Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 336
Page 1
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
2025
Annual Report &
Sustainability Report
SUSTAINABLE
TRANSFORMATION THROUGH
CERAMIC INNOVATION
Transformasi Berkelanjutan melalui Inovasi Keramik
www.kaisar-ceramics.com 1
Page 2
2025 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 3
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Welcome to the 2025 Annual Report of PT
Cahayaputra Asa Keramik Tbk tahun 2025 dengan Cahayaputra Asa Keramik Tbk with the theme
tema “Transformasi Berkelanjutan melalui Inovasi “Sustainable Transformation through Ceramic
Keramik (Sustainable Transformation through Ceramic Innovation”. The theme was chosen based on in-
Innovation)”. Tema tersebut dipilih berdasarkan depth analysis and study based on facts and business
analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan developments of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
fakta dan perkembangan bisnis PT Cahayaputra Asa throughout 2025 and PT Cahayaputra Asa Keramik
Keramik Tbk sepanjang tahun 2025 serta masa depan Tbk’s business sustainability in the future.
keberlanjutan bisnis PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains a statement of the
keuangan, hasil kegiatan operasional, proyeksi usaha financial condition, results of operational activities,
yang ditampilkan dalam bab analisis dan pembahasan business projections which are presented in the
manajemen, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan management discussion and analysis chapter, plans,
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk, yang digolongkan strategies, policies and objectives of PT Cahayaputra
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Asa Keramik Tbk, which are classified as forward-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali looking statements in the implementation of applicable
hal-hal yang bersifat historis. laws and regulations, except for historical matters.
Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Various prospective statements in this Annual Report
Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi are prepared based on assumptions regarding
mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi current conditions, as well as projections on future
mendatang, terkait lingkungan bisnis Perseroan. situations, related to the Company’s business
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- dokumen environment. The Company does not guarantee that
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa the documents that have been validated will bring
hasil-hasil sesuai harapan. the results as expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “the Company”
didefinisikan sebagai PT Cahayaputra Asa Keramik which is defined as PT Cahayaputra Asa Keramik
Tbk yang menjalankan bisnis di sektor industri bahan Tbk which runs a business in the industry of building
bangunan dari tanah liat/keramik yang mencakup material made of clay/ ceramic which includes the
pembuatan barang dari tanah liat/keramik untuk manufacture of goods from clay/ ceramic for building
keperluan bahan bangunan. Adakalanya kata materials purposes. Sometimes the word “we” is also
“Perusahaan”, dan “kami” juga digunakan atas dasar used for convenience to refer to PT Cahayaputra Asa
kemudahan untuk menyebut PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk in general.
Keramik Tbk secara umum.
www.kaisar-ceramics.com 3
Page 4
Annual & Sustainability Report 2025 Penjelasan Tema Theme Explanation 4 www.kaisar-ceramics.com
Page 5
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Transformasi Berkelanjutan melalui Inovasi Keramik
Sustainable Transformation through Ceramic Innovation
“T
ransformasi Berkelanjutan melalui “Sustainable Transformation through Ceramic
Inovasi Keramik” menggambarkan Innovation” reflects the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan untuk terus consistent growth by making innovation the core of
berkembang secara konsisten dengan every business step.
menjadikan inovasi sebagai inti dari setiap langkah
bisnis.
Judul ini menekankan bahwa transformasi yang This title emphasizes that the transformation
dilakukan bukan sekadar perubahan jangka pendek, undertaken is not merely a short-term change, but
melainkan proses berkelanjutan yang mencakup rather a continuous process that includes improving
peningkatan kualitas produk, efisiensi operasional, product quality, operational efficiency, and adapting to
serta adaptasi terhadap dinamika pasar. Melalui market dynamics. Through innovation in ceramics—
inovasi di bidang keramik—baik dari sisi desain, from design and production technology to material
teknologi produksi, hingga pemanfaatan material— utilization—the Company strives to create added
Perusahaan berupaya menciptakan nilai tambah value that is relevant to customer needs and industry
yang relevan dengan kebutuhan pelanggan dan tren trends.
industri.
Selain itu, frasa ini juga mencerminkan upaya Furthermore, this phrase also reflects the Company’s
Perusahaan dalam mengintegrasikan prinsip efforts to integrate sustainability principles,
keberlanjutan, seperti penggunaan sumber daya such as more efficient resource use and more
yang lebih efisien dan proses produksi yang lebih environmentally friendly production processes. Thus,
ramah lingkungan. Dengan demikian, transformasi the transformation undertaken not only strengthens
yang dilakukan tidak hanya memperkuat daya saing the Company’s competitiveness but also makes
Perusahaan, tetapi juga memberikan kontribusi positif a positive contribution to the environment and
bagi lingkungan dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Secara keseluruhan, judul ini merepresentasikan Overall, this title represents the Company’s strategic
arah strategis Perusahaan yang berfokus pada direction, which focuses on long-term growth through
pertumbuhan jangka panjang melalui inovasi continuous innovation in the ceramics industry.
berkelanjutan di industri keramik.
www.kaisar-ceramics.com 5
Page 6
Annual & Sustainability Report 2025
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Penjelasan Tema
Theme Explanation
3
4
Profile
Perusahaan 42
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
11
General Information of The Company 44
Kinerja 2025 Skala Organisasi
2025 Performances Organization Scale 45
Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations 45
Tinjauan Kinerja Tahun 2025 Sekilas Perusahaan
Performance Review of 2025 12 Company Overview 46
Ikhtisar Keuangan Kegiatan Usaha dan Produk Dihasilkan
Financial Highlights 13 Business Activities and Products
Grafik Pertumbuhan Kinerja Perseroan Produced 48
Company Performance Growth Chart 14 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Informasi Saham Business Network and Operation Area 50
Share Information 15 Jejak Langkah
Peristiwa Penting Milestones 52
Significant Events 18 Visi dan Misi
Penghargaan dan Sertifikasi Vision and Mission 54
Award and Certification 21 Nilai-nilai Perusahaan
Company Value 55
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure 56
Laporan
Manajemen 22 Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan
Significant Organizational Changes 58
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners 60
Profil Direksi
Laporan Dewan Komisaris
Profile of The Board of Directors 64
Report of the Board of Commissioners 24
Sumber Daya Manusia
Laporan Direksi
Human Resources 67
Report of the Board of Directors 32
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information 73
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan
Ventura
Information on Subsidiaries, Associations
and Ventures 75
6 www.kaisar-ceramics.com
Page 7
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan Struktur Permodalan
Anak Perusahaan Capital Structure 94
Company and Subsidiary Ownership Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Structure 76 Modal
Kronologis Pencatatan Saham Material Commitments for Investment in
Chronology of Share Listing 77 Capital Goods 95
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Investasi Barang Modal yang
Chronology of Listings of Other Securities 77 D
irealisasikan
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Realization of Capital Investment 95
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Peristiwa Penting setelah Periode
(KAP) Pelaporan
Information on The Use of Public Significant Events after The Reporting
Accounting Services (AP) and Public Period 96
Accounting Firm (KAP) 78 Prospek Usaha Untuk Tahun 2025
Informasi Pada Situs Web Perusahaan Business Prospects For 2025 97
Information on The Company Website 79 Perbandingan Antara Target/Proyeksi
pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang
Dicapai
80
Comparison Between Targets/Projections
Analisa & at The Beginning of The Fiscal Year and
Pembahasan The Results Achieved 98
Manajemen Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 98
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 99
Program Kepemilikan Saham Karyawan
Tinjauan Ekonomi
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Economic Survey 82
Employee or Management Stock
Tinjauan Operasional Ownership Program (ESOP/MSOP) 100
Operational Review 83
Informasi Material Mengenai Investasi,
Tinjauan Keuangan Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Financial Review 87 Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Tinjauan Posisi Keuangan Restrukturisasi Utang/Modal
Financial Position Overview 88 Material Information Related to
Tinjauan Laba Rugi Investment, Expansion, Divestation,
Profit and Loss Overview 90 Business Merger/Consolidation,
Tinjauan Arus Kas Acquisition, and Debt/Capital
Cash Flow Overview 92 Restructurisation 100
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Kolektibilitas Piutang Penawaran Umum
Solvency and Receivables Collectability 93 Realisation of Public Offering Proceeds 100
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties 101
www.kaisar-ceramics.com 7
Page 8
Annual & Sustainability Report 2025
Daftar Isi
Table of Contents
Saldo dan Transaksi dengan P
ihak-pihak Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Berelasi Direksi
Balances and Transactions with Related Board of Commissioners and Board of
Party 102 Directors Performance Assessment 145
Jenis dan Ketentuan Transaksi dengan Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Pihak-Pihak Berelasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nature and Conditions of the Transactions Nomination and Remuneration Policy of
with Related Party 103 The Board of Commissioners and Board of
Transaksi Material yang Mengandung Directors 146
Benturan Kepentingan dengan Pihak Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan
Berelasi Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Material Transaction that Contain Conflict Pengendali
of Interest with Related Parties 104 Disclosure of The Affiliate Relationship of
Perubahan Peraturan Perundang- The Board of Commissioners, Board of
Undangan yang Berpengaruh Signifikan Directors and Controlling Shareholders 149
Terhadap Perseroan Komite Audit
Change In Legislation That Had A Audit Committee 150
Significant Impact On The Company 104 Komite Nominasi dan Remunerasi
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan Nomination and Remuneration Committee 155
namun Belum Berlaku Efektif Sekretaris Perusahaan
Accounting Standards Issued but Not Yet Corporate Secretary 159
Effective 105 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 163
Sistem Pengendalian Internal
Tata Kelola
106
Internal Control System 167
Manajemen Risiko
Perusahaan Risk Management 170
Good Corporate Governance
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative
Sanction 176
Komitmen Penerapan Tata Kelola Akses Terhadap Informasi
Perusahaan yang Baik Access to Information 176
Commitment to Implementation of Good Kode Etik
Corporate Governance 108 Code of Conducts 177
Dasar Penerapan GCG Kebijakan Pengungkapan Informasi
Basis of GCG Implementation 109 Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Prinsip-Prinsip GCG Komisaris
GCG Principles 111 Policy for Disclosure of Information
Struktur dan Mekanisme GCG on Shares Ownership of The Board of
GCG Structure and Mechanism 114 Directors and Board of Commissioners 180
Rapat Umum Pemegang Saham Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
General Meeting of Shareholders 122 Gratification Control and Anti-Corruption 182
Dewan Komisaris Pengadaan Barang dan Jasa
Board of Commissioners 130 Procurement of Goods and Services 183
Direksi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Directors 139 Whistleblowing System 185
8 www.kaisar-ceramics.com
Page 9
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Penerapan Pedoman Tata Kelola Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Perusahaan Terbuka Complaints Related to The Environment 224
Implementation of Public Company Kinerja Sosial
Governance Guidelines 188 Social Performance 224
Ketenagakerjaan
Employment 225
Laporan
192
Masyarakat
Community 232
Keberlanjutan Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Sustainability Report
Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/
Service Development 235
Tentang Laporan Keberlanjutan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
About The Sustainability Report 194 Written Verification from The Independent
Ikhtisar Keberlanjutan Party 242
Sustainability Overview 195 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Strategi Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Sustainability Strategy 197 Response to Previous Year’s Sustainability
Report Feedback 242
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 200 Lampiran Lembar Umpan Balik
Feedback Form 244
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 211 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Kinerja Lingkungan Hidup
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Environmental Performance 211
Keberlanjutan Tahun 2025 PT Cahayaputra
Aspek Umum
Asa Keramik Tbk
General Aspects 211
The Board of Directors’ and the Board
Penggunaan Material Ramah Lingkungan of Commissioners’ Statement of
Use of Environmentally Friendly Materials 212 Responsibility for the 2025 Annual and
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan Sustainability Report of PT Cahayaputra
Use of Renewable Energy Sources 213 Asa Keramik Tbk 251
Efisiensi Energi
Energy Efficiency 214
252
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions 218 Laporan
Penanganan Limbah dan Efluen Keuangan
Waste and Efluent Handling 220 Financial Statements
Informasi Kegiatan dan Dampak dari
Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from
Operational Areas that are Near or in
Conservation Areas or Have Biodiversity 222
Insiden Tumpahan
Spill Incident 223
www.kaisar-ceramics.com 9
Page 10
Kinerja 2025
2025 Performance
S E C T I O N 01
www.kaisar-ceramics.com
10 www.kaisar-ceramics.com
Page 11
Kinerja 2025
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 2025 Performance
www.kaisar-ceramics.com
www.kaisar-ceramics.com
Kinerja 2025
2025 Performances
11
Page 12
Kinerja 2025
2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025
Tinjauan Kinerja Tahun 2025
Performance Review of 2025
Pendapatan Bersih:
Net Revenue: Rp366.227.839.384
Jumlah ini meningkat sekitar 52,93% dibanding
tahun sebelumnya sebesar Rp239,479,149,464.
This amount increased by around 52.93% compared
to the previous year of IDR 239.479.149.464.
Laba (Rugi) Bersih:
Net Profit (Loss): (Rp39.167.180.476)
Jumlah ini meningkat 140,91% dibandingkan tahun
lalu sebesar Rp16,258,142,892.
This amount increased by 140.91% compared to last
year's IDR 16.258.142.892.
Aset:
Assets: Rp496.780.665.720
Jumlah ini naik 1,74% dari tahun lalu yang telah
mencapai angka Rp488,293,543,875
This amount increased by 1.74% compared to the
previous year of IDR 488.293.543.875.
Ekuitas:
Equity: Rp145.414.658.040
Jumlah ini menurun 21,26% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp184,674,591,486.
This amount decreased by 21.26% compared to the
previous year of IDR 184.674.591.486.
Kinerja Tahun Fiskal 2024-2025 Performance for Fiscal Year 2024-2025
Pendapatan Bersih
Net Revenue 52,93%
Rugi Bersih
Net Loss 140,91%
Aset
Assets 1,74%
Ekuitas
Equity (21,26%)
12 www.kaisar-ceramics.com
Page 13
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 BALANCE SHEET
Pendapatan Bersih 366.227.839.384 239.479.149.464 208.635.900.710 Net Revenue
Laba (Rugi) Bruto 8.729.822.920 (8.463.679.095) 1.175.790.077 Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih (39.167.180.476) (16.258.142.892) (34.091.287.443) Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Comprehensive Income (Loss) for
(39.259.933.446) (16.000.363.106) (51.847.007.661)
Berjalan the year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Income (Loss) for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (39.168.763.543) (16.250.006.159) (34.088.043.909) • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 1.583.067 (8.136.733) (3.243.534) • Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss)
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (39.261.516.513) (15.992.226.373) (51.843.764.127) • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 1.583.067 (8.136.733) (3.243.534) • Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (Nominal
1.203.300.219 1.203.300.219 1.203.300.219 Outstanding Share (full amount)
Penuh)
LABA (RUGI) PER SAHAM YANG EARNINGS (LOSS) PER SHARE
DAPAT DIDISTRIBUSIKAN KEPADA (32,55) (13,51%) (28,33) ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT COMPANY
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar 22,95% 159.547.930.876 170.922.786.622 Current Assets
Aset Tidak Lancar (2,95%) 337.232.734.844 317.370.757.253 Non Current Assets
Total Aset 4,78% 496.780.665.720 488.293.543.875 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 52,73% 295.395.232.574 296.770.707.195 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (90,36%) 55.970.775.106 6.848.245.194 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 14,42% 351.366.007.680 303.618.952.389 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (7,97%) 145.414.658.040 184.674.591.486 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 4,78% 496.780.665.720 488.293.543.875 Total Liabilities and Equities
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba/Aset (7,88%) (3,33%) (7,31%) Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas (26,93%) (8,80%) (16,99%) Return on Equity
Rasio Laba Kotor/Pendapatan 2,38% (3,53%) 0,56% Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih/ Pendapatan (10,69%) (6,79) (16,34%) Net Profit Margin
Rasio Lancar 54,01% 57,59% 71,54% Current Ratio
Rasio Hutang/Aset 70,73% 62,18% 56,94% Debt to Assets Ratio
Rasio Hutang/Ekuitas 241,63% 164,41% 132,23% Debt to Equity Ratio
www.kaisar-ceramics.com 13
Page 14
Kinerja 2025
2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025
Grafik Pertumbuhan Kinerja Perseroan
Company Performance Growth Chart
PENDAPATAN BERSIH Dalam jutaan Rupiah LABA (RUGI) BRUTO Dalam jutaan Rupiah
Net Sales In million Rupiah Gross Profit (Loss) In million Rupiah
208.636 239.479 366.228 1.176 (8.464) 8.730
400.000 10.000
300.000 5.000
200.000 0
100.000 (5.000)
0 (10.000)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
LABA (RUGI) BERSIH Dalam jutaan Rupiah JUMLAH ASET Dalam jutaan Rupiah
Nett Income (Loss) In million Rupiah Total Asset In million Rupiah
(34.091) (16.258) (39.167) 466.023 488.293 496.781
40.000 800.000
20.000 600.000
0 400.000
20.000 200.000
40.000 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
JUMLAH LIABILITAS Dalam jutaan Rupiah JUMLAH EKUITAS Dalam jutaan Rupiah
Total Liabilities In million Rupiah Total Equity In million Rupiah
265.348 303.619 351.366 200.675 184.675 145.415
400.000 400.000
300.000 300.000
200.000 200.000
100.000 100.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
14 www.kaisar-ceramics.com
Page 15
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Informasi Saham
Share Information
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di Price and Volume of Shares Transactions Per Quarter
BEI. on the IDX.
Kinerja Saham Tahun 2025 Shares Performance in 2025
Harga Saham
Triwulan Share Price Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Lowest Highest Closing
Tahun 2025/2025 Year
Triwulan 1/1st Quater 149 155 149 1.203.300.219 267.800 179.291.732.631
Triwulan 2/2st Quater 137 149 140 1.203.300.219 685,800 168.462.030.660
Triwulan 3/3st Quater 182 218 185 1.203.300.219 25.526.500 222.610.540.515
Triwulan 4/4st Quater 169 232 180 1.203.300.219 17.597.100 216.594.039.420
Kinerja Saham Tahun 2024 Shares Performance in 2024
Harga Saham
Triwulan Share Price Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Lowest Highest Closing
Tahun 2024/2024 Year
Triwulan 1/1st Quater 107 198 122 1.203.300.219 126.402.500 146.802.626.718
Triwulan 2/2st Quater 98 159 134 1.203.300.219 78.924.800 161.242.229.346
Triwulan 3/3st Quater 130 190 152 1.203.300.219 182.026.000 182.901.633.288
Triwulan 4/4st Quater 135 176 150 1.203.300.219 82.324.500 180.495.032.850
Grafik Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan dan Volume per Triwulan Selama Dua Tahun Terakhir
Share Price Fluctuation Chart Highest, Lowest, Closing and Volume per Quater In the Last Two Years
400
350
300
250 232
218
198 190 176
200 159 155 185
149
150 152 150 149 182 180
122 134 140
149
100 135 169
130 137
107 98
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Tertinggi/Highest Terendah/Lowest Penutupan/Closing
www.kaisar-ceramics.com 15
Page 16
Kinerja 2025
2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025
Tahun/Year Penutupan/Closing
Ikhtisar Saham dan Obligasi 2020 52
Stock and Bond Highlights 2021 98
2022 202
Pergerakan Harga Saham CAKK dari
Tahun 2020 - Tahun 2025. 2023 185
Summary of CAKK Share Price 2024 150
Fluctuations 2020-2025.
2025 180
Pergerakan Harga Saham CAKK dari Tahun 2020-2025
Summary of CAKK Share Price Fluctuations 2020-2025
250
202
185
200 180
150
98 150
100
52
50
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025
16 www.kaisar-ceramics.com
Page 17
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Aksi Korporasi Corporate Actions
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31 2025, the Company did not carry
melakukan aksi korporasi. out corporate actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not carry out corporate
korporasi terkait saham dalam bentuk apapun seperti actions related to shares in any form, such as stock
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, mergers, stock dividends, bonus shares, or changes
ataupun perubahan nilai nominal saham. in the nominal value of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Saham Suspension, Delisting, and Relisting Shares Policy
Pada tahun 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan In 2025, the Company was not be subject to
sanksi penghentian sementara perdagangan saham sanctions for temporary suspension of share trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan (suspension) and/or delisting of shares.
saham (delisting).
Informasi Obligasi Bond Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31 2025, the Company has not issued
menerbitkan Obligasi, sehingga Perseroan tidak bonds, so the Company has no information regarding
memiliki informasi mengenai Obligasi. bonds.
www.kaisar-ceramics.com 17
Page 18
Kinerja 2025
2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025
Peristiwa Penting
Significant Events
01
RUPS Tahunan Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun
AGMS buku 2024 di The Belleza Suites – Albergo Tower Lt 7, Tuscany Room, Jakarta
Selatan.
13 Juni 2025 The Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the 2024
June 13, 2025 fiscal year at The Belleza Suites – Albergo Tower, 7th Floor, Tuscany Room, South
Jakarta.
18 www.kaisar-ceramics.com
Page 19
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
02
Paparan Publik Perseroan menyelenggarakan agenda Paparan Publik untuk kinerja tahun buku 2024.
Public Expose Dengan memaparkan tinjauan kinerja keuangan, perbandingan kinerja dengan tahun
sebelumnya serta rencana strategi manajemen kedepan untuk meningkatkan nilai
13 Juni 2025 perusahaan.
June 13, 2025 The Company held a Public Expose agenda for its 2024 financial year performance.
This Pubex presented a financial performance review, a comparison with the previous
year, and future management strategic plans to increase the company's value.
www.kaisar-ceramics.com 19
Page 20
Kinerja 2025
2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025
20 www.kaisar-ceramics.com
Page 21
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
01
Sertifikat SNI Standar Produk SNI ISO 13006:2018 02
SNI Certificate for Product Standard SNI ISO
Sertifikat Kesesuaian dengan standar produk Spesifikasi Teknis
13006:2018 Ubin Keramik Tipe 5 Kelompok BIII, BIIB, BIA Glazed dan Unglazed
untuk Merk KAJA, No Gores, Kaisar, Granluxor, Pandora, Tierra,
Merk Kelompok BIII, BIIB, BIA Glazed dan Unglazed untuk Merk
Rhino, MY Leano, Valerius, Kobin, Jupiter, Paris, MY, KAIO, Fraser,
KAJA, No Gores, Kaisar, Granluxor, Pandora, Tierra, Rhino, MY Leano,
No Slip, Oceania
Valerius, Kobin, Jupiter, Paris, MY, KAIO, Fraser, No Slip, Oceania
Certificate of Conformity to the Technical Specifications for Type
Group BIII, BIIB, BIA Glazed and Unglazed Brands for KAJA, No
5 Ceramic Tiles Group BIII, BIIB, BIA Glazed and Unglazed for
Gores, Kaisar, Granluxor, Pandora, Tierra, Rhino, MY Leano, Valerius,
KAJA, No Gores, Kaisar, Granluxor, Pandora, Tierra, Rhino, MY
Kobin, Jupiter, Paris, MY, KAIO, Fraser, No Slip, Oceania.
Leano, Valerius, Kobin, Jupiter, Paris, MY, KAIO, Fraser, No Slip,
Oceania
03 Sertifikat SIRIM QAS:
SIRIM QAS Certificate:
Certification Report
Product Certification Scheme
This Certification Report shall not be amended, changed, varied or modified in any manner whatsoever by the
licencee or otherwise. If the Certification Report is to be furnished to any third party or to the public, each
such Certification Report shall be furnished in full and its entirety. This Certification Report shall be read in
conjunction with the Product Certification Agreement.
File No : P5-018929
Report No : RPT017648
Edition :1 Revision :1
Issued By : Ts. IRSYAD SYAFIQ BIN IBRAHIM
Date Issued : 13/01/2026
ED
TI 4
Applicant : PT. CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK, TBK
DESA KUTAPOHACI, KECAMATAN CIAMPEL BTB 5
ER 394
41361, KARAWANG
JAWA BARAT, INDONESIA
Factory : PT. CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK, TBK
FI
DESA KUTAPOHACI, KECAMATAN CIAMPEL BTB 5
41361, KARAWANG
JAWA BARAT, INDONESIA
01
Product : CERAMIC TILES
Certification Basis : Standard (s) : MS ISO 13006 : 2020
CERAMIC TILES – DEFINITIONS, CLASSIFICATION, CHARACTERISTICS AND
MARKING (SECOND REVISION) (ISO 13006:2018, MOD)
PC
Product Certification Requirements in accordance to the Product Certification Agreement
Work Instruction : PCS/WI/CI/03
C
IM
R
SI
Verified By : Approved By :
MUHAMAD MUZHAFAR FIKRI BIN ISMAIL Ts. MISWARY MAT YAACOB
13/01/2026 13/01/2026
Page 1 of 16
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk telah mendapatkan Sertifikat SIRIM QAS sesuai dengan
standar ISO 13006 : 2020 sejak tahun 2024 dan telah diperpanjang hingga Agustus 2026.
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk has obtained the SIRIM QAS Certificate in accordance with the
ISO 13006: 2020 standard since 2024 and has been extended until August 2026.
www.kaisar-ceramics.com 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
S E C T I O N 02
www.kaisar-ceramics.com
22
Page 23
Laporan Manajemen
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Management Report
www.kaisar-ceramics.com
Laporan
Manajemen
Management Report
23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
24 www.kaisar-ceramics.com
Page 25
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dengan penuh rasa syukur dan bangga Dewan Komisaris
memberikan apresiasi atas keberhasilan Direksi yang
berhasil menjaga kesinambungan Perseroan seraya
memastikan kualitas produk yang terbaik dan layanan prima. Dewan
Komisaris juga mengapresisasi kesuksesan Direksi yang juga
terus melakukan peningkatan dalam hal mutu produk dan aspek
keberlanjutannya sehingga produk Perseroan mampu bersaing di
pasar dan diterima dengan baik oleh konsumen.
With gratitude and pride, the Board of Commissioners commends the Board of
Directors for their success in maintaining the Company’s sustainability while ensuring
the highest product quality and excellent service. The Board of Commissioners also
commends the Board of Directors for their continued efforts to improve product quality
and sustainability, ensuring the Company’s products are competitive in the
market and well-received by consumers.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan yang We express our gratitude to God Almighty for His
Maha Kuasa karena telah memberikan Rahmatnya blessings upon PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk,
kepada PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk, sehingga enabling the Company to maintain its existence and
Perseroan masih dapat mempertahankan eksistensi optimize its performance throughout 2025. On this
dalam rangka optimalisasi kinerja sepanjang tahun occasion, the Board of Commissioners would like to
2025. Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan present a report on the implementation of its oversight
menyampaikan Laporan mengenai pelaksanaan of the Company’s management for 2025.
pengawasan atas pengelolaan Perseroan untuk tahun
2025.
Pengelolaan Perseroan pada tahun 2025 masih tidak The Company’s management in 2025 remained
bisa dilepaskan dari dinamika ekonomi global dan inextricably linked to the dynamics of the global and
nasional, yang terus menjadi tantangan berat untuk national economy, which continued to pose significant
seluruh pelaku usaha. challenges for all business actors.
Perekonomian Indonesia mencatatkan kinerja kuat The Indonesian economy recorded strong and stable
dan stabil sepanjang tahun 2025. Badan Pusat performance throughout 2025. The Central Statistics
Statistik (BPS) menyatakan pertumbuhan di tahun Agency (BPS) stated that growth in 2025 is projected
2025 mencapai 5,11% atau lebih tinggi dibandingkan to reach 5.11%, higher than the 5.03% growth in the
pertumbuhan 5,03% di tahun sebelumnya. previous year.
www.kaisar-ceramics.com 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
Besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Gross Domestic Product (GDP) at current prices
harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB reached IDR 23,821.1 trillion, and GDP per capita
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. reached IDR 83.7 million, or USD 5,083.4 million.
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya In terms of production, the Other Services Sector
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. experienced the highest growth at 9.93%. Meanwhile,
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor in terms of expenditure, the Export of Goods and
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi Services component experienced the highest growth
sebesar 7,03%. at 7.03%.
Angka tersebut merefleksikan kelanjutan tren These figures reflect the continued trend of economic
pemulihan dan ekspansi ekonomi dalam beberapa recovery and expansion in recent years, with growth
tahun terakhir, dengan komposisi pertumbuhan yang driven by both production and expenditure. According
ditopang baik dari sisi produksi maupun pengeluaran. to Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy
Menurut BPS, perekonomian Indonesia masih was still dominated by the following industries:
didominasi oleh industri-industri berikut ini:
• Industri Pengolahan sebesar 19,07% • Manufacturing Industry 19.07%
• Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan • Wholesale and Retail Trade, Automobile and
Sepeda Motor sebesar 13,17% Motorcycle Repair 13.17%
• Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sebesar • Agriculture, Forestry, and Fisheries 13.10%
13,10%
• Konstruksi sebesar 9,83% • Construction 9.83%
• Pertambangan dan Penggalian sebesar 8,75% • Mining and Quarrying 8.75%
Kelima sektor tersebut berkontribusi 63,92% terhadap These five sectors contributed 63.92% to the national
perekonomian nasional. economy.
Membaiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia pada The improvement in Indonesia’s economic growth in
tahun 2025 tersebut menghadirkan situasi pasar 2025 presents a positive market situation, as hoped
yang positif, seperti diharapkan banyak para pelaku by many ceramic industry players in Indonesia. The
industri keramik di Indonesia. Asosiasi Aneka Industri Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI), as
Keramik Indonesia (ASAKI), dilansir Kumparan pada 4 reported by Kumparan on January 4, 2026, stated that
Januari 2026, menyatakan industri keramik nasional the national ceramic industry experienced an increase
mengalami kenaikan utilisasi produksi menjadi in production utilization to 73% throughout 2025. This
73% sepanjang tahun 2025. Angka ini meningkat figure is an increase compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 66%. of 66%.
Peningkatan utilisasi tersebut secara langsung This increase in utilization directly drives growth in
mendorong pertumbuhan volume produksi keramik national ceramic production volume. Throughout
nasional. Sepanjang 2025, produksi keramik 2025, ceramic production increased by approximately
bertambah sekitar 62 juta meter persegi, atau tumbuh 62 million square meters, representing a 15% increase
15% dibandingkan total produksi tahun 2024. Bahkan, compared to total production in 2024. In fact,
Indonesia menjadi satu-satunya negara produsen Indonesia was the only ceramic producing country
keramik, baik di Asia, Eropa, maupun Amerika yang in Asia, Europe, and the Americas to record growth in
mampu mencatatkan pertumbuhan tingkat utilisasi production utilization rates and increased production
produksi sekaligus peningkatan kapasitas produksi capacity throughout 2025.
sepanjang 2025.
ASAKI berpendapat, kenaikan utilisasi dan produksi tak ASAKI believed that the increase in utilization and
terlepas dari peran aktif pemerintah melalui berbagai production is inseparable from the government’s
26 www.kaisar-ceramics.com
Page 27
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
kebijakan pro-industri, seperti penerapan kebijakan
antidumping, safeguard keramik, serta pemberlakuan
Standar Nasional Indonesia (SNI) wajib untuk produk
keramik. Sejumlah kebijakan tersebut dinilai berhasil
menjaga daya saing industri dalam negeri di tengah
tekanan global.
Kebijakan Kementerian Perindustrian (Kemenperin)
turut membawa dampak positif bagi pertumbuhan
sektor manufaktur, khususnya industri keramik
nasional. Mulai dari perpanjangan Harga Gas Bumi
Tertentu (HGBT), SNI wajib bagi industri keramik,
hingga rencana entry point barang impor tertentu.
Dewan Komisaris memahami, sejumlah faktor tersebut
turut berimbas pada kinerja Perseroan selama tahun
2025. Kami mengapresiasi Direksi dan seluruh jajaran
karyawan yang telah mengambil inisiatif dan inovasi
yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi biaya di
sepanjang rantai produksi.
active role through various pro-industry policies,
such as the implementation of anti-dumping policies,
ceramic safeguards, and the implementation of
mandatory Indonesian National Standards (SNI) for
ceramic products. These policies were considered
successful in maintaining the competitiveness of the
domestic industry amidst global pressures.
The policies of the Ministry of Industry (Kemenperin)
also had a positive impact on the growth of the
manufacturing sector, particularly the national
ceramics industry. These included the extension of
the Specific Natural Gas Price (HGBT), mandatory SNI
for the ceramics industry, and plans for entry points
for certain imported goods.
The Board of Commissioners understands that
these factors impacted the Company’s performance
throughout 2025. We commend the Board of Directors
and all employees for taking the necessary initiatives
and innovations to improve cost efficiency throughout
the production chain.
www.kaisar-ceramics.com 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
Tata Kelola dan Tindakan
Pengawasan
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan
Perseroan dengan melakukan pengawasan terhadap
implementasi strategi-strategi yang dijalankan
Direksi. Kami juga memberikan masukan dan saran
yang membangun, yang diharapkan berkontribusi bagi
kemajuan Perseroan. Seluruh tindakan pengawasan
dan pengarahan tersebut sesuai dengan Piagam
Dewan Komisaris dan sejalan dengan peraturan atau
ketetapan yang berlaku di Indonesia.
Adapun mekanisme pengawasan atas tugas-tugas
Direksi dilakukan melalui beberapa cara, di antaranya
melalui rapat gabungan dan melakukan komunikasi
secara intensif terkait perkembangan Perseroan.
Komunikasi dilakukan secara tatap muka dan melalui
sarana telekomunikasi digital lainnya. Selama tahun
2025, fokus utama pengawasan Dewan Komisaris
atas Direksi adalah eksekusi rencana Perseroan
Governance and Oversight
Measures
The Board of Commissioners actively participates
in the Company’s activities by overseeing the
implementation of the Board of Directors’ strategies.
We also provide constructive input and suggestions,
which are expected to contribute to the Company’s
progress. All supervisory and directive actions are in
accordance with the Board of Commissioners Charter
and are in line with applicable Indonesian regulations
and provisions.
The oversight mechanism for the Board of Directors’
duties is carried out through several means, including
joint meetings and intensive communication regarding
the Company’s development. Communication is
conducted face-to-face and through other digital
telecommunications means. Throughout 2025,
the primary focus of the Board of Commissioners’
oversight of the Board of Directors was the execution
28 www.kaisar-ceramics.com
Page 29
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
berdasarkan skala prioritas. Dewan Komisaris melihat of the Company’s plans based on a priority scale.
bahwa Direksi telah bertindak sebaik-baiknya untuk The Board of Commissioners believes that the Board
meningkatkan kinerja Perseroan dan meraih hasil of Directors has acted optimally to improve the
positif. Company’s performance and achieve positive results.
Komitmen dalam Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah The Board of Commissioners commends the Board
membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya pada of Directors for constructing the Solar Power Plant in
tahun 2023 dan tetap berlanjut hingga tahun ini. 2023 and continuing its work this year. This project
Proyek ini berdampak positif pada kelangsungan has a positive impact on the Company’s long-term
usaha Perseroan dalam jangka panjang, sekaligus business continuity and supports the Government’s
mendukung upaya Pemerintah dalam mengurangi efforts to reduce its carbon footprint.
jejak karbon.
Dengan penuh rasa syukur dan bangga Dewan With gratitude and pride, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan apresiasi atas keberhasilan commends the Board of Directors for their success
Direksi yang berhasil menjaga kesinambungan in maintaining the Company’s sustainability while
Perseroan seraya memastikan kualitas produk yang ensuring the highest product quality and excellent
terbaik dan layanan prima. Dewan Komisaris juga service. The Board of Commissioners also commends
mengapresisasi kesuksesan Direksi yang juga terus the Board of Directors for their continued efforts to
melakukan peningkatan dalam hal mutu produk dan improve product quality and sustainability, ensuring
aspek keberlanjutannya sehingga produk Perseroan the Company’s products are competitive in the market
mampu bersaing di pasar dan diterima dengan baik and well-received by consumers.
oleh konsumen.
Pandangan Atas Penerapan Views on the Implementation
Good Coorporate Governnce of Good Corporate Governance
(GCG) dan Environmental, (GCG) and Environmental,
Social dan Governance (ESG) di Social and Governance (ESG) in
Perseroan the Company
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the
GCG sudah selaras dengan ketentuan-ketentuan dan implementation of GCG is in accordance with the
prosedur yang diatur oleh Undang-Undang Perseroan provisions and procedures stipulated by the Limited
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan- Liability Company Law, the Company’s Articles of
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar Association, regulations established by the Capital
Modal, baik oleh OJK maupun BEI, serta peraturan Market Authority, both the Financial Services Authority
perundangan lainnya yang berlaku bagi Perseroan. (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as well
as other applicable laws and regulations.
Dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang To achieve sustainable business growth, the
berkelanjutan, Perseroan sudah mulai memberikan Company has begun to prioritize Environmental,
perhatian khusus pada aspek Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) aspects. This aims
and Governance (ESG). Hal tersebut bertujuan untuk to enhance the Company’s competitiveness in the
meningkatkan daya saing Perseroan dalam menghadapi face of complex business competition, improve
kompleksitas persaingan usaha, meningkatkan the effectiveness and efficiency of resource
efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber management, and enhance the trust of investors and
daya, dan meningkatkan kepercayaan para investor other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
www.kaisar-ceramics.com 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
Dalam hal Manajemen Risiko, Perseroan telah In terms of Risk Management, the Company has
melakukan proses identifikasi, pengukuran, penetapan identified, measured, prioritized, and managed risks
prioritas, dan melakukan pengelolaan risiko dengan by taking appropriate mitigation measures for the
mengambil langkah mitigasi yang tepat atas risiko- risks faced.
risiko yang dihadapi.
Sementara dalam hal Pengendalian Internal, Perseroan In terms of Internal Control, the Company implements
menerapkan 2 (dua) aspek, yaitu pengendalian two aspects: financial control and operational control.
keuangan dan pengendalian operasional. Dewan The Board of Commissioners ensures that both
Komisaris memastikan kedua aspek telah dijalankan aspects are implemented properly in accordance
secara baik sesuai Standard Operational Procedure with the Company’s Standard Operating Procedures
(SOP) yang berlaku dalam Perseroan. (SOPs).
Kami menyadari bahwa komitmen tinggi untuk We recognize that a strong commitment to comply
patuh pada aspek Tata Kelola meningkatkan with Governance aspects increases the Company’s
peluang Perseroan untuk tumbuh dan berkembang opportunities for sustainable growth and development,
secara berkelanjutan, sekaligus mendukung while supporting the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Pandangan Atas Prospek Outlook on Business Prospects
Usaha di Tahun 2026 for 2026
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the
menyusun Rencana Kerja Tahun 2026 yang optimistis Board of Directors has prepared an optimistic 2026
dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan situasi Work Plan, while still considering risk factors and
eksternal lainnya. Rencana kerja tersebut memuat other external circumstances. The work plan contains
sejumlah target beserta langkah dan strategi yang a number of targets, along with steps and strategies
akan dijalankan dengan mempertimbangkan faktor- to be implemented, taking into account evolving
faktor eksternal yang berkembang dan potensi risiko external factors and the potential risks inherent in
yang melekat dengan kegiatan usaha Perseroan di the Company’s business activities in the ceramics
bidang industri keramik. industry.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang The Board of Commissioners believes that the
berfokus pada target-target operasional bisnis yang strategy, which focuses on the operational business
ditetapkan Direksi untuk tahun 2026 mendatang cukup targets set by the Board of Directors for 2026, is
relevan dan realistis untuk diwujudkan. Meskipun relevant and realistic. Nevertheless, the Board of
demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi tetap Commissioners expects the Board of Directors to
waspada dan cepat beradaptasi dalam menghadapi remain vigilant and adapt quickly to various global
beragam perubahan dan tantangan global demi changes and challenges in order to maintain the
menjaga stabilitas dan ketangguhan Perseroan. Company’s stability and resilience.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ending December 31, 2025, there have
terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris been changes to the composition of the Company’s
Perseroan. Board of Commissioners.
30 www.kaisar-ceramics.com
Page 31
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sesuai dengan hasil penyelenggaraan Rapat Umum In accordance with the results of the General Meeting
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal of Shareholders held on June 13, 2025, the composition
13 Juni 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan of the Company’s Board of Commissioners is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Komisaris Utama 31 Mei 2024
Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef
President Commissioner May 31, 2024
Komisaris 31 Mei 2024
Luciana Sutanto Luciana Sutanto
Commissioner May 31, 2024
Komisaris 13 Juni 2025
Anthony Soehartono Mohammad Raylan x
Commissioner June 13, 2025
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Remarks
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh Direksi dan segenap Insan express its gratitude to the entire Board of Directors
Perseroan atas kerja keras serta sumbangsih and all Company personnel for their hard work and
pemikiran dan tenaga yang telah diberikan pada contributions of thought and energy in 2025. We
tahun 2025. Kepada para Pemegang Saham, Mitra extend our deepest appreciation to our Shareholders,
Kerja, Pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan Partners, Customers, and all other stakeholders. We
lainnya kami sampaikan penghargaan yang setinggi- are optimistic that PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
tingginya. Kami optimistis PT Cahayaputra Asa will continue to grow and increase its profitability
Keramik Tbk akan terus bertumbuh dan meningkatkan sustainably in the future.
profitabilitasnya secara berkelanjutan di masa yang
akan datang.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
www.kaisar-ceramics.com 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Johan Silitonga, B.Sc
Direktur Utama
President Director
32 www.kaisar-ceramics.com
Page 33
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan mencatatkan kenaikan pendapatan dari
Rp239,48 miliar selama tahun 2024 menjadi Rp366,23
miliar pada tahun 2025. Kenaikan tersebut mencapai
52,93%. Porsi terbesar kenaikan diperoleh dari penjualan
keramik lantai yang mencapai Rp255,75 miliar atau 69,83% dari
total pendapatan Perseroan.
The Company recorded a revenue increase from IDR 239.48 billion in 2024
to IDR 366.23 billion in 2025, a 52.93% increase. The largest portion of the
increase came from floor tile sales, which reached IDR 255.75 billion, or
69.83% of the Company’s total revenue.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mengawali laporan ini, izinkan kami memanjatkan As we begin this report, let us express our gratitude to
syukur kepada Tuhan karena atas karunia-Nya God for His grace, enabling the Company to overcome
Perseroan dapat melewati tantangan di tahun 2025. the challenges of 2025. This report reflects the
Laporan ini merupakan cerminan dari perjalanan Company’s journey navigating the dynamics of the
Perseroan dalam mengarungi dinamika industri industry by continuously delivering innovative, high-
dengan terus memberikan inovasi produk yang quality, and value-added products.
berkualitas dan bernilai tambah.
Indonesia melalui tahun 2025 dengan performa yang Indonesia entered 2025 with strong performance,
kuat, dengan didukung oleh keberlanjutan reformasi supported by continued structural reforms and
struktural dan stabilitas sektor keuangan. financial sector stability.
Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan ekonomi The Central Statistics Agency (BPS) stated that the
Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih Indonesian economy grew by 5.11% in 2025, exceeding
tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang the 5.03% growth achieved in 2024. From a production
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Dari sisi perspective, the Other Services Sector experienced
produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami the highest growth of 9.93 percent. Meanwhile, from
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. an expenditure perspective, the Export of Goods and
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Services component experienced the highest growth
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi of 7.03 percent.
sebesar 7,03 persen.
Berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) Based on Gross Domestic Product (GDP) at current
atas dasar harga berlaku, pertumbuhan ekonomi prices, economic growth reached IDR 23,821.1 trillion,
mencapai Rp23.821,1 triliun, sementara PDB per while GDP per capita reached IDR 83.7 million, or USD
kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. 5,083.4 million.
Membaiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s improving economic growth in 2025
tahun 2025 tersebut menghadirkan situasi pasar created a positive market environment, as many
yang positif, seperti diharapkan banyak para pelaku ceramic industry players had hoped. As reported
www.kaisar-ceramics.com 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
industri keramik di Indonesia. Asosiasi Aneka Industri by Kumparan on January 4, 2026, the Indonesian
Keramik Indonesia (ASAKI), dilansir Kumparan pada 4 Ceramic Industry Association (ASAKI) stated that the
Januari 2026, menyatakan industri keramik nasional national ceramic industry experienced an increase in
mengalami kenaikan utilisasi produksi menjadi 73% production utilization to 73% throughout 2025. This
sepanjang tahun 2025. Angka ini meningkat 66% figure represents a 66% increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Peningkatan utilisasi tersebut secara langsung This increase in utilization directly drove growth in
mendorong pertumbuhan volume produksi keramik national ceramic production volume. Throughout 2025,
nasional. Sepanjang 2025, produksi keramik ceramic production increased by approximately 62
bertambah sekitar 62 juta meter persegi, atau tumbuh million square meters, representing a 15% increase
15% dibandingkan total produksi tahun 2024. Bahkan, compared to total production in 2024. In fact,
Indonesia menjadi satu-satunya negara produsen Indonesia was the only ceramic producing country in
keramik, baik di Asia, Eropa, maupun Amerika yang Asia, Europe, and the Americas to record growth in
mampu mencatatkan pertumbuhan tingkat utilisasi production utilization rates and increased production
produksi sekaligus peningkatan kapasitas produksi capacity throughout 2025.
sepanjang 2025.
ASAKI berpendapat, kenaikan utilisasi dan produksi tak ASAKI believed that the increase in utilization and
terlepas dari peran aktif pemerintah melalui berbagai production is inseparable from the government’s active
kebijakan pro-industri, seperti penerapan kebijakan role through various pro-industry policies, such as
antidumping, safeguard keramik, serta pemberlakuan the implementation of anti-dumping policies, ceramic
Standar Nasional Indonesia (SNI) wajib untuk produk safeguards, and the mandatory implementation of
keramik. Sejumlah kebijakan tersebut dinilai berhasil Indonesian National Standards (SNI) for ceramic
menjaga daya saing industri dalam negeri di tengah products. These policies were considered successful
tekanan global. in maintaining the competitiveness of the domestic
industry amidst global pressures.
Kebijakan Kementerian Perindustrian (Kemenperin) The Ministry of Industry’s (Kemenperin) policies also
turut membawa dampak positif bagi pertumbuhan had a positive impact on the growth of the manufacturing
sektor manufaktur, khususnya industri keramik sector, particularly the national ceramics industry.
nasional. Mulai dari perpanjangan Harga Gas Bumi These included the extension of the Specific Natural
Tertentu (HGBT), SNI wajib bagi industri keramik, Gas Price (HGBT), mandatory SNI (Indonesian National
hingga rencana entry point barang impor tertentu. Standard) for the ceramics industry, and plans for entry
points for certain imported goods.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia However, Indonesia’s economic growth has not
belum dapat menghadirkan situasi ideal seperti yang yet achieved the ideal situation the Company had
diharapkan Perseroan. Direksi merasakan tantangan hoped for. The Board of Directors recognized strong
kuat untuk meningkatkan kinerja sehingga belum challenges in improving performance, resulting in the
berhasil mencapai target Laba di tahun 2025 yang failure to achieve the 2025 profit target expected by
diharapkan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategies, Policies
Berkelanjutan and Initiatives
Turut mengawal proses pemulihan ekonomi domestik To oversee the domestic economic recovery process
di bidang konstruksi dan retail, Perseroan harus bekerja in the construction and retail sectors, the Company
keras untuk meningkatkan kinerjanya mengingat must work diligently to improve its performance, given
34 www.kaisar-ceramics.com
Page 35
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
proses pemulihan daya beli masyarakat yang belum the uneven recovery in consumer purchasing power,
merata sehingga berdampak pada rendahnya which has resulted in low absorption of the Company’s
penyerapan produk Perseroan di pasar keramik. products in the ceramics market.
Dengan mempertimbangan kondisi eksternal yang Taking into account evolving external conditions, the
berkembang, Direksi telah menyiapkan formula Board of Directors has formulated a strategic policy
kebijakan strategis yang diyakini dapat meningkatkan formula that is believed to increase sales and improve
penjualan dan memperbaiki profitabilitas Perseroan. the Company’s profitability.
Di tengah kondisi pasar yang tidak terlalu mendukung, Amidst less than favorable market conditions, the
Perseroan berinisiatif merilis beberapa produk Company has taken the initiative to release several
baru dengan ukuran baru untuk menunjang strategi new products in new sizes to support its marketing
pemasaran. Hadirnya beberapa varian ini diharapkan strategy. The introduction of these variants is expected
menjadi solusi atas tingginya kebutuhan masyarakat to address the high demand for a variety of beautiful,
akan beragam motif keramik yang indah dan berkualitas high-quality ceramic motifs to decorate their interiors.
tinggi untuk menghiasi interior ruangan mereka.
Perseroan juga terus menjaga kualitas produk, The Company also continues to maintain product
merumuskan inovasi-inovasi baru dalam bidang quality, formulate new innovations in production and
produksi dan pemasaran, serta selalu berusaha marketing, and consistently strives to provide the best
memberikan pelayanan terbaik dalam memenuhi service to meet domestic market needs.
kebutuhan pasar domestik.
Terkait dengan inisiatif berkelanjutan serta dalam Related to sustainable initiatives and efforts to
rangka upaya meningkatkan efisiensi, Perseroan juga increase efficiency, the Company has also begun
telah memulai pembangunan pusat Energi Terbarukan construction of a Renewable Energy Center, namely
yaitu dengan membangun Pembangkit Listrik Tenaga a Solar Power Plant (PLTS) since 2023. The presence
Surya (PLTS) sejak tahun 2023. Keberadaan PLTS of the PLTS supports factory operations and serves
www.kaisar-ceramics.com 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
mendukung operasional pabrik serta menjadi as a blueprint for the Company’s efforts to reduce its
cetak biru bagi upaya Perseroan untuk mengurangi carbon footprint by pioneering the use of renewable
jejak karbon dengan merintis penggunaan energi energy in its business processes.
terbarukan dalam proses usaha.
Selain itu, PLTS milik Perseroan juga menjadi bukti Furthermore, the Company’s solar power plants (PLTS)
nyata bahwa Perseroan sangat mendukung grand are concrete evidence of its strong support for the
design Indonesia Hijau 2030, yaitu komitmen Green Indonesia 2030 grand design, a commitment
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca di Indonesia to reduce Indonesia’s greenhouse gas emissions by
sebesar 29% tanpa syarat (dengan usaha sendiri) dan 29% unconditionally (through its own efforts) and 41%
41% bersyarat (dengan dukungan internasional yang conditionally (with adequate international support) by
memadai) pada tahun 2030. 2030.
Perseroan memetakan kegiatan bisnis dan The Company maps its business and operational
operasionalnya berdasarkan komitmen tinggi activities based on a strong commitment to the
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) established
yang dicanangkan Perserikatan Bangsa Bangsa by the United Nations (UN). All of the Company’s
(PBB). Semua usaha Perseroan dijalankan dalam businesses are conducted within the framework of
kerangka Tata Kelola Keberlanjutan yang Baik dan Good and Sustainable Governance. The Company
Berkesinambungan. Perseroan menjalankan sistem implements a rigorous Risk Management system
Manajemen Risiko yang cermat guna mencapai to achieve measurable business growth and reduce
pertumbuhan bisnis yang terukur dan mengurangi negative impacts on the environment, and consistently
dampak negatif terhadap lingkungan, dan selalu strives to prioritize environmental sustainability in all
berusaha memperhatikan kelestarian lingkungan its business activities.
dalam setiap aktivitas usahanya.
Direksi berpendapat seluruh strategi telah The Board of Directors believes that all strategies
diimplementasikan secara efektif sepanjang tahun have been implemented effectively throughout 2025,
2025, dengan dukungan penuh dari stakeholders. with the full support of stakeholders. Going forward,
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan the Company will continue to make improvements
perbaikan-perbaikan agar kinerja Perseroan bisa to maintain its performance and drive business
tetap terjaga dan mendorong pengembangan usaha development in a positive direction.
ke arah yang lebih baik.
Perumusan dan Implementasi Formulation and Implementation
Strategi Perseroan of Company Strategy
Direksi memiliki peran utama dalam proses The Board of Directors plays a key role in the
perumusan dan implementasi strategi-strategi formulation and implementation of Company
perusahaan. Di tengah kondisi dinamis ekonomi strategies. Amidst dynamic economic and global
dan global, Direksi berkomitmen membuat strategi conditions, the Board of Directors is committed to
perusahaan berdasarkan pertimbangan strategis developing Company strategies based on strategic
dengan tetap menerima masukan dan pertimbangan considerations while consistently accepting input and
dari seluruh stakeholders Perseroan. consideration from all Company stakeholders.
Direksi beserta manajemen telah mengarahkan The Board of Directors and management have directed
pengembangan strategi bisnis yang berfokus the development of a business strategy focused on
pada pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan sustainable growth and competitive advantage. We
kompetitif. Kami telah melakukan evaluasi mendalam have conducted in-depth market and competitor
36 www.kaisar-ceramics.com
Page 37
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
terhadap pasar dan pesaing, serta mengidentifikasi evaluations and identified new opportunities for
peluang baru untuk perluasan bisnis. business expansion.
Pencapaian Kinerja Achievement of Operational,
Operasional, Keuangan dan Financial, and Sustainability
Keberlanjutan Performance
Direksi secara rutin memantau kinerja keuangan, The Board of Directors regularly monitors financial
mengawasi alokasi anggaran, dan meninjau laporan performance, oversees budget allocations, and
keuangan untuk memastikan kepatuhan terhadap reviews financial reports to ensure compliance with
standar akuntansi yang berlaku dan kesehatan applicable accounting standards and the Company’s
keuangan Perseroan. Direksi secara cermat financial health. The Board of Directors carefully
mengidentifikasi area-area di mana peningkatan identifies areas for improvement and maintains
diperlukan, dan menjaga kesehatan keuangan secara overall financial health.
keseluruhan.
Langkah-langkah telah diambil untuk meningkatkan Steps have been taken to increase spending efficiency
efisiensi pengeluaran dan meningkatkan profitabilitas. and improve profitability. The Board of Directors has
Direksi juga mengidentifikasi area-area yang also identified areas requiring special attention to
memerlukan perhatian khusus untuk meningkatkan enhance profitability and efficiency.
profitabilitas dan efisiensi.
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 still did
masih belum dapat memenuhi harapan semua pihak. not meet all stakeholders’ expectations. The Company
Perseroan mencatatkan kenaikan pendapatan dari recorded a revenue increase from IDR 239.48 billion in
Rp239,48 miliar selama tahun 2024 menjadi Rp366,23 2024 to IDR 366.23 billion in 2025, a 52.93% increase.
miliar pada tahun 2025. Kenaikan tersebut mencapai The largest portion of the increase came from floor
52,93%. Porsi terbesar kenaikan diperoleh dari tile sales, which reached IDR 255.75 billion, or 69.83%
penjualan keramik lantai yang mencapai Rp255,75 of the Company’s total revenue.
miliar atau 69,83% dari total pendapatan Perseroan.
Meskipun demikian, Direksi dengan berat hati However, the Board of Directors regretfully reports
menyampaikan bahwa beban-beban Perseroan juga that the Company’s expenses also increased, resulting
meningkat, sehingga secara keseluruhan Perseroan in an overall loss for the year of IDR 39.17 billion.
mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar Rp39,17
miliar.
Tantangan Selama Tahun Buku Challenges During Fiscal Year
2025 2025
Dalam mengelola Perseroan di tahun 2025, Direksi In managing the Company in 2025, the Board of
mengalami sejumlah tantangan terutama dalam Directors faced several challenges, particularly in
menghadapi dinamika pasar keramik di Indonesia. navigating the dynamics of the Indonesian ceramics
market.
Asaki menyatakan pada ajang “The 32nd World Asaki stated at the 32nd World Ceramic Tiles Forum
Ceramic Tiles Forum (WCTF) 2025”, November (WCTF) 2025 in November 2025 that the national
2025, bahwa industri keramik nasional menghadapi ceramics industry faced a major challenge in the form
www.kaisar-ceramics.com 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
tantangan besar berupa lonjakan impor produk of a surge in ceramic product imports from Malaysia,
keramik yang berasal dari Malaysia, Vietnam dan Vietnam, and India. These surges were approximately
India. Masing-masing mengalami lonjakan sekitar 170%, 130%, and 120%, respectively.
170%, 130% dan 120%.
Selain itu, tantangan lainnya adalah gangguan Furthermore, another challenge was the disruption
pasokan bahan baku keramik yakni clay dan feldspar in the supply of ceramic raw materials, namely clay
yang mayoritas berasal dari daerah Jawa Barat. and feldspar, which are predominantly sourced from
Gangguan pasokan ini terjadi semenjak Gubernur West Java. This supply disruption occurred after the
Jawa Barat mencabut izin sejumlah pertambangan Governor of West Java revoked the permits for several
bahan baku tanah untuk keramik. ceramic raw material mining operations.
Walaupun kebijakan harga gas murah $7/MMBTu Although the low gas price policy of $7/MMBTu
berlanjut hingga akhir 2025, Perseroan juga continued until the end of 2025, the Company also
menghadapi tren penurunan daya beli masyarakat faced a downward trend in purchasing power due to
akibat melemahnya mata uang Rupiah. Situasi ini the weakening of the Rupiah. This situation worsened
memburuk seiring gangguan suplai gas dari PT with disruptions in gas supplies from PT Perusahaan
Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Gas Negara Tbk (PGN).
Dihadapkan pada sejumlah tantangan tersebut, Direksi Faced with these challenges, the Board of Directors
telah melakukan upaya terbaik untuk menemukan made every effort to find appropriate and beneficial
solusi yang tepat dan bermanfaat bagi keberlanjutan solutions for business sustainability. Sustainable
usaha. Inisiatif berkelanjutan yang bertumpu pada initiatives based on active collaboration with
kerja sama aktif dengan para pemangku kepentingan stakeholders have proven to maintain the Company’s
terbukti telah menjaga kinerja positif Perseroan positive performance through 2025.
selama tahun 2025.
Komitmen Penerapan Prinsip Commitment to Implementing
Good Corporate Governance Good Corporate Governance
(GCG) dan Environmental, (GCG) and Environmental,
Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG)
Principles
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang sehat, To manage the company healthily, the Board of
Direksi berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip Directors is committed to implementing Good
Good Corporate Governance (GCG) yang diselaraskan Corporate Governance (GCG) principles aligned
dengan praktik-praktik Environmental, Social, and with Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG). GCG menekankan pada praktik practices. GCG emphasizes transparent, accountable,
manajemen perusahaan yang transparan, akuntabel, and ethical corporate management practices, while
dan beretika, sementara ESG menyoroti aspek ESG highlights environmental, social, and sustainable
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan corporate governance aspects. These two important
yang berkelanjutan. Dua konsep penting ini concepts serve as the foundation for the Board
menjadi landasan bagi Direksi untuk menjalankan of Directors to conduct the Company’s operations
operasi Perseroan secara bertanggung jawab dan responsibly and sustainably.
berkelanjutan.
Direksi memastikan seluruh organ-organ utama The Board of Directors ensures that all primary and
maupun pendukung GCG Perseroan telah supporting GCG organs of the Company have carried
38 www.kaisar-ceramics.com
Page 39
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan out their duties and responsibilities properly and
baik dan efektif. Direksi berkomitmen akan terus effectively. The Board of Directors is committed to
berusaha meningkatkan kualitas penerapan GCG continuously improving the quality of the Company’s
Perseroan seraya memastikan kualitas kepatuhan GCG implementation while ensuring compliance and
dan kesesuaian seluruh aktivitas bisnis Perseroan conformity of all the Company’s business activities
terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
Dalam menjalankan pengelolaan bisnis sehari- In carrying out day-to-day business management,
hari, Direksi menaruh perhatian besar terhadap the Board of Directors places great emphasis on
penerapan GCG yang konsisten karena diyakini dapat consistent GCG implementation, believing it will
memberikan return jangka panjang yang optimal bagi provide optimal long-term returns for the Company
Perseroan dan dapat meningkatkan nilai tambah and increase the company’s added value in the eyes
perusahaan di mata para pemangku kepentingan. of stakeholders.
Direksi juga memperhatikan pelaksanaan aspek- The Board of Directors also pays attention to
aspek ESG dalam Perseroan, yang secara umum the implementation of ESG aspects within the
bertumpu pada tanggung jawab sosial dan Company, which generally revolve around social and
lingkungan. Aspek lingkungan mencakup pengelolaan environmental responsibility. Environmental aspects
limbah, penggunaan sumber daya alam yang include waste management, sustainable use of natural
berkelanjutan, serta upaya untuk mengurangi dampak resources, and efforts to reduce negative impacts on
negatif terhadap lingkungan. Sementara aspek the environment. Meanwhile, social aspects involve
sosial melibatkan keterlibatan perusahaan dalam the company’s involvement in promoting the welfare
mempromosikan kesejahteraan masyarakat sekitar, of surrounding communities, gender equality, and
kesetaraan gender, dan hak asasi manusia. human rights.
Implementasi GCG dan ESG secara maksimal Maximizing GCG and ESG implementation is expected
diharapkan dapat meningkatkan transparansi dan to enhance the Company’s transparency and
keberlanjutan Perseroan, sekaligus mendukung sustainability, while supporting its commitment to
komitmen Perseroan untuk menjadi agen perubahan being an agent of positive change in the surrounding
positif dalam masyarakat dan lingkungan di community and environment.
sekitarnya.
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan evaluasi In its implementation, the Board of Directors regularly
rutin terhadap kebijakan dan praktik pelaksanaan evaluates GCG and ESG policies and practices and
GCG dan ESG, serta berkomunikasi secara terbuka communicates openly with stakeholders regarding
dengan pemangku kepentingan mengenai kemajuan progress and challenges.
dan tantangan yang dihadapi.
Prospek Usaha untuk Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI), The Indonesian Ceramic Industries Association
seperti dimuat Kumparan pada 14 Januari 2026, (ASAKI), as reported by Kumparan on January 14,
optimistis industri keramik nasional akan mengalami 2026, is optimistic that the national ceramics industry
kenaikan pada tahun 2026, dengan target utilisasi will experience growth in 2026, with a production
produksi mencapai 80% atau tertinggi dalam satu utilization target of 80%, the highest in the past
dekade terakhir. decade.
Asaki menargetkan investasi baru sekitar Rp5 triliun Asaki is targeting new investment of around IDR 5
pada sektor industri keramik. Selain itu, ekspansi trillion in the ceramics sector. Furthermore, production
kapasitas produksi ditarget mencapai 70 juta meter capacity expansion is targeted to reach 70 million
www.kaisar-ceramics.com 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2025
persegi per tahun, serta penyerapan 3.500 tenaga square meters per year, as well as the absorption of
kerja baru. Hal ini memungkinkan terjadi seiring 3,500 new workers. This is possible in line with pro-
dengan kebijakan pemerintah yang pro-pasar. market government policies.
Kebijakan pemerintah yang dinilai turut mendorong Government policies considered to have contributed
utilisasi di antaranya penerapan bea masuk to utilization include the implementation of anti-
antidumping dan safeguard keramik, SNI wajib untuk dumping duties and ceramic safeguards, mandatory
produk keramik, program pembangunan 3 juta unit SNI (Indonesian National Standard) for ceramic
rumah, insentif PPN ditanggung pemerintah (DTP) products, the 3 million housing development program,
sektor properti, penurunan suku bunga perbankan, government-borne VAT (DTP) incentives for the
serta program FLPP sebanyak 350.000 unit rumah. property sector, reduced bank interest rates, and
the FLPP (Finance for the Development of Housing)
program for 350,000 housing units.
Mempertimbangkan situasi tersebut, Perseroan tetap Considering this situation, the Company remains
bersikap optimistis dengan asumsi bahwa Perseroan optimistic, assuming that it will continue to operate
akan terus beroperasi sebagai entitas yang mampu as an entity capable of maintaining its business
mempertahankan kelangsungan usahanya. continuity.
Dengan mempertimbangkan situasi eksternal, Considering the external situation, combined with the
ditambah sinergi usaha yang dijalankan dengan Grup business synergy we have with the Tancorp Group, our
Tancorp sebagai Pemegang Saham Utama kami, Major Shareholder, the Company is optimistic about
Perseroan optimistis dapat meningkatkan permintaan increasing demand from our existing customers, while
dari pelanggan-pelanggan tetap Perseroan, sekaligus simultaneously expanding our marketing network
menambah atau mengekspansi jaringan pemasaran by implementing consumer-focused marketing
baru dengan menerapkan strategi-strategi pemasaran strategies.
yang berorientasi pada kebutuhan konsumen.
Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan telah To achieve this target, the Company has prepared
menyiapkan strategi bisnis yang matang seraya terus a robust business strategy while continuously
mencermati dinamika eksternal yang berkembang. monitoring evolving external dynamics. In addition
Selain fokus pada implementasi strategi, Direksi juga to focusing on strategy implementation, the Board
berkomitmen untuk selalu menerapkan pengelolaan of Directors is also committed to consistently
bisnis secara prudent dengan berlandaskan pada implementing prudent business management based
prinsip-prinsip GCG dan ESG. on GCG and ESG principles.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of
the Board of Directors
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ending December 31, 2025, there have
terjadi perubahan komposisi Direksi Perseroan. been changes to the composition of the Company’s
Board of Directors.
Sesuai dengan hasil penyelenggaraan Rapat Umum In accordance with the results of the General
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal Meeting of Shareholders held on June 13, 2025, the
13 Juni 2025, komposisi Direksi Perseroan adalah composition of the Company’s Board of Directors is
sebagai berikut: as follows:
40 www.kaisar-ceramics.com
Page 41
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 31 Mei 2024
Johan Silitonga Johan Silitonga
President Director May 31, 2024
Direktur 13 Juni 2025
Hermawan Sutantio Budi Agusti
Director June 13, 2025
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Remarks
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang its deepest gratitude and appreciation to the
Saham, Dewan Komisaris, karyawan dan pelanggan Shareholders, Board of Commissioners, employees,
serta mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan customers, and business partners for their trust and
yang diberikan sehingga Perseroan dapat melewati support, enabling the Company to achieve positive
tahun 2025 dengan kinerja positif. performance in 2025.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun We hope that the hard work and dedication of the past
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun year will continue in the years to come, leading the
mendatang dan membawa Perseroan menuju jenjang Company to even greater heights of achievement.
pencapaian yang lebih baik.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Johan Silitonga, B.Sc
Direktur Utama
President Director
www.kaisar-ceramics.com 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
S E C T I O N 03
www.kaisar-ceramics.com
42 www.kaisar-ceramics.com
Page 43
Profil Perusahaan
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Profil Perusahaan
Company Profile
www.kaisar-ceramics.com 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan/Company Name
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kegiatan Usaha/Business activities
Tanggal Pendirian
Industri bahan bangunan dari tanah liat/ Founding Date
keramik yang mencakup pembuatan barang 29 Juni 1995/June 29, 1995
dari tanah liat/keramik untuk keperluan
bahan bangunan.
Clay/ceramic building materials industry Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
which includes the manufacture of items Listing on the Indonesian Stock Exchange
from clay/ceramics for building materials
purposes. 31 Oktober 2018/October 31, 2018
Dasar Hukum Pendirian
Kode Saham
Stock code CAKK
Legal Basis of Establishment
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 137
tanggal 29 Juni 1995, yang dibuat di hadapan Modal Dasar
Authorized Capital
Winanto Wiryowartani, S.H., Notaris di Jakarta,
dan akta-akta perubahannya. Akta pendirian 3.500.000.000 lembar saham dengan nilai
Perseroan telah mendapat pengesahan dari nominal sebesar Rp350.000.000.000
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam 3,500,000,000 shares with a nominal value of
IDR 350,000,000,000
Surat Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95
tanggal 8 September 1995.
• Deed of Establishment of Limited Liability
Company No. 137 dated 29 June 1995, made
before Winanto Wiryowartani, S.H., Notary in 1.203.300.219 lembar saham
Jakarta, and deeds of amendment thereto. The Modal Ditempatkan
dengan nilai nominal sebesar
dan Disetor Penuh Rp120.330.021.900
Company's deed of establishment has been Issued and fully 1,203,300,219 shares with a par
approved by the Minister of Justice of the Republic deposited capital value of Rp120,330,021,900
of Indonesia in Decree No. C2-11.327 HT.01.01
TH.95 dated 8 September 1995.
Alamat Kantor Pusat
Pemegang Saham (per 31 Desember 2025) Head Office Address
Shareholders (as of 31 December 2025)
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02
Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol
PT Kobin Keramik Industri 1.066.636.700
lembar saham/shares 88,643% Utara, Kec.Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210
Phone : 021 - 2567 5721
Masyaratat/Public 136.663.519 Email : corsec@kaisarceramics.com
lembar saham/shares 11,357%
Website : www.kaisar-ceramics.com
Alamat Pabrik/Factory Address
Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kutapohaci, Kab.Karawang,
Jawa Barat
Phone : 0267 - 840 4800, 840 4144
44 www.kaisar-ceramics.com
Page 45
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
Rp496.78 Miliar/Billion Rp488,29 Miliar/Billion Rp466.02 Miliar/Billion
Asset
Liabilitas
Rp351.37 Miliar/Billion Rp303,62 Miliar/Billion Rp265.35 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
Rp145.41 Miliar/Billion Rp184.67 Miliar/Billion Rp200.67 Miliar/Billion
Equity
Jumlah Karyawan
163 orang/People 187 orang/People 175 Orang/People
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 70
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 70
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 73
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on page 73
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 50
Operational Area Information about Operational Area for 2025 is disclosed on page 50
Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi Status Keanggotaan
No
Member of Association Scope of Association Membership Status
Nasional Aktif
1
National Active
Asosiasi Aneka Keramik Indonesia (ASAKI)
Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI)
Nasional Aktif
2
National Active
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
www.kaisar-ceramics.com 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“CAKK” atau PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk ("CAKK" or the
“Perseroan”) didirikan pada tahun 1995 dengan "Company") was established in 1995 under the name
nama PT Cahayaputra Asa Keramik, berdasarkan PT Cahayaputra Asa Keramik, based on Deed No. 137
Akta No. 137 tanggal 29 Juni 1995, yang dibuat di dated June 29, 1995, drawn up before Notary Winanto
hadapan Notaris Winanto Wiryomartani, S.H. dan telah Wiryomartani, S.H., and approved by the Minister of
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia on September 8,
Indonesia tanggal 8 September 1995 dalam Surat 1995, in Decree No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95.
Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95.
Pada 2018, Perseroan menorehkan tonggak bersejarah In 2018, the Company achieved a historic milestone
sebagai Perusahaan Publik melalui aksi korporasi as a public company through a corporate action in the
berupa Penawaran Umum Perdana Saham (Initial form of an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Public Offering/”IPO”) di Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (IDX), officially listing with the stock
sehingga resmi tercatat dengan kode saham: “CAKK”. code "CAKK." Following its official status as a public
Setelah resmi menjadi perusahaan terbuka, nama company, the Company's name was changed to PT
Perseroan pun berubah menjadi PT Cahayaputra Asa Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
Keramik Tbk.
Perjalanan selama lebih dari 30 tahun, dengan segala This journey of more than 30 years, with all its challenges
bentuk tantangan dan pasang surut dalam berbisnis, and ups and downs, has shaped the Company into a
telah membentuk Perseroan sebagai satu entitas yang resilient, mature, and experienced entity.
tangguh, matang, dan berpengalaman.
Perseroan melaksanakan prosedur pengawasan The Company implements product quality control
kualitas produk pada setiap tahap produksi, mulai procedures at every stage of production, from raw
dari pengadaan bahan baku sampai pengepakan atau material procurement to product packaging. The
pengemasan produk. Perseroan memastikan seluruh Company ensures that all quality inspection and
tahapan pemeriksaan dan pengujian mutu telah testing stages comply with applicable national
sesuai dengan standar yang berlaku secara nasional and international standards. This commitment is
dan internasional. Komitmen ini dibuktikan melalui demonstrated by the possession of Indonesian
kepemilikan sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) National Standard (SNI) certification for its ceramic tile
untuk produk-produk ubin keramik yang diproduksi. products.
Perseroan sudah memenuhi standar produk The Company has met product standards regarding
tentang Quality Management System, serta berhasil the Quality Management System, and successfully
memperoleh Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam obtained a Domestic Content Level Certificate
Negeri (TKDN) pada 2022 yang mengindikasikan (TKDN) in 2022, which indicates that the Company
bahwa Perseroan telah mematuhi anjuran Pemerintah has complied with the Indonesian Government's
Indonesia tentang penggunaan komponen produksi recommendations regarding the use of domestically
dari dalam negeri. produced components.
Perseroan sudah memiliki Sertifikasi SNI ISO The Company already holds SNI ISO 13006:2018
13006:2018 yang mengatur spesifikasi teknis keramik certification, which regulates the technical
lantai dan dinding. Standar ini penting dalam industri specifications for floor and wall tiles. This standard is
konstruksi. crucial in the construction industry.
46 www.kaisar-ceramics.com
Page 47
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan juga memiliki sertifikasi SIRIM QAS The Company also holds SIRIM QAS INTERNATIONAL
BRAND PRODUCT :
INTERNATIONAL SDN. BHD yang dikeluarkan di SDN. BHD certification issued in Malaysia for ceramic
Malaysia untuk produk ubin keramik dengan standart tile products with MS ISO 13006: 2020 standards.
MS ISO 13006:2020.
Produk Perseroan berupa ubin keramik dipasarkan The Company's products in the form of ceramic tiles
dengan merek dagang “KAISAR, KOBIN, GRANLUXOR, are marketed under the trademarks "KAISAR, KOBIN,
TIERRA, RHINO, MYLEANO, PARIS, VALERIUS, GRANLUXOR, TIERRA, RHINO, MYLEANO, PARIS,
JUPITER, MY. Mengutamakan kualitas inovasi dan VALERIUS, JUPITER, MY. Prioritizing quality, innovation
desain, Perseroan telah menjadi produsen ubin lantai and design, the Company has become a trusted
dan ubin dinding terpercaya yang melayani pasar manufacturer of floor tiles and wall tiles serving the
domestik lebih dari 3 dekade. domestic market for more than 3 decades.
Informasi Perubahan Nama Company Name Change
Perusahaan Information
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan saat ini, Since it was first established until now, the Company
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama has never changed its name.
perusahaan.
www.kaisar-ceramics.com 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Kegiatan Usaha dan Produk Dihasilkan
Business Activities and Products Produced
Kegiatan Usaha Sesuai
Anggaran Dasar
Sebagaimana termaktub dalam Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan, adapun maksud dan tujuan Perseroan
ialah berusaha di bidang:
1. Industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik
bukan batu bata dan genteng;
2. Perdagangan besar genteng, batu bata, ubin dan
sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen atau kaca.
Kegiatan Usaha Berjalan di
Tahun 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah
menjalankan seluruh kegiatan usaha sesuai dengan
yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan. Tidak ada kegiatan usaha baru yang
dilakukan di tahun ini.
Business Activities According to
the Articles of Association
As stipulated in Article 3 of the Company's Articles of
Association, the Company's aims and objectives are to
engage in the following areas:
1. Manufacturing of clay/ceramic building materials,
not bricks and roof tiles;
2. Wholesale trade of roof tiles, bricks, tiles, and similar
products made from clay, lime, cement, or glass.
Business Activities Running in
2025
As of December 31, 2025, the Company has conducted
all business activities in accordance with Article 3 of
its Articles of Association. No new business activities
were undertaken this year.
48 www.kaisar-ceramics.com
Page 49
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services
Dihasilkan Produced
Perseroan selalu menjaga komitmen untuk The Company consistently maintains its commitment
menghasilkan produk ubin keramik yang berkualitas to producing high-quality ceramic tiles for its
tinggi bagi para pelanggan. Produk ubin keramik yang customers. The Company's ceramic tiles are glazed
dihasilkan oleh Perseroan merupakan tipe ubin keramik tiles of Group BIII, BIIB, and BIA, available in sizes
berglasir Kelompok BIII, BIIB, BIA dengan variasi of 25cm x 25cm, 25cm x 40cm, 40cm x 40cm, and
ukuran 25cm x 25cm, 25cm x 40cm, 40cm x 40cm, 50cm x 50cm.
50cm x 50cm.
www.kaisar-ceramics.com 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operation Area
Kantor Pusat
01 Head Office
Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 - 02
02 Jl. Letjen. Soepeno No. 34, Kebayoran Lama,
01
Jakarta Selatan - 12210
03
Kantor Penjualan dan Distribusi
02 Sales and Distribution Office
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
Kompleks Rukan Mangga Dua Square Blok
G-22, Jl. Gunung Sahari Raya, Jakarta Utara
10720
Pabrik
03 Plant
Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kel.
Kutapohaci, Kec. Ciampel, Kab. Karawang,
Jawa Barat - 41363
50 www.kaisar-ceramics.com
Page 51
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan The Company's operational activities are supported
ditunjang oleh 1 (satu) Kantor Pusat dan 1 (satu) by one Head Office and one Sales and Distribution
Kantor Penjualan dan Distribusi yang dikelola oleh PT Offices managed by PT Mega Inspirasi Sumber
Mega Inspirasi Sumber Sejahtera. Selain itu, Perseroan Sejahtera. In addition, the Company also operates
juga memiliki 1 (satu) Pabrik untuk memproduksi a ceramics factory located in Karawang, West Java.
keramik yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat.
www.kaisar-ceramics.com 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Jejak Langkah
Milestones
1. Pada Juni 2025, Perusahaan mengadakan modifiksi mesin pabrik
diantaranya adalah mesin Press YP 4209L, Six Layer Horizontal
Dryer & Glazing Line, Five Layer Horizontal Dryer & Glazing Line, Hot
Air Heat Recovery, Suction Storage Machine (Take Pile), Packing PT Kobin Keramik Perseroan mulai
Machine, Setting Carton Machine, dan Electric Forklift , Cap. 3.5 T. Industri menjadi menggunakan Energi
Modifikasi dilakukan untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan Pemegang Saham Terbarukan yaitu
produktifitas pabrik. Pengendali dengan menggunakan
2. Di Semester II tahun 2025, Perusahaan melakukan perluasan Perseroan terbaru. Pembangkit Listrik
distribusi dengan melakukan penambahan agen-agen di beberapa PT Kobin Keramik Tenaga Surya.
area, khususnya di Sumatera, Jawa barat dan Banten dengan tujuan Industri becomes The Company begins
untuk menjangkau konsumen yang lebih luas. the Company’s using Renewable
3. Pada September 2025 perusahaan melakukan perjanjian kerjasama newest Controlling Energy, namely by using
Maklon dengan PT Kobin Keramik Industri. Kerjasama ini bertujuan Shareholder. Solar Power Plants.
untuk menciptakan nilai tambah bagi kedua belah pihak dan
meningkatkan daya saing.
2025 1. In June 2025, the Company carried out modifications to factory
machinery, including the YP 4209L Press, Six-Layer Horizontal
2024 2023
Dryer & Glazing Line, Five-Layer Horizontal Dryer & Glazing Line, Hot
Air Heat Recovery, Suction Storage Machine (Take Pile), Packing
Machine, Carton Setting Machine, and Electric Forklift, Cap. 3.5 T.
Modifications were made to improve the effectiveness, efficiency,
and productivity of the factory.
2. In the second semester of 2025, the Company expanded its
distribution by adding agents in several areas, particularly in
Sumatra, West Java, and Banten, with the aim of reaching a wider
consumer base. 1 Pada 19 Oktober 2022, PT Tancorp
Bangun Indonesia (TANCORP) resmi
mengakuisisi 55,02% saham Perseroan,
3. In September 2025, the company entered into a Maklon cooperation
sehingga TANCORP resmi bertindak
agreement with PT Kobin Keramik Industri. This collaboration aims
sebagai Pemegang Saham Pengendali
to create added value for both parties and increase competitiveness.
Perseroan yang baru.
On October 19 2022, PT Tancorp Bangun
Indonesia (TANCORP) officially acquired
55.02% of the Company's shares, so
that TANCORP officially acted as the
Company's new Controlling Shareholder.
2018 2020 2021 2022
2
Memasuki babak baru Peningkatan kualitas produksi Peningkatan Pendirian Entitas Anak baru,
sebagai Perusahaan Publik dengan menyediakan Mesin kapasitas yaitu PT Mega Inspirasi Sumber
melalui aksi Penawaran Kiln SITI B&T yang dapat produksi menjadi Sejahtera, yang bergerak di bidang
Umum Perdana Saham (Initial memproduksi 20.000 pcs/ 12.000.000 m² perdagangan besar ubin keramik.
Public Offering/”IPO”) di BEI hari. per tahun. Establishment of a new Subsidiary,
dengan kode saham “CAKK”. Increased production quality Increased namely PT Mega Inspirasi Sumber
Entering a new chapter as a by providing a SITI B&T Kiln production Sejahtera, which operates in the
Public Company through an Machine which can produce capacity to 12 wholesale ceramic tile trading sector.
Initial Public Offering (IPO) on 20,000 pcs/day. million m² per
the IDX with the stock code
"CAKK".
year.
3 Perolehan sertifikat pengesahan
Tingkat Komponen Dalam Negeri
(TKDN) pada tanggal 22 September
2022.
Obtained the Manufactured Local
Content Level (TKDN) ratification
certificate on 22 September 2022.
2017 2016
Penunjukan Perseroan melakukan
distributor baru restrukturisasi,
untuk menambah termasuk di
dan memperkuat antaranya efisiensi
jaringan distribusi. energi.
Appointment of new The company carried
distributors to add out restructuring,
and strengthen the including energy
distribution network. efficiency.
52 www.kaisar-ceramics.com
Page 53
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kegiatan operasional resmi dimulai Produk Gres Porcellanato
dengan kapasitas produksi awal atau keramik body putih
sebesar 3.600.000 m² per tahun untuk resmi berpenetrasi di
produk Monocottura Tile atau keramik pasar ekspor.
body merah. Gres Porcellanato
Official operational activities began products or white body
with an initial production capacity of ceramics have officially
3,600,000 m² per year for Monocottura penetrated the export Perseroan pertama
Tile products or red body ceramics. market. kali didirikan dengan
nama PT Cahayaputra
Asa Keramik,
1997
bertempat di Jakarta.
The company was first 1995
established under the
name PT Cahayaputra
Asa Keramik, located
in Jakarta.
PT CAKK memperoleh Sertifikat ISO
9001 pada tanggal 29 Desember
1999. ISO 9001 mengalami beberapa
peningkatan, dengan yang terbaru
bernama Sertifikat ISO 9001:2015. Perseroan berfokus pada produk
PT CAKK obtained the ISO 9001 Monocottura Tile dan penambahan
Certificate on December 29, 1999. alternatif ukuran produk lainnya.
ISO 9001 has undergone several The Company focuses on
upgrades, with the latest being the Monocottura Tile products and
ISO 9001:2015 Certificate. adding alternative product sizes.
1999 2003
Seiring dengan dilakukannya
penambahan mesin baru, maka
kapasitas produksi pabrik Perolehan Sertifikat Produk
meningkat menjadi 9.180.000 SNI ISO 13006:2010 pada
m² per tahun. tanggal 17 Desember 2012.
Along with the addition of Obtained SNI ISO
new machines, the factory's 13006:2010 Product
production capacity increased Certificate on December
to 9,180,000 m² per year. 17 2012.
2015 2013 2012
Peningkatan
kapasitas produksi
dengan total
pencapaian 8.280.000
m² per tahun.
Increased production
capacity with a total
achievement of
8,280,000 m² per year
www.kaisar-ceramics.com 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Misi
Mission
Memperkaya 1. Menjadi pemimpin di bidang manufaktur
kehidupan keramik dengan memproduksi keramik
yang inovatif dan berkualitas tinggi.
masyarakat To be a leader in ceramic manufacturing by
producing innovative and high-quality ceramics.
Indonesia dengan 2. Menciptakan suasana kerja yang
keramik yang kondusif bagi pengembangan sumber
daya manusia yang berkualitas dan
berkualitas daya saing tinggi.
tinggi dan
To create a conducive working atmosphere for the
development of qualified and highly competitive
ekonomis dengan
human resources.
menjunjung
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan
dengan penggunaan sumber daya yang
tinggi nilai-nilai efektif dan efisien.
To increase the value of the company’s shares by
perusahaan. using effective and efficient resources.
4. Menjadi perusahaan yang bertanggung
Enriching the lives of jawab sosial dan ramah lingkungan.
Indonesian people To become a socially responsible and
with high-quality and environmentally friendly company.
economical ceramics 5. Berkontribusi dalam pembangunan dan
by upholding company perekonomian Indonesia terutama di
values. dalam bidang properti.
To contibute to the development and economy of
Indonesia, especially in the property sector.
54 www.kaisar-ceramics.com
Page 55
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Nilai-nilai Perusahaan
Company Value
Akuntabilitas Bertanggung jawab kepada stakeholders, dalam hal ini Pelanggan, Mitra Kerja,
Investor, dan Pemegang Saham. Akuntabilitas perorangan sangat penting untuk
Accountability
mencapai keseluruhan tujuan dan sasaran Perseroan.
Responsible to stakeholders, in this case Customers, Business Partners, Investors,
and Shareholders. Individual accountability is very important to achieve all goals
and objectives of the Company.
01
Kinerja Memiliki kualitas kerja yang baik dan tinggi, sehingga dapat menghasilkan
produk-produk yang berdaya saing tinggi dan dapat diterima pasar.
Performance
Have good and high quality work that can result in products that are highly
competitive and can be accepted by the market.
02
Sinergi Proaktif menjalin kerja sama antar karyawan, pelanggan, mitra usaha dan
masyarakat, merupakan suatu kesatuan tim kerja untuk mencapai tujuan
Synergy
perusahaan dengan mengutamakan nilai-nilai persatuan.
Proactively establish cooperation among employees, customers, business
partners and the community. This is a work team to achieve the Company goals by
prioritizing the values of unity.
03
Integritas Segala tindakan dan perbuatan sesuai ucapan, janji, sehingga akan menumbuhkan
kepercayaan.
Integrity
All actions and deeds are according to words, promises, so that it will grow trust.
04
Inovasi Memunculkan gagasan baru untuk meningkatkan produktivitas, efektivitas dan
efisiensi dalam mendukung pertumbuhan bisnis perseroan.
Inovation
Generating new ideas to increase productivity, effectiveness and efficiency in
supporting the company’s business growth.
05
Aman Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan
hidup dalam setiap kegiatan operasional.
Safety
Prioritizing occupational safety and health as well as environmental preservation
in every operational activity.
06
www.kaisar-ceramics.com 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Corporate Secretary
Finance Director
Tax Manager ACCFIN Mgr HRGA & Legal Mgr PPIC Mgr QC As. Manager
Staff Recruitment
Finished Good QC Process
Tax Staff Accounting Training
Admin HRD Inventory Control QC Finish Product
Staff Finance A/P
Staff GA & HSE
Staff Finance A/R
Staff Legal & IR
Staff Acc. Book
Keeper
Staff Cost. Control
56 www.kaisar-ceramics.com
Page 57
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
President Director
Deputi Director Corp Internal Audit
General Manager
Plant Manager
Procurement Mgr Product Dev Mgr Production Mgr Engineering Mgr
Staff Local & Import Product Dev Spv SPV A Staff IT
Staff Raw Material
Trouble Shooting SPV B Facility Project Spv
& Packaging
Staff Project Staff
SPV C Utility
& Budgeting Product Design
Alat Berat
SPV D
Heavy Equipment
Trouble Shooting
Spv
Press & HD Spv
Preventive
Mekanika Spv
Engineering
Specialist
www.kaisar-ceramics.com 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan
Significant Organizational Changes
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ending December 31, 2025, there were
terjadi pergantian pengurus Perseroan. changes in the Company's management.
Sesuai dengan hasil penyelenggaraan Rapat Umum In accordance with the results of the General Meeting
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal of Shareholders held on June 13, 2025, the composition
13 Juni 2025, komposisi pengurus Perseroan adalah of the Company's management is as follows:
sebagai berikut:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 31 Mei 2024
Johan Silitonga Johan Silitonga
President Director May 31, 2024
Direktur 13 Juni 2025
Hermawan Sutantio Budi Agusti
Director June 13, 2025
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Komisaris Utama 31 Mei 2024
Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef
President Commissioner May 31, 2024
Komisaris 31 Mei 2024
Luciana Sutanto Luciana Sutanto
Commissioner May 31, 2024
Komisaris 13 Juni 2025
Anthony Soehartono Mohammad Raylan x
Commissioner June 13, 2025
Selain itu, Perseroan juga melakukan perubahan In addition, the Company also made changes to the
Komite Audit yang berlaku efektif pada 13 Juni 2025, Audit Committee which became effective on June 13,
yaitu sebagai berikut: 2025, as follows:
Posisi Baru Lama Periode
Position New Old Service Period
Ketua
Anthony Soehartono Mohammad Raylan 1
Head
Anggota
Andreas Willyanto Mesach Andreas Willyanto Mesach 5
Member
Anggota
Lianawaty Lianawaty 5
Member
58 www.kaisar-ceramics.com
Page 59
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk www.kaisar-ceramics.com 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 62 tahun,
yang berdomisili di Surabaya.
She is a 62 year old Indonesian citizen, who lives in Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Perseroan tanggal 20 Januari 2023 Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sekolah Menengah Farmasi Putra Indonesia Malang tahun Malang Indonesian Men’s Pharmacy High School in 1980.
1980.
Pengalaman Berkarier: Career Experience:
• Komisaris PT Sentralsari Primasentosa (2008 - 2021) • Commissioner of PT Sentralsari Primasentosa (2008 - 2021)
• Komisaris PT Melindo Millenium Makmur (2009 - 2018) • Commissioner of PT Melindo Millennium Makmur (2009 - 2018)
• Komisaris PT Millenium Mega Mulia (2009 - sekarang) • Commissioner of PT Millennium Mega Mulia (2009 - present)
• Komisaris PT Solaris Indonesia (2009 - sekarang) • Commissioner of PT Solaris Indonesia (2009 - present)
• Komisaris Utama PT Tancorp Global Sentosa (2010 - • President Commissioner of PT Tancorp Global Sentosa
sekarang) (2010 - present)
• Direktur Utama PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 - sekarang) • President Director of PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 - present)
• Direktur Utama PT Global Wisata Paradise (2011 - sekarang) • President Director of PT Global Wisata Paradise (2011 - present)
• Komisaris PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2003 - • Commissioner of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
sekarang) (2003 - present)
• Komisaris Utama PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018) • President Commissioner of PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018)
• Komisaris PT Tanrise Indonesia (2018 - sekarang) • Commissioner of PT Tanrise Indonesia (2018 - present)
• Direktur Utama PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 - 2021) • President Director of PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 - 2021)
• Direktur Utama PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - sekarang) • President Director of PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - present)
• Direktur Utama PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa • President Director of PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa
(2012 - sekarang) (2012 - present)
• Direktur PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 - sekarang) • Director of PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 - present)
• Direktur Utama PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 - 2021) • President Director of PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 - 2021),
• Komisaris Utama PT Belindo Bintang Buana (2012 - 2021) • President Commissioner of PT Belindo Bintang Buana
(2012 - 2021),
• Direktur Utama PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 • President Director of PT Berkat Sukses Makmur Sentosa
- sekarang) (2012 - present)
• Direktur Utama PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 - • President Director of PT Karya Sukses Makmur Sentosa
sekarang) (2012 - present)
60 www.kaisar-ceramics.com
Page 61
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
• Direktur Utama PT Sentral Indah Prima Sentosa (2012 - • President Director of PT Sentral Indah Prima Sentosa (2012
sekarang) - present)
• Komisaris PT Target Sukses Properti (2012 - 2021) • Commissioner of PT Target Sukses Properti (2012 - 2021)
• Direktur Utama PT Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014) • President Director of PT Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014)
• Direktur Utama PT Surya Lautan Sentosa (2013 - 2015) • President Director of PT Surya Lautan Sentosa (2013 - 2015),
• Direktur Utama PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - 2018) • President Director of PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - 2018)
• Komisaris Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 - • President Commissioner of PT Avione Surya Cemerlang
sekarang) (2015 - present)
• Komisaris Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 • President Commissioner of PT Integra Sukses Sinergi
- sekarang) Optima (2015 - present)
• Komisaris Utama PT Tancorp Global Abadi (2015 - sekarang) • President Commissioner of PT Tancorp Global Abadi (2015 - present)
• Direktur Utama PT Suryani Samudra Sejati (2015 - sekarang) • President Director of PT Suryani Samudra Sejati (2015 - present)
• Komisaris PT Glori Anugrah Perkasa (2016 - 2020) • Commissioner of PT Glori Anugrah Perkasa (2016 - 2020)
• Komisaris Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 - sekarang) • President Commissioner of PT Tanobel Sehat Nutrition
(2016 - present)
• Komisaris PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - sekarang) • Commissioner of PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - present)
• Komisaris PT Tanly Internasional Manajemen (2017 - • Commissioner of PT Tanly Internasional Management
sekarang) (2017 - present)
• Komisaris PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - sekarang) • Commissioner of PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - present)
• Komisaris PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - sekarang) • Commissioner of PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - present)
• Komisaris Utama PT Tancorp Investama Mulia (2018 - • President Commissioner of PT Tancorp Investama Mulia
sekarang) (2018 - present)
• Komisaris PT Tanori Cipta Rasa (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Tanori Cipta Rasa (2020 - present)
• Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - present)
• Komisaris PT Target Prima Properti (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Target Prima Properti (2020 - present)
• Komisaris PT Herbal Equiva Internasional (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Herbal Equiva Internasional (2020
-present)
• Komisaris Utama PT Cahayaputra Asa Keramik (2023 - • President Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik
sekarang) (2023 - present)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Komisaris Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 - • President Commissioner of PT Avione Surya Cemerlang
sekarang) (2015 - present)
• Komisaris Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 - • President Commissioner of PT Integra Sukses Sinergi
sekarang) Optima (2015 - present)
• Komisaris Utama PT Tancorp Global Abadi (2015 - sekarang) • President Commissioner of PT Tancorp Global Abadi (2015 - present)
• Direktur Utama PT Suryani Samudra Sejati (2015 - sekarang) • President Director of PT Suryani Samudra Sejati (2015 - present)
• Komisaris Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 - sekarang) • President Commissioner of PT Tanobel Sehat Nutrition
(2016 - present)
• Komisaris PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - sekarang) • Commissioner of PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - present),
• Komisaris PT Tanly Internasional Manajemen (2017 - • Commissioner of PT Tanly Internasional Management (2017
sekarang) - present)
• Komisaris PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - sekarang) • Commissioner of PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - present)
• Komisaris PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - sekarang) • Commissioner of PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - present)
• Komisaris Utama PT Tancorp Investama Mulia (2018 - • President Commissioner of PT Tancorp Investama Mulia
sekarang) (2018 - present)
• Komisaris PT Tanori Cipta Rasa (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Tanori Cipta Rasa (2020 - present)
• Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - present)
• Komisaris PT Target Prima Properti (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Target Prima Properti (2020 - present)
• Komisaris PT Herbal Equiva Internasional (2020 - sekarang) • Commissioner of PT Herbal Equiva Internasional (2020 - present)
• Komisaris Utama PT Cahayaputra Asa Keramik (2023 - • President Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik
sekarang) (2023 - present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has an affiliate relationship with the controlling shareholder
pengendali Perseroan. of the Company.
www.kaisar-ceramics.com 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Luciana Sutanto
Komisaris
Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 56
tahun, yang berdomisili di Jakarta.
She is a 56 year old Indonesian citizen, who lives in
Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General
Perseroan tanggal 20 Januari 2023 Meeting of Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Bachelor of Advertising dari University of Pepperdine, Bachelor of Advertising from the University of
California, Amerika Serikat tahun 1992. Pepperdine, California, United States in 1992.
Pengalaman Berkarier: Career Experience:
• Marketing Manager PT Kayu Lapis Indonesia (1992 • Marketing Manager PT Kayu Lapis Indonesia (1992
- 1993), - 1993),
• Marketing Manager Keris Gallery (1993 - 1994), • Marketing Manager Keris Gallery (1993 - 1994),
• Direktur PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2000 - • Director of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2000
2018) - 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Komisaris PT Marissi Idola Sumber Sejahtera (2022 • Commissioner of PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
- sekarang) (2022 – present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Has an affiliated relationship with members of the
Perseroan Company’s Board of Directors.
62 www.kaisar-ceramics.com
Page 63
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Anthony Soehartono
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 32
tahun, yang berdomisili di Surabaya
He is a 32-year-old Indonesian citizen, who lives in
Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Decision of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 13 Juni 2025. on June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
• Bachelor of Economy – Brand Management Institute of Business • Bachelor of Economy – Brand Management Institute of Business
Management and Technology (2015) Management and Technology (2015)
Pengalaman Berkarier: Career History
• Komisaris Independen, PT Mega Perintis Tbk. (2025-Sekarang) • Independent Commissioner of PT Mega Perintis Tbk. (2025-present)
• Komisaris, PT Momentum Super Indonesia (2024–Sekarang) • Commissioner of PT Momentum Super Indonesia (2024–present)
• Direktur, PT Brandpartner Prima Perkasa (2020–Sekarang) • Director of PT Brandpartner Prima Perkasa (2020–present)
• Brand Director & Founder, Digimaru (2018–Sekarang) • Brand Director & Founder, Digimaru (2018–present)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
• Komisaris Independen, PT Mega Perintis Tbk (2025-sekarang) • Independent Commissioner, PT Mega Perintis Tbk (2025–present)
• Komisaris, PT Momentum Super Indonesia (2024–sekarang) • Commissioner, PT Momentum Super Indonesia (2024–present)
• Direktur, PT Brandpartner Prima Perkasa (2020–sekarang) • Director, PT Brandpartner Prima Perkasa (2020–present)
• Brand Director & Founder, Digimaru (2018–sekarang) • Brand Director & Founder, Digimaru (2018–present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Has no affiliated relationship with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali of Directors, members of the Board of Commissioners, major
baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, and controllers, either directly or indirectly.
www.kaisar-ceramics.com 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Johan Silitonga
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 58
tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 58 year old Indonesian citizen, who lives in
Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 80 Tahun 2021 Shareholder Decision in accordance with Deed No. 80 of 2021
tanggal 13 April 2021 dated April 13 2021.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
Bachelor of Science in Animal Science dari California State Bachelor of Science in Animal Science from California State
University, Fresno - California, Amerika Serikat tahun 1991. University, Fresno - California, United States in 1991.
Pengalaman Berkarier: Career History
• Wakil Kepala Divisi Produksi PT Tarpintex (1991), • Deputy Head of Production Division PT Tarpintex (1991),
• Wakil Manajer Produksi PT Tarpintex (1993 - 1994), • Deputy Production Manager PT Tarpintex (1993 - 1994),
• Direktur PT Tonga Tiur (1994 - 1996), • Director of PT Tonga Tiur (1994 - 1996),
• Direktur PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (1996 - 2018) • Director of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (1996 - 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He holds no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. Has an affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners.
64 www.kaisar-ceramics.com
Page 65
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Hermawan Sutantio
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 43
tahun, yang berdomisili di Surabaya
He is a 43 year old Indonesian citizen, who lives in
Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Decision of the Company’s Annual General Meeting of
tanggal 13 Juni 2025. Shareholders on June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
• Bachelor of science at Michigan University, major in Electrical • (2001 - 2004) Bachelor of Science at Michigan University, Major
and Electronic Engineering (2001-2004) in Electrical and Electronic Engineering.
• Master of Science at Michigan University, major in Industrial • (2004 - 2005) Master of Science at Michigan University, Major
Engineering (2004-2005) in Industrial Engineering.
Pengalaman Berkarier: Career History
• Managing Director at Kertopaten Group (2007-present) • Managing Director at Kertopaten Group (2007-present)
• Director at PT CAKK (2025-present) • Director at PT CAKK (2025-present)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
• Managing Director at Kertopaten Group (2007-present) • Managing Director at Kertopaten Group (2007-present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Have an affiliate relationship with the controlling shareholder.
www.kaisar-ceramics.com 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris dan Alasan the Board of Commissioners
Perubahannya and the Reasons for the Changes
Sesuai dengan hasil penyelenggaraan Rapat Umum In accordance with the results of the General Meeting
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal 13 of Shareholders held on June 13, 2025, the Company
Juni 2025, Perseroan melakukan perubahan komposisi made changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Komisaris Utama 31 Mei 2024
Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef
President Commissioner May 31, 2024
Komisaris 31 Mei 2024
Luciana Sutanto Luciana Sutanto
Commissioner May 31, 2024
Komisaris 13 Juni 2025
Anthony Soehartono Mohammad Raylan x
Commissioner June 13, 2025
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of
Anggota Direksi dan Alasan the Board of Directors and the
Perubahannya Reasons for the Changes
Sesuai dengan hasil penyelenggaraan Rapat Umum In accordance with the results of the General Meeting
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal 13 of Shareholders held on June 13, 2025, the Company
Juni 2025, Perseroan melakukan perubahan komposisi made changes to the composition of the Board of
Direksi sebagai berikut: Directors as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 31 Mei 2024
Johan Silitonga Johan Silitonga
President Director May 31, 2024
Direktur 13 Juni 2025
Hermawan Sutantio Budi Agusti
Director June 13, 2025
66 www.kaisar-ceramics.com
Page 67
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci Human Resources (HR) are a key asset supporting the
yang menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan Company's growth and sustainability.
Perseroan.
Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya The Company's current strength and excellence in
manusia (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, human resources (HR) can drive growth and success
dapat mendorong pertumbuhan dan keberhasilan in running its business. The Company continuously
dalam menjalankan usaha. Perseroan secara develops and enhances the quality of its HR through
berkesinambungan melakukan pengembangan dan employee competency enhancement, maintenance,
kualitas SDM melalui peningkatan kemampuan and welfare services for all employees, both technically,
karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan functionally, and managerially.
bagi seluruh karyawan baik secara teknis, fungsional
maupun manajerial.
Perseroan selalu mematuhi praktik ketenagakerjaan The Company consistently adheres to good employment
yang baik dengan aturan dan peraturan yang berlaku. practices and applicable rules and regulations. The
Perseroan menyambut baik keberagaman gender, Company welcomes diversity in gender, culture,
budaya, pendidikan sosial dan agama baik di dalam education, social status, and religion, both within and
maupun luar organisasi. Perseroan juga melarang outside the organization. The Company also prohibits
memperkerjakan anak, pekerja paksa atau diskriminasi. child labor, forced labor, or discrimination.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Pencarian talenta terbaik menjadi suatu keharusan Finding the best talent is a must for companies seeking
bagi Perseroan yang ingin mengembangkan dan to develop and maintain a competitive advantage in an
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang increasingly dynamic market. Superior talent not only
semakin dinamis. Talenta yang unggul bukan hanya contributes to the company's success but also serves
sekadar memberikan kontribusi pada kesuksesan as a key pillar in creating innovation, growth, and long-
Perseroan, tetapi juga menjadi pilar utama dalam term sustainability.
menciptakan inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan
jangka panjang.
Langkah awal dalam pencarian talenta terbaik adalah The first step in finding the best talent is understanding
memahami kebutuhan organisasi. Ini melibatkan the organization's needs. This involves determining
penentuan jenis keterampilan, pengalaman, dan the types of skills, experience, and personality traits
kepribadian yang dibutuhkan untuk mengisi peran- required to fill key roles within the company.
peran kunci dalam Perseroan.
Dalam hal proses rekrutmen, Perseroan menggunakan In terms of recruitment processes, the Company uses
metode yang transparan, inklusif, dan efisien. Mulai transparent, inclusive, and efficient methods. From job
dari pengumuman lowongan hingga seleksi kandidat, postings to candidate selection, every step must be
setiap langkah harus dirancang untuk menarik individu- designed to attract talented individuals aligned with
individu berbakat sesuai dengan kebutuhan. the needs.
Memperhatikan keberagaman dalam rekrutmen Paying attention to diversity in recruitment is a crucial
merupakan langkah penting untuk menciptakan step in creating an inclusive and innovative work
lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif. environment. Diversity in background, experience,
Keanekaragaman dalam latar belakang, pengalaman, and perspectives has the potential to enhance the
www.kaisar-ceramics.com 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
dan pandangan berpotensi meningkatkan kemampuan company's ability to adapt to change and solve
Perseroan untuk beradaptasi dengan perubahan dan complex challenges.
menyelesaikan tantangan yang kompleks.
Di lain pihak, Perseroan menawarkan peluang In addition, the Company offers career development
pengembangan karier dan pertumbuhan, yang and growth opportunities, which simultaneously attract
sekaligus menjadi daya tarik bagi talenta terbaik. top talent. Employee development programs, training,
Program pengembangan karyawan, pelatihan, serta and clear career paths can motivate individuals to
jenjang karier yang jelas dapat memotivasi individu contribute optimally and remain within the organization.
untuk berkontribusi secara maksimal dan tetap berada
dalam organisasi.
Perseroan juga selalu berusaha menghadirkan The Company also strives to foster an inclusive,
budaya perusahaan yang inklusif, kolaboratif, dan collaborative, and motivating company culture. This
memotivasi. Itu merupakan faktor penentu dalam is a determining factor in attracting and retaining
menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Budaya top talent. A culture that prioritizes work-life balance,
yang memperhatikan keseimbangan kerja, nilai-nilai strong company values, and recognition of employee
perusahaan yang kuat, serta pengakuan terhadap contributions are key to building a strong team.
kontribusi karyawan adalah kunci untuk membangun
tim yang solid.
Proses pencarian talenta terbaik adalah suatu upaya The process of finding top talent is an ongoing
yang berkelanjutan. Evaluasi terus-menerus terhadap effort. Continuous evaluation of recruitment success,
keberhasilan rekrutmen, umpan balik dari karyawan, employee feedback, and adjustments to recruitment
dan penyesuaian strategi rekrutmen merupakan bagian strategies are integral to a company's efforts to
integral dari upaya perusahaan untuk memperbaiki dan improve and strengthen its team.
memperkuat tim.
Dengan pendekatan yang komprehensif dan With a comprehensive and sustainable approach
berkelanjutan terhadap pencarian talenta terbaik, to talent acquisition, companies can build dynamic,
perusahaan dapat membangun tim yang dinamis, adaptive teams that are ready to face future challenges.
adaptif, dan siap menghadapi tantangan masa depan. Top talent is not only a company asset but also a key
Talenta terbaik bukan hanya menjadi aset perusahaan, driver of success and innovation in an ever-evolving
tetapi juga menjadi pendorong utama kesuksesan dan era.
inovasi di era yang terus berkembang.
Mempertimbangkan faktor-faktor di atas, Perseroan Considering the above factors, the Company recruits
merekrut karyawan dengan cara sebagai berikut: employees through the following methods:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborating with village officials/local youth
setempat di mana proses rekrutmen tetap melalui organizations, the recruitment process continues
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur through a screening process in accordance with
rekrutmen dari Divisi SDM; the HR Division's recruitment procedures;
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan • Collaborating with Vocational High Schools
(SMK) bidang studi mesin dan elektro di sekitar (SMK) specializing in mechanical and electrical
wilayah operasional Perseroan melalui proses engineering near the Company's operational areas
magang selama 3 (tiga) bulan; through a three-month internship;
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
68 www.kaisar-ceramics.com
Page 69
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian kerja; • Through advertisements on job search portals;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga; • Collaborating with third parties;
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu alat Employee performance appraisal is a crucial tool
penting dalam manajemen sumber daya manusia in human resource management, enabling the
yang memungkinkan Perseroan untuk mengukur, Company to measure, evaluate, and develop individual
mengevaluasi, dan mengembangkan kontribusi contributions to organizational goals. More than just
individu terhadap tujuan organisasi. Lebih dari sekadar a routine assessment, performance appraisal creates
penilaian rutin, penilaian kinerja menciptakan landasan a solid foundation for individual development, team
yang kokoh untuk pengembangan individu, pembinaan building, and achieving shared success.
tim, dan pencapaian kesuksesan bersama.
Sebelum memulai proses penilaian kinerja, Perseroan Before beginning the performance appraisal process,
menyadari faktor penting untuk mengklarifikasi tujuan, the Company recognizes the importance of clarifying
harapan, dan standar kinerja yang diinginkan. Hal ini objectives, expectations, and desired performance
membantu karyawan memahami peran mereka dalam standards. This helps employees understand their role
mencapai tujuan Perseroan dan memberikan arahan in achieving the Company's goals and provides clear
yang jelas dalam penilaian. direction for the appraisal.
Komunikasi adalah kunci dalam penilaian kinerja yang Communication is key to effective performance
efektif. Manajer dan karyawan perlu berkomunikasi appraisals. Managers and employees need to
secara terbuka dan berkelanjutan sepanjang tahun, communicate openly and continuously throughout
memberikan umpan balik konstruktif, dan membahas the year, provide constructive feedback, and discuss
harapan serta tantangan yang dihadapi. Komunikasi expectations and challenges. Communication is also a
juga menjadi faktor utama untuk melakukan penilaian key factor in conducting objective and fair appraisals.
objektif dan adil. Ini berarti menghindari bias, This means avoiding bias, considering concrete facts
mempertimbangkan fakta dan data konkret, serta and data, and assessing performance based on the
menilai kinerja berdasarkan pencapaian tujuan dan achievement of relevant goals and competencies.
kompetensi yang relevan.
Secara umum, penilaian kinerja karyawan bukan hanya In general, employee performance appraisals are not
tentang mengevaluasi masa lalu, tetapi juga tentang just about evaluating the past but also about shaping
membentuk masa depan yang lebih baik. Dengan a better future. With an approach that focuses on
pendekatan yang berfokus pada pengembangan individual development and team building, performance
individu dan pembinaan tim, penilaian kinerja menjadi appraisals are a powerful tool in building a productive,
alat yang kuat dalam membangun budaya kinerja yang results-oriented performance culture that supports
produktif, berorientasi pada hasil, dan mendukung shared growth.
pertumbuhan bersama.
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company conducts annual employee performance
setiap tahun agar dapat mengevaluasi keterampilan, assessments to accurately evaluate employee skills,
kekuatan, dan kekurangan karyawan secara akurat. strengths, and weaknesses. Employee performance
Penilaian kinerja karyawan mengacu pada realisasi assessments are based on Key Performance Indicator
target Key Performance Indicator (KPI) sebagai tolok (KPI) targets, which serve as quantitative benchmarks
ukur kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian for measuring each employee's level of performance
kinerja dari masing-masing karyawan. achievement.
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya The results of these KPI assessments are then
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi used as a basis for Management's considerations
www.kaisar-ceramics.com 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Manajemen dalam menentukan arah promosi dan in determining employee promotion and career
pengembangan karier karyawan di tahun berikutnya development directions for the following year, or as a
atau juga berfungsi sebagai dasar untuk menentukan basis for determining necessary corrective measures
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk to enhance employee competency. Furthermore, KPI-
meningkatkan kompetensi karyawan. Selain itu, hasil based employee assessments are also considered in
asesmen karyawan berbasis KPI juga dipertimbangkan determining remuneration or performance bonuses for
sebagai basis penentuan pemberian remunerasi atau each employee for the following year.
bonus kinerja kepada masing-masing karyawan untuk
tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja By implementing a measurable and planned employee
karyawan yang terukur dan terencana, Perseroan performance appraisal system, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk selalu menjaga encourages all employees to maintain and build
dan membangun relasi yang baik dengan atasan positive relationships with their superiors, as they
sebagai pihak yang berhubungan kerja secara langsung directly work with and are responsible for coaching
dan bertanggung jawab dalam proses coaching dan and mentoring. This is a prerequisite for HR career
mentoring, di mana hal ini menjadi syarat dalam advancement within the Company. Furthermore, the
peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain itu, Company expects each employee to work well within
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat a team, lead their team to progress and demonstrate
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa strong performance results, and remain motivated to
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja provide sustainable added value to the company.
yang baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan
nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31, 2025, the Company managed 163
163 karyawan, turun 12,83% dari tahun sebelumnya employees, a 12.83% decrease from 187 employees
sebanyak 187 orang. Berikut ini merupakan data the previous year. The following data shows the
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenis composition of the Company's employees by gender,
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status position, age, education level, and employment status.
ketenagakerjaan.
Komposisi Karyawan Tahun Employee Composition in 2025
2025
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Jenis Kelamin/Gender 2025 2024 2023
Pria/Male 154 177 166
Wanita/Female 9 10 9
TOTAL 163 187 175
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan/Position 2025 2024 2023
General Manager 0 0 0
Manager 5 7 8
Supervisor 13 9 8
Staff 145 171 159
TOTAL 163 187 175
70 www.kaisar-ceramics.com
Page 71
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan/Education 2025 2024 2023
Magister (S2)/Master 0 0 1
S1/Bachelor 36 36 23
Diploma 6 6 7
Non Sarjana/Non-Bachelor 121 145 144
TOTAL 163 187 175
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Rentang Usia/Age Group 2025 2024 2023
> 50 tahun/years 11 10 5
41 – 50 tahun/years 51 58 53
31 – 40 tahun/years 64 68 74
21 – 30 tahun/years 37 51 43
TOTAL 163 187 175
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Status 2025 2024 2023
Pegawai Tetap
126 138 145
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
37 49 30
Contract Employees
TOTAL 163 187 175
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) Human resource (HR) education and training is a key
merupakan salah satu pilar utama dalam strategi pillar of the organization's sustainable development
pengembangan organisasi yang berkelanjutan. Melalui strategy. Through investment in employee development,
investasi dalam pengembangan karyawan, Perseroan the Company can strengthen capacity, enhance skills,
dapat memperkuat kapasitas, meningkatkan and ensure the readiness of its workforce to face
keterampilan, dan memastikan kesiapan SDM dalam complex business challenges.
menghadapi tantangan bisnis yang kompleks.
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan The Company encourages all employees to actively
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai participate in various training programs and activities,
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan with the hope that each employee can improve their
dengan harapan agar masing-masing karyawan performance and make their best contribution to the
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu Company.
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2025, the Board of Commissioners, Board
Manajemen Senior dan Karyawan mengikuti pelatihan/ of Directors, Senior Management, and employees
seminar dengan topik, tanggal pelaksanaan, tipe participated in training/seminars with topics, dates,
pelatihan dan penyelenggara acara sebagaimana types of training, and event organizers as described
dijelaskan di bawah ini. below.
www.kaisar-ceramics.com 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Materi Pelatihan Tempat Waktu Peserta
No.
Training Subject Place Time Participants
1. Training Quality Control KW 4/ Reject Meeting room SH January 3, 2025 15
2. PDCA ZOOM January 30, 2025 6
3. OIKB & Safety Awareness Meeting room SH January 30, 2025 1
4. DISC Meeting room SH February 21, 2025 28
5. Empowering System Bandung February 22-23, 2025 32
6. OIKB & Safety Awareness Meeting room SH April 14, 2025 107
7. 5R Meeting room SH April 24, 2025 19
Training Dasar Pengenalan Sorpack Area Sortir
8. April 25, 2025 9
Basic Training for Introduction to Sorpack Sorting Area
Training Dasar Pengenalan Press Area Press
9. April 23, 2025 4
Basic Training for Introduction to Press Press Area
Training Dasar Pengenalan Glazing Area Glazing
10. April 24, 2025 3
Basic Training for Introduction to Glazing Glazing Area
Training Dasar Pengenalan Glaze Making Area Glaze Making
11. April 25, 2025 2
Basic Training for Introduction to Glaze Making Glaze Making Area
Training Dasar Pengenalan Kiln Area Kiln
12. April 24, 2025 4
Basic Training for Introduction to Kiln Kiln Area
APAR Lapangan Pabrik
13. April 30, 2025 30
Fire Extinguisher Training Plant Courtyard
Ruang Meeting Depan
14. Training SGA June 2-4, 2025 20
Front Meeting Room
15. Training CInTA Meeting room SH June 12, 2025 20
16. Training Digital Printing Meeting room SH June 16, 2025 15
17. Training SCM Online Zoom June 28, 2025 8
18. Training SAP Online Zoom July 16-20, 2025 15
19. Empowering System Hotel HARRIS August 30-31, 2025 60
Office Depan
20. OIKB & Safety Awareness September 10, 2025 70
Front Office
Teknik Keterampilan Sortir Ruang Nuansa QC
21. September 11, 2025 13
Sorting Skill Technique Nuansa QC Room
Office Depan
22. OIKB & Safety Awareness September 12, 2025 16
Front Office
Teknik Keterampilan Sortir Ruang Nuansa QC
23. September 12, 2025 10
Sorting Skill Technique Nuansa QC Room
24. Quality Control Before Kiln Meeting room SH September 15, 2025 15
Office Depan
25. Quality Control Before Kiln September 17, 2025 7
Front Office
Office Depan
26. Quality Control Before Kiln September 19, 2025 12
Front Office
Teknik Keterampilan Sortir II Office Depan
27. September 22, 2025 12
Sorting Skill Technique II Front Office
Teknik Keterampilan Sortir II Office Depan
28. September 24, 2025 5
Sorting Skill Technique II Front Office
Teknik Keterampilan Sortir II Office Depan
29. September 26, 2025 6
Sorting Skill Technique II Front Office
30. Bearing life Time & Maintenance + Tools Meeting room SH October 7, 2025 7
Office Depan
31. Refreshment & Trouble Shooting Of Multige October 13, 2025 24
Front Office
Sosialisasi Sistem Patroli Office Depan
32. October 29, 2025 24
Patrol System Socialization Front Office
Teknik Keterampilan Sortir III Office Depan
33. November 3, 2025 15
Sorting Skill Technique III Front Office
Teknik Keterampilan Sortir III Office Depan
34. November 5, 2025 11
Sorting Skill Technique III Front Office
Teknik Keterampilan Sortir III Office Depan
35. November 7, 2025 10
Sorting Skill Technique III Front Office
72 www.kaisar-ceramics.com
Page 73
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Materi Pelatihan Tempat Waktu Peserta
No.
Training Subject Place Time Participants
Teknik Keterampilan Sortir IV Office Depan
36. November 28, 2025 8
Sorting Skill Technique IV Front Office
Teknik Keterampilan Sortir IV Ruang Nuansa QC
37. December 2, 2025 8
Sorting Skill Technique IV Nuansa QC Room
Area Pabrik
38. Mayor Cleaning Day December 12, 2025 24
Plant Area
Area Pabrik
39. Mayor Cleaning Day December 19, 2025 24
Plant Area
K3 Safety Awareness
40. Meeting room SH December 23, 2025 10
OHS Safety Awareness
K3 Safety Awareness
41. Meeting room SH December 31, 2025 6
OHS Safety Awareness
Informasi Pemegang Saham (Per 31
Desember 2025)
Shareholders Information (As of 31 December 2025)
Berdasarkan Data per tanggal 31 Desember 2025, Based on data as of December 31, 2025, the
Komposisi Pemegang Saham Perseroan adalah composition of the Company›s shareholders is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Total Shareholding as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Authorized and Paid up Capital Ownership (%)
PT Kobin Keramik Industri* 1.066.636.700 88,643%
Masyarakat (kepemilikan saham individu kurang dari 5%)
136.663.519 11,357%
Public (Single shareholders each holding less than 5%)
TOTAL 1.203.300.219 100%
*Pemegang Saham Utama dan Pengendali
*Major and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Share Ownership of Less Than 5%
Pemegang saham dengan jumlah kepemilikan saham Shareholders with less than 5% ownership are
kurang dari 5% adalah Masyarakat. Informasi lebih members of the public. For more detailed information
rinci mengenai pemegang saham untuk kategori ini regarding shareholders in this category, please contact
dapat menghubungi Perseroan. the Company.
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Share Ownership of 5% or More
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Authorized and Paid up Capital Ownership (%)
PT Kobin Keramik Industri* 1.066.636.700 88,643%
*Pemegang Saham Utama dan Pengendali
*Major and Controlling Shareholder
www.kaisar-ceramics.com 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Kelompok Pemegang Saham Type of Shareholders as of
per 31 Desember 2025 December 31, 2025
Kelompok Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Perorangan
3,030 135,723,072 11.279
Individual
Perseroan Terbatas
4 1,066,658,755 88,644
Limited Company
Dana Pensiun
2 155 0.000
Pension Fund
Yayasan
0 0 0
Foundation
Koperasi
1 400 0.000
Cooperative
Sub Total 3,037 1,202,382,419 99,924%
Kelompok Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Institusi Asing
5 343.200 0,029
Foreign Institutions
Individu Asing
3 574.600 0.048
Foreign Individuals
Sub Total 8 917.800 0,076
TOTAL 3.045 1,203,300,219 100
Informasi Pemegang Saham Information on Major and
Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
Hingga 31 Desember 2025, PT Kobin Keramik bertindak As of December 31, 2025, PT Kobin Keramik Industri
sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali acts as the Main Shareholder and Controller of the
Perseroan dengan total kepemilikan saham terhadap Company with total share ownership in the Company
Perseroan mencapai 88,643%. reaching 88.643%.
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Major and/or Controlling Shareholder Number of Shares Ownership (%)
PT Kobin Keramik Industri 1.066.636.700 88,643%
Kepemilikan Saham Anggota Shareholding Ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi Board Members as of December
per 31 Desember 2025 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef - -
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto - -
Commissioner
Komisaris Independen
Anthony Soehartono - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Johan Silitonga - -
President Director
Direktur
Hermawan Sutantio - -
Director
74 www.kaisar-ceramics.com
Page 75
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan
Ventura
Information on Subsidiaries, Associations and Ventures
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki satu As of December 31, 2025, the Company has one
entitas anak yang sudah beroperasi, yaitu: operating subsidiary, namely:
Entitas Anak Subsidiary Entities
Nama Perusahaan
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
Company Name
Tahun Pendirian 13 Oktober 2022
Year of Establishment October 13, 2022
Dasar Hukum Pendirian • Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 08 tanggal 13 Oktober 2022, yang dibuat oleh
Legal Basis of Establishment Reza Maulana S.H., M.KN. Notaris di Kota Tangerang.
• Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AHU0072262.AH.01.01. Tahun 2022 tanggal 18 Oktober 2022.
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 08 dated 13 October 2022, made
by Reza Maulana S.H., M.KN. Notary in Tangerang City.
• Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU0072262.AH.01.01. Tahun 2022 dated 18 October 2022
Domisili
Jakarta
Domicile
Bidang Usaha Perdagangan Besar Ubin Keramik
Line of Businesses Wholesale of Ceramic Tiles
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
99,95
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset (miliar Rupiah)
55,56
Total Assets (in billion Rupiah)
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat
Komplek Mangga Dua Square, Blok G-22 Jl. Layang Pademangan, Jakarta Utara 14430
Address
www.kaisar-ceramics.com 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan
Anak Perusahaan
Company and Subsidiary Ownership Structure
Hermanto Tanoko
82,72%
4,32% 4,32%
Robert Christian Tanoko Belinda Natalia
4,32% 4,32%
Melisa Patricia Caroline N.
PT Tancorp Global Sentosa
99,99%
PT Tancorp Bangun Indonesia PT Dwi Putra Sejahtera PT Berkat Nobel Tangguh
88,00% 6,00% 6,00%
PT KOBIN KERAMIK INDUSTRI Masyarakat/Public
88,64% 11,36%
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
99,95%
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
76 www.kaisar-ceramics.com
Page 77
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham di Keluarkan Pada Saat Jumlah Saham yang Beredar Setelah
Tanggal Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi
Date Corporate Action Number of Shares issued at the Time of Number of Share in Circulation After
Cporate Action Corporate Action
31 Oktober 2018 Saham Pendiri
903,300,000 903,300,000
October 31st, 2018 Founder’s Shares
31 Oktober 2018 Penawaran Umum Perdana
300,000,000 1,203,300,000
October 31st, 2018 Initial Public Offering (IPO)
31 Oktober 2018 Penerbitan Waran Seri 1
75,000,000 1,203,300,000
October 31st, 2018 Issuance of Series 1 Warrants
11 Juli 2019
Exercise Warrant 5 1,203,300,005
July 11st, 2019
24 Juli 2019
Exercise Warrant 1 1,203,300,006
July 24th, 2019
27 Februari 2020
Exercise Warrant 200 1,203,300,206
February 27th, 2020
4 November 2020
Exercise Warrant 13 1,203,300,219
November 4th, 2020
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Listings of Other Securities
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company did not issue
menerbitkan efek-efek selain saham di BEI maupun di securities other than shares on the IDX or on other
bursa efek lainnya. stock exchanges.
www.kaisar-ceramics.com 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2025
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
(KAP)
Information on The Use of Public Accounting Services (AP) and
Public Accounting Firm (KAP)
Teramihardja, Pradhono & Chandra
Kantor Akuntan Publik AXA Tower 27th Floor Suite 03 - Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18, Jakarta 12940
Public Accounting Firm Tel. +62 21 300 56267, +62 21 300 56268
Fax. +62 21 300 56269
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
Services Audit of the Company's Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2025;
Biaya
Rp115.000.000
Fee
Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professions
PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek Gedung Wisma Bumiputera Lt. M Suite 209 - Jl. Jend. Sudirman Kav.75 Jakarta 12910
Securities Administration Bureau Tel. +62 21 526 0976, +62 21 526 0977
Fax. +62 21 571 0968
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa • Pemeliharaan data, penyajian Daftar Pemegang Saham (“DPS”), dan laporan bulanan;
Services • Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
• Data maintenance, presentation of Shareholders List ("DPS"), and monthly reports;
• Assisting in the organization of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS).
Dr. Putra Hutomo , S.., M.Kn.,
Notaris Jalan Taman Setiabudi Timur No.50 Rt 008 Rw 007 Kelurahan Karet Kecamatan Setiabudi Kota Administrasi
Notary Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12920
Tel. +62 21 23092269
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa • Pembuatan akta Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa serta akta Pernyataan Keputusan
Services Rapat.
• Preparation of minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) as well as the Statement of Meeting Decisions document.
78 www.kaisar-ceramics.com
Page 79
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed
untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada to always upholding the principle of transparency
segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan in all aspects of business, including the disclosure
informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata of information to the public. One of the Company’s
Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian concrete steps in this regard is proven through the
situs web yang dapat diakses dengan mudah oleh presentation of a website that can be easily accessed
pemegang saham dan masyarakat luas, yaitu: by shareholders and the wider community, namely:
www.kaisar-ceramics.com. www.kaisar-ceramics.com.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara Management of the Company’s website is carried out
profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana professionally and reviewed periodically as regulated
diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 in the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. concerning Issuer Websites for Public Companies.
www.kaisar-ceramics.com 79
Page 80
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
S E C T I O N 04
www.kaisar-ceramics.com
80 www.kaisar-ceramics.com
Page 81
Analisa & Pembahasan Manajemen
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Management Discussion & Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
www.kaisar-ceramics.com 81
Page 82
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Tinjauan Ekonomi
Economic Survey
Badan Pusat Statistik menyatakan ekonomi The Central Statistics Agency (BPS) stated that
Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih Indonesia’s economy is projected to grow by 5.11% in
tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang 2025, exceeding the 5.03% growth achieved in 2024.
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Dari sisi In terms of production, the Other Services Sector
produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami experienced the highest growth rate at 9.93 percent.
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. Sementara Meanwhile, in terms of expenditure, the Export of
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Goods and Services component experienced the
Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03 highest growth rate at 7.03 percent.
persen.
Berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) Based on Gross Domestic Product (GDP) at current
atas dasar harga berlaku, pertumbuhan ekonomi prices, economic growth reached IDR 23,821.1 trillion,
mencapai Rp23.821,1 triliun, sementara PDB per kapita while GDP per capita reached IDR 83.7 million, or USD
mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. 5,083.4 million.
Membaiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia pada This improvement in Indonesia’s economic growth
tahun 2025 tersebut menghadirkan situasi pasar in 2025 presented a positive market environment, as
yang positif, seperti diharapkan banyak para pelaku hoped by many in the Indonesian ceramics industry.
industri keramik di Indonesia. Asosiasi Aneka Industri The Indonesian Ceramics Industry Association (Asaki),
Keramik Indonesia (Asaki), dilansir Kumparan pada 4 as reported by Kumparan on January 4, 2026, stated
Januari 2026, menyatakan industri keramik nasional that the national ceramics industry experienced an
mengalami kenaikan utilisasi produksi menjadi 73% increase in production utilization to 73% throughout
sepanjang tahun 2025. Angka ini meningkat 66% 2025, a 66% increase compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Peningkatan utilisasi tersebut secara langsung This increase in utilization directly drove growth in
mendorong pertumbuhan volume produksi keramik national ceramic production volume. Throughout 2025,
82 www.kaisar-ceramics.com
Page 83
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
nasional. Sepanjang 2025, produksi keramik ceramic production increased by approximately 62
bertambah sekitar 62 juta meter persegi, atau tumbuh million square meters, representing a 15% increase
15% dibandingkan total produksi tahun 2024. Bahkan, compared to total production in 2024. In fact,
Indonesia menjadi satu-satunya negara produsen Indonesia was the only ceramic producing country in
keramik, baik di Asia, Eropa, maupun Amerika yang Asia, Europe, and the Americas to record growth in
mampu mencatatkan pertumbuhan tingkat utilisasi production utilization rates and increased production
produksi sekaligus peningkatan kapasitas produksi capacity throughout 2025.
sepanjang 2025.
ASAKI berpendapat, kenaikan utilisasi dan produksi tak ASAKI believed that the increase in utilization and
terlepas dari peran aktif pemerintah melalui berbagai production is inseparable from the government’s active
kebijakan pro-industri, seperti penerapan kebijakan role through various pro-industry policies, such as
antidumping, safeguard keramik, serta pemberlakuan the implementation of anti-dumping policies, ceramic
Standar Nasional Indonesia (SNI) wajib untuk produk safeguards, and the implementation of mandatory
keramik. Sejumlah kebijakan tersebut dinilai berhasil Indonesian National Standards (SNI) for ceramic
menjaga daya saing industri dalam negeri di tengah products. These policies are considered successful
tekanan global. in maintaining the competitiveness of the domestic
industry amidst global pressures.
Kebijakan Kementerian Perindustrian (Kemenperin) The policies of the Ministry of Industry (Kemenperin)
turut membawa dampak positif bagi pertumbuhan have also had a positive impact on the growth of
sektor manufaktur, khususnya industri keramik the manufacturing sector, particularly the national
nasional. Mulai dari perpanjangan Harga Gas Bumi ceramics industry. These include the extension of the
Tertentu (HGBT), SNI wajib bagi industri keramik, Specific Natural Gas Price (HGBT), mandatory SNI for
hingga rencana entry point barang impor tertentu. the ceramics industry, and plans for entry points for
certain imported goods.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Membaiknya performa industri keramik sepanjang The improving performance of the ceramics industry
tahun 2025 berdampak positif pada Perseroan dalam throughout 2025 delivered a positive impact on the
mengembangkan bisnisnya. Meskipun demikian, Company’s business development. However, the
Perseroan tetap menghadapi sejumlah tantangan Company continued to face several challenges related
terkait karakteristik aktivitas operasional industri to the operational characteristics of the ceramics
keramik, yaitu: industry, namely:
1. Bahan Baku 1. Raw Materials
Perseroan sangat bergantung pada tersedianya The Company is highly dependent on the availability
bahan baku utama seperti Clay, Feldspar, Silika, Frit, of primary raw materials such as clay, feldspar, silica,
dan Kaolin dan bahan-bahan lainnya. Ketergantungan frit, kaolin, and other materials. There is also a high
yang tinggi juga terjadi pada gas sebagai bahan dependence on gas as an auxiliary material in the
penolong dalam proses pembakaran keramik. ceramic firing process. Product availability must be
Ketersediaan produk perlu dikelola bukan hanya managed not only due to a secure supply but also
www.kaisar-ceramics.com 83
Page 84
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
karena pasokan yang aman namun juga karena due to fluctuations in foreign exchange rates.
fluktuasi kurs mata uang asing.
2. Upah Minimum 2. Minimum Wages
ndustri keramik merupakan industri padat modal The ceramics industry is a capital- and labor-intensive
dan padat karya yang memiliki ketergantungan industry that relies heavily on human resources. With
yang tinggi pada sumber daya manusia. Dengan costs contributing significantly to the Company’s
faktor biaya yang cukup tinggi terhadap total total costs, wage increases will increase the cost of
biaya Perseroan, kebijakan kenaikan upah akan revenue, reducing the Company’s profit margin.
meningkatkan beban pokok pendapatan, yang
mengurangi marjin keuntungan Perseroan.
3. Kebijakan Pemerintah 3. Government Policy
Perlindungan terhadap industri dalam negeri Protection of the domestic industry, particularly
khususnya keramik hanya dapat dilakukan melalui ceramics, can only be achieved through government
kebijakan pemerintah. Upaya agar penetrasi pasar policy. Efforts to ensure market penetration is not
tidak terganggu adalah dengan menurunkan bea disrupted include reducing import duties and relaxing
masuk hingga pelonggaran uang muka kredit down payments for property loans.
properti.
4. Tren Pasar 4. Market Trends
Posisi keramik yang selalu berubah sebagai pilihan The ever-changing position of ceramic tiles as
utama pelapis lantai dan dinding di masyarakat the primary choice for floor and wall coverings in
Indonesia turut mengubah perilaku pelanggan. Indonesia has also changed customer behavior. By
Dengan tetap mengikuti tren di masyarakat, staying abreast of market trends, the Company can
Perseroan dapat memanfaatkan berbagai leverage the various advantages of ceramic tiles to
keunggulan yang dimiliki keramik untuk terus dapat maintain market share over time.
menguasai pangsa pasar dari waktu ke waktu.
Perseroan menyikapi secara positif empat faktor di atas The Company responded positively to the four
karena mendorong pencapaian kinerja operasional. factors mentioned above, as they drive operational
Salah satu pendekatan Perseroan adalah menjaga performance. One of the Company’s approaches was
stabilitas kapasitas produksi agar mampu memenuhi to maintain stable production capacity to meet market
permintaan pasar. Perkembangan produksi Perseroan demand. The Company’s production development over
dalam empat tahun terakhir dapat dilihat pada tabel the past four years can be seen in the following table:
berikut:
Kapasitas dan Realisasi Produksi Tahunan Annual Production Capacity and Realization
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Kapasitas Terpasang (m²)
12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Installed Capacity (m²)
Realisasi Produksi (m²)
7.649.820 6.942.139 5.453.089 7.991.425
Production Realization (m²)
Utilisasi (%)
63,75% 57,85% 45,44% 66,60
Utilization (%)
Pertumbuhan produksi (%)
10,19% 27,31% (31,76%) (8,27)
Production Growth (%)
Informasi Segmen Segment Information
Seluruh penjualan bersih konsolidasian adalah All consolidated net sales represent sales of products
penjualan produk berasal dari Perseroan. Segmen originating from the Company. The Company’s primary
primer Perseroan dikelompokkan berdasarkan produk. segments are grouped by product. Information
Informasi mengenai bentuk segmen primer dalam dua regarding the primary segment structure for the past
tahun terakhir adalah sebagai berikut: two years is as follows:
84 www.kaisar-ceramics.com
Page 85
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Keramik Lantai Keramik Dinding Jasa Maklon Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Toll Manufacturing Others Total
Pendapatan bersih 255.746.121.960 49.152.855.265 59.054.984.782 2.273.877.377 366.227.839.384 Net revenue
Beban pokok
(260.843.881.439) (43.364.273.534) (53.289.861.491) - (357.498.016.464) Cost of revenue
penjualan
Segment
Hasil segmen
(5.097.759.479) 5.788.581.731 5.765.123.291 2.273.877.377 8.729.822.920 margin (gross
(laba bruto)
profit)
Beban penjualan Unallocated
tidak dapat (9.900.692.423) selling
dialokasikan expenses
Beban umum dan Unallocated
administrasi general and
(16.318.230.640 )
tidak dapat administrative
dialokasikan expenses
Beban lainnya - Other expenses
(21.474.036.985 )
bersih - net
Rugi sebelum Loss before
beban pajak (38.963.137.128 ) income tax
penghasilan expense
Beban pajak Income tax
(204.043.348 )
penghasilan expense
Loss for the
Rugi tahun berjalan (39.167.180.476 )
year
Other
Rugi komprehensif comprehensive
(92.752.970 )
lain - setelah pajak loss -
net of tax
Jumlah rugi Total
komprehensif lain (39.259.933.446 ) comprehensive
tahun berjalan loss for the year
Persediaan 52.078.421.031 Inventories
Aset tidak dapat Unallocated
444.702.244.689
dialokasikan assets
Jumlah aset 496.780.665.720 Total assets
Liabilitas tidak Unallocated
351.366.007.680
dapat dialokasikan liabilities
Jumlah Liabilitas 351.366.007.680 Total liabilities
Penambahan aset Addition of
25.361.099.102
tetap fixed assets
Penyusutan 30.528.377.723 Depreciation
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
PENDAPATAN
210.245.669.531 28.252.577.666 980.902.267 239.479.149.464 NET REVENUE
BERSIH
Beban pokok
(219.358.540.629) (28.584.287.930) - (247.942.828.559) Cost of goods sold
penjualan
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba Segment margin
(9.112.871.098 (331.710.264) 980.902.267 (8.463.679.095)
(rugi) bruto) (gross profit)
Beban penjualan
Unallocated selling
tidak dapat - - - (10.198.362.820)
expenses
dialokasikan
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak - - - (20.130.490.681) and administrative
dapat dialokasikan expenses
www.kaisar-ceramics.com 85
Page 86
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
2024
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
Pendapatan lainnya
- - - 23.866.086.163 Other income - net
- bersih
Rugi sebelum beban Loss before income
- - - (14.926.446.433)
pajak penghasilan tax expense
Beban pajak
- - - (1.331.696.459) Income tax expenses
penghasilan
Rugi tahun berjalan - - - (16.258.142.892) Loss for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
- - - 257.779.786
lain - setelah pajak income - net of tax
Jumlah rugi
Total comprehensive
komprehensif lain - - - (16.000.363.106)
loss for the year
tahun berjalan
Persediaan - - - 87.391.873.939 Inventories
Aset tidak dapat
- - - 400.901.669.936 Unallocated assets
dialokasikan
Jumlah aset - - - 488.293.543.875 Total assets
Liabilitas tidak
- - - 303.618.952.389 Unallocated liabilities
dapat dialokasikan
Jumlah Liabilitas - - - 303.618.952.389 Total liabilities
Penambahan aset Addition of fixed
- - - 25.774.383.651
tetap assets
Penyusutan - - - 29.321.761.315 Depreciation
Perseroan mencatatkan kenaikan pendapatan dari The Company recorded a revenue increase from IDR
Rp239,48 miliar selama tahun 2024 menjadi Rp366,23 239.48 billion in 2024 to IDR 366.23 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025. Porsi terbesar kenaikan The largest portion of this increase came from sales of
tersebut diperoleh dari penjualan keramik lantai yang floor tiles, which reached IDR 255.75 billion, or 69.83%
mencapai Rp255,75 miliar atau 69,83% dari total of the Company’s total revenue.
pendapatan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan segmen In 2025, the Company recorded a new revenue segment
pendapatan baru dari akun Jasa Maklon (Toll from Toll Manufacturing Services, amounting to IDR
Manufacturing) sebesar Rp59,05 miliar. Jasa Maklon 59.05 billion. These services did not exist in 2024.
belum ada pada tahun 2024.
Untuk tahun 2024, pendapatan terbesar Perseroan In 2024, the Company’s largest revenue also came from
juga diperoleh dari penjualan keramik lantai yang sales of floor tiles, reaching IDR 210.25 billion. This
mencapai Rp210,25 miliar. Ini merupakan 87,79% dari represented 87.79% of the Company’s total revenue of
total pendapatan Perseroan sebesar Rp239,48 miliar. IDR 239.48 billion.
86 www.kaisar-ceramics.com
Page 87
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan dan analisis keuangan berikut ini disusun The following financial discussion and analysis is
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian based on the Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak yang berakhir pada the Company and Subsidiaries for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember December 31, 2025, and December 31, 2024, audited
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accounting Firm (KAP) Teramihardja,
(KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra. Pradhono & Chandra.
Laporan Keuangan tersebut mendapat opini wajar, The Financial Statements are considered to present, in
dalam semua hal yang material, posisi keuangan all material respects, the Company’s financial position
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 as of December 31, 2025, and December 31, 2024, as
Desember 2024 serta kinerja keuangan konsolidasian well as its consolidated financial performance and
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang consolidated cash flows for the years then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards.
www.kaisar-ceramics.com 87
Page 88
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Tinjauan Posisi Keuangan
Financial Position Overview
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (6,65%) 159.547.930.876 170.922.786.622 Current Assets
Aset Tidak Lancar 6,26% 337.232.734.844 317.370.757.253 Non Current Assets
Total Aset 1,74% 496.780.665.720 488.293.543.875 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (0,46%) 295.395.232.574 296.770.707.195 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 717,30% 55.970.775.106 6.848.245.194 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 15,73% 351.366.007.680 303.618.952.389 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (21,26%) 145.414.658.040 184.674.591.486 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,74% 496.780.665.720 488.293.543.875 Total Liabilities and Equities
Aset Asset
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan total At the end of 2025, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp496,78 miliar. Ini merupakan kenaikan of IDR 496.78 billion. This represents a 1.74% increase
1,74% dibandingkan total aset pada tahun 2024 compared to IDR 488.29 billion in 2024.
Rp488,29 miliar.
Aset lancar menjadi Rp159,55 miliar atau menurun Current assets reached IDR 159.55 billion, a 6.65%
6,65% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp170,92 decrease compared to IDR 170.92 billion in 2024.
miliar. Aset tidak lancar di tahun 2025 mencapai Non-current assets in 2025 reached IDR 337.23 billion,
Rp337,23 miliar atau meningkat 6,26% dibandingkan a 6.26% increase compared to IDR 317.37 billion in
tahun 2024 sebesar Rp317,37 miliar. 2024.
Penurunan aset lancar terutama sekali terjadi karena The decrease in current assets was primarily due to a
penurunan Piutang Usaha dari Pihak Ketiga dan decrease in Accounts Receivable from Third Parties
penurunan Persediaan. Sedangkan kenaikan aset tidak and a decrease in Inventory. The increase in non-current
lancar terutama sekali terjadi karena peningkatan Uang assets was primarily due to an increase in advances for
muka pembelian aset tetap. the purchase of fixed assets.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s total liabilities in 2025 were IDR 351.37
Rp351,37 miliar atau meningkat 15,73% dibandingkan billion, a 15.73% increase compared to IDR 303.62
tahun 2024 sebesar Rp303,62 miliar. Hal ini terjadi billion in 2024. This increase is in line with the increase
seiring dengan peningkatan liabilitas jangka panjang. in long-term liabilities.
Utang jangka panjang Perseroan menjadi Rp55,97 The Company’s long-term debt was IDR 55.97 billion, a
miliar atau naik 717,30% dibandingkan tahun 2024
717.30% increase compared to IDR 6.85 billion in 2024.
sebesar Rp6,85 miliar.
88 www.kaisar-ceramics.com
Page 89
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sementara, liabilitas jangka pendek menjadi Rp295,39 Meanwhile, short-term liabilities were recorded at IDR
miliar atau mengalami penurunan 0,46% dibandingkan 295.39 billion, a 0.46% decrease compared to IDR
tahun 2024 sebesar Rp296,77 miliar. 296.77 billion in 2024.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan m enjadi At the end of 2025, the Company’s equity reached
sebesar Rp145,41 miliar atau turun 21,26% dibandingkan IDR 145.41 billion, a 21.26% decrease compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp184,67 miliar. Penurunan IDR 184.67 billion in the previous year. The decrease
ekuitas dikarenakan adanya penurunan Cadangan in equity was due to a decrease in the fixed asset
revaluasi aset tetap dan p
eningkatan Defisit. revaluation reserve and an increase in the deficit.
www.kaisar-ceramics.com 89
Page 90
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Tinjauan Laba Rugi
Profit and Loss Overview
Laporan Laba (Rugi)
Statement of Profit (Loss)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
PENDAPATAN BERSIH 52,93% 366.227.839.384 239.479.149.464 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 44,19% (357.498.016.464 ) (247.942.828.559) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 203,14% 8.729.822.920 (8.463.679.095) GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (2,92%) (9.900.692.423 ) (10.198.362.820) Selling expenses
General and Administrative
Beban Administrasi dan Umum (18,94%) (16.318.230.640 ) (20.130.490.681)
Expenses
Jumlah Beban Usaha (13,55%) (26.218.923.063 ) (30.328.853.501) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (54,92%) (17.489.100.143 ) (38.792.532.596) OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Laba (rugi) penurunan nilai bersih atas Net impairment gain (loss) on
135,43% 413.738.596 (1.167.844.667)
keuangan financial assets
Beban keuangan 18,39% (14.867.457.284 ) (12.557.543.460) Interest expenses
Rugi penjualan dan penghapusan aset Loss on sale and write-off of fixed
100% (1.803.308.389 ) -
tetap assets
Gain on sale of investment
Laba penjualan properti investasi (100%) - 29.883.316.335
property
Lain-lain - bersih (167,68%) (5.217.009.908 ) 7.708.157.955 Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih (189,98%) (21.474.036.985 ) 23.866.086.163 Other income (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME (LOSS) BEFORE INCOME
161,03% (38.963.137.128 ) (14.926.446.433)
PENGHASILAN TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (84,68%) (204.043.348 ) (1.331.696.459 ) INCOME TAX EXPENSE
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 140,91% (39.167.180.476 ) (16.258.142.892) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE LOSS:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will not be Reclassified
Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Remeasurement of post
Kerja (144,02%) (224.213.052 ) 509.355.636 employment benefit obligation
Pajak penghasilan atas pengukuran Income tax of remeasurement
kembali liabilitas imbalan kerja of post employment benefit
karyawan 144,02% 49.326.872 (112.058.240) obligation
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Item That Will be Reclassified to
Rugi: Profit or Loss:
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value of
yang belum direalisasi 158,87% 82.133.210 (139.517.610 ) investment
Other comprehensive loss - net
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (135,98%) (92.752.970 ) 257.779.786
of tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
145,37% (39.259.933.446 ) (16.000.363.106)
TAHUN BERJALAN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 141,04% (39.168.763.543 ) (16.250.006.159) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 119,46% 1.583.067 (8.136.733) Non-Controlling Interest
Jumlah 140,91% (39.167.180.476 ) (16.258.142.892) Total
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 145,50% (39.261.516.513 ) (15.992.226.373) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 119,46% 1.583.067 (8.136.733) Non-Controlling Interest
90 www.kaisar-ceramics.com
Page 91
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Jumlah 145,37% (39.259.933.446 ) (16.000.363.106) Total
EARNINGS (LOSS) PER SHARE
LABA (RUGI) PER SAHAM YANG
- ATTRIBUTABLE TO EQUITY
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA (141,11%) (32,55 ) (13,50)
HOLDERS OF THE PARENT
PEMILIK ENTITAS INDUK
COMPANY
Pendapatan Bersih Net Income
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded net revenue
pendapatan bersih sebesar Rp366,23 miliar atau of IDR 366.23 billion, a 52.93% increase from IDR
meningkat 52,93% dari Rp239,48 miliar di tahun 239.48 billion the previous year. This increase occurred
sebelumnya. Peningkatan terjadi pada semua segmen across all operating segments, namely Floor Ceramics,
operasi, yaitu Keramik Lantai, Keramik Dinding, Jasa Wall Ceramics, Contract Manufacturing Services, and
Maklon, dan Lain-lain. Others.
Pendapatan Perseroan dari segmen Keramik Lantai The Company’s revenue from the Floor Ceramics
pada 2025 mencapai Rp255,75 miliar atau naik dari tahun segment in 2025 reached IDR 255.75 billion, an
sebelumnya sebesar Rp210,25 miliar. Pendapatan dari increase from IDR 210.25 billion the previous year.
Keramik Dinding membaik, dari Rp28,25 miliar pada Revenue from Wall Ceramics improved, from IDR 28.25
tahun 2024 menjadi Rp49,15 miliar. Segmen Lain-lain billion in 2024 to IDR 49.15 billion. The Others segment
mengalami peningkatan dari Rp980,90 juta pada tahun increased from IDR 980.90 million in 2024 to IDR 2.27
2024 menjadi Rp2,27 miliar. billion.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan segmen In 2025, the Company recorded a new revenue segment
pendapatan baru dari akun Jasa Maklon (Toll Manufac- from Toll Manufacturing Services amounting to IDR
turing) sebesar Rp59,05 miliar. Jasa Maklon belum ada 59.05 billion. Toll Manufacturing Services did not exist
pada tahun 2024. in 2024.
Beban Pokok Pendapatan Income Tax Expense
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban At the end of 2025, the Company recorded a cost
pokok pendapatan sebesar Rp357,50 miliar atau of revenue of IDR 357.50 billion, a 44.19% increase
naik 44,19% dibanding tahun sebelumnya sebesar compared to IDR 247.94 billion the previous year. This
Rp247,94 miliar. Kenaikan tersebut terjadi seiring increase was in line with increased sales.
dengan peningkatan penjualan.
Beban Usaha Operating expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban In 2025, the Company recorded Operating Expenses
Usaha sebesar Rp26,22 miliar atau menurun 13,55% of IDR 26.22 billion, a 13.55% decrease compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp30,33 IDR 30.33 billion in the previous year. The decrease
miliar. Penurunan Beban Usaha terjadi seiring in Operating Expenses was in line with a decrease
penurunan Beban Penjualan, juga Beban Umum dan in Selling Expenses and General and Administrative
Administrasi. Expenses.
www.kaisar-ceramics.com 91
Page 92
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan pada 2025 dibukukan sebesar The current year loss in 2025 was recorded at IDR
Rp39,17 miliar atau naik 140,91% dibanding Rugi 39.17 billion, a 140.91% increase compared to the
Tahun Berjalan pada 2024 sebesar Rp16,26 miliar. Hal current year loss of IDR 16.26 billion in 2024. This
ini terjadi karena penurunan Laba penjualan properti was due to a decrease in profit on sales of investment
investasi, Lain-lain Bersih, Beban Lain-lain Bersih, dan properties, net other expenses, net other expenses, and
meningkatnya Beban Keuangan. an increase in financial expenses.
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 191,94% 34.963.024.262 (38.029.510.117)
Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(707,98%) (49.996.747.909 ) 8.223.416.567
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN
ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided By (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (47,08%) 15.481.650.705 29.255.440.782
Financing Activities
Pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
181,34% 447.927.058 (550.652.768 )
KAS DAN BANK ON HAND AND IN BANKS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN (59,82%) 369.904.151 920.556.919
THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AWAL AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
121,09% 817.831.209 369.904.151
TAHUN THE END OF THE YEAR
Per 31 Desember 2025, posisi saldo kas dan bank As of December 31, 2025, the Company’s cash and
Perseroan dibukukan sebesar Rp817,83 juta atau bank balances were recorded at IDR 817.83 million, a
naik 121,09% dibandingkan posisi akhir kas dan 121.09% increase compared to IDR 369.90 million in
bank pada 2024 sebesar Rp369,90 juta. Kenaikan 2024. This increase was primarily due to increases
tersebut terutama sekali terjadi seiring meningkatnya in cash receipts from customers, other receipts - net,
Penerimaan kas dari pelanggan, Penerimaan lainnya proceeds from the disbursement of investments in
– bersih, Hasil pencairan investasi pada surat utang, debt securities, proceeds from the sale of fixed assets,
Hasil penjualan aset tetap, dan Penerimaan utang and receipts from bank loans.
bank.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating
Activities
Pada akhir 2025, Perseroan memperoleh kas bersih dari At the end of 2025, the Company generated net cash
aktivitas operasi sebesar Rp34,96 miliar. Ini merupakan from operating activities of IDR 34.96 billion. This
peningkatan 191,94% dibanding penggunaan kas represents a 191.94% increase compared to IDR 38.03
92 www.kaisar-ceramics.com
Page 93
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
bersih untuk aktivitas operasi pada tahun 2024 sebesar billion in net cash used for operating activities in 2024.
Rp38,03 miliar. Hal ini terjadi karena peningkatan This increase was due to increases in cash receipts
Penerimaan kas dari pelanggan, Penerimaan klaim from customers, income tax claims, and other net
pajak penghasilan, serta Penerimaan lainnya-bersih. receipts.
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flow for Investing
Investasi Activities
Pada 2025, Perseroan menggunakan arus kas bersih In 2025, the Company used net cash flow for investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp50,00 miliar. activities amounting to IDR 50.00 billion. This
Ini merupakan penurunan 707,98% dibandingkan represents a 707.98% decrease compared to cash
perolehan kas dari aktivitas investasi sebesar Rp8,22 obtained from investing activities of IDR 8.22 billion in
miliar pada 2024. 2024.
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flow for Financing
Pendanaan Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas bersih In 2025, the Company generated net cash from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp15,48 miliar financing activities of IDR 15.48 billion, a 47.08%
atau turun 47,08% dibanding perolehan pada tahun decrease compared to IDR 29.25 billion in the previous
sebelumnya sebesar Rp29,25 miliar. Hal ini terjadi year. This was due to an increase in bank loan receipts
karena peningkatan Penerimaan utang bank dan and bank loan repayments.
Pembayaran utang bank.
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency Management closely
Manajemen melakukan monitoring secara ketat monitors the Company’s financial health to ensure it
terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan agar remains at a healthy and positive level. This is done
senantiasa terjaga di level yang sehat dan positif. to ensure the Company’s ability to meet its maturing
Hal ini dilakukan untuk memastikan kemampuan long-term and short-term debt obligations.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran
utang jangka panjang dan jangka pendek yang sudah
jatuh tempo.
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay its long-term
membayar kewajiban jangka panjang dan jangka and short-term obligations, the Company has
pendek, maka Perseroan telah melakukan perhitungan calculated the following liquidity and solvency ratios:
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 54,01% 57,02% 73,52% Current Ratio
www.kaisar-ceramics.com 93
Page 94
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 70,73% 62,18% 56,94% Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 241,63% 164,41% 132,23% Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang At the end of 2025, the Company’s receivables
Perseroan (collection period) adalah 90 hari, membaik collection period was 90 days, an improvement over
dibanding tahun sebelumnya selama 100 hari. Hal ini the previous year’s 100 days. This was due to customer
disebabkan oleh kemampuan pembayaran customer. repayment capacity.
Berikut ini adalah tabel analisa umur piutang The following table presents an analysis of the aging
pembiayaan yang dikelola-bruto selama tiga tahun of managed financing receivables - gross for the past
terakhir, yaitu sebagai berikut: three years:
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Pendapatan bersih
366.228 239.479 208.635
Net revenue*
Piutang usaha - bersih
104.134 80.443 52.787
Trade receivables - net*
Periode rata-rata penagihan piutang (hari)
90 hari/days 100 hari/days 80 hari/days
Average receivables collection period (days)
*dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Struktur Permodalan
Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure the maintenance of a healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratio to support its business and maximize
imbalan bagi pemegang saham. shareholder returns.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is required by Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Limited Liability Companies to set aside a certain
menyisihkan jumlah tertentu sebagai suatu dana amount as a reserve fund until the reserve fund reaches
cadangan sampai dana cadangan tersebut mencapai at least 20% of the issued and fully paid share capital.
paling sedikit 20% dari modal saham diterbitkan The Company will strive to comply with the reserve
dan dibayar penuh. Perseroan akan berupaya fund requirements stipulated in this provision.
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan makes adjustments based on changing economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain and adjust its capital structure,
struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan the Company may adjust its proposed issuance of new
usulan menerbitkan saham baru atau mengusahakan shares or seek financing through loans. There were no
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan changes to its capital management objectives, policies,
94 www.kaisar-ceramics.com
Page 95
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam or processes for the years ending December 31, 2025,
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada and 2024.
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure to secure access to funding at a reasonable
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain cost, including by monitoring capital using the
dengan memonitor permodalan menggunakan rasio debt-to-equity ratio and gearing ratio.
debt to equity dan rasio gearing.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
Keterangan 2025 2024 Descriptions
Pinjaman 221.447.879.346 205.966.228.641 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas 817.831.209 369.904.151 Less: cash and cash equivalents
Pinjaman neto 220.630.048.137 205.596.324.490 Net debt
Ekuitas 145.414.658.040 184.674.591.486 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap modal 151,72% 110,90% Net debt to equity ratio
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no material
material terkait investasi barang modal sehingga tidak commitments related to capital goods investments,
terdapat informasi mengenai jenis, tujuan, sumber so there is no information regarding the type,
dana, dan nilai investasi barang modal. purpose, source of funds, and value of capital goods
investments.
Investasi Barang Modal yang
irealisasikan
D
Realization of Capital Investment
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company realized capital expenditures
belanja barang modal dengan nilai sebesar Rp9,13 totaling IDR9.13 billion, funded by internal cash. The
miliar yang sumber dananya berasal dari kas internal. following is a list of the Company’s capital investment
Berikut ini adalah daftar investasi barang modal during 2025.
Perseroan selama 2025:
www.kaisar-ceramics.com 95
Page 96
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (Rp)
Type of Capital Goods Investment Purpose Investment Value (Rp)
Bangunan Menunjang lini usaha
-
Building Supporting business lines
Instalasi Menunjang lini usaha
6.492.136.272
Installation Supporting business lines
Mesin Menunjang lini usaha
2.255.957.730
Machine Supporting business lines
Kendaraan Kantor Menunjang lini usaha
-
Office Vehicles Supporting business lines
Peralatan dan Inventaris Kantor Menunjang lini usaha
383.768.597
Office Equipment and Inventory Supporting business lines
Total Investasi Barang Modal
9.131.862.599
Total Capital Goods Investment
Peristiwa Penting setelah Periode
Pelaporan
Significant Events after The Reporting Period
Perkembangan geopolitik di Geopolitical Developments in
Timur Tengah the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, dinamika geopolitik global After the reporting date, global geopolitical dynamics
dan konflik yang terjadi di kawasan Timur Tengah, and conflicts in the Middle East have caused
menyebabkan ketidakpastian geopolitik dan volatilitas geopolitical uncertainty and volatility in global financial
di pasar keuangan dan energi global. Grup menilai and energy markets. The Group assesses the potential
potensi dampak terhadap operasi yang dapat timbul impact on operations of these geopolitical dynamics
atas dinamika geopolitik tersebut melalui beberapa through several factors, including volatility in raw
faktor, antara lain volatilitas harga bahan baku dan material prices and energy costs, and disruptions to
biaya energi, gangguan rantai pasokan dan logistik. supply chains and logistics.
Manajemen secara aktif memantau perkembangan Management actively monitors developments in these
situasi geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi geopolitical situations and evaluates their potential
terhadap potensi dampaknya terhadap kegiatan impact on the Group’s operations, production costs,
operasional, biaya produksi, dan kinerja keuangan and financial performance.
Grup.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan As of the authorization date for these consolidated
konsolidasian ini, tidak memungkinkan untuk financial statements, it is not possible to reliably
mengestimasi secara andal dampak keuangan yang estimate the potential financial impact of a potential
mungkin timbul akibat potensi eskalasi lanjutan dari further escalation of these conflicts on the Group’s
konflik tersebut pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan setiap dampak signifikan lebih related to this conflict, and any further significant
lanjut, apabila ada, akan diungkapkan dalam pelaporan impacts, if any, will be disclosed in the Group’s financial
keuangan Grup pada periode berikutnya. statements in subsequent periods.
96 www.kaisar-ceramics.com
Page 97
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Prospek Usaha Untuk Tahun 2025
Business Prospects For 2025
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki), The Indonesian Ceramic Industry Association (Asaki),
seperti dimuat Kumparan pada 14 Januari 2026, as reported by Kumparan on January 14, 2026, is
optimistis industri keramik nasional akan mengalami optimistic that the national ceramics industry will
kenaikan pada tahun 2026, dengan target utilisasi experience growth in 2026, with a target of 80 percent
produksi mencapai 80 persen tertinggi dalam satu production utilization, the highest in the last decade.
dekade terakhir.
Asaki menargetkan investasi baru sekitar Rp5 triliun Asaki is targeting new investment of around IDR 5
pada sektor industri keramik. Selain itu, ekspansi trillion in the ceramics sector. Furthermore, production
kapasitas produksi ditarget mencapai 70 juta meter capacity expansion is targeted to reach 70 million
persegi per tahun, serta penyerapan 3.500 tenaga kerja square meters per year, as well as the absorption of
baru. Hal ini memungkinkan terjadi seiring dengan 3,500 new workers. This is possible in line with pro-
kebijakan pemerintah yang pro-pasar. market government policies.
Kebijakan pemerintah yang dinilai turut mendorong Government policies considered to have contributed to
utilisasi di antaranya penerapan bea masuk utilization include the implementation of anti-dumping
antidumping dan safeguard keramik, SNI wajib untuk duties and ceramic safeguards, mandatory SNI
produk keramik, program pembangunan 3 juta unit (Indonesian National Standard) for ceramic products, the
rumah, insentif PPN ditanggung pemerintah (DTP) 3 million housing development program, government-
sektor properti, penurunan suku bunga perbankan, borne VAT (DTP) incentives for the property sector, lower
serta program FLPP sebanyak 350.000 unit rumah. bank interest rates, and the FLPP (Finance Financing for
Housing) program for 350,000 housing units.
Mempertimbangkan situasi tersebut, Perseroan tetap Considering this situation, the Company remains
bersikap optimistis dengan asumsi bahwa Perseroan optimistic, assuming it will continue to operate as an
akan terus beroperasi sebagai entitas yang mampu entity capable of maintaining its business continuity.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Perseroan telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang The Company recorded a net loss of IDR 39,167,180,476
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar for the year ended December 31, 2025, and reported a
Rp39.167.180.476, serta melaporkan saldo defisit pada deficit balance of IDR 30,263,222,897 as of December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp30.263.222.897. 31, 2025. Furthermore, its current liabilities as of
Selain itu, jumlah liabilitas jangka pendek pada tanggal December 31, 2025, exceeded its current assets by IDR
31 Desember 2025 telah melampaui jumlah aset 135,847,301,698.
lancarnya sebesar Rp135.847.301.698.
Meskipun demikian, Perseroan telah menyusun rencana Nevertheless, the Company has developed a strategic
strategis untuk memperbaiki kondisi keuangan. Berikut plan to improve its financial condition. The following is
ini adalah rencana manajemen u ntuk memperbaiki management’s plan to improve its financial condition:
kondisi keuangannya:
• Manajemen telah menyusun rencana yang • Management has developed a comprehensive
komprehensif untuk meningkatkan penjualan dengan plan to increase sales by targeting projects, the
menargetkan proyek-proyek, proyek perumahan government’s ”Rumah Sederhana” housing project,
“Rumah Sederhana” dari pemerintah, dan memperluas and expanding sales to modern stores and markets,
penjualan ke toko-toko dan pasar modern khususnya particularly in Java and outside Java. In addition,
di Jawa dan luar Jawa. Selain itu, Perusahaan akan the Company will increase selling prices due to gas
menaikan harga jual karena adanya pembatasan kuota quota restrictions and rising prices of imported raw
gas dan kenaikan harga bahan baku import. materials.
www.kaisar-ceramics.com 97
Page 98
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
• Untuk mendorong efisiensi Perusahaan, manajemen • To boost the Company’s efficiency, management
akan melakukan peningkatan efisiensi melalui will improve efficiency by increasing machine
peningkatkan utilisasi mesin dengan melakukan utilization through refurbishment, thereby increasing
peremajaan pada mesin-mesin sehingga dapat production capacity and improving product quality.
meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan This plan will increase production output and reduce
kualitas produk yang dihasilkan. Skema ini akan fixed costs, thereby enhancing efficiency and
meningkatkan hasil produksi dan menurunkan biaya supporting management’s plan to create superior
tetap, sehingga meningkatkan efisiensi dan mendukung quality and competitive products.
rencana manajemen untuk menciptakan produk
berkualitas unggul dan kompetitif.
Selain itu, PT Kobin Keramik Indonesia, entitas induk, Furthermore, PT Kobin Keramik Indonesia, the parent
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan entity, is committed to providing financial support to
kepada Perseroan sehingga memungkinkannya untuk the Company to enable it to meet its obligations as
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. they fall due.
Ditambah dengan kerja keras semua karyawan, Coupled with the hard work of all employees, management
manajemen meyakini bahwa kinerja Perseroan akan is confident that the Company’s performance will
terus membaik pada tahun-tahun mendatang. continue to improve in the coming years.
Perbandingan Antara Target/Proyeksi
pada Awal Tahun Buku dengan Hasil
yang Dicapai
Comparison Between Targets/Projections at The Beginning of The
Fiscal Year and The Results Achieved
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2025)
Description Projections Realization (as of December 31, 2025)
Pendapatan Bersih
670,66 Miliar/Billion 366,23 Miliar/Billion
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
39,94 Miliar/Billion (39,17) Miliar/Billion
Income (Loss) for the Year
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi pemasaran Perseroan berfokus untuk The Company’s marketing strategy focuses on growing
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas brand the market and building brand equity to increase market
guna meningkatkan pangsa pasar seperti: share, including:
• Fokus pada efisiensi produksi sehingga dapat • Focusing on production efficiency to produce highly
memproduksi keramik yang berdaya saing tinggi di competitive ceramics.
pasar.
98 www.kaisar-ceramics.com
Page 99
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
• Memfokuskan pada pengembangan produk terutama • Focusing on product development, particularly in
dalam design keramik, sehingga bisa diterima oleh ceramic design, to ensure acceptance by all market
setiap segmen pasar yang ada terutama di segmen segments, especially the middle segment.
menengah.
• Diversifikasi produk dari segi ukuran sehingga dapat • Diversifying products in terms of size to increase
meningkatkan penyerapan produk KAISAR Ceramics absorption of KAISAR Ceramics products in the
di pasar nasional. national market.
• Memperluas jaringan penjualan terutama untuk • Expanding the sales network, particularly for the
divisi proyek, baik itu untuk perumahan sederhana project division, for both low-cost housing and mid-
maupun proyek rumah-rumah segmen menengah. range housing projects.
• Meningkatkan layanan paska jual kepada konsumen • Improving after-sales service to consumers through
melalui distributor-distributor yang ditunjuk the Company’s appointed distributors to ensure
Perseroan, sehingga tingkat kepuasan pelanggan customer satisfaction.
dapat terpenuhi.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The dividend policy implemented by the Company
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang No. 40 refers to Article 71 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). concerning Limited Liability Companies (UUPT).
Pembagian Dividen Dalam 2 (dua) Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last 2 (two) Years
Mengacu pada hasil Keputusan Rapat Umum Referring to the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan Meeting of Shareholders (AGM) held on June 13, 2025,
pada tanggal 13 Juni 2025, Perseroan tidak melakukan the Company did not distribute dividends for the 2024
pembagian dividen untuk tahun buku 2024. financial year.
Demikian halnya, pada tahun 2024, Perseroan tidak Similarly, in 2024, the Company did not distribute
melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2023. dividends for the 2023 financial year..
www.kaisar-ceramics.com 99
Page 100
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Program Kepemilikan Saham Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/
MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan The company does not yet have a stock ownership
saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. program, either for employees or management.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructurisation
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not undertake any
sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, activities related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, business mergers/amalgamations, acquisitions, and
dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realisation of Public Offering Proceeds
Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There was no use of proceeds from the public offering
pada 2025, sehingga informasi tentang hal ini tidak in 2025, so information about this cannot be disclosed.
dapat diungkapkan.
100 www.kaisar-ceramics.com
Page 101
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for the Transaction
Seperti halnya transaksi pada umumnya, transaksi As with transactions in general, transactions with
dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan related parties carried out by the Company are aimed
bertujuan untuk mendukung operasional perusahaan. at supporting the company’s operations.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation on the Fairness of
Transaksi Transactions
Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak The fairness of all transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan pada laporan keuangan, has been disclosed in the financial statements and is
dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) in accordance with PSAK 7 (revised 2014) on “Related
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua Party Disclosures.” All transactions with related
transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan parties are conducted under normal terms, prices, and
dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal conditions as those conducted with third parties and
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan have been disclosed in the financial statements. There
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak ada is no difference in pricing policies and transaction
perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi antara terms between related parties and third parties.
pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga.
Pernyataan Direksi atas Board of Directors’ Statement
Transaksi Afiliasi Tahun 2025 on Affiliated Transactions in 2025
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors is of the opinion that all affiliated
dilakukan Perseroan selama tahun 2025 sudah transactions conducted by the Company during
dilaksanakan pada nilai yang wajar (arm’s length) 2025 have been carried out at arm’s length value in
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang sama accordance with the same terms and conditions as if
apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang similar transactions were carried out with unaffiliated
tidak terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice parties and have been in accordance with universally
yang berlaku universal. applicable best practices.
Peran Dewan Komisaris dan The Role of the Board of
Komite Audit dalam Mengawasi Commissioners and the Audit
Jalannya Prosedur Transaksi Committee in Supervising the
Afiliasi Affiliate Transaction Procedures
Dalam rangka memastikan transparansi dan In order to ensure transparency and accountability
akuntabilitas seluruh transaksi afiliasi yang akan of all affiliated transactions to be carried out by the
dilakukan Perseroan, serta untuk menjamin bahwa Company, and to guarantee that all such transactions
semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan sesuai have been carried out in accordance with applicable
dengan kaidah dan standar akuntansi yang berlaku, maka accounting rules and standards, in order to prevent
guna mencegah terjadinya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest that may arise from the
yang mungkin dapat terjadi atas rencana transaksi afiliasi planned affiliated transactions, in accordance with
tersebut, sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Audit Committee
Komite Audit akan menelaah dan memberikan saran will review and provide advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait transaksi-transaksi yang Commissioners regarding transactions that have the
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan tersebut. potential to give rise to such conflicts of interest.
www.kaisar-ceramics.com 101
Page 102
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Saldo dan Transaksi dengan
Pihak-pihak Berelasi
Balances and Transactions with Related Party
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak engages in business and financial transactions with
berelasi. Saldo dan transaksi antara entitas induk related parties. Balances and transactions between
dan entitas anaknya, yang merupakan pihak berelasi, the parent entity and its subsidiaries, which are related
telah dieliminasi pada saat konsolidasi dan tidak parties, have been eliminated during consolidation and
diungkapkan dalam catatan ini. are not disclosed in this note.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berela- Details of balances and transactions with related
si adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Jumlah Persentase Terhadap Jumlah Aset
Amount Percentage to Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
a. Piutang usaha a. Trade receivables
KKI 25.965.826.734 - 5,23 - KKI
ABC 11.948.972.267 8.646.793.823 2,41 1,77 ABC
Jumlah 37.914.799.001 8.646.793.823 7,64 1,77 Total
Jumlah Persentase Terhadap Jumlah Aset
Amount Percentage to Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
b. Jaminan pelanggan b. Customer deposits
KKI 5.000.000.000 - 1,42 - KKI
Jumlah Persentase Terhadap Jumlah Aset
Amount Percentage to Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
c. Pendapatan bersih c. Net Revenue
KKI 59.054.984.782 - 16,13 - KKI
ABC 41.104.122.028 12.902.095.798 11,22 5.39 ABC
Jumlah 100.159.106.810 12.902.095.798 27,35 5.39 Total
102 www.kaisar-ceramics.com
Page 103
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Jenis dan Ketentuan Transaksi dengan
Pihak-Pihak Berelasi
Nature and Conditions of the Transactions with Related Party
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Pemegang saham Penjualan dan Transaksi Keuangan
KKI
Shareholder Sales and Finance Transaction
Pihak berelasi lainnya Penjualan
ABC
Other related party Sales
Keterangan | Note:
PT Kobin Keramik Industri (”KKI”)
PT Anugerah Bangun Cahaya (”ABC”)
Kebijakan Perseroan Terkait Company Policy Regarding
Mekanisme Review atas Transaction Review Mechanism
Transaksi
Mekanisme review yang diterapkan Perseroan The Company's review mechanism for analyzing
dalam menganalisa dan meninjau transaksi dengan and reviewing transactions with related parties is
pihak-pihak berelasi dilakukan secara internal dengan conducted internally, involving supervisory bodies
melibatkan organ-organ pengawas seperti Komite Audit such as the Audit Committee and the Board of
dan Dewan Komisaris. Selain itu, transaksi-transaksi Commissioners. Furthermore, these transactions are
tersebut juga dianalisa kembali oleh Akuntan Publik further analyzed by an independent Public Accountant
yang independen melalui proses audit eksternal. through an external audit process. This mechanism is
Mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014) outlined in PSAK 7 (revised 2014) concerning "Related
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Party Disclosures."
Pemenuhan Peraturan dan Compliance with Related
Ketentuan Terkait Regulations and Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan mengenai Compliance with the rules and regulations regarding
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dipastikan transactions with related parties is ensured to comply
telah memenuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with Indonesian Financial Accounting Standards
di Indonesia, yaitu PSAK 7 (revisi 2014) tentang (SAK), namely PSAK 7 (revised 2014) concerning
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Uraian lengkap "Related Party Disclosures." A complete description of
akan hal ini juga telah disajikan dalam Laporan this matter has also been presented in the Company's
Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Financial Report for the financial year ending
berakhir 31 Desember 2025, yang merupakan bagian December 31, 2025, which is an integral part of the
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan dan Laporan 2025 Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan 2025.
www.kaisar-ceramics.com 103
Page 104
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dengan Pihak
Berelasi
Material Transaction that Contain Conflict of Interest with Related
Parties
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not engage in any
yang mengandung benturan kepentingan. Semua transactions containing a conflict of interest. All of the
transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai Company's affiliated transactions were conducted in
dengan syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis accordance with terms and conditions and provided
yang secara substansial sebanding dengan transaksi economic benefits substantially comparable to those
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan of transactions with unrelated parties.
istimewa.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Change In Legislation That Had A Significant Impact On The
Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes to laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company's
terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
104 www.kaisar-ceramics.com
Page 105
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan
namun Belum Berlaku Efektif
Accounting Standards Issued but Not Yet Effective
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan As of the date of approval of the consolidated financial
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen statements, the standards and amendments to PSAKs
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah diterbit- relevant to the Group, which have been issued but not yet
kan namun belum berlaku efektif, dengan penerapan effective, with early application permitted, are as follows:
dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective on or after January 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait Kontrak • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 regarding
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referring to Natural-Dependent Electricity
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK Instruments: Disclosures,” PSAK 109, “Financial
109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments,” PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements,” and PSAK 207, “Statements of Cash
Arus Kas”. Flows.”
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), Business Combinations
Sepengendali of Entities Under Common Control
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective on or after January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
• PSAK 119, “Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Pengungkapan” Accountability: Disclosure”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the impact of the implementation of these
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan standards and amendments on the consolidated
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi financial statements cannot be known or estimated by
oleh manajemen. management.
www.kaisar-ceramics.com 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
S E C T I O N 05
www.kaisar-ceramics.com
Annual &
Sustainability
Report 2025
106 www.kaisar-ceramics.com
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Good Corporate Governance
www.kaisar-ceramics.com
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
www.kaisar-ceramics.com 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen menempatkan tata kelola The Company is committed to placing good corporate
Perusahaan yang baik (GCG) sebagai fondasi utama governance (GCG) as the primary foundation for
dalam menjalankan bisnis serta mempertahankan conducting its business and maintaining its existence
eksistensi Perseroan di masa yang akan datang. in the future.
GCG memberikan keseimbangan yang tepat antara risiko GCG provides the right balance between risk and
dan penghargaan untuk membantu organisasi mencapai reward to help the organization achieve its business
tujuan bisnisnya. Untuk itu Perseroan memiliki keyakinan objectives. Therefore, the Company believes that
bahwa tata kelola perusahaan yang baik atau Good good corporate governance not only drives optimal
Corporate Governance tidak hanya mendorong kinerja performance but also enhances stakeholder trust.
yang maksimal. Tapi lebih dari itu Perseroan akan meraih
peningkatan kepercayaan para pemangku kepentingan.
GCG merupakan proses yang mengidentifikasi, GCG is a process that identifies, evaluates, and
mengevaluasi, dan mengelola risiko terkait dengan manages risks related to business strategy.
strategi bisnis.
108 www.kaisar-ceramics.com
Page 109
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Dalam pandangan Perseroan, efektivitas penerapan In the Company’s view, the effectiveness of GCG
GCG dapat dilihat dari adanya keselarasan kecukupan implementation can be seen from the alignment and
struktur dan infrastruktur tata kelola, sehingga GCG adequacy of the governance structure and infrastructure,
dapat memberikan hasil yang sesuai dengan harapan so that GCG can deliver results in line with stakeholder
stakeholders. Struktur yang kuat dapat dimulai dengan expectations. A strong structure can begin with
kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang ada dan compliance with existing legal provisions that bind the
mengikat Perseroan dalam melaksanakan aktivitas Company in carrying out its business activities, including:
bisnis, yang meliputi:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, di antaranya adalah: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
a. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tanggal 10 a. Law Number 8 of 1995 dated November 10, 1995,
November 1995 tentang Pasar Modal. concerning the Capital Market.
b. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tanggal b. Law Number 31 of 1999 dated August 16, 1999,
16 Agustus 1999 tentang Pemberantasan Tindak concerning the Eradication of Criminal Acts of
Pidana Korupsi dan Perubahannya Nomor 20 Corruption and its Amendment Number 20 of
Tahun 2001 tanggal 21 November 2001. 2001 dated November 21, 2001.
c. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tanggal 16 c. Law Number 40 of 2007 dated August 16, 2007,
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
d. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tanggal 30 d. Law Number 14 of 2008 dated April 30, 2008,
April 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. concerning Public Information Disclosure.
e. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tanggal e. Law Number 8 of 2010, dated October 22, 2010,
22 Oktober 2010 tentang Pencegahan dan concerning the Prevention and Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Money Laundering.
2. Peraturan Pemerintah, di antaranya adalah: 2. Government Regulations, including:
a. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 a. Government Regulation Number 12 of 1998,
tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan dated January 17, 1998, concerning Limited
Perseroan (Persero) dan Perubahannya Nomor Liability Companies (Persero) and its Amendment
45 Tahun 2001 tanggal 5 Juni 2001. Number 45 of 2001, dated June 5, 2001.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), di 3. Financial Services Authority (OJK) Regulations,
antaranya adalah: including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ a. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ b. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ c. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ d. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015,
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
www.kaisar-ceramics.com 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ e. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 30/POJK.04/2015 dated December 16, 2015,
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana concerning the Report on the Use of Proceeds
Hasil Penawaran Umum. from a Public Offering.
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ f. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 31/POJK.04/2015 dated December 16, 2015,
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta concerning Disclosure of Material Information or
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Facts by Issuers or Public Companies.
g. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ g. Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015,
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company
Terbuka. Governance.
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. h. Financial Services Authority Regulation No.
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Implementation of the Audit Committee.
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ i. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal. the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ j. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang POJK.04/2016 dated July 29, 2016, concerning
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi the Obligation to Submit Annual Reports for
Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ k. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated July 18, 2017, concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik. Companies.
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/ l. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tanggal 6 Desember 2017 58/POJK.04/2017 dated December 6, 2017,
tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran concerning Electronic Submission of Registration
atau Pengajuan Aksi Korporasi secara Elektronik. Statements or Corporate Action Submissions.
m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ m. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 75/POJK.04/2017 dated December 21, 2017,
tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan concerning the Responsibility of Board of
Keuangan. Directors for Financial Reports.
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ n. Financial Services Authority Regulation No. 7/
POJK.04/2018 tanggal 25 April 2018 tentang POJK.04/2018 dated April 25, 2018, concerning
Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Submission of Reports through the Electronic
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. Reporting System for Issuers or Public Companies.
o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ o. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated April 20, 2020, concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Implementation of General Meetings
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of Shareholders of Public Companies.
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ p. Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated April 20, 2020, concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Electronic Implementation of General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 49/ q. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tanggal 11 Desember 2020 49/ POJK.04/2020 dated December 11, 2020,
tentang Pemeringatan Efek Bersifat Utang dan/ concerning Warning of Debt Securities and/or
atau Sukuk. Sukuk.
110 www.kaisar-ceramics.com
Page 111
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), di antaranya 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations,
yaitu Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tanggal including Indonesia Stock Exchange Regulation No.
19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian I-E dated July 19, 2004, concerning the Obligation
Informasi, to Submit Information.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. The General Guidelines for Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance in Indonesia, issued by the National
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun 2021. Committee for Corporate Governance Policy
(KNKG) in 2021.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan senantiasa menerapkan seluruh prinsip The Company consistently implements all GCG
GCG yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, principles, namely Transparency, Accountability,
Independency, dan Fairness (TARIF) yang telah Responsibility, Independence, and Fairness (TARIF),
disepakati oleh seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan which have been agreed upon by the entire Board
seluruh pegawai Perseroan. Kelima asas tersebut of Commissioners, the Board of Directors, and all
diimplementasikan melalui pemenuhan kepentingan employees. These five principles are implemented
pemegang saham dan memberikan perlakuan yang through fulfilling shareholder interests and providing
sama kepada seluruh pemegang saham, pemenuhan equal treatment to all shareholders, fulfilling the
kepentingan stakeholders lainnya, melaksanakan interests of other stakeholders, implementing
pengungkapan dan transparansi, serta tugas dan disclosure and transparency, and implementing
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan the duties and responsibilities of the Board of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Commissioners in carrying out its supervisory and
Direksi. advisory functions to the Board of Directors.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing GCG
prinsip GCG dan mengacu kepada beberapa ketentuan principles and adheres to several applicable regulations
yang berlaku serta pedoman-pedoman implementasi and GCG implementation guidelines in accordance with
GCG yang sesuai dengan best practice. Perseroan best practices. The Company consistently implements
senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang high standards of GCG practices, adhering to OJK
tinggi dengan mengacu pada ketentuan OJK dan regulations and international standards.
standar internasional.
www.kaisar-ceramics.com 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Prinsip GCG Uraian
GCG Principle Description
Transparansi
Transparency
01
Perseroan berupaya menyediakan informasi yang memadai, jelas, akurat, serta mudah
diakses bagi seluruh pemangku kepentingan secara tepat waktu.
The Company strives to provide adequate, clear, accurate, and easily accessible information
to all stakeholders in a timely manner.
Akuntabilitas
Accountability
02
Perseroan menjabarkan kerangka kerja akuntabilitas serta mendefinisikan peran dan
tanggung jawab masing-masing departemen dan karyawan Perseroan secara jelas dan
selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan. Secara umum penjabaran
tersebut tertuang dalam Pedoman Good Corporate Governance dan Pedoman Etika dan
Perilaku (Code of Conduct) sebagai pedoman bagi seluruh lapisan karyawan.
The Company outlines the accountability framework and defines the roles and
responsibilities of each department and employee clearly and in line with the company’s
vision, mission, values, and strategies. Generally, this elaboration is reflected in the Good
Corporate Governance Guidelines and the Code of Conduct as guidelines for all layers of
employees.
Tanggung Jawab
Responsibility
03
Perseroan sungguh-sungguh memastikan kepatuhan pada hukum. Hal ini selaras dengan
komitmen tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan terutama lingkungan
sekitar Perseroan. Perseroan mengelola kesesuaian dan kepatuhan pengelolaan Perseroan
terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang
sehat. Penerapan prinsip ini merupakan wujud Perseroan sebagai warga usaha yang
bertanggung jawab.
The Company is genuinely committed to ensuring compliance with the law. This is in line
with the commitment to social responsibility to society and the environment, especially
the surrounding environment of the Company. The Company manages the suitability and
compliance of the company management with the prevailing laws regulations and good
corporate principles. The application of this principle is a manifestation of the company as
a responsible business citizen.
112 www.kaisar-ceramics.com
Page 113
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Prinsip GCG Uraian
GCG Principle Description
Indepedensi
Independency
04
Komitmen pengelolaan Perseroan berjalan secara profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun, yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Setiap
departemen Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi pihak lain.
Hal ini memungkinkan setiap pengambilan keputusan dilakukan secara objektif. Masing-
masing departemen Perseroan melaksanakan fungsi dan tanggung jawab sesuai dengan
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
Independence, commitment to managing the company in a professional manner without
conflict of interest and influence/pressure from any party, which is not in accordance with
the prevailing laws regulations. Each department of the Company does not dominate one
another and cannot be intervened by other parties. This allows every decision-making
process to be conducted objectively. Each department of the Company carries out its
functions and responsibilities in accordance with the articles of association and relevant
regulations.
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness and Equality
05
Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. Para pemangku kepentingan
memiliki kesempatan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi
kepentingan Perseroan serta dibuka akses terhadap informasi sesuai dengan lingkup
kedudukan masing-masing. Pemenuhan hak-hak pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya dilakukan secara adil, baik yang timbul karena perjanjian maupun
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Prinsip ini
menjamin perlindungan hak-hak para pemegang saham, terutama pemegang saham
minoritas dan menjamin terlaksananya komitmen Perseroan dengan pihak lain.
The Company pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders based
on the principles of fairness and equality. Stakeholders have the opportunity to provide
input and express opinions for the benefit of the Company, and access to information is
opened according to their respective positions. Fulfillment of the rights of shareholders and
other stakeholders is carried out fairly, both arising from agreements and applicable laws
and regulations and the Company’s policies. This principle ensures the protection of the
rights of shareholders, especially minority shareholders and ensures the implementation
of the Company’s commitments to other parties.
www.kaisar-ceramics.com 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan secara The Company’s internal GCG implementation is carried
sistematis dan berkesinambungan dengan menjadikan out systematically and continuously, using GCG
prinsip-prinsip GCG sebagai acuan dalam melaksanakan principles as a reference in carrying out daily business
kegiatan usaha sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, activities. Throughout 2025, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa proses penerapan GCG the GCG implementation process within the Company
di Perseroan sudah berjalan efektif yang didukung oleh is running effectively, supported by adequate GCG
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. structures and infrastructure.
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
Organ Utama Pembagian tugas dan Pemenuhan harapan para
01 Main Organs
01 tanggung jawab antar-organ
01 pemangku kepentingan
secara jelas Fulfillment of stakeholder
Organ Pendukung Clear division of tasks and expectations
02 Supporting Organs responsibilities between organ
Infrastruktur GCG Menjalankan fungsi
03 GCG Infrastructure
02 pengendalian yang efektif
Performing an effective
control function
Penetapan strategi dan target
03
bisnis yang hendak dicapai
Determination of business
strategy and targets to be
achieved
Struktur GCG GCG structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Struktur Tata Liability Companies (“UUPT”), the Corporate Governance
Kelola Perusahaan terdiri atas tiga organ utama, yaitu: Structure consists of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya The General Meeting of Shareholders, hereinafter
disingkat RUPS adalah organ Perusahaan Efek abbreviated as GMS, is an organ of a Securities
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan Company that holds authority not granted to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sebagaimana Board of Directors or the Board of Commissioners
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun as referred to in Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau anggaran Limited Liability Companies and/or the articles of
dasar Perusahaan Efek, sebagaimana tertuang association of Securities Companies, as stipulated
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 57 in Financial Services Authority Regulation Number
/POJK.04/2017. 57/POJK.04/2017.
RUPS merupakan organ tertinggi di Perseroan, yang The GMS is the highest organ in the Company, holding all
memegang seluruh otoritas yang tidak dilimpahkan authority not delegated to the Board of Commissioners
114 www.kaisar-ceramics.com
Page 115
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
kepada Dewan Komisaris ataupun Direksi. Keberadaan or the Board of Directors. The existence of the GMS is
RUPS diatur dalam UUPT serta Peraturan Otoritas Jasa regulated by the Company Law and Financial Services
Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Implementation of General Meetings
Perusahaan Terbuka. of Shareholders of Public Companies.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ Financial Services Authority Regulation No. 10/
POJK.04/2017 tentang perubahan atas Peraturan POJK.04/2017 concerning amendments to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
(POJK 10/2017). Terdapat dua jenis penyelenggaraan (POJK 10/2017). There are two types of GMS, namely
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib the Annual GMS (AGMS) which must be held every year,
diselenggarakan setiap tahun, selambatnya enam no later than six months after the end of the Company’s
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir serta financial year, and another GMS (Extraordinary GMS -
RUPS lainnya (RUPS Luar Biasa – RUPSLB) yang dapat EGMS) which can be held at any time based on the
dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Company’s needs
Perseroan.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik The Board of Directors is the organ of an Issuer or Public
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Company that is authorized and fully responsible for
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik untuk managing the Issuer or Public Company for the benefit
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai of the Issuer or Public Company, in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan aims and objectives of the Issuer or Public Company,
Publik serta mewakili Emiten atau Perusahaan Publik, and represents the Issuer or Public Company both
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai inside and outside the court, in accordance with the
dengan ketentuan anggaran dasar, sebagaimana provisions of the articles of association, as stipulated
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in Financial Services Authority Regulation Number 33/
Nomor 33 /Pojk.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi memiliki wewenang, tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has the authority, duties, and
secara kolegial dalam mengelola Perseroan. Direksi responsibilities collegially in managing the Company.
bertanggung jawab kepada pemegang saham dalam The Board of Directors is accountable to shareholders
menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi for creating and providing added value for all
segenap pemangku kepentingan. Secara garis besar, stakeholders. Broadly speaking, each Director may carry
masing-masing Direktur dapat melaksanakan tugas out duties and make decisions in accordance with their
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian respective divisions of duties and authorities. The Board
tugas dan wewenangnya. Direksi bertanggung jawab of Directors is responsible, but not limited to, managing
termasuk dan tidak terbatas pada pengelolaan the Company to generate profits and ensure business
Perseroan agar dapat menghasilkan keuntungan dan continuity in accordance with the articles of association
memastikan kesinambungan usaha sesuai dengan and laws and regulations.
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di Actions taken by members of the Board of Directors
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi outside those decided by the Board of Directors
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai Meeting are the personal responsibility of the respective
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat members until such actions are approved by the Board
Direksi. Fungsi pengelolaan perusahaan oleh Direksi of Directors Meeting. The Board of Directors’ corporate
www.kaisar-ceramics.com 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
mencakup 5 (lima) tugas utama, yaitu: management function encompasses five primary tasks:
• Kepengurusan • Management
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Pengendalian Internal • Internal Control
• Komunikasi, dan • Communication, and
• Tanggung Jawab Sosial. • Social Responsibility.
Sehingga Direksi harus memastikan bahwa Therefore, the Board of Directors must ensure that
manajemen memiliki rencana kerja yang seimbang management has a work plan that balances long-
antara pertumbuhan jangka panjang dan tujuan term growth and short-term goals. The Board of
jangka pendek. Keberadaan Direksi diatur dalam Directors’ role is regulated by the Company Law and
UUPT dan POJK 33/2014, Anggaran Dasar dan POJK 33/2014, the Articles of Association, and GMS
Keputusan RUPS, dan Anggota Direksi wajib Resolutions. Members of the Board of Directors are
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan required to carry out their duties and responsibilities in
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility, and with prudence.
Susunan Direksi berdasarkan Akta Keputusan Rapat The composition of the Board of Directors, based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Deed of Resolutions of the Company’s Annual General
tanggal 31 Mei 2025 adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders dated June 13, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 31 Mei 2024
Johan Silitonga Johan Silitonga
President Director May 31, 2024
Direktur 13 Juni 2025
Hermawan Sutantio Budi Agusti
Director June 13, 2025
Masa jabatan anggota Direksi, sesuai keputusan The term of office of the members of the Board of
RUPS tahunan dan dapat diangkat kembali sesuai Directors is in accordance with the resolution of the
dengan keputusan pemegang saham dalam RUPS. annual GMS and can be reappointed in accordance with
Sementara profil Anggota Direksi dapat dilihat the resolution of the shareholders at the GMS. Meanwhile,
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil the profiles of the members of the Board of Directors can
Direksi. be seen in the Company Profile chapter with the Directors
Profile sub-chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sesuai dengan kewenangannya, Direksi memiliki tugas In accordance with its authority, the Board of Directors
dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with carrying out
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and being responsible for managing the Company
Perseroan sesuai dan dalam mencapai tujuan for the benefit of the Company in accordance with
Perseroan. and in achieving the Company’s objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 2. Each member of the Board of Directors is required
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, to carry out their duties and responsibilities in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, dengan faith, with full responsibility, and with prudence, while
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang adhering to applicable laws and regulations and the
berlaku dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah: 3. The main duties of the Board of Directors are:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan a. To lead, manage, and control the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan accordance with the Company’s purposes and
tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha objectives and to continuously strive to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; the Company’s efficiency and effectiveness;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. To control, maintain, and manage the Company’s
Perseroan; assets;
116 www.kaisar-ceramics.com
Page 117
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. To prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib Company’s annual budget, which must be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for approval before
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, the start of the following financial year.
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ tasked with general and/or specific supervision in
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta accordance with the articles of association and
memberi nasihat kepada Direksi. Salah satu organ providing advice to the Board of Directors. This GCG
GCG ini juga selalu memastikan bahwa Perseroan organ also consistently ensures that the Company
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan organisasi. implements GCG at all levels of the organization. In
Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris carrying out its duties, the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada RUPS, sebagai perwujudan is accountable to the GMS, as a manifestation of its
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan oversight accountability for company management
perusahaan dalam rangka pelaksanaan GCG. in the context of GCG implementation.
Keberadaan Dewan Komisaris diatur dalam adalah The Board of Commissioners’ existence is regulated
UUPT dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. by the Company Law and Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris adalah organ Emiten atau The Board of Commissioners is the organ of an
Perusahaan Publik yang bertugas melakukan Issuer or Public Company tasked with general and/or
pengawasan secara umum dan/atau khusus specific supervision in accordance with the articles
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi of association and providing advice to the Board of
nasihat kepada Direksi, sebagaimana tertuang Directors, as stipulated in Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Sesuai dengan hasil penyelenggaraan Rapat Umum According to the results of the General Meeting of
Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal Shareholders held on June 13, 2025, the composition
13 Juni 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan of the Company’s Board of Commissioners is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Komisaris Utama 31 Mei 2024
Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef
President Commissioner May 31, 2024
Komisaris 31 Mei 2024
Luciana Sutanto Luciana Sutanto
Commissioner May 31, 2024
Komisaris 13 Juni 2025
Anthony Soehartono Mohammad Raylan x
Commissioner June 13, 2025
Masa jabatan Dewan Komisaris sesuai keputusan The term of office of the Board of Commissioners is
RUPS dan dapat dipilih kembali. Sementara profil determined by the GMS and may be re-elected. The
Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil profiles of the Board of Commissioners members can
Perusahaan dengan sub-bab Profil Dewan Komisaris. be found in the Company Profile chapter, with the sub-
chapter “Board of Commissioners Profile".
www.kaisar-ceramics.com 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk bertindak The Board of Commissioners is obliged to act
profesional, independen, tidak memiliki benturan professionally, independently, without any conflict of
kepentingan dan bebas dari intervensi pihak manapun. interest, and free from intervention by any party. This
Hal ini salah satunya untuk menghindari gangguan is to avoid interference and influence on the actions
dan pengaruh atas tindakan dan keputusan Anggota and decisions of Board of Commissioners members
Dewan Komisaris terhadap Perseroan. regarding the Company.
Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas Board of Commissioners members are required to
dan tanggung jawab sebagaimana tanggung jawab atas carry out their duties and responsibilities, including
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya overseeing management policies and general
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Emiten management, both regarding the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik maupun usaha Emiten atau Company and the Issuer or Public Company’s business,
Perusahaan Publik, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
Secara struktural tidak dibenarkan adanya transaksi Structurally, affiliated transactions and/or conflicts
afiliasi dan/atau memiliki benturan kepentingan antar of interest between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang Commissioners, the Board of Directors, and shareholders
saham, dan senantiasa: are prohibited. The Board of Commissioners must always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi reduce the Company’s finances in the event of a
benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing familial, financial, management, and
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of the
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and/or members of the
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or controlling shareholders
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau of the Company and/or other parties in the context
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. of the Company’s business.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Guidelines and Work Regulations
Dewan Komisaris: of the Board of Commissioners:
Pedoman dan tata tertib kerja dewan komisaris The guidelines and work procedures of the Company’s
Perseroan mengacu kepada ketentuan perundang- board of commissioners refer to applicable statutory
undangan yang berlaku seperti: provisions such as:
01 02 03
Tugas, Tanggung Jawab Kode Etik dan Budaya Pelaporan dan
dan Wewenang Direksi Perusahaan Pertanggungjawaban
dan Dewan Komisaris Code of Ethics and Corporate Reporting dan Accountability
Duties, Responsibilities, and Culture
Authorities of the Board od
Directors and the Board of
Commissioners
118 www.kaisar-ceramics.com
Page 119
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Organ pendukung Dewan Komisaris Perseroan, terdiri The supporting organs of the Company’s Board of
dari: Commissioners consist of:
1. Komite Audit; dan 1. The Audit Committee; and
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. The Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan organ pendukung Direksi terdiri dari: The supporting organs of the Board of Directors consist of:
1. Sekretaris Perusahaan; dan 1. The Corporate Secretary; and
2. Unit Audit Internal. 2. The Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan The Company’s Board of Commissioners has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and being responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies and the general management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik of the Company, both regarding the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik maupun Company and the Issuer’s or Public Company’s
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, dan business, and providing advice to the Board of
memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana and other GMS in accordance with its authority as
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in laws and regulations and the articles
anggaran dasar. of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are required
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, to carry out their duties and responsibilities in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility, and with prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners is
wajib membentuk Komite Audit dan dapat required to establish an Audit Committee and may
membentuk komite lainnya. establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
terhadap kinerja komite yang membantu the performance of the committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap the implementation of its duties and responsibilities
akhir tahun buku. at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally liable for any losses to the
Emiten atau Perusahaan Publik yang disebabkan Issuer or Public Company caused by the errors
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan or negligence of any member of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas kerugian Emiten atau be held liable for losses incurred by an Issuer or
Perusahaan Publik apabila dapat membuktikan: Public Company if they can prove that:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad b. they have carried out management in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian with full responsibility, and with prudence for the
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud benefit of and in accordance with the purposes
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; and objectives of the Issuer or Public Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. hey have no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the management actions that resulted in the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan loss; and
www.kaisar-ceramics.com 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. they have taken action to prevent the occurrence
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of such losses.
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The Board of Commissioners may carry out
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik dalam management actions for an Issuer or Public Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. under certain circumstances for a certain period.
10. Wewenang sebagaimana dimaksud pada poin 8 10. The authority referred to in points 8 and 9 is
dan 9 ditetapkan berdasarkan anggaran dasar atau determined based on the articles of association or
keputusan RUPS a resolution of the GMS.
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Internal Corporate Secretary
120 www.kaisar-ceramics.com
Page 121
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Soft-Structure GCG Soft-Structure GCG
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, To ensure the continued effectiveness of GCG
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian terhadap implementation, the Company not only prioritizes
kecukupan struktur organ GCG semata melainkan the adequacy of its GCG organizational structure
juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG yang but also ensures the availability of adequate GCG
memadai. Hal ini menjadi penting karena dalam infrastructure. This is crucial because, in carrying out
menjalankan kegiatan usahanya setiap organ dan its business activities, each organizational unit and
unit-unit kerja memerlukan acuan dan pedoman kerja work unit requires clear work guidelines and references
yang jelas agar dapat tercipta hubungan kerja yang to establish a clear working relationship between those
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan who make decisions and those who control (supervise)
pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap those decisions.
keputusan tersebut.
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure With adequate GCG infrastructure and soft structures
GCG (perangkat kebijakan) yang memadai untuk (policy instruments) to support effective business
mendukung efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan management, the Company hopes to deliver
berharap dapat menghadirkan pengelolaan bisnis yang accountable and responsible business management.
akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Sampai By the end of 2025, the Company’s GCG soft structures
akhir tahun 2024, soft structure GCG yang dimiliki include:
Perseroan, antara lain:
1. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Work Guidelines for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Work Guidelines for the Audit Committee;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi 3. Work Guidelines for the Nomination and
dan Remunerasi; Remuneration Committee;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kode Etik Perusahaan; 5. Company Code of Conducts;
6. Kebijakan Anti Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 7. Supplier Selection and Creditor Rights Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; 8. Whistleblowing Policy;
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 9. Communication Policy with Shareholders/
Investor. Investors.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies are
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala refined and reviewed periodically to support optimal
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. GCG implementation.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
GCG of GCG
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance,
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi the Company has carried out socialization and
dan internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalization activities of GCG principles to all
manajemen dan karyawan mengenai pentingnya management and employees regarding the importance
penerapan prinsip-prinsip GCG di masing-masing unit of implementing GCG principles in each work unit
kerja yang dilakukan secara konsisten. Hasil akhir yang which is carried out consistently. The expected end
diharapkan dari proses internalisasi/sosialisasi GCG result of the internalization/socialization process of
dan budaya kerja adalah tumbuhnya perilaku yang GCG and work culture is the growth of behavior that
mencerminkan budaya GCG. reflects the GCG culture.
www.kaisar-ceramics.com 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang highest organ in the Company’s GCG structure,
memiliki segala kewenangan yang tidak dapat possessing all authority that cannot be delegated to
diserahkan kepada Direksi ataupun Dewan Komisaris the Board of Directors or the Board of Commissioners,
dalam batasan yang ditentukan oleh Undang-Undang within the limits stipulated by law or the Articles of
ataupun Anggaran Dasar. Adapun hal-hal yang menjadi Association. Matters that fall under the full authority
kewenangan penuh RUPS dan tidak dapat didelegasikan of the GMS and cannot be delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, mencakup: Commissioners or the Board of Directors include:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan the report of the Board of Commissioners and the
Perseroan; Company’s financial statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota 3. Appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan Board of Commissioners and the Board of Directors,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; and determination of remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Mergers, consolidations, or separations of the
Perseroan; Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of
Association; and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company’s plans to conduct transactions
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceeding a certain value and transactions involving a
mengandung benturan kepentingan. conflict of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the GMS serves as a formal communication
wadah atau forum komunikasi formal bagi para forum for shareholders to make strategic decisions
pemegang saham untuk mengambil keputusan related to the capital invested in the Company and the
strategis yang berkaitan dengan modal yang ditanam Company’s management initiatives to be implemented
di Perseroan dan inisiatif pengelolaan Perseroan yang by the Board of Directors.
akan dijalankan oleh Direksi.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan mengenal 2 (dua) In accordance with the Articles of Association, the
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Company recognizes two types of GMS: the Annual
Luar Biasa (“RUPSLB”). Pelaksanaan RUPST wajib General Meeting of Shareholders (”AGMS”) and
dilakukan setiap tahun, selambat-lambatnya 6 (enam) the Extraordinary General Meeting of Shareholders
bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPSLB (”EGMS”). An AGMS must be held annually, no later than
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan six months after the end of the fiscal year. An EGMS
Perseroan. may be held at any time as needed by the Company.
Penyelenggaraan Rapat Umum Holding of the 2025 General
Pemegang Saham Tahun 2025 Meeting of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2025, the Company held one Annual General Meeting
RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS of Shareholders (AGMS) and no Extraordinary General
Luar Biasa. Rapat dilaksanakan secara Elektonik Meeting of Shareholders (EGMS). Meetings were held
(e-RUPS) dan secara fisik. Seluruh peserta yang hadir electronically (e-AGMS) and in person. All participants
baik e-RUPS dan fisik mendapatkan kesempatan yang attending both the e-AGMS and the physical GMS
sama serta turut berpartisipasi aktif dalam kegiatan had equal opportunity and actively participated in the
122 www.kaisar-ceramics.com
Page 123
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
tersebut. Hasil keputusan RUPS tersebut telah activity. The GMS resolutions have been reported to the
dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs Financial Services Authority (OJK) and announced on
web Bursa Efek Indonesia (www.idx.com) serta pada the Indonesia Stock Exchange website (www.idx.com)
situs web perseroan (www.kaisar-ceramics.com). and the company website (www.kaisar-ceramics.com).
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual General Meeting of
Shareholders
RUPST Perseroan pada 13 Juni 2025 diselenggarkan The Company’s AGM on June 13, 2025 was held
secara elektronik dengan menggunakan aplikasi electronically using the Electronic General Meeting
Electronic General Meeting System PT Kustodian System application of PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (Aplikasi eASY.KSEI) dengan Indonesia (eASY.KSEI Application) with due observance
memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang of POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK 16/2020) Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020) and
serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPST 13 Juni 2025 Organization of AGMS on June 13, 2025
Tanggal & Waktu Jumat, 13 Juni 2025
Date & Time Friday, June 13, 2025
Lokasi The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Location Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Jakarta Selatan
Pimpinan Rapat
Mohammad Raylan
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris Luciana Sutanto selaku Komisaris
Attendance of the Board of Commissioners Luciana Sutanto as Commissioner
Mohammad Raylan selaku Komisaris Independen
Mohammad Raylan as Independent Commissioner
Kehadiran Direksi Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of Directors Johan Silitonga as President Director
Budi Agusti selaku Direktur
Budi Agusti as Director
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 1.080.941.300
Quorum saham atau 89,831% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Annual General Meeting has been attended by shareholder on behalf of 1.080.941.300 shares or
89,831% from all the shares with company’s valid authority in accordance with Company’s charter
and regulations.
Pihak Independen a. Notaris Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.,
Independent Party b. Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
a. Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.,
b. Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
www.kaisar-ceramics.com 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Tahap Pelaksanaan RUPST 13 Juni 2025 Implementation Stage of June 13, 2025 AGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No 010/OJK-BEI/CAKK/IV/2025 tanggal 29 April 2025
Announcement The letter was submitted to the OJK via letter No 010/OJK-BEI/CAKK/IV/2025 dated April 29, 2025
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Announcement pada 7 Mei 2025.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on May 7, 2025.
Pemanggilan Surat pemanggilan Rencana RUPS disampaikan kepada OJK melalui surat No 016/OJK-BEI/
Summoning CAKK/V/2025 tanggal 22 Mei 2025. Pemanggilan juga dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs
web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI pada 22 Mei 2025.
The letter of invitation for the GMS Plan was submitted to the OJK through letter No. 017/OJK-BEI/
CAKK/V/2025 dated May 22, 2025. The invitation was also published on the Company's website, the
Indonesia Stock Exchange website and the eASY.KSEI website on May 22, 2025.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Announcement of Summary of GMS pada 16 Juni 2025.
Minutes Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on June 16, 2025.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 024/OJK-BEI/CAKK/VI/2025 tanggal 16 Juni 2025.
GMS Minutes The letter was submitted to OJK via letter No 024/OJK-BEI/CAKK/VI/2025 dated June 16, 2025.
Keputusan RUPST 13 Juni 2025 Decisions of June 13, 2025 AGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
First Agenda Approval of Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1,080,941,300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPST Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan
AGMS Decision Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2024, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2024 financial year including the Company’s Activity
Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the Financial Report for the 2024 financial
year, and provide full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors for the supervisory and management actions that have been carried out,
as long as these actions are reflected in the Annual Report.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Agenda Ke-2 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Second Agenda Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1,080,941,300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham - -
1,080.941,300 shares (100%)
Keputusan RUPST Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan
AGMS Decision Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025,
serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
and/or Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the 2025 financial year, and to
determine the honorarium of the Public Accountant.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
124 www.kaisar-ceramics.com
Page 125
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Agenda Ke-3 Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
3rd Agenda Determination of Remuneration for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Total Majority Votes: 1,080,941,300 shares or 100% (Agree)
Hasil Perhitungan Suara
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
Vote Counting Results
1.080.941.300 saham/shares
- -
(100%)
Keputusan RUPST • Menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2025 sama dengan tahun
AGMS Decision sebelumnya.
• Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
• Determine the amount of remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners for the
2025 financial year to be the same as the previous year.
• Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances for
members of the Company’s Board of Directors by taking into account input/recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
www.kaisar-ceramics.com 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Agenda Ke-4 Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Fourth Agenda Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1,080,941,300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPST 1. Memberhentikan dengan hormat:
AGMS Decision • Tuan BUDI AGUSTI selaku Direktur
• Tuan MOHAMMAD RAYLAN selaku Komisaris Independen
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan kontribusi
yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Tuan BUDI AGUSTI dan Tuan MOHAMMAD RAYLAN atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan selama masa jabatannya sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan
keuangan Perseroan.
2. Mengangkat:
• Tuan HERMAWAN SUTANTIO selaku Direktur;
• Tuan ANTHONY SOEHARTONO selaku Komisaris Independen;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027, menjadi
sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Tuan JOHAN SILITONGA;
Direktur: Tuan HERMAWAN SUTANTIO;
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Nyonya SANDERAWATI JOESOEF;
Komisaris: Nyonya LUCIANA SUTANTO;
Komisaris Independen: Tuan ANTHONY SOEHARTONO;
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
1. Honorably dismiss:
• Mr. BUDI AGUSTI as Director
• Mr. MOHAMMAD RAYLAN as Independent Commissioner
effective as of the closing of this Meeting, by expressing gratitude for the services and contributions that
have been given during their tenure as members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company and granting full release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to Mr. BUDI
AGUSTI and Mr. MOHAMMAD RAYLAN for the management and supervision actions that have been carried
out during their term of office as long as these actions are reflected in the Company's financial statements.
2. Appoint:
• Mr. HERMAWAN SUTANTIO as Director;
• Mr. ANTHONY SOEHARTONO as Independent Commissioner;
effective as of the closing of this Meeting.
3. Determine the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company's Annual General
Meeting of Shareholders in 2027, as follows:
Board of Directors:
President Director: Mr. JOHAN SILITONGA;
Director: Mr. HERMAWAN SUTANTIO;
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mrs. SANDERAWATI JOESOEF;
Commissioner: Mrs. LUCIANA SUTANTO;
Independent Commissioner: Mr. ANTHONY SOEHARTONO;
4. Granting authority and power to the Company's Board of Directors, with the right of substitution, to
state/state the decision regarding the composition of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners in a deed made before a Notary, and to further notify the authorized party, and to take
all and any actions necessary in connection with the decision in accordance with applicable laws and
regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
126 www.kaisar-ceramics.com
Page 127
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Penyelenggaraan Rapat Umum Holding of the 2024 General
Pemegang Saham Tahun 2024 Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024, the Company held one Annual General Meeting
RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS of Shareholders (AGMS) and no Extraordinary General
Luar Biasa. Rapat dilaksanakan secara Elektonik Meeting of Shareholders (EGMS). Meetings were held
(e-RUPS) dan secara fisik. Seluruh peserta yang hadir electronically (e-AGMS) and in person. All participants
baik e-RUPS dan fisik mendapatkan kesempatan yang attending both the e-AGMS and the physical meeting
sama serta turut berpartisipasi aktif dalam kegiatan received equal opportunity and actively participated in
tersebut. Hasil keputusan RUPS tersebut telah the meeting. The GMS resolutions have been reported to
dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs the Financial Services Authority (OJK) and announced on
web Bursa Efek Indonesia (www.idx.com) serta pada the Indonesia Stock Exchange website (www.idx.com)
situs web perseroan (www.kaisar-ceramics.com). and the company website (www.kaisar-ceramics.com).
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual General Meeting of
Shareholders
RUPST Perseroan pada 31 Mei 2024 diselenggarkan The Company’s AGM on May 31, 2024, was held
secara elektronik dengan menggunakan aplikasi electronically using the Electronic General Meeting
Electronic General Meeting System PT Kustodian System application of PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (Aplikasi eASY.KSEI) dengan Indonesia (eASY.KSEI Application) with due observance
memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang of POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK 16/2020) Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020) and
serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPST 31 Mei 2024 Organization of AGMS on May 31, 2024
Tanggal & Waktu Jumat, 31 Mei 2024
Date & Time Friday, May 31, 2024
Lokasi The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Location Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Jakarta Selatan
Pimpinan Rapat
Mohammad Raylan
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris Luciana Sutanto selaku Komisaris
Attendance of the Board of Commissioners Mohammad Raylan selaku Komisaris Independen
Luciana Sutanto as Commissioner
Mohammad Raylan as Independent Commissioner
Kehadiran Direksi Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of Directors Budi Agusti selaku Direktur
Johan Silitonga as President Director
Budi Agusti as Director
Kuorum RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak
Quorum 997.500.000 saham atau 82,897% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundangan yang berlaku.
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 997,500,000
shares or 82.897% of all shares with valid voting rights that have been issued by the Company, in
accordance with the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pihak Independen a. Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
Independent Party b. Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
a. Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
b. Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
www.kaisar-ceramics.com 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Tahap Pelaksanaan RUPST 31 Mei 2024 Implementation Stage of May 31, 2024 AGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 010/OJK-BEI/CAKK/IV/2024 tanggal 16 April
Notification 2024, tembusan PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI), dan PT Ficomindo Buana Registrar.
The letter was submitted to the OJK via letter No 010/OJK-BEI/CAKK/IV/2024 dated 16 April
2024, copy of PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI),
and PT Ficomindo Buana Registrar.
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement KSEI pada 23 April 2024.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on April 23 2024.
Pemanggilan Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Summoning KSEI pada 8 Mei 2024.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on May 8 2024.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement of Summary of GMS Minutes KSEI pada 4 Juni 2024.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on June 4 2024.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 020/OJK-BEI/CAKK/VI/2024 tanggal 4 Juni 2024.
GMS Minutes The letter was submitted to OJK via letter No. 020/OJK-BEI/CAKK/VI/2024 dated 4 June 2024
Keputusan RUPST 31 Mei 2024 Decisions of May 31, 2024 AGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
1st Agenda Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1,080,941,300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan
EGMS Decision Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2023, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2023 financial year including the Company’s Activity Report,
the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the Financial Report for the 2023 financial year, and provide full
release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors for the supervisory and management actions that have been carried out, as long as these actions are
reflected in the Annual Report.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-2 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
2nd Agenda Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1,080,941,300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
EGMS Decision dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, serta untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm and/or
Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the 2024 financial year, and to determine the
honorarium of the Public Accountant.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
128 www.kaisar-ceramics.com
Page 129
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Agenda Ke-3 Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
3rd Agenda Determination of Remuneration for members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1.080.941.300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham/shares
- -
(100%)
Keputusan RUPST a. Menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2025 sama dengan tahun
AGMS Decision sebelumnya.
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
a. Determine the amount of remuneration for members of the Company's Board of Commissioners for the
2025 financial year to be the same as the previous year.
b. Grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances for
members of the Company's Board of Directors by taking into account input/recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-4 Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Fourth Agenda Changes to the Composition of the Company's Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 1.080.941.300 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 1.080.941.300 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
1.080.941.300 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB a. Menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2024 sama dengan tahun
EGMS Decision sebelumnya.
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
a. Determine the amount of remuneration for members of the Company's Board of Commissioners for the 2024
financial year to be the same as the previous year.
b. Grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances for
members of the Company's Board of Directors by taking into account input/recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
www.kaisar-ceramics.com 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum tasked with general and/or specific supervision in
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, accordance with the Articles of Association, providing
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan advice to the Board of Directors, and ensuring that the
bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Company implements GCG principles. This is stipulated
Hal tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi in several regulations, including Law of the Republic of
antara lain Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, dan Undang- Companies and Law of the Republic of Indonesia No.
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 Tentang 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan As a Company organ with collective duties and
bertanggung jawab secara kolektif, setiap anggota responsibilities, each member of the Board of
Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang Commissioners must possess high integrity,
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk knowledge, skills, and commitment to dedicate time to
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
Mengingat peran Dewan Komisaris sangat strategis, Given the strategic role of the Board of Commissioners,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus the composition of the Board of Commissioners must
memungkinkan pengambil keputusan yang efektif, enable effective, accurate, and prompt decision-
tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga making. Furthermore, the Board of Commissioners is
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, also required to act independently, meaning it must
dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan have no conflicts of interest that could interfere with
(conflict of interest) yang dapat mengganggu its ability to carry out its duties independently and
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara critically, both in its relationships with each other and
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain with the Board of Directors.
maupun hubungan terhadap Direksi.
Keberadaan organ dan fungsi Dewan Komisaris di The existence and function of the Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ Commissioners in the Company comply with the
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Guidelines and Work Procedures
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Guidelines and
merupakan dokumen tertulis yang digunakan sebagai Work Procedures are written documents used as
acuan bekerja bagi seluruh anggota Dewan Komisaris a working reference for all members of the Board
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya of Commissioners in carrying out their duties and
sebagai organ pengawas Perseroan. Penyusunan responsibilities as the Company’s supervisory organ.
pedoman tersebut sudah mengindahkan ketentuan These guidelines have been developed in accordance
perundangan-undangan yang berlaku dan disesuaikan with applicable laws and regulations and are in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
Adapun hal-hal yang diatur dalam Pedoman dan Tata The Board of Commissioners’ Guidelines and
Tertib Kerja Dewan Komisaris, antara lain mencakup Work Procedures cover, among other things, the
pemilihan atau penggantian anggota Dewan Komisaris selection or replacement of members of the Board
130 www.kaisar-ceramics.com
Page 131
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
termasuk pengaturan kebijakan dan kriteria yang of Commissioners, as well as the policies and criteria
dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Dewan required for the nomination process. To remain relevant
Komisaris. Agar tetap relevan dengan dinamika bisnis to evolving business dynamics, these guidelines are
yang berkembang maka pedoman ini dikaji ulang reviewed periodically and updated as necessary.
secara periodik dan dimutakhirkan apabila diperlukan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Guidelines and Work
dapat dilihat di tautan berikut: https://www.kaisar- Procedures can be viewed at the following link:
ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-guidelines/pdf// https://www.kaisar-ceramics.com/gcg/bod-and-boc-
GCG-Pedoman-Kerja-Dewan-Komisaris-ENG.pdf. work-guidelines/pdf//GCG-Pedoman-Kerja-Dewan-
Komisaris-ENG.pdf.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya overseeing management policies and the general
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan management of both the Company and its business.
maupun usaha Perseroan.
Tugas Dewan Komisaris yang telah diatur dalam The duties of the Board of Commissioners, as stipulated
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: in the Board of Commissioners Work Guidelines, are as
follows:
a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan a. The Board of Commissioners is responsible for
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap overseeing and supervising management policies
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada and the general management of both the Company
www.kaisar-ceramics.com 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha and its business, and providing advice to the Board of
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur and other GMS in accordance with its authority as
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran stipulated in laws and regulations and the Articles of
Dasar. Association.
c. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan c. Members of the Board of Commissioners are required
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility, and with prudence.
d. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan d. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners is
wajib membentuk Komite Audit dan dapat required to establish an Audit Committee and may
membentuk komite lainnya. establish other committees.
e. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap e. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees that assist in the
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of each financial year.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris yang telah diatur The responsibilities of the Board of Commissioners,
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: as stipulated in the Board of Commissioners Work
Guidelines, are as follows:
a. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab a. Each member of the Board of Commissioners is
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan jointly and severally liable for any losses to the
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company caused by the error or negligence of the
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners member in carrying out
tugasnya. their duties.
b. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat b. A member of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan held liable for any losses to the Company if he/she
apabila dapat membuktikan: can prove:
1. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. the loss was not due to his/her error or negligence;
kelalaiannya;
2. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. he/she has carried out management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with full responsibility, and with due care for the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan interests and in accordance with the purposes and
tujuan Perseroan; objectives of the Company;
3. tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. he/she has no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and has taken action to prevent the occurrence or
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul continuation of such loss.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Wewenang Dalam menjalankan tugas pengawasan Authority In carrying out its supervisory duties and
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan providing advice to the Board of Directors, the Board
Komisaris berwenang untuk melakukan, antara lain of Commissioners has the authority to, among other
hal-hal sebagai berikut: things, take the following actions:
a. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan a. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
b. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan b. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk actions for the Company under certain circumstances
jangka waktu tertentu yang ditetapkan berdasarkan for a specific period determined by the articles of
anggaran dasar atau keputusan RUPS. association or a resolution of the GMS.
132 www.kaisar-ceramics.com
Page 133
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan kepada c. The Board of Commissioners shall grant approval to
Direksi untuk tindakan Direksi dalam hal: the Board of Directors for the following actions:
1.Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan 1. Legal acts involving the transfer/disposal
barang tidak bergerak yang jumlahnya melebihi of immovable property exceeding the limit
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh determined from time to time by the Board of
Dewan Komisaris dan/atau menjadikan jaminan Commissioners and/or the use of collateral for
hutang harta kekayaan Perseroan (kurang dari debts of the Company’s assets (less than 50%
50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih (fifty percent) of the Company’s net assets).
Perseroan).
2.Menerima atau memberi pinjaman uang dalam 2. Receiving or lending money in amounts exceeding
jumlah melebihi batas yang dari waktu ke waktu the limits determined from time to time by the
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, sepanjang Board of Commissioners Meeting, provided that
penerimaan atau pemberian uang tersebut tidak such receipt or provision does not require the
memerlukan persetujuan RUPS. approval of the GMS.
3.Melakukan kerja sama, mendirikan suatu usaha 3. Entering into partnerships, establishing new
baru atau turut serta pada perusahaan lain baik businesses, or participating in other companies,
di dalam maupun diluar negeri yang jumlahnya either domestically or internationally, in amounts
melebihi batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan exceeding the limits determined from time to time by
oleh Rapat Dewan komisaris, sepanjang hal the Board of Commissioners Meeting, provided that
tersebut tidak memerlukan persetujuan RUPS. such actions do not require the approval of the GMS.
d. Dewan Komisaris menentukan sistim nominasi, d. The Board of Commissioners determines the
evaluasi kinerja, dan remunerasi yang sesuai appropriate nomination, performance evaluation, and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi setelah remuneration system for the Board of Commissioners
mempertimbangkan hasil kajian kinerja Perseroan and the Board of Directors after considering the
untuk selanjutnya diajukan agar memperoleh results of the Company’s performance review, which
persetujuan RUPS. will then be submitted for approval to the GMS.
e. Melaksanakan proses penunjukkan calon auditor e. Implements the process of appointing external auditor
eksternal dan apabila diperlukan dapat meminta candidates and, if necessary, may request assistance
bantuan Direksi dalam proses penunjukkannya, serta from the Board of Directors in the appointment
menyampaikan kepada RUPS. process, and submits this information to the GMS.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Dewan Komisaris of Members of the Board of
Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office of all members of the Board of
adalah 3 (tiga) tahun sejak tanggal RUPS yang Commissioners is three years, from the date of the
mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPS GMS appointing them until the closing of the fifth GMS
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya. following their appointment. However, this provision
Namun demikian, ketentuan ini tidak mengurangi hak does not diminish the GMS’ right to dismiss members
RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan of the Board of Commissioners at any time before the
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya end of their term of office, stating the reasons.
berakhir dengan menyebutkan alasannya.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
NO
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Sanderawati Joesoef Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 13 Juni 2025 - 2027 3
President Commissioner No. 22 Tahun 2025 tanggal 13 Juni 2025 13 June 2025 - 2027
Shareholders decision in accordance with
Deed No. 22 of 2025 dated 13 June, 2025
www.kaisar-ceramics.com 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
NO
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
2. Luciana Sutanto Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 13 Juni 2025 - 2027 3
Commissioner No. 22 Tahun 2025 tanggal 13 Juni 2025 13 June 2025 - 20277
Shareholders decision in accordance with
Deed No. 22 of 2025 dated 13 June, 2025.
3. Anthony Soehartono Komisaris Independen Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 13 Juni 2025 - 2027 1
Independent No. 22 Tahun 2025 tanggal 13 Juni 2025 June 13, 2025 - 2027
Commissioner Shareholders decision in accordance with
Deed No. 22 dated June 13, 2025. .
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- Commissioners can be seen in the Company Profile
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Chapter with the sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners in this Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki anggota As of December 31, 2025, the Company has 3 (three)
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang dan 1 (satu) di members of the Board of Commissioners, 1 (one)
antaranya merupakan Komisaris Independen. Jumlah of whom is an Independent Commissioner. This
tersebut telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam number has fulfilled the provisions stipulated in OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of
bahwa sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Issuers or Public Companies, which states that at least
Dewan Komisaris harus independen. 30% of the total number of members of the Board of
Commissioners must be independent.
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa bekerja dan The Company’s Board of Commissioners consistently
bertindak secara mandiri serta terbebas dari segala works and acts independently and is free from any
bentuk benturan kepentingan dengan pihak manapun conflict of interest with any party that could potentially
yang berpotensi mengganggu atau mempengaruhi interfere with or influence its independence in carrying
independensinya dalam melaksanakan fungsi out its supervisory function objectively. The Company’s
pengawasan secara objektif. Komitmen Perseroan akan commitment to this is reflected in the presence of
hal ini terwakili dari keberadaan Komisaris Independen Independent Commissioners within the current Board
di dalam keanggotaan Dewan Komisaris yang menjabat of Commissioners.
saat ini.
Sesuai dengan Pasal 25 POJK 33/2014, Komisaris In accordance with Article 25 of POJK 33/2014,
Independen yang telah menjabat selama 2 periode Independent Commissioners who have served for
masa jabatan (2 kali masa jabatan 3 tahun) dapat two terms (two three-year terms) may be reappointed
diangkat kembali dengan menyatakan independensinya by declaring their independence to the GMS and
kepada RUPS dan diungkapkan secara terbuka pada disclosing this in the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Hingga 31 Desember 2025, Komisaris Independen As of December 31, 2025, the Company’s Independent
Perseroan sudah memenuhi ketentuan Commissioners have met the independence
independensinya. requirements.
134 www.kaisar-ceramics.com
Page 135
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing Table of Independent Disclosure of Each
Komisaris Commissioner
Sanderawati Joesoef Luciana Sutanto Anthony Soehartono
Aspek Independensi
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independency Aspects
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
pengendali Perseroan, Direktur dan/atau anggota Dewan
Komisaris lain.
√
Not having any affiliation with the Company’s controlling - -
shareholder, other Directors and/or Board of Commissioners
members.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi
dengan Perseroan. √
- -
Not serving as Board or Directors in the Company that is
affliated with the Company.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan
Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas
di lingkup Perseroan. √
- -
Free from business interest and activity or other relationships
that may constraint or disrupt the Board of Commissioners’
capability to act and think independently in the Company’s
circumstances.
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung. √
- -
Having no business relationship corresponding to Company
operations either directly or indirectly.
Pengelolaan Benturan Management of Conflicts
Kepentingan Dewan Komisaris of Interest for the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has a policy for managing conflicts of
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris untuk interest between the Board of Directors and the Board
memastikan hadirnya lingkungan kerja yang of Commissioners to ensure a work environment
berintegritas dan beretika tinggi. Mengacu pada of integrity and high ethics. Pursuant to this policy,
kebijakan tersebut, antar-anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan pemegang saham dilarang melakukan of Directors, and shareholders are prohibited from
transaksi afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung engaging in affiliated transactions and/or transactions
benturan kepentingan, antara lain dengan: involving conflicts of interest, including:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the interests of the Company and not
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal compromising the Company’s financial performance
terjadi benturan kepentingan. in the event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing any family, financial, management, or
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of the
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and/or members of the
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or controlling shareholders
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau of the Company and/or other parties in the context
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing any decisions that must still be made in
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya situations where a conflict of interest exists.
benturan kepentingan.
www.kaisar-ceramics.com 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold internal
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) meetings at least once every two months, as stipulated
bulan sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. Namun in POJK 33/2014. However, in practice, Board of
pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris tetap Commissioners meetings may still be held at any time
dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu deemed necessary by one or more members of the
oleh 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners or upon the written request
atau atas permintaan secara tertulis dari seorang atau of one or more members of the Board of Directors,
lebih anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal stating the matters to be discussed. Pursuant to Article
yang akan dibicarakan. Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, 33 of POJK 33/2014, the decision-making mechanism
mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat in Board of Commissioners meetings is based on
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah deliberation and consensus. If a consensus cannot be
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat reached, decisions are made by majority vote.
tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of Commissioners
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan may also make valid and binding decisions provided
mengikat sepanjang semua anggota Dewan Komisaris that all members of the Board of Commissioners have
telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang been notified in writing of the proposals to be submitted
akan disampaikan dan semua anggota Dewan Komisaris and all members of the Board of Commissioners
memberikan persetujuan dengan menandatangani have given their approval by signing the agreement.
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan Decisions made in this manner have the same force as
cara demikian berkekuatan sama dengan keputusan yang decisions legally taken at a Board of Commissioners
diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. meeting.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and
Rapat Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 6 Throughout 2025, the Company held 6 Board
kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran of Commissioners meetings with the following
masing-masing anggota sebagai berikut: attendance levels for each member:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan 6 3 50%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Anthony Soehartono 6 3 50%
Independent Commissioner
Keterangan: Note:
*Mohammad Raylan menjabat sampai RUPST pada 13 Juni 2025. *Mohammad Raylan served until the AGM on June 13, 2025.
**Anthony Soehartono menjabat mulai RUPST pada 13 Juni 2025. **Anthony Soehartono serves starting from the AGM on June 13, 2025
Rapat Gabungan Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris In addition to holding internal meetings, the Board of
juga secara berkala mengadakan rapat bersama Commissioners also regularly holds joint meetings
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) with the Board of Directors at least once every four
bulan. Kebijakan ini sudah selaras dengan regulasi months. This policy aligns with POJK 33/2014.
POJK 33/2014. Sama halnya dengan Rapat Dewan Similar to Board of Commissioners meetings,
136 www.kaisar-ceramics.com
Page 137
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Komisaris, metode pengambilan keputusan dalam rapat decision-making in joint meetings is also based on
gabungan juga dilakukan berdasarkan musyawarah deliberation and consensus. If a decision cannot be
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat reached through deliberation and consensus, then the
tidak tercapai, maka metode pengambilan keputusan decision-making method is based on majority vote.
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Meeting Frequency and Attendance Rate
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
mengadakan 4 kali rapat gabungan bersama Direksi 4 joint meetings with the Board of Directors with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota following attendance levels for each member:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan 4 2 50%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Anthony Soehartono 4 2 50%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Johan Silitonga 4 4 100%
President Director
Direktur
Budi Agusti 4 2 50%
Director
Direktur
Hermawan Sutantio 4 2 50%
Director
Keterangan: Note:
*Mohammad Raylan dan Budi Agusti menjabat sampai *Mohammad Raylan and Budi Agusti served until the AGM on June 13, 2025.
RUPST pada 13 Juni 2025. **Anthony Soehartono and Hermawan Sutantio serve starting from the AGM on
**Anthony Soehartono dan Hermawan Sutantio menjabat June 13, 2025.
mulai RUPST pada 13 Juni 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development of the Board of
Commissioners
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris The Company encourages members of the Board of
untuk berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program Commissioners to actively participate in various training
dan kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop guna programs and activities, seminars, or workshops to
mendukung peningkatan kompetensi dan pengetahuan support the improvement of their competence and
yang dimiliki agar selalu update dengan perkembangan knowledge so that they are always updated with the latest
terkini. developments.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelatihan maupun Throughout 2025, there were no training or seminars
seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris Perseroan. attended by the Company’s Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris dan Komite and Committee Performance
Assessment
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least annually. The assessments are
www.kaisar-ceramics.com 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: conducted as follows:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara 1. Shareholders conduct a collegial assessment
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan at the Annual General Meeting of Shareholders
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan (AGMS) regarding the Company’s Performance
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit Accountability Report and the Ratification of the
tahun 2025 2025 Audited Annual Financial Statements.
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh 2. A self-assessment is conducted by each member of
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to assess the Board’s
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara performance collegially, rather than individually. This
kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing- self-assessment is expected to enable each member
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya of the Board of Commissioners to contribute
Self Assesment ini diharapkan setiap anggota Dewan to the continuous improvement of the Board of
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Commissioners’ performance.
kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang he Commissioners’ Performance Assessment is based
meliputi: on the following criteria:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Implementation of supervision of the Board of
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; Directors’ duties, responsibilities, and performance
achievements;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring, and
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. evaluation of the implementation of Company policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Dewan Komisaris dan Committees Under the Board of
Dasar Penilaiannya Proses dan Commissioners and the Basis for
Kriteria Assessment Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its day-to-day supervisory functions, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung and the Nomination and Remuneration Committee, which
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. report directly to the Board of Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris melakukan Periodically (annually), the Board of Commissioners
penilaian atas efektivitas kinerja komite-komite di assesses the performance effectiveness of its
bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada realisasi dan committees based on the implementation and
penyelesaian program kerja yang telah tersusun dalam completion of work programs outlined in each
rencana kerja masing-masing komite. Hasil penilaian committee’s work plan. The assessment results inform
menginformasikan penetapan tujuan dan sasaran untuk the establishment of goals and objectives for the
tahun berikutnya, dan perubahan kompensasi. following year, as well as changes in compensation.
.
Kriteria penilaian komite mencakup: The committee assessment criteria include:
1.Realisasi rencana kerja. 1. Implementation of the work plan.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3.Kualitas pengawasan. 3. Quality of supervision.
4.Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations made.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that throughout
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2025, the committees carried out their duties and
138 www.kaisar-ceramics.com
Page 139
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan responsibilities effectively, based on the following
pertimbangan sebagai berikut: considerations:
• Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi • The Audit Committee has supervised and evaluated
hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, matters related to financial information, the internal
sistem pengendalian internal, serta efektivitas control system, and the effectiveness of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. internal and external auditors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu • The Nomination and Remuneration Committee has
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait assisted the Board of Commissioners in providing
sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi recommendations regarding the nomination and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang remuneration system and policies for the Company’s
kemudian disetujui oleh RUPS. Board of Commissioners and Directors, which were
then approved by the GMS.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the primary organ of
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan the Company, fully authorized and responsible for
Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan, managing the Company to achieve its interests,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi in accordance with the Company’s purposes and
juga bertugas sebagai wakil Perseroan baik di dalam objectives. The Board of Directors also serves as the
maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Company’s representative both inside and outside the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang courts, in accordance with the provisions of the Articles
berlaku. Seluruh anggota Direksi wajib melaksanakan of Association and applicable laws and regulations. All
tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh itikad members of the Board of Directors are required to carry
baik dan mengedepankan prinsip kehati-hatian. out their duties and responsibilities in good faith and
uphold the principle of prudence.
Keberadaan organ dan fungsi Direksi di Perseroan The existence and function of the Board of Directors
telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014. in the Company comply with the provisions of POJK
33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors Guidelines
Direksi and Work Procedures
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has a Board of Directors Guidelines and
Direksi yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota Work Procedures that are binding on all members of
Direksi. Keberadaan pedoman ini bertujuan untuk the Board of Directors. These guidelines aim to assist
membantu Direksi agar pelaksanaan tugas dan the Board of Directors in carrying out their duties and
tanggung jawabnya dapat berjalan lebih terarah, responsibilities in a more focused, structured, and
terstruktur, dan sistematis demi tercapainya systematic manner, in order to achieve the Company’s
kepentingan Perseroan. interests.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dapat dilihat di The Board of Directors’ Work Guidelines and
tautan berikut: https://www.kaisar-ceramics.com/gcg/ Regulations can be seen at the following link: https://
bod-and-boc-work-guidelines/pdf//GCG-Pedoman- www.kaisar-ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-
Kerja-Direksi-ENG.pdf. guidelines/pdf//GCG-Pedoman-Kerja-Direksi-ENG.pdf.
www.kaisar-ceramics.com 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of
Directors
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola The Board of Directors is obligated to lead and manage the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai Company for the benefit of the Company, in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran with the Company’s purposes and objectives, the Articles
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku serta of Association, and applicable laws and regulations, while
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate adhering to the principles of Good Corporate Governance.
Governance.
Sebagaimana tertuang dalam Pedoman dan Tata As stipulated in the Board of Directors’ Charter, the
Tertib Kerja Direksi, berikut ini adalah uraian tugas, following is a description of the duties, responsibilities,
tanggung jawab, dan wewenang Direksi, yaitu: and authorities of the Board of Directors:
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include, among
others:
a. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung a. The Board of Directors is responsible for carrying
jawab atas pengurusan Perseroan untuk out and is responsible for managing the Company
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan for the benefit of the Company in accordance
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran with the Company’s purposes and objectives as
Dasar. set out in the Articles of Association.
b. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab b. In carrying out its duties and responsibilities for
atas pengurusan Perseroan, Direksi wajib managing the Company, the Board of Directors is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS required to hold an annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in laws and regulations and the Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. of Association.
c. Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan c. The Board of Directors carries out its management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties in good faith, with full responsibility and
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan prudence for the benefit of the Company and with
dan dengan memperhatikan kepentingan para due regard for the interests of the Company’s
pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders.
d. Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite d. If necessary, the Board of Directors may establish
atau satuan kerja untuk membantu pelaksanaan committees or work units to assist in the effective and
tugas dan wewenangnya secara efektif dan efisien. efficient implementation of its duties and authorities.
Tanggung jawab Direksi meliputi, antara lain: The Board of Directors’ responsibilities include, among
others:
a. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara a. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally liable for any losses to the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota caused by the error or negligence of the member of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. the Board of Directors in carrying out their duties.
b. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan b. A member of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: liable for any losses to the Company if he/she can prove:
1. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. the loss was not due to his/her error or negligence;
kelalaiannya;
2. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. he/she has carried out management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with full responsibility, and with due care for the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan interests and in accordance with the purposes and
tujuan Perseroan; objectives of the Company;
3. tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. he/she has no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, in the management actions that resulted
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan in the loss; and
140 www.kaisar-ceramics.com
Page 141
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
4. telah mengambil tindakan untuk mencegah 4. he/she has taken action to prevent the occurrence
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut or continuation of the loss.
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to carry out all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran management actions of the Company in accordance
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai with the Articles of Association and Company policies,
berikut: including the following:
a. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai a. The Board of Directors is authorized to carry out
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai management in accordance with policies deemed
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam appropriate, in accordance with the purposes and
Anggaran Dasar. objectives set out in the Articles of Association.
b. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam b. The Board of Directors is authorized to represent the
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam Company inside and outside of court on all matters and
segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan in all events, to bind the Company with other parties
pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan serta and other parties with the Company, and to carry out all
menjalankan segala tindakan, baik mengenai actions, both regarding management and ownership.
kepengurusan maupun kepemilikan.
c. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan c. A member of the Board of Directors is not authorized
apabila: to represent the Company if:
1. terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan 1. there is a court case between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the relevant member of the Board of Directors; and
2. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai 2. the relevant member of the Board of Directors
kepentingan yang berbenturan dengan has interests that conflict with the interests of the
kepentingan Perseroan. Company.
d. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud d. In the event of the circumstances referred to in point
pada poin c, yang berhak mewakili Perseroan adalah: c, those authorized to represent the Company are:
1. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai 1. another member of the Board of Directors who does
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
2. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota 2. the Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Board of Directors have a conflict
Perseroan; atau of interest with the Company; or
3. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh 3. another party appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of the Board of Directors or the
benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Commissioners have a conflict of interest
with the Company.
e. Untuk melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih e. To take certain actions, the Board of Directors
dahulu harus mendapat persetujuan tertulis dari must first obtain written approval from the Board of
Dewan Komisaris. Beberapa hal yang membutuhkan Commissioners. Some things that require approval
persetujuan dari Dewan Komisaris adalah: from the Board of Commissioners are:
1. Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan barang 1. Legal acts of transferring/releasing immovable
tidak bergerak yang jumlahnya melebihi batas yang property in an amount exceeding the limit from
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan time to time determined by a Meeting of the Board
Komisaris; of Commissioners;
2. Menerima atau memberi pinjaman uang dalam 2. Receiving or lending money in an amount
jumlah yang melebihi batas dari waktu ke waktu exceeding the limit from time to time determined
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, sepanjang by a Meeting of the Board of Commissioners,
penerimaan atau pemberian pinjaman uang tersebut provided that such acceptance or lending does not
tidak memerlukan persetujuan RUPS; dan require the approval of a GMS; and
3. Melakukan kerjasama, mendirikan suatu usaha 3. Entering into a partnership, establishing a new
baru atau turut pada perusahaan lain baik di dalam business, or participating in another company, either
maupun diluar negeri, yang jumlahnya melebihi domestically or internationally, in an amount exceeding
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh the limit from time to time determined by a Meeting
Rapat Dewan Komisaris, sepanjang hal tersebut of the Board of Commissioners, provided that such
tidak memerlukan persetujuan RUPS. action does not require the approval of a GMS.
www.kaisar-ceramics.com 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
f. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan f. Transferring, relinquishing rights, or pledging all or a
hutang seluruh atau sebagian besar yaitu dengan nilai substantial portion of the Company’s net assets in
sebesar lebih dari 50% dari kekayaan bersih Perseroan one or more transactions. Transfers of the Company’s
dalam satu transaksi atau lebih. Pengalihan kekayaan net assets occurring within one fiscal year must be
bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu approved by a GMS attended by shareholders and/or
satu tahun buku harus mendapatkan persetujuan dari their proxies holding at least 3/4 (three-quarters) of
RUPS yang dihadiri para pemegang saham dan/atau the total shares with valid voting rights and approved
kuasa pemegang saham yang memiliki paling sedikit by at least 3/4 (three-quarters) of the total votes cast
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham at the Meeting.
dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh paling
sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan dalam Rapat.
g. Melakukan Transaksi Material, Transaksi Afiliasi g. Conducting Material Transactions, Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan Tertentu Transactions, and Certain Conflict of Interest
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- Transactions as referred to in capital market laws
undangan di bidang pasar modal yang memerlukan and regulations that require the approval of the
persetujuan RUPS Perseroan. Company’s GMS.
h. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil h. Appointing one or more persons as representatives
atau kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan or proxies to perform certain actions based on a
tertentu berdasarkan surat kuasa. power of attorney.
i. Mengatur dan mengembangkan sumber daya manusia i. Managing and developing the Company’s human
Perseroan termasuk pengangkatan dan pemberhentian resources, including the appointment and dismissal
karyawan dan penetapan gaji, pensiun atau tunjangan of employees and determining salaries, pensions,
pensiun dan remunerasi lainnya bagi karyawan Perseroan retirement benefits, and other remuneration for the
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku Company’s employees based on applicable laws
dan/atau keputusan RUPS. and/or GMS decisions.
Pembidangan Tugas dan Division of Duties and
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of
Directors
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi To ensure the effective implementation of the duties
dapat berjalan lebih efektif, Perseroan menetapkan and responsibilities of the Board of Directors, the
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas Company has established a clear division of duties
kepada masing-masing anggota Direksi. Pembidangan and responsibilities for each member of the Board
tugas tersebut tentunya disesuaikan dengan latar of Directors. This division of duties is tailored to the
belakang keahlian dan pengalaman berkarier profesional expertise and professional career experience of each
yang dimiliki oleh masing-masing anggota Direksi. member of the Board of Directors.
Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas dan The following outlines the division of duties and
tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: responsibilities of the Company’s Board of Directors:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Johan Silitonga Direktur Utama Organ perseroan yang bertanggung jawab atas pengurusan, strategi, dan
President Director operasional perusahaan. Serta bertindak sebagai wakil utama di hadapan publik dan
pemegang saham.
Direktur Utama memimpin Direksi, merumuskan strategi jangka panjang, dan
menjadi wakil utama perusahaan.
The corporate organ responsible for the management, strategy, and operations
of the company. It also acts as the primary representative before the public and
shareholders.
The President Director leads the Board of Directors, formulates long-term strategies,
and serves as the primary representative of the Company.
142 www.kaisar-ceramics.com
Page 143
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Hermawan Sutantio Direktur Memimpin, mengelola operasional dan menetapkan strategi bisnis untuk mencapai
Director visi perusahaan. Tugas utamanya meliputi pengambilan keputusan strategis,
pengawasan manajer, penyusunan anggaran, serta pertanggungjawaban kinerja.
Leading, managing operations, and establishing business strategies to achieve
the company's vision. Primary duties include strategic decision-making, manager
oversight, budget preparation, and performance accountability.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Direksi of Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 3 (tiga) tahun The term of office of the Company’s Board of Directors
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat is three years from the date of the GMS appointing
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan them, and they may be reappointed for one subsequent
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak term. However, this provision does not diminish
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan the GMS’ right to dismiss members of the Board of
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa Directors at any time before the end of their term of
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. office, stating the reasons.
Masa Jabatan dan Komposisi Direksi Perseroan per 31 The term of office and composition of the Company’s
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, are as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
Direktur Utama No. 199 Tahun 2024 tanggal 31 Mei 2024 31 Mei 2024 - 30 Mei 2027 3
1. Johan Silitonga
President Director Shareholders’ Decision in accordance with May 31, 2024-May 30, 2027
Deed No. 199 of 2024 dated May 31, 2024
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
Direktur No. 22 Tahun 2025 tanggal 13 Juni 2025 13 Juni 2025 - 2027
2. Hermawan Sutantio 1
Director Shareholders' Decision in accordance with June 13, 2025 - 2027
Deed No. 22 dated June 13, 2025
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the
Direksi dalam Laporan ini. Directors Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala paling Board of Directors meetings must be held periodically,
sedikit 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. at least once a month or 12 times a year. However,
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat diadakan Board of Directors meetings may be held at any time
setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau deemed necessary by one or more Directors, at the
lebih Direksi, atas permintaan Dewan Komisaris, atau request of the Board of Commissioners, or upon the
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih written request of one or more shareholders who
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 collectively represent 1/10 or more of the total shares
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi The decision-making mechanism at Board of
dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Directors meetings is carried out by deliberation to
Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka reach consensus. If deliberation to reach consensus
keputusan diambil dengan metode pemungutan suara is not reached, decisions are made by voting based
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) on affirmative votes of more than 1/2 (one-half) of
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah the total votes legally cast at the meeting, unless the
yang dikeluarkan dalam rapat tersebut, kecuali jika Articles of Association stipulates otherwise.
Anggaran Dasar menentukan lain.
www.kaisar-ceramics.com 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara tertulis provided that all members of the Board of Directors have
tentang usul-usul yang akan disampaikan dan semua been notified in writing of the proposals to be submitted
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul and all members of the Board of Directors have given
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani their written approval to the proposals by signing the
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan agreement. Decisions made in this manner have the
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan same force as decisions legally made at a Board of
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Directors meeting.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company held 24 Board of
24 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- Directors meetings with the following attendance
masing anggota sebagai berikut: levels for each member:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Direktur Utama
Johan Silitonga 24 24 100%
President Director
Direktur
Hermawan Sutantio 24 12 50%
Director
Keterangan: Note:
*Hermawan Sutantio menjabat mulai RUPST pada 13 Juni 2025. *Hermawan Sutantio serves starting from the AGM on June 13, 2025
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The Company provides equal and equitable
setara kepada semua anggota Direksi untuk mengikuti opportunities for all members of the Board of Directors
berbagai program dan kegiatan pelatihan, seminar, to participate in various training programs and
atau workshop yang bermanfaat untuk mendukung activities, seminars, and workshops that are beneficial
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya to support the effective implementation of their duties
sebagai Direksi Perseroan. and responsibilities as Directors of the Company.
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi mengikuti Throughout 2025, members of the Board of Directors
pelatihan “Agent of Change: Quality Empowerment participated in the “Agent of Change: Quality
System” pada 18 dan 19 Januari, serta 22 dan 23 Empowerment System” training on January 18 and 19,
Februari 2025. and February 22 and 23, 2025.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board
Penilaiannya of Directors and the Basis for
Assessment
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have
komite-komite pendukung yang membantu any supporting committees to assist in carrying out the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi duties and responsibilities of the Board of Directors.
sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan Therefore, no information regarding the Performance
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Assessment of Committees Under the Board of
Direksi dalam laporan ini. Directors can be presented in this report.
144 www.kaisar-ceramics.com
Page 145
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Penilaian atas Kinerja Unit Performance Assessment
Audit Internal dan Sekretaris of the Internal Audit Unit and
Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit In 2025, the performance assessments of the Internal
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Audit Unit and Corporate Secretary, both collegially and
secara kolegial maupun individual telah dilakukan individually, were conducted using a self-assessment
dengan menggunakan mekanisme penilaian mandiri. mechanism. The assessment benchmark used by the
Tolok ukur penilaian yang digunakan Direksi dalam Board of Directors in providing a positive assessment
memberikan penilaian positif terhadap kedua organ of these two organs was the achievement of all
ini, yaitu pencapaian atas semua target-target yang established targets.
ditetapkan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Assessment
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The Board of Commissioners’ performance is evaluated
dengan membandingkan target dan pencapaian Key annually by comparing targets and the achievement of
Performance Indicator (KPI) yang sudah disepakati Key Performance Indicators (KPIs) agreed upon at the
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian beginning of the year. The results of this assessment
tersebut dituangkan ke dalam sebuah laporan dan are then compiled into a report and submitted to
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee for
untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil consideration. The compiled performance evaluation
evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris results for all Board of Commissioners members are
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk then submitted to the President Commissioner for final
mendapatkan persetujuan akhir. approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak communicated to the Board of Commissioners since their
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau appointment. The following are the main benchmarks
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian or criteria used in the Board of Commissioners’
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: performance assessment process, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of oversight of the Board of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors’ policies in carrying out the Company’s
business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s Board of
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang Directors to ensure the consistent implementation of
baik selalu diterapkan; good corporate governance;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
www.kaisar-ceramics.com 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners submitted its
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Supervisory Report for Fiscal Year 2024 to shareholders
Komisaris Tahun Buku 2024 kepada pemegang saham at the AGMS on June 13, 2025, and received a full
dalam RUPST pada 13 Juni 2025 dan telah mendapatkan release and discharge (acquit et de charge) from its
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et management and supervisory responsibilities.
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dilakukan.
Direksi Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. communicated to the Board of Directors since their
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang appointment. The following are the main benchmarks
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan or criteria used in the Board of Directors’ performance
Direksi, antara lain meliputi: assessment process, including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. The Board of Directors’ Policies and Actions in
kegiatan usaha Perseroan; carrying out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in all
setiap tindakannya; its actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi telah menyampaikan In 2025, the Board of Directors submitted its Task
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2023 kepada Implementation Report for Fiscal Year 2023 to
pemegang saham dalam RUPST pada 13 Juni 2025 shareholders at the AGMS on June 13, 2025, and
dan telah mendapatkan pembebasan tanggung received a full release and discharge (acquit et
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan de charge) from its management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan. responsibilities.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan of Commissioners and Board of Directors is carried out
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi by identifying and proposing prospective candidates
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan who are believed to meet the requirements and
Komisaris dan Direksi Perseroan. qualifications for membership in the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan Committee performs its nomination function by
146 www.kaisar-ceramics.com
Page 147
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
daftar kandidat Komisaris atau Direktur untuk preparing a list of candidates for Commissioner or
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris agar Director positions, which is then submitted to the
profil masing-masing kandidat dapat ditelaah lebih dalam. Board of Commissioners for further review of each
candidate’s profile.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan Following the profiling process, the Board of
Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih Commissioners decides on the list of selected
dan menyampaikan nama-nama calon anggota candidates and submits the names of the prospective
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS untuk members of the Board of Commissioners and Board of
mendapatkan persetujuan pemegang saham. Directors to the GMS for shareholder approval.
Prosedur Penetapan Procedures for Determining
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan The structure and amount of remuneration for the
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan Board of Commissioners and Directors are determined
kemampuan finansial perusahaan dan selalu by taking the company’s financial capabilities into
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan account and prioritizing the principle of prudence, while
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. adhering to applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian Nomination and Remuneration Committee reviews the
atas struktur dan besaran remunerasi yang layak appropriate structure and amount of remuneration
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors, in
dengan mengacu pada kebijakan internal Perseroan. accordance with the Company’s internal policies.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Komite Nominasi Based on the results of this review, the Nomination and
dan Remunerasi menyusun rekomendasi remunerasi Remuneration Committee prepares remuneration
yang akan dibagikan dan kemudian disampaikan recommendations, which will be distributed and then
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policy, and amount of
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai remuneration, the Company considers the following:
berikut:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration applicable in industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scale to the
Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. The duties and responsibilities of members of the
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian Board of Directors and Commissioners are related
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja to the achievement of the Company’s objectives
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and performance, the targets and performance
Komisaris serta keseimbangan terjaga baik yang of each member of the Board of Directors and
bersifat tetap maupun variabel. Commissioners, and the maintenance of a balance
between fixed and variable remuneration.
www.kaisar-ceramics.com 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Remunerasi yang Dibayarkan Remuneration Paid to the Board
Kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors
Direksi
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2024, Based on their performance achievements for the 2024
Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima financial year, the Board of Commissioners and Board of
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPST Directors are entitled to receive remuneration, the amount
pada 13 Juni 2025. of which will be determined at the AGM on June 13, 2025.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, and Board of Directors consists entirely of salary,
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Tidak bonuses, routine allowances, tantiem, and other in-kind
ada remunerasi berupa natura yang diberikan kepada benefits. No remuneration in kind is provided to members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Besaran remunerasi yang diterima di tahun 2025 The total amount of remuneration received in 2025 for
secara keseluruhan untuk Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors is IDR 1.9
Direksi adalah sebesar Rp1,9 miliar. billion.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Remuneration in the Form of
Saham Stock Options
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris dan form of stock options to the Board of Commissioners
Direksi. and Directors.
148 www.kaisar-ceramics.com
Page 149
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure of affiliated relationships between members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang and Controlling Shareholders, as one of the criteria
digunakan untuk mengukur independensi Dewan used to measure the independence of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah Commissioners and Directors, can be seen in the table
ini, yang meliputi: below. This includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliate relationships between members of the
anggota Direksi lainnya; Board of Directors and other members of the
Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliate relationships between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliate relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other members of
the Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliate relationships between members of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners and Major and/or
pengendali. Controlling Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di bawah The table below shows that all members of the
ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Dewan Company’s Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki have no family or financial relationships with members
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang major/controlling shareholders.
saham utama/pengendali.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sanderawati
- √ √ - √ - - √ - √ - √
Joesoef
Luciana Sutanto - √ √ - - √ - √ √ - - √
Anthony
- √ - √ √ - √ - √ - √
Soehartono
www.kaisar-ceramics.com 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi
Board of Directors
Johan Silitonga √ - - √ - √ √ - - √ - √
Hermawan
√ - - √ √ - - √ - √ √ -
Sutantio
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap As a manifestation of the Company’s compliance
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015
55/2016”) tentang Pembentukan dan Pedoman (“POJK 55/2016”) concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris and Guidelines for the Implementation of the Audit
membentuk Komite Audit sebagai salah satu Committee, the Board of Commissioners established
organ pendukung yang bertugas membantu Dewan an Audit Committee as a supporting body tasked with
Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem assisting the Board of Commissioners in ensuring the
pengendalian internal termasuk kecukupan proses effectiveness of the internal control system, including
pelaporan keuangan. Selain itu, Komite Audit juga the adequacy of the financial reporting process.
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris terkait In addition, the Audit Committee also assists the
pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal auditor, Board of Commissioners in carrying out its oversight
serta memastikan Perseroan sudah dikelola secara function regarding the implementation of the duties
benar dan sehat sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. of the external and internal auditors, and ensures that
the Company is managed properly and soundly in
accordance with GCG principles.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing the Audit
Audit Committee
Sebagai perusahaan publik, pembentukan Komite As a public company, the establishment of the Audit
Audit di Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi Committee in the Company refers to several applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. concerning the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris. 5. Decree of the Board of Commissioners.
150 www.kaisar-ceramics.com
Page 151
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter, which
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota is binding and must be adhered to by all members
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan of the Audit Committee. This charter serves as a
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat reference and work guideline for the Audit Committee
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, to carry out its duties and authorities efficiently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat effectively, transparently, competently, independently,
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan and responsibly in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Piagam Komite Audit telah disahkan pada tanggal The Audit Committee Charter was ratified on October
15 Oktober 2018, sebagaimana tercantum dalam 15, 2018, as listed in the following link: https://www.
tautan berikut: https://www.kaisar-ceramics.com/gcg/ kaisar-ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-
committees/pdf/GCG-Pedoman-Kerja-Komite-Audit- Pedoman-Kerja-Komite-Audit-ENG.pdf.
ENG.pdf.
Secara garis besar, pokok-pokok Piagam Komite Audit Broadly speaking, the Company’s Audit Committee
Perseroan mengatur hal-hal berikut ini: Charter regulates the following:
1. Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit; 1. Establishment and membership of the Audit
Committee;
2. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit; 2. Duties, authorities, and responsibilities of the Audit
dan Committee; and
3. Pedoman kerja Komite Audit. 3. Audit Committee work guidelines.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee, as
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: outlined in the Audit Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Developing an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company, such as financial reports, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by internal auditors and overseeing the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan actions by the Company’s Board of Directors on
atas temuan auditor internal; internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of Commissioners on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public
data dan informasi Perseroan; Accountant regarding the Company’s data and
information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Overseeing the relationship with the Public
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant and holding meetings/discussions with
Publik; the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Creating, reviewing, and updating Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines as necessary;
www.kaisar-ceramics.com 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Provide recommendations to the Company’s Board
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan of Commissioners regarding the appointment of a
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, Public Accountant, based on independence, scope
ruang lingkup penugasan, dan fee; of assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Company’s Board of
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki Directors, if the Company does not have a risk
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris monitoring function under the Company’s Board of
Perseroan; dan Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Company’s Board
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Audit of Audit Committee Members
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the Audit Committee Charter and
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit tidak Article 8 of POJK 55/2015, the term of office of Audit
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee members may not exceed the term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat of the Board of Commissioners as stipulated in the
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Articles of Association and may be re-elected for only
one subsequent term.
Per 31 Desember 2025, Perseroan melakukan As of December 31, 2025, the Company has changed
pergantian ketua Komite Audit. Mohammad Raylan the chairman of the Audit Committee. Mohammad
yang menyelesaikan masa jabatan sebagai Komisaris Raylan, who completed his term as Independent
Independen seusai RUPST pada 13 Juni 2025 Commissioner following the AGMS on June 13, 2025,
digantikan oleh Anthony Soehartono yang menjabat was replaced by Anthony Soehartono, who serves as
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru. the Company’s new Independent Commissioner.
Sehingga, sesuai surat yang disampaikan kepada OJK Therefore, according to the letter submitted to the
dengan No. 027/OJK/CAKK/VI/2025 tertanggal 17 OJK under No. 027/OJK/CAKK/VI/2025 dated June
Juni 2025, komposisi Komite Audit Perseroan adalah 17, 2025, the composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 071/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
Anthony Ketua tertanggal 16 Juni 2025
1. 2025-2028
Soehartono Chairman Decree of the Board of Commissioners Number 071/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
dated on June 16, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 071/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
Andreas
Anggota tertanggal 16 Juni 2025
2. Willyanto 2025-2028
Member Decree of the Board of Commissioners Number 071/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
Mesach
dated on June 16, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 071/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
Anggota tertanggal 16 Juni 2025
3. Lianawaty 2025-2028
Member Decree of the Board of Commissioners Number 071/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
dated on June 16, 2025
152 www.kaisar-ceramics.com
Page 153
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Profil Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman Profile
Profil lengkap Bapak Anthony Soehartono selaku Ketua The complete profile of Mr. Anthony Soehartono,
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada bagian Chairman of the Company’s Audit Committee, can be
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris) Audit Committee Member Profiles (Non-Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil Indonesian citizens (WNI). The following is a complete
lengkap masing-masing anggota. profile of each member.
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andreas 58 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi, Jurusan Beliau mengawali kariernya di PT Lippolife sebagai Underwriter
Willyanto 58 years Ekonomi dan Manajemen (1991) dan Supervisor (1992). Kemudian beliau menjabat sebagai
Mesach dari Universitas Katolik Branch Manager AMP Panin Cabang Sunter Jakarta (1995), Branch
Atma Jaya(1990) Manager PT Lippolife Cabang Kelapa Gading Jakarta (1997), Agency
Bachelor of Economics, Director PT AIG LIPPO Cabang Kelapa Gading Jakarta (2000),
Department of Economics Regional Agency Manager PT Chubb Insured Indonesia (2014) dan
and Management from sebagai Agency Director PT Zurich Insurance Indonesia Cabang
Atma Jaya Catholic Sudirman Jakarta (2018).
University (1990) He started his career at PT Lippolife as Underwriter (1991) and
Supervisor (1992). Then, he served as Branch Manager of AMP Panin
Sunter Jakarta Branch (1995), Branch Manager of PT Lippolife Kelapa
Gading Jakarta Branch (1997), Agency Director of PT AIG LIPPO
Kelapa Gading Jakarta Branch (2000), Regional Agency Manager of
PT Chubb Insured Indonesia (2014 ) and as Agency Director of PT
Zurich Insurance Indonesia Branch Sudirman Jakarta (2018).
Lianawaty 42 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi, Jurusan Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang perbankan dan pernah
42 years Akuntansi dari Universitas menjabat sebagai Manajer Cabang di PT Bank Metro Express (2014
Tarumanegara (2005) – sekarang) dan Marketing di PT Bank Multiarta Sentosa (2014),
Bachelor of Economics, PT Bank Mayora (2011 – 2014) dan PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
Majoring in Accounting from (2006 – 2011).
Tarumanegara University She started her career in banking and has served as Branch Manager
(2005) at PT Bank Metro Express (2014 – present) and Marketing at PT Bank
Multiarta Sentosa (2014), PT Bank Mayora (2011 – 2014) and PT
Bank Ekonomi Raharja Tbk (2006 – 2011)
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
seluruh anggota Komite Audit senantiasa bertindak all members of the Audit Committee always act
secara independen dan terbebas dari segala bentuk independently and are free from any form of conflict
benturan kepentingan atau pengaruh pihak manapun yang of interest or influence from any party that could
berpotensi mengganggu integritasnya dalam memberikan potentially compromise their integrity in providing
pendapat profesional demi tercapainya kepentingan professional opinions for the sake of achieving
Perseroan. Sebagai bagian dari Dewan Komisaris, Komite the Company’s interests. As part of the Board of
Audit juga bersikap pro-aktif dan tidak melakukan duplikasi Commissioners, the Audit Committee is also proactive
terhadap fungsi pengawasan lainnya di Perseroan, serta and does not duplicate other supervisory functions
terus berupaya membangun hubungan kerja sama yang within the Company, and continuously strives to build
baik dengan pemangku kepentingan lainnya. good working relationships with other stakeholders.
Agar independensi dan integritas seluruh anggota To maintain the independence and integrity of all Audit
Komite Audit tetap terjaga, Perseroan telah Committee members, the Company has established
menetapkan kualifikasi atau kriteria independensi yang qualifications or independence criteria that must be
wajib dipenuhi oleh seluruh anggota Komite Audit, met by all Audit Committee members, including the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not be an employee of a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Firm, Public Appraisal Services
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Firm, or other party that has provided insurance,
www.kaisar-ceramics.com 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
asuransi, jasa non-asuransi, jasa Penilai dan/atau non-insurance, appraisal, and/or other consulting
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu services to the Company within the last 6 (six)
6 (enam) bulan terakhir. months.
2. Bukan merupakan orang bekerja atau mempunya 2. Not be an individual working for or having the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi or supervise the Company’s activities within
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan the last 6 (six) months, except for Independent
terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Not own any shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan. Company.
4. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation with any member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang of Commissioners, any member of the Board of
saham utama Perseroan. Directors, or any major shareholder of the Company.
5. Tidak memiliki hubungan usaha baik secara 5. Has no business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan indirectly, related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all members of the
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar- Audit Committee is reflected in the table disclosing
anggota Komite Audit dengan anggota Dewan affiliations between Audit Committee members and
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di the Board of Directors, and the Company’s Controlling
bawah ini: Shareholders, as shown below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Board of Board of Board of
Controlling Controlling
Commissioners Directors Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Audit
Audit Committee
Anthony Soehartono - √ - √ - √ - √ - √ - √
Andreas Willyanto
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Mesach
Lianawaty - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Komite As stipulated in POJK 55/2015, the Audit Committee
Audit wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang- is required to hold internal meetings at least once
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat every three months. Audit Committee meetings may
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri be held if attended by more than 1/2 (one-half) of
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota the total number of members, and decisions made
dan keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan at the meetings are based on deliberation to reach
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil consensus. All decisions made at Audit Committee
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit meetings are recorded in the minutes of the meeting,
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila including any dissenting opinions. The minutes are
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut signed by all Audit Committee members present and
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit submitted to the Board of Commissioners.
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
154 www.kaisar-ceramics.com
Page 155
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held four meetings,
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran with the attendance levels of each member as follows:
masing-masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Anthony Soehartono 4 3 75
Chairman
Anggota
Andreas Willyanto Mesach 4 4 100
Member
Anggota
Lianawaty 4 4 100
Member
Keterangan: Note:
*Anthony Soehartono menjabat mulai RUPST pada 13 Juni 2025. *Anthony Soehartono serves starting from the AGM on June 13, 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Training and Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee did
tidak mengikuti kegiatan pelatihan ataupun program not participate in any training activities or development
pengembangan apapun. programs.
Kegiatan Komite Audit Tahun Audit Committee Activities in
2025 2025
Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit The main activities carried out by the Audit Committee
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 are as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan kuartalan dan tahunan 1. Reviewing the quarterly and annual financial
yang diserahkan oleh Direksi; reports submitted by the Board of Directors;
2. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 2. Providing an opinion that the Internal Audit
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik function has generally been implemented well and
dan independen, namun masih diperlukan proses independently, but that further improvements are
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian needed to improve the effectiveness of internal
internal di Perseroan; control implementation within the Company;
3. Memberikan saran terkait penegasan atas sistem 3. Providing recommendations to relevant divisions/
dan prosedur yang baku dalam pelaksanaan tugas departments regarding the confirmation of
kepada bagian/departemen terkait baik yang standard systems and procedures for carrying out
dilakukan secara harian maupun yang bersifat periodik; tasks, both on a daily and periodic basis;
4. Melaksanakan sistem pengendalian internal, proses 4. Implementing an effective internal control system,
pelaporan keuangan, dan tata kelola perusahaan financial reporting process, and corporate
yang efektif. governance.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ The Nomination and Remuneration Committee is
pendukung Dewan Komisaris yang membantu a supporting body of the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di that assists in the implementation of the nomination
Perseroan. Komite ini membantu Dewan Komisaris and remuneration functions in the Company. This
untuk mempersiapkan calon anggota Dewan committee assists the Board of Commissioners in
www.kaisar-ceramics.com 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Komisaris dan Direksi dengan merumuskan kriteria preparing candidates for the Board of Commissioners
pemilihan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, and the Board of Directors by formulating selection
serta mengusulkan besaran remunerasinya. criteria appropriate to the Company’s needs and
proposing remuneration amounts.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu The establishment of the Nomination and Remuneration
pada sejumlah regulasi dan perundangundangan yang Committee refers to several regulations and laws in
berlaku di Indonesia, antara lain: force in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. concerning the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dewan Komisaris telah mengesahkan Piagam Komite The Board of Commissioners has ratified the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tertanggal 25 Company’s Nomination and Remuneration Committee
Oktober 2018. Piagam ini bersifat mengikat bagi Charter dated October 25, 2018. This Charter is binding
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi on all members of the Nomination and Remuneration
sehingga wajib dijadikan sebagai pedoman kerja bagi Committee and must serve as a working guideline
semua anggota agar pelaksanaan tugas dan tanggung for all members to ensure the effective and focused
jawabnya senantiasa berjalan efektif dan terarah. implementation of their duties and responsibilities.
Secara garis besar Piagam Komite Nominasi dan In general, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi memuat hal-hal mengenai latar belakang, Charter outlines the Committee’s background, structure,
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, membership, duties, responsibilities, authority, meetings,
rapat dan prosedur pelaporan Komite, dan meninjau and reporting procedures, and is reviewed periodically for
pembaharuan secara berkala jika diperlukan. Piagam updates as necessary. The Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses dan Committee Charter can be accessed and downloaded from
diunduh di situs web Perseroan, https://www.kaisar- the Company’s website at https://www.kaisar-ceramics.
ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-Pedoman- com/gcg/committees/pdf/GCG-Pedoman-Kerja-Komite-
Kerja-Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-ENG.pdf. Nominasi-dan-Remunerasi-ENG.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai; Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of members
anggota Dewan Komisaris: of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan Kebijakan evaluasi kinerja process; and the performance evaluation policy for
156 www.kaisar-ceramics.com
Page 157
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks for evaluation;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity development
kemampuan anggota Direksi dan atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, dan memberikan usulan calon and/or members of the Board of Commissioners,
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi and submit proposals for qualified candidates for
dan/atau anggota Dewan Komisaris, kepada Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners for submission to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi, memberikan 2. Regarding the remuneration function, provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; b. Remuneration Policy;
c. Besaran atau Remunerasi; dan c. Amount of Remuneration; and
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance of members of the Board of Directors
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. in accordance with the remuneration received by
each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Company’s
Perseroan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Nomination and Remuneration Committee may
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut selaras dengan not exceed the term of office of the Board of
ketentuan Pasal 4 POJK 34/POJK.04/2014 tentang Commissioners. This policy aligns with Article 4 of
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Per 31 Desember 2025, keanggotaan Komite Nominasi As of December 31, 2025, the membership of the
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base of Appointment Term of Office Period Served
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 072/
Anthony Ketua Komite SK-DEKOM/CAKK/VI/2025 2025-sekarang
1. 1
Soehartono Chairman Decree of the Board of Commissioners of the Company 2025-present
No. 072/SK-DEKOM/CAKK/VI/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Anggota Komite 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023 2023-sekarang
2. Luciana Sutanto 2
Member Decree of the Board of Commissioners of the Company 2023-present
No. 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Anggota Komite 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023 2023-sekarang
3. Imma Panggabean 2
Member Decree of the Board of Commissioners of the Company 2023-present
No. 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
www.kaisar-ceramics.com 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Anthony Soehartono Profil lengkap Bapak Anthony Soehartono sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab
Profil Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Mr. Anthony Soehartono as the chairman of the Nomination and Remuneration Committee can
be viewed in the Company Profile section, Subsection Board of Commissioners Profile.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Luciana Sutanto Profil lengkap Ibu Luciana Sutanto sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab Profil
Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Mrs. Luciana Sutanto as a member of the Nomination and Remuneration Committee can be
found in the Company Profile section, Subsection Board of Commissioners Profile.
Imma Panggabean 48 Tahun Tangerang LKP Medan Informatika Teknologi Pada tahun 1999, beliau mulai bergabung di Perseroan
48 years (1997) sebagai Staff Finance & Accounting. Selanjutnya
beliau diangkat sebagai HR-Compensation & Benefit
sejak tahun 2021 sampai dengan sekarang.
In 1999, she began her tenure at the Company as a
Staff Finance & Accounting. Subsequently, she was
appointed as HR-Compensation & Benefit from 2021
until now.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan diselenggarakan secara berkala paling Committee meetings are held periodically, at least once
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Mekanisme every four months. Decision-making at Nomination
pengambilan keputusan dalam Rapat Komite and Remuneration Committee meetings is based on
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan deliberation and consensus. If consensus cannot be
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah reached, decisions are made by majority vote. In the
mufakat tidak tercapai maka sistem pengambilan event of a difference of opinion during the decision-
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. making process, the difference of opinion must be
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat dalam recorded in the minutes of the meeting, along with the
proses pengambilan keputusan, maka perbedaan reasons for the difference of opinion.
pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat
dan disertakan alasan perbedaan pendapat yang
dimaksud.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan Committee held three internal meetings, with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following breakdown of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
*Anthony Soehartono 3 2 66,67
Chairman
Anggota
Luciana Sutanto 3 3 100
Member
Anggota
Imma Panggabean 3 3 100
Member
Keterangan: Note:
*Anthony Soehartono menjabat mulai RUPST pada 13 Juni 2025 *Anthony Soehartono serves starting from the AGM on June 13, 2025
158 www.kaisar-ceramics.com
Page 159
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi Development of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan tidak mengikuti kegiatan Remuneration Committee did not participate in
pelatihan ataupun program pengembangan any training activities or competency development
kompetensi dalam bentuk apapun. programs in any form.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Activities
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam carried out its duties and responsibilities in providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
terkait dengan fungsi nominasi dan remunerasi yang regarding the nomination and remuneration functions,
disesuaikan dengan Piagam Komite. in accordance with the Committee Charter.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Nominasi As part of the governance process, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengadakan pertemuan secara Remuneration Committee held regular meetings with
berkala dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta the Board of Commissioners and the Board of Directors
membuat laporan kepada Dewan Komisaris. Laporan and submitted reports to the Board of Commissioners.
tersebut akan menjadi bagian dari Laporan Tahunan These reports will be included in the Company’s Annual
Perusahaan dan akan diteruskan kepada RUPS. Report and submitted to the GMS.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi The Corporate Secretary is responsible for facilitating
komunikasi antar-organ Perseroan, membangun communication between the Company’s organs,
hubungan yang efektif antara Perseroan dengan building effective relationships between the Company
pemegang saham, regulator, dan pemangku and shareholders, regulators, and other stakeholders,
kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan and ensuring the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan-undangan di bidang capital market regulations. The establishment of the
pasar modal. Pembentukan organ Sekretaris Corporate Secretary demonstrates the Company’s
Perusahaan merupakan wujud kepatuhan Perseroan compliance with POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK
terhadap regulasi POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) concerning Corporate Secretaries for
No. 35/2014”) tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing a
Perusahaan Corporate Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The establishment, appointment, and implementation
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain of the functions and duties of a Corporate Secretary
mengacu pada: refer, among other things, to:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
www.kaisar-ceramics.com 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) tanggal 8 POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014, concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Cynthia Ayu Mayanda Cynthia Ayu Mayanda
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 34 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 043 tanggal 18 November Board of Directors’ Decree No. 043 dated November
2024 18, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Diploma III Ekonomi Akuntansi Universitas Diploma III in Accounting Economics, Veteran National
Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Development University, Jakarta.
Riwayat Karier: Career History:
• Corporate Secretary of PT Cahayaputra Asa Keramik • Corporate Secretary of PT Cahayaputra Asa Keramik
Tbk (November 2024-sekarang) Tbk (November 2024-present)
• PT Global Sukses Solusi Tbk (2021-2024) • PT Global Sukses Solusi Tbk (2021-2024)
• PT Tritunggal Agri Kencana (2020-2021) • PT Tritunggal Agri Kencana (2020-2021)
• PT Maxidrill Indonesia (2018-2020) • PT Maxidrill Indonesia (2018-2020)
• PT Intiland Development Tbk (2014-2017) • PT Intiland Development Tbk (2014-2017)
• PT Trisa Mandiri Sejati (2012-2014) • PT Trisa Mandiri Sejati (2012-2014)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memonitor kepatuhan The Corporate Secretary is responsible for monitoring
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the Company’s compliance with applicable laws and
yang berlaku; memastikan bahwa pemegang saham, regulations; ensuring that shareholders, capital market
otoritas pasar modal, investor, analis, dan masyarakat authorities, investors, analysts, and the public receive
memperoleh informasi yang lengkap, akurat, dan tepat complete, accurate, and timely information on matters
waktu atas hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan; relating to the Company; and ensuring transparency
dan memastikan transparansi keterbukaan informasi in information disclosure and internal and external
serta komunikasi internal dan eksternal Perseroan. communications within the Company.
Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian tugas Furthermore, the Company has established a
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang description of the duties and responsibilities of the
setidaknya meliputi: Corporate Secretary, which at least include:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, regarding compliance with applicable provisions,
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor including but not limited to Law Number 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- concerning Limited Liability Companies, Law Number
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 8 of 1995 concerning Capital Markets, and other
serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik regulations in force in the Republic of Indonesia,
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate in accordance with general corporate governance
governance secara umum; norms;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, particularly regulations applicable in the
Modal; Capital Market sector;
160 www.kaisar-ceramics.com
Page 161
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the Indonesia Stock
stakeholders, dan masyarakat; Exchange, stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company
dengan media massa; and the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) regarding
(pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan any information required by investors regarding the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s condition;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain activities, including Annual Reports, General
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Meetings of Shareholders, Information Disclosure,
Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; and so on;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and preparing Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes of Board of Directors’ and Board of
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Commissioners’ meetings and related matters.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary
Kompetensi Sekretaris Competency Training and
Perusahaan Development
Mengingat peran penting Sekretaris Perusahaan dalam Considering the important role of the Corporate
mendukung jalannya roda bisnis perusahaan terutama Secretary in supporting the running of the company’s
dalam hal public relation dan memastikan kepatuhan business, especially in terms of public relations and
Perseroan terhadap perundang-undangan yang ensuring the Company’s compliance with applicable
berlaku, maka Sekretaris Perusahaan secara berkala laws, the Corporate Secretary periodically attends
mengikuti berbagai jenis pelatihan atau seminar guna various types of training or seminars to improve his/
meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya her knowledge and skills so that the implementation
sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the duties and responsibilities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dapat berjalan maksimal. Secretary can run optimally.
Berikut ini adalah daftar pelatihan dan pengembangan The following is a list of training and competency
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan development programs attended by the Corporate
selama tahun 2025: Secretary during 2025:
Nama Pelatihan/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name of Training/Seminar Date Organizer
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik 18 Februari 2025
ICSA
Further Explanation of POJK Number 14 of 2022 concerning Submission of Periodic Financial February 18, 2025
Reports by Issuers or Public Companies
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan 6 Februari 2024
ICSA
Further Explanation of POJK Number 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant February 6, 2024
Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
Pendalaman SE OJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan 19 Maret 2025
ICSA
Further Explanation of OJK Circular Letter Number 18 of 2023 concerning Procedures for March 19, 2025
Using Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Perusahaan 26 Maret 2025
ICSA
First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for Companies March 26, 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka 15 Mei 2025
ICSA
Further Explanation of Financial Services Authority Regulation Number 29 of 2023 concerning May 15, 2025
the Buyback of Shares Issued by Public Companies
www.kaisar-ceramics.com 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Nama Pelatihan/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name of Training/Seminar Date Organizer
"Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu" 17 Juni 2025
ICSA
"Exploration of Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2019 concerning June 17, 2025
Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32 of 2015 concerning
Capital Increases for Public Companies by Granting Pre-emptive Rights"
22 Juli 2025
"Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace" ICSA
July 22, 2025
"Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif" 5 Agustus 2025
ICSA
"Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for Effective Communication" August 5, 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal
17 Juni 2025
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu"
June 17, 2025 ICSA
"Deepening of Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2019 concerning
Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32 of 2015 concerning
Capital Increases for Public Companies by Granting Pre-emptive Rights to Issue Securities"
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha 1 September 2025
ICSA
Further Exploration of Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2020 Concerning September 1, 2025
Material Transactions and Changes in Business Activities
19 Agustus 2025
Risk dan Governance Summit 2025 Migunesia
August 19, 2025
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital 20 November 2025
ICSA
Media Handling 4.0: The Role of Corporate Secretaries in the Era of AI and Digital Reputation November 20, 2025
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat 9 Desember 2025
ICSA
Further Explanation of Regulation Number I-A concerning the Listing of Shares and Equity- December 9, 2025
Type Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 of Corporate Secretary Duties in
2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: following duties and responsibilities:
1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan dan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and Audited
Laporan Keuangan Tahunan Audit Annual Financial Reports
2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi 2. Submitting Information Disclosure Reports
3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan- 3. Submitting Periodic Reports and other reports
laporan lainnya yang disyaratkan Regulator required by Regulators
4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Corresponding with Regulators and responding to
memberikan tanggapan atas surat-surat yang letters sent to the Company
dikirim untuk Perusahaan
5. Membuat Laporan Tahunan 5. Preparing Annual Reports
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Holding General Meetings of Shareholders and
dan Paparan Publik Public Exposes
7. Melaksanakan rapat internal, rapat Direksi, rapat 7. Conducting internal meetings, Board of Directors
Komisaris, serta rapat Direksi meetings, Board of Commissioners meetings, and
Board of Directors meetings
8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participating in seminars and outreach events
mengenai Peraturan Pasar Modal regarding Capital Market Regulations
9. Memastikan laporan-laporan dan informasi terkini 9. Ensuring the availability of the latest reports and
tersedia dalam situs Perseroan information on the Company’s website
10. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara lain 10. Documenting the Company’s legal data, including
Akta RUPS, Perizinan Perusahaan, dan dokumen the Deed of General Meeting of Shareholders,
legalitas lainnya. Company Licenses, and other legal documents.
162 www.kaisar-ceramics.com
Page 163
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
11. Menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan 11. Preparing and issuing Board of Directors’ Decrees
Direksi terkait Pelaksanaan Kegiatan Operasional regarding the Implementation of the Company’s
Perseroan. Operational Activities.
12. Mengadministrasikan dan mendistribusikan seluruh 12. Administer and distribute all incoming letters
surat masuk yang ditujukan kepada Perseroan atau addressed to the Company or to the relevant Work
kepada Unit Kerja terkait untuk ditindaklanjuti. Units for follow-up.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah satuan kerja yang
bertugas memberikan jasa assurance dan konsultasi The Internal Audit Unit (UAI) is a work unit tasked
(consultative management) secara objektif dan with providing objective and independent assurance
independen kepada unit-unit kerja lain di Perseroan. and consultative management services to other work
Selain itu, UAI juga bertugas membantu Direktur Utama units within the Company. In addition, the UAI is also
dan Komite Audit untuk mengevaluasi efektivitas tasked with assisting the President Director and
manajemen risiko, sistem pengendalian manajemen, Audit Committee in evaluating the effectiveness of
dan proses governance yang berlangsung di internal risk management, management control systems, and
organisasi. internal governance processes within the organization.
Dasar Pembentukan Unit Audit
Basis for Establishing the
Internal
Landasan hukum yang menjadi rujukan Perseroan Internal Audit Unit
dalam membentuk UAI, antara lain: The legal basis used by the Company in establishing
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan the Internal Audit Unit includes:
Terbatas; 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan POJK.04/2015 dated December 29, 2015, concerning
Piagam Unit Internal Audit; the Establishment and Guidelines for the Preparation
of the Internal Audit Unit Charter;
Piagam Audit Internal
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang Internal Audit Charter
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No.0019/ The Company has an Internal Audit Charter ratified
CPAK-DIR/2018 tanggal 10 Agustus 2018. Piagam ini through Board of Directors Decree No. 0019/CPAK-
berfungsi sebagai landasan tertulis dan pedoman kerja DIR/2018 dated August 10, 2018. This charter serves
yang bersifat mengikat bagi semua auditor internal. as a written foundation and binding work guideline for
Secara garis besar, Piagam Audit Internal mengatur all internal auditors. Broadly speaking, the Internal Audit
hal-hal mengenai tujuan, organisasi, tanggung jawab, Charter regulates matters regarding the objectives,
wewenang dan ruang lingkup Unit Audit Internal. organization, responsibilities, authority, and scope of
the Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal dapat diakses dan diunduh di
situs web Perseroan, https://www.kaisar-ceramics. The Internal Audit Charter can be accessed and
com/gcg/internal-audit-unit/pdf/GCG-Piagam- downloaded on the Company’s website at https://
Internal-Audit-ENG.pdf. www.kaisar-ceramics.com/gcg/internal-audit-unit/
pdf/GCG-Piagam-Internal-Audit-ENG.pdf.
www.kaisar-ceramics.com 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit
Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit Charter, the duties and
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit responsibilities of the Company’s Internal Audit Unit
meliputi: include, at a minimum:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing a periodic and
secara periodik dan terjadwal. scheduled Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen risiko internal controls and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities at all
tingkat manajemen. management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting these
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan reports to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up actions.
disarankan,
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conduct special audits, if necessary, as approved
disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. and assigned by the President Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, to support the effective implementation of
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah its duties, the Internal Audit Unit (IAU) is also granted a
kewenangan paling sedikit untuk: number of authorities, including, at a minimum:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. Company related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as members of the Board of
atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stipulated in the Company’s Internal Audit Charter,
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit the IAU is led by a Head of the Internal Audit Unit who
Audit Internal yang secara struktural bertanggung reports directly to the President Director. In carrying out
164 www.kaisar-ceramics.com
Page 165
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam his duties and responsibilities, the Head of the Internal
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Kepala Audit Unit is assisted by internal auditors who report
Unit Audit Internal dibantu oleh auditor internal yang directly to the Head of the Internal Audit Unit.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala
Unit Audit Internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal
Audit Unit
Hendra Linardi Hendra Linardi
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, domisili di Tangerang. Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 0007/CAKK-DIR/II/2023 Board of Directors Decree No. 0007/CAKK-DIR/II/2023
tanggal 22 Februari 2023. dated February 22, 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu • Bachelor’s degree in Accounting from the Y.A.I.
Ekonomi Y.A.I (1991) School of Economics (1991)
• Magister Manajemen dari Universitas • Master’s degree in Management from
Tarumanegara (2003) Tarumanegara University (2003)
Riwayat Karier: Career History:
Beliau pertama kali bergabung di Perseroan pada tahun He first joined the Company in 2011 as Finance &
2011 sebagai Finance & Accounting Manager dengan Accounting Manager, with his final position as Head
posisi jabatan terakhir sebagai Kepala Audit Internal. of Internal Audit. Prior to joining the Company, he
Sebelum bersama Perseroan, beliau meniti kariernya worked at several companies, including Assistant
di sejumlah perusahaan, antara lain sebagai Assistant Group Controller at PT Dwi Satrya Utama, Finance &
Group Controller PT Dwi Satrya Utama, Spv. Finance Accounting Specialist at PT Tyfountex Indonesia, and
& Accounting PT Tyfountex Indonesia, dan Finance & Finance & Accounting Manager at PT Berjaya Cosway
Accounting Manager di PT Berjaya Cosway Indonesia. Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala In accordance with Article 5 of POJK 56/2015, the Head
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the
Kendati demikian, apabila Kepala Unit Audit Internal Board of Commissioners. However, if the Head of the
gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, Internal Audit Unit fails or is incompetent in carrying
serta tidak memenuhi syarat sebagai auditor internal out his duties, or does not meet the requirements as
maka Direktur utama dapat memberhentikan Kepala an internal auditor, the President Director may dismiss
Unit Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat the Head of the Internal Audit Unit at any time with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Untuk mendorong terwujudnya budaya etis dalam To foster an ethical culture in the internal audit process,
proses kegiatan audit internal, maka seluruh auditor all internal auditors are required to adhere to the
internal Perseroan wajib berpedoman pada kode etik internal auditor professional Code of Conducts during
profesi auditor internal selama bekerja. Perseroan their work. The Company strictly prohibits internal
secara tegas melarang perangkapan tugas dan jabatan auditors from holding concurrent duties and positions
auditor internal dari pelaksanaan kegiatan operasional within operational activities, both within the Company
baik di Perseroan maupun Entitas Anak. Kebijakan ini and its subsidiaries. This policy is implemented to
www.kaisar-ceramics.com 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
diterapkan agar independensi dan integritas seluruh maintain the independence and integrity of all internal
auditor internal tetap terjaga sehingga dapat diperoleh auditors, ensuring objective audit investigation results.
hasil investigasi audit yang objektif.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Implementation of Internal
Internal Dengan Direksi, Dewan Audit Unit Meetings with the
Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of
Audit Tahun 2025 Commissioners, and/or Audit
Committee in 2025
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stipulated in the Internal Audit Charter, the Internal
disebutkan bahwa UAI dapat mengadakan rapat Audit Unit may hold regular and ad hoc meetings with
secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Pelaksanaan rapat or Audit Committee. These meetings are intended to
tersebut bertujuan untuk membahas kemajuan hasil discuss progress on audit results, particularly those
audit, khususnya yang berkaitan dengan penerapan related to the implementation of internal control
dari sistem pengendalian internal, manajemen risiko, systems, risk management, and GCG. The Internal
dan GCG. Kebijakan rapat UAI yang tercantum dalam Audit Unit meeting policy stipulated in the Internal
Piagam Audit Internal sudah selaras dengan ketentuan Audit Charter aligns with Article 8c of POJK 56/2015.
pasal 8c) POJK 56/2015.
Program Pengembangan Internal Audit Unit Competency
Kompetensi Unit Audit Internal Development Program 2025
Tahun 2025
Pada tahun 2025, Unit Internal Audit Perseroan tidak In 2025, the Company's Internal Audit Unit did not
mengikuti program pengembangan kompetensi atau participate in competency development or training
pelatihan. programs.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of
Unit Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit Duties in 2025
Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities primarily involve reviewing the
proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang Company’s business and operational processes,
ada di dalam Perseroan, termasuk membuat laporan including preparing quarterly reports on the review of
triwulanan mengenai review atas laporan keuangan di the 2025 financial statements.
tahun 2025.
Berikut ini laporan pelaksanaan tugas Unit Audit The following is a report on the implementation of the
Internal selama tahun 2025. Internal Audit Unit’s duties during 2025.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 1. Prepare and implement the Company’s Annual
Internal Tahunan Perseroan; Internal Audit work plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
166 www.kaisar-ceramics.com
Page 167
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objective information on audited activities at all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended follow-up actions; and
disarankan; dan
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Audit activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan Financial and Operational
dan Operasional Control System
Sistem Pengendalian Internal dirancang dan dijalankan The Company has designed and implemented an
oleh Perseroan untuk memastikan bahwa semua Internal Control System to ensure that all systems,
sistem, prosedur, kaidah, dan norma telah berjalan procedures, rules, and norms are operating effectively
dengan baik di seluruh organ dan tingkatan organisasi. across all organs and levels of the organization.
Implementasi sistem pengendalian internal yang Implementing an effective internal control system is
efektif sangat diperlukan untuk menghindari terjadinya essential to prevent potential fraudulent actions that
tindakan penyimpangan yang berpotensi merugikan could harm the company and to ensure its effectiveness
perusahaan, serta memberikan kepastian dalam and efficiency.
pencapaian efektivitas dan efisiensi Perseroan.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan di The Company’s internal control system encompasses
Perseroan mencakup 2 (dua) aspek yaitu pengendalian two aspects: financial control and operational control.
keuangan dan pengendalian operasional.
Dalam konteks kontrol keuangan, Perseroan telah In the context of financial control, the Company has
mendesain kerangka pengendalian yang komprehensif designed a comprehensive control framework, from
mulai dari tahapan sebelum terjadinya transaksi hingga the pre-transaction stage to the post-transaction
paska transaksi keuangan selesai dilakukan. Untuk stage. To ensure that all transactions are conducted
memastikan bahwa semua transaksi yang dijalankan fairly and meet the Company’s needs, management
bersifat wajar dan sesuai kebutuhan Perseroan, has established a clear separation of duties between
manajemen menetapkan pemisahan tugas yang jelas the functions responsible for verifying transactions
terhadap fungsi-fungsi yang bertugas melakukan and the parties authorized to approve transactions.
pengecekan transaksi dan pihak yang berwenang Furthermore, to minimize the risk of recording errors
memberikan persetujuan atas transaksi. Kemudian due to human error, the Company utilizes specialized,
untuk meminimalkan risiko kesalahan pencatatan reliable financial accounting software to produce valid
karena human error, Perseroan juga telah menggunakan and accurate financial reports. All of these control
software akuntansi keuangan khusus yang terpercaya processes are outlined in the Company’s financial
agar dapat dihasilkan laporan keuangan yang valid dan Standard Operating Procedures (SOPs), which have
akurat. Semua proses pengendalian tersebut sudah been approved by the Board of Directors and whose
dituangkan dalam Standard Operational Procedure implementation is periodically reviewed.
(SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh
Direksi dan ditinjau berkala penerapannya.
www.kaisar-ceramics.com 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Sementara dalam konteks pengendalian operasional, Meanwhile, in the context of operational control, the
Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan Company ensures the adequacy of internal operating
prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi policies and procedures to serve as a reference for
untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan employees and management in carrying out daily
manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional operational activities. All these policies are regularly
sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut disseminated to ensure a thorough understanding
disosialisasikan secara berkala agar masing-masing of each work unit and each employee, ensuring the
unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman smooth execution of their duties and responsibilities
yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung and consistently maintaining a sound financial
jawabnya dapat berjalan lancar dan selalu berada di standing. Operational control activities essentially
koridor yang benar. Aktivitas pengendalian operasional aim to ensure that all of the Company’s business
pada intinya bertujuan untuk memastikan bahwa activities are consistently conducted in accordance
pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Perseroan with applicable regulations and comply with the law.
senantiasa dilakukan sesuai dengan ketentuan yang The Company expects that a robust internal control
berlaku dan tidak melanggar hukum. Perseroan system will ensure operational effectiveness and
berharap dengan berjalannya sistem pengendalian efficiency, reliable financial reporting, and compliance
internal yang baik dapat mewujudkan efektivitas dan with applicable laws and regulations. To build a robust
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, serta internal control system, the Board of Commissioners
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. is actively involved by overseeing and providing advice
Dalam upaya membangun sistem pengendalian on financial and operational aspects, particularly
internal yang kokoh, Dewan Komisaris turut terlibat regarding the preparation and presentation of financial
secara aktif dengan melakukan pengawasan dan statements and risk management, while adhering to
memberikan nasihat terhadap aspek keuangan the principle of prudence.
dan operasional terutama terkait penyusunan dan
penyajian laporan keuangan serta pengelolaan risiko
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control Systems
Implementasi sistem pengendalian internal yang The implementation of an effective internal control
efektif pada semua aspek operasi dan bisnis dipercaya system across all aspects of operations and business
dapat membantu Manajemen dalam meningkatkan is believed to assist Management in improving the
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- company’s compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku; memastikan tersedianya regulations; ensuring the availability of accurate,
laporan keuangan dan laporan manajemen yang akurat, complete, and timely financial and management
lengkap dan tepat waktu; dan memastikan efektivitas reports; and ensuring the effectiveness and efficiency
dan efisiensi operasi bisnis perusahaan. of the company’s business operations.
Untuk memastikan hal ini, Perseroan menunjuk UAI To ensure this, the Company has appointed the
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas Internal Audit Unit (IAU) as the party responsible for
sistem pengendalian internal di setiap bidang kegiatan the effectiveness of the internal control system in all
perusahaan. UAI selalu mengevaluasi efektivitas sistem areas of the company’s activities. The IAU consistently
pengendalian internal untuk memastikan kinerja yang evaluates the effectiveness of the internal control
baik dan juga mengidentifikasi kekurangan, kelemahan system to ensure its performance and to identify
atau penyimpangan dari pelaksanaan kebijakan dan deficiencies, weaknesses, or deviations in the
prosedur di setiap fungsi kegiatan operasional. Hasil implementation of policies and procedures in each
penilaian tersebut selanjutnya digunakan sebagai operational function. The results of this assessment are
masukan untuk memperbaiki atau menyempurnakan then used as input to improve or enhance the internal
sistem pengendalian internal pada setiap fungsi yang control system in any function that is performing less
kinerjanya kurang efektif. effectively.
168 www.kaisar-ceramics.com
Page 169
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pada tahun 2025, kegiatan audit internal yang dilakukan In 2025, the IAU’s internal audit activities focused on
UAI berfokus untuk memeriksa kepatuhan dan examining the compliance and effectiveness of the
efektivitas sistem pengendalian internal. Perseroan internal control system. The Company has also refined
juga telah melakukan penyempurnaan terhadap its policies and standard operating procedures to
kebijakan dan prosedur operasi standar yang dimiliki enhance the effectiveness of internal control. Overall,
guna meningkatkan efektivitas pengendalian internal. it can be concluded that the internal control system
Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa sistem implemented in the Company is sufficient to ensure
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan effective financial and operational management.
sudah mencukupi untuk memastikan terwujudnya Furthermore, the company has also maintained good
pengelolaan keuangan dan operasional yang efektif. compliance with applicable laws and regulations.
Selain itu, kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku juga dijalankan dengan baik
oleh perusahaan.
Kepatuhan Terhadap Compliance with Laws and
Perundang-Undangan Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan dan committed to consistently complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan laws and regulations. This demonstrates the Company’s
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap compliance with regulators and demonstrates its
regulator, serta sebagai bentuk nyata atas komitmen commitment to upholding GCG principles in every
Perseroan dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG business process.
pada setiap proses bisnis.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem The Company’s commitment to implementing a
pengendalian internal secara menyeluruh pada setiap comprehensive internal control system across all
kegiatan usaha diwujudkan dengan memastikan business activities is demonstrated by ensuring that
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di the internal control system implemented within the
Perseroan sudah sesuai standar profesional tertinggi Company meets the highest professional standards
yang berlaku di dunia usaha. applicable in the business world.
Pada penerapannya, aktivitas pengendalian internal In its implementation, the Company’s internal control
Perseroan tidak hanya menjadi tanggung jawab Unit activities are not solely the responsibility of the Internal
Audit Internal, melainkan juga melibatkan organ-organ Audit Unit but also involve key organs such as the
utama seperti Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam hal Board of Directors and the Board of Commissioners. In
ini, Direksi bertanggung jawab penuh dalam mendesain this regard, the Board of Directors is fully responsible
dan mengimplementasikan sistem pengendalian for designing and implementing an effective internal
internal yang efektif untuk memastikan tercapainya control system to ensure the achievement of the
tujuan Perseroan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu Company’s objectives. The Board of Commissioners,
oleh Komite Audit bertanggung jawab melakukan assisted by the Audit Committee, is responsible for
pengawasan untuk memastikan terselenggaranya overseeing the implementation of internal controls in
pengendalian internal secara umum, termasuk general, including overseeing the Board of Directors
mengawasi Direksi sebagai pihak yang menetapkan as the party that establishes the Company’s internal
kebijakan pengendalian internal Perseroan. control policies.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Direksi Based on the assessment conducted by the Board of
dan/atau Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Directors and/or the Board of Commissioners through
sistem pengendalian internal Perseroan pada tahun the Audit Committee, the Company’s internal control
2025 dinilai telah memadai untuk mewujudkan system in 2025 is deemed adequate to create a robust
www.kaisar-ceramics.com 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
hadirnya lingkungan pengendalian yang kuat. Direksi control environment. The Board of Directors is of the
berpendapat Unit Audit Internal dan unit-unit lainnya opinion that the Internal Audit Unit and other units have
telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan carried out their functions and roles well, as reflected
baik tercermin dari tidak adanya temuan pelanggaran in the absence of any findings of material violations in
material di tahun 2025. 2025.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa beberapa risiko menjadi The Company recognizes that several risks are an
bagian yang tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis integral part of every business process. Therefore,
yang dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan telah the Company has implemented a measurable and
menerapkan sistem manajemen risiko yang terukur integrated risk management system across all work
dan terintegrasi di seluruh unit kerja sebagai salah units as an effort to protect the Company from
satu upaya untuk melindungi Perseroan dari risiko- significant risks that could potentially hinder the
risiko signifikan yang berpotensi menghambat achievement of corporate objectives. The Company not
pencapaian tujuan perusahaan. Tidak hanya only identifies existing risk exposures but also carefully
mengidentifikasi eksposur risiko yang ada, Perseroan takes appropriate mitigation and follow-up measures
juga secara cermat mengambil langkah mitigasi dan to minimize potential losses that may arise at any time.
tindak lanjut yang tepat untuk meminimalkan potensi
kerugian yang dapat timbul sewaktu-waktu.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the
seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara active participation of all parts of the organization
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan and is carried out continuously to achieve healthy
kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). and sustainable performance growth. To provide a
Dalam upaya memberikan landasan yang jelas clear foundation for risk management, the Board of
terkait pengelolaan risiko, Direksi telah menetapkan Directors has established a Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko yang wajib dipahami dan that must be understood and properly implemented
diimplementasikan dengan baik oleh seluruh karyawan. by all employees. All these policies and procedures
Seluruh kebijakan dan prosedur tersebut merupakan represent a form of risk management inherent in every
bentuk pengelolaan risiko yang melekat pada setiap operational activity of the Company. The existence of
aktivitas operasi Perseroan. Eksistensi Kebijakan the Risk Management Policy also reflects the Board
Manajemen Risiko sekaligus merefleksikan komitmen, of Directors’ commitment, sincerity, and concern for
kesungguhan, dan kepedulian Direksi akan pentingnya the importance of risk management in maintaining
manajemen risiko dalam menjaga kelangsungan bisnis business continuity and securing the Company’s goals.
dan mengamankan sasaran Perseroan.
Perseroan meyakini sistem dan proses manajemen The Company believes that adequate risk management
risiko yang memadai menjamin terwujudnya tata kelola systems and processes guarantee the realization
perusahaan yang baik sehingga dapat memberikan of good corporate governance so that it can provide
manfaat dan nilai tambah yang seluas-luasnya bagi the widest possible benefits and added value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risk Management Principles
Risiko
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are the basic rules or
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam norms that the Company adheres to in developing,
170 www.kaisar-ceramics.com
Page 171
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan implementing, managing, and evaluating risk
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah management. The following are the Company’s risk
prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara lain management principles, including:
sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Are an integral part of all processes within the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Are part of decision-making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Are systematic, structured, and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Are based on the best available information;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Are developed based on user needs;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Are transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Are dynamic, iterative, and responsive to change;
perubahan;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and development
berkelanjutan organisasi. of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance are based on four main pillars, as follows:
antara lain sebagai berikut:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Oversight by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan and Directors
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan The Board of Commissioners and Directors
bisnis yang dijalankan Perseroan dan memberikan understand the types and levels of risks inherent
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan in each of the Company’s business activities and
mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya provide clear direction, actively supervise and mitigate
manajemen risiko. risks, and develop a risk management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Risk Policies, Procedures, and Criteria
Kriteria Risiko The implementation of risk management in the
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung Company is supported by a framework that includes
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan risk management policies and procedures, as well
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang as clearly defined risk criteria that align with the
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, Company’s vision, mission, and strategy, as well as
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Control Processes, and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company accurately identifies and measures
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang risks for every activity that carries risk. Risk
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, identification is proactive, encompassing all of the
mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan Company’s business activities, and is conducted to
dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan analyze the sources and likelihood of risks arising,
kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya along with their impact on the Company.
terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control system
internal dalam penerapan manajemen risiko dengan in its risk management implementation, referring to
mengacu kepada kebijakan dan prosedur yang telah established policies and procedures. The Company
www.kaisar-ceramics.com 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
ditetapkan. Perseroan memiliki penetapan wewenang has designated authorities and responsibilities for
dan tanggung jawab pemantauan kepatuhan, monitoring compliance, policies, procedures, and
kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko. risk criteria.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus system is conducted continuously and sustainably so
dan berkesinambungan agar Perseroan dapat that the Company can effectively monitor and mitigate
memantau dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi the risks it faces. The results of this evaluation serve
secara efektif. Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar as the basis for improvements and refinements to the
untuk perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun internal control system and policies.
kebijakan pengendalian internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company identified, measured,
proses identifikasi, pengukuran, penetapan prioritas, prioritized, and managed risks by taking appropriate
dan melakukan pengelolaan risiko dengan mengambil mitigation measures for the risks faced. The following
langkah mitigasi yang tepat atas risiko-risiko yang is a list of risk profiles assessed as having a significant
dihadapi. Berikut ini adalah daftar profil risiko yang impact on the Company’s business activities:
dinilai memiliki pengaruh signifikan terhadap kegiatan
usaha Perseroan, yaitu:
Risiko Kondisi Ekonomi
Risk of Economic Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kondisi-kondisi ekonomi yang dapat mempengaruhi kegiatan Melakukan efisiensi untuk menekan biaya produksi, sehingga apabila
usaha Perseroan antara lain kenaikan tingkat suku bunga dan terjadi penurunan daya beli masyarakat, harga produk keramik
inflasi, perubahan kebijakan fiskal dan moneter, serta perubahan Perseroan tetap mampu bersaing dan diserap oleh pasar.
kebijakan atau peraturan lainnya yang dapat mempengaruhi daya beli Conducting efficiency to reduce production costs, so that if there is a
masyarakat. decrease in people’s purchasing power, the prices of the Company’s
Economic conditions that may affect the Company’s business activities ceramic products are still able to compete and be absorbed by the
include increases in interest rates and inflation, changes in fiscal and market.
monetary policies, as well as changes in other policies or regulations
that may affect people’s purchasing power.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Foreign Exchange Rate Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada penggunaan bahan Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar pada
bakar gas dan pengenaan harga beli gas dalam mata uang USD yang sebagian proses produksinya, sehingga biaya produksi dapat ditekan
dibayarkan oleh Perseroan dalam Rupiah, sehingga apabila terjadinya dan dampak dari fluktuasi nilai tukar dapat diminimalisir.
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD, dapat mempengaruhi biaya Making efficiency in terms of using fuel in part of the production
produksi dan profitabilitas Perseroan. process, so that production costs can be reduced and the impact of
The Company’s business activities depend heavily on the use of gas exchange rate fluctuations can be minimized.
fuel and the imposition of a gas purchase price in USD which is paid
by the Company in Rupiah, so that if there is a fluctuation in the Rupiah
exchange rate against USD, it can affect the Company’s production
costs and profitability.
172 www.kaisar-ceramics.com
Page 173
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dan Entitas Anak menghadapi risiko tingkat suku bunga Kebijakan keuangan Perseroan sudah memberikan panduan bahwa
sebagai akibat dari perubahan tingkat suku bunga pinjaman yang eksposur tingkat suku bunga harus diidentifikasi dan diminimalisasi/
dikenakan bunga. Suku bunga atas pinjaman jangka pendek dan jangka dinetralisasi tepat waktu. Kemudian dalam rangka mengukur risiko
panjang dapat berfluktuasi sepanjang periode pinjaman. pasar atas pergerakan suku bunga, Perseroan dan Entitas Anak juga
The Company and its Subsidiaries manages interest rate risk as a result melakukan analisa margin dan pergerakan suku bunga. Selain itu,
of changes in interest rates on interest-bearing loans. Interest rates on Perseroan melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar
short-term and long-term loans can fluctuate throughout the loan period. pada sebagian proses produksinya, sehingga biaya produksi dapat
ditekan dan dampak dari fluktuasi nilai tukar dapat diminimalkan.
The Company’s financial policies have provided guidelines that interest
rate exposures must be identified and minimized/neutralized in a
timely manner. Then in order to measure market risk on interest rate
movements, the Company and its Subsidiaries also conducts margin
analysis and interest rate movements. Moreover, the Company is
conducting efficiency in terms of using fuel in part of the production
process, so that production costs can be reduced and the impact of
exchange rate fluctuations can be minimized.
Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang undangan
Risk of Compliance with Laws and Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hukum dan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Secara rutin melakukan pengawasan dan pemenuhan terhadap seluruh
Pemerintah dapat mempengaruhi Perseroan dalam menjalankan persyaratan yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan operasi
kegiatan usahanya. Perseroan.
Laws and statutory regulations issued by the Government can affect the Routinely supervise and fulfill all requirements needed in carrying out the
Company in carrying out its business activities. Company’s operational activities.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan gagal Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar, sehingga
bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa pasar biaya produksi dapat ditekan, profitabilitas dapat tetap terjaga dan
serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara negatif. Perseroan tetap mampu mempertahankan pasarnya dengan harga jual
The Company faces intense competition and if the Company fails yang kompetitif.
to compete effectively, the Company may lose market share and the Carry out efficiency in terms of fuel use, so that production costs can be
Company’s operating results may be negatively affected. reduced, profitability can be maintained and the Company is still able to
maintain its market with competitive selling prices.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok bahan baku utama,
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya proses sehingga Perseroan tidak memiliki ketergantungan dengan pemasok
produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, apabila terjadi tertentu.
kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka dapat berdampak Cooperating with several main raw material suppliers, so that the
pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat mengurangi Company does not have dependence on certain suppliers.
profitabilitas Perseroan.
If the main raw materials used by the Company are not available in the
market, then this can cause disruption to the production process and
the Company’s operational activities. In addition, if there is an increase
in the purchase price of the main raw materials, it can have an impact
on the increase in the cost of production and can reduce the Company’s
profitability.
Risiko Gangguan dan Kerusakan pada Fasilitas Produksi
Risk of Interference and Damage to Production Facilities
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Gangguan dan kerusakan pada fasilitas produksi dapat menyebabkan Secara rutin melakukan perawatan terhadap mesin-mesin,
Perseroan mengalami kehilangan pendapatan yang pada akhirnya yang bertujuan untuk meminimalisasi kerusakan yang dapat
akan mengganggu kinerja, kondisi keuangan dan prospek Perseroan ke menyebabkan terganggunya proses produksi. Selain itu, Perseroan
depannya. juga mengasuransikan mesin-mesin produksi tersebut untuk
Disturbances and damage to production facilities can cause the meminimalisasi kerugian akibat kerusakan mesin yang mungkin terjadi
Company to experience a loss of revenue which will ultimately disrupt di masa depan.
the performance, financial condition and future prospects of the Routinely carry out maintenance on machines, which aims to minimize
Company. damage that can cause disruption to the production process. In addition,
the Company also insures the production machines to minimize losses
due to machine damage that may occur in the future.
www.kaisar-ceramics.com 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Risiko Perkembangan Teknologi
Technology Development Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan teknologi akan meningkatkan daya saing bagi perusahaan Mengikuti perkembangan teknologi mesin-mesin yang diinformasikan
yang siap memanfaatkan perubahan teknologi dan sebaliknya akan oleh para pemasok mesin, serta aktif dalam mengikuti pameran
menurunkan daya saing bagi perusahaan yang lambat atau kurang keramik bertaraf nasional maupun internasional yang dihadiri oleh para
mampu beradaptasi terhadap perubahan teknologi. produsen keramik maupun para pemasok mesin produksi keramik,
Technological changes will increase competitiveness for companies supaya selalu update dengan perkembangan pasar.
that are ready to take advantage of technological changes and vice Follow the development of machine technology informed by machine
versa will reduce competitiveness for companies that are slow or less suppliers, and actively participate in national and international ceramic
able to adapt to technological changes. exhibitions attended by ceramic manufacturers and suppliers of ceramic
production machines, so that they are always updated with market
developments.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Sebelum mengambil keputusan dalam melakukan suatu investasi,
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan Perseroan selalu terlebih dahulu melakukan analisa dan uji kelayakan,
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan saat agar dapat menghitung keuntungan dan kerugian yang mungkin terjadi.
ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. Before making a decision to make an investment, the Company always
The things that can affect the Company to take corporate actions conducts an analysis and due diligence first, so that it can calculate the
include economic conditions, new investments and business profits and losses that may occur.
opportunities that can support the Company’s current business
activities, as well as industry prospects in the future.
Tuntutan atau Gugatan Hukum
Legal Claims or Lawsuits
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, termasuk Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa buruh atau semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak material berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan. Always be careful in making decisions and try your best so that all
The Company may be involved in disputes and legal processes, decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
including those related to the Company’s products, labor disputes Company’s stakeholders.
or contractual disputes or others which may have a material and
detrimental impact on the Company’s reputation, operations and
financial performance.
Kondisi Sosial dan Politik di Indonesia
Social and Political Conditions in Indonesia
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial politik dan Membuat perencanaan yang lebih detail agar proses produksi dan
perekonomian di Indonesia. Apabila terjadi ketidakstabilan maka dapat distribusi produk Perseroan tidak mengalami hambatan.
menyebabkan terganggunya kegiatan usaha Perseroan sehingga Make more detailed plans so that the production and distribution
mengurangi perolehan pendapatan Perseroan. processes of the Company’s products do not experience obstacles.
The Company’s performance is also influenced by socio-political and
economic stability in Indonesia. If there is instability, it can cause
disruption to the Company’s business activities thereby reducing the
Company’s revenue.
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Berupaya untuk selalu aktif dalam asosiasi industri keramik agar dapat
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada mengetahui informasi lebih cepat dan terus melakukan perbaikan
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal internal Perseroan melalui inovasi dan efisiensi lebih lanjut.
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala Trying to always be active in ceramic industry associations in order
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional to find out information more quickly and continue to make internal
Perseroan. improvements to the Company through further innovation and
The government can issue regulations or provisions that can directly efficiency.
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it can
have an impact on the Company’s operational activities.
174 www.kaisar-ceramics.com
Page 175
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Risiko Terkait Ketentuan Negara Lain
Risks Related to Provisions of Other Countries
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan secara tidak langsung juga akan mengalami peningkatan Mengawasi kondisi ekonomi global maupun nasional, untuk
risiko apabila terjadi perubahan ketentuan pada negara lain yang memastikan Perseroan dapat merumuskan strategi yang tepat dan
memberikan dampak negatif bagi perekonomian nasional. fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan yang ada.
The Company will also indirectly experience an increase in risk if there is Supervise global and national economic conditions, to ensure the
a change in regulations in other countries that has a negative impact on Company can formulate appropriate and flexible strategies to adapt to
the national economy. existing changes.
Kondisi Pasar Modal Indonesia
Indonesian Capital Market Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Jika dibandingkan dengan Pasar Modal di negara-negara maju, Pasar Memberikan perlindungan kepada investor dan pasar secara wajar,
Modal Indonesia masih cenderung kurang likuid dan memiliki volatilitas teratur, dan efisien. Dalam hal ini, Perseroan mengungkapkan
yang tinggi sehingga terjaganya harga dan likuiditas saham Perseroan risiko (risk disclosure) untuk dipublikasikan secara transparan
tidak dapat diprediksi. kepada investor sebagai bentuk pengelolaan risiko yang baik dalam
When compared to Capital Markets in developed countries, the perusahaan.
Indonesian Capital Market still tends to be less liquid and has high Provide protection to investors and the market in a fair, orderly and
volatility so that the price and liquidity of the Company’s shares is efficient manner. In this case, the Company discloses risks (risk
unpredictable. disclosure) to be published transparently to investors as a form of good
risk management within the company.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness
Manajemen Risiko Tahun 2025 of the Risk Management System
in 2025
Selama 2025, Dewan Komisaris dan Direksi bersama Throughout 2025, the Board of Commissioners and
UAI telah mengevaluasi efektivitas sistem manajemen Board of Directors, along with the IAU, evaluated the
risiko dan berpendapat seluruh unit kerja di Perseroan effectiveness of the risk management system and
telah menunjukkan kemampuan terbaiknya dalam concluded that all work units within the Company
mengelola risiko-risiko yang dihadapi sehingga dampak demonstrated their best ability in managing the risks
risiko tertentu dapat dimitigasi dengan baik. Perseroan faced, ensuring that the impact of certain risks could
melakukan identifikasi risiko secara berkala yang be effectively mitigated. The Company conducts
dilakukan dengan menganalisa seluruh sumber risiko regular risk identification by analyzing all risk sources
pada seluruh produk dan aktivitas Perseroan. Proses across all of the Company’s products and activities.
identifikasi risiko dilakukan dengan memperhatikan The risk identification process takes into account the
faktor yang mempengaruhi risiko. factors influencing the risks.
Ke depan, Perseroan berkomitmen akan terus Going forward, the Company is committed to
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem continuously improving its oversight of the risk
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan management system implemented within the
guna mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, Company to support increased reporting effectiveness,
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat streamline mitigation processes, monitor risk levels,
risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan and improve the accuracy of decision-making by the
pengambilan keputusan oleh Direksi. Board of Directors.
Pernyataan atas Kecukupan Statement on the Adequacy of
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko The Company has a written Risk Management Policy
tertulis yang wajib diketahui dan dilaksanakan oleh that must be acknowledged and implemented by all
seluruh unit kerja terkait. Keberadaan kebijakan ini relevant work units. This policy is one of the Company’s
menjadi salah satu upaya Perseroan dalam menjaga efforts to maintain the quality of the company’s risk
kualitas penerapan manajemen risiko perusahaan. management implementation. In addition to having
Selain memiliki perangkat kebijakan yang cukup, adequate policy tools, the Company has also designed
Perseroan juga telah merancang Sistem Informasi a comprehensive Risk Management Information
Manajemen Risiko yang menyeluruh untuk memantau System to monitor and identify potential risks so that
www.kaisar-ceramics.com 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
dan mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul mitigation and remedial actions can be taken promptly.
sehingga tindakan mitigasi dan perbaikan atas risiko This Management Information System is also used to
tersebut dapat segera dilakukan. Sistem Informasi monitor the Company’s monthly production levels to
Manajemen ini juga digunakan untuk memantau identify any production activities that pose significant
tingkat produksi Perseroan setiap bulannya sehingga potential risks.
dapat diketahui apabila terdapat produksi yang
memiliki potensi risiko yang besar.
Dengan mempertimbangkan seluruh tahapan proses Considering that all stages of the risk management
pengelolaan risiko yang sudah berjalan dengan process have been implemented effectively in
baik sesuai prosedur internal yang berlaku, Direksi accordance with applicable internal procedures,
berpendapat implementasi Sistem Manajemen Risiko the Board of Directors is of the opinion that the
Perseroan sepanjang tahun 2025 sudah memadai implementation of the Company’s Risk Management
sebagaimana tercermin dari hasil evaluasi pengelolaan System throughout 2025 was adequate, as reflected in
risiko. Jika terjadi kejadian insidental di luar profil risiko the results of the risk management evaluation. Should
yang disusun, maka risiko tersebut dapat langsung incidental events occur outside the established risk
ditangani dan diantisipasi di masa yang akan datang. profile, these risks can be immediately addressed and
anticipated for the future.
Perkara Penting dan Sanksi
Administratif
Significant Cases and Administrative Sanction
Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan hukum During 2025, there were no lawsuits or significant
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan cases involving or against the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun the Board of Commissioners, or members of the Board
anggota Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga of Directors. In the same year, the Company also did
tidak mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk not receive any administrative sanctions from any
apa pun dari pihak otoritas. authorities.
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
Sebagai entitas usaha yang selalu menjunjung tinggi As a business entity that consistently upholds the
penerapan GCG dalam setiap kegiatan usaha yang implementation of GCG in all its business activities,
dijalankan, maka Perseroan menaruh perhatian besar the Company places great emphasis on upholding
terhadap penegakkan prinsip transparansi informasi the principle of corporate information transparency.
perusahaan. Perseroan meyakini penyebaran informasi The Company believes that transparent and equitable
yang transparan dan merata kepada seluruh pemangku dissemination of information to all stakeholders can
kepentingan dapat membantu proses pengambilan assist their decision-making process and promote a
keputusan para pemangku kepentingan, serta dapat positive image and perception of the Company in the
mendorong citra atau persepsi positif Perseroan di public eye.
mata publik.
176 www.kaisar-ceramics.com
Page 177
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjaga kualitas To that end, the Company continues to strive to maintain
keterbukaan informasinya kepada para pemangku the quality of its information disclosure to stakeholders
kepentingan dengan memanfaatkan berbagai media by utilizing various easily accessible electronic media,
elektronik yang mudah diakses atau digunakan including the Company’s website, social media, and
termasuk di antaranya situs web Perseroan, media the Indonesia Stock Exchange. Information regarding
sosial, dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai quarterly and annual performance, corporate actions,
kinerja triwulanan dan tahunan, dan aksi korporasi and other company information can be accessed
serta informasi perusahaan lainnya dapat diakses through www.kaisar-ceramics.com.
melalui laman www.kaisar-ceramics.com.
Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan In addition, the public can also submit questions
seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan regarding the Company’s performance by mail to:
pada:
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 – 02 Bellezza Office Tower, 21st Floor, Unit 01-02
Jalan Letjen. Soepeno No. 34 Kebayoran Lama, Jakarta Jalan Letjen. Soepeno No. 34, Kebayoran Lama, South
Selatan – 12210 Jakarta – 12210
Telepon : +6221 2567 5721 Telephone: +6221 2567 5721
E-mail : support@kaisarceramics.com E-mail: support@kaisarceramics.com
Kode Etik
Code of Conducts
Komitmen dan semangat Perseroan untuk meraih The Company’s commitment and passion for achieving
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tidak hanya sustainable business growth are demonstrated not
ditunjukkan melalui pencapaian kinerja keuangan yang only through its encouraging financial performance but
menggembirakan akan tetapi juga didukung dengan also through the establishment of an organizational
hadirnya landasan organisasi yang berintegritas dan foundation of integrity and high ethical standards. To
berstandar etika tinggi. Untuk itu, Perseroan memiliki this end, the Company maintains a written Code of
pedoman tertulis berupa Kode Etik yang berfungsi Conducts, which serves as a core value and guideline
sebagai nilai-nilai dasar dan acuan berperilaku yang for behavior that all Company employees must adhere
wajib dipatuhi oleh insan Perseroan untuk mencegah to, preventing violations, fraud, or other actions that
terjadinya pelanggaran dan kecurangan ataupun hal- violate applicable norms and laws.
hal lain yang bertentangan dengan norma maupun
perundang-undangan yang berlaku.
Kode Etik Perseroan merupakan bagian penting The Company’s Code of Conducts is an integral and
yang tidak dapat terpisahkan dari penerapan budaya essential part of the company’s work culture. This
kerja perusahaan, dimana pedoman ini secara tegas code explicitly outlines the “should” and “should not”
menjelaskan perilaku-perilaku yang ‘harus’ atau ‘tidak behaviors and the expected standards of conduct from
boleh’ dilakukan serta standar perilaku yang diharapkan employees when interacting with colleagues, business
dari karyawan ketika berinteraksi dengan rekan kerja, partners, and customers.
mitra bisnis, dan pelanggan.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With this code, the Company expects all employees
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen yang and all levels of management, as a reflection of
merupakan cerminan atau representasi perusahaan the company, to consistently demonstrate ethical
senantiasa mampu menunjukkan sikap perilaku etis behavior both inside and outside the workplace,
www.kaisar-ceramics.com 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
baik di tempat kerja maupun di luar tempat kerja agar thereby fostering a comfortable and safe working
senantiasa dapat tercipta suasana kerja yang nyaman environment for all employees.
dan aman bagi semua karyawan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conducts
Kode Etik mendukung kerangka tata kelola Perseroan The Code of Conducts supports the Company’s
untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, governance framework, affirming its ethical policies
dan kepatuhan Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik and practices, values, and compliance. Key points of
Perseroan, antara lain mencakup: the Company’s Code of Conducts include:
1. Etika Perilaku 1. Ethical Conduct
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh The Company conducts its business honestly, with
integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak integrity, and openly, while respecting the human
asasi manusia serta kepentingan para karyawan. rights and interests of its employees. The Company
Perseroan juga menghargai kepentingan dari para also respects the interests of stakeholders with
pemangku kepentingan yang menjalin hubungan whom it has relationships.
dengan Perseroan.
2. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 2. Compliance with Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib Regulations are legal instruments that must be
ditaati dan menjadi pedoman. Oleh karena itu, complied with and serve as guidelines. Therefore,
kepatuhan terhadap hukum merupakan standar dan compliance with the law is a standard and ethical
etika yang harus dijalankan. Memahami hukum dan principle that must be upheld. Understanding the
peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus laws and regulations applicable to all activities must
dihayati dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan. be internalized in all of the Company’s business
Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen activities. Compliance with laws and regulations is a
utama yang harus dijaga dalam setiap tindakan yang key element that must be maintained in every action
dilakukan oleh setiap insan Perseroan. taken by every employee of the Company.
3. Karyawan 3. Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh The Company always protects the interests of all
karyawan tanpa melihat jenjang jabatan dengan employees, regardless of rank, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and always views all
selalu memandang seluruh karyawan sebagai employees as one of the most valuable assets within
salah satu aset yang paling berharga dalam sebuah an organization.
organisasi.
4. Pelanggan 4. Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada The Company’s success depends on establishing
pembentukan hubungan produktif dengan pelanggan productive relationships with customers based
berdasarkan integritas, profesionalisme, komunikasi, on integrity, professionalism, communication, and
dan sikap melayani sesuai dengan nilai-nilai budaya service in accordance with the Company’s cultural
Perseroan. values.
5. Pemegang Saham 5. Shareholders
Perseroan menjamin bahwa pemegang saham The Company guarantees that shareholders are
berhak mendapatkan perlakuan yang setara (equal entitled to equal treatment and can exercise their
treatment) dan dapat menggunakan hak-haknya rights in accordance with the Company’s Articles of
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and applicable laws and regulations.
Peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Mitra Kerja 6. Business Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra The Company conducts its relationships with
kerja dilakukan secara profesional, setara dan saling potential business partners in a professional,
menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip equal, and mutually beneficial manner, consistently
bisnis secara konsisten. adhering to business principles.
7. Masyarakat dan Lingkungan Sekitar 7. Community and Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati The Company consistently strives to respect the
178 www.kaisar-ceramics.com
Page 179
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
nilai, norma dan budaya masyarakat di sekitar values, norms, and culture of the communities
lingkungan Perseroan dan mewujudkan hubungan surrounding the Company’s operations and to foster
yang harmonis dengan masyarakat setempat serta harmonious relationships with the local community.
menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan It also strives to preserve the environment by
upaya meminimalkan dampak lingkungan dan minimizing environmental impacts and sustainably
mempertahankan keseimbangan ekosistem yang maintaining the balance of the existing ecosystem.
ada secara berkelanjutan, sebab membina hubungan Fostering good relationships with the community is
baik dengan masyarakat merupakan landasan pokok a fundamental foundation for the Company’s long-
bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. term success.
8. Persaingan 8. Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha The Company strongly supports a healthy
persaingan yang sehat dengan tetap memperhatikan competitive business climate by adhering to the
ketentuan yang mengatur tentang persaingan, provisions governing competition, with the principle
dengan prinsip senantiasa melaksanakan of always conducting business with mutual respect
usaha dengan saling menghormati dan tetap and adhering to the principles of healthy and ethical
memperhatikan kaidah-kaidah persaingan yang competition in accordance with applicable laws and
sehat serta beretika sesuai dengan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus Decisions related to the Company’s business must
selalu berdasarkan pada tujuan dan prioritas always be based on the Company’s objectives and
Perseroan, dibuat dengan kewenangan yang tepat, priorities, made with appropriate authority, and
dan tanpa adanya benturan kepentingan dalam without any conflict of interest. This is done to
mengambil keputusan, hal tersebut dilakukan untuk maintain the trust of shareholders. All Company
menjaga kepercayaan para pemegang saham, semua personnel must act in the Company’s best interests at
insan Perseroan harus bertindak demi kepentingan all times. A conflict of interest arises when personal
Perseroan sepanjang waktu. Benturan kepentingan interests, including those of family members, friends,
muncul ketika kepentingan pribadi, termasuk and colleagues, may impair our ability to make
anggota keluarga, teman dan rekan kita, dapat objective decisions on behalf of the Company.
mengurangi kemampuan kita untuk mengambil
keputusan secara objektif atas nama Perseroan.
Pengungkapan Kode Etik Disclosure of the Code of
Berlaku Bagi Seluruh Level Conducts Applies to All
Manajemen Termasuk Bagi Management Levels, Including
Anggota Direksi dan Dewan Members of the Board of
Komisaris Directors and the Board of
Commissioners
Kode Etik Perseroan disusun untuk membentuk, The Company’s Code of Conducts is designed to
mengatur dan mempengaruhi semua karyawan mulai shape, regulate, and influence all employees, from the
dari level jabatan terendah hingga tertinggi termasuk lowest to the highest levels, including the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, Commissioners and the Board of Directors. Therefore,
seluruh karyawan Perseroan wajib mengetahui, all Company employees are required to know,
memahami, dan melaksanakan Kode Etik dengan understand, and implement the Code of Conducts
sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab. seriously and responsibly. Implementation of the Code
Pelaksanaan Kode Etik merupakan objek audit dari of Conducts is subject to audit by the Internal Audit
UAI yang intensitasnya diatur sendiri oleh UAI. Unit (IAU), the intensity of which is determined by the
IAU itself.
www.kaisar-ceramics.com 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Penyebarluasan dan Sosialisasi Dissemination and Socialization
Kode Etik of the Code of Conducts
Pedoman Kode Etik disosialisasikan secara berkala The Code of Conducts guidelines are periodically
kepada seluruh karyawan baik secara formal pada socialized to all employees, both formally at special
sesi acara khusus maupun secara informal di berbagai events and informally at various internal events. To
kesempatan saat kegiatan internal berlangsung. Untuk facilitate socialization, the Company has posted the
memudahkan kegiatan sosialisasi, Perseroan telah Code of Conducts guidelines on its website at: http://
memuat pedoman Kode Etik di situs web Perseroan kaisar-ceramics.com/gcg/code-of-conducts-and-
yang beralamat di: http://kaisar-ceramics.com/gcg/ corporate-culture/pdf/GCG-Kode-Etik-IND.pdf.
code-of-ethicsand-corporate-culture/pdf/GCG-Kode-
Etik-IND.pdf.
Pemanfaatan situs web seperti ini dipandang efektif Utilizing a website like this is considered effective for
untuk menyebarluaskan kebijakan internal kepada disseminating internal policies to all employees and
seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan other stakeholders, as it allows them to download and
lainnya karena memungkinkan mereka untuk read the Company’s Code of Conducts at any time and
mengunduh dan membaca isi Kode Etik Perseroan from anywhere. In addition, all Company employees are
setiap saat dan di manapun berada. Selain itu, seluruh required to sign a “Statement of Compliance,” which
karyawan Perseroan juga diwajibkan menandatangani demonstrates their commitment to implementing the
“Pernyataan Kepatuhan“ yang merupakan komitmen Code of Conducts, which is updated annually.
karyawan untuk melaksanakan Kode Etik yang
diperbaharui setiap tahun.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy for Disclosure of Information on Shares Ownership of The
Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat As a public company, the Company is bound by
dengan regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK Regulation POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 11/2017”) concerning Reports of Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Changes in Share Ownership of Public Companies.
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, In response to this regulation, the Company has a
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan policy of disclosing information on ownership or any
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan changes in share ownership by the Board of Directors
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan and Board of Commissioners, as outlined in the Work
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman Guidelines for the Board of Directors and Board of
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with applicable internal policies, each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan member of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau Commissioners is required to report share ownership
setiap perubahan kepemilikan saham, baik langsung and/or any changes in share ownership, whether
maupun tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan directly or indirectly, to the Corporate Secretary no later
180 www.kaisar-ceramics.com
Page 181
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
selambat-lambatnya adalah 5 hari kerja sejak terjadinya than 5 business days after the change in share ownership
perubahan kepemilikan saham dan dapat dilaporkan occurs. This can be reported to the regulators, namely
kepada pihak Regulator, yaitu OJK dan BEI. Aturan ini the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Stock Exchange (IDX). This regulation is stipulated in
(OJK) Nomor 4 Tahun 2024 yang mulai berlaku pada 28 Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
Agustus 2024. Peraturan ini mencabut dan menyatakan 4 of 2024, which came into effect on August 28, 2024.
tidak berlaku POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang This regulation revokes and declares null and void
Laporan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. POJK Number 11/POJK.04/2017 concerning Share
Ownership Reports of Public Companies.
Adapun isi laporan tersebut sekurang-kurangnya meliputi: The report should contain at least the following:
1. Jumlah saham yang dibeli; 1. Number of shares purchased;
2. Harga pembelian dan penjualan per saham; 2. Purchase and sale price per share;
3. Tanggal transaksi; dan 3. Transaction date; and
4. Tujuan dari transaksi. 4. Purpose of the transaction.
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of the Share
Pengungkapan Saham Anggota Disclosure Policy for Members
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan internal Perseroan yang In accordance with the Company’s internal policy, which
selaras dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun aligns with POJK 11/2017, by 2025, the Company will
2024, Perseroan sudah menyampaikan laporan berkala submit periodic reports regarding the share ownership
perihal kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan of members of the Board of Directors and Board
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan. of Commissioners to the OJK through the SPEIDX
reporting system.
Tabel kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan The table of share ownership of the Board of
Direksi sebagaimana dilaporkan ke IDX berdasarkan Commissioners and Board of Directors, as reported to
Surat No. 001/OJK-BEI/CAKK/I/2026 tanggal 8 Januari the IDX based on Letter No. 001/OJK-BEI/CAKK/I/2026
2026 adalah sebagai berikut: dated January 8, 2026, is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Kepemilikan (%)
No
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Johan Silitonga - -
President Director
Direktur
2 Hermawan Sutantio - -
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Sanderawati Joesoef - -
President Commissioner
Komisaris
2 Luciana Sutanto - -
Commissioner
Komisaris Independen
3 Anthony Soehartono - -
Independent Commissioner
www.kaisar-ceramics.com 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen akan selalu mematuhi The Company is committed to consistently complying
ketentuan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations, including
termasuk mendukung langkah Pemerintah Indonesia supporting the Indonesian Government’s efforts to
dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, eradicate corruption. Therefore, the Company has an
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi yang Anti-Corruption Policy that applies within the Company,
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan involving all employees, business partners, and
seluruh karyawan, mitra kerja maupun instansi government agencies. This policy also demonstrates
Pemerintah. Kebijakan ini sekaligus menjadi bentuk the Company’s commitment to conducting business
komitmen Perseroan untuk selalu menyelenggarakan in a fair and healthy manner, free from Corruption,
kegiatan usaha yang adil dan sehat, serta terbebas dari Collusion, and Nepotism (KKN) or other forms of bad
praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun governance.
tindakan bad governance lainnya.
Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Anti-Korupsi, As stated in the Anti-Corruption Policy, the Company
Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap segala does not tolerate any form of bribery, gratuities,
bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau sejenisnya corruption, or similar acts, whether given to or received
baik yang dilakukan dengan memberikan kepada pihak from another party. The Company is committed to
lain maupun menerima dari pihak lain. Perseroan implementing and enforcing effective measures to
berkomitmen akan menerapkan dan menegakkan combat corruption, which constitutes a violation of the
langkah-langkah yang efektif untuk melawan korupsi law, in accordance with applicable anti-corruption laws
yang merupakan tindakan pelanggaran hukum sesuai and regulations.
undang-undang maupun peraturan anti-korupsi yang
berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik Independent Members of the Board of Commissioners
karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta Committee, and employees (whether permanent,
pihak eksternal termasuk namun tidak terbatas pada contract, or temporary), as well as external parties,
konsultan, advisor, outsources, vendor atau pihak lain including but not limited to consultants, advisors,
yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. outsourcers, vendors, or other parties working for and
on behalf of the Company.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Dissemination of the Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal Control Policy is conducted periodically within the
perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web company and openly through the Company’s website
Perseroan, yaitu di:http://kaisar-ceramics.com/ gcg/ at: http://kaisar-ceramics.com/gcg/anti-corruption-
anti-corruption-policy/pdf/GCG-Kebijakan-AntiKorupsi- policy/pdf/GCG-Kebijakan-AntiKorupsi-IND.pdf.
IND.pdf.
Strategi publikasi ini diterapkan agar karyawan dan seti This publication strategy is implemented so that
ap pihak yang berkepentingan dengan Perseroan dapat employees and all stakeholders can easily access the
dengan mudah mengakses kebijakan tersebut. policy.
182 www.kaisar-ceramics.com
Page 183
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Dalam rangka memenuhi kebutuhan operasional agar To meet operational needs and ensure the smooth
kegiatan usaha senantiasa berjalan lancar, Perseroan running of business activities, the Company frequently
seringkali bekerja sama dengan pihak ketiga collaborates with third parties through procurement
melalui praktik pengadaan barang dan jasa. Dalam practices. In collaborating with third parties, the
bekerja sama dengan pihak ketiga, Perseroan selalu Company always adheres to the Supplier Selection and
berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Capacity Building Policy, which serves as the standard
Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar for selecting suppliers/vendors/suppliers who will
untuk memilih pemasok/vendor/supplier yang akan become partners in carrying out its business activities.
menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan
bisnisnya.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kapasitas Pemasok The Supplier Selection and Capacity Building Policy
mencerminkan komitmen Perseroan untuk selalu reflects the Company’s commitment to always
menjalankan kegiatan usaha dengan berlandaskan conducting business activities based on the principles
pada prinsip integritas dan keterbukaan yang bertujuan of integrity and openness. This policy aims to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh proses seleksi that all selection and evaluation processes for
serta evaluasi pengadaan barang/jasa di Perseroan procurement of goods/services within the Company
dilakukan secara efektif, efisien, kompetitif, adil dan are conducted effectively, efficiently, competitively,
wajar, transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. fairly, transparently, and accountably.
Hal utama dari Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak The key aspects of the Supplier Selection and Creditor
Kreditur dirangkum di bawah ini: Rights Policy are summarized below:
1. Kepatuhan Hukum 1. Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations will be complied
akan dipatuhi di negara-negara di mana pemasok/ with in the countries where suppliers/vendors
vendor beroperasi, termasuk hukum internasional operate, including international laws and related
dan peraturan yang terkait seperti halnya terkait regulations such as those related to trade sanctions,
sanksi perdagangan, pengendalian ekspor, kewajiban export controls, reporting obligations, data
pelaporan, perlindungan data dan anti persaingan protection, and anti-monopoly laws.
usaha tidak sehat (anti-monopoli).
2. Penyuapan 2. Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk All forms of bribery, corruption, extortion, or
suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan embezzlement are prohibited, and adequate
terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah procedures are in place to prevent bribery in all
penyuapan dalam semua transaksi komersial yang commercial transactions conducted by suppliers/
dilakukan oleh pemasok/vendor. vendors.
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya If a supplier/vendor becomes aware of a conflict
benturan kepentingan dalam semua dan setiap of interest in any business relationship with the
urusan kerja sama dengan Perseroan, pemasok/ Company, they will notify the Company so that
vendor akan memberitahukan Perseroan agar appropriate action can be taken. Any ownership or
Perseroan dapat mengambil tindakan yang beneficial interest of government officials or political
tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan yang party representatives in the business activities of
menguntungkan pejabat pemerintah atau perwakilan their business partners will be disclosed to the
partai politik dalam kegiatan bisnis rekanan usaha Company before the business relationship with them
akan diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan begins.
sebelum hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai.
www.kaisar-ceramics.com 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
4. Peningkatan Kemampuan Pemasok 4. Supplier Capacity Improvement
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan In an effort to encourage supplier/vendor capacity
pemasok/vendor, Perseroan melakukan evaluasi improvement, the Company conducts periodic
secara berkala untuk memastikan bahwa pengadaan evaluations to ensure that procurement of goods
barang dan jasa dilakukan secara efektif dan efisien and services is carried out effectively and efficiently
serta telah memenuhi persyaratan yang ditentukan, and meets specified requirements, including those
termasuk yang terkait dengan kualitas pekerjaan, related to the quality of work and services provided.
dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan This aims to ensure quality, transparency, and
untuk memastikan kualitas, transparansi dan juga continuous improvement in the relationship between
peningkatan berkelanjutan dalam hubungan antara suppliers and the Company.
pemasok dan Perseroan.
5. Hak dan Kewajiban Pemasok 5. Supplier Rights and Obligations
Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ Suppliers/Vendors are required to provide products
atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak agreed upon with the Company. Suppliers/vendors
menerima pembayaran atas produk atau jasa yang have the right to receive payment for products or
dipasok sesuai dengan kesepakatan. services supplied in accordance with the agreement.
Sosialisasi Kebijakan Seleksi Pemasok dilakukan Dissemination of the Supplier Selection Policy is
secara berkala di internal perusahaan dan juga conducted periodically internally within the company
secara terbuka melalui situs web Perseroan, yaitu di and publicly through the Company’s website at
https:// kaisar-ceramics.com/gcg/supplier-selection- https:// Kaisar-ceramics.com/gcg/supplier-selection-
andcreditors-rights-policy/. andcreditors-rights-policy/.
184 www.kaisar-ceramics.com
Page 185
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu The Company maintains its commitment to
menjalankan praktik operasi yang adil dan transparan consistently implementing fair and transparent
serta sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan operating practices in line with GCG principles. In
semangat ini, Perseroan mendorong semua karyawan this spirit, the Company encourages all employees to
untuk selalu memiliki sikap profesional dan integritas maintain a professional attitude and high integrity in
yang tinggi dalam bekerja demi terciptanya iklim their work to create a healthy business climate.
persaingan usaha yang sehat.
Komitmen Perseroan untuk menghadirkan kondisi The Company’s commitment to providing a conducive,
dan lingkungan kerja yang kondusif, bersih, dan sehat clean, and healthy work environment is realized through
diwujudkan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (WBS), which functions
atau Whistleblowing System (WBS) yang difungsikan as a medium for reporting violations or suspected
sebagai media pelaporan atas pelanggaran atau violations of policies and/or procedures, as well as
dugaan pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau the Company’s Code of Conducts and Cultural Values,
prosedur serta Kode Etik dan Nilai-Nilai Budaya committed by Company personnel.
Perusahaan yang dilakukan oleh insan Perseroan.
Dengan adanya WBS, Perseroan berharap seluruh With the WBS, the Company hopes that all employees
karyawan dan para stakeholders tergerak untuk lebih and stakeholders will be encouraged to report fraud or
berani melaporkan perbuatan fraud atau indikasi fraud indications of fraud without hesitation, by attaching
tanpa ada keragu-raguan dengan turut melampirkan credible initial evidence. The WBS helps the Company
bukti-bukti awal yang dapat dipertanggungjawabkan mitigate potential risks and fosters a corporate
kebenarannya. Keberadaan WBS membantu Perseroan environment free from corruption, collusion, and
untuk memitigasi potensi risiko dan membantu nepotism, while fostering ethical behavior among all
terciptanya lingkungan perusahaan yang bersih dari employees in running and managing the company.
praktik KKN, serta membangun perilaku etis seluruh
karyawan dalam menjalankan/mengelola perusahaan.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting
Pelanggaran Violation Reports
Para Pelapor baik karyawan ataupun pihak eksternal Whistleblowers, both employees and external parties,
dapat menyampaikan pengaduan mengenai can submit complaints regarding accounting and
permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran auditing issues, regulatory violations, alleged fraud
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan korupsi, and/or corruption, and Code of Conducts violations
dan pelanggaran kode etik secara langsung melalui surat directly via email to: pengaduan@kaisarceramics.com.
elektronik ke alamat: pengaduan@kaisarceramics.com.
Agar dapat diproses dan ditindaklanjuti oleh To be processed and followed up by management, all
manajemen, maka semua pengaduan yang masuk complaints received through the WBS must meet the
melalui WBS harus memenuhi persyaratan sebagai following requirements:
berikut:
• Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik • Disclosure must be made in good faith and not
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun constitute a personal complaint or be motivated by
didasari kehendak buruk/fitnah. ill will or slander.
• Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan • The whistleblower must clearly identify themselves
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti in the report, accompanied by relevant supporting
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib evidence. The recipient of the report must keep the
merahasiakan identitas pelapor. whistleblower’s identity confidential.
www.kaisar-ceramics.com 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk memberikan rasa aman kepada Pelapor dan To provide a sense of security for Whistleblowers
juga keluarganya, Perseroan menjamin kerahasiaan and their families, the Company guarantees the
identitas Pelapor. Tidak hanya itu, Perseroan juga confidentiality of their identities. Furthermore, the
memberikan bantuan perlindungan kepada Pelapor Company also provides protection to Whistleblowers
atas segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan against any form of threats, intimidation, or unpleasant
balasan yang tidak menyenangkan yang sewaktu- retaliation that may be carried out at any time by
waktu dapat dilakukan oleh pihak Terlapor dan the Respondent and could potentially harm the
berpotensi merugikan Pelapor atau keluarganya. Whistleblower or their family.
Proses Penanganan/ Complaint Handling/
Pengelolaan Pengaduan Management Process
Berikut ini adalah uraian alur atau mekanisme The following is a description of the flow or
penanganan pengaduan yang masuk melalui WBS mechanism for handling complaints received through
Perseroan, yaitu: the Company’s WBS:
1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa 1. The President Director, who holds the power and
dan kewenangan atas keputusan manajemen untuk authority over management decisions, will receive
menerima laporan agar diseleksi dan menyerahkan reports for screening and submit them to the Internal
kepada Tim Audit Internal untuk dilakukan verifikasi Audit Team for verification and review, allowing them
dan kajian untuk bisa memberikan laporan/audit to issue a report/audit of the received information.
atas informasi yang masuk.
2. Tim Audit Internal akan melakukan: 2. The Internal Audit Team will:
a. Mencatat (meregister) dan mengelompokan a. Record (register) and categorize violation reports
laporan pelanggaran berdasarkan kategori laporan by report category with supporting data.
dengan data-data pendukung. b. Implement a whistleblower protection program in
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor accordance with established policies, including
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, maintaining the confidentiality of the whistleblower
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan and the respondent (the principle of presumption
terlapor (asas praduga tidak bersalah). of innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. c. Maintain regular communication with the
whistleblower.
d. Melaporkan laporan perkembangan (activity d. Submitting a progress report (activity report) every
report) setiap 6 bulan sekali kepada Direktur Utama. six months to the President Director.
3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang ditunjuk 3. The investigation team, consisting of individuals
berdasarkan keahlian yang berada dalam ruang appointed based on expertise within the scope of
lingkup kerja Audit Internal. Internal Audit.
a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk melakukan a. The overall task is to conduct further investigations
investigasi lebih lanjut terhadap substansi into the substance of reported violations with the
pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan aim of thoroughly searching for and gathering all
mencari secara menyeluruh dan mengumpulkan necessary evidence to confirm that the violations
seluruh bukti-bukti yang diperlukan agar reported have occurred.
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran atas
laporan yang disampaikan.
b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah dilakukan b. The results of the investigation conducted by
oleh Audit Internal merupakan kewenangan Internal Audit are under the full authority of the
penuh Direktur Utama untuk memberikan laporan President Director, who will submit a progress
perkembangan kepada Dewan Komisaris untuk report to the Board of Commissioners for a
dirapatkan. meeting.
4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk 4. Officials with decision-making authority:
memutuskan:
186 www.kaisar-ceramics.com
Page 187
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama melakukan a. The Board of Commissioners, with the primary task
seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis of selecting, confirming (in terms of the category
pelanggaran, siapa yang melakukan dan of violation, the perpetrator, and the completeness
kelengkapan dokumen) dan verifikasi, serta of the documents), and verifying, as well as
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti deciding whether to follow up or archive reports
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan for violations committed by members of the Board
oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ of Commissioners, the Board of Directors, and
Pendukung Dewan Komisaris. supporting bodies of the Board of Commissioners.
b. Direksi, dengan tugas utama melakukan seleksi, b. The Board of Directors, with the main task of
konfirmasi, evaluasi (dari aspek kategori carrying out selection, confirmation, evaluation
jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan (from the aspect of the category of type of
kelengkapan dokumenya) serta memverifikasi dan violation, who committed it and the completeness
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti of the documents) as well as verifying and
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan deciding whether the report will be followed up or
oleh Karyawan tersebut di atas. archived for the violation committed by the above
Employee.
Pihak Pengelola Aduan Complaint Management
Pengelola Whistleblower (Direksi) Whistleblower Management (Board of Directors)
Direksi adalah pihak yang menerima laporan pengaduan The Board of Directors receives complaints from
dari pelapor mengenai adanya tindakan penyimpangan whistleblowers regarding suspected irregularities
yang diindikasikan terjadi di Perseroan. Direksi juga within the Company. The Board of Directors also acts
berperan sebagai filter untuk menyeleksi informasi dan as a filter, selecting information and complaint reports
laporan pengaduan yang akan diteruskan ke Tim Audit to be forwarded to the Internal Audit Team.
Internal.
Tim Audit Internal Internal Audit Team
Laporan pengaduan yang diteruskan oleh Direksi Complaint reports forwarded by the Board of Directors
kepada Tim Audit Internal akan dicatat dan to the Internal Audit Team will be recorded and
dikelompokkan sesuai dengan kategori pelanggaran categorized according to the category of violation
yang dilakukan. Tim Audit Internal wajib menjaga committed. The Internal Audit Team is required to
kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga maintain the confidentiality of the whistleblower’s
komunikasi dengan pelapor. identity and maintain communication with them.
Tim Investigasi Investigation Team
Selanjutnya, Tim Investagasi bertugas untuk mencari Furthermore, the Investigation Team is tasked with
tahu kebenaran dan menelusuri fakta-fakta yang determining the truth and investigating the facts
diperlukan untuk mendukung laporan pengaduan necessary to support the whistleblower’s complaint.
pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor.
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan seleksi, The Board of Commissioners and Board of Directors
konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, conducts selection, confirmation (in terms of the category
siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) of violation, the perpetrator, and the completeness of
dan verifikasi, serta memutuskan apakah laporan the documentation), and verification. They then decide
pengaduan tersebut perlu ditindaklanjuti atau whether the complaint needs to be followed up or archived
diarsipkan sebagai tindakan pelanggaran yang as a violation committed by members of the Board
dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, the Board of Directors, supporting
Organ pendukung Dewan Komisaris serta karyawan. bodies of the Board of Commissioners, and employees.
www.kaisar-ceramics.com 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Through
Tahun 2025 the WBS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company received no complaints
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan di regarding indications of fraud within the Company.
Perseroan
Evaluasi Penerapan WBS Tahun Evaluation of WBS
2025 Implementation in 2025
Semua karyawan telah memahami prosedur dan All employees have a good understanding of the
kebijakan pengelolaan WBS Perseroan dengan baik Company’s WBS management procedures and policies,
sehingga operasionalisasi WBS pun dapat berjalan ensuring smooth operation of the WBS.
lancar.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang mengedepankan
prosedur teknis pengumpulan suara Fulfilled independensi dan kepentingan pemegang saham. Prosedur tersebut tercantum
(voting), baik secara terbuka maupun dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham yang dibagikan sebelum
tertutup yang mengedepankan terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata tertib rapat menjelaskan
independensi, dan kepentingan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7
Pemegang Saham. Anggaran Dasar Perseroan.
Public companies have voting The Company has a voting procedure that prioritizes the independence and interests
methods or technical procedures, both of shareholders. The procedure is stated in the Rules of Procedure for the General
openly and in private, which promote Meeting of Shareholders which are distributed prior to the holding of the meeting.
independence and the interests of One of the main points of the meeting rules explains the voting procedures in
shareholders. accordance with the provisions of Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles
of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri Rapat Umum
anggota Direksi perusahaan terbuka Fulfilled Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024, sebagaimana yang
hadir dalam RUPS Tahunan. disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di situs web
All members of the Board of Perseroan.
Commissioners and members of the All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
Board of Directors of a public company attend the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), as stated in
attend the Annual GMS. the summary of the minutes of the AGMS which can be found on the Company’s
website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web perseroan
dalam situs web perusahaan terbuka Fulfilled (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan www.kaisar-ceramics.
paling sedikit selama 1 tahun. com.
A summary of the minutes of the GMS Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available on the
is available on the public company’s company’s website (in Indonesian and English) at the link www.kaisar-ceramics.com.
website for at least 1 year.
188 www.kaisar-ceramics.com
Page 189
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau investor yang
kebijakan komunikasi dengan Fulfilled menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan akses informasi Perseroan
Pemegang Saham atau Investor. The Company has a communication policy with shares or investors which explains
Public companies have a the Company’s communication procedures and access to informatio
communication policy with
Shareholders or Investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web Perseroan
kebijakan komunikasi perusahaan Fulfilled dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
terbuka dengan Pemegang Saham The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company’s website with
atau Investor dalam situs web. the link www.kaisar-ceramics.com.
The public company discloses the
communication policy of the public
company with Shareholders or
Investors on the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan jumlah yang
Komisaris mempertimbangkan kondisi Fulfilled ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
perusahaan terbuka. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta dengan mempertimbangkan skala
Determination of the number ekonomi Perseroan.
of members of the Board of Determination of the number of members of the Board of Commissioners is in
Commissioners considers the condition accordance with the number specified in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
of a public company. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and taking
into account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah mewakili
Dewan Komisaris memperhatikan Fulfilled keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan sebagaimana tercantum dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan tentang
dan pengalaman yang dibutuhkan. persyaratan anggota Dewan Komisaris.
Determination of the composition The Company has ensured that the composition of the Board of Commissioners
of members of the Board of represents the diversity of skills, knowledge and experience required by the Company
Commissioners takes into account as stated in article 15 paragraph of the Company’s Articles of Association regarding
the diversity of skills, knowledge and the requirements for members of the Board of Commissioners.
experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem self-assessment
kebijakan penilaian sendiri (self- Fulfilled berdasarkan indicator umum yang ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris
assessment) untuk menilai kinerja sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris. Assessment of the performance of the Board of Commissioners is carried out using
The Board of Commissioners has a self-assessment system based on general indicators stipulated at the Board of
a self-assessment policy to assess Commissioners’ Meeting as stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
the performance of the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada Pedoman
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled Kerja Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi Kinerja yang dimuat dalam laporan
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
laporan tahunan perusahaan terbuka. The policy for assessing the performance of the Board of Commissioners has
The self-assessment policy to assess been stipulated in the Work Guidelines for the Board of Commissioners in the
the performance of the Board of Performance Evaluation section which is contained in the annual report and
Commissioners is disclosed in the submitted at the GMS.
annual report of a public company.
c. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi anggota
kebijakan terkait pengunduran diri Fulfilled Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
anggota Dewan Komisaris apabila pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
The Board of Commissioners has sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
a policy regarding the resignation yang berlaku.
of members of the Board of The Company’s Articles of Association state that those who can become members
Commissioners if they are involved in of the Board of Commissioners are those who have never been punished for
financial crimes. committing a crime that is detrimental to state finances and/or related to the
financial sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
time by taking into account the provisions of laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab
menjalankan fungsi nominasi dan Fulfilled memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program
remunerasi menyusun kebijakan pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
suksesi dalam proses nominasi dan memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi
anggota Direksi. dan atau anggota Dewan Komisaris, sebagaimana yang tercantum dalam Piagam
The Board of Commissioners or Komite Nominasi dan Remunerasi.
Committees that carry out the The Nomination and Remuneration Committee has the duty and responsibility to
nomination and remuneration functions provide recommendations to the Board of Commissioners regarding capacity building
develop a succession policy in the programs for members of the Board of Directors and/or members of the Board of
nomination process for members of the Commissioners and provide proposals for candidates who meet the requirements as
Board of Directors. members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners,
as stated in the Nomination and Remuneration Committee Charter. Remuneration
www.kaisar-ceramics.com 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Fulfilled sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala ekonomi, serta status
perusahaan terbuka, serta efektivitas Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai
dalam pengambilan keputusan. dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
Determination of the number of The Company has ensured that the composition and quality of the members of
members of the Board of Directors the Board of Directors are in accordance with company size, business portfolio,
takes into account the condition economic scale, and the Company’s status as a public company. The current
of a public company, as well as composition of the Board of Directors is in accordance with OJK Regulation No. 33/
effectiveness in making decisions. POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili keberagaman
Direksi memperhatikan, keberagaman Fulfilled pengetahuan, pengalaman serta keahlian sebagaimana yang diungkapkan pada
keahlian, pengetahuan dan Profil Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini.
pengalaman yang dibutuhkan. The Company has ensured that the composition of the Board of Directors
Determination of the composition of represents the diversity of knowledge, experience and expertise as disclosed in the
members of the Board of Directors Profile of the Board of Directors in this 2025 Annual Report.
takes into account the diversity of
skills, knowledge and experience
required.
c. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan memiliki
bidang akuntansi atau keuangan Fulfilled latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki pengalaman di
memiliki keahlian dan/atau bidang keuangan pada beberapa posisi senior.
pengetahuan di bidang akuntansi. The Director in charge of accounting or finance of the Company has an educational
Members of the Board of Directors background in Accounting and has experience in finance in several senior
in charge of accounting or finance positions.
have expertise and/or knowledge in
accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan kriteria
sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas
kinerja Direksi. kinerja Direksi dan disampaikan dalam RUPS.
The Board of Directors has a self- The Board of Directors conducts an annual performance assessment
assessment policy to assess the independently based on predetermined criteria. The Board of Commissioners also
performance of the Board of Directors. conducts an annual evaluation of the performance of the Board of Directors and
submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan kriteria
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
Direksi diungkapkan melalui laporan Laporan Tahunan 2025 ini
tahunan perusahaan terbuka. The Board of Directors conducts an annual performance assessment
The self-assessment policy to assess independently based on predetermined criteria. Management performance is
the performance of the Board of explained in the Directors’ report in this 2025 Annual Report
Directors is disclosed in the annual
report of a public company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi anggota
pengunduran diri anggota Direksi Fulfilled Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang
apabila terlibat dalam kejahatan merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan,
keuangan dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
The Board of Directors has a policy dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
regarding the resignation of members The Company’s Articles of Association state that those who can become members
of the Board of Directors if they are of the Board of Directors are those who have never been punished for committing
involved in financial crimes a crime that is detrimental to state finances and/or related to the financial sector,
and without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time by taking
into account the provisions of laws and regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam (insider
untuk mencegah terjadinya insider Fulfilled trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik tersebut menetapkan
trading. bahwa insan Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak boleh
Public companies have a policy to menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi
prevent insider trading. material yang dapat mempengaruhi keputusan investor. Kode Etik Perseroan
diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the Company’s Code
of Conduct. The Code of Ethics stipulates that Company personnel who have access
to material information may not abuse their position and work in disclosing material
information that may influence investors’ decisions. The Company’s Code of Conduct
is disclosed on the Company’s website with the link www.kaisar-ceramics.com.
190 www.kaisar-ceramics.com
Page 191
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-undangan
anti korupsi dan anti-fraud. Fulfilled yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan
Public companies have anti-corruption korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang
and anti-fraud policies berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja
maupun Instansi Pemerintah. Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web
Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company is committed to and complies with the applicable laws and
regulations and supports the Government of Indonesia in terms of eradicating
corruption. Therefore, the Company establishes an Anti-Corruption Policy that
applies within the Company by involving all Employees, Work Partners and
Government Agencies. The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s
website with the link www.kaisar-ceramics.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, Perseroan memiliki
tentang seleksi dan peningkatan Fulfilled standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/vendor/supplier yang akan
kemampuan pemasok atau vendor. menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan
Public companies have policies bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur diungkapkan pada situs
regarding the selection and capacity web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
building of suppliers or vendors. In carrying out cooperation in the procurement of goods and services, the
Company has standard policies in determining suppliers/vendors/suppliers who
will become partners and strategic partners of the Company in carrying out its
business activities. Supplier Selection Policy and Creditor Rights are disclosed on
the Company’s website with the link www.kaisar-ceramics.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan pemenuhan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak
Public companies have policies Kreditur di situs web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
regarding the fulfillment of creditor The Company upholds the rights of creditors in accordance with the policy of
rights. fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and Creditor Rights
Selection Policy section on the Company’s website with the link www.kaisar-
ceramics.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan menjadi bagian
sistem whistleblowing. Fulfilled dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian dari mekanisme pelaporan
Public companies have a pelanggaran dan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
whistleblowing system policy. kaisar-ceramics.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code of Ethics
policy as part of the whistleblowing mechanism and is disclosed on the Company’s
website with the link www.kaisar-ceramics.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan dari Komite
pemberian insentif jangka panjang Fulfilled Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam penentuan struktur, kebijakan dan
kepada Direksi dan karyawan. besaran remunerasi. Perseroan juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka
Public companies have a policy of panjang kepada karyawan yang diatur dalam kebijakan internal dari Divisi Sumber
providing long-term incentives to Daya Manusia sebagai bagian dari pogram retensi.
Directors and employees. Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a policy of the
Nomination and Remuneration Committee as part of determining the structure,
policy and amount of remuneration. The Company also has a long-term incentive
policy for employees which is regulated in the internal policies of the Human
Resources Division as part of the retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan informasi
penggunaan teknologi informasi Fulfilled perusahaan.
secara lebih luas selain situs web The Company uses information technology to disseminate company information.
sebagai media keterbukaan informasi. In addition to the Company’s website, the Company also uses Facebook and
Public companies take advantage of Instagram social media accounts to be able to interact with the public.
the use of information technology
more broadly besides the website as a
medium for information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan pengendali
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Fulfilled di dalam laporan tahunan.
dalam kepemilikan saham perusahaan The Company has disclosed the structure of major and controlling shareholders in
terbuka paling sedikit 5%, selain the annual report
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner
in public company share ownership of
at least 5%, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through
Major and Controlling Shareholders.
www.kaisar-ceramics.com 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
S E C T I O N 06
www.kaisar-ceramics.com
192 www.kaisar-ceramics.com
Page 193
Laporan Keberlanjutan
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Sustainability Report
www.kaisar-ceramics.com
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
www.kaisar-ceramics.com 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Cahayaputra The 2025 Sustainability Report of PT Cahayaputra Asa
Asa Keramik Tbk (“Perseroan”). Keramik Tbk (the “Company”).
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2025 Annual
Tahunan 2025, sehingga beberapa bagian seperti Report. Therefore, sections such as the Board of
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar Directors’ Report, Company Profile, and most of
Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu di the Financial Performance are disclosed only once
Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, dan (in the Management Report, Company Profile, and
Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen). Management Discussion and Analysis chapters).
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report outlines the Company’s
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam economic, social, and environmental performance
menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak in conducting sustainable business, along with its
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2025- impacts, for the period January 1, 2025, to December
31 Desember 2025. Selain merupakan implementasi 31, 2025. In addition to implementing Good Corporate
atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Governance, the publication of this Report represents
Laporan ini merupakan bentuk kontribusi Perseroan the Company’s contribution to supporting the
dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance and achieving
serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. the Sustainable Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan This Report is prepared in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 and Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan/atau Isi SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) concerning the
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Form and/or Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan Throughout the entire process, the Sustainability
disusun dengan melibatkan para pemangku kepentingan, Report is prepared with stakeholder involvement,
sehingga Perseroan dapat merumuskan aspek-aspek enabling the Company to formulate material
keberlanjutan yang material dan dapat memberikan sustainability aspects that can provide sustainable
manfaat yang berkelanjutan dan tepat sasaran. and targeted benefits.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan This Sustainability Report is based on factual and
informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sustainability performance for the period January 1,
– 31 Desember 2025. 2025 – December 31, 2025.
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this
Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara Sustainability Report annually, which is prepared as an
integral dengan penyampaian Laporan Tahunan. integral part of the Annual Report.
194 www.kaisar-ceramics.com
Page 195
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Pendapatan Bersih Juta Rupiah
366.228 239.479 208.636
Net Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
(39.167) (16.258) (34.091)
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Juta Rupiah
496.781 488.293 466.023
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
351.366 303.619 265.348
Total Liabilities In million Rupiah
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
163 187 175
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
185 696 265
Local Suppliers People
www.kaisar-ceramics.com 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Aspek Sosial Social Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
163 187 175
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
9 10 6
Number of Female Employees Person
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam
3.633 1.372 722
Employee’s training hours Hour
Penyaluran dana CSR Juta Rupiah
24 15 17
Distribution of CSR funds In million of Rupiah
Survey Kepuasan pelanggan Persen
79,45% 72.25 78,54
Customer satisfaction survey Percent
Aspek Lingkungan Hidup Environrmental Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Konsumsi Energi Panas per Produk 5,03
GJ/Ton 4,36 3,33
Thermal Energy Consumption per Product
Konsumsi Energi Listrik per Produk 149,01
kWh/Ton 117,88 139,88
Electrical Energy Consumption per Product
Konsumsi Air Spesifik per Produk 0,73
m³/Ton 1,29 0,015
Specific Water Consumption per Product
Emisi GRK 390,16
ton CO² e/GJ 382,42 354.87
GHG Emissions
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rupiah
1.264.888.000 340.037.400 235.199.307
Environmental Management Costs Rupiah
196 www.kaisar-ceramics.com
Page 197
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan telah melewati hampir 30 tahun perjalanan The Company has been in the ceramic tile
panjang di industri manufaktur ubin keramik. manufacturing industry for nearly 30 years.
Seiring dengan pengalaman dan kematangan di setiap With experience and maturity at every level of the
lini organisasi, Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan organization, the Company recognizes that business
usaha tidak akan terwujud tanpa menerapkan strategi sustainability cannot be achieved without implementing
yang mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan a strategy that integrates economic, environmental,
sosial dalam kegiatan operasional perusahaan. and social aspects into its operations.
Kiprah selama lebih dari seperempat abad di industri More than a quarter-century in the industry has taught
ini juga mengajarkan bahwa dalam hal penerapan us that implementing a sustainability strategy requires
strategi keberlanjutan, Perseroan harus menunjung the Company to uphold integrity and excellent work
tinggi aspek integritas dan etika kerja yang ekselen ethics while considering all economic, social, and
seraya mempertimbangkan segala risiko atas aspek environmental risks.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Integritas dan etika kerja tersebut telah menjadi jati diri This integrity and work ethic have become the Company’s
Perseroan, yang meliputi komitmen terhadap kejujuran, identity, encompassing a commitment to honesty,
etika dan semangat saling menghargai di antara para ethics, and mutual respect among stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan mengedepankan Company prioritizes an open atmosphere and honest
suasana yang saling terbuka dan komunikasi yang jujur communication in resolving complaints or resolving
dalam mengatasi keluhan-keluhan atau memperbaiki internal and external (consumer-related) issues.
masalah internal maupun eksternal (terkait konsumen).
Lebih lanjut, Perseroan telah mengatur strategi bisnisnya Furthermore, the Company has aligned its business
agar selaras dengan pembangunan berkelanjutan yang strategy with sustainable development, positively
berdampak positif bagi kesejahteraan masyarakat impacting the welfare of the surrounding community,
sekitar dan menjaga komitmen kepada para investor and maintaining its commitment to continuous
dan pemegang saham untuk terus berkembang improvement with investors and shareholders.
menjadi lebih baik.
Secara internal, Perseroan juga terus melakukan Internally, the Company continues to promote a culture
sosialisasi budaya keberlanjutan yang dilakukan secara of sustainability, passing it on from top management
estafet dari pimpinan tertinggi sampai karyawan to the lowest level employees. Socialization is carried
terendah. Sosialisasi dilakukan melalui training internal, out through internal training and briefings, as well as
briefing, juga menampilkan modul-modul keberlanjutan displaying sustainability modules on the company
di website perusahaan sebagai bagian dari self-learning website as part of a mandatory self-learning program
program yang wajib dilakukan oleh karyawan. for employees.
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021, the
Perseroan diharapkan dapat menyajikan informasi Company’s Sustainability Report is expected to present
terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian information regarding the Company’s contribution to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Perseroan bersungguh-sungguh dalam The Company is committed to conducting its
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional business activities professionally and responsibly.
www.kaisar-ceramics.com 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
dan bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan This is realized through the formulation of several
melalui perumusan sejumlah program dan inisiatif sustainability programs and initiatives relevant to the
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis Company’s business scope and aligned with achieving
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan the 17 goals and 169 targets of the SDGs, including the
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut: following:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan
dan mendukung kesejahteraan bagi Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
semua dalam lingkungan Perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
Ensuring a healthy life and supporting kesehatan dan tunjangan hari tua.
prosperity for all within the Company. • Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang
karier dalam perusahaan
• Comply with and apply the principles of Occupational Safety
and Health (K3), according to applicable regulations;
• Enrolling employees in health insurance and old age benefits
Kehidupan Sehat dan Sejahtera programs.
Good Health and Well Being • Providing equal opportunity to pursue a career path within the
company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat
memberdayakan semua perempuan berpartisipasi penuh dan mendapat kesempatan yang sama
dan anak perempuan. untuk kepemimpinan pada semua level
Achieve gender equality and empower • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
all women and girls. sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang
dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
laki dan perempuan; dan
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan.
Keseteraan Gender
• Ensure that all female employees can participate fully and
Gender Equality
receive equal opportunities for leadership at all levels
• Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female
employees; And
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights
of female employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Mengentaskan kerja paksa;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
pekerjaan yang layak bagi semua. karyawan;
Support inclusive and sustainable • Penyerapan tenaga kerja lokal;
economic growth, full and productive • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
employment and decent work for all. • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
• Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
Pekerjaan Layak dan
• Absorption of local manpower;
Pertumbuhan Ekonomi
• Provision of remuneration according to the provisions of the
Decent Work and Economic
law;
Growth
• Soft skill and hard skill training for employees.
198 www.kaisar-ceramics.com
Page 199
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Membangun infrastruktur kuat, Menyediakan produk keramik yang berkualitas serta
mempromosikan industrialisasi menerapkan standar kualitas yang tinggi mulai dari proses
berkelanjutan dan mendorong inovasi. pembelian bahan baku, produksi, pengemasan hingga
Build strong infrastructure, promote penjualan.
sustainable industrialization and drive Providing quality ceramics products and implementing high
innovation. quality standards starting from the process of purchasing raw
materials, production, packaging to sales.
Industri, inovasi dan infrastruktur
Industry, innovation and
infrastructure
Memastikan pola konsumsi dan • Menetapkan standar energi yang digunakan dalam proses
produksi yang berkelanjutan. produksi.
Ensuring sustainable patterns of • Melakukan efisiensi dalam penggunaan energi.
consumption and production. • Establish energy standards used in the production process.
• Make efficiency in energy use.
Konsumsi dan produksi yang
bertanggung jawab
Responsible consumption and
production
• Mendukung upaya nasional dan • Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan
internasional untuk mengendalikan dapat digunakan kembali.
perubahan iklim dan pemanasan • Sistem pengelolaan limbah secara tepat.
global. • Penggunaan mesin-mesin berteknologi ramah lingkungan
• Mengurangi timbulan emisi gas (green technology).
rumah kaca (GRK) akibat aktivitas • Use of materials and energy that are environmentally friendly
bisnis Perseroan. and reusable.
• Support national and international • Appropriate waste management system.
efforts to control climate change • Use of machines with environmentally friendly technology
and global warming. (green technology).
Penanganan Perubahan Iklim
• Reducing the generation of
Climate Action
greenhouse gas (GHG) emissions
due to the Company’s business
activities.
www.kaisar-ceramics.com 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for
Keuangan Berkelanjutan Implementing Sustainable Finance
Dalam supervisi internal, kami menerapkan Good In our internal supervision, we implement Good
Corporate Governance (GCG) dengan tujuan Corporate Governance (GCG) with the aim of creating
menciptakan pengendalian internal yang matang, robust internal controls, including cost efficiency,
baik dari segi efisiensi biaya, rencana anggaran yang structured budget planning, proper financial controls,
terstruktur, kontrol keuangan yang benar, mengantisipasi anticipating financial risks, maintaining a stable capital
risiko keuangan, menjaga stabilitas struktur modal, hingga structure, and reducing the risk of workplace accidents.
mengurangi risiko kecelakaan kerja.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan keluar, In our external governance arrangements, we aim to
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur regulate the relationship between the company and its
hubungan antara perusahaan dengan pemegang shareholders and stakeholders, and improve access to
saham dan pemangku kepentingannya, dan the capital markets.
meningkatkan akses ke pasar modal.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada lingkup The implementation of best business practices within
Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian utama dan the Company is carried out by key departments and
beberapa bagian pendukung lain yang dimaksudkan several other supporting departments, designed to
untuk mendukung kelancaran dalam menjalankan support the smooth running of the company’s business
bisnis perusahaan oleh Direksi demi tercapainya by the Board of Directors and to achieve the Company’s
kepentingan terbaik Perseroan. best interests.
Sebagaimana diamanatkan dalam POJK No. 51/ As mandated by OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan (“POJK 51/2017”) concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik serta SE OJK No. 16/ Issuers, and Public Companies, and OJK Circular Letter
SEOJK.04/2022 (“SEOJK 16/2022”) tentang Bentuk No. 16/SEOJK.04/2022 (“SEOJK 16/2022”) concerning
dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and/or Content of Annual Reports of Issuers
Publik, Perseroan telah membentuk Tim Pembangunan or Public Companies, the Company has established a
Berkelanjutan pada tanggal 7 September 2022, dengan Sustainable Development Team on September 7, 2022,
struktur, tugas, dan wewenang sebagai berikut: with the following structure, duties, and authorities:
KETUA
Chairman
Operasional
Operational
Kepala Divisi
Head of Division
Divisi Lingkungan Divisi Energi Divisi Produk Divisi SDM
Environment Division Energy Division Product Division HR Division
200 www.kaisar-ceramics.com
Page 201
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
No. Jabatan Tugas dan Wewenang
Position Duties and Authorities
1. Ketua Sebagai penanggung jawab, dan berwenang dalam mengesahkan keputusan dan kebijakan strategis.
Chairman As the person in charge, and authorized to approve strategic decisions and policies.
2. Operasional Menyusun rencana kerja, dan melaporkan progres pelaksanaan program ke Direksi.
Operational Develop a work plan, and report the progress of program implementation to the Board of Directors.
3. Kepala Divisi Mengkoordinir terselenggaranya rencana kerja dan kegiatan semua divisi secara efektif.
Head of Division Coordinate the implementation of work plans and activities of all divisions effectively.
4. Divisi Lingkungan Melaksanakan program lingkungan dan kepatuhan.
Environment Division Implement environmental and compliance programs.
5. Divisi Energi Mengawasi penggunaan energi dan efisiensi energi.
Energy Division Monitor energy use and energy efficiency.
6. Divisi Produk Bertanggung jawab pada operasional produksi dan pemenuhan standar kualitas.
Product Division Responsible for production operations and compliance with quality standards.
7. Divisi SDM Bertanggung jawab pada keselamatan kerja dan program CSR.
HR Division Responsible for work safety and CSR programs.
Cakupan Tanggung Jawab Tim Scope of Responsibilities of the
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Team
Secara garis besar, Tim Pembangunan Berkelanjutan Broadly speaking, the Sustainable Development Team
memiliki tanggung jawab, yaitu sebagai berikut: has the following responsibilities:
1. Mengintegrasikan Prinsip-prinsip Berkelanjutan 1. Integrating Sustainable Principles
Tim ini bertanggung jawab untuk memastikan bahwa This team is responsible for ensuring that
prinsip-prinsip berkelanjutan terintegrasi dalam sustainable principles are integrated into every
setiap aspek operasi perusahaan. Mereka mungkin aspect of the company’s operations. They may be
terlibat dalam mengembangkan kebijakan dan prosedur involved in developing policies and procedures that
yang mendukung praktik operasi berkelanjutan. support sustainable operating practices.
2. Pelaksanaan Program Berkelanjutan 2. Implementing Sustainable Programs
Tim ini bertugas untuk merancang, melaksanakan, This team is tasked with designing, implementing,
dan mengelola program-program berkelanjutan and managing sustainable programs aimed at
yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatif reducing the Company’s negative impact on the
Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society. This may include initiatives
Ini dapat mencakup inisiatif seperti pengurangan such as waste reduction, energy savings, or the
limbah, penghematan energi, atau pengembangan development of environmentally friendly products.
produk ramah lingkungan.
3. Pemantauan dan Pelaporan Kinerja Berkelanjutan 3. Monitoring and Reporting Sustainability Performance
Tim ini bertanggung jawab untuk memantau kinerja This team is responsible for monitoring the
Perseroan dalam hal praktik operasi berkelanjutan. Company’s performance in terms of sustainable
Tim mengumpulkan data, menganalisis tren, dan operating practices. The team collects data, analyzes
menyusun laporan yang mencerminkan kemajuan trends, and prepares reports that reflect the Company’s
Perseroan dalam mencapai tujuan berkelanjutan. progress in achieving its sustainability goals.
4. Pengembangan Kesadaran dan Pendidikan 4. Awareness Development and Education
Penanggung jawab penerapan praktik operasi The person responsible for implementing sustainable
berkelanjutan juga memiliki peran dalam operating practices also plays a role in raising
mengembangkan kesadaran di antara karyawan dan awareness among employees and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya tentang pentingnya about the importance of sustainability. This team may
berkelanjutan. Tim ini dapat menyelenggarakan organize training, seminars, or campaigns to increase
pelatihan, seminar, atau kampanye untuk meningkatkan understanding of environmental and social issues.
pemahaman tentang isu-isu lingkungan dan sosial.
5. Kolaborasi dan Kemitraan 5. Collaboration and Partnerships
Dalam usaha untuk mencapai tujuan berkelanjutan, In its efforts to achieve sustainability goals, this team
tim ini dapat membangun kemitraan dengan can build partnerships with other organizations,
organisasi lain, baik dari sektor publik maupun both from the public and private sectors. Such
swasta. Kolaborasi semacam ini dapat memperluas collaborations can expand the Company’s positive
dampak positif Perseroan dalam mewujudkan impact in realizing sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
www.kaisar-ceramics.com 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Seiring dengan keberadaan tim yang bertanggung With a dedicated team responsible for implementing
jawab atas penerapan praktik operasi berkelanjutan sustainable operational practices, the Company
yang berdedikasi, Perseroan meyakini bahwa kami tidak believes that we not only operate efficiently and
hanya beroperasi secara efisien dan menguntungkan, profitably but also have a significant positive impact
tetapi juga memberikan dampak positif yang signifikan on the environment and surrounding communities. In
pada lingkungan dan masyarakat sekitar. Dalam an increasingly complex and rapidly changing world,
dunia yang semakin kompleks dan berubah dengan this role is crucial in ensuring the Company’s long-term
cepat, peran ini menjadi krusial dalam memastikan survival and success.
kelangsungan hidup dan kesuksesan jangka panjang
Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development for
Penanggung Jawab Praktik Sustainable Business Practices
Bisnis Berkelanjutan Managers
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities for all
seluruh karyawan, baik dari level tertinggi hingga employees, from the highest to the lowest levels, to
terendah, untuk mengikuti pengembangan kompetensi participate in Environmental, Social, and Governance
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). (ESG)-based competency development programs.
Perseroan memandang bahwa program-program The Company believes that these programs will not
tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard only improve employees’ soft and hard skills but
skill karyawan, tetapi juga akan memberikan dampak will also have a significant positive impact on the
positif signifikan bagi Perseroan, terutama dalam hal Company, particularly in terms of improving employee
peningkatan kinerja karyawan dan peningkatan keahlian performance and enhancing employee expertise in the
karyawan di bidang bisnis yang dikelola Perseroan. business areas managed by the Company.
202 www.kaisar-ceramics.com
Page 203
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Manajemen Risiko yang Integrated Risk Management
Terintegrasi dengan Aspek with Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Governance (“ESG”) Aspects
Kelola (“LST”)
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, The Company recognizes the importance of risk
baik risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, management, including financial and economic risks,
maupun risiko sosial, untuk mencapai target environmental risks, and social risks, to achieve
keberlanjutan. sustainability targets.
Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically identifies, analyzes,
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring mitigates, evaluates, monitors, and communicates
dan komunikasi terhadap risiko operasional bisnis operational risks in its ceramic tile manufacturing
manufaktur ubin keramik yang berpotensi menghalangi business that could potentially hinder the achievement
pencapaian target Perseroan. of its targets.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian Furthermore, the Company also pays attention to
terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan operational risks in the social and environmental
lingkungan yang dapat mengancam keberlanjutan sectors that could threaten business sustainability and
bisnis serta reputasi Perseroan. its reputation.
Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management system
didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian is based on the precautionary principle as an integral
yang tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan part of the organization’s sustainable governance.
organisasi.
Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integrating risk management with environmental,
lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi social, and governance (ESG) aspects is a top priority
prioritas utama Perseroan untuk memastikan for the Company to ensure profitable, healthy, and
terselenggaranya praktik bisnis yang profitable, sehat, responsible business practices, aligned with the pillars
dan bertanggung jawab, serta selaras dengan pilar- of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In conducting its business, the Company recognizes
adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi its dependence on electricity, gas, and other fuels. This
listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi substantial energy use has the potential to increase
yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan greenhouse gas (GHG) emissions and poses a high
peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan berisiko risk to the environment.
tinggi terhadap lingkungan.
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In managing various ESG-based risks, the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu komite Board of Commissioners and Board of Directors,
dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat secara assisted by relevant committees and divisions, actively
langsung untuk pengambilan kebijakan operasional participate and are directly involved in developing
yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational policies.
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company also actively instills a shared awareness
bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan of a culture of sustainability within its internal
internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional environment and in the communities surrounding its
Perseroan. operational areas.
www.kaisar-ceramics.com 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh A strong risk-aware culture embedded at all levels of the
tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan organization has the potential to foster responsibility for
tanggung jawab pengelolaan risiko sesuai dengan risk management within the scope of each individual’s
lingkup tugasnya masing-masing. duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, The Company faces several risk characteristics, as
seperti telah diungkapkan di Bab Tata Kelola discussed in the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ chapter of this Report.
GCG) dalam Laporan ini.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola identifies, analyzes, and manages a number of
sejumlah profil risiko berbasis LST yang relevan ESG-based risk profiles relevant to its ceramic tile
dengan usaha manufaktur ubin keramik, di antaranya: manufacturing business, including:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kekurangan Aktivitas produksi sehari-hari Perseroan masih Perseroan mengganti pasokan listrik yang hilang dengan
Pasokan Listrik mengandalkan pasokan listrik dari Perusahaan menggunakan generator listrik (genset) berbahan bakar solar.
Risk of Shortage of Listrik Negara (PLN), sehingga Perseroan terekspos The company replaces the lost electricity supply by using a diesel-
Electricity Supply dengan risiko terputusnya aliran listrik PLN dalam fueled generator (genset).
jangka waktu yang lama.
The Company’s daily production activities still rely on
electricity supply from the State Electricity Company
(PLN), so that the Company is exposed to the risk of
PLN’s electricity being cut off for a long time.
Risiko Persaingan Risiko yang dihadapi Perseroan karena berhadapan Merespons persaingan usaha yang semakin ketat, Perseroan
Usaha dengan produk pesaing (competitor) yang relatif telah mengambil langkah-langkah mitigasi, di antaranya dengan
Business Competition lebih baik, lebih efisien dan lebih murah. menjaga kualitas produk dan meningkatkan pelayanan kepada
Risk The risk faced by the Company is due to dealing with pelanggan (customer focus).
competitors’ products which are relatively better, Responding to increasingly fierce business competition, the
more efficient and cheaper. Company has taken mitigation steps, including by maintaining
product quality and improving service to customers (customer
focus).
Risiko Penurunan Dalam situasi ekonomi yang sedang tidak stabil, Perseroan terus berupaya mengoptimalkan strategi pemasaran
Pemesanan Perseroan berpotensi mengalami risiko penurunan dan melakukan efisiensi biaya.
Risk of Reducing pemesanan produk dari pasar domestik maupun The Company continues to optimize its marketing strategy and
Orders mancanegara. make cost efficiencies.
In an unstable economic situation, the Company has
the potential to experience the risk of decreasing
product orders from domestic and foreign markets.
Risiko Kesehatan, • Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi. • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
Lingkungan & Sosial • Terpapar penyakit akibat kerja. keterlibatan Supervisor & Manajer.
Health, Environmental • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas buang • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
& Social Risks dan limbah B3. Lingkungan (RMK3L)
• Occupational accidents due to operations. • Building a work safety culture that is supported by the
• Exposure to occupational diseases. involvement of Supervisors & Managers.
• Risk of air pollution due to exhaust emissions and • Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
B3 waste. (RMK3L)
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan di sekitar lokasi • Melakukan studi UKL-UPL yang komprehensif.
Lingkungan dan Sosial pabrik. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat
Environmental and • Terganggunya kenyamanan masyarakat yang sekitar.
Social Convenience berada di sekitar area pabrik. • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan
Risks • Contamination/pollution to the environment masyarakat.
around the factory site. • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
• Disturbing the comfort of the people living around Lingkungan (RMK3L)
the factory area. • Undertake a comprehensive Environmental Management Efforts
and Environmental Monitoring Efforts study.
• Providing Health Facilities for employees and the surrounding
community.
• Creating a boundary between the project work area and the
community environment.
• Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
(RMK3L)
204 www.kaisar-ceramics.com
Page 205
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Tidak Kegiatan produksi Perseroan sangat bergantung Perseroan memandang perlu untuk melakukan pesanan terhadap
Tersedianya Bahan pada ketersediaan pasokan bahan baku. Oleh sebab bahan baku produk Perseroan sebagai stok yang tentunya
Baku itu, terganggunya ketersediaan bahan baku dapat disesuaikan dengan target kapasitas produksi Perseroan.
Risk of Unavailability mengganggu jalannya proses produksi sehingga Perseroan juga terus membangun komunikasi yang baik dengan
of Raw Materials pada akhirnya dapat mempengaruhi pendapatan para pemasok agar suplai bahan baku dapat berjalan dengan
Perseroan. lancar.
The Company’s production activities are highly The Company deems it necessary to place orders for the raw
dependent on the availability of raw material materials of the Company’s products as stock which of course
supplies. Therefore, disruption to the availability of is adjusted to the Company’s production capacity targets. The
raw materials can disrupt the production process so company also continues to build good communication with
that in the end it can affect the Company’s revenue. suppliers so that the supply of materials can run well.
Risiko Kekurangan • Kekurangan tenaga kerja terampil untuk • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
Tenaga Kerja Terampil operasional mesin-mesin industri. karyawan sebagai aset.
Risk of Shortage of • Kekurangan tenaga kerja terampil terkait pangsa • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi
Skilled Workforce pasar Perseroan. tenaga kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja
• Lack of skilled manpower to operate industrial terampil di Perseroan.
machines. • Menambah rekrutmen karyawan yang memiliki keterampilan
• Lack of skilled manpower related to the Company’s khusus.
market share. • Improving welfare for employees and considering employees as
assets.
• Facilitating employees to carry out competency tests for
skilled workers to increase the number of skilled workers in the
Company.
• Increase the recruitment of employees with special skills.
Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved and having an interest in the organization
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ and who can influence and/or be influenced by the
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. achievement of the organization’s goals.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company recognizes that stakeholders play
kepentingan berperan penting bagi kelangsungan a critical role in the long-term sustainability of the
usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus business. Therefore, the Company continuously strives
berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang to maintain good relationships and communication
baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus with stakeholders and strives to meet their expectations
berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka and hopes as a form of corporate social responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari The Company’s stakeholders include employees,
karyawan, para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, regulators and the
regulator dan pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, government, business partners and customers, the
masyarakat, media massa, konsumen, pemasok, dan community, the mass media, consumers, suppliers,
Lembaga Swadaya Masyarakat. and non-governmental organizations.
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the Company’s key stakeholder
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. engagement is presented in the table below.
www.kaisar-ceramics.com 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Pemegang Saham dan • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Investor • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
Shareholders and • Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
Investors • AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees seperti surat edaran, poster, dan As needed internal.
lainnya • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan yang dilakukan secara kapasitas karyawan.
berkala • Kesempatan bekerja dan pengembangan
• Pelatihan karyawan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with • Competence and capacity development of
employees employees.
• Employee training • Employment opportunities and career
• Gathering events development.
• Harmonious industrial relations.
Mitra Usaha dan • Interaksi di pabrik dengan • Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan,
Pelanggan karyawan • As needed dan mutu layanan kepada pelanggan
Business Partners and • Web Perseroan • Pertumbuhan usaha Perseroan
Customers • Media sosial • Pelayanan prima
• Aplikasi smartphone • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Customer gathering • Transparent information regarding products,
• Survei kepuasan pelanggan services and service quality to customers
• Interaction in the factory with • The Company’s business growth
employees • Excellent service
• Company website • Partnerships in sustainability
• Social media
• Smartphone application
• Customer gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-
Regulator sosialisasi publik mengenai As needed undangan dan regulasi yang berlaku
Government and regulasi terbaru • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap
Regulator Public hearings and outreach peraturan
sessions regarding the latest • Menjalin kemitraan dalam konteks
regulations keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable
laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
206 www.kaisar-ceramics.com
Page 207
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan
Public • Media Sosial • Setiap saat dengan kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • Sesuai Kebutuhan • Sosialisasi produk Perseroan
jawab sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
• Social media • As Needed komunikasi dengan masyarakat.
• Implementation of social • Implementation of CSR programs that are
responsibility activities tailored to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Fulfillment of Environmental Management
Efforts and Environmental Monitoring Efforts
studies
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui
• Situs web Perseroan • Setiap saat oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Press releases • As needed • Providing information related to the
• Company website • Anytime Company’s business and activities that the
public needs to know;
• Update on developments/issues related to
the Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Survey pemasok As needed secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Supplier surveys barang dan jasa dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism
in a fair manner
• Transparency in the selection process for
procurement of goods and services by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • As needed • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Lembaga Swadaya • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Masyarakat • Program CSR As needed kegiatan yang melibatkan LSM
Non-governmental • Forum komunikasi Cooperation and collaboration in implementing
organization • Synergy of programs and activities activities involving NGO
• CSR programs
• Communication forums
www.kaisar-ceramics.com 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Permasalahan Terhadap Problems in the Implementation
Penerapan Keuangan of Sustainable Finance
Berkelanjutan
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal The Company faces a number of internal and external
dan eksternal dalam upayanya mengintegrasikan challenges in its efforts to integrate Environmental,
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) principles into all its
(LST) pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. business activities.
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara Internally, the Company must adapt quickly to the
cepat terhadap fenomena perubahan teknologi digital changing digital technology phenomenon that impacts
yang berdampak pada semua aktivitas termasuk pola- all activities, including the organization patterns of the
pola penyelenggaraan industri manufaktur ubin keramik. ceramic tile manufacturing industry.
Pelaksanaan usaha masih mengandalkan keunggulan Business operations still rely on a superior workforce,
jumlah tenaga kerja, tapi berangsur-angsur mulai but are gradually beginning to utilize technological
memanfaatkan keunggulan teknologi dan kompetensi excellence and workforce competencies as key
tenaga kerja sebagai modal utama. Perseroan juga assets. The Company is also increasingly committed
kian berkomitmen menerapkan keunggulan teknologi to implementing superior machinery technology, as
permesinan maupun teknologi berbasis komputer well as computer and internet-based technologies,
dan internet, karena sangat mendukung upaya global as they significantly support global efforts to reduce
pengurangan timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Greenhouse Gas (GHG) emissions.
208 www.kaisar-ceramics.com
Page 209
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces challenges in this regard, given
transformasi digital bukan semata membutuhkan that digital transformation not only requires significant
investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares investment in hardware and software but also requires
namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan cultural change and human resource readiness at all
kesiapan sumber daya manusia di semua lini. levels.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada Externally, the Company faces several challenges that
beberapa hal yang sulit dikendalikan oleh Perseroan. are difficult for it to control.
Pada ranah produksi, kendala terbesar terletak pada In the production sector, the biggest constraint lies in
pasokan bahan baku. Kegiatan produksi Perseroan the supply of raw materials. The Company’s production
sangat bergantung pada ketersediaan pasokan activities are highly dependent on the availability of raw
bahan baku, terutama pasokan material lokal yang materials, especially high-quality local materials.
berkualitas.
Sejauh ini, Perseroan berusaha menjaga hubungan To date, the Company has strived to maintain good
baik dengan para pemasok untuk memastikan bahwa relationships with its suppliers to ensure access to
Perseroan memiliki akses untuk mendapatkan bahan quality raw materials at competitive prices. Innovation
baku yang berkualitas dengan harga yang kompetitif. in a diverse range of ceramic tile products will continue
Inovasi berbagai produk ubin keramik yang beraneka to be a key element in increasing its market share.
ragam akan terus menjadi elemen kunci untuk
Perseroan meningkatkan market share.
Pada ranah pemasaran, Perseroan juga kerap In the marketing realm, the Company also frequently
menghadapi kendala signifikan terkait perubahan faces significant obstacles related to policy changes
kebijakan yang dikeluarkan Pemerintah Indonesia dan/ issued by the Indonesian government and/or export
atau negara tujuan ekspor. destination countries.
Hingga kini, Perseroan masih berusaha untuk To date, the Company continues to strive to adapt to all
beradaptasi dengan segala bentuk tantangan, baik challenges, both internally and externally.
secara internal maupun eksternal.
Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan Efforts to improve the Company’s performance are
terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga ongoing. Furthermore, the Company is strongly
berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi berbasis committed to implementing ESG-based operational
LST dalam setiap kesempatan. Komitmen tersebut practices at every opportunity. This commitment
mencakup pelaksanaan dan pemenuhan Standar includes implementing and complying with the Green
Industri Hijau (SIH) yang dicanangkan Kementerian Industry Standard (SIH) launched by the Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia sejak tahun 2022. Industry of the Republic of Indonesia starting in 2022.
Berdasarkan hasil penilaian pemenuhan keseluruhan Based on the assessment of overall compliance
persyaratan SHI, masih terdapat beberapa aspek with the SHI requirements, several aspects still
yang perlu diperbaiki, baik dari sisi persyaratan teknis require improvement, both in terms of technical
maupun persyaratan manajemen SIH. Perseroan requirements and SIH management requirements. The
berkomitmen untuk terus memperbaiki pelaksanaan Company is committed to continuously improving the
dan pemenuhan SIH tersebut dari tahun ke tahun. implementation and compliance of the SIH annually.
Membangun Budaya Building a Culture of
Keberlanjutan ustainability
Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability
berarti memanfaatkan semua potensi untuk means harnessing all potential to build through
membangun dengan inovasi, seraya memastikan innovation, while ensuring that life, both now and in the
www.kaisar-ceramics.com 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
kehidupan saat ini dan masa depan adalah hak untuk future, is a right for all generations. This responsibility
semua generasi. Tanggung jawab ini menjadi dasar forms the basis for carrying out operational activities
untuk melaksanakan kegiatan operasional dengan with due regard for environmental sustainability, both
memperhatikan kelestarian alam, baik secara internal internally and externally.
maupun eksternal.
Perseroan berupaya untuk menanamkan budaya The Company strives to instill a culture of
keberlanjutan dalam proses pelaksanaan tugas dan sustainability in the process of carrying out tasks
tanggung jawab serta pengambilan keputusan yang and responsibilities, as well as in decision-making by
dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Sosialisasi dan all Company employees. Socialization and fostering
penegakan kesadaran diri dari setiap insan Perseroan self-awareness among every Company employee
memberikan kontribusi penting bagi terwujudnya contribute significantly to the realization of a culture of
budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan tak henti- sustainability. To this end, the Company continuously
henti melakukan kampanye edukasi terkait penerapan conducts educational campaigns related to the
keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, termasuk implementation of sustainability within the Company,
dalam berhubungan dengan masyarakat mitra usaha, including in its relationships with business partners,
pemasok, maupun pelanggan. suppliers, and customers.
Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainability culture education encompasses three
besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk major steps: fostering self-awareness to implement
menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, engaging all stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan consistently reminding (retaining) every Company
(retention) setiap insan Perseroan untuk selalu employee to consistently practice sustainable living
menjalankan cara hidup berkelanjutan dalam within the office environment.
lingkungan kantor.
Sebagai langkah konkret, Perseroan memulai As a concrete step, the Company has initiated an
kampanye keberlanjutan di lingkungan internal internal sustainability campaign by implementing
dengan menjalankan sejumlah inisiatif, antara lain several initiatives, including energy and water savings
penghematan energi listrik dan air di kantor dan in offices and factories, reducing paper use for
pabrik, mengurangi pemakaian kertas untuk keperluan administrative purposes, and using energy-efficient
administrasi, serta menggunakan alat-alat pabrik yang factory equipment.
hemat energi.
Ke depan, Perseroan berniat menuangkan semua Going forward, the Company intends to incorporate
poin kampanye ke dalam sebuah manual. Isi manual all campaign points into a manual. This manual will
tersebut di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi include the Company’s values, vision and mission, and
dan misi Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang the Company’s established culture of sustainability.
digariskan Perseroan.
Manual akan diberikan kepada setiap karyawan saat The manual will be provided to every employee upon
bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan joining the Company and will also be disseminated
melalui media informasi yang ditempel di tempat- through information media posted in strategic
tempat strategis di lingkungan kantor sehingga dapat locations throughout the office for easy viewing.
dilihat dengan mudah setiap saat.
Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha More broadly, the Company strives to build a culture of
membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan sustainability through adherence to the code of ethics,
terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan implementation of GCG, and provision of a reporting
sarana pengaduan terhadap pelanggaran. facility for violations.
210 www.kaisar-ceramics.com
Page 211
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance over the past
terakhir meliputi: three years includes:
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, 1. Comparison of Production Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Financing or Investment Targets, Revenue and Profit
Laba Rugi. and Loss.
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing or Investment Targets in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance.
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement
keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2025, of financial targets and the realization of financial
serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance in 2025, as well as a more in-depth
mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat analysis of the Company’s financial performance, can
pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di be found in the Management Discussion and Analysis
dalam Laporan Tahunan 2025, yang merupakan satu chapter of the 2025 Annual Report, which is part of the
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025. 2025 Sustainability Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri Sustainability in the environmental sector consists of
dari dua bagian, yaitu: two parts:
1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part concerns the environment in general
umum dan and
2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi 2. The second part concerns the environment for
Emiten dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya Issuers and Public Companies whose business
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. processes are directly related to the environment.
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every Company operational activity can have a negative
buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila impact on the environment and the community if
tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan preventative measures are not implemented as early as
mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan untuk possible by issuing various policies aimed at mitigating
memitigasi dampak lingkungan akibat operasi perusahaan. the environmental impacts of the company’s operations.
www.kaisar-ceramics.com 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental
kerusakan lingkungan tercermin dari biaya yang damage are reflected in the costs incurred for the
dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya lingkungan environment (environmental costs).
hidup).
Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it complies with
perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL- laws and regulations regarding UKL-UPL and waste
UPL dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan management, both those established by the Central
oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah Government and local governments.
setempat.
Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup In 2025, the environmental costs incurred by the
yang dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Company amounted to IDR 1,264,888,000. These costs
Rp1.264.888.000. Biaya tersebut dimaksudkan untuk are intended for the management of Hazardous and
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Toxic Materials (B3) waste, Emission and Air Testing
(B3), Biaya Uji Emisi dan Udara, Biaya Uji Laboratorium Costs, Wastewater and Raw Water Laboratory Testing
Air Limbah dan Air Baku serta Limbah Karton yang Costs and Cardboard Waste which is handed over to
diserahkan kepada pihak ketiga. third parties.
Penggunaan Material Ramah
Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to conducting business
usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. activities responsibly and environmentally friendly.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the
konsep paperless office di lingkungan kantor, implementation of a paperless office concept in the
yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih office environment, which reduces paper use and
mengoptimalkan penggunaan media komunikasi optimizes the use of internet-based communication
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen media for disseminating internal documents and
atau memo internal. Dengan konsep ini, tingkat memos. This concept has consistently reduced paper
pemakaian kertas untuk keperluan administrasi kantor usage for office administration purposes year after
dari tahun ke tahun dapat terus berkurang. year.
Selain itu, Perseroan aktif melakukan edukasi tentang Furthermore, the Company actively educates people
pengurangan sampah plastik, serta menggunakan alat- about reducing plastic waste and uses energy-efficient
alat elektronik yang hemat listrik baik di kantor pusat electronic devices both at the head office and in its
maupun di pabrik. factories.
Di pabrik, Perseroan selalu terbuka terhadap At its factories, the Company remains open to
perkembangan teknologi atau munculnya inovasi baru technological developments or the emergence of new
yang mengutamakan aspek ramah lingkungan. innovations that prioritize environmentally friendly
aspects.
Terkait dengan lini usaha, Perseroan selalu siap Regarding its business lines, the Company is always
menerima masukan dari pakar dalam negeri ready to accept input from domestic and international
212 www.kaisar-ceramics.com
Page 213
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
dan luar negeri untuk proses manufaktur ubin experts on energy-efficient and environmentally
keramik yang hemat energi dan ramah lingkungan, friendly ceramic tile manufacturing processes that
sekaligus bermanfaat bagi pelanggan. Perseroan benefit customers. The Company also strives to use
juga berupaya semaksimal mungkin menggunakan environmentally friendly packaging materials, such as
bahan pembungkus yang ramah lingkungan, seperti cardboard without plastic coatings for easier recycling.
menggunakan kardus yang tanpa lapisan plastik
sehingga lebih mudah untuk didaur ulang.
Dalam hal aktivitas produksi ubin keramik, Perseroan In its ceramic tile production activities, the Company
memastikan penggunaan sumber daya alam yang ensures the sustainable and responsible use of natural
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dalam upaya resources. In its efforts to create a sustainable business
menghadirkan rantai bisnis yang berkelanjutan, chain, the Company is committed to consistently using
Perseroan berkomitmen untuk selalu menggunakan environmentally friendly primary and supporting raw
bahan baku utama dan bahan baku penunjang yang materials, as follows:
ramah lingkungan, yaitu sebagai berikut:
Jenis Bahan Baku Fungsi
Types of Raw Materials Function
Tanah Liat Bahan pengikat
Clay Binder
Bahan pelebur
Feldspar
Melting material
Pasir Silika Bahan pengisi/agregat
Silica Sand Filler/aggregate material
Bahan campuran Glasur
Frit
Glaze mixture
Kaolin Bahan campuran Glasur
Kaolinite Glaze mixture
Bahan tambahan (bahan kimia atau organik) yang digunakan untuk
Aditif meningkatkan karakteristik fisik dan kemudahan proses pembuatan.
Additives (chemical or organic) used to improve physical characteristics
and ease of manufacturing process.
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan
Use of Renewable Energy Sources
Perseroan sudah membangun Pembangkit Listrik The Company has been building its own Solar Power
Tenaga Surya (PLTS) milik sendiri dimulai sejak bulan Plant (PLTS), which began in March 2023 and was
Maret tahun 2023 dan selesai pada November 2023 completed in November 2023. It is located at the
yang berlokasi di pabrik milik Perseroan di Karawang, Company’s factory in Karawang, specifically on Jl.
tepatnya di Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kutapohaci, Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kutapohaci, Karawang
Kab.Karawang, Jawa Barat. Regency, West Java.
Bagi Perseroan, PLTS adalah salah satu teknologi energi For the Company, PLTS is one of the most promising
terbarukan yang paling menjanjikan dalam menjawab renewable energy technologies in addressing the
tantangan perubahan iklim dan kebutuhan energi challenges of climate change and global energy needs.
global. Berbeda dengan sumber energi konvensional Unlike conventional energy sources that use limited
yang menggunakan bahan bakar fosil yang terbatas and environmentally damaging fossil fuels, solar
dan merusak lingkungan, energi surya menggunakan energy utilizes abundant sunlight as an unlimited and
sinar matahari yang melimpah sebagai sumber daya tak environmentally friendly resource.
terbatas dan ramah lingkungan.
www.kaisar-ceramics.com 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Perseroan menyadari bahwa aktivitas produksi keramik The Company recognizes that its ceramic production
dan kegiatan kantor sehari-hari sangat bergantung activities and daily office operations are heavily
pada energi listrik yang dipasok oleh PT Perusahaan dependent on electrical energy supplied by PT
Listrik Negara (PLN). Selain mengandalkan energi Perusahaan Listrik Negara (PLN). In addition to
listrik, Perseroan juga membutuhkan Bahan Bakar relying on electrical energy, the Company also requires
Gas (BBG) dan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai natural gas (BBG) and fuel oil (BBM) as energy
sumber energi yang diperoleh dari PT Pertamina atau sources, obtained from PT Pertamina or other similar
perusahaan sejenis lainnya. BBM yang dimaksud companies. The fuel in question is diesel, which is used
berupa solar, yang digunakan untuk operasional genset to operate generators and heavy equipment.
dan alat berat.
Perseroan menggunakan energi listrik untuk The Company uses electrical energy for lighting and
penerangan dan berbagai keperluan lain, seperti various other purposes, such as driving machinery,
menggerakkan mesin, menyalakan piranti elektronik, powering electronic devices, and operating office
menghidupkan sarana dan prasarana kantor seperti facilities and infrastructure such as air conditioners,
AC, kulkas dan sebagainya. Sedangkan BBM diperlukan refrigerators, and so on. Fuel oil is also needed to
untuk mengoperasikan genset, alat-alat berat dan operate generators, heavy equipment, and operational
kendaraan operasional. vehicles.
Meski bermanfaat untuk mendukung aktivitas pabrik While beneficial for supporting factory and office
maupun kantor, Perseroan sangat menyadari bahwa activities, the Company is fully aware that excessive
pemakaian energi listrik dan BBM yang berlebihan dapat use of electricity and fuel can have a negative impact
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan sekitar. on the surrounding environment. This is especially true
Terlebih mengingat bahan baku utama energi listrik considering that the primary raw materials for electricity
dan BBM sebagian besar berasal dari sumber daya and fuel are largely derived from non-renewable natural
alam yang tidak dapat diperbaharui di mana jumlahnya resources, the supply of which will continue to dwindle
akan terus menipis jika eksplorasi dilakukan secara terus if exploration is carried out irresponsibly.
menerus dengan cara yang tidak bertanggung jawab.
Menyadari adanya risiko lingkungan tersebut, Perseroan Recognizing these environmental risks, the Company
fokus untuk mengurangi energy loss (reduce loss of is focused on reducing energy loss throughout 2025.
energy) sepanjang tahun 2025. Tindakan yang diambil The actions taken to reduce energy loss are as follows:
untuk mengurangi energy loss adalah sebagai berikut:
1. Listrik: 1. Electricity:
• Pemakaian PLTS di kawasan Pabrik. • Use of solar power plants in the factory area.
• Penerapan jadwal produksi, menghindari jam • Implementation of production schedules, avoiding
Beban Puncak pada mesin Ballmill. peak load hours on ball mills.
• Penggantian lampu ke LED dan standardisasi • Replacement of lamps with LEDs and
saklar. standardization of switches.
• Pembuatan Heat Recovery System, penggunaan • Creation of a heat recovery system, utilizing kiln
gas buang Kiln ke mesin Horizontal Driyer . exhaust gas for horizontal dryers.
• Recycle air process mesin. • Recycling of process air in the machine.
• Pengaturan stok powder . • Powder stock management.
• Pemasangan/penggantian atap transparan. • Installation/replacement of transparent roofs.
• Audit internal pemakaian/kebocoran/efisiensi • Internal audit of compressor air usage, leaks, and
angin compressor. efficiency.
• Audit internal pemakaian/kebocoran/efisiensi • Internal audit of electricity usage, leaks, and
listrik. efficiency.
214 www.kaisar-ceramics.com
Page 215
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
• Pemasangan tangki angin di area penggunaan • Installation of wind tanks in areas with high wind
volume angin yg besar. usage.
2. Gas: 2. Gas:
• Penggantian/pemasangan flowmeter gas • Replacement/installation of gas flowmeters
• Pengecekan rutin kebocoran gas • Routine gas leak checks
3. General: 3. General:
Secara umum, upaya mengurangi energy loss dilakukan In general, efforts to reduce energy loss are carried
dengan cara meningkatkan kesadaran karyawan untuk out by increasing employee awareness of energy
menghemat energi. Edukasi dilakukan secara lisan atau conservation. Education is provided verbally or in
tertulis. Khusus edukasi tertulis berupa pembuatan writing. Specifically, written education includes
baliho pengumuman dari HRD atau komite K3L untuk: creating billboards announcing the following from
• Mematikan lampu-lampu di saat terang hari the HRD or K3L committee:
• Mematikan peralatan seperti AC, Kipas Angin, • Turning off lights during daylight hours
Dispenser, dan lainnya saat tidak diperlukan • Turning off equipment such as air conditioners, fans,
• Mematikan air keran di toilet saat tidak diperlukan water dispensers, and others when not needed
• Melaporkan ke pihak Engineering jika ada kebocoran • Turning off the water tap in the toilet when not needed
angin, air dan gas. • Reporting any air, water, or gas leaks to Engineering.
Di samping itu, mesin-mesin produksi Perseroan telah Furthermore, the Company’s production machines have
menerapkan green technology. Hal tersebut dilakukan implemented green technology. This demonstrates the
sebagai bukti Perseroan dalam melakukan produksi Company’s commitment to environmentally friendly
yang ramah lingkungan dengan tidak menghasilkan production, which reduces air pollution. The use of
banyak polusi udara. Penggunaan green technology green technology can also reduce energy consumption
tersebut juga dapat mengurangi konsumsi energi by up to 30%.
hingga 30%.
Pada tahun 2025, konsumsi energi panas Perseroan In 2025, the Company’s thermal energy consumption
tercatat sebesar 4,36 GJ/ton meningkat dibanding was recorded at 4.36 GJ/ton, an increase compared to
tahun 2024 yang mencapai 3,33 GJ/ton. 2024 which reached 3.33 GJ/ton.
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci At the head office, water is used primarily for washing
dan kebutuhan toilet. Sedangkan di lokasi pabrik, and toilet needs. Meanwhile, at the factory, water is used
air digunakan untuk menunjang kegiatan produksi. to support production activities. To date, the Company
Sampai sekarang, Perseroan mengandalkan sumber air has relied on surface water sources (rainwater, rivers,
dari permukaan (melalui air hujan, sungai, PAM, PDAM). and the local water utility company, PDAM).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company recognizes that clean water availability
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan is increasingly limited. Therefore, the Company
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, is committed to preserving water resources and
dan secara kontinu menanamkan budaya perilaku continuously instilling a culture of water-saving
hemat air di lingkungan kantor. behavior in the office environment.
Terpenting, Perseroan juga mencegah terjadinya Most importantly, the Company also prevents the risk
risiko pencemaran lingkungan dan terkontaminasinya of environmental pollution and contamination of water
sumber air di sekitar pabrik akibat limbah yang sources around the factory due to waste generated
dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik. from factory operations.
Demi menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan To maintain water resource sustainability, the Company
secara kontinu menanamkan budaya perilaku continuously instills a culture of water-saving behavior
hemat air di lingkungan kantor dan pabrik kepada in the office and factory environment for all employees
www.kaisar-ceramics.com 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
seluruh karyawan dan para mitra. Langkah-langkah and partners. The water-saving measures taken include
penghematan air yang telah dilakukan adalah sebagai the following:
berikut:
1. Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala 1. Regularly inspecting water installations to detect
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; leaks in pipes or pipes;
2. Edukasi penghematan air; 2. Educating employees about water conservation;
3. Monitoring penggunaan air di gedung kantor; 3. Monitoring water usage in office buildings;
4. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air 4. Repairing and replacing leaking water installations;
yang bocor;
5. Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk 5. Utilizing rainwater as a water source for washing
mencuci mobil operasional dan menyiram tanaman; operational vehicles and watering plants;
6. Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di 6. Placing water efficiency signs in restrooms to
area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra encourage all employees, visitors, and business
bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran partners to use water sparingly.
untuk selalu menggunakan air secukupnya.
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the water conservation efforts mentioned
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun above, the Company has successfully reduced water
2025 sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: consumption by 2025, as reflected in the table below:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Konsumsi Air Spesifik per Produk
m3/Ton 1,29 0,015 0,73
Specific Water Consumption per Product
Efisiensi Penggunaan Listrik Efficiency of Electricity Usage
Dalam melakukan operasional bisnis, Perseroan In conducting its business operations, the Company
menggunakan listrik sebagai kebutuhan energi yang relies on electricity supplied by the State Electricity
dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). Company (PLN).
Perseroan menyadari bahwa listrik yang dihasilkan oleh The Company recognizes that the electricity generated
PLN berasal dari sumber daya alam yang tidak dapat by PLN comes from non-renewable natural resources.
diperbaharui. Penggunaan secara berlebihan tidak Excessive use not only negatively impacts the
hanya akan menimbulkan efek negatif pada lingkungan, environment but also increases greenhouse gas
juga meningkatkan emisi Gas Rumah Kaca yang emissions, contributing to global warming. Considering
mengakibatkan Pemanasan Global. Mempertimbangkan these factors, the Company strives to efficiently utilize
hal-hal tersebut, Perseroan berusaha melakukan efisiensi electricity in all business activities.
penggunaan listrik dalam setiap aktivitas usaha.
Sebagai tindakan konkret dalam hal efisiensi energi, As a concrete measure of energy efficiency, the
Perseroan telah menyelesaikan pembangunan Company has completed the construction of a Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lokasi Power Plant (PLTS) at its Karawang factory, which
Pabrik di Karawang dan telah beroperasi mulai began operations in November 2023. PLTS is one of
November 2023. PLTS merupakan salah satu teknologi the most promising renewable energy technologies
energi terbarukan yang paling menjanjikan dalam in addressing the challenges of climate change and
menjawab tantangan perubahan iklim dan kebutuhan global energy needs.
energi global.
Bagi Perseroan, PLTS menjadi solusi terbaik untuk For the Company, PLTS is the best solution to reduce
mengurangi ketergantungan energi listrik dari jaringan dependence on electricity from the PLN grid and
PLN maupun genset (yang mengandalkan bahan bakar generators (which rely on fuel oil), while simultaneously
minyak), sekaligus menghemat biaya operasional saving operational costs in the long term.
dalam jangka panjang.
216 www.kaisar-ceramics.com
Page 217
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan juga meyakini bahwa PLTS tersebut menjadi The Company also believes that the PLTS is a sound
investasi tepat guna yang mendukung kemandirian investment that supports the Company’s energy
energi Perseroan. Dengan kapasitas maksimal sebesar independence. With a maximum capacity of 2,657.6
2.657.6 kWp, PLTS tersebut dinilai cukup memadai kWp, the solar power plant is considered sufficient
untuk memenuhi kebutuhan operasional Pabrik dan to meet the factory’s operational needs and maintain
menjaga jalannya proses produksi tanpa terganggu production processes without interruption due to
oleh gangguan pasokan listrik. power supply disruptions.
Sedangkan untuk jangka pendek, Perseroan Meanwhile, in the short term, the Company is
berkomitmen untuk menggunakan energi listrik secara committed to using electricity wisely and continues to
bijaksana dan terus memberikan edukasi kepada educate all employees on how to conserve electricity in
seluruh karyawan untuk sebisa mungkin menghemat the office and factory as much as possible.
penggunaan listrik di kantor maupun pabrik.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Several energy efficiency efforts that the Company has
dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di antaranya consistently implemented include:
adalah :
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replacing fluorescent lamps with LED lamps;
• Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama • Turning off central air conditioning and room lights
jam istirahat; dan during break times; and
• Menggunakan teknologi yang hemat energi. Using energy-efficient technology.
Pada tahun 2025, konsumsi listrik Perseroan dapat In 2025, the Company’s electricity consumption can be
diungkapkan sebagai berikut: expressed as follows:
Tabel Konsumsi Listrik di Kantor dan Pabrik Table of Electricity Consumption in Office and Factory
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Konsumsi Energi Listrik per Produk
kWh/Ton 117,88 139,88 149,01
Electrical Energy Consumption per Product
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Usage Efficiency
Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a commitment to environmental sustainability,
mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan the Company has implemented a paper-saving policy
menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan within its office environment as a concrete step
kantor sebagai bentuk langkah konkret menuju green towards a green office. This initiative helps reduce the
office. Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi number of trees cut down, the primary raw material for
dalam menekan angka penebangan pohon yang paper production.
berupakan bahan baku utama pembuatan kertas.
Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada This education is also widely disseminated to all
seluruh karyawan sehingga karyawan mengerti employees, ensuring they understand the importance
pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang of conducting business activities based on sustainable
berlandaskan pada prinsip-prinisp berkelanjutan. principles. The Company also emphasizes the use of
Perseroan juga menekankan kepada karyawan untuk technology platforms and internal communication
menggunakan platform teknologi dan media komunikasi media to convey or disseminate information and
internal untuk menyampaikan atau mensosialisasikan internal company policies. Furthermore, the Company
informasi atau kebijakan internal perusahaan. Selain utilizes recycled paper for printing non-essential
itu, Perseroan juga memanfaatkan kertas bekas untuk documents and implements a policy of using double-
mencetak dokumen non-esensial dan menerapkan sided paper for office administration purposes.
kebijakan penggunaan kertas bolak-balik atau double-
sided untuk keperluan administrasi kantor.
www.kaisar-ceramics.com 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse Gas (GHG) emissions arise primarily from
dari aktivitas pabrik, serta kegiatan transportasi the Company's manufacturing and transportation
yang dilakukan Perseroan. Emisi yang dimaksud activities. These emissions include CO2, Ozone
mencakup CO2, Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi Depleting Substances (ODS), and other emissions that
lainnya yang berdampak negatif efek rumah kaca dan negatively impact the greenhouse effect and damage
kerusakan lapizan ozon. the ozone layer.
Untuk menghindari dampak negatif berkelanjutan To avoid the ongoing negative impacts of Greenhouse
akibat emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan telah Gas (GHG) emissions, the Company has undertaken
melakukan berbagai upaya pengurangan jejak karbon various efforts to reduce its carbon footprint, including
untuk menurunkan emisi GRK, seperti menerapkan implementing appropriate and environmentally friendly
teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk technologies to support its GHG emission control
mendukung program pengendalian emisi GRK. program.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company's commitment to mitigating
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi sejalan environmental risks arising from its operational activities
dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam aligns with the Indonesian Government's commitment
mengendalikan perubahan iklim global melalui target to controlling global climate change through its target
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada of reducing greenhouse gas emissions by 29% by 2030
tahun 2030 untuk kemudian mencapai zero emissions and achieving zero emissions by 2060.
pada tahun 2060.
Emisi GRK yang dihasilkan oleh aktivitas produksi GHG emissions generated by the Company's production
Perseroan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Emisi GRK
ton CO2 e/GJ 382,42 354.87 390,16
GHG Emissions
Emisi Udara Air Emissions
Selain melakukan pengukuran emisi, Perseroan juga In addition to measuring emissions, the Company
melakukan uji emisi udara di Pabrik Karawang bekerja also conducts air emissions testing at its Karawang
sama dengan pihak ketiga yang sudah memiliki izin. Factory in collaboration with a licensed third party. This
Evaluasi tersebut dilakukan dengan mengukur emisi evaluation measures air emissions generated from
udara yang dihasilkan dari kegiatan operasional operational activities to determine appropriate follow-
untuk menentukan langkah tindak lanjut yang sesuai up steps for environmental impact management.
dalam pengelolaan dampak lingkungan. Pengukuran This measurement demonstrates the success of
ini menunjukkan seberapa berhasil upaya Perseroan the Company’s efforts to reduce GHG emissions
mengurangi emisi GRK dan menerapkan komitmennya and implement its commitment to environmental
dalam melestarikan lingkungan. preservation.
Pengujian Emisi Udara Sumber Stasioner 2025 Air Emissions Stationary Source Testing in 2025
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 <2.61 -
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 <1.88 -
Particulate 150 mg/Nm3 0.5 -
218 www.kaisar-ceramics.com
Page 219
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Hydrogen Fluoride (HF) 10 mg/Nm3 < 0.02 -
Opacity 20 % < 20 <20
Oxygen (O2) - % - 18.9
Velocity - m/s - -
*) Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor *) Referring to Minister of Environment and Forestry Regulation
07 Tahun 2007 Tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Number 07 year 2007 concerning Quality Standards for Emissions
Katel Uap yang Menggunakan Bahan Bakar Batu Bara from Immovable Sources for Steam Boilers that Use Coal Fuel
Pengujian Emisi Udara Sumber Stasioner 2024 Air Emissions Stationary Source Testing in 2024
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 111.6 -
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 <1.88 -
Particulate 150 mg/Nm3 18.2 15.9
Hydrogen Fluoride (HF) 10 mg/Nm3 <0.02 -
Opacity 20 % - <20
Oxygen (O2) - % 19 17.5
Velocity - m/s 1.1 -
*) Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor *) Referring to Minister of Environment and Forestry Regulation
07 Tahun 2007 Tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Number 07 year 2007 concerning Quality Standards for Emissions
Katel Uap yang Menggunakan Bahan Bakar Batu Bara from Immovable Sources for Steam Boilers that Use Coal Fuel
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Upaya mengurangi Emisi GRK juga ditunjukkan dengan Efforts to reduce GHG emissions are also demonstrated
tindakan nyata seluruh insan Perseroan, di antaranya through concrete actions by all Company employees,
dengan cara menanam sejumlah pohon di lingkungan including planting trees around offices and factories
kantor dan pabrik, serta melakukan daur ulang sampah and recycling domestic waste.
domestik.
Penanaman pohon mendukung pengurangan Emisi Tree planting supports the reduction of GHG emissions
GRK dan sekaligus melestarikan keanekaragaman while simultaneously conserving biodiversity. As is
hayati. Seperti diketahui bahwa pohon bernafas known, trees respire by absorbing CO2. The carbon
dengan menyerap CO2. Kandungan karbon (C) dari (C) content of the absorbed CO2 is stored as a carbon
CO2 yang diserap tersebut akan tersimpan sebagai reservoir in the tree. The more CO2 absorbed, the greater
tampungan karbon pada pohon. Semakin banyak CO2 the carbon reservoir, or carbon mass, of the tree.
yang diserap, semakin besar tampungan karbon atau
massa karbon dari pohon tersebut.
Sementara, daur ulang sampah domestik juga Meanwhile, recycling domestic waste is also known
diketahui dapat menurunkan Emisi GRK. Jika sampah to reduce GHG emissions. If organic waste from
organik dari sampah domestik diangkut ke tempat domestic waste is transported to a landfill, biological
penampungan akhir (TPA), penguraian secara biologis decomposition will produce CH4 emissions. Reducing
akan menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume the volume of waste transported to the landfill through
sampah yang diangkut ke TPA dengan cara 3R (reduce, the 3Rs (reduce, reuse, and recycle) indirectly helps
reuse, and recycle) secara tidak langsung membantu reduce CH4 emissions in the landfill.
menurunkan emisi CH4 di TPA.
Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonization Efforts
Perseroan merawat semua kendaraan operasional The Company regularly maintains all operational
secara berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak vehicles. Vehicles that are no longer roadworthy are
www.kaisar-ceramics.com 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
pakai akan diperbarui atau diganti. Perawatan dan refurbished or replaced. Regular maintenance and
pembaruan/penggantian berkala juga dilakukan refurbishment/replacement are also carried out on
terhadap genset dan alat berat. Di pabrik, upaya generators and heavy equipment. At the factory,
Perseroan dalam mengurangi emisi GRK dilakukan the Company's efforts to reduce GHG emissions
seiring dengan keterbukaan terhadap inovasi dan are aligned with its openness to innovation and the
perkembangan teknologi mutakhir yang ramah development of cutting-edge, environmentally friendly
lingkungan. technologies.
Penanganan Limbah dan Efluen
Waste and Efluent Handling
Limbah Waste
Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua jenis The Company’s activities generally generate two types
limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah padat of waste, categorized as solid waste and liquid waste.
dan limbah cair.
Perseroan mengelola limbah di kantor dan pabrik The Company manages waste in its offices and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan factories in accordance with applicable regulations.
limbah dimulai dengan membuat daftar limbah yang Waste management begins with creating a list of
dihasilkan, termasuk limbah B3 (bahan berbahaya waste generated, including B3 waste (hazardous
dan beracun). Pemantauan dan evaluasi pengelolaan and toxic materials). Monitoring and evaluation of
limbah juga dilakukan secara berkala dan dilaporkan waste management are also conducted periodically
secara rutin kepada manajemen dan instansi and reported routinely to management and relevant
pemerintah terkait. government agencies.
Perseroan melakukan pengolahan limbah dengan The Company manages its waste by dividing its
membagi sistem pengolahan menjadi dua jenis, yaitu: processing system into two types:
1. Pengolahan limbah Non-B3 1. Non-B3 Waste Processing
Limbah Non-B3 ditampung di Tempat Limbah Non-B3 waste is collected at a Temporary Waste
Sementara (TLS), kemudian diangkut ke area Tempat Site (TLS), then transported to a Temporary Non-B3
Pembuangan Sampah Sementara Non-B3 yang Waste Disposal Site located on the factory premises,
berlokasi di wilayah pabrik, untuk selanjutnya secara and then routinely transported to a Final Waste
rutin diangkut ke Tempat Pembuangan Sampah Disposal Site (TPA).
Akhir (TPA).
2. Pengolahan limbah B3 2. B3 Waste Processing
Dalam mengelola limbah B3, Perseroan To manage B3 waste, the Company uses third parties
menggunakan pihak ketiga yang berlisensi dari licensed by the Ministry of Environment, the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup, Kementerian of Industry, the Environmental Impact Management
Perindustrian, Badan Pengendalian Dampak Agency, and others.
Lingkungan, dan lain sebagainya.
Dalam rangka mengurangi dan mengatasi dampak To reduce and address the environmental impact of
pencemaran lingkungan akibat sampah produksi, production waste, the Company reuses post-production
Perseroan menggunakan kembali (reuse) material materials as raw materials for ceramic production.
bekas produksi untuk dipakai kembali menjadi bahan
baku untuk produksi keramik.
220 www.kaisar-ceramics.com
Page 221
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bentuk bahan baku reusable yang digunakan oleh The Company uses reusable raw materials in the
Perseroan meliputi: following forms:
1. Air limbah dengan close circuit digunakan kembali 1. Closed-circuit wastewater reused for body
untuk body preparasi. preparation.
2. Rejected green tile/body powder digunakan kembali 2. Rejected green tile/body powder reused at 3% in the
sebesar 3% dalam komposisi body. body composition.
3. Rejected fired tile/grog digunakan kembali dengan 3. Rejected fired tile/grog reused by crushing and used
cara di-crush dan dipakai sebesar 3% dalam at 3% in the body composition.
komposisi body.
Pada tahun 2025, Perseroan menghasilkan 91.580 In 2025, the Company generated 91,580 kg of domestic
kg limbah padat domestik yang diangkut oleh DLH solid waste, which was transported by the Karawang
Karawang. Sementara, 92.373 kg limbah padat non Environmental Agency (DLH). Meanwhile, 92,373 kg
B3 dikelola kembali oleh pihak ketiga dan 4.397 ton of non-hazardous and hazardous solid waste was re-
limbah B3 telah dikelola tanpa insiden. managed by a third party, and 4,397 tons of hazardous
and hazardous waste were managed without incident.
Perseroan berupaya untuk mengurangi limbah yang The Company strives to reduce its waste generation,
dihasilkan, salah satunya limbah padat non B3 yang including non-hazardous and hazardous solid waste,
dibedakan menjadi limbah domestik dan limbah which is divided into domestic and economic waste.
ekonomis. Limbah domestik diangkut setiap pekan Domestic waste is transported weekly by the Karawang
oleh DLH Karawang. Environmental Agency (DLH).
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan Significant liquid waste generated by the Company
berasal dari proses pencucian bahan baku di pabrik, comes from the washing of raw materials in the factory,
mesin pendingin, dan mesin produksi lainnya. Limbah cooling machines, and other production machinery.
cair yang dihasilkan diolah kembali dan digunakan The resulting liquid waste is re-processed and used
untuk proses produksi sehingga tidak ada limbah cair in the production process, ensuring no liquid waste is
yang dibuang ke badan air. discharged into water bodies.
Efluen Effluent
Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent, or wastewater, is liquid waste generated from
dihasilkan dari proses produksi. Air buangan the production process. Wastewater tends to contain
cenderung mengandung polutan berbahaya seperti hazardous pollutants such as oil solutions, iron scraps,
larutan minyak, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, alcohol, chemicals, thermal pollutants, detergents, or
polutan panas, deterjen, atau bakteri. bacteria.
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan, efluen If discharged directly into a body of water, effluent has
berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan the potential to disrupt the ecological balance and even
bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, kill fish, plants, and other aquatic life.
dan biota perairan lainnya.
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan Significant liquid waste generated by the Company
berasal dari proses pencucian bahan baku di pabrik comes from the washing process of raw materials in
dan mesin pendingin. the factory and from the cooling machine.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Khusus terkait operasi pabrik, Perseroan secara rutin Specifically related to factory operations, the
melakukan kegiatan UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Company routinely conducts UKL-UPL (Environmental
Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan). Hasil Management Efforts and Environmental Monitoring
UKL-UPL dilaporkan kepada instansi Pemerintah Efforts) activities. The UKL-UPL results are reported
terkait. Pelaporan ini menjadi bentuk komitmen dan to the relevant government agencies. This reporting
www.kaisar-ceramics.com 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi lingkungan demonstrates the Company's commitment to and
hidup yang berlaku. compliance with applicable environmental regulations.
Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan All waste generated from factory operations is handed
operasional pabrik diserahkan kepada pihak ketiga. over to a third party.
Terkait efluen di pabrik, Perseroan melakukan Regarding factory effluent, the Company handles
penanganan secara bertanggung jawab, sesuai dengan it responsibly, in accordance with the procedures
prosedur yang dianjurkan dalam dokumen UKL-UPL. recommended in the UKL-UPL document. The
Perseroan juga memiliki tanki penyimpanan efluen Company also has an effluent storage tank before it is
sebelum diambil pihak ketiga yang memiliki izin taken by a third party who has an effluent management
pengelolaan efluen dan tidak membuang air bekas permit and does not discharge used production water
produksi di pabrik ke sungai atau lingkungan from the factory into rivers or the environment.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari
Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from Operational Areas that
are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity
Kegiatan usaha Perseroan tidak bersentuhan langsung The Company’s business activities do not directly
dengan aktivitas eksplorasi sumber daya alam, involve natural resource exploration, as it relies on raw
karena Perseroan mengandalkan pasokan bahan material supplies from local vendors. In other words,
baku dari vendor lokal. Dengan kata lain, aktivitas the Company’s production activities do not disrupt
produksi Perseroan sebenarnya tidak mengganggu conservation areas or negatively impact biodiversity.
daerah konservasi atau berdampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati.
Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh Nevertheless, the Company consistently adopts
langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan measures and policies to minimize the negative impacts
dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam of its operations on the surrounding environment,
sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang ada. including impacts on existing ecosystems.
Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No.27 tahun 2012 In accordance with Government Regulation No. 27 of
tentang Izin Lingkungan, Perseroan berusaha memenuhi 2012 concerning Environmental Permits, the Company
semua persyaratan lingkungan, termasuk melakukan strives to comply with all environmental requirements,
studi Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya including conducting regular Environmental Management
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) secara berkala. and Monitoring Efforts (UKL-UPL) studies.
Perseroan juga berkomitmen untuk selalu The Company is also committed to consistently
berpartisipasi dalam kegiatan kepedulian terhadap participating in environmental awareness activities
lingkungan hidup yang diadakan oleh pihak terkait. organized by relevant parties.
222 www.kaisar-ceramics.com
Page 223
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati Efforts
Perseroan menyadari bahwa melindungi The Company recognizes that protecting biodiversity
keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting is crucial to ensuring the survival of plant and animal
untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems.
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami Furthermore, it is undeniable that ecosystems naturally
dapat bertahan hidup. Selain itu, sulit dipungkiri bahwa provide clean water and air and contribute to food
ekosistem secara alami menyediakan air dan udara security and human health.
bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan dan
kesehatan manusia.
Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also directly contributes to the livelihoods
langsung pada penghidupan masyarakat lokal of local communities, so maintaining biodiversity
sehingga terjaganya keanekaragaman hayati turut contributes to poverty reduction and sustainable
berkontribusi dalam mengurangi kemiskinan, development.
sekaligus mewujudkan pembangunan berkelanjutan.
Untuk mewujudkan keanekaragaman hayati, Perseroan To promote biodiversity, the Company plants trees
menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan around its headquarters and factories.
di sekitar lokasi pabrik.
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no incidents of waste spills or leaks within
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan the Company's operational areas during the 2025
selama tahun pelaporan 2025. reporting year.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan pencegahan The Company consistently strives to implement
sesuai prosedur. Perseroan sangat menyadari bahwa preventative measures in accordance with established
dampak buruk terjadinya tumpahan dari hasil limbah procedures. The Company is fully aware that the
pabrik berpotensi mempengaruhi kualitas tanah, air dan adverse impacts of factory waste spills can potentially
udara, serta mempengaruhi keanekaragaman hayati impact soil, water, and air quality, as well as biodiversity
dan kesehatan manusia di sekitarnya. and human health in the surrounding area.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan In the event of a spill, the Company is committed to
berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, taking immediate, swift, and appropriate action to
cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif mitigate the negative impact and restore normal
dan membuat keadaan menjadi normal kembali. conditions.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun Environmental Costs in 2025
2025
Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup yang In 2025, the environmental costs incurred by the
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp1.264.888.000 Company amounted to IDR 1,264,888,000. These costs
Biaya tersebut dimaksudkan untuk pengelolaan limbah are intended for the management of Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Biaya Uji Emisi Toxic Materials (B3) waste, Emission and Air Testing
www.kaisar-ceramics.com 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
dan Udara, Biaya Uji Laboratorium Air Limbah dan Air Costs, Wastewater and Raw Water Laboratory Testing
Baku serta Limbah Karton yang diserahkan kepada Costs and Cardboard Waste which is handed over to
pihak ketiga. third parties.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to The Environment
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the communication
di bawah ini: channels below:
Telp. : +62267-8404144 Tel.: +62267-8404144
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan. regarding environmental issues.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Commitment to Providing Equal
yang Setara Kepada Seluruh Service to All Customers
Pelanggan
Perseroan mempunyai misi mengembangkan organisasi The Company's mission is to develop an organization
yang selalu melakukan perbaikan secara berkelanjutan that continuously strives for improvement and creates
dan menciptakan sinergi strategis dengan vendor, strategic synergies with vendors, business partners,
mitra bisnis dan klien. and clients.
Dalam industri manufaktur ubin keramik, Perseroan In the ceramic tile manufacturing industry, the Company
berkomitmen menyediakan produk berkualitas is committed to providing high-quality products in a
tinggi dengan beragam motif dan warna untuk dapat variety of patterns and colors to enhance the interior
memperindah design interior ruangan para pelanggan. design of its customers.
Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting bagi Business results are paramount to the Company's
Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Oleh commitment to providing the best service. Therefore,
karena itu, untuk menjamin kualitas produk dan jasa to ensure the quality of the products and services
yang ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima offered, the Company welcomes suggestions and input
saran dan masukan guna peningkatan mutu serta for quality improvement and appropriately addresses
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan and responds to customer complaints in accordance
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. with its service guidelines.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company also upholds the principle of equality,
yang tidak hanya diterapkan di lingkup internal melainkan which is applied not only internally but also to all
juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan memastikan customers. The Company ensures that all customers
224 www.kaisar-ceramics.com
Page 225
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
semua pelanggan memiliki hak dan kesempatan yang have the same rights and opportunities to purchase
sama untuk dapat membeli produk atau jasa, serta products or services and to obtain transparent and
memperoleh informasi yang transparan dan akurat accurate information about "KAISAR Ceramics"
mengenai produk-produk “KAISAR Ceramics” yang products marketed widely.
dipasarkan secara luas.
Selain berkomitmen untuk memberikan pelayanan In addition to its commitment to providing equal
yang setara kepada semua pelanggan di toko-toko service to all customers in its physical stores, the
fisik, Perseroan juga mencantumkan informasi Company also includes information about its products
mengenai produk-produk yang dipasarkan pada situs on its website, www.kaisar-ceramics.com.
web Perseroan, www.kaisar-ceramics.com.
Di tengah era digitalisasi sekarang ini, Perseroan In the current digital era, the Company optimizes
mengoptimalkan penggunaan media sosial sebagai the use of social media as one of the most effective
salah satu media komunikasi yang paling efektif untuk communication channels to disseminate information
menyebarluaskan informasi dan mempromosikan and promote products and/or services to all customers
produk dan/atau layanan kepada seluruh pelanggan dan and all levels of society.
lapisan Masyarakat.
Dengan mengusung tagline: “For Better Quality Tiles”, With the tagline "For Better Quality Tiles," the Company
Perseroan berjanji akan terus memberikan kualitas promises to continue providing the best quality service
pelayanan dan produk ubin keramik yang terbaik kepada and ceramic tile products to all customers, without
semua pelanggan, tanpa terkecuali. Hal ini menunjukkan exception. This demonstrates the Company's concrete
langkah konkret Perseroan dalam memberikan steps in providing equal service to all customers.
pelayanan yang setara kepada semua pelanggan.
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Employment Opportunities and
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees that the recruitment process
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan for all employees at all levels is conducted transparently
secara transparan dan adil yang didasarkan pada and fairly, based on required qualifications.
kualifikasi yang dibutuhkan.
Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara The principle of gender equality is also firmly and
tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga clearly enforced, from the recruitment process to
perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian hak- employment, including promotions and the granting of
hak karyawan. Tidak ada diskriminasi dalam setiap employee rights. There is no discrimination in any work
lingkungan kerja. environment.
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not grant special privileges based
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, serta hal- on gender, ethnicity, religion, race, or other factors
hal lain yang tidak relevan dengan scope kebutuhan SDM. irrelevant to the scope of HR needs. In other words,
Dengan kata lain, setiap karyawan diberikan kesempatan every employee is given an equal opportunity to work
yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier and develop their career based on their competencies.
berdasarkan kompetensi yang dimiliki.
www.kaisar-ceramics.com 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, Perseroan To maintain consistent employee performance, the
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui Company implements an employee performance
Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap appraisal system through Key Performance Indicators
tahun. KPI mengukur dan menilai pencapaian dan (KPIs), which are evaluated annually. KPIs measure and
penyelesaian kerja karyawan berdasarkan indikator- assess employee achievement and work completion
indikator yang telah ditetapkan. based on established indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata KPIs also assess employee behavior in accordance
nilai yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan with applicable values. Good KPIs will inform
keputusan manajemen untuk peningkatan management decisions to improve the welfare of
kesejahteraan tiap karyawan dan peningkatan jenjang each employee and advance their careers within the
karier di Perseroan. Dengan adanya sistem penilaian Company. With this appraisal system, the Company
ini, Perseroan berharap semangat kerja karyawan hopes to continuously improve employee morale,
terus meningkat, iklim kompetisi terbangun secara foster a healthy competitive climate, and foster
sehat, dan kreativitas maupun inovasi karyawan terus employee creativity and innovation.
berkembang.
Promosi jabatan dan grade didasarkan pada penilaian Job promotions and grades are based on performance
kinerja melalui seleksi berjenjang. assessments through a tiered selection process.
Setiap karyawan berhak mendapatkan program Every employee is entitled to intensive training
pelatihan secara intensif untuk mempercepat proses programs to accelerate their adaptation to work in the
adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, juga field, as well as to facilitate career development.
sebagai bagian dari pengembangan karier.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by a spirit of unity, the Company utilizes the
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in its work environment as capital
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut to broaden insights and perspectives in developing
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan appropriate sustainability strategies so that the
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat Company can continue to sustain its business.
mempertahankan roda bisnisnya.
Selama tahun 2025, Perseroan memastikan tidak Throughout 2025, the Company ensures there were
terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan no reports of fraudulent employee recruitment
dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden processes and zero incidents of discrimination or
diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap violence against female employees.
karyawan perempuan.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor
Kerja Anak
Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and human rights (HAM), the
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku Company consistently complies with applicable
dengan tidak melakukan praktik kerja paksa maupun regulations by not engaging in forced labor or
mempekerjakan anak-anak atau di bawah umur 18 tahun. employing children or persons under the age of 18.
Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang Ketenaga- In accordance with Law No. 3 of 2013 concerning
kerjaan, Perseroan melakukan proses rekrutmen yang Manpower, the Company conducts a selective
selektif untuk memastikan tidak adanya pekerja anak recruitment process to ensure that no child labor
yang diterima. Salah satunya adalah mencari calon is employed. This includes seeking prospective
karyawan lulusan sekolah menengah kejuruan, diploma employees who have graduated from vocational high
dan universitas, yang didukung bukti data identitas diri schools, diplomas, or universities, supported by proof
(Kartu Tanda Penduduk atau paspor). of identity (ID card or passport).
226 www.kaisar-ceramics.com
Page 227
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan secara The selection process for prospective employees is
transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan masyarakat conducted transparently and openly to all levels of
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Keputusan untuk society with the required qualifications. The decision
menerima atau menolak calon karyawan adalah mut- to accept or reject prospective employees is based
lak mengacu pada hasil evaluasi menyeluruh dari mas- solely on a thorough evaluation of each candidate
ing-masing kandidat selama tahapan seleksi dan bukan during the selection process and is not based on any
karena alasan diskriminatif. discriminatory grounds.
Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan seti- In practice, the Company also treats each employee
ap karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, serta in accordance with human rights principles and is
berkomitmen memberikan semua hak yang selayakn- committed to providing all rights they deserve.
ya didapatkan.
Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to
melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan never engaging in forced labor. Employee working
berada di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu hours are within the normal range, namely 8 hours
hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. Apabila ada per day, 6 (six) days per week. If additional work must
pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar be completed outside of normal working hours, the
jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi Company provides compensation or overtime pay in
atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan accordance with legal regulations and the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang sudah disepakati Labor Agreement (PKB) mutually agreed upon between
bersama antara karyawan dan Perseroan. employees and the Company.
Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja karyawan The Company’s employee working hours policy
yang berlaku di Perseroan sudah sesuai dengan keten- complies with Law No. 13 of 2003 concerning
tuan UU No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Manpower and Government Regulation No. 35 of 2021,
dan juga PP No.35 Tahun 2021 yang merupakan bagian which is part of the Job Creation Law.
dari UU Cipta Kerja.
Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The Company also provides at least 12 days of annual
selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. leave per year for each permanent employee.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya In 2025, the Company received no complaints regarding
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam violations of employee working hours, incidents of
kerja karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun peny- forced labor, or abuse of child labor within the Company
alahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan Perseroan or its business partners.
maupun mitra usaha Perseroan.
Remunerasi yang Adil dan Fair and Competitive
Kompetitif Bagi Karyawan Remuneration for Employees
Sebagai bentuk penghargaan atas kerja keras dan As a token of appreciation for the hard work and
dedikasi yang telah diberikan oleh para karyawan, dedication of its employees, the Company provides
Perseroan memberikan paket remunerasi yang adil a fair and competitive remuneration package
dan kompetitif sesuai dengan posisi jabatan dan lama commensurate with each employee’s position and
bekerja dari masing-masing karyawan dengan tetap length of service, while adhering to applicable laws and
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang regulations
berlaku.
Secara umum, penetapan remunerasi karyawan selalu In general, employee remuneration is determined
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi dan based on the latest Provincial and Regency Minimum
Kabupaten yang terbaru dan berlaku selama setahun. Wage regulations, which are in effect for one year.
www.kaisar-ceramics.com 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the base salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, variable allowances, holiday allowances,
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other benefits provided to all employees contribute
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup to improving the well-being of all employees and their
seluruh karyawan beserta keluarganya. families.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen Specifically, the remuneration principle is based
Perseroan untuk memberikan kesempatan setara on the Company’s commitment to providing equal
kepada setiap karyawan dalam berpartisipasi, opportunities for all employees to participate, develop
mengembangkan diri dan berprestasi. Kesempatan themselves, and excel. This equal opportunity applies
setara tersebut berlaku untuk karyawan tetap dan to both permanent and contract employees.
kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan The Company rewards employees based on
prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, achievement and integrity, regardless of gender, ethnic
latar belakang etnis, budaya, dan agama. background, culture, or religion.
Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocratic system is implemented to determine
remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan employee remuneration, with the best performers
mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan receiving greater opportunities for promotions and/
promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan or salary increases. Competition among employees is
antar karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian open, and the assessment process is conducted fairly
dilakukan secara adil dan objektif. and objectively.
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan Upah Ratio of Lowest Employee Salary to Minimum Wage
Minimum
Unit Usaha Kota Upah Minimum 2025 Upah Golongan Terendah Rasio (%)
Business Unit City 2025 Minimum Wage Remuneration of Lowest Level Ratio (%)
Kantor Pusat
DKI Jakarta Rp5.396.761 Rp5.396.761 100
Headquarters
Pabrik
Karawang Rp5.599.593 Rp5.599.593 100
Factory
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan The Company also implements employment aspects
selain dari pemberian remunerasi yang adil dan beyond providing fair and competitive remuneration
kompetitif untuk karyawan. for employees.
Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan This includes registering employees as participants
sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan in the government-owned BPJS Health and BPJS
BPJS Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan Employment insurance programs. Membership is
dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal collective, with a maximum of four family members,
peserta keluarga karyawan sebanyak 4 (empat) orang including the employee.
termasuk karyawan.
Menciptakan Lingkungan Kerja Creating a Safe and Comfortable
yang Aman dan Nyaman Work Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar workplace and facilities for employees and business
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga partners so that employees can work effectively,
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. always maintain safety, and avoid hazardous incidents.
228 www.kaisar-ceramics.com
Page 229
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To achieve the above objectives, the Company always
mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Safety, Health,
dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and the Environment (K3L), guided by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3); System (SMK3);
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standard ISO 45001:2018 concerning
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan the Occupational Health and Safety Management
Kerja (SMK3); System (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Kerja.
Hingga kini, Perseroan telah menerapkan Sistem To date, the Company has implemented an
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Safety and Health Management System
di kantor pusat dan pabrik sesuai dengan Peraturan (SMK3) at its head office and factories in accordance
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Implementasi with Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. the Implementation of the Occupational Safety and
Health Management System.
Sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut, As stipulated in the regulation, the Company provides
Perseroan menyediakan fasilitas sarana dan prasarana comprehensive occupational safety facilities and
keselamatan kerja yang lengkap bagi karyawan guna infrastructure for employees to reduce the rate of
menekan tingkat kecelakaan kerja baik di lingkungan workplace accidents both in the office and factory
kantor maupun area pabrik sehingga dapat tercapai areas, thereby achieving the target of zero workplace
target kecelakaan kerja nihil (zero accident). accidents.
Peralatan-peralatan K3 yang tersedia, antara lain Clear The available OHS equipment includes clear or dark
or dark lense, Steel Toe Footwear, Face Shields, Welding lenses, steel-toe footwear, face shields, welding
Helmet, Body Protection, Respirator Protection, Hearing helmets, body protection, respirator protection, hearing
Protection, Hand Protection. protection, and hand protection.
Perseroan berusaha secara intensif menerapkan The Company strives to intensively implement the
prinsip Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan principles of Environmental Health, Safety, and Security
Lingkungan Hidup (K3L), terutama di wilayah pabrik. (K3L), particularly in the factory area.
Secara garis besar, penerapan prinsip K3L berarti Broadly speaking, implementing OHS principles
melindungi pihak produsen, terutama para pekerja protects producers, especially workers in the
dalam proses produksi, dan konsumen yang akan production process, and consumers who consume the
mengkonsumsi produk Perseroan. Company’s products.
Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced OHS implementation is managed by HRD, Managed
dan Internal Audit. Perseroan berharap penegakan Services, and Internal Audit. The Company hopes that
prinsip K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, enforcing OHS principles will prevent accidents, fires,
kebakaran, penyakit akibat kerja, pencemaran occupational diseases, environmental pollution, and
lingkungan dan gangguan keamanan yang dapat security disturbances that could disrupt operations.
mengganggu jalannya operasional.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. OHS responsibilities are reciprocal. Employees are
Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja also expected to adopt an OHS-based work culture to
berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan ensure a healthy and safe work environment.
pekerjaan yang sehat dan aman.
www.kaisar-ceramics.com 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan By 2025, the Company had implemented occupational
program keselamatan dan kesehatan kerja antara health and safety programs, including Safety
lain Training Safety Awareness & 5R, dan Training Awareness & 5R Training, and Light Fire Extinguishing
Pemadaman Api Ringan. Training.
Berikut adalah pengungkapan insiden kecelakaan kerja The following is a disclosure of workplace accident
selama tiga tahun terakhir, di mana tidak terdapat incidents over the past three years, with no fatal
kecelakaan fatal yang menyebabkan kehilangan nyawa. accidents resulting in loss of life. This achievement
Semua dicapai berkat penerapan kebijakan K3L secara was achieved thanks to the optimal implementation of
optimal dan didukung tingginya kesadaran semua OHS policies and the high level of awareness among all
karyawan untuk bertanggung jawab menciptakan employees of their responsibility to create a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. conducive work environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2025 Occupational Safety Table in 2025
Keselamatan Kerja Karyawan
2025 2024 2023
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
0 0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
9 11 4
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
2 5 10
First Aid Cases
Target Angka Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Occupational Accident Target:
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat The Company recognizes that physically healthy
secara jasmani akan berdampak positif bagi kemajuan employees will positively impact the Company’s
Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berusaha progress. Therefore, the Company strives to create a
menciptakan lingkungan kerja yang sehat untuk healthy work environment for employees to prevent
karyawan agar terhindar dari berbagai penyakit, various illnesses, including Occupational Diseases
termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan penyakit (PAK) and endemic diseases such as COVID-19.
endemik seperti COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan The Company’s initiatives to provide a healthy work
kerja yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include:
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with community health
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi operasional centers (Puskesmas), health clinics, and hospitals
untuk kepentingan penanganan darurat kesehatan at operational locations to handle employee health
karyawan. emergencies.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The Company provides first aid kits at the factory.
pertama di lokasi pabrik.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The Company registers each employee as a
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial beneficiary of Jamsostek (Workers’ Social Security),
Tenaga kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun both BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan.
BPJS Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective
lingkungan pabrik. Equipment (PPE) at the factory.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang The Company hopes that these efforts to maintain
dilakukan untuk menjaga kesehatan karyawan dapat employee health will provide significant benefits to
230 www.kaisar-ceramics.com
Page 231
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
memberi manfaat besar kepada karyawan. Sebagai employees. In return, the Company will experience
timbal baliknya, Perseroan mendapatkan peningkatan improved performance, which will undoubtedly have a
kinerja yang pasti berdampak positif pada Perseroan. positive impact on the Company.
Program Pendidikan dan Pelatihan Continuing Education and
yang Berkesinambungan Training Program
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces a high risk of a shortage of skilled
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. Oleh labor in the labor market. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berusaha keras untuk memenuhi strives to meet this need through ongoing education
kebutuhan tersebut melalui program pendidikan dan and training programs for employees.
pelatihan bagi karyawan secara berkesinambungan.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM The Company hopes that efforts to improve the quality
yang dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi of its human resources will support the Company’s
Perseroan untuk memberikan pelayanan terbaik bagi competitiveness in providing the best service to
pelanggan. Di sisi lain, program ini juga diharapkan customers. Furthermore, this program is also expected
dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan to encourage employees to improve their quality and
kualitas dan kompetensi diri sehingga memacu kinerja competencies, thereby spurring greater performance
lebih besar demi kemajuan Perseroan. for the Company’s progress.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company has implemented
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, competency improvement programs in the form of
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. certification, seminars, workshops, and training for
employees.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 41 In 2025, the Company held 41 types of training for
jenis pelatihan untuk karyawan dengan total partisipasi employees, with a total participation of 735 people.
sejumlah 735 orang. Dalam skala jam, total pelatihan In terms of hours, total employee training reached
karyawan mencapai 3.633 jam dalam satu tahun, 3,633 hours per year, with 798 hours of "Knowledge"
dengan kategori pelatihan “Knowledge” sebanyak 798 training and 2,835 hours of "Skills" training. Therefore,
jam dan pelatihan “Skills” sebanyak 2.835 jam. Dengan the average Man-Hour Training per person per year is
demikian, rata-rata Man Hour Training adalah 5 jam per 5 hours.
orang dalam satu tahun.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism for
Masalah Ketenagakerjaan Employment Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara be reported through HR or directly to the immediate
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui supervisor for follow-up.
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti.
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves all complaints by considering
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan fairness and upholding applicable laws and regulations.
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company did not record any
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan employee complaints related to employment-related
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. issues.
www.kaisar-ceramics.com 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Masyarakat
Community
Pemberian Dampak Positif yang Providing Sustainable Positive
Berkelanjutan bagi Masyarakat Impacts for the Surrounding
Sekitar Community
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company recognizes that business activities are
tidak semata-mata untuk mencari keuntungan. not solely about profit. As a member of a community
Sebagai salah satu insan yang berkembang secara developing sustainably, it must ensure that interactions
berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan with other parties are not detrimental but instead have
harus memastikan bahwa interaksi dengan pihak a positive impact.
lain tidak bersifat merugikan, tapi justru memberikan
dampak positif.
Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional Within this framework, all of the Company’s operational
Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute significantly
bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu to the surrounding community. The Company has
berkomitmen melaksanakan program-program consistently committed to implementing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs tailored to the conditions and needs of the
kebutuhan masyarakat setempat. local community.
Selama menjalankan bisnisnya, Perseroan memiliki visi Throughout its business operations, the Company has
untuk memperkaya kehidupan masyarakat Indonesia a vision to enrich the lives of Indonesians by producing
dengan memproduksi ubin keramik berkualitas high-quality, economical ceramic tiles. With a factory
tinggi dan ekonomis. Dengan kapasitas produksi production capacity of 12,000,000 m², the Company
pabrik mencapai 12.000.000 m², Perseroan dapat can produce approximately 8,000,000 m² of ceramic
menghasilkan sekitar 8.000.000 m² ubin keramik per tiles annually to meet community needs.
tahunnya guna menjawab kebutuhan masyarakat.
Di sisi lain, Perseroan juga telah mengidentifikasi Furthermore, the Company has identified a number of
sejumlah eksposur risiko yang berpotensi membawa risk exposures that could potentially have a negative
dampak negatif selama pengoperasian pabrik dan telah impact during factory operations and has implemented
memiliki sarana mitigasi supaya tidak mengganggu mitigation measures to avoid disruption to the
aktivitas masyarakat sekitar. surrounding community.
Perseroan juga memiliki program strategis dalam The Company also has strategic programs in education,
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan health, local economic development, culture, and the
ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. Salah satunya environment. One of these programs is providing
adalah membuka peluang bagi masyarakat lokal untuk employment opportunities for local residents in the
bekerja di kantor dan pabrik milik Perseroan. Company’s offices and factories.
Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan Positive impacts from the implementation of these
program-program tersebut di antaranya adalah programs include increased human resource capacity
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat and quality in the surrounding community, improved
sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan welfare, and improved public health.
tingkat kesehatan masyarakat.
Hingga tahun 2025, tidak terdapat potensi As of 2025, the Company has not encountered any
pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan yang potential environmental violations.
dihadapi Perseroan.
232 www.kaisar-ceramics.com
Page 233
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pengembangan Masyarakat Community Development
Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa The Company’s sustainability principles consistently
mengupayakan terciptanya hubungan yang baik strive to create positive relationships and impacts
dan membawa dampak positif antara karyawan between employees and the communities surrounding
dan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan. Dengan its locations. By providing positive benefits to the
memberikan manfaat positif bagi masyarakat, maka community, the Company is optimistic that its long-
Perseroan optimis bahwa kelangsungan usaha dalam term business continuity will be assured.
jangka panjang akan terjamin.
Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Specifically, the Company plays an active role in
upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following
langkah sebagai berikut: steps:
1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Making positive contributions to the welfare of
masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas.
2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolving conflicts fairly and transparently.
3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Developing community empowerment programs.
masyarakat.
4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar 4. Opening broad opportunities for local communities
untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang to work in accordance with the competencies
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL) Activities
Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of its positive impact on society, the Company
masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan engages in Corporate Social and Environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Responsibility (CSER) activities. These CSER activities
Social and Environmental Responsibility/CSER). Kegiatan- are conducted within the Company’s offices and
kegiatan dalam kategori CSER dilakukan Perseroan di factories to empower the community and improve its
lingkungan kantor dan pabrik guna memberdayakan standard of living.
kemampuan dan meningkatkan taraf hidup masyarakat.
Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya These positive impacts include the creation of a
suasana yang kondusif di sekitar lingkungan operasional conducive environment around the Company’s
Perseroan dan meningkatnya taraf hidup masyarakat serta operational areas and an improved standard of living
kemampuan komunitas masyarakat lokal. and the capabilities of local communities.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to delivering positive
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan benefits to the community and other stakeholders
lainnya setiap tahun. Selama tahun 2025, Perseroan annually. Through 2025, the Company conducted CSER
menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area activities focused on the following areas:
berikut ini:
www.kaisar-ceramics.com 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility in
(TJSL) Tahun 2025 2025
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan Biaya
Pillars Description Event Date Budget
1. Kepedulian Sosial Bantuan Keramik untuk warga yang terkena bencana
Social Concern kebakaran di Desa Kutamekar 9 Januari 2025
Rp2.014.320
Ceramic aid for residents affected by the fire disaster in January 9, 2025
Kutamekar Village
2. Kepedulian Sosial Bantuan Pembangunan Ruang Unit Binmas Polsek Ciampel
14 Februari 2025
Social Concern Assistance for the Construction of the Community Policing Unit Rp2.685.760
February 14, 2025
Room at the Ciampel Police Station
3. Kepedulian Sosial Bantuan Pembangunan Kantor Koramil Ciampel
24 April 2025
Social Concern Assistance for the Construction of the Ciampel Military District Rp3.021.480
April 24, 2025
Office
4. Kepedulian Sosial Bantuan Pembangunan Renovasi Ruang Kantor Polsek
Social Concern Ciampel 23 Mei 2025
Rp1.678.600
Assistance for the Construction and Renovation of the Ciampel May 23, 2025
Police Station Office Space
5. Kepedulian Sosial Bantuan Renovasi Posyandu Desa Kutapohaci
12 Juni 2025
Social Concern Assistance for Integrated Health Post (Posyandu) Renovation Rp1.678.600
June 12, 2025
in Kutapohaci Village
6. Kepedulian Religius Bantuan untuk perayaan Maulid Nabi Muhammad di Desa
Religious Concern Kutamekar 26 September 2025
Rp1.000.000
Assistance for the celebration of the Prophet Muhammad’s September 26, 2025
birthday in Kutamekar Village
7. Kepedulian Religius Bantuan Pembangunan Masjid di Desa Mulyasejati 6 Oktober 2025
Rp3.021.480
Religious Concern Assistance for Mosque Construction in Mulyasejati Village October 6, 2025
8. Kepedulian Sosial Bantuan Pembangunan Kantor Lembaga Desa Kutamekar
3 November 2025
Social Concern Assistance for the Construction of Village Institution Offices in Rp8.393.000
November 3, 2025
Kutamekar Village
9. Kepedulian Religius Bantuan Keramik untuk Renovasi Masjid di Desa Kutamekar 17 Desember 2025
Rp1.410.024
Religious Concern Ceramic Aid for Mosque Renovation in Kutamekar Village December 17, 2025
Total Rp24.903.264
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business activities
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif have the potential to negatively impact the environment
pada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, and society. Therefore, the Company has opened a channel
Perseroan membuka kanal untuk menyampaikan for submitting complaints or grievances regarding the
pengaduan atau keluhan terkait dampak-dampak negative impacts of its business activities.
negatif kegiatan usaha.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai Complaints are submitted according to the
mekanisme whistleblowing system (WBS). Masyarakat whistleblowing system (WBS). The public or interested
atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan parties can submit their complaints in writing to:
pengaduannya secara tertulis ke:
E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat In addition to the communication channels mentioned
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun above, the public can also submit criticism, suggestions,
keluhan dengan cara sebagai berikut: or complaints in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Submit written or verbal complaints to the Company
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. through the General Affairs (GA) Department.
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk langkah 2. The GA Department will coordinate investigations,
investigasi, perbaikan dan pencegahan. improvements, and preventative measures.
3. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti sesuai 3. All complaints will be followed up in accordance with
234 www.kaisar-ceramics.com
Page 235
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
dengan mekanisme WBS yang telah dijelaskan the WBS mechanism described previously in this
sebelumnya pada Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report.
ini.
Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback The Company welcomes all forms of feedback, which
yang disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi will be used as material for internal evaluation to
internal demi peningkatan kualitas produk dan layanan improve the quality of the Company’s products and
Perseroan ke depannya. services going forward.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari In 2025, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development
Teknologi Ramah Lingkungan of Environmentally Friendly
Technologies
Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to remaining open to
hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih new, more environmentally friendly innovations and
ramah lingkungan. Penerapan inovasi atau teknologi technologies. The implementation of these innovations
baru diyakini sangat berpengaruh dalam upaya and technologies is believed to be significantly
Perseroan dalam melakukan efisiensi energi dan impactful in the Company’s efforts to achieve
mengurangi timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). energy efficiency and reduce greenhouse gas (GHG)
emissions.
Untuk mengurangi emisi karbon, Perseroan To reduce carbon emissions, the Company utilizes
menggunakan inverter pada peralatan listrik yang inverters in high-power electrical equipment to
membutuhkan daya besar untuk meningkatkan increase efficiency and extend the lifespan of
efisiensi dan memperpanjang masa pemakaian listrik. electricity. The Company also continues to monitor
Perseroan juga terus mengikuti perkembangan terbaru the latest developments regarding the potential of
mengenai potensi mesin-mesin pabrik yang hemat energy-efficient factory machinery that supports GHG
energi dan mendukung pengurangan Emisi GRK. emission reductions.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has implemented
beberapa inovasi baik terkait pengembangan produk, several innovations related to product development,
proses produksi, proses distribusi, dan inovasi-inovasi production processes, and distribution processes,
dalam upaya mendukung Tujuan Pembangunan as well as innovations in support of the Sustainable
Berkelanjutan. Development Goals.
Salah satu yang telah dijalankan Perseroan adalah One of the initiatives the Company has implemented is
mengurangi kemasan plastik dan mengutamakan reducing plastic packaging and prioritizing packaging
kemasan dari karton atau kardus yang bisa didaur ulang. made from recyclable cardboard.
Perseroan juga melakukan inovasi dengan The Company has also innovated by adding a new
penambahan varian ukuran keramik baru, yaitu ukuran ceramic tile size variant, the 60x60 cm size. The
www.kaisar-ceramics.com 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
60x60 cm. Perseroan meyakini bahwa inovasi produk Company believes that product innovation is key to
merupakan kunci untuk meraih keberlanjutan usaha achieving future business sustainability. All information
di masa depan. Seluruh informasi mengenai produk regarding the Company’s products can be found on the
Perseroan dapat dilihat pada situs web Perseroan: Company’s website: www.kaisar-ceramics.com.
www.kaisar-ceramics.com.
Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Providing
Layanan Atas Produk Service for Products
Perseroan didirikan atas dasar komitmen untuk The Company was founded on a commitment to
memberikan layanan terbaik kepada konsumen. providing the best service to consumers. We strive to
Kami berupaya memahami kebutuhan pelanggan understand customer needs and respond proactively
dan merespon setiap permintaan secara proaktif. to every request. By prioritizing customer satisfaction,
Dengan mengutamakan kepuasan pelanggan, kami we ensure customers receive quality products and the
memastikan pelanggan mendapat produk berkualitas best service.
dan layanan terbaik.
Semua fasilitas Perseroan memiliki langkah-langkah All Company facilities have established quality
pengendalian mutu yang ditetapkan untuk menjamin control measures to ensure quality and meet product
kualitas dan memenuhi standar spesifikasi produk dan specifications and customer requirements.
persyaratan dari pelanggan Perseroan.
Prosedur pengendalian mutu dimulai dari penerimaan Quality control procedures begin with order receipt,
order, penerimaan bahan baku, proses produksi, raw material receipt, production process, inspection,
inspeksi, pengiriman dan layanan purnajual. Dengan delivery, and after-sales service. With sound production
pengendalian mutu produksi yang baik, produk reject quality control, rejects or products that fail quality
atau tidak lolos kendali mutu selalu ditarik dari pasaran control are always withdrawn from the market for
untuk didaur ulang. recycling.
Memiliki standar pengendalian mutu yang Having comprehensive quality control standards is
komprehensif merupakan hal yang penting karena crucial because the Company’s ceramic tile products
produk ubin keramik yang dihasilkan Perseroan harus must always be of high quality and appreciated by
selalu berkualitas dan disukai konsumen. consumers.
Oleh karena itu setiap tahap dalam proses produksi, Therefore, the Company continuously monitors every
Perseroan selalu memantau sehingga hasil akhir stage of the production process to ensure that the final
produksi adalah produk yang sudah sesuai dengan product meets the quality standards and specifications
standar baku mutu dan spesifikasi yang dikehendaki desired by customers.
oleh pelanggan.
Selain itu, Perseroan dapat melakukan negosiasi Furthermore, the Company can negotiate discounts
dengan pelanggan terkait dengan pemberian potongan and payment flexibility with customers. Customers
harga dan kelonggaran dalam pembayaran. Pelanggan can make payments in installments (progressive
dapat melakukan pembayaran secara bertahap payments) as agreed. This policy does not significantly
(progressive payment) sesuai kesepakatan. Kebijakan impact the Company’s liquidity and operating profit.
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
likuiditas dan laba operasional Perseroan.
Keberhasilan Perseroan dalam memenuhi kepuasan The Company’s success in meeting customer
pelanggan akan menjadi nilai tambah dalam satisfaction will be an added value in facing intense
menghadapi persaingan ketat dari industri sejenis, di competition from similar industries, both domestically
dalam maupun luar negeri. and internationally.
236 www.kaisar-ceramics.com
Page 237
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Selain itu, kepuasan pelanggan dapat menjadi kunci Furthermore, customer satisfaction can be key to the
kesuksesan Perseroan dalam rencana pengembangan Company’s success in its future business development
usaha Perseroan di masa yang akan datang. plans.
Inovasi dan Pengembangan Sustainable Product/Service
Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company is strongly committed to conducting its
usaha sesuai prinsip-prinsip Environmental, Social, and business in accordance with Environmental, Social,
Corporate Governance (ESG). and Corporate Governance (ESG) principles.
Prinsip-prinsip ESG itu menempatkan kelestarian These ESG principles place environmental
lingkungan hidup di masa sekarang dan masa depan sustainability, both now and in the future, as an integral
sebagai bagian integral dari operasi usaha dan harus part of business operations and require serious
mendapatkan perhatian serius. attention.
Perseroan juga terbuka dan siap menerima inovasi The Company is also open and ready to embrace
atau terobosan baru yang lebih ramah lingkungan. Baik new, more environmentally friendly innovations and
berupa teknologi digital dan mesin industri yang lebih breakthroughs, including digital technology and
baik dari yang sudah ada. improved industrial machinery.
Inovasi yang dilakukan Perseroan adalah dengan The Company’s innovations maximize product yields by
memaksimalkan hasil jadi produk dengan memperkecil minimizing waste as part of its environmental efforts.
waste sebagai bagian dari upaya untuk memelihara The Company consistently ensures compliance with
aspek lingkungan. Perseroan selalu menjaga tahapan applicable regulations and sustainability standards at
produksi dan pemasaran produk untuk selalu all stages of product production and marketing.
mematuhi ketentuan yang berlaku dan memperhatikan
aspek keberlanjutan.
Dalam era perkembangan bisnis yang semakin luas, In an era of increasingly expansive business
setiap perusahaan menghadapi persaingan yang development, every company faces intense
ketat. Meningkatnya intensitas persaingan menuntut competition. This increasing intensity of competition
perusahaan untuk selalu memperhatikan kebutuhan requires companies to consistently address customer
dan keinginan pelanggan. Perseroan berkomitmen needs and desires. The Company is committed to
untuk memberikan layanan penjualan produk keramik providing high-quality ceramic product sales services
yang bermutu tinggi sesuai dengan kebutuhan para tailored to customer needs.
pelanggan.
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality
Produk Assurance
Dengan semangat “For Better Quality Tiles”, Perseroan With the spirit of “For Better Quality Tiles,” the Company
memastikan bahwa jaminan keamanan dan mutu ensures product safety and quality are always met
produk selalu terpenuhi berkat penerapan kontrol through the implementation of strict quality controls,
kualitas yang ketat. Mulai dari seleksi bahan baku, from raw material selection and production processes,
proses produksi, pengemasan, sampai dengan packaging, and product handling throughout shipping.
penanganan produk selama durasi pengiriman.
Perseroan memastikan bahwa semua produk yang The Company ensures that all products are
dihasilkan sudah melalui proses pabrikasi yang manufactured in accordance with applicable safety
sesuai dengan standar keselamatan dan kesehatan and health standards. The Company has gone through
www.kaisar-ceramics.com 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
yang berlaku. Perseroan telah melalui semua tahapan all stages of licensing, certification, manufacturing,
perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan distribusi sebagai and distribution as a manifestation of our commitment
bentuk komitmen dan tanggung jawab sosial kami and social responsibility to all customers.
kepada semua pelanggan.
Semua produk KAISAR Ceramics (100%) yang All KAISAR Ceramics products (100%) manufactured
diproduksi Perseroan dipastikan aman dan berkualitas by the Company are guaranteed to be safe and of high
tinggi serta sudah memenuhi persyaratan baku quality and meet the following standard requirements:
sebagai berikut:
Tahapan Produksi dan Barang Jadi Kegiatan Pengendalian Mutu
Stages of Production and Finished Goods Quality Control Activities
Pemilihan bahan baku Sebelum melakukan pemesanan bahan baku, tim riset terlebih dahulu mendapatkan sample untuk
Selection of raw materials diuji coba di laboratorium Perseroan untuk kemudian diputuskan oleh manajemen apakah layak
atau tidak. Pada saat bahan baku tiba di pabrik tim riset Perseroan kembali melakukan uji coba
dengan mengambil sample secara acak untuk dibawa ke laboratorium guna dilakukan pengecekan
minimal selama 30 menit sampai dengan maksimal 2 jam. Jika bahan baku sudah sesuai baru
dapat disimpan di dalam gudang persediaan bahan baku.
Before placing an order for raw materials, the research team first gets a sample to be tested in the
Company’s laboratory to then be decided by management whether it is feasible or not. When the
raw materials arrive at the factory, the Company’s research team conducts trials by taking random
samples to the laboratory for checking for a minimum of 30 minutes to a maximum of 2 hours. If the
raw materials are appropriate, they can be stored in the raw material inventory warehouse.
Proses Produksi Proses pengendalian mutu selama proses produksi mencakup antara lain, pengecekan pada Green
Production process Tile dengan mengambil sample acak minimal 6 kali per hari. Hal ini berlaku juga pada saat body
keramik selesai di-glazur.
The quality control process during the production process includes, checking on Green Tile by
taking random samples at least 6 times per day. This also applies when the ceramic body is finished
glazing.
Barang Jadi Pengendalian mutu pada tahapan barang jadi dilakukan dengan melakukan pengecekan acak pada
Finished goods barang jadi keramik yang telah selesai dikemas. Jika produk sudah sesuai standar baru dapat
diproses untuk disimpan dalam gudang.
The quality control at the finished goods stage is carried out by conducting random checks on
finished ceramics that have been packaged. If the product meets the new standard, it can be
processed for storage in the warehouse.
Evaluasi Keamanan Produk/ Product/Service Safety
Jasa Evaluation
Tanggung jawab Perseroan terhadap keamanan The Company’s responsibility for product safety extends
produk tidak hanya dari segi kualitas hasil akhir beyond the quality of the final product produced, but
produk yang diproduksi, melainkan juga dengan also through ensuring the implementation of integrated
memastikan penerapan manajemen rantai pasok supply chain management to ensure that raw materials
yang terintegrasi untuk menjamin bahwa bahan sourced from suppliers meet the required quality
baku yang berasal dari pemasok telah memenuhi standards. The Company also ensures the availability
standar kualitas yang dipersyaratkan. Perseroan juga of raw materials, continuity, and timely delivery of
memastikan ketersediaan bahan baku, kontinuitas dan supplies to ensure the availability of KAISAR Ceramics
ketepatan waktu pengiriman pasokan untuk menjamin products in all distribution channels.
ketersediaan produk KAISAR Ceramics di setiap
saluran distribusi.
Selain menawarkan jaminan keamanan dan mutu In addition to offering the highest quality and safety
terbaik, Perseroan memastikan bahwa produk-produk guarantees, the Company ensures that its products
yang dihasilkan sudah selaras dengan prinsip- align with the principles of sustainable governance.
prinsip tata kelola keberlanjutan. Di antaranya adalah These include the use of environmentally friendly raw
menggunakan bahan baku ramah lingkungan dan materials and the avoidance of excessive exploitation
tidak melakukan eksploitasi berlebihan atas lahan dan of land and biodiversity.
keanekaragaman hayati.
238 www.kaisar-ceramics.com
Page 239
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Hal-hal tersebut merupakan prinsip utama yang telah These are core principles ingrained in every employee
tertanam dalam diri setiap insan Perseroan. Bahwa of the Company. The Company consistently strives to
Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan minimize negative impacts on the environment while
dampak negatif terhadap lingkungan, sekaligus simultaneously benefiting the Company’s economy,
memberi manfaat terhadap perekonomian Perseroan, society, and the nation.
masyarakat, dan negara.
Selama tahun 2025, Perseroan menyatakan telah Through 2025, the Company stated that it has produced
menghasilkan produk-produk berkualitas dan aman high-quality and safe products for consumers.
bagi konsumen.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Menapaki perjalanan usaha selama 30 tahun Having traversed a 30-year business journey in the
di industri manufaktur ubin keramik, Perseroan ceramic tile manufacturing industry, the Company
meyakini bahwa keseluruhan hasil produksi dan believes that all production and sales results have
penjualan telah memberikan dampak positif bagi positively impacted every employee, the surrounding
setiap insan Perseroan, masyarakat sekitar, pemasok, community, and its suppliers, while providing maximum
dan memberikan kepuasan maksimal bagi jutaan satisfaction to millions of customers.
pelanggan.
Tidak dipungkiri bahwa kerja keras selama lebih dari Undeniably, over a quarter of a century of hard work has
seperempat abad telah memberikan profitabilitas yielded high profitability for the Company. However,
tinggi bagi Perseroan. Namun, perlu diungkapkan it is important to note that the Company’s business
bahwa bisnis yang dirambah Perseroan juga turut ventures also contribute significantly to the Indonesian
menyumbang devisa dalam jumlah signifikan bagi government’s foreign exchange earnings and empower
pemerintah Indonesia, serta memberdayakan the wider community.
masyarakat luas.
Menghasilkan Produk Keramik Producing Quality Ceramic
Berkualitas yang Bermanfaat Products that are Beneficial to
Bagi Pelanggan Customers
Berbekal pengalaman matang dan rekam jejak positif di Armed with extensive experience and a positive track
industri keramik nasional, Perseroan meyakini beragam record in the national ceramics industry, the Company
jenis koleksi produk KAISAR Ceramics yang diproduksi believes that the diverse range of KAISAR Ceramics
dan dipasarkan secara luas telah memberikan banyak products produced and widely marketed has provided
manfaat bagi para pelanggan setia kami terutama numerous benefits to our loyal customers, particularly
dalam memenuhi kebutuhan design interior ruangan in meeting their interior design needs.
mereka.
Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini kehadiran Furthermore, the Company also believes that KAISAR
KAISAR Ceramics turut meramaikan persaingan sehat Ceramics’ presence contributes to healthy competition
dan memajukan industri keramik nasional sehingga and advances the national ceramics industry. Our
kegiatan usaha yang kami jalankan tidak semata hanya business activities not only benefit the company and
menguntungkan perusahaan dan pelanggan, melainkan our customers but also contribute to boosting the
juga berkontribusi dalam mendorong perekonomian regional economy by creating jobs.
daerah melalui pembukaan lapangan kerja.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business, the Company is committed
berkomitmen untuk terus menyediakan produk-produk to continuously providing high-quality ceramic
keramik yang memiliki mutu dan kualitas tinggi sesuai products that meet customer expectations. To achieve
dengan harapan pelanggan. Untuk mewujudkan sustainable business growth, the Company will
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, Perseroan continue to strive to expand its market reach so that all
www.kaisar-ceramics.com 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
akan terus berupaya memperluas jangkauan pasar levels of society have easy access to KAISAR Ceramics
agar seluruh lapisan masyarakat memiliki kemudahan products.
dalam mendapatkan produk-produk KAISAR Ceramics.
Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust
Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company consistently strives to maintain the trust
semua pelanggan dengan menyediakan produk of all customers by providing quality and innovative
berkualitas dan inovatif dengan harga terjangkau. products at affordable prices.
Dengan bermodalkan pengalaman dan tenaga ahli With its experience and professional expertise, the
yang profesional di bidangnya, Perseroan memastikan Company ensures that every detail of the production
setiap detail tahapan produksi dikerjakan sesuai process is carried out in accordance with procedures,
dengan prosedur dan setiap aspek keamanan dan and that every aspect of product safety and quality is
kualitas produk telah diperhitungkan secara cermat. carefully considered.
240 www.kaisar-ceramics.com
Page 241
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kuantitas Produk yang Ditarik Quantity of Recalled Products
Kembali
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat peristiwa atau Throughout 2025, there were no events or incidents
insiden yang mengakibatkan ditariknya produk-produk that resulted in the withdrawal of KAISAR Ceramics
KAISAR Ceramics dari pasar. products from the market.
Survei Kepuasan Pelanggan 2025 Customer Satisfaction
Tahun 2025 Survey
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company conducted a customer
survei kepuasan pelanggan dengan melibatkan kurang satisfaction survey involving approximately 97
lebih 97 agen Perseroan. Company agents.
Berdasarkan hasil survei, Perseroan menemukan Based on the survey results, the Company found that
bahwa kualitas produk dan pelayanan mendapatkan product and service quality received a 79.45% rating
penilaian 79,45 % (Baik) dari konsumen. Perseroan (Good) from consumers. The Company also received
juga menemukan sejumlah rekomendasi positif dari several positive recommendations from consumers.
konsumen.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to consistently listening to
masukan dan feedback yang diberikan oleh para customer input and feedback to improve the quality of
pelanggan demi kepentingan peningkatan kualitas its products and services in the future.
produk dan layanan di masa depan.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides customer
saluran komunikasi pelanggan yang dapat communication channels that can be used to convey
dimanfaatkan sebagai media untuk menyampaikan all forms of questions, information, and complaints,
segala bentuk pertanyaan, informasi, maupun keluhan, namely:
yaitu melalui:
Telp.: 0267-8404144/800 Tel.: 0267-8404144/800
Email: pengaduan@kaisarceramics.com E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company received no complaints
pengaduan melalui surat elektronik, telepon dan pesan via email, telephone, or text message.
singkat.
Semua keluhan dan masukan dari pelanggan telah All customer complaints and feedback were resolved
diselesaikan sesuai dengan prosedur dan ketentuan in accordance with the Company’s procedures and
Perseroan. regulations.
www.kaisar-ceramics.com 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Verifikasi Tertulis dari Pihak
Independen
Written Verification from The Independent Party
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan During 2025, the Company did not use assurance
jasa assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini services, therefore this Sustainability Report has not
belum diverifikasi secara independen oleh penyedia been independently verified by an external assurance
assurance eksternal. provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan Sustainability Report in the previous year or the 2024
tahun 2024. Report.
242 www.kaisar-ceramics.com
Page 243
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk www.kaisar-ceramics.com 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
LAMPIRAN
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Laporan Keberlanjutan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Tahun 2025
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Sustainability Report 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Cahayaputra
Asa Keramik Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui
email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us
through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
ОО Karyawan ОО Regulator ОО Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
ОО Vendor/Pemasok ОО NGO
Vendor/Supplier Media
ОО Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham ОО Mahasiswa/Akademisi
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
244 www.kaisar-ceramics.com
Page 245
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT CAKK Tbk
About PT CAKK Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
www.kaisar-ceramics.com 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02
Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau,
Kel. Grogol Utara, Kec.Kebayoran Lama
Jakarta Selatan 12210
Telp. : 021 – 2567 5721
E-mail : corsec@kaisarceramics.com
www.kaisar-ceramics.com
246 www.kaisar-ceramics.com
Page 247
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
197
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi
195
Economic Aspect
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
196
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial
196
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
54
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan
44
Company Address
C.3. Skala Usaha
45
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
48
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
45
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
58
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi
32
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
200
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
202
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
203
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
205
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
208
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
209
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
90
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit and Loss
www.kaisar-ceramics.com 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
92
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
211
Environmental Costs
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
212
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
214-217
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
213
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air
215
Water Usage
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 222
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
223
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
218
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
219
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
220
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
221
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
223
Occurring Spills (if any)
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
224
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
224
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
225
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
226
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
227
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
228
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
231
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
232
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
234
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
233
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
235 & 237
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
237
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
239
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
241
Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
241
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
248 www.kaisar-ceramics.com
Page 249
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
242
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
244
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
242
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 247
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
www.kaisar-ceramics.com 249
Page 250
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
250 www.kaisar-ceramics.com
Page 251
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun 2025 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Statement
of Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Report of
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned hereby declare that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2025 Annual and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Cahayaputra Asa Keramiik Tbk
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk tahun 2025 telah has been presented completely in its entirety and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh that we assume full responsibility for the accuracy of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Luciana Sutanto Sanderawati Joesoef Anthony Soehartono
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independent
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Johan Silitonga Hermawan Sutantio
Direktur Utama Direktur
President Director Director
www.kaisar-ceramics.com 251
Page 252
252
Page 253
Laporan Keuangan
Financial Statements
253
Page 254
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
254
Page 255
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGALTERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 71 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
255
Page 256
256
Page 257
The original report included herein is in the Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No. 00153/2.0851/AU.1/04/0272-4/1/III/2026 Report No. 00153/2.0851/AU.1/04/0272-4/1/III/2026
The Shareholders, Boards of Commissioners and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk dan Entitas of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk and its
Anaknya (”Grup”), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiary (the “Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated statement
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of Group
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan as at December 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilites for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang other ethical responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide a
basis for our opinion.
257
Page 258
The original report included herein is in the Indonesian language. Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern Kelangsungan Usaha Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 33 As disclosed in Note 33 to the accompanying atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir has incurred a net loss for the year ended pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to Rp 39,167,180,476 Rp 39.167.180.476 serta melaporkan saldo defisit and reported a deficit as at December 31, 2025 pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar amounting to Rp 30,263,222,897. In addition, total Rp 30.263.222.897. Selain itu, jumlah liabilitas jangka current liabilities as at December 31, 2025 exceeded pendek pada tanggal 31 Desember 2025 telah its total current assets by Rp 135,847,301,698. These melampaui jumlah aset lancarnya sebesar conditions, along with other matters as disclosed in Rp 135.847.301.698 Kondisi tersebut, beserta hal-hal Note 33 to the accompanying consolidated financial lainnya yang diungkapkan dalam Catatan 33 atas statements, indicate that a material uncertainty exists laporan keuangan konsolidasian terlampir, that may cast significant doubt on the Group’s ability to mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material continue as a going concern. Our opinion is not yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas modified in respect of this matter. kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut. Hal Audit Utama Key Audit Matters Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters. In addition to the matter described in opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Selain hal the Material Uncertainty Related to Going Concern yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian Material section, we have determined the matters described yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami telah below to be the key audit matters to be communicated menentukan hal-hal yang diuraikan di bawah ini in our report. sebagai hal audit utama yang dikomunikasikan dalam laporan kami. Penilaian persediaan Valuation of inventories Lihat Catatan 2i Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2i Material Accounting Policy Material - Persediaan, Catatan 3 Pertimbangan Information - Inventories, Note 3 Critical Accounting Kritis Akuntansi dan Sumber Utama Ketidakpastian Judgments and Key Sources of Estimation Estimasi - Penyisihan atas Penurunan Nilai Pasar dan Uncertainty - Allowance for Decline in Market Values Keusangan Persediaan dan Catatan 7 Persediaan and Obsolescence of Inventories and Note 7 atas laporan keuangan konsolidasian. Inventories to the consolidated financial statements. Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at December 31, 2025, the Group’s inventories adalah sebesar Rp 53.523.207.145 dan terkait amounted to Rp 53,523,207,145, with a related penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan allowance for decline in market value and persediaan sebesar Rp 1.444.786.114. Persediaan obsolescence of inventories of Rp 1,444,786,114. Net bersih Grup mewakili sekitar 10,48% dari jumlah aset inventories represented approximately 10.48% of the Grup. Kami mengindentifikasi penilaian persediaan Group’s total assets. We identified inventory valuation sebagai hal audit utama karena saldonya signifikan as a Key Audit Matter due to the significance of the terhadap laporan keuangan konsolidasian dan tingkat balance to the consolidated financial statements and pertimbangan yang terlibat dalam menentukan terkait the level of judgment involved in determining the penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan. allowance for decline in market value and Ini mencakup asumsi yang berkaitan dengan obsolescence. This includes assumptions relating to penjualan di masa mendatang, perputaran persediaan, future sales, inventory turnover, aging profiles, and profil umur persediaan, dan identifikasi persediaan identification of slow-moving or obsolete items. yang slow-moving atau usang. 258
Page 259
The original report included herein is in the Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Penilaian persediaan (lanjutan) Valuation of inventories (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memperoleh pemahaman atas proses • We obtained an understanding of the Group’s
pengelolaan dan penilaian persediaan Grup dan inventory management and valuation processes and
mengevaluasi desain dan implementasi evaluated the design and implementation of relevant
pengendalian yang relevan. controls.
• Kami melakukan observasi atas perhitungan fisik • We observed physical inventory counts and
persediaan dan melakukan uji perhitungan performed independent test counts, including
independen, termasuk menilai kondisi persediaan assessing the condition of inventories for indications
terkait indikasi kerusakan atau keusangan. of damage or obsolescence.
• Kami menilai kewajaran asumsi utama yang • We assessed the reasonableness of key
digunakan dalam menentukan penyisihan atas assumptions used in determining the allowance for
penurunan nilai pasar dan keusangan, termasuk decline in market value and obsolescence, including
umur persediaan, penggunaan historis, dan harga inventory aging, historical usage, and expected
jual yang diharapkan. selling prices.
• Kami membandingkan, berdasarkan sampel, nilai • We compared, on a sample basis, the carrying
tercatat persediaan dengan harga jual setelahnya amounts of inventory items to their subsequent
untuk menilai apakah persediaan telah disajikan selling prices to assess whether inventories were
sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dan stated at the lower of cost and net realizable value.
nilai realisasi bersih.
• Kami menguji keakuratan laporan umur persediaan • We tested the accuracy of inventory aging reports
berdasarkan sampel dengan menelusuri ke on a sample basis by tracing to supporting
dokumen pendukung. documentation.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait • We assessed the adequacy of the related
dalam laporan keuangan konsolidasian sesuai disclosures to the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang The other information comprises the information
tercantum dalam laporan tahunan pada tanggal included in the annual report as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir and for the year then ended, but does not include the
pada tanggal tersebut, tetapi tidak termasuk laporan consolidated financial statements and our auditor’s
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. report thereon. The annual report is expected to be
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami made available to us after the date of this auditor’s
setelah tanggal laporan auditor ini. report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly,
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we will not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
259
Page 260
The original report included herein is in the Indonesian language. Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued) Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated. kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. pelaporan keuangan Grup. 260
Page 261
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing will always detect a material
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan misstatement when it exists. Misstatements can arise
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan from fraud or error and are considered material if,
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan individually or in the aggregate, they could reasonably
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun be expected to influence the economic decisions of
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara users taken on the basis of these consolidated
individual maupun secara agregat, dapat financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, merancang dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Group’s internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
261
Page 262
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group’s ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate, to
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor's report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
262
Page 263
263
Page 264
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 817.831.209 369.904.151 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 66.219.027.495 71.796.651.672 Third parties
Pihak berelasi 5,27 37.914.799.001 8.646.793.823 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6 236.715.146 262.271.306 Third parties
Persediaan 7 52.078.421.031 87.391.873.939 Inventories
Pajak dibayar di muka 15 496.501.184 797.598.842 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 9 532.931.377 674.232.720 Prepaid expenses
Uang muka 8 1.251.704.433 983.460.169 Advances
Jumlah Aset Lancar 159.547.930.876 170.922.786.622 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada surat utang 10 886.928.700 1.848.994.590 Investments in debt securities
Aset pajak tangguhan 15 5.854.120.499 6.008.836.975 Deferred tax assets
Advance payment for
Uang muka pembelian aset tetap 11 33.093.217.046 2.478.032.896 purchase of fixed assets
Aset tetap 11 291.238.463.263 303.309.590.816 Fixed assets
Aset hak-guna 12 - 1.115.042.864 Right-of-use assets
Taksiran klaim pajak Estimated claim for income
penghasilan 15 1.186.369.192 965.634.112 tax refund
Aset tidak lancar lainnya 13 4.973.636.144 1.644.625.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 337.232.734.844 317.370.757.253 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 496.780.665.720 488.293.543.875 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
1
264
Page 265
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
LlABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LlABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 18 164.609.897.926 132.432.872.070 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 14 49.075.187.451 41.020.085.238 Third parties
Utang pajak 15 2.623.048.401 1.214.337.388 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 16 21.629.529.263 10.901.860.871 Accrued expenses
Imbalan kerja jangka pendek 20 1.086.498.467 569.491.642 Short-term employee benefits liability
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun long-term debts
Utang bank 18 13.616.058.787 73.533.356.571 Bank loans
Utang lain-lain 19 42.755.012.279 36.426.088.661 Other payables
Liabilitas sewa 12 - 672.614.754 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 295.395.232.574 296.770.707.195 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang bank 18 43.221.922.633 - Bank loans
Jaminan pelanggan 17 5.400.000.000 - Customer deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 20 7.348.852.473 6.848.245.194 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 55.970.775.106 6.848.245.194 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 351.366.007.680 303.618.952.389 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to the
Diatribusikan Kepada Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized -
3.500.000.000 saham 3,500,000,000 shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.203.300.219 saham 21 120.330.021.900 120.330.021.900 1,203,300,219 shares
Tambahan modal disetor 22 40.859.888.967 40.859.888.967 Additional paid-in capital
Laba (rugi) komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Cadangan revaluasi Reserves for revaluation of
aset tetap 11 22.655.345.816 35.807.362.323 fixed assets
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement loss on
liabilitas imbalan kerja (7.893.795.733 ) (7.718.909.553) employment benefits obligation
Cadangan perubahan nilai wajar Reserves for changes in fair
aset keuangan diukur pada value of financial assets
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain 10 (265.212.122 ) (347.345.332) other comprehensive income
Defisit (30.263.222.897 ) (4.246.475.861) Deficit
Sub-Jumlah 145.423.025.931 184.684.542.444 Sub-Total
Kepentingan Non-Pengendali (8.367.891 ) (9.950.958) Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 145.414.658.040 184.674.591.486 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 496.780.665.720 488.293.543.875 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
2
265
Page 266
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 23 366.227.839.384 239.479.149.464 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 24 (357.498.016.464 ) (247.942.828.559 ) COST OF REVENUE
LABA (RUGI) BRUTO 8.729.822.920 (8.463.679.095 ) GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 25 (9.900.692.423 ) (10.198.362.820 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 25 (16.318.230.640 ) (20.130.490.681 ) expenses
Jumlah Beban Usaha (26.218.923.063 ) (30.328.853.501 ) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (17.489.100.143 ) (38.792.532.596 ) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Laba (rugi) bersih penurunan nilai Net impairment gain (loss) on
aset keuangan 5 413.738.596 (1.167.844.667 ) financial assets
Beban keuangan (14.867.457.284 ) (12.557.543.460 ) Interest expenses
Rugi penjualan dan penghapusan Loss on sale and write-off of
aset tetap 11 (1.803.308.389 ) - fixed assets
Laba penjualan properti investasi - 29.883.316.335 Gain on sale of investment property
Lain-lain - bersih 26 (5.217.009.908 ) 7.708.157.955 Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih (21.474.036.985 ) 23.866.086.163 Other income (expenses) - net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN (38.963.137.128 ) (14.926.446.433 ) TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 15 (204.043.348 ) (1.331.696.459 ) INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (39.167.180.476 ) (16.258.142.892 ) LOSS FOR THE YEAR
LABA (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang Tidak Akan Items that Will Not be
Direklasifikasi Reclassified Subsequently to
Ke Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan kerja karyawan 20 (224.213.052 ) 509.355.636 employment benefits obligation
Pajak penghasilan atas Income tax of remeasurement
pengukuran kembali liabilitas of post employment benefits
imbalan kerja karyawan 15 49.326.872 (112.058.240 ) obligation
Pos yang Akan Direklasifikasi Item that Will be Reclassified
Ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value
yang belum direalisasi 10 82.133.210 (139.517.610 ) of investment
Laba (rugi) Komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak (92.752.970 ) 257.779.786 income (loss) - net of tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (39.259.933.446 ) (16.000.363.106 ) FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
3
266
Page 267
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
RUGI TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk (39.168.763.543 ) (16.250.006.159 ) Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 1.583.067 (8.136.733 ) Non-Controlling Interest
Jumlah (39.167.180.476 ) (16.258.142.892 ) Total
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT LOSS FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk (39.261.516.513 ) (15.992.226.373 ) Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 1.583.067 (8.136.733 ) Non-Controlling Interest
Jumlah (39.259.933.446 ) (16.000.363.106 ) Total
RUGI PER SAHAM BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN LOSS PER SHARE -
YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY HOLDERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 28 (32,55 ) (13,50 ) PARENT COMPANY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
4
267
Page 268
The Original Consolidated Financial Statements
Include Herein are in Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Laba (Rugi) Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income (Loss)
Cadangan
Perubahan Nilai
Aset Keuangan
Wajar Diukur
Pada Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif
Kerugian Lain/
Pengukuran Reserves for
Kembali Changes in Fair
Liabilitas Value of
Cadangan Imbalan Kerja/ Financial
Tambahan Revaluasi Remeasurement Assets at
Modal Aset Tetap/ Loss on Fair Value Kepentingan
Disetor/ Reserves for Employment Through Other Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid Revaluation of Benefits Comprehensif Defisit/ Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital in Capital Fixed Assets Obligation Income Deficit Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 120.330.021.900 40.859.888.967 48.977.456.049 (8.116.206.949 ) (207.827.722 ) (1.166.563.428 ) 200.676.768.817 (1.814.225 ) 200.674.954.592 Balance as at January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (16.250.006.159 ) (16.250.006.159 ) (8.136.733 ) (16.258.142.892 ) Loss for the year
Laba (rugi) komprehensif lain - - - 397.297.396 (139.517.610 ) - 257.779.786 - 257.779.786 Other comprehensive income (loss)
Transfer cadangan revaluasi Transfer of reserves for revaluation
aset tetap ke laba ditahan 11 - - (13.170.093.726 ) - - 13.170.093.726 - - - of fixed assets to retained earnings
Saldo 31 Desember 2024 120.330.021.900 40.859.888.967 35.807.362.323 (7.718.909.553 ) (347.345.332 ) (4.246.475.861 ) 184.684.542.444 (9.950.958 ) 184.674.591.486 Balance as at December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (39.168.763.543 ) (39.168.763.543 ) 1.583.067 (39.167.180.476 ) Loss for the year
Laba (rugi) komprehensif lain - - - (174.886.180 ) 82.133.210 - (92.752.970 ) - (92.752.970 ) Other comprehensive income (loss)
Transfer cadangan revaluasi Transfer of reserves for revaluation
aset tetap ke laba ditahan 11 - - (13.152.016.507 ) - - 13.152.016.507 - - - of fixed assets to retained earnings
Saldo 31 Desember 2025 120.330.021.900 40.859.888.967 22.655.345.816 (7.893.795.733 ) (265.212.122 ) (30.263.222.897 ) 145.423.025.931 (8.367.891 ) 145.414.658.040 Balance as at December 31, 2025
268
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
5
Page 269
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 347.937.458.383 211.822.798.638 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (280.714.301.445 ) (192.983.941.348 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Cash paid for operating expenses
dan karyawan (26.042.506.828 ) (24.308.388.639 ) and employees
Kas yang diperoleh dari Cash generated from
(digunakan untuk) dari operasi 41.180.650.110 (5.469.531.349 ) (used in) operations
Pembayaran bunga (14.913.892.884 ) (12.456.797.514 ) Interest paid
Pembayaran pajak (1.186.369.192 ) (17.675.026 ) Payment of tax
Penerimaan klaim pajak Receipt of claim for tax
penghasilan 965.613.988 - refund
Penerimaan (pembayaran) lainnya - bersih 8.917.022.240 (20.085.506.228 ) Other receipts (payments) - net
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 34.963.024.262 (38.029.510.117 ) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11,35 (22.883.066.206 ) (21.933.685.672 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna 12 (124.011.200 ) - Acquisition of right-of-use assets
Proceeds from investment
Hasil pencairan investasi pada surat utang 10 1.003.006.000 - in debt securities
Hasil penjualan aset tetap 11 5.100.540.543 - Proceeds from sale of fixed assets
Proceeds from sale of investment
Hasil penjualan properti investasi - 32.635.135.135 property
Uang muka pembelian Advance payment for
aset tetap 11 (33.093.217.046 ) (2.478.032.896 ) purchase of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas investasi (49.996.747.909 ) 8.223.416.567 (used in) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 712.737.653.195 517.588.858.005 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (697.256.002.490 ) (487.670.137.256 ) Payments of bank loans
Pembayaran utang Payment of principal portion
liabilitas sewa 12 - (663.279.967 ) of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 15.481.650.705 29.255.440.782 financing activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 447.927.058 (550.652.768 ) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 369.904.151 920.556.919 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE END
AKHIR TAHUN 4 817.831.209 369.904.151 OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements.
6
269
Page 270
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“Perusahaan”) PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (the “Company”) was
didirikan dengan Akta No. 137 tanggal 29 Juni 1995, established based on Notarial Deed No. 137 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Winanto Wiryomartani, June 29, 1995 by Notary Winanto Wiryomartani, S.H.
S.H. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The Deed of Establishment was approved by the Minister
dari Menteri Hukum Republik Indonesia tanggal of Law of the Republic of Indonesia in the Decision Letter
8 September 1995 dalam Surat Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 dated September 8, 1995
No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 dan telah didaftarkan di and has been registered at the West Jakarta District
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 1947/1995 Court Office No. 1947/1995 dated October 18, 1995 and
tanggal 18 Oktober 1995 serta telah diumumkan dalam was published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia tanggal Indonesia dated December 12, 1995 No. 99, additional
12 Desember 1995 No. 99, tambahan No. 10238. No. 10238. The Company’s Articles of Association have
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa been amended several times, most recently by Notarial
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 17 yang Deed No. 17 by Rusnaldy, S.H., dated January 20, 2023
dibuat di hadapan Rusnaldy, S.H., tanggal approving, among others, the amendments of the
20 Januari 2023 menyetujui antara lain perubahan Company's Articles of Association Article 18 concerning
Anggaran Dasar Perusahaan pasal 18 tentang rencana work plans, financial years and annual reports. These
kerja, tahun buku dan laporan tahunan. Perubahan amendments were approved by the Minister of Law and
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia in the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Approval Letter No. AHU-AH.01.03-0015052 Tahun 2023
Persetujuan No. AHU-AH.01.03-0015052 Tahun 2023 dated January 27, 2023.
tanggal 27 Januari 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak di bidang Association, the scope of activities of the Company is to
industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik bukan engage in the manufacturing of building materials from
batu bata dan genteng. clay/ceramic instead of bricks and tiles.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Belezza Office The Company’s main office is located at Belezza Office
Tower Lantai 21 Unit 01 & 02, Jalan Letjen Soepeno Tower 21st Floor Unit 01 & 02, Jalan Letjen Soepeno
No. 34, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, sedangkan No. 34, Kebayoran Lama, South Jakarta, while the factory
pabrik berlokasi di Desa Kutapohaci, Kecamatan is located in Kutapohaci Village, Ciampel District,
Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Karawang District, West Java.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operation in 1998.
tahun 1998.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan induk As at December 31, 2025, the Company’s immediate
langsung Perusahaan adalah PT Kobin Keramik Industri, parent company is PT Kobin Keramik Industri,
yang didirikan dan berdomisili di Indonesia dan incorporated and domiciled in Indonesia, and its ultimate
perusahaan induk terakhirnya adalah PT Tancorp Global parent company is PT Tancorp Global Sentosa, also
Sentosa, yang juga didirikan dan berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, presentation of these consolidated financial statements, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
yang diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Standards, which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. issuance by the Company’s Directors on March 27, 2026.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 18 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh On October 18, 2018, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) statement from the Financial Services Authority (“OJK”) to
untuk melakukan penawaran umum saham kepada conduct a public offering of 300,000,000 ordinary shares
masyarakat sebanyak 300.000.000 saham biasa dengan with a nominal value of Rp 100 and an offering price of
nilai nominal Rp 100 dan harga penawaran Rp 168 per Rp 168 per share. The Company also issued 75,000,000
saham. Perusahaan juga menerbitkan 75.000.000 Waran Series I Warrants.
Seri I.
7
270
Page 271
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares (continued)
Waran Seri I diberikan kepada setiap pemegang saham Series I Warrants were issued to every new shareholder
baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose name was recorded in the List of Shareholders
Saham (DPS) pada tanggal penjatahan secara (DPS) on the allotment date provided free of charge on
cuma-cuma dengan ketentuan bahwa setiap pemegang condition each holder of 4 (four) new shares whose
4 (empat) saham baru yang namanya tercatat dalam names were recorded in DPS on the allotment date will
DPS pada tanggal penjatahan akan memperoleh receive 1 (one) Series I Warrant. Each warrant
1 (satu) Waran Seri 1. Setiap pemegang saham waran shareholder is entitled to purchase one common share
berhak membeli satu saham biasa dengan harga with an exercise price of Rp 188 per share during
pelaksanaan sebesar Rp 188 per saham selama periode the exercise period from April 30, 2019 to
pelaksanaan mulai tanggal 30 April 2019 sampai dengan October 30, 2020.
30 Oktober 2020.
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak The Company listed all of its 1,203,300,000 shares on
1.203.300.000 saham pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on October 31, 2018.
tanggal 31 Oktober 2018.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors as at December 31, 2025
berikut: and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef : President Commissioner
Komisaris : Luciana Sutanto Luciana Sutanto : Commissioner
Komisaris Independen : Anthony Soehartono Mohammad Raylan : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Johan Silitonga Johan Silitonga : President Director
Direktur : Hermawan Sutantio Budi Agusti : Director
Susunan Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit Committee and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Corporate Secretary as at December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
2025 2024
Ketua : Anthony Soehartono Mohammad Raylan : Chairman
Anggota : Andreas Willyanto Mesach Andreas Willyanto Mesach : Member
Anggota : Lianawaty Lianawaty : Member
Sekretaris Perusahaan : Cynthia Ayu Mayanda Cynthia Ayu Mayanda : Corporate Secretary
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai personel Boards of Commissioners and Directors are considered
manajemen kunci dari Grup. Kompensasi yang dibayar the key management personnel of the Group.
pada manajemen kunci atas imbalan kerja jangka pendek Compensation paid to key management personnel,
masing-masing adalah sebesar Rp 1,9 milyar dan Rp 2,0 consisting of short-term employee benefits, amounted to
milyar untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Rp 1.9 billion and Rp 2.0 billion for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company and its
dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut subsidiary (collectively referred to as the “Group”) have a
“Grup”) memiliki karyawan tetap masing-masing total of 131 and 148 permanent employees, respectively
berjumlah 131 orang dan 148 orang (tidak diaudit). (unaudited).
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak d. Share Ownership in Subsidiary
Tahun
Beroperasi Jumlah Aset Sebelum
Secara Eliminasi (miliar Rupiah)/
Komersial/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets before
Start of Jenis Usaha/ Effective Percentage of Ownership Elimination (in billion Rupiah)
Domisili/ Commercial Nature of
Perusahaan/Company Domicile Operations Business 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiary
Perdagangan
PT Mega Inspirasi Sumber Desember 2022/ keramik/
Sejahtera (MISS) Jakarta December 2022 Trading of ceramic 99,95% 99,95% 79,96 82,80
8
271
Page 272
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak (lanjutan) d. Share Ownership in Subsidiary (continued)
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera (“MISS”) PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera (“MISS”)
MISS didirikan berdasarkan Akta Notaris MISS was established based on Notarial Deed No. 8
Reza Maulana, S.H., M.Kn., No. 8 tertanggal of Reza Maulana, S.H., M.Kn., dated October 13, 2022.
13 Oktober 2022. Akta pendirian tersebut telah The Deed of Establishment was approved by
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in the Decision Letter
Keputusan No. AHU-0072262.AH.01.01.Tahun 2022 No. AHU-0072262.AH.01.01.Tahun 2022, dated
tanggal 18 Oktober 2022. October 18, 2022.
MISS memulai operasi komersialnya pada bulan MISS commenced its commercial operations in
Desember 2022, dan berkantor pusat di Jakarta. December 2022 and its head office is located in Jakarta.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The consolidated financial statements of the Group have
berdasarkan dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Accounting Standards and Regulations and Guidelines on
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Financial Statement Presentation and Disclosures issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras the consolidated financial statements are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk financial statements for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, except for the adoption of several
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah amended SAKs. As disclosed further in the relevant
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan succeeding notes, several amended and published
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar accounting standards were adopted effective
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan January 1, 2025.
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate as
kelangsungan usaha. a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar consolidated statement of cash flows, have been
akrual dengan menggunakan konsep harga perolehan, prepared on the accrual basis using the historical cost
kecuali properti dan instrumen keuangan tertentu yang di basis of accounting, except for certain properties and
ukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar yang financial instruments that are measured at revalued
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. amounts or fair values at the end of each reporting period,
as explained in the accounting policies below .
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method which classify cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas flows into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan financial statements is Rupiah, which is the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
9
272
Page 273
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Penerapan Standar Baru dan Revisi b. Adoption of New and Revised Standards
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/improvements to PSAK that are relevant to
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang its operations and effective for accounting period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The adoption of
atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan atas these revised PSAKs does not result in changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak Group’s accounting policies and has no material effect on
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun the amounts reported for the current or prior years.
berjalan atas tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing” - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates” - Lack of Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a currency
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar dengan is exchangeable into another currency and, when it is
mata uang lain dan, jika tidak, dalam menentukan nilai not, to determining the exchange rate to use and the
tukar yang akan digunakan dan pengungkapan yang disclosures to provide.
harus diberikan.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan financial statements of the Company and the entity in
secara langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or indirectly
Perusahaan. Kendali diperoleh bila Perusahaan exercise control. Control is achieved when the Company
terekspos atau memiliki hak atas timbal balik hasil is exposed, or have rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability to affect
memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal balik those returns through its power over the investee. Thus,
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan the Company control an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika dan Company have all of the following:
hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini i) Power over the investee, that is existing rights that
yang memberi investor kemampuan kini untuk give the Company current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan dari investee, activities of the investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil variabel dari ii) Exposoure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas iii) The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. its returns.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau hak When the Company has less than a majority of the voting
serupa secara mayoritas atas suatu investee, or similiar rights of an investee, the Company considers
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan all relevant facts and circumstances in assessing whether
keadaaan yang relevan dalam mengevaluasi apakah they have power over an investee, including:
mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i) The contractual arrangement with the other vote
lainnya dari investee, holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain dan ii) Rights arising from other contactual arrangements and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Company voting rights and potential voting rights.
Perusahaan.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it controls an
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control.
lebih dari ketiga elemen dari pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Perusahaan Consolidation of subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berhenti obtains control over the subsidiary and ceases when the
pada saat Perusahaan kehilangan pengendalian atas Company loses control of the subsidiary.
entitas anak.
10
273
Page 274
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak Assets, liabilities, income, and expenses of subsidiary
yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam acquired during the year are included in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal financial statements from the date the Company gains
Perusahaan memperoleh kendali sampai tanggal control until the date the Company ceases to control the
Perusahaan tidak lagi mengendalikan entitas anak subsidiary.
tersebut.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiary are prepared
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan for the same reporting period as the Company. The
akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan accounting policies adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban All intra-group assets and liabilities, equity, income,
dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota expenses and cash flows relating to transactions between
Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam proses members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian atas Non-controlling interest represents the portion of the profit
laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak or loss and net assets of the subsidiary not attributable
dapat diatribusikan, secara langsung maupun tidak directly or indirectly to the Company, which are presented
langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing in the consolidated statement of profit or loss and other
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income and under the equity section of
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada the consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari respectively, separately from the corresponding portion
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the owner of the Company.
Perusahaan.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat diukur Non-controlling interest may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan value or at the non-controlling interests’ proportionate
non-pengendali atas nilai wajar aset neto teridentifikasi share of the fair value of the acquiree’s identifiable net
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk assets. The choice of measurement is made on an
masing-masing akuisisi. Kepentingan non-pengendali lain acquisition-by-acquisition basis. Other non-controlling
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, interests are initially measured at fair value. Subsequent
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah to acquisition, the carrying amount of non-controlling
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests is the amount of those interests at initial
ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari recognition plus the non-controlling interests’ share of
perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk comprehensive income are attributed to the equity
dan pada kepentingan non-pengendali, walaupun hal ini holders of the parent of the Company and to the non-
akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila controlling interests, even if this results in the NCI having
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap deficit balance. When necessary, adjustments are made
laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan to the financial statements of subsidiary to bring their
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. accounting policies into the line with the Company
accounting policies.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan transaction. The carrying amounts of the Group’s interest
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk and the non-controlling interests are adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam the changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak.
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan Any difference between the amount by which
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan the non-controlling interests are adjusted and the fair
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam value of the consideration paid or received is recognized
ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to the owners of the
Company.
11
274
Page 275
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas If the Company loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Perusahaan:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any
kepentingan non-pengendali; non-controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any gain or loss in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu to profit or loss or retained earnings, as appropriate,
pula menjadi persyaratan jika Perusahaan akan as would be required if the Company had directly
melepas secara langsung aset atau liabilitas yang disposed of the related assets or liabilities.
terkait.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap subsidiary at the date when control is lost is regarded as
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk the fair value on initial recognition for subsequent
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK 109, accounting under PSAK 109, “Financial Instruments”,
“Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, biaya perolehan when applicable, the cost on initial recognition of an
pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas investment in an associate or a joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi the consolidated statement of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka panjang. current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be sold or
dalam siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months after
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali the reporting period, or cash or cash equivalent
yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan unless restricted from being exchanged or used to
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat settle a liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal operating cycle,
normal,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 bulan iii) due to be settled within 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan, atau period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah of the liability for at least 12 months after the reporting
tanggal pelaporan. period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
12
275
Page 276
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam the functional currency of each entity in the Group. Each
Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang entity in the Group determines its own functional currency
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya and their financial statements are measured using that
masing-masing diukur menggunakan mata uang functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are recorded at
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. the rates of exchange prevailing at the time
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas the transactions are made. At the end of each of the
moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam reporting period, monetary assets and liabilities
Rupiah berdasarkan kurs rata-rata Bank Indonesia yang denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang based on the average rates of exchange published by
terjadi, dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi Bank Indonesia at that date. The resulting gains or losses
periode berjalan. are credited or charged to the current period operations.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode saat Exchange differences are recognized in profit or loss in
terjadinya. the period in which they arise.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, As at the consolidated statement of financial position
kurs rata-rata dari mata uang asing utama yang date, the average exchanges rates of currencies used are
digunakan adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
1 Yuan China 2.401 2.214 1 Chinese Yuan
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan Grup: Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family is
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas (iii) is a member of the key management personnel
induk Grup. of the Group or of a parent of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup yang (i) the entity and the Group are members of the
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu grup, yang mana entitas lain tersebut member).
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
13
276
Page 277
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the following
salah satu hal berikut: (lanjutan) conditions applies: (continued)
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau plan for the benefit of employees of either the
entitas yang terkait dengan Grup. Group or an entity related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a.(i) (vii) a person identified in a.(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of a
(atau entitas induk dari entitas). parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (viii) the entity, or any member of a group of which it
entitas merupakan bagian dari kelompok is a part, provides key management personnel
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen services to the Group or to the parent of the
kunci kepada Grup atau kepada entitas induk Group.
dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari entitas (ix) an entity which is a subsidiary of an associate or
asosiasi atau ventura bersama dari Grup. joint venture of the Group.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with third parties, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalent
Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of financial position, cash
setara kas terdiri dari kas (yaitu kas di tangan dan and cash equivalents are comprised of cash (i.e. cash on
rekening giro) dan setara kas. Setara kas adalah hand and on-demand deposits) and cash equivalents.
investasi jangka pendek (umumnya dengan jatuh tempo Cash equivalents are short-term (generally with original
awal tiga bulan atau kurang), sangat likuid yang dengan maturity of three months or less), highly liquid
cepat dapat segera dikonversi ke jumlah kas yang investments that are readily convertible to a known
diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak amount of cash and which are subject to an insignificant
signifikan. Setara kas dimiliki untuk tujuan pemenuhan risk of changes in value. Cash equivalents are held for the
komitmen kas jangka pendek bukan untuk investasi atau purpose of meeting short-term cash commitments rather
tujuan lainnya. for investment or other purposes.
h. Piutang Usaha h. Trade Receivables
Piutang diakui jika sejumlah imbalan yang tidak bersyarat A receivable is recognized if an amount of consideration
dapat ditagih dari pelanggan (yaitu, hanya berlalunya that is unconditional is due from the customer (i.e., only
waktu yang disyaratkan sebelum pembayaran imbalan the passage of time is required before payment of the
jatuh tempo). consideration is due).
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai impairment of trade receivables. The accounting policy for
piutang usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan allowance for impairment is described in Note 2r.
atas penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 2r.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya value. Cost is determined using the moving average
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode method. Allowance for decline in the value of inventory is
rata-rata bergerak. Penyisihan penurunan nilai provided based on the review of the inventories condition
persediaan dibentuk berdasarkan hasil penelaahan at end of period to reduce the carrying values of
terhadap keadaan persediaan pada akhir periode, untuk inventories to their net realizable values.
menyesuaikan nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.
14
277
Page 278
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar berada Costs incurred in bringing each product to its present
dalam lokasi saat kini dan kondisi dicatat sebagai berikut: location and condition are accounted for as follows:
• Bahan baku, suku cadang, dan bahan pembantu: • • Raw materials, spare parts, and factory supplies:
biaya pembelian. purchase cost.
• Barang jadi dan barang dalam proses: Biaya bahan • • Finished goods and work in progress: Cost of direct
baku langsung dan tenaga kerja dan proporsi biaya material and labor and a proportion of manufacturing
overhead manufaktur berdasarkan kapasitas operasi overhead based on normal operating capacity but
normal, tetapi tidak termasuk biaya pinjaman. excluding borrowing costs.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi biaya ordinary course of business, less estimated costs of
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make
melaksanakan penjualan. the sale.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada Prepaid expenses are amortized and charged to
operasi selama periode manfaat masing-masing biaya operations over the periods benefited using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Bangunan, instalasi, mesin dan kendaraan berat Buildings, installations, machineries and heavy vehicles
dinyatakan sebesar nilai revaluasian, yaitu nilai wajar are stated at revalued amounts, being the fair value at the
pada tanggal revaluasi, dikurangi akumulasi penyusutan date of revaluation, less any subsequent accumulated
dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal depreciation and subsequent accumulated impairment
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang losses. Revaluation is made with sufficient regularity to
cukup reguler untuk memastikan bahwa nilai wajar aset ensure that the carrying amounts do not differ materially
yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan from the determined fair values at the reporting date.
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap diakui The increase derived from the revaluation of fixed assets
pada penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi are recognized in other comprehensive income and
dalam ekuitas pada bagian cadangan revaluasi aset accumulated in equity as part of the “reserves for
tetap, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset revaluation of fixed assets“, unless decrease in
yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi dan revaluation of the same asset been recognized previously
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dalam hal in the consolidated statement of profit or loss and other
ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai comprehensive income, in this case the revaluation
aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan increase up to impairment of assets due to the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain revaluation, is credited in the consolidated statement of
konsolidasian. Penurunan jumlah tercatat yang berasal profit or loss and other comprehensive income.
dari revaluasi bangunan, instalasi dan mesin, dibebankan A decrease in the carrying amount derived from the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif revaluation of buildings, installations, machineries and
lain konsolidasian apabila penurunan tersebut melebihi heavy vehicles is charged to the consolidated statement
saldo cadangan revaluasi aset tetap yang bersangkutan, of profit or loss and other comprehensive income if the
jika ada. decrease exceeds balance of the reserves for revaluation
of fixed assets of the respective asset, if any.
Cadangan revaluasi yang dipindahkan secara periodik ke A periodic annual transfer from the revaluation reserves
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah to retained earnings is made for the difference between
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian aset dengan depreciation based on the revalued carrying amount of
jumlah penyusutan berdasarkan biaya perolehan aset the assets and depreciation based on the original cost of
tersebut. the assets.
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan Other fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and any impairment loss, except for land
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak disusutkan. Biaya which is not depreciated. Such cost includes the cost of
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap replacing part of the fixed assets when the cost is
pada saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan.
15
278
Page 279
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Demikian pula, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah recognized in the carrying amount of the assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are met. All other
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan repairs and maintenance costs that do not meet the
dan pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi kriteria recognition criteria are recognized in profit or loss as
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat incurred.
terjadinya.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is computed using
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat the straight-line method over the following estimated
aset tetap sebagai berikut: useful lives:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Instalasi 10 - 20 Installations
Mesin 8 - 16 Machineries
Kendaraan berat 4 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 4 Office vehicles
Peralatan dan inventaris kantor 4 Equipment and office supplies
Perabot kantor 4 Office furniture
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of land
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya when the land was first acquired are recognized as part of
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan the cost of land. Costs associated with the extension or
atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai renewal of legal right of land are recognized as an
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur intangible asset and amortized over the legal life of the
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih land rights or economic life of the land, whichever is
pendek. shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances for each
masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan type of land rights in determining the accounting for each
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah tersebut of these land rights so that it can accurately represent an
sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the land
kejadian atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. rights do not transfer control of the underlying assets to
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan the Group, but gives the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting treatment of
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset these transactions as leases under PSAK 116, “Leases”.
pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas If land rights are substantially similar to land purchases,
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, the Group applies PSAK 216, “Fixed Assets”.
“Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216, “Aset Tetap”.
Aset tetap dalam pembangunan mencerminkan Assets under construction represent the accumulated
akumulasi biaya material dan biaya-biaya lain yang cost of materials and other costs related to the assets
berkaitan dengan pembangunan aset. Biaya perolehan under construction. The accumulated cost is reclassified
aset tetap dalam pembangunan tersebut akan dialihkan to the appropriate fixed assets accounts when
ke akun aset tetap yang bersangkutan apabila telah the construction is completed and the constructed assets
selesai dan siap untuk digunakan. are ready for their intended use.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan, dengan dampak dari setiap perubahan end, if necessary, with the effect of any changes in
estimasi yang diakui secara prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use. When fixed assets are sold or
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau dihentikan, retired, the cost, accumulated depreciation and any
biaya perolehan, beban akumulasi penyusutan dan impairment losses are eliminated from the accounts.
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari akun. Any gain or loss arising on derecognition of the assets is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian charged to profit or loss in the year the assets is
pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada derecognized.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
16
279
Page 280
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m.
l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group assesses
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada impaired. If any such indication exists or when annual
saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka impairment testing for an asset is required, the Group
Grup membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset make an estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset or Cash Generating Unit’s (“CGU”) fair value less costs to
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate cash
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar inflows that are largely independent of those from other
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai assets or groups of assets. Where the carrying value of
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan the asset is considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount and an impairment loss is recognized
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya dan immediately in profit or loss, unless the relevant asset is
rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, carried at revalued amount, in which the impairment loss
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, is treated as a revaluation decrease.
dimana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai
penurunan revaluasi.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba atau rugi recognized as profit or loss in consistent expense
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan categories with the functions of the impaired asset.
fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai specific to the asset. In determining fair value less costs
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga to sell, recent market transactions are taken into account,
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. if available.
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup If no such transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk valuation model is used to determine the fair value of
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini the assets. These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar valuation multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal pelaporan An assessment is made at each reporting date as to
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai whether there is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas If such indication exists, the asset’s or CGU’s recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK tersebut. amount is estimated. A previously recognized impairment
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode loss for an asset other than goodwill is reversed only if
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika there has been a change in the assumptions used to
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan determine the asset’s recoverable amount since the last
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak impairment loss was recognized. If that is the case,
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah the carrying amount of the asset is increased to its
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable amount. The reversal is limited so that the
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat carrying amount of the assets does not exceed its
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah recoverable amount, nor exceed the carrying amount that
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut impairment loss been recognized for the asset in prior
pada tahun sebelumnya. years.
17
280
Page 281
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) m.
l. Impairment of Non-financial Assets (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan Reversal of an impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan disajikan comprehensive income, unless the relevant asset is
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan carried at a revalued amount, in which case the reversal
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan of the impairment loss is treated as a revaluation
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset increase. After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk on the said asset is adjusted in future periods to allocate
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, the asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis value, on a systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
m. Imbalan Kerja Karyawan n.m. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognizes short-term employee benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas liability when services are rendered and the
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas compensation for such services are to be paid within
bulan setelah jasa tersebut diberikan. twelve months after the rendering of such services.
Imbalan pascakerja Post-employement benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun liability in accordance with Law No. 6 of 2023 concerning
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta Kerja No. 2 of 2022 on Job Creation into Law. Pension costs
menjadi Undang-Undang. Beban pensiun berdasarkan under the Group’s defined benefit pension plans are
program dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan determined by periodic actuarial calculation using
melalui perhitungan aktuaria secara periodik dengan the projected-unit-credit method and applying
menggunakan metode projected-unit credit dan the assumptions on discount rate, return on plan assets
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset and annual rate of increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian akturial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the statement of
keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau financial position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other comprehensive income in
komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran the period in which they occur. Re-measurement are not
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi periode reclassified to profit or loss in subsequent periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
1. Ketika program amandemen atau kurtailmen terjadi; 1. The date of the plan amendment or curtailment; or
atau
2. Ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi 2. The date of the Company recognize related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs or termination benefits.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount rate to
yang digunakan terhadap liabilitas imbalan kerja. the net defined benefit liability. The Company recognized
Perusahaan mengakui perubahan berikut pada the following changes in the net defined benefit obligation
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
1. Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu, 1. Service costs comprising current service costs,
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian past-service costs, gains and losses on curtailments
(curtailment) tidak rutin dan ketika program and non-routine settlements, and the date of the plan
amandemen atau kurtailmen terjadi; atau amendment or curtailment; or
2. Beban atau penghasilan bunga neto. 2. Net interest expense or income.
3. Pengukuran kembali. 3. Remeasurement.
18
281
Page 282
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense (income) comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax. Current and deferred tax shall be recognised
harus diakui sebagai beban atau penghasilan dan as expense or an income and included in profit or loss for
dimasukkan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali the period, except to the extent that the tax arises from a
sepanjang pajak tersebut timbul dari suatu transaksi atau transaction or event which is recognised, in the same or a
peristiwa yang diakui, pada periode yang sama atau different period, outside profit or loss, either in other
berbeda, di luar laba rugi, baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity or a business
komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuitas combination.
atau dari suatu kombinasi bisnis.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of the
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak reporting period, and is provided based on the estimated
tahun berjalan. Manajemen secara periodik taxable income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situations in which applicable tax regulation is subject to
situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision where appropriate
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi on the basis of amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar authorities.
kepada otoritas pajak.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan Underpayment/overpayment of income tax are presented
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam as part of “Current Tax Expense” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
Grup menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian income. The Group also presented interest/penalty, if any,
dari pendapatan atau beban lainnya. as part of other income or expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan assessment letter is received or, if appealed against,
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan when the result of the appeal is determined.
ditetapkan.
Jika Grup mengajukan keberatan, Grup If the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan otoritas whether it is probable that a taxation authority will accept
pajak akan menerima keberatan tersebut dan the appeal and reflect its effect on the Group’s tax
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas perpajakan obligations.
Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa the liability method for the future tax consequences
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the carrying amounts
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan of existing assets and liabilities in the financial statements
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap and their respective tax bases at each reporting date.
tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui temporary differences and deferred tax assets are
untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan recognized for deductible temporary differences and
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan accumulated fiscal losses to the extent that it is probable
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan that taxable profit will be available in future years against
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk which the deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan at the end of each reporting period and reduced to the
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset profit will be available to allow the benefit of part or all of
pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilized.
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group reassess
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup unrecognized deferred tax assets. The Group recognize a
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak previously unrecognized deferred tax assets to the extent
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal that it has become probable that future taxable profit will
pada masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
19
282
Page 283
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax assets
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak and liabilities due to a change in tax rates are charged to
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk current period operations, except to the extent that they
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung relate to items previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in
saling hapus dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position, except if
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan they are for different legal entities, consistent with
untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian the presentation of current tax assets and liabilities.
aset dan liabilitas pajak kini.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN") Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized net of
jumlah PPN kecuali: the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang • When the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam services is not recoverable from the taxation authority,
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya in which case the VAT is recognized as part of
perolehan aset atau sebagai bagian dari item the cost of acquisition of the asset or as part of
beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan • Receivables and payables that are stated with
jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable to,
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari the taxation authorities is included as part of receivables
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan or payables in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
o. Sewa o. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Artinya, jika kontrak lease, at the inception of the contract. That is, if the
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset contract conveys the right to control the use of an
teridentifikasi untuk suatu periode waktu untuk imbalan. identified asset for a period of time in exchange for
consideration.
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and measurement
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali untuk approach for all leases, except for short-term leases and
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup leases of low-value assets. The Group recognizes lease
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran liabilities to make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang memberikan hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan The Group recognizes right-of-use assets at the
sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan underlying asset is available for use). Right-of-use assets
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan are measured at cost, less any accumulated depreciation
nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna meliputi remeasurement of lease liabilities. The cost of right-of-use
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal assets includes the amount of lease liabilities recognized,
yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan initial direct costs incurred, and lease payments made at
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan or before the commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. incentives received.
20
283
Page 284
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat dismantle and remove a leased asset, restore the site on
dimana aset berada atau merestorasi aset pendasar ke which it is located or restore the underlying assets to the
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan conditions required by the terms and conditions of the
sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237, lease, a provision is recognized and measured under
“Provisi, Liabilitas Kontigensi dan Aset Kontigensi“. Biaya PSAK 237, “Provisions, Contingent Liabilities and
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, Contingent Assets”. The costs are included in the related
kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi right-of-use asset, unless those costs are incurred to
persediaan. produce inventories.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa basis over the shorter of the lease term and the estimated
sewa dan estimasi umur manfaat aset. useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the Group at
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan the end of the lease term or the cost reflects the exercise
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi of a purchase option, depreciation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan estimasi umur manfaat estimated useful life of the asset. The right-of-use assets
aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan nilainya sesuai are also subject to impairment in accordance with
dengan PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset”. PSAK 236, “Impairment of Assets”.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa of lease payments to be made over
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran the lease term. The lease payments include fixed
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments (including in-substance fixed payments) less
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks any lease incentives receivable, variable lease payments
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar di that depend on an index or a rate, and amounts expected
bawah jaminan nilai sisa. to be paid under residual value guarantees.
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan The lease payments also include the exercise price of
dari opsi pembelian yang secara wajar pasti akan a purchase option reasonably certain to be exercised by
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran denda untuk the Group and payments of penalties for terminating the
penghentian sewa, jika masa sewa mencerminkan Grup lease, if the lease term reflects the Group exercising the
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa option to terminate. Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif depend on an index or a rate are recognized as expenses
diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan (unless they are incurred to produce inventories)
persediaan) pada periode dimana peristiwa atau kondisi in the period in which the event or condition that triggers
yang memicu terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments,
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) the Group uses incremental borrowing rate (“IBR”) at the
pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga lease commencement date because the interest rate
implisit dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Bunga implicit in the lease is not readily determinable.
pinjaman inkremental bergantung pada jangka waktu, The incremental borrowing rate depends on the term,
mata uang dan tanggal mulai sewa, dan ditentukan currency and start date of the lease and is determined
berdasarkan serangkaian input, termasuk: tingkat bebas based on a series of inputs including: the risk-free rate
risiko berdasarkan suku bunga obligasi pemerintah; based on government bond rates; a country-specific risk
penyesuaian risiko khusus negara; penyesuaian risiko adjustment; a credit risk adjustment based on bond
kredit berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian yields; and an entity-specific adjustment when the risk
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang melakukan profile of the entity that enters into the lease is different to
perjanjian sewa berbeda dengan grup dan sewa tersebut that of the group and the lease does not benefit from a
tidak memperoleh manfaat atas jaminan dari Grup. guarantee from the Group. After the commencement
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa date, the amount of lease liabilities is increased to reflect
ditingkatkan untuk mencerminkan penambahan bunga the accretion of interest and reduced for the lease
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. payments made.
21
284
Page 285
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika In addition, the carrying amount of lease liabilities is
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, remeasured if there is a modification, a change in the
perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan lease term, a change in the lease payments
pembayaran masa depan akibat perubahan indeks atau (e.g., changes to future payments resulting from a change
kurs yang digunakan untuk pembayaran sewa) atau in an index or rate used to determine such lease
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset yang payments) or a change in the assessment of an option to
mendasarinya. purchase the underlying asset.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki assets and lease liabilities for short-term leases that have
masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset a lease term of 12 months or less and leases of low-value
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran sewa terkait assets. The Group recognizes the lease payments
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus associated with these leases as expense on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
p. Biaya Emisi Saham p. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dalam Share issuance costs are presented as a deduction from
akun tambahan modal disetor. the additional paid-in capital account.
q. Pengakuan Pendapatan q. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on behalf of
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika third parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a customer.
pelanggan.
Grup mengakui pendapatan ketika (atau pada saat) The Group recognizes revenue when (or as) a
kewajiban pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika performance obligation is satisfied, i.e. when ‘control’ of
pengendalian barang atau jasa yang mendasari the goods or services underlying the particular
kewajiban pelaksanaan tertentu dialihkan ke pelanggan. performance obligation is transferred to the customer.
Pendapatan dari penjualan keramik diakui pada waktu Revenue from sale of ceramic is recognized at point in
tertentu, pada waktu penyerahan dan penerimaan dari time, being at the point of delivery and acceptance of the
pembeli, pada jumlah yang mencerminkan imbalan yang buyer, at an amount that reflects the consideration to
diharapkan oleh Grup atas pertukaran barang tersebut. which the Group expects to be entitled in exchange of
those goods.
Pendapatan dari jasa maklon diakui pada waktu tertentu Revenue from toll manufacturing services is recognized at
ketika jasa manufaktur terjadi, yang terutama berupa a point in time when the manufacturing services, primarily
penyediaan tenaga kerja dan utilitas, telah diselesaikan the provision of manpower and utilities, have been
dan barang hasil proses telah diserahkan kepada atau completed and the processed goods are delivered to or
diterima oleh pelanggan. accepted by the customer.
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are recognized on
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup the consolidated statement of financial position when the
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual Group becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. the instrument.
22
285
Page 286
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan 1. Financial Assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following category: (a) financial assets measured at
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), (b) aset keuangan fair value through profit or loss (“FVTPL”), (b) financial
yang diukur pada nilai wajar melalui pendapatan assets measured at fair value through other
komprehensif lainnya (“FVTOCI”), dan (c) aset comprehensive income (“FVTOCI”), and (c) financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model with the objective to hold financial assets in
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan order to collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan pada • The contractual terms of the financial asset give
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang rise on specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest (“SPPI”)
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Grup mengklasifikasikan instrumen utang pada The Group classifies debt instruments at FVTOCI if
FVTOCI jika kedua kondisi berikut dipenuhi: both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business
tujuannya akan terpenuhi dengan mendapatkan model with the objective of both holding to collect
arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; contractual cash flows and selling; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang • The contractual terms of the financial asset give
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVTOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai SPPI testing outstanding. This assessment is referred to as SPPI
dan dilakukan pada tingkat instrumen. testing and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan atau keduanya. assets, or both.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable choice to present equity instruments that
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk are not held for trading at fair value through other
diperdagangkan pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or fair value through
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income, are classified as
lain, diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
23
286
Page 287
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk meet the requirements to be measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai cost or fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada income at fair value profit or loss, if the determination
nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan eliminates or significantly reduces the measurement
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan or recognition inconsistencies (sometimes referred to
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau as “accounting mismatch”).
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar equivalents, trade receivables, other receivables and
lainnya yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan other non-current assets classified as financial assets
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan investasi at amortized cost and investments in debt securities
surat utang yang diklasifikasikan sebagai aset classified as financial assets FVTOCI. The Group has
keuangan pada FVTOCI. Grup tidak memiliki aset no financial assets at FVTPL.
keuangan pada FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables which
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada are measured at transaction price, and financial
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang liabilities are initially measured at fair value.
dapat diatribusikan secara langsung dengan Transaction costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan acquisition or issue of financial assets and financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan liabilities are added to or deducted from the fair value
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, of the financial assets and financial liabilities, as
jika diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya transaksi appropriate, on initial recognition. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of financial
perolehan aset keuangan dan liabilitas keuangan assets or financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi diakui langsung or loss are recognized immediately in profit or loss.
pada laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan regulation or convention in the marketplace (regular
yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e.,
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup the date that the Group commits to buy or sell
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset the asset.
tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur All recognized financial assets are measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan yang subsequently in their entirety at either amortized cost
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada or fair value, depending on the classification of the
klasifikasi aset keuangan tersebut sebagai berikut: financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to impairment.
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan Gains and losses are recognized in profit or loss
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset when the asset is derecognized, modified or
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau impaired.
mengalami penurunan nilai.
24
287
Page 288
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
• Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur • Financial asstes at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif cumulative gains and losses (debt instruments)
(instrumen utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, interest income,
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian foreign exchange revaluation and impairment
selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui losses or reversals are recognized in profit or loss
pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang and computed in the same manner as for financial
sama dengan aset keuangan diukur pada biaya assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar The remaining fair value changes are recognized
lainnya diakui pada penghasilan komprehensif lain. in other comprehensive income. Upon
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, derecognition, the cumulative fair value change
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income is
sebelumnya diakui dalam penghasilan recycled to profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok financial asset or part of a group of similar financial
aset keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya assets, is derecognized when:
pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the financial asset or has
keuangan atau menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay them in full without
membayar arus kas yang diterima tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada pihak ketiga “pass-through” arrangement and either
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) has transferred substantially all the risks and
(i) secara substansial mengalihkan seluruh risiko rewards of the financial asset, or (ii) has neither
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred nor retained substantially all the risks
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak and rewards of the financial asset, but has
mengalihkan dan tidak mempertahankan seluruh transferred control of the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari suatu aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a
kesepakatan pelepasan (pass-through arrangement), pass-through arrangement, and has neither
dan secara substansial tidak mengalihkan dan tidak transferred nor retained substantially all of the risks
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas aset and rewards of the asset nor transferred control of the
keuangan, maupun tidak mengalihkan pengendalian asset, the asset is recognized to the extent of the
atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan Group’s continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an associated
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan liability. The transferred asset and the associated
dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang liability are measured on a basis that reflects the
masih dipertahankan Grup. rights and obligations that the Group has retained.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas instrumen utang diukur credit losses (ECL) on investments in debt
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada instruments that are measured at amortized cost or at
FVTOCI. FVTOCI.
25
288
Page 289
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian merupakan The measurement of expected credit losses is a
fungsi dari probability of default, loss given default function of the probability of default, loss given default
(yaitu besarnya kerugian jika terjadi gagal bayar) dan (i.e. the magnitude of the loss if there is a default) and
eksposur pada gagal bayar. Penilaian probability of the exposure at default. The assessment of the
default dan loss given default berdasarkan data probability of default and loss given default is based
historis yang disesuaikan dengan informasi masa on historical data adjusted by forward-looking
depan. Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset information. As for the exposure at default, for
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset pada financial assets, this is represented by the assets’
tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan keuangan, gross carrying amount at the reporting date; for
eksposur mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal financial guarantee contracts, the exposure includes
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang diperkirakan the amount drawn down as at the reporting date,
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal gagal together with any additional amounts expected to be
bayar yang ditentukan berdasarkan tren historis, drawn down in the future by default date determined
pemahaman Grup mengenai kebutuhan pembiayaan based on historical trend, the Group’s understanding
masa depan yang spesifik dari debiturnya, dan of the specific future financing needs of the debtors,
informasi perkiraan masa depan lainnya yang relevan. and other relevant forward-looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, contract and all the cash flows that the Group expects
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. to receive, discounted at an approximation of the
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut original effective interest rate. The expected cash
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang flows will include cash flows from the sale of collateral
dimiliki atau perluasan perbaikan risiko-kredit lainnya held or other credit enhancements that are integral to
yang merupakan bagian integral dari persyaratan the contractual terms.
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, ECL are
ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang diakibatkan provided for credit losses that result from default
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam events that are possible within the next 12-months
12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk risiko kredit (a 12-month ECL). For those credit exposures for
atas instrumen keuangan yang mengalami which there has been a significant increase in credit
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, risk since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa required for credit losses expected over the remaining
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar life of the exposure, irrespective of the timing of the
(ECL sepanjang umurnya). default (a lifetime ECL).
Karena piutang memiliki komponen pembiayaan Because its receivables do not contain significant
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang financing component, the Group applies a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh karena approach in calculating ECL. Therefore, the Group
itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam risiko does not track changes in credit risk, but instead
kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada setiap each reporting date.
tanggal pelaporan.
Grup membentuk matriks provisi berdasarkan The Group established a provision matrix that is
pengalaman kerugian kredit masa lampau, based on its historical credit loss experience, adjusted
disesuaikan dengan perkiraan masa depan for forward-looking factors specific to the debtors and
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk the economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
26
289
Page 290
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, the Group applies
Grup menerapkan risiko kredit rendah yang the low credit risk simplification. At every reporting
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup date, the Group evaluates whether the debt
mengevaluasi apakah instrumen utang dianggap instrument is considered to have low credit risk using
memiliki risiko kredit rendah menggunakan semua all reasonable and supportable information that is
informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang available without undue cost or effort. In making that
tersedia tanpa biaya atau upaya yang berlebihan. evaluation, the Group reassesses the external credit
Dalam melakukan evaluasi itu, Grup menilai kembali rating of the debt instrument.
peringkat kredit eksternal dari instrumen utang.
Instrumen utang Grup yang diukur pada FVTOCI The Group’s debt instruments at FVTOCI comprise
terdiri dari obligasi pemerintah dalam kategori solely of government bonds that are graded in the top
investasi teratas, oleh karena itu, dianggap sebagai investment category, therefore, are considered to be
investasi risiko kredit yang rendah. low credit risk investments.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. recognition.
Dalam melakukan penilaian, Grup In making this assessment, the Group considers both
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif maupun quantitative and qualitative information that is
kualitatif yang wajar dan mendukung, termasuk reasonable and supportable, including historical
pengalaman historis dan informasi bersifat perkiraan experience and forward-looking information that is
masa depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort.
berlebihan. Informasi masa depan yang Forward-looking information considered includes the
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan future prospects of the industries in which the Group’s
industri dimana debitur Grup beroperasi, yang debtors operate, obtained from economic expert
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, reports, financial analysts, governmental bodies,
badan pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi relevant think-tanks and other similar organizations,
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber as well as consideration of various external sources of
eksternal aktual dan prakiraan informasi ekonomi actual and forecast economic information that relate
yang terkait dengan operasi inti Grup. to the Group’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, is experiencing significant financial difficulty,
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga (b) default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization and
keuangan lainnya dan (d) dimana data yang dapat (d) where observable data indicate that there is
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur a measurable decrease in the estimated future cash
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
27
290
Page 291
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting an
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen risiko event of default for internal credit risk management
kredit internal karena pengalaman historis purposes as historical experience indicates that
menunjukkan bahwa aset keuangan yang memenuhi financial assets that meet either of the following
salah satu kriteria berikut umumnya tidak dapat criteria are generally not recoverable:
dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants by
keuangan oleh debitur; atau the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara internal atau • information developed internally or obtained from
diperoleh dari sumber eksternal menunjukkan external sources indicates that the debtor is
bahwa debitur kemungkinan tidak akan membayar unlikely to pay its creditors, including the Group, in
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (tanpa full (without taking into account any collateral held
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh by the Group).
Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset keuangan considers that default has occurred when a financial
tertunggak lebih dari 150 hari kecuali jika Grup asset is more than 150 days past due unless the
memiliki informasi yang wajar dan terdukung untuk Group has reasonable and supportable information to
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang lebih demonstrate that a more lagging default criterion is
tepat. more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or more
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki dampak events that have a detrimental impact on the
buruk pada estimasi arus kas masa depan dari aset estimated future cash flows of that financial asset
keuangan tersebut telah terjadi. Bukti bahwa aset have occurred. Evidence that a financial asset is
keuangan mengalami penurunan nilai termasuk data credit-impaired includes observable data about the
yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut: following events:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or the
penerbit atau peminjam; borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or past due
bayar atau tunggakan; event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomik • the lender(s) of the borrower, for economic or
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan contractual reasons relatingto the borrower’s
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah financial difficulty, having granted to the borrower
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang a concession(s) that the lender(s) would not
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidak otherwise consider;
mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam akan • it is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi enter bankruptcy or other financial reorganization;
keuanga lainnya;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan dengan • the purchase or origination of a financial asset at
diskon sangat besar yang mencerminkan kerugian a deep discount that reflects the incurred credit
kredit yang terjadi. losses.
28
291
Page 292
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty has
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal bankruptcy proceedings, or in the case of trade
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari accounts receivable, when the amounts are over
360 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. 360 days past due, whichever occurs sooner.
Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject to
subjek aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan enforcement activities under the Group’s recovery
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat hukum procedures, taking into account legal advice where
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui appropriate. Any recoveries made are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian penurunan The Group recognizes an impairment gain or loss in
nilai dalam laba rugi untuk semua instrumen profit or loss for all financial instruments with a
keuangan dengan penyesuaian terkait ke jumlah corresponding adjustment to their carrying amount
tercatat melalui akun cadangan kerugian, kecuali through a loss allowance account, except for
untuk investasi pada instrumen utang yang diukur investments in debt instruments that are measured at
pada FVTOCI, dimana penyisihan kerugian diakui FVTOCI, for which the loss allowance is recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi other comprehensive income and accumulated in the
dalam “cadangan aset keuangan yang dinilai pada “reserves for financial assets at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain”, other comprehensive income”, and does not reduce
dan tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan the carrying amount of the financial asset in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determine the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, The Group’s financial liabilities consist of bank loans,
utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, other payables
utang lain-lain dan liabilitas sewa diklasifikasikan and lease liabilities classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. The Group has no financial liabilities
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan measured at fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to
secara langsung dengan perolehan liabilitas the acquisition of financial liabilities (other than
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at fair value through profit or loss)
nilai wajar melalui laba rugi) dikurangkan dari nilai are deducted from the fair value of
wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada the financial liabilities, as appropriate, on initial
pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, combination, 2) held-for-trading, or 3) designated as
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur at FVTPL, are subsequently measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
29
292
Page 293
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan original liability and the recognition of a new liability.
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang The difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the consideration
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. paid and payable is recognized in profit or loss.
3. Metode Suku Bunga Efektif 3. Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial asset or
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas a financial liability and in the allocation and
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengkuan recognition of the interest income or interest expense
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan in profit or loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Pada saat liability. When calculating the effective interest rate,
menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi an entity shall estimate the expected cash flows by
arus kas ekspektasian dengan mempertimbangkan considering all the contractual terms of the financial
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen instrument (for example, prepayment, extension, call
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan and similar options) but shall not consider the
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi expected credit losses. The calculation includes all
serupa), tetapi tidak mempertimbangkan keruagian fees and points paid or received between parties to
kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh the contract that are an integral part of the effective
fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau interest rate, transaction costs, and all other
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak premiums or discounts.
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lainnya.
4. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 4. Reclassification of Financial Instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup mengubah owned if the Group changes the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan dan the management of financial assets and
Grup tidak diperkenankan untuk melakukan the Group is not allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional Grup impact the Group’s operational activities such as
seperti memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri acquiring, releasing or ending a line of business.
suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu membuktikan In addition, the Group needs to prove the change to
adanya perubahan tersebut kepada pihak eksternal. external parties.
30
293
Page 294
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
4. Reklasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) 4. Reclassification of Financial Instruments
(continued)
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions),
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan (b) temporary loss of certain markets for financial
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari Grup assets, and (c) the transfer of financial assets
dengan model bisnis berbeda. between parts of the Group different business models.
5. Saling Hapus Instrumen Keuangan 5. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup statement of financial position when the Group have a
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts; and intends either to settle on a net basis,
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara or to realise the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to offset must be available
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak today rather than being contingent on a future event
saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat and must be exercisable by any of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa the counterparties, both in the normal course of
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik business and in the event of default, insolvency, or
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bankruptcy.
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
s. Pengukuran nilai wajar s. Fair value measurement
Grup mengukur aset tetap pada nilai wajar setiap tanggal The Group measures fixed assets at fair value at each
pelaporan. Grup juga mengukur instrumen keuangan reporting date. The also Group initially measures financial
pada nilai wajar. Grup juga mengukur aset keuangan instruments at fair value. The Group also measures
FVTOCI pada nilai wajar FVTOCI financial assets at fair value.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur between market participants at the measurement date.
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. The fair value measurement is based on the presumption
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi that the transaction to sell the asset or transfer the liability
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: takes place either:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau i. in the principal market for the asset or liability, or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ii. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured using
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku the assumptions that market participants would use when
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas pricing the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best interest.
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
31
294
Page 295
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) s. Fair value measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group uses valuation techniques that are appropriate
keadaan dan data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and for which sufficient data are
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan available to measure fair value, maximizing the use of
(input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati unobservable inputs.
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured
diungkapkan dalam laporan keuangan dikategorikan or disclosed in the financial statements are categorised
dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan within the fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai fair value measurement as a whole:
berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas. markets for identical assets or liabilities.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati measurement is directly or indirectly observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat measurement is unobservable.
diamati (unobservable) baik secara langsung atau
tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan secara berulang, Grup menentukan apakah the financial statements on a recurring basis,
terdapat perpindahan antara Level dalam hirarki dengan the Group determines whether transfers have occurred
melakukan evaluasi ulang atas penetapan kategori between Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang categorisation (based on the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara significant to the fair value measurement as a whole) at
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset, khususnya External valuers are involved in the valuation of assets,
aset tetap. Keterlibatan penilai eksternal diputuskan in particular fixed assets. Involvement of external valuers
setiap tahun setelah dibahas dan disetujui oleh Dewan is decided upon after discussion with and approval by the
Direksi Perusahaan. Kriteria pemilihan meliputi Company’s Board of Directors. Selection criteria include
pengetahuan pasar, reputasi, independensi, dan apakah market knowledge, reputation, independence and
standar profesional dipatuhi. Teknik penilaian dan whether professional standards are maintained. Valuation
masukan yang akan digunakan dibahas dan diputuskan techniques and inputs to use were discussed and decided
oleh Grup dan penilai eksternal. by the Group and external valuers.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direviu oleh “pengambil keputusan operasional” reviewed by the “chief operating decision maker” in order
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai to allocate resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh a. that engages in business activities from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk earn revenues and incurred expenses (including
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi revenues and expenses relating to the transactions
dengan komponen lain dari entitas yang sama); with other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
32
295
Page 296
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Informasi Segmen (lanjutan) t. Segment Information (continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a segment
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat as well as those that can be allocated on a reasonable
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen basis to that segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intragroup transactions are
transaksi antar grup dieliminasi sebagai bagian dari eliminated.
proses konsolidasi.
u. Provisi v.u. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group have a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, present obligation (legal or constructive) where,
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan as a result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be required
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi to settle the obligation and a reliable estimate can be
dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara made of the amount of the obligation.
andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak economic benefits will be required to settle the obligation,
terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
v. Rugi per Saham w.v. Loss per Share
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan tidak the Company has no outstanding potential dilutive
mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat ordinary shares. Accordingly, no diluted loss per share
dilutif. Oleh karena itu, rugi per saham dilusian tidak are calculated and presented in the consolidated
dihitung dan disajikan pada laporan rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Rugi per saham dihitung dengan membagi Loss per share is calculated by dividing loss for the
rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada current year attributable to Equity Holders of the Parent
Pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang jumlah Company by the weighted average number of shares
saham yang beredar dalam periode yang bersangkutan outstanding in the respective period of 1,203,300,219, for
yaitu sejumlah 1.203.300.219 untuk tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x.w. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode information about the Group’s position at the reporting
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam period (adjusting events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah financial statements. Events after the reporting period that
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, are not adjusting events, if any, are disclosed when
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap laporan material to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
33
296
Page 297
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia mewajibkan in conformity with Indonesian Financial Accounting
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang Standards, requires management to make estimations and
memengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan assumptions that affect amounts reported therein, and the
keuangan konsolidasian dan pengungkapan yang terkait, related disclosures, at the end of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai However, uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset or liability
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the process of applying the Group policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depend
hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup menentukan on the results of the SPPI testing and the business model
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan bagaimana test. The Group determines the business model at a level
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk mencapai that reflects how groups of financial assets are managed
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang together to achieve a particular business objective.
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk This assessment includes judgment reflecting all relevant
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, evidence including how the performance of the assets is
risiko yang memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini evaluated and their performance measured, the risks that
dikelola dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. affect the performance of the assets and how these are
managed and how the managers of the assets are
compensated.
Grup memantau aset keuangan yang diukur pada biaya The Group monitors financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan cost or fair value through other comprehensive income that
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum are derecognized prior to their maturity to understand the
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan reason for their disposal and whether the reasons are
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis consistent with the objective of the business for which the
dimana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian asset was held. Monitoring is part of the Group’s continuous
dari penilaian berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis assessment of whether the business model for which the
dimana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan remaining financial assets are held continues to be
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam appropriate and if it is not appropriate whether there has
model bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan been a change in business model and so a prospective
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak change to the classification of those assets. No such
ada perubahan yang diperlukan selama periode yang changes were required during the periods presented.
disajikan.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-cancellable
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode term of the lease, together with any periods covered by an
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika option to extend the lease if it is reasonably certain to be
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang exercised, or any periods covered by an option to terminate
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dan pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi to exercise an extension option or not to exercise termination
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, options, including any expected changes in facts and
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta circumstances from commencement date until the exercise
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal date of the options.
pengekesekusian opsi tersebut.
34
297
Page 298
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee (lanjutan) Termination Options - Group as Lessee (continued)
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian) Extension options (or periods after termination options) are
hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Grup cukup only included in lease terms if the Group is reasonably
yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak certain to exercise the extension options or not to exercise
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa the termination options. If a significant event or a significant
signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan yang change in circumstances occurs which affects this
memengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali assessment and that is within the control of the lessee,
penyewa, maka penilaian diatas akan ditelaah kembali. the above assessment will be reviewed.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is satisfied
usaha dan menilai keyakinan bahwa aset dan liabilitas Grup that the Group’s assets and liabilities are recorded on the
dicatat dengan basis bahwa Grup akan dapat basis that the Group will be able to realize its assets and
merealisasikan asetnya dan menyelesaikan liabilitasnya discharge its liabilities in the normal course of business in
dalam kegiatan usaha normal terlepas dari kondisi yang spite of the conditions that indicate the existence of a
mengindikasikan adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainty that may cast significant doubt about its
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan Grup ability to continue as a going concern. Therefore, the
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh consolidated financial statements continue to be prepared as
karena itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan a going concern basis. Details related to this matter are
untuk disusun atas basis kelangsungan usaha. Rincian disclosed in Note 33.
terkait hal ini diungkapkan dalam Catatan 33.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year/period are disclosed below. The Group based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada their assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi when the financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah circumstances and assumptions about future developments
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. may change due to market changes or circumstances arising
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada beyond the control of the Group. Such changes are reflected
saat terjadinya. in the assumptions as they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan segmen pelanggan yang past due for groupings of customer segments that have
memiliki pola kerugian yang serupa jenis produk. similar loss patterns product type.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan mengkalibrasi historical observed default rates. The Group will calibrate the
matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit matrix to adjust the historical credit loss experience with
historis dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, forward-looking information. For instance, if forecast
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik economic conditions (i.e., gross domestic product) are
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun depan expected to deteriorate over the next year which can lead to
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, an increased number of defaults, the historical default rates
maka tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap are adjusted. At every reporting date, the historical observed
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati secara default rates are updated and changes in the forward-looking
historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL adalah observed default rates, forecast economic conditions and
estimasi signifikan. ECLs is a significant estimate.
35
298
Page 299
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha (lanjutan) Impairment of Trade Receivables (continued)
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan The amount of ECLs is sensitive to changes in circumstances
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit and of forecast economic conditions. The Group’s historical
historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak credit loss experience and forecast of economic conditions
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. may also not be representative of customer’s actual default in
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup the future. The information about the ECLs on the Group’s
diungkapkan dalam Catatan 5. trade receivables is disclosed in Note 5.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence of
Persediaan Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi terbaik inventories is estimated based on the best available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the inventories’
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, own physical conditions, their market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul estimated costs of completion and estimated costs to be
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted as additional information received affects the
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat amount estimated. The carrying amounts of the Group’s
persediaan Grup diungkapkan dalam Catatan 7. inventories are disclosed in Note 7.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits liabilities
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen is dependent on its selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut the independent actuaries in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji Those assumptions include, among others, discount rates,
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase rate, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate. The Group
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar believed that their assumptions are reasonable and
dan sesuai. Nilai tercatat estimasi liabilitas atas imbalan appropriate. The carrying amount of the employee benefits
kerja karyawan diungkapkan dalam Catatan 20. liabilities are disclosed in Note 20.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Grup mengukur bangunan, instalasi, mesin, dan kendaraan The Group measures buildings, installations, machineries
berat pada jumlah yang dinilai kembali dengan perubahan and heavy vehicles at revalued amounts with changes in fair
nilai wajar yang diakui dalam pendapatan komprehensif value being recognized in other comprehensive income. The
lainnya. Grup melibatkan spesialis penilaian independen Group engaged independent valuation specialist to determine
untuk menentukan nilai wajar. Penilai menggunakan the fair values. The valuer used cost approach in valuing the
pendekatan biaya dalam menilai bangunan, instalasi, mesin, buildings, installations, machineries and heavy vehicles.
dan kendaraan berat. Asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used to determine the fair value of fixed
menentukan nilai wajar aset tetap dan jumlah tercatat assets and the carrying amounts are further disclosed in
diungkapkan lebih lanjut dalam Catatan 11. Note 11.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran basis over its estimated useful lives. The useful life of each
masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset item of the Group’s fixed assets is estimated based on the
tetap Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang period over which the asset is expected to be available for
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan use. Such estimation is based on internal technical
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas evaluation and experience with similar assets. The estimated
aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara useful life of each asset is reviewed periodically and updated
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan if expectations differ from previous estimates due to physical
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis wear and tear, technical or commercial obsolescence and
dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas legal or other limits on the use of the asset.
pemakaian aset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa It is possible, however, that future results of operations could
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh be materially affected by changes in the amounts and timing
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban of recorded expenses brought about by changes in the
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan factors mentioned above.
di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat memengaruhi A change in the estimated useful life of any item of fixed
jumlah beban penyusutan yang diakui dan penurunan nilai assets would affect the recorded depreciation and decrease
tercatat aset tersebut. in the carrying values of these assets.
36
299
Page 300
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap (lanjutan) Estimated Useful Lives of Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. The carrying values of fixed assets are disclosed in Note 11.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision for
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi corporate income tax. There are certain transaction and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Karena uncertain during the ordinary course of business.
ketidakpastian sehubungan dengan pos-pos pajak tersebut, Due to the uncertainty associated with such tax items, there
terdapat kemungkinan bahwa, pada saat penyelesaian is a possibility that, on conclusion of open tax matters at a
perpajakan di masa depan, hasil terakhir dapat berbeda future date, the final outcome may differ significantly. Further
secara signifikan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 15.
Catatan 15.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for deductible temporary
dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal yang belum difference and all unused tax losses to the extent that it is
digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that taxable profit will be available against which the
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal losses can be utilized. Significant management estimates are
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh required to determine the amount of deferred tax assets that
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset can be recognized, based upon the likely timing and the level
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat of future taxable profits together with future tax planning
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategies. Further details are disclosed in Note 15c.
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 15c.
Tagihan dan Ketetapan Pajak dalam Proses Keberatan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under Appeal
dan/atau Banding
Grup mengakui tagihan pajak dan ketetapan pajak yang The Group recognizes claims for tax refunds and tax
masih dalam proses keberatan dan/atau banding assessments under appeal based on management’s
berdasarkan penilaian manajemen atas keterpulihan jumlah assessment of the recoverability of such amounts in
tersebut sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku. accordance with the prevailing tax regulations. This
Penilaian ini memerlukan pertimbangan yang signifikan, assessment requires significant judgment, particularly in
khususnya dalam menginterpretasikan peraturan dan interpreting tax laws and regulations, evaluating the merits of
ketentuan perpajakan, mengevaluasi kekuatan posisi the Group’s positions, and estimating the likelihood and
perpajakan Grup, serta mengestimasi kemungkinan dan timing of acceptance by the tax authority. The ultimate
waktu persetujuan oleh otoritas pajak. Hasil akhir atas outcome of these matters is uncertain, as it depends on the
permasalahan perpajakan tersebut mengandung resolution of discussions, audits, objections, and appeals with
ketidakpastian karena bergantung pada penyelesaian the tax authority, which may differ from management’s
pembahasan, pemeriksaan, keberatan, dan banding dengan expectations. Changes in facts and circumstances,
otoritas pajak, yang hasilnya dapat berbeda dari ekspektasi interpretations of tax laws, or the issuance of new tax rulings
manajemen. Perubahan fakta dan kondisi, interpretasi atas could result in adjustments to the carrying amounts
peraturan perpajakan, atau diterbitkannya ketentuan dan recognized. A different outcome from management’s current
putusan perpajakan yang baru dapat mengakibatkan assessment could have a material impact on the Group’s
penyesuaian atas jumlah tercatat yang diakui. Perbedaan financial position and profit or loss in future periods. The
hasil dari estimasi manajemen saat ini dapat berdampak carrying amount of the Group’s claims for tax refund and tax
material terhadap posisi keuangan dan laba atau rugi Grup assessments under appeal are disclosed in Note 15d.
pada periode mendatang. Jumlah tercatat atas tagihan
pengembalian pajak dan ketetapan pajak yang masih dalam
proses keberatan dan/atau banding diungkapkan dalam
Catatan 15d.
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan in the lease, therefore, it uses its IBR to measure lease
IBR untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah tingkat liabilities. The IBR is the rate of interest that the Group would
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam dalam have to pay to borrow over a similar term, and with a similar
jangka waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, dana security, the funds necessary to obtain an asset of a similar
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang value to the right-of-use asset in a similar economic
sama dengan aset hak guna dalam lingkungan ekonomi environment.
yang sama.
37
300
Page 301
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi IBR untuk Sewa (lanjutan) Estimating the IBR for Leases (continued)
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus IBR therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika tidak which requires estimation when no observable rates are
ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu available or when they need to be adjusted to reflect the
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan terms and conditions of the lease. The Group estimates the
sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan input yang IBR using observable inputs (such as market interest rates)
dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika tersedia dan when available and is required to make certain entity-specific
membuat estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika estimates (such as credit rating).
diperlukan (seperti peringkat kredit).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 18.660.808 23.402.300 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 1.578 pada tahun (US$ 1,578 in 2025
2025 dan US$ 868 and US$ 868
pada tahun 2024) 26.473.773 14.020.697 in 2024)
Yuan China Chinese Yuan
(CNY 6.600 pada tahun (CNY 6,600 in 2025
2025 dan CNY 6.500 and CNY 6,500
pada tahun 2024) 15.844.422 14.392.105 in 2024)
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 184.586.742 198.988.415 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 56.995.050 37.489.840 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.733.115 6.199.249 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.517.867 3.744.565 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 1.276.960 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
(US$ 4.096 pada tahun (US$ 4,096 in 2025
2025 dan US$ 1.454 and US$ 1,454
pada tahun 2024) 68.738.569 23.507.306 in 2024)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 446 pada tahun (US$ 446 in 2025
2025 dan US$ 2.436 and US$ 2,436
pada tahun 2024) 7.477.052 39.376.127 in 2024)
Euro Eropa Euro
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(EUR 94 pada tahun (EUR 94 in 2025
2025 dan EUR 202 and EUR 202
pada tahun 2024) 1.851.078 3.399.079 in 2024)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(EUR 244 pada tahun 2024) - 4.107.508 (EUR 244 in 2024)
Jumlah Kas dan Bank 394.878.476 369.904.151 Total Cash on Hand and in Banks
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 422.952.733 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas 817.831.209 369.904.151 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat bunga deposito pertahun 3,75% - Annual interest rates of time deposit
38
301
Page 302
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of the Group’s
kas dan setara kas Grup yang dibatasi penggunaannya atau cash and cash equivalents are restricted in use or placed
ditempatkan pada pihak-pihak berelasi. with related parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 67.282.799.664 73.274.162.437 Third parties
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (1.063.772.169 ) (1.477.510.765 ) credit losses
Pihak ketiga - bersih 66.219.027.495 71.796.651.672 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 27) 37.914.799.001 8.646.793.823 Related parties (Note 27)
Piutang Usaha - Bersih 104.133.826.496 80.443.445.495 Trade Receivables – Net
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 75.599.754.129 52.716.247.317 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 24.451.596.721 21.907.396.576 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.367.530.298 4.381.103.255 31 - 60 days
61 - 90 hari 148.481.700 889.496.882 61 - 90 days
> 90 hari 2.630.235.817 2.026.712.230 > 90 days
Jumlah 105.197.598.665 81.920.956.260 Total
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (1.063.772.169 ) (1.477.510.765 ) credit losses
Piutang Usaha - Bersih 104.133.826.496 80.443.445.495 Trade Receivables - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying amount
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. of the Group’s trade receivables are denominated in Rupiah.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 60 days.
60 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang No interest is charged on trade receivables.
usaha.
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah diukur Allowance for ECLs for trade receivables has been measured
sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada piutang usaha at an amount equal to lifetime ECL. The ECL on trade
diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan mengacu receivables are estimated using a provision matrix by
pada pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan reference to past default experience of the debtor and an
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan analysis of the debtor’s current financial position, adjusted for
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi factors that are specific to the debtors and general economic
ekonomi umum industri dimana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi There has been no change in the estimation techniques or
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan berjalan. significant assumptions made during the current reporting
period.
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.477.510.765 344.722.150 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan (413.738.596) 1.132.788.615 Changes during the year
Saldo akhir 1.063.772.169 1.477.510.765 Ending balance
39
302
Page 303
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kerugian Management believes that the above allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha tersebut cukup untuk credit losses of trade receivables is adequate to cover any
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak possible losses arising from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Karyawan 198.000.064 244.687.639 Employees
Lain-lain 38.715.082 17.583.667 Others
Jumlah 236.715.146 262.271.306 Total
Manajemen menilai risiko gagal bayar piutang lain-lain Management assessed that the risk of default of other
adalah rendah atau kecil, sehingga tidak ada penyisihan receivables is low or remote, hence, no allowance for
atas kerugian kredit ekspektasian yang diakui. expected credit losses was recognized.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Bahan baku dan pembantu 19.681.698.331 16.773.389.793 Raw materials
Barang dalam proses 952.542.561 1.722.193.409 Work in process
Barang jadi 32.888.966.253 70.654.784.775 Finished goods
Jumlah 53.523.207.145 89.150.367.977 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less allowance for decline in market
pasar dan keusangan persediaan (1.444.786.114 ) (1.758.494.038 ) values and obsolescence of inventories
Persediaan - Bersih 52.078.421.031 87.391.873.939 Inventories - Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Movements of allowance for decline in market values and
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: obsolescence of of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.758.494.038 1.619.345.431 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan (313.707.924) 139.148.607 Provision during the year
Saldo akhir 1.444.786.114 1.758.494.038 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for decline
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan tersebut in market values and obsolescence of inventories is
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi adequate to cover possible losses that may arise from
akibat penurunan nilai persediaan. decline in value of inventories.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk The cost of inventories recognized as expense and included
dalam “beban pokok pendapatan” masing-masing sebesar in “Cost of Revenue” amounted to Rp 304,208,154,973 and
Rp 304.208.154.973 dan Rp 247.942.828.559 pada 2025 Rp 247,942,828,559 in 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As at December 31, 2025 and 2024, the Group have insured
mengasuransikan persediaan terhadap seluruh risiko inventories from all risk of loss with total coverage amounting
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing to Rp 80 billion with PT Lippo General Insurance.
sebesar Rp 80 milyar kepada PT Lippo General Insurance.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses that may arise from such
risiko tersebut. risks.
40
303
Page 304
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2026 2025
Deposit gas (Catatan 31) 876.324.673 332.327.393 Gas deposit (Note 31)
Cash advance 7.408.363 130.050 Cash advance
Lain-lain (masig-masing
(di bawah Rp 200 juta) 367.971.397 651.002.726 Others (each below Rp 200 million)
Jumlah 1.251.704.433 983.460.169 Total
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Asuransi 216.099.563 449.193.044 Insurance
Lain-lain (masing-masing
(di bawah Rp 200 juta) 316.831.814 225.039.676 Others (each below Rp 200 million)
Jumlah 532.931.377 674.232.720 Total
10. INVESTASI PADA SURAT UTANG 10. INVESTMENTS IN DEBT SECURITIES
Investasi diakui sebagai aset keuangan pada nilai wajar Investments recognized as financial assets at fair value
melalui pendapatan komprehensif lain. through other comprehensive income.
2025 2024
Nilai Nominal/ Nilai Wajar/ Nilai Nominal/ Nilai Wajar/
Nominal Value Fair Value Nominal Value Fair Value
Surat Utang Negara (SUN) Government Bonds (SUN)
Rupiah Rupiah
FR0068 - - 501.250.000 543.250.000 FR0068
FR0088 - - 575.000.000 470.250.000 FR0088
Dolar Amerika Serikat United Stated Dollar
INDOIS50 1.074.570.560 886.928.700 1.074.570.560 835.494.590 INDOIS50
Jumlah 1.074.570.560 886.928.700 2.150.820.560 1.848.994.590 Total
Mutasi investasi pada surat utang adalah sebagai berikut: Movements of investments in debt securities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.848.994.590 1.945.169.600 Beginning balance
Pencairan (1.076.250.000) - Withdrawal
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value
yang belum direalisasi 82.133.210 (139.517.610) of investment
Perubahan dari selisih kurs 32.050.900 43.342.600 Change from exchange rate
Saldo akhir 886.928.700 1.848.994.590 Ending balance
Rincian pencairan investasi pada surat utang tahun 2025 The details of withdrawal of investment in debt securities in
adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Nilai nominal 1.076.250.000 Nominal value
Hasil pencairan 1.003.006.000 Proceeds from withdrawal
Rugi pencairan investasi pada Loss on withdrawal of investments
surat utang (73.244.000 ) in debt securities
41
304
Page 305
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
10. INVESTASI PADA SURAT UTANG (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN DEBT SECURITIES (continued)
Rugi pencairan investasi pada surat utang disajikan sebagai Loss on withdrawal of investments in debt securities is
bagian dari “Lain-Lain - Bersih (Catatan 26) dalam laporan presented as part of “Miscellaneous - Net” (Note 26) in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit and loss and other
comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kerugian nilai As at December 31, 2025 and 2024, the net unrealized loss
wajar bersih yang belum direalisasi atas investasi pada of fair value on investments in debt securities amounted to
surat utang masing-masing sebesar Rp 265.212.122 dan Rp 265,212,122 and Rp 347,345,332, respectively, and
Rp 347.345.332, dan diakui dalam ekuitas sebagai recognized in equity under reserves for change in fair value
cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan diukur pada of financial assets at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. income.
Perubahan nilai wajar tahun berjalan dicatat sebagai bagian Changes in fair value for the year is recorded as part of
dari “Penghasilan komprehensif lain yang akan “Other comprehensive income that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi” pada laporan laba rugi dan profit loss” in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
SUN diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia SUN issued by the Government of the Republic of Indonesia
dengan tingkat suku bunga tetap antara 3,80% - 8,37% per bears fixed interest rates ranging from 3.80% - 8.37% per
tahun dan akan jatuh tempo pada berbagai tanggal antara annum and will be due on various dates from March 15, 2034
tanggal 15 Maret 2034 sampai dengan 23 Juni 2050. to June 23, 2050. Bonds issued by the Government of the
Obligasi yang diterbitkan Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia are rated BBB by Fitch Rating Agency.
mendapat peringkat BBB dari Fitch Rating Agency.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup telah menerima In 2025 and 2024, the Group has earned interest income
pendapatan bunga dari investasi pada surat utang, from investments in debt securities, amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp 95.815.520 dan Rp 95,815,520 and Rp 109,157,200, respectively.
Rp 109.157.200.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025
Saldo Akhir Saldo Akhir
Sebelum Setelah
Revaluasi/ Revaluasi Revaluasi/
Ending (Penurunan Ending
Saldo Awal/ Balance Nilai)/ Balance
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Before Revaluation After
Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation (Impairment) Revaluation
Harga Perolehan atau At Cost or
Nilai Revaluasi Revalued Amount
Tanah 7.352.801.200 - - - 7.352.801.200 - 7.352.801.200 Land
Bangunan 126.990.625.585 - 347.585.238 6.790.374.468 133.433.414.815 - 133.433.414.815 Buildings
Instalasi 15.708.945.211 6.492.136.272 - 3.750.896.156 25.951.977.639 - 25.951.977.639 Installations
Mesin 275.567.694.648 2.255.957.730 10.299.380.935 4.890.025.636 272.414.297.079 - 272.414.297.079 Machineries
Kendaraan berat 4.678.613.562 - 1.120.903.950 - 3.557.709.612 - 3.557.709.612 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 5.744.669.273 - 7.000.000 - 5.737.669.273 - 5.737.669.273 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 12.272.111.062 383.768.597 - - 12.655.879.659 - 12.655.879.659 office supplies
Perabot kantor 768.681.924 - - - 768.681.924 - 768.681.924 Office furniture
Sub-jumlah 449.084.142.465 9.131.862.599 11.774.870.123 15.431.296.260 461.872.431.201 - 461.872.431.201 Sub-total
Aset tetap dalam Construction
pembangunan 6.258.727.078 16.229.236.503 - (15.431.296.260 ) 7.056.667.321 - 7.056.667.321 in progress
Jumlah 455.342.869.543 25.361.099.102 11.774.870.123 - 468.929.098.522 - 468.929.098.522 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 30.494.231.523 8.659.932.459 18.827.530 - 39.135.336.452 - 39.135.336.452 Buildings
Instalasi 5.005.499.258 1.053.484.264 - - 6.058.983.522 - 6.058.983.522 Installations
Mesin 100.626.319.907 18.839.029.706 3.946.127.739 - 115.519.221.874 - 115.519.221.874 Machineries
Kendaraan berat 2.561.338.689 318.573.087 902.565.922 - 1.977.345.854 - 1.977.345.854 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.980.267.146 356.031.251 3.500.000 - 4.332.798.397 - 4.332.798.397 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 8.712.121.943 1.228.580.642 - - 9.940.702.585 - 9.940.702.585 office supplies
Perabot kantor 653.500.261 72.746.314 - - 726.246.575 - 726.246.575 Office furniture
Jumlah 152.033.278.727 30.528.377.723 4.871.021.191 - 177.690.635.259 - 177.690.635.259 Total
Jumlah Tercatat Bersih 303.309.590.816 291.238.463.263 Net Carrying Amount
42
305
Page 306
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Akhir Saldo Akhir
Sebelum Setelah
Revaluasi/ Revaluasi Revaluasi/
Ending (Penurunan Ending
Saldo Awal/ Balance Nilai)/ Balance
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Before Revaluation After
Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation (Impairment) Revaluation
Harga Perolehan atau At Cost or
Nilai Revaluasi Revalued Amount
Tanah 7.352.801.200 - - - 7.352.801.200 - 7.352.801.200 Land
Bangunan 108.310.709.494 2.966.000 - 18.676.950.091 126.990.625.585 - 126.990.625.585 Buildings
Instalasi 15.673.945.211 - - 35.000.000 15.708.945.211 - 15.708.945.211 Installations
Mesin 269.002.998.021 10.121.893.478 - (3.557.196.851 ) 275.567.694.648 - 275.567.694.648 Machineries
Kendaraan berat 4.678.613.562 - - - 4.678.613.562 - 4.678.613.562 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 5.724.262.273 20.407.000 - - 5.744.669.273 - 5.744.669.273 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 3.934.356.235 312.881.264 - 8.024.873.563 12.272.111.062 - 12.272.111.062 office supplies
Perabot kantor 768.681.924 - - - 768.681.924 - 768.681.924 Office furniture
Sub-jumlah 415.446.367.920 10.458.147.742 - 23.179.626.803 449.084.142.465 - 449.084.142.465 Sub-total
Aset tetap dalam Construction
pembangunan 14.122.117.972 15.316.235.909 - (23.179.626.803 ) 6.258.727.078 - 6.258.727.078 in progress
Jumlah 429.568.485.892 25.774.383.651 - - 455.342.869.543 - 455.342.869.543 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 22.086.507.050 8.407.724.473 - - 30.494.231.523 - 30.494.231.523 Buildings
Instalasi 4.039.638.721 965.860.537 - - 5.005.499.258 - 5.005.499.258 Installations
Mesin 87.415.064.673 17.817.931.986 - (4.606.676.752 ) 100.626.319.907 - 100.626.319.907 Machineries
Kendaraan berat 2.223.779.688 337.559.001 - - 2.561.338.689 - 2.561.338.689 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.480.133.397 500.133.749 - - 3.980.267.146 - 3.980.267.146 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 2.885.639.936 1.219.805.255 - 4.606.676.752 8.712.121.943 - 8.712.121.943 office supplies
Perabot kantor 580.753.947 72.746.314 - - 653.500.261 - 653.500.261 Office furniture
Jumlah 122.711.517.412 29.321.761.315 - - 152.033.278.727 - 152.033.278.727 Total
Jumlah Tercatat Bersih 306.856.968.480 303.309.590.816 Net Carrying Amount
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 2025 dan 2024, Depreciation expense of fixed assets for 2025 and 2024,
masing-masing sebesar Rp 30.528.377.723 dan amounting to Rp 30,528,377,723 and Rp 29,321,761,315,
Rp 29.321.761.315, yang dibebankan sebagai berikut: respectively, were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 28.971.559.692 28.354.353.918 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 1.556.818.031 967.407.397 expenses (Note 25)
Jumlah 30.528.377.723 29.321.761.315 Total
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap tahun 2025 The details of sale and write-off of fixed assets in 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Harga perolehan 11.774.870.123 Cost
Akumulasi penyusutan 4.871.021.191 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat bersih 6.903.848.932 Net carrying amount
Harga jual 5.100.540.543 Proceeds from sales
Rugi penjualan dan Loss on sale and write-off of
penghapusan aset tetap (1.803.308.389 ) fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at December 31, 2025, the Group have insured buildings,
mengasuransikan bangunan, instalasi, mesin, kendaraan installations, machinery, vehicles and equipment from all risk
dan peralatan pabrik Perusahaan terhadap seluruh risiko of loss with total coverage amounting to Rp 228 billion,
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar EUR 18,714,760, US$ 5,905,395 and with PT Lippo General
Rp 228 milyar, EUR 18.714.760 dan US$ 5.905.395 kepada Insurance and PT Malacca Trust Wuwungan Insurance
PT Lippo General Insurance dan PT Malacca Trust (2024: Rp 228 billion, EUR 18,714,760, US$ 5,905,395 and
Wuwungan Insurance (2024: Rp 228 milyar, CNY 4,896,000 with PT Lippo General Insurance and
EUR 18.714.760, US$ 5.905.395 dan CNY 4.896.000) PT Malacca Trust Wuwungan Insurance).
kepada PT Lippo General Insurance dan PT Malacca Trust
Wuwungan Insurance).
43
306
Page 307
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover any possible losses that may arise from
risiko tersebut. such risks.
Nilai wajar bangunan, instalasi, mesin dan kendaraan berat The fair value of buildings, installations, machineries and
diukur menggunakan hierarki nilai wajar level 2. Nilai wajar heavy vehicles were measured using level 2 fair value
bangunan ditentukan dengan pendekatan biaya yang hierarchy. The fair value of the buildings was determined
mencerminkan biaya pelaku pasar untuk membangun aset using the cost approach that reflects the cost to a market
yang peggunaannya dan umurnya dapat dibandingkan, participant to construct assets of comparable utility and age,
disesuaikan dengan keusangan. Sedangkan, nilai wajar adjusted for obsolescence. Meanwhile, the fair value of the
instalasi, mesin dan kendaraan berat ditentukan dengan installations, machineries, and heavy vehicles was
pendekatan biaya yang mencerminkan biaya pelaku pasar determined using the cost approach that reflects the cost to a
untuk mengganti aset baru dikurangi penyusutan. market participant to replacement cost new assets less of
depreciation.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun berjalan. There has been no change to the valuation technique during
the year.
Mutasi cadangan revaluasi aset tetap pada tanggal The movements of reserves for revaluation of fixed assets as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 35.807.362.323 48.977.456.049 Beginning balance
Transfer saldo laba (13.152.016.507) (13.170.093.726) Transfers to retained earnings
Jumlah 22.655.345.816 35.807.362.323 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, certain fixed assets are
tertentu dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang pledged as collateral to the loan facility obtained from
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 18). PT Bank Central Asia Tbk (Note 18).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land rights are held under renewable Building Right Titles
Bangunan (HGB) yang dapat diperbaharui dengan masa (“HGB”) which will expire in 2045. The Group believes that
yang akan berakhir antara tahun 2045. Grup berkeyakinan such land rights can be renewed based on historical
bahwa hak atas tanah tersebut dapat diperbarui practices.
berdasarkan praktik historis.
Rincian aset tetap dalam pembangunan adalah sebagai The details of assets under construction are as follows:
berikut:
2025
Perkiraan
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated Estimated
Percentage of Nilai Tercatat/ Time of
Completion Carrying Value Completion
Bangunan 40% - 82% 167.183.431 2026 Buildings
Mesin 53% - 90% 6.889.483.890 2026 Machineries
Jumlah 7.056.667.321 Total
2024
Perkiraan
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated Estimated
Percentage of Nilai Tercatat/ Time of
Completion Carrying Value Completion
Bangunan 31% - 98% 5.932.979.048 2025 Buildings
Mesin 53% - 77% 247.740.630 2025 Machineries
Instalasi 60% - 80% 78.007.400 2025 Installations
Jumlah 6.258.727.078 Total
44
307
Page 308
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All of the fixed assets as at the reporting date are fully used
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. to support the Group’s operational activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai perolehan As at December 31, 2025 and 2024, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih fixed assets that have been fully depreciated but
digunakan masing-masing sebesar Rp 19.310.723.736 dan still being utilized amounted to Rp 19,310,723,736 and
Rp 14.872.187.172, yang terdiri dari bangunan, mesin, Rp 14,872,187,172, respectively, which consist of buildings,
kendaraan dan peralatan. machines, vehicles and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s advance
pembelian aset tetap Perusahaan masing-masing adalah payment for purchase of fixed assets amounted
sebesar Rp 33.093.217.046 dan Rp 2.478.032.896. Rp 33,093,217,046 and Rp 2,478,032,896, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all fixed
aset tetap tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak assets are fully recoverable, hence no writedown for
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. impairment in asset values is necessary.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan yang The Group has lease contracts for buildings used in its
digunakan dalam operasinya. Sewa bangunan umumnya operations. Leases of buildings generally have lease terms
memiliki jangka waktu sewa antara 2 dan 3 tahun. between 2 and 3 years. The Group’s obligations under its
Kewajiban Grup berdasarkan sewanya dijamin oleh hak leases are secured by the lessor’s title to the leased assets.
milik lessor atas aset yang disewa. Secara umum, Grup Generally, the Group is restricted from assigning and
dibatasi dari pengalihan dan penyewaan kembali aset yang subleasing the leased assets and some contracts require the
disewa dan beberapa kontrak mengharuskan Grup untuk Group to maintain certain financial ratios. There are several
mempertahankan rasio keuangan tertentu. Ada beberapa lease contracts that include extension and termination
kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan options and variable lease payments.
penghentian serta pembayaran sewa variabel.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 2.619.082.749 124.011.200 2.743.093.949 - Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1.504.039.885 566.439.310 2.070.479.195 - Buildings
Nilai Buku Bersih 1.115.042.864 - Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 2.277.458.357 341.624.392 - 2.619.082.749 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 847.909.146 656.130.739 - 1.504.039.885 Buildings
Nilai Buku Bersih 1.429.549.211 1.115.042.864 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun 2025 dan Depreciation expense of right-of-use-assets for 2025 and
2024, masing-masing sebesar Rp 566.439.310 dan 2024, amounting to Rp 566,439,310 and Rp 656,130,739,
Rp 656.130.739, yang dibebankan pada akun “Beban respectively, were allocated to “General and Administrative
Umum dan Administrasi” (Catatan 25). Expenses” (Note 25).
45
308
Page 309
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities and
mutasinya selama periode berjalan: the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal 672.614.754 994.270.329 Beginning balance
Penambahan - 341.624.392 Additions
Pemutusan kontrak (672.614.754) - Contract termination
Penambahan bunga 7.933.244 85.392.441 Accretion of interest
Penyesuaian - (32.005.743) Adjusment
Pembayaran Payments
Pokok - (663.279.967) Principal
Bunga (7.933.244) (53.386.698) Interest
Saldo akhir - 672.614.754 Total
Jangka pendek - 672.614.754 Current
Jangka panjang - - Non-current
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or loss:
2025 2024
Depreciation expenses of
Beban penyusutan aset hak-guna right-of-use assets
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 566.439.310 656.130.739 expenses (Note 25)
Beban bunga Interest expenses on
liabilitas sewa 7.933.244 85.392.441 lease liabilities
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa sebesar The total cash outflow for leases amounted to
Rp 716.666.665 untuk tahun yang berakhir pada tanggal Rp 716,666,665 for the years ended December 31, 2024.
31 Desember 2024. Grup juga memiliki penambahan The Group also had non-cash additions to right-of-use assets
non-kas pada aset hak-guna dan liabilitas sewa sebesar and lease liabilities amounting to Rp 341,624,392 for the year
Rp 341.624.392 untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Uang jaminan 3.583.125.000 1.634.625.000 Security deposits
Hak atas tanah - setelah Land rights - net of
dikurangi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp 17.474.826 pada tahun 2025 1.380.511.144 - Rp 17,474,826 in 2025
Lain - lain 10.000.000 10.000.000 Other
Jumlah 4.973.636.144 1.644.625.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang jaminan As at December 31, 2025 and 2024, the security deposits
merupakan jaminan pembayaran listrik kepada relate to electricity deposit to PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) masing-masing (Persero) amounting to Rp 3,583,125,000 and
sebesar Rp 3.583.125.000 dan Rp 1.634.625.000 Rp 1,634,625,000, respectively (Note 31).
(Catatan 31).
Hak atas tanah merupakan biaya pengurusan pembaharuan Land rights represent the cost incurred for the renewal of
legal hak atas tanah, yang diamortisasi selama legal rights, which are amortized over 20 years.
20 tahun.
46
309
Page 310
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Rupiah 45.803.969.934 40.886.068.246 Rupiah
Dolar Amerika Serikat
(US$ 150.780 pada United States Dollar
tahun 2025) 2.530.389.960 - (US$ 150,780 in 2025)
Yuan China
(CNY 308.592 pada Chinese Yuan
tahun 2025) 740.827.557 - (CNY 308,592 in 2025)
Euro
(EUR 7.953 pada Euro
tahun 2024) - 134.016.992 (EUR 7,953 in 2024)
Jumlah 49.075.187.451 41.020.085.238 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 35.818.221.873 34.141.825.842 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 11.595.841.264 6.878.259.396 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.661.124.314 - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
> 90 hari - - > 90 days
Jumlah 49.075.187.451 41.020.085.238 Total
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku utama dan Purchases of raw and indirect materials, both from local and
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang Pajak dan Pajak dibayar di Muka a. Taxes Payable and Prepaid Tax
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: The details of taxes payable are as follows:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 92.298.591 167.379.795 Article 21
Pasal 22 34.474.858 31.679.325 Article 22
Pasal 23 45.539.508 51.237.359 Article 23
Pasal 4 (2) 719.998 77.417.913 Article 4 (2)
Pasal 26 1.740.892 6.762.398 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran 2.448.274.554 879.860.598 Value Added Tax (VAT) - Out
Jumlah 2.623.048.401 1.214.337.388 Total
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pajak dibayar di muka terdiri dari Pajak Pertambahan Prepaid Tax consist of Value Added Tax (VAT) in
Nilai (PPN) masukan masing-masing sebesar amounting to Rp 496,501,184 and Rp 797,598,842 as at
Rp 496.501.184 dan Rp 797.598.842 pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
47
310
Page 311
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan Income tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terdiri dari statement of profit or loss and other comprehensive
komponen sebagai berikut: income consist of:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
- -
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (117.601.624) (1.586.895.794) The Company
Entitas Anak (86.441.724) 255.199.335 Subsidiary
(204.043.348) (1.331.696.459)
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (204.043.348) (1.331.696.459) comprehensive income
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak A reconciliation between loss before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran rugi and other comprehensive income, and estimated tax loss
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024, is as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (38.963.137.128) (14.926.446.433) comprehensive income
Rugi (laba) Entitas Anak sebelum Loss (profit) of subsidiary
beban pajak penghasilan (3.252.576.209) 16.528.665.080 before income tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan (42.215.713.337) 1.602.218.647 expense - the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan kerja 793.401.052 1.580.547.394 Employee benefits expense
Penyusutan aset tetap (1.060.255.462) (1.647.581.658) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa 46.009.495 14.996.914 Lease transactions
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in market
nilai pasar dan keusangan values and obsolescence
persediaan (313.707.923) 139.148.606 of inventories
Beda tetap Permanent differences
Rugi penghapusan aset tetap 4.937.275.495 - Loss on write-off of fixed assets
Laba penjualan properti investasi - (29.883.316.335) Gain on sale of investment property
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final (74.283.068) (110.315.258) to final tax
Lain-lain 985.036.576 (5.184.220.790) Others
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss of
Perusahaan (36.902.237.172) (33.488.522.480) the Company
Akumulasi taksiran rugi fiskal Fiscal loss carryforward
awal tahun from prior year
2023 (28.837.169.469) (28.837.169.469) 2023
2024 (33.488.522.480) - 2024
Jumlah (62.325.691.949) (28.837.169.469) Total
Akumulasi taksiran rugi Fiscal loss carryforward
fiskal akhir tahun (99.227.929.121 ) (62.325.691.949 ) at end of year
48
311
Page 312
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Perhitungan taksiran klaim pajak penghasilan adalah Computation of estimated claims for income tax refund
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan current year
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Pajak dibayar di muka Prepayments of income taxes
(Pasal 22 dan 23) (Articles 22 and 23)
Perusahaan 1.186.369.192 - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 1.186.369.192 - Total prepayments of income taxes
Jumlah taksiran klaim Total estimated claims
pajak penghasilan for income tax refund
Perusahaan (1.186.369.192) - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal laporan Estimated claim for income tax refund as at the
posisi keuangan konsolidasian terdiri dari klaim untuk consolidated statement of financial position date consist
tahun pajak sebagai berikut: of claim for fiscal year as follows:
2025 2024
Taksiran klaim pajak Estimated claim
penghasilan for income tax refund
2025 1.186.369.192 - 2025
2023 - 965.634.112 2023
Jumlah 1.186.369.192 965.634.112 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the prevailing tax rate to loss
dari rugi sebelum beban pajak penghasilan dengan before income tax expense, and income tax expense as
beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam shown in the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income for years ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 is as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (38.963.137.128) (14.926.446.433) comprehensive income
Rugi (laba) entitas anak sebelum Loss (profit) of subsidiary before
beban pajak penghasilan (3.252.576.209) 16.528.665.080 income tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan (42.215.713.337) 1.602.218.647 expense - the Company
49
312
Page 313
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
2025 2024
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) computed
dengan tarif pajak yang berlaku 9.287.456.935 (352.488.102) using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (1.286.566.381) 7.739.127.524 Tax effect of permanent differences
Rugi fiskal yang tidak diakui sebagai Tax losses in which deferred tax
aset pajak tangguhan (8.118.492.178) (7.367.474.946) benefit was not recognized
Penyesuaian pajak tangguhan Deffered tax adjustment for
tahun sebelumnya - (1.606.060.270) for previous year
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Perusahaan (117.601.624) (1.586.895.794) The Company
Entitas Anak (86.441.724) 255.199.335 Subsidiary
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (204.043.348) (1.331.696.459) comprehensive income
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated fiscal loss of 2025, is the
2025, menjadi dasar penyusunan Surat Pemberitahuan basis for the preparation of the Annual Tax Return
Pajak (“SPT”) yang disampaikan oleh Perusahaan (“SPT”) submitted by the Company to the Tax Office
kepada Kantor Pelayanan Pajak (“KPP”). (“KPP”).
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated fiscal loss of 2024, is in
2024, telah sesuai dengan SPT yang disampaikan oleh accordance with the SPT submitted by the Company to
Perusahaan kepada KPP. the KPP.
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting are as
dan pajak adalah sebagai berikut: follows:
2025
Dikreditkan
Pada Laba
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Pada Laba Rugi/ Credited to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Aset tetap 3.679.716.671 (233.256.202 ) - 3.446.460.469 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 1.631.902.104 174.548.232 49.326.872 1.855.777.208 Employee benefits liability
Penyisihan atas penurunan Allowance for decline
nilai pasar dan in market values and
keusangan obsolescence of
persediaan 386.868.688 (69.015.743 ) - 317.852.945 inventories
Aset hak-guna 119.531.780 (119.531.780 ) - - Right-of-use assets
Liabilitas sewa (129.653.869 ) 129.653.869 - - Lease liabilities
Jumlah 5.688.365.374 (117.601.624 ) 49.326.872 5.620.090.622 Total
Entitas Anak Subsidiary
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 325.052.367 (91.022.490 ) - 234.029.877 of trade receivables
Aset hak-guna 42.218.369 (42.218.369 ) - - Right-of-use assets
Liabilitas sewa (46.799.135 ) 46.799.135 - - Lease liabilities
Jumlah 320.471.601 (86.441.724 ) - 234.029.877 Total
Bersih 6.008.836.975 (204.043.348 ) 49.326.872 5.854.120.499 Net
50
313
Page 314
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
2024
Dibebankan
Pada Laba
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Pada Laba Rugi/ Charged to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Profit or Loss Income Adjustments Balance
Perusahaan The Company
Aset tetap 4.042.184.636 (362.467.965 ) - - 3.679.716.671 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 1.396.239.917 347.720.427 (112.058.240 ) - 1.631.902.104 Employee benefits liability
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 7.712.331 - - (7.712.331 ) - of trade receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for decline
nilai pasar dan in market values and
keusangan obsolescence of
persediaan 356.255.995 30.612.693 - - 386.868.688 inventories
Aset hak-guna 109.730.965 9.800.815 - - 119.531.780 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (123.152.375 ) (6.501.494 ) - - (129.653.869 ) Lease liabilities
Beban masih harus dibayar 1.598.347.939 - - (1.598.347.939 ) - Accrued expenses
Jumlah 7.387.319.408 19.164.476 (112.058.240 ) (1.606.060.270 ) 5.688.365.374 Total
Entitas Anak Subsidiary
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 68.126.542 256.925.825 - - 325.052.367 of trade receivables
Aset hak-guna 38.701.280 3.517.089 - - 42.218.369 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (41.555.556 ) (5.243.579 ) - - (46.799.135 ) Lease liabilities
Jumlah 65.272.266 255.199.335 - - 320.471.601 Total
Bersih 7.452.591.674 274.363.811 (112.058.240 ) (1.606.060.270 ) 6.008.836.975 Net
Aset pajak tangguhan sebesar Rp 21.830.144.406 dan Deferred tax assets amounting to Rp 21,830,144,406 and
Rp 13.711.652.229 pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 13,711,652,229 as at December 31, 2025 and 2024
dan 2024 belum diakui sehubungan dengan have not been recognized in respect of total tax losses of
jumlah rugi fiskal sebesar Rp 99.227.929.120 dan Rp 99,227,929,120 and Rp 62,325,691,949 for the years
Rp 62.325.691.949 untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024, respectively, as the
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, karena management believes that there is uncertainty on the
manajemen berkeyakinan bahwa terdapat recoverability of the deferred tax assets in the future.
ketidakpastian atas pemulihan aset pajak tangguhan di
masa mendatang.
d. Surat ketetapan pajak d. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received Overpayment Tax Assesment
Lebih Bayar (“SKPLB”) pajak penghasilan Letter (“SKPLB”) No. 00041/406/23/054/25 dated
No. 00041/406/23/054/25 tertanggal 25 April 2025 atas April 25, 2025 for corporate income tax year 2023 which
pajak penghasilan tahun pajak 2023 yang menetapkan determined the claim for corporate income tax amounting
klaim atas pajak penghasilan Perusahaan sebesar to Rp 806,538,754. The Company has received the tax
Rp 806.538.754. Perusahaan telah menerima refund on June 2, 2025.
pengembalian pajak tersebut pada tanggal 2 Juni 2025.
Entitas Anak Subsidiary
MISS menerima SKPLB pajak penghasilan MISS received SKPLB No. 00024/406/23/044/25 dated
No. 00024/406/23/044/25 tertanggal 29 April 2025 atas April 29, 2025 for corporate income tax year 2023 which
pajak penghasilan tahun pajak 2023 yang menetapkan determined the claim for corporate income tax amounting
klaim atas pajak penghasilan sebesar Rp 159.075.234 to Rp 159,075,234 from the total claim Rp 159,095,358.
dari jumlah pengajuan Rp 159.095.358. MISS telah MISS has received the tax refund on June 10, 2025.
menerima pengembalian pajak tersebut pada tanggal The difference of Rp 20,124 has been recorded as part of
10 Juni 2025. Selisih sebesar Rp 20.124 dicatat sebagai “General and Administrative Expenses”.
“Beban Umum dan Administrasi”.
51
314
Page 315
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Group submits
Grup menghitung, menetapkan dan membayar secara tax return on the basis of self assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation may assess or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau amend taxes within 5 (five) years of the time the tax
mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu becomes due.
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Gas 13.088.892.665 3.807.983.124 Gas
Listrik 3.502.824.035 2.205.309.373 Electricity
Proyek baru 2.518.538.145 1.501.910.424 New project
Gaji dan kesejahteraan karyawan 782.348.131 127.284.504 Salaries and employee benefits
Bunga 455.215.868 501.651.468 Interest
Lain-lain 1.281.710.419 2.757.721.978 Others
Jumlah 21.629.529.263 10.901.860.871 Total
17. JAMINAN PELANGGAN 17. CUSTOMER DEPOSITS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 5.000.000.000 - Related party (Note 27)
Pihak ketiga 400.000.000 - Third party
Jumlah 5.400.000.000 - Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, jaminan pelanggan dari As at December 31, 2025, customer deposits from related
pihak berelasi merupakan jaminan yang diterima oleh Grup party represent security deposit received by the Group
terkait dengan kegiatan penyediaan tenaga kerja dan utilitas related to provision of manpower and utilities by the
oleh Perusahaan kepada pihak berelasi. Company to the related party.
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 1 99.659.490.281 91.259.516.070 Local credit 1
Kredit lokal 2 19.996.132.645 - Local credit 2
Time loan revolving 44.954.275.000 41.173.356.000 Time loan revolving
Jumlah 164.609.897.926 132.432.872.070 Total
52
315
Page 316
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Investasi 1 15.840.633.034 20.158.051.076 Investment Credit 1
Kredit Investasi 2 8.327.631.981 11.914.677.782 Investment Credit 2
Kredit Investasi 3 - 3.913.733.877 Investment Credit 3
Kredit Investasi 4 32.669.716.405 37.546.893.836 Investment Credit 4
Jumlah 56.837.981.420 73.533.356.571 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun (13.616.058.787 ) (73.533.356.571 ) long-term bank loans
Bagian utang Non-current maturies
jangka panjang 43.221.922.633 - of long-term loan
Pada tanggal 15 Desember 2025, Perusahaan memperoleh On December 15, 2025, the Company obtained changes of
perubahan perjanjian fasilitas pinjaman dari Bank BCA yang credit agreement facilities from Bank BCA consisting of:
terdiri dari:
a. Fasilitas Pinjaman Kredit Lokal 1 (PKL 1) dengan jumlah a. Local Credit 1 (PKL 1) Facility with a maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp 120.000.000.000, jatuh amounting to Rp 120,000,000,000, which will mature on
tempo pada tanggal 22 Agustus 2026 dan dikenakan August 22, 2026 and bears annual interest rate of 7%.
bunga per tahun sebesar 7%.
b. Fasilitas Time Loan Revolving (TLF) dengan jumlah b. Time Loan Revolving (TLF) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000, jatuh facility amounting to Rp 45,000,000,000, which will
tempo pada tanggal 22 Agustus 2026 dan dikenakan mature on August 22, 2026 and bears annual interest rate
bunga per tahun sebesar 7%. of 7%.
c. Fasilitas Kredit Investasi 1 (KI 1): BCA setuju untuk c. Credit Investment 1 (KI 1) Facility: BCA agreed to change
mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 1 dari the limit of KI 1 facility from Rp 22,206,291,851 to
Rp 22.206.291.851 menjadi Rp 16.212.038.624, jatuh Rp 16,212,038,624 which will mature on February 7, 2029
tempo pada tanggal 7 Februari 2029 dan dikenakan and bears annual interest rate of 7%.
bunga tetap per tahun sebesar 7%.
d. Fasilitas Kredit Investasi 2 (KI 2): BCA setuju untuk d. Credit Investment 2 (KI 2): BCA agreed to change
mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 2 dari the limit of KI 2 facility from Rp 13,624,106,683
Rp 13.624.106.683 menjadi Rp 8.636.207.342, jatuh to Rp 8,636,207,342 which will mature on
tempo pada tanggal 30 Desember 2027 dan dikenakan December 30, 2027 and bears annual interest rate of 7%.
bunga per tahun sebesar 7%.
e. Fasilitas Kredit Investasi 3 (KI 3) dengan jumlah e. Credit Investment 3 (KI 3) Facility with a maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp 4.112.477.725, jatuh amounting to Rp 4,112,477,725, which will mature on
tempo pada tanggal 5 Mei 2031 dan dikenakan bunga May 5, 2031 and bears annual interest rate of 7%.
tetap per tahun sebesar 7%. Saldo pinjaman fasilitas The loan balance from this facility was fully paid in
tersebut telah dilunasi seluruhnya pada bulan March 2025.
Maret 2025.
f. Fasilitas Kredit Investasi 4 (KI 4): BCA setuju untuk f. Credit Investment 4 (KI 4) Facility: BCA agreed to change
mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 4 dari the limit of KI 4 facility from Rp 37,615,863,275 to
Rp 37.615.863.275 menjadi Rp 32.669.716.405, jatuh Rp 32,669,716,405 which will mature on May 5, 2031 and
tempo pada tanggal 5 Mei 2031 dan dikenakan bunga bears annual interest rate of 7%.
per tahun sebesar 7%.
g. Fasilitas Kredit Multi 2 (Bank Garansi (BG) dan Forex g. Multi 2 (Bank Guarantee (BG) and (Forex Line (forex)
Line (forex)): BCA setuju untuk mengubah jumlah Facility: BCA agreed to change the limit of BG and forex
fasilitas pinjaman BG dan Forex dari US$ 1.500.000 facility from US$ 1,500,000 to US$ 2,500,000,
menjadi US$ 2.500.000, jatuh tempo pada tanggal will mature on August 22, 2026.
22 Agustus 2026.
53
316
Page 317
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan milik These facilities are collateralized by the Company’s land and
Perusahaan yang terletak di Jl. Inspeksi Tarum Barat 5 building located in Jl. Inspeksi Tarum Barat 5, Kutapohaci
Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Village, Ciampel District, Karawang Regency, West Jawa and
Karawang, Jawa Barat dan mesin yang dibiayai Fasilitas machine to be financed by the Credit Investment Facility 1
Kredit Investasi 1 (Catatan 11). (Note 11).
Pada tanggal 27 Oktober 2025, Perusahaan memperoleh On October 27, 2025, the Company obtained Local Credit 2
Fasilitas Kredit Lokal 2 (PKL 2) dari Bank BCA dengan (PKL 2) Facility from Bank BCA with a maximum facility
jumlah maksimum fasilitas sebesar Rp 20.000.000.000 dan amounting to Rp 20,000,000,000 and bears annual interest
dikenakan bunga per tahun sebesar 2,15%. rate of 2.15%.
Fasilitas tersebut dijamin dengan rekening giro sebesar These facility is collateralized by current account amounting
Rp 20.000.000.000 milik PT Tancorp Global Abadi, to Rp 20,000,000,000 owned by PT Tancorp Global Abadi,
pihak berelasi. a related party.
Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, Grup terikat pada Based on these loan agreements, the Group is subject to
perjanjian keuangan yang diuji setiap tahun pada tanggal financial covenants which are tested annually on
31 Desember setiap tahun. December 31 each year.
Grup akan mempertahankan EBITDA minimal 1,25x (syarat The Group shall maintain EBITDA at minimum of 1.25x
ini berlaku apabila Perusahaan sudah mencatatkan laba (this term applies when the Company has recorded a net
bersih), Rasio Lancar minimal 1x, dan Rasio Utang terhadap profit), Current Ratio at minimum of 1x and Debt to Equity
Ekuitas maksimal 1,5x. Pada tanggal 31 Desember 2025, Ratio at maximum of 1.5x. As at December 31, 2025,
Grup belum memenuhi seluruh rasio keuangan yang the Group has not fulfilled all the financial ratios stipulated
disyaratkan dan telah memperoleh surat persetujuan dari and has obtained waiver letter from Bank BCA on December
Bank BCA pada tanggal 30 Desember 2025. Pada tanggal 30, 2025. As at December 31, 2024, the Group has not
31 Desember 2024, Grup belum memenuhi seluruh rasio fulfilled all the financial ratios stipulated and has only
keuangan yang disyaratkan dan telah memperoleh surat obtained waiver letter from Bank BCA on
persetujuan dari Bank BCA pada tanggal 25 Maret 2025, March 25, 2025, hence, all long-term loans were classified as
sehingga seluruh pinjaman jangka panjang diklasifikasikan current liabilities.
sebagai liabilitas jangka pendek.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Siti - B&T Group S.p.A 42.692.030.519 36.420.167.479 Siti - B&T Group S.p.A
Lain-lain 62.981.760 5.921.182 Others
Jumlah 42.755.012.279 36.426.088.661 Total
Pada tanggal 6 Mei 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas On May 6, 2019, the Company obtained a Machine Credit
Kredit Pembelian Mesin dalam mata uang Euro Eropa dari facility in Euro from Siti - B&T Group S.p.A with maximum
Siti - B&T Group S.p.A dengan jumlah fasilitas maksimum facility amounting to EUR 3,592,223. The term of the loan
sebesar EUR 3.592.223. Jangka waktu pinjaman tersebut facility is due on February 28, 2025 based on the minutes of
sampai dengan tanggal 28 Februari 2025 berdasarkan the handover of machine completion.
berita acara serah terima penyelesaian mesin.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo fasilitas As at December 31, 2025 and 2024, the balance of this
tersebut sebesar EUR 2.161.266 atau masing-masing facility amounted to EUR 2,161,266 or equivalent to
setara dengan Rp 42.692.030.519 dan Rp 36.420.167.479. Rp 42,692,030,519 and Rp 36,420,167,479, respectively.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal The Group records the employee benefits liability as at
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan perhitungan December 31, 2025 and 2024, based on the actuarial
aktuarial yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria calculation prepared by Kantor Konsultan Aktuaria Arya
Arya Bagiastra, aktuaris independen, berdasarkan Bagiastra, an independent actuary, based on reports
laporannya, masing-masing No. 050/PSAK/KKA.AB/II/26 No. 050/PSAK/KKA.ABII/26 dated February 9, 2026 and
tanggal 9 Februari 2026 dan No. 0026/PSAK/KKA.AB/I/25 No. 0026/PSAK/KKA.AB/I/25 dated January 6, 2025,
tanggal 6 Januari 2025, yang menggunakan metode respectively, applying the “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
54
317
Page 318
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as follows:
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto : 6,45% (2024: 7,08%) per tahun/per year : Discount rate
Referensi tingkat kematian : TMI-IV-2019 : Disability rate
Umur pensiun : 55 tahun/years : Retirement age
Tingkat kenaikan gaji tahunan : 5% : Annual salary increase rate
Tingkat kecacatan : 6% x TMI-IV-2019 : Mortality rate
Analisis liabilitas diestimasi atas liabilitas imbalan kerja yang Analysis of employee benefits liability which is presented as
disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” di laporan posisi “Employee Benefits Liability” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian dan beban imbalan kerja karyawan financial position and employee benefits expense as
yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan recorded in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefits liability
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 8.435.350.940 7.417.736.836 benefits obligation
Estimasi liabilitas yang diakui Estimated liability recognized in
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement
konsolidasian 8.435.350.940 7.417.736.836 of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 1.568.963.823 1.001.082.019 Current service costs
Biaya bunga 485.163.931 410.085.408 Interest cost
Biaya jasa lalu 330.148.191 314.930.291 Past service cost
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan (Catatan 25) 2.384.275.945 1.726.097.718 for current year (Note 25)
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah c. The movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.417.736.836 6.346.545.078 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
karyawan tahun berjalan 2.384.275.945 1.726.097.718 for the current year
Pembayaran imbalan kerja Payment of employees
dalam tahun berjalan (1.590.874.893) (145.550.324) for the current year
Rugi (penghasilan) komprehensif lain 224.213.052 (509.355.636) Other comprehensive loss (income)
Saldo akhir 8.435.350.940 7.417.736.836 Ending balance
Bagian jangka pendek 1.086.498.467 569.491.642 Current portion
Bagian jangka panjang 7.348.852.473 6.848.245.194 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas tersebut Management believes that the above estimated liabilities are
di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang berlaku. adequate to cover the prevailing requirements.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following tables summarize the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with all
dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pasca-kerja, other variables held constant, of the obligation for
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: post-employment as at December 31, 2025 and 2024:
55
318
Page 319
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY (continued)
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah c. The movements in the present value of the employee
sebagai berikut: (lanjutan) benefits liabilities are as follows: (continued)
2025 2024
Kewajiban imbalan Beban jasa kini Kewajiban imbalan Beban jasa kini
pascakerja/ dan beban bunga/ pascakerja/ dan beban bunga/
Obligation for post- Current service cost Obligation for post- Current service cost
employement benefits and interest cost employement benefits and interest cost
Kenaikan suku bunga dalam Increase in interest rate of
1 poin persentase (595.318.999) 674.566.753 (563.003.947 ) 605.121.186 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam Decrease in interest rate of
1 poin persentase 675.756.522 (604.820.177 ) 601.126.685 (575.869.513 ) 1 percentage point
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi obligation as it is unlikely that the change in assumptions
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa would occur in isolation of one another as some of the
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan of the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam calculating the defined benefit obligation liability recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and assumptions used in preparing the
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sebelumnya. sensitivity analysis did not change compared to the previous
period.
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasca kerja per The maturity of post-employment benefit obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Antara 0 - 2 tahun 1.140.987.802 842.191.293 Between 0 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 1.069.229.816 2.059.165.141 Between 2 - 5 years
Antara 5 -10 tahun 5.620.930.882 5.875.787.887 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 52.270.545.688 54.001.827.252 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The average duration of the defined benefit plan obligations
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing as at December 31, 2025 and 2024 is 13.90 years and
13,90 tahun dan 13,44 tahun. 13.44 years, respectively.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of shares ownership of the Company as at
31 Desember 2025 dan 2024 sesuai Daftar Pemegang December 31, 2025 and 2024, based on the records
Saham yang diterbitkan adalah sebagai berikut: maintained by the Company’s Share Register are as follows:
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Kobin Keramik Industri 1.066.636.700 88,64% 106.663.670.000 PT Kobin Keramik Industri
Masyarakat (masing-masing Public (each with ownership
dengan kepemilikan 5%) 136.663.519 11,36% 13.666.351.900 interest below 5%)
Jumlah 1.203.300.219 100,00% 120.330.021.900 Total
56
319
Page 320
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group is also required by the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan jumlah Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a
tertentu sebagai suatu dana cadangan sampai dana non-distributable reserve fund until the said reserve reaches
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari modal 20% of the issued and fully paid share capital. The Group will
saham diterbitkan dan dibayar penuh. Grup akan berupaya fulfill the required reserve fund in accordance with the
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang prevailing law.
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and make
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain or adjust the capital structure, the Group may
Grup dapat menyesuaikan usulan menerbitkan saham baru issue new shares, or raise debt financing. No changes were
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak made in the objectives, policies or processes for managing
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam capital during years ended December 31, 2025 and 2024.
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap order to secure access to finance at a reasonable cost,
pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain dengan such as using debt to equity ratio and gearing ratio.
memonitor permodalan menggunakan rasio debt to equity
dan rasio gearing.
Debt to equity ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The debt to equity ratio as at December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pinjaman 221.447.879.346 205.966.228.641 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas 817.831.209 369.904.151 Less: cash and cash equivalents
Pinjaman neto 220.630.048.137 205.596.324.490 Net debt
Ekuitas 145.414.658.040 184.674.591.486 Equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap modal 151,72% 111,33% Net debt to equity ratio
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Agio saham: Additional paid-in capital:
Penawaran umum perdana
(Catatan 1b) 20.400.000.000 Initial public offering (Note 1b)
Peningkatan modal saham yang Increase in share capital
berasal dari konversi utang 1.080.000.000 from debt conversion
Sub-Jumlah 21.480.000.000 Sub-Total
Pengampunan pajak 21.460.499.142 Tax amnesty
Biaya emisi saham
(Catatan 1b dan 2t) (2.080.629.447) Share issuance cost (Note 1b and 2t)
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran 19.272 exercising warrants
Jumlah 40.859.888.967 Total
57
320
Page 321
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Penjualan barang Sale of goods
Pihak ketiga 266.068.732.574 226.577.053.666 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 41.104.122.028 12.902.095.798 Related party (Note 27)
Jasa maklon Toll manufacturing
Pihak berelasi (Catatan 27) 59.054.984.782 - Related party (Note 27)
Jumlah 366.227.839.384 239.479.149.464 Total
Grup memperoleh pendapatan dari kontrak dengan The Group derives its revenue from contracts with customers
pelanggan untuk pengalihan barang pada waktu tertentu for the transfer of goods at a point in time in the following
untuk lini produk utama berikut. Pengungkapan pendapatan major product lines. The disclosure of revenue by product
menurut lini produk konsisten dengan informasi pendapatan line is consistent with the revenue information that is
yang diungkapkan untuk setiap segmen dilaporkan disclosed for each reportable segment under PSAK 108,
berdasarkan PSAK 108, “Segmen Operasi” (Catatan 30). “Operating Segments” (Note 30).
2025 2024
Keramik lantai 255.746.121.960 210.245.669.531 Floor tiles
Keramik dinding 49.152.855.265 28.252.577.666 Wall tiles
Jasa maklon 59.054.984.782 - Toll manufacturing
Lain-lain 2.273.877.377 980.902.267 Others
Jumlah 366.227.839.384 239.479.149.464 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, For the years ended December 31, 2025, sales to customers
penjualan ke pelanggan dengan jumlah penjualan melebihi with amount exceeding 10% of total net sales were sales to
10% dari jumlah penjualan bersih adalah penjualan kepada PT Kobin Keramik Industri (”KKI”), PT Anugerah Bangun
PT Kobin Keramik Industri (”KKI”), PT Anugerah Bangun Cahaya (”ABC”) dan PT Usaha Kita (“UK”), with total sales
Cahaya (”ABC”) dan PT Usaha Kita (“UK”), dengan jumlah amounting Rp 139,612,544,195 or 38.12% from total net
penjualan sebesar Rp 139.612.544.195 atau 38,12% dari sales.
jumlah penjualan bersih.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, For the years ended December 31, 2024, sales to customers
penjualan ke pelanggan dengan jumlah penjualan melebihi with amount exceeding 10% of total net sales were sales to
10% dari jumlah penjualan bersih adalah penjualan kepada UK, with total sales amounting Rp 30,242,011,998 or 12.63%
UK dengan jumlah penjualan sebesar Rp 30.242.011.998 from total net sales.
atau 12,63% dari jumlah penjualan bersih.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 84.598.730.671 82.798.323.907 Raw materials used
Beban tenaga kerja langsung 21.001.375.022 19.155.098.094 Direct labor cost
Beban overhead pabrik 160.072.579.910 146.664.099.248 Factory overhead cost
Jasa maklon 53.289.861.491 - Toll manufacturing
Jumlah beban produksi 318.962.547.094 248.617.521.249 Total production expenses
Barang dalam proses Work in process
Persediaan awal 1.722.193.409 1.091.968.046 Beginning inventories
Persediaan akhir (Catatan 7) (952.542.561 ) (1.722.193.409 ) Ending inventories (Note 7)
Harga pokok produksi 319.732.197.942 247.987.295.886 Cost of production
Barang jadi Finished goods
Persediaan awal 70.654.784.775 70.610.317.448 Beginning inventories
Persediaan akhir (Catatan 7) (32.888.966.253 ) (70.654.784.775 ) Ending inventories (Note 7)
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 357.498.016.464 247.942.828.559 Total Cost of Revenue
58
321
Page 322
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 24. COST OF REVENUE (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari There are no purchases from suppliers with amount
pemasok dengan nilai pembeliannya melebihi 10% dari exceeding 10% of the net revenue in 2025 and 2024.
pendapatan bersih.
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Ongkos angkut 9.184.251.286 9.815.604.942 Freight
Promosi 674.168.725 343.227.056 Promotion
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100 juta) 42.272.412 39.530.822 Others (each below Rp 100 milion)
Jumlah Beban Penjualan 9.900.692.423 10.198.362.820 Total Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji 8.143.727.599 8.371.982.523 Salaries
Imbalan kerja karyawan (Catatan 20) 2.384.275.945 1.726.097.718 Employee benefits (Note 20)
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 1.556.818.031 967.407.397 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Jasa profesional 1.015.507.870 1.471.163.924 Professional fees
Pajak 633.162.164 1.582.758.799 Taxes
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 566.439.310 656.130.739 (Note 12)
Bensin, tol dan parkir 471.381.877 489.560.890 Gas, tolls, and parking
Perjalanan dinas 204.236.469 263.030.477 Business travelling
Iuran keanggotaan 153.275.705 251.620.038 Membership fees
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100 juta) 1.189.405.670 4.350.738.176 Others (each below Rp 100 milion)
Jumlah Beban Umum dan Total General and Administrative
Administrasi 16.318.230.640 20.130.490.681 Expenses
26. LAIN-LAIN - BERSIH 26. MISCELLANEOUS - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) selisih kurs - bersih (6.530.139.472 ) 783.449.770 Gain (loss) on foreign exchange - net
Penjualan scrap 1.713.423.713 - Sale of scrap
Administrasi bank (680.850.509 ) (366.189.549 ) Bank administration fees
Pendapatan bunga 97.102.419 111.072.267 Interest income
Rugi pencairan investasi Loss on withdrawal of investment
pada surat utang (Catatan 10) (73.244.000 ) - in debt securities (Note 10)
Pembalikan kelebihan penyisihan - 7.265.217.908 Reversal of excess provisons
Lain-lain 256.697.941 (85.392.441 ) Others
Jumlah (5.217.009.908 ) 7.708.157.955 Total
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTY
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi. business and financial transactions with related parties.
Saldo dan transaksi antara entitas induk dan entitas Balances and transactions between the parent company and
anaknya, yang merupakan pihak berelasi, telah dieliminasi its subsidiary, which are related parties, have been
pada saat konsolidasi dan tidak diungkapkan dalam eliminated on consolidation and are not disclosed in this note.
catatan ini.
59
322
Page 323
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTY (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)
KKI 25.965.826.734 - 5,23 - KKI
ABC 11.948.972.267 8.646.793.823 2,41 1,77 ABC
Jumlah 37.914.799.001 8.646.793.823 7,64 1,77 Total
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
b. Jaminan pelanggan (Catatan 17) b. Customer deposits (Note 17)
KKI 5.000.000.000 - 1,42 - KKI
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Penjualan (%)/
Amount Percentage to Revenue (%)
2025 2024 2025 2024
c. Pendapatan bersih (Catatan 23) c. Net revenue (Note 23)
KKI 59.054.984.782 - 16,13 - KKI
ABC 41.104.122.028 12.902.095.798 11,22 5.39 ABC
Jumlah 100.159.106.810 12.902.095.798 27,35 5.39 Total
Jenis dan Ketentuan Transaksi dengan Pihak-Pihak Nature and Conditions of the Transactions with Related
Berelasi Party
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
KKI Pemegang saham/Shareholder Penjualan dan Transaksi Keuangan/
Sales and Finance Transaction
ABC Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan/Sales
28. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 28. BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi jumlah rugi tahun Loss per share is calculated by dividing loss for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent company by the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang weighted average of shares outstanding during the
beredar pada tahun yang bersangkutan. Perhitungannya respective year. The calculation is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable
diatribusikan kepada to equity holders of the
pemilik Entitas Induk (39.168.763.543 ) (16.250.006.159 ) Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.203.300.219 1.203.300.219 shares outstanding
Rugi per saham dasar dan dilusian Basic and diluted loss per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk (32,55 ) (13,50 ) of the parent company
60
323
Page 324
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Group has monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, terutama assets and liabilities denominated in foreign currencies as
sebagai berikut: follows:
Mata Uang
Asing/
Foreign Currency 2025
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat US$ 6.120 102.689.394 United States Dollar
Euro Eropa EUR 94 1.851.078 Euro
Yuan China CNY 6.600 15.844.422 Chinese Yuan
Investasi pada surat utang Investments in debt securities
Dolar Amerika Serikat US$ 70.700 1.186.487.400 United States Dollar
Jumlah 1.306.872.294 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar Amerika Serikat US$ 150.780 2.530.389.960 United States Dollar
Yuan China CNY 308.592 740.827.557 Chinese Yuan
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa EUR 2.161.266 42.692.030.519 Euro
Jumlah 45.963.248.036 Total
Liabilitas Bersih dalam Net Liabilities in
Mata Uang Asing 44.656.375.742 Foreign Currencies
Mata Uang
Asing/
Foreign Currency 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat US$ 4.758 76.904.130 United States Dollar
Euro Eropa EUR 446 7.506.587 Euro
Yuan China CNY 6.500 14.392.105 Chinese Yuan
Investasi pada surat utang Investments in debt securities
Dolar Amerika Serikat US$ 70.700 1.142.653.400 United States Dollar
Jumlah 1.241.456.222 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Euro Eropa EUR 7.953 134.016.992 Euro
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa EUR 2.161.266 36.420.167.479 Euro
Jumlah 36.554.184.471 Total
Liabilitas Bersih dalam Net Liabilities in
Mata Uang Asing 35.312.728.249 Foreign Currencies
Manajemen berupaya mengelola eksposur atas risiko Management sought to manage its exposure to foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing dengan senantiasa exchange risk by continuously evaluating the structure of
mengevaluasi struktur aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang asing. currencies.
Pada tanggal 27 Maret 2026 (tanggal penyelesaian laporan As at March 27, 2026 (the completion date of consolidated
keuangan konsolidasian) kurs rata-rata Dolar Amerika financial statements), the average rates of exchange of
Serikat, Euro Eropa dan Yuan China yang dikeluarkan Bank United States Dollar, European Euro and China Yuan
Indonesia adalah US$ 1 = Rp 16.903, EUR = Rp 19.529 published by Bank Indonesia are US$ 1 = Rp 16,903,
dan CNY = Rp 2.448. EUR = Rp 19,529 and CNY = Rp 2,448.
61
324
Page 325
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Seluruh penjualan bersih konsolidasian adalah penjualan All of the consolidated net sales is derived from sales of the
produk berasal dari Grup. Segmen primer Grup Group. The primary segment of the Group is classified based
dikelompokkan berdasarkan produk dan jasa. Informasi on products and services. Information concerning the primary
mengenai bentuk segmen primer adalah sebagai berikut: segment is as follows:
2025
Keramik Keramik Jasa Maklon/
Lantai/ Dinding/ Toll Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Manufacturing Others Total
Pendapatan bersih 255.746.121.960 49.152.855.265 59.054.984.782 2.273.877.377 366.227.839.384 Net revenue
Beban pokok penjualan (260.843.881.439 ) (43.364.273.534 ) (53.289.861.491 ) - (357.498.016.464 ) Cost of revenue
Hasil segmen (laba bruto) (5.097.759.479 ) 5.788.581.731 5.765.123.291 2.273.877.377 8.729.822.920 Segment margin (gross profit)
Beban penjualan tidak dapat
dialokasikan (9.900.692.423 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (16.318.230.640 ) administrative expenses
Beban lainnya - bersih (21.474.036.985 ) Other expenses - net
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (38.963.137.128 ) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan (204.043.348 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (39.167.180.476 ) Loss for the year
Other comprehensive loss -
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (92.752.970 ) net of tax
Jumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss
tahun berjalan (39.259.933.446 ) for the year
Persediaan 52.078.421.031 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 444.702.244.689 Unallocated assets
Jumlah aset 496.780.665.720 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 351.366.007.680 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 351.366.007.680 Total liabilities
Penambahan aset tetap 25.361.099.102 Addition of fixed assets
Penyusutan 30.528.377.723 Depreciation
2024
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
Pendapatan bersih 210.245.669.531 28.252.577.666 980.902.267 239.479.149.464 Net revenue
Beban pokok penjualan (219.358.540.629 ) (28.584.287.930 ) - (247.942.828.559 ) Cost of revenue
Hasil segmen (rugi bruto) (9.112.871.098 ) (331.710.264 ) 980.902.267 (8.463.679.095 ) Segment margin (gross loss)
Beban penjualan tidak dapat
dialokasikan (10.198.362.820 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (20.130.490.681 ) administrative expenses
Pendapatan lainnya - bersih 23.866.086.163 Other income - net
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (14.926.446.433 ) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan (1.331.696.459 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (16.258.142.892 ) Loss for the year
Other comprehensive income -
Laba komprehensif lain - setelah pajak 257.779.786 net of tax
Jumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss
tahun berjalan (16.000.363.106 ) for the year
Persediaan 87.391.873.939 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 400.901.669.936 Unallocated assets
Jumlah aset 488.293.543.875 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 303.618.952.389 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 303.618.952.389 Total liabilities
Penambahan aset tetap 25.774.383.651 Addition of fixed assets
Penyusutan 29.321.761.315 Depreciation
62
325
Page 326
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
31. PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”) a. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”)
Pada tanggal 20 Maret 2023, Perusahaan melakukan On March 20, 2023, the Company entered into
Perjanjian Jual-Beli Gas Pelanggan Industri Manufaktur a Sale-Purchase Agreement for Gas Manufacturing and
dan Pembangkitan Listrik dengan PGN di Desa Kuta Power Generation Industry Customers with PGN
Pohaci Kecamatan Citampel BTB 6A, Karawang 41361. in Kuta Pohaci Village, Citampel BTB 6A District,
Perjanjian tersebut telah diperpanjang sampai dengan Karawang 41361. The agreement has been extended
tanggal 31 Maret 2028. until March 31, 2028.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company is required to
menyerahkan Bank Garansi sebagai deposit gas provided a Bank Guarantee as a gas deposit (Note 8).
(Catatan 8).
b. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (”PLN”) b. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (”PLN”)
Pada tanggal 19 Desember 2023, Perusahaan On December 19, 2023, the Company entered into
melakukan Perjanjian Jual-Beli Tenaga Listrik dengan a Sale-Purchase Agreement for Electricity with PLN
PLN di Desa Kuta Pohaci Kecamatan Citampel BTB 6A, in Kuta Pohaci Village, Citampel BTB 6A District,
Karawang 41361. Perjanjian tersebut telah diperpanjang Karawang 41361. The agreement has been extended
sampai dengan tanggal 18 Desember 2028 until December 18, 2028.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company is required to
menyerahkan uang jaminan sebesar Rp 3.583.125.000 submit security deposit amounting to Rp 3,583,125,000
(Catatan 13). (Note 13).
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup tidak terlepas dari beberapa risiko yang dipengaruhi The Group can be exposed to a variety of risks, that are
oleh faktor-faktor internal maupun eksternal yang dapat influenced by internal and external factors that could affect
memengaruhi kegiatan usaha Grup. Diperlukan manajemen the Group’s operating activities. The objectives of risk
risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengukur, management are to identify, measure, monitor and manage
mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya basic risks in order to safeguard the long term business
melindungi kesinambungan usaha dalam jangka panjang continuity and to minimize potential adverse effects on the
dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada financial performance of the Group.
kinerja operasi dan keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko Risk factors
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party will not meet its
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen obligation under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to financial loss. The Group is exposed
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit to credit risk arising from its operating activities and from
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, its financing activities, including deposits with banks,
termasuk deposito pada bank, dan instrumen keuangan and other financial instruments. Credit risk arises from
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari kas dan cash and cash equivalent, trade receivables,
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan investasi other receivables and investment in debt securities.
surat utang.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any allowance
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko for losses, represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arising from trade receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables is managed by the management of the Group
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang in accordance with the policies, procedures, and control
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan of the Group relating to customer credit risk management
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk and other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria.
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara The balance of customer receivables is monitored
teratur oleh manajemen. regularly by the management.
63
326
Page 327
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko Risk factors
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the Group’s
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit. financial assets as well as maximum exposure to credit.
2025
Belum Lebih dari
Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan setara kas 394.878.476 - - 422.952.733 - 817.831.209 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 75.599.754.129 24.451.596.721 2.367.530.298 148.481.700 2.630.235.817 105.197.598.665 Trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekpektasian credit losses of
piutang usaha (158.558.786 ) (229.367.138 ) (87.555.171 ) (28.639.286 ) (559.651.788 ) (1.063.772.169 ) trade receivables
Piutang lain-lain 236.715.146 - - - - 236.715.146 Other receivables
Investasi surat utang - - - - 886.928.700 886.928.700 Investments in debt securities
Jumlah 76.072.788.965 24.222.229.583 2.279.975.127 542.795.147 2.957.512.729 106.075.301.551 Total
2024
Belum Lebih dari
Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan setara kas 369.904.151 - - - - 369.904.151 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 52.716.247.317 21.907.396.576 4.381.103.255 889.496.882 2.026.712.230 81.920.956.260 Trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekpektasian credit losses of
piutang usaha - (91.123.604 ) (415.448.701 ) (345.751.028 ) (625.187.432 ) (1.477.510.765 ) trade receivables
Piutang lain-lain 262.271.306 - - - 262.271.306 Other receivables
Investasi surat utang - - - - 1.848.994.590 1.848.994.590 Investments in debt securities
Jumlah 53.348.422.774 21.816.272.972 3.965.654.554 543.745.854 3.250.519.388 82.924.615.542 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang difficulty in meeting the obligations associated with its
terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan financial liabilities that are settled by delivering cash or
dengan menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Group’s objective when
Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas adalah untuk managing liquidity is to ensure, as far as possible,
memastikan, sejauh mungkin, bahwa Grup akan memiliki that it will have sufficient liquidity to meet its liabilities
likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya saat when they are due, under both normal and stressed
jatuh tempo, baik dalam kondisi normal maupun tertekan, conditions, without incurring unacceptable losses or
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima risking damage to the Group’s reputation.
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa Management manages the liquidity risks by continuously
memantau perkiraan cadangan likuiditas Grup monitoring the rolling forecasts of the Group’s liquidity
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta menelaah reserve on the basis of expected cash flows and
kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan aktivitas reviewing financing requirements for working capital and
pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap funding activities on a regular basis and where deemed
perlu. necessary.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan dengan periode pembayaran yang contractual maturity for its financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus repayment periods. The tables have been drawn up
kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan based on the undiscounted cash flows of financial
berdasarkan tanggal terawal dimana Grup dapat diminta liabilities based on the earliest date on which the Group
untuk membayar. can be required to pay.
64
327
Page 328
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus The tables include both interest and principal cash flows.
bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan To the extent that interest flows are floating rate,
berasal dari kurva suku bunga pada akhir periode the undiscounted amount is derived from interest rate
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual didasarkan pada curves at the end of the reporting period. The contractual
tanggal terawal dimana Grup mungkin akan diminta untuk maturity is based on the earliest date on which the Group
membayar. may be required to pay.
2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 49.075.187.451 - - - - 49.075.187.451 49.075.187.451 Trade payables
Utang lain-lain - 42.755.012.279 - - - 42.755.012.279 42.755.012.279 Other payables
Beban masih harus
dibayar 21.629.529.263 - - - - 21.629.529.263 21.629.529.263 Accrued expenses
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank jangka
pendek 2,15% - 7,00% - 164.609.897.926 - - - 164.609.897.926 164.609.897.926 Short-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 7,00% - 13.616.058.787 14.600.364.777 25.647.053.222 2.974.504.634 56.837.981.420 56.837.981.420 Long-term bank loans
Jumlah 70.704.716.714 220.980.968.992 14.600.364.777 25.647.053.222 2.974.504.634 334.907.608.339 334.907.608.339 Total
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 41.020.085.238 - - - - 41.020.085.238 41.020.085.238 Trade payables
Utang lain-lain - - 36.426.088.661 - - - 36.426.088.661 36.426.088.661 Other payables
Beban masih harus
dibayar - 10.901.860.871 - - - - 10.901.860.871 10.901.860.871 Accrued expenses
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank jangka
pendek 7,25% - 8,00% - 132.432.872.070 - - - 132.432.872.070 132.432.872.070 Short-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 7,00% - 73.533.356.571 - - - 73.533.356.571 73.533.356.571 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 6,98% - 672.614.754 - - - 672.614.754 672.614.754 Lease liabilities
Jumlah 51.921.946.109 243.064.932.056 - - - 294.986.878.165 294.986.878.165 Total
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is defined as a risk in which the fair value
arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena of future cash flows might be fluctuated due to the
perubahan tingkat suku bunga di pasar. Pinjaman yang changes of market rate interest. Loans obtained at
diperoleh dengan tingkat bunga mengambang variable rates expose the Group to cash flow interest rate
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas. risk.
Risiko tingkat bunga Grup terutama terkait dengan The Group’s interest rate risk mainly arises from loans it
pinjaman yang diperoleh Grup. Grup melakukan has obtained. The Group performs regular review on the
penelaahan berkala atas dampak perubahan suku bunga impact of interest rate changes to manage the interest
untuk mengelola risiko suku bunga. rate risk.
65
328
Page 329
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
c. Risiko Suku Bunga (lanjutan) c. Interest Risk (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying amounts by
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang terpengaruh oleh maturity of the Group’s financial instruments that are
risiko suku bunga berdasarkan tanggal jatuh tempo: exposed to interest rate risk:
2025
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 333.899.473 - 333.899.473 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Deposito berjangka 422.952.733 - 422.952.733 Time deposit
Investasi surat utang - 886.928.700 886.928.700 Investments in debt securities
Utang bank jangka pendek (164.609.897.926 ) - (164.609.897.926) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Utang bank (13.616.058.787 ) - (13.616.058.787) Bank loans
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun - (43.221.922.633 ) (43.221.922.633) Long-term debt - net of current maturities
Jumlah (177.469.104.507 ) (42.334.993.933 ) (219.804.098.440) Total
2024
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 318.089.049 - 318.089.049 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Investasi surat utang - 1.848.994.590 1.848.994.590 Investments in debt securities
Utang bank jangka pendek (132.432.872.070 ) - (132.432.872.070) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Utang bank - (73.533.356.571 ) (73.533.356.571) Bank loans
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun Long-term debt - net of current maturities
Liabilitas sewa (672.614.754 ) - (672.614.754) Lease liabilities
Jumlah (132.787.397.775 ) (71.684.361.981 ) (204.471.759.756) Total
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup yang Other financial instruments of the Group that are not
tidak dimasukkan di tabel di atas adalah yang tidak included in the above table are non-interest bearing or not
dikenakan bunga atau tidak signifikan, sehingga tidak significant, therefore are not subjected to interest rate
terpengaruh risiko tingkat bunga. risk.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan karena No sensitivity analysis is prepared as the Group does not
Grup tidak memperkirakan adanya dampak material expect any material effect on the Group’s profit or loss
terhadap laba atau rugi Grup yang timbul dari dampak arising from the effects of reasonably possible changes to
perubahan suku bunga yang wajar pada instrumen interest rate on interest bearing financial instruments at
keuangan berbunga pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Instrumen keuangan Financial instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying values and the estimated fair values of
keuangan Grup yang dicatat di laporan posisi keuangan the Group’s financial instruments that are carried in
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the consolidated statement of financial position as at
sebagai berikut: December, 31 2025 and 2024, are as follows:
66
329
Page 330
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments
Kategori dan kelas instrumen keuangan Categories and classes of financial instruments
2025
\
Aset Keuangan
Diukur pada
Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif Liabilitas
Aset Keuangan Lain/ Keuangan
pada Biaya Financial Assets pada Biaya
Perolehan at Fair Value Perolehan
Diamortisasi/ Through Diamortisasi/
Financial Other Financial
Assets at Comprehensive Liabilities at Jumlah/
Amortized Cost Income Amortized Cost Total
\
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 817.831.209 - - 817.831.209 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade recevables
Pihak ketiga 66.219.027.495 - - 66.219.027.495 Third parties
Pihak berelasi 37.914.799.001 - - 37.914.799.001 Related parties
Piutang lain-lain Other recevables
Pihak ketiga 236.715.146 - - 236.715.146 Third parties
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi surat utang - 886.928.700 - 886.928.700 Investments in debt securities
Aset tidak lancar lainnya 3.593.125.000 - - 3.593.125.000 Other non-current assets
\
Jumlah aset keuangan 108.781.497.851 886.928.700 - 109.668.426.551 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek - - 164.609.897.926 164.609.897.926 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - - 49.075.187.451 49.075.187.451 Third parties
Beban masih harus dibayar - - 21.629.529.263 21.629.529.263 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term debts
Utang bank - - 13.616.058.787 13.616.058.787 Bank loan
Utang lain-lain - - 42.755.012.279 42.755.012.279 Other payables
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang jangka panjang – setelah
dikurang bagian yang akan
jatuh tempo dalam waktu Long-term debts – net of
satu tahun current maturities
Utang Bank - - 43.221.922.633 43.221.922.633 Bank loan
Jaminan pelanggan - - 5.400.000.000 5.400.000.000 Customer deposits
Jumlah liabilitas keuangan - - 340.307.608.339 340.307.608.339 Total financial liabilities
2024
Aset Keuangan
Diukur pada
Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif Liabilitas
Aset Keuangan Lain/ Keuangan
pada Biaya Financial Assets pada Biaya
Perolehan at Fair Value Perolehan
Diamortisasi/ Through Diamortisasi/
Financial Other Financial
Assets at Comprehensive Liabilities at Jumlah/
Amortized Cost Income Amortized Cost Total
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 369.904.151 - - 369.904.151 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade recevables
Pihak ketiga 71.796.651.672 - - 71.796.651.672 Third parties
Pihak berelasi 8.646.793.823 - - 8.646.793.823 Related party
Piutang lain-lain Other recevables
Pihak ketiga 262.271.306 - - 262.271.306 Third parties
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi surat utang - 1.848.994.590 - 1.848.994.590 Investments in debt securities
Aset tidak lancar lainnya 1.644.625.000 - - 1.644.625.000 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 82.720.245.952 1.848.994.590 - 84.569.240.542 Total financial assets
67
330
Page 331
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Kategori dan kelas instrumen keuangan (lanjutan) Categories and classes of financial instruments (continued)
2024
Aset Keuangan
Diukur pada
Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif Liabilitas
Aset Keuangan Lain/ Keuangan
pada Biaya Financial Assets pada Biaya
Perolehan at Fair Value Perolehan
Diamortisasi/ Through Diamortisasi/
Financial Other Financial
Assets at Comprehensive Liabilities at Jumlah/
Amortized Cost Income Amortized Cost Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek - - 132.432.872.070 132.432.872.070 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - - 41.020.085.238 41.020.085.238 Third parties
Beban masih harus dibayar - - 10.901.860.871 10.901.860.871 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term debts
Utang bank - - 73.533.356.571 73.533.356.571 Bank loan
Utang lain-lain - - 36.426.088.661 36.426.088.661 Other payables
Liabilitas sewa - - 672.614.754 672.614.754 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 294.986.878.165 294.986.878.165 Total financial liabilities
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang could be exchanged in a current transaction between willing
berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan parties, other than in a forced sale or liquidation.
penjualan yang dipaksakan atau likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial instrument
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: for which it is practicable to estimate such value:
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, piutang usaha, The carrying value of cash and cash equivalents,
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang usaha, trade receivables, other receivables, short-term bank loans,
beban masih harus dibayar, mendekati nilai wajarnya trade payables and accrued expenses approximate their fair
karena bersifat jangka pendek. values due to their short-term nature.
Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari Lease liabilities are measured at the present value of the
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, dengan contractual payments due to the lessor over the lease term,
tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada tarif with the discount rate determined by reference to the rate
implisit dalam sewa kecuali hal ini tidak dapat segera implicit in the lease unless this is not readily determinable, in
ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman inkremental Grup which case, the Group’s incremental borrowing rate on
digunakan saat dimulainya sewa. commencement of the lease is used.
Nilai wajar utang bank jangka panjang mendekati nilai Fair value of long-term bank loans approximated their
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai ulang secara carrying value because their interest rates are frequently
berkala. repriced.
Manajemen menetapkan bahwa nilai wajar aset dan liabilitas Management has determined that the fair value of long term
keuangan jangka panjang yang tidak memiliki kuotasi harga financial assets and liabilities which do not have quoted
dipasar aktif dan/atau nilai wajarnya tidak dapat diukur prices in active markets and fair value cannot be measured
secara andal (aset lain-lain) dan adalah kurang lebih reliably (other assets) and reasonably approximate their
sebesar nilai tercatatnya. carrying amounts.
Investasi pada surat utang negara Grup merupakan aset The Group’s investments in debt securities are measured at
yang nilai wajarnya pada setiap akhir periode pelaporan fair value at the end of each reporting period. Fair value is
didasarkan pada kuotasi harga pasar terakhir (Level 1). determined at Level 1 using quoted bid prices in an active
market.
68
331
Page 332
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
33. RENCANA MANAJEMEN 33. MANAGEMENT PLAN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan asumsi The consolidated financial statements have been prepared
bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai entitas yang with the assumption that the Group will continue to operate
mampu mempertahankan kelangsungan usahanya. as an entity that is able to maintain its busines continuity.
Grup telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir The Group has incurred a net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to Rp 39,167,180,476 and
Rp 39.167.180.476 serta melaporkan saldo defisit reported a deficit as at December 31, 2025 amounting to
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 30,263,222,897. In addition, total current liabilities as at
Rp 30.263.222.897. Selain itu, jumlah liabilitas jangka December 31, 2025 exceeded its total current assets by
pendek pada tanggal 31 Desember 2025 telah melampaui Rp 135,847,301,698.
jumlah aset lancarnya sebesar Rp 135.847.301.698.
Faktor-faktor ini, antara lain, menunjukkan adanya These factors, among others, indicate the existence of a
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan material uncertainty that may cast significant doubt on the
signifikan pada kemampuan Grup untuk melanjutkan Group’s ability to continue as a going concern and, therefore,
kelangsungan usahanya dan, oleh karena itu, mungkin tidak it may be unable to realize its assets and discharge its
dapat merealisasikan asetnya dan melunasi kewajibannya liabilities in the normal course of business. The financial
dalam kegiatan bisnis normal. Laporan keuangan tidak statements do not include any adjustments that might result
termasuk penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil from the outcome of this uncertainty.
ketidakpastian ini.
Berikut ini adalah rencana manajemen untuk memperbaiki The following is management’s plan to improve its financial
kondisi keuangannya: condition:
• Manajemen telah menyusun rencana yang komprehensif • Management has developed a comprehensive plan to
untuk meningkatkan penjualan dengan menargetkan increase sales by targeting projects, government-
proyek-proyek, proyek perumahan “Rumah Sederhana” sponsored "Rumah Sederhana" housing projects, and
dari pemerintah, dan memperluas penjualan ke toko- expanding sales to retail stores and modern markets
toko dan pasar modern khususnya di Jawa dan luar particularly in Java and outside Java. Furthermore, the
Jawa. Selain itu, Perusahaan akan menaikan harga jual Company will raise selling prices due to gas quota
karena adanya pembatasan kuota gas dan kenaikan restrictions and the rising prices of imported raw
harga bahan baku import. materials.
• Untuk mendorong efisiensi Perusahaan, manajemen • To encourage Company’s efficiency, management will
akan melakukan peningkatan efisiensi melalui improve efficiency by increasing machine utilization by
peningkatkan utilisasi mesin dengan melakukan conducting major rejuvenation of existing machines so as
peremajaan pada mesin-mesin sehingga dapat to increase production capacity and improve the quality of
meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan the resulting products. This scheme will increase of
kualitas produk yang dihasilkan. Skema ini akan product output and lower fixed costs, thereby increasing
meningkatkan hasil produksi dan menurunkan biaya efficiency and supporting management's plan to create
tetap, sehingga meningkatkan efisiensi dan mendukung superior quality and competitive quality products.
rencana manajemen untuk menciptakan produk
berkualitas unggul dan kompetitif.
Selain itu, PT Kobin Keramik Indonesia, entitas induk, In addition, PT Kobin Keramik Indonesia, the parent
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan company, committed to provide financial support to the
kepada Grup sehingga memungkinkan Grup untuk Group so as to allow it to meet its maturing obligations as
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Berdasarkan they fall due. Accordingly, it continue to adopt the going
hal tersebut, Grup menggunakan basis kelangsungan usaha concern basis in preparing the consolidated financial
dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian. statements.
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior year’s
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk consolidated financial statements to enhance comparability
meningkatkan keterbandingan dengan laporan keuangan with the current year’s consolidated financial statements.
konsolidasian tahun berjalan.
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial position
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 80.443.445.495 (8.646.793.823 ) 71.796.651.672 Third parties
Pihak berelasi - 8.646.793.823 8.646.793.823 Related parties
69
332
Page 333
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan arus kas Consolidated statement
konsolidasian of cash flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Pembayaran pajak (801.615.984 ) 783.940.958 (17.675.026 ) Payment of tax
Penerimaan (pembayaran)
lainnya – bersih (19.301.565.270 ) (783.940.958 ) (20.085.506.228 ) Other receipts (payments) - net
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets from
reklasifikasi uang muka reclassification of advance payment for
pembelian aset tetap 2.478.032.896 3.840.697.979 purchase of fixed assets
Penambahan aset hak-guna Additions to right-of-use assets from
melalui utang liabilitas sewa - 341.624.392 lease liabilities
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari/ Non-kas/ Foreign 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2025 Cash Flows Activities Differentials 2025
Utang bank 205.966.228.641 15.481.650.705 - - 221.447.879.346 Bank loans
Utang lain-lain 36.420.167.479 - - 6.271.863.040 42.692.030.519 Other payables
Liabilitas sewa 672.614.754 - (672.614.754 ) - - Lease liabilities
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari/ Non-kas/ Foreign 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2024 Cash Flows Activities Differentials 2024
Utang bank 176.047.507.892 29.918.720.749 - - 205.966.228.641 Bank loans
Utang lain-lain 37.043.055.034 - - (622.887.555 ) 36.420.167.479 Other payables
Liabilitas sewa 994.270.329 (663.279.967 ) 341.624.392 - 672.614.754 Lease liabilities
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, dinamika geopolitik global dan Subsequent to the reporting date, shifting global geopolitical
konflik yang terjadi di kawasan Timur Tengah, dynamics and escalating conflicts in the Middle East have
menyebabkan ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di intensified geopolitical uncertainty and volatility across global
pasar keuangan dan energi global. Grup menilai potensi financial and energy markets. The Group is actively
dampak terhadap operasi yang dapat timbul atas dinamika monitoring and evaluating the potential operational impacts
geopolitik tersebut melalui beberapa faktor, antara lain arising from these conditions, specifically regarding raw
volatilitas harga bahan baku dan biaya energi, gangguan materials and energy price volatility, as well as potential
rantai pasokan dan logistik. supply chain and logistical disruptions.
Manajemen secara aktif memantau perkembangan situasi Management actively monitors developments in the
geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi terhadap geopolitical situation and evaluates the potential impacts on
potensi dampaknya terhadap kegiatan operasional, biaya the Group’s operational activities, production costs, and
produksi, dan kinerja keuangan Grup. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan konsolidasian At the date of authorization of these consolidate financial
ini, tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara andal statements, it is not possible to reliably estimate the financial
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi impact that further escalation of the conflict may have on the
eskalasi lanjutan dari konflik tersebut pada laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor the developments of
konflik ini dan setiap dampak signifikan lebih lanjut, apabila these conflicts, and any further significant impacts, if any, will
ada, akan diungkapkan dalam pelaporan keuangan Grup be disclosed in the Group’s financial reporting for the
pada periode berikutnya. subsequent periods.
70
333
Page 334
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
37. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 37. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of these consolidated financial
standar dan amendemen-amendemen atas PSAK yang statements, the following standards and amendments to
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum PSAK relevant to the Group were issued but not effective,
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah with early application permitted:
sebagai berikut:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: PSAK 107,” Financial Instruments: Disclosure”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial Instrument.
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait Kontrak • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 of Contracts
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam Referencing Nature-dependent Electricity
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments: Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas”. Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”.
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (2025 Revision), Business Combinations of
Sepengendali Entities under Common Control
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
• PSAK 119, “Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: • • PSAK 119, “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan” Disclosures”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard and
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan amendments on the consolidated financial statements are not
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh known nor reasonably estimable by management.
manajemen.
71
334
Page 335
335
Page 336
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02 Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol Utara, Kec.Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210 Website: www.kaisar-ceramics.com Email: corsec@kaisarceramics.com Phone: 021 - 2567 5721
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cahayaputra Asa
p.3 ×6
unresolved
org
Asa Keramik Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Keramik Tbk
p.3 ×3
unresolved
person
Prinsip-Prinsip GCG
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Cahayaputra Aspek Umum Asa Keramik Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
PT Cahayaputra Use
p.9
unresolved
org
Pusat
p.25
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27 ×3
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry’s
p.34
unresolved
org
Gas Negara Tbk
p.38
unresolved
—
Tancorp
· Pemegang Saham
p.40
unresolved
org
Dasar Authorized Capital Winanto Wiryowartani
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Winanto Wiryowartani
· Notaris
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
person
Winanto Wiryomartani
p.46
unresolved
person
Wiryomartani
p.46
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.46
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera Kompleks Rukan Mangga
p.50
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Mega Inspirasi Sumber Sejahtera.
p.51
unresolved
org
Industri becomes
p.52
unresolved
—
newest Controlling
p.52
unresolved
org
PT Kobin Keramik Industri. Kerjasama
p.52
unresolved
org
PT Tancorp Bangun Indonesia
p.52 ×3
unresolved
org
PT Kobin Keramik Industri. This
p.52
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber
p.52
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Entering
p.52
unresolved
org
PT CAKK
p.53 ×4
unresolved
org
PT Sentralsari Primasentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Melindo Millenium Makmur
p.60
unresolved
org
PT Melindo Millennium Makmur
p.60
unresolved
org
PT Millenium Mega Mulia
p.60
unresolved
org
PT Millennium Mega Mulia
p.60
unresolved
org
PT Solaris Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.60 ×3
unresolved
org
PT Kuta Unity Tirta Abadi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Global Wisata Paradise
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tanrise Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT Tanrise Jaya Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tanrise Mahkota Indah
p.60 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Anugerah Tiara Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Tiara Gemilang
p.60 ×2
unresolved
org
PT Belindo Bintang Buana
p.60 ×2
unresolved
org
PT Berkat Sukses Makmur Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Karya Sukses Makmur Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sentral Indah Prima Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Target Sukses Properti
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kencana Tiara Gemilang
p.61 ×2
unresolved
org
PT Surya Lautan Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sukses Okindo Kurnia Abadi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Avione Surya Cemerlang
p.61 ×4
unresolved
org
PT Integra Sukses Sinergi Optima
p.61 ×2
unresolved
org
PT Integra Sukses Sinergi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Suryani Samudra Sejati
p.61 ×4
unresolved
org
PT Glori Anugrah Perkasa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanobel Sehat Nutrisi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanobel Sehat Nutrition
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sea Sentosa Indonesia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tanly Internasional Manajemen
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanly Internasional Management
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanly Wisata Indonesia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tanly Wisata Nusantara
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tancorp Investama Mulia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tanori Cipta Rasa
p.61 ×4
unresolved
org
PT Target Prima Properti
p.61 ×4
unresolved
org
PT Herbal Equiva Internasional
p.61 ×4
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
p.62 ×2
unresolved
org
PT Momentum Super Indonesia
p.63 ×4
unresolved
org
PT Brandpartner Prima Perkasa
p.63 ×4
unresolved
org
PT Tarpintex
p.64 ×4
unresolved
org
PT Tonga Tiur
p.64 ×2
unresolved
person
Shareholding Ownership
· Anggota
p.74
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera Company Name Tahun
p.75
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU
p.75
unresolved
person
Reza Maulana S.H.
· Notaris
p.75
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.75
unresolved
org
PT Dwi Putra Sejahtera
p.76
unresolved
org
PT Berkat Nobel Tangguh
p.76
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
p.76
unresolved
—
AXA Tower 27th Floor Suite 03 -
· Kantor Akuntan Publik
p.78
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Biro Administrasi Efek
p.78
unresolved
—
Bumiputera Lt. M Suite 209 -
· Biro Administrasi Efek
p.78
unresolved
org
PT Kobin Keramik Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Bangun Cahaya
p.103
unresolved
—
menganalisa dan meninjau
p.103
unresolved
—
pihak-pihak berelasi dilakukan secara
p.103
unresolved
—
melibatkan organ-organ pengawas seperti
p.103
unresolved
—
tersebut juga dianalisa kembali oleh Akuntan Publik
p.103
unresolved
—
melalui proses audit eksternal.
p.103
unresolved
—
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
p.103
unresolved
—
pihak-pihak berelasi dipastikan
p.103
unresolved
org
di Indonesia, yaitu PSAK 7 (revisi 2014) tentang
p.103
unresolved
—
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Uraian lengkap
p.103
unresolved
—
berakhir 31 Desember 2025, yang merupakan bagian
p.103
unresolved
—
terpisahkan
p.103
unresolved
—
www.kaisar-ceramics.com
p.103
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.117
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia
p.123 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.123 ×6
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
p.123 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Second
p.124
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami S.H.
p.127 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.128 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik EGMS Decision
p.128
unresolved
org
Milik Negara. Sebagai
p.130
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.131
unresolved
—
independensinya
· dalam
p.134
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Organ
· Direktur Utama
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.