkala untuk disesuaikan These evaluations allow adjustments in response to emerging
dengan perubahan dari risiko yang dihadapi, perkembangan risks, evolving opportunities, and the sustainability targets that
peluang yang dihadapi oleh Perseroan, serta perencanaan the Company aims to achieve in the future.
target keberlanjutan yang direncanakan akan dicapai pada
masa mendatang.
PILAR KOMITMEN KEBERLANJUTAN
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK
PILLARS OF PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK’S
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kinerja operasional Perseroan yang efektif dan efisien; Effective and efficient operational performance of the
Company;
Menciptakan kesinambungan dan sinergitas antara Creating continuity and synergy between the Company and
Perseroan dengan lingkungan sehingga mampu the environment to contribute to the improvement of social
berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan sosial welfare;
masyarakat;
Optimalisasi penggunaan energi dalam kegiatan Optimization of energy use in operational activities;
operasional;
Melakukan mitigasi dan pengelolaan emisi serta limbah Mitigation and management of emissions and waste for the
untuk keberlanjutan kelestarian ekosistem dan sustainability of ecosystem conservation and biodiversity
keanekaragaman hayati di lingkungan Perseroan; within the Company’s environment;
Menciptakan hubungan industrial yang bersifat konstruktif Creating constructive and transparent industrial relations
dan transparan di lingkungan Perseroan untuk mewujudkan within the Company to achieve a comfortable and pleasant
lingkungan tempat kerja yang nyaman dan kerasan bagi working environment for employees and parties involved in
karyawan serta pihak yang terlibat dalam operasional the Company’s operations.
Perseroan.
Menjadikan lingkungan Perseroan menjadi kawasan yang Making the Company's environment an area that contributes
berkontribusi untuk mendukung keberlangsungan to supporting environmental sustainability by maintaining a
lingkungan dengan tetap menjaga keseimbangan antara balance between service development and the existence of
perkembangan layanan dengan keberadaan ekosistem an environmental ecosystem that is maintained in good
lingkungan yang tetap terjaga kondisinya. condition.
Page 74
DUKUNGAN DAN KONTRIBUSI
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK PADA KEBERLANJUTAN
SUPPORT AND CONTRIBUTION OF
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK TO SUSTAINABILITY
Pemangku kepentingan (stakeholder) PT Dunia Virtual Online The stakeholders of PT Dunia Virtual Online Tbk consistently
Tbk selalu berupaya dan berkomitmen secara maksimal untuk strive and remain fully committed to contributing toward the
berkontribusi dalam mendukung dari terlaksananya konsep implementation of sustainability principles across both the
berkelanjutan di lingkungan internal maupun eksternal Company’s internal and external environments. The application
Perseroan, yang dimana penerapan Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
Governance (GCG) dijadikan sebagaii pilar utama untuk pillar in achieving balance, alignment, and harmony between the
mencapai pada terciptanya keseimbangan, keselarasan, serta Company’s business growth as a data center service provider
harmonisasi antara perkembangan bisnis sebagai penyedia and the surrounding environment in which it operates.
layanan Data Center dengan lingkungan dimana Perseroan
berada.
IKHTISAR IMPLEMENTASI KINERJA KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE IMPLEMENTATION
Perwujudan dari langkah konkret dalam implementasi As a manifestation of concrete steps in implementing
keberlanjutan, maka Perseroan secara konsisten sustainability, the Company consistently applies it in various
menerapkanya dalam berbagai aspek yang menjadi pendukung aspects that support it as a Data Center service provider, which
sebagai penyedia layanan Data Center, yang meliputi: include:
1. Aspek Lingkungan Hidup 1. Environmental Aspects
Pemeriksaan Perangkat Secara Periodik Periodic Device Inspections
Untuk menjamin tingkat layanan secara maksimal kepada To ensure optimal service levels for Data Center AREA31
pelanggan Data Center AREA31, maka Perseroan customers, the Company has established a policy to
menetapkan kebijakan untuk selalu menjalankan perawatan conduct regular maintenance on all devices that support the
secara berkala atas semua perangkat yang berperan dalam reliability of its operational services.
menunjang kehandalan operasional layanan.
Tindakan perawatan ini dijalankan dengan tujuan agar This maintenance aims to keep all devices functioning at
kinerja dari semua perangkat tetap dalam kondisi maksimal maximum performance and minimize the likelihood of
serta meminimalisir kemungkinan terjadinya gangguan dari operational disruptions. The process is carried out in
kinerja perangkat tersebut. Tindakan perawatan ini accordance with the specified guidelines for each device,
dilakukan sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan ensuring their longevity and continued efficiency.
dari tiap perangkat sehingga keberlangsungan pemakaian
dari tiap perangkat dapat berlangsung lebih lama serta tetap
dalam kondisi efisien.
Ruang Trafo AREA31 Cimanggis
AREA31 Cimanggis Transformer Room
Page 75
Tindakan perawatan yang dilakukan secara berkala juga Regular maintenance also has a positive environmental
akan memberikan dampak yang positif terhadap lingkungan impact. By maintaining devices at efficient performance
yang dimana dengan kinerja perangkat yang tetap dapat levels, the resulting residues and energy consumption from
dipertahankan secara efisien maka residu yang dihasilkan these devices remain within the predetermined limits.
terhadap lingkungan serta kebutuhan energi dari perangkat
yang bersangkutan tetap dalam batas yang telah ditentukan
sejak awal.
PT Dunia Virtual Online Tbk dengan fokus utama pada PT Dunia Virtual Online Tbk, with its primary focus on
layanan Servers Rack Colocation sangat menyadari Servers Rack Colocation services, recognizes the
pentingnya pengaturan secara efisien serta tepat sasaran importance of efficient and targeted energy management
atas penggunaan energi dari lingkungan yang menjadi from the environment, which serves as the main resource
sumber utama dalam operasionalisasi perangkat untuk for device operations. Therefore, implementing scheduled
layanannya, sehingga penetapan tindakan perawatan yang maintenance is the Company's commitment to upholding its
terjadwal merupakan komitmen dari Perseroan untuk tetap Service Level Agreement (SLA) with customers.
menjaga komitmen Service Level Agreement (SLA) kepada
pelanggan.
Pembangunan Ruang Data Center Berkonsep Hot and Construction of Data Center Space with
Cold Aisle Hot Aisle and Cold Aisle Concepts
AREA31 Datacenter Cimanggis dengan konsep 100% The AREA31 Datacenter Cimanggis , with a 100% Green
Green Initiative didedikasikan untuk selalu selaras dalam Initiative concept, is dedicated to always aligning with
keberlanjutan terkait penggunaan energi listrik. Data Center sustainability in terms of electricity usage. The Data Center,
dalam kegiatan operasionalnya membutuhkan banyak in its operations, requires a significant amount of electricity
energi listrik sebagai standarisasi dalam menciptakan as a standard to create service perfection, especially
kesempurnaan layanan khususnya terkait dengan proses related to the cooling process.
pendinginan.
Berdasarkan hal tersebut maka PT Dunia Virtual Online Tbk Based on this, PT Dunia Virtual Online Tbk strives and
berupaya dan berinovasi dalam menciptakan proses innovates to create a cooling process that can produce
pendinginan yang dapat menghasilkan hasil yang optimal optimal results while still consuming electricity efficiently.
namun tetap dapat mengkonsumsi energi listrik dalam The effort created involves the construction of the AREA31
jumlah yang efisien. Bentuk upaya yang diciptakan berupa Datacenter Cimanggis space with a Hot Aisle and Cold
pembuatan ruang AREA31 Datacenter Cimanggis Aisle concept as explained in the photo above.
berkonsep Hot Aisle dan Cold Aisle sebagaimana
diterangkan melalui foto di bawah.
AREA31 Cimanggis
Page 76
Pembuatan ruang Data Center AREA31 dengan konsep Hot The construction of the AREA31 Data Center space with
Aisle dan Cold Aisle menciptakan pengaturan sirkulasi yang the Hot Aisle and Cold Aisle concept creates efficient
efisien berupa pemisahan area antara udara panas yang circulation management by separating the areas between
dihasilkan dari tiap rak dengan kebutuhan udara dingin yang the hot air generated from each rack and the cold air
diperlukan ke tiap rak. Adanya sekat pemisah antara area needed for each rack. The presence of a partition between
panas serta dingin maka akan meminimalisir terjadinya the hot and cold areas will minimize the mixing of hot and
pencampuran antara udara panas dan dingin yang pada cold air, which will ultimately impact the use of electricity for
akhirnya akan berdampak dalam penggunaan jumlah energi the cooling system in an efficient amount while still being
listrik untuk sistem pendinginan dengan jumlah yang efisien optimal in cooling performance.
namun tetap optimal dalam kinerja pendinginan.
Pengaturan pendinginan pada AREA31 Datacenter The cooling arrangement at the AREA31 Datacenter
Cimanggis ditentukan pada kisaran suhu antara 20-24 Cimanggis is set at a temperature range of 20-24 degrees
derajat Celcius serta dengan tingkat kelembaban pada Celsius and a humidity level of 40-60%. With such
kisaran 40–60% sehingga dengan manajemen pengaturan management, cooling performance that meets the standard
seperti ini maka akan tercipta kinerja pendinginan yang specifications of a Data Center room will be achieved while
sesuai dengan spesifikasi standar ruangan Data Center still consuming electricity efficiently.
namun dengan tetap mengkonsumsi energi listrik dalam
jumlah yang efisien.
Pemeliharaan Kondisi Lingkungan Environmental Condition Maintenance
Pemeliharaan kondisi lingkungan yang berkonsep The maintenance of environmental conditions with a
berkelanjutan diwujudkan dengan melakukan langkah yang sustainable approach is implemented through measures
bertujuan menjaga keberlangsungan ekosistem lingkungan aimed at preserving existing ecosystems to support the
yang telah ada untuk mendukung konsep 100% Green Company’s 100% Green Initiative. In line with this
Initiative yang dimana Perseroan berkomitmen untuk commitment, the Company manages energy usage
melakukan manajemen pengelolaan penggunaan sumber efficiently and actively promotes reforestation and greening
energi secara efisien serta memperbanyak dilakukan programs, which are expected to directly contribute to
penghijauan yang secara langsung diharapkan dapat reducing carbon emissions in the areas where the
mengurangi emisi karbon pada wilayah dimana Perseroan Company operates.
berada.
As part of its environmental maintenance efforts, the
Tindakan yang dilakukan Perseroan yang berkaitan dengan Company has also provided waste disposal facilities in
pemeliharaan kondisi lingkungan juga dilakukan dengan several designated areas. These facilities are designed to
menyediakan tempat sampah di beberapa area yang telah accommodate waste segregation into Recycle, Reusable,
dapat mengakomodir penggolongan sampah untuk yang and Organic categories, as illustrated in the accompanying
tergolong Recycle, Reusable, dan Organic seperti yang documentation.
diterangkan melalui foto.
Semua tindakan ini dilakukan sebagai bentuk dukungan All these initiatives reflect the Company’s dedication to
Perseroan dalam mewujudkan manfaat dari kondisi fostering sustainable environmental benefits ensuring that
lingkungan secara berkelanjutan yang dapat dirasakan tidak the positive impact can be experienced not only in the
hanya pada masa sekarang namun juga sampai masa present but also for generations to come.
mendatang
Page 77
Penyediaan Charging Station Provision of Charging Stations
Sebagai bentuk komitemen PT Dunia Virtual Online Tbk As part of PT Dunia Virtual Online Tbk’s commitment to
terkait dengan isu pemanasan global yang berhubungan addressing global warming issues related to emissions from
dengan hasil pembakaran yang dihasilkan oleh kendaraan motor vehicles that still use fossil fuels as their primary
bermotor yang masih menggunakan bahan bakar fosil energy source, the massive development of Electric
sebagai sumber energi utamanya, maka pada saat ini Vehicles (EVs) is currently underway. This effort aims to
sedang dikembangkan secara masif penggunaan Electric reduce carbon emissions and the greenhouse effect from
Vehicle (EV) sebagai upaya dalam pengurangan emisi gas the use of fossil fuels as the main energy source for motor
karbon serta efek rumah kaca dari penggunaan bahan bakar vehicles. The widespread use of Electric Vehicles (EVs)
fosil untuk sumber energi utama kendaraan bermotor. naturally requires an adequate number of charging stations.
Penggunaan Electric Vehicle (EV) dalam jumlah yang masif
tentu membutuhkan tempat penambah daya dalam jumlah
yang memadai.
Selaras dengan konsep 100% Green Initiative dari PT Dunia In line with PT Dunia Virtual Online Tbk’s 100% Green
Virtual Online Tbk maka di lingkungan AREA31 Datacenter Initiative concept, charging stations have been provided
Cimanggis telah disediakan alat penambah daya sebagai within the AREA31 Datacenter Cimanggis environment to
upaya mendukung keberadaan Electric Vehicle (EV) yang support the increasing use of Electric Vehicles (EVs). The
semakin masif penggunaannya. Keberadaan alat penambah presence of these charging stations, as explained in the
daya yang sebagaimana dijelaskan melalui foto di atas, photo below, is a mitigation effort by PT Dunia Virtual
merupakan sebagai bentuk mitigasi dari Online Tbk to accommodate the growing use of Electric
PT Dunia Virtual Online Tbk dalam mengakomodir Vehicles (EVs) by AREA31 Datacenter Cimanggis
perkembangan penggunaan alat transportasi Electric customers.
Vehicle (EV) oleh pelanggan AREA31 Datacenter
Cimanggis .
Penggantian kendaraan bermotor konvensional ke Electric The gradual replacement of conventional motor vehicles
Vehicle (EV) untuk kegiatan operasional juga sedang dalan with Electric Vehicles (EVs) for operational activities is also
proses dilakukan secara bertahap oleh being carried out by PT Dunia Virtual Online Tbk as a
PT Dunia Virtual Online Tbk sebagai bentuk komitmen untuk commitment to reducing the use of fossil fuels. This
mendukung pengurangan penggunaan bahan bakar fosil ensures that the sustainability of energy use remains
sehingga keberlanjutan penggunaan energi secara optimal optimal and efficient for the future.
dan efisien tetap dapat dipertahankan untuk masa
mendatang.
Pengisian Daya Kendaraan Listrik
pada lahan parkir AREA31
Electric Vehicle Charging in the
AREA31 parking lot
Page 78
2. Aspek Sosial Kemasyarakatan 2. Social Aspects of Society
Pelaksanaan Corporate Social Responsibility Implementation of Corporate Social Responsibility
Konsep keberlanjutan yang diterapkan oleh PT Dunia Virtual The sustainability concept implemented by PT Dunia Virtual
Online Tbk tidak hanya berkaitan dengan aspek lingkungan Online Tbk is not only related to the environmental aspect,
(environmental aspect) sebagaimana telah diterangkan as previously explained, but also involves the social aspect.
sebelumnya, namun juga dilakukan terkait dengan aspek One of the activities is Corporate Social Responsibility
sosial (social aspect) salah satunya berupa dilakukannya (CSR), as illustrated in the photo above.
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
sebagaimana diterangkan melalui foto di atas.
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dijalankan The Corporate Social Responsibility (CSR) activities carried
PT Dunia Virtual Online Tbk dengan maksud untuk out by PT Dunia Virtual Online Tbk aim to support the
mendukung keberlanjutan atas perkembangan sosial sustainability of social development, especially in the
khususnya di lingkungan sekitar dari AREA31 Datacenter vicinity of the AREA31 Datacenter Cimanggis , which is
Cimanggis yang semakin menuju ke tingkatan yang lebih increasingly meeting the standards of living.
memenuhi standarisasi kelayakan hidup.
Perkembangan lingkungan sosial yang semakin lebih baik The improvement of the social environment for the
pada masyarakat yang bertempat tinggal di sekitaran community living around the AREA31 Datacenter
AREA31 Datacenter Cimanggis dengan mendapatkan Cimanggis benefits from the presence of the Data Center,
manfaat dari keberadaan Data Center sehingga mendukung thus supporting the sustainability of the social aspect of PT
keberlanjutan terkait aspek sosial (social aspect) dari Dunia Virtual Online Tbk.
PT Dunia Virtual Online Tbk.
Kegiatan CSR Penyerahan Sembako Ramadhan 2025 Kegiatan CSR di RW 004, Cimpauen, Tapos
CSR Activities for the Distribution of Basic Food Packages for Ramadan 2025 CSR activities in RW 004, Cimpauen, Tapos
Melakukan Kerjasama Dengan Lembaga Pendidikan Collaborating with Educational Institutions
PT Dunia Virtual Online Tbk pada tahun 2025 melaksanakan In 2025, PT Dunia Virtual Online Tbk collaborated with
kerjasama dengan lembaga pendidikan untuk menberikan educational institutions to provide students with the
kesempatan kepada sejumlah siswa guna mendapatkan opportunity to gain experience and knowledge related to
pengalaman dan pengetahuan terkait dengan operasional data center service operations. This activity was intended to
layanan Data Center. Kegiatan ini dimaksudkan agar para provide students with the opportunity to put into practice the
siswa mendapatkan kesempatan untuk mempraktikkan knowledge they had acquired during their studies.
sejumlah pengetahuan yang telah diterima selama mereka
menempuh pendidikan.
Kegiatan ini dilaksanakan juga sebagai bukti peran serta This activity also demonstrated PT Dunia Virtual Online
dari PT Dunia Virtual Online Tbk dalam rangka Tbk's ongoing commitment to improving the quality of
keberlanjutan untuk meningkatkan kualitas pendidikan education so that students are adequately prepared when
sehingga para siswa mempunyai persiapan pengetahuan they enter the workforce.
yang mencukupi pada saat mereka nanti memasuki dunia
kerja.
Page 79
3. Aspek Hubungan Kerja Karyawan 3. Employee Relations Aspects
Peningkatan Kemampuan dan Keahlian Karyawan Employee Relations and Skills Development
Perseroan menyadari bahwa keberadaan karyawan The Company recognizes that employees are a vital
merupakan komponen pendukung untuk memastikan component in ensuring the continuity of operations in line
keberlangsungan operasional tetap dapat berjalan sesuai with established plans. In acknowledgment of this, the
dengan rencana yang telah ditetapkan. Menyadari pada hal Company implements a range of training programs
tersebut maka Perseroan melaksanakan sejumlah program designed to maintain and enhance the capabilities and
pelatihan dengan maksud untuk mempertahankan serta expertise of its workforce.
meningkatkan kemampuan dan keahlian dari karyawan yang
bersangkutan.
Program pelatihan yang diberikan tidak hanya bertujuan These training initiatives are not only intended to strengthen
untuk meningkatkan kemampuan sebagai individu namun individual competencies but also to foster effective
juga dalam kerjasama sebagai tim yang dapat berkontribusi teamwork. By doing so, employees are better equipped to
untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan tidak contribute to the Company’s operational activities,
hanya kepada pihak pelanggan namun juga terhadap pihak supporting not only customer needs but also collaborating
lain yang terlibat dalam kegiatan Perseroan. with other stakeholders involved in the Company’s business
processes.
Kesehatan Lingkungan Kerja Workplace Health and Safety
Kesehatan lingkungan kerja merupakan hal sangat penting Workplace health is a critical priority, and PT Dunia Virtual
yang dimana PT Dunia Virtual Online Tbk berkomitmen Online Tbk is firmly committed to ensuring that its
bahwa konsep keberlanjutan yang diterapkan tidak hanya sustainability practices encompass not only environmental
terkait dengan aspek lingkungan (environmental aspect) and social aspects but also Occupational Health and Safety
maupun aspek sosial (social aspect) namun juga berkaitan (OHS) within the Company’s internal environment.
dengan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di
lingkungan internal Perseroan.
Menyadari hal tersebut maka salah satu tindakan yang Realizing this, one of the actions taken is the placement of
dilakukan adalah berupa penempatan alat Air Purifier yang an Air Purifier device which is intended to reduce the
dimaksudkan untuk mengurangi penyebaran kuman ataupun spread of germs or viruses that can endanger the health of
virus yang dapat membahayakan kesehatan karyawan PT PT Dunia Virtual Online Tbk employees so that the
Dunia Virtual Online Tbk sehingga keberlanjutan sustainability of employee productivity can be maintained
produktivitas dari karyawan dapat dipertahankan dan and increased optimally.
meningkat secara maksimal.
Page 80
Selain penempatan alat Air Purifier, Perseroan juga In addition to the installation of air purifiers, the Company mempunyai kebijakan untuk memberikan fasilitas makan has established a policy of providing lunch facilities for siang kepada karyawan yang dimana dengan keberadaan employees. This initiative ensures better health and well- fasilitas ini maka kesehatan karyawan lebih terjamin being for the workforce, thereby enabling the Company to sehingga produktivitas kerja secara maksimal dapat maintain optimal productivity levels. dipertahankan. 4. Aspek Pemberdayaan Ekonomi Lokal 4. Local Economic Empowerment Aspects PT Dunia Virtual Online Tbk menyadari bahwa keberadaan PT Dunia Virtual Online Tbk recognizes that its presence is Perseroan diharapkan dapat memberikan dampak positif expected to positively impact the development of the bagi perkembangan lingkungan dimana Perseroan berada. environment in which it operates. This aligns with the Hal ini sejalan dengan konsep keberlanjutan yang dijalankan sustainability concept implemented by PT Dunia Virtual oleh PT Dunia Virtual Online Tbk yang selalu bertujuan Online Tbk, which consistently aims to ensure the positive untuk menjadikan lingkungan dimana Perseroan berada development of the environment in which the Company dapat berkembang secara positif tidak hanya terkait dengan operates, not only in terms of environmental conditions but kondisi lingkungan hidup namun juga terkait dengan also in terms of socio-economic conditions. lingkungan sosial ekonomi. Khususnya terkait lingkungan sosial ekonomi, Perseroan Specifically, regarding the socio-economic environment, the dalam memenuhi kebutuhan dari kegiatan operasional Company consistently prioritizes empowering the local senantiasa mengutamakan pemberdayaan dari potensi economic potential surrounding the Company's operations ekonomi lokal yang berlokasi di sekitar Perseroan. Hal ini in meeting its operational needs. This is intended to ensure dimaksudkan agar keberadaan Perseroan dapat that the Company's presence can provide added value for memberikan nilai tambah untuk peningkatan dan the improvement and development of the socio-economic perkembangan terkait lingkungan sosial ekonomi. environment. Langkah yang telah dijalankan Perseroan terkait dengan hal The Company has implemented measures to address this ini adalah berupa pemenuhan untuk kebutuhan tenaga issue, including meeting the need for security personnel, pengamanan yang mengutamakan sumber daya manusia prioritizing human resources from the surrounding yang berasal dari warga yang bertempat tinggal di sekitar community. Furthermore, regarding the provision of lunch Perseroan, selanjutnya terkait dengan penyediaan fasilitas facilities for employees, the Company collaborates with makan siang untuk karyawan maka Perseroan mengadakan MSMEs (Micro, Small, and Medium Enterprises) to fulfill kerjasama dengan UMKM (Usaha Mikro Kecil dan this need. The Company also collaborates with local Menengah) untuk pemenuhan fasilitas ini, serta untuk providers to meet monthly needs. pemenuhan kebutuhan bulanan dilakukan Perseroan dengan melakukan kerjasama dengan pihak penyedia yang berlokasi di sekitar Perseroan. Semua hal ini dilakukan oleh Perseoan dengan tujuan untuk All of these things are done by the Company with the aim of mengakomodir usaha meningkatkan pemberdayaan accommodating efforts to increase local economic ekonomi lokal yang sejalan dengan perkembangan usaha empowerment in line with the business development of PT PT Dunia Virtual Online Tbk yang terus berkembang Dunia Virtual Online Tbk which continues to grow so that it sehingga diharapkan juga memberikan dampak is expected to also provide a significant development perkembangan yang signifikan bagi lingkungan sekitar impact on the surrounding environment where the dimana Perseroan berada. Company is located.
Page 81
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
PT Dunia Virtual Online Tbk.
AREA31 DATACENTER
Jl. Raya Tapos No. 31, Depok, Jawa Barat
Phone : +6221-28681231
Email : corsec@area31.id
Area31 Area31 datacenter
@area31datacenter AREA 31 Datacenter & Teleport Facility www.area31.id
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Dunia Virtual Online Tbk’s
p.5 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×3
unresolved
org
Online Tbk
p.16 ×7
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Hammam Riza Yusuf
· Ketua
p.16 ×49
unresolved
person
Neneng Salmiah
· Notaris
p.17 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.17
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.17
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.17 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.17
unresolved
person
Notary Humberg Lie
· Notaris
p.18 ×4
unresolved
org
Direktorat Jendral Administrasi
p.18
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Sopo Del Office Towers
p.18
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.18
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.18
unresolved
org
Sugiharto & Partners
p.18
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.18
unresolved
person
Michael Alifen
p.19
unresolved
org
Virtual Online Tbk
p.19
unresolved
org
PT Dwi
p.33 ×4
unresolved
org
PT Dwi Tunggal
p.33
unresolved
person
Plt
· Direktur
p.35
unresolved
person
Kariernya
· Direktur
p.35
unresolved
org
Quad Infotech Inc
p.35 ×2
unresolved
org
Lovat Inc
p.35 ×2
unresolved
org
Caterpillar Inc
p.35 ×2
unresolved
org
PT Sarana Andalan Nasional Economics
p.35
unresolved
org
PT Sarana University
p.35
unresolved
org
PT Sarana Andalan Nasional
p.35
unresolved
org
PT Sarana Boga Nusantara
p.35
unresolved
org
PT Television Transformasi
p.35
unresolved
org
PT Television
p.35
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.36
unresolved
person
Sugeng
p.42
unresolved
—
Alifen
· Komisaris Utama
p.42
unresolved
person
Michael Kurnia Wirawan Alifen
p.42 ×5
unresolved
person
Vonny Kurnia Wirawan Alifen
p.42
unresolved
person
Vonny
p.42
unresolved
org
Financial Services Authority
p.56 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.58
unresolved
org
PT Dipasena Citra
p.58
unresolved
org
Ministry of Finance
p.58
unresolved
org
PT Fortuna
p.58
unresolved
org
PT Dipasena Citra Darmaja
p.58
unresolved
org
Polaris Investama Tbk
p.58 ×7
unresolved
org
PT Fortuna Karya
p.58
unresolved
org
PT Bendara
p.58
unresolved
org
PT Bendara Investama
p.58
unresolved
org
PT Citra Sukses Mandiri
p.58 ×2
unresolved
org
PT Gema Graha Sarana
p.58 ×2
unresolved
org
PT Vinotindo Grahasarana
p.58
unresolved
org
PT Federal Investindo
p.58 ×2
unresolved
person
Juanna Judith Huliselan
· Anggota
p.59 ×5
unresolved
person
Cheryl Tanaka
p.59 ×4
unresolved
org
PT Panca Budi
p.61
unresolved
org
PT Idaman
p.61
unresolved
org
PT Adira
p.61
unresolved
org
Dinamika Multifinance Tbk
p.61
unresolved
org
Adira Dinamika Multifinance Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
PT Adira Dinamika
p.61
unresolved
org
Multifinance Tbk
p.61
unresolved
org
PT AIA Financial
p.61 ×5
unresolved
org
PT AIA AIG Life Indonesia
p.61
unresolved
org
PT AIG Life Indonesia
p.61 ×6
unresolved
org
PT AIA
p.61 ×2
unresolved
org
PT AIG
p.61
unresolved
person
Elny Hapsari Saragih
· Sekretaris Perusahaan
p.64
unresolved
person
She
· Sekretaris Perusahaan
p.65
unresolved
person
Dessi S.H.
p.65
unresolved
person
Notary Dessi S.H.
p.65
unresolved
person
Ocktavia Nicolin
p.66 ×3
unresolved
org
PKF Paulhadiwinata
p.66
unresolved
org
Internasional Tbk
p.66
unresolved
org
PT PLN
p.68
unresolved
org
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK’S SUSTAINABILITY COMMITMENT Kinerja
p.73
unresolved
org
Green Virtual Online Tbk
p.77
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AREA.pdf
done