Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 382
Page 1
Page 2
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
2 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 3
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
TEMA LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Sustainability Report 2025 Theme
Renewing Our Vision
to Empower the Future
Memperbarui Visi Kami
untuk Memberdayakan Masa Depan
Komitmen kami dalam menyajikan laporan kinerja Our commitment to present the sixth edition of
keberlanjutan edisi keenam atas PT Energi Mega the sustainability performance report on PT Energi
Persada Tbk (EMP) masih terlaksana dengan Mega Persada Tbk (EMP) is being carried out
baik, dengan mengubah cakupan unit usahanya well by changing the scope of its business units
menjadi 9 (sembilan) unit usaha yaitu KKS Malacca to 9 (nine) business units, namely Malacca Strait
Strait, KKS Bentu, KKS Korinci Baru, KKS Kangean, PSC, Bentu PSC, Korinci Baru PSC, Kangean PSC,
KKS Sengkang, KKS WK ‘B’, KKS Siak, KKS Kampar, Sengkang PSC, WK ‘B’ PSC, Siak PSC, Kampar
dan KKS Tonga. Laporan ini adalah perwujudan PSC, and Tonga PSC.This report is a presentation of
laporan atas kinerja Lingkungan, Sosial dan Tata the Environmental, Social, and Governance (ESG)
kelola (LST) yang terkait dengan penerapan praktik- performance report regarding the Company’s
praktik keberlanjutan oleh Perusahaan sehubungan implementation of sustainable practices in relation
dengan kontribusi manfaat ekonomi, sosial dan to the economic, social, and environmental
lingkungan yang diberikan kepada para pemangku benefits provided to its stakeholders. The theme
kepentingannya. Tema Laporan Keberlanjutan of this Sustainability Report for the year 2025 is
tahun 2025 ini adalah “MEMPERBARUI VISI KAMI “RENEWING OUR VISION TO EMPOWER THE
UNTUK MEMBERDAYAKAN MASA DEPAN”. FUTURE”.
(GRI2-2)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 3
Page 4
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Daftar Isi
Keanggotaan dalam Asosiasi 70
Membership in the Association
05
Table of Contents
STRUKTUR TATA KELOLA DALAM MENDUKUNG 74
KEBERLANJUTAN
Governance Structure in Supporting Sustainability
Visi, Misi, dan Prinsip Keberlanjutan 77
Sustainability Vision, Mission, and Principles
Kebijakan Keberlanjutan 78
Sustainability Policy
01 Struktur Tata Kelola ESG 79
ESG Governance Structure
SAMBUTAN MANAJEMEN 6
Management Statement Pengembangan Kompetensi Terkait dengan Pembangunan 81
Keuangan Berkelanjutan
02 Competency Development related to Sustainable Finance
Development
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 20
Struktur Tata Kelola Perusahaan 81
TAHUN 2025 Corporate Governance Structure
Overview on 2025 Sustainability Performance
Komite-Komite dalam Perusahaan 88
03 The Company’s Committees
Interaksi dengan Pemangku Kepentingan 98
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 29
Interaction with Stakeholders
TAHUN 2025
About Sustainability Report of 2025 06
Standar Teknis Pelaporan 31
KONTRIBUSI EKONOMI 103
Reporting Technical Standards YANG BERKELANJUTAN
Struktur Laporan 31 Sustainable Economic Contribution
Reporting Structure
Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan 114
Standar Pengukuran Data Keberlanjutan 32 Economic Value for Stakeholders
Sustainability Data Measurement Standards
Kontribusi dan Pembayaran kepada Pemerintah 116
Pelaporan Keberlanjutan 32 Contribution and Payment to Government
Sustainability Reporting
Memberdayakan Pemasok Lokal 116
Perubahan Terkait Pelaporan dan Pernyataan Ulang 33 Empowering Local Suppliers
Changes Regarding Reporting and Restatement
Proses Penentuan Topik Material 34 07
Material Topics Determining Process MENJAGA KELESTARIAN ALAM DAN 118
Penentuan Topik Material dan Batasan Laporan 36 LINGKUNGAN
Determination of Material Topics and Report Boundaries Preserving Nature and Environment
04 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
121
SEKILAS PT ENERGI MEGA PERSADA TBK 46
Analisis dan Pemantauan Dampak Lingkungan 122
PT Energi Mega Persada Tbk at a Glance Environmental Impact Analysis and Monitoring
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 54 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 123
Company’s Vision, Mission, and Values Environmental Management Costs
Etika Perusahaan 56 Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan 124
Company Ethics Implementing the Environmental Management System
Sistem Pelaporan Pelanggaran 58 Prosedur Manajemen Insiden 128
Whistleblowing System Incident Management Procedure
Struktur Kepemilikan & Pengendalian Perusahaan 62 Penjangkauan Lingkungan Hidup 129
Company’s Ownership & Controlling Structure Environmental Outreach
Skala Perusahaan 64 Kebijakan Lingkungan 132
Company Scale Environmental Policy
Pengelolaan Operasi Bisnis Kami yang Berstandar Tinggi 66 Material 132
Management of Business Operations with High Standards Material
Keamanan Siber 68 Energi 133
Cyber Security Energy
4 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 5
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Air
11
144
Water
Keanekaragaman Hayati 152 PENGEMBANGAN SOSIAL MASYARAKAT YANG 283
Biodiversity BERKELANJUTAN
Konservasi 173 Sustainable Social Community Development
Conservation Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan Tanggung jawab 285
Emisi 178 Sosial
Emission Community Engagement and Corporate Social
Responsibility Policy
Efluen dan Limbah 188
Effluent and Waste Kerangka Keterlibatan Masyarakat 286
Community Engagement Framework
Insiden Tumpahan Minyak 200
Oil Spill Incidents Kinerja Pelibatan Masyarakat tahun 2025 289
Community Engagement Performance in 2025
Komitmen Kami terhadap Pembangunan 203
Berkelanjutan Mekanisme Keluhan Masyarakat 331
Our Commitment to Continuous Development Local Community Grievances Mechanism
Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
Grievances Handling Mechanism and Report
204
12
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN 337
08 Product and Service Responsibilities
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development
207
13
MENDUKUNG PENCAPAIAN TUJUAN 340
Profil Karyawan 208
Employee Profile PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Supporting the achievement the Sustainable
Kerangka Pengembangan Karyawan 211
Development Goals
Employee Development Framework
Renumerasi dan Tunjangan 230
Remuneration and Benefits DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51 356
POJK 51 Disclosure Table
Menciptakan Hubungan Industrial yang Harmonis 233
Creating Harmonious Industrial Relations INDEKS KONTEN GRI 360
GRI Content Index
Keberagaman dan Inklusi 234
Diversity and Inclusion Sustainability Accounting Standard Board (SASB) 374
Minyak dan Gas – Eksplorasi dan Produksi (2018)
Kesenjangan Upah Berdasarkan Jenis Kelamin 238
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Gender Pay Gap Oil and Gas – Exploration and Production (2018)
09 Laporan Asuransi Independen
Independent Assurance Statement
380
PENGHORMATAN HAK ASASI MANUSIA 245
Daftar Istilah 376
Human Rights Respect Glossary
Kebijakan Hak Asasi Manusia 249 Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 378
Human Rights Policy Sustainability Report Feedback Form
Tim Koordinasi Hak Asasi Manusia 252
Human Rights Coordinating Team
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 253
Human Rights Due Diligence
10
PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN 257
KESEHATAN
Occupational Safety and Health Management
Kepatuhan dengan Peraturan 259
Compliance and Regulations
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 261
di Perusahaan
Occupational Safety and Health Management System in
the Company
Kinerja K3 di tahun 2025 274
OHS Performance in 2025
K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama 280
OHS in Collective Labor Agreement
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 5
Page 6
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
01
6 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 7
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
SAMBUTAN MANAJEMEN
Management Statement
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 7
Page 8
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Statement
(POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5) [GRI2-22]
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear valued stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We begin by expressing our gratitude to God Almighty for
Esa atas berbagai capaian yang berhasil diraih sepanjang the achievements attained throughout 2025. Amid evolving
tahun 2025. Di tengah dinamika dan tantangan yang terus dynamics and challenges, PT Energi Mega Persada Tbk
berkembang, PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) tetap (EMP) has continued to demonstrate resilience and maintain
menunjukkan kinerja yang tangguh serta mampu menjaga sustainable operations consistently.
kesinambungan operasional Perusahaan secara konsisten.
Kami menyampaikan penghargaan kepada seluruh jajaran We extend our appreciation to the management team and all
manajemen dan karyawan atas dedikasi, integritas, serta employees for their dedication, integrity, and professionalism.
profesionalisme yang senantiasa ditunjukkan. Kontribusi Their contributions have not only supported the achievement
tersebut tidak hanya mendukung pencapaian sasaran of business objectives but have also ensured that all
usaha, tetapi juga memastikan bahwa setiap aktivitas operational activities are carried out with a strong emphasis
operasional dijalankan dengan mengutamakan keselamatan on occupational safety, environmental protection, and
kerja, perlindungan lingkungan, serta penerapan prinsip sustainability principles.
keberlanjutan.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para mitra We would also like to thank our business partners for their
usaha atas kemitraan yang kuat dan saling mendukung. strong and mutually supportive partnerships. This ongoing
Kolaborasi yang terjalin secara berkesinambungan telah collaboration has become a key pillar in maintaining the
menjadi salah satu pilar utama dalam menjaga stabilitas dan Company’s stability and resilience amid the dynamic energy
ketahanan Perusahaan di tengah dinamika industri energi. industry landscape.
Kami turut memberikan apresiasi kepada pemerintah, Our appreciation is also extended to the government, local
masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta seluruh communities surrounding our operational areas, and all other
pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan stakeholders for their continued support and trust. Strong and
kepercayaan yang diberikan. Sinergi yang harmonis harmonious relationships with all parties serve as a critical
dengan berbagai pihak merupakan fondasi penting dalam foundation in ensuring that the Company’s operations are
memastikan bahwa kegiatan usaha Perusahaan berjalan conducted responsibly and sustainably.
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Sebagai Dewan Komisaris, kami terus melaksanakan fungsi As the Board of Commissioners, we continue to perform our
pengawasan secara efektif untuk memastikan bahwa arah supervisory role effectively to ensure that the Company’s
kebijakan dan strategi Perusahaan tetap sejalan dengan tujuan policies and strategic direction remain aligned with its long-
jangka panjang. Kami juga berkomitmen untuk senantiasa term objectives. We are also committed to maintaining a
menjaga keseimbangan kepentingan seluruh pemangku balanced consideration of the interests of all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, dan including shareholders, employees, and the broader
masyarakat luas. community.
8 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 9
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Kami akan terus mendorong penguatan penerapan tata We will continue to strengthen the implementation of good kelola perusahaan yang baik, peningkatan transparansi corporate governance practices, enhance transparency and dan akuntabilitas, serta memberikan dukungan kepada accountability, and support management in managing risks manajemen dalam mengelola risiko dan mengoptimalkan and optimizing opportunities in a sustainable manner to peluang secara berkelanjutan guna menciptakan nilai tambah create long-term value. jangka panjang. Industri minyak dan gas bumi saat ini menghadapi berbagai The oil and gas industry is currently facing increasingly tantangan yang semakin kompleks, baik dari sisi operasional, complex challenges, including operational complexities, perubahan regulasi, maupun tuntutan transisi energi global. evolving regulatory frameworks, and the demands of the Namun demikian, kami meyakini bahwa melalui inovasi yang global energy transition. Nevertheless, we are confident that berkelanjutan, peningkatan efisiensi, serta kolaborasi yang through continuous innovation, improved efficiency, and solid di seluruh lini organisasi, Perusahaan akan mampu strong collaboration across all levels of the organization, the beradaptasi dan terus berkembang secara berkesinambungan. Company will be able to adapt and grow sustainably. Kami akan terus mendorong pelaksanaan berbagai inisiatif We will continue to encourage the implementation of strategic strategis yang berfokus pada pengembangan teknologi, initiatives focused on technological advancement, operational peningkatan kinerja operasional, serta penguatan tanggung performance improvement, and the strengthening of social jawab sosial dan lingkungan. Selain itu, Perusahaan akan and environmental responsibilities. In addition, the Company senantiasa mencermati perkembangan global, baik dalam will remain attentive to global developments, including energy hal kebutuhan energi maupun arah kebijakan yang semakin demand trends and evolving policies that support a more mengarah pada energi yang lebih berkelanjutan. sustainable energy future. Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini diharapkan dapat The 2025 Sustainability Report is expected to provide a memberikan gambaran yang komprehensif mengenai comprehensive overview of the Company’s implementation penerapan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) of Environmental, Social, and Governance (ESG) practices. di dalam Perusahaan. Laporan ini juga mencerminkan The report also reflects the Company’s commitment to komitmen Perusahaan dalam memenuhi ketentuan regulasi complying with applicable regulations, including Financial yang berlaku, termasuk POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, No. 16/SEOJK.04/2021 dan Peraturan Presiden No. 59 Tahun Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/ 2017, sekaligus menunjukkan kontribusi Perusahaan dalam SEOJK.04/2021 and Presidential Regulation No. 59 of 2017, mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan while also demonstrating the Company’s contribution to the (TPB). achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). Kami mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk terus We invite all stakeholders to continue strengthening memperkuat sinergi dalam mewujudkan masa depan yang collaboration in building a more sustainable, innovative, and lebih berkelanjutan, inovatif, dan memberikan nilai tambah value-driven future. yang lebih luas. Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasih atas In closing, we would like to express our sincere appreciation kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Kami for the trust and support that have been extended to us. We optimistis bahwa melalui kolaborasi yang berkelanjutan, remain optimistic that through continued collaboration, the Perusahaan akan terus bertumbuh dan memberikan dampak Company will achieve sustainable growth and deliver greater positif yang lebih besar di masa yang akan datang. positive impact in the years ahead. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 9
Page 10
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Energi Mega Persada Tbk
Rudianto Rimbono
Komisaris Utama
President Commissioner
10 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 11
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Rudianto Rimbono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 11
Page 12
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
SAMBUTAN DIREKSI
Board of Directors Statement
(POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5) [GRI2-22]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Stakeholders,
Sejalan dengan dinamika global yang semakin menekankan In line with evolving global dynamics that increasingly
pentingnya keberlanjutan, kami terus memperkuat komitmen emphasize sustainability, we continue to strengthen our
dalam mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, dan commitment to integrating Environmental, Social, and
Tata Kelola (LST) ke dalam seluruh aktivitas operasional dan Governance (ESG) principles into all aspects of our operations
strategi bisnis Perusahaan. and business strategy.
Memasuki periode pelaporan terkini, kami tidak hanya In the current reporting period, we not only focus on regulatory
berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga compliance but also on creating long-term sustainable
pada penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan value for all stakeholders, in alignment with Sustainable
bagi seluruh pemangku kepentingan, sejalan dengan Tujuan Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Kami tetap berkomitmen dalam menyajikan Laporan We remain committed to presenting the
Keberlanjutan edisi keenam atas PT Energi Mega Persada Tbk sixth edition of Sustainability Report of
(EMP) dan 9 (sembilan) unit usahanya yaitu: PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) and its 9 (nine) business
units, namely:
• KKS Malacca Strait (Malacca Strait) • Malacca Strait PSC (Malacca Strait)
• KKS Bentu (Bentu) • Bentu PSC (Bentu)
• KKS Korinci Baru (Korinci Baru) • Korinci Baru PSC (Korinci Baru)
• KKS Kangean (Kangean) • Kangean PSC (Kangean)
• KKS Sengkang (Sengkang) • Sengkang PSC (Sengkang)
• KKS WK ‘B’ (WK ‘B’) • WK ‘B’ PSC (WK ‘B’)
• KKS Siak (Siak) • Siak PSC (Siak)
• KKS Kampar (Kampar) • Kampar PSC (Kampar)
• KKS Tonga (Tonga) • Tonga PSC (Tonga)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan edisi terbaru yang The Sustainability Report represents the latest edition reflecting
mencerminkan kinerja dan kemajuan EMP beserta seluruh the performance and progress of EMP and its business units
unit usahanya dalam mengelola dampak ekonomi, sosial, dan in managing economic, social, and environmental impacts
lingkungan secara bertanggung jawab. responsibly.
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan regulasi The preparation of this report refers to applicable national
nasional yang berlaku seperti Peraturan Otoritas Jasa regulations, including Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers, and Public Companies, Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik the Form and Content of Annual Reports of Issuers and
12 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 13
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
dan Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Public Companies; and Presidential Regulation No. 59 of
Pelaksanaan Pencapaian TPB serta partisipasi Kami dalam 2017 concerning the Implementation of the Achievement of
turut serta secara global dalam SDGs yang diterbitkan oleh SDGs. It also reflects our participation in supporting the SDGs
Perserikatan Bangsa-Bangsa serta standar internasional at the global level as established by the United Nations, as
seperti GRI Standards 2021 dan Sustainability Accounting well as adherence to international standards such as the GRI
Standards Board (SASB) Minyak dan Gas Bumi Eksplorasi dan Standards 2021 and the Sustainability Accounting Standards
Produksi (2018), guna memastikan transparansi, akuntabilitas, Board (SASB) Oil & Gas Exploration & Production (2018), to
dan keterbandingan informasi yang disajikan. ensure transparency, accountability, and comparability of the
information presented.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Kami telah menyusun strategi keberlanjutan dengan We have developed a sustainability strategy by integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi berkelanjutan ke sustainable economic principles across all of the Company’s
dalam seluruh kegiatan operasional perusahaan bersama operational activities in collaboration with our stakeholders.
para pemangku kepentingan. Strategi ini terus diperbarui This strategy has been continuously refined to remain adaptive
dan disempurnakan agar adaptif terhadap dinamika bisnis, to evolving business landscapes, regulatory developments,
perkembangan regulasi, serta tren keberlanjutan global, dan and global sustainability trends, and is implemented through
diimplementasikan melalui prinsip-prinsip utama sebagai the following key principles:
berikut:
• Prinsip investasi yang bertanggung jawab; • Responsible investment principles;
• Prinsip strategi dan prinsip bisnis berkelanjutan; • Strategy and sustainable business principles;
• Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; • Managing social and environmental risks principles;
• Prinsip tata kelola yang baik; • Good governance principles;
• Prinsip komunikasi yang informatif; • Informative communication principles;
• Prinsip Inklusif; • Inclusive principles;
• Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; • Development of priority leading sectors principles;
• Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • Coordination and collaboration principles.
Di samping itu, Kami telah memperkuat Kebijakan In addition, we have strengthened our Sustainability Policy as
Keberlanjutan sebagai wujud komitmen perusahaan dalam a manifestation of the Company’s commitment to integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into all business activities. This
seluruh aktivitas bisnis. Kebijakan ini tidak hanya mencakup policy not only covers economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, tetapi juga terus aspects, but is also continuously updated to align with
diperbarui agar selaras dengan perkembangan regulasi, evolving regulations, international standards, and stakeholder
standar internasional, serta ekspektasi para pemangku expectations.
kepentingan.
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Nilai-nilai keberlanjutan yang Kami susun berdasarkan visi, Our sustainability values are established based on our vision,
misi, kebijakan keberlanjutan, serta kebijakan hak asasi mission, sustainability policy, and human rights policy, all of
manusia yang telah diperkuat secara berkelanjutan. Dalam which continue to be strengthened over time. In supporting
mendukung penerapan tata kelola yang baik, Kami secara the implementation of good governance, we consistently
konsisten menjalankan kode etik sebagai pedoman bagi uphold a code of conduct that serves as a guideline for all
seluruh insan perusahaan dalam berinteraksi dengan para employees in their interactions with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perusahaan juga terus meningkatkan upaya internalisasi The Company also continuously enhances the internalization
nilai-nilai tersebut melalui berbagai inisiatif dan aktivitas of these values through various initiatives and operational
operasional, termasuk penguatan budaya perusahaan, activities, including strengthening corporate culture, training
pelatihan, serta komunikasi berkelanjutan, guna memastikan programs, and ongoing communication, to ensure that
bahwa seluruh kegiatan bisnis dijalankan selaras dengan all business activities are carried out in alignment with
prinsip keberlanjutan dan standar etika yang berlaku. sustainability principles and applicable ethical standards.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 13
Page 14
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment RESPON TERHADAP ISU-ISU KEUANGAN RESPONSES TO SUSTAINABLE FINANCE ISSUES AND BERKELANJUTAN DAN TANTANGAN PENERAPAN THE CHALLENGES OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE Dalam menyusun kerangka kerja dan sasaran program In developing the framework and targets for our Corporate Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Kami terus Social Responsibility (CSR) programs, we continue to enhance menyempurnakan pendekatan pemetaan sosial dengan our social mapping approach using the Participatory Rapid menggunakan metode Participatory Rapid Community Community Appraisal (PARCA) method, implemented across Appraisal (PARCA) yang dilaksanakan di seluruh desa/ all villages/communities within the Company’s immediate kelurahan dalam wilayah ring satu Perusahaan. Pendekatan operational areas. This approach is further strengthened ini diperkuat dengan keterlibatan aktif para pemangku through active stakeholder engagement and the use of more kepentingan serta pemanfaatan data yang lebih komprehensif, comprehensive data, enabling the Company to better identify sehingga Perusahaan dapat mengidentifikasi secara lebih community issues and needs, and to respond through more tepat isu dan kebutuhan masyarakat serta meresponsnya targeted, impactful, and sustainable programs. melalui program yang lebih terarah, berdampak, dan berkelanjutan. Di sisi lain, dalam penerapan keuangan berkelanjutan, On the other hand, in implementing sustainable finance, tantangan utama yang dihadapi Perusahaan tetap terkait the Company continues to face key challenges related to dengan upaya menjaga keberlanjutan cadangan serta maintaining reserve sustainability and optimizing production optimalisasi tingkat produksi. Untuk menjawab tantangan levels. To address these challenges, we have undertaken tersebut, kami terus melakukan berbagai inisiatif strategis, various strategic initiatives, including the development of termasuk pengembangan aset dan blok minyak dan gas existing oil and gas assets and blocks, improving operational bumi yang telah dimiliki, peningkatan efisiensi operasional, efficiency, and leveraging more innovative technologies. serta pemanfaatan teknologi yang lebih inovatif. Selain itu, In addition, the Company continues to selectively pursue Perusahaan juga secara selektif mengevaluasi peluang acquisition opportunities for oil and gas assets with strong akuisisi aset minyak dan gas bumi yang memiliki kinerja dan performance and promising prospects, in line with prudent prospek yang baik, sejalan dengan prinsip kehati-hatian dan and long term sustainability principles. keberlanjutan jangka panjang. KOMITMEN PENERAPAN KEUANGAN COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BERKELANJUTAN FINANCE Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, Kami In carrying out our commitment to sustainability, we continue terus memperkuat fokus pada aktivitas yang selaras dengan to strengthen our focus on activities aligned with the SDGs. TPB. Dengan mengacu pada 17 tujuan global, Perusahaan Referring to the 17 global goals, the Company actively secara aktif mengintegrasikan kontribusi terhadap TPB ke integrates contributions to the SDGs into its business strategy, dalam strategi bisnis, operasional, serta program-program operations, as well as social and environmental programs. sosial dan lingkungan. Seiring dengan perkembangan pendekatan keberlanjutan, As part of our evolving sustainability approach, the Company Perusahaan juga melakukan pemetaan prioritas untuk also conducts a prioritization process to identify the SDGs mengidentifikasi tujuan TPB yang paling relevan dan that are most relevant and impactful to our business activities. berdampak terhadap kegiatan usaha. Meskipun demikian, Nevertheless, we remain committed to contributing broadly Kami tetap berkomitmen untuk memberikan kontribusi secara to all 17 SDGs, ensuring that each of our business activities is menyeluruh terhadap seluruh 17 TPB, dengan memastikan clearly linked to supporting the achievement of these global bahwa setiap aktivitas bisnis memiliki keterkaitan yang goals. jelas dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan tersebut. 14 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 15
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PERMASALAHAN PENERAPAN KEUANGAN PROBLEMS OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN PROBLEMS IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE
Kami menyadari bahwa peningkatan pemahaman dan We recognize that enhancing employees’ awareness and
kesadaran karyawan dalam menerapkan Keuangan understanding of Sustainable Finance remains a key focus
Berkelanjutan masih menjadi salah satu fokus utama for the Company. Therefore, we continue to strengthen the
Perusahaan. Oleh karena itu, Kami terus memperkuat upaya internalization of Sustainable Finance concepts and practices
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan through various strategic initiatives, including awareness
melalui berbagai inisiatif strategis, termasuk program programs, ongoing communication, and integration into
sosialisasi, komunikasi berkelanjutan, serta integrasi dalam policies and business processes.
kebijakan dan proses bisnis.
Selain itu, Perusahaan secara aktif meningkatkan In addition, the Company actively builds human capital
kapasitas sumber daya manusia melalui penyelenggaraan capacity through training, workshops, and relevant
pelatihan, workshop, dan program pengembangan competency development programs, to ensure that all
kompetensi yang relevan, guna memastikan bahwa seluruh employees have sufficient understanding and are able to
karyawan memiliki pemahaman yang memadai dan effectively implement Sustainable Finance principles in their
mampu mengimplementasikan prinsip-prinsip Keuangan daily work activities.
Berkelanjutan dalam aktivitas kerja sehari-hari.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Target dan pencapaian Perusahaan selama tahun 2025 The Company’s targets and achievements in 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Bidang ekonomi: Economic:
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, laba bersih dan Compared to the previous year, net sales, net profit and
total aset mengalami peningkatan yang cukup signifikan, total assets increased quite significantly to 21% and 15%
yakni menjadi sebesar, 21% dan 15%. Sehingga secara respectively. So that in general the Company’s financial
umum kinerja keuangan Perusahaan yang diukur dengan performance as measured by using financial ratios has
menggunakan rasio-rasio keuangan mengalami peningkatan. increased.
Bidang keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan Safety, occupational health and environment:
hidup:
• EMP Group meraih dua penghargaan PROPER • EMP Group demonstrated its commitment to
peringkat hijau dan tiga peringkat biru dalam environmental management by receiving two Green
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan and three Blue PROPER ratings in the Company
(PROPER) periode 2023–2024. Performance Rating Assessment Program (PROPER)
for the 2023–2024 period.
• EMP Bentu – Korinci Baru meraih Dua Penghargaan • EMP Bentu – Korinci Baru wins Two Patra Nirbhaya
Patra Nirbhaya Karya Utama di Forum Keselamatan Karya Utama Awards at the Forum Keselamatan
Migas 2025. Migas 2025
• EMP Bentu meraih penghargaan sebagai Responden • EMP Bentu received the 2nd Best Respondent
Terbaik II kategori pertambangan dan energi dalam Award in the Mining and Energy category for its
pelaksanaan survei Badan Pusat Statistik (BPS) participation in a survey conducted by Badan Pusat
Provinsi Riau. Statistik (BPS) of Riau Province
Sosial: Social:
• EMP meluncurkan Perkumpulan Pekerja Perempuan • EMP officially launched the Women’s Worker
bernama Kartini EMP, sebuah program inisiatif yang Association named Kartini EMP, an initiative program
bertujuan untuk mendorong kesetaraan gender dan aimed at promoting gender equality and creating an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif. inclusive work environment
• EMP Group raih Penghargaan CSR di Musrenbang • EMP Group receives CSR Award at the RKPD
RKPD Kabupaten Pelalawan. Musrenbang of Pelalawan Regency.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 15
Page 16
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
• EMP Bentu menerima apresiasi dari Institut • EMP Bentu received an appreciation award from
Teknologi Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I) Institut Teknologi Perkebunan Pelalawan Indonesia
atas kontribusi perusahaan dalam mendukung (ITP2I) for the ╒’s contribution in supporting
pengembangan pendidikan di Kabupaten Pelalawan. educational development in Regency Pelalawan.
PRESTASI DAN PERISTIWA PENTING ACHIEVEMENTS AND SIGNIFICANT EVENTS
Selama tahun 2025, Kami telah berhasil menorehkan During 2025, we have succeeded in making several
beberapa prestasi sebagai berikut: achievements:
• ITA telah menyelesaikan audit stage II sebagai • ITA has completed the Stage II audit as part of
bagian dari proses sertifikasi ISO 14001:2015 (Sistem the certification process for ISO 14001:2015
Manajemen Lingkungan) dan ISO 45001:2018 (Environmental Management System) and ISO
(Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan 45001:2018 (Occupational Health and Safety
Kerja) Management System)
• Sebagai bagian dari partisipasi aktif dalam ajang IPA • As part of its active participation in the IPA Convention
Convention & Exhibition 2025. & Exhibition 2025
• EMP Bentu tampil gemilang pada ajang Eco-Tech • EMP Bentu delivered an outstanding performance at
Pioneer and Sustainability Award (EPSA) 2025. the Eco-Tech Pioneer and Sustainability Award 2025
(EPSA 2025)
• EMP mendapatkan peringkat A+ dari Pefindo. • EMP secured A+ rating from Pefindo.
• Perusahaan juga mencapai nilai Medium dalam • The Company also achieved a Medium score in its
kinerja ESG yang diterbitkan oleh Morningstar ESG performance, published by the Morningstar
Sustainalytics. Sustainalytics.
• EMP mendapatkan penghargaan Laporan • EMP received the Best Sustainability Report award
Keberlanjutan Terbaik tahun 2024 dengan nilai in 2024 with an “A” grade from the Foundation for
“A” dari Foundation for International Human Rights International Human Rights Reporting Standards
Reporting Standards (FIHRRST). (FIHRRST).
PENGELOLAAN RISIKO KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kami menerapkan manajemen risiko yang terintegrasi dan We implement an integrated and adaptive risk management
adaptif untuk mendukung kinerja serta ketahanan organisasi. approach to support organizational performance and
Pengelolaan risiko keuangan berkelanjutan dilakukan melalui resilience. Our sustainable finance risk management is
proses yang komprehensif, meliputi identifikasi, analisis, carried out through a comprehensive process, including
mitigasi, evaluasi, pemantauan, dan komunikasi secara identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring, and
berkala terhadap risiko operasional, khususnya dalam periodic communication of operational risks, particularly in oil
kegiatan eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi yang and gas exploration and production activities that may impact
berpotensi mempengaruhi pencapaian target Perusahaan. the achievement of the Company’s targets.
Selain itu, Kami semakin memperkuat fokus pada pengelolaan In addition, we continue to strengthen our focus on managing
risiko terkait aspek LST, termasuk risiko perubahan iklim, ESG risks, including climate change risks, regulatory
kepatuhan regulasi, serta dinamika sosial di sekitar compliance, and social dynamics within our operational
wilayah operasi. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga areas. This approach aims to safeguard business sustainability,
keberlanjutan bisnis, melindungi reputasi Perusahaan, serta protect the Company’s reputation, and ensure long-term
memastikan penciptaan nilai jangka panjang bagi para value creation for our stakeholders.
pemangku kepentingan.
16 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 17
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PELUANG DAN PROSPEK USAHA BUSINESS OPPORTUNITIES AND PROSPECTS Pengembangan kegiatan bisnis energi terbarukan merupakan The development of renewable energy business activities salah satu fokus strategis yang terus diperkuat oleh Perusahaan has become a strategic focus that the Company continues sebagai bagian dari upaya transisi menuju energi yang lebih to strengthen as part of its transition toward more sustainable berkelanjutan. Perusahaan secara aktif mengeksplorasi energy. The Company actively explores various opportunities berbagai peluang di sektor energi terbarukan dengan in the renewable energy sector by considering market mempertimbangkan potensi pasar, kesiapan teknologi, serta potential, technological readiness, and alignment with its keselarasan dengan strategi bisnis jangka panjang. long-term business strategy. Ke depan, peluang dan prospek di sektor ini dinilai semakin Looking ahead, opportunities and prospects in this sector are menjanjikan seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi increasingly promising, driven by growing demand for clean bersih dan dukungan terhadap agenda dekarbonisasi. energy and stronger support for decarbonization efforts. In Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan berkomitmen line with this, the Company is committed to optimizing its role untuk mengoptimalkan peranannya dalam menciptakan nilai in creating added economic value, not only for the Company tambah ekonomi, tidak hanya bagi Perusahaan tetapi juga but also for the broader community. bagi masyarakat secara lebih luas. SITUASI EKSTERNAL YANG MEMPENGARUHI EXTERNAL SITUATION AFFECTING COMPANY KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN SUSTAINABILITY Dinamika global yang terus berkembang, seperti fluktuasi Evolving global dynamics, including commodity price harga komoditas, volatilitas nilai tukar, perubahan kondisi fluctuations, exchange rate volatility, shifting economic ekonomi, serta pergeseran daya beli masyarakat, turut conditions, and changes in consumer purchasing power, have memengaruhi upaya keberlanjutan Perusahaan. Dalam influenced the Company’s sustainability efforts. In response menghadapi tantangan tersebut, Kami secara proaktif to these challenges, we proactively implement adaptive menetapkan langkah-langkah strategis yang adaptif dan and responsive strategic measures, by managing risks while responsif, dengan mengelola risiko sekaligus mengoptimalkan optimizing emerging opportunities. peluang yang ada. Bersama para pemangku kepentingan, termasuk In collaboration with our stakeholders, including SKK Migas, SKK Migas, Kami menyusun dan menjalankan rencana kerja we develop and implement structured work plans that secara terstruktur, yang mencakup penetapan prioritas, encompass priority setting, resource allocation, program alokasi sumber daya, implementasi program, serta proses execution, as well as regular monitoring and evaluation pemantauan dan evaluasi secara berkala. Hal ini dilakukan processes. This approach ensures that all sustainability untuk memastikan bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan di initiatives across economic, social, and environmental aspects bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat berjalan secara are carried out effectively and deliver optimal impact. efektif dan memberikan dampak yang optimal. Kami bersyukur atas capaian yang telah diraih sepanjang We are grateful for the achievements attained throughout periode pelaporan, di tengah berbagai tantangan yang the reporting period, despite a dynamic and challenging dinamis. Pencapaian ini tidak terlepas dari komitmen dan environment. These accomplishments reflect the strong dedikasi seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam commitment and dedication of our management and menjalankan strategi Perusahaan secara konsisten. employees in consistently executing the Company’s strategy. Kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya We would also like to express our sincere appreciation to all kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan stakeholders for their continued trust and collaboration. We dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik. Ke depan, look forward to further strengthening these partnerships to Kami berharap kemitraan ini dapat terus diperkuat untuk support sustainable growth in the years ahead. mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Kami berharap informasi Through this Sustainability Report, we aim to provide yang disampaikan dapat memberikan gambaran yang transparent and relevant information that meets stakeholders’ transparan dan relevan, serta memenuhi ekspektasi para expectations in assessing the Company’s sustainability pemangku kepentingan dalam menilai kinerja dan komitmen performance and commitments. keberlanjutan Perusahaan. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 17
Page 18
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Energi Mega Persada Tbk
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 19
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 19
Page 20
02
Page 21
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN TAHUN
2025
Overview on 2025 Sustainability
Performance
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Page 22
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 Overview on the 2025 Sustainability Performance (POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3) Sebagai perusahaan eksplorasi minyak dan gas global, Kami As a global oil and gas exploration Company, we are berkomitmen untuk ikut berpartisipasi dalam inisiatif-inisiatif committed to participating in global initiatives that focus on global yang berfokus pada aspek-aspek Lingkungan, Sosial environmental, social and governance (ESG) and sustainability dan Tata Kelola (TSL) serta keberlanjutan. Di samping itu, aspects. Besides, our performance also has been recognized kinerja Kami pun telah diakui oleh lembaga pemeringkat TSL by international ESG rating agencies. internasional. Target yang telah Kami tetapkan adalah sebagai bentuk The targets we have set are to improve the performance peningkatan kinerja kegiatan operasional yang berwawasan of environmentally sound operational activities, maintain lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja yang terjaga, work health and safety, increase the competency of human peningkatan kompetensi sumber daya manusia di lingkungan resources within the Company, respect human rights and perusahaan, penghargaan atas hak-hak asasi manusia dan economic contribution to the wider community. kontribusi ekonomi kepada masyarakat luas. 22 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 23
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Cadangan (juta barel minyak ekuivalen)
Reserves (million barrels of oil equivalent)
Cadangan 1P 2P 3P
Reserves Gross Net Gross Net Gross Net Gross
Minyak – Oil 19.96 19.96 25.31 25.31 32.64 32.64
Malacca Strait
Gas – Gas 0.18 0.18 0.30 0.30 0.30 0.30
Minyak – Oil - - - - - -
Bentu
Gas – Gas 30.62 30.62 45.31 45.31 53.23 53.23
Minyak – Oil - - - - - -
Korinci Baru
Gas – Gas 0.63 0.63 0.93 0.93 1.26 1.26
Minyak – Oil 0.01 0.01 0.02 0.01 0.04 0.03
Kangean
Gas – Gas 9.89 7.42 13.10 9.83 17.89 13.42
Minyak – Oil 0.004 0.004 0.004 0.004 0.01 0.01
Sengkang
Gas – Gas 57.86 57.86 62.43 62.43 72.72 72.72
Minyak – Oil 7.90 3.79 10.88 5.22 49.00 23.52
WK ‘B’
Gas – Gas 17.39 8.35 26.93 12.93 131.31 63.03
Minyak – Oil 4.83 4.35 5.72 5.15 7.10 6.39
Siak
Gas – Gas - - - - - -
Minyak – Oil 1.76 1.59 1.76 1.59 1.76 1.59
Kampar
Gas – Gas - - - - - -
Minyak – Oil 0.48 0.45 2.03 1.92 6.45 6.08
Tonga
Gas – Gas - - - - - -
Pendapatan
Revenue
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan
USD 498,126,837 467,425,177 420,775,224
Revenue
Laba/Rugi bersih
USD 91,532,975 75,394,672 68,435,792
Net income/Loss
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 23
Page 24
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Kuantitas Produk yang Dijual
Quantity of Sold Product
(dalam barel minyak ekuvalen - in Barrel of oil equivalent)
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait BOE 1,841,388 2,084,600 2,266,082
Bentu BOE 4,682,740 4,781,046 4,927,093
Korinci Baru BOE 14,436 26,882 61,188
Kangean BOE 2,753,963 3,109,512 3,942,924
Sengkang BOE 2,435,186 1,206,316 885,811
WK ‘B’ BOE 1,323,878 1,468,404 1,446,133
Siak BOE 546,203 356,537 -
Kampar BOE 289,675 227,008 -
Tonga BOE 21,716 4,773 -
TOTAL BOE 13,909,185 13,265,078 13,529,232
ASPEK LINGKUNGAN
Environment Aspect
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Bahan Bakar HSD/HSD Fuel Liter 15,762,624 16,910,200 11,866,941
Bahan Bakar Bensin/Gasoline Fuel Liter 24,793 21,000 38,050
Bahan Bakar Gas Alam/Gas Fuel MMSCF 6,607 5,446 4,256
Listrik PLN/PLN Electricity kWh 1,703,862 792,136 803,447
Listrik Non PLN/Non PLN
kWh 8,555,081 5,184,279 0
Electricity
Pengambilan dan Konsumsi Air
Water withdrawal by source and consumption
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengambilan Air/Water Withdrawal by Source
Total Air Laut / Seawater m3 12,716,309 12,905,513 12,798,829
Total Air Tanah / Groundwater m3 131,138 140,196 152,249
Total Air Permukaan / Surface m3 52,302 112,523 31,255
Total Air dari Pihak Ketiga /Total
Water from Third Party m3 6,166 7,192 0
Total Pengambilan Air / Total
Water Withdrawal m3 12,905,915 13,165,424 12,982,333
Konsumsi Air/Water Consumption
Total Konsumsi Air / Total
Water Consumption m3 12,841,591 12,972,364 12,991,394
24 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 25
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)
Carbon Emission (Scope 1) and (Scope 2)
Jenis Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Type Unit
Cakupan 1 (Net) /
Ton CO2 Eq 486,402 411,279 238,872
Scope 1 (Net)
Cakupan 2 (Net)*/
Ton CO2 Eq 5,779 3,220 415
Scope 2 (Net)
*Catatan/Note:
EMP memperhitungkan emisi karbon Cakupan 1 dan 2 dengan menggunakan pendekatan Pembagian Ekuitas (Net Participating Interest) sesuai dengan Protokol
Gas Rumah Kaca
EMP accounts for its Scope 1 and 2 carbon emissions using the Net Participating Interest per the Greenhouse Gas Protocol
*Energi dan emisi cakupan 2 tidak mencakup perhitungan konsumsi listrik pada gedung EMP Tbk.
Scope 2 energy and emissions do not include the calculation of electricity consumption for the EMP Tbk building.
Intensitas Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)
Carbon Emission Intensity (Scope 1) and (Scope 2)
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi (Cakupan 1 & 2) (Net) /
Ton CO2 Eq 492,180 414,499 238,287
Emission (Scope 1 & 2) (Net)
Produksi (Net) /
BOE 13,909,185 13,265,078 13,529,232
Production (Net)
Intensitas Emisi Karbon (Net) /
Ton CO2 Eq/BOE 0.0354 0.0312 0.0177
Carbon Emission Intensity (Net)
Intensitas Emisi Karbon Cakupan
1 & 2 per pendapatan perusahaan /
Carbon Emission Intensity 1 & 2 by Ton CO2 Eq/Rp 0.0010 0.0009 0.0006
the Company Revenue
[IDX-E02]
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 25
Page 26
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel jumlah limbah B3 yang dihasilkan Tabel jumlah limbah B3 yang dikelola pihak
pada tahun 2025 ketiga pada tahun 2025
Table of amount of toxic and hazardous waste Table of amount of toxic and hazardous waste that was
generated in 2025 [GRI306-3] managed by third party in 2025 [GRI306-3]
Jumlah limbah B3 yang dikelola
Jumlah limbah B3 yang dihasilkan Jumlah Jumlah
pihak ketiga
Total toxic and hazardous waste Total Total
Total toxic and hazardous waste
produced (ton) (ton)
managed by 3rd party
Jumlah/Total 616 Jumlah/Total 589
Tingkat Fatalitas
Fatality Rate
Keterangan Tingkat fatalitas – Fatality rate
Description 2025 2024 2023
Jumlah/Total 0 0 0
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Health and Safety Performance
Keterangan Lost Time Injury Rate (LTIR)
Description 2025 2024 2023
Jumlah/Total 0.15 0.02 0.03
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Biaya CSR/CSR Cost
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah/Total USD 2,129,353 1,971,517 1,170,249
26 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 27
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 27
Page 28
03
Page 29
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN
2025
About the 2025 Sustainability Report
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Page 30
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan Lingkungan, Sosial dan
Tata Kelola (LST) yang merupakan tanggung jawab Perusahaan kepada para
pemangku kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja Perusahaan
dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. Diharapkan para pemangku
kepentingan dapat memiliki informasi sampai sejauh mana kontribusi Perusahaan
dalam pencapaian TPB.
This Sustainability Report is an embodiment of the Environmental, Social, and Governance (ESG)
report, which reflects the Company’s responsibility to its stakeholders to provide information on the
Company’s performance in economic, social, and environmental areas. It is hoped that stakeholders
will gain insight into the extent of the Company’s contribution to achieve the SDGs.
Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan Perusahaan sebagai The Sustainability Report is a report issued by the Company
komitmen kepatuhan atas telah diimplementasikannya as a commitment to comply with the implementation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
tentang penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan/POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Surat Edaran implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Institutions, Issuers, Circular Letter of the Financial Services
tentang Bentuk dan Isi laporan Tahunan Emiten atau Authority (SEOJK) No. 16/ SEOJK.04/2021 concerning the
Perusahaan Publik serta Peraturan Presiden No. 59 Tahun Form and Content of the Issuer or Public Companies and
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Presidential Decree No. 59 of 2017 regarding Implementation
Berkelanjutan. Achievement of the Sustainable Development Goals.
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan LST The Sustainability Report is the embodiment of ESG report
yang merupakan tanggung jawab Perusahaan kepada para which is the responsibility of a Company to its stakeholders
pemangku kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja to provide information of the Company’s performance in
Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. the economic, social and environmental sector. This year,
Tahun ini, Laporan Keberlanjutan Kami mengangkat tema, the report’s theme is “Renewing Our Vision to Empower the
“Memperbarui Visi Kami untuk Memberdayakan Masa Depan”. Future”. Through this report, we hope that the stakeholders
Melalui laporan ini, diharapkan para pemangku kepentingan will be informed in regards to: the Company’s contribution to
dapat memiliki informasi sampai sejauh mana kontribusi achieve the SDGs.
Perusahaan dalam pencapaian TPB.
Dalam laporan ini, kami menggunakan istilah In this report, we use the terms PT Energi Mega Persada Tbk
PT Energi Mega Persada Tbk menjadi “EMP”, “Perusahaan/ as “EMP”, “Company/Company” and “We”, and also use
Perseroan” dan “Kami”, serta juga menggunakan istilah-istilah terms for operating business units, namely Malacca Strait PSC
untuk unit-unit usaha yang telah beroperasi yaitu KKS Malacca as “Malacca Strait”, Bentu PSC as “Bentu”, Korinci Baru PSC
Strait menjadi “Malacca Strait”, KKS Bentu menjadi “Bentu”, as “Korinci Baru”, Kangean PSC as “Kangean”, Sengkang
KKS Korinci Baru menjadi “Korinci Baru”, KKS Kangean PSC as “Sengkang”, WK ‘B’ PSC as “WK ‘B’”, Siak PSC as
menjadi “Kangean”, KKS Sengkang menjadi “Sengkang”, “Siak”, Kampar PSC as “Kampar”, Tonga PSC as “Tonga” and
KKS WK ‘B’ menjadi “WK ‘B’”, KKS Siak menjadi “Siak”, KKS business units that are still in the exploration stage, namely
Kampar menjadi “Kampar”, KKS Tonga menjadi “Tonga” dan Gebang PSC as “Gebang”, Bireun Sigli PSC as “Bireun Sigli”,
unit usaha yang masih dalam tahap eksplorasi yaitu KKS South CPP PSC as “South CPP” and Buzi EPCC as “Buzi”.
Gebang menjadi “Gebang”, KKS Bireun Sigli menjadi “Bireun
Sigli”, KKS South CPP menjadi “South CPP” serta Buzi EPCC
menjadi “Buzi”.
30 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 31
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
STANDAR TEKNIS PELAPORAN
Reporting Technical Standards
Laporan ini ditulis sesuai dengan standar GRI 2021 dan This report is written in accordance with GRI 2021 standards
standar GRI Sektor Minyak dan Gas Bumi. Di samping itu, and the Oil and Gas GRI standards. In addition, the report
laporan ini juga mengacu kepada Sustainability Accounting also refers to and Sustainability Accounting Standard Board
Standard Board (SASB) Oil and Gas – Exploration and (SASB) Oil and Gas – Exploration and Production (2018) and
Production (2018) dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran and Public Companies and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Circular (Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan/SEOJK)
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik. Perusahaan telah melaksanakan verifikasi of the Annual Report of Issuers or Public Companies. The
pada laporan LST ini melalui penyedia jasa assurance pihak Company has implemented verification of this ESG reporting
ketiga. by third party assuror.
STRUKTUR LAPORAN
Report Structure
Struktur Laporan Keberlanjutan EMP 2025 disusun sesuai The structure of the 2025 EMP Sustainability Report is
dengan Lampiran II SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang prepared in accordance with the Appendix II SEOJK
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Publik sebagai berikut: the Annual Report of Issuers or Public Companies as follows:
A. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A. Explanation of the Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan B. Overview of Sustainability Performance
C. Profil Singkat Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan C. Brief Profile of Financial Services Institution, Issuer and
Perusahaan Publik Public Company
D. Penjelasan Direksi D. Statement of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan Hidup b. Environment
c. Sosial c. Community
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resource Development
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occuptational Health and Safety
• Masyarakat • Society
• Tanggung Jawab Produk • Product Responsibilities
G. Lain-lain G. Others
a. Lembar Umpan Balik a. Feedback Form
b. Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/ b. Disclosure List of POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten for Financial Service Institutions, Issuers and Public
dan Perusahaan Publik. Companies.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 31
Page 32
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment STANDAR PENGUKURAN DATA KEBERLANJUTAN Sustainability Data Measurement Standards Standar pengumpulan dan pengukuran data yang digunakan The data collection and measurement standards used in dalam laporan ini telah sesuai dengan masing-masing standar the report are in accordance with the respective relevant yang relevan, antara lain: standards, including: • Data lingkungan mengacu pada ketentuan Kementerian • Environmental data refers to the provisions of the Ministry Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan dokumen AMDAL of Environment and Forestry, AMDAL and ISO : 14001 serta ISO : 14001. documents. • Data kinerja keselamatan dan kesehatan kerja mengacu • Occupational safety and health performance data refers pada ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan dan Standar to the Ministry of Manpower’s provisions and ISO : 45001 Internasional ISO : 45001. International Standard. • Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan dan • Performance of corporate social responsibility data and Standar Internasional ISO : 26000. ISO : 26000 International Standard. • Data keuangan mengacu pada International Financial • Financial data refers to International Financial Reporting Reporting Standard (IFRS). Standard (IFRS). EMP bergabung menjadi anggota United Nations Global EMP joined as a member of the United Nations Global Compact (UNGC) berdasarkan Sertifikat Keanggotaan dan Compact (UNGC) based on Membership Certificate and the Letter of Commitment tertanggal 1 November 2024. Letter of Commitment dated 1 November 2024. PELAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Reporting [GRI2-2] [GRI2-3] [GRI2-5] (POJK51-G.1) Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan yang Sustainability Report is a report issued annually covers the diterbitkan setiap tahun dan mencakup perusahaan induk parent Company and its subsidiaries. The report provides dan anak perusahaannya. Laporan ini menyajikan informasi information on the Company’s sustainability performance for kinerja keberlanjutan Perusahaan untuk periode 1 Januari the period of 1 January to 31 December 2025. sampai dengan 31 Desember 2025. Kami melibatkan Moores Rowland Indonesia (MRI) untuk We engaged Moores Rowland Indonesia (MRI) to conduct melakukan reasonable assurance sesuai dengan standar reasonable assurance in accordance with internationally yang diakui secara internasional (ISAE3000) pada laporan recognized standard (ISAE3000) on the 2025 sustainability keberlanjutan tahun 2025. report. Untuk memastikan proses reasonable assurance ini berjalan To ensure that the reasonable assurance process is effective, efektif, MRI melibatkan berbagai pemeriksaan, wawancara, MRI involves various more in-depth examinations, interviews, pengujian dan verifikasi yang lebih mendalam untuk tests and verifications to ensure that the information presented meyakinkan bahwa informasi yang disajikan di dalam laporan in the sustainability report is in accordance with the EMP’s keberlanjutan telah sesuai dengan kinerja keberlanjutan EMP. sustainability performance. Metodologi yang digunakan dalam proses assurance laporan The methodology used in the sustainability report assurance keberlanjutan ini adalah: process is: 1. Melakukan kajian laporan, kebijakan internal, dokumentasi, 1. Reviewing reports, internal policies, documentation, manajemen dan sistem informasi management and information systems 2. Melakukan wawancara dengan staf terkait yang terlibat 2. Interviewing relevant staff involved in sustainability dalam manajemen dan pelaporan terkait keberlanjutan management and reporting 3. Menelusuri data ke sumbernya, untuk memeriksa sampel 3. Tracing data to its source, to examine data samples in more data secara lebih mendalam. depth. Memastikan bahwa informasi yang disajikan dalam laporan Ensuring that the information presented in the sustainability keberlanjutan telah mematuhi semua regulasi atau standar report complies with all applicable regulations or industry industri yang berlaku. standards. 32 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 33
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PERUBAHAN TERKAIT PELAPORAN DAN PERNYATAAN ULANG Changes Regarding Reporting and Restatement [GRI2-4][GRI3-2] Tahun ini, EMP memutuskan untuk memperluas cakupan This year, EMP has decided to expand its reporting scope pelaporannya dengan mencakup seluruh asetnya yang to include all it assets that are currently in active operations saat ini aktif beroperasi di antaranya Malacca Strait, Bentu, which includes Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Korinci Baru, Kangean, Sengkang, WK ‘B’, Siak, Kampar Sengkang, WK ‘B’, Siak, Kampar, and Tonga. For other assets dan Tonga. Untuk aset lain yang tidak tercantum dalam not included in the sustainability report, they are exploration laporan keberlanjutan, merupakan blok eksplorasi sehingga block and hence do not have any major operation in them. As tidak terdapat kegiatan operasi besar di dalamnya. Sebagai a consequence of the change in scope of the sustainability konsekuensi dari perubahan ruang lingkup laporan report. keberlanjutan. Beberapa poin data mengenai topik material berikut ini telah Several data points on the following material topics have disajikan kembali dari laporan keberlanjutan sebelumnya. been restated from the previous sustainability report. The Alasan pergantian topik ini dikarenakan karena adanya reasons behind these changes are different measurement perubahan perhitungan metedologi ataupun adanya proses methodologies and recalculate processes. This year’s material perhitungan ulang. Topik material tahun ini mencakup: topics include: • Penggunaan Energi • Energy Consumption • Intensitas Energi • Energy Intensity • Pengurangan Konsumsi Energi • Reduction of Energy Consumption • Pengambilan Air berdasarkan Sumber • Water Withdrawal based on Source • Pembuangan Air ke Wilayah • Water Discharge to Areas • Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung dan GRK (Cakupan 2) • Direct (Scope 1) GHG and Indirect (Scope 2) GHG Emission Tidak Langsung • Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung dan GRK • Direct (Scope 1) GHG and Indirect (Scope 2) GHG Emission (Cakupan 2) Tidak Langsung Intensity • Emisi Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) dan • Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) and other emisi udara signifikan lainnya. significant air emissions. Tidak ada tanggapan terhadap umpan balik laporan There are no responses to previous sustainability report feed keberlanjutan tahun sebelumnya. (POJK51-G.3) back form. (POJK51-G.3) PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 33
Page 34
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL
Material Topics Determining Process [GRI3-1]
Dalam menyusun laporan ini, pemilihan topik-topik material In preparing the report, the consideration of material
dilakukan dengan menentukan topik-topik yang relevan bagi topics is conducted by determining the relevant topics for
para pemangku kepentingan, baik pihak luar Perusahaan stakeholders, outside and inside of the Company that had a
maupun di dalam Perusahaan yang memberikan pengaruh significant influence on the Company’s operational activities.
signifikan terhadap kegiatan operasional Perusahaan.
Penentuan isi laporan keberlanjutan EMP dilakukan melalui The determination of the contents of the EMP sustainability
beberapa tahapan sebagai berikut: report is carried out through several stages:
Identifikasi
Identification
Proses yang dilakukan adalah mengidentifikasi dan menilai Process that we conducted is to identify and assess impacts
dampak secara berkesinambungan: on an ongoing basis:
• Memahami konteks organisasi • Understand the organization’s context
• Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial • Identify actual and potential impacts
• Menilai signifikansi dampak. • Assess the significance of the impacts.
Kami melakukan identifikasi dampak potensial dan aktual We identified the potential and actual impacts of the
kegiatan Perusahaan terhadap pemangku kepentingan Company’s activities on stakeholders through a human rights
melalui uji tuntas Hak Asasi Manusia (HAM) yang telah due diligence which was carried out in the third quarter of
dilaksanakan di kuartal ketiga tahun 2023 di Malacca Strait, 2023 at Malacca Strait, Bentu and Kangean. In identifying
Bentu dan Kangean. Dalam mengidentifikasi dampak-dampak potential and actual impacts, we conducted in depth
potensial dan aktual, Kami melakukan wawancara mendalam interviews with stakeholders including vulnerable groups who
dengan pemangku kepentingan termasuk kelompok rentan are at risk of being affected by our operations and business
yang berisiko terdampak dari kegiatan operasional dan relationships both in economic, environmental, social and
hubungan bisnis kami baik dalam aspek ekonomi, lingkungan, human rights aspects. The stakeholders in question included
sosial dan hak asasi manusia. Pemangku kepentingan yang Company employees and contractor employees who work
dimaksud diantaranya adalah karyawan perusahaan dan in high risk working environment, employees of trade union
karyawan kontraktor yang bekerja di lingkungan kerja yang members, women employees, members of the community
berisiko tinggi, karyawan anggota serikat pekerja, karyawan who live adjacent to the area operations, indigenous
perempuan, anggota masyarakat yang tinggal di sekitar peoples, and members of non-governmental organizations.
wilayah operasional, masyarakat adat dan anggota lembaga We partnered with an international non-governmental
swadaya masyarakat. Kami menjalin kerja sama dengan sebuah organization dedicated to the respect, protection, and
organisasi non-pemerintah internasional yang didedikasikan fulfillment of human rights, the Foundation for International
untuk menghormati, melindungi, dan memenuhi hak asasi Human Rights Reporting Standards (FIHRRST), to conduct
manusia. yaitu Foundation for International Human Rights in-depth interviews and minimize potential obstacles such as
Reporting Standards (FIHRRST) agar wawancara dengan gender and power imbalances.
berjalan lancar serta meminimalkan potensi hambatan seperti
ketidakseimbangan jenis kelamin dan kuasa.
Uji tuntas HAM akan kami teruskan di unit usaha lainnya We will continue human rights due diligence in other business
secara bertahap. units in stages.
34 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 35
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Prioritas
Priority
Proses yang dilakukan adalah menyusun prioritas dampak Process that we conducted is to prioritize the most significant
paling signifikan untuk pelaporan. Setelah mendapatkan impacts for reporting. After obtaining data and information
data dan informasi tentang dampak-dampak potensial about potential and actual impacts in the economy,
dan aktual di bidang ekonomi, lingkungan dan sosial, Kami environment and social, we then determined the materiality
menyusun aspek materialitas yang dibagi ke dalam dampak aspects which were divided into positive and negative impacts.
positif dan negatif. Untuk dampak negatif, kami menetapkan For negative impacts, we determined the order of materiality
urutan materialitas berdasarkan signifikansi dampak- dampak based on the significance of these impacts by taking into
tersebut dengan memperhatikan aspek tingkat keparahan account aspects of severity (scale, scope, and irremediability)
(skala, ruang lingkup dan karakter yang tidak dapat diperbaiki) and the likelihood that these impacts will occur. As for positive
dan kemungkinan dampak-dampak itu terjadi. Sedangkan impacts, we determine the order of materiality based on the
untuk dampak positif, kami menetapkan urutan materialitas scale and scope as well as the likelihood of these positive
berdasarkan skala dan ruang lingkup serta kemungkinan impacts occurring. As explained in GRI 3 Material Topics, the
terjadinya dampak positif tersebut. Sebagaimana dijelaskan definitions of scale, scope, and probability of impact have
oleh GRI 3 Topik Material, definisi skala, ruang lingkup dan different meanings in determining materiality for negative and
kemungkinan terjadinya dampak memilki arti berbeda dalam positive impacts.
menentukan materialitas untuk dampak negatif dan positif.
Validasi
Validation
Melakukan proses validasi topik material berdasarkan data To perform material topic validation process based on data,
dan informasi serta dokumen pendukung lainnya. information and other supporting documents.
Kajian
Review
Melakukan proses kajian internal untuk menghimpun saran To conduct an internal review process to gather suggestions
dan masukan yang kemudian akan ditindaklanjuti oleh tim that will be followed up by Company’s sustainability reporting
pelaporan keberlanjutan Perusahaan. team.
Selanjutnya, topik material ini disetujui oleh Direktur Utama Material topics is approved by President Director to be
untuk disajikan di dalam laporan keberlanjutan. [GRI2-14] disclosed in sustainability report. [GRI2-14]
Berikut gambaran proses secara keseluruhan dalam penentuan isi Laporan Keberlanjutan EMP:
The following is an overview of the overall process in determining the contents of the EMP Sustainability Report:
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan Pelibatan Pemangku
Sustainability Context Materiality Completeness Kepentingan
Stakeholder Engagement
1
2 3 4
Identifikasi Prioritas Validasi Kajian
Identification Prioritization Validation Review
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 35
Page 36
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN
Determination of Material Topics and Report Boundaries [GRI3-2]
Topik-topik material dan batasannya (boundary) disusun The material topics and their boundaries were identified
melalui proses identifikasi yang mencakup uji tuntas HAM, through a process that included Human Rights due diligence,
tinjauan internal, serta pelibatan para Pemangku Kepentingan. internal reviews, and engagement with stakeholders. These
Selanjutnya, topik-topik tersebut disesuaikan dengan Standar topics were then aligned with the Oil and Gas Sector Standards
Sektor Minyak dan Gas Bumi, dan dirumuskan agar selaras and formulated to comply with the disclosure requirements of
dengan pengungkapan yang ditetapkan dalam Standar GRI the GRI Standards 2021. The material topics are outlined as
2021. Adapun rincian topik material tersebut adalah sebagai follows:
berikut:
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Rangkaian aktivitas Perusahaan Hak atas lingkungan
berkontribusi dalam menghasilkan emisi yang bersih, sehat
Emisi Gas Rumah
CO2 yang berdampak pada perubahan dan berkelanjutan
Kaca (GRK) Negatif Aktual
Green House Gas
iklim.
Negative Actual
Right to clean, •
Company’s activities contribute to CO2 healthy, and
(GHG) Emissions
emissions which have an impact on climate sustainable
change. environment
Perusahaan bekerja keras untuk
Topik meminimalkan jumlah CO2 yang dihasilkan
melalui penggunaan bahan bakar ramah
Topic lingkungan. Di samping itu, Perusahaan
Hak atas lingkungan
11.1 juga mencegah dampak buruk perubahan
yang bersih, sehat
iklim karena akan berdampak pada kegiatan
dan berkelanjutan
operasional perusahaan. Positif Aktual
Company works vigorously to minimize Positive Actual
Right to clean, •
healthy, and
the amount of CO2 it produces using
sustainable
environmentally friendly fuels and other
environment
measures. In addition, Company prevents
the adverse effects of climate change that
will have an impact on the Company’s
operational activities
Perubahan iklim memberikan dampak
langsung dan tidak langsung bagi kegiatan
operasional Perusahaan dan pemangku
kepentingan. Untuk merespon risiko
ini, Perusahaan terus berupaya dalam
mengurangi emisi, melakukan diversifikasi
Adaptasi Iklim, usaha dan memberikan pelatihan dan Hak atas lingkungan
Ketahanan dan program kemandirian ekonomi kepada yang bersih, sehat
Topik Transisi masyarakat sekitar agar terbentuk dan berkelanjutan
Positif Aktual
Topic Climate ketahanan ekonomi.
Positive Actual
Right to clean, •
11.2 Adaptation, Climate change has direct and indirect healthy, and
Resilience, and impacts on Company‘s operational activities sustainable
Transition and stakeholders. To respond to this risk, environment
Company continues to work on reducing
emissions, diversifying its business,
and providing training and economic
self-reliance programs to surrounding
communities in order to build economic
resilience.
36 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 37
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Kegiatan Perusahaan menghasilkan emisi
udara, diantaranya adalah nitrogen oksida
(NOx), karbon monoksida (CO) dan partikel • Hak atas
debu, di mana hal ini berisiko terhadap lingkungan yang
kesehatan karyawan dan masyarakat sekitar bersih, sehat dan
Topik seperti masalah pernafasan dan kesehatan berkelanjutan
Emisi Udara lainnya. Negatif Aktual Right to clean,
Topic
Air Emissions The Company’s activities produce air Negative Actual healthy,and •
11.3 emissions, including nitrogen oxide (NOx), sustainable
carbon monoxide (CO), and dust particles, environment
that certainly have risks to the health of • Hak untuk hidup
employees and the surrounding community, Right to life
such as respiratory and other health
problems.
Aktivitas Perusahaan mempunyai risiko
• Hak atas
yang berdampak negatif terhadap
lingkungan yang
keanekaragaman hayati, misalnya,
bersih, sehat dan
pembukaan wilayah eksplorasi baru akan
Topik berkelanjutan
Keanekaragaman berdampak terhadap keanekaragaman
Negatif Potensial Right to clean,
Topic Hayati fauna dan flora.
Negative Potential healthy, and •
11.4 Biodiversity The Company’s activities certainly have risks sustainable
that have a negative impact on biodiversity, environment
for example, the opening of exploration area
• Hak untuk hidup
will have an impact on the diversity of fauna
Right to life
and flora.
Perusahaan bekerja keras dalam pelestarian
keanekaragaman hayati dan perlindungan
• Hak atas
lingkungan yang
•
spesies flora dan fauna. Setiap pembukaan bersih, sehat dan
wilayah eksplorasi baru akan dilakukan berkelanjutan
melalui analisis dampak sosial dan Right to clean,
lingkungan termasuk dampak terhadap healthy, and
Positif Aktual
keanekaragaman hayati. sustainable
Positive Actual environment
The Company works hard in conserving
biodiversity and protecting flora and fauna • Hak untuk hidup
species. Each new exploration area opening Right to life
will be carried out through a social and
environmental impact analysis including the
impact on biodiversity.
Limbah yang dihasilkan oleh Perusahaan
dapat berbentuk limbah non-B3 maupun
B3. Limbah bila tidak dikelola dengan baik
akan memberikan risiko pencemaran pada • Hak atas
sumber air, tanah dan manusia. Perusahaan lingkungan yang
terus mematuhi peraturan pemerintah dan bersih, sehat dan
praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan berkelanjutan
Topik
Limbah Negatif Potensial Right to clean,
Topic
Waste
limbah.
Negative Potential healthy, and •
11.5 Waste generated by the Company can be in sustainable
the form of toxic or non-toxic waste. Waste environment
if not managed properly will pose a risk of • Hak untuk hidup
contamination to water sources, soil and Right to life
humans. Company continues to comply
with government regulations and best
practices in waste management.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 37
Page 38
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak atas
Pengelolaan air dan efluen yang tidak
lingkungan yang
bijak dapat memberikan risiko krisis air dan
bersih, sehat dan
pencemaran sumber air untuk masyarakat
Topik berkelanjutan
Air dan Efluen sekitar wilayah operasi Perusahaan.
Negatif Potensial Right to clean,
Topic Water and Unwise management of water and
Negative Potential healthy, and •
11.6 Effluent effluent can pose a risk of water crisis sustainable
and contamination of water sources for environment
communities around Company’s operational
• Hak untuk hidup
area.
Right to life
Perusahaan berkomitmen untuk
menggunakan air secara bijak dan
• Hak atas
bertanggung jawab melalui rangkaian
lingkungan yang
kegiatan seperti konservasi air dan
bersih, sehat dan
penggunaan air yang bukan berasal dari
berkelanjutan
kawasan dilindungi dan tidak menganggu
Positif Aktual Right to clean,
badan air masyarakat.
Positive Actual healthy, and •
The Company is committed to using water sustainable
wisely and responsibly through a series environment
of activities such as water conservation
• Hak untuk hidup
and using water that does not come from
Right to life
protected areas and does not disturb
community water bodies.
• Hak atas
lingkungan yang
Area eksplorasi yang tidak direhabilitasi
bersih, sehat dan
dapat memberikan risiko keselamatan
Topik Penutupan dan berkelanjutan
terhadap masyarakat sekitar wilayah
Rehabilitasi Negatif Potensial Right to clean,
Topic
Closure and
operasional Perusahaan.
Negative Potential healthy, and •
11.7 Exploration area that are not rehabilitated sustainable
Rehabilitation
can pose a safety risk to the community environment
around the Company’s operational area.
• Hak untuk hidup
Right to life
• Hak atas
lingkungan yang
Perusahaan secara konsisten menaati
bersih, sehat dan
peraturan pemerintah terkait penutupan
berkelanjutan
area eksplorasi dan melakukan rehabilitasi.
Positif Aktual Right to clean,
The Company consistently complies
Positive Actual healthy, and •
with government regulations regarding sustainable
exploration area closure and carrying out environment
rehabilitation.
• Hak untuk hidup
Right to life
• Hak untuk
mendapatkan
Kegiatan operasional Perusahaan dapat kerja yang layak
Integritas Aset dan adil
menimbulkan berbagai risiko kritis dapat
dan Manajemen Right to just
terjadi seperti kecelakaan kerja, tumpahan
Topik Insiden Kritis
Topic Asset Integrity
limbah B3, kebakaran dan sebagainya. Negatif Potensial and favourable •
Negative Potential working condition
11.8 The Company’s operational activities can
and Critical • Hak untuk hidup
cause various critical risks that can occur
Incident Right to life
such as work accidents, toxic and hazardous
Management
waste spills, fires, and so forth. • Hak atas
kesehatan
Right to health
38 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 39
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak untuk
mendapatkan
kerja yang layak
Besarnya dampak yang timbul akibat dan adil
insiden kritis ini, Perusahaan selalu bekerja Right to just
keras untuk memitigasi insiden kritis. and favourable
Positif Aktual
The magnitude of the impact arising Positive Actual
working condition •
from these critical incidents, Company • Hak untuk hidup
units always work hard to mitigate critical Right to life
incidents. Hak atas
kesehatan
Right
to health
Kegiatan eksplorasi minyak dan gas
dikategorikan sebagai high-risk dalam segi • Hak untuk
kesehatan dan keselamatan kerja. Risiko ini mendapatkan
dapat dicontohkan dengan kecelakaan saat kerja yang layak
mengoperasikan alat-alat eksplorasi atau dan adil
Kesehatan dan Right to just
Topik terpapar zat berbahaya yang berdampak
Keselamatan and favourable
buruh terhadap kesehatan. Negatif Potensial
Topic Kerja
Oil and gas exploration activities are Negative Potential
working condition •
11.9 Occupational • Hak untuk hidup
categorized as high-risk in terms of
Health and Safety Right to life
occupational health and safety. This risk can
be exemplified by accidents while operating • Hak atas
exploration equipment or exposure to kesehatan
hazardous substances that have a labor Right to health
impact on health.
• Hak untuk
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan mendapatkan
kerja dan penyakit akibat kerja, Perusahaan kerja yang layak
terus melakukan pemetaan risiko kerja, dan adil
membangun budaya keselamatan dan Right to just
kesehatan kerja, serta mengadakan and favourable
Positif Aktual
pengecekan kesehatan secara berkala.
Positive Actual
working condition •
To prevent work accidents and ccupational • Hak untuk hidup
diseases, the Company continues to Right to life
conduct work risk mapping, build a culture
of occupational safety and health, and • Hak atas
conduct regular health checks. kesehatan
Right to health
• Hak untuk
Karyawan merupakan aset penting bagi mendapatkan
keberlanjutan bisnis Kami. Untuk itu, kami kerja yang layak
terus berinvestasi kepada pengembangan dan adil
sumber daya karyawan dalam hal Right to just
pendidikan dan pelatihan, serta memastikan and favourable
Praktek
Topik pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan working condition
Ketenagakerjaan Positif Aktual
Topic
Employment
karyawan.
Positive Actual • Hak atas jaminan •
11.10 Employees are important assets for the
Practices sosial
sustainability of our business. Therefore, we Right to social
continue to invest in the development of security
employee resources in terms of education
and training, as well as ensuring the • Hak atas
fulfillment of employee employment rights. kesehatan
Right to health
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 39
Page 40
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak atas standar
kehidupan yang
layak
Right to a decent
living standard
• Hak atas
mengembangkan
diri
Right to personal
development
Perusahaan menyadari bahwa konteks
eksplorasi minyak dan gas merupakan
pekerjaan yang didominasi oleh laki-laki.
Hal ini dipengaruhi oleh jenis pekerjaan • Hak untuk tidak
yang berkaitan erat dengan pengoperasian didiskriminasi dan
mesin-mesin dan lokasi eksplorasi yang mendapatkan
berada di medan yang sulit. Namun kesempatan
demikian, Perusahaan terus bekerja untuk setara
Non-diskriminasi Right not to be
berpegang pada prinisp non-diskriminasi
dan Kesempatan discrimination and
Topik dan kesempatan yang sama dalam
Setara equal opportunity
rekrutmen, alokasi pekerjaan dan hak-hak Positif Aktual
Topic Non- ketenagakerjaan. Positive Actual • Hak atas •
11.11 discrimination pekerjaan
The Company realizes that the oil and gas
and Equal Right to work
exploration context is a male-dominated
Opportunity
occupation. This is influenced by the type of • Hak atas
work that is closely related to the operation mengembangkan
of machinery and exploration locations that diri
are located in difficult terrain. Nevertheless, Right to personal
Company continues to work to adhere to the development
principle of non-discrimination and equal
opportunity in recruitment, job allocation
and employment rights.
Meskipun tidak pernah ditemukan kasus
pekerja paksa di Perusahaan, kami
terus berhati-hati untuk memastikan
tidak ada praktik-praktik pelanggaran
ketenagakerjaan yang berpotensi menjadi • Hak untuk
kerja paksa, misalnya lembur tanpa upah, menentukan nasib
penahanan kartu identitas, penipuan sendiri
Pekerja Paksa kerja dan pembatasan gerak pekerja. Right not self-
Topik dan Perbudakan Perusahaan memastikan praktik-praktik baik determination
Modern ketenagakerjaan dilakukan di seluruh rantai Negatif Potensial • Hak atas
Topic
Forced Labor pasok. Negative Potential pekerjaan yang
•
11.12 and Modern While there has never been a case of forced layak
Slavery labor in the Company, we continue to be Right to just
careful to ensure that there are no practices and favourable
of labor violations that could potentially working
be forced labor, such as unpaid overtime, conditions
withholding of identity cards, employment
fraud, and restriction of workers‘ movement.
Company ensures that good labor practices
are carried out throughout the supply chain.
40 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 41
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak untuk
membentuk
Kebebasan berasosiasi merupakan hak
dan bergabung
penting pekerja untuk dapat melindungi
dengan serikat
Kebebasan hak-haknya. Sebagaimana komitmen dalam
pekerja
Berserikat dan kebijakan HAM Perusahaan, kami terus
Right to form and
Topik Perundingan mengakui dan mendukung hak karyawan
join labor union
Kolektif untuk berkumpul dan berserikat. Positif Aktual
Topic
Freedom of Freedom of association is an important right Positive Actual
• Hak atas •
11.13 kebebasan
Association of workers to be able to protect their rights.
berpendapat,
and Collective As committed in the Company’s human
berekspresi dan
Bargaining rights policy, we continue to recognize and
berkumpul
support the right of employees to assemble
Right to freedom
and associate.
of expression and
assembly
Perusahaan terus berupaya untuk
memberikan dampak positif ekonomi
dalam bentuk pembayaran pajak dan royalti
kepada pemerintah, rekrutmen karyawan • Hak atas
lokal, pengadaan barang dan jasa dari pekerjaan
Topik pemasok lokal, program pemberdayaan Right to work
Dampak Ekonomi
ekonomi masyarakat dan lainnya. Positif Aktual • Hak atas standar
Topic Economics
The Company strives to create a positive Positive Actual kehidupan yang
•
11.14 Impacts
economic impact in the form of paying taxes layak
and royalties to the government, recruiting Right to a decent
local employees, procuring goods and standard of living
services from local suppliers, community
economic empowerment programs, and
others.
• Hak atas
pekerjaan
Kegiatan operasional Perusahaan Right to work
mempunyai risiko dan dampak terhadap • Hak atas
masyarakat baik dalam aspek kesehatan, kesehatan
budaya, ekonomi dan keamanan. Risiko ini Right to health
dapat dicontohkan dengan adanya konflik Negatif Potensial
• Hak atas
lahan, keselamatan masyarakat sekitar Negative Potential lingkungan yang
•
wilayah operasional dan risiko kesehatan
bersih, sehat dan
akibat aktivitas bekerja.
berkelanjutan
The Company’s operational activities have Right to clean,
Topik Masyarakat Lokal risks and impacts on society in terms of healthy,
Topic Local health, culture, economy and security. This and sustainable
11.15 Communities risk can be exemplified by land conflicts, the environment
safety of communities around operational
area, and health risks due to working
activities.
Dalam merespon risiko dan dampak • Hak atas
ini, Perusahaan terus memaksimalkan pekerjaan
kinerjanya untuk memberikan dampak Positif Aktual Right to work
positif kepada masyarakat serta mengurangi Positive Actual • Hak atas
dampak negatif melalui kerja sama dengan kesehatan
masyarakat sekitar wilayah operasional. Right to health
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 41
Page 42
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak atas
In responding to these risks and impacts, lingkungan
Company continues to maximize its
performance to provide positive impacts
yang bersih, sehat
dan berkelanjutan
•
to the community as well as mitigate Right to clean,
negative impacts through cooperation with healthy, and
communities around the operational area. sustainable
environment
Lahan merupakan sumber daya penting
bagi perusahaan dalam kaitanya proses
eksplorasi, penyimpanan limbah dan
sebagainya. Besarnya fungsi lahan memiliki
risiko adanya relokasi masyarakat sekitar
wilayah operasional. Dalam penggunaan
• Hak atas
lahan, Perusahaan terus berkomunikasi
pekerjaan
dengan masyarakat sekitar agar tidak
Right to work
Hak atas Tanah terjadi konflik sosial. Penggunaan lahan
Topik dan Sumber juga memprioritaskan prinsip Free, Prior, • Hak atas
Negatif Potensial kebebasan
Topic Daya Informed Consent (FPIC).
Negative Potential dan keamanan
•
11.16 Land and Land is an important resource for companies
individu
Resource Rights in the process of exploration, waste storage,
Right to individual
and so on. The size of the land function
freedom and
has the risk of relocating communities
security
around operational area. In terms of land
use, Company continues to communicate
with the surrounding community to prevent
social conflict. Land use also prioritizes the
principle of Free, Prior, Informed Consen
(FPIC).
• Hak atas
pekerjaan
Right to work
Perusahaan memiliki kegiatan operasi yang • Hak atas
Hak Masyarakat berdekatan dengan masyarakat adat. Risiko kesehatan
Topik Potensial Right to health
Adat yang muncul adalah pelanggaran atas
Negatif dan Aktual
Topic Rights and tanah masyarakat adat.
Negative Potential
• Hak atas
lingkungan yang
•
11.17 Indigenous The Company has operations activities close
and Actual bersih, sehat dan
People to indigenous peoples. The risks that arise
are violations of indigenous peoples’ lands. berkelanjutan
Right to clean,
healthy, and
sustainable
environment
Perusahaan terus berkomitmen dan
berupaya untuk meminimalkan dampak
negatif perusahaan terhadap masyarakat
adat, mengaplikasikan Free, Prior, Informed
• Hak atas
Consent (FPIC) dalam berinteraksi
pekerjaan
dengan masyarakat adat dan secara
Positif Aktual Right to work
aktif mengikutsertakan masyarakat adat
Positive Actual • Hak atas
•
dalam aktivitas pemberdayaan dan
pengembangan masyarakat. kesehatan
Right to health
The Company strives to minimize the
Company’s negative impact on indigenous
peoples, applies Free, Prior, Informed
Consent (FPIC) in interacting with
42 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 43
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak atas
lingkungan yang
bersih, sehat dan
indigenous peoples, and actively involves
berkelanjutan
indigenous peoples in community
Right to clean,
empowerment and development activities.
healthy, and
sustainable
environment
Kehadiran personel keamanan menjadi
penting untuk melindungi asset Perusahaan
dan karyawan. Namun demikian, jika
tidak dilatih tentang HAM maka dapat
menimbulkan atau memparah konflik
dengan masyarakat sekitar dalam upayanya • Hak atas
menjaga aset Perusahaan. Perusahaan kebebasan
berkomitmen untuk menjaga keharmonisan dan keamanan
antara Perusahaan dengan masyarakat individu
sekitar salah satu diantaranya adalah Right to individual
memastikan bahwa personel keamanan freedom and
mendapatkan pengetahuan tentang security
Konflik dan HAM dan standar prosedur merespon
Topik
Keamanan Negatif Potensial • Hak atas
Topic
Conflict and
demonstrasi.
Negative Potential kebebasan •
11.18 The presence of security personnel is
Security berpendapat,
important to protect the Company’s assets berekspresi dan
and employees. However, if they are not berkumpul
trained on human rights, they may cause or Right to freedom
exacerbate conflicts with the surrounding of expression and
communities in their efforts to protect assembly
the Company’s assets. The Company
is committed to maintaining harmony
between the Company and the surrounding
communities, one of which is to ensure that
security personnel are knowledgeable on
human rights and standard procedures to
respond to demonstrations.
Perilaku anti kompetisi merupakan hal
yang sangat bertentangan dengan regulasi
pemerintah sehingga memiliki risiko dalam
pelanggaran HAM. Perusahaan selalu Hak sipil, politik,
berkomitmen terhadap kepatuhan seluruh sosial, ekonomi dan
Perilaku Anti-
Topik regulasi yang diterbitkan oleh pemerintah. budaya
kompetisi Negatif Potensial
Topic
Anti-competitive Anti competitive behavior is something that Negative Potential
Rights to civil, •
11.19 politics, social,
Behavior is very contrary to government regulations economy and
and therefore carries the risk of human culture
rights violations. The Company is always
committed to comply with all regulations
issued by the government.
Hak sipil, politik,
Korupsi merupakan ancaman bagi sosial, ekonomi dan
Topik keberlanjutan Perusahaan dan berisiko budaya
Anti-korupsi Negatif Potensial
Topic
Anti-corruption
menimbulkan pelanggaran HAM.
Negative Potential
Rights to civil, •
11.20 Perusahaan terus berkomitmen menerapkan politics, social,
zero tolerance terhadap praktik korupsi. economy and
culture
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 43
Page 44
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Corruption is a threat to the Company‘s
sustainability and risks human rights
violations. Company continues to be
committed to implementing zero tolerance
towards corrupt practices.
Transparansi terhadap transaksi keuangan
merupakan kewajiban perusahaan bila
ingin memberantas praktik-praktik korupsi
yang berdampak buruk pada keberlanjutan
perusahaan. Sejalan dengan semangat
anti-korupsi sebagaimana tertera dalam
Pembayaran Kebijakan HAM dan Kode Etik, Perusahaan
Topik kepada terus melaporkan kegiatan pembayaran
Negatif Potensial Hak atas informasi
Topic Pemerintah kepada pemerintah.
Negative Potential Rights to information
•
11.21 Payments to Transparency of financial transactions is
Governments a Company’s obligation if it is to eradicate
corrupt practices that adversely affect the
sustainability of the Company. In line with
the anti-corruption spirit as stated in our
Human Rights Policy and Code of Conduct,
the Company continues to report payment
activities to the government.
Kontribusi politik melalui lobi dan dukungan
finansial kepada pemerintah dapat berisiko
terjadinya korupsi dan penciptaan kebijakan
yang bertentangan dengan agenda
Topik keberlanjutan. Perusahaan berkomitmen
Kebijakan Publik untuk bersikap netral dalam kegiatan politik. Negatif Potensial Hak atas informasi
Topic
Public Policy Political contributions through lobbying and Negative Potential Rights to information
•
11.22 financial support to the government may
risk corruption and the creation of policies
that conflict with the sustainability agenda.
The Company is committed to be neutral in
political activities.
Sebagai usaha perbaikan laporan kami di masa yang akan To improve our report in the future, Stakeholders can
datang, para Pemangku Kepentingan dapat memberikan provide grievances, suggestions and critics on the report,
masukan atas laporan ini. Adapun pengaduan, masukan, which can be delivered to: (POJK51-C.2)[GRI2-3]
kritik dan saran dapat disampaikan ke: (POJK51-C.2)[GRI2-3]
PT Energi Mega Persada Tbk PT Energi Mega Persada Tbk
Tim Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Team
Bakrie Tower Lantai 32 Bakrie Tower 32nd Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940 Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940
(+62 21) 29941500 (+62 21) 29941247 https://www.emp.id/
44 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 45
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 45
Page 46
04
Page 47
SEKILAS
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
PT Energi Mega Persada Tbk at a Glance
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Page 48
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan LST yang merupakan
tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku kepentingan untuk
menyampaikan informasi kinerja Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan
lingkungan. Diharapkan para pemangku kepentingan dapat memiliki informasi
sampai sejauh mana kontribusi Perusahaan dalam pencapaian sasaran TPB.
Sustainability Report is the embodiment of Environmental, Social and Governance (ESG) report
that is the responsibility of Company to its stakeholders to provide information of the Company’s
performance in the economic, social and environmental sector. We hope that the stakeholders
will have the information in regards to the Company’s contribution to achieve the SDGs.
EMP merupakan salah satu Perusahaan hulu minyak dan gas KKS BIREUN SIGLI
bumi swasta nasional terbesar di Indonesia yang memiliki BIREUN SIGLI PSC
wilayah operasi di Indonesia dan Mozambik. Kegiatan usaha
EMP meliputi eksplorasi, pengembangan dan produksi
minyak mentah dan gas bumi. (POJK51-C.3.d)[GRI2-1] [GRI2-6]
EMP didirikan pada tahun 2001 dan menjadi Perusahaan
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 2004 dengan
kode “ENRG”. Melalui anak usahanya, EMP mengoperasikan
participating interest pada 13 (tiga belas) aset minyak dan gas
bumi, Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, South CPP, Tonga,
WK ‘B’, Siak, Kampar, Gebang dan Bireun Sigli di Sumatra,
Sengkang di Sulawesi Selatan, Kangean di Jawa Timur dan
Buzi di Mozambik. (POJK51- C.3.d)[GRI2-1]
EMP is an upstream oil and gas Company that has operating
areas in Indonesia and Mozambique. EMP’s business activities
include exploration, development and production of crude oil
and natural gas. (POJK51-C.3.d)(POJK51-C.4)[GRI2-1] [GRI2-6]
EMP was established in 2001 and has been listed on the
Indonesian Stock Exchange since 2004 using “ENRG” code.
KKS BENTU & KORINCI BARU
BENTU & KORINCI BARU PSC
Through its subsidiary, EMP operates and own working interest
KKS SIAK & KKS KAMPAR
SIAK PSC & KAMPAR PSC
in thirteen (13) oil and gas assets, Malacca Strait, Bentu, Korinci
Baru, South CPP, Tonga, WK ‘B’, Siak, Kampar, Gebang and
KKS SOUTH CPP
Bireun Sigli in Sumatra, Sengkang di South Sulawesi, Kangean
SOUTH CPP PSC
KKS GEBANG
GEBANG PSC
in East Java and Buzi in Mozambique. (POJK51- C.3.d)[GRI2-1]
KKS TONGA
TONGA PSC
KKS WK ‘B’
WK ‘B’ PSC
48 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 49
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Buzi EPCC
Buzi EPCC
(Exploration
Production
Concession
Contract)
KKS MALACCA STRAIT
MALACA STRAIT PSC
KKS SENGKANG
SENGKANG PSC
KKS KANGEAN
KANGEAN PSC
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 49
Page 50
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas bumi, EMP applies its extensive skills in reservoir management,
penggunaan teknologi modern yang inovatif serta teknik- innovative use of modern technology and drilling techniques
teknik pengeboran. diterapkan oleh EMP dalam melaksanakan to the exploration and production of oil and natural gas in an
eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi di area seluas area of over 35,000 km2. EMP is a major natural gas supplier
lebih dari 35.000 km2. EMP merupakan pemasok utama gas in the rapidly growing industrial region of East Java, as well as
bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat the major customers in Sumatra. [GRI2-6]
di wilayah Jawa Timur dan memiliki pelanggan utama di
Sumatra. [GRI2-6]
EMP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal EMP was established pursuant to Notarial Deed No. 16 dated
16 Oktober 2001, yang dibuat di hadapan H. Rakhmat Syamsul October 16, 2001, drawn up before H. Rakhmat Syamsul
Rizal, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Rizal, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak was approved by the Minister of Justice and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. C-14507.
No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 tanggal 29 November HT.01.01.TH.2001 dated November 29, 2001, and was
2001, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 31, Tambahan No. 3684 tanggal 16 April 2002. No. 31, Supplement No. 3684 dated April 16, 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone
kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan melalui Akta several amendments, with the most recent amendment
Notaris No. 27 tanggal 17 November 2025, yang dibuat oleh made through Notarial Deed No. 27 dated November 17,
Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, 2025, drawn up by Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., a
dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Notary in South Jakarta. This amendment has been notified
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Indonesia through Letter of Acknowledgement of Notification
No. AHU-AH.01.03-0252636 tanggal 9 Desember 2025. of Amendment to the Company’s Article of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan No. AHU-AH.01.03-0252636 dated December 9, 2025.
usaha Perusahaan adalah untuk menjalankan kegiatan In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the
sebagai berikut: purposes and objectives of the Company are as follows:
• Aktivitas Kantor Pusat - KBLI 70100 • Head Office Activities - KBLI 70100;
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya - KBLI 70209 • Other Management Consultancy Activities - KBLI 70209
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang - KBLI • Wholesale of a Variety of Goods - KBLI 46900
46900
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan dijelaskan sebagai The composition of the Company’s share ownership is as
berikut: (POJK51-C.3.c)[GRI2-1] follows (POJK51-C.3.c)[GRI2-1]
17.4%
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
PERUSAHAAN
Company’s share ownership
12% PT Shima Global Kapital Indonesia (17.4%)
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (12%)
7.6% 56.4% PT CGS International Sekuritas Indonesia (7.6%)
6.6% PT Maybank Sekuritas Indonesia (6.6%)
Publik masing-masing di bawah 5% (56.4%).
50 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 51
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Pada tahun 2025, EMP memiliki 4 (empat) bisnis usaha In 2025, EMP has four (4) businesses from the Company’s dari anak usaha Perseroan, PT EMP Daya Nusantara (EDN) subsidiary, PT EMP Daya Nusantara (EDN) which operates yang bergerak di bidang pengembangan, pengelolaan, dan in the development, management, and provision of energy penyediaan infrastruktur energi, serta jasa layanan di sektor infrastructure, as well as services in the oil and gas sector: minyak dan gas bumi yaitu: • EDN melalui anak usahanya, PT Sulawesi Regas Satu • EDN through its subsidiary PT Sulawesi Regas Satu (SRGS) (SRGS) memiliki Floating Storage Regasification Unit (FSRU) owns a Floating Storage Regasification Unit (FSRU) which yang sedang beroperasi di Gorontalo, berdasarkan kontrak operate in Gorontalo based on a contract with PT PLN Gas dengan PT PLN Gas & Geothermal (sekarang, PT PLN & Geothermal (now, PT PLN Energi Gas) Energi Gas) FSRU adalah fasilitas terapung untuk menyimpan Gas FSRU is floating facility for storing Liquefied Natural Gas Alam Cair (LNG) dan meregasifikasi LNG tersebut menjadi (LNG) and to regasfy such LNG into natural gas. The gas alam. Gas alam tersebut dipasok ke Pembangkit Listrik natural gas is supplied to the Maleo Gas-Fired Power Plant Tenaga Gas (PLTG) Maleo di Gorontalo dengan kapasitas (PLTG) in Gorontalo, which has a total installed capacity of 4x25MW. FSRU tersebut memiliki kapasitas untuk 4 x 25 MW. The FSRU has a regasfication capacity of up to menghasilkan sampai dengan 24 juta kaki kubik gas per 24 million standard cubic feet of gas per day. hari. • EDN, melalui anak perusahaannya PT Bangun Sarana • EDN, through its subsidiary PT Bangun Sarana Samudra Samudra Laut (BSSL), memiliki dan mengoperasikan Laut (“BSSL”), owns and operates a Floating Storage Floating Storage Offloading (FSO) dengan kapasitas Offloading (“FSO”) with a crude oil storage capacity of penyimpanan minyak mentah sebesar 250.000 barel. 250,000 barrels. The vessel is equipped with supporting Kapal ini dilengkapi dengan fasilitas pendukung seperti facilities such as tugboats and other infrastructure, and is kapal tunda dan infrastruktur lainnya, serta berlokasi di located in Riau. Riau. • PT Energi Drilling Utama (EDU) adalah anak perusahaan • PT Energi Drilling Utama (EDU) is a subsidiary of EDN, EDN yang bergerak dibidang layanan pengeboran dan specializing in integrated drilling and well services. sumur terintegrasi. Saat ini, EDU beroperasi di Sumatra Currently, EDU is operating in Sumatra to support the untuk mendukung pengembangan dan optimalisasi development and optimalization of oil and gas production. produksi minyak dan gas. • EDN, melalui anak perusahaannya, PT EDN Jaya Marine • EDN, through its subsidiary PT EDN Jaya Marine (EJM), has (EJM), telah mengembangkan bisnisnya ke dalam bidang expanded its business into the field of Ship Management. Manajemen Kapal. EJM didirikan pada tahun 2024 sebagai EJM was established in 2024 as part of EDN’s bagian dari rencana pengembangan EDN di industri development plan in the maritime industry, particularly in maritim, khususnya dalam pengelolaan kapal. ship management. EMP memiliki anak usaha Perseroan yang bergerak di bidang EMP has a subsidiary engaged in renewable energy, namely energi terbarukan yaitu Hokkaido Wind Power Plant, Jepang. Hokkaido Wind Power Plant, Japan. The Company, through Perseroan melalui anak usahanya memiliki saham sebanyak its subsidiary, owns 85% of the shares, and the remaining 85%, dan 15% dimiliki Intan Co. Wind Power Plant Hokkaido 15% is owned by Intan Co. The capacity of the Hokkaido Wind mempunyai kapasitas sebesar 2 x 19,2 KW. Power Plant is 2 x 19.2 KW. Pada tanggal 25 Maret 2024, EMP melalui anak On March 25 2024, EMP through its subsidiaries, PT EMP Perusahaannya, PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) dan Energi Gandewa (EMP EG) and PT EMP Riau (EMP Riau), has PT EMP Riau (EMP Riau), telah menyelesaikan akuisisi atas completed the acquisition of 90% ownership of oil and gas 90% kepemilikan kuasa penambangan minyak dan gas mining rights in the Siak PSC and Kampar PSCs respectively masing-masing pada blok PSC Siak dan PSC Kampar dari from PT Pertamina Hulu Energi Siak and PT Pertamina Hulu PT Pertamina Hulu Energi Siak dan PT Pertamina Hulu Energi Energi Kampar. Meanwhile, 10% of the ownership of oil Kampar. Adapun 10% kepemilikan kuasa penambangan and other gas mining rights is owned by regional owned minyak dan gas lainnya dimiliki oleh badan usaha milik daerah enterprises (BUMD) in each PSC. (BUMD) pada masing-masing KKS tersebut. Pada tahun 2024, EMP juga telah menambah kepemilikan di In 2024, EMP has also increased its ownership in Sengkang Sengkang dari 51% menjadi 100%. from 51% to 100%. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 51
Page 52
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Sebagai bagian dari komitmen mendukung target Net Zero As part of its commitment to supporting the Indonesian
Emission Pemerintah Indonesia tahun 2060 dan memperkuat Government’s Net Zero Emission target in 2060 and
penerapan prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. strengthening the implementation of Environmental, Social,
and Governance (ESG) principles.
Pada tahun 2025, EMP bersama anak perusahaannya, In 2025, EMP together with its subsidiary, PT Pema Global
PT Pema Global Energi (PGE), berencana akan melakukan Energi (PGE), plans to develop Carbon Capture and Storage
pengembangan proyek Carbon Capture and Storage (CCS) (CCS) and/or Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS)
dan/atau Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) di projects in the Arun Field, Aceh Province.
Lapangan Arun, Provinsi Aceh.
Lapangan Arun dinilai sebagai salah satu lokasi CCS paling The Arun Field is considered one of the most potential CCS
potensial di Asia Tenggara, dengan kapasitas penyimpanan in Southeast Asia, with a carbon storage capacity of almost
karbon yang hampir mencapai 16 triliun kaki kubik (TCF). 16 trillion cubic feet (TCF). With a history of production since
Dengan sejarah produksi sejak 1978 dan puncak output 1978 and peak output of up to 2,500 MMSCFD, this location
hingga 2.500 MMSCFD, lokasi ini memiliki infrastruktur dan has infrastructure and geological conditions that are very
kondisi geologi yang sangat mendukung bagi pengembangan supportive for the development of large scale decarbonization
teknologi dekarbonisasi berskala besar. technology.
Sebagai langkah awal, EMP dan PGE akan melakukan studi As an initial move, EMP and PGE will conduct a comprehensive
kelayakan komprehensif dengan membentuk tim teknis feasibility study by forming an internal technical team and
internal dan menunjuk konsultan independen berpengalaman. appointing experienced independent consultant. This study is
Studi ini ditargetkan selesai pada 2026, dan akan mengikuti targeted for completion in 2026, and will follow all applicable
seluruh peraturan terkait yang berlaku, termasuk Peraturan regulations, including the Regulation of the Minister of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 2 Tahun 2023. and Mineral Resources No. 2 of 2023.
Guna memastikan kesinambungan dan keberhasilan To ensure the sustainability and success of this program,
program ini, EMP juga akan membentuk divisi khusus Carbon EMP will also form a special Carbon Management division,
Management, yang akan menangani pengembangan proyek which will handle the development of CCS/CCUS projects
CCS/CCUS di seluruh wilayah kerja EMP. Divisi ini akan throughout EMP’s working areas. This division will be a
menjadi katalis dalam menciptakan peluang baru melalui catalyst in creating new opportunities through the Carbon
inisiatif Carbon Infrastructure & Offset Services (CIOS), sebagai Infrastructure & Offset Services (CIOS) initiative, as part of
bagian dari roadmap jangka panjang perusahaan dalam EMP’s long-term roadmap in supporting the energy transition
mendukung transisi energi dan pengelolaan karbon secara and integrated carbon management.
terintegrasi.
Meskipun mengembangkan inisiatif-inisiatif baru di bidang While developing new initiatives in the field of decarbonization,
dekarbonisasi, EMP menegaskan bahwa fokus utama EMP EMP emphasize that EMP’s main focus remains on the
tetap berada pada sektor hulu migas (upstream), yang menjadi upstream oil and gas sector, which is the core of its long-term
inti dari strategi pertumbuhan jangka panjang. growth strategy.
EMP melihat CCS dan CCUS bukan hanya sebagai langkah EMP sees CCS and CCUS not only as an important step in
penting dalam mendukung penurunan emisi karbon dan supporting carbon emission reduction and addressing climate
mengatasi perubahan iklim, tetapi juga sebagai peluang change, but also as an opportunity to create real added value
untuk menciptakan nilai tambah nyata bagi para pemegang for shareholders. We believe this initiative can increase long-
saham. Inisiatif ini kami yakini dapat meningkatkan return term returns, in line with sustainable and environmentally
jangka panjang, sejalan dengan pertumbuhan bisnis yang conscious business growth. Our main focus remains on
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. Fokus utama upstream oil and gas, but we are also adaptive in capturing
kami tetap pada hulu migas, namun kami juga adaptif dalam new opportunities that are strategically relevant.
menangkap peluang baru yang relevan secara strategis.
EMP beralamat di Bakrie Tower Lantai 32, Rasuna Epicentrum, EMP’s is located at Bakrie Tower 32nd Floor, Rasuna
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940. [GRI2-1] Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940.
(POJK51-3.b) [GRI2-1] (POJK51-3.b)
52 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 53
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 53
Page 54
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission, and Values (POJK51-C.1)(POJK51-F.1)[GRI2-23]
Visi Membentuk masa depan berkelanjutan melalui
keunggulan energi dan sumber daya.
Vision Shape a sustainable future through energy and resource.
Setiap hari, menghasilkan energi yang aman dan andal
Misi dengan membangun kemitraan yang kuat bersama para
pemangku kepentingan serta saling memberdayakan,
Mission sehingga dapat memimpin dengan lebih tangguh dari satu
generasi ke generasi berikutnya.
Every day, we produce safe and reliable energy by building strong
partnerships with our stakeholders and empowering each other so EMP
can lead stronger from one generation to the next.
BAKRIE PEOPLE’S ESSENTIAL VALUES
Jati diri kita dalam versi terbaik
Who we are at our best
54 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 55
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nilai Nilai Perusahaan
Company Values
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
KE-INDONESIAAN
Indonesian-ness
Cara pandang, motif dan tindakan setiap karyawan EMP dalam memperkuat semangat kesatuan dalam
keberagaman yang dilandasi oleh keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Perspectives, motives and actions of each employee in strengthening morale, unity in diversity based on
faith and devotion to God Almighty.
KE-BERSAMAAN
Togetherness
Cara pandang, motif dan tindakan setiap karyawan EMP yang mengedepankan sinergi dalam keragaman
untuk dapat maju dan berkembang bersama.
Perspectives, motives and actions of each employee that prioritizes synergy in diversity to be able to progress
and develop together.
KE-MANFAATAN
Usefulness
Cara pandang, motif dan tindakan setiap karyawan EMP yang mengutamakan efektivitas dan efisiensi
sumber daya untuk meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik.
Perspectives, motives and actions of each employee that prioritizes the effectiveness and efficiency of
resources to improve a better quality of life.
EMP menempatkan budaya perusahaan sebagai fondasi utama dalam mendukung pencapaian visi dan misi yang baru.
Perseroan meyakini bahwa terdapat hubungan yang erat antara struktur organisasi dan budaya perusahaan, di mana
struktur yang dibangun akan membentuk pola perilaku, nilai, serta cara kerja di dalam organisasi. Sebaliknya, budaya yang
kuat dan relevan juga menjadi faktor penentu dalam merancang struktur perusahaan yang adaptif dan efektif. Oleh karena
itu, EMP secara konsisten mengembangkan budaya kerja yang selaras dengan strategi bisnis, guna menciptakan organisasi
yang tangguh, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja berkelanjutan. Sejalan dengan arah transformasi tersebut, EMP
telah mengintegrasikan nilai-nilai yang tertanam dalam Trimatra Bakrie ke dalam budaya perusahaan, yang mencakup
Keindonesiaan, Kebersamaan, dan Kemanfaatan.
EMP places corporate culture as a fundamental foundation in supporting the achievement of its renewed vision and mission.
The Company believes that there is a close relationship between organizational structure and corporate culture, where the
structure that is built will shape behavior patterns, values, and ways of working within the organization. Conversely, a strong
and relevant culture is also a determining factor in designing an adaptive and effective organizational structure. Therefore,
EMP consistently develops a work culture that aligns with its business strategy, in order to create a resilient, collaborative
organization that is oriented toward sustainable performance. In line with this transformation, EMP has integrated the values
embedded in Trimatra Bakrie into its corporate culture, which include Indonesian-ness, Togetherness and Usefulness.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 55
Page 56
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
ETIKA PERUSAHAAN
Company Ethics (POJK51-F.1) [GRI2-24] [GRI3-3]
Perusahaan memiliki Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The Company has a Code of Conduct as a guideline that
(Code of Conduct) yang merupakan panduan perilaku must be adhered to by all Company employees in carrying
yang harus dipatuhi oleh semua pekerja Perusahaan dalam out their duties and jobs. [GRI2-23]
melaksanakan tugas dan pekerjaannya. [GRI2-23]
Pedoman ini berlaku di seluruh jenjang organisasi di This guidelines are applied at all levels of the organization in
Perusahaan. Proses penerapannya mencakup tahap Company . The application process includes the dissemination
sosialisasi, implementasi dan pengawasan. of information, implementation, and supervision.
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan penyempurnaan The Company also conducts an annual evaluation and
tahunan atas dokumen Panduan Tata Kelola Perusahaan refinement of the Corporate Governance Guidelines and the
dan Peraturan Perusahaan. Keduanya disesuaikan dengan Company Regulation. Both were adjusted with the Corporate
pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Etika Usaha dan Tata Governance Guideline as well as the latest Code of Conduct.
Perilaku Perseroan terbaru. Perusahaan juga menetapkan The Company has also established that the basic principles
bahwa prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance should be the basis for
Baik harus dijadikan dasar dalam proses penyusunan setiap formulating any Standard Operating Procedures.
Prosedur Operasi Standar.
Pokok-Pokok Etika Perusahaan Principles of Company Ethics
[GRI2-24] [GRI205-1] [GRI2-24] [GRI205-1]
Pokok-pokok Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku untuk The following are the main principles of the Code of Conduct
dilaksanakan oleh Perusahaan dan seluruh karyawan adalah to be implemented by the Company and all employees:
sebagai berikut:
• Etika perusahaan dengan para pemangku kepentingan • Company ethics with stakeholders such as employees,
seperti karyawan, pembeli, pesaing, pemasok, mitra kerja, buyers, competitors, suppliers, contractors, creditors/
kreditur/investor, Pemerintah, masyarakat, organisasi investors, Government, society, professional
profesi, media massa dan pemegang saham. organizations, mass media and shareholders.
• Etika kerja dengan sesama karyawan perusahaan. • Work ethic within all employees.
• Mencatat data dan pelaporan. • Data recording and reporting.
• Menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahaan. • Keeping the Company’s data and information
confidential.
• Menjaga keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja • Maintain occupational security, safety, health and
dan lindung lingkungan. environment
• Menjaga aset Perusahaan. • Safeguard Company assets
• Menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan • Avoid conflicts of interest and misuse of position
jabatan.
• Tidak menerima hadiah, hiburan dan pemberian lainnya. • No receive gifts, entertainment and other benefits.
• Tidak memberi suap, hadiah dan jamuan. • No bribes, gifts and entertainment.
• Tidak melakukan korupsi dan penyuapan. • No corruption and bribery.
• Tidak melakukan penyalahgunaan obat, penggunaan • No drug abuse, use of narcotics and psychotropic
narkotika dan psikotropika, minuman keras, merokok, substances, alcohol, smoking, pornography,
pornografi, pornoaksi dan perjudian. porn-action and gambling.
• Tidak melakukan aktivitas politik di lingkungan kantor • Refrain from engaging in political activities in the
workplace
56 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 57
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sosialisasi Etika Perusahaan Principles of Company Dissemination of Company Ethics [GRI2-24] [GRI205-2] [GRI2-24] [GRI205-1] Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku disosialisasikan The Code of Conduct is disseminated to all employees. Each kepada seluruh karyawan perusahaan. Karyawan yang baru new employee has to follow the general introduction of the bergabung di Perusahaan wajib mengikuti tahap pengenalan Company by (Induction) obtaining the Code of Conduct and umum Perusahaan (induksi) dengan mendapatkan buku the Company’s regulation book. If there be a change/revision to Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku serta Peraturan the Code of Conduct, there another meeting will be held to Perusahaan. Selain itu, jika ada perubahan/revisi atas all employees. The documents related to the Company Ethics Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku, perubahan tersebut are available in the Company website and can be accessed akan disosialisasi kembali kepada seluruh karyawan. Dokumen anytime by all employees. terkait Etika Perusahaan tersedia di website Perusahaan dan dapat diakses setiap saat oleh seluruh karyawan. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 57
Page 58
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System [GRI2-16] [GRI2-25]
Sebagai salah satu perusahaan minyak dan gas terkemuka di As one of Indonesia’s leading oil and gas companies, EMP
Indonesia, EMP berkomitmen terhadap nilai-nilai Tata Kelola is committed to the value of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik dan mengakui konsekuensi finansial and recognizes the financial and non-financial consequences
dan non-finansial dari potensi pelanggaran. EMP percaya of potential misconduct. EMP believes that a robust and
bahwa kebijakan Pelaporan Pelanggaran yang kuat dan comprehensive Whistleblowing policy will be the key to
komprehensif akan menjadi kunci untuk menegakkan nilai- upholding EMP’s core values and mitigating the business risks
nilai inti EMP dan memitigasi risiko bisnis dari kegiatan yang from potential misconduct.
menyimpang.
EMP telah meningkatkan program pelaporan pelanggarannya EMP has recently enhanced its whistleblowing program to
untuk memperkuat transparansi perusahaan dan fortify corporate transparency and maintain high ethical
mempertahankan standar etika yang tinggi di seluruh standards throughout the organization with the appointment
organisasi dengan menunjuk PT DC Solutions (Deloitte) of PT DC Solutions (Deloitte) as an independent whistleblowing
sebagai konsultan sistem pelaporan pelanggaran (Konsultan system (the WBS consultant).
WBS).
Pemangku kepentingan dapat mengakses program pelaporan Stakeholders can access the latest whistleblowing program
pelanggaran terbaru melalui situs web Perusahaan serta through the Company’s website, as well as via the intranet
intranet bagi karyawan. Program ini juga dikomunikasikan for employees. The updated program is detailed on the
pada sosialisai yang diadakan EMP pada tahun 2025 dengan Company’s website and communicated through the EMP
fokus untuk menyediakan media sarana yang aman dan socialization held in 2025, focusing on providing a secure
anonim bagi karyawan serta pemangku kepentingan eksternal and anonymous media for both employees and external
untuk melaporkan perilaku yang salah atau tidak etis. stakeholders to report misconduct or unethical behaviour.
Program ini mencakup beberapa saluran pelaporan, seperti The program includes several reporting channels, such as a
hotline khusus dan portal online yang aman. Perusahaan dedicated hotline and a secure online portal. The channels
menjamin aksesibilitas dan kerahasiaan bagi semua pelapor are designed to guarantee accessibility and confidentiality for
yang menggunakan saluran ini. all reporters.
Saluran Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Channels
• Pelapor menyampaikan pengaduan/pengungkapan • The reporter makes a complaint/disclosure and sends
dan mengirimkannya ke Konsultan WBS melalui saluran it to the WBS Consultant via the following channels –
berikut – telepon, website, email, fax, SMS/Whatsapp. telephone, website, email, fax, SMS/Whatsapp.
• Saluran komunikasi menerima laporan dalam Bahasa • The communication channel accepts reports in both
Indonesia dan Bahasa Inggris dan terbuka untuk semua Bahasa Indonesia and English and are open to all
orang (termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, dan (including employees, suppliers, customers, and
masyarakat). members of the public).
• Saluran tersedia 24 jam sehari, 7 (tujuh) hari seminggu, • The channels is available 24 (twenty-four) hours a day,
kecuali saluran telepon yang hanya tersedia pada pukul 7 (seven) days a week, except for the telephone line
09.00- 18.00 pada hari kerja. which is only available from 9am-6pm on working days.
Prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Procedure
Tim Pengelolaan Internal akan bekerja sama untuk memastikan Internal Management Team will work together to ensure a
proses investigasi yang komprehensif dan berdasarkan fakta. comprehensive, fact- driven investigation process. This will be
Hal ini akan didasarkan pada prinsip-prinsip proses empat founded on the principles of a four-step process, described
langkah, yang dijelaskan sebagai berikut: as the following:
58 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 59
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
1. Pelapor mengajukan pengaduan, untuk diterima oleh 1. The reporter lodges a grievance, to be received by the
Konsultan WBS. Pelapor dapat mengajukan pengaduan WBS Consultant. Whistleblowers may lodge grievances
termasuk, namun tidak terbatas pada hal-hal berikut: including, but not limited to the following:
a. Penyimpangan dari peraturan perundang- a. Deviations from applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
b. Penyalahgunaan jabatan untuk tujuan yang tidak b. Misuse of position for purposes unrelated to the
berkaitan dengan kepentingan Perusahaan. Company’s interests.
c. Pemerasan. c. Extortion.
d. Benturan Kepentingan. d. Conflict of Interest.
e. Gratifikasi. e. Gratification.
f. Pencurian. f. Theft.
g. Korupsi. g. Corruption.
h. Pelanggaran kebijakan perusahaan. h. Corporate policies violation.
i. Pelanggaran hak asasi manusia. i. Human rights violation.
j. Pelanggaran Keselamatan, Kesehatan, dan j. Safety, Health, and Environment violations.
Lingkungan.
2. Konsultan WBS menerima dan mencatat seluruh 2. The WBS Consultant receives and records all grievances/
pengaduan/penyingkapan, yang akan dirumuskan disclosures, which will be formulated before being
sebelum dibagikan kepada Tim Pengelolaan Internal shared with the Internal Management Team for further
untuk diselidiki lebih lanjut. investigation.
3. Tim Pengelolaan Internal akan menyelidiki pengaduan 3. Internal Management Team will investigate the grievance
yang diajukan dan memutuskan tindakan tindak lanjut made and decide on the necessary follow-up actions.
yang diperlukan.
4. Setelah investigasi, hasil investigasi akan dibagikan dan 4. Following the investigation, the outcomes of the
ditinjau secara internal. investigation will be shared and reviewed internally.
5. EMP akan secara aktif mengungkapkan ringkasan hasil 5. EMP will actively disclose summarized outcomes of the
sistem Pelaporan Pelanggaran dalam Laporan Tahunan Whistleblowing system in our Annual and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan kami, yang meliputi: Reports, covering:
• Jumlah total laporan yang diterima. • Total number of reports received.
• Perincian laporan berdasarkan jenis pelanggaran. • Breakdown of reports by violation type.
• Tindak lanjut atas laporan dan investigasi yang • Follow-up actions taken on reports and investigations
dilakukan. conducted.
Komitmen Commitment
Untuk memastikan sistem pelaporan pelanggaran ini To ensure that this whistleblowing system is utilized to its
dimanfaatkan secara maksimal, EMP mendorong penggunaan full potential, EMP encourages the use of the system by
sistem tersebut dengan berkomitmen untuk: committing to:
• Kerahasiaan yang ketat: Proses investigasi akan sangat • Strict confidentiality: The investigation process will be
rahasia, memastikan anonimitas semua pihak yang strictly confidential, ensuring the anonymity of all parties
terlibat, termasuk pelapor, terlapor, tim investigasi, dan involved, including the whistleblower, the reported, the
semua narasumber. EMP berkomitmen untuk tidak investigation team, and any individual sources. EMP is
melakukan pelanggaran kerahasiaan selama proses committed to maintaining zero breaches of confidentiality
investigasi pelaporan pelanggaran. throughout the whistleblowing investigations.
• Anti pembalasan dan intimidasi: EMP menghargai • Anti retaliation and intimidation: EMP values the inputs
masukan dari pelapor dan menanggapi segala bentuk of Whistleblowers and takes all forms of retaliation or
pembalasan atau intimidasi dengan serius, serta intimidation seriously, enforcing a zero-tolerance policy.
menerapkan kebijakan tanpa toleransi. Pelanggar akan Violators will face strict sanction.
mendapat sanksi tegas.
• Dapat diakses: EMP memastikan bahwa saluran • Accessible: EMP ensures that reporting channels are
pelaporan terbuka untuk semua orang, termasuk open to everyone, including employees of all levels and
karyawan di semua tingkatan dan pihak ketiga seperti third parties such as employees, customers, vendors, and
karyawan, pelanggan, vendor, dan masyarakat, tanpa the public, without fear of reprisal.
rasa takut akan pembalasan.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 59
Page 60
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment Perusahaan tidak menerima pengaduan dugaan praktik The Company did not receive grievances of alleged corrupt korupsi dan penyuapan selama tahun 2025. [GRI205-3] practices and bribery during 2025. [GRI205-3] Selama tahun 2025, Perusahaan juga tidak melakukan During 2025, the Company also did not carry out anti- praktik-praktik anti-kompetisi, anti-trust dan monopoli serta competition, anti-trust and monopoly practices and did not tidak berkontribusi terhadap politik. [GRI206-1] [GRI415-1] make any political contribution. [GRI206-1] [GRI415-1] Kebijakan Pelaporan Pelanggan telah disetujui dan Customer Reporting Policy approved and published on our dipublikasikan di situs web kami https://www.emp.id/esg- website https://www.emp.id/esg-policies/ policies/ Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi telah disetujui dan Anti-Bribery and Corruption Policy approved and published dipublikasikan di situs web kami https://www.emp.id/esg- on our website https://www.emp.id/esg-policies/ policies/ 60 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 61
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 61
Page 62
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment STRUKTUR KEPEMILIKAN & PENGENDALIAN PERUSAHAAN Company’s Ownership & Controlling Structure (POJK51-C.3.c)[GRI2-1][GRI2-2] 62 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 63
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sepanjang tahun 2025 terdapat peningkatan kepemilikan Throughout 2025, there are increase of ownership in Kangean di Kangean dan divestasi sebagian kepemilikan di Gebang. and partial ownership divestment in Gebang. (POJK51-C.6) (POJK51-C.6)[GRI2-6] [GRI2-6] PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 63
Page 64
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale
(POJK51-C.3.a) (POJK51-C.3.b) [GRI2-6] [GRI2-7]
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender pada tahun 2025
Employee Composition by Gender in 2025
Jenis Kelamin Jumlah
Gender Total
Perseroan (Holding)
Laki-Laki | Male 77
Wanita | Female 57
Anak Perusahaan (Subsidiaries)
Laki-Laki | Male 668
Wanita | Female 141
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan dan Gender pada tahun 2025
Employee Composition by Position and Gender in 2025
Perseroan (Holding) Anak Perusahaan (Subsidiaries)
Jabatan
Position Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita
Male Female Male Female
Direktur
3 2 3 0
Director
Vice President & Senior
8 1 14 2
Manager
General Manager 2 0 5 2
Manager 10 1 41 3
Superintendent 12 8 83 12
Supervisor 11 10 19 6
Staf
26 36 156 52
Staff
Non-Staf
8 1 87 2
Non-Staff
Komposisi Karyawan berdasarkan Group Usia pada tahun 2025
Employee Composition by Age Group in 2025
Usia
Perseroan (Holding) Anak Perusahaan (Subsidiaries)
Age
< 30 tahun – years old 36 96
30-50 tahun – years old 59 503
>50 tahun – years old 39 210
Jumlah
134 809
Total
64 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 65
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komposisi Karyawan berdasarkan Latar Belakang Pendidikan pada tahun 2025
Employee Composition by Education Background in 2025
Pendidikan
Perseroan (Holding) Anak Perusahaan (Subsidiaries)
Education
>S1
8 98
Graduate
Sarjana
110 544
Undergraduate
Diploma
8 72
Diploma
SMA/SMK
8 95
Senior High School
Jumlah
134 809
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan pada tahun 2025
Employee Composition by Employement Status in 2025
Status Ketengakerjaan
Perseroan (Holding) Anak Perusahaan (Subsidiaries)
Employement Status
Tetap
90 700
Permanent
Tidak tetap
44 109
Non-permanent
Jumlah
134 809
Total
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 65
Page 66
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan pada tahun 2025
Employee Composition by Employement Status in 2025 [IDX-S01] [IDX-S02]
Tingkat Jabatan | Job Level
Usia (tahun)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age
(years old) Laki-laki / Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki / Perempuan Laki-laki / Perempuan
Male / Female / Male / Female Male / Female Male / Female
18-24 7 8 0 1 0 0 0 0
25-34 114 47 33 11 1 0 0 0
35-44 97 19 100 39 61 13 7 4
45-54 81 9 67 29 78 8 14 1
>55 21 2 21 5 23 1 20 1
Jumlah
320 85 221 85 163 22 41 6
Total
Jumlah Aset dan Liabilitas
Total Assets and Liabilities
Keterangan 2025 2024 2023
Description Dalam/ In USD
Aset
1,822,312,133 1,583,258,785 1,368,757,121
Assets
Liabilitas
999,581,022 926,118,167 783,652,104
Liabilities
PENGELOLAAN OPERASI BISNIS KAMI YANG BERSTANDAR TINGGI
Management of Business Operations with High Standards
[GRI2-6][GRI2-8][GRI3-3]
Di dalam proses operasi bisnisnya, Perusahaan melakukan In the process of operating its business, the Company
kerjasama dengan pemasok, vendor maupun kontraktor collaborates with suppliers, vendors and other contractors to
lainnya untuk menghasilkan produk yang berkualitas serta produce quality products and also maintain a good relation .
senantiasa menjaga hubungan yang baik.
Perusahaan menerapkan aspek sosial dan lingkungan dalam The Company applies social and environment aspects in
memilih pemasok, vendor, dan kontraktor. Proses tersebut selecting of suppliers, vendors and contractors. The process
dilakukan melalui seleksi pemasok berdasarkan prinsip- is carried out through supplier selection based on sustainable
prinsip berkelanjutan yang diadopsi oleh Perusahaan. Hal principles adopted by the Company. This encourages
ini mendorong agar para pemasok, vendor dan kontraktor suppliers, vendors and contractors to adopt international
untuk mengadopsi praktik-praktik standar keberlanjutan standard sustainability practices. [GRI308-1] [GRI414-1]
internasional. [GRI308-1] [GRI414-1] [GRI414-2] [GRI414-2]
66 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 67
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jumlah Pemasok sepanjang tahun 2025:
Number of Suppliers throughout 2025:
Malacca Strait Bentu dan Korinci Baru Kangean Sengkang
Malacca Strait Bentu and Korinci Baru Kangean Sengkang
152 184 115 130
Pemasok/Suppliers Pemasok/Suppliers Pemasok/Suppliers Pemasok/Suppliers
WK ‘B’ Siak Kampar Tonga
WK ‘B’ Siak Kampar Tonga
74 95 100 26
Pemasok/Suppliers Pemasok/Suppliers Pemasok/Suppliers Pemasok/Suppliers
Proses dan
Penyimpanan
Process and
Anjungan Minyak dan Storage
Gas Bumi Lepas Pantai
Offshore
Oil & Gas Platform
Pengiriman
Minyak dan
Gas Bumi
Pipeline
Oil & Gas
Transfer
Anjungan Minyak
dan Gas Bumi di
Daratan
Onshore
Oil & Gas Platform
Transportasi
Transport
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 67
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment KEAMANAN SIBER Cybersecurity Di EMP, kami menjunjung tinggi tekad teguh untuk memperkuat At EMP, we uphold a steadfast resolve to robust cybersecurity keamanan siber dan manajemen risiko siber yang efektif. and effective management of cyber risks. Our dedicated Tim ICT kami yang berdedikasi secara ketat menerapkan ICT team rigorously enforces information security and data protokol keamanan informasi dan penanganan data, menjaga handling protocols, safeguarding confidential Company data rahasia Perusahaan, sehingga memperkuat pertahanan data, thereby fortifying our defences against emerging cyber kami terhadap ancaman siber yang muncul. threats. Sepanjang tahun 2025, di EMP tidak terdapat peretasan Throughout 2025, EMP recorded no data breaches or cyber terkait data ataupun adanya insiden siber. incidents. 68 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 69
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dimensi Deskripsi
Dimension Description
Saat ini, tim ICT melakukan pencadangan data harian ke platform data yang tidak
dapat diubah. Menyadari pentingnya kelangsungan bisnis, ke depannya, kami sedang
dalam proses mengembangkan Rencana Pemulihan Bencana yang berwawasan. Hal
ini termasuk pendirian Pusat Pemulihan Bencana atau DRC di luar lokasi. Langkah-
langkah ini sangat penting untuk memastikan bahwa operasi kami dapat terus
berjalan dengan lancar dan aman, bahkan ketika menghadapi potensi ancaman atau
Perencanaan Pemulihan Bencana bencana dunia maya.
Disaster Recovery Planning
Currently, the ICT team performs daily data backups to an immutable data platform.
Recognizing the critical nature of business continuity, we are in the process of
developing a forward-looking Disaster Recovery plan. This includes the establishment
of an offsite Disaster Recovery Center or DRC. These measures are crucial in ensuring
that our operations can continue smoothly and securely, even in the face of potential
cyber threats or disasters.
EMP mengkategorikan kebijakan penanganan insiden data ke dalam empat
tingkatan: publik, internal, rahasia, dan terbatas. Pengkategorian ini membantu dalam
menerapkan langkah-langkah keamanan yang sesuai untuk setiap kategori data.
Selain itu, kebijakan tersebut dengan jelas mendefinisikan metode dan teknologi yang
disetujui untuk mengirim dan menerima data, memastikan bahwa informasi dibagikan
Tata Kelola Data dengan aman di dalam dan di luar perusahaan.
Data Governance
EMP is instituting a data handling policy that categorizes data into four levels: public,
internal, confidential, and restricted. The categorization data helps in applying the
appropriate security measures to each data category. Additionally, the policy clearly
defines the approved methods and technologies for transmitting and receiving data,
ensuring that information is shared securely within and outside the Company.
Semua perangkat perusahaan dilengkapi dengan perangkat lunak antivirus
terbaru dan alat pemantauan berkelanjutan. Mekanisme pertahanan proaktif ini
sangat penting untuk mendeteksi dan menetralisir ancaman secara real-time, dan
merupakan bagian mendasar dari strategi keamanan siber kami. Kami juga sedang
dalam proses meningkatkan model Pusat Operasi Keamanan yang proaktif dalam
Keamanan Titik Akhir memantau ancaman siber.
Endpoint Security
All of the Company’s devices are equipped with the latest antivirus software and
continuous monitoring tools. This proactive defense mechanism is crucial for detecting
and neutralizing real-time threats, forming a fundamental part of our cybersecurity
strategy. We are also in the process of upgrading to a proactive Security Operations
Center model of monitoring cyber threats.
Keamanan jaringan EMP diperkuat dengan solusi firewall komprehensif, yang
mengamati semua aktivitas jaringan masuk dan keluar sekaligus memungkinkan
fleksibilitas kerja. Firewall ini bertindak sebagai penghalang terhadap serangan dan
Keamanan jaringan akses yang tidak sah untuk memastikan jaringan tetap aman.
Network Security EMP’s network security is fortified by comprehensive firewall solution, which
scrutinizes all incoming and outgoing network activity while enabling flexibility of
work. This firewall acts as a barrier against attacks and unauthorized access to ensure
the network remains secure.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 69
Page 70
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Dimensi Deskripsi
Dimension Description
Kebijakan password EMP mensyaratkan bahwa setiap kata sandi diubah setiap
tiga bulan dengan tetap memenuhi persyaratan kekuatan kata sandi. Kebijakan ini
melarang penggunaan kembali kata sandi sebelumnya, membantu mencegah akses
Manajemen Password tidak sah akibat kata sandi yang dibobol atau digunakan kembali.
Password Management EMP’s password policy mandates that all passwords be changed every three
months while meeting password strength requirements. This policy prohibits the
reuse of previous passwords, helping to prevent unauthorized access resulting from
compromised or reused passwords.
EMP memanfaatkan Microsoft Active Directory untuk mengelola akses data, aplikasi/
sistem dan jaringan. Sistem ini memungkinkan kontrol akses berdasarkan izin yang
Kontrol Akses terkait dengan status pekerjaan yang dilakukan setiap bulan.
Access Control EMP utilizes Microsoft Active Directory to manage access to data, applications /
systems and networks. This system allows access control based on permissions linked
to employment status, which is done on a monthly basis.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in the Association
(POJK51-C.5) [GRI2-28]
Untuk mengikuti perkembangan dan memperluas hubungan To keep up with developments and expand business
bisnis serta memperkuat eksistensi, Perusahaan tercatat aktif relationships and strengthen its existence, the Company is
dalam sejumlah organisasi maupun asosiasi. Sampai akhir active in a number of organizations and associations. Until the
2025, EMP tercatat sebagai anggota Indonesian Petroleum end of 2025, EMP was registered as a member of Indonesian
Association (IPA), dan United Nations Global Compact Petroleum Association (IPA), and United Nations Global
(UNGC). Compact (UNGC).
Penghargaan dari Pihak Eksternal dan Peristiwa Penting selama Tahun 2025
Appreciation from External Parties and Important Events in 2025
Tanggal Keterangan
No
Date Description
Meresmikan Perkumpulan Pekerja Perempuan bernama “KARTINI EMP”, sebuah perkumpulan
yang bertujuan untuk mendorong kesetaraan gender dan menciptakan lingkungan kerja yang
inklusif. Acara ini diselenggarakan pada tanggal 19 Februari 2025 di Ballroom Sopo Del Tower,
Jakarta Selatan. Perkumpulan ini memperkuat komitmen EMP dalam memastikan kesempatan
19 Februari 2025
1 yang setara bagi seluruh pekerja, tanpa memandang gender.
February 19, 2025
Launched the Women’s Worker Association named “KARTINI EMP”, an initiative program aimed
at promoting gender equality and creating an inclusive work environment. This event was held
on February 19, 2025, at the Sopo Del Tower Ballroom, South Jakarta. This program reinforces
EMP’s commitment to ensuring equal opportunities for all workers, regardless of their gender.
3 Maret 2025 Perahu Bapilin Tigo EMP Bentu meraih Juara III di Festival Balimau Kasai Langgam
2
March 3, 2025 The Bapilin Tigo Boat of EMP Bentu wins Third Place at the Balimau Kasai Langgam Festival
70 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 71
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tanggal Keterangan
No
Date Description
ITA telah menyelesaikan audit tahap sebagai bagian dari proses sertifikasi ISO 14001:2015
(Sistem Manajemen Lingkungan) dan ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja). Audit ini dilaksanakan oleh TÜV Rheinland selama lima hari, 28 April - 2
5 Mei 2025 Mei 2025.
May 5, 2025 ITA has completed the Stage II audit as part of the certification process for ISO 14001:2015
(Environmental Management System) and ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety
Management System). The audit was conducted by TÜV Rheinland over five days, from April 28
to May 2, 2025.
6 Mei 2025 Direksi EMP mempaparkan Program Kerja kepada Gubernur dan Bupati di Provinsi Riau
3
May 6, 2025 EMP presents the Work Program to the Governor and Regents in Riau Province
Sebagai bagian dari partisipasi aktif dalam ajang IPA Convention & Exhibition 2025, tim
Geoscience EMP tampil dalam sesi presentasi teknikal yang diselenggarakan di booth perusahaan.
Presentasi ini dibawakan oleh Rubi Dwi Sagara, Senior Geophysicist EMP dengan memaparkan
bagaimana pendekatan teknologi pemrosesan data seismik dapat menjawab tantangan yang
kerap muncul saat kegiatan akuisisi data di lapangan, khususnya ketika menggunakan metode
26 Mei 2025 vibroseis yang sedang dan telah dilakukan di EMP Group.
4
May 26, 2025 As part of its active participation in the IPA Convention & Exhibition 2025, the EMP Geoscience
team delivered a technical presentation session held at the Company’s booth. The presentation
was delivered by Rubi Dwi Sagara, Senior Geophysicist of EMP, who explained how seismic data
processing technology approaches can address challenges that frequently arise during field
data acquisition activities, particularly when using the vibroseis method that is currently being
and has been implemented within the EMP Group.
EMP Group bersama SKK Migas Sumbagut melaksanakan program penanaman pohon bertema
Green Restoration of Our World (GROW) di tujuh kabupaten/kota di Provinsi Riau. Total 7.500
2 Juni 2025 bibit pohon ditanam sejak 22 April hingga 27 Mei 2025.
5
June 2, 2025 The EMP Group, together with SKK Migas Sumbagut, carried out a tree-planting program
themed Green Restoration of Our World (GROW) across seven regencies/cities in Riau. A total
of 7,500 tree seedlings were planted from April 22 to May 27, 2025.
2 Juni 2025 EMP Group Raih Penghargaan CSR di Musrenbang RKPD Kabupaten Pelalawan
6
June 2, 2025 EMP Group Receives CSR Award at the RKPD Musrenbang of Pelalawan Regency
EMP Group kembali menunjukkan komitmennya dalam pengelolaan lingkungan hidup dengan
meraih dua penghargaan PROPER peringkat hijau dan tiga peringkat biru dalam Program
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) periode 2023–2024. Penghargaan ini
diserahkan langsung oleh Gubernur Riau, Abdul Wahid, dalam seremoni di Gedung Daerah
16 Juni 2025
7 Balai Serindit
June 16, 2025
EMP Group once again demonstrated its commitment to environmental management by
receiving two Green and three Blue PROPER ratings in the Company Performance Rating
Assessment Program (PROPER) for the 2023–2024 period. The awards were presented directly
by Abdul Wahid, Governor of Riau, during a ceremony held at Gedung Daerah Balai Serindit.
BPMA – PGE mengoperasikan kembali penerbangan dan bandara khusus Point A, untuk
7 Juli 2025 mendorong Pertumbuhan Ekonomi Aceh
8
July 7, 2025 BPMA – PGE resume flight operations andr reactivate Point A special airport to enhance Aceh’s
Economic Growth
EMP Bentu meraih penghargaan Best of Sponsorship dalam ajang Tribun Pekanbaru Award
27 Agustus 2025
9 2025
August 27, 2025.
EMP Bentu wins Best of Sponsorship Award at the Tribun Pekanbaru Award 2025
EMP Bentu tampil gemilang pada ajang Eco-Tech Pioneer and Sustainability Award (EPSA) 2025
di Padma Hotel, Semarang. Perusahaan berhasil meraih 7 penghargaan atas inovasi ramah
lingkungan dan kontribusi nyata terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs).
31 Agustus 2025
10 EMP Bentu delivered an outstanding performance at the Eco-Tech Pioneer and Sustainability
August 31, 2025
Award 2025 (EPSA 2025) held at Padma Hotel Semarang. The Company successfully secured
7 awards in recognition of its environmentally friendly innovations and tangible contributions
toward achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 71
Page 72
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tanggal Keterangan
No
Date Description
EMP menyelesaikan pengeboran sumur Kayuara-20 dan produksi EMP Riau tembus 1.000
23 September 2025
Barel per hari
11 September 23,
EMP completed drilling of Kayuara-20 Well and production of EMP Riau Surpasses 1,000
2025.
Barrels per Day
EMP mendapatkan peringkat A+ dari PEFINDO dengan pencapaian nilai MEDIUM dalam kinerja
15 September 2025 ESG yang diterbitkan oleh Morningstar Sustainanalytics
12
September 15, 2025 EMP secured A+ rating from with an achievement of MEDIUM score in its ESG performance,
published by the Morningstar Sustainanalytics
EMP Bentu meraih penghargaan sebagai “Sahabat Media” dalam Anugerah Media Siber yang
31 Oktober 2025 digelar Serikat Media Siber Indonesia (SMSI) Riau di Hotel Mutiara Merdeka, Pekanbaru.
13
October 31, 2025 EMP Bentu received the “Sahabat Media” award at the Anugerah Media Siber, organized by
Serikat Media Siber Indonesia (SMSI) Riau, held at Hotel Mutiara Merdeka, Pekanbaru.
EMP Bentu – Korinci Baru meraih dua penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama di Forum
14 November 2025 Keselamatan Migas 2025
14
November 14, 2025 EMP Bentu – Korinci Baru wins two Patra Nirbhaya Karya Utama Awards at the Forum
Keselamatan Migas 2025
EMP Bentu meraih penghargaan sebagai Responden Terbaik II kategori pertambangan dan
energi dalam pelaksanaan survei Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Riau. Penghargaan
tersebut diserahkan oleh PJ Gubernur Riau, Bapak SF Haryanto, pada acara Focus Group
Discussion (FGD) “Sosialisasi Sensus Ekonomi 2026” yang diselenggarakan BPS Provinsi Riau
21 November 2025 di Pekanbaru.
15
November 21, 2025 EMP Bentu received the Second Best Respondent award in the Mining and Energy category
for its participation in a survey conducted by Badan Pusat Statistik (BPS) of Riau. The award
was presented by Acting Governor of Riau, SF Haryanto, during the Focus Group Discussion
(FGD) on “the Socialization of the 2026 Economic Census”, organized by BPS Riau Province in
Pekanbaru.
25 November 2025 EMP menjadi pengendali tunggal di KKS Kangean melalui akuisisi atas 25% kepemilikan JAPEX.
16
November 25, 2025 EMP has fully control of the Kangean PSC through the acquisition of JAPEX’s 25% stake.
6 Desember 2025 EMP Bentu dan ITA meraih penghargaan “Pariwisata Berkelanjutan” di Subayang Festival 2025.
17
December 6, 2025 EMP Bentu and ITA receive “Sustainable Tourism Award” at the Subayang Festival 2025.
EMP mendapatkan penghargaan Laporan Keberlanjutan Terbaik tahun 2024 dengan nilai “A”
16 Desember 2025 dari Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
18
December 16, 2025 EMP received the Best Sustainability Report award in 2024 with an “A” grade from the Foundation
for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
EMP Bentu menerima apresiasi dari Institut Teknologi Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I)
atas kontribusi perusahaan dalam mendukung pengembangan pendidikan di Kabupaten
25 Desember 2025 Pelalawan.
19
December 25, 2025 EMP Bentu received an appreciation award from Institut Teknologi Perkebunan Pelalawan
Indonesia (ITP2I) for the Company’s contribution in supporting educational development in
Kabupaten Pelalawan.
72 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 73
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 73
Page 74
05
Page 75
STRUKTUR TATA KELOLA
DALAM MENDUKUNG
KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance Structure
Page 76
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan berusaha
mewujudkan komitmen untuk memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan melalui praktik-praktik bisnis dan operasional yang
terbaik, yang selaras dengan visi dan misi Perusahaan dalam mendukung usaha
keberlanjutan.
By implementing good corporate governance, Company strives to realize its commitment to
maximize added value for all stakeholders through best business and operational practices, which
are in line with Company’s vision and mission in supporting sustainability.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) adalah struktur Good Corporate Governance (GCG) is a structure and
dan mekanisme yang mengatur pengelolaan Perusahaan mechanism that regulates the management of the Company
sehingga menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang so that business ventures produce sustainable long-term
berkesinambungan bagi para pemegang saham maupun economic value for Shareholders and Stakeholders.
pemangku kepentingan.
EMP senantiasa berupaya untuk menerapkan standar-standar EMP always strives to consistently implement the standards
dan praktik terbaik dalam GCG melalui sistem manajemen and best practices in GCG and integrated with the entire
yang secara konsisten dan terintegrasi. Perusahaan menyadari management system of the Company. The Company
pentingnya penerapan GCG dalam seluruh aktivitas recognizes the importance of implementing GCG in all
operasional sehari-hari untuk menunjang terciptanya bisnis daily operational activities to support the creation of a good
yang baik pada sisi internal maupun eksternal Perusahaan. business both internally and externally.
Dengan penerapan GCG, Perusahaan berusaha mewujudkan By implementing GCG, the Company strives to realize its
komitmen untuk memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh commitment to maximize added value for all stakeholders
pemangku kepentingan melalui praktik-praktik bisnis dan through best business and operational practices, which are
operasional yang terbaik, yang selaras dengan visi dan in line with the Company’s vision and mission in supporting
misi Perusahaan dalam mendukung usaha keberlanjutan. sustainability. (POJK51-C.1)
(POJK51-C.1)
76 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 77
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
VISI KEBERLANJUTAN MISI KEBERLANJUTAN
Sustainability Vision [GRI2-22] [POJK51-C.1] Sustainability Mission [GRI2-22]
Menjadi perusahaan publik yang senantiasa Turut berpartisipasi dalam menciptakan
menerapkan prinsip ekonomi berkelanjutan. pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
To become a public Company that applies the To participate in creating sustainable economic
principles of a sustainable economy growth.
PRINSIP KEBERLANJUTAN
Sustainability Principles [GRI2-24]
Menerapkan prinsip-prinsip ekonomi berkelanjutan dalam Implementing the principles of a sustainable economy in all
seluruh kegiatan operasi perusahaan sebagai berikut: Company operations as follows:
• Prinsip investasi yang bertanggung jawab • Principles of responsible investment
• Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan • Principles of Sustainable Business Strategy and
Practices
• Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan • Principles of environmental and social risk
hidup management
• Prinsip tata kelola yang baik • Good governance principles
• Prinsip komunikasi yang informatif • Principles of informative communication
• Prinsip Inklusif • Principles of inclusive
• Prinsip pengembangan sektor unggulan • Principles of developing priority leading sectors
prioritas
• Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • Principles of coordination and collaboration
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 77
Page 78
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Policy
(POJK51–A.1) [GRI 3-3] (EM-EP-210a.3) [GRI2-24]
Pembangunan berkelanjutan merupakan tanggung jawab Sustainable development is the responsibility of all
seluruh pemangku kepentingan di negeri ini, termasuk stakeholders in the country, including companies.
Perusahaan.
Menyadari semakin pentingnya keberlanjutan bagi kelompok Recognising the increasing importance of sustainability to
EMP, EMP telah melakukan praktik keberlanjutan internalnya EMP group, EMP has implemented its internal sustainability
dan memiliki 6 kebijakan sebagai bagian dari strategi practices and has 6 policies as part of the sustainability
keberlanjutan, yaitu: strategy namely:
• Kebijakan Anti Suap dan Korupsi • Anti Bribery and Corruption Policy
• Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan CSR, • Community Engagement and CSR Policy
• Kebijakan Keberagaman • Diversity Policy
• Kebijakan Lingkungan • Environmental Policy
• Kebijakan Hak Asasi Manusia, • Human Rights Policy
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran • Whistleblowing System Policy
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web These policies have since been approved and published on
kami. https://www.emp.id/esg-policies/ our website.https://www.emp.id/esg-policies/
Kebijakan-kebijakan ini juga digunakan sebagai pendekatan These policies are also used as approach to managing
dalam pengelolaan topik-topik material di laporan material topics in the sustainability report. [GRI 3-3]
keberlanjutan ini. [GRI 3-3]
78 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 79
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
STRUKTUR TATA KELOLA ESG
ESG Governance Structure
[GRI2-9] [GRI2-10] (POJK51-E.1)
EMP dan anak perusahaan berkomitmen untuk membentuk EMP and its subsidiaries is committed to establish an
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) sebagai Environment, Social and Governance (ESG) Committee
langkah strategis untuk memastikan praktik bisnis Perusahaan as a strategic step to ensure that the Company’s business
dijalankan secara berkelanjutan dan memenuhi standar ESG practices are conducted sustainably and meet ESG standards
di lingkungan Perusahaan. within the Company.
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Perusahaan memiliki anggota komite ESG yang tersebar dari The Company’s ESG Committee members are drawn from
berbagai fungsi bisnis di lini operasi Perusahaan. Komite ESG various business functions across the Company’s operational
akan diketuai oleh Wakil Direktur Utama dan bertanggung lines. The ESG Committee will be chaired by the Vice President
jawab langsung kepada Direktur Utama EMP. Tugas Komite Director and report directly to the President Director of EMP.
ESG adalah mengawasi inisiatif keberlanjutan EMP, memantau The ESG Committee’s task are maintaining oversight of
efektivitasnya, dan mengarahkan keselarasan inisiatif tersebut EMP’s sustainability initiatives, monitoring their effectiveness,
dengan tujuan strategis jangka panjang Perusahaan. Melalui and guiding their alignment with the Company’s long-term
pembaruan dan rekomendasi kepada Direksi, Komite ESG strategic goals. Through updates and recommendations
memastikan bahwa upaya keberlanjutan mematuhi peraturan to the Board of Directors, the ESG Committee ensures that
yang berlaku saat ini dan proaktif dalam mengantisipasi risiko sustainability efforts are compliant with current regulations
atau peluang ESG di masa depan. Berikut susunan Komite and proactive in anticipating ESG risks or opportunities in
ESG EMP: the future. The following is the composition of EMP’s ESG
Committee:
1. Ketua : Wakil Direktur Utama 1. Chairman: Vice President Director
2. Anggota: 2. Members:
• Chief Operation Asset ‘A’ • Chief Operation Asset ‘A’
• Chief Operation Asset ‘B’ • Chief Operation Asset ‘B’
• Corporate Secretary • Corporate Secretary
• SVP HCS & GPA • SVP HCS & GPA
• VP Corporate Legal • VP Corporate Legal
• VP Safety, Health, and Environment • VP Safety, Health, and Environment
• VP Supply Chain Management • VP Supply Chain Management
• VP Accounting and Tax • VP Accounting and Tax
• CSR and Communication Divisional Manager • CSR and Communication Divisional Manager
• SHE Operational Manager • SHE Operational Manager
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
1. Mengembangkan kebijakan dan prosedur terkait ESG 1. Develop policies and procedures related to ESG that are
yang sejalan dengan tujuan dan prinsip keberlanjutan in line with EMP’s objectives and sustainability principles.
EMP.
2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja EMP dalam 2. Supervise and evaluate EMP’s performance in
bidang lingkungan hidup, sosial dan tata kelola, serta environmental, social and governance matters, and
memastikan tercapainya target yang telah ditetapkan. ensure the achievement of targets set.
3. Memberikan arahan mengenai penerapan pendanaan 3. Provide direction regarding the implementation of
berbasis keberlanjutan, termasuk pada Pembiayaan sustainability-based funding, including on Sustainable
Berkelanjutan, Dekarbonisasi, Keberagaman dan Hak Financing, Decarbonization, Diversity and Human Rights.
Asasi Manusia.
4. Mengawasi pengembangan dan penerapan inisiatif 4. Oversee the development and implementation of diversity
keberagaman untuk mendorong inklusi di tempat kerja initiatives to encourage inclusion in the workplace
yang mendukung rekrutmen dan retensi karyawan yang that supports the recruitment and retention of diverse
beragam. employees
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 79
Page 80
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
5. Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan 5. Establish relationships with stakeholders related to ESG,
terkait ESG, termasuk dialog dengan investor, masyarakat, including dialogue with investors, the community and
dan pihak terkait lainnya. other related parties
6. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi 6. Coordinate with the Board of Commissioners and
dalam penerapan aspek ESG. Directors in implementing ESG aspects
Tata Cara Rapat Meeting Procedure
EMP selalu memantau kinerja maupun penerapan aspek ESG EMP always monitors the Company’s performance and the
Perusahaan salah satunya melalui rapat berkala. Perusahaan implementation of ESG aspects, among others, through
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 regular meetings. The Company holds regular meetings
(satu) kali dalam setahun. Rapat ini diselenggarakan oleh at least once a year. These meetings are organized by the
Komite dan dianggap sah apabila dihadiri paling sedikit 80% Committee and are deemed valid if attended by at least 80%
(delapan puluh persen) dari jumlah anggota. Rapat dapat (eighty percent) of the total members. Meetings can be held if
diselenggarakan apabila terdapat keadaan yang mendesak there is an urgent condition for the Committee and to produce
bagi Komite dan untuk menghasilkan rekomendasi kepada recommendations to the Board of Directors and the results of
Direksi; dan Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat the meeting are stated in the minutes of the meeting which
yang dilaporkan kepada Ketua Komite dan disampaikan are reported to the Committee Chairman and submitted to
kepada manajemen perusahaan dengan persetujuan Direksi. the Company management with the approval of the Board of
[IDXG-02] Directors. [IDXG-02]
Rata-rata persentase kehadiran direksi/
Jumlah rapat dewan komisaris dalam rapat dewan
Number of board meetings Average attendance rate of directors/
commissioners at board meetings
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan
Number of board members attending 13 100%
board meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat
dewan
8 97.92%
Number of board members attending
the board meeting
Ketentuan Lain-Lain Miscellaneous Provisions
Adapun hal-hal yang belum cukup diatur terkait Struktur Tata Meanwhile, matters that are not yet sufficiently regulated
Kelola ESG maupun aturan lain yang telah dinyatakan akan concerning the ESG Governance Structure or other regulations
diatur lebih lanjut oleh Perusahaan. Selain itu, baik Struktur have been stated to be further regulated by the Company.
Tata Kelola ESG maupun peraturan terkait akan diubah/ In addition, both the ESG Governance Structure and related
ditinjau jika diperlukan. regulations will be amended/reviewed if necessary.
80 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 81
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT DENGAN
PEMBANGUNAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Competency Development related to Sustainable Finance Development
(POJK51-E.2)[GRI2-17]
Selama tahun 2025, EMP belum menyelenggarakan pelatihan In 2025, EMP has not yet conducted training related
terkait keuangan keberlanjutan. Namun, perusahaan to sustainable finance. However, the Company remains
tetap berkomitmen untuk memperkuat pemahaman dan committed to strengthening internal understanding and
kapasitas internal melalui pembelajaran mandiri, diskusi lintas capacity through self-directed learning, cross-functional
fungsi, serta informasi dari berbagai referensi dan praktik discussions, as well as information gathered from various
keberlanjutan di lapangan. references and sustainability practices in the field.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Untuk mendukung penerapan GCG, EMP menerapkan To support the implementation of GCG, EMP has implemented
struktur Organisasi yang beroperasi sesuai dengan ketentuan a organization structure which operates in accordance
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan with the provisions of Law No. 40 of 2007 regarding
Terbatas. Struktur organisasi ini meliputi organ utama. Organ Limited Liabilities Company. This organizational structure is
utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham composed of primary organs. The primary organs consist of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris dan are the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Direksi membentuk dasar sistem dua dewan di EMP, dengan of Commissioners, and the Board of Directors. The Board of
RUPS bertindak sebagai pengambil keputusan utama. Commissioners and the Board of Directors form the basis for
EMP’s two-board system, with GMS serving as the ultimate
decision-maker.
Setiap bagian dalam struktur organisasi EMP menjalankan Each part of EMP’s organizational structure performs its
fungsinya sesuai dengan peraturan perundang-undangan functions in accordance with applicable law, EMP’s Articles
yang berlaku, Anggaran Dasar EMP, dan ketentuan lainnya. of Association, and other provisions. This is built on the
Hal ini dibangun berdasarkan prinsip bahwa setiap bagian principle that each part is autonomous in carrying out its
bersifat otonom dalam menjalankan tugas, fungsi, dan duties, functions, and responsibilities, which are aligned with
tanggung jawabnya, yang selaras dengan kepentingan the EMP’s overall interests.
Perusahaan secara keseluruhan.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities of Board of Commissioners
(POJK51-E.3.b) (POJK51-E.3.b)
Tujuan utama Dewan Komisaris adalah memberi nasihat dan The main purpose of the Board of Commissioner is to advise and
mengawasi Direksi. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam supervise the Board of Directors. The Board of Commissioner
pengambilan keputusan operasional, namun berperan is not involved in operational decisions, but instead serves as a
sebagai pengawas atas pengambilan keputusan Direksi dan monitoring role over the Board of Directors’ decision-making
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and application of Good Corporate Governance principles.
Ruang lingkup kerja Dewan Komisaris meliputi: The scope of work of the Board of Commissioners include:
a. Memberikan keputusan atas usulan tindakan hukum a. Provide a decision on proposed legal actions of the
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis. Board of Directors that requires written approval.
b. Memberikan nasihat dan pendapat kepada Direksi b. Provide advice and opinions to the Board of Directors
mengenai penyusunan dan pelaksanaan Program on the preparation and implementation of the Budget
Anggaran dan Rencana Kerja guna memenuhi and Work Plan Program in order to comply with the
persyaratan Anggaran Dasar, RUPS dan peraturan requirements of the Articles of Association, the GMS and
perundang-undangan yang berlaku. any applicable laws.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 81
Page 82
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
c. Mengawasi pelaksanaan pengelolaan EMP secara c. Supervise the conduct of EMP’’s overall management
keseluruhan dan penerapan kebijakan manajemen untuk and implementation of management policy to ensure
memastikan pengelolaan perusahaan yang baik. proper management of the Company.
d. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai dengan d. Convene AGMS and EGMS in accordance with its
kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran authority as outlined in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws.
yang berlaku.
e. Menyetujui transaksi material yang dituangkan dalam e. Approve the material transactions as outlined in the
Anggaran Dasar EMP EMP’s Article of Association.
Dewan Komisaris memastikan kepatuhan EMP terhadap The Board of Commissioners ensures compliance by EMP to
prinsip-prinsip GCG. Mereka didukung oleh: the GCG principles. They are supported by:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee.
c. Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. c. Affiliated and Conflict of Interest Committee.
d. Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik. d. Good Corporate Governance Committee.
Dewan Komisaris berfungsi sebagai dewan penasehat dan The Board of Commissioners serves as an advisory and if
jika diperlukan, sebagai dewan pengawas dan audit terhadap required, a monitoring and auditing board over the Board of
Direksi. Sebagai bagian dari struktur EMP yang lebih luas Directors. As part of the EMP’s broader corporate structure for
untuk memungkinkan penerapan Tata Kelola Perusahaan enabling Good Corporate Governance implementation, the
yang Baik, Dewan Komisaris dapat melaksanakan hak-hak Board of Commissioners can exercise rights which include,
yang mencakup, namun tidak terbatas pada: but is not limited to:
a. Meminta penjelasan kepada Direksi atau pejabat lainnya a. Request explanation from the Board of Directors or other
mengenai permasalahan pengelolaan EMP. officers on issues regarding the management of EMP.
b. Mengaudit laporan keuangan EMP untuk memeriksa dan b. Audit EMP’s financial report to check for conformity of
kesesuaian keadaan kas dan lain-lain untuk keperluan the state of cash and others for verification purposes.
verifikasi.
c. Apabila diperlukan memberhentikan sementara atau c. If necessary, suspend or request the suspension of a
meminta pemberhentian sementara seorang direktur director by convening an EGMS.
dengan mengadakan RUPS Luar Biasa.
Seluruh ruang lingkup pekerjaan dan wewenang yang dapat The full scope of work and authority that can be exercised by
dijalankan oleh Dewan Komisaris diatur dalam peraturan the Board of Commissioners is stipulated by prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan EMP, and regulations and EMP’s regulations, such as the Articles of
seperti Anggaran Dasar dan Board Manual. Association and Board Manual.
Peran dan Tanggung Jawab Direksi Roles and Responsibilities of Board of Directors
(POJK51-E.3.b) (POJK51-E.3.b)
Berdasarkan struktur Direksi Perseroan, tujuan utama Under the Board of Directors structure, the main purpose
Direksi adalah mengambil keputusan dan mengembangkan of the Board of Directors is to make decisions and develop
kebijakan umum dan strategis yang mempengaruhi jalannya general and strategic policies which affect the day-to-
EMP sehari-hari. Direksi akan senantiasa berkonsultasi day running of EMP. They will consult with the Board of
dengan Dewan Komisaris, dan dalam mengambil keputusan Commissioners, and in making certain strategic decisions
strategis tertentu bagi Perusahaan (misalnya meminjam (e.g. borrowing money, selling assets and paying dividends),
uang, menjual aset dan membayar dividen), Direksi juga will also seek their approval. The scope of work for the Board
akan meminta persetujuan Dewan Komisaris. Ruang lingkup of Directors includes:
pekerjaan Direksi meliputi:
a. Menetapkan kebijakan dan strategi EMP secara a. Determine EMP’s policies and strategies as a whole, in
keseluruhan, sesuai dengan maksud dan tujuan EMP. accordance with EMP’s aims and objectives.
b. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap kegiatan b. Supervise and providing the direction to the daily
operasional sehari-hari EMP. operational activities of EMP.
c. Melaksanakan segala tindakan mengenai kepengurusan c. Carry out all actions regarding the management and
dan kepemilikan EMP serta memelihara dan mengelola ownership of EMP and maintain and manage the
aset Perusahaan. Company’s assets.
82 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 83
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
d. Mewakili EMP di dalam dan di luar Pengadilan dalam d. Represent EMP inside and outside the Court on all
segala hal dan dalam segala peristiwa bila diperlukan. matters and in all events where needed.
Direksi memastikan kepatuhan EMP terhadap prinsip-prinsip The Board of Directors ensures compliance by EMP to the
GCG yang didukung oleh: GCG principles that supported by the:
a. Komite Manajemen Risiko. a. Risk Management Committee.
b. Komite Pengawasan dan Kepatuhan. b. Supervisory and Compliance Committee.
c. Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) c. Environmental, Social and Governance (ESG) Committee.
Untuk menjamin keselarasan insentif antara Direksi dengan To ensure alignment in incentives between the Board of
tujuan EMP, maka seluruh anggota Direksi bertanggung jawab Directors and EMP’s objectives, all members of the Board of
secara tanggung renteng atas kerugian perseroan, apabila Directors are to be jointly responsible for a Company loss, if
kerugian tersebut terjadi karena kesalahan dan/atau kelalaian the loss occurs as a result of the fault and/or negligence of
anggota Direksi. Direksi dalam menjalankan tugasnya. members of the Board of Directors in their duties.
Direktur Utama dan Chief Executive Officer President Director and Chief Executive Officer
[GRI2-11] [GRI2-13] [GRI2-11] [GRI2-13]
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
Menetapkan dan mengimplementasikan visi dan misi In establishing and implementing the vision and mission of
Perusahaan yang sudah ditetapkan secara kolegial, the Company that have been defined collegially, directing
mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh and streamlining operations to all levels and business function
jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam Perusahaan across the Company to ensure that all resources are utilized
untuk memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, and driven to meet the financial profits, as well as the
disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil objectives and targets approved by the Company.
keuntungan serta sasaran maupun target Perusahaan yang
disetujui.
Tanggung jawab Responsibilities
1. Mengimplementasikan visi dan misi Perusahaan yang 1. Implementing the Company’s vision and mission that has
sudah ditetapkan secara kolegial. been collegially determined.
2. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh 2. Directing and integrating the operations of all the highest
jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam Perseroan untuk levels and business functions within the Company to
memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, ensure that all resources are used, adjusted and mobilized
disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil to meet the level of profit yields as well as the agreed
keuntungan serta sasaran maupun target Perusahaan goals and targets of the Company.
yang disetujui.
3. Menetapkan falsafah operasional serta standar tata 3. Establish operational philosophy and corporate
kelola perusahaan dan memimpin seluruh operasional governance standards and lead all organizational
organisasi untuk menuju Tata Kelola Perusahaan Yang operations towards Good Corporate Governance.
Baik.
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem 4. Supervise the development and implementation of
manajemen bisnis dengan kualitas standar nasional a business management system with national and
maupun internasional bagi pencapaian tujuan – tujuan international standards quality for the achievement of
strategis. strategic goals.
5. Mengembangkan nilai-nilai dasar Perusahaan dan 5. Develop the Company’s basic values and become the
menjadi penggerak utama budaya sadar risiko serta main driver of a risk-aware culture and SHE culture so
budaya K3LL sehingga diharapkan budaya kerja GCG that it is hoped that a GCG work culture can be formed
dapat terbentuk dan menjadi modal dasar Perusahan and become the Company’s basis to move forward and
untuk maju berkembang berkelas internasional. develop internationally.
6. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait 6. Identify potential new businesses related or unrelated
atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan to the current business through strategic partnerships
strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh with related parties and implemented by the relevant
Direktur terkait, sehingga Perusahaan dapat mengajukan Directors, so that the Company can submit new business
usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga proposals to be carried out in order to maintain the
keberlanjutan Perusahaan. sustainability of the Company.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 83
Page 84
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
7. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua 7. Set future direction and ensure all organizational
persyaratan organisasi (struktur organisasi, proses requirements (organizational structure, managerial
kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, leadership processes, reward mechanisms, future
kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia capabilities and talent pool) are in place to support the
untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya achievement of human resource strategy and leadership
manusia dan jalur kepemimpinan dapat diberikan. paths can be contributed.
8. Memandu pengembangan dan implementasi strategi 8. Guiding the development and implementation of SHE
dan infrastruktur K3LL serta kualitas untuk mendukung strategy and infrastructure as well as quality to support the
pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan achievement of the Company’s business performance and
kesesuaian K3LL dengan persyaratan pemerintah, ensure SHE conformitywith government requirements,
termasuk dalam hal pembangunan berkelanjutan including sustainable development related to economic,
yang berkaitan dengan pengelolaan dampak- dampak environment and people impacts management.
ekonomi, lingkungan dan masyarakat. [GRI2-12][GRI2-13] [GRI2-12] ][GRI2-13]
9. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh 9. Lead, develop and manage all direct subordinates and
personel langsung dan lingkungan kerjanya guna their work environment to enable all staff individually or
memungkinkan seluruh staf secara perorangan atau collectively to achieve agreed performance results.
bersama-sama dapat mencapai hasil kinerja yang
disepakati.
Direktur Keuangan Finance Director
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan 1. Directing and evaluating the Company’s financial
dan sistem informasi pendukung Perusahaan termasuk programs and supporting information systems, including
anggaran, perpajakan dan aset Perusahaan. the Company’s budget, tax, and assets.
2. Mengawasi persetujuan dan proses pendapatan, 2. Supervise the approval and process for revenue and
pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran expenditure, departments’ budgets, ledgers, as well
departemen, buku besar dan pemeliharaan rekening as managing accounts and data entry to establish and
dan data entry untuk membangun dan memelihara maintain adequate internal control.
keamanan kendali internal yang memadai.
Tanggung jawab Responsibilities
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan 1. Directing and evaluating the Company’s financial
dan sistem informasi pendukung Perseroan termasuk programs and supporting information systems including
anggaran, perpajakan dan aset Perusahaan untuk budget, taxation and Company assets to ensure that all
memastikan semua persiapan laporan keuangan, preparations of financial statements, special analysis
analisis khusus dan laporan informasi lainnya dilakukan and other information reports are carried out in a timely
secara tepat waktu dan memenuhi aturan akuntansi dan manner and comply with accounting and financial
keuangan yang ditetapkan pemerintah. regulations set by the government.
2. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan pendapatan, 2. Oversee the approval and processing of revenue,
pengeluaran dan anggaran departemen, buku besar dan expense and position control documents, departmental
pemeliharaan rekening dan entri data untuk membangun budgets, general ledger and account maintenance and
dan memelihara keamanan kendali internal yang data entry to establish and maintain adequate internal
memadai. control security.
3. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan 3. To direct and integrate the strategy and implementation
implementasi keuangan, treasury serta investasi untuk of finance, treasury and investment for and related to
dan terkait dengan Pasar Modal dan rencana bisnis untuk the Capital Market and business plans to ensure the
memastikan ketersediaan dana dan kas operasional yang availability of sustainable funds and operational cash for
berkesinambungan untuk aktivitas sehari-hari dan masa daily and future activities.
depan.
4. Memberikan dukungan konsultatif pada inisiatif 4. Provide consultative support on planning initiatives
perencanaan melalui analisis strategis, pelaporan dan through strategic analysis, reporting and recommendation
rekomendasi informasi manajemen dan keuangan untuk of management and financial information to ensure
memastikan rekomendasi keuangan strategis bagi bisnis strategic financial recommendations for new businesses
baru dan pendanaan tersedia dan dibahas dengan benar and funding are available and properly discussed.
84 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 85
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
5. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali biaya 5. Lead and analyze cash flow, cost control and expense
dan pelaporan pengeluaran di seluruh Perseroan untuk reporting throughout the Company to guide business
memandu para pemimpin bisnis mengenali potensi area leaders to identify potential weak areas so that
yang lemah sehingga manajemen dapat mengarahkan management can direct and develop implementation
dan mengembangkan implementasi dan rencana dalam and emergency plans needed in the form of business
keadaan darurat yang diperlukan berupa strategi bisnis strategies and/ or operational plans, projects , programs
dan/atau rencana operasional, proyek, program dan and systems to achieve targets.
sistem untuk mencapai target.
6. Mengalokasikan dan mengelola dana untuk operasional 6. Allocate and manage funds for the Company’s operations.
Perusahaan;
7. Berperan aktif memberikan pertimbangan strategis 7. Take an active role in providing strategic considerations
sebagai antisipasi risiko serta memberikan arahan sebagai to anticipate risks and provide direction as a mitigation
rencana mitigasi dalam setiap program kerja pada unit plan in every work program in the business units and
bisnis dan fungsi – fungsi pendukung Perusahaan. supporting functions of the Company
8. Mengelola penggunaan dana untuk mendukung seluruh 8. Manage the use of funds to support all operational
aktivitas operasional Perusahaan. activities of the Company
9. Memantau kinerja Perusahaan terhadap anggaran. 9. Monitor the Company’s performance against the budget
10. Menetapkan proses baku keuangan. 10. Establish financial standard processes.
Direktur Operasi Operations Director
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
Melaksanakan Integrated Technical Excellence di seluruh Implementing the Integrated Technical Excellence to all levels
jajaran pimpinan teknis (Head of Technical). of technical leadership (Head of Technical).
Tanggung jawab Responsibilities
1. Turut aktif dalam menentukan visi misi Perseroan dan 1. Actively participate in determining the Company’s
memimpin pengembangan serta implementasi strategi vision and mission and lead the development and
bisnis Perseroan dalam kerangka GCG. implementation of the Company’s business strategy
within the framework of GCG
2. Memberikan konteks dan arahan strategis pada seluruh 2. Provide context and strategic direction for all functions of
fungsi Perseroan untuk memastikan operasional the Company to ensure that the Company’s operations
Perseroan berjalan sebagaimana yang direncanakan dan run as planned and in accordance with the principles of
sesuai dengan prinsip GCG. GCG
3. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh 3. Directing and integrating the operations of all functions
fungsi dalam Perseroan untuk menghasilkan tingkat hasil within the Company to produce the agreed level of
keuangan dan target uplifting minyak yang disepakati. financial results and oil uplifting targets
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem 4. Supervise the development and implementation of the
manajemen bisnis/operasional yang disyaratkan guna required business/ operational management system to
memungkinkan dilakukannya pengelolaan, pengawasan enable the management, supervision and reporting of
dan pelaporan operasional Perseroan, dalam mendukung the Company’s operations, in support of the achievement
pencapaian strategi bisnis Perseroan. of the Company’s business strategy
5. Memandu pengembangan dan implementasi model 5. Guiding the development and implementation of
operasional, struktur organisasi serta kebijakan, prosedur operational models, organizational structures as well as
dan program sumber daya manusia untuk mendukung policies, procedures and human resources programs to
strategi bisnis Perseroan. support the Company’s business strategy
6. Memimpin pelaksanaan operational excellent di seluruh 6. Leading the implementation of operational excellence in
jajaran operating unit dalam pencapaian sasaran strategis all levels of operating units in achieving short, medium or
jangka pendek, menengah atau jangka panjang. long term strategic targets.
7. Menyelaraskan nilai-nilai Perusahaan dengan aktivitas 7. Aligning Company values with operational activities.
operasional.
8. Meyakinkan kegiatan operasional perusahaan berjalan 8. Ensuring that the Company’s operational activities
sesuai dengan antara lain prinsip GCG, K3LL, manajemen are carried out in accordance with, among others, the
risiko serta peraturan dan perundangan yang berlaku. principles of GCG, SHE, risk management and applicable
laws and regulations
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 85
Page 86
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi Membership and Term of The Board of Directors
[GRI2-10] [GRI2-10]
Anggota Direksi yang diangkat dalam RUPS terdiri dari individu Members of the Board of Directors, who are appointed
yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perusahaan. Direksi through a GMS, shall consist of individuals who are fit and
harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas proper for the Company. The Board members should meet
agar dapat melaksanakan fungsi pengelolaa Perusahaan a number of criteria and integrity requirements in order to be
dengan baik. Direksi juga harus memiliki integritas, tidak considered capable of managing the Company. The Board
akan memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan pribadi, members must also have the integrity and will not exploit the
keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Direksi haruslah Company for personal, family, business group or any other
orang yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, parties’ interests. The Board members should be persons
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan who understand and comply with the Articles of Association,
tugasnya, serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola the laws and regulations relating to their duties, as well as
Perusahaan yang baik. Jumlah anggota dan susunan Direksi understand and implement the GCG. The number of members
disesuaikan dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran and composition of the Board of Directors are adjusted to the
Dasar Perusahaan, serta diangkat untuk masa jabatan 5 needs and provisions of the Company’s Articles of Association
(lima) tahun, dan dapat diberhentikan oleh RUPS. Di samping and are appointed for a term of office of 5 (five) years and
itu, anggota Direksi juga harus memiliki kompetensi dalam can be dismissed by the GMS. In addition, members of the
pengelolaan dampak organisasi termasuk dampak-dampak Board of Directors must also have competencies in impact
dalam aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. management of the organization, including impacts in
economic, environment and social aspects.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Evaluation of The Performance of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai berdasarkan The performance of the Board of Commissioners and the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Board of Directors are assessed by the implementation of
their duties and responsibilities.
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pelaksanaan The evaluation of the Board of Commissioners is based on
tugas pengawasan terhadap kebijakan dan pengelolaan the implementation of its supervisory duties according to
perusahaan, pemberian nasihat serta rekomendasi kepada policies and Company’s management, provision of advice,
Direksi untuk kepentingan perusahaan, dan pelaksanaan as well as recommendations to the Board of Directors in the
tugas sesuai Anggaran Dasar dan peraturan Pasar Modal. interests and to achieve the objectives of the Company, and
‘the execution of tasks under the Articles of Associations and
the capital market regulations.
Sedangkan kinerja Direksi dinilai berdasarkan kinerja Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors is based
pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan tanggung on the performance of the organization and other assigned
jawab masing-masing anggota Direksi sesuai anggaran dasar duties as outlined in the Articles of Association and the
dan peraturan Pasar Modal. regulations of the capital market.
Penilaian Direksi juga mencakup aspek pengelolaan dampak- The Board of Directors’ assessment also includes aspects of
dampak ekonomi, lingkungan dan masyarakat terhadap managing economic, environmental and community impacts
Perusahaan. [GRI2-18] on the Company. [GRI2-18]
Inisiasi Independensi Dewan Board Independence Initiative
Untuk lebih mendukung penerapan GCG di EMP, Dewan To further bolster implementation of GCG at EMP, Board
Komisaris dan Direksi dilengkapi dengan komitmen terhadap of Commissioners and Board of Directors are further
independensi di tingkat kepemimpinan. complemented by a commitment to independence at a
leadership level.
Pada tahun 2025, EMP telah mematuhi POJK No. 33/ In 2025, EMP complied with POJK No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and the Board of
atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa paling Commissioners of Issuers or Public Companies, which
86 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 87
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
sedikit 30% dari anggota Dewan Komisaris harus menjadi stipulates that at least 30% of the members of the Board of
independensepenuhnya. Sebanyak 2 (dua) dari 6 (enam) Commissioners must be fully independent. A total of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris, bersifat independen dengan out of 6 (six) members of the Board of Commissioners are
afiliasinya pada Perseroan. independent and have no affiliation with the Company.
Sesuai dengan peraturan POJK, Komisaris Independen In line with the POJK regulations, an independent
didefinisikan sebagai: Commissioner is defined as:
a. Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten a. A member of the Board of Commissioners who comes
atau Perusahaan Publik. from outside the Issuer or Public Company.
b. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai b. Is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Public Company within the last 6 (six)
Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, except for reappointment as Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company in the next period.
Independen EMP pada periode berikutnya.
c. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak c. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada EMP. Company.
d. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, d. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama EMP. Directors, or major shareholders of the Company.
e. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung e. Does not have a business relationship either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly related to the Company’s business activities.
usaha EMP.
Komisaris Independen memiliki peran penting dalam Independent Commissioners play an important role in
meningkatkan GCG dengan memberikan penilaian yang enhancing GCG by providing impartial assessments. Their
tidak memihak. Tidak terikatnya pada Perusahaan membuat lack of affiliation with the Company enables Independent
pengawasan dari Komisaris Independen menjadi obyektif Commissioners to exercise objective oversight of the
terhadap Perusahaan, khususnya para Direksi, sejalan dengan Company, particularly over the Board of Directors, in line with
prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam mekanisme GCG di the principles set out in EMP’s GCG mechanisms.
EMP.
Inisiasi Keberagaman Dewan Board Diversity Initiative
Berdasarkan Kebijakan Keberagaman EMP, kami berkomitmen Under the EMP’s Diversity Policy, we have committed to
untuk menetapkan target 30% karyawan perempuan, setting out a 30% target for female employees, including
termasuk pada jajaran Dewan Komisaris maupun Dewan Board of Comissioner and Board of Directros, across the
Direksi, di seluruh angkatan kerja pada tahun 2033. workforce by 2033.
Perseroan menyadari pentingnya transformasi yang EMP recognizes the importance of transformation that comes
berasal dari manajemen. Saat ini, EMP dengan bangga from the management. Currently, EMP is proud to announce
mengumumkan bahwa Perseroan mencerminkan pentingnya that the Company is reflecting the importance of diversity
keberagaman pada kepemimpinan tertinggi melalui at the highest leadership through the inclusion of female
masuknya anggota perempuan dalam Dewan Komisaris dan members in the Board of Commissioners and Board of
Direksi sebagai berikut: Directors as follows:
a. 1 (satu) orang perempuan anggota Dewan Komisaris. a. 1 (one) female member on the Board of Commissioners.
b. 1 (satu) orang perempuan anggota Direksi. b. 1 (one) female members on the Board of Directors.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 87
Page 88
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment KOMITE-KOMITE DALAM PERUSAHAAN The Company’s Committees (POJK51-E.3.a) EMP memiliki komite-komite sebagai berikut: The Company’s committees are as follows: Komite Audit The Audit Committee Komite Audit Perusahaan mempunyai masa tugas selama The Company’s Audit Committee holds office for the term of 5 5 (lima) tahun dan bertanggung jawab kepada Dewan (five) years and is responsible to the Board of Commissioners. Komisaris. Komite ini terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan Audit Committee consists of 1 (one) chairman and 2 (two) (2) orang anggota. Anggota Komite Audit harus memenuhi members. Audit Committee members have to meet certain kompetensi/ persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa competencies/requirements which are integrity, and possess setiap anggota Komite Audit harus memiliki integritas dan adequate knowledge and experience in at least one of the mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang memadai following fields: auditing, banking, finance or accounting. sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, keuangan Each Audit Committee should also have sufficient knowledge atau akuntansi. Komite Audit juga diharapkan memiliki and expertise in other areas that might assist them in pengetahuan dan pengalaman yang memadai di bidang lain performing their duties. yang mungkin penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya. Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Concurrent position for themembers of the Audit Committee Independen harus memperhatikan dan mempertimbangkan from independent should consider th ecompetence, criteria, kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik independence, confidentiality, ethics, and ability to perform serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. the duties and responsibilities of the Committee. Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak Members of the Audit Committee from independent parties diperbolehkan memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, cannot have financial or management interests, ownership kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan of shares and/ or family relationship with a member of Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham the Board of Commissioners, Board of Directors and/or pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya controlling shareholders, which may affect their ability to act untuk bertindak secara independen. independently. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu The duties and responsibilities of the Audit Committee Dewan Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang include: assisting the Board of Commissioners in overseeing berkaitan dengan integritas Laporan Keuangan, membuat any issues relating to the integrity of Financial Statements; rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan, dan providing recommendations on the appointment of External memastikan agar Perusahaan benar-benar mematuhi hukum Auditors; and ensuring that the Company adheres to the dan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit juga applicable laws and regulations. The Audit Committee is bertanggung jawab melakukan penelaahan dan memberikan responsible to conduct a review and to provide advice for saran atas Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain Financial Statements and other financial information issued yang dikeluarkan oleh Perusahaan kepada Dewan Komisaris. by the Company, to the Board of Commissioners. Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Komite Pengelola Risiko merupakan badan yang memantau The Risk Management Committee is the body that monitors and dan mengelola risiko-risiko strategis yang dihadapi oleh manages any potential risks for the Company. The committee Perusahaan. Komite ini terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 8 consist of 1 (one) chairman and 8 (eight) members. The (delapan) orang anggota. Pembentukan Komite ini merupakan establishment of this Committee displays the management’s bentuk komitmen manajemen dalam memastikan bahwa commitment to ensuring that the implementation of the implementasi pengelolaan risiko Perusahaan sudah memadai, Company’s risk management measures is adequate, and dan setiap risiko-risiko strategis ditangani secara cermat dan each strategic risk is handled in a thorough and appropriate tepat sasaran. Saat ini, anggota Komite terdiri dari Direksi dan manner. Currently, the Committee members consist of beberapa pejabat strategis. Komite ini bertanggung jawab Directors and several strategic officials. This Committee is kepada Direksi. responsible to the Board of Directors. 88 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 89
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan The Risk Management Committee carries out its duties and
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, responsibilities professionally and independently, without
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak interference from any party that does not have the power to
sesuai dengan peraturan perundangan. Kompetensi dan do so under the legislation. The competence and qualification
kualifikasi sebagai anggota Komite Manajemen Risiko telah of All members of the Risk Management Committee have met
memenuhi persyaratan bahwa pemilihan anggota telah the requirements in which the member’s appointment have
mempertimbangkan integritas, independensi, dan memiliki considered the integrity, independence, and knowledge of the
pengetahuan mengenai manajemen risiko Perusahaan Company’s risk management (Enterprise Risk Management),
(Enterprise Risk Management), dan pengetahuan umum di and general knowledge in the fields of economics, finance,
bidang ekonomi, keuangan, perbankan, hukum dan juga banking, law, as well as knowledge of regulations that relate
regulasi terkait bidang usaha Perusahaan. to the field of the Company’s business.
Tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Risk Management
adalah memberikan masukan dan saran kepada Direksi Committee is to provide input and advice to the Board of
Perusahaan terkait strategi pengelolaan risiko Perusahaan Directors about the Company’s risk management strategy in
baik dari sisi peningkatan budaya risiko, kebijakan, kelayakan terms of the increase in risk culture, policy, and the feasibility
infrastruktur, sistem, dan metodologi yang diterapkan. Selain of the applicable infrastructure, systems, and methodologies.
itu Komite Manajemen Risiko mengadakan pertemuan In addition, the Risk Management Committee holds annual
tahunan untuk membahas profil risiko strategis Perusahaan meetings to discuss the Company’s strategic risk profile and
dan mengajukan rekomendasi kepada Direksi untuk dijalankan make recommendations to the Board of Directors as a part of
sebagai bentuk rencana penanganan risiko the risk management plan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
[GRI2-19][GRI2-20] [GRI-2-10] [GRI2-19][GRI2-20] [GRI-2-10]
Komite ini terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) orang The committee is led by 1 (one) chairman and 2 (two) members.
anggota. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus Members of the Nomination & Remuneration Committee must
memiliki kompetensi dan pengetahuan mengenai sistem have knowledge of the Company’s remuneration system, and
remunerasi, sistem nominasi dan rencana suksesi Perusahaan. the nomination and succession planning systems.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah The members of the Nomination & Remuneration Committee
memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, have considered their competency, criteria, independency,
independensi, kerahasiaan, kode etik, dan kemampuan confidentiality, ethics, and the ability to perform the duties
melaksanakan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari pihak Members of the Nomination & Remuneration Committee
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, from Independent parties shall not have interest in financial
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan or management interests, ownership of shares and/or family
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau relationship with a member of the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi the Board of Directors and/or controlling shareholders, which
kemampuannya untuk bertindak independen. may affect their ability to act independently.
Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan The duties and responsibilities of the Committee are to
Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi untuk assist the Board of Commissioners in ensuring that the
Dewan Komisaris, manajemen Perusahaan, maupun pejabat remuneration of the Board of Commissioners, the Company’s
pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola perusahaan. management, and the executive officers are in line with
corporate governance principles.
Terkait Fungsi Nominasi In relation to the nomination function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 89
Page 90
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policy for the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of the Board of Directors and/or the Board
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai of Commissioners based on benchmarks that have been
bahan evaluasi. prepared as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity development programs for the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris requirements as the Board of Directors and/ or the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Commissioners to the Board of Commissioners to be
RUPS. submitted to the GMS.
5. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 5. Prepare the composition and nomination process for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
6. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 6. Develop policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for prospective of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
7. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 7. Assist in carrying out evaluations of the performance of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
8. Menyusun program pengembangan kemampuan 8. Develop a capacity development program for the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
9. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 9. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan requirements as the Board of Directors and/ or the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners to be
pada RUPS submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi In relation to the remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Struktur Remunerasi • Remuneration Structure.
• Kebijakan atas Remunerasi • Remuneration Policy.
• Besaran atas Remunerasi • Remuneration Amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in conducting a
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance evaluation of each member of the Board
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners in
Komisaris. accordance with the compensation received.
3. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 3. Develop a remuneration structure for Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners members.
4. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 4. Develop remuneration policy for member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
5. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 5. Determine the remuneration amount to be paid to
dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
6. Struktur Remunerasi yang disusun dapat berupa: 6. Compilation of remuneration structures may include the
following:
• Gaji • Salary.
• Honorarium • Honorarium.
• Insentif • Incentives.
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel • Fixed and/or variable allowance
7. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi 7. The preparation of the structure, policy, and amount
harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: of Remuneration shall take into account the following
matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis • The remuneration that applies to similar industries is
berskala sama dengan Perusahaan. the same scale as the Company.
90 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 91
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota • The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan members of the Board of Directors and/ or the Board
dengan pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan. of Commissioners are related to the achievement of
the Company goals and performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • Performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners
• Keseimbangan tunjangan, antara yang bersifat tetap • The balance of benefits, between those that are
dan bersifat variabel. fixed and variable.
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The Nomination and Remuneration Committee must
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi paling evaluate the structure, policy and amount of remuneration
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun at least once a year.
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan Affiliated and Conflict of Interest Committee
[GRI2-15] [GRI2-15]
Komite ini terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 4 (empat) The committee is led by 1 (one) chairman and 4 (four)
orang anggota. Kompetensi dan kualifikasi sebagai anggota members. The competence and qualification of all members
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan telah memenuhi of the Affiliated and Conflict of Interest Committee have met
persyaratan antara lain integritas, pengetahuan serta the requirements such as integrity, knowledge and experience
pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu in the fields of law, capital markets, auditing, banking, finance
bidang antara lain hukum, pasar modal, perbankan, audit, or accounting and adequate knowledge and experience in
keuangan atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta other areas that might assist them in performing their duties.
pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang
dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.
Seluruh anggota Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan All members of the Affiliated and Conflict of Interest
telah memenuhi persyaratan penunjukan, antara lain Committee have met the appointment requirements, such as
kerahasiaan, independensi, dan ketaatan pada Pedoman confidentiality, independence, adherence to the Company’s
Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan dan kemampuan Code of Conduct, and the ability to perform their duties and
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Komite ini membantu Dewan Komisaris dalam menelaah The Committee assists the Board of Commissioners to review
transaksi yang berpotensi mengandung transaksi afiliasi the transactions that might potentially create a conflict of
dan benturan kepentingan. Perusahaan selalu memastikan interest. The Company always ensures that any transaction
bahwa transaksi yang berpotensi menimbulkan kerugian dan that could potentially cause losses and conflict of interest are
benturan kepentingan diajukan dan disetujui oleh pemegang submitted to and approved by the shareholders.
saham.
Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory and Compliance Committee
Komite ini terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 13 (tiga belas) The committee is led by 1 (one) chairman and 13 (thirteen)
orang anggota. Setiap anggota Komite Pengawasan dan members. Each member of the Supervisory and Compliance
Kepatuhan harus memiliki integritas yang baik, pengetahuan Committee shall have high integrity, adequate knowledge and
serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu experience at least in one of the fields of engineering, law,
bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, finance or accounting and must have sufficient knowledge
dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup and experience in other areas that might be necessary for
dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam performing their duties.
melaksanakan tugasnya.
Seluruh anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan telah All members of the Supervisory and Compliance Committee
memenuhi persyaratan penunjukan, termasuk kerahasiaan, have met the appointment requirements, including
independensi, dan ketaatan pada Pedoman Etika Usaha confidentiality, independence, adherence to the Company’s
dan Tata Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk Code of Conduct, and the ability to perform their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 91
Page 92
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tugas Komite ini adalah membantu Direktur Utama untuk This Committee assists President Director to ensure that all
memastikan semua peraturan Perusahaan, kebijakan, serta of the Company’s regulations, policies and quality guidelines
panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan benar. are adhered to.
Komite ini mempunyai tanggung jawab menentukan apakah The Committee is responsible for determining potential or
ada situasi tertentu, yang akan menyebabkan terjadinya ongoing situations that might lead to a conflict of interest and
benturan kepentingan dan akan menempatkan Perusahaan hence put Company at risk.
dalam situasi yang berisiko.
Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) Committee
Governance/GCG)
Komite ini terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 3 (tiga) orang The committee consist of 1 (one) chairman and 3 (tiga)
anggota. Setiap anggota Komite GCG harus memiliki integritas members. Each member of the GCG Committee shall have
yang baik dan memiliki pengetahuan serta pengalaman high integrity, and adequate knowledge and experience
yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara in the fields of engineering, law, finance, or accounting, as
lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, serta memiliki well as having the knowledge and experience in corporate
pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam tata kelola governance and other fields deemed necessary in carrying
perusahaan dan bidang-bidang lain yang dianggap perlu out their duties.
dalam melaksanakan tugasnya.
Penunjukan anggota Komite GCG harus mempertimbangkan The appointment of the members of the GCG Committee
kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, ketaatan shall consider the competency, criteria, independency,
pada Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan dan confidentiality, adherence to the Company’s Code of Conduct
kemampuan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. and execution of tasks and responsibilities.
Tugas Komite GCG adalah membantu Dewan Komisaris The duties of GCG Committee are to assist the Board of
untuk mengkaji kebijakan GCG secara menyeluruh yang Commissioners to thoroughly review the GCG policy as
disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, prepared by the Board of Directors, as well as to assess
termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung the consistency of its application, including those related to
jawab sosial perusahaan. business ethics and corporate social responsibility.
Tanggung jawab Komite GCG adalah sebagai berikut: The GCG Committee has the following responsibilities:
a. Memantau pelaksanaan penerapan GCG oleh setiap a. Monitoring the realization of GCG implementation
organ perusahaan, baik organ utama maupun organ by every organ of the Company, both primary and
pendukung Perusahaan. supporting organs.
b. Mengevaluasi hasil penilaian berkala penerapan GCG b. Evaluate the routine assessment results of GCG
untuk memastikan efektivitas peranan organ utama dan implementation to ensure the role effectiveness of the
organ pendukung Perusahaan dalam penegakan GCG. primary and supporting organs of the Company in
upholding GCG.
c. Menilai rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan c. Assess the work plans and reports on the implementation
GCG sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan. of GCG as part of the Company’s Annual Report.
d. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem dan d. Provide recommendations for system improvement and
kelengkapan perangkat serta mekanisme pelaksanaan device extensiveness, as well as GCG implementation
GCG atas dasar hasil evaluasi penilaian berkala yang mechanism on the basis of the periodic evaluation results
dilakukan dan penilaian masukan whistleblower bagi that are conducted and assessment of whistleblower
peningkatan kualitas penerapan GCG. contributions to improving the quality of GCG
implementation.
e. Melakukan kajian tentang praktek terbaik dalam e. Conduct a study of best practices in GCG implementation
penerapan GCG untuk kemudian merekomendasikannya in order to recommend that it can be implemented by the
agar dapat diimplementasikan di Perusahaan. Company.
f. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh f. Perform other tasks given by the the Board of
Komisaris terkait dengan penyempurnaan penerapan Commissioner relating to the improvement of GCG
GCG di Perusahaan. implementation in the Company.
92 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 93
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Komite ESG terdiri dari anggota dari berbagai fungsi bisnis di The ESG Committee consists of members from various
seluruh strategi dan operasi Perseroan. business functions across the Company’s strategy and
operations.
Komite ESG diketuai oleh Wakil Direktur Utama dan memiliki The ESG Committee is chaired by the Vice President Director
9 (sembilan) anggota. Ketua Komite bertanggung jawab and has 9 (nine) members. The Committee’s Chairman
langsung kepada Direktur Utama. Komite ESG bertugas is responsible directly to the President Director. The ESG
mengawasi inisiatif keberlanjutan perusahaan, memantau Committee is tasked with overseeing the Company’s
efektivitasnya, dan mengarahkan keselarasan inisiatif tersebut sustainability initiatives, monitoring their effectiveness, and
dengan tujuan strategis jangka panjang Perseroan. directing the alignment of these initiatives with the Company’s
long-term strategic goals.
Komite ESG memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The ESG Committee has the following duties and
berikut responsibilities:
a. Menyusun kebijakan dan prosedur terkait ESG yang a. Develop policies and procedures related to ESG that are
sesuai dengan tujuan Perseroan dan prinsip-prinsip in line with EMP’s objectives and sustainability principles.
keberlanjutan.
b. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Perseroan dalam b. Supervise and evaluate EMP’s performance in
hal lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta memastikan environment, social and governance matters, and ensure
pencapaian target-target yang ditetapkan. the achievement of targets set.
c. Memberikan arahan terkait pelaksanaan pendanaan c. Provide direction regarding the implementation of
Perseroan berbasis keberlanjutan antara lain pada sustainability-based funding, including on Sustainable
Keuangan Keberlanjutan, Dekarbonisasi, Keberagaman, Financing, Decarbonization, Diversity and Human Rights.
dan Hak Asasi Manusia.
d. Mengawasi pengembangan dan penerapan inisiatif d. Oversee the development and implementation of diversity
keberagaman untuk mendorong inklusi di tempat kerja initiatives to encourage inclusion in the workplace
yang mendukung rekrutmen dan retensi karyawan yang that supports the recruitment and retention of diverse
beragam. employees.
e. Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan e. Establish relationships with stakeholders related to ESG,
terkait ESG, termasuk dialog dengan investor, masyarakat including dialogue with investors, the community and
dan pihak terkait lainnya. other related parties.
f. Melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris dan f. Coordinate with the Board of Commissioners and
Direksi dalam penerapan aspek ESG. Directors in implementing ESG aspects.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perusahaan memandang perlu untuk memastikan bahwa The Company considers it necessary to ensure that any activity
setiap kegiatan yang dilaksanakannya harus berkontribusi it conducts shall contribute to the realization of its goals.
untuk mencapai tujuannya. Oleh karenanya, suatu sistem Thus, a system has been developed to assure that all of the
telah dibuat untuk memastikan bahwa seluruh proses Company’s activities are conducted effectively and efficiently
kegiatan Perusahaan dilakukan secara efektif dan efisien serta and comply to any prevailing regulations. The internal control
mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. system consists five (5) components, namely:
Sistem pengendalian internal terdiri dari 5 (lima) komponen,
yaitu:
• Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan budaya • Environmental Control, which outlines the Company’s
dan nuansa kerja di Perusahaan dan menentukan work culture and the desirable behavior and mindset of
perilaku dan pola pikir orang yang bekerja di dalamnya; its employees;
• Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi dan • Risk Study, which identifies and analyzes any potential
menganalisis risiko yang relevan dengan pencapaian risks that might stand in the way of achievement of
tujuan Perusahaan, serta menentukan dasar-dasar the Company’s objectives and determine the risk
pengelolaan risiko; management basis;
• Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan proses • Information and Communication, in the form of systems
yang mendukung identifikasi, tangkapan dan pertukaran and processes that support the timely identification and
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 93
Page 94
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
informasi dalam bentuk formulir atau pada kerangka exchange written information that assists employees in
waktu tertentu yang memungkinkan pekerja menjalankan the performance of their duties;
kewajibannya;
• Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan • Control Activities, in the form of policies and procedures
prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan that help ensure the management’s directives are
manajemen dilakukan seperti yang diinginkan; performed as required;
• Pengawasan yaitu proses yang digunakan untuk menilai • Supervision, which is the process utilized to assess the
kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu. performance of the internal control system over time.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 35/ In accordance with the Regulation of the Financial Services
POJK.04/2014 dan Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) Authority (FSA) No. 35/POJK.04/2014 and PT Bursa Efek
No. I-A, Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Indonesia (IDX) No. I-A, the Issuers or Public Companies
fungsi Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab atas should have a Corporate Secretary who is responsible for
komunikasi antara Perusahaan dengan berbagai pemangku communications between the Company and its various
kepentingan, OJK, BEI, pemegang saham dan publik. stakeholders, FSA, IDX, shareholders and the public.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara The external duties and responsibilities of the Corporate
eksternal adalah mengikuti perkembangan Pasar Modal Secretary include following developments in the Capital
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market (particularly any applicable regulations); to provide the
Modal; memberikan pelayanan kepada masyarakat atas public with information relating to the Company’s activities;
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan to provide recommendations to the Board of Directors to
dengan kondisi Perusahaan; memberikan masukan kepada comply with the provisions of Law No. 8 of 1995 on the Capital
Direksi Perusahaan untuk mematuhi ketentuan Undang- Market and its implementing regulations, FSA regulations and
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan the provisions of the IDX and to be the Company’s point of
peraturan pelaksanaannya, Peraturan OJK dan ketentuan contact for the FSA, IDX and the public.
BEI dan secara aktif menjalankan peran penghubung antara
Perusahaan dengan OJK, BEI, dan masyarakat.
Tugas Sekretaris Perusahaan secara internal adalah sebagai The internal tasks of the Corporate Secretary include preparing
penanggung jawab persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum and implementing the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham (RUPS) dan tindakan aksi korporasi yang and other corporate actions to provide administrative support
dilakukan oleh Perusahaan (corporate action) memberikan to the Board of Directors and the Board of Commissioners
dukungan administratif kepada Direksi dan Dewan Komisaris on matters relating to, but not limited to, the preparation and
dalam hal-hal yang berhubungan tapi tidak terbatas pada recording of all decisions issued by the Board of Directors and
persiapan dan pencatatan segala keputusan-keputusan yang Board of Commissioners.
dikeluarkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas mengkoordinasi In addition, the Corporate Secretary is in charge of coordinating
segala hal yang berkaitan dengan implementasi keputusan- all matters relating to the implementation of the decisions of
keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dengan the Board of Directors and Board of Commissioners to the
departemen/unit operasi yang terkait Sekretaris Perusahaan relevant department/operating unit. The Corporate Secretary
juga bertindak selaku penghubung antara Perusahaan also acts as the liaison between the Company and the FSA,
dengan OJK, BEI dan lembaga serta profesi penunjang Pasar the IDX, institutions and capital market’s support professions,
Modal serta bertanggung jawab atas koordinasi dengan also responsible for coordinating with the Company’s
departemen/unit operasi Perusahaan mengenai segala hal departments/operating units on all matters relating to
yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum yang compliance with applicable laws, to create good corporate
berlaku, sehingga tercipta tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for disseminating
penyebarluasan informasi dan data Perusahaan untuk pihak Company information and data to external parties, namely
eksternal, yaitu kepada para pemangku kepentingan dan to stakeholders and the general public. This is implemented
khalayak umum. Hal tersebut dilakukan melalui beberapa through several channels among others by mail, media
saluran antara lain surat, siaran media, dan pengumuman pada broadcasts and announcements on the Company’s website.
situs web Perusahaan. Informasi lainnya tekait Perusahaan Other information about the Company data can also be
juga dapat diakses melalui situs web tersebut. accessed through the Company’s website.
94 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 95
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sebagai perusahaan publik, EMP selalu berupaya melibatkan As a public Company, EMP always strives to involve pemangku kepentingan di dalam melaksanakan kegiatan stakeholders in carrying out its operational activities. This aims operasinya. Hal ini bertujuan untuk memperoleh pemahaman to gain a deep understanding of the needs of stakeholders so yang mendalam terkait dengan kebutuhan para pemangku that the Company can determine its operational plans and kepentingan sehingga Perusahaan dapat menetapkan encana strategies to align with the needs of stakeholders. dan strategi operasinya agar selaras dengan kebutuhan para pemangku kepentingan. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 95
Page 96
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment STRUKTUR TATA KELOLA EMP EMP’s Governance Structure [GRI2-9] Informasi tentang struktur tata kelola EMP yang lebih komprehensif dijelaskan dalam Laporan Tahunan 2025 yang dapat diakses pada website perusahaan (www.emp.id). Information on EMP’s governance structure is disclosed more comprehensively in the 2025 Annual Report that can be accessed on the Company’s website (www.emp.id) 96 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 97
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 97
Page 98
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Interaction with Stakeholders
(POJK51–E.4) [GRI3-3] [GRI2-29] (EM-EP-210a.3)
Pemangku kepentingan yang berpengaruh terhadap usaha Stakeholders who have influence on the Company’s
keberlanjutan perusahaan adalah pelanggan, pemerintah, sustainability are customers, the government, investors,
investor, karyawan perusahaan (termasuk di unit bisnis employees (including in business units and trade unions),
serta serikat pekerja), lembaga swadaya masyarakat (LSM), non-governmental organizations (NGOs), supply chains,
rantai pasokan, asosiasi dan masyarakat sekitar operasional associations and communities near the Company’s operating
perusahaan. Perusahaan merumuskan keterlibatan pemangku area. The Conmpany’s conducted stakeholder engagement
kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) based on management assessment. (POJK51-E.4.a)
manajemen. (POJK51-E.4.a)
Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingannya, To identify its stakeholders, the Company adopt the
Perusahaan melakukan pendekatan sesuai dengan Standar AA1000SES Standard (2015), to group them that is in
AA1000SES (2015), untuk mengelompokkannya berdasarkan accordance with the following attributes:
atribut sebagai berikut:
DEPENDENCY
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung saling memiliki ketergantungan pada
aktivitas, produk atau layanan dengan EMP.
Groups or individuals who directly or indirectly have mutual dependence on activities, products or
services with the EMP.
RESPONSIBILITY
Kelompok atau individu yang dimiliki EMP, atau di masa depan mungkin memiliki tanggung jawab
hukum, komersial, operasional atau etika/moral.
Groups or individuals who belong to EMP, or may have legal, responsibility, operational or ethical/moral
responsibilities in the future.
TENSION
Kelompok atau individu yang menjadi perhatian khusus dari EMP sehubungan dengan masalah
keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu.
Groups or individuals of particular concern to EMP in relation to certain financial, economic, social or
environmental issues.
INFLUENCE
Kelompok dan individu yang memiliki pengaruh pada pengambilan keputusan strategis atau operasional
pemangku kepentingan EMP.
Groups and individuals who have influence on strategic or operational decision making of EMP
stakeholders.
DIVERSE PERSPECTIVE
Kelompok dan individu yang pandangannya berbeda dapat mengarah pada pemahaman baru tentang
situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak terjadi sebaliknya.
Groups and individuals whose differing views can lead to fresh understanding of situations and
identification of opportunities for action that might not have otherwise occurred.
98 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 99
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka pemangku According to the analysis that has been carried out, the
kepentingan bagi Perusahaan dapat diidentifikasi sebagai stakeholders for the Company can be identified as follows:
berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Stakeholder Identification Attribute
Pelanggan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Pengaruh
Customer Dependency, Responsibility, Influence
Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan
Pemerintah
Perspektif
Government
Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Karyawan Perusahaan (termasuk unit bisnis
dan serikat pekerja) Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh
Company employees (including business Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence
units and labor union)
LSM Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan Perspektif
NGO Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Rantai Pasokan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus
Supply Chain Dependency, Responsibility, Special Attention
Asosiasi Perhatian Khusus, Pengaruh
Association Special Attention, Influence
Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan
Masyarakat Sekitar Operasional Perusahaan
Perspektif
Community Around Company Operation
Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Perusahaan menentukan metode pelibatan pemangku The Company determines its stakeholder engagement
kepentingan berdasarkan topik yang dikelola dan pendekatan methods based on the topics managed and the specific
kepada masing-masing pemangku kepentingan. Kami approach tailored to each stakeholder. We strive to ensure
berupaya memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan that every stakeholder is well-represented in all engagements
dapat terwakili dengan baik dalam setiap pelibatannya with the Company to foster strong relationships.
dengan Perusahaan sehingga bisa membangun hubungan
yang baik.
Perusahaan telah melaksanakan uji tuntas hak asasi manusia The Company conducted a human rights due diligence
pada tahun 2023. Uji tuntas ini melibatkan para pemangku process in 2023. This due diligence involved the Company’s
kepentingan Perusahaan baik dari Jakarta maupun wilayah stakeholders from both Jakarta and other the operational
operasional lainnya seperti Sumatra dan Jawa Timur. areas including Sumatra and East Java. Going forward, other
Kedepannya, daerah operasional lainnya diharapkan dapat operational areas are expected to carry out human rights due
melaksanakan uji tuntas hak asasi manusia. [GRI3-1][GRI3-3] diligence as well. [GRI3-1][GRI3-3]
Berikut ini adalah pendekatan yang digunakan oleh The following are the approaches used by the Company in
Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan: engaging with stakeholders: (POJK51-E.4.b)
(POJK51-E.4.b)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 99
Page 100
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas
Pemangku Kepentingan Topik Material Pelibatan Topik Material
Stakeholder Material Topic Method and Frequency of Company’s Response of
Engagement Material Topic
Pembuatan kontrak penjualan
Pemberian Informasi dan dengan jaminan kualitas,
Kualitas Produk dan Konsultasi (minimal 1 kali ketepatan pengiriman dan
Pelanggan Pemasaran setahun) kesinambungan pasokan
Customer Product and Marketing Providing Information and Preparation of sales
Quality Consultation (minimum once agreement with guarantees
a year) of quality, ontime delivery
and supply continuity
Kepatuhan Hukum,
• Paparan publik, minimal
Kesehatan dan Keselamatan
Pemberian Informasi dan satu kali setahun
Kerja, Pengelolaan dan
Konsultasi (minimal 1 kali Public expose, minimum
Kinerja Lingkungan Hidup
Pemerintah setahun) once a year
Legal Compliance,
Government Providing Information and • Pelaporan rutin kepada
Occupational Health and
Consultation OJK
Safety, Environmental
(minimum once a year) Frequent reporting to
Management and
OJK
Performance
Profit, Kepatuhan Hukum,
• Publikasi laporan
Kesehatan dan Keselamatan
tahunan, laporan
Kerja, Pengelolaan dan
keuangan, laporan
Kinerja Lingkungan Hidup,
Pemberian Informasi dan keberlanjutan dan
Kontribusi terhadap
pelibatan (minimal 1 kali website
Pertumbuhan Sosial-Ekonomi
Investor setahun) Publication of annual
Profit, Legal Compliance, report, financial report,
Investor Providing Information and
Occupational Health and sustainability report and
engagement (minimum once
Safety, Environmental website
a year)
Management and
• RUPS, minimal satu kali
Performance, Contribution
setahun
to Social-Economic
GMS, once a year
Development
• Konsultasi dan Negosiasi
Peraturan Perusahaan
(PP) dan/atau Perjanjian
Kerja Bersama (PKB)
Pemberian Informasi,
Consultation and
Karyawan Perusahaan Kesehatan dan Keselamatan Konsultasi, Negosiasi, dan
negotiation of Company
(termasuk unit bisnis dan Kerja, Kepatuhan Hukum, Pelibatan (minimal 2 kali
Regulation and/
serikat pekerja) Profit setahun)
or Collective Labor
Employee (including Occupational Health and Providing Information, Agreement
business units and labor Safety, Legal Compliance, Consultation, Negotiation
Profit • Pertemuan Bipartit
union) and Engagement (minimum
antara Perusahaan
twice a year)
dengan Serikat Pekerja
Bipartite Meeting
between Company and
Labor Union
100 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 101
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas
Pemangku Kepentingan Topik Material Pelibatan Topik Material
Stakeholder Material Topic Method and Frequency of Company’s Response of
Engagement Material Topic
Pelibatan Masyarakat Sekitar, • Sosialisasi dampak
Kepatuhan Hukum dan Pemberian Informasi dan sosial lingkungan
Perlindungan Hak Asasi Kolaborasi (minimal 1 kali Dissemination of
LSM Manusia setahun) environmental social
impact
NGO Local Community Providing Information and
Engagement, Legal Collaboration (minimum once • RUPS, minimal satu kali
Compliance and Human a year) setahun
Rights Protection GMS, once a year
• Pemberian informasi
penyelenggaraan tender
secara terbuka dan
Pemberian Informasi dan
transparan
Kolaborasi (minimal 1 kali
Keuntungan, Kepatuhan Providing information
Rantai Pasokan setahun)
Hukum related to transparent
Supply chains Providing Information and tender process
Profit, Legal Compliance
Collaboration
• Penyelenggaraan
(minimum once a year)
seminar dan konferensi
Providing seminar and
conference
Pemberian Informasi dan
Konsultasi (minimal 1 kali Penyelenggaraan seminar
Asosiasi Kepatuhan Hukum setahun) dan konferensi
Association Legal Compliance Providing Information and Providing seminar and
Consultation (minimum once conference
a year)
• Sosialisasi dampak
lingkungan kepada
warga masyarakat
Pemberian Informasi, Dissemination of
Transaksi, Konsultasi, environmental impact to
Kesehatan dan Keselamatan Negosiasi, Pelibatan, local community
Kerja, Kepatuhan Hukum, Kolaborasi, dan
Masyarakat sekitar Kontribusi Terhadap Pemberdayaan (minimal 1 kali • Menerima masukan/
operasional Perusahaan/ Pertumbuhan Sosial- setahun) keluhan masyarakat
Ekonomi, Perlindungan Hak Receiving community’s
Local community near Providing Information, grievance
Asasi Manusia
Company’s operating area Transaction, Consultation,
Occupational Health and Negotiation, Engagement, • Implementasi Program
Safety, Legal Collaboration and Tanggung Jawab Sosial
Empowerment Lingkungan Perusahaan
(minimum once a year) Implementation of
corporate social-
environmental
responsibilities
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 101
Page 102
06
Page 103
KONTRIBUSI EKONOMI
YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Contribution
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Page 104
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah membukukan beberapa pencapaian
dalam bidang operasional, dengan memaksimalkan aset-aset yang dimiliki oleh
Perusahaan dan mendorong kinerja unit usahanya.
During 2025, Company recorded several achievements in the operational sector, by maximizing
the Company’s assets utilization and encouraged the performance of its business units.
CADANGAN
Reserves (juta barel ekuivalen / million of barrel equivalent)
Partisipasi
Blok Interes
1P 2P 3P 2C
Block Participating
Interest
Malacca Strait 100%
Oil 18.3 23.6 30.9 4.6
Gas 0.14 0.26 0.28 -
Bentu 100%
Oil - - - 2.8
Gas 45 61.5 76.7 -
Korinci Baru 100%
Oil - - - -
Gas 0.6 0.9 1.2 1.3
Kangean 100%
Oil - - - -
Gas 6.8 10.0 14.8 -
Sengkang 100%
Oil - - - -
Gas 55.5 60.0 70.3 -
Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net
Siak 90%
Oil 4.2 3.8 5.1 4.6 6.5 5.9 16.9 15.2
Gas - - - - - - - -
Kampar 90%
Oil 4.3 3.9 4.7 4.2 5.1 4.6 - -
Gas - - - - - - 0.12 0.11
WK ‘B’ 48%
Oil 7.5 3.6 10.5 5 48.6 23.3 15.2 7.3
Gas 16.2 7.8 25.8 12.4 130.2 62.5 27.5 13.2
104 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 105
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Gebang 50%
Oil - - - - - - -
Gas 15.5 7.8 20.8 10.4 23.0 11.5 124.8 62.44
Tonga 95%
Oil 0.5 0.4 2.0 1.9 6.4 6.1 - -
Gas - - - - - - - -
Buzi 75%
Oil - - - - - - - -
Gas - - - - - - 8.5 6.38
Total
Oil 34.7 29.9 45.9 39.4 97.6 70.8 39.5 29.9
Gas 139.8 123.6 179.4 155.5 316.5 237.3 162.3 83.4
TOTAL 174.5 153.5 225.3 194.9 414.1 308.1 201.7 113.3
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 105
Page 106
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan During 2025, the Company successfully recorded various berbagai pencapaian strategis melalui optimalisasi aset serta strategic achievements through asset optimization and penguantan kinerja di seluruh unit bisnis. Pada tahun 2025, strengthened performance across all business units. In Perusahaan berhasil mengakuisisi tambahan 25% partisipasi 2025, the Company successfully acquired an additional 25% interes di Blok Kangean dari Japan Petroleum Exploration Co. participating interest in the Kangean from Japan Petroleum Ltd. (JAPEX), sehingga meningkatkan kepemilikan menjadi Exploration Co. Ltd. (JAPEX), increasing ownership to 100%. 100%. Selain itu, kami juga telah menyelesaikan divestasi The Company also Completed the divestment of 50% 50% partisipasi interes di Gebang kepada JAPEX untuk participating interest in the Gebang to JAPEX to strengthen memperkuat kolaborasi pengembangan dan mempercepat collaboration and accelerate gas asset monetization. monetisasi aset gas [GRI3-3] Sampai dengan dengan saat ini, produksi minyak Perusahaan To date, the Company’s highest oil production still comes paling tinggi masih dihasilkan berasal dari Malacca Strait. from the Malacca Strait Contract Area, while the highest gas Sementara produksi gas tertinggi dihasilkan dari Bentu dan production comes from the Bentu and Kangean Contract Kangean. Area. MALACCA STRAIT Malacca Strait Malacca Strait terletak di wilayah darat dan lepas pantai The Malacca Strait is located both onshore and offshore in Provinsi Riau, Sumatera, dengan total luas wilayah kerja Riau Province, Sumatra, covering a total working area of sebesar 7.031,3 km². KKS ini beroperasi di bawah skema Gross approximately 7,031.3 km². This PSC operates under the Split, dengan masa kontrak yang berlaku hingga tahun 2040. Gross Split scheme, with a contract period valid until 2040. Lapangan utama yang saat ini berproduksi adalah Melibur, The main producing fields currently include Melibur, Kurau, Kurau, dan TB. Selama beberapa tahun terakhir, kami berhasil and TB. Over the past several years, the Company has mempertahankan tingkat produksi dan rasio penggantian successfully maintained production levels and the reserve cadangan (reserve replacement ratio) melalui kegiatan replacement ratio through ongoing development and pengembangan dan eksplorasi, serta workover dan berbagai exploration activities, as well as workover programs and upaya peningkatan produksi. various production enhancement efforts. Selain itu, terdapat sejumlah peluang eksplorasi dan In addition, there are several promising exploration and pengembangan di dalam blok yang menjanjikan dan dapat development opportunities within the block that have the semakin meningkatkan potensi jangka panjang dari Malacca potential to further enhance the long-term value of the Strait. Malacca Strait. 106 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 107
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
BENTU - KORINCI BARU
Bentu - Korinci Baru
Bentu dan Korinci Baru merupakan dua wilayah kerja Migas The Bentu and Korinci Baru are two oil and gas working
yang saling berdekatan (contiguous) dengan total luas sekitar areas that are geographically contiguous, covering a total
1.300 km², terletak di sekitar wilayah Pekanbaru, Provinsi area of approximately 1,300 km², located around Pekanbaru,
Riau Province, Sumatra. Both blocks operate under the Cost
Riau, Sumatera. Kedua blok ini beroperasi di bawah skema Recovery scheme, with the Bentu contract valid from May
Cost Recovery, dengan masa kontrak Bentu berlaku dari 2021 to May 2041, and the Korinci Baru from May 1997 to
Mei 2021 hingga Mei 2041, dan Korinci Baru dari Mei 1997 May 2027. For the Korinci Baru, an application is currently
hingga Mei 2027. Untuk Korinci Baru, sedang dilaksanakan underway to extend the contract period from 2027 to 2047.
pengajuan perpanjangan periode kontrak 2027 – 2047.
Per Desember 2025, kedua KKS ini mencatat produksi harian As of December 2025, these two PSCs recorded a combined
sebesar 77 MMSCFD, yang disuplai kepada PT Perusahaan daily production of 77 MMSCFD, which is supplied to
Listrik Negara (PLN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT Kilang Pertamina
Internasional, PT Riau Andalan Pulp & Paper, and PT
PT Riau Andalan Pulp & Paper (RAPP), dan PT Perusahaan
Perusahaan Gas Negara Tbk. Recent activities include drilling
Gas Negara Tbk (PGN). Kegiatan terbaru meliputi pengeboran and exploration programs.
dan eksplorasi.
Rencana pengembangan ke depan akan difokuskan pada Future development plans will focus on the development of
pengembangan temuan Lapangan CEN serta pelaksanaan the CEN Field discovery as well as the execution of exploration
program eksplorasi untuk meningkatkan rasio penggantian programs aimed at improving the reserve replacement ratio.
In addition to gas production, the Company plans to carry out
cadangan (reserve replacement ratio). Selain memproduksikan
the Put on Production (POP) of oil wells from the CEN Deep
gas, dalam waktu dekat akan dilakukan Put on Production South field in the near term, as a follow-up to the exploration
(POP) sumur minyak dari lapangan CEN Deep South sebagai discoveries made in 2025.
tindak lanjut temuan eksplorasi tahun 2025.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 107
Page 108
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment KANGEAN Kangean Blok Kangean beroperasi di bawah skema Cost Recovery dan The Kangean Block operates under the Cost Recovery mencakup wilayah kepulauan Kangean, yang terletak di sebelah scheme and covers the Kangean Islands area, located east timur Pulau Madura dan utara Pulau Bali, dengan luas wilayah of Madura Island and north of Bali Island, with a total working kerja mencapai 3.470 km². Blok ini mencakup beberapa area of approximately 3,470 km². The block includes several penemuan gas komersial, termasuk Lapangan Pagerungan, commercial gas discoveries, including the Pagerungan, Terang, Sirasun, dan Batur. Terang, Sirasun, and Batur Fields. Gas dari Lapangan Pagerungan pertama kali disalurkan pada Gas from the Pagerungan Field was first delivered in 1994 tahun 1994 ke Surabaya, Jawa Timur. Pengembangan tahap to Surabaya, East Java. The second phase of development kedua dimulai pada tahun 2012 dengan produksi perdana commenced in 2012, marked by the first gas production gas dari Lapangan Terang. Pada November 2025, EMP from the Terang Field. In November 2025, EMP increased its meningkatkan kepemilikan sahamnya di Kangean menjadi ownership interest in Kangean to 100%. 100%. 108 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 109
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
SENGKANG
Sengkang
Blok Sengkang terletak di wilayah darat Sulawesi Selatan, Sengkang Block is located onshore in South Sulawesi,
dengan luas wilayah kerja mencapai 2.925 km² dan masa covering a total working area of approximately 2,925 km²,
kontrak dari Oktober 2022 hingga Oktober 2042. Blok ini with a contract period from October 2022 to October 2042.
beroperasi di bawah skema Gross Split, dan dimiliki oleh This block operates under the Gross Split scheme and is
Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd. (EEES) (51%) sebagai owned by Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd. (EEES)
operator, serta PT Energi Maju Abadi (49%). Kedua entitas (51%) as the operator and PT Energi Maju Abadi (49%), both
tersebut merupakan anak perusahaan dari EMP. of which are subsidiaries of EMP.
Lapangan utama yang berproduksi adalah Lapangan The main producing field is the Kampung Baru Field, with
Kampung Baru, dengan tingkat produksi harian sebesar 40 a daily production rate of approximately 40 MMSCFD. To
MMSCFD. Untuk meningkatkan produksi lebih lanjut, saat further enhance production, efforts are currently underway
ini tengah dilakukan upaya komersialisasi terhadap Plan of to commercialize the Wasambo Plan of Development (POD),
Development (POD) Wasambo serta kegiatan eksplorasi guna along with ongoing exploration activities aimed at unlocking
membuka potensi gas tambahan di dalam blok. additional gas potential within the block.
WK ‘B’
WK ‘B’
Blok WK ‘B’ merupakan wilayah kerja Migas di wilayah darat The WK ‘B’ Block is an onshore oil and gas working area
yang terletak di Provinsi Aceh, dan beroperasi di bawah located in Aceh Province and operates under a Production
skema Kontrak Bagi Hasil dengan mekanisme Cost Recovery Sharing Contract with a Cost Recovery mechanism from
May 2021 to May 2041. The block is operated by PT Pema
sejak Mei 2021 hingga Mei 2041. Blok ini dioperasikan oleh Global Energi, which carries out exploration, development,
PT Pema Global Energi, yang menjalankan kegiatan eksplorasi, and production activities, including the management of the
pengembangan, dan produksi, termasuk pengelolaan Arun Gas Field, previously operated by ExxonMobil. The gas
Lapangan Gas Arun yang sebelumnya dioperasikan oleh produced is supplied to the domestic market to meet the
ExxonMobil. Gas yang dihasilkan dialirkan ke pasar domestik energy needs of the Aceh region.
untuk memenuhi kebutuhan energi wilayah Aceh.
Rencana ke depan mencakup pengembangan Lapangan Future plans include the development of the Rayeu and
Rayeu dan AOB guna meningkatkan produksi serta menambah AOB Fields to increase production and expand oil and gas
reserves. With a strong commitment to safety, environmental
cadangan Migas. Dengan komitmen terhadap aspek
sustainability, and community development, the WK ‘B’ Block
keselamatan, keberlanjutan lingkungan, dan pengembangan continues to play an important role in the energy sector in
masyarakat, Blok WK ‘B’ terus memainkan peran penting Aceh.
dalam sektor energi di Aceh.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 109
Page 110
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment SIAK Siak Blok Siak terletak di wilayah darat Provinsi Riau dan The Siak Block is located onshore in Riau Province and beroperasi di bawah skema Cost Recovery, dengan masa operates under the Cost Recovery scheme, with a contract kontrak berlangsung dari Mei 2014 hingga Mei 2034. Luas period from May 2014 to May 2034. The working area covers wilayah kerja mencapai 2.287 km², mencakup lapangan- approximately 2,287 km², including key producing fields such lapangan utama yang berproduksi seperti Batang, Lindai, dan as Batang, Lindai, and Menggala South. Menggala South. Fokus utama KKS ini adalah memaksimalkan produksi The primary focus of this PSC is to maximize existing eksisting melalui kegiatan Pengeboran, Workover dan Well production through drilling activities, workovers, and well Service. Selain itu dalam menambah produksi, cadangan dan services. In addition, to enhance production, reserves, and keekonomian blok, KKS ini juga terus melakukan kegiatan the overall economic value of the block, the PSC continues to untuk mengoptimalkan potensi eksplorasi dalam mendukung carry out activities aimed at optimizing exploration potential to keberlanjutan operasi di masa mendatang. support the sustainability of future operations. KAMPAR Kampar Blok Kampar terletak di wilayah darat Provinsi Riau dan The Kampar Block is located onshore in Riau Province and beroperasi di bawah skema Cost Recovery, dengan masa operates under the Cost Recovery scheme, with a contract kontrak berlangsung sejak Januari 2016 hingga Desember period from January 2016 to December 2035. The block 2035. Blok ini telah mengalami beberapa kali perubahan has undergone several ownership changes before ultimately kepemilikan sebelum akhirnya dialihkan kepada PT EMP being transferred to PT EMP Energi Riau in 2024. Energi Riau pada tahun 2024. Lapangan utama yang saat ini berproduksi meliputi Lapangan The main producing fields currently include Merbau, Merbau, East Kayu Ara, Kerumutan dan Pekan. Fokus East Kayu Ara, Kerumutan, and Pekan. The primary focus utama KKS ini adalah memaksimalkan produksi melalui of this PSC is to maximize production through drilling kegiatan pengeboran, workover, peningkatan produksi, serta activities, workovers, production enhancement initiatives, optimalisasi biaya operasional. Selain itu, kegiatan eksplorasi and operational cost optimization. In addition, exploration juga tengah dievaluasi untuk membuka potensi hidrokarbon activities are being evaluated to unlock new hydrocarbon baru di dalam blok, guna mendukung pertumbuhan jangka potential within the block, supporting long-term growth and panjang dan penggantian cadangan. reserve replacement. 110 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 111
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table TONGA Tonga Blok Tonga adalah blok Migas di wilayah darat yang terletak di The Tonga Block is an onshore oil and gas working area located Padang Lawas, Sumatera Utara. Blok ini beroperasi di bawah in Padang Lawas, North Sumatra. The block operates under skema KKS dengan mekanisme Cost Recovery dan berlaku a PSC with a Cost Recovery mechanism, with a contract valid hingga tahun 2037. Saat ini, lapangan tersebut telah berhasil until 2037. The field has successfully undergone reactivation melakukan reaktivasi dan kembali beroperasi sejak Oktober and resumed operations since October 2024. Going forward, 2024. Rencana ke depan mencakup kegiatan eksplorasi untuk planned activities include exploration programs aimed at mengidentifikasi dan mengembangkan potensi cadangan identifying and developing additional hydrocarbon reserves. hidrokarbon tambahan. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 111
Page 112
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jumlah situs lepas pantai dan situs darat
Number of offshore sites and onshore sites
(EM-EP-000.B)(EM-EP-000.C)
Blok Jumlah situs lepas pantai Jumlah situs darat
Block Number of offshore sites Number of terrestrial sites
Malacca Strait 4 15
Bentu 0 6
Korinci Baru 0 4
Kangean 1 1
Sengkang 0 2
WK ‘B’ 0 3
Siak 0 3
Kampar 0 11
Tonga 0 1
Tabel Cadangan Terbukti dan Terduga
Table Proved and Probable Reserves
(EM-EP-210a.1)(EM-EP-210a.2)(EM-EP-160a.3)(EM-EP-510a.1)
Di negara-negara yang
Di atau dekat lokasi dengan memiliki peringkat ke-20
status konservasi yang dilindungi terendah dalam Indeks
atau habitat spesies yang Persepsi Korupsi Transparency
Di atau dekat wilayah konflik Di atau dekat tanah adat
terancam punah International
In or near areas of conflict In or near indigenous land
In or near sites with protected In countries that have the 20
Blok conservation status or lowest rankings in Transparency
Block endangered species habitat International’s Corruption
Perception Index
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
Terbukti Terduga Terbukti Terduga Terbukti Terduga Terbukti Terduga
Proved Probable Proved Probable Proved Probable Proved Probable
Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves
Malacca 0 0 0 0 0 0 0 0
Strait
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Bentu
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Korinci Baru
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Kangean
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Sengkang
0 0 0 0 0 0 0 0
112 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 113
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Di negara-negara yang
Di atau dekat lokasi dengan memiliki peringkat ke-20
status konservasi yang dilindungi terendah dalam Indeks
atau habitat spesies yang Persepsi Korupsi Transparency
Di atau dekat wilayah konflik Di atau dekat tanah adat
terancam punah International
In or near areas of conflict In or near indigenous land
In or near sites with protected In countries that have the 20
Blok conservation status or lowest rankings in Transparency
Block endangered species habitat International’s Corruption
Perception Index
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
Terbukti Terduga Terbukti Terduga Terbukti Terduga Terbukti Terduga
Proved Probable Proved Probable Proved Probable Proved Probable
Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves
0 0 0 0 0 0 0 0
WK ‘B’
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Siak
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Kampar
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Tonga
0 0 0 0 0 0 0 0
Tabel Produksi Minyak Harian
Daily Oil Production Table
Produksi Minyak per Blok
Oil Production per Block
(BOPD)
Blok Participating
Block Interest
2025 2024 2023
Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca
100% 4,655 4,655 5,296 5,296 5,729 5,729
Strait
Kangean 100% 42 33 36 27 35 26
Sengkang 100% 1 1 1 0 1 0
WK ‘B’ 48% 961 461 973 467 880 0
Siak 90% 1,663 1,496 1086 977
Kampar 90% 882 794 691 622
Tonga 95% 63 59 14 13
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 113
Page 114
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Produksi Gas Harian
Daily Gas Production Table
Produksi Gas per Blok
Gas Production per Block
Blok Participating (BBTUD)
Block Interest
2025 2024 2023
Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca
100% 2.34 2 2.49 2.49 2.88 2.75
Strait
Bentu 100% 76.98 76.98 78.59 78.59 80.99 81.01
Korinci Baru 100% 0.24 0.24 0.44 0.44 1.01 1.00
Kangean 100% 58.2 45.07 67.94 50.95 86.21 65.76
Sengkang 100% 40.03 40.03 34.70 19.83 29.71 14.99
WK ‘B’ 48% 39.57 18.99 44.45 21.34 44.24 0
NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Economic Value for Stakeholders
Minyak dan gas masih akan menjadi kebutuhan dasar energi Oil and gas is still the main energy source for the next few
hingga beberapa dekade ke depan. Peluang di Indonesia juga decades. The opportunities in Indonesia is still widely open
masih sangat terbuka, mengingat kebutuhan domestik akan considering the high demand for oil in the domestic due
minyak juga tinggi dan tidak sepenuhnya dapat dipenuhi oleh to high demand for oil that cannot be fulfilled by domestic
produksi dalam negeri. Salah satu hal yang juga membuat production. One of the things that increased the Company’s
keyakinan Perusahaan semakin meningkat untuk menangkap confidence to capture various business prospects is the
berbagai prospek usaha ini adalah sumber daya manusia competency and commitment of its human resources.
yang dimiliki Perusahaan yang lengkap secara kompetensi
dan komitmen.
Perusahaan berhasil mempertahankan kinerja nya di tahun The Company successfully maintained its performance
2025. Laba Bersih Perusahaan mengalami kenaikan sebesar in 2025. The Company’s Net Profit increased by 21.40%
21,40% dari tahun 2024 terutama karena kenaikan penjualan compared to 2024 due to mainly attributable to higher
neto dari Wilayah Kerja Sengkang yang mana 51% partisipasi net sales from the Sengkang Working Area, following the
interesnya diakuisisi oleh Perseroan pada bulan Oktober Company’s acquisition of a 51% participating interest in
2024. October 2024.
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan, sebagian Revenue obtained by the Company is distributed to
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, yang di stakeholders, including taxes and local community
antaranya dalam bentuk pajak dan program pemberdayaan empowerment. Economic value generated and distributed
masyarakat sekitar. Berikut ini adalah nilai ekonomi yang are as follows (in USD): (POJK51-F.2) [GRI201-1][GRI201-2]
dihasilkan dan didistribusikan (dalam USD): (POJK51-F.2) [GRI207-4]
[GRI201-1][GRI201-2]
114 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 115
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan
2025 2024 2023 2022
Economic Value
Generated
Pendapatan Neto
498,126,837 467,425,177 420,775,224 451,939,794
Net Sales
Penghasilan Bunga
98,857 406,545 52,112 60,644
Interest Income
Jumlah
498,225,694 467,831,722 420,827,336 452,000,438
Total
Beban Usaha*
16,897,287 13,792,539 16,246,887 8,596,520
Operating Expenses
Gaji, Tunjangan dan
Manfaat Karyawan*
9,826,285 10,158,252 7,776,663 7,353,935
Salary, Allowances and
Employee Benefits
Pembayaran pada
Penyandang Dana
Bunga Bank 25,789,257 27,196,575 8,734,990 6,715,702
Payment of Bank
Interest
Pengeluaran untuk
Pemerintah (Pajak dan
Dividen)
27,563,553 31,973,683 42,210,719 65,565,049
Contribution to
Government (Tax and
Devidend)
Pengeluaran
untuk Program
Pengembangan
2,129,353 1,971,517 1,170,249 2,332,445
Masyarakat
Payment to Community
Development Program
Jumlah
82,205,735 85,092,566 76,139,508 90,563,651
Total
Nilai Ekonomi yang
Ditahan
416,019,959 382,739,156 344,687,828 361,436,787
Economic Value
Retained
*Jumlah Beban Usaha setelah dikurangi jumlah Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya pada tabel di atas adalah sama dengan jumlah Beban Usaha pada Laporan
Laba Rugi per 31 Desember 2025 | Total Operating Expenses plus total Salaries, Wages and Other Benefits in the table is the same as total Operating Expenses in
Statements of Profit or Loss as of December 31, 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan belum memiliki proyek During the reporting period, the Company did not yet have
yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan. Namun, any projects related to sustainable finance. However, EMP’s
upaya EMP terkait keberlajutan baik Lingkungan dan Sosial, efforts related to sustainability, both environmental and social,
masih beragam. (POJK51-F.3) are still varied.
Perusahaan senantiasa menerapkan pengelolaan risiko yang The Company consistently applies rigorous risk management
ketat dalam setiap pengambilan keputusan untuk melindungi in every decision-making process to protect asset value. This
nilai aset. Langkah ini ini tercermin dari kemampuan is reflected in the Company’s ability to operate independently,
Perusahaan untuk beroperasi secara mandiri, di mana as evidenced by the fact that throughout 2025, no financial
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat bantuan finansial dari assistance was received from the government in the form of
pemerintah dalam bentuk subsidi atau insentif apa pun. subsidies or any other incentives.
[GRI201-4]
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 115
Page 116
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment KONTRIBUSI DAN PEMBAYARAN KEPADA PEMERINTAH Contribution and Payment to Government [GRI3-3] [GRI207-1] [GRI207-2] [GRI207-3] Sebagai bentuk kepatuhan terhadap perundang-undangan, In accordance with legal requirements, we comply with all Kami mematuhi peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including Law No. 28 of 2007 berlaku, termasuk Undang-Undang No. 28 Tahun 2007 on General Provisions and Tax Procedures. The Company tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. consistently ensures compliance with tax regulations as part Perusahaan senantiasa memastikan penerapan kepatuhan of its contribution to Indonesia’s economic development. As terhadap ketentuan perpajakan sebagai bentuk kontribusi of the end of 2025, the Company has fulfilled its corporate Perusahaan terhadap pembangunan ekonomi Indonesia. income tax and dividend tax obligations totaling USD 27.5 Hingga Akhir tahun 2025, Perusahaan sudah melakukan million. kewajiban atas pajak penghasilan badan dan dividen sebesar USD 27,5 juta. [GRI207-1] Dalam pengelolaannya, Direktur yang membawahi fungsi In its management, the Company’s Director under Finance Keuangan Perusahaan memimpin, mengarahkan, dan leads, directs, and supervises financial, accounting and mengawasi kegiatan keuangan, akuntansi dan pajak termasuk tax activities including treasury, investment, business treasury, investasi, pengembangan usaha, dan sistem informasi development, and the Company’s information system to Perusahaan guna melindungi aset pemegang saham dan protect the assets of shareholders and the sustainability of the kesinambungan Perusahaan. [GRI207-2] [GRI207-3] Company. MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL Empowering Local Suppliers [GRI204-1] Pemilihan rantai pasokan yang berkelanjutan merupakan hal Establishing a sustainable supply chain is essential for EMP. In yang penting bagi EMP. Dalam hal ini, EMP berupaya untuk this regard, EMP strives to contribute to society by prioritizing dapat berkontribusi kepada masyarakat salah satunya dengan local suppliers as part of the Company’s operations. This memilih pemasok lokal sebagai bagian dari operasional selection aims to empower local suppliers to develop their perusahaan. Pemilihan ini bertujuan agar para pemasok lokal capacity, which is expected to enhance welfare and ensure dapat mengembangkan kapasitasnya sehingga diharapkan environmental sustainability. dapat meningkatkan kesejahteraan serta menjaga kelestarian lingkungannya. Persentase penggunaan produk dan jasa dari pemasok lokal The percentage of products and services sourced from local sampai dengan tahun 2025 sebagai berikut: suppliers through 2025 is as follows: Malacca Strait 30.9% Bentu-Korinci Baru 40.2% Kangean 64.8% Sengkang 8.5% WK ‘B’ 52.7% Siak 37.9% Kampar 53.0% Tonga 3.8% 116 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 117
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 117
Page 118
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 07 118 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 119
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
MENJAGA KELESTARIAN
ALAM DAN LINGKUNGAN
Preserving Nature and Environment
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 119
Page 120
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Strategi pengelolaan lingkungan yang diambil oleh Perusahaan adalah menjaga
kelestarian alam dan lingkungan dengan melakukan tindakan pengurangan
penggunaan energi fosil, pengurangan emisi, pengelolaan air buangan dan
pengelolaan limbah B3, baik untuk kegiatan operasi yang sedang berjalan
maupun yang akan datang. Kegiatan-kegiatan lindung lingkungan ini
dilaksanakan melalui program-program yang disusun berdasarkan persyaratan
peraturan perundangan yang berlaku.
The environmental management strategy carried out by Company is to preserve nature and
the environment by reducing fossil energy use, reducing emissions, managing wastewater and
managing B3 waste, both for ongoing and future operations. The environmental protection
activities are carried out through programs compiled based on the requirements of the applicable
laws and regulations.
Selaku perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a Company engaged in natural resource management,
sumber daya alam, Perusahaan senantiasa memastikan the Company always ensures to preserve nature and the
untuk menjaga kelestarian alam dan lingkungan. Hal ini environment. This is the Company’s commitment to its
merupakan komitmen Perusahaan kepada para pemangku stakeholders.
kepentingannya.
Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan operasi dan produksi This effort is carried out through safe and efficient
yang aman dan efisien. Perusahaan berupaya melakukan management of operations and production. The Company
usaha-usaha perbaikan dan kontribusi secara terus-menerus strives for continuous improvement and contribution to
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. [GRI3-3] sustainable development in Indonesia. [GRI3-3]
Strategi pengelolaan lingkungan yang diambil oleh The environmental management strategy carried out by
Perusahaan adalah menjaga kelestarian alam dan lingkungan the Company is to preserve sustainability of nature and the
dengan melakukan tindakan pengurangan penggunaan environment by reducing energy use, reducing emissions,
energi, pengurangan emisi, pengelolaan air buangan dan managing wastewater and managing hazardous waste,
pengelolaan limbah B3, baik untuk kegiatan operasi yang both for ongoing and future operations. The environmental
sedang berjalan maupun yang akan datang. Kegiatan- protection activities are carried out through programs
kegiatan lindung lingkungan ini dilaksanakan melalui compiled based on the requirements of the applicable laws
program-program yang disusun berdasarkan persyaratan and regulations. [GRI3-3]
peraturan perundangan yang berlaku. [GRI3-3]
Melalui International Finance Corporation (IFC) Performance In accordance with the International Finance Corporation
Standards on Environment and Social Sustainability dan/atau (IFC) Performance Standards on Environmental and Social
Equator Principles, EMP menggunakan panduan tersebut Sustainability and/or the Equator Principles, EMP utilizes these
sebagai acuan untuk mengelola dampak lingkungan hidup guidelines as a reference for managing environmental and
dan sosial yang dapat berasal dari aktivitas operasi. social impacts arising from its operational activities.
Sebagai bentuk komitimen perusahaan dalam mematuhi As a demonstration of the Company’s commitment to
peraturan terkait dengan lingkungan, EMP memastikan environmental compliance, EMP ensures that all regulatory
bahwa seluruh persyaratan peraturan sudah dipatuhi requirements are met before any development work
sebelum pekerjaan pengembangan dilakukan. Ini diterapkan commences. This is implemented in accordance with
sebagaimana dengan peraturan dari SKK Migas yang mandatory SKK Migas regulations. Furthermore, the
harus diterapkan. Selanjutnya, Perusahan juga melakukan Company’s environmental management excellence is
pengelolaan lingkungan sebagaimana ditunjukan melalui evidenced by the maintenance of the ISO 14001:2015
pertahanan sertifikasi ISO 14001:2015. certification.
120 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 121
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Environmental Management System
[GRI3-3] (EM-EP-530a.1)
EMP akan selalu berupaya dalam mematuhi peraturan serta EMP is consistently committed to regulatory compliance and
mengelola lingkungan operasionalnya dengan baik. Saat ini, the effective management of its operational environment.
EMP telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan yang Currently, EMP has implemented an Environmental
mengacu pada peraturan lingkungan hidup, seperti: Management System that refers to environmental regulations,
such as:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 • Government Regulation Number 22 of 2021
Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Concerning the Protection and Management of
Hidup (Pengganti PP Nomor 27 Tahun 2012 dan Environment (Replaces GR No 27/2012 and 101/2014)
101 Tahun 2014).
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup • Regulation of the State Minister for the Environment
Nomor 5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan No.5 of 2021 regarding Procedure for The Issuance
Persetujuan dan Surat Kelayakan Operasional Bidang of Technical Approval and Operational Feasibility
Pengendalian Pencemaran Lingkungan Certificate in Environmental Pollution Control Sector
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor • Regulation of the State Minister for the Environment
6 Tahun 2021 tentang Tata Cara Dan Persyaratan No.6 of 2021 regarding Procedure for The Issuance
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun of Technical Approval and Operational Feasibility
Certificate in Environmental Pollution Control Sector
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Nomor 8 Tahun 2025 tentang Manajemen Energi. Resources Number 8 of 2025 concerning Energy
Management
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup • Regulation of the State Minister for the Environment
Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 tentang of the Republic of Indonesia Number 22 of 2021 on
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup Management
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor • Regulation of the State Minister for the Environment
14 Tahun 2013 tentang Simbol dan Label Limbah No. 14 of 2013 regarding Symbols and Labels of
Bahan Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste.
Sepanjang tahun 2025, EMP tidak menerima sanksi baik Throughout 2025, EMP received no material or non-material
materiil maupun immaterill terkait ketidakpatuhan terhadap sanctions related to non-compliance with environmental laws
peraturan terkait dengan lingkungan hidup. [GRI2-27] and regulations. [GRI2-27]
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 121
Page 122
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Komitmen EMP tidak sebatas pada patuh pada peraturan Beyond compliance, EMP is committed to aligning its
terkait lingkungan, melainkan menyelaraskan Sistem Environmental Management Systems with international best
Manajemen Lingkungannya dengan praktik terbaik dengan practices. As a testament to its dedication, EMP is proud to
standar internasional. Berikut adalah beberapa sertifikasi share the following certifications:
terkait lingkungan yang dimilliki oleh EMP:
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015 untuk • Maintaining ISO 14001:2015 certification for locations
EMP Bentu Limited, Kangean Energy Indonesia Ltd, in EMP Bentu Limited, Kangean Energy Indonesia
dan Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd. Ltd, and Energy Equity Epic (Sengkang) Pty. Ltd.
• Pencapaian PROPER HIJAU untuk lapangan Bentu, • Achieving GREEN PROPER ratings for the
Kampar, Kangean, dan Sengkang untuk pengelolaan Bentu, Kampar, Kangean, and Sengkang fields in
lingkungan. environmental management.
• Pencapaian kategori PROPER BIRU untuk lapangan • Achievement of the PROPER BLUE category for
PT Pema Global Energi, Kangean Energi Indonesia the fields of PT Pema Global Energi, Kangean
Ltd. Lapangan Terang Sirasun Batur, PT EMP Energi Energi Indonesia Ltd. (Terang Sirasun Batur Field),
Gandewa, ITA (Meranti Field), ITA (Siak Field), dan PT EMP Energi Gandewa, ITA (Meranti Field), ITA
EMP Korinci Baru sebagai kepatuhan terhadap (Siak Field), and EMP Korinci Baru in recognition of
peraturan lingkungan. their compliance with environmental regulations
• Pencapaian sertifikasi ISO 14001, 45001 dan SMK3 • Achievement of ISO 14001, ISO 45001, and
Tahap Lanjutan Peraturan Pemerintah Tahun 2012 Advanced Level SMK3 certifications (Government
untuk PT Imbang Tata Alam dan PT EMP Energi Riau. Regulation No. 50 of 2012) for PT Imbang Tata Alam
and PT EMP Energi Riau location.
Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan yang baik The implementation of a robust Environmental Management
didukung dengan evaluasi berkala. EMP melakukan audit System is supported by regular evaluations. EMP conducts
tahunan untuk memastikan kesiapan sebelum dilakukannya annual audits to ensure readiness for external certification
sertifikasi eksternal serta melakukan identifikasi potensial jika and to identify potential areas for improvement. During this
dilakukan perbaikan. Pada periode ini, beberapa site EMP period, several EMP site, such as Malacca Strait, Bentu, Korinci
yaitu Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang, Baru, Kangean, Sengkang, Siak and Kampar have achieved
Siak dan Kampar sudah memperoleh peringkat PROPER. PROPER ratings. Certification for ISO 14001, ISO 45001,
Sertifikasi ISO14001, 45001 dan SMK3 Tahap Lanjutan dan Advance Level of SMK3 (Occupational Health and
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 telah dilakukan ITA, Safety Management System) in accordance with Government
Kangean dan Kampar. Audit sertifikasi ulang dilakukan setiap Regulation No. 50 of 2012 has been implemented by ITA,
tiga tahun sekali, dan audit pengawasan tahunan dilakukan Kangean and Kampar. Recertification audits are conducted
untuk memastikan keselarasan berkelanjutan dengan standar. every three years, with annual surveillance audits performed
to ensure ongoing alignment with these standards.
ANALISIS DAN PEMANTAUAN DAMPAK LINGKUNGAN
Environmental Impact Analysis and Monitoring
EMP secara ketat mematuhi prosedur Analisis Dampak EMP rigorously adheres to the Environmental Impact
Lingkungan (AMDAL), melakukan analisis dampak lingkungan Assessment (AMDAL) procedure, conducting comprehensive
yang komprehensif seperti penilaian tanah, udara, air, environmental impact analyses including encompass land, air,
kehutanan, dan keanekaragaman hayati sebelum memulai water, forestry, and biodiversity assessments before initiating
proyek atau perluasan baru. Setelah analisis-analisis ini, any new projects or expansions. Following these analysis, an
Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan ditinjau Environmental Management and Monitoring Plan is submitted
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Rencana for review to the Ministry of Environment and Forestry. This
ini juga tersedia bagi pemangku kepentingan eksternal melalui plan is also made available to external stakeholders through a
proses konsultasi publik yang terstruktur untuk memastikan structured public consultation process to ensure transparency
transparansi dan inklusivitas. Kegiatan pembangunan hanya and inclusivity. Development activities only proceed upon
dilanjutkan setelah mendapat persetujuan yang diperlukan. receiving the necessary approvals.
122 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 123
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Selain itu, EMP berkomitmen untuk menjaga kepatuhan Additionally, EMP is committed to maintaining compliance dengan melaporkan Rencana Pengelolaan Lingkungan setiap by reporting its Environmental Management Plan every 6 bulan. Laporan-laporan ini merinci parameter lingkungan six months. These reports detail critical environmental dan rencana pemantauan lingkungan penting termasuk parameters, and environmental monitoring plan including kualitas air dan udara, kesehatan keanekaragaman hayati, dan water and air quality, biodiversity health, and monitoring pemantauan lokasi yang sensitif secara ekologis. Pelaporan of ecologically sensitive sites. This ongoing reporting aims berkelanjutan ini bertujuan untuk memastikan pengawasan to ensure continuous oversight and alignment with the dan penyelarasan berkelanjutan dengan tujuan lingkungan Company’s environmental objectives hidup Perusahaan. BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP Environmental Management Costs (POJK51-F.4) Biaya Lingkungan merupakan biaya yang dikeluarkan sebagai upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan kerusakan lingkungan. Biaya pengelolaan lingkungan hidup yang direalisasikan oleh Perusahaan selama tahun 2025 dari berbagai unit bisnis sebagai berikut: Environmental Costs are costs incurred for efforts and actions to prevent or remediate environmental damage. The environmental management costs realized by the Company during 2025 across various business units are as follows: PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 123
Page 124
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Realisasi Biaya Pengelolaan Lingkungan
Unit Bisnis
Environmental Cost
Business Units
(USD)
Malacca Strait 269,258
Bentu 705,355
Korinci Baru 10,669
Kangean 307,791
Sengkang 253,883
WK ‘B’ 650,429
Siak 1,449,266
Kampar 244,756
Tonga 80,930
Jumlah - Total 3,972,337
MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Implementing the Environmental Management System
Sistem Manajemen Lingkungan EMP berpedoman pada EMP’s Environmental Management System is guided by the
Operations Excellence Management System (OEMS) Company’s Operations Excellence Management System
Perusahaan yang juga dijadikan pedoman standar Pedoman (OEMS), which is also used as a standard guideline for the
Manajemen K3LL perusahaan (SMK3LL). OEMS terdiri dari 12 Company SHE Management Guideline (SMK3LL). OEMS has
elemen yaitu: 12 elements, include:
124 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 125
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Elemen OEMS Tujuan
OEMS element Addressing
1. Setiap pemimpin di semua tingkatan dalam organisasi EMP wajib menjadi
teladan dan sumber inspirasi perilaku yang aman dan bertanggung jawab,
serta harus mendorong partisipasi aktif seluruh personel atau pekerja dalam
mencapai tujuan dan sasaran OEMS.
Every leader at all levels within the EMP organization must serve as a role
model and source of inspiration for safe and responsible behavior, and must
encourage active participation of all personnel or workers in achieving the
OEMS goals and objectives.
Kepemimpinan, komitmen, dan
2. Pemimpin bertanggung jawab untuk mewujudkan perilaku aman dengan
akuntabilitas
menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas, menyediakan sumber daya
Leadership, commitment, and
yang memadai, mengevaluasi kinerja operasional, dan melakukan perbaikan
accountability
berkelanjutan yang diperlukan.
Leaders are responsible for fostering safe behavior by establishing clear roles
and responsibilities, providing adequate resources, evaluating operational
performance, and implementing necessary continuous improvements.
3. Kepemimpinan harus menjadi faktor utama yang mempengaruhi komunikasi,
koordinasi, dan perilaku yang diharapkan
Leadership must be the primary factor influencing communication, coordination,
and expected behavior.
1. Memastikan semua bahaya, aspek, dan peluang yang timbul dari kegiatan
perusahaan diidentifikasi dan dinilai secara berkala.
Ensuring that all hazards, aspects, and opportunities arising from Company
Manajemen Risiko, Dampak, dan activities are identified and assessed on a regular basis.
Peluang 2. Memastikan manajemen risiko, dampak, dan peluang dilakukan secara
Risk, Impact, and Opportunity berkesinambungan, diterapkan dalam seluruh kegiatan perusahaan, serta
Management merupakan unsur mendasar dalam pengelolaan K3LL dan Keamanan.
Ensuring that risk, impact and opportunity management is conducted
continuously, applied across all Company activities, and constitutes a
fundamental element of SHES and Security management.
Memastikan keberhasilan EMP melalui pengelolaan kompetensi dan perilaku
personel yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi personel
harus dilakukan dengan cermat untuk memastikan kesesuaian keahlian dengan
tuntutan pekerjaan, sementara penilaian kompetensi dilakukan secara berkala
untuk memastikan keterampilan personel tetap relevan. Selain itu, pelatihan yang
terstruktur dan berkelanjutan harus diselenggarakan untuk meningkatkan keahlian
personel dan mendorong perilaku yang mendukung budaya K3LL dan Keamanan
Personil, pelatihan dan perilaku
dan efisiensi dalam seluruh kegiatan operasional perusahaan.
Personnel, training, and behavior
Ensuring the success of the EMP through the management of personnel
competencies and behaviors aligned with the Company’s needs. The personnel
selection process must be conducted carefully to ensure that skills align with job
requirements, while competency assessments are conducted periodically to ensure
that personnel skills remain relevant. Additionally, structured and ongoing training
must be provided to enhance personnel skills and promote behaviors that support
the SHE culture, safety, and efficiency across all Company operational activities.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 125
Page 126
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Memastikan bahwa pengelolaan mitra kerja yang efektif dapat berkontribusi
langsung pada pencapaian keunggulan operasional Perusahaan. Setiap mitra kerja
yang dilibatkan dalam kegiatan operasional Perusahaan harus dievaluasi dengan
cermat berdasarkan kemampuan, kompetensi, serta kesesuaian kinerja mereka
dengan ekspektasi yang diatur dalam OEMS.
Evaluasi terhadap mitra kerja harus mencakup penilaian risiko yang relevan dan
kesesuaian terhadap standar K3LL dan Keamanan serta kualitas yang ditetapkan.
Mitra kerja yang memiliki kesesuaian kinerja dan komitmen terhadap OEMS akan
menjadi faktor pendukung utama untuk memastikan bahwa setiap proyek dan
Pengelolaan Mitra Kerja operasi Perusahaan dapat berjalan dengan lancar, aman, dan efisien.
Business Partner Management Ensuring that effective management of business partners can directly contribute to
the achievement of the Company’s operational excellence. Every business partner
involved in the Company’s operational activities must be carefully evaluated based
on their capabilities, competencies, and the alignment of their performance with the
expectations set forth in the OEMS.
The evaluation of business partners must include an assessment of relevant risks
and compliance with established SHE, security, and quality standards. Business
partners who demonstrate performance alignment and commitment to the OEMS
will be key enablers in ensuring that every Company project and operation runs
smoothly, safely, and efficiently.
1. Rancang bangun fasilitas baru atau modifikasi fasilitas yang telah ada harus
dilakukan dengan memastikan kondisi yang aman, sehat, dan ramah terhadap
lingkungan selama operasi.
The design and construction of new facilities or the modification of existing
Rancang Bangun Fasilitas facilities must ensure safe, healthy, and environmentally friendly conditions
Facility Design and Construction during operation.
2. Fasilitas harus dirancang sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku di
mana fasilitas itu dibangun dan beroperasi.
Facilities must be designed in accordance with the applicable regulations and
standards of the jurisdiction where they are built and operated
1. Pengoperasian fasilitas harus selalu memenuhi persyaratan peraturan
pemerintah dan beroperasi dalam parameter yang telah ditetapkan.
The operation of the facility must always comply with government regulations
and operate within the established parameters.
2. Untuk mencapainya, Perusahaan perlu menetapkan prosedur kerja,
Operasi dan Pemeliharaan melaksanakan inspeksi terencana, mengimplementasikan sistem pemeliharaan
Operations and Maintenance fasilitas, menyediakan alat perlindungan yang handal, serta memastikan
personel terlatih, terampil, dan konsisten dalam melaksanakan pekerjaan sesuai
prosedur yang berlaku.
To achieve this, the Company shall establish work procedures, conduct planned
inspections, implement a facility maintenance system, provide reliable protective
equipment, and ensure that personnel are properly trained, competent, and
consistently perform their duties in accordance with applicable procedures
Setiap perubahan pada organisasi, personel, pelatihan, sistem, prosedur, peralatan,
material, serta peraturan perundang-undangan—baik bersifat sementara maupun
tetap—harus melalui proses evaluasi dan pengelolaan yang baik. Tujuan dari
evaluasi dan pengelolaan ini adalah untuk mengendalikan paparan risiko dan
Manajemen Perubahan dampak lingkungan yang timbul dari perubahan tersebut pada tingkat yang rendah.
Change Management Any changes to the organization, personnel, training, systems, procedures,
equipment, materials, and laws and regulations—whether temporary or permanent—
must undergo a proper evaluation and management process. The purpose of this
evaluation and management is to keep the exposure to risks and environmental
impacts arising from such changes to a minimum.
126 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 127
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Informasi yang akurat tentang konfigurasi, kapabilitas proses, fasilitas, dan bahan
berpotensi bahaya yang terkait dengan kepatuhan regulasi sangat penting untuk
pengelolaan risiko. Sistem dokumentasi dan pencatatan yang efisien harus
diterapkan untuk mendukung keunggulan proses bisnis dan menjaga pengelolaan
Informasi dan dokumentasi pengetahuan dalam organisasi.
Information and documentation Accurate information regarding configurations, process capabilities, facilities, and
potentially hazardous materials related to regulatory compliance is essential for
risk management. An efficient documentation and record-keeping system must
be implemented to support business process excellence and maintain knowledge
management within the organization.
Kegiatan komunikasi dan kepedulian terhadap masyarakat dan pemangku
kepentingan merupakan aktivitas yang bernilai dan menjadi prioritas utama dalam
operasional Perusahaan. Perusahaan akan melakukan komunikasi aktif dengan
Komunikasi dan Kepedulian para pemangku kepentingan untuk memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap
Terhadap Masyarakat dan Pemangku kehandalan kegiatan operasional dan komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan
Kepentingan serta keunggulan operasional.
Communication and Engagement with Communication and engagement with the community and stakeholders are valuable
the Community and Stakeholders activities and a top priority in the Company’s operations. The Company will actively
communicate with stakeholders to strengthen public trust in the reliability of its
operational activities, as well as in its commitment to sustainability and operational
excellence
Rencana pengelolaan keadaan darurat dan krisis harus disusun untuk setiap fasilitas
dan lokasi kegiatan Perusahaan. Rencana ini harus mencakup identifikasi peralatan,
personel, dan keterampilan yang diperlukan untuk melindungi personel, masyarakat,
Manajemen Keadaan Darurat dan material, lingkungan, aset, serta reputasi perusahaan apabila terjadi insiden.
Krisis Emergency and crisis management plans must be developed for each facility and
Emergency and Crisis Management location where the Company operates. These plans must include an identification
of the equipment, personnel, and skills required to protect personnel, the public,
materials, the environment, assets, and the Company’s reputation in the event of
an incident.
Setiap insiden yang berkaitan dengan K3LL dan Keamanan harus segera dilaporkan,
diselidiki, dan dianalisis untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. Investigasi harus
difokuskan pada identifikasi faktor mendasar yang menyebabkan insiden dan/atau
kegagalan sistem yang terjadi. Berdasarkan hasil investigasi, tindakan perbaikan
dan pencegahan harus diterapkan, serta pembelajaran yang diperoleh harus
Pelaporan Insiden dan Investigasi
diintegrasikan untuk mencegah terjadinya insiden dan kerugian di masa depan.
Incident Reporting and Investigation
Every incident related to SHE and Security must be promptly reported, investigated,
and analyzed to improve Company performance. Investigations must focus on
identifying the root causes of incidents and/or system failures that occur. Based on the
results of the investigation, corrective and preventive actions must be implemented,
and the lessons learned must be integrated to prevent future incidents and losses.
Pelaksanaan OEMS dan kepatuhan terhadap ekspektasi sistem manajemen ini harus
dievaluasi secara berkala untuk memastikan sistem manajemen berfungsi secara
efektif. Penilaian efektivitas sistem manajemen dapat dilakukan melalui proses
Penilaian, Jaminan Kualitas, dan penilaian internal maupun melalui evaluasi dari pihak eksternal, dengan tujuan
Perbaikan Berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja dan proses bisnis Perusahaan.
Assessment, Quality Assurance, and The implementation of OEMS and compliance with the expectations of this
Continuous Improvement management system must be evaluated periodically to ensure that the management
system is functioning effectively. The effectiveness of the management system can
be assessed through internal assessment processes or through external evaluations,
with the aim of improving the Company’s performance and business processes.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 127
Page 128
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment EMP berupaya untuk menciptakan operasi yang aman EMP strives to create safe operations, including those related termasuk terkait dengan kegiatan lingkungan. Oleh karena itu, to environmental activities. Consequently, the Company Perusahaan memiliki kebijakan SHE EMP yang berisi prosedur maintains an EMP SHE Policy that outlines detailed emergency kesiapsiagaan darurat secara rinci jika terjadi keadaan darurat preparedness procedures for environmental emergencies, lingkungan, termasuk jika terdapat insiden tumpahan minyak. including oil spill incidents. This policy establishes clear roles Hal ini mencakup peran dan tanggung jawab yang jelas jika and responsibilities in the event of an emergency and identifies terjadi keadaan darurat dan identifikasi sumber daya yang the resources required for crisis management. EMP monitors diperlukan untuk manajemen krisis. EMP memantau kesiapan emergency readiness through regular drills and by routinely darurat melalui latihan dan sosialisasi prosedur dengan rutin communicating these procedures to all relevant stakeholders. kepada seluruh pemangku kepentingan terkait. Transparansi sangat penting untuk memitigasi dampak Transparency is crucial to mitigate the effects on impacted terhadap masyarakat dan reputasi EMP. Jika terjadi kecelakaan, communities and on EMP’s reputation. In the event of an jalur komunikasi yang jelas segera dibangun antara manajer accident, a clear line of communication is immediately area, General Manager, dan Vice President SHE, dengan established between the area manager, General Manager Satuan Tugas Tanggap Darurat yang mencakup anggota and Vice President of SHE, as well as with the Emergency setingkat Dewan. Komunikasi eksternal dengan media lokal Response Taskforce, which includes Board-level members. dilakukan melalui Tim Komunikasi Media yang telah dibentuk. External communication with local media is done through an Prosedur-prosedur ini memastikan pelaporan yang akurat established Media Communications Team. These procedures dan tepat waktu mengenai permasalahan lingkungan yang ensure the accurate and timely reporting of environmental mungkin timbul dalam lingkup operasi EMP. issues that may arise within the scope of EMP’s operations. PROSEDUR MANAJEMEN INSIDEN Incident Management Procedure Komitmen EMP dalam meminimalisir insiden bersamaan EMP is committed to minimizing incidents while ensuring dengan upaya dalam melaporkan jika terjadi insiden, diligent reporting should they occur, including environmental termasuk insiden terkait lingkungan dan tidak lepas dari incidents regardless of their level of severity. Accordingly, the tingkat keparahannya. Maka dari itu, berikut adalah Prosedur following are the incident reporting, investigation, and follow- pelaporan insiden, investigasi, dan tindak lanjut yang up procedures implemented by the Company: diterapkan Perusahaan: 128 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 129
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Prosedur Pelaporan dan Perbaikan Penjelasan
Reporting & Improvement Procedure Explanation
Prinsip pelaporan setiap kejadian, terlepas dari tingkat keparahannya
dan termasuk kejadian nyaris celaka, yang kemudian digunakan untuk
Pelaporan Insiden
menyempurnakan program pencegahan yang sedang berjalan.
Incident Reporting
Principle of reporting every incident, regardless of severity and including near
misses, which are then used to refine ongoing preventative programs.
Identifikasi komprehensif atas akar penyebab atau kegagalan sistem yang
Investigasi Insiden menyebabkan insiden atau nyaris celaka.
Incident Investigation Comprehensive identification of root causes or system failures that led to the
incident or near-misses.
Analisis dan peninjauan triwulanan oleh manajemen terhadap tren kejadian
Tren Insiden insiden, menyoroti tindakan tindak lanjut yang diperlukan setiap triwulan.
Incident Trends Quarterly analysis and review by management of the trends in incident
occurrence, highlighting the follow-up actions needed on a quarterly basis.
Temuan dari investigasi yang terdokumentasi, dan hasilnya disosialisasikan ke
Pelajaran yang Diambil seluruh fungsi dan unit bisnis.
Lessons Learnt Findings from documented investigations, with results socialized across
functions and business units.
Ketentuan mengenai temuan hasil investigasi untuk mencegah terulangnya
Tindakan Perbaikan kejadian serupa.
Corrective Action Provisions on the findings from the investigations to prevent the recurrence of
similar incidents.
PENJANGKAUAN LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Outreach
Tahun ini, EMP mengundang para pihak ketiga untuk This year, EMP invited third parties to host its annual
menyelenggarakan acara tahunan yaitu “Hari Lingkungan ‘Environmental Day’ event. This event serves as the Company’s
Hidup”. Acara ini merupakan media perusahaan dalam medium for environmental education, supported by experts
mengedukasi terkait dengan lingkungan hidup dibantu from the Ministry of Environment Kampar and Rokan Hilir
dengan para pakar dari Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Regency. This year’s discussion covered various topics across
Kampar dan Rokan Hilir. Pembahasan tahun ini berisi tentang: sites includes:
• Penanaman Pohon Mangrove: • Mangrove Planting :
Malacca Strait menggandeng Forum Mangrove Malacca Strait collaborated with the Merbau
Merbau yang terdiri dari kelompok-kelompok Mangrove Forum, consisting of Company-fostered
konservasi binaan perusahaan untuk melakukan conservation groups, to conduct mangrove planting
penanaman mangrove dan aksi bersih-bersih pesisir and coastal clean-up activities in Mayang Sari
di Desa Mayang Sari, Kecamatan Merbau, Kabupaten Village, Merbau District, Kepulauan Meranti Regency.
Kepulauan Meranti. Penanaman ini menargetkan This initiative targets the planting of 1,200 mangrove
1.200 batang mangrove jenis Bakau. saplings of the Rhizophora (Bakau) species.
• Edukasi lingkungan: • Environmental Education:
Melakukan edukasi lingkungan bersama SKK Migas Conducted environmental education sessions with
di SDN 07 Teluk Belitung (Malacca Strait). SKK Migas at SDN 07 Teluk Belitung (Malacca Strait).
• Konservasi Mangrove: • Mangrove Conservation:
Bekerja sama dengan Kepolisian Resort Kepulauan Partnered with the Kepulauan Meranti Resort Police
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 129
Page 130
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Meranti dan Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) and the Indonesian Journalists Association (PWI)
Kab. Kep. Meranti menggelar kegiatan penanaman of Kepulauan Meranti Regency to hold a mangrove
mangrove di pesisir Desa Mekong, Kab. Kep Meranti planting event along the coast of Mekong Village
(Malacca Strait). (Malacca Strait).
• Seminar Lingkungan: • Environmental Seminar:
Dengan tema Stop Polusi Plastik, bekerja sama Organized an seminar themed “Stop Plastic
dengan WALHI Riau (Bentu dan Korinci Baru). Pollution” in collaboration with WALHI Riau (Bentu
and Korinci Baru).
• Reforestasi dan Restorasi Sungai: • Reforestation & River Restoration:
Penanaman bibit pohon produktif dan pembersihan Planted productive tree saplings and conducted
anak sungai Barumun dari sampah plastik (Tonga). a plastic waste clean-up in the Barumun river
tributaries (Tonga).
• Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia: • Commemoration of World Environment Day:
Berpartisipasi dalam Hari Lingkungan Hidup Sedunia Participated in the World Environment Day exhibition
bersama DLHK Riau (Kampar) dan Gerakan Satu Hari in coordination DLHK Riau (Kampar) and One Day
Tanpa Plastik di Kantor Pusat Without Plastic Initiative at the Head Office.
• Inovasi Manajemen Limbah: • Waste Management Innovation:
Pemanfaatan sampah anorganik melalui metode Implemented inorganic waste utilization programs
Ecobrick (Siak). through the Ecobrick method (Siak).
Di komunitas lokal, EMP berkolaborasi dalam In local communities, EMP collaborates on developing eco-
mengembangkan program ekowisata yang berpusat di sekitar tourism programs centered around the local mangrove
ekosistem mangrove lokal dan telah menerbitkan buku yang ecosystem and has published a book detailing the flora and
merinci spesies flora dan fauna di wilayah operasionalnya. fauna species within its operational areas. These initiatives
Inisiatif-inisiatif ini berfungsi sebagai titik kontak penting untuk serve as important touch points to foster environmental
menumbuhkan kesadaran lingkungan. awareness.
130 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 131
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kebijakan Lingkungan
Environmental Policy
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 131
Page 132
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
KEBIJAKAN LINGKUNGAN
Environmental Policy
Perusahaan telah menyusun kebijakan lingkungan yang The Company has prepared an environmental policy which
berisikan komitmen sebagai berikut: contains the following commitments:
• Pengurangan emisi gas rumah kaca • Greenhouse gas emissions reduction
• Pengurangan emisi gas non-rumah kaca/polutan • Non-greenhouse gas/pollutant emissions reduction
• Praktik pengelolaan limbah yang bertanggungjawab • Responsible waste management practices
• Penggunaan air yang bertanggung jawab dan • Responsible water usage and water use efficiency
peningkatan efisiensi penggunaan air improvement.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web The policy has been approved and published on our website
kami (https://www.emp.id/esg-policies/) (https://www.emp.id/esg-policies//)
Perusahaan juga merinci terkait komitmennya dalam meminimalisir potensi kerusakan lingkungan hidup yang dibagi
mennjadi 4 topik besar:
The Company also details its commitment to minimizing potential environmental damage, which is categorized into four
major topics:
Topik Target
Topic Target
20% pengurangan emisi karbon pada tahun 2030 dan mencapai Net Zero pada
Emisi Karbon
tahun 2060.
Carbon Emission
20% carbon emission reduction by 2030 and achieve Net Zero by 2060.
Limbah Pengurangan produksi limbah berbahaya dan beracun sebesar 5% setiap tahunnya.
Waste 5% year-on-year reduction on hazardous and toxic waste generation.
Air Limbah 0 insiden air limbah.
Wastewater 0 wastewater incidents.
Meminimalkan potensi dampak terhadap ekosistem darat dan laut dan memitigasi
Keanekaragaman Hayati dampak sistem lokal melalui skema konservasi dan restorasi ekologi.
Biodiversity Minimize potential impact on land and marine ecosystems and mitigate local system
impacts through conservation and ecological restoration schemes.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
Environmental Friendly Materials
(POJK51-F.5) [GRI301-1]
EMP berupaya untuk dapat mengurangi dampak negatif EMP strives to reduce its negative environmental impact
untuk lingkungan hidup, baik dalam proses produksi maupun within both its production and business processes. Currently,
dalam proses bisnis. Saat ini, EMP telah menggunakan EMP has implemented the use of eco-friendly materials as
material ramah lingkungan sebagai substitusi, seperti substitutes across its operations include the replacement of
penggantian lampu TL menjadi lampu hemat energi tipe LED fluorescent (TL) lighting with energy-efficient LED bulbs in all
pada setiap ruangan, penggunaan Air Conditioner (AC) yang rooms and the transition from R-22 refrigerant air conditioners
menggunakan refrigan R-22 menjadi AC yang menggunakan to those utilizing ozone-friendly (Non-ODS) refrigerants. In
refrigan bahan ramah lingkungan (Non BPO), konversi sumber terms of energy conversion, the Company has transitioned its
energi Listrik dari Diesel Engine menjadi Listrik dari PLN di power source from diesel engines to the national grid (PLN) at
GS Parum dan Binio, Kampar, transisi menuju penggunaan the GS Parum and Binio sites in Kampar. Furthermore, EMP
gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar is shifting toward a higher utilization of natural gas over diesel
untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah to leverage cleaner fuel sources for power generation. In its
lingkungan dalam produksi listrik dan penggunaan serbuk maintenance activities, the Company utilizes wood sawdust
gergaji kayu untuk pemeliharan material pada aktivitas as a sustainable material for tubing preservation.
preservasi tubing.
132 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 133
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
ENERGI
Energy
(POJK51–F.6) (POJK51–F.7) [GRI302-1] [GRI302-2] [GRI302-3] [GRI302-4]
Energi merupakan salah satu unsur pendukung yang sangat Energy is one of the most significant supporting elements in
signifikan dalam proses produksi di industri minyak dan gas. the production process in the oil and gas industry.
Di dalam usaha untuk melaksanakan efisiensi energi, In order to implement energy efficiency, the Company carries
Perusahaan melaksanakan program-program sebagai out the following programs:
berikut:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Program down-rate Electric Sub-mersible Pump (ESP) pada sistem pengangkatan minyak
dari bawah permukaan. Tingkat konsumsi listrik ESP bisa diturunkan secara signifikan,
sehingga meningkatkan efisiensi energi perusahaan.
Electric Submersible Pump (ESP) down-rate program on the oil removal system from
below the surface. The level of ESP electricity consumption can be reduced significantly,
thereby increasing the energy efficiency of the Company.
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar
untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi
listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise
cleaner fuel sources in electricity production.
• Mengurangi konsumsi solar melalui optimalisasi penggunaan genset diesel berkapasitas
kecil di FSO Gandini.
Reducing diesel consumption through optimizing the use of small capacity diesel generator
sets at the Gandini FSO.
• Pengurangan konsumsi HSD pada transportasi oil bargage dan kapal tongkang . Fasilitas
flow line sudah selesai dan seluruh oil barge (total 6 oil bargage dan 4 tug boat) sudah
offhire.
Reduction in HSD consumption through the optimization of oil barge and tugboat
Malacca Strait transportation. Following the completion of flowline facilities, the entire barge fleet (total of
6 oil barges and 4 tugboats) has been off-hired.
• Optimalisasi penggunaan gas turbin di Kurau proses plant dan pengunaan Compressor
di MSDC.
Optimized gas turbine utilization at the Kurau Processing Plant and compressor operations
at the MSDC.
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan kompresor gas
untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal.
Conducted routine preventive and active maintenance for gas turbines, diesel generators,
and gas compressors to ensure fuel efficiency and peak operational performance.
• Efisiensi Energi Menggunakan VSD pada Sumur MSTB.
Enhanced energy efficiency through the implementation of VSD at MSTB wells.
• Penggantian Diesel Engine Genset (DEG) cummins G701B dengan DEG CAT 386A
bertujuan untuk mengurangi konsumsi HSD yang akan berakibat dengan pengurangan
emisi dan pengurangan GRK pada lapangan TB.
Replaced the Cummins G701B Diesel Engine Generator (DEG) with a CAT 386A model to
reduce HSD consumption, directly contributing to the reduction of operational emissions
and GHG footprints at the TB field. Central power MSBT-01 di lapangan AI Selatan.
Implementation of the Central Power MSBT-01 system at the South AI field to streamline
energy distribution.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 133
Page 134
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Interkoneksi Pemakaian listrik antara SGP1 dan SGP2. Modifikasi pada penyambungan listrik
antara SGP1 dan SGP2, pemakaian bersama sumber listrik dari SGP akan meningkatkan
efisiensi energi yang digunakan oleh EMP Bentu Ltd.
Interconnection of electricity usage between SGP1 and SGP2. Modifications to the
electrical connection between SGP1 and SGP2, sharing of electricity from the SGP will
increase the energy efficiency used by EMP Bentu Ltd.
• Sejak tahun 2020, pemasangan sistem AC - heater untuk kebutuhan air panas di Mess
Lubuk Ogong. Penggantian sistem penghangat air dengan menggunakan sistem AC yang
memanfaatkan panas dari compressor untuk memanaskan air, sehingga bisa gunakan
untuk kebutuhan sehari-hari (MCK).
Since 2020, installation of an AC system - heater for hot water needs at Mess Lubuk
Ogong. Replacement of the water heating system using an AC system that uses heat from
Bentu- Korinci Baru the compressor to heat water, so that it can be used for daily needs (MCK).
• Pemanfaatan atap gudang sebagai tempat pemasangan solar cell. Subsitusi kebutuhan
listrik dengan menggunakan solar cell untuk menghasilkan listrik dengan system on grid
dengan listrik PLN.
Utilization of the roof of the warehouse as a place to install solar cells. Substitution of
electricity needs by using solar cells to generate electricity with an on grid system with
PLN electricity.
• Pemasangan rooftop solar cell untuk menunjang pembangkitan listrik di EMP BKB dan
untuk proyek baru di kawasan Lubuk Ogong guna penyediaan listrik untuk fasilitas
pendukungnya.
Installing rooftop solar cells to support electricity generation at EMP BKB and for the new
project in the Lubuk Ogong area to provide electricity for supporting facilities.
• Pengurangan Daya Lampu TL 40 watt menjadi 18 watt di Area Camp sehingga dapat
mengurangi konsumsi energi secara berkelanjutan.
Reduction of 40-watt fluorescent (TL) lamps to 18 watts in the Camp Area to sustainably
reduce energy consumption.
• Program efisiensi energi pada HP Compressor EM-2000 sehingga dapat mengurangi
konsumsi eneri listrik.
Kangean
Energy efficiency program for the HP Compressor EM-2000 to reduce electrical energy
consumption.
• Penggantian lampu HPS (High-Pressure Sodium) 400 watt menjadi lampu LED 200 watt
yang dapat mengurangi pemakaian energi listrik di area Data Center.
Replacement of 400-watt High-Pressure Sodium (HPS) lamps with 200-watt LED lamps
to reduce electrical energy consumption in the Data Center area.
• Mengoptimalkan penggunaan bahan bakar gas dibanding Bahan bakar solar
Optimizing gas fuel usage rather than HSD fuel
Sengkang • Integrated Plant Maintenance & Shutdown, untuk mengoptimalkan penggunaan energi
saat kegiatan maintenance.
Integrated Plant Maintenance & Shutdown to optimize energy usage for maintenance
activities
134 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 135
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Melakukan penggantian system power generation di SLS dari Gas Turbine Generation
menjadi instalasi listrik oleh PLN dapat meningkatkan Produksi hingga 6 MMSCFD,
meningkatkan salur gas, efficiency gas fuel, dan rendah emisi
Replacing the power generation system in SLS from Gas Turbine Generation to electrical
installation by PLN can increase production up to 6 MMSCFD, increase gas channel, gas
fuel efficiency, and low emissions
• Melakukan efficiency pada system Power Generation dengan mengganti Power Gas Turbine
(PGT) existing menggunakan Gas Engine Generator (GEG) karena kebutuhan daya sudah
jauh berkurang dibandingkan dengan masa peak production dan dengan pertimbangan
penggunaan fuel yang lebih irit dibandingkan dengan Gas Turbine Generator.
Perform efficiency in the Power Generation system by replacing the existing Power Gas
Turbine (PGT) using a Gas Engine Generator (GEG) because the power requirement has
been much reduced compared to the peak production period and with consideration of
the use of fuel that is more economical than the Gas Turbine Generator.
• Menggantikan dua sistem kompresi gas booster menjadi satu sistem kompresi gas
booster dengan tipe reciprocating. Gas booster compressor yang rendah emisi ini dapat
WK ‘B’ menghemat bahan bakar hingga 7 MMSCFD atau setara US$ 15 Juta per tahun.
Replacing two gas booster compression systems into one gas booster compression system
with reciprocating type. This low-emission gas booster compressor can save fuel up to 7
MMSCFD or equivalent to 15 million US$ per year.
• Integrated Plant Shutdown Time, Program ini bertujuan untuk mengurangi energi yang
terbuang pada saat kegiatan pemeliharaan peralatan (maintenance).
Integrated Plant Shutdown Time, This program aims to reduce energy wasted during
equipment maintenance activities.
• Penghematan pemakaian lampu, dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai
bekerja, dengan memberikan rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy efficiency
signs in every rooms.
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar
untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi
listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise
cleaner fuel sources in electricity production.
• Penghematan pemakaian lampu, dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai
bekerja, dengan memberikan rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy efficiency
signs in every rooms.
• Konservasi bola lampu hemat energi. Penggantian lampu TL menjadi lampu hemat energi
tipe LED
Conservation of energy-efficient light bulbs. Replacement of TL lamps to LED type energy-
saving lamps
Siak • Penggunaan Air Conditioner (AC) yang menggunakan refrigan R 22 menjadi AC yang
menggunakan refrigan bahan ramah lingkungan (Non BPO). Diperkirakan dapat
menurunkan konsumsi energi sebesar 3%
The use of Air Conditioner (AC) that uses R 22 refrigant becomes an AC that uses
environmentally friendly material refrigant (Non BPO). It is estimated that it can reduce 3%
of energy consumption
• Penggunaan Bahan Bakar jenis Biosolar B40 sebagai bahan bakar alat berat dan
Transportasi
Use of Biodiesel B40 Fuel as Fuel for Heavy Equipment and Transportation
• Konservasi bola lampu hemat energi. Penggantian lampu TL menjadi lampu hemat energi
tipe LED
Kampar
Conservation of energy-efficient light bulbs. Replacement of TL lamps to LED type energy-
saving lamps
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 135
Page 136
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Penggunaan Air Conditioner (AC) yang menggunakan refrigan R 22 menjadi AC yang
menggunakan refrigan bahan ramah lingkungan (Non BPO). Diperkirakan dapat
menurunkan konsumsi energi sebesar 3%
The use of Air Conditioner (AC) that uses R 22 refrigant becomes an AC that uses
environmentally friendly material refrigant (Non BPO). It is estimated that it can reduce 3%
of energy consumption
• Penggunaan Bahan Bakar jenis Biosolar B40 sebagai bahan bakar Engine Generator dan
Transportasi
Use of Biodiesel B40 Fuel as Fuel for Engine Generator and Transportation
• Pemasangan lampu tenaga surya (Solar Cell) untuk penerangan jalan di beberapa wilayah
Kerja EMP Riau
Installation of solar lights (Solar Cell) for street lighting in several EMP Riau Work Areas.
• Mengurangi konsumsi solar dan menurunkan emisi melalui pemasagan jaring ajaib di
seluruh pompa recover pit
Reduce diesel consumption and lower emissions through the installation of magic nets
throughout the recovery pit pump
• Konversi sumber energi Listrik dari Diesel Engine menjadi Listrik dari PLN di GS Parum
dengan daya 550.000 VA
Conversion of Electricity energy sources from Diesel Engine to Electricity from PLN at GS
Parum with a power of 550,000 V
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar
untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi
listrik.
Transition to using a larger amount of natural gas than diesel to utilize more environmentally
friendly fuel sources in electricity production.
• Modifikasi Strainer dan Non Return Flap untuk memperpanjang lifetime pompa dan
menurunkan frekuensi maintenance pompa recover pit menjadi 1x per tahun dan total oil
loss menjadi 116 bbls per tahun
Modification of Strainers and Non-Return Flaps to extend pump service life, reducing
the maintenance frequency of recovery pit pumps to once per year. This optimization
successfully lowered total oil losses to 116 bbls per year
• Penggunaan solar panel sebagai sumber energy listik pada siang hari dan pemakaian
genset sebagai sumber energy listrik pada waktu malam hari
The use of solar panels as a source of electrical energy during the day and the use of
Sengkang generators as a source of electrical energy at night.
• Pergantian lampu HP-IT menjadi lampu LED sebagai penerangan.
Retrofitting HP-IT high-intensity discharge lamps with energy-efficient LED lighting
systems.
136 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 137
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Konsumsi Energi di dalam Perusahaan
Energy Consumption Table inside the Company [GRI302-1]
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Jenis Energy Satuan 2025 2024 2023
Energy Type Unit
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Total Total Total
(GJ) (GJ) (GJ)
EMP (Head Office) 637 718 1,301
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 19,318 637 21,000 718 38,050 1,301
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 0 0 0 0 0 0
Malacca Strait 789,710 910,708 959,741
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 10,493,990 346,302 12,872,077 424,779 11,596,971 382,700
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 3,907 134 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 409 443,275 448 485,929 532 577,041
Bentu 1,376,200 798,308 915,324
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 148,288 4,894 131,329 4,334 61,717 2,037
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 1,264 1,371,306 732 793,974 842 913,287
Korinci Baru 9,095 7,388 19,164
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 106,828 3,525 125,263 4,134 87,693 2,894
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 5 5,569 3 3,254 15 16,270
Kangean 2,421,850 1,645,039 1,559,532
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 142,427 4,700 103,041 3,400 100,310 3,310
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 2,228 2,417,150 1,514 1,641,639 1,435 1,556,222
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 137
Page 138
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Jenis Energy Satuan 2025 2024 2023
Energy Type Unit
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Total Total Total
(GJ) (GJ) (GJ)
Sengkang 307,206 235,651 198,077
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 11,620 383 8,443 279 20,250 668
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 283 306,822 217 235,372 182 197,409
WK ‘B’ 2,623,069 2,747,039 1,356,264
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 37,008 1,221 36,061 1,190 0 0
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 2,417 2,621,848 2,532 2,745,849 1,250 1,356,264
Siak 4,103 3,192
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 124,347 4,103 96,725 3,192 0 0
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 0 0 0 0 0 0
Kampar 149,053 114,201
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 4,516,770 149,053 3,460,643 114,201 0 0
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 0 0 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 0 0 0 0 0 0
Tonga 6,038 2,528
Bahan Bakar HSD/HSD
Fuel
Liter 181,346 5,984 76,618 2,528 0 0
Bahan Bakar Bensin/
Gasoline Fuel
Liter 1,568 54 0 0 0 0
Bahan Bakar Gas Alam/
Gas Fuel
MMSCF 0 0 0 0 0 0
Holding EMP Tbk 7,686,963 6,464,772 5,011,500
Total Bahan Bakar
HSD/Total HSD Fuel
Liter 15,762,624 520,167 16,910,200 558,037 11,866,941 391,609
Total Bahan Bakar
Bensin/Total Gasoline Liter 24,793 825 21,000 718 38,050 1,301
Fuel
Total Bahan Bakar Gas
Alam/Total Gas Fuel
MMSCF 6,607 7,165,971 5,446 5,906,017 4,256 4,616,493
138 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 139
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Catatan/Note:
1. Energi (GJ) = Data Aktivitas × Faktor Konversi. Data aktivitas diperoleh dari invoice, logbook, atau laporan utilitas menggunakan Net Calorific Value (NCV). / Energy
(GJ) = Activity Data × Conversion Factor. Activity data is sourced from invoices, logbooks, or utility reports using Net Calorific Value (NCV).
2. Faktor Konversi / Conversion Factors: Listrik/ Electricity (1 kWh = 0,0036 GJ); Bensin/Gasoline (1 L ≈ 0,0342 GJ); Biosolar B40 (1 L ≈ 0,0330 GJ); Gas Alam/
Natural Gas (1 MMSCF ≈ 1.085 GJ).
3. Ruang lingkup mencakup fasilitas produksi, GOSP, CPP, kantor, kendaraan, generator, dan boiler./Scope includes production facilities, GOSP, CPP, offices,
vehicles, generators, and boilers.
4. Intensitas Energi = Total Energi (GJ) / Produksi (BOE atau ton)./Energy Intensity = Total Energy (GJ) / Production (BOE or tonnes).
Tabel Konsumsi Energi di Luar Perusahaan
Energy Consumption outside Company Table [GRI302-2]
2025 2024 2023
Jenis Energi
Energy Type Jumlah kWh Jumlah GJ Jumlah kWh Jumlah GJ Jumlah kWh Jumlah GJ
Total kWh Total GJ Total kWh Total GJ Total kWh Total GJ
EMP Tbk (Head Office)
Listrik PLN /
886,404 3,191 662,280 2,384 582,488 2,097
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Malacca Strait
Listrik PLN /
0 0 0 0 0 0
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Bentu
Listrik PLN /
93,136 335 97,652 352 187,213 674
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Korinci Baru
Listrik PLN /
31,392 113 31,483 113 33,095 119
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Kangean
Listrik PLN /
0 0 0 0 0 0
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Sengkang
Listrik PLN /
0 0 0 0 0 0
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 139
Page 140
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
2025 2024 2023
Jenis Energi
Energy Type Jumlah kWh Jumlah GJ Jumlah kWh Jumlah GJ Jumlah kWh Jumlah GJ
Total kWh Total GJ Total kWh Total GJ Total kWh Total GJ
WK ‘B’
Listrik PLN /
654 2 721 3 651 2
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Siak
Listrik PLN /
0 0 0 0 0 0
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
8,555,081 30,798 5,184,279 18,663 0 0
Non PLN Electricity
Kampar
Listrik PLN /
692,276 2,492 0 0 0 0
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Tonga
Listrik PLN /
0 0 0 0 0 0
PLN Electricity
Listrik Non PLN /
0 0 0 0 0 0
Non PLN Electricity
Total Listrik PLN /
1,703,862 6,134 792,136 2,852 803,447 2,892
Total PLN Electricity
Total Listrik Non
PLN / Total Non PLN 8,555,081 30,798 5,184,279 18,663 0 0
Eelectricity
Catatan/Note:
Malacca Strait, Kangean, Tonga, dan Sengkang tidak melakukan perhitungan konsumsi energi di luar perusahaan karena hanya
menggunakan energi yang berasal dari bawah kendali perusahaan
Malacca Strait, Kangena, Tonga, and Sengkang do not calculate energy consumption outside the Company because they only uses
energy that comes from under the Company’s control
140 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 141
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Intensitas Energi di Dalam Perusahaan
Energy Intensity Within the Company Table [GRI302-3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait
Konsumsi Energi /
GJ 789,710 910,708 959,741
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 1,841,388 2,084,600 2,266,082
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.4289 0.4369 0.4235
Energy Intensity
Bentu
Konsumsi Energi /
GJ 1,376,200 798,308 915,324
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 4,682,740 4,781,046 4,927,093
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.2939 0.1670 0.1858
Energy Intensity
Korinci Baru
Konsumsi Energi /
GJ 9,095 7,388 19,164
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 14,436 26,882 61,188
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.6300 0.2748 0.3132
Energy Intensity
Kangean
Konsumsi Energi /
GJ 2,421,850 1,645,039 1,559,532
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 2,753,963 3,109,512 3,942,924
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.8794 0.5290 0.3955
Energy Intensity
Sengkang
Konsumsi Energi /
GJ 307,206 235,651 198,077
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 2,435,186 1,206,316 885,811
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.1262 0.1953 0.2236
Energy Intensity
WK B
Konsumsi Energi /
GJ 2,623,069 2,747,039 1,356,264
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 1,323,878 1,468,404 1,446,133
Intensitas Energi /
GJ/BOE 1.9814 1.8708 0.9379
Energy Intensity
Siak
Konsumsi Energi /
GJ 4,103 3,192 0
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 546,203 356,537 0
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0075 0.0090 0
Energy Intensity
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 141
Page 142
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kampar
Konsumsi Energi /
GJ 149,053 114,201 0
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 289,675 227,008 0
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.5146 0.5031 0
Energy Intensity
Tonga
Konsumsi Energi /
GJ 6,038 2,528 0
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 21,716 4,773 0
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.2780 0.5298 0
Energy Intensity
Jumlah / Total
Konsumsi Energi /
GJ 7,686,325 6,464,054 5,008,102
Energy Consumption
Produksi / Production BOE 13,909,185 13,265,078 13,529,232
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.5526 0.4873 0.3702
Energy Intensity
Tabel Intensitas Energi di Luar Perusahaan
Energy Intensity Outside the Company Table [GRI302-3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait
Konsumsi Energi /
GJ 0 0 0
Energy Consumption
Produksi /
BOE 1,841,388 2,084,600 2,266,082
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0000 0.0000 0.0000
Energy Intensity
Bentu
Konsumsi Energi /
GJ 335 352 674
Energy Consumption
Produksi /
BOE 4,682,740 4,781,046 4,927,093
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0001 0.0001 0.0001
Energy Intensity
142 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 143
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Korinci Baru
Konsumsi Energi /
GJ 113 113 119
Energy Consumption
Produksi /
BOE 14,436 26,882 61,188
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0078 0.0042 0.0019
Energy Intensity
Kangean
Konsumsi Energi /
GJ 0 0 0
Energy Consumption
Produksi /
BOE 2,753,963 3,109,512 3,942,924
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0000 0.0000 0.0000
Energy Intensity
Sengkang
Konsumsi Energi /
GJ 0 0 0
Energy Consumption
Produksi /
BOE 2,435,186 1,206,316 885,811
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0000 0.0000 0.0000
Energy Intensity
WK ‘B’
Konsumsi Energi /
GJ 2 3 2
Energy Consumption
Produksi /
BOE 1,323,878 1,468,404 1,446,133
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0000 0.0000 0.0000
Energy Intensity
Siak
Konsumsi Energi /
GJ 8,555,081 0 0
Energy Consumption
Produksi /
BOE 546,203 356,537 0
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 15.6628 0.0000 0
Energy Intensity
Kampar
Konsumsi Energi /
GJ 692,276 0 0
Energy Consumption
Produksi /
BOE 289,675 227,008 0
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 2.3898 0.0000 0
Energy Intensity
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 143
Page 144
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tonga
Konsumsi Energi /
GJ 0 0 0
Energy Consumption
Produksi /
BOE 21,716.00 4,773 0
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.0000 0.0000 0
Energy Intensity
Jumlah / Total
Konsumsi
Energi / Energy GJ 9,247,807 468 795
Consumption
Produksi /
BOE 13,909,185 13,265,078 13,529,232
Production
Intensitas Energi /
GJ/BOE 0.6649 0.0000 0.0001
Energy Intensity
AIR
Water
(POJK51-F.8) [GRI303-1] [GRI303-2] [GRI303-3] [GRI303-4]
Penggunaan air yang utama adalah sebagai kebutuhan di The main use of water is in the production facilities and to
dalam fasilitas produksi dan pendukung operasi Perusahaan. support the Company‘s operations.
Sumber-sumber air yang digunakan oleh masing- masing unit The water sources used by each business unit are different.
bisnis berbeda-beda. Untuk Malacca dan Bentu mengambil Malacca and Bentu units withdraw ground water as a source
air tanah, sedangkan Kangean mengambil air laut. Demikian of their water, while Kangean use sea water. Likewise, with
juga terkait dengan pembuangan air ke wilayah, Malacca regard to water discharge to area, Malacca unit discharges
adalah ke air permukaan, Bentu tidak melakukan pembuangan the water to surface, Bentu unit does not discharge to water
ke badan air, sedangkan Kangean adalah ke air laut. [303-1] bodies, while Kangean discharges to sea water. [303-1]
144 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 145
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berikut ini adalah program-program yang dilakukan oleh Perusahaan dalam usaha penggunaan air:
The following are the programs made by the Company in using water: [303-2]
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pemurnian air laut sistem evaporator dari genset. Modifikasi pada sistem water cooler
yang ada di genset operasional di FSO Gandini
Purification of seawater evaporator system from generator. This system is a Modifications
to the water cooler system in the operational generator set at FSO Gandini.
• Pemanfaatan Air Kondensasi AC. Penampungan air di outlet air kondensasi AC
Utilization of AC Condensed Water. Water reservoir in the AC condensing water outlet.
• Penampungan air di outlet air kondensasi AC dan penambahan saluran pipa ke
penampungan air
Water reservoir at the AC condensing water outlet and addition of pipelines to water
reservoirs
• Isolasi dan pengurangan ekstraksi dari sumur minyak dengan rasio air terhadap minyak
Malacca Strait yang tinggi, secara efektif mengurangi produksi air limbah selama proses ekstraksi
Isolation and reduced extraction from oil wells with high water-to-oil ratios, effectively
decreasing wastewater production during the extraction process
• Menetapkan dan memenuhi target internal yang lebih ketat mengenai kualitas air limbah
dibandingkan dengan yang ditetapkan secara hukum, dicapai melalui penerapan unit
penggabung dan pengapung gas
Setting and meeting more stringent internal targets on wastewater quality compared to
what is legally stipulated/ This taget could be achieved through the implementation of
coalescers and gas floatation units
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan
setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting,
directly to the Ministry of Environment.
• Pemanfaatan air AC untuk operasional di Plant
Utilization of AC water for operations at the Plant
• Pemanfaatan air hujan untuk kegiatan operasional perusahaan. Penambahan wadah
penampung dari saluran talang hujan
Utilization of rainwater for Company operational activities. The addition of a container for
Bentu - Korinci Baru
the rain gutter channel
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan
setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting,
directly to the Ministry of Environment and Forestry
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 145
Page 146
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pemanfaatan effluent RO untuk pendinginan air di Glycol Vent Stack yang bertujuan untuk
mengurangi penggunaan air bersih.
Utilization of RO effluent for water cooling in the Glycol Vent Stack to reduce the use of
clean water.
• Pemanfaatan air laut untuk reguler test fire pump yang dapat mengoptimalisasi
penggunaan air bersih.
Kangean Utilization of seawater for routine fire pump testing to optimize the use of clean water.
• Pemanfaatan air hasil olahan STP digunakan sebagai air siram tanaman dan air pemadam
api sehingga tidak bergantung pada pemakaian air bersih.
Utilization of treated STP effluent for plant irrigation and fire-fighting water, thereby
reducing dependence on clean water consumption.
• Substitusi penggunaan air bersih dengan air hujan dalam pendinginan air radiator.
Substitution of clean water with rainwater for radiator cooling.
• Pemanfaatan limbah air terproduksi sebagai cadangan sumber air untuk pemadam
kebakaran di CPP Kampung Baru
Utilisation of produced water for Fire water resources at CPP Kampung Baru
• Kegiatan penampungan air hujan untuk cadangan air bersih di fasilitas produksi CPP
Kampung Baru.
Sengkang
Rain harvesting program as water reserve at production facilities CPP Kampung Baru.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan
setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting,
directly to the Ministry of Environment and Forestry.
• Pengelolaan limbah lumpur bor dengan membuat kolam penampungan lumpur bor
memakai pipa T dengan system gravitasi
Management of drilling mud waste by creating drilling mud pond using T-pipe with
gravitational system
• Melakukan pengelolaan limbah cair domestik pekerja berupa (grey water) serta air dari
wc (black water) dialirkan dan diolah dalam sewage treatment plant (STP) di point A dan
cluster
WK ‘B”
Management of employee domestic liquid waste (grey water) and water from restroom
(black water) streamed and treated within sewage treatment plant (STP) in Point A and
Clusters.
• Melakukan pengelolaan air open drain (drainase) sebelum dibuang dengan skimmer
sehingga memenuhi baku mutu
Management of open drain water (drainage) before disposal with skimmer in order to meet
quality standard.
• Pemanfaatan air limbah produksi sumur di keluaran water treatment GS, untuk sirkulasi
aliran fluida produksi dari sumur dengan temperatur fluida sumur rendah.
Utilization of well production wastewater at the GS water treatment plant outlet for
circulating production fluid from wells with low well fluid temperatures.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan
setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting,
Siak directly to theMinistry of Environment and Forestry.
• Pemanfaatan air hujan untuk kegiatan operasional perusahaan. Penambahan wadah
penampung dari saluran talang hujan.
Utilization of rainwater for Company operational activities. The addition of a container for
the rain gutter channel.
• Pemanfaatan air AC untuk operasional di Plant
Utilization of AC water for operations at the Plant
146 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 147
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Melakukan injeksi air limbah terproduksi ke sumur injeksi sebagai Pressure Maintenance
sehingga tidak membuang air limbah terproduksi ke lingkungan (Zero Discharge)
Injecting produced wastewater into Well Injection as a Pressure Maintenance so that there
is no discharge produced wastewater to environment (Zero Discharge)
• Pengelolaan air limbah domestik di dalam Anaerob Baffled Reactor (ABR) sebelum
dibuang ke lingkungan sehingga memenuhi baku mutu yang ditetapkan.
Domestic wastewater management in the Anaerob Baffled Reactor (ABR) before being
discharged to environment so that it meets the threshold.
• Pengelolaan air limbah drainase dengan oil trap sehingga tidak ada limbah minyak dan
lemak yang terikut dalam air drainase
Kampar
Manage drainage wastewater using oil traps to ensure that no oil or grease is carried into
the drainage water.
• Pemanfaatan embung air hujan untuk penyiraman jalan operasional trucking dan
penanggulangan Kebakaran Hutan dan Lahan (KARHUTLA) sehingga mengurangi
penggunaan air tanah.
The use of rainwater reservoirs for watering trucking access roads and for forest and land
fire suppression (KARHUTLA), thereby reducing the use of groundwater.
• Membangun sumur resapan sebagai tempat penampungan air hujan dan meresapkannya
ke dalam tanah
Build infiltration wells as rainwater reservoirs and leachate them into the ground
• Pemanfaatan air sumur tanah Seismik.
Tonga
Seismic groundwater well water utilization.
Upaya EMP dalam mengurangi penggunaan air membuahkan EMP’s efforts to reduce water consumption have yielded
hasil. Tahun 2025, EMP berhasil mencapai penghematan air significant results. In 2025, EMP successfully achieved water
sebesar 1.86%. savings of 1.86%.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Water Withdrawal by Source Table (POJK51-F.8)[GRI303-3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait
Air Laut/Seawater m3 3,914 3,841 3,621
Air Tanah/Groundwater m 3
126,385 129,858 134,147
Air Permukaan/Surface m3 0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Bentu
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m 3
894 620 1,030
Air Permukaan/Surface m3 0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Korinci Baru
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m 3
893 920 347
Air Permukaan/Surface m3 0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Kangean
Air Laut/Seawater m3 12,712,395 12,901,672 12,795,208
Air Tanah/Groundwater m 3
0 0 0
Air Permukaan/Surface m3 0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Sengkang
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 6,198 0
Air Permukaan/Surface m3 0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 6,166 7,192 0
WK ‘B’
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 16,725
Air Permukaan/Surface m3 42,425 45,413 31,255
148 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 149
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Siak
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 581 270 0
Air Permukaan/Surface m3 4,770 62,570 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0
Kampar
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m 3
5,108 4,540 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Tonga
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 2,385 2,331 0
Air Permukaan/Surface m 3
0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Jumlah / Total
Total Air Laut/ Total
Seawater
m3 12,716,309 12,905,513 12,798,829
Total Air Tanah/Total
Groundwater
m3 131,138 140,196 152,249
Total Air Permukaan/
Total Surface
m3 52,302 112,523 31,255
Total Air dari Pihak
Ketiga/Total Water m3 6,166 7,192 0
from Third Party
Total Pengambilan
Air / Total Water m3 12,905,915 13,165,424 12,982,333
Withdrawal
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Pembuangan Air ke Wilayah
Water Discharge to Areas Table [GRI303-4] (EM-EP-140a.2)
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m3 6,443,964 6,163,391 6,993,707
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Bentu
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m3 410 473 1,028
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Korinci Baru
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m3 131 190 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Kangean
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m3 12,711,000 12,900,840 12,794,651
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Sengkang
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m 3
1,446 1,862 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
WK ‘B’
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m 3
61,582 45,413 77,878
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
150 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 151
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Siak
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m 3
1,248,748 403,563 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Kampar
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m 3
0 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Tonga
Air Laut/Seawater m3 0 0 0
Air Tanah/Groundwater m3 0 0 0
Air Permukaan/Surface m3 2,432 0 0
Air dari Pihak Ketiga/
Water from Third Party
m3 0 0 0
Jumlah / Total
Total Air Laut/ Total
Seawater
m3 0 0 0
Total Air Tanah/Total
Groundwater
m3 0 0 0
Total Air Permukaan/
Total Surface
m3 20,469,713 19,515,731 19,867,264
Total Air dari Pihak
Ketiga/Total Water m3 0 0 0
from Third Party
Total Pengambilan
Air / Total Water m3 20,469,713 19,515,731 19,867,264
Withdrawal
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Konsumsi Air
Water Consumption Table [GRI303-5]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait m3 49,439 43,243 137,768
Bentu m3 3,503 3,481 3,785
Korinci Baru m3 385 369 455
Kangean m3 12,712,395 12,901,672 12,795,208
Sengkang m3 6,166 6,699 6,198
WK 'B' m3 61,583 9,474 47,980
Siak m3 581 270 0
Kampar m3 5,108 4,540 0
Tonga m3 2,432 2,616 0
Jumlah / Total m3 12,841,592 12,972,364 12,991,394
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
(POJK51-F.9)(POJK51-F.10)[GRI304-1] [GRI304-2] [GRI304-3] [GRI304-4]
Keanekaragaman hayati adalah keanekaragaman makhluk Biodiversity is the diversity of living things that shows the
hidup yang menunjukkan keseluruhan variasi gen, spesies, overall variation of genes, species, and ecosystems in an area.
dan ekosistem di suatu daerah. Keanekaragaman hayati dapat Biodiversity can be formed due to the uniformity and diversity
terbentuk karena adanya keseragaman dan keanekaragaman of the traits or characteristics of living things. Biodiversity can
untuk sifat atau ciri makhluk hidup. Keanekaragam hayati occur at various levels of lifeand the pressure on biodiversity
dapat terjadi pada berbagai tingkat kehidupan dan tekanan is increasing. Technological advances have changed the
terhadap keanekaragaman hayati pun semakin tinggi. functions of various flora and fauna as forest products and
Kemajuan tekhnologi telah mengubah fungsi berbagai flora resulted to higher environmental degradation. Then, the
dan fauna sebagai hasil hutan dan bisa berakibat pada diversity of life needs to be preserved together. [GRI101-6]
degradasi lingkungan yang semakin tinggi. Oleh karena
itu keaekaragaman hayati perlu dilestarikan bersama.
[GRI101-6]
Komitmen EMP dalam melindungi, menghentikan, dan EMP’s commitment to protecting, halting, and restoring
mengembalikan keanekaragaman hayati di daerah biodiversity in its operational areas is outlined in the
operasionalnya dituangkan pada Kebijakan Perlindungan Biodiversity Protection Policy (Malacca Strait). The policy
Keanekaragaman Hayati (Malacca Strait). Pada kebijakan states that the Company will restore biodiversity lost as a result
tersebut dijelaskan bahwa perusahaan akan mengembalikan of its business activities. We aim to achieve 100% biodiversity
keanekaragaman hayati yang hilang dalam seiring restoration [GRI101-1]
dengan aktivitas bisnis Perusahaan. Kami berupaya untuk
mentargetkan 100% pengembalian keanekaragaman hayati.
[GRI101-1]
EMP Bentu Limited berkomitmen dalam melakukan aktivitas EMP Bentu Limited is committed to conducting its operations
kegiatannya mengutamakan pengelolaan lingkungan hidup with a focus on sustainable environmental management.
berkelanjutan. Kebijakan ini ditetapkan oleh pimpinan tertinggi This policy has been established by top management as a
152 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 153
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
sebagai bentuk keseriusan Perusahaan dalam pelaksanaan demonstration of the Company’s commitment to protecting
perlindungan keanekaragam hayati di lingkungan operasional biodiversity within its operational areas through the following
perusahaan melalui kegiatan – kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Membentuk dan menyediakan sumber daya manusia 1. Developing and providing competent personnel to
yang kompeten dalam pelaksanaan upaya perlindungan implement biodiversity conservation efforts in order to
keanekaragam hayati untuk mewujudkan komitmen fulfill the Company’s commitment.
Perusahaan.
2. Menyusun rencana strategis jangka panjang untuk terus 2. Developing a long-term strategic plan to continuously
berinovasi dalam upaya perlindungan keanekaragam innovate in biodiversity conservation efforts within the
hayati di lingkungan operasional Perusahaan. Company’s operational environment.
3. Mengidentifikasi seluruh sumber daya alam yang berada 3. Identifying all natural resources within the Company’s
di wilayah operasional Perusahaan yang kemudian operational area, which will serve as the basis for
menjadi dasar penentuan kegiatan perlindungan determining biodiversity conservation activities.
keanekaragaman hayati.
4. Melibatkan seluruh personel Perusahaan dan masyarakat 4. Engaging all Company personnel and the community in
dalam upaya perlindungan keanekaragam hayati di biodiversity conservation efforts within the Company’s
lingkungan operasional Perusahaan. operational environment.
5. Turut berkontribusi dalam Tujuan Pembangunan 5. Contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB) terkait dengan perlindungan related to biodiversity conservation within the Company’s
keanekaragam hayati di lingkungan operasional operational areas.
Perusahaan.
Kebijakan perlindungan keanekaragam hayati di lingkungan This Company’s biodiversity protection policy within
operasional Perusahaan ini akan ditinjau secara berkala serta its operational areas will be reviewed periodically and
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan, mitra dan pihak communicated to all employees, partners, and stakeholders.
terkait
Perusahaan menetapkan lokasi konservasi berdasarkan The Company establishes conservation areas based on
hasil identifikasi dan evaluasi keanekaragaman hayati, yang biodiversity identification and assessment processes, covering
mencakup area dengan nilai keanekaragaman tinggi serta areas of high biodiversity value as well as areas affected or
area yang terdampak atau berpotensi terdampak oleh kegiatan potentially affected by operational activities. This designation
operasional. Penetapan tersebut mempertimbangkan considers biophysical land characteristics, ecosystem
kondisi biofisik lahan, sensitivitas ekosistem, serta peluang sensitivity, and opportunities for sustainable environmental
pengelolaan dan pemulihan lingkungan secara berkelanjutan. management and ecological restoration..[GRI101-4]
[GRI101-4]
Wilayah operasi Sengkang memiliki luas sebesar 2.925,23 Sengkang operating area has an area of 2,925.23 km2 and
km2, sedangkan WK ‘B’ memiliki luas sebesar 1.326,62 km2. WK ‘B’ has an area 1,326.62 km2. None of the two areas
Dari kedua area tersebut tidak ada yang berisinggungan directly intersect with biodiversity areas [GRI304-2]
langsung dengan wilayah keanekaragaman hayati.
[GRI304-2]
Malacca Strait dan Bentu Malacca Strait and Bentu
Wilayah operasi Malacca memiliki luas sebesar 7.105 km2 Malacca operating area has an area of 7,105 km2 while
sedangkan Bentu memiliki luas sebesar 1.039 km2. Kawasan Bentu has an area of 1,039 km2. Bentu concession area in
konsesi Bentu, di propinsi Riau dikelilingi oleh kebun Acacia Riau province is surrounded by Acacia Mangium plantations,
Mangium, kebun kelapa sawit, atau sisa hutan rawa gambut. oil palm plantations, or remaining peat swamp forest. Bentu
Tim Lingkungan Bentu secara rutin melakukan monitoring Environment Team routinely conducts regular monitoring
secara berkala untuk menghindari terjadinya kepunahan tipe- to avoid extinction of types of habitat and wildlife species
tipe hábitat dan jenis satwa liar (yang didominasi oleh burung) (dominated by birds) found in these habitats.[GRI304-2]
yang terdapat di habitat tersebut. [GRI304-2] [GRI101-5] [GRI101-5]
Upaya-upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan untuk The biodiversity efforts undertaken to mitigate negative
memitigasi dampak negatif atau menganggu keanekaragaman impacts or disturbances to biodiversity in general are as
hayati secara umum adalah sebagai berikut: [GRI101-2] follows: [GRI101-2]
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
• Meningkatkan program penanaman kembali bakau • Scaling up EMP’s 18-year old mangrove replanting
yang telah berlangsung selama 18 tahun oleh EMP program through continued collaboration with
melalui kolaborasi berkelanjutan dengan institusi academic institutions, government, military and local
akademis, pemerintah, militer, dan komunitas lokal communities on mangrove replanting
dalam penanaman kembali bakau.
• Meningkatkan proyek transplantasi terumbu karang • Scaling up EMP’s coral reef transplanting project,
EMP, yang berfungsi sebagai habitat buatan bagi which serves as an artificial habitat for marine life
kehidupan laut yang terkena dampak kegiatan affected by operational activities
operasional
• Menyelesaikan rehabilitasi kawasan hutan yang • Completed rehabilitation of government approved
disetujui pemerintah seluas 592 Hektar di Taman forest area for 592 Hectares in Teso Nilo National
Nasional Teso Nilo di Provinsi Riau pada tahun 2022 Park in the Riau Province pada tahun 2022 and will
dan akan melaksanakan program rehabilitasi lainnya implement another rehabilitation program for 1,178
seluas 1.178 hektar di desa Mengkikip, Tanjung hectares in Mengkikip, Tanjung Peranap and Tenan
Peranap dan Tenan, Provinsi Riau pada tahun villages, Riau Province in 2024 – 2031.
2024 – 2031.
• Melakukan pembersihan saluran air untuk • Conduct waterway cleanup to remove litter and
menghilangkan sampah dan dedaunan dari leaves from rivers, and conduct shore cleanup to
sungai, dan melakukan pembersihan pantai untuk remove plastic and trash prior to mangrove replanting
menghilangkan plastik dan sampah sebelum
penanaman kembali bakau.
EMP Bentu berkomitmen dalam melakukan aktivitas EMP Bentu is committed to carrying out its activities
kegiatannya akan mengutamakan pengelolaan lingkungan by prioritizing sustainable environmental management.
hidup berkelanjutan. Maka dari itu perusahaan memiliki Therefore, companies have a big responsibility towards
tanggung jawab besar terhadap lingkungan dengan the environment by carrying out biodiversity conservation.
melakukan Konservasi Kehati. Konservasi Kehati membantu Biodiversity conservation helps ensure the long-term
memastikan keberlanjutan jangka panjang sumber daya sustainability of the natural resources they utilize, supports
alam yang mereka manfaatkan, mendukung hubungan baik good relationships with stakeholders, and improves image
dengan pemangku kepentingan, dan meningkatkan citra through CSR programs.
melalui program CSR.
Konservasi Kehati oleh EMP Bentu didorong oleh kebutuhan Biodiversity conservation by EMP Bentu is driven by the need
untuk mengurangi dampak negatif operasional terhadap to reduce negative operational impacts on ecosystems, ensure
ekosistem, memastikan keberlanjutan sumber daya alam, the sustainability of natural resources, and comply with strict
dan mematuhi regulasi lingkungan yang ketat. Inisiatif ini environmental regulations. This initiative also aims to build
juga bertujuan untuk membangun hubungan baik dengan good relations with the government, local communities, and
pemerintah, masyarakat lokal, dan organisasi non-pemerintah, non-governmental organizations, as well as NGOs. [GRI101-2]
serta LSM. [GRI101-2] [GRI101-3] [GRI101-3]
Sebagai wujud komitmen dalam pengelolaan lingkungan As a form of commitment to sustainable environmental
hidup berkelanjutan, EMP Bentu telah menjalankan beberapa management, EMP Bentu has implemented several programs
program berkaitan dengan konservasi keanekaragaman related to biodiversity conservation both carried out in its
hayati baik yang dilakukan di wilayah internal operasionalnya, internal operational areas, as well as in collaboration with
maupun bekerja sama dengan masyarakat setempat. local communities.
Secara umum terjadi peningkatan nilai indeks keanekaragaman In general, there has been an increase in the biodiversity
hayati pada area konservasi EMP Bentu yang dapat dilihat indeks value in the EMP Bentu conservation area which can
dari tabel dan grafik data status keanekaragaman hayati EMP be seen from the table and graph of EMP Bentu’s biodiversity
Bentu di bawah ini: status data below:
154 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 155
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Status Keanekaragaman Hayati Tahun 2023 – 2025 – Malacca Strait
Biodiversity Status Table 2023 – 2025 - Malacca Strait
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
A Nursery Lubuk Ogong 8.6 8.6 8.6 Ha
FLORA
Pohon/Bibit
1 Api Api 103 32 90 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
2 Asa-Asa 68 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
3 Bambu Kuning 2 0 8 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
4 Bakau Minyak 72 51 135 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
5 Bakau Hitam 8 0 35 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
6 Belukap 4 8 30 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
7 Beringin 21 49 53 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
8 Bisbul 2 0 3 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
9 Buta-Buta 55 0 25 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
10 Cinggam 5 12 38 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
11 Gutta 4 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
12 Kapo-kapo 13 1 1 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
13 Ketapang 10 29 55 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
14 Kelapa 0 13 15 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
15 Kelat 15 0 15 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
16 Laban 5 0 64 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
17 Mahang 7 2 12 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
18 Mata Ayam 14 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
19 Medang Kunyit 5 0 3 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
20 Nipah 8 3 30 Tree/Seedling
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
Pohon/Bibit
21 Paku tiang 5 0 14 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
22 Pandan Laut 4 8 95 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
23 Pinang 7 7 65 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
24 Pohon karet 0 13 5 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
25 Premna foetida 21 0 22 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
26 Rambai Hutan 37 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
27 Rukam 10 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
28 Sagu 17 17 120 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
29 Sukun 3 4 40 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
30 Tengal 52 0 28 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
31 Terentang 2 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
32 Waru laut 55 21 80 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
33 Nyirih 9 9 70 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
34 Ambit 4 0 2 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
35 Angsana 2 2 4 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
36 Ara 27 2 3 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
37 Kedoya 6 0 5 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
38 Meranti bakau 11 0 40 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
39 Palem merah 4 0 3 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
40 Perepat 26 12 38 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
41 Pidada 5 0 50 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
42 Punak 2 0 20 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
43 Tunas 6 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
44 Akasia Mangium 3 9 35 Tree/Seedling
156 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 157
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
Pohon/Bibit
45 Akasia, Kripikan 4 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
46 Pohon malar hijau 3 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
47 Lampeni 6 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
48 Kulur 3 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
49 Berus 18 19 85 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
50 Mundu 2 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
51 Geronggang 13 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
52 Ketumunan 6 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
53 Sawit 2 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
54 Soga 12 8 11 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
55 Beriang 12 3 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
56 Kareumbi 8 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
57 Kayu Putih 3 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
58 Sempayang 3 0 25 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
59 Monimiaceae 49 2 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
60 Manggis 2 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
61 Timontus sp. 2 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
62 Mentanak 7 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
63 Sapium sp. 4 0 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
64 Bangkal 0 2 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
65 Asam jawa 0 1 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
66 Jambu biji 0 2 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
67 Nangka 0 1 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
68 Nyirih 0 0 70 Tree/Seedling
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
Pohon/Bibit
69 Ara (karet merah) 0 3 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
70 Bambusa 0 17 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
71 Petani cina 0 1 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
72 Mangga 0 1 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
73 Pohon Ara 0 7 10 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
74 Sukun 0 2 0 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
75 Syzygium sp. 10 4 1 Tree/Seedling
Pohon/Bibit
Total Flora 61,272 61,272 63,343 Tree/Seedling
Luasan Kawasan Konservas |
B 8.6 8.6 8.6 Ha
Conservation Area
FAUNA
1 Perling Kembang 0 4 3 Ekor/Individual
2 Merbah Cerucuk 23 29 40 Ekor/Individual
"Burung-Gereja
3 1 8 55 Ekor/Individual
Erasia"
4 Walet Sapi 4 4 35 Ekor/Individual
5 Layang-Layang Api 30 25 41 Ekor/Individual
"Punai
6 0 17 10 Ekor/Individual
Bakau/Gading"
7 Gagak Hutan 1 1 15 Ekor/Individual
8 Cekakak Sungai 7 22 0 Ekor/Individual
9 Tekukur Biasa 3 3 0 Ekor/Individual
10 Kareo Padi 3 30 5 Ekor/Individual
11 Kareo Kadi 0 12 0 Ekor/Individual
12 Perkutut 3 17 12 Ekor/Individual
13 Katak Pohon 2 4 0 Ekor/Individual
14 Cicak Kayu 2 0 0 Ekor/Individual
158 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 159
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
"Monyet Ekor
15 25 22 55 Ekor/Individual
Panjang"
16 Lutung Budeng 10 22 55 Ekor/Individual
17 Bajing 2 14 45 Ekor/Individual
18 Burung-Gereja 1 0 0 Ekor/Individual
19 Elang Bondol 1 1 0 Ekor/Individual
20 Kepudang Hutan 1 0 0 Ekor/Individual
21 Burut Terapgop 1 0 0 Ekor/Individual
22 Layang-Layang 30 0 0 Ekor/Individual
23 Perkutut Tunggir 3 0 0 Ekor/Individual
24 Cabai Api 2 1 0 Ekor/Individual
25 Ular Kadut Bakau 1 0 0 Ekor/Individual
26 Karak Pohon 1 0 0 Ekor/Individual
27 Serindit melayu 0 14 1 Ekor/Individual
28 Alap-alap capung 0 5 5 Ekor/Individual
29 Elang Brontok 0 1 1 Ekor/Individual
30 Cinenen merah 0 6 10 Ekor/Individual
31 Pelatuk hijau 0 12 4 Ekor/Individual
32 Cucak Kuncang - 0 7 8 Ekor/Individual
33 Cucak Cuttilang 0 21 10 Ekor/Individual
34 Merbah mata 0 7 2 Ekor/Individual
35 Kipasan belang 0 7 40 Ekor/Individual
"Raja udang
36 0 1 5 Ekor/Individual
punggung merah"
37 Pelatuk merah 0 1 1 Ekor/Individual
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 159
Page 160
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
38 Wiwik uncung - 0 3 1 Ekor/Individual
39 Kucica kampung 0 7 1 Ekor/Individual
40 Gagak kampung 0 7 2 Ekor/Individual
41 Pelatuk besi 0 1 1 Ekor/Individual
42 Perkutut Jawa 0 17 40 Ekor/Individual
43 Cekakak belukar 0 1 3 Ekor/Individual
44 Elang laut perut 0 1 2 Ekor/Individual
45 Layang layang batu 0 0 41 Ekor/Individual
46 Kepasan kemiri 0 0 2 Ekor/Individual
47 Perkutut melayu 0 0 1 Ekor/Individual
48 Cucak kuricang 0 0 2 Ekor/Individual
49 Kadal kebun 0 12 55 Ekor/Individual
50 Bangkolong 0 4 2 Ekor/Individual
51 Katak air tawar 0 2 1 Ekor/Individual
52 Cinenen pisang - 0 0 1 Ekor/Individual
Total Fauna 157 373 613 Ekor/Individual
160 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 161
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 161
Page 162
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Status Keanekaragaman Hayati Tahun 2023 – 2025 - Bentu
Biodiversity Status Table 2023 – 2025 - Bentu
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Unit
Luasan Kawasan Konservasi |
A 2 2.25 2.25 Ha
Conservation Area
FLORA
1 Alpokat 473 473 195 Pohon/Bibit Tree Seedling
2 Cempedak 153 153 153 Pohon/Bibit Tree/Seedling
3 Cincau 33 33 33 Pohon/Bibit Tree/Seedling
4 Coklat 448 280 320 Pohon/Bibit Tree Seedling
5 Durian 5,449 5,519 5,724 Pohon/Bibit Tree Seedling
6 Gaharu 2,565 2,880 2,925 Pohon/Bibit Tree Seedling
7 Jambu Madu 1 1 1 Pohon/Bibit Tree Seedling
8 Jengkol 2,000 2,105 2,120 Pohon/Bibit Tree Seedling
9 Kulim 223 223 233 Pohon/Bibit Tree Seedling
10 Mangga 996 1,099 1,263 Pohon/Bibit Tree Seedling
11 Species Lain/Other species 42,378 60,909 62,790 Pohon/Bibit Tree Seedling
Total Flora 54,719 73,675 75,757 Pohon/Bibit Tree/Seedling
FAUNA
1 Gagak Hutan 5 7 8 Ekor/Individual
2 Elang laut Perut Putih 11 13 14 Ekor/Individual
3 Layang-layang 19 21 26 Ekor/Individual
4 Bentet Kelabu 17 20 24 Ekor/Individual
5 Burung Gereja Erasia 11 17 27 Ekor/Individual
6 Perenjak Jawa 11 12 17 Ekor/Individual
7 Cekakak Sungai 21 55 61 Ekor/Individual
8 Biawak 9 10 12 Ekor/Individual
9 Monyet Ekor Panjang 0 0 30 Ekor/Individual
10 Luntung Budeg 0 0 10 Ekor/Individual
Total Fauna 104 155 229 Ekor/Individual
Luas Lahan
2 2.25 2.25 Ha
Land Size
162 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 163
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP Riau EMP Riau
Komitmen EMP Riau terhadap konservasi keanekaragaman EMP Riau’s commitment to biodiversity conservation is
hayati merupakan bagian penting dari tanggung jawab an important part of sustainable social and environmental
sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. EMP Riau responsibility. EMP Riau plays an active role in maintaining
berperan aktif dalam menjaga keseimbangan ekosistem ecosystem balance by implementing policies and practices
dengan menerapkan kebijakan dan praktik yang mendukung that support the conservation of flora and fauna. This includes
pelestarian flora dan fauna. Ini termasuk perlindungan habitat protecting natural habitats, reforestation efforts, as well as
alami, upaya reforestasi, serta pengurangan dampak negatif reducing the negative impact of Company operations on the
dari operasional perusahaan terhadap lingkungan. environment.
Sebagai wujud nyata komitmen dalam pengelolaan lingkungan As a concrete manifestation of its commitment to sustainable
hidup berkelanjutan, EMP Riau telah mengimplementasikan environmental management, EMP Riau has implemented
berbagai program terkait konservasi keanekaragaman hayati. various programs related to biodiversity conservation. These
Program-program ini tidak hanya dilaksanakan di wilayah programs are not only implemented in the Company’s
operasional internal perusahaan, tetapi juga melalui kerja sama internal operational areas, but also through collaboration with
dengan masyarakat setempat. Salah satu fokus utama adalah local communities. One of the main focuses is the protection
perlindungan dan rehabilitasi habitat alami di sekitar wilayah and rehabilitation of natural habitats around the Company’s
kerja perusahaan, guna memastikan kelestarian spesies lokal work areas, to ensure the preservation of local species and
dan keseimbangan ekosistem. Dengan demikian, EMP Riau ecosystem balance. In this way, EMP Riau seeks to minimize
berupaya meminimalkan dampak negatif aktivitas industri the negative impact of industrial activities on the environment
terhadap lingkungan dan berkontribusi pada pelestarian flora and contribute to the preservation of existing flora and fauna.
dan fauna yang ada.
Secara umum terjadi peningkatan nilai indeks dan jumlah In general, there has been an increase in the index value and
keanekaragaman hayati pada area konservasi EMP Riau yang amount of biodiversity in the EMP Riau conservation area
dapat dilihat dari tabel dan grafik data status keanekaragaman which can be seen from the tables and graphs of EMP Riau
hayati EMP Riau di bawah ini: biodiversity status data below:
Tabel Status Keanekaragaman Hayati Tahun 2023 – 2025 EMP Riau
Biodiversity Status Table 2023 – 2025 EMP Riau
Jenis Species atau Luasan Nama Latin Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Latin Name Unit
A Kawasan Konservasi | Conservation Area 135.2 135.2 135.2 Ha
Area Budidaya Desa Mak Teduh 0.46 0.46 Ha
FLORA
"Pohon
1 Gaharu Aquilaria beccarain 415 415 432 Tree"
“Pohon
2 Trembesi Samanea saman 2,375 2,375 2,411 Tree”
“Pohon
3 Jabon Neolamarckia cadamba 5,500 5,500 5,531 Tree”
“Pohon
4 Meranti Shorea sp 375 375 394 Tree”
“Pohon
5 Tampui Baccaurea macrocarpa 175 175 189 Tree”
“Pohon
6 Medang Litsea accedentoides 250 250 157 Tree”
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Species atau Luasan Nama Latin Satuan
No 2023 2024 2025
Species Typr or Area Latin Name Unit
“Pohon
7 Balam Payena leerii 300 300 318 Tree”
“Pohon
8 Sengon Albizia chinensis 200 200 225 Tree”
“Pohon
9 Kulim Aquilaria beccarain 415 428 431 Tree”
“Pohon
10 Mangga Samanea saman 2,375 2,385 2,392 Tree”
“Pohon
11 Mata Kucing (Lengkeng) Neolamarckia cadamba 5,500 5,567 5,573 Tree”
“Pohon
12 Matoa Shorea sp 375 385 388 Tree”
“Pohon
13 Melati Aquilaria beccarain 35 47 47 Tree”
“Pohon
14 Khalifah Samanea saman 30 39 39 Tree”
“Pohon
15 Pepaya Neolamarckia cadamba 35 36 36 Tree”
“Pohon
16 Pepaya Vitis Sp 0 54 68 Tree”
“Pohon
Total Flora 18,355 18,602 18,631 Tree”
"Individu
1 Bangau Tongtong Leptoptilos javanicus 6 12 12 Individuals"
"Individu
2 Elang Ular Bido Spilornis cheela 3 7 7 Individuals"
"Individu
3 Rangkong Papan Buceros bicornis 3 9 9 Individuals"
"Individu
4 Kukang Sumatra Nycticebous coucang 8 10 10 Individuals"
"Individu
5 Monyet Ekor Panjang Macaca fascicularis 1 1 231 Individuals"
"Individu
6 Lebah Madu Timur Apis Cerana 3 3 6,000 Individuals"
"Individu
Total Flora 8 10 6,269 Individuals"
164 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 165
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 165
Page 166
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Kangean Kangean
Wilayah operasi Kangean memiliki luas sebesar 3.470,58 km2. The Kangean operational area covers an area of 3,470.58
Pemantauan terhadap keanekaragaman hayati dilakukan km². Biodiversity monitoring is conducted on terrestrial flora
terhadap flora fauna darat di Lapangan Pagerungan dan and fauna in the Pagerungan Field and on coral reefs in the
terumbu karang di perairan Lapangan Pagerungan Besar, waters of the Pagerungan Besar Field, west of Kangean Island,
Barat Pulau Kangean, Pulau Gua-Gua, dan Pulau Tonduk. Gua-Gua Island, and Tonduk Island. Additionally, Kangean
Selain itu Kangean juga melakukan tranplantasi terumbu conducts coral reef transplantation, mangrove planting, and
karang, penanaman mangrove, dan santigi di Pulau seagrass restoration on Pagerungan Besar Island.
Pagerungan Besar.
Peningkatan proyek transplantasi terumbu karang Kangean The expansion of Kangean’s coral reef transplantation project
merupakan aspek penting dari upaya konservasi ini. Inisiatif ini is a key aspect of these conservation efforts. This initiative
tidak hanya bertujuan untuk merehabilitasi terumbu karang, aims not only to rehabilitate coral reefs but also to serve as
tetapi juga berfungsi sebagai habitat buatan bagi kehidupan an artificial habitat for marine life affected by operational
laut yang terkena dampak kegiatan operasional di wilayah activities in the area. Through these efforts, Kangean strives
tersebut. Melalui upaya-upaya tersebut, Kangean berusaha to enhance ecological resilience and maintain the balance of
untuk meningkatkan ketahanan ekologi dan mempertahankan its marine ecosystem.
keseimbangan ekosistem lautnya.
Pemantauan Flora [GRI304-2] Flora Monitoring
Pemantauan flora fauna di area plant Pagerungan dilakukan Monitoring of flora and fauna in the Pagerungan plant area
pada area daratan dan perairan pantai sekitarnya. Pemantauan is carried out in the land area and the surrounding coastal
pada area daratan dilakukan pada lahan lokasi revegetasi waters. Monitoring of the land area is carried out on the
sekitar plant Pagerungan. Sedangkan pemantauan flora land of the revegetation location around the Pagerungan
fauna perairan dilakukan pada perairan pantai sekitar plant plant. Meanwhile, monitoring of aquatic flora and fauna is
Pagerungan. Pemantauan vegetasi darat di lakukan dengan carried out in coastal waters around the Pagerungan plant.
menghitung jumlah jenis dan diameter pohon. Monitoring of terrestrial vegetation is carried out by counting
the number of species and tree diameters.
Dari hasil pemantauan dari tahun 2021-2025 yang dilakukan From the monitoring results by EMP 2021-2025 showed that
oleh EMP telah didapatkan komposisi flora di lapangan the flora composition in the Pagerungan field consisted of
Pagerungan yang terdiri atas 77% jenis semai, 10% jenis 77% seedling species, 10% sapling species, 7% tree species,
pancang, 7% jenis pohon dan 6% jenis tihang. and 6% tihang species.
Hasil pemantauan 2025, jumlah vegetasi tingkat pohon Based on 2025 monitoring, the number of tree-level vegetation
yang dijumpai sebanyak 23 jenis dengan total kelimpahan found was 23 species with a total abundance reaching 91.
mencapai 91. Spesies dominan dari jenis pohon adalah jambu The dominant tree species were cashew (11%), lamtaro (9.9%),
mede (11%), lamtaro (9,9%), kelapa (9,9%), mengkudu (7,7%), coconut (9.9%), noni (7.7%), and acacia (7.7%).
dan akasia (7,7%).
Hasil pemantauan 2025, jumlah vegetasi tingkat tihang Based on 2025 monitoring, the number of tihang vegetation
yang dijumpai sebanyak20 jenis dengan total kelimpahan found was 20 species with a total abundance reaching 74.
mencapai 74. Spesies dominan dari jenis tihang adalah akasia The dominant species of tihang species were acacia (14.86%),
(14,86%), mengkudu (13,51%), dan lamtaro (13,51%) noni (13.51%), and lamtaro (13.51%).
Hasil pemantauan 2025, jumlah vegetasi tingkat pancang Based on 2025 monitoring, the number of saplings found
yang dijumpai sebanyak 14 jenis dengan total kelimpahan was 14 species with a total abundance of 134. The dominant
mencapai 134. Spesies dominan dari jenis pancang adalah species of saplings were mangkokan (40.15%), mangrove
mangkokan (40.15%), bakau (12.41%), dan lamtaro (10.22%), (12.41%), and lamtaro (10.22%)
Hasil pemantauan 2025, jumlah vegetasi tingkat semai Based on 2025 monitoring results, 22 species of seedling-
yang dijumpai sebanyak 22 jenis dengan total kelimpahan level vegetation were identified, with a total abundance of
mencapai 960. Spesies dominan dari jenis semai adalah 960 individuals. The seedling population is dominated by
gletang (17.9%), alang-alang (14%), dan santigi (11.6%). Coatbuttons at (17.9%), Cogon grass at (14%), and Mangi-
mangi at (11.6%).
166 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 167
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Ekosistem mangrove di Pulau Pagerungan Besar terdiri atas The mangrove ecosystem on Pagerungan Besar Island consists
ekosistem buatan atau rehabilitasi yang berlokasi di sebelah of artificial or rehabilitated ecosystems located to the north and
utara dan selatan Pulau Pagerungan Besar dan ekosistem south of Pagerungan Besar Island and natural ecosystems. The
alami. Jenis substrat ekosistem mangrove didominasi substrate type ofthemangroveecosystemisdominatedbysand
oleh pasir dan pasir berlempung. Jenis mangrove yang and clayey sand. The types of mangroves found include
ditemukan, antara lain bakau (Rhizophora stylosa), bakau mangrove (Rhizophora stylosa), oil mangrove (Rhizophora
minyak (Rhizophora apiculata), tanjang merah (Bruguiera apiculata), red tanjang (Bruguiera gymnorhiza), nyirih
gymnorhiza), nyirih (Xylocarpus rumphii), dan tudung laut (Xylocarpus rumphii), and sea hood (Aegiceras floridum).
(Aegiceras floridum).
Hasil pengamatan ekosistem mangrove di Pulau Pegerungan Result of observations of the mangrove ecosystem on
Besar pada tahun 2025 menunjukan bahwa area ini Pegerungan Besar Island in 2025, indicate that the area
didominasi oleh spesies Rhizopora stylosa. Hal ini dibuktikan is dominated by the species Rhizopora stylosa. This is
dengan tingginya Indeks Nilai Penting (INP) dan ditemukan evidenced by the high Importance Value Index (IVI) found
hampir pada semua tipe pertumbuhan di areal pengamatan, in nearly all growth types within the observation area: poles
yaitu pada kelompok tiang (300%), pancang (158.8%), (300%), saplings (158.8%), and seedlings and understory
dan kelompok semai dan tumbuhan bawah (200%). Jenis plants (200%). Rhizopora stylosa can grow in diverse habitats
Rhizopora stylosa dapat tumbuh pada habitat beragam dan and exhibits high adaptability, particularly on hard substrates
memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi, terutama pada facing the sea.
substrat yang keras dan berhadapan langsung dengan laut.
Ekosistem Lamun di Pulau Pagerungan Besar seluas 47,54 The seagrass ecosystem on Pagerungan Besar Island covers
Ha. Hasil pengamatan ekosistem lamun di Pulau Pegerungan an area of 47.54 Ha. The results of observations of the
Besar pada tahun 2025 didapatkan tutupan tertinggi berada seagrass ecosystem on Pegerungan Besar Island in 2025
pada kategori sedang dengan tutupan antara 30-59,9% atau were obtained the highest cover is in the medium category
seluas 38,28 Ha. Sebaran presentase tutupan lamun yaitu with cover between 30-59.9% or an area of 38.28 Ha. The
24,39% di wilayah Selatan, 52,73% di wilayah Utara, 43.30% percentage distribution of seagrass cover is 24.39% in the
di wilayah Timur, dan 26,67% di wilayah Barat. Tingginya South region, 52.73% in the North region, 43.30% in the East
persentase tutupan lamun di wilayan Utara disebabkan region, and 26.67% in the West region. The high percentage
oleh adanya gundukan rubble/ patahan karang oleh of seagrass cover in the Northern region is caused by the
gelombang di dekat tubir yang berfungsi sebagai breakwater presence of rubble mounds/coral breaks caused by waves
alami. Breakwater alami ini mampu memperlambat arus near the edge which functions as a natural breakwater. This
dan gelombang yang datang dan masuk ke arah pantai. natural breakwater is able to slow down currents and waves
Pelambatan arus dan Gelombang ini berdampak pada that come and enter towards the beach. This slowing of
pengendapan partikel substrat yang halus berupa sedimen currents and waves has an impact on the deposition of fine
lumpur. Endapan lumpur ini kemudian ditumbuhi lamun substrate particles in the form of mud sediment. This mud
dan mangrove. Arus yang tenang dan juga adanya sedimen deposit is then overgrown with seagrass and mangroves. The
lumpur dan lumpur berpasir memberikan pengaruh positif calm current and also the presence of mud and sandy mud
terhadap keberadaan dan kondisi ekosistem lamun. sediments have a positive influence on the existence and
condition of the seagrass ecosystem.
Jenis vegetasi lamun yang ditemukan berjumlah 6 (enam) There were 6 (six) types of seagrass vegetation found with
dengan jenis dominan yaitu Thalassia hemprichii dan the dominant types being Thalassia hemprichii and Enhalus
Enhalus acoroides yang ditemukan di semua stasiun. Enhalus acoroides which were found at all stations. Enhalus acoroides
acoroides dan Thalassia hemprichii memiliki kemampuan and Thalassia hemprichii have the ability to adapt to various
adaptasi pada berbagai jenis substrat seperti pasir dan pasir types of substrates such as sand and muddy sand. Apart
berlumpur. Selain itu jenis Enhalus acoroides mempunyai from that, the Enhalus acoroides types has a fast growth rate
tingkat pertumbuhan yang cepat dibandingkan dengan jenis compared to other seagrass types.
lamun lainnya.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 167
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment Hasil Pemantauan Flora tahun 2025 - Kangean 2025 Flora Monitoring Results Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah Local Flora Name Species Name Family Amount Akasia Acacia longifolia Fabaceae 18 Alang-alang Imperata cylindrica Poaceae 134 Asam Jawa Tamarindicus indica Fabaceae 3 Awar-awar Ficus septica Moraceae 17 Bakau Rhizophora apiculata Rhizophoraceae 815 Bandotan Ageratum conyzoides Asteraceae 74 Beringin Ficus benjamina Moraceae 1 Bidara laut Strychnos lucida Loganiaceae 1 Biduri Calotropis gigantea Apocynaceae 8 Bunga Asoka Saraca asoca Fabaceae 25 Bunga Euphorbia Euphorbia milii Euphorbiaceae 5 Bunga Kertas Bougainvillea spectabilis Nyctaginaceae 9 Bunga Merak Caesalpinia pulcherrima Fabaceae 2 Bunga Sepatu Hibiscus rosa-sinensis Malvaceae 10 Cabe Rawit Capsicum annuum Solanaceae 17 Cemara Laut Casuarina equisetifolia Casuarinaceae 3 Cocor Bebek Bryophyllum pinnatum Crassulaceae 25 Gletang Tridax procumbens Asteraceae 172 Jambu Air Syzygium aqueum Myrtaceae 4 Jambu Mede Anacardium occidentale Anacardiaceae 12 Jarak Pagar Jatropha curcas Euphorbiaceae 3 Jati Tectona grandis Lamiaceae 4 Kamboja Plumeria pudica Apocynaceae 6 Kayu Jaran Lannea coromandelica Anacardiaceae 1 Kedondong Spondias dulcis Anacardiaceae 4 Kelapa Cocos nucifera Arecaceae 14 Kelengkeng Dimocarpus longan Sapindaceae 7 Kesambi Schleicera oleosa Sapindaceae 2 Ketapang Terminalia catappa Combretaceae 2 Kiara Payung Filicium decipiens Sapindaceae 9 168 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 169
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah Local Flora Name Species Name Family Amount Kirinyuh Chromolaena odorata Asteraceae 40 Lamtoro Leucaena leucocephala Fabaceae 36 Mangga Mangifera indica Anacardiaceae 6 Mangkokan Polyscias scutellaria Araliaceae 83 Markisa Passiflora edulis Passifloraceae 5 Mengkudu Morinda citrifolia Rubiaceae 25 Nanas Kerang Rhoeo discolor Commelinaceae 37 Pucuk Merah Syzygium oleina Myrtaceae 6 Putri Malu Mimosa pudica Fabaceae 35 Rambusa Passiflora foetida Passifloraceae 34 Serai Cymbopogon citratus Poaceae 65 Sirsak Annona muricata Annonaceae 3 Sono Keling Dalbergia latifolia Fabaceae 1 Srikaya Annona squamosa Annonaceae 15 Tembelekan Lantana camara Verbenaceae 92 Total Flora 1,879 Pemantauan Fauna [GRI304-2] Fauna Monitoring Untuk melihat terjadinya perubahan lingkungan terhadap To see changes in the environment for animals/ fauna, satwa/fauna dapat digunakan indikator biologis (bioindikator). biological indicators (bioindicators) can be used. Bioindicators Bioindikator yang umum dan mudah digunakan pada habitat that are common and easy to use in terrestrial animal habitats satwa daratan adalah fauna burung. are bird fauna. Hasil pemantauan dari tahun 2021-2025 didapatkan Monitoring results from 2021-2025 found that the fauna komposisi fauna di lapangan Pagerungan yang terdiri atas composition in the Pagerungan field consisted of 61% insects, 61% serangga, 25% burung, 9% mamalia, 4% reptile, dan 25% birds, 9% mammals, 4% reptiles, and 1% amphibians. 1% amfibi. Hasil pemantauan tahun 2025, jumlah burung/avifauna Based on monitoring of 2025, the number of birds/avifauna yang ditemukan sebanyak 26 jenis dengan total kelimpahan found was 26 species with a total abundance reaching 350. mencapai 350 spesies dominan dari jenis burung/avifauna The dominant species of birds/avifauna were kekep pig adalah kekep babi (15,14%), bentet kelabu (13,71%), dan Dara (15.14%), gray tern (13.71%), and little tern (7.43%) laut kecil (7,43%). PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 169
Page 170
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment Hasil pemantauan tahun 2025, jumlah mamalia yang Based on monitoring of 2025, the number of mammals found ditemukan sebanyak 2 jenis dengan total kelimpahan was 2 species with a total abundance of 37. The dominant sebanyak 37. Spesies dominan dari jenis mamalia adalah species of mammals were bats (31.4%) and cats (67.6%). kelelawar (31,4%) dan kucing (67,6%). Hasil pemantauan tahun 2025, jumlah hewan laut yang Based on monitoring of 2025, the number of marine biota ditemukan sebanyak 3 jenis dengan total kelimpahan found was 3 types with a total abundance reaching 55. The mencapai 55. Spesies dominan dari hewan laut adalah bulu dominant species of marine animals were sea urchins (63.7%) babi (63,7%) dan kelomang (27,3%). and hermit crabs (27.3%). Hasil pemantauan tahun 2025, jumlah reptil yang ditemukan Based on monitoring of 2025, the number of reptiles found sebanyak 2 jenis dengan total kelimpahan mencapai 24. was 2 species with a total abundance of 24. The dominant Spesies dominan dari reptil adalah biawak (58,3%) dan cicak species of reptiles were monitor lizards (58,3%) and lizards (41,7%). (41,7%). Hasil pemantauan tahun 2025, jenis serangga yang ditemukan Based on monitoring of 2025, there were 9 types of insects sebanyak 9 jenis dengan total kelimpahan mencapai 169. found with a total abundance of 169. The dominant species Spesies dominan dari serangga adalah semut cangkrang of insects were shell ants (49,11%), and swamp mosquitoes (49,11%), dan nyamuk rawa (8,8%) (8,8%). Hasil Pemantauan Fauna tahun 2025 - Kangean 2025 Fauna Monitoring Results - Kangean Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah Local Flora Name Species Name Family Amount Cikalang cristmas Fregata andrewsi Fregatidae 4 Kekep Babi Artamus leucorynchus Artamidae 53 Burung madu Sriganti Cinnyris jugularis Nectariniidae 5 Kacamata Biasa Zosterops palbebrosus Zosteropidae 0 Kareo Padi Amaurornis phoenicurus Rallidae 12 Bentet Kelabu Lanius schach Laniidae 48 Cekakak australia Todiramphus sanctus Alcedinidae 5 Cekakak Sungai Todiramphus chloris Alcedinidae 35 Dederuk Jawa Streptopelia bitorquata Columbidae 0 Kuntul karang Egretta sacra Ardeidae 16 Kuntul Kecil Egretta garzeta Ardeidae 2 Walet Linchi Collocalia linchi Apodidae 0 Gagak Rumah Corvus splendens Corvidae 4 Layang-layang Api Hirundo tahitica Hirundinidae 14 Terkukur Biasa Streptopelia chinensis Columbidae 27 Perkutut Jawa Geopelia striata Columbidae 12 Kuntul perak Ardea intermedia Ardeidae 5 170 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 171
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Cangak merah Ardea purpurea Ardeidae 2
Dara laut kecil Sternula albifrons Laridae 26
Dara laut tengkuk hitam Sterna sumatrana Laridae 5
Gajahan pengala Numenius phaeopus Scolopacidae 15
Trinil pantai Actitis hypoleucos Scolopacidae 12
Pergam Punggung Hitam Dacula lacernulata Columbidae 2
Layang Layang Api Hirundo tahitica Hirundinidae 14
Cikalang Christmas Fregata andrewsi Fregatidae 4
Punai gading Treron vernans Columbidae 5
Cangak laut Ardea sumatrana Ardeidae 5
Kokokan laut Butorides striata Ardeidae 16
Kacamata laut Zosterops chloris Zosteropodae 3
Blekok sawah Ardeola speciosa Ardeidae 8
Walet sapi Collocacia linchi Apodidae 9
Kelelawar (Chiroptera) Pteropus conspicillatus Pteropodidae 12
Kucing Felis domestica Felidae 25
Ular Sanca Python reticulatus Pythonidae 1
Total Fauna 648
4%
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
PEMANTAUAN TERUMBU KARANG
Coral Reef Monitoring
Kegiatan pemantauan dan transplantasi terumbu karang di Coral reef monitoring and transplantation activities in the
perairan Blok Kangean dilakukan oleh pihak ke-3 dengan waters of the Kangean Block were carried out by a 3rd party
metode scientific diving. Pemantauan dilakukan dengan using the scientific diving method. Monitoring is carried out
metode Line Intercept Transect (LIT) dan Manta Tow. using the Line Intercept Transect (LIT) and Manta Tow methods.
Metode transek garis menyinggung (Line Intercept Transect The offending line transect method (Line Intercept Transect -
- LIT), menggunakan roll meter sepanjang 30 meter yang LIT), uses a 30-meter roll meter stretched over the coral reef
dibentangkan di atas substrat terumbu karang, sejajar garis substrate, parallel to the shoreline at a predetermined depth.
pantai pada kedalaman yang telah ditentukan. Data yang The data recorded includes the life form of hard coral colonies
dicatat mencakup bentuk pertumbuhan (life form) koloni and other types of substrates and other biota that offend the
karang keras dan tipe substrat lain serta biota lain yang roll meter. The output of the results of the data taken from this
menyinggung roll meter. Keluaran dari hasil data yang diambil method is the percent cover of hard corals (% coral coverage)
dari metode ini adalah persen penutupan karang keras (% and other types of bottom substrate found.
coral coverage) dan tipe substrat dasar lainnya yang dijumpai.
Metode Manta Tow adalah suatu teknik pengamatan terumbu The Manta Tow method is a technique for observing coral
karang dengan cara pengamat ditarik di belakang perahu kecil reefs by means of an observer being pulled behind a small
bermesin dengan menggunakan tali sebagai penghubung motorized boat by using a rope as a link between the boat
antara perahu dengan pengamat. Dengan kecepatan perahu and the observer. With a constant speed of the boat and
yang tetap dan melintas di atas terumbu karang dengan lama passing over the coral reefs with a drag time of 2 minutes,
tarikan 2 menit, pengamat akan melihat beberapa obyek the observer will see several objects passing by as well as
yang terlintas serta nilai persentase penutupan karang hidup the percentage value of live coral cover (hard and soft corals)
(karang keras dan karang lunak) dan karang mati. Pada saat and dead coral. At the same time, the boat driver records the
bersamaan, pengendara boat mencatat posisi dan mengambil position and takes photos of the mainland.
foto daerah daratan.
Hasil pemantauan terumbu karang dan ikan karang di empat The results of monitoring coral reefs and coral fish at four
lokasi pengamatan, yaitu Pulau Pagerungan Besar, Pulau observation locations, namely Pagerungan Besar Island,
Kangean, Pulau Gua Gua dan Pulau Tonduk pada tahun Kangean Island, Gua Gua Island and Tonduk Island in 2025
2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Kualitas ekosistem terumbu karang di seluruh lokasi studi 1. The quality of the coral reef ecosystem in all study locations
(Pulau Pagerungan Besar, Pulau Kangean (bagian barat, (Pagerungan Besar Island, Kangean Island (western,
barat daya, dan barat laut), serta Pulau Goa-Goa dan southwestern, and northwestern parts), and Goa-Goa
Pulau Tonduk) secara umum masih berada pada kondisi Island and Tonduk Island) is generally still in moderate
sedang hingga baik, dengan beberapa stasiun mencapai to good condition, with several stations reaching the
kategori sangat baik. Parameter fisika‑kimia perairan very good category. The physico-chemical parameters
(suhu, salinitas, pH, oksigen terlarut, dan kecerahan) of the water (temperature, salinity, pH, dissolved oxygen,
berada dalam kisaran yang mendukung pertumbuhan and brightness) are within the range that supports the
karang hermatipik dan aktivitas fotosintesis zooxanthellae, growth of hermatypic corals and photosynthetic activity
sehingga tidak teridentifikasi adanya pengaruh kualitas of zooxanthellae, so that no influence of water quality
air. was identified.
2. Struktur komunitas ikan karang di seluruh lokasi 2. The reef fish community structure across all sites
memperlihatkan keanekaragaman spesies yang sedang exhibited moderate to high species diversity, generally
hingga tinggi, keseragaman yang umumnya tinggi, dan high evenness, and a low dominance index, indicating
indeks dominansi yang rendah, menandakan komunitas a stable community without dominance by a single or a
yang stabil tanpa didominasi satu atau beberapa spesies few species. Major fish groups (primarily Pomacentridae
saja. Kelompok ikan mayor (terutama Pomacentridae and Labridae) dominated in terms of both individual
dan Labridae) mendominasi jumlah individu dan spesies, and species numbers, reflecting the availability of
mencerminkan ketersediaan habitat karang kompleks complex coral habitats and adequate small invertebrate
dan sumber pakan invertebrata kecil yang memadai. food sources. Economically valuable target fish groups
Kelompok ikan target bernilai ekonomis (Acanthuridae, (Acanthuridae, Scaridae, Caesionidae, Lutjanidae,
Scaridae, Caesionidae, Lutjanidae, Siganidae dan Siganidae, and others) remained quite diverse and
172 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 173
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
lainnya) masih cukup beragam dan melimpah, yang abundant, indicating good reef fisheries potential, but
menunjukkan potensi perikanan karang yang baik, also indicating vulnerability to overfishing. The presence
namun juga mengindikasikan kerentanan terhadap of Chaetodontidae indicator fish with consistent species
penangkapan berlebih. Kehadiran ikan indikator numbers across almost all sites indicates that live coral
Chaetodontidae dengan jumlah spesies yang konsisten cover as a primary food source is still maintained,
di hampir semua lokasi menandakan bahwa tutupan although their relatively low abundance at some stations
karang hidup sebagai sumber pakan utama masih confirms local degradation
terjaga, meskipun kelimpahannya yang relatif rendah
pada beberapa stasiun mengonfirmasi adanya degradasi
lokal.
KONSERVASI
Conservation
Kegiatan Penanaman Pohon Tree Planting Activities
Pada tahun 2025, Kangean telah menanam pohon di sekitar In 2025, Kangean planted 5,900 trees around the Pagerungan
site Pagerungan sebanyak 5.900 pohon, yang terdiri atas site, consisting of 3,500 mangroves and 2,400 types of fruit
3.500 mangrove dan 2.400 jenis buah-buahan seperti such as breadfruit, cashew, water apple and coconut.
sukun, jambu mete, jambu air, dan kelapa.
Kegiatan Transplantasi Terumbu Karang Coral Reef Transplant Activities
Transplantasi terumbu karang menggunakan media Transplanting coral reefs using transplant media made to
transplantasi dibuat menyerupai kubah sehingga dapat resemble a dome so that it can also function as a fish house
berfungsi juga sebagai rumah ikan (artificial habitate). (Artificial Habitate). The construction and size of the transplant
Konstruksi dan ukuran media transplantasi ini sama dengan media is the same as the transplant media in the previous 6
media transplantasi pada kegiatan 6 tahap sebelumnya. stages.
Sampai dengan tahun 2025, luas area transplantasi terumbu By 2025, the area of Kangean coral reef transplantation
karang Kangean mencapai 2.633,18 m2. dengan jumlah reached 2,633.18 m2. With a total of 4,796 coral fragments
fragmen karang yang ditransplantasi sebanyak 4,796 karang. were transplanted.
Peningkatan proyek transplantasi terumbu karang EMP The expansion of EMP’s coral reef transplantation project
merupakan aspek penting dari upaya konservasi yang tidak is a vital aspect of conservation efforts that aim not only to
hanya bertujuan untuk merehabilitasi terumbu karang, rehabilitate coral reefs but also to serve as artificial habitats
tetapi juga berfungsi sebagai habitat buatan bagi kehidupan for marine life impacted by operational activities in the region.
laut yang terkena dampak kegiatan operasional di wilayah
tersebut.
WK ‘B’ (PGE) WK ‘B’ (PGE)
Komitmen PGE terhadap konservasi keanekaragaman hayati PGE’s commitment to biodiversity conservation is an important
merupakan bagian penting dari tanggung jawab sosial dan part of sustainable social and environmental responsibility.
lingkungan yang berkelanjutan. PGE berperan aktif dalam PGE plays an active role in maintaining ecosystem balance
menjaga keseimbangan ekosistem dengan menerapkan by implementing policies and practices that support the
kebijakan dan praktik yang mendukung pelestarian flora conservation of flora and fauna. This includes protecting
dan fauna. Ini termasuk perlindungan habitat alami, natural habitats, reforestation efforts, as well as reducing the
upaya reforestasi, serta pengurangan dampak negatif dari negative impact of Company operations on the environment.
operasional perusahaan terhadap lingkungan.
Sebagai wujud nyata komitmen dalam pengelolaan As a concrete manifestation of its commitment to sustainable
lingkungan hidup berkelanjutan, sepanjang tahun 2025, PGE environmental management, PGE has implemented various
telah mengimplementasikan berbagai program seperti programs throughout 2025, such as.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
1. Pengelolaan pressure maintenance injeksi air 1. Management of pressure maintenance for produced
terproduksi di GIW-7 dan SLS A-3 water injection at GIW-7 and SLS A-3
2. Pengelolaan dan pemantauan kualitas air buangan 2. Management and monitoring of domestic
domestik di Point-A dan SLS, Pemantauan kualitas air wastewater quality at Point-A and SLS; monitoring
drainase di Cluster I, II, III, IV, dan SLS-A, Pengelolaan of drainage water quality in Clusters I, II, III, IV, and
kualitas air sungai up stream dan down stream SLS-A; management of river water quality upstream
and downstream
3. Pemantauan kualitas udara emisi dari turbin gas, 3. Periodic monitoring of air quality emissions from gas
flare stack, dan flare pit secara berkala yang meliputi turbines, flare stacks, and flare pits, covering the
lokasi Arun Cluster, Point-A, dan SL Arun Cluster, Point-A, and SLS locations
4. Pemantauan kualitas udara ambien, kebisingan, dan 4. Periodic monitoring of ambient air quality, noise, and
kebauan secara berkala yang meliputi lokasi Arun odors, covering the Arun Cluster, Point-A, and SLS
Cluster, Point-A, dan SLS locations
5. Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun 5. Management of Hazardous and Toxic Waste (B3),
(B3) diantaranya bahan yang terkena limbah B3, including materials contaminated with B3 waste,
lampu bekas, dan limbah medis infeksius used light bulbs, and infectious medical waste
6. Pemilahan sampah limbah Non B3 (domestik) antara 6. Sorting of non-B3 (domestic) waste into organic and
sampah organik dan anorganik dan pengurangan inorganic categories and reduction of non-B3 paper
sampah limbah Non B3 kertas di Point-A dan Cluster waste at Point-A and Cluster A SLS
A SLS
7. Pemeliharaan preventif (routine preventive 7. Routine preventive maintenance of support
maintenance) peralatan penunjang dan peralatan equipment and production process equipment
proses produksi melalui kegiatan-kegiatan rutin through regular activities
8. Pelaksanaan pelatihan-pelatihan tentang 8. Conducting training sessions on environmental
pengelolaan lingkungan, keselamatan kerja, dan management, occupational safety, and emergency
keadaan darurat kepada seluruh pekerja PGE response for all PGE employees
9. Mendukung program-program pemerintah seperti 9. Supporting government programs such as assistance
bantuan untuk sekolah adiwiyata, sponsorship hari for eco-schools, sponsorship of Environment Day,
lingkungan, Bulan K3, hari peduli sampah nasional. Occupational Safety and Health Month, and National
Waste Awareness Day
10. Pelaksanaan program-program Pemberdayaan 10. Implementation of community development
Masyarakat (Community Development) kolaborasi programs in collaboration with the public relations
dengan departemen relation department
Siak (EMP Gandewa) Siak (EMP Gandewa)
Wilayah operasi Siak memiliki luas sebesar 7.105 km2. The Siak operating area has an area of 7,105 km2. EMP
Kawasan EMP Gandewa berada di provinsi Riau dikelilingi Gandewa’s area in Riau province is surrounded by Acacia
oleh kebun Acacia Mangium, kebun kelapa sawit, atau sisa Mangium plantations, oil palm plantations, or remnant peat
hutan rawa gambut. swamp forests.
Upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan EMP Gandewa EMP Gandewa’s biodiversity initiatives throughout 2025
sepanjang tahun 2025 berpartisipasi bersama pihak eksternal included collaborating with external partners to distribute
dalam kegiatan pembagian 3.011 bibit pohon kepada 3,011 tree seedlings to Rokan Hulu Regency, Rokan Hilir
Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Regency, Kampar Regency, Rantau Bais Village, and Senama
Kampar, Desa Rantau Bais dan Desa Senama Nenek yang Nenek Village, which are relevant agencies.
merupakan instansi terkait.
Upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan EMP Gandewa As part of its biodiversity initiatives throughout 2025, EMP
sepenjang tahun 2025 yaitu melakukan penanaman dan Gandewa conducted tree planting and seedling distribution
pemberian bibit pada Lapangan Lindai di Desa Senama programs, involving 625 saplings in the Lindai Field (Senama
Nenek sebanyak 625 bibit pohon dan Lapangan Batang di Nenek Village) and 1,586 saplings in the Batang Field (Rantau
Desa Rantau Bais sebanyak 1.586 bibit pohon. Bais Village).
EMP Gandewa berkomitmen dalam melakukan aktivitas EMP Gandewa is committed to prioritizing sustainable
kegiatannya akan mengutamakan pengelolaan lingkungan environmental management in its activities such as reduce
174 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 175
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
hidup berkelanjutan seperti mengurangi dampak negatif the negative impact of operations on ecosystems, ensure
operasional terhadap ekosistem, memastikan keberlanjutan sustainability of natural resources, and comply with strict
sumber daya alam, dan mematuhi regulasi lingkungan yang environmental regulations. The initiative also aims to build
ketat. Inisiatif ini juga bertujuan untuk membangun hubungan good relationships with the government, local communities,
baik dengan pemerintah, masyarakat lokal, dan organisasi and non-governmental organizations and NGOs. [GRI101-2]
non-pemerintah, serta LSM. [GRI101-2][GRI101-3] [GRI101-3]
Tonga (EMP Tonga) Tonga (EMP Tonga)
Wilayah operasi Siak memiliki luas sebesar 15 km2. Kawasan The Siak operational area covers a total of 15 km2. EMP
EMP Tonga berada di provinsi Sumatera Utara dikelilingi oleh Tonga’s operations in North Sumatra Province are surrounded
Hutan Ekaliptus milik perusahaan PT. Seraya Sumber Lestari by Eucalyptus forests managed by PT Seraya Sumber Lestari
(PT. SSL) dan PT. Sumatra Riang Lestari (PT SRL), kebun (PT SSL) and PT Sumatra Riang Lestari (PT SRL), local
kelapa sawit, dan kebun karet milik masyarakat setempat. community-owned oil palm and rubber plantations.
Upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan EMP Tonga EMP Tonga implemented several biodiversity initiatives in
sepenjang tahun 2025 yaitu penanaman beberapa bibit, 2025 the including planting of variety saplings, include:
seperti:
• Gaharu sebanyak 60 batang • Agarwood (Gaharu): 60 units
• Ketapang sebanyak 5 batang • Umbrella Tree (Ketapang): 5 units
• Pucuk Merah sebanyak 10 batang • Red Lip (Pucuk Merah): 10 units
• Jambu air sebanyak 8 batang • Water Apple (Jambu Air): 8 units
• Dan durian yang diserah terimakan oleh Div. GPA • Durian: Distributed to local communities through the
kepada masyarakat setempat melalui desa di Desa Tourism Village program by the Government and
Wisata. Public Affairs (GPA) Division.
EMP Tonga berkomitmen dalam melakukan aktivitas EMP Tonga is committed to prioritizing in all its activities for
kegiatannya akan mengutamakan pengelolaan lingkungan sustainabile environmental management includes mitigating
hidup berkelanjutan seperti mengurangi dampak negatif the negative operational impacts on ecosystems, ensuring
operasional terhadap ekosistem, memastikan keberlanjutan the sustainability of natural resources, and maintaining strict
sumber daya alam, dan mematuhi regulasi lingkungan yang compliance with environmental regulations. These initiatives
ketat. Inisiatif ini juga bertujuan untuk membangun hubungan also aim to foster strong relationships with the government,
baik dengan pemerintah, masyarakat lokal, dan organisasi local communities, non-governmental organizations (NGOs),
non-pemerintah, serta LSM. and other civil society groups.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Berikut ini adalah jenis fauna dan flora yang ada di sekitar kawasan Blok Siak, Propinsi Riau sepanjang tahun 2025:
The following are the types of fauna and flora nearby the Siak Block area, Riau Province as of 2025:
Nama Jenis Famili
Species Name Family
FLORA
Karet Hevea brasiliensis
Mahang Macarangga gigantea
Akasia Accasia mangium
Keladi Syzigium sp.
Tenggek Burung Melicope ptelefolia
Laban Vitex pinnata
Rambutan Nephelium Iappaceum
Bandotan Ageratum conyzoides
Senduduk Melastoma malabathticum
Alang-alang Imperata sylindrica
Paku Pedang Nefrolepis exaltata
Paku Pedang Nefrolepis biserrata
Paku Lemidi Stenochlaena palustris
Kacangan Mucuna bracteata
FAUNA
Beruang Madu Helarctos malayanus
Monyet ekor panjang Macaca fascicularis
Babi hutan Sus Scrofa
Tupai kampung Callusciurus sp
Balam/Tekukur Streptopelia chinensis
Pipit/Bondol Lonchura leucogaster
Bubut Centropus chinensis
Elang Accipiter sp.
Gagak Corvus enca
Cincilak/Kucica Orthotomus ruficeps
176 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 177
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Jenis Famili
Species Name Family
Layang-Layang Hirundo tahitica
Merbah Pycnonotus plumosus
Pekatuk Dryocopus javensis
Pergam Ducula lasermulata
Punai Treron sp.
Raja Udang Pelargopsis capensis
Ruak-ruak/Koreo padi Amaurornis phoenicurus
Serindit Loriculus galgulus
Biawak Veranus sp.
Kadal Mabouya multifasciata
Buaya ikan/Sinyulong Tomistoma schegelii
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
EMISI
Emission
(POJK51–F.11) (POJK51–F.12) [GRI305-1] [GRI305-2] [GRI305-4] [GRI305-5] [GRI305-7] (EM-EP-110a.2) (EM-EP-110a.2)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah satu faktor Emission Greenhouse Gas (GHG), is one of the important
penting yang mempengaruhi dalam pemanasan global. Untuk factors that has influence in global warming. To that end,
itu, kami secara aktif membatasi emisi yang berkontribusi we actively limit the emissions that contribute to the increase
terhadap kenaikan suhu permukaan bumi. Emisi ini merupakan in the earth’s surface temperature. Emissions are one of the
salah satu aspek penting yang pengelolaannya selalu kami important aspects whose management we always report
laporkan secara rutin kepada Kementerian Lingkungan Hidup regularly to the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
dan Kehutanan (KLHK) dan instansi lainnya secara berkala. and other agencies on a regular basis.
Program-program yang dilakukan dalam upaya pengurangan The programs carried out in an effort to reduce emissions in
emisi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Penggunaan VSD pada Sumur MSTB
Implementation of Variable Speed Drives (VSD) at MSTB wells
2. Pipanisasi pada Lapangan MSTB-MSTA-MSAI
Flowline Installation (Pipelining) at the MSTB-MSTA-MSAI fields
3. Sentralisasi Power di Lapangan AI Selatan
Power Centralization at the South AI field
4. Relokasi CAT G386A ke TB sebagai pengganti Cummins G-701B
Relocation of CAT G386A to the TB field as a replacement for the Cummins G-701B unit
5. Relokasi Cummins G-701A dari TB ke Kurau plant
Relocation of Cummins G-701A from the TB field to the Kurau Plant
6. Pemasangan Solar Cell di Melibur Plant
Solar Cell Installation at the Melibur Plant
Malacca Strait 7. Retrofit Lampu TL 36 Watt menjadi LED Tube 18 Watt di Area Kurau Plant & Kurau Well
Retrofitting of 36W Fluorescent (TL) Lamps with 18W LED tubes at the Kurau Plant & Kurau
Well areas
8. Retrofit Lampu TL 36 Watt menjadi LED Tube 25 watt dan 18 Watt di Bangunan Kurau
Camp
Retrofitting of 36W Fluorescent (TL) Lamps with 25W and 18W LED tubes at the Kurau
Camp buildings
9. Penanaman Mangrove
Mangrove Reforestation initiatives
10. Penghematan HSD Kurau Plant dengan penggantian 1 unit GT on Diesel menjadi 1 unit
DEG Cummins G-701A di Kurau
HSD Savings at the Kurau Plant by replacing one GT-on-Diesel unit with a Cummins
G-701A Diesel Engine Generator (DEG)
178 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 179
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
11. Penghematan HSD Genset MSBT dengan penggunaan Central Power MSAI Plant
HSD Savings for MSBT Generators through the utilization of the MSAI Plant Central Power
system
12. Penggantian Pump HP dengan VSD Panel pada Sumur MSTB
Replacement of High-Pressure (HP) Pumps with VSD panels at MSTB wells
13. Penggantian Diesel engine genset (DEG) cummins G701B dengan DEG CAT 386A
bertujuan untuk mengurangi konsumsi HSD yang akan berakibat dengan pengurangan
emisi dan pengurangan GRK pada lapangan TB
Replacement of the Cummins G-701B Diesel Engine Generator (DEG) with a CAT 386A
model to reduce HSD consumption, directly contributing to emission reductions and
Greenhouse Gas (GHG) mitigation at the TB field
14. Penggantian rental genset Cummins G-089 untuk individual power sumur MSBT-01
dengan menggunakan kabel central power dari MSAI
Replacement of the Cummins G-089 Rental Generator for individual power at the MSBT-
01 well by integrating central power cabling from the MSAI plant
1. Interkoneksi Sumber Power Listrik SGP-1 dan SGP-2
Interconnection of SGP-1 and SGP-2 electrical power sources
2. Redesign Ignition System pada Flare Stack menjadi Flame Front Generator Ignition System
Redesign of the flare stack ignition system into a Flame Front
3. Integrasi Modbus pada Electronic Volume Corrector (EVC) dengan Supervisory Monitoring
Interface (SMI) untuk Otomatisasi Monitoring Custody Meter
Integration of Modbus on the Electronic Volume Corrector (EVC) with the Supervisory
Monitoring Interface (SMI) for automated custody meter monitoring.
Bentu - Korinci Baru 4. Pemasangan Solar Cell Pada Mess Lubuk Ogong
Installation of Solar Cells at the Lubuk Ogong housing facility (Mess)
5. Sejak tahun 2020, pemasangan sistem AC - heater untuk kebutuhan air panas di Mess
Lubuk Ogong. Penggantian sistem penghangat air dengan menggunakan sistem AC yang
memanfaatkan panas dari compressor untuk memanaskan air, sehingga bisa gunakan
untuk kebutuhan sehari-hari (MCK).
Since 2020, installation of an AC system - heater for hot water needs at Mess Lubuk
Ogong. Replacement of the water heating system using an AC system that uses heat from
the compressor to heat water, so that it can be used for daily needs (MCK).
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Pergantian jenis biodiesel B35 menjadi B40 untuk meminimalisir emisi.
Replacement of B35 biodiesel with B40 biodiesel to minimize emissions.
2. Penggunaan solar cell untuk penerangan lampu jalan.
Kangean Use of solar cells for street lighting.
3. Penggantian lampu TL menjadi Lampu LED.
Replacement of fluorescent (TL) lamps with LED lamps.
1. Mengoptimalkan penggunaan bahan bakar gas dibanding Bahan bakar solar
Optimizing gas fuel usage rather than HSD fuel
2. Integrated Plant Maintenance & Shutdown, untuk mengoptimalkan penggunaan energi
saat kegiatan maintenance.
Integrated Plant Maintenance & Shutdown to optimize energy usage for maintenance
Sengkang activities
3. Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar
untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi
listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise
cleaner fuel sources in electricity production.
1. Melakukan Penggantian system power generation di SLS dari Gas Turbine Generation
menjadi instalasi listrik oleh PLN dapat meningkatkan Produksi hingga 6 MMSCFD,
meningkatkan salur gas, efficiency gas fuel, dan rendah emisi
Replacing the power generation system in SLS from Gas Turbine Generation to electrical
installation by PLN can increase production up to 6 MMSCFD, increase gas channel, gas
fuel efficiency, and low emissions
2. Melakukan efficiency pada system Power Generation dengan mengganti Power Gas Turbine
(PGT) existing menggunakan Gas Engine Generator (GEG) karena kebutuhan daya sudah
jauh berkurang dibandingkan dengan masa peak production dan dengan pertimbangan
penggunaan fuel yang lebih irit dibandingkan dengan Gas Turbine Generator
Perform efficiency in the Power Generation system by replacing the existing Power Gas
Turbine (PGT) using a Gas Engine Generator (GEG) because the power requirement has
been much reduced compared to the peak production period and with consideration of
the use of fuel that is more economical than the Gas Turbine Generator
3. Menggantikan dua sistem kompresi gas booster menjadi satu sistem kompresi gas
booster dengan tipe reciprocating. Gas booster compressor yang rendah emisi ini dapat
WK ‘B’ menghemat bahan bakar hingga 7 MMSCFD atau setara 15 Juta US$ per tahun
Replacing two gas booster compression systems into one gas booster compression system
with reciprocating type. This low-emission gas booster compressor can save fuel up to 7
MMSCFD or equivalent to 15 million US $ per year year.
4. Integrated Plant Shutdown Time, Program ini bertujuan untuk mengurangi energi yang
terbuang pada saat kegiatan pemeliharaan peralatan (maintenance)
Integrated Plant Shutdown Time, This program aims to reduce energy wasted during
equipment maintenance activities
5. Penghematan pemakaian lampu, dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai
bekerja, dengan memberikan rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy efficiency
signs in every rooms
6. Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar
untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi
listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise
cleaner fuel sources in electricity production.
180 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 181
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Penggunaan Air Conditioner (AC) yang menggunakan refrigan R 22 menjadi AC yang
menggunakan refrigan bahan ramah lingkungan (Non BPO)
Transitioned from Air Conditioning (AC) units using R-22 refrigerant to units utilizing
environment-friendly, non-Ozone Depleting Potential (Non-ODP) refrigerants
2. Penghematan pemakaian lampu, dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai
bekerja, dengan memberikan rambu penghematan energi di setiap ruangan
Siak Reduced electricity consumption from lighting and electronic devices through “switch-off”
protocols after office hours, supported by the installation of energy-saving signage in all
workspaces
3. Konservasi bola lampu hemat energi. Penggantian lampu TL menjadi lampu hemat energi
tipe LED
Conservation of energy-efficient light bulbs. Replacement of TL lamps to LED type energy-
saving lamps
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emission Intensity [POJK-F.11] [GRI305-1, 305-2, 305-3] [IDX-E01] [IDX-E02]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 59,151 73,290 80,626
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 0 0 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 59,151 73,290 80,626
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 1,841,388 2,084,600 2,266,082
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0321 0.0352 0.0356
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Bentu
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 107,273 73,150 40,079
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 34 40 163
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 107,307 73,189 40,242
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 4,682,740 4,781,046 4,927,093
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0229 0.0153 0.0082
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
182 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 183
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Korinci Baru
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 495 480 10,721
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 13 13 252
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 508 493 10,973
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 14,436 26,882 61,188
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0352 0.0183 0.1793
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Kangean
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 129,321 89,674 95,017
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 0 0 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 129,321 89,674 95,017
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 2,753,963 3,109,512 3,942,924
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0470 0.0288 0.0241
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Sengkang
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 17,285 14,363 5,610
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 0 0 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 17,285 14,363 5,610
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 2,435,186 1,206,316 885,811
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0071 0.0119 0.0063
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
WK ‘B’
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 157,488 149,624 6,820
Scope 1 Emissions
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 0 0 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 157,488 149,624 6,820
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 1,323,878 1,468,404 1,446,133
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.1190 0.1019 0.0047
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Siak
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 4,200 2,705 0
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 5,226 3,167 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 9,426 5,873 0
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 546,203 356,537 0
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0173 0.0165 0
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Kampar
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 10,685 7,857 0
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 505 0 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 11,190 7,857 0
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 289,675 227,008 0
Production
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0386 0.0346 0
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Tonga
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 505 136 0
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 0 0 0
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
ton CO2Eq 505 136 0
Scope 1 & 2 Emissions
Produksi
BOE 21,716 4,773 0
Production
184 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 185
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2 ton CO2Eq/
0.0232 0.0285 0
Emission Intensity BOE
Scope 1 & 2
Jumlah / Total
Emisi Cakupan 1
ton CO2Eq 486,402 411,279 238,872
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
ton CO2Eq 5,779 3,220 415
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 1& 2
Scope 1 & 2 Emissions BOE 492,180 414,499 239,287
[IDX-E01]
Produksi ton CO2Eq/
13,909,185 13,265,078 13,529,232
Production BOE
Intensitas Emisi
Cakupan 1 & 2
ton CO2Eq/
Emission Intensity 0.0354 0.0312 0.0177
BOE
Scope 1 & 2
[IDX-E02]
Tabel Emisi Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) and other significant air emissions Table [GRI305-7] [EM-EMP-120a.1]
Jenis Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Type Unit
Malacca Strait
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 425,286 465,809 166,904
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 2,420 23,089 68,284
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 10,309,870 9,390,063 513,477
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 3,407,109 3,022,415 62,145
Particulate Matter (PM10)
Bentu
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 2,259 7,462 1,494
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 59 1,243 2,660
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 0 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 53,090 45,186 23,019
Particulate Matter (PM10)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Type Unit
Korinci Baru
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 4,351 5,117 293,130
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 42 25 50
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 4,351 0 14,369
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 34,772 40,881 0
Particulate Matter (PM10)
Kangean
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 3,075 2,231 161,612
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 3,959 2,690 3,343
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 0 0 122,060
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 274,705 200,619 1
Particulate Matter (PM10)
Sengkang
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 1,534 35,044 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 511 402 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 11,189 28,464 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 0 0 0
Particulate Matter (PM10)
WK ‘B’
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 9,711 260,510 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 4,331 4,234 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 74,907 18,182 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 57,921 24,342 0
Particulate Matter (PM10)
186 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 187
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Type Unit
Siak
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 5,081 3,951 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 20 16 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 2,151,970 17,434 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 40,590 31,560 0
Particulate Matter (PM10)
Kampar
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 212,294 156,733 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 848 626 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 157,867 122,877 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 1,695,994 1,252,122 0
Particulate Matter (PM10)
Tonga
Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 8,485 0 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding
N2O
Sulfur Oksida (SOX)
kg 34 0 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 89,715 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 71,015 0 0
Particulate Matter (PM10)
Jumlah / Total
Total Nitrogen Oksida (NOX) tidak
termasuk N2O
kg 672,077 936,857 623,141
Total Nitrogen Oxides (NOX)
excluding N2O
Total Sulfur Oksida (SOX)
kg 12,224 32,325 74,337
Total Sulfur Oxides (SOX)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Type Unit
Total Volatile Organic Compounds
(VOC)
kg 12,799,868 9,577,021 649,906
Total Volatile Organic Compounds
(VOC)
Total Particulate Matter (PM10)
kg 5,635,196 4,617,125 85,165
Total Particulate Matter (PM10)
Catatan/Note:
• Perhitungan beban emisi: OGP Report #197 | Emission load calculation: OGP Report #197
• Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), API Compedium 2009 dan Permen LHK 12/2012 tentang Pedoman Perhitungan Beban Emisi Kegiatan
Industri Minyak dan Gas Bumi | Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), API Compedium 2009 and Minister Environmental and Forestry Regulation
concerning Guidelines for Calculation of Emission Loads for Oil and Gas Industry Activities
EFLUEN DAN LIMBAH
Effluents and Waste
(POJK51–F.13) (POJK51-F.14) (POJK51–F.15)[GRI306- 1] [GRI306-2] [GRI306-3] [GRI306-4] [GRI306-5]
Limbah yang dihasilkan oleh Perusahaan adalah sebagai The waste generated by the Company is as follows:
berikut:
1. Limbah B3 1. Toxic and hazardous waste
2. Limbah padat non B3 2. Non-toxic and hazardous solid waste
3. Limbah cair. 3. Liquid waste.
1. Limbah B3 4. Hazardous Waste
Limbah B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan, antara lain: Limbah B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan, antara lain:
• oli bekas • used oil
• filter oli bekas • used oil filter
• filter bensin bekas • used gasoline filter
• kain majun • rag
• sarung tangan terkontaminasi • contaminated gloves
• solar bekas • used diesel
• aki bekas • used battery
• lampu bekas • used lamp
• wadah terkontaminasi. • contaminated container.
Perusahaan menggunakan jasa pengelolaan limbah B3 yang Company uses toxic and hazardous waste management
merupakan pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan limbah services that are a third party that has a toxic and hazardous
B3, dalam pengangkutan, pengumpulan, pemanfaatan, waste management permit, in the transportation, collection,
pengolahan dan penimbunan sesuai regulasi yang berlaku. utilization, processing and hoarding in accordance with
[GRI306-1] applicable regulations. [GRI306-1]
188 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 189
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan dan Dikelola
Table of amount of toxic and hazardous waste generated [POJK-F.13] [GRI306-3]
2025 2024 2023
Deskripsi Satuan
Description Unit Dikelola Dikelola Dikelola
Timbulan Timbulan Timbulan
Pihak Ketiga Pihak Ketiga Pihak Ketiga
Malacca Strait ton 98 88 104 57 144 78
Bentu ton 184 184 163 163 128 128
Korinci Baru ton 32 32 22 22 31 31
Kangean ton 6 6 139 135 113 111
Sengkang ton 65 48 30 30 13 13
WK 'B' ton 12 12 21 19 5 5
Siak ton 142 142 166 34 0 0
Kampar ton 75 75 16 8 0 0
Tonga ton 2 2 2 0 0 0
Total ton 616 589 663 468 434 366
Pada site Kangean, terrdapat peningkatan yang cukup tinggi At the Kangean site, there was a significant increase in
pada pengelolaan pihak ketiga limbah B3. Ini dikarenakan hazardous waste (B3) management through third-party
adanya project drilling pada Pengerungan Timur Offshore. contractors. This uptrend was driven by the drilling project at
the Pagerungan Timur Offshore (PTO) field.
2. Limbah Padat Non B3 2. Non-toxic and hazardous Solid Waste
Limbah padat non B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan, Non-toxic and hazardous solid waste generated by the
antara lain: Company includes:
• sampah kertas • paper trash
• plastik • plastic
• sisa makanan. • leftovers.
Tabel Jumlah Limbah Padat Non B3 yang Dihasilkan
Table of amount of non-toxic and hazardous solid waste in 2025 [POJK-F.13] [GRI306-3, 306-4, 306-5]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Malacca Strait
Penggunaan kembali
ton 0 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
190 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 191
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tempat pembuangan
akhir ton 77,208 68,688 35,809
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 77,208 68,688 35,809
Total solid waste
generated
Bentu
Penggunaan kembali
ton 9.60 12.90 15.65
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 3.09 10.46 14.95
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 12.69 23.36 30.60
Total solid waste
generated
Korinci Baru
Penggunaan kembali
ton 0 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 0 0 0
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 0 0 0
Total solid waste
generated
Kangean
Penggunaan kembali
ton 0 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 49.93 0 0
Recycling
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 14.65 12.00 11.63
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 0 51.00 21.50
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 64.58 63.00 33.13
Total solid waste
generated
Sengkang
Penggunaan kembali
ton 0 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 4.22 1.00 0
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 4.22 1.00 0
Total solid waste
generated
WK ‘B’
Penggunaan kembali
ton 0 0 0.15
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0 0.15
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 193.34 307.00 35.24
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 193.34 307.00 35.54
Total solid waste
generated
192 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 193
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Siak
Penggunaan kembali
ton 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 5.88 3.00
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 5.88 3.00
Total solid waste
generated
Kampar
Penggunaan kembali
ton 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 27.11 23.00
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 27,11 23.00
Total solid waste
generated
Tonga
Penggunaan kembali
ton 0 0
Reuse
Daur Ulang
ton 0 0
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 0 0
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0
Incineration
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tempat pembuangan
akhir ton 0 0
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 0 0
Total solid waste
generated
Jumlah / Total
Penggunaan kembali
ton 9.60 12.9 15.8
Reuse
Daur Ulang
ton 49.93 0 0.15
Recycling
Pengolahan sampah
menjadi kompos ton 14.65 12.00 11.63
Composting
Pembakaran masa
ton 0 0 0
Incineration
Tempat pembuangan
akhir ton 77,453 69,083 35,869
Incineration Landfill
Total limbah padat
yang dihasilkan
ton 77,528 69,108 35,896
Total solid waste
generated
194 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 195
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berikut adalah program-program yang dilakukan unit bisnis dalam upaya penanggulangan limbah padat non B3 sepanjang
tahun 2025:
The following are the programs conducted by business units in their efforts to manage non-hazardous solid waste throughout
2025:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Pembuatan Mini Platform, Rangka Shelter Panel, supporti pipa, dll
Manufacturing of mini platforms, shelter panel frames, pipe supports, etc.
2. Pemanfaatan Ban Bekas untuk fender sandar kapal atau boat
Malacca Strait
Using Old Tires as Fenders for Ships or Boat
3. Pemanfaatan Seamless Pipe Bekas Tidak Terkontaminasi sebagai jembatan dan tiang listrik
The Use of Uncontaminated Used Seamless Pipes as Bridges and Power Poles
1. Implementasi metode overlay stell pada pipa untuk pengurangan timbulan limbah Non B3
Implementation of the steel overlay method on pipes to reduce non-hazardous waste
generation
2. Pemanfaatan Pipa Off-Spec Bekas sebagai gorong-gorong dan penguat pondasi jembatan
untuk mengeliminasi erosi pada struktur drainase
Bentu - Korinci Baru Utilization of used off-spec pipes as culverts and bridge foundation reinforcements to
prevent erosion in drainage structures
3. Pemanfaatan tubing bekas untuk pembuatan dermaga kapal di Desa Muara Sako
Utilization of used tubing for the construction of a boat dock in Muara Sako Village
4. Tempat sampah dari Ban Bekas untuk Masyarakat
Trash bins made from used tires for the community.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 195
Page 196
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Pemanfaatan limbah sisa makanan sebagai bahan baku pembuatan kompos sehingga
dapat mengurangi timbulan sampah domestik
Utilization of food waste as raw material for compost production to reduce domestic waste
generation
Kangean 2. Pergantian Penggunaan Plastik Sekali Pakai dengan Tempat Makanan yang Dapat
digunakan Berulang.
Replacement of single-use plastics with reusable food containers
3. Pemanfaatan filter RO bekas sebagai tas jinjing ramah lingkungan
Upcycling used RO filters into environmentally friendly tote bags
1. Membuat kebijakan pengurangan pemakaian kemasan plastic makanan dan minuman
Implementation of a corporate policy to reduce the use of single-use plastic packaging for
food and beverages
2. Pemilahan samah-sampah non B3 sesuai dengan jenisnya (organic, anorganik, metal, dll)
Systematic segregation of non-hazardous (non-B3) waste at the source into organic,
inorganic, metal, and other specific categories
Sengkang 3. Melakukan Kerja sama dengan Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu (TPST) untuk
mengelola sampah organic sisa makanan yang digunakan untuk pembiakan maggot
Collaboration with Integrated Waste Management Sites (TPST) to process organic food
waste for black soldier fly (maggot) cultivation
4. Bekerja sama dengan supplier untuk mengembalikan bekas kemasan produk ke supplier
Partnership with suppliers to implement a “take-back” program for returning product
packaging to the original vendor
1. Melakukan pemilihan sampah plastik dan pengurangan sampah plastik dengan
bekerjasama dengan bank sampah
Sorting and reducing plastic waste in collaboration with a waste bank
WK ‘B’ 2. Pemanfaatan sampah domestik (sayuran, daun-daun, rumput dan sisa makanan) untuk
dijadikan pupuk kompos dan pakan ternak
Utilizing household waste (vegetables, leaves, grass, and food scraps) to produce compost
and animal feed
1. Membuat kebijakan pengurangan pemakaian kemasan plastic makanan dan minuman
serta arahan terkait foodwaste.
Implementation of a corporate policy to reduce the use of single-use plastic packaging for
food and beverage, along with guidelines related to food waste.
Siak
2. Pemilahan sampah-sampah non B3 sesuai dengan jenisnya (organic, anorganik, metal,
dll)
Systematic segregation of non-hazardous (non-B3) waste at the source into organic,
inorganic, metal, and other specific categories.
1. Rebuild dan Resizing Crank Pin untuk optimalisasi umur pakai komponen dan reduksi
limbah non B-3
Rebuilding and resizing crank pins to optimize component lifespan and reduce non-
hazardous waste
2. Pemanfaatan steel cable drum sebagai struktut penguat drainase di sekitar area main
gathering station
Utilizing steel cable drums as reinforcement structures for drainage systems around the
Kampar
main gathering station
3. Pemanfaatan Seamless pipe bekas tidak terkontaminasi sebagai jemabatan penyebrangan
untuk membantu masyarakat sekitar dalam beraktivitas
Utilizing uncontaminated used seamless pipes as footbridges to assist local residents in
their daily activities
4. Pemanfaatan ban bekas untuk taman desa
Utilizing used tires for village parks
196 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 197
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
3. Limbah Cair 3. Liquid Waste
Limbah cair yang dihasilkan oleh Perusahaan merupakan Liquid waste produced by the Company is waste water
air limbah hasil proses produksi. resulting from the production process.
Berikut adalah program-program yang dilakukan unit bisnis dalam upaya penanggulangan limbah cair sepanjang tahun
2025:
The following are the programs conducted by business units in their efforts to manage liquid waste throughout 2025:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan
setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup.
Malacca Strait
Installation of a continuous wastewater monitoring system that provides hourly reports
directly to the Ministry of the Environment.
1. Pollutant Removal pada air terproduksi melalui Second Stage Treatment dengan Electrolytic-
Chemical Reaction
Pollutant removal from water is achieved through a second-stage treatment process using
an electrolytic-chemical reaction
2. Biofilter limbah domestic
Bentu - Korinci Baru
Domestic wastewater biofilter
3. Optimalisasi Kinerja RO melalui Instalasi Brackish Membrane untuk pemenuhan kebutuhan
air utilitas
Optimization of RO performance through the installation of a brackish water membrane
system to meet utility water needs
1. Pemanfaatan air hasil olahan STP digunakan sebagai air siram tanaman dan air pemadam
api sehingga tidak bergantung pada pemakaian air bersih.
Utilization of treated STP effluent for plant irrigation and fire-fighting water, thereby
reducing dependence on clean water consumption.
2. Pemanfaatan effluent RO untuk pendinginan air di Glycol Vent Stack yang bertujuan untuk
mengurangi penggunaan air bersih.
Kangean
Utilization of RO effluent for water cooling in the Glycol Vent Stack to reduce the use of
clean water.
3. Penggantian kran konvensional menjadi kran otomatis sehingga mampu mengurangi
penggunaan air dan mengurangi beban pencemar air limbah.
Replacement of conventional faucets with automatic faucets to reduce water consumption
and decrease the pollutant load of wastewater.
1. Pengoperasian WWTP untuk mengelola air limbah dari produksi dan STP untuk mengelola
limbah domestik
Operation of a WWTP to manage industrial production effluents and a STP to process
Sengkang domestic waste
2. Menampung air olahan WWTP sebagai cadangan air untuk pemadam kebakaran.
Utilization of treated water from the WWTP as a dedicated water reserve for fire suppression
systems
1. Melalukan optimalisasi penggunaan air untuk kegiatan utility di perusahaan
Optimizing water usage for utility operations at the Company
2. Menapung air olahan WWTP sebagai cadangan air untuk pemadaman kebakaran dan
penyiraman tanaman
WK ‘B’ Storing treated water from the WWTP as a water reserve for firefighting and plant irrigation
3. Melakukan perawatan pada seluruh fasilitas dan jaringan air utility Pengelolaan pressure
maintenance injeksi air terproduksi di GIW-7 dan SLS A-3
Performing maintenance on all utility water facilities and networks; managing pressure
maintenance through water injection at GIW-7 and SLS A-3
198 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 199
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
1. Pemanfaatan Air AC Untuk Penyiraman Tanaman dan Radiator Genset.
Using air conditioning water for watering plants and cooling generator radiators.
2. Pemanfaatan Air Hujan Untuk Flushing Toilet.
Siak
Using rainwater for flushing toilets.
3. Menampung air hujan sebagai cadangan air pemadam kebakaran.
Collecting rainwater as a firefighting water reserve.
1. Re-injeksi air terproduksi ke dalam sumur injeksi untuk keperluan pemeliharaan sumur
(well pressure maintenance)
Re-injection of produced water into the injection well for well pressure maintenance
Kampar 2. Aplikasi Cationic Organic Polimer sebagai pengurai emilsi untuk meningkatkan efisiensi
pemisahan minyak dan lemak pada formation water.
Application of cationic organic polymers as emulsion breakers to improve the efficiency of
oil and grease separation in formation water.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
INSIDEN TUMPAHAN MINYAK
Oil Spill Incidents
[GRI306-3] (POJK51-F.15)
Wilayah Kerja*
2025 2024 2023 2022 2021
Operating Area
Volume tumpahan minyak besar
>1 (Bbl) 0 0 3,087 0 954
Volume of major oil spills >1 (Bbl)
Volume tumpahan minyak besar
<1 (Bbl) 828 1,574 68 140 450
Volume of major oil spills <1 (Bbl)
Total volume tumpahan minyak
(Bbl) 828 1,574 3,155 140 1,404
Total volume of oil spills (Bbl)
Catatan/Note:
Minyak hanya diproduksi di ITA (ITA), di wilayah operasi Malacca Strait
Oil is only produced at ITA (ITA), within the Malacca Strait operating area
Topik - Topic Target – Target
Tumpahan Minyak 0 tumpahan minyak besar dalam lingkup operasi kami
Oil Spill 0 major oil spills within the scope of our operations
Manajemen Respons Tumpahan Minyak EMP EMP’s Oil Spill Response Management
Didorong oleh Kebijakan Keselamatan, Kesehatan dan Driven by the Company’s comprehensive Safety, Health, and
Lingkungan (K3L) perusahaan yang komprehensif, EMP Environment (SHE) Policy, EMP is committed to upholding the
berkomitmen untuk menjunjung standar keselamatan dan highest standards of safety and environmental management
pengelolaan lingkungan tertinggi melalui manajemen risiko through proper risk management of oil spills. To minimize the
tumpahan minyak yang tepat. Untuk meminimalkan risiko risks and impacts of oil spills, EMP is committed to a three
dan dampak tumpahan minyak, EMP berkomitmen terhadap pronged approach on oil spills: prevention, response, and
tiga pendekatan dalam menangani tumpahan minyak: alignment to best practices.
pencegahan, respons dan penyelarasan dengan praktik
terbaik.
Untuk memitigasi risiko bisnis terkait dengan tumpahan To mitigate the business risks associated with oil spills a robust
minyak, kebijakan pencegahan yang kuat adalah yang paling prevention policy is most effective. By taking a proactive
efektif. Dengan mengambil pendekatan proaktif terhadap approach towards repairing and operations, EMP minimizes
perbaikan dan pengoperasian, EMP dapat meminimalkan the chances of an accident occurring in the first place.
kemungkinan terjadinya kecelakaan.
EMP mencontohkan hal ini melalui prosedur operasi seperti: EMP exemplifies this through operating procedures such as:
• Inspeksi integritas saluran pipa secara rutin dilakukan • Routine pipeline integrity inspection conducted at
di tingkat unit bisnis, dengan tim operasi bertanggung a business unit level, with the operations team held
jawab atas integritas saluran pipa. Jika kesalahan terdeteksi, responsible for pipeline integrity. If faults are detected,
akan segera dilakukan tindak lanjut untuk mengurangi follow-up actions are swiftly taken to mitigate potential
potensi tumpahan minyak atau risiko keselamatan. oil spill or safety risks. This process is overseen by the
Proses ini diawasi oleh Manajer Tim Teknik di lokasi, yang Engineering Team Manager on-site, who directly answers
bertanggung jawab langsung kepada General Manajer to the General Manager
200 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 201
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Proses Peremajaan Pipa untuk mendeteksi risiko • Pipeline Rejuvenation process for detected oil spill risks
tumpahan minyak (misalnya korosi), di mana pipa-pipa (e.g. corrosion), where pipelines at a high risk of causing oil
yang berisiko tinggi menyebabkan tumpahan minyak spills are replaced
diganti
• Penerapan tindakan anti-korosi secara teratur di • Regular application of anti-corrosion measures in all
seluruh pipa kami, seperti penerapan teknologi proteksi our pipes, such as the application of cathodic protection
katodik dan biosida pada pipa untuk mencegah korosi. technologies and biocide in pipelines to prevent corrosion.
• Peningkatan keamanan untuk mencegah vandalisme • Increased security to prevent vandalism
Namun, EMP mengakui bahwa dengan pencegahan yang However, EMP acknowledges that even with the right
tepat, tumpahan minyak kecil masih bisa terjadi. Dalam prevention in place, minor oil spills may still occur. In
skenario seperti ini, sistem respons yang kuat akan sangat such scenarios, a robust response system will be crucial
penting dalam membendung dampak buruk akibat tumpahan in containing the harm done through an oil spill. EMP has
minyak. EMP mempunyai sistem tanggap darurat yang efektif, in place an effective emergency response system, which
yang meliputi: involves:
• Tim Pengendalian Darurat dan Ruang Pengendalian • An Emergency Control Team and Emergency Control
Darurat yang segera diberitahu dan diaktifkan jika ada Room which is immediately notified and activated upon
jejak tumpahan minyak, berapa pun besarnya tumpahan any traces of oil spills, regardless of size of the spill
• Alarm dipicu ke General Manager dan Satuan Tugas • Alarm triggered to the General Manager and Emergency
Tanggap Darurat, yang mencakup anggota Direksi Support Group, which includes Board-level members
• Serangkaian prosedur rinci mengenai tindakan tindak • A set of detailed procedures on the necessary follow-
lanjut yang diperlukan dengan Rencana Aksi Inisiatif up actions with the Initiative Action Plan detailing the
yang merinci prosedur untuk membendung penyebaran procedures for containing the spread and investigating the
dan menyelidiki sumber tumpahan minyak, dengan struktur source of the oil spill, with an explicit governance structure
tata kelola yang jelas mengenai peran dan tanggung jawab on the roles and responsibilities during an emergency
selama keadaan darurat
• Saluran komunikasi yang jelas dibangun dengan badan • Clear communication channels established with the
pengawas setempat (misalnya SKK Migas, Kementerian local regulatory bodies (e.g. SKK Migas, Ministry of
Kehutanan dan Lingkungan Hidup). Forestry and Environment).
Tindakan segera perlu diambil setelah terdeteksi adanya Immediate action needs to be taken upon detection of
kebocoran. Hal ini diatur dalam Oil Spill Contingency Plan a leakage. This is stipulated by the Company’s Oil Spill
(OSCP) – yang dibagi berdasarkan skala tumpahan minyak Contingency Plan (OSCP) – which are divided by the scale
(Kecil, Besar dan Bencana). Ini termasuk, namun tidak terbatas of the oil spill (Small, Large and Catastrophic). This includes,
pada hal berikut: [GRI306-2] but is not limited to the following: [GRI306-2]
Tanggapan Contoh tindakan yang ditetapkan untuk diambil
Response Examples of stipulated actions to be taken
• Tindakan segera untuk menghindari cedera atau hilangnya nyawa awak kapal
atau masyarakat umum
Immediate actions to avoid injury or loss of life to members of the crew or the
general public
• Tindakan segera untuk menghentikan atau mengurangi jumlah pembuangan
limbah yang aman untuk dilakukan
Awal
Immediate actions to stop or reduce the extent of the waste disposal that is safe
Initial
to conduct
• Pemberitahuan kepada Perwakilan Perusahaan Senior Lokal mengenai situasi
tersebut
Notification to Local Senior Company Representatives regarding the situation
• Inisiasi prosedur untuk mitigasi atau penahanan pelepasan
Initiation of procedure for mitigation or containment release
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tanggapan Contoh tindakan yang ditetapkan untuk diambil
Response Examples of stipulated actions to be taken
• Semprotkan dispersan dari sistem penyemprotan yang tersedia
Spray from any available workboat spray systems
• Memulai operasi skimming jika skimmer lokal tersedia
Initiate skimming operations if local skimmers are available
• Lakukan pengamatan tumpahan secara teratur untuk menentukan tingkat
tumpahan dan arah tujuan tumpahan
Jangka Pendek Perform regular overflights of the spill to determine the aerial extent of the spill
Short-Term and direction spill is headed
• Menerapkan prosedur pelacakan tumpahan
Implement procedures for spill tracking
• Menyebarkan booming pelindung bila diperlukan untuk melindungi wilayah
garis pantai setempat yang sensitif.
Deploy protective booms when necessary to protect sensitive local shoreline
area
• Melanjutkan operasi penahanan dan skimming untuk meminimalkan jumlah minyak
yang berdampak pada garis pantai
Continue containment and skimming operations to minimize quantity of oil that
impacts shoreline
• Lanjutkan operasi penyemprotan pendispersi selama masih efektif
Continue dispersant spraying operations for as long as they are effective
• Memobilisasi kru pekerja, kapal laut, peralatan konstruksi di darat dan tempat ting-
gal untuk operasi pembersihan garis pantai
Mobilize labour crews, marine craft, onshore construction equipment, and living
Diperpanjang
quarters for shoreline cleanup operations
Extended
• Memobilisasi peralatan Komunikasi Darurat ke lokasi tumpahan jika diperlukan
Mobilize Emergency Communications equipment to the spill location as required
• Identifikasi dan buka lokasi pembuangan limbah, jika tersedia
Identify and open waste disposal sites, if available
• Melakukan survei lingkungan untuk menentukan tingkat kontaminasi dan men-
gidentifikasi lokasi yang berpotensi melakukan remediasi mandiri melalui biodegra-
dasi alami.
Conduct environmental surveys to determine the extent of contamination and to
identify locations that are candidates for self-remediation by natural biodegradation.
Untuk mengatasi dampak langsung dari tumpahan minyak, After dealing with the immediate effects of an oil spill, a
identifikasi menyeluruh atas akar penyebab dan kegagalan comprehensive identification of root causes and system
sistem yang menyebabkan tumpahan minyak akan dilakukan, failures that led to the oil spill will be undertaken, as outlined by
sebagaimana diuraikan dalam Operational Excellence the Company’s Operational Excellence Management System
Management System (OEMS) Perusahaan. Proses ini berfungsi (OEMS). This process serves to identify gaps in the procedure
untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam prosedur yang that led to the oil spill, and the necessary policy changes and
menyebabkan tumpahan minyak, dan perubahan kebijakan corrective actions for closing these gaps. The site General
yang diperlukan serta tindakan perbaikan untuk menutup Manager will be responsible for the follow-up actions taken
kesenjangan tersebut. General Manager lokasi akan and supported by the SHE team to monitor and report on the
bertanggung jawab terkait tindak lanjut yang telah diambil site’s progress in implementing the defined corrective actions.
dan didukung oleh tim SHE untuk memantau dan melaporkan
kemajuan lokasi dalam menerapkan tindakan perbaikan yang
ditetapkan.
Mengingat perlunya tindakan segera jika terjadi tumpahan Given the need for immediate action in the event of an oil
minyak, seluruh personel yang berada di lokasi diharapkan spill, all personnel located on-site are expected to have a
memiliki pemahaman penuh atas tindakan yang perlu full understanding of the immediate actions that must be
dilakukan. Untuk mencapai hal ini, rencana kontingensi taken. To achieve this, EMP’s oil spill contingency plan is
tumpahan minyak EMP terus disosialisasikan kepada staf di continuously socialized with staff on-site through trainings,
lokasi melalui pelatihan, komunikasi internal (misalnya buletin internal communication (e.g. HSE bulletin and Town Halls)
202 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 203
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
HSE dan Town Hall), dan latihan darurat untuk memastikan and emergency drills to ensure the right follow-through on the
proses tindak lanjut yang tepat. Anggota Tim Respon Segera process. Members of the Immediate Response Team are also
juga diharapkan dapat bertemu setiap triwulan untuk expected to meet quarterly to review, inventory and update
meninjau, menginventarisasi, dan memperbarui prosedur oil spill procedures and equipment; with field exercises to be
dan peralatan tumpahan minyak serta melakukan latihan held at least twice per year.
lapangan yang diadakan setidaknya dua kali setahun.
EMP berkeyakinan bahwa tidak boleh ada persiapan yang EMP believes that no amount of preparation should be
dianggap cukup untuk menghadapi tumpahan minyak. considered adequate to deal with an oil spill. Considering the
Mengingat dampak buruk tumpahan minyak terhadap severe consequences oil spills can inflict on local communities,
masyarakat lokal, EMP berdedikasi untuk mematuhi EMP is therefore dedicated to adhering to a set of procedures
serangkaian prosedur yang melampaui persyaratan hukum that surpass legal requirements, aiming instead to align
dan bertujuan untuk menyelaraskan dengan praktik industri with the industry’s best practices. This commitment ensures
terbaik. Komitmen ini memastikan bahwa kebijakan tanggap that EMP’s oil spill response policy remains robust and fully
EMP terhadap tumpahan minyak tetap kuat dan sepenuhnya prepared to address unforeseen accidents. EMP’s credentials
siap untuk mengatasi insiden tidak terduga. Kredensial EMP stand as a testament to the importance the Company places
merupakan bukti pentingnya perusahaan dalam mencegah on preventing oil spills including:
tumpahan minyak, termasuk:
• Persetujuan Direktur Jenderal Perhubungan Laut • Approval by the Director General of SEA Transportation
terhadap Kebijakan Oil Response EMP for EMP’s Oil Response Policy
• Sertifikasi ISO-14001 sebagai bagian dari Kebijakan K3L • Certification under ISO-14001 as part of EMP’s SHE
EMP Policy
• Audit oleh sertifikasi independen TÜV Rheinland untuk • Audit by independent certification TÜV Rheinland for our
Kebijakan K3L kami SHE Policy
• Sertifikasi Tingkat 1 dan Tingkat 2 untuk responden • Level 1 and Level 2 Certification for first responders by the
pertama oleh Organisasi Maritim Internasional; Sertifikasi International Maritime Organization; Level 3 Certification
Level 3 untuk anggota Manajemen Senior. for members in the Senior Management.
KOMITMEN KAMI TERHADAP PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Our Commitment to Continuous Development
Kecelakaan di ITA mengungkapkan potensi perbaikan The accident at ITA revealed potential areas of improvement
dalam cara EMP mencegah tumpahan minyak. Sebagai in how EMP prevents oil spills. To prevent the recurrence of
bentuk pencegahan akan kejadian serupa, EMP melakukan similar incidents, EMP conducted a comprehensive follow-up
investigasi lanjutan yang komprehensif untuk mengidentifikasi investigation to identify lessons learnt.
pembelajaran.
Investigasi tersebut menyoroti masalah integritas struktural di The investigation highlighted well-head integrity issues on
sekitar selubung sumur minyak dan korosi pipa kepala sumur the casing of the oil well and wellhead pipeline corrosion,
yang diawasi oleh tim Operasi dan Pengeboran. Laporan ini which was overseen by the Operations and the Drilling
menyoroti perlunya meningkatkan frekuensi pemeliharaan teams. It highlighted the need to increase the frequency of
saluran pipa di kepala sumur dan hal lain yang terkait dengan pipeline maintenance at the wellhead, and others that relate
peningatan kerja sama antar tim dalam memastikan ekosistem to enhanced cooperation between the different teams in
saluran pipa yang kohesif. ensuring a cohesive pipeline ecosystem.
Serangkaian tindakan perbaikan dilakukan karena tumpahan A set of corrective actions were rolled out because of this oil
minyak ini dengan perubahan jangka panjang dalam praktik spill with long-term changes in practices and policies that
dan kebijakan yang mencakup: included:
• Melakukan inspeksi di lokasi setiap hari untuk memeriksa • On-site inspection was now carried out daily to check for
selubung yang tidak terkorosi dan tekanan dalam batas non-corroded casing and pressure within the tolerable
yang dapat ditoleransi limit
• Meningkatkan upaya kolaborasi antara berbagai tim • Stepping up the collaboration efforts between the different
dan kepemimpinan (VP Drilling dan Senior Manager of teams and leadership (VP Drilling and Senior Manager
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Operations); termasuk pengembangan Tim Integrasi of Operations); including the development of a Wellhead
Kepala Sumur, yang akan menyatukan keahlian diseluruh Integrity Team, which will bring together expertise across
Tim Produksi, Teknik dan Pengeboran Production, Engineering and Drilling Teams
• Meningkatkan sistem deteksi dini tumpahan melalui • Enhancing the early detection systems in place for spillages
patroli harian di sekitar anjungan, garis pantai dan area through daily patrols around the platform, shorelines and
kepentingan umum (misalnya pelabuhan), dengan metode areas of public interests (e.g. ports), with daily pictures
pengambilan gambar harian untuk melengkapi model taken to complement existing oil spill simulation models.
simulasi tumpahan minyak yang sudah ada
• Mengirimkan 20 orang manajemen tingkat menengah • Sending 20 of EMP’s mid-level management from the field
EMP dari lapangan untuk mendapatkan sertifikasi IMO for IMO Level 2 Oil Response certifications; and a further
Level 2 Oil Response; dan 3 Tim Manajemen Tingkat Senior 3 of Senior Level Management Team (including Area
lainnya (termasuk Manajer Area, Manajer Operasi Senior Manager, Senior Operations Manager and Engineering
dan Manajer Teknik) untuk menghadiri kursus Respons Manager) to attend IMO Level 3 Oil Response course.
Minyak Level 3 IMO.
Untuk memastikan implementasi pembelajaran yang berujung To ensure that implementation of these lessons learned
pada perubahan jangka panjang dan berkelanjutan, General translated into long-term and, sustainable change, corrective
Manager lokasi akan mengawasi terhadap tindakan korektif actions were overseen by the site’s General Manager, who will
serta bertanggung jawab langsung kepada Board Manager. oversee the corrective actions and reporting directly to the
Board Manager.
MEKANISME DAN LAPORAN PENANGANAN PENGADUAN
Grievances Handling Mechanis and Report
(POJK51-F.16) [GRI2-16] [GRI2-25] [GRI2-26]
Perusahaan menyadari akan aktivitasnya yang berdampak The Company realizes that each operational activity will have
pada masyarakat sekitar wilayah operasi. Perusahaan an impact on the communities near to the operating areas.
memprioritaskan keluhan dari masyarakat sekitar untuk dapat The Company prioritizes responding to grievances from the
ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan baik. community to be followed up and resolved properly.
Perusahaan telah memiliki pedoman dalam merespon segala The Company has guidelines to respond to all of grievances
bentuk keluhan yang timbul dari masyarakat sekitar yaitu that arise from the community, which is Manual No. BKB-
Manual No. BKB-SHE-MAN-02.009, tentang Komunikasi, SHE-MAN-02.009, regarding Communication, Concern for
Kepedulian terhadap Masyarakat dan Pemangku Kepentingan, the Community and Stakeholders, dated September 6, 2019.
tertanggal 6 September 2019. Di dalam manual ini, beberapa In this manual, several important points are outlined in relation
hal penting yang diuraikan terkait dengan penanganan to the handling of grievances from the community as follows:
keluhan dari masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Komunikasi proaktif antara pekerja, personel kontraktor, 1. Proactive communication between employees, contractor
badan-badan pemerintahan, organisasi kemasyarakatan personnel, government agencies, community organizations
dan masyarakat sekitar. and local community.
2. Memberikan respon atas informasi dari pemerintah dan 2. Provide a response to information from the government
masyarakat. and community.
3. Melakukan penilaian, pengendalian dan komunikasi 3. Assess, control and communicate the impact of operational
terhadap dampak kegiatan operasional kepada masyarakat activities on local community.
sekitar.
4. Melakukan pengkajian, pengendalian dan komunikasi 4. Conduct studies, control and communication on the
terhadap dampak berakhirnya kegiatan operasional impact caused by the end of operational activities to local
kepada masyarakat sekitar. community.
Selama periode pelaporan, EMP tidak menerima pengaduan During the reporting period, EMP did not receive any
masyarakat terkait lingkungan hidup. environmental public grievances.
204 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 205
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 205
Page 206
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 08 206 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 207
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resources Development
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan memiliki komitmen bahwa sumber daya manusia (SDM) adalah
aset yang berharga bagi kemajuan Perusahaan, sehingga Perusahaan selalu
mengutamakan untuk menyediakan tempat bekerja yang nyaman yang
mendukung untuk mengembangkan kompetensi bagi seluruh pekerja di
bidangnya masing-masing.
Company is committed that human resources (HR) are a valuable asset for the progress of the
Company, so the Company always prioritizes to providing a comfortable place to work that
supports the development of competencies for all employees in their respective fields
Perusahaan memiliki komitmen bahwa bahwa SDM adalah The Company is committed that HR are a valuable asset
aset yang berharga bagi kemajuan Perusahaan, sehingga for the progress of the Company, so the Company always
Perusahaan selalu mengutamakan untuk menyediakan prioritizes to providing a comfortable place to work that
tempat bekerja yang nyaman yang mendukung untuk supports the development of competencies for all employees
mengembangkan kompetensi bagi seluruh pekerja di in their respective fields.
bidangnya masing-masing.
EMP menggunakan strategi pengelolaan SDM dengan EMP uses HR management strategy that is still focused on
berfokus pada perencanaan penggunaan tenaga kerja, planning for the use of manpower, recruitment, planning for
rekrutmen, perencanaan kaderisasi personel kunci, serta regeneration of key personnel, as well as compensation and
pengaturan kompensasi dan kesejahteraan. Selain itu, welfare arrangements. The Company also do assignment/
Perusahaan juga melakukan penugasan/rotasi tugas, evaluasi task rotation including performance evaluation, as well as
kinerja, pelatihan, pembinaan hubungan industrial dan antar training, fostering industrial and inter-employee relations,
pekerja, termasuk pengelolaan lingkungan kerja yang sehat, including the management of a healthy work environment,
dan pengembangan sistem informasi SDM. [GRI3-3] and development of HR information systems. [GRI3-3]
PROFIL KARYAWAN
Employee Profile
[GRI2-7]
EMP aktif melakukan penataan organisasi yang bertujuan EMP actively conducted organizational realignment aiming to
untuk mengoptimalkan kinerja operasionalnya, sehingga optimize on its operational activities, so that each organization
setiap organisasi dapat lebih responsif dan mudah beradaptasi can be responsiveand easily adaptable to dynamic business
pada dinamika bisnis perusahaan di masa mendatang. of the Company in the future
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan memiliki 943 As of the end of 2025, the Company has 943 employees,
karyawan, yang terdiri atas 790 karyawan tetap (PKWTT) consisting of 790 permanent employees (PKWTT) and 153
dan 153 karyawan kontrak langsung (PKWT). Selain itu, direct contract employees (PKWT). In addition, there are
terdapat 1.127 tenaga kerja pihak ketiga (TPC) yang bertugas 1,127 third-party personnel (TPC) deployed across various
di berbagai wilayah operasi dengan rincian sebagai berikut: operational areas, with details as follows: [GRI405-1]
[GRI405-1]
208 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 209
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, tingkat jabatan dan kelompok umur tahun 2025
Table of employees composition in 2025 by gender, position level and ages group
Tingkat Jabatan | Job Level
Usia
(tahun) Entry Level Middle Level Senior Level Executive Level Jumlah
Age (years Total
old) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 7 8 0 1 0 0 0 0 16
25-35 114 47 33 11 1 0 0 0 206
35-45 97 19 100 39 61 13 7 4 340
45-55 81 9 67 29 78 8 14 1 287
>55 21 2 21 5 23 1 20 1 94
Jumlah 320 85 221 85 163 22 41 6 943
Tabel jumlah karyawan tetap dan tidak tetap berdasarkan jenis kelamin dan wilayah kerja*
Table of number of permanent and temporary employees by gender and operating area
2025 2024 2023
Jenis Kelamin & Wilayah
Kerja Tidak Tetap Tidak Tetap Tidak Tetap
Tetap Tetap Tetap
Gender & Work Location Non Non Non
Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent
Perusahaan/Holding
Laki-laki – Male 47 30 42 25 33 23
Wanita – Female 43 14 29 19 26 8
Anak Perusahaan/Susbdiareis
Laki-laki – Male 585 83 567 99 521 90
Wanita – Female 115 26 104 30 100 18
Total Laki-laki - Male 632 113 609 124 554 113
Total Wanita-Female 158 40 133 49 126 26
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel jumlah karyawan penuh dan paruh waktu berdasarkan jenis kelamin*
Table of number of full-time and part-time employees by gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin & Wilayah
Kerja Penuh Penuh
Paruh Waktu Paruh Waktu Penuh Waktu Paruh Waktu
Gender & Work Location Waktu Waktu
Part time Part time Full Time Part time
Full Time Full Time
Perusahaan/Holding
Laki-laki – Male 77 0 67 0 56 0
Wanita – Female 57 0 48 0 34 0
Anak Perusahaan/Susbdiareis
Laki-laki – Male 668 0 666 0 611 0
Wanita – Female 141 0 134 0 118 0
Total Laki-laki - Male 745 0 733 0 667 0
Total Wanita-Female 198 0 182 0 152 0
Tabel komposisi karyawan berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2025
Table of employees composition in 2025 by ages and operating area
Usia
Wilayah Kerja Ages
Operating Area <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah
Years Old Years Old Years Old Total
Perusahaan/Holding 36 59 39 134
Anak Perusahaan/
96 503 210 809
Subsidiaries
Total 132 562 249 943
Tabel jumlah senior manajemen yang berasal dari Tabel jumlah pekerja bukan tenaga kerja pada tahun 2025
masyarakat lokal tahun 2025 Table of number of workers who are not employees in 2025
Table of number of senior management from local [GRI 2-8] [IDX-S04]
communities in 2025 [GRI 202-2]
Wilayah Kerja Jumlah Wilayah Kerja Jumlah
Operating Area Total Operating Area Total
Perusahaan / Holding 0 Perusahaan / Holding 0
Anak Perusahaan / Anak Perusahaan /
3 1,127
Subsidiaries Subsidiaries
210 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 211
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel jumlah dewan tata kelola berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2025
Table of number of governance bodies composition in 2025 by ages and operating area [GRI405-1]
Usia
Ages
Wilayah Kerja <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah
Operating Area Years Old Years Old Years Old Total
Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
Perusahaan / Holding 0 0 0 0 3 1 3 1
Anak Perusahaan /
0 0 0 0 0 0 0 0
Subsidiaries
KERANGKA PENGEMBANGAN KARYAWAN
Employee Development Framework
[POJK51-F.21]
EMP memiliki Sistem Pengembangan Bakat Terintegrasi EMP has an Integrated Talent Development System designed
yang dirancang untuk menciptakan sistem dukungan to create a comprehensive support system for our employees,
komprehensif bagi karyawan kami yang mencakup segala encompassing everything from planning our workforce needs
hal mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja hingga to enhancing employee engagement and maintain retention.
meningkatkan keterlibatan karyawan dan mempertahankan This holistic approach guides the creation of our programs and
retensi. Pendekatan holistik ini memandu pembuatan initiatives, aimed at fostering development, empowerment,
program dan inisiatif kami, yang bertujuan untuk mendorong and the retention of our talent.
pengembangan, pemberdayaan, dan retensi talenta kami.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 211
Page 212
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment Perencanaan tenaga kerja Workforce planning EMP melakukan perencanaan tenaga kerja yang komprehensif EMP engages in a comprehensive workforce planning exercise setiap tiga tahun, dengan fleksibilitas untuk beradaptasi every three years, with the flexibility to adapt as operational seiring dengan berkembangnya tuntutan operasional. demands evolve. This strategic planning ensures that skilled Perencanaan strategis ini memastikan bahwa personel yang personnel are deployed efficiently to meet the organization’s terampil dikerahkan secara efisien untuk memenuhi tujuan strategic goals at the right times and locations. strategis organisasi pada waktu dan lokasi yang tepat. Kami memiliki proses perencanaan yang bersifat kolaboratif, Our Company has planning process that collaborative, melibatkan berbagai unit internal di lingkungan EMP, dan involving various internal units within EMP, and extensive konsultasi ekstensif dengan SKK Migas sebagai regulator. consultations with SKK Migas as regulator. This collaboration Kolaborasi ini sangat penting untuk menyelaraskan strategi is vital to align our workforce strategies with broader sectoral ketenagakerjaan kami dengan tren sektoral dan talenta yang trends and talent requirements. It also includes a focus on lebih luas. Hal ini juga mencakup fokus pada pengembangan developing talent from local communities, which is crucial for talenta dari komunitas lokal, yang sangat penting bagi sustainable development and corporate responsibility. pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab perusahaan. Pendekatan metodis ini tidak hanya sejalan namun secara aktif This methodical approach not only aligns but actively supports mendukung visi Indonesia untuk menjadi industri minyak dan Indonesia’s vision for a dynamic and productive oil and gas gas yang dinamis dan produktif. Dengan mengintegrasikan industry. By integrating regulatory insights and community- wawasan peraturan dan pengembangan bakat yang focused talent development, EMP reinforces its commitment berfokus pada komunitas, EMP memperkuat komitmennya to contributing to the national economy and enhancing untuk berkontribusi terhadap perekonomian nasional dan industry standards. This strategy ensures that EMP remains meningkatkan standar industri. Strategi ini memastikan a competitive and responsible leader in the sector, capable bahwa EMP tetap menjadi pemimpin yang kompetitif dan of navigating the complexities of the industry while fostering bertanggung jawab di sektornya, mampu menavigasi economic growth and local development. kompleksitas industri sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan lokal. Rekrutmen talenta Talent acquisition Perusahaan memastikan proses rekrutmen seluruh karyawan The Company ensures that the recruitment process for all dari seluruh level telah dilakukan secara transparan dan adil employees from all levels has been carried out in a transparent serta berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan Perusahaan. and fair manner and is based on the qualifications required by Prinsip persamaan kesempatan untuk bekerja selalu menjadi the Company. The principle of equal opportunity to work has landasan Perusahaan dalam memilih orang-orang terbaik always been the Company’s basis in selecting the best people untuk menjadi karyawan Perusahaan. Dalam prosesnya, to be part of the Company’s employees. In the recruitment Perusahaan senantiasa memastikan tidak adanya diskriminasi process, the Company always ensures that there is no di lingkungan kerja Perusahaan mana pun. discrimination in any Company work environment. Setiap tahun, EMP menyiapkan rencana rekrutmen talenta On an annual basis, EMP prepares talent recruitment plant untuk mengisi posisi tersedia yang diidentifikasi selama latihan of ill the available position identified during our workforce perencanaan tenaga kerja kami. EMP memastikan proses planning exercise. EMP ensures that the recruitment process rekrutmen seluruh karyawan di seluruh level telah dilakukan for all employees from all levels has been carried out in a secara transparan dan adil serta berdasarkan kualifikasi yang transparent and fair manner and is based on the qualifications dibutuhkan Perusahaan. required by the Company. Untuk memastikan EMP merekrut talenta yang tepat, EMP To ensure that EMP hires the right talent, EMP has several memiliki beberapa program termasuk berpartisipasi dalam programs in place including participating in campus acara rekrutmen kampus, aktivitas perekrutan komunitas recruitment events, local community hiring activities and lokal, dan menyiapkan halaman karier bagi individu yang setting up a careers page for individuals who are interested tertarik untuk bergabung di EMP. in joining in EMP. 212 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 213
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment (POJK51-F.18) (POJK51-F.19) [GRI401-1] [GRI409-1] (POJK51-F.18) (POJK51-F.19) [GRI401-1] [GRI409-1] Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi dasar The principle of equal opportunity to work has always been perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian the Company’s basis in selecting the best people to be part dari karyawan perusahaan. Dalam proses rekruitmen tersebut, of the Company’s employees. In the recruitment process, the Perusahaan selalu memastikan tidak adanya diskriminasi Company always ensures that there is no discrimination in any dalam setiap lingkungan kerja perusahaan. [GRI406-1] Company work environment. [GRI406-1] Sesuai dengan peraturan tenaga kerja, Perusahaan In accordance with labor regulations, the Cmpany committed berkomitmen untuk tidak mempekerjakan pegawai dibawah not to hire employees underage and forced labor. This umur dan tenaga kerja paksa. Peraturan ini juga berlaku pada regulation also applies to vendors/contractors who work with vendor/kontraktor yang bekerja sama dengan perusahaan. the Company. [GRI409-1] [GRI409-1] Dibawah ini merupakan informasi terkait dengan jumlah The following is some information related to employee karyawan yang direktrut Perusahaan sepanjang tahun 2025 : recruitment during 2025: PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 213
Page 214
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel jumlah rekrutmen karyawan berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2025
Table of number of employees recruitment by age and operating area in 2025 [GRI401-1]
Wilayah Kerja <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun
Operating Area Years Years Years
Perusahaan/Holding 11 12 5
Anak Perusahaan/Subsidiaries 27 48 5
Total 38 60 10
Tabel jumlah rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah kerja
Table of number of employees recruitment by gender and operating area [GRI401-1]
Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Operating Area Male Female
Perusahaan / Holding 19 9
Anak Perusahaan / Subsidiaries 61 19
Total 80 28
Sejalan dengan fokus dan target Perusahaan untuk melakukan According to the Company’s focus and target to optimize
optimalisasi pekerja internal termasuk pengelolaan kaderisasi, internal workers including management of regeneration, most
sebagian besar para pekerja yang telah pensiun maupun of the workers that have retired and whose work contracts
yang berakhir kontrak kerjanya digantikan oleh para pekerja have ended are replaced by internal workers.
dari internal.
Manajemen kinerja Performance management
EMP melakukan tinjauan kinerja tahunan untuk membantu EMP conducts annual performance reviews to help employees
karyawan mengidentifikasi kekuatan mereka dan area yang identify their strengths and areas for improvement, which serve
perlu ditingkatkan, yang berfungsi sebagai landasan untuk as the foundation for personalized development plans. These
rencana pengembangan yang dipersonalisasi. Rencana plans feature targeted training programs, career planning
ini menampilkan program pelatihan yang ditargetkan, for future promotions, and opportunities for leadership
perencanaan karir untuk promosi di masa depan, dan development. Employees are invited to provide input on
peluang untuk pengembangan kepemimpinan. Karyawan their plans before they are finalized, ensuring alignment with
diundang untuk memberikan masukan mengenai rencana their personal growth objectives. Each plan is approved by
mereka sebelum difinalisasi, untuk memastikan keselarasan an Employee Development Council and then communicated
dengan tujuan pertumbuhan pribadi mereka. Setiap to the respective employees, ensuring that development
rencana disetujui oleh Dewan Pengembangan Karyawan strategies are both comprehensive and tailored to individual
dan kemudian dikomunikasikan kepada masing-masing needs. Additionally, EMP employs a Pay for Performance
karyawan, memastikan bahwa strategi pengembangan system that fairly rewards contributions based on employee
bersifat komprehensif dan disesuaikan dengan kebutuhan performance levels assessed during these annual reviews.
individu. Selain itu, EMP menerapkan sistem bonus untuk
Kinerja yang memberikan imbalan yang adil atas kontribusi
berdasarkan tingkat kinerja karyawan yang dinilai selama
tinjauan tahunan ini.
Prinsip kesempatan yang sama untuk bekerja selalu menjadi The principle of equal opportunity to work has always been
dasar EMP dalam kemajuan dan promosi kami. Kami tidak the EMP basis in our progression and promotions. We do not
melakukan diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, ras, etnis discriminate based on gender, race, ethnicity or religion at
atau agama di EMP di kami evaluasi kinerja karyawan. EMP in our performance evaluation of employees.
214 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 215
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table EMP mempunyai target berkelanjutan untuk memastikan EMP has a perpetual target of ensuring that 100% of our bahwa 100% karyawan kami menjalani tinjauan kinerja employees undergo their annual performance reviews. In tahunan mereka. Tahun 2025, kami berhasil mencapai target 2025, we managed to achieve this target as 100% of our ini karena 100% karyawan kami berhasil menjalani tinjauan employees successfully underwent their annual performance kinerja tahunan. review. Pembelajaran dan pengembangan Learning and development Dipandu oleh kebutuhan tenaga kerja yang diidentifikasi oleh Guided by the workforce needs identified by our internal Komite Pengembangan Teknis internal kami dan minat yang Technical Development Committee and the interests diungkapkan oleh karyawan selama tinjauan tahunan mereka, expressed by employees during their annual reviews,EMP EMP menyesuaikan rencana pelatihan untuk meningkatkan customizes training plansto enhance specific competencies. kompetensi tertentu. Program pelatihan yang disesuaikan These tailored training programs are conducted both in- ini dilakukan secara internal dan melalui kemitraan strategis house and through strategic partnerships with external dengan penyedia pelatihan eksternal. training providers. Pendekatan kami memastikan bahwa setiap inisiatif pelatihan Our approach ensures that each training initiative aligns closely selaras dengan kebutuhan operasi kami saat ini dan tujuan with the current needs of our operations and the personal pertumbuhan pribadi karyawan kami. Sesi pelatihan in-house growth objectives of our employees. In-house training sessions memanfaatkan keahlian dan sumber daya internal kami, leverage our internal expertise and resources, allowing for sehingga memungkinkan penerapan keterampilan secara immediate and relevant skill application within our operational langsung dan relevan dalam konteks operasional kami. Selain context. Additionally, collaborating with external providers itu, berkolaborasi dengan penyedia eksternal memperluas expands our offerings to include specialized knowledge and penawaran kami dengan menyertakan pengetahuan khusus cutting-edge practices not available within the Company. dan praktik mutakhir yang tidak tersedia di perusahaan. Perusahaan melakukan pengembangan kompetensi para The Company is committed to developing the competence of perkerja sesuai dengan kebutuhan pekerja untuk masing- the workers in accordance with the needs of employees for masing departemen. Hal ini dilakukan melalui pelatihan in- each department. This matter is conducted through in-house house dan eksternal. and external training. Komitmen terhadap Pengembangan Karyawan Commitment to Employee Development Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami untuk As part of our ongoing commitment of fostering a skilled and membina tenaga kerja yang terampil dan berpengetahuan, knowledgeable workforce, EMP places a strong emphasis EMP sangat menekankan pembelajaran berkelanjutan dan on continuous learning and professional development. pengembangan profesional. Metrik utama yang kami pantau A key metric we monitor closely is our training spend as a dengan cermat adalah pengeluaran pelatihan kami sebagai percentage of total salaries. This indicator helps us gauge the persentase dari total gaji. Indikator ini membantu kami extent of our investment in employee growth relative to our mengukur sejauh mana investasi kami dalam pertumbuhan overall payroll expenses. karyawan dibandingkan dengan biaya penggajian kami secara keseluruhan. Pada tahun 2024, EMP telah menyusun revisi update In 2024, EMP has has compiled an updated revision of the Prosedur Manual Pelatihan dan Pengembangan EMP-HCT- Training and Development Manual Procedure EMP-HCT- MAN-00.004-05, yang mengatur mengenai program- MAN-00.004-05, that regulates training and development program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan programs to improve and develop performance competencies dan mengembangkan kompetensi kinerja bagi setiap for each employee. This training is provided for new employees, karyawan. Pelatihan ini diberikan baik bagi karyawan baru, employees who are still actively working and those who will karyawan yang masih aktif bekerja maupun yang akan enter retirement. In addition, this training can be carried out masuk masa purna tugas. Di samping itu, pelatihan ini dapat both domestically and abroad according to needs. dilakukan baik di dalam negeri maupun di luar negeri sesuai dengan kebutuhan. Pada tahun 2025, EMP menghabiskan 6,75% dari total In 2025, EMP spent 6.75% of total salaries on training, gajinya untuk pelatihan, yang mencerminkan keyakinan kami reflecting our belief in the importance of investing in our akan pentingnya berinvestasi pada kemampuan karyawan employees’ capabilities. kami. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Program pelatihan kami beragam dan disesuaikan untuk Our training programs are diverse and tailored to meet
memenuhi kebutuhan karyawan kami di berbagai fungsi the needs of our employees across various functions and
dan tingkatan. Kegiatan tersebut mencakup pengembangan levels. They include leadership development, technical skills
kepemimpinan, pelatihan keterampilan teknis, pendidikan training, compliance education, and personal development
kepatuhan, dan lokakarya pengembangan pribadi. Program- workshops. These programs are designed to ensure that our
program ini dirancang untuk memastikan bahwa tim kami team is not only well- prepared to meet the challenges of their
tidak hanya dipersiapkan dengan baik untuk menghadapi current roles but also equipped with skills that prepare them
tantangan peran mereka saat ini namun juga dilengkapi for future opportunities within the Company.
dengan keterampilan yang mempersiapkan mereka
menghadapi peluang masa depan dalam perusahaan.
Tabel Biaya Pengembangan SDM Tahun 2025
Table of Human Resources Development Cost in 2025
Nilai – Amount
Deskripsi (dalam USD/in USD)
Description Anak Perusahaan /
Perseroan / Holding Jumlah - Total
Subsidiaries
Pelatihan In-house
7,541.91 151,525.12 159,067.03
In-house Training
Pelatihan Eksternal
21,297.1 426,422.78 447,719.88
External Training
Jumlah - Total 28,839.01 577,947.90 606,786.91
Tabel Pelatihan In-house selama tahun 2025
Table of In-house Training in 2025 [GRI404-2]
No Jenis Pelatihan | Training Type
EMP
1 Basic Fire Fighting, Basic First Aid, & Basic Safety Training
2 Behaviour Based Safety
DEI & Workshop Bahasa Isyarat Indonesia
3
DEI & Indonesian Sign Language (Bisindo) Workshop
4 Fire Fighting
5 Integrated 3D Reservoir Modelling And Flow Simulation
6 Lifting And Rigging
Market Intelligent dan Manajemen Kontrak Bagi Pekerja dalam Proses Pengadaan
7
Market Intelligence and Contract Management for Workers in the Procurement Process
Pelatihan Awareness ISO 14001:2015 & Iso 45001:2018 Serta Internal Auditor
8
Awereness Training ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 and Internal Auditor
Pelatihan Pencegahan Bahaya Kebakaran dan Penggunaan Capit pada Ular oleh Damkar
9
Fire Hazard Prevention and Snake Handling Using Tong Training by the Fire Department (Damkar)
Penegakan Norma - Norma K3 Konstruksi dan K3 Pesawat Angkat & Angkut
10
Enforcement of Construction OHS Standards and Lifting & Transport Equipment OHS Standards
216 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 217
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No Jenis Pelatihan | Training Type
Refreshment Regu Evakuasi Tanggap Darurat Banjir
11
Flood Emergency Response and Evacuation Team Refreshment Training
12 SHE Awareness
Sosialisasi Bahaya NAPZAZ
13
NAPZA (Narcotics, Psychotropics, and Addictive Substances) Hazard Awareness Session
Sosialisasi Prosedur Stop Work Authority (SWA) & Life Saving Rules (LSR)
14
Socialisation and Procedure Stop Work Authority (SWA) & Life Saving Rules (LSR)
PGE
1 CCIE Bootcamp IDN
2 Workshop Financial Evaluation and Cost Containment
3 Executive Briefing of ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018
4 Workshop Pressure Transient Analysis
Pelatihan Initial Basic PKP-PK
5
Initial Basic PKP-PK Training
6 Upskilling Planner
7 International Petroleum Technology Conference
8 Industrial Hygiene in Occupational Medicine Perspective
Workshop Penyusunan PPM Excellence 2025
9
Workshop for the Formulation of 2025 PPM Excellence
10 Medical Review Officer Course
11 Account Payable Management
Bimtek Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas
12
Technical Guidance for the Safety of Oil and Gas Explosives Management
13 Integrated 3D Reservoir Modelling
14 POD dan Financial Aspect
15 Training Professional Development Program for Secretary
16 Workshop Building Effective CSR Program & Communication for Sustainable Impact
17 Accounting for Oil and Gas Industry
18 PROPER Training
19 Schneider Power Logic P7 Protection Relay
20 Security Awareness Modul 1
21 Applied Negotiation Technique
22 Project Management
Sertifikasi CHRA – AAPM
23
CHRA – AAPM Certification
Sertifikasi HR Manager
24
HR Manager Certification
25 Security Awareness Modul 2
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
No Jenis Pelatihan | Training Type
EEES (Sengkang)
1 Harmony Enterprise & Kingdom Intro Training
2 Basic Fire Fighting, Basic First Aid, & Basic Safety
3 FAS Consolidation Workshop 2025
4 Workshop OMNI 3D
5 Mental Health In The Workplace Workshop
6 Workshop Building Effective CSR Programs & Communications for Sustainable Impact
7 The Adaptable Leadership Training: How To Thrive During Disruption
8 Geo 7.6 Intensive Training
9 Bakrie Group HC Conference
Kangean Energy Indonesia
1 HSE (Safety)
2 HSE (Environment)
3 Technical competency
4 Soft skill
5 Mandatory / Regulatory
Bimbingan Sertifikasi
6
Certification Guidance
Tabel Pelatihan Eksternal selama tahun 2025
Table of External Training in 2025 [GRI404-2]
No Jenis Pelatihan | Training Type
EMP
1 2025 IIA Indonesia National Conference : Strategic, Future Ready, Sustainable
2 Account Payable Management
Ahli K3 Umum Kemnaker – Perpanjangan
3
General OHS Expert (AK3 Umum) - Kemenaker Renewal
Auditor Energi
4
Energy Auditor
5 Bakrie Group Human Capital Conference 2025
6 Basic Sea Survival
7 Basic Seismic Acquisition And Processing
8 Behaviour Event Interview
Bimbingan Teknis & Ujian Kualifikasi Verificator TKDN
9
Technical Guidance & Qualification Exam for TKDN Verifiers
10 Borehole Image Log For Sub-Seismic Imaging In Exploration & Development Application
218 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 219
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No Jenis Pelatihan | Training Type
11 Certified Human Resources Professional (CHRP)
12 Certified Industrial Relation Practitioner (CIRP)
13 Company Security Officer (CSO) - ISPS Code
14 Cost Estimation In EPC Project
15 Designated Person Ashore (DPA-ISM Code)
16 Executive Briefing Of HSE Management System Based on ISO 14001 2015 and ISO 45001 2018
17 Fire & Explosion Investigation: An Forensic Engineering Approach Investigation
18 Implementing Governance Risk Management & Compliance
19 Indonesia Secretary Forum 2025
20 Indonesian Human Capital Summit
21 IPA 49th Convention & Exhibition
22 IPA Short Course - Reservoir And Production Engineering Surveillance & Management
23 IT Service Manager Foundation (IT Service Management + IT Capacity & Performance)
24 Join Convention Sustainable Energy Resilience : Indonesia’s Path To Self Sufficiency
25 Joint Operating Agreement (JOA) In The Context Of Indonesian Production Sharing Contract (PSC)
26 Leadership Training For Supervisor
27 Life Cycle Assessment (LCA)
28 Lifting Engineer
29 Logistic & Warehousing Management & Optimization
30 Manager Life Cycle Assessment (LCA)
Masa Persiapan Pensiun
31
Pre-Retirement Preparation
32 Medical Review Officer (MRO) Course
33 Metallurgy And Corrosion Engineering For Aim/RBI
Operasional Pengelolaan Penyimpanan Limbah B3 (OPPLB3)
34
Operational Management of Hazardous Waste Storage (OPPLB3)
Operasional Pengolahan Sampah/Limbah Padat Non B3
35
Operational Management of Non-Hazardous Solid Waste (Non-B3)
36 Oracle Workforce Development Program (OWDP) APEEX
Pelatihan & Bimbingan Teknis Perizinan Berusaha Sektoral Di Bidang Migas Berbasis OSS RBA
37
Training & Technical Guidance for Oil and Gas Sectoral Business Licensing Based on OSS RBA
Pelatihan & Sertifikasi Juru Ikat Beban / Rigger
38
Training & Certification for Load Slingers / Riggers
Pelatihan & Sertifikasi Laboratorium Pengujian Sample Minyak & Gas Bumi
39
Training & Certification for Oil and Gas Sample Testing Laboratory
Pelatihan Dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik
40
Electrical OHS Expert Training and Certification
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
No Jenis Pelatihan | Training Type
Pelatihan Dan Sertifikasi Authorized Gas Tester
41
Authorized Gas Tester (AGT) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Manajer Energi Di Industri
42
Industrial Energy Manager Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (OPK - Operator Kepala)
43
Production Operations Worker (OPK - Head Operator) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (POP - Pengawas)
44
Production Operations Worker (POP - Supervisor) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (Pup - Pengawas Utama)
45
Production Operations Worker (PUP - Senior/Lead Supervisor) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (Popal)
46
Person in Charge of Wastewater Treatment Operations (POPAL) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendali Pencemaran Air (PPPA)
47
Water Pollution Control Manager Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendali Pencemaran Udara (PPPU)
48
Air Pollution Control Manager Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Pengawas K3 Migas
49
Oil and Gas OHS Supervisor Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Pengawas Utama K3 Migas
50
Senior/Lead Oil and Gas OHS Supervisor Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Perawatan Sumur - Ahli Pengendali Perawatan Sumur (APS)
51
Well Service - Well Service Control Expert (APS) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Perawatan Sumur - Operator Unit Perawatan Sumur (OUPS)
52
Well Service - Well Service Unit Operator (OUPS) Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Petugas Gas H2S
53
H2S Gas Safety Officer Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Petugas K3 Kimia
54
Chemical OHS Officer Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Petugas Pengukur Tangki
55
Tank Gauging Officer Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Teknisi K3 Listrik
56
Electrical OHS Technician Training and Certification
Pelatihan Dan Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat (TKBT) 2
57
Working at Heights Worker Level 2 (TKBT 2) Training and Certification
Pelatihan Dan Ujian Pengadaan Barang Dan Jasa PTK 007
58
PTK 007 Procurement of Goods and Services Training and Exam
Pelatihan Legal Drafting & Sertifikasi Ahli Perancang Kontrak
59
Legal Drafting Training & Certified Contract Drafting Expert Certification
Pelatihan Penyegaran Pengelola Dan Juru Ledak Bahan Peledak Komersial
60
Refreshment Training for Commercial Explosives Managers and Blasters
Pelatihan Ptk Bpma, Bimtek Dan Uji Kompetensi
61
BPMA PTK Training, Technical Guidance, and Competency Assessment
Pelatihan Sucker Rod Pump & Dynagraph
62
Sucker Rod Pump & Dynagraph Training
220 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 221
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No Jenis Pelatihan | Training Type
Pembinaan & Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemnaker
63
Ministry of Manpower (Kemnaker) General OHS Expert Training & Certification
Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak
64
Explosives Management Safety Training
65 Performance Auditing Ensuring Effective & Efficient Business Processes
66 Plan Of Development
67 Production Sharing Contract
68 Professional Development Program For Secretary
69 Professional Document Control 101
70 Root Cause Failure Analysis
Seminar Nasional Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
71
National Seminar of the Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
Sertifikasi Ahli Pengendali Bor (APB)
72
Well Control Expert Certification (APB)
Sertifikasi Operator Mesin Bubut dan Perkakas
73
Lathe and Machine Tool Operator Certification
Sistem Manajemen Lingkungan (Awareness Iso 14001:2025)
74
Environmental Management System (ISO 14001:2015 Awareness)
Sistem Proteksi Petir Dan Grounding
75
Lightning Protection and Grounding Systems
76 Tax Avoidance And Cross-Border Tax Planning In Indonesia : Company & Individual
77 Training Building Effective Communication & CSR
78 Training Offshore Pipeline Installation
79 Training Well Integrity Management System
Uji Kompetensi Sertifikasi Bnsp Untuk Penilai K3ll Mitra Kerja (PKMK) KKKS Strata Auditor
80
BNSP Competency Assessment for Contractor HSE Management System (CHSEMS) Evaluators - PSC Strata Auditor
81 Warehouse Excellent
Workshop Penyusunan Ppm Excellence Emp Group 2025
82
Workshop for the Formulation of 2025 EMP Group PPM Excellence
Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Operasi Produksi (Opt - Operator Produksi)
83
Production Operations Worker (OPT - Production Operator) Training and Certification
PGE
Sertifikasi TKDN
1
TKDN Certification
Sertifikasi OPLP
2
OPLP Certification
Sertifikasi K3 Listrik
3
Electricity and OHS Certification
Sertifikasi Lifting Engineer
4
Lifting Engineer Certification
Sertifikasi K3 Migas
5
OHS and Oild and Gas Certification
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 221
Page 222
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
No Jenis Pelatihan | Training Type
Sertifikasi Operator Unit Perawatan Sumur
6
Well Service Unit Operator Certification
EEES (Sengkang)
Bimtek PTK 007 Rev. 05 untuk Uji Sertifikasi Panitia Tender
1
Technical Guidance (Bimtek) on PTK 007 Rev. 05 for Tender Committee Certification Testing
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU) BNSP
2
Certified Air Pollution Control Manager (BNSP)
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya & Beracun Kualifikasi Manajer Pengumpulan Limbah B3
3
Hazardous and Toxic Waste Management - Qualification: B3 Waste Collection Manager
4 Cyber Security Sinergy
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
5
Certified Water Pollution Control Manager
6 Fibber Optic
7 Human Capital Summit 2025
Konsultasi Publik Penyusunan Regulasi PPM Hulu Migas
8
Public Consultation for the Drafting of Upstream Oil and Gas Community Development (PPM) Regulations
9 Plan of Development
Bimtek Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas
10
Technical Guidance for the Safety of Oil and Gas Explosives Management
Bimtek & Sertifikasi Kompetensi CIVD
11
Technical Guidance & Competency Certification for CIVD
Kangean Energi Indonesia
Pengawasan Camp and Food Services
1
Camp and Food Services Overview
2 Training & Certification IWCF Drilling Well Control Level 4
Perpanjangan Sertifikasi SKP AK3 Umum Kemnaker
3
Renewal of Kemenaker General OHS Expert Appointment Letter (SKP)
4 Medical Review Officer
5 IWCF resit
6 Symposium and Workshop IOMU 2025 Industrial Hygiene in Occupational Medicine Perspective
Bimtek Keselamatan Pengelola Bahan Peledak
7
Technical Guidance for Explosives Management Safety
8 Incident Command System (ICS) Based Emergency Response Management Training
Bimtek dan Uji kompetensi Pengawas Utama K3 Migas
9
Technical Guidance and Competency Exam for Senior Oil & Gas OHS Supervisor
10 Hazard Operability Study (HAZOPS) Leader Sertifikasi BNSP
Ahli Higiene Industri Muda (HIMU) – BNSP
11
Junior Industrial Hygiene Professional (HIMU) - BNSP
Training Keanekaragaman Hayati
12
Biodiversity Training
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Auditor Lingkungan Hidup
13
BNSP Training and Certification for Environmental Auditors
222 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 223
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No Jenis Pelatihan | Training Type
Resertifikasi Penanggung Jawab Penanggulangan Pencemaran Air (PPPA)
14
Recertification for Water Pollution Control Manager (PPPA)
15 PSC Taxation Update
Sertifikasi QIA Tingkatan Lanjutan
16
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification - Advanced Level
Training Implementasi ISO/IEC 27001 : 2022 (SMKI)
17
Implementation Training for ISO/IEC 27001:2022 (Information Security Management System - ISMS)
18 Building an Effective Whistleblowing Mechanism - Legal & Audit Perspectives
Pelatihan dan Sertifikasi Manager Energy
19
Energy Manager Training and Certification
20 Production Sharing Contract (PSC)
Bimtek PTK-007 Rev 05 Beserta Perubahannya dan Ujian Sertifikasi
21
Technical Guidance on PTK-007 Rev 05 Including Amendments and Certification Exam
Persiapan Masa Pensiun
22
Retirement Readiness Training
23 Plan of Development Public Training
24 Building Effective Communication And CSR For Sustainable Impact
25 Principles of Project Management
26 IPA Convention & Exhibition 2025
27 Integrated 3D Reservoir Modelling and Reservoir Simulation
28 Strategic for Optimizing Supply Chain & Logistic
29 Exploration Data Management
Konfrensi Auditor Internal
30
Internal Audit Conference
31 Joint Convention Semarang
Ikatan Ahli Fasilitas Produksi Migas
32
Indonesian Oil and Gas Production Facility Association
33 Ms. Excel Intermediate to Advance
34 Contract Management
35 GRP COURSE - MODULE 6 COMPENSATION ANALYTICS & INSIGHTS
36 General Affair Professional
Mengelola Keuangan UMKM Secara Efektif
37
Managing Small and Medium Business Units Finances Effectively
Seminar Nasional Internal Audit What’s Driving Change to Stay Ahead of The Curve in The Coming Years
38
National Internal Audit Seminar: “What’s Driving Change to Stay Ahead of The Curve in The Coming Years”
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 223
Page 224
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan berdasarkan jenis kelamin tahun 2025
Table of average hours of training per year per employee by gender in 2025 (POJK51-F.22) [IDX-S05]
Jenis Kelamin Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Training Hours Total Employees Average of Training Hours
Laki-Laki / Male 11,729 791 14.83
Perempuan / Female 5,640 178 31.69
Jumlah / Total 17,369 969 17.92
Sepanjang tahun 2025, EMP telah menyelenggarakan During 2025, EMP has conducted 192 trainings which
pelatihan sebanyak 192 pelatihan yang terbagi menjadi 54 were divided into 54 in-house and 138 external trainings.
pelatihan in-house dan 138 pelatihan eksternal. [GRI404-1] [GRI404-1]
Tabel rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan berdasarkan kategori karyawan tahun 2025
Table of average hours of training per year per employee by employee category in 2025 (POJK51-F.22) [GRI404-2]
Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Kategori Karyawan
Training Hours Total Employees Average of Training Hours
Direktur 24 4 24
VP & Senior Manager 632 26 58.13
Manager 2,208 91 145.05
Superintendent 2,376 92 118.38
Supervisor 1,580 68 42.02
Staf 18,962 553 199.94
Non-Staf 5,714 138 119.75
Jumlah / Total 31,496 972 32.40
Manajemen Suksesi Succession Management
EMP berdedikasi untuk mengembangkan secara strategis EMP is dedicated to strategically developing high potential
karyawan berpotensi besar untuk menjadi pemimpin employees to be a great future leadership roles through
yang baik di masa depan melalui beberapa inisiatif yang several targeted initiatives. EMP has an ‘secondment plan’
ditargetkan. EMP memiliki pendekaan ‘rencana penugasan’ approachenables employees to undertake internal transfers
yang memungkinkan karyawan melakukan transfer internal di across a diverse range of departments, both operational
berbagai departemen area operasional dan non-operasional. and non-operational areas. This plan is designed to foster
Rencana ini dirancang untuk mengembangkan keahlian employees’ a well-rounded skill set, equipping them with the
karyawan yang menyeluruh dan membekali mereka dengan diverse experiences that are essential to being an effective
beragam pengalaman yang penting menjadi pemimpin yang leader.
efektif.
Selain itu, EMP memanfaatkan ‘penugasan tambahan’ Additionally, EMP utilizes ‘stretch assignments’ to expand
untuk memperluas peran tanggung jawab para karyawan. the employees’ responsibilities roles. These assignments will
Penugasan ini akan mendorong para karyawan untuk push employees to pursue higer potential and expediting their
mengejar potensi yang lebih tinggi dan mempercepat development for more advanced roles. This strategy not only
perkembangan mereka untuk peran yang lebih maju. Strategi tests their capabilities but also enhances their readiness to
ini tidak hanya menguji kemampuan mereka namun juga take on significant leadership positions.
224 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 225
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
meningkatkan kesiapan mereka untuk mengambil posisi
kepemimpinan yang signifikan.
Untuk melengkapi program ini, EMP menawarkan To complement these programs, EMP offers a suite of
serangkaian program pelatihan yang dirancang khusus untuk training programs specifically tailored for the development
pengembangan pemimpin masa depan. Program-program of future leaders. These programs focus on key leadership
ini berfokus pada kompetensi kepemimpinan utama seperti competencies such as strategic thinking, decision-making,
pemikiran strategis, pengambilan keputusan, dan komunikasi and effective communication. Through a combination
yang efektif. Melalui kombinasi pembelajaran di tempat kerja of on-the-job learning and formal training, EMP ensures
dan pelatihan formal, EMP memastikan jalur pengembangan a comprehensive development pathway that prepares
komprehensif ini dapat mempersiapkan karyawan untuk employees to successfully assume leadership roles and drive
berhasil mengambil peran kepemimpinan dan mendorong the organization forward. In 2025 the training programs that
kemajuan organisasi. Pada tahun 2025, Pelatihan terkait related to leadership arranged by EMP are:
dengan kepemimpinan yang diselenggarkan EMP adalah:
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
EMP
Leadership Training For Supervisor 5
PGE
CCIE Bootcamp IDN 1
Workshop Financial Evaluation and Cost Containment 29
Executive Briefing of ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018 5
Workshop Pressure Transient Analysis 4
Pelatihan Initial Basic PKP-PK
10
Initial Basic ARFF Training
Upskilling Planner 2
International Petroleum Technnology Conference 1
Industrial Hygiene in Occupational Medicine Perspective 1
Sertifikasi Operator Unit Perawatan Sumur
2
Well Service Unit Operator Certification
Workshop Penyusunan PPM Excellence 2025
30
2025 PPM Excellence Formulation Workshop
Medical Review Officer Course 1
Account Payable Management 1
Bimtek Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas
2
Technical Guidance for Oil and Gas Explosives Management Safety
Integrated 3D Reservoir Modeling 2
IPA Convex 3
Sertifikasi TKDN
1
TKDN Certification
Workshop SCM 4
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
First Aider 90
Forum Kolaborasi Perlindungan Infrastrktur Informasi Vital Sektor ESDA Tahun 2025
2025 Collaboration Forum for the Protection of Vital Information Infrastructure in the ESDA 2
Sector
Join Convention 2
Pelatihan dan Bimtek Teknis Perizinan Berusaha Sektoran di Bidang Migas Berbasis OSS RBA
Technical Training and Guidance for Sectoral Business Licensing in the Oil and Gas Field Based 2
on OSS RBA
Trainning Plan of Development 1
POD dan Financial Aspect 1
Training Professional Development Program for Secretary 1
Workshop Building Effective CSR Program & Communication for Sustainable Impact 3
Accounting for oil and gas industry 1
Proper Training 13
Schneider Power Logic P7 Protection Relay 2
Sertifikasi OPLP
7
OPLP Certification
Security Awareness Modul 1 91
Sertifikasi K3 Listrik
2
Electrical Health and Safety (K3) Certification
Sertifikasi Lifting Engineer
1
Lifting Engineer Certification
Sertifikasi K3 Migas
20
Oil and Gas Occupational Health and Safety (OHS) Certification
Security Awareness Modul 2 90
Applied Negotiation Technique 1
Project Management 15
Sertifikasi CHRA – AAPM
1
CHRA – AAPM Certification
Sertifikasi HR Manager
1
Manager Human Resource Certifications
EEES (Sengkang)
Bimtek PTK 007 Rev. 05 untuk Uji Sertifikasi Panitia Tender
4
Technical Guidance (Bimtek) on PTK 007 Rev. 05 for Tender Committee Certification Testing
Penanggungjawan Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU) BNSP
1
Manager of Air Pollution Control (PPPU) - BNSP Certification
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Kualifikasi Manajer Pengumpulan Limbah
B3 1
Hazardous and Toxic Waste Management: B3 Waste Collection Manager Qualification
226 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 227
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Cyber Security Sinergy 1
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
1
Manager of Water Pollution Control (PPPA)
Basic Fire Fighting, Basic First Aid, & Basic Safety 5
Fiber Optic 1
FAS Consolidation Workshop 2025 1
Human Capital Summit 2025 5
Workshop OMNI 3D 1
Konsultasi Publik Penyusunan Regulasi PPM Hulu Migas
2
Public Consultation on the Formulation of Upstream Oil and Gas PPM Regulations
Mental Health in The Workplace Workshop 10
Plan of Development 2
Workshop Building Effective CSR Programs & Communications for Sustainable Impact 3
Diskusi & Sharing Knowledge Kebijakan SDM
1
Human Resource Policy Sharing and Discussion
The Adaptable Leadership Training: How to Thrive During Disruption 2
Operator Pengumpulan Limbah B3 2
Bimtek Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas
1
Technical Guidance for Oil and Gas Explosives Management Safety
Geo 7.6 Intensive Training 4
Bimtek & Sertifikasi Kompetensi CIVD
1
Technical Guidance and Certification Competency CIVD
Bakrie Group HC Conference 2025 5
Kangean Energi Indonesia
Pengawasan Camp and Food Services
1
Camp and Food Services Supervision
Training & Certification IWCF Drilling Well Control Level 4 1
Perpanjangan Sertifikasi SKP AK3 Umum Kemnaker
1
Renewal of Kemenaker General OHS (AK3) Appointment Certificate (SKP)
Medical Review Officer 1
IWCF resit 1
Symposium and Workshop IOMU 2025 Industrial Hygiene in Occupational Medicine
1
Perspective
Bimtek Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas
2
Technical Guidance for Oil and Gas Explosives Management Safety
Incident Command System (ICS) Based Emergency Response Management Training 1
Bimtek dan Uji kompetensi Pengawas Utama K3 Migas
1
Technical Guidance and Competency Testing for Oil and Gas OHS Lead Supervisor
Hazard Operability Study (Hazops) Leader Sertifikasi BNSP
2
Hazard and Operability Study (HAZOP) Leader - BNSP Certification
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Ahli Higiene Industri Muda (HIMU) – BNSP
1
Junior Industrial Hygiene Specialist (HIMU) - BNSP Certification
Training Keanekaragaman Hayati
2
Biodiversity Training
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Auditor Lingkungan Hidup
2
Training and Certification BNSP Environment Auditor
Resertifikasi Penanggung Jawab Penanggulangan Pencemaran Air (PPPA)
1
Recertification for Manager of Water Pollution Control (PPPA)
PSC Taxation Update 7
Sertifikasi QIA Tingkatan Lanjutan
1
QIA Certification Advance Level
Training Implementasi ISO/IEC 27001 : 2022 (SMKI)
4
Training Implementation of ISO/IEC 27001 : 2022 (SMKI)
Building an Effective Whistleblowing Mechanism - Legal & Audit Perspectives 5
Pelatihan dan Sertifikasi Manager Energy
1
Training and Certification Energy Manager
Production Sharing Contract (PSC) 1
Bimtek PTK-007 Rev 05 Beserta Perubahannya dan Ujian Sertifikasi
21
Technical Guidance for PTK-007 Rev 05 along with differences and Certification Exam
Leadership Forum 1
Persiapan Masa Pensiun
13
Retirement Readiness Training
Plan of Development Public Training 25
Building Effective Communication And CSR For Sustainable Impact 1
Principles of Project Management 6
IPA Convention & Exhibition 2025 8
Integrated 3D Reservoir Modelling and Reservoir Simulation 7
Strategic for Optimizing Supply Chain & Logistic 6
Exploration Data Management 1
Konfrensi Auditor Internal
2
Internal Auditor Conference
Joint Convention Semarang 3
Ikatan Ahli Fasilitas Produksi Migas
1
Association of Oil and Gas Production Facility Specialists (IAFMI)
Ms. Excel Intermediate to Advance 9
Contract Management 2
GRP COURSE - MODULE 6 COMPENSATION ANALYTICS & INSIGHTS 1
General Affair Professional 1
Mengelola Keuangan UMKM Secara Efektif
1
Managing Small and Medium Business Units Finances Effectively
228 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 229
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Seminar Nasional Internal Audit What’s Driving Change to Stay Ahead of The Curve in The
Coming Years
3
National Seminar Internal Audit What’s Driving Change to Stay Ahead of The Curve in The
Coming Years
Power BI Training 2
Keterlibatan dan retensi karyawan [GRI401-1] Employee engagement and retention
EMP berdedikasi untuk membina keterlibatan dan retensi EMP is dedicated to fostering strong employee engagement
karyawan yang kuat melalui berbagai inisiatif yang and retention through a variety of impactful initiatives. We
berdampak. Kami mengedepankan budaya kepercayaan promote a culture of trust and transparency, through our
dan transparansimelalui implementasi kebijakan ‘pintu ‘open door’ policy, which encourages all employees to share
terbuka’ yang mendorong semua karyawan untuk berbagi feedback directly with their managers and leadership. This
masukan secara langsung dengan manajer dan pimpinan policy enables every team member to report concerns about
mereka. Kebijakan ini memungkinkan setiap karyawan untuk their work environment or offer suggestions to enhance the
melaporkan kendala terkait lingkungan kerja atau memberikan employee experience. Furthermore, EMP regularly hosts town
saran untuk meningkatkan pengalaman kerja mereka. Selain halls to disseminate Company updates and gather employee
itu, EMP secara rutin menyelenggarakan program ‘balai kota’ feedback, ensuring continuous dialogue and improvement.
untuk menyebarkan informasi terkini tentang perusahaan
dan mengumpulkan umpan balik dari karyawan, sehingga
memastikan adanya dialog dan perbaikan yang berkelanjutan.
Pelaksanaan survey karyawan tahun 2025 akan dilaksanakan The 2025 employee survey will be conducted at the beginning
di awal tahun 2026. of 2026.
EMP juga menghargai dan mengakui dedikasi jangka panjang EMP also values and recognizes the long-term dedication of its
para karyawannya. Kami merayakan kesetiaan dan layanan employees. We celebrate our employees’ loyalty and service
anggota tim kami dengan memberikan penghargaan finansial by awarding financial rewards and accolades at significant
dan penghargaan pada pencapaian penting, seperti tanda milestones, such as the 5 and 10-year marks. This award is
5 dan 10 tahun. Penghargaan ini merupakan apresiasi EMP EMP’s appreciation to our long-serving team members.
terhadap dari anggota tim kami yang telah lama mengabdi.
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The following is some information related to employee
perputaran karyawan selama tahun 2025: turnover during 2025:
Tabel perputaran karyawan berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2025
Table of employees turnover by age and operating area in 2025 [GRI401-1]
Wilayah Kerja <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun
Operating Area Years Years Years
Perusahaan/Holding 0 0 3
Anak Perusahaan/Subsidiaries 7 25 23
Total 7 25 26
Tingkat Pergantian Pegawai berdasarkan alasan
Employee Turnover Rate by Reason [IDX-S03]
Jumlah Pegawai % Pegawai
Total Employees Employee
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja
58 6.15%
Number of Employees Who Resigned/Were Terminated
Jumlah Pegawai Baru/pengganti
108 11.4%
Number of New/Replacement Employees
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 229
Page 230
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel perputaran karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah kerja tahun 2025
Table of employees turnover by gender and operating area in 2025 [GRI401-1]
Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Operating Area Male Female
Perusahaan / Holding 3 0
Anak Perusahaan / Subsidiaries 46 9
Total 49 9
RENUMERASI DAN TUNJANGAN
Remuneration and Benefits
[GRI2-21]
EMP berkomitmen untuk menerapkan remunerasi yang EMP is committed to applying competitive remuneration
kompetitif dalam setiap jenjang jabatan, termasuk pada at every level of position, including at the entry level.
entry level. Penetapan remunerasi karyawan merupakan Employee remuneration determination is the result of an
hasil penilaian yang didasarkan atas posisi, kompetensi dan assessment based on position, competence and performance
pencapaian kinerja. Selain itu, penentuan remunerasi juga achievement. In addition, the calculation of remuneration is
disesuaikan dengan harga pasar tenaga kerja dalam bidang also adjusted with labor market prices in the same field while
yang sama dengan tetap mempertimbangkan kemampuan still considering the Company’s capabilities.
perusahaan.
Besaran upah terendah entry level karyawan Perusahaan The wages of entry level employee is above the range of the
berada di atas Upah Minimum Regional (UMR) di Indonesia. Regional Minimum Wages (RMW) in Indonesia. There is no
EMP tidak membedakan penetapan besaran upah discrimination by EMP in the determination of an employee’s
karyawan berdasarkan jenis kelamin, ras, suku dan agama. wage amount by gender, race, ethnicity or religion.
(POJK51-F.20) [GRI405-2] (POJK51-F.20) [GRI405-2]
Tabel perbandingan standar upah karyawan entry-level terhadap upah minimum regional tahun 2025
Table of comparison of entry-level employee wage standards and regional minimum wages in 2025 (POJK51-F.20)
[GRI202-1]
Besaran Upah Karyawan Rasio UMR dibandingkan
Besaran Upah Minimum
Enty-Level dengan Upah Karyawan
Wilayah Kerja Regional
Entry-Level Employee Entry- Level Ratio of RMW
Operating Area Regional Minimum Wages
Wages compares to Entry-Level
(dalam/in Rp)
(dalam/in Rp) Employee Wages
EMP Rp5,396,761 Rp10,500,000 49%
Sengkang - Sulawesi Selatan
Rp3,880,136 Rp13,662,012 72%
(South Sulawesi)
Kangean - Jakarta Rp5,396,791 Rp8,000,792 33%
Kangean - Jawa Timur (East
Rp2,305,985 Rp8,000,792 71%
Java)
WK ‘B’ - Aceh Rp3,685,616 Rp5,309,000 31%
Wilayah Kerja Lain
Rp3,675,937 Rp9,500,000 61%
(Other Location Area)
230 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 231
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP sangat memperhatikan kesehatan karyawan dan EMP notices the health of employees and their registered
keluarganya yang terdaftar di Perusahaan. Kami menerapkan family. Mandatory periodic medical check- up is applied to
program cek kesehatan wajib secara berkala bagi seluruh all employees and their spouse, and provides health care
karyawan dan pasangannya, termasuk memberikan bantuan assistance to their family. The implementation of these
pemeliharaan kesehatan bagi keluarga karyawan. Pelaksanaan programs is directly monitored by the Company doctors in
program-program tersebut dipantau langsung oleh para coordination with the appointed hospitals and clinics. Health
dokter yang bekerja sama dengan Perusahaan melalui Promotion is also conducted by sharing health information
rumah sakit maupun klinik rekanan. Upaya sadar Kesehatan through various medias such as Company’s Intranet and
juga dilakukan dengan berbagi informasi kesehatan melalui internal seminars. The Company has shown its commitment
berbagai media Perusahaan seperti intranet dan seminar- to employees’ health care by establishing the medical
seminar internal. Perusahaan menunjukkan komitmennya organization. This include experienced doctors, and they
dalam memperhatikan kesehatan karyawan dengan adanya take the responsibity to monitor all employee and their family
organisasi bagian medis. Organisasi ini terdiri dari para dokter healthcare related to Company’s initiatives at headquarters
yang berpengalaman serta bertanggung jawab langsung and in the field. [GRI403-6]
untuk memonitor segala inisiatif Perusahaan terkait kesehatan
para karyawan dan keluarganya baik di kantor pusat maupun
di lapangan. [GRI403-6]
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan dapat dilihat pada tabel berikut
The following table is the Information of employee benefit [GRI401-2]
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Type Permanent Employee Temporary Employee
Uang Transportasi - Transportation Allowance - -
Bantuan Pendidikan - Education Benefit ● -
Penghargaan Masa Kerja - Employee Service Award ● -
Pinjaman Darurat - Emergency Employee Loan ● -
Cuti Panjang - Sabbatical Leave ● -
Tunjangan Cuti - Leave Allowance ● -
Rawat Inap - Inpatient ● ●
Rawat Jalan - Outpatient ● ●
Kacamata - Eyeglasses ● ●
Kelahiran - Maternity ● ●
Medical Check Up ● ●
BPJS Ketenagakerjaan - Employment Social Security ● ●
DPLK Pensiun - Pension Fund ● -
Bantuan Pemakaman - Funeral Assistance ● ●
Ijin dengan Mendapat Gaji - Paid Leave ● ●
THR - Holiday Allowance ● ●
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment Perusahaan melakukan proses penilaian kinerja setiap The Company conducts a performance appraisal process akhir tahun. Penilaian ini menjadi dasar untuk sistem Pay at the end of each year. This assessment becomes the basis for Performance yaitu penghargaan terhadap pekerja for Company ‘Pay for Performance’ system which is rewards berdasarkan kinerja atau kontribusi terhadap pencapaian for employees based on performance or contribution to the Perusahaan. Penilaian kinerja ini dilakukan terhadap semua Company’s achievements. This performance appraisal are pekerja baik dari level non-staff sampai level eksekutif dengan conducted to all employees from the non-staff to the executive mengedepankan asas non-diskriminasi. Untuk menciptakan level in accordance with the principle of non-discrimination. semangat kompetisi yang positif dalam penilaian kinerja, To create a positive competitive spirit in performance Perusahaan menerapkan konsep distribusi normal dalam appraisals, the Company applies the concept of normal penilaian kinerja. Hal tersebut dilakukan selain sebagai distribution in performance appraisals. The implementation of implementasi konsep Pay for Performance juga sebagai salah the ‘Pay for Performance’ concept is one of the Company’s satu strategi Perusahaan untuk menyeleksi pekerja yang akan strategies to select employees who will be the successors in dijadikan para penerus dalam succesion plan. the succession plan. Pada tahun 2025, 100% karyawan sudah melakukan penilaian By 2025, 100% of employees had conduct performance kinerja. Penilaian ini dilakukan dengan adil dan setara seusai appraisals. This appraisal is conducted fairly and equally in dengan kinerja masing-masing. [GRI404-3] accordance with each employee’s performance. [GRI404-3] Perusahaan selalu berupaya untuk memenuhi hak-hak The Company always strives to meet employees’ rights in karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku termasuk accordance with applicable regulations, including leave atas hak cuti bagi karyawan. Bagi karyawan wanita yang entitlement for employees. Pregnant female employees are sedang hamil, diberikan hak cuti dengan upah selama 1,5 (satu entitled to leave with wages for one and a half (1.5) months setengah) bulan sebelum melahirkan anaknya dan 1,5 (satu before and one and a half (1.5) months after birth, according to setengah) bulan sesudah melahirkan menurut perhitungan the calculation of the obstetrician or midwife. This regulation dokter kandungan atau bidan. Peraturan ini berlaku di seluruh applies to all of its business units. unit bisnis Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, 6 karyawan perempuan telah In 2025, 6 female employees had taken maternity leave. The mengambil cuti melahirkan. Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that employees who are on maternity leave karyawan yang sedang cuti melahirkan akan dapat bekerja will be able to return to work after their maternity leave ends. kembali setelah cuti melahirkan berakhir. [GRI401-3] [GRI401-3] Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan yang The Company gives appreciation to employees who have sudah menjadi bagian dari Kami. EMP sudah mempersiapkan become part of us. EMP has provide welfare guarantees for jaminan kesejahteraan bagi karyawan yang memasuki masa for employees who are retire in a form ofpension funds with pensiun berupa skema program iuran pasti. Melalui program fixed contribution program scheme. Through this program, ini, setiap pekerja dapat memilih lembaga dana pensiun each employee can choose their intended pension fund maupun portofolio investasi yang diinginkannya. Perusahaan institution and their investment portfolio. The Company also juga telah menyelenggarakan pelatihan persiapan pensiun conducted retirement preparation training, such as Finance seperti Manajemen Keuangan dan Psikologi Pensiun. Pada Management and Psychology of Retirement. In 2025, tahun 2025, 5 karyawan telah mengikuti program persiapan 5 employees participated in this retirement preparation pensiun tersebut. [GRI201-3] [GRI404-2} program. [GRI201-3] [GRI404-2} 232 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 233
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table MENCIPTAKAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS Creating Harmonious Industrial Relations Dengan adanya hubungan industrial yang dinamis serta With dynamic and harmonious industrial relations, the harmonis, Perusahaan dan karyawan bisa bersama-sama Company and employees are able to build partnerships, to membangun kemitraan dalam bekerja, meningkatkan kualitas improve quality and loyalty to customers, to maintain the dan loyalitas terhadap pelanggan, mempertahankan daya Company’s competitiveness in an increasingly tight global saing Perusahaan pada pasar global yang semakin ketat, market, and to optimize added value. The Company tries to serta mengoptimalkan nilai tambah. Perusahaan berusaha build harmonious relationships with employees amidst the membangun hubungan yang harmonis dengan karyawan complexities.This relationship is also very necessary to maintain ditengah kompleksitas yang ada. Hubungan ini juga sangat communication with the government, the community, or diperlukan untuk menjaga komunikasi dengan pemerintah, others stakeholders so that neither party is dissatisfied. masyarakat, maupun pemangku kepentingan lainnya agar tidak ada pihak-pihak yang merasa dirugikan. Perusahaan membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS The Company established the Bipartit Cooperation Institution Bipartit) sebagai upaya menjalin hubungan komunikasi yang (LKS Bipartit) as an effort to establish good communication baik serta menjadi jembatan antara perusahaan dan karyawan. relations and become a bridge between the Company and LKS Bipartit dibentuk sebagai sarana untuk memahami employees. LKS Bipartit was formed as a means to understand kepentingan dan keinginan dari masing-masing pihak. Hal the interests and desires of each party. This is done to create ini dilakukan untuk menciptakan suasana dan lingkungan a good working atmosphere and environment so that it is kerja yang baik sehingga diharapkan dapat mempengaruhi expected to affect the improvement of quality and productivity. peningkatan kualitas dan produktivitas. Perusahaan memberikan hak bagi karyawan untuk The Company provides employees with the right to assemble berkumpul dan berserikat. Hal ini tercermin dengan adanya and unite. This is reflected in the existence of a Labor Union Serikat Pekerja (SP) di Malacca Strait, Bentu, dan Kangean (SP) in Malacca Strait, Bentu and Kangean, as well as a serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan Collective Labor Agreement (PKB) between the Company dan Serikat Pekerja yang telah disahkan oleh Kementerian and the laborr’s union that has been ratified by the Ministry of Ketenagakerjaan. [GRI407-1] Manpower. [GRI407-1] Perusahaan juga memberikan fasilitas untuk berbagai aktivitas The Company also provides facilities for various activities that yang mendukung minat para pekerja dalam bidang olahraga, support the interests of workers in the sports, social and arts sosial dan seni yang dinamai ESSAC (EMP’s Sport, Social and fields called ESSAC (EMP’s Sport, Social and Art Club). Art Club). Di dalam merumuskan peraturan dan kebijakan perusahaan, In formulating Company regulations and policies, EMP involves EMP melibatkan karyawan untuk memastikan terpenuhinya employees to ensure that employees’ rights and obligations are hak dan kewajiban karyawan. Perusahaan berperan met. The Company is also active in disseminating regulations aktif dalam menyosialisasikan peraturan dan kebijakan, and policies, including policies related to the current and termasuk kebijakan yang terkait dengan perkembangan future operational developments of the Company. Changes operasional perusahaan. Perubahan kebijakan terkait in policy related to the process of merging companies, will proses penggabungan perusahaan, pengambilalihan be notified no later than three (3) months before the policy atau pemindahan produksi akan diberitahukan selambat- is implemented. This policy information is communicated via lambatnya 3 (tiga) bulan sebelum kebijakan diberlakukan. electronic mail, intranet, socialization meetings, Company Informasi kebijakan ini dikomunikasikan melalui surat performance monitoring meetings, and other communication elektronik, intranet, rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja mediaaccording to the Company Regulations. [GRI402-1] Perusahaan, dan media komunikasi lainnya sesuai Peraturan Perusahaan yang berlaku. [GRI402-1] Dengan membangun hubungan industrial yang harmonis, By building harmonious industrial relations, all stakeholders semua pemangku kepentingan akan lebih menyadari peran are more aware of their roles and responsibilities so that dan tanggung jawabnya sehingga dapat mencapai tujuan partnerships and cooperation can achieve the goals together. bersama. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI
Diversity and Inclusion
Topik - Topic Target – Target
Keberagaman 30% keterwakilan perempuan di angkatan kerja pada tahun 2033
Diversity 30% female representation across the workforce by 2033
EMP berkomitmen terhadap keberagaman dan inklusi yang EMP’s commitment to diversity and inclusion is demonstrated
ditunjukkan melalui inisiatif-inisiatif kami agar setiap karyawan through our initiatives to provide every employee and
dan calon karayawan mendapatkan peluang yang adil. Salah prospective employee with fair opportunities. An action
satu tindakan yang kami lakukan adalah penerapan sistem in this endeavor is the implementation of a quota system
kuota khusus untuk karyawan perempuan, yang dirancang specifically for female employees, designed to foster greater
untuk mendorong keterwakilan yang lebih besar di seluruh representation across all areas of our operations. We have set
area operasi kami. Kami telah menetapkan tujuan yang a significant goal to achieve 30% female representation at
signifikan untuk mencapai 30% keterwakilan perempuan all levels of our workforce, including our board, by the year
di semua tingkatan angkatan kerja kami, termasuk Direksi, 2033. This target reflects our dedication not only to gender
pada tahun 2033. Target ini mencerminkan dedikasi kami equality but also creating a diverse environment and lead to
tidak hanya terhadap kesetaraan gender namun juga untuk innovative decision-making.
menciptakan lingkungan yang beragam agar lebih inovatif
dalam pengambilan keputusan.
Berdasarkan landasan inklusivitas ini, kami mencari cara untuk Building on this foundation of inclusivity, we are exploring
mereplikasi praktik-praktik unggulan ini di bidang operasional ways to replicate these leading practices in other operational
lainnya. Kami bertujuan untuk memberikan contoh dengan areas. We aim to set an example by integrating these
mengintegrasikan inisiatif keberagaman ini ke dalam kerangka diversity initiatives into our broader operational framework.
operasional kami yang lebih luas. Dengan mengalokasikan By earmarking resources within our operations, we are
sumber daya dalam operasi kami, kami berkomitmen untuk committed to promoting an environment where diversity is
mendorong lingkungan di mana keberagaman tidak hanya not just accepted but celebrated as a key driver of innovation
diterima tetapi juga dirayakan sebagai pendorong utama and sustainability.
inovasi dan keberlanjutan.
Pada proses rekrutmen karayawan baru, kami memberikan During the recruitment process, we provide mandatory training
pelatihan wajib tentang kode etik EMP sebagai salah satu on the EMP code of conduct as part of their onboarding
bagian dari proses orientasi mereka. Pelatihan ini menekankan process. This training emphasizes our zero-tolerance policy
kebijakan kami yang tidak menoleransi diskriminasi, towards discrimination, reinforcing the critical importance of
memperkuat pentingnya rasa hormat, dan kesetaraan dalam respect and equality in every interaction within the Company.
setiap interaksi di dalam perusahaan.
Untuk semakin memperkuat dedikasi kami terhadap Further amplifying our dedication to diversity, we host a variety
keberagaman, kami menyelenggarakan berbagai acara of cultural events, including celebrations of significant festive
budaya, termasuk perayaan acara penting dari berbagai occasions from various traditions. These events are open
tradisi. Acara ini terbuka untuk seluruh karyawan sebagai to all employees as a media for mutal respect and, shared
media untuk saling menghormati serta berbagi pengalaman. experiences. By celebrating these diverse cultural moments,
Dengan merayakan momen budaya yang beragam ini, kami we are not only enhance employee engagement but also
tidak hanya meningkatkan keterlibatan karyawan namun deepen our appreciation for the rich tapestry of backgrounds
juga memperdalam apresiasi kami terhadap kekayaan latar that make up our organization.
belakang yang membentuk organisasi kami.
Di Kangean, kami telah menerapkan forum keberagaman At Kangean, we have implemented a diversity forum that truly
yang benar-benar mencerminkan komitmen kami terhadap reflects our commitment to an inclusive work environment.
lingkungan kerja yang inklusif. Forum ini mencakup individu- This forum includes individuals from a variety of social,
individu dari berbagai latar belakang sosial, budaya, dan cultural, and religious backgrounds, such as Muslim, Christian,
234 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 235
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
agama, seperti komunitas Muslim, Kristen, Budha, Hindu, Buddhist, Hindu, and other faith communities. To support
dan agama lainnya. Untuk mendukung dan merayakan and celebrate this diversity, Kangean allocates a dedicated
keberagaman ini, Kangean mengalokasikan anggaran khusus budget for activities that promote intercultural understanding
untuk kegiatan yang mendorong pemahaman dan kerja and cooperation. These initiatives are hope to enchance our
sama antar budaya. Inisiatif-inisiatif ini diharapkan dapat workplace and strengthen community bonds by actively
meningkatkan budaya tempat kerja kami dan memperkuat participating in and respecting a wide array of cultural and
ikatan masyarakat dengan berpartisipasi secara aktif dan religious events.
menghormati beragam acara budaya dan keagamaan.
Jumlah / Amount
Keterangan (IDR)
Description
2025 2024
Badan Dakwah Islam 392,930,541 327,842,990
Umat Kristiani 60,323,467 53,838,558
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Di EMP, kami secara aktif mengevaluasi kembali strategi At EMP, we are actively reevaluating our recruitment strategies
rekrutmen kami untuk memastikan strategi tersebut inklusif to ensure they are inclusive and appealing to a broader
dan menarik bagi demografi yang lebih luas, termasuk mereka demographic, including those traditionally underrepresented
yang biasanya kurang terwakili dalam angkatan kerja kami. in our workforce. Our revamped job vacancy announcements
Pengumuman lowongan kerja kami yang telah diperbarui are designed to resonate with a diverse audience by specifically
dan dirancang untuk menjangkau khalayak yang beragam targeting women, individuals with disabilities, and members
dengan secara khusus menargetkan perempuan, individu from affirmative or minority groups. This targeted approach
penyandang disabilitas, dan anggota dari kelompok afirmatif not only encourages a more varied group of applicants but
atau minoritas. Pendekatan yang ditargetkan ini tidak hanya also demonstrates our commitment to building a workforce
mendorong kelompok pelamar yang lebih bervariasi namun that reflects diversity.
juga menunjukkan komitmen kami untuk membangun tenaga
kerja yang mencerminkan keberagaman.
Dengan mengembangkan lingkungan rekrutmen yang inklusif, By fostering an inclusive recruitment environment, we
kami bertujuan untuk menarik talenta terbaik dari semua aim to attract top talent from all sectors of society. Our
sektor masyarakat. Kami membuat pengumuman tersebut announcements are carefully crafted to remove any biased or
dengan hati-hati untuk menghilangkan bahasa yang bias atau restrictive language that might deter potential candidates from
membatasi yang mungkin menghalangi calon kandidat untuk applying. We also provide benefits and support systems for
melamar. EMP memberikan manfaat dan sistem pendukung these groups, such as flexible working conditions, accessible
yang diperuntukkan untuk kelompok tertentu seperti kondisi workplace facilities, and dedicated career development
kerja yang fleksibel, fasilitas tempat kerja yang mudah diakses, programs. This transparent and welcoming approach is
dan program pengembangan karier khusus. Pendekatan yang aligned with our overarching goal to uphold international
transparan dan ramah ini selaras dengan tujuan utama kami human rights standards and promote equality.
untuk menegakkan standar hak asasi manusia internasional
dan mendorong kesetaraan.
Selain itu, kami percaya bahwa dengan menerapkan langkah- Moreover, we believe that by implementing these inclusive
langkah perekrutan inklusif ini, kami dapat menciptakan tenaga recruitment measures, we can establish a more equitable
kerja yang lebih adil dan representatif. Hal ini tidak hanya and representative workforce. This not only enhances
meningkatkan budaya organisasi kami tetapi mendorong our organizational culture but also drives innovation and
inovasi dan produktivitas dengan menggabungkan berbagai productivity by incorporating a wide range of perspectives
perspektif dan ide. Seiring dengan kemajuan Perusahaan, and ideas. As we move forward, our focus remains steadfast
kami tetap berfokus pada penciptaan peluang kerja yang on creating employment opportunities that are accessible to
dapat diakses oleh semua orang, memastikan bahwa all, ensuring that each member of our team feels valued and
setiap anggota tim kami merasa dihargai, dan mendukung supported in their professional journey.
perjalanan profesional mereka.
Perusahaan juga telah menyusun kebijakan Keberagaman The Company also has prepared a Diversity Policy which
yang berisikan komitmen sebagai berikut: contains the following commitments:
• Kesempatan yang sama, • Equal opportunity,
Perusahaan tidak melakukan diskriminasi atau The Company do not discriminate nor offer
menawarkan perlakuan atau pengecualian yang differential treatment or exclusion based on gender,
berbeda berdasarkan gender, etnis, agama, ethnicity, religion, nationality, age or disability in
kebangsaan, usia atau disabilitas dalam praktik our hiring practices and employee development
perekrutan dan peluang pengembangan karyawan. opportunities. The Company pledge that all our
Perusahaan berjanji bahwa semua karyawan employees, regardless of demographics, will have
Perusahaan, terlepas dari demografinya, akan equal access on career development
memiliki akses yang sama terhadap pengembangan
karir.
• Kesetaraan kompensasi • Compensation parity,
Perusahaan memastikan keadilan dalam kompensasi The Company ensure fairness in compensation and
dan kemajuan karier melalui meritokrasi dan tinjauan career progression through meritocracy and skill-
kinerja berbasis keterampilan. Tidak ada kesenjangan based performance reviews. There is no gender gap
upah berdasarkan gender di Perusahaan. in the Company.
236 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 237
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Keterwakilan yang setara • Equal representation
Perusahaan mempertahankan keterwakilan yang The Company maintain diverse representation at all
beragam di semua tingkatan angkatan kerja, mulai levels of the workforce, from staff to senior leaders
dari staf hingga pemimpin senior dan anggota and Board of Directors. The Company is open to
Direksi. Perusahaan terbuka untuk menerima accepting employees with disabilities. The Company
karyawan penyandang disabilitas. Perusahaan juga are also committed to achieving 30% female
berkomitmen untuk mencapai 30% keterwakilan representation in the corporation and across the
perempuan di perusahaan dan seluruh angkatan workforce by 2033.
kerja pada tahun 2033.
• Inklusi • Inclusion
Perusahaan menciptakan lingkungan di mana semua The Company creates an environment where all
individu merasa dihargai, dihormati, dan mampu individuals feel valued, respected, and able to
berkontribusi semaksimal mungkin. contribute to their fullest potential.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web The policy has been approved and published on our website
kami (https://www.emp.id/policies/). (https://www.emp.id/policies/).
Kebijakan Keberagaman
Diversity Policy
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
KESENJANGAN UPAH BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Gender Pay Gap
Kesenjangan gaji berbasis gender merupakan salah satu Gender pay gaps are a key indicator in assessing our
indikator utama dalam menilai pencapaian keberagaman dan achievements in diversity and inclusion. We are committed
inklusivitas di perusahaan. Kami berkomitmen untuk mencapai to achieving zero gender pay gaps, ensuring that male and
kesenjangan gaji berbasis gender sebesar nol persen, yang female employees in the same roles—or in different roles with
berarti bahwa karyawan laki-laki dan perempuan dalam comparable value—are compensated equally.
pekerjaan yang sama, atau dalam pekerjaan berbeda dengan
nilai yang setara, menerima remunerasi yang setara.
Kami menyadari bahwa masih terdapat adanya perbedaan We acknowledge that there are still differences in total
dalam total remunerasi, seperti tunjangan, antara karyawan remuneration, such as allowances, between male and
laki-laki dan perempuan. Perbedaan ini terutama disebabkan female employees. These differences primarily arise due to
oleh proporsi yang lebih besar pada jumlah karyawan laki-laki the higher proportion of male employees working in field
yang bekerja di lapangan, melakukan eksplorasi, serta adanya roles, conducting exploration, and working overtime beyond
tambahan jam kerja di luar shift reguler. regular shifts.
Namun demikian, EMP dan unit usaha lainnya terus berupaya Despite this, EMP and its business units are continuously
untuk memperkecil kesenjangan ini menuju nol persen melalui working to narrow the gender pay gap toward zero through
beberapa inisiatif strategis: several strategic initiatives:
a. Meningkatkan representasi perempuan dalam peran a. Increasing female representation in strategic roles. In
strategis. Pada tahun 2025, terdapat 10 perwakilan 2025, there were 10 female representatives in upper
perempuan yang menduduki posisi upper dan lower and lower management positions, Additionally, we have 1
manajemen. Selain itu, kami memiliki 1 perempuan yang women working as technicians.
bekerja sebagai teknisi.
b. Perlindungan pekerjaan bagi karyawan perempuan. Kami b. Job security for female employees. We have increased
meningkatkan jumlah perempuan yang dipekerjakan the number of female employees hired on a full-time
dalam kontrak penuh waktu. Pada tahun 2025, terdapat basis. In 2025, the percentage of female employees
peningkatan sebesar 156% dalam jumlah karyawan promoted to permanent positions rose by 156%
perempuan yang diangkat sebagai karyawan tetap.
c. Peningkatan keterampilan dan kapabilitas perempuan. c. Enhancing skills and capabilities of female employees.
Sebanyak 178 karyawan perempuan telah mengikuti A total of 178 female employees participated in
pelatihan untuk mendukung pengembangan karir dan training programs to support their career and personal
pengembangan diri mereka. development.
238 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 239
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Peresmian Kartini EMP - 19 Februari 2025
Launch of Kartini EMP - February 19, 2025
Sebagai bentuk apresiasi dan komitmen terhadap diversitas di lingkungan kerja, Perusahaan memperkenalkan perkumpulan
perempuan yang beranggotakan para karyawan dari EMP bernana “Kartini EMP”. Program ini merupakan inisiatif khusus
yang ditujukan bagi seluruh karyawan perempuan, baik yang berbasis di Kantor Pusat (Head Office) maupun di berbagai unit
lapangan.
Melalui rangkaian kegiatan workshop kecantikan, Perusahaan bertujuan untuk mempererat solidaritas antar-karyawan
perempuan sekaligus memberikan ruang bagi pengembangan diri di luar aspek teknis pekerjaan.
As a sign of appreciation and commitment to diversity in the workplace, the Company is introducing a women’s association
composed of EMP employees called ‘Kartini EMP.’ This program is a special initiative aimed at all female employees, whether
based at the Head Office or in various field units.
Through a series of beauty workshops, the Company aims to strengthen solidarity among female employees while providing
opportunities for personal development beyond the technical aspects of their work.
Kesehatan Mental di Tempat Kerja - 8 Juli 2025
Mental Health in the Workplace - July 8, 2025
Perusahaan meyakini bahwa kesehatan mental merupakan fondasi
utama dalam menciptakan produktivitas kerja yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari program “Kartini EMP”, yang berkolaborasi
dengan Adinda Bakrie Foundation, Perusahaan menyelenggarakan
talkshow bertajuk “Mental Health in the Workplace: Understanding
Mental Health & Productivity” pada tanggal 8 Juli 2025.
Kegiatan yang menghadirkan narasumber ahli, Ratih Ibrahim (CEO
& Founder Personal Growth), ini bertujuan untuk memberikan
pemahaman mendalam bagi karyawan perempuan mengenai kaitan
erat antara stabilitas emosional dengan performa profesional. Melalui
pendekatan yang inklusif, acara ini dilaksanakan secara hibrida (offline
di Bakrie Tower dan online) guna menjangkau partisipasi luas dari
berbagai unit kerja.
The Company believes that mental health is the cornerstone of
sustainable workplace productivity. As part of the ”Kartini EMP“
program, in collaboration with the Adinda Bakrie Foundation, the
Company hosted a talk show titled ”Mental Health in the Workplace:
Understanding Mental Health & Productivity” on July 8, 2025.
Featuring expert speaker Ratih Ibrahim (CEO & Founder of Personal
Growth), this event aims to provide female employees with a deeper
understanding of the close link between emotional stability and
professional performance. Through an inclusive approach, the event
was held in a hybrid format (in-person at Bakrie Tower and online) to
encourage broad participation from various departments.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Talkshow “Lingkungan yang Bermartabat : Toleransi Nol untuk Bentuk Kekerasan dan Diskriminasi - 30 September, 2025
Talk Show “A Dignified Workplace: Zero Tolerance for All Forms of Violence and Discrimination - September 30, 2025
Perusahaan bertekad untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman,
sehat, dan saling menghargai bagi seluruh insan Perusahaan. Sebagai
wujud nyata dari komitmen ini, program Kartini EMP menyelenggarakan
Talk Show Interaktif bertajuk “Lingkungan Kerja yang Bermartabat:
Toleransi Nol untuk Bentuk Kekerasan dan Diskriminasi”.
Kegiatan ini menghadirkan Dr. Livia Istania DF Iskandar (Psikolog &
Founder Yayasan Pulih) sebagai narasumber utama untuk membuka
ruang dialog strategis mengenai pencegahan pelecehan dan
diskriminasi di dunia kerja.
The Company is committed to providing a safe, healthy, and mutually
respectful work environment for all employees. As a concrete
manifestation of this commitment, the Kartini EMP program is hosting
an interactive talk show titled ”A Dignified Work Environment: Zero
Tolerance for All Forms of Violence and Discrimination.”
This event features Dr. Livia Istania DF Iskandar (Psychologist & Founder
of Yayasan Pulih) as the keynote speaker to facilitate a strategic dialogue
on the prevention of harassment and discrimination in the workplace.
Talkshow & Demonstration “Pemberdayaan Wanita melalui Self Defense: Zona Aman 360 derajat” - 27 November 2025
Talk Show & Demonstration: “Women’s Empowerment Through Self-Defense: 360-Degree Safety Zone” - November 27, 2025
Sebagai bagian dari rangkaian inisiatif pengembangan kesejahteraan karyawan, program Kartini EMP berkolaborasi dengan
Adinda Bakrie Foundation menyelenggarakan talkshow dan demonstrasi bertajuk “Pemberdayaan Wanita Melalui Self-
Defense: Zona Aman 360°”. Kegiatan yang dilaksanakan pada 27 November 2025 ini bertujuan untuk membekali karyawan
perempuan dengan keterampilan perlindungan diri praktis.
Bekerja sama dengan instruktur profesional dari Valor Jiu-Jitsu Club, Mr Vinny Di Lucia, program ini memberikan edukasi
mengenai teknik dasar bela diri (Jiujitsu) yang relevan untuk situasi sehari-hari.
As part of a series of employee welfare initiatives, the Kartini EMP program, in collaboration with the Adinda Bakrie Foundation,
is hosting a talk show and demonstration titled ”Women’s Empowerment Through Self-Defense: 360° Safe Zone.” This event,
scheduled for November 27, 2025, aims to equip female employees with practical self-defense skills.
In collaboration with a professional instructor from Valor Jiu-Jitsu Club, Mr. Vinny Di Lucia, this program provides education
on basic self-defense techniques (Jiu-Jitsu) relevant to everyday situations
240 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 241
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kelompok Agama / Religious Groups – Badan Dakwah Islam & Umat Kristiani
EMP menghargai keberagaman praktik agama karyawan kami. Sebagai bagian dari keberagaman dan inklusivitas, EMP
mendukung komunitas keagamaan yang terdiri dari Badan Dakwah Islam (BDI) dan Umat Kristiani (Umkris). Kedua kelompok
ini memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mempraktikkan agama mereka dan merayakan acara keagamaan dalam
lingkungan yang mendukung dan penuh penghormatan. Selain itu, kelompok-kelompok ini berperan aktif dalam kegiatan
sosial dan pengembangan masyarakat, serta berkontribusi pada tujuan EMP untuk membangun budaya saling menghormati
dan memahami di antara rekan kerja.
EMP values the diversity of our employees’ religious practices. As part of diversity and inclusivity, EMP supports religious
communities consisting of Badan Dakwah Islam and Umat Kristiani. Both groups provide opportunities for employees to
practice their religion and celebrate religious events in a supportive and respectful environment. In addition, these groups play
an active role in social activities and community development, and contribute to EMP’s goal of building a culture of mutual
respect and understanding among coworkers.
Rencana EMP ke Depan: Dukungan Nyata terhadap Tenaga Kerja yang Beragam melalui
Kebijakan Kerja Inklusif dan Fleksibel
EMP’s Future Plan: Real Support for a Diverse Workforce through Inclusive and Flexible Work Policies
Ke depannya, EMP berencana memperluas implementasi kebijakan kerja yang lebih fleksibel dan adaptif, dengan tujuan
menciptakan lingkungan yang semakin mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi bagi
seluruh pekerja. Kami menyadari bahwa kebutuhan setiap individu berbeda-beda, dan kebijakan yang responsive terhadap
kebutuhan ini akan berkontribusi besar terhadap kesejahteraan serta produktivitas pekerja.
Beberapa kebijakan yang sedang berjalan antara lain:
1. Hari Darurat untuk Perawatan Anak
EMP akan menyediakan hari khusus bagi Ibu yang menghadapi kondisi darurat terkait anak mereka. Hari ini diberikan
di luar cuti tahunan sebagai bentuk dukungan konkret kepada para Ibu agar dapat memprioritaskan kesehatan dan
kesejahteraan anak tanpa harus mengorbankan tanggung jawab profesional mereka.
2. Kebijakan Work From Home (WFH) bagi Ibu Baru
Dalam enam bulan pertama pasca-kelahiran anak, EMP akan memberikan kesempatan bagi Ibu baru untuk bekerja
dari rumah satu hari dalam setiap minggu kerja. Kebijakan ini dirancang untuk membantu mereka menjalani masa
transisi yang penuh tantangan, sambil tetap dapat menjaga produktivitas dan kontribusi di tempat kerja.
3. Cuti Ayah Selama 5 Hari
Sebagai EMP juga memberikan perhatian khusus terhadap peran Ayah dalam pengasuhan anak. Dalam rencana ke
depan, setiap Ayah akan mendapatkan cuti tambahan (diluar dari cuti tahunan) selama lima hari dalam enam bulan
pertama setelah kelahiran anak. EMP yakin, kehadiran Ayah sejak awal memiliki peran penting dalam membangun
ikatan keluarga yang kuat serta memberikan dukungan emosional dan praktis bagi seorang Ibu.
Melalui langkah-langkah ini, EMP berharap dapat menciptakan budaya kerja yang lebih inklusif, berempati, dan berkelanjutan.
Kebijakan ini tidak hanya tentang memenuhi kebutuhan pekerja, tetapi juga tentang membangun masa depan dunia kerja
yang lebih manusiawi dan responsif terhadap dinamika kehidupan modern.
Perusahaan yakin, dukungan yang tepat kepada tenaga kerja akan berdampak positif tidak hanya bagi individu, tetapi juga
bagi perusahaan secara keseluruhan.
Moving forward, EMP plans to expand the implementation of more flexible and adaptive work policies, with the aim of creating
an environment that increasingly supports work life balance for all employees. We recognize that each individual’s needs are
different, and policies that are responsive to these needs will contribute greatly to employee well-being and productivity.
Some of the policies that we are preparing include:
1. Emergency Day for Child Care
EMP will provide a special day for mothers who are facing emergency conditions related to their children. This day
is given outside of annual leave as a form of concrete support to mothers so that they can prioritize the health and
well-being of their children without having to sacrifice their professional responsibilities.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
2. Work From Home (WFH) Policy for New Mothers
In the first six months after the birth of a child, EMP will provide an opportunity for new mothers to work from home
one day per working week. This policy is designed to help them through a challenging transition period, while still
being able t maintain productivity and contribution in the workplace.
3. 5-Day Paternity Leave
EMP also pays special attention to the role of fathers in child care. In the future plan, every father will get additional
leave (outside of annual leave) for five days in the first six months after the birth of a child. EMP believes that the
presence of father from the beginning has an important role in building strong family bonds and providing emotional
and practical support for a mother.
Through these steps, EMP hopes to create a more inclusive, empathetic, and sustainable work culture. This policy is not only
about meeting the needs of workers, but also about building a future of work that is more humane and responsive to the
dynamics of modern life.
The Company actively supports the implementation of work-life balance through various initiatives that promote employees’
physical, mental, and spiritual well-being. These efforts are reflected in the organization of sports activities, religious programs,
and the Fit Challenge initiated by the SHE Department, fostering a healthy, productive, and sustainable work culture.
KOMITMEN BERKELANJUTAN EMP DALAM MENCIPTAKAN
LINGKUNGAN KERJA YANG INKLUSIF
EMP’s Ongoing Commitment to Creating an Inclusive Work Environment
EMP memahami bahwa dunia kerja terus berkembang dan EMP understands that the world of work continues to evolve
menuntut pendekatan yang lebih empatik dan responsive and demands a more empathetic and responsive approach
terhadap kebutuhan individu. Oleh karena itu, EMP secara to individual needs. Therefore, EMP is actively designing
aktif merancang inisiatif yang tidak hanya mendukung initiatives that not only support employee well-being, but also
kesejahteraan pekerja, tetapi juga mencerminkan nilai-nilai reflect the values of diversity and inclusion in every aspect of
keberagaman dan inklusi dalam setiap aspek operasional our operations.
kami.
Perusahaan akan terus menyempurnakan kebijakan- The Company will continue to refine internal policies with
kebijakan internal dengan pendekatan berbasis kebutuhan an approach based on the real needs of employees. EMP
nyata pekerja. EMP percaya bahwa tempat kerja yang sehat believes that a healthy and inclusive workplace will create
dan inklusif akan melahirkan tim yang lebih tangguh, inovatif, a stronger, more innovative, and more supportive team,
dan saling mendukung, mewujudkan visi kami untuk menjadi realizing our vision to be a Company that is not only oriented
perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi towards results, but also towards the people behind them
juga pada manusia yang ada di belakang.
242 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 243
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 09 244 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 245
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PENGHORMATAN HAK
ASASI MANUSIA
Human Rights Respect
[GRI2-23][GRI2-24][GRI2-25][GRI3-1][GRI3-3][GRI406-1][GRI409-1][GRI411-1]
[GRI413-2] [GRI414-2](EM-EP-210a.3)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2023, EMP telah berhasil
melakukan uji tuntas HAM yang
pertama kalinya, yang didampingi
oleh pihak eksternal independen yang
memiliki kompetensi terkait Bisnis
dan HAM. Dalam pelaksanaannya,
Perusahaan melakukan tiga tahapan
proses uji tuntas: analisis kesenjangan 2021
kebijakan, wawancara mendalam Laporan
Keberlanjutan
dengan pemangku kepentingan 2020
berisiko terdampak, dan penyusunan Sustainability
Report
rencana aksi serta pelaporan. Uji 2020
tuntas yang telah kami lakukan di
tahun 2023 menjadi bentuk nyata
komitmen penghormatan HAM oleh
EMP.
In 2023, EMP successfully carried out the
first human rights due diligence assisted by
independent external party who has competencies
related to business and human rights. During the
implementation, the Company carried out three
stages of the due diligence process: policy gap
analysis, in-depth interviews with stakeholders at
risk of being affected, and preparation of an action
2020
plan and reporting. The due diligence that we
Membentuk
have carried out in 2023 demonstrated EMP’s real
Tim Laporan
commitment to respect human rights. Keberlanjutan
Established
Sustainability
Report
Team 2022
Kebijakan Laporan
Keberlanjutan Keberlanjutan
Sustainability 2021
Policy Sustainability
Report
2021
246 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 247
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
1-2 March
2023
Pelatihan: Uji Tuntas Hak
Asasi Manusia B+HR
Academy (Fasilitator
FIHRRST, Didukung Oleh
UNCP dan Pemerintah
Jepang)
Human Rights Policy & Procedures
(Human Rights System 1.0)
13 October
2022
Membentuk
Tim Hak Asasi
Manusia EMP
Established EMP
Human Rights
Team
2023
Laporan
Keberlanjutan
2022
20 October Sustainability 10 July
2022 Report 2022
2023
Kebijakan & Dialog Tingkat Tinggi
Prosedur Hak tentang Perilaku Bisnis
Asasi Manusia yang Bertanggung Jawab
(Sistem Hak (Fasilitator, FIHRRST,
Asasi Manusia Didukung oleh UNDP dan
1.0) Pemerintah Jepang)
Human Rights High Level Dialogue on
Policy & Responsible Business Conduct
Procedures (Facilitator: FIHRRST, Supported
(Human Rights by UNDP and The Government of
System 1.0) Japan)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Kebijakan Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy
248 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 249
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Policy
Komitmen Perusahaan untuk menghormati hak asasi The Company’s commitment to respecting human rights is
manusia didasarkan pada hukum nasional dan internasional. grounded in national and international law. The Company
Perusahaan mengakui prinsip- prinsip yang ditetapkan recognizes the principles set out in the International Bill of
dalam International Bill of Human Rights, Prinsip Panduan Human Rights, the United Nations Guiding Principles (UNGPs)
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) tentang Bisnis dan Hak on Business and Human Rights, United Nations Global
Asasi Manusia, United Nations Global Compact, Deklarasi Compact, the International Labour Organisation Declaration
Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip dan Hak on Fundamental Principles and Rights at Work, and National
Mendasar di Tempat Kerja, dan Hukum Nasional terkait hak Law related to human rights.
asasi manusia.
Perusahaan telah menyusun Sistem Hak Asasi Manusia The Company has prepared Human Rights Policy System
- Kebijakan dan Prosedur Versi 1.0 yang dibantu oleh – Policy and Procedures Version 1.0 that is assisted by
Foundation for International Human Rights Reporting Foundation for International Human Rights Reporting
Standards (FIHRRST) dan telah disetujui oleh Direksi pada Standards (FIHRRST) and approved by Board of Director on
tanggal 20 Oktober 2022 dan sudah diperbarui pada tahun October 20, 2022 and being updated in 2024. For more
2024. Untuk informasi lebih rinci, kebijakan ini juga tersedia detailed information, the policy is available in the Company’s
di website Perusahaan. website.
Komitmen-komitmen kebijakan hak asasi manusia EMP The human rights policy commitments are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Kerja Paksa atau Kerja Wajib a. Forced or Compulsory Labor
Kami mengutuk paksa atau wajib, perbudakan modern We condemn forced or compulsory, modern slavery and
dan segala bentuk perdagangan manusia. Kami all forms of trafficking of persons. We ensure that our
memastikan bahwa karyawan kami dalam kondisi kerja employees under just and favorable working conditions
yang adil dan menguntungkan dan kami memastikan and we ensure they receive written and fair contracts, fair
mereka menerima kontrak tertulis dan adil, upah yang wages, and adequate rest.
adil, dan istirahat yang cukup.
b. Buruh Anak b. Child Labor
Kami mengambil tindakan segera dan efektif untuk We take immediate and effective measures to prohibit
melarang dan menghapuskan bentuk-bentuk pekerjaan and eliminate the worst forms of child labor in the
terburuk untuk anak dalam operasi perusahaan, termasuk Company’s operations, including in our business units
di unit bisnis dan rantai pasokan kami. Kami mewajibkan and supply chains. We require potential employees
calon karyawan untuk memenuhi persyaratan usia to meet the minimum age requirements as mandated
minimum sebagaimana diamanatkan oleh peraturan by national and international regulations and will take
nasional dan internasional dan akan mengambil tindakan decisive action against practices involving employees
tegas terhadap praktik yang melibatkan karyawan di under the minimum age in any operations.
bawah usia minimum dalam operasi apa pun.
c. Memastikan Kesehatan dan Keselamatan c. Ensuring Health and Safety
Kami berusaha untuk menyediakan karyawan kami We strive to provide our employees with safe working
dengan kondisi kerja yang aman. Kami memastikan conditions. We ensure that our occupational health and
bahwa praktik kesehatan dan keselamatan kerja di area safety practices in our operating areas adhere to national
operasi kami mematuhi kebijakan dan peraturan nasional. policy and regulation.
d. Diskriminasi d. Discrimination
Menimbang bahwa semua manusia adalah sama, Considering that all human beings are equal, we condemn
kami mengutuk segala bentuk diskriminasi dalam all forms of discrimination in terms of opportunity,
hal kesempatan, pengupahan, rekrutmen, pelatihan, remuneration, recruitment, training, provision of facilities
penyediaan fasilitas atau perlakuan lain berdasarkan or other treatment based on race, color, sex, language,
ras, warna kulit, jenis kelamin, bahasa, agama, pendapat religion, political or other opinion, national or social
politik atau lainnya, kebangsaan atau asal sosial, properti, origin, property, birth or other status. EMP strongly
kelahiran atau status lainnya. EMP sangat mendorong encourages and enforces policies that promote gender-
dan menegakkan kebijakan yang mempromosikan equality in the workplace.
kesetaraan gender di tempat kerja.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
e. Kebebasan Berserikat e. Freedom of Association
Kami mengakui hak karyawan kami untuk mengadvokasi We recognize our employees’ right to advocate for
diri mereka sendiri, secara individu dan melalui serikat themselves, individually and through trade unions. We
pekerja. Kami mendukung hak mereka untuk mendirikan support their right to establish and join – or not join –
dan bergabung – atau tidak bergabung – dengan organisations or unions of their own choosing without
organisasi atau serikat pekerja pilihan mereka sendiri previous authorization or fear of retaliation, intimidation
tanpa otorisasi sebelumnya atau rasa takut akan or harassment.
pembalasan, intimidasi, atau pelecehan.
f. Korupsi f. Corruption
Kami melarang setiap perilaku atau urusan bisnis yang We prohibit any conduct or business dealings that lead to
mengarah pada tindakan korupsi atau penyuapan dan acts of corruption or bribery and will take the necessary
akan mengambil langkah- langkah yang diperlukan steps to prevent and combat corruption efficiently and
untuk mencegah dan memberantas korupsi secara effectively.
efisien dan efektif.
g. Pelanggaran terhadap Masyarakat Adat g. Abuses to Indigenous Peoples
Kami mengakui hak-hak Masyarakat Adat dan We recognize the rights of Indigenous Peoples and are
berkomitmen untuk meminta Persetujuan Atas Dasar committed to seeking Free, Prior and Informed Consent
Informasi Awal Tanpa Paksaan sebelum melakukan (FPIC) before conducting operations on their land or
operasi di tanah atau wilayah mereka. territory.
h. Pelanggaran oleh Personil Keamanan h. Abuses by Security Personnel
Mengingat personel keamanan kami adalah cerminan Considering our security personnel is a reflection or
atau perpanjangan dari EMP, kami mengecam segala extension of EMP, we denounce any form of violence,
bentuk kekerasan, ancaman, dan bentuk intimidasi threats, and other forms of intimidation. We strive to
lainnya. Kami berusaha untuk meningkatkan kesadaran improve our security personnel’s awareness of human
personel keamanan kami tentang prinsip-prinsip hak rights principles to ensure that no form of threat or
asasi manusia untuk memastikan bahwa tidak ada violence is used in their workplace security activities. We
bentuk ancaman atau kekerasan yang digunakan dalam will continue to encourage them to prioritize and engage
kegiatan keamanan tempat kerja mereka. Kami akan in persuasive conduct.
terus mendorong mereka untuk memprioritaskan dan
terlibat dalam perilaku persuasif.
i. Dampak Buruk Bagi Masyarakat i. Adverse Impact on the Community
Kami ingin melakukan bagian kami untuk menciptakan We want to do our part to create a healthy, safe and
masyarakat yang sehat, aman dan sejahtera. EMP prosperous society. EMP continuously identifies all
terus mengidentifikasi semua tindakan yang dapat actions that could lead to any potential adverse human
menimbulkan potensi dampak buruk terhadap hak asasi rights impact, especially on communities near our
manusia, terutama pada masyarakat di sekitar operasi operations.
kami.
j. Pelanggaran oleh Mitra Bisnis dan Anggota Rantai j. Abuses by Business Partners and Supply Chain
Pasokan Members
Kami menyadari bahwa perusahaan kami hanya sekuat We recognize that our Company is only as strong as our
mata rantai terlemah kami, dan mitra bisnis serta anggota weakest link, and our business partners and supply chain
rantai pasokan kami adalah bagian dari mata rantai itu. members are part of that link. We strive to incorporate
Kami berusaha untuk memasukkan hak asasi manusia human rights into every agreement with our consultants,
ke dalam setiap perjanjian dengan konsultan, kontraktor, contractor, suppliers, or business partners and encourage
pemasok, atau mitra bisnis kami dan mendorong mereka them to adhere to our human rights commitments as set
untuk mematuhi komitmen hak asasi manusia kami out in this policy.
sebagaimana diatur dalam kebijakan ini.
Kami menyadari bahwa pelanggaran hak asasi manusia dapat We recognize that human rights violations may occur
terjadi di seluruh operasi kami. EMP berkomitmen untuk throughout our operations. EMP commits to creating a safe
menciptakan ruang yang aman bagi karyawan, anggota space for our employees, community members, business
komunitas, mitra bisnis, dan anggota rantai pasokan kami partners and supply chain members to report allegations of
untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Kami akan berupaya abuse. We will strive to respond to all reports in a transparent
untuk menanggapi seluruh laporan secara transparan and in a timely manner. The Company will continue to monitor
250 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 251
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table dan tepat waktu. Perusahaan akan terus memantau segala the process until it is completed to ensure its effectiveness. prosesnya sampai selesai untuk memastikan keefektifannya. Sepanjang tahun 2025, tidak ada inisiden pelanggaran Throughout 2025, there were no incidents of violations terkait hak asasi manusia dan hak masyarakat adat [GRI 411-1] related to human rights and the rights of indigenous peoples. [IDX-S07] [GRI 411-1] [IDX-S07] EMP memahami bahwa selain adanya kebijakan yang We recognize that beyond this policy statement there must mengatur, harus ada implementasi yang dilakukan untuk be implementation of a human rights itself. We endeavour to menerapkan hak asasi manusia. Kami berusaha untuk embed human rights across our business activities, especially menerapkan kebijakan ini di seluruh aktivitas bisnis kami, issues raised in this human rights policy. terutama isu-isu yang diangkat dalam kebijakan hak asasi manusia ini. Kebijakan Hak Asasi Manusia telah disetujui dan dipublikasikan Our Human Rights Policy approved and published on our di situs web kami: website: https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/09/ https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/09/ Human-Rights-Policy_Sep-2024.pdf Human-Rights-Policy_Sep-2024.pdf PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
TIM KOORDINASI HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Coordinating Team
Perusahaan telah membentuk Tim Koordinasi Hak Asasi The Company has formed Human Rights Coordinating Team
Manusia dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: that have the following duty and responsibility:
1. Mengembangkan kebijakan penghormatan hak asasi 1. Develop a policy of respecting human rights in
manusia sesuai dengan standar internasional tentang accordance with international standards on aspects of
aspek hak asasi manusia (UNGP). human rights (UNGP).
2. Mensosialisasikan kebijakan penghormatan HAM kepada 2. Disseminate the policy of respecting human rights to the
karyawan perusahaan dan unit bisnis. Company’s employees and business units.
3. Mengembangkan sistem penghormatan HAM 3. Develop a system for respecting human rights in the
perusahaan dan membantu unit bisnis dalam proses Company and assist business units in the process of
penyusunan sistem penghormatan HAM. drafting a system for respecting human rights.
4. Identifikasi dampak aktual dan potensial yang 4. Identify actual and potential impacts related to the
terkait dengan masyarakat, lingkungan, kesehatan community, environment, health and safety by referring
dan keselamatan dengan mengacu pada prosedur to the procedures for implementing human rights due
pelaksanaan uji tuntas hak asasi manusia. diligence.
5. Mengkoordinasikan berbagai divisi terkait dalam 5. Coordinating various related divisions in order to integrate
rangka mengintegrasikan aspek HAM ke dalam sistem aspects of human rights into the Company’s system.
perusahaan.
6. Pemantauan dan evaluasi tindakan korektif menuju sistem 6. Monitoring and evaluating corrective actions towards a
penghormatan hak asasi manusia yang berkelanjutan. system of continuous respect for human rights.
7. Menindaklanjuti dugaan pelanggaran HAM yang 7. Following up on allegations of human rights violations
diduga dilakukan oleh perusahaan dan unit bisnis, that have allegedly been committed by companies and
serta mengidentifikasi cara terbaik untuk menyelesaikan business units, as well as identifying the best way to
dugaan tersebut. resolve these allegations.
8. Memastikan mekanisme pengaduan pelanggaran HAM 8. Ensuring the mechanism of complaints on human rights
dikelola dengan baik dan terjamin akuntabilitasnya violations is correctly managed and accountability
dengan berkoordinasi dengan divisi terkait. ensured by coordinating with related divisions.
9. Memberikan saran dan rekomendasi yang diperlukan 9. Providing the necessary advice and recommendations
berkaitan dengan aspek penghormatan hak asasi relating to aspects of respecting human rights to the
manusia kepada Direksi. Board of Directors.
UJI TUNTAS HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Due Diligence
Kami melaksanakan uji tuntas HAM yang pertama kali ini pada We carried out our first human rights due diligence in August
bulan Agustus – September 2023 di 3 (tiga) unit bisnis kami, – September 2023 in our 3 (three) business units, Malacca
Malacca Strait, Bentu dan Kangean. Pelaksanaan uji tuntas Strait, Bentu and Kangean. The implementation of this due
ini diprakarsai oleh Tim Hak Asasi Manusia EMP, didampingi diligence was initiated by the EMP Human Rights Team,
oleh pihak eksternal independen yang memiliki kompetensi accompanied by independent external parties who have
dalam penghormatan hak asasi manusia sesuai dengan competence in respecting human rights in accordance with
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia. the UN Guiding Principles on Business and Human Rights.
EMP berkomitmen untuk melaksanakan uji tuntas HAM Along the way, EMP will continue its human rights due
dengan target 1 unit bisnis per tahun. Dalam melaksanakan diligence in other business units. In carrying out human rights
uji tuntas HAM, kami menerapkan 4 (empat) langkah yang due diligence, we apply 4 (four) steps that refer to the UN
mengacu pada Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Guiding Principles on Business and Human Rights towards
Asasi Manusia terhadap para pemangku kepentingan yang stakeholders who have potential human rights impacts such
memiliki potensi dampak HAM seperti karyawan, kontraktor, as employees, contractors, local communities, civil society
252 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 253
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
komunitas lokal, organisasi masyarakat sipil, dan masyarakat organizations and indigenous communities. The 4 (four) steps
adat. Adapun 4 (empat) langkah tersebut adalah sebagai are as follows:
berikut:
1. Melakukan penilaian kesenjangan dan tindakan untuk 1. Conducting gap assessment and addressing gap
mengatasi penilaian kesenjangan, assessment result
2. Melaksanakan penilaian dampak HAM, 2. Carrying out a human rights impact assessment,
• Menentukan risiko HAM dalam operasi kami • Determine human rights risks in our operations
• Melakukan wawancara di tempat • Conduct on-site interviews
• Mengidentifikasi isu-isu penting HAM yang paling • Identify the most significant human rights salient
signifikan issues
3. Mengatasi (mengintegrasikan, menindaklanjuti dan 3. Addressing (integrating, acting upon and tracking)
melacak) risiko HAM, human rights risks,
4. Pelaporan terhadap proses dan kemajuan uji tuntas HAM. 4. Reporting on the process and progress of human rights
due diligence.
Uji tuntas ini berfungsi sebagai langkah dasar dalam This due diligence serves as a foundational step in fostering a
menumbuhkan budaya penghormatan yang lebih besar culture of greater respect for human rights in our operations.
terhadap HAM dalam operasi kami. Hasil uji tuntas HAM The result of human rights due diligence will be uploaded to
akan diunggah ke laman situs perusahaan. Upaya perdana Company’s website. This initial due diligence effort underlines
uji tuntas ini menggarisbawahi komitmen teguh Perusahaan our steadfast commitment to proactively identify and assess
yang secara proaktif mengidentifikasi dan menilai potensi potential or actual impacts on human rights arising from our
atau dampak aktual terhadap HAM yang timbul dari kegiatan activities. The Company will not conduct this due diligence as
kami. Perusahan tidak akan melakukan uji tuntas ini sebagai an occasional effort, but as an ongoing process. Therefore,
upaya sesekali, namun sebagai proses yang berkelanjutan. to maintain our commitments, the Company will conduct
Oleh karena itu, untuk mempertahankan komitmen kami, due diligence reviews and update its processes to adapt to
Perusahaan akan melakukan tinjauan terhadap uji tuntas serta changing circumstances, emerging risks and evolving human
memperbarui prosesnya agar dapat beradaptasi dengan rights standards. [GRI413-2]
perubahan keadaan, risiko yang muncul, dan standar HAM
yang terus berkembang. [GRI 413-2]
Melalui uji tuntas ini, kami telah mengungkapkan banyak Through this due diligence, we have uncovered numerous
peluang untuk pertumbuhan dan perbaikan. EMP percaya opportunities for growth and improvement. We belief that
bahwa penghormatan HAM bukan hanya sebuah keharusan respecting human rights is not only a moral imperative but
moral namun juga merupakan jalan menuju praktik bisnis also a path to sustainable and responsible business practices
yang berkelanjutan serta bertanggung jawab dan dapat di also could be integrated into every aspect of our operations.
diintegrasikan ke dalam setiap aspek operasi kami.
EMP menyadari adanya risiko hak asasi manusia yang EMP recognizes the significant human rights risks within our
signifikan dalam rantai pasokan kami, terutama yang berkaitan supply chains, especially concerning contractors and third-
dengan kontraktor dan pekerja kontraktor pihak ketiga (TPC). party contractor (TPC) workers. We uphold human rights is
Kami menjunjung tinggi hak asasi manusia bukan hanya not just a regulatory requirement for us; it is central to our
sekedar persyaratan peraturan namun bagi etos operasional operational ethos and the integrity of our partnerships. To
dan integritas kemitraan kami. Untuk mewujudkan hal accomplish this, we conduct a strict supplier selection process,
tersebut, kami melakukan proses seleksi pemasok yang ketat, choose contracts wisely, conduct human due dillegence, etc.
menyeleksi kontrak dengan bijak, melakukan uji tuntas HAM,
dll.
1. Proses Seleksi Pemasok yang Ketat: 1. Rigorous Supplier Selection Process:
• Penilaian Pra-Organisasi: Sebelum bermitra dengan • Pre-Onboarding Assessments: Before partnering
pemasok mana pun, kami melakukan evaluasi with any supplier, we conduct detailed evaluations
terperinci untuk mengidentifikasi potensi risiko hak to identify potential human rights risks. This includes
asasi manusia. Hal ini termasuk menilai praktik dan assessing their labor practices and history regarding
riwayat ketenagakerjaan mereka mengenai pekerja child labor, their health and safety certifications,
anak, sertifikasi kesehatan dan keselamatan mereka, and the robustness of their contract enforcement to
dan kekuatan penegakan kontrak mereka untuk prevent forced labor.
mencegah kerja paksa.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
• Penilaian Risiko: Penilaian risiko secara berkala • Risk Assessments: Regular risk assessments help us
membantu kami mendeteksi dan memitigasi potensi to detect and mitigate potential human rights abuses
pelanggaran hak asasi manusia sejak dini. Penilaian early. These assessments are critical for adapting our
ini sangat penting untuk mengadaptasi strategi kami strategies to evolving risks and ensuring continuous
terhadap perkembangan risiko dan memastikan compliance with international human rights
kepatuhan berkelanjutan terhadap standar hak asasi standards. [GRI408-1] [GRI409-1]
manusia internasional. [GRI408-1] [GRI409-1]
2. Kewajiban Kontrak: 2. Contractual Obligations:
• Aturan dan Harapan yang Jelas: Kontrak kami secara • Clear Rules and Expectations: Our contracts are
eksplisit memuat standar hak asasi manusia yang explicit about the human rights standards we expect.
kami harapkan. Peraturan tersebut merinci kewajiban They detail the obligations regarding maximum
mengenai jam kerja maksimum, kepatuhan terhadap working hours, adherence to minimum wage laws,
undang- undang upah minimum, dan larangan tegas and the strict prohibition of any form of corporal
terhadap segala bentuk hukuman fisik. Kejelasan punishment. This clarity ensures that all suppliers are
ini memastikan bahwa semua pemasok menyadari aware of our expectations and the consequences of
ekspektasi kami dan konsekuensi ketidakpatuhan. non- compliance.
• Penegakan dan Kepatuhan: Kami menegakkan • Enforcement and Compliance: We enforce these
ketentuan kontrak ini dengan ketat dan melakukan contractual stipulations rigorously and conduct
tinjauan berkala untuk memastikan kepatuhan periodic reviews to ensure ongoing compliance. Any
berkelanjutan. Pelanggaran apa pun akan ditangani violations are dealt with swiftly, and remedial actions
dengan cepat, dan tindakan perbaikan dilakukan are enforced to correct and prevent further issues.
untuk memperbaiki dan mencegah masalah lebih
lanjut.
3. Uji Tuntas Hak Asasi Manusia yang Komprehensif: 3. Comprehensive Human Rights Due Diligence:
• Investigasi Menyeluruh: Kami melakukan uji tuntas • Thorough Investigations: We conduct in- depth due
mendalam untuk memverifikasi bahwa semua pihak diligence to verify that all parties in our supply chain
dalam rantai pasokan kami mematuhi standar hak adhere to our human rights standards. This process
asasi manusia. Proses ini mencakup kunjungan includes site visits, worker interviews, and the review
lapangan, wawancara pekerja, dan peninjauan of compliance documentation.
dokumentasi kepatuhan.
• Pemantauan Berkelanjutan: Pemantauan • Continuous Monitoring: Ongoing monitoring allows
berkelanjutan memungkinkan kami us to maintain a constant overview of compliance
mempertahankan gambaran kepatuhan secara and to act quickly if issues are identified. This
konstan dan bertindak cepat jika ada masalah yang proactive approach ensures that our standards are
teridentifikasi. Pendekatan proaktif ini memastikan always being met.
bahwa standar kami selalu terpenuhi.
4. Pemberdayaan dan Non-Diskriminasi di Tempat 4. Empowerment and Non-Discrimination in the
Kerja: Workplace:
• Dukungan untuk Asosiasi Buruh: Kami meyakini • Support for Labor Associations: We believe in the
hak pekerja untuk membentuk dan bergabung right of workers to form and join unions or labor
dengan serikat pekerja atau asosiasi buruh, dan associations, and we ensure our contractors and
kami memastikan kontraktor dan subkontraktor kami subcontractors respect this right. This empowerment
menghormati hak ini. Pemberdayaan ini membantu helps to foster a fair and equitable workplace where
menciptakan tempat kerja yang adil dan merata workers can voice their concerns without fear of
di mana pekerja dapat menyuarakan keprihatinan retribution.
mereka tanpa takut akan pembalasan.
• Praktik Ketenagakerjaan Inklusif: Contoh komitmen • Inclusive Employment Practices: An example of our
kami terhadap non-diskriminasi diilustrasikan oleh commitment to non-discrimination is illustrated by
salah satu kontraktor kami yang telah menunjuk one of our contractors who has appointed a female
seorang pekerja perempuan sebagai petugas worker as a safety officer in the field, challenging
keselamatan di lapangan, menantang norma-norma gender norms and promoting inclusivity.
gender dan mendorong inklusivitas.
5. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas: 5. Enhancing Transparency and Accountability:
• Pelaporan dan Akuntabilitas: Ke depan, kami • Reporting and Accountability: Looking ahead, we
254 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 255
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
berkomitmen untuk meningkatkan transparansi are committed to enhancing transparency in our
dalam upaya hak asasi manusia kami. Kami human rights efforts. We plan to publicly report
berencana untuk melaporkan secara publik jumlah on the number and outcomes of our due diligence
dan hasil penilaian uji tuntas kami, mengkategorikan assessments, categorize contractors based on their
kontraktor berdasarkan risiko hak asasi manusianya, human rights risks, and disclose any actions taken
dan mengungkapkan tindakan apa pun yang diambil against non-compliance.
terhadap ketidakpatuhan.
• Pelatihan dan Kesadaran: Kami juga • Training and Awareness: We are also developing
mengembangkan program pelatihan komprehensif comprehensive training programs for our suppliers
untuk pemasok kami mengenai standar hak asasi on human rights standards. These programs are
manusia. Program-program ini dirancang untuk designed to increase awareness and foster a culture
meningkatkan kesadaran dan menumbuhkan of respect and dignity throughout our supply chain.
budaya saling menghormati dan bermartabat di
seluruh rantai pasokan kami.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Uji Tuntas Hak Asasi For more information on the Human Rights Due Dilligence,
Manusia, silakan merujuk pada laporan lengkap yang tersedia please refer to the full report available on our website.
di situs web kami.
https://www.emp.id/sustainability/human-rights/ https://www.emp.id/sustainability/human-rights/
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 10 256 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 257
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PENGELOLAAN
KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
Occupational Safety and Health Management
[GRI2-23][GRI2-24][GRI2-25][GRI3-1][GRI3-3][GRI406-1][GRI409-1][GRI411-1]
[GRI413-2] [GRI414-2](EM-EP-210a.3)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Di EMP, keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan karyawan, kontraktor,
dan komunitas tempat kita berada adalah yang terdepan dalam segala hal
yang kita lakukan. Dedikasi kami untuk memastikan keselamatan tenaga kerja,
masyarakat, dan lingkungan tidak tergoyahkan dan merupakan bagian integral
dari misi kami di industri minyak dan gas. Kami berkomitmen untuk mencapai
nihil kematian dan secara signifikan mengurangi tingkat cedera di seluruh
operasi kami. Ambisi ini bukan hanya tentang memenuhi persyaratan yang
ditetapkan oleh berbagai peraturan dan standar yang mengawasi sektor kami—
ini adalah bagian mendasar dari DNA organisasi kami yang memengaruhi setiap
keputusan dan tertanam dalam tindakan yang kami ambil.
At EMP, the safety, health, and well-being of our employees, contractors, and the communities
we are part of stand at the forefront of everything we do. Our dedication to ensuring the safety of
our workforce, the public, and the environment is unwavering and integral to our mission in the
oil and gas industry. We commit to achieve zero fatalities and significantly reducing injury rates
across all our operations. This ambition is not only about meeting the requirements set forth by
the myriad of regulations and standards that oversee our sector—it’s a fundamental part of our
organizational DNA that influences every decision and is embedded into the action we take.
Topik - Topic Target – Target
Kesehatan dan Keselamatan
Target abadi untuk mempertahankan nihil korban jiwa di seluruh operasi di EMP
(Fatalitas)
Perpetual target of maintaining zero fatalities at all operations in EMP
Health and Safety (Fatality)
Kesehatan dan Keselamatan Mengurangi tingkat LTIR di bawah 0,1 dengan berupaya mencapai 0 cedera dalam
(LTIR) jangka panjang
Health and Safety (LTIR) Reduce LTIR rate below 0.1 striving to achieve 0 injuries in the long term
EMP menjunjung tinggi standar keselamatan dan pengelolaan EMP upholds high standards of safety and environmental
lingkungan. Ini dibuktikan dengan adanya Kebijakan management. This proven by comprehensive Safety, Health,
Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan yang komprehensif. and Environment Policy.. Our objectives extend far beyond
Tujuan kami melampaui kepatuhan terhadap peraturan regulatory compliance is to embedding a culture where
adalah untuk menanamkan budaya yang mengutamakan safety and health are prioritized at every level and in every
keselamatan dan kesehatan di setiap tingkatan dan aktivitas Company’s activity.
operasional Perusahaan.
EMP berkomitmen untuk mencapai dan mempertahankan EMP is committed to achieving and maintaining a target of
target nihil korban jiwa. Selain itu, kami berjanji secara zero fatalities. Furthermore, we pledge to consistently reduce
konsisten untuk mengurangi tingkat cedera setiap tahunnya, injury rates each year, underscoring our conviction that all
menggarisbawahi keyakinan kami bahwa semua insiden incidents are preventable and that excellence in safety is
dapat dicegah dan bahwa keunggulan dalam keselamatan fundamental to our operational success.
merupakan hal mendasar bagi keberhasilan operasional kami.
258 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 259
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP mengutamakan keselamatan, kesehatan dan EMP prioritizes safety, health and well-being of our
kesejahteraan karyawan, kontraktor, dan komunitas employees, contractors and the communities in our
tempat operasional kami. Dedikasi kami untuk memastikan operational areas. Our dedication to ensuring the safety of
keselamatan tenaga kerja, masyarakat, dan lingkungan our workforce, the public, and the environment is unwavering
tidak tergoyahkan dan merupakan bagian integral dari misi and integral to our mission in the oil and gas industry. We
kami di industri minyak dan gas. Kami berkomitmen untuk commit to achieve zero fatalities and significantly reducing
mencapai nihil kematian dan secara signifikan mengurangi injury rates across all our operations. This ambition is not
tingkat cedera di seluruh operasi kami. Ambisi ini bukan only about meeting the requirements set forth by the myriad
hanya tentang memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh of regulationsandstandardsthatoverseeoursector— it’s a
berbagai peraturan dan standar yang mengawasi sektor fundamental part of our organizational DNA that influences
kami—ini adalah bagian mendasar dari DNA organisasi kami every decision and is embedded into the action we take.
yang memengaruhi setiap keputusan dan tertanam dalam
tindakan yang kami ambil.
KEPATUHAN DENGAN PERATURAN
Compliance and Regulations
Kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundangan dan The compliance with all regulations and standards regarding
standar yang mengatur kegiatan operasi minyak dan gas bumi oil and gas operations is a manifestation of the commitment
merupakan wujud komitmen pucuk pimpinan Perusahaan of the top management of the Company to operational
terhadap keunggulan operasional. Berikut ini adalah peraturan excellence. The following are the regulations and standards
dan standar yang telah diikuti oleh Perusahaan terkait dengan that have been complied by the Company regarding
K3: [GRI403-1](EM-EP-530a.1) Occupational Safety and Health: [GRI403-1](EM-EP-530a.1)
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Keselamatan Kerja • Law No. 1 of 1970 regarding Occupational Safety
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan • Law No. 13 of 2003 regarding Manpower
• Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 Minyak dan Gas • Law No. 13 of 2003 regarding Manpower
Bumi • Law No. 22 of 2001 regarding Oil and Gas
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 Sistem Jaminan • Law No. 40 of 2004 regarding the National Social
Sosial Nasional Security System
• Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan • Law No. 36 of 2009 regarding Health
• Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 Tentang Badan • Law No. 24 of 2011 regarding Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial Administering Bodies
• Peraturan Kepolisian Pertambangan Lembaran Negara • Mining Police Regulation State Gazette 1930 No. 341
1930 No. 341 Tentang Peraturan Keselamatan Kerja Concerning Mining Work Safety Regulations
Tambang
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang • Government Regulation No. 50 of 2012 regarding the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Management Systems
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
No.PER04/MEN/1987TentangPanitiaKeselamatan of Indonesia No. PER 04/MEN/1987 regarding the
dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Committee for Occupational Safety and Health and
Keselamatan Kerja Procedures for Appointing Occupational Safety Experts
• Pedoman Tata Kerja Nomor PTK-005/ • Guidelines No. PTK-005/SKKMA0000/2018/S0
SKKMA0000/2018/S0 Revisi 01 tentang Pengelolaan Revision 01 regarding Management of Health, Work
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Safety and Environmental Protection in Upstream Oil and
Lingkungan di Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Gas Business Activities
Bumi
• ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan • ISO 45001: 2018 regarding Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja Safety Management Systems
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. • ISO 14001:2015 regarding Environmental Management
System.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Agar mendapatkan hasil penerapan aspek K3 yang lebih baik, In order to have better results from the implementation of
Perusahaan menyertakan informasi- informasi yang terkait Occupational Safety and Health aspects, the Company
dengan aspek K3 di dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata includes information related to Occupational Safety and
Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Tata Kelola Perusahaan Health in the Code of Conduct, Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance Code), Operations Code, Operations Excellence Management System (OEMS)
Excellence Management System (OEMS) dan Sistem and Management System for Occupational Health, Safety
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan and Environmental Protection (SMK3LL). [GRI3-3] [GRI403-1]
Lingkungan (SMK3LL). [GRI3-3][GRI403-1] (EM-EP-530a.1) (EM-EP-530a.1)
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lindungan The Safety, Occupational Health, Environmental Protection
Lingkungan, dan Pengamanan telah disetujui dan and Security Policy has been approved and is published on
dipublikasikan di situs web kami. our website.
https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/04/SHES- https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/04/SHES-
Policy-Statement-2021-signed.pdf Policy-Statement-2021-signed.pdf
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lindungan Lingkungan dan Pengamanan
Occupational Safety, Health, Environment and Security Policy
Sepanjang tahun 2025, program-progam terkait dengan Throughout 2025, Occupational Safety and Health programs
K3 menjadi fokus utama EMP. Ini dapat terwujud dengan had beed the Company main focus. This can be realized by
berbagai pelatihan yang diselenggarakan oleh Perusahaan various trainings provided to almost all workers in the field,
kepada hampir seluruh pekerja di lapangan, mitra kerja serta business partners and line management. The trainings are
manajemen lini. Pelatihan difokuskan terkait dengansertifikasi focused on certification of skills, standards and requirements
keahlian, standar dan persyaratan SMK3 menurut Peraturan for SMK3 according to Peraturan Pemerintah No. 50 of
Pemerintah No. 50 Tahun 2012, sistem manajemen ISO 2012, ISO 45001 management system, as well as ISO 45001
45001, serta pelatihan auditor internal ISO 45001. internal auditor training.
260 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 261
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Perusahaan meyakini bahwa melalui implementasi sistem The Company believes that through the implementation of
manajemen K3LL yang terukur,konsisten, serta serta patuh a measurable, consistent HSE management system, as well
tehadap peraturan perundangan, operasi yang unggul akan as ensuring compliance with laws and regulations, superior
dapat dicapai dengan baik. Sehingga, potensi kerugian operations can be achieved properly. Thus, potential loss due
akibat kecelakaan dapat ditekan serendah mungkin. to accidents can be minimized as much as possible.
Selama tahun 2025, EMP tidak melakukan pelanggaran During 2025, there was no instances where EMP has
peraturan kesehatan dan keselamatan. breached any health and safety regulations.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI
PERUSAHAAN
Occupational Safety and Health Management System in the Company
(POJK51-F.21)[GRI403-1] (EM-EP-540a.2)
Praktik kesehatan dan keselamatan di EMP dipandu oleh Health and safety practice in EMP is guided by our Operations
Sistem Manajemen Keunggulan Operasi (OEMS). OEMS EMP Excellence Management System (OEMS). EMP’s OEMS is
selaras dengan peraturan Republik Indonesia dan standar aligned with the Government of Indonesia regulations and
internasional termasuk ISO14001 dan ISO45001. OEMS international standards including ISO14001 and ISO45001.
diterapkan pada seluruh operasi perusahaan, mencakup grup The OEMS is applied to all of the Company‘s operations,
dan seluruh anak perusahaannya. encompassing the group and all of its subsidiaries.
Operations Excellence Management System (OEMS) yang Operations Excellence Management System (OEMS) that
telah ditetapkan Perseroan, digunakan sebagai pedoman has been established by the Company, is used as a standard
standar pengelolaan SMK3LL yang terdiri dari 12 unsur guideline for the management of SMK3LL which consists
sebagai berikut: [GRI 403-2] [GRI 403- 3] [GRI 403-7] of the 12 following elements: [GRI 403-2] [GRI 403-3]
[GRI 403-7]
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS elements Addressing Methods
1. Setiap pemimpin di semua tingkatan dalam organisasi EMP wajib menjadi teladan
dan sumber inspirasi perilaku yang aman dan bertanggung jawab, serta harus
mendorong partisipasi aktif seluruh personel atau pekerja dalam mencapai tujuan
dan sasaran OEMS.
Every leader at all levels within the EMP organization must serve as a role model
and source of inspiration for safe and responsible behavior, and must encourage
the active participation of all personnel or workers in achieving the OEMS goals
and objectives.
Kepemimpinan, komitmen, dan
2. Pemimpin bertanggung jawab untuk mewujudkan perilaku aman dengan
akuntabilitas
menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas, menyediakan sumber daya
Leadership, commitment, and
yang memadai, mengevaluasi kinerja operasional, dan melakukan perbaikan
accountability
berkelanjutan yang diperlukan.
Leaders are responsible for fostering safe behavior by establishing clear roles
and responsibilities, providing adequate resources, evaluating operational
performance, and implementing necessary continuous improvements.
3. Kepemimpinan harus menjadi faktor utama yang mempengaruhi komunikasi,
koordinasi, dan perilaku yang diharapkan
Leadership must be the primary factor influencing communication, coordination,
and expected behavior.
1. Memastikan semua bahaya, aspek, dan peluang yang timbul dari kegiatan
perusahaan diidentifikasi dan dinilai secara berkala.
Ensuring that all hazards, aspects, and opportunities arising from Company
Manajemen Risiko, Dampak, dan activities are identified and assessed on a regular basis.
Peluang 2. Memastikan manajemen risiko, dampak, dan peluang dilakukan secara
Risk, Impact, and Opportunity berkesinambungan, diterapkan dalam seluruh kegiatan perusahaan, serta
Management merupakan unsur mendasar dalam pengelolaan K3LL dan Keamanan.
Ensuring that risk, impact and opportunity management is conducted continuously,
applied across all Company activities, and constitutes a fundamental element of
Safety Health Environment and Securities (SHES) and Security management.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS elements Addressing Methods
Memastikan keberhasilan EMP melalui pengelolaan kompetensi dan perilaku personel
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi personel harus dilakukan
dengan cermat untuk memastikan kesesuaian keahlian dengan tuntutan pekerjaan,
sementara penilaian kompetensi dilakukan secara berkala untuk memastikan
keterampilan personel tetap relevan. Selain itu, pelatihan yang terstruktur dan
berkelanjutan harus diselenggarakan untuk meningkatkan keahlian personel dan
mendorong perilaku yang mendukung budaya K3LL dan Keamanan dan efisiensi
Personil, pelatihan dan perilaku
dalam seluruh kegiatan operasional perusahaan.
Personnel, training, and behavior
Ensuring the success of the EMP through the management of personnel competencies
and behaviors aligned with the Company’s needs. The personnel selection process
must be conducted carefully to ensure that skills align with job requirements, while
competency assessments are conducted periodically to ensure that personnel skills
remain relevant. Additionally, structured and ongoing training must be provided to
enhance personnel skills and promote behaviors that support the K3LL culture, safety,
and efficiency across all Company operational activities.
Memastikan bahwa pengelolaan mitra kerja yang efektif dapat berkontribusi langsung
pada pencapaian keunggulan operasional perusahaan. Setiap mitra kerja yang
dilibatkan dalam kegiatan operasional perusahaan harus dievaluasi dengan cermat
berdasarkan kemampuan, kompetensi, serta kesesuaian kinerja mereka dengan
ekspektasi yang diatur dalam OEMS.
Evaluasi terhadap mitra kerja harus mencakup penilaian risiko yang relevan dan
kesesuaian terhadap standar K3LL dan Keamanan serta kualitas yang ditetapkan.
Mitra kerja yang memiliki kesesuaian kinerja dan komitmen terhadap OEMS akan
menjadi faktor pendukung utama untuk memastikan bahwa setiap proyek dan operasi
Pengelolaan Mitra Kerja perusahaan dapat berjalan dengan lancar, aman, dan efisien.
Business Partner Management Ensuring that effective management of business partners can directly contribute to
the achievement of the Company’s operational excellence. Every business partner
involved in the Company’s operational activities must be carefully evaluated based
on their capabilities, competencies, and the alignment of their performance with the
expectations set forth in the OEMS.
The evaluation of business partners must include an assessment of relevant risks and
compliance with established OHS, safety, and quality standards. Business partners
who demonstrate performance alignment and commitment to the OEMS will be key
enablers in ensuring that every Company project and operation runs smoothly, safely,
and efficiently.
1. Rancang bangun fasilitas baru atau modifikasi fasilitas yang telah ada harus
dilakukan dengan memastikan kondisi yang aman, sehat, dan ramah terhadap
lingkungan selama operasi.
The design and construction of new facilities or the modification of existing
Rancang Bangun Fasilitas facilities must ensure safe, healthy, and environmentally friendly conditions during
Facility Design and Construction operation.
2. Fasilitas harus dirancang sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku di
mana fasilitas itu dibangun dan beroperasi.
Facilities must be designed in accordance with the applicable regulations and
standards in the location where they are built and operated.
1. Pengoperasian fasilitas harus selalu memenuhi persyaratan peraturan pemerintah
dan beroperasi dalam parameter yang telah ditetapkan.
The operation of the facility must always comply with government regulations and
operate within the established parameters.
2. Untuk mencapainya, perusahaan perlu menetapkan prosedur kerja, melaksanakan
Operasi dan Pemeliharaan inspeksi terencana, mengimplementasikan sistem pemeliharaan fasilitas,
Operations and Maintenance menyediakan alat perlindungan yang handal, serta memastikan personel terlatih,
terampil, dan konsisten dalam melaksanakan pekerjaan sesuai prosedur yang
berlaku.
To achieve this, the Company shall establish work procedures, conduct planned
inspections, implement a facility maintenance system, provide reliable protective
equipment, and ensure that personnel are properly trained, competent, and
consistently perform their duties in accordance with applicable procedures
262 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 263
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS elements Addressing Methods
Setiap perubahan pada organisasi, personel, pelatihan, sistem, prosedur, peralatan,
material, serta peraturan perundang-undangan—baik bersifat sementara maupun
tetap—harus melalui proses evaluasi dan pengelolaan yang baik. Tujuan dari evaluasi
dan pengelolaan ini adalah untuk mengendalikan paparan risiko dan dampak
Manajemen Perubahan lingkungan yang timbul dari perubahan tersebut pada tingkat yang rendah.
Change Management Any changes to the organization, personnel, training, systems, procedures, equipment,
materials, and laws and regulations—whether temporary or permanent—must
undergo a proper evaluation and management process. The purpose of this evaluation
and management is to keep the exposure to risks and environmental impacts arising
from such changes to a minimum.
Informasi yang akurat tentang konfigurasi, kapabilitas proses, fasilitas, dan bahan
berpotensi bahaya yang terkait dengan kepatuhan regulasi sangat penting untuk
pengelolaan risiko. Sistem dokumentasi dan pencatatan yang efisien harus diterapkan
untuk mendukung keunggulan proses bisnis dan menjaga pengelolaan pengetahuan
Informasi dan dokumentasi dalam organisasi.
Information and documentation Accurate information regarding configurations, process capabilities, facilities, and
potentially hazardous materials related to regulatory compliance is essential for
risk management. An efficient documentation and record-keeping system must
be implemented to support business process excellence and maintain knowledge
management within the organization.
Kegiatan komunikasi dan kepedulian terhadap masyarakat dan pemangku kepentingan
merupakan aktivitas yang bernilai dan menjadi prioritas utama dalam operasional
perusahaan. Perusahaan akan melakukan komunikasi aktif dengan para pemangku
Komunikasi dan Kepedulian
kepentingan untuk memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap kehandalan
Terhadap Masyarakat dan
kegiatan operasional dan komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan serta
Pemangku Kepentingan
keunggulan operasional.
Communication and Engagement
Communication and engagement with the community and stakeholders are valuable
with the Community and
activities and a top priority in the Company’s operations. The Company will actively
Stakeholders
communicate with stakeholders to strengthen public trust in the reliability of its
operational activities, as well as in its commitment to sustainability and operational
excellence.
Rencana pengelolaan keadaan darurat dan krisis harus disusun untuk setiap fasilitas
dan lokasi kegiatan perusahaan. Rencana ini harus mencakup identifikasi peralatan,
personel, dan keterampilan yang diperlukan untuk melindungi personel, masyarakat,
Manajemen Keadaan Darurat dan
material, lingkungan, aset, serta reputasi perusahaan apabila terjadi insiden.
Krisis
Emergency and crisis management plans must be developed for each facility and
Emergency and Crisis Management
location where the Company operates. These plans must include an identification of the
equipment, personnel, and skills required to protect personnel, the public, materials,
the environment, assets, and the Company’s reputation in the event of an incident.
Setiap insiden yang berkaitan dengan K3LL dan Keamanan harus segera dilaporkan,
diselidiki, dan dianalisis untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Investigasi harus
difokuskan pada identifikasi faktor mendasar yang menyebabkan insiden dan/atau
kegagalan sistem yang terjadi. Berdasarkan hasil investigasi, tindakan perbaikan dan
pencegahan harus diterapkan, serta pembelajaran yang diperoleh harus diintegrasikan
Pelaporan Insiden dan Investigasi
untuk mencegah terjadinya insiden dan kerugian di masa depan.
Incident Reporting and Investigation
Every incident related to SHE and Security must be promptly reported, investigated, and
analyzed to improve Company performance. Investigations must focus on identifying
the root causes of incidents and/or system failures that occur. Based on the results of
the investigation, corrective and preventive actions must be implemented, and the
lessons learned must be integrated to prevent future incidents and losses.
Pelaksanaan OEMS dan kepatuhan terhadap ekspektasi sistem manajemen ini harus
dievaluasi secara berkala untuk memastikan sistem manajemen berfungsi secara
efektif. Penilaian efektivitas sistem manajemen dapat dilakukan melalui proses
Penilaian, Jaminan Kualitas, dan penilaian internal maupun melalui evaluasi dari pihak eksternal, dengan tujuan untuk
Perbaikan Berkelanjutan meningkatkan kinerja dan proses bisnis perusahaan.
Assessment, Quality Assurance, and The implementation of OEMS and compliance with the expectations of this
Continuous Improvement management system must be evaluated periodically to ensure that the management
system is functioning effectively. The effectiveness of the management system can be
assessed through internal assessment processes or through external evaluations, with
the aim of improving the Company’s performance and business processes.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 263
Page 264
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Elemen kunci dalam OEMS adalah prosedur identifikasi A key element to the OEMS is our hazard identification and
bahaya dan penilaian risiko. Untuk mengidentifikasi risiko, risk assessment procedure. To identify risks, the following
prosedur berikut digunakan: [GRI 403-2] procedures are used: [GRI 403-2]
Prosedur penilaian risiko Penjelasan
Risk assessment procedures Explanation
Mengevaluasi potensi dampak terhadap kesehatan dan keselamatan manusia di seluruh
Penilaian siklus hidup siklus hidup suatu produk, mulai dari ekstraksi bahan mentah hingga pembuangan
Life cycle assessment Evaluating the potential impacts on human health and safety throughout a product’s
entire life cycle, from raw material extraction to disposal
Teknik untuk mengidentifikasi bahaya di setiap langkah rangkaian
Analisis keselamatan kerja pekerjaan sebelum bahaya tersebut terjadi
Job safety analysis Technique for identifying hazards in each step of a job’s work sequence before those
hazards occur
Sebuah sistem untuk mengidentifikasi dan menilai aspek keselamatan dan bahaya
SHERARC lingkungan, serta mengendalikan risiko dan dampak di setiap area atau peralatan kerja
SHERARC A system for identifying and assessing safety and environmental hazard aspects, and
controlling risks and impacts in each work area or work equipment
Identifikasi bahaya adalah penilaian sistematis untuk mengidentifikasi bahaya dan
masalah di tempat kerja yang berkaitan dengan instalasi, sistem, operasi, desain, dan
Identifikasi Bahaya
pemeliharaan
Hazard Identification (HAZID)
HAZID is a systematic assessment to identify hazards and issues in the workplace
related to installations, systems, operations, design, and maintenance
Teknik studi bahaya dan pengoperasian untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang
ditimbulkan oleh masalah operasional akibat penyimpangan dari desain asli dan baru
Studi Bahaya dan Pengoperasian
suatu instalasi
Hazard and Operability Studies
A hazard and operability study technique to identify potential hazards posed by
(HAZOPS)
operational problems due to deviations from the original and new designs of an
installation
Sebuah sistem untuk mengidentifikasi dan menilai peluang perbaikan terkait
Penilaian peluang keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan
Opportunity assessment A system for identifying and assessing improvement opportunities related to safety,
occupational health, and environmental
Dilakukan pada tahap proyek untuk memastikan bahwa keselamatan rekayasa pada
Penilaian Ulang Keselamatan
tahap ini telah dilaksanakan secara teknis
Proyek
Conducted at the project stage to ensure that the engineering safety at
Project Safety Reviews (PSR)
this stage has been technically carried out
Untuk mengelola risiko yang teridentifikasi, Perusahaan To manage the risks identified, EMP is applied a risk
menerapkan hierarki mitigasi risiko. Hierarki dimulai dari mitigation hierarchy. This hierarchy is started with elimination,
eliminasi, pengurangan risiko, penerapan pengendalian teknik, reduction of risk, implementation of engineering controls,
penerapan pengendalian administratif, dan penggunaan alat implementation of administrative control and using personnel
pelindung diri. Risiko-risiko ini diidentifikasi, diprioritaskan, protective equipment. These risks are regularly identified,
dan dimitigasi secara rutin sepanjang tahun di seluruh area prioritized and mitigated throughout the year across all areas
EMP. in EMP.
EMP menyadari bahwa risiko kesehatan dan keselamatan EMP recognizes that it is not entirely possible to avoid all
tidak dapat dihindari. Oleh karena itu, EMP telah menerapkan health and safety risks. As such, EMP has also implemented an
prosedur kesiapsiagaan darurat untuk menangani kejadian- emergency preparedness procedure to manage such events.
kejadian tersebut. Rencana ini mencakup identifikasi peralatan, These plans include the identification of necessary equipment,
pelatihan, dan personel yang diperlukan untuk melindungi training, and personnel to safeguard personnel, the public,
264 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 265
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table personel, masyarakat, material, lingkungan, aset, dan reputasi materials, the environment, assets, and the Company’s perusahaan jika terjadi insiden. EMP memiliki manual internal reputation in the event of an incident. EMP has an internal yang menjelaskan klasifikasi kemungkinan keadaan darurat manual which describes classifies possible emergencies and dan krisis ke dalam tiga tingkatan. Setiap tingkat memiliki crisis into three levels. Each level has an expected response respons dan tingkat pengawasan yang diharapkan dari lokasi and levels of oversight from site to HQ. EMP will communicate hingga kantor pusat. EMP akan mengkomunikasikan kemajuan progress of the event to all relevant stakeholders. In order acara tersebut kepada seluruh pemangku kepentingan terkait. to continuously enhance the effectiveness of these plans, Untuk terus meningkatkan efektivitas rencana ini, perusahaan the Company conduct regular drills and exercises, utilizing melakukan latihan rutin dan memanfaatkan hasilnya untuk the results to update and improve its emergency and crisis memperbarui dan meningkatkan strategi manajemen darurat management strategies. dan krisis. Kami melibatkan karyawan dalam berbagai aktivitas HSE We involve our employees in various HSE activities to ensure untuk memastikan kompetensi seluruh personel dalam competency of all personnel on aspects of health and aspek kesehatan dan keselamatan serta mendorong budaya safety and to promote a strong safety culture. EMP engages keselamatan yang kuat. Aktivitas yang diselenggarkaan seperti employees with various HSE activities, including training sesi pelatihan, klinik pembinaan, kampanye, pertemuan sessions, coaching clinics, campaigns, safety meetings, and keselamatan, dan induksi keselamatan. Karyawan yang safety inductions. Employees who are exposed to significant terpapar risiko kesehatan dan keselamatan yang signifikan health and safety risks have mandatory trainings and are mendapatkan pelatihan wajib serta sertifikasi sebelum required to be certified prior to carrying out certain tasks on melaksanakan tugas tertentu di lokasi. site. Untuk memastikan penerapan OEMS dengan benar, EMP To ensure the proper implementation of our OEMS, EMP melakukan audit internal setiap tahun untuk memastikan conducts internal audits on an annual basis to ensure that the bahwa OEMS tetap dipatuhi dan memastikan kesehatan dan OEMS stays compliant and achieves its intended objectives of keselamatan operasi kami. Selain itu, audit internal dilakukan ensuring the health and safety of our operations. Additionally, untuk memastikan kesiapan operasi untuk mendapatkan these internal audits are carried out to ensure readiness sertifikasi eksternal. Untuk semua lapangan yang telah of operations to obtain external certification. For all sites disertifikasi ISO45001, PROPER ISO14001, audit sertifikasi that have been certified by ISO45001, ISO14001 PROPER, ulang dilakukan setiap tiga tahun sekali untuk memastikan recertification audits are carried out once every three years to keselarasan berkelanjutan dengan standar. ensure continued alignment with the standard. Kami mengharuskan seluruh karyawan untuk terlibat aktif We expect all employees to actively engage in our Health, dalam inisiatif Kesehatan, Keselamatan, dan Perlindungan Safety, and Environmental Protection (HSE) initiatives. Lingkungan (HSE). Partisipasi dalam program-program ini Participation in these programs is essential for achieving sangat penting untuk mencapai keunggulan operasional operational excellence and meeting our HSE goals, which dan memenuhi tujuan HSE kami yaitu peningkatan perilaku include promoting behaviors that are safe, health-conscious, yang aman, sadar kesehatan, dan ramah lingkungan. and environmentally friendly. Leadership at every level, Kepemimpinan di setiap tingkat, khususnya kepala fungsi dan particularly heads of functions and business units, is tasked unit bisnis, ditugaskan untuk memenuhi target kesehatan dan with meeting health and safety targets as part of their KPI. keselamatan sebagai bagian dari KPI mereka. Vice President The Vice President of Safety, Health, and Environment is Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan bertanggung responsible for reporting performance to the CEO/Director jawab untuk melaporkan kinerja kepada CEO/Direktur EMP. of EMP. Untuk mendukung perusahaan dalam menerapkan SMK3LL To support the Company in implementing SHE Management guna mencapai keunggulan operasi di bidang K3LL, System in order to achieve operational excellence in the SHE Perusahaan membentuk Komite K3LL secara formal dan field, the Company has formed a SHE Committee at head berjenjang baik di kantor pusat, kantor cabang dan lapangan office, all branch offices and operational fields. This committee operasi. Komite bertanggung jawab langsung kepada Direksi. is directly responsible to the Board of Directors. Secara formal, setiap jenjang hierarki SMK3LL mulai dari Formally, each level of the SHE Management System Pernyataan Kebijakan K3LL yang merujuk kepada persyaratan hierarchy starts from the SHE Policy Statement, which refers peraturan perundangan, Manual, Prosedur dan Prosedur to the regulatory requirements, Manuals, Standard Operating Operasi Standar (Standard Operating Procedure) dan Procedures and Guidelines that are periodically reviewed Pedoman yang secara periodik dikaji ulang setiap 3 (tiga) every three (3) years for continuous development and tahun untuk pengembangan dan penyempurnaan secara improvement. berkesinambungan. PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 265
Page 266
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Sebagai salah satu unit bisnis yang produktif dalam As one of the business units that is quite productive in
menghasilkan gas, EMP Bentu kembali sukses producing gas, EMP Bentu has successfully maintained SMK3,
mempertahankan sertifikasi ISO 45001 dan ISO 14001 sesuai ISO 45001 and ISO 14001 according to the recertification
dengan hasil audit eksternal sertifikasi ulang ISO 14001, external audit result of ISO 14001, ISO 45001 and PP 50/2012.
ISO 45001 dan SMK3 Peraturan Pemerintah No. 50/2012. The certificates are valid until 2026.
Sertifikat- sertifikat tersebut berlaku hingga tahun 2026.
Di tahun yang sama, kedua Unit Bisnis ini menyelenggarakan In the same year,both business units performed in-house
berbagai pelatihan seperti ISO 14001 dan ISO 45001 training activities for ISO 14001 and ISO 45001 awareness,
awareness, audit internal ISO 14001 dan ISO 45001, Modern internal audit ISO 14001, and ISO 45001, Modern Safety
Safety Management (diikuti oleh manajemen perusahaan), Management training where all directors had attended and
serta telah melaksanakan audit internal SMK3LL dengan also performed SHEMS internal audit by conducting audit
protokol ISO 14001, ISO 45011, dan Peraturan Pemerintah protocols of ISO 14001, ISO 45001 and PP 50/2012.
No. 50/2012.
Sampai dengan tahun 2025, berbagai penghargaan terkait As of 2025, various awards have been achieved by EMP’s
K3 telah dicapai oleh unit Bisnis dari EMP, seperti: business units related to OHS, such as
1. Malacca Strait : 1. Malacca Strait :
• Sertifikasi ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 • ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018 Certification
• Sertifikat Penghargaan Program Pengembangan • Certificate of Recognition for the Best Community
Masyarakat (PPM) Terbaik 2023 Wilayah Sumatera Development Program (PPM) in the Northern
Bagian Utara Tahun 2023 Kategori ”Ekowisata Sumatra Region for 2023, in the category of
Mangrove dan Olahan Makanan Berbahan “Mangrove Ecotourism and Mangrove-Based Food
Mangrove”. Products.”
• Penghargaan oleh Tim PKK Kabupaten Siak dalam • Award from the Siak Regency PKK Team for Nature-
Pengembangan Ekonomi Lokal Berbasis Alam Based Local Economic Development: Initiating the
Inisiasi Tumbuhnya UMKM Eco Print berbahan Growth of Eco Print SMEs Using Mangrove-Based
Pewarna Mangrove dan Inisiasi Tumbuhnya UMKM Dyes and Initiating the Growth of Kedai Permai
Kedai Permai (Makanan Berbahan Dasar Daun dan SMEs (Food Products Made from Mangrove Leaves
Buah Mangrove). and Fruits).
• Sertifikasi SMK3 Tahap Lanjutan (Peraturan • Advanced Level Certification of the Occupational
Pemerintah No 50 Tahun 2012 Health and Safety Management System (SMK3) in
accordance with Government Regulation No. 50 of
2012.
• Penghargaan Generasi Pesona Indonesia (Genpi) • Award from Generasi Pesona Indonesia (Genpi) of
Provinsi Riau atas kontribusi perusahaan dalam Riau Province for the Company’s contribution to
pengembangan desa wisata berbasis alam di Telaga the development of nature-based tourism villages in
Air Merah, Desa Tanjung, Kab. Kepulauan Meranti, Telaga Air Merah, Tanjung Village, Meranti Islands
Provinsi Riau. Regency, Riau Province.
2. Bentu: 2. Bentu:
• Penghargaan SMK3 dari Kementerian Tenaga Kerja • SMK3 Award from the Ministry of Manpower of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Zero Accident Awards dari Kementerian Tenaga • Zero Accident Award from the Ministry of Manpower
Kerja Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
• Patra Nirbaya Karya Utama Adi Nugraha • Patra Nirbaya Karya Utama Adi Nugraha: Oil and
Penghargaan keselamatan minyak dan gas kategori Gas Safety Award in the Large Enterprise Category
Perusahaan Besar dari Direktorat Jenderal Minyak from the Directorate General of Oil and Gas, Ministry
dan Gas, Kementerian ESDM. of ESDM.
• Peringkat PROPER Hijau diterima dari Kementerian • PROPER Green Rating received from the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) atas Environment and Forestry (KLHK) for environmental
pengelolaan lingkungan yang melampaui ketaatan management that achieves beyond compliance.
(beyond compliance)
• Penghargaan Emas (Inovasi Eko-Siklus) diberikan • Gold Award (Eco-Cycle Innovation) awarded by
oleh Universitas Diponegoro atas program integrasi Diponegoro University for the Empty Fruit Bunch
Tandan Buah Kosong (EFB) sebagai media perbaikan (EFB) integration program as a soil improvement
tanah di Basecamp Lubuk Ogong medium at the Lubuk Ogong Basecamp.
• Penghargaan Emas (Inovasi Energi Hijau) diterima • Gold Award (Green Energy Innovation) received from
dari Universitas Diponegoro atas keberhasilan Diponegoro University for the successful redesign
266 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 267
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
desain ulang sistem pengapian pada cerobong suar of the flare stack ignition system into a Flame Front
menjadi sistem Front Fire Generator. Generator (FFG) system.
• Penghargaan Perak (Perlindungan Ekosistem) • Silver Award (Ecosystem Protection) awarded for
diberikan atas Penanaman Vetiver dengan metode Vetiver Planting using vegetative bio-engineering
bio rekayasa vegetatif untuk mencegah erosi dan methods to prevent erosion and landslides.
tanah longsor.
• Penghargaan Perak (Inovasi Hidro Cerdas) • Silver Award (Smart Hydro Innovation) in recognition
penghargaan atas program penghilangan polutan of the wastewater pollutant removal program
air limbah melalui pengolahan tahap kedua through secondary treatment using electrolytic
menggunakan reaksi kimia elektrolitik. chemical reactions.
• Penghargaan Perak (Kategori Inovasi Rendah • Silver Award (Low Carbon Innovation Category)
Karbon) diterima atas program penggunaan gas received for the program utilizing methane gas as
metana sebagai bahan bakar untuk memulai a starting fuel for combustion in the sparking flare
pembakaran dalam proses sparking flare process.
• Penghargaan Perunggu (Pengembangan • Bronze Award (Community Development)
Masyarakat) untuk apresiasi dari Universitas appreciation from Diponegoro University for the
Diponegoro atas Program Sinergi Ekonomi yang Economic Synergy Program implemented in the
dijalankan di Kecamatan Langgam. Langgam District.
• Penghargaan Perunggu (Inovasi Bahaya Lingkungan) • Bronze Award (Environmental Hazard Innovation)
diberikan atas pengembangan program pemantau awarded for the development of an oil vision
visi minyak untuk melacak faktor kehilangan dan monitoring program to track loss factors and
optimalisasi penggunaan minyak. optimize oil utilization.
3. Korinci Baru: 3. Korinci Baru:
• Penghargaan SMK3 dari Kementerian Tenaga Kerja • SMK3 Award from the Ministry of Manpower of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Zero Accident Awards dari Kementerian Tenaga • Zero Accident Award from the Ministry of Manpower
Kerja Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
• Patra Nirbhaya Karya Utama dalam penghargaan • Patra Nirbhaya Karya Utama: Oil and Gas Safety
keselamatan minyak dan gas Kategori Perusahaan Award in the Small Enterprise Category from the
Kecil, dari Direktorat Jenderal Minyak dan Gas, Directorate General of Oil and Gas, Ministry of
Kementerian ESDM. Energy and Mineral Resources (ESDM).
4. Kangean: 4. Kangean:
• Patra Nirbhaya Karya Utama dalam penghargaan • Patra Nirbhaya Karya Utama Oil and Gas Safety
keselamatan minyak dan gas, dari Direktorat Award from the Directorate General of Oil and Gas,
Jenderal Minyak dan Gas, Kementerian ESDM. Ministry of ESD).
• Peringkat PROPER Hijau diterima dari Kementerian • PROPER Green Rating received from the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) atas Environment and Forestry (KLHK) for environmental
pengelolaan lingkungan yang melampaui ketaatan management that achieves beyond compliance.
(beyond compliance) • Zero Accident Award from the Provincial Government
• Penghargaan Zero Accodent dari Pemerintah of East Java.
Provinsi Jawa Timur 5. Sengkang:
5. Sengkang: • Patra Nirbhaya Karya Madya Oil and Gas Safety
• Patra Nirbhaya Karya Madya dalam penghargaan Award from the Directorate General of Oil and Gas,
keselamatan minyak dan gas, dari Direktorat Ministry of ESDM.
Jenderal Minyak dan Gas, Kementerian ESDM • PROPER Green Rating received from the Ministry of
• Peringkat PROPER Hijau diterima dari Kementerian Environment and Forestry (KLHK) for environmental
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) management
• Perolehan sertifikasi ISO 14001:2015 • Achievement of ISO 14001:2015 Certification
6. Siak : 6. Siak :
• Peringkat PROPER Biru diterima dari Kementerian • PROPER Blue Rating received from the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Environment and Forestry (KLHK) for environmental
management
7. Kampar : 7. Kampar :
• Peringkat PROPER Hijau diterima dari Kementerian • PROPER Green Rating received from the Ministry of
Lingkungan Hidup Environment and Forestry (KLHK) for environmental
management
• Peringkat emas pada sertifikasi SMK3 Tahap • SMK3 Certification, in accordance with Government
Lanjutan (Peraturan Pemerintah No 50 Tahun 2012 Regulation No. 50 of 2012.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 267
Page 268
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Sertifikat ISO 45001 – Bentu
ISO 45001 Certificate – Bentu
Sertifikat ISO 14001 – Bentu
ISO 14001 Certificate – Bentu
268 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 269
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Patra Nirbaya Karya Utama Adinugraha I Patra Nirbaya Karya Utama
di Berikan Kepada EMP Bentu Ltd. di Berikan Kepada EMP Korinci Baru Ltd. 2025
2025
268/TRID-A.01/TWIMC/02/26
EMP Bentu Limited
Jakarta, 26 February 2026
Bakrie Tower 31st floor, Komplek Rasuna
Epicentrum, Jl.HR Rasuna Said, 12940,
Jakarta – Indonesia
Confirmation
To whom it may concern
We herewith confirm that EMP Bentu Limited is subject of an ongoing certification
procedure according to standard SNI ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018 with TÜV
Rheinland Cert GmbH.
The audit was conducted on 2025.12.01 to 05.
The procedure is currently in the examination phase of the certification center.
The audit documentation will be submitted as soon as possible after processing and a
positive certification decision.
The procedure is listed with the certificate-registration-nr. 824 104 18020 and 01 213
1633378.
Please do not hesitate to contact us in case of any questions.
Best regards
PT TUV Rheinland Indonesia
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5
Kav. 1-2, Jakarta 12950,
INDONESIA
Dian S. Soeminta Tel +62-21-3970 1634
Director Fax +62-21-579 44 575
Email info@idn.tuv.com
Web www.tuv.com
Surat Keterangan SMK3 – Bentu PROPER kategori HIJAU (Lebih dari Ketaatan) – Bentu
Occupational Health, Safety and Environmental Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Statement Letter– Bentu GREEN PROPER category (Beyond Compliance) – Bentu
Ministry Environment and Forestry
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 269
Page 270
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Sertifikat ISO 14001:2015– KEI Terang Sirasun Batur Sertifikat ISO 14001:2015– ITA
ISO 14001:2015 Certificate – KEI Terang Sirasun Batur ISO 14001:2015 Certificate – ITA
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja – ITA
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Occupational Safety and Health Management System Certificate – ITA
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
270 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 271
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Patra Nirbaya Karya Madya - Sengkang Patra Nirbaya Karya Madya - Kangean
Patra Nirbaya Karya Madya - Sengkang Patra Nirbaya Karya Madya - Kangean
Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja PROPER kategori HIJAU (Lebih dari Ketaatan) – Kampar
– Kangean Energy Indonesia Ltd Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Zero Accident Award – Kangean Energy Indonesia Ltd GREEN PROPER category (Beyond Compliance) – Kampar
Gubernur Jawa Timur Ministry Environment and Forestry
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 271
Page 272
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Seluruh karyawan (100%) telah dilindungi oleh Sistem All employees (100%) are covered by EMP’s Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang telah dibuat Health and Safety (OHS) System, SMK3LL. For the
oleh EMP yaitu SMK3LL. Sebagai perwujudan penerapan implementation of SHE as required by the government, the
SMK3LL yang disyaratkan oleh Pemerintah, Perusahaan telah Company has compiled a Committee for Occupational Health
menyusun Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja and Safety (P2K3) as follows: [GRI403-8]
(P2K3) sebagai berikut: [GRI403-8]
Jumlah Personil Tim Persentase dari
Unit Bisnis P2K3 Jumlah Karyawan
Business Units Number of Personnel Percentage of Total
P2K3 Employees
Malacca Strait 35 4.63%
Bentu - Korinci Baru 25 4.76%
Kangean 12 4.84%
Sengkang 16 10.88%
WK’B’ 18 19.57%
Siak 20 6.04%
Kampar 44 8.22%
Tonga 26 46.43%
Total 196
272 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 273
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 273
Page 274
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
KINERJA K3 DI TAHUN 2025
OH&S Performance in 2025
(POJK51 – 6.c.2.c) [GRI403-9]
Jumlah jam kerja tanpa kehilangan waktu kerja selama tahun 2025 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Working hours without losing time during 2025 can be seen in the table as follows:
Wilayah Kerja Jam Kerja Tanpa LTI Tingkat Kekerapan Tingkat Keparahan
Operating Area Working Hours without LTI Frequency Rate Severity Rate
Malacca Strait 960,396 2.08 105.16
Bentu 2,288,374 0 0
Korinci Baru 236,704 0 0
Kangean 923,748 0 0
Sengkang 641,912 0 0
WK 'B' 3,369,630 0 0
Siak 1,356,160 0 0
Kampar 1,360,542 0 0
Tonga 151,624 0 0
Total 11,289,090 0.18 8.95
Jumlah jam kerja tanpa kehilangan waktu kerja selama tahun 2025 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Working hours without losing time during 2025 can be seen in the table as follows:
Medical Total
Lost Time Restricted
Wilayah Fatal Injury Number of Treatment Recordable Manhour
Injury Rate Work Injury
Kerja (YTD) Rate (FIR) Fatalities Injury Rate Injury Rate (2025)
(LTIR) Rate (RWIR)
(MTIR) (TRIR)
Malacca Strait 0 0.6 0 0 0 0.6 3,336,547
Bentu 0 0 0 0 0 0 2,288,374
Korinci Baru 0 0 0 0 0 0 236,704
Kangean 0 0 0 0 0 0 923,748
Sengkang 0 0 0 0 0 0 641,912
WK 'B' 0 0 0 0 0 0 3,369,630
Siak 0 0 0 0 0.74 0.74 1,356,160
Kampar 0 0 0 0 0 0 1,360,542
Tonga 0 0 0 0 0 0 151,624
Jumlah 0 0.05 0 0 0.03 0.08 13,665,241
274 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 275
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Tren Lost Time Injury Rate (LTIR)
Lost Time Injury Rate (LTIR) Trend Table
Wilayah Kerja Lost Time Injury Rate (LTIR)
Operating Area 2025 2024 2023
Malacca Strait 0.6 0.24 (1) 0.00 (0)
Bentu 0 0.00 (0) 0.00 (0)
Korinci Baru 0 0.00 (0) 0.00 (0)
Kangean 0 0.00 (0) 0.00 (0)
Sengkang 0 0.00 (0) 0.00 (0)
WK 'B' 0 0.00 (0) 0.56 (1)
Siak 0 0.00 (0) 0.00 (0)
Kampar 0 0.00 (0) 0.00 (0)
Tonga 0 0.00 (0) 0.00 (0)
Total 0.15 0.02 0.03
Tingkat fatalitas
Fatality rate
Wilayah Kerja Fatality Rate
Operating Area 2025 2024 2023
Malacca Strait 0 0 0
Bentu 0 0 0
Korinci Baru 0 0 0
Kangean 0 0 0
Sengkang 0 0 0
WK 'B' 0 0 0
Siak 0 0 0
Kampar 0 0 0
Tonga 0 0 0
Total 0 0 0
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
dan fatal dari total pegawai (%)
Workplace accident rate among all employees
Percentage of serious workplace accidents resulting in serious or
[IDX-S06]
fatal injuries out of the total number of employees (%)
0.91% 0.07
Pada tahun 2025, tercatat dua (2) insiden yang mengakibatkan In 2025, there were two (2) incidents resulting in serious injury
cedera berat (serious injury) dan terdapat satu (1) insiden and one (1) fire incident that caused damage to the facility.
kebakaran yang menyebabkan kerusakan pada fasilitas. However, the damage did not result in a shutdown.
Namun kerusakan tersebut tidak menyenyebabkan gangguan
terhadap keberlangsungan operasi (shutdown). [GRI403-9]
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 275
Page 276
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2025 ini, Bentu telah berhasil memperoleh Patra In 2025, the Bentu asset successfully achieved the Patra
Nirbaya Karya Utama Adinugraha I, Korinci Baru memperoleh Nirbhaya Karya Utama Adinugraha I, while Korinci Baru
Patra Nirbhaya Karya Utama dan Sengkang memperoleh received the Patra Nirbhaya Karya Utama, and Sengkang was
Patra Nirbhaya Karya Madya dari Kementerian Energi dan awarded the Patra Nirbhaya Karya Madya from the Ministry
Sumber Daya Mineral atas jam kerja selamat tanpa kecelakaan of Energy and Mineral Resources (ESDM). These honors
yang menyebabkan hilang hari kerja. Selain itu, Site Bentu recognize the attainment of safe working hours without any
dan Korinci Baru juga memperoleh “Kecelakaan Kerja Nihil” accidents resulting in lost workdays. Furthermore, both the
(Zero Accident Awards) dari Kementerian Ketenagakerjaan Bentu and Korinci Baru sites also received the ‘Zero Accident
Republik Indonesia. Award’ from the Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, pencapaian dalam bidang lingkungan Throughout 2025, environmental achievements remained
juga sangat baik, dimana Bentu, Kangean, Kampar dan excellent, with the Bentu, Kangean, Kampar and Sengkang
Sengkang memperoleh kategori HIJAU (Lebih dari Ketaatan) assets achieving the GREEN rating (Beyond Compliance) in
dan untuk Malacca Strait, Korinci Baru, dan Siak memperoleh the PROPER assessment. Furthermore, the Malacca Strait,
kategori PROPER BIRU dari Kementerian Lingkungan Hidup Korinci Baru, and Siak assets were designated as PROPER
dan Kehutanan. BLUE by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Pada tahun 2025 ini, ITA telah mengumpulkan 3.336.547 jam In 2025, ITA recorded a total of 3,336,547 safe man-hours
kerja dan 960.396 jam kerja selamat. Sedangkan, EMP Bentu and 960,396 safe working hours. Meanwhile, EMP Bentu
mengumpulkan sebanyak 2.288.374 jumlah jam kerjadan achieved 2,288,374 man-hours and 28,951,972 safe working
28.951.972 jam kerja selamat. EMP Korinci mengumpulkan hours, and EMP Korinci recorded 236,704 man-hours and
sebanyak 236.704 jumlah jam kerja dan 1.354.293 jam 1,354,293 safe working hours. All operational sites, with
kerja selamat. Seluruh site, kecuali Malacca Strait, berhasil the exception of Malacca Strait, successfully maintained a
mengumpulkan jam kerja tanpa adanya insiden yang performance of zero incidents resulting in a Lost Time Injury
menyababkan Lost Time Injust Rate (LTIR). Rate (LTIR).
Lebih lanjut, sepanjang tahun 2025 tidak ada penyakit Furthermore, throughout 2025 there were no work- related
akibat kerja baik di Malacca, Bentu, maupun di Kangean. ill health either at Malacca, Bentu or Kangean. [GRI403-10]
[GRI403-10]
Penyerahan Patra Nirbhaya Utama Award – Bentu
Patra Nirbhaya Karya Utama Awarding – Bentu
276 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 277
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Penghargaan PROPER Hijau EMP Bentu
EMP Bentu Green PROPER Award
Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja
– Kangean
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Sertifikat Penghargaan Kecelakaan Nihil – Bentu
Award for Number of Hours Worked Without Work Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Accidents – Kangean Ministry of Energy and Mineral Zero Accident Award - Bentu
Resources Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 277
Page 278
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan secara aktif melakukan sosialisasi pengelolaan The Company actively socializes SHE management to
K3LL kepada karyawan maupun masyarakat di sekitar employees and the communities surrounding the Company’s
area operasi perusahaan. Sosialisasi ini bertujuan untuk operations area. This sosialization is aiming to improve the
meningkatkan pemahaman dan kemampuan pekerja dalam understanding and employees’ ability in creating a safe
menciptakan area operasi yang aman dan selamat sehingga operating area so that the Company can avoid undesirable
perusahaan dapat terhindar dari kerugian-kerugian yang losses especially losses such as an incident in the workplace.
tidak diinginkan seperti insiden di tempat kerja. [GRI3-3] [GRI3-3][GRI403-7]
[GRI403-7]
Perusahaan berupaya terus untuk meningkatkan perilaku The Company strives continuously improving safety behavior
selamat dalam mempertahankan operasi yang unggul melalui in order to maintaining excellent operations through the
kampanye Behavior Change, Road to Operations Excellence ‘Behavior Change, Road to Operations Excellence’ campaigns
di tahun 2025. Perusahaan mengkampanyekan program during 2025. The campaigns were performed through various
ini melalui kegiatan SHE group meeting, management visit, activities such as SHE group meetings, management visit, SHE
pelaksanaan SHE Talk di setiap rapat, berbagai lomba di Talks’s implementation in every meeting, several competitions
Bulan K3 Nasional, dan Hari Lingkungan Hidup. Edukasi during National OSH Month, and Environment Day. Safety
terkait keselamatan kerja juga diberikan melalui berbagai education is also provided through various audio and visual
media komunikasi audio dan visual seperti video edukasi communication media such as educational videos SHE in Five
SHE in Five Minutes, ObseSHE, kalender dinding, dan poster- Minutes, ObseSHE, wall calendars, and persuasive posters to
poster persuasif untuk mempertahankan perilaku selamat. maintain safety behavior as well. [GRI403-4]
[GRI403-4]
Sepanjang tahun 2025 Perusaaan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company organized various HSE
berbagai pelatihan K3LL seperti: [GRI403-5] training such as: [GRI403-5]
1. Fire Fighting 1. Fire Fighting
2. First Aid 2. First Aid
3. Basic Safety 3. Basic Safety
4. Behavior Change, Transforming Behaviour 4. Behavior Change, Transforming Behaviour
5. Observasi dan Komunikasi 5. Observation and Communication
6. Life Saving Rules, Stop Work Authority 6. Life Saving Rules, Stop Work Authority
7. Permit to Work 7. Permit to Work
8. Pengelolaan Kontraktor – penyusunan dan penilaian 8. Management Contractor – developing and appraisal of
dokumen Contractor Safety Management System tahap Contractor Safety Management System’s documents on
Kualifikasi qualification stage
9. Defensive Driving 9. Defensive Driving
Kegiatan di atas dilakukan oleh perusahaan secara rutin The Company also routinely attended by workers and
dan dihadiri oleh pekerja dan manajemen, baik di kantor management, both in the Jakarta office and in the area
Jakarta maupun di area operasi Perusahaan. Perusahaan Company operations. The Company also routinely conduct
juga melaksanakan secara rutin induksi keselamatan kepada safety inductions for new workers and workers who first come
pekerja baru dan pekerja yang pertama kali datang ke area to the Company’s operating area, as well as installing HSE
operasi Perusahaan, serta pemasangan poster-poster K3LL, posters, HSE banners and through other media available at
spanduk K3LL dan melalui media-media lain yang tersedia di the Company. [GRI403-4]
Perusahaan. [GRI403-4]
Sedangkan sepanjang tahun 2025 jumlah jam pelatihan Meanwhile throughout 2025, the number of training hours
mengenai K3 yang dilaksanakan untuk Malacca Strait adalah regarding OSH conducted for Malacca Strait was 21,561
sebesar 21.561 jam 0,65% dari jam kerja), Bentu adalah hours (0.65% of working hours), and Bentu was 42,423 hours
sebesar 42.423 jam 1,85 %dari jam kerja) dan Korinci (1.85% of working hours) and Korinci was 4,704 hours (1.99%
sebanyak 4.704 jam 1,99 % dari jam kerja). of working hours).
Perusahaan menerapkan perlindungan kesehatan pekerja The Company implements employee health protection as
sebagaimana diatur dalam Undang-undang Ketenagakerjaan regulated in the Manpower Act and the National Social Security
maupun Undang-undang Jaminan Sosial Nasional (JSN) Act (JSN) for the protection of employees in the Company.
terhadap perlindungan tenaga kerja di perusahaan. Seluruh All employees are covered by the National Social Security
pekerja telah dilindungi oleh Asuransi Jaminan Sosial Nasional Insurance which is managed by BPJS Ketenagakerjaan
yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan meliputi: including:
278 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 279
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Jaminan Kecelakaan kerja (JKK) • Occupational Accident Insurance
• Jaminan Kematian (JKM) • Death Insurance
• Jaminan Hari Tua (JHT) • Old Age Protection
• Jaminan Pensiun (JP) • Pension Plan.
Sedangkan untuk Jaminan Pelayanan Kesehatan (JPK), As for the Healthcare Security Insurance, the Company’s
karyawan Perusahaan telah terdaftar pada unit BPJS employees are registered with the local BPJS Kesehatan unit.
Kesehatan setempat. Selain itu Perusahaan juga memberikan In addition, the Company also provides health services in the
pelayanan kesehatan dalam bentuk medical claim 100% biaya form of medical claims for 100% of outpatient and inpatient
rawat jalan dan rawat inap bagi karyawan dan tanggungannya. costs for employees and their dependents. [GRI403-6]
[GRI403-6] [GRI403-3] [GRI403-3]
Persentase Pelatihan K3 dari jumlah
Wilayah Kerja Jumlah Jam Pelatihan K3 Jam Kerja
Operating Area Number of OHS Training Hours Percentage of OHS Training by Total
Manhour
Malacca Strait 21,561 0.65%
Bentu 42,423 1.85%
Korinci Baru 4,704 1.99%
Kangean 24,126 2.61%
Sengkang 7,624 1.19%
WK 'B' 15,043 0.45%
Siak 33,494 2.47%
Kampar 30,661 2.25%
Tonga 3,272 2.16%
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 279
Page 280
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
K3 DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA
K3 in Collective Labor Agreement
[GRI2-30] [GRI407-1]
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan kesepakatan Collective Labor Agreement (PKB) is an important agreement
penting antara manajemen dan pekerja Perusahaan di mana between management and employees, in which the rights and
hak dan kewajiban masing- masing manajemen dan pekerja obligations of both management and employee are disclosed
dipaparkan demi terbinanya hubungan industrial yang for the sake of maintaining harmonious industrial relations
harmonis dalam Perusahaan. Pasal-pasal yang terkait dengan within the Company. The articles related to OSH have an
K3 memiliki peran penting sehingga keberadaannya sangat important role so that their existence is urgently needed. The
dibutuhkan. Aturan-aturan mengenai K3 dimuat secara rules regarding OSH are specifically contained in the CLA,
spesifik dalam PKB yang disusun antara perwakilan pekerja which is compiled jointly between employees’ representatives
yang tergabung dalam Serikat Pekerja dengan perwakilan who are members of the labor union and representatives of
manajemen Perusahaan. Company’s management.
Jumlah pekerja perusahaan yang menjadi anggota Serikat Pekerja adalah sebagai berikut:
Number of employees that are members of Labor Union are as follows
Persentase Karyawan
Karyawan sebagai Anggota sebagai Anggota Serikat
Wilayah Kerja Jumlah Karyawan Serikat Pekerja Pekerja
Operating Area Number of Employees Employees that are Percentage of Employees
Members of Labor Union that are Members of Labor
Union
Malacca Strait 756 0 0.00%
Bentu 525 4.76%
25
Korinci Baru 69 0.00%
Kangean 22 0 0.00%
Sengkang 147 7 4.76%
WK 'B' 92 0 0.00%
Siak 331 0 0.00%
Kampar 535 0 0.00%
Tonga 56 0 0.00%
Terdapat 5 (lima) Pasal memuat topik kesehatan dan There are 5 (five) Articles that contain the topic of occupational
keselamatan kerja di dalam Perjanjian Kerja Bersama. Topik- health and safety in the Collective Labor Agreement The
topik tersebut adalah sebagai berikut: topics are as follows:
• Keselamatan Kerja • Work safety
• Perlengkapan Kerja • Work equipment
• Kecelakaan Kerja • Work accident
• Pemeliharaan Kesehatan bagi Karyawan dan Keluarga • Healthcare for employees and families
• Pemeriksaan Kesehatan. • Medical examination.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk memastikan The Company always strives to ensure a safe and healthy
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh working area for all of employees.
pekerjanya.
280 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 281
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 281
Page 282
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 11 282 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 283
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PENGEMBANGAN SOSIAL
MASYARAKAT YANG
BERKELANJUTAN
Sustainable Social Community Development
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Pengembangan sosial masyarakat yang berkelanjutan menjadi bagian penting
dari komitmen perusahaan dalam mendorong peningkatan ekonomi lokal dan
pemberdayaan komunitas secara inklusif. Melalui berbagai inisiatif strategis,
perusahaan turut berupaya meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat
sebagai fondasi utama bagi terciptanya kesejahteraan jangka panjang.
Sustainable community empowerment is a key part of the Company’s commitment to strengthening
local economies and fostering inclusive participation. Through a range of strategic initiatives, the
Company also strives to enhance public health as a fundamental pillar for long-term well-being.
Perusahaan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to build and develop pro- grams
mengembangkan program-program yang menunjang that support sustainable development cov- ering the sectors in
pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, economy, health, education and environmental management,
kesehatan, pendidikan, dan pengelolaan lingkungan. by involving employees care for local communities and
Komitmen ini dilakukan dengan melibatkan kepedulian society as a whole to improve the quality of life, in a balanced
pekerja, komunitas setempat, dan masyarakat secara luas, way between the benefits of the business and development.
sehingga dapat meningkatkan kualitas kehidupan yang The Company becomes a catalyst for the community
seimbang antara manfaat usaha dan manfaat pembangunan. empowerment process in order to improve the welfare of the
Perusahaan juga menjadi katalisator proses pemberdayaan communities where the Company operates. This catalytic
masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan process is done through participation and collaboration with
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Proses stake- holders in the area of Company operations. [GRI3-3]
katalis ini dilakukan melalui partisipasi dan kolaborasi bersama (EM-EP-210a.3]
dengan para pemangku kepentingan yang ada di wilayah
operasi Perusahaan. [GRI3-3] (EM-EP- 210a.3)
Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Through the implementation of Corporate Social Responsibility
Perusahaan atau Program Pelibatan dan Pengembangan (CSR), the Company would like to create a society that is not
Masyarakat (PPM), Perusahaan ingin mewujudkan masyarakat only prospering economically but also socially. Supported by
yang tidak hanya sejahtera secara ekonomi tetapi juga conducive investment conditions, the public will have the local
secara sosial. Didukung oleh kondisi investasi yang kondusif, and national competitiveness in the field of human resources,
masyarakat akan memiliki daya saing secara lokal maupun environment, health, and education. (EM-EP-210a.3)
nasional di bidang sumber daya manusia, lingkungan, [GRI413-1]
kesehatan, dan pendidikan. (EM-EP-210a.3)[GRI413-1]
284 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 285
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
KEBIJAKAN KETERLIBATAN MASYARAKAT DAN TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
Community Engagement and Corporate Social Responsibility Policy
Perusahaan telah menyusun kebijakan Keterlibatan Masyarakat The Company has prepared a Community Engage- ment and
dan Tanggung jawab Sosial yang berisikan komitmen sebagai CSR Policy which contains the following commitments:
berikut:
1. Mematuhi semua undang-undang, norma, dan peraturan 1. Adhering to all relevant laws, norms, and regu- lations,
yang relevan, termasuk penegakan hak asasi manusia including the upholding of human rights within local
dalam komunitas lokal. communities.
2. Melakukan penilaian dampak sosial yang komprehensif 2. Conducting a comprehensive social impact as- sessment
sebelum dimulainya proyek atau operasi baru sebagai prior to the start of any new project or operations as part
bagian dari prosedur Analisis Dampak Lingkungan of the Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) procedure.
(AMDAL).
3. Melakukan pemetaan pemangku kepentingan, 3. Conducting a stakeholder mapping exercise, following
dengan mengikuti standar global seperti ISO2600SR, global standards like ISO2600SR, AA1000SES, and
AA1000SES, dan untuk menentukan serta to pinpoint and connect with pri- mary stakeholders
menghubungkan pemangku kepentingan utama (including local communities, governmental bodies, and
(termasuk komunitas lokal, badan pemerintah, dan LSM) NGOs) who may be affected by our activities.
yang mungkin terkena dampak dari kegiatan kami.
4. Merencanakan, melaksanakan, dan menyempurnakan 4. Planning, executing, and refining community en-
program – program keterlibatan masyarakat berdasarkan gagement programs based on the results of our- social
hasil kegiatan pemetaan dampak sosial dan pemangku impact and stakeholder mapping exercise. These
kepentingan. Program keterlibatan masyarakat ini engagement programs are designed to achieve or
dirancang untuk mencapai atau melampaui tujuan surpass the goals of our CSR program such as providing
program CSR kami seperti menyediakan pendanaan funding for new local infrastructure.
untuk infrastruktur lokal baru.
5. Melibatkan masyarakat lokal secara rutin melalui Diskusi 5. Engaging with local communities on a regular basis via
Kelompok Terarah dan Rencana Aksi Komunitas untuk Focus Group Discussions and Community Action Plans
memahami kemajuan inisiatif selama operasi kami. to understand progress of initiatives throughout the
Terus meningkatkan pelaksanaan program masyarakat course of our operations. Contin- uously improve the
berdasarkan masukan yang diterima. implementation of community programs based on the
feedback received.
6. Mencatat dan memantau keluhan masyarakat dan 6. Recording and monitoring community grievances
menerapkan langkah-langkah mitigasi seperti sesi and implementing mitigation measures such as open
dialog terbuka, investigasi dan jika perlu, memberikan dialogues sessions, investigations and if necessary,
penyelesaian. providing remedy.
7. Melaporkan kemajuan dan penggunaan dana di seluruh 7. Reporting on the progress and fund utilization across our
program keterlibatan masyarakat dan CSR kami setiap community engagement and CSR pro- grams annually in
tahun dalam laporan keberlanjutan kami dan kepada our sustainability report and to relevant authorities.
otoritas terkait.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web The policy has been approved and published on our website.
kami. (https://www.emp.id/esg-policies/) (https://www.emp.id/esg-policies/)
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 285
Page 286
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial
Community Engagement and CSR Policy
KERANGKA KETERLIBATAN MASYARAKAT
Community Engagement Framework
(EM-EP-530a.1)
EMP memiliki kerangka keterlibatan masyarakat yang kuat EMP has a robust community engagement framework that
dan selaras dengan peraturan lokal serta praktik dan standar has been aligned with local regulations and internationally
terbaik yang diakui secara internasional untuk industri minyak recognized best practices and standards for the oil and gas
dan gas. Kerangka keterlibatan komunitas ini diterapkan pada industry. This community engagement framework is applied
setiap proyek yang dilaksanakan di seluruh unit bisnis kami. to every projects carried out in all our business units. The
Kerangka kerja keterlibatan masyarakat mengikuti pendekatan community engagement framework follows a four-steps
empat langkah seperti yang ditunjukkan di bawah ini. approach as shown below.
se
aly 2.
An De
& s
fy
ig
i
nt
n
Ide
&P
lan
1.
4. E ve l u
Community
Engagement
Framework
ate
,R
t
en
or
ep
e
m
t& pl
Up m
d at e 3. I
286 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 287
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
1. Mengidentifikasi dan menganalisis permasalahan 1. Identifying and analyzing community issues
masyarakat
EMP percaya bahwa sebelum menjalankan operasi EMP believes that prior to carrying out any operations, it
apa pun, penting bagi kami untuk memahami berbagai is important for us to understand the various stakeholders
pemangku kepentingan dalam komunitas lokal, bagaimana within a local community, how they will be impacted by
mereka akan terkena dampak dari operasi kami dan lebih our operations and beyond that, how we can uplift these
dari itu, bagaimana kami dapat mengangkat komunitas communities to ensure positive outcomes on aspects of
tersebut untuk memastikan hasil yang positif pada aspek- economic development, health, infrastructure and their
aspek operasional, pembangunan ekonomi, kesehatan, capabilities.
infrastruktur dan kemampuannya.
Pada awal setiap proyek, EMP melakukan Analisis At the start of every project, EMP conducts an
Dampak Lingkungan dan Sosial (ADLS) untuk memahami Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) to
bagaimana kegiatan akan berdampak pada masyarakat understand how activities will impact local communities.
lokal. Sebagai bagian dari ADLS, terdapat dua kegiatan As part of the ESIA, there are two main activities that are
utama yang dilakukan, yaitu: carried out, namely:
• Pemetaan pemangku kepentingan – EMP • Stakeholder mapping – EMP registers stakeholders
mencatat pemangku kepentingan yang terkait related to environmental and social issues, and their
dengan permasalahan lingkungan dan sosial, serta significance based on impact, influence, and interest.
signifikansinya berdasarkan dampak, pengaruh dan EMP comprehensively documents all stakeholders and
kepentingan. EMP mendokumentasikan seluruh creates a database to track them. Data collected will be
pemangku kepentingan secara komprehensif dan used to design community engagement plans
membuat database untuk melacak mereka. Data
yang dikumpulkan akan digunakan untuk merancang
rencana keterlibatan masyarakat
• Pemetaan sosial - Proses ini melibatkan identifikasi • Social mapping - This process involves identifying
struktur sosial, hubungan dan dinamika suatu the social structures, relationships and dynamics of
komunitas, termasuk menganalisis konteks sosial, a community, including analyzing the social context,
demografi, hubungan pemangku kepentingan, budaya demographics, stakeholder relationships, culture, and
dan keamanan. Langkah ini akan melengkapi kegiatan security. This step will complement the stakeholder
pemetaan pemangku kepentingan karena EMP akan mapping exercise as EMP will be able to go a step
mampu melangkah lebih dalam dalam memahami deeper in understanding how communities may react to
bagaimana masyarakat bereaksi terhadap program its community engagement program. Through this, EMP
keterlibatan masyarakatnya. Melalui hal ini, EMP juga is also able to identify the most vulnerable members of
mampu mengidentifikasi anggota masyarakat yang the community so they can be prioritized for support.
paling rentan sehingga mereka dapat diprioritaskan
untuk mendapatkan bantuan.
Di akhir kajian, para pemangku kepentingan akan At the end of the exercise, the stakeholders will be placed
ditempatkan pada matriks keterlibatan pemangku on a stakeholder engagement matrix based on how
kepentingan berdasarkan seberapa besar dampak yang impacted they are from the operations and how far they
mereka terima dari operasi dan seberapa jauh mereka can influence the operations.
dapat mempengaruhi operasi.
Kegiatan pemetaan pemangku kepentingan di EMP The stakeholder mapping exercise at EMP is not a one-
bukanlah kegiatan yang dilakukan satu kali saja, melainkan time event but a dynamic process that is revisited every
sebuah proses dinamis yang ditinjau kembali setiap two years at every site of operation. This ensures that the
dua tahun di setiap lokasi operasi. Hal ini memastikan Company and stakeholders understanding of the local
bahwa pemahaman Perusahaan dan Para Pemangku communities stays current, acknowledging that community
kepentingan tentang masyarakat lokal tetap terkini dan dynamics and concerns can evolve. By regularly updating
mengakui bahwa dinamika dan keprihatinan masyarakat this mapping, we aim to remain responsive to the needs of
dapat berkembang. Dengan memperbarui pemetaan the communities we serve, proactively address emerging
ini secara berkala, kami berupaya untuk tetap responsif issues, and mitigate potential tensions. This periodic update
terhadap kebutuhan masyarakat yang kami layani, proaktif is expected to maintain a harmonious and constructive
relationship with all stakeholders.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 287
Page 288
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment mengatasi permasalahan yang muncul dan memitigasi potensi ketegangan. Pembaruan berkala ini diharapkan dapat menjaga hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan. 2. Merancang dan merencanakan keterlibatan 2. Design and plan community engagement masyarakat Following the stakeholder mapping exercise, EMP will Setelah melakukan pemetaan pemangku kepentingan, develop a community engagement plan that outlines EMP akan mengembangkan rencana keterlibatan specific actions to address stakeholders concerns. This plan masyarakat yang menguraikan tindakan spesifik untuk is a direct outcome of our interactions and understanding mengatasi kekhawatiran para pemangku kepentingan. of the communities and will also be guided by our five Rencana ini merupakan hasil interaksi langsung dan community development objectives. For instances where pemahaman kami terhadap masyarakat yang dipandu drilling impacts exceed the mitigation capabilities of best berdasarkan lima tujuan pengembangan masyarakat geo-engineering practices, EMP will calculate and offer kami. Apabila dampak pengeboran melebihi kemampuan appropriate compensation to affected local community mitigasi praktik geo-engineering terbaik, EMP akan members. Moreover, EMP’s initiatives are not limited to menghitung dan menawarkan kompensasi yang sesuai compensation; they also include the development of local kepada masyarakat lokal yang terkena dampak. Terlebih infrastructure, like the construction of Gebang bridges to lagi, inisiatif EMP tidak terbatas pada kompensasi; hal ini improve local transport. juga mencakup pembangunan infrastruktur lokal, seperti proyek pembangunan jembatan Gebang yang dapat mendukung transportasi lokal. 3. Implementasi program 3. Program implementation Sebelum meluncurkan program, EMP mengadakan Before launching programs, EMP held forum to gains forum untuk mendapatkan persetujuan dari pemangku approval from stakeholders through forums involving kepentingan seperti pemerintah daerah, tokoh masyarakat, local governments, community leaders, members, and anggota dan LSM. Forum ini bebentuk dialog transparan NGOs. This forum is a transparent dialogue on community mengenai strategi keterlibatan masyarakat dan memastikan engagement strategies and ensuring alignment with keselarasan dengan harapan masyarakat. Selanjutnya, akan community expectations. Furthermore, These forums will dilakukan penjangkauan langsung ke desa-desa untuk be complemented by direct outreach in villages to solidify memperkuat efektivitas rencana keterlibatan masyarakat. the community engagement plan’s effectiveness. Program CSR EMP berkolaborasi erat dengan masyarakat Throughout the CSR program, EMP collaborates closely untuk mencapai tujuan. Manajer CSR yang berdedikasi with the community to achieve program objectives. A berfungsi sebagai kontak utama masyarakat, melacak dedicated CSR manager serves as the community’s kemajuan program, area perbaikan dan kepuasan primary contact, tracking program progress, improvement masyarakat melalui Diskusi Kelompok Terfokus dan areas, and community satisfaction through Focus Group Rencana Aksi Komunitas. Perpaduan antara keterlibatan Discussions and Community Action Plans. This blend of formal dan informal menjamin kepuasan masyarakat formal and informal engagements guarantees community terhadap pelaksanaan program. Laporan kegiatan contentment with the program’s execution. A weekly mingguan akan disiapkan dan dikomunikasikan kepada report of activites will be prepared and communicated to pemangku kepentingan utama. key stakeholders. 4. Evaluasi, laporkan dan perbarui 4. Evaluate, report and update Setiap tahun, EMP mengevaluasi dampak dan keberhasilan Annually, EMP evaluates the impact and success of inisiatif keterlibatan masyarakat menggunakan Indeks its community engagement initiatives using the Index Kepuasan Masyarakat, sebuah survei yang mengukur Society Satisfcation, a survey measuring local community kepuasan masyarakat lokal. Umpan balik ini memandu satisfaction. This feedback guides program enhancements, peningkatan program, mendorong pengembangan fostering ongoing community development. Additionally, masyarakat yang berkelanjutan. Selain itu, EMP berbagi EMP shares program successes with local authorities and keberhasilan program dengan otoritas dan regulator regulators, ensuring alignment with and achievement of setempat, memastikan keselarasan dan pencapaian tujuan set objectives. yang telah ditetapkan. 288 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 289
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
KINERJA PELIBATAN MASYARAKAT TAHUN 2025
Community Engagement Performance in 2025
(POJK51–F.23)(POJK51–F.25) [GRI203-1] [GRI203-2] [GRI403-1]
Pengelolaan Kegiatan Pelibatan Masyarakat Management of Community Engagement
Activities
Pengelolaan kegiatan pelibatan masyarakat dilakukan Management of community engagement activities is carried
oleh tim di bawah kendali CSR & Communication Division out by a team under the control of the CSR & LM Division
Manager, dengan CSR & Communication Coordinator yang Manager, with the CSR & LM Coordinator assisted by CSR
dibantu oleh CSR Spesialist serta CSR Officer yang memiliki Specialists and CSR Officers who have competence and
kompetensi dan pengalaman dalam menangani program experience in handling CSR programs. In addition, several
CSR. Di samping itu, beberapa unit bisnis yang ada sudah business units already have special units to handle CSR
memiliki unit khusus untuk menangani program CSR. Unit programs. This special unit is called the Social Responsibility
khusus ini disebut Tim Tanggung Jawab Sosial (TJS)/ atau Team (TJS)/ or by the community it is called the CSR
oleh masyarakat disebut sebagai Tim CSR. Dengan adanya Team. With the existence of this special unit, the Company
unit khusus ini, maka Perusahaan dapat melakukan kegiatan can handle CSR so that it is more focused on supporting
CSR yang lebih fokus dalam mendukung pembangunan sustainable development and not in the form of assistance.
yang berkesinambungan dan tidak bersifat bantuan. Dengan With a deeper focus on activities and mentoring processes,
fokusnya kegiatan dan proses pendampingan yang lebih each program activity shows progress and sustainability
dalam, setiap kegiatan program menunjukkan kemajuan dan becomes more tangible.
kesinambungannya menjadi lebih nyata.
PPM Program % PPM Budget (USD) %
Program Program
No KKKS YTD Compared YTD Compared
Plan (1 Thn) Plan (1 Thn)
Realization to Realization to
Outlook Outlook
PT. Imbang Tata Alam
1 39 29 74% 201,000 144,762 72%
(GS)
2 EMP Bentu 27 20 74% 652,000 405,356 62%
3 EMP Korinci Baru 13 5 38% 39,000 7,998 21%
EMP Tunas Energu +
4 11 9 82% 46,000 21,331 46%
South CPP
5 EMP Tonga 11 7 64% 41,000 25,972 63%
6 EMP Gebang 14 9 64% 30,000 12,416 41%
7 EMP Energi Gandewa 29 27 93% 103,000 54,987 53%
8 EMP Energi Riau 24 15 63% 647,000 537,678 83%
9 PT Pema Global energi 34 9 26% 625,000 455,419 73%
10 PT Aceh Energi 6 3 50% 253,000 46,426 18%
11 KEI 22 22 100% 412,236 407,861 99%
12 EEE Sengkang 35 35 100% 103,550 90,480 87%
Total 265 190 72% 3,152,786 2,210,686 70%
Percentage of Plan 72% 70%
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 289
Page 290
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
ITA
Aktivitas program PPM ITA pada tahun 2025
The activities of the Malacca Strait CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pengembanagan Desa Wisata Telaga Air Merah - The development of Program CSR Bidang – Ekonomi 1. Tanpa Kemiskinan
Telaga Air Merah Tourism Village USD 81.201 No Poverty
Melalui strategi kolaborasi Sanak Sodagho, ITA sukses mentransformasi CSR Program Budget Realization - 2. Tanpa Kelaparan
lahan bekas galian menjadi destinasi Wisata Telaga Air Merah di Economy Zero Hunger
Kepulauan Meranti. Dengan investasi infrastruktur senilai Rp2,12 miliar USD 81,201
8. Pekerjaan Layak
dan pemberdayaan POKDARWIS, inisiatif ini berhasil menarik hingga
dan Pertumbuhan
7.000 wisatawan per bulan serta menyumbang PADes sebesar Rp129 Periode Program CSR Bidang
Ekonomi
juta per tahun. Keberhasilan dalam membangun kemandirian ekonomi Ekonomi
Decent Work and
dan sosial ini telah diselenggarakannya Festival Pacu Sampan yang Januari – Desember 2025
Economic Growth
menerima penghargaan dari GenPi Riau atas konsistensi perusahaan Period of CSR Program for
dalam pengembangan wisata berbasis alam.) Economic Sector
Through the Sanak Sodagho collaborative strategy, ITA has successfully January - December 2025
transformed former excavation sites into the Telaga Air Merah (Red Water
Lake) tourist destination in the Meranti Islands. With an infrastructure
investment of IDR 2.12 billion and the empowerment of local tourism
awareness groups (POKDARWIS), this initiative now attracts up to 7,000
tourists per month and contributes IDR 129 million annually to Village
Original Income (PADes). This success in building economic and social
independence is further highlighted by the Festival Pacu Sampan (Canoe
Racing Festival), which received an award from GenPi Riau in recognition
of the Company’s consistency in developing nature-based tourism.
b. Pengembangan Kemandirian Koperasi (Koperasi Jasa Usaha Mandiri
Syariah/KJUMS) - The advancement of Cooperative Independence
(Koperasi Jasa Usaha Mandiri Syariah/KJUMS)
Program Koperasi Jasa Usaha Mandiri Syariah (KJUMS) berhasil
mendorong inklusi keuangan lokal dengan meningkatkan modal awal
Rp24 juta menjadi aset di atas Rp5 miliar. Melalui layanan simpan pinjam
syariah yang adil bagi 183 anggota, koperasi ini memperkuat kemandirian
ekonomi masyarakat, terbukti dari capaian tabungan pendidikan sebesar
Rp500 juta dan tabungan Idul Fitri mencapai Rp1,06 miliar.
The Koperasi Jasa Usaha Mandiri Syariah (KJUMS) program has
successfully driven local financial inclusion by growing its initial capital
of IDR 24 million into assets exceeding IDR 5 billion. By providing fair
Sharia-based savings and loan services to 183 members, the cooperative
has strengthened community economic independence. This impact is
evidenced by the achievement of IDR 500 million in education savings
and IDR 1.06 billion in Eid al-Fitr savings.
c. Pengembangan UMKM Tematik sesuai keunggulan wilayah - The
development of Thematic SMEs tailored to regional strengths
Program pengembangan UMKM berbasis potensi lokal berhasil
mengomersialkan olahan sagu (Saguku) dan aneka produk mangrove
(makanan serta batik ecoprint) melalui galeri fisik maupun marketplace.
Inisiatif ini memberdayakan 29 pelaku usaha lokal dan mencatatkan
pencapaian strategis dengan digunakannya produk Batik Ecoprint
sebagai pakaian dinas pejabat di Kabupaten Kepulauan Meranti.
The local potential-based SME development program has successfully
commercialized processed sago products (Saguku) and various
mangrove-based products—including food items and ecoprint batik—
through both physical galleries and online marketplaces. This initiative
empowers 29 local entrepreneurs and achieved a strategic milestone
when the Ecoprint Batik products were officially adopted as the formal
work attire for government officials in the Kepulauan Meranti Regency.
290 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 291
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
d. Pengembangan Wisata Berbasis Konesvasi (Ekowisata Mangrove) -
The expansion of Conservation-Based Tourism (Mangrove Ecotourism)
ITA bersinergi dengan Laskar Mandiri Mangrove Sungai Bersejarah
(MSB) untuk mengembangkan ekowisata dan pusat edukasi mangrove di
Kampung Kayu Ara Permai. Program ini berhasil mengintegrasikan aspek
ekologi, ekonomi, dan edukasi, serta menginspirasi terbentuknya tujuh
kelompok pelestari mangrove baru di Kabupaten Siak dan Kepulauan
Meranti. Dengan total 52 penggiat wisata lingkungan, inisiatif yang
telah diverifikasi oleh Socialimpact.id pada tahun 2025 ini memperkuat
kemandirian komunitas pesisir dalam menjaga keberlanjutan ekosistem
sekaligus menciptakan peluang ekonomi hijau.
ITA has partnered with Laskar Mandiri Mangrove Sungai Bersejarah (MSB)
to develop ecotourism and a mangrove education center in Kampung Kayu
Ara Permai. This program successfully integrates ecological, economic,
and educational aspects, inspiring the formation of seven new mangrove
conservation groups across the Siak and Kepulauan Meranti Regencies.
With a total of 52 environmental tourism activists, this initiative—verified
by Socialimpact.id in 2025—strengthens the independence of coastal
communities in maintaining ecosystem sustainability while creating green
economy opportunities.
e. Pengembangan Pertanian dan Peternakan Terpadu - The development
of Integrated Agriculture and Livestock.
ITA mengembangkan Demplot Pertanian Terpadu di wilayah Selat Malaka
melalui integrasi sektor pertanian, perikanan, dan peternakan yang
melibatkan 15 orang penerima manfaat. Program ini mencakup budidaya
jagung semi-organik berbasis kompos sagu lokal bekerja sama dengan
Polres Kepulauan Meranti, peternakan 200 ekor ayam lokal bersama
pemuda Teluk Belitung, serta budidaya 10.000 ekor lele yang terhubung
dengan jejaring bisnis MBG Sungai Apit.
ITA has developed an Integrated Farming Demonstration Plot (Demplot)
in the Malacca Strait region by integrating the agriculture, fisheries, and
livestock sectors for 15 direct beneficiaries. This comprehensive program
encompasses semi-organic corn cultivation utilizing local sago-based
compost in collaboration with the Kepulauan Meranti District Police,
the rearing of 200 local chickens in partnership with the youth of Teluk
Belitung, and the aquaculture of 10,000 catfish which are integrated into
the MBG Sungai Apit business network.
Bidang Kesehatan - Health
a. Penganan Stunting – Stunting Management Realisasi Anggaran Program CSR 2. Tanpa Kelaparan
ITA menjalankan strategi penanganan stunting di 18 desa Ring 1 Malacca Bidang – Kesehatan Zero Hunger
Strait melalui pemberian makanan tambahan (PMT) serta peningkatan USD 5.325 3. Kehidupan Sehat
kapasitas kader Posyandu. Program ini difokuskan pada pelatihan kader CSR Program Budget Realization – dan Sejahtera
agar mampu melakukan monitoring dan penanganan secara efektif guna Health USD 5,325 Good Health and
memastikan penurunan angka stunting yang berkelanjutan di wilayah Well-being
operasional perusahaan. Periode Program CSR Bidang
5. Kesetaraan Gender
ITA is implementing a stunting management strategy across 18 “Ring Kesehatan
Gender Equality
1” villages in the Malacca Strait through the provision of supplementary Januari – Desember 2025
feeding (PMT) and capacity building for Posyandu (integrated health Period of CSR Program for Health
post) cadres. This program focuses on training these health workers to Sector
ensure they are capable of effective monitoring and intervention, aiming January - December 2025
to achieve a sustainable reduction in stunting rates within the Company’s
operational areas.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 291
Page 292
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
b. Penyuluhan Prilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) - Education on
Clean and Healthy Living Behaviors (PHBS)
PT. Imbang Tata Alam menjalankan program Perilaku Hidup Bersih
dan Sehat (PHBS) yang difokuskan pada siswa sekolah Suku Akit untuk
mengatasi keterbatasan pemahaman kesehatan dasar. Dilaksanakan
dua kali setahun dengan melibatkan dokter perusahaan dan Puskesmas,
program ini bertujuan mengintegrasikan kebiasaan hidup bersih ke dalam
keseharian siswa agar dapat diimplementasikan lebih luas di lingkungan
masyarakat.
PT. Imbang Tata Alam runs a Clean and Healthy Lifestyle (PHBS)
program focused on Akit tribe school students to address their limited
understanding of basic health. Held twice a year with the involvement of
Company doctors and community health centers, this program aims to
integrate clean living habits into students’ daily lives so that they can be
implemented more widely in the community.
c. Penyuluhan Tentang Bahaya Narkoba- Education on the Dangers of
Drugs
ITA melaksanakan program Penyuluhan Bahaya Narkoba secara rutin
di SMP dan SMA untuk memitigasi risiko tinggi penyebaran narkoba
di wilayah kepulauan dan jalur laut bebas. Melalui kolaborasi strategis
dengan kepolisian, tenaga kesehatan, sekolah, dan jurnalis lokal, inisiatif
ini bertujuan membangun pemahaman komprehensif mengenai dampak
negatif narkoba terhadap kesehatan dan tatanan sosial masyarakat.
ITA regularly conducts Drug Awareness Programs in junior high and high
schools to mitigate the high risk of drug distribution in island regions
and free sea lanes. Through strategic collaboration with the police,
health workers, schools, and local journalists, this initiative aims to build
a comprehensive understanding of the negative impact of drugs on the
health and social order of society.
Bidang Pendidikan - Education
a. Bantuan Pendidikan Mahasiswa dan siswa Berprestasi Tidak Mampu Bidang – Pendidikan 4. Pendidikan
- Educational Assistance for Underprivileged Students and Students USD 30.616 Berkualitas
with Outstanding Academic Achievement Budget Realization of CSR Program Quality Education
PT. Imbang Tata Alam menjalankan program intervensi pendidikan untuk - Education
mengatasi keterbatasan akses akibat tingginya angka kemiskinan di USD 30,616
Kabupaten Kepulauan Meranti. Melalui kolaborasi dengan STKIP Meranti
dan BDI, perusahaan memberikan bantuan pendidikan rutin bagi 50 Periode Program CSR Bidang
mahasiswa berprestasi kurang mampu dan 60 siswa sekolah dasar setiap Pendidikan
tahunnya guna memastikan keberlanjutan pendidikan di semua jenjang. Januari – Desember 2025 Period
PT. Imbang Tata Alam runs an educational intervention program to of CSR Program for Education
overcome limited access due to high poverty rates in Meranti Islands January - December 2025
Regency. Through collaboration with STKIP Meranti and BDI, the Company
provides regular educational assistance to 50 underprivileged students
and 60 elementary school students each year to ensure continuity of
education at all levels.
292 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 293
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
b. Program Pengembangan Sekolah Nonformal - Non-Formal School
Development Program
PT. ITA menjalankan program pengembangan sekolah non-formal untuk
mengasah minat dan bakat generasi muda, mencakup pembinaan
Sekolah Sepak Bola (SSB) dengan 60 siswa, futsal dengan 20 siswa, serta
dukungan bagi LPTQ. Program ini juga berhasil mensertifikasi 6 orang
wasit (PSSI Liga 3 dan voli) serta mengantarkan SSB Puma meraih prestasi
sebagai Juara 3 Piala Menpora tingkat nasional di Jakarta pada Oktober
2025.
PT. ITA runs a non-formal school development program to hone the
interests and talents of the younger generation, including coaching 60
students at the Soccer School (SSB), 20 students in futsal, and providing
support for LPTQ. This program has also successfully certified 6 referees
(PSSI Liga 3 and volleyball) and led SSB Puma to achieve 3rd place in the
Menpora Cup at the national level in Jakarta in October 2025.
c. Pengembangan Literasi melalui internet/Internet di Pelosok - Literacy
Development through the Internet in Remote Areas
PT. Imbang Tata Alam berhasil mengatasi kesenjangan digital di wilayah
pelosok dan kepulauan dengan menyediakan akses jaringan internet bagi
sekolah-sekolah yang sulit terjangkau. Melalui inisiatif ini, SDN Mengkikip,
SDN 5 Tanjung, dan SDN 6 Tanjung Darul Takzim kini dapat mengakses
pembelajaran daring dan melaksanakan Ujian Nasional secara online
untuk pertama kalinya.
PT. Imbang Tata Alam has successfully bridged the digital divide in
remote and island areas by providing internet access to hard-to-reach
schools. Through this initiative, SDN Mengkikip, SDN 5 Tanjung, and SDN
6 Tanjung Darul Takzim can now access online learning and take the
National Examination online for the first time.
Bidang Lingkungan - Environment
a. Pegembangan Kawasan Pesisir Mangrove dengan Penanaman Pohon Realisasi Anggaran Program CSR 13. Penanganan
- Development of Mangrove Coastal Areas through Tree Planting Bidang – Lingkungan Perubahan Iklim
Melalui strategi kolaboratif berbasis tiga pilar pembangunan (Lingkungan, USD 12.120 Climate Action
Ekonomi, dan Sosial), ITA bersama Laskar Mandiri dan masyarakat secara Budget Realization of CSR Program 14. Ekosistem Laut &
konsisten menanam 7.500 bibit mangrove setiap tahun di pesisir Sungai - Environment Perairan
Kayu Ara. Inisiatif ini berhasil menciptakan keseimbangan ekosistem USD 12,120 Life Below Water
sekaligus membuka peluang ekonomi baru melalui wisata edukasi dan
15. Ekosistem Daratan
produk olahan mangrove. Kini, kawasan MSB Kayu Ara Permai telah Periode Program CSR Bidang
Life on Land
bertransformasi menjadi pusat penelitian dan ruang belajar alam yang Lingkungan
mengintegrasikan aspek pelestarian lingkungan dengan kesejahteraan Januari – Desember 2025
komunitas lokal. Period of CSR Program for
Through a collaborative strategy based on three pillars of development Environment
(Environment, Economy, and Social), ITA, together with Laskar Mandiri January - December 2025
and the community, consistently plants 7,500 mangrove seedlings each
year on the coast of the Kayu Ara River. This initiative has succeeded in
creating ecosystem balance while opening up new economic opportunities
through educational tourism and mangrove-based products. Today, the
MSB Kayu Ara Permai area has been transformed into a research center
and natural learning space that integrates environmental conservation
with the well-being of the local community.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 293
Page 294
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
b. Pembuatan Desa Pro Iklim- Establishment of Climate-Pro Village
ITA bekerja sama dengan Universitas Lancang Kuning mengembangkan
Program Desa Pro Iklim di Kampung Kayu Ara Permai, yang kini telah
meraih predikat Kategori Madya. Inisiatif ini berfokus pada pelestarian
lingkungan melalui pengembangan desa bebas sampah, pengolahan
sampah organik, serta pembuatan taman obat keluarga (TOGA) sebagai
bagian dari upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim berbasis
masyarakat.
ITA collaborated with Lancang Kuning University to develop the Pro-
Climate Village Program in Kayu Ara Permai Village, which has now
achieved Intermediate Category status. This initiative focuses on
environmental preservation through the development of a waste-free
village, organic waste management, and the creation of family medicine
gardens (TOGA) as part of community-based climate change adaptation
and mitigation efforts.
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Pembuatan Jalan Akses Desa Wiasata Realisasi Anggaran Program CSR 9. Industri, Invoasi,
PT. ITA memprioritaskan pembangunan infrastruktur jalan akses sepanjang Bidang – Infrastuktur dan Infrastruktur
1,6 km menuju destinasi Wisata Telaga Air Merah dan Tasik Nambus guna USD 42.668 Industry,
menunjang pengembangan desa wisata. Proyek ini dilaksanakan secara Budget Realization of CSR Program Innovation, and
swakelola (padat karya) dengan melibatkan masyarakat lokal secara Sector - Infrastructure Infrastructure
bergiliran, sehingga memberikan dampak ekonomi langsung bagi warga USD 42,668
sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas terhadap fasilitas
publik tersebut. Periode Program CSR Bidang
PT. ITA prioritizes the construction of 1.6 km of access road infrastructure to Infrastruktur
the Telaga Air Merah and Tasik Nambus tourist destinations to support the Januari – Desember 2025
development of tourist villages. This project is carried out independently Period of CSR Program for
(labor-intensive) by involving local communities in turns, thereby Infrastructure
providing direct economic benefits to residents while strengthening the January - December 2025
community’s sense of ownership of these public facilities.
b. Pembuatan Akses Jembatan Umum Desa Lukit
PT. ITA bersinergi dengan pemerintah desa untuk merehabilitasi jembatan
umum laut sepanjang 200 meter di Desa Lukit yang telah satu dekade
tidak mendapatkan perbaikan akibat keterbatasan dana. Perbaikan
infrastruktur vital ini bertujuan untuk memulihkan aksesibilitas utama
masyarakat dan memperlancar arus mobilitas serta ekonomi warga di
wilayah pesisir tersebut.
PT. ITA is working with the village government to rehabilitate a 200-meter
public sea bridge in Lukit Village, which has not been repaired for a
decade due to limited funds. The repair of this vital infrastructure aims
to restore key accessibility for the community and facilitate the flow of
mobility and economy for residents in the coastal area.
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
ITA bersinergi dengan SKK Migas dan Relawan Nusantara dalam program Realisasi Anggaran Program CSR 11. Kota dan
tanggap darurat bencana untuk menyalurkan bantuan bagi korban banjir di Bidang – Bencana Permukiman Yang
wilayah Sumatera Utara, Aceh, dan Sumatera Barat. Bantuan yang disalurkan USD 4.500 Berkelanjutan
mencakup kebutuhan pokok seperti bahan pangan, pakaian, serta peralatan CSR Program Budget Realization - Sustainable Cities
logistik lainnya guna meringankan beban masyarakat terdampak di area-area Disaster And Communities
tersebut. USD 4,500
ITA is collaborating with SKK Migas and Relawan Nusantara in a disaster
emergency response program to distribute aid to flood victims in North Periode Program CSR Bidang
Sumatra, Aceh, and West Sumatra. The aid distributed includes basic Bencana
necessities such as food, clothing, and other logistical equipment to ease the Januari – Desember 2025
burden on the affected communities in these areas. Period of CSR Program for Disaster
Sector
January - December 2025
294 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 295
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP Bentu dan Korinci Baru
Aktivitas program PPM EMP Bentu dan Korinci Baru pada tahun 2025
The activities of the Bentu and Korinci Baru CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pengembangan Desa Wisata dengan Pembangunan Toilet umum Realisasi Anggaran Program CSR 1. Tanpa Kemiskinan
untuk peningkatan fasilitas pariwisata di Kecamatan Langgam - Bidang – Ekonomi No Poverty
Development of a Tourism Village with the Construction of Public USD 170.069 2. Tanpa Kelaparan
Toilets to Improve Tourism Facilities in Langgam District. CSR Program Budget Realization - Zero Hunger
Untuk mendukung fasilitas Kelurahan Langgam sebagai desa wisata resmi Economy
8. Pekerjaan Layak
(SK Bupati Pelalawan), telah dibangun 2 unit toilet umum di kawasan Balai USD 170,069
dan Pertumbuhan
Anjungan Ranah Tanjung Bunga. Proyek ini dikerjakan oleh kontraktor
Ekonomi
lokal yang terdaftar sebagai mitra EMP Bentu melalui sistem CIVD. Periode Program CSR Bidang
Decent Work
To support the facilities of Langgam Village as an official tourist village Ekonomi
and Economic
(Decree of the Regent of Pelalawan), two public toilets have been built in Januari – Desember 2025
Growth Tujuan
the Balai Anjungan Ranah Tanjung Bunga area. This project was carried Period of CSR Program for
SDGs sebagai
out by a local contractor registered as a partner of EMP Bentu through Economic Sector
berikut : Tujuan
the CIVD system. January - December 2025
13 Penanganan
b. Pengembangan UMKM Lokal pada pendampingan promosi dan Perubahan Iklim,
pameran tingkat daerah dan nasional - Development of local UMKM Tujuan 14 Ekosistem
through promotional assistance and exhibitions at the regional and Lautan, Tujuan
national levels. 15 Ekosistem
Dalam pengembangan produk UMKM local maka dilakukanlah promosi Daratan, Tujuan 8
pada setiap produk UMKM di kelurahan langgam, promosi ini dilakukan Pekerjaan Layak
pada pameran – pameran pada Tingkat daerah ataupun nasional. dan Pertumbuhan
To develop local UMKM products, promotions are conducted for each Ekonomi, Tujuan
UMKM product in Langgam sub-district. This promotion takes place at 11 Kota dan
exhibitions at the regional and national levels. Permukiman yang
c. Pendampingan kepada Koperasi binaan “Tetesan Barokah Langgam” Berkelanjutan.
dengan peningkatan sarana dan prasarana koperasi - Assistance to
the “Tetesan Barokah Langgam” Cooperative by improving its facilities
and infrastructure.
Untuk pembinaan Koperasi yang sudah di inisiasi oleh EMP Bentu
dalam 2 tahun terakhir, secara bertahap EMP Bentu memenuhi fasilitas
untuk menjalankan operasional Koperasi, koperasi ini bertujuan untuk
meningkatkan erekonomian Masyarakat kecamatan langgam.
For the development of the Cooperative, initiated by EMP Bentu over
the past two years, EMP Bentu has gradually provided the necessary
facilities to operate the Cooperative. This Cooperative aims to improve
the economy of the Langgam District community.
d. Dukungan Perkotaan dan Perdesaan sebagai Pusat Pertumbuhan
Ekonomi dengan Fasilitasi Pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RHT)
Tugu Bono di Kabupaten Pelalawan Tahap 3 (Finishing) - Support for
Urban and Rural Areas as Centers of Economic Growth by Facilitating
the Development of the Tugu Bono Green Open Space (RHT) in
Pelalawan Regency, Phase 3 (Finishing).
e. Pendampingan kepada kelompok pertanian hortikultura di
kecamatan langgam - Assistance to horticultural farming groups in
Langgam District.
Program ini sudah berjalan selama 2 tahun terakhir, sudah dilakukan di
kelurahan langgam, dan sudah berhasil pada panen cabe dan sudah bisa
meningkatkan ekonomi masyarkat, dan bisa mengurangi pengeluaran
keluarga untuk kebutuhan di rumah tangga.
This program has been running for the past two years in Langgam Village
and has been successful in chili harvests, improving the community’s
economy, and reducing family expenses for household needs.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 295
Page 296
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
f. Pendampingan Kelompok Usaha Ekonomi Masyarakat dan UKM.
(Korinci Baru) - Assistance for Community Economic Business Groups
and UMKM. (Korinci Baru)
Fasilitasi pembelian mesin serut lidi sawit untuk memperlancar kegiatan
penyerutan lidi sawit agar produksi lidi sawit lebih banyak, sehingga
pengerjaan kerajinan lebih maksimal.
Facilitating the purchase of palm frond shaving machines to streamline
palm frond shaving activities, resulting in increased palm frond production
and optimal craftwork.
g. Program Ketahanan Pangan. (Korinci Baru) - Food Security Program.
(Korinci Baru)
Intensifikasi pertanian hortikultura dengan menyiapkan mesin bajak tanah
dan kelengkapan Perkebunan hortikultura di kelurahan melebung.
Intensifying horticultural agriculture by providing plowing machines and
horticultural plantation equipment in Melebung Village.
Bidang Kesehatan - Health
a. Fasilitasi penunjang sarana dan prasaran kesehatan Pelayanan Realisasi Anggaran Program CSR 2. Tanpa Kelaparan
Kesehatan Masyarakat, pemberian peralatan fasilitas pemeriksaan Bidang – Kesehatan Zero Hunger
kesehatan untuk puskesmas - Facilitation of supporting facilities and USD 9.375 3. Kehidupan Sehat
infrastructure for Public Health Services, including the provision of CSR Program Budget Realization - dan Sejahtera
health screening equipment for community health centers. Health Good Health and
Program ini focus pada pemenuhan fasilitas penunjang pemeriksaan USD 9,375 Well-being
Kesehatan seperti peralatan untuk pemeriksaan Kesehatan, dan bantuan
5. Kesetaraan Gender
ini diserahkan kepada 5 puskesmas pada wilayah operasional EMP Bentu. Periode Program CSR Bidang
Gender Equality
This program focuses on providing supporting facilities for health Kesehatan
screenings, such as equipment for health screenings. This assistance was Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for Health
provided to five community health centers within the operational area of
EMP Bentu. Sector
b. Fasilitasi Pendampingan pada Kegiatan Kesehatan, Pemberian January - December 2025
Makanan Tambahan (PMT) bagi Balita dan Kelas Ibu Hamil -
Facilitating Assistance in Health Activities, Providing Supplementary
Food (PMT) for Toddlers, and Pregnant Women’s Classes
Pemberian PMT ini dilakukan secara berkala pada setiap bulannya,
penyerahan PMT ini lansung kepada bidan desa yang juga perwakilan
puskesmas untuk kegiatan posyandu balita dan ibu hamil.
PMT is provided periodically every month. PMT is handed over directly to
village midwives, who are also representatives of the community health
center (Puskesmas) for integrated health post (Posyandu) activities for
toddlers and pregnant women.
c. Fasilitasi penyuluhan dan pemeriksaan kesehatan gratis untuk
masyarakat muara sako Kelurahan Langgam - Facilitating free health
education and checkups for the Muara Sako community in Langgam
sub-district.
Kegiatan ini dilaksanakan di RW 05 Muara Sako Kelurahan Langgam,
Kecamatan Langgam. Pada kegiatan ini terdapat sekita 70 peserta
pengobatan massal kalangan umur anak – anak hingga lansia.
This activity was held in RW 05 Muara Sako, Langgam sub-district,
Langgam district. Approximately 70 participants participated in the mass
medical treatment, ranging from children to the elderly.
296 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 297
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
d. Pemberian makanan Tambahan tinggi gizi untuk penanggulangan
Stunting - Providing nutritious supplementary food to combat stunting.
Pemberian makanan bergizi dan susu kepada balita dalm rangka
penanggulangan stunting dilakukan di kecamatan langgam, kaecamatan
pangkalan kerinci, kecamatan bandar seikijang dan kecamatan pangkalan
kjuras, kabupaten pelalawan.
Provision of nutritious food and milk to toddlers to combat stunting is
carried out in Langgam sub-district, Pangkalan Kerinci sub-district,
Bandar Seikijang sub-district, and Pangkalan Kjuras sub-district,
Pelalawan Regency.
e. Peningakatan Kesehatan Masyarakat wilayah Operasional -
Improvement of Public Health in the Operational Area
Pendampingan Kegiatan pendukung peningkatan mutu Kesehatan,
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) kepada balita pda setipa posyandu
yang berada di kelurahan melebung, tuah negeri, indutri tenayan dan
bencah lesung. (Korinci Baru)
Assistance with activities to improve health quality, including providing
supplementary feeding (PMT) to toddlers at each integrated health post
(Posyandu) in the sub-districts of Melebung, Tuah Negeri, Indutri Tenayan,
and Bencah Lesung. (Korinci Baru)
Bidang Pendidikan - Education
a. Program Vokasi Pemuda yang bekerjasama dengan Institut Teknologi Realisasi Anggaran Program CSR 4. Pendidikan
Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I) kabuapten Pelalawan. Bidang – Pendidikan Berkualitas
USD 128.149
Youth Vocational Program in collaboration with the Pelalawan Indonesian Quality Education
Plantation Technology Institute (ITP2I) in Pelalawan Regency. Budget Realization of CSR Program
b. Apresiasi Ide Kreatif Mahasiswa (Program Lanjutan Penelititan Karya - Education
Tulis Mahasiswa) Program Inisisasi SKK Migas Sumbagut. USD 128,149
Appreciation of Student Creative Ideas (Advanced Student Research and
Writing Program) Initiation Program of the SKK Migas Sumbagut. Periode Program CSR Bidang
Pendidikan
c. Peningkatan Mutu Pendidikan Non Formal dengan mencetak 1.500
Januari – Desember 2025 Period
buku budaya melayu ( Memeluk Melayau, Karakter Melayu & Negeri
of CSR Program for Education
bujang tan Domang). Total dari cetak buku sejumlah 1.500 eksamplar
January - December 2025
buku.
Improving the Quality of Non-Formal Education by printing 1,500 copies
of books on Malay culture (Memeluk Melayu, Karakter Melayu, & Negeri
Bujang Tan Domang.
d. Bantuan Sarana dan Prasarana Pendidikan untuk Institut Teknologi
Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I) kabuapten Pelalawan dalam
bentuk bantuan moubelair, bantuan berupa pendingin ruangan, papa
tulis, proyektor, meja dan bangku dosen serta bangku mahasiswa.
Assistance with Educational Facilities and Infrastructure for the Pelalawan
Indonesian Plantation Technology Institute (ITP2I) in Pelalawan Regency
in the form of furniture, air conditioners, whiteboards, projectors, desks
and chairs for lecturers and students.
e. Bantuan Beasiswa Mahasiswa Miskin dan atau Berprestasi sejumlah
56 Orang. Penerima manfaat ini dibagi pada 2 kecamatan yaitu,
kecamatan langgam, kecamatan bandar seikijang dan kecamatan
pangkalan kerinci.
Scholarships for Poor and/or High-Achieving Students for 56 individuals.
The beneficiaries are divided into two sub-districts: Langgam, Bandar
Seikijang, and Pangkalan Kerinci.
f. Peningkatan Fasilitas Pendidikan, Fasilitasi Pembangunan Ruang
Kelas Belajar Rumah Tahfidz di Kecamatan Langgam Tahap 2.
Program ini Adalah program lanjutan yaitu Pembangunan pondasi
bangunan 2 lantai.
Peningkatan Fasilitas Pendidikan, Fasilitasi Pembangunan Ruang Kelas
Belajar Rumah Tahfidz di Kecamatan Langgam Tahap 2. Program ini
Adalah program lanjutan yaitu Pembangunan pondasi bangunan 2 lantai.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 297
Page 298
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
g. Bantuan Pengembangan & Pembinaan bidang Olahraga Sepak bola
usia dini (SSB) Kecamatan Langgam, bantuan berupa fasilitas Latihan
sepeti, bola kaki hingga perbaikan lapangan Latihan.
Assistance for the Development and Coaching of the Early Childhood
Soccer (SSB) Sports Sector in Langgam District, providing training
facilities such as soccer balls and repairing the training field.
Bidang Lingkungan – Environment
a. Penghijauan Tanaman Produktif dan Peneduh di kecamatan bandar Realisasi Anggaran Program CSR 13. Penanganan
Seikijang Kab. Pelalawan Bidang – Lingkungan Perubahan Iklim
Reforestation of productive and shade-producing plants in Bandar USD 78.850 Climate Action
Seikijang sub-district, Pelalawan Regency. Budget Realization of CSR Program 15. Ekosistem Daratan
b. Program penghijuan kerjasama dengan Word Clean Day Indonesia - Environment Life on Land
(WCDI) Riau dilaksanakan di kota pangkalan kerinci kabupaten USD 78,850
pelalawan.
A reforestation program in collaboration with World Clean Day Indonesia Periode Program CSR Bidang
(WCDI) Riau was implemented in Pangkalan Kerinci City, Pelalawan Lingkungan
Regency. Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
c. Penghijauan pada kegiatan Jungle Run Taman Nasional Bukit
Environment
Tigapuluh (TNBT) 2025.
January - December 2025
Reforestation during the 2025 Bukit Tigapuluh National Park (TNBT)
Jungle Run
d. Fasilitaasi perbaikan jalan desa (Desa betung, desa pangkalan baru,
muara sako kelurahan langgam).
Facilitating village road repairs (Betung Village, Pangkalan Baru Village,
Muara Sako Village, Langgam Sub-district)
e. Penghijauan Tanaman Produktif dan Peneduh yang dilaksanakan di
kelurahan melebung, dengan menanam 700 bibit tanaman produktif
dan peneduh. (Korinci baru)
Greening of Productive and Shade Plants carried out in Melebung sub-
district, by planting 700 productive and shade plant seedlings. (Korinci
Baru)
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Bantuan sembako bencana alam banjir di Kabupaten Pelalawan (Kec. Realisasi Anggaran Program CSR 3. Kehidupan sehat
Langgam, Kec. Bandar Seikijang, Kec. Pangkalan Kerinci) - Basic food Bidang – Bencana dan sejahtera
aid for flood victims in Pelalawan Regency (Langgam District, Bandar USD 24.210 Good Health and
Seikijang District, and Pangkalan Kerinci District). CSR Program Budget Realization - Wellbeing
Bantuan ini diberikan pada awal tahun 2025 dikarenakan rumah Disaster 11. Kota dan
masyarakat pada pinggiran Sungai Kampar terendam banjir kareba USD 24.210 Pemukiman yang
naiknya level air Sungai Kampar. Berkelanjutan
Periode Program CSR Bidang
This aid was provided in early 2025 due to the rising water level of the Sustainable cities
Kampar River, which inundated homes along the riverbanks. Bencana and Communities
b. Bantuan Bencana alam banjir bandang di Provinsi Sumatera Utara - Januari – Desember 2025
Disaster relief for flash floods in North Sumatra Province Period of CSR Program for Disaster
Bantuan ini berupa perlengkapan dapur untuk Masyarakat Kecamatan Sector
Batang Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara. January - December 2025
This aid provided kitchen supplies for residents of Batang Toru District,
South Tapanuli Regency, North Sumatra Province.
c. Bantuan bencana alam banjir luapan pada Sungai Siak) - Disaster
relief for the Siak River flood
Bantuan ini berupa perlengkapan dapur untuk Masyarakat Kecamatan
Batang Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara.
In the form of basic food supplies distributed to the Bambu Kuning sub-
district and the Tenayan Industrial sub-district in Pekanbaru City. (Korinci
Baru)
298 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 299
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kangean
Aktivitas program PPM Kangean pada tahun 2025
The activities of the Kangean CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Peningkatan usaha perikanan (nelayan) melalui pengadaan sarana dan Realisasi Anggaran Program CSR 8. Pekerjaan Layak
prasarana tangkap - Improvement of fisheries businesses (fishermen) Bidang – Ekonomi dan Pertumbuhan
through the procurement of fishing equipment and infrastructure USD285.879 Ekonomi
Kami telah memberikan 158 alat tangkap kepada 158 nelayan di 5 desa CSR Program Budget Realization - Decent Work and
serta penanaman 11 rumpon di 3 desa di Kecamatan Raas dan Kecamatan Economy Economic Growth
Sapeken USD285,879 11. Kota dan
We have provided 158 fishing tools to 158 fishermen in 5 villages and Pemukiman yang
planted 11 fish aggregating devices in 3 villages in Raas and Sapeken Periode Program CSR Bidang Berkelanjutan
subdistricts. Ekonomi Sustainable cities
b. Peningkatan usaha pertanian melalui pengadaan sarana dan Juni – Desember 2025 and Communities
prasarana pertanian - Improving agricultural businesses through the Period of CSR Program for 17. Kemitraan Untuk
provision of agricultural facilities and infrastructure. Economic Sector
Mencapai Tujuan
Terdapat 5 mesin perontok padi, 2 hand traktor, 10 mesin alkon dan mesin June - December 2025 Partnerships for the
pemotong rumput, bagi 80 anggota kelompok petani dan 1 buah tendon Goals
air beton untuk Greenhouse di Desa Alas Malang yang telah diberikan dan
dapat bermanfaat bagi 165 orang petani. Selain itu, kami juga melakukan
pipanisasi di 2 desa di Kecamatan Raas dan Sapeken.
There are 5 rice threshing machines, 2 hand tractors, 10 alkon machines
and grass cutting machines for 80 members of the farmer group and 1
concrete water tank for the greenhouse in Alas Malang Village, which has
been provided and can benefit 165 farmers. In addition, we also installed
pipes in 2 villages in Raas and Sapeken Subdistricts.
c. Pengembangan Kapasitas Kelompok Produktif- Capacity Building for
Productive Groups
Kegiatannya berupa pelatihan kewirausahaan, perencanaan bisnis, dan
tata kelola keuangan untuk 13 orang pelaku UMKM di Desa Pagerungan
Kecil.
The activities consisted of entrepreneurship training, business planning,
and financial management for 13 MSME actors in Pagerungan Kecil
Village.
d. Pengembangan UMKM binaan disekitar wilayah operasi -
Development of MSMEs under guidance around the operational area
Penyaluran sarana prasarana kepada 82 pelaku UMKM di Kecamatan
Raas dan Kecamatan Sapeken.
Distribution of infrastructure to 82 MSME actors in Raas District and
Sapeken District.
e. Pengembangan Ekonomi Desa Berbasis BUM Desa/ HIPPAM
(Himpunan Penduduk Pemakai Air Minum) - Village-based economic
development through village-owned enterprises (BUM Desa) and the
Association of Drinking Water Users (HIPPAM)
Peningkatan unit usaha BUM Desa Pagerungan Jaya dan pembangunan
Pipanisasi Air Bersih Desa yang di kelola HIPPAM Desa Kropoh.
Expansion of the Pagerungan Jaya BUM Desa business unit and
construction of a clean water pipeline system managed by the Kropoh
Village HIPPAM.
f. Partisipasi Pembangunan Monumen Tugu Keris di Sumenep -
Participation in the Construction of the Keris Monument in Sumenep
Program kerjasama Pemkab Sumenep dengan SKK Migas Perwakilan
Jabanusa – KKKS wilayah Sumenep.
A cooperation program between the Sumenep Regional Government
and SKK Migas Representative Office Jabanusa – KKKS in the Sumenep
region.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 299
Page 300
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
g. Perbaikan aksesibilitas untuk pengembangan ekonomi di sekitar
wilayah operasi - Improving accessibility for economic development
around the operational area
Perbaikan 2 bangunan tambat labuh Desa Jungkat dan Saur Saebus,
perbaikan 1 ruas jalan sepanjang 350 m di Desa Ketupat, pembangunan
tangkis laut Desa Karangnangka dan Tonduk.
Repairing two mooring buildings in Jungkat and Saur Saebus villages,
repairing a 350-meter section of road in Ketupat village, and constructing
sea walls in Karangnangka and Tonduk villages.
h. Kelistrikan Kepulauan Desa Pagerungan Besar - Electricity in the
Pagerungan Besar Islands
Pembangunan Satuan Pembangkit Diesel (SPD) berupa pengadaan 2
unit generator kapasitas 300 Kva, 1 unit travo kapasitas 630 Kva, paket
panel dan power house kelistrikan di Desa Pagerungan Besar. Pengelolaan
kelistrikan ini akan diserahkan kepada Pemkab Sumenep – PLN.
Construction of a Diesel Power Plant (SPD) in the form of the procurement
of two 300 Kva capacity generators, one 630 Kva capacity transformer,
a panel package, and an electrical power house in Pagerungan Besar
Village. Management of this electricity will be handed over to the
Sumenep Regional Government – PLN.
Bidang Kesehatan - Health
a. Program pencegahan dan penanganan stunting di sekitar wilayah Realisasi Anggaran Program CSR 2. Tanpa Kelaparan
operasi - Stunting prevention and treatment programs around the Bidang – Kesehatan Zero Hunger
operational area USD30.728 3. Kehidupan sehat
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk 122 balita BBK dan stunting, CSR Program Budget Realization - dan sejahtera
ibu hamil dan menyusui di Desa Pagerungan Kecil dan Pagerungan Health Good Health and
Besar. Program ini bekerjasama dengan Posyandu, Puskesmas dan USD30,728 Wellbeing
Pemkab Sumenep.
Supplementary feeding for 122 underweight and stunted toddlers, Periode Program CSR Bidang
pregnant and lactating mothers in Pagerungan Kecil and Pagerungan Kesehatan
Oktober – Desember 2025
Besar villages. This program is in collaboration with Posyandu, Puskesmas,
and the Sumenep District Government. Period of CSR Program for Health
b. Peningkatan sarana & prasarana Kesehatan masyarakat di sekitar Sector
wilayah operasi - Improvement of public health facilities and October - December 2025
infrastructure around the operation area
Renovasi bangunan polindes di Desa Brakas, penyerahan ambulance
mini di Desa Saseel, dan speedboat siaga Desa Guwa – Guwa.
Renovation of the health center building in Brakas Village, handover of
a mini ambulance in Saseel Village, and a standby speedboat in Guwa-
Guwa Village.
c. Penyuluhan kesehatan bagi remaja di sekitar wilayah operasi - Health
education for adolescents in the vicinity of the operation area
Penyuluhan bagi 256 remaja di 9 desa di Kecamatan Raas yang melibatkan
BNN Kabupaten Sumenep, Puskesmas, BANAAR Kab. Sumenep dan
Forum Pimpinan Kecamatan Raas.
Education for 256 adolescents in 9 villages in Raas Subdistrict involving
the Sumenep District National Narcotics Agency, Community Health
Center, BANAAR Sumenep District, and Raas Subdistrict Leadership
Forum.
Bidang Pendidikan - Education
300 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 301
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
a. Peningkatan pendidikan melalui beasiswa bagi mahasiswa Realisasi Anggaran Program CSR 4. Pendidikan
berprestasi dari keluarga kurang mampu - Improving education Bidang – Pendidikan Berkualitas
through scholarships for outstanding students from underprivileged USD33.565 Quality Education
families Budget Realization of CSR Program 9. Industri, Inovasi,
Beasiswa kepada 20 mahasiswa di semester genap dan 22 mahasiswa di - Education dan Infrastruktur
semester ganjil yang berasal dari Kec. Sapeken dan Raas. USD 33,565 Industry,
Scholarships for 20 students in the even semester and 22 students in the Innovation, and
odd semester who come from Sapeken and Raas subdistricts. Periode Program CSR Bidang Infrastucture
b. Peningkatan kompetensi pengajar disekitar wilayah operasi - Pendidikan
Improving the competence of teachers in the operational area Juni – Desember 2025
Pelatihan peningkatan kompetensi guru untuk mendukung implementasi Period of CSR Program for
Deep Learning dengan AI (Artificial Intelegence) untuk 50 guru; dan Education
kursus Pembina Pramuka Mahir kepada 50 guru dari Desa Pagerungan June - December 2025
Besar dan Pagerungan Kecil.
Training to improve teacher competence to support the implementation
of Deep Learning with AI (Artificial Intelligence) for 50 teachers; and a
course on Advanced Scouting for 50 teachers from Pagerungan Besar
and Pagerungan Kecil villages.
c. Peningkatan sarana & prasarana pendidikan, olahraga dan
kebudayaan lokal - Improvement of local educational, sports, and
cultural facilities and infrastructure.
Perbaikan 1 gedung TK/RA di Desa Kropoh, peningkatan sarana prasarana
untuk Ponpes Sabiluttaqwa, penyerahan mesin diesel dan dinamo untuk
penerangan GOR Desa Sakala, dan pengembangan olahraga di 11 desa
di Kec. Sapeken.
Renovation of one kindergarten/Islamic kindergarten building in Kropoh
Village, improvement of facilities and infrastructure for the Sabiluttaqwa
Islamic boarding school, delivery of diesel engines and dynamos for
lighting the Sakala Village sports hall, and development of sports in 11
villages in Sapeken Subdistrict.
d. Peningkatan sarana & prasarana keagamaan - Improvement of
religious facilities and infrastructure
Perbaikan LPQ Nurul Jazirah Desa Brakas, rehab 1 masjid di Desa
Pagerungan Kecil, rehab 2 mushola di Desa Sakala dan Desa Kropoh
serta pengembangan 18 kelembagaan keagamaan di Kecamatan Raas
dan Kecamatan Sapeken
Renovation of LPQ Nurul Jazirah in Brakas Village, renovation of 1 mosque
in Pagerungan Kecil Village, renovation of 2 prayer rooms in Sakala Village
and Kropoh Village, and development of 18 religious institutions in Raas
District and Sapeken District.
Bidang Lingkungan - Environment
a. Penanganan Sampah Wilayah Pesisir di Kecamatan Sapeken - Coastal Realisasi Anggaran Program CSR 12. Konsumsi dan
Waste Management in Sapeken Subdistrict Bidang – Lingkungan Produksi yang
Program Gerakan Lestari di Desa Pagerungan Besar dan Sapeken fokus USD 32.997 Bertanggung
pada pengelolaan sampah melalui pendampingan operasional, bantuan Budget Realization of CSR Program Jawab
sarana prasarana, serta kampanye pengurangan sampah laut. Kegiatan - Environment Responsible
ini melibatkan 500 siswa dan Karang Taruna dalam pelatihan pengolahan USD 32,997 Consumption and
sampah plastik serta perwujudan sekolah sehat dan asri. Production
The Lestari Movement program in Pagerungan Besar and Sapeken Periode Program CSR Bidang
villages focuses on waste management through operational assistance, Lingkungan
infrastructure support, and campaigns to reduce marine debris. These Juli – Desember 2025
activities involve 500 students and youth organizations in training on Period of CSR Program for
plastic waste management and the creation of healthy and beautiful Environment
schools. July - December 2025
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 301
Page 302
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
b. Penghijauan berupa penanaman pohon mangrove, santigi dan buah-
buahan - Greening in the form of planting mangrove trees, santigi
trees, and fruit trees.
Penanaman 5.900 pohon mangrove dan buah-buahan di sekitar wilayah
operasi yaitu Desa Pagerungan Besar, Desa Pagerungan Kecil, Desa
Sadulang, Desa Sepanjang dan Desa Sabuntan.
Planting of 5,900 mangrove trees and fruit trees around the operational
area, namely Pagerungan Besar Village, Pagerungan Kecil Village,
Sadulang Village, Sepanjang Village, and Sabuntan Village.
c. Pelatihan produk hasil tanaman mangrove - Training on mangrove
crop products
Pelatihan kopi dari tanaman mangrove yang di ikuti oleh 24 anggota
karang taruna Desa Pagerungan Besar, Pagerungan Kecil dan Sadulang.
Training on coffee from mangrove plants was attended by 24 members
of the youth organizations of Pagerungan Besar, Pagerungan Kecil, and
Sadulang villages.
d. Penanaman terumbu karang bekerjasama dengan Karang Taruna
dan Kelompok Pemuda Kecamatan Sapeken
Karang Taruna di Desa Pagerungan Besar, Pagerungan Kecil, dan
Sadulang melaksanakan penanaman 2.250 terumbu karang. Untuk
mendukung publikasi kegiatan tersebut, 16 anggota Karang Taruna dari
ketiga desa tersebut juga diberikan pelatihan pengelolaan media sosial.
The Youth Organizations in the villages of Pagerungan Besar, Pagerungan
Kecil, and Sadulang planted 2,250 coral reefs. To support the publication
of this activity, 16 members of the Youth Organizations from the three
villages were also given training in social media management.
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
Bantuan Bencana Banjir di Sumatera bekerjasama dengan SKK Realisasi Anggaran Program CSR 13. Penanganan
Migas dan ESDM Jawa Timur - Flood Disaster Relief in Sumatra in Bidang – Bencana Perubahan Iklim
collaboration with SKK Migas and ESDM East Java USD 705 Climate Change
CSR Program Budget Realization -
Disaster
USD 705
Periode Program CSR Bidang
Bencana
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for Disaster
Sector
January - December 2025
302 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 303
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sengkang
Aktivitas program PPM Sengkang pada tahun 2025
The activities of the Sengkang CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Sapi Bergulir - Revolving Cattle Program Realisasi Anggaran Program CSR 2. Tanpa Kelaparan
b. Dukungan Ekonomi UMKM dan Ekonomi Kreatif - Economic Support Bidang – Ekonomi Zero Hunger
for MSMEs and Creative Economy USD 6.690 8. Pekerjaan Layak
CSR Program Budget Realization - dan Pertumbuhan
c. Program Penanganan Kemiskinan Ekstrem berkerja sama dengan
Economy Ekonomi
PEMDA WAJO - Extreme Poverty Reduction Program in collaboration
USD 6,690 Decent Work and
with the Wajo Regional Government
Economic Growth
Periode Program CSR Bidang
Ekonomi
Juni – Desember 2025
Period of CSR Program for
Economic Sector
June - December 2025
Bidang Kesehatan - Health
a. Revitalisasi Posyandu dan Penanganan Gizi Buruk / Stunting di Realisasi Anggaran Program CSR 3. Kehidupan sehat
Wilayah Operasi - Revitalization of Integrated Health Service Posts Bidang – Kesehatan dan sejahtera
and Handling of Malnutrition/Stunting in the Operational Area USD 14.013 Good Health and
b. Fasilitas Air Bersih - Clean Water Facilities CSR Program Budget Realization - Wellbeing
Health 6. Air bersih dan
c. Dukungan Fasilitas Kesehatan di Wilayah Operasi - Support for Health
USD 14,013 Sanitasi Layak
Facilities in the Operational Area
Clean Water and
Periode Program CSR Bidang Sanoitation
Kesehatan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for Health
Sector
January - December 2025
Bidang Pendidikan - Education
a. Penghargaan Siswa Berprestasi - Awards for Outstanding Students Realisasi Anggaran Program CSR 4. Pendidikan
b. Peningkatan Kapasitas Masyarakat - Strengthening Capacity Building Bidang – Pendidikan Berkualitas
USD 11.739 Quality Education
c. Peningkatan Fasilitas Perpustakaan Binaan - Improving Library
Budget Realization of CSR Program 10. xxx.
Facilities
- Education Recuded inequality
d. Bantuan Sarana dan Prasarana Pendidikan - Assistance for Educational USD 11,739
Facilities and Infrastructure
Periode Program CSR Bidang
Pendidikan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Education
January - December 2025
Bidang Lingkungan - Environment
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 303
Page 304
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
a. Program Penghijauan (500 pohon) - Reforestation Program (500 Realisasi Anggaran Program CSR 15. Ekosistem Daratan
trees) Bidang – Lingkungan Life on Land
USD 2.275
Budget Realization of CSR Program
- Environment
USD 2,275
Periode Program CSR Bidang
Lingkungan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Environment
January - December 2025
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Fasilitas Umum/Fasilitas Sosial Wilayah Operasi - Public Facilities/ Realisasi Anggaran Program CSR 9. Industri, Inovasi,
Social Facilities in the Operational Area Bidang – Infrastuktur dan Infrastruktur
b. Fasilitas Umum/Fasilitas Sosial Lokasi Drilling EWL-1 - Musholla USD 53.403 Industry,
Agrowisata Desa Makmur - Public Facilities/Social Facilities at the Budget Realization of CSR Program Innovation, and
EWL-1 Drilling Site - Makmur Village Agrotourism Mosque Sector - Infrastructure Infrastucture
USD 53,403
c. Fasilitas Umum/Fasilitas Sosial Lokasi Drilling SBO-2 - 80 unit lampu
jalan solar cell - Public Facilities/Social Facilities at the SBO-2 Drilling
Periode Program CSR Bidang
Site - 80 solar cell street lights
Infrastruktur
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Infrastructure
January - December 2025
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Bantuan Bencana alam Nasional/Lokal - National/Local Natural Realisasi Anggaran Program CSR 13. Penanganan
Disaster Assistance Bidang – Bencana Perubahan Iklim
USD 2.360 Climate Action
CSR Program Budget Realization -
Disaster
USD 2,360
Periode Program CSR Bidang
Bencana
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for Disaster
Sector
January - December 2025
304 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 305
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
WK ‘B’
Aktivitas program PPM WK ‘B’ pada tahun 2025
The activities of the WK ‘B’ CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Community Based Resources Development (CBRD) - Realisasi Anggaran Program CSR SDG 17: Kemitraan
Community-Based Resource Development (CBRD) Program Bidang – Ekonomi untuk mencapai tujuan
Program berupa pendampingan kegiatan Pemberdayaan Masyarakat This USD 12.191
program provides assistance for community empowerment activities CSR Program Budget Realization -
Economy
USD 12,191
Periode Program CSR Bidang
Ekonomi
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Economic Sector
January - December 2025
Bidang Kesehatan - Health
a. Peningkatan kualitas Kesehatan anak melalui kegiatan Khitanan Ceria Realisasi Anggaran Program CSR SDG 3: Kehidupan
PGE untuk 800 anak dari 8 kecamatan ring 1 perusahaan Bidang – Kesehatan sehat sejahtera
Improving children’s health through the PGE Happy Circumcision USD 174.192
program for 800 children from 8 sub-districts in the Company’s ring 1CSR Program Budget Realization -
area. Health
b. Peningkatan kualitas Kesehatan lansia melalui kegiatan Operasi USD 174,192
Katarak bagi 100 lansia dhuafa.
Improving the health of the elderly through cataract surgery for 100 Periode Program CSR Bidang
underprivileged elderly people. Kesehatan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for Health
Sector
January - December 2025
Bidang Pendidikan - Education
a. Peningkatan kapasitas siswa bidang literasi dengan Pelajaran Realisasi Anggaran Program CSR SDG 4 : Pendidikan
tambahan Bahasa Inggris dan Matematika untuk 40 siswa SD kelas Bidang – Pendidikan berkualitas
IV-VI USD 7.842
Improving students’ literacy skills by providing additional English and Budget Realization of CSR Program
Mathematics lessons for 40 elementary school students in grades IV-VI. - Education
b. Peningkatan Kapasitas Pendamping program kemasyarakatan USD 7,842
Improving the capacity of community program facilitators.
Periode Program CSR Bidang
Pendidikan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Education
January - December 2025
Bidang Lingkungan - Environment
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 305
Page 306
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
a. Pemanfaatan limbah rumah tangga / sampah organik dan anorganik Realisasi Anggaran Program CSR SDG 3: Kesehatan
- Utilization of household waste / organic and inorganic waste. Bidang – Lingkungan yang baik dan
• Edukasi 50 orang ibu rumah tangga di desa Nibong Baroh Kec. USD 15.894, kesejahteraan
Nibong terkait pilah sampah dan mengolah sampah dari sumber Budget Realization of CSR Program SDG 6: Air bersih dan
Education of 50 housewives in Nibong Baroh Village, Nibong - Environment sanitasi layak
Subdistrict, on waste sorting and processing waste at source USD 15,894
SDG 11: Kota dan
• Pelatihan pembuatan kompos dari sampah rumah tangga
Pemukiman yang
Training on composting from household waste Periode Program CSR Bidang
berkelanjutan
• Pembentukan bank sampah desa Nibong Baroh Kec. Nibong Lingkungan
Establishment of a waste bank in Nibong Baroh Village, Nibong Januari – Desember 2025 SDG 13: Penanganan
Subdistrict Period of CSR Program for perubahan iklim
• Pembuatan kebun gizi sebagai sumber sayur alat tukar limbah Environment
plastic pada kegiatan Posyandu January - December 2025
Creation of a nutrition garden as a source of vegetables in exchange
for plastic waste at Posyandu activities.
b. Penanaman 210 tanaman keras produktif di rumah warga desa
Nibong Baroh dan SDN 06
Planting of 210 productive perennial plants in the homes of residents of
Nibong Baroh Village and SDN 06
c. Perbaikan sarana prasarana kebersihan desa lingkungan Perusahaan
dengan bekerjasama dalam Upaya menjaga kebersihan lingkungan
Improvement of village environmental sanitation facilities and infrastructure
in collaboration with the Company in an effort to maintain environmental
cleanliness.
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Bantuan sembako tanggap darurat kepada Masyarakat korban anginRealisasi Anggaran Program CSR SDG 13 : Penanganan
putting beliung di Kec. Tanah Luas Kab. Aceh Utara Bidang – Bencana Perubahan Iklim
Emergency food aid for communities affected by tornadoes in Tanah Luas
USD245,300
District, North Aceh Regency. CSR Program Budget Realization -
b. Bantuan tanggap darurat banjir bandang Aceh - Emergency flood Disaster
relief assistance in Aceh USD245,300
Bantuan berupa sembako, sandang, tenda, lampu tenaga surya,
peralatan makan dll yang disalurkan melalui Posko Induk bencana banjir Periode Program CSR Bidang
Kota Lhokseumawe, Kabupaten Aceh Utara dan posko di 93 desa ring 1. Bencana
Assistance in the form of basic food supplies, clothing, tents, solar lamps, Januari – Desember 2025
eating utensils, etc., distributed through the Main Flood Disaster Command Period of CSR Program for Disaster
Post in Lhokseumawe City, North Aceh Regency, and command posts in Sector
93 villages in Ring 1. January - December 2025
306 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 307
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Siak
Aktivitas program PPM Siak pada tahun 2025
The activities of the Siak CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Villa Ternak Tuah Rantau Bais - Villa Ternak Tuah Rantau Bais Alokasi dana program USD 14.263 1. Tanpa Kemiskinan
PT EMP Energi Gandewa mendampingi 10 masyarakat lokal dalam Cost allocation program USD No Poverty
kelompok tani Villa Ternak Tuah Rantau Bais (Kab. Rokan Hilir) untuk 14,263 2. Tanpa Kelaparan
budidaya ternak. Meski sempat mengalami kendala kehilangan ternak, Zero Hunger
kelompok ini berhasil menjaga populasi kambing perah (Saanen & Periode Januari – Desember 2025
8. Pekerjaan Layak
Sapera) tetap di angka 16 ekor. Pada tahun 2025, kelompok tani berhasil January – December 2025
dan Pertumbuhan
melakukan ekspansi dengan membangun 1 kandang baru (5m x 6m) yang
Ekonomi
kini menampung 3 ekor sapi varietas Simmental.
Decent Work and
PT EMP Energi Gandewa assisted 10 local communities in the Villa Ternak
Economic Growth
Tuah Rantau Bais farmer group (Rokan Hilir Regency) in livestock farming.
Despite experiencing the loss of livestock, this group managed to maintain
the population of dairy goats (Saanen & Sapera) at 16 heads. In 2025, the
group successfully expanded by building a new barn (5m x 6m) that now
houses 3 Simmental cattle.
b. Gandewa Coffee Shop - Gandewa Coffee Shop Alokasi dana program USD 7,158 1. Tanpa Kemiskinan
Program ini telah mencatatkan capaian strategis melalui ekspansi Cost allocation program USD 7,158 No Poverty
operasional yang kini merambah hingga ke Kabupaten Kampar, tepatnya 2. Tanpa Kelaparan
di Bangkinang River Side (BRS), berkat kolaborasi produktif dengan Dinas Periode Januari – Desember 2025 Zero Hunger
Koperasi UMKM dan PERUMDA Aneka Karya. Keberhasilan ini didukung January – December 2025
8. Pekerjaan Layak
oleh peningkatan kompetensi 30 pemuda lokal dalam teknik brewing dan
dan Pertumbuhan
manajemen ritel, yang pada akhirnya memberikan dampak ekonomi riil
Ekonomi
berupa pendapatan rata-rata sebesar Rp 500.000 per bulan bagi setiap
Decent Work and
anggota kelompok. Dengan menyajikan racikan kopi khas yang diseduh
Economic Growth
langsung oleh pemuda setempat, program ini tidak hanya memperkuat
identitas produk lokal tetapi juga menciptakan kemandirian ekonomi yang
berkelanjutan di wilayah Rantau Bais dan sekitarnya.
This program has achieved strategic milestones through operational
expansion that now extends to Kampar Regency, specifically in
Bangkinang River Side (BRS), thanks to productive collaboration with
the Cooperative, Micro, Small and Medium Enterprises Agency and
PERUMDA Aneka Karya. This success is supported by the enhanced
skills of 30 local youth in brewing techniques and retail management,
ultimately generating a real economic impact in the form of an average
monthly income of Rp 500,000 per member of the group. By serving
a unique coffee blend brewed directly by local youth, this program not
only strengthens the identity of local products but also creates sustainable
economic independence in the Rantau Bais area and its surroundings.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 307
Page 308
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
c. Rumah Konveksi Gandewa - Gandewa Garment Workshop Alokasi dana program USD 5,604 1. Tanpa Kemiskinan
Program Pengembangan Masyarakat (PPM) Rumah Konveksi Gandewa di Cost allocation program USD 5,604 No Poverty
Lapangan Batang, Rantau Bais, merupakan program replikasi sukses dari 8. Pekerjaan Layak
UMKM Konveksi Senama Nenek yang memberdayakan 15 pemuda lokal. Periode Januari – Desember 2025 dan Pertumbuhan
Kelompok ini memproduksi berbagai produk konveksi, mulai dari pakaian January – December 2025 Ekonomi
harian hingga atribut budaya seperti tanjak dan songket Melayu, di mana Decent Work and
seluruh kemeja kerja PT EMP Energi Gandewa kini dipasok oleh mereka. Economic Growth
Untuk meningkatkan daya saing, pada tahun 2025 para anggota dibekali
dengan pelatihan bordir guna memperkaya variasi produk. Keberhasilan
operasional ini memberikan dampak ekonomi nyata berupa peningkatan
pendapatan rata-rata anggota sebesar Rp 150.000 per bulan, yang terus
berkembang seiring dengan luasnya jangkauan pemasaran.
The Community Development Program (PPM) at Rumah Konveksi
Gandewa in Lapangan Batang, Rantau Bais, is a successful replication
of the Senama Nenek Convection MSME program, which empowers 15
local youths. This group produces various garment products, ranging
from daily wear to cultural items such as Malay tanjak and songket, with
all work shirts for PT EMP Energi Gandewa now supplied by them. To
enhance competitiveness, members will receive embroidery training
by 2025 to diversify their product range. This operational success has
yielded tangible economic benefits, including an average monthly income
increase of IDR 150,000 per member, which continues to grow alongside
expanding market reach.
d. UMKM PESONA (Perempuan Sejahtera Olah Makanan) Rantau Bais Alokasi dana program USD 2.684 1. Tanpa Kemiskinan
- UMKM PESONA (Prosperous Women Processing Food) Rantau Bais Cost allocation program USD 2,684 No Poverty
Program UMKM PESONA yang berlokasi di wilayah Ring-1 Lapangan 2. Tanpa Kelaparan
Batang, Kepenghuluan Rantau Bais, fokus memberdayakan 15 Periode Januari – Desember 2025 Zero Hunger
Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE) sesuai standar Permensos January – December 2025
5. Kesetaraan Gender
untuk meningkatkan kemandirian masyarakat. Pada tahun 2025, program
Gender Equality
ini berhasil mengembangkan tiga produk olahan khas lokal berupa selai,
nastar, dan bolu nanas dengan sistem pemasaran hybrid (online dan 8. Pekerjaan Layak
offline) melalui media sosial serta WhatsApp Business. Inisiasi strategis dan Pertumbuhan
ini terbukti memberikan dampak ekonomi nyata dengan peningkatan Ekonomi
pendapatan rata-rata anggota sebesar Rp 350.000 per bulan. Decent Work and
The PESONA MSME Program, located in the Ring-1 area of Lapangan Economic Growth
Batang, Kepenghuluan Rantau Bais, focuses on empowering 15 socially
and economically vulnerable women (PRSE) in accordance with
Permensos standards to improve community independence. By 2025, the
program has successfully developed three locally-produced processed
goods: jam, nastar cookies, and pineapple cake, utilizing a hybrid
marketing system (online and offline) through social media and WhatsApp
Business. This strategic initiative has proven to have a tangible economic
impact, with an average income increase of Rp 350,000 per month for
program members.
308 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 309
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
e. SEMITRA (Sentra Mandiri Ikan Air Tawar) - SEMITRA (Independent Alokasi dana program USD 3.108 1. Tanpa Kemiskinan
Freshwater Fish Center) Cost allocation program USD 3,108 No Poverty
Program Kelompok SEMITRA di Kepenghuluan Rantau Bais, Rokan 2. Tanpa Kelaparan
Hilir, memberdayakan tiga masyarakat lokal di sekitar Lapangan Batang Periode Januari – Desember 2025 Zero Hunger
melalui pengembangan budidaya ikan air tawar komoditas nila dan January – December 2025
8. Pekerjaan Layak
gurami. Dengan menerapkan sistem budidaya ramah lingkungan,
dan Pertumbuhan
kelompok ini berhasil mengelola limbah tanpa mencemari ekosistem,
Ekonomi
seperti memanfaatkan air buangan kolam yang kaya nitrogen dan fosfor
Decent Work and
sebagai pupuk alami bagi tanaman di sekitarnya. Inisiasi strategis ini tidak
Economic Growth
hanya menjaga kelestarian lingkungan, tetapi juga memberikan dampak
ekonomi nyata berupa peningkatan pendapatan rata-rata anggota
sebesar Rp 150.000 per bulan.
The SEMITRA Group Program in Kepenghuluan Rantau Bais, Rokan Hilir,
empowers three local communities around Lapangan Batang through
the development of freshwater fish farming of tilapia and gurami. By
implementing an environmentally friendly farming system, this group has
successfully managed waste without polluting the ecosystem, such as
utilizing pond runoff rich in nitrogen and phosphorus as natural fertilizer
for surrounding plants. This strategic initiative not only preserves the
environment, but also has a tangible economic impact in the form of an
average increase in member income of Rp 150,000 per month.
f. Desa Mekanik Mandiri - Independent Village Mechanics Group Alokasi dana program USD 8,105 1. Tanpa Kemiskinan
Program Desa Mekanik Mandiri merupakan inisiasi kolaboratif antara PT Cost allocation program USD 8,105 No Poverty
EMP Energi Gandewa dengan pemuda Desa Senama Nenek yang dirintis 8. Pekerjaan Layak
sejak Agustus 2025 dan terealisasi sepenuhnya pada Desember 2025. Periode Januari – Desember 2025 dan Pertumbuhan
Melalui program ini, sebanyak 15 pemuda lokal berhasil diberdayakan January – December 2025 Ekonomi
untuk meningkatkan kemandirian dan keterampilan mekanik di desa Decent Work and
mereka. Economic Growth
The Independent Mechanic Village Program is a collaborative initiative
between PT EMP Energi Gandewa and the youth of Senama Nenek
Village, which was initiated in August 2025 and fully realized in December
2025. Through this program, 15 local youths were empowered to increase
their independence and mechanical skills in their village.
g. Pengembangan Sentra Ekonomi Bangkinang River Side - Development Alokasi dana program USD 8,106 1. Tanpa Kemiskinan
of the Bangkinang River Side Economic Center Cost allocation program USD 8,106 No Poverty
Sebagai kelanjutan komitmen tahun 2024, PT EMP Energi Gandewa 8. Pekerjaan Layak
bersama SKK Migas Perwakilan SUMBAGUT dan Pemerintah Periode Januari – Desember 2025 dan Pertumbuhan
Kabupaten Kampar menjalankan Program Pendukung Operasi (PPO) January – December 2025 Ekonomi
melalui penyediaan sarana prasarana bagi replikasi Gandewa Coffee Decent Work and
Shop di Bangkinang River Side. Dalam pelaksanaannya, program ini Economic Growth
mengedepankan kolaborasi strategis dengan melibatkan Dinas Koperasi
dan UMKM Kabupaten Kampar serta PERUMDA Aneka Karya guna
memastikan operasional yang optimal dan berkelanjutan bagi masyarakat
di sekitar wilayah kerja perusahaan.
As a continuation of its 2024 commitment, PT EMP Energi Gandewa,
together with SKK Migas Representative Office SUMBAGUT and the
Kampar Regency Government, is implementing an Operational Support
Program (PPO) by providing infrastructure for the replication of Gandewa
Coffee Shop in Bangkinang River Side. In its implementation, this
program emphasizes strategic collaboration by involving the Kampar
Regency Cooperative and SME Agency and PERUMDA Aneka Karya to
ensure optimal and sustainable operations for the community around the
Company’s working area.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 309
Page 310
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Pendidikan - Education
a. EMP Mengajar - EMP Teaching Program Alokasi dana program USD 11,039 4. Pendidikan
Program EMP Mengajar merupakan wujud komitmen PT EMP Energi Cost allocation program USD 11,039 Berkualitas
Gandewa dalam meningkatkan kualitas SDM di sekitar Lapangan Lindai Quality Education
dan Lapangan Batang melalui pelibatan 18 karyawan sebagai relawan Periode Januari – Desember 2025 12. Konsumsi dan
pengajar. Program ini mengintegrasikan wawasan industri hulu migas, January – December 2025 Produksi yang
budaya keselamatan kerja, dan perencanaan karier dengan konsep Eco- Bertanggung
School untuk menanamkan kesadaran lingkungan seperti pengelolaan Jawab
sampah dan efisiensi energi sejak dini. Melalui interaksi langsung yang Responsible
kontekstual dan inspiratif, kegiatan ini berhasil memperkaya wawasan 250 Consumption and
siswa sekaligus memperkuat hubungan harmonis serta persepsi positif Production
masyarakat terhadap perusahaan sebagai mitra pembangunan daerah
13. Penanganan
yang berkelanjutan.
Perubahan Iklim
The EMP Teaching Program is a manifestation of PT EMP Energi
Climate Action
Gandewa’s commitment to improving the quality of human resources
around the Lindai and Batang fields by involving 18 employees as
volunteer teachers. This program integrates upstream oil and gas industry
insights, work safety culture, and career planning with the Eco-School
concept to instill environmental awareness, such as waste management
and energy efficiency, from an early age. Through contextual and inspiring
direct interaction, this activity has successfully enriched the knowledge
of 250 students while strengthening harmonious relationships and
positive perceptions of the Company as a partner in sustainable regional
development.
b. Pelestarian Budaya - Cultural Expression and Preservation Alokasi dana program USD 11.605 4. Pendidikan
PT EMP Energi Gandewa mempertegas komitmen pembangunan Cost allocation program USD 11,605 Berkualitas
masyarakat yang holistik melalui inisiatif pelestarian budaya dan Quality Education
peningkatan fasilitas religi di sekitar wilayah operasi. Perusahaan Periode Januari – Desember 2025 11. Pelestarian
membangun satu unit Panggung Kesenian Impian permanen di Lapangan January – December 2025 Warisan Budaya
Batang sebagai ruang ekspresi bagi 8 anggota Kelompok Panggung Sustainable Cities
EMPians dan masyarakat luas untuk melestarikan seni tradisional Melayu and Communities
serta memperkuat kohesi sosial. Selain itu, kontribusi nyata diberikan
12. Konsumsi dan
melalui bantuan 10 unit AC untuk Masjid Nurul Iman di Rantau Bais
Produksi yang
demi meningkatkan kenyamanan ibadah bagi sekitar 700 jamaah.
Bertanggung
Kedua program ini menjadi simbol kolaborasi strategis dalam menjaga
Jawab
kearifan lokal sekaligus meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara
Responsible
berkelanjutan.
Consumption and
PT EMP Energi Gandewa reinforces its commitment to holistic community
Production
development through cultural preservation initiatives and improvements
to religious facilities in the areas surrounding its operations. The Company 16. Penguatan
has built a permanent Dream Stage unit in Batang Field as a space for Institusi Sosial dan
expression for the eight members of the EMPians Stage Group and the Keagamaan
wider community to preserve traditional Malay arts and strengthen social Peace, Justice and
cohesion. Additionally, the Company has made a tangible contribution by Strong Institutions
donating 10 air conditioning units to the Nurul Iman Mosque in Rantau 17. Kolaborasi
Bais to improve the comfort of worship for around 700 congregants. Perusahaan dan
These two programs symbolize a strategic collaboration in preserving Masyarakat
local wisdom while improving the quality of life of the community in a Partnerships for the
sustainable manner. Goals
310 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 311
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Lingkungan - Environment
a. Program Konservasi Lingkungan – Konservasi Flora & Fauna - The Alokasi dana program USD 6,378 13. Penanganan
Environmental Conservation Program – Flora & Fauna Conservation Cost allocation program USD 6,378 Perubahan Iklim
PT EMP Energi Gandewa mewujudkan komitmen pelestarian ekosistem Climate Action
di Kabupaten Rokan Hilir melalui Program Konservasi Flora & Fauna yang Periode Januari – Desember 2025 14. Ekosistem Laut &
diintegrasikan dalam Festival Pulau Tilan. Inisiatif kolaboratif ini mencakup January – December 2025 Perairan
penebaran 20.000 benih ikan untuk menjaga biota perairan serta Life Below Water
penanaman 800 bibit pohon guna memperkuat vegetasi dan mencegah
15. Ekosistem Daratan
erosi di kawasan tersebut. Kehadiran langsung Bupati dan Wakil Bupati
Life on Land
Rokan Hilir dalam kegiatan ini menegaskan dukungan penuh pemerintah
daerah terhadap upaya konservasi lingkungan yang tidak hanya berfungsi
sebagai sarana edukasi masyarakat, tetapi juga sebagai langkah nyata
dalam menjaga keseimbangan alam secara berkelanjutan.
PT EMP Energi Gandewa demonstrates its commitment to ecosystem
conservation in Rokan Hilir Regency through the Flora & Fauna
Conservation Program, which is integrated into the Tilan Island Festival.
This collaborative initiative includes the release of 20,000 fish seeds to
preserve aquatic life and the planting of 800 tree seedlings to strengthen
vegetation and prevent erosion in the area. The direct presence of the
Regent and Deputy Regent of Rokan Hilir at this event underscores the
local government’s full support for environmental conservation efforts,
which not only serve as a means of educating the community but also as
a concrete step in maintaining sustainable ecological balance.
b. Penanaman Pohon Bersama Stakeholder - Joint Tree Planting with Alokasi dana program USD 11,000 13. Penanganan
Stakeholders Cost allocation program USD Perubahan Iklim
Program penanaman pohon PT EMP Energi Gandewa merupakan 11,000 Climate Action
langkah nyata perusahaan dalam mendukung mitigasi perubahan iklim 15. Ekosistem Daratan
melalui penanaman 3.011 pohon di titik-titik strategis wilayah operasi. Periode Januari – Desember 2025 Life on Land
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan tutupan hijau, memperbaiki January – December 2025
kualitas udara, serta mencegah degradasi lahan secara berkelanjutan.
Dengan mengedepankan pendekatan partisipatif, program ini secara
kualitatif berhasil membangun kesadaran kolektif dengan melibatkan
masyarakat dan pemuda setempat untuk merawat ekosistem yang ada,
sehingga dampak ekologis yang dihasilkan dapat terjaga demi generasi
mendatang.
PT EMP Energi Gandewa’s tree planting program is a concrete step taken
by the Company to support climate change mitigation by planting 3,011
trees at strategic points within its operational area. This initiative aims to
increase green cover, improve air quality, and prevent land degradation
in a sustainable manner. By prioritizing a participatory approach, this
program has qualitatively succeeded in building collective awareness by
involving local communities and youth in caring for existing ecosystems,
thereby ensuring that the resulting ecological impact is preserved for
future generations.
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 311
Page 312
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
a. GANDEWA TANGGAP BENCANA - Gandewa Disaster Response Alokasi dana program USD 12.540 11. Kota dan
Program Cost allocation program USD Permukiman Yang
Program Gandewa Tanggap Bencana 2025 merupakan bentuk komitmen 12,540 Berkelanjutan
PT EMP Energi Gandewa dalam merespons kondisi darurat secara cepat Sustainable Cities
dan kolaboratif, yang mencakup penanganan dua kejadian kebakaran Periode Januari – Desember 2025 And Communities
hutan dan lahan (KARHUTLA) di Rokan Hilir serta bantuan banjir di Tapung January – December 2025 13. Penanganan
Hulu. Selain aksi tanggap darurat di tiga lokasi terdampak, perusahaan juga Perubahan Iklim
menyalurkan paket sarana prasarana kebencanaan untuk memperkuat Climate Action
kesiapsiagaan pemangku kepentingan setempat. Inisiatif ini tidak hanya
memberikan bantuan fisik, tetapi juga memperkokoh sinergi multipihak
antara perusahaan, pemerintah, dan masyarakat dalam membangun
sistem mitigasi bencana yang lebih efektif dan berkelanjutan.
The Gandewa Disaster Response Program 2025 is a form of PT EMP
Energi Gandewa’s commitment to responding quickly and collaboratively
to emergency situations, including handling two forest and land fires
(KARHUTLA) in Rokan Hilir and providing flood relief in Tapung Hulu. In
addition to emergency response actions in the three affected locations,
the Company also distributed disaster infrastructure packages to
strengthen the preparedness of local stakeholders. This initiative not
only provides physical assistance but also strengthens multi-stakeholder
synergy between the Company, government, and community in building
a more effective and sustainable disaster mitigation system.
312 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 313
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kampar
Aktivitas program PPM Kampar pada tahun 2025
The activities of the Kampar CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pengembangan Kewirausahaan dan UMKM Ibu-Ibu dan Remaja Realisasi Anggaran Program SDG 8 – Pekerjaan
Kabupaten Inhu & Pelalawan - Development of Entrepreneurship and CSR Bidang – Ekonomi Layak dan
MSMEs for Mothers and Teenagers in Inhu & Pelalawan Regency USD 1.938 Pertumbuhan
WK Kampar secara aktif memperkuat daya saing UMKM lokal melalui CSR Program Budget Ekonomi
partisipasi dalam berbagai ajang promosi seperti Air Molek Fest dan Helat Realization - Economy SDG 8 – Decent
Kabupaten Pelalawan untuk meningkatkan visibilitas produk unggulan USD 1,938 Work and Economic
daerah. Di tingkat nasional, keterlibatan dalam Pameran IPA Jakarta Growth
menjadi sarana strategis bagi Kampar untuk memperluas jejaring kemitraan Periode Program CSR Bidang SDG 1 – Tanpa
dan akses pasar bagi pelaku usaha binaan. Selain fokus pada pemasaran, Ekonomi Kemiskinan
pengembangan potensi spesifik juga didorong melalui FGD Lebah Madu di Januari – Desember 2025 No Poverty
Desa Mak Teduh, sebuah forum partisipatif yang mempertemukan peternak Period of CSR Program for
SDG 12 – Konsumsi
dan pemerintah desa untuk menyusun strategi pengembangan usaha madu Economic Sector
dan Produksi yang
yang berkelanjutan di wilayah tersebut. January - December 2025
Bertanggung Jawab
WK Kampar actively strengthens the competitiveness of local MSMEs through
Responsible
participation in various promotional events such as Air Molek Fest and Helat
Consumption and
Kabupaten Pelalawan to increase the visibility of regional superior products.
Production
At the national level, involvement in the Jakarta IPA Exhibition is a strategic
means for Kampar to expand its partnership network and market access for
assisted businesses. In addition to focusing on marketing, specific potential
development is also encouraged through the Honey Bee FGD in Mak Teduh
Village, a participatory forum that brings together farmers and village officials
to develop strategies for sustainable honey business development in the
region.
Bidang Kesehatan - Health
a. Pencegahan Stunting Sekitar Wilayah Operasional Perusahaan - Stunting Realisasi Anggaran Program SDG 3 – Kehidupan
Prevention Around the Company’s Operational Area CSR Bidang – Kesehatan Sehat dan Sejahtera
WK Kampar menjalankan Program Kesehatan Pencegahan Stunting sebagai USD 2.830 Good Health and
bentuk komitmen nyata dalam meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat CSR Program Budget Well-being
di sekitar wilayah operasional. Program ini difokuskan pada perlindungan Realization - Health SDG 2 – Tanpa
kesehatan anak balita dan ibu hamil melalui langkah-langkah strategis untuk USD 2,830 Kelaparan
mencegah stunting, guna memastikan tumbuh kembang anak dapat berjalan Zero Hunger
secara optimal dan berkelanjutan. Periode Program CSR Bidang
SDG 1 – Tanpa
rruns a Stunting Prevention Health Program as a tangible commitment to Kesehatan
Kemiskinan
improving the quality of health of communities in the surrounding operational Januari – Desember 2025
No Poverty
areas. This program focuses on protecting the health of toddlers and pregnant Period of CSR Program for
women through strategic measures to prevent stunting, in order to ensure Health Sector
optimal and sustainable child growth and development. January - December 2025
Bidang Kesehatan - Health
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 313
Page 314
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
a. Beasiswa tingkat perguruan tinggi di Kab Pelalawan & Kab Indragiri Hulu Realisasi Anggaran Program SDG 4 Pendidikan
- University - Level Scholarships in Pelalawan Regency & Indragiri Hulu CSR Bidang – Pendidikan Berkualitas
Regency : USD 19.575 SDG 10. Mengurangi
Program Pembagian Beasiswa Kecamatan Kerumutan merupakan inisiatif Budget Realization of CSR Ketimpangan
untuk meningkatkan kualitas SDM melalui pemberian akses pendidikan Program - Education
bagi pelajar berprestasi maupun yang kurang mampu di wilayah tersebut. USD 19,575
Program ini bertujuan meringankan biaya pendidikan serta memotivasi siswa
agar dapat menyelesaikan studi mereka secara berkelanjutan. Periode Program CSR Bidang
The Kerumutan Subdistrict Scholarship Program is an initiative to improve Pendidikan
the quality of human resources by providing access to education for high- Januari – Desember 2025
achieving and underprivileged students in the region. The program aims to Period of CSR Program for
ease the burden of education costs and motivate students to complete their Education January - December
studies. 2025
b. Pengembangan dan pelestarian masyarakat adat Suku Talang Mamak
- Development and Preservation of the Talang Mamak Indigenous
Community
Program Pengembangan dan Pelestarian Masyarakat Adat Suku Talang
Mamak di Desa Talang Sungai Limau merupakan inisiatif berkelanjutan
yang dilanjutkan oleh PT EMP Riau untuk menjaga keberlangsungan sosial,
budaya, dan kearifan lokal. Dilaksanakan dengan prinsip partisipatif dan
penghormatan terhadap nilai adat setempat, program ini menjadi wujud
nyata komitmen perusahaan dalam melestarikan warisan masyarakat adat di
wilayah operasionalnya.
The Talang Mamak Indigenous Community Development and Preservation
Program in Talang Sungai Limau Village is a sustainable initiative continued
by PT EMP Riau to maintain social, cultural, and local wisdom sustainability.
Implemented with participatory principles and respect for local customs,
this program is a tangible manifestation of the Company’s commitment to
preserving the heritage of indigenous communities in its operational areas.
c. Peningkatan sarana dan Prasarana Pustaka Langit ke 7 dan Rumah
Cerdas - Improvement of Facilities and Infrastructure for Pustaka Langit
ke-7 and Rumah Cerdas
Program ini merupakan inisiatif PT EMP Riau dalam memperkuat akses
pendidikan nonformal dan literasi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Melalui penyediaan ruang belajar yang layak, inklusif, dan ramah anak,
program ini bertujuan meningkatkan minat baca serta kreativitas generasi
muda sebagai wadah pengembangan kapasitas diri yang optimal.
This program is an initiative of PT EMP Riau to strengthen access to non-formal
education and literacy among communities in the surrounding operational
areas. By providing adequate, inclusive, and child-friendly learning spaces,
this program aims to increase reading interest and creativity among the
younger generation as a means of optimizing self-development.
d. Apresiasi ide Kreatif Mahasiswa (program lanjutan hasil studi lapangan/
karya tulis mahasiswa - Appreciation of Students’ Creative Ideas (Follow-
up Program Based on Field Studies / Student Research Papers)
Apresiasi Ide Kreatif Mahasiswa merupakan program inisiasi SKK Migas
Sumbagut yang dirancang untuk menindaklanjuti hasil studi lapangan dan
karya tulis mahasiswa terkait kondisi sosial, ekonomi, serta lingkungan di
wilayah operasional. Program ini berfungsi sebagai wadah apresiasi sekaligus
dukungan nyata terhadap gagasan inovatif dan solutif yang dihasilkan
mahasiswa untuk diterapkan di masyarakat.
The Student Creative Ideas Appreciation Program is an initiative of SKK
Migas Sumbagut designed to follow up on the results of field studies and
student papers related to social, economic, and environmental conditions in
the operational area. This program serves as a forum for appreciation and
tangible support for innovative and solution-oriented ideas generated by
students for application in the community.
314 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 315
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Lingkungan – Environment
a. Penanaman pohon bersama stakeholder - Tree Planting Activity with Realisasi Anggaran Program SDG 13 –
Stakeholders CSR Bidang – Lingkungan Penanganan
Kegiatan Penanaman Pohon Bersama Stakeholder merupakan upaya USD 504.920 Perubahan Iklim SDG
kolaboratif antara pemerintah daerah, masyarakat, dan perusahaan dalam Budget Realization of CSR 13 –
menjaga kelestarian ekosistem dan kesadaran lingkungan. Sepanjang tahun Program Environment USD Climate Action
2025, program ini telah melaksanakan tiga kali agenda penanaman dengan 504, 920 SDG 15 – Ekosistem
total 2.595 pohon dari 11 jenis tanaman produktif. Inisiatif ini tidak hanya Daratan
memperkuat tutupan hijau di wilayah operasional, tetapi juga membangun Periode Program CSR Bidang SDG 15 – Life on
sinergi antar-pemangku kepentingan untuk mendukung keberlanjutan Lingkungan Land
lingkungan yang lebih berdampak. Januari – Desember 2025
SDG 12 – Konsumsi
The Joint Tree Planting Activity with Stakeholders is a collaborative effort Period of CSR Program for
dan Produksi yang
between local governments, communities, and companies to preserve Environment
Bertanggung Jawab
ecosystems and raise environmental awareness. Throughout 2025, this January - December 2025
SDG 12 – Responsible
program has carried out three planting agendas with a total of 2,595 trees
Consumption and
from 11 types of productive plants. This initiative not only strengthens green
Production
cover in the operational area, but also builds synergy between stakeholders
to support a more impactful environmental sustainability. SDG 8 – Pekerjaan
Layak dan
b. Pembinaan Desa Kampung Lestari Anggur Kampung Lestari Anggur -
Pertumbuhan
Village Development Program
Ekonomi
Program Pembinaan Desa Kampung Lestari Anggur desa Pematang Tinggi
SDG 8 – Decent
merupakan bagian dari pilar lingkungan PT. EMP Riau yang bertujuan untuk
Work and Economic
mendorong pengelolaan lingkungan berkelanjutan berbasis potensi lokal
Growth
desa. Program ini difokuskan pada pengembangan kawasan desa melalui
budidaya anggur sebagai tanaman produktif yang ramah lingkungan, bernilai
ekonomi, serta mampu meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat
dalam menjaga kelestarian lingkungan.
The Kampung Lestari Anggur Village Development Program in Pematang
Tinggi Village is part of PT EMP Riau’s environmental pillar, aimed at promoting
sustainable environmental management based on the village’s local potential.
The program focuses on developing the village area through grape cultivation
as an environmentally friendly and economically valuable productive crop,
while also increasing community awareness and participation in preserving
environmental sustainability.
c. Penyiapan dan pengembangan perhutanan sosial untuk Kawasan
Gambut (Pengaspalan 1Km) - Preparation and Development of Social
Forestry for Peatland Areas (1 Km Road Paving)
Penyiapan dan Pengembangan Perhutanan Sosial untuk Kawasan Gambut
(Pengaspalan 1 Km) merupakan program yang bertujuan mendukung
pengelolaan perhutanan sosial secara berkelanjutan di kawasan gambut
melalui peningkatan akses infrastruktur. Pengaspalan jalan sepanjang
1 kilometer di kecamatan kerumutan dilakukan untuk meningkatkan
konektivitas dan mempermudah mobilitas masyarakat dalam mengelola serta
memanfaatkan kawasan perhutanan sosial secara produktif dan bertanggung
jawab.
Preparation and Development of Social Forestry for Peatland Areas (1 Km
Road Paving) is a program aimed at supporting sustainable social forestry
management in peatland areas through improved access infrastructure. The
paving of a 1-kilometer road in Kerumutan District was carried out to enhance
connectivity and facilitate community mobility in managing and utilizing
social forestry areas in a productive.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 315
Page 316
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Bencana Alam dan Non Alam - Natural and Non-Natural Disasters Realisasi Anggaran Program SDG 13 –
Program bantuan bencana alam dan non-alam telah direalisasikan secara CSR Bidang – Bencana Penanganan
luas melalui aksi tanggap darurat dan pemulihan di berbagai wilayah USD 4.528 Perubahan Iklim
terdampak. Di tingkat lokal, bantuan disalurkan bagi korban banjir di CSR Program Budget SDG 13 – Climate
Kelurahan Kerumutan dan Desa Mak Teduh, korban kebakaran di Air Molek, Realization - Disaster Action
serta masyarakat terdampak angin puting beliung di Desa Pasir Ringgit. USD 4,528 SDG 3 – Kehidupan
Selain itu, dukungan logistik dan pemulihan sosial juga menjangkau korban Sehat dan Sejahtera
banjir dan tanah longsor di skala regional meliputi Provinsi Aceh, Sumatera Periode Program CSR Bidang SDG 3 –Good Health
Utara, dan Sumatera Barat, sebagai wujud komitmen kepedulian sosial yang Bencana and Well-being
cepat dan tepat sasaran. Januari – Desember 2025
Natural and non-natural disaster assistance programs have been widely Period of CSR Program for
implemented through emergency response and recovery actions in various Disaster Sector
affected areas. At the local level, assistance was distributed to flood victims January - December 2025
in Kerumutan Subdistrict and Mak Teduh Village, fire victims in Air Molek,
and communities affected by tornadoes in Pasir Ringgit Village. In addition,
logistical and social recovery support has also reached flood and landslide
victims on a regional scale, covering the provinces of Aceh, North Sumatra,
and West Sumatra, as a manifestation of a commitment to rapid and targeted
social care.
Tonga
Aktivitas program PPM Tonga pada tahun 2025
The activities of the Tonga CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pendampingan Desa Wisata - Tourism Village Assistance Realisasi Anggaran Program 8. Pekerjaan Layak
Program Pendampingan Desa Wisata yang dirintis sejak 2024 fokus pada CSR Bidang – Ekonomi dan pertumbuhan
pengembangan wisata pertanian berbasis teknologi untuk menstimulasi USD 7.123 Ekonomi
ekosistem ekonomi lokal, seperti UMKM pangan olahan dan kerajinan tangan. CSR Program Budget Decent Work and
Selain meningkatkan pendapatan masyarakat, desa ini dirancang sebagai Realization - Economy Economic Growth
pusat wisata edukasi yang mengintegrasikan teknologi pertanian, peternakan, USD 7,123
serta energi terbarukan (surya dan angin). Fasilitas ini juga diproyeksikan
menjadi sarana kegiatan ekstrakurikuler bagi pelajar mulai tingkat SD hingga Periode Program CSR Bidang
SMA/SMK guna memperkenalkan inovasi teknologi secara praktis. Ekonomi
The Tourism Village Assistance Program, which was initiated in 2024, focuses Januari – Desember 2025
on developing technology-based agricultural tourism to stimulate the local Period of CSR Program for
economic ecosystem, such as processed food MSMEs and handicrafts. In Economic Sector
addition to increasing community income, this village is designed as an January - December 2025
educational tourism center that integrates agricultural technology, livestock
farming, and renewable energy (solar and wind). This facility is also projected
to serve as an extracurricular activity venue for students from elementary
school to high school/vocational school levels to introduce technological
innovations in a practical manner.
316 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 317
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
b. Pendampingan Kelompok Usaha Ekonomi Masyarakat - Assistance for
Community Economic Enterprises
Pendampingan yang berfokus pada kelompok UMKM produk lokal
diharapkan mampu menciptakan produk pangan olahan khas masyarakat
setempat. Inisiatif ini bertujuan untuk mengangkat potensi daerah sekaligus
memberikan dampak ekonomi nyata dalam meningkatkan penghasilan
keluarga secara berkelanjutan.
Assistance focused on local MSME groups is expected to create processed
food products unique to the local community. This initiative aims to promote
the potential of the region while providing a tangible economic impact in
increasing sustainable family income.
c. Peningkatan Kapasitas Pokdarwis - Capacity Building of Tourism Working
Groups
Untuk mengoptimalkan potensi desa wisata, diperlukan kelompok pengelola
yang fokus guna menciptakan sumber pendapatan bagi desa dan masyarakat.
Melalui pendampingan yang mencakup pelatihan, peningkatan kapasitas
manajemen, serta studi banding, pengelola diharapkan memperoleh
pengetahuan dan pengalaman praktis yang dapat langsung diterapkan
dalam mengembangkan desa wisata secara profesional.
To optimize the potential of tourism villages, a focused management team is
needed to generate income for the village and community. Through assistance
that includes training, management capacity building, and comparative
studies, managers are expected to gain practical knowledge and experience
that can be directly applied in developing tourism villages professionally.
Bidang Kesehatan - Health
a. Pencegahan Stunting Sekitar Wilayah Operasional Perusahaan - Stunting Realisasi Anggaran Program 2. Tanpa Kelaparan
Prevention Around the Company’s Operational Area CSR Bidang – Kesehatan Zero Hunger
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) merupakan program berkelanjutan USD 3.071
sejak awal operasional EMP Tonga yang difokuskan pada penyediaan CSR Program Budget
makanan sehat serta dukungan transportasi bagi tenaga kesehatan. Program Realization - Health
ini menjadi solusi krusial bagi dua Puskesmas di dua kecamatan untuk USD 3,071
menjangkau balita di lokasi pedalaman yang sulit diakses, guna memastikan
pemenuhan gizi anak-anak di wilayah terpencil tetap terjaga. Periode Program CSR Bidang
Supplementary Feeding (PMT) is an ongoing program that has been in place Kesehatan
since EMP Tonga began operations. It focuses on providing healthy food and Januari – Desember 2025
transportation support for health workers. This program is a crucial solution Period of CSR Program for
for two community health centers in two subdistricts to reach toddlers in Health Sector
remote locations that are difficult to access, in order to ensure that children in January - December 2025
remote areas continue to receive adequate nutrition.
Bidang Pendidikan - Education
a. Fasilitasi Migas Center - Oil and Gas Facilitation Center Realisasi Anggaran Program 4. Pendidikan
Fasilitasi Pembangunan Migas Center dilakukan utuk memberikan CSR Bidang – Pendidikan Berkualitas
pembelajaran bagi mahasiswa dan Masyarakat umum di sekitar bidang Migas USD4.000 Quality Education
The Oil and Gas Development Center was established to provide education Budget Realization of CSR
for students and the general public in the field of oil and gas. Program - Education
USD 4,000
Periode Program CSR Bidang
Pendidikan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Education
January - December 2025
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 317
Page 318
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Lingkungan – Environment
a. Penanaman Pohon Produktif - Planting Productive Trees Realisasi Anggaran Program 13. Penanganan
Program Lingkungan dalam PPM EMP Tonga telah dilakukan sebanyak CSR Bidang – Lingkungan Perubahan Iklim
3 kali, dimulai dari tahun 2023 dengan penanaman pohon produktif yang USD 1.128 Climate Action
diharapkan selain menjadi pelsetarian hutan tetapi juga dapat dimanfaatkan Budget Realization of CSR
secara ekonomi oleh Masyarakat untuk menjadi tambahan pendapatan Program - Environment
keluarga USD 1,128
The Environmental Program in PPM EMP Tonga has been carried out three
times, starting in 2023 with the planting of productive trees that are expected Periode Program CSR Bidang
to not only preserve the forest but also be economically beneficial to the Lingkungan
community by providing additional family income Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Environment
January - December 2025
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Donasi Bencana di Sumatra Utara Bersama SKKMigas Sumbagut - Realisasi Anggaran Program 17. Kemitraan untuk
Disaster Donations in North Sumatra with SKKMigas Sumbagut CSR Bidang – Bencana Mencapai Tujuan
Bersama SKKMigas Sumbagut, EMP Tonga berperan aktif dalam penyaluran USD 1.000 Partnerships for the
donasi untuk bencana yang terjadi di Sumatra Utara, Tapanuli Tengah. CSR Program Budget Goals
Together with SKKMigas Sumbagut, EMP Tonga played an active role in Realization - Disaster
distributing donations for the disaster that occurred in North Sumatra, Central USD 1,000
Tapanuli.
Periode Program CSR Bidang
Bencana
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Disaster Sector
January - December 2025
Tunas Energi
Aktivitas program PPM Tunas Energi pada tahun 2025
The activities of the Tunas Energi CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pengembangan potensi perikanan di Desa Buluh Nipis Realisasi Anggaran Program 8. Pekerjaan Layak
inisiatif kolaboratif antara kelompok ikan Vote Asli dengan Dinas Perikanan CSR Bidang – Ekonomi dan pertumbuhan
Kabupaten Kampar. Melalui penyebaran 1.000 bibit ikan nila dan gurami, USD 2.598 Ekonomi
program ini tidak hanya fokus pada penguatan stok perikanan darat, tetapi CSR Program Budget Decent Work and
juga memberikan pelatihan teknis langsung dari ahli bagi anggota kelompok Realization - Economy Economic Growth
guna meningkatkan kapasitas pengelolaan budidaya ikan di desa tersebut. USD 2,598
Periode Program CSR Bidang
Ekonomi
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Economic Sector
January - December 2025
318 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 319
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Kesehatan - Health
a. Pemberian Makanan Tambahan untuk Posyandu Balita - Provision of Bidang – Kesehatan 2. Tanpa Kelaparan
Supplementary Food for Toddler Health Centers USD 6.180 Zero Hunger
Program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) oleh EMP Tunas Energi di CSR Program Budget 3. Kehidupan sehat
Desa Buluh Nipis dan Desa Beligan dilakukan melalui penyaluran bantuan Realization - Health dan sejahtera
susu (ibu hamil, menyusui, dan balita) serta biskuit gizi langsung kepada USD 6,180 Good Health and
bidan desa di tiap posyandu. Program ini bertujuan meningkatkan angka Wellbeing
kunjungan orang tua ke posyandu sekaligus upaya nyata perusahaan dalam Periode Program CSR Bidang
meningkatkan status gizi balita di wilayah operasionalnya. Kesehatan
The Supplementary Feeding Program (PMT) by EMP Tunas Energi in Buluh Januari – Desember 2025
Nipis Village and Beligan Village is carried out through the distribution of milk Period of CSR Program for
(for pregnant women, nursing mothers, and toddlers) and nutritional biscuits Health Sector
directly to village midwives at each health post. This program aims to increase January - December 2025
the number of parents visiting health posts as well as being a concrete effort
by the Company to improve the nutritional status of toddlers in its operational
areas.
b. Fasilitasi sarana penunjang kesehatan pada posyandu - Facilitate health
support facilities at the integrated health service post
EMP Tunas Energi memberikan bantuan penunjang posyandu berupa alat
pemeriksaan kesehatan, meja, kursi, serta tikar. Dengan fasilitas yang ada
sekarang, harapan pemdes dan bidan desa agar seluruh masyarakat desa
lebih antusias untuk membawa bayi dan balita nya ke posyandu.
EMP Tunas Energi provides support for the integrated health service post in
the form of medical examination equipment, tables, chairs, and mats. With the
facilities now available, the village administration and village midwives hope
that the entire village community will be more enthusiastic about bringing
their babies and toddlers to the integrated health service post.
c. Sosialisasi perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) di sekolah tingkat
sekolah dasar - Socialization of clean and healthy living behaviors (PHBS)
in elementary schools
Kegiatan tidak terlaksana dikarenakan tidak sinkron jadwal dengan pihak
puskesmas
The activity was not carried out due to scheduling conflicts with the
community health center
Bidang Pendidikan - Education
a. Bantuan sarana dan prasarana Pendidikan - Assistance with educational Realisasi Anggaran Program 4. Pendidikan
facilities and infrastructure CSR Bidang – Pendidikan Berkualitas
Bantuan rehabilitasi rumah adat putri sulung Desa Buluh Nipis merupakan USD 6.887 Quality Education
pergantian atap, pengecatan, pembuatan plang nama rumah adat, Budget Realization of CSR
pemasangan arus listrik dan lain lain. Program ini adalah permohonan dari Program - Education
tokoh adat Desa Buluh Nipis USD 6,887
Assistance with the rehabilitation of the traditional house of the eldest
daughter of Buluh Nipis Village includes roof replacement, painting, making Periode Program CSR Bidang
a sign for the traditional house, installing electricity, and so on. This program
Pendidikan
was requested by traditional leaders of Buluh Nipis Village Januari – Desember 2025
b. Program lanjutan penelitian karya tulis mahasiswa - Advanced research Period of CSR Program for
program for student papers Education
Program karya tulis mahasiswa inisiasi bersama SKK Migas Sumbagut dan January - December 2025
Universitas Sumatra Utara. Program ini adalah program tahun ke 2 yang di
lakukan oleh KKKS dan SKK Migas Sumbagut
This student paper program is a joint initiative between SKK Migas Sumbagut
and the University of North Sumatra. This is the second year that KKKS and
SKK Migas Sumbagut have run this program.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 319
Page 320
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Lingkungan - Environment
a. Penanaman Tanaman Produktif dan Peneduh - Planting Productive and Realisasi Anggaran Program 13. Penanganan
Shade Trees CSR Bidang – Lingkungan Perubahan Iklim
Penanaman Tanaman Produktif dan Peneduh di Desa Buluh Nipis merupakan USD 3.666 Climate Action
hasil kolaborasi antara EMP Tunas Energi dan komunitas AKAMPIS. Sebanyak Budget Realization of CSR
400 bibit pohon ditanam di berbagai area publik, seperti halaman masjid Program - Environment
dan sekolah, untuk mendukung penghijauan desa. Kegiatan yang diresmikan USD 3,666
secara seremonial di lapangan bola kaki ini mendapat dukungan penuh dari
pemerintah desa, tokoh adat, BPD, serta Karang Taruna setempat. Periode Program CSR Bidang
The planting of productive and shade trees in Buluh Nipis Village was the result Lingkungan
of collaboration between EMP Tunas Energi and the AKAMPIS community. Januari – Desember 2025
A total of 400 tree seedlings were planted in various public areas, such as Period of CSR Program for
mosque and school yards, to support village greening. The activity, which Environment
was ceremonially inaugurated on the soccer field, received full support from January - December 2025
the village government, traditional leaders, the Village Consultative Council
(BPD), and the local youth organization (Karang Taruna).
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Pemberian Bantuan Sembako untuk Korban Bencana Alam Banjir - Realisasi Anggaran Program 17. Kemitraan untuk
Provision of Basic Food Assistance for Victims of Natural Disasters Floods CSR Bidang – Bencana Mencapai Tujuan
Bantuan kepada korban banjir di Sumatera Utara direalisasikan melalui USD 2.000 Partnerships for the
kolaborasi antara SKK Migas Sumbagut, KKKS, dan relawan. Program ini CSR Program Budget Goals
difokuskan pada penyaluran bahan sembako bagi masyarakat yang terisolasi Realization - Disaster
akibat lumpuhnya akses transportasi dan putusnya jalur logistik total di USD 2,000
wilayah terdampak.
Assistance to flood victims in North Sumatra was realized through collaboration Periode Program CSR Bidang
between SKK Migas Sumbagut, KKKS, and volunteers. This program focused Bencana
on distributing basic food supplies to communities that were isolated due Januari – Desember 2025
to the paralysis of transportation access and the total disruption of logistics Period of CSR Program for
routes in the affected areas. Disaster Sector
January - December 2025
320 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 321
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Bireuen - Sigli
Aktivitas program PPM Bireuen - Sigli pada tahun 2025
The activities of the Tonga CSR program in 2025
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Peningkatan Hasil Pertanian - Agricultural Yield Improvement Realisasi Anggaran Program 8. Pekerjaan Layak
Program CSR Bidang – Ekonomi dan pertumbuhan
b. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Keluarga - Family Food Security USD 0 Ekonomi
Improvement Program CSR Program Budget Decent Work and
c. Pembinaan dan Pengembangan UMKM Setempat - Local MSME Realization - Economy Economic Growth
Development and Capacity Building USD 0
Periode Program CSR Bidang
Ekonomi
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Economic Sector
January - December 2025
Bidang Kesehatan - Health
a. Bakti Sosial - Khitan Massal/Pengobatan Massal/Pemberisihan Sarana Realisasi Anggaran Program 2. Tanpa Kelaparan
Umum - Social Service - Mass Circumcision/Mass Medical Treatment/ CSR Bidang – Kesehatan Zero Hunger
Public Facility Cleaning USD 17.919 3. Kehidupan sehat
• Khitanan Massal 100 Anak di Kabupaten Bireuen CSR Program Budget dan sejahtera
Mass Circumcision for 100 Children in Bireuen Regency Realization - Health Good Health and
b. Pengendalian / Penanganan Stunting - Stunting Control/Management USD 17,919 Wellbeing
• Bantuan Tahap 1 Peningkatan Gizi Anak Stunting & Ibu Hamil di 5 Desa
3 Kecamatan Kabupaten Bireuen Periode Program CSR Bidang
Phase 1 Assistance for Improving Nutrition for Stunted Children & Kesehatan
Pregnant Women in 5 Villages, 3 Subdistricts, Bireuen Regency Januari – Desember 2025
• Bantuan Tahap 2 Peningkatan Gizi Anak Stunting & Ibu Hamil di 5 Desa Period of CSR Program for
3 Kecamatan Kabupaten Bireuen Health Sector
Phase 2 Assistance for Improving Nutrition for Stunted Children & January - December 2025
Pregnant Women in 5 Villages in 3 Districts in Bireuen Regency
• Bantuan Tahap 3 Peningkatan Gizi Anak Stunting & Ibu Hamil di 100
Desa 6 Kecamatan Kabupaten Bireuen
Phase 3 Assistance for Improving Nutrition for Stunted Children &
Pregnant Women in 100 Villages in 6 Districts in Bireuen Regency
Bidang Pendidikan - Education
a. Peningkatan Kapasitas Personil Kehumasan - Capacity Building for Public Realisasi Anggaran Program 4. Pendidikan
Relations Personnel CSR Bidang – Pendidikan Berkualitas
USD 1.434 Quality Education
Budget Realization of CSR
Program - Education
USD 1.434
Periode Program CSR Bidang
Pendidikan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Education
January - December 2025
Bidang Lingkungan - Environment
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 321
Page 322
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
a. Penanaman tanaman produktif - Planting productive crops Realisasi Anggaran Program 15. Ekosistem Daratan
CSR Bidang – Kesehatan Life on Land
USD 17.919
CSR Program Budget
Realization - Health
USD 17,919
Periode Program CSR Bidang
Kesehatan
Januari – Desember 2025
Period of CSR Program for
Health Sector
January - December 2025
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Bantuan bencana - Disaster Relief Realisasi Anggaran Program 17. Kemitraan untuk
• Bantuan Tanggap Darurat Bencana Alam Banjir & Longsor Aceh CSR Bidang – Bencana Mencapai Tujuan
Emergency Response Assistance for Natural Disasters: Floods & USD 27.073 Partnerships for the
Landslides in Aceh CSR Program Budget Goals
• Dukungan Mobilisasi (sewa 1 unit truk) membawa 15 unit Genset dari Realization - Disaster
Bandara SIM ke Pendopo Bupati Bireuen USD 27,073
Mobilization Support (rental of 1 truck) to transport 15 generators from
SIM Airport to the Bireuen Regent’s Office Periode Program CSR Bidang
Bencana
b. Penanganan Pasca Bencana - Post-Disaster Management
Januari – Desember 2025
• Bantuan Kebutuhan Sandang & Pangan di Kabupaten Bireuen
Period of CSR Program for
Assistance with Clothing & Food Needs in Bireuen Regency
Disaster Sector
January - December 2025
322 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 323
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
INOVASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KANGEAN ENERGY
INDONESIA LTD. (KEI)
Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEI) 2025 Community Empowerment Innovation
Pada tahun 2025 lebih fokus pada kegiatan konservasi In 2025, the focus was centered on coral reef conservation
terumbu karang di kepulauan. Kegiatannya berupa pembibitan activities within the islands. These activities involved the
dan penanaman terumbu karang oleh karang taruna. Saat ini nursery and planting of coral reefs by local youth organizations
Karang Taruna Persada di Desa Sadulang yang merupakan (Karang Taruna). Currently, the Karang Taruna Persada in
salah satu binaan KEI sudah mampu membina 2 karang Sadulang Village—one of KEI’s mentored groups—has
taruna di Desa Pagerungan Besar dan Desa Pagerungan successfully mentored two other youth organizations in
Kecil. Pembinaan lebih difokuskan pada kegiatan pembibitan, Pagerungan Besar Village and Pagerungan Kecil Village. This
penanaman dan monitoring terumbu karang yang ditanam di mentorship is primarily focused on the nursery, planting, and
perairan sekitar. monitoring of coral reefs planted in the surrounding waters
Tujuan diadakannya kegiatan pembinaan ini The objectives of these mentorship activities are:
1. Peningkatan motivasi dan kesadaran masyarakat untuk 1. To increase community motivation and awareness
menjaga dan memanfaatkan terumbu karang secara regarding the responsible preservation and utilization of
bertanggung jawab. coral reefs.
2. Penanaman kembali terumbu karang. 2. To carry out coral reef restoration and replanting.
3. Peningkatan pengetahuan dan penerapan kearifan lokal 3. To enhance knowledge and the application of local
tentang konservasi. wisdom concerning conservation.
4. Memperluas perbaikan ekosistem wilayah pesisir secara 4. To expand the integrated restoration of coastal
terpadu dan berbasis masyarakat lokal, khususnya ecosystems based on the involvement of local
pemuda. communities, specifically the youth.
Pada tahun 2025, KEI memperluas jangkauan konservasi In 2025, KEI expanded its coral conservation footprint to
terumbu karang hingga ke tiga desa, dengan total penanaman three villages, successfully outplanting 2,250 coral fragments.
sebanyak 2.250 bibit. Ekspansi ini didorong oleh peningkatan This expansion was driven by increased youth engagement
partisipasi aktif kelompok Karang Taruna di wilayah binaan. through local Karang Taruna groups.
Guna memperkuat dampak lingkungan, KEI To amplify environmental impact, KEI implemented social
menyelenggarakan pelatihan media sosial bagi 18 perwakilan media training for 18 youth representatives from the
pemuda dari ketiga desa tersebut. Inisiatif ini bertujuan participating villages. This initiative leverages digital platforms
untuk memperkuat kampanye lingkungan berbasis digital, to strengthen conservation campaigns, broaden public
memperluas edukasi mengenai biota laut, serta mendorong awareness of marine biodiversity, and foster long-term
partisipasi masyarakat yang lebih luas dalam pengelolaan community participation in sustainable coastal management.
wilayah pesisir secara berkelanjutan.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 323
Page 324
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Program Unggulan PT EMP Energi Gandewa
PT EMP Energi Gandewa Flagship Programs
PT EMP Energi Gandewa terus berkomitmen dalam PT EMP Energi Gandewa remains steadfast in its commitment
menjalankan Program Pengembangan Masyarakat (PPM) to implementing Flagship Community Development
Unggulan yang tidak hanya berorientasi pada kesejahteraan Programs (Program Pengembangan Masyarakat / PPM) that
ekonomi masyarakat, tetapi juga mempertahankan nilai balance economic welfare with the preservation of local
kearifan lokal dan keberlanjutan usaha. Program unggulan wisdom and business sustainability. A primary focus of these
yang menjadi fokus utama adalah Gandewa Coffee Shop, initiatives is the Gandewa Coffee Shop, which serves as a
yang berkontribusi dalam menciptakan peluang ekonomi catalyst for new economic opportunities for communities
baru bagi masyarakat sekitar wilayah operasi perusahaan. within the Company’s operational areas.
Gandewa Coffee Shop merupakan program unggulan PT The Gandewa Coffee Shop is PT EMP Energi Gandewa’s
EMP Energi Gandewa dalam mendorong pemberdayaan signature empowerment program, designed to drive micro-
ekonomi masyarakat berbasis usaha mikro dan ruang enterprise growth and provide a productive space for social
interaksi sosial yang produktif. Program ini dirancang interaction. It functions as a local entrepreneurship hub
sebagai pusat pengembangan kewirausahaan lokal sekaligus and a public space that fosters community creativity and
ruang publik yang mendukung tumbuhnya kreativitas dan collaboration.
kolaborasi komunitas di sekitar wilayah operasi.
Hingga tahun 2025, Gandewa Coffee Shop telah As of 2025, the Gandewa Coffee Shop has successfully
memberdayakan 1 unit usaha komunitas, melibatkan 10 empowered one community business unit, involving 10
pelaku UMKM dan tenaga kerja lokal, serta mencatat MSME actors and local workers, and achieved a 75%
peningkatan kapasitas usaha hingga 75% operasional increase in independent operational capacity. Furthermore,
mandiri. Program ini juga menjadi ruang bagi sedikitnya 6 the program hosts at least six community events annually,
kegiatan komunitas setiap tahunnya, mulai dari diskusi publik, ranging from public discussions and entrepreneurship
pelatihan kewirausahaan, hingga kegiatan kepemudaan. workshops to youth development activities. The presence of
Kehadiran Gandewa Coffee Shop tidak hanya meningkatkan Gandewa Coffee Shop not only boosts community income
pendapatan masyarakat, tetapi juga memperkuat ekosistem but also strengthens an inclusive and sustainable local
ekonomi lokal yang inklusif dan berkelanjutan. economic ecosystem.
Program Unggulan PT. EMP Riau
PT EMP Riau Flagship Programs
Program Unggulan PT EMP Riau merupakan wujud PT EMP Riau’s Flagship Programs are a testament to
komitmen perusahaan dalam mendukung pembangunan the Company’s commitment to supporting sustainable
berkelanjutan serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat development and improving the welfare of communities
di wilayah operasional. Program ini dirancang secara within its operational areas. These programs are designed
terencana, partisipatif, dan berkelanjutan dengan mengacu through a planned, participatory, and sustainable approach,
pada kebutuhan riil masyarakat serta selaras dengan addressing the real needs of the community while aligning
kebijakan pemerintah dan prinsip Environmental, Social, with government policies and Environmental, Social, and
and Governance (ESG). Ada Dua program unggulan yang Governance (ESG) principles. Two primary flagship programs
menjadi fokus utama adalah Pengembangan dan Pelestarian serve as the main focus: the Development and Preservation
Masyarakat Adat Suku Talang Mamak & Pelestarian kampung of the Suku Talang Mamak Indigenous Community and the
anggur. Preservation of Kampung Anggur (Grape Village).
324 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 325
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pengembangan dan Pelestarian Masyarakat Adat Suku Talang Mamak
Development and Preservation of the Talang Mamak Indigenous Community
PT EMP Riau meningkatkan akses pendidikan bagi masyarakat PT EMP Riau is enhancing educational access for the
adat Suku Talang Mamak melalui pembangunan tiga ruang Suku Talang Mamak indigenous community through the
kelas yang dilengkapi sarana pendukung serta fasilitas MCK construction of three classrooms equipped with supporting
yang layak dan sehat. Program ini diperkuat oleh inisiatif facilities and proper, hygienic sanitation (MCK) amenities.
EMP Mengajar, di mana karyawan terlibat langsung dalam This program is further strengthened by the ‘EMP Mengajar’
memberikan motivasi dan pendampingan belajar. Melalui (EMP Teaches) initiative, where employees are directly
integrasi infrastruktur fisik dan pengembangan kapasitas involved in providing motivation and educational mentoring.
SDM, program ini bertujuan menciptakan lingkungan belajar By integrating physical infrastructure with human resource
yang kondusif sekaligus membangun cita-cita generasi development, this program aims to create a conducive
muda sejak usia dini learning environment while nurturing the aspirations of the
younger generation from an early age.
Melalui kombinasi pembangunan infrastruktur pendidikan Through the combination of educational infrastructure
dan program pendampingan seperti EMP Mengajar, upaya development and mentorship programs such as EMP
pemberdayaan ini diharapkan mampu menciptakan dampak Mengajar, these empowerment efforts are expected to
yang berkelanjutan, memperkuat kualitas pendidikan, serta generate sustainable impact, strengthen educational quality,
mendukung pelestarian nilai-nilai budaya dan identitas and support the preservation of the cultural values and
masyarakat adat Suku Talang Mamak. identity of the Talang Mamak indigenous people.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 325
Page 326
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Pembinaan Desa Kampung Lestari Anggur
The Kampung Lestari Anggur Village
Program Pembinaan Desa Kampung Lestari Anggur The Kampung Lestari Anggur Village Mentorship Program
merupakan inisiatif pilar lingkungan PT EMP Riau yang is an environmental pillar initiative by PT EMP Riau aimed at
bertujuan mendorong pengelolaan lingkungan berkelanjutan fostering sustainable environmental management based on
berbasis potensi lokal. Program ini memfokuskan local potential. This program focuses on village development
pengembangan desa melalui budidaya anggur sebagai through grape cultivation as an eco-friendly and economically
tanaman produktif yang ramah lingkungan dan bernilai viable crop, designed to enhance community participation
ekonomi, guna meningkatkan partisipasi masyarakat dalam in preserving the village ecosystem.
menjaga kelestarian ekosistem desa.
Pelaksanaannya dilakukan melalui pendekatan pembinaan Implementation is conducted through an integrated
terpadu yang mencakup pendampingan teknis, penyediaan mentorship approach encompassing technical assistance,
bibit unggul, hingga penguatan tata kelola kampung lestari. the provision of high-quality seedlings, and the strengthening
Dengan memanfaatkan lahan pekarangan secara produktif, of sustainable village governance. By utilizing residential
program ini tidak hanya meningkatkan kapasitas kelompok yards productively, the program not only increases
masyarakat tetapi juga mengintegrasikan praktik pertanian community group capacity but also integrates sustainable
berkelanjutan dalam kehidupan sehari-hari. agricultural practices into daily life
326 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 327
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Desa Wisata Dewi Tani Horas
Dewi Tani Horas Tourism Village
Pilar Ekonomi - Pendampingan Desa Wisata menjadi The Economic Pillar – Tourism Village Mentorship is the
program unggulan EMP Tonga. Dewi Tani Horas sebagai flagship program of EMP Tonga. Dewi Tani Horas, the name
nama wisatanya merupakan wisata edukasi pertanian yang of the destination, serves as a technology-based agricultural
bertekhnologi sebagai titik masuk program Ekonomi PPM educational tourism site and acts as the entry point for the
Perusahaan. Melalui Desa Wisata ini akan timbul tempat Company’s Community Empowerment (PPM) Economic
praktek belajar dari murid SD-SMA untuk belajar tekhnologi program. Through this Tourism Village, learning hubs will
dengan cara yang menarik sampai terciptanya UMKM be established for students ranging from elementary to high
yang mengangkat potensi kuliner lokal melalui kegiatan school to study technology in an engaging way, ultimately
pendampingan ini. fostering MSMEs that elevate local culinary potential through
these mentoring activities.
Dukungan dan Inisiatif yang Berkelanjutan
Ongoing Support and Initiatives
EMP berupaya untuk selalu mendukung dan bertanggung EMP strives to consistently support and maintain social
jawab sosial, terutama kepada masayrakat yang berada di responsibility, particularly toward the communities residing
lingkungan operasinal EMP. within its operational areas.
EMP telah menerapkan pendekatan terstruktur terhadap EMP has implemented a structured approach to philanthropy,
filantropi, termasuk donasi rutin bulanan untuk mendukung including monthly recurring donations to support the
biaya operasional amal, serta anggaran khusus yang operational costs of charities, alongside a dedicated
ditujukan untuk mendorong pembangunan sosial budget aimed at fostering the social development of local
komunitas lokal di sekitar lokasi operasional. Upaya-upaya communities near operational sites. These efforts underscore
ini menggarisbawahi dedikasi jangka panjang perusahaan the Company’s long-term dedication to nurturing vibrant,
untuk membina masyarakat yang dinamis dan berkelanjutan. sustainable communities.
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 327
Page 328
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Sorotan Donasi
Donation Highlights
Selama setahun terakhir, kontribusi EMP telah memberikan Over the past year, EMP’s contributions have made significant
dampak signifikan di beberapa bidang utama: impacts across several key areas2
Dukungan Amal Charitable Support
EMP telah memberikan dana penting kepada organisasi EMP has provided essential funding to organizations such
seperti Yayasan Yatim Dhuafa, untuk menutupi biaya as Yayasan Yatim Dhuafa, covering operational costs and
operasional dan memungkinkan layanan masyarakat yang enabling ongoing community services. EMP contributes
berkelanjutan. EMP juga berkontribusi dalam mendukung in supporting religious organizations as well by hosting
organisasi keagamaan untuk menyelenggarakan acara- community-centric events, such as Kegiatan Ramadhan.
acara yang berpusat pada komunitas, seperti Kegiatan EMP has also sponsored numerous students, assisting with
Ramadhan. Selain itu, EMP telah mensponsori banyak siswa high school and university fees, uniforms, and essential
sepertimembantu biaya sekolah menengah dan universitas, utilities, thereby investing in the future of the community’s
keperluan seragam, dan keperluan penting lainnya yang youth.
berdampak pada masa depan komunitas generasi muda.
Bantuan Bencana Disaster Relief
Tahun 2025, bersama SKK Migas dan KKKS Wilayah In 2025, alongside SKK Migas and the Jabanusa Region
Jabanusa, KEI berpartisipasi memberikan bantuan bencana PSCs (KKKS), KEI participated in providing natural disaster
alam akibat banjir di Sumatera. relief following the floods in Sumatra. In 2025,
Pada tahun 2025, PT EMP Energi Gandewa menunjukkan PT EMP Energi Gandewa demonstrated its commitment
komitmennya dalam aksi kemanusiaan melalui berbagai to humanitarian action through various disaster response
bantuan tanggap bencana di sejumlah wilayah terdampak. efforts in several affected areas. The Company distributed
Perusahaan menyalurkan 30 unit life jacket untuk 30 life jackets to support resident safety during flooding
mendukung keselamatan warga saat terjadi banjir, serta and provided essential food packages (sembako) to flood-
memberikan bantuan paket sembako bagi masyarakat affected communities in Senama Nenek Village to help meet
terdampak banjir di Desa Senama Nenek guna membantu basic needs during the emergency period.
pemenuhan kebutuhan dasar selama masa darurat.
Selain itu, PT EMP Energi Gandewa turut menyalurkan Furthermore, PT EMP Energi Gandewa also distributed
bantuan bencana alam di Provinsi Aceh, Sumatera Utara, dan natural disaster relief across the provinces of Aceh, North
Sumatera Barat, sebagai bentuk solidaritas dan kepedulian Sumatra, and West Sumatra, as a form of solidarity and
terhadap masyarakat yang terdampak musibah. Rangkaian concern for communities affected by these disasters. This
bantuan ini mencerminkan peran aktif perusahaan dalam series of aid reflects the Company’s active role in supporting
mendukung upaya kemanusiaan, memperkuat ketahanan humanitarian efforts, strengthening community resilience,
masyarakat, serta membangun kolaborasi dengan berbagai and building collaboration with various parties for a rapid
pihak dalam penanggulangan bencana secara cepat dan and responsive disaster management approach.
responsif.
Sponsorship dan dukungan kegiatan pemangku Sponsorship and Support for Stakeholder and Local
kepentingan/masyarakat local Community Activities
KEI ikut mendukung kegiatan pemangku kepentingan/ KEI also supports the activities of stakeholders and local
masyarakat lokal, seperti dukungan bandara Pagerungan communities, such as providing support at Pagerungan
untuk pesawat perintis, kegiatan olahraga, pendidikan dan Airport for pioneer flights, as well as sponsoring sports,
kebudayaan, keagamaan serta kegiatan lain yang melibatkan education and culture, religious events, and other activities
partisipasi stakeholder/masyarakat lokal. that involve the participation of stakeholders and the local
community.
Pada tahun 2025, PT EMP Energi Gandewa telah In 2025, PT EMP Energi Gandewa distributed 104
menyalurkan 104 bantuan sponsorship dan donasi dengan sponsorship and donation grants with a total value of
total nilai sebesar Rp 1.008.884.000 sebagai bentuk Rp 1,008,884,000. This reflects the Company’s commitment
komitmen perusahaan dalam mendukung berbagai kegiatan to supporting various social, educational, institutional, and
sosial, pendidikan, kelembagaan, dan kemasyarakatan. community-based activities.
328 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 329
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sorotan Donasi
Donation Highlights
Dari total tersebut, sebanyak 13 bantuan diberikan kepada Of that total, 13 grants were provided to educational
institusi edukasi, 21 kepada institusi pemerintah, 1 kepada institutions, 21 to government institutions, 1 to an NGO, 18
institusi NGO, 18 kepada institusi LSM, 10 kepada institusi to CSOs (LSM), 10 to media institutions, 34 to community
media, 34 kepada institusi masyarakat, serta 7 kepada institutions, and 7 to law enforcement agencies. This support
institusi aparat penegak hukum. Dukungan ini mencerminkan reflects the Company’s active contribution to strengthening
kontribusi aktif perusahaan dalam memperkuat kolaborasi cross-sector collaboration and supporting inclusive and
lintas sektor serta mendukung pembangunan sosial yang sustainable social development within and around its
inklusif dan berkelanjutan di wilayah operasional dan operational areas
sekitarnya.
Kategori Jumlah
No
Category Total (USD)
1 Amal – Charity USD 4,345
2 Bantuan Bencana – Disaster Relief USD 1,705
Sponsor Olah Raga, Pendidikan, Keagamaan, dll – Sport,
3 USD 64,898
Education, Religious, and other Sponsorship
Jumlah - Total USD 70,948
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 329
Page 330
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Filantropi Perusahaan dan PPM
Corporate Philanthropy and CSR
Sesuai dengan arahan SKKMIGAS, anggaran PPM In accordance with SKKMIGAS directives, the Company’s
Perusahaan merupakan bagian dari anggaran Program CSR budget is part of the Social Responsibility Program
Tanggung Jawab Sosial (TJS). Proses penentuan jumlah budget. The process of determining the amount of the
anggaran disesuaikan dengan kemampuan unit bisnis dan budget is adjusted to the capacity of the business unit and
ditentukan setelah berkoordinasi dengan bagian operasional. is determined after coordinating with the operational party.
Anggaran selanjutnya diusulkan kepada SKKMIGAS melalui The budget is then proposed to SKKMIGAS through a pre-
rapat pre-WP&B. Dalam rapat tersebut SKKMIGAS akan WP&B meeting. In the meeting, SKKMIGAS will determine
menentukan program apa saja yang disetujui dan besar what programs are approved and the amount of budget
anggaran yang disetujui. Persetujuan tersebut di keluarkan that is approved. The approval is issued through the WP&B
melalui surat persetujuan WP&B SKKMIGAS. Realisasi SKKMIGAS approval letter. The realization of the WP&B
WP&B Program Tanggung Jawab Sosial pada akhir tahun Social Responsibility Program at the end of 2025 has been
2025 telah dilaporkan kepada SKKMIGAS, yang di atur per reported to SKKMIGAS, which is regulated per business unit.
unit bisnis.
Progam ini masih akan melanjutkan agenda pengembangan This program will continue the local economic development
ekonomi lokal yang telah disusun bersama dengan seluruh agenda that has been prepared together with all major
pemangku kepentingan utama secara pentahelix, yaitu stakeholders in a pentahelix manner, namely the local
Pemda, masyarakat, pelaku usaha, pergururan tinggi serta government, community, business actors, universities and
pihak perusahaan. companies.
No Unit Bisnis Anggaran Tahunan 2025 Realisasi Kegiatan Tahun 2025
1 Malacca Strait 201,000 144,762
2 Bentu 652,000 405,356
3 Korinci Baru 39,000 7,998
4 Kangean 412,236 407,861
5 Sengkang 103,640 89,320
6 WK 'B' 625,000 455,419
7 Siak 103,000 54,987
8 Kampar 647,000 537,678
9 Tonga 41,000 25,972
Jumlah / Total 2,129,353
330 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 331
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT Community Grievances Mechanism (POJK51-F.24) [GRI2-16] [GRI2-25] [GRI2-26] Perusahaan selalu terbuka untuk menerima aspirasi baik The Company is always open to receive any grievances from keluhan maupun pengaduan dari pihak eksternal guna external parties in order to continuously improve the programs memperbaiki dan meningkatkan secara berkesinambungan and activities carried out by the Company. Grievances atas program maupun kegiatan yang dilakukan oleh from external parties will be accepted by the Community erusahaan. Aspirasi dari pihak eksternal akan diterima oleh Development Officer at the business unit and the Public & Community Development Officer di unit bisnis dan Public & Government Officer at the head office. Government Officer di kantor pusat. Aspirasi tersebut kemudian akan ditindaklanjuti dengan Then they will respond with an investigation and coordinate investigasi dan dikoordinasikan dengan pihak-pihak yang with the related parties, for further action to be taken. For terkait. Hasil investigasi ini selanjutnya akan diambil tindakan each settlement, an official report is made, which is signed penyelesaian. Setiap penyelesaian dibuatkan berita acara by the community, the Company and acknowledged by local yang ditandatangani oleh masyarakat, perusahaan dan government. diketahui oleh Pihak Pemda setempat. EMP percaya pada pendekatan kolaboratif dengan masyarakat EMP believes in a collaborative approach with local lokal untuk mengumpulkan, menilai, dan mengatasi keluhan communities to collect, assess and address any grievances of masyarakat. Kami menerapkan prosedur keluhan masyarakat the community. In all communities, we have implemented a yang diterapkan di seluruh komunitas sebagai berikut: community grievance procedure as follow: PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 331
Page 332
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Tahap-Tahap Keluhan Prosedur
Grievances step Procedures
Penerimaan keluhan EMP telah menyediakan berbagai saluran untuk melaporkan keluhan. Ini ter- masuk:
Receiving grievances EMP has put in place various channels through which grievances can be re- ported. This includes:
• Telepon hotline • Laporan media
Telephone hotline Media reports
• Saluran Komunitas Whatsapp • Laporan daerah, pemerintah daerah dan kepala
Community Whatsapp channels desa
• Laporan langsung Regional, local government and village head
Direct reports reports
Saluran-saluran ini dipromosikan melalui keterlibatan langsung dengan masyarakat lokal, dengan menekankan
kesadaran di antara kelompok paling rentan yang diidentifikasi dalam kegiatan pemetaan pemangku kepentingan.
Manajer program CSR secara aktif menjangkau anggota masyarakat setiap minggunya, mengatasi permasalahan
kecil secara proaktif untuk mencegahn- ya berkembang menjadi keluhan yang besar.
These channels are promoted through direct engagement with local commu- nities, emphasizing awareness
among the most vulnerable groups identified in stakeholder mapping exercises. CSR program managers actively
reach out to community members weekly, addressing minor concerns proactively to pre- vent them from escalating
into major grievances.
Keluhan yang dilaporkan akan diproses dan dimasukkan dalam buku log eksternal. Keluhan ini akan ditujukan
kepada tim terkait di EMP untuk melakukan investigasi.
Grievances reported will be processed and included in an external log book. This grievance will be directed
towards relevant teams in EMP to investigate.
Investigasi keluhan Setelah menerima pengaduan, EMP segera memberitahu manajemen dan divisi terkait, memastikan adanya
Investigating grievances tanggapan yang terkoordinasi. Investigasi dimulai dalam waktu 1-2 hari sejak diterimanya pengaduan untuk segera
menangani dan menyelesaikan masalah apa pun.
Upon receiving complaints, EMP immediately notifies management and the relevant divisions, ensuring a
coordinated response. Investigations are initiated within 1-2 days from the receipt of the complaint to promptly
address and resolve any issues.
Persiapan respon Apabila pengaduan tersebut memang disebabkan If the complaint is indeed due to EMP’s operations, the
Prepare response oleh operasional EMP, maka akan dilakukan tindakan following actions will be taken:
sebagai berikut:
• Kompensasi akan diberikan sesuai dengan situasi. • Compensation will be provided in accordance with
• Perbaikan atau penyesuaian akan dilakukan sesuai the situation.
kebutuhan. • Repairs or adjustments will be made as needed
• Berdasarkan kesepakatan bersama, program • Based on mutual agreement, a corrective action
tindakan perbaikan dapat dilaksanakan Rencana program may be implemented The plans will be
tersebut akan disusun dan didokumentasikan dalam drafted and documented in a report within 3-5 days
laporan dalam waktu 3-5 hari setelah konfirmasi of confirmation that grievance was caused by EMP
bahwa keluhan disebabkan oleh EMP.
Resolusi Penyelesaian keluhan didokumentasikan dalam buku catatan, termasuk laporan kepada manajemen yang
Resolution mengonfirmasi bahwa masalah telah diselesaikan. Untuk hal-hal penting, laporan juga dibuat kepada pihak-pihak
terkait (unit pemerintah daerah, pemerintah daerah, departemen pemerintah dan aparat keamanan). Siaran pers
disiapkan untuk mengumumkan bahwa pengaduan telah berhasil ditangani.
Complaint resolutions are documented in a logbook, including a report to management confirming the issue has
been resolved. For significant matters, reports are also made to relevant parties (local government units, district
authorities, government departments, and security forces). A press release is prepared to announce that the
complaint has been successfully addressed.
332 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 333
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sepanjang tahun 2025, terdapat 4 kategori keluhan dari Throughout 2025, there were four complaints category from
pihak eksternal yang tidak signifikan dan tidak mengganggu external parties that were not significant and did not disrupt
kegiatan operasional perusahaan seperti the Company’s operations, such as
No Keluhan Penyelesaian Status
A Sengketa Lahan dan Ganti Rugi - Land Disputes and Compensation
1 EMP Gandewa (Lindai): Terdapat tuntutan ganti rugi lahan dari kelompok Perusahaan masih Dalam Penanganan
masyarakat terkait area PTPN IV yang digunakan operasional. membutuhkan koordinasi hukum In Progress
EMP Gandewa (Lindai): There is a claim for land compensation from a lebih lanjut dengan pihak PTPN
community group regarding an area owned by PTPN IV that is used for The Company still needs further
operations. legal coordination with PTPN
2 EMP Bentu (Segat): Keluhan genangan air yang mematikan pohon karet Pembayaran sagu hati dan Selesai
milik warga. pembersihan saluran air Closed
EMP Bentu (Segat): Complaints regarding waterlogging that killed Payment of compensation and
residents’ rubber trees. cleaning of waterway
3 EMP Energi Riau: Klaim bangunan warga di tanah perusahaan dan Dilakukan verifikasi batas Selesai
penanaman sawit liar di area operasional Boundary verification was Closed
EMP Energi Riau: Claims regarding residents’ structures on Company conducted
land and illegal oil palm planting within the operational area.
B Ketenagakerjaan Lokal - Local Employement
1 EMP Bentu & Energi Riau: Muncul beberapa aksi unjuk rasa dan ancaman Selesai
penyetopan jalan oleh aliansi mahasiswa serta pemuda yang menuntut Closed
transparansi dan kuota tenaga kerja lokal di atas 50-70%
EMP Bentu & Energi Riau: Several protests and threats of road blockades
have emerged from an alliance of students and youth demanding
transparency and a local labor quota of over 50–70%
2 EMP Gandewa: Penyetopan aktivitas Drilling Site Preparation oleh Pemuda Dilakukan mediasi dan Selesai
desa yang menuntut uang debu dan tenaga kerja non-skill kesepakatan mengenai jumlah Closed
EMP Gandewa: Suspension of drilling site preparation activities by village tenaga kerja yang dapat
youths demanding compensation for dust and unskilled labor diakomodir serta besaran
kompensasi (uang debu)
Mediation was conducted and
an agreement was reached
regarding the number of workers
to be accommodated and
the amount of compensation
(severance pay
3 PT ITA: Terjadi demonstrasi di Pos J-9 oleh massa Desa Bagan Melibur Melalui pertemuan dengan Selesai
terkait kuota tenaga kerja non-skill UPIKA Merbau dan Closed
PT ITA: A demonstration took place at Post J-9 by residents of Bagan penambahan kuota tenaga kerja
Melibur Village regarding the quota for unskilled labor untuk desa-desa di Ring 1
Through meetings with the
Merbau Local Government and
an increase in the labor quota
for villages in Ring 1.
4 PT ITA; Permintaan prioritas tenaga kerja, beasiswa, dan bantuan Merealisasi kegiatan magang Selesai
infrastruktur. Selesai dengan realisasi magang kerja, bantuan listrik, dan kerja, bantuan listrik, dan Closed
beasiswa beasiswa.
PT ITA: Demands for labor priority, scholarships, and infrastructure Implementing work-study
assistance. Resolved through the implementation of work internships, programs, electricity assistance,
electricity assistance, and scholarships and scholarships.
C Dampak Lingkungan dan Operasional - Environmental and Operational Impacts
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 333
Page 334
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
No Keluhan Penyelesaian Status
1 EMP Gebang: Keluhan kebisingan akibat aktivitas drilling di dekat Telah dilakukan penyiraman Dalam Penanganan
pemukiman warga dan debu jalanan debu, sementara terkait In Progress
EMP Gebang: Noise complaints due to drilling activities near residential kebisingan masih dalam proses
areas and road dust simulasi kompensasi
Dust suppression measures have
been implemented, while noise
mitigation is still in the simulation
phase
2 EMP Energi Riau: Kebocoran pipa yang mengkontaminasi kolam dan Dilakukan pembayaran uang Selesai
kebun sawit warga sagu hati Closed
EMP Energi Riau: Pipeline leaks contaminating residents’ ponds and oil Compensation payments have
palm plantations been made
3 EMP Bentu: Keluhan jalan rusak di jalur LO Penjelasan bahwa perbaikan Selesai
EMP Bentu: Complaints about damaged roads along the LO route jalan bukan merupakan Closed
tanggung jawab Perusahaan,
namun perusahaan tetap
berkontribusi pada titik tertentu
It was explained that road
repairs are not the Company’s
responsibility, but the Company
is still contributing to a certain
extent
4 PT ITA: Kebisingan Drilling (2024–2025): Keluhan warga di MSTB-19/29 Melakukan pembayaran Selesai
PT ITA: Drilling Noise (2024–2025): Complaints from residents in MSTB- kompensasi dampak sosial untuk Closed
19/29 9 keluarga terdampak.
Social impact compensation
payments were made to 9
affected families
5 PT ITA:Jaring nelayan yang terkena ceceran minyak Memberikan biaya kompensasi Selesai
PT ITA: Fishermen’s nets contaminated by oil spills Compensation costs were Closed
provided
6 PT ITA; Warga mengeluh rumah yang retak akibat kendaraan berat di area Perusahaan telah mengirim Dalam Penanganan
MSJ-49 material perbaikan, pengerjaan In Progress
PT ITA: Residents complain of cracked homes due to heavy vehicles in fisik oleh tim Facility
the MSJ-49 area The Company has sent repair
materials; physical work is being
carried out by the Facility team
7 PT ITA; Permintaan pembongkaran gorong-gorong dan pembersihan Dilakukan pembersihan Selesai
parit di Desa Bagan Melibur untuk mencegah banjir menggunakan ekskavator Closed
PT ITA: Request to dismantle culverts and clean ditches in Bagan Melibur Cleaning was performed using
Village to prevent flooding an excavator
8 PT ITA; Akses STKIP Meranti keluhan tanah timbun yang lembek di depan Dilakukan penimbunan kembali Selesai
kampus STKIP Meranti. telah dilakukan penimbunan kembali agar akses agar akses layak digunakan Closed
layak digunakan Backfilling was carried out to
PT ITA: Access to STKIP Meranti—complaints about soft fill soil in front ensure the access is usable
of the STKIP Meranti campus. The area has been refilled to ensure the
access is usable
D Permintaan Bantuan dan Hubungan Masyarakat - Requests for Assistance and Public Relations
334 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 335
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No Keluhan Penyelesaian Status
1 EMP Tunas Energi: Menerima berbagai proposal bantuan mulai dari Memberikan bantuan sesuai Selesai
sunatan massal, bantuan adat, hingga permintaan dana perayaan malam kapasitas dan memberikan Closed
tahun baru edukasi terkait anggaran yang
EMP Tunas Energi: Received various requests for assistance, ranging tidak bisa dipenuhi.
from mass circumcision events and traditional community aid to funding Provide assistance within
requests for New Year’s Eve celebrations our capacity and educate
stakeholders regarding budget
constraints
2 EMP Gandewa: Permohonan pembukaan akses jalan untuk pembangunan Izin ditolak demi keamanan pipa Selesai
Musholah yang ternyata merupakan kavlingan pribadi Permit denied for pipeline safety Closed
A request to open a road for the construction of a mosque, which turned reasons
out to be on private land
3 PT ITA: Komplain Nilai Bantuan Pihak Camat Merbau dan LAMR sempat Melakukan diskusi internal dan Selesai
menolak bantuan karena dinilai terlalu kecil menambah nilai bantuan Closed
Complaint regarding the amount of assistance; the Merbau Subdistrict Conduct internal discussions
Head and LAMR initially refused the assistance because it was deemed and enhance the value of the
too small assistance
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 335
Page 336
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 12 336 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 337
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
TANGGUNG JAWAB
PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Responsibilities
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 337
Page 338
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Pengembangan sosial masyarakat yang berkelanjutan menjadi bagian penting
dari komitmen perusahaan dalam mendorong peningkatan ekonomi lokal dan
pemberdayaan komunitas secara inklusif. Melalui berbagai inisiatif strategis,
perusahaan turut berupaya meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat
sebagai fondasi utama bagi terciptanya kesejahteraan jangka panjang.
Sustainable community empowerment is a key part of the Company’s commitment to strengthening
local economies and fostering inclusive participation. Through a range of strategic initiatives, the
Company also strives to enhance public health as a fundamental pillar for long-term well-being.
Perusahaan telah mengembangkan produk dengan The Company developed products by developing the needs
kebutuhan dari berbagai segmen konsumen. Untuk menjamin of various consumer segments. To guarantee product
kualitas dan mutu produk yang ditawarkan, perusahaan selalu quality and quality offered, the Company always welcomes
menerima saran dan masukan untuk peningkatan mutu suggestions and input for quality improvement as well as
serta memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan pays attention and responds well to complaints customers.
pelanggan. (POJK51-F.17)[GRI3-3] (POJK51-F.17) [GRI3-3]
Produk yang dihasilkan oleh unit bisnis Perusahaan adalah The products produced by the Company’s business units are
minyak dan gas bumi. Produksi minyak bumi dan gas bumi oil and natural gas. The production of oil and natural gas is
dijual kepada PT Kilang Pertamina Internasional dan TIS sold to PT Kilang Pertamina Internasional and TIS Petroleum
Petroleum (Asia) Pte.Ltd. (Asia) Pte.Ltd.
Kelangsungan bisnis Perusahaan tidak terlepas dari The Company’s business continuity cannot be separated from
keberadaan konsumen atau pelanggan. Perusahaan berusaha its consumer or customer. The Company is trying to serve the
melayani konsumen dengan pelayanan terbaik termasuk customers with the best service including ensuring quality of
memastikan kualitas produk dan jasa yang ditawarkan. its products and services offered.
Perusahaan secara berkala melakukan prosedur pengujian The Company periodically conduct quality testing procedures
terhadap mutu produk yang dilakukan oleh personel yang on its products carried out by authorized personnel with
berwenang dengan mengacu pada standar internasional. reference to applicable international standards.(POJK51-F.27)
(POJK51-F.27) (POJK51-F.28) [GRI3-3][GRI416-1] (POJK51-F.28) [GRI3-3] [GRI416-1].
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Through 2025, Company has made several innovations
beberapa inovasi terkait dengan proses produksi agar lebih related to the production process to be effective, efficient and
efektif, efisien dan ramah lingkungan. (POJK51-F.26) environmentally friendly. (POJK51-F.26)
Tidak ada penarikan produk yang dilakukan oleh Perusahaan There were no product recalls made by the Company in
selama tahun 2025. (POJK51-F.29) 2025. (POJK51-F.29)
Di samping itu, selama tahun 2025, Kami tidak ada insiden atas In 2025, there were also no incidents of non-compliance
ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan concerning the health and safety impacts of the Company’s
keamanan dari produk dan jasa perusahaan. (POJK51-F.28) products and services. (POJK51-F.28) [GRI416-2]
[GRI416-2]
Tidak ada sarana terkait dengan kepuasan pelanggan karena There are no facilities related to customer satisfaction
hubungan dengan konsumen Perusahaan telah diatur khusus because the relationship with the Company’s customer has
dalam perjanjian para pihak. (POJK51-F.30) been specifically regulated in agreement of the parties.
(POJK51-F.30)
338 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 339
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 339
Page 340
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment 13 340 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 341
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
MENDUKUNG PENCAPAIAN
TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
Supporting the achievement the Sustainable
Development Goals
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 341
Page 342
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tanggal 25 September 2015, para pemimpin dunia On 25 September 2015, world leaders held a meeting
melakukan pertemuan dengan tema “Mengubah Dunia Kita: on the theme “Changing Our World: The 2030 Agenda
Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan” di Markas for Sustainable Development” at the United Nations (UN)
Besar Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) untuk mengesahkan Headquarters to ratify the Sustainable Development Goals
Agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs) Agenda. At the meeting, 193 heads of state attended,
Development Goals/SDGs). Di dalam pertemuan itu, sejumlah including from Indonesia.
193 kepala negara hadir, termasuk dari Indonesia.
SDGs berisikan 17 Tujuan dan 169 Target sebagai rencana aksi The SDGs contain 17 Goals and 169 Targets as global action
global untuk 15 tahun ke depan (yang dimulai dari tahun 2016 plans for the next 15 years (starting from 2016 to 2030). SDGs
sampai dengan tahun 2030). SDGs berlaku bagi seluruh apply to all countries in the world whose aim is to end poverty,
negara di dunia yang bertujuan mengakhiri kemiskinan, reduce inequality and protect the environment.
mengurangi kesenjangan, dan melindungi lingkungan.
Sebagai wujud komitmen pemerintah untuk melaksanakan As a manifestation of the government’s commitment to
SDGs, maka diterbitkan Peraturan Presiden (Perpres) SDGs implementing the SDGs, the Presidential Regulation (Perpres)
Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Number 59 of 2017 regarding Implementation of Achieving
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perpres tersebut juga the Sustainable Development Goals was issued. Perpres is
merupakan komitmen agar pelaksanaan dan pencapaian also a commitment to the implementation and achievement
SDGs dilaksanakan secara partisipatif dengan melibatkan of the SDGs in a participatory manner by involving all parties.
seluruh pihak.
Sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi perusahaan In line with its vision to become a world-class oil and gas
minyak dan gas kelas dunia, Perusahaan berkomitmen untuk Company, the Company is committed to participating by
berperan serta dengan cara berkontribusi demi mencapai contributing to achieve the realization of these sustainable
realisasi tujuan pembangunan berkelanjutan tersebut. development goals. The Company always strives to identify
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengidentifikasi dan and align its work programs with the Sustainable Development
menyelaraskan program kerja perusahaan dengan Tujuan Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Berikut ini adalah tautan SDGs yang telah diselaraskan The following are SDGs links that have been aligned with
dengan tema bisnis Perusahaan dan relevansinya dengan the Company’s business theme and its relevance to the GRI
Standar GRI 2021: Standards 2021:
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Penghasilan, upah dan Pemberian upah di atas ketentuan Upah GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan Minimum Regional (UMR) Kehadiran Pasar Rasio upah karyawan entry-level
Earnings, wages and Providing wages above the Regional Market Presence berdasarkan jenis kelamin terhadap
benefits Minimum Wage (RMW) provisions upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage
by gender compared to local
minimum wage
Menghapus kemiskinan
Mengakhiri kemiskinan dalam
segala bentuk di manapun
Ketersediaan Pelaksanaan program CSR bagi GRI 203: GRI 203-2:
No poverty
produk dan layanan masyarakat lokal yang tinggal di dekat Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
End poverty in all its forms
untuk mereka yang wilayah operasional perusahaan Ekonomi Tidak yang signifikan
everywhere
berpenghasilan rendah Implementation of CSR programs Langsung Significant indirect economic
Availability of products for local communities living near the Indirect impacts
and services for those Company’s operational areas Economic
on low incomes Impact
Pembangunan ekonomi
di daerah-daerah yang
sangat miskin
Economic development
in areas of high poverty
342 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 343
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Pajak Kepatuhan terhadap peraturan dan GRI 207: GRI 207-1:
Tax perundang-undangan mengenai Pajak Pendekatan pajak
ketentuan umum dan tata cara Tax Approach to tax
perpajakan
Compliance with regulations and GRI 207-2:
legislation regarding general provisions Tata kelola, pengendalian dan
and tax procedures manajemen risiko pajak
Tax governance, control and risk
management
GRI 207-3:
Pelibatan pemangku kepentingan
dan pengelolaan perhatian terkait
pajak
Stakeholder engagement and
management of concern related
to tax
GRI 207-4:
Laporan per negara
Country-by-country reporting
Masyarakat Lokal Pelaksanaan program CSR bagi GRI 413: GRI 413-2:
Local Communities masyarakat lokal yang tinggal di dekat Masyarakat Operasi dengan dampak negatif
wilayah operasional perusahaan Lokal Local yang signifikan dan aktual terhadap
Implementation of CSR programs Communities masyarakat lokal
for local communities living near the Operations with significant actual
Company’s operational areas and potential negative impacts on
local communities
Hak-hak Masyarakat Pelaksanaan penghormatan HAM bagi GRI 411: GRI 411-1:
Adat masyarakat adat yang tinggal di dekat Hak-hak Insiden kekerasan yang melibatkan
Rights of Indigenous wilayah operasional perusahaan sesuai Masyarakat Adat hak-hak masyarakat adat
People dengan kebijakan HAM perusahaan Rights of Incidents of violations involving
Implementation of Human Rights Indigenous rights of indigenous people
Respect for indigenous people living People
near the Company’s operational areas
Tanpa kelaparan Menghilangkan in accordance with Company’sHuman
kelaparan, mencapai ketahanan Rights Policy
pangan dan gizi yang baik,
serta meningkatkan pertanian Masyarakat Lokal Pelaksanaan program CSR bagi GRI 413: GRI 413-2:
berkelanjutan Local Communities masyarakat lokal yang tinggal di dekat Masyarakat Lokal Operasi dengan dampak negatif
No hunger wilayah operasional perusahaan Local yang signifikan dan aktual terhadap
End hunger, achieve food security Implementation of CSR programs Communities masyarakat lokal
and improved nutrition and for local communities living near the Operations with significant actual
promote sustainable agriculture Company’s operational areas and potential negative impacts on
local communities
Akses ke obat-obatan Pelaksanaan program CSR untuk GRI 203: GRI 203-2:
Access to medicines kesehatan bagi masyarakat lokal dan Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
program keselamatan dan kesehatan Ekonomi Tidak yang signifikan
kerja bagi karyawan Langsung Significant indirect economic
Implementation of CSR programs Indirect impacts
for health for local communities Economic
and occupational safety and health Impact
programs for employees
Kesehatan yang baik dan
kesejahteraan
Memastikan kehidupan yang sehat
dan mendukung kesejahteraan
bagi semua untuk semua usia
Good health and well-being Emisi yang dihasilkan Pelaksanaan program kelestarian GRI 305: GRI 305-1:
Ensure healthy lives and promote Emission result lingkungan sesuai dengan peraturan Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
well-being for all at all ages lingkungan yang berlaku Emission Direct (Scope 1) GHG Emissions
Implementation of environmental
sustainability programs in accordance GRI 305-2:
with applicable environmental Emisi energi GRK (Cakupan 2)
regulations Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 343
Page 344
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Pengelolaan limbah Pelaksanaan program kelestarian GRI 306: GRI 306-2:
Waste management lingkungan sesuai dengan peraturan Efluen dan Pengelolaan dampak yang
lingkungan yang berlaku Limbah signifikan terkait limbah
Implementation of environmental Effluents and Management of significant waste-
sustainability programs in accordance Waste related impacts
with applicable environmental
regulations
Tunjangan yang Pemenuhan hak-hak karyawan sesuai GRI 401: GRI 401-2:
diberikan dengan peraturan ketenagakerjaan Kepegawaian Tunjangan yang diberikan kepada
Benefits provided yang berlaku Employment karyawan tetap yang tidak
Compliance of employee rights diberikan kepada karyawan tidak
in accordance with applicable tetap atau paruh waktu
employment regulations Benefits provided to full- time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Kesehatan dan Pelaksanaan program keselamatan GRI 403: GRI 403-6:
Keselamatan Kerja dan kesehatan kerja sesuai dengan Kesehatan dan Kesehatan dan
Occupational health peraturan keselamatan dan kesehatan Keselamatan Peningkatan kualitas Keselamatan
and safety kerja yang berlaku Kerja Kerja
Implementation of occupational safety Occupational Promotion of worker health
and health programs in accordance Health and
with applicable occupational safety and Safety GRI 403-10:
health regulations Penyakit akibat kerja
Work-related ill Health
Pelatihan dan Pelaksanaan program pelatihan dan GRI 404-1: GRI 404-1:
pendidikan karyawan pendidikan bagi karyawan Pelatihan dan Jam pelatihan rata-rata per tahun
Employee training and Implementation of training and Pendidikan per karyawan menurut gender dan
education education programs for employees Training and menurut kategori karyawan
Education Average hours of training per year
per employee by gender, and by
employee category
Pendidikan bermutu
Memastikan pendidikan yang
inklusif dan berkualitas setara, juga
mendukung kesempatan belajar
seumur hidup bagi semua
Quality education
Ensure inclusive and equitable
quality education and promote
lifelong learning opportunities
for all
Remunerasi yang setara Pemenuhan remunerasi yang sesuai GRI 202: GRI 202-1:
untuk wanita dan pria dengan peraturan ketenagakerjaan Kehadiran Pasar Rasio upah karyawan entry-level
Equal Remuneration for yang berlaku dan kebijakan HAM Market Presence berdasarkan
women and men Compliance of remuneration jenis kelamin terhadap upah
in accordance with applicable minimum regional
employment regulations and human Ratios of standard entry level wage
rights policies by gender compared to local
minimum wage
Kesetaraan gender
Mencapai kesetaraan gender Investasi Infrastruktur Pelaksanaan program CSR untuk GRI 203: GRI 203-1:
dan memberdayakan semua Infrastructure infrastruktur bagi masyarakat lokal Dampak Investasi infratsruktur dan
perempuan dan anak perempuan investments Implementation of CSR programs for Ekonomi Tidak dukungan layanan Infrastructure
infrastructure for local communities Langsung Investments and services
Gender equality Indirect supported
Achieve gender equality and Economic
empower all women and girls Impact
Kesetaraan gender Pemenuhan hak-hak karyawan GRI 401: GRI 401-1:
Gender equality yang sesuai dengan peraturan Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
ketenagakerjaan yang berlaku dan Employment pergantian karyawan
kebijakan HAM New employee hiring and
Cuti melahirkan Compliance of employee rights employee turnover
Parental leave in accordance with applicable
employment regulations and human GRI 401-3:
rights policies Cuti melahirkan
Parental leave
344 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 345
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Remunerasi yang setara Pemenuhan remunerasi yang sesuai GRI 405: GRI 405-1:
untuk wanita dan pria dengan peraturan ketenagakerjaan Keanekarag- Keanekaragaman badan tata kelola
Equal remuneration for yang berlaku dan kebijakan HAM aman dan dan karyawan
women and men Compliance of remuneration Kesempatan Diversity of governance bodies and
in accordance with applicable yang Setara Di- employees
employment regulations and human versity and Equal
rights policies Opportunity GRI 405-2:
Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Non-diskriminasi Pemenuhan hak-hak karyawan GRI 406: GRI 406-1:
Non-discrimination yang sesuai dengan peraturan Non-diskriminasi Insiden atas diskriminasi dan
ketenagakerjaan yang berlaku dan Non- tindakan koreksi yang diambil
kebijakan HAM discrimination Incidents of discrimination and
Compliance of employee rights corrective actions taken
in accordance with applicable
employment regulations and human
rights policies
Penilaian Sosial Pelaksanaan seleksi supplier sesuai GRI 414: GRI 414-1:
Pemasok dengan peraturan yang berlaku dan Penilaian Sosial Pemasok baru yang diseleksi
Supplier Social kebijakan HAM Pemasok menggunakan kriteria sosial
Assessment Implementation of supplier selection in Supplier Social New suppliers that were screened
accordance with applicable regulations Assessment using social criteria
and human rights policies
GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam rantai
pasok dan tindakan yang diambil
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Ekosistem dan Pelaksanaan program kelestarian GRI 306: GRI 306-4:
keanekaragaman hayati lingkungan sesuai dengan peraturan Efluen dan Pengangkutan limbah berbahaya
terkait air lingkungan yang berlaku Limbah Waste diverted from disposal
Water-related Implementation of environmental Effluents and
ecosystems and sustainability programs in accordance Waste
biodiversity with applicable environmental
regulations
Akses air bersih dan sanitasi
Menjamin ketersediaan manajemen
air bersih yang berkelanjutan dan Investasi Infrastruktur Pelaksanaan program kelestarian GRI 302: GRI 302-1:
sanitasi bagi semua Infrastructure lingkungan sesuai dengan peraturan Energi Konsumsi Energi di dalam
Clean water and investments lingkungan yang berlaku Energy Organisasi
sanitation Implementation of environmental Energy consumption within the
Ensure availability and sustainable sustainability programs in accordance organization
management of water and with applicable environmental
sanitation for all regulations GRI 302-3:
Intensitas Energi
Energy intensity
GRI 302-4:
Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of energy consumption
Kinerja Ekonomi Kepatuhan terhadap peraturan dan GRI 201: GRI 201-1:
Economic Performance perundang-undangan mengenai Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
ketentuan umum dan tata cara Economic dihasilkan dan didistribusikan
perpajakan Performance Direct economic value generated
Compliance with regulations and and distributed
legislation regarding general provisions
and tax procedures
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 345
Page 346
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Penghasilan, upah dan Pemberian upah di atas ketentuan GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan Upah Minimum Regional (UMR) dan Kehadiran Pasar Rasio upah karyawan entry-level
Earnings, wages and pemenuhan remunerasi yang sesuai Market Presence berdasarkan jenis kelamin terhadap
benefits dengan peraturan ketenagakerjaan upah minimum regional
yang berlaku Ratios of standard entry level wage
Providing wages above the Regional by gender compared to local
Minimum Wage (RMW) provisions minimum wage
and compliance of remuneration
Energi bersih dan terjangkau in accordance with applicable
Menjamin akses terhadap energi employment regulations
yang terjangkau, dapat diandalkan,
berkelanjutan dan modern bagi
semua
Affordable and clean energy
Ensure access to affordable,
reliable, sustainable and modern
energy for all
Mengubah Pelaksanaan program CSR seperti GRI 203: GRI 203-2:
produktivitas organisasi, pemberdayaan dan pembangunan Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
sektor, atau seluruh infrastruktur bagi masyarakat lokal serta Ekonomi Tidak yang signifikan
ekonomi penggunaan tenaga kerja dan supplier Langsung Significant indirect economic
Changing the lokal Indirect impacts
productivity of Implementation of CSR programs such Economic
organizations, sectors, as empowerment and development of Impact
or the whole economy infrastructure for local communities, and
Pekerjaan layak dan use of local worker and supplier
pertumbuhan ekonomi Dampak tidak langsung
Mendukung pertumbuhan ekonomi pada penciptaan
yang inklusif dan berkelanjutan, lapangan kerja
tenaga kerja penuh dan produktif Indirect impact on job
dan pekerjaan yang layak bagi creation
semua.
Decent work and Pekerjaan didukung
Economic growth dalam rantai pasokan
Promote sustained, inclusive and Jobs supported in the
sustainable economic growth, full supply chain
and productive employment and
decent work for all
Penghasilan, upah dan Pemberian upah di atas ketentuan GRI 401: GRI 401-2:
tunjangan Upah Minimum Regional (UMR) dan Kepegawaian Tunjangan yang diberikan kepada
Earnings, wages and pemenuhan remunerasi yang sesuai Employment karyawan purnawaktu
benefits dengan peraturan ketenagakerjaan Benefits provided to full-time
yang berlaku employees that are not provided to
Providing wages above the Regional temporary or part-time employees
Minimum Wage (RMW) provisions
and compliance of remuneration
in accordance with applicable
employment regulations
Hubungan Tenaga Pemenuhan hubungan antar karyawan GRI 402: GRI 402-1:
Kerja/Manajemen yang sesuai dengan peraturan Hubungan Periode pemberitahuan minimum
Labor/ Management ketenagakerjaan yang berlaku Tenaga Kerja/ terkait perubahan operasional
Relations Compliance of employee relations Manajemen Minimum notice periods regarding
in accordance with applicable Labor/ operational changes
employment regulations Management
Relations
Kesehatan dan Pelaksanaan program keselamatan GRI 403: GRI 403-1:
Keselamatan Kerja dan kesehatan kerja sesuai dengan Kesehatan dan Sistem Manajemen K3
Occupational health peraturan keselamatan dan kesehatan Keselamatan Occupational health and safety
and safety kerja yang berlaku Kerja management system
Implementation of occupational safety Occupational
and health programs in accordance Health & Safety GRI 403-3:
with applicable occupational safety and Layanan kesehatan kerja
health regulations Occupational health services
GRI 403-4:
Partisipasi, konsultasi dan
komunikasi pekerja tentang K3
Worker participation, consultation,
and communication on
occupational health and safety
346 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 347
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Pengembangan Pelaksanaan program pelatihan dan GRI 404: GRI 404-3:
karyawan pendidikan bagi karyawan Pelatihan dan Persentase karyawan yang
Employee development Implementation of training and Pendidikan menerima tinjauan rutin terhadap
education programs for employees Training and kinerja dan pengembangan karier
Education Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Remunerasi yang setara Pemenuhan remunerasi yang sesuai GRI 405: GRI 405-2:
untuk wanita dan pria dengan peraturan ketenagakerjaan Keanekarag- Rasio gaji pokok dan remunerasi
Equal remuneration for yang berlaku dan kebijakan HAM aman dan perempuan terhadap laki-laki
women and men Compliance of remuneration Kesempatan Ratio of basic salary and
in accordance with applicable yang Setara remuneration of women to men
employment regulations and human Diversity and
rights policies Equal Oppor-
tunity
Kebebasan Berserikat Adanya serikat pekerja di anak GRI 407: GRI 407-1:
dan Perundingan perusahaan Kebebasan Operasi dan pemasok di mana
Kolektif There are labor union in business unit Berserikat dan hak atas kebebasan berserikat
Freedom of Association Perundingan dan perundingan kolektif mungkin
and collective Kolektif berisiko
bargaining Freedom of Operations and suppliers in which
Association the right to freedom of association
and collective and collective bargaining may be
bargaining at risk
Investasi Infrastruktur Kepatuhan terhadap peraturan dan GRI 201: GRI 201-1:
Infrastructure perundang-undangan mengenai Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
investments ketentuan umum dan tata cara Economic dihasilkan dan didistribusikan
perpajakan Performance Direct economic value generated
Compliance with regulations and and distributed
legislation regarding general provisions
and tax procedures
Investasi Infrastruktur GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure Dampak Investasi infratsruktur dan
investments Ekonomi Tidak dukungan layanan
Langsung Infrastructure investments and
Indirect services supported
Economic
Impact
Informasi karyawan Kepatuhan terhadap data dan informasi GRI 2: GRI 2-7:
Employee information karyawan sesuai dengan peraturan Informasi Umum Karyawan
ketenagakerjaan yang berlaku General Employees
Compliance of employee’s data Disclosures
and information in accordance with
applicable employment regulations
Infrastruktur, industri dan inovasi
Membangun infrastruktur yang
tangguh, mendukung industrialisasi
yang inklusif dan berkelanjutan dan Rekrutmen karyawan Pelaksanaan rekrutmen karyawan sesuai GRI 401: GRI 401-1:
membantu inovasi. Employee recruitment dengan peraturan ketenagakerjaan Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
Industry Innovation and yang berlaku Employment pergantian karyawan
Infrastructure Compliance of employee’s recruitment New employee hiring and
Build resilient infrastructure, in accordance with applicable employee turnover
promote inclusive and sustainable employment regulations
industrialization and foster
innovation
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 347
Page 348
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Pelatihan dan Pelaksanaan program pelatihan dan GRI 404: GRI 404-1:
pengembangan pendidikan bagi karyawan Pelatihan dan Jam pelatihan rata-rata per tahun
karyawan Implementation of training and Pendidikan per karyawan menurut gender dan
Employee training and education programs for employees Training and menurut kategori karyawan
development Education Average hours of training per year
per employee
GRI 404-3:
Mengurangi ketimpangan Persentase karyawan yang
Mengurangi ketimpangan di dalam menerima tinjauan rutin terhadap
dan dan antar negara kinerja dan pengembangan karier
Reduced inequalities Percentage of employees receiving
Reduce inequality within and regular performance and career
among countries development reviews
Remunerasi yang setara Pemenuhan remunerasi yang sesuai GRI 405: GRI 405-2:
untuk wanita dan pria dengan peraturan ketenagakerjaan Keanekara- Rasio gaji pokok dan remunerasi
Equal remuneration for yang berlaku dan kebijakan HAM gaman dan Ke- perempuan terhadap laki-laki
women and men Compliance of remuneration sempatan yang Ratio of basic salary and
in accordance with applicable Setara remuneration of women to men
employment regulations and human Diversity and
rights policies Equal Oppor-
tunity
Investasi Infrastruktur Kepatuhan terhadap peraturan dan GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure perundang-undangan mengenai Dampak Investasi infratsruktur dan
investments ketentuan umum dan tata cara Ekonomi Tidak dukungan layanan
perpajakan Langsung Infrastructure investments and
Compliance with regulations and Indirect services supported
legislation regarding general provisions Economic
and tax procedures Impact
Material yang Material yang digunakan adalah GRI 301: GRI 301-1:
digunakan material ramah lingkungan yang sesuai Material Material yang digunakan
Material used dengan peraturan lingkungan yang Material berdasarkan
berlaku berat atau volume
Material used is environmental friendly Materials used by weight or volume
material in accordance with applicable
environmental regulations
Energi yang digunakan Energi yang digunakan adalah bahan GRI 302 GRI 302-1
Energy used bakar HSD, bahan bakar gas dan listirk, Energi Konsumsi Energi di dalam
di mana penggunaannya sesuai dengan Energy Organisasi
peraturan lingkungan yang berlaku Energy consumption within the
Energy used are HSD fuel, gas fuel organization
and electricity, where the usage of the
energy in accordance with applicable GRI 302-3
environmental regulations Intensitas Energi
Kota dan komunitas yang Energy intensity
berkelanjutan
Membangun kota dan pemukiman GRI 302-4
yang inklusif, aman, tangguh dan Pengurangan Konsumsi Energi
berkelanjutan. Reduction of energy consumption
Sustainable cities and
communities
Make cities and human settlements
inclusive, safe, resilient and
sustainable
348 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 349
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah emisi GRI 305: GRI 305-1:
Emission result cakupan 1 dan 2 yang pengelolaannya Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
telah sesuai dengan peraturan Emission Direct (Scope 1) GHG Emissions
lingkungan yang berlaku
Emission resulted are scope 1 and 2 GRI 305-2:
emissions, where the management of Emisi energi GRK (Cakupan 2)
emissions in accordance with applicable Tidak Langsung
environmental regulations Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Konsumsi dan produksi yang
bertanggungjawab
Memastikan pola konsumsi dan
produksi yang berkelanjutan.
Responsible consumption and
production Pengelolaan limbah Menggunakan jasa pengelolaan limbah GRI 306: GRI 306-2:
Ensure sustainable consumption Waste management B3 yang merupakan pihak ketiga yang Efluen dan Pengelolaan dampak yang
and production patterns memiliki izin pengelolaan limbah B3, Limbah signififikan terkait limbah
dalam pengangkutan, pengumpulan, Effluents and Management of significant waste-
pemanfaatan, pengolahan dan Waste related impacts
penimbunan sesuai dengan peraturan
yang berlaku
Using waste management services
Toxic and hazardous waste which is a
third party owner
permits for toxic and hazardous
waste management, in transportation,
collection, utilization, processing and
tockpiling according to applicable
regulations
Energi yang digunakan Energi yang digunakan adalah bahan GRI 302 GRI 302-1
Energy used bakar HSD, bahan bakar gas dan listirk, Energi Konsumsi Energi di dalam
di mana penggunaannya sesuai dengan Energy Organisasi
peraturan lingkungan yang berlaku Energy consumption within the
Energy used are HSD fuel, gas fuel organization
and electricity, where the usage of the
energy in accordance with applicable GRI 302-3
environmental regulations Intensitas Energi
Energy intensity
GRI 302-4
Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of energy consumption
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah emisi GRI 305: GRI 305-1:
Emission result cakupan 1 dan 2 yang pengelolaannya Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
telah sesuai dengan peraturan Emission Direct (Scope 1) GHG Emissions
lingkungan yang berlaku
Emission resulted are scope 1 and 2 GRI 305-2:
emissions, where the management of Emisi energi GRK (Cakupan 2)
emissions in accordance with applicable Tidak Langsung
environmental regulations Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 349
Page 350
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Kinerja Ekonomi Kepatuhan terhadap peraturan dan GRI 201: GRI 201 – 2:
Economic Perfomance perundang-undangan mengenai Kinerja Ekonomi Dampak finansial, risiko dan
ketentuan umum dan tata cara Economic peluang lainnya akibat perubahan
perpajakan Perfomance iklim
Compliance with regulations and Financial implications and other risk
legislation regarding general provisions and opportunities due to climate
and tax procedures change
Penanganan perubahan iklim
Mengambil aksi segera untuk
memerangi perubahan iklim dan
dampaknya
Climate action Energi yang digunakan Energi yang digunakan adalah bahan GRI 302: GRI 302-1
Take urgent action to combat Energy Usage bakar HSD, bahan bakar gas dan listirk, Energi Konsumsi Energi di dalam
climate change and its impacts di mana penggunaannya sesuai dengan Energy Organisasi
peraturan lingkungan yang berlaku Energy Consumption within the
Energy used are HSD fuel, gas fuel organizaiton
and electricity, where the usage of the
energy in accordance with applicable GRI 302-3
environmental regulations Intensitas Energi
Energy intensity
GRI 302-4
Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of energy consumption
Memelihara Flora dan fauna yang berada di dekat GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman hayati wilayah operasional perusahaan Keanekarag- Lokasi-lokasi operasional yang
Biodiversity dilakukan pemeliharaan sesuai dengan aman Hayati dimiliki, disewa, dikelola di dalam,
preservation peraturan lingkungan yang berlaku Biodiversity atau yang berdekatan dengan,
Flora and fauna located near kawasan lindung dan kawasan
the Company’s operational dengan nilai keanekaragaman
area, maintenance is carried out hayati tinggi di luar kawasan
in accordance with applicable lindung
environmental regulations Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected
areas
GRI 304-3:
Habitat yang dilindungi atau
dipulihkan
Habitats protected or restored
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah emisi GRI 305: GRI 305-1:
Emission result cakupan 1 dan 2 yang pengelolaannya Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
telah sesuai dengan peraturan Emission Direct (Scope 1) GHG Emissions
lingkungan yang berlaku
Emission resulted are scope 1 and 2 GRI 305-2:
emissions, where the management of Emisi energi GRK (Cakupan 2)
emissions in accordance with applicable Tidak Langsung
environmental regulations Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
350 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 351
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Memelihara Flora dan fauna yang berada di dekat GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman hayati wilayah operasional perusahaan Keanekarag- Lokasi-lokasi operasional yang
Biodiversity dilakukan pemeliharaan sesuai dengan aman Hayati dimiliki, disewa, dikelola di dalam,
preservation peraturan lingkungan yang berlaku Biodiversity atau yang berdekatan dengan,
Flora and fauna located near kawasan lindung dan kawasan
the Company’s operational dengan nilai keanekaragaman
area, maintenance is carried out hayati tinggi di luar kawasan
in accordance with applicable lindung
Menjaga ekosistem laut environmental regulations Operational sites owned, leased,
Mengkonservasi dan managed in, or adjacent to,
memanfaatkan secara protected areas and areas of high
berkelanjutan sumber daya laut, biodiversity value outside protected
samudra dan maritim untuk areas
pembangunan yang berkelanjutan
Life below water GRI 304-3:
Conserve and sustainably use the Habitat yang dilindungi atau
oceans, seas and marine resources dipulihkan
for sustainable development Habitats protected or restored
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah emisi GRI 305: GRI 305-1:
Emission result cakupan 1 dan 2 yang pengelolaannya Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
telah sesuai dengan peraturan Emission Direct (Scope 1) GHG Emissions
lingkungan yang berlaku
Emission resulted are scope 1 and 2 GRI 305-2:
emissions, where the management of Emisi energi GRK (Cakupan 2)
emissions in accordance with applicable Tidak Langsung
environmental regulations Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Ekosistem dan Menggunakan jasa pengelolaan limbah GRI 306: GRI 306-5:
keanekaragaman hayati B3 yang merupakan pihak ketiga yang Limbah Limbah yang dikirimkan ke
terkait air memiliki izin pengelolaan limbah B3, Waste pembuangan akhir
Water-related dalam pengangkutan, pengumpulan, Waste directed to disposal
ecosystems and pemanfaatan, pengolahan dan
biodiversity penimbunan sesuai dengan peraturan
yang berlaku
Using toxic and hazardous waste
management services which is a third
party owner permits for toxic and
hazardous waste waste management,
in transportation, collection, utilization,
processing and stockpiling according to
applicable regulations
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 351
Page 352
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Memelihara Flora dan fauna yang berada di dekat GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman hayati wilayah operasional perusahaan Keanekarag- Lokasi-lokasi operasional yang
Biodiversity dilakukan pemeliharaan sesuai dengan aman Hayati dimiliki, disewa, dikelola di dalam,
preservation peraturan lingkungan yang berlaku Biodiversity atau yang
Flora and fauna located near berdekatan dengan, kawasan
the Company’s operational lindung dan kawasan dengan nilai
area, maintenance is carried out keanekaragaman
in accordance with applicable hayati tinggi di luar kawasan
Menjaga ekosistem darat environmental regulations lindung
Melindungi, memulihkan dan Operational sites owned, leased,
mendukung penggunaan yang managed in, or adjacent to,
berkelanjutan terhadap ekosistem protected areas and areas of high
daratan, mengelola hutan secara biodiversity value outside protected
berkelanjutan, memerangi areas
desertifikasi (penggurunan) dan
menghambat dan membalikkan GRI 304-3:
degradasi tanah dan menghambat Habitat yang dilindungi atau
hilangnya keanekaragaman hayati dipulihkan
Life on land Habitats protected or restored
Protect, restore and promote
sustainable use of terrestrial
ecosystems, sustainably manage
forests, combat desertification, and Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah emisi GRI 305: GRI 305-1:
halt and reverse land degradation Emission result cakupan 1 dan 2 yang pengelolaannya Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
and halt biodiversity loss telah sesuai dengan peraturan Emission Direct (Scope 1) GHG Emissions
lingkungan yang berlaku
Emission resulted are scope 1 and 2 GRI 305-2:
emissions, where the management of Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak
emissions in accordance with applicable Langsung
environmental regulations Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Ekosistem dan Menggunakan jasa pengelolaan limbah GRI 306: GRI 306-5:
keanekaragaman hayati B3 yang merupakan pihak ketiga yang Limbah Limbah yang dikirimkan ke
terkait air memiliki izin pengelolaan limbah B3, Waste pembuangan akhir
Water-related dalam pengangkutan, pengumpulan, Waste directed to disposal
ecosystems and pemanfaatan, pengolahan dan
biodiversity penimbunan sesuai dengan peraturan
yang berlaku
Using waste management services
Toxic and hazardous waste which is a
third party owner
permits for toxic and hazardous
waste management, in transportation,
collection, utilization, processing and
stockpiling according to applicable
regulations
352 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 353
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Kepatuhan terhadap Tidak ada pelanggaran terhadap GRI 2-27: GRI 2-27:
undang-undang dan peraturan dan undang-undang Kepatuhan Ketidakpatuhan terhadap undang-
peraturan There is no violation of regulations and Lingkungan undang dan peraturan tentang
Compliance with Laws laws Environmental lingkungan hidup
and Regulations Compliance Non-Compliance with
Environmental Laws and
Regulations
Perdamaian, keadilan dan Kesehatan dan Pelaksanaan program keselamatan GRI 403: GRI 403-9:
kelembagaan yang kuat Keselamatan Kerja dan kesehatan kerja sesuai dengan Kesehatan dan Kecelakaan Kerja
Mendukung masyarakat yang Occupational health peraturan keselamatan dan kesehatan Keselamatan Work-related injuries
damai dan inklusif untuk and safety kerja yang berlaku Kerja
pembangunan berkelanjutan, Implementation of occupational safety Occupational
menyediakan akses terhadap and health programs in accordance Health & Safety
keadilan bagi semua dan with applicable occupational safety and
membangun institusi-institusi yang health regulations
efektif, akuntabel dan inklusif di
semua level Etika, integritas dan tata Aktif ikut dalam inisiasi global mengenai GRI 2: GRI 2-23:
Peace justice and kelola etika dan tata kelola dan mematuhi Informasi Umum Komitmen kebijakan
strong institution Ethics, integrity and peraturan yang belaku General Policy commitment
Promote peaceful and inclusive governance Actively participate in global initiatives Disclosures
societies for sustainable regarding ethics and governance and GRI 2-10:
development, provide access to comply with applicable regulations Menominasikan dan memilih
justice for all and build effective, Komisaris dan Direksi
accountable and inclusive Nominating and selecting
institutions at all levels Commissioners and Directors the
highest governance body
Etika dan integritas GRI 205: GRI 205-1:
Ethics and integrity Anti-korupsi Operasi yang dinilai memiliki risiko
Anti-corruption korupsi
Operations assessed for risk related
to corruption
GRI 205-2:
Komunikasi dan pelatihan
mengenai kebijakan dan prosedur
anti-korupsi Communication and
training about anti-corruption
policies and procedures
GRI 205-3:
Insiden korupsi dan tindakan yang
diambil
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Etika dan Integritas GRI 206: GRI 206-1:
Ethics & Integrity Perilaku Anti- Tindakan legal atas perilaku anti-
kompetisi kompetissi, anti-trust dan praktik
Anti-competitive monopoli
Behavior Legal actions for anti-competitive
behavior, anti-trust, and monopoly
practices
Penilaian Sosial Pelaksanaan seleksi supplier sesuai GRI 414: GRI 414-1:
Pemasok dengan peraturan yang berlaku dan Penilaian Sosial Pemasok baru yang diseleksi
Supplier Social kebijakan HAM Pemasok menggunakan kriteria sosial
Assesment Implementation of supplier selection in Supplier Social New suppliers tht were screened
accordance with applicable regulations Assesment using social criteria
and human rights policies
GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam rantai
pasok dan tindakan yang diambil
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Kebijakan Publik Aktif ikut dalam inisiasi global mengenai GRI: 415: GRI 415-1
Public Policy etika dan tata kelola dan mematuhi Kebijakan Publik Kontribusi politik
peraturan yang belaku Public Policy Political contributions
Actively participate in global initiatives
regarding ethics and governance and
comply with applicable regulations
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 353
Page 354
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Penerapan di Perusahaan Pengungkapan
2021
Sustainable Development Goals Business Theme Implementation in the Company Disclosure
Relevant GRI
(SDG’s)
Standard 2021
Pajak Kepatuhan terhadap peraturan dan GRI 207: GRI 207-1
Tax perundang-undangan mengenai Pajak Pendekatan pajak
ketentuan umum dan tata cara Tax Tax Approach
perpajakan
Compliance with regulations and GRI 207-2
legislation regarding general provisions Tata kelola, pengendalian dan
and tax procedures manajemen risiko pajak
Tax governance, control and risk
management
Kemitraan dan tujuan GRI 207-3
Memperkuat sarana implementasi Pelibatan pemangku kepentingan
dan merevitalisasi Kemitraan Global dan pengelolaan perhatian terkait
untuk Pembangunan Berkelanjutan pajak
Partnerships for the goals Stakeholder engagement and
Strengthen the means of management of concern related
implementation and revitalize the to tax
Global Partnership for Sustainable
Development GRI 207-4
Laporan per negara
Country-by-country reporting
354 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 355
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 355
Page 356
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51
POJK 51 Disclosure Table
(POJK51-G.4)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
8, 12, 78
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi:
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
22-24
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup:
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
24-26
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Conservation of biodiversity.
B.3. Aspek Sosial
26
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
54, 77
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan
44
Company Address
C.3. Skala Usaha:
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan; 48, 50, 62,
Total employee by gender, job position, age, education and employment status; 64
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
48
Product, Services and Business Activity
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
70
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
63
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
356 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 357
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
D.1. Penjelasan Direksi
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup dan sosial) dibandingkan dengan
target 8-10, 12-17
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental, and social) compared to
the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup
dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable Finance related to economic,
environmental, and social aspects that have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the potential to affect the
sustainability of Issuers and Public Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance 79
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance 81
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas
penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on the implementation of 81, 82, 88
sustainability efforts related to economic, environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala dan
meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners in
managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the risk management process carried out 98-99
by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, Rapat Umum Pemegang
Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting of Shareholders, decision
letter or others 8,12
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the implementation of Sustainable
Finance, among others in the form of dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
14
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
54, 55
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 357
Page 358
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam
3 tahun terakhir)
114
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and Loss
(in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir)
115
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
123
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
132
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
133-144
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
133-136
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
144-152
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
152-171
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
152-171
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
178-188
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
178-181
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
188-199
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
188
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
200
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
204
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
358 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 359
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
338
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
213
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
213
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
230
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
261
Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
224
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
289-330
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat
331
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
289-330
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
338
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
338
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
338
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
338
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
338
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
376-377
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
378
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
33
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
356
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Imple-
mentation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 359
Page 360
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
EMP telah melaporkan informasi sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1
Pernyataan penggunaan Januari sampai dengan 31 Desember 2025.
Statement of use EMP has reported in accordance with GRI Standards for the period from
January 1 to December 31, 2024.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard GRI 11 Oil and Gas Sector 2021 V1.1
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
GRI 2:
Pengungkapan Umum | General Disclosures 2021
2-1 Rincian organisasii
Organizational details
48,50,52,62
2-2 Entitas yang
dimasukkan dalam
laporan keberlanjutan
organisasi 3,32,62
Entities included in
the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi
dan titik kontak
pelaporan
Reporting period,
32,44
frequency and contact
point
2-4 Penyajian kembali
informasi
Restatements of
33
information
GRI 2:
Pengungkapan 2-5 Penjaminan
Umum 2021 eksternal 32, 376
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai
dan hubungan bisnis
lainnya 48, 50, 63,
Activities, value chain 64, 66
and other business
relationships
2-7 Tenaga kerja
Employees
64-208
2-8 Pekerja yang bukan
pekerja langsung
Workers who are not
66, 210
employees
2-9 Struktur dan
komposisi tata kelola
Governance structure
79, 96
and composition
360 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 361
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
2-10 Pencalonan dan
pemilihan badan tata
kelola tertinggi
Nomination and
79, 86, 89
selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata
kelola tertinggi
Chair of the highest
83
governance body
2-12 Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen
dampak
Role of the highest
84
governance body
in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung
jawab untuk mengelola
dampak
Delegation of
83, 84
responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
Role of the highest
35
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
Conflict of Interest
91
2-16 Komunikasi
masalah penting
Communication of
58, 204, 331
critical concerns
2-17 Pengetahuan
kolektif badan tata kelola
tertinggi
Collective knowledge of
81
the highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja
badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the 86
performance of the
highest governance
body
2-19 Kebijakan
remunerasi 89
Remuneration policies
2-20 Proses untuk
menentukan remunerasi
Process to determine
89
remuneration
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 361
Page 362
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
2-21 Rasio kompensasi
total tahunan
Annual total
230
compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang
strategi pembangunan
berkelanjutan
Statement on
8, 12, 77
sustainable development
strategy
2-23 Komitmen
kebijakan 54, 56
Policy commitments
2-24 Menanamkan
komitmen kebijakan
Embedding policy
56, 57, 78
commitments
2-25 Proses untuk
memperbaiki dampak
negatif 58, 204,331
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme
untuk mencari nasihat
dan mengemukakan
masalah 204,31
Mechanisms for seeking
advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan
terhadap hukum dan
peraturan 121
Compliance with laws
and regulations
2-28 Asosiasi
keanggotaan
Membership
70
associations
2-29 Pendekatan untuk
keterlibatan pemangku
kepentingan 98
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian
perundingan kolektif
Collective bargaining
280
agreements
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
3-1 Proses untuk
menentukan topik
material 34-36
Process to determine
GRI 3:
material topics
Topik Material
Material Topics
2021
3-2 Daftar topik material
List of material topics
36-44
362 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 363
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
3-3 Manajemen topik
material
Management of material
topics
101-1 Kebijakan
menghentikan dan
mengembalikan
keanekaragaman hayati
152 11.4.2
Policies to halt and
reverse biodiversity loss
101-2 Manajemen
dampak
keanekaragaman hayati 153, 154, 175 11.4.3
Management of
biodiversity impacts
101-3 Akses dan berbagi
manfaat
GRI 101: Access and benefit
154, 175
Keanekaragaman sharing
Hayati
Biodiversity 101-4 Identifikasi
2024 dampak
keanekargaaman hayati 153 11.4.4
Identification of
biodiversity impacts
101-5 Lokasi yang
memiliki dampak
keanekaragaman hayati 153 11.4.5
Locations with
biodiversity impacts
101-6 Pemicu
langsung hilangnya
keanekaragaman hayati 152 11.4.6
Directs drivers of
biodiversity loss
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
94
topics
201-1 Nilai Ekonomi
Langsung yang
Dihasilkan dan
11.14.2
Didistribusikan 114-115
Direct economic 11.21.2
value generated and
GRI 201:
distributed
Kinerja Ekonomi
Economic
202-2 Dampak
Performance
finansial dan risiko dan
2016
peluang lainnya akibat
perubahan iklim
Financial implications
114-115
and other risks and
opportunities due to
climate change
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 363
Page 364
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
201-3 Kewajiban
benefit plan yang telah
ditentukan dan rencana
persiapan pensiun
lainnya
232
Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial
yang diterima dari
pemerintah
Financial assistance
115 11.21.3
received from
government
Keberadaan Pasar | Market Presence
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
202-1 Rasio upah
entry level standar
berdasarkan jenis
kelamin dibandingkan
dengan upah minimum
lokal
230
Ratios of standard entry
level wage by gender
GRI 202:
compared to local
Kehadiran Pasar
minimum wage
2016
202-2 Proporsi
manajemen senior
yang dipekerjakan dari
11.11.2
masyarakat lokal 210
Proportion of senior 11.14.3
management hired from
the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
203-1 Investasi
infrstruktur dan
dukungan layanan
Infrastructure
289 11.14.4
GRI 203:
Dampak Ekonomi investments and services
Tidak Langsung supported
Indirect Economic
Impacts 203-2 Dampak Ekonomi
2016 Tidak Langsung yang
Signifikan 289 11.14.5
Significant indirect
economic impacts
Praktek Pengadaan | Procurement Practices
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
364 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 365
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
GRI 204
204-1 Proporsi
Praktek
penggunaan pemasok
Pengadaan
Procurement
lokal 116 11.14.6
Proportion of spending
Practices
on local suppliers
2016
Anti-korupsi | Anti-corruption
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
205-1 Operasi-operasi
yang dinilai memiliki
risiko terkait korupsi 56, 57 11.20.2
Operations assessed for
risk related to corruption
205-2 Komunikasi
dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur
GRI 205: Anti- anti-korupsi
Communication and
57 11.20.3
Korupsi 2016
training about anti-
corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi
yang terbukti dan
tindakan yang diambil
Confirmed incidents of
60 11.20.4
corruption and actions
taken
Perilaku Anti-kompetisi | Anti-competitive Behavior
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
206-1 Tindakan legal
GRI 206 atas perilaku anti-
Perilaku Anti- kompetisi, anti-trust dan
kompetisi praktek monopoli
Anti-competitive Legal actions for anti-
60 11.19.2
Behavior competitive behavior,
2016 anti-trust, and monopoly
practices
Pajak | Tax
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 365
Page 366
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
207-1 Pendekatan
terhadap pajak 116 11.21.4
Approach to tax
207-2 Tata kelola,
pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak 116 11.21.5
Tax governance, control
and risk management
207-3 Keterlibatan
GRI 207: Pajak pemangku kepentingan
2019 dan pengelolaan
kepedulian yang
berkaitan dengan pajak 116 11.21.6
Stakeholder
engagement and
management of concern
related to tax
207-4 Laporan per
negara Pengungkapan ini tidak relevan
Country-by-country
- 11.21.7
This disclosure is irrelevant
reporting
Energi
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
302-1 Konsumsi energi
dalam organisasi
Energy consumption
133, 137
within the organization
302-2 Konsumsi energi 11.1.12 - 11.1.15
di luar organisasi GRI 103 Energy
Energy consumption 133, 139 2025
GRI 302: outside of the
Energi organization
Energy
2016
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
133. 141-144
302-4 Pengurangan
Konsumsi Energi
Reduction of energy
133-136
consumption
Water and effluents
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
11.6.1
topics
366 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 367
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
303-1 Interaksi dengan
air sebagai sumber daya
bersama 144 11.6.2
Interactions with water
as a shared resource
303-2 Manajemen
dampak yang berkaitan
GRI 303: dengan pembuangan air
Air dan Efluen Management of water
145-147 11.6.3
Water and discharge-related
Effluents impacts
2018
303-3 Pengambilan air
Water withdrawal
148-149 11.6.4
303-4 Pembuangan air
Water discharge
144, 150-151 11.6.5
303-5 Konsumsi air
Water consumption
152 11.6.6
Emisi | Emissions
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
305-1 Emisi GRK
(Cakupan 1) Langsung
Direct (Scope 1) GHG
178, 182-185
Emissions
305-2 Emisi energi
GRK (Cakupan 2) Tidak
Langsung 178, 182-185
Energy Indirect (Scope 11.1.2-11.1.11 GRI 102
2) GHG Emissions
Climate Change
305-3 Emisi lainnya 2025
GRK (Cakupan 3) Tidak
Langsung -
Other Indirect (Scope 3)
GRI 305: GHG Emissions
Emisi
Emissions 305-4 Intensitas Emisi
2016 GRK 178, 182-185
GHG Emissions Intensity
305-5 Pengurangan
Emisi GRK
Reduction of GHG
178-182
Emissions
305-7 Nitrogen oxides
(NOx), sulfur oxides
(SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx),
185-188 11.3.2
sulfur oxides
(SOx), and other
significant air emissions
Limbah | Waste
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
11.5.1
topics
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 367
Page 368
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
306-1 Timbulan limbah
dan dampak yang
signifikan terkait limbah
Waste generation and
188 11.5.2
significant waste-related
impacts
306-2 Pengelolaan
dampak yang signififikan
terkait limbah 188, 201-
Management of
11.5.3
202
significant waste-related
impacts
306-3 Timbulan limbah
GRI 306:
Waste generated
26, 188, 190 11.5.4
Limbah
Waste
2020 306-3 Tumpahan yang
signifikan 200 11.8.2
Significan spills
306-4 Limbah
yang dialihkan dari
pembuangan akhir 188, 190-194 11.5.5
Waste diverted from
disposal
306-5 Limbah
yang dikirimkan ke
pembuangan akhir 188, 190-194 11.5.6
Waste directed to
disposal
Kepegawaian | Employment
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
401-1 Perekrutan
karyawan baru dan
213, 214,
pergantian karyawan 11.10.2
New employee hiring 229, 230
and employee turnover
401-2 Tunjangan yang
diberikan kepada
GRI 306: Efluen karyawan purnawaktu
dan Limbah 2016 Benefits provided to
full-time employees
231 11.10.3
that are not provided to
temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan "11.10.4
Parental leave
232
11.11.3"
Hubungan Tenaga Kerja Manajemen | Labor Management Relations
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
368 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 369
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
402-1 Periode
pemberitahuan
GRI 402:
minimum terkait
Hubungan Tenaga 11.7.2
Kerja/ Manajemen
perubahan operasional 233
Minimum notice periods 11.10.5
2016
regarding operational
changes
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
132
topics
403-1 Sistem
Manajemen K3 259, 260,
Occupational health 261, 276, 11.9.2
and safety management 289,
system
403-2 Identifikasi
bahaya, penilaian risiko
dan investigasi insiden
Hazard identification,
261, 264 11.9.3
risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan
kesehatan kerja
Occupational health
261, 279 11.9.4
services
403-4 Partisipasi,
konsultasi, dan
komunikasi pekerja
tentang K3
Worker participation, 278 11.9.5
consultation, and
communication on
occupational health and
GRI 403: safety
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational 403-5 Pelatihan bagi
Health and Safety pekerja mengenai K3
2018 Worker training on 278 11.9.6
occupational health and
safety
403-6 Peningkatan
kualitas kesehatan
pekerja 231, 279 11.9.7
Promotion of worker
health
403-7 Pencegahan
dan mitigasi atas
dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang
langsung terkait dengan
hubungan bisnis
Prevention and
261, 278 11.9.8
mitigation of
occupational health and
safety impacts directly
linked by business
relationships
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 369
Page 370
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
403 8 Perwakilan
karyawan yang
tergabung dalam komite
K3
Workers covered by
272 11.9.9
an occupational health
and safety management
system
403-9 Kecelakaan Kerja
Work-related injuries
274, 275 11.9.10
403-10 Penyakit akibat
kerja 276 11.9.11
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
404-1 Rata-rata jam
pelatihan per tahun per
karyawan 11.10.6
Average hours of
224
11.11.14"
training per year per
GRI 404: employee
Pelatihan dan
Pendidikan 404-2 Program
Training and untuk meningkatkan
Education keterampilan karyawan
2016 dan program bantuan
11.7.3
peralihan 216-229
Programs for upgrading 11.10.7
employee skills and
transition assistance
programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
405-1 Keanekaragaman
badan tata elola dan
karyawan 208, 211 11.11.5
Diversity of governance
GRI 405: bodies and employees
Keanekaragaman
dan Kesempatan
Setara 405-2 Rasio gaji
Diversity and pokok dan remunerasi
Equal Opportunity perempuan
2016 dibandingkan laki-laki 230 11.11.6
Ratio of basic salary and
remuneration of women
to men
Non-diskriminasi | Non-discrimination
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
370 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 371
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
406-1 Insiden
GRI 406: diskriminasi dan
Non-diskriminasi tindakan perbaikan yang
Non- dilakukan 213 11.11.7
discrimination Incidents of
2016 discrimination and
corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
407-1 Operasi dan
pemasok di mana
hak atas kebebasan
berserikat dan
GRI 407:
perundingan kolektif
Kebebasan
mungkin berisiko
Berserikat dan
Operations and
233, 280 11.11.7
Perundingan
suppliers in which
Kolektif 2016
the right to freedom
of association and
collective bargaining
may be at risk
Pekerja Paksa | Forced or Compulsory Labor
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
409-1 Operasi dan
pemasok yang memiliki
GRI 409: risiko signifikan atas
Pekerja Paksa pekerja paksa
Forced or Operations and 213, 254 11.13.2
Compulsory Labor suppliers at significant
2016 risk for incidents of
forced or compulsory
labor
Hak-hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous People
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
GRI 411: 411-1 Insiden kekerasan
Hak-hak yang melibatkan hak-
Masyarakat Adat hak masyarakat adat
Rights of Incidents of violations
251 11.17.2
Indigenous People involving rights of
2016 indigenous people
Masyarakat Lokal | Local Communities
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 371
Page 372
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
413-1 Operasi dengan
perikatan masyarakat
lokal, penilaian
dampak dan program
pengembangan 284 11.15.2
Operations with local
community engagement,
impact assessments and
GRI 413:
development programs
Masyarakat Lokal
Local
413-2 Operasi dengan
Communities
dampak negatif yang
2016
signifikan dan aktual
terhadap masyarakat
lokal
Operations with
253 11.15.3
significant actual and
potential negative
impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
414-1 Pemasok
baru yang diseleksi
menggunakan kriteria
11.10.8
sosial 66
New suppliers that were 11.12.3
GRI 414:
screened using social
Penilaian Sosial
criteria
Pemasok
Supplier Social
414-2 Dampak sosial
Assessment
negatif dalam rantai
2016
pasok dan tindakan
yang diambil 66 11.10.9
Negative social impacts
in the supply chain and
actions taken
Kebijakan Publik | Public Policy
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
GRI 415:
Kebijakan Publik 415-1 Kontribusi politik
Public Policy Political contributions
60 11.22.2
2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
3-3 Manajemen topik
GRI 3: Topik material
Material 2021 Management of material
topics
372 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 373
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
YANG TIDAK DICANTUMKAN
OMISSION
NO. RUJUKAN
STANDAR SEKTOR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN PERSYARATAN
GRI
GRI STANDARDS DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN GRI SECTOR
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION STANDARD REF. NO.
REQUIREMENT(S)
OMITTED
416-1 Penilaian
GRI 416:
dampak kesehatan dan
Kesehatan dan
keamanan atas kategori
Keselamatan
produk dan jasa
Pelanggan
Assessment of the
338 11.3.3
Customer Health
health and safety
and Safety
impacts of product and
2016
service categories
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 373
Page 374
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARD BOARD (SASB)
MINYAK DAN GAS – EKSPLORASI DAN PRODUKSI (2018)
Sustainability Accounting Standard Board (SASB) Oil and Gas – Exploration and
Production (2018)
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
Jumlah kotor emisi Cakupan 1 global dari: (1)
hidrokarbon suar, (2) pembakaran lainnya, (3) emisi
proses, (4) emisi berventilasi lainnya, dan (5) emisi fugitif
Emisi Gas Rumah Kaca
EM-EP-110a.2 Amount of gross global Scope 1 emissions from: (1) 178
Greenhouse Gas Emissions
flared hydrocarbons, (2) other combustion, (3) process
emissions, (4) other vented emissions, and (5) fugitive
emissions
Emisi udara dari polutan berikut: (1) NOx tidak
termasuk N2O), (2) SOx, (3) senyawa organik yang
Kualitas Udara mudah menguap (VOC), dan (4) partikel (PM10)
EM-EP-120a.1 185
Air Quality Air emissions of the following pollutants: (1) NOx
excluding N2O), (2) SOx , (3) volatile organic compounds
(VOCs), and (4) particulate matter (PM10)
Volume air terproduksi dan aliran balik yang dihasilkan;
persentase (1) dibuang, (2) disuntikkan, (3) didaur
ulang; kandungan hidrokarbon dalam air buangan
EM-EP-140a.2 150
Volume of produced water and flowback generated;
percentage (1) discharged, (2) injected, (3) recycled;
hydrocarbon content in discharged water
Persentase sumur rekahan hidrolik yang semua bahan kimia
cairan rekahan digunakan untuk pengungkapan publik
Pengelolaan Air Tidak tersedia
EM-EP-140a.3 Percentage of hydraulically fractured wells for which
Water Management Not available
there is public disclosure of all fracturing fluid chemicals
used
Persentase situs rekahan hidrolik di mana kualitas
air tanah atau permukaan memburuk dibandingkan
dengan garis dasar Tidak tersedia
EM-EP-140a.4
Percentage of hydraulic fracturing sites where ground Not available
or surface water quality deteriorated compared to a
baseline
Jumlah dan volume agregat tumpahan hidrokarbon,
volume di Kutub Utara, volume yang berdampak
pada garis pantai dengan peringkat Indeks
Sensitivitas Lingkungan(a)(ESI) 8-10, dan volume pulih Tidak tersedia
EM-EP-160a.2
Number and aggregate volume of hydrocarbon spills, Not available
volume in Arctic, volume impacting shorelines with
Environmental Sensitivity Index(a)(ESI) rankings 8-10,
Dampak Keanekaragaman Hayati
and volume recovered
Biodiversity Impacts
Persentase dari (1) suaka yang terbukti dan (2) yang diduga
di dalam atau di dekat lokasi dengan status konservasi
yang dilindungi atau habitat spesies yang terancam punah Tidak tersedia
EM-EP-160a.3
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves Not available
in or near sites with protected conservation status or
endangered species habitat
Persentase dari (1) cadangan terbukti dan (2) terduga di
atau dekat wilayah konflik
EM-EP-210a.1 112
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or
near areas of conflict
Persentase dari (1) cadangan terbukti dan (2) terduga di
Keamanan, Hak Asasi Manusia dan
atau dekat tanah adat
Hak-hak Masyarakat Adat EM-EP-210a.2 112
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or
Security, Human Rights & Rights of
near indigenous land
Indigenous Peoples
Pembahasan proses pelibatan dan praktik uji tuntas
sehubungan dengan hak asasi manusia, hak masyarakat
adat, dan operasi di wilayah konflik
EM-EP-210a.3 112
Discussion of engagement processes and due diligence
practices with respect to human rights, indigenous
rights, and operation in areas of conflict
374 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 375
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
Sensitivitas tingkat cadangan hidrokarbon terhadap
skenario proyeksi harga di masa depan yang
memperhitungkan harga emisi karbon Tidak tersedia
EM-EP-420a.1
Sensitivity of hydrocarbon reserve levels to future price Not available
projection scenarios that account for a price on carbon
emissions
Estimasi emisi karbon dioksida yang terkandung dalam
Penilaian Cadangan dan Belanja cadangan hidrokarbon terbukti Tidak tersedia
EM-EP-420a.2
Modal Estimated carbon dioxide emissions embedded in Not available
Reserves Valuation and Capital proved hydrocarbon reserves
Expenditures
Diskusi tentang bagaimana harga dan permintaan
hidrokarbon dan/atau regulasi iklim memengaruhi
strategi belanja modal untuk eksplorasi, akuisisi, dan
pengembangan aset Tidak tersedia
EM-EP-420a.4
Discussion of how price and demand for hydrocarbons Not available
and/or climate regulation influence the capital
expenditure strategy for exploration, acquisition, and
development of assets
Persentase (1) cadangan terbukti dan (2) cadangan
terduga di negara-negara yang memiliki peringkat 20
terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi
Etika Bisnis dan Transparansi
EM-EP-510a.1 Transparency International Percentage of (1) proved 112
Business Ethics and Transparency
and (2) probable reserves in countries that have the
20 lowest rankings in Transparency International’s
Corruption Perception Index
Pembahasan posisi perusahaan terkait dengan
peraturan pemerintah dan/atau proposal kebijakan
Pengelolaan Hukum dan Peraturan
yang menangani faktor lingkungan dan sosial yang
Lingkungan
EM-EP-530a.1 mempengaruhi industri 121
Management of the Legal and
Discussion of corporate positions related to government
Regulatory Environment
regulations and/or policy proposals that address
environmental and social factors affecting the industry
Tingkat Kejadian Keselamatan Proses untuk Loss of
Primary Containment(b)(LOPC) dengan konsekuensi
Tidak tersedia
EM-EP-540a.1 yang lebih besar (Tier 1)(c)
Not available
Process Safety Event (PSE) rates for Loss of Primary
Containment(b)(LOPC) of greater consequence (Tier 1)(c)
Manajemen Risiko atas Insiden Kritis
Critical Incident Risk Management
Deskripsi sistem manajemen yang digunakan untuk
mengidentifikasi dan memitigasi risiko katastropik dan
EM-EP-540a.2 risiko akhir 261
Description of management systems used to identify and
mitigate catastrophic and tail-end risks
Persentase karyawan per kategori karyawan,
berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin, dan
Keanekaragaman dan Inklusi indikator keragaman lainnya (misalnya etnis
- 64
Diversity and Inclusion Percentage of employees per employee category, by
age group, gender and other indicators of diversity (e.g.
ethnicity)
Jumlah site lepas pantai
"EM-EP-000.B 112
Number of offshore sites
Operasi dan Skala
Operations and Scale
Jumlah site terrestrial
EM-EP-000.C 112
Number of terrestrial sites
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 375
Page 376
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
DAFTAR ISTILAH
Glossary
Analisis Dampak Lingkungan/Enviromental Impact Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja/
AMDAL P2K3
Analysis Committee for Occupational Health and Safety
APD Alat Pelindung Diri/Personal Protective Equipment PARCA Participatory Rapid Community Appraisal
BEI Bursa Efek Indonesia/Indonesian Stock Exchange PKB Perjanjian Kerja Bersama/Collective Labor Agreement
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Financial Services
CAP Community Action Plan POJK
Authority Regulation
CSR Corporate Social Responsibility POKJA Kelompok Kerja/Working Group
EMP/Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Meeting
RUPS
Perseroan/ PT Energi Mega Persada Tbk Shareholder
Company
SDGs Sustainable Development Goals
EMP Bentu EMP Bentu Limited
SHE Safety Health and Environment
EMP Gebang EMP Gebang Limited
SDM Sumber Daya Manusia/Human Resources
EMP Korinci Baru EMP Korinci Baru Limited
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha
SKK Migas Hulu Minyak dan Gas Bumi /Special Task Force for
EMP Riau PT EMP Energi Riau
Upstream Oil and Gas
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
EMP Tonga PT EMP Tonga
SMK3LL Lindungan Lingkungan/Occupational Health, Safety
and Environment System
FGD Focus Group Discussion
SOP Standard Operating Procedure
GCG Good Corporate Governance
Usaha Mikro Kecil Menengah/Micro Small Medium
UMKM
Enterprises
GRI Global Reporting Initiative
UMR Upah Minimum Regional/Regional Minimum Wages
HAM Hak Asasi Manusia/Human Rights
HRIS Human Resources Information System
ISO International Organization for Standardization
ITA PT Imbang Tata Alam
Keselamatan dan Kesehatan Kerja/Occupational
K3
Safety and Health
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan
K3LL
Lingkungan/SHE
KEI Kangean Energy Indonesia Ltd.
KKS Kontrak Kerja Sama/Production Sharing Contract
Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Governmental
LSM
Organization
Lingkungan Sosial dan Tara Kelola/
LST
Envrionment,Sosial ,and Governance
OEMS Operation Excellence Management System
376 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 377
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 377
Page 378
01 02 03 04 05 06 07
Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment
Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Feedback Form (POJK 51-G.2))
Laporan keberlanjutan ini memberikan informasi kinerja This sustainability report is providing the Company’s
keberlanjutan perusahaan selama tahun 2025. sustainability performance information during 2025.
Laporan ini terdiri dari 18 topik material yang terdiri dari The report consists of 18 material topics that relate to
topik-topik yang terkait dengan potensi dampak ekonomi, economic, environmental and social potential impacts on the
lingkungan hidup dan sosial atas kegiatan operasional Company’s operations.
perusahaan.
Di dalam meningkatkan dan mengembangkan laporan To improve and develop our sustainability report in the future,
keberlanjutan kami di masa yang akan datang, Kami we are looking forward to your suggestion by completing the
mengharapkan masukan Anda dengan melengkapi form form and returning it to us by e-mail or directly.
ini dan mengirimkan kembali kepada kami melalui surat
elektronik atau secara langsung.
1. Apakah laporan ini berguna bagi Anda? Ya Tidak
Was the report useful for you? Yes No
2. Apakah laporan ini telah memberikan gambaran yang memadai mengenai
Ya Tidak
kinerja keberlanjutan perusahaan?
Yes No
Has the report described Company’s sustainability performance?
3. Mohon berikan tanda silang pada 5 (lima) topik yang menurut anda paling penting di dalam mendukung
keberlanjutan perusahaan:
Mark the five (5) most important topics to support the Company’s sustainability performance:
Kinerja Ekonomi Keberadaan Pasar Dampak Ekonomi Tidak Praktik Pengadaan
Economic Performance Market Presence Langsung Procurement Practices
Indirect Economic
Impacts
Material Energi Air dan Efluen Keanekaragaman Hayati
Materials Energy Water and Effluents Biodiversity
Emisi Efluen dan Limbah Kepatuhan Lingkungan Kepegawaian
Emissions Effluents and Waste Environmental Employment
Compliance
Hubungan Tenaga Kesehatan dan Pelatihan dan Keanekaragaman dan
Kerja/Manajemen Keselamatan Kerja Pendidikan Kesempatan Setara
Labor/Management Occupational Health and Training and Education Diversity and Equal
Relations Safety Opportunity
Kebebasan Berserikat dan Kesehatan dan Penghormatan atas Hak
Perundingan Kolektif Keselamatan Pelanggan Asasi Manusia
Freedom of Association Customer Health and Respect to Human
and Collective Bargaining Safety Rights
378 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 379
08 09 10 11 12 13 14
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
4. Saran atau informasi lainnya terkait dengan laporan ini
Suggestions or any information related to the report
PROFIL RESPONDEN
Respondent Profile
Nama : ....................................................................................................................................................................
Name
Alamat : ....................................................................................................................................................................
Address
Telepon : ....................................................................................................................................................................
Phone
Surel : ....................................................................................................................................................................
Email
Kelompok Pemangku Kepentingan: Pemerintah
Stakeholder Group: Government
Masyarakat
Community
Kirimkan ke - Send to: Bakrie Tower Lantai 27, 28, 30, 31 dan 32 P. (+62 21) 29941500
Tim Pelaporan Keberlanjutan Kompleks Rasuna Epicentrum F. (+62 21) 29941247
PT Energi Mega Persada Tbk Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940
PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 379
Page 380
01 02 03 04 05 06 07 Sambutan IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP Statement Overview About The Report At a Glance Governance Structure Economy Environment PERNYATAAN PENJAMINAN INDEPENDEN POJK 51 Disclosure Table (2-5) (POJK51-G.1) 380 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 381
08 09 10 11 12 13 14 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 381
Page 382
Names mentioned 51 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Energi Mega
p.3
unresolved
org
Energi Persada Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Mega Persada Tbk
p.3
unresolved
person
SAMBUTAN
· KOMISARIS
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.15 ×3
unresolved
org
Pusat Provinsi Riau.
p.15
unresolved
org
EMP Tbk.
p.25 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan dan Standar
p.32
unresolved
org
Ministry of Manpower’s
p.32
unresolved
person
H. Rakhmat Syamsul Rizal
· Notaris
p.50 ×3
unresolved
person
Rizal
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.50
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.50
unresolved
person
Emmyra Fauzia Kariana
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.50
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
org
PT Shima Global Kapital Indonesia
p.50
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sulawesi Regas Satu
p.51 ×2
unresolved
org
PT PLN Gas
p.51 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.51
unresolved
org
PT PLN Energi Gas
p.51
unresolved
org
PT Bangun Sarana
p.51
unresolved
org
PT Bangun Sarana Samudra Samudra Laut
p.51
unresolved
org
PT EDN Jaya Marine
p.51 ×2
unresolved
org
PT EMP Perusahaannya
p.51
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa
p.51
unresolved
org
PT EMP Riau
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Siak
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu
p.51
unresolved
org
PT Pema Global
p.52
unresolved
org
PT Pema Global Energi
p.52
unresolved
org
Minister of Energy Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.52
unresolved
org
PT DC Solutions
p.58 ×2
unresolved
person
SF Haryanto
p.72
unresolved
person
Vice
· Chairman
p.79
unresolved
person
Roles
· Komisaris
p.81
unresolved
org
PT Bursa Efek No. I-A
p.94
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.94
unresolved
org
Ministry of Kehutanan dan Lingkungan Hidup
p.201
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ENRG.pdf
done