Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 351
Page 1
Page 2
PENJELASAN
TEMA 11
Theme Explanation
Ketulusan Melayani, Meningkatkan Kualitas Hidup
dan Ketahanan Bangsa
Sincerity in Service, Enhancing Quality of Life and
National Resilience
2026
Di tengah tantangan kesenjangan akses kesehatan global dan tingginya
ketergantungan pada bahan baku impor, Perusahaan menegaskan
kembali dedikasinya melalui peningkatan produksi dalam negeri untuk
memperkuat kedaulatan farmasi nasional. Dengan mengoptimalkan
transformasi bisnis yang kini lebih ramping dan lincah, Kimia Farma
hadir untuk memastikan bahwa akses terhadap obat-obatan berkualitas
tetap terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat, memperkecil celah
ketimpangan layanan kesehatan.
Meningkatkan kualitas hidup merupakan manifestasi tanggung jawab
sosial dalam memperkokoh sistem kesehatan nasional menghadapi
ketidakpastian global 2025. Kimia Farma menyadari bahwa ketahanan
bangsa sangat bergantung pada kesehatan masyarakatnya yang
mandiri, terutama dalam mengantisipasi risiko pandemi di masa
mendatang. Oleh karena itu, melalui langkah strategis yang berorientasi
pada kontribusi nyata dan keberlanjutan operasional, Perusahaan
berkomitmen untuk terus berperan aktif dalam menciptakan generasi
Indonesia yang lebih sehat, berdaya saing, dan memiliki kualitas hidup
yang setara dengan standar kesehatan global.
Amid the challenges of global healthcare access gaps and high
dependence on imported raw materials, the Company reaffirms its
dedication by increasing domestic production to strengthen
national pharmaceutical sovereignty. By optimizing a business
transformation that is now leaner and more agile, Kimia Farma is
present to ensure that access to quality medicines remains
affordable for all levels of society, narrowing the gap in healthcare
service inequality.
Enhancing quality of life is a manifestation of social responsibility in
strengthening the national health system against global
uncertainties in 2025. Kimia Farma recognizes that national
resilience depends heavily on the health of a self-reliant
population, particularly in anticipating future pandemic risks.
Therefore, through strategic steps oriented toward tangible
contributions and operational sustainability, the Company is
committed to continuing its active role in creating a healthier and
more competitive Indonesian generation with a quality of life that
meets global health standards.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 3
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2
Memimpin Transformasi kesehatan Integrasi Layanan Kesehatan untuk
untuk Dampak Berkelanjutan Kesejahteraan Bangsa
Leading Health Transformation for Integration of Health Services for the
Lasting Impact Welfare of the Nation
2024 2023
Di tengah tantangan kesehatan yang semakin kompleks pada tahun Pasca pandemi COVID-19 menjadi momentum bagi industri farmasi untuk
2024, Kimia Farma memperkuat perannya sebagai penggerak menyediakan produk dan jasa guna mendukung tersedianya layanan
perubahan melalui pendekatan beragam yang mencakup kesehatan yang komprehensif di Indonesia. Sebagai bagian dari pelaku
peningkatan akses, mutu, dan keberlanjutan layanan kesehatan. industri farmasi di Tanah Air, Kimia Farma berkomitmen untuk mengambil
Komitmen ini tercermin tidak hanya melalui pengembangan bagian dan berkontribusi dalam pemenuhan layanan kesehatan tersebut.
layanan dan produk yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat, Ditopang jaringan layanan kesehatan terintegrasi di 34 provinsi di Indonesia
tetapi juga melalui kontribusi terhadap pembangunan sosial dan serta lebih dari 1.200 outlet, hal itu memperkuat posisi Kimia Farma sebagai
keseimbangan ekologi di semua aspek operasionalnya. perusahaan healthcare dari hulu ke hilir (end to end) dan menjadi modal
penting bagi Perusahaan untuk mewujudkan kesejahteraan dan ketahanan
Kimia Farma terus berupaya menciptakan dampak yang melebihi bangsa.
aspek bisnis semata. Perusahaan tidak sekadar menjadi penyedia
layanan dan produk kesehatan, tetapi juga berfungsi sebagai agen Integrasi bisnis Kimia Farma semakin kukuh dengan adanya jalinan kerja
perubahan yang berusaha menciptakan nilai bersama antara sama dan kolaborasi Perseroan dengan berbagai mitra strategis, seperti
perusahaan, masyarakat, dan lingkungan. Komitmen ini sejalan rumah sakit umum daerah, rumah sakit vertikal, rumah sakit BUMN dan
dengan visi jangka panjang perusahaan untuk menjadikan rumah sakit TNI, penyelenggara inovasi keuangan digital, dan sebagainya.
perusahaan sebagai layanan yang memiliki integritas dan daya Kolaborasi tersebut sekaligus merupakan upaya Kimia Farma memperluas
saing global, sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap jangkauan dan akses kesehatan kepada masyarakat. Perluasan kerja sama
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. dengan para mitra sekaligus merupakan langkah strategis Kimia Farma
mengenalkan slogan baru: Ingat Sehat, Ingat Kimia Farma.
Selanjutnya, PT Kimia Farma Tbk akan menguatkan posisinya yang
strategis sebagai pionir dalam transformasi kesehatan di Indonesia, Lebih lanjut, guna memperkuat komitmennya sebagai pusat produk
dengan selalu menjadikan keberlanjutan sebagai prinsip inti dalam kesehatan, Perusahaan juga terus melengkapi produk dan layanannya. Dari
setiap kebijakan, proses, dan inovasi. Dengan semangat kolaborasi segi produk, gerai Kimia Farma kini tak hanya menyediakan obat-obatan,
dan komitmen antar sektor, perusahaan yakin bahwa perubahan tetapi juga tersedia produk kecantikan seperti skincare dan kosmetik,
yang dilakukan saat ini akan memberikan manfaat positif yang produk bayi dan anak, produk personal care untuk kebersihan tubuh,
berkelanjutan untuk generasi mendatang dan masa depan. rambut, kulit dan wajah serta alat kesehatan dan produk kesehatan lainnya.
Amid the increasingly complex health challenges of 2024, Kimia The post-COVID-19 era has become a pivotal moment for the
Farma is reinforcing its role as a driver of change through a pharmaceutical industry to provide products and services that support
multifaceted approach that emphasizes improved access, quality, comprehensive healthcare in Indonesia. As a key player in the country’s
and sustainability in healthcare services. This commitment is pharmaceutical sector, Kimia Farma is committed to actively contributing to
reflected not only in the development of services and products that these efforts. Backed by an integrated healthcare service network spanning
align with public needs but also in the company’s contributions to 34 provinces and more than 1,200 outlets, the company has solidified its
social development and ecological balance across all operational position as a fully integrated healthcare provider, operating from upstream
aspects. to downstream. This strong foundation serves as a crucial asset for Kimia
Farma in its mission to enhance national well-being and resilience.
Kimia Farma continuously strives to create an impact beyond
business performance. The company does not merely serve as a Kimia Farma continues to strengthen its business integration through
healthcare provider but also acts as a change agent, aiming to strategic collaborations with various partners, including regional public
generate shared value among itself, society, and the environment. hospitals, vertical hospitals, state-owned hospitals, military hospitals, and
This commitment align with its long-term vision to become a digital financial innovation providers. These partnerships not only enhance
globally competitive and integrity-driven healthcare enterprise the company’s ability to expand healthcare access for the public but also
while making a meaningful contribution to the achievement of serve as a key strategy to extend its reach. At the same time, these initiatives
sustainable development goals. support Kimia Farma in introducing its new slogan: "Remember Health,
Remember Kimia Farma."
Moving forward, PT Kimia Farma Tbk will continue to strengthen its
strategic position as a pioneer in Indonesia’s health transformation Furthermore, to strengthen its commitment as a health product hub, the
by embedding sustainability as a core principle in every policy, Company continues to enhance its products and services. In terms of
process, and innovation. Through a collaboration spirit and cross- products, Kimia Farma outlets now offer not only pharmaceutical drugs but
sector commitment, the company believes that todays’s actions also beauty products such as skincare and cosmetics, baby and child care
will generate lasting positive impact for future generations. products, personal care items for body, hair, skin, and facial hygiene, as well
as medical equipment and other health products.
PT Kimia Farma Tbk
Page 4
Menjadi Garda
Berdiri Kokoh, Depan Wujud Bakti
Memperluas Kontribusi Menciptakan Nilai Bersama dengan Untuk Negeri 33
Bagi Negeri Mengintegrasikan Tujuan Standing at the
Leading Health Berkelanjutan ke Tingkat Selanjutnya Forefront: A
Transformation for Lasting Creating Shared Value by Integrating Commitment to the
Impact Sustainable Objectives to the Next level Nation
2022 2021 2020
Pandemi COVID-19 berkepanjangan Kimia Farma berkomitmen untuk menciptakan nilai bersama (creating Pandemi Covid-19 menjadi
sejak awal Maret 2020 merupakan shared value) dengan para pemangku kepentingan. Perusahaan tidak tantangan besar, tidak hanya
kesempatan bagi industri farmasi di hanya berfokus pada aspek korporasi, tetapi juga berupaya memberikan bagi sektor kesehatan,
Indonesia untuk memberikan nilai lebih bagi pembangunan sosial dan kelestarian lingkungan. Upaya ini namun juga bagi sektor
kontribusi terbaik. Sikap itu pula yang dilakukan sejalan dengan tujuan untuk memastikan kesuksesan bisnis ekonomi. Kimia Farma
diambil PT Kimia Farma Tbk. Berdiri jangka panjang. Selain itu, Kimia Farma turut berkontribusi dalam sebagai agen pembangunan
kokoh di garda terdepan, bekerja pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable berkomitmen menjadi garda
sama dengan pemerintah dan Development Goals/SDGs). terdepan untuk berperan
pemangku kepentingan yang lain, aktif mendukung Pemerintah
Perseroan memberikan segenap Sebagai BUMN Farmasi, sejarah mencatat dari masa ke masa Kimia dalam pencegahan dan
sumber daya guna mengendalikan Farma telah melalui banyak perubahan, kini di usianya yang ke-50 tahun, penanggulangan pandemi
pandemi sejak awal hingga saat ini. kolaborasi antara Kimia Farma dan Anak, Cucu Perusahaan telah Covid-19. Komitmen ini
menghasilkan inovasi-inovasi yang berdampak nyata bagi pencapaian- diimplementasikan Kimia
Keterlibatan dalam penanganan pencapaian Perseroan tidak hanya dari segi bisnis namun juga secara Farma melalui produksi dan
pandemi hanya salah satu wujud sosial dan lingkungan. Mengusung misi sosial, pada tahun 2021, Kimia distribusi obat dan
kontribusi Kimia Farma dalam upaya Farma kembali menghadirkan layanan kesehatan Klinik Apung yang multivitamin penambah
membangun kesehatan masyarakat. berlayar di wilayah kepulauan dan daerah-daerah yang minim fasilitas daya tahan tubuh terkait
Selain penanganan pandemi, di kesehatan, selain itu, program Bidan Inspiratif turut berkontribusi penting dengan Covid-19 serta
usianya yang sudah lebih dari bagi kesehatan masyarakat khususnya menyelamatkan ibu dan balita menghadirkan layanan
setengah abad, Perseroan terus dalam pencegahan stunting. DriveThru untuk mendukung
memperluas kontribusi bagi negeri, kebijakan Pembatasan
terkhusus dalam mendukung Meski masih berada di tengah masa pemulihan pandemi Covid-19, Kimia Sosial Berskala Besar (PSBB)
terwujudnya Tujuan Pembangunan Farma tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai dan manfaat bagi Pemerintah dalam menekan
Berkelanjutan ke-3: Kehidupan Sehat seluruh pemangku kepentingan, menjadi bagian dan berperan aktif penyebaran Covid-19.
dan Sejahtera. menghadirkan layanan kesehatan yang terintegrasi, serta berusaha
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan sosial sehingga mampu The COVID-19 pandemic has
The prolonged COVID-19 pandemic bersama-sama tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan ke tingkat posed significant
since early March 2020 has provided yang lebih tinggi challenges, not only to the
an opportunity for the healthcare sector but also to
pharmaceutical industry in Indonesia Kimia Farma strives to continuously create shared value with the economy. As a
to make its best contributions. PT stakeholders, not only at the corporate level but also by becoming a development agent, Kimia
Kimia Farma Tbk has embraced this company that provides greater value for social development and Farma is committed to being
role, standing strong at the forefront environmental sustainability. At the same time, the company ensures its at the forefront in actively
by collaborating with the government long-term business success while supporting its contribution to the supporting the Government
and other stakeholders. The achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). in the prevention and
Company has dedicated its full mitigation of the COVID-19
resources to managing the pandemic As a State-Owned Pharmaceutical Company, history records that over pandemic. This commitment
from the outset until the present. time Kimia Farma has undergone many changes; now in its 50th year, the is demonstrated through the
collaboration between Kimia Farma and its Subsidiaries and production and distribution
Kimia Farma’s involvement in Grandchildren Companies has produced innovations that have a tangible of medicines and immune-
pandemic management is just one of impact on the Company’s achievements, not only in terms of business boosting multivitamins
the many ways the Company but also socially and environmentally. Carrying a social mission, in 2021, related to COVID-19, as well
contributes to public health Kimia Farma again presented the Floating Clinic health service that sailed as the introduction of Drive-
development. Beyond pandemic in island regions and areas with minimal health facilities; the Inspirational Thru services to support the
response, with a legacy spanning Midwife program also made an essential contribution to public health, Government’s Large-Scale
more than half a century, the especially saving mothers and toddlers in preventing stunting. Social Restrictions policy in
Company continues to expand its curbing the spread of the
contributions to the nation, virus.
Despite still being in the post-pandemic recovery phase, Kimia Farma
particularly in supporting the remains committed to creating value and benefits for all stakeholders.
achievement of Sustainable The Company continues to be an integral part of and actively contributes
Development Goal 3: Good Health to providing integrated healthcare services while striving to generate
and Well-Being. positive environmental and social impacts. This commitment enables
sustainable growth and development to the next level.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 5
DAFTAR
4
ISI
Table of Content
Penjelasan Tema
XXX
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
XXX
Theme Continuity
Daftar Isi
XXX
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
XXX
Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan Kimia Farma
XXX
Sustainability Strategy of Kimia Farma
Tabel Isu dan Strategi Keberlanjutan Kimia Farma
XXX
Kimia Farma Sustainability Issues and Strategies
Penjelasan Dewan Direksi
XXX
Board of Director Explanation
Tentang Laporan Keberlanjutan
01
XXX
About Sustainability Report
Rujukan Laporan
XXX
Reference to the Report
Tentang Laporan Siklus, Periode Pelaporan, dan Pernyataan Penggunaan
XXX
Cycle, Reporting Period, and Statement of Use
Keberlanjutan
About Sustainability Report Cakupan dan Batasan Laporan
XXX
Scope and Limitation of Report
Prinsip Pelaporan
XXX
Reporting Principles
Perubahan Terkait Laporan
XXX
Changes Related to the Report
Pernyataan ulang informasi
XXX
Restatement of information
Verifikasi oleh pihak independen
XXX
Verification by independent party
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan
XXX
Access to Information on Sustainability Report
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
02
XXX
General Information and Company Identity
Sekilas Perusahaan
XXX
Company at a glance
Profil Perusahaan Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
XXX
Vision, Mission, and Corporate Culture
Company Profile
Segmen, Produk, dan Jasa
XXX
Segment, Products, and Services
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
XXX
Business Network and Operational Areas
PT Kimia Farma Tbk
Page 6
55
Kepemilikan Saham
XXX
Share Ownership
Skala Organisasi
XXX
Organization Scale
Rantai Pasokan Perusahaan
XXX
The Company's Supply Chain
Perubahan Signifikan dalam Organisasi dan Rantai Pasokan
XXX
Significant Changes in Organization and Supply Chain
Penghargaan
XXX
Awards
Sertifikasi
XXX
Certifications
Peristiwa Penting TJSL di Tahun 2025
XXX
Important Events of CSR in 2025
Keanggotaan dalam Asosiasi
XXX
Membership in Associations
Tata Kelola Keberlanjutan
03
XXX
Sustainable Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
XXX
Building a Culture of Sustainability
Struktur Tata Kelola Kimia Farma Tata Kelola Keberlanjutan
XXX
Kimia Farma's Governance Structure
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Tahun 2025
XXX
Implementation of Good Corporate Governance in 2025
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
XXX
Unit in Charge for Sustainable Finance
Peran Dewan Komisaris Atau Direksi Dalam Pelaporan Keberlanjutan
XXX
The Role of Board of Commissioners or Board of Directors in Sustainability Reporting
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
XXX
Competency Development of Board of Commissioners and Directors
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
XXX
Risk Assessment of Sustainable Finance
Komunikasi Isu Penting dan Mekanisme Konsultasi
XXX
Communication of Key Issues and Consultation Mechanism
Pedoman Standar Perilaku
XXX
Code of Conduct
Kebijakan Antikorupsi
XXX
Anticorruption Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
XXX
Whistleblowing System
Pelibatan Pemangku Kepentingan
XXX
Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 7
6
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
04
XXX
Economic Sustainability Performance
Kinerja Sektor Jasa Kesehatan Tahun 2025
XXX
Healthcare Sector Performance in 2025
Kinerja Ekonomi Kebijakan Strategis Kimia Farma Tahun 2025
XXX
Kimia Farma's Strategic Policies in 2025
Economic Performance
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
XXX
Economic and Social Value for Indonesia
Strategi Peningkatan Kinerja Ekonomi
XXX
Strategy for Improving Economic Performance
Kontribusi Ekonomi Perusahaan
XXX
Company’s Economic Contribution
Distribusi Nilai Ekonomi
XXX
Distribution of Economic Value
Pengembangan Investasi
XXX
Investment Development
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Berkelanjutan
XXX
Financing of Investment Program of Sustainable Finance
Investasi Pengembangan Teknologi Informasi 2025
XXX
Investment in Information Technology Development 2025
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
XXX
Investment of Infrastructure and Service Support
Strategi dan Kepatuhan Perpajakan di Kimia Farma
XXX
Tax Strategy and Compliance at Kimia Farma
Implikasi Finansial serta Risiko Dan Peluang Lain Akibat Dari Perubahan Iklim
XXX
Financial Implications And Other Risks And Opportunities Due to Climate Change
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
XXX
Management of Indirect Economic Impacts
Program Pengembangan Komunitas
XXX
Community Development Program
Kontribusi terhadap Lingkungan yang Lebih Baik
05
XXX
Contribution to a Better Environment
Komitmen Kimia Farma terhadap Lingkungan
XXX
Kimia Farma's Commitment to the Environment
Kinerja Lingkungan Pengelolaan Material/Bahan Baku
XXX
Material/Raw Material Management
Environmental Performance
Pengelolaan dan Efisiensi Energi
XXX
Energy Management and Efficiency
Optimalisasi Penggunaan Energi dalam Operasional Kimia Farma
XXX
Optimization of Energy Utilization in Kimia Farma's Operation
PT Kimia Farma Tbk
Page 8
77
Pengurangan Konsumsi Energi di Kimia Farma
XXX
Consumption Reduction at Kimia Farma
Pengelolaan dan Pengendalian Emisi
XXX
Emission Management and Control
Pengelolaan Air dan Air Limbah
XXX
Water and Wastewater Management
Pengelolaan Limbah
XXX
Waste Management
Keanekaragaman Hayati
XXX
Biodiversity
Tumpahan yang Terjadi
XXX
Spills Occurrence
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
XXX
Cost of Environmental Management and Preservation
Penanganan Pengaduan Lingkungan
XXX
Handling of Environmental Complaints
Perolehan Proper
XXX
Proper Achievement
Komitmen Kimia Farma terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
06
XXX
Increasing Sustainability Value for Occupational Safety and Health
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
XXX
Occupational Safety and Health Management System
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kinerja Sosial K3
XXX
Occupational Safety and Health Advisory Committee
OHS Social Performance
Identifikasi Bahaya dan Pengelolaan Risiko
XXX
Hazard Identification and Risk Management
Program Pengelolaan K3
XXX
OHS Management Program
Pelatihan dan Sertifikasi K3
XXX
Occupational OHS and Certification
Evaluasi Kinerja K3
XXX
OHS Performance Evaluation
Komitmen Kimia Farma dalam Pengembangan Masyarakat Lokal
07
XXX
Kimia Farma's Commitment to Local Community Development
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
XXX
Corporate Social Responsibility Program
Tahapan Pelaksanaan Program TJSL Kinerja Sosial Masyarakat
XXX
Stage of CSR Program
Community Social
Pengelolaan Program Tanggung Jawab Sosial Performance
XXX
Management of CSR Program
Struktur Pengelolaan dan Koordinasi Program TJSL
XXX
Structure of Management and Coordination of the CSR Program
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 9
8
Fokus Utama Program TJSL Kimia Farma
XXX
Main Focus of Kimia Farma's CSR Program
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL Tahun 2025
XXX
Budget and Realization of CSR Program Financing for 2025
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2025
XXX
Implementation of SER Program in 2025
Program Unggulan TJSL
XXX
Flagship CSR Programs
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
XXX
Micro and Small Business Funding Program
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
XXX
Micro and Small Business Development Program
Program TJSL Non PUMK
XXX
Non-MSB CSR Program
Program Creating Shared Value (CSV)
XXX
Creating Shared Value (CSV) Program
Evaluasi Kinerja Program TJSL
XXX
CSR Program Performance Evaluation
Penanganan Pengaduan Masyarakat
XXX
Handling of Community Complaints
Peningkatan Nilai Keberlanjutan bagi Pelanggan
08
XXX
Increasing Sustainability Value for Customers
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
XXX
Customer Safety and Health
Kinerja Sosial Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
XXX
Sustainable Product Innovation and Development
Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
XXX
Performance for Products Number of Recalled Products
Keamanan Produk dan Pelabelan
XXX
Product Safety and Labeling
Komunikasi Pemasaran
XXX
Marketing Communication
Survei Kepuasan Pelanggan
XXX
Customer Satisfaction Survey
Layanan Pengaduan Pelanggan
XXX
Customer Complaint Service
Peningkatan Nilai Keberlanjutan bagi Karyawan
09
XXX
Increasing Sustainability Value for Employees
Demografi Karyawan
XXX
Employees Demographic
Kinerja Sosial SDM Karyawan yang bukan karyawan langsung
XXX
Human Resources (HR) Indirect Employees
Social Performance
PT Kimia Farma Tbk
Page 10
99
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
XXX
Employee Recruitment and Turnover
Hubungan Industrial
XXX
Industrial Relations
Kesetaraan Remunerasi
XXX
Equal Remuneration
Manajemen Karir
XXX
Career Management
Upah Minimum Regional
XXX
Regional Minimum Wage
Cuti Melahirkan
XXX
Parental Leave
Program Pensiun
XXX
Retirement Program
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
XXX
Employee Training and Development
Program Penghargaan Bagi Karyawan
XXX
Employee Recognition Program
Program Strategis SDM tahun 2025
XXX
Human Resource Strategic Programs for 2025
Penilaian Kinerja Karyawan
XXX
Employee Performance Appraisal
Survei Kepuasan/Keterikatan Karyawan
XXX
Employment Satisfaction/Employee Engagement Survey
Penanganan Pengaduan Terkait Masalah Ketenagakerjaan
XXX
Handling of Complaint Related to Employment Issues
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
10
XXX
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik
XXX
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Lampiran dan Referensi
XXX
Response to Previous Years's Report Feedback
Appendices and References
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
XXX
List of Disclosure According to POJK 51/POJK.03/2017
Indeks Konten GRI Standards 2021
XXX
GRI Standard Content Indeks 2021
Daftar Pengungkapan Sesuai IFRS S1 & S2
XXX
List of Disclosure According to IFRS S1 & S2
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 11
IKHTISAR KINERJA
10
ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang dijual SKU
374 297 350
Quantity of products/services sold Stock Keeping Unit
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
- - -
Environmentally friendly products Product units
Penjualan Neto Juta Rupiah
9.223.328 10.419.362 9.965.033
Net Sales Million Rupiah
Laba tahun berjalan Juta Rupiah
(1.301.884) (1.821.483)
Profit for the year Million Rupiah
Distribusi nilai ekonomi kepada pemangku
Juta Rupiah
kepentingan … 5.769.719
Million Rupiah
Distribution of economic value to stakeholders
Kontribusi pajak kepada negara Juta Rupiah
494.773 452.518 402.970
Tax contribution to the state Million Rupiah
282 dari 340 1.108 dari 1.195
Pelibatan pemasok local 232 dari 295
Perusahaan/mitra (82,94%) (92,72%)
Local supplier involvement 232 of 295
Company/partner 282 of 340 1,108 of 1,195
(Goods and services)
(82.94%) (92.72%)
Pendapatan manufaktur (produksi) Juta Rupiah
729.482 2.901.989 374.346
Manufacture (production) revenue Million Rupiah
Pendapatan Distribusi Juta Rupiah
4.329.153 5.005.535 4.546.021
Distribution Revenue Million Rupiah
Pendapatan Retail Juta Rupiah
3.360.667 4.234.042 4.760.883
Retail Revenue Million Rupiah
Pendapatan Jasa Lainnya Juta Rupiah
804.026 809.043 283.782
Other service revenue Million Rupiah
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
Gigajoule 215.779,76 230.223,79
Energy Consumption
Pengelolaan Emisi (Scope 1 dan 2)
Ton CO2e 34.958,54 39.851,53
Emission Management (Scope 1 and 2)
Penambahan/(Pengurangan) Emisi (Scope 1 dan 2)
Ton CO2e (4.892,99) 200,6
Increase/ (Reduction) in Emissions (Scope 1 and 2)
PT Kimia Farma Tbk
Page 12
11
11
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
M3 236.651,84 350.349,07*
Water Consumption
Volume Limbah B3
Ton 2.179,26 243,85*
Hazardous Waste Volume
Penambahan/(Pengurangan) Limbah B3
Ton 1.935,41 (83,84)*
Addition/(Reduction) of Hazardous Waste
Volume Limbah Non B3
Ton 1.944,36 1.730,35*
Non-Hazardous Waste Volume
Penambahan/(Pengurangan) Limbah Non B3
Ton 214,01 (1.531,43)*
Addition/(Reduction) of Non-Hazardous Waste
Biaya Pengelolaan
Rp Juta
dan Pelestarian Lingkungan 2.013,50 2.602,95
Rp Million
Environmental Management and Preservation Cost
Pengaduan Lingkungan Kasus
Nihil Nihil
Environmental Grievance Case
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah total pegawai Orang
9.838 10.129 11.461
Total number of employees Person
Total penyaluran program tanggung jawab sosial Rp Juta
1.98 6.92 13.343
Total distribution of Social Responsibility Program Rp Million
Jumlah pegawai wanita Orang
5.420 5.543 6.204
Number of female employees Person
Jumlah pegawai pria Orang
4.418 4.586 5.257
Number of male employees Person
Jumlah kecelakaan kerja Kasus fatalitas
0 0 0
Number of work accidents Fatality case
Jumlah pengaduan WBS Laporan
2 0 3
Number of WBS complaints Report
Jumlah pengaduan WBS (dalam proses) Laporan
0 0 0
Number of WBS complaints (in progress) Report
Jumlah pengaduan WBS (selesai) Laporan
2 0 3
Number of WBS complaints (completed) Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 13
STRATEGI KEBERLANJUTAN KIMIA FARMA
12
[OJK A.1] [IFRS S1. 28] [IFRS S2. 8]
Sustainability Strategy of Kimia Farma [OJK A.1] [IFRS S1. 28] [IFRS S2. 8]
Pembangunan berkelanjutan yang bertujuan untuk memenuhi Sustainable development aimed at meeting the needs of the
kebutuhan generasi saat ini tanpa mengorbankan kemampuan present generation without compromising the ability of future
generasi mendatang tetap menjadi prioritas nasional. Dalam generations to meet their own needs remains a national priority. In
konteks tersebut, dunia usaha memiliki peran strategis dalam this context, the business sector plays a strategic role in ensuring a
memastikan terciptanya keseimbangan antara pertumbuhan balance between economic growth, social welfare, and
ekonomi, kesejahteraan sosial, dan kelestarian lingkungan. Sejalan environmental preservation. In line with this commitment, Kimia
dengan hal tersebut, Kimia Farma terus memperkuat integrasi Farma continues to strengthen the integration of sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis perusahaan pada principles into its corporate business strategy in 2025.
tahun 2025.
Sejak diadopsinya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) Since the adoption of the Sustainable Development Goals (SDGs)
oleh United Nations pada tahun 2015, SDGs menjadi kerangka by the United Nations in 2015, the SDGs have served as a key
acuan dalam pembangunan global dan nasional. Dengan 17 tujuan framework for global and national development. With 17 goals and
dan 169 target yang ditargetkan tercapai pada tahun 2030, 169 targets to be achieved by 2030, accelerated contributions from
diperlukan percepatan kontribusi dari berbagai sektor, termasuk various sectors, including the pharmaceutical industry, are
industri farmasi. Memasuki tahun 2025, tantangan global seperti essential. Entering 2025, global challenges such as climate
perubahan iklim, dinamika ekonomi, serta kesenjangan akses change, economic dynamics, and disparities in access to
layanan kesehatan semakin menegaskan pentingnya penerapan healthcare services further emphasize the importance of
strategi keberlanjutan yang terintegrasi dan berbasis risiko. implementing an integrated and risk-based sustainability strategy.
Strategi keberlanjutan Kimia Farma tahun 2025 disusun selaras Kimia Farma’s sustainability strategy for 2025 is formulated in
dengan ketentuan OJK A.1 mengenai strategi keberlanjutan serta alignment with the provisions of OJK A.1 regarding sustainability
mempertimbangkan pengungkapan risiko dan peluang strategy and considers the disclosure of sustainability-related risks
keberlanjutan sesuai dengan IFRS S1 Paragraf 28 dan IFRS S2 and opportunities in accordance with IFRS S1 Paragraph 28 and
Paragraf 8. Perusahaan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke IFRS S2 Paragraph 8. The Company integrates sustainability
dalam perencanaan strategis jangka pendek, menengah, dan aspects into its short-, medium-, and long-term strategic planning
panjang dengan memperhatikan tata kelola, manajemen risiko, by taking into account governance, risk management, and
serta target yang terukur, termasuk yang berkaitan dengan measurable targets, including those related to climate change.
perubahan iklim.
Dalam implementasinya, Kimia Farma menyeimbangkan tiga pilar In its implementation, Kimia Farma balances the three main pillars
utama pembangunan berkelanjutan, yaitu aspek ekonomi (profit), of sustainable development: economic (profit), social (people), and
sosial (people), dan lingkungan (planet). Perusahaan memastikan environmental (planet) aspects. The Company ensures that
bahwa pertumbuhan usaha tetap berjalan secara sehat dan business growth continues in a healthy and sustainable manner
berkelanjutan dengan tetap memperhatikan dampak sosial dan while considering the social and environmental impacts of every
lingkungan dari setiap keputusan bisnis. Setiap kebijakan strategis business decision. Strategic policies are therefore not only oriented
tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja finansial, tetapi toward achieving financial performance but also toward
juga mempertimbangkan kontribusi terhadap kesejahteraan contributing to community welfare and environmental protection.
masyarakat dan perlindungan lingkungan.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perusahaan terus As part of strengthening governance, the Company consistently
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara implements the principles of Good Corporate Governance (GCG).
konsisten. Penerapan tata kelola yang transparan, akuntabel, dan The application of transparent, accountable, and responsible
bertanggung jawab menjadi fondasi dalam mengelola risiko dan governance serves as the foundation for managing sustainability-
peluang keberlanjutan sebagaimana diatur dalam IFRS S1 dan IFRS related risks and opportunities as stipulated in IFRS S1 and IFRS S2.
S2. Pendekatan ini memastikan bahwa isu keberlanjutan, termasuk This approach ensures that sustainability issues, including climate-
risiko terkait iklim, rantai pasok, serta kepatuhan regulasi, telah related risks, supply chain considerations, and regulatory
terintegrasi dalam sistem manajemen risiko perusahaan. compliance, are integrated into the Company’s enterprise risk
management system.
PT Kimia Farma Tbk
Page 14
13
13
Dalam mendukung pencapaian SDGs dan memperkuat ketahanan In supporting the achievement of the SDGs and strengthening the
industri farmasi nasional, Kimia Farma terus melakukan resilience of the national pharmaceutical industry, Kimia Farma
pengembangan Research and Development (R&D) untuk continues to enhance its Research and Development (R&D)
menyediakan produk dan layanan kesehatan yang berkualitas, activities to provide high-quality, safe, and accessible healthcare
aman, dan mudah diakses oleh seluruh lapisan masyarakat. Selain products and services for all segments of society. In addition, the
itu, perusahaan juga menjalankan berbagai program tanggung Company implements various social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, pengelolaan limbah dan efisiensi responsibility programs, including waste management, energy
energi, serta inisiatif peningkatan kapasitas karyawan dan efficiency initiatives, employee capacity development, and
pemberdayaan masyarakat. community empowerment programs.
Melalui pendekatan yang terstruktur, berbasis tata kelola, serta Through a structured and governance-based approach aligned with
selaras dengan standar OJK, IFRS, dan GRI, strategi keberlanjutan OJK, IFRS, and GRI standards, Kimia Farma’s sustainability strategy
Kimia Farma tahun 2025 diharapkan mampu menciptakan nilai for 2025 is expected to create long-term value for shareholders and
jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku all stakeholders while contributing meaningfully to the
kepentingan, sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap achievement of the Sustainable Development Goals by 2030.
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan tahun 2030.
Prinsip Korporasi yang Sehat
Health Corporate Principles
Dikelola untuk mencari Dikelola melalui kepatuhan dan
keuntungan akuntabilitas
Managed through compliance and
Managed for to make profit
accountability
Kimia Farma menyeimbangkan kepentingan pemegang saham dan Kimia Farma balances the interests of shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya, termasuk lingkungan, karyawan, stakeholders, including the environment, employees, society, and
masyarakat, dan pelanggan sebagai bagian dari komitmennya customers, in every strategic decision. In addition to focusing on
terhadap pembangunan berkelanjutan. Setiap keputusan strategis economic profit, the company also ensures a positive social and
tidak hanya berorientasi pada keuntungan ekonomi, tetapi juga environmental impact.
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan.
Perusahaan berupaya memenuhi hak serta harapan pemangku The company strives to fullfill the rights and expectations of
kepentingan dengan mendorong partisipasi mereka dalam berbagai stakeholders by encouraging their participation in various
inisiatif keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, Kimia Farma sustainability initiatives. Through this approach, Kimia Farma
menciptakan nilai berkelanjutan yang mendukung pertumbuhan creates sustainable value that support shared growth and long
bersama dan dampak positif jangka panjang. term positive impact.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 15
14
Prinsip Korporasi yang Sehat
Health Corporate Principles
Pemegang Saham
Shareholders
Lingkungan | Environment Masyarakat | Public
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Karyawan | Employee Pelanggan | Customer
Untuk mendukung pencapaian SDGs dan sebagai peran dalam To support the achievemnent of SDGs and as a role in supporting
mendukung pembangunan industri farmasi, Kimia Farma the development of pharmaceutical industry, Kimia Farma
memberikan kontribusi untuk meningkatkan kesehatan masyarakat contributes to improving the health of Indonesia people by
Indonesia dengan secara terus menerus melakukan Research and continuosly conducting Reseach and Development (R&D) in
Development (R&D) dalam penyediaan obat dan layanan providinbg quality drugs and health services that are easily
kesehatan yang berkualitas, mudah diakses dan memenuhi accessible and meet the health needs of people at all levels.
kebutuhan kesehatan masyarakat di segala lapisan.
Seiring dengan itu, Kimia Farma juga melakukan program untuk Along with that, Kimia Farma also conducts programs for the
pembangunan negeri, pelestarian lingkunga serta menjalankan development of the country, environmental preservation and runs
berbagai program tanggung jawab terhadap karyawan, pelanggan, various responsibility programs for employees, customers and the
dan masyarakat. Berbagai capaian program keberlanjutan Kimia community. Kimia Farma’s various sustainability program
Farma yang mendukung SDGs adalah sebagai berikut: achievements that support the SDGs are as follows.
PT Kimia Farma Tbk
Page 16
TABEL ISU DAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN KIMIA FARMA 15
15
Kimia Farma Sustainability Issues and Strategies
Isu dan Strategi Program Inisiatif Unggulan Capaian Program Standar GRI TPB Halaman
Keberlanjutan Kimia Farma Flagship Initiative Program Tahun 2025 GRI SDGs Page
Kimia Farma Sustainability Program Standards
Issues and Strategies Achievement in 2025
Peningkatan Nilai Mendistribusikan nilai ekonomi
Keberlanjutan Untuk yang dihasilkan kepada
Pembangunan Negeri pemangku kepentingan
Increasing the Sustainability Distribute the economic value
Value for National generated to stakeholders
Dvelopment
Menghadirkan manfaat atau
dampak ekonomi tidak langsung
bagi pemangku kepentingan yang
menciptakan kesejahteraan dan
kemandirian masyarakat
Providing indirect ecnomic
benefits or impacts for
stakeholders that create
community prosperity and
independence
Peningkatan Nilai Pengelolaan Penggunaan dan
Keberlanjutan Untuk Efisiensi Energi
Lingkungan Management of Energy Use and
Increasing Sustainability Efficiency
Values for Environmental
Preservation
Pengelolaan dan Pengendalian
Emisi
Emission Management and
Control
Pengelolaan Penggunaan Air dan
Pembuangan Air Limbah
Management of Water Use and
Waste Water Disposal
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Peningkatan Nilai Program Tanggung Jawab Sosial
Keberlanjutan Untuk kepada Masyarakat
Masyarakat Social Responsibility Program to
Increasing Sustainability the Community
Value for Society
Peningkatan Nilai Program Pendidikan dan
Keberlanjutan untuk Pelatihan Karyawan
Karyawan Employees Education and
Increasing Sustainability Training Program
Value for Employees
Peningkatan Nilai Keselamatan dan Kesehatan
Keberlanjutan untuk Pelanggan
Pelanggan Customer Health and Safety
Increasing Sustainability
Value for Customer
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 17
PENJELASAN DIREKSI
16
[OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Explanation
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma terus memperkuat
komitmen dalam tata kelola perusahaan yang baik, inovasi
produk, dan keberlanjutan lingkungan. Melalui penerapan prinsip
Environmental, Social, and Governance (ESG), perusahaan
mencatatkan peningkatan penjualan netto sebesar 7,20%,
pengurangan energi sebesar 6,27%, emisi sebesar 12,27%, dan
penggunaan air sebesar 32,45%. Selain itu, Kimia Farma juga
melaksanakan pelatihan karyawan sebanyak 11.827 jam untuk
meningkatkan kompetensi. Upaya ini mendukung pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan sekaligus memperkuat posisi
perusahaan sebagai healthcare yang profesional, transparan,
dan bertanggung jawab.
Throughout 2025, Kimia Farma continued to strengthen its
commitment to good corporate governance, product innovation,
and environmental sustainability. Through the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, the
company recorded a net sales increase of 7.20%, energy
reduction of 6.27%, emission reduction of 12.27%, and water
usage reduction of 32.45%. Additionally, Kimia Farma also
conducted 11,827 hours of employee training to enhance
competencies. These efforts support sustainable business
growth while reinforcing the company’s position as a
professional, transparent, and responsible healthcare provider.
PT Kimia Farma Tbk
Page 18
17
17
Djagad Prakasa
Dwialam
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 17
Page 19
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat Honorable Shareholders and Stakeholders
Kami mengucapkan rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our deepest gratitude to God Almighty, for by His grace,
karena dengan izin-Nya, PT Kimia Farma Tbk berhasil melalui tahun the Company has successfully navigated the dynamic and
2025 yang penuh dengan dinamika dan tantangan structural structurally challenging year of 2025 with remarkable resilience.
18 dengan ketangguhan yang sangat baik. Salah satu indicator One of our primary indicators of success this year is the significant
keberhasilan utama kita pada tahun ini adalah perbaikan kinerja improvement in profitability, marked by a 3.97% increase in gross
profitabilitas yang signifikanm ditandai dengan peningkatan laba profit and the successful, material reduction of net losses
bruto sebesar 3,97% serta keberhasilan menekan rugi bersih compared to the previous year. This achievement reflects the
secara material dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini strong foundation of public trust in our commitment to the
mencerminkan kuatnya landasan kepercayaan masyarakat Company's services and products. For us, these tangible results
terhadap komitmen layanan dan produk Perusahaan. Bagi kami, demonstrate the effectiveness of our business transformation
hasil nyata ini menunjukkan efektivitas langkah transformasi bisnis, initiatives, operational efficiency, and financial restructuring.
efisiensi operasional, dan restrukturisasi keuangan ini, kami ingin Through this sustainability report, we wish to share our economic
membagikan perjalanan kinerja ekonomi yang telah diraih, performance journey, while highlighting the meaningful initiatives
sekaligus menyoroti berbagai inisiatif bermakna dan dampak positif and positive impacts we have delivered to society and the
yang telah kami hadirkan bagi masyarakat dan lingkungan yang environment, which consistently align with sustainability
senantiasa selaras dengan prinsip keberlanjutan. principles..
Kondisi Ekonomi dan Industri Jasa Kesehatan 2025 Economic Conditions and the Healthcare Service Industry in
2025
Di tengah volatilitas pasar global yang berlanjut akibat fluktuasi Amidst continued global market volatility driven by fluctuating
suku bunga dan nilai tukar, perekonomian domestik mampu interest rates and exchange rates, the domestic economy has
menunjukkan tingkat resiliensi yang sangat baik pada tahun demonstrated remarkable resilience in the current year. Based on
berjalan. Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik data released by Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian
(BPS), perekonomian Indonesia tetap terjaga solid dengan economy remained solid, recording a growth of 5.1 percent. This
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,1 persen. Capaian positif ini positive achievement is primarily supported by strong household
utamanya ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, tren consumption, improving investment trends, and the effectiveness
investasi yang membaik, serta efektivitas belanja pemerintah yang of government spending focused on various priority sectors.
difokuskan pada berbagai sektor prioritas.
Tingkat inflasi yang terkendali serta stabilitas makroekonomi ini A controlled inflation rate and macroeconomic stability have
pada akhirnya menghadirkan ruang gerak yang kondusif bagi dunia ultimately created a conducive environment for the business
usaha. Mengamati lebih dalam pada dinamika sektoral, langkah sector. Looking deeper into sectoral dynamics, the transformation
transformasi yang terus didorong oleh pemerintah tetap menjadi steps continuously driven by the government remain the primary
katalis utama bagi ekosistem layanan kesehatan. Penguatan catalyst for the healthcare service ecosystem. The strengthening of
layanan primer dan keberlanjutan Program Jaminan Kesehatan primary care and the continuity of the National Health Insurance
Nasional (JKN) secara langsung menjadi motor penggerak utama (JKN) program directly serve as the main engines sustaining the high
yang menopang tingginya permintaan layanan pada fasilitas demand for services at healthcare facilities across Indonesia.
kesehatan di seluruh Indonesia.
Meskipun fondasi makroekonomi dan permintaan pasar cukup Although the macroeconomic foundation and market demand are
kuat, kita tidak dapat menutup mata terhadap berbagai tantangan quite strong, we cannot turn a blind eye to the various structural
struktural yang masih melekat di industri farmasi nasional. Isu challenges that are still inherent in the national pharmaceutical
strategis seperti tingginya ketergantungan pada rantai pasok bahan industry. Strategic issues such as high dependence on imported
baku impor, dinamika penyesuaian harga di dalam ekosistem JKN, raw material supply chains, price adjustment dynamics within the
serta eskalasi persaingan industri menghadirkan tekanan yang JKN ecosystem, and the escalation of industry competition present
nyata dan kompleks bagi para pelaku usaha. real and complex pressures for business actors.
Menghadapi realitas tersebut, Perusahaan dituntut untuk In facing this reality, the Company is required to comprehensively
mengkalibrasi ulang pendekatan bisnisnya secara menyeluruh. recalibrate its business approach. This situation compels us to
Situasi ini mengharuskan kita untuk bergerak melampaui orientasi move beyond an orientation solely focused on achieving volume
pencapaian pertumbuhan volume semata. Fokus utama growth. The Company's primary focus is now sharply directed
Perusahaan kini diarahkan secara tajam pada penciptaan fondasi toward creating an operational foundation that is more agile, highly
operasional yang lebih tangkas, sangat efisien, dan memiliki efficient, and possesses strong supply chain resilience to adapt to
ketahanan rantai pasok yang kuat agar mampu beradaptasi various changes in future healthcare service models.
terhadap berbagai perubahan model layanan kesehatan di masa
depan.
PT Kimia Farma Tbk
Page 20
Dukungan Kimia Farma terhadap Kegiatan Keberlanjutan Kimia Farma’s Support for Sustainability Activities
Indonesia terus berkomitmen dalam menerapkan prinsip Indonesia continues to be committed to implementing the
pembangunan berkelanjutan sesuai dengan regulasi yang berlaku. principles of sustainable development in accordance with
Berdasarkan Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang applicable regulations. Based on Law No. 32 of 2009 concerning
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, pembangunan Environmental Protection and Management, sustainable
19
19
berkelanjutan merupakan pendekatan yang dirancang secara development is a systematically designed approach to integrate
sistematis untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects into development
lingkungan dalam kebijakan pembangunan. Tujuan utama dari policies. The main goal of this principle is to maintain ecosystem
prinsip ini adalah menjaga keseimbangan ekosistem, balance, improve the welfare of the current society, and ensure the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat saat ini, serta quality of life for future generations remains preserved.
memastikan kualitas hidup generasi mendatang tetap terjaga.
Sebagai bentuk dukungan terhadap implementasi pembangunan As a form of support for the implementation of sustainable
berkelanjutan, pemerintah telah mengeluarkan berbagai kebijakan development, the government has issued various policies and
dan regulasi, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) regulations, including the Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang keuangan berkelanjutan bagi (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning sustainable finance for
lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik. Selain itu financial service institutions, issuers, and public companies. In
terdapat Peraturan OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan addition, there is Financial Services Authority Regulation
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
konteks ini, keuangan berkelanjutan mengacu pada praktik bisnis Annual Report of Issuers or Public Companies. In this context,
yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, di mana setiap sustainable finance refers to business practices aligned with
keputusan bisnis harus mempertimbangkan keseimbangan antara sustainability principles, where every business decision must
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan adanya regulasi consider a balance between economic, social, and environmental
yang terus berkembang, diharapkan pendekatan pembangunan aspects. With the continuous development of regulations, it is
berkelanjutan di Indonesia dapat menciptakan sistem yang lebih expected that the approach to sustainable development in
inklusif, bertanggung jawab, dan mampu menghadapi tantangan Indonesia can create a more inclusive, responsible system that is
global di masa depan. capable of facing future global challenges.
Sebagai bagian dari perusahaan publik di Indonesia, Kimia Farma As part of a public company in Indonesia, Kimia Farma is
berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis yang committed to carrying out sustainable business operations. This
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip commitment is realized through the implementation of the triple
triple bottom line serta alokasi dana untuk mendukung berbagai bottom line principle and the allocation of funds to support various
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Selain itu, Social and Environmental Responsibility SER programs. In addition,
Kimia Farma juga berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan Kimia Farma also contributes to environmental preservation by
dengan menerapkan konsep kantor ramah lingkungan, yang implementing the concept of an environmentally friendly office,
mencakup upaya efisiensi energi, pengurangan emisi gas rumah which includes energy efficiency efforts, reduction of greenhouse
kaca, serta pengelolaan limbah dan air limbah sesuai dengan gas emissions, and the management of waste and wastewater in
regulasi yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Kebijakan Kimia Farma untuk Merespons Tantangan dalam Kimia Farma's Policy in Responding to Challenges in Achieving
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Kimia Farma dalam menjalankan bisnisnya berlandaskan budaya Kimia Farma, in conducting its business, is based on the AKHLAK
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan culture (Amanah [Trustworthy], Kompeten [Competent], Harmonis
Kolaboratif). Budaya ini menjadi pedoman operasional dan [Harmonious], Loyal, Adaptif [Adaptive], and Kolaboratif
interaksi dengan pemangku kepentingan. Budaya ini diperkuat [Collaborative]). This culture serves as a guideline for operations
dengan penerapan Kode Etik (Code of Conduct) serta edukasi and interactions with stakeholders. This culture is strengthened by
berkelanjutan kepada karyawan dan pihak eksternal mengenai the implementation of a Code of Conduct and continuous
prinsip keberlanjutan. Selain memperkuat pemahaman internal, education to employees and external parties regarding
sosialisasi ini juga berfungsi untuk menyerap isu-isu masyarakat, sustainability principles. Besides strengthening internal
memperluas dampak sosial, serta memastikan kepatuhan regulasi understanding, this socialization also functions to absorb
melalui penyediaan kanal pengaduan dan program TJSL. community issues, expand social impact, and ensure regulatory
compliance through the provision of complaint channels and Social
and Environmental Responsibility programs.
Menghadapi tantangan ekonomi global dan ketidakpastian Facing global economic challenges and geopolitical uncertainties
Geopolitik di tahun 2025, Kimia Farma mengantisipasi fluktuasi in 2025, Kimia Farma anticipates fluctuations in raw material prices
harga bahan baku dan dinamika regulasi dengan strategi and regulatory dynamics through strategies such as diversifying
diversifikasi sumber pasok, memperkuat kemitraan lokal hingga supply sources, strengthening partnerships from local to
internasional, serta mengoptimalkan distribusi produk. Dalam international levels, and optimizing product distribution. In an effort
upaya meningkatkan efisiensi, perusahaan berinvestasi dalam to improve efficiency, the company invests in technology and
teknologi dan otomatisasi produksi yang berguna menjaga production automation which serves to maintain operational
keberlanjutan operasional, ketahanan bisnis dan manfaat sustainability, business resilience, and maximize benefits for
maksimal bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 21
Konsistensi Kimia Farma dalam menjalankan strategi keberlanjutan Kimia Farma’s consistency in implementing sustainability
di aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan memperoleh berbagai strategies in economic, social, and environmental aspects has
penghargaan eksternal, seperti Community Inovative Award, TOP earned various external awards, such as Community Inovative
CSR Awards 2025 #STAR4, Corporate Reputation Awards 2025 Award, TOP CSR Awards 2025 #STAR4, Corporate Reputation
Pharmaceutical Category, TOP GRC Awwards 2025 #STAR4 dan Awards 2025 Pharmaceutical Category, TOP GRC Awwards 2025
20 beberapa kategori lainnya. #STAR4 and several other categories.
Penerapan Kegiatan Keberlanjutan Tahun 2025 Implementation of Sustainability Activities in 2025
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Performance
Perusahaan telah mengeksekusi langkah transformasi bisnis yang The Company has executed measurable business transformation
terukur sepanjang tahun 2025. Hasil dari kedisiplinan ini tercermin initiatives throughout 2025. The results of this discipline are
pada perbaikan signifikan di sisi profitabilitas. Walaupun reflected in a significant improvement in profitability. Although
penyesuaian strategi bisnis berdampak pada penurunan strategic business adjustments resulted in a 7.2 percent decrease
pendapatan konsolidasian sebesar 7,2 persen menjadi Rp9,22 in consolidated revenue to Rp9.22 trillion, the Company
triliun, Perusahaan berhasil menekan angka rugi bersih secara successfully reduced its net loss materially from Rp1.21 trillion in
material dari Rp1,21 triliun pada tahun lalu menjadi Rp443,36 the previous year to Rp443.36 billion. This achievement was driven
miliar. Pencapaian ini ditopang oleh optimalisasi efisiensi di by the optimization of efficiency at production facilities, the
fasilitas produksi, penurunan beban operasional, serta reduction of operational expenses, and the completion of financial
penyelesaian restrukturisasi keuangan dengan belasan perbankan restructuring involving a number of national banks. These tactical
nasional. Langkah taktis ini secara langsung mengamankan fondasi steps have directly secured the liquidity foundation and
likuiditas dan memperkuat struktur permodalan untuk mendukung strengthened the capital structure to support business
keberlanjutan bisnis. sustainability.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Performance
Kimia Farma berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara Kimia Farma is committed to maintaining a balance between
operasional bisnis dan keberlanjutan lingkungan. Sepanjang tahun business operations and environmental sustainability. Throughout
2024, perusahaan terus meningkatkan upaya efisiensi energi, 2024, the company continuously improved energy efficiency
pengelolaan limbah, serta pelestarian sumber daya alam sebagai efforts, waste management, and natural resource conservation as
bagian dari strategi keberlanjutan. part of its sustainability strategy.
Dalam aspek konsumsi energi, total penggunaan energi Kimia In terms of energy consumption, Kimia Farma's total energy usage
Farma pada tahun 2025 mencapai 215.779,76 Gigajoule (GJ), in 2024 reached 215,779.76 Gigajoules (GJ), a decrease compared
menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 230.223,79. to 230,223.79 GJ in 2023.
Dalam aspek emisi, Kimia Farma berhasil mengurangi emisi dari In terms of emissions, Kimia Farma succeeded in reducing
39.851,53 TonCO2e di tahun 2023 menjadi 34.958,54 pada tahun emissions from 39.851,53 TonCO2e in 2023 to 34.958,54 in 2024.
2024. Upaya penurunan emisi dilakukan untuk mematuhi peraturan Emission reduction efforts are carried out to comply with
lingkungan dan mendukung keberlanjutan dengan menggunakan environmental regulations and support sustainability by using
bahan bakar yang lebih bersih, meningkatkan efisiensi energi, cleaner fuels, improving energy efficiency, conducting routine
melakukan pemantauan emisi secara rutin, serta mendorong emission monitoring, and promoting low-carbon initiatives.
inisiatif rendah karbon.
Dari sisi pengelolaan air, Kimia Farma berhasil mengurangi From the perspective of water management, Kimia Farma
konsumsi air dari 350.349,07 meter kubik pada tahun 2023 menjadi successfully reduced water consumption from 350,349 cubic
236.651,84 meter kubik pada tahun 2024. Pengurangan ini meter in 2023 to 236,651 cubic meter in 2024. This reduction was
dilakukan melalui berbagai inisiatif efisiensi air dalam operasional achieved through various water efficiency initiatives in office and
kantor dan pabrik. factory operations.
Dalam hal pengelolaan limbah, total limbah Bahan Berbahaya dan Regarding waste management, the total amount of hazardous and
Beracun (B3) yang dihasilkan pada tahun 2024 tercatat sebesar toxic (B3) waste generated in 2024 was recorded at 2,179.26 tons,
2.179,26 ton, meningkat dibandingkan tahun 2023 yang sebesar an increase from 243.85 tons in 2023. This increase was due to the
243,85 ton. Peningkatan ini disebabkan oleh perluasan cakupan expansion of data coverage and increased production volume.
data serta peningkatan volume produksi. Meskipun demikian, Nevertheless, Kimia Farma remains committed to implementing
Kimia Farma tetap berkomitmen untuk menerapkan prinsip the Reduce, Reuse, Recycle principle in waste management to
Reduce, Reuse, Recycle dalam pengelolaan limbah untuk minimize environmental impact.
mengurangi dampak lingkungan.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, Kimia As a form of compliance with environmental regulations, Kimia
Farma mengikuti Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Farma participated in the Company Performance Rating Program in
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). Environmental Management (PROPER).
PT Kimia Farma Tbk
Page 22
Kimia Farma akan terus berupaya meningkatkan efisiensi Kimia Farma will continue to strive for operational efficiency and
operasional dan inovasi dalam pengelolaan lingkungan, guna innovation in environmental management to support sustainable
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan serta memberikan development goals and provide benefits for both the environment
manfaat bagi lingkungan dan masyarakat. and society.
Kinerja Aspek Sosial Social Performance
21
21
Kimia Farma menjalankan tanggung jawab sosialnya melalui Kimia Farma continues to mKimia Farma carries out its social
berbagai program yang disesuaikan dengan kebutuhan para responsibility through various programs tailored to the needs of
pemangku kepentingan. stakeholders.
1. Karyawan dan Manajemen 1. Employees and Management
Kimia Farma terus menjaga hubungan industrial yang harmonis, aintain harmonious industrial relations, as achieved in previous
sebagaimana keberhasilan tahun-tahun sebelumnya. Selama years. Throughout 2025, there were no reports of labor disputes,
tahun 2025, tidak ada laporan sengketa perburuhan, diskriminasi, discrimination, or violations of employee rights, such as forced
atau pelanggaran hak karyawan, seperti kerja paksa, pekerja anak, labor, child labor, or non-compliance with minimum wage
atau ketidaksesuaian dengan standar upah minimum. standards.
Perusahaan juga konsisten mengembangkan kompetensi karyawan The Company consistently develops employee competencies
melalui berbagai program pelatihan. Pada tahun 2025, Kimia Farma through various training programs. In 2025, Kimia Farma conducted
melaksanakan pelatihan soft skill dan hard skill dengan total soft and hard skills training with a total of 11,827 training hours,
11.827 jam pelatihan, dengan rata-rata 42,03 jam pelatihan per achieving an average of 42.03 training hours per employee.
karyawan. Kimia Farma meningkatkan kapasitas karyawan melalui Furthermore, Kimia Farma enhanced employee capacity by
pelatihan sebanyak 1.286 orang, yang terdiri dari 893 karyawan laki- providing training to 1,286 individuals, comprising 893 male and
laki dan 393 karyawan Perempuan. 393 female employees.
2. Konsumen dan Pelanggan 2. Consumers and Customers
Sebagai bentuk komitmen dalam memberikan pelayanan terbaik, As part of its commitment to providing the best service, Kimia
Kimia Farma: Farma:
– Menjamin keamanan dan kualitas produk. – Ensures product safety and quality.
– Melakukan inovasi dan pengembangan layanan. – Conducts innovation and service development.
– Menyediakan kanal pengaduan pelanggan dan menangani – Provides customer complaint channels and handles
keluhan dengan solusi terbaik. complaints with the best solutions.
3. Mitra Kerja dan Vendor 3. Business Partners and Vendors
Kimia Farma memberikan perlakuan yang setara bagi seluruh mitra Kimia Farma provides equal treatment for all business partners and
kerja dan vendor, termasuk dalam transparansi informasi terkait vendors, including transparency in information related to the
pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services.
4. Pemerintah 4. Government
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap kewajiban fiskal, pada tahun As a form of compliance with fiscal obligations, in 2025, Kimia
2025 Kimia Farma telah membayarkan pajak sebesar Rp 494 miliar. Farma paid taxes amounting to IDR 494 billion.
5. Masyarakat dan Program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 5.Community and Corporate Social & Environmental Responsibility
(TJSL) (TJSL) Program
Kimia Farma berkontribusi bagi masyarakat melalui Program TJSL Kimia Farma contributes to the community through the BUMN TJSL
BUMN, yang mencakup: Program, which includes:
– Program Pendanaan UMK (Usaha Mikro & Kecil). – MSE Funding Program (Micro & Small Enterprises).
– Program Non-PUMK (di luar pendanaan UMK). – Non-MSE Funding Program (beyond UMK MSE funding).
Pada tahun 2025, Kimia Farma Grup mengalokasikan dana sebesar In 2025, Kimia Farma Group allocated IDR 1,98 billion to implement
Rp. 1,98 miliar untuk melaksanakan berbagai program yang various programs focused on four main pillars:
berfokus pada empat pilar utama:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 23
• Pembangunan Sosial (pendidikan, kesehatan, dan • Social Development (education, healthcare, and social
kesejahteraan sosial). welfare).
• Pembangunan Ekonomi (pemberdayaan UMKM dan • Economic Development (MSME empowerment and
peningkatan daya saing). competitiveness enhancement).
22
• Pembangunan Lingkungan (pelestarian lingkungan dan • Environmental Development (environmental conservation and
mitigasi perubahan iklim). climate change mitigation).
• Pembangunan Hukum & Tata Kelola (transparansi dan • Legal & Governance Development (transparency and
kepatuhan regulasi). regulatory compliance).
Realisasi program TJSL ini sekaligus menjadi wujud dukungan Kimia The realization of this TJSL program also serves as Kimia Farma's
Farma terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan support for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs)
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang saat ini dijalankan currently implemented by the government.
oleh pemerintah.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Menghadapi dinamika industri farmasi yang semakin menantang, Facing the increasingly challenging dynamics of the
Perusahaan merumuskan kerangka strategi fundamental yang pharmaceutical industry, the Company has formulated a
bertumpu pada restrukturisasi keuangan, optimalisasi portofolio, fundamental strategic framework anchored in financial
dan ketahanan rantai pasok. Keberhasilan penyelesaian restructuring, portfolio optimization, and supply chain resilience.
restrukturisasi perbankan menjadi landasan esensial dalam The successful completion of the banking restructuring serves as
memperbaiki postur keuangan, di mana fokus utama diarahkan an essential foundation for improving the overall financial posture,
pada penguatan likuiditas dan kedisiplinan arus kas. Kedisiplinan where the primary focus is directed toward strengthening liquidity
finansial ini berjalan selaras dengan reposisi portofolio menuju lini and cash flow discipline. This financial discipline aligns with
produk berprofil margin sehat guna menjaga keseimbangan antara repositioning the portfolio toward product lines with healthy margin
capaian volume dan profitabilitas. Fundamental yang solid ini profiles to maintain a balance between volume achievement and
semakin diperkuat melalui sinergi operasional di sektor hulu dan profitability. These solid fundamentals are further strengthened
menengah, yang berfokus pada peningkatan kapasitas manufaktur through operational synergy in the upstream and midstream
untuk memitigasi ketergantungan bahan baku impor serta sectors, focusing on increasing manufacturing capacity to mitigate
mengamankan pergerakan distribusi secara efektif. reliance on imported raw materials while securing effective
distribution movement.
Keunggulan operasional tersebut pada akhirnya didedikasikan This operational excellence is ultimately dedicated to delivering
untuk menghadirkan solusi kesehatan yang terintegrasi di sektor integrated healthcare solutions in the downstream sector, fully
hilir, yang diakselerasi secara penuh melalui transformasi digital. accelerated through digital transformation. Retail pharmacy
Jaringan apotek ritel, fasilitas diagnostik, dan klinik disatukan agar networks, diagnostic facilities, and clinics are unified to provide
pelanggan mendapatkan pengalaman perawatan paripurna dalam customers with a comprehensive, one-stop care experience,
satu pintu, didukung oleh inisiatif inovatif jangka menengah seperti supported by medium-term innovative initiatives such as stem cell
fasilitas terapi sel punca. Menjawab tren industri modern, seluruh therapy facilities. Responding to modern industry trends, this entire
ekosistem layanan ini ditopang oleh pembaruan infrastruktur service ecosystem is underpinned by upgraded technological
teknologi, sistem keamanan siber, serta peningkatan kapabilitas infrastructure, robust cybersecurity systems, and the
digital sumber daya manusia. Melalui integrasi sistem tata kelola enhancement of human resources' digital capabilities. Through the
dan perluasan kanal layanan berbasis teknologi, Perusahaan integration of governance systems and the expansion of
memastikan akses kesehatan masyarakat menjadi lebih inklusif technology-based service channels, the Company ensures that
dan responsif, bermuara pada penciptaan nilai tambah jangka public healthcare access becomes more inclusive and responsive,
panjang yang berkesinambungan. culminating in the creation of sustainable, long-term added value.
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Keberhasilan pemerintah dalam menjaga pertumbuhan ekonomi The government's success in maintaining sustainable economic
yang berkelanjutan sepanjang tahun 2025 menjadi momentum growth throughout 2025 serves as a strategic momentum to restore
strategis untuk memulihkan stabilitas sosial dan ekonomi ke social and economic stability to a more solid level. This condition
tingkat yang lebih solid. Kondisi ini membuka peluang bagi PT Kimia presents an opportunity for PT Kimia Farma Tbk to continue
Farma Tbk untuk terus memperkuat fondasi bisnisnya dan strengthening its business fundamentals and enhancing its
meningkatkan daya saing di industri farmasi. competitiveness in the pharmaceutical industry.
Sebagai langkah strategis menghadapi tahun 2025, Perusahaan As a strategic step in preparing for 2025, the Company is
berkomitmen untuk melakukan optimalisasi di berbagai aspek, committed to optimizing various aspects, including:
antara lain:
PT Kimia Farma Tbk
Page 24
– Peningkatan efisiensi internal di seluruh jaringan perusahaan. – Enhancing internal efficiency across the entire corporate
network.
– Penataan portofolio produk, termasuk segmen ethical drugs – Product portfolio restructuring, including the ethical drugs,
(etikal), over-the-counter (OTC), dan obat generik berlogo over-the-counter (OTC), and generic drugs with a logo (OGB)
segments, to enhance competitiveness.
23
23
(OGB) agar lebih kompetitif.
– Optimalisasi kanal distribusi dan penjualan guna memperluas – Optimization of distribution and sales channels to expand
jangkauan pasar. market reach.
– Penerapan strategi cost leadership untuk meningkatkan – Implementation of a cost leadership strategy to improve cost
efisiensi biaya dan daya saing harga. efficiency and price competitiveness.
– Transformasi Sumber Daya Manusia (SDM) melalui penguatan – Human Resource (HR) transformation through competency
kompetensi dan peningkatan produktivitas. strengthening and productivity enhancement.
Melalui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Through the Company’s 2025 Work Plan and Budget (WP&B), Kimia
2025, Kimia Farma menetapkan target yang disesuaikan dengan Farma sets targets aligned with performance projections and
proyeksi kinerja dan perkembangan industri. Dukungan kebijakan industry developments. Support from government policies in the
pemerintah di sektor kesehatan, tren peningkatan permintaan health sector, the trend of increasing demand for pharmaceutical
produk farmasi, serta langkah inovasi dalam pengembangan bisnis products, and innovation efforts in developing digital-based
berbasis digital menjadi dasar bagi Kimia Farma untuk menjaga business serve as the foundation for Kimia Farma to maintain
pertumbuhan dan memperkuat peranannya di sektor farmasi growth and strengthen its role in the national pharmaceutical
nasional. sector.
Untuk mencapai target tersebut, Kimia Farma telah menetapkan To achieve these targets, Kimia Farma has established strategic
inisiatif strategis dan berkomitmen untuk melaksanakannya initiatives and is committed to implementing them with its best
dengan upaya terbaik dan menguatkan sinergi di semua lini. efforts while strengthening synergy across all lines. With these
Dengan upaya tersebut, Perusahaan optimistis dapat meraih target efforts, the Company is optimistic about achieving the 2025 WP&B
RKAP 2025 demi mewujudkan bisnis yang berkelanjutan target in pursuit of sustainable business growth.
Penutup Closing Statement
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma berhasil menghadapi berbagai Throughout 2025, Kimia Farma succeeded in facing various
tantangan berkat dukungan dan kolaborasi seluruh pemangku challenges thanks to the support and collaboration of all
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Kami menyampaikan stakeholders, both internal and external. We express our
apresiasi kepada Dewan Komisaris atas peran strategisnya, para appreciation to the Board of Commissioners for its strategic role, to
pemegang saham atas kepercayaannya, serta seluruh karyawan the shareholders for their trust, and to all employees for their
atas dedikasi dan kerja keras yang menjadi fondasi utama dedication and hard work which are the main foundation of the
keberlangsungan operasional perusahaan. company’s operational continuity.
Kami juga berterima kasih kepada pelanggan, mitra usaha, We also extend our gratitude to customers, business partners,
regulator, dan masyarakat atas dukungan yang konsisten. Ke regulators, and the public for their consistent support. Going
depan, kami berkomitmen untuk terus memperkuat sinergi dan forward, we are committed to continuously strengthening synergy
mewujudkan visi sebagai penyedia layanan kesehatan terintegrasi and realizing the vision.
pilihan utama yang memberikan nilai berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Atas Nama Direksi | On behalf of Board of Directors
PT Kimia Farma Tbk
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 25
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
24
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Responsibility Statement of the Board of Commisioners and Board Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2025
telah memuat secara lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Stefan Looho
Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent
Commissioner
Sumarjati Arjoso Suprianto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Fachmi Idris Diah Kusumawardani
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Kimia Farma Tbk
Page 26
25
25
We, the signatories, hereby stated that all information contained in 2025 Sustainability Report PT Kimia Farma Tbk has been
comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the contents of the Company’s Sustainability Report.
This statement is made truthfully
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Willy Meridian Hanadi Setiarto
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Komersial
Finance & Risk Management Director Commercial Director
Disril Revolin Putra Hadi Kardoko Jasmine Karsono
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Produksi & Supply Chain Direktur Portofolio, Produk, Layanan
Human Resource Director Production & Supply Chain Director Portofolio, Product & Service Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 27
26
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
PT Kimia Farma Tbk
Page 28
27
27
Laporan Keberlanjutan ini menjadi wadah bagi Kimia Farma
untuk menyampaikan komitmen dan kontribusinya dalam
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs). Melalui laporan ini, Kimia Farma
menegaskan perannya dalam menciptakan dampak positif
di bidang ekonomi, sosial, dan
lingkungan, serta memastikan
setiap langkah bisnis selaras
dengan prinsip keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 29
TENTANG LAPORAN
28
KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Kimia Farma Tbk senantiasa berupaya meningkatkan PT Kimia Farma Tbk continuously strives to enhance transparency
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan aspek and accountability in managing its sustainability aspects. One
keberlanjutan. Salah satu wujud nyata dari komitmen tersebut tangible manifestation of this commitment is the annual
adalah penerbitan Laporan Keberlanjutan secara tahunan sebagai publication of the Sustainability Report as an integral part of the
bagian integral dari Laporan Tahunan Perusahaan. Laporan ini tidak Company’s Annual Report. This report not only reflects the
hanya mencerminkan akuntabilitas Perseroan dalam aspek Company’s accountability in economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan, tetapi juga menjadi sarana aspects, but also serves as a communication medium to convey its
komunikasi kinerja keberlanjutan kepada seluruh pemangku sustainability performance to all stakeholders. [GRI 2-1, GRI 2-2 |
kepentingan. [GRI 2-1, GRI 2-2 | IFRS S1.63–65, IFRS S1.B49] IFRS S1.63–65, IFRS S1.B49]
Sebagai perusahaan terbuka, penerbitan Laporan Keberlanjutan As a publicly listed company, the publication of the Sustainability
merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Report represents the Company’s compliance with regulatory
regulator, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang requirements, particularly the Financial Services Authority
penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, Regulation concerning the implementation of sustainable finance
emiten, dan perusahaan publik. Laporan Keberlanjutan tahun 2025 for financial services institutions, issuers, and public companies.
merupakan laporan keberlanjutan Perseroan yang disusun secara The 2025 Sustainability Report represents the Company’s ongoing
berkelanjutan sejak penerapan ketentuan tersebut, serta sustainability reporting since the implementation of the regulation
mencerminkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas, and reflects the Company’s commitment to continuously
keluasan, dan kedalaman pengungkapan informasi keberlanjutan improving the quality, scope, and depth of sustainability
dari tahun ke tahun. [GRI 2-1 | IFRS S1.60–62, IFRS S1.B45–B47] disclosures from year to year. [GRI 2-1 | IFRS S1.60–62, IFRS
S1.B45–B47]
Di samping mengikuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In addition to complying with the Financial Services Authority
terkait keuangan berkelanjutan, penyusunan Laporan regulations regarding sustainable finance, the preparation of this
Keberlanjutan ini juga memperhatikan Surat Edaran Otoritas Jasa Sustainability Report also takes into account the Financial Services
Keuangan mengenai bentuk dan isi laporan tahunan emiten atau Authority Circular Letter concerning the form and content of annual
perusahaan publik, termasuk ketentuan pengungkapan aspek reports for issuers or public companies, including provisions
keberlanjutan. Panduan teknis dalam penyusunan laporan ini related to sustainability disclosures. The technical guidelines used
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam lampiran in the preparation of this report refer to the provisions set out in the
peraturan terkait. [GRI 2-27 | IFRS S1.54–56, IFRS S1.B39–B41] appendices of the relevant regulations. [GRI 2-27 | IFRS S1.54–56,
IFRS S1.B39–B41]
Melalui penerapan standar pelaporan yang transparan serta Through the implementation of transparent reporting standards and
kepatuhan terhadap berbagai regulasi yang berlaku, Kimia Farma compliance with applicable regulations, Kimia Farma ensures that
memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan yang disajikan the Sustainability Report presented provides a comprehensive,
memberikan gambaran yang menyeluruh, seimbang, dan relevan balanced, and relevant overview of the Company’s performance in
mengenai kinerja Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects, as well as the
lingkungan, serta peran strategis Perseroan dalam mendukung Company’s strategic role in supporting sustainable development in
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. [GRI 2-1, GRI 2-2 | IFRS Indonesia. [GRI 2-1, GRI 2-2 | IFRS S1.63–66, IFRS S1.B49–B52]
S1.63–66, IFRS S1.B49–B52]
PT Kimia Farma Tbk
Page 30
RUJUKAN
LAPORAN 29
29
Reference to the Report [IFRS S1.63–66]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada berbagai This Sustainability Report is prepared with reference to various
standar dan regulasi yang berlaku, antara lain: applicable standards and regulations, including:
– Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 – Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
– Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. – Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik yang memuat ketentuan Reports for Issuers or Public Companies, which includes
pengungkapan aspek keberlanjutan. provisions on sustainability disclosures.
– GRI Standards yang diterbitkan oleh Global Sustainability – GRI Standards issued by the Global Sustainability Standards
Standards Board (GSSB) di bawah Global Reporting Initiative Board (GSSB) under the Global Reporting Initiative (GRI) as
(GRI) sebagai standar internasional dalam penyusunan laporan internationally recognized standards for sustainability
keberlanjutan. reporting.
– IFRS S1 dan IFRS S2 yang diterbitkan oleh International – IFRS S1 and IFRS S2 issued by the International Sustainability
Sustainability Standards Board (ISSB) sebagai acuan Standards Board (ISSB), serve as the international benchmarks
internasional dalam pengungkapan risiko dan peluang for disclosing sustainability-related risks and opportunities, as
keberlanjutan serta dampak perubahan iklim yang memiliki well as climate-related impacts that possess financial
relevansi finansial bagi perusahaan. relevance to the Company.
Untuk memudahkan pembaca dalam menelusuri informasi To facilitate readers in navigating information based on these
berdasarkan regulasi dan standar tersebut, Perseroan menyertakan regulations and standards, the Company includes specific markers
penanda khusus berupa angka atau huruf yang merujuk pada: in the form of numbers or letters that refer to:
– Lampiran II POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. – Annex II of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
16/SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021
– Nomor pengungkapan Standar GRI yang relevan dengan topik – Relevant GRI disclosure numbers related to the topics
yang disampaikan dalam laporan ini; serta presented in this report; and
– Nomor pengungkapan Standar IFRS S1 dan IFRS S2 yang – Relevant IFRS S1 and IFRS S2 disclosure number related to the
relevan dengan topik yang disampaikan dalam laporan ini. topics presented in this report.
Daftar kesesuaian isi laporan dengan ketiga referensi tersebut The index of content alignment with the above references can be
dapat ditemukan pada bagian akhir laporan ini. Sebagai wujud found at the end of this report. As part of its commitment to
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, Laporan sustainable development, this Sustainability Report also serves as
Keberlanjutan ini juga menjadi sarana bagi PT Kimia Farma Tbk a medium for PT Kimia Farma Tbk to communicate the Company’s
untuk menyampaikan kontribusi Perseroan terhadap pencapaian contributions toward achieving the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 31
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN
30
DAN PERNYATAAN PENGGUNAAN
Reporting Cycle, Reporting Period, and Statement of Use [GRI 2-3][IFRS S1.26, 64]
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company’s Annual Report, this
Perseroan, Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan secara tahunan. Sustainability Report is published on an annual basis. PT Kimia
PT Kimia Farma Tbk melaporkan informasi yang tercantum dalam Farma Tbk reports the information included in the GRI Content
Indeks Konten GRI untuk periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Index for the reporting period from 1 January to 31 December 2025
Desember 2025 sesuai dengan Standar GRI dan dinyatakan “in in accordance with the GRI Standards and declares that this report
accordance with the GRI Standards”. has been prepared “in accordance with the GRI Standards.”
Perseroan berupaya memastikan konsistensi periode pelaporan The Company strives to ensure consistency between the reporting
dengan laporan keuangan tahunan guna meningkatkan period of this Sustainability Report and its annual financial
keterbandingan (comparability) informasi kinerja keberlanjutan dari statements in order to enhance the comparability of sustainability
waktu ke waktu. performance information over time.
CAKUPAN DAN
BATASAN LAPORAN
Cycle, Reporting Period and Statement of Use
Laporan ini mencakup informasi kinerja dan dampak keberlanjutan This report includes information on sustainability performance and
yang dijalankan oleh Kantor Pusat Perusahaan, plant (pabrik) impacts carried ot by the Copany’s Head Office, plants, and
perusahaan, dan entitas anak yang laporan keuangannya masuk subsidiaries whose financial statements are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasi. Per 31 Desember 2025, consolidated financial statements. As of Desember 31, 2025, the
Perusahaan memliki entitas anak kepemilikan langsung yaitu PT Company has direct ownship subsidiaries, namely PT Kimia Farma
Kimia Farma Apotek, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Apotek, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Sinkona
Sinkona Indonesia Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, Indonesia Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, and PT
dan PT Phapros Tbk. Phapros Tbk.
PT Kimia Farma Tbk
Page 32
PRINSIP
PELAPORAN 31
31
Reporting Priciples [GRI 2-1][GRI 2-2][IFRS S1.63–66]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk mengacu The preparation of PT Kimia Farma Tbk’s Sustainability Report
pada prinsip-prinsip pelaporan yang ditetapkan oleh Global refers to the reporting principles established by the Global
Reporting Initiative (GRI), serta memperhatikan ketentuan Reporting Initiative (GRI) and takes into account the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia terkait laws and regulations in Indonesia related to sustainability reporting
pelaporan keberlanjutan bagi emiten dan perusahaan publik. for issuers and public companies. The application of these
Penerapan prinsip pelaporan ini bertujuan untuk memastikan reporting principles aims to ensure that the information presented
bahwa informasi yang disajikan dalam laporan memiliki kualitas in this report is of high quality, relevant, and reliable as a basis for
yang tinggi, relevan, dan dapat diandalkan sebagai dasar decision-making by stakeholders.
pengambilan keputusan oleh para pemangku kepentingan.
01 02
Akurasi Keseimbangan
Accuracy Balance
Perusahaan melaporkan informasi yang benar, andal, dan cukup Perusahaan menyajikan informasi secara netral dan berimbang
terperinci sehingga memungkinkan pemangku kepentingan untuk dengan mengungkapkan baik capaian maupun tantangan yang
menilai dampak aktivitas Perusahaan secara objektif. Setiap data dihadapi dalam pengelolaan aspek keberlanjutan. Pengungkapan
dan informasi yang disajikan bersumber dari sistem pencatatan dilakukan secara proporsional atas dampak positif dan dampak
internal serta melalui proses pengendalian dan validasi yang negatif kegiatan usaha Perusahaan untuk memberikan gambaran
memadai guna memastikan keakuratan informasi yang yang objektif mengenai kinerja keberlanjutan.
diungkapkan.
The Company presents information in a neutral and balanced
The Company reports information that is accurate, reliable, and manner by disclosing both achievements and challenges
sufficiently detailed to enable stakeholders to objectively assess encountered in managing sustainability aspects. Disclosures are
the impacts of the Company’s activities. All data and information made proportionally regarding both the positive and negative
presented are derived from internal recording systems and are impacts of the Company’s business activities in order to provide an
subject to adequate control and validation processes to ensure the objective overview of sustainability performance.
accuracy of the disclosed information.
03 04
Kejelasan Keterbandingan
Clarity Comparability
Perusahaan melaporkan informasi yang benar, andal, dan cukup Perusahaan menyajikan informasi secara netral dan berimbang
terperinci sehingga memungkinkan pemangku kepentingan untuk dengan mengungkapkan baik capaian maupun tantangan yang
menilai dampak aktivitas Perusahaan secara objektif. Setiap data dihadapi dalam pengelolaan aspek keberlanjutan. Pengungkapan
dan informasi yang disajikan bersumber dari sistem pencatatan dilakukan secara proporsional atas dampak positif dan dampak
internal serta melalui proses pengendalian dan validasi yang negatif kegiatan usaha Perusahaan untuk memberikan gambaran
memadai guna memastikan keakuratan informasi yang yang objektif mengenai kinerja keberlanjutan.
diungkapkan.
The Company presents information in a neutral and balanced
The Company reports information that is accurate, reliable, and manner by disclosing both achievements and challenges
sufficiently detailed to enable stakeholders to objectively assess encountered in managing sustainability aspects. Disclosures are
the impacts of the Company’s activities. All data and information made proportionally regarding both the positive and negative
presented are derived from internal recording systems and are impacts of the Company’s business activities in order to provide an
subject to adequate control and validation processes to ensure the objective overview of sustainability performance.
accuracy of the disclosed information.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 33
32
05 06
Kelengkapan Konteks Keberlanjutan
Completeness Sustainability Context
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai mengenai Perusahaan melaporkan informasi mengenai dampak kegiatan
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang material selama usaha dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan
periode pelaporan. Ruang lingkup pengungkapan mencakup berkelanjutan. Pengungkapan dilakukan dengan
seluruh aktivitas utama Perusahaan yang relevan sehingga mempertimbangkan kontribusi Perusahaan terhadap isu-isu
memungkinkan penilaian yang komprehensif atas kinerja dan keberlanjutan yang relevan, baik di tingkat nasional maupun global,
dampak keberlanjutan yang dihasilkan. serta keterkaitannya dengan tantangan pembangunan
berkelanjutan.
The Company provides adequate information regarding material
economic, social, and environmental impacts during the reporting The Company reports information regarding the impacts of its
period. The scope of disclosure covers all relevant key activities of business activities within the broader context of sustainable
the Company, enabling a comprehensive assessment of the development. Disclosures are made by considering the Company’s
resulting sustainability performance and impacts. contribution to relevant sustainability issues at both national and
global levels, as well as their relation to broader sustainable
development challenges.
07 08
Ketepatan Waktu Keterverifikasian
Timeliness Verifiability
Perusahaan melaporkan informasi secara berkala dan tepat waktu Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan
agar dapat digunakan oleh pemangku kepentingan sebagai dasar menganalisis informasi keberlanjutan dengan tata kelola data yang
dalam pengambilan keputusan. Penerbitan Laporan Keberlanjutan memadai sehingga informasi yang disajikan dapat ditelusuri dan
dilakukan secara rutin setiap tahun dengan upaya menjaga diverifikasi. Proses pengumpulan dan pengolahan data dilakukan
ketepatan waktu penyampaian informasi yang relevan dan secara sistematis untuk memastikan kualitas, keandalan, serta
mutakhir. keterlacakan informasi yang diungkapkan dalam laporan.
The Company reports information periodically and in a timely The Company collects, records, compiles, and analyzes
manner so that it can be used by stakeholders as a basis for sustainability information with adequate data governance to ensure
decision-making. The Sustainability Report is published annually that the information presented can be traced and verified. The
while maintaining the timeliness of relevant and up-to-date processes of data collection and processing are conducted
information. systematically to ensure the quality, reliability, and traceability of
the information disclosed in this report.
PT Kimia Farma Tbk
Page 34
PERUBAHAN
TERKAIT LAPORAN 33
33
Changes Related to the Report
Dalam Laporan Keberlanjutan 2025, Perseroan melakukan In the 2025 Sustainability Report, the Company reviewed the
peninjauan terhadap topik material yang dilaporkan dengan material topics disclosed by considering the evaluation results of
mempertimbangkan hasil evaluasi atas topik material pada periode the material topics identified in the previous reporting period. This
sebelumnya. Proses ini dilakukan dengan melibatkan pemangku process was carried out by involving both internal and external
kepentingan internal dan eksternal serta mengacu pada panduan stakeholders and referring to the GRI Universal Standards 2021
GRI Universal Standards 2021. guidelines.
Melalui proses peninjauan tersebut, Perseroan tidak hanya Through this review process, the Company not only continuously
mengidentifikasi dan menilai dampak keberlanjutan secara identifies and assesses sustainability impacts but also ensures
berkelanjutan, tetapi juga memastikan bahwa topik material yang that the material topics presented in this report reflect the most
disajikan dalam laporan ini mencerminkan dampak ekonomi, significant economic, social, and environmental impacts during the
sosial, dan lingkungan yang paling signifikan selama periode 2025 reporting period.
pelaporan tahun 2025.
Peninjauan oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal The review by internal and external stakeholders involved
dilaksanakan dengan melibatkan manajemen, karyawan lintas management, employees across various divisions, as well as
divisi, serta pihak eksternal seperti konsultan, mitra bisnis, dan external parties such as consultants, business partners, and report
pengguna laporan. Dalam proses tersebut, Perseroan users. During the process, the Company presented the list of
menyampaikan daftar topik material yang telah diungkapkan dalam material topics disclosed in the previous Sustainability Report as a
laporan sebelumnya sebagai dasar evaluasi, dengan merujuk pada basis for evaluation, referring to the GRI Standards 2021 as
GRI Standards 2021 sebagai pedoman dalam proses identifikasi, guidance for identifying, assessing, and determining relevant
penilaian, dan penetapan topik material yang relevan. [GRI 3-1] material topics. [GRI 3-1]
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material Untuk Pelaporan
Identify and assess imact on an ongoing basis Determine the topic of material for reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar yang relevan Melibatkan berbagai Topik Material
Involve relevant stakeholders and experts pemangku Material Topics
kepentingan dan
pakar yang relevan
Involve relevant 1. Kinerja Ekonomi | Economic
Performance
stakeholders and 2. Keberadaan Pasar | Market
experts Presence
3. Dampak Ekonomi Tidak
Langsung | Indirect Economic
Memahami konteks Mengidentifikasi Menilai signifikansi Impacts
4. Praktik Pengadaa |
organisasi dampak aktual dan dampak Procurement Practice
Understand the potensial Assess the Memprioritaskan 5. Anti Korupsi | Anticorruption
6. Energi | Energy
organizational Identify actual and significance of the Dampak yang Paling 7. Air dan Air Limbah | Water
context potential impacts impacts Signifikan untuk and Wastewater
8. Emisi | Emission
Dilaporkan 9. Limbah | Waste
Prioritize the Most 10.Kepegawaian | Employement
Significant Impacts 11.Kesehatan dan Keselamatan
Kerja | Occupational Health
for Reporting and Safety
12.Pelatihan dan Pendidikan |
Training and Education
13.Keanekaragaman dan
Mempertimbangkan Kesempatan Setara |
Menggunakan Diversity and Equal
topik dan dampak Menguji topik
Standar Sektor untuk Opportunity
yang dijelaskan di material terhadap 14.Masyarakat Lokal | Local
memahami konteks
Standar Sektor topik dalam Standar
Community
sektor | Use the 15.Kesehatan dan Keselamatan
Consider the topics Sektor | Examine the Pelanggan | Customer Health
Sector Standards to
and impacts topic material against
and Safety
understand the 16.Pemasaran dan Pelabelan
described in the the topics in the
sectors' context Produk | Marketing and
Sector Standards Sector Standards Labeling
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 35
5.00
Customer Health & Safety
Local Community
34 GHG Waste
Corporate Governance Product Safety
4.00
Energy Access to Healthcare
Important to Company
Economic Performance
Human Capital
Water Business Ethics
3.00
Training & Education
OHS
SCM
2.00
Marketing & Labeling
1.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00
Important to Stakeholder
Berdasarkan peninjauan yang dilakukan oleh pemangku Based on the review conducted by both internal and external
kepentingan internal dan eksternal, disepakati bahwa topik stakeholders, it was agreed that the previously identified material
material yang sebelumnya diidentifikasi perlu disesuaikan dengan topics need to be adjusted to align with the conditions and
kondisi serta dinamika yang dihadapi Perseroan pada tahun 2025. dynamics faced by the Company in 2025. This review process aims
Proses peninjauan ini dilakukan untuk memastikan bahwa topik to ensure that the material topics disclosed in this report remain
material yang diungkapkan dalam laporan tetap relevan dengan relevant to the most significant economic, social, and
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang paling signifikan bagi environmental impacts for the Company and its stakeholders.
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Daftar topik material Laporan Keberlanjutan tahun 2025 yang The list of 16 material topics for the 2025 Sustainability Report,
berjumlah 16 topik, yang merupakan hasil peninjauan bersama resulting from the review by internal and external stakeholders, has
pemangku kepentingan internal dan eksternal, telah memperoleh been approved by the Board of Directors. The complete list of
persetujuan dari Direksi. Adapun daftar lengkap topik material material topics disclosed in the Company’s 2025 Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025 adalah Report is presented as follows: [GRI 3-2]
sebagai berikut: [GRI 3-2]
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik ini Material GRI Standards
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standard Di dalam Di Luar
Disclosure Perusahaan Perusahaan
Number Inside the Outside the
Company Company
Topik Ekonomi
Economic Topics
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan 201-1
Kinerja Ekonomi
selama tahun pelaporan 201-2
Economic
Escribebes the Company’s achievements and 201-3
Performance
performance during the reporting year 201-4
PT Kimia Farma Tbk
Page 36
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik ini Material GRI Standards
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standard Di dalam Di Luar
Disclosure Perusahaan Perusahaan 35
35
Number Inside the Outside the
Company Company
Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap
pemenuhan remunerasi/upah sesuai regulasi yang berlaku
Keberadaan Pasar 202-1
Describe the Company’s commitment to the fulfillment of
Market Presence 202-2
remuneration/ wages in accordance with applicable
regulations
Dampak Ekonomi Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Tidak Langsung kesejahteraan masyarakat, termasuk fasilitas kesehatan 203-1
Indirect Economic Describes the Company's commitment to community 203-2
Impacts welfare, including healthcare facilities
Menggambarkan rantai pasokan yang berkelanjutan,
transparan, dan bertanggung jawab dalam pengadaan
Praktik Pengadaan
bahan baku serta produk farmasi
Procurement 204-1
Describing a sustainable, transparent, and responsible
Practice
supply chain in the procurement of raw materials and
pharmaceutical products
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
205-1
Anti korupsi pengelolaan bisnis yang bersih dari praktik korupsi
205-2
Anticorruption Describes the Company’s commitment to clean business
205-3
management that is free from corrupt practice
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam mengelola
302-1
sumber energi tak terbarukan yang persediaannya kian
302-2
Energi terbatas
302-3
Energy Describes the Company’s commitment to managing non-
302-4
renewable energy resources whose supply is increasingly
302-5
limited
303-1
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam mengelola
Air dan Air Limbah 303-2
sumber daya air bersih yang persediaanya kian terbatas
Water and 303-3
Describes the Company’s commitment to managing clean
Wastewater 303-4
water resources whose supply is limited
303-5
305-1
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam mengelola
305-2
emisi sebagai salah satu penyebab pemanasan global dan
305-3
Emisi perubahan iklim
305-4
Emissions Describes the Company’s commitment in managing
305-6
emissions as one of the causes of global warming and
305-6
climate change
305-7
306-1
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam mengelola
306-2
Limbah limbah agar tidak mencemari lingkungan
306-3
Waste Describes the Company’s commitment to managing waste
306-4
so as not to pollute the environment
306-5
Topik Sosial
Social Topics
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam mengelola
sumber daya manusia, termasuk hak-hak normative yang
401-1
Kepegawaian melekat pada karyawan
401-2
Employment Describes the Company’s commitment in managing
401-3
human resources, including the normative rights attached
to employees
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 37
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik ini Material GRI Standards
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standard Di dalam Di Luar
36 Disclosure Perusahaan Perusahaan
Number Inside the Outside the
Company Company
403-1
403-2
403-3
Kesehatan dan
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 403-4
Keselamatan
menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman 403-5
Kerja
Describes the Company’s commitment in providing a safe 403-6
Occupational
and comfortable workplace 403-7
Health and Safety
403-8
403-9
403-10
Topik Sosial
Social Topics
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam Upaya
404-1
Pendidikan meningkatkan kompetensi karyawan
404-2
Training and Describes the Company’s commitment to improving
404-3
Education employee competency
Keanekaragaman Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
dan Kesempatan menghargai keanekaragaman dan kesetaraan (non
405-1
Setara diskriminasi) dalam menjalankan usaha
405-2
Diversity and Equal Describe the Company’s commitment to respect diversity
Opportunity and equality (non-discrimination) in running its business
Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap
keterlibatan Masyarakat di sekitarnya dalam berbagai
Masyarakt Lokal 413-1
program/kegiatan
Local Communities 413-2
Describe the Company’s commitment to involving the
surrounding community in various programs/activities
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Kesehatan dan
memberikan perlindungan Kesehatan dan keselamatan
Keselamatan
atas penggunaan produk bagi pelanggan 416-1
Pelanggan
Describing the Company’s commitment to the involvement 416-2
Customer health
of the surrounding community in various
and safety
programs/activities
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam memenuhi
Pemasaran dan hak Masyarakat/pelanggan terkait informasi atas produk 417-1
Pelabelan Produk yang ditawarkan kepada Masyarakat 417-2
Marketing and Describing the Company's commitment to fulfilling the 417-3
Labeling public/customers' rights to information about the products
offered to them
PT Kimia Farma Tbk
Page 38
PERNYATAAN ULANG
INFORMASI 37
37
Restatements of Information (GRI 2-4)
Untuk memastikan validitas dan akurasi isi laporan, PT Kimia To ensure the validity and accuracy of the report’s contents, PT
Farma Tbk berkomitmen untuk menyajikan informasi yang Kimia Farma Tbk is committed to presenting information that is
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Apabila terdapat transparent and accountable. If there are any restatements or
pernyataan ulang atau revisi terhadap informasi yang telah revisions to information previously disclosed in earlier reports, such
disampaikan dalam laporan sebelumnya, maka perubahan changes will be clearly indicated with the note “restated.” [GRI 2-4]
tersebut akan ditandai dengan keterangan *disajikan kembali. [GRI
2-4]
VERIFIKASI OLEH
PIHAK INDEPENDEN
[GRI 2-5][GRI 2-26]
Standar pelaporan keberlanjutan yang diterbitkan oleh Global The sustainability reporting standards issued by the Global
Reporting Initiative merekomendasikan penggunaan jasa Reporting Initiative (GRI) recommend the use of independent
penjaminan independen (external assurance) oleh pihak ketiga assurance services (external assurance) by a competent and
yang kompeten dan independen guna memastikan kualitas, independent third party to ensure the quality, reliability, and
keandalan, serta kredibilitas informasi yang disampaikan dalam credibility of the information presented in the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan. Proses external assurance bertujuan untuk The external assurance process aims to provide an additional level
memberikan tingkat keyakinan tambahan bahwa data dan of confidence that the data and information disclosed have been
informasi yang diungkapkan telah disusun dan disajikan secara prepared and presented objectively in accordance with applicable
objektif sesuai dengan standar pelaporan keberlanjutan yang sustainability reporting standards.
berlaku.
For the 2025 Sustainability Report, PT Kimia Farma Tbk has not yet
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini, PT Kimia Farma Tbk conducted verification by an independent party. Nevertheless, the
belum melakukan proses verifikasi oleh pihak independen. Company remains committed to applying the principles of
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk transparency and accountability in the preparation of this report by
menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam ensuring that all data and information presented have undergone
penyusunan laporan dengan memastikan bahwa seluruh data dan internal control mechanisms and adequate validation processes
informasi yang disajikan telah melalui mekanisme pengendalian within the relevant business units.
internal serta proses validasi yang memadai di masing-masing unit
kerja terkait. The Company recognizes the important role of independent
assurance in enhancing stakeholder confidence in the quality of
Perseroan menyadari pentingnya peran penjaminan independen sustainability reporting. Therefore, the Company will continue to
dalam meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan evaluate opportunities to implement external assurance in the
terhadap kualitas pelaporan keberlanjutan. Oleh karena itu, ke future as part of its ongoing efforts to improve reporting governance
depan Perseroan akan terus mengevaluasi peluang penerapan and strengthen the credibility of sustainability information
external assurance sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk disclosed to stakeholders
meningkatkan kualitas tata kelola pelaporan dan kredibilitas
informasi keberlanjutan yang disampaikan kepada para pemangku
kepentingan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 39
AKSES INFORMASI ATAS
38
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Access to Sustainability Report Information [GRI 2-3]
Laporan ini disusun sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas This report is prepared as a form of transparency and accountability
PT Kimia Farma Tbk kepada seluruh pemangku kepentingan untuk of PT Kimia Farma Tbk to all stakeholders in assessing the
menilai kinerja keberlanjutan perusahaan di bidang ekonomi, Company’s sustainability performance in the economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Selain menjadi alat evaluasi dan dasar environmental aspects. In addition to serving as an evaluation tool
pengambilan keputusan, laporan ini juga mencerminkan kontribusi and a basis for decision-making, this report also reflects Kimia
Kimia Farma terhadap pembangunan keberlanjutan. Farma’s contribution to sustainable development.
Sebagai bagian dari komitmen transparansi informasi, Kimia Farma As part of its commitment to information transparency, Kimia
memastikan laporan ini dapat diakses luas oleh investor, mitra Farma ensures that this report is widely accessible to investors,
bisnis, pelanggan, serta siapa saja mengenai laporan keberlanjutan business partners, customers, and other stakeholders. For further
ini dengan menghubungi information regarding this Sustainability Report, interested parties
may contact:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No. 9 Gambir, Jl. Veteran No. 9 Gambir,
Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia
Telp +62 21 384 7709 Telp +62 21 384 7709
Faks +62 21 381 4441 Faks +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma.co.id Email: corsec@kimiafarma.co.id
PT Kimia Farma Tbk
Page 40
39
39
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 41
40
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Kimia Farma Tbk
Page 42
41
41
Sepanjang tahun 2025, struktur usaha Perusahaan terdiri atas delapan
entitas anak, yang mencakup lima entitas dengan kepemilikan langsung
dan tiga entitas dengan kepemilikan tidak langsung. Dalam
operasionalnya, Perusahaan didukung oleh total 9.838 karyawan serta
menjalankan 9 fasilitas pabrik. Selain itu, Perusahaan memperluas
jangkauan layanan melalui 1.050 apotek, 386 klinik kesehatan, 65
laboratorium medis, 8 gerai optik,
dan 4 klinik kecantikan yang
tersebar di berbagai wilayah.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 43
INFORMASI UMUM DAN
42
IDENTITAS PERUSAHAAN
General Information and Company Identity
Status Perusahaan
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian
[GRI 2-1]
Company Name Date of Establishment
Company Status
Perseroan Terbatas (PT) Perusahaan
16 Agustus 1971 Terbuka (Tbk)
PT Kimia Farma Tbk
August 16, 1971 Limited Liability Company (PT)
Public Company (Tbk)
Pencatatan Saham di Bursa
Kepemilikian Saham Kode Saham
Saham | Listing of Shares
Share Ownership Stock Code
on Stock Exchange
Pemerintah Indonesia, 1 lembar
saham Seri A Dwiwarna (0,001%)
PT Bio Farma (Persero) (89,823%) Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya), 4
Publik (10,177%) Juli 2001
KAEF
Government of Republic of Indonesia Indonesia Stock Exchange (Formerly
1, Series A Dwiwarna Share (0.001%) Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Stock Exchange), July 4, 2001
PT Bio Farma (Persero) (89,823%)
Public (10,177%)
Alamat Kantor Pusat
Jumlah Karyawan Website Perusahaan
[GRI 2-1]
Total Employees Company Website
Head Office Address
Jl. Veteran No.9 Gambir
Jakarta Pusat 10110
9.838 orang
DKI Jakarta, Indonesia www.kimiafarma.co.id
9,838 employees
Telp: +61 21 384 7709
Faks: + 61 21 381 441
Jaringan Usaha
Business Network
⬤ ⬤ ⬤ ⬤
9 Pabrik 45 Distributor 1.050 Outlet Apotek 386 Outlet Klinik Kesehatan
9 Plants 45 Distributors 1,050 Pharmacy 386 Health Clinic Outlets
Outlets
⬤ ⬤ ⬤ ⬤
65 Outlet 3 Optik 4 Klinik Kecantikan E-Commerce Kimia Farma: KiFEST yang tersedia
Laboratorium Medis di Play Store dan App Store, serta Marketplace
3 Optics 4 Beauty Clinics (Shopee, Tokopedia, dan Tiktok Shop)
65 Medical
Laboratory Outlets E-Commerce Kimia Farma: KiFEST Mobile
available at Play Store and App Store, and
Marketplace (Shopee, Tokopedia, and Tiktok Shop)
PT Kimia Farma Tbk
Page 44
43
43
Entitas Anak
Subsidiaries
⬤ ⬤
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Subsidiaries Indirect Subsidiaries
– PT Kimia Farma Apotek – PT Kimia Farma Diagnostika
– PT Kimia Farma Trading & Distribution – PT Lucas Djaja
– PT Sinkona Indonesia Lestari – PT Marin Liza Farmasi
– PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
– PT Phapros Tbk
Kantor Jaringan
Network Office
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Kimia Farma Apotek Jl. Budi Utomo No.1 Jakarta 10710
Telp I Phone : (021) 3857245
Email : sekretariat@kimiafarmaapotek.co.id
PT Kimia Farma Trading & Jl. Budi Utomo No.1 Jakarta, 10710
Distribution Telp I Phone : (021)3456959
Fax : (021) 3521054
Email : kftd@kftd.co.id
PT Sinkona Indonesia Lestari Jl Raya Ciater Subang KM 171, Subang-Jawa Barat I West Java, 41281
Telp I Phone : (022) 2502852
Fax : (022) 2531608
Email : info@sinkonaindonesia.com
PT Kimia Farma Sungwun Jl. Angsana Raya Blok A006-01 Delta Silicon 1, Lippo Cikarang, Jawa Barat I West Java, 17530
Pharmacopia Telp I Phone : (021) 89916857
Email : kimiafarma_sungwun_pharmacopia@kimiafarma.co.id
PT Phapros Tbk Menara Rajawali, Jl.DR. Ide Anak Gde Agung
No. 5 Kuningan, Jakarta 12950
Telp I Phone : (021) 5276262/64
Fax : (021) 529381
Email : corporate@phapros.co.id
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Kimia Farma Diagnostika Graha APIC
Jl. Talang Betutu No.5
Jakarta Pusat I Central Jakarta – 10230
Telp I Phone : (021) 2308006
Email : diagnostika@kimiafarma.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 45
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
PT Lucas Djaja Jl. Ciwastra RT.07 RW 06, Kel Margasari, Kec. Buahbatu, Bandung, 40286
44 Telp I Phone : (022)7562974
Email : sales@lucasdjaja.co.id
PT Marin Liza Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong No.43, Kec. Buahbatu, Bandung 40287
Telp I Phone : (022)7506821
Email : sales@lucasdjaja.co.id
Fasilitas Produksi
Plant
Plant Jakarta Jl. Rawa Gelam V No.1
Jakarta Plant Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
Telp I Phone : (021) 4609354
Fax : (021) 4603143
Email : secretariatpj@kimiafarma.co.id
Plant Banjaran Jl. Raya Banjaran KM16,Desa Batukarut, Kec. Arjasari, Kab. Bandung, 40395
Banjaran Plant Telp I Phone : (022) 5940095
Email : plant.banjaran@kimiafarma.co.id
Plant Watudakon Desa Jombok, Kec. Kesamben, Kab. Jombang- Jawa Timur I West Java, 61301
Watudakon Plant Telp I Phone : (0321) 397302
Email : plantwatudakon@kimiafarma.co.id
Plant Semarang Jl. Simongan No.169, Semarang – Jawa Tengah, Central Java, 50147
Semarang Plant Telp I Phone : (024) 7604060
Email : plant.semarang@kimiafarma.co.id
Pusat Penelitian dan Pengembangan
Research and Development Center
Research and Development Jl Raya Banjaran KM 16, Desa Batukarut, Kec. Arjasari, Kab. Bandung, 40395
Telp I Phone : (0274) 86030288
Email : secretariat.ristek@kimiafarma.co.id
Instalasi Teknologi Kedokteran Sel Instalasi Teknologi Kedokteran Sel Punca (Stem cell)
Punca (Stem cell) Gedung CMU 2 - RSCM
Jl. Pangeran Diponegoro, No. 71, Jakarta Pusat 10430
Telp. : +62 851 0053 9917
Email: kimiafarma.stemcell@gmail.com
Kontak Perusahaan [OJK C.2]
Company Contact
⬤ ⬤ ⬤ ⬤
Sekretaris Perusahaan Pusat Kontak Surel Media Sosial
Company Secretary Contact Center E-mail Social Media
Ganti Winarno Putro 1-500-255 Kimia Farma Care
Tel: +62 21 384 7709 corsec@kimiafarma.co.id
@Kimiafarmaind
Faks: +62 21 381 4441
@kimiafarma.ind
KaefTV
PT Kimia Farma Tbk
Page 46
SEKILAS
PERUSAHAAN 45
45
Company at Glance
PT Kimia Farma Tbk (selanjutnya disebut “Kimia Farma” atau PT Kimia Farma Tbk (hereinafter referred to as “Kimia Farma” or the
“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta No. 18 tanggal 16 Agustus “Company”) was established based on Deed No. 18 dated August
1971 yang dibuat oleh Soelaeman Ardjasasmita, S.H., Notaris di 16, 1971, drawn up before Soelaeman Ardjasasmita, S.H., Notary in
Jakarta, yang kemudian diubah dengan Akta No. 18 tanggal 11 Jakarta, which was subsequently amended by Deed No. 18 dated
Oktober 1971 oleh notaris yang sama. Anggaran Dasar Perseroan October 11, 1971 by the same notary. The Company’s Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan perubahan Association have been amended several times, with the latest
terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 2 November 2023 amendment based on Notarial Deed No. 2 dated November 2,
yang dibuat oleh Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di 2023, drawn up before Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary
Jakarta Selatan, dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri in South Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0136760 Tahun 2023 tanggal 2 AH.01.03-0136760 of 2023 dated November 2, 2023.
November 2023.
Sejarah Perseroan berakar sejak tahun 1817, ketika perusahaan The Company’s history dates back to 1817, when it operated under
beroperasi dengan nama NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co the name NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co, which was
yang bergerak dalam distribusi obat dan bahan baku farmasi. Pada engaged in the distribution of medicines and pharmaceutical raw
tahun 1958, Pemerintah Indonesia melakukan nasionalisasi materials. In 1958, the Government of Indonesia nationalized Dutch
terhadap perusahaan-perusahaan Belanda sehingga entitas companies, resulting in the entity being transformed into several
tersebut berubah menjadi beberapa Perusahaan Negara. state-owned enterprises.
Selanjutnya pada tahun 1969, beberapa Perusahaan Negara In 1969, several of these state-owned enterprises were merged into
tersebut dilebur menjadi Perusahaan Negara Farmasi dan Alat Perusahaan Negara Farmasi dan Alat Kesehatan Bhinneka Kimia
Kesehatan Bhinneka Kimia Farma (PN Farmasi Kimia Farma). Farma (PN Farmasi Kimia Farma). Based on Government
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 1971, status Regulation No. 16 of 1971, the status of the state-owned enterprise
Perusahaan Negara tersebut diubah menjadi perseroan terbatas was changed into a limited liability company under the name PT
dengan nama PT Kimia Farma. Pada tanggal 4 Juli 2001, Perseroan Kimia Farma. On July 4, 2001, the Company officially became a
resmi menjadi perusahaan publik dengan nama PT Kimia Farma public company under the name PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Sejalan dengan pembentukan Holding BUMN Farmasi, Perseroan In line with the establishment of the State-Owned Pharmaceutical
kembali melakukan perubahan nama menjadi PT Kimia Farma Tbk Holding, the Company changed its name to PT Kimia Farma Tbk, as
sebagaimana disetujui dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang approved in the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa No. 18 tanggal 18 September 2019 yang Deed No. 18 dated September 18, 2019, which was subsequently
kemudian disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan ratified through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0115053 of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0115053 of 2020
Tahun 2020 tanggal 28 Februari 2020. dated February 28, 2020.
Perseroan berkedudukan di Jakarta dengan fasilitas produksi yang The Company is headquartered in Jakarta, with production facilities
berlokasi di Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Jombang), located in Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Jombang), and
serta memiliki satu unit distribusi yang berlokasi di Jakarta. Produk- one distribution unit located in Jakarta. The Company’s products
produk Perseroan dipasarkan baik di dalam negeri maupun ke are marketed both domestically and internationally, including in
berbagai kawasan internasional seperti Kamboja, Afganistan, Cambodia, Afghanistan, Yemen, Timor Leste, Saudi Arabia, Nigeria,
Yaman, Timor Leste, Saudi Arabia, Nigeria, Hong Kong, Malaysia, Hong Kong, Malaysia, India, Kenya, Mozambique, Maldives,
India, Kenya, Mozambiq, Maldive, Filipina, dan Zimbabwe. Philippines, and Zimbabwe. Throughout 2025, none of the
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk atau layanan Company’s products or services were banned from the market.
Perseroan yang dilarang dari pasar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 47
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan Perseroan meliputi kegiatan usaha di bidang: Association, the purposes and objectives of the Company include
business activities in the following sectors:
46 a. Industri pengolahan; a. Manufacturing;
b. Pertambangan dan penggalian; b. Mining and quarrying;
c. Perdagangan besar dan eceran; c. Wholesale and retail trade;
d. Aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas sosial; d. Human health and social work activities;
e. Penyediaan akomodasi dan makan minum; e. Accommodation and food service activities;
f. Pendidikan; f. Education;
g. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis; serta g. Professional, scientific, and technical activities;
h.Aktivitas keuangan dan asuransi. h. Financial and insurance activities;
i. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; i. Agriculture, forestry, and fisheries;
j. Informasi dan Komunikasi; j. Information and communication;
k. Aktivitas Jasa Lainnya. k. Other service activities.
[GRI 2-6] [GRI 2-6]
Dalam rangka mendukung pengembangan industri healthcare di To support the development of the healthcare industry in Indonesia,
Indonesia, Perseroan melakukan pengalihan sebagian kepemilikan the Company partially transferred its share ownership in its
saham anak usaha PT Kimia Farma Apotek (KFA) kepada investor subsidiary PT Kimia Farma Apotek (KFA) to strategic investors on
strategis pada 27 Desember 2022, yaitu PT Akar Investasi Indonesia December 27, 2022, namely PT Akar Investasi Indonesia (AII), a
(AII) yang merupakan anak perusahaan Indonesia Investment subsidiary of Indonesia Investment Authority (INA), and CIZJ Limited
Authority (INA) serta CIZJ Limited (CIZJ) yang merupakan anak (CIZJ), a subsidiary of Silk Road Fund Co., Ltd. This investment aims
perusahaan Silk Road Fund Co., Ltd. Investasi ini diarahkan untuk to strengthen working capital and support the development of KFA’s
memperkuat modal kerja dan mendukung pengembangan model new business model based on the digitalization of healthcare
bisnis baru KFA yang berbasis digitalisasi layanan kesehatan services, through the integration of pharmacies, clinics, and
melalui integrasi apotek, klinik, dan laboratorium diagnostik, serta diagnostic laboratories, as well as the development of digital
pengembangan kanal digital dan strategi omnichannel. channels and an omnichannel strategy.
Seiring perkembangan teknologi kesehatan, Perseroan juga terus Along with the advancement of healthcare technology, the
mendorong inovasi melalui pengembangan advanced therapy Company continues to promote innovation through the
medicinal products, khususnya produk berbasis sel atau stem cell. development of advanced therapy medicinal products, particularly
Fasilitas produksi stem cell milik Perseroan telah memperoleh stem cell-based products. The Company’s stem cell production
sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Badan facility obtained the Good Manufacturing Practice (CPOB) certificate
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) pada 6 Juli 2024 serta izin from the Indonesian Food and Drug Authority (BPOM) on July 6,
operasional dari Kementerian Kesehatan sejak tahun 2020. 2024, and has held an operational license from the Ministry of
Fasilitas ini merupakan satu-satunya fasilitas produksi stem cell Health since 2020. This facility is the only stem cell production
yang berada di rumah sakit dan telah memiliki sertifikat CPOB. facility located within a hospital that has obtained CPOB
certification.
PT Kimia Farma Tbk
Page 48
Untuk memperluas pemanfaatan teknologi tersebut, Perseroan To expand the utilization of this technology, the Company
menjalin kerja sama dengan berbagai rumah sakit dan institusi collaborates with various hospitals and healthcare institutions in
kesehatan di Indonesia, antara lain RSUP Dr. Kariadi Semarang, Indonesia, including Dr. Kariadi Central General Hospital
RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung, RSUP Dr. M. Hoesin Palembang, Semarang, Dr. Hasan Sadikin Hospital Bandung, Dr. M. Hoesin
RS Universitas Indonesia, serta RS Ciputra Group. Hospital Palembang, Universitas Indonesia Hospital, and Ciputra 47
47
Group Hospitals.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan Equitrust Lab, In addition, the Company has developed Equitrust Lab, a
laboratorium uji bioekuivalensi dan sertifikasi halal yang dibangun bioequivalence testing and halal certification laboratory
sejak tahun 2020 guna mendukung penjaminan mutu obat serta established since 2020 to support pharmaceutical quality
pengembangan produk halal. Equitrust Lab telah memperoleh assurance and the development of halal products. Equitrust Lab
akreditasi ISO 17025 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) sebagai has obtained ISO 17025 accreditation from the National
laboratorium pengujian, serta pengakuan dari BPOM untuk Accreditation Committee (KAN) as a testing laboratory and has
penerapan Good Laboratory Practice (GLP) dan Good Clinical been recognized by BPOM for implementing Good Laboratory
Practice (GCP). Practice (GLP) and Good Clinical Practice (GCP).
Laboratorium ini juga telah memperoleh akreditasi sebagai The laboratory has also been accredited as a Primary Halal
Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) Utama dari Badan Penyelenggara Inspection Agency (LPH) by the Halal Product Assurance Organizing
Jaminan Produk Halal (BPJPH) untuk mendukung implementasi Agency (BPJPH) to support the implementation of Government
Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Regulation No. 39 of 2021 concerning Halal Product Assurance. As
Jaminan Produk Halal. Hingga akhir 2025, LPH Equitrust Lab telah of the end of 2025, LPH Equitrust Lab has examined 197 business
melakukan pemeriksaan terhadap 197 pelaku usaha dengan total entities covering a total of 6,748 products, and has established
6.748 produk, serta menjalin kerja sama dengan berbagai BUMN collaborations with various state-owned enterprises and industry
dan asosiasi industri. associations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 49
VISI, MISI DAN BUDAYA
48
PERUSAHAAN [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi
Vision
“Menjadi Perusahaan Healthcare” Pilihan Utama yang terintegrasi
dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan
Becoming the main choice of integrated Healthcare” Company
and generate sustainable value
Misi
Mission
Melakukan aktivitas usaha di Mengelola perusahaan secara Memberikan nilai tambah dan
bidang-bidang industri kimia dan Good Corporate Governance dan manfaat bagi seluruh
farmasi, perdagangan dan Operational Excellence stakeholder
jaringan distribusi, ritel farmasi, didukung oleh Sumber Daya
dan layanan kesehatan serta Manusia (SDM) Profesional Providing added values and benefit
optimalisasi aset for all stakeholders
Managing the Company in Good
Conducting business activities in Corporate Governance and
chemical and pharmaceutical Operational Excellence supported
industry, trading, and distribution with professional Human Capital
network, retail pharmaceutical (HC)
and healthcare services as well as
assets optimization
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Sesuai arahan Kementerian BUMN sebagai Pemegang Saham In accordance with the directive of the Ministry of State-Owned
Pengendali, yang disampaikan melalui Surat Edaran KBUMN Nomor Enterprises (BUMN) as the Controlling Shareholder, as stated
SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama through Circular Letter of the Ministry of BUMN Number SE-
(Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, 7/MBU/07/2020 dated July 1, 2020 concerning the Core Values of
Kimia Farma menetapkan AKHLAK sebagai budaya kerja Kimia Human Resources of State-Owned Enterprises, Kimia Farma has
Farma Grup menggantikan ICARE. Adapun akronim dari core values established AKHLAK as the work culture of Kimia Farma Group,
AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan replacing ICARE. The acronym of the core values AKHLAK stands for
Kolaboratif yang dijadikan sebagai identitas dan perekat budaya Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis
kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan di (Harmonious), Loyal, Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif
setiap BUMN. (Collaborative), which serve as the identity and unifier of the work
culture to support sustainable performance improvement in every
State-Owned Enterprise.
PT Kimia Farma Tbk
Page 50
Amanah – Memenuhi janji dan komitmen. – Keep promises and
(Memegang Teguh Kepercaaan yang – Bertanggung jawab atas tugas,
commitments 49
49
Diberikan). Panduan perilaku: keputusan, dan tindakan yang – Responsible for every task,
dilakukan. decision, and action taken
Trustworthy (Upholding the Trust
Given). Code of Conduct: – Berpegang teguh pada nilai – Stick to moral and ethical
moral dan etika. values
Kompeten – Meningkatkan kompetensi diri – Improve self-competence to
untuk menjawab tantangan face ever-changing challenges
(Terus Belajar dan Mengembangkan
yang selalu berubah.
Kapabilitas). Panduan perilaku: – Help others learn
– Membantu orang lain belajar
Competence (Continuously Learning – Complete tasks well
and Developing Capabilities). Code of – Menyelesaikan tugas dengan
Conduct: kualitas terbaik.
Harmonis – Menghargai setiap orang – Respect everyone regardless of
apapun latar belakangnya. their background
(Saling Peduli dan Menghargai
Perbedaan). Panduan perilaku: – Suka menolong orang lain. – Like to help others
Harmonious (Caring for Each Other – Membangun lingkungan kerja – Build a conducive work
and Respecting Differences). Code of yang kondusif. environment
Conduct:
Loyal – Menjaga nama baik sesama – Maintain the good name of
karyawan, pimpinan, BUMN, fellow employees, leaders,
(Berdedikasi dan Mengutamakan
dan negara SOEs, and the state
Kepentingan Bangsa dan Negara).
Panduan perilaku: – Rela berkorban untuk mencapai – Sacrifice to achieve a greater
tujuan yang lebih besar. goal
Loyal (Dedicated and Prioritising the
Interests of the Nation and State). – Patuh kepada pimpinan – Obey leaders as long as it is not
Code of Conduct: sepanjang tidak bertentangan against the law and ethics
dengan hukum dan etika.
Adaptif – Cepat menyesuaikan diri untuk – Quickly adjusting to being better
menjadi lebih baik.
(Terus Berinovasi dan Antusias – Continuously make
dalam Menggerakkan atau dalam – Terus menerus melakukan improvements that follow
Menghadapi Perubahan. Panduan perbaikan mengikuti technological developments
perilaku: perkembangan teknologi.
– Proactive
Adaptive (Continuously Innovating – Bertindak proaktif.
and Enthusiastic in Driving or Facing
Change). Code of Conduct:
Kolaboratif – Memberi kesempatan kepada – Provide opportunities for various
berbagai pihak untuk parties to contribute
(Membangun Kerja Sama yang
berkontribusi.
Sinergis). Panduan perilaku:
– Terbuka dalam bekerja sama – Open in working together to
Collaborative (Building Synergistic
untuk menghasilkan nilai generate added value
Cooperation). Code of Conduct:
tambah.
– Menggerakkan pemanfaatan – Mobilise the use of various
berbagai sumber daya untuk resources for common goals
tujuan bersama
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 51
SEGMEN, PRODUK, DAN
50
JASA [OJK C.4][GRI 2-6]
Segment, Products, and Services
Manufaktur Distribusi
01 02
Manufacture Distribution
Segment,
Products,
and Services
Ritel Farmasi Layanan Kesehatan
04 03
Pharmaceutical Retail Health Service
Kimia Farma membagi produk dan jasa layanan yang berkontribusi Kimia Farma divides the products and services that contribute to
terhadap pendapatan Perusahaan ke dalam 4 (empat) Segmen the Company’s revenue into 4 (four) segments, namely
yaitu Manufaktur, Distribusi, Ritel, dan Lainnya yang dijalankan oleh Manufacturing, Distribution, Retail, and others which are run by
Kelompok Usaha Kimia Farma. Masing-masing segmen Kimia Farma Business Group. Each segment’s products and
menghasilkan produk dan jasa layanan sebagaimana dijabarkan services are described in the following table:
dalam tabel berikut:
Segmen Usaha Entitas Status Kegiatan Usaha
Business Segment Entity Status Business Activities
Manufaktur: Industri Kimia PT Kimia Farma Tbk Entitas Induk Riset & Pengembangan, Manufaktur Produk Farmasi,
dan Farmasi Parent Entity serta pemasarannya
Manufacturing: Industry Research & Development, Manufacturing of
Chemistry and Pharmacy Pharmaceutical Products, and their marketing
PT Sinkona Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Kina serta Minyak Atsiri,
Indonesia Lestari Subsidiary serta pemasarannya
Manufacturing and Marketing of Quinine and Essential
Oils, and their promotion
PT Kimia Farma Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Bahan Baku Obat dan High
Sungwun Subsidiary Function Chemical, serta pemasarannya
Pharmacopia Manufacturing and marketing of active pharmaceutical
ingredient and high function chemicals, as well as their
promotion
PT Phapros Tbk Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi dan Alat
Subsidiary Kesehatan, serta pemasarannya
Manufacturing and marketing of pharmaceutical
products, medical devices, and their promotion
PT Lucas Djaja Entitas Anak Tidak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi, serta
Langsung pemasarannya
Indirect Subsidiary Manufacturing and marketing of pharmaceutical
products and their promotion
PT Marin Liza Entitas Anak Tidak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi, serta
Farmasi Langsung pemasarannya
Indirect Subsidiary Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical
Products, and their promotion
PT Kimia Farma Tbk
Page 52
Segmen Usaha Entitas Status Kegiatan Usaha
Business Segment Entity Status Business Activities
Distribusi dan Perdagangan PT Kimia Farma Entitas Anak Distribusi Obat dan Alat Kesehatan
Produk dan Kesehatan Trading & Subsidiary Distribution of Pharmaceutical Products and Medical 51
51
Distribution and Trading of Distribution Devices
Health Products
Ritel Farmasi PT Kimia Farma Entitas Anak Apotek Ritel
Pharmaceutical Retail Apotek Subsidiary Retail Pharmacy
Layanan Kesehatan PT Kimia Farma Entitas Anak Tidak Klinik Kesehatan dan Laboratorium Medis
Health Service Diagnostika Langsung Health Clinic and Clinical Laboratory
Indirect Subsidiary
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Kimia Farma didukung oleh In carrying out the production activities, Kimia Farma is supported
fasilitas produksi yang modern dan lengkap, dilengkapi dengan by modern and complete production facilities, equipped with
berbagai sertifikasi sesuai dengan regulasi terkini dan sertifikasi various certifications in accordance with the latest regulations and
bertaraf internasional seperti CPOB, CPKB, ISO, dan lainnya. Hal ini international certifications such as CPOB, CPKB, ISO, and others.
menjamin kualitas dan keamanan produk yang dihasilkan. Berikut This guarantees the quality and safety of its products. The following
fasilitas produksi atau pabrik kelompok usaha Kimia Farma. are the production facilities or factories of Kimia Farma business
group.
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Sertifikasi
Plant Product Type Dosage Form
Plant Jakarta Produk Non Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul, dan Krim
CPOB
Jakarta Plant Non-Betalactam Products Tablet, Coated Tablets, Capsules, and Cream
Produk Betalaktam Tablet dan Sirup Kering
Toll Out
Betalactam Products Tablet and Dry Syrup
Produk Antiretroviral Tablet, Tablet Salut, dan Kapsul
CPOB
Antiretroviral Products Tablets, Coated Tablets, and Capsules
Tablet, Kapsul, Sirup/Suspensi, dan Injeksi
Produk Narkotika & Psikotropika
Tablets, Coated Tablets, Capsules, Pharma Granule and CPOB
Narcotics & Psychotropic Products
Syrup/Suspension
Produk Steril Non Betalaktam Ampul Injeksi Volume Kecil
CPOB
Non-Betalactam Sterile Products Small Volume Injection Ampoules
Plant Banjaran Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Granul Pharma, dan
Produk Non Betalaktam
Banjaran Plant Sirup/Suspensi | Tablets, Coated Tablets, Capsules, CPOB
Non-Betalactam Products
Pharma Granule and Syrup/Suspension
Cairan Obat Dalam, Cairan Obat Luar, Granul, Kapsul,
Produk Herbal
dan Tablet Salut | Internal Medicine Liquid, Liquid CPOB
Herbal Product
Tropicals, Granule, Capsules and Coated Tablets
Produk Psikotropika Tablet
CPOB
Psychotropic Products Tablets
Plant Semarang Produk Kosmetik
Bedak | Powder CPKB
Semarang Plant Cosmetics Products
Produk Castor Oil
Castrol Oil -
Castor Oil Products
Produk Minyak Makan Minyak Makan CPOB, FSSC
Edible Oil Products Edible Oil 22000
Plant Watudakon Produk Non-Betalaktam Kapsul Lunak, Salep/Krim dan Suppositoria
CPOB
Watudakon Plant Non-Betalactam Products Soft Capsules, Ointments/Creams and Suppositories
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 53
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Sertifikasi
Plant Product Type Dosage Form
Plant Produk Herbal | Herbal Product Cairan Obat Luar | External Medicinal Fluid CPOTB
52 Watudakon
Watudakon Produk Perbekalan Kesehatan Cairan Obat Luar
Plant CPPKRTB
Health Supplies Kesehatan External Medicinal Fluid
PT Kimia Bahan Baku Obat (BBO) dan High
Farma Function Chemical (HFC) Serbuk
CPBBAOB
Sungwun Medical Raw Materials and High Powder
Pharmacopia Function Chemical (HFC)
PT Sinkona Produk Kina | Quinine Product CPOB
Indonesia
Lestari Essential Oil FSSC 22000
PT Phapros Produk Betalaktam Penisilin Serbuk Injeksi, Sirup Kering, dan Tablet
CPOB
Tbk Penicillin Betalactam Products Injection Powder, Dry Syrup, and Tablets
Produk Betalaktam Non-Penisillin Serbuk Injeksi
CPOB
Non-Penicillin Betalactam Products Injection Powder
Salep/Krim, Sirup Botol, Sirup Sachet, Tablet/Tablet Salut,
Produk Non-Betalaktam Kapsul, Serbuk Injeksi, Cairan Injeksi | Ointments/Creams,
CPOB
Non-Betalactam Products Syrup Bottle, Syrup Sachet, Sachets, Coated Tablets/Tablets,
Capsules, Injection Powder, Injection Liquid
PT Lucas Produk Non Betalaktam Kapsul Keras Non Bekalaktam
CPOB
Djaja Non-Betalactam Products Non Betalactam Hard Capsules
Produk Non Betalaktam Cairan Oral Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Oral Liquids
Produk Non Betalaktam Serbuk Oral Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Oral Powder
Produk Non Betalaktam Cairan Obat Luar Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Soft Capsules
Produk Non Betalaktam Kapsul Lunak Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Soft Capsules
Produk Betalaktam Tablet Biasa Antibiotik Penisilin dan Turunannya
CPOB
Betalactam Products Hard Capsules of Penicilin Antibiotics and Derivatives
Produk Betalaktam Kapsul Keras Antibiotik Penisilin dan Turunannya
CPOB
Betalactam Products Hard Capsules of Penicillin Antibiotics and Derivatives
Produk Herbal | Herbal Products Kapsul Lunak | Soft Capsules CPOTB
Kosmetik | Cosmetics Kosmetik Liquid | Liquid Cosmetics CPKB
PT Marin Liza Produk Non Betalaktam Effervescent Tablet Non-Betalaktam
CPOB
Farmasi Non-Betalactam Products Non-Betalactam Effervescent Tablet
Produk Non Betalaktam Semisolid Non-Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Semisolid
Produk Non Betalaktam Tablet & Coating Tablet Non-Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Tablet and Coating Tablet
Kosmetik | Cosmetics Kosmetik Semisolid | Semisolid Cosmetics CPKB
PT Kimia Farma Tbk
Page 54
JARINGAN BISNIS DAN
WILAYAH OPERASI [GRI 2-1] 53
53
Business Network and Operational Areas
Manufaktur untuk memproduksi Kapsul Manufacturing to produce Capsules ARV,
ARV, Tablet ARV, Tablet Salut ARV, ARV Tablet, ARV Coating Table,
Kapsul Non-Betalaktam, Salep/Krim, Ointment/Cream, Non-Betalactam
Plant Jakarta, Jakarta
Tablet Non-Betalaktam, Tablet Salut dan Tablet Dry Syrup, Non-Betalactam
A Jakarta Plant, Jakarta
Ampul Injeksi. Plant Jakarta juga Tablets, Coated Tablets and Ampoueles
dikhususkan untuk memproduksi obat Injection. Plant Jakarta is also devoted to
golongan narkotika dan psikotropika manufactures narcotic drugs and
psychotropics
Manufaktur untuk produk Non- Manufacturing of Non-Betalactam
Betalaktam, Produk Herbal, Sirup, products, Herbal Products, Syrups,
Suspensi, dan Granul, Cairan Obat Suspensions, and Granules, Herbal Oral
Plant Banjaran, Dalam Herbal, Cairan Obat Luar Herbal, Liquid Medicine, Herbal Topical Liquid
Jawa Barat
Granul Herbal, Granul Farma, Kapsul Medicine, Herbal Granules,
B Banjaran Plant,
West Java Herbal, Kapsul Non-Betalaktam, Sirup Pharmaceutical Granules, Herbal
Suspensi, Tablet Herbal Salut, Tablet Capsules, Non-Betalactam Capsules,
Non Betalaktam, dan Tablet Salut Non- Syrup Suspensions, Coated Herbal
Betalaktam Tablets, Non-Betalactam Tablets, and
Coated Non-Betalactam Tablets.
Memproduksi obat-obatan bentuk tablet Producing medicines in the form of
Plant Marin Liza Farmasi, Jawa Barat
C dan krim serta makanan kesehatan dan tablets and creams as well as health
Marin Liza Pharmacy Plant, West Java
tablet effervescent food and effervescent tablets
Plant Lucas Djaja, Jawa Barat Memiliki fasilitas soft gel dan oralit, serta Owing soft gel and ORS facilities, as well
D
Lucas Djaja Plant, West Java portofolio obat generik as a portfolio of generic medicines
Plant Bahan Baku Obat, Cikarang, Manufacturing of Active Pharmaceutical
Jawa Barat Manufaktur Bahan Baku Obat (BBO) dan
E Ingredient (API) and High Function
Active Pharmaceutical Ingredient High Function Chemical (HFC)
Plant, Cikarang, West Java Chemical (HFC)
Memproduksi produk farmasi berupa Producing pharmaceutical products in
Plant Phapros Semarang, Jawa
Obat Jual Bebas (Over-The-Counter), the form of Over-The-Counter Medicines,
F Tengah
Obat Resep Bermerek (Ethical Branded) Ethical Branded Prescription Medicines
Pharpos Plant Semarang, Central Java
dan Obat Resep Generik and Generic Prescription Medicines
Khusus memproduksi minyak jarak, Specifically producing castor oil, edible
Plant Semarang, Jawa Tengah
G edible oils, dan kosmetika oils, and cosmetics
Semarang Plant, Central Java
Plant Ciater, Subang
H Kina dan Essential Oil Quinine and Essential Oils
Subang Ciater Plant
Pabrik pengolah tambang iodium di Iodine mining processing factory in
Indonesia Kapsul Lunak, Salep, Krim, Indonesia, soft capsules, oitnments,
Plant Watudakon, Jawa Timur
I Suppositoria, Cairan Obat Luar, Cairan creams, suppostiories, external
Watudakon Plant, East Java
obat luar herbal medicine liquids, herbal external
medicine liquids
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 55
54
Hingga 31 Desember 2025, Kimia Farma terus mengembangkan operasionalnya di Indonesia dengan jaringan bisnis yang luas. Perusahaan
mengoperasikan 9 pabrik, didukung oleh 1.050 outlet apotek, 386 klinik kesehatan, 66 laboratorium medis, 3 optik, dan 4 klinik kecantikan.
Selain itu, layanan e-commerce Kimia Farma yaitu Kimia Farma Mobile juga tersedia di Playstore dan Appstore dan juga Marketplace
(Shopee, Tokopedia, Tiktok) memungkinkan akses yang lebih mudah bagi pelanggan. Untuk memberikan gambaran lebih jelas, persebaran
pabrik Kimia Farma disajikan dalam peta berikut:
Plant Bahan Baku Obat, Cikarang, Jawa
Barat | Active Pharmaceutical Ingredient E
Plant, Cikarang, West Java
Plant Jakarta, Jakarta Plant Ciater, Subang
A H
Jakarta Plant, Jakarta Subang Ciater Plant
Plant Phapros Semarang, Jawa Tengah
F
Pharpos Plant Semarang, Central Java
Plant Semarang, Jawa Tengah
G
Semarang Plant, Central Java
Plant Banjaran, Jawa Barat
Banjaran Plant, West Java B
Plant Marin Liza Farmasi, Jawa Barat
C
Marin Liza Pharmacy Plant, West Java
Plant Lucas Djaja, Jawa Barat Plant Watudakon, Jawa Timur
D I
Lucas Djaja Plant, West Java Watudakon Plant, East Java
PT Kimia Farma Tbk
Page 56
55
55
As of December 31, 2025, Kimia Farma continues to expand its operations in Indonesia with an extensive business network. The company
operates 9 factories, supported by 1,050 pharmacy outlets, 386 healthcare clinics, 66 medical laboratories, 3 optical stores, and 4 aesthetic
clinics. In addition, Kimia Farma’s e-commerce service, Kimia Farma Mobile, is also available on the Android and Apple Playstore and
Appstore platforms, as well as on Marketplaces (Shopee, Tokopedia, TikTok), enabling easier access for customers. To provide a clearer
overview, the distribution of Kimia Farma’s factories is presented in the following map:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 57
56
Seluruh fasilitas produksi Kimia Farma telah dilengkapi dengan All of Kimia Farma’s Production facilities are equipped with national
sertifikasi baik yang berlaku di tingkat nasional maupun and international certifications, namely:
internasional yaitu:
01 02 03 04
Bobot Manfaat Perusahaan Cara Pembuatan Alat Cara Pembuatan Kosmetik Cara Pembuatan Obat yang
(BMP) Kosmetik yang Baik (CPAKB) yang Baik (CPKB) Baik (CPOB)
Company Benefit Weight (BMP) Good Manufacturing Practice Good Manufacturing Practice Good Manufacturing Practice
of Medical Devices (CPAKB) of Cosmetics (GMP) of Medicine (CPOB)
05 06 07 08
Cara Pembuatan Obat Cara Pembuatan Perbekalan FSSC 22000:2022 Sertifikat HACCP
Tradisional yang Baik (CPOTB) Kesehatan Rumah Tangga FSSC 22000:2022 HACCP certificate
Good Traditional Medicine yang Baik (CPPKRTB)
Manufacturing Practices Good Manufacturing Practice
(CPOTB) of Household Health Supplies
(CPPKRTB)
09 10 11 12
ISO 14001:2015 ISO 45001: 2018 ISO 9001:2015 KOSHER
ISO 14001:2015 ISO 45001: 2018 ISO 9001:2015 KOSHER
13 14 15 16
Persetujuan Fasilitas Sertifikat Produksi Industri Sistem Manajemen Sertifikat Tingkat Dokumen
Bersama Obat Tradisional (IOT) Keselamatan dan Kesehatan Dalam Negeri (TKDN)
Joint Facility Agreement Traditional Medicine Industry Kerja (SMK3) Certificate of Domestik
(IOT) Production Certificate Occupational Safety and Document Level (TKDN)
Health Management System
(OHSMS)
17
Sertifikat Halal
Halal Certificate
PT Kimia Farma Tbk
Page 58
KEPEMILIKAN SAHAM
[GRI 2-1][OJK.C.6] 57
57
Share Ownership
Per 1 Januari 2025, komposisi kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of January, 1 2025, the Company’s shareholding composition is as follows:
Per 1 Januari 2025 | As of January, 1 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan
Shareholder Persentase Kepemilikan
(Lembar) dan Disetor Penuh (Rp)
Ownership Percentage (%)
Total Shares (Share) Issued and fully paid capital (Rp)
Saham Seri A Dwiwarna
Dwiwarna A series shares
Pemerintah Republik Indonesia
1 100 0%
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B Biasa
Common Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership below 5%
Manajemen dan Karyawan
4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and Employees
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 562.540.807 56.254.080.700 10,105%
Public (each ownership below 5%)
Jumlah | Total 5.566.585.107 556.658.510.700 100%
Per 31 Desember 2025, komposisi kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of December, 31 2025, the Company’s shareholding composition is as follows:
Per 31 Desember 2025 | As of December, 31 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan
Shareholder Persentase Kepemilikan
(Lembar) dan Disetor Penuh (Rp)
Ownership Percentage (%)
Total Shares (Share) Issued and fully paid capital (Rp)
Saham Seri A Dwiwarna
Dwiwarna A series shares
Pemerintah Republik Indonesia
1 100 0%
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B Biasa
Common Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership below 5%
Manajemen dan Karyawan
4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and Employees
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 562.544.107 56.254.410.700 10,105%
Public (each ownership below 5%)
Jumlah | Total 5.566.588.407 556.658.840.700 100%
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 59
SKALA ORGANISASI
58
[OJK C.3][GRI 2-6]
Organizational Scale
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Rp Juta
14.183.178 14.928.543* 17.585.298
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp Juta
11.447.529 11.499.735* 11.192.592
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp Juta
2.735.649 3.428.808* 6.392.705
Total Equity Rp million
Jumlah Penjualan Neto Rp Juta
9.223.328 9.938.958* 9.965.033
Net Sales Revenue Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp Juta
… 1.301.884 1.821.483
Profit for the Year Rp million
Jumlah Karyawan Orang
9.838 10.129 11.461
Total Employees Person
Jumlah Pabrik Farmasi Pabrik
9 10 10
Total Pharmaceutical Plants Plant
Jumlah Kimia Farma Apotek
(Ritel Farmasi)
Outlet 1.050 1.054 1.245
Total Kimia Farma Pharmacy
(Pharmaceutical Retail)
Jumlah Klinik Kesehatan
Outlet 386 356 388
Total Health Clinics
Jumlah Optik
Optic 3 8 8
Total Opticians
Jumlah Laboratorium Medis
Outlet 65 66 74
Total Medical Laboratories
Jumlah Klinik Kecantikan
Outlet 4 4 4
Total Beauty Clinics
Cabang
Kimia Farma Trading & Distribution 45 48 48
Branch
Jumlah Produk dan Jasa Segmen Usaha
yang Ditawarkan Campany 374 297 350
Total Products and Services offered Segment
Pemegang Saham terbesar Persen PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero)
Top Shareholder Percentage (89,823%) (89,823%) (89,82%)
PT Kimia Farma Tbk
Page 60
RANTAI PASOKAN
PERUSAHAAN 59
59
The Company’s Supply Chain [GRI 3-3][GRI 2-6][GRI 204-1]
PT Kimia Farma Tbk menjalin kemitraan dengan berbagai pemasok PT Kimia Farma Tbk collaborates with various suppliers and
dan vendor barang serta jasa, termasuk pemasok manufaktur dan vendors of goods and services, including manufacturing suppliers
Pedagang Besar Farmasi (PBF), guna memastikan kelancaran and Pharmaceutical Wholesalers (Pedagang Besar Farmasi/PBF),
operasional. Mengingat Perseroan tidak dapat memenuhi seluruh to ensure smooth operational activities. As the Company is unable
kebutuhan secara mandiri, kebijakan pengadaan difokuskan pada to independently fulfill all of its operational needs, the procurement
pembelian langsung untuk menghindari perantara yang tidak policy prioritizes direct purchasing in order to avoid intermediaries
memberikan nilai tambah. that do not provide added value.
Dalam memilih mitra kerja, Perseroan mengutamakan kapabilitas, In selecting business partners, the Company prioritizes capability,
kepatuhan, serta daya saing guna memastikan kualitas dan compliance, and competitiveness to ensure the quality and
efisiensi rantai pasokan. Seluruh proses pengadaan barang dan efficiency of the supply chain. All procurement processes for goods
jasa dilaksanakan secara elektronik melalui sistem e-procurement and services are conducted electronically through the Company’s
Perseroan untuk menjamin transparansi dan akuntabilitas. e-procurement system to ensure transparency and accountability.
Perseroan mengelompokkan pemasok berdasarkan lokasi usaha The Company classifies suppliers based on their business location
menjadi rekanan lokal dan rekanan internasional. Sebagai bentuk into local partners and international partners. As part of its
komitmen terhadap pemberdayaan pemasok dalam negeri dan commitment to supporting domestic supplier empowerment and
pengurangan jejak karbon, Perseroan memprioritaskan kerja sama reducing carbon footprint, the Company prioritizes cooperation
dengan pemasok lokal. Namun demikian, apabila kebutuhan with local suppliers. However, if certain goods or services cannot
barang dan jasa belum dapat dipenuhi oleh pemasok lokal atau yet be fulfilled by local suppliers or if there are specific
terdapat pertimbangan khusus, Perseroan membuka peluang kerja considerations, the Company opens opportunities for collaboration
sama dengan pemasok internasional. Rincian data pemasok with international suppliers. Detailed data on suppliers of goods
barang dan jasa disajikan pada bagian ini sesuai dengan ketentuan and services are presented in this section in accordance with the
pengungkapan yang berlaku. [GRI 3-3][GRI 2-6][GRI 204-1] applicable disclosure requirements. [GRI 3-3][GRI 2-6][GRI 204-1]
Jumlah Pemasok Barang
Number of Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Suppliers Work Contract Value (Rp Million)
Remarks
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesia 108 111 676 436,582 397.516 705.341
Luar Negeri | Overseas 59 55 75 575,462 476.291 627.856
Jumlah | Total 167 166 751 1,012,044 873.807 1.333.197
Jumlah Pemasok Jasa
Number of Service Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Suppliers Work Contract Value (Rp Million)
Remarks
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesia 124 171 432 40,996 112,929 133,384
Luar Negeri | Overseas 4 3 12 1,268 3,417 1,822
Jumlah | Total 128 174 444 42,264 116,346 135,206
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 61
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DALAM ORGANISASI
60
DAN RANTAI PASOKAN [OJK C.6][GRI 2-6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain [OJK C.6][GRI 2-6]
Sepanjang periode pelaporan 2025, Perusahaan mencatat Throughout the 2025 reporting period, the Company recorded
sejumlah perubahan signifikan dalam jaringan operasional dan several significant changes in its operational network and product
portofolio produk dibandingkan periode sebelumnya, sejalan portfolio compared to the previous period, in line with the
dengan kewajiban pengungkapan perubahan material dalam disclosure requirements for material changes in the organization
organisasi dan rantai pasok sebagaimana diatur dalam POJK C.6 and supply chain as stipulated in POJK C.6 and GRI 2-6.
serta GRI 2-6.
Pada tahun 2025, jumlah Kimia Farma Apotek (ritel farmasi) In 2025, the number of Kimia Farma Apotek (pharmacy retail
mengalami kenaikan menjadi 1.050 outlet, seiring dengan langkah outlets) increased to 1,050 outlets, reflecting the Company’s
penataan jaringan ritel untuk meningkatkan efisiensi operasional efforts to reorganize its retail network to improve operational
dan kualitas layanan. Penyesuaian serupa juga terjadi pada klinik efficiency and service quality. Similar adjustments were also
kesehatan yang tercatat 386 outlet dan laboratorium medis recorded in the healthcare service units, with 386 health clinic
sebanyak 65 outlet, sebagai bagian dari strategi konsolidasi dan outlets and 65 medical laboratories, as part of the Company’s
optimalisasi kinerja unit layanan kesehatan. Sementara itu, jumlah strategy to consolidate and optimize the performance of healthcare
klinik kecantikan relatif stabil sebanyak 4 outlet. service units. Meanwhile, the number of beauty clinics remained
relatively stable at 4 outlets.
Dari sisi portofolio, jumlah produk dan jasa yang ditawarkan pada In terms of portfolio, the number of products and services offered in
tahun 2025 tercatat sebanyak 374 SKU, mencerminkan upaya 2025 reached 374 SKUs, reflecting the Company’s efforts to adjust
penyesuaian portofolio untuk meningkatkan fokus pada produk its portfolio to strengthen focus on products with better
dengan kinerja dan permintaan yang lebih baik. performance and market demand.
Struktur kepemilikan saham Perusahaan tidak mengalami The Company’s shareholding structure did not experience
perubahan signifikan, dengan pemegang saham terbesar tetap PT significant changes, with PT Bio Farma (Persero) remaining the
Bio Farma (Persero) sebesar 89,82%. largest shareholder with 89.82% ownership.
Untuk tahun 2025, data pada masing-masing indikator akan For 2025, data for each indicator will be updated and presented in
diperbarui dan disajikan pada laporan berikutnya setelah melalui the subsequent report following the completion of the internal
proses konsolidasi dan verifikasi internal, guna memastikan akurasi consolidation and verification process to ensure accuracy and
dan keterbandingan antarperiode. comparability between reporting periods.
Sepanjang tahun pelaporan, terjadi sejumlah perubahan di Kimia During the reporting year, several changes occurred within Kimia
Farma terkait jumlah apotek, klinik kesehatan, klinik kecantikan, Farma related to the number of pharmacies, health clinics, beauty
portofolio produk, serta pemegang saham terbesar. Rincian clinics, product portfolio, and the largest shareholder. The details
perubahan tersebut disajikan dalam tabel berikut: of these changes are presented in the following table.
PT Kimia Farma Tbk
Page 62
61
61
Perubahan Signifikan dalam Organisasi dan Rantai Pasokan [OJK C.6 | GRI 2-6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain
Tabel Perubahan Signifikan 2025–2024
Deskripsi Satuan 2025 2024
Jumlah Kimia Farma Apotek Outlet 1.050 1.045
(Ritel Farmasi)
Total Kimia Farma Pharmacy (Pharmaceutical
Retail)
Jumlah Klinik Kesehatan Outlet 386 356
Total Health Clinics
Jumlah Laboratorium Medis Outlet 65 66
Total Medical Laboratories
Jumlah Klinik Kecantikan Outlet 4 4
Total Beauty Clinics
Jumlah Produk dan Jasa SKU 374 297
yang Ditawarkan
Total Products and Services offered
Pemegang Saham terbesar Persen PT Bio Farma (Persero) (89,82%) PT Bio Farma (Persero) (89,82%)
Top Shareholder
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 63
Penghargaan
Award
62
Sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia, PT Kimia Farma Tbk terus berkomitmen untuk menghadirkan layanan kesehatan yang
berkualitas serta inovasi dalam industri farmasi. Dengan jaringan bisnis yang luas, Kimia Farma tidak hanya menyediakan produk farmasi
yang andal, tetapi juga mengoperasikan berbagai unit layanan kesehatan, termasuk apotek, klinik kesehatan, laboratorium medis, dan klinik
kecantikan.
Atas dedikasi dan kontribusinya dalam meningkatkan akses layanan kesehatan bagi masyarakat, Kimia Farma telah meraih berbagai
penghargaan bergengsi di tingkat nasional maupun internasional. Penghargaan ini mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam
menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan, meningkatkan kualitas pelayanan, serta memperkuat reputasi sebagai pemimpin di industri
farmasi dan kesehatan di Indonesia.
01 02 03 04 05 06
07 08 09 10 11 11
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan
No Penghargaan
Date Award Name Award Category
Award Institution
07 Januari PT Kimia Farma Apotek Pelayanan kefarmasian kepada pasien di Rumah oleh Museum Rekor
01
2025 Rekor MURI Apoteker Terbanyak Indonesia
Best Public Relations 2025 in Building Strong Brand
24 Januari PT Phapros Tbk
02 Reputation through Digital Public Relations and Business Warta Ekonomi
2025 Indonesia Publik Relations Awards 2025
Growth Strategies
31 Januari PT Phapros Tbk
03 Indonesia 20 Marketing Brands 2025 The Iconomics
2025 Indonesia Marketing Brand Award 2025
PT Phapros Tbk
04 11 Juni 2025 TOP CSR AWARDS 2025 #STAR 4 Top Business
TOP CSR Awards 2025
PT Phapros Tbk
05 03 Juli 2025 Best Subsidiaries Awards 2025 in Pharmaceutical Category The Iconomics
7th Best SOE Subsidiaries Awards 2025
KFSP
06 03 Juli 2025 Pharmaceutical The Iconomics
7th Best SOE Subsidiaries Award 2025
PT Kimia Farma Diagnostika
07 03 Juli 2025 Clinic and Medical Laboratory The Iconomics
7th Best SOE Subsidiaries Award 2025
08 Agustus PT Kimia Farma Tbk Corporate Reputation Awards 2025 Pharmaceutical
08 The Iconomics
2025 6thIndonesia Public Relation Summit 2025 Category
28 Agustus PT Phapros Tbk The Best Process Safety Management Excellence Company First Indonesia
09
2025 OSH Asia’s Summit 2025 for Safety Management Fast Learning Magazine
08 September PT Phapros Tbk
10 TOP GRC Awards 2025 #STAR4 Top Business
2025 TOP GRC Awards 2025
– Inovasi Lingkungan Efisiensi Energi Kategori Platinum
16 September PT Phapros Tbk
11 – Inovasi Lingkungan Penurunan Emisi Kategori Gold ID Survey
2025 ENSIA 2025
– Inovasi Lingkungan Pengelolaan Sampah Kategori Silver
PT Kimia Farma Tbk
Page 64
63
63
As a leading pharmaceutical company in Indonesia, PT Kimia Farma Tbk remains committed to providing high-quality healthcare services
and innovation in the pharmaceutical industry. With an extensive business network, Kimia Farma not only supplies reliable pharmaceutical
products but also operates various healthcare service units, including pharmacies, health clinics, medical laboratories, and beauty clinics.
For its dedication and contribution to improving public access to healthcare services, Kimia Farma has received numerous prestigious
awards at both national and international levels. These awards reflect the company's success in implementing sustainable business
practices, enhancing service quality, and strengthening its reputation as a leader in Indonesia's pharmaceutical and healthcare industry.
11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan
No Penghargaan
Date Award Name Award Category
Award Institution
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
17 Oktober
12 The 8th International Conference on Best Poster Presentation ITB & UI
2025
Computation for Science & Technology
05 November PT Kimia Farma Apotek Pelayanaqn Kefarmasian Kepada Pasien di Rumah oleh Museum Rekor
13
2025 Rekor MURI Apoteker Terbanyak Indonesia
07 November PT Phapros Tbk Suara Merdeka
14 Top Brand Kategori CSR Pemberdayaan Masyarakat Terbaik
2025 Satria Brand Award 2025 Network
11 November PT Phapros Tbk
15 Inovasi Berdampak untuk Indonesia Maju dan Sejahtera LPPM
2025 Innovation Awards UNNES 2025
PT Phapros Tbk
04 Desember Anugerah Brand Populer Indonesia kategori Kesehatan-
16 DISWAY Awards Anugerah Brand Populer DISWAY Group
2025 Farmasi
Indonesia 2025
17 Desember PT Phapros Tbk
17 Indonesia Best Corporate Secretary Aawards 2025 The Iconomics
2025 The Iconomics Summit 2025
PT Phapros Tbk
17 Desember Indonesia TOP Good Corporate Governance (GCG) Awards
18 6th Anniversary Indonesia TOP GCG The Iconomics
2025 2025
Awards 2025
Kontribusi PT Sinkona Indonesia Lestari Kepada Masyarakat Pemerintah
18 Desember PT Sinkona Indonesia Lestari
19 Kabupaten Subang melalui Program Corporate Social Kabupaten
2025 Subang CSR Award 2025
Responsibility (CSR) Tahun 2025 Subang
20 Desember PT Phapros Tbk Partisipasi Aktif dalam Memperluas Jangkauan Diseminasi
20 KEMDIKTISAINTEK
2025 REPERTOAR Saintek 2025 dan Pemanfaatan Sains dan Teknologi selama tahun 2025
PT Kimia Farma Tbk
27 November
21 Asia Corporate Excellence & Sustainability Community Inovative Award ACES Award 2025
2025
Awards 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 65
Sertifikasi
Certifications
64
Sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia, PT Kimia As a leading pharmaceutical company in Indonesia, PT Kimia
Farma Tbk berkomitmen untuk memastikan setiap produk yang Farma Tbk is committed to ensuring that every product it produces
dihasilkan memenuhi standar kualitas, keamanan, dan efikasi yang meets strict quality, safety, and efficacy standards. To uphold
ketat. Untuk menjamin kepercayaan pelanggan serta kepatuhan customer trust and comply with national and international
terhadap regulasi nasional dan internasional, Kimia Farma secara regulations, Kimia Farma actively obtains various product
aktif memperoleh berbagai sertifikasi produk. certifications.
Sertifikasi ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam These certifications reflect the company's commitment to
menerapkan praktik manufaktur yang baik, menjunjung tinggi implementing good manufacturing practices, upholding
prinsip keberlanjutan, serta memastikan produk yang beredar di sustainability principles, and ensuring that products available in
pasar telah melalui uji kelayakan sesuai standar industri farmasi. the market have undergone proper feasibility testing according to
Dengan sertifikasi ini, Kimia Farma terus berupaya menghadirkan pharmaceutical industry standards. Through these certifications,
produk yang inovatif dan berkualitas tinggi guna mendukung Kimia Farma continues to strive to deliver high-quality and
kesehatan masyarakat secara luas. innovative products to support public health on a broad scale.
01 02
Kimia Farma Tbk Plant Watudakon :
Sertifikat SMK3 Sertifikat CPOB
Kimia Farma Tbk Watudakon Pant:
OSHMS Certificate CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Deskripsi Sertifikasi Bentuk sediaan yang diproduksi :
Certification dan Kesehatan Kerja Certification Semisolid Non-Betalaktam
Description Occupational Safety and Health Description Dosage Form Produced: Semisolid
Management System Non-Betalactam
Lembaga yang Kementerian Ketenagakerjaan Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan
Memberikan Republik Indonesia Memberikan Makanan Indonesia
Issuing Institution Ministry of Labour of Indonesia Issuing Institution Indonesian Food and Drug
Authority (BPOM)
Tanggal 6 Agustus 2024
Dikeluarkannya August 6, 2024 Tanggal 17 Juni 2024
Sertifikasi Dikeluarkannya June 17, 2024
Date of Certification Sertifikasi
Issuance Date of Certification
Issuance
Masa Berlaku Hingga 6 Juni 2027
Valid Until June 6,2027 Masa Berlaku Hingga 16 Juni 2029
Valid Until June 16,2029
PT Kimia Farma Tbk
Page 66
03 04
65
65
Plant Watudakon : Plant Watudakon :
Sertifikat CPOB Sertifikat CPPKRTB
Watudakon Pant: Watudakon Pant:
CPOB Certificate CPPKRTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Bentuk sediaan yang diproduksi Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan yang Diproduksi :
Certification : Kapsul Lunak Non-Betalaktam Certification Perbekalan Rumah Tangga
Description Dosage Form Produced: Soft Description Antiseptika dan Desinfektan
Capsule Non-Betalactam (Cairan Obat Luar) | Dosage Form
Produced: Household Antiseptic
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan and Disinfectant Supplies
Memberikan Makanan Indonesia (Topical Liquid Medication)
Issuing Institution Indonesian Food and Drug
Authority (BPOM) Lembaga yang Kementerian Kesehatan
Memberikan Ministry of Health
Tanggal 1 Februari 2023 Issuing Institution
Dikeluarkannya February 1, 2023
Sertifikasi Tanggal 24 Agustus 2024
Date of Certification Dikeluarkannya August 24, 2024
Issuance Sertifikasi
Date of Certification
Masa Berlaku Hingga 14 Desember 2027 Issuance
Valid Until December 14, 2027
Masa Berlaku Hingga 24 Agustus 2029
Valid Until August 24, 2029
05 06
Plant Watudakon Sertifikat Plant Watudakon :
Proper Sertifikat SMK3
Watudakon Pant: Watudakon Pant:
Proper Certificate OSHMS Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi Sistem Manajemen
Certification Proper Certification Certification Keselamatan dan Kesehatan
Description Description Kerja
Occupational Health and Safety
Lembaga yang Kementerian Lingkungan Hidup Management System
Memberikan dan Kehutanan Certification
Issuing Institution Ministry of Environment and
Forestry Lembaga yang Kementerian Ketenagakerjaan
Memberikan RI
Tanggal 2023 Issuing Institution Ministry of Labour
Dikeluarkannya
Sertifikasi Tanggal 22 April 2021
Date of Certification Dikeluarkannya April 22, 2021
Issuance Sertifikasi
Date of Certification
Masa Berlaku Hingga 2024 Issuance
Valid Until
Masa Berlaku Hingga 24 April 2024
Valid Until April 24, 2024
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 67
07 08
66
Plant Watudakon : Plant Rapid Test :
Sertifikat SJH Sertifikat CPAKB
Watudakon Pant: Rapid Test Plant:
SJH Certificate CPAKB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi SJH Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara pembuatan Alat Kesehatan
Yang Baik (CPAKB) Produksi Peralatan Kimia
Certification SJH Certification Certification Klinik & Toksikologi Klinik : HCG test system
Description Description dan peralatan imunologi dan mikrobiologi:
HBsAg Test | Certificate of Good
Manufacturing Practices for Medical Devices
Lembaga yang LPPOM MUI (CPAKB) in the Production of Clinical
Memberikan The Assessment Institute for Chemistry & Clinical Toxicology Equipment:
HCG Test System and Immunology &
Issuing Institution Food, Drug, and Cosmetics of Microbiology Equipment: HBsAg Test
the Indonesian Ulema Council
(LPPOM MUI)
Lembaga yang Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat
Memberikan Kesehatan | Ministry of Health of the
Tanggal 17 November 2021 Issuing Institution Republic of Indonesia, Directorate General of
Dikeluarkannya November 17, 2021 Pharmaceuticals and Medical Devices
Sertifikasi
Date of Certification Tanggal 8 Desember 2023
Issuance Dikeluarkannya
December 8, 2023
Sertifikasi | Date of
Masa Berlaku Hingga 16 November 2025 Certification Issuance
Valid Until November 16, 2025
Masa Berlaku Hingga 8 Desember 2028
December 8, 2028
Valid Until
09 10
Plant Jakarta :
Sertifikat SNI ISO
14001:2015 Plant Jakarta : Sertifikat
ISO 9001:2015
Jakarta Plant:
Certificate of SNI ISO Jakarta Plant:
14001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat SNI ISO 14001:2015 Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification SNI ISO 14001:2015 Certificate Certification ISO 9001:2015 Certificate
Description Description
Lembaga yang TUV Rheinland Lembaga yang SGS
Memberikan Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution
Tanggal 26 September 2023 Tanggal 14 November 2024
Dikeluarkannya September 26, 2023 Dikeluarkannya November 14, 2024
Sertifikasi Sertifikasi
Date of Certification Date of Certification
Issuance Issuance
Masa Berlaku Hingga 08 September 2026 Masa Berlaku Hingga 14 November 2027
Valid Until September 8, 2026 Valid Until November 14, 2027
PT Kimia Farma Tbk
Page 68
11 12
67
67
Plant Jakarta : Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: Jakarta Plant:
CPOB Certificate CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan: Cairan Oral Non-
Certification Description Sediaan: Semisold Non- Certification Description Betalaktam Oral Liquid Aktivitas :
Betalaktam Semisolid Aktivitas:
Formulasi, Pengisian dan
1. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder
Salep/Krim/Gel No-Antibiotik Pengemasan Sekunder Larutan Non-
2. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Antibiotik
Salep/Krim/Gel Antibiotik Non-Betalaktam Dosage Form: Non-Betalactam Oral
Good Manufacturing Practice (GMP) Certificate Liquid
Dosage Form: Non-Betalactam Semisolid Activity: Formulation, Filling, and
Activities:
Secondary Packaging of Non-
1. Formulation, Filling, and Secondary Packaging of
Ointment/Cream/Gel (Non-Antibiotic) Antibiotic Solution
2. Formulation, Filling, and Secondary Packaging of
Ointment/Cream/Gel (Antibiotic Non- Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Makanan
Betalactam)
Memberikan Indonesia | Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM)
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Issuing Institution Tanggal Dikeluarkannya 16 Desember 2021
Sertifikasi December 16, 2021
Tanggal Dikeluarkannya 14 Februari 2025 Date of Certification
Sertifikasi | Date of February 14, 2025 Issuance
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 15 Desember 2026
Masa Berlaku Hingga 13 Februari 2030 Valid Until December 15, 2026
Valid Until February 13, 2030
13 14
Plant Jakarta : Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: Jakarta Plant:
CPOB Certificate CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang
Certification Description Sediaan: Tablet Salut Non-Betalaktam: Certification Description Baik. Bentuk Sediaan: Kapsul Keras
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan
Antiretroviral Aktivitas: Formulasi.
Pengemasan Sekunder Tablet Non-Antibiotik
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengisian, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Primer dan Pengemasan Sekunder Pengemasan Sekunder Kapsul Keras
Tablet Salut Non-Antibiotik Antiretroviral
Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP) Certificate of Good Manufacturing
Dosage Form: Non-Betalactam Coated Tablets Practices (GMP). Dosage Form: Hard
1. Formulation, Compression, Primary Packaging,
Capsules Antiretroviral. Activities:
and Secondary Packaging of Non-Antibiotic
Tablets Formulation, Filling, Primary Packaging,
2. Formulation, Compression, Coating, Primary and Secondary Packaging of Hard
Packaging, and Secondary Packaging of Non- Capsules Antiretroviral
Antibiotic Coated Tablets
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Makanan
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia Memberikan Indonesia | Indonesian Food and Drug
Memberikan Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Issuing Institution Authority (BPOM)
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya 30 Desember 2022 Tanggal Dikeluarkannya 28 Agustus 2023
Sertifikasi | Date of December 30, 2022 Sertifikasi | Date of August 28, 2023
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027 Masa Berlaku Hingga 27 Agustus 2028
Valid Until December 29, 2027 Valid Until August 27, 2028
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 69
15 16
68
Plant Jakarta : Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: Jakarta Plant:
CPOB Certificate CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Tablet dan Tablet Salut Antiretroviral Aktivitas: Certification Description Sediaan: Kapsul Keras. Nonbetalaktam Aktivitas:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan 1. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Antiretroviral Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan 2. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan
Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet Salut Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
Antiretroviral Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP) Dosage Form: Hard Capsules Non-Betalactam
Dosage Form: Tablets and Film-Coated Tablets Activities:
Antiretroviral. Activities: 1. Formulation, Filling, Primary Packaging, and
1. Formulation, Printing, Primary Packaging, and Secondary Packaging of Non-Antibiotic Hard
Secondary Packaging of Antiretroviral Tablets Capsules
2. Formulation, Printing, Coating, Primary Packaging, 2. Formulation, Filling, Primary Packaging, and
and Secondary Packaging of Film-Coated Secondary Packaging of Non-Antibiotic Hard
Antiretroviral Tablets Capsules
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Memberikan Indonesian Food and Drug Authority (BPOM) Memberikan Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Issuing Institution Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya 28 Agustus 2023 Tanggal Dikeluarkannya 30 Desember 2022
Sertifikasi | Date of August 28, 2023 Sertifikasi | Date of December 30, 2022
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 27 Agustus 2028 Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until August 27, 2028 Valid Until December 29, 2027
17 18
Plant Jakarta : Plant Jakarta :
Sertifikat Proper Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: Jakarta Plant:
Proper Certificate CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Proper Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat
Certification Certification yang Baik. Bentuk Sediaan:
Description Description Injeksi Volume Kecil Non-
Betalaktam | Certificate of Good
Lembaga yang Kementerian Lingkungan Hidup Manufacturing Practices (GMP)
Memberikan dan Kehutanan Dosage Form: Small Volume
Issuing Institution Ministry of Environment and Injection Non-Betalactam
Forestry
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan
Tanggal 2023 Memberikan Makanan Indonesia
Dikeluarkannya Issuing Institution Indonesian Food and Drug
Sertifikasi Authority (BPOM)
Date of Certification
Issuance Tanggal 30 April 2021
Dikeluarkannya April 30, 2021
Masa Berlaku Hingga 2024 Sertifikasi | Date of
Valid Until Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 30 April 2026
Valid Until April 30, 2026
PT Kimia Farma Tbk
Page 70
19 20
69
69
Plant Jakarta : Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB Sertifikat Produksi
Jakarta Plant: Jakarta Plant:
CPOB Certificate Production Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Cara Pembuatan Obat Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Produksi Sediaan : Tablet Non-
Certification Description Betalaktam, Tablet Salut Non-Betalaktam, Kapsul
Certification yang Baik. Bentuk Sediaan: Keras Non-Betalaktam, Cairan Oral Non-
Description Serbuk Oral Non-Betalaktam Betalaktam, Serbuk Oral Non- Betalaktam, Kapsul
Certificate of Good Keras Antiretroviral dan Injeksi Voume Kecil Non
Betalaktam
Manufacturing Practices (GMP) Production Certificate for Dosage Forms:
Dosage Form: Oral Powder Non- Non-Betalactam Tablets, Non-Betalactam Coated
Betalactam Tablets, Non-Betalactam Hard Capsules, Non-
Betalactam Oral Liquid, Non-Betalactam Oral
Powder, Antiretroviral Hard Capsules, and Non-
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan Betalactam Small Volume Injection.
Memberikan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Lembaga yang Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
Memberikan Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat
Authority (BPOM) Issuing Institution Kesehatan
Ministry of Health of the Republic of Indonesia,
Directorate General of Pharmaceuticals and
Tanggal 30 Desember 2022 Medical Devices
Dikeluarkannya December 30, 2022
Sertifikasi | Date of Tanggal Dikeluarkannya 24 Juni 2021
Certification Issuance Sertifikasi | Date of June 24, 2021
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Masa Berlaku Hingga 24 Juni 2026
Valid Until December 29, 2027 Valid Until June 24, 2026
21 22
Plant Jakarta : Plant Semarang: Sertifikat
Sertifikat SMK3 CPKB
Jakarta Plant: Semarang Plant:
OHSMS Certificate CPKB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sistem Manajemen Deskripsi Sertifikasi Serbuk Tabur
Sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Certification Powder Sprinkle
Certification Occupational Health and Safety Description
Description Management System Certification
Lembaga yang Badan Pengawas Obat dan
Lembaga yang Dinas Tenaga Kerja Memberikan Makanan Indonesia
Memberikan Department of Manpower Issuing Institution Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM)
Tanggal 13 Mei 2022 Tanggal 19 Juni 2023
Dikeluarkannya May 13, 2022 Dikeluarkannya June 19, 2023
Sertifikasi | Date Sertifikasi | Date of
of Certification Certification Issuance
Issuance
Masa Berlaku Hingga 19 Juni 2028
Masa Berlaku 13 Mei 2025 Valid Until June 19, 2028
Hingga May 13, 2025
Valid Until
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 71
23 24
70
Plant Semarang : Plant Semarang :
Sertifikat ISO 9001 Sertifikat FSSC
Semarang Plant: Semarang Plant:
Certificate of ISO 9001 FSSC Certificate
Deskripsi Sertifikasi Formulation and Manufacture of Deskripsi Sertifikasi Food Safety System Certification
Certification Edible and Non Edible Vegetable Certification FSSC 22000 version 6
Description Oil and Powder Cosmetic Description
Products
Lembaga yang SGS
Lembaga yang LRQA Memberikan
Memberikan Issuing Institution
Issuing Institution
Tanggal 10 Juni 2024
Tanggal 1 Desember 2024 Dikeluarkannya June 10, 2024
Dikeluarkannya December 1, 2024 Sertifikasi | Date of
Sertifikasi | Date of Certification Issuance
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 19 April 2027
Masa Berlaku Hingga 30 November 2027 Valid Until April 19, 2027
Valid Until November 30, 2027
25 26
Plant Semarang : Plant Semarang : Sertifikat
Sertifikasi SMK3 Proper
Semarang Plant: Semarang Plant:
OSHMS Certificate Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi Sistem Manajemen Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Keselamatan dan Kesehatan Certification Proper Certificate
Description Kerja Description
Occupational Health and Safety
Management System Lembaga yang Kementerian Lingkungan Hidup
Certification Memberikan dan Kehutanan
Issuing Institution Ministry of Environment and
Lembaga yang Dinas Ketenagakerjaan Forestry
Memberikan Department of Manpower
Issuing Institution Tanggal 2023
Dikeluarkannya
Tanggal 13 Mei 2025 Sertifikasi | Date of
Dikeluarkannya May 13, 2025 Certification Issuance
Sertifikasi
Date of Certification Masa Berlaku Hingga 2024
Issuance Valid Until
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2028
Valid Until May 13, 2028
PT Kimia Farma Tbk
Page 72
27 28
Plant Banjaran : Sertifikat Plant Banjaran : Sertifikat 71
71
ISO ISO
45001 : 2018 14001 : 2015
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
Certificate of ISO 45001: Certificate of ISO
2018 14001:2015
Deskripsi Sertifikasi SO 45001:2018 Manufacture of Deskripsi Sertifikasi ISO 14001:2015 Manufacture of
Certification Pharmaceuticals: Tablets, Certification Pharmaceuticals & Herbal
Description Granules, Liquid, Herbal and Description Products: Tablets, Granules,
Capsules Liquid, and Capsules
Lembaga yang SGS Lembaga yang SGS
Memberikan Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution
Tanggal 15 November 2024 Tanggal 24 November 2024
Dikeluarkannya November 15, 2024 Dikeluarkannya November 24,2024
Sertifikasi | Date of Sertifikasi | Date of
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 6 September 2027 Masa Berlaku Hingga 2 September 2027
Valid Until September 6, 2027 Valid Until September 2, 2027
29 30
Plant Banjaran : Plant Banjaran :
Sertifikat ISO 9001 : 2015 Sertifikat CPOB
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
Certificate of ISO 9001:2015 CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi ISO 9001:2015 Manufacture of Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang
Certification Pharmaceuticals Products: Certification Baik Bentuk Sediaan : Tablet
Description Capsules, Tablets, Description dan Tablet Salut Non-
Granules, and Liquid Betalaktam
Good Manufacturing Practices
Lembaga yang SGS for Drug Dosage Forms: Tablets
Memberikan and Coated Tablets Non-
Issuing Institution Betalactam
Tanggal 17 Desember 2024 Lembaga yang Badan POM RI
Dikeluarkannya Desember 17, 2024 Memberikan Indonesian Food and Drug
Sertifikasi Issuing Institution Authority (BPOM)
Date of Certification
Issuance Tanggal 27 Desember 2023
Dikeluarkannya December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 17 Desember 2027 Sertifikasi | Date of
Valid Until Desember 17, 2027 Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 73
31 32
72
Plant Banjaran : Plant Banjaran :
Sertifikat CPOB Sertifikat CPOB
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
CPOB Certificate CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang
Certification Baik Bentuk Sediaan : Kapsul Certification Baik Bentuk Sediaan : Cairan
Description Keras Non-Betalaktam Description Oral Non-Betalactam
Good Manufacturing Practices Good Manufacturing Practices
for Drug Dosage Forms: Hard for Drug Dosage Forms: Oral
Capsules Non-Betalactam Liquid Non-Betalactam
Lembaga yang Badan POM RI Lembaga yang Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Memberikan Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM) Issuing Institution Authority (BPOM)
Tanggal 27 Desember 2023 Tanggal 05 Januari 2024
Dikeluarkannya December 27, 2023 Dikeluarkannya January 5, 2024
Sertifikasi | Date of Sertifikasi | Date of
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028 Masa Berlaku Hingga 04 Januari 2029
Valid Until December 27, 2028 Valid Until January 4, 2029
33 34
Plant Banjaran : Sertifikat Plant Banjaran :
CPOB Persetujuan Fasber
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
CPOB Certificate Approval Fasber
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Deskripsi Sertifikasi Persetujuan Penggunaan
Certification Baik Bentuk Sediaan : Serbuk Certification Laboratorium Pengawasan
Description Oral Non-Betalaktam Description Mutu Obat Bersama Produk
Good Manufacturing Practices Obat Tradisional
for Drug Dosage Forms: Oral Approval for the Use of Shared
Powder Non-Betalactam Drug Quality Control Laboratory
for Traditional Medicine
Lembaga yang Badan POM RI Products
Memberikan Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM) Lembaga yang Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug
Tanggal 27 Desember 2023 Issuing Institution Authority (BPOM)
Dikeluarkannya December 27, 2023
Sertifikasi Tanggal 28 September 2020
Date of Certification Dikeluarkannya September 28, 2020
Issuance Sertifikasi | Date of
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2023 Masa Berlaku Hingga -
Valid Until
PT Kimia Farma Tbk
Page 74
35 36
73
73
Plant Banjaran : Plant Banjaran :
Persetujuan Fasber Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
Approval Fasber CPOTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Persetujuan Penggunaan Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat
Certification Gudang Obat Bersama Non Certification Tradisional yang Baik Bentuk
Description Obat Description Sediaan : Cairan Obat Dalam
Approval for the Use of Shared Good Manufacturing Practices
Drug Warehouse with Non-Drug for Traditional Medicine Dosage
Products Forms: Internal Liquid Medicine
Lembaga yang Badan POM RI Lembaga yang Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Memberikan Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM) Issuing Institution Authority (BPOM)
Tanggal 29 Mei 2023 Tanggal 7 Desember 2020
Dikeluarkannya May 29, 2023 Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi | Date of Sertifikasi | Date of
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga - Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until Valid Until December 7, 2025
37 38
Plant Banjaran : Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
CPOTB Certificate CPOTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat
Certification Tradisional yang Baik Bentuk Certification Tradisional yang Baik Bentuk
Description Sediaan : Cairan Obat Luar Description Sediaan : Kapsul
Good Manufacturing Practices Good Manufacturing Practices
for Traditional Medicine Dosage for Traditional Medicine Dosage
Forms: External Liquid Medicine Forms: Capsules
Lembaga yang Badan POM RI Lembaga yang Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Memberikan Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM) Issuing Institution Authority (BPOM)
Tanggal 7 Desember 2020 Tanggal 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020 Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi Sertifikasi | Date of
Date of Certification Certification Issuance
Issuance
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025 Valid Until December 7, 2025
Valid Until December 7, 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 75
39 40
74
Plant Banjaran : Plant Banjaran :
Sertifikat CPOTB Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
CPOTB Certificate CPOTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat
Certification Tradisional yang Baik Bentuk Certification Tradisional yang Baik Bentuk
Description Sediaan : Tablet Description Sediaan : Serbuk Oral
Good Manufacturing Practices Good Manufacturing Practices
for Traditional Medicine Dosage for Traditional Medicine Dosage
Forms: Tablets Forms: Oral Powder
Lembaga yang Badan POM RI Lembaga yang Badan POM RI
Memberikan Indonesian Food and Drug Memberikan Indonesian Food and Drug
Issuing Institution Authority (BPOM) Issuing Institution Authority (BPOM)
Tanggal 7 Desember 2020 Tanggal 7 Desember 2020
Dikeluarkannya December 7, 2020 Dikeluarkannya December 7, 2020
Sertifikasi | Date of Sertifikasi | Date of
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025 Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025 Valid Until December 7, 2025
41 42
Plant Banjaran : Sertifikat
SMK3
Plant Banjaran : (SK P2K3)
Sertifikat CPOTB
Banjaran Plant:
Banjaran Plant: OHSMS Certificate (SK
CPOTB Certificate P2K3)
Deskripsi Sertifikasi Cara Pembuatan Obat Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi Sistem Manajemen
Certification Tradisional yang Baik Certification Keselamatan dan Kesehatan
Description Bentuk Sediaan : Tablet Salut Description Kerja
Good Manufacturing Practices Occupational Health and Safety
for Traditional Medicine Dosage Management System
Forms: Coated Tablets Certification
Lembaga yang Badan POM RI Lembaga yang Dinas Ketenagakerjaan
Memberikan Indonesian Food and Drug Memberikan Department of Labour
Issuing Institution Authority (BPOM) Issuing Institution
Tanggal 7 Desember 2020 Tanggal 13 Mei 2022
Dikeluarkannya December 7, 2020 Dikeluarkannya May 13, 2022
Sertifikasi Sertifikasi | Date of
Date of Certification Certification Issuance
Issuance
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2025
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025 Valid Until May 13, 2025
Valid Until December 7, 2025
PT Kimia Farma Tbk
Page 76
43 44
75
75
Plant Banjaran : Sertifikat Plant Banjaran : Sertifikat
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
Banjaran Plant: Banjaran Plant:
ISO 45001:2018 Certificate ISO 14001:2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 45001:2018 Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 14001:2015
Certification ISO 45001:2018 Certificate Certification ISO 14001:2015 Certificate
Description Description
Lembaga yang SGS Lembaga yang SGS
Memberikan Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution
Tanggal 15 November 2024 Tanggal 24 November 2024
Dikeluarkannya November 15,2024 Dikeluarkannya November 24, 2024
Sertifikasi | Date of Sertifikasi | Date of
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 6 September 2027 Masa Berlaku Hingga 2 September 2027
Valid Until September 6, 2027 Valid Until September 2, 2027
45 46
National Distribution
Centre
SMK3
National Distribution National Distribution
Centre Centre
OSHMS ISO 45001:2018
Deskripsi Sertifikasi Sistem Manajemen Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 45001:2018
Certification Keselamatan dan Kesehatan Certification Certificate of ISO 45001:2018
Description Kerja Description
Occupational Safety and Health
Management System Lembaga yang TNV Certification
Memberikan
Lembaga yang Kementerian Ketenagakerjaan Issuing Institution
Memberikan Republik Indonesia
Issuing Institution Ministry of Labour of Indonesia Tanggal 31 Mei 2024
Dikeluarkannya May 31, 2024
Tanggal 6 Agustus 2024 Sertifikasi | Date of
Dikeluarkannya August 6, 2024 Certification Issuance
Sertifikasi
Date of Certification Masa Berlaku Hingga 30 Mei 2027
Issuance Valid Until May 30,2027
Masa Berlaku Hingga 6 Juni 2027
Valid Until June 6,2027
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 77
47 48
76 PT Kimia Farma Trading &
Distribution
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT. Sinkona Indonesia
Lestari
PT Kimia Farma Trading & Food Safety System
Distribution Certification
ISO 9001:2015 Certificate FSSC22000 V6
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 9001:2015 Deskripsi Sertifikasi Food Safety System
Certification ISO 9001:2015 Certificate Certification Certification
Description Description FSSC22000 V6, Food
Manufacturing
Lembaga yang TuV NORD Indonesia
Memberikan Lembaga yang SAI Global Certification
Issuing Institution Memberikan Services
Issuing Institution
Tanggal 12 Juli 2022
Dikeluarkannya July 12, 2022 Tanggal 11 Juli 2024
Sertifikasi | Date of Dikeluarkannya July 11, 2024
Certification Issuance Sertifikasi | Date of
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 11 Juli 2025
Valid Until July 11, 2025 Masa Berlaku Hingga 10 Juli 2027
Valid Until July 10, 2027
49 50
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Sertifikat Halal Sertifikat Halal
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Halal Certificate Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal Jenis Produk
Certification Halal Certificate Certification Kosmetika
Description Description Halal Certificate for Cosmetic
Products
Lembaga yang Badan Penyelenggara Jaminan
Memberikan Produk Halal Lembaga yang Badan Penyelenggara Jaminan
Issuing Institution Halal Product Assurance Body Memberikan Produk Halal
Issuing Institution Halal Product Assurance Body
Tanggal 5 Desember 2024
Dikeluarkannya December 5, 2024 Tanggal 5 Desember 2024
Sertifikasi Dikeluarkannya December 5, 2024
Date of Certification Sertifikasi | Date of
Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 4 Desember 2028 Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2028
Valid Until December 4, 2028 Valid Until December 5, 2028
PT Kimia Farma Tbk
Page 78
51 52
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia 77
77
Lestari Lestari
Sertifikat Halal Sertifikat Halal
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Halal Certificate Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal Jenis Produk Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal Jenis Produk
Certification Ekstrak Certification Bahan Obat
Description Halal Certificate for Extract Description Halal Certificate for
Products Pharmaceutical Ingredient
Products
Lembaga yang Badan Penyelenggara Jaminan
Memberikan Produk Halal Lembaga yang Badan Penyelenggara Jaminan
Issuing Institution Halal Product Assurance Body Memberikan Produk Halal
Issuing Institution Halal Product Assurance Body
Tanggal 12 Agustus 2021
Dikeluarkannya August 12, 2021 Tanggal 1 September 2022
Sertifikasi | Date of Dikeluarkannya September 1, 2022
Certification Issuance Sertifikasi | Date of
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 12 Agustus 2025
Valid Until August 12, 2025 Masa Berlaku Hingga 1 September 2026
Valid Until September 1, 2026
53 54
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Sertifikat Halal Sertifikat ISO 9001:2015
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Halal Certificate Certificate of ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal Jenis Produk Deskripsi Sertifikasi ISO 9001:2015 Manufacture of
Certification Perbekalan kesehatan rumah Certification Quinine, Quinidine, Natural
Description tangga Description Extract, Essential Oil, and
Halal Certificate for Household Derivates
Health Supplies Products
Lembaga yang SGS
Lembaga yang Badan Penyelenggara Jaminan Memberikan
Memberikan Produk Halal Issuing Institution
Issuing Institution Halal Product Assurance Body
Tanggal 7 April 2024
Tanggal 5 Desember 2024 Dikeluarkannya April 7, 2024
Dikeluarkannya December 5, 2024 Sertifikasi | Date of
Sertifikasi Certification Issuance
Date of Certification
Issuance Masa Berlaku Hingga 7 April 2027
Valid Until April 7, 2027
Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2028
Valid Until December 5, 2028
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 79
55 56
78 PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Sertifikat Kosher Sertifikat Kosher
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Kosher Certificate Kosher Certificate
Deskripsi Sertifikasi Certificate of Kosher, Product: Deskripsi Sertifikasi Certificate of Kosher, Product:
Certification Cajuput Oil, Cananga Oil, Certification Cinchonidine, Quinine Base
Description Citronella Scented Oil, Clove Description Anhdrous, Quinine Base
Bud Oil, Clove Leaf Oil, , Crude Anhydrous, Quinine Bisulphate,
Eugenol, Ginger Oil, Ginger Quinine Dihydrochloride,
Oleoresin, Nutmeg Oil, Quinine Hydrochloride, Quinine
Patchouli Oil, Sandalwood Oil. Sulphate
Lembaga yang KLBD Kosher Lembaga yang KLBD Kosher
Memberikan Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution
Tanggal 8 Juli 2024 Tanggal 8 September 2024
Dikeluarkannya July 8, 2024 Dikeluarkannya September 8, 2024
Sertifikasi | Date of Sertifikasi | Date of
Certification Issuance Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 14 Mei 2025 Masa Berlaku Hingga 14 September 2024
Valid Until May 14, 2025 Valid Until September 14, 2024
57 58
PT. Sinkona Indonesia
Lestari
Sertifikat SMK3
PT. Sinkona Indonesia PT. Sinkona Indonesia
Lestari Lestari
Certificate of suitability Certificate of OHSMS
Deskripsi Sertifikasi Certificate of Suitability No. R1- Deskripsi Sertifikasi Sistem Manajemen
Certification CEP 2014-170-Rev 00 Certification Keselamatan dan Kesehatan
Description Substance: Quinine Sulfate Description Kerja
Occupational Safety and Health
Lembaga yang EDQM Suitability Management System
Memberikan
Issuing Institution Lembaga yang Kementerian Ketenagakerjaan
Memberikan Republik Indonesia
Tanggal 20 Juli 2020 Issuing Institution The Ministry of Labour of
Dikeluarkannya July 20, 2020 Indonesia
Sertifikasi
Date of Certification Tanggal 9 Juni 2023
Issuance Dikeluarkannya June 9, 2023
Sertifikasi | Date of
Masa Berlaku Hingga - Certification Issuance
Valid Until
Masa Berlaku Hingga 9 Juni 2026
Valid Until June 9, 2026
PT Kimia Farma Tbk
Page 80
59 60
PT. Sinkona Indonesia 79
79
Lestari | Sertifikat Good
Manufacturing Practice PT. Phapros Tbk
(GMP) Sertifikat ISO 9001:2015
PT. Sinkona Indonesia PT Phapros Tbk
Lestari | Certificate of GMP Certificate of ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Good Manufacturing Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 9001:2015
Certification Practice Certification Certificate of ISO 9001:2015
Description Certificate of Good Description
Manufacturing Practice
Lembaga yang LRQA
Lembaga yang Indonesian Food and Drug Memberikan
Memberikan Authority Issuing Institution
Issuing Institution
Tanggal 1 Oktober 2023
Tanggal 19 Februari 2024 Dikeluarkannya October 1, 2023
Dikeluarkannya February 19, 2024 Sertifikasi | Date of
Sertifikasi | Date of Certification Issuance
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 30 September 2026
Masa Berlaku Hingga 19 Februari 2026 Valid Until September 30, 2026
Valid Until February 19, 2026
61 62
PT. Phapros Tbk
PT. Phapros Tbk Sertifikat ISO ISO
Sertifikat ISO 14001:2015 45001:2018
PT Phapros Tbk PT Phapros Tbk
Certificate of ISO Certificate of ISO ISO
14001:2015 45001:2018
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 14001:2015 Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO ISO 45001:2018
Certification Certificate of ISO 14001:2015 Certification Certificate of ISO ISO
Description Description 45001:2018
Lembaga yang LRQA Lembaga yang LRQA
Memberikan Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution
Tanggal 10 Agustus 2024 Tanggal 4 Februari 2022
Dikeluarkannya August 10, 2024 Dikeluarkannya February 4, 2022
Sertifikasi Sertifikasi | Date of
Date of Certification Certification Issuance
Issuance
Masa Berlaku Hingga 3 Februari 2025
Masa Berlaku Hingga 9 Agustus 2027 Valid Until February 3, 2025
Valid Until August 9, 2027
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 81
63
80
PT. Phapros Tbk
Sertifikat SMK3
PT Phapros Tbk
Certificate of OSHMS
Deskripsi Sertifikasi Sistem Manajemen
Certification Keselamatan dan Kesehatan
Description Kerja
Occupational Safety and Health
Management System
Lembaga yang Kementerian Ketenagakerjaan
Memberikan Republik Indonesia
Issuing Institution The Ministry of Labour of
Indonesia
Tanggal 13 Mei 2024
Dikeluarkannya May 13, 2024
Sertifikasi | Date of
Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2027
Valid Until May 13, 2027
PT Kimia Farma Tbk
Page 82
PERISTIWA PENTING TJSL
DI TAHUN 2025 81
81
CSR Key Events in 2025
01 Program Pendanaan UMK 20 Maret 2025; 19 Juni 2025; 17 September 2025; 19 Desember 2025
Program penyaluran dana untuk penambahan modal usaha bagi
pelaku UMKM merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan empat
kali pencairan setiap tahunnya sebagai upaya mendukung
pengembangan usaha dan peningkatan kapasitas ekonomi pelaku
UMKM.
The MSME Financing Program provides funding support to MSME
entrepreneurs to strengthen business capital. This program is
implemented regularly through four disbursement periods each
year to support business development and enhance the economic
capacity of MSMEs.
03 Pameran Mitra Binaan 25 Maret 2025; 21 Juni 2025
Perusahaan memberikan akses kepada mitra binaan untuk
mengikuti pameran di tingkat lokal maupun nasional sebagai upaya
memperluas pasar serta meningkatkan daya saing produk pelaku
UMK.
The Company provided access for fostered MSME partners to
participate in local and national exhibitions to expand market
opportunities and enhance the competitiveness of their products.
03 Program Pendanaan UMK 30 Juli 2025; 17 September 2025; 27 November 2025
Program penyaluran dana untuk penambahan modal usaha bagi
pelaku UMKM merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan empat
kali pencairan setiap tahunnya sebagai upaya mendukung
pengembangan usaha dan peningkatan kapasitas ekonomi pelaku
UMKM.
The MSME Financing Program provides funding support to MSME
entrepreneurs to strengthen business capital. This program is
implemented regularly through four disbursement periods each
year to support business development and enhance the economic
capacity of MSMEs.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 83
04 Donor Darah 17–18 Februari 2025; 17–18 Juni 2025; 7–8 Oktober 2025
82 Program donor darah dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian
sosial dan kemanusiaan untuk membantu pemenuhan kebutuhan
darah bagi masyarakat, bekerja sama dengan PMI Kota Semarang,
PMI Provinsi Jawa Tengah, dan RSUP Kariadi.
The blood donation program was conducted as part of the
Company’s social and humanitarian commitment to support blood
supply needs in the community in collaboration with PMI Semarang
City, PMI Central Java Province, and RSUP Kariadi Hospital.
05 Penyuluhan Kesehatan 20 Maret 2026
Perusahaan menyelenggarakan penyuluhan kesehatan di Lapas
Wanita Kelas II A Semarang pada bulan Ramadan untuk
meningkatkan kesadaran menjaga kesehatan selama berpuasa,
bekerja sama dengan Klinik Pratama.
The Company conducted a health education program at the Class II
A Women’s Correctional Facility in Semarang during Ramadan to
promote awareness of maintaining health during fasting, in
collaboration with Klinik Pratama.
06 Pengobatan Gratis 22 Agustus 2025
Perusahaan mendukung kegiatan pengobatan gratis yang
diselenggarakan oleh Lanumad A. Yani Semarang dalam rangka
memperingati HUT ke-80 Kemerdekaan Republik Indonesia.
The Company supported a free medical service program organized
by Lanumad A. Yani Semarang to commemorate the 80th
Anniversary of Indonesia’s Independence.
PT Kimia Farma Tbk
Page 84
07 Program Pendidikan Juni – Desember 2025
Program pendidikan dilaksanakan melalui kolaborasi dengan 83
83
Yayasan Anantaka Semarang di Pondok Boro sebagai upaya
mendukung peningkatan akses pendidikan bagi masyarakat.
The education program was implemented in collaboration with
Yayasan Anantaka Semarang at Pondok Boro to support improved
access to education for the community.
08 Program Difabelpreneur 19 November 2025
Program Difabelpreneur merupakan kegiatan pendampingan dan
peningkatan kompetensi bagi anak-anak di Rumah Difabel melalui
pelatihan keterampilan menjahit dan membatik.
The Difabelpreneur Program provides mentoring and skill
development for children at Rumah Difabel through sewing and
batik training.
09 Aksi Peduli KF Group 15 Agustus 2025
Perusahaan berpartisipasi dalam Program Aksi Peduli KF Group
dalam rangka peringatan HUT Kimia Farma ke-54 dengan
menyalurkan bantuan kepada anak pejuang kanker bekerja sama
dengan YKAKI Kota Semarang.
The Company participated in the KF Group Care Action Program
commemorating the 54th Anniversary of Kimia Farma by providing
assistance to children battling cancer in collaboration with YKAKI
Semarang.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 85
10 Dukungan Korban Bencana Alam dan Non Alam 9 Maret 2025
84 Perusahaan menyalurkan bantuan bagi masyarakat terdampak
banjir di Bekasi sebagai bentuk kepedulian terhadap korban
bencana.
The Company provided assistance to communities affected by
floods in Bekasi as part of its disaster relief support.
11 Dukungan Korban Bencana Alam dan Non Alam 3 Februari 2025
Perusahaan memberikan bantuan kepada korban banjir di
Kabupaten Grobogan, Demak, dan sekitarnya melalui kerja sama
dengan Human Initiative.
The Company provided support to flood victims in Grobogan
Regency, Demak, and surrounding areas in collaboration with
Human Initiative.
12 Dukungan Korban Bencana Alam dan Non Alam 6 Mei 2025
Perusahaan menyalurkan bantuan bagi korban gempa bumi di
Myanmar bekerja sama dengan Human Initiative.
The Company provided assistance to earthquake victims in
Myanmar in collaboration with Human Initiative.
PT Kimia Farma Tbk
Page 86
13 Dukungan Korban Bencana Alam dan Non Alam 24 Januari 2025
Perusahaan memberikan bantuan penanganan pohon tumbang di 85
85
wilayah Kelurahan Bongsari Semarang.
The Company provided assistance for handling fallen trees in
Bongsari Village, Semarang.
14 Bazar Ramadan 15 Maret 2025
Perusahaan menyelenggarakan Bazar Ramadan dengan
menyediakan paket sembako dengan harga terjangkau serta
menyediakan stan pameran bagi mitra UMK binaan dan
masyarakat.
The Company organized a Ramadan Bazaar offering affordable
basic food packages and providing exhibition booths for fostered
MSMEs and the community.
15 Program Sosial Lainnya 10 Maret 2025
Perusahaan memberikan dukungan dana operasional bagi Masjid
Koramil di wilayah Ngaliyan Semarang.
The Company provided operational support funding for the Koramil
Mosque in the Ngaliyan area, Semarang.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 87
16 Konservasi Eksternal (PKS Baru) 21 April 2025
86 Perusahaan memberikan dukungan pupuk kompos untuk kegiatan
Program Kampung Iklim (Proklim) di Kelurahan Tlogomulyo.
The Company provided compost fertilizer support for the Climate
Village Program (ProKlim) activities in Tlogomulyo Village.
17 Konservasi Eksternal (PKS Baru) 6 Mei 2025
Perusahaan berpartisipasi dalam kegiatan penanaman mangrove
melalui dukungan bibit mangrove bersama Universitas Negeri
Semarang (UNNES) dan Universitas Diponegoro.
The Company participated in mangrove planting initiatives by
providing mangrove seedlings in collaboration with Universitas
Negeri Semarang (UNNES) and Universitas Diponegoro.
18 Konservasi Eksternal (PKS Baru) 5 Juni 2025
Perusahaan mendukung kegiatan penanaman mangrove di Pantai
Tirang bersama Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang.
The Company supported a mangrove planting initiative at Tirang
Beach in collaboration with the Semarang City Environmental
Agency.
PT Kimia Farma Tbk
Page 88
19 Pembuatan Tempat Pilah Sampah Kelurahan Bongsari 4 Agustus 2025
Perusahaan memberikan bantuan satu unit tempat pilah sampah 87
87
untuk mendukung pengelolaan sampah masyarakat di Kelurahan
Bongsari.
The Company provided a waste segregation facility to support
community waste management in Bongsari Village.
20 Program Sosial Lainnya 2 Oktober 2025
Perusahaan memberikan bantuan kepada warga Kelurahan
Gisikdrono yang mengalami musibah rumah roboh.
The Company provided assistance to residents of Gisikdrono
Village whose houses collapsed due to disaster.
21 Area Konservasi Kehati di PGOT Mardi Utomo Juni – Desember 2025
Program ini dilaksanakan melalui perawatan lahan
keanekaragaman hayati serta pemasangan papan nama tanaman
di area PGOT Mardi Utomo.
This program included biodiversity area maintenance and
installation of plant identification signage at PGOT Mardi Utomo.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 89
22 Program Mageri Segoro 15 Oktober 2025
88 Perusahaan berpartisipasi dalam program pemerintah “Mageri
Segoro” melalui pemberian bibit cemara laut di Kawasan Industri
Wijayakusuma bekerja sama dengan DLH Kota Semarang.
The Company participated in the government’s “Mageri Segoro”
program by providing sea pine seedlings in the Wijayakusuma
Industrial Area in collaboration with the Semarang City
Environmental Agency.
23 Program Siger Wanita Rahtawu 21 November 2025
Program ini merupakan kegiatan edukasi dan pemberdayaan
remaja putri untuk mencegah anemia melalui budidaya tanaman
dan perikanan sumber zat besi, bekerja sama dengan PT Kreatif
Cipta Mulia, Pemerintah Desa Rahtawu, Dinas Kesehatan, dan
lembaga pendidikan.
This program focuses on educating and empowering young women
to prevent anemia through cultivation of iron-rich plants and
fisheries, in collaboration with PT Kreatif Cipta Mulia, Rahtawu
Village Government, the Health Office, and educational
institutions.
CSR Operasi Hydrocefalus dan Bakti Sosial
24 12–13 Desember 2025
Pencegahan Stunting di Maluku Utara
Perusahaan menyelenggarakan operasi hydrocefalus gratis bagi
anak-anak di wilayah 3T bekerja sama dengan Rumah Sakit Tobelo
sebagai bagian dari upaya meningkatkan akses layanan kesehatan.
The Company organized free hydrocephalus surgery for children in
underdeveloped regions (3T) in collaboration with Tobelo Hospital
to improve access to healthcare services.
PT Kimia Farma Tbk
Page 90
25 Pelatihan Kader Posyandu 2–3 Desember 2025
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan “25 Kompetensi Dasar 89
89
Kader Posyandu” bagi kader Posyandu bekerja sama dengan
Puskesmas Ngemplak Simongan.
The Company conducted training on the “25 Basic Competencies
for Posyandu Cadres” in collaboration with the Ngemplak
Simongan Community Health Center.
26 Phapros Peduli Banjir Aceh dan Sumatera Utara 4 Desember 2025
Perusahaan menyalurkan bantuan bagi korban banjir di Aceh dan
Sumatera Utara berupa sembako, obat-obatan, vitamin, dan
perlengkapan kebutuhan dasar melalui kolaborasi dengan BPBD
Provinsi Jawa Tengah, Kementerian Kesehatan RI, Ikatan Apoteker
Indonesia, MDMC, dan akademisi.
The Company provided assistance for flood victims in Aceh and
North Sumatra, including food packages, medicines, vitamins, and
basic necessities, in collaboration with BPBD Central Java
Province, the Ministry of Health of Indonesia, the Indonesian
Pharmacists Association, MDMC, and academic institutions.
27 Pelatihan Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB) 5 Desember 2025
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan Cara Pembuatan
Kosmetik yang Baik (CPKB) yang mencakup aspek regulasi,
kepatuhan, prosedur, dan infrastruktur.
The Company conducted training on Good Cosmetic Manufacturing
Practices (CPKB), covering regulatory compliance, procedures, and
infrastructure requirements.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 91
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
90
[OJK C.5][GRI 2-28]
Membership in Associations
Sepanjang periode pelaporan 2025, Perusahaan akan terus During the 2025 reporting period, the Company will continue to
berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi dan organisasi sektor actively participate in various associations and organizations within
kesehatan, farmasi, serta organisasi lintas industri yang relevan. the healthcare and pharmaceutical sectors, as well as relevant
Keikutsertaan ini bertujuan untuk memperkuat jejaring strategis, cross-industry organizations. This participation aims to strengthen
memperoleh pembaruan kebijakan dan praktik terbaik (best strategic networks, obtain updates on policies and industry best
practices) industri, serta mendorong kolaborasi dalam practices, and encourage collaboration in business development
pengembangan bisnis dan tata kelola keberlanjutan. and sustainability governance.
Informasi keanggotaan dalam asosiasi pada tahun 2025 akan Information regarding the Company's association memberships in
disajikan secara transparan dan diperbarui secara berkala sesuai 2025 will be presented transparently and updated periodically in
dengan ketentuan POJK C.5 dan GRI 2-28, guna memastikan accordance with POJK C.5 and GRI 2-28 provisions, in order to
pemangku kepentingan memperoleh gambaran yang akurat ensure that stakeholders obtain an accurate overview of the
mengenai keterlibatan Perusahaan dalam organisasi eksternal Company's involvement in external organizations relevant to its
yang relevan dengan kegiatan usaha dan keberlanjutan. business activities and sustainability commitments.
Keanggotaan dalam Asosiasi Tahun 2025
Membership in Association in 2025
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No
Association Name Association Scale Position
Nasional Anggota
1 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
2
Indonesian Issuers Association (AEI) National Member
Gabungan Perusahaan (GP) Farmasi Nasional Anggota
3
Pharmaceutical Companies Association (GP Farmasi) National Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota
4
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member
PT Kimia Farma Tbk
Page 92
91
91
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 93
92
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT Kimia Farma Tbk
Page 94
93
93
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan nol laporan
pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), menyelesaikan 14
panduan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), serta
memastikan seluruh 195 orang Wajib Lapor di lingkungan Kimia Farma
Group menyampaikan LHKPN Tahun Buku 2023 secara tepat waktu
(100%). Komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan etika terus
diperkuat untuk mendukung bisnis
berkelanjutan, meningkatkan
kinerja, serta memperkuat
posisi Kimia Farma sebagai
perusahaan healthcare yang
patuh dan bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 95
TATA KELOLA
94
KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental element for
GCG) merupakan elemen fundamental bagi PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk in achieving sustainable and high-quality
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkualitas. growth. The implementation of GCG is carried out as an obligation
Penerapan GCG dilaksanakan sebagai kewajiban berdasarkan based on legal principles and business ethics, serving as a
prinsip-prinsip hukum dan etika bisnis yang menjadi pedoman guideline for all processes and mechanisms in business
dalam seluruh proses dan mekanisme pengelolaan usaha. Melalui management. Through the application of GCG, Kimia Farma is
penerapan GCG, Kimia Farma berkomitmen untuk meningkatkan committed to enhancing corporate value, strengthening financial
nilai perusahaan, memperkuat kinerja keuangan, meminimalkan performance, minimizing decision-making risks, and fostering
risiko atas pengambilan keputusan, serta membangun efisiensi dan efficiency and a healthy work culture across all levels of the
budaya kerja yang sehat di seluruh lini organisasi. organization.
Penerapan GCG turut mendorong efektivitas, efisiensi, dan The implementation of GCG also promotes the effectiveness,
produktivitas sumber daya, memperbaiki kinerja serta daya saing efficiency, and productivity of resources, improves the company’s
perusahaan, dan memperkuat kepercayaan pemangku performance and competitiveness, and strengthens stakeholder
kepentingan baik internal maupun eksternal, terhadap tata kelola trust- both internal and external in the company’s governance.
perusahaan. Selain itu, GCG berkontribusi dalam mitigasi risiko Furthermore, GCG contributes to the mitigation of managerial risks,
manajerial, meningkatkan daya tarik perusahaan bagi investor enhances the company’s attractiveness to investors through
melalui pengelolaan investasi yang bertanggung jawab, serta responsible investment management, and provides an adaptive
menyediakan kerangka kerja yang adaptif dalam menghadapi framework for navigating various business challenges.
berbagai tantangan bisnis.
Sejalan dengan upaya untuk mencapai hasil terbaik, prinsip-prinsip In line with efforts to achieve the best results, the GCG principles
GCG yang diterapkan oleh Kimia Farma mengacu pada Undang- applied by Kimia Farma refer to the Limited Liability Company Law,
Undang tentang Perusahaan Terbatas, Pedoman Umum the General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 yang diterbitkan oleh (PUG-KI) 2021 issued by the National Committee on Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), dan Peraturan Policy (KNKG), and the Regulation of the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning the
Tahun 2023 mengenai Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
PT Kimia Farma Tbk
Page 96
KEGIATAN MEMBANGUN
BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1] 95
95
Building A Culture of Sustainability [OJK F.1]
Kimia Farma mendukung kegiatan berkelanjutan melalui berbagai Kimia Farma supports sustainable activities through various
kebijakan, termasuk pembiayaan atau investasi yang selaras policies, including financing or investments aligned with
dengan prinsip keberlanjutan dan pelaksanaan program Tanggung sustainability principles and the implementation of Corporate
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Bagi perusahaan, Social Responsibility (CSR) programs. For the company, the
implementasi TJSL merupakan bagian dari komitmen untuk implementation of CSR is part of its commitment to contribute to
berkontribusi pada pembangunan ekonomi berkelanjutan yang sustainable economic development aimed at improving the quality
bertujuan meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan, of life and the environment, benefiting not only the company but
memberikan manfaat tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi also the local community and society as a whole.
komunitas lokal dan masyarakat secara keseluruhan.
Untuk memastikan pelaksanaan kegiatan berkelanjutan yang To ensure the effective implementation of sustainable activities,
efektif, Kimia Farma mengacu pada delapan prinsip keberlanjutan Kimia Farma refers to eight sustainability principles as guidelines,
sebagai pedoman, yaitu: namely:
8 Prinsip Keberlanjutan
8 Sustainability Principles
Prinsip komunikasi yang
Prinsip investasi bertanggung jawab;
Responsible investment principle; 01 05 informatif;
Informative communication
principle;
Prinsip strategi dan praktik bisnis
berkelanjutan;
Sustainable business strategy and 02 06 Prinsip inklusif;
Inclusivity principle;
practices principle;
Prinsip pengelolaan risiko sosial Prinsip pengembangan sektor
dan lingkungan hidup;
Social and environmental risk 03 07 unggulan prioritas;
Priority sector development
management principle; principle;
Prinsip koordinasi dan
Prinsip tata kelola;
Governance principle; 04 08 kolaborasi
Coordination and collaboration
principle.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 97
96
Mengacu pada prinsip-prinsip tersebut, perusahaan telah Referring to these principles, the company has established and
menetapkan dan secara konsisten mensosialisasikan budaya consistently socialized a sustainability culture to all levels of
keberlanjutan kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan. management and employees. This sustainability culture refers to
Budaya keberlanjutan ini mengacu pada nilai-nilai AKHLAK the values of AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Adaptif, and Kolaboratif), which are the core values of Kimia Farma
yang merupakan budaya inti Kimia Farma sebagai Badan Usaha as a State-Owned Enterprise (BUMN). The process of socializing
Milik Negara (BUMN). Proses sosialisasi budaya keberlanjutan ini this sustainability culture is carried out through various
dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi, baik secara formal communication channels, both formal and informal, such as
maupun informal, seperti melalui situs web, media sosial, serta through the website, social media, as well as meetings between
pertemuan antara manajemen dengan karyawan dan pemangku management and employees and external stakeholders. This
kepentingan eksternal. Sosialisasi ini bertujuan untuk membangun socialization aims to raise awareness and commitment to the
kesadaran dan komitmen terhadap pentingnya keberlanjutan importance of sustainability in every aspect of the company's
dalam setiap aspek operasional perusahaan. operations.
Kimia Farma juga mengimplementasikan sosialisasi budaya Kimia Farma also implements the socialization of sustainability
keberlanjutan melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan culture through various activities that align with the principles of
prinsip keberlanjutan, seperti memastikan tidak ada dampak sustainability, such as ensuring no negative impact on the
negatif terhadap lingkungan, melaksanakan program Tanggung environment, carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), serta menjalankan operasional programs, and operating environmentally-friendly offices. This
kantor yang ramah lingkungan. Operasional ramah lingkungan ini environmentally-friendly operation is carried out through initiatives
dilaksanakan melalui berbagai inisiatif, seperti efisiensi such as energy, fuel, gas, water, and paper usage efficiency, as well
penggunaan energi listrik, bahan bakar, gas, air, dan kertas, serta as the management of emissions, waste, wastewater, and others.
pengelolaan emisi, limbah, air limbah, dan lainnya. Selain itu, In addition, the company consistently applies the sustainability
perusahaan secara konsisten menerapkan budaya keberlanjutan culture by creating a safe and healthy work environment in
dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, sesuai accordance with the principles of Occupational Health and Safety
dengan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), dengan (OHS), with the primary goal of preventing workplace accidents and
tujuan utama untuk mencegah kecelakaan kerja dan penyakit occupational diseases.
akibat kerja.
PT Kimia Farma Tbk
Page 98
STRUKTUR TATA KELOLA
KIMIA FARMA [GRI 2-9] 97
97
Kimia Farma’s Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur tata kelola Kimia Farma berpijak pada Undang-Undang Kimia Farma’s governance structure is founded on Law Number 40
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dengan of 2007 concerning Limited Liability Companies, utilizing a two-tier
menerapkan sistem dua badan (two-tier system). Kerangka ini system. This framework maintains a clear separation between the
secara tegas memisahkan peran pengurusan oleh Direksi dan executive management role of the Board of Directors and the
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris, di mana keduanya supervisory function of the Board of Commissioners, both of which
bertanggung jawab langsung kepada Rapat Umum Pemegang are directly accountable to the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sebagai pemegang otoritas tertinggi. Melalui (GMS) as the highest governing body. Under this division, the Board
pembagian ini, Direksi berfokus sepenuhnya pada pengambilan of Directors focuses on operational business decisions, while the
keputusan bisnis dan operasional, sementara Dewan Komisaris Board of Commissioners ensures business continuity by
memastikan keberlangsungan usaha melalui pengawasan kinerja strategically overseeing executive performance. [GRI 2-9, 2-11].
jajaran eksekutif secara strategis. [GRI 2-9, 2-11]
Untuk menjamin efektivitas pengendalian internal, perusahaan To ensure effective internal control, the Company strengthens this
memperkuat struktur tersebut dengan berbagai organ pendukung structure with various supporting organs that perform specific,
yang memiliki fungsi spesifik dan saling melengkapi. Jajaran Direksi complementary functions. The Board of Directors is supported by
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, the Corporate Secretary, the Internal Audit Unit, the Integrated Risk
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Unit Manajemen Risiko, serta Management Division, the Risk Management Unit, and the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Di sisi lain, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile, the Board
didukung oleh Komite Audit serta Komite GCG dan Pemantau of Commissioners is assisted by the Audit Committee as well as
Manajemen Risiko untuk menjalankan pengawasan yang the GCG and Risk Management Monitoring Committee to provide
independen serta objektif, sehingga tercipta ekosistem tata kelola independent and objective oversight, establishing an accountable
yang akuntabel di seluruh lini organisasi. [GRI 2-13] governance ecosystem across all organizational levels. [GRI 2-13]
Kimia Farma secara rutin melakukan evaluasi dan penyempurnaan Kimia Farma regularly conducts evaluations and improvements to
terhadap struktur tata kelola perusahaan untuk memastikan bahwa the corporate governance structure to ensure that the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) tetap selaras implementation of GCG remains aligned with the dynamics of
dengan dinamika proses bisnis dan peraturan yang berlaku. business processes and applicable regulations. A complete
Penjelasan lengkap mengenai struktur tata kelola perusahaan, explanation of the corporate governance structure, including
termasuk kebijakan pendukung, pedoman, mekanisme supporting policies, guidelines, governance implementation
pelaksanaan tata kelola, serta rincian kewenangan dan tanggung mechanisms, as well as details of the authority and responsibilities
jawab dari setiap elemen dalam struktur tata kelola, dapat of each element within the governance structure, can be found in
ditemukan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan the Good Corporate Governance chapter of PT Kimia Farma Tbk's
Tahunan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2025. [GRI 2-10; 2-12; 2-15; 2- 2025 Annual Report. [GRI 2-10; 2-12; 2-15; 2-18; 2-19; 2-20; 2-21].
18; 2-19; 2-20; 2-21].
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 99
98
Direktorat Portofolio
Direktorat Produksi
Produk & Layanan Direktorat Komersial
& Supply Chain Production &
Portfolio, Products and Commercial Directorate
Supply Chain Directorate
Services Directorate
Jasmine Karsono Hadi Kardoko Chairani Harahap
Divisi Research & SBU Marketing & Sales
Development Divisi Supply Chain Produk Farma
Research & Development Supply Chain Division SBU Pharmaceutical Product
Division Marketing & Sales
Dyah Juliana Fernandus Willy Haki Subakti
SBU Marketing & Sales
Divisi Procurement Produk Non Farma SBU
Procurement Division NonPharmacheutical
Product Marketing & Sales
Beben Budiman Kusnanto
SBU Manufaktur
Enok Mimin A
Unit Marketing Intelegence
Unit Service Business
Unit Value Chain Integration & Service
Development Service
Value Chain Integration Unit Marketing Intelegence &
Business Development Unit
Service Unit
Bernardus Hardjo Tetuko Hery Surachmat Muhammad Faiz
Unit Product Business
Development Unit Toll Manufacturing
Product Business Toll Manufacturing Unit
Development Unit
Ratna Saptarina R Hendro Tri Pancoro
Unit Project
Management Office
Project Management
Office Unit
Muhammad Arfian Bella
PT Kimia Farma Tbk
Page 100
Direktorat Utama
Main Directorate
99
99
Djagad Prakasa Dwialam
Direktorat Keuangan &
Direktorat Sumber Daya
Manajemen Risiko
Manusia
Finance & Risk Management
Human Resource Directorate
Directorate
Lina Sari Disril Revolin Putra
Divisi Perencanaan Divisi Umum & Teknologi
Divisi Sekretaris Perusahaan Keuangan & Analisa Kerja Informasi
Corporate Secretary Division Financial Planning & Work General Affairs & Information
Analysis Division Technology Division
Ganti Winarno Putro Steffina Nurul Muliani Muhammad Rony Hidayat
Divisi Satuan
Divisi Keuangan Divisi Human Resource
Pengawasan Intern
Finance Division Human Resource Division
Internal Audit Division
Budi Her Utomo Oky Eljesandri Hendra Farma Johar
SBU Property
Aries Irawan D.
Divisi Manajemen Risiko
Terintegrasi
Integrated Risk Management
Division
Fery Iriyawan
Unit Corporate University
Corporate University Unit
Adhitia Asdirman
⬤ ⬤ ⬤
Direktur General Manajer Manager
Director General Manager Manager
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 101
Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Roadmap for Good Corporate Governance
100
2026
Fokus Integrasi Sistem & Support Aplikasi
Sebagai salah satu fungsi strategis tidak dapat
berdiri sendiri, dibutuhkan integrasi dengan Roadmap disusun, akan disesuaikan dengan
manajemen sistem lainnya serta dukungan perkembangan peraturan mengenai kepatuhan serta
aplikasi untuk meningkatkan efektivitas tata pemenuhan peraturan atau kebijakan untuk menanggapi
kelola organisasi agar mewujudkan etika bisnis opportunity for improvement (OFI) yang harus dilakukan
konglomerasi Kimia Farma Group yang baik.
The roadmap will be adjusted in accordance with the
Focus on System Integration & Application development of regulations regarding compliance as well as
Support the fulfilment of regulations or policies to respond to
opportunity for improvement (OFI) that must be carried out
As one of the strategic functions cannot stand
alone, the integration with other system
management and application support as
required to improve the effectiveness of
organizational governance in order to realize the 2025
good business ethics of Kimia Farma Group
conglomerate.
Fokus Konsistensi Kebijakan
Implementasi tata kelola organisasi dapat dilaksanakan
sesuai dengan peraturan berlaku yang diterbitkan oleh
2023 Kementerian BUMN serta peraturan lainnya yang relevan
dilaksanakan dalam struktur konglomerasi Kimia Farma Grup
Terbitnya Peraturan Kementerian BUMN, yaitu: Focus on Policy Consistency
– Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Implementation of organizational governance can be carried
Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 out in accordance with applicable regulations issued by the
tentang Penugasan Khusus dan Program Ministry of SOEs as well as other relevant regulations
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implemented in Kimia Farma Group conglomerate structure
Badan Usaha Milik Negara.
– Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2024
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara
– Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- Fokus Perbaikan Tata Kelola
3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ Dengan terbitnya Permen BUMN Nomor 01/MBU/03/2023,
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 02/MBU/03/2023, dan 03/MBU/03/2023 perlu dilakukan
Milik Negara penyesuaian infrastruktur tata kelola organisasi dalam struktur
The Issuance of the Ministry of State-Owned konglomerasi Kimia Farma Grup. Pelaksanaan perbaikan tata
Enterprises Regulation kelola didukung dengan kecukupan kompetensi sumber daya
manusia.
– Regulation of the Minister of State Owned
Enterprise of the Republic of Indonesia Focus on Improving Governance
Number PER-1/MBU/03/2023 of 2023 With the issuance of the Ministry of SOE Regulation Number
concerning Special Assignments and Social 01/MBU03/2023, 02/MBU/03/2023, and 03/MBU/03/2023, the
and Environmental Responsibility Programs organizational governance infrastructure in Kimia Farma Group
for State-Owned Enterprises conglomerate structure needs to be adjusted. The
– Regulation of the Minister of State Owned implementation of governance improvement is supported by
Enterprises of the Republic of Indonesia the adequacy of human resource competencies.
Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities State-Owned
Enterprises
– Regulation of the Minister of State Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia
Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023
concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises
PT Kimia Farma Tbk
Page 102
Target Tata Kelola Perusahaan yang Baik [S1-51]
Target of Good Corporate Governance [S1-51]
101
Telah/belum Tercapai Penjelasan
Target
Achieved/Not Yet Achieved Description
Dilaksanakanya parenting system
Menciptakan perenting system dengan Tata Kelola yang Baik
pada sistem konglomerasi Kimia
sesuai dengan peraturan yang tersedia sampai dengan anak
Farma Grup. Telah Tercapai
Perusahaan.
Implementation of a parenting system Achieved
Creating a key system with Good Governance in accordance
within Kimia Farma Group
with existing regulations, down to the subsidiaries.
conglomerate system.
Mempertahankan sertifikasi sebagai fungsi untuk
Melakukan Survillance ISO 37001
mempertahankan kondisi perusahaan bersih dan sistem
Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Telah Tercapai tetap dapat bekerja dengan baik.
Conducting surveillance of the ISO
Achieved Maintaining certification as a function to maintain the
37001 Anti-Bribery Management
company's clean condition and ensure the system continues
System.
to operate properly.
Melakukan Pengkajian Good PT Kimia Farma Tbk menunjuk pihak ketiga untuk melakukan
Corporate Governance (GCG) dengan assessment GCG dengan parameter ACGS sesuai dengan
parameter Asean Corporate program dari Bursa Efek Indonesia dimana hasilnya
Governance Scorecard (ACGS). Telah Tercapai mendapatkan nilai 81,27 yang berarti baik.
Conducting a Good Corporate Achieved PT Kimia Farma Tbk appointed a third party to conduct a
Governance (GCG) review using the GCG assessment using ACGS parameters in accordance
ASEAN Corporate Governance with the Indonesia Stock Exchange program, which resulted
Scorecard (ACGS) parameters. in a score of 81.27, indicating good.
Menyesuaikan Pedoman dan Kebijakan Perusahaan
Praktik GCG yang Baik dan Optimal
terkoordinasi sampai dengan Anak Perusahaan dan juga
dalam struktur Konglomerasi. Telah Tercapai
Induk Perusahaan.
Good and Optimal GCG Practices Achieved
Adjusting Company Guidelines and Policies in a coordinated
within the Conglomerate Structure.
manner down to the subsidiaries and the Parent Company.
Penyusunan Gap Analysis terhadap Business Impact
Merancang kerangka Manajemen
Analysis Kimia Farma Holding, yang berfokus pada proses
Kelangsungan Bisnis di Kimia Farma
bisnis utama Sales and Operation Planning (S&OP),
Holding untuk memastikan
termasuk pelaksanaan tinjauan dan reviu atas proses
kelangsungan bisnis dalam
tersebut, serta kajian terhadap pengendalian utama risiko
menghadapi gangguan besar. Telah Tercapai
beserta upaya peningkatannya.
Designing a Business Continuity Achieved
Preparing a Gap Analysis for Kimia Farma Holding's Business
Management framework within Kimia
Impact Analysis, focusing on the core business processes of
Farma Holding to ensure business
Sales and Operation Planning (S&OP), including conducting
continuity in the face of major
a review of these processes, as well as assessing key risk
disruptions.
controls and their improvement efforts.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 103
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
102
YANG BAIK DI TAHUN 2025
Implementation of Good Corporate Governance in 2025
Januari January
• 03 Januari 2025 • January 3, 2025
Meeting kepatuhan terintegrasi terkait peran kepatuhan Integrated compliance meeting regarding KF Group's integrated
terintegrasi KF Group. compliance role.
• 19 Januari 2025 • January 19, 2025
a) Himbauan Pelaporan Laporan Hasil Kekayaan a) Call for reporting of the State Officials' Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) tahun buku 2024 (LHKPN) for the 2024 fiscal year via KF Memo, KIFEST, and
melalui KF Memo, KIFEST dan e-mail blasting. email blasting.
b) Meeting kepatuhan terintegrasi KF Group terkait b) KF Group integrated compliance meeting regarding the
pembahasan ICOFR. ICOFR discussion.
• 31 Januari 2025 Meeting kepatuhan terintegrasi terkait tindak • January 31, 2025
lanjut peran kepatuhan terintegrasi KF Group. Integrated compliance meeting regarding follow-up on KF Group's
integrated compliance role.
Februari February
• 06 Februari 2025 • February 6, 2025
Awareness pengisian Laporan Hasil Kekayaan Penyelenggara Awareness campaign for filling out the State Officials' Wealth
Negara (LHKPN) dengan narasumber dari Komisi Pemberantasan Report (LHKPN) online with speakers from the Corruption
Korupsi (KPK) Republik Indonesia melalui daring yang diikuti oleh Eradication Commission (KPK) of the Republic of Indonesia. This
peserta Wajib Lapor LHKPN (BOC, BOD, General Manager, dan campaign was attended by participants required to report the
Manager) seluruah Kimia Farma Group. LHKPN (Board of Commissioners, Board of Directors, General
Managers, and Managers) throughout Kimia Farma Group.
• 09 Februari 2025 • February 9, 2025
Sosialisasi pengisian LHKPN melalui media KF Memo. LHKPN filing awareness campaign through KF Memo.
• 10 Februari 2025 • February 10, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud terkait Kasus PT Garuda (Persero) Tbk Fraud flyer dissemination related to PT Garuda (Persero) Tbk case
melalui KIFEST dan e-mail blasting. through KIFEST and email blasting.
• 12 Februari 2025 • February 12, 2025
a) Onboarding Pegawai baru Madical Representative Farma dan a) Onboarding of new Pharmaceutical and NonPharmaceutical
Non Farma melalui daring zoom meeting. Representative employees via online Zoom meeting.
b) Melaporkan gratifikasi ke dalam system Gratfikasi Online b) Reporting two gratifications into KPK's Gratification Online
(GOL) KPK sebanyak 2 gratifikasi. (GOL) system.
• 17 Februari 2025 • February 17, 2025
Melakukan sosialisasi pengisian LHKPN melalui media KIFEST dan Conducting outreach on LHKPN submission through KIFEST media
e-mail blasting. and email blasting.
Maret March
• 12 Maret 2025 • March 12, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud terkait Kesimpulan Kasus PT Garuda Dissemination of Fraud Flyer regarding the Conclusion of PT
(Persero) Tbk melalui KIFEST dan e-mail blasting. Garuda (Persero) Tbk Case through KIFEST and email blasting.
• 17 Maret 2025 • March 17, 2025
a) Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari Raya Idul Fitri a) An appeal to Kimia Farma employees to refuse gratifications
bagi Insan Kimia Farma melalui KF Memo, KIFEST dan e-mail ahead of Eid al-Fitr through KF Memo, KIFEST, and email
blasting. blasting.
b) Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi Vendor b) An appeal to prohibit giving gifts to vendors ahead of Eid al-
menjelang Hari Raya Idul Fitri melalui KF Memo. Fitr through KF Memo.
• 21 Maret 2025 • March 21, 2025
Meeting kepatuhan terintegrasi KF Group terkait tingkat kepatuhan An integrated compliance meeting of KF Group regarding the level
entitas anak terkait pengisian LHKPN. of compliance of subsidiaries with the filing of LHKPN.
• 31 Maret 2025 • March 31, 2025
Seluruh Wajib Lapor LHKPN Kimia Farma Group sebanyak 189 All 189 Kimia Farma Group LHKPN Reporters Reported on Time,
orang Tepat Waktu Lapor 100% LHKPN Tahun Buku 2024. with 100% of their LHKPN for the 2024 Fiscal Year.
PT Kimia Farma Tbk
Page 104
April April
• 15 April 2025 • April 15, 2025
Meeting Kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group terkait Tindak Kimia Farma Group Integrated Compliance Meeting regarding
Lanjut Pembahasan WBS, tingkat kepatuhan entitas dan LHKPN. Follow-up on WBS Discussion, Entity Compliance Level, and 103
LHKPN.
• 25 April 2025 • April 25, 2025
Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group Kimia Farma Group Integrated Compliance Function Routine
terkait survei WBS Meeting regarding WBS Survey.
Mei May
• 02 Mei 2025 • May 2, 2025
Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group Regular meeting of Kimia Farma Group's Integrated Compliance
terkait finalisasi survei WBS. Function regarding the finalization of WBS survey.
• 15 Mei 2025 • May 15, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus Coca Cola melalui KIFEST dan e-mail Dissemination of Coca-Cola Fraud Flyer through KIFEST and email
blasting. blasting.
• 19 Mei 2025 • May 19, 2025
Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group Regular meeting of Kimia Farma Group's Integrated Compliance
terkait progress pelaksanaan survei WBS. Function regarding the progress of WBS survey.
• 21 Mei 2025 • May 21, 2025
a) Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma a) outine meeting of Kimia Farma Group's Integrated
Group terkait extend pelaksanaan survei WBS. Compliance Function regarding the extension of WBS survey.
b) Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO b) Awareness of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
37001:2016 yang dilaksanakan secara daring dan dihadiri System (ABMS), held online and attended by all Kimia Farma
seluruh Insan Kimia Farma Tbk. Tbk employees.
Juni June
• 03 Juni 2025 • June 3, 2025
Meeting Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) Manajemen Risiko Integrated Governance Committee (KTKT) Meeting for Integrated
dan Kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group. Risk Management and Compliance of Kimia Farma Group.
• June 11, 2025
• 11 Juni 2025 a) Dissemination of Coca-Cola Case Conclusion Fraud Flyer
a) Sosialisasi Flyer Fraud Kesimpulan Kasus Coca Cola melalui through KIFEST and email blasting.
KIFEST dan e-mail blasting. b) Dissemination of the CoC Statement and Integrity Pact
b) Blasting Flyer Persetujuan Pernyataan CoC dan Pakta Approval Flyer into the Commitment application through
Integritas ke dalam aplikasi Komitmen melalui KIFEST dan e- KIFEST and email blasting.
mail blasting.
• 11 – 23 Juni 2025 • June 11-23, 2025
Pengisian Persetujuan Pernyataan CoC dan/atau Pakta Integritas Filling in the CoC Statement and/or Integrity Pact Approval into the
ke dalam aplikasi Komitmen tahun 2025. 2025 Commitment application.
• 12 Juni 2025 • June 12, 2025
a) Blasting Sosialisasi Alur Pelaporan Gratifikasi dan Pelaporan a) Dissemination of the Gratification Reporting Flow and WBS
WBS KIFEST dan e-mail blasting. Reporting through KIFEST and email blasting.
b) Blasting Sosialisasi Flyer larangan memberi dan menerima b) Socialization of flyer prohibiting the giving and receiving of
gratifikasi KPP (Kantor Pajak Pratama) melalui Whatsapp gratification of KPP (Private Tax Office) via WhatsApp Group
Group (WAG). (WAG).
• 13 Juni 2025 • June 13, 2025
Blasting Sosialisasi Kebijakan sistem Manajemen Anti Penyuapan Socialization of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
(SMAP) ISO 37001:2016 PT Kimia Farma Tbk melalui KIFEST dan e- policy for PT Kimia Farma Tbk via KIFEST and email blasting.
mail blasting.
• June 17, 2025
• 17 Juni 2025 Socialization of the targets of the Anti-Bribery Management System
Blasting Sosialisasi sasaran sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) for PT Kimia Farma Tbk via KIFEST and email blasting.
(SMAP) ISO 37001:2016 PT Kimia Farma Tbk melalui KIFEST dan e-
mail blasting.
Juli July
Tidak ada penerapan tata kelola di bulan ini
There is no governance implementation scheduled for this month.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 105
Agustus August
• 11 Agustus 2025
• August 11, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Timah Tbk melalui KIFEST dan e- Dissemination of the Fraud Flyer on PT Timah Tbk case through
104 mail blasting. KIFEST and email blasting.
• 13 Agustus 2025 • August 13, 2025
Meeting rutin Manajemen Risiko dan Kepatuhan Terintegrasi Kimia Regular meeting of Kimia Farma Group's Integrated Risk
Management and Compliance regarding the KTKT and Compliance
Farma Group terkait KTKT dan program kerja Kepatuhan.
work program.
• 25 Agustus 2025 • August 25, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud Kesimpulan Kasus PT Timah Tbk melalui Dissemination of the Fraud Flyer on the Conclusions of PT Timah
KIFEST dan e-mail blasting. Tbk Case through KIFEST and email blasting.
September September
• 29 September 2025 • September 29, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Sritex Tbk melalui KIFEST dan e- Socialization of PT Sritex Tbk Fraud Flyer through KIFEST and email
mail blasting. blasting.
Oktober October
• 08 Oktober 2025 • October 8, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud Kesimpulan Kasus PT Sritex Tbk melalui Dissemination of the Fraud Flyer on the Conclusion of PT Sritex Tbk
KIFEST dan e-mail blasting. Case through KIFEST and email blasting.
• 28 Oktober 2025 • October 28, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Asabri (Persero) melalui KIFEST Dissemination of the Fraud Flyer on PT Asabri (Persero) case
dan e-mail blasting. through KIFEST and email blasting.
November November
• 06 November 2025 • November 6, 2025
Onboarding Pegawai baru Divisi Marketing & Sales Produk Farma Onboarding for new employees in the Pharmaceutical Marketing &
dan Divisi Marketing & Sales Produk Non Farma melalui daring Sales Division and the Non-Pharmaceutical Marketing & Sales
zoom meeting. Division via online Zoom meeting.
• 19 November 2025 • November 19, 2025
Meeting rutin fungsi Kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group Regular meeting of Kimia Farma Group Integrated Compliance
terkait data demografi wajib lapor LHKPN Tahun 2026. function regarding demographic data required for the 2026 LHKPN
reporting.
• 24 November 2025 • November 24, 2025
Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerja melalui Luring di Onboarding for the Ministry of Manpower Internships via offline in
ruang rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk. Soekaryo meeting room at PT Kimia Farma Tbk.
Desember December
• 08 Desember 2025 • December 8, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kesimpulan kasus PT Asabri (Persero) Dissemination of the Fraud Flyer containing the conclusions of PT
melalui KIFEST dan e-mail blasting. Asabri (Persero) case through KIFEST and email blasting.
• 09 Desember 2025 Sosialisasi Flyer Hari Anti Korupsi Sedunia • December 9, 2025
(HAKORDIA) melalui KIFEST dan e-mail blasting. Dissemination of the International Anti-Corruption Day
(HAKORDIA) Flyer through KIFEST and email blasting.
• 12 Desember 2025
a) Himbauan Larangan menerima dan memberi gratifikasi Natal • December 12, 2025
Tahun 2025 dan Tahun Baru 2026 Insan Kimia Farma melalui a. Notice of the Prohibition of Accepting and Giving Gratifications
KF Memo, KIFEST dan e-mail blasting. for Christmas 2025 and New Year 2026 for Kimia Farma Employees
b) Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi Vendor through KF Memo, KIFEST, and email blasting.
menjelang Hari Raya Natal 2024 dan Tahun Baru 2025 melalui b. Notice of the Prohibition of Giving Gifts to Vendors in the lead-up
KF Memo. to Christmas 2024 and New Year 2025 through KF Memo.
• 17 Desember 2025 • December 17, 2025
Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerja melalui Luring di Onboarding for the Ministry of Manpower Internship through an
ruang rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk. offline event in Soekaryo meeting room of PT Kimia Farma Tbk.
• 30 Desember 2025 • December 30, 2025
Finalisasi peng-update-an wajib lapor LHKPN tahun pelaporan Finalization of mandatory LHKPN reporting updates for the 2025
2025. reporting year.
PT Kimia Farma Tbk
Page 106
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN 105
Unit in Charge for Sustainable Finance
Sebagai perusahaan terbuka, Kimia Farma diwajibkan untuk As a public company, Kimia Farma is required to implement the
menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Keuangan Financial Services Authority Regulation on Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan) yang berlaku (POJK Sustainable Finance), effective from January 1, 2020. As
sejak 1 Januari 2020. Sebagaimana dijelaskan dalam Lampiran II, stated in Attachment II, this regulation mandates the appointment
peraturan ini mengharuskan penunjukan pegawai, pejabat, atau of employees, officials, and/or work units responsible for the
unit kerja yang bertanggung jawab atas implementasi keuangan implementation of sustainable finance.
berkelanjutan.
Sebagai langkah dari pemenuhan kewajiban pengungkapan As part of fulfilling the obligation to disclose the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan, Kimia Farma telah menunjuk sustainable finance, Kimia Farma has appointed the TJSL
Komite TJSL sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam aspek Committee as the party responsible for the sustainability reporting
pelaporan berkelanjutan. Komite ini memiliki tugas dan wewenang aspect. This committee has duties and authorities related to the
terkait pelaksanaan Program Tanggung Jawab dan Sosial (TJSL), implementation of social and environmental responsibility (TJSL)
namun tidak secara langsung menangani penerapan keuangan programs, but does not directly handle the implementation of
berkelanjutan. Komite ini memiliki tugas dan wewenang sebagai sustainable finance. This committee has the following duties and
berikut: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25] authorities: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25]
1. Menginisiasi dan mengarahkan unit TJSL berdasarkan Surat 1. Initiating and directing the TJSL unit based on the Director's
Keputusan Direksi yang berisi implementasi arahan dari Decree, which includes the implementation of directions from
Kementerian BUMN kepada Kimia Farma. the Ministry of State-Owned Enterprises to Kimia Farma.
2. Mengelola dan menampung isu-isu terkait ekonomi, sosial, 2. Managing and addressing economic, social, and
dan lingkungan yang berhubungan dengan kehadiran atau environmental issues related to the presence or operational
kegiatan operasional Kimia Farma. activities of Kimia Farma.
PERAN DEWAN KOMISARIS ATAU DIREKSI DALAM
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
The Role of Board of Commissioners or Board of Directors in Sustainability Reporting [GRI 2-14]
Kimia Farma diwajibkan untuk melaksanakan kegiatan Kimia Farma is required to carry out sustainable activities, the
berkelanjutan yang pelaporannya disampaikan melalui laporan reports of which are submitted through sustainability reporting as
keberlanjutan, sebagaimana diamanatkan dalam POJK Keuangan mandated in the POJK Sustainable Finance. Therefore, as a public
Berkelanjutan. Oleh karena itu, sebagai salah satu perusahaan company, the preparation and submission of sustainability reports
publik, penyusunan dan penyampaian laporan keberlanjutan is an obligation for Kimia Farma. In this regard, in addition to
menjadi kewajiban yang tidak dapat dihindari bagi Kimia Farma. approving the selected material topics, the Board of Directors
Sehubungan dengan hal tersebut, selain memberikan persetujuan actively encourages the improvement of the quality and
terhadap topik material terpilih, Direksi secara aktif mendorong completeness of the sustainability reports published by the
peningkatan kualitas dan kelengkapan laporan keberlanjutan yang company, to ensure that the reports comply with the reporting
diterbitkan oleh perusahaan, guna memastikan bahwa laporan guidelines, namely the POJK Sustainable Finance and the GRI
tersebut memenuhi panduan penyusunan yang ditetapkan, yaitu Universal Standards 2021.
POJK Keuangan Berkelanjutan dan GRI Universal Standards 2021.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 107
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
106
DAN DIREKSI [OJK E.2][GRI 2-17][ S1-27A.2][ S2-6A.2]
Competency Development of Board of Commissioners and Directors [OJK E.2][GRI 2-17] [ 1-27a.2]][ S2-6a.2]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap penerapan keuangan As part of its commitment to the implementation of sustainable
berkelanjutan, perusahaan memberikan kesempatan kepada finance, the company provides opportunities for the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite TJSL untuk mengembangkan Directors, Board of Commissioners, and the TJSL Committee to
kompetensi mereka melalui berbagai kegiatan dan program yang develop their competencies through various relevant activities and
relevan. Pengembangan kompetensi ini bertujuan untuk programs. This competency development aims to ensure that the
memastikan bahwa para pemimpin perusahaan memiliki company’s leaders have a deep understanding of sustainable
pemahaman yang mendalam mengenai keuangan berkelanjutan, finance and are able to effectively implement these principles
serta mampu mengimplementasikan prinsip-prinsip tersebut across all aspects of the company's operations. Throughout 2025,
dengan efektif dalam seluruh aspek operasional perusahaan. several competency development programs related to sustainable
Sepanjang tahun 2025, sejumlah program pengembangan finance have been participated in, supporting the strengthening of
kompetensi terkait keuangan berkelanjutan telah diikuti, yang sustainable finance management and governance structures at all
mendukung penguatan struktur pengelolaan dan tata kelola levels of the organization, while creating a wide positive impact in
keuangan berkelanjutan di semua tingkatan organisasi, serta the economic, social, and environmental aspects.
menciptakan dampak positif yang luas dalam aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan
dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and
Type of Education Education and Place/Date Organizer
Position
and Training Training Materials
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ikatan Komite Audit Indonesia
Masterclass Program Mitigasi Risiko Jakarta, 3-4 Juli 2025
Stefan Looho Indonesian Audit Committee
Series XXIV pada Era Digital Jakarta, July 3-4, 2025
Association
Jakarta, 16 dan 18 September
Certification in Audit Ikatan Komite Audit Indonesia
Program Sertifikasi 2025
Committee Practices Indonesian Audit Committee
Komite Audit Jakarta, September 16 and 18,
(CACP) Association
2025
Certification in Audit Ikatan Komite Audit Indonesia
Program Sertifikasi Jakarta, 21 Januari 2025
Musthofa Fauzi Committee Practice Indonesian Audit Committee
Komite Audit Jakarta, January 21, 2025
(CACP) Association
I Ikatan Komite Audit
Finance For Non Kompetensi Jakarta, 3 Februari 2025 Indonesia
Finance Financial Reporting Jakarta, February 3, 2025 Indonesian Audit Committee
Association
Ikatan Komite Audit Indonesia
Masterclass Program Mitigasi Risiko Jakarta, 3-4 Juli 2025
Indonesian Audit Committee
Series XXIV pada Era Digital Jakarta, July 3-4, 2025
Association
Ikatan Komite Audit Indonesia
Diah Finance For Non Kompetensi Jakarta, 3 Februari 2025
Indonesian Audit Committee
Kusumawardani Finance Financial Reporting Jakarta, February 3, 2025
Association
Ikatan Komite Audit Indonesia
Masterclass Program Mitigasi Risiko Jakarta, 3-4 Juli 2025
Indonesian Audit Committee
Series XXIV Pada Era Digital Jakarta, July 3-4, 2025
Association
Konferensi Nasional
Kompetensi Batam, 27 -28 November 2025
Professional LSPMR
Manajemen Risiko Batam, November 27 - 28, 2025
Manajemen Risiko XI
PT Kimia Farma Tbk
Page 108
107
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan
dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and
Type of Education Education and Place/Date Organizer
Position
and Training Training Materials
Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 November
Kompetensi
Suprianto Professional 2025 LSPMR
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Batam, November 27 – 28, 2025
Certification in Audit Ikatan Komite Audit Indonesia
Program Sertifikasi Jakarta, 3 dan 21 Januari 2025
Wiku Adisasmito Committee Practices Indonesian Audit Committee
Komite Audit Jakarta, January 3 and 21, 2025
(CACP) Association
Ikatan Komite Audit Indonesia
Masterclass Program Mitigasi Risiko Jakarta, 3-4 Juli 2025
Indonesian Audit Committee
Series XXIV pada Era Digital Jakarta, July 3-4, 2025
Association
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 24 November 2025
Hanadi Setiarto Training CRMP GIRMA
Jakarta, November 24, 2025
Coaching for
Performance for Bandung, 21 Februari 2025
Disril Revolin Putra Workshop Bio Farma Group
Executive Bio Bandung, February 21, 2025
Farma Group
Coaching for
Performance for Bandung, 21 Februari 2025
Hadi Kardoko Workshop Bio Farma Group
Executive Bio Bandung, February 21, 2025
Farma Group
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 109
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN
108
BERKELANJUTAN [OJK E.3]
Risk Assessment of Sustainable Finance [OJK E.3]
Kimia Farma menyadari bahwa pencapaian target kinerja dalam Kimia Farma recognizes that achieving the performance targets
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025, termasuk outlined in the 2024 Work Plan and Budget (RKAP), including the
implementasi keuangan dan kegiatan berkelanjutan, senantiasa implementation of sustainable finance and activities, involves
berhadapan dengan berbagai risiko strategis. Sebagai langkah navigating various strategic risks. As an anticipatory measure, the
antisipatif, perusahaan menerapkan sistem Manajemen Risiko company employs a comprehensive Risk Management system to
yang komprehensif untuk meminimalkan dampak negatif terhadap efficiently minimize negative impacts on operations. This approach
operasional secara efisien. Pendekatan ini mencakup penyusunan includes proactive risk mapping, where mitigation strategies are
peta risiko yang proaktif, di mana strategi mitigasi dirancang secara systematically designed to reduce risk probability and
sistematis guna menekan probabilitas dan konsekuensi risiko, consequences, ensuring that performance controls remain aligned
sehingga pengendalian kinerja tetap terjaga sesuai standar yang with established standards.
ditetapkan.
Dalam pelaksanaannya, perusahaan mengadopsi standar In practice, the company adopts the ISO 31000:2018 international
internasional ISO 31000:2018 sebagai kerangka kerja utama untuk standard as its primary framework to ensure a structured risk
memastikan proses manajemen risiko yang terstruktur. Kimia management process. Kimia Farma has also integrated social and
Farma juga telah mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan ke environmental aspects into its Enterprise Risk Management (ERM)
dalam sistem Enterprise Risk Management (ERM), yang system, reflecting a commitment to holistic business
mencerminkan komitmen terhadap keberlanjutan usaha secara sustainability. This integration is supported by an in-depth risk
menyeluruh. Integrasi ini didukung oleh rencana respons risiko response plan, encompassing measurable prevention and
yang mendalam, mencakup langkah pencegahan dan mitigasi mitigation steps to protect the company's economic, social, and
terukur guna melindungi kepentingan ekonomi, sosial, serta environmental interests from future uncertainties. [OJK E.1][GRI 2-
lingkungan perusahaan dari potensi ketidakpastian di masa depan. 13, 2-25] [S1-27a.1, 27a.5, 27b.1, 27b.2] [S2-6a.1, 6a.5, 6b.1, 6b.2]
[OJK E.1][GRI 2-13, 2-25] [S1-27a.1, 27a.5, 27b.1, 27b.2] [S2-6a.1,
6a.5, 6b.1, 6b.2]
PT Kimia Farma Tbk
Page 110
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi terhadap Risiko Keberlanjutan [IFRS S1-33a]
Types of Risk and Mitigation Efforts to Sustainability Risk [IFRS S1-33a]
109
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko Strategis Risiko Tidak Tumbuhnya a. Menjaga ketersediaan barang sesuai dengan perencanaan
Strategic Risk Penjualan b. Sales and Operations Planning (S&OP).Maintain product availability in
Risk of Sales Not Growing accordance with Sales and Operations Planning (S&OP)
c. Mendukung pencairan anggaran aktivitas pemasaran serta peningkatan
kompetensi sales force.
a. Support the disbursement of marketing activity budgets and the
enhancement of sales force competencies.
b. Mempercepat pemenuhan produk fast-moving serta menerapkan
strategi penjualan untuk produk slow-moving.
c. Accelerate the availability of fast-moving products and implement
sales strategies for slow-moving products.
Risiko Keuangan Risiko Portofolio Produk (Margin a. Menjaga komposisi penjualan dengan produk bermargin tinggi sesuai
Financial Risk Rendah) komitmen RKAP setiap bulan.
Product Portfolio Risk (Low b. Maintain the sales composition of high-margin products in accordance
Margin) with the RKAP commitment each month.
c. Meningkatkan intensitas koordinasi untuk komersialisasi produk baru
dengan margin tinggi yang diukur melalui Return on Investment (ROI).
a. Increase coordination intensity for the commercialization of new high-
margin products measured through Return on Investment (ROI)
b. Melaksanakan program fokus pada produk bermargin tinggi serta
memprioritaskan pembayaran kepada vendor bahan baku prioritas.
c. Implement high-margin product focus programs and prioritize
payments to key raw material vendors.
Risiko Hukum, Risiko Penarikan Produk a. Memastikan pemenuhan dokumen Nomor Izin Edar (NIE) sebelum
Reputasi, & Product Recall Risk masa berlaku produk berakhir.
Kepatuhan b. Ensure the fulfillment of Marketing Authorization Number (NIE)
Legal, Reputational documentation before product expiration.
& Compliance Risk
a. Melakukan registrasi variasi untuk produk yang mengalami peningkatan
kapasitas produksi (batch scale-up).
b. Conduct variation registration for products undergoing batch scale-up.
Kimia Farma mengadopsi Three Lines of Defense sebagai landasan Kimia Farma adopts the Three Lines of Defense as a fundamental
utama dalam mengelola organisasi secara terstruktur, baik dalam framework for managing the organization in a structured manner,
aspek kebijakan, pengambilan keputusan strategis, maupun covering policies, strategic decision-making, and risk control. This
pengendalian risiko. Pendekatan ini memastikan bahwa kebijakan approach ensures that the implemented policies are proportionally
yang diterapkan didistribusikan secara proporsional sesuai dengan distributed according to each scope of work while prioritizing
lingkup tugas masing-masing, dengan tetap mengedepankan objectivity and independence. Thus, every strategic decision made
objektivitas dan independensi. Dengan demikian, setiap keputusan has considered the prudence principle to maintain and enhance
strategis yang diambil telah mempertimbangkan prinsip kehati- the company's value.
hatian guna menjaga serta meningkatkan nilai perusahaan.
Sebagai bagian dari pertahanan lapis kedua, manajemen risiko As part of the second line of defense, risk management plays a
berperan penting dalam memastikan bahwa setiap aspek crucial role in ensuring that every operational aspect and corporate
operasional dan aksi korporasi Kimia Farma berjalan dengan action of Kimia Farma runs with optimal risk mitigation. The
mitigasi risiko yang optimal. Perusahaan secara konsisten company consistently applies best practices in risk management
menerapkan praktik terbaik dalam manajemen risiko di seluruh lini across all business lines, including product development and
bisnis, termasuk dalam pengembangan produk dan ekspansi business expansion. Each stage in the development process, from
usaha. Setiap tahapan dalam proses pengembangan, mulai dari initial assessment, research, feasibility study, licensing, to the
kajian awal, penelitian, studi kelayakan (feasibility study), perizinan, launching of a new product or business, undergoes a thorough
hingga peluncuran produk atau bisnis baru, telah melalui evaluasi evaluation to identify and mitigate potential risks. [S1-27a.3][S1-
yang cermat untuk mengidentifikasi serta mengurangi potensi 27a.4]
risiko. [S1-27a.3][S1-27a.4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 111
110
Dalam praktiknya, Project Manager yang terlibat dalam setiap In practice, Project Managers involved in each project prepare risk
proyek menyusun analisis risiko di setiap tahap pengembangan, analysis at every development stage, which is then reviewed by the
yang kemudian direviu oleh Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi. Integrated Risk Management Division. This division also conducts
Divisi ini juga melakukan pemantauan berkala terhadap periodic monitoring of risk mitigation implementation to ensure the
pelaksanaan mitigasi risiko guna memastikan efektivitas strategi effectiveness of control strategies and the achievement of
pengendalian dan pencapaian target yang telah ditetapkan. predetermined targets.
Selain berperan dalam pengelolaan risiko, Divisi Manajemen Risiko Besides managing risks, the Integrated Risk Management Division
Terintegrasi juga berfungsi sebagai mitra strategis dalam also functions as a strategic partner in the company's business
pengembangan bisnis perusahaan. Untuk mencapai hasil yang development. To achieve optimal results, cross-unit synergy is key,
optimal, sinergi antar unit menjadi kunci utama, khususnya dengan particularly with the Governance, Compliance, Legal, and Internal
unit Governance, Compliance, Legal, serta Satuan Pengawas Audit Units. This collaboration strengthens support for
Internal. Kolaborasi ini memperkuat dukungan bagi manajemen management in driving innovation, product development, and
dalam mendorong inovasi, pengembangan produk, serta achieving other strategic goals.
pencapaian sasaran strategis lainnya.
Dari sisi pengendalian, Kimia Farma menerapkan manajemen risiko From a control perspective, Kimia Farma implements risk
secara berkelanjutan dan telah menyusun Business Continuity management continuously and has established a Business
Management (BCM) untuk mengantisipasi potensi risiko, baik yang Continuity Management (BCM) system to anticipate potential risks,
berasal dari faktor internal maupun eksternal. Dengan strategi ini, both from internal and external factors. Through this strategy, the
perusahaan dapat memastikan bahwa operasional bisnis tetap company ensures that business operations continue to run
berjalan secara efektif, berkelanjutan, dan resilient dalam effectively, sustainably, and resiliently in facing challenges.
menghadapi tantangan yang ada.
Kimia Farma terus membangun sinergi strategis dengan Holding Kimia Farma continues to build strategic synergies with Holding
BUMN Farmasi serta seluruh entitas dalam Kimia Farma Group BUMN Farmasi and all entities within Kimia Farma Group as part of
sebagai bagian dari upaya memanfaatkan peluang dan mendukung its efforts to seize opportunities and support the achievement of
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Untuk memastikan sustainable performance. To ensure the company's commitment to
komitmen perusahaan dalam merealisasikan target kinerja yang realizing the predetermined performance targets, the Ministry of
telah ditetapkan, Kementerian BUMN secara berkala melakukan SOEs regularly monitors and evaluates the achievements and
pemantauan dan evaluasi terhadap pencapaian serta implementation of the strategies undertaken.
implementasi strategi yang dijalankan.
PT Kimia Farma Tbk
Page 112
KOMUNIKASI ISU PENTING DAN MEKANISME
KONSULTASI [GRI 2-16, 2-26] 111
Communication of Key Issues and Consultation Mechanism [GRI 2-16, 2-26]
Kimia Farma berkomitmen untuk menerima dan menanggapi Kimia Farma is committed to receiving and responding to various
berbagai isu penting terkait dampak potensial maupun aktual yang important issues related to potential or actual impacts raised by
disampaikan oleh pemangku kepentingan. Untuk itu, perusahaan stakeholders. To facilitate this, the company provides a complaint
menyediakan mekanisme pengaduan melalui Whistleblowing mechanism through the Whistleblowing System (WBS). Every report
System (WBS). Setiap laporan yang masuk akan dievaluasi oleh Tim received will be evaluated by the WBS Team, while complaints
WBS, sementara pengaduan yang bersifat kritis atau strategis akan deemed critical or strategic will be further discussed in forums with
dibahas lebih lanjut dalam forum bersama badan tata kelola the highest governance body, namely the Board of Commissioners
tertinggi, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, melalui berbagai and the Board of Directors, through various meetings, including
pertemuan, termasuk rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, serta Board of Commissioners meetings, Board of Directors meetings,
rapat gabungan keduanya. and joint meetings of both.
Selain itu, dalam menghadapi isu-isu ekonomi, lingkungan, dan Furthermore, in addressing economic, environmental, and social
sosial beserta potensi dampaknya, Kimia Farma mengoptimalkan issues along with their potential impacts, Kimia Farma optimizes
peran Komite TJSL sebagai bagian dari struktur tata kelola the role of the TJSL Committee as part of the company’s
perusahaan. Komite ini bertanggung jawab dalam pengambilan governance structure. This committee is responsible for making
keputusan strategis terkait keberlanjutan, memastikan bahwa strategic decisions related to sustainability, ensuring that the
kebijakan yang diterapkan selaras dengan prinsip tanggung jawab policies implemented align with the company’s social and
sosial dan lingkungan perusahaan. environmental responsibility principles.
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran
di 2025 direksi/komisaris dalam rapat dewan
Number of Board Average Attendance Percentage of
Meetings in 2025 Directors/Commissioners in Board Meetings
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan
13 100%
Number of Director Attendances in Board Meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat dewan
13 100%
Number of Commissioner Attendances in Board Meetings
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 113
PEDOMAN
112
STANDAR PERILAKU
Code of Conduct
Kimia Farma berkomitmen untuk menjalankan perilaku bisnis yang Kimia Farma is committed to upholding responsible business
bertanggung jawab melalui penerapan Good Corporate practices through the implementation of the Good Corporate
Governance (GCG) Manual, yang di dalamnya mencakup Pedoman Governance (GCG) Manual, which incorporates the Standard Code
Standar Perilaku atau Code of Conduct (CoC). GCG Manual ini of Conduct (CoC). The GCG Manual is developed based on the
disusun berlandaskan visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan company’s vision, mission, and core values, serving as a
sebagai panduan bagi seluruh Insan Kimia Farma dalam comprehensive guide for all Kimia Farma personnel in performing
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional, their duties and responsibilities in a professional, ethical, and
etis, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. governance-compliant manner.
Pada 29 Desember 2023, PT Kimia Farma telah mengesahkan On December 29, 2023, PT Kimia Farma officially ratified the
pedoman tata kelola melalui Surat Keputusan Bersama antara governance framework through a Joint Decree of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Pembaruan ini mencakup Kode Etik Commissioners and the Board of Directors. This update
atau Code of Conduct bagi seluruh Insan Kimia Farma, Pedoman encompasses the Code of Conduct applicable to all Kimia Farma
Tata Kelola Perusahaan, Board Manual, serta Tata Kelola personnel, Corporate Governance Guidelines, Board Manual, and
Terintegrasi yang tercantum dalam Surat Keputusan No. KEP- Integrated Governance, as stipulated in Decree No. KEP-014/KOM-
014/KOM-KF/XII/2023 dan No. Kep.056/DIR/HUK/XII/2023. [GRI 2- KF/XII/2023 and No. Kep.056/DIR/HUK/XII/2023. [GRI 2-23]
23]
Pedoman Standar Perilaku ini mencakup komitmen etika bisnis dan These Standard Behavior Guidelines encompass commitments to
etika kerja setiap individu di Kimia Farma. Penyusunannya business ethics and work ethics for each individual at Kimia Farma.
bertujuan untuk membentuk, mengatur, dan memastikan They are designed to shape, regulate, and ensure behavioral
kesesuaian perilaku yang mendukung tercapainya tujuan alignment that supports the achievement of the company's
perusahaan sesuai dengan budaya kerja yang diterapkan dalam objectives in line with the corporate culture applied in reaching the
mencapai visi dan misi Kimia Farma. vision and mission of Kimia Farma.
Pedoman Standar – Standar Perilaku Hubungan Internal
Visi & Misi Nilai-Nilai Inti Perilaku/Kode Etik – Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Vision & Mision Core Values Code of Conduct/ – Internal Relations Standards of Conduct
Code of Ethics – External Relations Standards of Conduct
Salah satu wujud upaya menanamkan komitmen tersebut, Kimia As one of the efforts to instil this commitment, Kimia Farma held
Farma mengadakan beberapa pelatihan di tahun 2025 dengan several trainings in 2025 with the following description: [GRI 2-
uraian sebagai berikut: [GRI 2-24][GRI 404-2][S1-46] 24][GRI 404-2][S1-46]
PT Kimia Farma Tbk
Page 114
113
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level
11 – 23 Juni 2025 Sosialisasi Pengisian Persetujuan Pernyataan Code 335 Orang General Manager
June 11-23, 2025 of Conduct (CoC) dan/atau Pakta Integritas ke 335 People Manager
dalam aplikasi komitmen Supervisor
Socialization of the Code of Conduct (CoC) and Pelaksana
Integrity Pact Submission via the Commitment General Manager
Aplication Manager
Supervisor
Staff/Operator
12 Februari 2025 Onboarding Pegawai baru Madica Representative 20 Orang Pelaksana
February 12, 2025 Farma dan Non Farma melalui daring zoom meeting 20 People Staff/Operator
Virtual Onboarding for New Medical Representatives
(Pharma and Non-Pharma) via Zoom
06 November 2025 Onboarding Pegawai baru Divisi Marketing & Sales 2 Orang Pelaksana
November 06, 2025 Produk Farma dan Divisi Marketing & Sales Produk 2 People Staff/Operator
Non Farma melalui Daring
Virtual Onboarding for New Employees in the
Marketing & Sales Division (Pharma and Non-
Pharma Products)
27 Desember 2025 Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerja 45 Orang Pelaksana
December 27, 2025 melalui Luring 45 People Staff/Operator
In-Person Onboarding for Ministry of Manpower
Interns
Kimia Farma menyampaikan Pedoman Standar Perilaku ke seluruh Kimia Farma disseminates the Code of Conduct to all levels within
tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja the Company and is written in the employee recruitment contract
perekrutan karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani oleh that must be understood and signed by all employees. Thus, all
seluruh karyawan. Dengan demikian, seluruh insan Kimia Farma Kimia Farma personnel are expected to behave in accordance with
diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan the Company’s values and apply the Code of Conduct in their daily
menerapkan Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari. Untuk activities. To adjust to the dynamics of business environment,
menyesuaikan dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi, Kimia Farma periodically reviews the Code of Conduct. [GRI 2-24].
Kimia Farma mengkaji secara berkala Pedoman Standar Perilaku.
[GRI 2-24].
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 115
KEBIJAKAN
114
ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
Description of Management Approach on Anti-Corruption
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Antikorupsi
Topic [GRI 3-3]
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa Board of Commissioners, Board of Directors, and all
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan employees always uphold fair competition, the value of
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga sportsmanship and professionalism, and GCG principles. The
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari Company is also committed to creating a healthy business
tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat climate, avoiding actions, behaviors or acts that can lead to
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme conflicts of interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
(KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas and always prioritizing the Company’s interests above
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. personal, family, group or group interests. The Company also
Perusahaan juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti pays attention to anti-corruption policies as stated in Law No.
korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-undang No. 20 Tahun 2001 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
tentang Perubahan atas Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang concerning Eradication of Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Anti Korupsi Kimia Farma Kimia Farma’s Anti-Corruption Policy
− Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk − Board of Commissioners decree of PT Kimia Farma Tbk
Nomor: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dab Direksi PT Kimia Farma Number: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dab Board of
Tbk Nomor: KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 Tentang Good Corporate Directors of PT Kimia Farma Tbk Number:
Governance (GCG) Manual PT Kimia Farma Tbk KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 About Good Corporate
Governance (GCG) Manual PT Kimia Farma Tbk
− Surat Keputusan Direksi No. KEP.161/DIR/X/2018 tanggal 31 − Board of Directors Decree No. KEP.161/DIR/X/2018 dated
Oktober 2018 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran October 31, 2018 concerning Whistle Blowing System
Whistleblowing System (WBS). (WBS).
− Surat Keputusan Direksi No. KEP.159/ DIR/X/2018 tanggal 30 − Board of Directors Decree No. KEP.159/ DIR/X/2018 dated
Oktober 2018 tentang Pedoman Penanganan Gratifikasi di October 30, 2018 concerning Guidelines for Handling
Lingkungan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Gratuities within PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
− Surat Keputusan Direksi No. KEP.034/ DIR/HUK/X/2024 tanggal 17 − Board of Directors Decree No. KEP.034/ DIR/HUK/X/2024
Oktober 2024 tentang Pedoman Penanganan Benturan dated October 17, 2024 concerning Guidelines for
Kepentingan (Conflict of Interest) di Lingkungan PT Kimia Farma Handling Conflict of Interest within PT Kimia Farma
(Persero) Tbk dan Anak Perusahaan (Kimia Farma Grup). (Persero) Tbk and its Subsidiaries (Kimia Farma Group).
− Guidelines for the Company’s Anti-Bribery Management
− Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Perusahaan No. System No. PSMAP-01 dated May 1, 2020
PSMAP-01 tanggal 1 Mei 2020.
Kebijakan Umum General Policy
− Undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas − Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999
Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan on the Eradication of Corruption Crimes.
Tindak Pidana Korupsi.
− Instruksi Kementerian BUMN melalui surat No. − Instruction from the Ministry of State-Owned Enterprises
S17/S.MBU/02/2020 tanggal 17 Februari 2020 tentang Sertifikasi through letter No. S17/S.MBU/02/2020 dated February 17,
ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2020, regarding ISO 37001 Certification on Anti-Bribery
Management System.
Komitmen Anti Korupsi Kimia Farma Kimia Farma’s Anti Corruption Commitment
Menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku Creating a healthy business climate, avoiding actions,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik behaviors or actions that can lead to conflicts of interest,
kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
Evaluasi atas Topik Anti Korupsi Evaluation of Anti-Corruption Topic
Pelaporan melalui whistleblowing system Reporting through the whistleblowing system
Penanggung Jawab Anti Korupsi Unit in Charge of Anti-Corruption
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) melalui Divisi Risiko Menejemen The Anti-Gratification Unit (UPG), managed through the
Terintegrasi di bawah koordinasi Direktur Keuangan dan Manajemen Integrated Risk Management Division under the coordination
Risiko yang mencakup seluruh entitas Kimia Farma Grup. of the Finance and Risk Management Director, covers all
entities within the Kimia Farma Group.
PT Kimia Farma Tbk
Page 116
115
Korupsi merupakan kejahatan luar biasa yang dapat mengancam Corruption is an extraordinary crime that can threaten business
keberlanjutan usaha, merugikan masyarakat dan negara, serta sustainability, harm society and the state, and reduce the trust of
menurunkan kepercayaan para pemangku kepentingan. Oleh stakeholders. Therefore, PT Kimia Farma Tbk continues to
karena itu, PT Kimia Farma Tbk terus memperkuat komitmen dalam strengthen its commitment to implementing the principles of Good
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta Corporate Governance (GCG) and supporting anti-corruption
mendukung upaya pemberantasan korupsi melalui sinergi dengan efforts through collaboration with law enforcement agencies such
aparat penegak hukum seperti Komisi Pemberantasan Korupsi, as the Corruption Eradication Commission (KPK), the Attorney
Kejaksaan Republik Indonesia, dan Kepolisian Negara Republik General’s Office of the Republic of Indonesia, and the Indonesian
Indonesia. National Police.
Upaya pencegahan korupsi di lingkungan perusahaan dilakukan Efforts to prevent corruption within the Company are carried out
melalui penerapan Kode Etik (Code of Conduct), penguatan sistem through the implementation of a Code of Conduct, the
pengendalian internal, serta implementasi Whistleblowing System strengthening of the internal control system, and the
(WBS) sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran. Seluruh implementation of a Whistleblowing System (WBS) as a channel for
kebijakan tersebut disusun dan dijalankan dengan mengacu pada reporting alleged violations. All of these policies are developed and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk implemented in accordance with applicable laws and regulations,
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan including Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption
Tindak Pidana Korupsi yang telah diperbarui melalui Crimes, as amended by Law No. 20 of 2001 on the Eradication of
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Corruption Crimes. In this regard, the Company actively monitors
Tindak Pidana Korupsi. Dalam hal ini, perusahaan secara aktif and anticipates various forms of corruption, including abuse of
mewaspadai berbagai bentuk tindak pidana korupsi seperti authority, bribery, asset misappropriation, extortion, contract
penyalahgunaan wewenang, suap, penggelapan aset, pemerasan, irregularities, and the acceptance of gratuities.
penyimpangan kontrak, serta penerimaan gratifikasi.
Sebagai bagian dari penguatan sistem pencegahan korupsi dan anti As part of strengthening the anti-corruption and anti-bribery
suap, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi melalui Unit prevention system, the Integrated Risk Management Division
Pengendalian Gratifikasi (UPG) telah melakukan pemetaan serta through the Gratuity Control Unit (Unit Pengendalian
mitigasi risiko korupsi pada berbagai proses bisnis yang memiliki Gratifikasi/UPG) has conducted risk mapping and mitigation of
tingkat kerawanan tinggi. Area yang menjadi fokus pengendalian corruption risks across various business processes with high
antara lain pengadaan barang dan jasa, pengelolaan sumber daya vulnerability. Key areas of focus include procurement of goods and
manusia, kegiatan pemasaran, serta aktivitas umum dan program services, human resource management, marketing activities, as
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Risiko utama yang well as general operations and Environmental and Social
diidentifikasi mencakup potensi penyalahgunaan kewenangan dan Responsibility (TJSL) programs. The main risks identified include
manipulasi laporan keuangan. Untuk memitigasi risiko tersebut, potential abuse of authority and manipulation of financial reports.
perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang To mitigate these risks, the Company implements an Anti-Bribery
disosialisasikan secara berkelanjutan melalui berbagai media Management System, which is continuously communicated
komunikasi internal seperti situs web perusahaan, banner, serta through various internal communication channels such as the
email blast. Selain itu, perusahaan secara konsisten melaporkan Company’s website, banners, and email blasts. In addition, the
gratifikasi kepada KPK melalui sistem pelaporan daring pada portal Company consistently reports gratuities to the KPK through the
gol.kpk.go.id. [GRI 205-1] online reporting system available on the gol.kpk.go.id portal. [GRI
205-1]
Selaras dengan implementasi kebijakan anti korupsi, perusahaan In line with the implementation of the anti-corruption policy, the
juga secara aktif melakukan sosialisasi kebijakan tersebut kepada Company also actively disseminates the policy to all internal and
seluruh pemangku kepentingan internal maupun eksternal. external stakeholders. Dissemination to the Board of
Sosialisasi kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Commissioners, Board of Directors, and employees is carried out
dilakukan melalui berbagai media komunikasi internal seperti situs through various internal communication media such as the
web perusahaan, banner, pamflet, serta email blast. Hingga akhir Company’s website, banners, pamphlets, and email blasts. As of
tahun 2025, sebanyak 100% anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan the end of 2025, 100% of members of the Board of Commissioners,
seluruh karyawan telah memperoleh informasi mengenai kebijakan Board of Directors, and all employees have received information
dan prosedur anti korupsi yang berlaku di perusahaan. [GRI 205-2] regarding the anti-corruption policies and procedures implemented
by the Company. [GRI 205-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 117
Di sisi lain, perusahaan juga memastikan bahwa seluruh mitra On the other hand, the Company also ensures that all business
bisnis dan vendor memahami serta mematuhi kebijakan anti partners and vendors understand and comply with the Company’s
korupsi perusahaan. Hal ini dilakukan melalui penyampaian anti-corruption policy. This is conducted through the dissemination
kebijakan vendor yang tersedia pada portal pengadaan of vendor policies available on the Company’s procurement portal.
116
perusahaan, sehingga hingga akhir tahun 2025 kebijakan tersebut As of the end of 2025, the policy has reached 100% of business
telah menjangkau 100% mitra bisnis dan vendor yang bekerja sama partners and vendors collaborating with the Company.
dengan perusahaan.
Selain kegiatan sosialisasi, perusahaan terus memperkuat budaya In addition to dissemination activities, the Company continues to
integritas melalui penyelenggaraan program pelatihan anti korupsi strengthen the culture of integrity by organizing regular anti-
secara berkala. Program ini bertujuan untuk meningkatkan corruption training programs. This program aims to enhance the
pemahaman, kesadaran, dan kepatuhan seluruh insan perusahaan understanding, awareness, and compliance of all Company
terhadap kebijakan anti korupsi dan anti penyuapan. Hingga akhir personnel with anti-corruption and anti-bribery policies. As of the
tahun 2025, seluruh badan tata kelola serta 100% karyawan end of 2025, all governance bodies and 100% of the Company’s
perusahaan telah mengikuti sosialisasi terkait pencegahan korupsi employees have participated in socialization related to corruption
dan penerapan integritas dalam kegiatan bisnis. [GRI 205-2] prevention and the implementation of integrity in business
activities. [GRI 205-2]
Melalui berbagai langkah tersebut, perusahaan berkomitmen untuk Through these initiatives, the Company is committed to ensuring
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dijalankan secara that all business processes are conducted in a transparent,
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan peraturan accountable, and compliant manner with applicable laws and
perundang-undangan, sekaligus memperkuat budaya integritas regulations, while strengthening a culture of integrity to support the
dalam mendukung keberlanjutan usaha perusahaan. Company’s long-term business sustainability.
Pelatihan/ Sosialisasi Anti korupsi Tahun 2025
Anti-Corruption Training/Socialization in 2025
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level
Sosialisasi Awareness pengisian Laporan Hasil
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan
Seluruh BOD-2, BOD-1, BOD, dan
narasumber dari Komisi Pemberatasan Korupsi
BOC KF Group
06 Februari 2025 (KPK) Republik Indonesia melalui daring 122 Orang
All BOD-2, BOD-1, Board of
February 06, 2025 Online Awareness Socialization on State Official 122 People
Directors, and Board of
Wealth Report (LHKPN) filing, featuring speakers
Commissioners of KF Group
from the Corruption Eradication Commission (KPK)
of the Republic of Indonesia
Sosialisasi Flyer Fraud terkait Kasus PT Garuda Seluruh Insan Kimia Farma Group
10 Februari 2025 (Persero) Tbk melalui blasting email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
February 10, 2025 Socialization of Fraud Flyers related to the PT 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
Garuda (Persero) Tbk case via email blast and Kifest across all position levels
Onboarding Pegawai Baru Madical Representative
Farma dan Non Farma melalui daring zoom meeting
12 Februari 2025 20 Orang Pelaksana
Online New Employee Onboarding for Pharma and
February 12, 2025 20 People Staff / Officers
Non-Pharma Medical Representatives via Zoom
Meeting
Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari
17 Maret 2025 Raya Idul Fitri kepada Vendor 250 Orang Perwakilan vendor
March 17, 2025 Appeal to Vendors regarding the rejection of 250 People Vendor representatives
gratifications ahead of the Eid al-Fitr holiday
Sosialisasi Flyer Fraud kasus Coca Cola melalui Seluruh Insan Kimia Farma Group
15 Mei 2025 blasting email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
May 15, 2025 Socialization of Fraud Flyers related to the Coca- 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
Cola case via email blast and Kifest across all position levels
Sosialisasi Awareness SMAP IPO 37001:2016
21 Mei 2025 80 Orang Seluruh Insan Kimia Farma
Awareness Socialization of Anti-Bribery
May 21, 2025 80 People All Kimia Farma Personnel
Management System (ABMS) ISO 37001:2016
PT Kimia Farma Tbk
Page 118
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level
Pengisian Persetujuan Pernyataan Code of Conduct Seluruh Insan Kimia Farma Group 117
11 Juni 2025 dan Pakta Integritas ke dalam aplikasi Komitmen 335 Orang pada seluruh level jabatan
June 11, 2025 Submission of Code of Conduct and Integrity Pact 335 People All Kimia Farma Group Personnel
Consent through the Komitmen application across all position levels
Blasting Sosialisasi Alur Pelaporan Gratifikasi dan
Pelaporan WBS melalui blasting email dan Kifest
12 Juni 2025 10.064 Orang Seluruh level jabatan
Socialization Blast regarding Gratification Reporting
June 12, 2025 10.064 People All position levels
Procedures and Whistleblowing System (WBS) via
email blast and Kifest
Blasting Sosialisasi Flyer larangan memberi dan
menerima gratifikasi Kantor Pajak Pratama (KPP)
12 Juni 2025 Seluruh level jabatan
Socialization Blast: Flyer on Prohibiting Giving and KPP Jakarta
June 12, 2025 All position levels
Receiving Gratifications, Tax Service Office (KPP)
Jakarta
Blasting Sosialisasi Kebijakan, Sasaran, Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO
37001:2016 PT Kimia Farma Tbk melalui blasting Seluruh Insan Kimia Farma Group
13 Juni 2025 email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
June 13, 2025 Socialization Blast: Policy, Objectives, and Anti- 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
Bribery Management System (ABMS) ISO across all position levels
37001:2016 of PT Kimia Farma Tbk via email blast
and Kifest
Sosialisasi Fyer Fraud kasus PT Timah Tbk melalui Seluruh Insan Kimia Farma Group
11 Agustus 2025 blasting email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
August 11, 2025 Socialization of Fraud Flyers related to the PT Timah 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
Tbk case via email blast and Kifest across all position levels
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Sritex Tbk melalui Seluruh Insan Kimia Farma Group
29 September 2025 blasting email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
September 29, 2025 Socialization of Fraud Flyers related to the PT Sritex 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
Tbk case via email blast and Kifest across all position levels
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Asabri (Pesrero) Seluruh Insan Kimia Farma Group
28 Oktober 2025 melalui blasting email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
October 28, 2025 Socialization of Fraud Flyers related to the PT Asabri 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
(Persero) case via email blast and Kifest across all position levels
Onboarding Pegawai baru Divisi Marketing & Sales
Produk Farma dan Divisi Marketing & Sales Produk
06 November 2025 Non Farma melalui Daring 2 Orang Pelaksana
November 06, 2025 Online New Employee Onboarding for Pharma 2 People Staff / Officers
Products and Non-Pharma Products Marketing &
Sales Divisions
Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerja
24 November 2025 melalui Luring 40 Orang Magang Pelaksana
November 24, 2025 In-person Internship Onboarding for the Ministry of 40 People Staff Interns
Manpower
Sosialisasi Flyer Hari Anti Korupsi Sedunia Seluruh Insan Kimia Farma Group
09 Desember 2025 (HAKORDIA) melalui blasting email dan Kifest 10.064 Orang pada seluruh level jabatan
December 09, 2025 Socialization of World Anti-Corruption Day Flyers 10.064 People All Kimia Farma Group Personnel
via email blast and Kifest across all position levels
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 119
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level
118 Himbuan Larangan menerima dan memberi
gratifikasi Natal Tahun 2025 dan Tahun Baru 2026
12 Desember 2025 kepada vendor 250 Orang Perwakilan Vendor
December 12, 2025 Appeal to Vendors on Prohibiting Receiving and 250 People Vendor Representative
Giving Gratifications for the 2025 Christmas and
2026 New Year
Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerja Seluruh Insan Kimia Farma Group
27 Desember 2025 melalui Luring 45 Orang pada seluruh level jabatan
December 27, 2025 In-person Internship Onboarding for the Ministry of 45 People All Kimia Farma Group Personnel
Manpower across all position levels
Tidah boleh swap menyuap, Tidak boleh ada komisi, uang
sogok, dan pemerasan terimakasih, dan uang bagi-
No bribery, kickbacks, and bagi/ No commissions, no
balckmail are allowed gratuities, and no sharing are
No Bribery 01 02 No Kickback
Prinsip
No Luxurious 04 NO’ 4 03 No Gift
Hospitality Tidak boleh ada hadiah yang
Tidak boleh ada jawaban yang tidak wajar
mewah berlebihan No unreasonable gifts are
No extravagant bangquets are allowed
allowed
Sepanjang tahun 2025, perusahaan terus menjaga integritas dan Throughout 2025, the Company continued to uphold integrity and
tata kelola perusahaan yang baik dengan menerapkan prinsip No good corporate governance by implementing the principles of No
Bribery, No Kickback, No Gift, dan No Luxurious Hospitality dalam Bribery, No Kickback, No Gift, and No Luxurious Hospitality in all
seluruh aktivitas operasional. Prinsip ini merupakan bentuk operational activities. These principles represent the commitment
komitmen manajemen dan seluruh insan perusahaan untuk of management and all Company personnel to conduct business
menjalankan kegiatan usaha secara profesional, transparan, serta activities in a professional and transparent manner, while
menjunjung tinggi nilai integritas dalam setiap pengambilan upholding the value of integrity in every decision-making process
keputusan dan interaksi bisnis dengan para pemangku and business interaction with stakeholders. (GRI 205-2, POJK
kepentingan. (GRI 205-2, POJK No.51/POJK.03/2017) No.51/POJK.03/2017)
Dalam pelaksanaannya, perusahaan mengimplementasikan In its implementation, the Company enforces various policies and
berbagai kebijakan dan prosedur yang bertujuan untuk mencegah procedures aimed at preventing corruption, bribery, gratuities, and
terjadinya praktik korupsi, suap, gratifikasi, maupun benturan conflicts of interest. These policies are carried out through the
kepentingan. Kebijakan tersebut diterapkan melalui penguatan strengthening of the internal control system, the implementation of
sistem pengendalian internal, penerapan Kode Etik Perusahaan, the Company’s Code of Conduct, and the establishment of a
serta mekanisme pelaporan pelanggaran melalui Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) as a mechanism for reporting
System (WBS) guna memastikan seluruh proses bisnis berjalan violations, ensuring that all business processes are conducted in
secara akuntabel dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. (GRI an accountable manner and in compliance with applicable
205-1, GRI 205-3, POJK No.51/POJK.03/2017) regulations. (GRI 205-1, GRI 205-3, POJK No.51/POJK.03/2017)
PT Kimia Farma Tbk
Page 120
119
Perusahaan juga secara konsisten melakukan sosialisasi dan The Company also consistently conducts socialization and
edukasi terkait kebijakan anti korupsi dan anti penyuapan kepada education programs related to anti-corruption and anti-bribery
seluruh karyawan serta mitra bisnis. Program ini bertujuan untuk policies for all employees and business partners. These programs
meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh pemangku aim to enhance the understanding and awareness of stakeholders
kepentingan mengenai pentingnya penerapan prinsip integritas regarding the importance of implementing integrity principles in
dalam kegiatan usaha. Hingga akhir tahun 2025, seluruh karyawan business activities. As of the end of 2025, all employees have
telah memperoleh informasi mengenai kebijakan anti korupsi received information regarding the Company’s anti-corruption
perusahaan melalui berbagai media komunikasi internal seperti policies through various internal communication channels such as
email, portal perusahaan, serta kegiatan pelatihan dan sosialisasi email, the corporate portal, as well as periodic training and
berkala. (GRI 205-2, POJK No.51/POJK.03/2017) awareness programs. (GRI 205-2, POJK No.51/POJK.03/2017)
Selain itu, perusahaan juga memastikan bahwa seluruh hubungan In addition, the Company ensures that all partnerships with
kerja sama dengan mitra bisnis, vendor, dan pihak ketiga business partners, vendors, and third parties are conducted based
dilaksanakan berdasarkan prinsip transparansi dan kepatuhan on the principles of transparency and compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku. Setiap mitra bisnis diharapkan regulations. All business partners are expected to comply with the
mematuhi kebijakan anti korupsi perusahaan sebagai bagian dari Company’s anti-corruption policies as part of a shared
komitmen bersama dalam menciptakan lingkungan usaha yang commitment to creating a clean, ethical, and sustainable business
bersih, berintegritas, dan berkelanjutan. (GRI 205-2, IFRS S1 – environment. (GRI 205-2, IFRS S1 – Governance Disclosure, POJK
Governance Disclosure, POJK No.51/POJK.03/2017) No.51/POJK.03/2017)
Melalui penerapan prinsip No Bribery, No Kickback, No Gift, dan No Through the implementation of the No Bribery, No Kickback, No
Luxurious Hospitality, perusahaan berkomitmen untuk terus Gift, and No Luxurious Hospitality principles, the Company remains
memperkuat budaya integritas serta memastikan bahwa seluruh committed to strengthening a culture of integrity and ensuring that
kegiatan usaha dijalankan secara etis, bertanggung jawab, dan all business activities are conducted ethically, responsibly, and in
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik guna accordance with the principles of Good Corporate Governance,
mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. (GRI 205-2, thereby supporting the long-term sustainability of the Company’s
GRI 2-23, POJK No.51/POJK.03/2017) business. (GRI 205-2, GRI 2-23, POJK No.51/POJK.03/2017)
Komitmen Kimia Farma terhadap antikorupsi selengkapnya bisa Kimia Farma’s commitment to anti-corruption can be accessed on
diakses dalam situs: https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola- the website: https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-
perusahaan perusahaan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 121
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
120
[GRI 2-25, 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-25, 2-26]
Sebagai bagian dari penguatan penerapan Tata Kelola Perusahaan As part of strengthening the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) serta komitmen Governance (GCG) and the Company’s commitment to the
terhadap prinsip transparansi dan akuntabilitas, Kimia Farma principles of transparency and accountability, Kimia Farma
mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS) sebagai implements a Whistleblowing System (WBS) as a reporting channel
sarana pelaporan bagi karyawan maupun pemangku kepentingan for employees and other stakeholders. This mechanism is used to
lainnya. Mekanisme ini digunakan untuk menyampaikan dugaan report alleged violations of GCG principles, the Code of Conduct,
pelanggaran terhadap prinsip GCG, kode etik, serta ketentuan and applicable laws and regulations, supported by accountable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan dilandasi evidence and submitted in good faith in order to safeguard the
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan dan itikad baik guna Company’s integrity and reputation.
menjaga integritas serta reputasi Perusahaan.
Selama periode pelaporan tahun 2025, PT Kimia Farma Tbk Throughout the 2025 reporting period, PT Kimia Farma Tbk received
menerima 2 (dua) laporan dugaan pelanggaran melalui kanal 2 (two) reports of alleged violations through the Whisleblowing
Whisleblowing System (WBS) yang seluruhnya telah ditangani System (WBS) channel, all of which were professionally handled by
secara profesional oleh Tim Ad Hoc Komite Etik di bawah the Ethics Committee Ad Hoc Team under the coordination of the
koordinasi Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi. Dengan Integrated Risk Management Division. By upholding the principles
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, objectivitas, serta of confidentiality, objectivity, and whistleblower protection, the
perlindungan identitas pelapor, perusahaan memastikan bahwa 2 company ensures that these 2 (two) reports have undergone
(dua) laporan yang masuk tersebut telah melalui tahapan thorough examination and have been fully resolved. The successful
pemeriksaan dan saat ini telah selesai ditindaklanjuti secara resolution of all reports reaffirms the company’s commitment to
tuntas. Keberhasilan penyelesaian seluruh laporan ini menegaskan strengthening oversight functions while maintaining integrity and
komitmen perusahaan dalam memperkuat fungsi pengawasan transparency across all levels of the organization’s operations.
serta menjaga integritas dan transparansi di seluruh lini
operasional organisasi.
Keberadaan WBS diharapkan dapat menjadi instrumen yang efektif The WBS is expected to serve as an effective instrument in
dalam mendorong partisipasi aktif karyawan dan pemangku encouraging the active participation of employees and
kepentingan untuk melaporkan indikasi pelanggaran, sekaligus stakeholders in reporting indications of violations, while also
menumbuhkan budaya keterbukaan dan integritas di lingkungan fostering a culture of transparency and integrity within the
Perusahaan. Melalui mekanisme ini, Kimia Farma secara proaktif Company. Through this mechanism, Kimia Farma proactively seeks
berupaya mencegah serta menangani potensi praktik kecurangan, to prevent and address potential fraud, ethical violations, and
pelanggaran etika, maupun tindakan koruptif. corrupt practices.
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi, kebijakan dan As part of its commitment to transparency, the WBS policy and
pedoman WBS dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan guidelines are accessible to all stakeholders through the
melalui situs resmi Perusahaan. Penerapan mekanisme pelaporan Company’s official website. The consistent implementation of this
pelanggaran secara konsisten diharapkan dapat memperkuat violation reporting mechanism is expected to strengthen the
budaya kepatuhan dan integritas di seluruh lini organisasi Kimia culture of compliance and integrity across all levels of the Kimia
Farma. Farma organization.
Untuk memastikan transparansi dan kemudahan akses, kebijakan To ensure transparency and ease of access, the WBS policy can be
WBS dapat diakses melalui tautan berikut: accessed via the following link:
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran – WBS Kimia Farma: Violation Reporting System Guidelines – Kimia Farma WBS:
https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-perusahaan https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-perusahaan
PT Kimia Farma Tbk
Page 122
PELIBATAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [OJK E.4] 121
Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Keberlanjutan Kimia Farma bergantung pada pemenuhan aspirasi Kimia Farma’s sustainability depends on fulfilling the aspirations of
pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan yang berkomitmen its stakeholders. As a company committed to Good Corporate
pada Good Corporate Governance (GCG) dan keberlanjutan, Kimia Governance (GCG) and sustainability, Kimia Farma builds
Farma membangun hubungan yang harmonis dengan pemangku harmonious relationships with stakeholders to create long-term
kepentingan untuk menciptakan nilai jangka panjang. Perusahaan value. The company actively involves them in strategic decision-
secara aktif melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan making, especially on sustainability issues that impact economic,
strategis, terutama terkait isu keberlanjutan yang berdampak pada social, and environmental aspects.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Untuk memastikan efektivitas komunikasi, Kimia Farma To ensure effective communication, Kimia Farma applies
menerapkan stakeholder mapping guna mengidentifikasi pihak stakeholder mapping to identify parties closely related to the
yang memiliki keterkaitan erat dengan perusahaan serta company and understand the mutual interests involved. Through
memahami kepentingan yang terjalin secara timbal balik. Dengan this approach, the company can develop more targeted
pendekatan ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi communication strategies, whether through sustainability reports,
komunikasi yang lebih terarah, baik melalui laporan keberlanjutan, open dialogues, or digital channels. The appropriate use of
dialog terbuka, maupun kanal digital lainnya. Pemanfaatan media communication media ensures that information is conveyed
komunikasi yang tepat memastikan informasi tersampaikan secara accurately and transparently, fostering a mutually supportive
akurat dan transparan, sehingga terjalin hubungan yang saling relationship in implementing responsible business practices.
mendukung dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung
jawab.
Sebagai bagian dari implementasi keuangan berkelanjutan, Kimia As part of sustainable finance implementation, Kimia Farma
Farma memastikan bahwa keterlibatan pemangku kepentingan ensures that stakeholder engagement supports the adoption of
mendukung penerapan Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. By
(ESG). Dengan membangun dialog terbuka dan mekanisme umpan fostering open dialogue and continuous feedback mechanisms, the
balik yang berkelanjutan, perusahaan dapat merespons dinamika company can respond to market dynamics, regulatory changes,
pasar, perubahan regulasi, serta tantangan sosial dan lingkungan. and social and environmental challenges. Through a governance-
Melalui pendekatan berbasis tata kelola yang kuat, Kimia Farma based approach, Kimia Farma not only maintains its business
tidak hanya menjaga keberlanjutan bisnisnya, tetapi juga sustainability but also ensures that every step taken benefits
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil memberi manfaat stakeholders and contributes to achieving the Sustainable
bagi pemangku kepentingan dan mendukung pencapaian Development Goals (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 123
Pendekatan untuk melibatkan pemangku kepentingan [GRI 2-26,2-29]
Approach to engaging stakeholders [GRI 2-26, 2-29]
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Informasi Kunci Kepada Pemangku Kepentingan
122
Stakeholders Engagement Method Frequency Key Information to Stakeholders
Pemegang Saham RUPS Tahunan Satu kali − Peningkatan nilai investasi dan dividen
Shareholders Annual GMS setahun − Kinerja Perusahaan yang baik
Once a year − Hal-hal lain yang dianggap perlu diambil Keputusan oleh
Pemegang Saham
RUPS Luar Biasa Sesuai − Increase in investment value and dividends
Extraordinary GMS Kebutuhan − Good Company Performance
As needed − Other matters deemed necessary by the Shareholders to
decide
Karyawan Rapat kerja dengan Setiap saat − Menjamin pemenuhan hak-hak normatif sesuai Undang-
Employee manajemen apabila undang ketenagakerjaan
Working meeting diperlukan − Menjamin kebebasan berserikat dan hak menyatakan
with management As and when pendapat
required − Pemenuhan hak-hak dan kesejahteraan karyawan
− Kesetaraan kesempatan berkarir, remunerasi dan fasilitas
Employee Gathering Satu tahun kerja
sekali − Penerapan keselamatan dan Kesehatan kerja (K3)
Once a year − Guarantee the fulfillment of normative rights in accordance
with the Labor Law
Perayaan Hari Ulang Satu kali − Guarantee freedom of association and the right to express
Tahun Perusahaan setahun opinions
Company Once a year − Fulfillment of employee rights and welfare
Anniversary − Equal career opportunities, remuneration and work
Celebration facilities
− Implementation of occupational safety and health (OHS)
Pelanggan Survei Kualitas Setiap saat − Inovasi produk dan jasa sesuai dengan kebutuhan dan
Customer Layanan apabila perkembangan teknologi
Service Quality diperlukan − Harga kompetitif dengan jaminan kualitas produk dan
Survey As and when pasokan
required − Penerapan standar produk dan informasi yang lengkap
− Pelayanan keluhan
Customer Gathering Satu kali − Menghasilkan produk ramah lingkungan
setahun − Peningkatan layanan dan mutu layanan kepada pelanggan
Once a year − Product and service innovation according to needs and
technological developments
− Competitive prices with guaranteed product quality and
supply
− Application of product standards and complete information
− Complaint service
− Producing environmentally friendly products
− Service improvement and service quality to customers
Pemerintah/Regulator Pelaporan Sesuai − Mendukung program pemerintah
Government/Regulators Reporting kebutuhan − Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan
As needed yang berlaku
− Pembayaran pajak dan dividen
Pertemuan Berkala Sesuai − Support government programs
Periodic meeting kebutuhan − Compliance with applicable laws and regulations
As needed − Payment of taxes and dividends
Masyarakat Program Tanggung Sesuai − Kemitraan
Public Jawab Sosial kebutuhan − Program TJSL
Perusahaan (TJSL) As needed − Kesehatan Masyarakat
Corporate Social − Partnership
Responsibility (SER) − SER Program
Program − Public health
Media Media Gathering Sesuai − Keterbukaan informasi
kebutuhan − Kerja sama pelaksanaan program
As needed − Information disclosure
− Cooperation in program implementation
PT Kimia Farma Tbk
Page 124
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [OJK E.5] 123
Issues on Sustainable Finance [OJK E.5]
Kimia Farma, sebagai perusahaan publik, diwajibkan untuk As a public company, Kimia Farma is required to implement
menerapkan keuangan berkelanjutan sesuai dengan peraturan sustainable finance as regulated in the Sustainable Finance OJK
yang ditetapkan dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Dalam Regulation. In this context, sustainable finance can be understood
konteks ini, keuangan berkelanjutan dapat dipahami sebagai as a sustainable operation, which refers to the company’s activities
kegiatan operasional perusahaan yang berlangsung secara carried out with consideration of economic, environmental, and
berkelanjutan, dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan social aspects. Kimia Farma supports the implementation of
lingkungan. Kimia Farma mendukung prinsip-prinsip tersebut sustainable activities as an effort to create sustainable economic
sebagai bagian dari upaya untuk menciptakan pertumbuhan growth by aligning the interests of the economy, society, and the
ekonomi yang seimbang, dengan mengintegrasikan kepentingan environment. During the reporting period, Kimia Farma did not face
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap aspek operasional significant issues in the implementation of sustainable activities.
perusahaan. Selama tahun pelaporan, perusahaan tidak
menghadapi masalah signifikan terkait penerapan kegiatan
berkelanjutan ini.
Secara spesifik, Kimia Farma telah mengalokasikan sebagian dana Specifically, related to the implementation of sustainable activities
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk mendanai through the allocation of part of the Corporate Social Responsibility
program-program yang mendukung keuangan berkelanjutan, (CSR) funds to finance programs aligned with sustainable finance
sesuai dengan ketentuan dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. as stipulated in the Sustainable Finance OJK Regulation, Kimia
Perusahaan telah berupaya maksimal untuk menjalankan program- Farma has made maximum efforts to carry out these programs
program ini, yang mencakup pembangunan sarana dan prasarana during the reporting period. The activities carried out include the
guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar daerah development of facilities and infrastructure to improve the quality
operasi, serta penyelenggaraan pelatihan untuk Usaha Kecil dan of life of the communities around the company’s operational areas,
Menengah (UKM) mengenai praktik bisnis berkelanjutan dan as well as organizing training for Small and Medium Enterprises
pengelolaan yang ramah lingkungan. (SMEs) related to sustainable business practices, among others.
Namun, dalam menjalankan TJSL, Kimia Farma menghadapi In carrying out CSR, Kimia Farma faces challenges related to
tantangan terkait keterbatasan anggaran. Untuk itu, perusahaan budget limitations. Therefore, the company sets priority programs
telah menetapkan program prioritas yang sejalan dengan anggaran in line with the available budget, ensuring that the planned
yang tersedia, sehingga setiap program yang direncanakan dapat programs are successfully implemented.
dilaksanakan dengan baik dan memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 125
124
KINERJA
EKONOMI
Economic Performance
PT Kimia Farma Tbk
Page 126
125
Penjualan Neto tahun 2025 naik 4,55% dibanding
tahun sebelumnya. Pencapaian itu menunjukkan
bahwa produk Kimia Farma mendapatkan
kepercayaan dari konsumen di Indonesia. Ke depan,
perusahaan akan terus berinovasi
dan meningkatkan
kualitas produk untuk
memperkuat posisinya
di pasar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 127
KINERJA KEBERLANJUTAN
126
EKONOMI
Economic Sustainability Performance
Sebagai perusahaan publik, PT Kimia Farma Tbk berkomitmen As a public company, PT Kimia Farma Tbk is committed to
untuk menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan sebagaimana implementing sustainable finance principles as regulated under
diatur dalam POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Penerapan ini sejalan dengan prinsip-prinsip Public Companies. This implementation is aligned with the
yang tertuang dalam IFRS Sustainability Disclosure Standard (IFRS principles set out in the IFRS Sustainability Disclosure Standards
S1) serta GRI Standards, yang menekankan pentingnya (IFRS S1) and GRI Standards, which emphasize the importance of
pengungkapan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan secara integrated disclosure of economic, social, and environmental
terpadu sebagai dasar pengambilan keputusan yang berkelanjutan. performance as a basis for sustainable decision-making. (OJK E.1,
(OJK E.1, IFRS S1. 46, GRI 201-1) IFRS S1.46, GRI 201-1)
Dalam pelaksanaannya, Kimia Farma menempatkan aspek In its implementation, Kimia Farma places economic sustainability
keberlanjutan ekonomi sebagai bagian integral dari strategi bisnis as an integral part of the Company’s business strategy. The
perusahaan. Perusahaan tidak hanya berorientasi pada Company not only focuses on achieving solid financial
pencapaian kinerja finansial yang solid, tetapi juga memastikan performance but also ensures a positive contribution to society and
kontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan. Hal ini the environment. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penerapan praktik bisnis yang efisien, inovatif, implementation of efficient, innovative, and ethical business
serta beretika guna mendukung pertumbuhan ekonomi yang practices to support inclusive and competitive economic growth.
inklusif dan berdaya saing. (GRI 201-1, GRI 201-2, IFRS S1. 46) (GRI 201-1, GRI 201-2, IFRS S1.46)
Selama tahun 2025, perusahaan berfokus pada peningkatan nilai Throughout 2025, the Company focused on enhancing long-term
ekonomi jangka panjang dengan memperkuat sinergi di seluruh economic value by strengthening synergies across its value chain,
rantai nilai mulai dari proses produksi, distribusi, hingga layanan from production and distribution processes to healthcare services
kesehatan yang berdampak langsung pada peningkatan that directly contribute to improving community welfare. This
kesejahteraan masyarakat. Pendekatan ini dilakukan dengan approach is carried out by integrating Environmental, Social, and
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) principles into every business decision, as part
(ESG) ke dalam setiap keputusan bisnis, sebagai bentuk komitmen of the Company’s commitment to supporting the Sustainable
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs). (GRI 201-1, Development Goals (SDGs). (GRI 201-1, GRI 203-2, IFRS S1.46–48,
GRI 203-2, IFRS S1.46–48, OJK E.5) OJK E.5)
Komitmen Kimia Farma terhadap kinerja keberlanjutan ekonomi Kimia Farma’s commitment to economic sustainability
juga tercermin dalam kebijakan perusahaan untuk tidak hanya performance is also reflected in the Company’s policy not only to
menciptakan keuntungan finansial, tetapi juga membangun generate financial profits but also to build long-term business
ketahanan bisnis jangka panjang melalui pengelolaan risiko yang resilience through responsible risk management, operational
bertanggung jawab, efisiensi operasional, serta pengembangan efficiency, and the development of innovative products and
inovasi produk dan layanan yang mendukung kesehatan services that support public health. In doing so, the Company
masyarakat. Dengan demikian, perusahaan berupaya menciptakan strives to create added value for all stakeholders while ensuring
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan memastikan long-term economic sustainability. (IFRS S1.46, GRI 201-3)
kesinambungan ekonomi dalam jangka panjang. (IFRS S1. 46, GRI
201-3)
Melalui penerapan prinsip keuangan berkelanjutan secara Through the consistent implementation of sustainable finance
konsisten, Kimia Farma berkomitmen untuk menjaga principles, Kimia Farma is committed to maintaining a balance
keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan between economic, social, and environmental interests. These
hidup. Prinsip ini menjadi fondasi utama perusahaan dalam principles serve as the Company’s main foundation in creating
menciptakan pertumbuhan ekonomi yang beretika, inklusif, dan ethical, inclusive, and responsible economic growth, thereby
bertanggung jawab, guna mendukung terwujudnya keberlanjutan supporting sustainable business continuity and contributing
bisnis dan kontribusi nyata terhadap perekonomian nasional. (IFRS meaningfully to the national economy. (IFRS S1.46, GRI 2-22, OJK
S1.46, GRI 2-22, OJK E.5) E.5)
PT Kimia Farma Tbk
Page 128
KINERJA SEKTOR JASA
KESEHATAN TAHUN 2025 127
Healthcare Sector Performance in 2025
Pada tahun 2024, sektor jasa kesehatan Indonesia menunjukkan In 2024, the healthcare services sector in Indonesia showed
kinerja yang positif. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan positive performance. Indonesia's economic growth in the second
II-2024 mencapai 5,05% dibandingkan periode yang sama tahun quarter of 2024 reached 5.05% compared to the same period last
sebelumnya, didorong oleh peningkatan signifikan pada subsektor year, driven by a significant increase in the subsector of non-profit
lembaga non-profit yang melayani rumah tangga (LNPRT) sebesar institutions serving households (LNPRT) by 9.98%.
9,98% .
Selain itu, sektor jasa kesehatan dan kegiatan sosial mengalami Additionally, the healthcare services and social activities sector
pertumbuhan sebesar 8,11% . Kinerja positif ini juga tercermin dari grew by 8.11%. This positive performance is also reflected in the
laporan keuangan beberapa rumah sakit besar. Misalnya, ketiga financial reports of several large hospitals. For example, the three
rumah sakit yang dipantau (Mitra Keluarga, Siloam, Hermina) monitored hospitals (Mitra Keluarga, Siloam, Hermina) reported
mencatat pendapatan sebesar Rp 5,8 triliun pada kuartal kedua revenue of IDR 5.8 trillion in the second quarter of 2024, a 17%
2024, meningkat 17% dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah increase compared to the previous year. The number of outpatient
pasien rawat jalan mencapai 3,8 juta, dan rawat inap sebanyak 337 visits reached 3.8 million, and inpatient visits totaled 337 thousand.
ribu.
Pemerintah juga berupaya memperkuat industri kesehatan melalui The government is also working to strengthen the healthcare
pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di sektor industry through the development of Special Economic Zones (KEK)
kesehatan. Contohnya, KEK Edukasi, Teknologi, dan Kesehatan in the healthcare sector. For instance, the KEK of Education,
Internasional Banten di Kabupaten Tangerang, yang diharapkan Technology, and International Health in Banten Regency is
dapat menyerap tenaga kerja hingga 13.446 orang dan expected to absorb up to 13,446 workers and improve the quality of
meningkatkan kualitas layanan kesehatan di Indonesia . healthcare services in Indonesia.
Secara keseluruhan, sektor jasa kesehatan Indonesia pada tahun Overall, the healthcare services sector in Indonesia in 2024 showed
2024 menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, didukung oleh significant growth, supported by an increase in the number of
peningkatan jumlah pasien, pendapatan rumah sakit, serta upaya patients, hospital revenues, and government efforts to strengthen
pemerintah dalam memperkuat infrastruktur dan layanan infrastructure and healthcare services.
kesehatan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 129
KEBIJAKAN STRATEGIS
128
KIMIA FARMA TAHUN 2025
Kimia Farma’s Strategic Policies in 2025
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT Kimia As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PT Kimia Farma Tbk
Farma Tbk setiap tahun menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepares an Annual Work Plan and Budget (Rencana Kerja dan
Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan Anggaran Perusahaan/RKAP) each year as a guideline for
usaha dan mencapai target kinerja perusahaan. Penyusunan RKAP conducting business activities and achieving the Company’s
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan peraturan yang performance targets. The preparation of the RKAP refers to
berlaku, termasuk Keputusan Menteri Keuangan Republik applicable regulations, including the Decree of the Minister of
Indonesia Nomor 196/KMK.016/1998 tentang Penyusunan Rencana Finance of the Republic of Indonesia No. 196/KMK.016/1998
Kerja dan Anggaran Perusahaan Badan Usaha Milik Negara serta concerning the Preparation of Work Plans and Budgets for State-
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER- Owned Enterprises, as well as the Regulation of the Minister of
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Dokumen RKAP 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
memuat berbagai elemen penting, seperti rencana kerja Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The
perusahaan, anggaran tahunan, proyeksi keuangan utama RKAP document contains various key elements, including the
perusahaan dan entitas anak, serta aspek strategis lain yang Company’s work plan, annual budget, projections of the
memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s and subsidiaries’ key financial performance, as well as
(RUPS).(GRI 2-22, IFRS S1.28–32) other strategic aspects requiring approval from the General
Meeting of Shareholders (GMS). (GRI 2-22, IFRS S1.28–32)
Untuk tahun 2025, PT Kimia Farma Tbk menyusun Rencana Kerja For 2025, PT Kimia Farma Tbk has prepared the RKAP reflecting the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang mencerminkan arah Company’s strategic direction in responding to the dynamics of the
strategis perusahaan dalam menghadapi dinamika industri healthcare and pharmaceutical industries, both nationally and
kesehatan dan farmasi, baik di tingkat nasional maupun global. globally. The preparation of the RKAP is based on an evaluation of
Penyusunan RKAP tersebut didasarkan pada evaluasi kinerja the Company’s performance in 2024, Indonesia’s economic
perusahaan pada tahun 2024, kondisi perekonomian Indonesia, conditions, and projections for the healthcare sector, which
serta proyeksi pertumbuhan sektor kesehatan yang tetap continue to show positive growth potential. This RKAP serves as the
menunjukkan potensi positif. RKAP ini menjadi landasan bagi foundation for the Company in determining business priorities,
perusahaan dalam menetapkan prioritas bisnis, meningkatkan improving operational efficiency, and strengthening the Company’s
efisiensi operasional, serta memperkuat daya saing perusahaan di competitiveness in the pharmaceutical and healthcare services
pasar farmasi dan layanan kesehatan. (GRI 2-12; IFRS S1. 33) market. (GRI 2-12; IFRS S1.33)
Dalam rangka memastikan keselarasan strategi dengan kebijakan To ensure alignment between the Company’s strategy and
pemegang saham, PT Kimia Farma Tbk juga mengacu pada arahan shareholder policies, PT Kimia Farma Tbk also refers to the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkait prioritas of State-Owned Enterprises’ strategic directives regarding SOE
strategis BUMN serta penguatan peran BUMN dalam mendukung priorities and the strengthening of SOEs’ role in supporting the
pembangunan sektor kesehatan nasional. Sebagai bagian dari development of the national healthcare sector. As part of the
Holding BUMN Farmasi yang dipimpin oleh PT Bio Farma (Persero), Pharmaceutical SOE Holding led by PT Bio Farma (Persero), Kimia
Kimia Farma terus mengimplementasikan strategi yang berfokus Farma continues to implement strategies focused on strengthening
pada penguatan ekosistem industri kesehatan nasional, the national healthcare industry ecosystem, improving the
peningkatan efisiensi rantai pasok farmasi, serta pengembangan efficiency of the pharmaceutical supply chain, and advancing
inovasi dan penelitian di bidang kesehatan. (GRI 2-23; IFRS S1. 33) innovation and research in the healthcare sector. (GRI 2-23; IFRS
S1.33)
Sejalan dengan transformasi sektor kesehatan dan perkembangan In line with the transformation of the healthcare sector and
industri farmasi, perusahaan juga menekankan pentingnya developments in the pharmaceutical industry, the Company also
kolaborasi dan sinergi antara entitas dalam Kimia Farma Group, emphasizes the importance of collaboration and synergy among
Holding BUMN Farmasi, serta pemangku kepentingan lainnya. entities within the Kimia Farma Group, the Pharmaceutical SOE
Pendekatan ini dilakukan untuk memperkuat posisi perusahaan Holding, and other stakeholders. This approach aims to strengthen
dalam rantai nilai industri kesehatan, meningkatkan kemandirian the Company’s position within the healthcare industry value chain,
industri farmasi nasional, serta menciptakan nilai tambah yang enhance the independence of the national pharmaceutical
berkelanjutan bagi masyarakat dan pemegang saham. (GRI 2-6, GRI industry, and create sustainable value for society and
3-3, IFRS S1.28–32) shareholders. (GRI 2-6, GRI 3-3, IFRS S1.28–32)
PT Kimia Farma Tbk
Page 130
Sebagai implementasi dari prioritas strategis Kementerian BUMN, As part of implementing the strategic priorities of the Ministry of
PT Kimia Farma Tbk menetapkan berbagai inisiatif strategis yang SOEs, PT Kimia Farma Tbk has established several strategic
mencakup penguatan model bisnis, peningkatan investasi dan initiatives, including strengthening the business model, increasing
efisiensi operasional, pengembangan talenta, serta percepatan investment and operational efficiency, developing talent, and
transformasi teknologi dan digital. Inisiatif-inisiatif tersebut accelerating technology and digital transformation. These 129
diarahkan untuk meningkatkan ketahanan bisnis, memperkuat initiatives are aimed at enhancing business resilience,
inovasi produk dan layanan kesehatan, serta mendukung strengthening innovation in healthcare products and services, and
peningkatan kualitas hidup masyarakat secara berkelanjutan. (GRI supporting the continuous improvement of community quality of
3-3; IFRS S1. 33) life. (GRI 3-3; IFRS S1.33)
Adapun sebagai penjabaran dari lima prioritas strategis As a further elaboration of the five strategic priorities of the Ministry
Kementerian BUMN, PT Kimia Farma Tbk menetapkan sejumlah of SOEs, PT Kimia Farma Tbk has established several strategic
program strategis yang meliputi penguatan model bisnis dan programs, including strengthening the business model and
layanan kesehatan, pengembangan talenta, peningkatan investasi healthcare services, talent development, increasing investment
dan efisiensi operasional, serta percepatan transformasi teknologi and operational efficiency, and accelerating technology and digital
dan digital sebagaimana ditunjukkan pada gambar berikut. (GRI 2- transformation, as illustrated in the following figure. (GRI 2-12; IFRS
12; IFRS S1. 33) S1.33)
Formulasi Prioritas Kementerian BUMN - 2020 – 2024
Ministry of SOEs Priority Formulation - 2020 - 2024
Restrukturasi model bisnis melalui pembangunan
ekosistem, kerjasama, pertimbangan kebutuhan
stakeholder, dan fokus pada core business/ Memimpin secara global dalam teknologi strategis dan
melembagakan kapabilitas digital
Business model restructirung through ecosystem
development, cooperation, consideration of stakeholder Leading globally in strateggic technologies and
needs, and focus on core business institutionalizing digital capabilities
Inovasi Model Bisnis | Business Model Innovation Kepemimpinan Teknologi | Technology Leadership
Pengembangan Talent | Talent Development Peningkatan Investasi | Increased Investment
Mengedukasi dan melatih tenaga kerja, Mengoptimalkan nilai aset dan menciptakan
mengembangkan SDM berkualitas untuk Indonesia, ekosistem investasi yang sehat
profesionalisasi tata kelola dan sistem seleksi SDM
Optimizing asset value and creating a healthy investment
Educating and tarining the workforce, developing quality ecosystem
human resource for Indonesia, professionalizing HR
governance and selection system
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia | Economic and Social Value For Indonesia
Meningkatkan nilai ekonomi dan dampak sosial
Increase economic value and social impact
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 131
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL
130
UNTUK INDONESIA
Economic and Social Value for Indonesia
PT Kimia Farma Tbk memiliki fundamental yang kuat di industri PT Kimia Farma Tbk has a strong foundation in the healthcare
layanan kesehatan yang perlu terus dilakukan penguatan agar tetap services industry that needs continuous reinforcement to remain at
menjadi yang terdepan di antara kompetitor antara lain dengan: the forefront among competitors, including:
Brand Kimia Farma yang memiliki reputasi baik dan terpercaya di Kimia Farma brand, which has a good reputation and trust in
masyarakat, sehingga kedepannya PT Kimia Farma Tbk akan terus society, will continue to pursue operational excellence in every
menjalankan operational excellence dalam setiap bisnisnya. Selain aspect of its business. Additionally, strengthening the healthcare
itu juga, diperlukan penguatan jaringan layanan kesehatan melalui service network through integrated services with an emphasis on
peningkatan layanan kesehatan yang terintegrasi dengan service quality and greater accessibility to the public through
mengedepankan kualitas layanan dan lebih mendekatkan kepada expanding healthcare service coverage.
masyarakat melalui perluasan jangkauan layanan kesehatan.
PT Kimia Farma Tbk memiliki akses yang kuat di seluruh channel PT Kimia Farma Tbk has strong access to various distribution
distribusi produk farmasi dan alat kesehatan, sehingga ke depan channels for pharmaceutical and medical device products, which
akan diperkuat dengan perluasan channel distribusi melalui will be reinforced by expanding distribution channels through
penambahan prinsipal potensial dan pembukaan channel baru. adding potential principals and opening new channels.
Untuk terus dapat meningkatkan daya saing terhadap kompetitor, To maintain competitiveness against competitors, PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Tbk akan melakukan kerja sama dengan mitra Tbk will collaborate with strategic partners to develop flagship
strategis dalam rangka pengembangan produk unggulan dengan products through technology transfer.
melakukan transfer teknologi.
PT Kimia Farma Tbk juga akan terus melakukan ekspansi usaha PT Kimia Farma Tbk will also continue business expansion by
dengan pengembangan bisnis yang berkaitan dengan lifestyle yaitu venturing into lifestyle
dengan pengembangan bisnis kosmetika dan healthy food.
STRATEGI PENINGKATAN
KINERJA EKONOMI
Strategy for Improving Economic Performance
Untuk meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan, PT Kimia Farma To improve the company's economic performance, PT Kimia Farma
Tbk telah mengambil langkah-langkah strategis dalam Tbk has taken strategic steps to optimize its operational business
mengoptimalkan model bisnis operasionalnya. melalui: model through:
Penataan produk dan fokus bisnis di setiap mata rantai sesuai Product alignment and business focus in each chain according to
dengan area fokus sehingga masing-masing entitas bisnis dapat focus areas, enabling each business entity to have flagship
mempunyai produk unggulan. Selain itu, untuk pencapaian target products. Moreover, for achieving efficiency targets, PT Kimia
efisiensi, PT Kimia Farma Tbk juga melakukan berbagai upaya mulai Farma Tbk is implementing various measures such as joint
dari joint procurement, lean & integrated manufacture dan procurement, lean & integrated manufacturing, and inventory
inventory management. management.
Dari sisi penjualan, PT Kimia Farma Tbk akan meningkatkan From a sales perspective, PT Kimia Farma Tbk will increase sales
penjualan melalui bauran market share produk Farma baik secara through the product mix of Farma brand products both online and
online maupun offline market melalui sarana digital dan offline markets through digital means and optimizing the Kimia
optimalisasi jaringan outlet Apotek Kimia Farma. Farma Pharmacy outlet network.
Selain itu, akan dilakukan penguatan sinergi BUMN khususnya Additionally, strengthening SOE synergy, particularly with Indonesia
dengan Indonesia Healthcare Corporation (IHC) yaitu melalui Healthcare Corporation (IHC), will involve synchronizing and
sinkronisasi dan kerjasama layanan kesehatan yang bertujuan cooperating on healthcare services to unify the healthcare chain
untuk menyatukan mata rantai healthcare melalui jaringan layanan through PT Kimia Farma Tbk and IHC service networks.
kesehatan di PT Kimia Farma Tbk dan IHC.
PT Kimia Farma Tbk
Page 132
KONTRIBUSI
EKONOMI PERUSAHAAN 131
Company’s Economic Contribution
Sepanjang tahun 2025, manajemen dan seluruh karyawan Kimia Throughout 2025, the management and all employees of Kimia
Farma secara aktif mensosialisasikan berbagai kebijakan dan Farma actively socialized various policies and strategic initiatives
inisiatif strategis yang telah dirumuskan dalam RKAP Tahun 2025 formulated in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (WP&B)
dan perubahan pada RKAP-P Tahun 2025 kepada seluruh and the amendments to the 2025 Revised Corporate Work Plan and
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Untuk Budget (RKAP-P) to all stakeholders, both internal and external. For
pemangku kepentingan internal, sosialisasi dilakukan melalui internal stakeholders, socialization was carried out through various
berbagai kanal komunikasi, termasuk dalam rapat terjadwal communication channels, including scheduled meetings and
maupun pertemuan yang bersifat insidental, guna memastikan incidental gatherings, to ensure a comprehensive understanding of
pemahaman yang komprehensif terhadap arah strategis the company’s strategic direction. Meanwhile, communication with
perusahaan. Sementara itu, komunikasi dengan pemangku external stakeholders—including the government, regulators,
kepentingan eksternal—termasuk pemerintah, regulator, mitra business partners, consumers, the public, and other
bisnis, konsumen, masyarakat, serta pemangku kepentingan stakeholders—was conducted through various media, such as
lainnya—dilaksanakan melalui berbagai media, seperti public disclosure of information, publications on the official
keterbukaan informasi publik, publikasi di situs web resmi, siaran website, press releases, and meetings tailored to the needs of each
pers, serta pertemuan yang disesuaikan dengan kebutuhan stakeholder.
masing-masing pihak.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai tujuan As part of its commitment to achieving sustainability goals and
keberlanjutan dan meningkatkan transparansi, manajemen Kimia enhancing transparency, Kimia Farma’s management, with the
Farma, dengan dukungan seluruh karyawan, secara konsisten support of all employees, consistently implemented these strategic
mengimplementasikan kebijakan strategis tersebut sepanjang policies throughout the reporting year. The implementation process
tahun pelaporan. Proses pelaksanaan ini terus dimonitor dan was continuously monitored and evaluated to identify potential
dievaluasi untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan atau deviations or challenges in the field and formulate appropriate
tantangan di lapangan serta merumuskan langkah-langkah corrective measures. The achievement of targets and realization of
perbaikan yang tepat. Pencapaian target dan realisasi RKAP Tahun the 2024 RKAP are presented as follows: [OJK F.2]
2024 disajikan sebagai berikut: [GRI 3-3] [OJK F.2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 133
132
2025 2024 2023
Indikator Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi
% % %
Indicator WPB Target Realization WPB Target Realization WPB Target Realization
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Penjualan Neto
Net Sales … 9.223.328 … 10.462.627 9.938.958* … 11.563.895 9.965.033 86.17
Pendapatan Segmen
Usaha Manufaktur
Manufacture Business … 729.482 … 632.585 550.246* … 613.985 374.346 69,15
Segment Revenue
Pendapatan Segmen
Usaha Distribusi
Distribution Business … 4.329.153 … 5.075.396 4.802.267* … 4.324.387 4.546.021 101,82
Segment Revenue
Pendapatan Segmen
Usaha Retail
Retail Business … 3.360.667 … 4.018.074 3.786.081* … 5.625.523 4.760.883 84,67
Segment Revenue
Pendapatan Segmen
Usaha Lainnya
Other Business … 804.025 … 788.813 800.363* … 1.000.000 283.782 28,38
Segment Revenue
Laba Tahun Berjalan
-
Year-to-Date Profit … … (649.724) -1.301.884 … 132.327 (1.821.483)
1.376,5
(Loss)
Investasi untuk Proyek
yang sejalan dengan
penerapan keungan
berkelanjutan
Investment for project … … … … … … 1.261.198 483.486 38,33
aligned with
sustainable financial
implementation
Informasi selengkapnya tentang target dan realisasi kinerja Further information about the targets and actual economic
ekonomi disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan Bab performance is presented in the Company’s Annual Report in the
Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman ..... Management Analysis and Discussion Chapter page ......
PT Kimia Farma Tbk
Page 134
DISTRIBUSI
NILAI EKONOMI 133
Distribution of Economic Value
Kimia Farma berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah jangka Kimia Farma is committed to creating long term added value
panjang melalui distribusi nilai ekonomi yang transparan dan through transparent and accountable economic value distribution.
akuntabel. Merujuk pada pencapaian kinerja tahun buku 2025, Referring to the performance achievements of the 2025 fiscal year,
Perusahaan mengklasifikasikan kontribusi ekonominya ke dalam the Company classifies its economic contributions into three main
tiga kategori utama: nilai ekonomi langsung yang dihasilkan melalui categories: direct economic value generated through business
pendapatan usaha, nilai ekonomi yang didistribusikan kepada revenue, economic value distributed to stakeholders, and
pemangku kepentingan, serta nilai ekonomi yang ditahan untuk economic value retained to strengthen capital structure and
memperkuat struktur permodalan dan pengembangan bisnis sustainable business development. All such value are derived
berkelanjutan. Seluruh nilai tersebut bersumber murni dari purely from the Company’s commercial activities, and Kimia Farma
aktivitas komersial Perusahaan, di mana Kimia Farma menegaskan affirms that it received no financial assistance from the government
tidak menerima bantuan finansial dari pemerintah dalam bentuk in the form of subsidies, grants, or other fiscal incentives [GRI 201-
subsidi, hibah, maupun insentif fiskal lainnya [GRI 201-4] 4].
Hingga 31 Desember 2024, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan As of December 31, 2024, the direct economic value generated was
tercatat sebesar Rp9,98 triliun, mengalami pertumbuhan sebesar recorded at IDR 9.98 trillion, representing a growth of 6.15% or
6,15% atau setara Rp578 miliar jika dibandingkan dengan equivalent to IDR 578 billion compared to the 2022 achievement of
pencapaian tahun 2022 sebesar Rp9,41 triliun. Peningkatan ini IDR 9.41 trillion. This increase was predominantly driven by
didorong secara dominan oleh penguatan volume penjualan pada strengthened sales volumes within the entity's production lines. In
lini produksi entitas. Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, line with revenue growth, the economic value distributed to
nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan stakeholders also rose by 20.38% to IDR 5.77 trillion. This allocation
juga meningkat sebesar 20,38% menjadi Rp5,77 triliun. Alokasi ini includes employee compensation, tax obligations, payments to
mencakup pembayaran imbalan kerja, kewajiban pajak, suppliers, and the realization of Social and Environmental
pembayaran kepada pemasok, serta realisasi program Tanggung Responsibility (TJSL) programs as a tangible contribution to
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai wujud kontribusi nyata community empowerment within operational areas.
dalam pemberdayaan masyarakat di wilayah operasional.
Adapun nilai ekonomi yang ditahan untuk mendukung Furthermore, the economic value retained to support business
keberlanjutan usaha per Desember 2024 berada pada angka sustainability as of late December 2024 stood at IDR 4.21 trillion.
Rp4,21 triliun. Terdapat koreksi sebesar 8,64% dibandingkan There was a correction of 8.64% compared to the previous period
periode sebelumnya yang mencapai Rp4,63 triliun. Penurunan ini which reached IDR 4.63 trillion. This decline was strategically
secara strategis dipengaruhi oleh peningkatan beban operasional influenced by an increase in operating expenses as well as the
serta optimalisasi alokasi pada pos beban gaji dan kesejahteraan optimization of allocations for salary and employee welfare
karyawan. Langkah tersebut merupakan bagian dari upaya expenses. This step is part of the Company's efforts to maintain
Perusahaan dalam menjaga retensi talenta dan stabilitas talent retention and operational stability to ensure resilient growth
operasional demi menjamin pertumbuhan yang tangguh di masa in the future.
depan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 135
134
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penjualan Produksi Entitas
2.821.590 3.051.166 2.897.544
Sales of Entity Party Production
Penjualan Produksi Pihak Ketiga
6.401.737 6.887.792 7.067.489
Sales of Third Party Production
Pendapatan/(Beban) Lain-lain
170.733 35.772 (6.320)
Other revenue/ (Expense)
Penghasilan Keuangan
231.802 222.983 25.449
Financial Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
9.625.862 10.197.713 9.984.162
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Usaha*)
(3.311.581) (3.791.000)* (2.651.110)
Operating Expenses*)
Selisih Kurs Mata Uang Asing – Neto
(2.322) (1.966) (2.044)
Foreign Exchange Difference - Net
Beban Keuangan
(590.129) (641.962) (622.817)
Finansial Expenses
Beban Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
(1.940.031) (1.758.225) (2.077.435)
Employee Salary and Welfare Expenses
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham
0 0 0
Dividend Payment to Shareholders
Pembayaran Pajak Kepada Negara
(494.773) (452.518) (402.970)
Tax Payment to the State
Pengeluaran untuk Program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (TJSL) Kimia Farma Group
(452.518) (6.919) (13.343)
Kimia Farma Group Expenditures for Corporate Social
Responsibility (SER) Programs
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(6.791.354) (4.894.365) (5.769.719)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan
2.834.508 5.303.349 4.214.443
Total Economic Value Retained
PT Kimia Farma Tbk
Page 136
PENGEMBANGAN
INVESTASI 135
Investment Development
Untuk mendukung perkembangan bisnis, PT Kimia Farma Tbk juga To support business development, PT Kimia Farma Tbk will invest in
akan melakukan investasi antara lain melalui pengembangan pharmaceutical and non-pharmaceutical product development,
produk farmasi dan non farmasi, produk Bahan Baku Obat (BBO), Drug Raw Materials (DRM), increasing exports, and optimizing
peningkatan penjualan dari sisi ekspor dan optimalisasi aset company assets to provide added value to the company and all
Perusahaan yang diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
Perusahaan dan seluruh stakeholder.
Pengembangan Produk Baru Dari sisi pengembangan produk baru New Product Development In terms of developing new products,
baik produk farmasi maupun non farmasi, PT Kimia Farma Tbk akan both pharmaceutical and non-pharmaceutical, PT Kimia Farma Tbk
memperkuat satuan kerja lintas fungsional yang akan will strengthen cross-functional units to enhance cooperation and
meningkatkan kerja sama dan mengupayakan hasil penelitian dan strive for research and development results, particularly for
pengembangan produk baru khususnya untuk produk yang products with good margins and becoming the company’s flagship
memiliki margin yang baik dan menjadi produk unggulan products in the future.
Perusahaan kedepannya.
Pengembangan Bahan Baku Obat (BBO) Sejalan dengan program Drug Raw Material (DRM) Development Aligned with the
Pemerintah untuk kemandirian farmasi dan alat kesehatan Government’s program for pharmaceutical and medical device
khususnya Bahan Baku Obat (BBO), PT Kimia Farma Tbk sudah self-sufficiency, especially Drug Raw Materials (DRM), PT Kimia
memiliki fasilitas produksi BBO yang akan memproduksi BBO yang Farma Tbk already has DRM production facilities to meet domestic
digunakan untuk pemenuhan kebutuhan BBO oleh industri farmasi pharmaceutical industry DRM needs, gradually reducing import
dalam negeri, yang diharapkan dapat mengurangi ketergantungan dependency.
akan impor BBO secara bertahap.
Peningkatan Penjualan Ekspor Untuk pengembangan jangkauan Increasing Export Sales For market expansion, PT Kimia Farma Tbk
pasar, PT Kimia Farma Tbk tidak hanya akan bermain di penjualan will not only focus on domestic sales but also expand export
domestik saja namun juga akan melakukan perluasan pasar ekspor markets for pharmaceutical, non-pharmaceutical, and
untuk produk farmasi, non farmasi dan aromatherapy, sehingga aromatherapy products, thereby increasing sales growth through
akan meningkatkan pertumbuhan penjualan melalui pasar ekspor these export markets.
tersebut.
Optimalisasi Aset PT Kimia Farma Tbk memiliki aset di berbagai Asset Optimization PT Kimia Farma Tbk has assets in various
daerah dan terletak di lokasi yang strategis, sehingga perlu strategic locations that need optimization, both for internal needs
dilakukan optimalisasi aset, baik untuk pemenuhan kebutuhan and cooperation with strategic partners. After conducting a highest
internal Kimia Farma Grup maupun kerjasama dengan mitra and best use study of all these assets, optimal and maximal results
strategis, setelah dilakukan kajian highest and best used dari will be obtained from the company’s asset optimization efforts.
seluruh aset–aset tersebut, sehingga akan diperoleh hasil yang
optimal dan maksimal atas upaya dari optimalisasi aset
Perusahaan tersebut.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 137
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI KEUANGAN
136
BERKELANJUTAN [OJK F.3]
Financing or Investment Program of Sustainable Finance [OJK F.3]
Kimia Farma berkomitmen untuk menerapkan prinsip Keuangan Kimia Farma is committed to implementing the principles of
Berkelanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Sustainable Finance in accordance with the Financial Services
(POJK) dengan mengalokasikan pembiayaan dan investasi pada Authority Regulation by allocating financing and investment in
instrumen atau proyek yang mendukung kegiatan berkelanjutan. instruments or projects that support sustainable activities. In its
Dalam implementasinya, perusahaan memastikan bahwa setiap implementation, the company ensures that every financing or
program pembiayaan atau investasi yang dilakukan memenuhi investment program carried out meets the following sustainability
kriteria keberlanjutan sebagai berikut: criteria:
Optimalisasi sumber daya alam secara berkelanjutan, dengan Optimization of natural resources sustainably, emphasizing
menekankan efisiensi dan efektivitas dalam penggunaannya; efficiency and effectiveness in their use;
Upaya mitigasi dan adaptasi lingkungan, termasuk pencegahan, Environmental mitigation and adaptation efforts, including
pengurangan, serta perbaikan terhadap kerusakan lingkungan, prevention, reduction, and restoration of environmental damage,
polusi, limbah, degradasi ekosistem, serta kesenjangan sosial dan pollution, waste, ecosystem degradation, as well as social and
ekonomi; economic inequalities;
Solusi terhadap dampak perubahan iklim, baik melalui inovasi Solutions for the impacts of climate change, whether through
produk, layanan, maupun dukungan terhadap masyarakat yang product and service innovations or support for affected
terdampak. communities.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Kimia Farma telah In line with these principles, Kimia Farma has implemented
mengimplementasikan program pembiayaan dan investasi yang financing and investment programs that not only aim to reduce
tidak hanya bertujuan untuk mengurangi kesenjangan sosial tetapi social inequality but also empower communities through various
juga memberdayakan masyarakat melalui berbagai inisiatif Corporate Social and Environmental Responsibility initiatives, as
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagaimana outlined in the Social Performance section of this report.
dipaparkan dalam bagian Kinerja Sosial pada laporan ini.
Selain itu, perusahaan juga terus berupaya untuk memperkuat Additionally, the company continues to strengthen its contribution
kontribusinya terhadap keuangan berkelanjutan dengan to sustainable finance by undertaking various investments and
menjalankan berbagai investasi dan proyek yang mendukung projects that support the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Adapun Development Goals (SDGs). The investments and projects aligned
investasi dan proyek yang selaras dengan prinsip keuangan with sustainable finance principles and implemented throughout
berkelanjutan dan telah diimplementasikan sepanjang tahun 2024 2024 are further explained in the following section: [OJK F.2].
dijelaskan lebih lanjut dalam bagian berikut: [OJK F.2].
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan keberlanjutan As part of its commitment to strengthening competitiveness and
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, perusahaan juga driving operational efficiency, the company has designated
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap seluruh strategic investments in IT development as one of its top priorities.
investasi dan proyek berkelanjutan yang dijalankan. Dengan The company is optimistic about creating a strong technological
demikian, Kimia Farma dapat memastikan bahwa setiap inisiatif foundation, enhancing business process integration, and providing
yang dilakukan tidak hanya memberikan manfaat finansial tetapi a better experience through IT support. Accordingly, the company
juga berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat dan has allocated a specific budget of IDR 19,387,472,614 for IT
kelestarian lingkungan, sesuai dengan indikator Keuangan management and development [OJK F.3].
Berkelanjutan yang ditetapkan dalam [OJK F.3].
PT Kimia Farma Tbk
Page 138
INVESTASI PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI INFORMASI 2025 137
Investment in Information Technology Development 2025
Sejalan dengan perkembangan industri digital, PT Kimia Farma Tbk In line with the development of the digital industry, PT Kimia Farma
terus mengembangkan kapabilitas digital dalam mendukung Tbk continues to enhance its digital capabilities to support
inisiatif strategis, termasuk penerapan big data analytics dalam strategic initiatives, including the application of big data analytics in
pengambilan keputusan dan integrasi IT di PT Kimia Farma decision making and the integration of IT systems at PT Kimia
Diagnostika guna meningkatkan layanan klinik dan laboratorium. Farma Diagnostika to improve clinical and laboratory services. The
Perusahaan juga telah menetapkan IT pada Masterplan 2022 - 2027 company has also established an IT Masterplan for 2022 – 2027 as
sebagai pedoman pengelolaan dan pengembangan teknologi a guideline for the management and development of information
informasi. Langkah strategis yang telah ditetapkan pada technology. The strategic steps outlined in Masterplan encompass
masterplan mencakup rencana jangka pendek hingga jangka both short-term and long-term plans to support the achievement of
panjang untuk mendukung pencapaian visi dan tujuan bisnis. the company’s vision and business objectives.
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat daya saing dan As part of its commitment to strengthening competitiveness and
mendorong efisiensi operasional, Perusahaan telah menetapkan promoting operational efficiency, the Company has designated
investasi strategis dalam pengembangan teknologi informasi strategic investment in information technology development as one
sebagai salah satu prioritas utama. Perusahaan optimis dapat of its top priorities. The Company is optimistic about building a
menciptakan fondasi teknologi yang kokoh, memperkuat integrasi solid technological foundation, enhancing integration across
antar proses bisnis, serta memberikan pengalaman yang lebih baik business processes, and delivering a better experience through
melalui dukungan teknologi informasi. Dengan demikian, information technology support. Accordingly, the Company has
Perusahaan telah menyusun anggaran khusus untuk pengelolaan allocated a dedicated budget for the management and
dan pengembangan teknologi informasi sejumlah development of information technology amounting to IDR
Rp.19.387.472.614. 19,387,472,614.
Investasi untuk Proyek yang sejalan dengan penerapan keungan berkelanjutan
(Satuan Juta Rupiah) 2023-2025
Investment allocation for EKM projects aligned with in implementation of sustainable finance (in million rupiah)
2025 2024 2023
Uraian
Realisasi Realisasi Realisasi
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Tanah/Bangunan
… … … 36.064 3.015 11,96 135.058 28.688 21,24
Land/Building
Mesin
… … … 28.365 5.334 5,32 72.928 16.310 22,36
Machinery
Kendaraan
… … … 10.050 9.543 1,05 13.832 26.563 184,81
Vehicle
Inventaris
… … … 17,323 30,945 0.56 722,675 43,117 59.32
Inventory
Lainnya
… … … 257,765 132,388 1.95 966,705 368,807 38.15
Others
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 139
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN
138
LAYANAN [GRI 3-3, 203-1][OJK F.23,F.25]
Investment of Infrastructure and Service Support [GRI 3-3, 203-1] [OJK F.23, F.25]
Pembangunan infrastruktur merupakan elemen vital dalam Infrastructure development is a vital element in driving both
mendorong pertumbuhan ekonomi baik nasional dan daerah. national and regional economic growth. It is also one of the
Pembangunan infrastruktur pun menjadi salah satu prioritas government's key development priorities. PT Kimia Farma Tbk is
pembangunan pemerintah. PT Kimia Farma Tbk berkomitmen committed to supporting this effort through the implementation of
mendukung upaya ini melalui implementasi program Tanggung Corporate Social Responsibility (CSR) programs by allocating
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan mengalokasikan investments toward infrastructure development that delivers
investasi untuk pengembangkan infrastruktur yang dapat tangible benefits to communities surrounding its operational areas.
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar wilayah Example include the construction of roads and bridges for
operasional. Contohnya adalah pembangunan akses jalan dan previously isolated communities, as well as educational facilities,
jembatan bagi masyarakat yang sebelumnya terisolasi, fasilitas healthcare services, and places of worship. CSR program
pendidikan, layanan kesehatan dan sarana ibadah. Seluruh implementations are guide by the Regulation of the Minister of
pelaksanaan program TJSL ini berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan and TJSL Programs.
Program TJSL.
Pada tahun 2025, Kimia Farma menerima berbagai proposal In 2025, Kimia Farma received various infrastructure development
program pengembangan infrastruktur dari masyarakat dan proposals from communities and stakeholders. The company
pemangku kepentingan. Perusahaan melakukan proses seleksi conducted a thorough selection process to ensure that the
secara cermat untuk memastikan bahwa program yang prioritized programs have a significant positive impact, align with
diprioritaskan memiliki dampak positif yang nyata, selaras dengan the goal of improving community welfare, and support the
tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta mendukung achievement of the company’s sustainability vision.
pencapaian visi keberlanjutan perusahaan.
Selama tahun 2025, Kimia Farma telah membangun berbagai Throughout 2025, Kimia Farma built various infrastructures that
infrastruktur yang bermanfaat bagi masyarakat. Semua program benefit the community. All of these programs are company
tersebut merupakan bantuan dari Perusahaan yang dapat assistance that can be used for free by the community. If any
digunakan secara gratis oleh masyarakat. Jika ada biaya komersial commercial fees are charged in the future, such as for the
yang dikenakan di kemudian hari, seperti pada pemanfaatan utilization of healthcare facilities, the funds do not go into the
sarana kesehatan, dana tersebut tidak masuk ke kas perusahaan. company’s treasury. With this management model, the
Dengan model pengelolaan ini, investasi infrastruktur yang infrastructure investments built by Kimia Farma have proven to
dibangun Kimia Farma terbukti memberikan perubahan dan bring significant changes and positive impacts, both economically
dampak positif yang signifikan, baik dari segi ekonomi maupun and socially, for the community. The infrastructure investments
sosial, bagi masyarakat. Investasi infrastruktur yang dibangun built by Kimia Farma and their impacts/benefits during the reporting
Kimia Farma dan dampak/manfaatnya selama tahun pelaporan year are as follows: [GRI 3-3, 203-1, 413-1] [12.8.4]
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 203-1, 413-1] [12.8.4]
PT Kimia Farma Tbk
Page 140
139
Pembangunan Infrastruktur Kimia Farma 2025 (baru dari KFHO dan Phapros)
Kimia Farma Infrastructure Development in 2025
Wilayah Nilai
N Program Sifat Operasi Investasi Dampak
o Program Nature Operational Investment Impact
Area Value
Meningkatkan kebersihan dan kualitas
lingkungan serta mendorong
partisipasi aktif masyarakat dalam
Bantuan Sarana Lingkungan Bantuan sarana
menjaga lingkungan yang sehat dan
Karang Taruna Cipete Utara prasaran kebersihan Jakarta
nyaman.
1 Environmental Facility Provision of sanitation Selatan Rp50.000.000
Enhancing environmental cleanliness
Support for Karang Taruna and environmental South Jakarta
and quality, while encouraging active
Cipete Utara infrastructure
community participation in
maintaining a healthy and comfortable
environment.
mendukung pengelolaan kebersihan
lingkungan secara lebih efektif dan
Bantuan Sarana Lingkungan Bantuan sarana memperkuat peran pemuda dalam
Karang Taruna Ciganjur prasarana kebersihan Jakarta kegiatan sosial kemasyarakatan.
2 Environmental Facility Provision of sanitation Selatan Rp50.000.000 Supporting more effective
Support for Karang Taruna and environmental South Jakarta environmental cleanliness
Ciganjur infrastructure management and strengthening the
role of youth in social community
activities.
Meningkatkan kenyamanan dan
Bantuan Pembangunan
kelayakan tempat ibadah sehingga
Masjid Jami’ Nurul Hasan
mendukung kekhusukan masyarakat
Lumajang Bantuan cat tembok Lumajang
3 Rp5.000.000 dalam beribadah.
Construction Assistance for Provision of wall paint
Enhancing the comfort and adequacy
Jami’ Nurul Hasan Mosque,
of worship places to support the
Lumajang
community's solemnity in worship.
Meningkatkan kualitas fasilitas ibadah
dan kenyamanan jamaah, serta
Bantuan pengeras
Bantuan Sarana Mushola RT mendukung kelancaran kegiatan
suara dan pendingin
2 Margasari Bandung keagamaan di lingkungan masyarakat.
ruangan
4 Facility Support for RT 2 Bandung Rp13.000.000 Improving the quality of worship
Provision of sound
Margasari Mushola, facilities and congregational comfort,
systems and air
Bandung while supporting the smooth conduct
conditioning
of religious activities within the
community.
Membentuk kebiasaan memilah
sampah dan terciptanya lingkungan
Kelurahan
Pilah Sampah Bongsari Tempat pilah sampah kelurahan yang lebih bersih dan sehat.
5 Bongsari Rp1.651.910
Bongsari Waste Sorting Waste sorting bins Establishing waste-sorting habits and
Semarang
creating a cleaner and healthier sub-
district environment.
Perbaikan kanopi yang rusak dan
Pembangunan Kanopi terciptanya tempat yang nyaman
Biaya perbaikan Kelurahan
Gereja untuk beribadah.
6 kanopi Bongsari, Rp1.400.000
Church Canopy Repairing damaged canopies and
Canopy repair costs Semarang
Construction creating a comfortable space for
worship.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 141
140
Wilayah
Nilai Investasi
N Program Sifat Operasi Dampak
Investment
o Program Nature Operational Impact
Value
Area
Pembangunan Masjid Meningkatnya kenyamanan dan
Biaya renovasi masjid Kelurahan
Koramil kualitas fasilitas ibadah.
7 Mosque renovation Gisikdrono, Rp1.000.000
Koramil Mosque Improving comfort and the quality of
costs Semarang
Construction worship facilities.
Mengurangi beban para korban
Sembako,
bencana dan terpenuhinya
vitamin/obat-obatan,
kebutuhan dasar korban bencana
Peduli Bencana Sumatera hygenkit, dll Sumatera
8 Rp787.329.720 secara cepat.
Sumatra Disaster Relief Basic food supplies, Sumatera
Alleviating the burden on disaster
vitamins/medicines,
victims and ensuring the rapid
hygiene kits, etc.
fulfillment of their basic needs.
Kelurahan
Dukungan Tanggap Bencana Bongsari, Memiliki sarana yang memadai
KSB Bongsari Chainsaw Semarang dalam penanganan bencana.
9 Rp6.777.500
Disaster Response Support Chainsaw Bongsari Sub- Establishing adequate facilities for
for KSB Bongsari district, disaster management and response.
Semarang
PT Kimia Farma Tbk
Page 142
STRATEGI DAN KEPATUHAN
PERPAJAKAN DI KIMIA FARMA 141
Tax Strategy and Compliance at Kimia Farma
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT Kimia As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PT Kimia Farma Tbk is
Farma Tbk berkomitmen untuk menjalankan kewajiban perpajakan committed to fulfilling its tax obligations in a transparent,
secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan accountable manner and in compliance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. and regulations in Indonesia. Tax compliance represents part of the
Kepatuhan perpajakan merupakan bagian dari kontribusi ekonomi Company’s direct economic contribution to the state and reflects
langsung Perseroan kepada negara sekaligus mencerminkan its commitment to supporting sustainable national development.
komitmen perusahaan dalam mendukung pembangunan nasional [GRI 207-1 | GRI 207-4 | IFRS S1.47–48 | OJK F.2]
secara berkelanjutan. [GRI 207-1 | GRI 207-4 | IFRS S1.47–48 | OJK
F.2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memastikan kepatuhan Throughout 2025, the Company continued to ensure compliance
terhadap seluruh regulasi perpajakan yang berlaku. Hingga akhir with all applicable tax regulations. As of the end of the reporting
periode pelaporan, Perseroan menjalankan kewajiban perpajakan period, the Company fulfilled its tax obligations in accordance with
sesuai ketentuan hukum yang berlaku serta melakukan the prevailing legal provisions and conducted periodic monitoring
pemantauan dan evaluasi secara berkala untuk memitigasi risiko and evaluation to mitigate tax-related risks that could potentially
perpajakan yang berpotensi memengaruhi operasional maupun affect the Company’s operations and reputation. [GRI 3-3 | GRI 207-
reputasi perusahaan. [GRI 3-3 | GRI 207-2 | IFRS S1.47 | OJK F.2] 2 | IFRS S1.47 | OJK F.2]
Pengelolaan perpajakan di Perseroan dilakukan secara terstruktur Tax management within the Company is carried out in a structured
melalui Divisi Keuangan yang berada di bawah koordinasi Direktur manner through the Finance Division, which operates under the
Keuangan dan Manajemen Risiko. Divisi ini bertanggung jawab coordination of the Director of Finance and Risk Management. This
untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik perpajakan division is responsible for ensuring that all corporate tax policies
perusahaan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang and practices are aligned with the principles of Good Corporate
baik serta kerangka manajemen risiko perusahaan. [GRI 207-2 | Governance (GCG) and the Company’s risk management
IFRS S1.47 | OJK F.2] framework. [GRI 207-2 | IFRS S1.47 | OJK F.2]
Dalam pelaksanaannya, Divisi Keuangan memiliki beberapa In carrying out its functions, the Finance Division has several key
tanggung jawab utama, antara lain: [GRI 207-2] responsibilities, including: [GRI 207-2]
1. Menetapkan serta meninjau strategi perpajakan perusahaan 1. Establishing and periodically reviewing the Company’s tax
secara berkala; strategy;
2. Memastikan kepatuhan terhadap seluruh regulasi perpajakan 2. Ensuring compliance with all national tax regulations;
nasional;
3. Mengelola risiko perpajakan secara terintegrasi dalam 3. Managing tax risks in an integrated manner within the
kerangka manajemen risiko perusahaan; Company’s risk management framework;
4. Mengantisipasi potensi pelanggaran yang dapat menimbulkan 4. Anticipating potential violations that may result in
sanksi administratif maupun konsekuensi hukum. administrative sanctions or legal consequences.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan, Perseroan As part of strengthening corporate governance, the Company also
juga secara berkelanjutan melakukan sosialisasi dan edukasi continuously conducts internal socialization and education
internal terkait pengelolaan risiko perpajakan. Program ini programs related to tax risk management. These programs aim to
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kepatuhan enhance employees’ understanding and compliance with tax-
karyawan terhadap aspek perpajakan yang relevan dengan fungsi related aspects relevant to their respective functions and to ensure
kerja masing-masing serta memastikan bahwa praktik perpajakan that the Company’s tax practices are implemented consistently
perusahaan dijalankan secara konsisten di seluruh unit kerja. [GRI across all business units.[GRI 3-3 | GRI 207-2 | OJK F.2]
3-3 | GRI 207-2 | OJK F.2]
Perseroan saat ini hanya beroperasi di wilayah Indonesia dan tidak Currently, the Company operates solely within Indonesia and does
memiliki entitas operasional di luar negeri. Oleh karena itu, seluruh not have operational entities abroad. Therefore, all tax obligations
kewajiban serta pelaporan perpajakan dilakukan sesuai dengan and reporting are conducted in accordance with the applicable
ketentuan perpajakan nasional yang berlaku. [GRI 207-4] national tax regulations. [GRI 207-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 143
142
Kontribusi Pajak Kimia Farma Tahun 2022-2025 (Rp Juta)
Kimia Farma Tax Contribution in 2022-2025 (Rp Million)
Uraian
2025 2024 2023 2022
Description
Pajak Penghasilan
5.270 21.526* 301.660 289.144
Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Penjualan Barang atas
Barang Mewah 398.416 94.511 220.682
Value Added Tax & Sales Tax on Luxury Goods
Pajak Daerah
4.074 6.798 5.234
Local Tax
Pajak Lainnya
49 0 6.843
Other Taxes
Jumlah Pajak yang Dibayarkan Kepada Negara
452.568 402.970 521.903
Total Taxes Paid to the State
PT Kimia Farma Tbk
Page 144
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN PELUANG
LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM 143
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change
Perubahan iklim akibat pemanasan global menjadi tantangan besar Climate change caused by global warming poses a significant
bagi seluruh sektor bisnis dan industri di Indonesia, termasuk challenge to all business and industrial sectors in Indonesia,
industri farmasi. Dampaknya sudah semakin nyata, seperti including the pharmaceutical industry. Its effects are becoming
meningkatnya suhu global, badai yang lebih ekstrim, periode increasingly evident, such as rising global temperatures, more
kekeringan yang lebih panjang, kenaikan permukaan dan suhu laut, extreme storms, prolonged droughts, rising sea levels and
kepunahan spesies, ancaman terhadap ketahanan pangan, serta temperatures, species extinction, threats to food security, and
peningkatan risiko kesehatan masyarakat. [GRI 3-3] increased health risks. [GRI 3-3]
Bagi industri farmasi, perubahan iklim membawa dampak yang For the pharmaceutical industry, climate change has a
signifikan terhadap rantai pasok, termasuk ketersediaan bahan considerable impact on the supply chain, including the availability
baku dan kelancaran distribusi produk. Gangguan pada aspek- of raw materials and the smooth distribution of products.
aspek ini dapat mempengaruhi efisiensi operasional dan stabilitas Disruptions in these aspects can affect the company's operational
finansial perusahaan. Namun, hingga 31 Desember 2024, Kimia efficiency and financial stability. However, as of December 31,
Farma belum secara spesifik menghitung dampak finansial 2024, Kimia Farma has not specifically calculated the direct
langsung dari perubahan iklim terhadap operasional perusahaan. financial impact of climate change on its operations. Therefore,
Oleh karena itu, informasi terkait implikasi finansial akibat information regarding the financial implications of climate change
perubahan iklim belum dapat disampaikan dalam laporan ini. Ke cannot yet be disclosed in this report. Moving forward, the company
depan, perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan is committed to enhancing climate risk analysis and developing
analisis risiko iklim dan menyusun strategi adaptasi guna adaptation strategies to mitigate its potential impact on business
memitigasi potensi dampaknya terhadap keberlanjutan bisnis. [GRI sustainability. [GRI 201-2]
201-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 145
PENGELOLAAN DAMPAK
144
EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Management of Indirect Economic Impacts
Masyarakat merupakan pemangku kepentingan eksternal utama The community is one of the key external stakeholder that
yang berpengaruh terhadap keberlangsungan dan keberlanjutan significantly influences the continuity and sustainability of the
bisnis perusahaan, begitupun sebaliknya. Tingkat penerimaan company’s business, and this relationship works both ways. The
masyarakat dipengaruhi oleh dampak positif maupun negatif dari level of community acceptance is shaped by both the positive and
operasional perusahaan. Karena itu, Kimia Farma berkomitmen negative impacts of the company’s operations. Therefore, Kimia
untuk memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan potensi Farma is committed to maximizing positive impacts and minimizing
dampak negatif dalam seluruh kegiatan usahanya. potential negative impacts across all its business activities.
Kimia Farma melakukan berbagai upaya untuk merealisasikan Kimia Farma undertakes various efforts to realize its commitment.
komitmennya. Dalam mengelola dampak lingkungan, perusahaan In managing environmental impacts, the company always complies
selalu mematuhi regulasi terkait, seperti menyusun Analisis with relevant regulations, such as preparing the Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan dan Impact Analysis (AMDAL), Environmental Management and
Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL), atau Upaya Pengelolaan dan Monitoring Plan (RKL/RPL), or Environmental Management and
Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL), sesuai dengan skala Monitoring Efforts (UKL/UPL), according to the scale of impact. [GRI
dampaknya. [GRI 3-3] 3-3]
Untuk memitigasi dampak sosial, Kimia Farma melakukan To mitigate social impacts, Kimia Farma conducts social mapping
pemetaan sosial untuk mengidentifikasi isu sosial, ekonomi, dan to identify social, economic, and environmental issues that may
lingkungan yang dapat timbul dari operasional perusahaan. Proses arise from the company's operations. This process also serves as a
ini juga menjadi sarana untuk melibatkan masyarakat dalam way to involve the community in formulating appropriate solutions.
merumuskan solusi yang tepat. Berdasarkan hasil pemetaan Based on the mapping results, during the reporting year, no
tersebut, selama tahun pelaporan, tidak ada operasional yang operations had a significant impact on the local community. [GRI
berdampak signifikan terhadap masyarakat lokal. [GRI 413-1, 413- 413-1, 413-2]
2]
Selain itu, untuk mengurangi kesenjangan ekonomi, Kimia Farma Additionally, to reduce economic disparities, Kimia Farma provides
memberikan kesempatan kerja bagi warga lokal atau putra daerah job opportunities for local residents or native people residing in the
yang berdomisili di provinsi tempat perusahaan beroperasi. province where the company operates. The company also opens
Perusahaan juga membuka peluang kerja sama dengan pemasok opportunities for collaboration with local suppliers, including
lokal, termasuk UMKM, untuk mendukung kebutuhan barang dan MSMEs, to meet the needs for goods and services. In this report,
jasa. Dalam laporan ini, pemasok lokal merujuk pada mereka yang local suppliers refer to those residing and operating within the
berdomisili dan beroperasi dalam provinsi yang sama dengan same province as the company's project or operational locations.
lokasi proyek atau operasional perusahaan. [GRI 203-2, 413-1] [OJK [GRI 203-2, 413-1] [OJK F.23]
F.23]
Secara langsung, kontribusi Kimia Farma terhadap Tujuan Directly, Kimia Farma's contribution to the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) ke-3, yakni Kehidupan Sehat Development Goal (SDG) No. 3, Good Health and Well-being, is
dan Sejahtera, terlihat dari upayanya menyediakan produk obat- evident from its efforts to provide pharmaceutical products and
obatan serta layanan kesehatan di seluruh Indonesia. Perusahaan healthcare services across Indonesia. The company also plays a
juga berperan dalam memperbaiki ketahanan pangan dan gizi role in improving food and nutrition security for people from various
masyarakat dari berbagai kalangan, termasuk yang berada di backgrounds, including those in remote areas and with low
daerah tertinggal dan berpenghasilan rendah. [GRI 203-2] incomes. [GRI 203-2]
PT Kimia Farma Tbk
Page 146
PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMUNITAS 145
Community Development Program
Kimia Farma berkomitmen untuk memberikan manfaat yang positif Kimia Farma is committed to delivering positive impact to the
bagi masyarakat melalui berbagai program pengembangan community through various community development programs,
komunitas yang merupakan integral dari inisiatif Program Tanggung which are an integral part of the company Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) perusahaan. Program ini tidak Responsibility (CSR) initiatives. These programs not only reflect the
hanya menjadi bentuk kontribusi sosial perusahaan, tetapi company’s social contribution but also reinforce Kimia Farma’s
sekaligus memperkuat keberadaan merek Kimia Farma sebagai position as an inclusive and sustainability-oriented brand. By
perusahaan yang inklusif dan berorientasi pada pembangunan focusing on activities that enhance entrepreneurial opportunities,
berkelanjutan. Melalui kegiatan yang fokus pada peningkatan Kimia Farma promotes economic self-reliance among communities
peluang usaha, Kimia Farma mendorong kemandirian ekonomi while fostering strong relationships as part of its community-based
masyarakat sekaligus membangun hubungan yang kuat dengan marketing strategy. Through this approch, the company not only
komunitas sebagai bagian dari strategi community-based creates tangible social impact but also expands its market reach by
marketing. Dengan pendekatan ini, perusahaan tidak hanya enhancing brand loyalty and building a positive reputation within
menciptakan dampak sosial yang nyata, tetapi juga memperluas society.
jangkauan pasar melalui peningkatan loyalitas dan citra positif di
tengah masyarakat.
Pelaksanaan program pengembangan komunitas tidak hanya The implementation of community development programs not only
memberikan dampak sosial, tetapi juga berkontribusi langsung generates social impact but also directly contributes to
terhadap penguatan fondasi ekonomi lokal yang selaras dengan strengthening the local economic foundation in alignment with the
tujuan bisnis perusahaan. Kimia Farma secara aktif menjalankan Company’s business objectives. Kimia Farma actively carries out
program pemberdayaan masyarakat yang berfokus pada 4 pilar community empowerment programs focusing on four main pillars:
utama yaitu pendidikan, lingkungan, ekonomi, dan lingkungan. education, environment, economy, and health. These
Kegiatan pada program pemberdayaan mendorong pertumbuhan empowerment initiatives foster community based economic
ekonomi berbasis komunitas, menciptakan lapangan kerja baru, growth, create new job opportunities, and increase the income of
dan meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 147
146
KINERJA
LINGKUNGAN
Environmental Performance
PT Kimia Farma Tbk
Page 148
147
Untuk meminimalkan dampak bagi lingkungan, selain
memenuhi semua regulasi di bidang lingkungan,Kimia Farma
secara bertahap mengarah pada implementasi industri hijau
(green industry). Dibanding tahun sebelumnya, pada tahun
2024, Kimia Farma mengurangi penggunaan energi sebesar
6,27%, mengurangi emisi
sebesar 12,27%,
mengurangi penggunaan
air sebanyak 32,45%.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 149
KONTRIBUSI TERHADAP
148
LINGKUNGAN YANG LEBIH BAIK
Contribution to a Better Environment
Perubahan iklim dan pemanasan global terus menjadi tantangan Climate change and global warming present serious challenges for
serius bagi Indonesia, tercermin dari meningkatnya frekuensi Indonesia, as reflected in the increasing frequency oh
bencana hidrometeorologi seperti banjir, tanah longsor, dan cuaca hydrometeorological disasters such as floods landslides, and
ekstrem. Sepanjang tahun 2025, Badan Nasional Penanggulangan extreme weather events. Throughout 2025, Badan Nasional
Bencana (BNPB) mencatat 4.727 kejadian bencana, didominasi Penanggulangan Bencana (BNPB) recirded 4,727 disaster,
oleh bencana banjir sebanyak 2.009 kejadian, Kebakaran hutan dan dominated by 2,009 flood incidents, 1,329 land and forest fires, and
lahan sebanyak 1.329 kejadian, dan cuaca ekstrem sebanyak 958 958 extreme weather. These disasters caused significant
kejadian. Bencana tersebut menyebabkan kerusakan infrastruktur infrastructure damage and substantial losses for communities.
dan kerugian besar bagi masyarakat.
Selain perubahan iklim, kerusakan lingkungan yang disebabkan In addition to climate change, environmental degradation caused
oleh deforestasi dan alih fungsi lahan turut memperparah dampak by deforestation and land-use conservation has futher exacerbated
bencana dengan menurunkan daya dukung wilayah. Menghadapi the impacts of disaster by weakening the regions’s carrying
situasi ini, diperlukan sinergi sektor seperti penguatan infrastruktur capacity. Addressing this situation requires cross-sectoral synergy,
tahan bencana, pengelolaan lingkungan berkelanjutan, sistem including the strengthening of disaster-resilient infrastructure,
peringatan dini berbasis teknologi, serta edukasi dan sustainable environment management, the development of
pemberdayaan masyarakat. technology-based early warning system (EWS), as well as
community education and empowerment.
Sebagai bahan dari sektor usaha, Kimia Farma berkontribusi dalam
mitigasi risiko bencana hidrometeorologi dan mendukung upaya As part of the business sector, Kimia Farma contributes to
menghadapi dampak perubahan iklim melalui berbagai inisiatif mitigating the risks of hydrometeorological disasters and supports
berkelanjutan di bidang lingkungan. efforts to address the impacts of climate change through various
sustainable environmental initiatives.
PT Kimia Farma Tbk
Page 150
KOMITMEN KIMIA FARMA
TERHADAP LINGKUNGAN 149
Kimia Farma’s Commitment to the Environment
Komitmen Perusahaan terhadap lingkungan diimplementasikan The Company’s commitment to the environment is implemented
melalui berbagai program dan kebijakan. Untuk meminimalkan through a variety of programs and policies. To minimize
dampak bagi lingkungan, selain memenuhi semua regulasi di environmental impact, in addition to complying with all
bidang lingkungan, Kimia Farma secara bertahap mengarah pada environmental regulations, Kimia Farma is gradually moving
implementasi industri hijau (green industry). Sesuai dengan prinsip towards implementing green industry practices. According to the
industri hijau, maka dalam menjalankan proses produksi, principles of green industry, the Company prioritizes the efficient
Perusahaan mengutamakan efisiensi dan efektivitas penggunaan and effective use of resources sustainably and aligns industrial
sumber daya secara berkelanjutan dan menyelaraskan development with the preservation of environmental functions,
pembangunan industri dengan kelestarian fungsi lingkungan hidup, while also providing maximum benefits to society
sekaligus memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat.
Perusahaan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) The company applies the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) to
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber enhance the efficiency and effectiveness of resource utilization,
daya, baik dalam operasional kantor maupun proses produksi. both in office operations and production processes. These
Prinsip ini diwujudkan melalui pengelolaan optimal terhadap principles are realized through optimal management of raw
penggunaan bahan baku, energi, emisi, limbah, air limbah, dan materials, energy, emissions, waste, wastewater, and other
aspek lingkungan lainnya. environmental aspects.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Kimia As part of its commitment to sustainability, Kimia Farma has
Farma telah mengintegrasikan kepedulian lingkungan ke dalam integrated environmental awareness into the corporate culture
budaya kerja (core values) Kimia Farma Grup, yaitu AKHLAK. Salah (core values) of Kimia Farma Group, namely AKHLAK. One form of
satu bentuk implementasinya adalah dengan menciptakan artefak its implementation is the creation of artifacts in the form of
dalam bentuk publikasi, seperti flyer dan poster, yang ditempatkan publications, such as flyers and posters, which are placed in
di lokasi strategis sebagai sarana edukasi dan pengingat akan nilai- strategic locations as an educational tool and a reminder of
nilai AKHLAK di lingkungan perusahaan. AKHLAK values within the company environment.
Artifact AHKLAK di Lingkungan Kimia Farma
AKHLAK Artifacts in Kimia Farma
Matikan AC bila Matikan Komputer Mengurangi
tidak digunakan bila tidak digunakan Penggunaan Plastik
Turn off the Air Conditioner Turn off the computer when Reducing Plastic Usage
when not use in not in use
Paper Management
Reduce Reuse Recycle
Berpikir ulanglah sebelum mencetak Sebaiknya gunakanlah Berikanlah kertas
dokumen, lebih baik gunakan kedua sisi kertas ketika yang sudah tidak
softcopy atau kirimkan dokumen mencetak dokumen terpakai pada
lewat e-mail | Think again before We recommend using both pemulung
printing documents, its better to use sides of the paper when Give unused paper
softcopy or send documents via e-mail printing on documents to scavengers
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 151
PENGELOLAAN MATERIAL
150
/BAHAN BAKU
Material/Raw Material Management
Kimia Farma berkomitmen terhadap praktik bisnis yang Kimia Farma is committed to responsible and sustainable business
bertanggung jawab dan berkelanjutan dalam pemenuhan practices in fulfilling raw material needs. The company obtains raw
kebutuhan bahan baku. Perusahaan memperoleh bahan baku dari materials from domestic and international suppliers through a
pemasok domestik maupun internasional melalui proses seleksi strict selection process to ensure compliance with the specified
ketat guna memastikan kesesuaian dengan spesifikasi yang specifications. Some of the main raw materials used in drug
ditetapkan. Beberapa bahan baku utama yang digunakan dalam production include simvastatin, atorvastatin, rosuvastatin,
produksi obat meliputi simvastatin, atorvastatin, rosuvastatin, clopidogrel, entecavir, remdesivir, tenofovir, lamivudine,
clopidogrel, entecavir, remdesivir, tenofovir, lamivudine, zidovudine, efavirenz, attapulgite, iodine povidone, and amlodipine.
zidovudine, efavirenz, attapulgite, iodium povidone, dan
amlodipine.
Khusus dalam pengadaan bahan baku untuk obat herbal, Kimia Specifically, in the procurement of raw materials for herbal
Farma mengutamakan prinsip ramah lingkungan dengan medicines, Kimia Farma prioritizes environmentally friendly
menggunakan bahan organik berbasis pertanian organik. principles by using organic materials based on organic farming. This
Pendekatan ini mendukung praktik pertanian berkelanjutan yang approach supports sustainable agricultural practices oriented
berorientasi pada pemanfaatan bahan alami serta menghindari towards utilizing natural ingredients and avoiding the use of
penggunaan bahan kimia sintetis seperti pupuk dan pestisida. synthetic chemicals such as fertilizers and pesticides. Thus, Kimia
Dengan demikian, Kimia Farma tidak hanya memastikan kualitas Farma not only ensures the quality of its products but also
produknya tetapi juga berkontribusi terhadap kelestarian contributes to environmental sustainability and community well-
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat. [OJK F.5] being. [OJK F.5]
PT Kimia Farma Tbk
Page 152
PENGELOLAAN DAN
EFISIENSI ENERGI 151
Energy Management and Efficiency
Pendekatan Manajemen Topik Energi [GRI 3-3]
Management Approach on Energy Topic
Kimia Farma menetapkan energi sebagai topik material karena Kimia Farma establishes energy as a material topic because
berbagai kegiatan usahanya—termasuk manufaktur, distribusi, various business activities—including manufacturing, distribution,
ritel, serta layanan jasa—memerlukan penggunaan energi dalam retail, and service units—require the use of energy in the form of
bentuk listrik, bahan bakar minyak, dan gas. Meskipun energi electricity, fuel oil, and gas. Although energy is a primary necessity
merupakan kebutuhan utama dalam operasional bisnis, Kimia in business operations, Kimia Farma continues to strive for energy
Farma terus berupaya meningkatkan efisiensi energi mengingat efficiency, considering that these three energy sources come from
ketiga sumber energi tersebut berasal dari bahan baku fosil yang fossil-based raw materials whose availability is increasingly
ketersediaannya semakin terbatas. Upaya efisiensi ini selaras limited. This efficiency effort aligns with the vision of green industry
dengan visi pembangunan industri hijau yang menitikberatkan pada development, which emphasizes the sustainable use of resources,
penggunaan sumber daya secara berkelanjutan, sebagaimana yang as continuously promoted by the Ministry of Industry.
terus didorong oleh Kementerian Perindustrian.
Sebagai langkah nyata menuju industri hijau (green industry), Kimia As a concrete step towards a green industry, Kimia Farma adopts
Farma mengadopsi prinsip industri berkelanjutan dengan the principles of sustainable industry by implementing more
menerapkan operasional yang lebih ramah lingkungan. Salah satu environmentally friendly operations. One of the efforts made is to
upaya yang dilakukan adalah mengurangi intensitas energi melalui reduce energy intensity through efficiency optimization and the
optimalisasi efisiensi dan penerapan Lean Manufacture Project – implementation of the Lean Manufacture Project – Saving Energy,
Saving Energy, yang berfokus pada penghematan konsumsi listrik. which focuses on reducing electricity consumption. Through this
Dengan inisiatif ini, Kimia Farma tidak hanya meningkatkan initiative, Kimia Farma not only enhances operational effectiveness
efektivitas operasional tetapi juga berkontribusi terhadap but also contributes to reducing environmental impact and
pengurangan dampak lingkungan serta keberlanjutan industri ensuring the sustainability of the pharmaceutical industry in the
farmasi di masa depan. future.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Kimia As part of its commitment to sustainability, Kimia Farma has
Farma telah merumuskan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan formulated the Occupational Safety, Health, and Environmental
Kerja, dan Lingkungan (K3L) yang ditetapkan pada 28 Mei 2021. (K3L) Policy, which was established on May 28, 2021. This policy is
Kebijakan ini bersifat mengikat dan wajib dijalankan oleh seluruh binding and must be carried out by all employees, management,
karyawan, manajemen, serta kontraktor dengan penuh tanggung and contractors with full responsibility. Through this policy, Kimia
jawab. Melalui kebijakan ini, Kimia Farma menegaskan Farma affirms its commitment to environmental protection by
komitmennya dalam melindungi lingkungan melalui pemanfaatan utilizing resources efficiently and implementing energy-saving
sumber daya yang efisien serta penghematan energi. measures.
Kebijakan K3L ini disusun dengan merujuk pada berbagai regulasi
yang berlaku, antara lain: The K3L Policy is formulated by referring to various applicable
regulations, including:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, – Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
and Management,
– Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan – Government Regulation of the Republic of Indonesia Number
Lingkungan Hidup, serta 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Protection and Management, and
– Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi – Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources of
the Republic of Indonesia Number 14 of 2012 concerning
Energy Management.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 153
152
Sejalan dengan kebijakan efisiensi energi, Kimia Farma telah In line with the energy efficiency policy, Kimia Farma has set goals
menetapkan sasaran dan target, salah satunya adalah penurunan and targets, one of which is to reduce production costs by 5%
biaya pokok produksi sebesar 5% melalui pengurangan konsumsi through energy consumption reduction as part of the Lean
energi dalam rangkaian Project Lean Manufacture. Untuk mencapai Manufacture Project. To achieve this target, the company has
target ini, perusahaan telah menerapkan berbagai inisiatif efisiensi implemented various energy efficiency initiatives, including:
energi, di antaranya:
– Pemasangan sensor gerak untuk mengontrol pencahayaan di – Installing motion sensors to control lighting in warehouse
area gudang, areas,
– Penurunan set point inverter AHU dari 40 Hz menjadi 20 Hz – Lowering the set point of the AHU inverter from 40 Hz to 20 Hz
guna mengurangi konsumsi listrik, to reduce electricity consumption,
– Pemasangan air curtain untuk mencegah pertukaran udara
– Installing air curtains to prevent air exchange between the
antara gudang dan lingkungan luar,
warehouse and the external environment,
– Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi penerangan
lampu jalan di unit produksi, – Utilizing solar panels as an energy source for street lighting in
production units,
– Upaya dekarbonisasi dengan menggunakan 100% CNG sebagai
bahan bakar boiler, serta – Decarbonization efforts by using 100% CNG as boiler fuel, and
– Optimalisasi penggunaan listrik dengan penerapan sensor
gerak di beberapa area gudang dan loker, serta kebijakan
– Optimizing electricity usage by implementing motion sensors in
several warehouse and locker areas, as well as enforcing a
pemadaman lampu di area kantor dan ruang terbuka saat tidak
lights-off policy in office spaces and open areas when not in
digunakan.
use.
Pengelolaan energi di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Unit Energy management at Kimia Farma is coordinated by the General
Umum & P2K3L di masing-masing plant, yang beroperasi di bawah Affairs & P2K3L Unit at each plant, operating under the SBU
Divisi SBU Manufaktur dengan arahan langsung dari Direktur Manufacturing Division, with direct guidance from the Director of
Produksi dan Supply Chain. Melalui pendekatan ini, Kimia Farma Production and Supply Chain. Through this approach, Kimia Farma
terus memperkuat komitmennya dalam menerapkan operasional continues to strengthen its commitment to more efficient and
yang lebih efisien, ramah lingkungan, serta berkontribusi terhadap environmentally friendly operations while contributing to achieving
pencapaian industri hijau yang berkelanjutan. a sustainable green industry.
PT Kimia Farma Tbk
Page 154
OPTIMALISASI PENGGUNAAN ENERGI
DALAM OPERASIONAL KIMIA FARMA 153
Optimization of Energy Utilization in Kimia Farma’s Operations
Kimia Farma memanfaatkan tiga jenis energi utama untuk Kimia Farma utilizes three main types of energy to support its
menunjang kegiatan operasionalnya di sektor manufaktur, operational activities in the manufacturing, distribution, retail, and
distribusi, ritel, serta layanan jasa lainnya. Ketiga jenis energi other service sectors. These three types of energy include
tersebut meliputi listrik, bahan bakar minyak (BBM), dan electricity, fuel oil (BBM), and Compressed Natural Gas (CNG), all
Compressed Natural Gas (CNG), yang seluruhnya diperoleh dari of which are sourced from external suppliers. Each type of energy
pemasok eksternal. Masing-masing jenis energi memiliki fungsi serves a specific function in the company’s operations, namely:
spesifik dalam operasional perusahaan, yaitu: [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Listrik digunakan untuk CNG dimanfaatkan BBM digunakan untuk
penerangan serta sebagai sebagai bahan bakar bahan bakar boiler serta
sumber daya bagi peralatan boiler guna mendukung sebagai sumber energi
produksi, laboratorium, proses produksi. bagi kendaraan
perkantoran, dan fasilitas operasional perusahaan.
pendukung lainnya.
Electricity is used for lighting and CNG is utilized as boiler fuel to BBM is used as boiler fuel and as an
as a power source for production support production processes. energy source for the company’s
equipment, laboratory instruments, operational vehicles.
office equipment, and other
supporting facilities.
Untuk memenuhi kebutuhan listrik, Kimia Farma mengandalkan To meet its electricity needs, Kimia Farma relies primarily on
pasokan utama dari PT PLN (Persero), dengan dukungan genset supplies from PT PLN (Persero), with backup power from generators
sebagai sumber daya cadangan dalam situasi darurat. Sementara in emergency situations. Meanwhile, BBM needs are supplied by PT
itu, kebutuhan BBM dipenuhi oleh PT Pertamina (Persero). Adapun Pertamina (Persero). The gas supply for Plant Jakarta comes from
suplai gas bagi Plant Jakarta diperoleh dari PGN dan PLN, PGN and PLN, while the gas supply for Plant Banjaran is provided by
sedangkan kebutuhan gas untuk Plant Banjaran dipasok oleh PT PT Ineko Makmur Ananta. Furthermore, details on Kimia Farma’s
Ineko Makmur Ananta. Lebih lanjut, rincian penggunaan energi di energy consumption are presented in the following table, reflecting
Kimia Farma tersaji dalam tabel berikut, yang menggambarkan the company’s commitment to efficient and sustainable resource
komitmen perusahaan dalam mengelola sumber daya secara management. [GRI 302-1] [OJK F.6]
efisien dan berkelanjutan. [GRI 302-1] [OJK F.6]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 155
Penggunaan Energi Kimia Farma Berdasarkan Jenis Energi
Kimia Farma Energi Consumption Based on Energy Type
Penggunaan Energi Kimia Farma Berdasarkan Jenis Energi
154 Kimia Farma Energy Consumption Based on Energy Type [GRI 302-1] [OJK F.6]
Wilayah Kerja / Entitas Anak Jenis Energi 2025 2024 2023
Kimia Farma Tbk Listrik (kWh) 1.881.365,00 633.945,00 592.547,00
Solar (liter) 1.724,04 355,87 669,01
Total Konsumsi Energi (GJ) 6.836,24 2.296,51 2.384,44
Plant Jakarta Listrik (kWh) 8.693.951,00 8.864.429,00 8.582.800,00
Solar (liter) 915,80 0,00 8.000,00
CNG (MMBTU) 15.143,00 427.453,00 334.451,00
Total Konsumsi Energi (GJ) 47.308,57 47.831,78 43.642,30
Plant Banjaran Listrik (kWh) 9.335.384,00 10.890.984,00 10.113.680
Solar (liter) 259.050,90 924,00 1.224,00
CNG (MMBTU) 7.606,57 19.980,58 20.889,96
Total Konsumsi Energi (GJ) 50.961,82 57.523,15 58.492,35
Plant Semarang Listrik (kWh) 265.631,00 490.321,00 538.000,00
Solar (liter) 445,00 847,50 3.740,00
CNG (MMBTU) 675,87 1.637,85 487,74
Total Konsumsi Energi (GJ) 3.308,50 3.523,71 2.582,92
Plant Watudakon Listrik (kWh) 1.127.291,00 986.678,00 1.711.611,00
Solar (liter) 1.442,00 2.445,00 46.728,00
CNG (MMBTU) 1.060,48 2.827,99 2.103,15
Total Konsumsi Energi (GJ) 5.229,05 6.634,03 10.259,63
National Distribution Center Listrik (kWh) 944.539,00 235.473,00 405.660,00
Dex/solar (liter) 1.837,00 499,00 922,00
Total Konsumsi Energi (GJ) 3.467,81 20.905,70 38.522,00
PT Lucas Djaja Listrik (kWh) 4.271,35 - -
Total Konsumsi Energi (GJ) 4.271,35 - -
PT Marin Liza Listrik (kWh) 657.917,20 - -
Solar (liter) 21.970,00 - -
Total Konsumsi Energi (GJ) 3.159,70 - -
Kimia Farma Sungwun Pharmacopeia Listrik (kWh) 1.561.098 116.702,17 99.486,40
CNG (MMBTU) 1.962,2564 3.578,75 2.530,40
Total Konsumsi Energi (GJ) 7.216,29 545,99 447,14
Sinkona Indonesia Lestari Listrik (kWh) 1.166.331,20 1.217.888,70 945.408,00
CNG (MMBTU) 1.730,00 3.025,00 13.240,00
Total Konsumsi Energi (GJ) 4.261,09 4,49 3,88
Phapros Tbk Listrik (kWh) 12.034,998 11.834.521,00 12.274.328,00
Solar (liter) 31.057,33 20.441,46 12.205,18
CNG (MMBTU) 28.299,19 28.086,00 24.318,18
Total Konsumsi Energi (GJ) 74.301,68 72.970,90 70.282,65
TOTAL KONSUMSI ENERGI (GJ) 210.322,07 216.779,70 230.223,80
PT Kimia Farma Tbk
Page 156
Catatan: Note:
Asumsi penghitungan konsumsi energi ini dengan cara The assumption for calculating energy consumption is by summing
menjumlahkan total volume energi yang dikonsumsi, kemudian up the total volume of energy consumed and then converting it into
dikonversi ke dalam satuan gigajoule gigajoule units. 155
*faktor konversi yang digunakan: *The conversion factors used:
1 kwh = 0,0036 Gigajoule 1 kWh = 0.0036 gigajoule
1 Liter = 0,0401976279848 Gigajoule 1 liter = 0.0401976279848 gigajoule
1 gigajoule (GJ) = 26,137 liter natural gas atau 1 liter natural gas = 1 gigajoule (GJ) = 26.137 liters of natural gas, or 1 liter of natural gas
0,038259938 = 0.038259938 gigajoule
Sesuai tabel di atas, selama tahun 2025, total penggunaan energi According to the table above, during 2025, the Company’s total
Perusahaan di Kimia Farma group tercatat sebesar 210.322,07 energy consumption at Kimia Farma Group was recorded at
Gigajoule (Gj), turun dibandingkan tahun 2024, yang mencapai 210.322,07 Gigajoules (GJ), a decrease compared to 2024, which
216.779,70Gj. Penurunan dipengaruhi oleh penurunan cakupan reached 216.779,70 GJ. The decrease was influenced by the
data penggunaan energi di kantor pusat maupun di kantor cabang. reduced scope of energy usage data at the head office and branch
offices.
Kimia Farma berkomitmen untuk meningkatkan transparansi dalam Kimia Farma is committed to enhancing transparency in reporting
pelaporan konsumsi energi di seluruh rantai nilai perusahaan. energy consumption across the company’s value chain. Although
Meskipun dalam perjanjian kerja sama dengan pemasok belum the cooperation agreements with suppliers have not yet included
mencakup pencatatan volume energi yang mereka gunakan, the recording of the volume of energy they use, the company still
perusahaan tetap mengacu pada Standar Akuntansi dan Pelaporan refers to the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) dalam Protokol Gas Rumah Kaca Reporting Standard under the Greenhouse Gas (GHG) Protocol to
(GRK) untuk mengidentifikasi sumber konsumsi energi yang relevan identify relevant sources of energy consumption outside the
di luar organisasi. Salah satu aspek yang menjadi fokus adalah organization. One area of focus is the energy consumption from
konsumsi energi dari perjalanan bisnis, khususnya perjalanan business travel, particularly air travel undertaken by the Board of
udara yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk Commissioners and Directors. To ensure accurate calculation in
memastikan perhitungan yang akurat dan sesuai standar accordance with international standards, the volume of energy or
internasional, volume energi atau bahan bakar dari perjalanan fuel from these business trips will be calculated using the carbon
dinas ini akan dihitung menggunakan kalkulator emisi karbon dari emissions calculator from the International Civil Aviation
International Civil Aviation Organization (ICAO). Organization (ICAO).
Pada tahun 2025, Kimia Farma belum melakukan perhitungan In 2025, Kimia Farma has not yet carried out the calculation of
konsumsi energi dari perjalanan bisnis ini. Namun, perusahaan energy consumption from business travel. However, the company
terus memperkuat sistem pencatatan dan pengumpulan data continues to strengthen its recording and data collection systems
sebagai landasan untuk pelaporan yang lebih komprehensif di as a foundation for more comprehensive reporting in the coming
tahun-tahun mendatang. Upaya ini mencerminkan komitmen Kimia years. This effort reflects Kimia Farma’s commitment to managing
Farma dalam mengelola jejak karbon dan mendukung its carbon footprint and supporting environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan. [GRI 302-2] [OJK F.6] [GRI 302-2] [OJK F.6]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022-2025
Energy Consumption from Airplane Travel by Board of Commissioners and Board of Directors in 2022-2025
Total BBM (Liter) | Total Fuel (Liter)
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM(Kg) Total Energi (GJ)
Year Total Trip Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Energy (GJ)
Liter Kiloliter
2025 50 39.916,88 1.387,61 1.725,88 1,725 59,88
2024 115 92,731 497,965 622,456 0.622 25.022
2023 185 149,836 804,796 1,005,995 1.006 40.439
2022 162 161,619 850,482 1,063,103 1.063 42.730
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 157
Kimia Farma menyadari bahwa setiap aktivitas produksi farmasi Kimia Farma acknowledges that every pharmaceutical production
memiliki konsekuensi terhadap pemakaian sumber daya alam, activity carries consequences for natural resource consumption,
khususnya energi. Sebagai bentuk akuntabilitas, Perusahaan particularly energy. As a form of accountability, the Company
secara konsisten memantau intensitas energi dengan satuan Giga consistently monitors energy intensity, measured in Gigajoule per
156 Joule per batch produk di seluruh wilayah kerja dan entitas anak. product batch, across all operational areas and subsidiaries. This
Langkah ini bukan sekadar pemenuhan regulasi, melainkan upaya initiative is not merely a matter of regulatory compliance; it is a
Perusahaan untuk memetakan profil konsumsi energi secara jujur. sincere effort by the Coompany to map its energy consumption
Dengan menyajikan data yang apa adanya, Perusahaan dapat profile objectively. By presenting transparent data, the Company
mengidentifikasi titik-titik krusial yang memerlukan perhatian lebih can identify critical areas that require futher attention to enhance
guna meningkatkan efisiensi operasional di masa mendatang. operational efficiency in the future.
Data tahun 2025 menunjukkan adanya keragaman angka intensitas The 2025 data reveals a signidicant range of energy intensity figures
energi yang cukup signifikan di antara unit-unit produksi. Unit among production units. Facilities such as Kimia Farma Sungwun
seperti Kimia Farma Sungwun Pharmacopia mencatatkan Pharmacopia recorded an intensity of 530,34 GJ per batch, while
intensitas sebesar 530,34 GJ per batch, sementara Plant the Watudakon Plannt stood at 23,80 GJ per batch, These variations
Watudakon berada pada angka 23,80 GJ per batch. Variasi ini are influenced by specific product characteristics, differences in
dipengaruhi oleh karakteristik spesifik produk, perbedaan teknologi machinery technology, and the operational scale of each facility.
mesin, serta skala operasional di masing-masing fasilitas. The Company recognizes that high intensity figures in certain units
Perusahaan mengakui bahwa angka intensitas yang tinggi pada represent genuine challenges that are now priorities for process
beberapa unit merupakan tantangan nyata yang menjadi prioritas improvement plans and the gradual modernization of enegy
dalam rencana perbaikan proses serta modernisasi infrastruktur infrastructure.
energi secara bertahap.
Transparansi ini juga mencakup pelaporan terhadap unit yang This transparency also extend to the reporting of units currently in
masih dalam tahap integrasi sistem pendataan, sehingga belum the integration phase of their data systems, which are not yet able
dapat menampilkan angka apaian pada periode ini. Kimia Farma to display performance figures for this period. Kimia Farma is
berkomitmen untuk terus menyempurnakan mekanisme committed to continuously refining its data collection mechanisms
pengumpulan data agar cakupan pelaporan di tahun-tahun to ensure that reporting coverage becomes more comprehensive in
berikutnya menjadi lebih menyeluruh. Melalui keterbukaan the coming years. Through this disclosure of information, the
informasi ini, Perusahaan mengundang para pemangku Company invites stakeholders to view the green transformation as
kepentingan untuk melihat proses transformasi hijau sebagai a continuous journey where every progress is measured based on
perjalanan yang berkelanjutan, di mana setiap kemajuan diukur valid and accountable data.
berdasarkan data yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan.
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022-2025
Energy Consumption from Airplane Travel by Board of Commissioners and Board of Directors in 2022-2025
Intensitas Energi/Produk
Wilayah Kerja / Entitas Anak Satuan 2025
Kimia Farma TBk Giga Joule/batch produk -
Plant Jakarta Giga Joule/batch produk 216,43
Plant Banjaran Giga Joule/batch produk 319,67
Plant Semarang Giga Joule/batch produk 47,70
Plant Watudokan Giga Joule/batch produk 23,80
National Distribution Center Giga Joule/batch produk -
PT Lucas Djaja Giga Joule/batch produk 106,74
PT Marin Liza Giga Joule/batch produk 26,04
Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Giga Joule/batch produk 530,34
Sinkona Indonesia Lestari Giga Joule/batch produk 118,99
Pharpos Giga Joule/batch produk 391,75
Intensitas Energi [GRI 302-3] Giga Joule/batch produk 1.781,46
PT Kimia Farma Tbk
Page 158
PENGURANGAN KONSUMSI
ENERGI DI KIMIA FARMA 157
Consumption Reduction at Kimia Farma [GRI 3-3] [GRI 302-4] [OJK F.7]
Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi energi dan penerapan As a commitment to energy efficiency and the implementation of
industri hijau, Kimia Farma secara berkelanjutan mengadopsi green industry practices, Kimia Farma continuously adopt various
berbagai inisiatif untuk mengoptimalkan konsumsi energi dalam initiatives to optimize energy consumption in its oprations. These
operasionalnya. Langkah-langkah ini tidak hanya bertujuan untuk measures are not only aimed at improving efficiency and reducing
meningkatkan efisiensi dan menekan biaya operasional, tetapi juga operational costs but also support efforts to reduce greenhouse
mendukung upaya pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) serta gas (GHG) emissions and promote the use of more environmentally
pemanfaatan energi yang lebih ramah lingkungan yang diterapkan friendly energy, implemented at both the head office and branch
di kantor pusat maupun cabang. [GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7] [S2- offices. [GRI 302-4, 302-5][OJK F.7][S2-36]
36]
Tabel Upaya Pengurangan Konsumsi Energi di Kimia Farma
Table of Energy Consumption Reduction Efforts at Kimia Farma
Wilayah Kerja/
Entitas Anak | Work Upaya Pengurangan Konsumsi Energi Efforts to Reduce Energy Consumption
Area/Subsidiary Entity
Kimia Farma Tbk 1. Menonaktifkan seluruh AC diluar jam operasional 1. Turning off all air conditioners outside operational
2. Matikan peralatan yang tidak digunakan di luar hours.
jam operasional (Dispenser, Printer, dll) 2. Shutting down unused equipment outside
3. Penggunaan lampu LED hemat energi operational hours (e.g., dispensers, printers,
4. Kampanye hemat energi etc.).
5. Sosialisasi aturan penggunaan listrik kepada 3. Using energy-efficient LED lights.
seluruh karyawan 4. Conducting energy-saving campaigns.
6. Pelaksanaan patrol security untuk memastikan 5. Educating employees on electricity usage
pemadaman listrik dan AC di luar jam regulations.
operasional 6. Implementing security patrols to ensure lights
and air conditioners are turned off outside
operational hours.
Plant Jakarta 1. Penggantian lampu TL dengan lampu LED 1. Replacing TL lamps with LED lamps.
2. Lampu koridor produksi, loker, toilet 2. Installing motion sensors for corridor, locker
menggunakan sensor room, and restroom lighting.
3. Lampu jalan menggunakan panel surya 3. Using solar panels for street lighting.
4. Mematikan listrik (AC, komputer, lampu ) 4. Turning off electricity (AC, computers, lights) for
selama 1 jam pada jam 12. 00 s/d 13.00 wib. one hour from 12:00 to 13:00 WIB.
5. Mematikan Lampu mazanine NBL & ARV saat 5. Turning off mezzanine lights in NBL & ARV areas
tidak ada aktivitas when not in use.
Plant Banjaran 1. Optimalisasi Penggunaan Energi di Fasilitas 1. Optimization of Energy Use in Company Facilities
Perusahaan (penggunaan lampu LED di seluruh (use of LED lights in all facilities, HVAC
fasilitas, scheduling HVAC mengikuti jadwal scheduling following production schedules,
produksi dan mematikan AC Central office Lt1 turning off the central AC in the first-floor office
saat istirahat dan kantin saat tidak digunakan during breaks and in the canteen when not in use,
serta area lain seperti utility, QA, office QC, as well as other areas such as utility, QA, and QC
pengaturan perubahan set point suhu AC central offices, adjusting the AC central setpoint
pada kantin, office Lt1, utility, QA dan office QC temperature in the canteen, first-floor office,
dan penggunaan sensor gerak untuk penerangan utility, QA, and QC offices, and using motion
di beberapa area) sensors for lighting in certain areas).
2. Pemanfaatan Energi Terbarukan (Penggunaan 2. Utilization of Renewable Energy (use of solar
solar panel di beberapa area PJU dan Halaman) panels in several street lighting areas and
3. Peningkatan Efisiensi Proses Produksi courtyards).
(menerapkan program TPM, penggunaan inverter 3. Improving Production Process Efficiency
untuk kompresor, pompa sirkulasi purified water, (implementing the TPM program, using inverters
penggunaan thermo controller di beberapa alat for compressors, purified water circulation
laboratorium, penggunaan panas buangan dari pumps, thermo controllers in some laboratory
mesin boiler untuk pemanasan make up water equipment, and utilizing waste heat from the
boiler) boiler for heating make-up water).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 159
158
Wilayah Kerja/
Entitas Anak | Work Upaya Pengurangan Konsumsi Energi Efforts to Reduce Energy Consumption
Area/Subsidiary Entity
Plant Banjaran 4. Edukasi kesadaran efisiensi energi kepada 4. Energy Efficiency Awareness Education for all
seluruh pegawai untuk melakukan penghematan employees to save energy and utilities.
energi dan utilitas 5. Use of Environmentally Friendly Transportation
5. Penggunaan transportasi ramah lingkungan such as bicycles within the Banjaran Plant area
seperti penggunaan sepeda di dalam area Plant and electric forklifts.
Banjaran serta penggunaan forklift Listrik 6. Turning Off Mezzanine Lights When There Is No
6. Mematikan lampu mezanine saat tidak ada Activity.
aktivitas 7. Shift Work Arrangements are only carried out on
7. Pengaturan kerja shift hanya dilakukan pada shift shift 1 and shift 3 for production processes
1 dan shift 3 untuk yang proses produksi running 2 running in 2 shifts.
shift 8. Forklift Charging Is Done Outside Peak Load
8. Pengecasan forklift dilakukan bukan pada saat Hours (WBP).
WBP (waktu beban puncak) 9. Digitalization of the Document Distribution
9. Digitalisasi sistem distribusi dokumen, prosedur System, Procedures, etc., to Become Paperless.
dan lain-lain sehingga menjadi paperless 10. Scheduling the Operation of Passenger Elevators.
10. Scheduling operasional lift orang
Plant Semarang 1. Peralihan BBM boiler dari Solar + MFO ke CNG 1. Transition of Boiler Fuel from Solar + MFO to CNG
2. Penggantian lampu TL (gas Argon) ke LED 2. Replacement of TL Lamps (Argon Gas) with LED
Plant Watudakon 1. Menurunkan daya terpasang pada fasilitas 1. Reducing Installed Power in Water Pumping
pemompaan air, dari Listrik 53 KVA menjadi 45 Facilities from 53 KVA to 45 KVA
KVA 2. Replacing TL Lamps in the Canteen with LED
2. Mengganti penerangan lampu TL di kantin dengan Lamps
lampu LED
National Distribution 1. Mengganti lampu TL yang ada dengan 1. Replacing Existing TL Lamps with More Energy-
Center menggunakan lampu LED yang lebih hemat listrik Efficient LED Lamps
2. Mematikan listrik (AC, komputer, lampu) selama 2. Turning Off Electricity (AC, Computers, Lights)
jam istirahat During Break Hours
3. Untuk pengecasan alat berat yang menggunakan 3. Requiring Battery-Powered Heavy Equipment to
baterai diwajibkan pada siang hari (ada selisih Be Charged During the Day (Due to Price
harga per KWh) Difference per kWh)
4. Penggunaan Kertas HVS bekas untuk Pallet ID 4. Reusing Used HVS Paper for Pallet ID
Sinkona Indonesia 1. Penurunan pemakaian listrik 5% dari pemakaian 1. Reducing Electricity Consumption by 5%
Lestari tahun lalu. Compared to the Previous Year.
2. Penggantian lampu TL dengan lampu LED (Light 2. Replacing TL Lamps with LED (Light Emitting
Emitting Diode) Diode) Lamps.
3. Pemasangan inverter pada motor penggerak. 3. Installing Inverters on Drive Motors.
Phapros Tbk 1. Menerapkan langkah-langkah peluang efisiensi 1. Implementing Energy Efficiency Measures
energi melalui penggunaan energi terbarukan, Through the Use of Renewable Energy,
efisiensi sistem produksi dan penggunaan Production System Efficiency, and
peralatan ramah lingkungan Environmentally Friendly Equipment.
2. Meningkatkan penghematan konsumsi energi 2. Enhancing Energy Consumption Savings Through
melalui program-program penghematan energi Various Energy-Saving Programs.
3. Melakukan peninjauan ulang dan perbaikan 3. Conducting Continuous Review and Improvement
secara langsung dan berkesinambungan of Energy Efficiency Measures.
terhadap langkah-langkah efisiensi energi
PT Kimia Farma Tbk
Page 160
PENGELOLAAN DAN
PENGENDALIAN EMISI 159
Emission Management and Control
Pendekatan Manajemen Topik Emisi [GRI 3-3]
Management Approach on Emission Topic [GRI 3-3]
Emisi gas rumah kaca ditetapkan sebagai topik material karena Greenhouse gas emissions have been designated as a material
adanya keterbatasan daya dukung lingkungan terhadap emisi yang topic due to the environmental carrying capacity limitations
dihasilkan dari penggunaan energi dalam industri farmasi, seperti regarding emissions generated from energy consumption in the
listrik, bahan bakar minyak, dan gas. Selain itu, isu emisi kini pharmaceutical industry, including electricity, fuel oil, and gas.
menjadi perhatian global karena dampaknya terhadap pemanasan Additionally, emission issues have now become a global concern
global dan perubahan iklim. due to their impact on global warming and climate change.
Sebagai bagian dari komitmen menuju industri hijau (green As part of its commitment to achieving a green industry, Kimia
industry), Kimia Farma berupaya mengelola emisi secara optimal, Farma strives to optimize emission management, including
termasuk menurunkan emisi melalui kebijakan efisiensi energi. reducing emissions through energy efficiency policies. This
Komitmen ini tertuang dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan commitment is outlined in the Occupational Health, Safety, and
Kerja, dan Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk, yang ditetapkan Environment (K3L) Policy of PT Kimia Farma Tbk, established on
pada 28 Mei 2021. Kebijakan ini disusun dengan merujuk pada May 28, 2021. This policy was formulated by referring to various
berbagai regulasi, antara lain: regulations, including:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Management,
– Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang – Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan of Environmental Protection and Management,
Hidup,
– Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin – Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental
Lingkungan, Permits,
– Peraturan Presiden Nomor 61 Tahun 2011 tentang Rencana – Presidential Regulation No. 61 of 2011 on the National Action
Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca, Plan for Greenhouse Gas Emission Reduction,
– Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 5 – Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 of 2021
Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan Teknis on Procedures for Issuing Technical Approvals and Operational
dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Feasibility Certificates in the Field of Environmental Pollution
Pencemaran Lingkungan, serta Control, and
– Peraturan Gubernur Nomor 10 Tahun 2009 tentang Baku Mutu – Governor Regulation No. 10 of 2009 on Ambient Air Quality
Udara Ambien dan Emisi Sumber Tidak Bergerak. Standards and Stationary Source Emissions.
Dalam upaya mengelola emisi, Kimia Farma telah menetapkan In its efforts to manage emissions, Kimia Farma has set goals and
sasaran dan target yang mencakup pemenuhan baku mutu emisi targets, including compliance with air emission and ambient air
udara dan udara ambien serta penurunan emisi gas rumah kaca. quality standards as well as reducing greenhouse gas emissions. To
Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan telah menerapkan achieve these objectives, the company has implemented several
sejumlah langkah strategis, termasuk: strategic measures, including:
– Penggunaan teknologi rendah karbon guna mengurangi – The adoption of low-carbon technology to minimize
dampak lingkungan, environmental impact,
– Penggantian bahan bakar solar dengan Compressed Natural – The replacement of fuel oil with Compressed Natural Gas
Gas (CNG) sebagai bahan bakar boiler, yang lebih ramah (CNG) as a more environmentally friendly boiler fuel, and
lingkungan, serta
– Pengujian emisi udara dan udara ambien setiap enam bulan – Conducting external air emission and ambient air quality tests
secara eksternal guna memastikan kepatuhan terhadap every six months to ensure regulatory compliance.
regulasi.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 161
Hasil pengujian emisi udara dan udara ambien pada tahun 2024 The results of air emission and ambient air quality tests in 2023
menunjukkan bahwa seluruh parameter telah memenuhi standar confirmed that all parameters met the required standards. This
baku mutu yang ditetapkan. Hal ini menjadi bukti nyata komitmen serves as concrete evidence of Kimia Farma’s commitment to
Kimia Farma dalam mengurangi dampak lingkungan dan minimizing environmental impact and supporting the sustainability
160 mendukung keberlanjutan industri farmasi di masa depan. of the pharmaceutical industry in the future.
Pada tahun 2024, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas In 2024, Kimia Farma has evaluated the emission management
program pengelolaan emisi yang telah dilakukan dan melakukan program that has been carried out and made improvements,
perbaikan/ improvement yang terdiri dari: consisting of:
– Melaksanakan Izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan – Carry out an Environmental Impact Analysis (AMDAL) permit
(AMDAL) diantaranya pemeriksaan dan pemantauan rutin emisi including routine inspection and monitoring of emissions and
dan ambiens pada titik pantau yang sudah ditentukan ambient at designated monitoring points (work environment,
(lingkungan kerja, sumber emisi dan lingkungan sekitar) oleh emission sources and surrounding environment) by a third
pihak ketiga setiap periode 3 (tiga) bulan dan 6 (enam) bulan party every 3 (three) month and 6 (six) months, in accordance
sekali, sesuai dengan Permen LH No. 7 tahun 2007 tentang with Minister of Environment Regulation No. 7 of 2007
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel Uap dan concerning Quality Standards for Stationary Source Emissions
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang for Steam Boilers and Government Regulation no. 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan concerning Implementation of Environmental Protection and
Hidup (Lampiran 7); Management (Appendix 7);
– Menggunakan bahan bakar CNG pada sumber emisi untuk – Using CNG fuel at the emission source to reduce particulate
mengurangi kadar partikulat sehingga emisi yang dihasilkan levels so that the emissions produced truly meet quality
benar-benar memenuhi baku mutu; standards;
– Mengupayakan penggunaan sepeda di dalam area Plant – Encourage the use of bicycles in Banjaran Plant area as a
Banjaran sebagai upaya dekarbonisasi decarbonization effort
– Menggunakan solar panel sebagai penerangan jalan umum di – Using solar panels as public street lighting in several road and
beberapa area jalan dan taman di Plant Banjaran park areas at Banjaran Plant
– Pemeriksaan emisi berupa parameter utama SO2,NO2, CO2, – Emission inspections in the form of main parameters SO2,
O2, Temperatur dan Laju Alir pada sumber emisi dilakukan NO2, CO2, O2, Temperature and Flow Rate at emission
setiap 6 (enam) bulan sekali oleh pihak ketiga dengan hasil sources are carried out every 6 (six) months by a third party with
pemeriksaan masih memenuhi baku mutu yang ditetapkan the inspection results still meeting the quality standards set in
sesuai dengan Permen LH No. 7 tahun 2007 tentang Baku Mutu accordance with Minister of Environment Regulation No. 7 of
Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel Uap 2007 concerning Quality Standards for Stationary Source
Emissions for Steam Boilers
– Melakukan efisiensi energi dan menggunakan bahan bakar – Carry out energy efficiency and use low-emission fuel.
rendah emisi.
– Melakukan identifikasi sumber emisi serta melakukan – Identify emission sources and carry out periodic maintenance
pemeliharaan pada sumber emisi secara berkala. on emission sources.
– Mengganti boiler yang semula menggunakan bahan baku MFO – Replace the boiler which originally used MFO as raw material
dengan CNG untuk menurunkan beban emisi yang dihasilkan with CNG to reduce the emission load produced in the oil
pada proses produksi minyak production process
– Pemeriksaan emisi rutin sesuai izin lingkungan Plant Semarang – Regular emission checks according the Semarang Plant
dengan frekuensi 6 bulan sekali. environmental permit with a frequency of once every 6 months.
Pengelolaan emisi di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Unit Emission management at Kimia Farma is under the coordination of
Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU the General Affairs Unit & HSE Committee of each plant, under the
Manufaktur sesuai dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Manufacturing SBU Division in accordance with the direction of
Chain. Production and Supply Chain Director.
PT Kimia Farma Tbk
Page 162
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu penyebab Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main causes of
utama pemanasan global dan perubahan iklim, yang berdampak global warming and climate change, which negatively impact the
negatif terhadap bumi dan seluruh makhluk hidup di dalamnya. Earth and all living beings. As part of the global community,
Sebagai bagian dari komunitas global, Indonesia berkomitmen Indonesia is committed to achieving net zero emissions (NZE) by
untuk mencapai net zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau 2060 or earlier. The NZE program, which aims to reduce 161
lebih cepat. Program NZE, yang bertujuan untuk mengurangi polusi environmental pollution caused by greenhouse gas emissions,
lingkungan akibat emisi gas rumah kaca, semakin populer sejak gained prominence following the Paris Climate Agreement in 2015,
disepakatinya Paris Climate Agreement pada tahun 2015, di mana in which Indonesia was one of the signatory countries.
Indonesia menjadi salah satu negara penandatanganan.
As a company operating in Indonesia, Kimia Farma is committed to
Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia, Kimia Farma making a tangible contribution to reducing greenhouse gas
bertekad untuk memberikan kontribusi nyata dalam upaya emissions. This commitment is particularly relevant as the
penurunan emisi gas rumah kaca. Komitmen ini semakin relevan company's operations generate emissions from various energy
mengingat operasional perusahaan menghasilkan emisi dari sources, including electricity, fuel oil (BBM), Compressed Natural
berbagai sumber energi, termasuk listrik, bahan bakar minyak Gas (CNG), and business travel by air.
(BBM), Compressed Natural Gas (CNG), serta perjalanan dinas
menggunakan pesawat terbang.
Dalam laporan ini, Kimia Farma melaporkan emisi GRK In this report, Kimia Farma presents GHG emissions based on three
berdasarkan tiga cakupan: scopes:
– Emisi GRK langsung (Cakupan 1): dihasilkan dari pembakaran – Direct GHG emissions (Scope 1): Generated from the
bahan bakar fosil seperti bensin, solar, dan CNG. combustion of fossil fuels such as gasoline, diesel, and CNG.
– Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2): bersumber dari – Indirect GHG emissions (Scope 2): Derived from electricity
konsumsi listrik yang digunakan dalam operasional consumption used in the company’s operations.
perusahaan.
– Emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3): berasal dari – Other indirect GHG emissions (Scope 3): Originating from
perjalanan dinas dengan pesawat terbang. business travel by air.
Dari ketiga cakupan tersebut, karbon dioksida (CO₂) merupakan Among these three scopes, carbon dioxide (CO₂) is the most
jenis emisi GRK yang paling dominan. Melalui kebijakan efisiensi dominant type of GHG emission. Through energy efficiency policies
energi dan langkah-langkah keberlanjutan lainnya, Kimia Farma and various sustainability initiatives, Kimia Farma continuously
terus berupaya mengurangi dampak lingkungannya serta strives to reduce its environmental impact and support Indonesia’s
mendukung pencapaian target net zero emission nasional. [GRI 3- national net zero emission targets. [GRI 3-3] [OJK F.11]
3] [OJK F.11].
Pengukuran dan perhitungan emisi GRK seluruh plant telah The measurement and calculation of GHG emissions across all
dikonsolidasikan oleh Bagian TJSL Kantor Pusat Kimia Farma di plants have been consolidated by the Corporate Social and
mana seluruh plant menggunakan standar atau metodologi Environmental Responsibility (TJSL) Division at Kimia Farma's Head
perhitungan emisi sebagai berikut: [GRI 305-1, 305-2] Office, where all plants adhere to the following standard
methodologies for emission calculation: [GRI 305-1, 305-2]
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca 1. Guidelines for the National Greenhouse Gas Inventory at Book
Nasional Buku II – Volume 1 Metodologi Perhitungan Tingkat II - Volume 1 : Methodology for Calculating Greenhouse Gas
Emisi Gas Rumah Kaca Emission Rates
2. Global Warming Potential Value – Greenhouse Gas Protocol 2. Global Warming Potential Value - Greenhouse Gas Protocol
3. The Intergovernmental Panel on Climate Change 3. The Intergovernmental Panel on Climate Change
4. Konversi satuan untuk LNG: Transportasi LNG Indonesia 4. Unit conversion for LNG: Indonesian LNG Transportation
(Soegiono dan Artana, 2006) (Soegiono and Artana, 2006)
Berdasarkan pedoman tersebut, berikut emisi cakupan 1 dan 2 dari Based on these guidelines, the following are the scope 1 and 2
semua plant selengkapnya: [GRI 305-1, 305-2] emissions from all plants: [GRI 305-1, 305-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 163
Inventarisasi dan Cakupan Emisi Gas Rumah Kaca
GHG Emissions Inventory and Scopes
162 Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu faktor utama Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main contributors
yang berkontribusi terhadap pemanasan global dan perubahan to global warming and climate change, which may have negative
iklim, yang berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap impacts on the environment and living ecosystems. As part of the
lingkungan serta kehidupan makhluk hidup. Sebagai bagian dari global community, Indonesia has committed to achieving Net Zero
komunitas global, Indonesia berkomitmen untuk mencapai target Emissions (NZE) by 2060 or sooner, as reflected in national policies
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat, and international commitments following the 2015 Paris Climate
sebagaimana tercermin dalam berbagai kebijakan nasional serta Agreement, of which Indonesia is a signatory.
komitmen internasional setelah disepakatinya Paris Climate
Agreement pada tahun 2015, di mana Indonesia menjadi salah satu
negara penandatangan.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia, PT Kimia Farma As a company operating in Indonesia, PT Kimia Farma Tbk is
Tbk berkomitmen untuk berkontribusi dalam upaya pengurangan committed to contributing to greenhouse gas emission reduction
emisi gas rumah kaca melalui penerapan berbagai inisiatif efforts through the implementation of various environmental
pengelolaan lingkungan dan efisiensi energi. Komitmen ini menjadi management and energy efficiency initiatives. This commitment is
semakin relevan mengingat kegiatan operasional perusahaan particularly relevant considering that the Company’s operations
menghasilkan emisi dari berbagai sumber energi, termasuk generate emissions from various energy sources, including
konsumsi listrik, penggunaan bahan bakar minyak (BBM), electricity consumption, fuel usage, Compressed Natural Gas
Compressed Natural Gas (CNG), serta aktivitas perjalanan dinas (CNG), as well as employee business travel using air
menggunakan transportasi udara. transportation.
Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, Perseroan melaporkan In the 2025 Sustainability Report, the Company discloses
emisi gas rumah kaca berdasarkan tiga cakupan, yaitu: greenhouse gas emissions based on three scopes:
– Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) – berasal dari pembakaran – Direct GHG Emissions (Scope 1) – generated from the
bahan bakar fosil seperti bensin, solar, dan CNG dalam combustion of fossil fuels such as gasoline, diesel, and CNG in
kegiatan operasional perusahaan. the Company’s operational activities.
– Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi (Cakupan 2) – berasal – Indirect Energy Emissions (Scope 2) – derived from electricity
dari konsumsi listrik yang digunakan dalam kegiatan consumption used in the Company’s operational activities.
operasional perusahaan.
– Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3) – berasal dari – Other Indirect Emissions (Scope 3) – generated from employee
aktivitas perjalanan dinas karyawan menggunakan pesawat business travel by air transportation.
terbang.
Dari ketiga cakupan tersebut, karbon dioksida (CO₂) merupakan Among these three scopes, carbon dioxide (CO₂) represents the
jenis emisi gas rumah kaca yang paling dominan dihasilkan dari most dominant type of greenhouse gas emissions generated from
aktivitas operasional perusahaan. Oleh karena itu, melalui berbagai the Company’s operational activities. Through energy efficiency
kebijakan efisiensi energi, optimalisasi penggunaan sumber daya, policies, resource optimization, and the implementation of
serta penerapan praktik bisnis berkelanjutan, Kimia Farma terus sustainable business practices, Kimia Farma continues to reduce
berupaya mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas the environmental impact of its operations while supporting the
operasionalnya sekaligus mendukung pencapaian target Net Zero achievement of Indonesia’s national Net Zero Emission targets.
Emission nasional. [GRI 3-3] [OJK F.11] [GRI 3-3] [OJK F.11]
PT Kimia Farma Tbk
Page 164
Pengukuran dan perhitungan emisi gas rumah kaca di seluruh plant The measurement and calculation of greenhouse gas emissions
telah dikonsolidasikan oleh Bagian Tanggung Jawab Sosial dan across all plants have been consolidated by the Corporate Social
Lingkungan (TJSL) Kantor Pusat Kimia Farma. Seluruh unit and Environmental Responsibility (TJSL) Division at Kimia Farma
operasional menggunakan standar dan metodologi perhitungan Head Office. All operational units apply emission calculation
emisi yang mengacu pada beberapa pedoman nasional dan standards and methodologies referring to the following national 163
internasional sebagai berikut: [GRI 305-1, GRI 305-2] and international guidelines: [GRI 305-1, GRI 305-2]
– Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca – Guidelines for the Implementation of National Greenhouse Gas
Nasional Buku II – Volume 1 Metodologi Perhitungan Tingkat Inventory Book II – Volume 1 Methodology for Calculating
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Levels
– Global Warming Potential Value – Greenhouse Gas Protocol – Global Warming Potential Value – Greenhouse Gas Protocol
– The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) – The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
– Konversi satuan LNG: Transportasi LNG Indonesia (Soegiono – LNG unit conversion reference: Transportasi LNG Indonesia
dan Artana, 2006) (Soegiono and Artana, 2006)
Berdasarkan pedoman tersebut, Perseroan melakukan pengukuran Based on these guidelines, the Company measures and reports
serta pelaporan emisi GRK dari seluruh fasilitas operasional. GHG emissions from all operational facilities. The details of Scope
Rincian emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari seluruh plant 1 and Scope 2 emissions from all plants are presented in the
disajikan pada tabel berikut. [GRI 305-1, GRI 305-2] [IFRS S2-28, S2- following table. [GRI 305-1, GRI 305-2] [IFRS S2-28, S2-29a]
29a]
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca Kimia Farma Tahun 2022-2025 (Cakupan1)
Total Greenhouse Gas Emissions of Kimia Farma in 2022-2025 (Scope 1)
Pabrik Satuan
2025 2024 2023 2022
Plant Unit
Plant Jakarta Ton CO2 eq 899.67 893.97 720.89 618.11
Plant Banjaran Ton CO2 eq 1,144.23 1,186.25 1,240.87 1,186.15
Plant Semarang Ton CO2 eq 91,99 99.31 38.73 8.35
Plant Watudakon Ton CO2 eq 66.69 598.39 5,480.33 4,475.84
PT Phapros Tbk. Ton CO2 eq 1,759.77 1,702.54 1,464.50 2,334.76
PT Sinkona Indonesia Lestari Ton CO2 eq 4.63 8.10 35.45 9.26
PT Sungwun Pharmacopia Ton CO2 eq 116 7.43 5.25 6.97
PT Lucas Djaja Ton CO2 eq 0
PT Marin Liza Ton CO2 eq 58.82
Total Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) Ton CO2 eq 4,050.07 4,495.99 8,986.02 8,639.44
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca Kimia Farma Tahun 2022-2025 (Cakupan2)
Total Greenhouse Gas Emissions of Kimia Farma in 2022-2025 (Scope 2)
Pabrik Satuan
2025 2024 2023 2022
Plant Unit
Plant Jakarta Ton CO2 eq 7,774.05 7,624.60 7,774.10 7,527.12
Plant Banjaran Ton CO2 eq 9,551.39 8,187.13 9,551.39 8,869.70
Plant Semarang Ton CO2 eq 397.04 408,82 430.01 471.83
Plant Watudakon Ton CO2 eq 867.17 988.63 865.32 1,501.08
PT Phapros Tbk. Ton CO2 eq 9,900.11 10,554.69 9,900.11 10,707.81
PT Sinkona Indonesia Lestari Ton CO2 eq 1,117.89 1,022.87 1,068.09 829.12
PT Sungwun Pharmacopia Ton CO2 eq 11,818.38 1,369.08 106.20 90.38
PT Lucas Djaja Ton CO2 eq 9,800.00 1,040.55
PT Marin Liza Ton CO2 eq 662.21 576.99
Total Emisi GRK Langsung (Cakupan 2) Ton CO2 eq 51,888.24 31,364.55 29,695.22 29,997.04
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 165
Selama tahun 2025, Kimia Farma mencatat emisi langsung Throughout 2025, Kimia Farma recorded direct emissions (scope 1)
(cakupan 1) sebesar 4.050,07 TonCO2eq. Angka ini of 4,050.07 TonCO2eq. This figure represents a 9.9% decrease
merepresentasikan penurunan sebesar 9,9% dibandingkan tahun compared to 2024 and a significant reduction of more than 50%
2024, dan penurunan signifikan lebih dari 50% jika dibandingkan relative to 2023. This decarbonization success was driven by
164 dengan tahun 2023. Keberhasilan dekarbonisasi ini didorong oleh radical efficiency improvements at the Watudakon Plant, as well as
efisiensi radikal di unit Plant Watudakon serta penurunan konsisten consistent reductions at the Banjaran Plant and PT Sinkona
pada unit Plant Banjaran dan PT Sinkona Indonesia Lestari. Hal ini Indonedia Lestari. These results demonstrate that the technical
membuktikan bahwa strategi intervensi teknis pada mesin intervention strategies for combustion machinery and fuel
pembakaran dan manajemen bahan bakar yang diterapkan management implemented by the company have yielded tangible
perusahaan telah membuahkan hasil nyata dalam memitigasi results in mitigating the direct environmental impact of factory
dampak lingkungan langsung dari operasional pabrik. operations.
Di sisi lain, perusahaan mencatat tantangan pada emisi tidak Conversely, the company noted challenges in indirect emissions
langsung (cakupan 2) yang meningkat menjadi 51.888,24 (scope 2), which increased to 51,888.24 TonCO2eq. this rise was
TonCO2eq akibat perlluasan cakupan pelaporan konsolidasi, due to the expansion of the consolidated reporting scope, including
termasuk integrasi data penuh dari PT Lucas Djaja dan peningkatan the full integration of data from PT Lucas Djaja and increased
kapasitas produksi di PT Sungwun Pharmacopia. Meskipun terjadi production capacity at PT Sungwun Pharmacopia. Despite the
kenaikan total secara grup, unit mandiri seperti Plant Semarang overall increase at the group level, independent units such as the
dan Plant Watudakon tetap berhasil mempertahankan tren Semarang Plant and Watudakon Plant successfully maintained a
penurunan konsumsi energi listrik selama tiga tahun berturut-turut. downward trend in electricity consumption for three consecutive
years.
Emisi gas rumah kaca Cakupan 3 yang berasal dari aktivitas Scope 3 greenhouse gas emissions derived from business travel by
perjalanan dinas menggunakan pesawat udara dihitung dengan air transportation were calculated using the carbon emissions
menggunakan kalkulator emisi karbon dari International Civil calculator provided by the International Civil Aviation Organization
Aviation Organization (ICAO). Metodologi perhitungan tersebut (ICAO). The calculation methodology considers several
mempertimbangkan beberapa parameter, antara lain kelas kabin parameters, including flight cabin class (economy or
penerbangan (ekonomi atau premium/bisnis) serta jarak tempuh premium/business) and the distance between departure and
antara bandara keberangkatan dan bandara tujuan. destination airports.
Dalam laporan ini, perjalanan dinas yang diperhitungkan merujuk In this report, the business travel considered refers to travel
pada perjalanan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi undertaken by the Board of Commissioners and the Board of
dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab perusahaan. Directors in carrying out their duties and responsibilities. The recap
Rekapitulasi emisi GRK dari aktivitas perjalanan dinas tersebut of GHG emissions generated from these business travel activities is
disajikan pada tabel berikut. [GRI 305-3] [OJK F.11] presented in the following table. [GRI 305-3] [OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang tahun 2022-2025
Total scope 3 greenhouse gas emissions from official travel by airplane in 2022-2025
2024 2023 2022
Jumlah Emisi Jumlah Emisi Jumlah Emisi Jumlah Emisi
Penggunaan (KgCO2eq) Penggunaan (KgCO2eq) Penggunaan (KgCO2eq) Penggunaan (KgCO2eq)
Pesawat Emissions Pesawat Emissions Pesawat Emissions Pesawat Emissions
Terbang (KgCO2eq) Terbang (KgCO2eq) Terbang (KgCO2eq) Terbang (KgCO2eq)
Total Usage Total Usage Total Usage Total Usage
Airplane Airplane Airplane Airplane
50 9.651,11 115 8,808 185 14,248 162 14,640
PT Kimia Farma Tbk
Page 166
Intensitas emisi GRK Tahun 2025 [GRI 205-4]
GHG Emission Intensity Year 2025 [GRI 205-4]
Pabrik Satuan
Plant Unit
2025 2024 2023 2022 165
Plant Jakarta Ton CO2 eq/batch 3,36 3,69 4,32 4,50
Plant Banjaran Ton CO2 eq/batch 4,62 4,97 4,78 4,38
Plant Semarang Ton CO2 eq/batch 0,80 0,95 0,42 0,31
Plant Watudakon Ton CO2 eq/batch 0,38 0,60 1,73 1,75
PT Phapros Tbk Ton CO2 eq/batch 4,70 - - -
PT Sinkona Indonesia Lestari Ton CO2 eq/batch 2,23 3,42 5,27 4,47
PT Sungwun Pharmacopia Ton CO2 eq/batch 8,84 0,71 0,81 0,07
PT Lucas Djaja Ton CO2 eq/batch 2,00 - - -
PT Marin Liza Ton CO2 eq/batch 0,41 - - -
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Ton CO2 eq/batch 2,70 4,04 3,77 3,77
Kimia Farma mempertegas komitmennya dalam memitigasi Kimia Farma reinforces its commitment to mitigating the impacts of
dampak perubahan iklim melalui penurunan intensitas emisi Gas climate change through a signidicant reduction in Greenhouse Gas
Rumah Kaca (GRK) yang signifikan pada tahun 2025. Secara (GHG) emissions intensity in 2025. On a consolidated basis, the
konsolidasi, intensitas emisi perusahaan tercatat sebesar 2,70 company’s emissions intensity was recorded at 2,70
TonCO2eq/batch, yang menunjukkan penurunan tajam sebesar TonCO2eq/batch, representing a sharp 33% decrease compared to
33% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 4,04 2024, which stood at 4,04 TonCO2eq/batch. This achievement
TonCO2eq/batch. Pencapaian ini membeuktikan efektivitas demonstrates the effectiveness of various energy efficiency
berbagai inisiatif efisiensi energi dan optimalisasi proses produksi initiatives and production process optimizations implemented
yang telah diimplementasikan di seluruh unit operasional across all operational units. Futhermore, this performance
perusahaan, sekaligus melampaui performa intensitas emisi pada surpasses the emissions intensity levels of the previous two years
dua tahun sebelumnya (2022-2023) yang stagnan di angka 3,77 (2022-2023), which had remianed stagnan at 3,77
TonCO2eq/batch. TonCO2eq/batch.
Fasilitas produksi utama yang dimiliki Kimia Farma pun mengalami Major production facilities owned by Kimia Farma aslo reported
penurunan. Plant Jakarta, Plant Banjaran, dan Plant Semarang downward trends. Plant Jakarta, Plant Banjaran, and Plant
secara konsisten berhasil menunjukkan intensitas emisinya Semarang have consistently succeeded in improving their
dibandingkan tahun lalu. Penurunan yang paling signifikan emissions intensity compared to the previous year. The most
mencapai angka 0,38 TonCO2eq/batch, sebuah perbaikan besar significan improvement was observed in Plant Watudakon, which
dari angkat 1,75 pada tahun 2022. Demikian pula dengan PT achieved an intensity of 0.38 TonCO2eq/batch, a substantial
Sinkona Indonesia Lestari yang menunjukkan tren penurunan progress from 1.75 TonCO2eq/batch in 2022. Similary, PT Sinkona
berkelanjutan dari 5,27 pada tahun 2023 menjadi 2,23 pada tahun Indonesia Lestari maintened a continuous downward trend, falling
2025. Keberhasilan ini mencerminkan komitmen entitas anak from 5.27 in 2023 to 2.23 in 2025. These successes reflect the
dalam menyelaraskan operasional mereka dengan target commitment of subsidiary entities to aligning their operations with
dekarbonisasi grup. the groups’s overarching decarbonization targets.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 167
Manajemen Emisi dan Pencegahan Polusi Udara
Air Emission Management and Pollution Prevention
166 Kimia Farma menyadari adanya berbagai risiko lingkungan yang Kimia Farma acknowledges the various environmental risks caused
ditimbulkan oleh penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO). Oleh by the use of Ozone Depleting Substances (ODS). Therefore, the
karena itu, perusahaan mendukung penuh kebijakan pemerintah company fully supports government policies that tighten, and even
yang memperketat, bahkan melarang, penggunaan BPO. Sebagai prohibit, the use of ODS. As part of this commitment, the company
bagian dari komitmen tersebut, perusahaan telah melakukan has conducted a mapping exercise to identify whether ODS are
pemetaan untuk mengidentifikasi apakah ada penggunaan BPO being used in its operations. The mapping results show that ODS
dalam operasionalnya. Hasil pemetaan menunjukkan bahwa BPO are used in the company’s operational vehicles and air conditioning
digunakan pada kendaraan operasional dan sistem pendingin systems. As a followup, in line with the company’s initial
ruangan. Sebagai tindak lanjut, sesuai dengan komitmen awal commitment to reduce greenhouse gas emissions, including those
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, termasuk yang berasal from ODS, the company has implemented policies to reduce ODS
dari BPO, perusahaan telah menerapkan kebijakan untuk emissions by using environmentally friendly refrigerants in air
mengurangi emisi BPO dengan menggunakan refrigerant yang conditioning systems and regulating the schedule for air
ramah lingkungan pada AC serta mengatur jadwal penggunaan AC conditioning use efficiently. [GRI 305-6] [OJK F.12]
secara efisien. [GRI 305-6] [OJK F.12]
Selain itu, Kimia Farma juga memfokuskan perhatian pada In addition, Kimia Farma also focuses on managing emissions
pengelolaan emisi terkait nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida related to nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
(SOX), dan emisi udara signifikan lainnya yang dihasilkan dari significant air emissions produced from its manufacturing,
kegiatan usaha di bidang manufaktur, distribusi, ritel, serta layanan distribution, retail, and other service operations. As concrete steps
lainnya. Sebagai langkah konkret untuk mengurangi polusi udara, to reduce air pollution, the company has implemented several
perusahaan telah mengimplementasikan beberapa kebijakan, policies, including: [GRI 305-7]
antara lain: [GRI 305-7]
– Menyelenggarakan program penghijauan di sekitar area – Organizing a greening program around the company’s
perusahaan, premises,
– Melakukan penanaman pohon di lingkungan kerja – Planting trees in the company’s work environment and other
perusahaandan kawasan lainnya, surrounding areas,
– Menerapkan efisiensi penggunaan kendaraan operasional – Implementing efficiency in the use of operational vehicles,
perusahaan,
– Meningkatkanefisiensi penggunaan refrigerant. – Enhancing the efficiency of refrigerant usage.
Dengan kebijakan-kebijakan ini, Kimia Farma berkomitmen untuk Through these policies, Kimia Farma is committed to reducing the
mengurangi dampak lingkungan dari operasionalnya, mendukung environmental impact of its operations, supporting sustainability,
keberlanjutan, dan berkontribusi pada pencapaian tujuan and contributing to achieving national emission reduction goals.
pengurangan emisi di tingkat nasional.
Untuk mencegah pencemaran dan polusi lingkungan, Kimia Farma To prevent environmental pollution and contamination, Kimia
melaksanakan program pengurangan emisi GRK dengan langkah- Farma implements a greenhouse gas (GHG) emission reduction
langkah berikut: [GRI 305-5] program as follows: [GRI 305-5]
Melaksanakan Izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Conducting an Environmental Impact Analysis (AMDAL) permit,
(AMDAL), yang mencakup pemeriksaan dan pemantauan rutin including routine inspections and monitoring of emissions and
terhadap emisi dan kualitas udara ambien di titik pantau yang telah ambient air quality at designated monitoring points (work
ditentukan (lingkungan kerja, sumber emisi, dan lingkungan sekitar) environment, emission sources, and surrounding environment) by
oleh pihak ketiga dan tim teknis setiap enam bulan sekali, sesuai third parties and the technical team every six months, in
dengan Peraturan Gubernur Nomor 10 Tahun 2009 tentang Baku accordance with Governor Regulation No. 10 of 2009 on Ambient
Mutu Udara Ambien dan Emisi Sumber Tidak Bergerak. Air Quality Standards and Stationary Source Emissions.
Mengupayakan agar proses pembakaran pada sumber emisi Endeavoring to ensure complete combustion processes at
secara sempurna dengan pemeliharaan/perawatan rutin pada alat emission sources with routine maintenance of combustion devices
pembakaran serta memasang alat pengendali udara sehingga and installing air control devices so that the emissions generated
emisi yang dihasilkan benar-benar memenuhi baku mutu; truly meet the standards;
– Pemasangan automatic blowdown pada boiler sehingga – Installation of automatic blowdown on boilers resulting in a
terdapat penghematan penggunaan solar sebanyak 2,3 saving of 2.3 liters/hour of diesel fuel; and
liter/jam; dan
– Penambahanwet scrubber pada unit boiler. – Addition of wet scrubbers to boiler units.
PT Kimia Farma Tbk
Page 168
PENGELOLAAN AIR
DAN AIR LIMBAH 167
Water and Wastewater Management
Pendekatan Manajemen Topik Air dan Air Limbah
Management Approach on Water and Wastewater Topic [GRI 3-3]
Air dan air limbah dipilih sebagai topik material karena air Water and wastewater have been selected as material topics
merupakan sumber daya yang esensial dalam operasional industri because water is an essential resource for the operations of the
farmasi, sementara air limbah merupakan hasil buangan dari pharmaceutical industry, while wastewater is the discharge
proses produksi industri tersebut. Pengelolaan air limbah yang baik resulting from the production process of the industry. Proper and
dan menyeluruh sangat penting untuk mencegah pencemaran comprehensive wastewater management is crucial to prevent
lingkungan dan gangguan terhadap ekosistem air. Dalam rangka environmental pollution and disruption to aquatic ecosystems. In
mencapai tujuan industri hijau (green industry), Kimia Farma line with the goal of achieving a green industry, Kimia Farma is
berkomitmen untuk mengelola air dan air limbah dengan committed to managing water and wastewater by applying the 4R
menerapkan prinsip 4R (recycle, reuse, reduce, dan recovery) principles (recycle, reuse, reduce, and recover) in the production
dalam proses produksi, mengoptimalkan penggunaan air dengan process, optimizing water usage with low intensity, and minimizing
intensitas yang rendah, serta meminimalkan volume air limbah. the volume of wastewater.
Komitmen Kimia Farma terhadap pengelolaan air dan air limbah Kimia Farma's commitment to water and wastewater management
tercantum dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan is outlined in the Safety, Health, and Environmental Policy (K3L) of
Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk yang ditetapkan pada 28 Mei PT Kimia Farma Tbk, dated May 28, 2021, which refers to the
2021, dan mengacu pada peraturan berikut: following regulations:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
– Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2019 tentang Sumber Daya – Law No. 17 of 2019 on Water Resources;
Air;
– Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang – Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management;
Hidup;
– Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin – Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental
Lingkungan; Permits;
– Peraturan Pemerintah Nomor 121 Tahun 2015 tentang – Government Regulation No. 121 of 2015 on Water Resources
Pengusahaan Sumber Daya Air; Utilization;
– Peraturan Pemerintah Nomor 82 Tahun 2001 tentang – Government Regulation No. 82 of 2001 on Water Quality
Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air; Management and Pollution Control;
– Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 5 – Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 5 of 2021
Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan Teknis on Procedures for Issuing Technical Approvals and Operational
dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Feasibility Certificates in the Field of Environmental Pollution
Pencemaran Lingkungan; Control;
– Putusan Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia Nomor – Constitutional Court Decision of the Republic of Indonesia No.
85/PUU-XI/2013 tentang Sumber Daya Air. 85/PUU-XI/2013 on Water Resources.
Dalam rangka pengelolaan air dan air limbah, Kimia Farma telah In managing water and wastewater, Kimia Farma has set goals and
menetapkan sasaran dan target yang mencakup pemenuhan targets, including meeting all parameters of wastewater quality
seluruh parameter baku mutu air limbah, kepatuhan terhadap standards, complying with water resources management
regulasi pengelolaan sumber daya air, dan pengelolaan limbah regulations, and managing liquid waste.
cair.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 169
Untuk mencapai sasaran tersebut, perusahaan telah melakukan To achieve these goals, the company has implemented several
beberapa langkah, antara lain: mengubah proses desinfeksi dari measures, including: changing the disinfection process from a
metode kimia menjadi fisika yang lebih efisien dan ramah chemical method to a more efficient and environmentally friendly
lingkungan, mengajukan izin pemanfaatan air limbah untuk aplikasi physical process, applying for permits to utilize wastewater for land
168 ke tanah (seperti penyiraman taman) dan resapan ke dalam formasi applications (such as garden irrigation) and infiltration into specific
tertentu (seperti bak/sumur resapan), serta menjalankan program formations (such as soak pits), and running the Reuse, Reduce &
Reuse, Reduce & Recycle (3R) untuk air limbah. Recycle (3R) program for wastewater.
Komitmen Kimia Farma yang konsisten dalam menerapkan Kimia Farma’s consistent commitment to implementing these
program-program ini telah memberikan hasil yang positif, termasuk programs has yielded positive results, including meeting all
terpenuhinya seluruh parameter air limbah, pemenuhan regulasi wastewater parameters, complying with regulations as evidenced
dengan diterbitkannya Surat Izin Pengusahaan Air Tanah dan Surat by the issuance of Groundwater Utilization Permit and Surface
Izin Pengusahaan Air Permukaan, tidak adanya pembuangan air Water Utilization Permit, ensuring no wastewater discharge that
limbah yang mencemari badan air, serta efisiensi penggunaan air causes pollution to water bodies, and achieving water use
dengan melakukan reuse air reject RO industri untuk mencuci efficiency through the reuse of industrial RO reject water for
simplisia menggunakan selang hydrant. cleaning simplisia using hydrant hoses.
Pada tahun pelaporan, Kimia Farma juga telah melakukan evaluasi In the reporting year, Kimia Farma has also evaluated its water and
terhadap program pengelolaan air dan air limbah serta wastewater management programs and made improvements to
melaksanakan perbaikan untuk terus meningkatkan kinerja dalam continuously enhance performance in water and wastewater
pengelolaan air dan air limbah antara lain: management, including:
1. Pembuangan efluen limbah cair di Plant Banjaran dilakukan 1. Disposal of liquid waste effluent at Banjaran Plant is carried out
dengan cara pemanfaatan efluen air limbah untuk siram by using waste water effluent to water the garden. In
taman. Sesuai dengan Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku accordance with the Technical Approval for Fulfillment of
Mutu Air Limbah Pemanfaatan Aplikasi ke Tanah untuk Waste Water Quality Standards for the Use of Applications to
Penyiraman PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran (Nomor : Land for Watering PT. Kimia Farma Tbk Banjaran Plant
2334/LH/02/PPL) bahwa pemanfaatan air limbah sebanyak (Number: 2334/LH/02/PPL) states that waste water utilization
49,004 m3/hari. is 49,004 m3/day.
2. Adanya himbauan terkait penghematan air di area yang ada 2. Appeal regarding saving water in areas where there are water
kran airnya taps.
3. Melakukan pengendalian pencemaran air dengan mengolah 3. Control water pollution by processing all production and
seluruh limbah cair produksi dan domestik sesuai dengan baku domestic liquid waste in accordance with quality standards
mutu dan peraturan pemerintah yang berlaku and applicable government regulations
4. Melakukan konsumsi air secara efisien 4. Consume water efficiently
5. Menampung reject water treatment sebagai flushing 5. Accommodates rejected water treatment as flushing
Pengelolaan air dan air limbah berada di bawah koordinasi Unit Water and wastewater management is coordinated by the General
Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU Affairs & OSH Committee of each plant, under the Manufacturing
Manufaktur sesuai dengan arahan Direktur Produksi dan Supply SBU Division as directed by Production and Supply Chain Director.
Chain
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Water Withdrawal by Source
Akses terhadap air bersih merupakan kebutuhan mendasar bagi Access to clean water is a fundamental requirement for human life
kehidupan dan kesejahteraan manusia. Hal ini juga diakui oleh and well-being and is recognized by the United Nations (UN) as a
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai bagian dari hak asasi basic human right. In line with this principle, Sustainable
manusia. Sejalan dengan hal tersebut, Tujuan Pembangunan Development Goal (SDG) 6 aims to ensure the availability and
Berkelanjutan (TPB) ke-6 bertujuan untuk memastikan sustainable management of water and sanitation for all.
ketersediaan serta pengelolaan air dan sanitasi yang berkelanjutan Accordingly, Kimia Farma is committed to managing water use
bagi semua. Oleh karena itu, Kimia Farma berkomitmen untuk efficiently and responsibly to prevent adverse impacts on the
mengelola penggunaan air secara efisien dan bertanggung jawab environment and surrounding communities where the Company
agar tidak menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan operates. [GRI 3-3]
maupun masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan.
[GRI 3-3]
PT Kimia Farma Tbk
Page 170
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Kimia Farma In conducting its business activities, Kimia Farma utilizes water
memanfaatkan air yang bersumber dari penyedia pihak ketiga sourced from third-party providers (PDAM), surface water (rivers),
(PDAM), air permukaan (sungai), serta air tanah. Untuk and groundwater. To enhance efficiency, Kimia Farma has
meningkatkan efisiensi, Kimia Farma juga mengimplementasikan impelemted water recycling programs for sanitation purposes in
program daur ulang air (water recycling) untuk kebutuhan sanitasi office areas. Water consumption is strictly monitored through 169
di area perkantoran. Pengawasan terhadap konsumsi air dilakukan integrated digital water meters to ensure the accuracy of extraction
secara ketat melalui digitalisasi meter air yang terintegrasi untuk data from each utilized resource. [GRI 3-3, 303-1]
memastikan keakuratan data pengambilan air dari setiap sumber
daya yang digunakan. [GRI 3-3, 303-1]
Seiring meningkatnya risiko keterbatasan ketersediaan air bersih, As the risk of clean water scarcity continues to increase, the
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola penggunaan air secara Company remains committed to managing water use prudently
bijak serta menjaga keberlanjutan sumber daya air. Melalui while safeguarding the sustainability of water resources. Through
pengelolaan yang terstruktur, Kimia Farma dapat mengevaluasi structured management practices, Kimia Farma evaluates the
potensi dampak pengambilan air terhadap sumber daya air yang potential impacts of water withdrawal on the water resources
digunakan maupun terhadap pengguna air lainnya di sekitar utilized as well as on other water users in the surrounding
wilayah operasional. Sejalan dengan komitmen tersebut, operational areas. In line with this commitment, the Company is
Perusahaan juga siap untuk mengomunikasikan dampak also prepared to communicate the impacts of its water usage to
penggunaan air kepada para pemangku kepentingan serta stakeholders and implement necessary mitigation measures to
menyiapkan langkah-langkah mitigasi risiko yang diperlukan guna ensure sustainable water resource management. [GRI 3-3, 303-1]
memastikan keberlanjutan pengelolaan sumber daya air. [GRI 3-3,
303-1]
Hingga 31 Desember 2025, total volume pengambilan air Kimia As of 31 December 2025, Kimia Farma’s total water withdrawal
Farma tercatat sebesar xx m³, relatif sama dengan tahun amounted to xx m³, relatively similar to the previous year and lower
sebelumnya dan lebih rendah dibandingkan di tahun 2024 yang than 2023, which reached 236.651,84 m³. This reflects the
mencapai 236.651,84 m³. Hal ini mencerminkan upaya Perusahaan Company’s efforts to control water consumption through
dalam mengendalikan konsumsi air melalui optimalisasi proses operational optimization and improved water use efficiency across
operasional serta peningkatan efisiensi penggunaan air di berbagai its operational facilities. [GRI 303-3] [OJK F.5, F.8] [IFRS S1.46]
fasilitas operasional. [GRI 303-3] [OJK F.5, F.8] [IFRS S1.46]
Rincian mengenai volume pengambilan air berdasarkan sumber Details regarding the volume of water withdrawal by source for the
periode pelaporan dapat dilihat pada tabel berikut: reporting period are presented in the following table:
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Tahun 2023-2025
Water Withdrawal Based on Source in 2023-2025
Sumber Air Satuan
Plant (Pabrik) 2025 2024 2023
Water Source Unit
Plant Jakarta Air PDAM | PDAM Water m³ 50.541 46.594 45.329
Air Tanah | Groundwater m³ 32.919 11.682 33.842
Plant Banjaran
Air PDAM | PDAM Water m³ 0 0 9.582
Plant Semarang Air Tanah | Groundwater m³ 17.741 14.194 6.658
Plant Watudakon Air Permukaan | Surface Water m³ 3.192 53.703 39.136
Air Tanah | Groundwater m³ 20 1.107 258
PT Kimia Farma Apotek
Air PDAM | PDAM Water m³ 138.587 186.736 200.018
Air Tanah | Groundwater m³ 2.973 2.676 2.408
PT Kimia Farma Trading dan Distribution
Air PDAM | PDAM Water m³ 5.954 497 0
PT Sinkona Indonesia Lestari Air Permukaan | Surface Water m³ 112.201,46 113.313 139.030
PT Phapros Tbk Air Tanah | Groundwater m³ 42.103 45.139 76.774
Total Pengambilan Air
m³ 406.232 475.641 553.035
Total of Water Withdrawel
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 171
170
Pengelolaan Efluen
Effluent Management
Sebagai kelanjutan dari upaya efisiensi konsumsi air, Kimia Farma As a continuation of its water efficiency efforts, Kimia farma places
menaruh perhatian besar pada tahap akhir siklus penggunaan air significant emphasis in the final stage of the water use cycle
melalui sistem pengelolaan efluen yang ketat. Perusahaan through a rigorius effluent management system. The company
menjalankan tata kelola air limbah secara komprehensif implements comprehensive wastewater governance based on
berdasarkan kebijakan dan metodologi yang selaras dengan plicies and methodoogies aligned with the highest regulatory
standar regulasi tertinggi. Operasional pengelolaan air limbah di standards. Wastewater management operations across all
seluruh unit produksi dipandu oleh Prosedur Tetap Pengoperasian production unit are guided by Standar Operating Procedures for
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang mengacu pada Wastewater Treatment Plants (WTP), in accordance with
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengolahan Lingkungan Hidup. implementation of Environmental Protection and Management.
Untuk memastikan hasil pengolahan yang optimal, Kimia Farma To ensure optimal treatment results, Kimia Farma adopts an
mengadopsi integrasi metode pengolahan secara fisika, kimia, dan integrated treatment approach involving physical, chemical, and
biologi. Pendekatan ini memastikan setiap polutan terurai secara biological methods. This approach ensures that every pollutant is
efektif sebelum efluen dihasilkan. Air limbah yang telah diproses effectively neutralized before the effluent is produced. The
tidak dibuang ke badan air publik, melalinkan dimanfaatkan processed wastewater is not discharged into public water bodies;
kembali untuk kebutuhan internal perusahaan (recycle) seperti instead, it is reused for the company’s internal needs (recycle),
pembersihan toilet (flusing). such as toilet flusing.
Guna menjamin keamanan dan kualitas efluen tersebut, To guarantee the safety and quality of this effluent, the company
perusahaan menerapkan protokol pemantauan yang ketat melalui enforces strict monitoring protocols through two primary channels:
dua jalur:
– Swapantau (Harian) : Pemeriksaan internal secara rutin untuk – Selft-Monitoring (Daily) : Routine internal inspections for real-
pengawasan real-time time oversight.
– Uji Eksternal (Bulanan) : Pengujian oleh laboratorium – External Testing (Monthly) : Validation by independent
independen untuk memvalidasi parameter kunci seperti COD, laboratories to verify key parameters, including COD, BOD, TSS,
BOD, TSS, Total N, Fenol, dan pH. Total N, Phenol, and pH.
Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang tahun 2025, seluruh Based on the monitoring results throughout 2025, all of Kimia
fasilitas produksi Kimia Farma secara konsiten memenuhi baku Farma’s production facilities consistently complied with the
mutu lingkungan yang dipersyaratkan. Keberhasilan ini required environmental quality standards. This achievement
menegaskan bahwa selama periode pelaporan, tidak terdapat confirms that during the reporting period, there were no incidents of
insiden ketidakpatuhan terhadap ambang batas pembuangan air non-compliance regarding wastewater discharge limits nor any
limbah maupun dampak negatif terhadap lingkungan. negative impacts on the environment.
PT Kimia Farma Tbk
Page 172
PENGELOLAAN
LIMBAH 171
Waste Management
Pendekatan Manajemen Topik Limbah
Management Approach on Waste Topic
Limbah terpilih menjadi topik material dalam laporan ini karena Waste was selected as a material topic in this report due to the
adanya keterbatasan daya dukung lingkungan dalam menerima limited carrying capacity of the environment in accepting waste
limbah yang dihasilkan dari kegiatan produksi, laboratorium, generated from production, laboratory, production support
pendukung produksi (utilitas) dan domestik. Salah satu komitmen (utilities) and domestic activities. One of Kimia Farma’s
Kimia Farma menuju industri hijau ( green industry) adalah commitments towards green industry is to prevent pollution by
melakukan pencegahan pencemaran dan polusi dengan processing and managing waste. This commitment is stated in the
pengolahan dan pengelolaan limbah. Komitmen ini tercantum Safety, Occupational Health and Environment (HSE) Policy of PT
dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Kimia Farma Tbk dated May 28, 2021 and Board of Directors Decree
(K3L) PT Kimia Farma Tbk tanggal 28 Mei 2021 dan Surat Keputusan Number KEP.22/DIROSC/KP/III/2014 concerning the Management
Direksi Nomor KEP.22/DIROSC/KP/III/2014 tentang Pengelolaan of Used Production Containers/Remains and Other Production
Barang Bekas Wadah/Sisa Produksi dan Alat Bantu Produksi Aids. The Company’s internal policy is prepared with reference to:
Lainnya. Kebijakan internal Perusahaan tersebut disusun dengan
mengacu kepada:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
– Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang – Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management;
Hidup;
– Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2014 tentang – Government Regulation Number 101 of 2014 concerning
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Waste Management;
– Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin – Government Regulation Number 27 of 2012 concerning
lingkungan; serta Environmental Permits; and
– Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 6 – Minister of Environment and Forestry Regulation Number 6 of
Tahun 2021 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan 2021 concerning Hazardous and Toxic Waste Management.
Beracun.
Berkaitan dengan pengelolaan limbah, Kimia Farma telah In relation to waste management, Kimia Farma has set goals and
menetapkan sasaran dan target di antaranya yaitu pengelolaan targets including the management of hazardous and toxic waste in
limbah B3 sesuai dengan regulasi dan pengurangan limbah B3. accordance with regulations and the reduction of hazardous and
Untuk mencapai sasaran tersebut, Perusahaan telah menggunakan toxic waste. To achieve these targets, the Company has used
bahan kimia yang ramah lingkungan, melakukan upaya environmentally friendly chemicals, made efforts to reduce B3
pengurangan limbah B3 serta melakukan investasi untuk waste and invested in processing domestic organic waste into
pengolahan limbah organik domestik menjadi pupuk. fertilizer.
Pada tahun 2024, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas In 2024, Kimia Farma has evaluated the waste management
program pengelolaan limbah dan melakukan perbaikan/ program and made improvements, among others:
improvement antara lain:
1. Pembuangan efluen limbah cair di Plant Banjaran dilakukan 1. Disposal of liquid waste effluent at Banjaran Plant is carried out
dengan cara pemanfaatan efluen air limbah untuk siram by using waste water effluent to water the garden. In
taman. Sesuai dengan Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku accordance with the Technical Approval for Fulfillment of
Mutu Air Limbah Pemanfaatan Aplikasi ke Tanah untuk Waste Water Quality Standards for the Use of Applications to
Penyiraman PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran (Nomor : Land for Watering PT. Kimia Farma Tbk Banjaran Plant
2334/LH/02/PPL) bahwa pemanfaatan air limbah sebanyak (Number: 2334/LH/02/PPL) states that waste water utilization
49.004 m3/hari. is 49,004 m3/day.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 173
2. Pengelolaan Limbah B3 bekerja sama dengan pihak ketiga 2. B3 Waste Management collaborates with third parties in the
dalam proses pemusnahan Limbah B3 sesuai dengan process of destroying B3 Waste in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
172 3. Pengelolaan Limbah Non B3 berupa Limbah organik dan 3. Management of Non-B3 Waste in the form of non-commercial
anorganik non komersial, pemusnahan dilakukan bekerja sama organic and inorganic waste, destruction is carried out in
dengan Dinas Lingkungan Hidup, sedangkan untuk Limbah non collaboration with the Environmental Service, while for
B3 anorganik komersial diserahkan ke pihak ketiga (BUMDES commercial inorganic non-B3 Waste is handed over to a third
dari 2 Desa sekitar) party (BUMDES from 2 surrounding villages)
4. Pengolahan limbah HPLC lab secara mandiri untuk mengurangi 4. Independent processing of HPLC lab waste to reduce the
timbunan limbah B3. accumulation of B3 waste.
5. Melakukan sistem First Expired First Out pada stok reagen 5. Implement a First Expired First Out system on laboratory
laboratorium untuk meminimalkan limbah B3 reagen reagent stocks to minimize B3 waste of ED laboratory reagents.
laboratorium ED.
6. Melengkapi fasilitas spill kit pada setiap unit yang bekerja 6. Equip spill kit facilities in each unit that works with B3 materials
dengan material B3 untuk menangani adanya tumpahan to handle spills of B3 waste.
limbah B3.
7. Menyediakan APD sesuai dengan identifikasi aspek dampak 7. Provide PPE in accordance with the identification of
lingkungan yang telah dilakukan untuk meminimalkan risiko environmental impact aspects that have been carried out to
kesehatan pada personil jika terjadi tumpahan material atau minimize health risks to personnel in the event of material or B3
limbah B3 waste spill.
8. Program 3R (Reduce, Recycle, Reuse) untuk mengurangi 8. 3R (Reduce, Recycle, Reuse) program to reduce the
dampak lingkungan peningkatan timbunan sampah environmental impact of increasing waste accumulation
9. Menghindari project karena kesalahan alat, orang, bahan atau 9. Avoid projects due to errors in tools, people, materials or
metode methods
10. Melakukan pemeliharaan alat produksi dan pendukungnya 10. Carry out timely maintenance of production and supporting
tepat waktu equipment
11. Mengeliminasi bahan pembantu yang dapat menghasilkan 11. Eliminate auxiliary materials that can produce B3 waste
limbah B3
12. Menggantikan lampu TL dengan lampu LED untuk mengurangi 12. Replace TL lamps with LED lamps to reduce the amount of
jumlah limbah yang dihasilkan waste produced
13. Sudah terdapat prosedur kerja mengenai tumpahan B3 13. The availability of work procedures regarding B3 spills
14. Terdapat penandaan khusus untuk limbah B3 sehingga tidak 14. The availability of special marking for B3 waste so that there are
ada insiden tumpahan no spill incidents
Pengelolaan limbah di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Waste management at Kimia Farma is under the coordination of the
Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU General Affairs Unit & HSE Committee of each plant, under the
Manufaktur sesuai dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Manufacturing SBU Division in accordance with the direction of
Chain. Production and Supply Chain Director.
PT Kimia Farma Tbk
Page 174
Pengelolaan Limbah B3 dan Non-B3
Hazardous and Non-Hazardous Waste Management
Limbah merupakan salah satu sumber pencemaran bagi Waste is one of the sources of environmental pollution if not 173
lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk itu, sebagai managed properly. Therefore, as a responsible corporation, Kimia
korporasi yang bertanggung jawab, Kimia Farma berkomitmen Farma is committed to managing waste as effectively as possible in
untuk mengelola limbah sebaik-baiknya sesuai dengan regulasi accordance with applicable regulations to avoid causing problems
yang berlaku agar tidak menimbulkan masalah bagi lingkungan. for the environment. The commitment to optimize waste
Komitmen untuk mengelola limbah secara optimal semakin management is becoming increasingly urgent because all of Kimia
bermakna karena seluruh kegiatan operasional Kimia Farma yaitu Farma’s operational activities, including production, laboratories,
kegiatan produksi, laboratorium, pendukung produksi (utilitas) dan production support (utilities), and domestic activities, generate
domestik menghasilkan limbah. Untuk mencegah dan waste. To prevent and minimize waste generation, the Company
meminimalisir timbulan limbah, Perusahaan melakukan langkah- takes the following steps: [GRI 306-1, 306-2]
langkah berikut: [GRI 306-1, 306-2]
01 02
Program 3R untuk mengurangi dampak Pengadaan bahan baku dan bahan
lingkungan akibat peningkatan kemas sesuai kebutuhan dan berasal dari
timbunan sampah; vendor handal, sehingga mengeliminasi
The 3R program to reduce bahan baku ED dan bahan baku/ bahan
environmental impacts due to kemas yang tidak memenuhi syarat
increased waste generation; sehingga mengurangi produk
gagal/substandard;
Procurement of raw materials and
03 packaging materials as needed and from
Menghindari produk reject karena reliable vendors, thereby eliminating ED
kesalahan alat, orang, bahan ataupun raw materials and unqualified raw
metoda; serta materials/packaging materials, thereby
Avoiding rejected products due to errors reducing failed/substandard products;
in tools, people, materials or methods;
and
04
Melakukan pemeliharaan alat produksi
dan pendukung produksi tepat waktu.
Conducting timely maintenance of
production and production support
equipment.
Kimia Farma telah mengkategorikan limbah menurut jenisnya guna Kimia Farma has categorized waste according to its type to
memudahkan pengelolaan, yaitu limbah bahan beracun dan facilitate management, namely hazardous and toxic waste (B3),
berbahaya (B3), serta limbah padat non bahan beracun dan and non-hazardous and non-toxic solid waste (non-B3). All plants
berbahaya (non-B3). Seluruh plant (pabrik) sudah memiliki proses have processes to collect and monitor data related to waste, where
untuk mengumpulkan dan memantau data terkait limbah, di mana B3 waste is arranged based on records in the log book according to
limbah B3 disusun berdasarkan pencatatan di log book sesuai data from the handover report of B3 waste from each department to
dengan data dari berita acara serah terima limbah B3 dari masing- the SHE department, while commercial non-B3 waste is arranged
masing bagian ke bagian K3L, sedangkan limbah non B3 komersil based on direct weighing data at the time of sale, and non-
disusun berdasarkan data timbangan langsung pada saat commercial non-B3 waste is arranged based on the volume of
penjualan dan limbah non B3 non komersial berdasarkan volume waste bins and the estimated density of the waste, resulting in
bak sampah dan estimasi densitas sampah tersebut sehingga waste weight data. [GRI 306-2]
diperoleh data berat sampah. [GRI 306-2]
Untuk pengelolaan dan pemusnahan limbah B3, Kimia Farma For the management and disposal of B3 waste, Kimia Farma
bekerjasama dengan pihak ketiga jasa pengolahan limbah B3 collaborates with third-party B3 waste treatment service providers
dengan melakukan proses seleksi serta audit terkait legalitas dan by conducting selection processes and audits related to legality
proses bisnis terkait pengelolaan sampah sesuai dengan peraturan and business processes related to waste management in
pemerintah yang berlaku dan memiliki izin dari Kementerian accordance with applicable government regulations and having
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Untuk limbah domestik (non- permits from the Ministry of Environment and Forestry. For
B3), Kimia Farma bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup domestic waste (non-B3), Kimia Farma collaborates with the
yang dilengkapi dengan Memorandum of Understanding (MoU) dan Environmental Agency equipped with a Memorandum of
pemberitahuan pengangkutan secara langsung via telepon sesuai Understanding (MoU) and direct transportation notifications via
kebutuhan. [GRI 306-2] telephone as needed. [GRI 306-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 175
Per 31 Desember 2025, volume limbah B3 Kimia Farma tercatat As of December 31, 2025, Kimia Farma’s B3 waste volume was
sebanyak xxx ton, naik dibandingkan tahun 2024, yang mencapai recorded at xxx ton, an increase compared to 2024, which reached
xxx ton. Sedangkan jumlah limbah non B3 Kimia Farma tercatat xxx tons. Meanwhile, the amount of non-B3 waste of Kimia Farma
sebanyak 1.944,36 ton, naik dibandingkan tahun 2024 yang was recorded at xxx ton, an increase compared to 2024, which
174 mencapai xxx ton.[GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13, reached 1,730.84 tons. [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK
F.14][S1-46] F.13, F.14][S1-46]
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (Ton)
Volume and Method of Hazardous Waste Management (Tons)
Plant Jenis Limbah Satuan Metode Pengelolaan 2025 2024 2023
Sludge IPAL Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.8 0
Obat, Bahan Baku Reject/Kedaluwarsa Ton Diserahkan ke pihak ketiga 2.21 0.4
Debu Dust Collector Ton Diserahkan ke pihak ketiga 1.19 1.15
Kemasan Terkontaminasi B3 Ton Diserahkan ke pihak ketiga 8.34 0.09
PLANT
Limbah Elektronik (Lampu, Cartridge Tinta) Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.42 0.51
JAKARTA
Limbah Lab & Mikrobiologi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 2.03 0.51
Majun, Sarung Tangan Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.87 0.24
Minyak & Oli Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.23 0.04
Filter Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.22 0.1
Residu Proses Produksi & Formulasi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 2.2 2.2
Bahan/Kedaluwarsa Tidak Memenuhi
Ton Diserahkan ke pihak ketiga 604.9 39.91
Spesifikasi
Limbah Klinis Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0 0
Sludge IPAL Ton Diserahkan ke pihak ketiga 20.14 20.4
Limbah Laboratorium Mengandung B3 Ton Diserahkan ke pihak ketiga 735.04 17.06
PLANT
BANJARAN Kemasan Bekas Tinta Ton Diserahkan ke pihak ketiga 27 0.55
Toner Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 24 0
Kemasan Bekas B3 Ton Diserahkan ke pihak ketiga 1.5 0.32
Limbah Terkontaminasi B3 Ton Diserahkan ke pihak ketiga 585.3 0.74
Minyak Pelumas Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 5 0.05
Filter Pengendali Udara Ton Diserahkan ke pihak ketiga 8.15 0.89
Residu Produksi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.4451 0.3 0.6
Konsentrat Tidak Memenuhi Spesifikasi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.07 0.55
PLANT
Bahan Kimia Kedaluwarsa Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.04 0.14
SEMARANG
Kain Majun Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.2386 0.37 0.37
Limbah Elektronik Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.01 0.05
PT Kimia Farma Tbk
Page 176
Plant Jenis Limbah Satuan Metode Pengelolaan 2025 2024 2023
Residu Manufaktur & Formulasi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 8.86 4.3
175
Sludge IPAL Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.15 0
Limbah Karbon Aktif Ton Diserahkan ke pihak ketiga 31.42 0
Sampah Proses Ton Diserahkan ke pihak ketiga 2.75 2.66
PLANT
WATUDAKON
Limbah Laboratorium Ton Diserahkan ke pihak ketiga 1.13 1.37
Bahan Baku Kedaluwarsa Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.12 4.8
Oli Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.22 0
Kemasan Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 4.03 2.54
Abu Boiler Ton Disimpan di TPS LB3 0 0 0.83
Limbah Analisa Ton Disimpan di TPS LB3 1.14 1.66 1.6
Sludge IPAL Ton Disimpan di TPS LB3 8.09 10.48 3.23
PT SINKONA
INDONESIA Residu Destilasi Ton Disimpan di TPS LB3 17.87 11.89 7.92
LESTARI
Oli Bekas Ton Disimpan di TPS LB3 0 0 0
Limbah Medis Ton Disimpan di TPS LB3 0 0 0
Accu Bekas Ton Disimpan di TPS LB3 0.04 0 0
Kemasan Bekas B3 Ton Diserahkan ke pihak ketiga 3.4 3.18 2.28
Residu Proses Produksi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 17.989 24.74 33.66
Bahan Tidak Memenuhi Spesifikasi Ton Diserahkan ke pihak ketiga 86.004 37.37 86.49
Sludge IPAL Ton Diserahkan ke pihak ketiga 2.087 4.82 3.23
Limbah Elektronik Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.07 0.21 0.19
PT PHAPROS
Minyak Pelumas Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.82 0.6 1.5
TBK
Filter Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.983 1.18 0.22
Limbah Klinis Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.008 0.02 0.12
Aki/Baterai Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.015 3.05 0
Kain Majun Bekas Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0.002 0 0.02
Sludge dari fasilitas produksi kode limbah Ton Diserahkan ke pihak ketiga 0 0 0
Jumlah total limbah B3 Ton 2.179,26 243,86
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 177
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah Non B3 (Ton)
Volume and Method of Non-Hazardous Waste Management (Ton)
176 Plant Jenis Limbah Non B3 Metode Pengelolaan Satuan 2025 2024 2023
Dus Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 147 198
Kertas Bekas Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 42 41
Plant Jakarta Duplek Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 10 37
Aluminium Foil Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 235 210
Plastik (kemasan, botol, gelas) Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 12 8
Dus Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 16,29 12,40
Duplek Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 9,65 7,54
Plant Banjaran
Plastik Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 1,18 1,15
Aluminium Foil Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 7,66 5,31
Plastik Bekas Kemasan Diserahkan ke pihak ketiga Ton 1,617 0,56 4,17
Plant
Zak Bekas Diserahkan ke pihak ketiga Ton 2,95 2,72 6,38
Semarang
Kardus Bekas Diserahkan ke pihak ketiga Ton 23,86 5,41 12,55
Sampah Domestik Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 1,94 2,49
Kemasan Bekas (Kardus) Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 9,63 20,65
Plant
Watudakon
Ampas Kapur Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 0,00 12,06
Sludge Penjernihan Air Kerjasama dengan pihak ketiga Ton 16,00 32,00
Ampas Kulit Kina Disimpan di Landfill Ton 1794,30 1.344,28 1.011,50
Sinkona
Indonesia
Lestari Disimpan dan Digunakan
Ampas Norit Ton 32,80 19,84 19,01
Penyimpanan Norit
PLM/Aluminium Foil Diserahkan ke pihak ketiga Ton 18,832 8,54 21,38
Kertas Diserahkan ke pihak ketiga Ton 137,168 43,93 47,89
Phapros Tbk Plastik Diserahkan ke pihak ketiga Ton 3 1,83 4,30
Logam Diserahkan ke pihak ketiga Ton 1 0,13 2,10
Kaca Diserahkan ke pihak ketiga Ton 16 8,77 13,46
PT Kimia Farma Tbk
Page 178
KEANEKARAGAMAN
HAYATI 177
Biodiversity
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap aspek keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, Kimia Farma integrates
Kimia Farma mengintegrasikan upaya konservasi keanekaragaman biodiversity conservation efforts into the company environmental
hayati ke dalam strategi perlindungan lingkungan perusahaan. protection strategy. We understand that the stability of natural
Kami memahami bahwa stabilitas ekosistem alami merupakan ecosystem serves as a foundation for human health and a driver for
fondasi bagi kesehatan manusia dan penggerak ekonomi local economic growth. Therefore, preserving biodiversity is an
masyarakat lokal. Oleh karena itu, menjaga keragaman hayati integral part of the company’s efforts to support poverty alleviation
menjadi bagian integrasl dari upaya perusahaan dalam mendukung and ecological sustainability.
pengentasan kemiskinan dan keberlanjutan ekologis.
Kimia Farma menerapkan kebijakan penempatan lokasi Kimia Farma implements a strict operational siting policy, ensuring
operasional yang ketat, dimana seluruh fasilitas perusahaan that all company facilities are located outside the radius of
dipastikan berada di luar radius kawasan lindung atau area protected areas or high-value conservation zones. This approach
konservasi bernilai tinggi. Pendekatan ini menjamin bahwa aktivasi guarantees that manufacturing and distribution activities do not
manufaktur dan distribusi tidak mengganggu habitat alami di disturb surrounding natural habitats. In the 2025 reporting year, the
sekitarnya. Pada tahun pelaporan 2025, perusahaan mempertegas company reaffirmed its commitment by planting a total of 350 trees
komitmennya melalui penanaman total 350 pohon yang tersebar di across various operational regions. PT Kimia Farma Tbk contributed
berbagai wilayah operasional. PT Kimia Farma Tbk berkontribusi by planting 200 trees, while its subsidiary, PT Phapros TBK, initiated
melalui penanaman pohon 200 pohon sementara entitas anak PT the planting of 50 hardwood trees and 100 fruit trees. These
Phapros Tbk menginisiasi penanaman 50 pohon keras dan 100 initiatives aim to rehabilitate environmental functions and provide
pohon buah, yang tertujuan untuk merehabilitasi fungsi lingkungan added economic value to the local ecosystem. [OJK F.9, F.10]
serta memberikan nilai tamabh ekonomi bagi ekosistem lokal. [OJK
F.9, F.10]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 179
TUMPAHAN YANG
178
TERJADI [OJK F.15]
Spills Occurred [OJK F.15]
Kimia Farma menintegrasikan kepatuhan terhadap regulais Kimia Frma integrates environmental regulatory compliance into
lingkungan ke dalam setiap aspek operasional perusahaan melalui every aspect of its operations through a rigorous control system.
sistem pengendalian yang ketat. Fokus utama perusahaan terletak The company focuses primarily on preventive management
pada pengelolaan preventif terhadap material bahan baku, bahan regarding raw materials, fuels, liquid waste, and other operational
bakar, serta limbah cair dan zat kimia operasional lainnya. Upaya chemicals. These systematic efforts are implemented to mitigate
ini dilakukan secara sistematis untuk mencegah risiko tumpahan the risk of spills that could degrade the quality of soil, water, and
yang dapat mendegradasi kualitas tanah, air, dan udara, sekaligus air, while simultaneously ensuring the protection of biodiversity and
memastikan perlindungan terhadap keanekaragaman hayati serta the health of employess working directly with these materials.
kesehatan seluruh karyawan yang berintegraksi langsung dengan
bahan-bahan tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma mencatat tidak adanya through 2025, Kimia Farma recorded zore significant spills involving
tumpahan signifikan, baik yang berasal dari limbah cair, bahan liquid waste, fuel oil, other hazardous chemicals. This zero-incident
bakar minyak, maupun zat kimia berbahaya lainnya. Capaian nihil performance reflects the integrity of the company internal oversight
ini mencerminkan integritas sistem pengawasan internal system in maintaining ecosystem stability around its operational
perusahaan dalam menjaga stabilitas ekosistem di sekitar wilayah areas, in accordance with the mandates of prevailing laws and
operasional sesuai dengan mandat peraturan perundang- regulations. [OJK F.4]
undangan yang berlaku. [OJK F.4]
PT Kimia Farma Tbk
Page 180
BIAYA PENGELOLAAN DAN
PELESTARIAN LINGKUNGAN [OJK F.4] 179
Cost of Environmental Management and Preservation [OJK F.4]
Kimia Farma menegaskan komitmen terhadap pelestarian Kimia Farma demonstrates its commitment to environmental
lingkungan melalui integrasi kebijakan ramah lingkungan di seluruh preservation by integrating eco friendly policies across all
aspek operasional perusahaan. Perusahaan secara konsistem operational aspects. The company consistently allocates a
mengalokasikan anggaran strategis untuk mendukung berbagai strategic budget to support sustainability initiatives and
inisiatif keberlanjutan dan mitigasi dampak lingkungan. Pada tahun environmental impact management. In 2025, Kimia Farma’s total
2025, total biaya lingkungan yang dikeluarkan Kimia Farma environmental expenditure amounted to IDR XX million. This
mencatat sebesar RpXXX Juta. Angka ini menunjukkan represents a [increase/decrease] compared to 2024, when the
[peningkatan/penurunan] dibandingkan tahun 2024 yang mencapai company allocated to IDR 2,581,48 million for environmental
2.581,48 juta. purposes.
Investasi lingkungan tersebut dialokasikan untuk berbagai program this budget allocation covers various priority programs, including
prioritas, meliputi pengelolaan limbah, efisiensi energim serta waste management, energy efficiency, and natural resource
konservasi sumber daya alam. Selain itu, pendanaan ini mencakup conservation. Futhermoew these funds support the development of
pengembangan program keberlanjutan lainnya yang dirancang other sustainability program aimed at minimizing negative
untuk meminimalkan dampak negatif operasional serta operational impacts and advancing the achievement of the overall
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals.
secara menyeluruh.
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan (Rp Juta) [GRI 103-2][S2-28]
Cost of Environmental Management and Preservation (Rp Million) [GRI 103-2][S2-28]
Wilayah Kerja/Entitas Anak
2025 2024 2022 2022
Work Area/Subsidiary Entity
Kantor Pusat
79,02 48,45 19,13
Head Office
Plant Jakarta
710,41 526,14 969,35
Jakarta Plant
Plant Banjaran
597,39 547,94 3.108,38
Banjaran Plant
Plant Watudakon
243,44 488,92 557,86
Watudakon Plant
Plant Semarang
85,55 81,17 62,87 123,81
Semarang Plant
National Distribution Center 22,00 27,00 81,52 212,24
PT Kimia Farma Apotek 48,08 37,20 0,00
PT Kimia Farma Trading & Distribution 33,05 29,75 0,00
PT Kimia Farma Diagnostika 0,00 0,00 0,00
PT Sinkona Indonesia Lestari 153,29 123,40 99,64 85,34
PT Phapros Tbk 65,00 675,00 1.893,75
Jumlah
2.013,50 2.602,95 6.975,97
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 181
PENANGANAN PENGADUAN
180
LINGKUNGAN [OJK F.16]
Handling of Environmental Complaints [OJK F.16]
Kimia Farma secara konsisten mematuhi seluruh regulasi Kimia Farma consistently adheres to all environmental regulations
lingkungan guna meminimalkan dampak operasional tehrhadap to minimize the impact of its operations on the ecosystem. As part
ekosistem. Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan pemenuhan of its corporate social responsibility and commitment to
hak masyarakat, perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan community rights, the company provides a grievance mechanism
bagi pemangku kepentingan yang terdampak oleh aktivitas for stakeholders affected by operational activities. These
operasional. Saluran komunikasi tersebut tersedia melalui layanan communication channels are correspondence via telephone, mail,
pelanggan, sekretariat perusahaan, serta korespondensi formal or email.
melalui telpon, surat, dan surat elektronik.
Setiap laporan yang masuk akan ditindaklanjuti secara prosedural once a complaint is received, Kimia Farma ensures appropriate
dengan melibatkan divisi terkait dan pihak manajemen untuk follow up by involving relevant divisions and management to
mencapai penyelesaian yang tepat. Khusus pada entitas anak, PT achieve a resolution. Specifically, PT Sinkona Indonesia Lestari
Sinkona Indonesia Lestari menerapkan mekanisme evaluasi implements an evaluation mechanism by distributing
melalui distribusi formulir pemantauan lingkungan setiap environmental monitoring forms every semester. This process
semester. Langkah ini berfungsi sebagai instrumen audit berkala serves as a periodic audit to measure the environmental impact
untuk mengukur dampak lingkungan yang dihasilkan dari proses resulting from operational activities.
operasional.
During the 2025 reporting year, Kimia Farma received no
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma tidak menerima pengaduan environmental complaints from the community. Consequently, the
dari masyarakat terkait isu lingkungan. Sejalan dengan hal tersebut, company did not incur any fines or sanctions related to non-
perusahaan tidak mencatat adanya dendau maupun sanksi compliance with prevailing environmental laws and regulations.
administratif terkait ketidakpatuhan terhadap undang-undang atau This performance underscores the effectiveness of the company
peraturan lingkungan hidup yang berlaku. Pencapaian ini environmental management system. [GRI 2-27]
menegaskan efektivitas sistem manajemen lingkungan yang
diterapkan oleh perusahaan. [GRI 2-27]
PT Kimia Farma Tbk
Page 182
PEROLEHAN
PROPER 181
Proper Achievement
Kimia Farma secara rutin berpartisipasi dalam Program Penilaian Kimia Farma regularly participates in the Public Disclosure Program
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan for Environmental Compliance. This program serves as a
Hidup (PROPER). Program ini merupakan instrumen evaluasi dari government evaluation instrument to measure industrial
pemerintah untuk mengukur tingkat kepatuhan industri terhadap compliance with environmental regulation. PROPER ratings are
regulasi lingkungan. Peringkat PROPER diklasidikasikan ke dalam classified into two main categories: compliance, which includes
dua kategori besar, yaitu ketaatan yang meliputi Biru, Merah, dan Blue, Red, and Black, and beyond compliance, which includes Gold
Hitam, serta ketaatan lebih dari yang dipersyaratkan (beyond and Green.
compliance) yang meliputi Emas dan Hijau.
Pada periode penilaian tahun 2025, Kimia Farma berhasil In the 2025 assessment period, Kimia Farma successfully
mempertahankan peringkat PROPER Biru. Pencapaian ini maintained its Blue PROPER ratings. This schievement confirms
mengonfirmasi bahwa perusahaan telah memenuhi seluruh that the company has consistently met all applicable
standar regulasi lingkungan yang berlaku secara konsisten. environmental regulatory standars. Maintaining this rating reflects
Keberhasilan dalam menjalankan praktik operasional yang selaras Kimia Farma’s on going commitment to conducting operational
dengan prinsip pengelolaan lingkungan yang baik sejak tahun- practical in line with sound environmental management principles
tahun sebelumnya. established in previous years.
Pencapaian PROPER Kimia Farma dan Entitas Anak Tahun 2025
PROPER Achievement of Kimia Farma and Subsidiaries in 2025
Entitas Pencapaian PROPER Tahun 2025
Entity PROPER Achievement in 2025
Plant Semarang ⬤ Biru
Plant Watudakon ⬤ Biru
Sinkona Indonesia Lestari ⬤ Biru
Phapros Tbk ⬤ Hijau
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 183
182
KINERJA SOSIAL
K3
OHS Social Performance
PT Kimia Farma Tbk
Page 184
183
Pada tahun 2024, tidak ada (nihil) kecelakaan kerja serius atau fatal
yang menyebabkan kematian. Sepanjang tahun 2024, terdapat
pemeriksaan kesehatan terhadap 1.361 karyawan. Kimia Farma secara
konsisten melaksanakan berbagai program pengelolaan K3 untuk
meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan, melalui
inspeksi rutin, pelatihan keselamatan,
pengelolaan peralatan dan
lingkungan kerja, serta
kesiapsiagaan tanggap
darurat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 185
KOMITMEN KIMIA FARMA TERHADAP KESELAMATAN
184
DAN KESEHATAN KERJA (K3) [OJK F.21]
Kimia Farma's Commitment to Occupational Health and Safety (OHS) [OJK F.21]
Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 3-3]
Management Approach on Occupational Safety and Health Topic [GRI 3-3]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek material Occupational Health and Safety (OHS) is a material topic for Kimia
bagi Kimia Farma, sejalan dengan komitmen perusahaan dalam Farma, in line with the company’s commitment to creating a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi healthy, and decent working environment for all employees. The
seluruh karyawan. Tujuan utama dari kebijakan ini adalah main objective of this policy is to achieve zero work accidents (zero
mencapai nol kecelakaan kerja (zero accident) serta mencegah accident) and prevent work-related illnesses. Kimia Farma believes
timbulnya penyakit akibat kerja. Kimia Farma meyakini bahwa that a conducive work environment not only protects employees
lingkungan kerja yang kondusif tidak hanya melindungi karyawan, but also contributes to increased productivity and overall company
tetapi juga berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan performance.
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Sebagai wujud implementasi dan kepatuhan terhadap regulasi As a form of implementation and compliance with applicable
yang berlaku, Kimia Farma menerapkan sistem Keselamatan dan regulations, Kimia Farma applies the Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) berdasarkan Pedoman Sistem Manajemen K3 Safety (OHS) system based on the Occupational Health and Safety
No. PSMK3-01 Tahun 2019. Selain itu, penerapan Kebijakan K3L di Management System Guidelines No. PSMK3-01 of 2019. In addition,
setiap fasilitas produksi juga dilakukan secara konsisten, dengan the implementation of the K3L Policy at each production facility is
standar yang mengacu pada ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen also carried out consistently, with standards referring to ISO
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) serta Sistem Manajemen K3 45001:2018 (Occupational Health and Safety Management
(SMK3). Systems) and the Occupational Health and Safety Management
System (OHSMS).
Regulasi yang Menjadi Acuan Regulations as a Reference
Dalam pelaksanaan program K3, Kimia Farma merujuk pada In implementing OHS programs, Kimia Farma refers to various
berbagai regulasi, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 2. Law No. 13 of 2003 on Manpower.
3. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 3. Law No. 24 of 2011 on Social Security Organizing Agency.
Penyelenggara Jaminan Sosial.
4. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja. 4. Law No. 6 of 2023 on Job Creation.
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 5. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation
Sistem Manajemen K3. of the OHS Management System.
6. Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat 6. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Work-Related
Kerja. Diseases.
7. Permenaker No. 26 Tahun 2014 tentang Penilaian Penerapan 7. Minister of Manpower Regulation No. 26 of 2014 on the
Sistem Manajemen K3. Implementation of OHSMS Assessment.
8. Permenaker No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan 8. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 on Workplace
Kesehatan Lingkungan Kerja. Safety and Health.
Implementasi Program K3 di Kimia Farma Implementation of OHS Programs at Kimia Farma
Sebagai langkah nyata dalam mewujudkan lingkungan kerja yang As a concrete step in realizing a safe and healthy work environment,
aman dan sehat, Kimia Farma menjalankan berbagai program K3, Kimia Farma implements various OHS programs, including:
antara lain:
PT Kimia Farma Tbk
Page 186
185
– Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan – Implementing the Occupational Health and Safety
Kerja (SMK3). Management System (OHSMS).
– Mengadopsi ISO 45001:2018 sebagai standar manajemen – Adopting ISO 45001:2018 as the standard for occupational
keselamatan kerja. safety management.
– Membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan – Establishing the Occupational Health and Safety Committee
Kerja (P2K3), yang membawahi berbagai tim, termasuk: (P2K3), overseeing various teams, such as:
a. Safety patrol untuk memastikan kepatuhan terhadap a. Safety patrol to ensure compliance with safety
prosedur keselamatan. procedures.
b. Safety riding untuk meningkatkan kesadaran berkendara b. Safety riding to enhance awareness of safe driving among
aman bagi karyawan. employees.
c. Inspeksi K3 secara berkala untuk mengidentifikasi potensi c. Regular OHS inspections to identify potential risks.
risiko.
d. Tim tanggap darurat, tim Pertolongan Pertama pada d. Emergency response team, First Aid (P3K) team, and fire
Kecelakaan (P3K), serta fire brigade. brigade.
– Melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi K3 bagi – Conducting OHS training and certification programs for
karyawan. employees.
– Mengadakan safety talk di setiap bagian secara rutin untuk – Organizing safety talks in each division regularly to raise
meningkatkan kesadaran keselamatan kerja. awareness of workplace safety.
– Melakukan evaluasi berkala terhadap implementasi program – Performing regular evaluations of OHS program
K3 untuk mendorong perbaikan dan inovasi berkelanjutan. implementation to drive continuous improvements and
innovations.
Struktur Pengelolaan K3 di Kimia Farma OHS Management Structure at Kimia Farma
Pengelolaan K3 di Kimia Farma secara general dikelola melalui Unit The management of Occupational Health and Safety (OHS) at Kimia
Umum dan TJSL di bawah Divisi Umum dan Teknologi Informasi Farma is generally overseen by the General Affairs and TJSL (Social
yang berada dalam ruang lingkup tanggung jawab Direktur Sumber and Environmental Responsibility) Unit under the General Affairs
Daya Manusia. Unit Umum dan TJSL menjalankan fungsi K3 dengan and Information Technology Division, which falls within the scope
berkoordinasi melalui bagian Umum dan K3 di setiap Unit Plant di of responsibility of the Director of Human Resources. The General
bawah Divisi SBU Manufaktur. Koordinasi K3 juga dilakukan melalui Affairs and TJSL Unit carries out OHS functions in coordination with
forum K3 Kimia Farma Group dengan melibatkan fungsi K3 di Kimia the General Affairs and OHS section at each Plant Unit under the
Farma Pusat dengan fungsi K3 di anak perusahaan. Manufacturing SBU Division. OHS coordination is also conducted
through the Kimia Farma Group OHS Forum, involving the OHS
function at Kimia Farma Headquarters and the OHS functions in its
subsidiaries.
Dengan strategi yang komprehensif dan kepatuhan terhadap Through a comprehensive strategy and adherence to stringent OHS
standar K3 yang ketat, Kimia Farma terus berupaya menciptakan standards, Kimia Farma continues its efforts to create a safe and
lingkungan kerja yang aman dan sehat, demi mendukung healthy work environment, ensuring employee well-being and
kesejahteraan karyawan serta kelangsungan operasional supporting the company’s sustainable operational continuity
perusahaan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 187
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN
186
DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Safety and Health Management System
Kimia Farma wajib menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Kimia Farma is required to implement the Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan ketentuan yang diatur Safety Management System (OHSMS) as it meets the qualifications
dalam Peraturan Pemerintah tentang Penerapan SMK3 serta stipulated in the Government Regulation on the Implementation of
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia tentang the Occupational Health and Safety Management System, as well
Penyelenggaraan Penilaian Penerapan SMK3. Kewajiban ini as the Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
didasarkan pada dua kriteria utama, yaitu: Indonesia on the Implementation of the OHSMS Assessment.
These qualifications include:
1. Kimia Farma mempekerjakan lebih dari 100 karyawan.
1. Employing at least 100 workers/employees.
2. Operasional perusahaan memiliki tingkat potensi bahaya yang
tinggi. 2. Having a high level of potential hazards in its operations.
Sebagai bentuk kepatuhan dan komitmen terhadap keselamatan OHSMS is fully implemented across Kimia Farma’s work
kerja, Kimia Farma menerapkan SMK3 secara menyeluruh, environment, ensuring that 100% of employees are covered under
sehingga 100% karyawan tercakup dalam sistem ini. Penerapan this system. The implementation of OHSMS aims to: [GRI 403-1,
SMK3 bertujuan untuk: [GRI 403-1, 403-8] 403-8]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan K3 melalui pendekatan 1. Enhance the effectiveness of occupational health and safety
yang terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi. protection through a planned, measurable, structured, and
integrated approach.
2. Mencegah serta mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja dengan melibatkan seluruh elemen perusahaan, 2. Prevent and reduce work accidents and occupational
termasuk manajemen, pekerja, serta serikat pekerja/serikat diseases by involving elements of management,
buruh. workers/employees, and/or labor unions.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan
efisien, guna meningkatkan produktivitas serta kesejahteraan 3. Create a safe, comfortable, and efficient workplace, fostering
seluruh karyawan. increased productivity.
Dengan penerapan SMK3 yang optimal, Kimia Farma memastikan By optimally implementing OHSMS, Kimia Farma ensures that all
bahwa setiap aspek operasionalnya selaras dengan standar aspects of its operations align with occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja, demi menjaga keselamatan standards, safeguarding employee well-being and supporting the
karyawan dan mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan. company’s sustainable business growth.
Untuk mencapai tujuan penerapan SMK3, Kimia Farma secara aktif To achieve the objectives of OHSMS implementation, Kimia Farma
melibatkan karyawan dalam proses pengembangan, implementasi, actively involves employees in the development, implementation,
dan evaluasi sistem ini. Partisipasi serta konsultasi karyawan and evaluation of this system. Employee participation and
diwujudkan melalui berbagai inisiatif berikut: [GRI 403-4] consultation are realized through the following initiatives: [GRI 403-
4]
01 02
Identifikasi bahaya secara aktif – Setiap karyawan Tindakan pencegahan dini – Karyawan bertanggung jawab
diwajibkan untuk secara rutin mengidentifikasi potensi untuk segera melakukan tindakan perbaikan awal
bahaya di lingkungan kerja mereka serta melaporkan terhadap potensi bahaya yang ditemukan guna
temuan tersebut melalui Kartu Pelaporan Bahaya. mengurangi risiko kecelakaan kerja.
Active hazard identification – Every employee is required to Early preventive action – Employees are responsible for
routinely identify potential hazards in their work environment immediately taking initial corrective actions against identified
and report their findings through the Hazard Reporting Card. hazards to reduce the risk of workplace accidents.
PT Kimia Farma Tbk
Page 188
03 04 05
187
Keterlibatan dalam tim keselamatan kerja – Penerapan work permit Pelaksanaan safety briefing setiap
Perusahaan mengikutsertakan perwakilan bagi para kontraktor/ pagi yang disampaikan secara oral
dari berbagai unit kerja dalam P2K3, vendor yang akan ke seluruh ruangan secara audio
termasuk dalam kegiatan safety patrol, bekerja di ketinggian, visual ke rombongan tamu yang
inspeksi K3, tim P3K (Pertolongan Pertama area terbatas dan area berkunjung, PKL (siswa dan
pada Kecelakaan), tim pemadam kebakaran, panas; mahasiswa) serta kontraktor yang
serta tim tanggap darurat. akan bekerja di area;
Implementation of work
Involvement in workplace safety teams – The permits for Conducting daily safety briefings,
company includes representatives from contractors/vendors delivered orally and through
various work units in P2K3, participating in who will be working at audiovisual systems in all rooms, for
safety patrols, K3 inspections, first aid (P3K) heights, in confined visiting groups, interns (students),
teams, fire-fighting teams, and emergency spaces, and high- and contractors working in the area.
response teams. temperature areas.
08 07 06
Pemasangan naskah Kebijakan Penyampaian secara oral tentang Kebijakan Mengadakan pelatihan
dan Sasaran/Target MK3L di dan Sasaran/ Target Mutu, K3 dan tanggap darurat dan
masing-masing ruang rapat dan Lingkungan (MK3L) kepada para Tamu sertifikasi Petugas P3K;
papan pengumuman. Pengunjung dan Karyawan Baru
Providing emergency
Posting MK3L policy and target Oral communication of Quality, Occupational response training and
documents in each meeting room Health and Safety, and Environmental (MK3L) first aid officer
and on bulletin boards. Policies and Targets to visitors and new certification.
employee
Selaras dengan itu, Kimia Farma juga menyediakan akses dan Aligned with that, Kimia Farma also makes available
mengomunikasikan topik-topik yang relevan tentang K3 kepada access to and communicates relevant information about
karyawan melalui: [GRI 403-4] OHS to employees through: [GRI 403-4]
Sosialisasi secara langsung Media cetak (Poster, Aplikasi e-KFPB melalui
melalui pertemuan setiap Pamflet, Banner) menu e-Office (memo
minggu internal) atau e-Dokumen
Print Media (Posters, Flyers, e-KFPB application via the e-
Direct dissemination every Banners) Office menu (internal memo)
week or e-Document
(Socialization of MK3L
documents)
01 02 03 04 05
Media sosial internal Aplikasi KiFEST melalui
perusahaan fitur berita internal dan
fitur lainnya
Company Internal Social
Media The KiFEST application
through the internal news
feature and other features
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 189
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN
188
DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)
Occupational Safety and Health Advisory Committee (OHS Committee)
Untuk mendukung penerapan Sistem Manajemen Keselamatan To support the implementation of the Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (SMK3), Kimia Farma Group telah membentuk Safety Management System (OHSMS), Kimia Farma Group has
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai established the Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
penanggung jawab di bidang K3 pada masing-masing entitas, as the party responsible for OHS in each entity, including four
termasuk empat plant/pabrik. P2K3 merupakan badan pembantu plants/factories. P2K3 is an auxiliary body within the company that
di perusahaan yang menjadi wadah kerja sama antara pengusaha serves as a forum for cooperation between employers and
dan pekerja/buruh dalam mengembangkan pemahaman bersama workers/laborers in developing mutual understanding and effective
serta partisipasi yang efektif dalam penerapan keselamatan dan participation in the implementation of occupational health and
kesehatan kerja. safety.
Seluruh P2K3 di lingkungan Kimia Farma Group telah dibentuk All P2K3 within the Kimia Farma Group have been officially
secara resmi dan masing-masing memiliki Surat Keputusan (SK) established and each holds a Decree (SK) from the Ministry of
dari Kementerian Ketenagakerjaan atau Dinas Ketenagakerjaan Manpower or the local Manpower Office in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Adapun tugas dan tanggung jawab P2K3 adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of OHS Committee are as follows:
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
1. Memberikan masukan kepada manajemen dalam menyusun 1. Provide input to management in preparing management
kebijakan manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya policies and work guidelines in the framework of efforts to
meningkatkan keselamatan kerja, higiene perusahaan, improve work safety, corporate hygiene, occupational health,
kesehatan kerja, ergonomi dan gizi kerja, berdasarkan pada ergonomics and work nutrition, based on Article 4 of the
Pasal 4 Permenaker RI No. PER.04/ MEN/1987; Indonesian Minister of Manpower Regulation No.
PER.04/MEN/1987;
2. Mengembangkan kerjasama saling pengertian dan partisipasi 2. Develop mutual understanding cooperation and active
aktif antara manajemen perusahaan dengan semua karyawan participation between Company management and all
dalam melaksanakan tugas dan kewajiban bersama di bidang employees in carrying out joint duties and obligations in the
K3; field of OHS;
3. Menyusun rencana kegiatan dan anggaran untuk pelaksanaan 3. Prepare an activity plan and budget for the implementation of
bidang K3; OHS;
4. Menyelenggarakan pembinaan kepada seluruh karyawan 4. Organize coaching for all employees in an effort to prevent
dalam usaha mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan work accidents and improve OHS, regarding various hazard
peningkatan K3, mengenai berbagai faktor bahaya di tempat factors in the workplace that can cause OHS disturbances
kerja yang dapat menimbulkan gangguan K3 termasuk bahaya including fire and explosion hazards and how to deal with
kebakaran dan peledakan serta cara menanggulanginya, them, factors that can affect work efficiency and productivity,
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan Personal Protection Equipment (PPE) for the employee as well
produktivitas kerja, Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja as the right and safe ways and attitudes in carrying out work;
yang bersangkutan serta cara dan sikap yang benar dan aman
dalam melaksanakan pekerjaan;
5. Mempertanggungjawabkan program-program P2K3 dan 5. Accountability for OHS Committee programs and their
pelaksanaannya di lingkungan kerja; implementation in the work environment;
6. Menghimpun dan mengolah data mengenai K3 di tempat kerja; 6. Collect and process data regarding OHS in the workplace;
7. Melaporkan pelaksanaan K3 ke Kepala Dinas Tenaga Kerja dan 7. Reporting the implementation of OHS to the head of the
Transmigrasi Kabupaten/Kota setempat melalui pimpinan District/City’s Manpower and Transmigration Office through
perusahaan; the Company management;
8. Memimpin semua rapat pleno P2K3 ataupun menunjuk 8. Chair all OHS Committee plenary meetings or appointing
anggota untuk memimpin rapat; members to lead meetings;
9. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja; 9. Check the completeness of work safety equipment;
PT Kimia Farma Tbk
Page 190
10. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan 10. Carry out monitoring of work nutrition and organize food in the
menyelenggarakan makanan di perusahaan; Company;
11. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja; 11. Develop health services for employees;
189
12. Mengembangkan laboratorium K3, melakukan pemeriksaan 12. Develop OHS laboratories, conduct laboratory examinations
laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil and carry out interpretation of examination results;
pemeriksaan;
13. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap K3; 13. Develop hazard control system for OHS; and
serta
14. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit akibat 14. Evaluate the causes of accidents and occupational diseases,
kerja (PAK), mengambil langkah-langkah yang diperlukan dan take the necessary steps and determine the best alternative
menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik. corrective actions.
Keanggotaan P2K3 terdiri dari unsur pengusaha/manajemen dan OHS Committee membership consists of elements of employer/
karyawan yang susunannya terdiri dari Ketua, Sekretaris dan management and employees whose composition consists of the
Anggota. Organisasi ini mempunyai tugas memberikan saran dan Chairman, Secretary and Members. This organization has the task
pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada pengusaha atau of providing advice and consideration whether requested or not to
pengurus mengenai masalah keselamatan dan kesehatan kerja. employers or management regarding occupational safety and
health issues.
Pada tahun 2025, jumlah dan persentase manajemen dan In 2025, the number and percentage of employees represented in
karyawan dalam keanggotaan P2K3 di setiap plant/pabrik adalah OHS Committee at each of the Company’s Plants are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Karyawan yang diwakili dalam P2K3 Tahun 2025
Percentage of Employees Represented in OHS Committee in 2025
Perwakilan Manajemen Perwakilan Karyawan
Jumlah Jumlah Management Representative Employee Representative
Wilayah Kerja Karyawan Anggota P2K3
%
Work Area Number of Number of
Employees P2K3 members Jumlah (orang) Jumlah (orang)
% %
Total (Person) Total (Person)
PT Kimia Farma Tbk 9.838 … … … … … …
(Kantor Pusat)
Plant Jakarta … … … … … … …
Plant Semarang 54 7 12,96 3 42,86 3 42,86
Plant Banjaran & RND 691 30 4.34 3 10.00 27 90.00
Plant Watudakon 70 17 0.24 … 0.00 … 0.00
Gudang Pusat (NDC) 109 15 13.76 … 40.00 … 60.00
PT Kimia Farma Apotek … … … … … … …
PT Kimia Farma … … … … … … …
Diagnostika
PT Kimia Farma Trading & 277 22 7.94 2 9.09 20 90.91
Distribution
PT Kimia Farma Sungwun … … … … … … …
Pharmacopia
PT Sinkona Indonesia 209 31 14.83 4 12.90 27 87.10
Lestari
PT Phapros Tbk 1.213 32 2.64% 25 78.125 7 21.875
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 191
Sesuai dengan fungsinya, selama tahun 2025, P2K3 di setiap In accordance with its function, during 2025, OHS Committee in
plant/pabrik Perusahaan telah melaksanakan berbagai pertemuan each plant/factory of the Company has conducted various
untuk membahas dan mengevaluasi isu-isu K3, sebagai berikut: meetings to discuss and evaluate OHS issues, as follows: [GRI 403-
[GRI 403-4] 4]
190
Wilayah Kerja Frekuensi Pertemuan P2K3 Isu yang Dibahas dalam Pertemuan P2K3
Work Area P2K3 Meeting Frequency Issues discussed in P2K3 meetings
Kantor Pusat … …
Plant Jakarta … …
Plant Banjaran … …
Plant Semarang 1x/bulan • Evaluasi program kerja K3
1x/month • Koordinasi program K3 dg bagian lain u/ jadwal bulan berikutnya
• Kebugaran dan Kesehatan Pegawai
• Sosialisasi peraturan / ketentuan baru
• OHS work program evaluation
• Coordination of OHS programs with other departments for the
following month's schedule
• Employee Fitness and Health
• Socialization of new regulations/provisions
Plant Watudakon 2 x/ tahun • Update pelatihan tanggap darurat
2x/Year • Evaluasi program K3
• Update Audit P2K3
• Sosialisasi peraturan / ketentuan baru
• Emergency response training update
• OHS program evaluation
• P2K3 Audit update
• Socialization of new regulations/provisions
Gudang Pusat National 4 kali / tahun • Temuan Inspeksi/ Audit K3
Distribution Center 4x/Year • Program K3 dan Implementasinya
• Statistik K3 dan isu-isu K3 yang terjadi dilingkungan kerja
• OHS Audit/Inspection findings
• OHS Program and its implementation
• OHS statistics and OHS issues occurring in the work
environment
PT Kimia Farma Apotek … …
PT Kimia Farma Diagnostika … …
PT Kimia Farma Trading & Belum Terlaksana Belum Terlaksana
Distribution Not yet implemented
PT Kimia Farma Sungwun … …
Pharmacopia
PT Sinkona Indonesia Lestari 4x/tahun • Sasaran dan target program K3L/tahun
4x/Year • Data jam kerja tanpa kecelakaan kerja
• Tinjauan Manajemen
• EHS program goals and targets per year
• Man-hours data without work accidents
• Management Review
PT Phapros Tbk 4x/tahun • Program K3
4x/Year • Implementasi K3
• Statistik K3 dan Tren Kesehatan
• Temuan inspeksi/Audit Isu K3L
• OHS Program
• OHS Implementation
• OHS Statistics and Health Trends
• Inspection findings/Audit of EHS Issues
PT Kimia Farma Tbk
Page 192
IDENTIFIKASI BAHAYA
DAN PENGELOLAAN RISIKO 191
Hazard Identification and Risk Management
Kimia Farma melakukan pemetaan risiko kerja sebagai langkah Kimia Farma conducts a risk mapping process as a proactive step
proaktif dalam mengidentifikasi potensi kecelakaan kerja di to identify the potential for workplace accidents within the
lingkungan perusahaan. Berdasarkan hasil pemetaan ini, company. Based on this mapping, the company develops
Perusahaan menyusun rencana program K3 yang tepat untuk appropriate OHS program plans to prevent workplace accidents. As
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Sebagai bagian dari proses part of this process, Kimia Farma has established Standard
ini, Kimia Farma telah memiliki Prosedur Operasional Standar Operating Procedures (SOP) for identifying hazards in high-risk
(SOP) untuk identifikasi bahaya di area-area yang berisiko tinggi. areas. The hazard identification and risk assessment (IBPR)
Proses identifikasi bahaya dan penilaian resiko (IBPR) dilakukan process involves each unit completing an IBPR form, which is then
dengan cara setiap unit mengisi formulir IBPR, yang kemudian submitted to the P2K3 or OHS Team for further examination and
dilaporkan ke P2K3 atau Tim K3 untuk diperiksa dan dievaluasi evaluation.
lebih lanjut.
Selain itu, Kimia Farma juga menggunakan metode Job Safety In addition, Kimia Farma also utilizes Job Safety Analysis (JSA) to
Analysis (JSA) untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang identify hazards related to each step of the work or tasks performed
berkaitan dengan setiap tahapan pekerjaan atau tugas yang by employees. In parallel, the company conducts direct
dilakukan oleh karyawan. Selaras dengan itu, perusahaan juga observations in the relevant areas to document potential risks that
melakukan observasi langsung pada bagian terkait untuk may arise during these activities.
mendokumentasikan risiko-risiko yang dapat terjadi dalam aktivitas
tersebut.
Hasil dari identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dilakukan The results of the hazard identification and risk assessment
oleh Kimia Farma kemudian digunakan untuk merumuskan conducted by Kimia Farma are then used to develop hazard and
rencana pengendalian bahaya dan risiko, dengan tujuan untuk risk control plans, aimed at reducing or preventing workplace
mengurangi atau mencegah kecelakaan kerja serta penyakit akibat accidents and occupational diseases to a safe level in accordance
kerja hingga tingkat yang aman sesuai dengan standar yang with established standards. These results are evaluated twice a
ditetapkan. Evaluasi terhadap hasil identifikasi ini dilakukan dua year in the Management Review Meeting (RTM). The types of
kali setahun melalui Rapat Tinjauan Manajemen (RTM). Adapun potential risks or hazards identified, based on the nature of the
jenis potensi risiko atau bahaya yang teridentifikasi, berdasarkan work with high risks to safety and occupational health, are as
jenis pekerjaan yang memiliki tingkat risiko tinggi terhadap follows: [GRI 403-2, 403-7][S1-46]
keselamatan kerja dan penyakit akibat kerja, adalah sebagai
berikut: [GRI 403-2, 403-7][S1-46]
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Kecelakaan Tinggi Kimia Farma
Types of Jobs with High Risk of Work Accidents
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for
Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Occupational Health and
Safety (K3)
Kimia Farma Tbk
1. Bekerja di Ketinggian 1. Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Working at heights Falling from height APD, serta inspeksi peralatan
2. Bekerja di Ruang 2. Kekurangan oksigen dan Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of personal
Terbatas dehidrasi protective equipment (PPE), and equipment inspection
Working in confined Oxygen deficiency
spaces
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 193
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
192
Plant Jakarta:
Bekerja di ketinggian Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Working at height Falling from height APD, personil bersertifikasi
Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of personal
Bekerja di ruang terbatas Kekurangan oksigen protective equipment (PPE), certified personel
Working in confined spaces oxygen deficiency
Bekerja di area terpapar B3 Terpapar bahan B3
Working in areas exposed to exposure to hazardous and
hazardous and toxic materials toxic materials
Pekerja kelistrikan Tersengat listrik
Electric workers Electric shock
Plant Banjaran :
Bekerja di ketinggian Terjatuh,cedera Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Working at heights Falling, injury APD,personel tersertifikasi
Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
certified personnel
Bekerja di ruang terbatas Kekurangan Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Working in confined spaces oksigen,dehidrasi APD termasuk oksigen,personel tersertifikasi
Oxygen deficiency, Safety briefing, issuance of work permits, supervision, and use of PPE
dehydration including oxygen, certified personnel
Pekerjaan pengelasan Kebakaran Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Welding work Fire APD,personel tersertifikasi
Safety briefing, work permit issuance, supervision, and use of PPE,
certified personnel
Pekerjaan panas Cedera, kebakaran, Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Hot Work ledakan, dedidrasi APD,personel tersertifikasi,pemasangan LOTO
Injury, fire, explosion, Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
dehydration certified personnel, LOTO installation
Pekerjaan penggalian Tertimbun, kekurangan Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Excavation work oksigen APD,Inspeksi peralatan
Buried, oxygen deficiency Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
equipment inspection
Pekerjaan kelistrikan Kesetrum, cedera, Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Electrical work kebakaran APD,personel tersertifikasi
Electrocution, injury, fire Safety briefing, work permit issuance, supervision, use of PPE, certified
personnel
Paparan bahan kimia Gangguan pernafasan,PAK Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan penggunaan
Chemical exposure espiratory disorders, APD,personel tersertifikasi
Occupational Diseases Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
(OD) certified personnel
Pekerjaan manual handling Cedera,PAK Safety briefing,, pengawasan dan penggunaan APD,menggunakan alat
Manual handling tasks Injuries, Occupational bantu mekanis | Safety briefing, supervision and use of PPE, using
Diseases (PAK) mechanical aids
PT Kimia Farma Tbk
Page 194
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
193
Plant Semarang :
Ketinggian Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Height Work Falling from height penggunaan APD
Safety briefing, work permit issuance, supervision, and use of PPE
(Personal Protective Equipment)
Ruang terbatas Kekurangan oksigen, dehidrasi Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan+penggunaan
Confined Space Lack of oxygen, dehydration blower untuk udara dan penggunaan APD
Safety briefing, work permit issuance, supervision + use of blower
for air circulation and use of personal protective equipment (PPE)
Api / Pengelasan Kebakaran, terkena percikan Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan+penyediaan
Fire / Welding elektroda, terhirup asap APAR dan penggunaan APD
elektroda Safety briefing, issuance of work permits, supervision + provision
Fire, exposure to electrode of fire extinguishers (APAR) and use of personal protective
sparks, inhalation of electrode equipment (PPE)
smoke
Plant Watudakon
Bahaya Kerja pada ketinggian Terjatuh, terbentur, terkilir, Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Work Hazard at Heights Falling, bumping, spraining pekerjaan (Full body harnes, helm, sarung tangan, safety shoes) &
pemasangan pagar di area ketinggian.
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazards present in the work (full body harness, helmet, gloves,
safety shoes) and installation of barriers in elevated areas.
Bahaya pada kelistrikan Tersengat listrik Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Electrical hazards Electric shock pekerjaan (Helm, sarung tangan isolator, safety shoes)
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazard conditions of the task (Helmet, insulating gloves, safety
shoes)
Bahaya Tenggelam Tenggelam Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Drowning hazard Drowning pekerjaan (Rompi pelampung, pelampung,)
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazard conditions in the job (Life jacket, buoy,)
Bahaya Ergonomi Terkilir, tertimpa, terjatuh Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Ergonomic Hazards Sprains, bruises, and falls pekerjaan (Helm, sarung tangan, safety shoes)
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazard conditions at work (helmet, gloves, safety shoes)
Bahaya pengelasan Iritasi sinar UV, tersengat listrik, Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Welding hazards paparan gas debu asap, luka pekerjaan (Helm, sarung tangan tahan panas, safety shoes,
bakar, kebakaran, ledakan gas. kacamata las & kedok las)
UV radiation irritation, electric Use of personal protective equipment (PPE) according to the
shock, exposure to gas, dust, hazards associated with the work (helmet, heat-resistant gloves,
smoke, burns, fires, gas safety shoes, welding goggles & face shield).
explosions.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 195
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
194
National Distributinon Center
Bahaya ketinggian Terjatuh dari ketinggian saat penggunaan scissor lift Safety briefing, pelatihan operator,
Height hazard Falling from height while using a scissor liff penggunaan APD (helm, full body
harness, sepatu safety)
Safety briefing, operator training, use of
PPE (helmet, full body harness, safety
shoes)
Bahaya listrik Tersengat listrik Penggunaan APD, pelatihan teknisi
Electrical Hazard Electric shock listrik, isolasi listrik, penggunaan alat
testpen, penggunaan APD, rambu
tegangan tinggi
Use of PPE, electrical technician
training, electrical insulation, use of
test pen, use of PPE, high voltage
warning signs
Bahaya mekanik (handling alat Tertabrak alat berat Penggunaan APD (sepatu safety, rompi
berat) Hit by heavy equipment safety, helm safety), pelatihan operator
Mechanical hazard (heavy alat berat, pembuatan jalur alat berat,
equipment handling) pemeliharaan alat berat
Use of PPE (safety shoes, safety vest,
safety helmet), heavy equipment
operator training, creation of heavy
equipment route, equipment
maintenance
Bahaya ergonomi PAK Penggunaan APD, safety talk/safety
Ergonomic hazard Musculoskeletal disorders (MSDs) briefing pengangkatan barang,
pengujian ergonomi
Use of PPE, safety talk/safety briefing
on manual lifting, ergonomic
assessment
Bahaya ruang terbatas Terkunci di dalam kontainer cold storage suhu 2-8 derajat Safety briefing, sistem stand by man,
(container cold storage) Locked inside a cold storage container (temperature 2-8 pengisian Logbook pengecekan orang
Confined space hazard (cold Celcius dalam container cold storage,
storage container) penggunaan APD (Mantel, sarung
tangan)
Safety briefing, standby man system,
logbook check for people inside cold
storage, use of PPE (coat, gloves)
Kimia Farma Diagnostika
PeOperasional Office – Terjatuhnya karena area sempit Safety talk, perancangan area kerja
Office operational – Terjatuhnya karena kabel berantakan aman, peningkatan upaya
– Terjatuhnya karena licin housekeeping, monitoring stress kerja,
– Beban kerja berlebih monitoring ergonomi (sikap kerja)
– Falling duet o narrow workspace Safety talk, safe work area design,
– Tripping over messy cables enhanced housekeeping efforts, work
– Slipping stress monitoring, ergonomic
– Work overload monitoring (work posture)
PT Kimia Farma Tbk
Page 196
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi
terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
195
Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
Bahaya bahan kimia – Terhirup gas berbahaya Safety talk, sosialisasi penggunaan APD,
Chemical hazard – Terkena ceceran bahan kimia penggunaan APD sesuai dengan area
– Inhalation of hazardous gases pengujian lingkungan dan uji raksa alat,
– Contact with chemical spills monitoring bahaya, pemasangan MSDS,
simbol bahan kimia, simbol peralatan , arah
Bahaya bekerja dalam ketinggian Terjatuhnya dari ketinggian jalur evakuasi MCU pegawai secara berkala,
Working at height hazard Falling from height uji riksa mesin dan alat tanggap darurat,
sertifikasi K3, SIO pesawat angkat angkut,
pembuatan JSA, izin kerja.
Bahaya penggunaan alat listrik Tersengat listrik Safety talk, PPE usage socialization, use of
Electrical hazard Electric shock proper PPE in environmental testing and
mercury testing and mercury tool testing area,
hazard monitoring, MSDS posting, Chemical
Bahaya ergonomi PAK
symbols, equipment symbols, evacuation
Electrical hazard Musculoskeletal disorders (MSDs)
route signs, regular employee medical check -
up (MCU), machine inspection and emergency
Bahaya pengangkutan barang Tertimpa barang response tools, K3 certification, lifting
manual Hit by falling object equipment operational license (SIO), job
Manual material handling hazard safety analysis (JSA), work permit
Sinkona Indonesia Lestari
Bahaya bahan kimia – Terhirupnya gas berbahaya Safety briefing, sosialisasi APD, penggunaan
Chemical hazard – Terkena ceceran bahan kimia APD sesuai, pengujian lingker, SOP yang
– Inhalation of hazardous gases sesuai, sosialisasi SOP, pelatihan SOP,
– Contact with spilled chemicals monitoring bahaya, pemasangan MSDS,
simbol bahan kimia, simbol peralatan
Safety briefing, PPE orientation, proper use of
Bahaya bekerja dalam ketinggian – Terjatuh dari ketinggian
PPE, area testing, proper SOP, SOP
Height work hazard – Terpeleset
socialization, SOP training, hazard monitoring,
– Falling from height
MSDS posting, chemical hazard symbols,
– Slipping
equipment symbols
Bahaya penggunaan pesawat – Terjepit alat
angkat angkut – Operator tidak memiliki SIO
Lifting equipment hazard – Pinched by equipment
– Operator without operational license (SIO)
Bahaya penggunaan alat teknik – Terkena slepan benda tajam
Technical tools hazard – Terkena loncatan api
– Hit by sharp flying object
– Exposed to fire sparks
Bahaya ergonomi – Posisi duduk tidak sesuai
Ergonomic hazard – Terjatuh, keseleo
– Improper sitting position
– Falling, sprain
Bahaya pengangkutan barang – Tertimpa benda
manual – Terjepit benda
Manual material handling hazard – Hit by falling object
– Pinched by object
Bahaya pengelasan – Iritasi mata akibat cahaya
Welding hazard – Terhirup asap las
– Eye irritation duet o welding light
– Inhalation of welding fumes
Bahaya kelistrikan – Tersengat aliran listrik
Electrical hazard – Kebakaran
– Electrical shock
– Fire
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 197
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi
terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
196
Phapros Tbk
1. Pekerjaan di area kebisingan 1. Bahaya kebisingan, risiko gangguan pendengaran Cara pencegahan dan
2. Pekerjaan di laboratorium 2. Bahaya bahan kimia, risiko terkena tumpahan, pengendalian berupa hirarki
kimia keracunan, kebakaran pengendalian bahaya yang
3. Pekerjaan di laboratorium 3. Bahaya bakteri patogen, risiko terinfeksi bakteri termuat di dalam pembuatan
mikrobiologi 4. Bahaya ergonomi, pekerjaan berulang, risiko gangguan dokumen HIRADC
4. Pekerjaan administrasi kesehatan The prevention and control
5. Pekerjaan di mesin produksi 5. Bahaya mekanik, risiko terjepit, terpotong methods are in the form of a
6. Pekerjaan kelistrikan 6. Bahaya kelistrikan, risiko tersengat listrik, kebakaran hazard control hierarchy outlined
7. Pekerjaan operator bejana 7. Bahaya tekanan, risiko ledakan in the creation of the HIRADC
tekan 8. Bahaya ketinggian, risiko terjatuh (Hazard Identification, Risk
8. Pekerjaan di ketinggian 9. Bahaya panas, risiko kebakaran, terpapar percikan api Assessment, and Determining
9. Pekerjaan panas 10. Bahaya permukaan tidak rata, risiko terperosok, Control) document.
10. Pekerjaan galian terpeleset, terpapar bahan berbahaya
11. Pekerjaan di ruang terbatas 11. Bahaya ruang terbatas, risiko kekurangan oksigen,
terpapar bahan berbahaya
1. Work in noise-exposed areas
2. Work in chemical laboratories 1. Noise hazard, risk of hearing loss
3. Work in microbiology 2. Chemical hazard, risk of spillage, poisoning, fire
laboratories 3. Pathogenic bacteria hazard, risk of bacterial infection
4. Administrative work 4. Ergonomic hazard, repetitive work, risk of health
5. Work on production machines disorders
6. Electrical work 5. Mechanical hazard, risk of entrapment, cutting
7. Pressure vessel operator work 6. Electrical hazard, risk of electric shock, fire
8. Work at height 7. Pressure hazard, risk of explosion
9. Hot work 8. Height hazard, risk of falling
10. Excavation work 9. Heat hazard, risk of fire, exposed to sparks
11. Work in confined spaces 10. Uneven surface hazard, risk of tripping, slipping,
exposed to hazardous substances
11. Confined space hazard, risk of oxygen deficiency,
exposure to hazardous substances
PT Kimia Farma Tbk
Page 198
PROGRAM
PENGELOLAAN K3 197
OHS Management Program
Selama tahun 2025, Kimia Farma telah melaksanakan berbagai During 2025, Kimia Farma has carried out a number of occupational
program pengelolaan K3 bagi karyawan sebagai berikut: safety and health management programs for employees throughout
[GRI 403-7] 2022 with the following details: [GRI 403-7]
– Melakukan kegiatan safety patrol secara rutin ke setiap unit – Carry out routine safety patrol activities to each work unit.
kerja.
– Conduct regular safety meeting and safety talk activities
– Melakukan kegiatan safety meeting dan safety talk secara rutin.
– Carry out routine safety talk activities.
– Melakukan kegiatan safety talk secara rutin.
– Conduct OHS inspection once every three months including
– Melakukan inspeksi K3 setiap tiga bulan sekali termasuk inspection of project works if any.
inspeksi pekerjaan proyek bila ada.
– Conduct safety riding every three months.
– Melakukan safety riding setiap tiga bulan sekali.
– Conduct OHS internal audit once every year.
– Melakukan audit internal K3 setiap tahun sekali.
– Supervise the temperature check of employees entering work
– Melakukan pengawasan pemeriksaan suhu karyawan masuk and care for protect.
kerja dan peduli lindungi.
– Management of fire protection.
– Pengelolaan proteksi kebakaran.
– Management of risky testing of production and nonproduction
– Pengelolaan riksa uji alat produksi dan non produksi equipment.
– Pengelolaan rambu-rambu K3 di seluruh area Plant Banjaran. – Management of OHS signs throughout the Banjaran Plant area.
– Pengelolaan APD. – Management of PPE.
– Pengelolaan Pest Control (diterapkannya snake trap dan snake – Management of Pest Control (implementation of snake traps
awareness). and snake awareness).
– Program rutin tanggap darurat/safety briefing (kebakaran, huru- – Routine emergency response program/safety briefing (fire, riot,
hara, bencana alam, tumpahan/ledakan bahan berbahaya, natural disaster, hazardous material spill/explosion, drowning).
tenggelam)
– First aid management.
– Pengelolaan P3K
– Application of Work Permits.
– Penerapan Work Permit.
– Inspection of production equipment (pressure vessels, lifting
– Pemeriksaan peralatan produksi (bejana tekan, alat angkat equipment, storage vessels) by OHS Experts.
angkut, bejana timbun) oleh Ahli K3.
– Examination of SIO operators for Boilers, Forklifts, lifting
– Pemeriksaan SIO operator Boiler, Forklift, alat angkat. equipment.
– Pemantauan kondisi kerja (tempat, alat, manusia) – Monitoring of working conditions (place, tools, people).
– Sosialisasi: safety Induction, evakuasi, penanganan – Dissemination: safety induction, evacuation, handling of work
kecelakaan kerja. accidents.
– Penyusunan IBPR aspek Keselamatan Kerja. – Preparation of IBPR on Occupational Safety aspects.
– Pelatihan/Seminar/Sosialisasi internal dan eksternal aspek – Training/Seminars/Internal and external dissemination of
Keselamatan Kerja Occupational Safety aspects
– Medical check up pegawai – Employee medical check up
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 199
PELATIHAN DAN
198
SERTIFIKASI K3
Occupational OHS and Certification
Kimia Farma melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi K3 Kimia Farma organizes K3 training and certification programs to
untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan enhance knowledge, skills, and preparedness in handling
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi situasi darurat terkait emergency situations related to K3. In 2025, the Company
keselamatan dan kesehatan kerja. Pada tahun 2025, perusahaan conducted the following K3 training and certification programs:
telah menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi K3 dengan rincian [GRI 403-5]
sebagai berikut: [GRI 403-5]
Sertifikasi Tenaga Ahli K3 Tahun 2025 berdasarkan plant (Pabrik)/ entitas
OHS expert certification in 2025 based on plant/ subsidiaries
Plant (Pabrik)/
Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Factory)/ Certificate of Occupational Health and Safety Expert Occupational Health and Safety Training
Subsidiary
Kimia Farma Tbk – Operator K3 Diesel 1 orang 1. Pelatihan P3K
Kimia Farma Tbk – Ahli K3 Umum 3 orang 2. Pelatihan APAR
– Damkar Tipe D 4 orang 3. Sertifikasi personil K3
– Sertifikasi P3K 2 orang 4. Simulasi Tanggap Darurat
– Audit Internal SMK3 1 orang 5. Rapat P2K3
6. Safety Induction
– 1 K3 Diesel Operator 7. Riksa uji pesawat produksi dan non produksi
– 3 General K3 Experts 8. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– 4 Type D Firefighters 9. Manual Handling
– 2 First Aid Certification (P3K) 10. Pelatihan penanganan Huru Hara
– 1 SMK3 Internal Auditor
1. First Aid Training (P3K)
2. Fire Extinguisher Training (APAR)
3. OHS Personnel Certification
4. Emergency Response Simulation
5. P2K3 Meeting
6. Safety Induction
7. Testing and Inspection of Production and Non-
Production Equipment
8. Workplace Environment Inspection
9. Manual Handling Training
10. Riot Handling Training
Plant Jakarta – Ahli K3 Umum ( 1 orang) 1. Pelatihan Sisitem Manajemen K3 & lingkungan
– Pemadam Kebakaran Kelas D ( 1 Orang ) 2. Pelatihan APAR & Hydrant
– Petugas P3K ditmpat kerja ( 1 orang ) 3. Pelatihan P3K
– Operator pesawat Uap ( 4 orang ) 4. Simulasi tanggap darurat ( keracunan,
– Operator forklift kelas 2 ( 6 orang ) Kebakaran, tumpahan B3 )
– Operator Genset ( 2 orang ) 5. Safety induction
– Lisensi K3 Listrik ( 1 orang) 6. Rapat P2K3
– OPLB3 ( 1 orang ) 7. Safety patrol ( unsafe action & condition, APAR,
– PPLB3 ( 2 orang ) Kotak P3K, , sign K3
– PPA ( 2 orang ) 8. Riksa Uji Alat Keselamatan kerja ( Forklift, genset,
– PPU ( 2 orang ) Boiler , Lift, Listrik )
9. Pemeriksaan lingkungan Kerja
– General OHS Expert (1 person) 10. MCU Pegawai
– Class D Firefighter (1 person) 11. Safety talk ke karyawan
– Workplace First Aid Officer (1 person) 12. Sosialisasi K3
– Steam Boiler Operator (4 persons)
– Class 2 Forklift Operator (6 persons) 1. Occupational Health & Safety (OHS) and
– Genset Operator (2 persons) Environmental Management System Training
– Electrical OHS License Holder (1 person) 2. Fire Extinguisher (APAR) & Hydrant Training
– Hazardous Waste Operator (1 person) 3. First Aid (P3K) Training
– Hazardous Waste Transport Officer (2 persons) 4. Emergency Response Drill (poisoning, fire,
– Air Pollution Control Officer (2 persons) hazardous material spill)
– Water Pollution Control Officer (2 persons) 5. Safety Induction
PT Kimia Farma Tbk
Page 200
Plant (Pabrik)/
Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Factory)/ Certificate of Occupational Health and Safety Expert Occupational Health and Safety Training
Subsidiary
199
Plant Jakarta 6. OHS Committee (P2K3) Meeting
7. Safety Patrol (unsafe actions & conditions, fire
extinguisher, first aid box, OHS signs)
8. Safety Equipment Inspection & Testing (forklift,
genset, boiler, lift, electricity)
9. Workplace Environmental Inspection
10. Employee Medical Check-Up (MCU)
11. Safety Talk to Employees
12. OHS Awareness Campaign
Plant Banjaran – Ahli K3 Umum 2 orang 1. Pelatihan Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan
– Ahli K3 Lingkungan Kerja 1 orang 2. Pelatihan APAR
– Petugas P3K 14 orang 3. Sertifikasi personil K3
– Petugas penanganan bahan kimia 3 orang 4. Safety Patrol
– Damkar kelas D 10 orang 5. MCU pegawai
– Tenaga kerja ketinggian tk 18 orang 6. Simulasi Tanggap Darurat
– Operator pesawat uap II 1 orang 7. Rapat P2K3
– Juru las 2 orang 8. Safety Induction
– OPLB3 1 orang 9. Riksa uji pesawat produksi dan non produksi
– POPA 1 orang 10. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– PLB3 1 orang
– PPPU 1 orang 1. Occupational Health and Safety and
– POPU 2 orang Environmental Management System Training
– Forklift 13 orang 2. APAR Training
3. K3 Personnel Certification
– General K3 Expert: 2 people 4. Safety Patrol
– Occupational Health and Safety Expert: 1 person 5. Employee Medical Check-Up (MCU)
– First Aid Personnel (P3K): 14 people 6. Emergency Response Simulation
– Chemical Handling Personnel: 3 people 7. P2K3 Meeting
– Fire Brigade Class D: 10 people 8. Safety Induction
– Height Work Personnel Class I: 8 people 9. Testing of Production and Non-Production
– Steam Boiler Operator Class II: 1 person Equipment
– Welder: 2 people 10. Workplace Environmental Inspection
– OPLB3: 1 person
– POPA: 1 person
– PLB3: 1 person
– PPPU: 1 person
– POPU: 2 people
– Forklift Operators: 13 people
Plant Semarang – Ahli K3 Umum 1 orang. 1. Safety Induction
– Auditor SMK3 1 orang. 2. Rapat P2K3
– Pemadam Kebakaran Kelas D 1 orang. 3. Pelatihan P3K
– Petugas P3K di tempat kerja 1 orang 4. Pelatihan APAR & hydrant
– Operator Forklift Kelas II 3 orang 5. Simulasi Tanggap Darurat (Keracunan Makanan,
– PPLB3 1 orang banjir, huru hara)
– OPLB3 1 orang 6. Riksa uji pesawat angkat dan angkut, bejana tekan
– PPA 1 orang 7. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– OPAL 1 orang 8. MCU Pegawai
– PPU 1 orang 9. Sertifikasi Personil K3
– POPU 1 orang 10. Safety Patrol (unsafe action & condition, sign K3,
– Operator Pesawat UAP kelas II 3 orang kotak P3K, Apar)
– Juru las kelas I , 1 orang
1. Safety Induction
– 1 General K3 Expert 2. P2K3 Meeting
– 1 SMK3 Auditor 3. First Aid Training (P3K)
– 1 Class D Firefighter 4. Fire Extinguisher (APAR) & Hydrant Training
– 1 First Aid Officer at the workplace 5. Emergency Response Simulation (Food Poisoning,
– 3 Class II Forklift Operators Flood, Riot)
– 1 PPLB3 (Chemical Handling Officer) 6. Inspection of Lifting Equipment, Hoists, Pressure
– 1 OPLB3 (Emergency Response Officer) Vessell
– 1 PPA (Workplace Safety Officer) 7. Workplace Environment Inspection
– 1 OPAL (Electricity Safety Officer) 8. Employee Medical Check-up (MCU)
– 1 PPU (Height Safety Officer) 9. K3 Personnel Certification
– 1 POPU (Emergency Response Officer) 10. Safety Patrol (Unsafe Actions & Conditions, K3
– 3 Class II Steam Boiler Operators Signs, First Aid Kits, Fire Extinguishers)
– 1 Class I Welder
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 201
Plant (Pabrik)/
Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Factory)/ Certificate of Occupational Health and Safety Expert Occupational Health and Safety Training
Subsidiary
200
Plant Watudakon – Operator Pesawat Uap kelas I (2 orang) 1. Pelatihan APAR
– Operator Pesawat Uap kelas II (1 orang) 2. Pelatihan Mobil Damkar
– Operator Forklift kelas 2 (1 orang) 3. Sertifikasi personel K3
– Operator K3 Keran Mobil kelas II (1 orang) 4. Simulasi Tanggap Darurat
– Ahli K3 Umum (1 orang) 5. Rapat P2K3
– Petugas P3K di tempat kerja (1 orang) 6. Safety Induction
– Petugas peran kebakaran (2 orang) 7. Riksa uji pesawat produksi dan non produksi
– PPLB3 (1 orang) 8. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– OPLB3 (1 orang)
– PPA (1 orang) 1. APAR Training
– POPAL (1 orang) 2. Fire Truck Training
– PPU (1 orang) 3. K3 Personnel Certification
– POPU (1 orang) 4. Emergency Response Simulation
– Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 (1 5. P2K3 Meeting
orang) 6. Safety Induction
7. Testing of Production and Non-Production
– Steam Boiler Operator Class I (2 persons) Equipment
– Steam Boiler Operator Class II (1 person) 8. Workplace Environment Inspection
– Forklift Operator Class II (1 person)
– Mobile Crane Safety Operator Class II (1 person)
– General Occupational Health and Safety (OHS)
Expert (1 person)
– First Aid Officer in the Workplace (1 person)
– Fire Response Officer (2 persons)
– Hazardous Waste Management Supervisor
(PPLB3) (1 person)
– Hazardous Waste Management Operator
(OPLB3) (1 person)
– Air Pollution Control Officer (PPA) (1 person)
– Wastewater Treatment Plant Operator (POPAL) (1
person)
– Steam Power Plant Operator (PPU) (1 person)
– Steam Power Plant Supervisor (POPU) (1 person)
– Non-Hazardous Solid Waste Management Officer
(1 person)
National Distribution 1. Ahli K3 Umum (2 orang) 1. Pelatihan Basic Safety
Center 2. Auditor SMK3 (2 orang) 2. Fire Fighting
3. teknisi K3 Listrik (1 orang) 3. Kesadaran SMK3
4. Petugas Damkar Kelas D (3 Orang) 4. Seminar K3
5. Operator Forklift (16 Orang) 5. Safety Talk Ergonomi
6. Operator Scissor (1 Orang) 6. Safety Talk Manual Handling
7. Pelatihan P3K (2 orang) 7. Pelatihan Auditor Internal K3
8. Operator Genset (1 orang) 8. Training HIRADC
1. General K3 Expert (2 person ) 1. Basic Safety Training
2. SMK3 Auditor (2 people) 2. Fire Fighting
3. Electrical K3 Technician (1 person) 3. SMK3 Awareness
4. Firefighter Class D (3 people) 4. OHS Seminar
5. Forklift Operator (16 people) 5. Ergonomics Safety Talk
6. Scissor Lift Operator (1 person) 6. Manual Handling Safety Talk
7. First Aid Training (2 people) 7. Internal K3 Auditor Training
8. Generator Operator (1 person) 8. HIRADC Training
PT Kimia Farma Tbk
Page 202
Plant (Pabrik)/
Sertifikat Tenaga Ahli K3
Entitas Anak Pelatihan K3
Certificate of Occupational Health and Safety
Plant (Factory)/ Occupational Health and Safety Training
Expert
Subsidiary
201
Kimia Farma – Ahli K3 Umum 1 Orang 1. Pelatihan APAR
Sungwun – K3 General Expert 1 person 2. Simulasi Tanggap Bencana
Pharmacopia 3. MCU Pegawai
4. Rapat P2K3
5. Safety Induction
6. Uji Riksa Pesawat Produksi dan Non Produksi
7. Uji Lingkungan
1. APAR Training
2. Disaster Response Simulation
3. Employee Medical Check-up (MCU)
4. P2K3 Meeting
5. Safety Induction
6. Inspection and Testing of Production and Non-
Production Equipment
7. Environmental Testing
Sinkona Indonesia – Ahli K3 Umum 4 orang 1. Pelatihan P3K Oleh Dokter Perusahaan
Lestari – Ahli K3 Listrik 1 orang 2. Pelatihan P3K Oleh Petugas P3K tersertifikasi
– Ahli K3 Lingkungan Kerja 1 orang 3. Pelatihan APAR Oleh Ahli K3 Kebakaran
– Ahli K3 kimia 1 orang 4. Pelatihan Lingkungan Kerja Oleh Ahli K3 Lingkungan
– Ahli K3 Kebakaran Lv D 3 orang Kerja
– Petugas P3K 3 orang 5. Pelatihan LB3 Oleh PLB3
– Operator Forklift Kls II 2 orang 6. Pelatihan Penanganan Bahan Kimia Oleh Ahli K3
– Operator Boiler Kls I 1 orang Kimia
– Operator Boiler Kls II 2 orang 7. Pelatihan Tanggap Darurat (simulasi)
– Operator Genset 1 orang
1. First Aid Training by Company Doctor
– General K3 Expert: 4 people 2. First Aid Training by Certified First Aid Officers (P3K)
– Electrical K3 Expert: 1 person 3. APAR (Fire Extinguisher) Training by Fire Safety
– Occupational Health and Safety Expert: 1 Expert
person 4. Workplace Safety Training by Occupational Health
– Chemical K3 Expert: 1 person and Safety Expert
– Fire Safety Expert Level D: 3 people 5. LB3 (Non-Hazardous Waste Handling) Training by
– First Aid Officer (P3K): 3 people PLB3 Expert
– Forklift Operator Class II: 2 people 6. Chemical Handling Training by Chemical Safety
– Boiler Operator Class I: 1 person Expert
– Boiler Operator Class II: 2 people 7. Emergency Response Training (Simulation)
– Generator Operator: 1 person
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 203
Plant (Pabrik)/
Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Factory)/ Certificate of Occupational Health and Safety Expert Occupational Health and Safety Training
Subsidiary
202
Phapros Tbk – Auditor SMK 3 14 Orang 1. Pelatihan : APAR, Hidran, Operasional
– Ahli K3 Umum 2 Orang Instalasi Fire Alarm, P3K, Penanganan
– Ahli K3 Listrik 1 Orang tumpahan menggunakan spill kit, Simbol B3,
– Ahli K3 Kimia 1 Orang Limbah B3 non B3
– Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja 1 Orang 2. Simulasi : Kebakaran, Gempa oleh BPBD,
– Ahli Higiene Industri Muda 1 Orang Penanganan tumpahan
– Petugas K3 Kimia 4 Orang
– Spv Perancah 1 Orang 1. Training: APAR, Hydrant, Fire Alarm System
– Damkar D 25 Orang Operation, First Aid (P3K), Spill Handling using
– Damkar C 3 Orang Spill Kit, B3 Symbols, B3 and Non-B3 Waste
– Damkar B 1 Orang 2. Simulation: Fire, Earthquake by BPBD
– Operator Motor Diesel Kelas I 2 Orang (Regional Disaster Management Agency), Spill
– Operator Boiler 4 Orang Handling
– Operator PTP 43 Orang
– Operator Forklift Kelas II
– Operator Mesin bubut 1 Orang
– LCA 2 Orang
– Juru Las Penentuan potensi pencemaran dan
karakteristik limbah B3 1 Orang
– Pengelolaan limbah industri dan sampah 5 Orang
– Pengendalian pencemaran air 1 Orang
– Ahli Konversi Energi 1 Orang
– Jaminan Mutu dan Keamanan Pangan 2 Orang
– SMK 3 Auditors: 14 People
– General K3 Expert: 2 People
– Electrical K3 Expert: 1 Person
– Chemical K3 Expert: 1 Person
– Junior Occupational Health and Safety Expert
(Environment): 1 Person
– Junior Industrial Hygiene Expert: 1 Person
– Chemical Safety Officers (K3): 4 People
– Scaffold Supervisor: 1 Person
– Firefighter Class D: 25 People
– Firefighter Class C: 3 People
– Firefighter Class B: 1 Person
– Diesel Engine Operator Class I: 2 People
– Boiler Operator: 4 People
– PTP Operator: 43 People
– Forklift Operator Class II: (Number not provided)
– Lathe Machine Operator: 1 Person
– LCA (Life Cycle Assessment) Experts: 2 People
– Welding Expert: (Number not provided)
– Determining Potential Pollution and B3 Waste
Characteristics: 1 Person
– Industrial Waste and Garbage Management: 5 People
– Water Pollution Control: 1 Person
– Energy Conversion Expert: 1 Person
– Food Quality and Safety Assurance: 2 People
PT Kimia Farma Tbk
Page 204
EVALUASI
KINERJA K3 203
OHS Performance Evaluation
Kimia Farma melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja K3 Kimia Farma measures and calculates OHS performance referring
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik to the Regulation of Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia No. PER.03/MEN/1998 tentang Tata Cara Pelaporan dan Indonesia No. PER.03/MEN/1998 concerning Procedures for
Pemeriksaan Kecelakaan Kerja dan Environmental, Health and Reporting and Inspection of Occupational Accidents and
Safety (EHS) Performance Indicator. Pada tahun 2024, tercatat 14 Environmental, Health and Safety (EHS) Performance Indicators. In
kecelakaan kerja ringan, 9 kejadian kecelakaan kerja sedang, serta 2024, there were 14 minor accidents, 9 moderate accidents, and
tidak ada kecelakaan kerja berat/ fatal. Hal ini mencerminkan none serious/fatal accidents. This reflects the effectiveness of the
efektivitas penerapan sistem K3 di lingkungan Kimia Farma dalam implementation of the OHS system within Kimia Farma in
meminimalkan risiko kecelakaan kerja serius. [GRI 403-9] minimizing the risk of serious work accidents.
Kinerja K3 berdasarkan Jenis Kelamin dan Plant (Pabrik)/ Entitas Anak Tahun 2024-2025
OHS Performance by Gender and Plant/Subsidiaries for 2024-2025
2025
Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja Tingkat Hari kerja Kecelakaan kerja
Ringan Sedang hilang berat fatal
Wilayah Kerja Minor work accident Moderate work accident Lost workday rate Fatal work accident
Work Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kimia Farma Tbk 0 0 0 0 0 0 0 0
Plant Jakarta
0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta plant
Plant Banjaran
0 0 0 0 0 0 0 0
Banjaran plant
Plant Semarang
0 0 0 0 683 561 0 0
Semarang plant
Plant Watudakon
0 0 0 0 0 0 0 0
Watudakon plant
Plant Rapid Test
0 0 0 0 0 0 0 0
Rapid test plant
National Distribution
0 0 0 0 0 0 0 0
Center
Kimia Farma
0 0 0 0 0 0 0 0
Diagnostika
Kimia Farma Trading &
4 7 0 0 0 0 0 0
Distribution
Kimia Farma Sungwun
57 71 0 1 0 0 0 0
Pharmacopia
Sinkona Indonesia
0 0 0 0 0 0 0 0
Lestari
Phapros Tbk 0 0 0 0 0 0 0 0
PT Marin Liza Farmasi 0 0 0 0 0 0 0 0
JUMLAH
61 78 0 1 683 561 0 0
TOTAL
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 205
2024
Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja Tingkat Hari kerja Kecelakaan kerja
Ringan Sedang hilang berat fatal
204 Wilayah Kerja Minor work accident Moderate work accident Lost workday rate Fatal work accident
Work Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kimia Farma Tbk 0 0 0 0 0 0 0 0
Plant Jakarta
2 1 0 0 0 0 0 0
Jakarta plant
Plant Banjaran
0 0 1 1 5 0 0 0
Banjaran plant
Plant Semarang
0 0 0 0 0 0 0 0
Semarang plant
Plant Watudakon
0 0 0 0 0 0 0 0
Watudakon plant
Plant Rapid Test
0 0 0 0 0 0 0 0
Rapid test plant
National Distribution
0 0 1 0 6 0 0 0
Center
Kimia Farma
0 0 0 0 0 0 0 0
Diagnostika
Kimia Farma Trading &
0 0 0 0 0 0 0 0
Distribution
Kimia Farma Sungwun
5 0 0 0 0 0 0 0
Pharmacopia
Sinkona Indonesia
0 0 7 0 19 0 0 0
Lestari
Phapros Tbk 5 1 0 0 0 0 0 0
JUMLAH
12 2 9 1 24 0 0 0
TOTAL
Dalam menjalankan program pemantauan dan pengelolaan K3, In implementing the occupational health and safety (OHS)
Kimia Farma selalu mengutamakan layanan kesehatan dan monitoring and management program, Kimia Farma consistently
keselamatan yang bersifat preventif dan promotif. Upaya prioritizes preventive and promotive health and safety services.
pencegahan dilakukan secara rutin melalui penerapan standar Preventive measures are carried out routinely through the
keselamatan di lapangan, memberikan kewenangan kepada implementation of safety standards in the field, granting
seluruh karyawan untuk menghentikan pekerjaan atau menolak authorization to all employee levels to stop work or refuse to work if
bekerja jika kondisi tidak aman, serta menolak penggunaan conditions are unsafe, and not tolerating equipment and facilities
peralatan dan fasilitas yang berpotensi menimbulkan kecelakaan. that have the potential to cause accidents.
Kegiatan promotif dilakukan secara berkelanjutan melalui edukasi Meanwhile, promotive activities are carried out regularly by
K3 dan inspeksi tempat kerja oleh tenaga kesehatan yang providing education on OHS and workplace inspections by health
berkompeten. Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesehatan professionals. Other services include employee health monitoring
dan keselamatan kerja, perusahaan juga menyediakan layanan through periodic medical check-ups and the provision of
pemantauan kesehatan karyawan, termasuk pemeriksaan comprehensive health facilities for all employees, such as clinics in
kesehatan berkala (medical check-up) serta fasilitas kesehatan each factory that are open during working hours. These clinics are
yang lengkap. Setiap pabrik dilengkapi dengan klinik yang equipped with general clinic standards that comply with legal
beroperasi selama jam kerja, sesuai dengan standar klinik umum requirements and/or recognized standards/guidelines and are
yang memenuhi persyaratan hukum dan pedoman yang berlaku. staffed by competent medical personnel/doctors who hold
Klinik ini dikelola oleh tenaga medis dan dokter yang kompeten, Occupational Health and Safety Training Certificates. [GRI 403-3,
serta memiliki sertifikasi pelatihan khusus dalam kesehatan kerja 403-6]
dan keselamatan kerja. [GRI 403-3, 403-6]
PT Kimia Farma Tbk
Page 206
Jumlah pemeriksaan kesehatan karyawan (Medical Check Up) Tahun 2025
Number of employee medical check up in 2025
Uraian Jabatan Jumlah Karyawan 205
Description Position Number of Employee
PT Kimia Farma Tbk General Manager …
Kantor Pusat
Manager …
Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
Plant Jakarta General Manager …
Manager …
Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
Plant Banjaran General Manager 0
Manager 3
Asisten Manager | Manager Assistant 15
SPV 45
Pelaksana | Implementer 97
Plant Semarang General Manager 1
Manager 1
Asisten Manager | Manager Assistant 3
SPV 11
Pelaksana | Implementer 39
Plant Watudakon General Manager 0
Manager 1
Asisten Manager | Manager Assistant 3
SPV 17
Pelaksana | Implementer 49
Gudang Pusat (National Distribution General Manager 0
Center)
Manager 1
Asisten Manager | Manager Assistant 5
SPV 17
Pelaksana | Implementer 15
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 207
Uraian Jabatan Jumlah Karyawan
Description Position Number of Employee
General Manager …
206 Manager …
PT Kimia Farma Diagnostika Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
General Manager …
Manager …
PT Kimia Farma Trading & Distribution Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
General Manager …
Manager …
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
General Manager 0
Manager 5
PT Sinkona Indonesia Lestari Asisten Manager | Manager Assistant 19
SPV 42
Pelaksana | Implementer 137
General Manager 7
Manager 85
PT Phapros Tbk Asisten Manager | Manager Assistant 0
SPV 6
Pelaksana | Implementer 315
General Manager …
Manager …
PT Lucas Djaja Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
General Manager …
Manager …
PT Marin Liza Farmasi Asisten Manager | Manager Assistant …
SPV …
Pelaksana | Implementer …
Berdasarkan hasil pemeriksaan kesehatan karyawan tahun 2025, Referring to the results of the employee health examinations in
tidak ditemukan kasus penyakit akibat kerja di lingkungan Kimia 2025, Kimia Farma did not receive any reports of occupational
Farma. [GRI 403-10] diseases among amployees. [GRI 403-10]
PT Kimia Farma Tbk
Page 208
207 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 209
208
KINERJA SOSIAL
MASYARAKAT
Community Social Performance
PT Kimia Farma Tbk
Page 210
209
Pada tahun 2025, Kimia Farma Group merealisasikan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
sebesar Rp1,20 miliar. Angka ini mencerminkan
komitmen kuat perusahaan dalam mendukung
pemberdayaan usaha
mikro dan kecil,
sekaligus mendorong
pertumbuhan ekonomi
di tingkat lokal.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 211
KOMITMEN KIMIA FARMA DALAM
210
PENGEMBANGAN MASYARAKAT LOKAL
Kimia Farma's Commitment to Local Community Development
Pengungkapan pendekatan manajemen topik Masyarakat local [GRI 3-3]
Disclosure of management approach on local community topic [GRI 3-3]
Kimia Farma mengintegrasikan Program Tanggung Jawab Sosial dan Kimia Farma integrates Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) sebagai instrumen strategis untuk memitigasi (SER) programs as strategic instruments to mitigate social risks and
risiko sosial serta memberikan nilai tambah bagi pemangku deliver value to stakeholders. the focus on local communities is
kepentingan. Fokus pada masyarakat lokal ditetapkan sebagai designated as a primary material topic, recognizing their role as
topik material utama karena peran masyarakat sebagai mitra strategic partners in ensuring operational stability within work
strategis dalam kelancaran operasional wilayah kerja. Melalui areas. Through active engagement in social development
peran aktif dalam program pengembangan sosial, perusahaan programs, the company utilizes SER channels not only as
menfungsikan saluran TJSL tidak hanya sebagai inisiatif empowerment initiatives but also as grievance mechanisms and
pemberdayaan, tetapi juga sebagai mekanisme penanganan two-way communication platforms to respond to impacts arising
keluhan dan komunikasi dua arah untuk merespons dampak yang from business activities.
timbul dari aktivitas bisnis.
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial berada di bawah The execution of these programs is managed under the General
struktur manajemen Divisi Umum dan IT serta Unit Umum & TJSL Affairs & IT and the General Affairs & TJSL Unit to ensure
guna menjamin pengelolaan yang terukur. Implementasi strategis measurable management. Strategy implementation focuses on
difokuskan pada penguatan ekonomi melalui dua jalur formal: economic strengthening through two formal pathways: the MSE
Program TJSL Pendanaan UMK dan Program TJSL Non-Pendanaan Funding SER Program and the Non-Funding SER Program.
UMK. Validasi atas efektivitas program dilakukan secara faktual Validation of program effectiveness is conducted factually through
melalui Survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) pada inisiatif- the Community Satisfactin Index (CSI) survey for flagship
inisiatif unggulan. Dalam aspek kepatuhan, seluruh operasional iniatiatives. Regarding compliance, all operation refer to ISO 26000
merujuk pada standar ISO 26000 dan kerangka regulasi domestik, standards and domestic regulatory framework, including Law No.
termasuk Undang – Undang No. 40 Tahun 2007 serta Peraturan 40 of 2007 and Minister of SOEs Regulation No.PER-
Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023, guna memastikan 1/MBU/03/2023, ensuring that every activity has a legal basis and
bahwa setiap aktivitas memiliki landasan hukum dan target performance targets aligned with the Sustainable Development
capaian yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs).
(TPB/SDGs).
PT Kimia Farma Tbk
Page 212
LANDASAN PENERAPAN PROGRAM TANGGUNG
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN 211
The Foundation for the Implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility Programs
Kimia Farma mengelola Program Tanggung Jawab Sosial dan Kimia Farma manages its Social and Environmental Responsibility
Lingkungan beradasrkan kerangka regulasi dan arahan resmi (SER) programs based on the regulatory frameworks and official
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Seluruh aktivitas directives of the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs). All
operasional dijalankan melalui mekanisme yang diatur dalam operational activities are executed through mechanisms
peraturan menteri, surat keputusan, hingga surat edaran guna established under ministerial regulations, decrees, and circular to
menjamin akuntabilitas dan ketepatan sasaran program. Dengan ensure accountability and targeted delivery. By adhering to these
merujuk pada standar hukum tersebut, perusahaan memastikan legal standards, the company ensures that every initiative is
setiap inisiatif memiliki landasan manajerial yang kuat serta selaras support by a robust managerial foundation and aligned with
dengan Target Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Pendekatan ini Sustainable Development Goals (SDGs). This approach serves as a
berfungsi sebagai instrumen formal untuk mendukung penguatan formal instrument to support the strengthening of the community
ekonomi kerakyatan melalui pelaksanaan yang terukur dan sesuai economy through measurable implementation in accordance with
dengan ketentuan hukum berikut: the following legal provisions:
1. Undang – Undang No. 19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN); (SOEs);
2. Undang – Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas (PT);
3. Undang – Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung 4. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan; Evironmental Responsibility;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2017 5. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 59 of
tentang Pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2017 concerning the Implementation of Sustanable
Pencapaian SDGs; Development Goals
(SDGs);
6. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional 6. Regulation of the Minister of National Development Planning
Nomor 7 tahun 2018 tentang Koordinasi, Perencanaan, No. 7 of 2018 concerning The Coordination, lanning,
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Pelaksanaan Tujuan Monitoring, Evaluation, and Reporting of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB); Development Goals (SDGs) Implementation;
7. Surat Menteri BUMN Nomor S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 7. Minister of SOEs Letter No. S-721/MBU/11/2022 dated
November 2022 tentang Kerjasama Program Pendanaan November 10, 2022, concerning Coperation in the Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”); Small Enterprose Funding Program (MSE Funding Program
Cooperation);
8. Surat Menteri BUMN Nomor S-101/DSI.MBU.B/11/2022 8. Minister of SOEs Letter No. S-101/DSI.MBU.B/11/2022 dated
tanggal 15 November 2022 tentang Penyusunan Laporan November 15, 2022, concerning the Preparation of MSE
Keuangan PUMK; Funding Financial Statements;
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : Per- 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023, Tentang Penugasan PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Badan Usaha Milik Negara; Programs of State-Owned Enetrprises;
10. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 10. Regulation of the Minister of State-Owned Enetrprises of the
Indonesia Nomor Per-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 3, 2023, concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik; Coroprate Activities of State-Owned Enterprises;
11. Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : SK- 11. Minister of SOEs Decree No. SK-277/MBU/10/2023 dated
277/MBU/10/2023 tanggal 4 Oktober 2023 tentang Petunjuk October 4, 2023, concerning Implementing Instructions for
Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan the Resolution of Non-Perfoming Receivables and/or Sharia
Syariah Bermasalah Pada Program Pendanaan Usaha Mikro Financing in the Micro and Small Enterprise Funding Program
dan Usaha Kecil di Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
12. Surat Menteri BUMN nomor S-170/MBU/03/2023 perihal 12. Minister of SOEs Letter No. S-170/MBU/03/2023 regarding the
Penilaian Tingkat Kesehatan pada Kinerja Program Pendanaan Health Level Assessment of the Micro and Small Enterprise
Usaha Mikro dan Usaha Kecil; Funding Program Performance;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 213
212
13. Peraturan Direksi PT Biofarma (Persero) Nomor: PER- 13. Regulation of the Board of Directors of PT Bio Farma (Persero)
001.17/DIR/XI/2023 Tentang Kebijakan Strategis Tanggung No. PER-001.17/DIR/XI/2023 concerning Strategic Policies for
Jawab Sosial dan Lingkungan di Holding BUMN Farmasi; Social and Environmental Responsibility within the
Pharmaceutical SOE Holding;
14. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 14. Decree of the Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk No.
KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 tentang Pedoman Program KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 concerning the Guidelines for the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Kimia Farma Social and Environmental Responsibility (SER) Program of PT
Tbk; Kimia Farma Tbk;
15. Surat Menteri BUMN Nomor: S-468/MBU/09/2024 tanggal 30 15. Minister of SOEs Letter No. S-468/MBU/09/2024 dated
September 2024 tentang Aspirasi Pemegang Saham/Menteri September 30, 2024, concerning Shareholder/Ministerial
untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Aspirations for the Preparation of the 2025 Corporate Work
Tahun 2025; Plan and Budget;
16. Surat Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi atas nama 16. Letter of the Deputy for Human Resources, Technology, and
Menteri BUMN Nomor: S-138/DSI.MBU/10/2024 tanggal 31 Information on behalf of the Minister of SOEs No. S-
Oktober 2024 tentang Key Performance Indicator Program 138/DSI.MBU/10/2024 dated October 31, 2024, concerning
TJSL BUMN Tahun 2025; the 2025 SOE SER Program Key Performance Indicators (KPIs);
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup/ Badan Pengelola 17. Regulation of the Minister of Enviroenmental/ Environmental
Lingkungan Hidup No. 7 Tahun 2025 tentang Program Management Agency No. 7 of 2025 concerning the Company
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Performance Rating Program in Environmental Management;
Lingkungan Hidup;
18. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 18. Decree of the Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk No.
KEP.10/DIR/HUK/III/2025 tentang Pembentukan Satuan Tugas KEP.10/DIR/HUK/III/2025 concerning the Establishment of the
dan Penanggulangan Bencana Nasional PT Kimia Farma Tbk; National Disaster Management and Task Force of PT Kimia
Farma Tbk;
19. Surat Keputusan DIreksi PT Kimia Farma TBk Nomor 19. Decree of the Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk No.
KEP.051/DIR/HUK/XII/2025 tentang Pedoman Program KEP.051/DIR/HUK/XII/2025 concerning the Guidelines for the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Kimia Farma Social and Environmental Responsibility (SER) Program of
Group; Kimia Farma Group;
20. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 20. Decree of the Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk No.
KEP.052/DIR/HUK/XII/2025 tentang Pembentukan Komite TJSL KEP.052/DIR/HUK/XII/2025 concerning the Establishment of
Kimia Farma Group; the Kimia Farma Group TJSL Committee;
21. Guidance ISO 26000 dan Metadata Indikator SDGs. 21. ISO 26000 Guidance and SDG Indicator Metadata.
PT Kimia Farma Tbk
Page 214
PRINSIP DAN TUJUAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN 213
Principles and Objectives of the SER Program
Dalam mengimplementasikan mandat Peraturan Menteri BUMN, In implementing the mandate of the Minister of SOEs Regulation,
Kimia Farma mengadopsi empat pilar operasional guna menjamin Kimia Farma adopt four operational pillars to ensure that every
setiap inisiatif berjalan secara terukur dan sistematis. Kerangka initiative is executed in a measurable and systematic manner. This
kerja ini berfungsi sebagai instrumen kendali untuk memastikan framework serves a a control instrument to guarantee program
efektivitas program dan keselarasan hasil target strategis effectiveness and the alignment of outcomes with the company’s
perusahaan. Adapun prinsip-prinsip yang menjadi landasan strategic targets. The principle serving as the foundation for this
pelaksanaan tersebut, meliputi: implementation include:
Terukur
Terintegrasi
Integrated 4 dampaknya
Measurable
impact
Prinsip TJSL Kimia
Farma
4 principles of Kimia
Terarah Farma’s Akuntabilitas
Directed SER Accountability
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses bisnis 1. Integrated, i.e. is based on risk analysis and business
yang memiliki keterkaitan dengan pemangku kepentingan; processes that are related to stakeholders;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai tujuan 2. Directed, i.e. has a clear direction to achieve the Company’s
perusahaan; goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan memberikan 3. Measurable impact, i.e. contributes and provides benefits that
manfaat yang menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi result in changes or added value for stakeholders and the
pemangku kepentingan dan perusahaan; Company;
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan sehingga 4. Accountability, i.e. can be accounted for so as to keep away
menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. from potential abuse and irregularities.
Adapun tujuan TJSL Kimia Farma adalah sebagai berikut:
The objectives of Kimia Farma’s SER are as follows
Memberikan kemanfaatan bagi Berkontribusi pada penciptaan Membina usaha mikro dan
pembangunan ekonomi, nilai tambah bagi perusahaan usaha kecil agar lebih
pembangunan sosial, dengan prinsip yang tangguh dan mandiri serta
pembangunan lingkungan serta terintegrasi, terarah dan terukur masyarakat sekitar
pembangunan hukum dan tata dampaknya serta akuntabel; Perusahaan.
kelola bagi perusahaan;
Contributing to the creation of Fostering micro and small
Providing benefits for economic added value for the Company with businesses to be more resilient
development, social development, integrated, directed and and independent as well as
environmental development and measurable in impact and communities around the
legal and governance development accountable principles; Company.
for the Company;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 215
214
Lebih lanjut, dalam melaksanakan program TJSL, Kimia Farma mengacu pada 5 (lima) Prioritas Transformasi TJSL BUMN
Furthermore, in implementing the SER program, Kimia Farma refers to the 5 (five) Priorities of SOE SER Transformation, namely
01 02 03 04 05
Fokus pada Dampak Perbaikan Tata Kelola Pemanfaatan Peningkatan Peningkatan
Teknologi Kolaborasi Engagement
Focus on Impact Improvement of Karyawan
Governance Technology Utilization Increased
Collaboration Increased Employee
Engagement
PT Kimia Farma Tbk
Page 216
PILAR PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN BUMN 215
SOE Social and Environmental Responsibility Pillars
Penyusunan pilar TJSL Kimia Farma merujuk pada pilar TJSL BUMN The formulation of Kimia Farma’s TJSL pillars refers to the Ministry
guna mensinkronkan inisiatif perusahaan dengan agenda of SOEs’ SER pillars to synchronize corporate initiatives with the
pembangunan nasional. Klasifikasi ini berfungsi sebagai instrumen national development agenda. This classification serves as a
formal serta kerangka operasional dalam memetakan kontribusi formal instrument and operational framework to systematically
perusahaan secara sitematis terhadap target Tujuan Pembangunan map the company’s contribution towrd the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Penjelasan mengenai masing-masing pilar Development Goals (SDGs). The details of each pillar and its
beserta fokus pencapaiannya dipaparkan sebagai berikut: specific focus areas are presented as follows:
Sosial
1
Social
Pilar TJSL dan Lingkungan
2
dukungan terhadap Environment
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
SER Pillars and Support for Sustainable
Development Goals
3
Ekonomi
Economy
4
Hukum dan Tata Kelola
Law and Governance
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia 1. Social, to achieve the fulfillment of quality basic human rights
yang berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan in a fair and equal manner to improve welfare for the entire
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; community;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan 2. Environment, for the sustainable management of natural
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh resources and the environment as a support for all life;
kehidupan;
3. Economy, to achieve quality economic growth through
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi sustainability of employment and business opportunities,
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, innovation, inclusive industry, adequate infrastructure,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih affordable clean energy and supported by partnerships; and
yang terjangkau dan didukung kemitraan; serta
4. Law and Governance, for the realization of legal certainty and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian hukum effective, transparent, accountable and participatory
dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel dan governance to create security stability and achieve a state
partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan dan based on law.
mencapai negara berdasarkan hukum.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 217
Secara garis besar, implementasi keempat pilar TJSL tersebut In general, the implementation of the four pillars of Corporate
mendukung pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Social and Environmental Responsibility (TJSL) supports the
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), yaitu (1) Tanpa achievement of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs),
Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan namely: (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health and Well-
216 Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Air being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water
Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent Work
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi and Economic Growth; (9) Industry, Innovation and Infrastructure;
dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable Cities and
Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang Communities; (12) Responsible Consumption and Production; (13)
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Climate Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace,
Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, Justice and Strong Institutions; (17) Partnerships for the Goals.
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan.
Pilar Sosial
Social Pillars
Pilar Ekonomi
Economic Pillars
Pilar Lingkungan
Environmental Pillars
Pilar Hukum dan Tata
Kelola | Law and
Governance Pillars
PT Kimia Farma Tbk
Page 218
STRATEGI DAN PROGRAM
KEGIATAN PELAKSANAAN TJSL 217
Strategy and Implementation Programs for SER
Kimia Farma menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Kimia Farma executes its corporate social and environmental
Lingkungan (TJSL) dengan strategi yang berpusat pada responsibility program through a strategy focused on community
kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan. Setiap welfare and environmental preservation. Each initiative is carefully
inisiatif dikembangkan secara cermat agar selaras dengan nilai crafted to align with corporate values while contributing to the 17
perusahaan sekaligus memberikan kontribusi terhadap 17 Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Understanding the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Menyadari pentingnya necessity of program relevance, the company proactively angages
relevansi program, perusahaan melibatkan berbagai pemangku a diverse range of stakeholders. This inclusive approach ensures
kepentingan secara proaktif. Pelibatan ini bertujuan untuk that activities are not only operationally effective but alsi precisely
memastikan bahwa setiap kegiatan tidak hanya efektif secara targeted to meet actual needs on the ground. To secure long term
operasional, tetapi tepat sasaran sesuai kebutuhan riil di lapangan. impact, the SER program is managed through several fundamental
Untuk mengawal terciptanya dampak jangka panjang tersebut, stages:
Program TJSL ini dijalankan melalui beberapa tahapan berikut:
1. Planning
1. Perencanaan;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation
3. Pengawasan; dan 3. Supervision; and
4. Pelaporan pada Pemegang Saham 4. Reporting to Shareholders
Pelaksanaan program TJSL Perusahaan melalui tahapan yang the execution of the SER programs follows a systematic based on
dirancang secara sistematis sesuai dengan Project Management project management principles to ensure optimal performance, as
sehingga dapat dijalankan dengan baik sebagaimana bagan detailed in the following chart:
berikut:
Mengontrol
Controlling
Memulai Perencanaan Penutupan
Starting Planning Closing
Menerapkan
Implementing
Dalam pelaksanaan program TJSL, tuntutan project management In the SER program implementation, the demands of project
dalam membaca dan memahami kondisi sosial, ekonomi, dan management in perceiving and understanding the social,
lingkungan masyarakat menjadi tantangan tersendiri. Dengan economic, and environmental conditions of the community are a
demikian, kajian TJSL/CSR yang menempatkan konteks sebagai challenge in itself. Thus, SER/CSR studies that place context as the
dasar utama kajian membuat replikasi dari suatu proyek di daerah main basis of study make replication of a project in a particular area
tertentu tidak serta merta dapat dilakukan di daerah lainnya. not necessarily possible in other areas. Based on these factual
Berdasarkan kondisi faktual tersebut, Perusahaan conditions, the Company groups its SER programs into 4 pillars of
mengelompokkan program TJSL ke dalam 4 Pilar Program TJSL Kimia Farma’s SER Program, namely:
Kimia Farma yaitu:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 219
01 02
218
KAEF Hebat KAEF Hijau
Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam Berkomitmen menciptakan lingkungan hijau dalam upaya
menghasilkan generasi penerus bangsa yang hebat. penyerapan 𝑪𝑶𝟐 dan optimalisasi udara bersih serta
Hebat berarti singkatan dari Sehat, Berani dan Kuat kawasan hijau
dengan program Generasi Hebat dan Kimia Farma
Mengajar. Committed to create a green environment in an effort to
absorb 𝐶𝑂2 and optimize clean air and green areas
Shows Kimia Farma’s commitment in producing the next
generation of a great nation. “Hebat” stands for Healthy,
Brave and Strong, with the Great Generation program and
Kimia Farma Teaching.
03 04
KAEF Kreatif KAEF Sehat
Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dengan
menghadirkan peningkatan nilai keberlanjutan untuk menghadirkan layanan kesehatan yang berlayar di
pembangunan negeri baik dampak ekonomi langsung wilayah kepulauan dan daerah-daerah yang minim
maupun tidak langsung atau Creating Shared Value fasilitas kesehatan, dan turut berkontribusi penting bagi
melalui program Desa Binaan Kimia Farma, UMKM kesehatan masyarakat, khususnya menyelamatkan ibu
Academy dan Pendanaan UMK dan balita dalam pencegahan stunting melalui program
Klinik Apung dan Bidan Inspiratif.
Shows Kimia Farma’s commitment to always presenting
Increased Sustainability Value for National Development Improving the quality of public health by presenting health
both direct and indirect economic impacts or Creating services that sail in archipelago areas and areas with
Shared Value through the Kimia Farma’s Fostering Rural minimal health facilities, and making an important
program, MSE Academy and MSE Financing contribution to public health, especially saving mothers and
toddlers in preventing stunting through the Floating Clinic
and Inspiring Midwife program
Adapun strategi yang ditetapkan Perusahaan untuk menjalani The strategy established by the Company to carry out the TJSL
program TJSL di tahun 2025 adalah sebagai berikut: program in 2025 is as follows:
1. Meningkatkan peran serta perusahaan dalam melakukan 1. Increasing the Company's active role in promoting and
promosi dan preventif kesehatan kepada generasi penerus preventing health issues among the nation's next generation
bangsa melalui edukasi kesehatan through health education
2. Menyelenggarakan program kesehatan gratis dan edukasi 2. Organizing free health programs and health education for the
kesehatan kepada masyarakat dalam meningkatkan kualitas community to improve public health quality
kesehatan masyarakat
3. Melakukan pelestarian lingkungan dalam mengelola limbah 3. Conducting environmental preservation by managing
farmasi dengan lebih ketat dan menerapkan teknologi ramah pharmaceutical waste more strictly and applying
lingkungan environmentally friendly technology
4. Melakukan pelestarian lingkungan dalam mengelola limbah 4. Conducting environmental preservation by managing
farmasi dengan lebih ketat dan menerapkan teknologi ramah pharmaceutical waste more strictly, applying environmentally
lingkungan (green pharmacy) dan memanfaatkan energi friendly technology (green pharmacy), and utilizing renewable
terbarukan energy
5. Mendukung pemberdayaan UMK lokal di sektor kesehatan 5. Supporting the empowerment of local MSMEs in the health
sehingga menciptakan konsep creating shared value (CSV) sector to create a concept of Creating Shared Value (CSV) that
yang berdampak bagi perusahaan dan pelaku UMK benefits both the company and MSME actors
PT Kimia Farma Tbk
Page 220
STRUKTUR PENGELOLAAN
DAN KOORDINASI PROGRAM TJSL 219
Structure of Management and Coordination of the SER Program
Pengelolaan Program TJSL Perusahaan dilakukan secara terstruktur The management of the Company’s Social and Environmental
dan terintegrasi di bawah supervisi tim khusus yang bertanggung Responsibility (TJSL) Program is carried out in a structured and
jawab terhadap implementasi TJSL, yakni Komite TJSL yang integrated manner under the supervision of a dedicated team
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor responsible for the implementation of TJSL, namely the TJSL
KEP.28/DIR/TIM-HUK/VI/2023 tentang Pembentukan Komite Committee, which was established based on the Decree of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Kimia Farma Tbk. Board of Directors Number KEP.28/DIR/TIM-HUK/VI/2023
Komite TJSL memastikan bahwa setiap program dirancang dan concerning the Establishment of the Social and Environmental
dilaksanakan sesuai dengan nilai-nilai keberlanjutan, serta Responsibility (TJSL) Committee of PT Kimia Farma Tbk. The TJSL
mendukung prioritas strategis Perusahaan. Committee ensures that each program is designed and
implemented in accordance with sustainability values and
supports the Company’s strategic priorities.
Untuk memastikan pengelolaan program TJSL yang lebih terukur, To ensure a more measurable, impactful, and sustainable
berdampak, dan berkelanjutan, Kimia Farma telah membentuk management of the TJSL program, Kimia Farma has established a
bagian khusus yang bertanggung jawab atas implementasi dedicated unit responsible for implementing the company's
tanggung jawab sosial perusahaan. Bagian TJSL berada di bawah corporate social responsibility initiatives. The TJSL division operates
Unit Umum dan TJSL dalam Divisi Umum dan Teknologi Informasi. under the General Affairs and TJSL Unit within the General Affairs
and Information Technology Division.
Saat ini, pengelolaan Bagian TJSL dipimpin oleh seorang Asisten Currently, the TJSL division is led by an Assistant Manager who
Manajer yang secara langsung melapor kepada Manajer Umum & reports directly to the General Affairs & TJSL Manager, the General
TJSL, General Manager Umum dan Teknologi Informasi, serta Manager of General Affairs and Information Technology, and the
Direktur Sumber Daya Manusia PT Kimia Farma Tbk. Untuk Director of Human Resources of PT Kimia Farma Tbk. To support its
mendukung efektivitas operasionalnya, Bagian TJSL didukung oleh operational effectiveness, the TJSL division is reinforced by three
tiga supervisor yang bertanggung jawab atas berbagai aspek supervisors responsible for different aspects of the program: the
program, yaitu Supervisor Administrasi dan Keuangan TJSL, TJSL Administration and Finance Supervisor, the TJSL Social and
Supervisor Program TJSL Bidang Sosial dan Lingkungan, serta Environmental Program Supervisor, and the TJSL Community
Supervisor Program TJSL Bidang Pembinaan dan Kemitraan Development and Partnership Program Supervisor.
Masyarakat.
Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL
Organizational Structure of SER Program Management
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources
General Manager Umum dan Pengelolaan Aset
General Manager of General Affairs and Information Technology
Manager Umum dan TJSL
Manager of General Affairs and TJSL
Asisten Manager TJSL
TJSL Assistant Manager
Supervisor Program TJSL Bidang
Supervisor Administrasi dan Supervisor Program TJSL Bidang
Pembinaan dan Kemitraan Masyarakat
Keuangan TJSL Sosial dan Lingkungan
Supervisor of TJSL Program for
TJSL Administration and Social and Environmental TJSL
Development and Community
Finance Supervisor Program Supervisor
Partnerships
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 221
220
Pada dasarnya, keberhasilan program TJSL Kimia Farma menjadi Essentially, the success of Kimia Farma’s SER program is the
tanggung jawab seluruh Insan Kimia Farma dengan penanggung responsibility of all Kimia Farma personnel with the main
jawab utama berada pada Direktur Sumber Daya Manusia. Adapun responsibility lying with the Director of Human Resources. The
tugas dan tanggung jawab Komite TJSL adalah melaksanakan duties and responsibilities of SER Committee are to carry out the
perencanaan, pengembangan dan implementasi program TJSL planning, development and implementation of Kimia Farma’s SER
Kimia Farma berupa: program in the form of:
1. Meningkatkan efektivitas penyaluran program pendanaan 1. Improving the effectiveness of MSE funding program
UMK dengan efektivitas penyaluran dana program pendanaan distribution with the effectiveness of MSE funding program
UMK dan tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman fund distribution and the collectability rate of MSE funding
program pendanaan UMK program loan repayment.
2. Meningkatkan UMK Naik Kelas melalui program pembinaan 2. Increasing MSEs Upgrading through coaching and mentoring
dan pendampingan kepada UMK mitra binaan berupa programs for fostered MSEs in the form of business incubation
program-program inkubasi bisnis programs.
3. Menciptakan program TJSL selaras dengan program Tujuan 3. Creating SER programs in line with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dimana yang sejalan Development Goals (SDGs) program, which are aligned with
dengan Pilar TJSL Kimia Farma (KAEF Hebat, KAEF Hijau, KAEF Kimia Farma’s SER Pillars (KAEF Hebat, KAEF Hijau, KAEF
Kreatif dan KAEF Sehat) Kreatif, and KAEF Sehat).
4. Menciptakan program TJSL yang memberikan nilai manfaat 4. Creating SER programs that are Creating Shared Value (CSV)
bersama/Creating Shared Value (CSV) melalui program through village and MSME empowerment programs so as to
pemberdayaan desa dan UMKM sehingga menciptakan nilai create value for the Company and the community/society
kebermanfaatan untuk perusahaan dan komunitas/
masyarakat 5. Increase the effectiveness of SER program distribution in
accordance with the Company’s work plan budget through a
5. Meningkatkan efektivitas penyaluran program TJSL yang process of identification and analysis of programs focused on
sesuai dengan anggaran rencana kerja perusahaan melalui impact.
proses identifikasi dan analisa program yang berfokus pada
dampak 6. Creating SER programs that have an impact on the community
through measurement of program impact in the form of
6. Menciptakan program TJSL yang berdampak bagi masyarakat Community Satisfaction Index (SMI) and Social Return on
melalui pengukuran dampak program berupa Indeks Investment (SROI).
Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Return on Investment
(SROI)
PT Kimia Farma Tbk
Page 222
FOKUS UTAMA PROGRAM
TJSL KIMIA FARMA 221
Main Focus of Kimia Farma’s CSR Program
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI Nomor PER- In accordance with the Regulation of the Minister of State-Owned
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Enterprises (SOE) of the Republic of Indonesia Number PER-
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Kimia Farma 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
mengonsentrasikan inisiatifnya pada 2 fokus utama. Fokus Environmental Responsibility (TJSL) Programs, Kimia Farma
pertama mengenai pendanaan UMK guna memperkokoh ekonomi concentrates its initiatives on two primary pillars. The first focus is
kerakyatan melalui akses permodalan yang strategis. Fokus kedua dedicated to Micro and Small Enterprise (MSE) funding, aimed at
yaitu berbagai program bantuan serta pembinaan berkelanjutan strengthening the local economy through strategic access to
yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi, kemandirian, dan capital. The second focus encompasses various social assistance
taraf hidup masyarakat. Pendekatan terukur ini memastikan and sustainable development programs designed to enhance
kontribusi sosial perusahaan yang relevan dam menciptakan nilai community competence, self-reliance, and overall quality of life.
tambah yang nyata bagi pemangku kepentingan. This measured approach ensures that the company’s social
contributions remain relevant while generating tangible value for all
stakeholders.
Bentuk Pelaksanaan Program TJSL Kimia Farma
Form of Kimia Farma’s SER Program Implementation
01 02
Pembiayaan Usaha Mikro Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, Termasuk Pembinaan
& Usaha Kecil Assitance and/or Other Activities, Including Coaching
Micro and Small Business Financing
Termasuk Pelaksanaan Pembinaan
Pelaksanaan Dengan Fokus
Dengan Biaya Menjadi Bagian Dari
Pelaksanaan Melaui Program Prioritas Pendidikan, Lingkungan
Biaya Program TJSL
Pendanaan UMK dan Pengambangan UMK
Including the Implementation of
Implementation Trhough the MSE Implementation with a Priority Focus
Coaching with The Cost Including as
Funding Program on Education Environment and MSE
Part of the TJSL Program Cost
Development
Pelaksanaan Dengan Fokus Prior
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Kimia Farma The State-Owned Enterprises (SOEs) Social and Environmental
dirancang untuk memberikan manfaat yang optimal bagi Responsibility Program (TJSL BUMN) represents the company's
masyarakat, terutama di wilayah sekitar operasional perusahaan commitment to supporting sustainable development. This program
serta masyarProgram Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan aims to provide broad benefits across various aspects, including
Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) merupakan wujud economic, social, environmental, as well as legal and governance
komitmen perusahaan dalam mendukung pembangunan aspects. Its implementation follows a more integrated, targeted,
berkelanjutan. Program ini bertujuan untuk memberikan manfaat measurable, and accountable approach, making it a strategic part
yang luas di berbagai aspek, termasuk ekonomi, sosial, lingkungan, of the company's business model. The TJSL BUMN program
serta hukum dan tata kelola. Pelaksanaannya dilakukan dengan consists of two main initiatives:
pendekatan yang lebih terintegrasi, terarah, terukur, dan akuntabel,
sehingga menjadi bagian strategis dari model bisnis perusahaan.
TJSL BUMN terdiri dari dua program utama, yaitu:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 223
1. Program Pendanaan UMK (PUMK) Program Pendanaan Usaha 1. MSE Funding Program The Micro and Small Enterprise Funding
Mikro dan Kecil (PUMK) adalah program untuk meningkatkan Program is a program to improve the ability of micro and small
kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi businesses to become resilient and independent in the form of
tangguh dan mandiri yang diberikan dalam bentuk pinjaman loans, where this program uses the budget from the revolving
222 dana, di mana program ini menggunakan anggaran dari dana fund distribution program.
bergulir penyaluran program
2. Program Kegiatan dan/atau Bantuan Lainnya (Non PUMK) 2. Activity Program and/or Other Assistance (Non MSE Funding)
adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas Other is a program that aims to improve the quality of life and
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi komunitas environment that benefits the local community and society. As
dan masyarakat setempat. Sebagai bagian dari komitmen part of the commitment to environmental sustainability, the
terhadap keberlanjutan lingkungan, program Non PUMK juga Non-PUMK program also includes environmental initiatives,
mencakup inisiatif program lingkungan, seperti kegiatan such as reforestation activities, integrated waste management,
penghijauan, pengelolaan sampah terpadu, serta edukasi and environmental education for the community. These
lingkungan kepada masyarakat. Inisiatif ini diharapkan dapat initiatives are expected to strengthen the resilience of local
memperkuat ketahanan ekosistem lokal sekaligus mendukung ecosystems while supporting the transition toward more
transisi menuju praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly business practices.
Khusus pada tahun 2025, Perusahaan telah memetakan prioritas Specifically in 2025, the Company has mapped out the priorities in
dalam pelaksanaan program TJSL, yaitu: the implementation of the TJSL program, namely:
1. Bidang Pendidikan: pelatihan safety driving awareness untuk 85 1. Education: We facilitated safety driving awareness training for
peserta, Kimia Farma Mengajar kepada 140 siswa Sekolah 85 participants, conducted the "Kimia Farma Mengajar"
Dasar dan bantuan sarana pendidikan untuk 1 sekolah kepada nitiative for 140 elementary school students, and provided
75 siswa di Jombang dalam mendukung SDGs 4 Terkait educational facility assistance for a school serving 75
Pendidikan Berkualitas. students in Jombang. These initiatives directly support SDG 4:
Quality Education.
2. Bidang Lingkungan: partisipasi aktif dalam “Mudik Bersama 2. Environment: Our initiatives included active participation in
BUMN” bagi 250 pemudik, bantuan sarana prasarana the State-Owned Enterprises (BUMN) Joint Homecoming
lingkungan kepada 2 lokasi karang taruna dan bantuan sarana program for 250 travelers, alongside infrastructure assistance
prasaran pada 2 lokasi mushola yang mendukung SDGs 11 for two local youth organizations and two community
terkait Kota dan Pemukiman Berkelanjutan dan penanaman mosques. These actions support SDG 11: Sustainable Cities
100 pohon mangrove di area konservasi dalam mendukung and Communities. Furthermore, planting 100 mangrove trees
SDGs 13 terkait Penanganan Perubahan Iklim. in conservation areas contributed to environmental
rehabilitation, aligning with SDG 13: Climate Action.
3. Bidang Pengembangan UMK: pendampingan kepada 5 orang 3. Micro and Small Enterprise (MSE) Development: We mentored
kelompok tani dalam budidaya tempuyung untuk kebutuhan five farmer groups in cultivating tempuyung to secure the raw
bahan baku Batugin Elixir, pendampingan kepada 244 UMK material supply chain for Batugin Elixir. We also empowered
binaan berupa Pameran INACRAFT 2025, penyelenggaraan 12 244 fostered MSEs through participation in the INACRAFT
kali bazar UMK, pelatihan pemasaran usaha dan manajemen 2025 exhibition, organized 12 dedicated community bazaars,
keuangan UMK binaan serta pendampingan sertifikasi BPOM and delivered comprehensive training in business marketing
berupa CPKB kepada UMK binaan kategori kosmetik yang and financial management. Additionally, we guided cosmetic
mendukung SDGs 8 terkait Peningkatan Ekonomi Masyarakat. MSEs through the Good Manufacturing Practices for
Cosmetics (CPKB) certification process by the Indonesian
FDA (BPOM), driving progress toward SDG 8: Decent Work and
Economic Growth.
PT Kimia Farma Tbk
Page 224
4. Bidang Kesehatan dan Bantuan Sosial: pembagian 1.242 4. Health and Social Assistance: During Ramadan, we
paket sembako dan produk kesehatan di bulan Ramadan, distributed 1,242 packages of essential food and health
bantuan untuk masyarakat terdampak banjir di Jabodetabek products. We also mobilized relief efforts for flood-affected
dan Sumatera (Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera Barat), communities across Greater Jakarta and Sumatra (Aceh,
penyaluran obat-obatan dan vitamin untuk posko North Sumatra, and West Sumatra), which included supplying 223
pengungsian, pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis medicines and vitamins to evacuation centers. Free health
kepada 1.711 jiwa, serta pendampingan peningkatan screenings and medical treatments were provided to 1,711
kompetensi kepada 20 orang kader posyandu dan pemberian individuals. To ensure long-term community health resilience,
makanan tambahan untuk balita stunting di Desa Bojong, Kab. we conducted capacity-building programs for 20 local
Bogor yang mendukung SDGs 2 terkait Pemenuhan Kebutuhan healthcare (Posyandu) volunteers and supplied
Pokok Masyarakat dan SDGs terkait Peningkatan Kesehatan supplementary nutrition for toddlers experiencing stunting in
Masyarakat. Bojong Village, Bogor Regency. These comprehensive efforts
are fundamental to achieving SDG 2: Zero Hunger and SDG 3:
Good Health and Well-being.
Kimia Farma senantiasa berupaya agar keberadaannya Kimia Farma consistently strives to maximize its positive impact on
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat dan society and the environment as part of the implementation of the
lingkungan sebagai bagian dari implementasi visi dan misi company’s vision and mission. This commitment is realized
perusahaan. Implementasi atas komitmen tersebut diwijudkan through the execution of Corporate Social Responsibility (CSR)
melalui pelaksanaan program TJSL, yang sekaligus merupakan programs, which also serve as Kimia Farma contribution to the
dukungan Kimia Farma terhadap pencapaian TPB. Pelaksanaan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). The
Program TJSL dan dukungannya terhadap TPB selengkapnya adalah Implementation of the CSR Programs and their support for the
sebagai berikut: [IFRS S2 - 33] SDGs are detailed below: [IFRS S2 - 33]
Dukungan Program TJSL Kimia Farma Kantor Pusat Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2025
Support of Kimia Farma Head Office TJSL Programs to the Sustainable Development Goals 2025
No Nama Program Target TPB Uraian Capaian
Program Name SDGs Target Achievement Description
1 Program Pembangunan TPB 4 – Pendidikan Berkualitas 85 orang menerima manfaat dari webinar safety driving Kimia
Pendidikan SDG 4 – Quality Education Farma serta bantuan sarana prasarana pendidikan bagi 1
Education Development sekolah dengan 75 siswa di Jombang.
Program 85 beneficiaries participated in Kimia Farma’s safety driving
webinar and educational infrastructure support was provided to
one school benefiting 75 students in Jombang.
2 Kimia Farma Group TPB 4 – Pendidikan Berkualitas 140 siswa memperoleh edukasi kesehatan terkait kebersihan
Mengajar SDG 4 – Quality Education diri, kesehatan dasar, serta pengenalan obat-obatan bagi anak.
Kimia Farma Group 140 students received health education on personal hygiene,
Teaching Program basic health practices, and introduction to medicines for
children.
3 Program Pembangunan TPB 11 – Kota dan Permukiman 2 lokasi karang taruna menerima bantuan sarana lingkungan
Lingkungan Berkelanjutan dengan total 16 jenis barang bantuan serta bantuan sarana
Environmental SDG 11 – Sustainable Cities prasarana mushola di 2 lokasi dan penyusunan 10 unit buku
Development Program and Communities Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024.
Two youth community locations received environmental facility
assistance totaling 16 types of support items, along with
mosque facility assistance in two locations and the preparation
of 10 units of the 2024 Sustainability Report.
4 Green Action Kimia Farma TPB 13 – Penanganan Program peningkatan kesadaran dan aksi lingkungan dalam
Green Action Program Perubahan Iklim mendukung praktik ramah lingkungan di lingkungan
SDG 13 – Climate Action perusahaan.
Environmental awareness and action program aimed at
promoting environmentally friendly practices within the
Company’s operational environment.
5 Perlindungan TPB 13 – Penanganan Penanaman 100 pohon mangrove di kawasan hutan konservasi
Keanekaragaman Hayati Perubahan Iklim mangrove Jakarta Utara.
Biodiversity Protection SDG 13 – Climate Action Planting of 100 mangrove trees in the mangrove conservation
forest area in North Jakarta.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 225
No Nama Program Target TPB Uraian Capaian
Program Name SDGs Target Achievement Description
6 Mudik Bersama BUMN TPB 11 – Kota dan 250 penerima manfaat mengikuti program mudik gratis dengan
224 SOE Free Homecoming Permukiman Berkelanjutan penyediaan 5 unit bus.
Program SDG 11 – Sustainable Cities 250 beneficiaries participated in the free homecoming program
and Communities supported by the provision of five buses.
7 Pameran UMK TPB 8 – Pekerjaan Layak dan 4 UMK binaan difasilitasi mengikuti pameran Inacraft serta 183
MSME Exhibition Program Pertumbuhan Ekonomi UMK mengikuti bazar UMK bulanan Kimia Farma periode Januari–
SDG 8 – Decent Work and Desember 2025.
Economic Growth Four assisted MSMEs participated in the Inacraft exhibition and
183 MSMEs joined Kimia Farma’s monthly MSME bazaar from
January–December 2025.
8 Bina Industri Desa Petani TPB 8 – Pekerjaan Layak dan 5 petani memperoleh bantuan alat produksi untuk pilot project
Tempuyung Pertumbuhan Ekonomi budidaya tempuyung.
Tempuyung Farmers Village SDG 8 - Decent Work and Five farmers received production equipment support for the pilot
Industry Development Economic Growth project of tempuyung cultivation.
9 Program Orang Tua Angkat TPB 8 – Pekerjaan Layak dan 2 UMK binaan mendapatkan pendampingan dalam penerbitan
UMK Pertumbuhan Ekonomi sertifikasi CPKB sesuai standar BPOM.
MSE Mentorship Program SDG 8 – Decent Work and Two assisted MSMEs received mentoring support in obtaining
Economic Growth CPKB certification in accordance with BPOM standards.
10 Program Pelatihan UMK TPB 8 – Pekerjaan Layak dan 25 UMK binaan memperoleh pelatihan pemasaran dan public
MSE Training Program Pertumbuhan Ekonomi speaking melalui kolaborasi Biofarma Group serta 10 UMK
SDG 8 – Decent Work and memperoleh pelatihan kolaborasi BUMN x Sarinah Pandu.
Economic Growth 25 assisted MSMEs received marketing and public speaking
training through collaboration with Biofarma Group, while 10
MSMEs participated in the BUMN x Sarinah Pandu collaboration
training.
11 Kimia Farma Peduli – TPB 3 – Kehidupan Sehat 1.711 orang menerima layanan kesehatan gratis, 371 orang
Kesehatan dan Sejahtera menerima bantuan obat-obatan, 196 orang menerima edukasi
Kimia Farma Care – Health SDG 3 – Good Health and kesehatan dan lingkungan, serta 1.855 orang menerima bantuan
Well-being kesehatan pascabencana.
1,711 beneficiaries received free health services, 371
beneficiaries received medicine assistance, 196 beneficiaries
received health and environmental education, and 1,855
beneficiaries received post-disaster health assistance.
12 Kimia Farma Peduli – Sosial TPB 2 – Tanpa Kelaparan 250 orang menerima bantuan pangan dan gizi serta 219 orang
Kimia Farma Care – Social SDG 2 – Zero Hunger menerima paket sembako dalam penanganan bencana.
250 beneficiaries received food and nutrition assistance and 219
beneficiaries received basic food packages for disaster response.
13 Pembinaan Posyandu TPB 3 – Kehidupan Sehat 70 kader mendapatkan penyuluhan pencegahan stunting dan gizi
Community Health Post dan Sejahtera ibu; 20 kader mendapatkan pendampingan lanjutan; 30 balita
Development SDG 3 – Good Health and stunting menerima PMT sebanyak 5 kali pemberian.
Well-being 70 health cadres received training on stunting prevention and
maternal nutrition, 20 cadres received further mentoring, and 30
stunted toddlers received supplementary feeding five times.
14 Kimia Farma Berbagi TPB 2 – Tanpa Kelaparan; 1.242 penerima manfaat paket sembako dan produk Kimia Farma
Ramadan TPB SDG 2 - Zero Hunger serta 1.450 penerima manfaat paket takjil.
Kimia Farma Ramadan 1,242 beneficiaries received food packages and Kimia Farma
Sharing products, while 1,450 beneficiaries received iftar snack packages.
15 Kurban Berkah Kimia Farma TPB 2 – Tanpa Kelaparan; Penyaluran 12 hewan kurban kepada masyarakat di 5 lokasi area
Kimia Farma Qurban TPB SDG 2 - Zero Hunger perusahaan.
Program Distribution of 12 sacrificial animals to communities in five
company operational areas.
16 Pengukuran Dampak TPB 16 – Perdamaian, 3 program TJSL dilakukan pengukuran dampak menggunakan
Program Keadilan, dan Kelembagaan metode SROI.
Program Impact yang Tangguh Three TJSL programs were assessed using the Social Return on
Measurement SDG 16 – Peace, Justice, and Investment (SROI) methodology.
Strong Institutions
PT Kimia Farma Tbk
Page 226
ANGGARAN DAN REALISASI PEMBIAYAAN PROGRAM
TJSL TAHUN 2025 225
Budget and Realization of SER Program Financing for 2024
Dalam menetapkan alokasi anggaran untuk program Tanggung In determining the budget allocation for the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Kimia Farma berpedoman Environmental Responsibility (SER) program, Kimia Farma refers to
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 concerning
Khusus dan Program TJSL BUMN. Sesuai dengan regulasi tersebut, Special Assignments and the Social and Environmental
perusahaan telah menetapkan anggaran TJSL untuk tahun 2025, Responsibility Program of State-Owned Enterprises. In accordance
yang mencakup dua komponen utama, yaitu anggaran untuk with this regulation, the company has established the SER budget
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) serta anggaran for 2025, which consists of two main components: the budget for
untuk Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk the Micro and Small Enterprise Funding Program (MSE Funding) and
program pembinaan (Non PUMK). the budget for Other Assistance and/or Activities Programs,
including the development program (Non-MSE Funding).
Berikut rincian anggaran serta realisasi dan tingkat penyerapan The following is the budget details along with the realization and
anggaran Program TJSL Kimia Farma Group tahun 2025 sebagai absorption rate of the TJSL Program budget of Kimia Farma Group in
berikut : 2025 as follows:
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL Tahun 2025
Budget and Realization of the TJSL Program Financing in 2025
Anggaran 2025 Realisasi 2025 Penyerapan Anggaran
Nama Program
Budget 2025 Realization 2025 Budget Absorbtion
Program Name
(Rp) (Rp) (%)
Program TJSL PUMK
2.536.300.000 1.451.459.902 57
SER MSME Program
Program TJSL Non-PUMK
1.205.000.000 529.916.602 44
Non SER MSMR Program
Jumlah 3.741.300.000 1.981.376.504 53
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL Tahun 2025
Budget and Realization of the TJSL Program Financing in 2025
Work Plan and Budget 2025 Realization
Entitas Non PUMK Non PUMK
No PUMK Jumlah PUMK Jumlah
Entity Non MSE Non MSE
MSE Financing Total MSE Financing Total
Financing Financing
1 Kimia Farma Tbk 2.000.000.000 1.000.000.000 3.000.000.000 849.430.627 350.000.000 1.199.430.627
2 Kimia Farma Apotek 170.000.000 0 170.000.000 165.801.267 0 165.801.267
3 Kimia Farma Diagnostika 40.000.000 0 40.000.000 39.639.500 0 39.639.500
Kimia Farma Trading and
4 200.000.000 200.000.000 204.500.000 0 0 204.500.000
Distribution
Kimia Farma Sungwun
5 0 0 0 0 0 0
Pharmacopia
6 Sinkona Indonesia Lestari 101.300.000 0 101.300.000 164.460.967 0 164.460.967
7 Phapros Tbk 25.000.000 205.000.000 230.000.000 27.627.541 179.916.602 207.544.143
8 PT Lucas Djaja 0 0 0 0 0 0
9 PT Marin Liza Farmasi 0 0 0 0 0 0
Total 2.536.300.000 1.205.000.000 3.741.300.000 1.451.459.902 529.916.602 1.981.376.504
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 227
226
Anggaran, realisasi, dan penyerapan dana program TJSL disusun The budget, realization, and absorption of funds for the CSR
berdasarkan empat pilar utama, yaitu Pembangunan Sosial, program are structured based on four main pillars: Social
Pembangunan Ekonomi, Pembangunan Lingkungan, serta Development, Economic Development, Environmental
Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Rincian alokasi dan Development, Legal and Governance Development. The allocation
implementasi anggaran untuk masing-masing pilar adalah sebagai details and implementation of the budget for each pillar are as
berikut: follows:
Anggaran dan Realisasi Program TJSL yang dilaksanakn oleh PT Kimia Farma Tbk sebagai holding dari Kimia
Farma Group berdasarkan 4 (empat) Pilar Tahun 2025
2025 Budget and Realization of the SER Program Implemented by PT Kimia Farma Tbk as the Holding Company
of the Kimia Farma Group, categorized by the 4 (four) Pillars
Anggaran 2025 Realisasi 2025 Penyerapan Anggaran (%)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2025 Budget 2025 Realization Budget Absorption (%)
No
Sustainable Development Goals
(1) (2) (3)=(2)/(1)
Pilar Sosial
Social Pillar
TPB 1 (Tanpa Kemiskinan)
1 0 0 0%
SDG 1 (No Poverty)
TPB 2 (Tanpa Kelaparan)
2 355.000.000 173.864.147 49%
SDG 2 (Zero Hunger)
TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera)
3 305.000.000 206.286.466 68%
SDG 3 (Good Health and Well-Being)
TPB 4 (Pendidikan Berkualitas)
4 245.000.000 15.741.458 6%
SDG 4 (Quality Education)
TPB 5 (Kesetaraan Gender)
5 0 0 0%
SDG 5 (Gender Equality)
Sub Jumlah
905.000.000 395.892.071 33%
Sub Total
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
TPB 7 (Energi Bersih dan Terjangkau)
1 0 0 0%
SDG 7 (Affordable & Clean Energy)
TPB 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi)
2 1.210.000.000 409.533.356 34%
SDG 8 (Decent Work & Economic Growth)
TPB 9 (Industri, Inovasi & Infrastruktur)
3 0 0 0%
TPB 9 (Industry, Innovation & Infrastructure)
TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan)
4 0 0 0%
SDG 10 (Reduced Inequalities)
TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan)
5 0 0 0%
SDG 17 (Partnerships for the Goals)
Sub Jumlah
1.210.000.000 409.533.356 34%
Sub Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 228
227
Anggaran 2025 Realisasi 2025 Penyerapan Anggaran (%)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2025 Budget 2025 Realization Budget Absorption (%)
No
Sustainable Development Goals
(1) (2) (3)=(2)/(1)
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
TPB 6 (Air Bersih & Sanitasi Layak)
1 0 0 0%
SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
TPB 11 (Kota & Permukiman yang Berkelanjutan)
2 375.000.000 301.005.200 80%
SDG 11 (Sustainable Cities and Communities)
TPB 12 (Konsumsi & Produksi yang Bertanggung
Jawab)
3 100.000.000 83.000.000 83%
SDG 12 (Responsible Consumption and
Production)
TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim)
4 10.000.000 0 0%
SDG 13 (Climate Action)
TPB 14 (Ekosistem Lautan)
5 0 0 0%
SDG 14 (Life below water)
TPB 15 (Ekosistem Daratan)
6 350.000.000 10.000.000 3%
SDG 15 (Life on Land)
Sub Jumlah
835.000.000 394.005.200 47%
Sub Total
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
TPB 16 (Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan
1 yang Tangguh) 50.000.000 0 0%
SDG 16 (Peace, Justice, and Strong Institution)
Sub Jumlah
50.000.000 0 0%
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
3.000.000.000 1.199.430.627 40%
Grand Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 229
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL
228
TAHUN 2025 [OJK F.25][GRI 413-1]
Implementation of SER Program in 2024 [OJK F.25][GRI 413-1]
Program TJSL BUMN Kimia Farma diwujudkan melalui Program Kimia Farma’s SOE SER Program is realized through the MSE
PUMK dan Program Non PUMK. Melalui pelaksanaan kedua Funding Program and Non-MSE Funding Program. Through both
program, Kimia Farma berharap akan tercipta sinergi antara programs, Kimia Farma hopes to create synergy between the
Perusahaan dengan masyarakat sekitar sehingga secara tidak Company and the surrounding community, thus indirectly fostering
langsung akan menumbuhkan dukungan positif dari masyarakat positive support from the community towards the Company’s
terhadap bisnis Perusahaan. business.
Pelaksanaan program prioritas bidang pendidikan yang telah dilaksanakan
Program Prioritas Pendidikan
diantaranya: | The implementation of priority programs in the field of education
Education Priority Program
that have been carried out include:
01
Program Kimia Farma memberikan bantuan dalam
dukungan pendidikan berupa kegiatan
Kimia Farma provided educational support by
hosting a safety driving awareness webinar. The
Pembangunan pelatihan terkait safety driving awareness training was designed to enhance awareness of
dalam bentuk kegiatan webinar. Pelatihan ini health, safety, and security while driving. The
Pendidikan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran event successfully engaged 85 participants and
dalam keamanan, kesehatan dan keselamatan aligns with Sustainable Development Goal 4:
dalam berkendara. Pada kegiatan ini telah Quality Education.
melibatkan 85 peserta yang ikut dalam kegiatan
tersebut. Kegiatan ini mendukung TPB nomor 4
terkait pendidikan berkualitas.
PT Kimia Farma Tbk
Page 230
02
Kimia Farma Sebagai bagian dari komitmen PT Kimia Farma
Tbk dalam meningkatkan literasi kesehatan
as part of PT Kimia Farma Tbk commitment to
advancing public health literacy, particulary 229
Mengajar masyarakat, khususnya anak usia sekolah, among school-aged children, the Kimia Farma
program Kimia Farma Mengajar dilaksanakan di Mengajar program was successfully
beberapa sekolah dasar di wilayah Bogor dan implemented at several primary schools in the
Subang, yaitu SDN Bojong 2, SDN Bojong 3 Bogor and Subang regions. The participating
Kabupaten Bogor, serta SDN Tegallega schools included SDN Bojong 2 and SDN
Kabupaten Subang. Program ini melibatkan 50 Bojong 3 in Bogor Regency, as wll as SDN
relawan karyawan Kimia Farma Group dari Tegallega in Subang Regency. This initiative
berbagai entitas, termasuk KF Holding, KFA, engaged 50 employee volunteers from across
KFD, KFTD, dan Phapros area Bogor, yang the Kimia Frama Group, representing entities
berperan aktif dalam memberikan edukasi such as KF Holding, KFA, KFD, KFTD, and
interaktif kepada 140 siswa sekolah dasar. Phapros within the Bogor area. These
volunteers took an active role in delivering
interactive educational sessions to 140 primary
school students.
Materi pembelajaran meliputi Perilaku Hidup The learning curriculum focused on Cleand and
Bersih dan Sehat (PHBS), gizi seimbang, serta Healthy Living Behavior (CHLB), balanced
pengenalan penggunaan obat yang aman bagi nutrion, and an introduction to safe medication
anak-anak. Edukasi dilakukan melalui metode use for children. To effectively evaluate the
pre-test dan post-test untuk mengukur tingkat impact of the program, assessments were
pemahaman peserta didik. Hasil evaluasi conducted using pre-test and post-test
menunjukkan adanya peningkatan signifikan methodologies. The analytical evaluation
pemahaman siswa terhadap konsep PHBS dan wevealed a significant increase in the students’
kesehatan dasar, dengan rata-rata skor post- comprehension of basic health concepts and
test sebesar 78% di SD Bojong 2 dan 71% di SD CHLB. Specifically, the average post-test
Bojong 3, yang dikategorikan baik. scores reached 78% at SDN Bojong 2 and 71%
at SDN Bojong 3, placing both outcomes within
the good proficiency category and
demonstrating the program’s measurable
success.
Kegiatan ini tidak hanya menumbuhkan
kesadaran hidup sehat di kalangan siswa, This initative not only cultivates health
namun juga memperkuat semangat kepedulian awareness among the students buut also
sosial karyawan Kimia Farma melalui kegiatan reinforces the social responsibility of Kimia
kerelawanan (employee volunteering). Melalui Farma personnel through active employee
pendekatan edukatif dan kolaboratif, Kimia volunteering. By employing an educational and
Farma Mengajar menjadi wujud nyata collaborative approach, the Kimia Farma
kontribusi perusahaan dalam mendukung Mengajar program serves as a tangible
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) manifestation of the company’s commitment to
khususnya pada tujuan ke-3 (Kehidupan Sehat advancing the Sustainable Development Goals
dan Sejahtera) serta tujuan ke-4 (Pendidikan (SDGs), specifically Goal 3 (Good Health and
Berkualitas). Well-being) and Goal 4 (Quality Education).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 231
03
Bantuan Sarana Bantuan Sarana Pendidikan berupa pemberian
papan tulis dan tempat sampah dilaksanakan
On Wednesday, December 10, 2025, PT Kimia
Farma Tbk, through its Watudakon Plant,
230
Pendidikan oleh PT Kimia Farma Tbk melalui Plant provided educational facility assistance
Watudakon di Madrasah Tsanawiyah (MTs) Ya comprising whiteboards and waste bins to
Rouuf, Dusun Plosorejo, Desa Jombok, Madrasah Tsanawiyah (MTs) Ya Rouuf in
Kecamatan Kesamben, Kabupaten Jombang, Plosorejo Hamlet, Jombok Village, Kesamben
pada Rabu, 10 Desember 2025. Kegiatan ini Subdistrict, Jombang Regency. This initiative
ditujukan kepada 75 siswa sebagai upaya benefited 75 students and was designed to
peningkatan kualitas sarana belajar mengajar elevate the quality of teaching and learning
sekaligus mendukung proses edukasi yang infrastructure, thereby fostering a more
lebih efektif di lingkungan sekolah. Selain effective educational environment. Beyond the
penyerahan bantuan sarana pendidikan, provision of physical facilities, the program
kegiatan juga diisi dengan sosialisasi kepada featured community and school outreach
masyarakat dan warga sekolah terkait initiatives focused on mitigating environmental
pengendalian pencemaran dan kerusakan pollution and degradation within the Brantas
lingkungan di wilayah Daerah Aliran Sungai River Basin. Furthermore, it included
(DAS) Brantas serta peningkatan pemahaman educational sessions aimed at raising
mengenai pencegahan penyakit HIV/AIDS. awareness about HIV/AIDS prevention.
04
Program PT Kimia Farma Tbk sebagai bagian dari Bio
Farma Group melaksanakan kegiatan
as a member of the Bio Farma Group, PT Kimia
Faarma Tbk conducted a collaborative health
Kolaborasi kolaborasi dalam bentuk edukasi kesehatan di education initiative at SMK Mitra Utama in
SMK Mitra Utama, Kabupaten Bekasi, pada 13 Bekasi Regency on November 13, 2025. This
Pendidikan November 2025 sebagai bentuk komitmen activity reflects the company’s ongoing
melalui Bio Farma perseroan dalam mendukung peningkatan
kualitas pendidikan dan kesehatan generasi
commitment to elevating the quality of
education and health for the younger
Group Mengajar muda. Kegiatan ini meliputi edukasi mengenai generation. The program included
penggunaan obat yang tepat, peran industri comprehensive educational sessions on the
farmasi, serta pengenalan profesi kefarmasian, proper use of medication, the societal role of
yang disampaikan langsung oleh narasumber the pharmaceutical industry, and an
dari Kimia Farma Apotek Unit Bekasi kepada introduction to pharmacy professions. These
para siswa. insights were delivered directly to the students
by professional representatives from the Bekasi
Unit of Kimia Farma Apotek.
PT Kimia Farma Tbk
Page 232
Pelaksanaan program prioritas bidang lingkungan yang telah dilakukan
Program Prioritas Lingkungan
diantaranya | The implementation of priority programs in the environmental
Environmental Priority Program
sector that have been carried out include: 231
01
Bantuan Sarana Total pemudik yang diberangkatkan sejumlah
250 peserta mudik dengan 5 kota tujuan yaitu
A total of 250 travelers were successfully
dispatched to five key destination cities:
Pendidikan Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya dan Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya, and
Padang. Adapun kegiatan pelepasan bus mudik Padang. The offiial flag-off ceremony for the
(flag off) diselenggarakan pada tanggal 27 Maret departure was held on March 27, 2025, taking
2025 yang secara seremonial dilakukan pada 2 place at two primary locations:
(dua) lokasi diantaranya:
No Lokasi Pemberangkatan Rute Tujuan Jumlah Pemudik
Nu Departure Location Destnation Route Number of Travelers
1 GBK Senayan Bersama dengan Semarang 50
Kementerian BUMN
GBK Senayan with Ministry of
State-Owned Enterprise
2 Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk Padang 50
Kimia Farma Head Office
Solo 50
Yogyakarta 50
Suarabaya 50
Total 250
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 233
Fasilitas yang disediakan untuk para peserta to ensure a seamless and secure journey for all
mudik demi kelancaran dan keselamatan participants, the program provided the
perjalanan mudik sebagai berikut : following facilities and services:
232 1. Mendapatkan asuransi kecelakaan dan 1. Comprehensive accident insurance and
jaminan keselamatan selama perjalanan. safety guarantees were provided to all
2. Mendapatkan paket sehat dari produk participants for the duration of the trip.
Kimia Farma Group berupa produk 2. Travelers received complimentary health
kesehatan dan handsanitizer Selensia kits comprising Kimia Farma Group
yang diberikan dari PT SIL. healthcare products, alongside Selensia
3. Bus telah melalui pemeriksaan Ramp hand sanitizers contributed by PT SIL.
Check dari Dinas Perhubungan, sehingga 3. All buses successfully passed
telah lolos uji perjalanan jauh. comprehensive ramp check inspections
4. Bus yang diberangkatkan menggunakan conducted by the Departement of
armada terbaru dengan minimal keluaran Transportation, officially certifying ttheir
tahun 2023 untuk semua rute. compliance and readiness for long-
5. Bus mudik yang disediakan berupa jenis distance travel.
eksekutif yang dilengkapi dengan 4. The initiative exclusively deployed modern
beberapa fasilitas diantaranya smart TV vehicles, utilizing buses manufactured in
LED, dispenser, cool box, port charger dan 2023 or later across all designated routes.
colokan listrik. 5. Passengers traveled in executive class
6. Perseta mudik dilengkapi dengan selimut buses equipped with enhanced facilities,
dan bantal serta tersedianya obat-obatan including LED Smart Tv, water dispensers,
P3K (Pertolongan Pertama Pada cool boxes, USB charging ports, and
Kecelakaan) pada setiap unit bus. electrical power outlets.
6. To maximize well-being during the journey,
participants were supplied wit blankets
and pillows. Futhermore, fully equipped
first aid kits were readily accessible in
every vehicle.
02
Program Bantuan sarana prasarana keamanan
lingkungan kepada 2 lokasi karang taruna di
We provided security infrastructure support to
two youth organizations (Karang Taruna)
Pembangunan Kelurahan Cipete Utara dan Kelurahan Ciganjur located in the Cipete Utara and Cigajur sub-
Jakarta Selatan dengan total barang bantuan 16 districts of South Jakarta, distributing a total of
Lingkungan jenis barang. Kegiatan ini mendukung TPB 16 distinct types of equipment. This initiative
nomor 11 dalam memberikan fasilitas sarana directly advance sustainable development goal
lingkungan sehingga menjadikan Kota dan (SDG) 11: sustainable cities and communities
Pemukiman Yang Berkelanjutan. Bantuan ini by enhancing local community facilities. The
memberikan manfaat kepada lebih kurang provision of these resources positively
untuk 400 orang masyarakat yang berkegiatan impacted approximately 400 community
di karang taruna. members actively engaged in these youth
organizations.
PT Kimia Farma Tbk
Page 234
Bantuan Renovasi Rumah Ibadah yang We facilities the renovation of the Jami’ Nurul
dilaksanakan berupa penyaluran bantuan Hasan Mosque, situated in Wedusan Hamlet
sarana pembangunan Masjid Jami’ Nurul Hasan (RT.01/RW.04), Lumajang Regency. This
di Dusun Wedusan RT.01 RW.04, Kabupaten initiative focused on supplying the necessary
Lumajang. Bantuan yang diberikan berupa materials for painting the mosque’s walls. The 233
sarana pengecatan dinding masjid. Bantuan ini facility improement was designed to create a
memberikan manfaat kepada 300 jiwa jamaah more suitable environment for religious
masjid. activities, direcly benefiting 300 active
congregants.
Bantuan Sarana Prasarana Mushola RW. 02 As part of our commitment to community well-
Kelurahan Margasari, Kecamatan Buah Batu, being, we supplied essential infrastructure
Bandung berupa pengeras suara dan pendingin upgrades, specifically audio systems and air
ruangan yang dilaksanakan sebagai wujud conditioning units, to a local prayer room
kepedulian dalam meningkatkan kenyamanan (Mushola) in RW 02, Margasari sub-district,
jamaah serta mendukung kelancaran aktivitas Buah Batu District, Bandung. This contribution
ibadah. Bantuan ini memberikan manfaat untuk was implemented to enhance the thermal
jamaah mushola sekitar 30 orang comfort and audio clarify for the congregation,
ensuring a highly supportive environment for
daily worship activities. This assistance
benefited approximately 30 regular
congregants.
03
Penanaman Program Penanaman Mangrove merupakan
wujud komitmen PT Kimia Farma Tbk dalam
the mangrove planting program represents PT
Kimia Farma Tbk steadfast commitment to
Mangrove menjaga kelestarian lingkungan dan environmental conservation and climate
mendukung mitigasi perubahan iklim. Pada change mitigation. This year, Kimia Farma
tahun ini, Kimia Farma kembali melaksanakan continued its environmental efforts by planting
kegiatan penanaman 100 pohon mangrove di 100 mangrove saplings at the Angke Kapuk
kawasan Taman Wisata Alam Angke Kapuk, Nature Tourism Park in North Jakarta. This
Jakarta Utara, melalui kolaborasi bersama initiative was executed through a strategic
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) collaboration with the Indonesia Food and Drug
dan GP Farmasi Indonesia. Kegiatan ini menjadi Authority and the Indonesian Pharmaceutical
bagian dari pilar KAEF Hijau dalam program Association (GP Farmasi Indonesia). this
TJSL Kimia Farma yang berfokus pada activity is a core component of the “KAEF
pelestarian ekosistem dan pengurangan emisi Hijau” pillar within Kimia Farma’s Corporate
karbon. Social Responsibility (CSR) framework, which
specifically targets ecosystem preservation
and carbon emission reduction.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 235
Pelaksanaan tahun ini merupakan tahun ketiga this year marks the third consecutive year of
berturut-turut sejak program dimulai, dengan the program’s implementation, bringing the
total kumulatif 300 pohon mangrove yang telah cumulative total to 300 planted mangrove
ditanam. Program ini tidak hanya berkontribusi trees. Beyond contributing to environmental
234 terhadap pelestarian lingkungan dan conservation and coastal erosion prevention,
pencegahan abrasi pesisir, tetapi juga this initiative strengthens inter-institutional
memperkuat kolaborasi antar lembaga dan collaboration and foster active employee
partisipasi aktif karyawan dalam mewujudkan participation in cultivating a greener and more
lingkungan yang lebih hijau dan berkelanjutan, sustainble environment. These efforts are
sejalan dengan SDGs ke-13 (Penanganan directly aligned with Sustainble Development
Perubahan Iklim) dan ke-15 (Menjaga (SDG) 13: Climate Action and SDG 15: Life on
Ekosistem Daratan). Land.
04
Pelepasan Penyaluran hibah ikan koi dari PT Kimia Farma
Tbk dilaksanakan pada 10 Oktober 2025 dan
On October 10, 2025, PT Kimia Farma Tbk
successfullly executed a koi fish grant program,
Ikan Koi diserahkan langsung ke Balai Riset dan directly presenting the donation to the
Budidaya Ikan Hias Kementerian Kelautan dan Research Institute for Ornamental Fish Culture
Perikanan yang berlokasi Kota Depok, Jawa under the Ministry of Marine Affairs and
Barat. Hibah yang diberikan berupa 24 ekor ikan Fisheries in Depok City, West Java. This
koi berukuran ±15–30 cm, yang dikirim dengan educational and ecological initiative involved
standar penanganan budidaya ikan hias, the provision of 14 koi fish, with sizes ranging
meliputi puasa selama 24 jam dan from approximately 15 to 30 centimeters. To
pengemasan beroksigen guna memastikan ikan ensure the oprimal health and welfare of the
diterima dalam kondisi sehat. Setelah fish upon arrival, the delivery process strictly
penyerahan, dilakukan tindak lanjut berupa adhered to standard ornamental aquaculture
proses adaptasi, pemijahan, dan pemindahan handling protocols. This preparation included a
ikan ke kolam pembesaran sesuai standar scheduled 24 hour fasting period and the
teknis, sehingga hibah ikan koi dapat utilization of specialized oxygenated packaging.
dimanfaatkan secara optimal sebagai media Following the official handover, the institute
edukasi dan penelitian bagi pelajar, implemented rigorous acclimatization
mahasiswa, dan masyarakat. procedures, spawing proccesses, and the
relocation of the fish to cultivation ponds in
accordance with established technical
standards. Ultimately, this contribution is
designed to serve as a highly practical research
and educational medium, providing long term
value for school students, university
academics, and the wider community
PT Kimia Farma Tbk
Page 236
Pelaksanaan program prioritas bidang pengembangan UMK yang mendukung TPB
nomor 8 terkait pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, lapangan kerja
Program Prioritas penuh dan produktif, serta pekerjaan yang layak untuk semua orang. Adapun
Pengembangan UMK 235
pelaksanaan program hingga TW IV tahun 2025 di antaranya:
Priority Program for MSME The implemantatiom of priority program in the MSME developement sector supports
Development SDGs number 8 which focuses on inclusive or sustainable economic growth, full and
prouctive employment, and decent work for all. As implemantation up to Q IV 2025,
one of the programs includes:
01
Pameran Kimia Farma ikut serta dalam pendampingan
UMK binaan melalui kegiatan Pameran
Kimia Farma participated supporting its
assisted MSMEs through the International
Inacraft 2025 International Handicraft Trade Fair (INACRAFT), Handicraft Trade Fair (INACRAFT 2025). On this
pada kesempatan ini TJSL Kimia Farma occasion, Kimia Farma’s SER collaborated with
berkolaborasi dengan PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero) and provided assistance
dan mendampingi 4 mitra binaan UMK yang to four partner MSMEs that took part in the
menjadi peserta dalam kegiatan tersebut. exhibition. The etails of the participating
Adapun rincian UMK mitra binaan yang assisted MSME patners are as follow:
diikutsertakan pada pameran diantaranya :
Nama Pemilik UMK Nama Usaha Kategori Usaha Domisili
No
MSME Owner’s Name Business Name Business Category Domicille
1 Luklu’ Ummaknuun Moonlight Hijab Fashion Nusa Tenggara Barat
2 Rosmini La Rose Craft Nusa Tenggara Barat
3 R Ike Nopelly JofanRa Fashion Jawa Barat
4 Sulistyani Batik Ismoyo Fashion DKI Jakarta
Kegiatan pameran dilaksanakan pada tanggal The exhibition was held from 5-9 February 2025,
5-9 Februari 2025 dengan lokasi booth di with the booth located at the Assembly Hall,
Assembly Hall Jakarta Convention Center yang Jakarta Convention Center, in collaboration
berkolaborasi melalui Biofarma Group. with Biofarma Group. The INACRAFT 2025
Pameran INACRAFT tahun 2025 mengusung exhibition carried the theme “From Smart
tema “From Smart Village to Global Market” Village to Glibal Market” with tagline
dengan tagline “Sustainability and “Sustainability and Collaboration”. During the
Collaboration”. Selama kegiatan berlangsung exhibition, the total transaction value
terdapat total nilai transaksi yang didapatkan generated by the assisted MSME patners
oleh mitra binaan sebesar Rp13.688.000. reached IDR 13,688,000.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 237
02
236
Bazar UMK Program rutin Kimia Farma
pengembangan UMK khususnya UMK binaan
dalam The KImia Farma MSME Bazaar is a regular
program aimed at supporting MSME
Kimia Farma melalui kegiatan bazar yang dilaksanakan pada development, particularly for its assisted MSME
setiap bulannya di area kantor Kimia Farma. partners, through monthly bazaar activities
Hingga TW IV terdapat 203 UMK kategori held at the Kimia Farma office area. As of Q IV a
fashion, craft dan food and beverage yang total of 203 MSMEs in the fashion, craft, and
diberikan fasilitas bazar dengan total penjualan food and beverage categories have been
sebesar Rp259.233.610 dengan rincian sebagai facilitated to participate in the bazaar,
berikut: generating total sales of IDR 256,233,610.
Jumlah UMK Nilai Penjualan
Bulan Lokasi Bazar
No Number of Sales Value
Month Bazaar Location
MSME (Rp)
Januari Kantor Pusat KFA dan KFTD
1 16 Rp21.977.000
January Head Office KFA and KFTD
Februari Kantor Pusat Kimia Farma Holding Rp33.568.710
2 18
February Holding Head Office Kimia Farma
Kantor Pusat Kimia Farma Holding,
Kantor Pusat KFTD, dan 10 lokasi
Maret
Apotek Kimia Farma
3 March 82 Rp99.489.400
Holding Head Office Kimia Farma,
Head Office KFTD, and 10 Kimia
Farma Pharmacy Location
April Kantor Pusat Kimia Farma Holding
4 6 Rp7.476.000
April Holding Head Office Kimia Farma
Mei Kantor Pusat Kimia Farma Holding
5 6 Rp5.213.000
May Holding Head Office Kimia Farma
Juni Kantor Pusat Kimia Farma Holding
6 6 Rp5.793.000
June Holding Head Office Kimia Farma
Juli Kantor Pusat Kimia Farma Holding
7 16 Rp32.016.000
July Holding Head Office Kimia Farma
Kantor Pusat Kimia Farma Holding,
Agustus dan 10 lokasi Apotek Kimia Farma
8 18 Rp12.461.500
August Holding Head Office Kimia Farma and
10 Kimia Farma Pharmacy Location
September Kantor Pusat Kimia Farma Holding
9 7 Rp6.834.000
September Holding Head Office Kimia Farma
Oktober Kantor Pusat Kimia Farma Holding
10 7 Rp6.650.000
October Holding Head Office Kimia Farma
Kantor Pusat Kimia Farma Holding,
dan Kimia Farma Apotek bersama
November Kimia Farma Trading and Distribution
11 17 Rp20.806.000
November Holding Head Office Kimia Farma and
Kimia Farma Pharmacy with Kimia
Farma Trading and Distribution
Desember Kantor Pusat Kimia Farma Holding
12 4 Rp6.949.000
December Holding Head Office Kimia Farma
Total 203 Rp259.233.610
PT Kimia Farma Tbk
Page 238
237
Bazar yang dilakukan pada bulan Maret 2025 The bazaar held in March 2025 was part of
merupakan bagian dari kegiatan Ramadan “Ramadan Bersama Kimia Farma” program
Bersama Kimia Farma dalam momentum bulan during the holy month of Ramadan 1446 H. As
Ramadan 1446 H, Kimia Farma melakukan part of this initiative, Kimia Farma organized a
kegiatan Bazar Ramadan yang mengusung Ramadan featuring proucts from assisted
pameran produk UMK binaan beserta dengan MSMEs, as well as MSMEs owned by employee
UMK karyawan dan UMK masyarakat disekitar and local communities around the company’s
area kerja perusahaan. Kegiatan ini merupakan operational areas. This activity formed part of
bagian dari rangkaian kegiatan Ramadan the broader Ramadan Bersama Kimia Farma
Bersama Kimia Farma tahun 1446 H. Bazar 1446 H program series. The Ramadan Bazaar
Ramadan tahun 1446 H dilaksanakan pada was held from March 14-20, 2025, across 13
tanggal 14-20 Maret 2025 di 13 lokasi area kerja oprational locations. A total of 82 assisted
perusahaan. Jumlah UMKM binaan yang MSMEs participated in the event, generating
diikutsertakan pada kegiatan tersebut adalah total sales of IDR 99,489,400 during the bazaar.
berjumlah 82 UMK. Adapun selama kegiatan
bazar, terdapat total penjualan sebesar
Rp99.489.400.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 239
Adapun lokasi kegiatan Bazar Ramadan Kimia The Ramadan Bazaar activities organized by
Farma di entitas Kimia Farma Group di Kimia Farma were conducted across several
antaranya: entities within the Kimia Farma Group,
including:
238
Tanggal Jumlah UMK Nilai Penjualan
Lokasi
No Kegiatan Number of Sales Value
Location
Event Date MSMEs (Rp)
Apotek KF Unsiyah - KFA Banda
Aceh 14-16 Maret
1 5 3.390.000
KF Pharmacy Unsiyah – KFA Banda March, 14-16
Aceh
Apotek KF 298 Benhil - KFA Jaya 1
(Jakarta) 14-16 Maret
2 5 6.525.000
KF Pharmacy 298 Benhil – KFA Jaya March, 14-16
1 (Jakarta)
Apotek KF .0033 - KFA Makassar 14-16 Maret
3 3 2.935.000
KF Pharmacy .0033 - KFA Makassar March, 14-16
Apotek KF.0027 - KFA Medan 14-16 Maret
4 3 1.510.000
KF Pharmacy .0027 - KFA Medan March, 14-16
Apotek KF. Veteran - KFA Semarang
14-16 Maret
5 KF Pharmacy Veteran - KFA 5 5.984.000
March, 14-16
Semarang
Apotek KF.0025 Darmo 2-4 - KFA
Surabaya 14-16 Maret
6 5 10.170.500
KF Pharmacy .0025 Darmo 2-4 – KFA March, 14-16
Surabaya
Apotek KF.0061 - KFA Banjarmasin
14-16 Maret
7 KF Pharmacy .0061 - KFA 4 4.967.000
March, 14-16
Banjarmasin
Apotek KF.0036 - KFA Malang 14-16 Maret
8 4 2.070.500
KF Pharmacy .0036 - KFA Malang March, 14-16
Apotek KF.0189 - KFA Mataram 14-16 Maret
9 8 10.486.500
KF Pharmacy .0189 - KFA Mataram March, 14-16
Apotek KF 0700 Gumilang - KFA
Balikpapan 14-16 Maret
10 3 2.480.000
KF Pharmacy 0700 Gumilang – KFA March, 14-16
Balikpapan
Pabrik Phapros Semarang 15 Maret
11 20 12.141.500
Phapros Factory Semarang March 15
Kantor Pusat Kimia Farma Holding 18-19 Maret
12 8 8.297.000
Head Office Kimia Farma Holding March, 18-19
Kantor Pusat KFTD 20 Maret
13 9 10.757.900
KFTD Head Office March, 20
Total 32 99.489.400
PT Kimia Farma Tbk
Page 240
03
Pelatihan UMK Pelatihan UMK dilaksanakan melalui kolaborasi
Biofarma Group yang secara hybrid yang
The MSME training was conducted in
collaboration with Bio Farma Group using a 239
Kolaborasi Bio melibatkan 25 UMK binaan Kimia Farma yang hybrid format, involving 25 assisted MSMEs
terdiri dari UMK dari penyaluran mandiri dan from Kimia Farma. These participants
Farma Group dari penyaluran kerja sama BRI. Pelatihan ini consisted of MSMEs supported through both
mengusung tema “Level Up : Growth, Public independent funding and collaboration with
Speaking and Collaborate“ yang bertujuan BRI.The training carried the theme: “Level Up:
untuk meningkatkan kualitas pemasaran Growth, Public Speaking, and Collaborate”,
produk UMK sehingga memperkuat branding aimed at enhancing MSME product marketing
UMK terhadap konsumen. capabilities and strengthening brand
positioning among consumers.
Adapun rekapitulasi UMK peserta pelatihan The following is a recap of MSME training
berdasarkan provinsi sebagai berikut: participants by province:
Kategori UMK
MSME Category
Provinsi Jumlah
No
Province Lainny Total
Kerajinan F&B Fashion Herbal/Kecantikan
a
Craft F&B Fashion Herbal/Beauty
Other
DI
1 1 1 2
Yogyakarta
2 DKI Jakarta 1 2 2 5
Jawa Barat
3 1 1 2 4
West Java
Jawa Timur
4 1 1 1 1 4
East Java
5 Lampung 1 1
Nusa
Tenggara
6 Barat 3 2 5
West Nusa
Tenggara
Sumatera
Barat
7 1 2 1 4
West
Sumatra
Total 6 6 10 1 2 25
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 241
04
240
Pelatihan UMK Program pembinaan pelatihan UMK ini
merupakan inisiatif kolaborasi strategis antara
This MSME training and developement program
is a strategic collaboration initiative between
Sarinah Pandu Sarinah dan beberapa BUMN untuk mendukung Sarinah and several State-Owned Enterprises
pengembangan usaha mikro, kecil, dan (SOEs) to support the developement of micro,
menengah di wilayah Lombok, Nusa Tenggara small, and medium enterprises (MSMEs) in
Barat. Program ini dirancang sebagai upaya Lombok, West Nusa Tenggara. The program is
komprehensif untuk meningkatkan kapasitas designed as a comprehensive effort to enhance
dan daya saing UMK lokal melalui pembinaan the capacity and competitiveness of local
yang terstruktur dan berkelanjutan yang MSMEs through structured and sustainable
melibatkan 10 UMK binaan Kimia Farma yang development. It involves 10 MSMEs assisted by
terdiri dari UMK dari penyaluran- penyaluran Kimia Farma, consisting of MSMEs supported
kerja sama BRI dari total 96 UMK binaan. through financing distribution patnership with
BRI, out of a total of 96 assisted MSMEs.
Adapun rekapitulasi UMK peserta pelatihan Adapun rekapitulasi UMK peserta pelatihan
berdasarkan wilayah Unit Kerja BRI sebagai berdasarkan wilayah Unit Kerja BRI sebagai
berikut: berikut:
Unit Kerja Nama UMK
No
Operational Unit MSMEs Name
Unit Narmada Mataram
1 Jalaluddin
Narmada Mataram Unit
Unit Sweta Mataram
2 Erwin Hadi
Sweta Mataram Unit
Unit Mantang Praya
3 Sukri
Mantang Praya Unit
Unit Mantang Praya
4 Lalu Rian Pratama
Mantang Praya Unit
Unit Kopang Praya
5 Mazharuddin
Kopang Praya Unit
Unit Penunjuk Praya
6 Abdussalam
Penunjuk Praya Unit
Unit Penunjuk Praya
7 Saidun
Penunjuk Praya Unit
Unit Mantang Praya
8 Rujaah
Mantang Praya Unit
Unit Mantang Praya
9 Baiq Zurniatun Toyyi
Mantang Praya Unit
Unit Kopang Praya
10 Salihin Azhar
Kopang Praya Unit
PT Kimia Farma Tbk
Page 242
05
Bina Industri Desa Program Bina Industri Desa Petani Tempuyung
dilaksanakan di Desa Arjasari, Kecamatan
The Tempuyung Framers Village Industry
Development Program is implemented in 241
Petani Tempuyung Arjasari, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, Arjasari village, Arjasari district, Bandung, West
sebagai upaya pemberdayaan masyarakat Java, as an effort to empower local
sekaligus penguatan rantai pasok bahan baku communities while strengthening Kimia
herbal Kimia Farma. Program ini bertujuan Farma’s herbal raw material supply chain. This
menjadikan Kelompok Tani Arjasari sebagai program aims to establish the Arjasari farmer
pemasok resmi daun tempuyung bagi Kimia group as an official supplier of tempuyung
Farma, guna menjamin ketersediaan bahan leaves for Kimia Farma, in order to ensure the
baku berkualitas, menekan biaya HPP produk aviability of high-quality raw materials, reduce
Batugin Elixir, serta meningkatkan kapasitas the cost of goods sold (COGs) for Batugin Elexir
dan kesejahteraan petani melalui pelatihan, products, and enhace farmers’ capacity and
pendampingan, dan peningkatan pendapatan. welfare through training, mentoring, an
increased income.
Sasaran program mencakup 5 petani binaan The program targets include five active assisted
aktif dengan luas lahan ±250 m², target farmers with a cultivation area of approximately
produksi daun basah sebesar 250 kg per panen 250 square meters, with a production target of
atau 750 kg per tahun, serta daun kering 25 kg 250 kilograms of fresh leaves per harvest
per panen atau 75 kg per tahun, dengan (equivalent to 750 kilograms per year) and 25
kualitas hasil minimal 90% lolos QC Plant kilograms of dried leaves per harvest
Banjaran dan peningkatan pendapatan petani (equivalent to 75 kilograms per year). The
≥25% melalui skema kemitraan kontrak output quality target is set at a minimum of 90%
pembelian antara Kimia Farma dan koperasi passing the QC standards of the Plant Panjaran
petani. Dalam mendukung keberhasilan facility, along with an increase in farmers’
budidaya, Kimia Farma memberikan bantuan income of ≥25% through a contract-based
sarana produksi berupa kokopit dan sekam, purchasing partnership scheme between Kimia
pasir, plastik mulsa, pupuk, bibit, bambu, alat Farma and the farmers’ cooperative. To support
saluran pengairan, serta rootmost. Program ini successful cultivation, Kimia Farma provides
diharapkan mendorong terbentuknya model production inputs, including cocopeat and rice
desa industri herbal yang produktif dan husks, sand, plastic materials, mulch,
berkelanjutan, sekaligus memperkuat reputasi fertilizers, seedlings, bamboo, irrigation
Kimia Farma sebagai perusahaan yang equipment, and root boosters. This program is
berkomitmen pada pemberdayaan masyarakat expected to foster the development of a
berbasis potensi lokal. productive and sustainable herbal industry
model, while strengthening Kimia Farma’s
reputation as a company committed to
community empowerment based on local
potential.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 243
06
242
Program Orang Program Orang Tua Angkat UMK bertujuan
untuk mendampingi 2 UMK binaan dalam
The MSME Foster Parent Program aims to
support two assisted MSMEs in obtaining CPKB
Tua Angkat UMK memperoleh sertifikasi CPKB dengan (Good Traditional Medicine Manufacturing
kolaborasi bersama BPOM guna meningkatkan Practices) certification, in collaboration with
kapasitas usaha, kepatuhan regulasi, dan daya the National Agency of Drug and Food Control
saing produk. Program ini memberikan manfaat (BPOM), in order to enhance business capacity,
berupa peningkatan pendapatan UMK pasca regulatory compliance, and product
sertifikasi, sekaligus menciptakan nilai tambah competitiveness. This program delivers
bagi perusahaan melalui potensi margin benefits in the form of increased MSME income
penjualan produk di Apotek Kimia Farma, serta post-certification, while also creating added
memperkuat ekosistem UMK farmasi yang value for the company through potential sales
berkelanjutan dan mendukung penguatan margins from product distribution in Kimia
rantai pasok nasional. Farma pharmacies. Furthermore, it contributes
to strengthening a sustainable pharmaceutical
MSME ecosystem and supports the
reinforcement of the national supply chain.
No Nama UMK Pemilik Alamat Produk
MSMEs Name Owner Address Product
1 CV Berkah Rully Jl H Noor No.39 Pejaten Barat Sabun herbal
Bersama Tanzif Mustaqimah Pasar Minggu Jakarta Selatan Herbal soap
2 CV Aranomiya Shafa Amira Jl. Manyar Utama 3 Blok I-7 Sabun herbal
Dyandra No. 30, Kelurahan Serua, Herbal soap
Kec. Ciputat, Tangerang
Selatan
PT Kimia Farma Tbk
Page 244
Program Kesehatan dan Dukungan Terhadap
Pelaksanaan program prioritas pada bidang
Penanggulangan Kemiskinan Ekstrim (PKE) 243
ini yang telah dilakukan diantaranya:
serta Penanggulangan Stunting
The implementation of priority programs in
Priority Health Program and Support for Extreme
this area includes the following:
Poverty Alleviation (PKE) and Stunting Prevention
01
Kimia Farma Kimia Farma memberikan bantuan produk
kesehatan Kimia Farma untuk korban bencana
Kimia Farma provided health product
assistance to victims of the flood disaster that
Peduli Bantuan banjir yang melanda daerah IPSC Sentul Bogor affected the IPSC Sentul, Bogor area in March
pada bulan Maret 2025. Bantuan yang diberikan 2025. The assistance consisted of 252 vitamin
Bencana Banjir sejumlah 252 paket vitamin yang disalurkan packages, distributed in collaboration with
IPSC Sentul Bogor melalui kerja sama dengan Universitas
Pertahanan (Unhan). Kegiatan ini mendukung
Universitas Pertahanan (Unhan). This initiative
supports SDG 3 (Good Health and Well-being),
TPB nomor 3 terkait kesehatan masyarakat. particularly in improving public health
outcomes.
02
Bantuan Bencana Bencana banjir yang melanda beberapa
wilayah di Bekasi dan Jakarta pada awal Maret
Flooding that occurred in several areas of
Bekasi and Jakarta in early March 2025
Banjir Jakarta dan 2025 yang berdampak khususnya kepada 7 significantly impacted communities,
Kecamatan di Bekasi. Kimia Farma particularly across seven sub-districts in
Bekasi memberikan bantuan santunan kepada 23 Bekasi. Kimia Farma provided financial
masyarakat terdampak banjir dan memberikan assistance to 23 affected individuals and
bantuan paket sembako kepada 2 lokasi posko distributed basic food packages to two
pengungsian di Kelurahan Sukamekar, Bekasi evacuation posts located in Sukamekar
dan Kelurahan Cililitan, Jakarta Timur dengan Subdistrict, Bekasi, and Cililitan Subdistrict,
jumlah bantuan sebanyak 40 jenis sembako East Jakarta. A total of 40 types of essential
yang akan memberikan manfaat untuk 25 orang food items were distributed, benefiting 25
yang mengungsi. Kegiatan ini mendukung TPB evacuees. This initiative supports SDG 2 (Zero
nomor 2 terkait membantu dan memastikan Hunger) by helping to ensure access to
akses masyarakat terdampak bencana adequate, nutritious, and safe food for disaster-
terhadap pangan yang cukup, bergizi, dan affected communities, particularly during
aman, terutama dalam kondisi darurat. emergency conditions.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 245
03
244
Kimia Farma Program tersebut merupakan bagian kolaborasi
Kimia Farma bersama entitas anak usaha
This program is part of a collaborative initiative
between Kimia Farma and its subsidiaries, with
Berbagi Paket dengan total penyaluran 1.242 Paket Ramadan a total distribution of 1,242 Ramadan
Kimia Farma yang terdiri dari paket sembako Packages. Each package consists of basic food
Ramadan (beras, gula pasir dan minyak goreng) disertai items (rice, sugar, and cooking oil) along with
dengan paket Produk Kesehatan Kimia Farma. Kimia Farma health product packages. These
Paket tersebut diberikan kepada anak yatim, packages were distributed to orphans,
dhuafa, penyandang disabilitas dan anak underprivileged communities, persons with
pejuang kanker serta masyarakat lainnya yang disabilities, children battling cancer, and other
membutuhkan di sekitar lingkungan kerja communities in need around the company’s
perusahaan. Kegiatan ini juga berkolaborasi operational areas. The program was also
bersama FIADIFA Kimia Farma wilayah Jakarta. carried out in collaboration with FIADIFA Kimia
Program ini mendukung TPB nomor 2 terkait Farma Jakarta Region. This initiative supports
Program memberikan akses langsung terhadap SDG 2 (Zero Hunger) by providing direct access
sembako dan takjil, terutama bagi masyarakat to essential food supplies and iftar (takjil),
rentan selama bulan Ramadan. particularly for vulnerable communities during
the month of Ramadan.
Selain penyaluran Paket Ramadan, Kimia In addition to the Ramadan Packages, Kimia
Farma juga menyalurkan Paket Takjil sejumlah Farma also distributed 1,450 takjil packages,
1.450 paket yang diberikan di sekitar area kerja which were delivered around the company’s
perusahaan melalui keterlibatan karyawan operational areas through active employee
dalam penyalurannya. Total karyawan yang involvement. A total of 204 employees from the
terlibat dalam program Safari Ramadan Kimia Kimia Farma Group participated in the
Farma sejumlah 204 karyawan Kimia Farma Ramadan Safari Program. Employee
Group. Keterlibatan karyawan dalam involvement extended beyond implementation,
pelaksanaan program tidak hanya pada saat as employees also contributed through
kegiatan Safari Ramadan, namun karyawan donations to support the provision of Ramadan
juga berpartisipasi dalam memberikan donasi Packages.
terhadap penyediaan Paket Ramadan yang
diberikan.
Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan Employees involved in the Ramadan Safari
Safari Ramadan tergabung dalam Tim Relawan program were organized into the Kimia Farma
Safari Ramadan Kimia Farma Group. Tim Group Ramadan Safari Volunteer Team,
Relawan bertugas dalam perencanaan hingga responsible for planning and executing the
pelaksanaan kegiatan Safari Ramadan. Adapun activities. Key initiatives led by the Volunteer
kegiatan yang diinisiasi oleh Tim Relawan Team include:
diantaranya :
PT Kimia Farma Tbk
Page 246
1. Penyerahan paket Ramadan ke penerima 1. Direct distribution of Ramadan packages
manfaat secara langsung to beneficiaries
2. Study tour bersama 20 anak yatim dari 2. A study tour program with 20 orphans from
pesantren Yayasan Daarut Tauhid Daarut Tauhid Foundation (South
Tangerang Selatan ke fasilitas produksi Tangerang) to the Jakarta Plant production 245
Plant Jakarta dan layanan apotek klinik facility and Kimia Farma Benhil pharmacy
Kimia Farma Benhil serta pembuatan and clinic services, including a hands-on
hampers produk Kimia Farma oleh anak activity where participants created Kimia
yatim, dimana hampers produk Kimia Farma product hampers, which were then
Farma tersebut dibagikan untuk peserta distributed to the participants
study tour. 3. A coloring activity with 20 children with
3. Mewarnai bersama 20 penyandang disabilities from YPLB (Special Education
disabilitas YPLB (Yayasan Pendidikan Luar Foundation) Nusantara, in collaboration
Biasa) Nusantara bersama dengan Salicyl with Salicyl Fresh Kimia Farma
Fresh Kimia Farma 4. Free health check-ups and medical
4. Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan treatment for 30 elderly residents at
gratis untuk 30 lansia di Panti Jompo Pusaka 41 Nursing Home, Al-Madiniyah
Pusaka 41 Yayasan Al-Madiniyah. Foundation
Rincian jumlah Paket Ramadan dan Paket Takjil The details of Ramadan Packages and Takjil
yang disalurkan melalui entitas Kimia Farma Packages distributed through Kimia Farma
Group. Secara akumulasi Kimia Farma telah Group entities are as follows. In total, Kimia
menyalurkan 2.522 paket bantuan kepada Farma has distributed 2,522 aid packages to
penerima manfaat pada 11 kota penyaluran beneficiaries across 11 cities within the
yang tersebar di wilayah kerja perusahaan. company’s operational areas.
Rincian Paket Ramadhan Paket Takjil Total Paket
No
Details Ramadhan Pack Takjil Pack Total Pack
1 KF Holding Kantor Pusat 222 150 372
2 KF Holding Plant Jakarta 100 100 200
3 KF Holding Plant Banjaran 100 100 200
4 KF Holding Plant Semarang 100 100 200
5 KF Holding Plant Watudakon 100 100 200
6 KFA 100 200 300
7 KFTD 100 200 300
8 KFD 100 200 300
9 Phapros 100 200 300
10 SIL 50 100 150
11 Kolaborasi FIADIFA 170 0 170
Jumlah | Total 1.242 1.450 2.522
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 247
Selain kegiatan penyaluran paket sembako, In addition to the distribution of basic food
Kimia Farma juga melakukan rangkaian packages, Kimia Farma also carried out a series
kegiatan lainnya di bulan Ramadan of other activities during the month of
diantaranya: Ramadan, including:
246
1. Tarhib Ramadan dalam menyambut Bulan 1. Tarhib Ramadan events to welcome the
Ramadan yang dilaksanakan di beberapa holy month, conducted across several
lokasi area kerja perusahaan company operational locations
2. Dukungan terhadap kegiatan Kajian Rutin 2. Support for regular Ramadan religious
Ramadan di masjid/mushola lingkungan studies (kajian) held at mosques and
kerja perusahaan prayer rooms within the company’s
3. Penyediaan takjil di masjid/mushola working environment
perusahaan untuk karyawan atau jamaah 3. Provision of takjil (iftar snacks) at
masjid/mushola company mosques and prayer rooms for
4. Tali Kasih Ramadan bersama FIADIFA employees and congregants
dengan menyalurkan paket sembako 4. Ramadan goodwill program (Tali Kasih
kepada karyawan tenaga alih daya Ramadan) in collaboration with FIADIFA,
through the distribution of basic food
packages to outsourced employees
04
Pos Sehat Mudik Sejalan dengan program Mudik Bersama Kimia
Farma yang mendukung keamanan dan
In line with the Kimia Farma Homecoming
Program (Mudik Bersama Kimia Farma), which
Kimia Farma kesehatan para pemudik, Kimia Farma juga supports the safety and well-being of
menyediakan kegiatan Pos Sehat Mudik Kimia homebound travelers, Kimia Farma also
Farma yang bertujuan untuk memberikan established the Homecoming Health Post (Pos
pelayanan kesehatan gratis kepada para Sehat Mudik Kimia Farma). This initiative aims
pemudik. Kegiatan ini mendukung TPB nomor 3 to provide free health services to travelers
terkait peningkatan kesehatan masyarakat. Pos during the homecoming period. This activity
Sehat tersebut berlokasi di titik area yang supports SDG 3 (Good Health and Well-being),
terdapat Apotek dan Klinik Kimia Farma yang particularly in improving public health during
dilalui para pemudik diantaranya : peak travel periods. The Health Posts are
located at strategic points along homecoming
routes, specifically at locations with Kimia
Farma pharmacies and clinics frequently
accessed by travelers, including:
PT Kimia Farma Tbk
Page 248
Jumlah (Orang)
Lokasi Alamat Tanggal Layanan
No Amount
Location Address Services Date
(Person)
Apotek Kimia
Rest Area KM 88 A-B Ruas Tol
26-29 Maret 2025 247
Farma 1362 dan 5-8 April 2025
1 Cipularang, Purwakarta, 47
Express Rest March, 26-29 and
Jawa Barat
Area KM 88A April, 5 – 8, 2025
Apotek Kimia Ruas Jalan Tol Pejagan -
Farma Express Pemalang KM 260B, 26-29 Maret 2025
2 42
Rest Area 260B Banjaratma, Bulakamba, March, 26-29, 2025
Banjaratma Brebes, Jawa Tengah
Apotek Kimia Jl. Jendral Ahmad Yani No.4,
Farma RT.1/RW.2, Dawuan Tengah, 26-29 Maret 2025
3 15
0783 Cikampek Cikampek, Karawang, Jawa March 26-29, 2025
2 Barat
Apotek Kimia
Jl. Raya Rancaekek Dusun
Farma 26-29 Maret 2025
4 Dangdeur, Kel. Mekargalih, 23
Mekargalih March, 26-29, 2025
Jatinangor, Kab. Sumedang
Bandung
26-29 Maret 2025
Ruas Jalan Tol Ngawi, Karang
Rest Area 519 dan 5-8 April 2025
5 Malang, Kec. Masaran, 53
A-B Ngawi-Solo March, 26-29, 2025
Sragen, Jawa Tengah
and April, 5-8, 2025
Jumlah
180
Total
Pos Sehat Mudik Kimia Farma juga The Kimia Farma Homecoming Health Post also
berkolaborasi dengan Bio Farma melalui Posko collaborated with Bio Farma through the SOE
Mudik BUMN di 2 lokasi yatu di Rest Area KM 88 Homecoming Posts (Posko Mudik BUMN) at
A-B dan Rest Area 519 A-B Ngawi-Solo. two locations: Rest Area KM 88 A-B and Rest
Kegiatan Pos Sehat Mudik ini berlangsung dari Area KM 519 A-B (Ngawi–Solo). The Health Post
tanggal 26-29 Maret 2025, khusus lokasi Posko activities were conducted from March 26–29,
Mudik BUMN juga dilaksanakan pada saat arus 2025, while the SOE Homecoming Posts also
balik pada tanggal 5-8 April 2025. Kegiatan ini operated during the return flow period from
telah memberikan manfaat kepada 180 jiwa April 5–8, 2025. This initiative provided benefits
yang mendapatkan pelayanan kesehatan gratis to 180 individuals, who received free health
selama mudik lebaran 2025. services during the Eid homecoming period of
2025.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 249
05
248
Kurban Berkah Program kurban tahun 2025 dilaksanakan
melalui entitas anak usaha Kimia Farma
The 2025 qurban program was implemented
through Kimia Farma’s subsidiaries, including
Kimia Farma diantaranya KFA, KFTD, Phapros dan SIL KFA, KFTD, Phapros, and SIL, with a total
dengan total bantuan hewan kurban sejumlah distribution of 12 sacrificial animals (9 cows
Group 12 ekor (9 ekor sapi dan 3 ekor kambing) and 3 goats), resulting in 1,225 qurban meat
dengan menghasilkan 1.225 paket daging packages distributed across 5 locations. The
kurban pada 5 lokasi kegiatan. Kegiatan ini program was carried out on June 6–7, 2025, at
dilaksanakan pada tanggal 6-7 Juni 2025 di mosques located in communities surrounding
masjid lingkungan sekitar perusahaan. Selain the company’s operational areas. A total of 64
itu, keterlibatan karyawan dalam pelaksanaan employees were involved in the program’s
program sejumlah 64 karyawan. Kegiatan ini implementation. This initiative supports SDG 2
mendukung TPB nomor 2 terkait (Zero Hunger) by distributing qurban meat to
pendistribusian daging kurban yang kepada communities in need. A detailed breakdown of
masyarakat. Adapun rincian pelaksanaan the qurban implementation is as follows:
kurban sebagai berikut:
Jumlah Hewan Kurban
Total of Qurban Animals Jumlah Paket
Entitas Lokasi Daging Kurban
No
Entity Location Total Qurban
Sapi Kambing Jumlah Meat Packages
Cow Goat Total
1 KFTD KFTD Budi Utomo 1 0 1 120
(Kantor Pusat)
Jakarta Pusat
2 Masjid Al-Maghfiroh 1 0 1 120
Jakarta Timur
3 KFA Masjid Al-Muhajirin 1 1 2 240
Depok
4 SIL PT SIL Subang 4 2 6 610
5 Phapros Masjid Al Ikhlas 2 0 2 135
Simongan
Jumlah 9 3 12 1.225
Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 250
06
Aksi Peduli Aksi Peduli Kimia Farma merupakan salah satu
rangkaian kegiatan dalam program Ruang Aksi
The Kimia Farma Care Action is part of the
Ruang Aksi Kimia Farma program series, 249
Kimia Farma Kimia Farma yang diselenggarakan dalam organized to commemorate the 80th
rangka memperingati HUT ke-80 PT Kimia Anniversary of PT Kimia Farma Tbk. This
Farma Tbk. Program ini menjadi wujud nyata program represents the company’s tangible
kepedulian perusahaan terhadap kelompok commitment to supporting vulnerable
masyarakat rentan melalui intervensi sosial communities through measurable and
yang terukur dan berdampak langsung. Aksi impactful social intervention. The initiative
Peduli difokuskan pada pemberian bantuan focuses on the distribution of basic food
sembako, santunan, dan kegiatan packages, financial assistance, and community
kebersamaan bagi anak yatim, lansia dhuafa, engagement activities for orphans,
penyandang disabilitas, serta anak pejuang underprivileged elderly, persons with
kanker, dengan tujuan tidak hanya membantu disabilities, and children battling cancer. The
kebutuhan dasar, tetapi juga memberikan objective is not only to meet basic needs but
dukungan emosional dan memperkuat also to provide emotional support and
semangat hidup mereka. strengthen their resilience.
Pelaksanaan Aksi Peduli menjangkau 390 The program reached 390 beneficiaries across
penerima manfaat di 14 lokasi di seluruh 14 locations nationwide, with the active
Indonesia, dengan keterlibatan aktif 195 involvement of 195 employee volunteers from
relawan karyawan Kimia Farma Group dari various Kimia Farma Group entities, including
berbagai entitas, termasuk KF Holding, KFA, KF Holding, KFA, KFD, KFTD, SIL, Phapros, and
KFD, KFTD, SIL, Phapros, hingga Lucas Marin. Lucas Marin. Activities at each location were
Kegiatan di setiap lokasi dikemas secara designed to be inclusive and engaging, such as,
inklusif dan inspiratif, seperti kegiatan coloring activities with children with disabilities
mewarnai bersama anak disabilitas, membaca , storytelling and singing sessions with children
cerita dan bernyanyi bersama anak pejuang battling cancer, free health screenings for the
kanker, serta skrining kesehatan gratis bagi elderly These activities not only fostered a
lansia. Aktivitas ini tidak hanya menciptakan sense of togetherness but also served as a
kebersamaan, tetapi juga menjadi sarana platform for education and community
edukasi dan pemberdayaan bagi masyarakat empowerment among beneficiaries.
penerima manfaat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 251
Penerima
Nama Yayasan Manfaat
Alamat Tanggal PIC Entitas
No Foundations (orang)
Address Date PIC Entity
Name Beneficiaries
(person)
250
Jl. Percetakan Negara XI 14 Agustus 2025
Yayasan Kasih
No.129 4, RT.4/RW.5, August 14, 2025 Kimia Farma
1 Anak Kanker 30
Rawasari, Kec. Cemp. Putih, Holding
Indonesia (YKAKI)
Kota Jakarta Pusat
Yayasan
Disabilitas - YPLB
Jl. Sempu 1 No.7, 14 Agustus 2025 Kimia Farma
2 (Yayasan 70
RT.6/RW.4, Beji, Depok August 14, 2025 Holding
Pendidikan Luar
Biasa) Nusantara
Jl. Kanangasari RT 04/06 Kimia Farma
15 Agustus 2025
3 SLB RAFAHA Desa Aejasari Kec. Arjasari 30 Plant
August 15, 2025
Kab. Bandung Banjaran
Jl. Tlogomulyo No.35,
Panti Asuhan Pedurungan Tengah, Kec. Kimia Farma
14 Agustus 2025
4 Cacat Ganda Al- Pedurungan, Kota 30 Plant
August 14, 2025
Rifdah Semarang, Jawa Tengah Semarang
50192
Jl. Gangin, RT.4/RW.4,
Kimia Farma
Rumah Anak Bangetayu Wetan, Kec. 14 Agustus 2025
5 30 Plant
Surga Genuk, Kota Semarang, August 14, 2025
Semarang
Jawa Tengah 50115
Yayasan Dsn. Beluk, Desa Jombok, Kimia Farma
14 Agustus 2025
6 Pendidikan & Kec. Kesamben, Kab 30 Plant
August 14,2025
Sosial Al-Ishlah Jombang Watudakon
Panti Asuhan
Jl. Moh, Kahfi 1 no. 491 RT 01 Kimia Farma
Yatim dan Dhuafa 14 Agustus 2025
7 RW 01 Cipedak Kec. 30 Plant
Mizan Amanah August 14, 2025
Jagakarsa Jakarta Selatan Watudakon
Kahfi 1
Jl. Kp. kemurang desa,
RT.01/RW.01, Cikedokan,
Yayasan Adinda 14 Agustus 2025
8 Kec. Cikarang Barat, 30 KFSP
Mulia Bahagia August 14, 2025
Kabupaten Bekasi, Jawa
Barat
Jl. Penggilingan Baru I Dalam
Yayasan Sahabat
No.29, RT.14/RW.4, Dukuh, 14 Agustus 2025
9 Ayah Sarah 30 KFTD
Kec. Kramat jati, Kota August 14, 2025
(YSAS)
Jakarta Timur
Yayasan Jl. Guntur No.20 8,
Kesejahteraan RT.8/RW.1, Guntur, 14 Agustus 2025
10 30 KFD
Keluarga Kimia Kecamatan Setiabudi, Kota August 14, 2025
Farma Jakarta Selatan
Yayasan Kasih
Anak Kanker
Jl. Kedung Jati No. 4 15 Agustus 2025
11 Indonesia 15 Phapros
Komplek KAI August 15, 2025
(YKAKI)- Cab.
Semarang
Rumah Harapan Jl. Puspowarno IX Salaman 15 Agustus 2025
12 15 Phapros
Indonesia (RHI) Mloyo August 15, 2025
Masyarakat Desa
13 Agustus 2025
13 Palasari Ciater Desa Palasari Ciater Subang 30 PT SIL
August 15, 2025
Subang
Yayasan Panti Jl. Saturnus Utara XVII No.1,
14 Agustus 2025 Lucas Djaja
14 Asuhan Al Manjahlega, Kec. Rancasari, 30
August 14, 2025 Marin Liza
Qomariah Kota Bandung, Jawa Barat
Total Penerima Mnafaat
390
Total Beneficiaries
PT Kimia Farma Tbk
Page 252
251
Partisipasi lintas entitas dan relawan The participation of various entities and
mencerminkan semangat kolaborasi, empati, volunteers reflects the spirit of collaboration,
dan nilai kemanusiaan yang menjadi inti empathy, and humanitarian values that form
budaya Kimia Farma. Selain memberikan the core of Kimia Farma’s corporate culture.
manfaat material, program ini juga Beyond providing material benefits, this
menumbuhkan nilai sosial dan emosional yang program fosters social and emotional value
mempererat hubungan antara perusahaan dan that strengthens the relationship between the
masyarakat. Melalui Aksi Peduli Kimia Farma, company and the community. Through the
perusahaan berupaya menghadirkan dampak "Kimia Farma Care Action," the company
sosial yang berkelanjutan dan memperkuat strives to deliver sustainable social impact and
peran Kimia Farma sebagai perusahaan farmasi reinforce its role as a pharmaceutical firm that
yang tidak hanya berorientasi pada bisnis, is not only business-oriented but also deeply
tetapi juga berkomitmen terhadap committed to the well-being and health of the
kesejahteraan dan kesehatan masyarakat Indonesian people.
Indonesia.
07
Aksi Sehat Kimia Aksi Sehat Kimia Farma merupakan bagian dari
rangkaian Program Ruang Aksi Kimia Farma
Kimia Farma Health Action is part of the "Ruang
Aksi Kimia Farma" program series held in
Farma pada dalam peringatan HUT ke-80 PT Kimia Farma commemoration of the 80th Anniversary of PT
Tbk dan menjadi bagian dari kegiatan program Kimia Farma Tbk. It is an integral component of
Posyandu HEBAT Posyandu HEBAT Kimia Farma, yang the Kimia Farma Posyandu HEBAT program,
Kimia Farma dilaksanakan pada 20–21 Agustus 2025 di Desa
Bojong, Kecamatan Kemang, Kabupaten Bogor.
conducted on 20–21 August 2025 in Bojong
Village, Kemang District, Bogor Regency. This
Program ini menjadi wujud nyata komitmen program serves as a tangible manifestation of
Kimia Farma dalam mendukung peningkatan Kimia Farma’s commitment to improving public
derajat kesehatan masyarakat sekaligus health standards while supporting the
mendukung program pemerintah Cek government's Free Health Screening (CKG)
Kesehatan Gratis (CKG). Pelaksanaan kegiatan initiative. The execution of this activity involved
ini melibatkan kolaborasi lintas entitas Kimia cross-entity collaboration within the Kimia
Farma Group meliputi KF Holding, KFA, KFD, Farma Group, including KF Holding, KFA, KFD,
KFTD, dan Phapros serta dukungan tenaga KFTD, and Phapros. It was further supported by
medis profesional seperti dokter, apoteker, professional medical personnel, including
perawat, dan bidan yang berperan aktif dalam doctors, pharmacists, nurses, and midwives,
pelayanan kesehatan masyarakat. who played an active role in providing
community healthcare services.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 253
Kegiatan ini dilaksanakan dengan pendekatan This initiative was executed using educational,
edukatif, promotif, dan preventif melalui tiga promotive, and preventive approaches through
intervensi utama. Pertama, Penyuluhan three primary interventions. First, the Health
Kesehatan dan Pelatihan Kader Posyandu Education and Posyandu Volunteer Training
252 dalam program Posyandu Hebat Kimia Farma, under the Kimia Farma Posyandu Hebat
yang diikuti oleh 70 kader posyandu dan 25 program involved 70 volunteers and 25 stunted
balita stunting. Kegiatan ini mencakup edukasi toddlers. This activity encompassed education
pencegahan stunting, pemenuhan gizi on stunting prevention, balanced nutrition
seimbang, serta penggunaan obat yang aman fulfillment, and safe medicine usage for
bagi ibu dan anak. Selain itu, peserta juga mothers and children. Additionally, participants
mendapatkan pelatihan praktik pengukuran received practical training in measuring
status gizi dan pencatatan hasil yang baik nutritional status and maintaining accurate
sebagai bagian dari upaya memperkuat records as part of the efforts to strengthen
kapasitas kader di tingkat komunitas. volunteer capacity at the community level.
Kedua, pelaksanaan Pemeriksaan Kesehatan Second, the provision of Free Health
dan Pengobatan Gratis yang diberikan kepada Screenings and Medical Treatments for 500
500 masyarakat Desa Bojong. Pemeriksaan residents of Bojong Village. The screenings
meliputi pengecekan tanda vital, glukosa, included vital sign checks and testing for
kolesterol, asam urat, serta konsultasi dengan glucose, cholesterol, and uric acid, followed by
dokter untuk diagnosis dini penyakit tidak consultations with physicians for the early
menular. Setiap pasien yang hadir diagnosis of non-communicable diseases.
mendapatkan obat dan vitamin gratis yang Every patient received complimentary
diserahkan langsung oleh apoteker. Ketiga, medicines and vitamins dispensed directly by
kegiatan Donor Darah bekerja sama dengan pharmacists. Third, a Blood Donation drive
Palang Merah Indonesia (PMI) yang diikuti oleh was organized in collaboration with the
122 pendaftar dan menghasilkan 37 kantong Indonesian Red Cross (PMI), attracting 122
darah, membantu pemenuhan kebutuhan registrants and yielding 37 blood bags to
darah bagi pasien di PMI dan sekitarnya. support the blood supply for patients at PMI
and surrounding areas.
PT Kimia Farma Tbk
Page 254
Melalui pelaksanaan Aksi Sehat Kimia Farma, Through the implementation of the Kimia Farma
perusahaan tidak hanya memberikan layanan Health Action, the company does more than
kesehatan langsung kepada masyarakat, tetapi provide direct healthcare services to the
juga memperkuat ekosistem kesehatan community; it also strengthens the community-
berbasis komunitas. Program ini menunjukkan based health ecosystem. This program 253
komitmen Kimia Farma dalam memperluas demonstrates Kimia Farma’s commitment to
akses layanan kesehatan yang inklusif, expanding inclusive healthcare access,
meningkatkan kapasitas kader posyandu enhancing the capacity of Posyandu volunteers
sebagai garda terdepan kesehatan masyarakat, as the frontline of public health, and
serta mendorong partisipasi aktif karyawan encouraging active employee participation
melalui kegiatan relawan. Inisiatif ini selaras through volunteering. This initiative is aligned
dengan pilar KAEF Sehat dalam program TJSL with the KAEF Sehat pillar of the Kimia Farma
Kimia Farma, serta mendukung pencapaian TJSL program and supports the achievement of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), the Sustainable Development Goals (SDGs),
khususnya tujuan ke-3 yaitu Kehidupan Sehat particularly Goal 3: Good Health and Well-
dan Sejahtera. being.
08
Peduli Lansia Program Peduli Lansia merupakan bentuk
kolaborasi antara PT Kimia Farma Tbk melalui
The Elderly Care Program is a collaborative
initiative between PT Kimia Farma Tbk, through
entitas KFA dan KFD, bersama AirNav Indonesia its entities KFA and KFD, and AirNav Indonesia,
dalam upaya meningkatkan kualitas hidup dan aimed at enhancing the quality of life and
derajat kesehatan para lansia di berbagai health standards of senior citizens across
wilayah Indonesia. Kegiatan ini dilaksanakan various regions in Indonesia. These activities
pada tanggal 27–28 Agustus 2025 serta were conducted on 27–28 August 2025 and
berlanjut sesuai jadwal BUMN kolaborator di continued according to the schedules of the
sejumlah panti jompo, antara lain Panti Jompo collaborating SOEs at several nursing homes.
Lestari Gresik, Elderly Nursing Hargodedali Participating locations included the Lestari
Surabaya, Griya Lansia Husnul Khatimah Gresik Nursing Home, Hargodedali Surabaya
Malang, Yayasan Wijaya Kusuma Bekasi Barat, Elderly Nursing, Griya Lansia Husnul Khatimah
dan Pondok Lansia Berdikari Tangerang, Malang, Wijaya Kusuma Foundation in West
dengan total penerima manfaat 379 lansia. Bekasi, and Pondok Lansia Berdikari Tangerang,
reaching a total of 379 beneficiaries.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 255
Jumlah Peserta
(orang) Jadwal
Lokasi Alamat
No Number of Pelaksanaan
Location Address
Participant Schedule
(person)
254
1 Panti Jompo Jalan Raya, Petul, Domas, 70 Rabu, 27
Lestari – Gresik Menganti, Kab. Gresik, Jawa Timur Agustus 2025
Lestari Eldery Petul, Domas, Menganti, Gresik, Wednesday,
Nursing - Gresik East Java August 27, 2025
2 Panti Jompo Jl. Manyar Kartika IX No.22-24, 40 Kamis, 28
Hangodelali Menur Pumpungan, Kec. Sukolilo, Agustus 2025
Hargodedali Surabaya, Jawa Timur Thursday,
Elderly Nursing Manyar Kartika IX Street Number August 28, 2025
22-24, Menur Pumpungan,
Sukolilo District, Surabaya, East
Java
3 Griya lansia Jl. Suropati rt. 04 rw. 19 Dusun 200 Kamis, 28
Husnul Khatimah Baran, Desa Wajak Kec. Wajak, Agustus 2025
– Malang Kab. Malang Jawa Timur Thursday,
Husnul Khatimah Suropati Rt 04/19, Baran Village, August 28, 2025
Elderly Nursing - Wajak Sub-District, East Java
Malang
4 Yayasan Panti Jl. Suropati rt. 04 rw. 19 dusun 31 Selasa, 23
Jompo Wijaya baran desa wajak kec. Wajak kab. September 2025
Kusuma - Bekasi Malang Jawa Timur Tuesday,
Barat Jl. Suropati RT 04 RW 19, Baran September 23,
Wijaya Kusuma Hamlet, Wajak Village, Wajak 2025
Elderly Nursing District, Malang Regency, East
Home Foundation Java.
– West Bekasi
5 Panti Jompo Gg. Kp. Tapos Tengah, 38 Senin, 22
Pondok Lansia RT.012/RW.004, Tapos, Kec. September 2025
Berdikari Tigaraksa, Kabupaten Tangerang, Monday,
Berdikari Elderly Banten September 22,
Nursing Home Central Tapos Rt 012/004, Tapos, 2025
Tigaraksa District, Tangerang
Region, Banten
Total 379
Dari pelaksanaan program ini, diperoleh The implementation of this program resulted in
berbagai outcome dan impact positif, antara various positive outcomes and impacts,
lain peningkatan kualitas kesehatan dan gizi including the improvement of health and
lansia, pemenuhan kebutuhan dasar, serta nutritional standards for the elderly, fulfillment
meningkatnya kesadaran dalam menjaga of basic needs, and increased awareness of
kesehatan diri. Selain itu, kegiatan ini personal health maintenance. Furthermore,
berkontribusi terhadap penurunan risiko this initiative contributed to reducing the risk of
penyakit tidak menular di kalangan lansia serta non-communicable diseases among senior
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan citizens while supporting the achievement of
Berkelanjutan (SDGs) poin ke-3, yaitu Sustainable Development Goal (SDG) 3: Good
Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Melalui sinergi Health and Well-being. Through the synergy
antara AirNav Indonesia dan Kimia Farma between AirNav Indonesia and Kimia Farma
Group, program ini menjadi wujud nyata Group, this program serves as a tangible
kolaborasi BUMN dalam mewujudkan demonstration of collaboration between state-
keberlanjutan sosial dan kepedulian terhadap owned enterprises in realizing social
kelompok rentan di masyarakat. sustainability and care for vulnerable groups
within society.
PT Kimia Farma Tbk
Page 256
09
Bantuan Program ini merupakan bentuk tanggap darurat
TJSL PT Kimia Farma Tbk atas aksi demonstrasi
This program is a TJSL emergency response
initiative by PT Kimia Farma Tbk following public 255
Kesehatan di sekitar area operasional perusahaan yang demonstrations near the company's
menyebabkan kerusakan fasilitas dan operational areas, which caused facility
kepada Karyawan mengakibatkan lima karyawan terdampak. damage and affected five employees. As a
Terdampak Aksi Sebagai wujud kepedulian dan komitmen
terhadap keselamatan serta kesejahteraan
demonstration of care and commitment to
employee safety and well-being, PT Kimia
Demonstrasi karyawan, PT Kimia Farma Tbk melalui program Farma Tbk, through the Kimia Farma Care
Kimia Farma Peduli menyalurkan bantuan program, provided healthcare assistance on 8
kesehatan pada 8 September 2025 untuk September 2025 to support the recovery of the
mendukung pemulihan karyawan terdampak affected personnel.
10
Bantuan Obat- Program ini merupakan respons tanggap
darurat TJSL Kimia Farma atas banjir yang
This program is a Kimia Farma SER emergency
response to the floods that occurred in the
Obatan dan terjadi di wilayah Denpasar, Bali pada 9–10 Denpasar area, Bali, on 9–10 September 2025.
September 2025. Program ini menyalurkan Through this initiative, medicine and vitamin
Vitamin untuk paket obat-obatan dan vitamin yang berjumlah packages consisting of 5 different types were
Relawan Satgas 5 jenis obat dan vitamin kepada 200 orang
relawan dari gabungan pemerintah (Dinas
distributed to 200 volunteers from a coalition of
government agencies (Health Office) and other
Bencana Banjir Kesehatan) dan lembaga lainnya yang berperan organizations. These volunteers played a
dalam evakuasi, pertolongan, dan distribusi critical role in evacuation, rescue, and logistics
Denpasar logistik guna menjaga kesehatan dan daya distribution. The assistance was provided to
tahan tubuh selama penanganan bencana. maintain the health and physical endurance of
personnel throughout the disaster
management period.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 257
11
256
Bantuan Obat Program ini merupakan bentuk dukungan TJSL
PT Kimia Farma Tbk dalam upaya pencegahan
This program represents PT Kimia Farma Tbk’s
SER support for the prevention and mitigation of
Malaria dan dan penanggulangan malaria pada prajurit malaria among TNI Headquarters PMPP
PMPP Mabes TNI yang bertugas dan menjalani (Peacekeeping Maintenance Center) personnel
Vitamin untuk pelatihan, khususnya yang dipersiapkan untuk undergoing duty and training, particularly those
Klinik TNI Mabes penugasan di wilayah endemis. Melalui
penyaluran obat antimalaria dan vitamin yang
being prepared for deployment to endemic
regions. By distributing antimalarial
Sentul Bogor berjumlah 9 jenis obat dan vitamin pada medications and vitamins consisting of 9
September 2025 di Klinik Canti Dharma PMPP different types in September 2025 at the Canti
TNI, Citeureup, Bogor, program ini bertujuan Dharma PMPP TNI Clinic, Citeureup, Bogor, this
menjaga kesehatan, daya tahan tubuh, dan initiative aims to maintain the health, physical
kesiapan operasional 137 prajurit yang dinaungi endurance, and operational readiness of the
oleh klinik. 137 personnel under the clinic’s care.
12
Posyandu HEBAT Program Posyandu Hebat di Desa Bojong,
Kecamatan Kemang, Kabupaten Bogor
The Posyandu Hebat Program in Bojong Village,
Kemang District, Bogor Regency, aims to
Kimia Farma bertujuan memperkuat peran Posyandu strengthen the role of Posyandu as the frontline
sebagai ujung tombak layanan kesehatan of community-based primary healthcare in
primer berbasis komunitas dalam mendukung supporting the accelerated reduction of
percepatan penurunan stunting. Program ini stunting. This program focuses on building the
difokuskan pada peningkatan kapasitas kader capacity of Posyandu volunteers to enable
Posyandu agar mampu melakukan deteksi dini, early detection, monitoring of toddler growth
pemantauan tumbuh kembang balita, edukasi and development, and education on maternal
gizi ibu dan anak, serta mendukung and child nutrition. Furthermore, it supports the
pelaksanaan Integrasi Layanan Primer (ILP) implementation of Primary Healthcare
sesuai arah kebijakan nasional. Melalui Integration (ILP) in alignment with national
penguatan kader dan optimalisasi layanan policy. By empowering volunteers and
Posyandu, program ini diharapkan dapat optimizing Posyandu services, the program
mengurangi kesenjangan kualitas layanan antar seeks to bridge service quality gaps, increase
Posyandu, meningkatkan partisipasi community participation, and contribute to
masyarakat, serta berkontribusi pada national stunting reduction targets.
pencapaian target penurunan stunting.
The Posyandu Hebat activities were conducted
Kegiatan Posyandu Hebat dilaksanakan pada from August to December 2025 at Posyandu
Agustus–Desember 2025 di Posyandu Kenanga Kenanga 2, 6, 7, and 9. The initiative engaged 20
2, 6, 7, dan 9, kepada 20 kader posyandu volunteers and included free health screenings
meliputi cek kesehatan dan pengobatan gratis, and medical treatments, baseline data
pendataan baseline ibu hamil dan balita, collection for pregnant women and toddlers,
pelatihan serta pendampingan kader volunteer training and mentoring, and follow-up
Posyandu, dan pemberian makanan tambahan supplementary feeding for 30 stunted toddlers.
lanjutan bagi 30 balita stunting. Kegiatan juga The program also encompassed education on
mencakup edukasi pencegahan stunting, gizi stunting prevention, balanced nutrition, safe
seimbang, penggunaan obat yang aman, medicine usage, and enhancing volunteer
peningkatan efektivitas komunikasi kader, serta communication effectiveness. Additionally, it
pendampingan layanan Posyandu termasuk provided technical guidance on Posyandu
pengukuran antropometri dan pencatatan services, including anthropometric
pertumbuhan balita, guna meningkatkan measurements and growth recording, to ensure
kualitas layanan kesehatan ibu dan anak the sustainable quality of maternal and child
secara berkelanjutan. healthcare.
PT Kimia Farma Tbk
Page 258
257
Adapun rangkaian kegiatan Posyandu Hebat The following is the sequence of activities for
sebagai berikut: the Posyandu Hebat Program:
1. Cek Kesehatan & Pengobatan Gratis, 1. Free Health Screenings & Medical
sebanyak 353 masyarakat umum di Treatment: A total of 353 residents from
sekitar Desa Bojong, Kabupaten Bogor, the Bojong Village area, Bogor Regency,
mendapatkan layanan pemeriksaan received free healthcare services during
kesehatan gratis, meliputi registrasi the "Kimia Farma Health Action" in August
pasien, pemeriksaan tanda vital, 2025. Services included patient
pemeriksaan GCU (Glukosa, Kolesterol, registration, vital sign checks, GCU
Asam Urat), diagnosa dokter, serta screenings (Glucose, Cholesterol, Uric
pemberian obat/vitamin pada kegiatan Acid), physician consultations, and the
Aksi Sehat Kimia Farma pada Agustus provision of essential medicines and
2025 vitamins.
2. Pendataan Baseline, kegiatan ini 2. Baseline Data Collection: This activity was
dilaksanakan untuk memperoleh conducted to establish an accurate initial
gambaran awal yang akurat mengenai profile of the health status of pregnant
kondisi kesehatan ibu hamil dan balita di women and toddlers across 15 Posyandu
15 Posyandu di Desa Bojong. Berdasarkan locations in Bojong Village. Based on the
hasil pendataan awal tersebut, ditetapkan findings, four target locations were
empat Posyandu sasaran, yaitu Posyandu selected: Posyandu Kenanga II, VI, VII, and
Kenanga II, Posyandu Kenanga VI, IX. These were designated as the focus of
Posyandu Kenanga VII, dan Posyandu program interventions due to their
Kenanga IX, yang menjadi fokus intervensi relatively higher prevalence of stunting
program karena memiliki prevalensi balita compared to other locations. Survey
stunting yang relatif lebih tinggi results indicated that the knowledge
dibandingkan Posyandu lainnya. Hasil levels of mothers and pregnant women fell
kuesioner menunjukkan tingkat within the "Good" category, with average
pengetahuan ibu balita dan ibu hamil scores ranging from 88% to 95%. While
berada pada kategori baik dengan capaian most mothers understood exclusive
rata-rata 88–95%. Mayoritas ibu balita breastfeeding, complementary feeding
telah memahami ASI eksklusif, MP-ASI, (MP-ASI), balanced nutrition, basic
gizi seimbang, imunisasi dasar, dan immunization, and growth monitoring,
pemantauan pertumbuhan, namun masih there was moderate comprehension
terdapat capaian sedang pada pemberian regarding Vitamin A administration,
vitamin A, imunisasi campak, dan measles immunization, and the
pemahaman grafik KMS (84–92%). Pada interpretation of KMS growth charts (84%
ibu hamil, pemahaman gizi dan kesehatan to 92%). Among pregnant women,
kehamilan tergolong tinggi (>95%), namun understanding of maternal health and
masih terdapat kesenjangan pengetahuan nutrition was high (>95%), yet knowledge
pada konsumsi TTD (71%), standar USG gaps remained concerning the
(76%), dan PHBS (67%). consumption of Blood Supplement
Tablets (TTD) (71%), ultrasound (USG)
standards (76%), and Clean and Healthy
Living Behavior (PHBS) (67%).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 259
3. Pelatihan awal peningkatan kapasitas 3. Initial Volunteer Capacity Building
kader Posyandu dilaksanakan pada 20 Training: Held on 20 August 2025 at the
Agustus 2025 di Kantor Desa Bojong dan Bojong Village Office, this session was
diikuti oleh 62 kader dari semua attended by 62 volunteers from all
258 posyandu, dengan materi pencegahan Posyandu locations. The curriculum
stunting dan gizi ibu dan balita, covered stunting prevention, maternal and
penggunaan obat yang aman, simulasi toddler nutrition, safe medicine usage,
pengukuran status gizi (BB, TB, dan LiLA), and simulations for nutritional status
serta dirangkaikan dengan Pemberian measurements (Weight, Height, and
Makanan Tambahan (PMT) bagi balita Upper Arm Circumference/LiLA). This
stunting. Evaluasi melalui pre-test dan event was integrated with a
post-test menunjukkan peningkatan Supplementary Feeding (PMT) program for
pemahaman kader, dengan 49 kader stunted toddlers. Pre-test and post-test
memperoleh skor 88,2%, 10 kader 61,6%, evaluations showed an overall
dan 3 kader 37,9%; kompetensi yang improvement in comprehension: 49
tergolong kuat meliputi pemahaman volunteers achieved a score of 88.2%, 10
vitamin A, imunisasi, KMS, serta volunteers scored 61.6%, and 3
pengukuran antropometri, sementara volunteers scored 37.9%. While
materi yang masih lemah mencakup volunteers demonstrated strong
penimbangan rutin balita, edukasi gizi, competence in Vitamin A, immunization,
dosis dan cara minum obat anak, bahaya KMS charts, and anthropometric
obat kadaluarsa, serta pengukuran LiLA, measurements, areas requiring further
yang menjadi dasar perencanaan reinforcement included routine weighing
penguatan materi dan pendampingan protocols, nutritional education, pediatric
lanjutan. medication dosages, the hazards of
expired medicines, and LiLA
4. Pelatihan lanjutan peningkatan kapasitas measurements. These findings served as
kader posyandu dilaksanakan pada 30 the basis for subsequent mentoring and
Oktober 2025 di Kantor Desa Bojong dan advanced training.
diikuti oleh 20 kader Posyandu Kenanga 2,
6, 7, dan 9, dengan fokus pada 4. Advanced Volunteer Capacity Building
peningkatan efektivitas komunikasi kader Training: Conducted on 30 October 2025
kepada ibu hamil dan ibu balita serta at the Bojong Village Office, this session
pemenuhan gizi ibu hamil dan balita. involved 20 volunteers from Posyandu
Berdasarkan hasil pre-test dan post-test Kenanga 2, 6, 7, and 9. The training
pada seluruh indikator penilaian, rata-rata focused on enhancing communication
tingkat pemahaman kader Posyandu effectiveness between volunteers and
mengalami peningkatan yang signifikan. their target beneficiaries (pregnant women
Nilai rata-rata pre-test tercatat sebesar and mothers), as well as fulfilling
68,8%, kemudian meningkat menjadi nutritional requirements. Evaluation
87,0% pada post-test, atau mengalami across all assessment indicators showed
kenaikan sebesar 18,2 poin persentase. a significant increase in the average
understanding of the volunteers. The
average pre-test score of 68.8% rose to
87.0% in the post-test, representing an
improvement of 18.2 percentage points.
PT Kimia Farma Tbk
Page 260
5. Kegiatan Pendampingan kepada Kader 5. The mentoring program for Posyandu
Posyandu dalam Program Posyandu volunteers under the Posyandu Hebat
Hebat di Desa Bojong dilaksanakan initiative in Bojong Village was conducted
sebanyak 2 kali kegiatan. Pendampingan in two phases. The first mentoring session
pertama dilakukan pada bulan November took place in November 2025, focusing on 259
2025, dengan fokus pada penerapan hasil the practical application of training
pelatihan dalam praktik layanan outcomes within Posyandu services. This
Posyandu, meliputi komunikasi efektif included effective communication with
kepada ibu hamil dan ibu balita, pregnant women and mothers of toddlers,
pemantauan pertumbuhan dan monitoring toddler growth and
perkembangan balita, edukasi gizi development, balanced nutrition
seimbang, serta penguatan pencatatan education, and strengthening recording
dan pelaporan di Posyandu Kenanga 2, 6, and reporting systems at Posyandu
7, dan 9. Kegiatan ini bertujuan Kenanga 2, 6, 7, and 9. The objective was
meningkatkan kualitas layanan Posyandu to improve the quality of Posyandu
dan mendorong partisipasi aktif services while encouraging active
masyarakat. Pendampingan kedua community participation. The second
dilaksanakan pada 1 Desember 2025 session was held on 1 December 2025,
dalam bentuk diskusi dan penguatan through discussions and reinforcement of
materi manfaat konsumsi Tablet Tambah materials regarding the benefits of Blood
Darah (TTD) dan pencegahan Kurang Supplement Tablets (TTD) and the
Energi Kronis (KEK) pada ibu hamil, yang prevention of Chronic Energy Deficiency
diikuti oleh 17 kader Posyandu. (KEK) in pregnant women, attended by 17
Berdasarkan hasil evaluasi pre-test dan volunteers. Based on the pre-test and
post-test pada kegiatan pendampingan post-test evaluation results, the average
kader Posyandu dalam Program Posyandu level of volunteer understanding prior to
Hebat di Desa Bojong, diketahui bahwa the session was 48.75%. Following the
rata-rata tingkat pemahaman kader mentoring and material reinforcement on
sebelum pendampingan berada pada TTD and KEK, the average understanding
angka 48,75%. Setelah dilakukan score rose to 73.75%. Consequently, this
pendampingan dan penguatan materi mentoring resulted in a significant average
Tablet Tambah Darah (TTD) dan Kurang increase in comprehension of
Energi Kronis (KEK), rata-rata pemahaman approximately 25 percentage points.
kader meningkat menjadi 73,75%. Dengan
demikian, pendampingan ini
menghasilkan peningkatan rata-rata
pemahaman sebesar sekitar 25 poin
persentase.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 261
Tabel berikut menyajikan hasil rekapitulasi nilai The following table presents the recapitulation
rata-rata post test kader Posyandu pada of the average post-test scores for Posyandu
kegiatan Posyandu HEBAT Desa Bojong, yang volunteers during the "Posyandu HEBAT"
menggambarkan tingkat pemahaman dan activities in Bojong Village. This data illustrates
260 peningkatan kapasitas kader terhadap materi the level of comprehension and capacity
intervensi yang telah diberikan pada setiap sesi building achieved by the volunteers regarding
kegiatan. the intervention materials provided throughout
each session.
Rata-Rata Hasil
Materi Intervensi Kader
Tanggal Kegiatan Post-Test
No Intervention Materials for Community
Program Date Average Post-Test
Health Cadres
Score
1 Pencegahan stunting dan gizi pada balita
serta ibu hamil 20 Agustus 2025
78,15%
Stunting and nutrition for toddlers and August 20, 2025
pregnant women
2 Penggunaan obat yang aman bagi ibu dan
anak 20 Agustus 2025
74,11%
Safe medicine usage for mothers and August 20, 2025
children
3 Simulasi pengukuran status gizi yang
mencakup berat badan (BB), tinggi badan
(TB), dan lingkar lengan atas (LiLA) 20 Agustus 2025
84,00%
Nutritional status measurement August 20, 2025
simulation including weight (BB), height
(TB), and upper arm circumference (LiLA)
4 Peningkatan Efektivitas Komunikasi Kader
Kepada Ibu Hamil & Ibu Dengan Balita
30 Oktober 2025
Enhancing communication effectiveness 85,97%
October 30, 2025
between volunteers and pregnant women
& mothers with toddlers
5 Pemenuhan Gizi Bagi Ibu Hamil & Balita
30 Oktober 2025
Fulfilling nutritional needs for pregnant 81,05%
October 30, 2025
women & toddlers
6 Edukasi Tablet Tambah Darah (TTD) dan
Kurang Energi Kronis (KEK) Untuk Ibu
Hamil 1 Desember 2025
73,96%
Education on Blood Supplement Tablets December 1, 2025
(TTD) and Chronic Energy Deficiency (KEK)
for pregnant women
Rata-Rata
79,54%
Average
PT Kimia Farma Tbk
Page 262
Berdasarkan rekapitulasi nilai rata-rata post- Based on the recapitulation of average post-
test pada seluruh sesi kegiatan Posyandu test scores across all sessions of the
HEBAT Desa Bojong, diperoleh nilai rata-rata "Posyandu HEBAT" initiative in Bojong Village,
pemahaman kader sebesar 79,54%. Capaian the average understanding score among
ini menunjukkan bahwa secara umum kader healthcare volunteers (kader) reached 79.54%. 261
Posyandu telah memiliki tingkat pemahaman This achievement indicates that, overall, the
yang baik hingga sangat baik terhadap seluruh volunteers have attained a good to excellent
materi intervensi yang diberikan. Berdasarkan level of comprehension regarding the
capaian Program Posyandu Hebat tahun 2025, intervention materials provided. According to
terjadi peningkatan partisipasi sasaran dari the 2025 Posyandu Hebat Program outcomes,
bulan September hingga Desember. Rata-rata there was a steady increase in participant
kehadiran ibu balita meningkat dari 45% pada engagement from September to December. The
September menjadi 53% pada Desember, atau average attendance of mothers with toddlers
naik sebesar 8 poin persentase. Peningkatan rose from 45% in September to 53% in
yang lebih signifikan terlihat pada kehadiran ibu December, representing an 8 percentage point
hamil, yang meningkat dari rata-rata 55% pada increase. A more significant improvement was
September menjadi 81% pada Desember, atau observed in the attendance of pregnant
bertambah 26 poin persentase. Secara women, which climbed from an average of 55%
keseluruhan, rata-rata gabungan kehadiran ibu in September to 81% in December, an increase
balita dan ibu hamil mengalami kenaikan dari of 26 percentage points. On a combined basis,
50% menjadi 67%, atau meningkat sebesar 17 the average attendance for both groups grew
poin persentase. Capaian ini menunjukkan from 50% to 67%, reflecting a total increase of
bahwa pelaksanaan pendampingan kader, 17 percentage points. these results
penguatan komunikasi, serta edukasi demonstrate that the volunteer mentoring,
kesehatan yang dilakukan melalui Program strengthened communication, and health
Posyandu Hebat berkontribusi positif dalam education delivered through the Posyandu
meningkatkan partisipasi masyarakat dan Hebat Program have contributed positively to
pemanfaatan layanan Posyandu secara increasing community participation and the
bertahap dan berkelanjutan. sustainable utilization of Posyandu services.
Kegiatan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) The Supplementary Feeding initiative for 25
kepada 25 balita stunting dalam Program stunted toddlers under the "Posyandu Hebat"
Posyandu Hebat menunjukkan hasil yang Program has yielded positive results. Based on
positif. Berdasarkan pemantauan pertumbuhan growth monitoring conducted from August to
dari bulan Agustus hingga Desember 2025, December 2025, there was a recorded average
tercatat adanya peningkatan pertumbuhan growth increase of 11%, calculated through
rata-rata sebesar 11% yang dihitung dari weight-for-height comparisons. This
perbandingan berat badan dan tinggi badan achievement demonstrates that sustained PMT
balita. Capaian ini menunjukkan bahwa interventions, coupled with volunteer
intervensi PMT yang diberikan secara mentoring and routine monitoring at the
berkelanjutan, disertai pendampingan kader Posyandu, contribute significantly to improving
dan pemantauan rutin di Posyandu, the nutritional status and growth of stunted
berkontribusi nyata dalam mendukung toddlers, while strengthening accelerated
perbaikan status gizi dan pertumbuhan balita stunting reduction efforts at the village level.
stunting, serta memperkuat upaya percepatan
penurunan stunting di tingkat desa.
Berdasarkan hasil penilaian Indeks Kepuasan Based on the Community Satisfaction Index
Masyarakat (IKM), diperoleh nilai sebesar (IKM) assessment, the program achieved a
98,09% yang termasuk dalam kategori Sangat score of 98.09%, placing it in the "Very
Puas (Very Satisfied). Capaian ini menunjukkan Satisfied" category. This result indicates that
bahwa mayoritas responden merasa sangat the vast majority of respondents were highly
puas terhadap pelaksanaan kegiatan dan satisfied with the execution of the activities and
layanan yang diberikan, baik dari aspek kualitas the services provided, encompassing service
pelayanan, manfaat program, maupun quality, program benefits, and the
responsivitas pelaksana. Nilai IKM yang tinggi responsiveness of the organizers. This high IKM
ini mencerminkan bahwa program telah score reflects that the program was
dilaksanakan secara efektif, tepat sasaran, dan implemented effectively, accurately targeted,
sesuai dengan kebutuhan masyarakat, serta and aligned with community needs, serving as a
menjadi indikator positif keberhasilan positive indicator of the overall success of the
pelaksanaan program secara keseluruhan. initiative.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 263
13
262
Aksi Sehat Kimia Program Aksi Sehat Kimia Farma Bali 2025
merupakan inisiatif TJSL Kimia Farma yang
The 2025 Kimia Farma Bali Health Action is a
TJSL initiative implemented as part of the
Farma Bali dilaksanakan sebagai bentuk komitmen company's commitment to supporting the
perusahaan dalam mendukung pemulihan health recovery of the Denpasar community
kesehatan masyarakat Denpasar pasca banjir following recent floods through sustainable
melalui kegiatan kesehatan, sosial, dan health, social, and environmental activities.
lingkungan yang berkelanjutan. Program ini The program aims to increase public awareness
bertujuan meningkatkan pemahaman regarding the risks and prevention of
masyarakat terkait bahaya dan pencegahan Tuberculosis (TB), safe medicine usage, and
TBC, penggunaan obat yang aman, serta the responsible management of medicinal
pengelolaan limbah obat dan kemasan obat waste and packaging. Simultaneously, the
secara bertanggung jawab, sekaligus program provides free health screenings and
memberikan layanan pemeriksaan kesehatan medical treatments to support early disease
dan pengobatan gratis untuk mendukung detection and community health recovery. The
deteksi dini penyakit dan pemulihan kesehatan activities were conducted over two days,
masyarakat. Kegiatan dilaksanakan selama dua specifically on 21 November 2025 at the
hari, yaitu pada 21 November 2025 di Kantor Pemogan Village Office and 22 November 2025
Desa Pemogan dan 22 November 2025 di Aula at the Gologor Carik Banjar Hall, Pemogan
Banjar Gologor Carik, Desa Pemogan, Village, South Denpasar District.
Kecamatan Denpasar Selatan.
Kegiatan ini berhasil dilaksanakan dengan this initiative was successfully executed with
capaian output yang nyata dan terukur. tangible and measurable outputs. The event
Kegiatan ini dihadiri oleh 20 kader kesehatan, was attended by 20 healthcare volunteers
melibatkan 41 orang tim relawan kesehatan (kader) and involved 41 health volunteers from
dari karyawan Kimia Farma Group, serta the Kimia Farma Group workforce, providing
memberikan layanan pemeriksaan kesehatan free health screenings and medical treatments
dan pengobatan gratis kepada 125 orang to 125 community members. Beyond direct
masyarakat. Selain layanan kesehatan, medical services, the program enhanced the
kegiatan ini juga berdampak pada peningkatan capacity of healthcare volunteers through
kapasitas kader melalui edukasi tentang education on Tuberculosis (TB) and medicine
Tuberkulosis (TBC) dan pengelolaan limbah waste management (DAGUSIBU). Evaluation
obat (DAGUSIBU). Hasil evaluasi menunjukkan results showed a significant increase in
adanya peningkatan pengetahuan kader yang participant knowledge, particularly regarding
signifikan, khususnya pada materi TBC, dengan TB, where pre-test scores rose from 60.71% to
nilai pre-test sebesar 60,71% meningkat 90.91% in the post-test—a 33.78%
menjadi 90,91% pada post-test, atau improvement.
mengalami peningkatan sebesar 33,78%.
PT Kimia Farma Tbk
Page 264
Sementara itu, pemahaman kader terkait Furthermore, understanding of DAGUSIBU
DAGUSIBU juga mengalami peningkatan dari increased from 70.00% to 72.00%, reflecting a
70,00% pada pre-test menjadi 72,00% pada 2.8% growth and a strengthened foundational
post-test, atau meningkat sebesar 2,8%, yang grasp of safe and responsible medicine
menunjukkan penguatan pemahaman dasar management. Overall, the realization of this 263
mengenai penggunaan dan pengelolaan obat program not only provided immediate benefits
yang aman dan bertanggung jawab. Secara through healthcare services but also
keseluruhan, realisasi kegiatan ini tidak hanya empowered volunteers to support sustainable
memberikan manfaat langsung bagi promotive and preventive public health efforts.
masyarakat melalui layanan kesehatan, tetapi
juga memperkuat peran kader dan relawan
dalam mendukung upaya promotif dan
preventif kesehatan masyarakat secara
berkelanjutan.
14
Kimia Farma Kimia Farma Peduli Bencana Banjir Sumatera
merupakan wujud komitmen PT Kimia Farma
Kimia Farma Sumatra Flood Disaster Relief is a
testament to PT Kimia Farma Tbk commitment
Peduli Bencana Tbk dalam mendukung percepatan pemulihan to accelerating community health recovery
kesehatan masyarakat pasca bencana banjir following the floods that impacted Aceh, North
Banjir Sumatera yang melanda wilayah Aceh, Sumatera Utara, Sumatra, and West Sumatra. As a state-owned
dan Sumatera Barat. Sebagai BUMN di bidang enterprise in the pharmaceutical and
farmasi dan kesehatan, Kimia Farma berperan healthcare sectors, Kimia Farma plays an
aktif dalam respon kemanusiaan melalui active role in humanitarian response by
penyaluran bantuan obat-obatan, vitamin, susu distributing medicines, vitamins, infant
balita, sembako, serta kebutuhan sanitasi guna formula, basic food supplies, and sanitation
memastikan terpenuhinya kebutuhan dasar kits. These efforts ensure that the fundamental
dan layanan kesehatan masyarakat terdampak needs and healthcare services of affected
sejak masa tanggap darurat hingga communities are met throughout the
pascabencana. Pelaksanaan program emergency response and post-disaster phases.
dilakukan secara bertahap, terencana, dan The program is executed through a phased,
terkoordinasi agar bantuan yang diberikan tepat structured, and coordinated approach to
sasaran dan berkelanjutan. ensure that assistance is both targeted and
sustainable.
Pada Tahap I – Dukungan Kesehatan Darurat,
Kimia Farma Group memfokuskan bantuan In Stage I – Emergency Health Support, Kimia
pada penyediaan obat-obatan dasar untuk Farma Group focused on providing essential
menangani gangguan kesehatan yang umum medicines to treat health issues commonly
muncul pada situasi bencana, seperti ISPA, associated with disasters, such as acute
diare, demam, dan penyakit kulit, khususnya respiratory infections (ARI), diarrhea, fever, and
bagi masyarakat yang mengalami keterbatasan skin diseases, particularly for residents with
akses layanan kesehatan. Selanjutnya, Tahap II limited access to healthcare
– Dukungan Logistik dan Kebutuhan Dasar facilities.Subsequently, Stage II – Logistics and
diarahkan pada pemenuhan kebutuhan pokok Basic Needs Support was directed toward
masyarakat terdampak melalui penyaluran fulfilling the primary requirements of affected
sembako, air minum, hygiene kit, serta populations through the distribution of food
perlengkapan keluarga guna menjaga packages, drinking water, hygiene kits, and
keberlangsungan hidup dan stabilitas sosial family essentials to maintain livelihoods and
selama masa tanggap darurat. social stability during the emergency response
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
period.
Page 265
264
Memasuki Tahap III – Dukungan Obat-Obatan, In Stage III – Provision of Medicines, Vitamins,
Vitamin, Hygiene Kit, dan Cek Kesehatan Gratis Hygiene Kits, and Free Health Screenings,
(CKG), Kimia Farma Group memperkuat upaya Kimia Farma Group strengthened community
pemulihan kesehatan masyarakat dengan health recovery efforts by supplying essential
menyediakan obat-obatan lanjutan, vitamin, medications, vitamins, and hygiene kits, while
dan perlengkapan kebersihan, serta conducting free health screening services for
melaksanakan layanan Cek Kesehatan Gratis early detection of health issues. These
sebagai upaya deteksi dini gangguan activities were carried out in collaboration with
kesehatan. Kegiatan ini dilaksanakan melalui PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) Tamiang
kerja sama dengan PT Kimia Farma Diagnostika Aceh and coordinated with relevant
(KFD) Tamiang Aceh dan dikoordinasikan stakeholders to ensure healthcare services
dengan pemangku kepentingan terkait agar were aligned with field requirements. In Stage
layanan kesehatan yang diberikan sesuai IV – Financial Assistance for Affected
dengan kebutuhan lapangan. Pada Tahap IV – Employees and Families, Kimia Farma
Bantuan Dana bagi Karyawan dan Keluarga distributed aid to 117 employees impacted by
Terdampak, Kimia Farma menyalurkan bantuan the disaster. This included specialized support
kepada 117 karyawan terdampak bencana, for those whose homes suffered severe
termasuk dukungan khusus bagi karyawan yang damage or total loss, serving as a testament to
mengalami kerusakan berat hingga kehilangan the Company’s commitment to the wellbeing of
tempat tinggal, sebagai bentuk kepedulian the Kimia Farma family.
Perseroan terhadap Insan Kimia Farma.
PT Kimia Farma Tbk
Page 266
Pada Tahap V – Dukungan Obat-Obatan dan In stage V – Post-Diisaster Medicine and
Vitamin Pascabencana, Kimia Farma Group Vitamin Support, Kimia Farma Group
menyalurkan bantuan lanjutan guna menjaga distributed follow-up assistance to ensure the
keberlanjutan pemulihan kesehatan continuity of community health recovery. This
masyarakat. Penyaluran bantuan ini dilakukan distribution was executed through 265
melalui kolaborasi dengan pemerintah, antara collaboration with the government, including
lain melalui Sekretariat Wakil Presiden RI, serta the Secretariat of the Vice President of the
sinergi dengan entitas usaha di lingkungan Republic of Indonesia, and through synergies
Kimia Farma Group, yaitu PT Kimia Farma with business entities within the Kimia Farma
Apotek, PT Kimia Farma Trading and Group, specifically PT Kimia Farma Apotek, PT
Distribution, PT Phapros Tbk, PT Sinkona Kimia Farma Trading and Distribution, PT
Indonesia Lestari, PT Kimia Farma Diagnostika, Phapros Tbk, PT Sinkona Indonesia Lestari, PT
PT Lucas Djaja, dan PT Marin Liza Farmasi. Kimia Farma Diagnostika, PT Lucas Djaja, and
Distribusi bantuan dilakukan melalui Apotek PT Marin Liza Farmasi. The aid was distributed
Kimia Farma di wilayah terdampak, posko through Kimia Farma Pharmacies in affected
bencana BNPB dan BPBD, Kementerian regions, BNPB and BPBD disaster relief posts,
Kesehatan, serta rumah sakit daerah, dengan the Ministry of Health, and regional hospitals.
dukungan koordinasi Biofarma Group, BP These efforts were supported by the
BUMN, dan Danantara. coordination of Bio Farma Group, the SOE
Management Body (BP BUMN), and Danantara.
Selain bantuan logistik dan kesehatan, Kimia In addition to providing logistics and healthcare
Farma juga mengerahkan tim relawan tenaga supplies, Kimia Farma depoyed a team of
kesehatan yang terdiri dari dokter, apoteker, healthcare volunteers comprising doctors,
dan perawat untuk memberikan layanan pharmacists, and nurses to offer direct health
pemeriksaan kesehatan langsung kepada screenings for the affected communities. These
masyarakat terdampak. Upaya ini diperkuat efforts were further strengthened by the active
oleh partisipasi aktif Serikat Pekerja Kimia participation of the Kimia Farma Group
Farma Group yang menghimpun donasi Workers' Union, which collected voluntary
sukarela dari karyawan sebagai wujud donations from employees as a demonstration
solidaritas dan semangat gotong royong of solidarity and the spirit of mutual
keluarga besar Kimia Farma Group. Melalui cooperation within the Kimia Farma Group
bantuan ini, Kimia Farma telah memberikan family. Through this assistance, Kimia Farma
manfaat kepada 1.350 jiwa masyarakat yang successfully reached 1,350 beneficiaries.
menerima bantuan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 267
15
266
Bantuan Obat dan Bantuan kesehatan yang disalurkan secara
langsung kepada KB/TK Omah Maen yang
Direct healthcare assistance was provided to
the KB/TK Omah Maen preschool, located at
Vitamin KB/TK beralamat di RRG 7 No. 6, Grand Galaxy City, RRG 7 No. 6, Grand Galaxy City, South Bekasi,
Bekasi Selatan, pada Jumat, 21 November on Friday, 21 November 2025. Operated under
Maen Bekasi 2025. Sekolah yang berada di bawah naungan the Gemintang Kreasi Awdimi Foundation, the
Yayasan Gemintang Kreasi Awdimi ini memiliki school serves 60 students, including seven
60 murid, termasuk 7 anak berkebutuhan children with special needs. The assistance
khusus. Bantuan diberikan dalam bentuk 26 consisted of 26 categories of pediatric
item obat dan vitamin anak yang disesuaikan medicines and vitamins tailored to the health
dengan kebutuhan kesehatan anak usia 3–6 requirements of children aged 3 to 6 years,
tahun, termasuk anak berkebutuhan khusus, including those with special needs. This
untuk mendukung peningkatan kesehatan, initiative aims to improve health outcomes,
status gizi, dan pencegahan penyakit. enhance nutritional status, and support
disease prevention.
16
Program Program Kolaborasi Pemeriksaan Kesehatan
dan Pengobatan Gratis Biofarma Group
the Biofarma Group Collaborative Free Health
Screening and Medical Ttreatment Program is
Kolaborasi dilaksanakan sebagai bentuk sinergi antar implemented as a synergy between entities
entitas dalam Biofarma Group untuk within the Biofarma Group to enhance
Pemeriksaan meningkatkan akses layanan kesehatan dasar community access to basic healthcare
Kesehatan dan bagi masyarakat. Kegiatan ini menyasar
masyarakat di wilayah pedesaan dan sekitar
services. This initiative targets
communities and residents living near the
rural
Pengobatan area operasional perusahaan melalui company’s operational areas by providing free
pelayanan kesehatan gratis yang mencakup medical services, including health screenings,
melalui Biofarma pemeriksaan kesehatan, pengobatan dasar, basic medical treatments, and health
Group serta edukasi kesehatan. Pada tahun 2025,
kegiatan dilaksanakan di beberapa lokasi,
education. In 2025, the program was
conducted across several locations, including
antara lain di Desa Karyamukti, Kecamatan Karyamukti Village, Cililin District, West
Cililin, Kabupaten Bandung Barat pada 7 Mei Bandung Regency on 7 May 2025 with 166
2025 dengan jumlah penerima manfaat beneficiaries, as well as the Padaasih Village
sebanyak 166 orang, serta di Gedung Multipurpose Hall, Conggeang District,
Serbaguna Desa Padaasih, Kecamatan Sumedang Regency on 8 May 2025 with
Conggeang, Kabupaten Sumedang pada 8 Mei beneficiaries.
2025 dengan 289 penerima manfaat.
PT Kimia Farma Tbk
Page 268
Selanjutnya, program kembali dilaksanakan di Furthermore, the program was conducted at
Kantor Desa Cupunagara, Kecamatan Cisalak, the Cupunagara Village Office, Cisalak District,
Kabupaten Subang pada 2 September 2025 Subang Regency on 2 September 2025,
dengan menjangkau 279 masyarakat, serta di reaching 279 residents. A subsequent sesson
Aula Desa Bojongkoneng, Kecamatan was held at the Bojongkoneng Vilage Hall, 267
Ngamprah, Kabupaten Bandung Barat pada 18 Ngamprah District, West Bandung Regency on
September 2025 dengan total penerima 18 September 2025, serving a total of 311
manfaat sebanyak 311 orang. beneficiaries.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 269
PROGRAM
268
UNGGULAN TJSL
Flagship TJSL Programs
Perusahaan memastikan bahwa setiap program TJSL yang The Company ensures that every Corporate Social and
dirancang sejalan dengan corporate objective dan dilaksanakan Environmental Responsibility (TJSL) program is designed in
secara terencana, terstruktur, dan berkesinambungan. Program- alignment with the corporate objectives and implemented in a
program yang dijalankan tidak hanya mendukung penguatan citra planned, structured, and sustainable manner. The programs
dan keberlanjutan bisnis Perusahaan, tetapi juga dirancang untuk carried out not only support the strengthening of the Company's
memberikan kontribusi positif terhadap kesejahteraan masyarakat image and business sustainability but are also designed to
dan pelestarian lingkungan. Seluruh inisiatif tersebut diorientasikan contribute positively to community welfare and environmental
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), preservation. All these initiatives are oriented towards achieving the
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam memberikan nilai Sustainable Development Goals (SDGs), reflecting the Company's
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. commitment to delivering sustainable added value for all
stakeholders.
Hingga 31 Desember 2025, Kimia Farma telah menetapkan alokasi As of December 31, 2025, Kimia Farma has allocated a budget of
anggaran untuk program unggulan sebesar Rp2.000.000.000 Rp2,000,000,000 for flagship programs, with a realization rate
dengan tingkat realiasi mencapai Rp849.430.627 atau 42% dari reaching Rp849,430,627 or 42% of the total palnned budget. The
total anggaran yang direncanakan. Berikut mengenai anggaran dan following details the budget and realization of the flagship programs
realisasi program unggulan yang dilaksanakan perusahaan implemented by the company throughout 2025:
sepanjang tahun 2025:
Anggaran dan Realisasi Program Unggulan Tahun 2025
Budget and Realization of Flagship Programs in 2025
Anggaran 2025 Realisasi 2025 Penyerapan Anggaran
2025 Budget 2025 Realization Budget Absorption
Program (Rp) (Rp) (%)
Program
(1) (2) (3=2/1)
Kimia Farma Mengajar
50.000.000 3.525.339 7%
Kimia Farma Teaching Program
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
360.000.000 10.000.000 3%
Biodiversity Protection
Pameran UMK
40.000.000 34.684.685 87%
MSME Exhibition
Bina Industri Desa Petani Tempuyung
Tempuyung Farmers Village Industry 67.000.000 4.848.671 7%
Development Program
Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan
91.000.000 63.632.090 70%
Kimia Farma Ramadan Sharing Program
Mudik Bersama BUMN Tahun 2025
130.000.000 191.869.200 148%
SOE Homecoming Program 2025
Aksi Sehat Kimia Farma pada Posyandu
HEBAT Kimia Farma
60.000.000 29.254.317 49%
Kimia Farma Health Action at Posyandu
Hebat Program
Jumlah
798.000.000 337.814.302 42%
Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 270
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) 269
Micro and Small Enterprise Funding MSE Funding Program
Sebagai upaya memastikan pertumbuhan dan kemandirian UMK, As an effort to ensure the growth and independence of MSMEs, the
Perusahaan senantiasa membantu mitra binaan untuk naik kelas Company consistently assists fostered partners to level up and
dan berkompetisi di pasar nasional maupun internasional. Salah compete in national and international markets. One of the tangible
satu bentuk dukungan nyatanya adalah partisipasi dalam Forum forms of support is participation in the Partnership Forum for Micro,
Kemitraan Usaha Kecil Menengah (UKM) dan Industri Kecil Small and Medium Enterprises (MSMEs) and Small and Medium
Menengah (IKM) dengan BUMN dan usaha besar, yang bertujuan Industries (SMIs) with SOEs and large businesses, which aims to
mendorong UMK masuk ke dalam rantai pasok global. Dengan encourage MSMEs to enter the global supply chain. Thus, Kimia
demikian, Program Pendanaan UMK Kimia Farma tidak hanya Farma's MSME Funding Program not only contributes to local
berkontribusi pada pengembangan ekonomi lokal, tetapi juga economic development, but also strengthens the Company’s
memperkuat posisi Perusahaan sebagai entitas bisnis yang peduli position as a business entity that cares about sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan dan pemberdayaan development and community empowerment.
masyarakat.
Bentuk Penyaluran Dana Program Kemitraan yang diberikan Forms of Fund Distribution in the Partnership Program provided by
Perusahaan, meliputi: the Company include:
1. Pinjaman modal kerja atau pembelian aset dalam rangka 1. Working capital loans or asset purchase loans aimed at
peningkatan produksi dan penjualan dengan jangka waktu 2-3 increasing production and sales, with a term of 2–3 years.
tahun.
2. Loans with a term of 1 year to fulfill orders from the fostered
2. Pinjaman dengan jangka waktu 1 tahun untuk memenuhi partner’s partners, under a loan agreement between Kimia
pesanan rekanan mitra binaan dengan perjanjian pinjaman Farma, the Fostered Partner, and the Fostered Partner’s
antara Kimia Farma, Mitra Binaan dan Rekanan Mitra Binaan Partner, with conditions determined by Kimia Farma.
dengan kondisi yang ditetapkan oleh Kimia Farma.
Pada tahun 2025, realisasi dana program PUMK tercatat sebesar In 2025, the realization of the MSE Funding Program was recorded
Rp350.000.000 atau 35% dari Rencana Kerja Anggaran (RKA) tahun at Rp350,000,000, representing 35% of the Rp1,000,000,000 target
2025 sebesar Rp1.000.000.000. PT Kimia Farma Tbk, menyaluran stipulated in the 2025 Budget and Work Plan (BWP). PT Kimia Farma
dana PUMK tahun 2025 melalui PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) Tbk channeled these funds through PT Bank Rakyat Indonesia (BRI),
sejalan dengan ketentuan kerja sama yang diatur dalam Surat in accordance with the partnership terms regulated under the
Menteri BUMN nomor S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Letter of the Minister of SOEs Number S-721/MBU/11/2022
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (Kerja Sama concerning the Partnership for Micro and Small Business Funding
Program PUMK). Programs.
Berdasarkan laporan BRI, penyaluran dana PUMK kepada mitra Based on reports from BRI, the distribution of MSE Funding to
binaan sepanjang tahun 2025 dari dana yang tersedia pada BRI fostered partners throughout 2025, utilizing the funds managed by
sejak kerja sama tahun 2023 yaitu BRI since the 2023 partnership, is as follows:
1. Jumlah Nilai Penyaluran kepada mitra binaan: 1. Total Distribution Value to Fostered Partners:
Rp2.047.909.716 Rp2,047,909,716
2. Jumlah Mitra Binaan: 125 mitra. 2. Number of Fostered Partners: 125 partners
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 271
PROGRAM PEMBINAAN USAHA
270
MIKRO DAN USAHA KECIL
Micro and Small Business Development Program
Perusahaan terus menunjukkan komitmen dalam mendukung The Company continues to demonstrate its commitment to
pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Program Pembinaan supporting community economic empowerment through the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK), yang dijalankan untuk and Small Business Development Program (UMK), which is
mendorong pertumbuhan usaha kecil agar dapat berkembang implemented to encourage the growth of small businesses so they
menjadi entitas bisnis yang tangguh dan mandiri. Fokus pembinaan can develop into resilient and independent business entities. The
diarahkan pada UMK yang bergerak di sektorsektor strategis, development efforts are focused on UMKs operating in strategic
termasuk industri kesehatan, agrikultur, serta industri lainnya yang sectors, including the health industry, agriculture, and other
memiliki potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan. Sebagai industries that have business potential and prospects to be further
upaya mewujudkan komitmen tersebut, Perusahaan memberikan developed. As part of realizing this commitment, the Company
pendampingan, pelatihan, serta akses pendanaan bergulir kepada provides mentoring, training, and revolving funding access to
mitra binaan di berbagai wilayah Indonesia. Oleh karena itu, fostered partners across various regions of Indonesia. Therefore,
Perusahaan mengkategorikan UMK menjadi 2 (dua) kelompok, the Company categorizes UMK into two (2) groups, namely:
yaitu:
1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) sebagai pelaku usaha 1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) as micro and small
mikro dan kecil yang mendukung usaha inti Perusahaan. Pelaku entrepreneurs that support the Company’s core business. These
usaha ini dibagi menjadi 2 (dua) sub kategori yaitu: entrepreneurs are divided into two (2) sub-categories:
a. Local Supplier diperuntukkan untuk pelaku UMK yang bergerak di a. Local Supplier: intended for UMK actors engaged in agriculture,
bidang pertanian, di mana hasil olahannya akan dimanfaatkan oleh where the processed products will be utilized by the Kimia Farma
perusahaan Grup Kimia Farma untuk bahan baku produk. Group as raw materials.
b. Wellnes Product merupakan pelaku UMK yang bergerak di b. Wellness Product: UMK actors engaged in health products, with
bidang Produk Kesehatan, di mana harapannya setelah masuk the expectation that after being fostered, their products can be
menjadi binaan produk bisa didistribusikan di Apotek Kimia Farma distributed in Kimia Farma pharmacies, thus adding value to the
yang menjadi nilai tambah Perusahaan. Company.
2. Creative Industries Entrepreneur(CIE) Pelaku Usaha mikro dan 2. Creative Industries Entrepreneur (CIE) Micro and small business
kecil yang belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman actors who do not yet meet the criteria or have access to loans
kepada Lembaga pendanaan atau perbankan namun memiliki from financial institutions or banks but have the potential and
potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan. Kategori CIE ini business prospects to be developed. This CIE category is divided
terbagi menjadi 3 (tiga) sub kategori, yaitu fashion, kerajinan, dan into three (3) subcategories: fashion, handicrafts, and culinary.
kuliner.
Selain memberikan akses pendanaan, program ini juga dilengkapi In addition to providing access to funding, this program is also
dengan inisiatif pelatihan dan pengembangan kapasitas melalui equipped with training and capacity-building initiatives through
kegiatan seperti UMKM Academy. Pelatihan ini mencakup berbagai activities such as the UMKM Academy. This training covers various
aspek penting, seperti manajemen usaha, digitalisasi, pemasaran, important aspects, such as business management, digitalization,
dan peningkatan mutu produk. Pendekatan ini menjadi wujud nyata marketing, and product quality improvement. This approach is a
kontribusi Perusahaan dalam membantu mitra binaan untuk tangible form of the Company’s contribution in helping foster
meningkatkan daya saing dan memperluas jangkauan pasar, baik di partners to increase their competitiveness and expand their market
tingkat lokal maupun internasional. Hingga akhir tahun 2025, reach, both at the local and international levels. As of the end of
program pembinaan yang dilaksanakan oleh PT Kimia Farma Tbk 2025, the fostering programs implemented by PT Kimia Farma Tbk
telah berhasil menjangkau 244 mitra binaan atau naik 17% successfully reached 244 fostetred partners. This represents a 17%
dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 208 mitra binaan. increase compared to 2024, which recorded a total of 208 fostered
partners.
Perusahaan berperan aktif dalam menciptakan ekosistem usaha The Company plays an active role in creating an inclusive and
yang inklusif dan berkelanjutan dengan melibatkan pelaku UMK ke sustainable business ecosystem by involving UMK actors in the
dalam rantai pasok BUMN serta mendorong partisipasi aktif dalam BUMN supply chain and encouraging active participation in
forum-forum bisnis nasional. national business forums.
PT Kimia Farma Tbk
Page 272
271
Perusahaan membantu membuka peluang baru bagi mitra binaan The Company helps open new opportunities for foster partners to
untuk berkembang lebih jauh, mencerminkan peran strategis grow further, reflecting the Company’s strategic role in empowering
Perusahaan dalam memberdayakan masyarakat, memperkuat communities, strengthening the local economy, and supporting
ekonomi lokal, dan mendukung agenda pembangunan Indonesia’s sustainable development agenda.
berkelanjutan Indonesia.
Program pembinaan dan pendampingan UMK yang dilakukan oleh The development and mentoring program for MSMEs (UMK) carried
Jadwal Pelaksanaan Nama Pameran Lokasi Jumlah Peserta
perusahaan tahun 2025 berupa kegiatan yang memfasilitasi UMK out by the Company in 2025 consists of activities that facilitate
Implementation Schedule Exhibitor Name Location Participant Number
binaan untuk ikut serta dalam kegiatan bazar dan pameran UMK fostered UMKs to participate in regional or nationallevel MSME
tingkat regional ataupun nasional yangINACRAFT
Pameran bertujuan
Tahununtuk bazaars and exhibitions, which aim to increase market access for
Februari
memberikan peningkatan akses pasar para UMK. Adapun kegiatan the UMKs. The exhibition or bazaar activities are as
2025 Jakarta 4 follows:
February
pameran atau bazar sebagai berikut INACRAFT
: Exhibition 2025
Bazar Rutin UMK Kimia Farma
Setiap Bulan
Regular MSME Bazaar Program Jakarta 203
Each Month
by Kimia Farma
Pelatihan kepada UMK binaan
melalui kolaborasi Biofarma
Group terkait public speaking
dan peningkatan pemasaran
Mei produk
Bandung 25
May Training for assisted MSMEs in
collaboration with the Bio
Farma Group on public
speaking and product
enhancement
Pelatihan kepada UMK binaan
kolaborasi BUMN dan BRI
melalui program Sarinah Pande
terkait manajemen usaha dan
Agustus pemasaran
Lombok 10
August Training for assisted MSMEs in
collaboration with SOEs and
BRI through the Sarinah Pandu
Program on business
management and marketing
Pendampingan sertifikasi
usaha CPKB kolaborasi BPOM
Business certification
Desember
assistance (CPKB certification Jakarta 2
December
mentoring) which collaborate
with National Agency of Drug
and Food Control (BPOM)
244 UMK
Total
244 MSMEs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 273
PROGRAM TJSL
272
NON PUMK
Non-MSE of SER Program
Program TJSL Non-PUMK Kimia Farma adalah inisiatif yang The Non-PUMK TJSL Program of Kimia Farma is an initiative
dirancang untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan designed to support the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) dengan fokus pada pemberdayaan sosial dan Development Goals (SDGs), with a focus on social and
lingkungan. Dalam implementasinya, program ini tidak hanya environmental empowerment. In its implementation, this program
berkontribusi pada keberlanjutan sosial, tetapi juga mendukung not only contributes to social sustainability but also supports the
bisnis inti perusahaan dengan memastikan bahwa setiap kegiatan core business of the company by ensuring that each activity carried
yang dilaksanakan dapat memberikan dampak positif bagi out has a positive impact on the surrounding community and
masyarakat dan lingkungan sekitar. Kimia Farma mengalokasikan environment. Kimia Farma allocates a significant budget for this
anggaran yang signifikan untuk program ini pada tahun 2025, program in 2025, as part of the company's commitment to social
sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap tanggung responsibility integrated with long-term business strategies.
jawab sosial yang terintegrasi dengan strategi bisnis jangka
panjang.
Melalui Program TJSL Non-PUMK, Kimia Farma terus berupaya Through the Non-MSE of SER Program, Kimia Farma continues to
untuk memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan di strive to strengthen relationships with stakeholders across various
berbagai sektor, baik itu masyarakat, pemerintah, maupun sectors, including the community, government, and nonprofit
organisasi non-profit. Program ini mencakup berbagai inisiatif, organizations. This program includes various initiatives, ranging
mulai dari penyediaan fasilitas kesehatan yang lebih baik, program from the provision of better healthcare facilities, education and
pendidikan dan pelatihan, hingga pengelolaan sumber daya alam training programs, to sustainable natural resource management.
secara berkelanjutan. Dengan alokasi anggaran yang lebih besar With a larger budget allocation in 2024, Kimia Farma hopes to
pada tahun 2024, Kimia Farma berharap dapat memperluas expand the reach and positive impact of this program, thereby
jangkauan dan dampak positif program ini, sehingga berkontribusi contributing significantly to the achievement of the SDGs and the
secara signifikan terhadap pencapaian TPB dan kemajuan bersama progress of the community and environment.
masyarakat serta lingkungan sekitar.
Anggaran TJSL non PUMK berdasarkan entitas Kimia Farma
The SER Non MSE based on Kimia Farma Entities
Anggaran 2025 Realisasi 2025 Penyerapan Anggaran
Entitas Kimia Farma Group
No 2025 Budget 2025 Realization Budget Absorption
Kimia Farma Group Entities
(Rp) (Rp) (%)
1 PT Kimia Farma Tbk 3.000.000.000 1.199.430.627 40%
2 PT Kimia Farma Apotek 170.000.000 165.801.267 98%
3 PT Kimia Farma Trading and Distribution 200.000.000 204.500.000 102%
4 PT Kimia Farma Diagnostika 40.000.000 39.639.500 99%
5 PT Sinkona Indonesia Lestari 101.300.000 164.460.967 162%
6 PT Phapros Tbk 230.000.000 207.544.143 90%
Total 3.741.300.000 1.981.376.504 53%
PT Kimia Farma Tbk
Page 274
PROGRAM CREATING
SHARED VALUE (CSV) 273
Creating Shared Value (CSV) Program
Program TJSL juga berprinsip kepada peningkatan nilai bersama The TJSL program is also based on the principle of enhancing
antara perusahaan dan penerima manfaat yang berdasarkan shared value between the company and the beneficiaries through
pendekatan Creating Shared Value (CSV), sehingga menjadi bagian the Creating Shared Value (CSV) approach, thus becoming part of
dari rantai pasok perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan the company’s value chain. Throughout 2025, the Company
terus melanjutkan pelaksanaan program CSV yang tetap continued to implement and monitor its CSV programs, which
dilaksanakan dan dimonitoring pada tahun 2025 sebagai berikut: included the following:
Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) – Desa Kimia Farma Village Industry Development
Petani Tempuyung (BID) – Tempuyung Farmers’ Village
Program Petani Tempuyung telah menghasilkan dampak langsung The Tempuyung Farmers Program has delivered direct impact to
kepada kelompok binaan dalam tambahan pendapatan serta the assisted groups through increased income and knowledge of
pengetahuan akan budidaya tempuyung dengan penerapan konsep tempuyung cultivation by applying the CSV concept in the category
CSV kategori redefining productivity in the value chain yang of redefining productivity in the value chain, producing raw
menghasilkan produk bahan baku dalam produksi obat sebagai materials for pharmaceutical production as part of the Company’s
rantai pasok Perusahaan. supply chain.
Program Orang Tua Angkat UMK The MSE Foster Parent Program
Program Orang Tua Angkat UMK bertujuan untuk mendampingi The MSE Foster Parent Program aims to assist fostered Micro and
UMK binaan dalam memperoleh sertifikasi CPKB guna Small Enterprises (MSEs) in obtaining Good Cosmetics
meningkatkan kapasitas usaha, kepatuhan regulasi, dan daya saing Manufacturing Practice (GCMP) certification to enhance business
produk. Program ini memberikan manfaat berupa peningkatan capacity, regulatory compliance, and product competitiveness.
pendapatan UMK pasca sertifikasi, sekaligus menciptaka nilai This program delivers tangible benefits by increasing MSE revenue
tambah bagi perusahaan melalui potensi margin perjualan produk post-certification, while simultaneously creating value for the
di Apotek Kimia Farma, serta memperkuat ekosistem UMKM company through potential sales margins at Kimia Farma
farmasi yang berkelanjutan dan mendukung penguatan rantai Pharmacies. Furthermore, the initiative strengthens a resilient
pasok nasional. pharmaceutical MSE ecosystem and supports the reinforcement of
the national supply chain.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 275
EVALUASI
274
PROGRAM TJSL
SER Program Evaluation
Sebagai bentuk komitmen terhadap efektivitas, transparansi, dan As part of its commitment to ensuring the effectiveness,
keberlanjutan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan transparency, and sustainability of its Social and Environmental
(TJSL), PT Kimia Farma Tbk secara konsisten menerapkan Responsibility (TJSL) programs, PT Kimia Farma Tbk consistently
pendekatan Social Return on Investment (SROI) dalam applies the Social Return on Investment (SROI) approach to
mengevaluasi pelaksanaan program Creating Shared Value (CSV). evaluate the implementation of its Creating Shared Value (CSV)
Pendekatan ini digunakan untuk memastikan bahwa setiap initiatives. This approach is used to ensure that every social
investasi sosial yang dilakukan oleh Perusahaan memberikan investment made by the Company generates measurable impacts
dampak yang terukur serta selaras dengan tujuan pembangunan and aligns with sustainable development objectives. [GRI 3-3] [GRI
berkelanjutan. [GRI 3-3] [GRI 413-1] [OJK E.3] 413-1] [OJK E.3]
SROI digunakan untuk mengukur nilai sosial, ekonomi, dan SROI is utilized to measure the social, economic, and
lingkungan yang dihasilkan dari setiap investasi Perusahaan dalam environmental value generated from the Company’s investments in
program pemberdayaan masyarakat. Metodologi ini tidak hanya community empowerment programs. The methodology goes
menghitung manfaat finansial, tetapi juga mempertimbangkan beyond financial returns by also considering indirect impacts such
berbagai dampak tidak langsung seperti peningkatan kapasitas as community capacity building, behavioral changes,
masyarakat, perubahan perilaku, peningkatan kesejahteraan improvements in beneficiaries’ welfare, and contributions to
penerima manfaat, serta kontribusi terhadap rantai nilai yang sustainable value chains. Through this approach, the Company
berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perusahaan dapat gains a more comprehensive understanding of program
memperoleh gambaran yang lebih komprehensif mengenai effectiveness and the value created for stakeholders. [GRI 203-2]
efektivitas program serta nilai yang diciptakan bagi para pemangku [GRI 413-1]
kepentingan. [GRI 203-2] [GRI 413-1]
Dengan evaluasi berbasis SROI, Kimia Farma memastikan bahwa Through SROI-based evaluation, Kimia Farma ensures that each
setiap program CSV tidak hanya menghasilkan dampak jangka CSV program not only produces short-term outcomes but also
pendek, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan generates sustainable value for communities while supporting the
bagi masyarakat sekaligus mendukung strategi bisnis Perusahaan Company’s long-term sustainability-oriented business strategy.
yang berorientasi pada keberlanjutan. Pendekatan ini sejalan This approach is aligned with the principles of transparency and
dengan prinsip transparansi dan pengungkapan kinerja sustainability performance disclosure that encourage companies
keberlanjutan yang mendorong perusahaan untuk mengidentifikasi to systematically identify and manage their social impacts. [GRI 3-
serta mengelola dampak sosial secara sistematis. [GRI 3-3] [IFRS 3] [IFRS S1.46]
S1.46]
Selain evaluasi berbasis SROI, Kimia Farma juga secara berkala In addition to SROI evaluation, Kimia Farma also regularly conducts
melakukan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) the Community Satisfaction Index (CSI) measurement for its TJSL
terhadap pelaksanaan program TJSL. Pengukuran ini bertujuan programs. This assessment aims to evaluate beneficiaries’
untuk menilai tingkat kepuasan penerima manfaat terhadap satisfaction levels regarding the quality of services, program
kualitas layanan, manfaat program, serta relevansi kegiatan yang benefits, and the relevance of activities to community needs. The
dilaksanakan dengan kebutuhan masyarakat. Hasil pengukuran CSI results provide valuable feedback for continuous improvement,
IKM menjadi salah satu masukan penting dalam proses perbaikan ensuring that TJSL programs remain relevant, responsive, and
berkelanjutan (continuous improvement) terhadap desain dan impactful. [GRI 3-3] [GRI 413-1]
implementasi program TJSL di masa mendatang. [GRI 3-3] [GRI
413-1]
Melalui penerapan evaluasi berbasis SROI dan pengukuran IKM, By implementing SROI-based evaluation and CSI measurement,
Kimia Farma memastikan bahwa setiap program CSV tidak hanya Kimia Farma ensures that each CSV initiative delivers not only
memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, tetapi juga direct benefits to communities but also measurable social value
menghasilkan nilai sosial yang terukur serta berkontribusi terhadap that contributes to sustainable development goals and strengthens
pencapaian tujuan embangunan berkelanjutan dan penguatan the Company’s long-term business sustainability. [GRI 203-2] [GRI
keberlanjutan bisnis Perusahaan. [GRI 203-2] [GRI 413-1] [IFRS 413-1] [IFRS S1.46]
S1.46]
Berikut ini disajikan hasil pengukuran SROI dan IKM dari program The following section presents the SROI and CSI results of TJSL
TJSL yang dilaksanakan oleh PT Kimia Farma Tbk dan PT Phapros programs implemented by PT Kimia Farma Tbk and PT Phapros Tbk
Tbk selama tahun pelaporan 2025. during the 2025 reporting period.
PT Kimia Farma Tbk
Page 276
Hasil SROI dan IKM Program TJSL 2025
SROI and IKM Result of SER Program 2025
Entitas Nama Program Nilai SROI IKM Deskripsi 275
No
Entity Program Name SROI Value CSI Description
1 PT Kimia Bina Industri Desa 1:2,70 - Program ini berpotensi meningkatkan pendapatan petani
Farma Tbk Petani Tempuyung binaan hingga Rp69.650.000 pada tahun pertama (rata-rata
Tempuyung Farmers naik 28% per tahun), sekaligus memberikan efisiensi biaya
Village Industry bahan baku sebesar 23% dan mampu menyuplai 28%
Developement kebutuhan Plant Banjaran, sehingga mendukung
Program keberlanjutan rantai pasok dan pengembangan desa
industri herbal.
This program has potential to increase the income of
assisted farmers by up to IDR 69,650,000 in the first year
(with an average annual increae of 28%) while also achieving
23% raw material cost efficiency and supplying 28% of the
Plant Banjaran’s needs, thereby supporting supply chain
sustainability and the development of a herbal industry
village.
Program Orang Tua 1:2,99 - Program ini berpotensi meningkatkan pendapatan UMK
Angkat UMK binaan hingga 42% atau senilai Rp36.000.000 melalui
MSME Foster Parent perolehan sertifikasi CPKB, serta memberikan potensi
Program tambahan margin penjualan sebesar Rp3.600.000 bagi
perusahaan, sekaligus memperkuat ekosistem UMKM
farmasi yang patuh regulasi, berkelanjutan, dan mendukung
rantai pasok nasional.
This program has the potential to increase the income of
assisted MSMEs by up to 42% or IDR 36,000,000 through
obtaining CPKB certification while also generating additional
sales margin potential of IDR 3,600,000 for the company and
strengthening a compliant, sustainable, pharmaceutical
MSME ecosystem that supports the national supply chain.
2 PT Phapros Pemberdayaan 1:5,20 80,3 Program Keanekaragaman Hayati berupa penanaman
Tbk Masyarakat dan tanaman langka, TOGA dan buah, pengelolaan sampah
Pelestarian Alam di dedaunan menjadi kompos, serta program pemberdayaan
PGOT Msrdi Utomo masyarakat melalui budidaya lele dan pelatihan cleaning
Community service untuk meningkatkan ekonomi dan kapasitas para
Employement and warga binaan.
Environmental A biodiversty program involving the planting of rare plants,
Conservation Program medical plants (TOGA), and fruit tress, leaf waste
at PGOT Mardi Utomo composting , as well as community empowerment through
catfish farming and cleanining service training to enhance
the economic capacity of beneficiaries.
Roemah Difabel - 80,75 Pelatihan menjahir tas kepada anak-anak difabel untuk
Roemah Difabel meningkatkan keterampilan dan kemandirian. Hasil jahitan
Program dimanfaatkan untuk kebutuhan internal Perusahaan.
Kegiatan dilengkapi dengan studi banding membatik serta
dukungan sarana dan prasaran
A training program for person with disabilities in sewing bags
to enhance skills and independence. The products
areutilized for internal company needs. The program also
incliudes batik benchmarking activity and support for
facilities and infrastructure.
Zero Stunting - 77,78 Edukasi sadar stunting dan pelatihan pengolahan ragam
Zero Stunting Program makanan sehat kepada kader posyandu, orang tua balita,
ibu hamil dan menyusui di Kelurahan Bongsari bekerjasama
dengan LPPM UNNES. Dukungan alat antropometri dan
monitoring ibu hamil KEK
A stunting awareness and healthy food processing training
program for community health cadres, parents of todlers,
also pragnent and breastfeeding mothers in Bongsari
Subdistrict, in collaboration with LPPM UNNES.The program
is supported by anthropometric tools and monitoring for
pragnent woman with chronic energy deficiency (CED).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 277
PENANGANAN PENGADUAN
276
MASYARAKAT [OJK F.24] [GRI 413-2]
Handling of Community Complaints [OJK F.24][GRI 413-2]
Masyarakat dapat menyampaikan saran, kritik dan pengaduan atas The public can submit suggestions, criticisms and complaints on
pelaksanaan program pengembangan masyarakat melalui contact the implementation of community development programs through
center dengan hotline 1-500-255, situs web, surel resmi, serta the contact center with hotline 1-500-255, website, official email,
media sosial Perusahaan. Setiap pengaduan yang masuk akan and the Company’s social media. Any incoming complaints will be
ditindaklanjuti oleh divisi terkait. Pada tahun 2025, Kimia Farma followed up by the relevant division. In 2025,Kimia Farma received
menerima pengaduan masyarakat terkait dampak operasional 41 public complaints regarding the impact of the Company’s
bisnis perusahaan, baik aspek lingkungan dan sosial, sebanyak 41 business operations, both environmental and social aspects. Of
laporan. Dari jumlah itu, sebanyak 100% pengaduan sudah that number, 100% of complaints have been followed up and can
ditindaklanjuti dan dapat diselesaikan dengan baik, sedangkan be resolved properly, while the rest are still in the process of being
selebihnya masih dalam proses penyelesaian. Sementara itu, resolved. Meanwhile, regarding the implementation of SER
terkait pelaksanaan program TJSL, Perusahaan tidak menerima program, the Company did not receive any complaints from the
pengaduan masyarakat. public.
Channel Layanan Pengaduan Masyarakat
Public Complaint Service Channel
Contact Center dengan Hotline
1500-255
Contact Center with Hotline
Situs website
www.kimiafarma.co.id/hubungi-kami
Website
Surel resmi
kimiafarmacare@kimiafarma.co.id
Official Email
Instagram: kimiafarma.ind
Media sosial Perusahaan
Twitter: @kimiafarmaind
Company Social Media
Facebook: Kimia Farma Care
PT Kimia Farma Tbk
Page 278
277 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 279
278
KINERJA SOSIAL TANGGUNG
JAWAB PRODUK
Social Responsibility Performance for Product
PT Kimia Farma Tbk
Page 280
279
……
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 281
PENINGKATAN NILAI KEBERLANJUTAN
280
BAGI PELANGGAN
Increasing Sustainability Values for Customers
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan Dan Kesehatan Pelanggan, serta Pemasaran
Dan Pelabelan Produk
Disclosure of Management Approach on Customer Safety and Health, Marketing and Product Labeling Topic
[GRI 3-3]
Kimia Farma mengutamakan keselamatan dan kesehatan pelanggan Kimia Farma prioritizes customer safety and health, as well as
serta transparansi dalam pemasaran dan pelabelan produk sebagai transparency in product marketing and labeling, as part of its
bagian dari tanggung jawabnya sebagai perusahaan farmasi. Kedua responsibility as a pharmaceutical company. These two aspects are of
aspek ini menjadi perhatian utama karena erat kaitannya dengan primary concern as they are closely related to the company’s
komitmen perusahaan dalam menyediakan produk dan layanan yang commitment to providing safe, high-quality products and services that
aman, berkualitas, serta sesuai dengan regulasi yang berlaku. comply with applicable regulations.
Dalam menjalankan tanggung jawabnya kepada pelanggan, Kimia In fulfilling its responsibility to customers, Kimia Farma adheres to the
Farma berpedoman pada Good Pharmacy Practice (GPP) PT Kimia Good Pharmacy Practice (GPP) of PT Kimia Farma Apotek 2009 and
Farma Apotek Tahun 2009 serta Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No. KEP.29/DIR-KFA/II/2015 on Pharmacist
KEP.29/DIR-KFA/II/2015 tentang Standar Praktik Apoteker di Apotek Practice Standards at Kimia Farma Pharmacies. All internal policies are
Kimia Farma. Seluruh kebijakan internal ini disusun dengan mengacu formulated in accordance with prevailing laws and regulations. To
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Demi memastikan ensure customer safety and health, the company is committed to
keamanan dan kesehatan pelanggan, perusahaan berkomitmen untuk guaranteeing that every product and service produced and traded
menjamin bahwa setiap produk dan layanan yang diproduksi serta meets the established quality standards. In addition, customers are
diperdagangkan telah memenuhi standar mutu yang ditetapkan. Selain given the opportunity to test and try the products before use and are
itu, pelanggan juga diberikan kesempatan untuk mencoba dan menguji provided with a clear quality guarantee.
produk sebelum digunakan, serta mendapatkan jaminan kualitas yang
jelas.
Dalam aspek pemasaran dan pelabelan, Kimia Farma berpegang pada In terms of marketing and labeling, Kimia Farma upholds the principles
prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi. Perusahaan of transparency and regulatory compliance. The company ensures that
memastikan bahwa hanya produk yang telah mendapatkan persetujuan only legally approved products are marketed and provides consumers
hukum yang dipasarkan, serta memberikan informasi yang akurat dan with accurate and clear information about each product offered.
jelas kepada konsumen mengenai setiap produk yang ditawarkan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial terhadap pelanggan, Kimia As part of its social responsibility to customers, Kimia Farma has
Farma telah mengimplementasikan berbagai program, di antaranya: implemented various programs, including:
– Pelayanan pelanggan yang responsif dan proaktif,
– Responsive and proactive customer service,
– Sistem layanan pengaduan untuk menangani keluhan dengan cepat
– Complaint handling system to address concerns quickly and
dan efektif,
effectively,
– Survei kepuasan pelanggan guna meningkatkan kualitas layanan,
– Customer satisfaction surveys to improve service quality,
– Komitmen terhadap mutu melalui pengendalian kualitas produk
– Commitment to quality through product and service quality control,
dan jasa,
– Development of marketing strategies, both digital and conventional,
– Pengembangan strategi pemasaran, baik digital maupun
and
konvensional, serta
– Enhancement of human resource competencies to ensure the best
– Peningkatan kompetensi sumber daya manusia guna memastikan
service for customers.
pelayanan terbaik bagi pelanggan.
Pada tahun 2025, sasaran dan target utama dalam aspek ini meliputi In 2025, the main goals and targets in this aspect include expanding
perluasan pangsa pasar (market share) dan area cakupan (coverage market share and coverage area, as well as increasing the number of
area), serta peningkatan jumlah outlet dan transaksi. Keberhasilan outlets and transactions. The success of customer social responsibility
program tanggung jawab sosial pelanggan dievaluasi secara berkala programs is regularly evaluated by monitoring the implementation of
dengan memantau pelaksanaan program kerja, efisiensi operasional, work programs, operational efficiency, and the performance of
serta kinerja tenaga pemasaran di lapangan. marketing personnel in the field.
Dengan pendekatan yang holistik dan berorientasi pada pelanggan, With a holistic and customer-oriented approach, Kimia Farma continues
Kimia Farma terus berupaya meningkatkan standar kualitas dan to strive for higher quality standards and greater public trust in its
kepercayaan masyarakat terhadap produk dan layanannya di tahun products and services in 2025.
2025.
PT Kimia Farma Tbk
Page 282
KESELAMATAN DAN KESEHATAN
PELANGGAN [OJK F.17] 281
Customer Safety and Health [OJK F.17]
Keselamatan dan kesehatan pelanggan merupakan aspek Customer safety and health are fundamental aspects that serve as
fundamental yang menjadi prioritas utama bagi Kimia Farma dalam top priorities for Kimia Farma in conducting its business. Given that
menjalankan usahanya. Mengingat produk dan layanan yang the products and services offered are closely related to the
ditawarkan berkaitan erat dengan sektor farmasi, perusahaan pharmaceutical sector, the company is committed to ensuring the
berkomitmen untuk memastikan standar keamanan dan kualitas highest standards of safety and quality in every business process.
tertinggi dalam setiap proses bisnisnya. Untuk mewujudkan To fulfill this responsibility, Kimia Farma implements an integrated
tanggung jawab ini, Kimia Farma menerapkan sistem manajemen quality management system focused on controlling the quality of
mutu terpadu yang berfokus pada pengendalian kualitas produk products and services. This quality assurance is achieved through a
dan layanan. Jaminan mutu ini dicapai melalui rangkaian proses series of production processes that comply with national and
produksi yang mematuhi standar nasional dan internasional, international standards, applied strictly at every stage, from
diterapkan secara ketat di setiap tahap, mulai dari manufaktur manufacturing to distribution.
hingga distribusi.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan pelanggan, As part of its commitment to customer safety, Kimia Farma
Kimia Farma menjaga integritas produknya dengan tidak maintains the integrity of its products by not trading
memperdagangkan sediaan farmasi yang rusak, cacat, bekas, atau pharmaceutical preparations that are damaged, defective, used, or
terkontaminasi. Selain itu, perusahaan memastikan bahwa setiap contaminated. Additionally, the company ensures that every
produk yang dipasarkan dilengkapi dengan informasi yang jelas, marketed product is accompanied by clear, accurate, and
akurat, dan transparan agar konsumen dapat menggunakannya transparent information, allowing consumers to use them safely.
dengan aman.
Komitmen Kimia Farma terhadap keselamatan dan kualitas produk Kimia Farma's commitment to product safety and quality is
diperkuat melalui pengawasan mutu yang ketat di setiap tahapan reinforced through strict quality control at every stage of the
proses produksi. Fungsi Pengawasan Mutu dan Pemastian Mutu production process. The functions of Quality Control and Quality
berperan penting dalam memastikan bahwa kualitas produk Assurance play a vital role in ensuring that product quality remains
senantiasa konsisten dan sesuai standar, mulai dari tahap awal consistent and in accordance with standards, from the initial
produksi hingga produk akhir siap dipasarkan. stages of production to the final product ready for market
distribution.
Dengan menerapkan pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan By implementing a systematic, structured, and quality-oriented
berorientasi pada kualitas, Kimia Farma terus menjadikan mutu approach, Kimia Farma continues to uphold product quality and
dan keamanan produk sebagai pilar utama dalam operasional safety as core pillars of its business operations. This commitment
bisnisnya. Komitmen ini tercermin dalam seluruh rantai aktivitas is reflected throughout the company’s entire value chain—starting
perusahaan—mulai dari penelitian dan pengembangan (R&D), from research and development (R&D), manufacturing processes,
proses manufaktur, hingga distribusi dan strategi pemasaran—yang to distribution and marketing strategies—all aimed at ensuring
semuanya diarahkan untuk menjamin kepuasan dan perlindungan maximum customer satisfaction and protection.
maksimal bagi pelanggan.
Untuk menghasilkan produk dengan mutu terbaik, Kimia Farma To produce products with the best quality, Kimia Farma always
senantiasa taat asas dalam menerapkan Pedoman Cara adheres to the principles in implementing Good Manufacturing
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) berdasarkan Peraturan Kepala Practice (GMP) based on the Head of Food and Drug Supervisory
Badan Pengawas Obat dan Makanan No. HK.03.133.12.12.8195 Agency Regulation No. HK.03.133.12.12.8195 dated December 20,
tanggal 20 Desember tahun 2012. CPOB merupakan suatu 2012. GMP is a guideline that covers all aspects of production and
pedoman yang menyangkut seluruh aspek produksi dan quality control, aiming to ensure that pharmaceutical products
pengendalian mutu, yang bertujuan untuk menjamin bahwa produk made always meet the quality requirements specified according to
farmasi yang dibuat senantiasa memenuhi persyaratan mutu yang their intended use. The aspects covered by GMP include:
telah ditentukan sesuai dengan tujuan penggunaannya. Aspek-
aspek yang merupakan cakupan CPOB antara lain meliputi:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 283
1. Manajemen Mutu 1. Quality Management
2. Personalia 2. Personnel
3. Bangunan dan Sarana Penunjang 3. Buildings and Supporting Facilities
4. Peralatan 4. Equipment
282 5. Sanitasi dan Hygiene 5. Sanitation and Hygiene
6. Produksi 6. Production
7. Pengawasan Mutu 7. Quality Control
8. Inspeksi Diri dan Audit Mutu 8. Self-Inspection and Quality Audit
9. Penanganan Keluhan Terhadap Produk, Penarikan Kembali 9. Handling Complaints About Products, Product Recalls, and
Produk dan Produk Kembalian Product Returns
10. Dokumentasi 10. Documentation
11. Pembuatan dan Analisis Berdasarkan Kontrak 11. Manufacturing and Analysis Based on Contracts
12. Kualifikasi dan Validasi. 12. Qualification and Validation.
Setiap produk Kimia Farma yang diproduksi telah mengikuti standar Every product manufactured by Kimia Farma has followed the
Good Manufacturing Practice (GMP) dan harus melewati standards of Good Manufacturing Practice (GMP) and must go
serangkaian proses pengawasan Quality Control serta lolos through a series of Quality Control supervision processes as well as
verifikasi Quality Assurance sebelum dirilis ke pasar. Langkah ini pass Quality Assurance verification before being released to the
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap produk yang dipasarkan market. This step aims to ensure that every product marketed
memenuhi standar tertinggi dalam hal mutu, efikasi, dan meets the highest standards in terms of quality, efficacy, and
keamanan. safety.
Sebagai bentuk komitmen terhadap kualitas dan keselamatan As a form of commitment to quality and consumer safety, Kimia
konsumen, Kimia Farma menerapkan sistem manajemen mutu Farma implements an integrated quality management system,
yang terpadu, mencakup kegiatan pengawasan internal, inspeksi which includes internal supervision activities, self-inspection, and
diri, serta audit mutu. Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme quality audits. This system functions as a standard mechanism for
standar dalam mengevaluasi mutu dan keamanan seluruh produk evaluating the quality and safety of all products produced.
yang dihasilkan.
Hingga tahun 2024, Kimia Farma telah memproduksi dan/atau As of 2024, Kimia Farma has produced and/or marketed 130
memperdagangkan 130 produk, seluruhnya telah lulus uji mutu products, all of which have passed quality and safety tests (100%).
dan keamanan (100%). Capaian ini menunjukkan keberhasilan This achievement demonstrates the successful implementation of
implementasi sistem mutu yang konsisten dan efektif, sekaligus a consistent and effective quality system, while also strengthening
memperkuat upaya perusahaan dalam memberikan perlindungan the company’s efforts to provide maximum protection to
maksimal kepada konsumen terkait aspek keamanan dan consumers in terms of product use safety and security. [OJK F.27]
keselamatan penggunaan produk. [GRI 416-1, 416-2]
[OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Lebih lanjut, berkaitan dengan pemastian kualitas dan jaminan Furthermore, related to quality assurance and product guarantee,
produk, khususnya untuk produk yang beredar (paska pemasaran) especially for marketed (post-marketing) products, Kimia Farma
antara lain Kimia Farma merujuk pada Perka BPOM No 15 tahun refers to BPOM Regulation No. 15 of 2022 concerning the
2022 tentang Penerapan Farmakovigilans di mana evaluasi Implementation of Pharmacovigilance, in which product safety
keamanan produk dilakukan untuk: [OJK F.27] [GRI 416-1] evaluation is carried out for: [OJK F.27] [GRI 416-1]
1. Obat beredar yang berdasarkan informasi keamanan terkini 1. Circulating drugs that, based on the latest safety information
dan kajian risiko perlu dilakukan pemantauan aspek keamanan and risk assessment, require post-marketing safety monitoring;
pasca pemasaran;
2. Drugs that fall into the following categories:
2. Obat yang termasuk dalam kategori:
a. New drugs;
a. Obat baru; b. Biological products, including biosimilars;
b. Produk Biologi, termasuk biosimilar; c. Certain generic drugs; or
c. Obat generik tertentu; atau d. Drugs that undergo changes which may increase safety
d. Obat yang mengalami suatu perubahan yang dapat
risks.
meningkatkan risiko keamanan.
PT Kimia Farma Tbk
Page 284
Aktivitas farmakovigilans dalam rangka pemastian keamanan dapat Pharmacovigilance activities in order to ensure safety can be
dilakukan secara: carried out by:
1. Farmakovigilans aktif: Dalam pendekatan ini, data 1. Active Pharmacovigilance: In this approach, data is
dikumpulkan secara sistematis melalui kegiatan yang telah systematically collected through planned activities, such as 283
direncanakan, seperti studi khusus terhadap pasien, specific studies on patients, monitoring through registries, or
pemantauan melalui registri, atau follow-up rutin terhadap routine follow-up of users of certain drugs. The goal is to obtain
pengguna obat tertentu. Tujuannya adalah untuk mendapatkan more complete and detailed information about side effects
informasi yang lebih lengkap dan mendalam tentang efek that may not have been detected during clinical trials,
samping yang mungkin tidak terdeteksi saat uji klinis, terutama especially rare side effects or those that occur in the long term.
efek yang jarang terjadi atau efek yang muncul dalam jangka This approach requires greater resources, including manpower,
panjang. Pendekatan ini membutuhkan sumber daya yang lebih time, and costs, but provides more accurate and reliable data.
besar, termasuk tenaga, waktu, dan biaya, tetapi memberikan
data yang lebih akurat dan dapat diandalkan.
2. Voluntary: Untuk aktivitas evaluasi voluntary dilakukan melalui 2. Voluntary: Voluntary evaluation activities are carried out
penerimaan pelaporan spontan/kasus baik berupa keluhan through receiving spontaneous reports/cases in the form of
kualitas produk maupun laporan kejadian yang tidak diinginkan product quality complaints or reports of unwanted events
yang dilaporkan pelanggan melalui website Kimia Farma reported by customers via Kimia Farma website
www.kimiafarma.co.id (bagian keluhan produk/ www.kimiafarma. co.id (product complaints/farmacovigilance
farmakovigilans) serta dengan laporan penelusuran literatur. section) as well as literature search reports.
Pemenuhan hak pelanggan oleh Perusahaan semakin lengkap The fulfillment of customer rights by the Company is further
dengan tersedianya contact center yang memudahkan akses bagi enhanced through the availability of a contact center, which
pelanggan untuk berkonsultasi mengenai penggunaan obat yang provides customers with easy access to consult directly with
baik dan benar langsung dengan apoteker. Dengan adanya layanan pharmacists regarding proper and correct drug use. With this
tersebut, maka keamanan dan keselamatan pelanggan dalam service, the safety and security of customers in using medicines is
menggunakan obat lebih terjamin. Layanan konsultasi apoteker better guaranteed. The pharmacist consultation service also serves
sekaligus merupakan upaya pendekatan promotif dan preventif as a promotive and preventive approach to improve public health.
guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 285
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
284
BERKELANJUTAN [OJK F.26]
Sustainable Product Innovation and Development [OJK F.26]
Kimia Farma memahami bahwa ekspektasi dan kebutuhan Kimia Farma understands that consumer expectations and needs
konsumen terhadap ketersediaan produk serta layanan farmasi regarding the availability of pharmaceutical products and services
terus mengalami perkembangan seiring waktu. Menyikapi hal continue to evolve over time. In response to this, the Company is
tersebut, perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melakukan committed to continuously carrying out continuous improvement
peningkatan berkelanjutan (continuous improvement) melalui through various innovations and developments across its entire
berbagai inovasi dan pengembangan di seluruh rantai proses business process chain, starting from production, marketing, to
bisnisnya, mulai dari produksi, pemasaran, hingga distribusi. distribution.
Upaya inovatif ini bertujuan untuk menjawab dinamika permintaan These innovative efforts aim to respond to the dynamics of market
pasar, sekaligus memastikan bahwa setiap produk dan layanan demand, while ensuring that every product and service provided is
yang diberikan mampu memenuhi harapan pelanggan dan able to meet customer expectations and deliver an optimal level of
memberikan tingkat kepuasan yang optimal. satisfaction.
Beberapa inovasi terkait pengembangan produk yang dilakukan Some of the innovations related to product development carried
diantaranya : out include:
1. Melakukan percepatan penelitian pengembangan dari 24- 36 1. Accelerating research and development from 24-36 months to
bulan menjadi 12-18 bulan. 12-18 months.
2. Penerima sublisensi pertama di indonesia untuk produk 2. Received the first sublicense in Indonesia for Molnupiravir
Molnupiravir dari Medicine Patent Pool. products from the Medicine Patent Pool.
3. Keberhasilan pengembangan first local products dengan 3. Successful development of first local products with high
tingkat kesulitan tinggi seperti TLE, FDC 2, FDC Favipiravir, difficulty levels such as TLE, FDC 2, FDC 4, Favipiravir,
Morphine SR, Molnupiravir, Efavirenz Morphine SR, Molnupiravir, Efavirenz
4. Percepatan penggunaan API dalam negeri dengan nilai TKDN 4. Acceleration of the use of domestic APIs with high TKDN value
tinggi sebanyak 21 SKU Produk dalam upaya mendukung as many as 21 SKU Products in an effort to support national
ketahanan farmasi nasional. Inovasi berkelanjutan semakin pharmaceutical resilience Continuous innovation is even more
bermakna karena Kimia Farma sebagai BUMN farmasi terbesar meaningful because Kimia Farma, as the largest
di Indonesia mengemban tanggung jawab yang vital dalam pharmaceutical SOE in Indonesia, carries a vital responsibility
meningkatkan kesehatan masyarakat. in improving public health.
Inovasi tiada henti dilakukan Kimia Farma guna menunjang tugas Continuous innovation is carried out by Kimia Farma to support
dan tanggung jawab tersebut. Untuk itu, setiap tahun, Kimia Farma these duties and responsibilities. For this reason, every year, Kimia
melakukan riset dan pengembangan untuk menghasilkan produk Farma conducts research and development to produce new
baru maupun pengembangan atas produk yang ada. Selain sebagai products and develop existing products. Apart from being an effort
upaya menjawab kebutuhan dan harapan konsumen, inovasi to answer consumer needs and expectations, innovation is carried
dilakukan sebagai upaya meningkatkan penjualan dan memperluas out as an effort to increase sales and expand market share. Besides
market share. Setelah merilis produk baru, Kimia Farma juga releasing new products, Kimia Farma also conducts innovation and
melakukan inovasi bahan baku obat yang membantu mengurangi development in the fields of medicinal raw materials that support
ketergantungan terhadap komoditi impor. to reduce dependence of imported commodities.
Dalam kategori Obat Generik Berlogo (OGB), Kimia Farma In the category of Generic Drugs with Logo (OGB), Kimia Farma
menghadirkan produk-produk seperti Zinc Dispersible Anggur 20 introduced products such as Zinc Dispersible Grape 20 mg as an
mg sebagai suplemen elektrolit, Molnupiravir Kapsul 200 mg untuk electrolyte supplement, Molnupiravir Capsule 200 mg for the
penanganan infeksi virus, serta Dovprela/Pretomanid Tablet 200 treatment of viral infections, and Dovprela/Pretomanid Tablet 200
mg sebagai bagian dari terapi tuberkulosis. Perusahaan juga mg as part of tuberculosis therapy. The company also added
menambahkan varian Fentanyl Citrate Injeksi untuk kebutuhan variants such as Fentanyl Citrate Injection for general anesthesia
anestesi umum, serta Lisinopril dosis 5 mg dan 10 mg untuk terapi needs, as well as Lisinopril in 5 mg and 10 mg doses for
hipertensi. hypertension therapy.
Untuk segmen Obat Etikal, Kimia Farma mengembangkan Morfikaf For the Ethical Drug segment, Kimia Farma developed Morfikaf
Tablet SR 10 mg dan Morfikaf Sirup 10 mg/5 ml, yang berperan Tablet SR 10 mg and Morfikaf Syrup 10 mg/5 ml, which function as
sebagai analgesik narkotik untuk penanganan nyeri kronis yang narcotic analgesics for the treatment of chronic pain that requires
membutuhkan pengendalian medis ketat. strict medical supervision.
PT Kimia Farma Tbk
Page 286
285
Menjawab kebutuhan akan teknologi bantu kesehatan, Kimia Responding to the need for health assistive technology, Kimia
Farma juga memperkenalkan inovasi dalam bentuk perangkat Farma also introduced innovations in the form of medical devices
medis berupa alat bantu dengar seri Vibe Hearing Aid—tersedia in the form of the Vibe Hearing Aid series—available in four variants:
dalam empat varian: P4, P8, Mini 8, dan Nano 8. Perangkat ini P4, P8, Mini 8, and Nano 8. These devices are designed to improve
dirancang untuk meningkatkan kenyamanan, fungsi pendengaran, comfort, hearing function, and quality of life for patients with
dan kualitas hidup pasien dengan gangguan pendengaran, hearing impairments, while also strengthening Kimia Farma’s
sekaligus memperkuat portofolio Kimia Farma di bidang alat portfolio in the field of medical devices.
kesehatan.
R&D telah mendapat Sertifikasi SNI-ISO 1705 sebagai persyaratan The R&D division has obtained the SNI-ISO 17025 certification as a
umum dalam kompetensi laboratorium untuk menjaga hasil general requirement for laboratory competence to ensure the
kualitas hasil uji dan kalibrasi yang dilaksanakan di R&D [OJK F.27] quality of testing and calibration results conducted by the R&D
[GRI 416-1, 416-2]. team [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2].
Selama tahun 2025, Kimia Farma merilis 13 (sebelas) produk baru During 2025, Kimia Farma released 13 (thirteen) new products as a
sebagai hasil pengembangan produk dan inovasi sebagaimana result of product development and innovation as shown in the
tabel berikut. dikasih warna merah following table.
Produksi Baru Kimia Farma Tahun 2025
Kimia Farma’s New Products in 2025
Produk Baru Brand/ Tahun Bentuk Sediaan Kategori
No.
New Product Line Year Dosage Form Category
1 Zinc Dispersible Anggur 20 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Oral Electrolyte Replacer
2 Molnupiravir Kapsul 200 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Antivirals
3 Dovprela/Pretomanid Tablet 200 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Anti Tuberculosis
4 Fentanyl Citrate Injeksi 0.1mg/2ml OGB 2024 Injection Anaesthetics General
5 Fentanyl Citrate Injeksi 0.5mg/10ml OGB 2024 Injection Anaesthetics General
6 Lisinopril Tab 5 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Anti Hypertension
7 Lisinopril Tab 10 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Anti Hypertension
8 Morfikaf Tablet SR 10 mg Ethical 2024 Oral Solid Ordinary Narcotic Analgesic
9 Morfikaf Sirup 10 mg/5 ml (60 ml) Ethical 2024 Oral Liquid Narcotic Analgesic
10 Vibe Hearing Aid P4 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
11 Vibe Hearing Aid P8 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
12 Vibe Hearing Aid Mini 8 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
13 Vibe Hearing Aid Nano 8 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 287
JUMLAH PRODUK YANG
286
DITARIK KEMBALI [OJK F.29]
Number of Products Recalled [OJK F.29]
Sebagai bagian dari upaya perlindungan konsumen, Kimia Farma As part of its consumer protection efforts, Kimia Farma ensures
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan standar compliance with all applicable regulations and standards in the
yang berlaku di industri farmasi, termasuk Undang-Undang No. 8 pharmaceutical industry, including Law No. 8 of 1999 concerning
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Dalam proses Consumer Protection. In its production process, Kimia Farma
produksinya, Kimia Farma mengelola setiap tahapan dan siklus manages every stage and cycle of the product—starting from
produk—mulai dari perancangan, produksi, pengadaan dan design, production, procurement and receipt of raw materials, to
penerimaan bahan baku, hingga distribusi—dengan mengacu pada distribution—by referring to strict procedures and applicable
prosedur yang ketat dan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan recall dilakukan dengan mengacu pada Undang The implementation of the recall is carried out with reference to
Undang No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan, yang menegaskan Law Number 17 of 2023 on Health, which affirms the obligation of
kewajiban pelaku usaha bidang farmasi untuk menjamin business actors in the pharmaceutical sector to ensure the safety,
keamanan, khasiat, mutu, dan distribusi produk yang beredar. efficacy, quality, and distribution of circulating products. In
Selain itu, seluruh proses juga mengikuti standar nasional yang addition, the entire process also follows national standards that
mengatur tata cara produksi obat yang baik, distribusi yang aman regulate good drug manufacturing practices, safe and controlled
dan terkendali, serta penyampaian informasi produk yang jujur dan distribution, as well as the delivery of honest and responsible
bertanggung jawab. product information.
Seluruh produk wajib melewati proses pengendalian mutu (quality All products are required to undergo quality control and thorough
control) serta inspeksi menyeluruh sebelum dipasarkan, guna inspection processes before being marketed, in order to guarantee
menjamin aspek keamanan dan kualitas produk. Komitmen ini product safety and quality. This commitment has proven effective,
terbukti efektif, ditunjukkan dengan tidak adanya produk Kimia as evidenced by the absence of any product recalls involving Kimia
Farma yang mengalami penarikan kembali (recall) selama tahun Farma during the reporting year.
pelaporan.
PT Kimia Farma Tbk
Page 288
KEAMANAN PRODUK
DAN PELABELAN 287
Product Safety and Labeling
Kimia Farma memegang teguh komitmen untuk menghormati dan Kimia Farma firmly upholds its commitment to respect and protect
melindungi hak konsumen, termasuk hak untuk memperoleh consumer rights, including the right to obtain accurate, clear, and
informasi yang akurat, jelas, dan transparan terkait produk dan transparent information regarding the products and services
layanan yang ditawarkan. Informasi tersebut mencakup aspek offered. This information includes important aspects such as
penting seperti pelabelan produk, yang menjadi bagian dari upaya product labeling, which is part of the company's efforts to ensure
perusahaan dalam menjamin keterbukaan kepada konsumen. openness to consumers.
Pemenuhan hak atas informasi ini sejalan dengan ketentuan yang The fulfillment of this right to information is in line with the
tercantum dalam Pasal 4 huruf c Undang-Undang Perlindungan provisions stipulated in Article 4 letter c of the Consumer
Konsumen, yang menyatakan bahwa setiap konsumen berhak Protection Law, which states that every consumer has the right to
memperoleh informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai receive true, clear, and honest information regarding the condition
kondisi serta jaminan atas barang dan/atau jasa yang digunakan. and guarantee of goods and/or services used. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Untuk memenuhi hak konsumen, Kimia Farma secara konsisten To fulfill consumer rights, Kimia Farma consistently includes
mencantumkan informasi penting terkait produk pada setiap essential product information on every product packaging. This
kemasan yang dihasilkan. Informasi ini meliputi manfaat produk, information includes the product's benefits, composition of active
komposisi bahan aktif, potensi efek samping, serta risiko negatif ingredients, potential side effects, and possible negative impacts
yang mungkin timbul akibat penggunaan jangka panjang. Tak hanya from long-term use. In addition, storage instructions are also
itu, petunjuk penyimpanan juga disediakan guna memastikan provided to ensure that the product is stored at the appropriate
produk disimpan pada suhu yang sesuai untuk menjaga kualitas temperature to maintain its quality and effectiveness. All of this
dan efektivitasnya. Seluruh informasi tersebut disampaikan secara information is conveyed clearly and transparently so that
jelas dan transparan, sehingga konsumen dapat menggunakan consumers can use the product safely and appropriately.
produk dengan aman dan tepat.
Kepatuhan terhadap regulasi pelabelan juga menjadi perhatian Compliance with labeling regulations is also a primary concern for
utama Kimia Farma. Beberapa regulasi yang dipatuhi mencakup Kimia Farma. Several regulations adhered to include BPOM
Peraturan BPOM No. 30 Tahun 2020 tentang Persyaratan Teknis Regulation No. 30 of 2020 concerning Technical Requirements for
Penandaan Kosmetika; Peraturan Kepala BPOM No. 14 Tahun 2017 Cosmetic Labeling; BPOM Head Regulation No. 14 of 2017
tentang Pedoman Dokumen Informasi Produk; serta Peraturan concerning Guidelines for Product Information Documents; and
Kepala BPOM No. 22 Tahun 2022 mengenai penerapan barcode 2D BPOM Head Regulation No. 22 of 2022 concerning the
untuk pengawasan obat dan makanan. implementation of 2D barcodes in drug and food supervision. [OJK
[OJK F.28] [GRI 417-1] F.28] [GRI 417-1]
Sebagai tambahan, untuk membantu konsumen memilih produk In addition, to help consumers choose products that best suit their
yang paling sesuai dengan kebutuhan spesifiknya, Kimia Farma specific needs, Kimia Farma also provides booklets containing
juga menyediakan booklet berisi informasi produk dan panduan product information and usage guidelines designed to be concise,
penggunaan yang dirancang secara ringkas, padat, dan mudah clear, and easy to understand. During 2024, there were no incidents
dipahami. Selama tahun 2024, tidak ada insiden ketidakpatuhan of non-compliance related to product and service labeling and
terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa [417-2]. information [417-2].
Perusahaan juga melengkapi setiap produk dengan informasi The company also equips each product with information on quality
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya, yang tercantum di and other specifications, which are listed on the product packaging
kemasan produk dan informasi yang lebih lengkap tercantum pada and more complete information is listed on the brochure inside the
brosur yang berada dalam kemasan. Informasi tersebut pada package. The information generally includes: [GRI 417-1]
umumnya memuat tentang: [GRI 417-1]
1. Kimia Farma logo.
1. Logo Kimia Farma. 2. Product name.
2. Nama produk. 3. Dosage form.
3. Bentuk sediaan. 4. Name and address of the registrant and manufacturer.
4. Nama dan alamat pendaftar serta produsen. 5. Circulation License Number (NIE).
5. Nomor Izin Edar (NIE). 6. Batch number.
6. Nomor batch. 7. Package size.
7. Besar kemasan. 8. Indications, posology, contra-indications, side effects, drug
8. Indikasi, posologi, kontra indikasi, efek samping, interaksi obat, interactions, warnings or cautions and special warnings.
peringatan atau perhatian dan peringatan khusus. 9. Date of production.
9. Tanggal produksi. 10. Expiration date.
10. Tanggal kedaluwarsa. 11. Storage method
11. Cara penyimpanan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 289
KOMUNIKASI
288
PEMASARAN
Marketing Communication
Di tengah persaingan industri yang semakin kompetitif, Kimia Amidst increasingly competitive industry rivalry, Kimia Farma
Farma terus berupaya menghadirkan produk dan layanan unggulan continues to strive to present superior products and services to
guna memenuhi ekspektasi konsumen. Salah satu strategi utama meet consumer expectations. One of the main strategies
yang dijalankan untuk memastikan produk dan layanan sampai ke implemented to ensure that products and services reach
tangan konsumen serta menjadi pilihan utama mereka adalah consumers and become their top choice is by strengthening
dengan memperkuat komunikasi pemasaran. Lebih dari sekadar marketing communications. More than just a promotional tool,
sarana promosi, aktivitas pemasaran juga menjadi instrumen marketing activities also serve as a strategic instrument to optimize
strategis untuk memaksimalkan kinerja penjualan dan sales performance and create added value for the company.
menciptakan nilai tambah bagi perusahaan.
Dalam pelaksanaan komunikasi pemasarannya, Kimia Farma In carrying out its marketing communications, Kimia Farma is
berkomitmen untuk selalu mematuhi regulasi dan norma yang committed to always complying with applicable regulations and
berlaku, termasuk menjunjung tinggi etika dalam kegiatan norms, including upholding ethics in advertising, promotion, and
periklanan, promosi, serta sponsorship. Perusahaan secara sponsorship activities. The company consistently applies principles
konsisten menerapkan prinsip pemasaran yang adil dan of fair and responsible marketing by avoiding excessive or
bertanggung jawab, dengan menghindari klaim berlebihan atau misleading claims. This commitment is based on the determination
menyesatkan. Komitmen ini didasari oleh tekad untuk tidak not to take advantage of consumers' lack of knowledge or limited
mengambil keuntungan dari ketidaktahuan atau keterbatasan access to information. [GRI 3-3]
informasi yang dimiliki konsumen. [GRI 3-3]
Kepatuhan yang konsisten terhadap etika dan peraturan dalam Consistent compliance with ethics and regulations in every
setiap aktivitas pemasaran yang dijalankan telah membuahkan marketing activity carried out has yielded positive results. This is
hasil positif. Hal ini tercermin dari tidak adanya insiden atau reflected in the absence of incidents or complaints received related
pengaduan yang diterima terkait pelanggaran komunikasi to violations in marketing communications, including advertising,
pemasaran, termasuk dalam aspek periklanan, promosi, maupun promotion, and sponsorship aspects throughout the reporting
sponsorship sepanjang periode pelaporan. [GRI 417-3] period.[GRI 417-3]
PT Kimia Farma Tbk
Page 290
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
[OJK F.30][GRI 3-3] 289
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30][GRI 3-3]
Kepuasan konsumen merupakan tujuan utama yang ingin dicapai Customer satisfaction is the main goal that Kimia Farma aims to
Kimia Farma dalam setiap aspek layanan yang diberikan. achieve in every aspect of the services it provides. The company
Perusahaan menyadari bahwa kepuasan pelanggan tidak hanya realizes that customer satisfaction not only reflects the quality of
mencerminkan kualitas produk dan layanan, tetapi juga menjadi its products and services, but also serves as an important
fondasi penting dalam membangun kepercayaan jangka panjang. foundation in building long-term trust. A high level of satisfaction
Tingkat kepuasan yang tinggi akan mendorong loyalitas pelanggan, will encourage customer loyalty, strengthen the relationship
memperkuat hubungan antara perusahaan dan konsumennya, between the company and its customers, and significantly increase
serta secara signifikan meningkatkan kepercayaan publik terhadap public trust in Kimia Farma.
Kimia Farma.
Kepercayaan yang tumbuh secara konsisten ini pada akhirnya akan This consistently growing trust will ultimately contribute to
berkontribusi terhadap penguatan citra merek (brand image) Kimia strengthening Kimia Farma's brand image in the eyes of the public,
Farma di mata masyarakat, sekaligus memperkokoh posisinya while solidifying its position as a leading company in the national
sebagai perusahaan terdepan dalam industri farmasi nasional. pharmaceutical industry. Therefore, the continuous effort to
Dengan demikian, upaya untuk terus meningkatkan kualitas improve service quality and understand customer needs becomes
layanan dan memahami kebutuhan pelanggan menjadi bagian an integral part of the company’s business strategy in creating
integral dari strategi bisnis perusahaan dalam menciptakan nilai sustainable value.
berkelanjutan.
Keputusan untuk meniadakan survei kepuasan pelanggan pada The decision to waive the customer satisfaction survey in 2025 is a
tahun 2025 merupakan langkah strategis perusahaan untuk fokus strategic move by the company to prioritize the execution and
pada eksekusi dan tindak lanjut nyata atas aspirasi pelanggan yang follow-up of customer aspirations gathered in previous years. By
telah dihimpun pada tahun-tahun sebelumnya. Dengan reallocating resources from data collection to the implementation
mengalihkan sumber daya dari pengumpulan data ke fase phase, the company is committed to ensuring that all customer
implementasi perbaikan, perusahaan berkomitmen untuk recommendations are transformed into concrete service quality
memastikan bahwa seluruh rekomendasi pelanggan improvements and significant impacts before commencing the next
bertransformasi menjadi peningkatan kualitas layanan yang assessment cycle.
konkret dan berdampak signifikan sebelum memulai siklus
penilaian berikutnya.
Survei Kepuasan Pelanggan dan Indeks Net Promoter Score Tahun 2023 - 2025
Customer Satisfaction Survey and Net Promoter Score Index in 2023 - 2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Skor Survei Kepuasan Pelanggan
- 95,93 95,99
Customer Satisfaction Survey Score
Index Net Promoter Score (NPS)
- 71,68 86,71
Net Promoter Score (NPS) Index
Predikat NPS
- *Excellent *Excellent
NPS Predicate
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 291
LAYANAN PENGADUAN
290
PELANGGAN [OJK F.17]
Customer Complaint Service [OJK F.17]
Kimia Farma berkomitmen untuk menghasilkan produk dan Kimia Farma is committed to producing the best products and
layanan terbaik agar konsumen/pelanggan mendapatkan kepuasan services so that consumers/customers can obtain maximum
maksimal. Walau demikian, Perusahaan tetap menyediakan kanal satisfaction. However, the Company still provides channels or
atau saluran pengaduan jika ada konsumen yang merasa dirugikan channels for complaints, for consumers who feel aggrieved or their
atau harapannya tidak terpenuhi. Layanan pengaduan pelanggan expectations are not met. Customer complaint services that can be
yang dapat diakses melalui beberapa saluran antara lain: accessed through several channels include:
Contact Center Contact Center
1-500-255 1-500-255
Company Website Company Website
www.kimiafarma.co.id via “contact us” www.kimiafarma.co.id via “contact us”
Company Email Company Email
corsec@kimiafarma.co.id corsec@kimiafarma.co.id
Standar dalam merespons atas pengaduan pelanggan adalah 1 x The standard for responding to customer complaints is 1 x 24
24 Jam. Pengaduan yang masuk melalui contact center, situs web, hours. Complaints submitted through the contact center, website,
surel, maupun media sosial Perusahaan akan segera email, or the Company’s social media will be immediately followed
ditindaklanjuti oleh unit kerja Sekretaris Perusahaan dan unit kerja up by the Corporate Secretary and Customer Service work units.
Layanan Pelanggan. Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan Furthermore, customer complaints are processed and resolved by
diselesaikan oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung the relevant units. The relevant units can directly communicate
berkomunikasi kepada pelanggan dalam proses penyelesaian with customers in the process of resolving complaints.
keluhan.
Dalam rangka menjamin perlindungan konsumen serta menjaga In order to ensure consumer protection and maintain service
kualitas layanan, Kimia Farma memiliki prosedur yang quality, Kimia Farma has a systematically documented procedure
terdokumentasi secara sistematis melalui Dokumen Instruksi Kerja through the Work Instruction Document for Handling
Penanganan Komplain Produk Farmasi. Mekanisme ini Pharmaceutical Product Complaints. This mechanism provides an
memberikan jalur resmi bagi pelanggan untuk menyampaikan official channel for customers to submit complaints through a
keluhan melalui laman khusus pelaporan produk dedicated product reporting website
(http://www.keluhanproduk.kimiafarma.co.id). Setelah pelapor (http://www.keluhanproduk.kimiafarma.co.id). After the reporter
melengkapi data dan formulir pengaduan, tim farmakovigilans akan completes the data and complaint form, the pharmacovigilance
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap laporan yang masuk dan team will conduct a thorough evaluation of the submitted reports
mengkategorikannya ke dalam klasifikasi yang relevan, seperti and classify them into relevant categories, such as special
situasi khusus, kejadian tidak diinginkan (adverse events), maupun situations, adverse events, or product quality issues.
permasalahan kualitas produk.
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma menerima total 104 Throughout 2025, Kimia Farma received a total of 104 complaints
pengaduan dari pelanggan melalui kanal pelaporan daring from customers through this online reporting channel. Of the total
tersebut. Dari keseluruhan laporan, 96 aduan berkaitan dengan reports, 96 complaints were related to product quality, while the
kualitas produk, sedangkan 8 lainnya terkait kejadian tidak remaining 8 were related to adverse events experienced by
diinginkan yang dialami konsumen. Seluruh laporan pengaduan consumers. All 104 complaints—or 100%—were successfully
tersebut—sebanyak 104 atau 100%—telah berhasil ditangani dan handled and resolved completely by the Kimia Farma team. This
diselesaikan secara tuntas oleh tim Kimia Farma. Hal ini reflects the company’s commitment to prompt response and
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap respons cepat dan responsible resolution in maintaining customer trust and
penyelesaian yang bertanggung jawab dalam menjaga kepercayaan satisfaction.
dan kepuasan pelanggan.
PT Kimia Farma Tbk
Page 292
291 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 293
292
Kinerja
Sosial SDM
Human Resource Social Performance
PT Kimia Farma Tbk
Page 294
293
Kimia Farma melaksanakan pengembangan kompetensi
karyawan dengan total jam pelatihan 11.827 jam, dengan rata-
rata pelatihan per karyawan adalah 42,03 jam, meningkat
dibanding tahun sebelumnya dengan jam pelatihan 23,58 jam
per peserta/tahun. Peningkatan ini mencerminkan komitmen
perusahaan dalam meningkatkan
kualitas dan keterampilan
sumber daya manusia
untuk mendukung kinerja
dan inovasi perusahaan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 295
PENINGKATAN NILAI KEBERLANJUTAN
294
UNTUK KARYAWAN
Increasing Sustainability Value for Employees
Sumber daya manusia (SDM) atau karyawan merupakan elemen Human resources (HR) or employees are key elements and
kunci dan aset strategis bagi Kimia Farma dalam menjalankan strategic assets for Kimia Farma in carrying out sustainable
operasional bisnis yang berkelanjutan. Seluruh individu yang business operations. All individuals involved in the company are
tergabung di dalam perusahaan adalah insan pilihan dengan selected personnel with a high level of competence who are
tingkat kompetensi tinggi yang berkomitmen untuk mewujudkan committed to realizing the vision, mission, and the purpose of the
visi, misi, serta tujuan pendirian perusahaan. Peran mereka company’s establishment. Their role serves as the spearhead in
menjadi ujung tombak dalam pencapaian target dan kinerja achieving the targets and performance as outlined in the
sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget (WPB), while also being an
Perusahaan (RKAP), sekaligus menjadi pilar penting dalam important pillar in driving the company’s progress and growth.
mendorong kemajuan dan pertumbuhan perusahaan.
Pengelolaan SDM Kimia Farma berada di bawah tanggung jawab The management of Kimia Farma's human resources falls under the
Divisi Human Resource, yang secara struktural berada di bawah responsibility of the Human Resource Division, which is structurally
koordinasi Direktorat Sumber Daya Manusia. Divisi ini memiliki coordinated under the Directorate of Human Resource. This
mandat untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang division is mandated to ensure the availability of adequate human
memadai—baik dari segi jumlah maupun kualitas—guna resources—both in terms of quantity and quality—to support the
mendukung implementasi strategi dan rencana kerja perusahaan. implementation of the company’s strategies and work plans. With
Dengan pengelolaan yang tepat dan terarah, Kimia Farma dapat proper and well-directed management, Kimia Farma can continue
terus bergerak menuju pencapaian tujuannya secara to move forward toward the achievement of its goals in a
berkelanjutan. sustainable manner.
Dalam upaya menghadirkan karyawan pilihan dengan kompetensi, In order to present selected employees with the best
keahlian, dan kapasitas terbaik, Kimia Farma melakukan strategi competencies, expertise and capacity, Kimia Farma carries out
pengelolaan sumber daya manusia yang tepat di antaranya: appropriate human capital management strategies including:
1. Memberikan pekerjaan sesuai dengan kompetensi dan potensi 1. Providing jobs in accordance with employees’ competencies
diri karyawan and potentials
2. Memberikan peluang untuk membuka perspektif dan 2. Providing opportunities to open perspectives and learn new
mempelajari pengetahuan baru dalam pekerjaannya lewat knowledge in their works through various methods
berbagai metode
3. Memberikan ruang bagi produksi gagasan 3. Providing space for the production of ideas
4. Membangun budaya kerja yang humanis 4. Building a humanist work culture
5. Memberikan peluang peningkatan kapasitas diri 5. Providing opportunities to increase personal capacity
Sebagai bagian dari implementasi strategi jangka panjang, Kimia In an effort to strengthen long-term competitiveness, Kimia Farma
Farma menempatkan transformasi human capital sebagai prioritas places human capital transformation as a highly crucial strategic
utama dalam menghadapi tantangan bisnis, baik yang sedang element. The Company understands that success in facing the
berlangsung maupun yang akan datang. Perusahaan menyadari dynamics and challenges of the industry, both now and in the
bahwa sumber daya manusia yang unggul merupakan fondasi future, greatly depends on the quality and capabilities of its human
penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif dan resources. Therefore, the development of human capital is not only
keberlanjutan bisnis. seen as an investment, but also as a main pillar in realizing
competitive advantage and business sustainability.
PT Kimia Farma Tbk
Page 296
295
Dalam rangka mencetak talenta yang produktif, adaptif, dan As a response to these needs, Kimia Farma has initiated a series of
berdaya saing tinggi, Kimia Farma telah melakukan berbagai comprehensive and sustainable transformation programs. These
langkah strategis melalui serangkaian inisiatif transformasional. programs include restructuring the organizational structure and
Inisiatif tersebut meliputi transformasi struktur organisasi dan instilling a more adaptive and collaborative work culture,
budaya kerja, pengelolaan serta pengembangan talent secara systematic talent management, as well as building a learning
menyeluruh, penguatan fungsi pembelajaran melalui pendirian ecosystem through the establishment of a corporate university. In
corporate university, hingga pembentukan assessment centre addition, the establishment of an assessment center has become a
sebagai instrumen untuk memetakan dan mengembangkan strategic step in mapping potential and developing employee
potensi karyawan secara objektif. careers in a more measurable and data-driven manner.
The implementation of these various initiatives has made a real
Seluruh program ini telah memberikan dampak positif yang contribution to improving the Company’s performance, particularly
signifikan terhadap kinerja Perusahaan, antara lain dalam in accelerating revenue growth and encouraging more optimal work
mendorong percepatan pertumbuhan pendapatan dan productivity. In addition, Kimia Farma’s commitment to human
peningkatan produktivitas. Selain itu, keberhasilan implementasi capital transformation has also received national-level recognition,
program-program ini turut diakui secara luas melalui berbagai as evidenced by a number of prestigious awards received by the
penghargaan berskala nasional yang diterima oleh Kimia Farma. Company.
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan
Disclosure of Management Approach on Employment Topic
Pendekatan manajemen sumber daya manusia di Kimia Farma The human resource management approach at Kimia Farma covers
mencakup berbagai aspek penting, mulai dari proses rekrutmen, various important aspects, starting from the recruitment process,
tingkat perputaran karyawan (turnover), pemberian remunerasi dan employee turnover rate, the provision of remuneration and
paket kesejahteraan, hingga kebijakan cuti melahirkan. Topik-topik employee welfare packages, to maternity leave policies. These
ini dipandang sebagai isu material karena karyawan merupakan topics are considered material issues because employees are the
aset utama sekaligus mitra strategis perusahaan. Oleh karena itu, company’s main asset as well as strategic partners. Therefore, HR
pengelolaan SDM dilakukan secara menyeluruh dan management is carried out comprehensively and continuously—
berkelanjutan—dari tahapan awal perekrutan hingga penyediaan from the initial recruitment stage to the provision of compensation
kompensasi dan manfaat tambahan lainnya—dengan tetap and other welfare components—while upholding the principles of
menjunjung tinggi prinsip keberagaman, kesetaraan, dan non- diversity, equality, and non-discrimination.
diskriminasi.
Lebih dari itu, Kimia Farma berkomitmen untuk menciptakan nilai Furthermore, Kimia Farma is committed to creating added value
tambah melalui pengelolaan pengalaman karyawan (employee through integrated and high-quality employee experience
experience) yang terintegrasi dan berkualitas. Langkah ini diambil management. This step is taken to encourage the development of
guna mendorong terbentuknya sumber daya manusia yang human resources who are competent, professional, and highly
kompeten, profesional, dan berdaya saing tinggi, sekaligus memiliki competitive, while also capable of adapting to the rapidly evolving
kemampuan beradaptasi terhadap dinamika industri yang terus business dynamics.
berkembang.
Berkaitan dengan kebijakan ketenagakerjaan, Kimia Farma telah With regard to employment policy, Kimia Farma has a policy that
memiliki kebijakan yang mengacu pada Undang-undang No. 13 refers to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. These policies
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Kebijakan tersebut di include:
antaranya:
1. Visi, Misi dan RJPP 2020-2024 1. Vision, Mission and RJPP 2020-2024
2. Roadmap SDM 2022-2024 2. 2022-2024 HC Roadmap
3. Kontrak Manajemen Tahun 2019 3. 2019 Management Contract
4. Perjanjian Kerja Bersama tahun 2025-2026 4. 2025-2026 Collective Labor Agreement
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 297
296
Terkait topik ketenagakerjaan Kimia Farma telah menetapkan On the employment topic, Kimia Farma has set a strategic goal of
sasaran strategis yaitu mendapatkan “Highly Competent & obtaining “Highly Competent & Productive Employees to Achieve
Productive Employee to Achieve Company Objectives” dan Company Objectives” and becoming “The Best Employer of
menjadi “The Best Employer of Choices in Pharma & Healthcare Choices in Pharma & Healthcare Industry”. To achieve these goals,
Industry”. Untuk mencapai sasaran tersebut, Kimia Farma Kimia Farma conducts various work programs, namely:
melakukan berbagai program kerja yakni:
1. Talent & leadership:
1. Talent & leadership:
a. Strengthening the talent management system that
a. Memperkuat sistem talent management yang mendukung supports the preparation of leadership pipeline towards an
penyiapan leadership pipeline menuju integrated integrated healthcare Company.
healthcare company.
b. Ensure the availability and readiness of talent for the
b. Memastikan ketersediaan dan kesiapan talent untuk Company’s sustainability through optimizing succession
keberlanjutan Perusahaan melalui optimalisasi succession management.
management.
c. Strengthening the key capabilities of each talent through
c. Memperkuat key capabilities setiap talent melalui program
d. upskilling dan reskilling. d. Upskilling and reskilling programs.
2. Organization: 2. Organization:
a. Holding parenting model inplace. a. Holding the parenting model in place.
b. Optimalisasi fungsi shared service untuk meningkatkan b. Optimization of shared service functions to increase
efektivitas organisasi. organizational effectiveness.
c. Integrasi dan sinergi corporate function. c. Integration and synergy of corporate functions.
3. Culture: 3. Culture:
a. Penguatan internalisasi AKHLAK. a. Strengthening the internalization of AKHLAK.
b. Budaya kinerja melalui konsep kinerja manajemen baru. b. Performance culture through the new performance
management concept.
c. Riset dan inovasi (lean manufacturing program menuju c. Research and innovation (lean manufacturing program
enterprise lean program). towards enterprise lean program).
Seiring dengan itu, Kimia Farma, pengelolaan ketenagakerjaan Along with that, Kimia Farma, employment management is under
berada di bawah koordinasi General Manager Human Resource the coordination of Human Resource and General Affairs Manager
sesuai dengan arahan Direktur Sumber Daya Manusia. in accordance with the direction of HR Director.
PT Kimia Farma Tbk
Page 298
DEMOGRAFI
KARYAWAN 297
Employees Demographic
Kimia Farma secara proaktif melaksanakan proses rekrutmen Kimia Farma proactively carries out recruitment processes to meet
untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang kompeten dalam the need for competent human resources in supporting the
mendukung pencapaian target strategis dan operasional achievement of the Company’s strategic and operational targets.
perusahaan. Proses rekrutmen didasarkan pada perencanaan The recruitment process is based on comprehensive human capital
kebutuhan human capital yang komprehensif, dengan planning, taking into account the strengthening of competencies,
mempertimbangkan penguatan kompetensi, efektivitas organisasi, organizational effectiveness, and the dynamics of business
serta dinamika perkembangan bisnis. development.
Dalam pelaksanaannya, Kimia Farma menjunjung tinggi prinsip In its implementation, Kimia Farma upholds the principles of
keterbukaan, transparansi, dan non-diskriminasi pada setiap openness, transparency, and non-discrimination at every stage of
tahapan seleksi. Perusahaan berkomitmen terhadap penerapan the selection process. The Company is committed to ensuring
kesetaraan kesempatan kerja tanpa membedakan gender, usia, equal employment opportunities without discrimination based on
suku, agama, maupun latar belakang lainnya. Setiap individu gender, age, ethnicity, religion, or other backgrounds. Every
memiliki peluang yang sama untuk bergabung dan berkembang individual has the same opportunity to join and grow with the
bersama perusahaan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Company. This approach reflects the Company’s commitment to
terhadap prinsip keadilan, inklusivitas, dan pengelolaan sumber fairness, inclusivity, and sustainable human resource
daya manusia yang berkelanjutan.[GRI 3-3] [OJK F.18] management. [GRI 3-3] [OJK F.18]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Kimia Farma Grup As of 31 December 2025, the total number of employees in the
mencapai 9.838 orang, mengalami penurunan sebesar 2,87% jika Kimia Farma Group reached 9,838 people, representing a 2.87%
dibandingkan dengan jumlah karyawan per 31 Desember 2024 yaitu decrease compared to the number of employees as of 31
10.129 orang. December 2024, which was 10,129 people.
Penurunan jumlah karyawan tersebut dalam rangka penataan The decrease in the number of employees was part of an
organisasi untuk meningkatkan produktivitas pegawai. Profil organizational restructuring effort aimed at improving employee
demografi karyawan Kimia Farma Grup dapat dilihat pada tabel dan productivity. The demographic profile of Kimia Farma Group
bagan berikut in: [GRI 401-1 ] employees is presented in the following tables and charts. [GRI
401-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin 2024- 2025
Demographics of Employees Based on Gender 2024-2025
2025 2024 Kenaikan
Jenis Kelamin / (Penurunan) Nominal Persentase (%) /
Gender Jumlah / Komposisi (%) / Jumlah / Komposisi (%) / / Increase (Decrease) Percentage (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Nominal
Laki-Laki / Male 4.418 44,91% 4.647 46% 229 4,93%
Perempuan /
5.420 55,09% 5.482 54% 62 1,13%
Female
Jumlah / Total 9.838 100,00% 10.129 100,00% 291 2,87%
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 299
Demografi Karyawan Kimia Farma Berdasarkan Organisasi 2024-2025
Kimia Farma Employee Demographics by Organization 2024-2025
298 Level
2025 2024 Kenaikan
(Penurunan)
Organisasi/ Komposisi Persentase
Laki- Laki- Komposisi Nominal
Jabatan / Perempuan Jumlah (%) / Perempuan Jumlah Percentage
Laki / Laki Composition Increase
Organizational / Female / Total Composition Female Total (%)
Male Male (%) (Decrease)
Level (%) Nominal
General
14 0 14 0,14% 19 5 24 0,24% 10 41,67%
Manager
Manager 97 25 122 1,24% 110 26 136 1,34% 14 10,29%
Asisten
Manager
514 281 795 8,08% 543 318 861 8,50% 66 7,67%
Assistant
Manager
Supervisor 492 443 935 9,50% 528 503 1.031 10,18% 96 9,31%
Pelaksana Staff 3.301 4.671 7.972 81,03% 3.386 4.691 8.077 79,74% 105 1,30%
Jumlah
4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% 291 2,87%
Total
Demografi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Kimia Farma Group Employee Demographics by Employment Status and Gender
2025 2024 Kenaikan
Level
(Penurunan) Persentase
Organisasi/ Komposisi Komposisi
Laki- Laki- Nominal / (%) /
Jabatan / Perempuan Jumlah (%) / Perempuan Jumlah (%) /
Laki / Laki / Increase Percentage
Organizational / Female / Total Composition / Female / Total Composition
Male Male (Decrease) (%)
Level (%) (%) Nominal
Karyawan Tetap
Permanent 3.230 2.396 5.626 57,19% 3.406 2.540 5.946 58,7% 320 5,38%
Employees
Karyawan Tidak
Tetap
1.188 3.024 4.212 42,81% 1.180 3.003 4.183 41,3% 29 0,69%
Non-Permanent
Employees
Jumlah
4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% 291 2,87%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan 2024-2025
Employee Demographics Based on Organizational Level/Position 2024-2025
2025 2024 Kenaikan
Level
(Penurunan)
Organisasi/ Persentase
Nominal
Jabatan / Laki- Komposisi Laki- Komposisi Percentage
Perempuan Jumlah Perempua Jumlah Increase
Organizational Laki Composition Laki Composition (%)
Female Total Female Total (Decrease)
Level Male (%) Male (%) Nominal
General
14 0 14 0,14% 19 5 24 0,24% 10 41,67%
Manager
Manager 97 25 122 1,24% 110 26 136 1,34% 14 10,29%
Asisten Manager
Assistant 514 281 795 8,08% 543 318 861 8,50% 66 7,67%
Manager
Supervisor 492 443 935 9,50% 528 503 1.031 10,18% 96 9,31%
Pelaksana
3.301 4.671 7.972 81,03% 3.386 4.691 8.077 79,74% 105 1,30%
Staff
Jumlah
4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% 291 2,87%
Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 300
Demografi Karyawan Kimia Farma berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin 2024-2025
Kimia Farma Employee Demographics by Education Level and Gender 2024-2025
Level
2025 2024 Kenaikan 299
(Penurunan) Persentase
Organisasi/ Komposisi Komposisi
Laki- Laki- Nominal / (%) /
Jabatan / Perempuan Jumlah (%) / Perempuan Jumlah (%) /
Laki / Laki / Increase Percentage
Organizational / Female / Total Composition / Female / Total Composition
Male Male (Decrease) (%)
Level (%) (%) Nominal
Pasca Sarjana
S2 117 109 226 2,30% 103 70 173 1,71% 53 30,64%
Postgraduate
Apoteker
28 43 71 0,72% 51 79 130 1,28% -59 45,38%
Pharmacist
Sarjana S1
2.007 2.878 4.885 49,65% 2.036 2.930 4.966 49,03% -81 1,63%
Bachelor Degree
Diploma D3
809 1.614 2.423 24,63% 773 1.467 2.240 22,11% 183 8,17%
Diploma Degree
SLTA Sederajat
Senior High
1.457 776 2.233 22,70% 1.623 997 2.620 25,87% -387 14,77%
School
Equivalent
Jumlah
4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% -291 2,87%
Total
Demografi Karyawan Kimia Farma berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin 2024-2025
Kimia Farma Employee Demographics by Education Level and Gender 2024-2025
2025 2024 Kenaikan
Level
(Penurunan) Persentase
Organisasi/ Komposisi Komposisi
Laki- Laki- Nominal / (%) /
Jabatan / Perempuan Jumlah (%) / Perempuan Jumlah (%) /
Laki / Laki / Increase Percentage
Organizational / Female / Total Composition / Female / Total Composition
Male Male (Decrease) (%)
Level (%) (%) Nominal
> 50 Tahun
More than 50 525 315 840 8,54% 534 357 891 8,8% -51 -5,72%
Years
41 – 50 Tahun
1.006 618 1.624 16,51% 1.055 599 1.654 16,33% -30 -1,81%
41 – 50 Years
31 – 40 Tahun
1.788 1.782 3.570 36,29% 1.705 1.557 3.262 32,2% 308 9,44%
31 – 40 Years
26 – 30 Tahun
908 2.122 3.030 30,80% 1.067 2.363 3.430 33,86% -400 -11,66%
26 – 30 Years
≤ 25 Tahun
25 Years and 191 583 774 7,87% 225 667 892 8,81% -118 -13,23%
Below
Jumlah
4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% -291 -2,87%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 301
Demografi Karyawan Kimia Farma berdasarkan Penempatan dalam Kelompok Usia 2024-2025
Kimia Farma Employee Demographics by Age Group Distribution 2024–2025
300 Level
2025 2024 Kenaikan
(Penurunan) Persentase
Organisasi/ Komposisi Komposisi
Laki- Laki- Nominal / (%) /
Jabatan / Perempuan Jumlah (%) / Perempuan Jumlah (%) /
Laki / Laki / Increase Percentage
Organizational / Female / Total Composition / Female / Total Composition
Male Male (Decrease) (%)
Level (%) (%) Nominal
PT Kimia Farma
664 375 1.039 10,56% 717 525 1.242 12,26% -203 -16,34%
Tbk
PT Kimia Farma
1.621 3.643 5.264 53,51% 1.685 3.614 5.299 52,32% -35 -0,66%
Apotek
PT Kimia Farma
211 524 735 7,47% 220 520 770 7,31% -35 -4,55%
Diagnostika
PT Kimia Farma
Trading and 914 358 1.272 12,93% 925 367 1.292 12,76% -20 -1,55%
Distribution
PT Kimia Farma
Sungwun 28 17 45 0,46% 27 14 41 0,40% 4 9,76%
Pharmacopia
PT Phapros Tbk 806 470 1.276 12,97% 847 468 1.315 12,98% -39 -2,97%
PT Sinkona
Indonesia 174 33 207 2,10% 165 35 200 1,97% 7 3,50%
Lestari
Jumlah
4.418 5.240 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% -291 -2,87%
Total
Demografi Karyawan Kimia Farma Tbk Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Kimia Farma Tbk Employee Demographics by Age and Gender
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Number of Independence Party
Komisaris
4 1 5
Commissioner
Direksi
5 1 6
Board of Directors
PT Kimia Farma Tbk
Page 302
KARYAWAN YANG BUKAN
KARYAWAN LANGSUNG [GRI 2-8] 301
Indirect Employees
Selain karyawan dengan kategori di atas, Perusahaan memiliki In addition to employees in the above categories, the company has
karyawan yang bukan karyawan langsung, yaitu mereka yang indirect employees, namely those who work for Kimia Farma but do
melakukan pekerjaan untuk Kimia Farma tetapi tidak memiliki not have a direct working relationship with Kimia Farma. Employees
hubungan kerja langsung dengan Kimia Farma. Karyawan yang who fall into this category include outsourced workers and
termasuk dalam kategori ini antara lain tenaga alih daya dan apprentices, as shown in the following table:
magang sebagaimana tabel berikut:
Komposisi Karyawan Kimia Farma Group yang bukan Karyawan Langsung Tahun 2022-2024
Composition of Kimia Farma Group Employees Who Are Not Direct Employees in 2022-2024
2025 2024 2023
Uraian
Description L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Karyawan
Alih Daya
Outsourch- 1.594 1.018 2.612 100,00% 739 261 1.000 100,00% 2.520 1.241 3.761 66.61%
ing
Employees
Karyawan
Magang
0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00% 381 1.504 1.885 33,39%
Apprentice
Employee
Jumlah
1.594 1.018 2.612 100,00% 739 261 1.000 100,00% 2.901 2.745 5.646 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 303
REKRUTMEN DAN
302
TURNOVER KARYAWAN
Employee Recruitment and Turnover
Kimia Farma secara proaktif melaksanakan proses rekrutmen guna Kimia Farma proactively carries out the recruitment process to
memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja berkualitas yang meet the need for qualified workforce required to fill strategic and
dibutuhkan untuk mengisi posisi-posisi strategis dan operasional operational positions. This process is based on a comprehensive
tertentu. Proses ini dilandasi oleh analisis kebutuhan human analysis of human capital needs, taking into account the
capital yang komprehensif, dengan mempertimbangkan penguatan strengthening of competencies and the achievement of the
kompetensi serta pencapaian target kinerja perusahaan yang terus company's continuously growing performance targets.
berkembang.
Dalam pelaksanaannya, Kimia Farma menjunjung tinggi prinsip In its implementation, Kimia Farma upholds the principles of
keterbukaan, transparansi, dan bebas dari praktik diskriminatif openness, transparency, and non-discrimination in every stage of
dalam setiap tahapan rekrutmen. Perusahaan juga berkomitmen the recruitment process. The company is also committed to gender
terhadap penerapan kesetaraan gender, di mana setiap individu— equality, where both male and female candidates have equal
baik laki-laki maupun perempuan—memiliki peluang yang setara opportunities to join and grow with Kimia Farma. This approach
untuk bergabung dan berkembang bersama Kimia Farma. reflects the company's commitment to the principles of fairness,
Pendekatan ini mencerminkan komitmen perusahaan terhadap inclusivity, and sustainable human resource management. [GRI 3-
prinsip keadilan, inklusivitas, dan pengelolaan sumber daya 3] [OJK F.18].
manusia yang berkelanjutan. [GRI 3-3] [OJK F.18].
Per 31 Desember 2025, Kimia Farma merekrut karyawan sebanyak As of December 31, 2025, Kimia Farma recruited 90 employees, an
90 orang, turun dibandingkan tahun 2024, yang mencapai 189 increase compared to 2024, which reached 189 employees. The
orang. Komposisi karyawan baru berdasarkan gender, wilayah composition of new employees by gender, working area, and age
kerja, dan kelompok usia selengkapnya disajikan dalam tabel group is presented in the following table: [GRI 401-1]
berikut: [GRI 401-1 ]
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2025
Composition of New Employees based on Gender in 2022-2025
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Laki-laki
0 70 70 0 59 59 3 138 141
Male
Perempuan
0 20 20 0 130 130 2 77 79
Female
Jumlah
0 90 90 0 189 189 5 215 220
Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 304
303
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2022-2025
Composition of New Employees Based on Age Group in 2022-2025
Kelompok Usia
Year Group 18 - 25 25 - 35 35 - 45 45 - 55 >55
Level Pelaksana Laki-Laki 2025 3 45 12 1 2
Jabatan Implementer Male
Position 2024 31 79 8 0 0
Level
2023 21 116 17 0 0
Perempuan 2025 2 10 1 1 0
Female
2024 19 29 7 0 0
2023 35 51 11 0 0
Supervisior Laki-Laki 2025 0 2 1 0 0
Male
2024 0 1 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
Perempuan 2025 0 0 0 0 0
Female
2024 0 0 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
Asisten Laki-Laki 2025 0 0 0 0 0
Manager Male
Manager 2024 0 1 0 0 0
Assistant
2023 0 0 0 0 0
Perempuan 2025 0 0 0 0 0
Female
2024 0 0 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
Manager Laki-Laki 2025 0 3 0 0 0
Male
2024 0 1 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
Perempuan 2025 0 0 0 0 0
Female
2024 0 0 0 0 0
2023 0 0 1 0 0
General Laki-Laki 2025 0 0 0 0 2
Manager Male
2024 0 0 1 1 0
2023 0 1 0 0 0
Perempuan 2025 0 0 0 0 0
Female
2024 0 0 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
Jumlah Pegawai
Number of Employee 25 577 231 269 48
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 305
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2022-2025
Composition of New Employees Based on Work Area in 2022-2025
304 Wilayah 2025 2024 2023
Penempatan
Deployment Jumlah Jumlah Jumlah
Area PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat
0 90 90 5 16 21 5 3 8
Head Office
Kantor/Plant
di Daerah
Regional 0 0 0 0 157 157 2 77 79
Offices/
Plants
Jumlah
0 90 90 5 173 178 5 215 220
Total
Komposisi Karyawan Baru Kebutuhan Khusus (Disabilitas) Tahun 2022-2025
Composition of New Employees with Special Needs (Disabilities) in 2022-2025
Wilayah 2025 2024 2023
Penempatan
Deployment Jumlah Jumlah Jumlah
Area PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat
0 0 0 0 1 1 0 1 1
Head Office
Kantor/Plant
di Daerah
Regional 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Offices/
Plants
Jumlah
0 0 0 0 1 1 0 2 2
Total
Selain bertambah karena adanya rekrutmen, jumlah karyawan In addition to the increase due to recruitment, the number of Kimia
Kimia Farma berkurang dengan adanya karyawan yang berhenti Farma employees was reduced by employees who quit or left the
atau meninggalkan Perusahaan dengan berbagai alasan yang Company for various reasons justified by law. The composition of
dibenarkan undang-undang. Komposisi karyawan yang employees who left Kimia Farma by gender, work area, and age
meninggalkan Kimia Farma berdasarkan gender, wilayah kerja, dan group is presented in the following table: [GRI 401-1]
kelompok usia disajikan dalam tabel berikut: [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jennis Kelamin Tahun 2022-2025
Composition of New Employees with Special Needs (Disabilities) in 2022-2025
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Laki-laki
67 86 153 80 226 306 68 61 129
Male
Perempuan
42 43 85 43 133 176 38 44 82
Female
Jumlah
109 129 238 123 359 482 106 105 211
Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 306
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2022-2025
Composition of Employees Leaving the Company Based on Age Group in 2022-2025
2025 2024 2023 305
Kelompok
Usia
Age Group Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
>50 Tahun
51 3 54 19 242 261 13 75 88
>50 Years
31-50 tahun
40 41 81 43 109 152 30 26 56
31-50 years
<30 tahun
18 85 103 61 3 64 63 4 67
< 30 years
Jumlah
109 129 238 123 354 477 106 105 211
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2022-2025
Composition of Employees Leaving the Company Based on Working Area 2022-2025
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat
63 107 170 51 26 77 44 20 64
Head Office
Kantor/Plant
di Daerah
Regional 37 23 60 72 319 391 62 85 147
Offices/
Plants
Jumlah
100 130 230 123 345 468 106 105 211
Total
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan berhenti atau Based on the number of employees entering and leaving Kimia
meninggalkan Kimia Farma di atas, maka bisa dihitung tingkat Farma above, we can calculate the employee turnover rate for 2024
perputaran karyawan atau turnover selama tahun 2024 dengan with the following results: [GRI 410-1]
hasil sebagai berikut: [GRI 401-1]
Tingkat Penggantian Pegawai 2025
Employee replacement rate 2025
Jumlah Pegawai (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawai (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees (in the Reporting Year) Percentage of Employees (in the Reporting Year)
Jumlah pegawai resign/
pemutusan hubungan kerja
34 100%
Number of employees
resigning/terminated
Jumlah pegawai baru/
pengganti | Number of
0 0%
new/replacement
employees
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 307
Turnover Karyawan Periode 2022-2025
Employee Turnover for 2022-2025
306 Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Jumlah karyawan awal tahun
1.180 1.521 1.421
Total employees at the beginning of the year
• Pelanggaran • Pelanggaran • Pelanggaran
Breach of Breach of Breach of
Conduct Conduct Conduct
• Pengunduran diri • Pengunduran • Pengunduran diri
Resignation diri Resignation
Penyebab dan jumlah karyawan yang keluar
• Pensiun definitif Resignation • Pensiun definitif
Causes and total employee leaving
Definitive • Pensiun definitif Definitive
Retirement Definitive Retirement
• Habis Kontrak Retirement • Habis Kontrak
End of Contract End of Contract
Pensiun alami
47 41 109
Natural retirement
Pensiun dini
0 0 27
Early retirement
Mengundurkan diri
80 150 87
Resignation
Meninggal dunia
4 2 2
Deceased Employees
Diberhentikan (PHK)
0 4 4
Terminated (layoff)
Jumlah karyawan yang keluar
238 473 211
Total employee leaving
Jumlah karyawan akhir tahun
2.055 1.224 1.473
Total employees at the end of the year
Tingkat perputaran karyawan
14,71 34,47 14,58
Employee turnover rate
*dibagikan kembali
*restated
PT Kimia Farma Tbk
Page 308
HUBUNGAN
INDUSTRIAL 307
Industrial Relations
Kimia Farma mengutamakan pentingnya menjalin hubungan Kimia Farma prioritizes the importance of maintaining harmonious
industrial yang harmonis antara perusahaan dan karyawan. Salah industrial relations between the company and its employees. One
satu upaya untuk mencapainya adalah dengan memberikan of the efforts to achieve this is by providing employees with the
kebebasan kepada karyawan untuk berserikat dan berkumpul, yang freedom to associate and assemble, as outlined in the registration
tercantum dalam surat pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB) letter of the Collective Labor Agreement (PKB) Number:
Nomor: Kep.4/HI.00.01/00.000.230214001/B/VII/2023 tanggal 07 Kep.4/HI.00.01/00.0000.230214001/B/VII/2023 dated July 7, 2023.
Juli 2023.
Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) berfungsi sebagai wadah formal The Kimia Farma Workers Union (SPKF) serves as a formal platform
bagi karyawan untuk berserikat. SPKF secara aktif dilibatkan dalam for employees to associate. SPKF is actively involved in discussions
pembahasan berbagai kebijakan penting terkait pengelolaan on various important policies related to labor management and
ketenagakerjaan dan operasional perusahaan. Saat ini, hampir company operations. Currently, almost all employees of Kimia
seluruh karyawan Kimia Farma terdaftar sebagai anggota SPKF. Farma are registered as members of SPKF. As a follow-up to the
Sebagai tindak lanjut dari keberadaan SPKF, perusahaan dan existence of SPKF, the company and employees jointly prepare and
karyawan bersama-sama menyusun dan menyepakati PKB yang agree on the PKB, which governs the rights and obligations of both
mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak. parties.
Kimia Farma memastikan bahwa seluruh karyawan tetap (100%) Kimia Farma ensures that all permanent employees (100%) are
terlindungi hak dan kewajibannya melalui PKB. Sementara itu, hak protected in terms of their rights and obligations through the PKB.
dan kewajiban bagi karyawan tidak tetap diatur dalam kontrak kerja Meanwhile, the rights and obligations for non-permanent
masing-masing.[GRI 2-30] employees are outlined in their respective employment contracts.
[GRI 2-30]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga hubungan yang As part of its commitment to maintaining a harmonious and
harmonis dan bertanggung jawab, Kimia Farma senantiasa responsible relationship, Kimia Farma consistently adheres to the
mematuhi norma-norma serta peraturan ketenagakerjaan yang norms and labor regulations in effect, including the prohibition of
berlaku, termasuk larangan penggunaan pekerja anak dan praktik child labor and forced labor practices. To ensure that no child labor
kerja paksa. Untuk memastikan tidak ada praktik pekerja anak, is used, Kimia Farma sets recruitment requirements that stipulate
Kimia Farma menetapkan persyaratan rekrutmen yang the minimum age for employees is 18 years. Additionally, the
mensyaratkan usia minimum karyawan yang diterima adalah 18 agreed working hours are 8 hours per day and 40 hours per week,
tahun. Selain itu, jam kerja yang disepakati adalah 8 jam per hari with 5 working days per week (Monday to Friday), in accordance
dan 40 jam per minggu, dengan 5 hari kerja dalam seminggu (Senin- with Article 77 of Law No. 13 of 2003 on Manpower. [OJK F.19]
Jumat), sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 77 Undang-Undang
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [OJK F.19]
Di beberapa unit kerja dan pada level karyawan tertentu, Kimia In several work units and at certain employee levels, Kimia Farma
Farma menerapkan sistem kerja bergiliran (shift work) yang implements a shift work system, with the arrangement adjusted to
pengaturannya disesuaikan dengan kebutuhan operasional di the operational needs in the field. Under this system, if additional
lapangan. Dalam sistem ini, apabila terdapat waktu kerja working hours occur, they are considered as overtime, and the
tambahan, hal tersebut dihitung sebagai lembur dan compensation for it has been set by the company, ensuring that it
kompensasinya telah ditetapkan oleh perusahaan, sehingga tidak does not disadvantage employees. Furthermore, Kimia Farma also
merugikan karyawan. Selain itu, Kimia Farma juga memberikan provides employees with the opportunity to take breaks at
kesempatan bagi karyawan untuk beristirahat pada jam-jam yang designated times.
telah ditentukan.
Penerapan ketentuan yang konsisten mengenai usia minimum The consistent implementation of the regulations regarding the
karyawan serta jam kerja yang jelas berdampak positif pada minimum employee age and clear working hours has had a positive
perusahaan, terbukti dengan tidak adanya insiden atau temuan impact on the company, as evidenced by the absence of incidents
terkait pekerja anak maupun praktik kerja paksa. Sebagai hasilnya, or findings related to child labor or forced labor practices. As a
perusahaan tidak dikenakan denda atau sanksi terkait result, the company has not been subject to any fines or penalties
ketidakpatuhan terhadap peraturan yang mengatur pekerja anak for non-compliance with regulations concerning child labor and
dan kerja paksa.[GRI 2-27] forced labor. [GRI 2-27]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 309
KESETARAAAN
308
REMUNERASI
Equal Remuneration
Pemberian remunerasi kepada karyawan merupakan langkah The provision of remuneration to employees is a step taken by the
Perusahaan untuk mendorong motivasi karyawan, sehingga dapat Company to encourage employee motivation, thereby creating a
mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis, kondusif, juga harmonious, conducive, and productive work environment. The
produktif. Dengan demikian, Perusahaan akan terus berupaya Company will continue to strive to offer competitive remuneration
untuk memberikan besaran remunerasi yang kompetitif untuk to enhance the welfare of its employees.
meningkatkan kesejahteraan karyawan.
As part of the effort to build harmonious and responsible
Sebagai bagian dari upaya untuk membangun hubungan yang relationships, Kimia Farma complies with applicable labor norms
harmonis dan bertanggung jawab, Kimia Farma mematuhi norma and regulations, including the prohibition of employing child labor
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk larangan and forced labor practices. To ensure the absence of child labor
mempekerjakan pekerja anak dan praktik kerja paksa. Untuk practices, Kimia Farma has requirements related to recruitment
memastikan tidak adanya praktik pekerja anak, Kimia Farma that regulate the minimum age of employees accepted by the
memiliki persyaratan terkait rekrutmen yang mengatur usia Company, which is 18 years old. Meanwhile, the agreed working
minimum karyawan yang diterima oleh Perusahaan, yaitu 18 tahun. hours are 8 (eight) hours 1 (one) day and 40 (forty) hours 1 (one)
Sementara itu, jam kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) jam week for 5 (five) working days in 1 (one) week (Monday-Friday), in
per hari dan 40 (empat puluh) jam per minggu untuk 5 (lima) hari accordance with article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
kerja dalam seminggu (Senin-Jumat), sesuai dengan pasal 77 Manpower. [OJK F.19]
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [OJK
F.19]
In addition to remuneration, the Company also provides additional
Tidak hanya remunerasi saja, Perusahaan juga memberikan benefits to employees. The aim of these benefits is to give
fasilitas tambahan kepada karyawan. Adapun pemberian fasilitas employees a sense of security in their work, allowing them to
ini bertujuan untuk menghadirkan rasa aman bagi karyawan dalam perform their duties and responsibilities optimally. Furthermore,
bekerja, sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the Company gives appreciation to employees who have reached
secara optimal. Selain itu, Perusahaan juga memberikan apresiasi retirement age through a pension program.
kepada karyawan yang telah memasuki masa pensiunnya melalui
program pensiun.
Komponen Remunerasi Berdasarkan Status Kepegawaian
Remuneration Components Based on Employment Status [GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Type of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Gaji Pokok
X
Basic Salary
Operasional
Operational
Upah Kerja Lembur
1
Overtime
Uang Makan
2 X X
Meal Allowance
Uang Perjalanan Dinas (dalam dan luar negeri)
3
Business Travel Allowance (in the country and overseas)
PT Kimia Farma Tbk
Page 310
309
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Type of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Fasilitas
Facility
Pelatihan
1
Training
Pakaian Kerja Karyawan
2
Employee work clothes
Program Pendidikan Pasca Sarjana S2 dan S3
3 X X
Master and Doctoral Postgraduate Education Programs
Kesehatan
Health
Asuransi Kesehatan
1
Health Insurance
Perawatan Kesehatan
2 X
Healthcare
Perawatan gigi
3 X
Dental Care
4 General Check Up X
Tunjangan Kacamata dan Alat Pendengaran
5 X
Glasses and hearing aids allowance
Cuti
Leave
Cuti Tahunan
1
Annual Leave
Cuti Bulanan
2 X X
Monthly Leave
Tunjangan
Allowances
Tunjangan kesejahteraan
1
Wellbeing allowance
Tunjangan pindah
2
Moving allowance
Tunjangan Hari Raya
3
Religious Holiday Allowance (THR)
Bonus Akhir Tahun
4
Year-End Bonus
Reward and insidentil
5
Reward and incidental
Program pensiun
x
Retirement program
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 311
MANAJEMEN
310
KARIR
Career Management
Langkah strategis Perusahaan dalam menciptakan organisasi yang The Company’s strategic measures in creating a sustainable and
berkelanjutan dan kompetitif dilalui dengan pengembangan karier competitive organization are carried out through career
yang memberikan karyawan kesempatan untuk berkembang. development, which provides employees with opportunities for
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus berkomitmen untuk growth. Throughout 2024, the Company remained committed to
menyediakan jalur pengembangan karier yang terstruktur bagi providing structured career development paths for all employees
seluruh karyawan melalui program pengembangan kompetensi through competency development programs focused on
yang berorientasi pada kebutuhan operasional dan perkembangan operational needs and business growth. This aligns with the
bisnis. Hal ini sejalan dengan visi Perusahaan untuk membangun Company’s vision to build an adaptive work environment in facing
lingkungan kerja yang adaptif dalam menghadapi tantangan bisnis future business challenges.
di masa depan.
Sebagai upaya dalam mengelola karier secara tepat dan terukur, As part of its efforts for appropriate and measurable career
Perusahaan melakukan pengembangan secara terencana. management, the Company conducts planned development. This
Pengembangan yang berfokus pada kesiapan suksesi dilakukan development focuses on succession readiness through the
melalui Management Development Program (MDP) terhadap Management Development Program (MDP) for managerial level
karyawan level manajerial. Pada tahun 2025, sebanyak 475 employees. In 2025, 475 employees were given the opportunity to
karyawan telah diberikan kesempatan mengikuti Talent Mobility, participate in Talent Mobility, both within the Company, the Holding
baik di lingkungan internal Perusahaan, Holding BUMN Farmasi, SOE Pharmaceutical group, and the Ministry of SOE. Career
maupun Kementerian BUMN. Tentunya, manajemen karir disertai management is also accompanied by evaluation and monitoring
dengan evaluasi dan monitoring melalui Coaching dan Mentoring through Coaching and Mentoring Programs to enhance employee
Program untuk menghasilkan produktivitas pegawai dan productivity and support the Company’s performance.
mendukung kinerja Perusahaan.
Perusahaan telah melaksanakan pengelolaan talenta melalui The company has implemented talent management through
identifikasi kebutuhan posisi-posisi kunci dan kapabilitas yang identifying the needs of key positions and capabilities that align
sesuai dengan kualifikasi perusahaan untuk mendukung with the company's qualifications to support business
transformasi bisnis. Dalam rangka mengidentifikasi kapabilitas transformation. In order to identify employee capabilities, the
karyawan, perusahaan telah melakukan penilaian terhadap company has conducted assessments of employees from BoD-1 to
karyawan dari level BoD-1 hingga BoD-3 anak perusahaan PT Kimia BoD-3 levels of PT Kimia Farma Tbk subsidiaries, with a focus on
Farma Tbk, dengan fokus pada Kompetensi Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises (SOEs) Competencies (KBUMN) using the
Negara (KBUMN) melalui metode Assessment Center. Hasil dari Assessment Center method. The results of this identification are
identifikasi ini kemudian dilanjutkan dengan proses Talent then followed by a Talent Classification process based on two main
Classification (pengelompokan talenta) berdasarkan dua aspek aspects: Performance (Key Performance Indicators and Company
utama: Kinerja (Key Performance Indicator dan Nilai Perusahaan) Values) and Employee Capacity (Competencies and Learning
serta Kapasitas Karyawan (Kompetensi dan Kecepatan Belajar). Speed).
Langkah ini memungkinkan perusahaan untuk mempersiapkan This step enables the company to prepare successors who have
calon penerus yang memiliki kualifikasi dan kinerja yang sejalan the qualifications and performance aligned with the targets in their
dengan target di bidangnya, serta untuk meraih kesuksesan pada respective fields, as well as to achieve success in their career
jenjang karier selanjutnya. Di sisi lain, pendekatan ini juga progression. On the other hand, this approach also provides
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk terus opportunities for employees to continuously demonstrate their
menunjukkan kinerja terbaik mereka demi meningkatkan karier ke best performance in order to advance their careers to higher levels.
tahap yang lebih tinggi.
PT Kimia Farma Tbk
Page 312
UPAH MINIMUM
REGIONAL [OJK F.20] 311
Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma menerapkan kebijakan Throughout 2025, Kimia Farma implemented a competitive wage
pengupahan yang kompetitif dan sesuai dengan ketentuan regulasi policy in accordance with the latest regulatory provisions. The
terbaru. Perusahaan merujuk pada Peraturan Pemerintah (PP) company referred to Government Regulation (PP) Number 51 of
Nomor 51 Tahun 2023, yang merupakan perubahan atas PP Nomor 2023, which is an amendment to PP Number 36 of 2021 concerning
36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, sebagai dasar hukum dalam Wages, as the legal basis for setting the minimum wage. This policy
menetapkan upah minimum. Kebijakan ini juga also considers individual performance, the average wage level in
mempertimbangkan kinerja individu, tingkat rata-rata upah di similar industries, as well as the Regional Minimum Wage (UMR) in
industri sejenis, serta Upah Minimum Regional (UMR) di lokasi the locations of the company’s operations.
operasional perusahaan.
Kimia Farma memastikan sistem pengupahan yang berlaku telah Kimia Farma ensures that the applied wage system meets the
memenuhi prinsip keadilan, transparansi, serta kepatuhan principles of fairness, transparency, and compliance with laws and
terhadap perundang-undangan. Termasuk pemberian upah kepada regulations. This includes the provision of wages to permanent
karyawan tetap di level terendah yang telah disesuaikan dengan employees at the lowest level, which has been adjusted according
UMR sesuai ketentuan PP 51 Tahun 2023. Apabila terdapat to the UMR as stipulated in PP 51 of 2023. Should there be any
perubahan regulasi atau putusan Mahkamah Konstitusi terkait regulatory changes or Constitutional Court decisions related to
ketenagakerjaan, Kimia Farma berkomitmen untuk segera employment, Kimia Farma is committed to promptly adjusting the
menyesuaikan kebijakan pengupahan agar tetap sesuai dengan wage policy to remain compliant with applicable regulations and to
peraturan yang berlaku dan melindungi kepentingan karyawan protect the interests of both employees. [OJK F.20][GRI 3-3, 202-1]
serta perusahaan. [OJK F.20][GRI 3-3, 202-1]
Perbandingan Gaji Karyawan Level dengan Upah Minimum di PT Kimia Farma Tbk Tahun 2025
Composition of Entry Level Employees Salary di PT Kimia Farma Tbk with Minimum Wage in 2025
Imbal Jasa Karyawan Entry Level Rasio Gaji Pegawai Baru
Upah
(Karyawan Tingkat Terendah) dibandingkan Upah Minimum
Minimum
Remuneration of Entry Level (%)
Wilayah Kerja (Pabrik) Provinsi Minimum
Employee Ratio of New Employee Salary to
Working Area (Plant) Province Wage
(Lowest level employee) Minimum Wage (%)
1 2 (2/1)
Kantor Pusat DKI 5.407.555,00 5.408.000,00 100,01%
Head Office Jakarta
Plant Jakarta DKI 5.407.555,00 5.408.000,00 100,01%
Jakarta Plant Jakarta
Plant Banjaran Jawa 3.757.284,86 3.758.000,00 100,02%
Banjaran Plant Barat
Plant Semarang Jawa 3.454.827,00 3.455.000,00 100,01%
Semarang Plant Tengah
Plant Watudakon Jawa 3.137.004,00 3.138.000,00 100,03%
Watudakon Plant Timur
Rata-rata 4.232.845,17 4.233.400,00 100,01%
Average
Kimia Farma tidak membedakan pemberian remunerasi Kimia Farma does not differentiate remuneration based on gender.
berdasarkan gender sehingga tidak terdapat perbedaan standar There is no difference in wage standards between male and female
upah antara karyawan pria dan wanita di setiap lokasi operasional employees at each of the Company’s operational locations. The
Perusahaan. Dengan demikian, perbandingan antara upah ratio between the wages of male and female employees is 1:1 at
karyawan pria dan wanita adalah 1:1 pada setiap tingkat jabatan each level of the same position [GRI 405-2].
yang sama. [GRI 405-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 313
CUTI
312
MELAHIRKAN
Parental Leave
Kimia Farma memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan Kimia Farma grants maternity leave rights to female employees and
wanita (maternity leave) dan hak cuti untuk mendampingi istri yang paternity leave rights to male employees to accompany their wives
sedang melahirkan (paternity leave) kepada karyawan pria. Kimia during childbirth. Female employees are entitled to three months of
Farma memberikan hak cuti bagi karyawan perempuan yang akan maternity leave, while male employees receive three days of
melahirkan sebanyak tiga bulan, sedangkan karyawan laki-laki yang paternity leave when their wives give birth. According to data from
istrinya melahirkan mendapatkan cuti selama tiga hari. the Human Resources Division, in 2025, a total of 29 employees
Berdasarkan data dari Divisi Human Resource, selama tahun 2025, exercised their leave rights. After their leave period ended, all 29
jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti adalah 29 orang. employees (100%) returned to work. [GRI 401-3]
Setelah waktu cutinya habis, sebanyak 29 orang atau 100% telah
kembali bekerja. [GRI 401-3]
Realisasi Karyawan Cuti Melahirkan Tahun 2023 - 2025
Realization Maternity and Paternity Leave in 2023 - 2025
2025 2024 2023
Keterangan
Description
P L P L P L
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti
... ... 275 581 322 677
Total number of employees entitled to parental leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti
... ... 29 59 38 58
Total number of employees who took parental leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cui berakhir
... ... 29 59 38 58
Total number of employees who returned to work after leave ended
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, yang masih
dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali bekerja
... ... 29 59 38 58
Total number of employees who returned to work after leave ended and were
still employed 12 months after their return
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja (%)
... ... 100% 100% 100% 100%
Return to work rate of employees who took parental leave (%)
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir, yang masih
dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali bekerja (%)
... ... 100% 100% 100% 100%
Retention rate of employees who returned to work after leave ended and were
still employed 12 months later (%)
PT Kimia Farma Tbk
Page 314
Program Pensiun
313
Retirement Program
Kimia Farma memberikan apresiasi tinggi bagi karyawan yang telah Kimia Farma gives high appreciation to employees who have
berdedikasi bagi Perusahaan hingga masa pensiunnya. Sebagai dedicated themselves to the Company until their retirement. As a
bentuk tanggung jawab dan penghargaan bagi karyawan tersebut, form of responsibility and appreciation for these employees, Kimia
Kimia Farma memberi dukungan melalui pelaksanaan berbagai Farma provides support through the implementation of various
program. programs.
Program Pensiun Iuran Pasti [GRI 201-3] Defined Contribution Pension Program [GRI 201-3]
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) adalah program pensiun Defined Contribution Pension Program (PPIP) is an employee
pegawai yang diselenggarakan perusahaan melalui lembaga pension program organized by the Company through a financial
keuangan atau Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK), dalam institution or Financial Institution Pension Fund (DPLK), in this case
hal ini menggunakan DPLK BNI. Pegawai yang diikutsertakan dalam using DPLK BNI. Employees included in the PPIP program are
program PPIP adalah pegawai v yang diangkat sebagai Pegawai employees who were appointed as Permanent Employees (PT) after
Tetap (PT) setelah 1 Januari 2013. Iuran pensiun yang disetorkan January 1, 2013. Pension contributions deposited monthly to DPLK
setiap bulan ke DPLK BNI terdiri dari tanggungan pegawai sebesar BNI consist of employee dependents of 4.4% of salary (THP) and
4,4% dari gaji (THP) dan tanggungan perusahaan sebesar 8,9% dari Company dependents of 8.9% of salary (THP).
gaji (THP).
Program Manfaat Pasti [GRI 201-3] Defined Benefit Program [GRI 201-3]
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) adalah program pensiun Defined Benefit Pension Program (PPMP) is a pension program
yang diselenggarakan perusahaan melalui Dana Pensiun Kimia organized by the Company through Kimia Farma Pension Fund.
Farma. Pegawai yang diikutsertakan dalam program PPMP adalah Employees who are included in the PPMP program are employees
pegawai yang diangkat sebagai Pegawai Tetap (PT) sebelum 1 who were appointed as permanent employees (PT) before January
Januari 2013. Iuran Pensiun (IP) yang disetorkan setiap bulan ke 1, 2013. The Pension Contribution (IP) deposited monthly to Kimia
Dana Pensiun Kimia Farma terdiri dari tanggungan pegawai sebesar Farma Pension Fund consists of employee’s contribution of 6.5% of
6,5% dari Gaji Dasar 1 dan tanggungan perusahaan yang besarnya Basic Salary 1 and Company’s contribution which amount is
ditetapkan berdasarkan Pernyataan Aktuaris terakhir. determined based on the latest Actuary’s Statement
Pensiun Dini Early Retirement
Ketentuan bagi pegawai tetap perusahaan yang ditetapkan Provision for permanent employees who were appointed before
sebelum 1 Januari 2013. Syarat: berumur minimal 45 tahun dengan January 1, 2013. Eligibility: at least 45 years old with more than 10
masa kerja lebih dari 10 tahun. Besarnya manfaat pensiun diatur years of service. The amount of retirement benefits is further
lebih lanjut oleh Dana Pensiun Kimia Farma. Untuk pegawai tetap regulated by Kimia Farma Pension Fund. For permanent employees
perusahaan yang ditetapkan setelah 1 Januari 2013, besarnya hasil of the Company appointed after January 1, 2013, the amount of
iuran pasti yang telah disetorkan perusahaan ke DPLK sejak defined contribution that has been deposited by the Company to
diangkat pegawai tetap hingga pensiun dini disetujui Direksi. DPLK since the appointment of permanent employees until early
retirement is approved by the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 315
Persentase Skema Pembayaran Program Pensiun
Persentage of Pension Program Payment Schemes
314 Persentase Skema Pembayaran
Jenis Program Purna Bakti Lembaga Pengelola
Tenaga Kerja Perusahaan
Tabungan Pensiun bagi
Pegawai yang Diangkat PT Dana Pensiun Kimia Farma 6,5 % x Gaji Dasar I 12,85% x Gaji Dasar I
Sebelum Tahun 2013
Tabungan Pensiun bagi
Pegawai yang Diangkat PT
DPLK BNI 4,4% x Gaji 8,9% x Gaji
Tahun 2013 dan atau
setelahnya
Jaminan Hari Tua BPJS Ketenagakerjaan 2% x Gaji 3,7% x Gaji
1% x Gaji dengan batas 2% x Gaji dengan batas
Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan maksimal perhitugan gaji maksimal perhitugan gaji
sebesar Rp. 10.042.300 sebesar Rp. 10.042.300
Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan kesejahteraan As part of its commitment to enhancing employee welfare and
karyawan serta memberikan perlindungan finansial setelah masa providing financial protection after the end of employment, Kimia
kerja berakhir, Kimia Farma menyediakan berbagai program purna Farma provides several retirement and social security programs for
bakti dan jaminan sosial ketenagakerjaan bagi karyawan. Program its employees. These programs are designed to ensure that
tersebut dirancang untuk memastikan bahwa karyawan employees receive sustainable benefits once they reach retirement
memperoleh manfaat yang berkelanjutan setelah memasuki masa age.
pensiun.
Pada tahun 2025, Perusahaan menerapkan beberapa skema In 2025, the Company implemented several retirement schemes
program pensiun yang dikelola oleh lembaga pengelola dana managed by pension fund institutions and national employment
pensiun maupun lembaga jaminan sosial ketenagakerjaan. Skema social security agencies. These schemes include corporate
ini mencakup tabungan pensiun perusahaan serta program pension savings programs as well as national old-age and pension
jaminan hari tua dan jaminan pensiun nasional, dengan kontribusi security programs, with contributions made jointly by employees
yang berasal dari karyawan dan perusahaan sesuai dengan and the Company in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Bagi karyawan yang diangkat oleh Perseroan sebelum tahun 2013, For employees who joined the Company before 2013, the pension
program tabungan pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Kimia savings program is managed by the Kimia Farma Pension Fund,
Farma, dengan kontribusi sebesar 6,5% dari gaji dasar yang with contributions of 6.5% of the base salary paid by employees
dibayarkan oleh karyawan dan 12,85% oleh perusahaan. and 12.85% contributed by the Company. Meanwhile, for
Sementara itu, bagi karyawan yang diangkat pada tahun 2013 dan employees hired in 2013 and thereafter, the pension savings
setelahnya, program tabungan pensiun dikelola melalui Dana program is managed through the BNI Financial Institution Pension
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI, dengan kontribusi sebesar Fund (DPLK BNI), with contributions of 4.4% of salary from
4,4% dari gaji oleh karyawan dan 8,9% oleh perusahaan. employees and 8.9% from the Company.
Selain program tabungan pensiun tersebut, seluruh karyawan juga In addition to the pension savings schemes, all employees are also
memperoleh perlindungan melalui program Jaminan Hari Tua (JHT) covered under the Old-Age Security (JHT) and Pension Security (JP)
dan Jaminan Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh BPJS programs administered by BPJS Ketenagakerjaan. Under the JHT
Ketenagakerjaan. Dalam program JHT, kontribusi yang dibayarkan program, contributions are 2% of salary paid by employees and
sebesar 2% dari gaji oleh karyawan dan 3,7% oleh perusahaan. 3.7% by the Company. For the Pension Security program,
Adapun untuk program Jaminan Pensiun, kontribusi yang contributions are 1% of salary paid by employees and 2% by the
dibayarkan sebesar 1% dari gaji oleh karyawan dan 2% oleh Company, with a maximum salary calculation limit of Rp10,042,300
perusahaan, dengan batas maksimal dasar perhitungan gaji in accordance with applicable regulations.
sebesar Rp10.042.300 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Melalui berbagai skema tersebut, Kimia Farma berupaya Through these schemes, Kimia Farma aims to ensure long-term
memastikan tersedianya jaminan kesejahteraan jangka panjang financial security and welfare for its employees, while reinforcing
bagi karyawan, sekaligus memperkuat komitmen perusahaan the Company’s commitment to creating a sustainable and
dalam menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan dan employee-centered working environment. [GRI 201-3] [OJK F.16]
berorientasi pada kesejahteraan sumber daya manusia. [GRI 201-
3][OJK F.16]
PT Kimia Farma Tbk
Page 316
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN 315
Employee Training and Development
Pendekatan Manajemen Topik Pelatihan dan Pendidikan, Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 3-3]
Management Approach on Training and Education, Performance Review and Career Development Topics
Pendekatan manajemen ini mencakup berbagai aspek penting, This management approach covers various important aspects,
seperti pelatihan dan pendidikan, serta peninjauan rutin terhadap such as training and education, as well as regular performance
kinerja dan pengembangan karier karyawan. Topik-topik ini reviews and employee career development. These topics are
dianggap material karena memiliki peran krusial dalam mendukung considered material because they play a crucial role in supporting
dan memperkuat perusahaan melalui pengembangan kompetensi and strengthening the company through the development of
karyawan, yang bertujuan untuk menyesuaikan diri dengan employee competencies, aimed at adapting to changing conditions
perubahan kondisi dan kebutuhan bisnis. Pengembangan tersebut and business needs. The development focuses on reskilling,
fokus pada reskilling, upskilling, dan redeployment karyawan. upskilling, and redeployment of employees. To support this
Untuk mendukung proses ini, Kimia Farma membentuk corporate process, Kimia Farma has established a corporate university as an
university sebagai sarana pendidikan internal. internal educational platform.
Kebijakan Kimia Farma terkait dengan program pelatihan, Kimia Farma’s policies related to training programs, performance
peninjauan kinerja, dan pengembangan karir mengacu pada reviews, and career development are based on Law No. 13 of 2003
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta concerning Manpower, as well as the Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama untuk periode 2023-2024. Kimia Farma for the period 2023-2024. Kimia Farma has also set targets and
juga telah menetapkan sasaran dan target yang sejalan dengan objectives that align with the company’s work program. The
program kerja yang telah disusun perusahaan. Program-program implemented programs include the Leader Development Program
yang dilaksanakan antara lain adalah Leader Development Program (LDP), Professional Skill Academy, Management Development
(LDP), Professional Skill Academy, Management Development Program (MDP), public training, scholarships, and certifications.
Program (MDP), pelatihan publik, beasiswa, dan sertifikasi.
Melalui program-program ini, Kimia Farma berhasil Through these programs, Kimia Farma has successfully carried out
menyelenggarakan inisiatif pengembangan kompetensi yang comprehensive competency development initiatives, as outlined in
komprehensif, sebagaimana tercantum dalam akademi 2024. the 2024 academy.
Pengelolaan seluruh program pengembangan karyawan, yang The management of all employee development programs, which
meliputi pelatihan, pendidikan, tinjauan kinerja, dan includes training, education, performance reviews, and career
pengembangan karir, berada di bawah koordinasi General Manager development, is coordinated by the General Manager of Human
Human Resources, yang langsung dipimpin oleh Direktur Sumber Resources, under the direction of the Director of Human
Daya Manusia. Resources.
PT Kimia Farma Tbk senantiasa menyelenggarakan berbagai PT Kimia Farma Tbk continuously implements various employee
program pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan education and competency development programs aligned with
secara berkelanjutan yang diselaraskan dengan kebutuhan the Company’s strategic needs. These initiatives are designed to
strategis Perusahaan. Program tersebut dirancang untuk strengthen leadership, managerial, and functional/technical
memperkuat kapabilitas kepemimpinan, manajerial, serta capabilities, covering both soft skills and hard skills development
kompetensi fungsional/teknis yang mencakup pengembangan soft across all organizational levels.
skills dan hard skills di seluruh jenjang organisasi.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 317
316
Beberapa program utama yang dilaksanakan antara lain: Key programs implemented include:
1. Executive Development Program, yaitu program 1. Executive Development Program, a development initiative for
pengembangan bagi level Dewan Komisaris dan Direksi guna the Board of Commissioners and the Board of Directors aimed
memperkuat kepemimpinan strategis dan tata kelola at strengthening strategic leadership and corporate
perusahaan. governance.
2. Leadership Development Program Kimia Farma (LDP-KF), 2. Kimia Farma Leadership Development Program (LDP-KF), a
yang merupakan program pengembangan kepemimpinan dan leadership and talent development initiative delivered through
talenta yang diselenggarakan secara berjenjang melalui tiered Leadership Development Programs (LDP) across
Leadership Development Program (LDP) pada beberapa level, several levels, namely BOD-1, BOD-2, BOD-3, and BOD-4.
yaitu BOD-1, BOD-2, BOD-3, dan BOD-4.
3. Capability Development Program, implemented through the
3. Capability Development Program, yang dilaksanakan melalui Learning Focus Program and managed under several learning
skema Learning Focus Program dan dikelola melalui beberapa academies, including the Marketing Academy (MKA), Sales &
akademi pembelajaran, yaitu Marketing Academy (MKA), Distribution Academy (SDA), R&D and Business Development
Sales & Distribution Academy (SDA), R&D and Business Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain Academy (MSA),
Development Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain Retail Academy (RTA), and Support Function Academy (SFA).
Academy (MSA), Retail Academy (RTA), serta Support
Function Academy (SFA). 4. Management Development Program (MDP), an employee
development initiative designed for both existing employees
4. Management Development Program (MDP), yaitu program within the talent pipeline and fresh graduates, implemented
pengembangan karyawan yang ditujukan bagi pegawai yang through the Management Trainee (MT), Specialist Trainee
masuk jalur talenta maupun lulusan baru, yang dilaksanakan (SpT), and Regional Trainee programs.
melalui program Management Trainee (MT), Specialist Trainee
(SpT), dan Regional Trainee. 5. Learning Management System (LMS) development, which
includes e-learning and the Knowledge Management System
5. Pengembangan Learning Management System (LMS), yang (KMS) as part of the Company’s learning infrastructure
mencakup program e-learning dan Knowledge Management enhancement.
System (KMS) sebagai bagian dari penguatan infrastruktur
pembelajaran Perusahaan. 6. Other learning and development initiatives, such as
certification programs, public training, and professional
6. Program learning and development lainnya seperti program courses.
sertifikasi, pelatihan publik, serta berbagai kursus
pengembangan kompetensi.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk Through these initiatives, the Company is committed to fostering a
membangun budaya pembelajaran berkelanjutan guna mendukung culture of continuous learning to support improved performance,
peningkatan kinerja, inovasi, serta keberlanjutan bisnis. innovation, and sustainable business growth.
PT Kimia Farma Tbk
Page 318
317
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Jenis Pendidikan
Level Jabatan dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan L P Jumlah
Position Level Education & Training Objectives Male Female Total
Training Type
Direktur Expert Talk Series Memperluas wawasan strategis 10 5 15
Director #1, Expert Talk dan best practices eksternal guna
Series #2, memperkaya pemikiran direksi
Sertifikasi dan dalam inovasi bisnis dan
Public Training penguatan tata kelola untuk
Certification and mendorong kinerja dan nilai
Public Training perusahaan yang berkelanjutan.
Expand strategic insights and
external best practices to enrich
the Board’s perspective in
business innovation and
governance strengthening to drive
sustainable company performance
and value.
General Manager Expert Talk Series Mengembangkan kapabilitas 24 8 32
#1, Expert Talk kepemimpinan strategis General
Series #2, Expert Manager dalam pengambilan
Talk Manufacture, keputusan, eksekusi strategi, dan
LDP Intuitive pengelolaan risiko untuk
Decision Making, mendorong kinerja dan
Risk Agent keberlanjutan bisnis.
Development and Develop strategic leadership
Readiness (RADAR) capabilities of General Managers in
decision-making, strategy
execution, and risk management to
drive performance and business
sustainability.
Manager Expert Talk Series Mengembangkan kapabilitas 122 38 160
#1, Expert Talk manajerial dan kepemimpinan
Series #2, Expert Manager dalam memimpin tim dan
Talk Manufacture, proses bisnis, memperkuat
New Generation pengambilan keputusan berbasis
Empowerment risiko dan kepatuhan, serta
Mentorship menyiapkan pipeline pemimpin
Program (NEW- masa depan melalui pengayaan
GEM), Risk Agent wawasan strategis, mentorship,
Development and dan sertifikasi profesional.
Readiness Strengthen managerial and
(RADAR), HR leadership capabilities in leading
Certification teams and business processes,
enhance risk-based and
compliance-oriented decision
making, and prepare future
leadership pipelines through
strategic exposure, mentorship
programs, and professional
certification.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 319
Jenis Pendidikan dan
Level Jabatan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan L P Jumlah
Position Level Education & Training Training Objectives Male Female Total
Type
318
Asisten Manager Expert Talk Series #1, Memperkuat kesiapan Asisten Manager 450 260 710
Assistant Manager Expert Talk Series #2, sebagai pemimpin operasional melalui
Expert Talk peningkatan pemahaman risiko dan
Manufacture, Risk keselamatan, penguatan kompetensi teknis
Agent Development dan bisnis, serta pengembangan
and Readiness kepemimpinan menuju level manajerial.
(RADAR), World Strengthen Assistant Managers’ readiness
Patient Safety Day, as operational leaders by enhancing risk and
Workshop safety awareness, strengthening technical
Formulation, Winning and business competencies, and
Product developing leadership toward the
Management, Diklat managerial level.
Berjenjang BOD-3,
Pengenalan AI di
Industri Farmasi
Introduction to AI in
the Pharmaceutical
Industry
Supervisor Expert Talk Mengembangkan kapabilitas kepemimpinan 90 152 242
Manufacture, World operasional Supervisor dalam mengelola
Patient Safety Day, tim pelaksana, memastikan mutu,
Workshop keselamatan, dan kepatuhan proses kerja,
Formulation, Training serta meningkatkan efektivitas eksekusi
of Trainer (ToT) Team bisnis dan layanan melalui penguatan
Sales Produk Non kompetensi teknis, komersial, literasi
Farma digital, dan kesiapan kepemimpinan
Non-Pharma Product berjenjang.
Sales Team Develop supervisors’ operational leadership
Diklat Berjenjang capabilities in managing teams, ensuring
BOD-4, Key Account quality, safety, and compliance in work
Management processes, and improving business
(Managing Customer execution and service effectiveness through
Relationship), strengthened technical, commercial, and
Pengenalan AI di digital literacy competencies as well as
Industri Farmasi progressive leadership readiness.
Introduction to AI in
the Pharmaceutical
Industry, Webinar
Embracing
Pelaksana Basic Territory Meningkatkan kompetensi dasar dan 110 264 374
Implementer Management, efektivitas kerja. Pelaksana dalam
Webinar update menjalankan peran operasional dan
knowledge, Medical penjualan, memperkuat pemahaman
Representative (MR) produk dan wilayah kerja, serta membangun
Farma & literasi digital, inklusivitas, dan keuangan
Non Farma (14 topik), pribadi untuk mendukung produktivitas,
Pengenalan AI di kepatuhan, dan kinerja berkelanjutan.
industri Farmasi, Enhance the basic competencies and work
Webinar Embracing effectiveness of operational staff in carrying
Diversity, out their operational and sales roles,
Empowering Ability, strengthen their understanding of products
Financial Glow Up and territories, and build digital literacy,
inclusivity awareness, and personal
financial management to support
productivity, compliance, and sustainable
performance.
PT Kimia Farma Tbk
Page 320
PROGRAM PENGHARGAAN
BAGI KARYAWAN 319
Employee Recognition Program
Perusahaan menyadari, bahwa seluruh pencapaian dan The Company acknowledges that all achievements and growth
pertumbuhan yang telah diraih hingga saat ini merupakan hasil dari attained so far are the result of the commitment, dedication, and
komitmen, dedikasi, dan loyalitas segenap karyawan yang bekerja. loyalty of all employees. Therefore, the Company consistently
Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa memberikan penghargaan grants awards as a form of appreciation, as well as to encourage
sebagai bentuk apresiasi, sekaligus untuk mendorong motivasi employee motivation in optimizing their performance.
karyawan dalam mengoptimalkan kinerjanya.
Selain itu terdapat penghargaan pegawai berprestasi yang memiliki In addition, there is an award for outstanding employees who
kinerja yang baik, inovatif, dan inspiratif. Terdapat juga pegawai demonstrate good performance, innovation, and inspiration. There
yang berprestasi karena mendapatkan penghargaan ilmiah, seni are also employees recognized for their achievements in receiving
budaya dan olahraga dari institusi yang sah. Penilaian dan scientific, cultural arts, and sports awards from legitimate
penetapan pegawai berprestasi beserta apresiasinya diatur dalam institutions. The assessment and determination of outstanding
Surat Keputusan Direksi minimal 1 (satu) tahun sekali. employees, along with the appreciation given, are regulated in a
Board of Directors Decree at least once a year.
Adapun penghargaan yang diberikan Perusahaan terhadap The awards given by the Company to outstanding employees are as
karyawan yang berprestasi adalah sebagai berikut: follows:
1. Penghargaan Pengabdian Kelas I 1. Class I Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja 30 Given to employees with 30 years of service
tahun
2. Class II Service Award
2. Penghargaan Pengabdian Kelas II
Given to employees with 25 years of service
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja 25
tahun
3. Class III Service Award
3. Penghargaan Pengabdian Kelas III Given to employees with 20 years of service
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja 20
tahun
4. Retirement Award
Given to employees who have entered into definitive retirement
4. Penghargaan Purnabakti
Penghargaan diberikan kepada pegawai yang telah menjalani
masa pensiun definitif
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 321
PROGRAM STRATEGIS
320
SDM TAHUN 2025
Human Resource Strategic Programs For 2025
Perusahaan senantiasa mengedepankan pengembangan SDM The Company continuously places Human Resource (HR)
sebagai prioritas strategis untuk mendukung pencapaian visi dan development as a strategic priority to support the achievement of
misi jangka panjang. Sepanjang tahun, Perusahaan telah its long-term vision and mission. Throughout the year, the Company
melaksanakan serangkaian program pelatihan dan pengembangan has organized a series of training and development programs for all
kepada seluruh jenjang profesi. Selain itu, program strategis seperti professional levels. Additionally, strategic programs such as Talent
Talent and Leadership Development Program, Capability Academy and Leadership Development Program, Capability Academy
Development Program, dan program-program pengembangan Development Program, and other development programs managed
lainnya yang dikelola melalui Learning Management System (LMS) through the Learning Management System (LMS) have been applied
telah diterapkan untuk memastikan kesiapan karyawan dalam to ensure that employees are ready to face the ever-changing
menghadapi dinamika industri yang terus berubah. Perusahaan industry dynamics. The Company also ensures that each program
juga memastikan bahwa setiap program mampu memberikan has positive impact on both individual and organizational
dampak positif terhadap kinerja individu maupun organisasi secara performance, based on measurable evaluations. The HR
keseluruhan dengan berdasarkan evaluasi yang terukur. Adapun development plans for 2024 prepared by the Company are as
rencana pengembangan SDM di tahun 2024 yang telah disusun follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Building Leadership Pipeline dan Unleashed Talent 1. Building Leadership Pipeline dan Unleashed Talent:
Yaitu program pengembangan leadership yang berfokus pada A leadership development program focused on talent. This
talent. Program ini terbagi menjadi: program is divided into:
a. LDP BOD – 1 sd BOD-3; a. LDP for BoD-1 to BoD-3
b. Executive Development; b. Executive Development
c. MDP c. MDP
2. Strengthen People Capability 2. Strengthen People Capability
a. Learning in the flow of work, program development a. Learning in the flow of work, development programs based
berbasiskan gap analysis result yang merefleksikan isu-isu on gap analysis reflecting strategic business issues,
strategis dalam bisnis yang dibuat dengan design-lead- designed and implemented by the Head of Academy in
implement oleh Head of Academy di stream manufaktur & Manufacturing & SC, Research & Business Development,
SC, research & business development, marketing, Marketing, Healthcare Service(Retail & Medical) Academy,
healthcare services (Retail & Medical) academy dan and Support Function Academy.
support function academy
b. Public Training and Certification Programs
b. Pelaksanaan program public training dan sertifikasi
3. Enhancing Risk Management Competency through compliance
3. Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui
with risk management qualifications in line with shareholder
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan aspirasi
aspirations using certification schemes
pemegang saham dengan skema sertifikasi
4. Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure:
4. Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure
Strengthening digital infrastructure & knowledge management
Penguatan sistem infrastruktur digital & knowledge
systems as a primary mission to reinforce the learning culture
management menjadi misi utama dari penguatan learning
culture
PT Kimia Farma Tbk
Page 322
Dalam rangka menghadapi tantangan di masa yang akan datang. In order to face future challenges, the Company has developed HR
Perusahaan telah menyusun rencana pengelolaan dan management and development plans for the upcoming periods.
pengembangan SDM yang akan dilaksanakan pada periode These plans include
selanjutnya. Adapun rencana yang dimaksud, antara lain:
321
1. Pemenuhan kebutuhan training yang terkait dengan 1. Fulfilling training needs related to compliance and regulation.
compliance dan regulasi.
2. Peningkatan kompetensi melalui peningkatan kapabilitas 2. Enhancing competencies through capability-building programs
melalui Academy yang berfokus pada core kompetensi via the Academy, focusing on core competencies in
manufaktur & supply chain, R&D, dan khususnya di area manufacturing & supply chain, R&D, and especially in the
commercial (Sales dan Marketing). commercial area (Sales and Marketing).
3. Membangun leadership pipeline dan menyiapkan talent 3. Building a leadership pipeline and preparing talent through the
melalui peningkatan Kompetensi Kepemimpinan Talent Kimia enhancement of Leadership Competency in Kimia Farma
Farma melalui Leadership Development Program (LDP) untuk through the Leadership Development Program (LDP) for the
kesiapan pipeline posisi BoD-1 hingga BoD-3. readiness of BoD-1 to BoD-3 positions
4. Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui 4. Enhancing risk management competencies through the
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan Aspirasi fulfillment of risk management qualifications in line with
Pemegang Saham dengan skema sertifikasi (lanjutan untuk first shareholder aspirations with a certification scheme
line of defense). (continuation for the first line of defense).
5. Pengembangan Program Readiness Talent untuk Key Positions. 5. Developing Readiness Talent Programs for Key Positions.
6. Implementasi Digital Learning dan Knowledge Management.
6. Implementing Digital Learning and Knowledge Management.
Jam Pelatihan dan Pendidikan serta Rerata Jam Pelatihan Tahun 2022-2025
Hours of Training and Education and Average Training Hours in 2022-2025
2025
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours (Hours/Person)
Level Jabatan
Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
64 109 173 3 3 6 21.33 36.33 57.67
Director
General Manager 315 50 365 12 3 15 26.25 16.67 42.92
Manager 1.261 455 1.716 37 11 48 34.08 41.36 75.44
Asisten Manager
2.282 1.308 3.590 97 71 168 23.53 18.42 41.95
Assistant Manager
Supervisor 1921 2.193 4.114 161 177 338 11.93 12.39 24.32
Pelaksana
777 1.092 1.869 583 128 711 1.33 8.53 9.86
Implementer
Jumlah
6.620 5.207 11.827 893 393 1286
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Durasi/Orang)
19.74 22.28 42.03
Average Training Hours per Participant (Duration/Person)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 323
2024
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours (Hours/Person)
Level Jabatan
322
Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
168 144 312 8 11 19 21,00 13,09 34,09
Director
General Manager 224 17 241 22 3 25 10,18 5,67 15,85
Manager 1.049 150 1.199 132 22 154 7,95 6,82 14,77
Asisten Manager
1.986 1.630 3.616 302 171 473 6,58 9,53 16,11
Assistant Manager
Supervisor 5.763 4.555 10.318 562 484 1.046 10,25 9,41 19,67
Pelaksana
912 517 1.429 174 104 278 5,24 4,97 10,21
Executive
Jumlah
10.102 7.013 17.115 1.200 795 1.995 - - -
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Durasi/Orang)
10,20 8,25 18,45
Average Training Hours per Participant (Duration/Person)
2023
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours (Hours/Person)
Level Jabatan
Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
127 139 266 32 34 66 3,9 4 7,9
Director
General Manager 208 92 300 26 14 40 8 6,5 14,5
Manager 3.170 220 3.390 504 62 556 6,3 3,5 9,8
Asisten Manager
9.930 9.203 19.133 4.417 4.588 9.005 2,2 2,0 4,2
Assistant Manager
Supervisor 6.107 2.422 8.529 2.423 473 2.895 2,5 5,1 7,6
Pelaksana
13.757 14.553 28.310 13.676 41.263 54.393 1,0 0,3 1,3
Executive
Jumlah
33.299 26.629 59.928 21.078 46.434 66.965 - - -
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Durasi/Orang)
3,9 3,5 7,5
Average Training Hours per Participant (Duration/Person)
PT Kimia Farma Tbk
Page 324
323
Adapun data biaya pengembangan kompetensi Kimia Farma tahun 2022-2024 adalah sebagai berikut:
The data on Kimia Farma’s competency development costs for 2022-2024 are as follows:
(Dalam juta rupiah)
In million rupiah
2023 2024 2025
3.744 1.476 494
Pada tahun 2025, Kimia Farma terus melaksanakan berbagai In 2025, Kimia Farma continued to implement various employee
program pengembangan kompetensi karyawan yang mencakup competency development programs covering both soft skills and
peningkatan soft skills maupun hard skills guna mendukung hard skills, aimed at strengthening human capital capabilities and
peningkatan kapabilitas sumber daya manusia serta kesiapan supporting the organization’s readiness to respond to business
organisasi dalam menghadapi dinamika bisnis dan transformasi dynamics and industry transformation.
industri.
Sepanjang tahun 2025, total jam pelatihan yang diselenggarakan Throughout the year, the Company recorded a total of 11,827
mencapai 11.827 jam dengan rata-rata pelatihan per karyawan training hours, with an average training duration of 42.03 hours per
sebesar 42,03 jam per tahun. Capaian ini menunjukkan employee per year. This figure represents an increase compared to
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, di mana rata-rata the previous year, when the average training hours amounted to
jam pelatihan tercatat sebesar 23,58 jam per karyawan per tahun. 23.58 hours per employee per year.
Peningkatan rata-rata jam pelatihan tersebut mencerminkan The increase in average training hours reflects Kimia Farma’s
komitmen Kimia Farma dalam memperkuat kualitas dan commitment to continuously enhancing the quality and
kompetensi sumber daya manusia secara berkelanjutan. Melalui competencies of its human resources. Through these training
berbagai program pelatihan, Perusahaan berupaya memastikan initiatives, the Company strives to ensure that employees possess
bahwa karyawan memiliki keterampilan yang relevan, adaptif, serta relevant and adaptive skills that support improved performance,
mampu mendukung peningkatan kinerja, inovasi, dan daya saing innovation, and the Company’s long-term competitiveness.
perusahaan.
Informasi lebih rinci mengenai rata-rata jam pelatihan berdasarkan More detailed information regarding average training hours by
jenis kelamin dan level jabatan disajikan pada tabel berikut. [GRI gender and employment level is presented in the following table.
404-1] [OJK F.22] [GRI 404-1] [OJK F.22]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 325
PENILAIAN KINERJA
324
KARYAWAN
Employee Performance Appraisal
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan penilaian The Company periodically conducts employee performance
kinerja karyawan melalui Performance Management System (PMS) evaluations through its Performance Management System (PMS) by
dengan menetapkan target kinerja yang terarah, terukur, dan establishing structured and measurable performance targets
selaras dengan visi, misi, serta strategi Perusahaan. Penilaian aligned with the Company’s vision, mission, and strategic
kinerja dilaksanakan secara digital melalui aplikasi SMART PMS objectives. Performance assessments are conducted digitally
serta sistem penilaian 360-degree feedback, yang didasarkan pada through the SMART PMS application and the 360-degree feedback
Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicators (KPI) system, based on established Key Performance Indicators (KPIs) or
yang telah ditetapkan. Indikator Kinerja Utama (IKU).
Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi dasar bagi Perusahaan dan The results of these performance evaluations serve as an important
karyawan dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan reference for both the Company and employees in identifying
kompetensi, menyusun rencana pengembangan karier, serta competency development needs, preparing career development
mengevaluasi efektivitas kebijakan dan sistem manajemen kinerja plans, and evaluating the effectiveness of the performance
yang diterapkan. management policies and systems implemented.
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma terus memperkuat Throughout 2025, Kimia Farma continued to strengthen the
implementasi Performance Management System (PMS) sebagai implementation of its Performance Management System (PMS) as
bagian dari upaya meningkatkan kinerja individu dan organisasi part of its efforts to enhance individual and organizational
secara berkelanjutan. Optimalisasi sistem dilakukan melalui performance in a sustainable manner. System optimization was
pemanfaatan platform digital yang memungkinkan pemantauan carried out through digital platforms that enable real-time data-
kinerja berbasis data secara real-time, sehingga mendukung based performance monitoring, thereby supporting greater
transparansi, akurasi, serta objektivitas dalam proses penilaian transparency, accuracy, and objectivity in the performance
kinerja. evaluation process.
Selain itu, Perusahaan juga memastikan penyelarasan Key Furthermore, the Company ensures the alignment of Key
Performance Indicators (KPI) dengan strategi bisnis melalui Performance Indicators (KPIs) with its business strategy through
pendekatan Balanced Scorecard (BSC). Pendekatan ini the Balanced Scorecard (BSC) approach. This approach ensures
memastikan bahwa setiap target kinerja individu dan unit kerja that individual and unit-level performance targets are directly
memiliki keterkaitan langsung dengan sasaran strategis linked to the Company’s strategic objectives, fostering more
perusahaan, sehingga mendorong pencapaian kinerja yang lebih integrated performance achievements across the organization.
terintegrasi di seluruh organisasi.
Dalam rangka memperkuat budaya kinerja yang berkelanjutan, To further strengthen a sustainable performance culture, the
Perusahaan juga menerapkan pendekatan continuous Company also implements a continuous performance
performance management, yang mencakup proses feedback management approach, which includes regular feedback,
berkala, coaching, dan evaluasi berkelanjutan. Kegiatan ini antara coaching, and ongoing performance evaluations. These initiatives
lain dilakukan melalui sesi one-on-one coaching antara pimpinan include one-on-one coaching sessions between leaders and
dan karyawan, serta mekanisme evaluasi berkala yang bertujuan employees, as well as periodic evaluations aimed at enhancing
meningkatkan kompetensi, keterlibatan, dan kesiapan talenta employee competencies, engagement, and talent readiness to
dalam menghadapi dinamika bisnis. address evolving business dynamics.
Di samping itu, Kimia Farma terus mendorong budaya kinerja In addition, Kimia Farma continues to promote a performance-
berbasis hasil (performance-driven culture) melalui penerapan driven culture through the implementation of performance-based
sistem remunerasi dan benefit berbasis kinerja, yang dirancang remuneration and benefits systems, designed to provide fair and
untuk memberikan penghargaan yang adil dan transparan atas transparent recognition for employees’ contributions. This
kontribusi karyawan. Pendekatan ini diharapkan dapat approach is expected to improve employee motivation,
meningkatkan motivasi, produktivitas, serta mendorong productivity, and support sustainable organizational performance.
terciptanya kinerja organisasi yang berkelanjutan [GRI 404-3] [IFRS [GRI 404-3] [IFRS S1]
S1]
PT Kimia Farma Tbk
Page 326
Persentase Karyawan yang Menerima Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Career Development
2025 325
Jumlah
Keterangan Karyawan
Description Total Promosi (orang)
Rotasi (orang) Komposisi (%) Komposisi (%)
employees Promotion
Rotation (employees) Composition (%) Composition (%)
(employees)
Pria
729 543 74.49% 5 0.69%
Male
Wanita
434 303 69.82% 6 1.38%
Female
Jumlah
1.163 846 72.74% 11 0.95%
Total
Kategori Karyawan
Employee Categories
General Manager 14 5 35.71% 1 7.14%
Manager 50 40 80.00% 2 4.00%
Asisten Manager 174 142 81.61% 4 2.30%
Supervisor 375 324 86.40% 3 0.80%
Pelaksana
550 337 61.27% 1 0.18%
Executive
Jumlah
1.163 848 72.91% 11 0.95%
Total
2024
Jumlah
Keterangan Karyawan
Description Total Promosi (orang)
Rotasi (orang) Komposisi (%) Komposisi (%)
employees Promotion
Rotation (employees) Composition (%) Composition (%)
(employees)
Pria
717 229 31,94% 21 2,93%
Male
Wanita
433 11 2,54% 6 1,39%
Female
Jumlah
1.150 240 34,48% 27 4,31%
Total
Kategori Karyawan
Employee Categories
General Manager 19 2 10,53% 0 0%
Manager 56 9 16,07% 2 3,57%
Asisten Manager 188 65 34,57% 6 3,19%
Supervisor 394 104 26,40% 12 3,05%
Pelaksana
530 98 18,49% 7 1,32%
Executive
Jumlah
1.187 278 23,42% 27 2,27%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 327
326 2023
Jumlah
Keterangan Karyawan
Description Total Promosi (orang)
Rotasi (orang) Komposisi (%) Komposisi (%)
employees Promotion
Rotation (employees) Composition (%) Composition (%)
(employees)
Pria
919 384 41,78% 25 2,72%
Male
Wanita
554 280 50,54% 17 3,07%
Female
Jumlah
1.473 664 45,08% 42 2,85%
Total
Kategori Karyawan
Employee Categories
General Manager 16 8 50,00% 2 12,50,%
Manager 48 27 56,25% 9 18,75%
Asisten Manager 188 100 53,19% 15 7,98%
Supervisor 429 298 69,46% 16 3,73%
Pelaksana
792 230 29,04% 0 0,00%
Executive
Jumlah
1.473 663 45,01% 42 2,85%
Total
PT Kimia Farma Tbk
Page 328
SURVEI KEPUASAN/
KETERIKATAN KARYAWAN 327
Employment Satisfaction/Employee Engagement Survey
Dalam upaya meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya In an effort to improve the quality of human resource management
manusia sekaligus sebagai bagian dari strategi perbaikan dan as well as part of a continuous improvement and innovation
inovasi berkelanjutan, Kimia Farma secara rutin menyelenggarakan strategy, Kimia Farma regularly conducts the Employee Net
survei Employee Net Promoter Score (eNPS), Employee Promoter Score (eNPS), Employee Satisfaction Survey (ESS), and
Satisfaction Survey (ESS), dan Employee Experience (EX). Survei ini Employee Experience (EX) surveys. These surveys use a
menggunakan pendekatan deskriptif-kuantitatif dengan menilai descriptive-quantitative approach by assessing seven key aspects,
tujuh aspek utama, yaitu budaya dan nilai organisasi, peluang namely organizational culture and values, development
pengembangan, komunikasi, kepemimpinan, aktivitas kerja, opportunities, communication, leadership, work activities, work
lingkungan kerja, serta kompensasi. environment, and compensation.
Memasuki tahun pelaporan 2025, Kimia Farma saat ini Tengah Entering the 2025 reporting year, the Company is currently focusing
berfokus pada tahap evaluasi mendalam dan penyelarasan on a phase of in-depth evaluation and the alignment of
instrument pengukuran agar selaras dengan dinamika transformasi measurement instruments to ensure consistency with the ongoing
bisnis yang sedang berjalan. Meskipun pengambilan data melalui business transformation dynamics. While formal data collection
survei keterikatan secara formal tidak dijadwalkan pada periode through engagement surveys is not scheduled for this current
berjalan ini, fokus utama dialihkan pada pemantapan inisiatif period, the primary focus has been shifted toward consolidating
pengembangan kompetensi dan penguatan kapabilitas digital yang competency development initiatives and strengthening digital
menjadi tindak lanjut langsung dari aspirasi periode sebelumnya. capabilities, which serve as a direct follow-up to aspirations
Langkah ini diambil guna memastikan bahwa setiap kebijakan gathered in the previous period. This step is taken to ensure that
sumber daya manusia di masa depan akan lebih akurat dalam every future human resource policy will more accurately address
menjawab kebutuhan karyawan serta mampu memberikan nilai employee needs and provide more sustainable added value for all
tambah yang lebih berkelanjutan bagi seluruh insan organisasi members of the organization.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 329
PENANGANAN PENGADUAN
328
TERKAIT MASALAH KETENAGAKERJAAN
Handling of Complaint Related to Employment Issues
Kimia Farma menghargai hak karyawan untuk menyampaikan Kimia Farma respects the right of employees to submit complaints
keluhan dan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan kerja and reports related to labor relations in stages. If the report or
secara berjenjang. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut tidak complaint cannot be resolved structurally, the employee has the
dapat diselesaikan secara struktural, maka karyawan berhak right to submit it to the Labor Union for bipartite resolution.
menyampaikannya kepada Serikat Pekerja untuk diselesaikan Meanwhile, if the complaint or report cannot be resolved bipartite,
secara bipartit. Sedangkan apabila keluhan atau pengaduan the issue will be resolved tripartite with reference to the applicable
tersebut tidak dapat diselesaikan secara bipartit maka law. The Company together with the labor union guarantees the
permasalahannya akan diselesaikan secara tripartit dengan confidentiality of each employee’s report or complaint. The
mengacu kepada Undang-Undang yang berlaku. Perusahaan mechanism for handling complaints related to employment issues
bersama-sama serikat pekerja menjamin kerahasiaan setiap at Kimia Farma is as follows:
pelaporan atau pengaduan karyawan. Mekanisme penanganan
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan di Kimia Farma adalah
sebagai berikut
Penanganan Pengaduan Karyawan
Handling Employee’s Complaint
Karyawan Pimpinan Divisi Pengadilan
Employee Division Head Court
Melakukan kajian dan
menindaklanjuti, jika pengaduan
tidak dapat diselesaikan di internal
Melaporkan pengaduan divisi, pimpinan divisi dapat
ketenagakerjaan kepada pimpinan mengadukan ke hubungan
Hubungan Industrial
divisi sesuai fungsinnya industrial
Industrial Relations
Report labor grievances to division Conduct studies and follow up, if the
heads according to their functions grievance cannot be resilved
internally within the division, the
division head can file the grievance to
industrial relations
Untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis membawa Efforts to create harmonious industrial relations resulted in zero
hasil dengan tidak adanya pengaduan karyawan terkait dengan complaints from employees related to employment issues at Kimia
masalah ketenagakerjaan di Kimia Farma di sepanjang tahun 2025 Farma throughout 2025
PT Kimia Farma Tbk
Page 330
VERIFIKASI TERTULIS DARI
PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1] 329
Written Verification From Independent Party [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2025 belum PT Kimia Farma Tbk 2025 Sustainability Report has not been verified
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Asuransi (Assurance Services by an independent Assurance Services Provider. However, the
Provider) yang independen. Namun demikian, Perseroan menjamin Company guarantees that all information disclosed in this report is
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini true, accurate and factual.
adalah benar, akurat, dan faktual.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 331
330
Profil Pembaca
LEMBAR UMPAN Feedback Form [OJK G.2]
Reader
BALIK Profile
[OJK. G2]
Nama Lengkap
Full Name
Nama Institusi/Perusahaan
Institution/Company Name
Email
Email
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Identification of stakeholder groups (choose one):
Pemerintah Pemegang saham Karyawan Pelanggan
Government Shareholder Employee Customer
Masyarakat Media Lain-lain, sebutkan _______________________
Public Media Others, please specfy_____________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda ✓ pada lingkaran jawaban
Please choose the best suitable answer by giving a checklist (✓) in the answer circle
1 Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti
This Sustainability Report is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2 Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan
This report already reflects both the positive and negative information of the Company.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3 Topik Material apa yang paling penting bagi Anda (nilai 1 – Paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Which Material Topic is the most important to you? (Score 1 = Least Important to 5 = Most Important)
Kinerja Ekonomi Air dan Air Limbah Pelatihan dan Pendidikan
[ ] Economic Performance [ ] Water and Effluents [ ] Training and Education
Kepatuhan Terhadap Upah Keberagaman dan Kesempatan
Emisi
[ ] Minimum | Compliance with [ ] Emission [ ] Setara | Diversity and Equal
Minimum Wage Opportunity
Dampak Ekonomi Tidak
Limbah Masyarakat Lokal
[ ] Langsung | Indirect Economic [ ] Waste [ ] Local Communities
Impacts
Keselamatan dan Kesehatan
Antikorupsi Kepegawaian
[ ] Anti-Corruption [ ] Employment [ ] Pelanggan
Customer Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Pemasaran dan Pelabelan
Energi
[ ] Energy [ ] Kerja | Occupational Health [ ] Produk
and Safety Product Marketing and Labeling
PT Kimia Farma Tbk
Page 332
331
4 Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/comments/feedback on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda, Thank you for your participation.
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada: Please return this feedback form to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No.9 Gambil, Jl. Veteran No. 9 Gambil,
Jakarta Pusat 10110, Indonesia Central Jakarta 10110, Indonesia
Tel.: +62 21 384 7709 Tel.: +62 21 384 7709
Fax.: +62 21 381 4441 Fax.: +62 21 381 4441
Email : corsec@kimiafarma.co.id Email: corsec@kimiafarma.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 333
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
332
Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
Kimia Farma menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian laporan Kimia Farma provides a Feedback Form in this section of the report,
ini, yang dapat digunakan untuk memberikan usulan dan opini which can be used to offer suggestions and opinions for evaluation
sebagai bahan evaluasi peningkatan pelaporan di tahun berikutnya. to improve the reporting in the following year. Throughout 2024, the
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak menerima umpan balik dari Company did not receive any feedback from stakeholders regarding
pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan 2023.[OJK the 2023 Sustainability Report. [OJK G.3]
G.3]
PT Kimia Farma Tbk
Page 334
333
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4] List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Elaboration on sustainability strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of sustainability aspect performance
Aspek Ekonomi
B.1
Economic aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3
Social aspects
Profil Perusahaan
Company profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2
Company's address
Skala Usaha
C.3
Enterprise scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
C.4
Products, services, and business activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang bersifat Signifikan
C.6
Significant changes in issues and public companies
Penjelasan Direksi
The Board of Director's explanation
Penjelasan Direksi
D.1
The board of director's explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Responsible for implementing sustainable finance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 335
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
334 Aspect of biodiversity
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 keanekaragaman hayati
Impacts from operational areas that are near or located in conservation areas or have biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11
Total and intensity of emissions generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12
Efforts and achievements of emission reduction made
Aspek limbah dan efluen
waste and effluent aspects
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13
Amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15
Occurring spills (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup
Complaint aspects related to the environment
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
F.17
Commitment to provide services on equal products and/or services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment aspect
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18
Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19
Child labor and forced labor
Upah minimum regional
F.20
Regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21
Decent and safe work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22
Employee capability training and development
PT Kimia Farma Tbk
Page 336
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Aspek masyarakat
Community aspect 335
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23
Impact of operations on surrounding communities
Pengaduan masyarakat
F.24
Community complaints
Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL)
F.25
Corporate social responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for sustainable product/service development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26
Innovation and development of sustainable financial product/services
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27
Products/services that have been evaluated for safety for customers
Dampak produk/jasa
F.28
Product/service impact
Jumlah produk yang ditarik kembali
F.29
Number of product recalls
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
F.30
Customer satisfaction survey on sustainable financial product and/or services
Lain-lain
others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
G.1
Written verification from independent party (if any)
Lembar umpan balik
G.2
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3
Responses to feedback on the previous year's sustainability report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 337
336
INDEKS KONTEN GRI GRI Standard Content Indeks 2021
PT Kimia Farma Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1
STANDARDS 2021
Persyaratan Penggunaan Januari 2024- 31 Desember 2024 sesuai dengan Standar GRI (in accordance with the GRI Standards)
Usage statement PT Kimia Farma Tbk has reported the information quoted in this GRI content index for the period of January
1, 2024- December 31,2024 in accordance with the GRI Standards
GRI 1 : Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards
-
GRI Standard Sectors
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
dikecualikan Alasan Penjelasan
Excluded Reason Explanation
Requirements
Detail organisasi 46,58,60,6
2-1
Organizational details 3
Entitas yang termasuk dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-2 36
Entitles included in the organization's
sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik
kontak
2-3 36
Reporting period, frequency, and contact
point
Pernyataan ulang informasi
2-4 42
Restatement of information
GRI 2: Assurance oleh pihak eksternal
Pengungkapan 2-5 42
Extrernal assurance
Umum 2021
GRI 2: General
Disclosures Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
2021 lainnya 49,54,65,6
2-6
Activities, value chain, and other business 6,68
relationships
Karyawan
2-7 291
Employees
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 111
Governance structure and composition
Menominasikan dan memilih badan tata
kelola tertinggi
2-10 111
Nomination and selection of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 111
Chair of the highest governance body
PT Kimia Farma Tbk
Page 338
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
dikecualikan Alasan Penjelasan 337
Excluded Reason Explanation
Requirements
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
2-12 mengawasi pengelolaan dampak 111
Role of the highest governance body
Pendelegasian tanggung jawab untuk
mengelola dampak
2-13 111, 119
Delegation of responsibility for managing
impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-14 119
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 111
Conflict of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 126
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola
tertinggi
2-17 120
Collective knowledge of the highest
governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the 111
highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 111
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 111
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 111
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang pembangunan
berkelanjutan
2-22 20
Statement on sustainable development
strategy
Komitmen kebijakan
2-23 127
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 127-128
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 133
Process to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan
meningkatkan Isu 126, 133,
2-26
Mechanism for seeking advice and raising 135
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 195,301
Compliance with laws and regulations
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 339
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
338 dikecualikan Alasan Penjelasan
Excluded Reason Explanation
Requirements
Keanggotaan asosiasi
2-28 104
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 135
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 301
Collective bargaining agreement
Topik Material
Material Topics
Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: Topik 3-1 38
Process to determine material topics
Material
GRI 3: Material
topics 2021 Daftar topik material
3-2 39
List of material topics
Pengungkapan Standar Khusus
Specific Standard Disclosures
Topik Ekonomi
Economic Topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik
39,145,14
Material Manajemen topik material
3-3 7
GRI 3: Material Management of material topics
155
topics 2021
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
didistribusikan
201-1 147
Direct economic value generated and
distributed
Implikasi finansial serta risiko dan peluang
GRI 201: Kinerja lain akibat dari perubahan iklim
201-2 155
Ekonomi 2016 Financial implications, as well as risks and
GRI 201: opportunities arising from climate change
Economic
performance Kewajiban program pensiun manfaat pasti
2016 dan program pensiun lainnya
201-3 304
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
Bantuan finansial dari pemerintah
201-4 Financial assistance received from 147
government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,302
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
PT Kimia Farma Tbk
Page 340
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
dikecualikan Alasan Penjelasan 339
Excluded Reason Explanation
Requirements
Rasio standar upah karyawan entry-level
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
202-1 minimum regional 302
GRI 202: Ratio of entry-level employee wage by
Keberadaan gender to local minimum wage
Pasar 2016
GRI 202: Market
Presence 2016 Proporsi manajemen senior yang berasal
dari masyarakat lokal
202-2 N/A
Proportion of senior management hired
from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,152,156
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
GRI 203: Investasi infrastruktur dan dukungan
Dampak layanan
203-1 152
Ekonomi tidak Infrastructure investment and services
langsung 2016 supported
GRI 203:
indirect Dampak ekonomi tidak langsung yang
economic 203-2 signifikan 156
impacts 2016 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,66
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
GRI204: Praktik
Pengadaan
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
2016
204-1 Proportion of expenditure for local 66
GRI 204:
suppliers
Procurement
Practices 2016
Antikorupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,129
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko
terkait korupsi
205-1 130
Operations assessed as having corruption-
related risks
GRI 205: Anti Komunikasi dan pelatihan tentang
korupsi 2016 kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 130
GRI 205 : Anti Communication and training about anti-
Corruption 2016 corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan
yang diambil
205-3 132
confirmed incidents of corruption and
actions taken
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 341
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
340 dikecualikan Alasan Penjelasan
Excluded Reason Explanation
Requirements
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Energi
Energy
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,163,165
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 Energy consumption within the 165
organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside of the 168
organization
GRI 302: Energi
2016 Intensitas energi
302-3 N/A
GRI 302: Energy Energy intensity
2016
Pengurangan konsumsi energi
302-4 169
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
untuk produk
302-5 169
Reductions in energy requirements of
products and services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,178-180
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Interaksi dengan air sebagai sumber daya
bersama
303-1 180
Interactions with water as a shared
resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
pembuangan air
GRI 303: Air dan 303-2 181
Management of impacts related to water
efluen 2018 discharge
GRI 203: water
and effluents
Pengambilan air
2018 303-3 180
Water withdrawal
Pembuangan Air
303-4 N/A
Water Disposal
Konsumsi air
303-5 N/A
Water consumption
PT Kimia Farma Tbk
Page 342
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
dikecualikan Alasan Penjelasan 341
Excluded Reason Explanation
Requirements
Emisi
Emission
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,171,173
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 173
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 173
Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 lainnya 176
Other indirect GHG emissions (Scope 3)
GRI 305: Emisi Intensitas emisi GRK
305-4 N/A
2016 GHG emissions intensity
GRI 305:
Emissions 2016 Pengurangan emisi GRK
305-5 177
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 Emissions of ozone-depleting substances 177
(ODS)
Nitrogen oksida, Sulfur oksida, dan emisi
udara signifikan lainnya
305-7 177
Nitrogen oxides, sulfur oxides, and other
significant air emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,182
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Produksi limbah dan dampak signifikan
terkait limbah
306-1 183-184
Waste generation and significant waste-
related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah
306-2 183-184
Management of significant waste-related
impacts
GRI 306:
Limbah 2020
Limbah yang dihasilkan
GRI 306: Waste 306-3 184
Waste generated
2020
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
306-4 akhir 184
Waste diverted from disposal
Badan air yang dipengaruhi oleh pelepasan
dan/atau limpahan air
306-5 184
Water bodies affected by discharge and/or
runoff
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 343
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
342 dikecualikan Alasan Penjelasan
Excluded Reason Explanation
Requirements
Topik Sosial
Social Topics
Ketenagakerjaan
Employment
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,291,295
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Perekrutan karyawan baru dan penggantian
karyawan
401-1 291
New employee hires and employee
turnover
GRI 401:
Ketenagakerjaa Tunjangan yang diberikan karyawan purna
n 2016 waktu yang tidak diberikan kepada
GRI 401: karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 305
Employment Benefits provided to full-time employees
2016 that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti melahirkan
401-3 306
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,200
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-1 202
Occupational health and safety
management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 207
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
GRI 403: Layanan kesehatan kerja
Kesehatan dan 403-3 221
Occupational health services
keselamatan
kerja 2018
GRI 403: Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
Occupational pekerja tentang kesehatan, dan
health and keselamatan kerja
403-4 202
safety 2018 Worker participation, consultation, and
communication on occupational health
and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan
dan keselamatan kerja
403-5 214
Worker training on occupational health and
safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 221
Promotion of worker health
PT Kimia Farma Tbk
Page 344
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
dikecualikan Alasan Penjelasan 343
Excluded Reason Explanation
Requirements
Pencegahan dan mitigasi dampak dari
kesehatan dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 207
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impact directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan
403-8 kerja 202
Workers covered by the occupational
health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 219
Work-related accident
Penyakit akibat kerja
403-10 222
Occupational disease
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,308
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun per
karyawan
404-1 308
Average hours of training per year per
employee
GRI 404:
Pelatihan dan
Program untuk meningkatkan keterampilan
pendidikan 404-2 127
karyawan dan bantuan peralihan
2016
GRI 404:
Training and Persentase karyawan yang menerima
Education 2016 tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 319
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,296
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan
Keanekaragama karyawan
405-1 291
n dan Diversity of governance bodies and
kesempatan employees
setara 2016
GRI 405:
Diversity and Rasio gaji pokok dan remunerasi
equal perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 305
opportunity Ratio of basic salary and remuneration of
2016 women to men
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 345
Pengecualian
Exception
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page Persyaratan yang
344 dikecualikan Alasan Penjelasan
Excluded Reason Explanation
Requirements
Masyarakat Lokal
Local Community
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,226
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat
lokal, penilaian dampak, dan program
pengembangan
413-1 147
Operations with local community
GRI 413: engagement, impact assessment, and
Masyarakat development programs
lokal 2016
GRI 413: Local
communities Operasi yang secara aktual dan yang
2016 berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 156,271
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,274,284
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Penilaian dampak kesehatan dan
keselamatan pada produk dan jasa
GRI 416: 416-1 277, 280
Assessment of the health and safety
Kesehatan dan impacts of product and service
keselamatan
pelanggan 2016
GRI 416: Insiden ketidakpatuhan terkait dampak
Customer kesehatan dan keselamatan dari produk
health and dan jasa
416-2 277, 280
safety 2016 Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik
Material Manajemen topik material
3-3 39,282-283
GRI 3: Material Management of material topics
topics 2021
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi
produk dan jasa
417-1 282-283
Requirements for product and service
information and labeling
GRI 417:
Pemasaran dan
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan
Pelabelan 2016
417-2 dan informasi produk dan jasa 282
GRI 417:
Incidents of non-compliance
Marketing and
Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran
417-3 283
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
PT Kimia Farma Tbk
Page 346
INDEKS INTERNASIONAL FINANSIAL
REPORTING STANDARDS (IFRS) 345
Indeks IFRS S1: General Requirement for Disclosure of Sustainability-related Finansial Information
IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Finansial Information Indeks
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola
Governance
S1-27a Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.1 Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan 119
Responsibilities for sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.2 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait keberlanjutan 120
Skills and competencies to respond to sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.3 Frekuensi pemberian informasi tentang risiko dan peluang terkait keberlanjutan 125
Frequency of providing information about sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.4 Mempertimbangkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan Ketika mengawasi strategi, 125
Keputusan, manajemen risiko dan kebijakan
Consider sustainability-related risks and opportunities when overseeing strategy, decisions,
risk management and policies
S1-27a.5 Mengawasi penetapan target yang terkait dengan risiko dan peluang terkait keberlanjutan 119
Oversees the setting of targets related to sustainability-related risks and opportunities
S1-27b Peran manajemen dalam proses tata Kelola, control, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko
dan peluang terkait keberlanjutan
Management’s role in the governance process, controls, and procedures used to monitor, manage, and oversee
sustainability-related risks and opportunities
S1-27b.1 Delegasi peran kepada posisi Tingkat manajemen 119
Delegation of roles to a management-level position
S1-27b.2 Kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait 119
keberlanjutan
Controls and procedures to support the oversight of sustainability-related risks and
opportunities
Strategi
Strategy
S1-29a Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek Perusahaan
The sustainability-related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
S1-30a Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek 122
Perusahaan
The sustaianability-related risks and opportunities that expected to affect the company’s
prospect
S1-30b Menentukan jangka waktu risiko dan peluang terkait keberlanjutan diperkirakan akan terjadi -
Specify the time horizons over which sustainability-related risks and opportunities are
expected to occur
S1-30c Definisi jangka waktu dan dikaitkan dengan perencanaan untuk pengambilan keputusan -
strategis
Defines time horizons are linked to the planning for strategic decision-making
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 347
346
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
S1-29c Dampak dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusan
The effects of sustainability-related risks and opportunities on strategy and decision-making
S1-33a Menanggapi risiko dan peluang terkait keberlanjutan dalam strategi dan pengambilan 122
keputusan
Responding to sustainability-related risks and opportunities in strategy and decision-making
S1-33b Kemajuan terhadap rencana pada periode pelaporan sebelumnya -
The progress against plans in previous reporting periods
S1-33c Trade-off antara risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang dipertimbangkan -
Trade-offs between sustainability-related risks and opportunities that considered
S1-29e Ketahanan strategi dan model bisnis terhadap risiko-risiko terkait keberlanjutan The resilience of the 12
strategy and business model to sustainability-related risks
Manajemen Risiko
Risk Management
S1-44a Proses dan kebijakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait 122
keberlanjutan
The processes and related policies to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related risks
S1-44b Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang berkaitan dengan 122
keberlanjutan The processes to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related opportunities
S1-44c Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait 122
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam proses manajemen risiko secara keseluruhan
The processes for identifying, assessing, prioritising and monitoring sustainability-related risks and
opportunities are integrated into overall risk management process
Metrik dan Target
Metrics and Targets
S1-46 Metrik yang digunakan untuk Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang berlaku 127,152,
Metrics used to applicable IFRS Sustainability Disclosure Standard 180,
184,207,
214
S1-51 Menjelaskan target yang digunakan 115,164,
Describe targets used 169
PT Kimia Farma Tbk
Page 348
Indeks IFRS S2: Climate-related Disclosures
IFRS S2: Climate-related Disclosures Indeks
Indeks Pengungkapan 347
Index Disclosure
Tata Kelola
Governance
Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim
S2-6a
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of climate-related risks and opportunities
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim
S2-6a.1 119
Responsibilities for climate-related risks and opportunities
Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim Skills and
S2-6a.2 120
competencies to respond to climate-related risks and opportunities
Frekuensi pemberian informasi tentang risiko dan peluang terkait iklim Frequency of
S2-6a.3 125
providing information about climate-related risks and opportunities
Mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim ketika mengawasi strategi, keputusan,
manajemen risiko dan kebijakan
S2-6a.4 125
Consider climate-related risks and opportunities when overseeing strategy, decisions, risk
management and policies
Mengawasi penetapan target yang terkait dengan risiko dan peluang terkait iklim Oversees
S2-6a.5 119
the setting of targets related to climate-related risks and opportunities
Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait iklim
S2-6b
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee
climaterelated risks and opportunities
Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen
S2-6b.1 119
Delegation of roles to a management-level position
Kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait iklim
S2-6b.2 119
Controls and procedures to support the oversight of climate-related risks and opportunities
Strategi
Strategy
Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan
S2-9a
The climate-related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan
S2-10a The climate-related risks and opportunities that expected to affect the company’s 122
prospects
Menentukan jangka waktu risiko dan peluang terkait iklim diperkirakan akan terjadi
S2-10c Specify the time horizons over which climate-related risks and opportunities are expected -
to occur
Definisi jangka waktu dan dikaitkan dengan perencanaan untuk pengambilan keputusan
S2-10d strategis -
Defines time horizons are linked to the planning for strategic decision-making
Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan
S2-9c
The effects of climate-related risks and opportunities on strategy and decision-making
Menanggapi risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan keputusan
S2-14a 122
Responding to climate-related risks and opportunities in strategy and decision-making
Kemajuan terhadap rencana pada periode pelaporan sebelumnya The progress against
S2-14c -
plans in previous reporting periods
Ketahanan strategi dan model bisnis terhadap risiko-risiko terkait iklim
S2-9e 12
The resilience of the strategy and business model to climate-related risks
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 349
348 Indeks Pengungkapan
Index Disclosure
Manajemen Risiko
Risk Management
Proses dan kebijakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim
S2-25a 122
The processes and related policies to identify, assess, prioritise and monitor climate-related risks
Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang berkaitan dengan iklim
S2-25b 122
The processes to identify, assess, prioritise and monitor climate-related opportunities
Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait iklim
diintegrasikan ke dalam proses manajemen risiko secara keseluruhan
S2-25c 122
The processes for identifying, assessing, prioritising and monitoring climate-related risks and opportunities are
integrated into overall risk management process
Metrik dan Target
Metrics and Targets
Metrik pada Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS dengan kategori metrik lintas industri Metrics on IFRS 165,173,1
S2-28
Sustainability Disclosure Standard to the cross-industry metric categories 94
Mengungkapkan pengukuran emisi gas rumah kaca
S2-29a 173
Disclose greenhouse gas emissions measurement
Target kuantitatif dan kualitatif terkait perubahan iklim
S2-33 164
The quantitative and qualitative climate-related targets
Pendekatan dalam menetapkan dan meninjau target iklim memantau kemajuannya
S2-34 164
Approach to setting and reviewing climate target and monitors progress
Mengungkapkan informasi tentang kinerja terhadap target terkait iklim
S2-35 164
Disclose information about performance against climate-related target
Mengungkapkan target emisi gas rumah kaca
S2-36 169
Disclose greenhouse gas emissions target
PT Kimia Farma Tbk
Page 350
349 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 351
350
PT Kimia Farma Tbk
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×7
unresolved
org
Farma Tbk
p.23 ×5
unresolved
person
Commercial
· Director
p.26
unresolved
org
PT Kimia Farma Kimia Farma Apotek
p.31
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.31 ×7
unresolved
org
PT Sinkona Sinkona Indonesia Lestari
p.31
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
p.31 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Tbk’s Sustainability
p.32
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.43 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.44 ×7
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika
p.44 ×3
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.44 ×6
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.44 ×12
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun
p.44 ×2
unresolved
person
DR. Ide Anak Gde Agung
p.44
unresolved
person
Pusat Kontak
· Sekretaris Perusahaan
p.45
unresolved
person
Soelaeman Ardjasasmita
· Notaris
p.46 ×3
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
· Notaris
p.46 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Menteri
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.46
unresolved
org
PT Akar Investasi Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
CIZJ Limited
p.47 ×2
unresolved
org
Silk Road Fund Co., Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.47
unresolved
org
Ministry of Fasilitas
p.47
unresolved
person
Dr. Kariadi Semarang
p.48
unresolved
person
Dr. Kariadi Central General Hospital RSUP Dr. Hasan
p.48
unresolved
person
Dr. M. Hoesin Palembang
p.48
unresolved
person
Dr. Hasan Sadikin Hospital Bandung
p.48
unresolved
person
Dr. M. Hoesin RS Universitas
p.48
unresolved
org
Penyelenggara
p.48
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Pemegang Saham
p.49 ×4
unresolved
org
Ministry of State-Owned Pengendali
p.49
unresolved
org
Ministry of BUMN Number SE-
p.49
unresolved
org
Milik Negara
p.49 ×4
unresolved
org
PT Sinkona
p.51 ×3
unresolved
org
PT Marin Liza
p.51 ×3
unresolved
org
Tablet CPOB Tbk
p.53
unresolved
org
PT Lucas
p.53
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Kepada Masyarakat
p.64
unresolved
org
Sertifikat CPOB Kimia Farma Tbk
p.65
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.65 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat
p.65 ×5
unresolved
org
Ministry of Labour of Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Memberikan
p.66
unresolved
org
Ministry of Health
p.66 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.66 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.66 ×3
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Memberikan
p.66 ×3
unresolved
org
Ministry of Labour Dikeluarkannya Sertifikasi
p.66
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Memberikan
p.67
unresolved
org
Directorate General of Dikeluarkannya
p.67
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Betalactam
p.68
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia Memberikan
p.68 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Lembaga
p.68
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Memberikan
p.70
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Authority
p.70
unresolved
org
Directorate General of Pharmaceuticals
p.70
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Certification
p.71
unresolved
org
POM RI Dikeluarkannya
p.72
unresolved
org
POM RI
p.73 ×6
unresolved
org
POM RI Memberikan
p.73 ×5
unresolved
org
PT. Sinkona Indonesia
p.77 ×13
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Memberikan
p.77 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Issuing Institution
p.77 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.78
unresolved
org
PT. Sinkona Indonesia Lestari Sertifikat SMK
p.79
unresolved
org
Ministry of Labour
p.79 ×2
unresolved
org
Yayasan Anantaka Semarang
p.84 ×2
unresolved
org
PT Kreatif Cipta Mulia
p.89 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.90
unresolved
org
Ministry of Health of Indonesia
p.90
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.98
unresolved
org
PT Kimia Farma Tbk's
p.98
unresolved
person
General Manager
· Director
p.100
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.101
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.101
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.101
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.101
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.101
unresolved
org
Minister of State Owned Enterprise
p.101
unresolved
org
Ministry of SOE Regulation
p.101
unresolved
org
Minister of State Owned
p.101
unresolved
org
Minister of State Owned Enterprises
p.101
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.106
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises S
p.115
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari. Hal
p.165
unresolved
org
PT Sungwun Pharmacopia. Meskipun
p.165
unresolved
org
PT Sungwun Pharmacopia. Despite
p.165
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.172
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.172
unresolved
org
Menteri BUMN
p.213 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Letter No. S-
p.213
unresolved
org
Minister of SOEs No. S-
p.213
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.213
unresolved
org
Pengelola
p.213
unresolved
org
Minister of Enviroenmental
p.213
unresolved
org
Total Demografi Karyawan Kimia Farma Tbk
p.301
unresolved
org
Kelamin Kimia Farma Tbk
p.301
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.314
unresolved
org
Dana Pensiun Kimia
p.314
unresolved
org
Dana Pensiun Kimia Farma
p.314 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.