Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 238
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Re pow e r Asia Indone sia T bk
Akselerasi
Strategis,
Memperkuat
Kontinuitas
Pertumbuhan
Strategis Acceleration,
Strengthening
The Continuity of Growth
Page 2
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
6 42
Sanggahan dan Batasan Surat Pernyataan Anggota
Tanggung Jawab Direksi dan Anggota Dewan
Disclaimer and Limitation of Liability Komisaris Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2025 PT Repower
7 Asia Indonesia TBK
Statement Letter of Members of The Board of Directors
and Members of The Board of Commissioners Relating
to The Reponsibility for The 2025 Annual Report of PT
Akselerasi Strategis, Memperkuat Repower Asia Indonesia Tbk
Kontinuitas Pertumbuhan
Strategis Acceleration, Strengthening The Continuity
44
of Growth
10 3URȴO
Perusahaan
&RPSDQ\ȇV3URȴOH
Ikhtisar
Kinerja 2025
Data Perusahaan
Performance Highlights 2025 Company Data
46
Ikhtisar Data Keuangan Penting Riwayat Singkat Perseroan
48
Key Financial Highlights 12 Brief History of The Company
9LVL0LVLGDQ1LODL3HUVHURDQ
Ikhtisar Saham 49
16 Vission, Mission and Corporate Values
Share HIghlights
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Peristiwa Penting Tahun 2025 51
17 %XVLQHVV$FWLYLWLHV%DVHGRQ$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
6LJQLȴFDQW(YHQWVLQ
:LOD\DK2SHUDVLRQDO
51
Operational Area
20
6WUXNWXU2UJDQLVDVL
53
Organization Structure
Keanggotaan Asosiasi
54
Association Membership
Laporan
Manajemen 6XVXQDQGDQ3URȴO'HZDQ.RPLVDULV
Management Report &RPSRVLWLRQDQG3URȴOHRIWKH%RDUGRI 55
The Commissioners
Laporan Dewan Komisaris
22 6XVXQDQGDQ3URȴO'LUHNVL
Reports from the Board of Commissioners
&RPSRVLWLRQDQG3URȴOHRIWKH%RDUGRI 59
The Directors
Laporan Direksi
Reports from the Board of Directors 31
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 03
Page 4
+XEXQJDQ$ȴOLDVLDQWDUD'HZDQ ΖNDWDQ\DQJ0DWHULDOXQWXNΖQYHVWDVL
Komisaris dan Direksi %DUDQJ0RGDO
63 101
$ɝOLDWH5HODWLRQVEHWZHHQ%RDUGRI Material Commitment for Capital Goods
Commissioners and Directors ΖQYHVWPHQW
6XPEHU'D\D0DQXVLD ΖQIRUPDVLGDQ)DNWD0DWHULDO\DQJ7HUMDGL
64
Corporate Human Capital 6HWHODK7DQJJDO/DSRUDQ$NXQWDQ
102
Material Information and Facts After
Komposisi Pemegang Saham the Accountant’s Report Date
70
Shareholders Composition
Prospek Usaha Tahun 2026
.URQRORJL3HQFDWDWDQ6DKDP 102
75 Business Prospects for 2026
Chronology of Share Listing
3HUEDQGLQJDQ7DUJHWGDQ5HDOLVDVLGL
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
77 Tahun 2025
Supporting Institutions and/or Professionals 103
Comparison Between Target and
/HPEDJDGDQDWDX3URIHVL3HQXQMDQJ Realization in 2025
77
Supporting Institutions and/or Professionals
Rencana Strategi dan Proyeksi Kinerja
3HQJKDUJDDQGDQ6HUWLȴNDVL Perseroan Tahun 2026
79 Strategic Plan and Performance Projection 104
$ZDUGVDQG&HUWLȴFDWLRQV
2026
ΖQIRUPDVL3DGD6LWXV:HE3HUXVDKDDQ
80
Information on The Company Website Aspek Pemasaran
Marketing Aspects 105
3HODWLKDQGDQDWDX3HQJHPEDQJDQ
Dewan Komisaris, Direksi, Komite- .HELMDNDQGDQ3HPEDJLDQ'LYLGHQ
Komite, Sekretaris Perusahaan 106
'LYLGHQG'LVWULEXWLRQDQGΖWV3ROLF\
GDQ$XGLWΖQWHUQDO 82
7UDLQLQJDQGRU'HYHORSPHQW3RUJUDPV 5HDOLVDVL3HQJJXQDDQ'DQD+DVLO
for Board of Commissioners, Board of Penawaran Umum
Directors, Committees, Corporate 107
Realization of The Use of Proceeds
Secretary and Internal Audit IURP7KH3XEOLF2HULQJ
ΖQIRUPDVL0DWHULDO0HQJHQDLΖQYHVWDVL
(NVSDQVL'LYHVWDVL3HQJJDEXQJDQ
84
3HOHEXUDQ8VDKD$NXLVLVLGDQ
5HVWUXNWXULVDVL8WDQJ0RGDO 107
0DWHULDOΖQIRUPDWLRQ5HJDUGLQJΖQYHVWPHQW
([SDQVLRQ'LYHVWPHQW&RQVROLGDWLRQ0HUJHU
Acquisition and Loan/Capital Restructuring
Analisis dan
Pembahasan Manajemen ΖQIRUPDVL0DWHULDO0HQJHQDL7UDQVDNVL
Management Discussion and Analysis $ȴOLDVLGDQ7UDQVDNVL<DQJ0HQJDQGXQJ
Benturan Kepentingan 107
0DWHULDOΖQIRUPDWLRQ5HJDUGLQJ$ɞLDWHG
Tinjauan Perekonomian dan Industri Transaction and Transactions Carrying
86
(FRQRPLFDQGΖQGXVWU\5HYLHZ $&RQȵLFW2IΖQWHUHVW
7LQMDXQ2SHUDVL3HU6HJPHQ8VDKD
90 3HPEHOLDQ.HPEDOL6DKDP
2SHUDWLRQDO5HYLHZ3HU%XVLQHVV6HJPHQW 108
Buyback Shares
Tinjauan Kinerja Keuangan
94
)LQDQFLDO3HUIRUPDQFH5HYLHZ 3HUXEDKDQ3HUDWXUDQ3HUXQGDQJ8QGDQJDQ
\DQJ%HUSHQJDUXK6LJQLȴNDQ7HUKDGDS
7LQJNDW.ROHNWLELOLWDV3LXWDQJ Perusahaan 108
$FFRXQWV5HFHLYDEOH&ROOHFWDELOLW\ 100 Changes in Laws and Regulations which
6LJQLȴFDQWO\$HFWWKH&RPSDQ\
6WUXNWXU0RGDO
Modal Structure 101
3HUXEDKDQ.HELMDNDQ$NXQWDQVL
Changes in Accounting Policies 108
04 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 5
110 3URJUDP.HSHPLOLNDQ6DKDPROHK.DU\DZDQ
GDQ0DQDMHPHQ\DQJ'LODNVDQDNDQ3HUVHURDQ
(6230623
3URJUDPIRU2ZQHUVKLSRI(PSOR\HHVDQG
170
Tata Kelola Perusahaan (PSOR\HH0DQDJHPHQW (6230623
yang Baik
.HELMDNDQ3HQJXQJNDSDQΖQIRUPDVL
*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH .HSHPLOLNDQ6DKDP'HZDQ.RPLVDULV
dan Direksi
170
Disclosure Policy of Share Ownership
.RPLWPHQSDGD7DWD.HOROD3HUXVDKDDQ
112 Information of The Board of Commissioners
&RPPLWPHQWWR*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH
and Directors
6WUXNWXU7DWD.HOROD3HUXVDKDDQ .HELMDNDQ$QWL.RUXSVLGDQ*UDWLȴNDVL
&RUSRUDWH*RYHUQDQFH6WUXFWXUH 113 171
$QWL&RUUXSWLRQDQG*UDWLȴFDWLRQ3ROLF\
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) .HELMDNDQInsider Trading
114 172
General Meeting of Shareholders (“GMS”) Insider Trading Policy
Dewan Komisaris 3HQJHORODDQ%HQWXUDQ.HSHQWLQJDQ
172
Board of Commissioners 126 &RQȵLFWRIΖQWHUHVHW0DQDJHPHQW
6LVWHP3HODSRUDQ3HODQJJDUDQ
Direksi 173
131 Violation Reporting System
Directors
ΖPSOHPHQWDVL7DWD.HOROD3HUXVDKDDQ
Transparansi Informasi tentang 176
&RUSRUDWH*RYHUQDQFHΖPSOHPHQWDWLRQ
Dewan Komisaris dan Direksi
136
Information Transparency about Penerapan atas Pedoman Umum
The Board of Commissioners and Directors *RYHUQDVL.RUSRUDWΖQGRQHVLD 38*.Ζ
Implementation of The General Guideline for 179
Komite Audit ΖQGRQHVLDQ&RUSRUDWH*RYHUQDQFH 38*.Ζ
Audit Committee 144
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
182
Nomination and Remuneration Function 151
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 153
Tanggung Jawab Sosial dan
8QLW$XGLWΖQWHUQDO
Internal Audit Unit 157 Lingkungan Perusahaan
&RUSRUDWH6RFLDODQG(QYLURQPHQWDO5HVSRQVLELOLW\
$NXQWDQ3XEOLN
Public Accountant 161
7DQJJXQJ-DZDE6RVLDOGDQ
Lingkungan Perusahaan 184
6LVWHP3HQJHQGDOLDQΖQWHUQDO &RUSRUDWH6RFLDODQG(QYLURQPHQWDO5HVSRQVLELOLW\
Internal Control System 164
Manajemen Risiko
165
186
Risk Management
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
168
Legal Case Faced by The Company
Laporan
ΖQIRUPDVLWHQWDQJ6DNVL$GPLQLVWUDWLI6DQNVL
yang Dikenakan Kepada Perseroan Keuangan
169
ΖQIRUPDWLRQDERXW$GPLQLVWUDWLYH6DQFWLRQV Financial Statements
Sanctions Imposed on The Company
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct 169
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 05
Page 6
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Penyusunan Laporan Tahunan PT Repower Asia The preparation of the 2025 Annual Report of PT Repower
Indonesia Tbk untuk Tahun Buku 2025 mengacu pada Asia Indonesia Tbk refers to the standards stipulated in
standar yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa 3HUDWXUDQ2WRULWDV-DVD.HXDQJDQ1RPRU 32-.
Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies,
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat DVZHOODV6XUDW(GDUDQ2WRULWDV-DVD.HXDQJDQ1RPRU
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 6(2-. UHJDUGLQJ WKH )RUP DQG &RQWHQW RI $QQXDO
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Reports of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait kondisi This Annual Report contains statements relating to the
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, &RPSDQ\ȇV ȴQDQFLDO FRQGLWLRQ RSHUDWLQJ UHVXOWV SROLFLHV
strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan SURMHFWLRQV SODQV VWUDWHJLHV DQG REMHFWLYHV ZKLFK DUH
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan categorized as forward-looking statements under applicable
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- ODZV DQG UHJXODWLRQV H[FHSW IRU PDWWHUV RI D KLVWRULFDO
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan QDWXUH 7KHVH VWDWHPHQWV LQYROYH ULVNV DQG XQFHUWDLQWLHV
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta WKDW PD\ FDXVH DFWXDO GHYHORSPHQWV WR GLHU PDWHULDOO\
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara from those reported. The forward-looking statements in
material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan- WKLV$QQXDO5HSRUWDUHPDGHEDVHGRQYDULRXVDVVXPSWLRQV
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat regarding current conditions and projections of future
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini FLUFXPVWDQFHVUHODWHGWRWKHEXVLQHVVHQYLURQPHQWLQZKLFK
dan proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan the Company operates. The Company does not guarantee
bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. WKDW WKH YDOLGDWHG LQIRUPDWLRQ FRQWDLQHG LQ WKLV GRFXPHQW
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen will result in certain outcomes.
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa
hasil yang pasti.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, This Annual Report uses the terms “the Company,” “the
Ȋ3HUXVDKDDQȋGDQȊ5HSRZHUȋ\DQJGLGHȴQLVLNDQVHEDJDL Corporation,” and “Repower” to refer to PT Repower Asia
06 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 7
PT Repower Asia Indonesia Tbk. Adakalanya kata “Kami” Indonesia Tbk. The term “we” is occasionally used for ease of
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT reference to the Company in general. This report is presented
Repower Asia Indonesia Tbk secara umum. Laporan ini LQ WZR ODQJXDJHV ΖQGRQHVLDQ DQG (QJOLVK DQG FDQ EH
disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia DFFHVVHG DQG GRZQORDGHG WKURXJK WKH &RPSDQ\ȇV RɝFLDO
dan Bahasa Inggris, dan dapat dilihat serta diunduh di situs website at www.repowerasiaindonesia.co.id.
web resmi Perseroan, yaitu www.repowerasiaindonesia.
co.id.
Akselerasi Strategis, Memperkuat
Kontinuitas Pertumbuhan
Strategis Acceleration, Strengthening The Continuity of Growth
Tahun 2025 merupakan periode akselerasi bagi In 2025, the Company entered a period of acceleration by
Perseroan dalam menginisiasi langkah-langkah strategis LQLWLDWLQJ WUDQVIRUPDWLYH VWUDWHJLF LQLWLDWLYHV WKURXJK WKH
yang transformatif melalui penjajakan berbagai peluang H[SORUDWLRQ RI YDULRXV QHZ RSSRUWXQLWLHV 7KH &RPSDQ\
baru. Perseroan secara aktif memulai perencanaan DFWLYHO\ FRPPHQFHG SODQQLQJ IRU QHZ UHVLGHQWLDO
pengembangan proyek perumahan baru serta menjalin GHYHORSPHQW SURMHFWV DQG HVWDEOLVKHG SDUWQHUVKLSV ZLWK
kerjasama dengan mitra strategis guna mengekspansi VWUDWHJLF FRXQWHUSDUWV WR H[SDQG LWV EXVLQHVV SRUWIROLR
portofolio usaha, memperkuat kinerja ekonomi, dan VWUHQJWKHQ HFRQRPLF SHUIRUPDQFH DQG GHOLYHU PD[LPXP
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan DGGHGYDOXHWRVWDNHKROGHUV7KHVHHRUWVZHUHGHVLJQHGDV
yang maksimal. Upaya-upaya ini dirancang sebagai long-term strategies to broaden the Company’s business reach
strategi jangka panjang untuk memperluas jangkauan beyond its current operational boundaries. By optimizing
bisnis Perseroan melampaui batas operasional saat RSHUDWLRQDO HɝFLHQF\ DQG UHVSRQGLQJ VZLIWO\ WR PDUNHW
LQL 'HQJDQ PHQJRSWLPDONDQ HȴVLHQVL RSHUDVLRQDO GDQ dynamics, the Company has built a stronger foundation to
merespons dinamika pasar secara tangkas, Perseroan HQVXUHWKDWHDFKH[SDQVLRQSODQFDQEHH[HFXWHGLQDZHOO
telah membangun pijakan yang lebih kokoh untuk structured manner and generate a tangible impact on its
memastikan setiap rencana ekspansi dapat tereksekusi fundamental performance.
secara terencana serta berdampak nyata pada performa
fundamental.
Langkah strategis yang telah dicanangkan pada tahun 7KH VWUDWHJLF LQLWLDWLYHV VHW RXW GXULQJ WKH ȴQDQFLDO
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 07
Page 8
buku 2025 ini merupakan proses berkelanjutan yang akan year represent an ongoing process that will continue to be terus diperkuat pada tahun-tahun mendatang. Perseroan UHLQIRUFHGLQWKH\HDUVDKHDG7KH&RPSDQ\YLHZVFRQWLQXLW\ memandang kesinambungan sebagai kunci utama dalam as a key element in maintaining stakeholder trust, where menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, di mana HYHU\SROLF\XQGHUWDNHQWRGD\VHUYHVDVWKHIRXQGDWLRQIRU setiap kebijakan yang diambil saat ini merupakan fondasi LQFOXVLYHJURZWKLQWKHIXWXUH6XSSRUWHGE\ULJRURXVLQWHUQDO bagi pertumbuhan yang inklusif di masa depan. Dengan FRQWURO RYHUVLJKW DQG WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI DGDSWLYH didukung oleh pengawasan sistem pengendalian internal JRYHUQDQFH SUDFWLFHV WKH &RPSDQ\ UHPDLQV FRQȴGHQW yang ketat serta penerapan tata kelola yang adaptif, WKDWWKLVMRXUQH\ZLOOHOHYDWHWKH&RPSDQ\WRDKLJKHUOHYHO Perseroan optimis bahwa perjalanan yang telah dimulai ZKLOHFUHDWLQJVLJQLȴFDQWORQJWHUPYDOXHDFURVVLWVEXVLQHVV ini akan membawa Perseroan ke tingkat yang lebih tinggi, ecosystem. VHNDOLJXV PHQFLSWDNDQ QLODL WDPEDK \DQJ VLJQLȴNDQ bagi seluruh ekosistem bisnis Perseroan secara jangka panjang. 08 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 9
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 09
Page 10
IKHTISAR
KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
10 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 11
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Key Financial Highlights
ASET ASSETS
2025 2024 2023 2022 2021
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 925.799.053 71.693.926.874 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 Cash and bank
Piutang usaha - 7UDGHUHFHLYDEOHV
2.139.912.029 2.342.160.425 3.315.890.675 5.101.604.385 3.921.591.406
pihak ketiga net - third parties
Persediaan 47.367.372.233 48.320.384.962 52.337.040.567 52.931.090.078 54.084.854.148 ΖQYHQWRULHV
Pajak dibayar Prepaid
- - 12.566.103 18.670.034 -
dimuka WD[HV
Biaya dibayar Prepaid
70.019.586 52.776.305 40.000.000 48.023.382 -
dimuka H[SHQVHV
Uang muka $GYDQFH
- - 118.925.000.00 120.852.225.000 118.925.000.000
pembelian payment
TOTAL ASET TOTAL CURRENT
50.503.102.901 122.409.248.566 175.095.107.138 180.067.531.700 180.456.058.797
LANCAR ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk Land for
298.195.114.694 226.349.147.865 147.411.152.660 140.576.500.000 140.452.500.000
pengembangan GHYHORSPHQW
Aset tetap neto 17.904.258.852 18.867.668.348 19.856.778.567 20.905.252.607 21.953.726.644 1HWȴ[HGDVVHWV
Properti ΖQYHVWPHQW
10.273.645.397 10.422.843.517 10.571.041.639 10.720.239.759 10.869.437.879
investasi property
Total Aset Total Non -
326.373.018.943 255.639.659.730 177.838.972.866 180.067.531.700 180.456.058.797
Tidak Lancar Current Assets
TOTAL ASET 376.876.121.844 378.048.908.296 352.934.080.004 180.067.531.700 180.456.058.797 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
2025 2024 2023 2022 2021
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Pajak 1.618.475.048 498.481.286 950.587.825 355.022.288 1.107.650.249 7D[HVSD\DEOHV
Biaya yang masih Accured
127.500.000 96.113.788 - 158.116.000 241.863.191
harus dibayar cost
Uang muka Down
- 1.378.919.158 80.000.000 70.000.000 785.412.313
penjualan payment
Total Liabilitas Total Current
1.745.975.048 1.973.514.232 1.030.587.825 583.138.288 2.134.925.753
Jangka Pendek Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan (PSOR\HHEHQHȴWV
287.803.420 231.919.473 216.699.434 231.298.927 357.379.556
kerja karyawan liabilities
Total Total Non-
Liabilitas 287.803.420 231.919.473 216.699.434 231.298.927 357.379.556 Current
Jangka Panjang Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.033.778.468 2.205.433.705 1.247.287.259 814.437.215 2.492.305.309 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
2025 2024 2023 2022 2021
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Modal ditempatkan Issued and fully
165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775
dan disetor paid capital
12 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 13
Tambahan modal Additional
183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080
disetor paid-in capital
Penghasilan Other
komprehensif 92.713.183 100.808.175 78.094.771 24.159.450 (24.440.200) FRPSUHKHQVLYH
lain income
Saldo Laba
5HWDLQHG(DUQLQJV
(Telah ditentukan 100.000.000 - - - - (Appropriated)
penggunaannya)
Saldo Laba
5HWDLQHG(DUQLQJV
(Belum ditentukan 25.781.764.338 26.874.800.561 2.740.832.119 2.563.061.546 2.395.992.356
(Unappropriated)
penggunaannya)
TOTAL EKUITAS 374.842.343.37 375.843.474.591 351.686.792.745 351.455.086.851 351.239.418.011 TOTAL EQUITY
LABA RUGI & PROFIT OR
PENGHASILAN LOSS & OTHER
KOMPREHENSIF 2025 2024 2023 2022 2021 COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Penjualan 8.521.171.172 115.892.295.549 8.367.950.449 6.034.680.552 23.946.969.756 Sales
Beban Pokok
5.108.310.716 87.761.631.378 4.874.514.933 2.863.887.671 16.762.878.830 Cost of Sales
Penjualan
Laba Bruto 3.412.860.456 28.130.664.171 3.493.435.516 3.170.792.881 7.184.090.926 *URVV3URȴW
Beban Operating
3.823.713.285 4.163.756.243 3.263.500.932 3.164.798.406 5.315.002.427
Usaha ([SHQVHV
Laba Usaha (410.852.829) 23.966.907.928 229.934.584 5.994.475 1.869.088.499 2SHUDWLQJ3URȴW
Penghasilan Net Other
(Beban) 692.223.509 458.637.654 172.034.751 386.941.729 (3.826.628) Income
lain - lain Neto ([SHQVHV
Laba sebelum 3URȴWEHIRUH
Pajak Final dan 281.370.680 24.425.545.582 401.969.335 392.936.204 1.865.261.871 )LQDO7D[DQG
Pajak Penghasilan ΖQFRPH7D[
Pajak Final (213.029.279) (291.577.140) (224.198.762) (225.867.014) (598.674.244) )LQDO7D[
Laba Neto 1HW3URȴW
68.341.401 24.133.968.442 177.770.573 167.069.190 1.266.587.627
Tahun Berjalan for The Year
Penghasilan Other
Komprehensif (8.094.992) 22.713.404 53.935.321 48.599.650 (8.577.175) &RPSUHKHQVLYH
Lain Income
Laba &RPSUHKHQVLYH
Komprehensif 60.246.409 24.156.681.846 231.705.894 215.668.840 1.258.010.452 Income for The
Tahun Berjalan Current Years
Laba Per (DUQLQJV
0,01 3,64 0,03 0,03 0,19
Saham Dasar per Share
ARUS KAS CASH FLOWS
2025 2024 2023 2022 2021
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS OF OPERATIONAL ACTIVITIES
Penerimaan kas Cash receipts
7.431.318.634 117.652.078.882 10.733.453.107 4.139.255.260 24.203.494.230
dari pelanggan from customers
Pembayaran kas Cash payments to
kepada pemasok suppliers and for
(76.227.800.559) (45.088.914.996) (9.901.662.399) (4.990.664.857) (21.262.236.501)
dan operasional others operating
lainnya H[SHQVHV
Pembayaran kas Cash payments
(1.717.529.277) (1.087.779.119) (1.283.798.562) (1.335.430.277) (2.193.738.440)
untuk karyawan to employees
Pembayaran Payment of
807.261.005 (246.067.686) (199.301.174) (221.854.548) (714.903.694)
pajak penghasilan LQFRPHWD[HV
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 13
Page 14
Arus Kas Neto 1HWFDVKȵRZ
Diperoleh dari provided by
(Digunakan (69.706.750.197) 71.229.317.081 (651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 (used by)
untuk) Aktivitas operating
Operasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus Kas Neto 1HWFDVKȵRZ
Digunakan used in
- - - - -
untuk Aktivitas investing
Investasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran
(1.061.377.624) - - - - 'LYLGHQG3D\PHQW
Dividen
Arus Kas Neto Net Cash
Diperoleh dari )ORZIURP
(1.061.377.624) - - - -
Aktivitas Financing
Pendanaan Activities
KENAIKAN NET
(PENURUNAN) INCREASE
(70.768.127.821) 71.229.317.081 (651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595
NETO KAS (DECREASE) IN
DAN BANK CASH AND BANK
KAS DAN CASH AND
BANK BANK AT THE
71.693.926.874 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648
PADA AWAL BEGINNING
TAHUN OF YEAR
KAS DAN CASH AND
BANK PADA 925.799.053 71.693.926.874 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 BANK AT THE
AKHIR TAHUN END OF YEAR
RASIO 2025 2024 2023 2022 2021 RATIO
Margin Laba
40,05% 24,27% 41,75% 52,54% 30,00% Gross Margin (%)
Kotor (%)
Margin Laba
0,80% 20,82% 2,12% 2,77% 5.29% Net Margin (%)
Bersih (%)
Imbal Hasil Return on Assets/
terhadap Aset (%) 0,02% 6,38% 0,05% 0,05% 0.36% ROA (%)
Imbal Hasil
Return on
terhadap 0,02% 6,42% 0,05% 0,05% 0.36%
(TXLW\52(
Ekuitas (%)
Liabilitas terhadap Liabilities to
0,54% 0,58% 0,35% 0,23% 0,70%
Aset (%) Assets (%)
Liabilitas terhadap Liabilities to
0,54% 0,59% 0,35% 0,23% 0,71%
Ekuitas (%) (TXLW\
Rasio Lancar (x) 28,93x 62,03x 169,90x 308,79x 84,53x &XUUHQW5DWLR [
14 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 15
2.492
378.049 2.205
2.034
376.876
353.732 1.247
352.934
352.270
814
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
ASET (dalam jutaan Rupiah) LIABILITAS (dalam jutaan Rupiah)
$66(76 LQPLOOLRQVRI5XSLDK /Ζ$%Ζ/Ζ7Ζ(6 LQPLOOLRQVRI5XSLDK
115.892
375.843
374.842
23.947
351.687 351.455 351.239 8.521
8.368
6.035
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
EKUITAS (dalam jutaan Rupiah) PENJUALAN (dalam jutaan Rupiah)
(48Ζ7< LQPLOOLRQVRI5XSLDK 6$/(6 LQPLOOLRQVRI5XSLDK
24.134
5.315
4.164
3.824
3.264 3.165
1.267
178 167
68
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
BEBAN USAHA (dalam jutaan Rupiah) LABA NETO TAHUN BERJALAN
23(5$7Ζ1*(;3(16(6 LQPLOOLRQVRI5XSLDK (dalam jutaan Rupiah)
1(7352)Ζ7 LQPLOOLRQVRI5XSLDK
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar
Saham
Share Highlights
Harga tertinggi, terendah & penutupan, volume 7KH KLJKHVW ORZHVW DQG FORVLQJ SULFHV WUDGLQJ YROXPH
perdagangan, kapitalisasi pasar dan jumlah saham market capitalization, and the number of outstanding shares
beredar, sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Triwulan Yang Beredar Share Price Perdagangan Market
Quarter Total Shares Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) Capitalization
Out-standing Highest Lowest Closing Trading Volume (sheet) (Rp)
2025
I 6.633.610.151 16 8 16 400.533.900 106.137.762.416
II 6.633.610.151 46 16 46 785.516.200 305.146.066.946
III 6.633.610.151 116 39 79 11.663.771.100 524.055.201.929
IV 6.633.610.151 101 57 69 20.544.256.100 457.719.100.419
2024
I 6.633.610.151 10 5 5 269.626.100 33.168.050.755
II 6.633.610.151 8 4 6 1.064.089.400 39.801.660.906
III 6.633.610.151 13 5 9 318.007.900 59.702.491.359
IV 6.633.610.151 10 7 8 174.798.400 53.068.881.208
*UDȴN+DUJD3HQXWXSDQGDQ9ROXPH3HUGDJDQJDQ5($/3HULRGH-DQXDULȂ'HVHPEHU
5($/&ORVLQJ3ULFHDQG7UDGLQJ9ROXPH&KDUW-DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
90 12.000.000.000
80
10.000.000.000
70
60 8.000.000.000
50
6.000.000.000
40
30 4.000.000.000
20
2.000.000.000
10
Jan-24
Feb-24
Mar-24
Apr-24
May-24
Jun-24
Jul-24
Aug-24
Sep-24
Okt-24
Nov-24
Des-24
Jan-25
Feb-25
Mar-25
Apr-25
May-25
Jun-25
Jul-25
Aug-25
Sep-25
Okt-25
Nov-25
Des-25
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
16 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 17
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI SAHAM INFORMATION ON CORPORATE ACTIONS OF SHARES
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode tahun 2024- In the last 2 (two) years, during the 2024-2025 period, the
2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang Company did not undertake any corporate actions that
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti resulted in changes to its shares, including stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham UHYHUVHVWRFNVSOLWVVWRFNGLYLGHQGVERQXVVKDUHVFKDQJHV
(UHYHUVHVWRFN), dividen saham, saham bonus, perubahan LQWKHSDUYDOXHRIVKDUHVLVVXDQFHRIFRQYHUWLEOHVHFXULWLHV
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta as well as increases or decreases in capital.
penambahan dan pengurangan modal.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION OF
PERDAGANGAN SAHAM ATAU PENGHAPUSAN SHARE TRADING OR DELISTING
PENCATATAN SAHAM
Melalui Pengumuman yang dikeluarkan oleh PT Bursa Based on the announcement issued by the Indonesia Stock
Efek Indonesia (“BEI”) dengan Nomor Peng-SPT-00226/ ([FKDQJH ȊΖ';ȋ 1XPEHU 3HQJ637%(Ζ:$6
BEI.WAS/09-2025 tanggal 16 September 2025, bahwa GDWHG 6HSWHPEHU WKH &RPSDQ\ H[SHULHQFHG
Perseroan mengalami penghentian sementara DWHPSRUDU\VXVSHQVLRQRIVKDUHWUDGLQJRQ6HSWHPEHU
perdagangan saham pada tanggal 17 September 2025 2025 for cooling-down purposes. Subsequently, the trading of
dalam rangka cooling down. Kemudian perdagangan WKH&RPSDQ\ȇVVKDUHVZDVUHRSHQHGRQ6HSWHPEHU
saham dibuka kembali pada tanggal 18 September 2025 SXUVXDQW WR WKH DQQRXQFHPHQW LVVXHG E\ WKH Ζ'; 1XPEHU
berdasarkan Pengumuman yang dikeluarkan BEI dengan 3HQJ837%(Ζ:$6 GDWHG 6HSWHPEHU
Nomor Peng-UPT-00217/BEI.WAS/09-2025 tanggal 17 2025.
September 2025.
Adapun dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode )XUWKHUPRUH RYHU WKH ODVW WZR \HDUV QDPHO\ GXULQJ
2024-2025, Perseroan tidak melakukan penghapusan WKH Ȃ SHULRG WKH &RPSDQ\ GLG QRW FDUU\ RXW DQ\
pencatatan saham (delisting). delisting of its shares.
Peristiwa Penting
Tahun 2025
6LJQLȴFDQW(YHQWVΖQ
Acara Tanggal Penjelasan
(YHQW Day Description
3XEOLF ([SRVH Tahunan 29 Maret/ Merujuk Surat Keputuan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-00066/
Tahun 2025 March 2025 BEI/09-2022 perihal Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban
$QQXDO 3XEOLF ([SRVH <HDU Penyampaian Informasi, maka bersama ini Perseroan telah menyampaikan
2025 materi 3XEOLF ([SRVH tahunan PT Repower Asia Indonesia Tbk (“Perseroan”)
yang disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Keuangan
Tahunan Auditan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2024 sebagai
pemenuhan kewajiban 3XEOLF([SRVHTahunan.
5HIHUULQJ WR WKH %RDUG RI 'LUHFWRUVȇ 'HFLVLRQ /HWWHU RI 37 %XUVD (IHN ΖQGRQHVLD
1XPEHU .HS%(Ζ FRQFHUQLQJ WKH $PHQGPHQW WR 5HJXODWLRQ
1XPEHU Ζ( RQ ΖQIRUPDWLRQ 'LVFORVXUH 2EOLJDWLRQV WKH &RPSDQ\ KDV KHUHE\
VXEPLWWHGWKHPDWHULDOVIRUWKH$QQXDO3XEOLF([SRVHRI375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD
Tbk (”the Company”), which were presented together with the submission of the
Company’s Audited Annual Financial Statements for the year ending on December
DVSDUWRIIXOȴOOLQJWKH$QQXDO3XEOLF([SRVHREOLJDWLRQV
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 17
Page 18
Rapat Umum Pemegang 30 Juni/ Perseroan gelar RUPS Tahunan yang berlangsung di Kantor Pusat PT Repower
Saham Tahunan (“RUPST”) June 2025 Asia Indonesia Tbk. Kegiatan ini memberikan pelaporan kinerja Perseroan
Tahun 2025 selama tahun 2025 kepada Investor.
Annual General Meeting of 7KH &RPSDQ\ KHOG WKH $QQXDO *06 ZKLFK WRRN SODFH DW WKH +HDG 2ɝFH RI 37
Shareholders (“AGMS”) 2025 5HSRZHU $VLD ΖQGRQHVLD 7EN 7KLV DFWLYLW\ SURYLGHV D UHSRUW RQ WKH &RPSDQ\ȇV
SHUIRUPDQFHGXULQJWRΖQYHVWRUV
Penandatanganan Nota 30 Juli/ PT Repower Asia Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah menandatangani Nota
Kesepahaman (MoU) antara July 2025 Kesepahaman atau Memorandum of Understanding (MoU) dengan Riscon
PT Repower Asia Indonesia Group dalam rangka kerja sama pengembangan proyek perumahan subsidi
Tbk dengan Riscon Group bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).
Penandatanganan Nota PT Repower Asia Indonesia Tbk (the “Company”) has signed a Memorandum
Kesepahaman (MoU) antara RI 8QGHUVWDQGLQJ 0R8 ZLWK 5LVFRQ *URXS IRU D FROODERUDWLRQ LQ GHYHORSLQJ D
PT Repower Asia Indonesia subsidized housing project for Low-Income Communities.
Tbk dengan Riscon Group
3XEOLF([SRVH Insidentil 08 Oktober/ Merujuk Pengumuman PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Nomor Peng-
Tahun 2025 October SPT-00226/BEI.WAS/09-2025 tanggal 16 September 2025 perihal penghentian
ΖQFLGHQWDO3XEOLF([SRVH 2025 sementara perdagangan saham Perseroan pada tanggal 17 September
Year 2025 2025 dan permintaan BEI untuk melaksanakan 3XEOLF ([SRVH Insidentil oleh
Perseroan, oleh karena itu Perseroan menyelenggarakan 3XEOLF ([SRVH
Insidentil pada tanggal 08 Oktober 2025 dalam hal menyampaikan informasi
terkini mengenai kinerja dan strategi pengembangan usaha Perseroan.
5HIHUULQJ WR WKH $QQRXQFHPHQW RI 37 %XUVD (IHN ΖQGRQHVLD ȊΖ';ȋ 1R 3HQJ
637%(Ζ:$6 GDWHG6HSWHPEHUUHJDUGLQJWKHWHPSRUDU\
VXVSHQVLRQ RI WKH &RPSDQ\ȇV VWRFN WUDGLQJ RQ 6HSWHPEHU DQG Ζ';ȇV
UHTXHVW IRU WKH &RPSDQ\ WR KROG DQ ΖQFLGHQWDO 3XEOLF ([SRVH WKH &RPSDQ\
WKHUHIRUH FRQGXFWHG WKH ΖQFLGHQWDO 3XEOLF ([SRVH RQ 2FWREHU WR GHOLYHU
WKHODWHVWLQIRUPDWLRQRQWKH&RPSDQ\ȇVSHUIRUPDQFHDQGEXVLQHVVGHYHORSPHQW
strategy.
18 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 19
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 19
Page 20
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
20 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 21
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
22 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 23
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang :HH[WHQGRXUSUDLVHDQGJUDWLWXGHWR$OPLJKW\*RGIRU+LV
Maha Esa atas segala rahmat-Nya, sehingga Perseroan EOHVVLQJVZKLFKKDYHHQDEOHGWKH&RPSDQ\WRPRYHIRUZDUG
mampu melangkah dengan penuh optimisme dan with optimism and integrity throughout 2025. In this report,
integritas di sepanjang tahun 2025. Dalam laporan ini, the Board of Commissioners presents its accountability in
Dewan Komisaris menyampaikan pertanggungjawaban SHUIRUPLQJ WKH VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ RYHU WKH &RPSDQ\ȇV
atas fungsi pengawasan terhadap jalannya Perseroan operations as well as the performance of the Board of
serta kinerja Direksi selama tahun buku 2025. Kami 'LUHFWRUVGXULQJWKHȴQDQFLDO\HDU:HKLJKO\DSSUHFLDWH
PHQJDSUHVLDVL ODQJNDKODQJNDK VWUDWHJLV GDQ HȴVLHQVL WKH VWUDWHJLF PHDVXUHV DQG HɝFLHQFLHV XQGHUWDNHQ E\
yang diambil manajemen dalam memperkuat management to strengthen the business fundamentals and
fundamental bisnis serta menjaga pertumbuhan yang VXVWDLQJURZWKDPLGFRQWLQXRXVO\HYROYLQJPDUNHWG\QDPLFV
berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang terus
berkembang.
PANDANGAN ATAS MAKROEKONOMI DAN MACROECONOMIC AND INDUSTRY OUTLOOK
INDUSTRI
Di tengah dinamika global tahun 2025, ekonomi dunia Amid the global dynamics of 2025, the world economy
masih dibayangi oleh ketidakpastian tinggi yang dipicu UHPDLQV RYHUVKDGRZHG E\ KHLJKWHQHG XQFHUWDLQW\ GULYHQ
oleh eskalasi ketegangan geopolitik dan kebijakan by escalating geopolitical tensions and the increasingly
perdagangan Amerika Serikat yang bersifat proteksionis. protectionist trade policies of the United States. These factors
Faktor-faktor ini memicu volatilitas pada volume KDYHWULJJHUHGYRODWLOLW\LQLQWHUQDWLRQDOWUDGHYROXPHVDQG
perdagangan internasional dan mengakibatkan laju UHVXOWHG LQ XQHYHQ JURZWK DFURVV FRXQWULHV 1HYHUWKHOHVV
pertumbuhan yang tidak merata di berbagai negara. behind these challenges, the global shift in sentiment toward
Namun, di balik tantangan tersebut, pergeseran sentimen HDVLQJ LQȵDWLRQ KDV FUHDWHG URRP IRU PDMRU FHQWUDO EDQNV
JOREDOWHUKDGDSSHQXUXQDQLQȵDVLWHODKPHPEXNDUXDQJ WR DGRSW PRUH DFFRPPRGDWLYH PRQHWDU\ SROLFLHV 7KLV
bagi bank sentral utama untuk melonggarkan kebijakan approach was strategically adopted by Bank Indonesia
moneter mereka. Langkah ini diadopsi secara strategis through a gradual reduction of its benchmark interest
oleh Bank Indonesia melalui penurunan suku bunga UDWH WR E\ \HDUHQG 7KLV SROLF\ SURYHG HHFWLYH LQ
acuan secara bertahap hingga mencapai level 4,75% strengthening banking liquidity and stimulating national
pada akhir tahun. Adapun kebijakan tersebut terbukti FUHGLWH[SDQVLRQ
efektif dalam memperkuat likuiditas perbankan serta
menstimulasi penyaluran kredit nasional.
Ketahanan ekonomi Indonesia menunjukkan performa ΖQGRQHVLDȇV HFRQRPLF UHVLOLHQFH GHPRQVWUDWHG D YHU\ VROLG
\DQJ VDQJDW VROLG GL WHQJDK ȵXNWXDVL JOREDO WHUVHEXW SHUIRUPDQFH DPLG JOREDO ȵXFWXDWLRQV UHFRUGLQJ HFRQRPLF
dengan mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar JURZWK RI FWF LQ 7KLV ȴJXUH VXUSDVVHG WKH
5,11% (ctc) pada tahun 2025. Angka ini melampaui SUHYLRXV \HDUȇV DFKLHYHPHQW GULYHQ VLJQLȴFDQWO\ E\ VWURQJ
pencapaian tahun sebelumnya, didorong secara GRPHVWLFFRQVXPSWLRQDQGVXVWDLQHGJURZWKLQLQYHVWPHQW
VLJQLȴNDQ ROHK NXDWQ\D NRQVXPVL GRPHVWLN GDQ UHDOL]DWLRQ7KLVVWDEOHPDFURHFRQRPLFFRQGLWLRQLVUHȵHFWHG
peningkatan realisasi investasi yang berkelanjutan. LQ ZHOOFRQWUROOHG LQȵDWLRQ ZLWKLQ WKH WDUJHW UDQJH RI
Kondisi makroekonomi yang stabil ini tercermin atas s ZLWK WKH 'HFHPEHU UHDOL]DWLRQ UHFRUGHG DW
WHUNHQGDOLQ\D WLQJNDW LQȵDVL \DQJ WHWDS EHUDGD GDODP 2.92% (yoy). The harmonization between sustained growth
rentang sasaran 2,5±1%, di mana realisasi pada Desember DQG FRQWUROOHG LQȵDWLRQ KDV FUHDWHG D VWURQJ IRXQGDWLRQ
2025 tercatat sebesar 2,92% (yoy). Harmonisasi antara for national economic resilience in facing the continuously
SHUWXPEXKDQ\DQJWHUMDJDGDQLQȵDVL\DQJWHUNHQGDOLLQL HYROYLQJG\QDPLFVRIWKHJOREDOPDUNHW
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 23
Page 24
menciptakan fondasi yang kuat bagi ketahanan ekonomi
nasional dalam menghadapi perubahan dinamika pasar
global yang terus berkembang.
Di sisi sektoral, optimisme industri properti semakin On the sectoral side, optimism in the property industry
GLSHUNXDW ROHK NHEHUODQMXWDQ GXNXQJDQ VWLPXOXV ȴVNDO KDVEHHQIXUWKHUVWUHQJWKHQHGE\WKHFRQWLQXDWLRQRIȴVFDO
dari Pemerintah melalui kebijakan Pajak Pertambahan VWLPXOXV VXSSRUW IURP WKH *RYHUQPHQW WKURXJK WKH 9DOXH
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP). Merujuk pada $GGHG 7D[ %RUQH E\ WKH *RYHUQPHQW 331 '73 SROLF\
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 90 Tahun Referring to Peraturan Menteri Keuangan Nomor 90 Tahun
2025 tentang Pajak Pertambahan Nilai atas Penyerahan FRQFHUQLQJ9DOXH$GGHG7D[RQWKH7UDQVIHURI/DQGHG
Rumah Tapak dan Satuan Rumah Susun yang Ditanggung +RXVHVDQG$SDUWPHQW8QLWV%RUQHE\WKH*RYHUQPHQWIRU
Pemerintah Tahun Anggaran 2026, Pemerintah secara )LVFDO<HDUWKH*RYHUQPHQWKDVRɝFLDOO\VWLSXODWHGD
resmi menetapkan insentif PPN DTP sebesar 100% untuk 331'73LQFHQWLYHIRUWKHSHULRGIURP-DQXDU\WR
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2026. Kebijakan 'HFHPEHU7KLVVWUDWHJLFSROLF\VHUYHVDVDQLPSRUWDQW
strategis ini menjadi katalisator penting dalam menjaga catalyst in maintaining demand growth momentum in the
momentum pertumbuhan permintaan di segmen residential property segment, enhancing public purchasing
properti residensial, meningkatkan daya beli masyarakat power for property products, and accelerating the absorption
terhadap produk properti, serta mendorong akselerasi RIQDWLRQDOSURSHUW\LQYHQWRU\DPLGWKHHFRQRPLFWUDQVLWLRQ
penyerapan stok properti nasional di tengah transisi toward 2026.
ekonomi menuju tahun 2026.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP SUPERVISION BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN OVER THE IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S
STRATEGY
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV LV RI WKH YLHZ WKDW WKH %RDUG
secara optimal dalam menjalankan fungsi operasional RI 'LUHFWRUV KDV PDGH RSWLPDO HRUWV LQ FDUU\LQJ RXW
maupun manajerial Perseroan, yang tercermin dari the Company’s operational and managerial functions,
keberhasilan implementasi berbagai inisiatif strategis DV UHȵHFWHG LQ WKH VXFFHVVIXO LPSOHPHQWDWLRQ RI YDULRXV
guna mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan. VWUDWHJLFLQLWLDWLYHVWRVXSSRUWVXVWDLQDEOHEXVLQHVVJURZWKΖQ
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris performing its role, the Board of Commissioners continuously
senantiasa melakukan pemantauan dan memberikan PRQLWRUVDQGSURYLGHVFRQVWUXFWLYHLQSXWRQWKH&RPSDQ\ȇV
masukan konstruktif atas kinerja Perseroan dengan performance with reference to the 2025 Company Work Plan
mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget (RKAP), particularly in relation to the Directors’
(RKAP) Tahun 2025, khususnya terkait upaya strategis VWUDWHJLF HRUWV WR GHYHORS QHZ EXVLQHVV RSSRUWXQLWLHV LQ
Direksi dalam mengembangkan peluang bisnis baru RUGHU WR VWUHQJWKHQ EXVLQHVV H[SDQVLRQ $OO VXSHUYLVRU\
dalam rangka memperkuat ekspansi usaha. Seluruh SURFHVVHVDUHFRQGXFWHGFRPSUHKHQVLYHO\WRHQVXUHWKDWWKH
proses pengawasan ini dilakukan secara komprehensif Company’s management remains aligned with the principles
untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan tetap RI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH *&*
berjalan selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH/GCG).
Peran pengawasan tersebut diwujudkan melalui 7KLV VXSHUYLVRU\ UROH LV PDQLIHVWHG WKURXJK WKH DFWLYH
keterlibatan aktif Dewan Komisaris dalam memberikan LQYROYHPHQW RI WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV LQ SURYLGLQJ
arahan serta masukan strategis kepada Direksi, direction and strategic input to the Board of Directors,
terutama dalam penyusunan dan penelaahan rencana HVSHFLDOO\ LQ WKH SUHSDUDWLRQ DQG UHYLHZ RI WKH &RPSDQ\ȇV
kerja Perseroan. Guna memastikan strategi yang work plans. To ensure that the established strategies
ditetapkan terlaksana dengan baik, Dewan Komisaris are properly implemented, the Board of Commissioners
menyelenggarakan mekanisme rapat secara intensif, di FRQGXFWHGLQWHQVLYHPHHWLQJPHFKDQLVPVZKHUHWKURXJKRXW
mana sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan rapat VL[ LQWHUQDO PHHWLQJV DQG IRXU MRLQW PHHWLQJV
internal sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan between the Board of Commissioners and the Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 (empat) Directors were held with full attendance. This strategic
kali dengan tingkat kehadiran penuh. Forum koordinasi FRRUGLQDWLRQ IRUXP VHUYHV DV D FUXFLDO SODWIRUP WR GLVFXVV
24 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 25
strategis ini menjadi wadah krusial untuk membahas SHULRGLF SHUIRUPDQFH UHYLHZV RSHUDWLRQDO HYDOXDWLRQV
tinjauan kinerja berkala, evaluasi operasional, analisis business opportunity analyses, and decision-making on
peluang usaha, hingga pengambilan keputusan atas YDULRXVVWUDWHJLFPDWWHUVUHTXLULQJWKHDSSURYDORIWKH%RDUG
berbagai isu strategis yang memerlukan persetujuan of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Di samping pengawasan administratif, Dewan Komisaris ΖQ DGGLWLRQ WR DGPLQLVWUDWLYH RYHUVLJKW WKH %RDUG RI
juga secara berkala melakukan peninjauan lapangan ke &RPPLVVLRQHUVDOVRSHULRGLFDOO\FRQGXFWHGVLWHYLVLWVWRWKH
proyek Perseroan guna memperoleh data dan informasi &RPSDQ\ȇV SURMHFWV WR REWDLQ FRPSUHKHQVLYH IDFWXDO GDWD
faktual yang utuh. Melalui pengamatan langsung di DQG LQIRUPDWLRQ 7KURXJK GLUHFW ȴHOG REVHUYDWLRQV WKH
lapangan, Dewan Komisaris dapat merumuskan kebijakan %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVLVDEOHWRIRUPXODWHPRUHHHFWLYH
pengawasan yang lebih efektif, proporsional, serta relevan SURSRUWLRQDO DQG UHOHYDQW VXSHUYLVRU\ SROLFLHV LQ UHVSRQVH
dengan dinamika operasional yang dihadapi. Sebagai to operational dynamics. As part of its commitment to
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Dewan sustainability, the Board of Commissioners consistently
Komisaris senantiasa memberikan catatan strategis SURYLGHVVWUDWHJLFQRWHVRQWKHLPSRUWDQFHRIVWUHQJWKHQLQJ
mengenai pentingnya penguatan fondasi internal dan LQWHUQDOIRXQGDWLRQVDQGSXUVXLQJFRQWLQXRXVLPSURYHPHQW
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) LQHYHU\VWDJHRIEXVLQHVVGHYHORSPHQW6WURQJV\QHUJ\DQG
dalam setiap langkah pengembangan bisnis. Sinergi yang ZHOOPDLQWDLQHGPHHWLQJLQWHQVLW\VHUYHDVNH\IDFWRUVIRUWKH
solid serta intensitas pertemuan yang terjaga menjadi &RPSDQ\LQPDLQWDLQLQJDOLJQPHQWRIYLVLRQDQGEXLOGLQJD
kunci utama bagi Perseroan dalam menjaga keselarasan solid foundation to face future challenges.
visi dan membangun jejak langkah yang kuat untuk
menghadapi tantangan di masa depan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Sebagai salah satu organ tata kelola perusahaan, Dewan $V RQH RI WKH &RPSDQ\ȇV JRYHUQDQFH RUJDQV WKH %RDUG RI
Komisaris bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi &RPPLVVLRQHUVLVUHVSRQVLEOHIRUFDUU\LQJRXWWKHVXSHUYLVRU\
pengawasan dan mengevaluasi kinerja Direksi dalam IXQFWLRQ DQG HYDOXDWLQJ WKH SHUIRUPDQFH RI WKH %RDUG RI
menjalankan tugas serta tanggung jawabnya. Evaluasi 'LUHFWRUV LQ H[HFXWLQJ WKHLU GXWLHV DQG UHVSRQVLELOLWLHV 7KLV
ini dilakukan secara komprehensif, meliputi aspek HYDOXDWLRQ LV FRQGXFWHG FRPSUHKHQVLYHO\ FRYHULQJ DVSHFWV
pencapaian strategis, efektivitas pengelolaan risiko, serta RIVWUDWHJLFDFKLHYHPHQWHHFWLYHQHVVRIULVNPDQDJHPHQW
ketaatan terhadap regulasi yang berlaku. and compliance with applicable regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya The Board of Commissioners considers that the Board
optimal dalam menjaga resiliensi Perseroan di RI 'LUHFWRUV KDV PDGH RSWLPDO HRUWV WR PDLQWDLQ WKH
WHQJDK GLQDPLND SDVDU SURSHUWL \DQJ ȵXNWXDWLI VHUWD &RPSDQ\ȇV UHVLOLHQFH DPLG WKH ȵXFWXDWLQJ G\QDPLFV RI
penyesuaian kondisi ekonomi makro. Meskipun terdapat the property market and adjustments to macroeconomic
tantangan dalam merealisasikan target pertumbuhan conditions. Despite challenges in realizing the established
yang telah ditetapkan, Dewan Komisaris memberikan growth targets, the Board of Commissioners appreciates
apresiasi atas kemampuan Direksi dalam menjaga the ability of the Board of Directors to keep the Company’s
operasional Perseroan tetap berada pada zona positif. RSHUDWLRQV ZLWKLQ D SRVLWLYH ]RQH 7KURXJKRXW WKH
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan &RPSDQ\UHFRUGHGUHYHQXHRI5SELOOLRQZLWKDQHWSURȴW
pendapatan sebesar Rp8,52 miliar dengan perolehan RI5SPLOOLRQ
laba bersih sebesar Rp68,34 juta.
Dewan Komisaris menyadari bahwa pencapaian The Board of Commissioners recognizes that this year’s
kinerja tahun ini merupakan cerminan dari langkah SHUIRUPDQFH DFKLHYHPHQWV UHȵHFW WKH VWUDWHJLF VWHSV
strategis Direksi dalam mengeksplorasi dan menangkap WDNHQE\WKH%RDUGRI'LUHFWRUVLQH[SORULQJDQGFDSWXULQJ
berbagai peluang usaha guna memperkuat fundamental YDULRXVEXVLQHVVRSSRUWXQLWLHVWRVWUHQJWKHQWKH&RPSDQ\ȇV
Perseroan. Kami memandang bahwa kebijakan Direksi IXQGDPHQWDOV :H YLHZ WKH 'LUHFWRUVȇ SROLF\ WR H[SDQG WKH
untuk memperluas cakupan bisnis merupakan strategi scope of business as an appropriate strategy to build a
yang tepat dalam membangun fondasi keberlanjutan foundation for sustainable operations in the future. Although
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 25
Page 26
XVDKD GL PDVD GHSDQ :DODXSXQ GDPSDN ȴQDQVLDO GDUL WKHȴQDQFLDOLPSDFWRIWKHVHYDULRXVVWUDWHJLFLQLWLDWLYHVKDV EHUEDJDL LQLVLDWLI VWUDWHJLV WHUVHEXW EHOXP WHUHȵHNVL QRW EHHQ IXOO\ UHȵHFWHG LQ WKH SHUIRUPDQFH IRU WKH sepenuhnya pada kinerja tahun buku 2025, Dewan ȴQDQFLDO \HDU WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV EHOLHYHV WKDW Komisaris meyakini bahwa penguatan aspek fundamental VWUHQJWKHQLQJWKHVHIXQGDPHQWDODVSHFWVZLOOVHUYHDVDNH\ ini akan menjadi katalis utama bagi pertumbuhan catalyst for the Company’s future growth. Perseroan di masa mendatang. Atas dasar tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja 2QWKLVEDVLVWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDVVHVVHVWKHRYHUDOO Direksi secara keseluruhan tetap berada pada kategori performance of the Board of Directors as remaining in the baik. Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat “good” category. The Board of Directors has demonstrated dalam menjaga nilai jangka panjang Perseroan dengan a strong commitment to safeguarding the Company’s long- mengambil langkah-langkah antisipatif yang diperlukan WHUPYDOXHE\WDNLQJWKHQHFHVVDU\DQWLFLSDWRU\PHDVXUHVWR untuk memastikan keberlanjutan bisnis di tengah ensure business sustainability amid sectoral dynamics. dinamika sektoral. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS TAHUN 2026 FOR 2026 Memasuki tahun 2026, perekonomian global dan (QWHULQJ ERWK WKH JOREDO DQG GRPHVWLF HFRQRPLHV domestik diproyeksikan tetap berada dalam lintasan are projected to remain on a moderate growth trajectory, pertumbuhan yang moderat, di mana International with the International Monetary Fund (IMF) forecasting Monetary Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan global economic growth at 3.3% and Bank Indonesia ekonomi dunia pada level 3,3% dan Bank Indonesia targeting Indonesia’s economic growth to remain resilient menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap ZLWKLQ WKH UDQJH RI WR 1HYHUWKHOHVV WKH %RDUG resilien pada kisaran 4,9% hingga 5,7%. Kendati demikian, RI &RPPLVVLRQHUV REVHUYHV WKDW WKHVH FRQGLWLRQV DUH VWLOO Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi ini masih RYHUVKDGRZHG E\ VLJQLȴFDQW XQFHUWDLQWLHV DULVLQJ IURP GLED\DQJLROHKNHWLGDNSDVWLDQVLJQLȴNDQ\DQJEHUVXPEHU HVFDODWLQJ JHRSROLWLFDO WHQVLRQV DFURVV YDULRXV UHJLRQV dari eskalasi tensi geopolitik di berbagai kawasan. Risiko 7KH ULVN RI WUDGH IUDJPHQWDWLRQ DQG SRWHQWLDO YRODWLOLW\ LQ fragmentasi perdagangan serta potensi volatilitas harga global energy prices remain critical factors that require the energi global menjadi faktor krusial yang menuntut &RPSDQ\ WR UHPDLQ YLJLODQW LQ FDUU\LQJ RXW LWV RSHUDWLRQV Perseroan untuk tetap waspada dalam menjalankan throughout the year. kegiatan operasionalnya di sepanjang tahun. Guna menjaga resiliensi ekonomi nasional, stabilitas To maintain national economic resilience, macroeconomic PDNURHNRQRPL PHQMDGL SULRULWDV XWDPD GL PDQD LQȵDVL VWDELOLW\FRQWLQXHVWREHDWRSSULRULW\ZLWKLQȵDWLRQSURMHFWHG diperkirakan tetap terjaga pada sasaran 2,5% ± 1%. Dewan WRUHPDLQZLWKLQWKHWDUJHWUDQJHRIs7KH%RDUGRI .RPLVDULV PHPDQGDQJ WLQJNDW LQȵDVL \DQJ WHUNHQGDOL &RPPLVVLRQHUVEHOLHYHVWKDWWKLVFRQWUROOHGLQȵDWLRQOHYHOZLOO ini akan menjadi bantalan penting bagi terjaganya VHUYHDVDQLPSRUWDQWEXHULQSUHVHUYLQJSXEOLFSXUFKDVLQJ daya beli masyarakat di tengah dinamika global. Hal ini power amid global dynamics. This is further supported by didukung pula oleh kebijakan moneter Bank Indonesia the monetary policy of Bank Indonesia, which maintains yang mempertahankan suku bunga acuan (BI Rate) WKHEHQFKPDUNLQWHUHVWUDWH %Ζ5DWH DW7KHV\QHUJ\ GL DQJND 6LQHUJL NHELMDNDQ ȴVNDO GDQ PRQHWHU EHWZHHQ DFFRPPRGDWLYH ȴVFDO DQG PRQHWDU\ SROLFLHV LV yang akomodatif ini diharapkan mampu menciptakan H[SHFWHG WR FUHDWH VWURQJ HFRQRPLF IXQGDPHQWDOV WKHUHE\ fundamental ekonomi yang kokoh, sehingga memberikan SURYLGLQJJUHDWHUFHUWDLQW\IRUEXVLQHVVHVLQSODQQLQJORQJ kepastian lebih bagi dunia usaha dalam merencanakan WHUPH[SDQVLRQ ekspansi jangka panjang. 6HFDUD VSHVLȴN GL VHNWRU SURSHUWL 'HZDQ .RPLVDULV 6SHFLȴFDOO\LQWKHSURSHUW\VHFWRUWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV menyambut baik langkah proaktif Pemerintah yang ZHOFRPHVWKH*RYHUQPHQWȇVSURDFWLYHPHDVXUHWRH[WHQGWKH memperpanjang kebijakan Pajak Pertambahan Nilai *RYHUQPHQW%RUQH 9DOXH $GGHG 7D[ LQFHQWLYH 331 '73 Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) hingga 31 Desember XQWLO'HFHPEHU7KLVVWLPXOXVVHUYHVDVDSRVLWLYH 2026. Stimulus ini merupakan katalis positif untuk FDWDO\VW WR LPSURYH KRXVLQJ DRUGDELOLW\ DQG VWUHQJWKHQ meningkatkan keterjangkauan hunian dan memperkuat market absorption. Based on this opportunity, the Board 26 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 27
daya serap pasar. Berpijak pada peluang tersebut, Dewan RI &RPPLVVLRQHUV KDV FRQGXFWHG D WKRURXJK UHYLHZ RI WKH Komisaris telah melakukan penelaahan mendalam Company’s 2026 Work Plan and Budget (RKAP) prepared terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan by the Board of Directors. We assess that the Company’s (RKAP) 2026 yang disusun oleh Direksi. Kami menilai strategic direction for 2026 is appropriate in strengthening bahwa arah langkah strategis Perseroan di tahun 2026 its capital structure and maintaining business sustainability merupakan langkah yang tepat guna memperkokoh amid industry dynamics. struktur permodalan dan menjaga keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri. Dalam mengawal implementasi strategi tahun ΖQ RYHUVHHLQJ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI WKH VWUDWHJ\ WKH 2026, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Board of Commissioners emphasizes the importance of penerapan prinsip kehati-hatian dalam mengeksekusi DSSO\LQJ SUXGHQW SULQFLSOHV LQ H[HFXWLQJ QHZ UHVLGHQWLDO pengembangan proyek hunian baru yang akan dilakukan GHYHORSPHQWSURMHFWVWKURXJKLQGHSWKPDUNHWVHJPHQWDWLRQ Perseroan melalui analisis segmentasi pasar yang analysis. In addition to strengthening its core sector, we mendalam. Di samping memperkuat sektor utama, kami IXOO\ VXSSRUW WKH &RPSDQ\ȇV VWUDWHJLF LQLWLDWLYH WR RSWLPL]H mendukung penuh langkah strategis Perseroan dalam recurring income potential through collaboration with mengoptimalisasi potensi recurring income melalui 0DGLQDK *URXS ΖQGRQHVLD 0ȵDVK )XUWKHUPRUH ZH DOVR NRODERUDVL GHQJDQ 0DGLQDK *URXS ΖQGRQHVLD 0ȵDVK ZHOFRPHWKH&RPSDQ\ȇVLQLWLDWLYHWRH[SORUHRSSRUWXQLWLHVLQ Lebih lanjut, kami juga menyambut baik inisiatif Perseroan WKHGLJLWDOLQIUDVWUXFWXUHVHFWRUWKURXJKWKHGHYHORSPHQWRI dalam menjajaki peluang di sektor infrastruktur digital a data center business. This work plan represents a crucial melalui pengembangan bisnis data center. Rencana VWHSWRZDUGFUHDWLQJDPRUHVWDEOHDQGVXVWDLQDEOHUHYHQXH kerja menjadi ini merupakan langkah krusial untuk VWUXFWXUH%\FRPELQLQJYLJLODQFHWRZDUGH[WHUQDOULVNVZLWK menciptakan struktur pendapatan yang lebih stabil the optimal utilization of domestic stimulus, the Board of dan berkelanjutan. Dengan memadukan kewaspadaan Commissioners remains optimistic that the Company will terhadap risiko eksternal serta pemanfaatan stimulus EHDEOHWRPDLQWDLQLWVJURZWKPRPHQWXPDQGGHOLYHUORQJ domestik secara optimal, Dewan Komisaris optimis WHUPYDOXHWRDOOVKDUHKROGHUV Perseroan mampu menjaga momentum pertumbuhan dan memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang saham. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE PERUSAHAAN GOVERNANCE Fungsi pengawasan dijalankan secara konsisten oleh 7KH VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ LV FDUULHG RXW FRQVLVWHQWO\ E\ WKH Dewan Komisaris untuk memastikan seluruh kegiatan Board of Commissioners to ensure that all of the Company’s operasional Perseroan senantiasa selaras dengan prinsip- RSHUDWLRQDO DFWLYLWLHV UHPDLQ DOLJQHG ZLWK WKH SULQFLSOHV RI prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate *RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH *&* 7KLVHRUWLVXQGHUWDNHQ *RYHUQDQFH/GCG). Upaya ini dilakukan guna menciptakan WR FUHDWH D FRQGXFLYH ZRUNLQJ HQYLURQPHQW DQG WR HQVXUH lingkungan kerja yang kondusif serta menjamin seluruh WKDWDOOEXVLQHVVDFWLYLWLHVDUHFRQGXFWHGLQDFFRUGDQFHZLWK aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan ketentuan hukum applicable laws and regulations, thereby maintaining the dan regulasi yang berlaku, demi menjaga kepercayaan trust of all stakeholders. segenap pemangku kepentingan. Adapun Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV REVHUYHV WKDW WKH &RPSDQ\ terus menunjukkan komitmen dan konsistensi dalam continues to demonstrate commitment and consistency menginternalisasi nilai-nilai GCG di setiap lini organisasi LQ LQWHUQDOL]LQJ *&* YDOXHV DFURVV DOO RUJDQL]DWLRQDO OLQHV sepanjang tahun 2025. Kami meyakini bahwa penerapan WKURXJKRXW :H EHOLHYH WKDW WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI tata kelola yang kuat bukan sekadar pemenuhan VWURQJ JRYHUQDQFH LV QRW PHUHO\ D PDWWHU RI UHJXODWRU\ kewajiban regulasi, melainkan landasan utama bagi compliance, but a fundamental foundation for healthy terciptanya pertumbuhan bisnis yang sehat dan business growth and the Company’s long-term success. keberhasilan jangka panjang Perseroan. Apresiasi juga kami berikan atas upaya Direksi :HDOVRH[WHQGRXUDSSUHFLDWLRQIRUWKHHRUWVRIWKH%RDUG PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 27
Page 28
dalam memperkuat aspek manajemen risiko melalui of Directors in strengthening risk management through pengawasan aktif yang dilakukan secara sinergis antara DFWLYH DQG V\QHUJLVWLF RYHUVLJKW EHWZHHQ WKH %RDUG RI Dewan Komisaris dan Direksi. Langkah strategis ini Commissioners and the Board of Directors. This strategic merupakan bagian dari komitmen bersama dalam step forms part of a shared commitment to maintaining menjaga stabilitas dan keberlanjutan bisnis di tengah business stability and sustainability amid market dynamics. dinamika pasar. Ke depannya, pemantauan dan Going forward, continuous monitoring and enhancement of peningkatan kualitas implementasi tata kelola akan JRYHUQDQFH LPSOHPHQWDWLRQ ZLOO EH HQFRXUDJHG WR HQVXUH terus didorong secara berkelanjutan guna memastikan WKH&RPSDQ\ȇVUHDGLQHVVWRIDFHYDULRXVRSSRUWXQLWLHVDQG kesiapan Perseroan dalam menghadapi berbagai peluang challenges. maupun tantangan. PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners didukung oleh Komite Audit guna meningkatkan is supported by the Audit Committee to enhance the efektivitas pengawasan terhadap kinerja Perseroan. HHFWLYHQHVVRIRYHUVLJKWRYHUWKH&RPSDQ\ȇVSHUIRUPDQFH Sinergi ini memastikan bahwa setiap aspek operasional 7KLVV\QHUJ\HQVXUHVWKDWHYHU\RSHUDWLRQDODQGPDQDJHULDO dan manajerial berjalan sesuai dengan standar kepatuhan aspect is conducted in accordance with compliance standards serta prinsip tata kelola yang baik. DQGJRRGJRYHUQDQFHSULQFLSOHV Sepanjang tahun 2025, Komite Audit dinilai telah Throughout 2025, the Audit Committee is considered to menunjukkan kinerja yang efektif dalam menjalankan KDYH GHPRQVWUDWHG HHFWLYH SHUIRUPDQFH LQ IXOȴOOLQJ tugasnya. Hal ini terlihat dari konsistensi Komite Audit LWV UHVSRQVLELOLWLHV 7KLV LV UHȵHFWHG LQ WKH &RPPLWWHHȇV dalam melakukan penelaahan serta memberikan FRQVLVWHQF\ LQ FRQGXFWLQJ UHYLHZV DQG SURYLGLQJ VWUDWHJLF rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris. Fokus recommendations to the Board of Commissioners. The utama yang dijalankan mencakup penguatan fungsi primary focus has included strengthening the internal control kontrol internal serta memastikan akurasi pelaporan IXQFWLRQ DQG HQVXULQJ WKH DFFXUDF\ RI ȴQDQFLDO UHSRUWLQJ keuangan, yang merupakan elemen krusial dalam which are crucial elements in maintaining the Company’s menjaga transparansi Perseroan. transparency. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang 2YHUDOO WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV YLHZV WKDW WKH $XGLW bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan Committee has carried out its duties and functions optimally fungsinya secara optimal serta memberikan kontribusi DQG KDV PDGH FRQVWUXFWLYH FRQWULEXWLRQV 7KH &RPPLWWHHȇV \DQJ NRQVWUXNWLI 3HUDQ VLJQLȴNDQ .RPLWH GDODP VLJQLȴFDQWUROHLQSURYLGLQJREMHFWLYHYLHZVDQGFRQWLQXRXV memberikan pandangan objektif dan saran perbaikan LPSURYHPHQW UHFRPPHQGDWLRQV KDV DVVLVWHG WKH %RDUG RI berkelanjutan telah membantu Dewan Komisaris dalam &RPPLVVLRQHUV LQ SHUIRUPLQJ LWV VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ RYHU menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan the management of the Company by the Board of Directors. Perseroan oleh Direksi. Melalui pengawasan yang disiplin 7KURXJK WKLV GLVFLSOLQHG RYHUVLJKW WKH &RPSDQ\ LV DEOH WR ini, Perseroan dapat terus menjaga stabilitas dan kualitas PDLQWDLQ VWDELOLW\ DQG WKH TXDOLW\ RI JRYHUQDQFH DFURVV DOO tata kelola di seluruh lini organisasi. organizational lines. KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan pengangkatan In 2025, the Company carried out the reappointment of kembali anggota Dewan Komisaris melalui Rapat Umum members of the Board of Commissioners through the Annual Pemegang Saham Tahunan. Berdasarkan Keputusan General Meeting of Shareholders (“AGMS”). Based on the Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang resolutions of the AGMS held on 30 June 2025, as set forth diselenggarakan pada tanggal 30 Juni 2025, sebagaimana in the Deed of Statement of AGMS Resolutions of PT Repower dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat $VLD ΖQGRQHVLD 7EN 1XPEHU GDWHG -XQH WKH PT Repower Asia Indonesia Tbk Nomor 58 tanggal 30 composition of the Company’s Board of Commissioners is as Juni 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah follows: sebagai berikut: 28 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 29
Susunan Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Board of Commissioners Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – Periode 30 Juni – 31
30 Juni 2025 Desember 2025 Keterangan
Period of 1 January – 3HULRGH-XQHȂ Description
-XQH 'HFHPEHU
Drs. Ichsan Thalib Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama Komisaris Utama _
President Commissioner President Commissioner
Komjen. Pol. (Purn) Komjen. Pol. (Purn)
Drs. Arif Wachjunadi Drs. Arif Wachjunadi _
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
H. Ikhwan Abidin, MA H. Ikhwan Abidin, MA
_
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris PT Repower Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
Asia Indonesia Tbk adalah sebagai berikut: of PT Repower Asia Indonesia Tbk is as follows:
Susunan Dewan Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2025
375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV&RPSRVLWLRQDVRI'HFHPEHU
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position 7HUPRI2ɝFH Period to
RUPS Tahunan Tahun 2025 tanggal 30 Juni 2025 s.d
Komisaris penutupan RUPS Tahunan Tahun 2028 yang akan
Utama diselenggarakan di tahun 2028. Ke-3
Drs. Ichsan Thalib
President The 2025 Annual General Meeting of Shareholders 3 rd
Commissioner GDWHG-XQHXQWLOWKHFORVLQJRIWKH$QQXDO
*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVWREHKHOGLQ
RUPS Tahunan Tahun 2025 tanggal 30 Juni 2025 s.d
penutupan RUPS Tahunan Tahun 2028 yang akan
Komjen. Pol. (Purn) Komisaris diselenggarakan di tahun 2028. Ke-2
Drs. Arif Wachjunadi Commissioner The 2025 Annual General Meeting of Shareholders 2 nd
GDWHG-XQHXQWLOWKHFORVLQJRIWKH$QQXDO
*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVWREHKHOGLQ
RUPS Tahunan Tahun 2025 tanggal 30 Juni 2025 s.d
Komisaris penutupan RUPS Tahunan Tahun 2028 yang akan
Independen diselenggarakan di tahun 2028. Ke-2
H. Ikhwan Abidin, MA
Independent The 2025 Annual General Meeting of Shareholders 2 nd
Commissioner GDWHG-XQHXQWLOWKHFORVLQJRIWKH$QQXDO
*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVWREHKHOGLQ
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV FRQYH\V LWV DSSUHFLDWLRQ WR
Direksi dan seluruh insan Repower atas kontribusi dan the Board of Directors and all Repower personnel for their
komitmen yang telah diberikan dalam mendukung contributions and commitment in supporting the Company’s
operasional dan kinerja Perseroan sepanjang tahun operations and performance throughout 2025. Consistent
2025. Upaya yang konsisten dalam menjalankan strategi HRUWV LQ H[HFXWLQJ EXVLQHVV VWUDWHJLHV DQG PDLQWDLQLQJ
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 29
Page 30
usaha dan menjaga keberlangsungan bisnis menjadi EXVLQHVV VXVWDLQDELOLW\ KDYH EHHQ DQ LQWHJUDO SDUW RI WKH
bagian penting dalam perjalanan Perseroan di tengah Company’s journey amid dynamic industry conditions.
dinamika industri. Dewan Komisaris juga mengucapkan 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DOVR H[WHQGV LWV JUDWLWXGH
terima kasih kepada pelanggan, mitra usaha, pemegang to customers, business partners, shareholders, and all
saham, serta seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for their continued trust and support to the
kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan Company.
kepada Perseroan.
Capaian yang diraih Perseroan sepanjang tahun 2025 7KH DFKLHYHPHQWV DWWDLQHG E\ WKH &RPSDQ\ GXULQJ
tidak terlepas dari terjalinnya kerja sama dan sinergi ZHUHGULYHQE\VWURQJFROODERUDWLRQDQGVROLGV\QHUJ\DFURVV
yang solid di seluruh lini organisasi. Dengan komitmen DOO RUJDQL]DWLRQDO OHYHOV :LWK D FRQWLQXHG FRPPLWPHQW WR
untuk menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan VXVWDLQDEOH JURZWK DQG RQJRLQJ LQQRYDWLRQ WKH %RDUG
serta mendorong inovasi secara berkelanjutan, Dewan RI &RPPLVVLRQHUV LV FRQȴGHQW WKDW WKH &RPSDQ\ LV ZHOO
Komisaris memandang Perseroan memiliki kesiapan SUHSDUHG WR QDYLJDWH IXWXUH FKDOOHQJHV DQG WR FRQVLVWHQWO\
yang memadai dalam menghadapi berbagai tantangan FUHDWHORQJWHUPYDOXHIRUDOOVWDNHKROGHUV
ke depan dan terus menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
30 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 31
LAPORAN DIREKSI
THE DIRECTORS’ REPORT
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 31
Page 32
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Mewakili Direksi dan seluruh jajaran PT Repower Asia On behalf of the Board of Directors and the entire Indonesia Tbk, perkenankan saya menyampaikan laporan management of PT Repower Asia Indonesia Tbk, allow me kinerja Perseroan untuk tahun buku 2025. Seluruh to present the Company’s performance report for the 2025 pencapaian yang berhasil diraih sepanjang tahun 2025 ȴQDQFLDO \HDU $OO DFKLHYHPHQWV DWWDLQHG WKURXJKRXW PHUXSDNDQUHȵHNVLGDULNHWDQJJXKDQVWUDWHJL3HUVHURDQ UHȵHFWWKHUHVLOLHQFHRIWKH&RPSDQ\ȇVVWUDWHJ\LQQDYLJDWLQJ dalam menghadapi dinamika industri properti, sekaligus WKHG\QDPLFVRIWKHSURSHUW\LQGXVWU\ZKLOHDOVRVHUYLQJDV menjadi landasan krusial dalam merancang langkah D FUXFLDO IRXQGDWLRQ IRU GHVLJQLQJ PRUH SURJUHVVLYH DQG pertumbuhan yang lebih progresif dan berkelanjutan di VXVWDLQDEOHJURZWKLQLWLDWLYHVLQWKHIXWXUH masa depan. TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI 2025 MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW 2025 Sepanjang tahun 2025, ekonomi global masih berada Throughout 2025, the global economy remained in a phase dalam fase pertumbuhan yang moderat, diiringi of moderate growth, accompanied by structural challenges tantangan struktural berupa fragmentasi rantai pasok LQ WKH IRUP RI VXSSO\ FKDLQ IUDJPHQWDWLRQ DQG ȴQDQFLDO dan volatilitas pasar keuangan akibat dinamika geopolitik. PDUNHW YRODWLOLW\ GULYHQ E\ JHRSROLWLFDO G\QDPLFV $PLG Di tengah ketidakpastian tersebut, Indonesia berhasil this uncertainty, Indonesia successfully demonstrated its mengukuhkan resiliensinya sebagai salah satu negara resilience as one of the best-performing countries within dengan performa ekonomi terbaik di kategori (PHUJLQJ WKH(PHUJLQJ0DUNHW(FRQRPLHV (0(V FDWHJRU\%DVHGRQ 0DUNHW(FRQRPLHV (EMEs). Berdasarkan data Kementerian data from the Kementerian Keuangan, Indonesia’s economy Keuangan, perekonomian Indonesia tumbuh kuat JUHZUREXVWO\E\WKURXJKRXWZLWKDFFHOHUDWLRQ sebesar 5,11% sepanjang tahun 2025, dengan akselerasi LQWKHIRXUWKTXDUWHUUHDFKLQJ \R\ 7KLVDFKLHYHPHQW pada kuartal IV yang mencapai 5,39% (yoy). Capaian ZDVVXSSRUWHGE\VWURQJGRPHVWLFGHPDQGKLJKLQYHVWPHQW ini ditopang oleh solidnya permintaan domestik, JURZWKDQGRSWLPDO*RYHUQPHQWVSHQGLQJDVWKHIRXQGDWLRQ investasi yang tumbuh tinggi, serta belanja Pemerintah for sustainable growth. yang optimal sebagai landasan pertumbuhan yang berkelanjutan. Ketahanan ekonomi nasional tersebut juga tercermin 7KLV QDWLRQDO HFRQRPLF UHVLOLHQFH ZDV DOVR UHȵHFWHG LQ GDUL DQJND LQȵDVL \DQJ WHUNHQGDOL VHFDUD GLVLSOLQ GL WKH LQȵDWLRQ UDWH ZKLFK UHPDLQHG ZHOOFRQWUROOHG ZLWKLQ kisaran sasaran 2,5±1%. Keberhasilan ini merupakan WKH WDUJHW UDQJH RI s 7KLV VXFFHVV UHVXOWHG IURP hasil dari sinergi bauran kebijakan ekonomi yang solid WKH VROLG SROLF\ PL[ V\QHUJ\ EHWZHHQ ȴVFDO DQG PRQHWDU\ DQWDUD RWRULWDV ȴVNDO GDQ PRQHWHU GDODP PHQMDJD authorities in maintaining people’s purchasing power. For daya beli masyarakat. Bagi industri properti, stabilitas WKH SURSHUW\ LQGXVWU\ WKLV PDFURHFRQRPLF VWDELOLW\ VHUYHV makroekonomi ini menjadi fondasi krusial untuk DV D FUXFLDO IRXQGDWLRQ WR SUHYHQW GHHSHU VORZGRZQV mencegah perlambatan lebih dalam, mengingat sektor considering that the sector is highly dependent on economic ini sangat bergantung pada kepastian kondisi ekonomi FHUWDLQW\LQWHUHVWUDWHFRQGLWLRQVDQGDFRQGXFLYHȴQDQFLDO serta kondisi suku bunga dan kondisi pasar keuangan PDUNHWHQYLURQPHQWIRUȴQDQFLQJGLVWULEXWLRQ yang kondusif bagi penyaluran pembiayaan. Sebagai upaya menjaga momentum pertumbuhan $V SDUW RI HRUWV WR PDLQWDLQ WKH JURZWK PRPHQWXP RI industri properti, Pemerintah dan regulator secara WKH SURSHUW\ LQGXVWU\ WKH *RYHUQPHQW DQG UHJXODWRUV konsisten menggelontorkan berbagai stimulus penunjang FRQVLVWHQWO\ UROOHG RXW YDULRXV VXSSRUWLQJ VWLPXOXV di tahun 2025. Bank Indonesia melanjutkan kebijakan measures throughout 2025. Bank Indonesia continued its akomodatif melalui pelonggaran rasio Loan to Value DFFRPPRGDWLYHSROLF\WKURXJKWKHUHOD[DWLRQRIWKH/RDQWR (LTV) dan Financing to Value (FTV) sebesar 100% untuk 9DOXH /79 DQG)LQDQFLQJWR9DOXH )79 UDWLRVWRIRU seluruh jenis properti. Kebijakan ini diselaraskan dengan DOOSURSHUW\W\SHV7KLVSROLF\ZDVDOLJQHGZLWKȴVFDOVXSSRUW GXNXQJDQȴVNDOEHUXSDLQVHQWLI3DMDN3HUWDPEDKDQ1LODL LQWKHIRUPRID*RYHUQPHQW%RUQH9DOXH$GGHG7D[ Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) sebesar 100% yang LQFHQWLYH 331 '73 H[WHQGHG XQWLO WKH HQG RI 7KHVH diperpanjang hingga akhir tahun 2025. Stimulus tersebut stimuli became key instruments in maintaining housing 32 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 33
menjadi instrumen utama dalam menjaga aksesibilitas ownership accessibility while mitigating the impact of tighter kepemilikan hunian serta memitigasi dampak pengetatan EDQNLQJFUHGLWFULWHULDREVHUYHGLQWKHȴHOG kriteria kredit perbankan yang terjadi di lapangan. Menelaah performa industri lebih mendalam pada ([DPLQLQJ LQGXVWU\ SHUIRUPDQFH PRUH FORVHO\ LQ WKH segmen residensial, Berdasarkan Survei Harga Properti residential segment, based on the Residential Property Price Residensial (SHPR) Bank Indonesia, Indeks Harga Properti 6XUYH\ 6+35 E\ %DQN ΖQGRQHVLD WKH 5HVLGHQWLDO 3URSHUW\ Residensial (IHPR) pada triwulan IV-2025 tercatat tumbuh 3ULFH ΖQGH[ Ζ+35 LQ 4 UHFRUGHG JURZWK RI sebesar 0,83% (yoy). Secara segmental, pertumbuhan (yoy). Segment-wise, the price growth of medium-type houses harga rumah tipe menengah tercatat sebesar 1,12% (yoy), UHDFKHG \R\ VOLJKWO\VORZHUWKDQWKHSUHYLRXVTXDUWHU sedikit melambat dibandingkan triwulan sebelumnya. Meanwhile, small-type houses showed a strengthening trend Di sisi lain, harga rumah tipe kecil menunjukkan tren ZLWKJURZWKRI \R\ ZKLOHODUJHW\SHKRXVHVUHFRUGHG penguatan dengan pertumbuhan 0,76% (yoy), sementara VWDEOH JURZWK DW \R\ 7KLV FRQGLWLRQ UHȵHFWV KLJKO\ tipe besar tercatat tumbuh stabil di level 0,72% (yoy). measured price adjustments amid a shift in consumer Kondisi ini mencerminkan adanya penyesuaian harga SULRULWLHVWKDWWHQGWREHPRUHFRQVHUYDWLYHWRZDUGORQJWHUP yang sangat terukur di tengah pergeseran prioritas LQYHVWPHQWV konsumsi masyarakat yang cenderung konservatif terhadap investasi jangka panjang. Dari sisi volume transaksi, hasil survei mengindikasikan )URP WKH WUDQVDFWLRQ YROXPH SHUVSHFWLYH WKH VXUYH\ UHVXOWV DGDQ\D SHPXOLKDQ \DQJ VLJQLȴNDQ GHQJDQ WRWDO LQGLFDWHGDVLJQLȴFDQWUHFRYHU\ZLWKWRWDOUHVLGHQWLDOSURSHUW\ penjualan unit properti residensial di pasar primer XQLWVDOHVLQWKHSULPDU\PDUNHWJURZLQJSRVLWLYHO\E\ yang tumbuh positif sebesar 7,83% (yoy), meningkat \R\ DVKDUSLPSURYHPHQWFRPSDUHGWRWKHSUHYLRXVTXDUWHU drastis dibandingkan triwulan sebelumnya yang sempat ZKLFK KDG FRQWUDFWHG E\ \R\ 7KLV SRVLWLYH JURZWK terkontraksi sebesar 1,29% (yoy). Pertumbuhan positif ini ZDVPDLQO\GULYHQE\DEVRUSWLRQLQVPDOODQGPHGLXPW\SH terutama didorong oleh daya serap pada unit properti XQLWV DOWKRXJK VDOHV RI ODUJHW\SH XQLWV VWLOO H[SHULHQFHG DQ tipe kecil dan menengah, meskipun penjualan unit tipe DQQXDOFRQWUDFWLRQ7KLVPDUNHWUHDOLW\VHUYHVDVDVWUDWHJLF besar masih mengalami kontraksi secara tahunan. reference for the Company in mapping market potential more Realitas pasar ini menjadi acuan strategis bagi Perseroan DFFXUDWHO\ DQG HQVXULQJ WKDW IXWXUH SURGXFW GHYHORSPHQW dalam memetakan potensi pasar yang lebih akurat serta strategies remain aligned with dominant market demand. memastikan strategi pengembangan produk ke depan tetap selaras dengan permintaan yang dominan di masyarakat. KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2025 STRATEGIC POLICIES IN 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan Throughout 2025, the Company implemented strategic kebijakan strategis yang difokuskan pada penguatan policies focused on strengthening operational fundamentals fundamental operasional serta optimalisasi proyek DQG RSWLPL]LQJ RQJRLQJ H[LVWLQJ UHVLGHQWLDO SURMHFWV DV LWV hunian yang sedang berjalan (H[LVWLQJ) sebagai bisnis FRUH EXVLQHVV ZKLOH FRQWLQXLQJ WR H[SORUH RWKHU SRWHQWLDO utama dengan tetap membuka peluang bisnis potensial business opportunities. lainnya. Dalam aspek pemasaran, Perseroan memperluas )URP D PDUNHWLQJ SHUVSHFWLYH WKH &RPSDQ\ H[SDQGHG jangkauan pasar melalui integrasi kanal digital dan its market reach through the integration of digital and konvensional guna mendorong percepatan penjualan FRQYHQWLRQDO FKDQQHOV WR DFFHOHUDWH UHVLGHQWLDO XQLW VDOHV unit-unit hunian. Upaya ini diperkuat melalui kolaborasi 7KHVHHRUWVZHUHUHLQIRUFHGWKURXJKVWUDWHJLFFROODERUDWLRQ strategis dengan agensi pemasaran profesional untuk with professional marketing agencies to broaden distribution memperluas jangkauan distribusi. Selain itu, Perseroan FRYHUDJHΖQDGGLWLRQWKH&RPSDQ\HVWDEOLVKHGSDUWQHUVKLSV menjalin kerja sama dengan mitra perbankan dalam ZLWK EDQNLQJ LQVWLWXWLRQV WR SURYLGH FRPSHWLWLYH FRQVXPHU penyediaan fasilitas pembiayaan konsumen yang ȴQDQFLQJIDFLOLWLHVLQFOXGLQJDWWUDFWLYHLQWHUHVWUDWHVFKHPHV kompetitif, mencakup skema suku bunga dan tenor yang tenors, and special installment programs. Through these menarik, serta pemberian skema cicilan khusus. Melalui SDUWQHUVKLSVWKH&RPSDQ\DOVRWRRNDQDFWLYHUROHLQJXLGLQJ PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 33
Page 34
kemitraan ini, Perseroan juga berperan aktif dalam DQG DVVLVWLQJ SURVSHFWLYH EX\HUV WKURXJKRXW WKH ȴQDQFLQJ memandu serta mendampingi calon pembeli dalam DGPLQLVWUDWLYH SURFHVV WR HQVXUH WUDQVDFWLRQ FHUWDLQW\ DQG pemenuhan seluruh proses administrasi pembiayaan, smoothness for consumers. guna memberikan kepastian dan kelancaran transaksi bagi konsumen. Dari sisi keuangan dan operasional, Perseroan )URP WKH ȴQDQFLDO DQG RSHUDWLRQDO VLGH WKH &RPSDQ\ menerapkan manajemen arus kas secara pruden dengan LPSOHPHQWHGSUXGHQWFDVKȵRZPDQDJHPHQWE\SULRULWL]LQJ memprioritaskan alokasi sumber daya secara efektif. HHFWLYH UHVRXUFH DOORFDWLRQ 7KURXJKRXW WKH Di sepanjang tahun 2025, Perseroan juga melakukan &RPSDQ\ DOVR FRQGXFWHG SHULRGLF VWUDWHJLF HYDOXDWLRQV E\ evaluasi strategis secara berkala dengan mengoptimalkan RSWLPL]LQJ LWV OLTXLGLW\ SRVLWLRQ WR H[SORUH SRWHQWLDO QHZ posisi likuiditas untuk menjajaki peluang ekspansi bisnis EXVLQHVV H[SDQVLRQ RSSRUWXQLWLHV 7KLV VWUDWHJLF DOLJQPHQW baru yang potensial. Penyelarasan strategi ini mulai began to be gradually initiated in the second half of 2025 diinisiasi secara bertahap sejak paruh kedua tahun as a foundation for broader business transformation to be 2025 sebagai landasan transformasi bisnis yang akan implemented in 2026 and the years ahead. In support of diimplementasikan secara lebih luas pada tahun 2026 dan WKLVLQLWLDWLYHWKH&RPSDQ\FRQWLQXHGWRIRVWHUSDUWQHUVKLSV tahun-tahun mendatang. Untuk hal tersebut, Perseroan ZLWK SRWHQWLDO VWUDWHJLF SDUWQHUV WR VWUHQJWKHQ LWV UHYHQXH terus membina kemitraan dengan mitra strategis structure and long-term business sustainability. potensial guna memperkuat struktur pendapatan dan keberlanjutan bisnis di masa depan. Penerapan berbagai kebijakan strategis tersebut The implementation of these strategic policies represents merupakan langkah adaptif Perseroan dalam menjaga WKH&RPSDQ\ȇVDGDSWLYHPHDVXUHVWRPDLQWDLQRSHUDWLRQDO stabilitas operasional dan posisi keuangan di tengah VWDELOLW\ DQG ȴQDQFLDO SRVLWLRQ DPLG FKDOOHQJLQJ PDUNHW kondisi pasar yang penuh tantangan. Upaya ini menjadi FRQGLWLRQV 7KHVH HRUWV VHUYH DV D IRXQGDWLRQ IRU WKH pijakan bagi Perseroan untuk terus membenahi struktur &RPSDQ\ WR FRQWLQXRXVO\ LPSURYH LWV EXVLQHVV VWUXFWXUH LQ bisnis secara bertahap guna menjaga keberlangsungan VWDJHVWRHQVXUHEXVLQHVVFRQWLQXLW\DQGGHOLYHUYDOXHWRDOO usaha dan memberikan nilai bagi seluruh pemangku stakeholders. kepentingan. Adapun pada akhir tahun buku 2025, Perseroan $WWKHHQGRIWKHȴQDQFLDO\HDUWKH&RPSDQ\UHFRUGHG membukukan total penjualan sebesar Rp8,52 miliar dan WRWDO VDOHV RI 5S ELOOLRQ DQG D QHW SURȴW RI 5S laba bersih sebesar Rp68,34 juta. Meskipun realisasi million. Although these results did not fully meet the tersebut belum sepenuhnya mencapai target yang telah predetermined targets, the Company still demonstrated ditetapkan, Perseroan tetap menunjukkan performa yang SRVLWLYH SHUIRUPDQFH DPLG FKDOOHQJLQJ PDUNHW FRQGLWLRQV positif di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan. 7KLV DFKLHYHPHQW VHUYHV DV D IRXQGDWLRQ IRU WKH &RPSDQ\ Pencapaian ini menjadi pijakan bagi Perseroan untuk WR JUDGXDOO\ LPSURYH LWV EXVLQHVV VWUXFWXUH LQ RUGHU WR terus membenahi struktur bisnis secara bertahap guna PDLQWDLQEXVLQHVVVXVWDLQDELOLW\DQGSURYLGHDGGHGYDOXHWR menjaga keberlangsungan usaha serta memberikan nilai all stakeholders. tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGIS STRATEGIC FORMULATION Direksi memegang peran penting dalam menentukan 7KH %RDUG RI 'LUHFWRUV SOD\V D YLWDO UROH LQ GHWHUPLQLQJ arah kebijakan strategis Perseroan yang dituangkan the Company’s strategic policy direction, which is formally secara formal ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran articulated in the Company Work Plan and Budget (Rencana Perusahaan (RKAP). Dokumen ini disusun melalui analisis .HUMD GDQ $QJJDUDQ 3HUXVDKDDQ Ȃ 5.$3 7KLV GRFXPHQW komprehensif terhadap dinamika industri properti, posisi LV SUHSDUHG WKURXJK D FRPSUHKHQVLYH DQDO\VLV RI SURSHUW\ kompetitif internal, serta visi dan misi Perseroan guna LQGXVWU\ G\QDPLFV WKH &RPSDQ\ȇV LQWHUQDO FRPSHWLWLYH memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam SRVLWLRQ DQG LWV YLVLRQ DQG PLVVLRQ WR HQVXUH VXVWDLQDEOH prosesnya, Direksi senantiasa bersinergi dengan Dewan growth. Throughout the process, the Board of Directors Komisaris untuk memperoleh arahan dan persetujuan works in synergy with the Board of Commissioners to 34 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 35
yang selaras dengan kepentingan para pemegang saham. REWDLQJXLGDQFHDQGDSSURYDODOLJQHGZLWKWKHLQWHUHVWVRI
shareholders.
Direksi bertanggung jawab penuh dalam mengawal 7KH%RDUGRI'LUHFWRUVEHDUVIXOOUHVSRQVLELOLW\IRURYHUVHHLQJ
implementasi strategi di seluruh jenjang organisasi. the implementation of strategies across all organizational
Hal ini dilakukan melalui internalisasi nilai-nilai OHYHOV 7KLV LV FDUULHG RXW WKURXJK WKH FRQVLVWHQW
korporasi secara konsisten dan pengawasan langsung LQWHUQDOL]DWLRQ RI FRUSRUDWH YDOXHV DQG GLUHFW VXSHUYLVLRQ
terhadap pencapaian target kinerja. Selain itu, Direksi RI SHUIRUPDQFH WDUJHW DFKLHYHPHQW ΖQ DGGLWLRQ WKH %RDUG
berkomitmen menciptakan ekosistem kerja yang inklusif RI 'LUHFWRUV LV FRPPLWWHG WR IRVWHULQJ DQ LQFOXVLYH ZRUN
dengan membuka ruang bagi inovasi dan gagasan HFRV\VWHPE\SURYLGLQJVSDFHIRULQQRYDWLRQDQGLGHDVIURP
dari seluruh insan Perseroan, sebagai upaya adaptif DOO &RPSDQ\ SHUVRQQHO DV DQ DGDSWLYH HRUW WR DGGUHVV
dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis dan G\QDPLFPDUNHWFKDOOHQJHVDQGWRHQVXUHWKHDFKLHYHPHQW
memastikan pencapaian target Perseroan, sehingga RIWKH&RPSDQ\ȇVWDUJHWVWKHUHE\FUHDWLQJVXVWDLQDEOHYDOXH
mampu menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION
TAHUN 2025 FOR 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menghadapi 7KURXJKRXW WKH ȴQDQFLDO \HDU WKH &RPSDQ\ IDFHG
dinamika pasar properti yang cukup menantang, yang quite challenging dynamics in the property market, which
secara langsung memengaruhi pencapaian target GLUHFWO\ DHFWHG WKH DFKLHYHPHQW RI WKH WDUJHWV VHW LQ WKH
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP). The Company
Perusahaan (RKAP) 2025. Perseroan membukukan UHFRUGHG RSHUDWLQJ UHYHQXH RI 5S ELOOLRQ HTXLYDOHQW
realisasi pendapatan usaha sebesar Rp8,52 miliar, atau WR RI WKH SURMHFWHG WDUJHW RI 5S ELOOLRQ $OO RI
setara dengan 17,71% dari target yang diproyeksikan WKLV UHYHQXH FRQWULEXWLRQ ZDV JHQHUDWHG RUJDQLFDOO\ IURP
sebesar Rp48,12 miliar. Seluruh kontribusi pendapatan residential unit sales.
tersebut bersumber secara organik dari penjualan unit
hunian.
Sejalan dengan perolehan pendapatan tersebut, ΖQOLQHZLWKWKHUHYHQXHSHUIRUPDQFHWKH&RPSDQ\SRVWHG
Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar Rp68,34 juta, D QHW SURȴW RI 5S PLOOLRQ RU RI WKH QHW SURȴW
atau setara dengan 4,86% dari target laba bersih sebesar WDUJHW RI 5S ELOOLRQ $OWKRXJK WKH UHDOL]DWLRQ IHOO EHORZ
Rp1,41 miliar. Meskipun realisasi tersebut berada di the targets set at the beginning of the year, the Company was
bawah target yang ditetapkan di awal tahun, Perseroan VWLOODEOHWRPDLQWDLQDSRVLWLYHȴQDQFLDOSRVLWLRQ
tetap mampu mempertahankan posisi keuangan di zona
positif.
Sebagai langkah antisipatif dan inovatif, Perseroan $V DQ DQWLFLSDWRU\ DQG LQQRYDWLYH PHDVXUH WKH &RPSDQ\
melakukan evaluasi serta penyesuaian strategi FRQGXFWHG HYDOXDWLRQV DQG VWUDWHJLF DGMXVWPHQWV VWDUWLQJ
yang dimulai sejak paruh kedua tahun 2025 untuk in the second half of 2025, to be optimized in 2026. The
dimaksimalkan pada tahun 2026. Perseroan secara &RPSDQ\ VWUDWHJLFDOO\ DOORFDWHG SUHYLRXVO\ HVWDEOLVKHG
strategis mengalokasikan penguatan likuiditas yang liquidity strengthening as working capital to capture new
telah terbentuk sebelumnya sebagai modal kerja dalam DQGSURVSHFWLYHEXVLQHVVRSSRUWXQLWLHV7KLVVWHSLVSDUWRI
menangkap peluang bisnis baru yang prospektif. Langkah DQ RQJRLQJ HRUW WR VWUHQJWKHQ IXQGDPHQWDOV DQG HQVXUH
ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan untuk LPSURYHPHQWV LQ WKH &RPSDQ\ȇV RSHUDWLRQDO DQG ȴQDQFLDO
memperkuat fundamental dan memastikan perbaikan performance in the coming years.
NLQHUMD RSHUDVLRQDO VHUWD ȴQDQVLDO 3HUVHURDQ GL WDKXQ
tahun mendatang.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 35
Page 36
KENDALA PERSEROAN DAN PENYELESAIANNYA COMPANY CHALLENGES AND THEIR MITIGATION Tahun 2025 merupakan periode yang menghadirkan 7KH \HDU SUHVHQWHG GLVWLQFWLYH FKDOOHQJHV IRU WKH tantangan tersendiri bagi industri properti nasional, national property industry, during which the Company faced di mana Perseroan menghadapi beberapa kendala VHYHUDO VWUDWHJLF FRQVWUDLQWV DHFWLQJ LWV EXVLQHVV JURZWK strategis yang mempengaruhi laju pertumbuhan bisnis. trajectory. One of the primary challenges was the decline in Salah satu tantangan utama adalah penurunan daya UHDOSXUFKDVLQJSRZHUZKLFKOHGSURVSHFWLYHFRQVXPHUVWR beli riil yang menyebabkan calon konsumen cenderung EHFRPH PRUH VHOHFWLYH DQG DGRSW D ȊZDLW DQG VHHȋ VWDQFH bersikap lebih selektif serta mengambil posisi ”wait 7KLVFRQVHUYDWLYHEHKDYLRUZDVVWURQJO\LQȵXHQFHGE\JOREDO and see”. Sikap konservatif ini sangat dipengaruhi oleh economic dynamics, including escalating trade tensions and dinamika ekonomi global, termasuk eskalasi perang geopolitical uncertainty, prompting households to prioritize dagang dan ketidakpastian geopolitik yang mendorong OLTXLGLW\SUHVHUYDWLRQRYHUORQJWHUPSURSHUW\LQYHVWPHQW masyarakat untuk lebih memprioritaskan penjagaan likuiditas dibandingkan melakukan investasi properti jangka panjang. Kondisi tersebut turut dipengaruhi oleh pengetatan TKLVFRQGLWLRQZDVIXUWKHUDHFWHGE\WLJKWHUFUHGLWHOLJLELOLW\ kriteria kelayakan kredit (bankability) oleh perbankan (bankability) criteria imposed by banks, which required yang menuntut standar seleksi administrasi serta prinsip KLJKHU DGPLQLVWUDWLYH VWDQGDUGV DQG VWULFWHU SUXGHQWLDO kehati-hatian yang lebih tinggi. Berdasarkan data Bank principles. Based on data from Bank Indonesia, mortgage Indonesia, pertumbuhan KPR pada triwulan IV-2025 (KPR) growth in the fourth quarter of 2025 was recorded at tercatat sebesar 7,05% (yoy), mengalami perlambatan \R\ VORZLQJFRPSDUHGWR \R\ LQWKHSUHYLRXV jika dibandingkan dengan angka 7,39% (yoy) pada TXDUWHU$OWKRXJKDVOLJKWLPSURYHPHQWZDVREVHUYHGRQD triwulan sebelumnya. Meskipun secara triwulanan TXDUWHUO\ EDVLV TWT WKH VWULQJHQW FUHGLW DSSURYDO SURFHVV (qtq) menunjukkan sedikit perbaikan, ketatnya proses remained a constraint to sales realization. In addition, persetujuan kredit tetap menjadi hambatan bagi realisasi YRODWLOLW\ LQ FRQVWUXFWLRQ PDWHULDO SULFHV FRQWLQXHG WR penjualan. Selain itu, volatilitas harga material konstruksi challenge the Company in maintaining a balance between tetap menjadi tantangan bagi Perseroan dalam menjaga RSHUDWLRQDOFRVWVDQGFRPSHWLWLYHVHOOLQJSULFHV keseimbangan antara biaya operasional dan harga jual yang tetap kompetitif bagi masyarakat. Menyikapi dinamika tersebut, Perseroan secara proaktif ΖQ UHVSRQVH WR WKHVH G\QDPLFV WKH &RPSDQ\ SURDFWLYHO\ menerapkan strategi adaptif untuk memitigasi risiko LPSOHPHQWHG DGDSWLYH VWUDWHJLHV WR PLWLJDWH RSHUDWLRQDO operasional dan menjaga momentum penjualan. ULVNV DQG VXVWDLQ VDOHV PRPHQWXP 7R DGGUHVV ȴQDQFLQJ Dalam mengatasi kendala pembiayaan, Perseroan constraints, the Company strengthened collaboration with memperkuat kolaborasi dengan mitra perbankan untuk banking partners by conducting more thorough pre-screening melakukan proses penyaringan awal (pre-screening) yang SURFHVVHV DQG DVVLVWLQJ SURVSHFWLYH EX\HUV LQ PHHWLQJ lebih mendalam serta mendampingi calon konsumen DGPLQLVWUDWLYH UHTXLUHPHQWV WR LQFUHDVH WKH OLNHOLKRRG RI dalam memenuhi persyaratan administratif guna FUHGLW DSSURYDO 7KH &RPSDQ\ DOVR FRQWLQXRXVO\ RSWLPL]HG meningkatkan peluang persetujuan kredit. Perseroan its product lines to ensure that the quality of housing juga terus melakukan optimalisasi pada lini produk guna XQLWV UHPDLQHG KLJK ZKLOH RHULQJ FRPSHWLWLYH SULFLQJ memastikan kualitas hunian yang dihasilkan tetap prima 7KLV VWUDWHJ\ ZDV FRPSOHPHQWHG E\ HRUWV WR DFFHOHUDWH dengan penawaran harga yang kompetitif. Strategi ini FRQVWUXFWLRQSURFHVVHVWRHQVXUHWLPHO\KDQGRYHURIKRXVLQJ dibarengi dengan upaya percepatan proses konstruksi XQLWVHQDEOLQJFRQVXPHUVWRIXOO\EHQHȴWIURPWKH9$7 untuk memastikan unit hunian siap diserahterimakan %RUQHE\WKH*RYHUQPHQW 331'73 LQFHQWLYH tepat waktu, sehingga konsumen dapat memanfaatkan insentif PPN DTP 100% secara maksimal. Di sisi lain, Perseroan melihat peluang besar pada 2Q WKH RWKHU KDQG WKH &RPSDQ\ LGHQWLȴHG VLJQLȴFDQW tingginya daya serap pasar di segmen unit hunian opportunities in the strong market absorption within the low- Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR). Potensi LQFRPHKRXVLQJ 0%5 VHJPHQW7KLVSRWHQWLDOLVUHȵHFWHGLQ ini tecermin dari data BP Tapera yang menunjukkan data from BP Tapera, which showed a substantial increase SHQLQJNDWDQ UHDOLVDVL VLJQLȴNDQ GDUL ULEX XQLW LQUHDOL]DWLRQVIURPWKRXVDQGKRXVLQJXQLWVYDOXHGDW 36 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 37
hunian senilai Rp24,6 triliun pada tahun 2024 menjadi 5SWULOOLRQLQWR WKRXVDQGXQLWVDPRXQWLQJWR 278,9 ribu unit hunian dengan nominal mencapai Rp34.6 trillion in 2025. Seizing this growth momentum, the Rp34,6 triliun pada tahun 2025. Menangkap momentum Company has taken strategic steps by signing a Memorandum pertumbuhan tersebut, Perseroan telah mengambil of Understanding (MoU) with strategic partners to begin langkah strategis dengan menandatangani Nota HQWHULQJ WKH 0%5 PDUNHW 7KLV LQLWLDWLYH LV SODQQHG WR EH Kesepahaman (MoU) bersama mitra strategis untuk initiated and realized in 2026 as part of the Company’s mulai merambah pasar MBR. Inisiatif ini direncanakan SRUWIROLR GLYHUVLȴFDWLRQ VWUDWHJ\ WR VWUHQJWKHQ LWV UHYHQXH akan digagas dan direalisasikan pada tahun 2026 sebagai structure and support long-term business sustainability. EDJLDQ GDUL GLYHUVLȴNDVL SRUWRIROLR XQWXN PHPSHUNXDW struktur pendapatan dan mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang. PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026 Menyongsong tahun buku 2026, Perseroan memandang (QWHULQJ WKH ȴQDQFLDO \HDU WKH &RPSDQ\ UHPDLQV optimis bahwa sektor properti tetap berada dalam RSWLPLVWLFWKDWWKHSURSHUW\VHFWRUZLOOFRQWLQXHRQDSRVLWLYH jalur pertumbuhan yang positif namun menantang. yet challenging growth path. This optimism is grounded in Optimisme ini didasarkan pada proyeksi :RUOG(FRQRPLF WKH :RUOG (FRQRPLF 2XWORRN :(2 -DQXDU\ HGLWLRQ Outlook (WEO) edisi Januari 2026 yang memperkirakan ZKLFKSURMHFWVΖQGRQHVLDȇVHFRQRP\WRJURZVWHDGLO\DW ekonomi Indonesia tetap tumbuh stabil di level 5,1%, UHȵHFWLQJ WKH HHFWLYHQHVV RI QDWLRQDO ȴVFDO DQG PRQHWDU\ PHQFHUPLQNDQ HIHNWLYLWDV NHELMDNDQ ȴVNDO GDQ PRQHWHU SROLFLHV LQ PLWLJDWLQJ H[WHUQDO SUHVVXUHV 7KLV ȴJXUH PDUNV nasional dalam meredam tekanan eksternal. Angka DQ LPSURYHPHQW IURP WKH SUHYLRXV HVWLPDWH RI DQG ini menunjukkan peningkatan dibandingkan estimasi LV VXSSRUWHG E\ KHDGOLQH LQȵDWLRQ PDLQWDLQHG ZLWKLQ WKH VHEHOXPQ\D VHEHVDU VHUWD GLGXNXQJ ROHK LQȵDVL WDUJHW UDQJH RI s 7KH SURMHFWLRQ RI VXVWDLQHG utama yang terkendali di kisaran target 2,5% ± 1%. PDFURHFRQRPLF VWDELOLW\ LV H[SHFWHG WR VHUYH DV D FUXFLDO Proyeksi stabilitas makroekonomi yang terjaga ini foundation for the resilience of the property industry amid diharapkan menjadi fondasi krusial bagi resiliensi industri challenging global market dynamics. properti dalam menghadapi dinamika pasar global yang menantang. Kesinambungan stabilitas tersebut menjadi momentum 7KLV FRQWLQXLW\ RI VWDELOLW\ SURYLGHV LPSRUWDQW PRPHQWXP penting bagi Perseroan untuk memanfaatkan kebijakan IRU WKH &RPSDQ\ WR EHQHȴW IURP VXSSRUWLYH PRQHWDU\ DQG PRQHWHU GDQ ȴVNDO \DQJ VXSRUWLI .HSXWXVDQ %DQN ȴVFDO SROLFLHV 7KH GHFLVLRQ RI %DQN ΖQGRQHVLD WR PDLQWDLQ Indonesia dalam mempertahankan BI Rate di level WKH %Ζ 5DWH DW VLQFH 6HSWHPEHU LV YLHZHG DV D 4,75% sejak September 2025 dipandang sebagai langkah VWUDWHJLF PHDVXUH WKDW SUHVHUYHV FRPSHWLWLYH OHQGLQJ UDWH strategis yang menjaga transmisi suku bunga kredit WUDQVPLVVLRQ DQG SURYLGHV SROLF\ FHUWDLQW\ IRU SURVSHFWLYH tetap kompetitif serta memberikan sinyal kepastian ERUURZHUVDQGLQYHVWRUV$OWKRXJKWKHLPSDFWRQSXUFKDVLQJ kebijakan bagi calon debitur maupun investor. Meskipun SRZHULVJUDGXDOWKHVWDELOLW\RILQWHUHVWUDWHVDQGLQȵDWLRQ dampaknya terhadap daya beli masyarakat bersifat GHOLYHUVSRVLWLYHHHFWVRQWKHSURSHUW\LQYHVWPHQWFOLPDWH JUDGXDOVWDELOLWDVVXNXEXQJDGDQLQȵDVLLQLPHPEHULNDQ 7KLVPRPHQWXPLVIXUWKHUVWUHQJWKHQHGE\WKH*RYHUQPHQWȇV efek positif bagi iklim investasi properti. Momentum ini ȴVFDOVXSSRUWWKURXJKWKHH[WHQVLRQRIWKH331'LWDQJJXQJ NLDQGLSHUNXDWROHKGXNXQJDQȴVNDOSHPHULQWDKPHODOXL 3HPHULQWDK 331'73 LQFHQWLYHDWXQWLOWKHHQGRI perpanjangan insentif PPN Ditanggung Pemerintah (PPN ZKLFKWKH&RPSDQ\EHOLHYHVZLOOVLJQLȴFDQWO\DFFHOHUDWHWKH DTP) sebesar 100% hingga akhir tahun 2026, yang kami absorption of residential units nationwide. yakini mampu mengakselerasi penyerapan unit hunian VHFDUDQDVLRQDOVHFDUDVLJQLȴNDQ Menghadapi tantangan operasional di tahun 2026, In addressing operational challenges in 2026, the Board of Direksi berkomitmen untuk mentransformasi setiap Directors is committed to transforming market dynamics dinamika pasar menjadi peluang melalui implementasi LQWR RSSRUWXQLWLHV WKURXJK WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI DGDSWLYH strategi yang adaptif dan responsif. Fokus utama DQG UHVSRQVLYH VWUDWHJLHV 7KH &RPSDQ\ȇV SULPDU\ IRFXV LV Perseroan adalah mengoptimalkan pengembangan unit WR RSWLPL]H WKH GHYHORSPHQW RI UHVLGHQWLDO XQLWV WKDW DUH hunian yang relevan dengan kebutuhan pasar melalui DOLJQHGZLWKPDUNHWQHHGVWKURXJKWKHVHOHFWLYHDQGSUXGHQW PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 37
Page 38
pembukaan proyek baru secara selektif dan berhati-hati. ODXQFKRIQHZSURMHFWVΖQDGGLWLRQWKH&RPSDQ\LVDFWLYHO\ Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan ekspansi H[SDQGLQJLQWRWKH/RZΖQFRPH&RPPXQLW\ 0%5 VHJPHQW ke segmen Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) LQV\QHUJ\ZLWKVWUDWHJLFSDUWQHUV7KLVLQLWLDWLYHLVQRWRQO\ dengan bersinergi bersama mitra strategis. Langkah aimed at broadening the consumer base but also represents ini bukan hanya bertujuan untuk memperluas cakupan the Company’s tangible support for the success of the basis konsumen, namun juga merupakan wujud nyata *RYHUQPHQWȇV0LOOLRQ+RXVHV3URJUDP dukungan Perseroan terhadap kesuksesan Program 3 Juta Rumah yang dicanangkan oleh Pemerintah. Sebagai bagian dari upaya memperkuat struktur $V SDUW RI HRUWV WR VWUHQJWKHQ LWV ORQJWHUP UHYHQXH pendapatan jangka panjang, Perseroan juga tengah structure, the Company is also preparing for business mematangkan rencana perluasan bisnis melalui H[SDQVLRQWKURXJKWKHGHYHORSPHQWRIGLJLWDOLQIUDVWUXFWXUH pengembangan potensi infrastruktur digital berupa potential in the form of a Data Center. Furthermore, the Data Center. Selain itu, Direksi melakukan langkah- Board of Directors is undertaking optimization measures langkah optimalisasi terhadap aset gedung Perseroan on the Company’s building assets to be transformed into untuk ditransformasikan menjadi sumber pendapatan recurring income sources through close collaboration with berulang (recurring income) melalui kolaborasi erat other strategic partners. Through the integration of these dengan mitra strategis lainnya. Melalui integrasi rencana FRPSUHKHQVLYHEXVLQHVVGHYHORSPHQWSODQVWKH&RPSDQ\LV pengembangan bisnis yang komprehensif ini, Perseroan FRQȴGHQWLQPDLQWDLQLQJVXVWDLQDEOHȴQDQFLDOSHUIRUPDQFH optimis dapat menjaga keberlanjutan kinerja keuangan ZKLOH FRQVLVWHQWO\ GHOLYHULQJ RSWLPDO DGGHG YDOXH WR serta terus memberikan nilai tambah yang optimal bagi shareholders and stakeholders. seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan secara konsisten. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate WKH SULQFLSOHV RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH *&* DV D *RYHUQDQFH (GCG) sebagai fondasi dalam menjaga foundation for maintaining business sustainability amid keberlangsungan usaha di tengah dinamika pasar. market dynamics. For the Company, GCG implementation Penerapan GCG bagi Perseroan bukan sekadar is not merely a matter of regulatory compliance, but pemenuhan kewajiban regulasi, melainkan upaya D FRQWLQXRXV HRUW WR LQWHUQDOL]H D ZRUN FXOWXUH WKDW berkelanjutan untuk menginternalisasi budaya kerja emphasizes transparency, accountability, responsibility, yang mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness. In alignment with the Pedoman tanggung jawab, independensi, serta kewajaran. Selaras Umum Tata Kelola Korporasi Indonesia and the standards of dengan Pedoman Umum Tata Kelola Korporasi Indonesia WKHFDSLWDOPDUNHWDXWKRULW\WKH&RPSDQ\VWULYHVWRHQVXUH (PUGKI) dan standar otoritas pasar modal, Perseroan WKDW HYHU\ GHFLVLRQPDNLQJ SURFHVV WDNHV LQWR DFFRXQW WKH berupaya memastikan bahwa setiap proses pengambilan interests of all stakeholders. keputusan tetap memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari struktur tata kelola, Perseroan $VSDUWRILWVJRYHUQDQFHVWUXFWXUHWKH&RPSDQ\FRQVLVWHQWO\ senantiasa menekankan pentingnya mitigasi benturan HPSKDVL]HVWKHLPSRUWDQFHRIPLWLJDWLQJFRQȵLFWVRILQWHUHVW kepentingan. Setiap individu di seluruh lini organisasi (YHU\ LQGLYLGXDO DFURVV DOO RUJDQL]DWLRQDO OHYHOV LV UHTXLUHG diwajibkan untuk senantiasa menghindari situasi yang WRDYRLGVLWXDWLRQVWKDWPD\DHFWREMHFWLYLW\LQFDUU\LQJRXW dapat memengaruhi objektivitas dalam menjalankan their duties and responsibilities. The Company promotes tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan mendorong transparency through disclosure mechanisms for potential transparansi melalui mekanisme pengungkapan atas FRQȵLFWV RI LQWHUHVW LQ HYHU\ VWUDWHJLF FRUSRUDWH DJHQGD LQ potensi benturan kepentingan dalam setiap agenda DFFRUGDQFH ZLWK SUHYDLOLQJ UHJXODWLRQV 7KHVH SUHYHQWLYH strategis perusahaan sesuai dengan ketentuan measures are undertaken to ensure that the principle of yang berlaku. Langkah preventif ini dilakukan guna independence is maintained and that all Company policies memastikan prinsip kemandirian tetap terjaga dan DUHȴUPO\JURXQGHGLQSURIHVVLRQDOLVPDQGLQWHJULW\ seluruh kebijakan Perseroan senantiasa berpijak pada 38 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 39
nilai-nilai profesionalisme serta integritas.
Aspek pengawasan di lingkungan Perseroan dijalankan 7KH RYHUVLJKW IXQFWLRQ ZLWKLQ WKH &RPSDQ\ LV FDUULHG RXW
melalui fungsi dan peran dari Sekretaris Perusahaan, through the roles of the Corporate Secretary, Internal
Internal Audit, serta Komite Audit. Secara berkala, Audit, and the Audit Committee. On a regular basis, the
Perseroan melakukan evaluasi terhadap efektivitas &RPSDQ\ HYDOXDWHV WKH HHFWLYHQHVV RI LWV LQWHUQDO FRQWURO
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, system and risk management practices, particularly in
khususnya dalam memitigasi risiko operasional mitigating operational and legal compliance risks. Updates
dan kepatuhan hukum. Pembaruan pada Standard to the Standard Operating Procedures (SOP) are conducted
Operating Procedure (SOP) dilakukan secara selektif guna VHOHFWLYHO\ WR HQVXUH DOLJQPHQW ZLWK WKH ODWHVW UHJXODWRU\
memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi GHYHORSPHQWVDQGWKH&RPSDQ\ȇVRSHUDWLRQDOQHHGV7KHVH
terbaru serta kebutuhan operasional Perseroan. Fungsi RYHUVLJKWDQGLQWHUQDODXGLWIXQFWLRQVSOD\DFUXFLDOUROHLQ
pengawasan dan audit internal ini berperan penting detecting potential irregularities at an early stage to support
dalam mendeteksi potensi penyimpangan sejak dini guna smooth daily operations.
mendukung kelancaran operasional harian.
Berdasarkan tinjauan atas aktivitas sepanjang tahun, %DVHG RQ D UHYLHZ RI DFWLYLWLHV WKURXJKRXW WKH \HDU WKH
Perseroan menilai bahwa penerapan GCG pada tahun Company assesses that the implementation of GCG in
2025 telah berjalan secara memadai dan konsisten 2025 has been adequate and consistent with established
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Menghadapi standards. Looking ahead to 2026, the Company is
tahun 2026, Perseroan berkomitmen untuk terus committed to maintaining and further enhancing the quality
mempertahankan serta meningkatkan kualitas tata RI JRYHUQDQFH E\ RSWLPL]LQJ RYHUVLJKW PHFKDQLVPV DQG
kelola dengan mengoptimalkan mekanisme pengawasan continuously strengthening the culture of compliance at all
dan memperkuat budaya kepatuhan di seluruh tingkatan RUJDQL]DWLRQDOOHYHOV7KURXJKDFFRXQWDEOHJRYHUQDQFHWKH
organisasi secara berkelanjutan. Melalui tata kelola yang Company seeks to maintain stakeholder trust and strengthen
akuntabel, Perseroan berupaya untuk terus menjaga LWVFRPSHWLWLYHQHVVLQWKHQDWLRQDOSURSHUW\LQGXVWU\
kepercayaan pemangku kepentingan serta memperkuat
daya saing di industri properti nasional.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company made changes to the composition of
komposisi Direksi sehubungan dengan pengangkatan the Board of Directors in connection with the reappointment
kembali anggota Direksi melalui Rapat Umum Pemegang of members of the Board of Directors through the Annual
Saham Tahunan. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (“AGMS”). Based on the
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada resolutions of the AGMS held on 30 June 2025, as set forth
tanggal 30 Juni 2025, sebagaimana dituangkan dalam Akta in the Deed of Statement of AGMS Resolutions of PT Repower
Pernyataan Keputusan Rapat PT Repower Asia Indonesia $VLD ΖQGRQHVLD 7EN 1XPEHU GDWHG -XQH WKH
Tbk Nomor 58 tanggal 30 Juni 2025, kronologi perubahan chronology of changes in the composition of the Company’s
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Kronologi Perubahan Susunan Direksi pada Tahun 2025
Chronology of Changes in Board of Directors Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – Periode 30 Juni – 31
30 Juni 2025 Desember 2025 Keterangan
Period of 1 January – 3HULRGH-XQHȂ Description
-XQH 'HFHPEHU
Aulia Firdaus Aulia Firdaus
Direktur Utama Direktur Utama _
President Director President Director
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 39
Page 40
Sjafardamsah Sjafardamsah
_
Direktur Direktur
Director Director
Yahya Attamimi Yahya Attamimi
_
Direktur Direktur
Director Director
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM tidak lagi menjabat
sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Juni 2025, sehubungan
dengan berakhirnya masa jabatan beliau sebagaimana
diatur dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Repower
Asia Indonesia Tbk Nomor 44 tanggal 28 Juni 2024, dan tidak
Irjen. Pol. (Purn) Drs.
dilakukan perpanjangan masa jabatan.
Mulyatno, SH., MM
ΖUMHQ 3RO 3XUQ 'UV 0XO\DWQR 6+ 00 QR ORQJHU VHUYHV DV
Direktur
Director based on the resolution of the Annual General Meeting
Director
of Shareholders dated June 30, 2025, in connection with the
H[SLUDWLRQ RI KLV WHUP RI RɝFH DV VWLSXODWHG LQ WKH 'HHG RI
Statement of Meeting Resolutions of PT Repower Asia Indonesia
7EN1RGDWHG-XQHDQGWKHWHUPRIRɝFHZDVQRW
H[WHQGHG
Dengan demikian, susunan Direktur PT Repower Asia Accordingly, the composition of the Board of Directors of PT
Indonesia Tbk adalah sebagai berikut: Repower Asia Indonesia Tbk is as follows:
Susunan Direksi PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2025
375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN%RDUGRI'LUHFWRUV&RPSRVLWLRQDVRI'HFHPEHU
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position 7HUPRI2ɝFH Period to
RUPS Tahunan Tahun 2025 tanggal 30 Juni 2025 s.d
Direktur penutupan RUPS Tahunan Tahun 2028 yang akan
Utama diselenggarakan di tahun 2028. Ke-3
Aulia Firdaus
President The 2025 Annual General Meeting of Shareholders 3 rd
Director GDWHG-XQHXQWLOWKHFORVLQJRIWKH$QQXDO
*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVWREHKHOGLQ
RUPS Tahunan Tahun 2025 tanggal 30 Juni 2025 s.d
penutupan RUPS Tahunan Tahun 2028 yang akan
Sjafardamsah Direktur diselenggarakan di tahun 2028. Ke-2
Director The 2025 Annual General Meeting of Shareholders 2 nd
GDWHG-XQHXQWLOWKHFORVLQJRIWKH$QQXDO
*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVWREHKHOGLQ
RUPS Tahunan Tahun 2025 tanggal 30 Juni 2025 s.d
penutupan RUPS Tahunan Tahun 2028 yang akan
Direktur diselenggarakan di tahun 2028. Ke-2
Yahya Attamimi
Director The 2025 Annual General Meeting of Shareholders 2 nd
GDWHG-XQHXQWLOWKHFORVLQJRIWKH$QQXDO
*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVWREHKHOGLQ
40 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 41
APRESIASI APPRECIATION
Kami, Direksi Perseroan, menyampaikan apresiasi dan We, the Board of Directors of the Company, would like
terima kasih kepada para pemegang saham serta seluruh WR H[SUHVV RXU VLQFHUH DSSUHFLDWLRQ DQG JUDWLWXGH WR
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan the shareholders and all stakeholders for the trust and
yang senantiasa diberikan. Sinergi yang terjalin telah FRQWLQXRXV VXSSRUWH[WHQGHG WRWKH&RPSDQ\7KHV\QHUJ\
menjadi kekuatan utama bagi Perseroan dalam menjalani that has been established has become a key strength for
tahun buku 2025 dengan penuh dedikasi. Kami juga WKH&RPSDQ\LQQDYLJDWLQJWKHȴQDQFLDO\HDUZLWKIXOO
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris GHGLFDWLRQ :H DOVR H[WHQG RXU JUDWLWXGH WR WKH %RDUG RI
atas bimbingan, pengawasan, serta arahan strategis yang &RPPLVVLRQHUV IRU WKHLU YDOXDEOH JXLGDQFH RYHUVLJKW DQG
sangat berharga dalam mengawal setiap langkah dan VWUDWHJLFGLUHFWLRQLQVDIHJXDUGLQJHYHU\LPSRUWDQWVWHSDQG
kebijakan penting Perseroan sepanjang tahun. policy of the Company throughout the year.
Penghargaan setinggi-tingginya kami tujukan kepada 2XU KLJKHVW DSSUHFLDWLRQ LV FRQYH\HG WR DOO &RPSDQ\
seluruh Insan Perseroan atas profesionalisme, kerja personnel for their professionalism, hard work, and
keras, dan komitmen yang tak tergoyahkan dalam XQZDYHULQJ FRPPLWPHQW LQ H[HFXWLQJ WKLV \HDUȇV VWUDWHJLF
mengeksekusi rencana strategis tahun ini. Kami meyakini SODQV:HȴUPO\EHOLHYHWKDWVWURQJFROODERUDWLRQVHUYHVDV
bahwa kolaborasi yang solid adalah fondasi bagi the foundation for the Company to continue growing and
Perseroan untuk terus tumbuh dan memberikan nilai WR GHOLYHU RSWLPDO DQG VXVWDLQDEOH YDOXH WR VKDUHKROGHUV
tambah yang optimal serta berkelanjutan bagi seluruh employees, and the broader community in the future.
pemegang saham, karyawan, dan masyarakat luas di
masa depan.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Board of Director
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 41
Page 42
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 PT Repower Asia Indonesia Tbk
6WDWHPHQW/HWWHURI0HPEHUVRI7KH%RDUGRI'LUHFWRUVDQG0HPEHUVRI7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV5HODWLQJWR
7KH5HVSRQVLELOLW\IRU7KH$QQXDO5HSRUWRI375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We are undersigned hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the 2025 Annual Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Repower Asia Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 telah KDVEHHQSURYLGHGLQDFRPSOHWHPDQQHUDQGWKH&RPSDQ\
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh is fully responsible for the accuracy of the contents of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
DIREKSI
%2$5'2)'Ζ5(&7256
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
Sjafardamsah Yahya Attamimi
Direktur Direktur
Director Director
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONNERS
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioners
Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi H. Ikhwan Abidin, MA
Komsiaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
42 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 43
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 43
Page 44
PROFIL
PERUSAHAAN
&RPSDQ\3URȴOH
44 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 45
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 45
Page 46
3URȴO3HUXVDKDDQ
&RPSDQ\3URȴOH
Data
Perusahaan
Company Data
Nama Perseroan Bidang Usaha Status Perseroan Kode Saham
Company Name Business Fields Company Status Stock Code
PT Repower Asia Indonesia Tbk Properti Swasta REAL
(Real Estate Private
Property)
Maret
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Date of Establishment Legal Basis of Establishment
13 Maret 2011 Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
13th March, 2011 Indonesia Nomor:
AHU-23938.A.H.01.01.Tahun 2011 Tanggal 11 Mei 2011
Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia with Decree:
AHU-23938.A.H.01.01.Year of 2011 dated 11 May 2011
Alamat Kantor Pusat Telepon Faksimili
Headquarters Telephone Facsimile
Graha Repower Asia Jalan Warung Buncit Raya No. +62 21 2503 3198 -
65, Kalibata, Jakarta Selatan, Indonesia 2740
46 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 47
Kepemilikan Saham Dasar Hukum Kepemilikan
Shareholders Legal Basis of Ownership
PT Enam Berlian Sinergi (46,72 %) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
PT Harmoni Harum Propertindo (15,58 %) tentang Perseroan Terbatas
Publik (di bawah 5%) (37,70 %) Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Public (under 5%) Liability Companies
Akta Pendirian Pencatatan Saham
Deed of Establishment Stock Listing
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower Asia Indonesia sesuai PT Bursa Efek Indonesia
No. 04 Tanggal 13 Maret 2011, yang dibuat di hadapan Titik Krisna PT Indonesia Stock Exchange
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn., Notaris di Kota Bekasi
Deed of Establishment of PT Repower Asia Indonesia Limited Liability
Company in accordance with No.04 on 13 March 2011 made by Titik Krisna
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn., Notary in Bekasi
Email Situs Web
corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com Website
www.repowerasiaindonesia.co.id
Media Sosial
Social Media
Instagram : @repowerasiaindonesia
Facebook : PT Repower Asia Indonesia Tbk
Youtube : PT Repower Asia Indonesia Tbk
LinkedIn : PT Repower Asia Indonesia Tbk
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 47
Page 48
Riwayat Singkat
Perseroan
Brief History of The Company
Perseroan didirikan dengan nama “PT Repower Asia The Company was established under the name “PT Repower
Indonesia”, berlokasi di Jakarta, berdasarkan Akta Asia Indonesia”, domiciled in Jakarta, pursuant to the Deed
Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower Asia Indonesia RI (VWDEOLVKPHQW RI D /LPLWHG /LDELOLW\ &RPSDQ\ RI 37
Nomor 4 tanggal 13 Maret 2011 yang dibuat di hadapan 5HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD1RGDWHG0DUFKGUDZQ
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.K n, Notaris up before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn.,
di Bekasi (selanjutnya disebut dengan “Akta Pendirian”), a Notary in Bekasi (hereinafter referred to as the “Deed of
dimana Akta Pendirian ini telah mendapat pengesahan (VWDEOLVKPHQWȋ 7KH 'HHG RI (VWDEOLVKPHQW ZDV DSSURYHG
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
23938.A.H.01.01.Tahun 2011 Tanggal 11 Mei 2011. ΖQGRQHVLDSXUVXDQWWR'HFUHH1R$+8 $+<HDU
GDWHG0D\
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estate yang WKH &RPSDQ\ȇV PDLQ EXVLQHVV DFWLYLW\ LV UHDO HVWDWH RZQHG
dimiliki sendiri atau disewa. Kegiatan tersebut mencakup RUOHDVHG6XFKDFWLYLWLHVLQFOXGHWKHSXUFKDVHVDOHOHDVLQJ
pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian and operation of real estate, whether owned or leased, such
real estate baik yang dimiliki sendiri maupun untuk as apartment buildings, residential buildings, and non-
disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan UHVLGHQWLDOEXLOGLQJVWKHSURYLVLRQRIKRXVHVDQGDSDUWPHQWV
hunian dan bangunan non hunian, penyediaan rumah DV ZHOO DV ODQG VDOHV DFWLYLWLHV DQG WKH GHYHORSPHQW RI
dan apartemen, serta kegiatan penjualan tanah, dan buildings for the Company’s own operation.
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami 7KH &RPSDQ\ȇV $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ KDYH EHHQ DPHQGHG
perubahan. Perubahan terakhir adalah sebagaimana VHYHUDO WLPHV 7KH ODWHVW DPHQGPHQW LV DV VWDWHG LQ WKH
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated 23
Nomor 29 Tanggal 23 Agustus 2021 yang dibuat di $XJXVW GUDZQ XS EHIRUH 5LQL <XOLDQWL 6+ D 1RWDU\
hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, LQ(DVW-DNDUWDZKLFKZDVDSSURYHGE\WKH0LQLVWHURI/DZ
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat WR'HFLVLRQ/HWWHUGDWHG$XJXVW1R$+8
keputusannya tanggal 23 Agustus 2021 Nomor AHU- $+<HDU2QHRIWKHSXUSRVHVRIVXFKDPHQGPHQW
0045319.AH.01.02.Tahun 2021. Perubahan tersebut salah was to align the Articles of Association with the Indonesian
satunya dilakukan sehubungan dengan penyesuaian 6WDQGDUG ΖQGXVWULDO &ODVVLȴFDWLRQ .%/Ζ 7KH ODWHVW
GHQJDQ NHWHQWXDQ .ODVLȴNDVL %DNX /DSDQJDQ 8VDKD composition of the Company’s Board of Directors and
Indonesia (KBLI) Tahun 2020. Adapun susunan Direksi %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV LV VHW IRUWK LQ 'HHG 1R GDWHG
dan Dewan Komisaris Perseroan terakhir dimuat 30 June 2025, which has been acknowledged through the
dalam Akta Nomor 58 tanggal 30 Juni 2025, yang telah 5HFHLSWRI1RWLȴFDWLRQRI&KDQJHVWR&RPSDQ\'DWDLVVXHG
mendapat Surat PenerimaanPemberitahuan Perubahan by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Data Perseroan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi ΖQGRQHVLDGDWHG-XO\1R$+8$+
Manusia Republik Indonesia tanggal 03 Juli 2025 Nomor
AHU-AH.01.09-0306059.
PT Repower Asia Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah PT Repower Asia Indonesia Tbk (the “Company”) has
melakukan perubahan status perusahaan dari semula FKDQJHG LWV FRUSRUDWH VWDWXV IURP D SULYDWH FRPSDQ\ WR D
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, yang SXEOLF FRPSDQ\ DQG ZDV RɝFLDOO\ OLVWHG RQ WKH ΖQGRQHVLD
mana Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia 6WRFN([FKDQJHIROORZLQJWKHFRPSOHWLRQRILWVΖQLWLDO3XEOLF
setelah melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial 2HULQJ Ζ32 RQ'HFHPEHU XQGHUWKHWLFNHUV\PERO
3XEOLF 2HULQJΖ32 SDGD 'HVHPEHU GHQJDQ 5($/2QLWVȴUVWWUDGLQJGD\WKH&RPSDQ\EHFDPHWKHVW
kode Perusahaan Tercatat REAL. Pada perdagangan LVVXHUWREHOLVWHGRQWKH([FKDQJHLQ
48 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 49
perdananya, Perseroan menjadi emiten ke-51 yang
melantai di bursa pada tahun 2019.
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan saat ini ΖQFRQGXFWLQJLWVEXVLQHVVDFWLYLWLHVWKH&RPSDQ\FXUUHQWO\
berfokus pada pengembangan proyek residensial yang IRFXVHVRQWKHGHYHORSPHQWRIUHVLGHQWLDOSURMHFWVWDUJHWLQJ
menargetkan segmen pasar menengah ke atas. Selain itu, the upper-middle market segment. In addition, the Company
Perseroan juga tengah merencanakan berbagai proyek LV SODQQLQJ YDULRXV IXWXUH SURMHFWV RULHQWHG WRZDUG
masa depan yang berorientasi pada keberlanjutan dan VXVWDLQDELOLW\ DQG LQQRYDWLRQ LQ WKH SURSHUW\ VHFWRU %\
inovasi di sektor properti. Dengan memanfaatkan lokasi OHYHUDJLQJ VWUDWHJLF ORFDWLRQV DQG KLJKTXDOLW\ GHVLJQV WKH
strategis dan desain berkualitas, Perseroan berkomitmen &RPSDQ\ LV FRPPLWWHG WR FRQWLQXRXVO\ GHOLYHULQJ DGGHG
untuk terus memberikan nilai tambah bagi pelanggan YDOXH WR FXVWRPHUV ZKLOH HQKDQFLQJ LWV FRPSHWLWLYHQHVV LQ
sekaligus meningkatkan daya saing di pasar properti the national property market.
nasional.
Saat ini, Perseroan memiliki beberapa proyek yang $W SUHVHQW WKH &RPSDQ\ KDV VHYHUDO RQJRLQJ SURMHFWV
sedang berjalan, antara lain Perumahan Botanical Puri LQFOXGLQJ %RWDQLFDO 3XUL $VUL +RXVLQJ LQ 'HSRN :HVW -DYD
Asri di Depok, Jawa Barat, dan Green Botanical Garden and Green Botanical Garden in Jagakarsa, South Jakarta.
di Jagakarsa, Jakarta Selatan. Selain itu, Perseroan juga )XUWKHUPRUHWKH&RPSDQ\LVSUHSDULQJWKHGHYHORSPHQWRI
tengah mempersiapkan pengembangan sejumlah proyek VHYHUDOQHZSURMHFWVZLWKDSULPDU\IRFXVRQWKHUHVLGHQWLDO
baru dengan fokus utama pada segmen perumahan segment as its main growth pillar. Going forward, the
sebagai pilar pertumbuhan utama. Ke depan, Perseroan &RPSDQ\SODQVWRGHYHORSUHVLGHQWLDOSURMHFWVLQWKH3DVDU
berencana untuk mengembangkan proyek perumahan di Minggu and Pondok Cabe areas as part of its sustainable
wilayah Pasar Minggu dan Pondok Cabe sebagai bagian H[SDQVLRQVWUDWHJ\
dari strategi ekspansi berkelanjutan Perseroan.
Seiring dengan pertumbuhannya, Perseroan telah ΖQ OLQH ZLWK LWV JURZWK WKH &RPSDQ\ KDV UHFHLYHG VHYHUDO
meraih sejumlah penghargaan dari media dan institusi awards from media institutions and banking institutions,
perbankan, dimana hal ini mengukuhkan posisi which further strengthen the Company’s position in the
Perseroan di pasar properti. Penghargaan-penghargaan SURSHUW\ PDUNHW 7KHVH DZDUGV UHȵHFW WKH &RPSDQ\ȇV
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap FRPPLWPHQW WR TXDOLW\ VXVWDLQDELOLW\ DQG LQQRYDWLRQ LQ
kualitas, keberlanjutan, dan inovasi dalam setiap proyek each of its managed projects.
yang dikelolanya.
Visi, Misi, dan
Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI VISION
Menjadi Perusahaan swasta nasional terdepan 7R EHFRPH D OHDGLQJ QDWLRQDO SULYDWH FRPSDQ\ LQ
di industri Real Estate, berkembang secara WKH UHDO HVWDWH LQGXVWU\ GHYHORSLQJ VXVWDLQDEO\
berkesinambungan, memberikan kesejahteraan SURYLGLQJ ZHOIDUH WR HPSOR\HHV PDQDJHPHQW
kepada karyawan, pengurus, pemegang VKDUHKROGHUVDQGRWKHUVWDNHKROGHUVDQGDFKLHYLQJ
saham dan stakeholder lainnya dan mencapai WKH FRQFHSW RI JRRG FRUSRUDWH JRYHUQDQFH
konsep tata kelola Perusahaan yang baik. 0DLQWDLQLQJ WKH KLJKHVW ȴQDQFLDO SHUIRUPDQFH
0HPSHUWDKDQNDQ SHQFDSDLDQ ȴQDQVLDO WHUWLQJJL while focusing on the satisfaction of customers and
dengan berorientasi terhadap kepuasan business partners of the Company.
pelanggan serta mitra bisnis Perusahaan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 49
Page 50
MISI MISSION
1 Pemberdayaan maksimal dari enam pilar 1 0D[LPXP HPSRZHUPHQW RI WKH 6L[ %XVLQHVV
usaha: ‘’Pemasaran, Operasional, Financial, Pillars: “Marketing, Operational, Financial,
Sumber Daya Manusia, Mutu dan Teknologi +XPDQ 5HVRXUFHV 4XDOLW\ DQG ΖQIRUPDWLRQ
Informasi’’. Technology”.
2 Penerapan prinsip keseimbangan dan 2 Applying the principle of balance and prudence
kehatihatian dalam pengambilan keputusan in decision-making with Good Corporate
dengan tatakelola perseroan yang baik. *RYHUQDQFH
3 Peningkatan kualitas produk dan sumberdaya 3 Increasing the quality of products and
dalam berkompetisi di era global lewat resources in competing in the global era
kerjasama dengan mitra bisnis dalam skala through cooperation with business partners on
nasional maupun internasional. a national and international scale.
NILAI PERSEROAN CORPORATE VALUES
1 Integritas 1 Integrity
Integritas menjadi pedoman untuk ΖQWHJULW\ VHUYHV DV D JXLGLQJ SULQFLSOH IRU
menjalankan bisnis yang jujur dan transparan, conducting honest and transparent business
guna menjaga kepercayaan para pemangku practices to maintain the trust of stakeholders.
kepentingan.
2 Profesional 2 3URIHVVLRQDOLVP
Perseroan berkomitmen untuk memberikan 7KH &RPSDQ\ LV FRPPLWWHG WR GHOLYHULQJ KLJK
kinerja berkualitas tinggi dengan mengikuti quality performance by adhering to strict ethical
standar etika yang ketat, serta memastikan VWDQGDUGV HQVXULQJ HɝFLHQF\ DQG FRQVLVWHQF\
HȴVLHQVLGDQNRQVLVWHQVLGDODPVHWLDSODQJNDK LQHYHU\VWHSWRDFKLHYHLWVJRDOV
untuk mencapai tujuan Perseroan.
3 Inovasi 3 Innovation
Kami percaya bahwa inovasi adalah kunci :HEHOLHYHWKDWLQQRYDWLRQLVNH\WRRYHUFRPLQJ
untuk menghadapi tantangan dalam industri challenges in the property industry. By fostering
properti. Dengan mendorong ide-ide baru QHZ LGHDV DQG FUHDWLYH DSSURDFKHV ZH FUHDWH
dan pendekatan kreatif, kami menciptakan UHOHYDQW DQG VXVWDLQDEOH VROXWLRQV IRU HYHU\
solusi yang relevan dan berkelanjutan untuk SURMHFWZHGHYHORS
setiap proyek yang kami kembangkan.
4 Kepedulian 4 Caring
Perseroan meyakini bahwa rasa peduli 7KH &RPSDQ\ EHOLHYHV WKDW D VHQVH RI FDUH
merupakan landasan penting dalam is a fundamental foundation for creating
menciptakan hubungan yang harmonis, baik harmonious relationships, both within the
di lingkungan kerja maupun dengan para workplace and with stakeholders.
pemangku kepentingan.
50 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 51
Kegiatan Usaha
Berdasarkan Anggaran Dasar
%XVLQHVV$FWLYLWLHV%DVHGRQ$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
Anggaran Dasar REAL telah beberapa kali mengalami 7KH $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ RI 5($/ KDYH EHHQ DPHQGHG
perubahan dan perubahan terakhir adalah sebagaimana VHYHUDOWLPHVZLWKWKHPRVWUHFHQWDPHQGPHQWDVVHWIRUWK
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 29 dated
29 Tanggal 23 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rini $XJXVWGUDZQXSEHIRUH5LQL<XOLDQWL6+1RWDU\LQ
Yulianti, S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, yang telah (DVW-DNDUWDZKLFKKDVREWDLQHGDSSURYDOIURPWKH0LQLVWHU
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya SXUVXDQWWR'HFUHHGDWHG$XJXVW1R$+8
tanggal 23 Agustus 2021 No. AHU-0045319.AH.01.02. $+<HDU
Tahun 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan usaha utama Perseroan adalah Real Estate Association, the Company’s main line of business is Real
Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa (KBLI 68111). Kegiatan (VWDWH2ZQHGRU/HDVHG .%/Ζ 7KLVEXVLQHVVDFWLYLW\
tersebut mencakup usaha pembelian, penjualan, includes the purchase, sale, leasing, and operation of
persewaan dan pengoperasian real estate baik yang real estate, whether owned or leased, such as apartment
dimiliki sendiri maupun untuk disewa, seperti bangunan buildings, residential buildings, and non-residential
apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian buildings (including storage/warehouse facilities, malls,
(seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat VKRSSLQJ FHQWHUV DQG RWKHUV DV ZHOO DV WKH SURYLVLRQ RI
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah KRXVHVDQGȵDWVRUDSDUWPHQWVZLWKRUZLWKRXWIXUQLVKLQJV
GDQ ȵDW DWDX DSDUWHPHQ GHQJDQ DWDX WDQSD SHUDERWDQ for permanent use on a monthly or annual basis. This
untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan DOVR LQFOXGHV ODQG VDOHV GHYHORSPHQW RI EXLOGLQJV WR EH
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, operated by the Company itself (for the purpose of leasing
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk VSDFHVZLWKLQVXFKEXLOGLQJV VXEGLYLVLRQRIUHDOHVWDWHLQWR
penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian ODQGSORWVZLWKRXWODQGGHYHORSPHQWDQGWKHRSHUDWLRQRI
real estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan UHVLGHQWLDODUHDVIRUPRYDEOHKRPHV
lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah
yang bisa dipindah-pindah.
Wilayah
Operasional
Operational Area
Kantor Pusat
+HDG2ɝFH
Gedung Graha Repower Asia
Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jakarta Selatan 12740
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 2503 3198
Email: corporate.secretary@repowerasiaindonesia.co.id
Website: www.repowerasiaindonesia.com
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 51
Page 52
Wilayah Proyek Perseroan
Company’s Project Area
Jakarta Utara
North Jakarta
Jakarta Barat
West Jakarta Jakarta Pusat
Central Jakarta
Tangerang
Jakarta Timur
East Jakarta
Jakarta Selatan
South Jakarta
Bekasi
Tangerang Selatan
South Tangerang
Depok
Proyek Berjalan Properti Investasi Proyek Dalam Pengembangan
Ongoing Project ΖQYHVWPHQW3RUSHUW\ )XWXUH'HYHORSPHQW
1. Botanical Puri Asri – Depok, 1. 3HMDWHQ2ɝFH3DUN 3URSHUWL 4. Pasar Minggu, Jakarta Selatan
Jawa Barat Investasi) – Warung Buncit, (Rencana Pengembangan:
%RWDQLFDO3XUL$VULȂ'HSRN Jakarta Selatan Proyek Perumahan)
:HVW-DYD 3HMDWHQ2ɝFH3DUN 3URSHUW\ Pasar Minggu, South Jakarta
ΖQYHVWPHQW Ȃ:DUXQJ%XQFLQJ 3ODQQHG'HYHORSPHQW
2. Green Botanical Garden –
South Jakarta Residential Project)
Jagakarsa, Jakarta Selatan
*UHHQ%RWDQLFDO*DUGHQȂ 5. Pondok Cabe, Tangerang
Jagakarsa, South Jakarta Selatan (Rencana
Pengembangan: Proyek
Perumahan)
Pondok Cabe, South Tangerang
3ODQQHG'HYHORSPHQW
Residential Project)
52 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 53
Struktur
Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEHANG SAHAM
*(1(5$/0((7Ζ1*2)6+$5(+2/'(56
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
DRS. ICHSAN THALIB
KOMISARIS UTAMA / PRESIDENT COMMISSIONER
KOMJEN. POL. (PURN) DRS. ARIF WACHJUNADI
KOMISARIS / COMMISSIONER
H. IKHWAN ABIDIN, MA
KOMISARIS INDEPENDEN / INDEPENDENT COMMISSIONER
DEWAN KOMITE AUDIT
KOMISARIS $8'Ζ7&200Ζ77((
BOARD OF
&200Ζ66Ζ21(56 H. IKHWAN ABIDIN, MA
(KETUA / CHAIRMAN)
KOMITE NOMINASI SALADIN TALIB
DAN REMUNERASI (ANGGOTA / 0(0%(5)
120Ζ1$7Ζ21&200Ζ77(( ABSAR JANATIN
$1'5(081(5$7Ζ21 DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS (ANGGOTA / 0(0%(5)
AULIA FIRDAUS
DIREKTUR UTAMA / 35(6Ζ'(17'Ζ5(&725
SJAFARDAMSAH
CHOLID WURYANTO
SEKRETARIS
PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
&25325$7( $8'Ζ7Ζ17(51$/
6(&5(7$5<
&25325$7(
/(*$/
SJAFARDAMSAH YAHYA ATTAMIMI
DIREKTUR / 'Ζ5(&725 DIREKTUR / 'Ζ5(&725
352-(&7
FINANCE, *$
0$5.(7Ζ1* 0$1$*(0(17 ESTATE
HR $&2&817Ζ1* 352&85(0(17
SALES /(*$/ 0$1$*(0(17
TAX Ζ7
PERMIT
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 53
Page 54
Keanggotaan
Asosiasi
Association Membership
PT Repower Asia Indonesia Tbk telah bergabung dalam 37 5HSRZHU $VLD ΖQGRQHVLD 7EN LV D PHPEHU RI VHYHUDO
beberapa keanggotaan organisasi, yaitu sebagai berikut: organizations, as follows:
Skala Asosiasi Posisi
Nama Asosiasi (Nasional/Internasional) (Anggota/Pegurus) Nomor Keanggotaan
Association Name Association Scale Position Membership Number
(National/International) (Member/Management)
Real Estate Nasional Anggota
NPA: 00-02874
Indonesia (REI) National Member
Asosiasi Emiten Nasional Anggota
648/REAL-AEI/22
Indonesia (AEI) National Member
Indonesia Corporate Nasional Anggota
ICSA23320
Secretary Association (ICSA) National Member
54 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 55
6XVXQDQGDQ3URȴO
Dewan Komisaris
&RPSRVLWLRQDQG3URȴOHRI7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Susunan Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Board of Commissioners Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – Periode 30 Juni – 31
30 Juni 2025 Desember 2025 Keterangan
Period of 1 January – 3HULRGH-XQHȂ Description
-XQH 'HFHPEHU
Drs. Ichsan Thalib Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama Komisaris Utama -
President Commissioner President Commissioner
Komjen. Pol. (Purn) Komjen. Pol. (Purn)
Drs. Arif Wachjunadi Drs. Arif Wachjunadi
Komisaris Komisaris -
Commissioner Commissioner
H. Ikhwan Abidin, MA H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris Independen Komisaris Independen -
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 55
Page 56
3URȴO'HZDQ.RPLVDULV
%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV3URȴOHV
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama President Commissioner
61 Tahun, Warga Negara Indonesia
\HDUVROGΖQGRQHVLDQ&LWL]HQ
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas Jayabaya Bachelor’s degree in International Relations from Jayabaya
Jakarta (1990) 8QLYHUVLW\-DNDUWD
Pengalaman Kerja 3URIHVVLRQDO([SHULHQFH
• Komisaris Utama PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode II • President Commissioner of PT Repower Asia Indonesia Tbk for the
(2022 – 2025) QG7HUP Ȃ
• Komisaris Utama PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode I • President Commissioner of PT Repower Asia Indonesia Tbk for the
(2019 – 2022) VW7HUP Ȃ
• Direktur di PT Graha Jasa Ekatama (2017 – sekarang) • 'LUHFWRUDW37*UDKD-DVD(NDWDPD ȂSUHVHQW
• Direktur PT FIM Jasa Ekatama (2007 – sekarang) • 'LUHFWRUDW37)Ζ0-DVD(NDWDPD ȂSUHVHQW
• Direktur Utama Graha Jasa Ekatama (2013 – 2017) • 3UHVLGHQW'LUHFWRUDW*UDKD-DVD(NDWDPD Ȃ
• Direktur Utama PT FIM Jasa Ekatama (1993 – 2007) • 3UHVLGHQW'LUHFWRU37)Ζ0-DVD(NDWDPD Ȃ
• Direktur PT FIM Perkasa Utama (1993) • 'LUHFWRUDW37)Ζ03HUNDVD8WDPD
Dasar Hukum %DVLVRI$SSRLQPHQW
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Appointed as President Commissioner based on Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 30, 2025.
2025.
Periode Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Periode ke - 3 Third Period
Masa Jabatan Tenure
2025 – 2028 Ȃ
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Function of the
Perseroan (2025 – 2028) &RPSDQ\ Ȃ
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman • Other concurrent positions can be seen in the line of work
kerja H[SHULHQFH
56 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 57
Komjen. Pol. (Purn)
Drs. Arif Wachjunadi
Komisaris Commissioner
65 Tahun, Warga Negara Indonesia
65 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Lembaga Ketahanan Nasional RI (Lemhannas RI) (2017) • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia
/HPKDQQDV5Ζ
• SESPIM • 6(63Ζ0 3ROLFH6WUDWHJLF/HDGHUVKLS6FKRRO
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian • Police Science College
• AKABRI bagian Kepolisian (1984) • Indonesian National Armed Forces Academy (AKABRI) - Police
'LYLVLRQ
Pengalaman Kerja 3URIHVVLRQDO([SHULHQFH
• Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode I (2024 – • &RPPLVVLRQHURI375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN3HULRGΖ Ȃ
2025) 2025)
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (Lemhanas • Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (Lemhanas RI)
RI) (Sep 2016 – Mar 2018) 6HSȂ0DU
• Asisten Perencanaan dan Anggaran Kapolri (Jun 2015 – Sep • Assistant for Planning and Budgeting to the Chief of the Indone-
2016) VLDQ1DWLRQDO3ROLFH -XQȂ6HS
• Asisten Operasi Kapolri (Sep 2013 – Jun 2015) • Assistant for Operations to the Chief of the Indonesian National
3ROLFH 6HSȂ-XQ
• Kepala Kepolisian Daerah Bali (Des 2012 – Sep 2013) • &KLHIRI3ROLFHRIWKH%DOL5HJLRQDO3ROLFH 'HFȂ6HS
• Sahlisospol Kapolri (Sep 2012 – Des 2012) • ([SHUW 6WD IRU 6RFLDO DQG 3ROLWLFDO $DLUV WR WKH &KLHI RI WKH
ΖQGRQHVLDQ1DWLRQDO3ROLFH 6HSȂ'HF
• Kepala Kepolisian Daerah Nusa Tenggara Barat (Nov 2019 – • &KLHIRI3ROLFHRIWKH1XVD7HQJJDUD%DUDW5HJLRQDO3ROLFH 1RY
Sep 2012) Ȃ6HS
Dasar Hukum %DVLVRI$SSRLQPHQW
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Appointed as Commissioner based on Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni 2025. Shareholders (AGMS) dated June 30, 2025.
Periode Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Periode ke - 2 Second Period
Masa Jabatan Tenure
2025 – 2028 Ȃ
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan Member of the Nomination and Remuneration Function of the
(2025 – 2028) &RPSDQ\ Ȃ
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 57
Page 58
H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris Independen Independent Commissioner
60 Tahun, Warga Negara Indonesia
60 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Art (MA) di bidang Islamic Studies dari Jami’ah • Master of Art (MA) in Islamic Studies from Jami’ah Islamiyyah,
Islamiyyah, Faisalabad, Punjab, Pakistan Faisalabad, Punjab, Pakistan
• Master of Science (M.Sc) – International Institute of Islamic • 0DVWHU RI 6FLHQFH 06F Ȃ ΖQWHUQDWLRQDO ΖQVWLWXWH RI ΖVODPLF
Economics, Islamabad, Pakistan, (1992-1994) (FRQRPLFVΖVODPDEDG3DNLVWDQ
• B.Sc. (Hons.) – International Institute of Islamic Economics, • %6F +RQV Ȃ ΖQWHUQDWLRQDO ΖQVWLWXWH RI ΖVODPLF (FRQRPLFV
Islamabad, Pakistan (1992) ΖVODPDEDG3DNLVWDQ
Pengalaman Kerja 3URIHVVLRQDO([SHULHQFH
• Komisaris Independen PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode • Independent Commissioner of PT Repower Asia Indonesia Tbk for
I (2022 – 2025) WKHVW7HUP Ȃ
• Anggota Dewan Syariah Nasional (DSN) (2021 – sekarang) • 0HPEHU RI WKH 1DWLRQDO 6KDULD &RXQFLO '61 Ȃ SUHVHQW
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bank BTPN Syariah (2017 • &KDLUPDQ RI WKH 6KDULD 6XSHUYLVRU\ %RDUG RI 37 %DQN %731
– sekarang) 6\DULDK ȂSUHVHQW
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Radana Finance (2013 – • &KDLUPDQRIWKH6KDULD6XSHUYLVRU\%RDUGRI375DGDQD)LQDQFH
sekarang) ȂSUHVHQW
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bahana Artha Ventura • &KDLUPDQ RI WKH 6KDULD 6XSHUYLVRU\ %RDUG RI 37 %DKDQD $UWKD
(2008 – sekarang) 9HQWXUD ȂSUHVHQW
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Bank Syariah Bukopin (2000 • &KDLUPDQ RI WKH 6KDULD 6XSHUYLVRU\ %RDUG RI %DQN 6\DULDK
– sekarang) %XNRSLQ ȂSUHVHQW
Dasar Hukum %DVLVRI$SSRLQPHQW
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based on Annual General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 30, 2025.
pada 30 Juni 2025.
Periode Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Periode ke – 2 Second Period
Masa Jabatan Tenure
2025 – 2028 Ȃ
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration Function of the
(2025 – 2028) &RPSDQ\ Ȃ
• Ketua Komite Audit PT Repower Asia Indonesia Tbk (2025 – • Chairman of the Audit Committee of PT Repower Asia Indonesia
2028) 7EN Ȃ
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman • Other concurrent positions can be seen in the line of work
kerja H[SHULHQFH
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Statement of Independent Commissioner
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen yang menjabat telah memenuhi persyaratan independensi
sebagaimana diatur dalam Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Komisaris
Independen yang menjabat lebih dari 2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut.
7KH&RPSDQ\HQVXUHVWKDWWKHΖQGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHUVLQRɝFHKDYHIXOȴOOHGWKHLQGHSHQGHQFHUHTXLUHPHQWVDVVWLSXODWHGLQ
$UWLFOHSDUDJUDSK RI)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\5HJXODWLRQ 32-. 1R32-.FRQFHUQLQJWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
DQG%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRIΖVVXHUVRU3XEOLF&RPSDQLHV$VRIWKHHQGRIWKH&RPSDQ\GRHVQRWKDYHDQ\ΖQGHSHQGHQW
&RPPLVVLRQHUZKRKDVVHUYHGIRUPRUHWKDQ WZR FRQVHFXWLYHWHUPVRIRɝFH
58 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 59
Susunan dan
3URȴO'LUHNVL
&RPSRVLWLRQDQG3URȴOHRI7KH%RDUGRI'LUHFWRUV
Susunan Direksi pada Tahun 2025
Board of Directors Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – Periode 30 Juni – 31
30 Juni 2025 Desember 2025 Keterangan
3HULRGRI-DQXDU\Ȃ 3HULRGH-XQHȂ Description
30 June 2025 December 2025
Aulia Firdaus Aulia Firdaus
Direktur Utama Direktur Utama -
President Director President Director
Sjafardamsah Sjafardamsah
Direktur Direktur -
Director Director
Yahya Attamimi Yahya Attamimi
Direktur Direktur -
Director Director
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM tidak lagi menjabat
Mulyatno, SH., MM sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Direktur Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Juni 2025, sehubungan
dengan berakhirnya masa jabatan beliau sebagaimana diatur
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Repower Asia
Indonesia Tbk Nomor 44 tanggal 28 Juni 2024, dan tidak
dilakukan perpanjangan masa jabatan.
ΖUMHQ 3RO 3XUQ 'UV 0XO\DWQR 6+ 00 QR ORQJHU VHUYHV DV
Director based on the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders dated June 30, 2025, in connection with the
H[SLUDWLRQ RI KLV WHUP RI RɝFH DV VWLSXODWHG LQ WKH 'HHG RI
Statement of Meeting Resolutions of PT Repower Asia Indonesia
7EN1RGDWHG-XQHDQGWKHWHUPRIRɝFHZDVQRW
H[WHQGHG
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 59
Page 60
Aulia Firdaus
Direktur Utama President Director
45 Tahun, Warga Negara Indonesia
45 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis (Internasional) dari Central • Master of Business Administration (International) from Central
Queensland University (2025) 4XHHQVODQG8QLYHUVLW\
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia (2003) • %DFKHORU RI (FRQRPLFV LQ $FFRXQWLQJ IURP WKH 8QLYHUVLW\ RI
Indonesia (2003)
Pengalaman Kerja 3URIHVVLRQDO([SHULHQFH
• Direktur Utama PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode II • President Director of PT Repower Asia Indonesia Tbk for the 2nd
(2022 – 2025) 7HUP Ȃ
• Direktur Utama PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode I (2019 • 3UHVLGHQW 'LUHFWRU RI 37 5HSRZHU $VLD ΖQGRQHVLD 7EN IRU WKH VW
– 2022) 7HUP Ȃ
• CEO di Akselera Group (2012 – 2019) • &(2DW$NVHOHUD*URXS Ȃ
• Assistant Vice President of Structured Finance Shariah HSBC • Assistant Vice President of Structured Finance Shariah HSBC
Amanah (2010 – 2012) $PDQDK Ȃ
• Manager of Retail Treasury Sales The Royal Bank of Scotland • Manager of Retail Treasury Sales The Royal Bank of Scotland
(RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia (2009 – 2010) 5%6 $%1$052%DQN19ΖQGRQHVLD Ȃ
• Manager of Islamic Banking Treasury The Royal Bank of • Manager of Islamic Banking Treasury The Royal Bank of Scotland
Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia (2008 – 2009) 5%6 $%1$052%DQN19ΖQGRQHVLD Ȃ
• Manager of Islamic Banking Asset and Liability PT Bank • Manager of Islamic Banking Asset and Liability PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk (2007 – 2008) ΖQGRQHVLD7EN Ȃ
• Assistant Manager of Treasury Sales Channel PT Bank • Assistant Manager of Treasury Sales Channel PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk (2007) ΖQGRQHVLD7EN
Dasar Hukum %DVLVRI$SSRLQPHQW
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Rapat Appointed as President Director based on Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni 2025. Shareholders (AGMS) dated June 30, 2025.
Periode Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Periode ke – 3 Third Period
Masa Jabatan Tenure
2025 – 2028 Ȃ
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan There are no dual positions
60 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 61
Sjafardamsah
Direktur Director
50 Tahun, Warga Negara Indonesia
50 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen dengan konsentrasi keuangan di • 0DVWHURI0DQDJHPHQWGHJUHHZLWKDFRQFHQWUDWLRQLQȴQDQFHDW
Universitas Indonesia (2006) WKH8QLYHUVLW\RIΖQGRQHVLD
• Diploma IV di STAN (2002) • Diploma IV degree at STAN (2002)
• Sarjana di Universitas Indonesia pada (2001) • %DFKHORUGHJUHHDWWKH8QLYHUVLW\RIΖQGRQHVLD
• Diploma III di STAN (1996) • 'LSORPDΖΖΖGHJUHHDW67$1
Pengalaman Kerja 3URIHVVLRQDO([SHULHQFH
• Direktur PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode I (2022 – • 'LUHFWRURI375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7ENIRUWKHVW7HUP
2025) Ȃ
• Sekretaris Perusahaan PT Repower Asia Indonesia Tbk (2023 • &RUSRUDWH 6HFUHWDU\ 37 5HSRZHU $VLD ΖQGRQHVLD 7EN Ȃ
– sekarang) present)
• Pendiri dan Managing Partner TAF Institute (2002 – sekarang) • )RXQGHUDQG0DQDJLQJ3DUWQHURI7$)ΖQVWLWXWH ȂSUHVHQW
• Komisaris Utama PT Zajqa Parama Berkah (2020 – sekarang) • 3UHVLGHQW &RPPLVVLRQHU RI 37 =DMTD 3DUDPD %HUNDK Ȃ
present)
• Komisaris PT Jejak Imani Berkah Bersama (Umroh Tour) (2016 • Commissioner of PT Jejak Imani Berkah Bersama (Umroh Tour)
– sekarang) ȂSUHVHQW
• Komisaris Independen PT Repower Asia Indonesia Tbk (2019 • Independent Commissioner of PT Repower Asia Indonesia Tbk
– 2022) Ȃ
• Ketua Tim Gugus Perpajakan PT Rajawali Nusantara Indonesia • +HDG RI WKH 7D[DWLRQ 7HDP RI 37 5DMDZDOL 1XVDQWDUD ΖQGRQHVLD
(Persero) (2017 – 2019) 3HUVHUR Ȃ
• Aktif sebagai pengajar di STAN (2016 – sekarang) • $FWLYHDVDWHDFKHUDW67$1 ȂSUHVHQW
• Kepala Seksi Data dan Potensi Kanwil DJP Kalimantan Selatan • +HDGRIWKH'DWDDQG3RWHQWLDO6HFWLRQRIWKH'*75HJLRQDO2ɝFH
dan Tengah of South and Central Kalimantan
• Manajer Perpajakan PT Pertamina Patra Niaga (2013 – 2014) • 7D[0DQDJHURI373HUWDPLQD3DWUD1LDJD Ȃ
• Pelaksana Seksi Evaluasi Penerimaan – Direktorat Potensi • ([HFXWRU RI 5HYHQXH (YDOXDWLRQ 6HFWLRQ'LUHFWRUDWH RI 3RWHQWLDO
Kepatuhan dan Penerimaan – Direktorat Jenderal Pajak-Kantor &RPSOLDQFH DQG 5HYHQXH Ȃ 'LUHFWRUDWH *HQHUDO RI 7D[HV+HDG
Pusat (2007 – 2010) 2ɝFH Ȃ
• Account Representative – KPP BUMN (2004 – 2005) • $FFRXQW 5HSUHVHQWDWLYH.33 %801 Ȃ
• Pelaksana Seksi Pemotongan dan Pemungutan PPh – KPP • ΖPSOHPHQWHU RI 6HFWLRQ IRU :LWKKROGLQJ DQG &ROOHFWLRQ RI 33K Ȃ
Jakarta Kebayoran Baru Dua (2002 – 2003) .33-DNDUWD.HED\RUDQ%DUX'XD Ȃ
• Pemeriksa Seksi PPN – KPP Purwakarta (1998 – 2000) • ([DPLQHU RI 331 6HFWLRQ Ȃ .33 3XUZDNDUWD Ȃ
• Pelaksana Seksi Penerimaan dan Keberatan – KPP Purwakarta • ΖPSOHPHQWLQJ 6HFWLRQ IRU 5HFHLSWV DQG 2EMHFWLRQV Ȃ .33
(1996 – 1998) 3XUZDNDUWD Ȃ
Dasar Hukum %DVLVRI$SSRLQPHQW
• Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat • Appointed as Director based on Annual General Meeting of Share-
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni 2025. holders (AGMS) dated June 30, 2025.
• Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat • Appointed as Corporate Secretary based on the Board of Direc-
Keputusan Direksi PT Repower Asia Indonesia Tbk Nomor: tors’ Decree of PT Repower Asia Indonesia Tbk Number: 066/DIR/
066/DIR/SK-MGT/XII/2023 tanggal 01 Desember 2023. 6.0*7;ΖΖGDWHG'HFHPEHU
Periode Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Periode ke – 2 Second Period
Masa Jabatan Tenure
2025 – 2028 Ȃ
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman 2WKHUFRQFXUUHQWSRVLWLRQVFDQEHVHHQLQWKHOLQHRIZRUNH[SHULHQFH
kerja
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 61
Page 62
Yahya Attamimi
Direktur Director
67 Tahun, Warga Negara Indonesia
\HDUVROGΖQGRQHVLDQ&LWL]HQ
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Architecture - National Technology Institute, Bandung (1984 • 6$UFKLWHFWXUH1DWLRQDO7HFKQRORJ\ΖQVWLWXWH%DQGXQJ Ȃ
– 1987)
• D3 Architecture - National Technology Academic, Bandung • '$UFKLWHFWXUH1DWLRQDO7HFKQRORJ\$FDGHPLF%DQGXQJ
(1977 – 1981) Ȃ
Pengalaman Kerja 3URIHVVLRQDO([SHULHQFH
• Direktur PT Repower Asia Indonesia Tbk Periode I (2022 – 2025) • 'LUHFWRURI375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7ENIRUWKHVW7HUP
Ȃ
• Komisaris Independen PT FIM Perkasa Utama (2022 – • ΖQGHSHQGHQW &RPPLVVLRQHU 37 )Ζ0 3HUNDVD 8WDPD Ȃ
sekarang) present)
• Director Sub Holding 2 Diamond Land Development (2021 – • 'LUHFWRU6XE+ROGLQJ'LDPRQG/DQG'HYHORSPHQW Ȃ
2022)
• Project Director (Highrise Project) Margahayu Land Group • 3URMHFW'LUHFWRU +LJKULVH3URMHFW 0DUJDKD\X/DQG*URXS
(2016 – 2019) Ȃ
• Project Manager (Semi Highrise & Highrise Project) Margahayu • Project Manager (Semi Highrise & Highrise Project) Margahayu
Land Group (2012 – 2015) /DQG*URXS Ȃ
• Project Coordinator (Landed/Residential Project) Margahayu • Project Coordinator (Landed/Residential Project) Margahayu Land
Land Group (1995 – 2011) *URXS Ȃ
Dasar Hukum %DVLVRI$SSRLQPHQW
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Appointed as Director based on Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni 2025. Shareholders (AGMS) dated June 30, 2025.
Periode Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Periode ke – 2 Second Period
Masa Jabatan Tenure
2025 – 2028 Ȃ
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman 2WKHUFRQFXUUHQWSRVLWLRQVFDQEHVHHQLQWKHOLQHRIZRUNH[SHULHQFH
kerja
62 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 63
+XEXQJDQ$ȴOLDVL$QWDUD
Dewan Komisaris dan Direksi
$ɝOLDWH5HODWLRQV%HWZHHQ%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQG'LUHFWRUV
Komjen. Pol. (Purn) Drs.
Independent Commissioner
H. Ikhwan Abidin, MA
President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Ichsan Thalib
Yahya Attamimi
Arif Wachjunadi
Komisaris Utama
President Director
Direktur Utama
Sjafardamsah
Aulia Firdaus
Commissioner
Komisaris
Direktur
Direktur
Director
Director
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama - - - - -
President Commissioner
Komjen. Pol. (Purn) Drs.
Arif Wachjunadi
Komisaris - - - - -
Commissioner
H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
- - - - -
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
- - - - -
Sjafardamsah
Direktur
Director
- - - - -
Yahya Attamimi
Direktur
Director
- - - - -
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 63
Page 64
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total number of employees in 2025 was
sebanyak 12 orang, menurun sebesar 7,69% dibandingkan UHFRUGHG DW SHUVRQV UHSUHVHQWLQJ D GHFUHDVH RI
dengan tahun 2024 sebanyak 13 orang. Pada tabel di FRPSDUHGWRSHUVRQVLQ7KHWDEOHEHORZSUHVHQWV
EDZDKLQLGDSDWGLOLKDWGDWDVHEDUDQGHPRJUDȴNDU\DZDQ the demographic distribution of the Company’s employees
Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir: RYHUWKHODVW WZR \HDUV
'HPRJUDȴ.DU\DZDQEHUGDVDUNDQ-HQLV.HODPLQ
(PSOR\HH'HPRJUDSKLFVE\*HQGHU
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Orang
Komposisi (%) Total Komposisi (%) Person
Total
Composition (%) (B) Composition (%) (C=A-B)
(A)
Laki - laki
11 91,67 12 92,31 (1)
Male
Perempuan
1 8,33 1 7,69 0 =
Female
Jumlah
12 100 13 100 (1)
Total
'HPRJUDȴ.DU\DZDQEHUGDVDUNDQ-DEDWDQ
(PSOR\HH'HPRJUDSKLFVE\3RVLWLRQ
2025 2024 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Jabatan
Position Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
Total Total Person
M F Composition (%) M F Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Direktur
8 0 8 66,67 9 0 9 69,23 (1) љ
Director
Head/VP 3 0 3 25 3 0 3 23,08 0 =
Manajer,
Asisten
Manajer dan
Supervisor
0 1 1 8,33 0 1 1 7,69 0 =
Manager,
Assistant
Manager and
6XSHUYLVRU
Staf
0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
6WD
Karyawan
Laksana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Outsource
64 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 65
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1)
Total
'HPRJUDȴ.DU\DZDQEHUGDVDUNDQ8VLD
(PSOR\HH'HPRJUDSKLFVE\3RVLWLRQ
2025 2024 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Umur
Age Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
Total Total Person
M F Composition (%) M F Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
18 – 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
25 – 34 0 1 1 8,33 0 1 1 7,69 0 =
35 – 44 1 0 1 8,33 2 0 2 15,38 (1) љ
45 – 54 2 0 2 16,67 2 0 2 15,38 0 =
>55 8 0 8 66,67 8 0 8 61,54 0 =
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1)
Total
'HPRJUDȴ.DU\DZDQEHUGDVDUNDQ7LQJNDW3HQGLGLNDQ
(PSOR\HH'HPRJUDSKLFVE\(GXFDWLRQ/HYHO
2025 2024 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Pendidikan
(GXFDWLRQ Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
Total Total Person
M F Composition (%) M F Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Pasca Sarjana
3 0 3 25 3 0 3 23,08 0 =
Postgraduate
Sarjana
6 1 7 58,33 8 1 9 69,23 (2) љ
Bachelor
Diploma
2 0 2 16,67 1 0 1 7,69 1 ј
Diploma
SMA dan
Sederajat
0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
High School
DQG(TXLYDOHQW
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1)
Total
'HPRJUDȴ.DU\DZDQEHUGDVDUNDQ6WDWXV.HWHQDJDNHUMDDQ
(PSOR\HH'HPRJUDSKLFVE\(PSOR\PHQW6WDWXV
2025 2024 Kenaikan/Penurunan
Status Increase/Decrease
Karyawan
(PSOR\HH Jumlah Jumlah Orang
L P Komposisi (%) L P Komposisi (%)
Status Total Total Person
M F Composition (%) M F Composition (%)
(A) (B) (C=A-B)
Tetap
11 1 12 100 12 0 12 92,31 0 =
Permanent
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 65
Page 66
Tidak Tetap
0 0 0 0 0 1 1 7,69 (1) љ
Temporary
Jumlah
11 1 12 100 12 1 13 100 (1)
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memandang pengembangan sumber daya 7KH&RPSDQ\FRQVLGHUVKXPDQFDSLWDOGHYHORSPHQWDVDNH\
manusia sebagai faktor kunci dalam mendukung factor in supporting business sustainability and maintaining
keberlanjutan usaha dan menjaga daya saing di tengah FRPSHWLWLYHQHVV DPLG WKH FRQWLQXRXVO\ HYROYLQJ LQGXVWU\
dinamika industri yang terus berkembang. Dengan dynamics. By focusing on competency enhancement, the
berfokus pada peningkatan kompetensi, Perseroan &RPSDQ\ VWULYHV WR GHYHORS D ZRUNIRUFH WKDW LV UHOLDEOH
berupaya membentuk tenaga kerja yang andal, adaptif, DGDSWLYH LQQRYDWLYH DQG VXVWDLQDEO\ FRPSHWLWLYH 7KHVH
inovatif, dan memiliki daya saing yang berkelanjutan. HRUWVDUHQRWRQO\DLPHGDWVXSSRUWLQJWKHDFKLHYHPHQWRI
Upaya ini tidak hanya ditujukan untuk mendukung the Company’s performance, but also at fostering continuous
pencapaian kinerja Perseroan, tetapi juga untuk SURIHVVLRQDO GHYHORSPHQW DQG LPSURYLQJ WKH TXDOLW\ RI
mendorong pengembangan profesional dan kualitas human resources for all Repower personnel.
sumber daya manusia secara berkelanjutan bagi seluruh
insan Repower.
Adapun sepanjang tahun 2025, karyawan Perseroan Throughout 2025, the Company’s employees participated in
telah mengikuti beberapa program pelatihan, antara lain VHYHUDOWUDLQLQJSURJUDPVLQFOXGLQJWKHIROORZLQJ
sebagai berikut:
Nama & Jabatan Tanggal Penyelenggara Topik
Name & Position Date Organizer Topic
Pendalaman POJK Nomor 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten dan
Perusahaan Publik dan POJK Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Ghaisani Nabila 22 Januari/
Emiten dan Perusahaan Publik
Assistant Head of January ICSA & OJK In-depth Study of OJK Regulation Number 29/
Corporate Secretary 2025
32-. FRQFHUQLQJ WKH $QQXDO 5HSRUW
of Issuers and Public Companies and OJK
5HJXODWLRQ 1XPEHU 32-. FRQFHUQLQJ
the Implementation of Sustainable Finance for
)LQDQFLDO 6HUYLFH ΖQVWLWXWLRQV ΖVVXHUV DQG 3XEOLF
Companies
Ghaisani Nabila 22 Januari/
Webinar: Sosialisasi ESG Reporting
Assistant Head of January IDX
:HELQDU 6RFLDOL]DWLRQRI(6*5HSRUWLQJ
Corporate Secretary 2025
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik: POJK terkait Aksi Korporasi
A. POJK No.15/2022
Ghaisani Nabila 23 Januari/ B. POJK No. 29/2023
Assistant Head of January AEI & OJK Webinar on OJK Regulation Refreshment for
Corporate Secretary 2025 Issuers and Public Companies: OJK Regulations on
Corporate Actions
$2-.5HJXODWLRQ1R
B. OJK Regulation No. 29/2023
66 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 67
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Ghaisani Nabila 30 Januari/
Perusahaan Publik
Assistant Head of January OJK
Socialization of OJK Regulation Number 45 of 2024
Corporate Secretary 2025
FRQFHUQLQJWKH'HYHORSPHQWDQG6WUHQJWKHQLQJRI
Issuers and Public Companies
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan
Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk
Ghaisani Nabila 13 Maret/
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2
Assistant Head of March ICSA
The Role of Public Companies in Sustainable
Corporate Secretary 2025
)LQDQFH 8QGHUVWDQGLQJ WKH 7D[RQRP\ IRU
Sustainable Finance in Indonesia Version 2
Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati
7UDQVSDUDQVL %HQHȴFLDO 2ZQHUVKLS GDQ
Ghaisani Nabila 19 Maret/
Pengaturannya di Indonesia
Assistant Head of March AEI
:KR LV %HKLQG WKH &RUSRUDWLRQ" ([DPLQLQJ
Corporate Secretary 2025
%HQHȴFLDO 2ZQHUVKLS 7UDQVSDUHQF\ DQG ΖWV
Regulation in Indonesia
Langkah awal dalam membangun inisiatif ESG:
Ghaisani Nabila 26 Maret/
Panduan Praktis untuk Perusahaan
Assistant Head of March ICSA
)LUVW6WHSVLQ%XLOGLQJDQ(6*ΖQLWLDWLYH $3UDFWLFDO
Corporate Secretary 2025
Guide for Companies
Pendalaman Peraturan Nomor 1-E tentang
Ghaisani Nabila
22 April Kewajiban Penyampaian Informasi
Assistant Head of ICSA & BEI
2025 ΖQGHSWK 6WXG\ RI 5HJXODWLRQ 1XPEHU (
Corporate Secretary
concerning the Obligation to Submit Information
Ghaisani Nabila
24 April &RPPXQLFDWLRQ(YDOXDWLRQ 0HDVXULQJWKHΖPSDFW
Assistant Head of ICSA
2025 of Communications to Stakeholders
Corporate Secretary
Webinar Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun
Ghaisani Nabila 2024 – Penguatan Emiten dan Perusahaan
Assistant Head of 30 April Publik
AEI & OJK
Corporate Secretary 2025 Webinar on In-depth Study of OJK Regulation
1XPEHU RI Ȃ 6WUHQJWKHQLQJ ΖVVXHUV DQG
Public Companies
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi
Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor
Ghaisani Nabila
20 Mei/May Relations dan Corporate Secretary
Assistant Head of ICSA
2025 Corporate Readiness in Facing Global Market
Corporate Secretary
9RODWLOLW\ 3HUVSHFWLYHV RI ΖQYHVWRU 5HODWLRQV DQG
Corporate Secretary
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2019
tentang Perubahan atas POJK Nomor 31 Tahun
Ghaisani Nabila
17 Juni/June 2015 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak
Assistant Head of OJK
2025 Memesan Efek Terlebih Dahulu
Corporate Secretary
ΖQGHSWK 6WXG\ RI 2-. 5HJXODWLRQ 1XPEHU RI
FRQFHUQLQJWKH$PHQGPHQWWR2-.5HJXODWLRQ
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 67
Page 68
1XPEHU RI RQ &DSLWDO ΖQFUHDVH :LWKRXW
3UHHPSWLYH5LJKWV
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Ghaisani Nabila Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar
Assistant Head of 19 Juni/June Modal
ICSA & OJK
Corporate Secretary 2025 Socialization of OJK Regulation Number 9 of
FRQFHUQLQJ WKH 'HPDWHULDOL]DWLRQ RI (TXLW\
Securities and the Management of Unclaimed
Assets in the Capital Market
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK
Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan
RUPS. RUPO, RUP Sukuk secara Elektronik
Ghaisani Nabila
31 Juli/July Webinar on the Implementation and
Assistant Head of ICSA & OJK
2025 8QGHUVWDQGLQJ RI 2-. 5HJXODWLRQ 1XPEHU
Corporate Secretary
RI FRQFHUQLQJ WKH (OHFWURQLF &RQGXFW RI
General Meeting of Shareholders, Bondholders’
General Meeting, and Sukuk Holders’ Meetings
Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan
Ghaisani Nabila 20 Agustus/ AEI & BATS Secara Akurat
Assistant Head of August 2025 Consluting Webinar on GHG Protocol in Practice: Mastering
Corporate Secretary
$FFXUDWH 6WUDWHJLHV IRU &RUSRUDWH 6HOI(PLVVLRQ
Calculation
Aulia Firdaus
Direktur Utama/ Peluang dan Tantangan Bisnis Data Center di
President Director 29 Agustus/ Landbank dan Indonesia
August 2025 InfoDigital Opportunities and Challenges of the Data Center
Sjafardamsah
Business in Indonesia
Direktur/Director
03
Ghaisani Nabila
September/ *5Ζ *5Ζ &OLPDWH &KDQJH DQG (QHUJ\
Assistant Head of IDX, GRI & AEI
September Topic Standards
Corporate Secretary
2025
23
Ghaisani Nabila
September/
Assistant Head of IDX–UN SSE Workshop on IFRS Sustainability Standards
September
Corporate Secretary
2025
Undangan Acara Webinar IDX-IAI: Sosialiasi
Pernyataan Standar Pengungkapan
Ghaisani Nabila
29 Oktober/ Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
Assistant Head of IDX-IAI
October 2025 ΖQYLWDWLRQ WR Ζ';Ζ$Ζ :HELQDU 6RFLDOL]DWLRQ RI
Corporate Secretary
6XVWDLQDELOLW\ 'LVFORVXUH 6WDQGDUGV 363. DQG
PSPK 2)
:HELQDU ȋ)URP &RPSOLDQFH WR &RQȴGHQFH
Sjafardamsah 07 November
ICSA 5HGHȴQLQJ $&*6 WKURXJK (6* DQG 'LJLWDO
Direktur/Director 2025
*RYHUQDQFHȋ
68 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 69
Ghaisani Nabila
13 November Ζ)566 Ζ)5668SGDWHDQG3UDFWLFDOΖQVLJKWVIRU
Assistant Head of ICSA
2025 Public Companies
Corporate Secretary
Aulia Firdaus
18 November
Direktur Utama/ IDX &(21HWZRUNLQJ
2025
President Director
Pendalaman POJK Nomor 42 Tahun 2020
WHQWDQJ 7UDQVDNVL $ȴOLDVL GDQ 7UDQVDNVL
Ghaisani Nabila 02 Desember/
Benturan Kepentingan
Assistant Head of December ICSA & OJK
ΖQ'HSWK 5HYLHZ RI 32-. 1XPEHU RI RQ
Corporate Secretary 2025
$ɝOLDWHG 7UDQVDFWLRQV DQG &RQȵLFW RI ΖQWHUHVW
Transactions
Peraturan Bursa I-A Pencatatan Saham dan
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Ghaisani Nabila 09 Desember/
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Assistant Head of December ICSA & BEI
([FKDQJH 5HJXODWLRQ Ζ$ RQ WKH /LVWLQJ RI 6KDUHV
Corporate Secretary 2025
DQG(TXLW\6HFXULWLHV2WKHU7KDQ6KDUHVΖVVXHGE\
Listed Companies
HUT AEI ke-37
Ghaisani Nabila 12 Desember/ Transforming Together for a Stronger
Assistant Head of December AEI Tomorrow
Corporate Secretary 2025 WK$QQLYHUVDU\RI$(Ζ
Transforming Together for a Stronger Tomorrow
Sjafardamsah
Direktur/Director 19 Desember/
BIG ALPHA 1DYLJDWLQJ ΖQGRQHVLDȇV 7ZLQ *URZWK (QJLQHV
December
Ghaisani Nabila x AEI Transformation and Acceleration
2025
Assistant Head of
Corporate Secretary
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan
Ghaisani Nabila 19 Desember/
Perubahan Kepemilikan Saham
Assistant Head of December OJK
Socialization of Regulations and the Reporting
Corporate Secretary 2025
System for Changes in Share Ownership
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing employee welfare
kesejahteraan karyawan melalui penyediaan fasilitas WKURXJK WKH SURYLVLRQ RI EDVLF SURWHFWLRQ IDFLOLWLHV WKDW
perlindungan dasar yang mendukung kebutuhan VXSSRUW HPSOR\HHV LQ FDUU\LQJ RXW WKHLU ZRUN DFWLYLWLHV
karyawan dalam menjalankan aktivitas kerja. Dalam hal ΖQ WKLV UHJDUG WKH &RPSDQ\ SURYLGHV KHDOWK SURWHFWLRQ
ini, Perseroan menyediakan perlindungan kesehatan through participation in the BPJS Kesehatan program, as
melalui kepesertaan BPJS Kesehatan serta perlindungan well as social security and employment protection through
sosial dan ketenagakerjaan melalui BPJS Ketenagakerjaan. participation in the BPJS Ketenagakerjaan program. Through
Melalui penyediaan fasilitas tersebut, Perseroan WKHVH IDFLOLWLHV WKH &RPSDQ\ VHHNV WR FUHDWH D FRQGXFLYH
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif ZRUNLQJHQYLURQPHQWDQGWRVXSSRUWDVHQVHRIVHFXULW\DQG
serta mendukung rasa aman dan kesejahteraan seluruh well-being for all employees in performing their roles within
karyawan dalam menjalankan perannya di Perseroan. the Company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 69
Page 70
STANDAR UPAH MINIMUM PROVINSI/UPAH PROVINCIAL MINIMUM WAGE/REGIONAL MINIMUM
MINIMUM REGIONAL WAGE STANDARDS
Perseroan telah memenuhi kewajiban upah minimum 7KH &RPSDQ\ KDV IXOȴOOHG LWV REOLJDWLRQ WR FRPSO\ ZLWK
Provinsi/upah minimum Regional bagi karyawan sesuai WKH 3URYLQFLDO 0LQLPXP :DJH5HJLRQDO 0LQLPXP :DJH
dengan peraturan yang berlaku, yaitu berdasarkan SURYLVLRQVIRULWVHPSOR\HHVLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJ
Keputusan Gubernur Nomor 145 Tahun 2025 tentang laws and regulations. Such compliance is implemented
Perubahan Atas Keputusan Gubernur Nomor 832 Tahun EDVHGRQ*RYHUQRUȇV'HFUHH1RRIFRQFHUQLQJWKH
2024 tentang Upah Minimum Sektoral Provinsi Tahun $PHQGPHQW WR *RYHUQRUȇV 'HFUHH 1R RI RQ WKH
2025. 3URYLQFLDO6HFWRUDO0LQLPXP:DJHIRU
Komposisi
Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Per 31 Desember 2025
&RPSDQ\6KDUHKROGHU&RPSRVLWLRQDVRI'HFHPEHU
01 Januari 2025 31 Desember 2025
-DQXDU\ 'HFHPEHU
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Number of Shares Number of Shares
.HSHPLOLNDQ6DKDPȲ | 6KDUH2ZQHUVKLSVȲ
PT Enam Berlian Sinergi 3,099,480,000 46,72 3,099,480,000 46,72
PT Harmoni Harum
1,033,160,000 15,58 1,033,160,000 15,58
Propertindo
Kepemilikan Saham <5% | 6KDUH2ZQHUVKLSV
Publik
2,500,970,151 37,7 2,500,970,151 37,7
(di bawah 5%|under 5%)
Jumlah Modal Ditempatkan
6,633,610,151 100 6,633,610,151 100
Total Issued Capital
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding Composition by Shareholder Group
31 Desember 2025
'HFHPEHU
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan
Jumlah Lembar Saham Jumlah Investor
Ownership
Number of Shares 1XPEHURIΖQYHVWRUV
(%)
Pemodal Nasional
Domestic
Perorangan
2.453.984.051 30.748 36,99319
ΖQGLYLGXDO
Yayasan Dana Pensiun
30.500 1 0,00046
Pension Fund Foundation
Asuransi
Insurance
- - -
Perseroan Terbatas
4.139.016.400 7 62,39463
Limited Liability Company
70 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 71
Lain-Lain
Others
- - -
Pemodal Asing
Foreign
Perorangan
1.627.400 6 0,02453
ΖQGLYLGXDO
Perseroan Terbatas
38.951.800 9 0,58719
Limited Liability Company
Jumlah
6.633.610.151 30.781 100,00000
Total
Komposisi Pemegang Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris
Composition of Company Shareholders by Directors and Commissioners
01 Januari 2025 31 Desember 2025
-DQXDU\ 'HFHPEHU
Nama Jabatan Masa Jabatan Jumlah Jumlah
Name Position 7HUPRI2ɝFH Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Ownership Ownership
Number Number
(%) (%)
of Shares of Shares
Dewan Komisaris|Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST)
pada 30 Juni 2025 s.d
penutupan Rapat Umum
Komisaris Pemegang Saham yang akan
Drs. Ichsan Utama
Thalib President
diselenggarakan di tahun - 0% - 0%
2028.
Commissioner Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June
30, 2025 until the closing of the
General Meeting of Shareholders
WREHFRQYHQHGLQ
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST)
pada 30 Juni 2025 s.d
Komjen. penutupan Rapat Umum
Pol. (Purn) Komisaris Pemegang Saham yang akan
Drs. Arif Commissioner diselenggarakan di tahun - 0% - 0%
Wachjunadi 2028.
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June
30, 2025 until the closing of the
General Meeting of Shareholders
WREHFRQYHQHGLQ
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 71
Page 72
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 30 Juni
2025 s.d penutupan Rapat
Komisaris Umum Pemegang Saham yang
H. Ikhwan Independen akan diselenggarakan di tahun
Abidin, MA Independent 2028. - 0% - 0%
Commissioner Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June
30, 2025 until the closing of the
General Meeting of Shareholders
WREHFRQYHQHGLQ
Direktur|Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 30 Juni
2025 s.d penutupan Rapat
Direktur Umum Pemegang Saham yang
Aulia Utama akan diselenggarakan di tahun
Firdaus President 2028. - 0% - 0%
Director Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June
30, 2025 until the closing of the
General Meeting of Shareholders
WREHFRQYHQHGLQ
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 30 Juni
2025 s.d penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham yang
Direktur akan diselenggarakan di tahun
Sjafardamsah
Director 2028. - 0% - 0%
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June
30, 2025 until the closing of the
General Meeting of Shareholders
WREHFRQYHQHGLQ
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 30 Juni
2025 s.d penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham yang
Yahya Direktur akan diselenggarakan di tahun
Attamimi Director 2028. - 0% - 0%
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June
30, 2025 until the closing of the
General Meeting of Shareholders
WREHFRQYHQHGLQ
Jumlah
Total
- 0% - 0%
72 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 73
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
Nama
Pemegang Presentasi
Saham Kepemilikan
Tercatat di Ownership
Nama Precentage Proses
DPS Untuk
Perusahaan Nama Kapan Menjadi Menjadi
Kepentingan
Terbuka Pengendali Pengendali Pengendali
Pengendali
Name of Controller When to be a Process
The name of the
the Public Name Controller becomes
Shareholder is 01 Januari 31 Desember
Company Controller
registered in the 2025 2025
Shareholder list -DQXDU\ 'HFHPEHU
for the interest 2025 2025
of the controller
PT Repower Drs. Ichsan PT Enam Berlian 46.72% 46.72% Sejak diterbitkannya Sebagaimana diketahui
Asia Thalib Sinergi Akta Pernyataan bahwa Pengendali
Indonesia Tbk (beliau Keputusan Para merupakan Pihak yang
(“Perseroan”) merupakan Pemegang Saham melakukan pengendalian
pemegang PT Repower Asia atas Perusahaan Terbuka
saham Indonesia Tbk secara langsung maupun
pengendali Nomor 58 Tanggal tidak langsung.
PT Enam 30 Juni 2025 yang Penetapan Pengendali
Berlian Sinergi menunjuk Drs. Perseroan berdasarkan
dengan Ichsan Thalib Keputusan Sirkular Para
kepemilikan sebagai Komisaris Pemegang Saham PT
saham Utama Perseroan, Repower Asia Indonesia
sebesar serta posisi Drs. yang tertuang dalam Akta
99,67%). Ichsan Thalib yang Pernyataan Keputusan
juga merupakan Para Pemegang Saham
pemegang saham PT Repower Asia
pengendali dari PT Indonesia Nomor 10
Enam Berlian Sinergi tanggal 3 September
yang merupakan 2019. Penetapan
salah satu Pemegang pengendali Perseroan
Saham Pengendali telah diungkapkan di
PT Repower Asia dalam Prospektus dalam
Indonesia Tbk. rangka pernyataan
pendaftaran Perseroan
sebagai Perusahaan
Terbuka.
PT Repower Drs. Ichsan 37(QDP%HUOLDQ Since the issuance of As it is known that the
Asia Thalib Sinergi the Deed of Decision Controller is the Party
Indonesia Tbk (he is the of the Shareholders WKDWH[HUFLVHVFRQWURO
(“Perseroan”) controlling of PT Repower Asia RYHUWKH3XEOLF&RPSDQ\
shareholder Indonesia Number directly or indirectly.
RI37(QDP GDWHG-XO\WK The determination
Berlian Sinergi 2022 which appointed of controlling the
with a share Drs. Ichasan Thalib Company is based on
ownership of as the President the Circular Decision of
Commissioner of the Shareholders of PT
Repower and the Repower Asia Indonesia
position of Drs. as stated in the Deed of
Ichsan Thalib who Statement of Decision of
is also the owner the Shareholders of PT
RI376L[%HUOLDQ Repower Asia Indonesia
Sinergi which is one 1XPEHUGDWHG
of the Shareholders 6HSWHPEHUUG
of PT Repower Asia The determination of the
Indonesia Tbk. controller of the Company
has been disclosed in
the Prospectus in the
FRQWH[WRIWKHVWDWHPHQW
of registration of the
Company as a Public
Company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 73
Page 74
PT Repower Aulia PT Harmoni 15.58% 15.58% Sejak diterbitkannya Sebagaimana diketahui
Asia Firdaus Harum Akta Pernyataan bahwa Pengendali
Indonesia Tbk (beliau Propertindo Keputusan Para merupakan Pihak yang
(“Perseroan”) merupakan Pemegang Saham melakukan pengendalian
owner dari PT Repower Asia atas Perusahaan
PT Harmoni Indonesia Tbk Terbuka secara langsung
Harum Nomor 51 Tanggal maupun tidak langsung.
Propertindo 20 Juli 2022 yang Penetapan Pengendali
dengan menunjuk Aulia Perseroan berdasarkan
kepemilikan Firdaus sebagai Keputusan Sirkular Para
saham Direktur Utama Pemegang Saham PT
sebesar Repower serta posisi Repower Asia Indonesia
99,38% di Aulia Firdaus yang yang tertuang dalam Akta
Perusahaan juga merupakan Pernyataan Keputusan
tersebut). owner dari PT Para Pemegang Saham
Harmoni Harum PT Repower Asia
Propertindo yang Indonesia Nomor 10
merupakan salah tanggal 3 September
satu Pemegang 2019. Penetapan
Saham PT Repower pengendali Perseroan
Asia Indonesia Tbk. telah diungkapkan di
dalam Prospektus dalam
rangka pernyataan
pendaftaran Perseroan
sebagai Perusahaan
Terbuka.
PT Repower Aulia Firdaus PT Harmoni Since the issuance of As it is known that the
Asia (he is the Harum the Deed of Decision Controller is the Party
Indonesia Tbk owner of PT Propertindo of the Shareholders WKDWH[HUFLVHVFRQWURO
(“Perseroan”) Harmoni of PT Repower Asia RYHUWKH3XEOLF&RPSDQ\
Harum Indonesia Number directly or indirectly.
Propertindo GDWHG-XO\WK The determination
with a 2022 which appointed of controlling the
VKDUH Aulia Firdaus as the Company is based on
ownership President Director the Circular Decision of
in the of Repower and the Shareholders of PT
Company). the position of Repower Asia Indonesia
Aulia Firdaus who as stated in the Deed of
is also the owner Statement of Decision of
of PT Harmoni the Shareholders of PT
Harum Propertindo Repower Asia Indonesia
which is one of the 1XPEHUGDWHG
Shareholders of 6HSWHPEHUUG
PT Repower Asia The determination of the
Indonesia Tbk. controller of the Company
has been disclosed in
the Prospectus in the
FRQWH[WRIWKHVWDWHPHQW
of registration of the
Company as a Public
Company.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
Langsung maupun Tidak Langsung hingga Pemilik Individu
ΖQIRUPDWLRQRQ0DLQDQG&RQWUROOLQJ6KDUHKROGHUV'LUHFWO\DQGΖQGLUHFWO\WRΖQGLYLGXDO2ZQHUV
Drs. Ichsan Thalib Aulia Firdaus
99,67% 99,38%
(Pemegang Saham (Pemegang Saham
3HQJHQGDOL7HUDNKLU/ 3HQJHQGDOL7HUDNKLU/
Ultimate Shareholder) Ultimate Shareholder)
37(QDP%HUOLDQ6LQHUJL PT Harmoni Harum Propertindo 3XEOLN_Public
46,72% 15,58% 37,70%
375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN
ȋ3HUVHURDQȋ&RPSDQ\
74 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 75
Kronologi
Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa 7KH &RPSDQ\ RɝFLDOO\ OLVWHG LWV VKDUHV RQ WKH ΖQGRQHVLD
Efek Indonesia (BEI) pada Jumat, tanggal 6 Desember 6WRFN ([FKDQJH Ζ'; RQ )ULGD\ 'HFHPEHU WK ZLWK
2019 dengan kode saham REAL. Jumlah Saham yang WKH VWRFN FRGH 5($/ 7KH QXPEHU RI VKDUHV RHUHG LQ WKLV
ditawarkan dalam IPO ini adalah sebanyak 2.500.000.000 Ζ32LVQHZVKDUHVRUWKHHTXLYDOHQWRI
lembar saham baru atau setara 37,69% dengan Harga ZLWK DQ 2HU 3ULFH RI 5S SHU VKDUH ΖQ LWV ȴUVW WUDGLQJ
Penawaran Rp100 per lembar saham. Pada perdagangan WKH &RPSDQ\ EHFDPH WKH VW LVVXHU OLVWHG RQ WKH VWRFN
perdananya, Perseroan menjadi emiten ke-51 yang H[FKDQJHLQ
melantai di bursa pada tahun 2019.
Perseroan juga menawarkan sebanyak 1.250.000.000 7KH &RPSDQ\ DOVR RHUV 6HULHV Ζ :DUUDQWV
lembar Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai ZKLFK DUH JLYHQ IUHH RI FKDUJH DV DQ LQFHQWLYH IRU
insentif bagi para pemegang saham yang ditawarkan VKDUHKROGHUV ZKR DUH RHUHG DQG DFFRPSDQ\ QHZ VKDUHV
dan menyertai saham baru yang namanya tercatat whose names are recorded in the IPO allotment list, namely
dalam daftar penjatahan IPO, yaitu 04 Desember 2019. 'HFHPEHU WK (DFK KROGHU RI QHZ VKDUHV LV
Setiap pemegang 100 saham baru berhak memperoleh HQWLWOHG WR ZDUUDQWV ZKHUH HYHU\ ZDUUDQW JLYHV WKH
50 waran, di mana setiap 1 waran memberikan hak KROGHUWKHULJKWWREX\QHZVKDUHZLWKDQRPLQDOYDOXHRI
kepada pemegangnya untuk membeli 1 saham baru 5S SHU VKDUH DW DQ H[HUFLVH SULFH RI 5S SHU VKDUH
yang bernilai nominal Rp25,- setiap sahamnya dengan RQHELOOLRQWZRKXQGUHGȴIW\PLOOLRQ 6HULHVΖ
harga pelaksanaan sebesar Rp105,- per saham. Sebesar :DUUDQWVDFFRPSDQ\LQJWKHVKDUHVRHUHGRU WKLUW\
1.250.000.000 (satu miliar dua ratus lima puluh juta) SRLQWWZHQW\ȴYHSHUFHQW RIWKHWRWDOLVVXHGDQGIXOO\SDLG
Waran Seri I yang menyertai saham yang ditawarkan atau VKDUHVDWWKHWLPHRIUHJLVWUDWLRQVWDWHPHQWIRUWKH2HULQJ
sebesar 30,25% (tiga puluh koma dua puluh lima persen) *HQHUDO3ULPHLVGHOLYHUHG
dari total saham ditempatkan dan disetor penuh pada
saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran
Umum Perdana ini disampaikan.
Pada tahun 2021, terjadi perubahan struktur permodalan ΖQ WKHUH LV D FKDQJH LQ WKH FDSLWDO VWUXFWXUH DQG
dan susunan pemegang saham dalam Perseroan sesuai composition of shareholders in the Company in accordance
dengan hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I sesuai ZLWK WKH UHVXOWV RI WKH FRQYHUVLRQ RI 6HULHV Ζ :DUUDQWV DV
yang telah di tuangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan stated in the Deed of Decision of the Shareholders of PT
Para Pemegang Saham PT Repower Asia Indonesia 5HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN1RGDWHG$XJXVWWKLQ
Tbk No. 13 Tanggal 06 Agustus 2021 di hadapan Rini IURQWRI5LQL<XOLDQWL%DFKHORURI/DZ1RWDU\LQ(DVW-DNDUWD
Yulianti, Sarjana Hukum, Notaris di Kota Jakarta Timur &LW\ZKRH[SODLQHGWKDWWKHQXPEHURI6HULHVΖ:DUUDQWVWKDW
yang menerangkan bahwa Jumlah Waran Seri I yang KDGEHHQH[HUFLVHGLQWRVKDUHVIURP1RYHPEHU WK
telah dilaksanakan menjadi saham sejak tanggal 19 WR -XO\ WK ZDV VKDUHV VR WKDW WKH QXPEHU RI
November 2020 sampai 28 Juli 2021 adalah sebanyak 626 VKDUHVLVVXHGE\WKH&RPSDQ\WRDWRWDORI VL[
saham, sehingga jumlah saham yang telah dikeluarkan ELOOLRQVL[KXQGUHGWKLUW\WKUHHPLOOLRQVL[KXQGUHGDQGWHQ
Perseroan menjadi sejumlah 6.633.610.151 (enam miliar thousand one hundred f ifty one) shares with a total nominal
enam ratus tiga puluh tiga juta enam ratus sepuluh ribu YDOXH RI 5S RQH KXQGUHG VL[W\ ȴYH ELOOLRQ
seratus lima puluh satu) saham dengan nilai nominal HLJKWKXQGUHGIRUW\PLOOLRQWZRKXQGUHGȴIW\WKUHHWKRXVDQG
seluruhnya sebesar Rp165.840.253.775 (seratus enam VHYHQKXQGUHGDQGVHYHQW\ȴYH5XSLDK E\HDFKVKDUHKROGHU
puluh lima miliar delapan ratus empat puluh juta dua ZLWKGHWDLOVDQGQRPLQDOYDOXHRIVKDUHVDVIROORZV
ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tujuh puluh lima
Rupiah) oleh masing-masing pemegang saham dengan
rincian dan nilai nominal saham sebagai berikut:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 75
Page 76
1. PT Enam Berlian Sinergi 37(QDP%HUOLDQ6LQHUJL
Sebanyak 3.099.480.000 (tiga miliar sembilan $ WRWDO RI WKUHH ELOOLRQ QLQHW\QLQH
puluh sembilan juta empat ratus delapan puluh million four hundred and eighty thousand) shares
ribu) saham dengan nilai nominal seluruhnya ZLWK D WRWDO QRPLQDO YDOXH RI 5S
sebesar Rp77.487.000.000 (tujuh puluh tujuh VHYHQW\VHYHQ ELOOLRQ IRXU KXQGUHG DQG HLJKW\
miliar empat ratus delapan puluh tujuh juta VHYHQPLOOLRQ5XSLDK
Rupiah);
2. PT Harmoni Harum Propertindo 37+DUPRQL+DUXP3URSHUWLQGR
Sebanyak 1.033.160.000 (satu miliar tiga puluh $ WRWDO RI RQH ELOOLRQ WKLUW\WKUHH
tiga juta seratus enam puluh ribu) saham, PLOOLRQ RQH KXQGUHG DQG VL[W\ WKRXVDQG VKDUHV
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar ZLWK D WRWDO QRPLQDO YDOXH RI 5S
Rp25.829.000.000 (dua puluh lima miliar delapan WZHQW\ȴYHELOOLRQHLJKWWZHQW\QLQHPLOOLRQ5XSLDK
ratus dua puluh sembilan juta Rupiah);
3. Masyarakat 3. Public
Sebanyak 2.500.970.151 (dua miliar lima ratus $ WRWDO RI WZR ELOOLRQ ȴYH KXQGUHG
juta sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus PLOOLRQQLQHKXQGUHGVHYHQW\WKRXVDQGRQHKXQGUHG
lima puluh satu) saham, dengan nilai nominal DQGȴIW\RQH VKDUHVZLWKDWRWDOQRPLQDOYDOXHRI
seluruhnya sebesar Rp62.524.253.775 (enam 5S VL[W\ WZR ELOOLRQ ȴYH KXQGUHG
puluh dua miliar lima ratus dua puluh empat juta WZHQW\IRXUPLOOLRQWZRKXQGUHGȴIW\WKUHHWKRXVDQG
dua ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tujuh VHYHQKXQGUHGVHYHQW\ȴYH5XSLDK
puluh lima Rupiah).
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Disetor Persentase (dalam %)
Shareholders Total Shares Amount of Paid-in Capital Percentage (in %)
PT Enam Berlian Sinergi 3.099.480.000 Rp77.487.000.000 46,72
PT Harmoni Harum Propertindo 1.033.160.000 Rp25.829.000.000 15,58
Masyarakat (di bawah 5%)
2.500.970.151 Rp62.524.253.775 37,70
Public (under 5%)
Jumlah
6.633.610.151 Rp165.840.253.775 100,00
Total
Dengan dilaksanakannya Waran Seri I sejumlah 970.151 7KURXJKWKHH[HFXWLRQRI6HULHVΖ:DUUDQWVWRWDOLQJ
(sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus lima puluh satu) QLQH KXQGUHG VHYHQW\ WKRXVDQG RQH KXQGUHG ȴIW\RQH
saham, maka nilai dana yang diterima Perseroan adalah VKDUHVWKHWRWDOSURFHHGVUHFHLYHGE\WKH&RPSDQ\DPRXQWHG
Rp101.865.855,00 (seratus satu juta delapan ratus enam WR 5S RQH KXQGUHG RQH PLOOLRQ HLJKW
76 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 77
puluh lima ribu delapan ratus lima puluh lima Rupiah). KXQGUHGVL[W\ȴYHWKRXVDQGHLJKWKXQGUHGȴIW\ȴYH5XSLDK
Dana yang didapatkan dari hasil pelaksanaan Waran Seri 7KH IXQGV REWDLQHG IURP WKH H[HUFLVH RI WKH &RPSDQ\ȇV
I Perseroan digunakan untuk Pengembangan Lahan milik 6HULHVΖ:DUUDQWVZHUHDOORFDWHGIRUWKHGHYHORSPHQWRIWKH
Perseroan. Company’s land.
Hingga akhir tahun buku yang berakhir pada 31 $VRIWKHHQGRIWKHȴQDQFLDO\HDUHQGHG'HFHPEHU
Desember 2025, Perseroan mencatatkan 1.098.308 (satu WKH &RPSDQ\ UHFRUGHG RQH PLOOLRQ QLQHW\HLJKW
juta sembilan puluh delapan ribu tiga ratus delapan) thousand three hundred eight) share transactions, with
kali transaksi saham, dengan volume transaksi sebesar D WUDGLQJ YROXPH RI WKLUW\WKUHH ELOOLRQ
33.394.077.300 (tiga puluh tiga miliar tiga ratus sembilan WKUHH KXQGUHG QLQHW\IRXU PLOOLRQ VHYHQW\VHYHQ WKRXVDQG
puluh empat juta tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) lembar WKUHHKXQGUHG VKDUHVDQGDWRWDOWUDQVDFWLRQYDOXHRIΖ'5
saham dan nilai transaksi mencapai Rp2.640.388.788.500 WZRWULOOLRQVL[KXQGUHGIRUW\ELOOLRQWKUHH
(dua triliun enam ratus empat puluh miliar tiga ratus KXQGUHG HLJKW\HLJKW PLOOLRQ VHYHQ KXQGUHG HLJKW\HLJKW
delapan puluh delapan juta tujuh ratus delapan puluh WKRXVDQGȴYHKXQGUHGUXSLDK
delapan ribu lima ratus rupiah).
Informasi Pencatatan
Efek Lainnya
Supporting Institutions and/or Professionals
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any other
pencatatan efek lainnya. Oleh karena itu, tidak terdapat securities listings. Accordingly, there is no information to be
informasi yang dapat disajikan dalam bagian ini. presented in this section.
Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Kantor Akuntan Publik
Nomor STTD OJK: STTD.KAP-01/KS.13/2026
Public Accounting Firm
677'1XPEHU 677'.$3.6
Perkantoran Sentra Kramat A11,
Jl. Kramat Raya No.7-9, RT04/RW02
Alamat Kramat, Senen Jakarta Pusat
Address Jakarta 10450, Indonesia
Telp: (021) 3910 600, 3910 580,
Fax: (021) 3910 583
Wisnu Adi Nugroho
Akuntan Publik Nomor Registrasi: AP.1728
Public Accountant 5HJLVWUDWLRQ1XPEHU $3
Jasa yang Diberikan Jasa Audit Umum atas Laporan Keuangan Perseoan Tahun Buku 2025
6HUYLFHV3URYLGHG *HQHUDO$XGLW6HUYLFHVIRU&RPSDQ\)LQDQFLDO6WDWHPHQWIRUWKH)LVFDO<HDU
Periode Penugasan 12 Januari 2026 s.d 30 April 2026
Assignment Period -DQXDU\WR$SULO
Biaya Jasa Rp150.000.000,00
6HUYLFH)HH 5S
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 77
Page 78
Perdagangan dan Pencatatan Saham
Shares Trading and Listing
Nama Lembaga/Profesi
PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name of Institution/Profession
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Alamat Jakarta 12190, Indonesia
Address Tel: (021) 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Kustodian
Custodian
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, LT. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Alamat
Tel: (021) 515 2855
Address
Faks: (021) 5299 1199
Email: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Securities Register
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession PT Bima Registra
Satrio Tower, LT.9 A2
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4, Kuningan, Setiabudi
Alamat Jakarta Selatan
Address Tel: (021) 2598 4818
Email: info@bimaregistra.co.id
Notaris
Notary
Nama Lembaga/Profesi
Name of Institution/Profession Rini Yulianti, SH
Komplek Bina Marga II
Jl. Swakarsa V No.57B
Alamat Pondok Kelapa
Address Jakarta 13450, Indonesia
Telp: (021) 864 1170, (021) 8690 9544
Fax: (021) 864 1170
Nama Lembaga/Profesi
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn
Name of Institution/Profession
.DOLEDWD2ɝFH3DUN
Jalan Raya Pasar Minggu No.21
Alamat
Jakarta Selatan 12740
Address
Telp: (021) 799 4700, (021) 799 9200
Fax: (021) 7919 8200
78 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 79
Penghargaan
GDQ6HUWLȴNDVL
$ZDUGVDQG&HUWLȴFDWLRQ
2NWREHUOctober 2021
The Best Property Companies
Road to CNBC Indonesia Awards 2021
ROHKE\ &1%&ΖQGRQHVLD
'HVHPEHUDecember 2021
Rookie of The Year
&1%&ΖQGRQHVLD$ZDUGVȂ
Kebangkitan Ekonomi Indonesia 2022
ROHKE\ &1%&ΖQGRQHVLD
'HVHPEHUDecember 2020
Program KPR Non-Subsidi Terinovasi
Selama Masa Pandemic Covid-19
HUT KPR BTN 44
ROHKE\ %DQN%71
6HSWHPEHUSeptember 2019
The First Developer with Education
& Transit Oriented Development
Concept
Indonesia Property and Bank Awards 2019
ROHKE\ &1%&ΖQGRQHVLD
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 79
Page 80
Informasi Pada
Situs Web Perseroan
Information on The Company Website
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu 7KH &RPSDQ\ PDLQWDLQV DQ RɝFLDO ZHEVLWH DV RQH RI WKH
sarana untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi PHDQVWRIXOȴOOWKHSULQFLSOHRILQIRUPDWLRQWUDQVSDUHQF\WR
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat stakeholders and the general public. Through this website,
umum. Melalui situs web ini, Perseroan menyajikan WKH&RPSDQ\SURYLGHVFRPSUHKHQVLYHXSWRGDWHDQGHDVLO\
informasi korporasi secara lengkap, terkini, dan mudah accessible corporate information in accordance with the
diakses, sesuai dengan kebutuhan pemegang saham, QHHGVRIVKDUHKROGHUVLQYHVWRUVUHJXODWRUVDQGWKHSXEOLF
investor, regulator, serta publik.
Situs web resmi Perseroan dapat diakses melalui alamat 7KH &RPSDQ\ȇV RɝFLDO ZHEVLWH FDQ EH DFFHVVHG DW ZZZ
www.repowerasiaindonesia.co.id dan tersedia dalam UHSRZHUDVLDLQGRQHVLDFRLG DQG LV DYDLODEOH LQ ERWK
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Konten yang ΖQGRQHVLDQ DQG (QJOLVK 7KH FRQWHQW SUHVHQWHG KDV EHHQ
disajikan telah disusun untuk mendukung transparansi structured to support transparency and compliance with
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Informasi yang tersedia pada situs web Perseroan ΖQIRUPDWLRQDYDLODEOHRQWKH&RPSDQ\ȇVZHEVLWHLQFOXGHV
meliputi:
1. Beranda +RPH
Halaman Beranda menyajikan highlight proyek The Home page presents highlights of the Company’s
unggulan, informasi dan berita terkini, serta ȵDJVKLS SURMHFWV WKH ODWHVW LQIRUPDWLRQ DQG QHZV
akses cepat ke seluruh menu utama situs web as well as quick access to the main sections of the
Perseroan. Company’s website.
3URȴO 3URȴOH
Menyajikan beragam jenis informasi mengenai 7KLV VHFWLRQ SURYLGHV JHQHUDO LQIRUPDWLRQ DERXW
3HUVHURDQ VHFDUD XPXP \DQJ PHOLSXWL SURȴO WKH &RPSDQ\ LQFOXGLQJ D EULHI FRPSDQ\ SURȴOH
singkat Perseroan, riwayat singkat Perseroan, FRPSDQ\KLVWRU\YLVLRQDQGPLVVLRQDQGFRUSRUDWH
YLVL GDQ PLVL VHUWD QLODLQLODL SHUXVDKDDQ SURȴO YDOXHV .H\ 0DQDJHPHQW SURȴOHV DZDUGV UHFHLYHG
Manajemen Kunci, penghargaan yang diraih oleh by the Company, the Company’s organizational
Perseroan, struktur organisasi Perseroan, serta structure, and shareholder structure.
struktur pemegang saham Perseroan.
3. Hubungan Investor 3. Investor Relations
Sebagai perusahaan publik kami berusaha $V D SXEOLF FRPSDQ\ ZH VWULYH WR FRQWLQXRXVO\
untuk selalu memberikan informasi dan data SURYLGH XSWRGDWH LQIRUPDWLRQ DQG GDWD RQ HYHU\
terbaru dari setiap perkembangan dan kegiatan GHYHORSPHQW DQG FRUSRUDWH DFWLYLW\ XQGHUWDNHQ
korporasi yang dilakukan oleh Perseroan. E\ WKH &RPSDQ\ 7KH ΖQYHVWRU 5HODWLRQV VHFWLRQ
80 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 81
Bagian laman hubungan investor dalam hal ini SUHVHQWV YDULRXV LQIRUPDWLRQ DQG GDWD UHTXLUHG
menyajikan berbagai informasi dan data yang E\LQYHVWRUVVKDUHKROGHUVDQGRWKHUVWDNHKROGHUV
dibutuhkan para investor, pemegang saham, including the Company’s prospectus, annual reports
maupun pemangku kepentingan lainnya, DQG VXVWDLQDELOLW\ UHSRUWV ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV
seperti prospektus Perseroan, laporan tahunan information on the Annual General Meeting of
dan laporan keberlanjutan, laporan keuangan 6KDUHKROGHUVDQG3XEOLF([SRVHVWRFNLQIRUPDWLRQ
Perseroan, informasi mengenai Rapat Umum DV ZHOO DV YDULRXV SHULRGLF UHSRUWV VXEPLWWHG WR
Pemegang Saham Tahunan dan Pemaparan regulators as part of transparency and compliance
Publik, informasi saham, dan informasi with applicable regulations.
mengenai berbagai laporan rutin yang dikirimkan
Perseroan kepada regulator sebagai bagian dari
keterbukaan dan kepatuhan terhadap ketentuan
yang berlaku.
4. Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Governance
Pada laman ini, Perseroan menyajikan beberapa 7KLVVHFWLRQSURYLGHVLQIRUPDWLRQRQWKH&RPSDQ\ȇV
informasi mengenai Tata Kelola Perusahaan yang LPSOHPHQWDWLRQ RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH
baik, yaitu diantaranya mengenai struktur tata *&* LQFOXGLQJ WKH JRYHUQDQFH VWUXFWXUH YDULRXV
kelola, berbagai pedoman, serta kebijakan yang guidelines, and policies that support the application
mendukung penerapan prinsip-prinsip Good of GCG principles.
&RUSRUDWH*RYHUQDQFH (GCG).
5. CSR 5.Corporate Social Responsibility (CSR)
Laman Tanggung Jawab Sosial Perseroan The Corporate Social Responsibility page presents
menyajikan informasi terkait berbagai program LQIRUPDWLRQ RQ WKH YDULRXV &65 SURJUDPV DQG
Corporate Social Responsibility (CSR) yang DFWLYLWLHV FDUULHG RXW E\ WKH &RPSDQ\ 7KHVH
telah dilaksanakan oleh Perseroan. Program- SURJUDPV UHȵHFW WKH &RPSDQ\ȇV FRPPLWPHQW
program tersebut mencerminkan komitmen WR FRQWULEXWLQJ SRVLWLYHO\ WR WKH FRPPXQLW\ DQG
Perseroan dalam memberikan kontribusi positif VXUURXQGLQJ HQYLURQPHQW DV ZHOO DV VXSSRUWLQJ
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, serta VXVWDLQDEOHGHYHORSPHQW
mendukung pembangunan berkelanjutan.
6. Informasi mengenai 3URMHFWΖQIRUPDWLRQ
Proyek Perseroan
Pada laman ini, Perseroan menyajikan informasi 7KLVVHFWLRQSURYLGHVLQIRUPDWLRQRQWKH&RPSDQ\ȇV
mengenai proyek Perseroan yang meliputi projects, including ongoing projects and future
proyek yang sedang berjalan dan rencana GHYHORSPHQWSODQVΖWLVLQWHQGHGWRJLYHVWDNHKROGHUV
pengembangan proyek masa depan. Hal DQ RYHUYLHZ RI WKH &RPSDQ\ȇV FRQWULEXWLRQV WR WKH
ini bertujuan untuk memberikan gambaran SURSHUW\VHFWRUDQGLWVIXWXUHH[SDQVLRQSODQV
kepada para pemangku kepentingan mengenai
kontribusi Perseroan dalam sektor properti dan
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 81
Page 82
rencana ekspansinya ke depan.
7. Media 7. Media
Menu Media memuat berita terkini, siaran The Media section features the latest news, press
pers, serta galeri perusahaan. Informasi ini releases, and the Company’s gallery. This information
memberikan pembaruan kepada pemangku SURYLGHV XSGDWHV WR VWDNHKROGHUV DQG WKH JHQHUDO
kepentingan dan masyarakat umum mengenai SXEOLFUHJDUGLQJWKH&RPSDQ\ȇVDFWLYLWLHVDQGUHFHQW
aktivitas dan perkembangan terbaru Perseroan. GHYHORSPHQWV
8. Karir 8. Career
Melalui menu Karir, Perseroan menyediakan 7KURXJKWKH&DUHHUVHFWLRQWKH&RPSDQ\SURYLGHV
informasi mengenai peluang kerja serta proses information on employment opportunities and
rekrutmen bagi masyarakat yang berminat untuk UHFUXLWPHQW SURFHVVHV IRU LQGLYLGXDOV LQWHUHVWHG LQ
bergabung dengan Perseroan. joining the Company.
Pelatihan dan/atau Pengembangan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
Perusahaan dan Audit Internal
7UDLQLQJ DQGRU 'HYHORSPHQW 3URJUDPQV )RU %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and Internal Audit
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing the
kompetensi dan kapasitas Dewan Komisaris, Direksi, competencies and capacities of the Board of Commissioners,
Komite Komite, Sekretaris Perusahaan, serta fungsi Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Audit Internal secara berkelanjutan melalui program the Internal Audit function on an ongoing basis through
pelatihan dan/atau pengembangan yang relevan dengan WUDLQLQJ DQG RU GHYHORSPHQW SURJUDPV WKDW DUH UHOHYDQW
kebutuhan Perseroan serta perkembangan regulasi dan to the Company’s needs as well as regulatory and industry
industri. GHYHORSPHQWV
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan program Further information regarding the implementation of
pengembangan kompetensi tersebut telah diungkapkan VXFK FRPSHWHQF\ GHYHORSPHQW SURJUDPV LV GLVFORVHG LQ
SDGD %DE 3URȴO 3HUXVDKDDQ EDJLDQ 6XPEHU 'D\D WKH &RPSDQ\ 3URȴOH FKDSWHU XQGHU WKH +XPDQ 5HVRXUFHV
Manusia pada pembahasan Pengembangan Kompetensi VHFWLRQLQWKHGLVFXVVLRQRQ&RPSHWHQF\'HYHORSPHQWLQWKLV
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
82 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 83
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 83
Page 84
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
84 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 85
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
dan Industri
(FRQRPLFDQGΖQGXVWU\5HYLHZ
PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Rp
Kondisi ekonomi global sepanjang 2025 mencermikan *OREDO HFRQRPLF FRQGLWLRQV WKURXJKRXW UHȵHFWHG
dinamika yang kompleks. Laporan World Economic D FRPSOH[ ODQGVFDSH 7KH -DQXDU\ HGLWLRQ RI WKH
Outlook edisi Januari 2026 dari International Monetary :RUOG (FRQRPLF 2XWORRN SXEOLVKHG E\ WKH ΖQWHUQDWLRQDO
Fund (IMF) mencatat pertumbuhan ekonomi dunia Monetary Fund recorded steady yet moderate global
yang stabil namun moderat di level 3,3%. Namun JURZWK DW 1HYHUWKHOHVV WKH JOREDO HFRQRP\
demikian, ekonomi dunia masih dibayangi oleh UHPDLQHGRYHUVKDGRZHGE\YDULRXVV\VWHPLFFKDOOHQJHV
EHUEDJDL WDQWDQJDQ VLVWHPLN 'L VDDW WHNDQDQ LQȵDVL $V LQȵDWLRQDU\ SUHVVXUHV EHJDQ WR HDVH WKH SHUVLVWHQFH
mulai melandai, kebijakan suku bunga tinggi yang of higher-for-longer interest rate policies, tightening
bertahan lebih lama (higher-for-longer), pengetatan global liquidity, and escalating geopolitical tensions in
likuiditas global, serta eskalasi ketegangan geopolitik WKH0LGGOH(DVWDQG(DVWHUQ(XURSHFUHDWHGDFKDOOHQJLQJ
di kawasan Timur Tengah dan Eropa Timur turut HQYLURQPHQWIRUHPHUJLQJHFRQRPLHV
menciptakan lingkungan yang menantang bagi negara
berkembang.
Di tengah situasi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy continued
menunjukkan kinerja yang tetap terjaga. Sepanjang to demonstrate resilience. Throughout 2025, the national
tahun 2025, ekonomi nasional tumbuh 5,11%. HFRQRP\JUHZE\*URZWKPRPHQWXPSHDNHGLQWKH
Momentum pertumbuhan ini mencapai puncaknya fourth quarter of 2025 at 5.39% (yoy). This performance
pada Kuartal IV-2025 dengan capaian sebesar 5,39% was supported by sustained household consumption and
(yoy). Capaian tersebut ditopang oleh konsumsi LQFUHDVHGLQYHVWPHQWUHDOL]DWLRQDFURVVVWUDWHJLFVHFWRUV
rumah tangga yang terjaga serta peningkatan realisasi SODFLQJΖQGRQHVLDȇVJURZWKUDWHDERYHWKHJOREDODYHUDJH
investasi di berbagai sektor strategis, sehingga
membuat laju pertumbuhan Indonesia berada di atas
rata-rata global.
Ditinjau dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi )URP WKH H[SHQGLWXUH VLGH HFRQRPLF JURZWK LQ
nasional tahun 2025 terutama didorong oleh Konsumsi ZDV SULPDULO\ GULYHQ E\ +RXVHKROG &RQVXPSWLRQ
Rumah Tangga, investasi (Pembentukan Modal LQYHVWPHQW *URVV )L[HG &DSLWDO )RUPDWLRQ*)&) DQG
Tetap Bruto/PMTB), serta kinerja Ekspor barang dan WKHSHUIRUPDQFHRIUHDOH[SRUWVRIJRRGVDQGVHUYLFHV$V
jasa riil. Sebagai salah satu motor penggerak utama one of the key engines of growth, Household Consumption
pertumbuhan ekonomi, Konsumsi Rumah Tangga H[SDQGHG E\ IRU WKH \HDU DQG \R\ LQ WKH
tumbuh sebesar 4,98% sepanjang tahun atau 5,11% IRXUWK TXDUWHU RI UHȵHFWLQJ VWURQJ SXUFKDVLQJ
(yoy) pada Kuartal IV 2025. Hal ini mencerminkan daya power supported by maintained mobility and controlled
86 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 87
beli masyarakat yang kuat didukung oleh terjaganya LQȵDWLRQ PRELOLWDVGDQLQȵDVL\DQJWHUNHQGDOL Selanjutnya, PMTB mencatatkan pertumbuhan Meanwhile, GFCF recorded annual growth of 5.09%, sebesar 5,09% di sepanjang tahun, yang didorong GULYHQE\VLJQLȴFDQWLQFUHDVHVLQLQYHVWPHQWLQ0DFKLQHU\ oleh investasi Mesin dan Perlengkapan yang tumbuh DQG(TXLSPHQWZKLFKJUHZE\ DVZHOODVYHKLFOH VLJQLȴNDQ VHEHVDU VHUWD LQYHVWDVL NHQGDUDDQ LQYHVWPHQW DW LQ OLQH ZLWK VWUHQJWKHQHG LPSRUW sebesar 5,16% seiring penguatan aktivitas impor DFWLYLW\VXSSRUWLQJORJLVWLFV([SRUWVRI*RRGVDQG6HUYLFHV pendukung logistik. Pada kinerja Ekspor Barang dan JUHZ E\ \HDURQ\HDU IXUWKHU VWUHQJWKHQLQJ WKH Jasa, tercatat adanya pertumbuhan sebesar 7,03% structure of national economic growth. secara tahunan, yang turut memperkuat struktur pertumbuhan ekonomi nasional. Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan PDB From the production side, GDP growth was supported nasional didorong oleh performa solid pada tiga by solid performance in three main contributing sectors: sektor kontributor utama, yaitu Industri Pengolahan, Manufacturing, Trade, and Agriculture, Forestry, and Perdagangan, serta Pertanian, Kehutanan, dan Fisheries. Manufacturing grew by 5.30% annually, in Perikanan. Industri Pengolahan mencatatkan OLQH ZLWK WKH FRQVLVWHQWO\ H[SDQVLRQDU\ 0DQXIDFWXULQJ pertumbuhan sebesar 5,30% secara tahunan, sebuah 3XUFKDVLQJ 0DQDJHUVȇ ΖQGH[ 30Ζ 7KH 7UDGH VHFWRU pencapaian yang selaras dengan Purchasing Managers’ the second-largest contributor to the national economy, Index (PMI) Manufaktur yang terus ekspansif. Pada DFFHOHUDWHGZLWKJURZWKRILQWKHIRXUWKTXDUWHURI Sektor Perdagangan, sebagai kontributor terbesar DQG DQQXDOO\GULYHQE\RSWLPDOGLVWULEXWLRQ kedua terhadap ekonomi nasional, turut menunjukkan of goods both domestically and through imports. akselerasi dengan tumbuh sebesar 6,07% pada Meanwhile, the Agriculture, Forestry, and Fisheries sector Kuartal IV 2025 dan tumbuh 5,49% secara tahunan. UHFRUGHGJURZWKRI \R\ LQWKHIRXUWKTXDUWHUDQG Pertumbuhan ini didorong oleh optimalnya distribusi 5.33% for the full year. pasokan barang, baik domestik maupun impor. Sementara itu, Sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan juga mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,14% (yoy) pada Kuartal IV dan tumbuh 5,33% sepanjang tahun 2025. Berbagai pencapaian sektoral tersebut tidak terlepas 7KHVHVHFWRUDODFKLHYHPHQWVZHUHVXSSRUWHGE\SURDFWLYH dari langkah proaktif Pemerintah Indonesia dalam PHDVXUHVIURPWKH*RYHUQPHQWRIΖQGRQHVLDWRPDLQWDLQ menjaga momentum pertumbuhan dan stabilitas growth momentum and economic stability through HNRQRPL PHODOXL SHQ\HODUDVDQ NHELMDNDQ ȴVNDO GDQ DOLJQHG ȴVFDO SROLFLHV DQG HFRQRPLF VWLPXOXV SDFNDJHV penyediaan paket stimulus ekonomi. Sinergi yang 6WURQJ V\QHUJ\ EHWZHHQ ȴVFDO DQG PRQHWDU\ SROLFLHV NXDWDQWDUDNHELMDNDQȴVNDOGDQPRQHWHULQLPHQMDGL became a key factor in maintaining national stability, with kunci keberhasilan stabilitas nasional, di mana Bank %DQNΖQGRQHVLDFRQVLVWHQWO\PDQDJLQJWKH%Ζ5DWHȵH[LEO\ Indonesia secara konsisten mengelola BI Rate secara WR PLWLJDWH H[FKDQJH UDWH YRODWLOLW\ 7KH HHFWLYHQHVV RI ȵHNVLEHO JXQD PHPLWLJDVL ULVLNR YRODWLOLWDV QLODL WXNDU WKLVSROLF\PL[ZDVUHȵHFWHGLQWKH&RQVXPHU3ULFHΖQGH[ Rupiah. Efektivitas bauran kebijakan ini tercermin &3Ζ LQȵDWLRQ UDWH DW WKH HQG RI ZKLFK UHPDLQHG SDGD WLQJNDW LQȵDVL ΖQGHNV +DUJD .RQVXPHQ Ζ+. well controlled at 2.92% (yoy), within the target range of akhir tahun 2025 yang tetap terkendali pada angka s 2,92% (yoy), berada dalam sasaran target 2,5%±1%. Secara keseluruhan, sinergi kebijakan yang kuat dan 2YHUDOO VWURQJ SROLF\ FRRUGLQDWLRQ DQG VROLG HFRQRPLF fundamental ekonomi yang kokoh di sepanjang tahun fundamentals throughout 2025 created a stable 2025 telah menciptakan landasan yang stabil dan DQG FRQGXFLYH IRXQGDWLRQ IRU VXVWDLQDEOH QDWLRQDO kondusif bagi keberlanjutan pembangunan nasional GHYHORSPHQWLQWKH\HDUVDKHDG untuk masa mendatang. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 87
Page 88
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, tren industri properti Throughout 2025, the residential property industry in
residensial di Indonesia menunjukkan pertumbuhan Indonesia recorded moderate growth. This dynamic was
\DQJPRGHUDW'LQDPLNDLQLGLSHQJDUXKLROHKȵXNWXDVL LQȵXHQFHGE\ȵXFWXDWLRQVLQGRPHVWLFSXUFKDVLQJSRZHU
daya beli domestik, sementara eskalasi geopolitik while escalating global geopolitical tensions indirectly
global secara tidak langsung turut memengaruhi DHFWHG HFRQRPLF VWDELOLW\ DQG PDUNHW VHQWLPHQW 7R
stabilitas ekonomi dan sentimen pasar. Guna PLWLJDWH WKHVH ULVNV DQG PDLQWDLQ PDUNHW UHFRYHU\
memitigasi risiko tersebut serta menjaga momentum PRPHQWXPWKH*RYHUQPHQWWKURXJK3HUDWXUDQ0HQWHUL
pemulihan pasar, Pemerintah melalui Peraturan .HXDQJDQ1RPRU 30. 1R7DKXQH[WHQGHGWKH
Menteri Keuangan Nomor (PMK) Nomor 60 Tahun 2025 9DOXH $GGHG 7D[ %RUQH E\ WKH *RYHUQPHQW 331
kembali memperpanjang insentif Pajak Pertambahan '73 LQFHQWLYHXQWLO'HFHPEHU
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) sebesar 100%
hingga 31 Desember 2025.
Berdasarkan hasil Survei Harga Properti Residensial %DVHG RQ WKH 5HVLGHQWLDO 3URSHUW\ 3ULFH 6XUYH\ UHOHDVHG
(SHPR) yang dirilis oleh Bank Indonesia menunjukkan E\ %DQN ΖQGRQHVLD WKH 5HVLGHQWLDO 3URSHUW\ 3ULFH ΖQGH[
bahwa Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pada Ζ+35 LQWKHIRXUWKTXDUWHURIJUHZE\ \R\
Triwulan IV-2025 tumbuh sebesar 0,83% (yoy), relatif UHODWLYHO\ VWDEOH FRPSDUHG WR \R\ LQ WKH WKLUG
stabil dibandingkan Triwulan III-2025 sebesar 0,84% TXDUWHU RI 1HYHUWKHOHVV WKLV DFKLHYHPHQW UHȵHFWV
(yoy). Meski demikian, capaian tersebut mencerminkan a slowing trend compared to the beginning of 2025,
tren perlambatan apabila dibandingkan dengan awal ZKHQJURZWKUHDFKHG \R\ ZKLFKWKHQJUDGXDOO\
tahun 2025 yang sempat mencatat pertumbuhan declined toward year-end.
sebesar 1,08% (yoy), yang kemudian menurun secara
bertahap hingga akhir tahun.
Dari sisi volume penjualan, survei yang dirilis oleh ΖQ WHUPV RI VDOHV YROXPH WKH VXUYH\ SXEOLVKHG E\ %DQN
Bank Indonesia mencatat bahwa penjualan unit ΖQGRQHVLD UHFRUGHG SRVLWLYH JURZWK RI \R\ LQ
properti residensial di pasar primer tumbuh positif primary residential property unit sales in the fourth
sebesar 7,83% (yoy) pada Triwulan IV-2025. Capaian ini TXDUWHURI7KLVSHUIRUPDQFHLPSURYHGFRPSDUHGWR
meningkat dibandingkan Triwulan III-2025 yang masih WKHWKLUGTXDUWHURIZKLFKKDGFRQWUDFWHGE\
terkontraksi sebesar 1,29% (yoy) serta menunjukkan \R\ DQGVKRZHGVLJQLȴFDQWLPSURYHPHQWFRPSDUHGWR
SHUEDLNDQ VLJQLȴNDQ GLEDQGLQJNDQ SHULRGH \DQJ WKH VDPH SHULRG LQ WKH SUHYLRXV \HDU ZKLFK FRQWUDFWHG
sama tahun sebelumnya yang terkontraksi sebesar E\ \R\ 7KHLQFUHDVHLQVDOHVYROXPHZDVPDLQO\
15,09% (yoy). Peningkatan volume penjualan terutama supported by small and medium residential units, while
ditopang oleh penjualan unit residensial tipe kecil ODUJHW\SHXQLWVVWLOOH[SHULHQFHGDFRQWUDFWLRQRI
dan menengah, sementara penjualan unit tipe besar +RZHYHUWKLVOHYHORIFRQWUDFWLRQZDVFRQVLGHUDEO\EHWWHU
masih mengalami kontraksi sebesar 10,95%. Meskipun WKDQWKHSUHYLRXVTXDUWHUZKLFKUHFRUGHGDFRQWUDFWLRQ
demikian, tingkat kontraksi tersebut telah membaik of 23% (yoy).
dibandingkan kuartal sebelumnya yang tercatat
terkontraksi sebesar 23% (yoy).
88 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 89
Menanggapi tren volume penjualan nasional tersebut, ΖQ UHVSRQVH WR WKH QDWLRQDO VDOHV YROXPH WUHQG WKH Perseroan mencermati adanya sinyal stabilisasi pada &RPSDQ\ REVHUYHG VLJQV RI VWDELOL]DWLRQ LQ PDUNHW daya serap pasar untuk hampir seluruh tipe hunian di absorption across nearly all housing types toward the akhir periode tahun 2025. Meskipun segmen rumah end of 2025. Although the large-type housing segment tipe besar masih berada dalam zona kontraksi, namun UHPDLQHGLQDFRQWUDFWLRQ]RQHWKHOHYHORIGHFOLQHKDG tingkat penyusutan tersebut telah berangsur membaik LPSURYHGVLJQLȴFDQWO\ VHFDUDVLJQLȴNDQ Melengkapi perspektif sektoral di industri properti &RPSOHPHQWLQJWKHVHFWRUDOSHUVSHFWLYHRIWKHUHVLGHQWLDO residensial, analisis pasar dari sudut pandang property industry, market analysis from a price segmentasi harga sebagaimana dilaporkan oleh VHJPHQWDWLRQ SHUVSHFWLYH DV UHSRUWHG E\ ΖQGRQHVLD Indonesia Property Watch (IPW) memberikan 3URSHUW\:DWFKSURYLGHVDGGLWLRQDOLQVLJKWΖQLWV+RXVLQJ perspektif tambahan. Dalam laporan Housing Market 0DUNHW 8SGDWH 4 UHSRUW Ζ3: QRWHG D TWT Update Q4-2025, IPW mencatatkan penurunan jumlah decline in the number of units sold in the Jabodebek- unit terjual di wilayah Jabodebek-Banten sebesar 0,2% %DQWHQDUHDLQWKHIRXUWKTXDUWHURI+RZHYHUWKH (qtq) pada Triwulan IV-2025. Namun demikian, nilai YDOXH RI KRXVH VDOHV LQFUHDVHG E\ TWT LQGLFDWLQJ penjualan rumah meningkat sebesar 6,4% (qtq), yang a shift in market preference toward higher-priced units. mengindikasikan adanya pergeseran preferensi pasar ke unit dengan harga yang lebih tinggi. Dalam dua triwulan terakhir, IPW mencatatkan adanya 2YHUWKHODVWWZRTXDUWHUVΖ3:REVHUYHGDPDUNHWVKLIW pergeseran pasar ke segmen harga Rp500 juta hingga toward the price segment of Rp500 million to Rp2 billion. Rp2 miliar. Kondisi ini menunjukkan bahwa, meskipun This condition indicates that, despite signs of economic terdapat indikasi perlambatan ekonomi, segmen VORZGRZQ WKH PLGGOH VHJPHQW PDLQWDLQHG UHODWLYHO\ menengah masih memiliki daya beli yang relatif lebih more resilient purchasing power compared to the resilien dibandingkan segmen menengah-bawah ORZHUPLGGOHVHJPHQWZKLFKWHQGVWREHPRUHVHQVLWLYH yang cenderung sensitif terhadap tekanan ekonomi. WR HFRQRPLF SUHVVXUHV 7KLV LV UHȵHFWHG LQ WKH VXE Hal tersebut terlihat pada segmen harga di bawah Rp500 million segment, which showed a slowing trend. Rp500 juta yang menunjukkan tren perlambatan. 0HDQZKLOHWKHDERYH5SELOOLRQVHJPHQWH[SHULHQFHGD Sementara itu, segmen harga di atas Rp2 miliar IXUWKHUGHFOLQHZLWKJURZWKFRQWUDFWLQJE\ \R\ LQ kembali mengalami penurunan, dengan pertumbuhan WKHIRXUWKTXDUWHURIGHHSHUWKDQWKH \R\ yang tercatat terkontraksi sebesar 51,3% (yoy) pada contraction recorded in the third quarter. Triwulan IV-2025, lebih dalam dibandingkan Triwulan III-2025 yang terkontraksi sebesar 37,5% (yoy). Berbagai dinamika pasar tersebut menjadi dasar 7KHVHPDUNHWG\QDPLFVSURYLGHDEDVLVIRUDVVHVVLQJWKH dalam membaca arah pergerakan industri ke depan. GLUHFWLRQ RI WKH LQGXVWU\ JRLQJ IRUZDUG (QWHULQJ Memasuki tahun 2026, prospek pertumbuhan sektor the growth prospects of the property sector remain properti tetap terbuka seiring dukungan paket RSHQ VXSSRUWHG E\ ȴVFDO DQG PRQHWDU\ VWLPXOXV IURP VWLPXOXVȴVNDOGDQPRQHWHUGDUL3HPHULQWDKWHUPDVXN WKH*RYHUQPHQWLQFOXGLQJWKHFRQWLQXDWLRQRIWKH keberlanjutan PPN DTP 100% melalui PMK Nomor 331'73LQFHQWLYHWKURXJK30.1R 7DKXQDQG 90 Tahun 2025 serta target pembangunan rumah WKHQDWLRQDOKRXVLQJGHYHORSPHQWWDUJHW7KHVHVWUDWHJLF nasional. Kebijakan strategis tersebut diharapkan SROLFLHV DUH H[SHFWHG WR VHUYH DV FDWDO\VWV IRU SURSHUW\ dapat menjadi katalisator aktivitas pasar properti. PDUNHWDFWLYLW\7KH&RPSDQ\LVFRPPLWWHGWRSURDFWLYHO\ Adapun Perseroan berkomitmen untuk proaktif OHYHUDJLQJ WKLV PRPHQWXP WKURXJK DGDSWLYH PDUNHWLQJ dalam memanfaatkan momentum ini melalui strategi VWUDWHJLHV DQG WKH SURYLVLRQ RI SURGXFWV DOLJQHG ZLWK pemasaran yang adaptif serta penyediaan produk HYROYLQJ PDUNHW SUHIHUHQFHV WR VXSSRUW VXVWDLQDEOH yang selaras dengan perkembangan minat pasar guna performance. mendukung kinerja yang berkelanjutan. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 89
Page 90
Tinjauan Operasi
Per Segmen Usaha
2SHUDWLRQDO5HYLHZ3HU%XVLQHVV6HJPHQW
Hingga saat ini, Perseroan membagi kegiatan 7R GDWH WKH &RPSDQ\ FODVVLȴHV LWV EXVLQHVV DFWLYLWLHV LQWR
usahanya ke dalam dua kelompok segmen utama, WZR PDLQ VHJPHQWV QDPHO\ UHVLGHQWLDO GHYHORSPHQW DQG
yaitu pengembangan kawasan perumahan (residential UHFXUULQJ LQFRPH GHULYHG IURP OHDVLQJ DFWLYLWLHV LQFOXGLQJ
GHYHORSPHQW) serta pendapatan berulang (recurring WKH OHDVLQJ RI RɝFH VSDFH DQGRU FRPPHUFLDO SURSHUWLHV
income) yang berasal dari kegiatan penyewaan, antara These two segments constitute the primary sources of the
lain penyewaan ruang perkantoran dan/atau properti &RPSDQ\ȇVRSHUDWLQJUHYHQXH
komersial. Kedua segmen tersebut merupakan sumber
utama pendapatan usaha Perseroan.
Adapun berikut rincian proyek-proyek Perseroan The following is a summary of the Company’s ongoing
yang tengah berjalan saat ini, serta rencana proyek SURMHFWVDVZHOODVLWVSODQQHGGHYHORSPHQWSURMHFWVLQWKH
pengembangan di masa mendatang: future:
PROYEK BERJALAN ONGOING PROJECTS
Botanical Puri Asri
Perumahan Botanical Puri Asri, merupakan perumahan yang memiliki
luas 1,8 Ha. Mengadopsi konsep kawasan terbuka dan hijau, berada di
Tanah Baru Depok dengan lokasi yang sangat strategis diapit oleh 2 pintu
Tol, yakni Pintu Tol Kukusan dari ruas Tol Cijago yang telah tersambung
hingga Bandara Soekarno Hatta dan Pintu Tol Krukut dari ruas Tol Depok-
Antasari, serta memiliki akses yang dekat dengan Universitas Indonesia.
%RWDQLFDO3XUL$VUL+RXVLQJLVDUHVLGHQWLDODUHDFRYHULQJKHFWDUHV$GRSWLQJ
Lokasi Tanah Baru, Beji, Depok
the concept of open and green spaces, it is located in Tanah Baru, Depok, with Location
a highly strategic location sandwiched between two toll gates. These toll gates
Luas Tanah 1.8 Ha
are the Kukusan Toll Gate from the Cijago Toll Road, which is connected to Land Area
Soekarno-Hatta International Airport, and the Krukut Toll Gate from the
Zaitun, Tin, New Tin, Ajwa
Depok-Antasari Toll Road. Additionally, the housing area has close access to Tipe Rumah dan Bidara
WKH8QLYHUVLW\RIΖQGRQHVLD House Type Zaitun, Tin, New Tin, Ajwa
and Bidara
Jumlah Kavling 92 Kavling
1XPEHURI3ORW 92 Plots
Green Botanical Garden
Green Botanical Garden adalah sebuah perumahan eksklusif dan mewah
yang terletak di bilangan Jagakarsa, Jakarta Selatan, dengan luas lahan
kurang lebih 7.800 m2. Sementara itu, luas lahan yang dinaungi Perseroan
adalah seluas 729 m2 yang terdiri dari 5 unit kavling. Hingga saat laporan
ini dibuat, unit hunian yang tersisa adalah 2 unit.
Secara konsep, Perumahan Green Botanical Garden memiliki tujuan
untuk mengedepankan kenyamanan penghuni dengan menawarkan
konsep hunian yang alami dan modern. Dengan lokasinya yang berada di
kawasan bisnis TB. Simatupang, membuat Perumahan ini mudah diakses
serta cocok dihuni oleh kalangan eksekutif muda.
*UHHQ%RWDQLFDO*DUGHQLVDQH[FOXVLYHDQGOX[XULRXVUHVLGHQWLDODUHDORFDWHG
LQ -DJDNDUVD 6RXWK -DNDUWD ZLWK D ODQG DUHD RI DSSUR[LPDWHO\ P
0HDQZKLOHWKH&RPSDQ\ȇVODQGHQFRPSDVVHVDQDUHDRI PFRQVLVWLQJ
of 5 plot units. As of the preparation of this report, there are 2 residential units
90 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 91
remaining. Lokasi Jagakarsa, Jakarta Selatan
Location Jagakarsa, South Jakarta
Conceptually, Green Botanical Garden aims to prioritize residents’ comfort by
Tipe Rumah Cendana dan Bougenville
RHULQJDQDWXUDODQGPRGHUQKRXVLQJFRQFHSWΖWVVWUDWHJLFORFDWLRQLQWKH7% House Type &HQGDQDDQG%RXJHQYLOOH
Simatupang business district makes this residential area easily accessible and
VXLWDEOHIRU\RXQJH[HFXWLYHV Sisa Unit / 92 Kavling
5HPDLQLQJ8QLWV 92 Plots
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTY
3HMDWHQ2ɝFH3DUN
3HMDWHQ 2ɝFH 3DUN DGDODK VHEXDK EDQJXQDQ GL NDZDVDQ SHUNDQWRUDQ
terpadu yang berlokasi di wilayah Pejaten, Jakarta Selatan. Bangunan
Perkantoran ini memiliki luas tanah dan bangunan sebesar 133 m2
VHUWD EDQJXQDQ WHUGLUL GDUL ODQWDL 3HMDWHQ 2ɝFH 3DUN KDQ\D EHUMDUDN
selangkah dari Mall Pejaten Village dan memiliki akses dekat dengan Bus
TransJakarta. Dengan mudahnya akses yang dimiliki, menjadikan kawasan
perkantoran ini sebagai lokasi ideal untuk berbisnis.
Bangunan Perkantoran ini merupakan aset Perseroan yang tercatat
sebagai properti investasi yang disewakan dan menghasilkan recurring
income bagi Perseroan.
3HMDWHQ2ɝFH3DUNLVDEXLOGLQJORFDWHGZLWKLQDQLQWHJUDWHGRɝFHSDUNLQWKH
Warung Buncit, Jakarta
3HMDWHQDUHD6RXWK-DNDUWD7KHRɝFHEXLOGLQJKDVDODQGDQGEXLOGLQJDUHD Lokasi Selatan
RIPtDQGFRQVLVWVRIȵRRUV3HMDWHQ2ɝFH3DUNLVMXVWDVKRUWZDONIURP Location Warung Buncit, Jakarta
Selatan
3HMDWHQ9LOODJH0DOODQGKDVFRQYHQLHQWDFFHVVWRWKH7UDQV-DNDUWD%XV:LWK
LWVHDV\DFFHVVLELOLW\ WKLVRɝFHDUHDVHUYHVDVDQLGHDOORFDWLRQIRUEXVLQHVV Luas Tanah 133 m2 / sqm
Land Area
operations.
Jumlah Kavling 1 Unit
7KLV RɝFH EXLOGLQJ LV DQ DVVHW RI WKH &RPSDQ\ UHFRUGHG DV DQ LQYHVWPHQW 1XPEHURI3ORW
property that is leased out and generating recurring income for the Company.
Jumlah Unit
1XPEHURI 1 Unit
Units
PROYEK PENGEMBANGAN MASA DEPAN FUTURE DEVELOPMENT PROJECTS
Pasar Minggu, Jakarta Selatan
(Rencana Pengembangan: Proyek Perumahan)
Pasar Minggu, South Jakarta
3ODQQHG'HYHORSPHQW 5HVLGHQWLDO3URMHFW
Lahan yang berlokasi di kawasan Pasar Minggu, Jakarta Selatan ini
direncanakan untuk dikembangkan sebagai kawasan perumahan hunian
tapak dengan konsep hunian yang menghadirkan ketenangan dan
kehangatan di tengah dinamika kehidupan urban. Pengembangan ini
dirancang untuk menciptakan keseimbangan antara kenyamanan modern
dan suasana lingkungan yang teduh, guna memenuhi kebutuhan hunian
keluarga di kawasan perkotaan yang strategis.
Dalam perencanaannya, kawasan perumahan ini akan mengusung
konsep desain tropis-modern dengan memperhatikan pencahayaan alami
dan sirkulasi udara yang optimal. Terinspirasi dari nilai-nilai kehidupan
tropis yang harmonis, seluruh elemen hunian dirancang secara cermat Pasar Minggu, Jakarta
Lokasi Selatan
untuk menciptakan suasana tinggal yang nyaman, menenangkan, dan Pasar Minggu, South
Location
berkelanjutan, sekaligus memberikan nilai tambah bagi Perseroan ke Jakarta
depan.
Luas Tanah 2.289 m2 / sqm
Land Area
The land located in the Pasar Minggu area, South Jakarta, is planned to be
GHYHORSHG DV D ODQGHG UHVLGHQWLDO KRXVLQJ DUHD ZLWK D FRQFHSW WKDW RHUV Jumlah Hunian
a sense of tranquility and warmth amid the dynamics of urban life. This 1XPEHURI 26 Unit / Units
House
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 91
Page 92
GHYHORSPHQW LV GHVLJQHG WR FUHDWH D EDODQFH EHWZHHQ PRGHUQ FRPIRUW DQG
D VHUHQH HQYLURQPHQW LQ RUGHU WR PHHW WKH KRXVLQJ QHHGV RI IDPLOLHV LQ D
strategic urban location.
In its planning, the residential area will adopt a tropical-modern design concept
by emphasizing optimal natural lighting and air circulation. Inspired by the
YDOXHV RI KDUPRQLRXV WURSLFDO OLYLQJ DOO UHVLGHQWLDO HOHPHQWV DUH FDUHIXOO\
GHVLJQHGWRFUHDWHDFRPIRUWDEOHFDOPLQJDQGVXVWDLQDEOHOLYLQJHQYLURQPHQW
ZKLOHDOVRSURYLGLQJDGGHGYDOXHIRUWKH&RPSDQ\JRLQJIRUZDUG
Pondok Cabe, Tangerang Selatan
(Rencana Pengembangan: Proyek Perumahan)
Pondok Cabe, South Tangerang
3ODQQHG'HYHORSPHQW 5HVLGHQWLDO3URMHFW
Lahan yang berlokasi di kawasan Pondok Cabe, Tangerang Selatan,
direncanakan untuk dikembangkan sebagai perumahan hunian tapak.
Adapun kawasan ini berada di area berkembang serta berbatasan
langsung dengan wilayah Jakarta, Depok, Bogor, dan Tangerang Selatan.
Lokasi ini memiliki aksesibilitas yang baik serta berada di dekat Terminal
Terpadu pengganti Lebak Bulus dan Bandara Pondok Cabe.
Dalam perencanaannya, kawasan perumahan ini dirancang dengan
NRQVHSFRPSDFWKRXVLQJ\DQJPHQLWLNEHUDWNDQSDGDHȴVLHQVLWDWDUXDQJ
fungsionalitas, dan kenyamanan hunian. Pengembangan ini dipersiapkan
untuk menjawab kebutuhan masyarakat urban akan hunian yang modern,
praktis, dan bernilai, dengan tetap memperhatikan kualitas lingkungan
serta kemudahan mobilitas sebagai bagian dari gaya hidup perkotaan
yang dinamis.
The land located in the Pondok Cabe area, South Tangerang, is planned to be
GHYHORSHG DV D ODQGHG UHVLGHQWLDO KRXVLQJ DUHD 7KH DUHD LV VLWXDWHG ZLWKLQ Pondok Cabe, Tangerang
Lokasi Selatan
D GHYHORSLQJ ]RQH DQG GLUHFWO\ ERUGHUV -DNDUWD 'HSRN %RJRU DQG 6RXWK Location Pondok Cabe, South
7DQJHUDQJ7KHORFDWLRQRHUVJRRGDFFHVVLELOLW\DQGLVLQFORVHSUR[LPLW\WR Tangerang
the Lebak Bulus Integrated Terminal replacement and Pondok Cabe Airport. Luas Tanah 4.147 m2 / sqm
Land Area
In its planning, the residential area is designed with a compact housing concept
WKDWHPSKDVL]HVVSDWLDOHɝFLHQF\IXQFWLRQDOLW\DQGUHVLGHQWLDOFRPIRUW7KLV Jumlah Hunian
1XPEHURI 31 Unit / Units
GHYHORSPHQW LV SUHSDUHG WR DGGUHVV WKH QHHGV RI XUEDQ FRPPXQLWLHV IRU House
PRGHUQ SUDFWLFDO DQG YDOXHGULYHQ KRXVLQJ ZKLOH FRQWLQXLQJ WR FRQVLGHU
Jumlah Ruko
HQYLURQPHQWDOTXDOLW\DQGHDVHRIPRELOLW\DVSDUWRIDG\QDPLFXUEDQOLIHVW\OH 1XPEHURI 6 Unit / Units
Shophouse
PENCAPAIAN KINERJA SEGMEN USAHA ACHIEVEMENTS OF THE COMPANY’S BUSINESS
PERSEROAN TAHUN 2025 SEGMENTS IN 2025
Adapun pencapaian kinerja segmen usaha Perseroan 7KH SHUIRUPDQFH DFKLHYHPHQWV RI WKH &RPSDQ\ȇV EXVLQHVV
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: segments throughout 2025 can be seen in the following table:
Kinerja Segmen Usaha Perseroan Tahun 2025
Performance of the Company’s Business Segments in 2025
Realisasi dalam Rp Jutaan Kenaikan/Penurunan
Realization in Million Rupiah Increase/Decrease
Uraian
Description Nominal
2025 2024 (dalam Rp) %
Amount (in Rp)
Penjualan
Sales
92 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 93
Tanah
- 104.229.209.966 (104.229.209.966) (100,00) љ
Land
Rumah Hunian
8.521.171.172 11.663.085.583 (3.141.914.411) (26,94) љ
Residential House
Sewa
Rent
- - - - =
Jumlah Penjualan
8.521.171.172 115.892.295.549 (107.371.124.377) (92,65)
Total Sales
Beban Pokok Penjualan
&RVWRI*RRGV6ROG
Tanah
- 80.398.990.943 (80.398.990.943) (100,00) љ
Land
Rumah Hunian
5.108.310.716 7.362.640.435 (2.254.329.719) (30,62) љ
Residential House
Sewa
Rent
- - - - =
Jumlah Beban Pokok Penjualan
5.108.310.716 87.761.631.378 (82.653.320.662) (94,18)
Total Cost of Goods Sold
Laba Bruto
3.412.860.456 28.130.664.171 (24.717.803.715) (87,87) љ
*URVV3URȴW
Beban Usaha
3.823.713.285 4.163.756.243 (340.042.958) (8,17) љ
2SHUDWLQJ([SHQVHV
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
692.223.509 458.637.654 233.585.855 50,93 ј
2WKHUΖQFRPH ([SHQVHV
Laba Sebelum Pajak Final Dan
Pajak Penghasilan
281.370.680 24.425.545.582 (24.144.174.902) (98,85) љ
ΖQFRPH%HIRUH)LQDO7D[
([SHQVHDQGΖQFRPH7D[
Pajak Final
(213.029.279) (291.577.140) 78.547.861 (26,94) ј
)LQDO7D[([SHQVHV
Beban Pajak Penghasilan
ΖQFRPH7D[([SHQVH
- - - - =
Laba Neto Tahun Berjalan
68.341.401 24.133.968.442 (24.065.627.041) (99,72)
1HW3URȴWIRU7KH<HDU
Pada tahun 2025 Perseroan hanya mencatat penjualan ΖQWKH&RPSDQ\UHFRUGHGVDOHVRI5SELOOLRQZKLFK
dari segmen rumah hunian sebesar Rp8,52 miliar. Capaian ZHUH VROHO\ GHULYHG IURP WKH UHVLGHQWLDO KRXVLQJ VHJPHQW
WHUVHEXW PHQXUXQ VLJQLȴNDQ MLND GLEDQGLQJNDQ WDKXQ 7KLV DFKLHYHPHQW GHFOLQHG VLJQLȴFDQWO\ FRPSDUHG WR
2024, mengingat pada tahun 2024 terdapat penjualan DV WKH SUHYLRXV \HDU DOVR LQFOXGHG UHYHQXH IURP WKH ODQG
GDULVHJPHQWDQDK\DQJPHPEHULNDQNRQWULEXVLVLJQLȴNDQ segment, which contributed substantially to the Company’s
terhadap pendapatan usaha Perseroan. Sejalan dengan RSHUDWLQJLQFRPHΖQOLQHZLWKWKLVWKH&RPSDQ\ȇVQHWSURȴW
capaian tersebut, laba neto tahun berjalan Perseroan IRU WKH \HDU DOVR GHFUHDVHG VLJQLȴFDQWO\ E\ IURP
MXJD PHQJDODPL SHQXUXQDQ VLJQLȴNDQ VHEHVDU 5SELOOLRQWR5SPLOOLRQLQ
dari Rp24,13 miliar menjadi Rp68,34 juta di tahun 2025.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 93
Page 94
PROSES BISNIS SEGMEN USAHA PERSEROAN BUSINESS PROCESS OF THE COMPANY’S BUSINESS
SEGMENT
Proses bisnis dalam industri properti secara umum dapat The business processes in the property industry can generally
digambarkan sebagai berikut: be described as follows:
1 2
Studi Kelayakan Pengembangan Proyek Pemasaran Proyek
Feasibility Study 3URMHFW'HYHORSPHQW Project Marketing
3
5 4
Layanan Purna Jual Proses Serah Terima Pembangunan Proyek
$IWHU6DOHV6HUYLFH Handover process Project Construction
Tinjauan
Kinerja Keuangan
)LQDQFLDO3HUIRUPDQFH5HYLHZ
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Kenaikan/Penurunan
Uraian (dalam Rupiah) Increase/Decrease
Description (in Rupiah) 2025 2024
Nominal (dalam Rp) Persentase (%)
Amount (in Rp) Percentage (%)
Aset Lancar
50.503.102.901 122.409.248.566 (71.906.145.665) (58,74) љ
Current assets
Aset Tidak Lancar
326.373.018.943 255.639.659.730 70.733.359.213 27,67 ј
Non-Current assets
TOTAL ASET
376.876.121.844 378.048.908.296 (1.172.786.452) (0,31)
TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek
1.745.975.048 1.973.514.232 (227.539.184) (11,53) љ
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
287.803.420 231.919.473 55.883.947 24,10 ј
Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
2.033.778.468 2.205.433.705 (171.655.237) (7,78)
TOTAL LIABILITIES
94 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 95
Ekuitas
374.842.343.376 375.843.474.591 (1.001.131.215) (0,27) љ
(TXLW\
TOTAL LIABILITAS
DAN EKUITAS
376.876.121.844 378.048.908.296 (1.172.786.452) (0,31)
TOTAL OF LIABILITIES
AND EQUITY
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 were recorded at
Rp50,50 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp71,91 5S ELOOLRQ GHFUHDVLQJ E\ 5S ELOOLRQ RU
miliar atau setara dengan 58,74% dibandingkan dengan FRPSDUHG WR 5S ELOOLRQ LQ 7KLV GHFOLQH ZDV
posisi tahun 2024 yang sebesar Rp122,41 miliar. PDLQO\ GULYHQ E\ D VLJQLȴFDQW GHFUHDVH LQ FDVK DQG FDVK
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan HTXLYDOHQWVRI LQ
VLJQLȴNDQ SDGD NDV GDQ EDQN VHEHVDU GL WDKXQ
2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 were recorded
sebesar Rp326,37 miliar, meningkat sebesar Rp70,73 DW5SELOOLRQLQFUHDVLQJE\5SELOOLRQRU
miliar atau 27,67% dibandingkan dengan posisi di tahun compared to Rp255.64 billion in 2024. This increase was
2024 yang sebesar Rp255,64 miliar. Peningkatan tersebut PDLQO\GULYHQE\KLJKHUODQGIRUGHYHORSPHQWUHȵHFWLQJWKH
terutama disebabkan oleh adanya kenaikan pada akun &RPSDQ\ȇVRQJRLQJSUHSDUDWLRQIRUEXVLQHVVGHYHORSPHQW
tanah untuk pengembangan, dalam hal ini Perseroan
sedang melakukan persiapan untuk pengembangan
bisnis.
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat 7KH &RPSDQ\ȇV WRWDO DVVHWV DV RI 'HFHPEHU ZHUH
sebesar Rp376,88 miliar, yang mana posisi ini mengalami UHFRUGHGDW5SELOOLRQUHȵHFWLQJDGHFUHDVHRI
penurunan sebesar 0,31% dibandingkan tahun FRPSDUHG WR 5S ELOOLRQ LQ WKH SUHYLRXV \HDU 7KLV
sebelumnya yang sebesar Rp378,05 miliar. Penurunan ini GHFOLQHZDVGULYHQE\PRYHPHQWVLQERWKFXUUHQWDQGQRQ
terjadi atas pergerakan pada aset lancar dan tidak lancar. current assets.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current liabilities in 2025 decreased by
mengalami penurunan sebesar 11,53% dari Rp1,97 miliar IURP 5S ELOOLRQ WR 5S ELOOLRQ 7KLV GHFOLQH
menjadi Rp1,74 miliar. Penurunan tersebut salah satunya ZDV SDUWO\ LQȵXHQFHG E\ WKH UHDOL]DWLRQ RI VDOHV DGYDQFHV
dipengaruhi oleh realisasi uang muka penjualan secara DW WKH HQG RI GHVSLWH LQFUHDVHV LQ WD[ SD\DEOHV DQG
keseluruhan di akhir tahun 2025. Meskipun terdapat DFFUXHGH[SHQVHV
peningkatan pada saldo utang pajak dan biaya yang
masih harus dibayar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s non-current liabilities in 2025 increased
meningkat sebesar 24,10% dari Rp231,92 juta menjadi E\ IURP 5S PLOOLRQ WR 5S PLOOLRQ
Rp287,80 juta. Peningkatan tersebut sepenuhnya terjadi This increase was fully attributable to the rise in employee
karena adanya kenaikan pada liabilitas imbalan kerja EHQHȴWVOLDELOLWLHVLQ
karyawan di tahun 2025.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities in 2025 were recorded at
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 95
Page 96
sebesar Rp2,03 miliar, mengalami penurunan sebesar 5S ELOOLRQ D GHFUHDVH RI 5S PLOOLRQ RU
Rp171,65 juta atau 7,78% dibandingkan dengan posisi compared to the position at the end of 2024.
pada akhir tahun 2024.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat 7KH &RPSDQ\ȇV WRWDO HTXLW\ DV RI 'HFHPEHU ZDV
sebesar Rp374,84 miliar, mengalami penurunan sebesar UHFRUGHGDW5SELOOLRQUHȵHFWLQJDGHFUHDVHRI
0,27% dari Rp375,84 miliar pada 2024. Hal ini disebabkan IURP5SELOOLRQLQ7KLVZDVGXHWRDGHFUHDVHLQ
oleh adanya penurunan saldo laba sebagai realisasi UHWDLQHG HDUQLQJV IROORZLQJ WKH GLVWULEXWLRQ RI GLYLGHQGV WR
pembagian dividen kepada pemegang saham. shareholders.
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Kenaikan/Penurunan
Uraian (dalam Rupiah) Increase/Decrease
Description (in Rupiah) 2025 2024
Nominal (dalam Rp) Persentase (%)
Amount (in Rp) Percentage (%)
Penjualan
8.521.171.172 115.892.295.549 (107.371.124.377) (92,65) љ
Sales
Beban Pokok Penjualan
5.108.310.716 87.761.631.378 (82.653.320.662) (94,18) љ
Cost of Sales
Laba Bruto
3.412.860.456 28.130.664.171 (24.717.803.715) (87,87) љ
*URVV3URȴW
Beban Usaha
3.823.713.285 4.163.756.243 (340.042.958) (8,17) љ
2SHUDWLQJ([SHQVHV
Laba Usaha
(410.852.829 23.966.907.928 (24.377.760.757) (101,71) љ
2SHUDWLQJ3URȴWV
Penghasilan (Beban) Lain-
lain – Neto 692.223.509 458.637.654 233.585.855 50,93 ј
2WKHUΖQFRPH ([SHQVH Ȃ1HW
Laba Sebelum Pajak Final
dan Pajak Penghasilan
281.370.680 24.425.545.582 (24.144.174.902) (98,85) љ
(DUQLQJ%HIRUH)LQDO7D[
DQGΖQFRPH7D[
Pajak Final
(213.029.279) (291.577.140) 78.547.861 (26,94) ј
)LQDO7D[
Laba Neto Tahunan Berjalan
68.341.401 24.133.968.442 (24.065.627.041) (99,72) љ
1HW3URȴWIRUWKH<HDU
Penghasilan Komprehensif
Lain (8.094.992) 22.713.404 (30.808.396) (135,64) љ
2WKHU&RPSUHKHQVLYHΖQFRPH
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
60.246.409 24.156.681.846 (24.096.435.437) (99,75) љ
&RPSUHKHQVLYHΖQFRPHIRUWKH
Current Year
Laba Per Saham Dasar
0,01 3,64 (3,63) (99,73) љ
(DUQLQJVHDFK6KDUH
Penjualan Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan ΖQ WKH &RPSDQ\ UHFRUGHG VDOHV RI 5S ELOOLRQ DOO
96 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 97
sebesar Rp8,52 miliar yang seluruhnya berasal dari RIZKLFKZHUHGHULYHGIURPWKHUHVLGHQWLDOKRXVLQJVHJPHQW
segmen rumah hunian. Capaian tersebut menurun 7KLV DFKLHYHPHQW GHFUHDVHG E\ FRPSDUHG WR
92,65% dibandingkan tahun 2024. Adapun penurunan 7KHGHFOLQHZDVPDLQO\LQȵXHQFHGE\WKHDEVHQFHRIUHYHQXH
ini dipengaruhi oleh tidak adanya kontribusi dari segmen contribution from the land segment, which in 2024 had
pendapatan tanah, dimana sebelumnya tercatat pada SUHYLRXVO\SURYLGHGDVLJQLȴFDQWLQFUHDVHWKURXJKWKHVDOHRI
WDKXQ \DQJ PHPEHULNDQ SHQLQJNDWDQ VLJQLȴNDQ DSRUWLRQRIWKH&RPSDQ\ȇVODQGDVVHWVLQ(DVW%HNDVL
melalui penjualan sebagian aset tanah Perseroan di
Bekasi Timur.
Beban Pokok Penjualan &RVWRI*RRGV6ROG
Pada akhir tahun 2025, beban pokok penjualan Perseroan At the end of 2025, the Company’s cost of goods sold
tercatat sebesar Rp5,11 miliar atau menurun sebesar DPRXQWHGWR5SELOOLRQGHFUHDVLQJE\ FRPSDUHG
94,18% dibandingkan tahun lalu. Penurunan tersebut WRWKHSUHYLRXV\HDU7KLVGHFOLQHZDVLQOLQHZLWKWKHGHFUHDVH
terjadi seiring dengan adanya penurunan pada penjualan in the Company’s sales.
Perseroan.
Laba Bruto *URVV3URȴW
Penurunan penjualan pada tahun 2025 berdampak The decline in sales in 2025 led to a decrease in the
pada turunnya laba kotor Perseroan sebesar Rp24,71 &RPSDQ\ȇV JURVV SURȴW E\ 5S ELOOLRQ RU IURP
miliar atau 87,87%, dari Rp28,13 miliar pada tahun 2024 5SELOOLRQLQWR5SELOOLRQLQ
menjadi Rp3,41 miliar pada tahun 2025.
Laba Neto Tahun Berjalan 1HW3URȴWIRUWKH<HDU
Laba neto tahun berjalan pada tahun 2025 menurun 1HW SURȴW IRU WKH \HDU LQ GHFUHDVHG E\ IURP
sebesar 99,72% dari Rp24,13 miliar menjadi Rp68,34 juta. 5S ELOOLRQ WR 5S PLOOLRQ 7KLV GHFOLQH ZDV LQ OLQH
Penurunan ini terjadi seiring dengan adanya penurunan with the decrease in the Company’s sales in 2025.
penjualan Perseroan di tahun 2025.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan &RPSUHKHQVLYHΖQFRPHIRUWKH&XUUHQW<HDU
Laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2025 &RPSUHKHQVLYH LQFRPH IRU WKH \HDU LQ GHFUHDVHG E\
menurun sebesar 99,75% atau sebesar Rp24,10 miliar, RU 5S ELOOLRQ IURP 5S ELOOLRQ LQ WR
dari Rp24,16 miliar di tahun 2024 menjadi Rp60,25 5SPLOOLRQLQ7KLVGHFOLQHZDVSULPDULO\GULYHQE\
juta pada tahun 2025. Penurunan tersebut terutama WKHGHFUHDVHLQQHWSURȴWIRUWKH\HDU
dipengaruhi oleh penurunan laba neto tahun berjalan.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Kenaikan/Penurunan
Uraian (dalam Rupiah) Increase/Decrease
Description (in Rupiah) 2025 2024
Nominal (dalam Rp) Persentase (%)
Amount (in Rp) Percentage (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW OF OPERATIONAL ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan 7.431.318.634 117.652.078.882 (110.220.760.248) (93,68) љ
Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok dan operasional
lainnya (76.227.800.559) (45.088.914.996) (31.138.885.563) 69,06 љ
Cash payments to suppliers
and other operations
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 97
Page 98
Pembayaran kas untuk
karyawan
(1.717.529.277) (1.087.779.119) (629.750.158) 57,89 љ
Cash payments for
employees
Pembayaran pajak
penghasilan 807.261.005 (246.067.686) 1.053.328.691 (428,06) ј
ΖQFRPHWD[SDLG
Arus Kas Neto diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi (69.706.750.197) 71.229.317.081 (140.936.067.278) (197,86)
Net Cash Flows Provided
(Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM - - - - =
INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
PENDANAAN
CASH FLOW FROM
FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen
(1.061.377.624) - (1.061.377.624) - љ
Dividend Payment
Arus Kas Neto diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan
(1.061.377.624 - (1.061.377.624) -
Net Cash Flows Provided
from Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN BANK
(70.768.127.821) 71.229.317.08 (141.997.444.902) (199,35)
NET INCREASE (DECREASE)
OF CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PADA
AWAL TAHUN
71.693.926.874 464.609.793 71.229.317.081 15.331,00
CASH AND BANKS AT THE
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA
AKHIR TAHUN
925.799.053 71.693.926.874 (70.768.127.821) (98,71)
CASH AND BANKS AT THE
END OF THE YEAR
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) 1HW &DVK )ORZV 3URYLGHG 8VHG LQ 2SHUDWLQJ
Aktivitas Operasi Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 1HW FDVK ȵRZV JHQHUDWHG IURP RSHUDWLQJ DFWLYLWLHV LQ
pada tahun 2025 menurun sebesar Rp140,97 miliar GHFUHDVHG E\ 5S ELOOLRQ RU FRPSDUHG WR
atau setara dengan 197,86% dibandingkan tahun 2024. 7KLVGHFOLQHZDVLQOLQHZLWKDVLJQLȴFDQWUHGXFWLRQLQ
Penurunan ini sejalan dengan menurunnya penerimaan cash receipts from customers, as well as higher payments
NDVGDULSHODQJJDQVHFDUDVLJQLȴNDQVHUWDPHQLQJNDWQ\D WR VXSSOLHUV DQG RWKHU RSHUDWLRQDO H[SHQVHV GXULQJ
pembayaran kepada pemasok dan operasional lainnya UHVXOWLQJLQDQRYHUDOODGMXVWPHQWLQRSHUDWLQJFDVKȵRZV
98 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 99
pada tahun 2025, yang menyebabkan arus kas dari
aktivitas operasi mengalami koreksi.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi &DVK)ORZ)URPΖQYHVWLQJ$FWLYLWLHV
Dalam dua tahun terakhir, Perseroan tidak mencatat arus ΖQWKHODVWWZR\HDUVWKH&RPSDQ\UHFRUGHGQRFDVKȵRZV
kas dari aktivitas investasi, sejalan dengan tidak adanya IURP LQYHVWLQJ DFWLYLWLHV LQ OLQH ZLWK WKH DEVHQFH RI DQ\
aktivitas investasi yang dilakukan Perseroan, baik untuk LQYHVWPHQWDFWLYLWLHVXQGHUWDNHQE\WKH&RPSDQ\HLWKHUIRU
keperluan pengembangan usaha maupun tujuan lainnya. EXVLQHVVGHYHORSPHQWSXUSRVHVRURWKHUREMHFWLYHV
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan &DVK)ORZ)URP)LQDQFLQJ$FWLYLWLHV
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar 1HWFDVKȵRZVIURPȴQDQFLQJDFWLYLWLHVDPRXQWHGWR5S
Rp1,06 miliar pada tahun 2025, yang mana angka ELOOLRQLQZKLFKUHȵHFWVWKHGLYLGHQGSD\PHQWVPDGHWR
tersebut mencerminkan realisasi pembayaran dividen shareholders during the year.
kepada pemegang saham di tahun 2025.
5$6Ζ2Ȃ5$6Ζ2.(8$1*$1 FINANCIAL RATIOS
5DVLR3URȴWDELOLWDV 3URȴWDELOLW\5DWLRV
5DVLR 3URȴWDELOLWDV PHQJJDPEDUNDQ NHPDPSXDQ 3URȴWDELOLW\UDWLRVLOOXVWUDWHWKH&RPSDQ\ȇVDELOLW\WRJHQHUDWH
Perseroan dalam mendapatkan laba dari penjualan, SURȴW IURP LWV VDOHV DVVHWV DQG HTXLW\ ΖQ PHDVXULQJ LWV
aset, atau ekuitas yang dimiliki. Dalam mengukur rasio SURȴWDELOLW\ WKH &RPSDQ\ XVHV *URVV 3URȴW 0DUJLQ 1HW
SURȴWDELOLWDV 3HUVHURDQ PHQJJXQDNDQ 0DUJLQ /DED 3URȴW0DUJLQ5HWXUQRQ(TXLW\ 52( DQG5HWXUQRQ$VVHWV
Kotor, Margin Laba Bersih, Imbal Hasil terhadap Ekuitas 52$ 7KH GHWDLOV RI WKH &RPSDQ\ȇV SURȴWDELOLW\ UDWLRV DUH
atau 5HWXUQRQ(TXLW\ (ROE), dan Imbal Hasil terhadap Aset presented in the following table:
atau Return on Asset (ROA). Adapun penjabaran mengenai
UDVLRSURȴWDELOLWDVGLVDMLNDQSDGDWDEHOEHULNXW
Uraian
Description 2025 2024
5DVLR3URȴWDELOLWDV
3URȴWDELOLW\5DWLR
Margin Laba Kotor
40,05% 24,27%
Gross Margin
Margin Laba Bersih
0,80% 20,82%
Net Margin
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
0,02% 6,42%
5HWXUQRQ(TXLW\52(
Imbal Hasil terhadap Aset
0,02% 6,38%
Return on Assets/ROA
5DVLR SURȴWDELOLWDV PHQXQMXNNDQ GLQDPLND NLQHUMD 7KH SURȴWDELOLW\ UDWLRV UHȵHFW WKH &RPSDQ\ȇV SHUIRUPDQFH
Perseroan sepanjang tahun 2025. Margin laba kotor G\QDPLFV WKURXJKRXW *URVV SURȴW PDUJLQ LQFUHDVHG
tercatat meningkat dibandingkan tahun sebelumnya IURP LQ WKH SUHYLRXV \HDU WR LQ
dari 24,27% menjadi 40,05% di tahun 2025, yang UHȵHFWLQJPRUHHɝFLHQWPDQDJHPHQWRIGLUHFWFRVWVUHODWLYH
mencerminkan pengelolaan biaya langsung yang lebih WRUHYHQXHJHQHUDWHG0HDQZKLOHQHWSURȴWPDUJLQGHFOLQHG
HȴVLHQWHUKDGDSSHQGDSDWDQ\DQJGLSHUROHK6HPHQWDUD IURPLQWRLQ7KLVZDVLQȵXHQFHG
itu, margin laba bersih, mengalami penurunan, dari E\ D GHFOLQH LQ VDOHV SHUIRUPDQFH DQG QHW SURȴW ZKLFK LQ
20,82% di tahun 2024 menjadi 0,80% di tahun 2025. Hal WXUQDOVRLPSDFWHGWKHGHFUHDVHLQ52(DQG52$
tersebut dipengaruhi oleh penurunan kinerja penjualan
dan laba bersih Perseroan, sehingga turut berdampak
pada penurunan ROE dan ROA.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 99
Page 100
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan 7KH6ROYHQF\5DWLRPHDVXUHVWKH&RPSDQ\ȇVDELOLW\WRPHHW
untuk memenuhi seluruh kewajiban, baik jangka pendek all its obligations, both short-term and long-term. The
maupun jangka panjang. Perseroan menghitung rasio &RPSDQ\FDOFXODWHVWKHVROYHQF\UDWLRXVLQJWZRDSSURDFKHV
solvabilitas dengan 2 (dua) pendekatan, yaitu dengan QDPHO\WKH'HEWWR(TXLW\5DWLR '(5 DQGWKH'HEWWR$VVHW
rasio Utang terhadap Ekuitas atau 'HEW WR (TXLW\ 5DWLR Ratio (DAR). Both ratios showed a slight decrease in 2025
(DER) dan rasio Utang terhadap Aset atau Debt to Asset FRPSDUHGWRWKHSUHYLRXV\HDUUHȵHFWLQJWKDWWKH&RPSDQ\ȇV
Ratio (DAR). Kedua rasio tersebut menunjukkan sedikit FDSLWDOVWUXFWXUHUHPDLQVVWDEOHZLWKDUHODWLYHO\ORZOHYHORI
penurunan pada tahun 2025 dibandingkan dengan tahun liabilities.
sebelumnya, yang mencerminkan kondisi permodalan
Perseroan yang tetap terjaga dengan tingkat kewajiban
yang relatif rendah.
Uraian
Description 2025 2024
Rasio Solvabilitas (%)
6ROYHQF\5DWLR
Total Liabilitas/Total Ekuitas
0,54% 0,59%
7RWDO/LDELOLWLHV7RWDO(TXLW\
Total Liabilitas/Total Aset
0,54% 0,58%
Total Liabilities/Total Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Dalam mengukur kesehatan keuangan perusahaan, ΖQDVVHVVLQJWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOKHDOWKOLTXLGLW\UDWLRV
rasio likuiditas memegang peranan penting. Rasio ini SOD\DQLPSRUWDQWUROH7KHVHUDWLRVSURYLGHDQRYHUYLHZRI
memberikan gambaran tentang kemampuan Perseroan the Company’s ability to meet its short-term obligations, or
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya, atau liabilities due within one year. The Company’s liquidity ratios
utang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun. Adapun are presented in the table below:
rasio likuiditas Perseroan dapat dilihat pada tabel di
bawah ini:
Uraian
Description 2025 2024
Rasio Likuiditas (X)
/LTXLGLW\5DWLR ;
Rasio Lancar
28,93x 62,03x
Current Ratio
Rasio lancar Perseroan mengalami penurunan dari 62,03x 7KH&RPSDQ\ȇVFXUUHQWUDWLRGHFUHDVHGIURP[LQ
pada tahun 2024 menjadi 28,93x pada tahun 2025. Hal WR [LQ7KLVLQGLFDWHVWKDWWKH&RPSDQ\ȇVDELOLW\
ini menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam WRPHHWLWVVKRUWWHUPREOLJDWLRQVUHPDLQVDWDVRXQGOHYHO
memenuhi kewajiban jangka pendeknya masih cukup DOWKRXJKLWKDVGHFOLQHGFRPSDUHGWRWKHSUHYLRXV\HDU
baik, meskipun mengalami penurunan dibandingkan
tahun sebelumnya.
Tingkat
Kolektibilitas Piutang
/HYHORI5HFHLYDEOH&ROOHFWLELOLW\
Saldo piutang usaha kepada pihak ketiga berasal dari 7KH EDODQFH RI WUDGH UHFHLYDEOHV IURP WKLUG SDUWLHV DULVHV
100 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 101
transaksi penjualan unit rumah, dengan total saldo from house unit sales transactions, with the total trade
piutang usaha per 31 Desember 2025 sebesar Rp2,14 UHFHLYDEOHV EDODQFH DV RI 'HFHPEHU DPRXQWLQJ WR
miliar, menurun sebesar 8,64% dibandingkan dengan 5SELOOLRQUHSUHVHQWLQJDGHFUHDVHRIFRPSDUHG
saldo tahun sebelumnya sebesar Rp2,34 miliar. WRWKHSUHYLRXV\HDUȇVEDODQFHRI5SELOOLRQ
Berdasarkan data tersebut, pada tahun 2025 periode %DVHG RQ WKHVH GDWD LQ WKH &RPSDQ\ȇV UHFHLYDEOHV
penagihan piutang Perseroan tercatat sekitar 92 hari, FROOHFWLRQSHULRGZDVDSSUR[LPDWHO\ GD\VORQJHUWKDQLQ
lebih panjang dibandingkan dengan tahun 2024 yang ZKLFK ZDV DURXQG GD\V 7KLV FKDQJH ZDV SULPDULO\
sekitar 7 hari. Perubahan ini terutama dipengaruhi LQȵXHQFHG E\ D VLJQLȴFDQW GHFOLQH LQ VDOHV ZKLFK IURP D
ROHK SHQXUXQDQ QLODL SHQMXDODQ \DQJ FXNXS VLJQLȴNDQ UDWLR FDOFXODWLRQ SHUVSHFWLYH PDNHV WKH FROOHFWLRQ SHULRG
sehingga secara perhitungan rasio, waktu kolektibilitas DSSHDUORQJHUHYHQWKRXJKWKHUHFHLYDEOHVEDODQFHGLGQRW
terlihat lebih panjang meskipun nilai piutang relatif tidak change materially.
mengalami perubahan yang besar.
Struktur
Modal
Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan 7KH&RPSDQ\PDQDJHVLWVFDSLWDOVWUXFWXUHXVLQJDOHYHUDJH
menggunakan indikator leverage ratio, yaitu ratio indicator, which compares total liabilities to equity. This
perbandingan antara jumlah utang dan ekuitas. Hal LVDFKLHYHGE\PDLQWDLQLQJDEDODQFHEHWZHHQHTXLW\VKRUW
ini dilakukan dengan menjaga keseimbangan antara term liabilities, and long-term liabilities, thereby ensuring
ekuitas dan utang jangka pendek serta jangka panjang, sound funding stability to support the Company’s business
sehingga stabilitas pendanaan yang baik dapat terjaga GHYHORSPHQW7KHGHWDLOVRIWKH&RPSDQ\ȇVFDSLWDOVWUXFWXUH
dalam pengembangan usaha Perseroan. Adapun rincian RYHUWKHODVW WZR ȴVFDO\HDUVDUHDVIROORZV
struktur modal Perseroan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, yaitu sebagai berikut:
2025 2024
Uraian
Description Jumlah (dalam Rp) Komposisi (%) Jumlah (dalam Rp) Komposisi (%)
Total (in Rp) Composition (%) Total (in Rp) Composition (%)
Jumlah Liabilitas
2.033.778.468 0,54 2.205.433.705 0,58
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
374.842.343.376 99,46 375.843.474.591 99,42
7RWDO(TXLW\
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
376.876.121.844 100,00 378.048.908.296 100,00
Total Liabilities and Equity
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
0DWHULDO&RPPLWPHQWIRU&DSLWDO*RRGVΖQYHVWPHQW
Selama tahun 2025, tidak ada ikatan yang bersifat During 2025, there were no material commitments related to
material atas investasi barang modal. FDSLWDOH[SHQGLWXUHV
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 101
Page 102
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After The Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi 7KHUHZHUHQRPDWHULDOLQIRUPDWLRQRUHYHQWVRFFXUULQJDIWHU
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the auditor’s report.
Prospek Usaha
Tahun 2026
%XVLQHVV3URVSHFWVIRU
Perseroan memandang bahwa sektor properti pada 7KH&RPSDQ\YLHZVWKHSURSHUW\VHFWRULQDVUHPDLQLQJ
tahun 2026 akan berada dalam jalur pertumbuhan positif. RQDSRVLWLYHJURZWKWUDMHFWRU\7KLVRSWLPLVPLVLQOLQHZLWK
Optimisme ini selaras dengan proyeksi :RUOG (FRQRPLF WKH :RUOG (FRQRPLF 2XWORRN :(2 -DQXDU\ HGLWLRQ
Outlook (WEO) edisi Januari 2026 yang memperkirakan which projects Indonesia’s economic growth to remain solid
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid pada level DWLQDQGLQFUHDVHWRLQERWKDQG
5,0% di tahun 2025 dan meningkat menjadi 5,1% pada
tahun 2026 serta 2027.
Adapun berdasarkan data Badan Pusat Statistik dalam $FFRUGLQJWRGDWDIURP%DGDQ3XVDW6WDWLVWLNLQWKH2ɝFLDO
Berita Resmi Statistik edisi Februari 2026, terlihat bahwa Statistics News published in February 2026, the national
laju pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2025 tumbuh HFRQRPLFJURZWKUDWHLQUHDFKHG FWF PDUNLQJ
sebesar 5,11% (ctc), pertumbuhan tersebut menjadi WKHKLJKHVWUHFRUGVLQFH7KLVH[SDQVLRQZDVSULPDULO\
rekor tertinggi sejak 2023, yang didorong oleh sektor GULYHQ E\ WKH PDQXIDFWXULQJ WUDGH DJULFXOWXUH DV ZHOO DV
pengolahan, perdagangan, pertanian, serta informasi information and telecommunications sectors. Although the
dan telekomunikasi. Meskipun sektor properti saat ini property sector is not currently positioned as a primary pillar
belum diposisikan sebagai pilar utama pertumbuhan of national growth, the sustained macroeconomic stability
nasional, stabilitas ekonomi makro yang terjaga menjadi VHUYHV DV D FUXFLDO IRXQGDWLRQ IRU WKH LQGXVWU\ȇV UHVLOLHQFH
fondasi krusial bagi resiliensi industri properti di tengah amidst shifting market dynamics.
dinamika pasar.
Dalam aspek moneter, Bank Indonesia mempertahankan ΖQWKHPRQHWDU\SHUVSHFWLYH%DQNΖQGRQHVLDPDLQWDLQHGWKH
BI Rate di level 4,75%. Perseroan mencermati bahwa %Ζ 5DWH DW 7KH &RPSDQ\ REVHUYHV WKDW WKLV LQWHUHVW
kebijakan suku bunga tersebut berperan penting dalam rate policy plays an important role in maintaining economic
PHQMDJD VWDELOLWDV HNRQRPL GDQ PHQJHQGDOLNDQ LQȵDVL VWDELOLW\ DQG FRQWUROOLQJ LQȵDWLRQ DOWKRXJK LWV LPSDFW RQ
meskipun dampaknya terhadap sektor properti bersifat WKH SURSHUW\ VHFWRU LV LQGLUHFW 1HYHUWKHOHVV VXFK VWDELOLW\
tidak langsung. Namun, stabilitas ini diharapkan dapat LV H[SHFWHG WR VWUHQJWKHQ SXUFKDVLQJ SRZHU DQG FUHDWH D
memperkuat daya beli masyarakat serta menciptakan FRQGXFLYHLQYHVWPHQWFOLPDWHIRUERWKGRPHVWLFDQGIRUHLJQ
iklim investasi yang kondusif bagi investor domestik LQYHVWRUV
maupun asing.
'XNXQJDQ SHPHULQWDK MXJD WHUFHUPLQ GDUL VLVL ȴVNDO *RYHUQPHQW VXSSRUW LV DOVR UHȵHFWHG RQ WKH ȴVFDO VLGH
melalui perpanjangan insentif PPN Ditanggung WKURXJK WKH H[WHQVLRQ RI WKH 9DOXH$GGHG 7D[ 9$7
Pemerintah (PPN DTP) sebesar 100% hingga akhir LQFHQWLYH ERUQH E\ WKH JRYHUQPHQW XQWLO WKH HQG RI
WDKXQ \DQJ PHQMDGL VWLPXOXV VLJQLȴNDQ EDJL ZKLFKVHUYHVDVDVLJQLȴFDQWVWLPXOXVIRUWKHSURSHUW\VHFWRU
sektor properti. Kebijakan ini meningkatkan daya tarik 7KLVSROLF\HQKDQFHVWKHDWWUDFWLYHQHVVRIKRPHRZQHUVKLSE\
kepemilikan hunian dengan meringankan beban pajak UHGXFLQJWKHWD[EXUGHQRQFRQVXPHUVΖQWXUQWKHLQFHQWLYH
bagi masyarakat. Seiring dengan itu, insentif tersebut LV H[SHFWHG WR DFFHOHUDWH SURSHUW\ VDOHV DQG VWLPXODWH
diharapkan mampu mendorong percepatan penjualan HFRQRPLF DFWLYLW\ JLYHQ WKH VHFWRUȇV EURDG PXOWLSOLHU HHFW
properti serta menggerakkan aktivitas ekonomi, DFURVVYDULRXVUHODWHGLQGXVWULHV
102 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 103
PHQJLQJDWVHNWRULQLPHPLOLNLPXOWLSOLHUHHFW\DQJOXDV
terhadap berbagai industri turunan lainnya.
Selanjutnya, melihat tren di lapangan, permintaan pasar Furthermore, based on market trends, demand is currently
saat ini terkonsentrasi pada segmen rumah tapak dengan concentrated in the landed housing segment within the price
rentang harga Rp500 juta hingga Rp2 miliar, sehingga range of Rp500 million to Rp2 billion, making it the backbone
menjadikan segmen tersebut sebagai tulang punggung of the residential sector. This segment is supported by a
sektor residensial. Segmen ini didorong oleh basis GLYHUVLȴHG FRQVXPHU EDVH FRPSULVLQJ ERWK HQGXVHUV DQG
NRQVXPHQ\DQJWHUGLYHUVLȴNDVLPHQFDNXSend-user yang EX\HUVZLWKLQYHVWPHQWPRWLYHV
membeli untuk hunian tinggal maupun pembeli dengan
motif investasi.
Sebaliknya, kontribusi dari segmen di bawah Rp300 juta In contrast, based on data from Indonesia Property Watch,
belum menjadi faktor penunjang utama dalam dua tahun the contribution from the segment priced below Rp300
terakhir berdasarkan data Indonesia Property Watch. PLOOLRQ KDV QRW HPHUJHG DV D SULPDU\ JURZWK GULYHU RYHU
Kondisi ini mencerminkan tingginya sensitivitas daya WKHSDVWWZR\HDUV7KLVFRQGLWLRQUHȵHFWVWKHKLJKVHQVLWLYLW\
beli pada lapisan tersebut terhadap dinamika ekonomi of purchasing power within this demographic toward
domestik maupun global. Selain itu, meningkatnya tensi domestic and global economic dynamics. Additionally, rising
geopolitik di kawasan Timur Tengah serta arah kebijakan JHRSROLWLFDOWHQVLRQVLQWKH0LGGOH(DVWDQGWKHGLUHFWLRQRI
ekonomi Amerika Serikat turut memberikan tekanan 8QLWHG6WDWHVHFRQRPLFSROLF\KDYHH[HUWHGSUHVVXUHRQWKH
terhadap sektor properti secara umum, sehingga SURSHUW\VHFWRURYHUDOOLPSDFWLQJȴQDQFLDOPDUNHWVWDELOLW\
menekan stabilitas pasar keuangan dan keyakinan DQG FRQVXPHU FRQȴGHQFH UHJDUGLQJ SURSHUW\ SXUFKDVH
konsumen dalam hal pengambilan keputusan pembelian decisions.
properti.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan berkomitmen In response to these conditions, the Company is committed to
untuk mengimplementasikan strategi yang adaptif dan LPSOHPHQWLQJDGDSWLYHDQGUHVSRQVLYHVWUDWHJLHVWRQDYLJDWH
responsif terhadap dinamika pasar guna mengoptimalkan market dynamics and optimize growth opportunities. The
peluang pertumbuhan. Perseroan juga secara &RPSDQ\ DOVR SURDFWLYHO\ FDSWXUHV QHZ RSSRUWXQLWLHV WR
proaktif menangkap peluang baru untuk memastikan ensure sustainable performance in a consistent manner.
keberlanjutan kinerja secara berkesinambungan.
Perbandingan Target dan
Realisasi di Tahun 2025
&RPSDULVRQ%HWZHHQ7DUJHWDQG5HDOL]DWLRQLQ
Tahun 2025 menjadi periode bagi Perseroan untuk The year 2025 marked a period for the Company to
melakukan penyesuaian strategis melalui penajaman XQGHUWDNHVWUDWHJLFDGMXVWPHQWVWKURXJKWKHFRPSUHKHQVLYH
strategi bisnis dan pemasaran secara menyeluruh UHȴQHPHQW RI LWV EXVLQHVV DQG PDUNHWLQJ VWUDWHJLHV DPLG
di tengah dinamika pasar properti yang menantang. FKDOOHQJLQJG\QDPLFVLQWKHSURSHUW\PDUNHW$VUHȵHFWHGLQ
Sebagaimana tercantum pada tabel di bawah, realisasi WKH WDEOH EHORZ WKH UHDOL]DWLRQ RI VDOHV DQG QHW SURȴW IRU
penjualan dan laba bersih sepanjang tahun buku 2025 WKH ȴQDQFLDO \HDU IHOO VKRUW RI WKH LQLWLDOO\ SURMHFWHG
belum mencapai angka yang diproyeksikan secara WDUJHWV1HYHUWKHOHVVWKH&RPSDQ\ZDVDEOHWRPDLQWDLQLWV
optimal. Kendati demikian, Perseroan berhasil menjaga UHVLOLHQFHE\VXVWDLQLQJȴQDQFLDOSHUIRUPDQFHZLWKLQSRVLWLYH
resiliensi dengan mempertahankan kinerja keuangan di territory.
zona positif.
Adapun penguatan fondasi bisnis yang telah diintensifkan The strengthening of business fundamentals that was
di sepanjang tahun 2025 akan terus ditindaklanjuti secara LQWHQVLȴHGWKURXJKRXWZLOOFRQWLQXHWREHFRQVLVWHQWO\
konsisten pada periode mendatang. Langkah penguatan SXUVXHGLQWKHSHULRGVDKHDG7KHVHLQLWLDWLYHVDUHH[SHFWHG
tersebut diharapkan menjadi penggerak utama dalam WR VHUYH DV NH\ GULYHUV LQ DFFHOHUDWLQJ WKH DFKLHYHPHQW RI
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 103
Page 104
mengakselerasi pencapaian target berikutnya, serta IXWXUH WDUJHWV DQG WUDQVODWLQJ WKHP LQWR PRUH VLJQLȴFDQW
mengonversinya menjadi pertumbuhan kinerja yang performance growth going forward.
OHELKVLJQLȴNDQGLPDVDGHSDQ
Tingkat Realisasi
Kinerja RKAP 2025 Realisasi 2025 Realization Rate
Performance 2025 RKAP 2025 Realization (%)
Penjualan
48.118.198.198 8.521.171.172 17,71%
Sales
Laba Bersih
1.406.541.899 68.341.401 4,86%
1HW3URȴW
Rencana Strategi dan
Proyeksi Kinerja Tahun 2026
6WUDWHJLF3ODQDQG3HUIRUPDQFH3URMHFWLRQIRU
Memasuki tahun 2026, Perseroan memfokuskan sasaran (QWHULQJ WKH &RPSDQ\ LV IRFXVLQJ LWV SHUIRUPDQFH
kinerja pada optimalisasi proyek eksisting melalui WDUJHWVRQRSWLPL]LQJH[LVWLQJSURMHFWVWKURXJKWKHFRPSOHWLRQ
penyelesaian pemasaran dan penyerahan 24 unit hunian RIPDUNHWLQJDFWLYLWLHVDQGWKHKDQGRYHURIKRXVLQJXQLWV
di Perumahan Botanical Puri Asri, Depok, Jawa Barat. DW%RWDQLFDO3XUL$VUL+RXVLQJ(VWDWH ΖQOLQHZLWKWKH5.$3
Sesuai dengan target RKAP, proyek ini diproyeksikan target, this project is projected to be the Company’s main
menjadi kontributor utama pendapatan Perseroan UHYHQXH FRQWULEXWRU ZLWK D WDUJHW RI Ζ'5 ELOOLRQ 7KLV
dengan target sebesar Rp48 miliar. Pencapaian DFKLHYHPHQWLVH[SHFWHGWRHQDEOHWKH&RPSDQ\WRUHFRUGD
tersebut diharapkan dapat mendorong Perseroan QHWSURȴWRIΖ'5ELOOLRQUHȵHFWLQJLPSURYHGSURȴWDELOLW\
membukukan laba bersih sebesar Rp7,57 miliar, yang TXDOLW\ DQG VWURQJHU ȴQDQFLDO IXQGDPHQWDOV FRPSDUHG WR
PHQFHUPLQNDQ SHQLQJNDWDQ NXDOLWDV SURȴWDELOLWDV VHUWD WKHSUHYLRXVSHULRG
penguatan fundamental keuangan dibandingkan periode
sebelumnya.
Selain target utama yang telah ditetapkan dalam In addition to the main targets set in the RKAP, in 2026 the
RKAP, pada tahun 2026 Perseroan juga mempercepat &RPSDQ\ LV DOVR DFFHOHUDWLQJ QHZ SURMHFW GHYHORSPHQW
pengembangan proyek baru melalui optimalisasi aset through the optimization of its landbank in Pasar Minggu
lahan (landbank) di kawasan Pasar Minggu, Jakarta DQG3RQGRN&DEH7KH&RPSDQ\LVFXUUHQWO\ȴQDOL]LQJODQG
Selatan, dan Pondok Cabe, Tangerang Selatan. Saat ini, preparation and licensing processes, with a target for project
Perseroan tengah menyelesaikan persiapan lahan serta commercialization in the fourth quarter of 2026.
proses perizinan, dengan target komersialisasi proyek
dapat direalisasikan pada Triwulan IV 2026.
Adapun di tahun 2025, Perseroan telah menandatangani In 2025, the Company signed a Memorandum of
Nota Kesepahaman (MoU) dengan Riscon Group Understanding (MoU) with Riscon Group as part of its
sebagai bagian dari strategi percepatan ekspansi usaha. EXVLQHVVH[SDQVLRQDFFHOHUDWLRQVWUDWHJ\7KLVXQGHUVWDQGLQJ
Kesepahaman tersebut telah ditindaklanjuti melalui was followed up by the groundbreaking of a housing project
pelaksanaan groundbreaking proyek perumahan bagi for Low-Income Communities (MBR) under a Joint Operation
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) melalui skema VFKHPH .62 DW WKH HQG RI WKH ȴUVW TXDUWHU RI 7KLV
Kerja Sama Operasi (KSO) pada akhir Triwulan I tahun FROODERUDWLRQ LV H[SHFWHG WR VWUHQJWKHQ WKH &RPSDQ\ȇV
2026. Kerjasama ini diharapkan dapat memperkuat VWUDWHJLF SRVLWLRQ LQ H[SDQGLQJ LWV SURSHUW\ GHYHORSPHQW
posisi strategis Perseroan dalam memperluas portofolio SRUWIROLR LQ WKH DRUGDEOH KRXVLQJ VHJPHQW ZKLOH DOVR
pengembangan properti di segmen hunian terjangkau, contributing to the national program to build 3 million
sekaligus memberikan kontribusi terhadap dukungan houses for Indonesian communities.
program pembangunan 3 juta rumah bagi masyarakat
Indonesia.
104 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 105
Selanjutnya, guna memperkuat sumber pendapatan Furthermore, to strengthen recurring income sources, the
berkelanjutan (recurring income), Perseroan Company established a strategic collaboration with Madinah
merealisasikan kolaborasi strategis dengan Madinah *URXS ΖQGRQHVLD 0)ODVK LQ WKH GHYLFH DQG WHOFR VROXWLRQ
Group Indonesia (MFlash) di bidang device dan VHFWRULQHDUO\7KLVLQLWLDWLYHLQFOXGHVWKHGHYHORSPHQW
telco solution pada awal tahun 2026. Inisiatif ini of technology retail outlets utilizing the Company’s property
mencakup pengembangan gerai ritel teknologi dengan DVVHWV ΖQ OLQH ZLWK WKLV LQLWLDWLYH WKH &RPSDQ\ LV DOVR
memanfaatkan aset properti milik Perseroan. Sejalan H[SORULQJ RSSRUWXQLWLHV WR GHYHORS D GDWD FHQWHU EXVLQHVV
dengan langkah tersebut, Perseroan juga tengah on its land in Tangerang through partnerships with strategic
menjajaki peluang pengembangan bisnis data center di SDUWQHUVDVDGULYHURIQHZUHVLOLHQWDQGVXVWDLQDEOHJURZWK
atas lahan milik Perseroan di Kota Tangerang melalui
kemitraan dengan mitra strategis sebagai pendorong
pertumbuhan baru yang resilien dan berkelanjutan.
Melalui kombinasi antara pemenuhan target RKAP 7KURXJK WKH FRPELQDWLRQ RI DFKLHYLQJ 5.$3 WDUJHWV LQ
pada proyek hunian eksisting serta akselerasi inisiatif H[LVWLQJ UHVLGHQWLDO SURMHFWV DQG DFFHOHUDWLQJ QHZ SRUWIROLR
pengembangan portofolio baru, Perseroan optimis GHYHORSPHQW LQLWLDWLYHV WKH &RPSDQ\ UHPDLQV RSWLPLVWLF
dapat menjaga momentum pertumbuhan sekaligus DERXW PDLQWDLQLQJ JURZWK PRPHQWXP ZKLOH GHOLYHULQJ
memberikan nilai tambah yang optimal bagi seluruh RSWLPDOYDOXHWRDOOVKDUHKROGHUV
pemegang saham.
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspects
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara konsisten 7KURXJKRXW WKH ȴQDQFLDO \HDU WKH &RPSDQ\
memperkuat penguasaan pasar dalam penyediaan FRQVLVWHQWO\VWUHQJWKHQHGLWVPDUNHWSUHVHQFHLQWKHSURYLVLRQ
hunian tapak (landed housing), dengan fokus utama pada of landed housing, with a primary focus on the upper-middle
segmen menengah ke atas. Melalui pendekatan yang VHJPHQW 7KURXJK DQ DGDSWLYH DSSURDFK WKH &RPSDQ\
adaptif, Perseroan mengintegrasikan pemasaran digital LQWHJUDWHG GLJLWDO DQG FRQYHQWLRQDO PDUNHWLQJ FKDQQHOV
dan konvensional secara menyeluruh guna memastikan FRPSUHKHQVLYHO\ WR HQVXUH HHFWLYH RXWUHDFK WR SRWHQWLDO
efektivitas jangkauan terhadap calon konsumen potensial customers across all operational lines. In line with industry
di setiap lini operasional. Sejalan dengan dinamika G\QDPLFVWKH&RPSDQ\DOVREHJDQH[SORULQJRSSRUWXQLWLHV
industri, Perseroan juga mulai menjajaki peluang untuk to broaden its market segmentation in order to capture
memperluas segmentasi pasar guna menangkap potensi wider growth potential in the future.
pertumbuhan baru yang lebih luas di masa mendatang.
Dalam pemasaran secara digital, Perseroan melakukan In digital marketing, the Company undertook a transformation
transformasi yang lebih berorientasi pada data perilaku WKDW ZDV PRUH RULHQWHG WRZDUG FRQVXPHU EHKDYLRU GDWD
konsumen dan tren pasar untuk meningkatkan nilai merek and market trends to enhance brand equity and purchase
(brand equity) serta minat beli. Strategi ini mencakup interest. This strategy included optimizing its presence on
optimalisasi eksistensi di media sosial, pemutakhiran VRFLDO PHGLD XSJUDGLQJ LWV ZHEVLWH WR EH PRUH LQWHUDFWLYH
situs web yang lebih interaktif, hingga kampanye iklan DQGLPSOHPHQWLQJHHFWLYHDGYHUWLVLQJFDPSDLJQV7KURXJK
yang efektif. Melalui langkah ini, Perseroan mampu WKHVH LQLWLDWLYHV WKH &RPSDQ\ ZDV DEOH WR EXLOG FORVHU
membangun kedekatan yang lebih mendalam dengan HQJDJHPHQW ZLWK DXGLHQFHV DFURVV YDULRXV FRQWHPSRUDU\
DXGLHQVGLEHUEDJDLSODWIRUPGLJLWDOWHUNLQLVHFDUDHȴVLHQ GLJLWDOSODWIRUPVLQDQHɝFLHQWPDQQHU
Sejalan dengan itu, intensitas promosi tatap muka terus At the same time, the intensity of face-to-face promotional
ditingkatkan melalui pendekatan yang lebih personal dan DFWLYLWLHV ZDV LQFUHDVHG WKURXJK PRUH SHUVRQDO DQG
interaktif, seperti penyelenggaraan open house tematik, LQWHUDFWLYH DSSURDFKHV VXFK DV WKHPDWLF RSHQ KRXVHV
customer gathering, serta partisipasi aktif dalam berbagai FXVWRPHU JDWKHULQJV DQG DFWLYH SDUWLFLSDWLRQ LQ YDULRXV
pameran properti. Guna menstimulasi daya beli, SURSHUW\ H[KLELWLRQV 7R VWLPXODWH SXUFKDVLQJ SRZHU WKH
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 105
Page 106
Perseroan juga menawarkan berbagai program promosi &RPSDQ\ DOVR RHUHG D UDQJH RI DWWUDFWLYH SURPRWLRQDO
menarik serta skema insentif yang kompetitif bagi SURJUDPVDQGFRPSHWLWLYHLQFHQWLYHVFKHPHVIRUSURVSHFWLYH
calon konsumen. Selain itu, Perseroan memperkokoh buyers. In addition, the Company strengthened collaboration
kolaborasi dengan mitra strategis melalui program ZLWKVWUDWHJLFSDUWQHUVWKURXJKLQQRYDWLYHUHIHUUDOSURJUDPV
referal yang inovatif serta kegiatan pemasaran lapangan DQGPHDVXUHGȴHOGPDUNHWLQJ FDQYDVVLQJ DFWLYLWLHVWREXLOG
(FDQYDVVLQJ) yang terukur untuk membangun hubungan VWURQJSHUVRQDOUHODWLRQVKLSVDQGH[SDQGEUDQGDZDUHQHVV
personal yang kuat dan memperluas kesadaran merek organically.
secara organik.
Perseroan pun semakin mempererat sinergi dengan The Company also further reinforced its synergy with a
jaringan agen properti profesional dalam memperluas QHWZRUN RI SURIHVVLRQDO SURSHUW\ DJHQWV WR H[SDQG PDUNHW
FDNXSDQSDVDUGDQHȴVLHQVLGLVWULEXVLLQIRUPDVLSURGXN FRYHUDJHDQGLPSURYHWKHHɝFLHQF\RISURGXFWLQIRUPDWLRQ
Kemitraan strategis ini didukung oleh penyediaan materi distribution. This strategic partnership was supported by the
pemasaran yang komprehensif, yang memungkinkan SURYLVLRQ RI FRPSUHKHQVLYH PDUNHWLQJ PDWHULDOV HQDEOLQJ
para agen untuk memasarkan unit properti Perseroan agents to market the Company’s property units more
secara lebih optimal dan tepat sasaran kepada target HHFWLYHO\DQGDFFXUDWHO\WRWDUJHWHGFRQVXPHUV
konsumen yang dituju.
Melalui perpaduan antara inovasi digital, kekuatan 7KURXJKWKHFRPELQDWLRQRIGLJLWDOLQQRYDWLRQWKHVWUHQJWK
interaksi langsung, serta kolaborasi agen yang solid, of direct interaction, and solid agent collaboration, the
Perseroan terus berupaya menjaga performa pemasaran &RPSDQ\ FRQWLQXHG WR PDLQWDLQ FRPSHWLWLYH PDUNHWLQJ
agar tetap kompetitif. Dengan strategi yang adaptif SHUIRUPDQFH :LWK DGDSWLYH VWUDWHJLHV DQG D IRFXV RQ
dan fokus pada proses yang berkelanjutan, Perseroan sustainable processes, the Company remains committed to
berkomitmen untuk terus meningkatkan nilai tambah FRQWLQXRXVO\ GHOLYHULQJ DGGHG YDOXH WR DOO VWDNHKROGHUV LQ
bagi seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang. the future.
Kebijakan dan
Pembagian Dividen
'LYLGHQG'LVWULEXWLRQDQGΖWV3ROLF\
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- ΖQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV LQ
undangan yang berlaku di Indonesia serta Anggaran Indonesia as well as the Company’s Articles of Association,
Dasar Perusahaan, kebijakan pembagian dividen WKH GLYLGHQG GLVWULEXWLRQ SROLF\ LV GHWHUPLQHG WKURXJK
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham dalam WKH DSSURYDO RI VKDUHKROGHUV DW WKH *HQHUDO 0HHWLQJ RI
Rapat Umum Pemegang Saham, yang mana Perseroan Shareholders, whereby the Company may distribute cash
dapat mendistribusikan dividen kas apabila Perseroan GLYLGHQGVLILWUHFRUGVDSRVLWLYHUHWDLQHGHDUQLQJVEDODQFH
mencatatkan saldo laba positif.
INFORMASI PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION INFORMATION
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan tanggal 30 Juni 2025, Pemegang Saham of Shareholders held on 30 June 2025, the Shareholders
memutuskan menyetujui penggunaan sebagian laba DSSURYHG WKH DSSURSULDWLRQ RI D SRUWLRQ RI WKH QHW
bersih tahun 2024 untuk pembagian dividen tunai SURȴW IRU WKH GLVWULEXWLRQ RI FDVK GLYLGHQGV DPRXQWLQJ WR
sebesar Rp1,06 miliar atau Rp0,16 per lembar saham 5S ELOOLRQ RU 5S SHU VKDUH ZKLFK ZDV SDLG RQ
yang telah dibayarkan pada tanggal 25 Juli 2025. July 2025.
106 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 107
Rasio
Dividen per Pembagian
Tahun Tahun Tanggal Tanggal Dividen yang
Lembar Dividen (%)
Pembagian Dividen Pengumuman Pembayaran Dibagikan (Rp)
Saham (Rp) 'LYLGHQG
Year of Year of Annoucement Payment 'LYLGHQG
'LYLGHQGSHU Distribution
'LYLGHQG 'LYLGHQG Date Date Distributed (Rp)
Share (Rp) Ratio (%)
30 Juni 2025 25 Juli 2025
2025 2024 Rp0.16 Rp1.061.377.624 4,4%
June 30, 2025 July 25, 2025
28 Juni 2024 Perseroan tidak membagikan dividen sesuai keputusan RUPS
2024 2023
-XQH 7KHFRPSDQ\GRHVQRWGLVWULEXWHGLYLGHQGVDFFRUGLQJWRWKH*06GHFLVLRQ
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
5HDOL]DWLRQRI7KH8VHRI3URFHHGV)URP7KH3XEOLF2HULQJ
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan Throughout the reporting period, the Company did not
penawaran umum, sehingga tidak terdapat kewajiban FRQGXFW DQ\ SXEOLF RHULQJ WKHUHIRUH WKH &RPSDQ\ LV QRW
bagi Perseroan untuk menyampaikan laporan realisasi required to submit a report on the realization of the use of
penggunaan dana hasil penawaran umum. SURFHHGVIURPWKHSXEOLFRHULQJ
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal
0DWHULDOΖQIRUPDWLRQ5HJDUGLQJΖQYHVWPHQW([SDQVLRQ'LYHVWPHQW
Consolidation/Merger, Acquisition and Loan/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi yang Throughout 2025, there was no material information
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, UHODWHG WR LQYHVWPHQW H[SDQVLRQ GLYHVWPHQW PHUJHU RU
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi consolidation, acquisition, debt or capital restructuring, or
atau restrukturisasi utang/modal, dan transaksi yang WUDQVDFWLRQVLQYROYLQJFRQȵLFWVRILQWHUHVW
mengandung benturan kepentingan.
ΖQIRUPDVL0DWHULDO0HQJHQDL7UDQVDNVL$ȴOLDVL
dan Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
0DWHULDOΖQIRUPDWLRQ5HJDUGLQJ$ɞLDWHG7UDQVDFWLRQDQG7UDQVDFWLRQV
&DUU\LQJD&RQȵLFWRIΖQWHUHVW
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not enter into any
WUDQVDNVL DȴOLDVL PDXSXQ WUDQVDNVL PDWHULDO \DQJ DɝOLDWHG WUDQVDFWLRQV RU PDWHULDO WUDQVDFWLRQV WKDW IDOO
termasuk dalam kategori kegiatan usaha yang bertujuan XQGHU WKH FDWHJRU\ RI EXVLQHVV DFWLYLWLHV FRQGXFWHG IRU WKH
menghasilkan pendapatan usaha serta dijalankan SXUSRVH RI JHQHUDWLQJ RSHUDWLQJ UHYHQXH DQG FDUULHG RXW
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Selain on a routine, recurring, and/or ongoing basis. Furthermore,
itu, selama periode pelaporan, Perseroan juga tidak during the reporting period, the Company did not engage
PHODNXNDQWUDQVDNVLDȴOLDVLGDQDWDXWUDQVDNVLEHQWXUDQ LQ DQ\ DɝOLDWHG WUDQVDFWLRQV DQGRU FRQȵLFW RI LQWHUHVW
kepentingan yang telah disetujui oleh pemegang saham WUDQVDFWLRQV WKDW UHTXLUHG DSSURYDO IURP LQGHSHQGHQW
independen. shareholders.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 107
Page 108
Pembelian
Kembali Saham
Buyback Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not carry out any share
aksi pembelian kembali (buyback) atas saham yang telah buyback of its issued shares.
diterbitkan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
%HUSHQJDUXK6LJQLȴNDQ7HUKDGDS3HUXVDKDDQ
&KDQJHVLQ/DZVDQG5HJXODWLRQVZKLFK6LJQLȴFDQWO\$HFW7KH&RPSDQ\
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan perundang- Throughout 2025, there were no changes in laws and
XQGDQJDQ \DQJ EHUSHQJDUXK VLJQLȴNDQ WHUKDGDS UHJXODWLRQV WKDW KDG D VLJQLȴFDQW LPSDFW RQ WKH &RPSDQ\
Perseroan dan dampak terhadap laporan keuangan. DQGLWVȴQDQFLDOVWDWHPHQWV
Perubahan
Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in the accounting
akuntansi yang diterapkan oleh Perusahaan pada policies applied by the Company in the audited Financial
Laporan Keuangan Perseroan per 31 Desember 2025 6WDWHPHQWVRIWKH&RPSDQ\DVRI'HFHPEHU
yang telah diaudit.
108 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 109
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 109
Page 110
TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
110 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 111
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH
Komitmen pada
Tata Kelola Perusahaan
&RPPLWPHQWWR*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 7KH LPSOHPHQWDWLRQ RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH
&RUSRUDWH *RYHUQDQFH/GCG) merupakan salah satu (GCG) constitutes one of the fundamental pillars in the
fondasi utama dalam pengelolaan Perseroan. Dalam management of the Company. In conducting its operational
menjalankan kegiatan operasional maupun pengambilan DFWLYLWLHV DQG PDNLQJ VWUDWHJLF EXVLQHVV GHFLVLRQV WKH
keputusan strategis, Perseroan secara konsisten Company consistently adopts GCG principles as guidelines to
menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai pedoman untuk HQVXUH WKH UHDOL]DWLRQ RI SURIHVVLRQDO LQWHJULW\GULYHQ DQG
memastikan terciptanya pengelolaan perusahaan yang sustainable corporate management.
profesional, berintegritas, dan berkelanjutan.
Pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan secara umum The implementation of GCG within the Company generally
didasarkan pada lima prinsip utama, yaitu transparansi, UHIHUV WR ȴYH FRUH SULQFLSOHV QDPHO\ WUDQVSDUHQF\
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi atau accountability, responsibility, independence, and fairness.
kemandirian, serta keadilan atau kesetaraan (fairness). These principles are applied consistently and in an integrated
Penerapan prinsip-prinsip tersebut dilaksanakan PDQQHUDFURVVDOOPDQDJHPHQWVXSHUYLVRU\DQGGHFLVLRQ
secara konsisten dan terintegrasi dalam seluruh proses making processes within the Company.
pengelolaan, pengawasan, serta pengambilan keputusan
di Perseroan.
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam menjalankan tata kelolanya, Perseroan senantiasa ΖQ LPSOHPHQWLQJ LWV FRUSRUDWH JRYHUQDQFH SUDFWLFHV WKH
mematuhi kebijakan dan peraturan berikut, termasuk Company consistently complies with the following policies
namun tidak terbatas pada: and regulations, including but not limited to:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar /DZ1RRI FRQFHUQLQJ&DSLWDO0DUNHWV
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentan 2. /DZ 1R RI FRQFHUQLQJ /LPLWHG /LDELOLW\
Perseroan Terbatas; &RPSDQLHV
3. Undang-Undang yang berlaku lainnya; 3. 2WKHUDSSOLFDEOHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait 4. 5HOHYDQW )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 2WRULWDV -DVD
dengan Emiten dan Perusahaan Publik yang relevan Keuangan/OJK) regulations applicable to Issuers and
dengan Perseroan; 3XEOLF&RPSDQLHV
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 5. ΖQGRQHVLD6WRFN([FKDQJHUHJXODWLRQV
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. 7KH&RPSDQ\ȇV$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
7. Kode Etik Perseroan; 7KH&RPSDQ\ȇV&RGHRI&RQGXFW
8. Peraturan Perusahaan; dan &RPSDQ\5HJXODWLRQV DQG
9. Piagam dan Pedoman GCG lainnya. 9. Other charters and guidelines related to Good Corporate
*RYHUQDQFH
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OBJECTIVES OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD
YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Tujuan utama penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 7KH PDLQ REMHFWLYHV RI LPSOHPHQWLQJ *RRG &RUSRUDWH
Baik di Perseroan, antara lain untuk: *RYHUQDQFHLQWKH&RPSDQ\DPRQJRWKHUVWR
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan; 2SWLPL]HWKH&RPSDQ\ȇVYDOXH
2. Mendorong praktik pengelolaan yang bertanggung 2. (QFRXUDJH UHVSRQVLEOH WUDQVSDUHQW DQG DFFRXQWDEOH
jawab, transparan, akuntabel, serta memastikan management practices, as well as ensure adequate
keterbukaan informasi bagi seluruh pemangku GLVFORVXUHRILQIRUPDWLRQWRDOOVWDNHKROGHUV
kepentingan;
112 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 113
3. Memberikan kepastian dan perlindungan hukum 3. 3URYLGHOHJDOFHUWDLQW\DQGSURWHFWLRQIRUDOOVWDNHKROGHUV
bagi seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan LQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
peraturan perundang-undangan dan Anggaran DQGWKH&RPSDQ\ȇV$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
Dasar Perseroan;
4. Menumbuhkan kesadaran Perseroan akan tanggung 4. Foster the Company’s awareness of its responsibilities
jawab kepada pemegang saham, pemangku to shareholders, stakeholders, and the surrounding
kepentingan, serta lingkungan sekitar, baik HQYLURQPHQWLQFOXGLQJVRFLDODQGFRPPXQLW\UHODWLRQV
hubungannya dengan sosial masyarakat maupun DVZHOODVHQYLURQPHQWDODVSHFWV DQG
lingkungan alam; dan
5. Membangun serta memperkuat kepercayaan publik 5. Build and strengthen public trust in the Company.
terhadap Perseroan.
Struktur Tata
Kelola Perusahaan
&RUSRUDWH*RYHUQDQFH6WUXFWXUH
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF C200Ζ66Ζ21(56 %2$5'2)'Ζ5(&7Ζ21
KOMITE NOMINASI SEKRETARIS
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI INTERNAL AUDIT PERUSAHAAN
Audit Committee Nomination Audit Internal Corporate
Committee and Secretary
Remuneration
Struktur tata kelola Repower mengacu pada Undang- 5HSRZHUȇV JRYHUQDQFH VWUXFWXUH UHIHUV WR /DZ 1XPEHU
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan RIRQ/LPLWHG/LDELOLW\&RPSDQLHV WKH&RPSDQ\/DZ
Terbatas (UUPT) yang terdiri atas organ perusahaan, which consists of the Company’s organs, namely the General
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Komisaris, dan Direksi. and the Board of Directors.
RUPS merupakan organ tata kelola Perseroan tertinggi *06 LV WKH KLJKHVW JRYHUQDQFH RUJDQ RI WKH &RPSDQ\ DQG
yang memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada KROGVDXWKRULWLHVWKDWDUHQRWYHVWHGLQWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
Direksi maupun Dewan Komisaris, dalam batas-batas or the Board of Commissioners, within the limits stipulated
yang ditetapkan dalam Undang-Undang dan/atau E\WKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQVDQGRUWKH&RPSDQ\ȇV
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris adalah Articles of Association. The Board of Commissioners is the
organ tata kelola Perseroan yang bertugas melakukan &RPSDQ\ȇV JRYHUQDQFH RUJDQ UHVSRQVLEOH IRU VXSHUYLVLQJ
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the implementation of management,
pengurusan, serta kegiatan usaha Perseroan yang DQG WKH &RPSDQ\ȇV EXVLQHVV DFWLYLWLHV FDUULHG RXW E\ WKH
dilakukan oleh Direksi. Sementara itu, Direksi merupakan Board of Directors. Meanwhile, the Board of Directors is
organ tata kelola Perseroan yang berwenang dan WKH &RPSDQ\ȇV JRYHUQDQFH RUJDQ WKDW LV IXOO\ DXWKRUL]HG
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan and responsible for managing the Company in the interests
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 113
Page 114
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, sesuai dengan DQG REMHFWLYHV RI WKH &RPSDQ\ LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH
ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan perundang- SURYLVLRQVRIWKH$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQDQGDSSOLFDEOHODZV
undangan yang berlaku. and regulations.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, In carrying out its roles and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) organ tata Kelola &RPPLVVLRQHUVLVDVVLVWHGE\ WZR VXSSRUWLQJJRYHUQDQFH
pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi organs, namely the Audit Committee and the Nomination and
dan Remunerasi yang fungsinya dijalankan oleh Dewan Remuneration Committee, whose functions are performed by
Komisaris. Di sisi lain, Direksi dibantu oleh 2 (dua) organ the Board of Commissioners. On the other hand, the Board
tata Kelola pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan dan RI'LUHFWRUVLVVXSSRUWHGE\ WZR VXSSRUWLQJJRYHUQDQFH
Internal Audit. organs, namely the Corporate Secretary and the Internal
Audit function.
Rapat Umum
Pemegang Saham (“RUPS”)
General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi Perseroan yang memiliki kewenangan yang tidak JRYHUQLQJ RUJDQ RI WKH &RPSDQ\ YHVWHG ZLWK DXWKRULWLHV
diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, that are not delegated to the Board of Directors or the Board
dalam batasan sebagaimana ditentukan dalam peraturan of Commissioners, within the limits as stipulated under
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV DQGRU WKH &RPSDQ\ȇV
Perseroan. Sebagai organ tertinggi, RUPS menjadi wadah $UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ$VWKHKLJKHVWRUJDQWKH*06VHUYHV
bagi para pemegang saham untuk dapat menggunakan DV D IRUXP IRU VKDUHKROGHUV WR H[HUFLVH WKHLU ULJKWV WR
haknya dalam mengemukakan pendapat, memberikan H[SUHVVRSLQLRQVFDVWYRWHVDQGREWDLQUHOHYDQWLQIRUPDWLRQ
suara, dan memperoleh informasi yang relevan sesuai in accordance with the agenda of the meeting, while
dengan mata acara rapat serta tetap memperhatikan REVHUYLQJWKHSURYLVLRQVVHWIRUWKLQWKH&RPSDQ\ȇV$UWLFOHV
ketentuan yang ada pada Anggararan Dasar Perseroan RI $VVRFLDWLRQ DQG WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV $OO
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap resolutions adopted at the GMS shall be made in the best
keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan interests of the Company, both in the short term and the long
pada kepentingan terbaik Perseroan, baik dalam jangka term.
pendek maupun jangka panjang.
DASAR HUKUM PENYELENGGARAAN RUPS LEGAL BASIS FOR THE CONVENING OF THE GMS
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 7KH FRQYHQLQJ RI WKH *HQHUDO 0HHWLQJ RI 6KDUHKROGHUV
(RUPS) dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan Ȋ*06ȋ ZDV FRQGXFWHG LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH SUHYDLOLQJ
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: laws and regulations, including, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang /DZ1RRIRQ/LPLWHG/LDELOLW\&RPSDQLHV
Perseroan Terbatas;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 5HJXODWLRQ 32-. 1R
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 32-.RQWKH3ODQQLQJDQG&RQYHQLQJRI*HQHUDO
Perusahaan Terbuka; 0HHWLQJVRI6KDUHKROGHUVRI3XEOLF&RPSDQLHV
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 5HJXODWLRQ 32-. 1R
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 32-. RQ WKH (OHFWURQLF ΖPSOHPHQWDWLRQ RI
secara Elektronik; *HQHUDO0HHWLQJVRI6KDUHKROGHUVRI3XEOLF&RPSDQLHV
4. Peraturan KSEI Nomor XI-A tentang Tata Cara 4. .6(Ζ5HJXODWLRQ1R;Ζ$RQWKH3URFHGXUHVIRU&RQYHQLQJ
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders with the Granting of
yang Disertai dengan Pemberian Kuasa melalui 3UR[LHV WKURXJK WKH .6(Ζ (OHFWURQLF *HQHUDO 0HHWLQJ
Electronic General Meeting System KSEI (eASY); dan 6\VWHP H$6< DQG
114 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 115
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Hak Pemegang Saham berdasarkan Anggaran Dasar The rights of Shareholders based on the Company’s Articles
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang RI $VVRFLDWLRQ DQG WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV
berlaku, antara lain sebagai berikut: among others, are as follows:
1. Berhak menghadiri dan berpartisipasi dalam RUPS; The right to attend and participate in the General
0HHWLQJRI6KDUHKROGHUV Ȋ*06ȋ
2. Berhak mengusulkan mata acara RUPS sesuai 2. The right to propose agenda items for the GMS in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan DFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
yang berlaku;
3. Berhak mengeluarkan suara serta mengajukan 3. 7KH ULJKW WR FDVW YRWHV DQG WR DVN TXHVWLRQV DQGRU
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat H[SUHVVRSLQLRQVDWWKH*06
dalam RUPS;
4. Berhak memperoleh materi dan informasi yang 4. The right to obtain materials and information related to
berkaitan dengan pelaksanaan RUPS sesuai dengan the implementation of the GMS in accordance with the
ketentuan yang berlaku; DSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
5. Berhak memperoleh dividen dan hak-hak ekonomi 5. 7KHULJKWWRUHFHLYHGLYLGHQGVDQGRWKHUHFRQRPLFULJKWV
lainnya sesuai dengan keputusan RUPS dan in accordance with the resolutions of the GMS and the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang SUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
berlaku;
6. Berhak mengusulkan dan/atau menominasikan 6. The right to propose and/or nominate candidates for
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board
sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan of Commissioners in accordance with the Company’s
peraturan perundang-undangan; $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ DQG WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG
UHJXODWLRQV
7. Melalui RUPS, berwenang untuk mengangkat dan/ Through the GMS, the authority to appoint and/or
atau memberhentikan anggota Direksi dan/atau dismiss members of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris; %RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
8. Berhak memperoleh informasi mengenai Perseroan The right to obtain timely and accurate information
secara tepat waktu dan akurat, sepanjang informasi UHJDUGLQJWKH&RPSDQ\SURYLGHGWKDWVXFKLQIRUPDWLRQ
tersebut tidak bersifat rahasia sesuai dengan LV QRW FRQȴGHQWLDO LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH SUHYDLOLQJ
ketentuan peraturan perundang-undangan; dan ODZVDQGUHJXODWLRQV DQG
9. Berhak melaksanakan hak dan kewenangan 9. 7KH ULJKW WR H[HUFLVH RWKHU ULJKWV DQG DXWKRULWLHV DV
lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan WKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
yang berlaku.
PERLAKUAN ADIL TERHADAP PEMEGANG SAHAM FAIR TREATMENT OF SHAREHOLDERS
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan (fairness) The Company applies the principle of equality (fairness) and
dan memberikan perlakuan yang adil terhadap seluruh SURYLGHV IDLU WUHDWPHQW WR DOO VKDUHKROGHUV LQ DFFRUGDQFH
pemegang saham sesuai dengan Anggaran Dasar ZLWKWKH&RPSDQ\ȇV$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQDQGWKHSUHYDLOLQJ
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. Accordingly, the Company ensures that
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan all shareholders are treated equally, through:
memastikan bahwa seluruh pemegang saham
diperlakukan secara setara, melalui:
1. Pemberian hak dan kesempatan yang sama kepada Granting equal rights and opportunities to all
seluruh pemegang saham untuk menghadiri, VKDUHKROGHUV WR DWWHQG SDUWLFLSDWH LQ DQG H[HUFLVH
berpartisipasi, serta mengeluarkan suara dalam WKHLU YRWLQJ ULJKWV DW WKH *06 LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH
RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku; DSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 115
Page 116
2. Penyediaan akses informasi yang material dan 2. 3URYLGLQJ DFFHVV WR PDWHULDO DQG UHOHYDQW LQIRUPDWLRQ
relevan secara tepat waktu, akurat, dan transparan in a timely, accurate, and transparent manner to all
kepada seluruh pemegang saham tanpa diskriminasi; VKDUHKROGHUVZLWKRXWGLVFULPLQDWLRQ
3. Perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham, 3. Protecting the rights of shareholders, including minority
termasuk pemegang saham minoritas, sesuai VKDUHKROGHUV LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH SUHYDLOLQJ ODZV
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan DQGUHJXODWLRQV
yang berlaku;
4. Pemberian perlakuan yang setara kepada seluruh 4. 3URYLGLQJ HTXDO WUHDWPHQW WR DOO VKDUHKROGHUV LQ WKH
pemegang saham dalam pelaksanaan hak dan H[HUFLVHRIWKHLUULJKWVDQGIXOȴOOPHQWRIWKHLUREOLJDWLRQV
kewajiban sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Company’s Articles of Association
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang DQGWKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV DQG
berlaku; dan
5. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan 5. &RPSO\LQJZLWKWKHSUHYDLOLQJFDSLWDOPDUNHWODZVDQG
perundang-undangan di bidang pasar modal yang regulations that prohibit insider trading practices.
melarang praktik perdagangan orang dalam (insider
trading).
PENYELENGGARAAN DAN HASIL RUPS TAHUN IMPLEMENTATION AND RESULTS OF THE 2025 GMS
2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) ΖQ WKH &RPSDQ\ KHOG RQH *HQHUDO 0HHWLQJ RI
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun 2025 pada tanggal Shareholders, namely the 2025 Annual General Meeting of
30 Juni 2025. 6KDUHKROGHUVZKLFKZDVFRQYHQHGRQ-XQH
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Pada Tahun 2025
Attendance Frequency of the Board of Commissioners and the Board of Directors at the GMS in 2025
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode RUPS Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
GMS Attendance
Komisaris Utama Januari – Desember
Drs. Ichsan Thalib 1 1 100%
President Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Komjen. Pol. (Purn) Komisaris Januari – Desember
1 1 100%
Drs. Arif Wachjunadi Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Komisaris Independen Januari – Desember
H. Ikhwan Abidin, MA 1 1 100%
Independent Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Utama Januari – Desember
Aulia Firdaus 1 1 100%
President Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Desember
Sjafardamsah 1 1 100%
Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Desember
Yahya Attamimi 1 1 100%
Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Juni
Mulyatno 1 1 100%
Director -DQXDU\Ȃ-XQH
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2025
Implementation of the 2025 Annual GMS
Hari/Tanggal Jumat, 30 Juni 2025
Day/Date Friday, June 30, 2025
116 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 117
Waktu
13:58 – 14:48 WIB
Time
Tempat Graha Repower Asia Indonesia, Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jakarta Selatan 12740
Place *UDKD5HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD-O:DUXQJ%XQFLW5D\D1R-DNDUWD6HODWDQ
Pihak Independen untuk Melakukan dan • PT Bima Registra, selaku Biro Administrasi Efek
Memvalidasi Proses Penghitungan Suara • Rini Yulianti SH, selaku Notaris
Independent Party to Conduct and to Validate • PT Bima Registra, as the Securities Administration Bureau
the Process of Votes Calculation • Rini Yulianti, SH, in the role of Notary
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2025 adalah The stages of the implementation of the 2025 Annual General
sebagai berikut: Meeting of Shareholders are as follows:
Pemberitahuan
Surat pemberitahuan penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2025 dikirimkan ke OJK pada
Penyelenggaraan RUPS
tanggal 14 Mei 2025 melalui surat Nomor: 025/Corsec/RUPS/V/2025.
kepada OJK
7KHQRWLȴFDWLRQOHWWHUUHJDUGLQJWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKH$QQXDO*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUV
1RWLȴFDWLRQRI*06
ZDVVXEPLWWHGWRWKH2-.RQ0D\WKURXJK/HWWHU1XPEHU &RUVHF58369
Implementation to OJK
Pengumuman RUPS Tahunan Tahun 2025 diumumkan melalui situs web Perseroan di www.
repowerasiaindonesia.co.id pada tanggal 21 Mei 2025. Pada tanggal yang sama, Perseroan juga
mengumumkannya melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia di www.idxnet.co.id dan melalui
Pengumuman RUPS web PT Kustodian Sentrak Efek Indonesia di www.easyksei.co.id.
GMS Announcement The announcement of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders was published on the
&RPSDQ\ȇV ZHEVLWH DW ZZZUHSRZHUDVLDLQGRQHVLDFRLG RQ 0D\ 2Q WKH VDPH GDWH WKH
&RPSDQ\DOVRDQQRXQFHGLWWKURXJKWKHZHEVLWHRI37%XUVD(IHNΖQGRQHVLDDWZZZLG[QHWFRLGDQG
WKHZHEVLWHRI37.XVWRGLDQ6HQWUDO(IHNΖQGRQHVLDDWZZZHDV\NVHLFRLG
Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun 2025 diumumkan melalui situs web Perseroan di www.
repowerasiaindonesia.co.id pada tanggal 05 Juni 2025. Pada tanggal yang sama, Perseroan juga
mengumumkan pemanggilan tersebut melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia di www.idxnet.
Pemanggilan RUPS co.id dan melalui web PT Kustodian Sentrak Efek Indonesia di www.easyksei.co.id.
*06ΖQYLWDWLRQ 7KHΖQYLWDWLRQIRUWKH$QQXDO*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVZDVSXEOLVKHGRQWKH&RPSDQ\ȇV
website at www.repowerasiaindonesia.co.id on June 5, 2025. On the same date, the Company also
SXEOLVKHGWKHVXPPRQVWKURXJKWKHZHEVLWHRI37%XUVD(IHNΖQGRQHVLDDWZZZLG[QHWFRLGDQGWKH
ZHEVLWHRI37.XVWRGLDQ6HQWUDO(IHNΖQGRQHVLDDWZZZHDV\NVHLFRLG
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan Tahun 2025 diselenggarakan pada 30 Juni 2025.
RUPS Implementation The 2025 Annual General Meeting of Shareholders was held on June 30, 2025.
Risalah RUPS Tahunan Tahun 2025 telah dirilis pada tanggal 1 Juli 2025 dan diumumkan pada
tanggal yang sama melalui website Perseroan di www.repowerasiaindonesia.co.id, website
Pengumuman Ringkasan PT Bursa Efek Indonesia di www.idxnet.co.id, serta melalui website PT Kustodian Sentrak Efek
Risalah RUPS Indonesia di www.easyksei.co.id.
Announcement of the Summary 7KH 0LQXWHV RI WKH $QQXDO *HQHUDO 0HHWLQJ RI 6KDUHKROGHUV ZHUH LVVXHG RQ -XO\ DQG
of the Minutes of the GMS published on the same date through the Company’s website at www.repowerasiaindonesia.co.id, the
ZHEVLWHRI37%XUVD(IHNΖQGRQHVLDDWZZZLG[QHWFRLGDVZHOODVWKHZHEVLWHRI37.XVWRGLDQ6HQWUDO
(IHNΖQGRQHVLDDWZZZHDV\NVHLFRLG
Penyampaian Risalah
Penyampaian Risalah RUPS Tahunan Tahun 2025 kepada OJK pada tanggal 22 Juli 2025.
RUPS kepada OJK
The Minutes of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders were submitted to the OJK on July 22,
Submission of the GMS
2025.
Minutes to OJK
Anggota Dewan Komisaris
5DSDWGLKDGLULGDQGLLNXWLVHFDUDȴVLNROHKDQJJRWD'HZDQ.RPLVDULVGDQ'LUHNVLGHQJDQULQFLDQ
dan Direksi yang hadir
sebagai berikut:
dalam Rapat
Members of the Board of DEWAN KOMISARIS
Commissioners and the Board of Komisaris Utama : Drs. Ichsan Thalib
Directors Present at the Meeting Komisaris Independen : H. Ikhwan Abidin, MA
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 117
Page 118
Komisaris : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
DIREKSI
Direktur Utama : Aulia Firdaus
Direktur : Sjafardamsah
Direktur : Yahya Attamimi
Direktur : Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
The Meeting was attended and participated in physically by the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, with the following details:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Drs. Ichsan Thalib
Independent Commissioner : H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Aulia Firdaus
Director : Sjafardamsah
Director : Yahya Attamimi
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh para pemegang The Annual GMS was attended by shareholders and/or their
saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau GXO\ DXWKRUL]HG SUR[LHV HLWKHU UHSUHVHQWHG HOHFWURQLFDOO\
diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara WKURXJK H$6<.6(Ζ RU SUHVHQW SK\VLFDOO\ DW WKH 0HHWLQJ
ȴVLN GDODP 5DSDW VHEDQ\DN VDKDP UHSUHVHQWLQJDWRWDORI VKDUHVRU RI
atau sebesar 63,949% dari 6.633.610.151 saham yang WKHVKDUHVFRQVWLWXWLQJDOOLVVXHGDQGSDLGXS
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau shares of the Company as of the date of the Annual GMS.
ditempatkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Accordingly, the quorum requirements for the Meeting were
diselenggarakannya RUPS Tahunan. Dengan demikian, GXO\VDWLVȴHGLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJUHJXODWLRQV
kuorum Rapat telah terpenuhi sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 tersebut The resolutions of the 2025 Annual GMS were documented
telah dituangkan melalui Akta Berita Acara Rapat Umum in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 57 Tanggal 30 Juni 2025 6KDUHKROGHUV1RGDWHG-XQHGUDZQXSEHIRUH
yang dibuat di hadapan Rini Yulianti SH, Notaris di Jakarta 5LQL<XOLDQWL6+1RWDU\LQ(DVW-DNDUWD
Timur.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 dan The resolutions of the 2025 Annual GMS and the
pelaksanaan atas hasil keputusan RUPS adalah sebagai implementation thereof are as follows:
berikut:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Mata Acara RUPS 1 pada tanggal 31 Desember 2024.
*06$JHQGD $SSURYDORIWKH&RPSDQ\ȇV$QQXDO5HSRUWLQFOXGLQJWKH5HSRUWRIWKH6XSHUYLVRU\'XWLHVRIWKH%RDUGRI
&RPPLVVLRQHUVDQGWKHDSSURYDORIWKH&RPSDQ\ȇV)LQDQFLDO6WDWHPHQWVIRUWKHȴQDQFLDO\HDUHQGLQJ
RQ'HFHPEHU
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
$SSURYHG Against
Voting Result 42.100 saham/shares
4.242.138.900 saham/shares 0 saham/shares
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Keputusan RUPS
tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
GMS Resolution
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024;
118 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 119
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sesuai dengan
Laporannya Nomor 00076/2.0927/AU.1/03/1728-4/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 dengan
pendapat Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan
dan arus kas untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia. Serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024,
sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum
yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan.
$FFHSWHG DQG DSSURYHG WKH &RPSDQ\ȇV $QQXDO 5HSRUW IRU WKH ȴVFDO \HDU HQGHG RQ 'HFHPEHU
LQFOXGLQJ WKH %RDUG RI 'LUHFWRUVȇ 5HSRUW DQG WKH 6XSHUYLVRU\ 5HSRUW RI WKH %RDUG RI
&RPPLVVLRQHUVIRUWKHȴVFDO\HDU
2. $SSURYHGDQGUDWLȴHGWKH&RPSDQ\ȇV)LQDQFLDO6WDWHPHQWVIRUWKHȴVFDO\HDUZKLFKKDGEHHQ
audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan pursuant to Report Number
$8ΖΖΖGDWHG0DUFKZLWKDQDXGLWRSLQLRQVWDWLQJWKDWWKH
ȴQDQFLDOVWDWHPHQWVSUHVHQWIDLUO\LQDOOPDWHULDOUHVSHFWVWKHȴQDQFLDOSRVLWLRQRIWKH&RPSDQ\
DVRI'HFHPEHUDVZHOODVWKHȴQDQFLDOSHUIRUPDQFHDQGFDVKȵRZVIRUWKH\HDUHQGHG
in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards. Additionally, full release and
discharge (acquit et decharge) were granted to alll members of the Board of Directors and the
%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVIRUWKHPDQDJHPHQWDQGVXSHUYLVLRQDFWLRQVFDUULHGRXWGXULQJWKHȴVFDO
\HDULQVRIDUDVVXFKDFWLRQVGLGQRWFRQVWLWXWHFULPLQDODFWVRUYLRODWLRQVRISUHYDLOLQJOHJDO
SURYLVLRQV DQG SURFHGXUHV ZHUH SURSHUO\ UHFRUGHG LQ WKH &RPSDQ\ȇV ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV DQG
ZHUHQRWLQFRQȵLFWZLWKDSSOLFDEOHODZVDQGUHJXODWLRQV
Realisasi Keputusan Rapat
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada tahun 2025.
Realization of Meeting
7KHUHVROXWLRQRIWKHPHHWLQJIRUWKLVDJHQGDLWHPKDVEHHQHHFWLYHO\H[HFXWHGLQ
Resolutions
Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Mata Acara RUPS 2 Desember 2024.
GMS Agenda 2 $SSURYDORIWKHXWLOL]DWLRQRIWKH&RPSDQ\ȇV3URȴWIRUWKHȴQDQFLDO\HDUHQGLQJRQ'HFHPEHU
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
$SSURYHG Against
Voting Result 42.100 saham/shares
4.242.138.900 saham/shares 0 saham/shares
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp24.133.968.442 (dua puluh empat
miliar seratus tiga puluh tiga juta sembilan ratus enam puluh delapan ribu empat ratus empat
puluh dua Rupiah) sebagai berikut:
1. Menetapkan penyisihan untuk dana cadangan Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1)
Undang-Undang Perseroan Terbatas sebesar Rp100.000.000 (seratus juta rupiah);
2. Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp1.061.377.624 (satu miliar enam puluh satu juta
tiga ratus tujuh puluh tujuh ribu enam ratus dua puluh empat rupiah) yang akan dibagikan
Keputusan RUPS dalam bentuk dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Rp0,16 (nol koma enam
GMS Resolution belas Rupiah) per saham, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal 10 Juli 2025 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (“Recording Date”) dengan
memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek
Indonesia. Adapun jadwal dan syarat pelaksanaan pembayaran dividen berlaku ketentuan
sebagai berikut:
- Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 08 Juli 2025
- Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 09 Juli 2025
- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 10 Juli 2025
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 11 Juli 2025
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 119
Page 120
pada tanggal 25 Juli 2025;
3. Menetapkan sisa Laba Bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings;
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya
sehubungan dengan pembagian dividen tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
$SSURYHGWKHDOORFDWLRQRIWKHFXUUHQW\HDUȇVQHWSURȴWDPRXQWLQJWR5S WZHQW\IRXU
ELOOLRQ RQH KXQGUHG WKLUW\WKUHH PLOOLRQ QLQH KXQGUHG VL[W\HLJKW WKRXVDQG IRXU KXQGUHG IRUW\WZR
Rupiah) as follows:
$OORFDWHG D UHVHUYH IXQG IRU WKH &RPSDQ\ LQ DFFRUGDQFH ZLWK $UWLFOH SDUDJUDSK RI WKH
ΖQGRQHVLDQ&RPSDQ\/DZLQWKHDPRXQWRI5S RQHKXQGUHGPLOOLRQ5XSLDK
2. 'HWHUPLQHG WKH GLVWULEXWLRQ RI GLYLGHQGV DPRXQWLQJ WR 5S RQH ELOOLRQ VL[W\RQH
PLOOLRQWKUHHKXQGUHGVHYHQW\VHYHQWKRXVDQGVL[KXQGUHGWZHQW\IRXU5XSLDK WREHGLVWULEXWHGDV
FDVKGLYLGHQGVWRVKDUHKROGHUVDW5S ]HURSRLQWRQHVL[5XSLDK SHUVKDUHZKRVHQDPHVDUH
UHFRUGHGLQWKH&RPSDQ\ȇV6KDUHKROGHUV5HJLVWHURQ-XO\DW SP:HVWHUQΖQGRQHVLD
7LPH Ȋ5HFRUGLQJ'DWHȋ ZLWKGXHREVHUYDQFHRIWKHUHJXODWLRQVRI37%XUVD(IHNΖQGRQHVLDUHJDUGLQJ
VKDUHWUDGLQJRQWKHΖQGRQHVLD6WRFN([FKDQJH7KHVFKHGXOHDQGWHUPVIRUGLYLGHQGGLVWULEXWLRQ
were set as follows:
&XP&DVK'LYLGHQGLQWKH5HJXODUDQG1HJRWLDWHG0DUNHWVRQ-XO\
([&DVK'LYLGHQGLQWKH5HJXODUDQG1HJRWLDWHG0DUNHWVRQ-XO\
&XP&DVK'LYLGHQGLQWKH&DVK0DUNHWRQ-XO\
([&DVK'LYLGHQGLQWKH&DVK0DUNHWRQ-XO\
7KHSD\PHQWRIFDVKGLYLGHQGVWRHQWLWOHGVKDUHKROGHUVVKDOOEHPDGHRQ-XO\
3. 5HFRUGHGWKHUHPDLQLQJFXUUHQW\HDUȇVQHWSURȴWIRUWKHȴVFDO\HDUHQGHG'HFHPEHUDV
retained earnings of the Companys.
4. Authorized the Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with
WKHGLVWULEXWLRQRIGLYLGHQGVLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
Realisasi Keputusan Rapat
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada tahun 2025.
Realization of Meeting
7KHUHVROXWLRQRIWKHPHHWLQJIRUWKLVDJHQGDLWHPKDVEHHQHHFWLYHO\H[HFXWHGLQ
Resolutions
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Mata Acara RUPS 3 Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025.
GMS Agenda 3 $SSURYDO RI WKH GHWHUPLQDWLRQ RI WKH 6DODU\ RU +RQRUDULXP DQG RWKHU %HQHȴWV IRU 0HPEHUV RI WKH
%RDUGRI'LUHFWRUVDQG%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRIWKH&RPSDQ\IRUWKHȴQDQFLDO\HDU
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
$SSURYHG Against
Voting Result 100 saham/shares
4.242.096.900 saham/shares 42.000 saham/shares
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan
gaji dan tunjangan lainnya untuk anggota Direksi Perseroan, dengan mempertimbangkan
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari maupun kondisi keuangan Perseroan; dan
2. Menyetujui penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi
Keputusan RUPS dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
GMS Resolution $SSURYHG WKH GHOHJDWLRQ RI DXWKRULW\ WR WKH &RPSDQ\ȇV %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV WR GHWHUPLQH
WKHVDODULHVDQGRWKHUEHQHȴWVRIWKHPHPEHUVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVWDNLQJLQWRDFFRXQWWKH
&RPSDQ\ȇVGD\WRGD\RSHUDWLRQDODFWLYLWLHVDQGȴQDQFLDOFRQGLWLRQ DQG
2. $SSURYHGWKHGHWHUPLQDWLRQRIWKHVDODULHVRUKRQRUDULDDQGRWKHUEHQHȴWVIRUWKHPHPEHUVRIWKH
Board of Commissioners, with due consideration of the proposals and recommendations from the
1RPLQDWLRQDQG5HPXQHUDWLRQ&RPPLWWHHWREHIXUWKHUUHVROYHGE\WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
120 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 121
Realisasi Keputusan Rapat
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada tahun 2025.
Realization of Meeting R
7KHUHVROXWLRQRIWKHPHHWLQJIRUWKLVDJHQGDLWHPKDVEHHQHHFWLYHO\H[HFXWHGLQ
esolutions
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan
Mata Acara RUPS 4 audit buku Perseroan Tahun Buku 2025.
GMS Agenda 4 $SSURYDORIWKHDSSRLQWPHQWRID3XEOLF$FFRXQWDQWDQGRU3XEOLF$FFRXQWLQJ)LUPWRFRQGXFWWKHDXGLW
of the Company’s books for the 2025 Financial Year.
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
$SSURYHG Against
Voting Result 42.100 saham/shares
4.242.138.900 saham/shares 0 saham/shares
Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK serta menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Keputusan RUPS honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
GMS Resolution $SSURYHGWKHGHOHJDWLRQRIDXWKRULW\WRWKH&RPSDQ\ȇV%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVWRDSSRLQWD3XEOLF
$FFRXQWLQJ)LUPUHJLVWHUHGZLWKWKH)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\ 2-. DQGWRGHWHUPLQHWKHFULWHULDIRU
WKH3XEOLF$FFRXQWLQJ)LUPWKDWZLOODXGLWWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOVWDWHPHQWVIRUWKHȴVFDO\HDUHQGLQJ
RQ'HFHPEHUDQGJUDQWHGDXWKRULW\WRWKH%RDUGRI'LUHFWRUVWRGHWHUPLQHWKHKRQRUDULXP
and other terms for such Public Accounting Firm.
Realisasi Keputusan Rapat
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada tahun 2025.
Realization of Meeting
7KHUHVROXWLRQRIWKHPHHWLQJIRUWKLVDJHQGDLWHPKDVEHHQHHFWLYHO\H[HFXWHGLQ
Resolutions
Persetujuan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Mata Acara RUPS 5 $SSURYDO RI WKH DSSRLQWPHQW RI WKH &RPSDQ\ȇV %RDUG RI 'LUHFWRUV DQG %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV
GMS Agenda 5 members.
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
$SSURYHG Against
Voting Result 42.100 saham/shares
4.242.138.900 saham/shares 0 saham/shares
1. Menyetujui mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru untuk
masa jabatan 3 tahun, terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentiannya sewaktu-waktu,
dengan susunan sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Independen : H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
Keputusan RUPS DIREKSI
GMS Resolution Direktur Utama : Aulia Firdaus
Direktur : Sjafardamsah
Direktur : Yahya Attamimi
Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
2. melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
$SSURYHG WKH DSSRLQWPHQW RI WKH QHZ PHPEHUV RI WKH &RPSDQ\ȇV %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DQG
%RDUGRI'LUHFWRUVIRUD\HDUWHUPRIRɝFHHHFWLYHDVRIWKHFORVLQJRIWKLV0HHWLQJXQWLOWKH
FORVLQJRIWKH&RPSDQ\ȇV$QQXDO*HQHUDO0HHWLQJRI6KDUHKROGHUVLQZLWKRXWSUHMXGLFHWRWKH
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, with the composition as
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 121
Page 122
follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
2. President Commissioner : Drs. Ichsan Thalib
Independent Commissioner : H. Ikhwan Abidin, MA
Commissioner : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Aulia Firdaus
Director : Sjafardamsah
Director : Yahya Attamimi
Granted power and authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to
undertake all necessary actions in connection with the appointment of the members of the Board
RI&RPPLVVLRQHUVDQGWKH%RDUGRI'LUHFWRUVZLWKRXWH[FHSWLRQLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJ
laws and regulations.
Realisasi Keputusan Rapat
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada tahun 2025.
Realization of Meeting
7KHUHVROXWLRQRIWKHPHHWLQJIRUWKLVDJHQGDLWHPKDVEHHQHHFWLYHO\H[HFXWHGLQ
Resolutions
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 RESOLUTIONS OF THE 2024 GMS
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 7KURXJKRXW WKH &RPSDQ\ FRQYHQHG RQH *HQHUDO
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 28 Meeting of Shareholders, namely the Annual GMS held on
Juni 2024. -XQH
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2024
Implementation of the 2024 Annual GMS
Hari/Tanggal Jumat, 28 Juni 2025
Day/Date )ULGD\-XQH
Waktu
14:08 – 15:16 WIB
Time
Tempat Graha Repower Asia Indonesia, Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jakarta Selatan 12740
Place *UDKD5HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD-O:DUXQJ%XQFLW5D\D1R-DNDUWD6HODWDQ
Pihak Independen untuk Melakukan dan • PT Bima Registra, selaku Biro Administrasi Efek
Memvalidasi Proses Penghitungan Suara • 0XWLDUD+DȴG]DK6+0.QVHEDJDLSHQJJDQWLGDUL5LQL<XOLDQWL6+VHODNX
Independent Party to Conduct and to Validate Notaris
the Process of Votes Calculation • PT Bima Registra, as the Securities Administration Bureau
• 0XWLDUD+DȴG]DK6+0.QDVWKHUHSODFHPHQWIRU5LQL<XOLDQWL6+LQWKHUROHRI
Notary
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2024 tersebut 7KHFRQYHQLQJRIWKH$QQXDO*06IXOȴOOHGWKHTXRUXP
telah memenuhi kuorum dan telah memenuhi seluruh UHTXLUHPHQWV DQG FRPSOLHG ZLWK DOO SURYLVLRQV VWLSXODWHG
ketentuan terkait Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 XQGHU 2-. 5HJXODWLRQ 1R 32-. FRQFHUQLQJ
tetang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Implementation of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Shareholders of Public Companies and OJK Regulation No.
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 32-.FRQFHUQLQJWKH(OHFWURQLFΖPSOHPHQWDWLRQ
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 tersebut The resolutions of the 2024 Annual GMS were set forth in
telah dituangkan melalui Akta Berita Acara Rapat Umum the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 43 Tanggal 28 Juni 2024 6KDUHKROGHUV1RGDWHG-XQHGUDZQXSEHIRUH
\DQJ GLEXDW GL KDGDSDQ 0XWLDUD +DȴG]DK 6+ 0.Q 0XWLDUD+DȴG]DK6+0.QDFWLQJDVDVXEVWLWXWHIRU5LQL
sebagai pengganti dari Rini Yulianti SH, Notaris di Jakarta <XOLDQWL6+1RWDU\LQ(DVW-DNDUWD
Timur.
122 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 123
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 dan The resolutions of the 2024 Annual GMS and the
pelaksanaan atas hasil keputusan RUPS adalah sebagai implementation thereof are as follows:
berikut:
Realisasi
Keputusan RUPS Keputusan Rapat
GMS Resolution Realization of Meeting
Resolutions
Mata Acara RUPS 1 | GMS Agenda 1
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Telah direalisasikan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan dengan baik
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama Tahun Buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sesuai
dengan Laporannya Nomor 00023/2.0927/AU.1/03/1728-3/1/III/2024 tanggal 27 Maret
2024 dengan pendapat Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2023,
serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Serta memberikan pembebasan dan
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan
keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
$FFHSWHGDQGDSSURYHGWKH&RPSDQ\ȇV$QQXDO5HSRUWIRUWKHȴVFDO\HDUHQGHG'HFHPEHU Well implemented
LQFOXGLQJWKH%RDUGRI'LUHFWRUVȇ5HSRUWDQGWKH6XSHUYLVRU\'XWLHV5HSRUWRIWKH
%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVIRUWKHȴVFDO\HDU
2. $SSURYHGDQGUDWLȴHGWKH&RPSDQ\ȇV)LQDQFLDO6WDWHPHQWVIRUWKHȴVFDO\HDUZKLFK
were audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan pursuant to
5HSRUW1R $8ΖΖΖGDWHG0DUFKH[SUHVVLQJWKH
RSLQLRQWKDWWKHDFFRPSDQ\LQJȴQDQFLDOVWDWHPHQWVSUHVHQWIDLUO\LQDOOPDWHULDOUHVSHFWV
WKH ȴQDQFLDO SRVLWLRQ RI WKH &RPSDQ\ DV RI 'HFHPEHU DV ZHOO DV LWV ȴQDQFLDO
SHUIRUPDQFH DQG FDVK ȵRZV IRU WKH \HDU WKHQ HQGHG LQ DFFRUGDQFH ZLWK ΖQGRQHVLDQ
Financial Accounting Standards. Furthermore, granted full release and discharge (acquit
et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
IRU WKH PDQDJHPHQW DQG VXSHUYLVRU\ DFWLRQV SHUIRUPHG GXULQJ ȴVFDO \HDU LQVRIDU
DVVXFKDFWLRQVDUHQRWFULPLQDODFWVRUYLRODWLRQVRIDSSOLFDEOHODZVDQGUHJXODWLRQVDUH
SURSHUO\UHȵHFWHGLQWKH&RPSDQ\ȇV)LQDQFLDO6WDWHPHQWVDQGDUHQRWFRQWUDU\WRSUHYDLOLQJ
VWDWXWRU\SURYLVLRQV
Mata Acara RUPS 2 | GMS Agenda 2
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham Telah direalisasikan
untuk tahun buku 2023 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan yang diperoleh dengan baik
Perseroan selama tahun buku 2023 sebesar Rp177.770.573 (seratus tujuh puluh tujuh juta
tujuh ratus tujuh puluh ribu lima ratus tujuh puluh tiga Rupiah) dicatat sebagai laba yang
ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
$SSURYHGWKH&RPSDQ\ȇVSROLF\QRWWRGLVWULEXWHGLYLGHQGVWRVKDUHKROGHUVIRUWKHȴQDQFLDO Well implemented
\HDUDQGGHWHUPLQHGWKDWWKHHQWLUHQHWSURȴWIRUWKH\HDUDPRXQWLQJWR5S RQH
KXQGUHG VHYHQW\VHYHQ PLOOLRQ VHYHQ KXQGUHG VHYHQW\ WKRXVDQG ȴYH KXQGUHG VHYHQW\WKUHH
Rupiah) shall be recorded as retained earnings of the Company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 123
Page 124
Mata Acara RUPS 3 | GMS Agenda 3
1. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan
menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan, dan dengan baik
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan gaji
atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
$SSURYHG WKH GHOHJDWLRQ RI DXWKRULW\ WR WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV RI WKH &RPSDQ\ WR Well implemented
GHWHUPLQHWKHVDODULHVDQGRWKHUEHQHȴWVIRUWKHPHPEHUVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVWDNLQJ
LQWRDFFRXQWWKH&RPSDQ\ȇVGD\WRGD\RSHUDWLRQDODFWLYLWLHVDQGȴQDQFLDOFRQGLWLRQDQG
2. $SSURYHGWKHJUDQWLQJRIDXWKRULW\WRWKH3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHUWRGHWHUPLQHWKHVDODULHV
RUKRQRUDULDDQGRWKHUEHQHȴWVIRUWKHPHPEHUVRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVWDNLQJLQWR
consideration the proposals and recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee, to subsequently be stipulated by the Board of Commissioners.
Mata Acara RUPS 4 | GMS Agenda 4
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku dengan baik
Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
$SSURYHG WKH GHOHJDWLRQ RI DXWKRULW\ WR WKH &RPSDQ\ȇV %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV WR DSSRLQW Well implemented
D 3XEOLF $FFRXQWLQJ )LUP UHJLVWHUHG ZLWK WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 2-. WR DXGLW WKH
&RPSDQ\ȇV ERRNV IRU WKH ȴQDQFLDO \HDU DQG WR DXWKRUL]H WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV
WRGHWHUPLQHWKHFULWHULDIRUWKH3XEOLF$FFRXQWLQJ)LUPWKDWZLOODXGLWWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDO
VWDWHPHQWVIRUWKHȴQDQFLDO\HDULQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJUHJXODWLRQV)XUWKHUPRUH
granted authority to the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and other
requirements for such Public Accounting Firm.
Mata Acara RUPS 5 | GMS Agenda 5
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Djumadi dari jabatannya selaku Telah direalisasikan
Komisaris Perseroan terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan dengan baik
ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama masa jabatannya
sebagai anggota Komisaris Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang
telah dijalankan sejak tanggal 01 Januari 2024 sampai dengan ditutupnya Rapat ini,
sepanjang tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan:
• Bapak Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi sebagai Komisaris Perseroan; dan
• Bapak Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM sebagai Direktur Perseroan
untuk sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.
3. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tahun 2025 menjadi sebagai berikut:
124 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 125
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Independen : H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
DIREKSI
Direktur Utama : Aulia Firdaus
Direktur : Sjafardamsah
Direktur : Yahya Attamimi
Direktur : Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
susunan Dewan Komisaris tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
$SSURYHG WKH KRQRUDEOH GLVFKDUJH RI 0U 'MXPDGL IURP KLV SRVLWLRQ DV WKH &RPSDQ\ȇV Well implemented
&RPPLVVLRQHU HHFWLYH DV RI WKH FORVLQJ RI WKLV 0HHWLQJ DQG H[WHQGHG JUDWLWXGH IRU KLV
contributions and insights during his tenure as a member of the Board of Commissioners.
7KH0HHWLQJDOVRJUDQWHGIXOOUHOHDVHDQGGLVFKDUJH DFTXLWHWGHFKDUJH IRUWKHVXSHUYLVRU\
DFWLRQVSHUIRUPHGIURP-DQXDU\XQWLOWKHFORVLQJRIWKLV0HHWLQJWRWKHH[WHQWVXFK
DFWLRQVDUHUHȵHFWHGLQWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOVWDWHPHQWV
2. $SSURYHGWKHDSSRLQWPHQWRI
ȏ 0U .RPMHQ 3RO 3XUQ 'UV $ULI :DFKMXQDGL DV &RPPLVVLRQHU RI WKH &RPSDQ\ DQG
• Mr. Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM as Director of the Company
WRVHUYHIRUWKHUHPDLQLQJWHUPRIRɝFHRIWKHRWKHUPHPEHUVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVDQG
Board of Commissioners.
3. $SSURYHG WKDW WKH FRPSRVLWLRQ RI WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DQG %RDUG RI 'LUHFWRUV
HHFWLYHDVRIWKHFORVLQJRIWKLV0HHWLQJXQWLOWKHFORVLQJRIWKH&RPSDQ\ȇV$QQXDO*HQHUDO
Meeting of Shareholders in 2025, shall be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Drs. Ichsan Thalib
Independent Commissioner : H. Ikhwan Abidin, MA
Commissioner : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Aulia Firdaus
Director : Sjafardamsah
Director : Yahya Attamimi
Director : Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
4. Granted power and authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of
Directors to undertake all necessary actions related to the changes in the composition of
WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVZLWKRXWH[FHSWLRQLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSUHYDLOLQJODZVDQG
regulations.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 125
Page 126
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perseroan 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV LV D FRUSRUDWH JRYHUQDQFH
yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan organ of the Company that has the duties and responsibilities
pengawasan atas pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan WRVXSHUYLVHWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKH&RPSDQ\ȇVEXVLQHVV
yang dikelola oleh Direksi, agar senantiasa sejalan dengan DFWLYLWLHV PDQDJHG E\ WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV WR HQVXUH
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- FRPSOLDQFHZLWKWKHSURYLVLRQVRIWKH$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
undangan yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga DQG WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV ΖQ DGGLWLRQ WKH
berperan dalam memberikan nasihat kepada Direksi %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV SURYLGHV DGYLFH WR WKH %RDUG RI
serta memastikan bahwa penerapan prinsip-prinsip Directors and ensures that the principles of Good Corporate
GCG terlaksana secara efektif di seluruh tingkat dan *RYHUQDQFH *&* DUH HHFWLYHO\ LPSOHPHQWHG DW DOO OHYHOV
lapisan organisasi Perseroan. Dalam menjalankan fungsi and layers of the Company’s organization. In carrying out
pengawasannya, Dewan Komisaris bertanggung jawab LWV VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV LV
kepada Pemegang Saham atas pengawasan terhadap DFFRXQWDEOHWRWKH6KDUHKROGHUVIRURYHUVHHLQJWKHSROLFLHV
kebijakan Direksi terkait pelaksanaan operasional RIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVUHODWHGWRWKHRYHUDOORSHUDWLRQDO
Perseroan secara keseluruhan, dengan mengacu pada DFWLYLWLHV RI WKH &RPSDQ\ ZLWK UHIHUHQFH WR WKH &RPSDQ\ȇV
rencana bisnis Perseroan. business plan.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2025 telah disebutkan secara lengkap dalam DVRI'HFHPEHULVSUHVHQWHGLQIXOOLQWKH%RDUGRI
3URȴO 'HZDQ .RPLVDULV SDGD %DE 3URȴO 3HUXVDKDDQ &RPPLVVLRQHUV 3URȴOH VHFWLRQ XQGHU WKH &RPSDQ\ 3URȴOH
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Masa Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan Members of the Company’s Board of Commissioners are
diberhentikan oleh RUPS untuk masa jabatan 3 (tiga) appointed and dismissed by the GMS for a term of 3 (three)
tahun, terhitung sejak tanggal pengangkatan sampai years, commencing from the date of appointment until the
dengan penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan closing of the Annual GMS held at the end of such term of
pada akhir masa jabatan tersebut, dengan tidak RɝFH ZLWKRXW SUHMXGLFH WR WKH ULJKW RI WKH *06 WR GLVPLVV
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya them at any time. Members of the Board of Commissioners
sewaktu-waktu. Adapun anggota Dewan Komisaris yang ZKRVHWHUPVRIRɝFHKDYHH[SLUHGPD\EHUHDSSRLQWHGE\
telah berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali WKH*06IRUVXEVHTXHQWWHUPVRIRɝFHVXEMHFWWRFRPSOLDQFH
oleh RUPS untuk periode jabatan selanjutnya, dengan ZLWKWKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
tetap mengindahkan ketentuan peraturan perundangan
yang berlaku.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris RI7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Komisaris Perseroan, yaitu sebagai berikut: Commissioners of the Company are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 7R RYHUVHH DQG EH UHVSRQVLEOH IRU WKH VXSHUYLVLRQ RI
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan the management policies and the management process
jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi, carried out by the Board of Directors, both regarding
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan the Company and the Company’s business, including the
termasuk mengenai rencana kerja, pelaksanaan work plan, implementation of the Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS decisions of the GMS, and applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; UHJXODWLRQV
126 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 127
2. Memastikan praktik *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH 2. 7R HQVXUH WKDW *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH SUDFWLFHV
diterapkan dalam setiap kegiatan usaha Perseroan, DUH LPSOHPHQWHG LQ HYHU\ EXVLQHVV DFWLYLW\ RI WKH
dan melakukan evaluasi terhadap penerapan praktik &RPSDQ\DQGWRHYDOXDWHWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKHVH
tersebut; SUDFWLFHV
3. Menjaga kepentingan Perseroan dengan 3. To protect the interests of the Company while considering
memperhatikan kepentingan para pemegang saham the interests of shareholders and being accountable to
dan bertanggung jawab kepada RUPS; WKH*06
4. Memberikan pendapat dan saran atas Rencana 4. 7R SURYLGH RSLQLRQV DQG UHFRPPHQGDWLRQV RQ WKH
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang diusulkan oleh Company’s Work Plan and Budget proposed by the
Direksi; %RDUGRI'LUHFWRUV
5. Melakukan pemantauan terhadap kebijakan 5. To monitor the Company’s strategic policies and
strategis Perseroan serta memantau perkembangan UHJXODUO\WUDFNWKH&RPSDQ\ȇVGHYHORSPHQWV
kegiatan Perseroan secara berkala;
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 6. To organize the Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangan yang diatur dalam accordance with the authority set out in the applicable
peraturan perundang-undangan dan Anggaran ODZVDQGWKH&RPSDQ\ȇV$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
Dasar Perseroan;
7. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan To carry out its duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; ZLWKIXOOUHVSRQVLELOLW\DQGFDXWLRQ
8. Membentuk dan mengangkat anggota Komite To form and appoint members of the Audit Committee
Audit serta komite-komite lainnya jika diperlukan, DQG RWKHU FRPPLWWHHV DV QHFHVVDU\ DQG WR HYDOXDWH
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja komite the performance of such committees at the end of each
tersebut setiap akhir tahun buku; ȴVFDO\HDU
9. Berwenang memberhentikan sementara anggota 9. 7RKDYHWKHDXWKRULW\WRWHPSRUDULO\GLVPLVVPHPEHUV
Direksi dengan menyebutkan alasannya; RIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVZLWKVWDWHGUHDVRQV
10. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 7REHMRLQWO\DQGVHYHUDOO\UHVSRQVLEOHIRUWKH&RPSDQ\ȇV
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by the mistakes or negligence of the
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan members of the Board of Directors in carrying out their
tugasnya, kecuali dapat membuktikan: GXWLHVXQOHVVWKH\FDQSURYHWKHIROORZLQJ
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by the error or negligence
kesalahan atau kelalaiannya; RIWKH'LUHFWRU
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. The management was carried out in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian with full responsibility, and with caution, in the best
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud LQWHUHVWVDQGLQDFFRUGDQFHZLWKWKHREMHFWLYHVDQG
dan tujuan Perseroan; SXUSRVHVRIWKH&RPSDQ\
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. 7KHUH ZDV QR FRQȵLFW RI LQWHUHVW HLWKHU GLUHFW RU
langsung maupun tidak langsung atas Tindakan indirect, in the management actions that led to the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan ORVV DQG
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. $FWLRQV ZHUH WDNHQ WR SUHYHQW WKH RFFXUUHQFH RU
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
11. Dapat melakukan tindakan pengurusan Perusahaan To take management actions for the Company in certain
dalam keadaan tertentu dan untuk jangka waktu circumstances and for a period determined based on
tertentu yang ditetapkan berdasarkan Anggaran the Articles of Association or the decision of the GMS.
Dasar atau keputusan RUPS.
Pedoman Dewan Komisaris %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVȇ*XLGHOLQHV
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities and in
serta mengelola hubungan kerja dengan Direksi, Dewan managing its working relationship with the Board of
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 127
Page 128
Komisaris berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Directors, the Board of Commissioners refers to the Board
Komisaris. Pedoman tersebut mengatur antara lain of Commissioners’ Working Guidelines. These Guidelines
persyaratan dan komposisi Dewan Komisaris, serta JRYHUQ DPRQJ RWKHUV WKH UHTXLUHPHQWV DQG FRPSRVLWLRQ
disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan of the Board of Commissioners, and are prepared in
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan DFFRUGDQFH ZLWK WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV WKH
Otoritas Jasa Keuangan, dan prinsip-prinsip tata kelola &RPSDQ\ȇV $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV
perusahaan yang baik. Pedoman ini menjadi acuan Authority (OJK) regulations, and the principles of good
bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsinya FRUSRUDWH JRYHUQDQFH 7KH *XLGHOLQHV VHUYH DV D UHIHUHQFH
secara profesional dengan mengedepankan prinsip for the Board of Commissioners in performing its functions
transparansi, independensi, kompetensi, dan tanggung professionally by upholding the principles of transparency,
jawab. independence, competence, and responsibility.
Pelatihan dan/atau Peningkatan 7UDLQLQJDQGRU&RPSHWHQF\'HYHORSPHQW
Kompetensi Dewan Komisaris RIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
[IDX G-05] [IDX G-05]
Perseroan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam The Company facilitates the Board of Commissioners
meningkatkan kompetensi dan wawasan yang relevan LQ HQKDQFLQJ FRPSHWHQFLHV DQG LQVLJKWV UHOHYDQW WR WKH
dengan kegiatan usaha Perseroan sebagai bagian &RPSDQ\ȇV EXVLQHVV DFWLYLWLHV DV SDUW RI LWV FRPPLWPHQW WR
dari komitmen untuk mendukung pelaksanaan tugas, supporting the optimal performance of the duties, functions,
fungsi, dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara and responsibilities of the Board of Commissioners.
optimal. Informasi mengenai program pengembangan ΖQIRUPDWLRQ UHJDUGLQJ WKH FRPSHWHQF\ GHYHORSPHQW
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang programs attended by the Board of Commissioners
WDKXQ GLVDMLNDQ SDGD %DE 3URȴO 3HUVHURDQ GDODP WKURXJKRXWLVSUHVHQWHGLQWKH&RPSDQ\3URȴOHVHFWLRQ
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan ΖPSOHPHQWDWLRQRI7KH%RDUGRI
Komisaris Tahun 2025 &RPPLVVLRQHUVȇ'XWLHVLQ
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
melaksanakan fungsi pengawasan secara konsisten FDUULHG RXW LWV VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ LQ DFFRUGDQFH ZLWK
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV WKH &RPSDQ\ȇV $UWLFOHV RI
Anggaran Dasar Perseroan, serta Pedoman Kerja yang Association, and the applicable Board Charter. In general,
berlaku. Secara garis besar, realisasi pelaksanaan tugas the realization of the Board of Commissioners’ duties during
Dewan Komisaris selama tahun buku 2025 mencakup WKHȴQDQFLDO\HDULQFOXGHGWKHIROORZLQJ
poin-poin sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan secara berkala terhadap &RQGXFWLQJ SHULRGLF VXSHUYLVLRQ RYHU WKH GXWLHV DQG
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta UHVSRQVLELOLWLHVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVDQGSURYLGLQJ
memberikan nasihat strategis terkait pengurusan VWUDWHJLF DGYLFH UHODWHG WR WKH PDQDJHPHQW RI WKH
Perseroan; &RPSDQ\
2. Menelaah dan memberikan persetujuan atas usulan 2. 5HYLHZLQJ DQG DSSURYLQJ SURSRVDOV VXEPLWWHG E\ WKH
Direksi sesuai dengan kewenangan yang diatur Board of Directors in accordance with the authority
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan stipulated in the Company’s Articles of Association
batasan wewenang Dewan Komisaris; DQGWKHGHȴQHGOLPLWVRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVȇ
DXWKRULW\
3 Memastikan dan mengawasi kepatuhan Perseroan 3. (QVXULQJ DQG RYHUVHHLQJ WKH &RPSDQ\ȇV FRPSOLDQFH
terhadap seluruh regulasi, baik peraturan internal ZLWKDOOUHJXODWLRQVERWKLQWHUQDOSROLFLHVDQGH[WHUQDO
maupun ketentuan eksternal yang berlaku di industri regulations applicable to the property industry and
properti dan pasar modal; FDSLWDOPDUNHW
4. Menyelenggarakan rapat gabungan secara aktif 4. $FWLYHO\ KROGLQJ MRLQW PHHWLQJV ZLWK WKH %RDUG RI
bersama Direksi untuk membahas perkembangan 'LUHFWRUV WR GLVFXVV SHUIRUPDQFH GHYHORSPHQWV
128 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 129
kinerja, strategi usaha, serta mitigasi risiko EXVLQHVVVWUDWHJLHVDQGRSHUDWLRQDOULVNPLWLJDWLRQ
operasional;
5. Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 5. 6XSSRUWLQJ WKH HHFWLYH LPSOHPHQWDWLRQ RI WKH GXWLHV
tanggung jawab komite-komite di bawah Dewan and responsibilities of committees under the Board of
Komisaris guna memperkuat fungsi pengawasan; &RPPLVVLRQHUVWRVWUHQJWKHQWKHVXSHUYLVRU\IXQFWLRQ
6. Melakukan peninjauan atas kebijakan kepengurusan 6. 5HYLHZLQJ JHQHUDO PDQDJHPHQW DQG RSHUDWLRQDO
dan operasional secara umum, termasuk evaluasi SROLFLHV LQFOXGLQJ HYDOXDWLQJ WKH &RPSDQ\ȇV IXWXUH
terhadap rencana bisnis strategis Perseroan di masa VWUDWHJLFEXVLQHVVSODQV
mendatang;
7. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Appointing a Public Accounting Firm (KAP) to audit the
melaksanakan audit Laporan Keuangan Perseroan &RPSDQ\ȇV)LQDQFLDO6WDWHPHQWVIRUWKHȴQDQFLDO
Tahun Buku 2025 sesuai dengan ketentuan yang \HDULQDFFRUGDQFHZLWKDSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
berlaku;
8. Menyusun dan menetapkan rencana kerja Dewan Preparing and establishing the Board of Commissioners’
Komisaris untuk tahun buku berikutnya guna ZRUNSODQIRUWKHIROORZLQJȴQDQFLDO\HDUWRHQVXUHWKH
memastikan keberlanjutan fungsi pengawasan; FRQWLQXLW\RIWKHVXSHUYLVRU\IXQFWLRQ
9. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja terhadap 9. &RQGXFWLQJ HYDOXDWLRQ DQG SHUIRUPDQFH DVVHVVPHQW
Komite Audit untuk memastikan kepatuhan terhadap of the Audit Committee to ensure compliance with
standar pelaporan dan pengendalian internal; dan UHSRUWLQJVWDQGDUGVDQGLQWHUQDOFRQWURO DQG
10. Melaksanakan penilaian mandiri (self-assessment) &DUU\LQJRXWDFROOHFWLYHVHOIDVVHVVPHQWRIWKH%RDUGRI
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolektif &RPPLVVLRQHUVȇ SHUIRUPDQFH WKURXJKRXW WKH ȴQDQFLDO
sepanjang tahun buku sebagai bentuk akuntabilitas \HDUDVDIRUPRIJRYHUQDQFHDFFRXQWDELOLW\
kepengurusan.
Penilaian Kinerja Komite di 3HUIRUPDQFH(YDOXDWLRQRI&RPPLWWHHV
Bawah Dewan Komisaris XQGHUWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasannya, Dewan ΖQ FDUU\LQJ RXW LWV VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ WKH %RDUG RI
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang berperan Commissioners is assisted by the Audit Committee, which
dalam mendukung efektivitas pengawasan Dewan SOD\V D UROH LQ VXSSRUWLQJ WKH HHFWLYHQHVV RI WKH %RDUG
Komisaris, khususnya terkait pelaporan keuangan, RI &RPPLVVLRQHUVȇ RYHUVLJKW SDUWLFXODUO\ ZLWK UHVSHFW WR
pengendalian internal, dan kepatuhan Perseroan. ȴQDQFLDO UHSRUWLQJ LQWHUQDO FRQWURO DQG WKH &RPSDQ\ȇV
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite compliance. The Board of Commissioners conducts a
Audit secara kualitatif dengan memperhatikan beberapa TXDOLWDWLYH DVVHVVPHQW RI WKH SHUIRUPDQFH RI WKH $XGLW
hal, antara lain tingkat keaktifan Komite Audit dalam &RPPLWWHH E\ FRQVLGHULQJ DPRQJ RWKHUV WKH OHYHO RI
pelaksanaan tugas, kehadiran dalam rapat, serta DFWLYHQHVVLQSHUIRUPLQJLWVGXWLHVDWWHQGDQFHDWPHHWLQJV
kualitas rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan and the quality of recommendations submitted to the Board
Komisaris. Berdasarkan penilaian tersebut, sepanjang of Commissioners. Based on this assessment, throughout
tahun 2025 Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit 2025 the Board of Commissioners concluded that the Audit
telah menjalankan tugas dan fungsinya secara optimal Committee had performed its duties and functions optimally
dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan in supporting the implementation of good corporate
yang baik. JRYHUQDQFH
Komisaris Independen ΖQGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHUV
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
\DQJ WLGDN PHPLOLNL KXEXQJDQ ȴQDQVLDO NHSHQJXUXVDQ RI &RPPLVVLRQHUV ZKR KDYH QR ȴQDQFLDO PDQDJHPHQW
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership, and/or family relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, members of the
maupun pemegang saham utama atau pengendali. Board of Directors, or the controlling or major shareholders.
Komisaris Independen juga bebas dari hubungan Independent Commissioners are also free from business
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 129
Page 130
bisnis atau keterikatan lain yang dapat mempengaruhi UHODWLRQVKLSV RU RWKHU DɝOLDWLRQV WKDW PD\ DHFW WKHLU
independensinya dalam menjalankan fungsi pengawasan LQGHSHQGHQFH LQ FDUU\LQJ RXW WKHLU VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ
sesuai dengan prinsip GCG. Komisaris Independen in accordance with the principles of Good Corporate
berperan mewakili kepentingan pemegang saham *RYHUQDQFH *&* ΖQGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHUVSOD\DUROH
minoritas. in representing the interests of minority shareholders.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of Independent Commissioners is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 JRYHUQHGE\)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\5HJXODWLRQ1R
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 32-. FRQFHUQLQJ WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV DQG WKH
Perusahaan Publik (“POJK No. 33/2014”). Berdasarkan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
ketentuan tersebut, komposisi Dewan Komisaris 1Rȋ %DVHGRQWKLVUHJXODWLRQWKHFRPSRVLWLRQRI
wajib paling sedikit terdiri dari 30% (tiga puluh persen) the Board of Commissioners must consist of at least 30%
Komisaris Independen. Berdasarkan ketentuan tersebut, (thirty percent) Independent Commissioners. In accordance
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku, ZLWK WKHVH SURYLVLRQV WKH &RPSDQ\ KDV FRPSOLHG ZLWK WKH
dengan proporsi Komisaris Independen sebesar 33,33% applicable requirements, with Independent Commissioners
dari total anggota Dewan Komisaris. comprising 33.33% of the total members of the Board of
Commissioners.
Kriteria penentuan Komisaris Independen sesuai dengan The criteria for determining Independent Commissioners in
POJK No. 33/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: DFFRUGDQFHZLWK32-.1R32-.DUHDVIROORZV
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. +DYH QRW ZRUNHG IRU RU KDG WKH DXWKRULW\ DQG
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk UHVSRQVLELOLW\ WR SODQ OHDG FRQWURO RU VXSHUYLVH WKH
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau &RPSDQ\ȇVDFWLYLWLHVZLWKLQWKHODVW VL[ PRQWKVH[FHSW
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 for reappointment as an Independent Commissioner of
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan WKH&RPSDQ\
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Do not own, either directly or indirectly, any shares in
tidak langsung pada Perseroan; WKH&RPSDQ\
c. 7LGDN PHPSXQ\DL KXEXQJDQ $ȴOLDVL GHQJDQ c. +DYHQRDɝOLDWLRQZLWKWKH&RPSDQ\PHPEHUVRIWKH
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; 'LUHFWRUV RU WKH &RPSDQ\ȇV FRQWUROOLQJ VKDUHKROGHUV
dan and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. +DYH QR EXVLQHVV UHODWLRQVKLS HLWKHU GLUHFWO\ RU
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan LQGLUHFWO\UHODWHGWRWKH&RPSDQ\ȇVEXVLQHVVDFWLYLWLHV
kegiatan usaha Perseroan.
Kriteria Independensi Keterangan
Independence Criteria Description
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan. Memenuhi
+DYHQRWZRUNHGIRURUKDGWKHDXWKRULW\DQGUHVSRQVLELOLW\WRSODQOHDGFRQWURORUVXSHUYLVHWKH Comply
&RPSDQ\ȇVDFWLYLWLHVZLWKLQWKHODVW VL[ PRQWKVH[FHSWIRUUHDSSRLQWPHQWDVDQΖQGHSHQGHQW
Commissioner of the Company.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Memenuhi
Do not own, either directly or indirectly, any shares in the Company. Comply
130 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 131
7LGDN PHPSXQ\DL KXEXQJDQ $ȴOLDVL GHQJDQ 3HUVHURDQ DQJJRWD 'HZDQ .RPLVDULV
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. Memenuhi
+DYHQRDɝOLDWLRQZLWKWKH&RPSDQ\PHPEHUVRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVPHPEHUVRIWKH Comply
Board of Directors, or the Company’s controlling shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. Memenuhi
+DYHQREXVLQHVVUHODWLRQVKLSHLWKHUGLUHFWO\RULQGLUHFWO\UHODWHGWRWKH&RPSDQ\ȇVEXVLQHVV Comply
DFWLYLWLHV
Direksi
Directors
Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang 7KH%RDUGRI'LUHFWRUVLVDFRUSRUDWHJRYHUQDQFHRUJDQRIWKH
memegang peran dan bertanggung jawab penuh atas Company that holds a key role and bears full responsibility
pengurusan dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan for the management and administration of the Company in
ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan perundang- DFFRUGDQFHZLWKWKHSURYLVLRQVRIWKH$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
undangan yang berlaku. Dalam menjalankan fungsinya, DQG WKH SUHYDLOLQJ ODZVDQG UHJXODWLRQV ΖQ FDUU\LQJ RXW LWV
Direksi mengelola Perseroan untuk kepentingan dan functions, the Board of Directors manages the Company for
tujuan Perseroan secara profesional dan bertanggung WKHLQWHUHVWVDQGREMHFWLYHVRIWKH&RPSDQ\LQDSURIHVVLRQDO
jawab, dengan tetap mengindahkan aturan yang berlaku. and responsible manner, while complying with applicable
regulations.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif The Board of Directors performs its duties and responsibilities
dalam mengelola dan menjalankan Perseroan. Adapun FROOHFWLYHO\ LQ PDQDJLQJ DQG RSHUDWLQJ WKH &RPSDQ\ (DFK
setiap anggota Direksi melaksanakan tugas dan tanggung member of the Board of Directors carries out his or her
jawabnya sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang GXWLHVDQGUHVSRQVLELOLWLHVLQDFFRUGDQFHZLWKWKHUHVSHFWLYH
masing-masing serta dapat mengambil keputusan GLYLVLRQRIGXWLHVDQGDXWKRULWLHVDQGLVDXWKRUL]HGWRPDNH
strategis yang berkaitan dengan bidang kerjanya. strategic decisions related to his or her area of responsibility.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In the performance of its duties, the Board of Directors is
jawab kepada RUPS sebagai bentuk akuntabilitas atas accountable to the GMS as a form of accountability for
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip the management of the Company in accordance with the
GCG. principles of GCG.
Adapun komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors as
WHODKGLVHEXWNDQVHFDUDOHQJNDSGDODP3URȴO'LUHNVL RI 'HFHPEHU LV SUHVHQWHG LQ IXOO LQ WKH %RDUG RI
SDGD%DE3URȴO3HUXVDKDDQ/DSRUDQ7DKXQDQLQL 'LUHFWRUV3URȴOHVHFWLRQXQGHUWKH&RPSDQ\3URȴOHFKDSWHU
of this Annual Report.
Masa Jabatan 7HUPRI2ɝFH
Anggota Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan Members of the Company’s Board of Directors are appointed
oleh RUPS untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun, terhitung and dismissed by the GMS for a term of 3 (three) years,
sejak tanggal pengangkatan sampai dengan penutupan commencing from the date of appointment until the closing
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada akhir masa RI WKH $QQXDO *06 KHOG DW WKH HQG RI VXFK WHUP RI RɝFH
jabatan tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Adapun any time. Members of the Board of Directors whose terms
anggota Direksi yang telah berakhir masa jabatannya RI RɝFH KDYH H[SLUHG PD\ EH UHDSSRLQWHG E\ WKH *06 IRU
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk periode jabatan VXEVHTXHQW WHUPV RI RɝFH VXEMHFW WR FRPSOLDQFH ZLWK WKH
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 131
Page 132
selanjutnya, dengan tetap mengindahkan ketentuan SUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
peraturan perundangan yang berlaku.
Pedoman Direksi %RDUGRI'LUHFWRUVȇ*XLGHOLQHV
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Direksi In carrying out its roles and functions, the Board of Directors
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi yang refers to the Board of Directors’ Working Guidelines, which
mengatur antara lain persyaratan dan komposisi Direksi, JRYHUQ DPRQJ RWKHUV WKH UHTXLUHPHQWV DQG FRPSRVLWLRQ
masa jabatan, ketentuan pengunduran diri, serta tugas RI WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV WHUP RI RɝFH SURYLVLRQV RQ
dan wewenang Direksi. Pedoman ini juga mencakup resignation, as well as the duties and authorities of the Board
kebijakan rangkap jabatan, pembagian tugas antar RI'LUHFWRUV7KH*XLGHOLQHVDOVRFRYHUSROLFLHVRQFRQFXUUHQW
anggota Direksi, tata cara pelaksanaan rapat, serta positions, allocation of duties among members of the Board
hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors, procedures for conducting meetings, and the
Pedoman Kerja Direksi disusun berdasarkan peraturan working relationship between the Board of Directors and the
perundang-undangan yang berlaku dan mengacu pada Board of Commissioners. The Board of Directors’ Working
penerapan prinsip-prinsip *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH *XLGHOLQHV DUH SUHSDUHG LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH SUHYDLOLQJ
(GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, laws and regulations and refer to the implementation of the
kemandirian, dan kewajaran. SULQFLSOHV RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH *&* QDPHO\
transparency, accountability, responsibility, independence,
and fairness.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 'XWLHVDQG5HVSRQVLELOLWLHVRI7KH
%RDUGRI'LUHFWRUV
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa Direksi The Company’s Articles of Association stipulate that
bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan the Board of Directors is responsible for managing the
Perseroan demi kepentingan Perseroan serta sesuai Company in the best interests of the Company and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan, dengan DFFRUGDQFH ZLWK WKH &RPSDQ\ȇV DLPV DQG REMHFWLYHV
memperhatikan pembatasan tertentu sebagaimana VXEMHFW WR FHUWDLQ OLPLWDWLRQV DV VHW IRUWK LQ WKH SUHYDLOLQJ
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran laws and regulations, the Articles of Association, and/or
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Adapun berikut rincian tugas dan tanggung jawab Direksi, The following are the detailed duties and responsibilities of
yang meliputi: the Board of Directors, which include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas Carrying out and being responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan of the Company in the interests of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH SXUSRVHV DQG REMHFWLYHV DV
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; VWLSXODWHGLQWKH$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In performing their duties and responsibilities in
pengurusannya, Direksi wajib menyelenggarakan managing the Company, the Board of Directors is
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana obligated to hold the Annual GMS and other GMS
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan PHHWLQJVDVVWLSXODWHGLQSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQV
Anggaran Dasar; DVZHOODVWKH$UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQ
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. (DFKPHPEHURIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVPXVWFDUU\RXW
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh their duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehati-hatian; UHVSRQVLELOLW\DQGZLWKGXHFDUH
4. 'DODP UDQJND PHQGXNXQJ HIHNWLȴWDV SHODNVDQDDQ 4. 7R VXSSRUW WKH HHFWLYH H[HFXWLRQ RI LWV GXWLHV DQG
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat responsibilities, the Board of Directors may establish
membentuk komite dan melakukan evaluasi serta FRPPLWWHHV DQG FRQGXFW HYDOXDWLRQV DQG DVVHVVPHQWV
penilaian terhadap kinerja komite setiap akhir tahun of each committee’s performance at the end of the
buku; ȴQDQFLDO\HDU
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 5. (DFKPHPEHURIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVVKDOOEHMRLQWO\
132 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 133
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang DQG VHYHUDOO\ OLDEOH IRU DQ\ ORVVHV LQFXUUHG E\ WKH
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Company as a result of errors or negligence in carrying
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Namun RXW WKHLU GXWLHV +RZHYHU D PHPEHU RI WKH %RDUG RI
anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan Directors cannot be held liable for such losses if they
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: FDQSURYHWKDW
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. 7KHORVVZDVQRWGXHWRWKHLUHUURURUQHJOLJHQFH
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They had managed the Company in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility and prudence, in the interest of
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan DQGLQDFFRUGDQFHZLWKWKHSXUSRVHVDQGREMHFWLYHV
tujuan Perusahaan; RIWKH&RPSDQ\
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. 7KH\ KDG QR FRQȵLFW RI LQWHUHVW HLWKHU GLUHFWO\ RU
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, in the management actions that resulted
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan LQWKHORVV DQG
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. 7KH\KDGWDNHQPHDVXUHVWRSUHYHQWWKHRFFXUUHQFH
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of such loss.
6. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan 6. The Board of Directors is authorized to represent the
di luar pengadilan; &RPSDQ\ERWKLQVLGHDQGRXWVLGHWKHFRXUW
7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan A member of the Board of Directors is not authorized to
sebagaimana disebutkan pada poin 6 apabila: represent the Company as stated in point 6 if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a legal case in court between the Company
Perusahaan dengan anggota Direksi yang DQG WKH UHVSHFWLYH PHPEHU RI WKH %RDUG RI
bersangkutan; dan 'LUHFWRUV DQG
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. 7KH UHVSHFWLYH PHPEHU RI WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV
kepentingan yang berbenturan dengan KDVDFRQȵLFWRILQWHUHVWZLWKWKH&RPSDQ\
kepentingan Perusahaan.
8. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana IQWKHHYHQWRIWKHFLUFXPVWDQFHVDVPHQWLRQHGLQSRLQW
disebutkan pada poin 7 tersebut, yang berhak WKHSDUWLHVHQWLWOHGWRUHSUHVHQWWKH&RPSDQ\DUH
mewakili Perusahaan adalah:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perusahaan; QRWKDYHDFRQȵLFWRILQWHUHVWZLWKWKH&RPSDQ\
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV LQ WKH HYHQW WKDW DOO
Direksi mempunyai benturan kepentingan PHPEHUVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVKDYHDFRQȵLFW
dengan Perusahaan; atau RILQWHUHVWZLWKWKH&RPSDQ\ RU
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. $QRWKHU SDUW\ DSSRLQWHG E\ WKH *06 LQ WKH HYHQW
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors or the
mempunyai benturan kepentingan dengan %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVKDYHDFRQȵLFWRILQWHUHVW
Perusahaan. with the Company.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan 6FRSHRI'LYLVLRQRI'XWLHVDQG5HVSRQVLELOLWLHV
Tanggung Jawab Direksi RIWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
Demi menjamin pelaksanaan tugas yang efektif dan 7R HQVXUH WKH HHFWLYH DQG HɝFLHQW H[HFXWLRQ RI GXWLHV
HȴVLHQSHPEDJLDQUXDQJOLQJNXSWDQJJXQJMDZDE'LUHNVL the scope of responsibilities of the Board of Directors is
ditetapkan berdasarkan spesialisasi serta kompetensi determined based on the specialization and competencies of
masing-masing anggota, dengan rincian pembagian HDFKPHPEHUZLWKWKHGLYLVLRQRIGXWLHVGHWDLOHGDVIROORZV
tugas, yaitu sebagai berikut:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 133
Page 134
Aulia Firdaus
Direktur Utama & Kepala Eksekutif
3UHVLGHQW'LUHFWRU &KLHI([HFXWLYH2ɝFHU
Bertugas dan bertanggung jawab dalam merumuskan, menetapkan, dan
mengarahkan strategi jangka panjang Perseroan yang selaras dengan visi dan
misi Perseroan, serta memastikan seluruh kebijakan dan rencana kerja berjalan
efektif, terintegrasi, dan berkelanjutan. Selain itu, mengawasi, mengendalikan,
dan mengevaluasi implementasi strategi di kantor pusat maupun seluruh proyek
agar operasional berjalan optimal dan target perusahaan tercapai. Dalam
perannya sebagai pimpinan tertinggi, beliau juga memimpin pengembangan
ELVQLV 3HUVHURDQ GHQJDQ PHQJLGHQWLȴNDVL SHOXDQJ SDVDU EDUX PHPEDQJXQ
dan memperluas kemitraan strategis, mengembangkan portofolio proyek,
serta mendorong inovasi guna meningkatkan daya saing dan pertumbuhan
perusahaan secara berkelanjutan.
Responsible for formulating, establishing, and directing the Company’s long-term
VWUDWHJ\LQDOLJQPHQWZLWKLWVYLVLRQDQGPLVVLRQZKLOHHQVXULQJWKDWDOOSROLFLHVDQG
ZRUN SODQV DUH LPSOHPHQWHG HHFWLYHO\ FRKHVLYHO\ DQG VXVWDLQDEO\ ΖQ DGGLWLRQ
RYHUVHHLQJFRQWUROOLQJDQGHYDOXDWLQJWKHH[HFXWLRQRIVWUDWHJLHVDWERWKWKHKHDG
RɝFHDQGDOOSURMHFWVWRHQVXUHRSWLPDORSHUDWLRQVDQGDFKLHYHPHQWRIFRUSRUDWH
WDUJHWV$VWKHWRSH[HFXWLYHKHDOVROHDGVWKH&RPSDQ\ȇVEXVLQHVVGHYHORSPHQWE\
LGHQWLI\LQJQHZPDUNHWRSSRUWXQLWLHVEXLOGLQJDQGH[SDQGLQJVWUDWHJLFSDUWQHUVKLSV
GHYHORSLQJWKHSURMHFWSRUWIROLRDQGGULYLQJLQQRYDWLRQWRHQKDQFHFRPSHWLWLYHQHVV
and sustainable growth.
Sjafardamsah
Direktur Keuangan & Business Support
Director of Finance & Business Support
Bertanggung jawab dalam mengelola dan mengendalikan seluruh fungsi
keuangan Perseroan, termasuk akuntansi, perpajakan, serta aktivitas
operasional keuangan yang meliputi penerimaan hasil penjualan, pengelolaan
utang dan piutang, agar berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan
mendukung kelancaran operasional perusahaan. Selain itu, beliau membawahi
dan mengoordinasikan seluruh fungsi Business Support guna memastikan
tersedianya dukungan operasional dan administratif yang efektif bagi
keberlangsungan serta pencapaian tujuan Perseroan.
5HVSRQVLEOHIRUPDQDJLQJDQGFRQWUROOLQJDOORIWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOIXQFWLRQV
LQFOXGLQJDFFRXQWLQJWD[DWLRQDQGȴQDQFLDORSHUDWLRQDODFWLYLWLHVVXFKDVUHYHQXH
FROOHFWLRQ DFFRXQWV SD\DEOH DQG DFFRXQWV UHFHLYDEOH HQVXULQJ WKH\ FRPSO\ ZLWK
applicable regulations and support smooth business operations. In addition,
KH RYHUVHHV DQG FRRUGLQDWHV DOO %XVLQHVV 6XSSRUW IXQFWLRQV WR HQVXUH HHFWLYH
RSHUDWLRQDO DQG DGPLQLVWUDWLYH VXSSRUW IRU WKH FRQWLQXLW\ DQG DFKLHYHPHQW RI WKH
&RPSDQ\ȇVREMHFWLYHV
Responsible for managing and
controlling all of the Company’s
ȴQDQFLDO IXQFWLRQV LQFOXGLQJ
DFFRXQWLQJ WD[DWLRQ DQG ȴQDQFLDO
RSHUDWLRQDODFWLYLWLHVVXFKDVUHYHQXH
collection, accounts payable, and
DFFRXQWV UHFHLYDEOH HQVXULQJ WKH\
comply with applicable regulations
134 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
and support smooth business
RSHUDWLRQV ΖQ DGGLWLRQ KH RYHUVHHV
and coordinates all Business
Page 135
Yahya Attamimi
Direktur Operasional & Pemasaran
Director of Operations & Marketing
6HEDJDL'LUHNWXU2SHUDVLRQDOEHOLDXEHUWDQJJXQJMDZDEGDODPPHQGHȴQLVLNDQ
dan mengembangkan strategi produk properti, serta merealisasikan visi
dari tahapan desain hingga serah terima ke konsumen dan sepanjang fase
operasional. Memastikan bahwa standar mutu Perseroan tercermin dalam
produk yang dibangun dan menciptakan kepuasan yang baik. Memastikan
bahwa setiap jalur pengembangan bisnis ditempuh dengan proses-proses
\DQJWHSDW\DQJPHPSHUWLPEDQJNDQNHOD\DNDQȴQDQVLDOULVLNRGDQKDVLOKDVLO
jangka pendek dan jangka panjangnya.
Selain itu, sebagai direktur yang membidangi Pemasaran atas proyek-proyek
Perseroan, beliau bertanggung jawab atas (i) pengembangan untuk meningkatkan
penjualan dan memperkuat citra merek; (ii) merancang kampanye pemasaran
dan terlibat dalam pengelolaan branding, dan (iii) memastikan keselarasan
strategi pemasaran dengan tujuan bisnis dan dinamika pasar properti.
$V WKH 'LUHFWRU RI 2SHUDWLRQV KH LV UHVSRQVLEOH IRU GHȴQLQJ DQG GHYHORSLQJ
SURSHUW\SURGXFWVWUDWHJLHVDVZHOODVUHDOL]LQJWKHYLVLRQIURPWKHGHVLJQVWDJHWR
KDQGRYHU WR FRQVXPHUV DQG WKURXJKRXW WKH RSHUDWLRQDO SKDVH (QVXULQJ WKDW WKH
&RPSDQ\ȇVTXDOLW\VWDQGDUGVDUHUHȵHFWHGLQWKHFRQVWUXFWHGSURGXFWVDQGIRVWHULQJ
KLJK FXVWRPHU VDWLVIDFWLRQ +H HQVXUHV WKDW HYHU\ EXVLQHVV GHYHORSPHQW SDWK LV
XQGHUWDNHQ ZLWK DSSURSULDWH SURFHVVHV FRQVLGHULQJ ȴQDQFLDO IHDVLELOLW\ ULVNV DQG
both short-term and long-term results.
Furthermore, as Director that in charge of Marketing for the Company’s projects, he
LVUHVSRQVLEOHIRU L GHYHORSLQJVWUDWHJLHVWRHQKDQFHVDOHVDQGVWUHQJWKHQWKHEUDQG
LPDJH LL GHVLJQLQJ PDUNHWLQJ FDPSDLJQV DQG HQJDJLQJ LQ EUDQG PDQDJHPHQW
DQG LLL HQVXULQJDOLJQPHQWRIPDUNHWLQJVWUDWHJLHVZLWKEXVLQHVVREMHFWLYHVDQGWKH
dynamics of the property market.
Pelatihan dan/atau Peningkatan 7UDLQLQJDQGRU&RPSHWHQF\'HYHORSPHQW
Kompetensi Direksi RIWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
[IDX G-05] [IDX G-05]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung peningkatan The Company is committed to supporting the enhancement
kompetensi dan wawasan Direksi yang relevan dengan of the competencies and insights of the Board of Directors
kegiatan usaha Perseroan melalui berbagai program WKDWDUHUHOHYDQWWRWKH&RPSDQ\ȇVEXVLQHVVDFWLYLWLHVWKURXJK
pelatihan dan pengembangan, termasuk seminar dan YDULRXV WUDLQLQJ DQG GHYHORSPHQW SURJUDPV LQFOXGLQJ
konferensi industri. Program tersebut bertujuan untuk seminars and industry conferences. These programs aim
memperkuat kapabilitas Direksi dalam menjalankan to strengthen the capabilities of the Board of Directors in
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif serta FDUU\LQJRXWWKHLUGXWLHVDQGUHVSRQVLELOLWLHVHHFWLYHO\ZKLOH
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Informasi VXSSRUWLQJ WKH DFKLHYHPHQW RI WKH &RPSDQ\ȇV REMHFWLYHV
mengenai program pengembangan kompetensi yang ΖQIRUPDWLRQ UHJDUGLQJ WKH FRPSHWHQF\ GHYHORSPHQW
diikuti Direksi sepanjang tahun 2025 disajikan pada Bab programs attended by the Board of Directors throughout
3URȴO3HUVHURDQGDODP/DSRUDQ7DKXQDQLQL LV SUHVHQWHG LQ WKH &RPSDQ\ 3URȴOH VHFWLRQ RI WKLV
Annual Report.
Informasi tentang Komite ΖQIRUPDWLRQRQ&RPPLWWHHV6XSSRUWLQJ
Pendukung Direksi WKH%RDUGRI'LUHFWRUV
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite $V RI WKH HQG RI WKH &RPSDQ\ GLG QRW KDYH DQ\
pendukung Direksi. committees supporting the Board of Directors.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 135
Page 136
Transaparasi Informasi Tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency About The Board of Commissioners and Directors
Keberagaman Komposisi 'LYHUVLW\LQWKH&RPSRVLWLRQRIWKH%RDUGRI
Dewan Komisaris dan Direksi &RPPLVVLRQHUVDQGWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
[IDX G-01] [IDX G-01]
Dengan memperhatikan prinsip dan Rekomendasi In accordance with the principles and recommendations
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana diatur dalam RI WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 2-. DV VHW IRUWK LQ 2-.
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang &LUFXODU/HWWHU1R6(2-.FRQFHUQLQJ*XLGHOLQHV
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan RQ &RUSRUDWH *RYHUQDQFH IRU 3XEOLF &RPSDQLHV WKH
senantiasa memperhatikan aspek keberagaman &RPSDQ\WDNHVLQWRFRQVLGHUDWLRQWKHSULQFLSOHRIGLYHUVLW\
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi guna in the composition of the Board of Commissioners and
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV LQ RUGHU WR VXSSRUW WKH HHFWLYH
dan pengurusan terhadap kegiatan usaha Perseroan. SHUIRUPDQFHRIVXSHUYLVRU\DQGPDQDJHPHQWIXQFWLRQVRYHU
Perseroan meyakini bahwa keberagaman tersebut dapat WKH &RPSDQ\ȇV EXVLQHVV DFWLYLWLHV 7KH &RPSDQ\ LV RI WKH
memperkaya perspektif dalam proses pengambilan YLHZWKDWVXFKGLYHUVLW\FRQWULEXWHVWREURDGHUSHUVSHFWLYHV
keputusan, meningkatkan kualitas penerapan tata kelola in the decision-making process, enhances the quality of good
perusahaan yang baik, serta mendukung pencapaian FRUSRUDWH JRYHUQDQFH LPSOHPHQWDWLRQ DQG VXSSRUWV WKH
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. DFKLHYHPHQWRIWKH&RPSDQ\ȇVVXVWDLQDEOHSHUIRUPDQFH
Penilaian Kinerja Direksi 3HUIRUPDQFH(YDOXDWLRQRIWKH%RDUGRI
dan Dewan Komisaris 'LUHFWRUVDQGWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
[IDX G-04] [IDX G-04]
Penilaian Kinerja Direksi 3HUIRUPDQFH(YDOXDWLRQRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun 7KH SHUIRUPDQFH HYDOXDWLRQ RI WKH %RDUG RI
melalui mekanisme self-assessment secara kolegial Directors is conducted annually through a collegial
guna mengukur efektivitas kepemimpinan, self-assessment mechanism to measure leadership
pelaksanaan tugas, serta pencapaian target HHFWLYHQHVVH[HFXWLRQRIGXWLHVDQGWKHDFKLHYHPHQW
tahunan Perseroan. Dalam prosedur ini, setiap of the Company’s annual targets. Under this
anggota Direksi mengisi formulir evaluasi yang procedure, each member of the Board completes an
mencakup kinerja individu maupun kolektif, yang HYDOXDWLRQIRUPFRYHULQJERWKLQGLYLGXDODQGFROOHFWLYH
selanjutnya ditinjau kembali oleh Dewan Komisaris SHUIRUPDQFH ZKLFK LV VXEVHTXHQWO\ UHYLHZHG E\ WKH
untuk mencapai kesimpulan atas penilaian Board of Commissioners to reach a conclusion on the
kinerja Direksi sepanjang tahun buku. Evaluasi ini 'LUHFWRUVȇSHUIRUPDQFHWKURXJKRXWWKHȴQDQFLDO\HDU
EHUWXMXDQ XQWXN PHQJLGHQWLȴNDVL DUHD SHUEDLNDQ 7KLVHYDOXDWLRQDLPVWRLGHQWLI\DUHDVIRULPSURYHPHQW
serta memastikan bahwa seluruh tindakan Direksi and to ensure that all actions taken by the Board of
senantiasa selaras dengan target strategis dan Directors remain aligned with the strategic targets and
rencana kerja yang telah disusun di awal tahun. work plans established at the beginning of the year.
Kriteria utama penilaian mencakup capaian kinerja 7KHPDLQHYDOXDWLRQFULWHULDLQFOXGHWKHDFKLHYHPHQW
RSHUDVLRQDO GDQ ȴQDQVLDO GLEDQGLQJNDQ GHQJDQ RI RSHUDWLRQDO DQG ȴQDQFLDO SHUIRUPDQFH FRPSDUHG
target yang telah ditetapkan, kualitas penerapan to predetermined targets, the quality of GCG
GCG, serta manajemen risiko di seluruh lini implementation, and risk management across all
organisasi. Penilaian juga menitikberatkan pada organizational lines. The assessment also emphasizes
aspek kompetensi melalui pembaruan wawasan FRPSHWHQFHUHȵHFWHGLQFRQWLQXRXVHRUWVWRXSGDWH
yang menunjang pengelolaan bisnis, tingkat knowledge that supports business management,
kehadiran dalam rapat, hingga kepatuhan terhadap attendance in meetings, and adherence to the Articles
Anggaran Dasar, Piagam Direksi, Kode Etik, serta of Association, the Board of Directors Charter, the
136 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 137
peraturan perundang-undangan yang berlaku &RGH RI (WKLFV DQG WKH SUHYDLOLQJ FDSLWDO PDUNHW
di bidang Pasar Modal. Melalui evaluasi yang UHJXODWLRQV 7KURXJK WKLV FRPSUHKHQVLYH HYDOXDWLRQ
komprehensif ini, Direksi senantiasa berkomitmen the Board of Directors remains committed to ensuring
untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan that the Company is managed in a professional and
dijalankan secara profesional dan akuntabel guna DFFRXQWDEOHPDQQHUWRVXSSRUWVWUDWHJLFGHYHORSPHQW
mendukung pengembangan strategi serta inovasi DQG LQQRYDWLRQ WKHUHE\ VDIHJXDUGLQJ EXVLQHVV
demi menjaga keberlanjutan bisnis ke depan. sustainability in the future.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris %RDUGRI&RPPLVVLRQHUV3HUIRUPDQFH(YDOXDWLRQ
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap 7KH SHUIRUPDQFH HYDOXDWLRQ RI WKH %RDUG RI
akhir tahun buku melalui mekanisme evaluasi Commissioners is conducted at the end of each
mandiri (self-assessment) secara kolegial. Dalam ȴQDQFLDO \HDU WKURXJK D FROOHJLDO VHOIDVVHVVPHQW
prosedur ini, setiap anggota Dewan Komisaris mechanism. Under this procedure, each member of
mengisi formulir penilaian yang dirancang untuk WKH %RDUG FRPSOHWHV DQ HYDOXDWLRQ IRUP GHVLJQHG
mengukur efektivitas kolektif Dewan dalam WR PHDVXUH WKH %RDUGȇV FROOHFWLYH HHFWLYHQHVV LQ
menjalankan fungsinya. Hasil penilaian tersebut FDUU\LQJRXWLWVIXQFWLRQV7KHUHVXOWVRIWKHHYDOXDWLRQ
kemudian ditelaah dalam rapat Dewan Komisaris DUH VXEVHTXHQWO\ UHYLHZHG LQ D %RDUG PHHWLQJ WR
JXQD PHQJLGHQWLȴNDVL DUHD SHUEDLNDQ VHUWD LGHQWLI\ DUHDV IRU LPSURYHPHQW DQG WR IRUPXODWH
menyusun rencana tindak lanjut yang diperlukan follow-up action plans aimed at enhancing the quality
untuk meningkatkan kualitas pengawasan di tahun RIRYHUVLJKWLQWKHIROORZLQJ\HDU
mendatang.
Kriteria utama yang digunakan sebagai dasar The main criteria used as the basis for performance
pengukuran kinerja mencakup efektivitas PHDVXUHPHQW LQFOXGH WKH HHFWLYHQHVV RI RYHUVLJKW
pengawasan atas pelaksanaan rencana kerja RYHUWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKH&RPSDQ\ȇVZRUNSODQ
Perseroan, ketepatan dan kualitas respons the timeliness and quality of responses to proposals
terhadap usulan Direksi, serta relevansi submitted by the Board of Directors, and the
rekomendasi strategis yang diberikan. Penilaian UHOHYDQFHRIVWUDWHJLFUHFRPPHQGDWLRQVSURYLGHG7KH
juga memperhatikan aspek kompetensi setiap HYDOXDWLRQDOVRFRQVLGHUVHDFKPHPEHUȇVFRPSHWHQFH
anggota, termasuk upaya berkelanjutan dalam LQFOXGLQJ FRQWLQXRXV HRUWV WR XSGDWH NQRZOHGJH
memperbarui pengetahuan dan wawasan yang DQG LQVLJKWV WKDW VXSSRUW WKH RYHUVLJKW DQG ULVN
mendukung fungsi pengawasan serta manajemen management functions. In addition, the assessment
risiko. Selain itu, evaluasi mencakup tingkat FRYHUVDWWHQGDQFHOHYHOVWKHTXDOLW\RIFRQWULEXWLRQVLQ
kehadiran, kualitas kontribusi dalam rapat Board of Commissioners meetings and joint meetings,
Dewan Komisaris maupun rapat gabungan, serta as well as adherence to a work culture aligned with
kepatuhan terhadap budaya kerja yang selaras WKH &RGH RI (WKLFV DQG WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV
dengan Kode Etik dan Pedoman Kerja Dewan Charter/Guidelines.
Komisaris/Piagam Dewan Komisaris.
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris 1RPLQDWLRQ3ROLF\RIWKH%RDUGRI
dan Direksi &RPPLVVLRQHUVDQG%RDUGRI'LUHFWRUV
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for the Board of Commissioners
dilakukan untuk memastikan proses pengangkatan and the Board of Directors is implemented to ensure a
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang transparan, transparent and accountable appointment process in
akuntabel, serta sesuai dengan prinsip-prinsip Good OLQH ZLWK WKH SULQFLSOHV RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH
&RUSRUDWH *RYHUQDQFH (GCG). Prosedur ini bertujuan This procedure aims to select candidates for the Board of
untuk memilih calon anggota Direksi dan/atau Dewan Directors and or the Board of Commissioners who possess
Komisaris yang memiliki kompetensi, integritas, dan WKH DSSURSULDWH FRPSHWHQFH LQWHJULW\ DQG H[SHULHQFH WR
pengalaman yang tepat untuk mendukung keberlanjutan support the Company’s sustainability and long-term growth.
dan kemajuan Perseroan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 137
Page 138
Prosedur serta Kriteria Nominasi anggota 3URFHGXUHV DQG &ULWHULD IRU WKH 1RPLQDWLRQ RI
Dewan Komisaris dan Direksi 0HPEHUV RI WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DQG
%RDUGRI'LUHFWRUV
Penyelenggaraan nominasi anggota Dewan The nomination process for members of the Board
Komisaris dan Direksi mengacu pada Anggaran of Commissioners and the Board of Directors is
Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa conducted in accordance with the Company’s Articles
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi RI $VVRFLDWLRQ DQG )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 5HJXODWLRQ 1XPEHU 32-. FRQFHUQLQJ WKH
Publik. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh Issuers or Public Companies. The appointment and
RUPS dengan mempertimbangkan visi, misi, dan dismissal of members of the Board of Commissioners
rencana strategis Perseroan guna memastikan and the Board of Directors are carried out by the
pengambilan keputusan yang efektif, tepat, dan General Meeting of Shareholders, taking into account
independen. WKH &RPSDQ\ȇV YLVLRQ PLVVLRQ DQG VWUDWHJLF SODQV
WR HQVXUH HHFWLYH DSSURSULDWH DQG LQGHSHQGHQW
decision-making.
Adapun prosedur pencalonan anggota Dewan The procedures for nominating members of the Board
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors are as
follows:
1. Usulan calon anggota Dewan Komisaris dan/ Proposed candidates for members of the Board of
atau Direksi dapat diajukan oleh Dewan Commissioners and or the Board of Directors may
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham be submitted by the Board of Commissioners, the
kepada Dewan Komisaris yang menjalankan Board of Directors, or Shareholders to the Board
fungsi nominasi dan remunerasi; of Commissioners in its capacity as the party
performing the nomination and remuneration
IXQFWLRQ
2. Dewan Komisaris melakukan proses seleksi 2. The Board of Commissioners conducts a
terhadap calon yang diusulkan, dengan selection process for the proposed candidates by
mempertimbangkan kompetensi, reputasi FRQVLGHULQJWKHFDQGLGDWHVȇFRPSHWHQFHȴQDQFLDO
keuangan, pengalaman, dan rekam jejak calon UHSXWDWLRQH[SHULHQFHDQGWUDFNUHFRUG
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
dan
3. Dewan Komisaris melakukan komunikasi 3. The Board of Commissioners communicates
dengan Pemegang Saham Pengendali with the Controlling Shareholder regarding the
mengenai usulan calon anggota Dewan proposed candidates for members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi, apabila usulan of Commissioners and or the Board of Directors
tersebut bukan dari Pemegang Saham if such proposal does not originate from the
Pengendali; &RQWUROOLQJ6KDUHKROGHU DQG
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan/atau 4. Candidates who pass the selection process are
Direksi yang lolos proses seleksi selanjutnya subsequently proposed to the General Meeting
diusulkan kepada RUPS untuk memperoleh RI6KDUHKROGHUVIRUDSSURYDODVPHPEHUVRIWKH
persetujuan sebagai anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and or the Board of
dan/atau Direksi. Directors.
Kriteria anggota Dewan Komisaris [IDX G-06] &ULWHULDIRU0HPEHUVRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
[IDX G-06]
Calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi 3URVSHFWLYHPHPEHUVRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
kebutuhan Perseroan serta persyaratan yang must meet the Company’s needs and the applicable
berlaku selama masa jabatan, yaitu antara lain: UHTXLUHPHQWVWKURXJKRXWWKHLUWHUPRIRɝFHLQFOXGLQJ
but not limited to the following:
138 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 139
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 3RVVHVVJRRGFKDUDFWHUPRUDOVDQGLQWHJULW\
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. %HOHJDOO\FRPSHWHQWWRSHUIRUPOHJDODFWV
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. :LWKLQWKH ȴYH \HDUVSULRUWRDSSRLQWPHQWDQG
dan selama menjabat: during their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. +DYHQHYHUEHHQGHFODUHGEDQNUXSW
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. +DYHQHYHUVHUYHGDVDPHPEHURIWKH%RDUGRI
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who was found guilty of causing a company to
perusahaan dinyatakan pailit; EHGHFODUHGEDQNUXSW
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. +DYH QHYHU EHHQ FRQYLFWHG RI D FULPLQDO
tindak pidana yang merugikan keuangan RHQVH WKDW FDXVHG D ORVV WR VWDWH ȴQDQFHV
negara dan/atau yang berkaitan dengan DQGRUUHODWHGWRWKHȴQDQFLDOVHFWRU DQG
sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. +DYHQHYHUVHUYHGDVDPHPEHURIWKH%RDUGRI
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or the Board of Commissioners
selama menjabat: who, during their tenure:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS )DLOHG WR FRQYHQH DQ $QQXDO *HQHUDO
Tahunan; 0HHWLQJRI6KDUHKROGHUV $*06
2) Pertanggungjawabannya sebagai 2) Had their accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris pernah tidak of Commissioners rejected by the AGMS
diterima oleh RUPS atau pernah tidak or failed to submit accountability to the
memberikan pertanggungjawaban $*06 DQG
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Komisaris kepada RUPS; dan
3) Pernah menyebabkan perusahaan 3) Caused a company that has obtained a
yang memperoleh izin, persetujuan, OLFHQVH DSSURYDO RU UHJLVWUDWLRQ IURP
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ WR IDLO
Keuangan tidak memenuhi kewajiban WR IXOȴOO LWV REOLJDWLRQ WR VXEPLW DQQXDO
menyampaikan laporan tahunan UHSRUWV DQGRU ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV WR
dan/atau laporan keuangan kepada WKH)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. +DYH D FRPPLWPHQW WR FRPSO\ ZLWK ODZV DQG
perundang-undangan; dan UHJXODWLRQV DQG
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. 3RVVHVV NQRZOHGJH DQGRU H[SHUWLVH LQ DUHDV
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Kriteria anggota Direksi [IDX G-06] &ULWHULDIRU0HPEHUVRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
[IDX G-06]
Perseroan memiliki kriteria persyaratan calon The Company has the following criteria and
anggota Direksi, yaitu sebagaimana yang tercantum UHTXLUHPHQWV IRU SURVSHFWLYH PHPEHUV RI WKH %RDUG
di bawah ini: of Directors:
1. Kriteria dan persyaratan calon anggota Direksi 7KH FULWHULD DQG UHTXLUHPHQWV IRU SURVSHFWLYH
mengikuti ketentuan yang berlaku bagi members of the Board of Directors follow the
anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur SURYLVLRQV DSSOLFDEOH WR PHPEHUV RI WKH %RDUG
dalam Kriteria dan Persyaratan Anggota Dewan of Commissioners as outlined in the Criteria
Komisaris; and Requirements for Members of the Board of
&RPPLVVLRQHUV
2. Calon anggota Direksi dapat merangkap 2. $ SURVSHFWLYH PHPEHU RI WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 139
Page 140
jabatan sebagai: may concurrently hold a position as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. a member of the Board of Directors at most in
Perusahaan Publik lain; RQH RWKHU3XEOLF&RPSDQ\
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak b. a member of the Board of Commissioners at
pada 3 (tiga) Perusahaan Publik lain; dan/ PRVW LQ WKUHH RWKHU 3XEOLF &RPSDQLHV
atau and/or
c. Anggota komite paling banyak pada 5 c. DPHPEHURIDFRPPLWWHHDWPRVWLQ ȴYH
(lima) komite di Perusahaan Publik dimana committees in a Public Company where the
yang bersangkutan juga menjabat sebagai LQGLYLGXDO DOVR VHUYHV DV D PHPEHU RI WKH
anggota Direksi atau anggota Dewan Board of Directors or Board of Commissioners.
Komisaris.
Rangkap jabatan tersebut hanya dapat This dual position may only be held as long as it
dilakukan sepanjang tidak bertentangan GRHVQRWFRQȵLFWZLWKRWKHUODZVDQGUHJXODWLRQV
dengan peraturan perundang-undangan
lainnya.
Proses Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DQG %RDUG RI 'LUHFWRUV
Succession Process
Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Succession of the Board of Commissioners and Board
berdasarkan prinsip GCG, profesionalisme, dan of Directors is carried out based on the principles of
kompetensi guna menjaga kesinambungan GCG, professionalism, and competence to maintain
regenerasi kepemimpinan Perseroan, sehingga the continuity of leadership regeneration within the
menjamin keberlanjutan bisnis Perseroan. Adapun Company, ensuring the sustainability of the Company’s
proses suksesi melalui beberapa tahapan, antara EXVLQHVV 7KH VXFFHVVLRQ SURFHVV LQYROYHV VHYHUDO
lain: stages, including:
1. Penentuan Kriteria dan Kebutuhan Posisi 1. 'HWHUPLQDWLRQ RI &ULWHULD DQG 3RVLWLRQ
5HTXLUHPHQWV
'HZDQ .RPLVDULV GDQ 'LUHNVL PHQGHȴQLVLNDQ The Board of Commissioners and Board
kriteria yang dibutuhkan untuk calon anggota RI 'LUHFWRUV GHȴQH WKH FULWHULD UHTXLUHG IRU
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. candidates for the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
2. Pengusulan Kandidat 2. 1RPLQDWLRQRI&DQGLGDWHV
Pengusulan kandidat dapat bersumber dari Candidate nominations can come from both
internal maupun eksternal, dengan mengacu LQWHUQDODQGH[WHUQDOVRXUFHVLQDFFRUGDQFHZLWK
pada kriteria yang telah ditetapkan. the established criteria.
3. Evaluasi Kelayakan Kandidat 3. Candidate Feasibility Evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and Board of
HYDOXDVL WHUKDGDS SURȴO NDQGLGDW \DQJ 'LUHFWRUV HYDOXDWH WKH FDQGLGDWH SURȴOHV
PHOLSXWLZDZDQFDUDGDQYHULȴNDVLUHNDPMHMDN LQFOXGLQJLQWHUYLHZVDQGEDFNJURXQGYHULȴFDWLRQ
untuk menentukan kandidat terpilih. to determine the selected candidate.
4. Pengambilan Keputusan oleh Dewan 4. 'HFLVLRQ0DNLQJE\WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Komisaris
Dewan Komisaris meminta persetujuan kepada 7KH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV VHHNV DSSURYDO
RUPS untuk menetapkan kandidat terpilih from the General Meeting of Shareholders (GMS)
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota to appoint the selected candidate as a member
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
5. Pengambilan Keputusan oleh RUPS 5. Decision Making by GMS
Setelah mendapatkan persetujuan dari RUPS, $IWHU UHFHLYLQJ DSSURYDO IURP WKH *06 WKH
kandidat terpilih akan disahkan sebagai VHOHFWHGFDQGLGDWHZLOOEHRɝFLDOO\DSSRLQWHGDV
140 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 141
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a member of the Board of Directors and/or Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners of the Company.
Kebijakan Remunerasi .HELMDNDQ5HPXQHUDVL
Dewan Komisaris dan Direksi 'HZDQ.RPLVDULVGDQ'LUHNVL
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan 3URFHGXUH IRU 'HWHUPLQLQJ WKH 5HPXQHUDWLRQ RI
Komisaris dan Direksi WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQG%RDUGRI'LUHFWRUV
RUPS Tahunan 2025 menyetujui melimpahkan The 2025 Annual General Meeting of Shareholders
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan DSSURYHGWKHGHOHJDWLRQRIDXWKRULW\WRWKH%RDUGRI
untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya Commissioners to determine the salaries and other
dari para anggota Direksi Perseroan dan Dewan EHQHȴWV RI WKH PHPEHUV RI WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV
Komisaris. Dalam menetapkan remunerasi, Dewan and the Board of Commissioners. In determining
Komisaris sebagai pelaksana fungsi nominasi dan remuneration, the Board of Commissioners, in
remunerasi mempertimbangkan kinerja Perseroan, carrying out the nomination and remuneration
tanggung jawab dan kewenangan masing-masing function, considers the Company’s performance, the
jabatan, kondisi keuangan Perseroan, serta praktik duties and responsibilities attached to each position,
remunerasi yang berlaku di industri sejenis, WKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOFRQGLWLRQDVZHOODVSUHYDLOLQJ
guna memastikan kewajaran, daya saing, dan remuneration practices within comparable industries,
keselarasan dengan kepentingan jangka panjang WR HQVXUH IDLUQHVV FRPSHWLWLYHQHVV DQG DOLJQPHQW
Perseroan. with the Company’s long-term interests.
Indikator Penetapan Remunerasi ΖQGLFDWRUVIRU'HWHUPLQLQJ5HPXQHUDWLRQ
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Board
Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan of Commissioners and the Board of Directors takes
beberapa aspek, seperti skala usaha, kompleksitas LQWR DFFRXQW VHYHUDO DVSHFWV LQFOXGLQJ WKH VFDOH
XVDKD WLQJNDW LQȵDVL NRQGLVL GDQ NHPDPSXDQ DQG FRPSOH[LW\ RI WKH EXVLQHVV LQȵDWLRQ UDWH WKH
keuangan Perseroan, pencapaian target kinerja, &RPSDQ\ȇV ȴQDQFLDO FRQGLWLRQ DQG FDSDELOLW\
tingkat kesehatan Perseroan, dan aspek lain yang DFKLHYHPHQW RI SHUIRUPDQFH WDUJHWV WKH &RPSDQ\ȇV
relevan. RYHUDOO ȴQDQFLDO VRXQGQHVV DQG RWKHU UHOHYDQW
factors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan 5HPXQHUDWLRQ 6WUXFWXUH RI WKH %RDUG RI
Direksi &RPPLVVLRQHUVDQG%RDUGRI'LUHFWRUV
Besaran remunerasi yang diterima oleh Dewan 7KH UHPXQHUDWLRQ UHFHLYHG E\ WKH %RDUG RI
Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji/honorarium, Commissioners and the Board of Directors consists
tunjangan, fasilitas, tantiem/insentif kinerja dan of salary or honorarium, religious holiday allowance,
faktor pajak atas komponen tersebut. DQGWDQWLHPRUSHUIRUPDQFHLQFHQWLYHV
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan $PRXQW RI 5HPXQHUDWLRQ RI WKH %RDUG RI
Direksi &RPPLVVLRQHUVDQG%RDUGRI'LUHFWRUV
Realisasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The realization of remuneration for the Board of
pada tahun 2025, yaitu sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors in 2025 is
as follows:
Uraian Jumlah (dalam Rupiah)
Description Amount (in Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
310.926.000
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
741.245.456
Total Remuneration of the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
1.052.171.456
7RWDO5HPXQHUDWLRQIRUWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQG'LUHFWRUVIRU
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 141
Page 142
Rapat Dewan Komisaris %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVȇ0HHWLQJV
[IDX G-02] [IDX G-02]
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara The Board of Commissioners holds meetings on a regular
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, EDVLVDWOHDVWRQFHHYHU\WZRPRQWKVWRGLVFXVVWKH&RPSDQ\ȇV
guna membahas kinerja Perseroan dan isu-isu strategis performance and strategic issues requiring the Board of
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Rapat Commissioners’ attention. A Board of Commissioners’ Meeting
Dewan Komisaris dinyatakan sah apabila dihadiri oleh LVGHHPHGYDOLGLIDWWHQGHGE\DPDMRULW\RIDOOPHPEHUVRI
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV (DFK PHHWLQJ LV GRFXPHQWHG
Setiap rapat didokumentasikan dalam risalah rapat in minutes of meeting containing the main discussion points
yang memuat pokok pembahasan dan kesimpulan rapat and meeting conclusions as a form of implementing the
sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi dan principles of transparency and accountability.
akuntabilitas.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 7KURXJKRXW WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV KHOG VL[
rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan meetings, with the following attendance summary:
rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Komisaris Utama Januari – Desember
Drs. Ichsan Thalib 6 6 100%
President Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Komjen. Pol. (Purn) Komisaris Januari – Desember
6 6 100%
Drs. Arif Wachjunadi Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Komisaris Independen Januari – Desember
H. Ikhwan Abidin, MA 6 6 100%
Independent Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Rapat Direksi %RDUGRI'LUHFWRUVȇ0HHWLQJV
[IDX G-02] [IDX G-02]
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang- Meetings of the Board of Directors are held regularly at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. Rapat Direksi RQFHDPRQWK$%RDUGRI'LUHFWRUVȇ0HHWLQJLVGHHPHGYDOLG
dinyatakan sah dan berwenang mengambil keputusan and authorized to make decisions if attended by a majority
apabila dihadiri oleh mayoritas dari seluruh anggota RI DOO PHPEHUV RI WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV (DFK %RDUG RI
Direksi. Adapun setiap pelaksanaan Rapat Direksi Directors’ Meeting is documented in minutes of meeting,
didokumentasikan dalam risalah rapat yang memuat which include, among others, discussions on the meeting
antara lain pembahasan agenda rapat, perbedaan agenda, any dissenting opinions, and the resolutions
pendapat (dissenting opinion) jika ada, serta keputusan adopted. The minutes of meeting are signed by all members
yang ditetapkan. Risalah rapat tersebut ditandatangani of the Board of Directors present and are distributed in
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, serta accordance with their intended purposes.
didistribusikan sesuai dengan peruntukannya.
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat TKURXJKRXW WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV KHOG WZHOYH
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rekapitulasi meetings, with the following attendance summary:
kehadiran sebagai berikut:
142 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 143
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Direktur Utama Januari – Desember
Aulia Firdaus 12 12 100%
President Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Desember
Sjafardamsah 12 12 100%
Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Desember
Yahya Attamimi 12 12 100%
Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Direktur Januari – Juni
6 6 100%
Mulyatno, SH., MM Director -DQXDU\Ȃ-XQH
Rapat Gabungan -RLQW0HHWLQJRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Dewan Komisaris dan Direksi DQGWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
[IDX G-02] [IDX G-02]
Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners and the Board of Directors hold
gabungan secara berkala sebagai sarana koordinasi joint meetings on a regular basis as a coordination forum to
dalam membahas hal-hal strategis yang berkaitan discuss strategic matters related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan. Rapat gabungan DFWLYLWLHV-RLQWPHHWLQJVDUHKHOGDWOHDVWRQFHHYHU\ IRXU
diselenggarakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 months. All discussions and outcomes of the meetings are
(empat) bulan. Seluruh pembahasan dan hasil rapat documented in minutes of meeting, which are signed by the
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh attending members of the Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir, serta of Commissioners and distributed to all members of the
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pada tahun 2025, rapat gabungan antara Dewan In 2025, joint meetings between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) and the Board of Directors were held 4 (four) times. The
kali. Berikut adalah rekapitulasi kehadiran anggota following is a summary of the attendance of the members
Dewan Komisaris dan Direksi pada rapat gabungan: of the Board of Commissioners and the Board of Directors at
the joint meetings.
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Komisaris Utama Januari – Desember
Drs. Ichsan Thalib 4 4 100%
President Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Komjen. Pol. (Purn) Komisaris Januari – Desember
4 4 100%
Drs. Arif Wachjunadi Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Komisaris Independen Januari – Desember
H. Ikhwan Abidin, MA 4 4 100%
Independent Commissioner -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Utama Januari – Desember
Aulia Firdaus 4 4 100%
President Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Desember
Sjafardamsah 4 4 100%
Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Direktur Januari – Desember
Yahya Attamimi 4 4 100%
Director -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 143
Page 144
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Direktur Januari – Juni
2 2 100%
Mulyatno, SH., MM Director -DQXDU\Ȃ-XQH
Komite
Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ yang dibentuk oleh The Audit Committee is a body established by the Board of
Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan fungsi &RPPLVVLRQHUV WR VXSSRUW WKH HHFWLYH DQG LQGHSHQGHQW
pengawasan secara efektif dan independen terhadap H[HFXWLRQ RI LWV VXSHUYLVRU\ IXQFWLRQ RYHU WKH PDQDJHPHQW
pengelolaan Perseroan. Komite Audit menjalankan peran of the Company. The Audit Committee plays an important
penting dalam memastikan praktik tata kelola perusahaan role in ensuring the implementation of good corporate
yang baik melalui pemantauan atas transparansi, JRYHUQDQFH SUDFWLFHV WKURXJK RYHUVLJKW RI WUDQVSDUHQF\
akuntabilitas, serta integritas proses pelaporan keuangan DFFRXQWDELOLW\DQGWKHLQWHJULW\RIWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDO
dan operasional Perseroan. and operational reporting processes.
.XDOLȴNDVL.RPLWH$XGLW $XGLW&RPPLWWHH4XDOLȴFDWLRQV
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, Must possess high integrity, capability, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang H[SHULHQFHUHOHYDQWWRWKHLUȴHOGRIZRUNDQGEHDEOHWR
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan FRPPXQLFDWHHHFWLYHO\
baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. 0XVW XQGHUVWDQG ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV WKH &RPSDQ\ȇV
perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan business, auditing processes, risk management, capital
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, PDUNHW UHJXODWLRQV DQG RWKHU UHOHYDQW ODZV DQG
manajemen risiko, dan peraturan perundang- UHJXODWLRQV
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan
perundang-undangan terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
ditetapkan oleh Perseroan; HVWDEOLVKHGE\WKH&RPSDQ\
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. 0XVW EH ZLOOLQJ WR FRQWLQXRXVO\ LPSURYH FRPSHWHQFH
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; WKURXJKHGXFDWLRQDQGWUDLQLQJ
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. 0XVWLQFOXGHDWOHDVW RQH PHPEHUZLWKDQHGXFDWLRQDO
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang EDFNJURXQGDQGH[SHUWLVHLQDFFRXQWLQJDQGȴQDQFH
akuntansi dan keuangan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Must not be a person from a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Law Firm, Public Appraisal Firm, or any other party
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa SURYLGLQJ DVVXUDQFH VHUYLFHV QRQDVVXUDQFH VHUYLFHV
asurans, jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa DSSUDLVDO VHUYLFHV DQGRU RWKHU FRQVXOWLQJ VHUYLFHV WR
konsultasi lain kepada Perseroan yang bersangkutan WKH&RPSDQ\ZLWKLQWKHODVW VL[ PRQWKV
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau Must not be a person who has worked for or has had
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau RU VXSHUYLVH WKH &RPSDQ\ȇV DFWLYLWLHV ZLWKLQ WKH ODVW
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam VL[ PRQWKVH[FHSWIRUDQΖQGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHU
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak Must not own shares in the Company, either directly or
144 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 145
langsung pada Perseroan; LQGLUHFWO\
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. ΖQWKHHYHQWWKDWDQ$XGLW&RPPLWWHHPHPEHUDFTXLUHV
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung shares of the Company, either directly or indirectly,
akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib GXH WR D OHJDO HYHQW VXFK VKDUHV PXVW EH WUDQVIHUUHG
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu WR DQRWKHU SDUW\ ZLWKLQ D PD[LPXP SHULRG RI VL[
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya PRQWKVDIWHUWKHVKDUHVDUHDFTXLUHG
saham tersebut;
10. 7LGDNPHPSXQ\DLKXEXQJDQ$ȴOLDVLGHQJDQDQJJRWD 0XVWQRWKDYHDQ\$ɝOLDWLRQZLWKPHPEHUVRIWKH%RDUG
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama Perseroan; dan RUWKH&RPSDQ\ȇV&RQWUROOLQJ6KDUHKROGHUV DQG
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 0XVWQRWKDYHDQ\EXVLQHVVUHODWLRQVKLSHLWKHUGLUHFWO\
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan RULQGLUHFWO\UHODWHGWRWKH&RPSDQ\ȇVEXVLQHVVDFWLYLWLHV
kegiatan usaha Perseroan.
3URȴO.RPLWH$XGLW $XGLW&RPPLWWHH3URȴOH
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan anggota $VRI'HFHPEHUWKHFRPSRVLWLRQRIWKH&RPSDQ\ȇV
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Audit Committee was as follows:
H. Ikhwan Abidin, MA
Ketua Komite AuditChairman of the Audit Committee
60 Tahun, Warga Negara Indonesia60 years old, Indonesian Citizen
Riwayat
3URȴO OHQJNDS + ΖNKZDQ $ELGLQ 0$ GDSDW GLOLKDW 7KHFRPSOHWHSURȴOHRI+ΖNKZDQ$ELGLQ0$FDQEHVHHQ
Pendidikan
SDGDEDESURȴO'HZDQ.RPLVDULV/DSRUDQ7DKXQDQ LQWKHSURȴOHFKDSWHURIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRI
Educational
ini. this Annual Report.
Background
Pengalaman
3URȴO OHQJNDS + ΖNKZDQ $ELGLQ 0$ GDSDW GLOLKDW 7KHFRPSOHWHSURȴOHRI+ΖNKZDQ$ELGLQ0$FDQEHVHHQ
Kerja
SDGDEDESURȴO'HZDQ.RPLVDULV/DSRUDQ7DKXQDQ LQWKHSURȴOHFKDSWHURIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRI
3URIHVVLRQDO
ini. this Annual Report.
([SHULHQFH
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Dasar Hukum Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk Nomor: Commissioners of PT Repower Asia Indonesia Tbk
%DVLVRI 001/DEKOM/SK-MGT/VII/2025 tentang Perubahan 1XPEHU '(.206.0*79ΖΖ FRQFHUQLQJ WKH
$SSRLQPHQW dan Pengangkatan Komite Audit PT Repower Asia Amendment and Appointment of the Audit Committee
Indonesia Tbk. of PT Repower Asia Indonesia Tbk.
Periode
Jabatan Periode ke – 2 Second Period
7HUPRI2ɝFH
Masa Jabatan
2025 – 2028 Ȃ
Tenure
• Ketua Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi • Chairman of the Nomination and Remuneration
Rangkap
Perseroan (2025 – 2028) )XQFWLRQRIWKH&RPSDQ\ Ȃ
Jabatan
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris • Other concurrent positions can be seen in the line of
Concurrent
SHQJDODPDQ NHUMD \DQJ WHUGDSDW SDGD EDE SURȴO ZRUN H[SHULHQFH FRQWDLQHG LQ WKH SURȴOH FKDSWHU RI
Position
Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini the Board of Commissioners of this Annual Report
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 145
Page 146
Absar Jannatin
Anggota Komite AuditAudit Committee Member
61 Tahun, Warga Negara Indonesia\HDUVROGΖQGRQHVLDQ&LWL]HQ
Riwayat
Pendidikan Diploma IV – Akuntan dari Sekolah Tinggi Administrasi %DFKHORU RI 0DWKHPDWLFV 6WDWLVWLFV DW WKH 8QLYHUVLW\ RI
Educational Negara (STAN) (1994) ΖQGRQHVLD
Background
• CEO dan Founder PT Pilardata Com (1999 – • &(2DQG)RXQGHU373LODUGDWD&RP ȂSUHVHQW
sekarang)
Pengalaman • Auditor, Tim Gabungan BPKP Pusat – Bank • $XGLWRU-RLQW7HDPRI&HQWUDO%3.3Ȃ%DQNΖQGRQHVLD
Kerja Indonesia dan Departemen Keuangan RI (1994 – and the Ministry of Finance of the Republic of
3URIHVVLRQDO 1998) ΖQGRQHVLD Ȃ
([SHULHQFH • Auditor, Tim Gabungan BPKP Pusat – BAPEKSTA • $XGLWRU -RLQW 7HDP RI &HQWUDO %3.3 Ȃ %$3(.67$
Departemen Keuangan (1994 – 1998) 0LQLVWU\RI)LQDQFH Ȃ
Auditor, BPKP Perwakilan Provinsi Sulawesi $XGLWRU %3.3 5HSUHVHQWDWLYH 2ɝFH IRU 6RXWK
Selatan (1986 – 1991) 6XODZHVL3URYLQFH Ȃ
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Dasar Hukum Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk Nomor: Commissioners of PT Repower Asia Indonesia Tbk
%DVLVRI 001/DEKOM/SK-MGT/VII/2025 tentang Perubahan 1XPEHU '(.206.0*79ΖΖ FRQFHUQLQJ WKH
$SSRLQPHQW dan Pengangkatan Komite Audit PT Repower Asia Amendment and Appointment of the Audit Committee
Indonesia Tbk. of PT Repower Asia Indonesia Tbk.
Periode
Jabatan Periode ke – 1 First Period
7HUPRI2ɝFH
Masa Jabatan
2025 – 2028 Ȃ
Tenure
Rangkap
Jabatan Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris Other concurrent positions can be seen in the line of
Concurrent pengalaman kerja ZRUNH[SHULHQFH
Position
Saladin Talib
Anggota Komite AuditAudit Committee Member
60 Tahun, Warga Negara Indonesia60 years old, Indonesian Citizen
Riwayat • Diploma III Akuntansi dari Sekolah Tinggi • Diploma III in Accounting from State College of
Pendidikan Akuntansi Negara (STAN) (1986) $FFRXQWDQF\ 67$1
Educational • Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • %DFKHORU RI (FRQRPLFV DW WKH 6ZDGD\D 6FKRRO RI
Background (STIE) Swadaya Jakarta (1992) (FRQRPLFV 67Ζ( -DNDUWD
• Pembina Yayasan Insan Fikri Cendikia (2007 – • $GYLVRURIWKHΖQVDQ)LNUL&HQGLNLD)RXQGDWLRQ
2022) Ȃ
• Komisaris PT Utama Berkah Mandiri (2017 – 2022) • &RPPLVVLRQHURI378WDPD%HUNDK0DQGLUL Ȃ
Pengalaman 2022)
Kerja • Komisaris PT Fortune Star Indonesia (2016 – 2022) • &RPPLVVLRQHURI37)RUWXQH6WDUΖQGRQHVLD Ȃ
3URIHVVLRQDO 2022)
([SHULHQFH • Auditor KAP Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan • .$3$XGLWRUΖVKDN6DOHK6RHZRQGR 3DUWQHUV
(2007 – 2015) Ȃ
• Auditor di Badan Pemeriksa Keuangan & • $XGLWRUDWWKH$XGLW%RDUGRI)LQDQFH 'HYHORSPHQW
Pembangunan (BPKP) (1986 – 2006) %3.3 Ȃ
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Dasar Hukum Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk Nomor: Commissioners of PT Repower Asia Indonesia Tbk
%DVLVRI 001/DEKOM/SK-MGT/VII/2025 tentang Perubahan 1XPEHU '(.206.0*79ΖΖ FRQFHUQLQJ WKH
$SSRLQPHQW dan Pengangkatan Komite Audit PT Repower Asia Amendment and Appointment of the Audit Committee
Indonesia Tbk. of PT Repower Asia Indonesia Tbk.
146 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 147
Periode
Jabatan Periode ke – 2 Second Period
7HUPRI2ɝFH
Masa Jabatan
2025 – 2028 Ȃ
Tenure
Rangkap
Jabatan
Tidak ada rangkap jabatan There are no dual positions
Concurrent
Position
Independensi Komite Audit $XGLW&RPPLWWHHΖQGHSHQGHQFH
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor %DVHG RQ 5HJXODWLRQ 1R 32-. DQG WKH $XGLW
55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite Audit bahwa &RPPLWWHH&KDUWHUWKH$XGLW&RPPLWWHHPXVWPHHWVHYHUDO
.RPLWH $XGLW KDUXV PHPHQXKL EHEHUDSD NXDOLȴNDVL LQGHSHQGHQFHTXDOLȴFDWLRQVDVIROORZV
independensi, yaitu sebagai berikut:
1. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak Must not own shares in the Company, either directly or
langsung pada Perseroan; LQGLUHFWO\
2. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 2. ΖQWKHHYHQWWKDWDQ$XGLW&RPPLWWHHPHPEHUDFTXLUHV
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung shares of the Company, either directly or indirectly,
akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib GXH WR D OHJDO HYHQW VXFK VKDUHV PXVW EH WUDQVIHUUHG
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu WR DQRWKHU SDUW\ ZLWKLQ D PD[LPXP SHULRG RI VL[
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya PRQWKVDIWHUWKHVKDUHVDUHDFTXLUHG
saham tersebut;
3. 7LGDNPHPSXQ\DLKXEXQJDQ$ȴOLDVLGHQJDQDQJJRWD 3. 0XVWQRWKDYHDQ\$ɝOLDWLRQZLWKPHPEHUVRIWKH%RDUG
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama Perseroan; dan RUWKH&RPSDQ\ȇV&RQWUROOLQJ6KDUHKROGHUV DQG
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. 0XVWQRWKDYHDQ\EXVLQHVVUHODWLRQVKLSHLWKHUGLUHFWO\
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. DFWLYLWLHV
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir pada tabel The independence criteria of the Audit Committee are
berikut: attached in the following table:
Aspek Independensi H. Ikhwan Absar Saladin
Martoyo*
Aspects of Independence Abidin, MA Jannatin** Talib
Memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak
langsung x x x x
Own Company’s shares, directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali
x x x x
Has a family relationship with Board of Commissioners, Directors,
and/or Majority Shareholders
Memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan
x x x x
+DYHDEXVLQHVVUHODWLRQVKLSGLUHFWO\RULQGLUHFWO\UHODWHGWRWKH
Company’s business
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit,
ataupun jasa konsultan lainnya kepada Perseroan dalam x x x x
waktu enam bulan terakhir
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 147
Page 148
$SHUVRQZKRKDVSURYLGHGDXGLWQRQDXGLWRURWKHUFRQVXOWLQJ
VHUYLFHVWRWKH&RPSDQ\ZLWKLQVL[PRQWKV
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan Perseroan, kecuali Komisaris Independen
x x x x
A person who has authorithy and responsibility for planning
GLUHFWLQJRUFRQWUROOLQJWKH&RPSDQ\ȇVDFWLYLWLHVH[FHSWIRUWKH
Independent Commissioner
Keterangan/Notes
x: Tidak/No
*) Bapak Martoyo menjabat untuk periode Januari 2025 hingga Juni 2025/0U0DUWR\RVHUYHGIURP-DQXDU\WR-XQH
**) Bapak Absar Jannatin menjabat untuk periode Juni 2025 hingga Desember 2025/0U$EVDU-DQQDWLQVHUYHGIURP-XQHWR'HFHPEHU
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit :RUN*XLGHOLQHV $XGLW&RPPLWWHH&KDUWHU
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5HIHUULQJ WR )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 5HJXODWLRQ 1R
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan 32-. FRQFHUQLQJ WKH (VWDEOLVKPHQW DQG
Kerja Komite Audit, Perseroan telah menetapkan Implementation of the Audit Committee, the Company has
pedoman kerja Komite Audit dalam bentuk Piagam established work guidelines for the Audit Committee in the
Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris. IRUPRIDQ$XGLW&RPPLWWHH&KDUWHUZKLFKKDVEHHQDSSURYHG
Piagam Komite Audit disusun sebagai landasan dan acuan by the Board of Commissioners. The Audit Committee Charter
bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas, tanggung VHUYHVDVWKHEDVLVDQGUHIHUHQFHIRUWKH$XGLW&RPPLWWHHLQ
jawab, dan wewenangnya, sekaligus untuk meningkatkan carrying out its duties, responsibilities, and authorities, as
kualitas serta efektivitas pelaksanaan fungsi Komite Audit ZHOODVWRHQKDQFHWKHTXDOLW\DQGHHFWLYHQHVVRIWKH$XGLW
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. Committee’s function as a supporting organ of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Audit antara lain memuat ketentuan The Audit Committee Charter, among others, sets out
mengenai tugas dan tanggung jawab, wewenang, SURYLVLRQVUHJDUGLQJGXWLHVDQGUHVSRQVLELOLWLHVDXWKRULWLHV
komposisi dan persyaratan keanggotaan, struktur composition and membership requirements, organizational
organisasi, tata cara dan prosedur kerja, kebijakan structure, working procedures and mechanisms, policies
penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, RQ PHHWLQJ LPSOHPHQWDWLRQ DFWLYLW\ UHSRUWLQJ V\VWHPV
mekanisme penanganan pengaduan atau pelaporan mechanisms for handling complaints or reporting alleged
dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan, serta YLRODWLRQV UHODWHG WR ȴQDQFLDO UHSRUWLQJ DQG WKH WHUP RI
masa tugas Komite Audit. RɝFHRIWKH$XGLW&RPPLWWHH
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Komite Audit $XWKRULWLHVRI7KH$XGLW&RPPLWWHH
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its functions, the Audit Committee has duties
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: and responsibilities, including the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 5HYLHZLQJ WKH ȴQDQFLDO LQIRUPDWLRQ WR EH GLVFORVHG E\
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan WKH&RPSDQ\WRWKHSXEOLFDQGRUUHOHYDQWDXWKRULWLHV
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, LQFOXGLQJ ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV SURMHFWLRQV DQG RWKHU
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan UHSRUWVUHODWHGWRWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOLQIRUPDWLRQ
informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. 5HYLHZLQJFRPSOLDQFHZLWKODZVDQGUHJXODWLRQVUHODWHG
peraturan perundang-undangan yang berhubungan WRWKH&RPSDQ\ȇVDFWLYLWLHV
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. 3URYLGLQJ DQ LQGHSHQGHQW RSLQLRQ LQ WKH HYHQW RI
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreements between management and accountants
akuntan atas jasa yang diberikannya; UHJDUGLQJWKHVHUYLFHVSURYLGHG
148 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 149
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. 3URYLGLQJ UHFRPPHQGDWLRQV WR WKH %RDUG RI
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountants based on independence, scope of
imbalan jasa; DVVLJQPHQWDQGIHHV
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh 5. 5HYLHZLQJWKHLQWHUQDODXGLWȴQGLQJVDQGRYHUVHHLQJWKH
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak implementation of follow-up actions by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; 'LUHFWRUVRQLQWHUQDODXGLWRUȴQGLQJV
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. 5HYLHZLQJ WKH ULVN PDQDJHPHQW DFWLYLWLHV FDUULHG RXW
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors if the Company does not
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi KDYH D ULVN PRQLWRULQJ IXQFWLRQ XQGHU WKH %RDUG RI
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; &RPPLVVLRQHUV
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 5HYLHZLQJ FRPSODLQWV UHODWHG WR WKH &RPSDQ\ȇV
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; DFFRXQWLQJSURFHVVDQGȴQDQFLDOUHSRUWLQJ
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 5HYLHZLQJ DQG SURYLGLQJ DGYLFH WR WKH %RDUG RI
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan &RPPLVVLRQHUV UHJDUGLQJSRWHQWLDOFRQȵLFWV RILQWHUHVW
kepentingan Perseroan; dan ZLWKLQWKH&RPSDQ\ DQG
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. 0DLQWDLQLQJ WKH FRQȴGHQWLDOLW\ RI WKH &RPSDQ\ȇV
Perseroan. documents, data, and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan Accessing the company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding employees, funds, assets, and
perseroan yang diperlukan; UHVRXUFHVQHFHVVDU\IRUWKHFRPSDQ\
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk 2. Directly communicating with employees, including the
Direksi, dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors, and parties responsible for internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait audit functions, risk management, and accountants
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; related to the duties and responsibilities of the Audit
&RPPLWWHH
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. IQYROYLQJ LQGHSHQGHQW SDUWLHV RXWVLGH WKH PHPEHUV
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of the Audit Committee, if necessary, to assist in the
tugasnya (jika diperlukan); dan SHUIRUPDQFHRILWVGXWLHV DQG
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. ([HUFLVLQJ RWKHU DXWKRULWLHV JUDQWHG E\ WKH %RDUG RI
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit $XGLW&RPPLWWHH0HHWLQJV
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee is required to hold meetings on a
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. UHJXODUEDVLVDWOHDVWRQFHHYHU\ WKUHH PRQWKV$PHHWLQJ
Rapat tersebut dapat diselenggarakan apabila dihadiri PD\EHFRQYHQHGLILWLVDWWHQGHGE\PRUHWKDQRQHKDOI
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. of the total members. Throughout 2025, the Audit Committee
Adapun sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah held 4 (four) meetings, with the following attendance rate:
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan
tingkat kehadiran sebagai berikut:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 149
Page 150
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Ketua Komite Audit
Januari – Desember
H. Ikhwan Abidin, MA Chairman of the Audit 4 4 100%
-DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Committee
Anggota Januari – Juni
Martoyo 2 2 100%
Member -DQXDU\Ȃ-XQH
Anggota Januari – Desember
Saladin Talib 4 4 100%
Member -DQXDU\Ȃ'HFHPEHU
Anggota Juni – Desember
Absar Jannatin 2 2 100%
Member -XQHȂ'HFHPEHU
Pelaksanaan Tugas Komite ΖPSOHPHQWDWLRQRIWKH$XGLW
Audit Tahun 2025 &RPPLWWHHȇV'XWLHVLQ
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip Tata Kelola In support of the implementation of the principles of Good
Perusahaan yang Baik (*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH/GCG), &RUSRUDWH *RYHUQDQFH *&* WKURXJKRXW WKH $XGLW
sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah menjalankan Committee carried out its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: including the following:
1. Menyelenggarakan rapat secara berkala untuk +ROGLQJ UHJXODU PHHWLQJV WR UHYLHZ WKH &RPSDQ\ȇV
menelaah kinerja Perseroan serta meninjau laporan SHUIRUPDQFH DQG H[DPLQH WKH ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV
keuangan, termasuk analisis rasio keuangan, arus LQFOXGLQJ DQDO\VHV RI ȴQDQFLDO UDWLRV FDVK ȵRZV DQG
kas, dan rencana bisnis; EXVLQHVVSODQV
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan, 2. 6XEPLWWLQJ SHULRGLF UHSRUWV REVHUYDWLRQV DQG
pandangan, dan rekomendasi kepada Dewan UHFRPPHQGDWLRQVWRWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Komisaris secara berkala;
3. Melakukan pemantauan atas tingkat kepatuhan 3. Monitoring the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations, as well as the implementation of
yang berlaku serta penerapan kebijakan terkait SROLFLHVUHODWHGWR*&*SUDFWLFHV
praktik GCG;
4. Menelaah dan mengevaluasi kebijakan akuntansi 4. 5HYLHZLQJ DQG HYDOXDWLQJ DFFRXQWLQJ SROLFLHV DQG
dan proses penyusunan laporan keuangan WKH ȴQDQFLDO UHSRUWLQJ SURFHVV WR HQVXUH DFFXUDF\
guna memastikan ketepatan, konsistensi, dan consistency, and compliance with accounting standards
kesesuaiannya dengan standar akuntansi yang DSSOLFDEOHLQΖQGRQHVLD
berlaku di Indonesia;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. 3URYLGLQJ UHFRPPHQGDWLRQV WR WKH %RDUG RI
terkait penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Commissioners regarding the appointment of the Public
Akuntan Publik untuk pelaksanaan audit laporan Accountant and Public Accounting Firm for the annual
keuangan tahunan; dan ȴQDQFLDODXGLW DQG
6. Melakukan evaluasi atas efektivitas penerapan 6. (YDOXDWLQJ WKH HHFWLYHQHVV RI WKH LPSOHPHQWDWLRQ
pengawasan internal serta kinerja dan prosedur of internal controls as well as the performance and
kerja auditor eksternal. ZRUNLQJSURFHGXUHVRIWKHH[WHUQDODXGLWRU
150 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 151
Fungsi Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Hingga saat ini, Perseroan tidak membentuk Komite As of the reporting period, the Company has not established
Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan a Nomination and Remuneration Committee, taking into
DVSHN HIHNWLYLWDV HȴVLHQVL GDQ VNDOD XVDKD 3HUVHURDQ FRQVLGHUDWLRQ WKH DVSHFWV RI HHFWLYHQHVV HɝFLHQF\
Oleh karena itu, pelaksanaan fungsi Nominasasi dan and the scale of the Company’s business. Accordingly,
Remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris, the implementation of the Company’s Nomination and
hal tersebut sebagaimana diatur pada Peraturan Remuneration function is carried out by the Board of
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.04/2014 &RPPLVVLRQHUVDVVWLSXODWHGLQ)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 5HJXODWLRQ 32-. 1R 32-. FRQFHUQLQJ WKH
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi 'XWLHVDQG5HVSRQVLELOLWLHVRI7KH
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris %RDUGRI'LUHFWRUV
1. Fungsi Nominasi oleh Dewan Komisaris 1. 1RPLQDWLRQ)XQFWLRQE\WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
a. Menetapkan komposisi jabatan anggota Direksi a. Determine the composition of positions of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
RI&RPPLVVLRQHUV
b. Menetapkan kebijakan dan kriteria yang b. (VWDEOLVK SROLFLHV DQG FULWHULD UHTXLUHG LQ WKH
dibutuhkan dalam proses Nominasi anggota QRPLQDWLRQ SURFHVV RI SURVSHFWLYH PHPEHUV
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
&RPPLVVLRQHUV
c. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota c. Assist in the implementation of performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris HYDOXDWLRQV RI PHPEHUV RI WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; SUHGHWHUPLQHGEHQFKPDUNVDVHYDOXDWLRQPDWHULDO
d. Menetapkan usulan calon yang memenuhi d. Determine the proposed candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements to become members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Directors and/or the Board of Commissioners to be
RUPS. submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi oleh Dewan Komisaris 2. 1RPLQDWLRQ)XQFWLRQE\WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
a. Menyusun struktur remunerasi, kebijakan atas a. Formulate the remuneration structure, remuneration
remunerasi, dan besaran atas remunerasi; dan SROLF\DQGWKHDPRXQWRIUHPXQHUDWLRQ DQG
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Conduct performance assessments in accordance
remunerasi yang diterima masing-masing ZLWK WKH UHPXQHUDWLRQ UHFHLYHG E\ HDFK PHPEHU
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pedoman Pelaksana Fungsi *XLGHOLQHVIRUWKHΖPSOHPHQWDWLRQRIWKH
Nominasi dan Remunerasi 1RPLQDWLRQDQG5HPXQHUDWLRQ)XQFWLRQ
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company has not established a Nomination and
Remunerasi, sehingga pelaksanaan fungsi nominasi 5HPXQHUDWLRQ &RPPLWWHH WKHUHIRUH WKH QRPLQDWLRQ
dan remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris and remuneration function is carried out by the Board
sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 34/POJK.04/2024 RI &RPPLVVLRQHUV DV UHJXODWHG XQGHU )LQDQFLDO 6HUYLFHV
dan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2024 and the Guidelines
Remunerasi yang telah ditetapkan. Pedoman tersebut for the Implementation of the Nomination and Remuneration
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 151
Page 152
disusun sebagai acuan dalam pelaksanaan fungsi )XQFWLRQ WKDW KDYH EHHQ HVWDEOLVKHG 7KHVH JXLGHOLQHV DUH
nominasi dan remunerasi, yang antara lain mengatur prepared as a reference for the implementation of the
mengenai tugas dan tanggung jawab, tata cara dan nomination and remuneration function and, among others,
prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, serta sistem JRYHUQ WKH GXWLHV DQG UHVSRQVLELOLWLHV ZRUNLQJ SURFHGXUHV
pelaporan kegiatan. DQG PHFKDQLVPV PHHWLQJ DUUDQJHPHQWV DQG DFWLYLW\
reporting system.
Kebijakan dan Pelaksanaan 3ROLF\DQGΖPSOHPHQWDWLRQ
Frekuensi Rapat RI0HHWLQJ)UHTXHQF\
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Fungsi Nominasi As stipulated in the Guidelines for the Nomination and
dan Remunerasi, bahwa rapat paling kurang Remuneration Function, meetings are held at least once
dilaksanakan 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. HYHU\ IRXU PRQWKV $ PHHWLQJ PD\ RQO\ EH FRQYHQHG LI
Rapat hanya dapat diselenggarakan apabila dihadiri it is attended by a majority of the members of the Board of
oleh mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioners, with at least one of such majority being an
dan salah satu mayoritas anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner. Meeting resolutions are adopted
merupakan Komisaris Independen. Keputusan rapat EDVHGRQGHOLEHUDWLRQWRUHDFKFRQVHQVXVΖQWKHHYHQWWKDW
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam FRQVHQVXV FDQQRW EH DFKLHYHG GHFLVLRQV DUH PDGH E\ D
hal Keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak PDMRULW\YRWH7KURXJKRXWPHHWLQJVZHUHKHOG WKUHH
tercapai, pengambilan Keputusan dilakukan berdasarkan times, with the following attendance rate:
suara terbanyak. Adapun sepanjang tahun 2025, rapat
telah diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Komisaris Independen (Ketua Pelaksana Fungsi
Nominasi dan Remunerasi)
H. Ikhwan Abidin, MA 3 3 100%
Independent Commissioner (Chairman of the
Nomination and Remuneration Function)
Komisaris Utama (Anggota Pelaksana Fungsi
Nominasi dan Remunerasi)
Drs. Ichsan Thalib 3 3 100%
President Commissioner (Member of the Nomination
and Remuneration Function)
Komisaris (Anggota Pelaksana Fungsi Nominasi
Komjen. Pol. (Purn) dan Remunerasi)
2 2 100%
Drs. Arif Wachjunadi Commissioner (Member of the Nomination and
Remuneration Function)
Pelaksanaan Fungsi Nominasi ΖPSOHPHQWDWLRQRIWKH1RPLQDWLRQDQG
dan Remunerasi Tahun 2025 5HPXQHUDWLRQ)XQFWLRQLQ
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan the Nomination and Remuneration function in accordance
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi with the applicable Guidelines for the Implementation of the
yang berlaku. Pelaksanaan fungsi tersebut antara lain Nomination and Remuneration Function. The implementation
meliputi penilaian terhadap kinerja anggota Direksi RIWKLVIXQFWLRQLQFOXGHGDPRQJRWKHUVWKHHYDOXDWLRQRIWKH
dan Dewan Komisaris, serta penetapan kebijakan dan performance of members of the Board of Directors and the
besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Board of Commissioners, as well as the determination of
Dewan Komisaris. UHPXQHUDWLRQSROLFLHVDQGOHYHOVIRUPHPEHUVRIWKH%RDUG
152 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 153
of Directors and the Board of Commissioners.
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak yang berperan 7KH &RUSRUDWH 6HFUHWDU\ VHUYHV DV D OLDLVRQ EHWZHHQ WKH
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak &RPSDQ\ DQG H[WHUQDO SDUWLHV $V RQH RI WKH &RPSDQ\ȇV
eksternal. Sebagai salah satu organ pendukung Perseroan, supporting organs, the Corporate Secretary plays a strategic
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam role in managing communication among the Company’s
mengelola komunikasi antar organ Perseroan, menjalin organs and in maintaining relationships between the
hubungan antara Perseroan dengan pemegang saham, Company and its shareholders, regulators, and other
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya. Selain stakeholders. In addition, the Corporate Secretary is
itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan responsible for ensuring the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV DV ZHOO DV VXSSRUWLQJ WKH
undangan yang berlaku serta mendukung penerapan LPSOHPHQWDWLRQ RI JRRG FRUSRUDWH JRYHUQDQFH ZLWKLQ WKH
tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan pasar FDSLWDOPDUNHWHQYLURQPHQW
modal.
Dalam pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris In the appointment and dismissal of the Corporate Secretary,
Perusahaan, Perseroan mengacu pada Peraturan WKH&RPSDQ\UHIHUVWR)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\5HJXODWLRQ
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang 1R32-.FRQFHUQLQJWKH&RUSRUDWH6HFUHWDU\RI
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies or Issuers. In performing his/her duties, the
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is accountable to the Board of Directors
bertanggung jawab kepada Direksi serta diangkat and is appointed and dismissed based on a Resolution of
dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi. the Board of Directors. Any appointment, replacement,
Adapun setiap pengangkatan, penggantian, dan/atau and/or dismissal of the Corporate Secretary is reported to
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilaporkan WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ DQG WKH ΖQGRQHVLD 6WRFN
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia ([FKDQJHLQDFFRUGDQFHZLWKWKHDSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3URȴO6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ &RUSRUDWH6HFUHWDU\3URȴOH
3URȴO OHQJNDS %DSDN 6MDIDUGDPVDK VHODNX 6HNUHWDULV 7KHFRPSOHWHSURȴOHRI0U6MDIDUGDPVDKDVWKH&RPSDQ\ȇV
3HUXVDKDDQ GDSDW GLOLKDW SDGD VXE EDE 3URȴO 'LUHNVL Corporate Secretary can be found in the subsection on the
Perseroan. &RPSDQ\ȇV%RDUGRI'LUHFWRUV3URȴOH
.XDOLȴNDVL6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ 4XDOLȴFDWLRQVRI7KH&RUSRUDWH6HFUHWDU\
Untuk menjamin terlaksananya peran dan fungsi To ensure the role and function of the Corporate Secretary are
Sekretaris Perusahaan, maka dibutuhkan individu HHFWLYHO\FDUULHGRXWDQLQGLYLGXDOZLWKDGHTXDWHDFDGHPLF
\DQJ PHPLOLNL NXDOLȴNDVL SHQGLGLNDQ DNDGHPLV \DQJ TXDOLȴFDWLRQVDQGLQFRPSOLDQFHZLWKDSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
memadai dan sesuai dengan ketentuan yang telah and company standards is required. The Corporate Secretary
ditetapkan dalam peraturan yang berlaku maupun PXVW SRVVHVV FRPSUHKHQVLYH NQRZOHGJH RI WKH FRPSDQ\ȇV
standar Perusahaan. Sekretaris Perusahaan haruslah DFWLYLWLHVH[FHOOHQWFRPPXQLFDWLRQVNLOOVPDQDJHULDODELOLW\
seseroang yang memiliki pengetahuan tentang aktivitas DQGH[SHULHQFHJRRGHWKLFVDQGPRUDOVKLJKLQWHJULW\DQG
perusahaan secara menyeluruh, memiliki kemampuan GHGLFDWLRQDVZHOODVDZLOOLQJQHVVWRFRQWLQXRXVO\LPSURYH
komunikasi yang baik, mempunyai kemampuan dan DQGGHYHORSWKHLUVNLOOVDQGNQRZOHGJH
pengalaman manajerial, berakhlak dan memiliki moral
yang baik, memiliki integritas dan dedikasi tinggi, dan
juga harus memiliki kemauan untuk mengasah dan
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 153
Page 154
mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya.
Adapun Sekretaris Perusahaan harus memenuhi 7KH &RUSRUDWH 6HFUHWDU\ PXVW PHHW VHYHUDO UHTXLUHPHQWV
beberapa persyaratan, yaitu antara lain: including the following:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; &DSDEOHRIOHJDODFWLRQV
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. 3RVVHVVNQRZOHGJHDQGXQGHUVWDQGLQJLQWKHȴHOGVRI
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; ODZȴQDQFHDQGFRUSRUDWHJRYHUQDQFH
3. Memahami kegiatan usaha perusahaan; 3. 8QGHUVWDQGWKHEXVLQHVVDFWLYLWLHVRIWKH&RPSDQ\
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 4. &RPPXQLFDWHHHFWLYHO\ DQG
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Reside in Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab 'XWLHVDQG5HVSRQVLELOLWLHVRI7KH
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya )ROORZLQJ WKH GHYHORSPHQW RI WKH &DSLWDO 0DUNHW
peraturan perundang-undangan yang berlaku di HVSHFLDOO\ WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG UHJXODWLRQV LQ WKH
bidang pasar modal. Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. 3URYLGH LQSXW WR WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV DQG %RDUG
Komisaris Perseroan untuk mematuhi peraturan of Commissioners of Issuers or Public Companies to
perundang-undangan di bidang pasar modal. FRPSO\ ZLWK WKH SURYLVLRQV RI WKH /HJLVODWLRQ LQ WKH
Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Good
&RUSRUDWH*RYHUQDQFHZKLFKLQFOXGHV
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs WKH DYDLODELOLW\ RI LQIRUPDWLRQ RQ WKH ΖVVXHUȇV RU
Web Perseroan; 3XEOLF&RPSDQ\ȇV:HEVLWH
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. 6XEPLVVLRQ RI UHSRUWV WR WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV
Keuangan tepat waktu; $XWKRULW\ 2-. RQWLPH
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; RI6KDUHKROGHUV
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan RI'LUHFWRUVDQGRU%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program towards
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan the Company for the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the shareholders
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, RI WKH &RPSDQ\ WKH )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ DQG
dan Pemangku Kepentingan lainnya. other Stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 5. The Corporate Secretary and employees within the
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan corporate secretary unit are required to maintain the
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan FRQȴGHQWLDOLW\ RI GRFXPHQWV GDWD DQG LQIRUPDWLRQ
informasi yang bersifat rahasia, kecuali dalam rangka WKDW DUH FRQȴGHQWLDO H[FHSW ZKHQ IXOȴOOLQJ REOLJDWLRQV
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan DFFRUGLQJ WR WKH ODZV RU VSHFLȴHG RWKHUZLVH LQ WKH
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam regulations.
peraturan perundang-undangan.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees in the work unit
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan who carry out the function of the corporate secretary
dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara DUHSURKLELWHGIURPWDNLQJSHUVRQDOEHQHȴWVGLUHFWO\RU
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan indirectly, which are detrimental to the Company.
Perseroan.
154 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 155
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase knowledge and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan help carry out their duties, the Corporate Secretary is
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus mengikuti obliged to attend education and/or training.
pendidikan dan/atau pelatihan.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Direksi. Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris 9. (YHU\LQIRUPDWLRQVXEPLWWHGE\WKH&RUSRUDWH6HFUHWDU\
perusahaan kepada masyarakat merupakan WRWKHSXEOLFLV&RPSDQ\ȇVRɝFLDOLQIRUPDWLRQ
informasi resmi Perusahaan.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi Manage the Joint Meeting of the Board of Commissioners
dan mendokumentasikan agenda, notulen, and Directors and record the agenda, minutes, policies,
kebijakan, keputusan dan data-data yang dihasilkan decisions and data generated in the Joint Meeting of the
di dalam Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- $VVLVWWKH%RDUGRI'LUHFWRUVLQVROYLQJJHQHUDO&RPSDQ\
masalah Perusahaan secara umum. problems.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 6XSHUYLVHWKHLPSOHPHQWDWLRQRIDSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while still referring to the GCG principles.
13. Mengelola serta menyimpan dokumen-dokumen Administer and store Company documents.
Perusahaan.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 3URYLGLQJ VHUYLFHV WR WKH SXEOLF RU VWDNHKROGHUV IRU
Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal LQIRUPDWLRQQHHGHGE\LQYHVWRUVUHODWHGWRWKHFRQGLWLRQ
yang berkaitan dengan kondisi perusahaan: of the company:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited); a. $QQXDO)LQDQFLDO5HSRUW $XGLWHG
b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual b. Annual Company Performance Report (Annual
Report); 5HSRUW
c. Informasi Fakta Material; c. 0DWHULDO)DFWΖQIRUPDWLRQ
d. Produk atau penemuan yang berarti d. 6LJQLȴFDQW SURGXFWV RU LQYHQWLRQV DZDUG ȵDJVKLS
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan SURMHFWVSHFLDOPHWKRGGLVFRYHULHVHWF
metode khusus, dll);
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau e. &KDQJHVLQWKHFRQWUROV\VWHPRUVLJQLȴFDQWFKDQJHV
perubahan penting dalam manajemen. in management.
Pengembangan Kompetensi &RPSHWHQF\'HYHORSPHQW
Sebagai upaya dalam meningkatkan kompetensi, $V SDUW RI HRUWV WR HQKDQFH FRPSHWHQFLHV WKH &RUSRUDWH
Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai 6HFUHWDU\ DFWLYHO\ SDUWLFLSDWHV LQ YDULRXV FRPSHWHQF\
kegiatan pengembangan kompetensi, antara lain seminar, GHYHORSPHQW DFWLYLWLHV UHODWHG WR WKH UROHV DQG IXQFWLRQV
workshop, pelatihan, dan/atau konferensi yang berkaitan RI WKH &RUSRUDWH 6HFUHWDU\ 7KH OLVW RI DFWLYLWLHV DWWHQGHG
dengan peran dan fungsi Sekretaris Perusahaan. Daftar by the Corporate Secretary during 2025 is presented in the
kegiatan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama &RPSDQ\3URȴOHFKDSWHURIWKLV$QQXDO5HSRUW
WDKXQGLVDMLNDQSDGD%DE3URȴO3HUXVDKDDQGDODP
Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas ΖPSOHPHQWDWLRQRI&RUSRUDWH
Sekretaris Perusahaan 2025 Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
menjalankan berbagai tugas dan tanggung jawab dalam YDULRXVGXWLHVDQGUHVSRQVLELOLWLHVWRVXSSRUWWKH&RPSDQ\ȇV
mendukung operasional dan tata kelola Perseroan, RSHUDWLRQV DQG FRUSRUDWH JRYHUQDQFH ZLWK D IRFXV RQ
dengan fokus pada kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, transparency, and the management
transparansi, dan pengelolaan hubungan dengan para RIUHODWLRQVKLSVZLWKVWDNHKROGHUV7KHGXWLHVDQGDFWLYLWLHV
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 155
Page 156
pemangku kepentingan. Adapun tugas dan kegiatan undertaken are as follows:
yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Menyampaikan laporan rutin dan laporan insidentil Submitting periodic and incidental reports to the
kepada OJK, Bursa, ataupun masyarakat sesuai )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 2-. WKH 6WRFN ([FKDQJH
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and/or the public in accordance with applicable laws
yang berlaku; DQGUHJXODWLRQV
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPS Tahunan), dengan memastikan (AGMS) by ensuring that all processes and procedures are
seluruh proses dan prosedur pelaksanaan RUPS conducted in compliance with capital market regulations,
sesuai dengan regulasi pasar modal, Peraturan )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 2-. UHJXODWLRQV DQG WKH
Otoritas Jasa Keuangan (POJK), dan Tata Kelola SULQFLSOHVRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH
Perusahaan yang baik;
3. Melakukan aksi korporasi, yaitu dalam hal 3. Implementing corporate actions, including the
pelaksanaan pembagian dividen tunai; GLVWULEXWLRQRIFDVKGLYLGHQGV
4. Melakukan penerbitan siaran pers sebagai sarana 4. Issuing press releases as a means of disseminating
penyampaian informasi Perseroan kepada publik &RPSDQ\LQIRUPDWLRQWRWKHSXEOLFDQGVWDNHKROGHUV
dan pemangku kepentingan;
5. Memenuhi kewajiban atas pelaksanaan 3XEOLF([SRVH 5. )XOȴOOLQJ REOLJDWLRQV UHODWHG WR WKH FRQGXFW RI $QQXDO
Tahunan maupun Insidentil; DQGΖQFLGHQWDO3XEOLF([SRVHV
6. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial 6. Implementing corporate social responsibility (Corporate
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR); 6RFLDO5HVSRQVLELOLW\&65 DFWLYLWLHV
7. Berkoordinasi dengan profesi penunjang dalam Coordinating with supporting professionals to ensure
rangka mendukung kepatuhan Perseroan terhadap WKH&RPSDQ\ȇVFRPSOLDQFHZLWKDSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
regulasi yang berlaku;
8. Mengikuti berbagai workshop, seminar, sosialisasi, 3DUWLFLSDWLQJ LQ YDULRXV ZRUNVKRSV VHPLQDUV
pendalaman peraturan dan kegiatan lainnya yang VRFLDOL]DWLRQ VHVVLRQV UHJXODWRU\ EULHȴQJV DQG RWKHU
diselenggarakan oleh pihak regulator, lembaga pasar DFWLYLWLHV RUJDQL]HG E\ UHJXODWRUV FDSLWDO PDUNHW
modal, maupun asosiasi terkait guna mengikuti LQVWLWXWLRQVDQGUHOHYDQWDVVRFLDWLRQVWRNHHSDEUHDVWRI
perkembangan peraturan atau prosedur terkini dan UHJXODWRU\RUSURFHGXUDOGHYHORSPHQWVDQGWRHQKDQFH
meningkatkan kemampuan Sekretaris Perusahaan; WKH&RUSRUDWH6HFUHWDU\ȇVFDSDELOLWLHV
9. Melakukan sosialisasi peraturan-peraturan ataupun 9. Disseminating the latest capital market regulations and
kebijakan terbaru di bidang pasar modal kepada policies to the Company’s internal parties, the Board of
internal Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris; 'LUHFWRUVDQGWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
10. Memastikan implementasi prinsip-prinsip Good (QVXULQJ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI *RRG &RUSRUDWH
&RUSRUDWH *RYHUQDQFH (GCG) dalam setiap kegiatan *RYHUQDQFH *&* SULQFLSOHVLQDOO&RPSDQ\DFWLYLWLHVDV
Perseroan, serta melakukan penilaian dan evaluasi ZHOODVFRQGXFWLQJUHJXODUDVVHVVPHQWVDQGHYDOXDWLRQV
rutin untuk meningkatkan kepatuhan terhadap WRLPSURYHFRPSOLDQFHZLWK*&*VWDQGDUGV
standar GCG;
11. Menjalin hubungan baik dengan media sebagai salah (VWDEOLVKLQJ DQG PDLQWDLQLQJ JRRG UHODWLRQVKLSV ZLWK
satu sarana penyebaran informasi Perseroan kepada the media as a channel for disseminating Company
publik; LQIRUPDWLRQWRWKHSXEOLF
12. Bertanggung jawab atas pengelolaan komunikasi Being responsible for managing the Company’s digital
digital Perseroan, termasuk website, media sosial, communications, including the website, social media,
dan platform digital lainnya, untuk memastikan and other digital platforms, to ensure transparency and
NHWHUEXNDDQGDQDNVHVLQIRUPDVL\DQJHȴVLHQ GDQ HɝFLHQWDFFHVVWRLQIRUPDWLRQ DQG
13. Mengelola penyelenggaraan kegiatan Rapat Dewan Managing the organization of meetings of the Board of
Komisaris dan Rapat Direksi, serta membuat risalah Commissioners and the Board of Directors, including the
hasil rapat-rapat tersebut. preparation of minutes of such meetings.
156 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 157
Pengelolaan Akses Informasi 0DQDJHPHQWRI$FFHVVWR
dan Data Perseroan &RPSDQ\ΖQIRUPDWLRQDQG'DWD
Untuk memastikan kemudahan akses informasi, To ensure ease of access to information, the Company
Perseroan menyediakan akses informasi bagi pemangku SURYLGHVVWDNHKROGHUVZLWKDFFHVVWR&RPSDQ\LQIRUPDWLRQ
kepentingan melalui berbagai saluran komunikasi. WKURXJK YDULRXV FRPPXQLFDWLRQ FKDQQHOV &RPSDQ\
Informasi Perseroan dapat diakses melalui kanal-kanal information may be accessed through the following channels:
berikut:
Situs Web Perseroan
www.repowerasiaindonesia.co.id
Company’s Website
Surel Perseroan
corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
&RPSDQ\ȇV(PDLO
Facebook: Repower Asia Indonesia
Media Sosial Instagram: @repowerasiaindonesia
Socia Media LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/repowerasiaindonesia
Youtube: https://www.youtube.com/c/RepowerAsiaIndonesia
Alamat & Telepon Kantor Graha Repower Asia, Jl. Warung Buncit Raya No. 65
2ɝFH$GGUHVV Jakarta Selatan/South Jakarta, Indonesia 12740
Phone Number Telp: +62 21 25033198
Hubungan Media Media Relations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerbitkan 7KURXJKRXWWKH&RPSDQ\LVVXHGVHYHUDOSUHVVUHOHDVHV
sejumlah siaran pers. Berikut adalah daftar siaran pers The following is a list of press releases that were issued:
yang telah diterbitkan:
Siaran Pers Tanggal Distribusi
Press Release Distribution Date
Didorong Kebijakan Strategis, Repower Optimis Menyongsong Tahun 2025
29 Maret/March 2025
'ULYHQE\6WUDWHJLF3ROLFLHV5HSRZHULV2SWLPLVWLFLQ:HOFRPLQJ
Kinerja Melonjak, REAL Tebar Dividen Perdana sebesar Rp1,06 Miliar
01 Juli/July 2025
3HUIRUPDQFH6RDUV5($/'LVWULEXWHV)LUVW&DVK'LYLGHQGRI5S%LOOLRQ
REAL Gandeng Riscon Group, Incar Pendapatan Rp500 Miliar
30 Juli/July 2025
5($/&ROODERUDWHVZLWK5LVFRQ*URXS7DUJHWV5HYHQXHRI5S%LOOLRQ
Repower Gelar 3XEOLF([SRVH Insidentil: Ungkap Rencana Pengembangan Bisnis
09 Oktober/October 2025
5HSRZHU+ROGVDQΖQFLGHQWDO3XEOLF([SRVH 5HYHDOV%XVLQHVV'HYHORSPHQW3ODQV
Unit Audit
Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan memberikan penting 7KHΖQWHUQDO$XGLW8QLWSOD\VDQLPSRUWDQWUROHLQSURYLGLQJ
dalam memberikan penilaian yang objektif atas kegiatan REMHFWLYH DVVHVVPHQWV RI WKH &RPSDQ\ȇV RSHUDWLRQDO
operasional Perseroan serta menyediakan konsultasi dan DFWLYLWLHV DV ZHOO DV RHULQJ FRQVXOWDWLRQ VHUYLFHV DQG
rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan kinerja dan UHFRPPHQGDWLRQVIRULPSURYHPHQWWRHQKDQFHSHUIRUPDQFH
efektivitas operasional. Dalam pelaksanaannya, Unit Audit DQGRSHUDWLRQDOHHFWLYHQHVVΖQFDUU\LQJRXWLWVGXWLHVWKH
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 157
Page 158
Internal mendukung Direktur Utama dan Komite Audit Internal Audit Unit supports the President Director and the
dalam melakukan pengawasan dengan menggunakan $XGLW &RPPLWWHH LQ SHUIRUPLQJ RYHUVLJKW E\ DSSO\LQJ D
pendekatan berbasis risiko untuk meningkatkan ULVNEDVHG DSSURDFK WR VWUHQJWKHQ WKH HHFWLYHQHVV RI ULVN
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, PDQDJHPHQW LQWHUQDO FRQWURO DQG FRUSRUDWH JRYHUQDQFH
dan tata kelola perusahaan. Unit Audit Internal juga 7KHΖQWHUQDO$XGLW8QLWDOVRSURYLGHVLQGHSHQGHQWFRQVXOWLQJ
menyediakan layanan konsultasi independen guna VHUYLFHV WR DGG YDOXH WR DQG LPSURYH WKH TXDOLW\ RI WKH
meningkatkan nilai dan kualitas operasional Perseroan. Company’s operations.
Berikut adalah kedudukan Unit Audit Internal dalam The position of the Internal Audit Unit within the Company’s
struktur Perusahaan: organizational structure is as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor 7KH ΖQWHUQDO $XGLW 8QLW FRQVLVWV RI RQH RU PRUH
internal atau lebih; LQWHUQDODXGLWRUV
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit 2. The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Internal; $XGLW8QLW
3. Dalam hal ini, unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) 3. ΖQ WKLV FDVH WKH ΖQWHUQDO $XGLW 8QLW FRQVLVWV RI RQH
orang Auditor Internal, Auditor Internal dimaksud ΖQWHUQDO $XGLWRU ZKR DOVR VHUYHV DV WKH +HDG RI WKH
juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; ΖQWHUQDO$XGLW8QLW DQG
dan
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of the Internal Audit Unit reports to the
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan President Director and functionally to the Board of
Komisaris atau melalui Komite Audit. Commissioners or through the Audit Committee.
Struktur Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Komite Audit
Board ofCommissioners Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Audit Internal
.XDOLȴNDVL$XGLWΖQWHUQDO ΖQWHUQDO$XGLW4XDOLȴFDWLRQV
Auditor Internal dalam Unit Audit Internal wajib The Internal Auditors within the Internal Audit Unit must
memenuhi persyaratan sebagai berikut: meet the following requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, +DYH LQWHJULW\ DQG SURIHVVLRQDO LQGHSHQGHQW KRQHVW
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan DQGREMHFWLYHEHKDYLRULQFDUU\LQJRXWWKHLUGXWLHV
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. +DYH NQRZOHGJH DQG H[SHULHQFH UHJDUGLQJ WHFKQLFDO
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan DXGLWV DQG RWKHU GLVFLSOLQHV UHOHYDQW WR WKHLU ȴHOG RI
dengan bidang tugasnya; ZRUN
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Know the laws and regulations in the Capital Market
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan VHFWRUDQGRWKHUUHODWHGODZVDQGUHJXODWLRQV
perundangundangan terkait lainnya;
158 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 159
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. +DYH WKH VNLOOV WR LQWHUDFW DQG FRPPXQLFDWH ERWK
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara YHUEDOO\DQGLQZULWLQJHHFWLYHO\
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; ΖQWHUQDO$XGLWDVVRFLDWLRQ
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. &RPSO\ZLWKWKHΖQWHUQDO$XGLWFRGHRIHWKLFV
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 0DLQWDLQ WKH FRQȴGHQWLDOLW\ RI WKH &RPSDQ\ȇV
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the implementation
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan of the duties and responsibilities of the Internal Audit
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau unless required by laws and regulations or ruling/
penetapan atau putusan pengadilan; GHFLVLRQVRIWKHFRXUW
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik Understand the principles of Good Corporate
dan manajemen risiko; dan *RYHUQDQFHDQGULVNPDQDJHPHQW DQG
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. :LOOLQJWRFRQWLQXRXVO\LPSURYHWKHLUNQRZOHGJHVNLOOV
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- and professional abilities.
menerus.
3URȴO.HSDOD$XGLWΖQWHUQDO 3URȴOHRIWKH+HDGRIΖQWHUQDO$XGLW
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor Based on the Company’s Board of Directors’ Decree No.
071/DIR/SK-MGT/IX/19 tanggal 5 September 2019 'Ζ56.0*7Ζ; GDWHG 6HSWHPEHU UHJDUGLQJ
tentang Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal, berikut the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit, the
GLVDPSDLNDQSURȴO.HSDOD8QLW$XGLWΖQWHUQDO IROORZLQJLVWKHSURȴOHRIWKH+HDGRIWKHΖQWHUQDO$XGLW8QLW
Cholid Wuryanto
Ketua Audit InternalChief Internal Auditor
56 Tahun, Warga Negara Indonesia56 years old, Indonesian Citizen
Riwayat
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila di Jakarta %DFKHORU RI (FRQRPLFV IURP 3DQFDVLOD 8QLYHUVLW\ LQ
Educational (1993) -DNDUWD
Background
• Direktur di PT Fimperkasa Utama Tbk (2020 – • 'LUHFWRU DW 37 )LPSHUNDVD 8WDPD 7EN Ȃ
sekarang) present)
Pengalaman • Finance Manager di PT Laut Biru Bali (2013 – • )LQDQFH0DQDJHUDW37/DXW%LUX%DOL VHNDUDQJ
Kerja sekarang)
3URIHVVLRQDO • Loan Manager di Bank Capital Indonesia Tbk • /RDQ0DQDJHUDW%DQN&DSLWDOΖQGRQHVLD7EN
([SHULHQFH (2013 – 2013) Ȃ
• Branch Manager di Cinere Branch PT Bank Artha • Branch Manager di Cinere Branch PT Bank Artha
Graha Internasional Tbk (2009 – 2013) *UDKDΖQWHUQDVLRQDO7EN Ȃ
• Team Leader Retail KPO Sudirman Jakarta di PT • Team Leader Retail KPO Sudirman Jakarta at PT Bank
Bank Artha Graha Internasional Tbk (2007 – 2009) $UWKD*UDKDΖQWHUQDVLRQDO7EN Ȃ
• Corporate Banking di PT Bank Artha Graha • Corporate Banking at PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk (2003-2007) ΖQWHUQDVLRQDO7EN Ȃ
• $FFRXQW 2ɝFHU %UDQFK .ZLWDQJ GL %DQN $UWKD • $FFRXQW2ɝFHU%UDQFK.ZLWDQJDW%DQN$UWKD*UDKD
Graha (2000-2007) Ȃ
• Loan Work Out di Badan Penyehatan Perbankan • Loan Work Out at Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (BPPN) (1998-2000) 1DVLRQDO %331 Ȃ
• $FFRXQW2ɝFHUGL%DQNΖQGRWUDGH • $FFRXQW2ɝFHUDW%DQNΖQGRWUDGH Ȃ
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Appointed based on the Decree of the Board of Directors
%DVLVRI Repower Asia Indonesia Tbk Nomor: 071/DIR/SK- RI375HSRZHU$VLDΖQGRQHVLD7EN1XPEHU 'Ζ56.
$SSRLQPHQW MGT/VIII/19 tentang Pengangkatan Kepala Unit Audit 0*79ΖΖΖ FRQFHUQLQJWKH$SSRLQWPHQWRIWKH+HDGRI
Internal PT Repower Asia Indonesia Tbk the Internal Audit Unit of PT Repower Asia Indonesia Tbk
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 159
Page 160
Rangkap
Jabatan Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris Other concurrent positions can be seen in the line of
Concurrent pengalaman kerja SURIHVVLRQDOH[SHULHQFH
Position
Tugas, Tanggung Jawab, dan 'XWLHVDQG5HVSRQVLELOLWLHVRI
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has fundamental duties and
jawab mendasar, yaitu sebagai berikut: responsibilities, as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 'HYHORSDQGLPSOHPHQWDQDQQXDOLQWHUQDODXGLWSODQ
tahunan;
2. Menguji dan mengevalusi pelaksanaan pengendalian 2. 7HVWLQJ DQG HYDOXDWLQJ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI LQWHUQDO
internal dan sistem menajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems following
kebijakan Perseroan; FRPSDQ\SROLFLHV
3. 0HODNXNDQSHPHULNVDDQGDQSHQLODLDQDWDVHȴVLHQVL 3. &RQGXFW LQVSHFWLRQV DQG DVVHVVPHQWV RI HɝFLHQF\
GDQ HIHNWLȴWDV GLELGDQJ NHXDQJDQ DNXQWDQVL DQG HHFWLYHQHVV LQ WKH ȴHOGV RI ȴQDQFH DFFRXQWLQJ
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; LQIRUPDWLRQWHFKQRORJ\DQGRWKHUDFWLYLWLHV
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. 3URYLGH VXJJHVWLRQV IRU LPSURYHPHQW DQG REMHFWLYH
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua LQIRUPDWLRQ RQ WKH DXGLWHG DFWLYLWLHV DW DOO OHYHOV RI
tingkat manajemen; PDQDJHPHQW
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make a report on audit results and submit the report to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan WKH3UHVLGHQW'LUHFWRUDQGWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah IROORZXSLPSURYHPHQWVWKDWKDYHEHHQVXJJHVWHG
disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; &RRSHUDWHZLWKWKH$XGLW&RPPLWWHH
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 'HYHORSDSURJUDPWRHYDOXDWHWKHTXDOLW\RIWKHLQWHUQDO
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan DXGLWDFWLYLWLHVFDUULHGRXW DQG
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary.
Adapun dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
Unit Audit Internal Perseroan memiliki wewenang, yaitu Internal Audit Unit is authorized to:
sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang $FFHVV DOO UHOHYDQW LQIRUPDWLRQ UHJDUGLQJ WKH
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; &RPSDQ\UHODWHGWRLWVGXWLHVDQGIXQFWLRQV
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ well as members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; &RPPLVVLRQHUVDQGRU$XGLW&RPPLWWHH
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; dan &RPPLWWHH DQG
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. &RRUGLQDWH LWV DFWLYLWLHV ZLWK WKRVH RI WKH H[WHUQDO
auditor eksternal. auditor.
160 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 161
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal selalu In carrying out its function, the Internal Audit Unit always
berpedoman pada Piagam Audit Internal yang disusun adheres to the Internal Audit Charter, which was drafted and
dan diresmikan sejak 4 September 2019. Piagam ini IRUPDOL]HGRQ6HSWHPEHU 7KLV&KDUWHUZDVGHYHORSHG
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan EDVHGRQWKH)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\5HJXODWLRQ1R
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 32-.FRQFHUQLQJWKH(VWDEOLVKPHQWDQG*XLGHOLQHV
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. This
ini menjadi panduan utama bagi Unit Audit Internal &KDUWHU VHUYHV DV WKH SULPDU\ JXLGH IRU WKH ΖQWHUQDO $XGLW
dalam menjalankan tugas pengawasan dan evaluasi 8QLW LQ FDUU\LQJ RXW LQGHSHQGHQW RYHUVLJKW DQG HYDOXDWLRQ
secara independen, sehingga mendukung pencapaian GXWLHVWKHUHE\VXSSRUWLQJWKHDFKLHYHPHQWRIWKHFRPSDQ\ȇV
tujuan perusahaan dengan tata kelola yang baik. REMHFWLYHVZLWKJRRGJRYHUQDQFH
Pelaksanaan Tugas Unit Audit ΖPSOHPHQWDWLRQRIΖQWHUQDO
Internal pada Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its
tugasnya dalam melakukan evaluasi atas efektivitas GXWLHV E\ HYDOXDWLQJ WKH HHFWLYHQHVV RI LQWHUQDO FRQWUROV
pengendalian internal, manajemen risiko, serta proses ULVN PDQDJHPHQW DQG JRYHUQDQFH SURFHVVHV DFURVV
tata kelola di berbagai fungsi Perseroan. Hasil evaluasi YDULRXV IXQFWLRQV RI WKH &RPSDQ\ 7KH HYDOXDWLRQ UHVXOWV
tersebut disertai dengan penyampaian rekomendasi ZHUH DFFRPSDQLHG E\ UHFRPPHQGDWLRQV IRU LPSURYHPHQW
perbaikan sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja DV SDUW RI HRUWV WR HQKDQFH WKH &RPSDQ\ȇV SHUIRUPDQFH
dan kepatuhan Perseroan. Unit Audit Internal juga and compliance. The Internal Audit Unit also periodically
secara berkala berkoordinasi dengan Dewan Komisaris coordinated with the Board of Commissioners and or the
dan/atau Komite Audit untuk membahas hasil evaluasi $XGLW&RPPLWWHHWRGLVFXVVWKHHYDOXDWLRQUHVXOWVDQGHQVXUH
serta memastikan tindak lanjut yang diperlukan dapat that the necessary follow-up actions were implemented
dilaksanakan secara efektif. HHFWLYHO\
Pengembangan Kompetensi 'HYHORSPHQWRIΖQWHUQDO
Unit Internal Audit Tahun 2025 $XGLW8QLW&RPSHWHQF\LQ
Pada tahun buku 2025, Unit Internal Audit belum 'XULQJ WKH ȴQDQFLDO \HDU WKH ΖQWHUQDO $XGLW 8QLW
mengikuti program pelatihan atau pengembangan did not participate in any formal training or competency
kompetensi. Meskipun demikian, peningkatan GHYHORSPHQW SURJUDPV 1HYHUWKHOHVV FRPSHWHQF\
kompetensi tetap dilakukan secara mandiri melalui enhancement continued to be carried out independently
pendalaman pengetahuan dan pemahaman secara through ongoing deepening of knowledge and understanding,
berkelanjutan, antara lain dengan mempelajari peraturan LQFOXGLQJE\UHYLHZLQJUHOHYDQWODZVDQGUHJXODWLRQVLQWHUQDO
perundang-undangan yang relevan, standar audit audit standards, as well as other references that support the
internal, serta berbagai referensi lain yang mendukung HHFWLYHSHUIRUPDQFHRIWKHLQWHUQDODXGLWIXQFWLRQ
efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal.
Akuntan
Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak eksternal Perseroan 7KH3XEOLF$FFRXQWDQWLVDQH[WHUQDOSDUW\RIWKH&RPSDQ\
yang berperan dalam memberikan opini atas kewajaran UHVSRQVLEOH IRU SURYLGLQJ DQ RSLQLRQ RQ WKH IDLUQHVV RI
penyajian Laporan Keuangan Perseroan sesuai dengan the presentation of the Company’s Financial Statements
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. in accordance with the Financial Accounting Standards
Dalam melaksanakan tugasnya, Akuntan Publik applicable in Indonesia. In performing its duties, the Public
menjalankan audit secara independen, profesional, dan Accountant conducts the audit independently, professionally,
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 161
Page 162
objektif sesuai dengan Standar Profesional Akuntan DQG REMHFWLYHO\ LQ FRPSOLDQFH ZLWK WKH 3XEOLF $FFRXQWDQW
Publik serta ketentuan peraturan perundang-undangan 3URIHVVLRQDO 6WDQGDUGV DQG WKH SUHYDLOLQJ ODZV DQG
yang berlaku. regulations.
Kepatuhan terhadap Standar &RPSOLDQFHZLWKΖQGRQHVLDQ
Akuntansi Keuangan Indonesia Financial Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian Management is responsible for the presentation of the
laporan keuangan Perseroan dan patuh terhadap SAK &RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOVWDWHPHQWVDQGIRUHQVXULQJFRPSOLDQFH
yang berlaku di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
Akuntan Indonesia (IAI) dan Keputusan Ketua Badan Indonesia, as established by the Ikatan Akuntan Indonesia
Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan (Bapepam- and the Decree of the Chairman of Badan Pengawas Pasar
LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Modal dan Lembaga Keuangan, currently known as the
No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan Nomor KEP- 2WRULWDV -DVD .HXDQJDQ 1R 9ΖΖΖ* $WWDFKPHQW WR 'HFUHH
347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman 1R .(3%/ GDWHG -XQH UHJDUGLQJ WKH
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Guidelines for the Presentation and Disclosure of Financial
atau Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
Penunjukan Akuntan Publik $SSRLQWPHQWRIWKH3XEOLF$FFRXQWDQW
dan Kantor Akuntan Publik DQG3XEOLF$FFRXQWLQJ)LUP
Berdasarkan keputusan RUPS pada 30 Juni 2025 serta Based on the resolution of the General Meeting of
memperhatikan ketentuan yang terdapat pada Peraturan Shareholders held on June 30, 2025, and with due
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9/POJK.04/2023 tentang consideration to POJK No. 9/POJK.04/2023 concerning the
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 8VHRI3XEOLF$FFRXQWDQWDQG3XEOLF$FFRXQWLQJ)LUP6HUYLFHV
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Dewan Komisaris LQ)LQDQFLDO6HUYLFHV$FWLYLWLHVWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV
memiliki wewenang untuk menunjuk Akuntan Publik is authorized to appoint the Public Accountant and Public
dan Kantor Akuntan Pulik yang akan melakukan audit $FFRXQWLQJ)LUPWRDXGLWWKH&RPSDQ\ȇVȴQDQFLDOVWDWHPHQWV
laporan keuangan pada Perseroan untuk tahun buku IRUWKHȴQDQFLDO\HDUHQGHG'HFHPEHU3XUVXDQWWR
31 Desember 2025. Berdasarkan kewenangan tersebut, such authority and taking into account the recommendation
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, of the Audit Committee, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menunjuk KAP Jonnardi, Jamaludin, appointed KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan to
Sukimto & Rekan untuk melakukan audit laporan DXGLW WKH &RPSDQ\ȇV ȴQDQFLDO VWDWHPHQWV IRU WKH ȴQDQFLDO
keuangan untuk tahun buku 31 Desember 2025. \HDUHQGHG'HFHPEHU
Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025
Public Accountant for Fiscal Year 2025
KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Kantor Akuntan Publik KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Partners
Public Accountant Firm Nomor STTD: STTD.KAP-01/KS.13/2026
677'1XPEHU 677'.$3.6
Wisnu Adi Nugroho
Akuntan Publik
Nomor Registrasi: AP.1728
Public Accountant
5HJLVWUDWLRQ1XPEHU $3
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year Fiscal Year 2025
Periode Penugasan 12 Januari 2026 s.d 30 April 2026
Assignment Period -DQXDU\WR$SULO
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada
Jasa
tanggal 31 Desember 2025
6HUYLFH
$XGLWRIWKH&RPSDQ\ȇV)LQDQFLDO6WDWHPHQWVIRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
162 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 163
Biaya Rp 150.000.000
Fee Ζ'5
Daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik sejak Perseroan Berdiri
/LVWRI3XEOLF$FFRXQWDQWVDQG3XEOLF$FFRXQWLQJ)LUPV6LQFHWKH&RPSDQ\ȇV(VWDEOLVKPHQW
Tahun Akuntan Biaya
Buku Kantor Akuntan Publik Publik Jasa (dalam Rupiah)
Fiscal Public Accounting Firm Public 6HUYLFH Fee
Year Acountant (in Rupiah)
Jonnardi, Jamaludin, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Wisnu Adi berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
2025 150.000.000
Jonnardi, Jamaludin, Nugroho Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Wisnu Adi berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
2024 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Nugroho Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Wisnu Adi berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
2023 Jamaludin, Ardi, Audit of the Company’s Financial Statements 150.000.000
Nugroho
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Wisnu Adi berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
2022 Jamaludin, Ardi, Audit of the Company’s Financial Statements 150.000.000
Nugroho
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Wisnu Adi berakhir pada tanggal 31 Desember 2021
2021 Jamaludin, Ardi, Audit of the Company’s Financial Statements 150.000.000
Nugroho
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Raynold berakhir pada tanggal 31 Desember 2020
2020 Nainggolan 250.000.000
Jamaludin, Ardi, Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Raynold berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
2019 Jamaludin, Ardi, Audit of the Company’s Financial Statements 250.000.000
Nainggolan
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Jamaludin, Ardi,
periode lima bulan yang berakhir pada
Sukimto & Rekan Raynold
2019 tanggal 31 Mei 2019
Jamaludin, Ardi, Nainggolan
Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners
IRUWKH)LYH0RQWK3HULRG(QGHG0D\
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Raynold berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
2018
Jamaludin, Ardi, Nainggolan Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang 500.000.000
Sukimto & Rekan Sempurna berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
2017 Bahri
Jamaludin, Ardi, Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
Jamaludin, Ardi, Audit Laporan Keuangan Perseroan yang
Sukimto & Rekan Sempurna berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
2016
Jamaludin, Ardi, Bahri Audit of the Company’s Financial Statements
Sukimto & Partners IRUWKH<HDU(QGHG'HFHPEHU
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 163
Page 164
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan mekanisme 7KH ΖQWHUQDO &RQWURO 6\VWHP LV D VXSHUYLVRU\ PHFKDQLVP
pengawasan yang diterapkan secara berkesinambungan implemented continuously by the Company and carried out
oleh Perseroan dan dilaksanakan oleh seluruh E\ PDQDJHPHQW DQG SHUVRQQHO DW DOO RUJDQL]DWLRQDO OHYHOV
manajemen serta personel di setiap tingkatan organisasi. 7KLVV\VWHPDLPVWRSUHYHQWIUDXGVDIHJXDUGWKH&RPSDQ\ȇV
Sistem ini bertujuan mencegah terjadinya kecurangan assets, ensure compliance with applicable regulations, and
(fraud), melindungi aset Perseroan, memastikan VXSSRUW WKH DFKLHYHPHQW RI FRUSRUDWH REMHFWLYHV WKURXJK
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta HHFWLYH HɝFLHQW DQG WUDQVSDUHQW PDQDJHPHQW :LWK WKH
mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui LQYROYHPHQW RI OHDGHUVKLS DQG DOO HPSOR\HHV WKLV V\VWHP
SHQJHORODDQ\DQJHIHNWLIHȴVLHQGDQWUDQVSDUDQ'HQJDQ IXQFWLRQVDVDQRQJRLQJSURFHVVWKDWHQVXUHVWKHHHFWLYHQHVV
keterlibatan pimpinan dan seluruh karyawan, sistem ini of the Company’s operations.
berfungsi sebagai rangkaian proses berkelanjutan yang
memastikan efektivitas operasional Perseroan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Financial and Operational Controls and
Perundang-Undangan Lainnya &RPSOLDQFHZLWK2WKHU/DZVDQG5HJXODWLRQV
Perseroan secara konsisten menerapkan sistem The Company consistently implements an integrated system
pengendalian keuangan dan operasional yang terintegrasi RIȴQDQFLDODQGRSHUDWLRQDOFRQWUROVWRHQVXUHWKHSURYLVLRQ
guna memastikan penyediaan informasi yang akurat bagi RI DFFXUDWH LQIRUPDWLRQ IRU DOO OHYHOV RI PDQDJHPHQW
setiap tingkatan manajemen, pemegang saham, serta VKDUHKROGHUV DQG VWDNHKROGHUV 7KLV V\VWHP VHUYHV DV D
pemangku kepentingan. Sistem ini berfungsi sebagai strategic instrument to support sound decision-making,
instrumen strategis dalam mendukung pengambilan while also forming the foundation for the implementation
keputusan yang tepat, sekaligus menjadi landasan of policies, procedures, and work instructions aimed at
bagi implementasi kebijakan, prosedur, dan instruksi DFKLHYLQJ WKH &RPSDQ\ȇV EXVLQHVV WDUJHWV RQ D VXVWDLQDEOH
kerja yang berorientasi pada pencapaian target bisnis basis.
Perseroan secara berkelanjutan.
Lebih lanjut, sistem pengendalian ini dirancang untuk Furthermore, this control system is designed to ensure the
menjamin integritas pelaporan keuangan, memperkokoh LQWHJULW\ RI ȴQDQFLDO UHSRUWLQJ VWUHQJWKHQ FRPSOLDQFH ZLWK
kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang berlaku, applicable laws and regulations, and uphold the principles
serta memastikan prinsip transparansi dan akuntabilitas of transparency and accountability across all operational
terjaga dalam setiap lini aktivitas operasional. Penerapan DFWLYLWLHV 7KH LPSOHPHQWDWLRQ RI WKLV V\VWHP FRYHUV DOO
sistem ini mencakup seluruh unit kerja yang ada di business units within the Company, ultimately reinforcing a
Perseroan, yang pada akhirnya memperkuat struktur VRXQGFRUSRUDWHJRYHUQDQFHVWUXFWXUH
tata kelola perusahaan yang baik.
Kesesuaian Sistem Pengendalian $OLJQPHQWRIWKHΖQWHUQDO&RQWURO
Internal dengan COSO 6\VWHPZLWKWKH&262)UDPHZRUN
Perseroan berkomitmen dalam mengelola risiko dan The Company is committed to managing risk and ensuring
tata kelola yang efektif melalui implementasi sistem HHFWLYH JRYHUQDQFH WKURXJK WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI DQ
pengendalian internal berbasis kerangka COSO (The internal control system based on the COSO framework
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (The Committee of Sponsoring Organizations of the
Commission). Sistem ini mencakup lima komponen 7UHDGZD\ &RPPLVVLRQ 7KLV V\VWHP HQFRPSDVVHV ȴYH NH\
utama, yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, FRPSRQHQWVȃFRQWUROHQYLURQPHQWULVNDVVHVVPHQWFRQWURO
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta DFWLYLWLHVLQIRUPDWLRQDQGFRPPXQLFDWLRQDQGPRQLWRULQJ
pemantauan pengendalian, yang secara konsisten DFWLYLWLHVȃZKLFK DUH FRQVLVWHQWO\ DSSOLHG WR HQVXUH
164 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 165
diterapkan guna memastikan efektivitas operasional, RSHUDWLRQDO HHFWLYHQHVV UHJXODWRU\ FRPSOLDQFH DQG WKH
kepatuhan, dan pencapaian tujuan strategis Perseroan. DFKLHYHPHQWRIWKH&RPSDQ\ȇVVWUDWHJLFREMHFWLYHV
Tinjuan atas Efektivitas 5HYLHZRIWKH(HFWLYHQHVVRI
Sistem Pengendalian Internal WKHΖQWHUQDO&RQWURO6\VWHP
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara konsisten 7KURXJKRXWWKHȴQDQFLDO\HDUWKH&RPSDQ\FRQVLVWHQWO\
melakukan peninjauan berkala atas efektivitas Sistem FRQGXFWHGSHULRGLFUHYLHZVRIWKHHHFWLYHQHVVRILWVΖQWHUQDO
Pengendalian Internal melalui koordinasi aktif antara &RQWURO 6\VWHP WKURXJK DFWLYH FRRUGLQDWLRQ EHWZHHQ WKH
Unit Audit Internal dan Komite Audit. Hasil pemantauan Internal Audit Unit and the Audit Committee. The monitoring
beserta rekomendasi perbaikan disampaikan secara UHVXOWV DORQJ ZLWK LPSURYHPHQW UHFRPPHQGDWLRQV ZHUH
sistematis kepada Direksi dan Dewan Komisaris systematically communicated to the Board of Directors
sebagai landasan penyempurnaan berkelanjutan, guna and the Board of Commissioners as a foundation for
memastikan mitigasi risiko yang optimal sekaligus continuous enhancement, ensuring optimal risk mitigation
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang while strengthening the implementation of good corporate
baik. JRYHUQDQFH
Pernyataan Direksi dan/atau 6WDWHPHQWRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
Dewan Komisaris atas Kecukupan DQGRU%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRQWKH
Sistem Pengendalian Internal $GHTXDF\RIWKHΖQWHUQDO&RQWURO6\VWHP
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors
implementasi sistem pengendalian internal sepanjang EHOLHYHWKDWWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKHLQWHUQDOFRQWUROV\VWHP
tahun buku 2025 telah berjalan dengan baik dan WKURXJKRXW WKH ȴQDQFLDO \HDU KDV EHHQ HHFWLYH DQG
efektif. Keyakinan ini didasarkan pada evaluasi berkala ZHOOIXQFWLRQLQJ7KLVYLHZLVEDVHGRQSHULRGLFHYDOXDWLRQV
serta penyempurnaan prosedur yang dilakukan secara DQGFRPSUHKHQVLYHLPSURYHPHQWVWRSURFHGXUHVXQGHUWDNHQ
komprehensif guna memitigasi risiko operasional dan WR PLWLJDWH RSHUDWLRQDO DQG ȴQDQFLDO ULVNV 7KH &RPSDQ\
ȴQDQVLDO 3HUVHURDQ VHQDQWLDVD EHUNRPLWPHQ XQWXN remains committed to continuously strengthening its systems
melakukan penguatan sistem secara berkelanjutan guna WR HQVXUH WKDW DOO EXVLQHVV DFWLYLWLHV DUH FRQGXFWHG LQ OLQH
memastikan seluruh aktivitas bisnis berjalan selaras ZLWKJRRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFHSULQFLSOHVLQVXSSRUWRIWKH
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik demi Company’s long-term growth.
mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Manajemen
Risiko
Risk Management
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap praktik As part of the Company’s commitment to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate *RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH *&* SUDFWLFHVWKH&RPSDQ\
*RYHUQDQFH*&*), Perseroan secara proaktif melakukan SURDFWLYHO\ PDQDJHV ULVNV WR HQKDQFH WKH DFFXUDF\ RI ULVN
pengelolaan risiko risiko guna meningkatkan akurasi LGHQWLȴFDWLRQ DQDO\VLV DVVHVVPHQW DQG FRQWURO SURFHVVHV
GDODP SURVHV LGHQWLȴNDVL DQDOLVLV SHQLODLDQ GDQ ZKLOHVHHNLQJWRDYRLGPLQLPL]HRUHOLPLQDWHWKHSRWHQWLDO
pengendalian risiko, serta berupaya menghindari, impacts of risks arising from its business operations.
meminimalkan, atau menghilangkan dampak risiko yang
dihadapi dalam operasional bisnis Perseroan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur, Through the implementation of a structured risk management
Perseroan berupaya mengurangi kemungkinan IUDPHZRUNWKH&RPSDQ\VWULYHVWRUHGXFHWKHOLNHOLKRRGRI
terjadinya kerugian, sekaligus menyusun langkah mitigasi ORVVHVDQGWRHVWDEOLVKDSSURSULDWHDQGHɝFLHQWPLWLJDWLRQ
\DQJ WHSDW GDQ HȴVLHQ JXQD PHQGXNXQJ SHUWXPEXKDQ measures to support healthy and sustainable business
bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Untuk menjaga JURZWK 7R PDLQWDLQ WKH HHFWLYHQHVV RI ULVN PDQDJHPHQW
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 165
Page 166
efektivitas pengelolaan risiko, Perseroan senantiasa WKH &RPSDQ\ FRQWLQXRXVO\ FRQGXFWV SHULRGLF HYDOXDWLRQV
melakukan evaluasi berkala dan pembaruan terhadap and updates to its risk management systems and policies
sistem serta kebijakan manajemen risiko yang relevan, to ensure full alignment with business dynamics and the
guna memastikan keselarasan penuh dengan dinamika &RPSDQ\ȇVRSHUDWLRQDOGHYHORSPHQWV
bisnis dan perkembangan usaha Perseroan.
3URȴO5LVLNR3HUVHURDQ &RPSDQ\5LVN3URȴOH
3HUVHURDQ PHQJNODVLȴNDVLNDQ SURȴO ULVLNR NH GDODP 7KH&RPSDQ\FODVVLȴHVLWVULVNSURȴOHLQWRVHYHUDOFDWHJRULHV
beberapa kategori, yaitu antara lain: which include:
1. Risiko Persaingan Usaha 1. %XVLQHVV&RPSHWLWLRQ5LVN
Persaingan yang semakin ketat di sektor properti Increasingly intense competition in the property sector
berpotensi memengaruhi daya saing Perseroan, PD\DHFWWKH&RPSDQ\ȇVFRPSHWLWLYHQHVVSDUWLFXODUO\
khususnya seiring dengan perubahan daya beli in line with changes in purchasing power and consumer
dan kebutuhan masyarakat. Kondisi tersebut needs. Such conditions encourage the Company to
mendorong Perseroan untuk menyesuaikan strategi DGMXVWLWVSURGXFWGHYHORSPHQWDQGSULFLQJVWUDWHJLHVWR
pengembangan produk dan harga agar tetap UHPDLQFRPSHWLWLYHDQGDOLJQHGZLWKPDUNHWGHPDQG
kompetitif dan sesuai dengan permintaan pasar.
Dalam rangka memitigasi risiko tersebut, Perseroan In order to mitigate these risks, the Company continuously
secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan HYDOXDWHVDQGDGMXVWVLWVSURGXFWGHYHORSPHQWVWUDWHJLHV
penyesuaian terhadap strategi pengembangan to align with market needs and purchasing power. In
produk yang diselaraskan dengan kebutuhan DGGLWLRQ WKH &RPSDQ\ GHYHORSV YDULRXV PDUNHWLQJ
serta daya beli masyarakat. Selain itu, Perseroan programs through cooperation with banking partners
mengembangkan berbagai program pemasaran DQGRWKHUVWUDWHJLFSDUWQHUVWRHQKDQFHWKHHHFWLYHQHVV
melalui kerja sama dengan mitra perbankan dan DQGHɝFLHQF\RIWKH&RPSDQ\ȇVPDUNHWLQJDFWLYLWLHV
mitra strategis lainnya guna meningkatkan efektivitas
GDQHȴVLHQVLNHJLDWDQSHPDVDUDQ3HUVHURDQ
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Perseroan In managing liquidity risk, the Company monitors
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara and maintains an adequate amount of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai HTXLYDOHQWV WR ȴQDQFH LWV RSHUDWLRQV DQG DGGUHVV WKH
operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak LPSDFW RI FDVK ȵRZ ȵXFWXDWLRQV 7KH &RPSDQ\ DOVR
ȵXNWXDVL DUXV NDV 3HUVHURDQ MXJD PHODNXNDQ FRQGXFWV UHJXODU HYDOXDWLRQV RI FDVK ȵRZ SURMHFWLRQV
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus DQGDFWXDOFDVKȵRZVLQFOXGLQJGHEWPDWXULW\VFKHGXOHV
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan DQG FRQWLQXRXVO\ UHYLHZV ȴQDQFLDO PDUNHWV WR VHFXUH
secara berkelanjutan melakukan penelaahan pasar optimal funding sources that support the timely
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan completion of its projects.
yang optimal untuk dapat mendukung ketepatan
waktu penyelesaian proyek-proyeknya.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko kerugian yang Credit risk is the risk of loss arising from the failure of
timbul akibat kegagalan pelanggan atau pihak FXVWRPHUV RU FRXQWHUSDUWLHV WR IXOȴOO WKHLU FRQWUDFWXDO
lawan dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya obligations to the Company. The Company’s credit
kepada Perseroan. Risiko kredit Perseroan terutama ULVN PDLQO\ DULVHV IURP WUDGH UHFHLYDEOHV ZKLFK DUH
berasal dari piutang usaha, yang dipengaruhi oleh LQȵXHQFHG E\ WKH DELOLW\ DQG ȴQDQFLDO FRQGLWLRQ RI
kemampuan dan kondisi keuangan pelanggan, customers, buyers, and tenants to meet their payment
pembeli, dan penyewa dalam memenuhi kewajiban obligations to the Company.
pembayaran kepada Perseroan.
166 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 167
Dalam rangka mengelola risiko kredit, Perseroan To manage credit risk, the Company continuously
melakukan pemantauan kolektibilitas piutang usaha PRQLWRUV WKH FROOHFWLELOLW\ RI WUDGH UHFHLYDEOHV WR
secara berkelanjutan guna memastikan penerimaan HQVXUH WLPHO\ FROOHFWLRQ FRQGXFWV SHULRGLF UHYLHZV RI
pembayaran secara tepat waktu, serta melakukan FXVWRPHU UHFHLYDEOHV WR DVVHVV SRWHQWLDO GHIDXOW ULVNV
penelaahan berkala atas piutang pelanggan untuk and establishes allowances based on the results of such
menilai potensi risiko gagal bayar dan membentuk UHYLHZV ΖQ DGGLWLRQ WKH &RPSDQ\ LPSOHPHQWV SROLFLHV
pencadangan sesuai dengan hasil penelaahan WKDW SURYLGH SD\PHQW ȵH[LELOLW\ WR EX\HUV LQ RUGHU WR
tersebut. Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan mitigate credit risk.
\DQJ PHPEHULNDQ ȵHNVLELOLWDV SHPED\DUDQ NHSDGD
pembeli guna meminimalkan risiko kredit.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang bersumber dari 0DUNHWULVNUHIHUVWRULVNVDULVLQJIURPH[WHUQDOIDFWRUV
faktor eksternal yang berkaitan dengan perubahan related to changes in macroeconomic conditions, public
kondisi ekonomi makro, daya beli masyarakat, purchasing power, as well as dynamics in market
serta dinamika permintaan dan preferensi pasar. GHPDQGDQGSUHIHUHQFHV6XFKFKDQJHVPD\DHFWWKH
Perubahan kondisi tersebut dapat memengaruhi Company’s business performance, including through
kinerja usaha Perseroan, antara lain melalui GHFUHDVHG UHYHQXH LQFUHDVHG SURGXFWLRQ FRVWV RU
penurunan pendapatan, peningkatan biaya produksi, disruptions to the supply chain.
maupun gangguan terhadap rantai pasokan.
Untuk mengelola risiko pasar, Perseroan melakukan To manage market risk, the Company conducts regular
pemantauan secara berkala terhadap perkembangan PRQLWRULQJ RI HFRQRPLF GHYHORSPHQWV DQG PDUNHW
kondisi ekonomi dan tren pasar, serta menerapkan trends, and implements mitigation strategies through
strategi mitigasi melalui inovasi produk, penyesuaian SURGXFWLQQRYDWLRQDGMXVWPHQWVWREXVLQHVVVWUDWHJLHV
VWUDWHJLXVDKDGDQSHQLQJNDWDQHȴVLHQVLRSHUDVLRQDO DQGLPSURYHPHQWVLQRSHUDWLRQDOHɝFLHQF\
5. Risiko Regulasi 5. Regulatory Risk
Risiko regulasi merupakan risiko yang timbul Regulatory risk refers to risks arising from changes in
akibat perubahan kebijakan, peraturan perundang- policies, laws and regulations, as well as applicable
undangan, maupun ketentuan pemerintah JRYHUQPHQW SURYLVLRQV LQFOXGLQJ WKRVH UHODWHG WR
yang berlaku, termasuk di bidang politik, sosial, SROLWLFDOVRFLDOWHFKQRORJLFDOHQYLURQPHQWDODQGOHJDO
teknologi, lingkungan, dan hukum, yang berpotensi DVSHFWV ZKLFK PD\ DHFW WKH &RPSDQ\ȇV RSHUDWLRQV
memengaruhi kegiatan operasional, tingkat OHYHORIFRPSOLDQFHDQGFRVWVWUXFWXUH
kepatuhan, serta struktur biaya Perseroan.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara To mitigate these risks, the Company continuously
berkelanjutan memantau perkembangan regulasi PRQLWRUVUHOHYDQWUHJXODWRU\GHYHORSPHQWVDQGPDNHV
yang relevan serta melakukan penyesuaian terhadap necessary policy adjustments to ensure that its business
kebijakan guna memastikan kegiatan usaha DFWLYLWLHVUHPDLQLQFRPSOLDQFHZLWKDSSOLFDEOHODZVDQG
Perseroan senantiasa sesuai dengan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Risiko Operasional Proyek 6. Project Operational Risk
Risiko operasional proyek mencakup berbagai faktor 3URMHFW RSHUDWLRQDO ULVN LQFOXGHV YDULRXV LQWHUQDO DQG
internal dan eksternal yang berpotensi mengganggu H[WHUQDOIDFWRUVWKDWPD\GLVUXSWSURMHFWLPSOHPHQWDWLRQ
pelaksanaan proyek, antara lain ketidaktepatan such as inaccuracies in planning, technical constraints,
perencanaan, kendala teknis, ketidakpatuhan non-compliance with applicable regulations, as well as
terhadap peraturan yang berlaku, serta gangguan disruptions from subcontractors and suppliers. These
dari subkontraktor dan pemasok. Risiko tersebut risks may result in delays in project completion and/or
dapat berdampak pada keterlambatan penyelesaian FRVWRYHUUXQV
proyek maupun terjadinya pembengkakan biaya.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 167
Page 168
Dalam rangka mengelola risiko operasional proyek, To manage project operational risks, the Company
Perseroan menerapkan pengendalian internal yang implements adequate internal controls through the
memadai melalui penerapan standar operasional application of standard operating procedures (SOPs),
prosedur (SOP), pengawasan secara berkelanjutan, FRQWLQXRXVPRQLWRULQJDQGSHULRGLFSURMHFWHYDOXDWLRQV
serta evaluasi proyek secara berkala guna WRHQVXUHWKHDFKLHYHPHQWRISODQQHGWDUJHWVLQWHUPVRI
memastikan pencapaian target waktu, biaya, dan timeline, cost, and quality.
kualitas sesuai dengan perencanaan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem 5HYLHZRIWKH(HFWLYHQHVVRIWKH5LVN
Manajemen Risiko di Tahun 2025 0DQDJHPHQW6\VWHPLQ
Perseroan secara konsisten melakukan peninjauan The Company consistently conducted periodic and
secara berkala dan menyeluruh terhadap implementasi FRPSUHKHQVLYH UHYLHZV RI WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI LWV ULVN
sistem manajemen risiko untuk memastikan PDQDJHPHQW V\VWHP WR HQVXUH LWV HHFWLYHQHVV 7KHVH
efektivitasnya. Peninjauan tersebut dilakukan dengan UHYLHZVZHUHFDUULHGRXWE\LGHQWLI\LQJSRWHQWLDOZHDNQHVVHV
FDUD PHQJLGHQWLȴNDVL SRWHQVL NHOHPDKDQ GDQ DUHD DQG DUHDV IRU LPSURYHPHQW DV ZHOO DV HQVXULQJ WKDW WKH
perbaikan, serta memastikan bahwa strategi dan Company’s risk management strategies and framework
kerangka manajemen risiko Perseroan tetap relevan UHPDLQHGUHOHYDQWDQGDOLJQHGZLWKFKDQJHVLQWKHEXVLQHVV
dan selaras dengan perubahan lingkungan bisnis, tujuan HQYLURQPHQWVWUDWHJLFREMHFWLYHVDQGDSSOLFDEOHUHJXODWLRQV
strategis, dan regulasi yang berlaku di sepanjang tahun throughout the reporting year.
pelaporan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 6WDWHPHQWRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVDQGRUWKH
Komisaris atau Komite Audit atas %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRUWKH$XGLW&RPPLWWHH
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko RQWKH$GHTXDF\RIWKH5LVN0DQDJHPHQW6\VWHP
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko Perseroan telah memadai dalam consider that the Company’s risk management system has
mengelola dan mengendalikan risiko yang dihadapi. been adequate in managing and controlling the risks faced.
Evaluasi dan penyempurnaan secara berkala terus 3HULRGLF HYDOXDWLRQV DQG LPSURYHPHQWV DUH FRQWLQXRXVO\
dilakukan guna mendukung keberlanjutan usaha dan carried out to support business sustainability and maintain
menjaga stabilitas operasional Perseroan. the Company’s operational stability.
Perkara Hukum yang
Dihadapi Perseroan
Legal Case Faced by The Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat gugatan ataupun Throughout 2025, there were no lawsuits or legal proceedings
perkara hukum yang dihadapi Perseroan, Dewan LQYROYLQJWKH&RPSDQ\WKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVRUWKH
Komisaris dan Direksi Perseroan, yang sedang berjalan %RDUGRI'LUHFWRUVZKHWKHURQJRLQJRUKDYLQJEHHQUHVROYHG
atau telah diputus oleh Lembaga Peradilan dan/atau by courts of law and/or arbitration bodies, nor were there
Badan Arbitrase atau potensi perkara yang ditujukan any potential legal cases brought against the Company that
kepada Perseroan, yang memiliki pengaruh secara FRXOG KDYH D PDWHULDO LPSDFW RQ WKH &RPSDQ\ȇV EXVLQHVV
material terhadap kelangsungan usaha, harta kekayaan FRQWLQXLW\ DVVHWV RU LWV SODQQHG ΖQLWLDO 3XEOLF 2HULQJ
dan rencana Penawaran Umum Perdana Saham, baik LQFOXGLQJFULPLQDOFLYLOWD[DUELWUDWLRQLQGXVWULDOUHODWLRQV
perkara pidana, perdata, perpajakan, arbitrase, hubungan DGPLQLVWUDWLYHRUEDQNUXSWF\FDVHVEHIRUHMXGLFLDOERGLHVLQ
industrial, tata usaha negara, maupun kepailitan, dimuka Indonesia.
badan peradilan di Indonesia.
168 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 169
Informasi Tentang Sanksi Administratif/
Sanksi yang Dikenakan Kepada Perseroan
ΖQIRUPDWLRQ$ERXW$GPLQLVWUDWLYH6DQFWLRQV6DQFWLRQVΖPSRVHGRQ
The Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif 7KURXJKRXW WKHUH ZHUH QR DGPLQLVWUDWLYH VDQFWLRQV
maupun sanksi lainnya yang dikenakan kepada or other sanctions imposed on the Company, the Board of
Perseroan, Dewan Komisaris, ataupun Direksi Perseroan. Commissioners, or the Board of Directors.
Kode Etik
Perusahaan [IDX G-07]
Code of Conduct >Ζ';*@
Kode Etik merupakan standar yang mengatur etika dan 7KH&RGHRI(WKLFVVHUYHVDVDVWDQGDUGJRYHUQLQJWKHHWKLFV
perilaku seluruh insan Perseroan dalam berinteraksi, and conduct of all Company personnel in their interactions,
menjalankan tugas, dan mengambil keputusan. Kode Etik performance of duties, and decision-making processes.
ini berfungsi sebagai pedoman untuk memastikan setiap 7KLV &RGH RI (WKLFV IXQFWLRQV DV D JXLGHOLQH WR HQVXUH WKDW
individu bertindak secara profesional, berintegritas, serta HYHU\ LQGLYLGXDO DFWV SURIHVVLRQDOO\ ZLWK LQWHJULW\ DQG LQ
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang DOLJQPHQWZLWKWKHSULQFLSOHVRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH
Baik dan nilai-nilai Perseroan. Melalui penerapan Kode DQG WKH &RPSDQ\ȇV YDOXHV 7KURXJK WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI
Etik, Perseroan berharap tercipta lingkungan kerja yang WKH&RGHRI(WKLFVWKH&RPSDQ\DLPVWRIRVWHUDFRQGXFLYH
NRQGXVLI WUDQVSDUDQ EHEDV GDUL NRQȵLN NHSHQWLQJDQ DQGWUDQVSDUHQWZRUNLQJHQYLURQPHQWIUHHIURPFRQȵLFWVRI
serta mampu meminimalkan risiko pelanggaran hukum. LQWHUHVWDQGFDSDEOHRIPLQLPL]LQJWKHULVNRIOHJDOYLRODWLRQV
Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai 7KHSULQFLSDOSURYLVLRQVRIWKH&RPSDQ\ȇV&RGHRI(WKLFVDUH
berikut: as follows:
a. Latar Belakang; a. %DFNJURXQG
b. Visi dan Misi Perseroan; b. 7KH&RPSDQ\ȇV9LVLRQDQG0LVVLRQ
c. Tujuan; c. 2EMHFWLYHV
d. Nilai Dasar; d. &RUH9DOXHV
e. Pedoman Perilaku (mencakup Etika Bisnis dan Etika e. &RGH RI &RQGXFW LQFOXGLQJ %XVLQHVV (WKLFV DQG :RUN
Kerja); (WKLFV
f. Sanksi; f. 6DQFWLRQV
g. Perubahan; dan g. $PHQGPHQWV DQG
h. Penutup. h. Closing.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Kode Etik serta $VDIRUPRIFRPSOLDQFHZLWKWKH&RGHRI(WKLFVDQGWRHQVXUH
untuk memastikan pemahaman dan penerapan standar understanding and implementation of the established
perilaku yang telah ditetapkan, Perseroan secara berkala standards of conduct, the Company periodically conducts
melakukan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan VRFLDOL]DWLRQRIWKH&RGHRI(WKLFVIRUDOOHPSOR\HHVWKURXJK
melalui pelatihan, diskusi, dan penyebaran materi/ training sessions, discussions, and the dissemination of
informasi. Selain itu, seluruh karyawan dan manajemen UHOHYDQWPDWHULDOVDQGLQIRUPDWLRQΖQDGGLWLRQDOOHPSOR\HHV
diwajibkan menandatangani pakta integritas sebagai and management are required to sign an integrity pact as a
bentuk komitmen terhadap integritas, transparansi, manifestation of their commitment to integrity, transparency,
dan kepatuhan pada aturan internal, sehingga tercipta and compliance with internal regulations, thereby fostering a
lingkungan kerja yang profesional dan berintegritas. SURIHVVLRQDODQGHWKLFDOZRUNLQJHQYLURQPHQW
Pemberlakuan Kode Etik ΖPSOHPHQWDWLRQRIWKH&RGHRI&RQGXFW
Kode Etik Perseroan berlaku dan mengikat bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies to and is binding on
insan Perseroan, termasuk anggota Direksi, anggota all members of the Company, including members of the Board
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 169
Page 170
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan Perseroan. of Directors, members of the Board of Commissioners, and
Setiap pihak yang berada dalam lingkup Perseroan wajib DOOHPSOR\HHV(YHU\SDUW\ZLWKLQWKHVFRSHRIWKH&RPSDQ\
memahami, mematuhi, dan menerapkan ketentuan is required to understand, comply with, and implement the
Kode Etik dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, SURYLVLRQVRIWKH&RGHRI&RQGXFWLQFDUU\LQJRXWWKHLUGXWLHV
serta aktivitas sehari-hari, baik di dalam maupun di luar UHVSRQVLELOLWLHVDQGGDLO\DFWLYLWLHVERWKZLWKLQDQGRXWVLGH
lingkungan kerja Perseroan. Pelanggaran terhadap Kode WKH &RPSDQ\ȇV ZRUNLQJ HQYLURQPHQW $Q\ YLRODWLRQV RI WKH
Etik akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan Code of Conduct will be subject to sanctions in accordance
yang berlaku di Perseroan serta peraturan perundang- ZLWK WKH &RPSDQ\ȇV SUHYDLOLQJ SURYLVLRQV DQG DSSOLFDEOH
undangan yang relevan. laws and regulations.
Informasi Pelanggaran Kode Etik ΖQIRUPDWLRQRQ&RGHRI(WKLFV9LRODWLRQV
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode 7KURXJKRXW WKHUH ZHUH QR YLRODWLRQV RI WKH &RGH RI
Etik di lingkungan Perseroan. (WKLFVZLWKLQWKH&RPSDQ\
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan Manajemen yang Dilaksanakan Perseroan
(ESOP/MSOP)
3URJUDP)RU2ZQHUVKLSRI(PSOR\HHVDQG(PSOR\HH0DQDJHPHQW
(6230623
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham 7KH &RPSDQ\ GRHV QRW KDYH DQ\ HPSOR\HH DQGRU
bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam management share ownership programs, whether in the
bentuk (PSOR\HH 6WRFN 2SWLRQ 3URJUDP (ESOP) maupun IRUP RI DQ (PSOR\HH 6WRFN 2SWLRQ 3URJUDP (623 RU D
Management Stock Option Program (MSOP). Management Stock Option Program (MSOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy of Share Ownership Information of The Board of
Commissioners and Directors
Kebijakan Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor %DVHG RQ )LQDQFLDO 6HUYLFHV $XWKRULW\ 5HJXODWLRQ 1R RI
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 2024 concerning the Reporting of Share Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Changes in Share Ownership of Public Companies and the
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan 5HSRUWLQJ RI 6KDUH 3OHGJLQJ $FWLYLWLHV RI 3XEOLF &RPSDQLHV
Terbuka Perseroan, seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan of Directors are required to report their share ownership
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, and/or any changes in share ownership, whether directly or
baik langsung maupun tidak langsung kepada Perseroan indirectly, to the Company through the Corporate Secretary
melalui Divisi Corporate Secretary selambat-lambatnya 3 'LYLVLRQ QR ODWHU WKDQ WKUHH GD\V IURP WKH GDWH RI WKH
(tiga) hari sejak terjadinya transaksi. transaction.
Pelaksanaan ΖPSOHPHQWDWLRQ
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi penjualan Throughout 2025, there were no share purchase or sale
maupun pembelian saham Perseroan yang dilakukan transactions of the Company’s shares conducted by members
oleh anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Perseroan.
170 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 171
Kebijakan Anti Korupsi
GDQ*UDWLȴNDVL[IDX G-07]
$QWR&RUXSWLRQDQG*UDWLȴFDWLRQ3ROLF\>Ζ';*@
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a sound, transparent,
usaha yang sehat, transparan, dan berintegritas DQG LQWHJULW\GULYHQ EXVLQHVV HQYLURQPHQW E\ UHMHFWLQJ DOO
GHQJDQ PHQRODN VHJDOD EHQWXN NRQȵLN NHSHQWLQJDQ IRUPV RI FRQȵLFWV RI LQWHUHVW &RUUXSWLRQ &ROOXVLRQ DQG
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), serta 1HSRWLVP Ȋ&&1ȋ DV ZHOO DV JUDWLȴFDWLRQ 7KH &RPSDQ\
JUDWLȴNDVL 3HUVHURDQ VHQDQWLDVD PHQJXWDPDNDQ consistently prioritizes the interests of the Company
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, DERYH SHUVRQDO IDPLO\ JURXS RU RWKHU YHVWHG LQWHUHVWV
keluarga, kelompok, maupun golongan. Komitmen This commitment is implemented in accordance with the
tersebut dilaksanakan dengan berpedoman pada SUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQVLQΖQGRQHVLDLQFOXGLQJ/DZ
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku 1R RI RQ WKH $PHQGPHQW WR /DZ 1R RI
di Indonesia, termasuk Undang-Undang Nomor 20 RQ WKH (UDGLFDWLRQ RI &RUUXSWLRQ &ULPHV 7KLV FRPPLWPHQW
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang is further reinforced through the signing of an integrity pact
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak by all employees and management as a form of agreement
Pidana Korupsi. Komitmen ini juga ditegaskan melalui to carry out their duties and responsibilities in a professional
penandatanganan pakta integritas oleh seluruh and ethical manner.
karyawan dan manajemen sebagai bentuk kesepakatan
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab secara
profesional dan beretika.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company applies systematic
prosedur yang sistematis untuk mencegah dan SURFHGXUHVWRSUHYHQWDQGDGGUHVVVXFKSUDFWLFHVLQFOXGLQJ
menangani praktik tersebut, meliputi mekanisme UHSRUWLQJPHFKDQLVPVLQYHVWLJDWLRQVDQGWKHHQIRUFHPHQW
pelaporan, investigasi, serta penegakan sanksi. Perseroan of sanctions. The Company encourages all employees,
mendorong seluruh karyawan, mitra kerja, dan pihak EXVLQHVV SDUWQHUV DQG UHODWHG SDUWLHV WR DFWLYHO\ VXSSRUW
terkait untuk berperan aktif mendukung kebijakan anti WKHDQWLFRUUXSWLRQDQGDQWLJUDWLȴFDWLRQSROLF\E\UHSRUWLQJ
NRUXSVL GDQ DQWL JUDWLȴNDVL GHQJDQ PHODSRUNDQ SRWHQVL DQ\SRWHQWLDOYLRODWLRQVWKURXJKWKH:KLVWOHEORZLQJ6\VWHP
pelanggaran melalui WBS. Pelanggaran atas kebijakan (“WBS”). Violations of this policy are subject to strict sanctions
ini dikenakan sanksi tegas sesuai ketentuan internal in accordance with the Company’s internal regulations and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang WKHSUHYDLOLQJODZVDQGUHJXODWLRQVLQFOXGLQJGLVKRQRUDEOH
berlaku, termasuk pemutusan hubungan kerja secara termination of employment.
tidak hormat.
Sebagai bagian dari penerapan kebijakan, Perseroan As part of the implementation of the policy, the Company
secara berkala melakukan sosialisasi mengenai kebijakan periodically conducts socialization and dissemination of the
DQWL NRUXSVL GDQ JUDWLȴNDVL WHUPDVXN PHNDQLVPH DQWLFRUUXSWLRQ DQG DQWLJUDWLȴFDWLRQ SROLF\ LQFOXGLQJ WKH
pelaporan pelanggaran, kepada seluruh tingkatan YLRODWLRQ UHSRUWLQJ PHFKDQLVP DFURVV DOO RUJDQL]DWLRQDO
organisasi guna memastikan pemahaman yang konsisten OHYHOVWRHQVXUHFRQVLVWHQWXQGHUVWDQGLQJDQGFRPSUHKHQVLYH
dan penerapan kebijakan secara menyeluruh. implementation of the policy.
Adapun penerapan kebijakan ini diharapkan dapat 7KH LPSOHPHQWDWLRQ RI WKLV SROLF\ LV H[SHFWHG WR SUHYHQW
mencegah potensi kerugian material maupun non- potential material and non-material losses that may
material yang dapat mengganggu kelangsungan usaha disrupt the Company’s business continuity, support the
Perseroan, mendukung upaya pemerintah dalam *RYHUQPHQWȇVHRUWVLQSUHYHQWLQJFRUUXSWLRQLQΖQGRQHVLD
pencegahan korupsi di Indonesia, serta menumbuhkan DQGIRVWHUDZRUNFXOWXUHWKDWXSKROGVHWKLFDOYDOXHVLQDOO
budaya kerja yang menjunjung tinggi etika dalam setiap EXVLQHVVDFWLYLWLHV
aktivitas usaha.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 171
Page 172
Kebijakan
Insider Trading [IDX G-08]
Insider Trading Policy >Ζ';*@
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas dan The Company is committed to upholding integrity and
kepatuhan dalam seluruh aspek operasional. Untuk compliance in all aspects of its operations. To support ethical
mendukung penerapan perilaku usaha yang etis dan business conduct and compliance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, Perseroan regulations, the Company has implemented an insider
menerapkan kebijakan insider trading yang mengatur WUDGLQJ SROLF\ JRYHUQLQJ WKH XVH RI PDWHULDO LQIRUPDWLRQ
pemanfaatan informasi material serta mencegah DQGSUHYHQWLQJFRQȵLFWVRILQWHUHVW7KLVSROLF\LVIRUPXODWHG
terjadinya benturan kepentingan. Kebijakan ini disusun ZLWKUHIHUHQFHWRLQVLGHUWUDGLQJSURYLVLRQVVWLSXODWHGE\WKH
dengan mengacu pada ketentuan insider trading yang capital market authorities.
ditetapkan oleh otoritas pasar modal.
Dalam kebijakan ini, Perseroan melarang Orang Dalam Under this policy, the Company prohibits Insiders who
yang memiliki informasi material yang belum tersedia possess material information that has not been publicly
untuk publik untuk memanfaatkan atau memengaruhi GLVFORVHG IURP XVLQJ VXFK LQIRUPDWLRQ RU LQȵXHQFLQJ DQ\
pihak lain, termasuk anggota keluarga, dalam party, including family members, in making decisions related
pengambilan keputusan terkait kepemilikan saham to the ownership of the Company’s shares. This policy is
Perseroan. Kebijakan ini diterapkan guna memastikan implemented to ensure that material information is managed
pengelolaan informasi dilakukan secara bertanggung responsibly and to maintain the trust of stakeholders.
jawab dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh pihak yang 7KLV SROLF\ DSSOLHV WR DOO SDUWLHV FODVVLȴHG DV ΖQVLGHUV
dikategorikan sebagai Orang Dalam, termasuk Direksi, including members of the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, karyawan, serta pihak lain yang &RPPLVVLRQHUVHPSOR\HHVDQGRWKHUSDUWLHVZKRE\YLUWXH
karena kedudukan atau hubungannya dengan Perseroan RI WKHLU SRVLWLRQ RU UHODWLRQVKLS ZLWK WKH &RPSDQ\ KDYH
memiliki akses terhadap informasi material. Perseroan access to material information. The Company implements
menerapkan pengendalian internal berupa pembatasan internal controls through access restrictions and the
akses dan pengelolaan informasi material guna mencegah PDQDJHPHQWRIPDWHULDOLQIRUPDWLRQWRSUHYHQWPLVXVHDQG
penyalahgunaan informasi serta memastikan kepatuhan to ensure compliance with the principles of good corporate
terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik. JRYHUQDQFH
Pengelolaan
Benturan Kepentingan [IDX G-09]
&RQȵLFWRIΖQWHUHVW0DQDJHPHQW>Ζ';* @
Perseroan menempatkan pengelolaan benturan 7KH&RPSDQ\SODFHVWKHPDQDJHPHQWRIFRQȵLFWVRILQWHUHVW
kepentingan sebagai pilar utama dalam penegakan as a key pillar in the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk melindungi *RYHUQDQFHWRVDIHJXDUGWKHLQWHUHVWVRIDOOVWDNHKROGHUV7KH
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan &RPSDQ\UHFRJQL]HVWKDWFRQȵLFWRILQWHUHVWVLWXDWLRQVPD\
menyadari bahwa situasi benturan kepentingan dapat DULVHZKHQDQLQGLYLGXDOȇVSHUVRQDOLQWHUHVWVDHFWREMHFWLYLW\
muncul ketika kepentingan pribadi individu memengaruhi and professionalism in business decision-making. Therefore,
objektivitas dan profesionalisme dalam pengambilan the Company consistently implements policies aligned with
keputusan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan secara Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 42/POJK.04/2020
konsisten menerapkan kebijakan yang selaras dengan FRQFHUQLQJ $ɝOLDWHG 7UDQVDFWLRQV DQG &RQȵLFW RI ΖQWHUHVW
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 7UDQVDFWLRQV WR HQVXUH WKDW HYHU\ FRUSRUDWH DFWLRQ DQG
WHQWDQJ 7UDQVDNVL $ȴOLDVL GDQ 7UDQVDNVL %HQWXUDQ managerial decision is made independently, transparently,
Kepentingan guna memastikan bahwa setiap tindakan DQGIUHHIURPWKHLQȵXHQFHRISDUWLHVZLWKSHUVRQDOLQWHUHVWV
korporasi dan keputusan manajerial diambil secara
172 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 173
independen, transparan, serta bebas dari pengaruh
pihak-pihak yang memiliki kepentingan pribadi.
Sesuai dengan ketentuan POJK tersebut, Benturan ΖQDFFRUGDQFHZLWKWKHSURYLVLRQVRIWKHUHJXODWLRQD&RQȵLFW
.HSHQWLQJDQ GLGHȴQLVLNDQ VHEDJDL SHUEHGDDQ DQWDUD RIΖQWHUHVWLVGHȴQHGDVDGLHUHQFHEHWZHHQWKH&RPSDQ\ȇV
kepentingan ekonomis Perseroan dengan kepentingan economic interests and the personal economic interests of
ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali Commissioners, major shareholders, or Controllers that may
yang berpotensi merugikan Perseroan. Sebagai langkah potentially harm the Company. As a mitigation measure,
mitigasi, Perseroan mewajibkan pihak-pihak terkait untuk WKH &RPSDQ\ UHTXLUHV WKH UHOHYDQW SDUWLHV WR FRQVLVWHQWO\
senantiasa mengedepankan prinsip independensi dan XSKROGWKHSULQFLSOHRILQGHSHQGHQFHDQGWRDYRLGDQ\IRUP
menghindari segala bentuk pemanfaatan jabatan demi RIPLVXVHRISRVLWLRQIRUSHUVRQDOEHQHȴWRUIRUWKHEHQHȴWRI
NHSHQWLQJDQSULEDGLPDXSXQSLKDNWHUDȴOLDVLODLQQ\D RWKHUDɝOLDWHGSDUWLHV
Pengelolaan atas situasi tersebut dilaksanakan melalui The management of such situations is carried out through
mekanisme pengungkapan informasi secara transparan, a transparent disclosure mechanism, whereby any party
di mana pihak yang memiliki potensi benturan ZLWK D SRWHQWLDO FRQȵLFW RI LQWHUHVW LV UHTXLUHG WR UHSRUW
NHSHQWLQJDQZDMLEPHODSRUNDQDGDQ\DKXEXQJDQDȴOLDVL DQ\ DɝOLDWHG UHODWLRQVKLS RU SHUVRQDO HFRQRPLF LQWHUHVW LQ
atau kepentingan ekonomis pribadi atas suatu transaksi D WUDQVDFWLRQ DQG LV SURKLELWHG IURP EHLQJ LQYROYHG LQ WKH
dan dilarang terlibat dalam proses evaluasi maupun HYDOXDWLRQRUGHFLVLRQPDNLQJSURFHVVUHODWHGWRWKHPDWWHU
pengambilan keputusan terkait.
Selain itu, sebagai bentuk pengawasan preventif, pihak- ΖQ DGGLWLRQ DV D IRUP RI SUHYHQWLYH RYHUVLJKW WKH UHOHYDQW
pihak terkait berkewajiban melakukan pemutakhiran parties are required to regularly update the Special Register
Daftar Khusus mengenai kepemilikan saham serta FRQFHUQLQJ VKDUH RZQHUVKLS DQG WR SURYLGH VWDWHPHQWV
memberikan pernyataan terkait potensi benturan UHJDUGLQJSRWHQWLDOFRQȵLFWVRILQWHUHVWLQPDWWHUVVWLSXODWHG
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam in the Company’s Work Plan and Budget. Through this
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Melalui SURFHGXUH WKH &RPSDQ\ HQVXUHV WKDW HYHU\ SROLF\ DQG
prosedur ini, Perseroan memastikan bahwa setiap transaction undertaken consistently adheres to the arm’s
kebijakan dan transaksi yang dilakukan senantiasa OHQJWKSULQFLSOHDQGSURYLGHVDGGHGYDOXHWRWKHVXVWDLQDELOLW\
memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length principle) serta of the Company’s business.
memberikan nilai tambah bagi keberlangsungan bisnis
Perseroan.
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga $V SDUW RI WKH &RPSDQ\ȇV HRUWV WR PDLQWDLQ DQG HQKDQFH
dan meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH WKH
yang Baik, Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan &RPSDQ\ SURYLGHV D :KLVWOHEORZLQJ 6\VWHP :%6 7KLV
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Sistem ini V\VWHPVHUYHVDVDFKDQQHOIRULQWHUQDODQGH[WHUQDOSDUWLHV
menjadi sarana bagi pihak internal maupun eksternal WR UHSRUW DOOHJHG YLRODWLRQV LQFOXGLQJ IUDXG EUHDFKHV RI
untuk menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran, ODZ FRPSDQ\ UHJXODWLRQV WKH &RGH RI &RQGXFW FRQȵLFWV
termasuk kecurangan, pelanggaran hukum, peraturan of interest, gratuities, and other forms of misconduct that
SHUXVDKDDQNRGHHWLNEHQWXUDQNHSHQWLQJDQJUDWLȴNDVL may harm the Company. Through the WBS, the Company is
serta bentuk penyimpangan lainnya yang berpotensi FRPPLWWHGWRHQVXULQJWKDWHDFKUHSRUWLVUHFHLYHGPDQDJHG
merugikan Perseroan. Melalui penerapan WBS, Perseroan and appropriately addressed to safeguard the Company’s
berkomitmen untuk memastikan setiap laporan diterima, LQWHJULW\ DQG VXSSRUW WKH HHFWLYH LPSOHPHQWDWLRQ RI JRRG
dikelola, dan ditindaklanjuti secara tepat guna menjaga FRUSRUDWHJRYHUQDQFH
integritas Perseroan dan mendukung penerapan tata
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 173
Page 174
kelola perusahaan yang baik.
Prosedur Pengaduan Pelanggaran :KLVWOHEORZLQJ3URFHGXUH
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan Submit a formal report addressed to the Company, c.q.
kepada Perseroan u.p. Tim Pengelola Pengaduan the Whistleblowing Management Team, through the
Pelanggaran yang dikirim melalui e-mail yang telah GHVLJQDWHGHPDLODGGUHVVSURYLGHG
disediakan;
2. Pelaporan pengaduan pelanggaran wajib dilengkapi 2. Whistleblowing reports should be accompanied by
dengan Salinan identitas dan dokumen pendukung D FRS\ RI WKH ZKLVWOHEORZHUȇV LGHQWLȴFDWLRQ DQG DQ\
lainnya yang berkaitan dengan laporan yang VXSSRUWLQJGRFXPHQWVUHOHYDQWWRWKHUHSRUW
disampaikan;
3. Pengaduan pelanggaran yang disampaikan tanpa 3. $QRQ\PRXVUHSRUWVPD\VWLOOEHDFFHSWHG KRZHYHUWKH
identitas atau secara anonim tetap dapat diterima, &RPSDQ\ LV QRW REOLJDWHG WR SURYLGH D UHVSRQVH GXH
namun Perseroan tidak berkewajiban memberikan WR OLPLWDWLRQV LQ FRPPXQLFDWLRQ DQG FODULȴFDWLRQ DQG
tanggapan, mengingat keterbatasan dalam VXFKUHSRUWVPD\QRWEHSURFHVVHGIXUWKHU
PHODNXNDQ NRPXQLNDVL GDQ NODULȴNDVL VHKLQJJD
laporan tersebut mungkin tidak dapat diproses lebih
lanjut;
4. Apabila penerima Pengaduan bukan Pihak yang 4. If the recipient of the report is not the party responsible
mengelola pengaduan, maka yang bersangkutan for managing whistleblowing reports, the recipient must
wajib meneruskan Pengaduan tersebut kepada IRUZDUGWKHUHSRUWWRWKHUHOHYDQWSDUW\
Pihak terkait;
5. Perseroan akan memberikan tanda terima laporan 5. The Company will issue an acknowledgment of receipt
atas Pengaduan yang beridentitas. for reports submitted with the whistleblower’s identity.
Perlindungan Pelapor :KLVWOHEORZHU3URWHFWLRQ
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan melindungi The Whistleblowing Management Team shall protect and
dan merahasiakan identitas pelapor. Hal ini penting PDLQWDLQ WKH FRQȴGHQWLDOLW\ RI WKH ZKLVWOHEORZHUȇV LGHQWLW\
dalam proses Whistleblowing System. Beberapa hal yang This is essential to the Whistleblowing System process. Key
harus diperhatikan terkait perlindungan bagi pelapor, aspects of whistleblower protection include:
antara lain:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaan oleh 7KHZKLVWOHEORZHUȇVLGHQWLW\VKDOOEHNHSWFRQȴGHQWLDOE\
Perseroan; WKH&RPSDQ\
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company shall ensure protection for the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun whistleblower from any form of threats, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun RU XQIDYRUDEOH DFWLRQV IURP DQ\ SDUW\ SURYLGHG WKDW
selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran WKH ZKLVWOHEORZHU PDLQWDLQV WKH FRQȴGHQWLDOLW\ RI WKH
yang diadukan kepada pihak manapun; dan UHSRUWHGYLRODWLRQ DQG
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi 3. Such protection also applies to parties conducting the
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun LQYHVWLJDWLRQDQGWKRVHSURYLGLQJLQIRUPDWLRQUHODWHGWR
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait the report.
dengan pengaduan tersebut.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran 0DQDJHPHQWRI:KLVWOHEORZLQJ5HSRUWV
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Tim The whistleblowing system is administered by the Complaint
Pengelola Pengaduan. Adapun mekanisme pengelolaan Management Team. The mechanism for managing
pelaporan pelanggaran, yaitu sebagai berikut: whistleblowing reports is as follows:
174 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 175
1. Tim Pengelola Pengaduan menerima laporan 7KH &RPSODLQW 0DQDJHPHQW 7HDP UHFHLYHV WKH UHSRUW
dan melakukan penyaringan awal untuk menilai and conducts an initial screening to assess whether it
apakah laporan memenuhi kriteria, yaitu laporan PHHWVWKHFULWHULDQDPHO\ DQLGHQWLȴHGUHSRUWDFOHDU
beridentitas, terdapat latar belakang penyimpangan/ GHVFULSWLRQ RI WKH DOOHJHG PLVFRQGXFWYLRODWLRQ DQG
pelanggaran dan pihak-pihak yang terlibat, serta WKH SDUWLHV LQYROYHG DQG WKH H[LVWHQFH RI SRWHQWLDO
adanya kerugian yang ditimbulkan. Jika laporan valid, ORVVHVLQFXUUHGΖIWKHUHSRUWLVGHHPHGYDOLGLWZLOOEH
laporan akan diproses lebih lanjut. Jika tidak, proses SURFHVVHGIXUWKHU RWKHUZLVHWKHSURFHVVLVFRQVLGHUHG
dianggap selesai; FRPSOHWH
2. 7LP3HQJHOROD3HQJDGXDQPHODNXNDQYHULȴNDVLDZDO 2. The Complaint Management Team conducts a
untuk menemukan bukti terkait penyimpangan/ SUHOLPLQDU\ YHULȴFDWLRQ WR LGHQWLI\ HYLGHQFH UHODWHG
pelanggaran yang dilakukan oleh pihak-pihak terlibat. WR WKH DOOHJHG PLVFRQGXFWYLRODWLRQ FRPPLWWHG E\
+DVLOYHULȴNDVLDZDOWHUVHEXWDNDQGLODSRUNDQNHSDGD WKH SDUWLHV LQYROYHG 7KH UHVXOWV RI WKLV SUHOLPLQDU\
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk ditinjau dan YHULȴFDWLRQVKDOOEHUHSRUWHGWRWKH%RDUGRI'LUHFWRUV
ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku; DQGRU WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV IRU UHYLHZ DQG
IROORZXSLQDFFRUGDQFHZLWKDSSOLFDEOHSURFHGXUHV
3. Direksi dan/atau Dewan Komisaris menetapkan 3. The Board of Directors and/or the Board of Commissioners
apakah akan dilakukan Tindakan lebih lanjut determine whether further action is required based on
EHUGDVDUNDQKDVLOYHULȴNDVLDZDO\DQJDNDQGLODNXNDQ WKHUHVXOWVRIWKHSUHOLPLQDU\YHULȴFDWLRQZKLFKZLOOEH
oleh Unit Audit Internal; FDUULHGRXWE\WKHΖQWHUQDO$XGLW8QLW
4. Unit Audit Internal melakukan langkah lebih lanjut 4. The Internal Audit Unit undertakes further steps
EHUGDVDUNDQ KDVLO YHULȴNDVL DZDO GDQ PHODSRUNDQ EDVHG RQ WKH SUHOLPLQDU\ YHULȴFDWLRQ DQG UHSRUWV WKH
hasilnya kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris; results to the Board of Directors and/or the Board of
&RPPLVVLRQHUV
5. Dari laporan tersebut, Direksi dan/atau Dewan 5. Based on the report, the Board of Directors and/or the
Komisaris menetapkan rekomendasi langkah Board of Commissioners determine the recommended
selanjutnya. Jika tidak terbukti, laporan akan ditutup. QH[W VWHSV ΖI WKH DOOHJDWLRQ LV XQVXEVWDQWLDWHG WKH
Jika terbukti atau memerlukan tindak lanjut, sanksi report will be closed. If substantiated or requiring
akan dikenakan sesuai ketentuan yang berlaku; dan follow-up, sanctions will be imposed in accordance with
WKHDSSOLFDEOHSURYLVLRQV DQG
6. 6HOXUXKSURVHVYHULȴNDVLDZDOGDQWLQGDNODQMXWDWDV 6. 7KHHQWLUHSURFHVVRISUHOLPLQDU\YHULȴFDWLRQDQGIROORZ
pengaduan dilaksanakan dalam waktu 30 (tiga puluh) up on the report shall be completed within 30 (thirty)
hari kerja dan dapat diperpanjang paling lama 14 ZRUNLQJGD\VDQGPD\EHH[WHQGHGIRUDPD[LPXPRI
(empat belas) hari kerja dengan dibuat Berita Acara. IRXUWHHQ ZRUNLQJ GD\V GRFXPHQWHG LQ DQ RɝFLDO
report.
Pihak yang Mengelola Pengaduan 3DUWLHV5HVSRQVLEOHIRU0DQDJLQJ5HSRUWV
1. Kepala Audit Internal; +HDGRIΖQWHUQDO$XGLW
2. Sekretaris Perusahaan; dan 2. &RUSRUDWH6HFUHWDU\ DQG
3. Manajer SDM 3. Human Resources (HR) Manager.
Penglola WBS Perseroan akan membuat laporan yang The Company’s WBS administrators shall prepare reports
meliputi, antara lain jumlah pengaduan/pengungkapan, FRYHULQJ DPRQJ RWKHU WKLQJV WKH QXPEHU RI FRPSODLQWV
kategori pengaduan/pengungkapan dan saluran yang disclosures, the categories of complaints/disclosures,
digunakan oleh Pelapor kepada Direktur dan Dewan and the reporting channels used by the whistleblowers, to
Komisaris apabila diperlukan. be submitted to the Board of Directors and the Board of
Commissioners as necessary.
Media Pelaporan WBS :KLVWOHEORZLQJ3URFHGXUH
Pelapor dapat menyampaikan segala bentuk pengaduan Whistleblowers may submit reports through the designated
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 175
Page 176
secara resmi melalui alamat email berikut: email address:
pengaduan@repowerasiaindonesia.co.id. pengaduan @repowerasiaindonesia.co.id.
Jumlah Pengaduan 1XPEHURI5HSRUWV
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan 7KURXJKRXWQRYLRODWLRQUHSRUWVZHUHUHFHLYHGWKURXJK
pelanggaran yang diterima melalui media pelaporan WBS WKH:%6UHSRUWLQJFKDQQHOSURYLGHGE\WKH&RPSDQ\
yang telah disediakan Perseroan.
Implementasi Tata
Kelola Perusahaan
&RUSRUDWH*RYHUQDQFHΖPSOHPHQWDWLRQ
Prinsip Rekomendasi OJK
Status
Principle OJK Recommendations
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham.
$VSHFW 7KH5HODWLRQVKLS%HWZHHQWKH3XEOLF&RPSDQ\DQG6KDUHKROGHUVLQ(QVXULQJ6KDUHKROGHUVȇ5LJKWV
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis untuk mengumpulkan
suara YRWLQJ), baik secara terbuka maupun tertutup yang
Prinsip 1 mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang
Diterapkan
Meningkatkan Nilai 1.1 Saham.
Applied
Penyelenggaraan 7KHFRPSDQ\XVHVPHWKRGRUWHFKQLFSURFHGXUHWRFROOHFWYRWLQJ%RWK
Rapat Umum RSHQ YRWH RU FORVH WKDW IRFXV RQ LQGHSHQGHQFH DQG LQWHUHVW RI WKH
Pemegang Saham Shareholder.
(RUPS). Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Principle 1 hadir dalam RUPS tahunan. Diterapkan
1.2
(QKDQFLQJWKH All members of the Directors and Board of Commissioners of the Applied
Value of the Company attend the annual General Meeting of Shareholders.
General Meeting of Ringkasan RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan setidaknya
Shareholders (RUPS) selama 1 (satu) tahun. Diterapkan
1.3
7KH*06PLQXWHVLVDYDLODEOHLQWKH&RPSDQ\ȇVRɝFLDOZHEVLWHIRUDW Applied
OHDVW RQH \HDU
Prinsip 2
Meningkatkan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Kualitas Komunikasi Saham atau investor. Diterapkan
Perusahaan Terbuka 2.1
The Company rules on communication policy with the Shareholders or Applied
dengan Pemegang LQYHVWRU
Saham atau Investor.
Principle 2
ΖPSURYLQJWKH4XDOLW\
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan
of Communication
dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web. Diterapkan
Between the Public 2.2
The company disclose the Company’s communication policy with the Applied
Company and
6KDUHKROGHUVRULQYHVWRUZLWKLQWKHZHEVLWH
Shareholders or
ΖQYHVWRUV
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Aspect 2 : Functions and Roles of the Board of Commissioners.
176 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 177
Prinsip 3
Penentuan jumlah anggota Dewan mempertimbangkan kondisi
Memperkuat
Perusahaan Terbuka. Diterapkan
Keanggotaan dan 3.1
The determination of the number of board members takes into account Applied
Komposisi Dewan
the conditions of the public company.
Komisaris.
Prinsip 3
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
Memperkuat
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Keanggotaan dan Diterapkan
3.2 dibutuhkan.
Komposisi Dewan Applied
Composition determines the members of the Board of Commissioners
Komisaris.
WRREVHUYHWKHYDULHW\RIVNLOOVNQRZOHGJHDQGH[SHULHQFHQHHGHG
Principle 3
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan
4.1
7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVKDVSROLF\RQVHOIDVVHVVPHQWWRHYDOXDWH Applied
Prinsip 4 the Board of Commissioners.
Meningkatkan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Kualitas kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Pelaksanaan Tugas 4.2 Perseroan. Diterapkan
dan Tanggung 6HOIDVVHVVPHQW SROLF\ WR HYDOXDWH WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUVȇ Applied
Jawab Dewan performance is disclosed through the Company’s Annual Report.
Komisaris. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan yang berkaitan dengan
Principle 4 pengunduran diri anggota Dewan Komisaris jika terlibat dalam
Diterapkan
ΖPSURYLQJWKH 4.3 kejahatan keuangan.
Applied
4XDOLW\RIWKH%RDUG 7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUJRYHUQVSROLF\LQUHODWLRQZLWKUHVLJQDWLRQ
of Commissioners’ RILWVPHPEHULIWKH\DUHLQYROYHGLQIUDXGXOHQFH
Duties and Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
Responsibilities dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
([HFXWLRQ Nominasi anggota Direksi. Diterapkan
4.4
The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration Applied
&RPPLWWHHGHYHORSVDVXFFHVVLRQSROLF\LQWKHQRPLQDWLRQSURFHVVRI
Board of Directors members.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi.
Aspect 3 : Functions and Roles of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Diterapkan
5.1
Prinsip 5 The determination on the membership of Directors considering the Applied
Memperkuat &RPSDQ\ȇVFRQGLWLRQDVZHOODVHHFWLYHQHVVLQGHFLVLRQPDNLQJ
Keanggotaan dan Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
Komposisi Direksi. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Diterapkan
Principle 5 5.2 dibutuhkan.
Applied
Strengthening the Determination on the member composition of the Board of Director to
Membership and REVHUYHWKHYDULHW\RIVNLOOVNQRZOHGJHDQGH[SHULHQFHVQHHGHG
Composition of the Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
Board of Directors. memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Diterapkan
5.3
'LUHFWRUV PHPEHU ZKLFK JRYHUQ RYHU WKH DFFRXQWLQJ RU ȴQDQFLDO KDV Applied
WKHVNLOODQGRUNQRZOHGJHLQWKHDFFRXQWLQJȴHOG
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 177
Page 178
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Diterapkan
Meningkatkan 6.1 untuk menilai kinerja Direksi.
Applied
Kualitas 'LUHFWRUVKDVLWVRZQHGVHOIDVVHVVPHQWWRHYDOXDWHLWVRZQSHUIRUPDQFH
Pelaksanaan Tugas Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
dan Tanggung Direksi diungkapkan secara lengkap melalui laporan tahunan
Diterapkan
Jawab Direksi. 6.2 Perseroan.
Applied
Principle 6 6HOIDVVHVVPHQWSROLF\WRHYDOXDWH'LUHFWRUVȇSHUIRUPDQFHLVGLVFORVHG
ΖPSURYLQJWKH through the Company’s annual report.
4XDOLW\RIWKH%RDUG
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Anggota
of Directors’ Duties Diterapkan
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
and Responsibilities 6.3
The Directors carry policy in relation with resignation of Member of the Applied
([HFXWLRQ
'LUHFWRUVLILQYROYHGLQIUDXGXOHQF\
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4 : Stakeholder Participation.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah kejadian insider
Diterapkan
7.1 trading.
Applied
7KH&RPSDQ\SROLF\WRSUHYHQWLQVLGHUWUDGLQJ
Prinsip 7 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti kecurangan. Diterapkan
Meningkatkan 7.2
The Company policy regarding anti-corruption and anti-fraud. Applied
Aspek Tata Kelola
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Perusahaan
kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
melalui Partisipasi 7.3
7KH &RPSDQ\ SROLF\ RQ VHOHFWLRQ DQG LPSURYHPHQW RI VXSSOLHU RU Applied
Pemangku
YHQGRUDELOLW\
Kepentingan.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Principle 7 Diterapkan
7.4 kreditur.
(QKDQFLQJ&RUSRUDWH Applied
7KH&RPSDQ\SROLF\RQIXOȴOPHQWRIFUHGLWRUȇVULJKWV
*RYHUQDQFH$VSHFWV
through Stakeholder Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system. Diterapkan
7.5
Participation. The Company whistleblowing system policy. Applied
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan. Diterapkan
7.6
7KHFRPSDQ\SROLF\RQORQJWHUPLQFHQWLYHDOORFDWLRQWRWKH'LUHFWRUV Applied
and employee.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi.
Aspect 5 : Transparency of Information.
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
Prinsip 8 lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Diterapkan
8.1
Meningkatkan The company utilize the use of information technology in broad sense Applied
Pelaksanaan apart from website as information disclosure media.
Keterbukaan Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
Informasi. akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%
Principle 8 (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
ΖPSURYLQJWKH kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama
Diterapkan
Implementation 8.2 dan Pengendali.
Applied
of Information 7KH &RPSDQ\ȇV $QQXDO 5HSRUW GLVFORVHG WKH RZQHU RI ȴQDO SURȴW
Transparency. by owning at least 5% of the Company’s shares. In addition to the
GLVFORVXUHRIWKHRZQHURIȴQDOSURȴWLQWKHRZQHUVKLSRI&RPSDQ\ȇV
share through Controller and Main Shareholder.
178 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 179
Penerapan Atas Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Implementation of The General Guideline For Indonesia Corporate
*RYHUQDQFH 38*.Ζ
Prinsip
No Status
Principle
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Applied
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Diterapkan
3HUIRUPDQFH(YDOXDWLRQ%RDUGRI'LUHFWRUVDQGΖWV0HPEHUV Applied
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Applied
1.4 Pembentukan Komite Diterapkan
(VWDEOLVKPHQWRI&RPPLWWHHV Applied
1.5 Penilaian Kinerja – Dewan Komisaris dan Anggotanya Diterapkan
3HUIRUPDQFH(YDOXDWLRQȂ%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQGΖWV0HPEHUV Applied
1.6 Benturan Kepentingan Diterapkan
&RQȵLFWRIΖQWHUHVW Applied
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan
(QKDQFHPHQWRIWKH&RPSHWHQFHRIWKH%RDUGRI'LUHFWRUVDQG%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV0HPEHUV Applied
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan
Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners Applied
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners Applied
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Diterapkan
Nature of the Working Relationship Applied
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris Diterapkan
Access to Information by the Board of Commissioners Applied
3.3 Tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Diterapkan
Korporasi Applied
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding the Impact of
Ownership Structure on the Corporation
4. Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
(WKLFDODQG5HVSRQVLEOH%HKDYLRU5HVSRQVLEOH%HKDYLRU
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Diterapkan
&RGHRI(WKLFVDQG%HKDYLRU Applied
4.2 Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi Diterapkan
Values and Organizational Culture Applied
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 179
Page 180
4.3 Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-Nilai dan Budaya Diterapkan
(QIRUFHPHQWDQG&RPPXQLFDWLRQRIWKH&RGHRI(WKLFV9DOXHVDQG&XOWXUH Applied
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Diterapkan
Internal Control and Compliance Applied
5.2 Manajemen Risiko Diterapkan
Risk Management Applied
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Diterapkan
ΖQWHJUDWLRQRI*RYHUQDQFH5LVN0DQDJHPHQWDQG&RPSOLDQFH Applied
5.4 Audit Internal Diterapkan
Internal Audit Applied
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan Diterapkan
Disclosure Policy Applied
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Diterapkan
Financial and Sustainability Reporting Applied
6.3 Diseminasi Informasi Diterapkan
Information Dissemination Applied
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholders’ Rights
7.1 Hak Pemegang Saham Diterapkan
Shareholders’ Rights Applied
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Diterapkan
Fair Treatment of Shareholders Applied
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham Diterapkan
General Meeting of Shareholders Applied
8. Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Appreciation of Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci Diterapkan
.H\6WDNHKROGHU(QJDJHPHQW Applied
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Diterapkan
Integration of Sustainability into the Business Model Applied
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Diterapkan
Protection of Stakeholders Applied
180 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 181
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 181
Page 182
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
182 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 183
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 183
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
&RUSRUDWH6RVLDODQG(QYLURQPHQWDO5HVSRQVLELOLW\
Informasi terkait pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Information regarding the implementation of the Company’s
dan Lingkungan Perusahaan atau Corporate Social and &RUSRUDWH 6RFLDO DQG (QYLURQPHQWDO 5HVSRQVLELOLW\ LV
(QYLURQPHQWDO 5HVSRQVLELOLW\ kami sampaikan secara presented separately in the 2025 Sustainability Report of PT
terpisah pada Laporan Keberlanjutan PT Repower Repower Asia Indonesia Tbk, which forms an integral part of
Asia Indonesia Tbk 2025 yang merupakan bagian tidak this Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
184 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 185
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 185
Page 186
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
186 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 187
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 187
Page 188
188 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 189
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 189
Page 190
190 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 191
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 191
Page 192
192 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 193
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 193
Page 194
194 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 195
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 195
Page 196
196 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 197
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 197
Page 198
198 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 199
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 199
Page 200
200 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 201
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 201
Page 202
202 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 203
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 203
Page 204
204 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 205
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 205
Page 206
206 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 207
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 207
Page 208
208 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 209
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 209
Page 210
210 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 211
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 211
Page 212
212 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 213
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 213
Page 214
214 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 215
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 215
Page 216
216 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 217
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 217
Page 218
218 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 219
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 219
Page 220
220 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 221
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 221
Page 222
222 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 223
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 223
Page 224
224 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 225
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 225
Page 226
226 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 227
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 227
Page 228
228 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 229
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 229
Page 230
230 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 231
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 231
Page 232
232 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 233
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 233
Page 234
234 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 235
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 235
Page 236
236 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Page 237
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report 237
Page 238
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
P T Repo w e r Asia Indone sia T bk
Akselerasi Strategis,
Memperkuat Kontinuitas Pertumbuhan
Strategis Acceleration, Strengthening The Continuity of Growth
Jalan Warung Buncit Raya No. 65,
Kalibata, Jakarta Selatan,
Indonesia 12740
@repowerasiaindonesia
PT Repower Asia Indonesia Tbk
www.repowerasiaindonesia.co.id
238 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 - 2025 Annual Report
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Re
p.1
unresolved
org
PT Repower
p.3 ×10
unresolved
org
Asia Indonesia TBK
p.3 ×5
unresolved
org
PT Akselerasi Strategis
p.3
unresolved
org
Repower Indonesia Tbk
p.6 ×3
unresolved
org
PT Repower Asia
p.6 ×14
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.7 ×9
unresolved
org
PT Repower Saham
p.18
unresolved
org
Low-Income Communities. Tbk
p.18
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×13
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.24 ×3
unresolved
person
Adapun
· Komisaris
p.27
unresolved
person
GDWHG
· Commissioner
p.29 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.32
unresolved
person
GHGLFDWLRQ
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Komsiaris
· Komisaris Independen
p.42
unresolved
org
Business Fields
· Company Name
p.46
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×2
unresolved
—
Akta Pendirian
p.47
unresolved
org
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower Asia Indonesia sesuai
p.47
unresolved
org
PT Indonesia Stock Exchange
p.47
unresolved
org
PT Indonesia Stock Exchange Murti Wikaningsih Hastuti
p.47
unresolved
org
PT Repower Asia Indonesia Limited Liability
p.47
unresolved
person
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
· Notaris
p.47 ×6
unresolved
—
corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
p.47
unresolved
—
Instagram
p.47
unresolved
—
Facebook
p.47
unresolved
—
Youtube
p.47
unresolved
—
LinkedIn
p.47
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.48 ×5
unresolved
org
Menteri
p.48
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.48
unresolved
person
Yulianti
p.51
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.51
unresolved
org
Jakarta Selatan 12740
DKI Jakarta
p.51
unresolved
org
PT Graha Jasa Ekatama
p.56
unresolved
org
PT FIM Jasa Ekatama
p.56 ×2
unresolved
org
PT FIM Perkasa Utama
p.56 ×2
unresolved
—
SSRLQPHQW Diangkat
· Komisaris Utama
p.56 ×5
unresolved
person
Pelaksana Fungsi Nominasi
· Anggota
p.56
unresolved
org
PT Radana Finance
p.58
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.58
unresolved
org
Bank Syariah Bukopin
p.58
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.58
unresolved
org
PT Zajqa Parama Berkah
p.61
unresolved
org
PT Jejak Imani Berkah Bersama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia
p.61
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak-Kantor
p.61
unresolved
—
Highrise Project
· Director
p.62
unresolved
person
Drs. Independent Commissioner H. Ikhwan Abidin
· Commissioner
p.63 ×33
unresolved
person
Drs. Ichsan Thalib Yahya Attamimi Arif Wachjunadi
· Commissioner
p.63 ×82
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.70
unresolved
person
Drs. Ichsan
p.71 ×3
unresolved
person
Drs. Arif
p.71
unresolved
person
H. Ikhwan
p.72
unresolved
person
Yahya
· Direktur
p.72
unresolved
org
PT Enam Berlian
p.73
unresolved
org
Pengendali Indonesia Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
Party Indonesia Tbk
p.73 ×2
unresolved
person
Drs. Ichasan Thalib
p.73
unresolved
—
position of Drs.
p.73
unresolved
—
Ichsan Thalib who
p.73
unresolved
—
is also the owner
p.73
unresolved
org
PT RI
p.73
unresolved
—
RI376L[%HUOLDQ
p.73
unresolved
—
Sinergi which is one
p.73
unresolved
org
PT Harmoni
p.74 ×4
unresolved
org
PT Repower Asia Propertindo
p.74
unresolved
org
PT Harum Propertindo
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.77
unresolved
org
Jonnardi
p.77
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.77 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Nomor STTD
p.77
unresolved
—
Registrasi: AP.1728
· Akuntan Publik
p.77
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.78
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar
p.78
unresolved
org
Bank Awards
p.79
unresolved
org
Pusat Statistik
p.102
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.116
unresolved
org
PT Bima Registra
p.117 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentrak Efek Indonesia
p.117 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentrak Efek Risalah RUPS
p.117
unresolved
person
Drs. Ichsan Thalib Directors Present
p.117
unresolved
person
Drs. Ichsan Thalib Independent
p.118 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.119 ×2
unresolved
person
Drs. Arif Wachjunadi Keputusan RUPS
p.121
unresolved
person
GMS Resolution
· Direktur Utama
p.121
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.127
unresolved
person
XQGHU
· Komisaris
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.