Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 122
Page 1
2025
Laporan Kebelanjutan
Sustainability Report
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Adapting to Dynamics, Growing in Sustainability
Page 2
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
06 Beradaptasi dalam Dinamika,
Tumbuh dalam Keberlanjutan 20 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Adapting to Dynamics, Growing in Sustainability
08 Tentang Laporan 27 Surat Pernyataan Anggota
Direksi dan Anggota Dewan
Berkelanjutan Komisaris Tentang Tanggung
About The Sustainability Report Jawab Atas Laporan
10 Tentang Laporan Berkelanjutan Keberlanjutan Tahun Buku 2025
About The Sustainability Report PT Repower Asia Indonesia TBK
11 Prinsip Pelaporan Statement Letter Of Members Of The Board
Reporting principles
Of Directors And Members Of The Board Of
12 Penentuan Topik Material Commissioners Relating To The Responsibility
Determination Process For The 2025 Sustainability Report Of
of Material Topic
PT Repower Asia Indonesia Tbk
13 Daftar Topik Material dan Batasan
List of Material Topics and Boundaries
16 Verifikasi Tertulis dari
Pihak Independen
Written Verification from
Independent Parties
28 Profil Perseroan
Company Profile
30 Profil Perseroan
Company Profile
17 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
32 Tentang Perseroan
About the Company
34 Visi, Misi, Budaya dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
35 Skala Perusahaan
Company Scale
18 Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
38 Lokasi Operasional
Operational Location
Disclaimer and Limitation of Liability 39 Produk Perseroan
Company’s Product
42 Rantai Pasokan
Supply Chain
19
43 Keanggotaan dalam Asosiasi
Ikhtisar Kinerja Membership in Association
Keberlanjutan Tahun 2025 43 Perubahan Perusahaan yang Bersifat
2025 Sustainable Performance Highlights Signifikan pada Organisasi
Company Changes that are Significant
to the Organization
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 03
Page 4
66 Implikasi Finansial serta Risiko dan
Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and
44 Tata Kelola Keberlanjutan
Opportunities Resulting from Climate Change
66 Kewajiban Program Pensiun Manfaat
Sustainability Governance Pasti dan Program Pensiun Lainnya
Obligations of Defined Benefit Retirement
46 Tata Kelola Keberlanjutan Programs and Other Retirement Programs
Sustainability Governance 67 Bantuan Finansial dari Pemerintah
46 Struktur dan Komposisi Tata Kelola Financial Assistance from The Goverment
Governance Structure and Composition
67 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
48 Penanggung Jawab Penerapan Indirect Economic Impact
Keuangan Berkelanjutan
Responsibility Party for The
Implementation of Sustainable Finance
49 Pengembangan Kompetensi Terkait
70 Kinerja Lingkungan
Pembangunan Berkelanjutan
Development of Competencies Related
to Sustainable Development Environmental Performance
50 Penilaian Risiko atas Penerapan
Pembangunan Berkelanjutan 72 Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan
Risk Assessment of the Implementation Environmental Expenses Incurred
of Sustainable Development
72 Integrasi Efisiensi Sumber Daya
51 Hubungan dengan Pemangku dan Pembangunan
Kepentingan Integrating Resource Efficiency and Green
Relationship with Shareholders Development
54 Permasalahan terhadap Penerapan 74 Aspek Energi
Pembangunan Berkelanjutan Energy Aspects
Problems with the Implementation
75 Aspek Air
of Sustainable Development
Water Aspects
54 Kode Etik dan Pelaporan Pelanggaran
76 Aspek Keanekaragaman Hayati
Code of Ethics and Whistleblowing Reporting
Biodiversity Aspects
55 Antikorupsi, Pengendalian Gratifikasi, dan
77 Aspek Emisi
Anti-Fraud
Emission Aspects
Anti-Corruption, Gratuity Control, and Anti
Fraud 79 Emisi Zat Perusak Ozon
Ozone Depleting Substances (ODS) Emissions
79 Emisi Udara
Air Emissions
58 Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan
Activities In Creating Culture of Sustainablity
60 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities in Creating Culture of Sustainability
62 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
64 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
64 Perbandingan Target dan
Realisasi Kinerja
Comparison of Targets and
Performance
65 Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated
and Distributed
04 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 5
81 Aspek Limbah dan Efluen 103 Dampak Produk/Jasa
Waste and Effluent Aspects Impact of Products/Services
82 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
103 Pelabelan dan Informasi Produk/Jasa
Target Net Zero Emission
Product/Service Labeling and Information
Company Commitment to Achieving Net Zero
Emission 104 Privasi Pelanggan
82 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Customer Privacy
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 104 Produk yang Ditarik Kembali
Number and Material of Environmental Products Recalled
Complaints Received and Resolved
104 Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
84 Kinerja Sosial
106 Lembar Umpan Balik
Social Performance
86 Komitmen Untuk Memberikan Layanan Feedback Sheet
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
Kepada Konsumen
Commitment to Provide Equivalent
Products and/or Services to Consumers
108 Tanggapan
86 Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Terhadap Umpan
Balik Laporan Keberlanjutan
95 Aspek Masyarakat
Community Aspects Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On The Previous Year’s
Sustainability Report
100 Tanggung Jawab Atas
Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Product and/or
Service Development
109 Indeks POJK NO.51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017 Index
102 Inovasi dan Pengembangan
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of
Sustainable Development Products/Services
102 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya Bagi Pelanggan
113 Indeks Metrik ESG IDX
IDX ESG Metrics Index
Product/Services Which Have Been
Evaluated for Safety for Customers
115 Indeks Standar GRI
GRI Standards Index
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 05
Page 6
Beradaptasi dalam Dinamika, Tumbuh dalam Keberlanjutan
Adapting to Dynamics, Growing in Sustainability
Beradaptasi dalam Dinamika,
Tumbuh dalam Keberlanjutan
Adapting to Dynamics, Growing in Sustainability
Menghadapi berbagai tantangan dan dinamika pasar In facing various challenges and market dynamics throughout
di tahun 2025, periode ini menjadi momentum krusial 2025, this period has become a crucial momentum for us to
bagi kami untuk memperkuat adaptabilitas dan strategi strengthen the Company’s adaptability and transformation
transformasi perusahaan. Dengan semangat sinergi dan strategy. With a spirit of synergy and a strong determination
tekad untuk terus melangkah, seluruh insan Perseroan to keep moving forward, all Company personnel collaborate
berkolaborasi membangun fondasi usaha yang lebih to build a more resilient and robust business foundation,
resilien, tangguh, dan siap menjawab peluang di masa ready to seize future opportunities through more measured
depan melalui pengelolaan sumber daya yang lebih resource management.
terukur.
Melalui tema “Beradaptasi dalam Dinamika, Tumbuh Through the theme “Adapting to Dynamics, Growing in
dalam Keberlanjutan”, Perseroan menegaskan Sustainability,” the Company reaffirms its dedication to long-
dedikasinya terhadap pertumbuhan jangka panjang term growth by aligning economic, social, and environmental
yang mampu menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, aspects in a sustainable manner. For us, sustainability is not
dan lingkungan secara berkesinambungan. Bagi kami, merely an end goal, but a fundamental principle embedded
keberlanjutan bukan sekadar tujuan akhir, melainkan in every strategic step and decision-making process, aimed at
prinsip fundamental yang tertanam dalam setiap langkah creating tangible added value for the environment, society,
strategis dan pengambilan keputusan, demi menciptakan and the continuity of the business in the future.
nilai tambah yang nyata bagi lingkungan, masyarakat,
serta keberlangsungan usaha di masa depan.
06 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 7
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 07
Page 8
Tentang Laporan Berkelanjutan (GRI 2-2, 2-3, 2-4) About The Sustainability Report (GRI 2-2, 2-3, 2-4) 08 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 9
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 09
Page 10
Tentang Laporan Berkelanjutan
About The Sustainability Report
Tentang Laporan
Berkelanjutan (GRI 2-2, 2-3, 2-4)
About The Sustainability Report (GRI 2-2, 2-3, 2-4)
Laporan Keberlanjutan 2025 ini adalah Laporan The 2025 Sustainability Report is the fifth Sustainability
Keberlanjutan kelima untuk PT Repower Asia Indonesia Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk. This report
Tbk. Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan has been prepared in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as
serta ketentuan turunannya, yaitu Surat Edaran Otoritas well as its implementing regulation, namely Financial
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Publik. Selain itu, Perseroan juga menyusun Laporan or Public Companies. In addition, the Company has prepared
Keberlanjutan berdasarkan Consolidated GRI Standards this Sustainability Report based on the Consolidated GRI
2021. Standards 2021.
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan informasi terkait This Sustainability Report presents information on the
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial perusahaan, Company’s economic, environmental, and social performance
yang diterbitkan secara berkala setiap tahun bersamaan and is published annually together with the Company’s
dengan Laporan Tahunan Perusahaan. Periode pelaporan Annual Report. The reporting period covers 1 January to 31
mencakup tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2025, December 2025, in line with the reporting period used in the
sesuai dengan periode yang digunakan dalam Laporan Company’s Financial Statements.
Keuangan Perseroan.
Adapun Perseroan menyediakan sarana bagi para The Company provides channels for stakeholders to obtain
pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi further information through the following:
lebih lanjut melalui:
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Gedung Graha Repower Asia
Jl. Warung Buncit Raya No. 65
Jakarta Selatan/South Jakarta 12740
Telp: +62 21 2503 3198
E-mail: corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
www.repowerasiaindonesia.co.id
10 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 11
Prinsip Pelaporan
Reporting Principles
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In preparing this Sustainability Report, the Company refers
berpedoman pada 8 (delapan) prinsip pelaporan to the 8 (eight) reporting principles as stipulated in GRI 1:
sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021, Foundation 2021, as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Akurasi 1. Accuracy
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports information that is correct and
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian sufficiently detailed to allow for the assessment of the
dampak organisasi. organization’s impacts.
2. Keseimbangan 2. Balance
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company presents information in a neutral manner
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang and provides an unbiased picture of both the negative
dampak negatif dan positif organisasi. and positive impacts of the organization.
3. Kejelasan 3. Clarity
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in a way that is
dapat diakses dan dapat dipahami. accessible and understandable.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports information
informasi secara konsisten agar mereka dapat consistently to enable the analysis of changes in the
melakukan analisis mengenai perubahan dalam organization’s impacts over time and in relation to
dampak organisasi seiring waktu dan analisis other organizations.
dampak ini yang berkaitan dengan dampak
organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information to enable
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan the assessment of the organization’s impacts during the
selama periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan 6. Sustainability Context
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information on its impacts within
mereka dalam konteks yang lebih luas dari the broader context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu 7. Timeliness
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information in a timely manner,
mereka dalam konteks yang lebih luas dari so that it remains relevant for decision-making.
pembangunan berkelanjutan.
8. Keterverifikasi 8. Verifiability
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company gathers, records, compiles, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in a way that allows the quality of the
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk information to be examined and verified.
menentukan kualitasnya.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 11
Page 12
Penentuan Topik Material (GRI 3-1, 3-2)
Determination Process of Material Topic (GRI 3-1, 3-2)
Penentuan topik material merupakan bagian integral The determination of material topics constitutes an integral
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, yang part of the preparation of the Sustainability Report, aimed
bertujuan untuk mengidentifikasi serta memprioritaskan at identifying and prioritizing issues that are most relevant
isu-isu yang paling relevan dan berdampak signifikan and have a significant impact on the Company and its
bagi Perseroan maupun para pemangku kepentingan. stakeholders. This process is conducted through systematic
Proses ini dilakukan melalui tahapan yang sistematis stages to ensure that the topics disclosed reflect the
guna memastikan bahwa topik yang diungkapkan Company’s sustainability priorities. The following are the
mencerminkan prioritas keberlanjutan Perseroan. stages undertaken in determining the material topics.
Berikut adalah tahapan yang ditempuh dalam proses
penentuan topik material tersebut.
Alur Proses Menentukan Topik Material
Process Flow For Determining Material Topics
Mengidentifikasi dan menilai Menentukan topik
dampak secara berkesinambungan material untuk pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material
involve relevant stakeholders and experts topics for reporting
Menguji topik material
Melibatkan berbagai pemangku
dengan pakar dan
kepentingan dan pakar yang relevan
pengguna informasi
Involve various stakeholders
Testing material topics
and relevant experts
with experts and
information users
Mengidentifikasi Memperioritaskan
Memahami Menilai
dampak dampak Topik
konteks signifikansi
aktual dan paling signifikansi Material
organisasi dampak
potensial untuk pelaporan Material
Understanding Assess the
Identify actual Prioritize the most Topic
organizational significance of
and potential significant impact for
context the impact
impacts reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik
Standar Sektor topik dan material
untuk memahami dampak yang terhadap topik
konteks sektor dideskripsikan dalam dalam Standar Sektor
Using Sector Standar Sektor Teesting material
Standards to Considering the topics topics against topics
understand and impacts described in the Sector Standards
sector context in the Sector Standards
12 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 13
Daftar Topik Material dan Batasan (GRI 3-2, 3-3)
List of Material Topics and Boundaries (GRI 3-2, 3-3)
Topik material merupakan isu-isu yang dinilai memiliki Material topics are issues considered to have a significant
dampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha impact on the Company’s business sustainability and serve
Perseroan serta menjadi pertimbangan penting dalam as important considerations in the decision-making process.
proses pengambilan keputusan. Penetapan topik material The determination of material topics is carried out by taking
dilakukan dengan memperhatikan tingkat kepentingan into account their level of importance to the Company and
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan, serta its stakeholders, as well as the scope of their impacts. The
cakupan dampak yang ditimbulkannya. Adapun topik material topics disclosed in this Sustainability Report include:
material yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
ini meliputi:
Topik Ekonomi Economic Topics
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indirect Economic Impact
3. Keberadaan Pasar 3. Market Existence
4. Kualitas Produk dan Layanan 4. Product and Service Quality
5. Anti Korupsi 5. Anti-Corruption
6. Perilaku Anti Persaingan 6. Anti-Competitive Behaviour
Topik Lingkungan Enviromental Topics
7. Energi 7. Energy
8. Air 8. Water
9. Emisi 9. Emission
10. Limbah 10. Waste
11. Kepatuhan Lingkungan 11. Environmental Compliance
Topik Sosial Social Topics
12. Ketenagakerjaan 12. Employment
13. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 13. Occupational Health and Safety
14. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 14. Customer Health and Safety
15. Pendidikan dan Pelatihan 15. Education and Training
16. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 16. Diversity and Equal Opportunity
17. Non Diskriminasi 17. Non-Discrimination
18. Pemasaran dan Pelabelan 18. Marketing and Labeling
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 13
Page 14
Berdasarkan hasil proses penetapan prioritas, Perseroan Based on the results of the prioritization process, the
mengidentifikasi 8 (delapan) topik material yang memiliki Company identified 8 (eight) material topics that have a
dampak signifikan terhadap keberlanjutan usaha significant impact on the sustainability of the Company’s
Perseroan, yaitu sebagai berikut: business, as follows:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indirect Economic Impact
3. Emisi 3. Emission
4. Limbah 4. Waste
5. Kepatuhan Lingkungan 5. Environmental Compliance
6. Pendidikan dan Pelatihan 6. Education and Training
7. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 7. Occupational Health and Safety
8. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 8. Customer Health and Safety
Tabel Prioritas Topik Material
Table of Material Topics Prioritization
Kenapa Topik Ini Material Pemangku Kepentingan Tedampak
Affected Shareholders
Topik Material TPB Why this Topis is Material
Material Topic SDGs Internal Eksternal
(GRI 3-3)
Internal External
Kinerja Ekonomi 8 DECENT WORK
AND ECONOMIC
Menggambarkan pencapaian dan Manajemen Pelanggan,
GROWTH
Economic kinerja Perseroan selama tahun & Karyawan, Mitra Kerja,
Performance pelaporan. Pemegang Masyarakat,
Describing the Company’s Saham Pemasok
11 SUSTAINABLE
CITIES AND
COMMUNITIES achievements and performance Management Customers,
during the reporting year. & Employees, Business Partners,
Investors Public, Suppliers
Dampak Ekonomi 8 DECENT WORK
AND ECONOMIC
Menggambarkan manfaat atas Manajemen Masyarakat
GROWTH
Tidak Langsung keberadaan Perseroan terhadap & Karyawan, Public
Indirect Economic masyarakat, lingkungan, dan Pemegang
Impact perekonomian lokal. Dampak ini Saham
berkontribusi pada tanggung jawab Management
sosial perusahaan, keberlanjutan & Employees,
jangka panjang, serta pengelolaan Investors
risiko dan reputasi Perseroan.
Describing the benefits of the
Company’s presence on society,
the environment, and the local
economy, this impact contributes to
the company’s social responsibility,
long-term sustainability, as well as
risk management and corporate
reputation.
Emisi 13 CLIMATE
ACTION
Menggambarkan komitmen Manajemen & Pelanggan,
Emission Perseroan dalam mengurangi Karyawan Masyarakat,
dampak pencemaran lingkungan Management & Mitra Kerja
yang disebabkan oleh emisi dari Employees Customers, Public,
penggunaan energi, listrik, dan Business Partners
bahan bakar untuk mendukung
aktivitas operasional Perseroan.
14 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 15
Describing the Company’s
commitment to reducing
environmental pollution impacts
caused by emissions from the use of
energy, electricity, and fuel to support
the Company’s operational activities.
Limbah 11 SUSTAINABLE
CITIES AND
Memberikan informasi mengenai Manajemen & Pelanggan,
COMMUNITIES
Waste limbah yang dihasilkan Karyawan Masyarakat,
serta komitmen Perseroan Management & Mitra Kerja,
dalam pengelolaannya untuk Employees Pemasok
12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
AND meminimalkan dampak negatif Customers,
PRODUCTION
terhadap lingkungan. Public, Business
Providing information on the waste Partners,
generated and the Company’s Suppliers
commitment to managing it to
minimize negative impacts on the
environment.
Kepatuhan 12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
Menggambarkan komitmen Manajemen Pelanggan,
AND
Lingkungan PRODUCTION
Perseroan dalam menjaga & Karyawan, Masyarakat,
Environmental kepatuhan terhadap peraturan Pemegang Pemerintah
Compliance lingkungan yang berlaku, Perseroan Saham Customers,
senantiasa memastikan bahwa Management Public,
setiap kegiatan operasionalnya & Employees, Government
tidak menimbulkan dampak
negatif terhadap lingkungan, serta
berupaya untuk memenuhi standar
lingkungan yang telah ditetapkan
demi keberlanjutan dan tanggung
jawab sosial perusahaan.
Describing the Company’s
commitment to environmental
compliance, ensuring adherence
to regulations and standards to
minimize environmental impact
and promote sustainability in its
operations.
Pendidikan dan 4 QUALITY
EDUCATION
Menggambarkan pentingnya Manajemen & Mitra Kerja,
Pelatihan pelatihan dan pendidikan, Karyawan Pelanggan.
Education and Perseroan berupaya meningkatkan Management & Masyarakat
Training keterampilan karyawan untuk Employees Business
mendukung produktivitas Partners,
kerja, sekaligus menunjukkan Customers,
komitmennya terhadap Public
pengembangan sumber daya
manusia sebagai investasi strategis.
Describing the importance of training
and education, the Company strives to
enhance employees’ skills to support
work productivity while demonstrating
its commitment to human resource
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 15
Page 16
development as a strategic
investment.
Kesehatan dan 3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
Menggambarkan komitmen Manajemen & Mitra Kerja,
Keselamatan Perseroan dalam mengelola K3 Karyawan Masyarakat
Kerja (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) Management & Business Partners,
Occupational untuk mencegah kecelakaan kerja Employees Public
Health and Safety
8 DECENT WORK
AND ECONOMIC
GROWTH yang dapat menimbulkan dampak
negatif bagi Perseroan.
Describing the Company’s
commitment to managing
Occupational Health and Safety (OHS)
to prevent workplace accidents that
could have a negative impact on the
Company.
Kesehatan dan 3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
Menggambarkan komitmen Manajemen & Pelanggan,
Keselamatan Perseroan dalam menjalankan Karyawan Mitra Kerja,
Pelanggan kegiatan bisnisnya, dimana Management & Masyarakat
Customer Health Perseroan senantiasa memastikan Employees Customers,
and Safety
11 SUSTAINABLE
CITIES AND
COMMUNITIES bahwa produk yang dihasilkan Business
memenuhi standar keamanan, Partners,
kenyamanan, dan kesehatan. Public
Describing the Company’s
commitment to conducting its
business activities, where the
Company consistently ensures that
the products produced meet safety,
comfort, and health standards.
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
(GRI 2-5) [OJK G.1]
Written Verification From Independent Parties (GRI 2-5) [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified by an external
penyedia jasa assurance eksternal. Namun demikian, assurance provider. Nevertheless, the Company ensures that
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang all information presented in this Sustainability Report is
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah accurate.
benar.
16 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 17
Strategi Keberlanjutan (GRI 2-22, 2-23, 2-24) [OJK A.1]
Sustainability Report (GRI 2-22, 2-23, 2-24) [OJK A.1]
Strategi
Keberlanjutan (GRI 2-22, 2-23, 2-24) [OJK A.1]
Sustainability Strategy (GRI 2-22, 2-23, 2-24) [OJK A.1]
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai pilar The Company places sustainability as an integral pillar
integral dalam strategi bisnis untuk menciptakan nilai of its business strategy to create long-term value for
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. The Company recognizes that the
Perseroan menyadari bahwa penerapan strategi implementation of sustainability strategies plays an
keberlanjutan memiliki peranan penting dalam industri important role in the property industry, given that its
properti, mengingat proses bisnisnya berdampak business processes have direct impacts on the environment,
langsung terhadap lingkungan, masyarakat, dan aspek society, and the economy. Therefore, the Company integrates
ekonomi. Oleh karena itu, Perseroan mengintegrasikan sustainability principles into every aspect of its operations,
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional with a focus on strengthening governance, improving energy
dengan menitikberatkan pada penguatan tata kelola, efficiency, and delivering tangible benefits to communities
efisiensi energi, serta pemberian manfaat nyata bagi surrounding its operational areas in a sustainable manner.
masyarakat di sekitar wilayah operasional secara
berkelanjutan.
Pada aspek ekonomi, Perseroan berkomitmen menjaga pertumbuhan usaha yang sehat melalui implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), pengelolaan aset secara prudent, serta pengembangan peluang
bisnis yang selaras dengan kondisi pasar dan visi strategis jangka panjang. Langkah-langkah tersebut dirancang untuk
memperkokoh struktur keuangan dan daya saing Perseroan di pasar properti yang kompetitif melalui pengelolaan risiko
yang terukur guna menjamin stabilitas bisnis di masa depan.
From an economic perspective, the Company is committed to maintaining healthy business growth through the implementation
of Good Corporate Governance, prudent asset management, and the development of business opportunities aligned with market
conditions and the Company’s long-term strategic vision. These measures are designed to strengthen the Company’s financial
structure and competitiveness in the highly competitive property market through measured risk management to ensure future
business stability.
Dalam aspek sosial, Perseroan berupaya membangun harmoni dengan pemangku kepentingan melalui pelaksanaan
program tanggung jawab sosial yang relevan dan tepat sasaran. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif
sosial yang memberikan manfaat langsung bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta melalui pengembangan
kualitas sumber daya manusia internal yang inklusif. Dengan fokus pada dukungan sosial dan peningkatan kesejahteraan
komunitas sekitar, Perseroan memastikan bahwa kehadiran proyek-proyek kami mampu memberikan kontribusi
positif terhadap tatanan sosial masyarakat.
In the social aspect, the Company strives to build harmonious relationships with stakeholders through the implementation of
relevant and targeted corporate social responsibility programs. This commitment is realized through various social initiatives
that provide direct benefits to communities around the operational areas, as well as through the development of inclusive
internal human resources. By focusing on social support and the improvement of community welfare, the Company ensures
that the presence of its projects contributes positively to the social fabric of the surrounding communities.
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, Perseroan memperhatikan pengelolaan dampak lingkungan sebagai bagian dari
tanggung jawab perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan praktik operasional yang lebih efisien dan
ramah lingkungan, termasuk dalam penggunaan sumber daya yang bijak, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab,
serta pengembangan proyek properti yang senantiasa mempertimbangkan daya dukung lingkungan. Melalui integrasi
seluruh aspek ini, Perseroan optimis dapat terus tumbuh secara bertanggung jawab sekaligus memberikan kontribusi
positif bagi pembangunan berkelanjutan.
Meanwhile, in the environmental aspect, the Company pays close attention to managing environmental impacts as part of its
corporate responsibility. This commitment is reflected in the adoption of more efficient and environmentally friendly operational
practices, including the prudent use of resources, responsible waste management, and property development that consistently takes
environmental carrying capacity into consideration. Through the integration of all these aspects, the Company remains confident in
its ability to grow responsibly while contributing positively to sustainable development.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 17
Page 18
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Sanggahan dan
Batasan Tanggung jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Peringatan atas Pernyataan Mengenai Masa Depan
Warning on Forward Statements
Laporan ini mungkin menyajikan rencana, proyeksi, strategi dan tujuan Perseroan, yang bukan
merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan
berdasarkan hukum yang berlaku. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan
ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual Perseroan di masa depan berbeda
dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil yang diantisipasi oleh
Perseroan, atau diindikasikan oleh pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
This report may present plans, projections, strategies, and objectives of the Company, which are not statements
of historical facts and need to be understood as statements about the future based on applicable law.
Statements regarding the future are subject to risks and uncertainties that may cause the actual circumstances
and results of the Company in the future to differ from those expected or indicated. There can be no assurance
that the results anticipated by the Company, or indicated by forward-looking statements, will be achieved.
Catatan untuk Pembaca Laporan
Note to The Report Readers
Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar bahasa Indonesia.
Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar bahasa Indonesia dan bahasa Inggris sesuai
konteksnya.
The tables and graphs in this report present numerical data using standard Indonesian. Numerical presentation
in the text uses standard Indonesian and English according to the context.
18 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 [B]
2025 Sustainable Performance Highlights [B]
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan Tahun 2025 [B]
2025 Sustainable Performance Highlights [B]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Kuantitas produk terjual Unit
Quantity of products sold Unit 5 9 5
Penjualan Jutaan Rupiah
Sales Millions of Rupiah 8.521 115.892 8.368
Laba/Rugi Bersih Jutaan Rupiah
Net Profit/Loss Millions of Rupiah 48 24.134 178
Jumlah Pemasok Pemasok
Number of Suppliers Suppliers 44 18 20
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Freon (Cakupan 1)
Kg 9,59 N/A* N/A*
Refrigerant (Scope 1)
Emisi GRK Cakupan 1***
Ton Co2-eq 6,49 N/A* N/A*
Scope 1 GHG Emissions***
Penggunaan Listrik (Cakupan 2) KwH 52.673,23 49.531,81 54.414,53
Electrical Usage (Scope 2) gigajoule 189,62 178,31 195,89
Emisi GRK Cakupan 2
Scope 2 GHG Emissions Ton Co2-eq 41,61 39,13 42,99
Total Emisi GRK (Cakupan 1 dan 2)
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) Ton Co2-eq 48,10 39,13 42,99
Penggunaan air Meter kubik
Water usage 3.749,95 4.174,00** 3.676,80**
Cubic meter
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Total Manajemen dan Karyawan**** Orang
Total Management and Employees**** Person 12 13*** 13***
Persentase Karyawan Perempuan
Dibanding Total Karyawan
Number of Female Employees % 8,33 7,69*** 7,69***
Compared to Total Employees
Jumlah kecelakaan kerja Kali
Number of work accidents Times 0 0 0
Tingkat Perputaran Karyawan dalam Persen
Employee Turnover Rate in Percent 16,00 15,38*** 21,43***
Penyaluran Dana CSR Jutaan Rupiah
Distribution of CSR funds Millions of Rupiah 54,25 16.87 5.00
Kepuasan Pelanggan
% 80,48 85,75 84,82
Customer Satisfaction
Catatan/Notes:
* Data belum tersedia karena penghitungan baru mulai dilakukan pada tahun buku 2025.
* The data is not yet available, as the calculation process commenced only in the 2025 fiscal year.
** Penyajian kembali karena terdapat koreksi administratif pada satuan unit ukur.
** Restatement due to an administrative correction in the unit of measurement.
*** Penyajian kembali karena terdapat perhitungan ulang.
*** Restatement due to a recalculation.
**** Terdapat penyesuaian judul kategori.
**** Category titles have been adjusted.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 19
Page 20
Penjelasan Direksi (GRI 2-22, 2-24) [D.1]
Board of Directors Explanation (GRI 2-22, 2-24) [D.1]
AULIA FIRDAUS
Direktur Utama
President Director
20 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 21
Pemegang saham dan para pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to God Almighty for His grace,
Esa, karena atas rahmat-Nya Perseroan mampu melewati which has enabled the Company to navigate the dynamics
dinamika tahun 2025 dengan tetap menjaga kinerja of 2025 while maintaining its performance within a positive
dalam koridor yang positif melalui langkah-langkah yang trajectory through adaptive and efficient measures.
adaptif dan efisien.
Adapun pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan On this occasion, we would like to present the Company’s
kinerja keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Dengan sustainability performance throughout 2025. With a strong
komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan terus commitment to sustainability, the Company continues to
berupaya mengintegrasikan prinsip Environmental, integrate Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) ke dalam setiap proses principles into every business process and decision-making
bisnis dan pengambilan keputusan. Perseroan meyakini practice. The Company believes that the implementation of
bahwa penerapan prinsip keberlanjutan tidak hanya sustainability principles not only contributes to environmental
berkontribusi pada perlindungan lingkungan, tetapi protection but also serves as a foundation for creating
juga menjadi fondasi dalam menciptakan nilai tambah long-term value for the Company. Accordingly, throughout
jangka panjang bagi Perusahaan. Oleh karena itu, the reporting year, the Company consistently carried out
sepanjang tahun pelaporan, Perseroan secara konsisten various initiatives aimed at reducing environmental impacts,
menjalankan berbagai inisiatif yang mendukung enhancing governance quality, and fostering a safe, inclusive,
pengurangan dampak lingkungan, peningkatan kualitas and productive working environment.
tata kelola, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman,
inklusif, dan produktif.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami berharap dapat Through this Sustainability Report, we hope to provide a
memberikan gambaran yang transparan mengenai transparent overview of the Company’s efforts, achievements,
langkah, capaian, dan komitmen Perseroan dalam and commitments in conducting responsible and sustainable
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan business practices. We recognize that the journey toward
berkelanjutan. Kami menyadari bahwa perjalanan menuju sustainability is an ongoing process; therefore, the Company
keberlanjutan merupakan proses yang berkelanjutan, will continue to pursue improvements and developments in
sehingga Perseroan akan terus melakukan perbaikan the years ahead.
dan pengembangan di masa mendatang.
Kebijakan Untuk Merespon
Tantangan Dalam Pemenuhan Policies to Respond to Challenges in
Strategi Keberlanjutan Fulfilling Sustainability Strategies
Dalam menghadapi dinamika industri properti serta In facing the dynamics of the property industry and the
tuntutan penerapan praktik bisnis berkelanjutan, growing demand for sustainable business practices, the
Perseroan terus memperkuat kebijakan strategis yang Company continues to strengthen strategic policies oriented
berorientasi pada keberlanjutan. Bagi Perseroan, toward sustainability. For the Company, sustainability is
keberlanjutan merupakan fondasi utama dalam menjaga a fundamental pillar in maintaining business resilience
daya tahan bisnis di tengah dinamika sektor properti amid the continuously evolving property sector. The
yang terus berkembang. Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that every business activity has a
setiap aktivitas usaha memiliki dampak langsung direct impact on the environment and society; therefore,
terhadap lingkungan dan masyarakat, sehingga prinsip sustainability principles are integrated into every stage of
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam setiap tahapan project development as part of a comprehensive approach
pengembangan proyek sebagai bagian dari pendekatan to minimize long-term environmental risks while ensuring
menyeluruh untuk meminimalkan risiko lingkungan meaningful benefits for the ecosystems surrounding its
jangka panjang sekaligus memastikan terciptanya operational areas.
manfaat bagi ekosistem di sekitar wilayah operasional.
Dalam menghadapi perubahan regulasi, tantangan In response to regulatory changes, climate-related challenges,
perubahan iklim, serta meningkatnya kesadaran and increasing market awareness of sustainability
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 21
Page 22
pasar terhadap aspek keberlanjutan, Perseroan aspects, the Company adopts Environmental, Social, and
menjadikan prinsip Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) principles as the main foundation in
(ESG) sebagai landasan utama dalam perumusan formulating operational policies and business development
kebijakan operasional dan pengembangan bisnis. strategies. To address these challenges, the Company
Dalam merespon tantangan tersebut, Perseroan implements sustainable business development policies
menerapkan kebijakan pengembangan bisnis yang through strengthened risk management systems, corporate
berkelanjutan melalui penguatan sistem manajemen governance, operational efficiency, and product innovation
risiko, tata kelola perusahaan, efisiensi operasional, aligned with market needs. The implementation of these
serta inovasi produk yang sesuai dengan kebutuhan principles is reflected in more efficient resource management,
pasar. Penerapan prinsip tersebut diwujudkan melalui including optimized energy use and the selection of more
pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, termasuk responsible materials, as well as enhanced transparent
optimalisasi penggunaan energi dan pemilihan material and continuous communication with stakeholders. Through
yang lebih bertanggung jawab, serta penguatan these policies, the Company is committed to creating
komunikasi dengan para pemangku kepentingan secara inclusive growth while delivering long-term value to society,
transparan dan berkesinambungan. Melalui kebijakan the environment, and all stakeholders.
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
pertumbuhan yang inklusif sekaligus memberikan nilai
tambah jangka panjang bagi masyarakat, lingkungan,
dan seluruh pemangku kepentingan.
Keberlanjutan ini merupakan komitmen manajemen yang Sustainability is a management commitment that is embedded
diinternalisasikan dalam budaya kerja Perseroan dengan within the Company’s corporate culture, with full support
dukungan penuh dari Direksi dan Dewan Komisaris. from the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Melalui penguatan tata kelola dan pengawasan yang Through strengthened governance and effective oversight,
efektif, Perseroan memastikan seluruh implementasi the Company ensures consistent implementation of its
strategi berjalan konsisten, sehingga Perseroan tetap strategies, enabling it to remain adaptive in responding to
adaptif dalam merespon berbagai tantangan serta various challenges while maintaining a balance between
mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan economic growth, social responsibility, and environmental
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan protection in a sustainable manner moving forward.
lingkungan secara berkelanjutan di masa depan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan merupakan upaya The implementation of sustainable finance represents the
Perseroan untuk menyelaraskan aspek ekonomi, Company’s effort to align economic performance, social
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan dalam responsibility, and environmental stewardship within an
satu kerangka kerja yang terintegrasi. Kami meyakini integrated framework. We believe that business sustainability
bahwa keberlangsungan bisnis tidak hanya diukur is not solely measured by financial figures, but also by
dari angka finansial, namun juga dari sejauh mana the extent to which the Company manages its operational
Perseroan mampu mengelola dampak operasionalnya impacts through the application of Environmental, Social,
melalui prinsip Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) principles. The following outlines
(ESG). Berikut adalah realisasi kinerja Perseroan dalam the Company’s performance realization in implementing its
mengimplementasikan strategi keberlanjutan pada sustainability strategy across the economic, environmental,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial di sepanjang and social aspects throughout 2025:
tahun 2025:
Bidang Ekonomi Economic Aspect
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of 31 December 2025, the Company recorded
penjualan sebesar Rp8,52 miliar yang dikontribusikan sales of IDR 8.52 billion, fully contributed by the
sepenuhnya oleh segmen rumah hunian. Capaian residential housing segment. This achievement reflects
ini mencatatkan kontraksi sebesar 92,65% (yoy), a contraction of 92.65% year-on-year (yoy), influenced
yang dipengaruhi oleh adanya perbedaan komposisi by differences in the composition of revenue sources
sumber pendapatan dibandingkan periode tahun compared to the previous year, where in the 2025
22 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 23
sebelumnya, di mana pada tahun buku 2025 financial year the Company’s revenue was derived
pendapatan Perseroan bersumber dari satu segmen from only one operational segment. Specifically, the
operasional. Secara spesifik, segmen rumah hunian residential housing segment experienced an adjustment
mengalami penyesuaian sebesar 26,94% (yoy) jika of 26.94% (yoy) compared to the realization of the same
dibandingkan dengan realisasi segmen yang sama segment in 2024. In line with the change in revenue
di tahun 2024. Sejalan dengan perubahan struktur structure, the Company’s net profit also declined by
pendapatan tersebut, laba bersih Perseroan turut 99.72% (yoy).
mengalami koreksi sebesar 99,72% (yoy).
Bidang Lingkungan Environmental Aspect
Sejalan dengan pentingnya pemenuhan prinsip In line with the importance of fulfilling Environmental,
Environmental, Social & Governance (ESG), Perseroan Social & Governance (ESG) principles, the Company
senantiasa menempatkan aspek keberlanjutan consistently places sustainability as a fundamental
sebagai fondasi utama dalam setiap proses bisnisnya. foundation in every business process. As a company
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor operating in the property development and real estate
pengembangan properti dan real estat, Perseroan sector, the Company ensures that all operations are
memastikan seluruh operasional berjalan selaras carried out in compliance with applicable regulations,
dengan regulasi yang berlaku, terutama melalui particularly through adherence to Environmental
pemenuhan kepatuhan terkait Analisis Mengenai Impact Assessment (AMDAL) requirements. At every
Dampak Lingkungan (AMDAL). Adapun dalam stage of its activities, the Company continuously
setiap tahapan kegiatan, Perseroan terus berupaya strives to adopt environmentally friendly approaches
mengadopsi pendekatan ramah lingkungan dengan by emphasizing energy efficiency and the use of eco-
menitikberatkan pada efisiensi penggunaan energi friendly building materials to minimize long-term
serta pemanfaatan material bangunan yang ramah environmental impacts.
lingkungan guna meminimalisasi dampak terhadap
lingkungan secara jangka panjang.
Implementasi prinsip ESG tersebut juga diwujudkan The implementation of these ESG principles is also
melalui langkah-langkah kecil, namun konsisten reflected in small yet consistent actions within daily
dalam ranah operasional perkantoran sehari-hari. office operations. The Company proactively improves
Perseroan secara proaktif melakukan efisiensi energy efficiency through a full transition to LED
energi melalui transisi penuh ke penggunaan lampu lighting across all work areas and the implementation
LED di seluruh area kerja serta penerapan kebijakan of optimal air-conditioning (AC) temperature settings to
pengaturan suhu perangkat pendingin udara (AC) reduce electricity consumption. In addition, as part of
secara optimal untuk menekan konsumsi listrik. efforts to protect the ozone layer, the Company ensures
Selain itu, sebagai bentuk perlindungan terhadap the use of environmentally friendly refrigerants (freon)
lapisan ozon, Perseroan memastikan penggunaan in all AC units. The commitment to reducing single-use
refrigeran (freon) ramah lingkungan pada setiap plastic waste is further strengthened by prioritizing
unit pendingin udara. Komitmen dalam mengurangi the use of gallon drinking water and encouraging
timbulan sampah plastik sekali pakai juga terus employees to use tumblers or glasses. The use of bottled
diperkuat dengan mengutamakan penggunaan air drinking water is now selectively limited to specific
minum galon serta pemanfaatan wadah minum company events. These initiatives are supported by
(tumbler) atau gelas bagi seluruh karyawan. Adapun responsible operational waste management, covering
penggunaan air minum dalam kemasan botol kini both Hazardous and Toxic Materials (B3) and non-B3
dibatasi secara selektif hanya untuk keperluan waste, carried out in cooperation with third parties
agenda perusahaan tertentu. Inisiatif ini didukung to ensure proper segregation and final treatment
oleh pengelolaan limbah operasional yang dilakukan processes.
secara bertanggung jawab, baik untuk kategori
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3,
yang dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan
pihak ketiga guna memastikan proses pemilahan
dan pengolahan akhir berjalan dengan baik.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 23
Page 24
Dari sisi penggunaan energi dan emisi, pada tahun In terms of energy use and emissions, in the 2025 fiscal
buku 2025, Perseroan melakukan peningkatan year, the Company enhances data transparency by
kualitas transparansi data dengan mulai beginning to integrate Scope 1 emission calculations
mengintegrasikan perhitungan emisi Cakupan derived from refrigerant (freon) usage. Based on
1 yang bersumber dari penggunaan refrigeran records, refrigerant consumption amounts to 8.59 kg,
(freon). Berdasarkan pencatatan, konsumsi freon equivalent to Scope 1 Greenhouse Gas (GHG) emissions
tercatat sebesar 8,59 kg atau setara dengan emisi of 6.49 tons of CO₂-eq. Meanwhile, under Scope 2, the
Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 sebesar 6,49 Company’s electricity consumption reaches 52,673.23
Ton CO2-eq. Sementara itu, pada Cakupan 2, kWh, equivalent to 189.62 gigajoules, resulting in
penggunaan listrik Perseroan tercatat sebesar Scope 2 GHG emissions of 41.61 tons of CO₂-eq.
52.673,23 kWh atau setara dengan 189,62 Although there is an increase in electricity consumption
Gigajoule, yang menghasilkan emisi GRK Cakupan compared to 2024, which records 49,531.81 kWh or
2 sebesar 41,61 Ton CO2-eq. Meskipun terdapat 178.31 gigajoules, this increase is a direct impact of the
kenaikan konsumsi listrik dibandingkan tahun 2024 higher intensity of operational activities throughout the
yang sebesar 49.531,81 kWh atau setara dengan year.
178,31 Gigajoule, hal tersebut merupakan dampak
langsung dari meningkatnya intensitas aktivitas
operasional Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Secara kumulatif, total emisi GRK (Cakupan 1 dan Cumulatively, the Company’s total GHG emissions
2) Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar (Scope 1 and 2) in 2025 reach 48.10 tons of CO₂-eq,
48,10 Ton CO2-eq, meningkat dari tahun 2024 yang increasing from 39.13 tons of CO₂-eq in 2024. This
sebesar 39,13 Ton CO2-eq. Kenaikan ini merupakan increase is attributable to the growth in operational
dampak dari pertumbuhan aktivitas perusahaan activities and the expansion of emission reporting scope
serta perluasan ruang lingkup pelaporan emisi through the inclusion of Scope 1 GHG data related
melalui penambahan data perhitungan GRK to refrigerant usage. On the other hand, in terms of
Cakupan 1 terkait penggunaan freon. Di sisi lain, water resource management, the Company records
terkait manajemen sumber daya air, Perseroan water consumption in 2024 at 4,174.00 m³. In 2025,
mencatat penggunaan air pada tahun 2024 improved efficiency results in total water consumption
mencapai 4.174,00 m3. Untuk tahun 2025, tercatat of 3,749.95 m³.
adanya efisiensi penggunaan air, sehingga total
konsumsi menjadi sebesar 3.749,95 m3.
Melalui seluruh inisiatif tersebut, Perseroan Through all these initiatives, the Company reaffirms
menegaskan komitmennya untuk terus its commitment to continuously improving resource
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber efficiency and strengthening environmental governance
daya serta memperkuat tata kelola lingkungan di across all business lines. These efforts represent the
seluruh lini bisnis. Langkah ini merupakan wujud Company’s tangible commitment to creating a greener,
nyata Perseroan dalam menciptakan ekosistem more responsible, and sustainable operational
operasional yang lebih hijau, bertanggung jawab, ecosystem in the future.
dan berkelanjutan di masa depan.
Bidang Sosial Social Aspect
Perseroan terus memantapkan komitmennya The Company continues to strengthen its commitment
dalam memenuhi tanggung jawab sosial terhadap to fulfilling its social responsibilities toward all
seluruh pemangku kepentingan, baik internal stakeholders, both internal and external. Throughout
maupun eksternal. Sepanjang tahun 2025, 2025, this commitment was reflected in the consistent
komitmen tersebut diwujudkan melalui konsistensi maintenance of a harmonious work environment, with
dalam menjaga keharmonisan lingkungan kerja, di no recorded incidents of discrimination or violations
mana tidak tercatat insiden diskriminasi maupun of employees’ normative rights, including forced labor,
pelanggaran hak-hak normatif karyawan, termasuk child labor, and full compliance with the applicable
kerja paksa, pekerja anak, serta kepatuhan penuh minimum wage regulations.
terhadap ketentuan upah minimum yang berlaku.
24 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 25
Sebagai bagian dari penguatan kualitas sumber daya As part of enhancing the quality of human resources,
manusia, Perseroan memfasilitasi pengembangan the Company facilitated competency development for
kompetensi insan Perseroan yang pada tahun its personnel, which in 2025 was realized through a
2025 direalisasikan melalui total 83 (delapan puluh total of 83 (eighty-three) training hours for 3 (three)
tiga) jam pelatihan bagi 3 (tiga) pekerja. Di sisi lain, employees. In addition, the Company placed strong
Perseroan juga menaruh perhatian besar pada emphasis on occupational safety by maintaining
aspek keamanan kerja dengan mempertahankan Occupational Health and Safety (OHS) standards, as
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), evidenced by zero work accidents and zero occupational
yang dibuktikan melalui capaian nihil insiden diseases during the reporting period.
kecelakaan kerja serta nihil penyakit akibat kerja
selama periode pelaporan.
Dalam aspek tanggung jawab kepada masyarakat, In terms of responsibility to the community, the
Perseroan telah merealisasikan dana CSR sebesar Company disbursed CSR funds amounting to Rp54.25
Rp54,25 juta sepanjang tahun 2025. Dana tersebut million throughout 2025. These funds were allocated
disalurkan melalui berbagai aksi filantropi yang through various philanthropic initiatives, including
mencakup bantuan kemanusiaan, dukungan humanitarian assistance, social welfare support,
kesejahteraan sosial, penyediaan akses air bersih, provision of access to clean water, and disaster
hingga bantuan tanggap darurat bencana bagi emergency relief for communities in need.
masyarakat yang membutuhkan.
Adapun sebagai bentuk dedikasi dalam memberikan As part of its dedication to delivering added value to
nilai tambah bagi pelanggan, Perseroan melakukan customers, the Company regularly measures customer
pengukuran tingkat kepuasan pelanggan secara satisfaction to obtain feedback for improving product
berkala guna memperoleh masukan bagi quality. In 2025, the survey results showed a customer
peningkatan kualitas produk. Pada tahun 2025, hasil satisfaction score of 4.02 out of 5.00, equivalent to
survei menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan 80.48%. Although this figure reflects an adjustment
berada pada skor 4,02 dari skala 5,00 atau setara from the 2024 achievement of 4.29 out of 5.00
dengan 80,48%. Meski angka ini mengalami (85.75%), the result still places the Company in the
penyesuaian dari pencapaian tahun 2024, yaitu “Very Satisfied” category. This achievement serves as
sebesar 4,29 dari 5,00 atau setara dengan 85,75%, a foundation for the Company to continue evaluating
hasil tersebut tetap menempatkan Perseroan pada and strengthening its service strategies to meet the
kategori Sangat Puas. Capaian ini menjadi dasar evolving needs of customers in the future.
bagi Perseroan untuk terus melakukan evaluasi dan
memperkuat strategi pelayanan demi memenuhi
dinamika kebutuhan pelanggan di masa depan.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pengawasan terhadap implementasi keuangan Oversight of the implementation of sustainable finance is
berkelanjutan dilakukan melalui koordinasi aktif carried out through active coordination between the Board
antara Direksi, Dewan Komisaris, dan unit terkait of Directors, the Board of Commissioners, and related
guna memastikan mitigasi risiko ekonomi, sosial, dan units to ensure that the mitigation of economic, social, and
lingkungan berjalan secara terintegrasi. Perseroan secara environmental risks is conducted in an integrated manner.
konsisten menyelaraskan setiap kebijakan operasional The Company consistently aligns every operational policy
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan guna menjaga with sustainability principles to maintain business resilience
resiliensi bisnis di tengah dinamika pasar. Melalui amid market dynamics. Through disciplined governance,
tata kelola yang disiplin, berbagai potensi tantangan potential challenges are identified at an early stage to ensure
diidentifikasi lebih dini untuk memastikan keberlanjutan that business sustainability remains on the right track.
usaha tetap berada pada jalur yang tepat.
Selanjutnya, adanya peluang pengembangan pada sektor Furthermore, opportunities for development in the property
properti dan area potensial lainnya menjadi momentum sector and other potential areas serve as momentum for
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 25
Page 26
bagi Perseroan untuk memperkuat portofolio the Company to strengthen its portfolio through strategic
melalui kolaborasi strategis. Kami mengakselerasi collaborations. We accelerate the development of an
pengembangan ekosistem bisnis yang inklusif dan inovatif inclusive and innovative business ecosystem to capture long-
guna menangkap prospek pertumbuhan ekonomi dalam term economic growth prospects. This strategy is designed
jangka panjang. Strategi ini dirancang agar setiap inisiatif so that every initiative and partnership can provide optimal
dan kemitraan mampu memberikan nilai tambah yang added value while reinforcing the Company’s overall business
optimal serta mendukung penguatan fundamental bisnis fundamentals.
Perseroan secara menyeluruh.
Dalam menavigasi faktor eksternal yang dinamis, In navigating dynamic external factors, the Company
Perseroan melakukan realokasi sumber daya secara strategically reallocates resources to strengthen its future
strategis untuk memperkokoh kesiapan operasional operational readiness. Although the economic contribution
masa depan. Meskipun kontribusi ekonominya bersifat of these efforts is gradual, this step represents a tangible
bertahap, langkah ini merupakan bentuk adaptasi adaptation in transforming market challenges into a
nyata dalam mengubah tantangan pasar menjadi foundation for more competitive growth. The current focus
fondasi pertumbuhan yang lebih kompetitif. Fokus pada on internal strengthening is undertaken to ensure that the
penguatan internal saat ini dilakukan untuk memastikan implementation of sustainable finance remains aligned with
bahwa implementasi keuangan berkelanjutan tetap regulations and the Company’s long-term targets.
berjalan selaras dengan regulasi serta target jangka
panjang Perseroan.
Apresiasi Appretiation
Mewakili Direksi dan Dewan Komisaris PT Repower Asia On behalf of the Board of Directors and the Board of
Indonesia Tbk, saya menyampaikan apresiasi dan terima Commissioners of PT Repower Asia Indonesia Tbk, I would like
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas to extend our appreciation and gratitude to all stakeholders
dukungan, komitmen, dan sinergi yang terjalin sepanjang for the support, commitment, and synergy established
tahun 2025. Penghargaan khusus kami sampaikan kepada throughout 2025. We convey our special appreciation to all
seluruh insan Repower atas dedikasi dan kontribusinya Repower employees for their dedication and contributions
dalam menjaga kinerja Perseroan serta mendukung in maintaining the Company’s performance and supporting
pencapaian tujuan usaha di tengah dinamika industri. the achievement of its business objectives amid industry
dynamics.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to
meningkatkan kinerja dan memperkuat penciptaan continuously enhancing performance and strengthening
nilai jangka panjang secara berkelanjutan. Dengan the creation of sustainable long-term value. By prioritizing
mengedepankan kolaborasi, inovasi, dan tata kelola yang collaboration, innovation, and sound corporate governance,
baik, Perseroan optimis dapat merespons tantangan the Company is optimistic in responding to challenges
sekaligus memanfaatkan peluang guna memberikan while seizing opportunities to deliver optimal benefits to all
manfaat yang optimal bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Direksi / On Behalf of Board of Directors
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
26 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 27
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT Repower Asia Indonesia Tbk (GRI 2-14)
Statement Letter of Members of The Board of Directors and Members of The Board of Commissioners Relating to The
Responsibility for The 2025 Sustainability Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk (GRI 2-14)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We are undersigned hereby declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk
PT Repower Asia Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 telah has been provided in a complete manner and the Company
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh is fully responsible for the accuracy of the contents of the
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
Sjafardamsah Yahya Attamimi
Direktur Direktur
Director Director
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONNERS
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioners
Komjen. Pol. (Purn) H. Ikhwan Abidin, MA
Drs. Arif Wachjunadi Komisaris Independen
Komisaris Independent Commissioner
Commissioner
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 27
Page 28
Profil Perseroan (GRI 2-1, 2,6) [C] Company Profile (GRI 2-1, 2,6) [C] 28 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 29
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 29
Page 30
Profil Perseroan
Company Profile
Profil
Perseroan (GRI 2-1, 2,6) [C]
Company Profile (GRI 2-1, 2,6) [C]
Nama Perseroan
Company Name Bidang Usaha
(GRI 2-1) Business Fields
PT Repower Asia Indonesia Tbk (GRI 2-6) [OJK C.4]
Properti
Real Estate Property
Status Perseroan
Company Status
Swasta
Private
Kode Saham
Stock Code
REAL
Dasar Hukum Kepemilikan
Legal Basis of Ownership
Kepemilikan Saham (GRI 2-1)
Shareholders
(GRI 2-1) [OJK C.3] Undang-Undang Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas.
PT Enam Berlian Sinergi (46,72 %) Law Number 40 of 2007 concerning
PT Harmoni Harum Propertindo (15,58 %) Limited Liability Companies
Publik (di bawah 5%) (37,70 %)
Public (under 5%)
Dasar Hukum Pendirian
Tanggal Pendirian Legal Basis of Establishment
Date of Establishment (GRI 2-1)
13 Maret 2011
13th March, 2011 Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor: AHU-23938.A.H.01.01.Tahun
2011 Tanggal 11 Mei 2011
Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Decree AHU-23938.A.H.01.01.Year
of 2011 dated 11 May 2011
30 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 31
Akta Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower Asia
Indonesia sesuai No. 04 Tanggal 13 Maret 2011, yang dibuat
di hadapan Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi
Deed of Establishment of PT Repower Asia Indonesia Limited
Liability Company in accordance with No.04 on 13 March 2011
made by Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn.,
Notary in Bekasi
Kantor Pusat
Headquarters
(GRI 2-1) [OJK C.2]
Graha Repower Asia Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jakarta
Selatan 12740 DKI Jakarta, Indonesia
Graha Repower Asia Jl. Warung Buncit Raya No.65 South
Pencatatan Saham
Jakarta 12740 DKI Jakarta, Indonesia
Stock Listing
PT Bursa Efek
Indonesia
PT Indonesia Stock
Telepon Exchange
Telephone
+62 21 2503 3198
Faksimili
Facsimile Email
-
corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
Media Sosial
Social Media
Instagram : @repowerasiaindonesia
Facebook : PT Repower Asia Indonesia Tbk
Youtube : PT Repower Asia Indonesia Tbk
LinkedIn : PT Repower Asia Indonesia Tbk
Situs Web
Website
http://www.repowerasiaindonesia.co.id
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 31
Page 32
Tentang Perseroan (GRI 2-1)
About The Company (GRI 2-1)
Perseroan didirikan dengan nama “PT Repower Asia The Company was established under the name “PT Repower
Indonesia”, berlokasi di Jakarta, berdasarkan Akta Asia Indonesia,” domiciled in Jakarta, based on the Deed
Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower Asia Indonesia of Establishment of PT Repower Asia Indonesia Number
Nomor 4 tanggal 13 Maret 2011 yang dibuat di hadapan 4 dated March 13, 2011, drawn up before Titik Krisna
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.K n, Notaris Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi
di Bekasi (selanjutnya disebut dengan “Akta Pendirian”), (hereinafter referred to as the “Deed of Establishment”). The
dimana Akta Pendirian ini telah mendapat pengesahan Deed of Establishment was approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
23938.A.H.01.01.Tahun 2011 Tanggal 11 Mei 2011. Decree No. AHU-23938.A.H.01.01.Tahun 2011 dated May 11,
2011.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estate yang the Company’s main business activity is real estate owned or
dimiliki sendiri atau disewa. Kegiatan tersebut mencakup leased. These activities include the purchase, sale, rental, and
pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian operation of real estate, whether owned directly or leased,
real estate baik yang dimiliki sendiri maupun untuk such as apartment buildings, residential and non-residential
disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan buildings, the provision of houses and apartments, land
hunian dan bangunan non hunian, penyediaan rumah sales activities, and the development of buildings for self-
dan apartemen, serta kegiatan penjualan tanah, dan operation.
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan. Perubahan terakhir adalah sebagaimana several times. The latest amendment is as stated in the Deed
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat of Statement of Meeting Resolutions Number 29 dated August
Nomor 29 Tanggal 23 Agustus 2021 yang dibuat di 23, 2021, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary in East
hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, Jakarta, which was approved by the Minister of Law and
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat No. AHU-0045319.AH.01.02.Tahun 2021 dated August 23,
keputusannya tanggal 23 Agustus 2021 Nomor AHU- 2021. One of the amendments was made to align with the
0045319.AH.01.02.Tahun 2021. Perubahan tersebut salah 2020 Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
satunya dilakukan sehubungan dengan penyesuaian provisions. The latest composition of the Company’s Board
dengan ketentuan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha of Directors and Board of Commissioners is set forth in Deed
Indonesia (KBLI) Tahun 2020. Adapun susunan Direksi Number 58 dated June 30, 2025, which has received the
dan Dewan Komisaris Perseroan terakhir dimuat Letter of Receipt of Notification of Changes to Company Data
dalam Akta Nomor 58 tanggal 30 Juni 2025, yang telah from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
mendapat Surat PenerimaanPemberitahuan Perubahan of Indonesia dated July 3, 2025 No. AHU-AH.01.09-0306059.
Data Perseroan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia tanggal 03 Juli 2025 Nomor
AHU-AH.01.09-0306059.
PT Repower Asia Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah PT Repower Asia Indonesia Tbk (the “Company”) has changed
melakukan perubahan status perusahaan dari semula its status from a private company to a public company and
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, yang was officially listed on the Indonesia Stock Exchange after
mana Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia conducting its Initial Public Offering (IPO) on December 6,
setelah melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial 2019, under the ticker code REAL. On its first trading day,
Public Offering/IPO) pada 06 Desember 2019 dengan the Company became the 51st issuer listed on the Exchange
kode Perusahaan Tercatat REAL. Pada perdagangan in 2019.
perdananya, Perseroan menjadi emiten ke-51 yang
melantai di bursa pada tahun 2019.
32 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 33
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan saat ini In conducting its business, the Company currently focuses berfokus pada pengembangan proyek residensial yang on developing residential projects targeting the middle-to- menargetkan segmen pasar menengah ke atas. Selain itu, upper market segment. In addition, the Company is planning Perseroan juga tengah merencanakan berbagai proyek various future projects oriented toward sustainability and masa depan yang berorientasi pada keberlanjutan dan innovation in the property sector. By leveraging strategic inovasi di sektor properti. Dengan memanfaatkan lokasi locations and quality design, the Company is committed strategis dan desain berkualitas, Perseroan berkomitmen to continuously delivering added value to customers while untuk terus memberikan nilai tambah bagi pelanggan enhancing its competitiveness in the national property sekaligus meningkatkan daya saing di pasar properti market. nasional. Saat ini, Perseroan memiliki beberapa proyek yang Currently, the Company has several ongoing projects, sedang berjalan, antara lain Perumahan Botanical Puri including Botanical Puri Asri Housing in Depok, West Java, Asri di Depok, Jawa Barat, dan Green Botanical Garden and Green Botanical Garden in Jagakarsa, South Jakarta. The di Jagakarsa, Jakarta Selatan. Selain itu, Perseroan juga Company is also preparing the development of several new tengah mempersiapkan pengembangan sejumlah proyek projects with a primary focus on the residential segment as baru dengan fokus utama pada segmen perumahan its main growth pillar. Going forward, the Company plans to sebagai pilar pertumbuhan utama. Ke depan, Perseroan develop residential projects in the Pasar Minggu and Pondok berencana untuk mengembangkan proyek perumahan di Cabe areas as part of its sustainable expansion strategy. wilayah Pasar Minggu dan Pondok Cabe sebagai bagian dari strategi ekspansi berkelanjutan Perseroan. Seiring dengan pertumbuhannya, Perseroan telah Along with its growth, the Company has received several meraih sejumlah penghargaan dari media dan institusi awards from media and banking institutions, further perbankan, dimana hal ini mengukuhkan posisi strengthening its position in the property market. These Perseroan di pasar properti. Penghargaan-penghargaan awards reflect the Company’s commitment to quality, ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap sustainability, and innovation in every project it manages. kualitas, keberlanjutan, dan inovasi dalam setiap proyek yang dikelolanya. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 33
Page 34
Visi, Misi dan Nilai Berkelanjutan (GRI 2-23) [OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values (GRI 2-23) [OJK C.1]
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan swasta nasional terdepan di industri Real Estate, berkembang secara berkesinambungan,
memberikan kesejahteraan kepada karyawan, pengurus, pemegang saham dan stakeholder lainnya dan
mencapai konsep tata kelola Perusahaan yang baik. Mempertahankan pencapaian finansial tertinggi dengan
berorientasi terhadap kepuasan pelanggan serta mitra bisnis Perusahaan.
To be the leading national private Company in the Real Estate Industry, developing continuously, providing welfare to
employees, management, shareholders, and stakeholder, and achieving Good Corporate Governance. Maintaining the
highest Financial Achievement by prioritizing customer satisfaction and business partners of the Company.
Misi | Mission
1. Pemberdayaan maksimal dari enam pilar usaha: ‘’Pemasaran, Operasional, Financial, Sumber Daya
Manusia, Mutu dan Teknologi Informasi’’.
2. Penerapan prinsip keseimbangan dan kehati-hatian dalam pengambilan keputusan dengan tatakelola
Perseroan yang baik.
3. Peningkatan kualitas produk dan sumber daya dalam berkompetisi di era global lewat kerjasama dengan
mitra bisnis dalam skala nasional maupun internasional.
1. Maximum empowerment of the Six Business Pillars: “Marketing, Operational, Financial, Human Resources,
Quality, and Information Technology”.
2. Applying the principle of balance and prudence in decision-making with Good Corporate Governance.
3. Increasing the quality of products and resources in competing in the global era through cooperation with business
partners on a national and international scale.
Nilai Keberlanjutan | Sustainability Values
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bukan sekadar pilihan, melainkan sebuah komitmen jangka
panjang yang menjadi fondasi keberhasilan bisnis. Nilai keberlanjutan kami tercermin dalam setiap langkah
yang diambil, mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial untuk menciptakan dampak positif
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company recognizes that sustainability is not merely a choice, but a long-term commitment that forms the
foundation of business success. Our sustainability values are reflected in every step we take, integrating economic,
environmental, and social aspects to create a lasting positive impact for all stakeholders
34 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 35
Skala Perusahaan (GRI 2-6) [OJK C.3]
Company Scale (GRI 2-6) [OJK C.3]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Total Penjualan dalam Rupiah
8.521.171.172 115.892.295.549 8.367.950.449
Total Sales in Rupiah
Total Aset dalam Rupiah
376.876.121.844 378.048.908.296 352.934.080.004
Total Assets in Rupiah
Total Liabilitas dalam Rupiah
2.033.778.468 2.205.433.705 1.247.287.259
Total Liabilities in Rupiah
Total Ekuitas dalam Rupiah
374.842.343.376 375.843.474.591 351.686.792.745
Total Equity in Rupiah
Kuantitas Produk Terjual Unit
5 9 5
Total Quantity of Product Sold Unit
Total Manajemen
dan Karyawan** Orang
12 13* 13*
Total Management Person
and Employees**
PT Enam Berlian PT Enam Berlian PT Enam Berlian
Sinergi (46,72%) Sinergi (46,72%) Sinergi (46,72%)
PT Harmoni PT Harmoni PT Harmoni
Harum Harum Harum
Pemegang Saham % Propertindo Propertindo Propertindo
Shareholders
(15,58%) (15,58%) (15,58%)
Publik/Public Publik/Public Publik/Public
(37,70%) (37,70%) (37,70%)
* Penyajian kembali karena ada perhitungan ulang/*Restatement due to recalculation
** Terdapat penyesuaian judul kategori/**Category titles have been adjusted
Informasi Mengenai Karyawan Employee Information
(GRI 2-7, 2-8) [OJK C.3] (GRI 2-7, 2-8) [OJK C.3]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tercatat memiliki As of the end of 2025, the Company recorded a total of
total 12 (dua belas) orang yang terdiri dari karyawan dan 12 (twelve) employees and management. The detailed
manajemen. Komposisi karyawan Perseroan selama dua composition of the Company’s workforce over the past two
tahun terakhir disajikan sebagai berikut: years is as follows:
Demografi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demographics by Gender
Kenaikan/
2025 2024 Penurunan
Jenis Kelamin Increase/Decrease
Gender
Jumlah Jumlah Orang
Komposisi (%) Komposisi (%)
Total Total Person
Composition (%) Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Laki – Laki
11 91,67 12 92,31 (1) ↓
Male
Perempuan
1 8,33 1 7,69 0 =
Female
Jumlah
12 100 13 100 (1) ↓
Total
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 35
Page 36
Demografi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Demographics by Position
Kenaikan/
2025 2024 Penurunan
Jabatan Increase/Decrease
Position Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
M F Total M F Total Person
Composition (%) Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Dewan
Komisaris,
Direksi, dan
Komite
Board of 8 0 8 66,67 9 0 9 69,23 (1) ↓
Commissioners,
Board of
Directors, and
Committees
Head/VP 3 0 3 25 3 0 3 23,08 0 =
Manajer,
Asisten
Manajer dan
Supervisor
Manager, 0 1 1 8,33 0 1 1 7,69 0 =
Assistant
Manager and
Supervisor
Staf
Staff 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Karyawan
Laksana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Outsource
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1) ↓
Total
Demografi Karyawan berdasarkan Usia [IDX S-02]
Employee Demographics by Age [IDX S-02]
Kenaikan/
Umur 2025 2024 Penurunan
(tahun) Increase/Decrease
Age Jumlah Jumlah Orang
(years) L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
M F Total M F Total Person
Composition (%) Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
18 – 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
25 – 34 0 1 1 8,33 0 1 1 7,69 0 =
35 – 44 1 0 1 8,33 2 0 2 15,38 (1) ↓
45 – 54 2 0 2 16,67 2 0 2 15,38 0 =
>55 8 0 8 66,67 8 0 8 61,54 0 =
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1) ↓
Total
36 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 37
Demografi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
2025 2024 Kenaikan/
2025 2024 Penurunan
Pendidikan Increase/Decrease
Education Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
M F Total M F Total Person
Composition (%) Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Pasca Sarjana
Postgraduate 3 0 3 25 3 0 3 23,08 0 =
Sarjana
6 1 7 58,33 8 1 9 69,23 (2) ↓
Bachelor
Diploma
2 0 2 16,67 1 0 1 7,69 1 ↑
Diploma
SMA dan
Sederajat
High School 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
and Equivalent
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1) ↓
Total
Demografi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Demographics by Employment Status
Kenaikan/
Status 2025 2024 Penurunan
Karyawan Increase/Decrease
Employee Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
Status Total Total Person
M F Composition (%) M F Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Tetap
11 1 12 100 12 0 12 92,31 0 =
Permanent
Tidak Tetap
0 0 0 0 0 1 1 7,69 (1) ↓
Temporary
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1) ↓
Total
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung Non-Direct Workers
(GRI 2-8) (GRI 2-8)
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak mempekerjakan During the reporting year, the Company did not employ any
pekerja yang bukan pekerja langsung, seperti pekerja alih non-direct workers, such as outsourced personnel.
daya.
Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Officers
[IDX S-04] [IDX S-04]
Karyawan sementara merupakan pegawai kontrak Temporary officers are contract-based personnel defined as
yang didefinisikan sebagai individu yang dipekerjakan individuals engaged by the Company but employed through
oleh Perseroan namun dipegang oleh kontraktor contractors and/or consultants for a specific period or
dan/atau konsultan untuk jangka waktu atau proyek project, with clearly stipulated terms regarding the duration
tertentu, dengan ketentuan yang ditetapkan secara jelas of work and scope of duties. Throughout the 2025 financial
mengenai durasi kerja dan ruang lingkup pekerjaan. year, the Company confirms that there was no utilization of
Adapun sepanjang tahun buku 2025, Perseroan temporary officers across all operational areas and business
menginformasikan bahwa tidak terdapat penggunaan units.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 37
Page 38
pegawai sementara di seluruh wilayah operasional
maupun unit bisnis.
Lokasi Operasional (GRI 2-1, 2-6) [OJK C.3]
Operational Location (GRI 2-1, 2-6) [OJK C.3]
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki kantor As of the end of 2025, the Company did not have any
cabang dan/atau kantor perwakilan. Adapun lokasi branch offices and/or representative offices. The Company’s
operasional Perseroan adalah sebagai berikut: [OJK C.3] operational location is as follows: [OJK C.3]
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Graha Repower Asia
Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jakarta Selatan 12740
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 2503 3198
Email: corporate.secretary@repowerasiaindonesia.co.id
Website: www.repowerasiaindonesia.com
Wilayah Proyek Perseroan
Company’s Project Area
Jakarta Utara
North Jakarta
Jakarta Barat
West Jakarta Jakarta Pusat
Central Jakarta
Tangerang
Jakarta Timur
East Jakarta
Jakarta Selatan
South Jakarta
Bekasi
Tangerang Selatan
South Tangerang
Depok
38 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 39
Proyek Berjalan Properti Investasi Proyek Dalam Pengembangan
Ongoing Project Investment Porperty Future Development
1. Botanical Puri Asri – Depok, 3. Pejaten Office Park (Properti 4. Pasar Minggu, Jakarta Selatan
Jawa Barat Investasi) – Warung Buncit, (Rencana Pengembangan:
Botanical Puri Asri – Depok, Jakarta Selatan Proyek Perumahan)
West Java Pejaten Office Park (Property Pasar Minggu, South Jakarta
Investment) – Warung Buncing, (Planned Development:
2. Green Botanical Garden –
South Jakarta Residential Project)
Jagakarsa, Jakarta Selatan
Green Botanical Garden – 5. Pondok Cabe, Tangerang
Jagakarsa, South Jakarta Selatan (Rencana
Pengembangan: Proyek
Perumahan)
Pondok Cabe, South Tangerang
(Planned Development:
Residential Project)
Produk Perseroan (GRI 2-6) [OJK C.4]
Company’s Product (GRI 2-6) [OJK C.4]
Proyek Berjalan | Ongoing Projects
Botanical Puri Asri
Perumahan Botanical Puri Asri, merupakan perumahan yang memiliki luas 1,8 Ha.
Mengadopsi konsep kawasan terbuka dan hijau, berada di Tanah Baru Depok dengan
lokasi yang sangat strategis diapit oleh 2 pintu Tol, yakni Pintu Tol Kukusan dari ruas
Tol Cijago yang telah tersambung hingga Bandara Soekarno Hatta dan Pintu Tol Krukut
dari ruas Tol Depok-Antasari, serta memiliki akses yang dekat dengan Universitas
Indonesia.
Botanical Puri Asri dalam pengembangannya menerapkan konsep ramah lingkungan
dan hemat energi. Dalam progress pengembangan konsep ini, Perseroan memberikan
Ruang Terbuka Hijau yang luas ditambah dengan fasilitas hunian yang lengkap,
pengelolaan emisi gas rumah kaca berupa penggunaan lampu penerangan hemat
energi, penggunaan septic tank biotech untuk pengolahan instalasi air kotor yang
menjadi bagian yang ramah lingkungan (hasil pembuangan air kotor akan diolah
menjadi seperti air hujan) dan pendayagunaan limbah rumah tangga menjadi Pupuk
Kompos.
Lokasi Tanah Baru,
Botanical Puri Asri Housing is a residential area covering 1.8 hectares. Adopting the concept Location Beji, Depok
of open and green spaces, it is located in Tanah Baru, Depok, with a highly strategic location Luas Tanah 1.8 Ha
sandwiched between two toll gates. These toll gates are the Kukusan Toll Gate from the Land Area
Cijago Toll Road, which is connected to Soekarno-Hatta International Airport, and the Zaitun, Tin,
Krukut Toll Gate from the Depok-Antasari Toll Road. Additionally, the housing area has Tipe New Tin, Ajwa
Rumah dan Bidara
close access to the Universitas Indonesia. Zaitun, Tin,
House Type
New Tin, Ajwa
Botanical Puri Asri in its development applies the concept of being environmentally friendly and Bidara
and energy efficient. In the progress of the development of this concept, the Company
Jumlah
provides a large green open space coupled with complete residential facilities, management Kavling 92 Kavling
of greenhouse gas emissions in the form of the use of energy-efficient lighting, the use of Number 92 Plots
of Plot
biotech septic tanks for the treatment of wastewater installations which are environmentally
friendly parts (the results of the disposal of wastewater will be processed into rainwater)
and the utilization of household waste into compost fertilizer.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 39
Page 40
Green Botanical Garden
Green Botanical Garden adalah sebuah perumahan eksklusif dan mewah yang
terletak di bilangan Jagakarsa, Jakarta Selatan, dengan luas lahan kurang lebih 7.800
m2. Sementara itu, luas lahan yang dinaungi Perseroan adalah seluas 729 m2 yang
terdiri dari 5 unit kavling. Hingga saat laporan ini dibuat, unit hunian yang tersisa
adalah 2 unit.
Secara konsep, Perumahan Green Botanical Garden memiliki tujuan untuk
mengedepankan kenyamanan penghuni dengan menawarkan konsep hunian yang
alami dan modern. Dengan lokasinya yang berada di kawasan bisnis TB. Simatupang,
membuat Perumahan ini mudah diakses serta cocok dihuni oleh kalangan eksekutif
muda.
Jagakarsa,
Green Botanical Garden is an exclusive and luxurious residential complex located in Lokasi Jakarta Selatan
the Jagakarsa area of South Jakarta, with a total land area of approximately 7,800 m2. Location Jagakarsa,
South Jakarta
Meanwhile, the land area managed by the Company covers 729 m2, consisting of 5 land
lots. As of the date of this report, the remaining available residential units total 2 units. Cendana dan
Tipe Bougenville
Rumah Cendana and
Conceptually, Green Botanical Garden prioritizes residents’ comfort by offering a natural House Type Bougenville
yet modern living concept. Its location within the TB. Simatupang business district provides
easy access and makes it an ideal residence for young professionals. Sisa Unit
2 Unit
Remaining
Units
Units
Properti Investasi | Investment Property
Pejaten Office Park
Pejaten Office Park adalah sebuah bangunan di kawasan perkantoran terpadu yang
berlokasi di wilayah Pejaten, Jakarta Selatan. Bangunan Perkantoran ini memiliki luas
tanah dan bangunan sebesar 133 m2 serta bangunan terdiri dari 5 lantai. Pejaten
Office Park hanya berjarak selangkah dari Mall Pejaten Village dan memiliki akses
dekat dengan Bus TransJakarta. Dengan mudahnya akses yang dimiliki, menjadikan
kawasan perkantoran ini sebagai lokasi ideal untuk berbisnis.
Bangunan Perkantoran ini merupakan aset Perseroan yang tercatat sebagai property
investasi yang disewakan dan menghasilkan recurring income bagi Perseroan.
Warung Buncit,
PPejaten Office Park is a building located within an integrated office park in the Pejaten area,
Lokasi Jakarta Selatan
South Jakarta. The office building has a land and building area of 133 m2 and consists of 5 Location Warung Buncit,
floors. Pejaten Office Park is just a short walk from Pejaten Village Mall and has convenient Jakarta Selatan
access to the TransJakarta Bus. With its easy accessibility, this office area serves as an ideal Luas Tanah
133 m2 / sqm
location for business operations. Land Area
Jumlah
This office building is an asset of the Company recorded as an investment property that is Kavling
leased out and generating recurring income for the Company. Number 1 Unit
of Plot
Jumlah Unit
Number of 1 Unit
Units
40 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 41
Proyek Pengembangan Masa Depan | Future Development Projects
Pasar Minggu, Jakarta Selatan (Rencana Pengembangan: Proyek Perumahan)
Pasar Minggu, South Jakarta (Planned Development: Residential Project)
Lahan yang berlokasi di kawasan Pasar Minggu, Jakarta Selatan ini direncanakan untuk
dikembangkan sebagai kawasan perumahan hunian tapak dengan konsep hunian yang
menghadirkan ketenangan dan kehangatan di tengah dinamika kehidupan urban.
Pengembangan ini dirancang untuk menciptakan keseimbangan antara kenyamanan
modern dan suasana lingkungan yang teduh, guna memenuhi kebutuhan hunian
keluarga di kawasan perkotaan yang strategis.
Dalam perencanaannya, kawasan perumahan ini akan mengusung konsep desain
tropis-modern dengan memperhatikan pencahayaan alami dan sirkulasi udara yang
optimal. Terinspirasi dari nilai-nilai kehidupan tropis yang harmonis, seluruh elemen
hunian dirancang secara cermat untuk menciptakan suasana tinggal yang nyaman,
menenangkan, dan berkelanjutan, sekaligus memberikan nilai tambah bagi Perseroan
ke depan.
The land located in the Pasar Minggu area, South Jakarta, is planned to be developed as
a landed residential housing area with a concept that offers a sense of tranquility and Pasar Minggu,
warmth amid the dynamics of urban life. This development is designed to create a balance Lokasi Jakarta Selatan
between modern comfort and a serene environment, in order to meet the housing needs of Location Pasar Minggu,
South Jakarta
families in a strategic urban location.
Luas Tanah 2.289 m2
In its planning, the residential area will adopt a tropical-modern design concept by Land Area sqm
emphasizing optimal natural lighting and air circulation. Inspired by the values of Jumlah
harmonious tropical living, all residential elements are carefully designed to create a Hunian 26 Unit
Number Units
comfortable, calming, and sustainable living environment, while also providing added value of House
for the Company going forward.
Pondok Cabe, Tangerang Selatan (Rencana Pengembangan: Proyek Perumahan)
Pondok Cabe, South Tangerang (Planned Development: Residential Project)
Lahan yang berlokasi di kawasan Pondok Cabe, Tangerang Selatan, direncanakan
untuk dikembangkan sebagai perumahan hunian tapak. Adapun kawasan ini berada
di area berkembang serta berbatasan langsung dengan wilayah Jakarta, Depok, Bogor,
dan Tangerang Selatan. Lokasi ini memiliki aksesibilitas yang baik serta berada di
dekat Terminal Terpadu pengganti Lebak Bulus dan Bandara Pondok Cabe.
Dalam perencanaannya, kawasan perumahan ini dirancang dengan konsep
compact housing yang menitikberatkan pada efisiensi tata ruang, fungsionalitas, dan
kenyamanan hunian. Pengembangan ini dipersiapkan untuk menjawab kebutuhan
masyarakat urban akan hunian yang modern, praktis, dan bernilai, dengan tetap
memperhatikan kualitas lingkungan serta kemudahan mobilitas sebagai bagian dari
gaya hidup perkotaan yang dinamis. Pondok Cabe,
Tangerang
Lokasi
The land located in the Pondok Cabe area, South Tangerang, is planned to be developed as Selatan
Location
a landed residential housing area. The area is situated within a developing zone and directly Pondok Cabe,
South Tangerang
borders Jakarta, Depok, Bogor, and South Tangerang. The location offers good accessibility
and is in close proximity to the Lebak Bulus Integrated Terminal replacement and Pondok Luas Tanah 4.147 m2
Land Area sqm
Cabe Airport.
Jumlah
In its planning, the residential area is designed with a compact housing concept that Hunian 31 Unit
Number Units
emphasizes spatial efficiency, functionality, and residential comfort. This development is
of House
prepared to address the needs of urban communities for modern, practical, and value-
Jumlah
driven housing, while continuing to consider environmental quality and ease of mobility as 6 Unit
Ruko
part of a dynamic urban lifestyle. Units
Number of
Shophouse
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 41
Page 42
Rantai Pasokan (GRI 2-6)
Supply Chain (GRI 2-6)
Perseroan bekerja sama dengan pemasok barang dan The Company collaborates with suppliers of goods and
jasa dalam menjalankan operasional bisnisnya. Dalam services to support its business operations. In this regard,
hal ini Perseroan memprioritaskan kerja sama dengan the Company prioritizes partnerships with local suppliers
pemasok lokal sebagai wujud dukungan terhadap as a form of support for domestic business growth. In
pertumbuhan usaha dalam negeri. Dalam menjalin establishing these partnerships, the Company implements
kemitraan tersebut, Perseroan menerapkan proses a selection process that refers to its procurement policy for
seleksi yang mengacu pada kebijakan pengadaan barang goods and services to ensure transparency, accountability,
dan jasa guna menjaga transparansi, akuntabilitas, serta and to guarantee that procurement activities are conducted
memastikan bahwa proses pengadaan dilaksanakan competitively while maintaining the required quality
secara kompetitif dengan tetap memenuhi standar standards. This process also aims to build professional and
kualitas yang dibutuhkan. Proses ini juga bertujuan untuk sustainable partnerships.
membangun hubungan kemitraan yang profesional dan
berkelanjutan.
Adapun komposisi pemasok dan nilai kontrak selama The composition of suppliers and contract values during the
tahun pelaporan disajikan pada tabel berikut: (GRI 204-1) reporting year are presented in the following table: (GRI 204-1)
Jumlah Pemasok Barang (Supplier dan Kontraktor) (GRI 2-6, 204-1)
Number of Supplier of Goods (Suppliers and Contractors) (GRI 2-6, 204-1)
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (dalam Rupiah)
Keterangan Number of Supplier of Goods Contract Value (in Rupiah)
Information
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesia 21 2 5 236.982.616 404.760.000 9.555.920
Luar Negeri
0 0 0 0 0 0
Overseas
Jumlah
21 2 5 236.982.616 404.760.000 9.555.920
Total
Jumlah Pemasok Jasa (Konsultan) (GRI 2-6, 204-1)
Number of Supplier of Services (Consultant) (GRI 2-6, 204-1)
Jumlah Pemasok Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (dalam Rupiah)
Keterangan Number of Supplier of Services Contract Value (in Rupiah)
Information
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesia 23 16 15 3.158.199.059 3.619.445.960 2.000.615.188
Luar Negeri
0 0 0 0 0 0
Overseas
Jumlah
23 16 15 3.158.199.059 3.619.445.960 2.000.615.188
Total
42 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 43
Keanggotaan Dalam Asosiasi (GRI 2-6, 2-28) [OJK C.5]
Membership In Association (GRI 2-6, 2-28) [OJK C.5]
Skala Asosiasi Posisi
Nama Asosiasi (Nasional/Internasional) (Anggota/Pegurus) Nomor Keanggotaan
Association Name Association Scale Position (Member/ Membership Number
(National/International) Management)
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI) NPA: 00-02874
National Member
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 648/REAL-AEI/22
National Member
Indonesia Corporate Secretary Nasional Anggota
ICSA23320
Association (ICSA) National Member
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Pada Organisasi (GRI 2-6) [OJK C.6]
Company Changes That are Significant to The Organization (GRI 2-6) [OJK C.6]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting period, there were no significant
yang bersifat signifikan pada Perseroan. changes in the company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 43
Page 44
Tata Kelola Berkelanjutan [E] Sustainability Governance [E] 44 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 45
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 45
Page 46
Tata Kelola Kerbelanjutan [E]
Sustainability Governance [E]
Tata Kelola
Keberlanjutan [E]
Sustainability Governance [E]
Tata kelola keberlanjutan Perseroan dijalankan secara Sustainability governance at the Company is implemented
terintegrasi dengan mengedepankan praktik GCG dan in an integrated manner by prioritizing GCG practices and
prinsip ESG dalam setiap aktivitas bisnis. Pendekatan ESG principles across all business activities. This approach
ini menjadi fondasi bagi Perseroan untuk menjaga serves as the foundation for maintaining a balance
keseimbangan antara kinerja usaha, tanggung jawab between business performance, social responsibility, and
sosial, dan pengelolaan lingkungan, sekaligus mendukung environmental stewardship, while supporting the creation of
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Struktur dan Komposisi Tata Kelola (GRI 2-9, 2-11)
Governance Structure and Composition (GRI 2-9, 2-11)
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the Company’s governance structure
Perseroan terdiri atas tiga organ utama, yaitu Rapat consists of three main organs: the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
dan Direksi. Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Board of Directors. To support the execution of their duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted
Komite Audit, sementara Direksi dibantu oleh Audit by the Audit Committee, while the Board of Directors is
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Struktur tata kelola supported by Internal Audit and the Corporate Secretary.
Perseroan digambarkan secara lengkap pada bagan The Company’s governance structure is illustrated in the
berikut: following diagram:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
dan Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination Committee Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
and Remuneration
Audit Eksternal (Independen)
External Audit (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Utama Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Supporting Organs for the Board of Commissioners and Board of Directors External Support Organs
46 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 47
Profil Dewan Komisaris dan Direksi telah disajikan The profiles of the Board of Commissioners and the Board
secara lengkap dalam Laporan Tahunan PT Repower of Directors have been presented in detail in the 2025
Asia Indonesia Tbk 2025 pada bagian Profil Perusahaan, Annual Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk under the
sementara itu profil komite serta organ pendukung Company Profile section, while the profiles of the committees
Dewan Komisaris dan Direksi juga telah disampaikan pada and supporting organs of the Board of Commissioners and
Laporan tersebut pada bagian Tata Kelola Perusahaan. the Board of Directors are also included in the same report
under the Corporate Governance section.
Organ Utama Tata Kelola Perusahaan Main Organs of Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan The GMS is the highest governing body of the Company,
yang mewakili kepentingan pemegang saham dan representing the interests of shareholders and holding
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada authorities that are not granted to the Board of
Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai batas yang Directors or the Board of Commissioners, within the
diatur dalam undang-undang dan/atau Anggaran limits set by law and/or the Articles of Association.
Dasar. Beberapa kewenangan RUPS, antara lain The GMS has several authorities, including appointing
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan and dismissing members of the Board of Directors
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan and the Board of Commissioners, evaluating their
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan performance, approving amendments to the Articles of
Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan, Association, approving the annual report, determining
menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan the remuneration of the Board of Directors and Board
Komisaris dan Direksi, serta mengambil keputusan of Commissioners, and making decisions regarding
terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis corporate actions or other strategic decisions proposed
lainnya yang diajukan Direksi. (GRI 2-10) by the Board of Directors. (GRI 2-10)
Adapun Perseroan mengenal 2 (dua) jenis RUPS, The Company recognizes two types of GMS:
yaitu:
1. RUPS Tahunan, yang wajib diselenggarakan 1. Annual GMS, which must be held no later than six
paling lambat enam bulan setelah tahun buku months after the end of the financial year; and
berakhir; dan
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diselenggarakan 2. Extraordinary GMS, which may be held at any time
kapan saja sesuai kebutuhan untuk kepentingan as required for the interests of the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap responsible for overseeing the policies and operational
kebijakan dan pelaksanaan operasional yang management carried out by the Board of Directors,
dijalankan oleh Direksi, serta memberikan nasihat as well as providing advice in the best interest and
demi kepentingan dan kemajuan Perseroan. advancement of the Company. In performing its
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris duties, the Board of Commissioners is accountable
bertanggung jawab kepada RUPS dan memiliki to the General Meeting of Shareholders (GMS) and
wewenang untuk memberhentikan sementara has the authority to temporarily dismiss members of
anggota Direksi dengan alasan yang jelas. Dewan the Board of Directors for clearly stated reasons. The
Komisaris Perseroan juga berperan dalam Board also plays a role in carrying out nomination
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. and remuneration functions. In addition, the Board
Selain itu, Dewan Komisaris dapat mengambil of Commissioners may take management actions
tindakan pengurusan Perseroan dalam situasi in certain situations and for a limited period. To
tertentu dan untuk jangka waktu tertentu. Dalam support the execution of its duties and responsibilities,
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung the Board is assisted by the Audit Committee as a
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite supporting organ. (GRI 2-12, 2-13)
Audit sebagai organ pendukung. (GRI 2-12, 2-13)
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 47
Page 48
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s organ with
berwewenang dan bertanggung jawab penuh full authority and responsibility to manage the
dalam mengelola perusahaan untuk mencapai Company in order to achieve its objectives and serve
tujuan dan kepentingan perusahaan, serta mewakili its best interests. The Board represents the Company
perusahaan dengan itikad baik, penuh tanggung in good faith, with full responsibility and due care,
jawab, dan kehati-hatian sesuai maksud dan tujuan in accordance with the Company’s purposes and the
perusahaan dan ketentuan Anggaran Dasar. Dalam provisions of the Articles of Association. In carrying out
melaksanakan fungsinya, Direksi dibantu oleh dua its functions, the Board of Directors is supported by two
organ pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan dan supporting organs, namely the Corporate Secretary
Audit Internal. (GRI 2-12, 2-13) and Internal Audit. (GRI 2-12, 2-13)
Uraian lengkap mengenai fungsi, tugas, dan kewenangan Direksi, Dewan Komisaris, serta
organ pendukung lainnya, termasuk mekanisme evaluasi, proses nominasi dan seleksi
badan tata kelola, serta kebijakan remunerasi, disampaikan dalam Laporan Tahunan
2025 pada Bab Tata Kelola Perusahaan. (GRI 2-10, 2-12, 2-13, 2-14, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21)
A comprehensive description of the functions, duties, and authorities of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and other supporting organs, including evaluation mechanisms,
the nomination and selection process of governance bodies, as well as remuneration policies, is
presented in the 2025 Annual Report under the Corporate Governance chapter. (GRI 2-10, 2-12,
2-13, 2-14, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21)
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan (GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13) [OJK E.1]
Responsible Party For The Implementation of Sustainable Finance
(GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13) [OJK E.1]
Sebagai organ tata kelola tertinggi, Dewan Komisaris dan As the highest governance organs, the Board of
Direksi bertanggung jawab atas penerapan keuangan Commissioners and the Board of Directors are responsible
berkelanjutan. Keduanya terlibat secara langsung dalam for the implementation of sustainable finance. Both are
proses perencanaan dan pengawasan atas pelaksanaan directly involved in the planning and oversight of sustainable
keuangan berkelanjutan. Adapun pada tahun buku finance activities. In the 2025 financial year, the Company
2025, Perseroan belum membentuk komite, lembaga, had not yet established a dedicated committee, body, or unit
atau unit khusus yang menangani penerapan keuangan specifically responsible for sustainable finance. Therefore,
berkelanjutan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi mendelegasikan tanggung jawab tersebut kepada delegated this responsibility to the Corporate Secretary
Divisi Corporate Secretary. Dalam menjalankan perannya, Division. In carrying out its role, the Corporate Secretary
Divisi Corporate Secretary memperoleh dukungan dari Division is supported by all other divisions. In accordance
seluruh Divisi. Sesuai dengan fungsi masing-masing, with their respective functions, each division contributes
setiap Divisi berkontribusi dalam mendukung penerapan to supporting the implementation of sustainable finance,
keuangan berkelanjutan, sehingga seluruh pihak di dalam ensuring that all parties within the Company play a role in its
Perseroan turut berperan dalam implementasi keuangan execution. (GRI 2-13) [OJK E.1]
berkelanjutan. (GRI 2-13) [OJK E.1]
48 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 49
Pengembangan Kompetensi Terkait
Pembangunan Berkelanjutan (GRI 2-17) [OJK E.2] [IDX S-05]
Development of Comptencies Related to Sustainable Development
(GRI 2-17) [OJK E.2] [IDX S-05]
Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan yang menjadi The Board of Commissioners, Directors, and employees
penanggung jawab penerapan keberlanjutan senantiasa responsible for sustainability implementation continuously
berupaya meningkatkan wawasan dan kompetensi strive to enhance their knowledge and competencies through
melalui berbagai kegiatan, termasuk pelatihan, seminar, various activities, including training, seminars, workshops,
workshop, dan kegiatan relevan lainnya. Pengembangan and other relevant programs. The sustainable finance
kompetensi terkait keuangan berkelanjutan yang diikuti competency development programs attended throughout
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Peserta
Participant
Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara Topik
Kategori Peserta (orang) Date Organizer Topic
Participant Category Number of
Participants (persons)
Divisi Sekretaris
Webinar: Sosialisasi ESG Reporting
Perusahaan 22 Januari/
1 IDX Webinar: Socialization of ESG
Corporate Secretary January 2025
Reporting
Division
Peran Perusahaan Publik dalam
Keuangan Berkelanjutan:
Divisi Sekretaris Memahami Taksonomi untuk
Perusahaan Keuangan Berkelanjutan
13 Maret/
Corporate 1 ICSA Indonesia Versi 2
March 2025
Secretary Division The Role of Public Companies in
Sustainable Finance: Understanding
the Taxonomy for Sustainable
Finance in Indonesia Version 2
Langkah awal dalam membangun
Divisi Sekretaris inisiatif ESG: Panduan Praktis
Perusahaan 26 Maret/ untuk Perusahaan
1 ICSA
Corporate March 2025 First Steps in Building an ESG
Secretary Division Initiative: A Practical Guide for
Companies
Webinar GHG Protocol in Practice:
Menguasai Strategi Perhitungan
Divisi Sekretaris Emisi Mandiri Perusahaan Secara
Perusahaan 20 Agustus/ AEI & BATS Akurat
1
Corporate August 2025 Consluting Webinar on GHG Protocol in
Secretary Division Practice: Mastering Accurate
Strategies for Corporate Self-
Emission Calculation
Divisi Sekretaris 03
Perusahaan September/ IDX, GRI GRI 102 & GRI 103: Climate Change
1
Corporate Secretary September & AEI and Energy Topic Standards
Division 2025
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 49
Page 50
Divisi Sekretaris 23
Perusahaan September/ Workshop on IFRS Sustainability
1 IDX – UN SSE
Corporate Secretary September Standards
Division 2025
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi
Pernyataan Standar
Divisi Sekretaris
Pengungkapan Keberlanjutan
Perusahaan 29 Oktober/
1 IDX – IAI (PSPK 1 dan PSPK 2)
Corporate October 2025
Webinar: Socialization of
Secretary Division
Sustainability Disclosure Standards
(PSPK 1 and PSPK 2)
Webinar “From Compliance
Direktur 07 November to Confidence: Redefining
1 ICSA
Director 2025 ACGS through ESG and Digital
Governance”
Divisi Sekretaris
IFRS S1 & IFRS S2 Update and
Perusahaan 13 November
1 ICSA Practical Insights for Public
Corporate Secretary 2025
Companies
Division
Penilaian Risiko Atas Penerapan Pembangunan
Berkelanjutan [OJK E.3]
Risk Assesment of The Implementation of Sustainable Development [OJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pertumbuhan The Company recognizes that the success of resilient and
bisnis yang resilien dan berkelanjutan dipengaruhi oleh sustainable business growth is influenced by effective
pengelolaan risiko yang baik. Untuk mengendalikan risk management. To manage these risks, the Company
risiko-risiko tersebut, Perseroan menerapkan implements a comprehensive risk management process
proses manajemen risiko yang komprehensif guna to identify, analyze, evaluate, and control risks related to
mengindentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan its operational activities. These risks include economic,
mengendalikan risiko-risiko yang berkaitan dengan environmental, social, and governance aspects that may
kegiatan operasional Perseroan. Risiko-risiko tersebut significantly impact the Company’s long-term performance
antara lain mencakup aspek ekonomi, lingkungan, and its relationships with stakeholders. In this context,
sosial dan tata kelola yang dapat berdampak signifikan the Company has identified several key risks that receive
pada kinerja jangka panjang Perseroan dan hubungan particular attention in prevention and control efforts,
Perseroan dengan pemangku kepentingan. Dalam including business competition risk, liquidity risk, credit risk,
konteks tersebut, Perseroan menetapkan sejumlah market risk, regulatory risk, and project operational risk.
risiko utama yang menjadi perhatian khusus dalam
upaya pencegahan dan pengendalian, meliputi risiko
persaingan usaha, risiko likuiditas, risiko kredit, risiko
pasar, risiko regulasi, serta risiko operasional proyek.
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, In supervising and managing risks, the Company refers
Perseroan berpedoman pada kebijakan dan prosedur to internal policies and procedures that are aligned with
internal yang selaras dengan praktik manajemen risiko generally accepted risk management practices as well as the
yang berlaku umum serta kebutuhan operasional Company’s operational needs. The implementation of risk
Perseroan. Implementasi pengelolaan risiko dilakukan management is carried out on an ongoing basis through
secara berkelanjutan melalui pemantauan berkala, periodic monitoring, assessment of mitigation effectiveness,
50 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 51
penilaian efektivitas mitigasi, serta pelaporan kepada and reporting to management as part of the strategic
manajemen sebagai bagian dari proses pengambilan decision-making process.
keputusan strategis.
Sejalan dengan penerapan tersebut, Perseroan In line with this implementation, the Company involves the
melibatkan peran aktif Dewan Komisaris dalam active role of the Board of Commissioners in performing its
menjalankan fungsi pengawasan, serta Direksi yang oversight function, while the Board of Directors plays a direct
berperan langsung dalam perencanaan, pengembangan, role in the planning, development, and execution of risk
dan pelaksanaan manajemen risiko di seluruh lini management across all organizational lines. This approach
organisasi. Pendekatan ini bertujuan memastikan is intended to ensure the overall effectiveness of risk
efektivitas pengelolaan risiko secara menyeluruh management while supporting the achievement of strategic
sekaligus mendukung pencapaian tujuan strategis dan objectives and the Company’s business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Melalui pengelolaan risiko yang efektif dan terintegrasi, Through effective and integrated risk management, the
Perseroan berupaya mengantisipasi potensi dampak Company seeks to anticipate potential negative impacts while
negatif sekaligus mengoptimalkan peluang yang dapat optimizing opportunities that support sustainable business
mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan yang growth and create added value for stakeholders. Risk
dapat menjadi nilai tambah bagi para pemangku oversight and management are conducted periodically as
kepentingan. Adapun pengawasan dan pengelolaan well as on an incidental basis whenever significant risks arise
risiko dilakukan secara berkala serta secara insidental that require immediate follow-up by the Company. Further
apabila terdapat risiko signifikan yang memerlukan information regarding the Company’s risk management, risk
tindak lanjut segera oleh Perseroan. Informasi lebih profile, and mitigation strategies is disclosed in the 2025
lanjut mengenai manajemen risiko dan profil risiko Annual Report under the Corporate Governance section.
Perseroan serta strategi mitigasinya telah diuraiakan
dalam Laporan Tahunan tahun 2025 pada bagian Tata
Kelola Perusahaan.
Hubungan Dengan Pemangku
Kepentingan (GRI 2-29) [OJK E.4]
Relationship With Stakeholders (GRI 2-29) [OJK E.4]
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan The Company recognizes that stakeholders play an important
memiliki peran penting dalam mendukung keberlanjutan role in supporting the sustainability of its business. By
bisnis. Dengan mempertimbangkan pengaruh dan considering their influence and relevance, the Company
keterkaitannya, Perseroan mengidentifikasi kelompok identifies the key stakeholder groups that are important for
pemangku kepentingan utama yang relevan bagi strategi its strategy and operations. Through active engagement, the
dan operasional perusahaan. Melalui keterlibatan aktif, Company ensures effective communication and coordination,
Perseroan memastikan komunikasi dan koordinasi yang so that every strategic action aligns with the needs and
efektif, sehingga setiap langkah strategis selaras dengan expectations of the relevant parties. The engagement of these
kebutuhan dan ekspektasi pihak-pihak yang terkait. stakeholders is presented in the following table:
Pelibatan para pemangku kepentingan tersebut disajikan
dalam tabel berikut:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 51
Page 52
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan (GRI 2-29) [OJK E.4]
Table of Groups of Shareholders (GRI 2-29) [OJK E.4]
Pemangku Basis Penetapan Isu Utama Metode Pelibatan/Pendekatan
Kepentingan Determination Basis Main Issues Engagement/Approach Method
Stakeholders
Pemegang • Tanggung Jawab • Informasi material, • Rapat Umum Pemegang Saham
Saham Responsibility termasuk informasi Tahunan dan Luar Biasa
Shareholders • Pengaruh keuangan Annual and Extraordinary General
Influence Material information, Meetings of Shareholders
• Ketergantungan including financial • Laporan Tahunan dan Laporan
Dependency information Keberlanjutan
• Informasi terkait Annual Report and Sustainability Report
pengembangan usaha • Laporan Keuangan
Information related to Financial Statements
business development • Pemaparan Publik
• Tata Kelola Perusahaan Public Expose
yang Baik • Situs web dan media sosial Perseroan
Good Corporate Governance Company website and social media
• Keterbukaan Informasi
Disclosure of information
Konsumen • Tanggung Jawab • Kepuasan pelanggan • Survei kepuasan pelanggan
Consumers Responsibility Customer satisfaction Customer satisfaction surveys
• Pengaruh • Serah terima tepat waktu • Customer Gathering
Influence On-time delivery • Kegiatan Pemasaran
• Kedekatan • Konsistensi kualitas produk Marketing activities
Proximity Consistency of product quality • Penanganan keluhan konsumen
• Ketergantungan • Keamanan produk Handling of customer complaints
Dependency Product safety
Karyawan • Tanggung Jawab • Pelatihan dan • Ketersediaan sarana komunikasi
Employees Responsibility pengembangan kompetensi internal
• Pengaruh Training and competency Availability of internal communication
Influence development channels
• Kedekatan • Jenjang karir • Pelatihan internal maupun eksternal
Proximity Career progression Internal and external training programs
• Penilaian kinerja • Sistem penilaian kinerja dan promosi
Performance Assessment yang jelas, transparan, dan adil
• Kesejahteraan, kesehatan, Clear, transparent, and fair performance
keselamatan, dan appraisal and promotion system
keamanan pekerja • Menyediakan fasilitas kerja yang
Employee welfare, health, memadai
safety, and security Provision of adequate working facilities
• Kesetaraan, kesempatan, • Menyediakan fasilitas kesehatan,
dan keberagaman kesejahteraan, dan pemenuhan hak-
Equality, opportunity, and hak karyawan sesuai dengan ketentuan
diversity yang berlaku
Provision of health, welfare, and employee
rights in accordance with applicable
regulations
• Mempertahankan sumber daya
manusia unggul terbaik
Retention of high-quality human resources
52 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 53
Mitra Kerja • Ketergantungan Hubungan dan kontrak kerja • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama
dan Pemasok Dependency yang wajar, transparan, dan Contracts and Cooperation
Business • Tanggung Jawab adil bagi kedua belah pihak • Evaluasi Berkala
Partners and Responsibility Fair, Transparent, and Equitable Periodic Evaluation
Suppliers • Pengaruh Employment Relationships and
Influence Contracts for Both Parties
Regulator dan • Tanggung Jawab • Kepatuhan pada regulasi • Mematuhi peraturan perundang-
SRO (Self- Responsibility yang berlaku undangan, pasar modal, Anggaran
Regulatory • Pengaruh Compliance with applicable Dasar, dan peraturan-peraturan lain
Organizations) Influence regulations yang relevan
• Tekanan • Penerapan kebijakan Anti Comply with laws and regulations, capital
Tension Korupsi market rules, the Articles of Association,
Implementation of Anti- and other relevant regulations
Corruption policies • Memastikan implementasi tata kelola
• Pemenuhan kewajiban dilaksanakan dengan baik
pajak dan pemenuhan Ensure proper implementation of
lainnya corporate governance
Fulfillment of tax obligations • Memastikan pelaksanaan kebijakan Anti
and other obligations Korupsi berjalan dengan baik
Ensure effective implementation of Anti-
Corruption policies
• Membayar pajak sesuai peraturan
perundang-undangan dan secara tepat
waktu
Pay taxes in accordance with applicable
laws and on a timely basis
Media • Perspektif • Keterbukaan informasi • Siaran Pers
Keberagaman dan kinerja Perseroan Press Release
Diverse Perspective Transparency of information • Keterbukaan Informasi
• Pengaruh and performance of the Information Disclosure
Influence Company • Konferensi Pers
• Memperoleh data dan Pers Conference
informasi yang akurat • Kunjungan Media
mengenai Perseroan Media Visit
Obtaining accurate data • Media Gathering
and information about the
Company
Masyarakat • Tanggung Jawab • Terserdianya lapangan • Situs resmi dan platform lainnya
Public Responsibility pekerjaan Official website and other platforms
• Pengaruh Availability of employment • Kegiatan CSR
Influence opportunities CSR activities
• Kedekatan • Pemberian bantuan
Proximity kepada masyarakat sekitar
melalui program CSR
Providing assistance to the
surrounding community
through CSR programs
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 53
Page 54
Permasalahan Terhadap Penerapan
Pembangunan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
Problem In The Implementation of Sustainable Finance [OJK E.5]
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In the implementation of sustainable finance, the Company
mengidentifikasi adanya tantangan dalam menjaga has identified challenges in maintaining uniformity of
keseragaman pemahaman dan penerapan prinsip understanding and consistent application of sustainable
keuangan berkelanjutan, baik di lingkungan internal finance principles, both internally and among third parties
maupun pada pihak ketiga yang terlibat dalam kegiatan involved in the Company’s operational activities. These
operasional Perseroan. Kondisi tersebut memerlukan conditions necessitate continuous efforts to strengthen
upaya penguatan pemahaman dan koordinasi secara understanding and coordination.
berkelanjutan.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan secara To address these challenges, the Company is gradually
bertahap melakukan internalisasi prinsip keuangan internalizing sustainable finance principles through
berkelanjutan melalui peningkatan pemahaman internal enhancing internal understanding as well as communicating
serta komunikasi dan penyampaian komitmen keuangan and conveying its sustainable finance commitments to
berkelanjutan kepada mitra usaha dan pihak terkait, business partners and relevant stakeholders, in order to
guna mendukung penerapan yang efektif dan selaras support effective implementation that is aligned with the
dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Kode Etik dan Pelaporan Pelanggaran (GRI 2-23, 2-24)
Code of Ethics and Whistleblowing Reporting (GRI 2-23, 2-24)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjunjung The Company is consistently committed to upholding high
tinggi standar etika dalam seluruh kegiatan ethical standards across all of its operational activities. As
operasionalnya. Sebagai wujud komitmen tersebut, a manifestation of this commitment, the Company has
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman bagi established a Code of Ethics as a guideline for all Company
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas serta personnel in performing their duties and interacting with
berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Code of Ethics encompasses key principles,
Kode Etik ini mencakup prinsip-prinsip utama, antara including integrity, professionalism, transparency, and
lain integritas, profesionalisme, transparansi, serta compliance with applicable laws and regulations. (GRI 2-23)
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku. (GRI 2-23)
Dalam hal mendukung penerapan dan pengawasan To support the implementation and oversight of the Code
Kode Etik, Perseroan telah menyediakan mekanisme of Ethics, the Company has established a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang System (WBS) that can be utilized by employees as well as
dapat dimanfaatkan oleh karyawan maupun pemangku other stakeholders. Through this mechanism, reporters may
kepentingan lainnya. Melalui suatu mekanisme, dimana submit allegations of violations, including but not limited to
pelapor dapat menyampaikan dugaan pelanggaran, corruption, conflicts of interest, abuse of authority, and other
termasuk namun tidak terbatas pada tindakan korupsi, ethical violations. (GRI 2-25, 2-26)
benturan kepentingan, penyalahgunaan wewenang,
serta pelanggaran etika lainnya. (GRI 2-25, 2-26)
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap The Company is committed to following up on every report
laporan yang diterima secara profesional, objektif, dan received in a professional, objective, and procedurally
sesuai dengan prosedur yang berlaku, melalui proses compliant manner, through internal evaluation and
evaluasi dan investigasi internal serta penerapan tindakan investigation processes, as well as the implementation of
54 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 55
korektif apabila diperlukan. Perseroan menjamin corrective actions where necessary. The Company ensures
kerahasiaan identitas pelapor dan memberikan the confidentiality of reporters’ identities and provides
perlindungan terhadap segala bentuk intimidasi maupun protection against any form of intimidation or retaliation, in
tindakan balasan, guna memastikan penerapan prinsip order to consistently and sustainably uphold the principles
tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten dan of good corporate governance. (GRI 2-16, 2-27)
berkelanjutan. (GRI 2-16, 2-27)
Pengaduan atas penyimpangan dan/atau pelanggaran dapat disampaikan melalui:
Reports of misconduct and/or violations can be submitted through:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Graha Repower Asia
Jl. Warung Buncit Raya No.65, Jakarta Selatan/South Jakarta
Jakarta 12740, Indonesia
Telp: +62 21 2503 3198
Email: pengaduan@repowerasiaindonesia.co.id
Antikorupsi, Pengendalian Gratifikasi,
dan Anti-Fraud (GRI 2-23, 2-24)
Anti-Corruption, Gratuity Control, and Anti-Fraud (GRI 2-23, 2-24)
Perseroan menempatkan integritas sebagai fondasi The Company places integrity as a fundamental principle
utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Komitmen in conducting its business activities. Its commitment to
terhadap transparansi, akuntabilitas, profesionalisme, transparency, accountability, professionalism, and ethical
dan etika bisnis diwujudkan melalui penerapan kebijakan business practices is reflected through policies that clearly
yang secara tegas mengatur pencegahan benturan regulate the prevention of conflicts of interest and prohibit all
kepentingan serta larangan terhadap segala bentuk forms of bribery, gratification, fraud, as well as corruption,
penyuapan, gratifikasi, praktik kecurangan (fraud), dan collusion, and nepotism (CCN). These policies apply not only
tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Kebijakan to the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
ini tidak hanya berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, employees, but also serve as expected standards of conduct
dan seluruh karyawan, tetapi juga menjadi standar for business partners and third parties working with the
perilaku yang diharapkan dari seluruh mitra kerja dan Company. Every individual and entity interacting with the
pihak ketiga yang bekerja sama dengan Perseroan. Setiap Company is required to prioritize the Company’s business
individu dan entitas yang berinteraksi dengan Perseroan interests over personal or affiliated interests. (GRI 2-15, 2-23)
diwajibkan untuk menjunjung tinggi kepentingan bisnis
Perseroan di atas kepentingan pribadi maupun afiliasi.
(GRI 2-15, 2-23)
Sebagai bagian dari pendekatan pengelolaan risiko tata As part of its governance risk management approach,
kelola, Perseroan menerapkan sistem pengendalian the Company implements internal control systems and
internal dan prosedur kepatuhan untuk mengidentifikasi compliance procedures to identify and mitigate potential
serta memitigasi potensi benturan kepentingan, risiko conflicts of interest, corruption risks, fraud risks, and
korupsi, risiko fraud, serta penyalahgunaan wewenang abuse of authority, including the giving and receiving of
termasuk penerimaan dan pemberian gratifikasi, gratification, across all operational activities, including
dalam seluruh aktivitas operasional, termasuk dalam procurement processes and partnerships with business
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 55
Page 56
proses pengadaan dan kerja sama dengan mitra bisnis. partners. The Company also requires adherence to anti- Perseroan juga mensyaratkan kepatuhan terhadap corruption principles as a means of strengthening collective prinsip anti korupsi sebagai bentuk penguatan komitmen commitment to preventing unethical practices. (GRI 3-3, 205- bersama dalam mencegah praktik yang tidak etis. (GRI 1, 205-2) 3-3, 205-1, 205-2) Komitmen tersebut diperkuat melalui penandatanganan This commitment is reinforced through the signing of an Pakta Integritas oleh manajemen dan seluruh karyawan Integrity Pact by management and all employees as a sebagai bentuk kesanggupan menjalankan tugas declaration of commitment to perform duties professionally secara profesional dan bebas dari praktik KKN, fraud, and free from CCN practices, fraud, and gratification- serta pelanggaran terkait gratifikasi. Sepanjang tahun related violations. Throughout the reporting year, no cases pelaporan, tidak terdapat kasus benturan kepentingan of conflicts of interest or corruption were identified in the maupun tindak korupsi yang teridentifikasi dalam Company’s business activities. (GRI 205-3) kegiatan usaha Perseroan. (GRI 205-3) Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan The Company also provides a whistleblowing mechanism pelanggaran yang dapat diakses oleh karyawan maupun accessible to employees and external parties as a channel pihak eksternal sebagai sarana untuk menyampaikan to report suspected violations in a safe and responsible dugaan pelanggaran secara aman dan bertanggung manner. Every report received is followed up independently jawab. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti and objectively in accordance with applicable procedures, secara independen dan objektif sesuai prosedur ensuring a transparent and integrity-driven working yang berlaku, guna memastikan lingkungan kerja dan environment and business partnership ecosystem. (GRI 2-26) kemitraan usaha yang transparan serta berintegritas. (GRI 2-26) 56 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 57
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 57
Page 58
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Activities in Creating Culture of Sustainability [OJK F.1] 58 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 59
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 59
Page 60
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Activities in Creating Culture of Sustainability [F.1]
Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Activities in Creating Culture of Sustainability [OJK F.1]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to sustainable business practices,
berkelanjutan, Perseroan menempatkan keberlanjutan the Company places sustainability as an integrated principle
sebagai prinsip yang terintegrasi dalam tata kelola, within its governance, strategy, and operational activities.
strategi, dan aktivitas operasional perusahaan. Prinsip This principle serves as a foundation for conducting business
ini menjadi landasan dalam menjalankan kegiatan responsibly while supporting the creation of long-term value
usaha secara bertanggung jawab sekaligus mendukung for stakeholders, communities, and the environment.
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan, masyarakat, dan lingkungan.
Budaya keberlanjutan di lingkungan Perseroan A culture of sustainability within the Company is internalized
diinternalisasikan melalui nilai-nilai kerja dan perilaku through shared work values and professional conduct in
profesional sehari-hari. Perseroan mendorong setiap daily activities. The Company encourages employees to
karyawan untuk memahami perannya dalam mendukung understand their respective roles in supporting sustainability,
keberlanjutan, baik dalam pelaksanaan tugas, proses whether in task execution, decision-making processes, or
pengambilan keputusan, maupun interaksi dengan interactions with stakeholders. These efforts are carried out
pemangku kepentingan. Upaya tersebut dilakukan secara progressively to ensure that sustainability awareness grows
bertahap agar pemahaman keberlanjutan dapat tumbuh in line with organizational dynamics and needs.
selaras dengan dinamika dan kebutuhan organisasi.
Sebagai upaya memperkuat pemahaman keberlanjutan, In an effort to strengthen sustainability understanding,
Perseroan mendorong pengembangan wawasan the Company promotes the development of employee
karyawan melalui keikutsertaan dalam berbagai knowledge through participation in various socialization
sosialisasi, pelatihan, dan program pembelajaran yang sessions, trainings, and relevant learning programs. Through
relevan. Melalui pembelajaran tersebut, pemahaman these learning opportunities, the understanding gained is
yang terbangun diharapkan dapat memperluas perspektif expected to broaden employees’ perspectives and gradually
karyawan dan secara bertahap tercermin dalam praktik be reflected in daily work practices, allowing sustainability to
kerja sehari-hari, sehingga budaya keberlanjutan hadir become an inherent part of how the Company conducts its
sebagai bagian dari cara Perseroan menjalankan aktivitas business activities.
usahanya.
60 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 61
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 61
Page 62
Kinerja Ekonomi Sustainability Performance 62 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 63
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 63
Page 64
Kinerja Ekonomi
Sustainability Performance
Kinerja
Ekonomi
Sustainability Performance
Kinerja ekonomi merupakan elemen fundamental dalam Economic performance is a fundamental element in
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Melalui supporting the sustainability of the Company’s business.
penerapan strategi bisnis yang terukur dan adaptif Through the implementation of measured and adaptive
terhadap perkembangan industri, Perseroan mengelola business strategies in response to industry developments, the
kinerja ekonominya untuk menjaga kesinambungan Company manages its economic performance to maintain
operasional serta memperkuat posisi usaha dalam jangka operational continuity and strengthen its long-term business
panjang. Pendekatan ini dilakukan untuk menciptakan position. This approach is undertaken to create sustainable
nilai yang berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh value for the Company and all stakeholders, while consistently
pemangku kepentingan, dengan tetap mengedepankan upholding the principles of good corporate governance. (GRI
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. (GRI 3-3) 3-3)
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
[OJK F.2] [OJK F.3]
Comparison of Targets and Performance Realization [OJK F.2] [OJK F.3]
Perseroan telah menetapkan serangkaian target kinerja The Company has established a series of strategic
strategis yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan performance targets set out in the 2025 Company Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. Sebagai and Budget. As a form of transparency and performance
bentuk transparansi dan evaluasi capaian, perbandingan evaluation, a comprehensive comparison between the targets
komprehensif antara target dan realisasi kinerja tersebut and their realization is presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
dalam Jutaan Rupiah in millions of Rupiah
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Realisasi Realisasi Realisasi
Uraian Realisasi Terhadap Realisasi Terhadap Realisasi Terhadap
Description
Target (Rp) Target (%) Target (Rp) Target (%) Target (Rp) Target (%)
(Rp) Realization Achievement (Rp) Realization Achievement (Rp) Realization Achievement
(Rp) of Target (Rp) of Target (Rp) of Target
Realization Realization Realization
(%) (%) (%)
Penjualan
48.118 8.521 17,71 44.272 115.892 261,77 13.200 6.035 45,72
Sales
Laba
Bersih
Tahun
1.406 68 4,86 1.386 24.134 1.741,26 365 167 45,72
Berjalan
Net Profit
for the Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi Throughout 2025, the Company recorded sales realization
penjualan sebesar Rp8,52 miliar. Angka ini menunjukkan of Rp8.52 billion. This figure reflects an adjustment in
penyesuaian kinerja jika dibandingkan dengan pencapaian performance compared to the achievement in 2024, which
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp115,89 miliar, dengan amounted to Rp115.89 billion, with a target achievement
64 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 65
tingkat pemenuhan target sebesar 17,71% dari target rate of 17.71% of the RKAP 2025 target set at Rp48.12 billion.
yang ditetapkan dalam RKAP 2025 yaitu sebesar Rp48,12 Meanwhile, in terms of profitability, the Company recorded
miliar. Sementara itu, dari sisi profitabilitas, Perseroan a net profit for the year of Rp68 million, representing 4.86%
berhasil membukukan laba bersih tahun berjalan senilai of the RKAP 2025 target of Rp1.41 billion. [OJK F.2] [OJK F.3]
Rp68 juta, yang merepresentasikan 4,86% dari target
RKAP 2025 sebesar Rp1,41 miliar. [OJK F.2] [OJK F.3]
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
Didistribusikan (GRI 201-1)
Direct Economic Value Generated and Distributed (GRI 201-1)
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Generated Direct Economic Value
Total Penjualan
8.521.171.172 115.892.295.549 8.367.950.449
Total Sales
Penghasilan Lain-Lain
727.780.045 970.362.034 180.427.612
Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
9.248.951.217 116.862.657.583 8.548.378.061
Total Generated Direct Economic Value
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Distributed Direct Economic Value
Beban Pokok Penjualan
5.108.310.716 87.761.631.378 4.874.514.933
Cost of Goods Sold
Beban Usaha (beban pegawai, beban umum dan
administrasi, beban pemasaran dan beban pemeliharaan)
Operating Expenses (employee expenses, general and 3.823.713.285 4.163.756.243 3.263.500.932
administrative expenses, marketing expenses and
maintenance expenses)
Beban lain-lain
35.556.536 511.724.380 8.392.861
Other Expenses
Pajak Final
213.029.279 291.577.140 224.198.762
Final Tax Expenses
Penyaluran Dana CSR (termasuk di dalam beban umum
dan administrasi)
54.250.000 16.865.000 5.000.000
Distribution of CSR Funds (including within general and
administrative expenses)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
9.234.859.816 92.745.554.141 8.375.607.488
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Saved Economic Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan
14.091.401 24.117.103.442 172.770.573
Saved Economic Value
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 65
Page 66
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain
Akibat Dari Perubahan Iklim (GRI 201-2)
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting
From Climate Change (GRI 201-2)
Perubahan iklim global yang ditandai dengan fluktuasi Global climate change, characterized by extreme temperature
suhu ekstrem, kenaikan permukaan air laut, serta fluctuations, rising sea levels, and shifting rainfall patterns
perubahan pola curah hujan yang memicu risiko banjir, that increase flood risks, is a matter of serious concern for
merupakan aspek yang menjadi perhatian serius bagi the property sector. The Company recognizes that these
sektor properti. Perseroan menyadari bahwa fenomena phenomena carry long-term potential to affect both asset
ini memiliki potensi jangka panjang dalam memengaruhi quality and the continuity of operational activities.
nilai kualitas aset maupun kelancaran aktivitas
operasional.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus melakukan Throughout the 2025 financial year, the Company
pemantauan dan evaluasi terhadap dinamika lingkungan continuously monitored and evaluated environmental
di wilayah operasional. Berdasarkan hasil tinjauan dynamics across its operational areas. Based on internal
internal hingga akhir tahun 2025, perubahan iklim belum reviews conducted through the end of 2025, climate change
memberikan dampak signifikan yang mengganggu had not resulted in any significant impact that disrupted
stabilitas operasional maupun performa finansial operational stability or the Company’s financial performance.
Perseroan secara langsung. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company states that no material financial
menyatakan bahwa belum terdapat implikasi finansial implications arising from climate change were identified
material yang timbul akibat perubahan iklim pada during the reporting period.
periode laporan ini.
Sebagai upaya preventif dalam memitigasi risiko As a preventive measure to mitigate environmental risks,
lingkungan, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk the Company remains committed to complying with all
mematuhi seluruh regulasi pemerintah yang berlaku. applicable government regulations. In every initiation
Dalam setiap inisiasi dan pengembangan proyek baru, and development of new projects, the Company engages
Perseroan selalu melibatkan konsultan independen certified and competent independent consultants to prepare
bersertifikat dan kompeten untuk menyusun Analisis comprehensive Environmental Impact Assessments (AMDAL).
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) secara This step is undertaken to ensure that all environmental
komprehensif. Langkah ini dilakukan guna memastikan standards are fulfilled as a primary requirement for obtaining
bahwa seluruh standar aspek lingkungan terpenuhi environmental permits before project activities commence.
sebagai persyaratan utama dalam memperoleh izin
lingkungan sebelum aktivitas proyek dimulai.
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan
Program Pensiun Lainnya (GRI 201-3)
Obligations of Defined Benefit Retirement Programs and Other
Retirement Programs (GRI 201-3)
Perseroan memahami bahwa kesejahteraan karyawan The Company recognizes that employee well-being is a key
merupakan faktor penting dalam mendukung factor in supporting operational continuity and creating
kelangsungan operasional dan penciptaan nilai bagi value for all stakeholders. To ensure the welfare of its
seluruh pemangku kepentingan. Sebagai upaya employees, the Company provides retirement programs in
untuk menjamin kesejahteraan karyawan, Perseroan accordance with applicable laws and regulations, enabling
menyediakan program pensiun yang sesuai dengan employees to plan their retirement with confidence.
66 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 67
ketentuan peraturan perundang-undangan, sehingga
karyawan memiliki kepastian dalam merencanakan masa
pensiun mereka.
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap regulasi To ensure compliance with prevailing regulations, all
yang berlaku, Perseroan menyertakan seluruh karyawan employees are enrolled in the BPJS Ketenagakerjaan
dalam program BPJS Ketenagakerjaan, baik Jaminan Hari programs, including Old-Age Security and Pension Security,
Tua (JHT) maupun Jaminan Pensiun (JP), yang dirancang which are designed to provide financial benefits upon
untuk memberikan manfaat finansial pada masa retirement. In addition, the Company fulfills obligations
pensiun. Selain itu, Perseroan juga memenuhi kewajiban related to post-employment benefits, severance pay, and
terkait imbalan pasca-kerja, pesangon, dan penghargaan long-service awards, as stipulated under Law No. 11 of 2020
masa kerja, sesuai ketentuan dalam Undang-Undang on Job Creation and Government Regulation No. 35 of 2021.
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan Peraturan
Pemerintah No. 35 Tahun 2021.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepatuhan The Company is committed to maintaining full compliance
terhadap seluruh regulasi yang berlaku, sekaligus with all applicable regulations while promoting sustainable
mendukung kesejahteraan karyawan secara employee well-being. This approach not only ensures legal
berkelanjutan. Pendekatan ini tidak hanya memastikan obligations are met but also fosters a productive and
pemenuhan kewajiban hukum, tetapi juga menciptakan competitive work environment that supports the long-term
lingkungan kerja yang produktif, kompetitif, dan growth of employees.
mendukung pertumbuhan jangka panjang karyawan.
Bantuan Finansial Dari Pemerintah (GRI 201-4)
Financial Assistance From The Government (GRI 201-4)
Perseroan tidak menerima bantuan keuangan dari The Company did not receive any financial assistance from
Pemerintah dalam bentuk apapun sepanjang periode the Government in any form throughout the reporting period.
pelaporan.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung (GRI 203-1, 203-2)
Indirect Economic Impact (GRI 203-1, 203-2)
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
senantiasa berupaya menghadirkan nilai tambah yang continuously strives to create added value that is reflected
tidak hanya tercermin dari kinerja keuangan, tetapi juga not only in its financial performance but also in the indirect
dari dampak ekonomi tidak langsung yang dihasilkan economic impacts generated through its operational
melalui aktivitas operasional bisnis. Keberlangsungan activities. The continuity of the Company’s projects
proyek Perseroan turut mendorong aktivitas ekonomi contributes to economic activity in the construction sector,
di sektor konstruksi, perdagangan material bangunan, building material trade, and various supporting services
serta berbagai jasa pendukung dalam rantai nilai within the property development value chain.
pengembangan properti.
Perseroan juga berkontribusi dalam penciptaan The Company also contributes to job creation, both directly
lapangan kerja, baik secara langsung melalui tenaga through its internal workforce and indirectly through the
kerja internal maupun secara tidak langsung melalui involvement of contractors, local suppliers, and small and
keterlibatan kontraktor, pemasok lokal, serta pelaku medium enterprises surrounding the project locations.
usaha kecil dan menengah di sekitar lokasi proyek. The Company consistently prioritizes cooperation with
Perseroan secara konsisten mengutamakan kerja sama Indonesia-based suppliers as part of its efforts to strengthen
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 67
Page 68
dengan pemasok berbasis di Indonesia sebagai bagian the domestic supply chain while supporting sustainable local dari upaya memperkuat rantai pasok domestik sekaligus economic empowerment. mendukung pemberdayaan ekonomi lokal secara berkelanjutan. Sebagai wujud tanggung jawab dan kepedulian sosial, As a manifestation of its social responsibility and care, the Perseroan secara konsisten melaksanakan program Company consistently implements Corporate Social and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Environmental Responsibility (TJSL) programs that reach menjangkau berbagai lapisan masyarakat. Program ini various segments of society. These programs are focused on difokuskan pada dukungan terhadap kesejahteraan supporting public welfare, strengthening social relationships, publik, penguatan hubungan sosial, serta penciptaan and creating sustainable positive impacts on the broader dampak positif yang berkelanjutan bagi lingkungan secara environment. Through these initiatives, the Company affirms luas. Melalui inisiatif tersebut, Perseroan menegaskan its role not only as a business entity but also as a development perannya tidak hanya sebagai entitas bisnis, tetapi juga partner that contributes to improving quality of life and sebagai mitra pembangunan yang turut berkontribusi community advancement, both within its operational areas terhadap peningkatan kualitas hidup serta kemajuan and in other regions to expand the reach of its benefits. masyarakat, baik di dalam wilayah operasional maupun di berbagai wilayah lainnya guna memperluas jangkauan kemanfaatan Perseroan. 68 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 69
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 69
Page 70
Kinerja Lingkungan Environmental Performance 70 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 71
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 71
Page 72
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan [OJK F.4]
Environmental Expenses Incurred [OJK F.4]
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah merealisasikan In the 2025 financial year, the Company realized
biaya lingkungan hidup sebesar Rp23,66 juta guna environmental expenditures amounting to Rp23.66 million
mendukung kelancaran pengelolaan lingkungan di to support effective environmental management across all
seluruh wilayah operasional. Alokasi dana tersebut operational areas. This allocation was used to fund a range
digunakan untuk membiayai serangkaian aktivitas of technical activities, including periodic air quality and noise
teknis, termasuk pengukuran kualitas udara dan tingkat level measurements to ensure that project activities remained
kebisingan secara berkala untuk memastikan kegiatan in compliance with applicable environmental standards. In
proyek tetap memenuhi standar lingkungan yang addition, the budget was utilized to fulfill cleanliness levy
berlaku. Selain itu, anggaran ini juga diperuntukkan obligations, cover environmental coordination costs with
bagi pemenuhan kewajiban retribusi kebersihan, biaya local stakeholders, and support routine maintenance and
koordinasi lingkungan dengan pemangku kepentingan landscaping works to preserve the physical condition and
setempat, serta pemeliharaan dan pembersihan taman aesthetics of areas surrounding the Company’s project sites.
secara rutin demi menjaga kondisi fisik dan estetika di
sekitar area proyek Perseroan.
Integrasi Efisiensi Sumber Daya
dan Pembangunan [OJK F.5]
Integrating Resource Efficiency and Green Development [OJK F.5]
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap kelestarian As a form of responsibility toward environmental
lingkungan, Perseroan senantiasa konsisten dalam preservation, the Company consistently implements
menerapkan prinsip keberlanjutan. Pendekatan ini sustainability principles. This approach is applied both in
diimplementasikan baik pada pengembangan proyek property development projects and in daily operational
properti maupun pada aktivitas operasional harian guna activities to minimize environmental impact. This
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Komitmen commitment is carried out through several strategic aspects
tersebut dijalankan melalui beberapa aspek strategis as follows:
sebagai berikut:
1. Tata Guna Lahan yang Bertanggung Jawab 1. Responsible Land Use
Perseroan memastikan setiap pengembangan The Company ensures that every project development
proyek selaras dengan regulasi tata ruang dan zonasi is aligned with government spatial planning and zoning
pemerintah. Langkah ini disertai dengan penyusunan regulations. This step is supported by the preparation
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) of an Environmental Impact Assessment (AMDAL) as a
sebagai pemenuhan kaidah pengelolaan lingkungan requirement for proper environmental management and
hidup dan syarat mutlak perizinan. a mandatory condition for obtaining permits.
2. Standar Efisiensi Energi dan Konservasi Sumber 2. Energy Efficiency Standards and Resource
Daya Conservation
Dalam upaya menekan emisi karbon, Perseroan In an effort to reduce carbon emissions, the Company
melakukan langkah-langkah efisiensi energi di seluruh implements energy efficiency measures across all
wilayah operasional Perseroan, baik di kantor pusat operational areas, both at the head office and project
maupun di Proyek, yaitu meliputi: sites, including:
Pemantauan konsumsi listrik melalui kWh meter; Monitoring electricity consumption through kWh
meters;
Penggunaan lampu LED (sebagian dengan sensor The use of LED lighting (partially equipped with motion
gerak); sensors);
72 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 73
Pemanfaatan cahaya alami dalam desain tata Maximizing natural lighting in spatial design;
ruang;
Melakukan pengaturan suhu AC pada (23±1)°C, Setting air conditioner temperatures at (23±1)°C and
serta menggunakan freon AC yang ramah using environmentally friendly refrigerants; and
lingkungan; dan
Membangun budaya hemat air melalui kampanye Promoting a water-saving culture through educational
edukasi dan imbauan konsisten kepada seluruh campaigns and consistent reminders to all employees
karyawan guna meminimalkan pemborosan air to minimize clean water waste.
bersih.
3. Manajemen Material dan Rantai Pasok Hijau 3. Green Material Management and Supply Chain
Perseroan mengintegrasikan pemilihan material yang The Company integrates the selection of environmentally
ramah lingkungan sebagai standar konstruksi, yang friendly materials as a construction standard, which
mencakup: includes:
Prioritas penggunaan material dari pemasok Prioritizing materials sourced from local suppliers
lokal (radius +/- 800 km) untuk mereduksi emisi (within a radius of ±800 km) to reduce transportation
transportasi; dan emissions; and
Penggunaan material-material bangunan The use of environmentally certified building materials
bersertifikat lingkungan (Green Label), penggunaan (Green Label), low-VOC (Volatile Organic Compound)
cat rendah VOC (Volatile Organic Compound), paints, and legally certified wood.
serta pemanfaatan kayu yang memiliki sertifikasi
legalitas.
4. Pengelolaan Lingkungan di Lokasi Proyek 4. Environmental Management at Project Sites
Perseroan menyediakan fasilitas pemilahan The Company provides facilities for separating
sampah konstruksi dan non-konstruksi di area construction and non-construction waste in work
kerja. Sampah yang telah terpilah dikumpulkan areas. The sorted waste is independently collected and
secara mandiri untuk selanjutnya diserahterimakan subsequently handed over to authorized third parties
kepada pihak ketiga yang berwenang untuk proses for further processing;
pengelolaan lebih lanjut;
Sebagai bagian dari komitmen pelestarian As part of its ecosystem preservation commitment, the
ekosistem, Perseroan secara rutin melakukan Company routinely maintains vegetation and conducts
perawatan vegetasi dan penanaman pohon di tree planting within project areas to optimize the
area proyek guna mengoptimalkan fungsi Ruang function of Green Open Spaces (RTH); and
Terbuka Hijau (RTH); dan
Memastikan seluruh Penerangan Jalan Umum Ensuring that all Public Street Lighting (PJU) within
(PJU) di lingkungan proyek menggunakan lampu project areas uses energy-efficient LED lamps equipped
hemat energi (LED) yang dilengkapi dengan sensor with automatic sensors to optimize electricity usage
otomatis guna mengoptimalkan penggunaan listrik according to area needs.
sesuai kebutuhan kawasan.
5. Budaya Kerja Ramah Lingkungan 5. Environmentally Friendly Work Culture
Perseroan senantiasa menumbuhkan budaya kerja The Company continuously fosters an environmentally
ramah lingkungan yang diimplementasikan secara friendly work culture that is consistently implemented
konsisten, baik di kantor pusat maupun di seluruh at the head office as well as at all site/project offices
kantor lapangan/proyek, melalui langkah-langkah through the following measures:
berikut:
Dalam aktivitas sehari-hari, Perseroan Minimizing the use of single-use plastics by providing
meminimalkan penggunaan plastik sekali refillable water gallons and encouraging employees
pakai dengan menyediakan galon isi ulang dan to use tumblers. The use of plastic bottles is limited to
mendorong penggunaan tumbler bagi karyawan. certain occasions or events; and
Penggunaan botol minuman plastik hanya
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 73
Page 74
dilakukan secara terbatas pada waktu atau acara
tertentu; dan
Menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak- Implementing a double-sided paper usage policy and
balik (double-side) serta memanfaatkan kertas reusing scrap paper for internal document printing to
bekas untuk kebutuhan pencetakan dokumen reduce paper consumption.
internal guna menekan konsumsi material kertas.
6. Kesehatan dan Kenyamanan Lingkungan Kerja 6. Health and Comfort of the Work Environment
Perseroan menjamin kualitas udara dan The Company ensures air quality and cleanliness
kebersihan di seluruh wilayah operasional dengan across all operational areas by enforcing a no-smoking
memberlakukan larangan merokok di area kerja policy in workspaces and providing designated
serta menyediakan fasilitas area merokok khusus smoking areas outside the work premises; and
di luar lokasi kerja; dan
Perseroan mewajibkan kepada seluruh insan Requiring all personnel to maintain the cleanliness and
untuk menjaga kebersihan dan kenyaman lokasi comfort of the Company’s operational environment.
operasional Perseroan.
Aspek Energi [OJK F.6] [OJK F.7]
Energy Aspects [OJK F.6] [OJK F.7]
Jumlah dan Intensitas Energi
yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
(GRI 302-1, 302-2, 302-3) [OJK F.6]
(GRI 302-1, 302-2, 302-3) [OJK F.6]
Perseroan menggunakan energi listrik sebagai sumber The Company utilizes electricity as its primary source of
energi utama dalam mendukung aktivitas perkantoran energy to support office activities and project site operations.
serta operasional di lokasi proyek. Penggunaan listrik Electricity consumption plays a vital role in ensuring the
tersebut menjadi bagian penting dalam menunjang smooth execution of the Company’s daily business activities.
kelancaran kegiatan usaha sehari-hari. Adapun total The total electricity consumption across all business units
penggunaan energi listrik pada seluruh unit bisnis during the reporting period is as follows:
Perseroan selama periode pelaporan adalah sebagai
berikut:
Tabel Pemakaian Energi [OJK F.6]
Table of Energy Usage [OJK F.6]
Keterangan Satuan
Information Unit 2025 2024 2023
Listrik kWh 52.673,23 49.531,81 54.414,53
Electricity Giga Joules (GJ) 189,62 178,31 195,89
Penjualan dalam jutaan Rupiah
8.521 115.892 8.368
Sales in millions of Rupiah
Intensitas Pemakaian
Energi/Penjualan GJ/Rp 0,023 0,0015 0,0234
Energy Use Intensity/Sales
Catatan/Notes:
1. Konversi kWh ke Gigajoule: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/kilowatt-jam/ke/gigajoules;
2. Hingga tahun 2025, cakupan pengukuran energi Perseroan masih terbatas pada konsumsi listrik yang berada dalam kendali
operasional langsung. Perseroan belum melakukan perhitungan atas penggunaan energi di luar batas organisasi.
1. Convert kWh to Gigajoules: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/kilowatt-hour/ke/gigajoules;
2. Until 2025, the scope of the Company’s energy measurement remains limited to electricity consumption within its direct operational
control. The Company has not yet conducted calculations on energy usage beyond its organizational boundaries.
74 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 75
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded an increase in
kenaikan penggunaan energi listrik sebesar 6,34% electricity consumption of 6.34%, equivalent to 11.31 GJ,
atau setara dengan 11,31 GJ dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. This increase was in line with the higher
Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan aktivitas level of operational activities during the reporting period. The
operasional pada periode pelaporan. Adapun intensitas energy intensity in 2025 was recorded at 0.0223 GJ/Rp.
penggunaan energi pada tahun 2025 tercatat sebesar
0,0223 GJ/Rp.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and Achievements in
Energi dan Penggunaan Sumber Energy Efficiency and The Use of
Energi Terbarukan Renewable Energy Sources
(GRI 302-4, 302-5) [OJK F.7] (GRI 302-4, 302-5) [OJK F.7]
Perseroan memahami bahwa pasokan listrik dari PT PLN The Company recognizes that the electricity supply from PT
masih didominasi oleh sumber energi tak terbarukan, PLN is still predominantly generated from non-renewable
sehingga penghematan penggunaan listrik menjadi salah energy sources. Therefore, reducing electricity consumption
satu fokus penting untuk dapat meningkatkan efisiensi has become one of the Company’s key priorities in improving
energi serta mengurangi dampak lingkungan dari energy efficiency and minimizing the environmental
aktivitas operasional Perseroan. Adapun upaya-upaya impact of its operational activities. The initiatives currently
yang saat ini dilaksanakan oleh Perseroan antara lain: implemented by the Company include the following: (GRI
(GRI 302-4) [OJK F.7] 302-4) [OJK F.7]
1. Mengatur suhu ruangan secara optimal guna 1. Setting room temperatures at optimal levels to reduce
mengurangi konsumsi energi; energy consumption;
2. Menggunakan lampu LED yang lebih hemat energi; 2. Using energy-efficient LED lighting;
3. Mengelola penggunaan pencahayaan secara efisien 3. Managing lighting usage efficiently in accordance with
sesuai kebutuhan operasional; operational needs;
4. Menggunakan sensor lampu pada beberapa titik area 4. Installing lighting sensors in several areas to optimize
untuk mengoptimalkan penggunaan energi; energy usage;
5. Mengimbau penggunaan tangga untuk perpindahan 5. Encouraging the use of stairs for moving up or down one
naik atau turun 1 (satu) lantai sebagai alternatif (1) floor as an alternative to using the elevator;
penggunaan lift;
6. Menerapkan sistem pengaturan zona (zoning) pada 6. Implementing a zoning system for air conditioning usage;
penggunaan AC;
7. Mengendalikan operasional pompa air bersih agar 7. Controlling the operation of clean water pumps to ensure
beroperasi secara efisien sesuai kebutuhan; efficient operation based on needs;
8. Mematikan perangkat yang menggunakan listrik 8. Turning off electrical devices when not in use; and
apabila tidak digunakan; dan
9. Membatasi jam operasional kantor dari pukul 07.00 9. Limiting office operational hours from 07:00 to 19:00 to
hingga 19.00 guna mengoptimalkan penggunaan optimize energy consumption.
energi.
Aspek Air [OJK F.8]
Water Aspects [OJK F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya yang sangat Water is one of the essential resources for life as well as
penting bagi kehidupan serta keberlanjutan operasional for the continuity of the Company’s operations. In carrying
Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, out its business activities, the Company utilizes water for
Perseroan memanfaatkan air untuk berbagai keperluan, various purposes, including operations at office buildings,
termasuk operasional gedung perkantoran, kantor marketing offices, and project sites, with the water sourced
pemasaran, serta lokasi proyek. Mengingat pentingnya from groundwater. Recognizing the importance of clean
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 75
Page 76
ketersediaan air bersih bagi kegiatan operasional water availability for these activities, the Company places
tersebut, Perseroan memberikan perhatian khusus particular emphasis on responsible water management. This
terhadap pengelolaan air secara bertanggung jawab. effort is reflected through the optimization of water usage
Upaya ini diwujudkan melalui optimalisasi pemanfaatan in accordance with operational needs to support water
air yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional efficiency. (GRI 3-3, 303-1, 303-3, 303-5) [OJK F.8]
guna mendukung efisiensi penggunaan air. (GRI 3-3, 303-
1, 303-3, 303-5) [OJK F.8]
Tabel berikut menyajikan volume penggunaan air The following table presents the Company’s water usage
Perseroan dalam mendukung kegiatan operasional volume in supporting operational activities throughout 2025.
selama tahun 2025.
Tabel Penggunaan Air untuk Kegiatan Operasional Perseroan (GRI 303-3) [OJK F.8] [IDX E-04]
Table of Water Usage for the Company’s Operational Activities (GRI 303-3) [OJK F.8] [IDX E-04]
Volume Penggunaan Air (dalam liter) Persentase
Volume of Water Usage (in liter) Perubahan
Lokasi Satuan
(GRI 303-5) Percentage
Location Unit Change
2025 2024 2023 (%)
Kantor Pusat
m3 1.499,40 1.966,00 1.036,80 (23,73%)
Head Office
Lokasi Proyek
m3 2.250,55 2.208,00 2.640,00 1,93%
Project Location
Jumlah
m3 3.749,95 4.174,00 3.676,08 (10,16%)
Total
Catatan/Notes:
Penggunaan air pada Lokasi Proyek bersumber pada penggunaan air pada Proyek Perumahan Botanical Puri Asri
Water usage at the Project Location is sourced from the water usage at the Botanical Puri Asri Residential Project.
Berdasarkan data penggunaan air di atas, Perseroan Based on the water usage data above, the Company recorded
mencatat penurunan total konsumsi air pada tahun a decrease in total water consumption in 2025. This decline
2025. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by reduced water use at the head
berkurangnya penggunaan air di kantor pusat sebesar office, although there was a slight increase in clean water
23,73%, meskipun pada saat yang sama terjadi sedikit consumption at project sites in line with higher operational
peningkatan konsumsi air bersih di lokasi proyek sebesar activities. Overall, the data reflects the Company’s efforts to
1,93% seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional. optimize water utilization in a more efficient and responsible
Secara keseluruhan, data tersebut mencerminkan upaya manner. In line with this commitment, the Company
Perseroan dalam mengoptimalkan pemanfaatan air continues to promote water conservation measures and
secara lebih efisien dan bertanggung jawab. Sejalan ensures that domestic wastewater is treated through a
dengan komitmen tersebut, Perseroan terus mendorong wastewater treatment facility before being discharged into
penerapan langkah-langkah penghematan air bersih the environment. To date, the Company has not measured the
serta memastikan pengelolaan limbah cair domestik total volume of wastewater generated from its operational
dilakukan melalui instalasi pengolahan air limbah activities. (GRI 303-2, 303-4, 303-5)
sebelum dilepas ke lingkungan. Adapun hingga saat ini,
Perseroan belum melakukan pengukuran terhadap total
volume pembuangan air yang dihasilkan dari kegiatan
operasional. (GRI 303-2, 303-4, 303-5)
Aspek Keanekaragaman Hayati (GRI 304-2) [OJK F.9] [OJK F.10]
Biodiversity Aspects (GRI 304-2) [OJK F.9] [OJK F.10]
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang properti As a company operating in the real estate property
76 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 77
real estat, kegiatan usaha yang dilakukan berpotensi sector, the business activities carried out may potentially
mempengaruhi bentang alam dan keanekaragaman affect the landscape and biodiversity surrounding the
hayati di sekitar wilayah operasional. Oleh sebab itu, operational areas. Therefore, the control and management
pengendalian dan pengelolaan dampak lingkungan of environmental impacts are conducted in an integrated
dilakukan secara terintegrasi sejak tahap perencanaan manner from the planning stage through to project
hingga pelaksanaan proyek. (GRI 3-3) implementation. (GRI 3-3)
Pada periode pelaporan, seluruh proyek Perseroan During the reporting period, none of the Company’s projects
tidak berada maupun bersinggungan langsung were located in or directly adjacent to protected areas or
dengan kawasan lindung maupun area dengan nilai areas with high biodiversity value, nor did they involve
keanekaragaman hayati tinggi serta tidak melibatkan forest land clearing. Accordingly, the Company’s operational
pembukaan lahan hutan. Dengan demikian, kegiatan activities did not cause any significant negative impact on
operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak biodiversity in the surrounding project areas. [OJK F.9] [OJK
negatif signifikan terhadap keanekaragaman hayati di F.10]
sekitar wilayah proyek. [OJK F.9] [OJK F.10]
1. Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) sesuai 1. Provision of Green Open Spaces (Ruang Terbuka Hijau/
ketentuan tata ruang daerah yang turut berfungsi RTH) in accordance with regional spatial planning
sebagai area resapan air; regulations, which also function as water catchment
areas;
2. Pemeliharaan sistem drainase kawasan guna 2. Maintenance of the area’s drainage system to ensure
menjaga kelancaran aliran air dan meminimalkan smooth water flow and minimize the potential for
potensi genangan; waterlogging;
3. Pengurangan limbah non-terurai melalui pembatasan 3. Reduction of non-biodegradable waste through limiting
penggunaan material sekali pakai serta pemilahan the use of single-use materials and implementing waste
limbah proyek; dan segregation at project sites; and
4. Penerapan efisiensi energi dalam aktivitas konstruksi 4. Implementation of energy efficiency measures in
dan operasional proyek. construction activities and project operations.
Aspek Emisi [IDX E-01]
Emission Aspects [IDX E-01]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions by Type
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
(GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4) (GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4)
[OJK F.11] [IDX E-02] [OJK F.11] [IDX E-02]
Kegiatan operasional Perseroan memerlukan dukungan The Company’s operational activities require the support of
pasokan energi listrik sebagai sumber energi utama electricity supply as the primary energy source to support
dalam menunjang berbagai aktivitas usaha. Penggunaan various business activities. The use of electricity has the
energi listrik tersebut berpotensi berkontribusi terhadap potential to contribute to increased Greenhouse Gas (GHG)
peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang berkaitan emissions associated with global warming. Therefore,
dengan pemanasan global, sehingga pengelolaan managing energy consumption is an important aspect of the
konsumsi energi menjadi salah satu aspek penting dalam Company’s efforts to control its environmental impact. In this
upaya pengendalian dampak lingkungan Perseroan. regard, during the reporting period the Company calculated
Sehubungan dengan hal tersebut, pada periode Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) emissions resulting from
pelaporan ini Perseroan melakukan perhitungan emisi electricity consumption in its operational activities, as
GRK Cakupan 2 (Scope 2) yang berasal dari konsumsi presented in the following table.
energi listrik dalam kegiatan operasional, sebagaimana
disajikan pada tabel berikut.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 77
Page 78
Tabel Emisi dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 (GRI 305-2, 305-4) [OJK F.11] [IDX E-02]
Table of GHG Emissions and Emission Intensity Scope 1 and Scope 1 (GRI 305-2, 305-4) [OJK F.11] [IDX E-02]
Keterangan Satuan
Information Unit 2025 2024 2023
Freon
Kg 9,59 N/A* N/A*
Refrigerant
Emisi GRK Cakupan 1***
Ton Co2-eq 6,49 N/A* N/A*
Scope 1 GHG Emissions***
Listrik [IDX E-03]
kWh 52.673,23 49.531,81 54.414,53
Electricity [IDX E-03]
Emisi GRK Cakupan 2
Ton Co2-eq 41,61 39,13 42,99
Scope 2 GHG Emissions
Total Emisi GRK
(Cakupan 1 dan 2)
Ton Co2-eq 48,10 39,13** 42,99**
Total GHG Emissions
(Scope 1 and 2)
Penjualan dalam jutaan Rupiah
8.521 115.892 8.368
Sales in millions of Rupiah
Intensitas Emisi GRK
Cakupan 2/Penjualan Ton Co2-eq/Rp 0,0056 0,0003 0,0051
Energy Use IntensitySales
Keterangan/Notes:
* Perseroan belum melakukan perhitungan untuk penggunaan Freon pada tahun 2024 dan 2023.
The Company has not conducted calculations for freon usage for 2024 and 2023.
** Total Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk tahun 2023 dan 2024 disajikan berdasarkan akumulasi Emisi Cakupan 2, mengingat pada
periode tersebut Perseroan belum melakukan penghitungan Emisi GRK Cakupan 1.
Total Greenhouse Gas (GHG) emissions for 2023 and 2024 are presented based on the accumulation of Scope 2 emissions, considering
that the Company had not calculated Scope 1 GHG emissions during those periods.
*** Perhitungan emisi terkait penggunaan freon menggunakan nilai GWP R-32 sebesar 677 (DEFRA 2025).
Emissions calculations related to freon usage apply the GWP value of R-32 of 677 (DEFRA 2025).
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of the end of 2025, the Company has not conducted
pengukuran atas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 3. measurements of Scope 3 Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Di samping itu, sepanjang periode pelaporan Perseroan In addition, throughout the reporting period, the Company
tidak mencatat penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) did not record any direct use of fuel oil (BBM) in its operational
secara langsung dalam kegiatan operasional yang activities that would generate Scope 1 GHG emissions. (GRI
menghasilkan emisi GRK Cakupan 1. (GRI 305-1, 305-3) 305-1, 305-3)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in
Emisi yang Dilakukan Emission Reduction
(GRI 305-5) [OJK F.12] [IDX E-07] (GRI 305-5) [OJK F.12] [IDX E-07]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational activities have
yang dijalankan memiliki potensi menghasilkan emisi the potential to generate Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Gas Rumah Kaca (GRK). Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continues to undertake efforts to
terus berupaya mengelola serta mengendalikan emisi manage and control the emissions generated as part of its
yang dihasilkan sebagai bagian dari komitmen dalam commitment to supporting environmental protection and
mendukung perlindungan lingkungan dan mitigasi climate change mitigation. These efforts are carried out
perubahan iklim. Upaya tersebut dilakukan melalui through the implementation of various energy efficiency
penerapan berbagai inisiatif efisiensi energi dalam initiatives in operational activities, as described in the Energy
kegiatan operasional, sebagaimana diuraikan pada Aspect section of this Sustainability Report.
bagian Aspek Energi dalam Laporan Keberlanjutan ini.
78 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 79
Berdasarkan hasil perhitungan pada periode pelaporan, Based on the calculations during the reporting period, the
total emisi GRK Perseroan pada tahun 2025 tercatat Company’s total GHG emissions in 2025 amounted to 48.10
sebesar 48,10 ton CO₂-eq, meningkat 8,97 ton CO₂- tons CO₂-eq, representing an increase of 8.97 tons CO₂-eq
eq atau sekitar 22,9% dibandingkan tahun 2024 yang or approximately 22.9% compared to 39.13 tons CO₂-eq in
sebesar 39,13 ton CO₂-eq. Peningkatan tersebut terutama 2024. The increase was primarily driven by higher electricity
dipengaruhi oleh kenaikan konsumsi energi listrik yang consumption in line with increased operational activities
sejalan dengan meningkatnya aktivitas operasional during the reporting period, as well as the inclusion of
Perseroan selama periode pelaporan, serta mulai Scope 1 GHG emissions calculations resulting from the
dilakukannya perhitungan emisi GRK Cakupan 1 yang use of refrigerants (freon). Nevertheless, the Company
berasal dari penggunaan refrigeran (freon). Meskipun remains committed to optimizing energy use through the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus implementation of energy efficiency measures to support
mengoptimalkan penggunaan energi melalui penerapan better emissions management in the future.
langkah-langkah efisiensi energi guna mendukung
pengelolaan emisi yang lebih baik di masa mendatang.
Emisi Zat Perusak Ozon (GRI 305-6)
Ozone Depleting Susbstances (ODS) Emissions (GRI 305-6)
Perseroan mendukung upaya pengendalian penggunaan The Company supports efforts to control the use of ozone-
bahan perusak lapisan ozon (BPO) sebagai bagian dari depleting substances (ODS) as part of its commitment to
komitmen terhadap perlindungan lingkungan. Bahan environmental protection. Ozone-depleting substances
perusak ozon umumnya terdapat pada sejumlah are generally found in several operational equipment,
peralatan operasional seperti mesin pendingin such as air conditioning units (AC), refrigerators, and fire
ruangan (AC), lemari pendingin, serta tabung pemadam extinguishers. The use of such substances in Indonesia is also
kebakaran. Penggunaan bahan tersebut di Indonesia juga regulated under the Regulation of the Minister of Industry
diatur melalui Peraturan Menteri Perindustrian Nomor No. 33/M-IND/PER/4/2007 concerning the Prohibition of
33/M-IND/PER/4/2007 tentang Larangan Memproduksi Producing Ozone-Depleting Substances and Producing
Bahan Perusak Lapisan Ozon serta Memproduksi Barang Goods that Use Ozone-Depleting Substances.
yang Menggunakan Bahan Perusak Lapisan Ozon.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan berupaya In line with these regulations, the Company strives to
meminimalkan potensi emisi zat perusak ozon melalui minimize the potential emissions of ozone-depleting
penggunaan refrigeran yang tidak merusak lapisan substances through the use of refrigerants that do not
ozon (memiliki Ozone Depletion Potential/ODP = 0) damage the ozone layer (with an Ozone Depletion Potential/
pada peralatan pendingin. Selain itu, Perseroan juga ODP = 0) in cooling equipment. In addition, the Company
menggunakan zat pada Alat Pemadam Api Ringan (APAR) uses relatively environmentally friendly agents in its
yang relatif lebih ramah lingkungan, seperti multi-purpose portable fire extinguishers (APAR), such as multi-purpose
chemical powder, dry powder foam, dry chemical powder, chemical powder, dry powder foam, dry chemical powder,
atau ABC powder. Upaya ini merupakan bagian dari or ABC powder. These efforts form part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung pengelolaan commitment to supporting responsible environmental
lingkungan yang lebih bertanggung jawab. (GRI 305-6) management. (GRI 305-6)
Emisi Udara (GRI 305-7)
Air Emissions (GRI 305-7)
Perseroan terus berupaya meminimalkan emisi udara The Company continuously strives to minimize air emissions
yang timbul dari kegiatan proyek agar lingkungan tetap arising from project activities to ensure that the surrounding
aman dan tidak terdampak oleh aktivitas operasional. environment remains safe and is not adversely affected
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 79
Page 80
Sebagai bentuk komitmen terhadap kualitas udara by operational activities. As part of its commitment to
yang bersih dan sehat, Perseroan secara berkala maintaining clean and healthy air quality, the Company
melakukan pemantauan lingkungan di area proyek untuk conducts regular environmental monitoring at project sites
memastikan bahwa emisi yang dihasilkan telah sesuai to ensure that emissions generated comply with AMDAL
dengan ketentuan AMDAL dan peraturan yang berlaku. requirements and applicable regulations.
Adapun Perseroan memastikan bahwa proyek yang The Company also ensures that projects currently in operation
sedang dioperasikan telah memenuhi ketentuan comply with prevailing regulations regarding the provision of
yang berlaku terkait penyediaan Ruang Terbuka Hijau Green Open Space (RTH). In addition, the Company carries
(RTH). Selain itu, Perseroan melakukan penanaman out tree planting initiatives as part of its greening efforts to
pohon sebagai bagian dari upaya penghijauan guna help absorb carbon dioxide and carbon monoxide, increase
membantu menyerap karbon dioksida dan karbon oxygen levels, and maintain environmental balance in the
monoksida, meningkatkan kadar oksigen, serta menjaga surrounding development areas.
keseimbangan lingkungan di sekitar area pengembangan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan komitmen tersebut, As part of the implementation of these commitments, the
Perseroan juga melakukan pengukuran kualitas udara Company also conducts periodic air quality measurements
secara berkala pada proyek Perseroan. Pengukuran ini at its project sites. These measurements are carried out to
dilakukan untuk memantau parameter utama kualitas monitor key air quality parameters and ensure that the
udara serta memastikan bahwa hasilnya berada di bawah results remain below the permissible threshold in accordance
ambang batas sesuai dengan ketentuan peraturan yang with applicable regulations. During the reporting period,
berlaku. Pada periode pelaporan, pengukuran kualitas air quality measurements were conducted at the Botanical
udara dilakukan pada proyek perumahan Botanical Puri Puri Asri residential project. The results of the air quality
Asri. Hasil pengukuran kualitas udara disajikan pada measurements are presented in the following table: (GRI
tabel berikut: (GRI 305-7) 305-7)
Tabel Pengukuran Kualitas Udara Botanical Puri Asri
Table of Air Quality Measurement at Botanical Puri Asri
Ambang
No Parameter Waktu Pengukuran Hasil Metode
Unit Batas**
Parameters Measurement Time Result Method
Treshold**
Udara Ambien
Ambient Air
Nitrogen Dioksida (NO2)* 16 - 17 Desember/
1 μg/m3 7.11 200 SNI 7119.2:2017
Nitrogen Dioxide (NO₂)* December 2025
Sulfur Dioksida (SO2)* 16 - 17 Desember/
2 μg/m3 24.35 100 SNI 7119.7:2017
Sulfur Dioxide (SO₂)* December 2025
Karbon Monoksida (CO) 16 - 17 Desember/ ITEC.IK-7.2-1.06
3 μg/m3 1180 10000
Carbon Monoxide (CO) December 2025 (CO Analyzer)
Ozon (O3)* 16 - 17 Desember/ SNI 19-
4 μg/m3 <9.10 150
Ozone (O₃)* December 2025 7119.8:2017
Hidrokarbon Non Metana
(NMHC)* 16 - 17 Desember/ ITEC.IK-7.2-1.71
5 μg/m3 <65 160
Non-Methane Hydrocarbons December 2025 (Gas Analyzer)
(NMHC)*
Partikulat debu < 10 μm
(PM10)* 16 - 17 Desember/
6 μg/m3 12.50 75 SNI 7119.15:2016
Particulate Matter < 10 µm December 2025
(PM10)*
80 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 81
Partikulat debu < 2,5 μm
(PM2,5)* 16 - 17 Desember/
7 μg/m3 3.73 55 SNI 7119.14:2016
Particulate Matter < 2,5 µm December 2025
(PM2,5)*
Partikulat debu < 100 μm
(TSP)* 16 - 17 Desember/
8 μg/m3 20.45 230 SNI 7119.3:2017
Total Suspended Particulates December 2025
(TSP)*
Timbal (Pb)* 16 - 17 Desember/
9 μg/m3 <0.005 2 SNI 7119.4:2017
Lead (Pb)* December 2025
Kebisingan
Noise
Kebisingan Siang 16 - 17 Desember/
1 dBA 47.4 -
Daytime Noise (Ls) December 2025
Kebisingan Malam 16 - 17 Desember/
2 dBA 47.1 - SNI 8427:2017
Nighttime Noise (Lm) December 2025
Kebisiangan Siang Malam/ 16 - 17 Desember/
2 dBA 49.6 50
Day and Night Noise (Lsm) December 2025
Keterangan/Notes:
* Parameter terakreditasi KAN (ISO/IEC 17025)/KAN-accredited parameters (ISO/IEC 17025)
Aspek Limbah dan Efluen [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.15] [IDX E-05]
Waste and Effluent Aspects [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.15] [IDX E-05]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menghasilkan limbah yang berasal dari aktivitas generates waste from both office operations and project
perkantoran maupun kegiatan proyek. Oleh karena activities. Accordingly, the Company manages waste by
itu, Perseroan melakukan pengelolaan limbah dengan classifying it into two main categories: non-Hazardous
mengklasifikasikannya ke dalam dua kategori utama, and Toxic Waste (non-B3) and Hazardous and Toxic Waste
yaitu limbah non-Bahan Berbahaya dan Beracun (non-B3) (B3). Non-B3 waste includes, among others, used plastic
serta limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Limbah bottles, paper, stationery, food scraps, and domestic liquid
non-B3 meliputi antara lain sampah botol plastik, kertas, waste. Meanwhile, B3 waste generated from the Company’s
alat tulis bekas, sisa makanan, serta limbah cair yang operational activities generally consists of used batteries and
berasal dari kegiatan domestik. Sementara itu, limbah lamps.
B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan
umumnya berupa baterai bekas dan lampu bekas.
Selain limbah operasional, kegiatan proyek yang berkaitan In addition to operational waste, project activities related
dengan aktivitas bisnis utama Perseroan juga berpotensi to the Company’s core business also have the potential to
menghasilkan limbah produksi. Limbah tersebut antara generate production-related waste. This waste includes
lain berupa sisa material konstruksi, potongan bahan leftover construction materials, cut-off building materials,
bangunan, kemasan bekas material, serta limbah dari used packaging materials, as well as waste from construction
proses konstruksi seperti sisa cat dan bahan kimia yang processes such as paint residues and chemicals used during
digunakan dalam proses finishing atau pemeliharaan finishing or building maintenance. (GRI 306-1, 306-2, 306-3)
bangunan. (GRI 306-1, 306-2, 306-3)
Seluruh limbah yang dihasilkan terlebih dahulu ditampung All waste generated is first collected and segregated by
dan dipilah berdasarkan jenisnya sebelum diserahkan type before being handed over to third parties for further
kepada pihak ketiga untuk proses pengelolaan lebih management. For waste originating from construction
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 81
Page 82
lanjut. Untuk limbah yang berasal dari kegiatan konstruksi, activities, management is carried out by contractors
pengelolaannya dilaksanakan oleh kontraktor yang responsible for project execution. Domestic liquid waste,
bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek. Adapun such as wastewater and sewage, is discharged through the
limbah cair yang berasal dari kegiatan domestik, seperti available drainage system and treated using a biotech septic
air bekas pakai dan air kotor, dialirkan melalui sistem tank system to minimize potential environmental impacts.
pembuangan yang tersedia dan diolah menggunakan (GRI 306-4, 306-5)
sistem septic tank biotech guna meminimalkan potensi
dampak terhadap lingkungan. (GRI 306-4, 306-5)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of the end of 2025, the Company has not recorded
pencatatan kuantitatif atas volume limbah yang quantitative data on the volume of waste generated, as the
dihasilkan, mengingat proses pengelolaannya dilakukan management process is handled directly by third parties.
secara langsung oleh pihak ketiga. Sepanjang periode During the reporting period, there were no incidents of waste
pelaporan, tidak terdapat kejadian tumpahan limbah spills causing environmental contamination. [OJK F.13] [OJK
yang menimbulkan pencemaran lingkungan. [OJK F.13] F.14] [OJK F.15]
[OJK F.14] [OJK F.15]
Komitmen Perusahaan Untuk Mencapai Target
Net Zero Emission [IDX E-06]
Company Commitment To Achieving Net Zero Emission Target [IDX E-06]
Perseroan saat ini belum merumuskan komitmen spesifik The Company has not yet formulated a specific commitment
dalam hal mencapai target net zero emission. Namun to achieve a net zero emission target. Nevertheless, this does
demikian, hal ini tidak mengurangi atensi Perseroan not diminish the Company’s attention to climate change
terhadap isu-isu perubahan iklim dan dukungan issues and its support for sustainability initiatives across all
terhadap inisiatif keberlanjutan dalam seluruh aktivitas operational activities.
operasionalnya.
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip The Company consistently integrates principles of energy
efisiensi energi serta pengelolaan sumber daya yang efficiency and responsible resource management as initial
bertanggung jawab sebagai langkah awal mitigasi steps to mitigate environmental impacts. The establishment
dampak lingkungan. Penetapan langkah strategis serta of more measurable strategic actions and decarbonization
target dekarbonisasi yang lebih terukur akan terus targets will continue to be thoroughly assessed in line with
dikaji secara mendalam, seiring dengan perkembangan evolving government policies, industry standards, as well as
kebijakan pemerintah, standar industri, serta kesiapan the readiness of the Company’s internal infrastructure and
infrastruktur dan sumber daya internal Perseroan ke resources in the future.
depannya.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
yang Diterima dan Diselesaikan [OJK F.16]
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
[OJK F.16]
Perseroan terus meneguhkan komitmennya untuk The Company continues to reaffirm its commitment to
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab conducting business responsibly in compliance with all
dengan mematuhi seluruh peraturan perundang- applicable laws and regulations. This commitment is
undangan yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan reflected in the consistent implementation of environmental
82 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 83
melalui penerapan prosedur pengelolaan lingkungan management procedures, accompanied by regular yang konsisten, disertai pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation to ensure the effectiveness and berkala untuk memastikan efektivitas serta peningkatan continuous improvement of the systems in place. berkelanjutan dari sistem yang telah diterapkan. Sejalan dengan prinsip keterbukaan dan akuntabilitas, In line with the principles of transparency and accountability, Perseroan menerima masukan, saran, maupun the Company welcomes feedback, suggestions, and pengaduan dari masyarakat terkait lingkungan hidup complaints from the public regarding environmental matters sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas as part of efforts to enhance the quality of environmental pengelolaan lingkungan. Sepanjang tahun 2025, management. During 2025, the Company did not receive any Perseroan tidak menerima pengaduan terkait lingkungan environmental complaints. (GRI 2-27) [OJK F.16] hidup. (GRI 2-27) [OJK F.16] PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 83
Page 84
Kinerja Sosial Social Performance 84 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 85
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 85
Page 86
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Untuk Memberikan Layanan Atas
Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada
Konsumen [OJK F.17]
Commitment to Provide Equivalent Products and/or Services to Consumers
[OJK F.17]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company upholds
senantiasa mengedepankan prinsip kesetaraan dan non- the principles of equality and non-discrimination in
diskriminasi dalam memberikan layanan atas produk delivering products and/or services to all customers. The
dan/atau jasa kepada seluruh konsumen. Perseroan Company ensures that every customer receives fair treatment
menjamin bahwa setiap konsumen memperoleh regardless of ethnicity, religion, race, skin color, political
perlakuan yang sama tanpa membedakan suku, agama, views, or other backgrounds.
ras, warna kulit, pandangan politik, maupun latar
belakang lainnya.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan memastikan To support this commitment, the Company fosters a strong
seluruh karyawan memiliki orientasi yang kuat terhadap customer-oriented culture among employees by promoting
kepuasan pelanggan dengan memberikan pelayanan professional, optimal, and sustainable service delivery. This
yang profesional, optimal, dan berkelanjutan. Pendekatan approach aims to create a positive customer experience
ini dilakukan guna menciptakan pengalaman konsumen while building long-term, mutually beneficial relationships.
yang positif serta membangun hubungan jangka panjang
yang saling menguntungkan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continuously
berupaya menghadirkan produk properti yang relevan strives to provide property products that align with market
dengan kebutuhan pasar serta mengutamakan aspek needs while prioritizing safety and comfort for customers.
keamanan dan kenyamanan bagi konsumen. Perseroan The Company also pursues ongoing innovation and quality
secara berkesinambungan melakukan inovasi dan improvement to ensure that each product delivers added
peningkatan kualitas agar setiap produk yang ditawarkan value and responds to evolving customer expectations.
mampu memberikan nilai tambah sekaligus menjawab
perkembangan kebutuhan konsumen.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
(GRI 405-1, 406-1) [OJK F.18] (GRI 405-1, 406-1) [OJK F.18]
[IDX S-01] [IDX S-08] [IDX S-01] [IDX S-08]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan non- The Company upholds the principles of equality and non-
diskriminasi dalam pengelolaan sumber daya manusia discrimination in human capital management by ensuring
dengan memberikan perlakuan yang adil kepada seluruh fair treatment for all employees regardless of ethnicity,
karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, warna religion, race, skin color, gender, political views, descent,
kulit, jenis kelamin, pandangan politik, keturunan, or other social backgrounds. This principle serves as the
maupun latar belakang sosial lainnya. Prinsip ini menjadi foundation for fostering an inclusive, professional, and
landasan utama dalam menciptakan lingkungan kerja respectful work environment.
yang inklusif, profesional, dan saling menghargai.
86 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 87
Penerapan prinsip kesetaraan tersebut dilakukan secara The implementation of equal opportunity is consistently
konsisten di seluruh tahapan pengelolaan sumber applied across all aspects of human capital management,
daya manusia, termasuk dalam proses rekrutmen, including recruitment, competency development, career
pengembangan kompetensi, pengembangan karier, advancement, performance evaluation, and remuneration.
penilaian kinerja, serta pemberian remunerasi. Perseroan The Company ensures that all policies and decisions are
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan based on individual qualifications, performance, and
yang diambil didasarkan pada kualifikasi, kinerja, serta competencies.
kompetensi individu.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company provides equal
memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh opportunities for all employees to carry out their roles and
karyawan untuk menjalankan tugas dan tanggung responsibilities and to pursue positions aligned with their
jawabnya, serta untuk menduduki posisi atau jabatan capabilities and competencies, thereby supporting the
yang sesuai dengan kapasitas dan kompetensi masing- optimal and sustainable development of employee potential.
masing, guna mendukung pengembangan potensi
karyawan secara optimal dan berkelanjutan.
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Employee Recruitment and Turnover
(GRI 401-1) (GRI 401-1)
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan mencatat As of the end of fiscal year 2025, the Company recorded
adanya pergerakan karyawan dengan jumlah karyawan employee movements, with 2 (two) employees leaving the
keluar sebanyak 2 (dua) orang dan perekrutan karyawan Company and 1 (one) new employee recruited. The total
baru sebanyak 1 (satu) orang. Jumlah karyawan tercatat number of employees decreased from 13 at the beginning
menurun dari 13 orang pada awal periode menjadi 12 of the period to 12 at the end of the reporting period.
orang pada akhir periode pelaporan. Dengan demikian, Accordingly, the Company’s employee turnover rate for 2025
tingkat perputaran karyawan (turnover rate) Perseroan was recorded at 16%.
pada tahun 2025 tercatat sebesar 16%.
Adapun rincian pergerakan karyawan dan tingkat Details of employee movements and turnover rates over the
perputaran karyawan dalam tiga tahun terakhir disajikan past three years are presented in the table below: [IDX S-03]
pada tabel berikut: [IDX S-03]
Tingkat Perputaran Karyawan [IDX S-03]
Turnover rate [IDX S-03]
2025 2024 2023
16,00% 15,38%* 21,43%*
Keterangan/Notes:
* Penyajian kembali karena ada perhitungan ulang/*Restatement due to recalculation
Rekrutmen Recruitment
Berikut merupakan komposisi karyawan baru The following presents the composition of new
yang direkrut Perseroan dalam tiga tahun terakhir, employees recruited by the Company over the past
yang disajikan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, three years, categorized by gender, position, education
pendidikan, dan kelompok usia. level, and age group.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 87
Page 88
Rekrutmen Pekerja dan Manajemen Berdasarkan Gender dan Jabatan
Employee and Management Recruitment by Gender and Position
2025 2024 2023
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
Board of Commissioners, Board of 1 0 2 0 0 0
Directors, and Committees
Head/VP 0 0 0 0 0 0
Manajer, Asisten Manajer dan
Supervisor
0 0 0 0 1 0
Manager, Assistant Manager and
Supervisor
Staf
0 0 0 0 0 0
Staff
Karyawan Laksana
0 0 0 0 0 0
Outsource
Jumlah 1 0 2 0 1 0
Total 1 2 1
Rekrutmen Pekerja dan Manajemen Berdasarkan Gender dan Pendidikan
Employee and Management Recruitment by Gender and Education Level
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pasca Sarjana
0 0 0 0 0 0
Postgraduate
Sarjana
0 0 2 0 1 0
Bachelor
Diploma
1 0 0 0 0 0
Diploma
SMA dan Sederajat
0 0 0 0 0 0
High School and Equivalent
Jumlah 1 0 2 0 1 0
Total 1 2 1
Rekrutmen Pekerja dan Manajemen Berdasarkan Gender dan Rentang Usia
Employee and Management Recruitment by Gender and Age Range
2025 2024 2023
Rentang Usia (tahun)
Age Range (years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18 – 24 0 0 0 0 0 0
25 – 34 0 0 0 0 0 0
35 – 44 0 0 0 0 1 0
45 – 54 0 0 0 0 0 0
>55 1 0 2 0 0 0
Jumlah 1 0 2 0 1 0
Total 1 2 1
88 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 89
Perputaran Karyawan Employee Turnover
Berikut data perputaran karyawan dalam tiga tahun The following presents employee turnover data for
terakhir yang disajikan berdasarkan jenis kelamin, the past three years, categorized by gender, position,
jabatan, pendidikan terakhir, dan kelompok usia. education level, and age group.
Pekerja dan Manajemen Keluar Berdasarkan Gender dan Jabatan
Employees and Management Departures by Gender and Position
2025 2024 2023
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
Board of Commissioners, Board of 2 0 1 0 0 0
Directors, and Committees
Head/VP 0 0 0 0 1 0
Manajer, Asisten Manajer dan
Supervisor
0 0 1 0 0 1
Manager, Assistant Manager and
Supervisor
Staf
0 0 0 0 1 0
Staff
Karyawan Laksana
0 0 0 0 0 0
Outsource
Jumlah 2 0 2 0 2 1
Total 2 2 3
Pekerja dan Manajemen Keluar Berdasarkan Gender dan Pendidikan
Employees and Management Departures by Gender and Education Level
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pasca Sarjana
1 0 0 0 1 0
Postgraduate
Sarjana
1 0 2 0 1 1
Bachelor
Diploma
0 0 0 0 0 0
Diploma
SMA dan Sederajat
0 0 0 0 0 0
High School and Equivalent
Jumlah 2 0 2 0 2 1
Total 2 2 3
Pekerja dan Manajemen Keluar Berdasarkan Gender dan Rentang Usia
Employees and Management Departures by Gender and Age Range
2025 2024 2023
Rentang Usia (tahun)
Age Range (years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18 – 24 0 0 0 0 0 0
25 – 34 0 0 0 0 0 0
35 – 44 0 0 1 0 1 1
45 – 54 0 0 0 0 0 0
>55 2 0 1 0 1 0
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 89
Page 90
Jumlah 2 0 2 0 2 1
Total 2 2 3
Remunerasi dan Employee Remuneration
Kesejahteraan Karyawan and Welfare
(GRI 401-2, GRI 405-2) [OJK F.20] (GRI 401-2, GRI 405-2) [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan The Company is committed to implementing a fair,
imbal jasa dan remunerasi yang adil, kompetitif serta competitive, and equitable compensation and remuneration
setara, guna mendukung kesejahteraan seluruh policy to support the well-being of all employees. Employee
karyawan. Perseroan menetapkan imbal jasa dan compensation and remuneration are determined based
remunerasi karyawan berdasarkan beberapa faktor on several key factors, including qualifications, job level,
penting, seperti kualifikasi, level jabatan, capaian kinerja, performance achievements, and individual responsibilities,
dan tanggung jawab, tanpa membedakan gender, suku, without discrimination based on gender, ethnicity, race,
ras, agama, dan golongan. Dalam pelaksanaannya, religion, or social group. In practice, the Company ensures
Perseroan mememastikan bahwa seluruh karyawan that all employees receive their entitlements in accordance
menerima haknya sesuai dengan ketentuan Upah with the applicable Regional Minimum Wage (UMR).
Minimum Regional (UMR). Sehubungan dengan itu, Accordingly, the Company provides compensation for
Perseroan telah memberikan imbalan kerja kepada employees at the lowest level above the prevailing minimum
karyawan dengan tingkat terendah di atas upah minimum wage. Components of the remuneration package include
yang berlaku. Komponen remunerasi yang diberikan base salary, allowances, and cash bonuses.
oleh Perseroan, yaitu meliputi gaji pokok, tunjangan dan
bonus tunai.
Selain menerima remunerasi, Perseroan juga In addition to remuneration, the Company also enrolls all
mendaftarkan seluruh karyawan ke dalam program employees in the Social Security Programs administered
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan by BPJS Kesehatan (Health) and BPJS Ketenagakerjaan
dan BPJS Ketenagakerjaan. Langkah ini dilakukan untuk (Manpower). This measure is undertaken to provide
memberikan perlindungan bagi seluruh karyawan protection for all employees and to comply with applicable
Perseroan dan memenuhi ketentuan peraturan laws and regulations, including the Manpower Law, Law No.
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang- 40 of 2004 concerning the National Social Security System,
Undang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Nomor 40 and Law No. 24 of 2011 concerning the Social Security
Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional, dan Administration Agency.
Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial.
Dalam hal ini Perseroan mengikutkan seluruh The Company ensures that all employees participate in the
karyawannya dalam beberapa program yang terdaftar following BPJS programs: (GRI 403-3)
pada program layanan BPJS, diantaranya: (GRI 403-3)
1. Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan; 1. Health Insurance Program;
2. Program Jaminan Kecelakaan Kerja; 2. Work Accident Insurance Program;
3. Program Jaminan Pensiun; (GRI 201-3) 3. Pension Program; (GRI 201-3)
4. Program Jaminan Hari Tua; 4. Old Age Security Program;
5. Program Jaminan Kematian; dan 5. Death Insurance Program; and
6. Program Jaminan Kehilangan Pekerjaan. 6. Job Loss Insurance Program.
Lingkungan Bekerja yang Decent and Safe
Layak dan Aman Working Environment
[OJK F.21] [IDX S-11] [OJK F.21] [IDX S-11]
Perseroan menempatkan kesejahteraan dan keselamatan The Company prioritizes the welfare and safety of employees
karyawan serta mitra kerja sebagai prioritas dengan and business partners by fostering a safe, healthy, and
90 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 91
menghadirkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan conducive workplace through the implementation of
kondusif melalui penerapan kebijakan Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS) policies. In applying its
Keselamatan Kerja (K3). Dalam menerapkan sistem OHS management system, the Company refers to applicable
manajemen K3, Perseroan berpedoman pada sejumlah OHS regulations and their derivatives, including: (GRI 403-1)
peraturan yang mengatur tentang K3 beserta turunannya,
yaitu antara lain: (GRI 403-1)
a) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang a) Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
b) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang b) Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
c) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta c) Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
d) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 d) Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Tahun 2012 tentang Penerapan SIstem Manajemen Implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja; Management Systems;
e) Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 5 Tahun e) Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 on
2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety in the Work Environment;
Lingkungan Kerja; dan and
f) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 f) Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational
Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja. Diseases.
Perseroan menerapkan pendekatan preventif dalam The Company adopts a preventive approach in managing
mengelola risiko keselamatan kerja melalui implementasi workplace safety risks through the implementation of OHS
prosedur K3 yang berlaku di seluruh aktivitas operasional. procedures across all operational activities. Employees
Setiap pekerja diharapkan memahami serta mematuhi are expected to understand and comply with established
standar keselamatan yang telah ditetapkan guna safety standards to minimize the risk of incidents, near-miss
meminimalkan risiko insiden, kejadian hampir celaka events, and occupational diseases. In addition, the Company
(near-miss), maupun penyakit akibat kerja. Selain itu, encourages the reporting of hazards and incidents as part
Perseroan mendorong pelaporan potensi bahaya dan of continuous learning and improvement in creating a safe
insiden sebagai bagian dari proses pembelajaran dan working environment. (GRI 403-2)
perbaikan berkelanjutan dalam menciptakan lingkungan
kerja yang aman. (GRI 403-2)
Dalam mendukung pengendalian dampak K3 pada rantai To support the control of OHS impacts throughout its
operasional, terutama pada sisi produksi, Perseroan operational value chain, particularly in production activities,
memperkuat koordinasi dengan kontraktor dan mitra the Company strengthens coordination with contractors and
kerja melalui penyelarasan standar keselamatan, business partners by aligning safety standards, maintaining
komunikasi rutin, serta pengawasan implementasi regular communication, and monitoring the implementation
prosedur kerja yang aman. Upaya ini memastikan bahwa of safe work procedures. These efforts ensure that all
seluruh tenaga kerja, termasuk pihak ketiga, terlindungi workers, including third parties, are covered within the
dalam sistem manajemen K3 yang berlaku di lingkungan Company’s OHS management system. In parallel, the
Perseroan. Sejalan dengan itu, Perseroan turut Company promotes greater safety awareness through the
mendorong peningkatan pemahaman keselamatan kerja dissemination of information and socialization of relevant
melalui sosialisasi dan penyampaian informasi praktik OHS practices, fostering awareness, vigilance, and safe work
K3 yang relevan dengan aktivitas operasional, sehingga behavior in daily operations. (GRI 403-4, 403-5, 403-7, 403-8)
dapat menumbuhkan kesadaran, kewaspadaan, dan
perilaku kerja yang aman dalam pelaksanaan tugas
sehari-hari. (GRI 403-4, 403-5, 403-7, 403-8)
Sebagai bagian dari perlindungan kesehatan kerja, As part of occupational health protection, the Company
Perseroan menyediakan akses terhadap layanan provides employees with access to healthcare services
kesehatan bagi karyawan serta mendorong upaya and encourages promotive and preventive efforts through
promotif dan preventif melalui kepesertaan dalam participation in the national health social security program.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 91
Page 92
program jaminan sosial kesehatan. Seluruh karyawan All employees are registered under the program administered
Perseroan terdaftar dalam program yang diselenggarakan by BPJS Kesehatan, ensuring access to healthcare services in
oleh BPJS Kesehatan, sehingga memperoleh jaminan accordance with prevailing regulations. (GRI 403-3, 403-6)
layanan kesehatan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. (GRI 403-3, 403-6)
Kinerja K3 OHS Performance
(GRI 403-9, 403-10) [IDX S-06] (GRI 403-9, 403-10) [IDX S-06]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden K3 yang Throughout 2025, there were no OHS incidents resulting
mengakibatkan kecelakaan maupun fatalitas (zero in work-related injuries or fatalities (zero accident and
accident dan zero fatality) pada karyawan, maupun pada zero fatality) among employees, contractors, and business
kontraktor dan mitra kerja. Selain itu, tidak terdapat partners. In addition, no occupational diseases or work-
laporan penyakit akibat kerja maupun kasus kematian related fatalities were reported in connection with the
terkait aktivitas operasional Perseroan selama periode Company’s operational activities during the reporting period.
pelaporan.
Jenis dan Jumlah Kecelakaan Kerja
Types and Amounts of Work Accidents
Jenis Kecelakaan Kerja Kenaikan/Penurunan (%)
Type of Work Accident 2025 2024 2023 Increase/Decrease (%)
Loss Time Injured (LTI) - - - -
First Aid Case (FAC) - - - -
Medical Treatment Case (MTC) - - - -
Meninggal (FAT)
- - - -
Fatality (FAT)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Trainng and Competency Development
(GRI 404-1, GRI 404- 2, 404-3) (GRI 404-1, GRI 404- 2, 404-3)
[OJK F.22] [IDX S-05] [OJK F.22] [IDX S-05]
Sebagai wujud penerapan prinsip kesetaraan dalam As part of the implementation of the principle of equality in
pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan human resource management, the Company is committed to
berkomitmen memberikan kesempatan pengembangan providing fair development opportunities for all employees
yang adil bagi seluruh pekerja guna meningkatkan to enhance their competencies and capabilities. Throughout
kompetensi dan kapabilitasnya. Sepanjang tahun 2025, 2025, this commitment was realized through participation
komitmen ini diwujudkan melalui partisipasi dalam 27 in 27 training programs with a total duration of 80.5 hours,
agenda pelatihan dengan total durasi mencapai 80,5 attended by 3 employees. Detailed information regarding
jam yang diikuti oleh 3 orang pekerja. Rincian mengenai the implementation of these training and competency
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan development programs is presented in the following table:
kompetensi tersebut disajikan pada tabel berikut: (GRI (GRI 3-3, 2-17, 404-1, 404-2)
3-3, 2-17, 404-1, 404-2)
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Pekerja Tahun 2025
Table of Average Training Hours for Workers in 2025
Jumlah Pekerja yang
Memperoleh Pelatihan Total Jam Pelatihan Rata-Rata Pelatihan
Uraian Number of Workers Average Training Hours
Total Training Hours
Description Receiving Training
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
3 2 6 80,50 83,50 192,50 26,83 41,75 32,08
Total
92 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 93
Berdasarkan Kelamin
By Gender
Laki-Laki
2 1 4 24,75 6,00 41,25 12,38 6,00 10,31
Male
Perempuan
1 1 2 58,25 77,5 151,25 58,25 77,5 75,63
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan
Based on Employee Position Category
Dewan Komisaris
- - - - - - - - -
Board of Commissioners
Direksi
2 1 3 24,75 6,00 28,25 12,38 6,00 9,42
Board of Directors
Head/VP - - - - - - - - -
Manajer
- - 1 - - 32,00 - - 32,00
Manager
Asisten Manajer 1 1 2 58,25 77,50 132,25 77,50 66,13
58,25
Assistant Manager
Supervisor
- - - - - - - - -
Supervisor
Staf
Staff - - - - - - - - -
Karyawan Laksana
- - - - - - - - -
Outsource
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
(GRI 2-30) (GRI 2-30)
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan As of the end of the 2025 financial year, the Company
belum memiliki Serikat Pekerja. Meskipun demikian, has not established a Labor Union. Nevertheless, the
Perseroan tetap menghormati kebebasan berserikat Company respects freedom of association and employees’
serta hak karyawan untuk menyampaikan pendapat dan rights to express opinions and aspirations in accordance
aspirasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam with applicable provisions. To support constructive
mendukung terciptanya komunikasi yang konstruktif communication in the workplace, the Company provides
di lingkungan kerja, Perseroan menyediakan saluran communication channels through the Human Resource (HR)
komunikasi melalui Divisi Human Resource (HR) sebagai function as a platform for employees to convey complaints,
wadah bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan, feedback, and aspirations related to employment relations
masukan, maupun aspirasi terkait hubungan dan and the work environment. All submissions are addressed in
lingkungan kerja. Setiap penyampaian ditindaklanjuti an open and constructive manner by prioritizing deliberation
secara terbuka dan konstruktif dengan mengedepankan and consensus while adhering to applicable provisions.
prinsip musyawarah untuk mufakat serta berpedoman Through this approach, the Company seeks to foster
pada ketentuan yang berlaku. Melalui pendekatan harmonious, inclusive, and equitable working relationships
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan hubungan for all employees.
kerja yang harmonis, inklusif, dan berkeadilan bagi
seluruh karyawan.
Komitmen Perseroan Terhadap Company Commitment
Hak Asasi Manusia to Human Rights
[IDX S-07] [IDX S-09] [IDX S-07] [IDX S-09]
Perseroan menempatkan Hak Asasi Manusia (HAM) The Company places Human Rights as a fundamental pillar
sebagai pilar fundamental dalam menjalankan in conducting ethical business operations. We are committed
operasional bisnis yang beretika. Kami berkomitmen to creating an inclusive, fair, and safe working environment
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 93
Page 94
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan for all stakeholders, including employees, business partners,
aman bagi seluruh pemangku kepentingan, mulai and customers, without discrimination based on ethnicity,
dari karyawan, mitra bisnis, hingga konsumen, tanpa religion, race, gender, or social background. This commitment
membedakan suku, agama, ras, gender, maupun is reflected in the absence of any human rights incidents
golongan. Komitmen ini tercermin dari nihilnya insiden or violations throughout the Company’s operational areas
maupun pelanggaran HAM sepanjang tahun buku 2025 during the 2025 financial year.
di wilayah operasional Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour
[OJK F.19] [IDX S-10] [OJK F.19] [IDX S-10]
Perseroan mendukung penghapusan praktik tenaga The Company supports the elimination of child labour
kerja anak dan kerja paksa melalui penerapan kebijakan and forced labour practices through the implementation
ketenagakerjaan yang selaras dengan peraturan of employment policies aligned with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Dalam and regulations in Indonesia. In practice, the Company
implementasinya, Perseroan menetapkan usia minimum establishes a minimum employment age of 18 years and
karyawan, yaitu 18 tahun dengan pengaturan jam kerja applies reasonable working hours of 8 hours per day for a
yang wajar, yaitu 8 jam per hari untuk 5 hari kerja dalam 5-day workweek or 7 hours per day for a 6-day workweek.
seminggu atau 7 jam per hari untuk 6 hari kerja dalam
seminggu.
Adapun kebijakan tersebut selaras dengan Konvensi These policies are consistent with International Labour
International Labour Organization (ILO) No. 138 tentang Organization (ILO) Convention No. 138 on Minimum Age for
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja, Konvensi Admission to Employment, ILO Convention No. 182 on the
ILO No. 182 mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Prohibition and Immediate Action for the Elimination of the
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Worst Forms of Child Labour, and ILO Convention No. 105 on
Anak, serta Konvensi ILO No. 105 tentang Penghapusan the Abolition of Forced Labour. Through the implementation
Kerja Paksa. Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut, of these principles, the Company strives to ensure ethical
Perseroan berupaya memastikan praktik ketenagakerjaan labour practices and respect for human rights.
yang etis dan menghormati hak asasi manusia.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus tenaga kerja Throughout 2025, there were no reported cases of child
anak maupun kerja paksa dalam kegiatan operasional labour or forced labour within the Company’s operations.
Perseroan.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
(GRI 401-3) (GRI 401-3)
Perseroan berkomitmen untuk menjamin hak normatif The Company is committed to ensuring the statutory rights
karyawan terkait cuti melahirkan. Hak ini mencakup cuti of employees regarding maternity leave. This includes leave
bagi karyawan perempuan yang akan melahirkan serta for female employees who are about to give birth, as well
cuti pendamping bagi karyawan laki-laki ketika istrinya as paternity leave for male employees when their spouse
melahirkan (paternity leave). Perseroan memastikan gives birth. The Company ensures that female employees
karyawan perempuan yang mengambil cuti dapat taking maternity leave can return to work and resume their
kembali bekerja dan menempati posisi sebelumnya, previous position, providing them the opportunity to prepare
sehingga memberikan kesempatan bagi mereka untuk for childbirth without concerns about job security.
mempersiapkan kelahiran anak dengan baik tanpa
khawatir kehilangan pekerjaan.
Hak cuti melahirkan bagi karyawan perempuan diberikan Maternity leave for female employees is granted for 3 (three)
selama 3 (tiga) bulan, dan mendapatkan tambahan untuk months, with an additional 3 (three) months if special
3 (tiga) bulan berikutnya jika terdapat kondisi khusus yang conditions are verified by a medical certificate. Female
dibuktikan dengan surat keterangan dokter, sedangkan employees who experience a miscarriage are entitled to
94 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 95
karyawan perempuan yang mengalami keguguran, 1.5 (one and a half) months of leave, or as indicated in a
berhak mendapatkan selama 1,5 bulan atau sesuai certificate from a doctor, obstetrician-gynecologist, or
dengan surat keterangan dari dokter, dokter kebidanan midwife. Male employees are entitled to 2 (two) days of
dan kandungan, atau bidan. Sementara itu, karyawan paternity leave during their spouse’s childbirth, with the
laki-laki berhak atas cuti pendampingan istri selama 2 possibility of an additional maximum of 3 (three) days based
(dua) hari pada masa persalinan, dengan kemungkinan on mutual agreement. Male employees are also entitled to 2
tambahan maksimal 3 (tiga) hari berikutnya atau sesuai (two) days of leave in the event of their spouse experiencing a
dengan kesepakatan lainnya. Karyawan laki-laki juga miscarriage. All of these provisions refer to Law No. 4 of 2024
berhak atas cuti 2 (dua) hari saat istrinya mengalami on the Welfare of Mothers and Children (KIA).
keguguran. Seluruh ketentuan tersebut mengacu
pada Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2024 tentang
Kesejahteraan Ibu dan Anak (KIA).
Adapun sepanjang tahun 2025, tidak terdapat karyawan Throughout 2025, the Company recorded that no employees
Perseroan yang mengajukan cuti melahirkan. applied for maternity leave.
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Impacts of Operations on
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
(GRI 2-25, 413-1, 413-2) [OJK F.23] (GRI 2-25, 413-1, 413-2) [OJK F.23]
Pelaksanaan kegiatan operasional dan pengembangan The implementation of the Company’s operational activities
proyek Perseroan mendorong aktivitas sosial dan ekonomi and project development contributes to social and economic
bagi masyarakat di sekitar wilayah kerja. Keberadaan activities within the surrounding communities. The presence
proyek Perseroan turut memperkuat perputaran of the Company’s projects supports the circulation of local
ekonomi lokal, antara lain melalui keterlibatan penyedia economic activities, including through the engagement of
barang dan jasa pendukung serta tumbuhnya aktivitas supporting goods and service providers as well as the growth of
usaha skala rumahan dan UMKM di lingkungan sekitar home-based businesses and other micro, small, and medium
proyek. Sejalan dengan hal tersebut, sebagai bagian dari enterprises (MSMEs) around the project area. In line with this,
pelaksanaan kegiatan usaha yang bertanggung jawab, as part of responsible business practices, the Company also
Perseroan juga mengintegrasikan program Tanggung integrates Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Jawab Sosial Perusahaan guna memberikan manfaat to provide additional benefits to nearby communities. CSR
tambahan bagi masyarakat sekitar. Program CSR initiatives are carried out with consideration of local needs
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kebutuhan and are directed toward strengthening social relations and
lokal dan diarahkan untuk memperkuat hubungan sosial supporting community welfare.
serta mendukung kesejahteraan masyarakat.
Di samping kontribusi positif tersebut, Perseroan Alongside these positive contributions, the Company
menyadari bahwa pelaksanaan proyek, khususnya recognizes that project implementation, particularly during
pada tahap pengembangan dan konstruksi, berpotensi development and construction phases, may generate
menimbulkan dampak sementara yang dirasakan temporary impacts experienced by surrounding communities,
masyarakat, termasuk penurunan kualitas infrastruktur including the deterioration of public infrastructure due to
umum akibat mobilisasi alat berat dan aktivitas heavy equipment mobilization and project activities. In
proyek. Menyikapi hal tersebut, Perseroan melakukan response, the Company undertakes mitigation measures
langkah mitigasi melalui koordinasi dengan pemangku through coordination with relevant stakeholders and the
kepentingan setempat serta pelaksanaan perbaikan restoration of affected infrastructure, such as the repair
infrastruktur terdampak, seperti perbaikan jalan umum of public roads surrounding the project area as a form of
di sekitar area proyek sebagai bentuk tanggung jawab corporate responsibility.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 95
Page 96
Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan dampak As part of its operational impact management approach, the
operasional, Perseroan senantiasa menjaga komunikasi Company maintains open communication with communities
yang terbuka dengan masyarakat serta pihak terkait and other relevant stakeholders as part of monitoring and
lainnya sebagai bagian dari proses pemantauan dan managing operational impacts. The Company also provides
pengelolaan dampak kegiatan operasional. Perseroan communication channels for communities to convey
juga membuka ruang komunikasi bagi masyarakat feedback or concerns related to operational activities as part
untuk menyampaikan masukan maupun keluhan of efforts to address and remediate potential impacts. This
terkait kegiatan operasional sebagai bagian dari upaya approach is intended to ensure that all operational stages
penanganan dan perbaikan dampak yang mungkin are carried out responsibly while considering social and
timbul. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan environmental aspects, as well as the comfort and safety of
bahwa setiap tahapan kegiatan operasional Perseroan communities surrounding the operational areas.
dilaksanakan secara bertanggung jawab, dengan
tetap memperhatikan aspek sosial, lingkungan, serta
kenyamanan dan keselamatan masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental and Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) Activities (ESR)
(GRI 203-1, 203-2) [OJK F.25] [IDX S-12] (GRI 203-1, 203-2) [OJK F.25] [IDX S-12]
Sebagai komitmen dalam menciptakan nilai yang As part of its commitment to creating sustainable value,
berkelanjutan, Perseroan tidak hanya berfokus pada the Company not only focuses on achieving economic
pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga pada upaya performance but also on delivering social benefits and
menghadirkan manfaat sosial serta menjaga kelestarian preserving the environment surrounding its operational
lingkungan di sekitar wilayah operasional. Pelaksanaan areas. The implementation of Environmental and Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (ESR) programs serves as a means for the
menjadi sarana bagi Perseroan untuk berkontribusi Company to make tangible contributions toward improving
secara nyata dalam mendukung peningkatan kualitas the quality of life of the community.
hidup masyarakat.
Landasan Kegiatan CSR CSR Implementation Framework
Dalam melaksanakan program Tanggung Jawab In implementing its Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan mengacu Responsibility (CSER) programs, the Company refers to
pada berbagai ketentuan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations, including:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment;
Penanaman Modal;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management;
Hidup;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 4. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Program CSR Tahun 2025 (Repower Peduli) CSR Program 2025 (Repower Care)
Sepanjang tahun 2025, melalui program Repower Throughout 2025, through the Repower Care program,
Peduli, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan the Company implemented various corporate social
tanggung jawab sosial yang ditujukan untuk responsibility initiatives aimed at delivering positive
memberikan dampak positif dan berkelanjutan and sustainable impacts to the community. The
bagi masyarakat. Adapun kegiatan yang telah activities carried out during 2025 are as follows:
96 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 97
direalisasikan selama tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
Tabel Kegiatan CSR Perusahaan Tahun 2025 [OJK F.4] [OJK F.25] [IDX S-12]
Table of Corporate CSR Activities in 2025 [OJK F.4] [OJK F.25] [IDX S-12]
Tujuan
Jumlah Pembangunan
Tanggal Kegiatan Kategori CSR (dalam Rp) Berkelanjutan
Date Activities CSR Categories Total (in Rp) Sustainable
Development Goals
Penyaluran donasi kepada Buah Hati
Islamic School dalam rangka Penggalangan Bantuan
16 PEACE, JUSTICE
AND STRONG
22 Januari/ Dana Kemanusiaan untuk Palestina Sosial INSTITUTIONS
5.000.000
January 2025 Donation disbursed to Buah Hati Islamic Social
School for the Humanitarian Fundraising for Assistance
Palestine
1 NO POVERTY
Santunan untuk Anak Yatim yang disalurkan Bantuan
27 Mei/ kepada Yayasan Rahmatan Lil ‘Alamin Sosial
31.250.000
May 2025 Donations for orphans distributed to the Social 10 REDUCED
INEQUALITIES
Rahmatan Lil ‘Alamin Foundation Assistance
Donasi untuk penyediaan akses air bersih
bagi masyarakat Desa Sirnajaya, Jonggol,
Kesehatan 6 CLEAN WATER
28 Mei/ Bogor
AND SANITATION
Masyarakat 3.000.000
May 2025 Donation for providing clean water access to
Public Health
the community of Desa Sirnajaya, Jonggol,
Bogor
Penyaluran bantuan logistik untuk korban Bantuan
26 Desember/ 3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
banjir di Bekasi, Jawa Barat Sosial
December 15.000.000
Distribution of logistical aid for flood victims Social
2025
in Bekasi, West Java Assistance
Jumlah 54.250.000
Kepatuhan Terhadap Hukum Compliance with Laws
dan Peraturan and Regulations
(GRI 2-27) (GRI 2-27)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not incur any fines or
denda atau sanksi non-moneter terkait ketidakpatuhan non-monetary sanctions related to non-compliance with
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations. The Company continues
Adapun Perseroan senantiasa melakukan upaya to enhance its compliance practices on an ongoing basis as
peningkatan kepatuhan secara berkelanjutan sebagai part of the implementation of good corporate governance
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik and the strengthening of compliance risk management.
serta penguatan manajemen risiko kepatuhan.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
(GRI 2-26, 413-1) [OJK F.24] (GRI 2-26, 413-1) [OJK F.24]
Perseroan senantiasa menjunjung prinsip keterbukaan The Company consistently upholds the principles of
dan akuntabilitas dengan menyediakan ruang bagi transparency and accountability by providing channels for
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 97
Page 98
masyarakat untuk menyampaikan saran, masukan, the public to submit suggestions, feedback, complaints, or keluhan, maupun pengaduan yang berkaitan dengan grievances related to potential disturbances or negative potensi gangguan atau dampak negatif yang timbul impacts arising from the Company’s operational activities. dari kegiatan operasional Perseroan. Untuk mendukung To support this commitment, the Company has established hal tersebut, Perseroan telah menyediakan saluran official communication channels through the “Contact komunikasi resmi melalui fitur “Kontak Kami” pada situs Us” feature on the Company’s website as well as through web Perseroan serta melalui platform media sosial the social media platforms managed by the Company. yang dikelola oleh Perseroan. Setiap pengaduan yang All complaints received are handled in accordance with diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan applicable policies and procedures, including evaluation dan prosedur yang berlaku, termasuk melalui proses processes and the implementation of necessary corrective evaluasi serta penerapan langkah-langkah penyelesaian measures to minimize any potential adverse impacts. yang diperlukan guna meminimalkan potensi dampak yang ditimbulkan. Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any pengaduan maupun keluhan dari masyarakat dan complaints or grievances from the public or customers pelanggan yang berkaitan dengan kegiatan operasional related to its operational activities. Perseroan. 98 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 99
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 99
Page 100
Tanggung Jawab Atas Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan Responsibility For Sustainable Product and/or Service Development 100 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 101
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 101
Page 102
Tanggung Jawab Atas Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustanaible Product and/or Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.26]
Innovation and Development of Sustainable Development Products/Services
[OJK F.26]
Selama periode pelaporan, Perseroan secara During the reporting period, the Company continuously
berkelanjutan melakukan inovasi dan pengembangan carried out innovation and development of its products and
produk serta layanan sebagai bagian dari upaya untuk services as part of its efforts to maintain business relevance
menjaga relevansi dan daya saing usaha. Inisiatif tersebut and competitiveness. These initiatives were focused on
difokuskan pada pemenuhan kebutuhan dan ekspektasi meeting the evolving needs and expectations of consumers,
konsumen yang terus berkembang, khususnya terkait particularly with respect to product quality, design, and
kualitas produk, desain, serta fasilitas yang ditawarkan, facilities offered, while consistently taking efficiency and
dengan tetap memperhatikan aspek efisiensi dan sustainability aspects into consideration.
keberlanjutan.
Selain pengembangan produk, Perseroan juga melakukan In addition to product development, the Company also
penyempurnaan pada strategi pemasaran dan distribusi refined its marketing and distribution strategies through
melalui pendekatan yang lebih efektif dan adaptif approaches that are more effective and responsive to
terhadap dinamika pasar. Upaya ini bertujuan untuk market dynamics. These efforts aim to expand the reach of
memperluas jangkauan produk dan layanan Perseroan the Company’s products and services and to ensure greater
serta memastikan kemudahan akses bagi konsumen, accessibility for consumers, thereby enabling the Company
sehingga Perseroan dapat menciptakan nilai tambah to create sustainable added value for its stakeholders.
yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya Bagi Pelanggan [OJK F.27]
Product/Services Which Have Been Evaluated For Safety For Customers [OJK
F.27]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every product
setiap produk yang ditawarkan kepada pelanggan telah offered to customers has undergone an evaluation process
melalui proses evaluasi guna menjamin aspek keamanan to safeguard safety and security aspects. The property
dan keselamatan. Produk properti yang dikembangkan products developed and marketed by the Company are
dan dipasarkan oleh Perseroan dirancang serta dibangun designed and constructed with due consideration to quality,
dengan memperhatikan kualitas, standar keamanan, safety standards, and compliance with applicable laws
serta kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan and regulations. This evaluation process forms part of the
perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi tersebut Company’s efforts to deliver products that are reliable, safe,
dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam and trustworthy for customers. (GRI 416-1)
memberikan produk yang layak, aman, dan dapat
dipercaya oleh pelanggan. (GRI 416-1)
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company recorded no
adanya insiden, pengaduan, maupun sanksi atau denda incidents, complaints, sanctions, or fines arising from non-
yang timbul akibat ketidakpatuhan terhadap ketentuan compliance with health and safety regulations that could
terkait kesehatan dan keselamatan kerja yang berpotensi potentially endanger customers in relation to the products
membahayakan pelanggan sehubungan dengan produk and services offered. (GRI 416-2)
dan jasa yang ditawarkan. (GRI 416-2)
102 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 103
Dampak Produk/Jasa (GRI 203-2) [OJK F.28]
Impact of Products/Services (GRI 203-2) [OJK F.28]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan The Company remains committed to delivering high-quality
produk dan layanan yang terbaik dan memberikan dampak products and services that generate positive impacts for
positif bagi masyarakat, khususnya melalui penyediaan society, particularly through the provision of adequate
hunian yang layak serta kontribusi terhadap pemenuhan housing and contributions to meeting residential needs. The
kebutuhan perumahan. Kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities also support the local economy
juga berperan dalam mendukung perekonomian lokal by creating employment opportunities. At the same time, the
melalui penciptaan lapangan kerja. Di sisi lain, Perseroan Company recognizes that its operational activities, especially
menyadari bahwa kegiatan operasional, terutama pada during the project development phase, may give rise to
tahap pengembangan proyek, berpotensi menimbulkan social and environmental impacts that must be managed
dampak sosial dan lingkungan yang perlu dikelola secara responsibly.
bertanggung jawab.
Sebagai upaya pengelolaan dampak, Perseroan secara As part of its impact management efforts, the Company
aktif melakukan komunikasi dan koordinasi dengan actively engages in communication and coordination with
masyarakat serta pemangku kepentingan terkait guna local communities and relevant stakeholders to minimize
meminimalkan potensi gangguan yang timbul. Perseroan potential disturbances arising from its operations. The
juga menyediakan saluran komunikasi resmi untuk Company also provides official communication channels to
menerima masukan dan pengaduan dari masyarakat dan receive feedback and complaints from the community and
pelanggan, serta berkomitmen untuk menindaklanjuti customers, and is committed to addressing all inputs in a
setiap masukan secara profesional sesuai dengan professional manner in accordance with applicable policies
kebijakan dan standar operasional yang berlaku. and standard operating procedures.
Pelabelan dan Informasi Produk/Jasa
(GRI 417-1, 417-2, 417-3)
Products/Services Labeling and Information (GRI 417-1, 417-2, 417-3)
Sebagai bagian dari upaya membangun hubungan As part of its efforts to build long-term relationships with
jangka panjang dengan konsumen, Perseroan consumers, the Company places a strong emphasis on
menempatkan keterbukaan informasi sebagai fondasi information transparency as the foundation for product
dalam penyampaian pelabelan dan informasi terkait labeling and disclosure practices. Each product offered
produk yang ditawarkan. Setiap produk yang ditawarkan is accompanied by clear, accurate, and accountable
disertai dengan informasi yang jelas, akurat, dan information to ensure that consumers obtain sufficient
dapat dipertanggungjawabkan, sehingga konsumen understanding prior to making decisions. This practice
memperoleh pemahaman yang memadai sebelum is carried out in compliance with applicable laws and
mengambil keputusan. Praktik ini dijalankan dengan regulations. (GRI 417-1)
mengacu pada ketentuan dan peraturan yang berlaku.
(GRI 417-1)
Dalam mendukung transparansi tersebut, Perseroan In support of this transparency, the Company consistently
senantiasa menerapkan komunikasi pemasaran yang implements responsible marketing communications by
bertanggung jawab dengan menjunjung tinggi prinsip upholding principles of honesty and business ethics. The
kejujuran dan etika bisnis. Perseroan menghindari Company avoids making misleading claims and ensures that
penyampaian klaim yang berpotensi menyesatkan serta all advertising, promotional, and product communication
memastikan seluruh aktivitas periklanan, promosi, dan activities are conducted in a transparent manner. Based
komunikasi produk dilakukan secara transparan. Atas on this commitment, during the reporting period, there
komitmen tersebut, selama periode pelaporan, tidak were no incidents of non-compliance or sanctions related
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 103
Page 104
terdapat insiden ketidakpatuhan maupun sanksi terkait to product labeling and information, as well as marketing
pelabelan dan informasi produk, serta komunikasi communications. (GRI 417-2, 417-3)
pemasaran. (GRI 417-2, 417-3)
Privasi Pelanggan (GRI 418-1)
Customer Privacy (GRI 418-1)
Dalam era pengelolaan data yang semakin kompleks, In an era of increasingly complex data management, the
Perseroan menempatkan perlindungan privasi dan Company places the protection of customer privacy and
keamanan informasi pelanggan sebagai bagian integral information security as an integral part of its corporate
dari tata kelola perusahaan. Setiap data dan informasi governance. All customer data and information are
pelanggan dikelola secara bertanggung jawab, dijaga managed responsibly, kept confidential, and utilized solely
kerahasiaannya, serta hanya digunakan untuk tujuan for legitimate purposes in compliance with applicable
yang sah dan sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations. The implementation of these data
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan prinsip protection principles reflects the Company’s commitment to
perlindungan data ini merupakan wujud komitmen maintaining customer trust and supporting the sustainability
Perseroan dalam menjaga kepercayaan konsumen dan of long-term relationships with its customers.
mendukung keberlanjutan hubungan jangka panjang
dengan pelanggan.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company recorded no
adanya insiden pelanggaran privasi pelanggan maupun incidents related to customer privacy breaches or data leaks.
kebocoran data. Perseroan secara konsisten mematuhi The Company consistently complies with data protection
ketentuan terkait perlindungan data serta melakukan regulations and continuously undertakes risk management
upaya pengelolaan risiko guna mengantisipasi potensi efforts to anticipate and mitigate potential data security risks
pelanggaran di masa mendatang. in the future.
Produk yang Ditarik Kembali (GRI 301-3) [OJK F.29]
Products Recalled (GRI 301-3) [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik Throughout 2025, there were no product recalls recorded.
kembali. Perseroan senantiasa memberikan pelayanan The Company consistently provides optimal after-sales
purna jual yang optimal dan memberikan masa jaminan services and offers product warranty periods to ensure
produk untuk memastikan kepuasan dan kenyamanan customer satisfaction and comfort.
pembeli.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Untuk memantau dan meningkatkan kualitas produk To monitor and enhance the quality of its products and
serta layanan, Perseroan secara rutin melakukan services, the Company regularly conducts customer
survei kepuasan pelanggan. Hasil survei digunakan satisfaction surveys. The survey results serve as a basis for
sebagai dasar evaluasi untuk memastikan produk dan evaluation to ensure that the products and services provided
layanan yang diberikan senantiasa memenuhi harapan consistently meet customer expectations. In 2025, the survey
pelanggan. Adapun hasil survei tahun 2025 mencatat recorded a satisfaction level of 4.02 out of 5.00, equivalent
tingkat kepuasan sebesar 4,02/5,00 setara dengan to 80.48%, which falls within the very satisfied category. This
104 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 105
80,48% atau berada pada kategori sangat puas, sedikit result slightly declined compared to the 2024 achievement menurun dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar of 4.29 out of 5.00, equivalent to 85.75%. The Company 4,29/5,00 setara dengan 85,75%. Perseroan memandang views this outcome as an opportunity to pursue continuous pencapaian ini sebagai momentum untuk melakukan improvement, deliver a better customer experience, and peningkatan berkelanjutan, menghadirkan pengalaman further strengthen service quality in the future. pelanggan yang lebih baik, dan memperkuat kualitas layanan di masa mendatang. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 105
Page 106
Lempar Umpan Balik (GRI 2-26) [OJK G.2]
Feefback Sheet (GRI 2-26) [OJK G.2]
Lembar
Umpan Balik (GRI 2-26) [OJK G.2]
Feedback Sheet (GRI 2-26) [OJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We request the willingness of stakeholders to provide
untuk dapat memberikan umpan balik setelah membaca feedback after reading the PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan PT Repower Asia Indonesia Tbk Sustainability Report for the 2025 financial year by sending it
Tahun Buku 2025 ini dengan mengirimkannya kepada to us via email or sending this feedback sheet by post.
kami melalui email atau mengirimkan lembaran umpan
balik ini melalui pos.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
PT Repower Asia Indonesia Tbk.
This Sustainability Report has provided clear information regarding the economic, social and environmental performance of
PT Repower Asia Indonesia Tbk.
Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral Setuju / Agree
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan PT Repower Asia Indonesia Tbk.
This Sustainability Report has provided clear information regarding the fulfillment of the social and environmental
responsibilities of PT Repower Asia Indonesia Tbk.
Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral Setuju / Agree
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap dan mudah dipahami.
The material and data in this Sustainability Report are quite complete and easy to understand.
Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral Setuju / Agree
4. Desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah baik.
The design, layout, graphics and photos in this Sustainability Report satisfactory.
Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral Setuju / Agree
5. Mohon berikan saran dan komentar Anda terkait laporan ini.
Please send us your suggestions or comments regarding this report.
106 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 107
Profil Anda
Your Profile
Pemegang Saham Media
Stakeholder Media
Pelanggan Mitra Kerja
Customer Partner
Pengawai Pelaku usaha sejenis & Asosiasi
Employee Similar business Entity & Association
Masyarakat Lain-Lain, mohon untuk disebutkan
Public Other, please state
Nama / Name :
Perusahaan / Institution :
Surel / Email :
Telp / Phone :
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan Thank you for your participation. Kindly return this feedback
kembali lembar umpan balik ini kepada: form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Gedung Graha Repower
Jl. Warung Buncit Raya No.65, Jakarta Selatan 12740
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. (62-21) 25033198
Email: corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
Website: www.repowerasiaindonesia.co.id
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 107
Page 108
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on The Previous Year’s Sustainability Report [OJK G.3]
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on The Previous Year’s Sustainability
Report [OJK G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan During 2025, the Company did not receive any feedback
dari pemangku kepentingan atas Laporan Keberlanjutan from stakeholders regarding the 2024 Sustainability
Tahun 2024, sehingga tidak terdapat informasi terkait Report; therefore, there was no follow-up information to
tindak lanjut yang dilakukan. Meskipun demikian, be disclosed. Nevertheless, the Company continues to make
Perseroan tetap berupaya menyempurnakan isi laporan efforts to enhance the quality and substance of its reporting
dengan mengacu pada POJK No. 51/OJK.03/2017 tentang by referring to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Institutions, Issuers, and Public Companies, OJK Circular
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as the
Consolidated Set of GRI Standards 2021 guna memastikan Consolidated Set of GRI Standards 2021, to ensure alignment
kesesuaian dengan standar pelaporan yang berlaku. with applicable reporting standards.
108 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 109
Indeks POJK NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Indeks POJK
NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO.51/POJK.03/2017 INDEX [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
OJK A.1 17
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
OJK B.1 19
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
OJK B.2 19
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
OJK B.3 19
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
OJK C.1 34
Vsision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
OJK C.2 31
Company’s Address
Skala Perusahaan
OJK C.3 35-38
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
OJK C.4 30, 39
Products, Services, and Business Activities Undertaken
Keanggotaan pada Asosiasi
OJK C.5 43
Membership in Associaition
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
OJK C.6 43
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
OJK D.1 20
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
OJK E.1 48
Responsible Party for Sustainability Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
OJK E.2 49
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
OJK E.3 50
Risk Assessment for Sustainabile Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
OJK E.4 51-52
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
OJK E.5 54
Issues Regarding Sustainable Finance
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 109
Page 110
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
OJK F.1 58-60
Activities in Creating Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
OJK F.2 64-65
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
OJK F.3 64-65
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
OJK F.4 72, 97
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
OJK F.5 72
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
OJK F.6 74
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
OJK F.7 74-75
Efforts and Achievement of Energy Effeciency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
OJK F.8 75-76
Use of Water
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
OJK F.9 76-77
Impact of Operational Areas that are Adjacent or Located in Conservation Areas or
have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
OJK F.10 76-77
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
OJK F.11 77-78
Amount and Intensity of Emission by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
OJK F.12 78
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
110 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 111
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
OJK F.13 81-82
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
OJK F.14 81-82
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
OJK F.15 81-82
Spill Occuring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
OJK F.16 82-83
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang setara
OJK F.17 kepada Konsumen 86
Commitment to Providing Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
OJK F.18 86-87
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
OJK F.19 94
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
OJK F.20 90
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
OJK F.21 90
Decent And Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
OJK F.22 92-93
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
OJK F.23 95
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
OJK F.24 97-98
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
OJK F.25 96-97
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
OJK F.26 102
Innovation and Development of Sustainable Financial Product/Service
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
OJK F.27 102
Products/services whose Safety for Customers Has Been Evaluated
Dampak Produk/Jasa
OJK F.28 103
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
OJK F.29 104
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
OJK F.30 104
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 111
Page 112
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
OJK G.1 -
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
OJK G.2 106-107
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
OJK G.3 108
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
OJK G.4 109-112
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies
112 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 113
Indeks Metrik ESG IDX
IDX ESG Metrics Index
Indeks Metrik
ESG IDX
IDX ESG Metrics Index
Halaman
Kinerja Kode Indeks Nama Metrik (AR/SR)
Performance Index Code Metric Name Page (AR SR)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
IDX E-01 SR 77
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
IDX E-02 SR 77-78
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
IDX E-03 SR 78
Electricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
IDX E-04 SR 76
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
IDX E-05 SR 81
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
IDX E-06 SR 82
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
IDX E-07 SR 78
Company Commitment to Reduce Emission
Kesetaraan Gender
IDX S-01 SR 86
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
IDX S-02 SR 36
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
IDX S-03 SR 87
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
IDX S-04 SR 37
Number of Temporary Officers
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
IDX S-05 SR 49, 92-93
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
IDX S-06 SR 92
Number of Work Accidents
Sosial
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social IDX S-07 SR 93-94
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
IDX S-08 SR 86
Sexual Harassment and/or NonDiscrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
IDX S-09 SR 93-94
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
IDX S-10 SR 94
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh
IDX S-11 Karyawan SR 90-92
Occupational Health and Safety Policy and Safe and Secure Work
Environment are Provided to All Employees
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
IDX S-12 SR 96-97
Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 113
Page 114
Keberagaman Manajemen dan Independensi
IDX G-01 AR 136
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
IDX G-02 AR 142
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
IDX G-03 -
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
IDX G-04 AR 136
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
IDX G-05 AR 128
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
IDX G-06 AR 138
Special Criteria for Election of the Board
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
IDX G-07 AR 169
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
IDX G-08 AR 172
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
IDX G-09 AR 172
Conflict of Interest Prevention Policy
114 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 115
Indeks Standar GRI
GRI Standards Index
Indeks
Standar GRI
GRI Standards Index
PT Repower Asia Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikuti[ dalam indeks
Pernyataan konten GRI untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan mengacu
Penggunaan (“with reference”) pada Consolidated GRI Standard 2021.
Statement of use PT Repower Asia Indonesia Tbk has reported the information included in the GRI content index
for the period from January 1, 2024, to December 31, 2024, with reference to the Consolidated
GRI Standard 2021.
GRI 1 yang GRI 1: Landasan 2021
digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Organisasi dan Praktik Pelaporan
The Organization and its Reporting Practices
2-1 Rincian organisasi Organizational details 28, 30-32, 38
Entitas yang dimasukkan Entities included in the
2-2 dalam pelaporan organization’s sustainability 8, 10
keberlanjutan organisasi reporting
Periode, frekuensi, dan Reporting period, frequency
2-3 8, 10
titik kontak pelaporan and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 8, 10
2-5 Penjaminan eksternal External assurance 16
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, rantai nilai, dan Activities, value chain and other 30, 35, 38-39,
2-6
hubungan bisnis lainnya business relationships 42-43
GRI 2: 2-7 Tenaga kerja Employees 35
Pengungkapan Pekerja yang bukan pekerja
2-8 Workers who are not employees 35, 37
Umum 2021 langsung
GRI 2: General Tata Kelola
Disclosure 2021 Governance
Struktur dan komposisi tata Governance structure and
2-9 46, 48
kelola composition
Pencalonan dan pemilihan Nomination and selection of the
2-10 47, 48
badan tata kelola tertinggi highest governance body
Ketua badan tata kelola Chair of the highest governance
2-11 46, 48
tertinggi body
Peran badan tata kelola Role of the highest governance
2-12 tertinggi dalam mengawasi body in overseeing the 47, 48
manajemen dampak management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk Delegation of responsibility for
2-13 47, 48
mengelola dampak managing impacts
Peran badan tata kelola
Role of the highest governance
2-14 tertinggi dalam pelaporan 27, 48
body in sustainability reporting
keberlanjutan
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 115
Page 116
2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 54-55
Communication of critical
2-16 Komunikasi masalah penting 54-55
concerns
Pengetahuan kolektif badan Collective knowledge of the
2-17 49, 92
tata kelola tertinggi highest governance body
Evaluation of the performance
Evaluasi kinerja badan tata
2-18 of the highest governance 48
kelola tertinggi
body
2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 48
Proses untuk menentukan Process to determine
2-20 48
remunerasi remuneration
Rasio kompensasi total
2-21 Annual total compensation ratio 48
tahunan
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang strategi Statement on sustainable
2-22 17, 20
pembangunan berkelanjutan development strategy
2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 17, 34, 54-55
Menanamkan komitmen Embedding policy
2-24 17 20, 54-55
kebijakan commitments
Proses untuk memperbaiki Processes to remediate
2-25 54, 95
dampak negatif negative impacts
Mekanisme untuk mencari Mechanisms for seeking
2-26 nasihat dan mengemukakan advice and raising 97, 106-107
masalah concerns
Kepatuhan terhadap hukum Compliance with laws and
2-27 54-55, 83, 97
dan peraturan regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan Membership associations 43
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk keterlibatan Approach to stakeholder
2-29 51-52
pemangku kepentingan engagement
Collective bargaining
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 93
agreements
Organisasi dan Praktik Pelaporan
The Organization and its Reporting Practices
GRI 3: Topik Proses untuk menentukan Process to determine material
3-1 12 Topik
Material 2021 topik material topics Econom
GRI 3: Material
3-2 Daftar topik material List of material topics 12, 13
Topics 2021
13-14, 56,
3-3 Manajemen topik material Topic management disclosures
64, 75-77, 92
GRI 201: Kinerja Ekonomi
Kinerja Economy Performance
Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang Direct economic value generated
201-1 65
GRI 201: dihasilkan dan didistribusikan and distributed
Economic Implikasi finansial serta risiko Financial implications and other
Performance 201-2 dan peluang lain akibat dari risks and opportunities due to 66
2016 perubahan iklim climate change
116 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 117
Kewajiban program pensiun Obligations of defined benefit
201-3 manfaat pasti dan program pension plan and other pension 66, 90
pensiun lainnya plans
Bantuan finansial yang diterima Financial assistance received
201-4 67
dari pemerintah from government
GRI 203: Dampak Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economy Impact
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Investasi infrastruktur dan Infrastructure investment and
203-1 67, 96
GRI 203: Indirect dukungan layanan service support
Economic Dampak ekonomi tidak Significant indirect economic
203-2 67, 96, 103
Impacts 2016 langsung yang signifikan impacts
GRI 204: Praktik Praktik Pengadaan
Procurement Pratices
Pengadaan 2016
GRI 204:
Proporsi pengeluaran untuk Proportion of expenditure for
Procurement 204-1 42
pemasok lokal local suppliers
Practices 2016
Anti-korupsi
Anti-Corruption
GRI 205: Operasi-operasi yang dinilai Operations assessed for risks
205-1 55-56
Antikorupsi memiliki risiko terkait korupsi related to corruption
2016 Komunikasi dan pelatihan Communication and training
GRI 205: 205-2 tentang kebijakan dan about anti-corruption policies 55-56
Anti-Corruption prosedur antikorupsi and procedures
2016 Insiden korupsi yang terbukti Confirmed incidents of
205-3 56
dan tindakan yang diambil corruption and actions taken
Topik Lingkungan
Environmental Topic
GRI 301: Material
Material 2016 Materials
GRI 301:
301-3 Produk yang Ditarik Kembali Reclaimed Products 104
Materials 2016
Energi
Energy
Konsumsi energi dalam Energy consumption within the
302-1 74
organisasi organization
GRI 302:
Konsumsi energi di luar Energy consumption outside of
Energi 2016 302-2 74
Ekonomi organisasi the organization
GRI 302:
mic Topics 302-3 Intensitas Energi Energy Intensity 74
Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction pf energy consumption 75
Pengurangan pada energi yang
Reductions in energy requirements
302-5 dibutuhkan untuk produk dan 75
of products and services
jasa
GRI 303: Air dan Efluen
Water and Effluents
Air dan Efluen
2018 Interaksi dengan air sebagai Interactions with water as a
303-1 75-76
GRI 303: sumber daya bersama shared resource
Water and Manajemen dampak yang
Management of water discharge-
Effluents 2018 303-2 berkaitan dengan pembuangan 76
related impacts
air
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 117
Page 118
303-3 Pengambilan air Water withdrawal 75-76
303-4 Pembuangan air Water discharge 76
303-5 Konsumsi Air Water consumption 75-76
GRI 304: Keanekaragaman Hayati
Keanekaragaman Biodiversity
Hayati 2016 Dampak signifikan dari The significant impact of
GRI 304: 304-2 kegiatan, produk dan jasa pada activities, products and services 76-77
Biodiversity 2016 keanekaragaman hayati on biodiversity
Emisi
Emissions
Emisi GRK (Cakupan 1) Direct emission of Greenhouse
305-1 77-78
langsung Gas/GHG (Coverage 1)
Emisi energi GRK (Cakupan 2) Energy Indirect (Scope 2) GHG
305-2 77-78
tidak langsung Emissions
GRI 305:
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak Other indirect (Scope 3) GHG
Emisi 2016 305-3 77-78
langsung lainnya emissions
GRI 305:
305-4 Intensitas emisi GRK GHG emission intensity 77-78
Emissions 2016
305-5 Pengurangan emisi GRK GHG emission reduction 78
Emission of ozone-depleting
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 79
substances
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur Nitrogen Oxide (NOX), sulfur oxide
305-7 oksida (SOX), dan emisi udara (SOX), and other significant air 79-81
signifikan lainnya emissions
Limbah
Waste
Timbulan limbah dan dampak Waste generation and significant
306-1 81
signifikan terkait limbah waste-related impacts
GRI 306:
Pengelolaan dampak yang Menagement of significant waste-
Limbah 2020 306-2 81
signifikan terkait limbah related impacts
GRI 306:
Waste 2020 306-3 Timbulan limbah Waste generated 81
Limbah yang dialihkan dari
306-4 Waste diverted from disposal 82
pembuangan akhir
Limbah yang dikirimkan ke
306-5 Waste directed to disposal 82
pembuangan akhir
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian
Employment
Kepegawaian
2016
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan New employee recruitment and
401-1 87
Employment pergantian karyawan employee turnover
2016
Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan purnawaktu
Benefits provided to permanent
401-2 yang tidak diberikan kepada 90
and contracted employees
karyawan sementara atau
paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan Maternity leave 94
118 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 119
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Sistem manajemen Kesehatan Occupational health and safety
403-1 90-91
dan keselamatan kerja management system
Pengidentifikasian bahaya, Hazard identification, risk
403-2
penilaian risiko, dan investigasi assessment, and incident 91
insiden investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health sercives 90-92
Partisipasi, konsultasi, dan Worker participation, consultation,
GRI 403: 403-4 komunikasi pekerja tentang and communication on 91
Kesehatan dan Kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety
Keselamatan Pelatihan pekerja mengenai
Kerja 2018 Worker training on occupational
403-5 kesehatan dan keselamatan 91
GRI 403: health and safety
kerja
Occupational
Peningkatan kualitas kesehatan
Health and 403-6 Promotion of worker health 91-92
pekerja
Safety 2018
Pencegahan dan mitigasi
Preventation and mitigation
dampak-dampak kesehatan
of occupational health and
403-7 dan keselamatan kerja yang 91
safety impacts directly linked
secara langsung terkait
by business relationships
hubungan bisnis
Pekerja yang tercakup dalam Workers covered by an
403-8 sistem manajemen kesehatan dan occupational health and safety 91
keselamatan kerja management system
403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 92
403-10 Penyakit akibat kerja Work-related ill health 92
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per Average annual training hours per
404-1 92
Pelatihan dan tahun per karyawan employee
Pendidikan Program untuk meningkatkan Employee skills improvement
2016 404-2 keterampilan karyawan dan programs and transition 92
GRI 404: program bantuan peralihan assistance programs
Education and Presentase karyawan yang Percentage of employees who
Training 2016 menerima tinjauan rutin receive regular reviews on
404-3 92
terhadap kinerja dan performance and career
pengembangan karier development
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Keanekaragaman Diversity and Equal Opportunities
dan Kesempatan Keanekaragaman badan tata Diversity of governance bodies
405-1 86
Setara 2016 Kelola dan karyawan and employees
GRI 405: Diversity
Rasio gaji pokok dan Basic salary ratio and
and Equal
405-2 remunerasi perempuan remuneration of female 90
Opportunities
dibandingkan laki-laki compared to male
2016
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 119
Page 120
GRI 406: Non Diskriminasi
Non Diskriminasi Non-Discrimination
2016
GRI 406: Insiden diskriminasi dan
Discrimination incidents and
Non- 406-1 tindakan perbaikan yang 86
corrective actions taken
Discrimination dilakukan
2016
GRI 413: Masyarakat Setempat
Masyarakat Local Communities
Setempat 2016 Operasi dengan keterlibatan Operations with local
GRI 413: masyarakat setempat, community engagement,
413-1 95, 97-98
Local penilaian dampak, dan impact assessments, and
Communities program pengembangan development programs
2016 Operasi yang secara aktual
Operations with significant
dan yang berpotensi memiliki
413-2 actual and potential negative 95
dampak negatif signifikan
impacts on local communities
terhadap masyarakat setempat
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 416:
Penilaian dampak kesehatan Assessment of health and safety
Kesehatan dan
416-1 dan keselamatan dari berbagai impact of various products and 102
Keselamatan
kategori produk dan jasa services category
Kerja 2016
GRI 416: Insiden ketidakpatuhan
Non-compliance incidents
Customer Health sehubungan dengan dampak
416-2 related to health and safety 102
and Safety 2016 kesehatandan keselamatan
impact of products/services
dari produk dan jasa
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 417: Persyaratan untuk pelabelan Products/services labeling and
417-1 103
Pemasaran dan dan informasi produk dan jasa information
Pelabelan 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait Non-compliance incidents
GRI 417:
417-2 informasi dan pelabelan related to products/services 103-104
Marketing and
produk dan jasa labeling and information
Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait Non-compliance incidents related
417-3 103-104
komunikasi pemasaran to marketing communications
GRI 418: Privasi Pelanggan
Privasi Pelanggan Customer Policy
2016 Pengaduan yang berdasar
Complaints based on violations
GRI 418: mengenai pelanggaran
418-1 of customer privacy and loss of 104
Customer Privacy terhadap privasi pelanggan dan
customer data
2016 hilangnya data pelanggan
120 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Page 121
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report 121
Page 122
2025
Laporan Kebelanjutan
Sustainability Report
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Adapting to Dynamics, Growing in Sustainability
Jalan Warung Buncit Raya No. 65,
Kalibata, Jakarta Selatan,
Indonesia 12740
@repowerasiaindonesia
PT Repower Asia Indonesia Tbk
www.repowerasiaindonesia.co.id
122 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 - 2025 Sustainability Report
Names mentioned 46 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Repower Asia
p.26 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
org
PT Repower Asia Indonesia Limited Liability
p.31
unresolved
org
Jakarta
Selatan 12740 DKI Jakarta
p.31 ×3
unresolved
org
PT Repower Indonesia
p.32
unresolved
person
Titik Krisna Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
· Notaris
p.32 ×8
unresolved
org
Minister of Law
p.32 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
org
Menteri
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32
unresolved
org
PT Enam Berlian
p.35 ×2
unresolved
org
PT Harmoni
p.35 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.46
unresolved
org
PT Repower
p.47
unresolved
org
Asia Indonesia Tbk
p.47
unresolved
—
Consumers
p.52
unresolved
org
PT PLN
p.75
unresolved
org
Minister of Industry
p.79
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.79
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.90 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.91
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.91
unresolved
org
Yayasan Rahmatan Lil
p.97
unresolved
—
Pengawai
p.107
unresolved
—
Employee
p.107
unresolved
—
/ Institution
p.107
unresolved
—
Surel /
p.107
unresolved
—
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan
p.107
unresolved
—
kembali lembar umpan balik ini
p.107
unresolved
org
Financial Services Authority
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.