Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Page 2
Tema Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report Theme
Page 3
Membangun Keberlanjutan dalam
Operasi Pelayaran
Harboring Sustainability in Shipping Operations
Tema “Membangun Keberlanjutan dalam Operasi The theme “Harboring Sustainability in Shipping
Pelayaran” menegaskan arah PT Ancara Logistics Operations” underscores PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk untuk menjadikan keberlanjutan Indonesia Tbk’s direction to place sustainability as
sebagai salah satu prinsip dasar dalam setiap one of the fundamental principles in all shipping and
aktivitas pelayaran dan logistik maritim. Bagi ALII, maritime logistics activities. For ALII, business success
keberhasilan usaha tidak semata-mata diukur is not measured solely by service reliability and
dari ketepatan layanan dan pencapaian kinerja operational performance, but also by the Company’s
operasional, tetapi juga dari kemampuan Perseroan ability to run its business in a more efficient,
untuk menjalankan proses bisnis yang efisien, responsible, aligned with the increasingly demanding
bertanggung jawab, dan selaras dengan agenda sustainability and compliance agenda of the industry.
keberlanjutan dan kepatuhan yang semakin menjadi
tuntutan industri.
Melalui tema ini, ALII menunjukkan komitmennya Through this theme, ALII affirms its commitment to
untuk terus memperkuat modernisasi operasional strengthening operational modernization by adopting
melalui penerapan teknologi yang lebih ramah cleaner technologies, optimizing fuel consumption,
lingkungan, pengelolaan konsumsi bahan bakar and maintaining consistent compliance with
yang lebih optimal, serta kepatuhan yang konsisten applicable regulations and standards. These efforts
terhadap ketentuan dan standar yang berlaku. are intended not only to improve efficiency and cost
Upaya tersebut tidak hanya mendukung efisiensi control, but also to serve as concrete steps toward
dan pengendalian biaya, tetapi juga menjadi bagian reducing the environmental footprint of the Company’s
dari langkah nyata untuk menekan jejak lingkungan operations. At the same time, ALII continues to foster
dari kegiatan operasional Perseroan. Sejalan dengan a work culture that is disciplined, adaptive, creative
itu, ALII juga terus mendorong terbentuknya budaya and driven by continuous improvement.
kerja yang disiplin, adaptif, kreatif, dan berorientasi
pada peningkatan berkelanjutan.
Di tengah menguatnya perhatian global terhadap Amid rising global attention to climate change, the
perubahan iklim, transisi energi, dan tanggung jawab energy transition, and the role of corporations in
korporasi dalam menjaga keseimbangan antara balancing economic growth with environmental
pertumbuhan ekonomi dan kelestarian lingkungan, stewardship, the shipping industry is increasingly
sektor pelayaran dituntut untuk mengambil expected to play a more proactive role. ALII believes
peran yang lebih aktif. ALII memandang bahwa that sustainability is not an optional add-on, but
keberlanjutan bukanlah elemen tambahan, melainkan a strategic foundation that shapes long-term
fondasi strategis yang menentukan daya saing dan competitiveness and business resilience. In this
ketahanan usaha di masa depan. Oleh karena itu, regard, the theme reflects ALII’s resolves to build
tema ini mencerminkan tekad ALII untuk membangun logistic operation, centered on shipping operations
operasi logistik yang bertumpu pada pelayaran dan and jetty management that are not only commercially
pengelolaan jetty yang tidak hanya andal secara reliable, but also capable of delivering broader value
bisnis, tetapi juga memberikan nilai yang lebih luas to the environment, communities, and the maritime
bagi lingkungan, masyarakat, dan ekosistem maritim and logistics ecosystem connected to the Company’s
dan logistik yang menjadi bagian dari perjalanan business journey.
usaha Perseroan.
Page 4
51 Keanggotaan dalam Asosiasi
DAFTAR ISI
Membership in Association
51 Proses Bisnis Pengangkutan dan Logistik Perseroan
dan Entitas Anak
Business Processes of Transportation and Logistics
Table of Contents
within the Company and its Subsidiaries
52 Produk dan Jasa
Product and Services
Tentang Tata Kelola
8 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 About Governance
Sustainability Performance Highlights 2025 Halaman/Page 56
10 Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
58 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage Berkelanjutan
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
Sambutan Direksi 60 Keberagaman Dewan dalam Penerapan Tata Kelola
Foreword of the Board of Directors yang Baik
Halaman/Page 12 Board Diversity in the Implementation of Good
Governance
Perjalanan Keberlanjutan Kami 61 Pembahasan Dampak, Risiko, dan Peluang
Keberlanjutan
Our Sustainability Journey Discussion on Sustainability related Impacts, Risks, and
Halaman/Page 24 Opportunities
62 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
24 Peta Jalan Keberlanjutan The Board of Commissioners and Board of Directors
Sustainability Roadmap Performance Evaluation
26 Mendengarkan Pemangku Kepentingan Kami 62 Perlindungan dan Perlakuan Setara Pemegang Saham
Listening to Our Stakeholders Shareholder Protection and Equal Treatment Evaluation
29 Strategi Keberlanjutan 63 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Sustainability Strategy Berkelanjutan
The Board of Commissioner and the Board of Directors
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
65 Tantangan Implementasi Keberlanjutan dan Strategi
About the Sustainability Report 2025 Mitigasi
Halaman/Page 30 Sustainability Implementation Challenges and
Mitigation Strategies
32 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report 66 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
32 Standar Pelaporan
Reporting Standards
70 Komitmen Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
33 Memastikan Kredibilitas Pelaporan Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
Ensuring Reporting Credibility
33 Penentuan Struktur dan Isi Laporan
Determination of Report Structure and Content
33 Pernyataan Ulang Kinerja Ekonomi dalam Mendukung TJSL
Restatement Economic Performance in Supporting TJSL
34 Proses Penentuan Topik Material Halaman/Page 72
Material Topic Determination Process
74 Manajemen Topik Material: Ekonomi
Management of Material Topics: Economic
35 Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Reporting Boundaries 75 Kinerja Operasional 2025
Operational Performance 2025
Sekilas Bisnis Kami 76 Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan
Economic Value for Stakeholders
Our Business at Glance
Halaman/Page 40 77 Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers
44 Identitas Perseroan
Company Identity 78 Memberikan Produk dan Layanan Terbaik untuk Konsumen
Provide the Best Products and Services for Consumers
45 Entitas Anak Perseroan
79 Survei Kepuasan Pelanggan
Company’s Subsidiaries Customer Satisfaction Survey
45 Wilayah Operasional 79 Program TJSL
Operational Area TJSL Program
46 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 82 Pencapaian TJSL Perseroan Tahun 2025
The Company’s TJSL Program Achievements 2025
Vision, Mission, and Corporate Values
48 Struktur Kepemilikan Saham 90 Sarana Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Channel
Share Ownership Structure
50 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition Kinerja Pengembangan SDM
50 Perubahan Signifikan pada Organisasi HR Development Performance
Significant Changes to Organization Halaman/Page 92
94 Manajemen Topik Material: SDM
50 Skala Perseroan Management of Material Topics: HR
Company Scale
4 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 5
95 Kinerja Pengembangan SDM 126 Memelihara Keanekaragaman Hayati
HR Development Performance Conserving Biodiversity
98 Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan 127 Pengelolaan Limbah
Recruitment and Employee Turnover Rate Waste Management
100 Remunerasi, Tunjangan, dan Hak Cuti Melahirkan 129 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2025
Karyawan Environmental Management Cost in 2025
Employee Remuneration, Benefits, and Maternity Leave
130 Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
101 Pelatihan Karyawan Grievance Handling Mechanism and Reports
Employees Training
Indeks
102 Membina Hubungan Industrial yang Selaras
Index
Fostering Harmonious Industrial Relations
132 Referensi Indeks POJK 51
103 Komitmen Perseroan Terhadap HAM
Company Commitment to Human Rights 137 Indeks Konten GRI
144 Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG
(IDX)
(Alignment of Sustainability Reports with ESG Metrics
Kinerja K3 (IDX))
OHS Performance
Halaman/Page 104 146 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
106 Manajemen Topik Material: K3
Management of Material Topics: OHS
107 Sistem Manajemen K3
OHS Management System
107 Manajemen Keselamatan Kontraktor
Contractor Safety Management
108 Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3
Hazard Identification and OHS Risk Assessment
109 Identifikasi Dampak Kegiatan Operasional terhadap
Masyarakat
Identifying the Impact of Operational Activities on the
Community
109 Struktur Organisasi K3
Identifying the Impact of Operational Activities on the
Community
110 Pelatihan K3
OHS Training
112 Program K3
OHS Program
113 Kinerja Pengelolaan K3
OHS Management Performance
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Halaman/Page 114
116 Manajemen Topik Material: Lingkungan Hidup
Management of Material Topics: Environmental
117 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
117 Identifikasi, Pengelolaan, dan Pemantauan Dampak
Lingkungan Hidup
Identification, Management, and Monitoring of
Environmental Impact
118 Volume Penggunaan Material
Volume of Material Usage
119 Konsumsi Energi dan Pengelolaan Emisi GRK
Energy Consumption and GHG Emissions Management
120 Program Kunci Transisi Energi
Energy Transition Key Program
121 Konsumsi dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Intensity
122 Emisi GRK
GHG Emissions
123 Pengendalian Polusi Udara
Air Pollution Management
124 Konsumsi Air dan Pengelolaan Efluen
Water Consumption and Effluent Management
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 5
Page 6
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
DAFTAR SINGKATAN DAN ISTILAH
List of Abbreviation and Terms
ACT PT Ancara Coal Terminal KAP Kantor Akuntan Publik UKL Upaya Pengelolaan Lingkungan
AEI Asosiasi Emiten Indonesia KHS PT Kolaborasi Hambang Setiawan UPL Upaya Pemantauan Lingkungan
AMDAL Analisis Dampak Lingkungan KPI Key Performance Index UMKM Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
APT PT Ade Putra Tanranjeng KSOP Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan
UMP Upah Minimum Provinsi
ATS PT Ancara Transshipment Services kWH kilowatt-hour
UMR Upah Minum Regional
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun LKS Lembaga Kerja Sama
USD United States Dollar
BEI Bursa Efek Indonesia LoM Life of Mine
WWTP Wastewater Treatment Plant
BUMDes Badan Usaha Milik Desa LSA Life-saving Appliances
YSKI Yayasan Sosialisasi Kanker Indonesia
CEO Chief Executive Officer MARPOL Marine Pollution Convention
Entitas Anak ACT dan ATS
CH4 Metana MCT PT Mahakam Coal Terminal Subsidiaries ACT and ATS
CO Karbon monoksida MCU Medical Check Up Laporan Laporan Keberlanjutan PT Ancara Logstics Indonesia
Keberlanjutan Tbk tahun buku 2025
CoC Code of Conduct MT Metrik Ton Sustainability Sustainability Report PT Ancara Logistics Indonesia for
Report Fiscal Year 2025
CO₂ Karbon dioksida MT Million Tonnes
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
POJK No. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
CSR Corporate Social Responsibility Musrenbang Musyawarah Perencanaan Pembangunan
33/2014 POJK No. 33/POJK.04/2014 on Directors and Board of
DEI Diversity, Equity, and Inclusion NDC Nationally Determined Contribution Commissioners of Issuers or Public Companies
DLHK Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan NO₂ Nitrogen dioksida Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111
Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Perpres No. Pembangunan Berkelanjutan
DoC Document of Compliance OJK Otoritas Jasa Keuangan
111/2022 Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
No. 111 of 2022 concerning the Implementation of the
DPLH Dokumen Pengelolaan Lingkungan Hidup OMW Other Managed Water Achievement of the Sustainable Development Goals
ESG Environment, Social, and Governance OHS Occupational Health and Safety POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral P2K3 Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja POJK Emiten, dan Perusahaan Publik
No.51/2017 POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
FTU Floating Transshipment Unit PDAM Perusahaan Daerah Air Minum Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
GCG Good Corporate Governance PFSO Port Facility Security Officer
Peta Jalan Peta Jalan Keberlanjutan PT Ancara Logistics Indonesia
Keberlanjutan Tbk tahun 2026-2030
GHG Greenhouse Gases PIC Person in Charge
Sustainability Sustainability Roadmap PT Ancara Logistics Indonesia
Roadmap Tbk for 2026-2030
GJ Gigajoule PKB Perjanjian Kerja Bersama
GMS General Meeting of Shareholders PLN Perusahaan Listrik Negara
GPB PT Guruh Putra Bersama PLTU Pembangkit Listrik Tenaga Uap
GPS Global Positioning System PMI Palang Merah Indonesia
GRI Global Reporting Initiative PNBP Penerimaan Negara Bukan Pajak
GRK Gas Rumah Kaca POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
GWP Global Warming Potential PWWD Per Weather Working Day
HAM RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Rp Rupiah
HBA Harga Batubara Acuan
RPJM Rencana Pembangunan Jangka Menengah
HCGS Human Capital General Services
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup
Hazard Identification, Risk Assessment, and
HIRADC
Determining Control RT Rukun Tetangga
HP Horsepower RTRW Rencana Tata Ruang dan Wilayah
HR Human Resources RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
HSE Health, Safety and Environment SDGs Sustainable Development Goals
ICI Indonesia Coal Price Index SDM Sumber Daya Manusia
ICMM International Council on Mining and Metals SLTA Sekolah Lanjutan Tingkat Atas
ICSA Indonesian Corporate Secretary Association SLTP Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama
IDX Indonesia Stock Exchange SMC Safety Management Certificate
IK Instruksi Kerja SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
IMO International Maritime Organization SMKN Sekolah Menengah Kejuruan Negeri
INSA Indonesian National Shipowners' Association SO₂ Sulfur dioksida
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah SOLAS Safety of Life at Sea
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change SOP Standard Operating Procedure
ISM International Safety Management SOPEP Shipboard Oil Pollution Emergency Plan
ISP Intermediate Stockpile TBT Tributyltin
ISPS International Ship & Port Facility Security TI Teknologi Informasi
JSA Job Safety Analysis TJSL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
KAFA PT Kaneta Efka Jaya
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 7
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 7
Page 8
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025
Sustainability Performance Highlights 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance (POJK51-B.1)
JUMLAH VOLUME PENGANGKUTAN DAN
BONGKAR MUAT
Total volume of transportation and loading
PENDAPATAN
and unloading
(MT) Revenues Miliar/Billion
2025 5.356.006 2025 970
2024 4.539.736 2024 921
2023 4.759.019 2023 931
PENGELUARAN UNTUK
LABA (RUGI) BERSIH PEMERINTAH
Net (Loss) Income Miliar/Billion Payments to Government Miliar/Billion
2025 423 2025 124
2024 300 2024 58
2023 183 2023 55
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management (POJK51-B.2)
KONSUMSI ENERGI EMISI GAS RUMAH KACA
Energy Consumption GJ Greenhouse Gas Emission Ton eq. CO2
2025 50.731,32 2025 4.331,29
2024 240.081,67 2024 15.894,19
2023 218.020,16* 2023 15.968,47*
BIAYA LINGKUNGAN * Penyajian kembali karena perbaikan perhitungan. | Restating information due
Environmental Costs to improved calculations.
IDR
2025 1.392.157.302
2024 1.183.415.266
2023 636.818.600
8 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 9
Tata Kelola Ekonomi SDM Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD Environment Index Feedback
Kinerja Sosial
Social Performance (POJK51-B.3)
JUMLAH KARYAWAN PELATIHAN KARYAWAN
Total Employee Orang/People Employee Training Jam/Hour
2025 128 2025 514
2024 126 2024 264
2023 125 2023 504
KEMATIAN REALISASI UNTUK PROGRAM TJSL
Fatality Orang/People TJSL Program Realization IDR
2025 0 2025 4.538.254.609
2024 0 2024 4.097.554.091
2023 0 2023 3.403.115.118
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 9
Page 10
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Tautan TPB
SDGs Linkage
Pilar Keberlanjutan Tujuan SDGs dan Inisiatif Perseroan
Sustainability Pillars SDGs Goals and the Company’s Initiative
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
• Menambah dan memaksimalkan jumlah dan utilitas armada Perseroan dan unit usaha.
Increasing and optimizing the number and utilization of the Company’s fleet and business
units.
• Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan listrik untuk kapal dan kantor,
serta mengganti dengan energi terbarukan seperti Biodiesel B40.
Energy conservation through fuel and electricity efficiency for vessels and office as well
as transitioning to renewable energy sources such as Biodiesel B40.
• Upaya diversifikasi pelanggan untuk mendukung transisi ke low-carbon economy.
Customer diversification efforts to support the transition to a low-carbon economy.
• Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait keberlanjutan dan perubahan iklim
kepada badan tata kelola, karyawan, dan awak kapal.
Strengthening capacity-building for sustainability and climate change-related skills and
knowledge among governance bodies, employees, and vessel crews.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan produktivitas armada dan
alat pendukung kegiatan operasional lainnya.
Encouraging the development of technology to enhance fleet productivity, and other
operational acvitivities support equipment.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui salah satu upaya kepatuhan
pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku
kepentingan.
Promoting national economic growth through one of effort for tax compliance and the
distribution of economic value to stakeholders.
Pilar Sosial
Social Pillar
• Pemberian kesempatan kerja di darat dan laut kepada masyarakat lokal.
Providing employment opportunities both on land and at sea to local communities.
• Menjaga standar integritas dan etika yang tinggi dalam semua urusan bisnis melalui
sosialisasi dan upaya terlaksananya pelatihan anti-korupsi dan suap.
Upholding high standards of integrity and ethics in all business dealings through
comprehensive initiatives aimed at implementing anti-corruption and anti-bribery
training.
• Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan karyawan darat dan laut menerima
upah sesuai dengan UMR dan melalui program pengembangan masyarakat.
Reducing poverty rates by ensuring shore-based and seafaring employees receive
wages in accordance with the UMR and through community development programs.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 11
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Pilar Keberlanjutan Tujuan SDGs dan Inisiatif Perseroan
Sustainability Pillars SDGs Goals and the Company’s Initiative
• Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan darat dan laut, pekerja
kontraktor dan masyarakat di sekitar site yang mengacu pada ISM Code, ISPS Code, ISO
45001:2018 tentang SMK3, dan peraturan yang berlaku lainnya.
Keep develop health and safety for shore-based and seafaring employees, contractor
workers and communities ecosystem around the site in accordance with ISM Code, ISPS
Code, ISO 45001:2018 on Occupational Safety and Health Management System, and
other applicable regulations.
• Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam proses perekrutan, serta
pelatihan dan pendidikan karyawan dengan tetap mempertimbangkan affirmative
action bagi masyarakat lokal.
Implementing principles of inclusivity and equality in the recruitment process, as well
as training and education of employees while considering affirmative action for local
communities.
• Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis tanpa membedakan suku, agama,
gender, ras, dan antar golongan.
Cultivating a work environment culture that is harmonious and free from discrimination
based on ethnicity, religion, gender, race, and social status.
• Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak melakukan kerja paksa dan
perbudakan modern.
Prohibiting the employment of underage children and refraining from forced labor and
modern slavery.
• Kebebasan mengutarakan pendapat melalui LKS Bipartit dan forum karyawan lainnya.
Ensuring the freedom to express opinions through the LKS Bipartite and other employee
forums.
• Melakukan upaya terlaksananya pelatihan terkait HAM terhadap pasukan keamanan
untuk mencegah terjadinya kekerasan terhadap pemangku kepentingan.
Undertake efforts to provide Human Rights training to security forces to prevent violence
against stakeholders.
• Melakukan upaya terlaksananya pelatihan anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan
manajemen Perseroan.
Undertake efforts to conduct anti-corruption training for all employees and management
of the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Menerapkan kebijakan dan program yang mendukung kantor dan kapal ramah
lingkungan sesuai dengan sertifikasi lingkungan hidup dan ISO 14001:2015 tentang
Sistem Manajemen Lingkungan, serta menanggapi pengaduan terkait masalah
lingkungan.
Implement policies and programs that promote eco-friendly offices and vessels in
accordance with the environmental certifications and ISO 14001:2015 on Environmental
Management Systems and address complaints related to environmental issues.
• Memasang himbauan agar karyawan dan awak kapal tidak membuang sampah plastik
di laut.
Installing advisories to remind employees and vessel crews not to dispose of plastic
waste in the ocean.
• Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional.
Efficiency of use of water for operational activities.
• Pengelolaan terhadap air limbah domestik.
Management of domestic wastewater.
• Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Regular monitoring of water quality around the Company’s operating area.
• Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Protection of ecosystems and biodiversity.
• Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, dan recycle.
Implementing circular economy principles through reduce, reuse, and recycle.
• Melakukan upaya terlaksananya perhitungan emisi GRK dan program pengurangan
emisi GRK.
Conducting GHG emissions calculations and GHG emission reduction programs.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 11
Page 12
01 SAMBUTAN DIREKSI Foreword of the Board of Directors (2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5) Tahun 2025 merupakan periode yang menegaskan arah strategis dan kedewasaan transformasi Perseroan dalam mengelola pertumbuhan secara berkelanjutan. Di tengah dinamika pasar komoditas, tekanan makroekonomi, serta tuntutan tata kelola dan keberlanjutan yang semakin tinggi, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara kinerja operasional, ketahanan finansial, kepatuhan, dan tanggung jawab sosial. Melalui penguatan posisi keuangan, optimalisasi armada dan infrastruktur, penyusunan peta jalan keberlanjutan, serta percepatan digitalisasi dan pengembangan SDM, Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang. The year 2025 marks a pivotal period that reinforces the Company’s strategic direction and reflects the increasing maturity of its transformation toward sustainable growth. Amid commodity market volatility, macroeconomic pressures, and heightened expectations for governance and sustainability, the Company remains steadfast in balancing operational performance, financial resilience, compliance, and environmental and social responsibility. Through strengthening its financial position, optimizing fleet and infrastructure performance, advancing its sustainability roadmap, and accelerating digitalization and HR development, the Company positions sustainability as an integral component of its long-term business strategy.
Page 13
Page 14
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 15
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Para pemegang saham dan pemangku Dear honorable shareholders and
kepentingan yang terhormat, stakeholders,
Dalam kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan On this occasion, allow us to present the 2025
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 yang menandai Sustainability Report, which marks a phase in
fase di mana konsolidasi finansial, operasional, which our financial, operational, and compliance
dan kepatuhan kami menjadi upaya nyata untuk consolidation translates into tangible efforts to
menciptakan keberlanjutan sebagai bagian integral embed sustainability as an integral part of the
dari perencanaan bisnis Perseroan. Di bawah ini, Company’s business planning. Below, we present our
kami menyajikan sambutan yang tersusun sesuai remarks in accordance with the main chapters of this
dengan bab-bab inti Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Komitmen dan Nilai Keberlanjutan Commitment and Sustainability Values
Komitmen kami terhadap keberlanjutan bergerak dari Our commitment to sustainability has evolved
pernyataan prinsip menuju penerapan yang terukur. from statements of principles into measurable
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan implementation. In 2025, the Company completed
proses pelibatan pemangku kepentingan (stakeholder a comprehensive stakeholder engagement
engagement) yang komprehensif dengan melibatkan process involving cross-functional stakeholders,
pemangku kepentingan lintas fungsi, diantaranya including employees, contractors, local authorities,
karyawan, kontraktor, otoritas lokal, komunitas, serta communities, and civil society organizations.
organisasi masyarakat.
Temuan dialog ini menjadi dasar penyusunan The outcomes of this engagement serve as the
Peta Jalan Keberlanjutan/Sustainability Roadmap foundation for the 2026–2030 Sustainability
2026–2030 yang memetakan prioritas dan indikator Roadmap, which outlines priorities and annual
tahunan pada area kunci. Secara substansial, Peta indicators across key areas. Substantively, the
Jalan Keberlanjutan menguraikan serangkaian Sustainability Roadmap sets out a series of structured
tindakan prioritas yang terstruktur untuk 2 tahun priority actions for the first 2 years, as follows:
pertama sebagai berikut:
a. Pada tahun 2026, fokus diarahkan pada a. In 2026, the focus is directed toward
penguatan manajemen air, meliputi strengthening water management, including
inventarisasi sumber air, pencatatan the inventory of water sources; the recording
penggunaan, pembuangan, dan of water withdrawal, discharge, and reuse;
pemanfaatan kembali, serta penetapan the establishment of reduction targets; and
target pengurangan, disertai implementasi the implementation of wastewater control
program pengendalian dan mitigasi air and mitigation programs; and
limbah; dan
b. Pada tahun 2027, prioritas beralih b. In 2027, the priority shifts to enhancing energy
pada peningkatan efisiensi energi dan efficiency and developing a GHG emissions
penyusunan rencana penurunan emisi GRK, reduction plan, including the formulation of
termasuk pengembangan target berbasis science-based targets, strengthening OHS
sains (science-based targets), penguatan capacity, and the designation of a dedicated
kapasitas K3, serta penunjukan fungsi function responsible for managing climate-
khusus yang bertanggung jawab atas related issues.
pengelolaan isu iklim.
Peta Jalan Keberlanjutan juga menempatkan aspek The Sustainability Roadmap also positions social
sosial dan tata kelola sebagai prioritas strategis. and governance aspects as strategic priorities. These
Hal itu mencakup peningkatan standar K3, include improving OHS standards, implementing
implementasi HAM, mekanisme ketenagakerjaan Human Rights principles, ensuring fair labor practices,
yang adil, pelibatan pemangku kepentingan secara maintaining continuous stakeholder engagement,
berkelanjutan, sarana pengaduan dan diskusi bagi providing grievance and dialogue mechanisms for
masyarakat sekitar, serta penguatan manajemen surrounding communities, and strengthening risk
risiko. management.
Perseroan meyakini bahwa penerapan nilai The Company believes that the implementation of
keberlanjutan berkontribusi dalam memperkuat sustainability values contributes to strengthening
ketahanan bisnis.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 15
Page 16
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Integrasi ESG diharapkan mampu menurunkan business resilience. The integration of ESG is
paparan risiko, meningkatkan reputasi Perseroan, expected to reduce risk overview, enhance the
dan membuka peluang diversifikasi pendapatan. Company’s reputation, and create opportunities for
Oleh karena itu, roadmap ini tidak hanya diposisikan revenue diversification. Therefore, this roadmap is
sebagai dokumen perencanaan, melainkan sebagai positioned not merely as a planning document, but as
panduan implementasi yang dilengkapi dengan an implementation guide supported by measurable
target yang terukur, indikator kinerja, penetapan targets, key performance indicator, clearly defined
penanggung jawab, mekanisme pemantauan, dan responsibilities, regular monitoring, and evaluation
evaluasi secara berkala. mechanism.
Strategi dan Respons atas Tantangan Strategy and Response to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan The Company faces a number of structural and
struktural dan eksternal yang memerlukan respons external challenges that require adaptive and
strategis yang adaptif dan terintegrasi. Fluktuasi integrated strategic response. Fluctuations in river
debit sungai dan peristiwa cuaca ekstrem, water levels and extreme weather events affect
memengaruhi keandalan jalur pelayaran. Untuk itu, the reliability of shipping routes. To address this,
kami memperkuat pemantauan hidrologi secara we have strengthened continuous hydrological
berkelanjutan, meningkatkan manajemen risiko monitoring, enhanced navigation risk management,
pelayaran, dan mempererat koordinasi teknis dengan and intensified technical coordination with relevant
otoritas terkait untuk meningkatkan prediktabilitas authorities to improve operational predictability and
dan keandalan operasi. reliability.
Dari sisi finansial, tekanan volatilitas harga komoditas From a financial perspective, pressure from commodity
dan bahan bakar menegaskan urgensi efisiensi biaya and fuel prices volatility underscores the urgency
dan optimasi utilisasi armada. Oleh karena itu, kami of cost efficiency and fleet utilization optimization.
menerapkan prinsip pengelolaan biaya Perseroan Accordingly, the Company has implemented a better
secara optimal (better cost management). Pada tahun cost management approach. In 2025, amid declining
2025, ketika terjadi penurunan harga batubara dan coal prices and macroeconomic pressures, this
perekonomian makro sedang mengalami tekanan, approach enable the Company maintained sufficient
kami dapat memiliki ruang untuk melakukan respons flexibility to respond effectively, thereby preserving its
dengan baik sehingga margin laba Perseroan terjaga profit margins at a healthy level.
dengan baik.
Sementara itu, dari sisi pasar, komoditas turut Meanwhile, in terms of commodity markets,
dipengaruhi oleh dinamika global seperti transisi influenced by global dynamics such as the transition
menuju energi hijau. Perseroan telah mengidentifikasi toward green energy, the Company has identified
upaya-upaya yang perlu dilakukan. Data dari several strategic considerations. Data from the
Kementerian ESDM masih menunjukkan bahwa Ministry of ESDM indicates that approximately 60%–
sekitar 60%-70% bauran energi pembangkit listrik 70% of the national power generation energy mix is
nasional masih ditopang oleh batubara sebagai still supported by coal as the primary fuel. In addition,
bahan bakar utama. Selain itu, PLTU di Tiongkok coal-fired power plants in China and India—key
dan India yang menjadi negara tujuan ekspor juga export destinations —remain major drivers of global
masih menjadi pendorong utama permintaan energi demand.
batubara secara global.
Di saat yang bersamaan, tekanan atas persyaratan At the same time, global pressures related to green
energi hijau dan dekarbonisasi di tingkat global energy requirements and decarbonization had
juga tidak lagi sebesar sebelumnya. Ini merupakan moderated compared to previous periods. This
kondisi yang memperlihatkan bahwa kedepannya reflects a more pragmatic business environment,
pendekatan bisnis menjadi jauh lebih realistis, particularly in developing countries, where energy
khususnya di negara-negara berkembang, di mana security and affordability remain primary priorities.
ketahanan energi dan harga terjangkau masih
menjadi prioritas utama.
Dengan mempertimbangkan berbagai kondisi Taking these conditions into account, management
tersebut, manajemen tetap optimistis bahwa dalam remains optimistic that coal will continue to be a
jangka waktu sekitar 20 tahun ke depan, batubara viable commodity in Indonesia over the next 20 years.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 17
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
masih akan menjadi komoditas yang memiliki In line with this outlook, the Company is progressively
prospek di Indonesia. Sejalan dengan hal tersebut, aligning its operational activities with evolving
Perseroan secara bertahap terus menyelaraskan sustainability expectations and the dynamics of the
kegiatan operasionalnya dengan perkembangan energy transition.
ekspektasi keberlanjutan serta dinamika transisi
energi yang terus berkembang.
Selanjutnya, secara operasional, Perseroan juga telah Operationally, the Company has also implemented
menjalankan strategi bisnis dengan disiplin tinggi its business strategy with a high level discipline
dalam merespons perkembangan bisnis. Strategi in responding to business developments. These
tersebut diwujudkan dengan menjaga kelangsungan include maintaining the continuity of LoM contracts
kontrak LoM serta memastikan kesiapan operasional and ensuring operational readiness in line with
seiring peningkatan volume produksi pelanggan, increasing customer production volumes, alongside
disertai optimalisasi pemanfaatan seluruh armada optimizing the utilization of all fleets, and supporting
dan infrastruktur pendukung lainnya guna infrastructure to enhance fleet efficiency and
meningkatkan efisiensi dan produktivitas armada. productivity.
Untuk meningkatkan kualitas layanan, Perseroan To improve service quality, the Company has
melakukan penambahan armada dan akan expanded its fleet and will develop new ISP facilities
membangun fasilitas ISP baru untuk memperkuat to strengthen handling capacity and operational
kapasitas handling dan fleksibilitas operasional. flexibility. Investments in digitalization have also
Investasi digitalisasi juga diperluas, baik di tingkat been intensified, both at the Company and subsidiary
Perseroan maupun entitas anak guna mendorong levels, to drive system integration, improve planning
integrasi sistem, meningkatkan akurasi perencanaan, accuracy, and accelerate data-driven decision-
serta mempercepat pengambilan keputusan berbasis making. At the same time, HR development remains
data. Di saat yang bersamaan, pengembangan SDM a priority to ensure that internal competencies and
terus diprioritaskan agar kompetensi dan succession succession planning are effectively alligned with the
planning berjalan dengan baik seiring dengan Company’s long-term business planning.
perencanaan bisnis jangka panjang.
Seluruh inisiatif tersebut diperkuat dengan All of these initiatives are reinforced by the
penyusunan Peta Jalan Keberlanjutan sebagai development of a Sustainability Roadmap as a
kerangka perencanaan bisnis jangka panjang, serta framework for long-term business planning, as well
upaya untuk melakukan diversifikasi pelanggan dan as efforts to diversify customers and services into
layanan ke komoditas non-batubara seperti bauksit, non-coal commodities, such as bauxite, nickel, and
nikel, dan mineral cair lainnya, sehingga struktur other liquid minerals, thereby enhancing the resilience
pendapatan Perseroan menjadi lebih resilien dan and adaptability of the Company’s revenue structure.
adaptif terhadap dinamika pasar.
Secara keseluruhan, berbagai tantangan eksternal Overall, various external challenges—operational,
baik yang bersifat operasional, finansial, maupun financial, and structural—have prompted the
struktural telah mendorong Perseroan untuk Company to respond with a measured, creative,
merespons dengan pendekatan yang terukur, kreatif, and adaptive approach. Through strengthening
dan adaptif. Melalui penguatan manajemen risiko navigation risk management, maintaining cost
pelayaran, disiplin pengelolaan biaya, optimasi discipline, optimizing fleet performance, investing in
armada, investasi digitalisasi, serta pengembangan digitalization, and developing HR, the Company not
SDM, Perseroan tidak hanya menjaga stabilitas only preserves performance stability amid volatility
kinerja di tengah volatilitas, tetapi juga membangun but also builds a foundation for long-term growth.
fondasi pertumbuhan jangka panjang.
Dengan tetap realistis terhadap dinamika transisi While remaining realistic about the dynamics of
energi global sekaligus mencermati prospek the global energy transition and recognizing the
permintaan batubara yang masih solid dalam continued solid outlook for coal demand in the coming
beberapa dekade mendatang, manajemen meyakini decades, management believes that the business
bahwa strategi bisnis yang dijalankan mampu strategy implemented will sustain a balance between
menjaga keseimbangan antara keberlanjutan usaha, business continuity, business competitiveness, and
daya saing bisnis, dan nilai yang berkesinambungan long-term value for all stakeholder, as well as to
bagi seluruh pemangku kepentingan, dan juga increase a sustainable shareholder’s value.
peningkatan shareholder’s value yang berkelanjutan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 17
Page 18
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Sebagai tonggak utama transformasi Perseroan pada
tahun 2025, Peta Jalan Keberlanjutan disusun sebagai
kerangka strategis yang mengintegrasikan hasil stakeholder
engagement ke dalam rencana bisnis yang terukur,
bertahap, dan berkelanjutan. Peta Jalan Keberlanjutan ini
memprioritaskan penguatan tata kelola ESG, pengelolaan air
dan air limbah, peningkatan efisiensi energi serta penurunan
emisi GRK, implementasi penghormatan terhadap HAM,
penguatan sistem HSE, serta pengembangan inisiatif ekonomi
sirkular yang diawali melalui pendekatan percontohan
sebelum diimplementasikan secara lebih luas.
As a key milestone in the Company’s transformation in 2025, the Sustainability
Roadmap has been developed as a strategic framework that translates
stakeholder engagement outcomes into a measurable, phased, and sustainable
business plan. This Sustainability Roadmap prioritizes the strengthening of ESG
governance, water and wastewater management, improving energy efficiency
and reducing GHG emissions, implementing respect for Human Rights, enhancing
OHS systems, and developing circular economy initiatives, beginning with pilot
approaches before broader implementation.
Pencapaian Keberlanjutan 2025
Sustainability Achievements 2025
A. Komitmen dan Nilai Keberlanjutan A. Governance
Tata kelola Perseroan terus diperkuat untuk The Company continues to strengthen its governance
memastikan integrasi ESG ke dalam pengambilan framework to ensure the integration of ESG
keputusan. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris dan considerations into decision-making processes.
Direksi melaksanakan rapat-rapat strategis yang Throughout 2025, the Board of Commissioners
membahas kinerja bisnis sekaligus aspek kepatuhan, and the Board of Directors held strategic meetings
K3, dan keberlanjutan. addressing business performance, as well as
compliance, K3, and sustainability aspects.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyusun In 2025, the Company established a CoC as the
CoC sebagai pedoman utama dalam menjalankan primary guideline for conducting business activities
aktivitas bisnis yang berlandaskan prinsip etika dan based on ethical principles and good governance
tata kelola yang baik. Sejalan dengan hal tersebut, practices. In line with this, the Company also carried
Perseroan juga telah melakukan sosialisasi dan out the dissemination and signing of an Integrity
penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh Pact by all employees as a collective commitment to
karyawan sebagai bentuk komitmen bersama dalam uphold integrity, transparency, and accountability.
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, transparansi,
dan akuntabilitas.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 19
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Langkah ini merupakan bagian dari upaya This initiative forms part of the Company’s ongoing
berkelanjutan Perseroan dalam memperkuat praktik efforts to strengthen GCG and to foster an ethical and
GCG serta membangun budaya kerja yang etis dan responsible corporate culture across all levels of the
bertanggung jawab di seluruh lini organisasi. organization.
Rencana penguatan struktur pengelolaan ESG akan Plans to further strengthen the ESG governance
terus dilaksanakan pada tahun-tahun mendatang structure will continue in the coming years, ensuring
sehingga Peta Jalan Keberlanjutan memiliki fungsi that the Sustainability Roadmap serves a practical
operasional nyata dalam hal pemantauan KPI, alokasi operational function, particularly in monitoring KPI,
anggaran, dan mekanisme eskalasi isu. Sepanjang allocating budgets, and establishing issue escalation
tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima sanksi mechanisms. During the reporting year, the Company
material dari regulator. Hal ini mencerminkan bahwa did not receive any material sanctions from regulators,
Perseroan senantiasa berupaya mematuhi setiap this reflects that the Company consistently strive to
regulasi dan peraturan yang berlaku. comply with all applicable laws and regulations.
B. Ekonomi B. Economy
Dinamika bisnis keuangan Perseroan pada 2025 The Company’s financial and business dynamics
menunjukkan peningkatan volume dan profitabilitas. in 2025 demonstrate growth in both volume and
Volume angkutan batubara menggunakan tongkang profitability. The volume of coal transported using
Perseroan mencapai 5.356.006 MT atau meningkat the Company’s barges reached 5,356,006 MT,
17,98% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar representing an increase of 17.98% compared to
4.539.736 MT. 4,539,736 MT in 2024.
Dari sisi keuangan, pendapatan Perseroan di tahun From a financial perspective, the Company recorded
2025 sebesar Rp970,23 miliar atau meningkat 5,40% revenue of Rp970.23 billion in 2025, an increase of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp920,55 miliar, 5.40% compared to Rp920.55 billion in 2024, while
sementara laba bersih mencapai Rp422,88 miliar net profit reached Rp422.88 billion, representing an
atau meningkat 41,15% dibandingkan tahun 2024 increase of 41.15% compared to Rp299.62 billion in
sebesar Rp299,62 miliar. 2024.
Dari sisi aset, total aset Perseroan pada tahun 2025 In terms of assets, the Company’s total assets in
meningkat menjadi Rp2,84 triliun atau meningkat 2025 increased to Rp2.84 trillion, up 8.17% from
8,17% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp2.63 trillion in 2024, while equity grew to Rp2.18
Rp2,63 triliun, dan ekuitas bertumbuh menjadi trillion, an increase of 17.39% compared to Rp1.85
Rp2,18 triliun atau meningkat sebesar 17,39% trillion in 2024. Collectively, these improvements have
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,85 strengthened the Company’s financial position.
triliun, yang secara kolektif memperkuat posisi
keuangan Perseroan.
Peningkatan ini didukung restrukturisasi This growth was supported by financial restructuring
keuangan yang menurunkan beban keuangan that reduced financial expenses and minimized
dan mengurangi eksposur valuta asing. Perseroan foreign exchange exposure. The Company will
akan terus menyeimbangkan target pertumbuhan continue to balance growth targets with prudent risk
dengan manajemen risiko yang terukur dalam management in managing the Company’s business.
pengembangan bisnis Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan
laba bersih sebesar Rp422,88 miliar atau naik
signifikan sebesar 41,15% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
In 2025, the Company successfully recorded a net profit of Rp422.88
billion, representing a significant increase of 41.15% compared to the
previous year.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 19
Page 20
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
C. Lingkungan Hidup C. Environment
Dalam upaya mendukung target NDC dan In support of NDC targets and efforts to reduce
mengurangi intensitas karbon, Perseroan berfokus carbon intensity, the Company focuses on lowering
pada pengurangan emisi operasional dan transisi operational emission and advancing fuel transition
bahan bakar. Penggunaan biosolar B40 pada initiatives. The use of B40 biodiesel in operational
kegiatan operasional tercatat 1.201.772 liter activities reached 1.201.772 liters (an increase
(penurunan 88% dibanding periode sebelumnya), of approximately 88% compared to the previous
sebagai bagian dari langkah efisiensi dan substitusi period), as part of efforts to improve efficiency and
bahan bakar yang lebih rendah emisi. Selain itu, adopt lower emissions fuel alternatives. In addition,
penyempurnaan metodologi terkait inventarisasi enhancements in emissions inventory methodology
emisi telah memperluas cakupan 1 dan cakupan have expanded the reporting scope, resulting in
2 yang dilaporkan mencapai 4.331,29 ton CO₂-eq. reported scope 1 and scope 2 GHG emissions of
turun dibandingkan dengan tahun sebelumnya. 4,331.29 tons of CO₂-eq, reflecting a decrease
Pencapaian ini menjadi landasan awal dalam compared to the previous year. This achievement
menetapkan sebuah target penurunan emisi serves as an initial foundation for establishing more
yang lebih optimal dan terukur dalam Peta Jalan robust and measurable emission reduction targets
Keberlanjutan. within the Sustainability Roadmap.
Peta Jalan Keberlanjutan juga menetapkan prioritas The Sustainability Roadmap also prioritizes
pengelolaan air dan air limbah serta inisiatif water and wastewater management, as well as
ekonomi sirkular yang akan diuji melalui proyek circular economy initiatives to be piloted through
percontohan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan initial projects. In line with this, the Company will
akan merancang target kuantitatif tahunan yang establish measurable annual quantitative targets,
terukur, disertai rencana mitigasi emisi pada supported by mitigation on fleet emission plans,
armada, antara lain melalui peningkatan efisiensi including improving fuel efficiency, optimizing fleet
bahan bakar, optimalisasi perawatan armada, maintenance, and reducing idle time. These efforts
serta pengurangan waktu idle. Upaya ini diarahkan are aimed at continuously lowering emissions
untuk menurunkan intensitas emisi per ton-kilometer intensity per ton-kilometer.
secara berkelanjutan.
D. Sosial D. Social
Aspek sosial tetap menjadi landasan utama dalam The social aspects remains fundamental pillar in
menjaga keberlanjutan Perseroan. Perseroan secara maintaining the Company’s sustainability. The
konsisten mengupayakan standar keselamatan Company consistently upholds high safety standards
tinggi dan mencatat kinerja tanpa kecelakaan and recorded zero material workplace accidents
kerja material sepanjang periode pelaporan, yang throughout the reporting period, supported by
didukung oleh penerapan sertifikasi manajemen the implementation of internationally recognized
keselamatan maritim internasional yang menjadi maritime safety management certifications that
fondasi praktik operasional. Untuk pengembangan underpin its operational practices. In terms of HR
SDM, sepanjang periode kami memfasilitasi program development, the Company facilitated training
pelatihan K3, kepatuhan, dan keberlanjutan — pada programs in OHS, compliance, and sustainability. In
periode sebelumnya tercatat 27 peserta pelatihan the previous period, 27 participants attended OHS
K3 dan program lain yang terus kami perluas pada training programs, with further expansion of such
2025. initiatives undertaken in 2025.
Dalam kegiatan TJSL, Perseroan memprioritaskan Within its TJSL activities, the Company prioritizes
program yang berkelanjutan dan berdampak sustainable and impactful programs, including those
nyata, diantaranya pendidikan, kesehatan, in education, healthcare, basic infrastructure, and
infrastruktur dasar, serta serapan tenaga kerja lokal. local employment absorption. Grievance and dialogue
Mekanisme pengaduan dan diskusi senantiasa mechanisms are consistently implemented to
kami implementasikan untuk menjaga hubungan maintain strong relationships with local stakeholders
baik dengan pemangku kepentingan lokal serta and to mitigate social risks.
memperkecil risiko sosial.
Selain kepada pihak eksternal, komitmen sosial Beyond external initiatives, the Company’s social
Perseroan juga diarahkan pada penguatan kapasitas commitment also focused on strengthening internal
internal sebagai fondasi keberlanjutan jangka capacity as a foundation for long-term sustainability.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 21
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
panjang. Perseroan meyakini bahwa pengelolaan The Company believes that responsible managing
bisnis yang bertanggung jawab hanya dapat business can only be achieved when all Company’s
terwujud apabila seluruh insan Perseroan memiliki personnel share a common understanding and
pemahaman dan kesadaran yang selaras terhadap awareness of ESG principles. Accordingly, the
prinsip-prinsip ESG. Oleh karena itu, Perseroan Company actively involves senior management
senantiasa melibatkan perwakilan manajemen representatives to ensure alignment in strategic
puncak, guna memastikan adanya kesamaan perspectives between decision-makers and
perspektif strategis antara pengambil keputusan operational implementers. This initiative aims not
dan pelaksana operasional. Inisiatif ini tidak hanya only to enhance ESG awareness but also to foster an
bertujuan meningkatkan kesadaran tentang ESG, adaptive, ethical, and responsive corporate culture in
tetapi juga membangun budaya kerja yang adaptif, addressing increasingly complex sustainability risks
etis, dan responsif terhadap risiko serta peluang and opportunities in the future.
keberlanjutan yang semakin kompleks di masa
mendatang.
Dana TJSL pada tahun 2025 mencapai
Rp4.538.254.609 meningkat sebesar 10,76%
dibandingkan dengan tahun 2024.
The TJSL in 2025 reached Rp4,538,254,609, an increase of 10.76%
compared to 2024.
Peluang dan Prospek Usaha
Business Opportunities and Outlook
Perseroan senantiasa optimis terhadap prospek The Company remains optimistic about its future
bisnis Perseroan ke depan. Pada tahun 2026, kami business prospects. In 2026, we are targeting revenue
menargetkan peningkatan pendapatan yang akan growth driven by increased in coal distribution volume
didapatkan dari peningkatan volume distribusi (barging and loading/unloading). This target have
batubara (barging dan loading/unloading). Target been developed based on a comprehensive analysis
tersebut disusun berdasarkan analisis yang of the potential increase in production volumes from
komprehensif terhadap potensi peningkatan the Company’s key customers and enhancing existing
volume produksi dari pelanggan utama Perseroan ISP capacity as well as expanding fleets (tugboat and
dan peningkatan kapasitas ISP saat ini, serta barges) and heavy equipment.
penambahan armada (tugboat dan barges) dan alat
berat.
Selain itu, sejalan dengan Sustainability Roadmap, In addition, in line with the sustainability roadmap,
strategi ini diharapkan tidak hanya memperkuat this strategy is expected not only to strengthen
kinerja operasional, tetapi juga menjadi instrumen operational performance but also to serve as a
untuk mengidentifikasi risiko ESG secara lebih dini mechanism for early identification of ESG risks and
serta mengonversinya menjadi peluang efisiensi dan their conversion into opportunities for efficiency and
inovasi bisnis. business innovation.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 21
Page 22
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Penutup
Closing Remarks
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We extend our sincere appreciation to all employees,
karyawan, mitra usaha, regulator, komunitas, business partners, regulators, communities,
pemegang saham, serta seluruh pemangku shareholders, and all stakeholders for their continued
kepentingan atas dukungan yang berkelanjutan. support.
Kami berharap Laporan Keberlanjutan ini tidak hanya We hope that this Sustainability Report not only
merefleksikan capaian kerja, tetapi juga menjadi reflects our achievements but also serves as a clear
panduan yang jelas bagi langkah-langkah perbaikan guide for future improvement. The Company welcomes
ke depan. Perseroan membuka ruang diskusi secara constructive dialogue, including technical input, pilot
konstruktif, baik untuk masukan teknis, usulan proyek project proposals, and feedback on this Sustainability
percontohan, maupun umpan balik atas Laporan Report to ensure that the implementation of the
Keberlanjutan ini, guna memastikan implementasi Sustainability Roadmap is effective and delivers
Peta Jalan Keberlanjutan dapat berjalan efektif dan tangible impact.
memberikan dampak yang nyata.
Jakarta, April 2026
Faisal Mohamad Nur
Presiden Direktur
President Director
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 23
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 23
Page 24
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
PERJALANAN KEBERLANJUTAN
KAMI
Our Sustainability Journey
(POJK51-A.1)
Perseroan percaya bahwa pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
harus berjalan seiring dengan tanggung jawab terhadap masyarakat,
lingkungan, dan tata kelola yang baik. Sebagai perusahaan logistik
pertambangan yang beroperasi di jalur perairan dan darat Indonesia,
aktivitas kami membawa dampak lingkungan dan sosial, dari situlah
lahir kesadaran kami untuk bertindak secara bertanggung jawab.
The Company believes that sustainable business growth must go hand in hand with a commitment
to social responsibility, environmental stewardship, and good corporate governance. As a mining
logistics company operating along Indonesia’s waterways and land routes, our activities generate
environmental and social impacts, from which arises our commitment to act responsibly.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 25
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 25
Page 26
Peta Jalan Keberlanjutan Sustainability Roadmap Komitmen keberlanjutan Perseroan tidak berhenti pada tataran kebijakan semata, melainkan dituangkan secara konkret dalam sebuah peta jalan yang terstruktur dan terukur. Berdasarkan hasil keterlibatan pemangku kepentingan dan analisis risiko yang komprehensif, Perseroan menyusun Peta Jalan Keberlanjutan yang membagi perjalanan ini ke dalam 4 fase strategis yang saling berkesinambungan. Setiap fase dirancang bertahap, dan pada akhirnya mewujudkan operasi logistik pertambangan yang hijau, aman, dan bertanggung jawab, sebagaimana tercermin dalam ilustrasi berikut. The Company’s commitment to sustainability goes beyond mere policy statement, it is concretely articulated in a structured and measurable roadmap. Based on stakeholder engagement and a comprehensive risk analysis, the Company has developed the Sustainability Roadmap, which divides this journey into 4 interconnected strategic phases. Each phase is designed in stages, ultimately realizing green, safe, and responsible mining logistics operations, as illustrated below.
Page 27
Page 28
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
2026 - Membangun Fondasi Sistem ESG 2026 - Building the Foundation of the ESG System
Perseroan berfokus pada pembangunan fondasi The Company is focused on building the foundation
keberlanjutan melalui penyusunan kebijakan inti dan of sustainability by formulating core policies and
pengembangan sistem pengelolaan data ESG. developing an ESG data management system.
2027 - Meningkatkan Efisiensi dan Ketahanan 2027 - Improving Operational Efficiency and
Operasional Resilience
Perseroan mendorong peningkatan kinerja The Company drives improvements in operational
operasional melalui inisiatif efisiensi energi, performance through energy-efficiency initiatives,
penyusunan rencana pengurangan emisi GRK, serta the development of GHG emission reductionplans,
penguatan SMK3. and the strengthening of SMK3.
2028-2029 - Memperkuat Kinerja Lingkungan dan 2028–2029 - Strengthening Environmental
Dampak Sosial Performance and Social Impact
Perseroan memperluas pengelolaan lingkungan The Company expands environmental management
melalui program pengendalian pencemaran, through pollution control programs, responsible
penerapan praktik pengadaan yang bertanggung procurement practices, and strengthened supplier
jawab, serta penguatan manajemen risiko pemasok. risk management.
2030 - Mendorong Ketahanan Jangka Panjang 2030 - Promoting Long-Term Resilience and
dan Inklusi Inclusion
Perseroan mengakselerasi upaya keberlanjutan The Company accelerates sustainability efforts
melalui penerapan strategi ketahanan jangka through the implementation of long-term resilience
panjang, mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, strategies, climate change mitigation and adaptation,
penguatan prinsip DEI di seluruh organisasi. and the strengthening of DEI principles throughout
the organization.
Mendengarkan Pemangku Kepentingan Kami
Listening to Our Stakeholders
Perseroan menyusun Peta Jalan Keberlanjutan The Company developed its Sustainability Roadmap
berdasarkan pemahaman yang cukup kuat terhadap based on a well-established understanding of
perspektif pemangku kepentingan. Sejalan dengan stakeholder perspectives. In line with the AA1000
prinsip AA1000 SES, Perseroan melaksanakan SES principles, the Company conducted structured
wawancara mendalam secara terstruktur dengan in-depth interviews with internal and external
pemangku kepentingan internal dan eksternal stakeholders to identify their needs, expectations, and
untuk mengidentifikasi kebutuhan, ekspektasi, key concerns regarding the Company’s performance.
serta perhatian utama terhadap kinerja Perseroan. This input serves as the primary foundation for
Masukan tersebut menjadi landasan utama dalam formulating strategic directions and priorities in the
merumuskan arah strategis dan prioritas dalam Peta Sustainability Roadmap.
Jalan Keberlanjutan.
Berdasarkan hasil keterlibatan tersebut, Perseroan Based on the results of this engagement, the
mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan yang material Company identifies material sustainability issues
pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Setiap across environmental, social, and governance
isu kemudian dianalisis menggunakan pendekatan aspects. Each issue is then analyzed using a risk-
berbasis risiko dengan mempertimbangkan based approach, considering the likelihood of
kemungkinan terjadinya (likelihood) dan tingkat occurrence and the severity of impact, and prioritized
dampaknya (severity), serta diprioritaskan based on urgency and feasibility of implementation.
berdasarkan tingkat urgensi dan kelayakan
implementasi.
Pendekatan ini memastikan bahwa Peta Jalan This approach ensures that the Company’s
Keberlanjutan. Perseroan bersifat relevan, terarah, Sustainability Roadmap. is relevant, focused, and
dan mampu memberikan dampak yang optimal. capable of delivering optimal impact.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 29
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy (POJK51-A.1)
Sebagai implementasi dari Peta Jalan Keberlanjutan, As part of implementing its Sustainability Roadmap,
Perseroan menerapkan strategi yang terintegrasi the Company has adopted a strategy that is integrated
dengan model bisnis dan kerangka manajemen with its business model and risk management
risiko. Strategi ini difokuskan pada penguatan framework. This strategy focuses on strengthening
kinerja operasional, pengelolaan risiko lingkungan operational performance, managing environmental
dan sosial, serta peningkatan tata kelola yang and social risks, and enhancing governance to adapt
adaptif terhadap dinamika regulasi dan ekspektasi to regulatory changes and stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan Perseroan Overall, the Company’s sustainability strategy is
dirancang secara bertahap dan adaptif, dengan designed to be phased and adaptive, taking into
mempertimbangkan keseimbangan antara objektif account a balance between sustainability objective,
keberlanjutan, kesiapan operasional, serta kelayakan operational readiness, and economic viability, thereby
ekonomi, sehingga mampu mendukung transformasi supporting the transition toward more sustainable
menuju praktik bisnis yang lebih berkelanjutan dan and competitive business practices.
berdaya saing.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 29
Page 30
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
02
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025
About the Sustainability Report 2025
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk menerbitkan Laporan Keberlanjutan
edisi ketiga ini sebagai wujud penguatan tata kelola dalam mengelola
dampak dan risiko keberlanjutan secara terstruktur. Laporan
Keberlanjutan ini menjadi instrumen akuntabilitas Perusahaan kepada
pemangku kepentingan atas penerapan prinsip keberlanjutan dalam
operasional, pengambilan keputusan, dan pengawasan kinerja.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada POJK No.51/2017
serta Standar GRI 2021, sehingga memastikan bahwa pengungkapan
dilakukan secara sistematis, dapat ditelusuri, dan selaras dengan standar
pelaporan yang berlaku di tingkat nasional maupun internasional.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk has published a Sustainability Report as a manifestation of
its commitment to strengthening governance in managing sustainability impacts and risks in a
structured manner. This Sustainability Report serves as an instrument of accountability to the
Company’s stakeholders regarding the implementation of sustainability principles in operations,
decision-making, and performance oversight. The preparation of this Sustainability Report refers
to POJK No. 51/2017 and the GRI 2021 Standards, thereby ensuring that disclosures are presented
systematically, traceable, and aligned with applicable national and international reporting
standards.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 31
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 31
Page 32
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report (2-2) (2-3)
Sebagai publikasi keberlanjutan ketiga, Laporan As the Company’s third sustainability publication,
Keberlanjutan disusun untuk menyampaikan kepada the Sustainability Report has been prepared to
para pemangku kepentingan capaian Perseroan communicate to stakeholders the Company’s
dalam mengelola dampak kegiatan operasional pada achievements in managing the impacts of its
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, termasuk operational activities across economic, social, and
penghormatan terhadap HAM. Cakupan Laporan environmental aspects, including respect for Human
Keberlanjutan ini diselaraskan dengan periode Rights. The scope of this Sustainability Report is
pelaporan keuangan tahun 2025, yaitu sejak 1 aligned with the 2025 financial reporting period,
Januari hingga 31 Desember 2025 Penyusunan dan covering the period from 1 January to 31 December
penerbitan Laporan Keberlanjutan ini dilaksanakan 2025. The preparation and publication of this
secara rutin setiap tahun sebagai bentuk kepatuhan Sustainability Report are carried out annually as a
Perseroan terhadap POJK No. 51/2017 yang form of the Company’s compliance with POJK No.
mengatur kewajiban perusahaan terbuka dalam 51/2017, which governs the obligations of public
menyampaikan Laporan Keberlanjutan. (2-3) companies to publish Sustainability Reports.
Informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan The performance information presented in the 2025
Keberlanjutan mencerminkan konsolidasi aspek Sustainability Report reflects the consolidation
ekonomi, sosial, dan lingkungan antara Perseroan of economic, social, and environmental aspects
dan Entitas Anak. Untuk mendukung kemudahan between the Company and its Subsidiaries. To
pemahaman pembaca, Laporan Keberlanjutan ini facilitate readers’ understanding, this Sustainability
menggunakan sebutan “ALII”, “Perseroan”, dan Report uses the terms “ALII”, “Company”, and “we”
“kami” sebagai representasi dari PT Ancara Logistics interchangeably to refer to PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk. (2-2) Indonesia Tbk.
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu The preparation of this Sustainability Report
pada penerapan prinsip wajib dan prinsip sukarela. refers to the application of both mandatory and
Dalam memenuhi ketentuan wajib, Perseroan voluntary principles. In complying with mandatory
berpedoman pada POJK No. 51/2017 serta requirements, the Company adheres to POJK No.
Surat Edaran OJK Republik Indonesia Nomor 16/ 51/2017 and the Circular Letter of the OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, khususnya of Annual Reports of Issuers or Public Companies,
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan particularly the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan. Sementara itu, untuk memperkaya Preparation of Sustainability Reports. Meanwhile,
kualitas pelaporan secara sukarela, Perseroan to enrich the quality of disclosures on voluntary
mengadopsi pendekatan Standar GRI 2021: with reporting, the Company adopts the GRI Standards
reference. 2021: with reference approach.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 33
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Memastikan Kredibilitas Pelaporan
Ensuring Reporting Credibility (2-5) (POJK51-G.1)
Laporan Keberlanjutan 2025 belum mendapatkan The 2025 Sustainability Report has not yet been
penjaminan atau verifikasi dari pihak eksternal. subject to external assurance or verification.
Namun demikian, Perseroan cukup percaya Nevertheless, the Company has a sufficient
keandalan informasi melalui mekanisme verifikasi condifences in the reliability of the information
internal yang melibatkan unit kerja terkait dan presented through internal verification mechanisms
pemantauan oleh Direksi selaku pihak yang memiliki involving relevant business units and oversight by the
tanggung jawab tertinggi dalam tata kelola dan Board of Directors, as the party bearing the highest
penyusunan Laporan Keberlanjutan. responsibility for governance and the preparation of
the Sustainability Report.
Penentuan Struktur dan Isi Laporan
Determination of Report Structure and Content
Struktur Laporan Keberlanjutan mengikuti struktur The structure of the Sustainability Report follows the
berdasarkan regulasi POJK No.51/2017 sebagaimana framework stipulated under POJK No.51/2017, as
disampaikan berikut ini: outlined below:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1 Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2 Sustainability Highlights
Profil Singkat Emiten 3 Company Profile
Penjelasan Direksi 4 Board of Directors’ Statement
Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan 6 b. Environment
c. Manajemen SDM c. HR Management
d. K3 d. OHS
e. Masyarakat e. Community
Lembar Umpan balik 7 Feedback Form
8 Disclosure Index in accordance with POJK No.
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/2017.
51/2017.
Pernyataan Ulang
Restatement (2-4)
Perbaikan pendekatan perhitungan mendorong Improvements in the calculation approach have
Perseroan untuk melakukan pernyataan kembali atas led the Company to restate certain data, including
beberapa data, termasuk aspek konsumsi energi, aspects of energy consumption, energy efficiency,
efisiensi energi, dan emisi GRK. Di samping itu, and GHG. In addition, the Company has adjusted the
Perseroan menyesuaikan penyajian informasi pada presentation of information on environmental, social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola agar sejalan and governance aspects to align with the ASEAN
dengan kerangka ASEAN Exchanges Common ESG Exchanges Common ESG Metrics framework.
Metrics.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 33
Page 34
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process (3-1)
Penetapan topik material beserta batasannya The determination of material topics and their
dilakukan dengan memperhatikan isu-isu yang boundaries is carried out by taking into account
memiliki tingkat kepentingan tinggi bagi Perseroan issues that are of high importance to the Company
maupun para pemangku kepentingan. Berdasarkan and its stakeholders. Based on these considerations,
pertimbangan tersebut, Perseroan merancang the Company establishes the Sustainability Report
penentuan konten Laporan Keberlanjutan melalui content through the application of the following 4
penerapan 4 tahapan utama berikut ini: main stages below:
Identifikasi
Identification
Identifikasi topik material dalam Laporan Keberlanjutan dilakukan melalui 2 mekanisme yang saling melengkapi.
Perseroan mengumpulkan masukan-masukan dari pemangku kepentingan yang meliputi pelanggan, pemerintah
daerah, karyawan, komunitas sekitar operasional, dan mitra usaha melalui survei yang menilai tingkat kepentingan
setiap topik material. Di sisi lain, Perseroan juga mengkaji isu dan pengaduan dari pemangku kepentingan sebagai
sumber informasi tambahan. Hasil dari kedua mekanisme tersebut memberikan dasar untuk menilai besaran
dampak Perseroan, baik yang telah terjadi maupun yang berpotensi terjadi, terhadap ekonomi, lingkungan, dan
masyarakat, termasuk dampak terkait HAM.
The identification of material topics in Sustainability Report is conducted through 2 complementary mechanisms.
The Company gathers input from stakeholders including customers, local governments, employees, surrounding
communities, and business partners through surveys assessing the level of importance of each material topic.
In addition, the Company reviews stakeholder issues and grievances as an additional source of information. The
mechanisms provide a basis for assessing the magnitude of the Company’s impacts, both actual and potential, on
the economy, environment, and society, including impacts related to Human Rights.
Prioritas
Prioritization
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan selanjutnya mengklasifikasikan dan menetapkan topik-topik terpilih
dengan mempertimbangkan tingkat prioritas serta besaran dampak positif dan negatifnya. Proses ini dilakukan
melalui pengolahan data kuantitatif dan kualitatif yang didukung oleh keterlibatan serta konsultasi dengan
berbagai pemangku kepentingan.
Based on the identification results, the Company classifies and determines selected topics by considering their
level of priority, as well as the magnitude of their positive and negative impacts. This process is carried out through
the analysis of both quantitative and qualitative data analysis, supported by stakeholder engagement and
consultation.
Validasi
Validation
Selanjutnya, Perseroan memverifikasi data dan informasi yang telah dikumpulkan sekaligus menilai kelengkapan
bukti pendukung guna memastikan kualitas dan keandalan pelaporan.
Subsequently, the Company verifies the data and information collected, while assessing the completeness of
supporting evidence to ensure the quality and reliability of the reporting.
Kajian
Review
Pada tahapan akhir, Perseroan melaksanakan reviu internal guna memastikan kesesuaian substansi Laporan
Keberlanjutan dengan kebutuhan dan kepentingan para pemangku kepentingan. Proses ini sekaligus digunakan
untuk mengumpulkan saran dan masukan yang selanjutnya ditindaklanjuti oleh PIC terkait di lingkungan Perseroan.
In the final stage, the Company conducts an internal review to ensure that the substance of the Sustainability
Report aligns with the needs and interests of stakeholders. This process also serves to gather feedback and
recommendations, which are then followed up by the relevant PIC within the Company.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 35
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Secara menyeluruh, tahapan penetapan konten Overall, the process of determining the content of the
Laporan Keberlanjutan Perseroan dirangkum dalam Company’s Sustainability Report are summarized in
alur proses sebagai berikut: the following process flow:
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan Pelibatan Pemangku
Sustainability Context Materiality Completeness Kepentingan
Stakeholder Engagement
1 2 3 4
Identifikasi Prioritas Validasi Kajian
Identification Prioritization Validation Review
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Reporting Boundaries (3-2)
Topik material yang telah ditentukan di bawah ini These material topics identified below have a
memiliki dampak signifikan terhadap keberlanjutan significant impact on the sustainability of the
bisnis Perseroan serta para pemangku kepentingan. Company’s business, as well as its stakeholders.
Materialitas dalam konteks keberlanjutan mengacu Materiality in the context of sustainability refers to
pada aspek-aspek yang dapat memengaruhi kinerja aspects that may influence the Company’s economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan, baik dari social, and environmental performance, both in terms
segi risiko maupun peluang. Berikut topik material of risks and opportunities. The following are the
pada Laporan Keberlanjutan: material topics presented in the Sustainability Report:
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, People, and Economy
Internal External
Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dalam lingkungan kerja yang
mengandung tingkat risiko yang cukup tinggi terhadap keselamatan
dan kesehatan pekerja, termasuk potensi terjadinya kecelakaan kerja
dan penyakit akibat kerja. Apabila tidak dikelola melalui sistem K3 yang
memadai, risiko tersebut berpotensi meningkatkan insiden cedera maupun
fatalitas, yang selanjutnya dapat menurunkan produktivitas, meningkatkan
K3 biaya operasional, serta mengganggu keberlangsungan rantai pasok.
OHS The Company’s business activities are conducted in a work environment
✓
that poses significant risks to worker safety and health, including the
potential for occupational accidents and illnesses. If not managed through
an adequate OHS system, these risks may increase the incidence of injuries
and fatalities, which in turn could reduce productivity, increase operating
costs, and disrupt supply chain continuity.
Operasional Perseroan berkontribusi terhadap penciptaan nilai ekonomi di
tingkat lokal melalui pemanfaatan pemasok setempat serta penyerapan
tenaga kerja yang mendorong efek berganda bagi perekonomian daerah.
Di sisi lain, tanpa pengelolaan yang tepat, penerapan praktik usaha yang
belum sepenuhnya inklusif berpotensi membatasi manfaat ekonomi bagi
Kinerja Ekonomi masyarakat sekitar dan memperlebar kesenjangan ekonomi.
Economic The Company’s operations contribute to the creation of economic value ✓
Performance at the local level through the utilization of local suppliers and workforce
absorption, generating multiplier effects for the regional economy.
Conversely, without proper management, business practices that are
not yet fully inclusive may limit the economic benefits for surrounding
communities and potentially widen economic disparities.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 35
Page 36
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, People, and Economy
Internal External
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang
adil dan kondusif bagi seluruh karyawan serta mitra kerja. Komitmen
tersebut diwujudkan melalui penerapan sistem remunerasi, pengaturan
cuti, ketentuan jam kerja, dan mekanisme lembur yang telah diselaraskan
Kepegawaian dengan peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan.
Employment The Company is committed to providing a fair and conducive working
✓
environment for all employees and business partners. This commitment is
demonstrated through the implementation of remuneration systems, leave
arrangements, working hour policies, and overtime mechanisms that are
aligned with applicable labor laws and regulations.
Penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan kompetensi
karyawan berperan dalam meningkatkan produktivitas serta kinerja
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung prinsip non-
Pelatihan dan diskriminasi dan memastikan akses kesempatan yang setara bagi seluruh
Pendidikan karyawan.
Training and The implementation of employee training and competency development
✓
Education programs play an important role in enhancing productivity and the
Company’s overall performance. In its execution, the Company upholds
the principle of non-discrimination and ensures equal opportunities for all
employees.
Perseroan menempatkan keberagaman sebagai bagian dari strategi
pengelolaan organisasi untuk menghasilkan solusi yang adaptif dan
berkelanjutan. Penerapan prinsip kesetaraan peluang diwujudkan melalui
Keanekaragaman proses rekrutmen yang inklusif serta pemberian akses pengembangan
dan Kesempatan yang setara, baik pada tingkat karyawan maupun struktur tata kelola.
Setara The Company places diversity as an integral part of its organizational ✓
Diversity and Equal management strategy to foster adaptive and sustainable solutions. The
Opportunity implementation of equal opportunity principles is reflected through
an inclusive recruitment process and the provision of equal access to
development opportunities, both at the employee level and within the
governance structure.
Dalam menjalankan kegiatan jasanya, Perseroan menghasilkan limbah
padat, limbah cair, serta limbah B3 yang memerlukan pengelolaan
terkontrol. Ketidaktepatan dalam pengelolaan limbah berpotensi
menimbulkan dampak lingkungan dan kesehatan masyarakat, sekaligus
meningkatkan sanksi hukum bagi Perseroan. Untuk memitigasi risiko
tersebut, Perseroan menerapkan pengelolaan limbah yang mengacu pada
baku mutu dan ketentuan peraturan perundang-undangan sesuai dengan
Limbah
Waste
karakteristik masing-masing jenis limbah. ✓
In carrying out its service activities, the Company generates solid waste,
liquid waste, and hazardous and B3 waste, which require controlled
management. Improper waste management may lead to environmental and
public health impacts, as well as increased legal sanctions for the Company.
To mitigate these risks, the Company implements waste management
practices in accordance with applicable quality standards and regulatory
requirements, based on the characteristics of each type of waste.
Aktivitas di sektor logistik memiliki keterkaitan langsung dengan
pembentukan emisi GRK yang memicu perubahan iklim. Emisi karbon yang
dihasilkan dari fasilitas operasional Perseroan berpotensi menurunkan
kualitas udara serta memperkuat dampak pemanasan global. Untuk
merespons risiko tersebut, Perseroan mengimplementasikan pengelolaan
Emisi emisi yang difokuskan pada peningkatan efisiensi energi.
Emissions Activities in the logistics sector are directly associated with the generation
✓
of GHG that contribute to climate change. Carbon emissions produced
from the Company’s operational facilities have the potential to degrade air
quality and exacerbate the impacts of global warming. In response to these
risks, the Company implements emissions management initiatives focused
on improving energy efficiency.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 37
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, People, and Economy
Internal External
Perseroan memandang perlindungan HAM sebagai faktor kunci dalam
menjaga stabilitas sosial dan kepatuhan hukum. Ketidakhadiran kebijakan
yang menjamin hak karyawan dan mencegah diskriminasi dapat memicu
ketimpangan, konflik internal, serta risiko hukum. Sebaliknya, penerapan
prinsip non-diskriminasi secara terstruktur berkontribusi pada lingkungan
kerja yang sehat dan aman, meningkatkan keterlibatan karyawan, serta
Non-diskriminasi memperkuat reputasi Perseroan.
Non-discrimination The Company views the protection of Human Rights as a key factor in
✓
maintaining social stability and legal compliance. The absence of policies
that safeguard employee rights and prevent discrimination may lead to
inequality, internal conflict, and legal risks. Conversely, the structured
implementation of non-discrimination principles contributes to a healthy
and safe work environment, enhances employee engagement, and
strengthens the Company’s reputation.
Perseroan mengidentifikasi pengelolaan penggunaan dan pembuangan
air sebagai aspek penting untuk mencegah penurunan kualitas dan
ketersediaan sumber daya air bagi komunitas lokal serta sektor lain yang
Air dan Efluen
Water and Effluents
bergantung pada sumber daya tersebut. ✓
The Company identifies water use and discharge as critical aspects
in preventing deterioration of water quality and availability for local
communities and other sectors that depend on these resources.
Perseroan memprioritaskan pengurangan ketergantungan pada energi
tak terbarukan sebagai bagian dari pengelolaan dampak lingkungan.
Pemantauan konsumsi dan intensitas energi dilakukan secara konsisten
guna mengendalikan kontribusi emisi karbon yang dihasilkan dari aktivitas
Energi operasional.
Energy The company prioritizes reducing its reliance on non-renewable energy
✓
as part of its environmental impact management. Monitoring of energy
consumption and intensity are monitored consistently to control Company’s
contribution to the carbon emissions generated from its operational
activities.
Perseroan menempatkan aspek keamanan layanan sebagai prioritas dalam
menjaga mutu layanan secara keseluruhan. Komitmen tersebut diwujudkan
melalui penerapan pengujian kualitas yang ketat, pemenuhan sertifikasi
dari otoritas berwenang, serta pemantauan berkala dan berkelanjutan
Keselamatan
terhadap setiap keluhan maupun insiden yang berpotensi terjadi.
Pelanggan
The Company places service safety as a priority in maintaining overall service
✓
Customer Safety
quality. This commitment is demonstrated through the implementation of
rigorous quality testing, compliance with certifications from the relevant
authorities, and continuous monitoring and periodic evaluation of any
complaints or potential incidents that may occur.
Perseroan mengidentifikasi potensi risiko terhadap keanekaragaman
hayati yang dapat timbul dari aktivitas operasional, termasuk pencemaran
air laut dan pencemaran udara yang berdampak pada ekosistem serta
kesehatan masyarakat sekitar. Untuk mengendalikan risiko tersebut,
Keanekaragaman Perseroan menerapkan pemantauan berkelanjutan dan melakukan
Hayati identifikasi dampak lingkungan pada setiap tahapan operasional. ✓
Biodiversity The Company identifies potential risks to biodiversity that may arise from
its operational activities, including marine water pollution and air pollution
that can impact ecosystems and the health of surrounding communities. To
manage these risks, the Company implements continuous monitoring and
identifies environmental impacts at every stage of its operations.
Perseroan berupaya mendorong praktik pekerjaan yang adil dan layak
sekaligus meningkatkan kesejahteraan ekonomi karyawan dan masyarakat
sekitar. Upaya tersebut diwujudkan melalui perekrutan tenaga kerja yang
berasal dari masyarakat setempat, pemberian upah dan tunjangan yang
kompetitif di sektor sejenis, serta kepatuhan terhadap ketentuan upah
Keberadaan Pasar
Market Presence
minimum yang berlaku. ✓ ✓
The Company strives to promote fair and decent work practices while
enhancing the economic well-being of its employees and surrounding
communities. These efforts are realized through the recruitment of local
workforce, the provision of competitive wages and benefits within the
industry, and full compliance with applicable minimum wage regulations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 37
Page 38
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, People, and Economy
Internal External
Perseroan menjadikan pemanfaatan pemasok lokal sebagai bagian
dari strategi untuk memperkuat perekonomian setempat sekaligus
meningkatkan ketahanan rantai pasok. Pendekatan ini mendukung
keberlanjutan pasokan, mendorong stabilitas ekonomi lokal, serta menjaga
Praktik Pengadaan
hubungan yang konstruktif dengan masyarakat sekitar. ✓
Procurement
The Company positions the utilization of local supplier as part of its
Practices
strategy to strengthen the local economy while enhancing supply chain
resilience. This approach supports the sustainability of supply, promotes
local economic stability, and maintains constructive relationships with
surrounding communities.
Perseroan mengelola dampak sosial dari keberadaan operasional di
tengah masyarakat lokal untuk mencegah potensi resistensi sosial yang
dapat berkembang menjadi konflik dan mengganggu kegiatan operasional.
Pendekatan ini diwujudkan melalui pelibatan aktif masyarakat dan
komunitas lokal dalam program TJSL, penyediaan mekanisme pengaduan
dan proses remediasi, serta partisipasi Perseroan dalam kegiatan yang
Masyarakat Lokal diselenggarakan oleh masyarakat setempat.
Local Communities The Company manages the social impacts raising from its operations
✓
within local communities to prevent potential social resistance that could
escalate into conflict and disrupt operational activities. This approach is
implemented through the active engagement with local communities in
TJSL programs, the provision of grievance mechanism and remediation
processes, and the Company’s participation in activities organized by local
communities.
Sebagai pelaku usaha di sektor logistik, Perseroan mengidentifikasi
perannya dalam mendukung masa depan yang berkelanjutan melalui
pengendalian penggunaan sumber daya tak terbarukan dan peningkatan
pemanfaatan bahan daur ulang dalam kegiatan operasional dan di
Material
Material
lingkungan Perseroan. ✓
As a business operator in the logistics sector, the Company recognizes its
role in supporting a sustainable future through the control of non-renewable
resource use and increased utilization recycled materials in its operations
and within the Company’s environment.
Sebagai bagian dari strategi penciptaan nilai bersama, Perseroan
memberikan kontribusi dukungan layanan yang mencakup konektivitas
transportasi, penyediaan layanan kesehatan, serta program kesejahteraan,
yang dirancang untuk memberikan dampak ekonomi langsung bagi
Dampak Ekonomi
masyarakat di sekitar wilayah operasional dan pemangku kepentingan
Tidak Langsung
Indirect Economic
lainnya. ✓
As part of its shared value creation strategy, the Company contributes
Impacts
through service initiatives that include transportation connectivity, the
provision of healthcare services, and welfare programs, all designed
to generate direct economic benefits for communities surrounding its
operational areas and other stakeholders.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang
bertanggung jawab, Perseroan melakukan pengawasan atas unit bisnis
Tenaga Kerja Anak
dan mitra kerja untuk memastikan larangan pekerja anak, sekaligus
dan Tenaga Kerja
menjamin pengaturan jam kerja dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
Paksa
Child Labor and
yang berlaku. ✓
As part of its commitment to responsible labor practices, the Company
Forced Labor/
conducts oversight of its business units and business partners to ensure
Modern Slavery
the prohibition of child labor, while also ensuring that working hours are
implemented in accordance with applicable regulations.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 39
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi The Company provides communication channels for
masyarakat untuk menyampaikan masukan maupun the public to submit input and feedback related to
umpan balik yang berkaitan dengan kegiatan its operational activities. Such submissions may be
operasional. Penyampaian tersebut dapat dilakukan made in through written correspondence or email,
melalui surat tertulis atau surat elektronik yang addressed to:
ditujukan kepada: (2–3)
Alamat Kontak
Address Contact
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Phone. +62 21 2991 2091
Bakrie Tower Lantai 39
corsec@ancaralogistics.com
Kompleks Rasuna Epicentrum
www.ancaralogistics.co.id
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta
Selatan, 12940
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 39
Page 40
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
03
SEKILAS BISNIS KAMI
Our Business at Glance
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk bergerak di bidang logistik batubara
yang mencakup pengangkutan laut, transshipment, dan pengelolaan
ISP. Didirikan pada Juli 2019 dan tercatat di BEI sejak 7 Februari
2024, Perseroan terus memperkuat kapabilitas operasional dan tata
kelola sebagai perusahaan terbuka. Bersama Entitas Anak, Perseroan
mengelola sistem logistik terintegrasi yang menghubungkan proses
pengiriman batubara dari pelanggan utama hingga pengguna akhir,
guna memastikan efisiensi distribusi dan keandalan layanan secara
berkelanjutan. (2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk operates in the coal logistics sector, providing services that
include sea transportation, transshipment, and ISP management. Established in July 2019 and listed
on the IDX on February 7, 2024, the Company continues to strengthen its operational capabilities
and corporate governance as a publicly listed entity. Together with its Subsidiaries, the Company
manages an integrated logistics system that connects coal delivery from major customers to end
users, ensuring efficient distribution and consistent, reliable service.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 41
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 41
Page 42
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Perseroan didirikan pada tahun 2019 dan pada tahun The Company was established in 2019 and, in the
yang sama mengakuisisi 70% saham ACT (dahulu same year, acquired a 70% ownership stake in ACT
bernama MCT) sebagai bagian dari penguatan (formerly known as MCT) as part of its strategy to
infrastruktur logistik batubara. ACT, yang berlokasi di strengthen coal logistics infrastructure. ACT, located
Desa Embalut, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, in Desa Embalut, Kutai Kartanegara, Kalimantan
mengelola fasilitas ISP yang berfungsi sebagai Timur, operates an ISP facility that serves as a
titik perpindahan, pengelolaan, dan penumpukan transfer, handling, and stockpiling for the main
batubara milik pelanggan utama dari tongkang customers’ coal from 180 feet barges to 300 feet
sungai 180 feet ke tongkang laut 300 feet baik secara barges either directly or through interim stockpiling
langsung maupun melalui proses penumpukan di at stockpile.
stockpile.
Dalam pengembangan usahanya, Perseroan menjalin In its business development, the Company has
kontrak pengangkutan jangka panjang dengan 2 entered into long-term coal transportation contracts
pelanggan utama Perseroan, yang diperkuat melalui with its 2 key customers, further reinforced through
kontrak LoM. Perseroan juga menambah kapasitas LoM contracts. To support increased operational
operasional melalui pembelian FTU berkapasitas capacity, the Company also invested in a FTU with a
20.000 MT PWWD. loading capacity of 20,000 MT PWWD.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company listed its shares on the IDX
sahamnya di BEI dengan kode ALII serta melakukan under the ticker code of ALII and undertook financial
restrukturisasi keuangan. Di tahun yang sama, restructuring initiatives. In the same year, the
Perseroan melakukan peningkatan modal di ACT, Company increased its capital investment in ACT,
sehingga kepemilikan saham Perseroan meningkat resulting in its shareholding rising to 78.12%. By the
menjadi 78,12%. Hingga akhir 2025, Perseroan end of 2024, the Company operated 49 units of 180
mengoperasikan 49 unit tongkang 180 feet, 49 unit feet barges, 49 units of tugboats, and 2 units of assist
kapal tunda, dan 2 unit assist tug. tugs.
Memasuki tahun 2025, Perseroan melakukan strategi Entering 2025, the Company pursued an expansion
ekspansi dengan melakukan pengambilalihan strategy through the acquisition of a 100% (-1
(akuisisi) saham ATS sebanyak 100% (-1 saham) share)shares in ATS to broaden and strengthen
untuk memperluas dan memperkuat kapasitas its operational service capacity in the field of coal
layanan operasionalnya dalam bidang pengangkutan transportation and trading. In addition, by the end of
dan penjualan batubara. Selain itu, sampai the 2025, the Company’s fleet had further expanded
dengan akhir tahun 2025, armada Perseroan terus to 57 units of 180 feet barges, 57 units of tugboats,
bertambah hingga mencapai 57 unit tongkang 180 and 2 units of assist tugs. In addition, ACT also
feet, 57 unit kapal tunda, dan 2 unit assist tug. Selain provides coal loading services for the main customer
itu, ACT juga melayani jasa pemuatan batubara milik onto barges owned by end-users.
pelanggan utama ke tongkang milik end-user.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 43
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 43
Page 44
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Identitas Perseroan
Company Identity
NAMA USAHA
Company name PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
(2-1)
BIDANG USAHA
Bidang jasa pengangkutan laut, transshipment, dan ISP.
Business Fields
Sea transportation, transshipment, and ISP.
(POJK51-C.4)
BENTUK LEGAL
Perusahaan Terbuka
Legal Form
Public Company
(2-1)
KODE SAHAM
ALII
Ticker Code
Bakrie Tower Lantai 39
Komplek Rasuna Epicentrum
KANTOR PUSAT Jl. H.R. Rasuna Said
Head Office Jakarta 12940, Indonesia
(2-1) (POJK51-C.2) T +6221 2991 2091
Email: corsec@ancaralogistics.com
Website: www.ancaralogistics.co.id
Grand Tamansari, Cluster Ruko E2/9,
KANTOR CABANG
Jl. H. A. M. Rifaddin, Perumahan Loa Janan Ilir,
Branch Office
Samarinda, Kalimantan Timur, 75131, Indonesia
Akta Notaris Netty Maria Machdar, SH., No. 437, yang disahkan oleh Menteri Hukum dan
HAM Republik Indonesia dengan Surat Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan
Terbatas No. AHU-0037867.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 2 Agustus 2019, serta telah
DASAR HUKUM diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74, Tambahan No. 034727
PENDIRIAN Tahun 2020.
Legal Basis Notarial Deed of Netty Maria Machdar, SH., No. 437, which was ratified by the Minister of
(2-1) Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with the Letter of Ratification of the
Establishment of a Limited Liability Company Legal Entity No. AHU-0037867.AH.01.01.
Year 2019 dated 2 August 2019, and has been announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 74, Supplement No. 034727 of 2020.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 45
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Entitas Anak Perseroan
Company’s Subsidiaries
ACT ATS
NAMA PERSEROAN PT Ancara Coal Terminal PT Ancara Transshipment Services
Company name
(2-1)
BIDANG USAHA Jasa bongkar muat batubara Pengangkutan dan perdagangan
Business Fields Coal loading and unloading services batubara
(POJK51-C.4) Coal transportation and trading
ALAMAT Bakrie Tower Lantai 39 Bakrie Tower Lantai 39
Address Komplek Rasuna Epicentrum Komplek Rasuna Epicentrum
(2-1) (POJK51-C.2) Jl. H.R. Rasuna Said Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia Jakarta 12940, Indonesia
WILAYAH OPERASIONAL Kabupaten Kutai Kertanegara, Belum beroperasi
Operational Area Provinsi Kalimantan Timur Not yet in operation
(POJK51-C.3)
Wilayah Operasional
Operational Area (POJK51-C.3)
Dermaga dan area stockpile PT ACT berada di The ACT jetty and stockpile area is located in Desa
Desa Embalut, Kecamatan Tenggarong Seberang, Embalut, Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara,
Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Kalimantan Timur.
Timur.
ACT
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 45
Page 46
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Company’s Values
(2-12) (2-23) (2-24)(POJK51-C.1)
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris The Board of Directors, with the approval of the
telah mengkaji visi dan misi Perseroan dengan Board of Commissioners, conducted review of the
mempertimbangkan perkembangan dan kondisi Company’s vision and mission, taking into account
terkini Perseroan sebagai berikut: (2-12) the developments and current conditions of the
Company as follows:
Visi
Menjadi penyedia layanan terdepan dari awal hingga akhir untuk
logistik dan jasa pertambangan yang mencakup transportasi,
transshipment, dan jasa lainnya mulai dari eksplorasi dan produksi
Vision hingga ke konsumen akhir, memberikan solusi yang aman,
efisien, andal kepada pelanggan, serta menjaga keberlanjutan
pertumbuhan nilai bagi pemegang saham.
To become a leading end-to-end mining logistics and services
encompasing transportation, transshipment, and other related
services from exploration and production to the end consumer,
providing safe, efficient, reliable solutions to our customers,
maintaining sustainable value growth for the shareholders.
Menyediakan jasa logistik dan solusi pertambangan yang unggul
Misi kepada pelanggan termasuk transportasi, transshipment, dan
jasa pertambangan, dengan tetap menjaga komitmen terhadap
Mission keselamatan, perlindungan lingkungan hidup, dan nilai bagi
seluruh pemangku kepentingan.
To provide superior logistics services and mining solutions including
transportation, transshipment, and mining services, while maintaining
a commitment to safety, environmental protection, and value to all
stakeholders.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 47
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Nilai-Nilai Perseroan
Company’s Values
Safety
Keamanan
Berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan dan
kontraktor Perseroan.
Committed to providing a safe and healthy work environment for the Company’s employees and
contractors.
Efficiency
Efisiensi
Berusaha untuk mengangkut komoditas dan menyediakan layanan pertambangan lainnya
seefisien mungkin, berbiaya rendah, dan dampak minimum terhadap lingkungan.
Strive to transport commodities and provide other mining services as efficient as possible at low cost
and minimum environmental impact.
Reliability
Keandalan
Memenuhi kebutuhan pelanggan dan memenuhi komitmen Perseroan.
Meeting customers’ need and fulfilling the Company’s commitments.
Sustainability
Keberlanjutan
Berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan, dampak minimum terhadap
lingkungan, dan mendukung pengembangan komunitas sekitar operasional Perseroan.
Committed to conducting business sustainably, minimizing environmental impact, and supporting the
development of the communities surrounding the Company’s operations.
Integrity & Trust
Integritas & Kepercayaan
Menjalankan bisnis dengan cara yang adil dan jujur dan berkomitmen untuk selalu berperilaku
etis dengan menerapkan standar Tata Kelola Perusahaan yang baik GCG.
Conducted business in a fair and honest manner and committed upholding ethical behaviour by
implementing GCG standards.
Empowerment
Pemberdayaan
Mendorong karyawan untuk berusaha mencapai hasil terbaik.
Encourage employees to strive to achieve the best possible results.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 47
Page 48
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Struktur Kepemilikan Saham
Shares Ownership Structure
(POJK51-C.3)
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 49
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 49
Page 50
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition (2-1) (2-6) (POJK51-C.3)
Jumlah Lembar
Nama Pemegang Saham Persentase
Saham
Shareholders Name Percentage
Number of shares
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87%
Solomed Capital Pte. Ltd. 4.998.000.000 31,58%
Borneo Logistics Services Pte. Ltd. 1.744.000.000 11,02%
Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan
The Board of Commissioners 364.963.050 2,31%
and the Board of Directors of the
Company
Nalinkant Amratlal Rathod 352.621.500 2,23%
Masyarakat
3.164.215.450 19,99%
Public
Total Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
15.825.800.000 100%
Total Authorized and Fully Paid-
in Capital
Perubahan Signifikan pada Organisasi
Significant Changes to Organization (2-6) (POJK51-C.6)
Di tahun 2025 tidak ada perubahan signifikan dalam In 2025, there are no significant changes in our
organisasi dan bisnis kami. (2-6) (POJK51-C.6) organization and business.
Skala Perseroan
Company Scale (2-6)(POJK51-C.3)
Jumlah Karyawan Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Number of Employees Total Assets Total Liability
128 Rp
2.839 Rp
664
Karyawan/Employees Miliar/Billion Miliar/Billion
Total Ekuitas Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Neto
Total Equity Operation Revenues Profit (Loss) Netto
Rp
2.176 Rp
970 Rp
423
Miliar/Billion Miliar/Billion Miliar/Billion
Jumlah Tongkang Jumlah Kapal Tunda Jumlah Assist Tug
Total Number of Barges Total Number of Tugboats Total Number of Assist Tug
57 57 2
Satuan/Unit Satuan/Unit Satuan/Unit
50 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 51
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association (2-28) (POJK51-C.5)
Hingga akhir 2025, ALII tercatat sebagai anggota Until the end of 2025, ALII is registered as a member
dari Indonesian National Shipowners’ Association of the Indonesian National Shipowners’ Association
(INSA), anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), (INSA), member of the Indonesian Public Listed
dan anggota Indonesian Corporate Secretary Companies Association (AEI), and member of the
Association (ICSA). Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
Proses Bisnis Pengangkutan dan Logistik
Perseroan dan Entitas Anak
Business Process of Transportation and Logistics within the
Company and its Subsidiaries (2-6) (POJK51-C.4)
Perseroan menjalankan kegiatan pengiriman The Company conducts coal shipping and distribution
dan distribusi batubara dengan mengandalkan activities using water transportation modes,
moda transportasi perairan, baik sungai including river and sea transport. In its operations,
maupun laut. Dalam pelaksanaannya, Perseroan the Company operates its fleet along shipping routes
mengoperasikan armadanya pada jalur pelayaran designated by maritime transportation authorities to
yang telah ditetapkan oleh otoritas perhubungan ensure navigational safety and minimize potential
laut guna memastikan keselamatan navigasi serta technical risks during the transportation process.
meminimalkan potensi risiko teknis selama proses
pengangkutan.
Secara umum, alur logistik batubara yang diterapkan In general, the coal logistics flow implemented by the
oleh Perseroan dan Entitas Anak mencakup tahapan Company and its subsidiaries includes the following
berikut: stages:
a. Melakukan pemuatan (loading) batubara dari a. Loading coal from the Company’s key customers’
area tambang pelanggan utama Perseroan ke mining areas onto 180 feet barges;
tongkang 180 feet;
b. Mengangkut batubara menggunakan tongkang b. Transporting coal using 180 feet barges for loading
180 feet untuk proses bongkar muat di fasilitas and unloading at ISP facilities;
ISP;
c. Pemuatan (loading) batubara: c. Coal loading operations:
• Pemuatan (loading) ke tongkang 300 feet milik • Loading onto the Company’s 300 feet barges; or
Perseroan; atau • Loading onto end-users’ barges.
• Pemuatan (loading) ke tongkang milik end-user.
d. Pengangkutan ke end-user: d. Transportation to end-users:
• Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke • Transferring coal from 300 feet barges to mother
mother vessel dan selanjutnya ditransfer ke vessels followed by transfer to mother vessel
mother vessel menggunakan FTU (untuk tujuan using FTU (for final delivery to international/
akhir mancanegara atau ekspor); atau export destinations)
• Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke jetty • Delivering coal from 300 feet barges to end-
milik end-user (untuk tujuan domestik). users’ jetties (for domestic destination).
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 51
Page 52
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Loading Tongkang
ISP
Jetty 180 feet
Jetty End Tongkang
User 300 feet FTU
Mother
Vessel
Produk dan Jasa
Product and Services (POJK51-C.4)
Tongkang Batubara – Coal Barges
Tongkang 180 Feet dan Kapal Tunda
180 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 180 feet digunakan Perseroan untuk mengangkut
batubara dari area tambang milik pelanggan melalui
Sungai Belayan ke ISP yang berlokasi di Sungai Mahakam.
Saat ini, Perseroan memiliki 57 unit tongkang 180 feet yang
sedang beroperasi.
Kapal tunda merupakan kapal kecil bertenaga kuat yang
digunakan untuk menarik tongkang. Kapal tunda memiliki
tenaga yang besar bila dibandingkan dengan ukurannya.
Saat ini, Perseroan memiliki 57 unit kapal tunda dengan
mesin diesel yang berkekuatan rata-rata sebesar 350-380
HP.
The Company utilizes 180 feet barges to transport coal from customers’ mining areas along the Belayan River to the
ISP located on the Mahakam River. Currently, the Company operates 57 units of 180 feet barges.
Tugboats are small but powerful vessels used to tow or push barges. Despite their size, they are equipped with high
engine power. Currently, the Company operates 57 units of tugboats, powered with diesel engines with an average
power output of 350-380 HP.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 53
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda
300 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 300 feet dirancang untuk bertahan dari segala
jenis kondisi alam dan lebih berat dari jenis tongkang
lainnya. Tongkang 300 feet digunakan untuk mengangkut
batubara dari ISP ke jetty milik end-user (untuk beberapa
pelanggan domestik) dan ke mother vessel (untuk tujuan
akhir ke mancanegara atau ekspor).
Saat ini,Perseroan menggunakan skema time charter untuk
6 unit tongkang 300 feet beserta kapal tundanya dari pihak
ketiga.
Perseroan juga mengoperasikan 2 unit assist tug milik
sendiri dan melakukan skema time charter untuk 2 unit
lainnya dengan pihak ketiga. Assist tug digunakan untuk
membantu dan mendukung tongkang 180 feet dan
tongkang 300 feet saat proses penyandaran di pelabuhan
atau dermaga.
The 300 feet barges are designed to endure various natural conditions and offer optimal carrying capacity to support
large-scale coal distribution. These barges are utilized to transport coal from the ISP to end-user’s jetties (for certain
domestic customers) and to the mother vessel (for final delivery to international markets or export).
Currently, the Company enter into a time charter scheme for 6 units of 300-foot barges along with their tugboats
from the third parties.
The Company operates 2 owned assist tugs and charters an additional 2 units from the third parties under a time
charter arrangement. Assist tugs are used to support and assist the berthing process of both 180 feet and 300 feet
barges at ports or jetties.
ISP
ISP dimiliki oleh Entitas Anak Perseroan, yaitu ACT, yang berlokasi di sisi Sungai Mahakam dan digunakan sebagai
titik transfer untuk memindahkan batubara yang diangkut dari tongkang ke stockpile maupun sebaliknya, baik
secara langsung maupun melalui proses penumpukan di stockpile.
ISP dilengkapi dengan 4 tempat sandar khusus untuk membongkar batubara dari tongkang 180 feet dan 1 tempat
sandar untuk memuat batubara ke tongkang 300 feet. Perseroan juga memiliki 1 tambahan tempat berlabuh yang
dapat digunakan, baik untuk menurunkan atau menaikkan muatan barang (non-batubara).
ISP dilengkapi dengan infrastruktur dan alat berat, seperti excavator, grab crane, dozer, wheel loader, conveyor belt
dengan kapasitas 1.500 MT per jam, stockpile dengan kapasitas 260.000 MT, serta fasilitas lainnya. Pada tahun
2025, ACT telah melakukan bongkar muat batubara sejumlah 4,11 juta MT.
ISP is owned by the Company’s Subsidiary, ACT, and is located along the Mahakam River and it serves as a transfer
point for coal, facilitating the movement of cargo from barges to the stockpile and and vice versa, either directly or
through interim stockpiling at the stockpile.
The ISP is equipped with 4 dedicated berths for unloading coal from the 180 feet barges and 1 berth for loading coal
onto the 300 feet barges. The Company also has an additional mooring point that can be utilized for both loading
and unloading non-coal cargo.
The ISP is supported by infrastructure and heavy equipment, including excavators, grab cranes, dozers, wheel
loaders, conveyor belts with a capacity of 1,500 MT per hour, stockpiles capable of holding 260,000 MT, and various
other facilities. As of the end of 2025, ACT had handled a total coal throughput of 2.87 million MT of coal.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 53
Page 54
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
FTU
Perseroan memiliki 1 unit FTU yang berlokasi di titik berlabuh Muara Berau, Kalimantan Timur. FTU merupakan alat
bantu bongkar muat yang digunakan untuk memindahkan muatan, khususnya batubara dari tongkang ke mother
vessel.
FTU tidak memiliki mesin induk, sehingga pergerakannya bergantung pada kapal tunda untuk bermanuver di area
operasional. Dengan kapasitas 20.000 MT PWWD, FTU milik Perseroan dapat digunakan untuk memindahkan
batubara ke kapal Supramax, Panamax, dan Capesize.
The Company owns 1 FTU located at the Muara Berau anchorage point, East Kalimantan. The FTU serves as a
loading and unloading support facility, primarily used to transfer cargo, specifically coal, from barges to the mother
vessel.
The FTU is not equipped with a main engine; therefore, its movement depends on tugboats for maneuvering within
the operational area. With a capacity of 20,000 MT PWWD, the Company’s FTU is capable of transferring coal to
Supramax, Panamax, and Capesize.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 55
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 55
Page 56
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
04
TENTANG TATA KELOLA
About Governance
Perseroan menempatkan tata kelola korporasi sebagai pilar strategis
dalam menjamin kesinambungan bisnis dan pertumbuhan berkelanjutan.
Setiap tindakan bisnis dirancang dan dilaksanakan dengan menjunjung
tinggi nilai-nilai etis, profesionalisme, dan tanggung jawab sosial untuk
menciptakan manfaat bagi Perseroan dan seluruh stakeholder, melalui
penerapan konsisten prinsip GCG. (2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
The Company places corporate governance as a strategic pillar in ensuring business continuity and
sustainable growth. Every business action is designed and implemented in accordance with the
values of ethics, professionalism, and social responsibility to create benefits for the Company and
all stakeholders through the consistent application of GCG principles.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 57
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 57
Page 58
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
(2-9) (2-11) (2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1) (G-06)
Perseroan menyadari pentingnya struktur dan peran The Company recognizes the structure and
divisi tata kelola dalam mengawasi pengelolaan responsibilities of governance division to oversee its
dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan, impact on the economy, environment, society and
dan sosial, termasuk implikasinya terhadap HAM. Human Rights.
Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan The Company is fully committed to implementing
prinsip-prinsip GCG sebagaimana diamanatkan the principles of GCG as mandated in the POJK No.
dalam POJK No. 33/2014. Dalam pelaksanaannya, 33/2014. In its implementation, the Company ensures
Perseroan memastikan adanya pemisahan a proper separation between the supervisory role
yang patut antara peran pengawasan yang performed by the Board of Commissioners and the
dijalankan oleh Dewan Komisaris dan fungsi business management functions carried out by the
pengelolaan bisnis yang dijalankan oleh Direksi. Board of Directors. The application of this check-
Penerapan mekanisme check and balance tersebut and-balance mechanism is intended to prevent
bertujuan untuk mencegah terjadinya konsentrasi the concentration of authority in a single party,
kewenangan pada satu pihak, sehingga tercipta thereby fostering governance that is transparent,
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan accountable, and conducted with integrity.
berintegritas.
Selain itu, Perseroan senantiasa mengacu kepada In addition, the Company consistently refers to Law
UU No. 40/2007 dan POJK No. 21/2015 yang menjadi No. 40/2007 and POJK No. 21/2015 as the primary
panduan utama dalam menjalankan prinsip GCG, guidelines in implementing the GCG principles
meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, encompassing transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran (TARIF). Implementasi responsibility, independence, and fairness (TARIF).
prinsip-prinsip tersebut diwujudkan melalui The implementation of these principles is reflected
penyampaian informasi yang terbuka, akurat, dan through the disclosure of information that is
patut, baik terkait kinerja keuangan maupun non- transparent, accurate, and proper, covering both
keuangan, termasuk pengelolaan risiko dan peluang financial and non-financial performance, including
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan. the management of risks and opportunities related to
sustainability aspects.
Sejalan dengan komitmen tersebut, struktur In line with this commitment, the Company’s
tata kelola Perseroan terdiri atas RUPS, Dewan governance structure comprises the GMS, the Board of
Komisaris, dan Direksi. RUPS memiliki wewenang Commissioners, and the Board of Directors. The GMS
di luar Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan holds authority beyond the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/ and the Board of Directors, in accordance with the
atau Anggaran Dasar. Dewan Komisaris bertugas applicable laws and regulations and the Articles of
mengawasi secara umum dan/atau khusus serta Association. The Board of Commissioners oversees
memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan the Company and advises the Board of Directors
anggaran dasar serta pedoman Dewan Komisaris in line with the Articles of Association and internal
dan Direksi. Direksi berwenang dan bertanggung guidelines. The Board of Directors has full authority
jawab penuh atas pengurusan Perseroan. Pada and responsibility for managing the Company. In
tahun 2025, Direksi dipimpin oleh Faisal Mohamad 2025, the Board of Directors was led by Faisal
Nur, sedangkan Dewan Komisaris dipimpin oleh Mohamad Nur, while the Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod. (2-9) (2-11) was chaired by Nalinkant Amratlal Rathod.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan terus dalam As of the end of 2025, the Company has continued
usaha terbaiknya menerapkan prinsip GCG sehingga its best efforts to implement GCG principles and
patut disyukuri tidak terdapat sanksi hukum dari accordingly, it is noted that no legal sanction were
pihak berwenang yang diterima oleh Perseroan. Lebih imposed on the Company by the relevant authorities.
lanjut, Perseroan telah membentuk Tim Pelaporan The Company has also established a Sustainability
Keberlanjutan. Tim Pelaporan Keberlanjutan Reporting Team. This team is led by the Director and
58 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 59
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
dipimpin langsung oleh Direktur dan beranggotakan includes representatives from Legal and Corporate
perwakilan dari berbagai divisi seperti Legal dan Secretary, HSE, CSR & Community Development,
Corporate Secretary, HSE, CSR & Community Supply Chain, HCGS, Internal Audit, Operations, and
Development, Supply Chain, HCGS, Internal Audit, Finance & Accounting.
Operations, dan Finance & Accounting. (2-13)
Peran badan tata kelola dan organisasi pendukung The roles of governance bodies and supporting
dalam penerapan keuangan berkelanjutan dapat functions in implementing sustainable finance are
dijelaskan melalui tabel berikut: (2-12) (2-13) (2-14) presented in the following table:
(POJK51-E.1)
Organ/Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Organ/Working Unit Roles and Responsibilities
1. Membentuk dan meninjau pencapaian tujuan strategis
keberlanjutan Perseroan.
Develop and evaluate the Company’s strategic sustainability
objectives.
2. Meninjau laporan pengelolaan risiko dan dampak Perseroan
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial dari masing-masing
departemen dan divisi.
Evaluate risk management assessments and the Company’s
Direksi impact on economic, environmental, and social aspects across
Board of Directors all departments and divisions.
3. Meninjau umpan balik dan masukan dari para pemangku
kepentingan yang disampaikan kepada Perseroan.
Evaluate stakeholder’s feedback and input received by the
Company.
4. Meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan dalam
Laporan Keberlanjutan, termasuk topik material Perseroan.
Evaluate and authorize the content presented in the Sustainability
Report, including the material topics pertinent to the Company.
Merencanakan, mengumpulkan data, menganalisis, dan
mengevaluasi, serta melaporkan pelaksanaan dan kepatuhan
Tim Pelaporan Keberlanjutan aspek keberlanjutan.
Sustainability Reporting Team Planning, data collection, analysis, and evaluation, as well
as reporting on the implementation of and compliance with
sustainability aspects.
Memastikan hak atas tempat kerja dan lingkungan yang aman dan
sehat kepada seluruh pekerja Perseroan dan masyarakat sekitar
HSE operasional Perseroan.
OHS Ensuring the fulfilment of the right to a safe and healthy workplace
and environment for all employees of the Company and the
communities surrounding its operations.
Mengelola masukan dan umpan balik dari masyarakat sekitar
Pengembangan Masyarakat & CSR operasional Perseroan.
Community Development & CSR Managing input and feedback from communities surrounding the
Company’s operations.
Memastikan kepatuhan terhadap CoC Perseroan, praktik GCG,
Audit Internal serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Internal Audit Ensuring compliance with the Company’s CoC, GCG practices, and
applicable laws and regulations.
Memastikan penghormatan HAM, K3, dan lingkungan di rantai
Rantai Pasok pasok.
Supply Chain Ensure Human Rights, OHS, and environmental standards
throughout the supply chain.
Memastikan penghormatan HAM terhadap seluruh karyawan
Perseroan, baik di kantor pusat maupun di area operasional
Perseroan, seperti hak atas tempat kerja yang kondusif, layak, serta
hak atas kebebasan dari kerja paksa dan kerja anak.
HCGS
Ensuring respect for Human Rights across all employees of the
Company, both at the head office and operational areas, including
the right to a conducive and decent workplace, as well as the right
to be free from forced labor and child labor.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 59
Page 60
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Perseroan
Structure of the Corporate Governance of the Company
Keberagaman Dewan dalam Penerapan Tata
Kelola yang Baik
Board Diversity in the Implementation of Good Governance (2-9)
Perseroan meyakini bahwa keberagaman adalah The Company believes that diversity is a key element
elemen kunci dalam mendukung pengambilan in supporting effective and sustainable strategic
keputusan strategis yang efektif dan berkelanjutan. decision-making. A diverse Board composition across
Komposisi Dewan yang beragam baik dari aspek gender, professional background, expertise, industry
gender, latar belakang profesional, keahlian, experience, and independence fosters constructive
pengalaman industri, maupun independensi dynamics in the decision-making process. This
menciptakan dinamika konstruktif dalam enables the Company to identify opportunities and
pengambilan keputusan. Hal ini memungkinkan challenges from multiple perspectives and formulate
Perseroan mengidentifikasi peluang dan tantangan business strategies that are more adaptive and
dari berbagai perspektif serta merumuskan strategi responsive to the needs of all stakeholders.
bisnis yang lebih adaptif dan responsif terhadap
kebutuhan seluruh pemangku kepentingan.
Keberagaman latar belakang profesional, keahlian The diversity of professional backgrounds, expertise,
dan pengalaman industri memberikan kontribusi and industry experience contributes significantly
signifikan dalam memperluas pemahaman terhadap to broadening the Company’s understanding of
dinamika pasar serta meningkatkan sensitivitas market dynamics, while enhancing its sensitivity to
terhadap isu sosial dan keberlanjutan. Di sisi lain, social and sustainability-related issues. Meanwhile,
keberadaan anggota independen dalam proporsi the presence of independent members in adequate
yang memadai berperan penting dalam menjaga proportions plays an important role in maintaining
60 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 61
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
objektivitas fungsi pengawasan serta melindungi the objectivity of the supervisory function and in
kepentingan seluruh pemegang saham. safeguarding the interests of all shareholders.
Keberagaman gender dan komposisi anggota The gender diversity and composition of independent
independen dalam susunan Dewan Komisaris dan members within the Company’s Board of
Direksi Perseroan dapat dilihat melalui tabel berikut: Commissioners and Board of Directors can be seen in
(G-01) the following table:
Keberagaman Manajemen dan Independensi (G-01)
Board Diversity and Independence
Manajemen Perseroan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company’s Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 2 1 1
Direksi
Board of Directors 5 - -
Pembahasan Dampak, Risiko, dan Peluang
terkait Keberlanjutan
Discussion on Sustainability-related Impacts, Risks, and
Opportunities
Topik keberlanjutan beberapa kali menjadi agenda Sustainability topics were addressed on several
dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini occasions during meetings of the Board of
mencerminkan komitmen kuat Perseroan terhadap Commissioners and Board of Directors. This reflects
integrasi aspek ESG dalam pengambilan keputusan the Company’s strong commitment to integrating
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, rapat Dewan ESG aspects into its decision-making processes.
Komisaris telah terlaksana sebanyak 11 kali dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
rapat Direksi sebanyak 12 kali, dengan rata-rata convened 11 meetings, while the Board of Directors
persentase kehadiran yang sangat baik. convened 12 meetings, with an overall average
attendance rate that remained consistently high.
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat (G-02)
Total Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Meetings
Jumlah Rapat Persentase Kehadiran
Number of Meetings Attendance Rate
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat
11 84,85%
Total Attendance of the Board of
Commissioners at Meetings
Jumlah Kehadiran Direksi dalam Rapat
Total Attendance of the Board of 12 100%
Directors at Meetings
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 61
Page 62
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Evaluation
(G-04)
Perseroan telah menetapkan kebijakan penilaian The Company has established a performance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian evaluation policy for the Board of Commissioners and
dari penerapan GCG. Penilaian kinerja Dewan the Board of Directors as part of its implementation
Komisaris dilaksanakan melalui penyusunan laporan of GCG. The performance evaluation of the Board of
pelaksanaan fungsi pengawasan yang disusun Commissioners is conducted through the preparation
setiap akhir tahun buku dan disampaikan kepada of a supervisory function implementation report,
pemegang saham dalam RUPS Tahunan untuk which is compiled at the end of each financial year
dievaluasi dan disahkan. Sementara itu, penilaian and submitted to shareholders at the Annual GMS for
kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris evaluation and approval. Meanwhile, the performance
dalam rangka fungsi pengawasan yang dijalankan, of the Board of Directors is assessed by the Board
dengan hasil penilaian tersebut diungkapkan of Commissioners as part of its supervisory function,
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Mekanisme with the results of such evaluation disclosed in the
ini memastikan terselenggaranya proses evaluasi Company’s Annual Report. This mechanism ensures
kinerja yang akuntabel dan transparan, dan selaras that the performance evaluation process is carried
dengan prinsip-prinsip GCG. out in an accountable and transparent manner, in line
with GCG principles.
Perlindungan dan Perlakuan Setara Pemegang
Saham
Shareholder Protection and Equal Treatment Evaluation
(G-08)
Perseroan menerapkan prinsip perlakuan yang setara The Company upholds the principle of equal and fair
dan adil bagi seluruh pemegang saham. Perseroan treatment for all shareholders. It ensures that each
memastikan bahwa setiap pemegang saham, baik shareholder, whether majority or minority, has an
mayoritas maupun minoritas, memiliki kesempatan equal opportunity to raise questions and exercise
yang sama untuk menyampaikan pertanyaan voting rights at the GMS. Information disclosure is
dan menggunakan hak suaranya dalam RUPS. carried out in a proper manner through the website of
Keterbukaan informasi juga dilakukan secara patut IDX and the Company’s official website, in accordance
waktu melalui situs web BEI dan situs web Perseroan, with prevailing capital market regulations. In
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di pasar addition, the Company has established a dividend
modal. Selain itu, Perseroan menetapkan kebijakan distribution policy that is proportional to share
pembagian dividen secara proporsional berdasarkan ownership, reflecting the principles of fairness for all
kepemilikan saham, sehingga mencerminkan prinsip shareholders.
keadilan bagi seluruh pemegang saham.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 63
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
(2-12) (POJK51-E.3) (G-09)
Perseroan memiliki prosedur dan sistem pengendalian The Company has established good procedures
yang baik untuk mengidentifikasi dan memitigasi and a control system to identify and mitigate risks
risiko yang berkaitan dengan ekonomi, lingkungan, related to economic, environmental, and social
dan sosial. Seluruh fungsi di Perseroan bertanggung aspects. All functions within the Company are
jawab atas pengelolaan risiko, mulai dari Dewan responsible for risk management, ranging from the
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan di kantor Board of Commissioners, the Board of Directors, to all
pusat maupun di kantor cabang. (2-12) employees at both the head office and branch office.
Metodologi yang digunakan Perseroan dalam The methodology applied by the Company
mengidentifikasi risiko dan peluang terkait in identifying sustainability-related risks and
keberlanjutan mencakup beberapa pendekatan opportunities encompasses several key approaches,
utama, yaitu: namely:
• Materiality assessment, untuk mengidentifikasi • Materiality assessment, to identify sustainability
isu-isu keberlanjutan yang paling relevan issues that are most relevant to the Company’s
dengan model bisnis serta rantai nilai Perseroan; business model and value chain;
• Stakeholder engagement, yang dilakukan secara • Stakeholder engagement, conducted on an
berkelanjutan guna memperoleh masukan ongoing basis to obtain input in identifying actual
dalam mengidentifikasi dampak aktual maupun and potential impacts arising from sustainability
potensial dari isu-isu keberlanjutan; dan issues; and
• Perencanaan dan penetapan target terkait • Sustainability planning and target setting, serving
keberlanjutan, sebagai dasar dalam mengelola as the foundation for managing risks, leveraging
risiko, memanfaatkan peluang, serta memastikan opportunities, and ensuring the achievement of
pencapaian kinerja keberlanjutan yang terukur. measurable sustainability performance.
Berikut gambaran umum risiko yang diidentifikasi The following presents an overview of the identified
beserta langkah mitigasi atas implementasi inisiatif risks along with mitigation measures related to the
keberlanjutan pada aspek ekonomi, lingkungan, dan implementation of sustainability initiatives across
sosial yang dilakukan pada tahun 2025. (POJK51-E.3) economic, environmental, and social aspects in 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 63
Page 64
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Uraian Mitigasi
Description Mitigations
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Penguatan kinerja ekonomi Perseroan 1. Aktif melakukan pemantauan terhadap pergerakan harga acuan
memengaruhi penerapan keuangan batubara berdasarkan Indonesia Coal Price Index.
berkelanjutan. Namun demikian, kinerja Actively monitor movements in benchmark coal prices based on the
ekonomi Perseroan juga memiliki risiko Indonesia Coal Price Index.
seperti fluktuasi pendapatan dan adanya 2. Berupaya melakukan diversifikasi pelanggan dan meningkatkan
situasi saat ini, dimana terbatasnya strategi pemasaran.
akses pendanaan timbul dari pandangan Pursue customer diversification and enhance marketing strategies.
ketergantungan pada komoditas batubara
dan belum terdiversifikasinya pelanggan 3. Memberikan harga yang kompetitif dan meningkatkan kualitas jasa
Perseroan. Ketatnya persaingan usaha, pengangkutan, salah satunya dengan cara melakukan investasi
volatilitas harga bahan bakar atau biaya- terhadap teknologi. Hal ini sekaligus dapat mencegah keterlambatan
biaya operasional lainnya, keterlambatan pengiriman batubara atau perbaikan kapal.
pengiriman kapal baru atau perbaikan kapal, Offer competitive pricing and enhance the quality of shipping service,
perubahan teknologi, perizinan, kondisi including through investments in technology. This also supports the
sosial, ekonomi, dan politik makro global turut prevention of delays in coal delivery or vessel repairs.
memengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. 4. Menjalin kontrak jangka panjang dan eksklusif dengan vendor untuk
The strengthening of the Company’s menjamin pasokan bahan bakar.
economic performance influences the Establish long-term and exclusive contracts with vendors to ensure
implementation of sustainable finance. the stability of fuel supply.
However, the Company’s economic 5. Menjalin hubungan baik dengan lembaga keuangan perbankan dan
performance is also subject to risks, including non-perbankan.
revenue fluctuations and currently limited Maintain strong relationship with banking and non-banking financial
access to financing arising from perceived institutions.
dependence of coal commodities and the lack 6. Melakukan pemantauan dan memastikan kepatuhan terhadap
of diversification in its customer base. Intense peraturan perundang-undangan yang berlaku yang telah ditetapkan
business competition, volatility in fuel prices oleh pemerintah.
and other operational costs, delays in delivery Conduct monitoring and ensure compliance with applicable laws
of new vessels or vessel repairs, technological and regulations established by the government.
changes, licensing requirements, as well as
global macroeconomic, social, and political
conditions, also affect the Company’s
economic performance.
Risiko Lingkungan
Environment Risk
Perubahan kondisi cuaca dan alam 1. Meningkatkan akurasi prediksi terhadap kondisi cuaca dan alam
yang disebabkan oleh perubahan iklim berdasarkan data historis dan sumber-sumber lainnya.
menimbulkan risiko operasional Perseroan. Enhance the accuracy of predictions of weather and natural
Selain itu, sistem pengelolaan yang ada conditions using historical data and other relevant sources.
saat ini masih perlu ditingkatkan agar 2. Memastikan sistem manajemen lingkungan telah dijalankan secara
dapat secara efektif mengantisipasi dan konsisten dan berkelanjutan di semua aspek kegiatan operasional
memitigasi dampak operasional terhadap Perseroan.
lingkungan, termasuk tantangan yang Ensure the environmental management system is implemented
ditimbulkan oleh cuaca yang terkadang tidak consistently and sustainably across all aspects of the Company’s
bersahabat dengan operasional Perseroan operational activities.
dan potensi pencemaran air. Kurang
suksesnya untuk memitigasi permasalahan
ini dapat berdampak negatif terhadap
reputasi Perseroan di mata para pemangku
kepentingan.
Changes in weather and natural conditions
due to climate change pose operational
risk to the Company. Furthermore, the
existing management system needs to be
strengthened to effectively anticipate and
mitigate the operational impacts on the
environment, including challenges from
adverse weather condition and potential
water pollution. Failure to adequately mitigate
these issues could adversely affect the
Company’s reputation among stakeholders.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 65
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Uraian Mitigasi
Description Mitigations
Risiko Sosial
Social Risk
Continuous improvement belum berjalan 1. Memastikan sistem manajemen K3 telah dijalankan secara konsisten
efektif dalam rangka mengurangi risiko dan berkelanjutan di semua lini operasional Perseroan.
kecelakaan kerja dan mengatasi kelangkaan Ensure that the OHS management system is implemented consistently
SDM, yang dapat berdampak negatif pada and sustainably across all operational lines of the Company.
kinerja operasional Perseroan. 2. Melakukan pemantauan secara rutin dan pemeliharaan secara
The implementation of continuous berkala terhadap seluruh armada dan peralatan pendukungnya.
improvement has not yet been fully effective Conduct routine monitoring and periodic maintenance of all fleet
in mitigating accident risks and address HR assets and their supporting equipment.
shortage, which may adversely affect the
Company’s operational performance. 3. Mengasuransikan sebagian besar kapal yang dimiliki, termasuk
hull and machinery (marine hull war risk; hull, machinery, materials,
equipment), serta shipowners’ protection and indemnity.
Insure the majority of owned vessels, including hull and machinery
(marine hull war risk; hull, machinery, materials, equipment), as well
as shipowners’ protection and indemnity.
4. Merekrut SDM yang berkualitas serta senantiasa memberikan
pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan
kompetensi dan kemampuan karyawan Perseroan.
Recruit qualified HR and continuously provide training programs
aimed at developing the competencies and capabilities of the
Company’s employees.
5. Menyediakan lingkungan kerja yang adil, aman, dan layak untuk
mempertahankan karyawan yang potensial dan meningkatkan
kesejahteraan karyawan.
Provide a fair, safe, and conducive working environment to retain
high-potential employees and enhance overall employee well-being.
Risiko Tata Kelola
Governance Risk
Berjalannya tata kelola yang dilaksanakan 1. Berusaha menjalankan ESG secara konsisten dan meningkatkan
oleh Perseroan dalam mengelola aspek ESG kualitas pengelolaan ESG Perseroan.
yang kurang efektif dapat berdampak pada Strive to implement ESG practices consistently and enhance the
likuiditas saham serta dukungan dari investor quality of the Company’s ESG management.
dan pemangku kepentingan lainnya. 2. Memberikan pelatihan-pelatihan terkait pengelolaan risiko ESG
Ineffective governance in managing ESG kepada seluruh karyawan Perseroan.
aspects may adversely impact the Company Provide training programs related to ESG risk management to all
share liquidity, as well as undermine support employees of the Company.
from investors and other stakeholders.
Tantangan Implementasi Keberlanjutan dan
Strategi Mitigasi
Sustainability Implementation Challenges and Mitigation
Strategies
(POJK51-E.5)
Dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan, In implementing sustainability principles, the Company
Perseroan menyadari adanya berbagai tantangan recognizes that there are various challenges that
yang perlu dikelola secara cermat dan berkelanjutan. must be carefully and continuously managed. These
Tantangan tersebut dapat berasal dari internal challenges may arise from both internal and external
maupun eksternal. Perseroan konsisten melakukan factors. The Company consistently undertakes efforts
upaya-upaya dalam mengatasi tantangan dan to the effectiveness of its sustainable operational
juga memantau tingkat keberhasilan penerapan practices on an annual basis. The following outlines
operasional yang berkelanjutan tiap tahunnya. the internal and external challenges, along with the
Berikut merupakan tantangan internal dan eksternal corresponding mitigation strategies.
serta cara mengatasinya.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 65
Page 66
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Permasalahan (tantangan) Permasalahan (tantangan)
Cara Mengatasinya Cara Mengatasinya
Internal Eksternal
How to Solve It How to Solve It
Internal Challenges External Challenges
Terbatasnya pemahaman dan Fokus utama Dinamika regulasi terkait Perseroan melakukan
kesadaran karyawan terhadap Perseroan dalam 2 keberlanjutan yang terus pemantauan regulasi
prinsip keberlanjutan. tahun mendatang berkembang; dan secara aktif dan
Limited understanding and adalah internalisasi The evolving dynamics of memperkuat fungsi
awareness among employees konsep dan praktik sustainability-related regulations; kepatuhan; dan
regarding sustainability keberlanjutan and The Company actively
principles. melalui monitors regulatory
penyebarluasan Keterbatasan mitra usaha yang
memenuhi standar keberlanjutan. developments and
pengetahuan dan strengthens its
kesadaran akan The limited availability of compliance function;
pentingnya bisnis business partners that meet and
yang berkelanjutan. sustainability standards.
Perseroan menerapkan
The Company’s kebijakan seleksi
primary focus over dan pengembangan
the next 2 years pemasok berbasis
is to internalize prinsip keberlanjutan.
sustainability
concepts and The Company
practices through implements supplier
the dissemination selection and
of knowledge and development policies
the enhancement based on sustainability
of awareness principles.
regarding the
importance of
sustainable business
practices.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
(2-29) (POJK51-E.4)
Perseroan telah melaksanakan kegiatan stakeholder The Company has conducted stakeholder
engagement sesuai standar AA1000SES melalui engagement activities in accordance with the
wawancara mendalam dengan pemangku AA1000SES, including in-depth interviews with key
kepentingan utama untuk mengidentifikasi isu-isu stakeholders to identify material sustainability issues.
keberlanjutan yang material. Hasil engagement The results of this engagement form the basis of a
ini menjadi dasar analisis komprehensif yang comprehensive analysis that considers stakeholder
mempertimbangkan masukan para pemangku input, organizational context, and the Company’s
kepentingan, konteks organisasi, dan tujuan strategis strategic objectives in formulating recommendations
Perseroan dalam merumuskan rekomendasi untuk for the development of the Company’s Sustainability
pengembangan Peta Jalan Keberlanjutan Perseroan. Roadmap.
Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan Stakeholder engagement is a strategic tool for the
instrumen strategis bagi Perseroan untuk Company to identify actual and potential impacts
mengidentifikasi dampak aktual maupun potensial, and formulate preventive and mitigating measures
serta merumuskan langkah-langkah pencegahan to address potential adverse impacts. The Company
dan mitigasi terhadap potensi dampak negatif yang carries out this engagement process by promoting
mungkin muncul. Perseroan menjalankan proses the principles of two-way dialogue, equality,
pelibatan ini dengan mengedepankan prinsip dialog transparency, and sustainability.
2 arah, kesetaraan, transparansi, dan keberlanjutan.
Metode pendekatan dan topik-topik yang dibahas The approach methods and topics discussed with
bersama pemangku kepentingan dapat diuraikan stakeholders can be outlined as follows:
sebagai berikut:
66 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 67
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Alur Stakeholders Engagement
Stakeholders Engagement Process Flow
1 2
Penyusunan Strategi Keterlibatan Pemetaan Pemangku Kepentingan
Development of Engagement Stakeholder Mapping
Strategy
Meninjau kebijakan, prosedur, dan praktik keterlibatan.
Reviewing engagement policies, procedures, and Mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan.
practices. Identifying relevant stakeholders.
4 3
Pelaksanaan Keterlibatan Persiapan Keterlibatan
Engagement Implementation Engagement Preparation
Melaksanakan proses keterlibatan pemangku Menyiapkan kebutuhan teknis, serta menyepakati
kepentingan secara inklusif dan adil. prinsip kesetaraan dan transparansi.
Implementing an inclusive and fair stakeholder Preparing technical requirements and agreeing on
engagement process. principles of inclusiveness, equality and transparency.
5 6
Penyusunan Rencana Tindak Lanjut Umpan Balik Berkelanjutan
Follow-up Action Plan Development Continuous Feedback
Mengidentifikasi dampak, risiko, dan peluang yang Mengintegrasikan hasil keterlibatan kedalam strategi
muncul dari masukan pemangku kepentingan. dan kebijakan Perseroan.
Identifying the impacts, risks, and opportunities arising Integrating engagement outcomes into the Company’s
from stakeholder input. strategies and policies.
Kategorisasi Topik Material terhadap Pemangku Kepentingan:
Categorization of Material Topics for Stakeholders:
Topik Pendekatan dan Frekuensi
Topics Approach and Frequency
Pemegang saham, investor, dan asosiasi/Shareholders, investors, and association
1. Tata kelola 1. RUPS tahunan serta pelaksanaan GCG secara patut
Governance diadakan setiap tahun dengan tenggat waktu sesuai dengan
2. Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi langsung peraturan yang berlaku.
Economic performance and direct economic impact The GMS and the proper implementation of GCG are held
annually within the timeframe stipulated by the prevailing
3. Penggunaan energi regulations.
Energy utilization
2. Paparan Publik, diadakan minimal setahun sekali.
4. Pengelolaan air dan efluen Public Expose sessions are conducted at least once a year.
Water and effluent management
3. Laporan Keuangan dilaporkan setiap kuartal.
5. Pelestarian keanekaragaman hayati Financial Statements are reported on a quarterly basis.
Biodiversity conservation
4. Monitoring penggunaan energi, emisi udara, limbah, dan
6. Pengendalian emisi udara pengelolaan air dan efluen secara berkala dan mengambil
Air emission control langkah-langkah yang diperlukan.
7. Penanganan limbah dan pencegahan pencemaran Monitoring of energy consumption, air emissions, waste, and
Waste management and pollution prevention water and effluent management is carried out on a regular
8. Material terbarukan dan tak terbarukan yang basis and taken the necessary measures accordingly.
digunakan 5. Forum asosiasi diadakan secara berkala.
Use of renewable and non-renewable materials Association forums are conducted on a regular basis.
6. Keterbukaan informasi disampaikan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku di bidang pasar modal.
Information disclosure is conducted in accordance with
applicable capital market regulations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 67
Page 68
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Topik Pendekatan dan Frekuensi
Topics Approach and Frequency
Pemerintah/Government
1. Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi langsung 1. Pelaporan RKL dan RPL dilakukan setiap 6 bulan.
Economic performance and direct economic impact Reporting of RKL and RPL reports is conducted every 6
2. Dampak keberadaan pasar months.
Market presence impacts 2. Diskusi, rapat, kunjungan ke lokasi operasional Perseroan
3. Dampak ekonomi tidak langsung dan sosialisasi peraturan baru diadakan sesuai dengan
Indirect economic impacts kebutuhan.
Discussions, meetings, visits to the Company’s operation, and
4. Praktik pengadaan socialization of new regulations are carried out as needed.
Procurement practices
3. Pelaporan pembayaran pajak, PNBP, dan kewajiban-
5. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- kewajiban yang diatur lainnya, dilaporkan kepada pemerintah
undangan yang berlaku, seperti kepatuhan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.
lingkungan dan K3 Reporting of tax payments, PNBP, and other regulatory
Compliance with applicable laws and regulations, obligations is submitted to the government in accordance
such as environmental and OHS compliance. with applicable laws and regulations.
6. Material terbarukan dan tak terbarukan yang
digunakan
Use of renewable and non-renewable materials.
Karyawan/Employees
1. Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi langsung 1. Pemberian gaji, kompensasi, dan benefit yang
Economic performance and direct economic impact kompetitifsesuai dengan ketentuan yang berlaku dan
2. Kinerja kepegawaian penilaian kinerja sebagai bagian dari peningkatan kualitas
Employment performance dan kesejahteraan karyawan yang dilakukan setiap tahun.
The provision of competitive salaries, compensation, and
3. Kinerja K3 benefits, in accordance with applicable regulations and
OHS performance performance evaluations as part of efforts to enhance the
4. Pelatihan dan pendidikan karyawan quality and employee welfare, is carried out annually.
Employee training and education 2. Informasi yang berkaitan dengan Perseroan diungkapkan
5. Keanekaragaman dan kesempatan setara melalui media komunikasi Perseroan, seperti surat elektronik
Diversity and equal opportunity dan situs web Perseroan, sesuai dengan kebutuhan.
6. Nondiskriminasi Information related to the Company is disclosed through the
Non-discrimination Company’s communication channels, such as e-mail and the
Company’s website, as needed.
3. Induksi dan pelatihan-pelatihan diadakan sesuai dengan
kebutuhan masing-masing karyawan Perseroan.
Induction programs and training sessions are conducted in
accordance with the needs of each employee.
4. Pembentukan LKS Bipartit untuk menampung aduan,
masukan, dan saran dari perwakilan karyawan di kantor
pusat dan di lokasi operasional,, diadakan secara berkala
atau sesuai dengan kebutuhan.
The establishment of an LKS Bipartite to accommodate
complaints, feedback, and suggestions from employee
representatives at both the head office and operational sites
is carried out periodically or as needed.
5. Keterlibatan pegawai yang meliputi permintaan masukan
atau saran pengembangan terkait nilai dan budaya
Perseroan, pakta integritas, dan CoC, diadakan minimal
setahun sekali atau sesuai dengan kebutuhan.
Employee engagement initiatives encompassing the
solicitation of input and suggestions related to the Company’s
values and culture, integrity pact, and CoC, are conducted at
least once a year or as needed.
Rantai pasok (kontraktor, vendor, dan lain-lain)/Supply chain (contractors, vendors, etc.)
1. Praktik pengadaan 1. Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak kerja secara
Procurement practices terbuka dan transparan, diadakan sesuai dengan kebutuhan.
2. Penilaian lingkungan dan sosial pemasok Implementation of open and transparent tenders for work
Supplier environmental and social assessment contracts, conducted according to needs.
3. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 2. Kontrak kerja sama yang memuat komitmen ketaatan hukum,
undangan yang berlaku, seperti kepatuhan termasuk dalam aspek HAM, K3, dan lingkungan, diadakan
sesuai dengan kebutuhan.
lingkungan dan K3
Compliance with applicable laws and regulations, Cooperation agreements incorporate commitments to legal
such as environmental and OHS compliance compliance, including aspects of Human Rights, OHS, and
environmental standards, and are established as required.
3. Forum atau diskusi bersama dengan kontraktor, apabila
diperlukan.
Forums or discussions with contractors are conducted, as
necessary.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 69
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Topik Pendekatan dan Frekuensi
Topics Approach and Frequency
Masyarakat sekitar operasional Perseroan/Community Surrounding the Company’s Operational Area
1. Dampak keberadaan pasar 1. Penyerapan tenaga kerja lokal dan pembangunan kemitraan
Market presence impacts dengan UMKM lokal dilakukan sesuai dengan kebutuhan
2. Pengelolaan air dan efluen semaksimal mungkin.
Water and effluent management The employment of the local workforce and the development
of partnerships with local UMKM are carried out as to the
3. Pelestarian keanekaragaman hayati fullest possible, based on the Company’s needs
Biodiversity conservation
2. Pertemuan dan diskusi dengan masyarakat sekitar
4. Pengendalian emisi udara operasional terkait rencana program CSR dan pengaduan
Air emission control masyarakat, diadakan sesuai dengan kebutuhan untuk
5. Penanganan limbah dan pencegahan pencemaran menjaga saluran komunikasi tetap terbuka.
Waste management and pollution prevention Meetings and discussions with communities surrounding the
Company’s operational areas regarding CSR program plans
6. Hak-hak masyarakat lokal
and community grievances, are conducted as needed to
Local community rights
maintain open communication channels.
3. Partisipasi dalam diskusi dan rapat-rapat dalam rangka
perencanaan program BUMDes dan Musrenbang dengan
melibatkan pemerintah daerah dan masyarakat, diadakan
minimal setahun sekali atau sesuai dengan kebutuhan.
Participation in discussions and meetings related to the
planning of BUMDes programs and Musrenbang, involving
local governments and communities, is conducted at least
once a year or as required.
Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Governmental Organization
1. Dampak keberadaan pasar 1. Konsultasi dan diskusi publik, diadakan sesuai dengan
Market presence impacts kebutuhan.
2. Pengelolaan air dan efluen Public consultations and discussions are conducted as
Water and effluent management needed.
3. Pelestarian keanekaragaman hayati 2. Kerja sama penelitian sosial dan pemberdayaan masyarakat,
Biodiversity conservation diadakan sesuai dengan kebutuhan.
Collaboration in social research and community
4. Penanganan limbah dan pencegahan pencemaran empowerment is carried out in accordance with identified
Waste handling and pollution prevention needs.
5. Pengendalian emisi udara
Air emission control
6. Hak-hak masyarakat lokal
Local community rights
Pelanggan/ Costumers
1. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 1. Pembuatan kontrak layanan jasa sesuai dengan ketentuan
undangan yang berlaku, seperti kepatuhan yang berlaku, diadakan sesuai dengan kebutuhan.
lingkungan dan K3 The development of service contracts is carried out in
Compliance with applicable laws and regulations, accordance with applicable regulations, as needed.
such as environmental and OHS compliance 2. Penerapan standar K3 dalam seluruh proses bisnis Perseroan
2. Kinerja perlindungan kesehatan dan keselamatan dan senantiasa melakukan evaluasi dan perbaikan
pelanggan berkelanjutan, yang diadakan secara berkala.
Performance in customer health and safety OHS standards are implemented across all of the Company’s
protection business processes, with regular evaluations and continuous
improvements undertaken periodically.
3. Pertemuan dan diskusi dengan pelanggan-pelanggan,
diadakan sesuai dengan kebutuhan.
Meetings and discussions with customers are conducted as
needed.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 69
Page 70
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Komitmen Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
(205-1) (205-2) (205-3) (G-07)
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to
menjunjung tinggi prinsip integritas dan etika bisnis upholding integrity and ethical business through the
melalui penerapan kebijakan anti korupsi yang implementation of anti-corruption policies set forth in
tertuang dalam CoC serta pakta integritas yang the CoC and integrity pact, established and approved
telah disusun dan disetujui oleh Direksi. Kebijakan by the Board of Directors. These policies apply to all
ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan, baik dalam Company personnel, both within internal operations
lingkungan internal maupun dalam interaksi dengan and in interactions with external parties, including
pihak eksternal, termasuk pihak ketiga yang bekerja third parties engaged by the Company.
sama dengan Perseroan.
Kebijakan tersebut secara tegas melarang segala The policies strictly prohibit all forms of corruption,
bentuk korupsi, penyuapan, gratifikasi, pemerasan, bribery, gratification, extortion, and other unethical
dan praktik tidak etis lainnya. Penerapannya practices. Their implementation forms part of the
menjadi bagian dari sistem pengendalian internal Company’s internal control system to mitigate
untuk memitigasi risiko korupsi di seluruh aktivitas corruption risks across all operational activities and
operasional dan rantai nilai Perseroan. its value chain.
Perseroan juga telah mengidentifikasi area The Company has also identified operational areas
operasional yang memiliki potensi risiko korupsi, with potential exposure to corruption risks, particularly
khususnya pada fungsi yang berhubungan in functions that directly interact with contractors
langsung dengan kontraktor dan vendor. Untuk and vendors. To ensure effective implementation,
memastikan efektivitas implementasi, Perseroan the Company regularly conducts communication and
secara berkala melakukan komunikasi dan awareness programs on anti-corruption policies and
sosialisasi terkait kebijakan dan prosedur anti procedures as outlined in CoC, requires all employees
korupsi kepada karyawan yang tertuang didalam to sign an integrity pact annually, and integrates
CoC, melakukan penandatanganan pakta integritas integrity principles into its business processes and
oleh seluruh karyawan Perseroan setiap tahun, serta decision-making.
mengintegrasikan prinsip integritas dalam proses
bisnis dan pengambilan keputusan.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat insiden As of the end of 2025, there were no confirmed
korupsi yang terbukti maupun sanksi hukum terkait incidents of corruption or any legal sanctions related
tindak pidana korupsi yang melibatkan Perseroan, to corruption offenses involving the Company, the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan. members of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, or its employees.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 71
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 71
Page 72
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
05
KINERJA EKONOMI DALAM
MENDUKUNG TJSL
Economic Performance in Supporting TJSL
Perseroan menempatkan kinerja ekonomi sebagai bagian dari upaya
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan
sekaligus mendorong pertumbuhan di wilayah operasional. Arah ini
diwujudkan melalui strategi bisnis yang terencana, penguatan investasi
aset dan infrastruktur, pemanfaatan teknologi yang lebih efisien dan
ramah lingkungan, serta penerapan kepatuhan terhadap ketentuan
yang berlaku.
The Company positions its economic performance as part of its efforts to create sustainable value
for stakeholders while also driving growth in its areas of operation. This direction is realized through
well-planned business strategies, strengthening investments in assets and infrastructure, the
adoption of more efficient and environmentally friendly technologies, and adherence to applicable
regulations.
72 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 73
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 73
Page 74
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Manajemen Topik Material: Ekonomi
Management of Material Topics: Economic
(3-3) (2-23)
Dampak Topik Material
Impact of Material Topic (3-3)
Dalam menjalankan TJSL, Perseroan secara In implementing its TJSL programs, the Company
konsisten menjaga stabilitas kinerja ekonomi maintains the stability of its economic performance
dengan mengelola berbagai risiko yang berpotensi by managing various risks that may affect business
memengaruhi performa usaha. Sepanjang tahun performance. Throughout 2025, attention was placed
2025, perhatian difokuskan pada sejumlah faktor on several key factors, including weather variability
utama, antara lain dinamika cuaca dan potensi and the potential disasters due to climate change,
bencana akibat perubahan iklim, fluktuasi harga fluctuations in coal and fuel prices, risks of delays
batubara dan bahan bakar, risiko keterlambatan in shipment or vessel repairs, as well as potential
pengiriman maupun perbaikan kapal, serta potensi operational impacts on environmental and social
dampak operasional terhadap aspek lingkungan dan aspects.
sosial.
Komitmen & Kebijakan
Commitment & Policies (2-23)
Nilai-nilai integritas diinternalisasikan melalui Integrity values are internalized through the
penerapan CoC yang menjadi pedoman perilaku implementation of the CoC, which serves as a
bagi seluruh insan Perseroan. Di sisi lain, komitmen behavior of all Company personnel. Meanwhile, the
terhadap kontribusi sosial diwujudkan melalui Company’s commitment to social contribution is
kebijakan TJSL yang mengarahkan peran aktif reflected in its TJSL policy, which directs its active role
Perseroan dalam mendukung kesejahteraan in supporting the welfare of communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Pengelolaan Dampak
Management of Impacts
Fungsi pengendalian internal dijalankan oleh unit The internal control function is carried out by the
Audit Internal melalui evaluasi atas berbagai aspek Internal Audit unit through evaluations across various
operasional untuk memastikan efektivitas dan operational aspects to ensure the effectiveness
efisiensi kinerja, mencakup area keuangan, akuntansi, and efficiency of performance, covering financial,
operasional, SDM, hingga teknologi informasi. Di sisi accounting, operational, HR, and information
lain, pelaksanaan program TJSL dikoordinasikan oleh technology areas. In addition, the implementation
PIC CSR guna memastikan setiap inisiatif berjalan of TJSL programs is coordinated by the CSR PIC to
dengan efektif dan tepat sasaran. ensure that each initiative is executed effectively and
in a targeted manner.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga melakukan Throughout 2025, the Company also conducted
stakeholder engagement sebagai bagian dari upaya stakeholder engagement as part of its efforts to
mengidentifikasi risiko serta memahami dampak identify risks and better understand the operational
operasional terhadap masyarakat di sekitar wilayah impacts on communities surrounding its areas of
operasional. operation.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 75
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Kinerja Operasional 2025
Operational Performance 2025
(2-6) (201-2)
Model bisnis Perseroan ditopang oleh kerja sama The Company’s business model is supported
dengan pelanggan utama dalam pengangkutan by partnerships with key customers in coal
batubara. Melalui kontrak LoM, Perseroan bersama transportation. Through LoM contracts, the Company
Entitas Anak memperoleh visibilitas pendapatan and its Subsidiaries obtain revenue visibility that
yang berkelanjutan hingga berakhirnya masa izin extends until the expiration of the customer’s mining
usaha pertambangan pelanggan Perseroan. business license.
Kinerja distribusi Perseroan mengikuti profil The Company’s distribution performance follows the
produksi pelanggan tersebut. Pada tahun 2025, production profile of these customers. In 2025, the
realisasi target distribusi mencapai 5,3 juta MT dan distribution target realization reached 5.3 million MT,
ditargetkan meningkat menjadi 8,4 juta MT pada and is projected to increase to 8.4 million MT in 2026.
tahun 2026. Untuk menunjang pencapaian tersebut, To support these achievement, the Company operates
Perseroan mengoperasikan armada yang terdiri dari a fleet consisting of 57 units of 180 feet barges and 57
57 unit tongkang 180 feet dan 57 unit kapal tunda, units of tugboats, while also strengthening capacity
serta memperkuat kapasitas melalui skema time through a time charter scheme for 6 sets of 300-foot
charter untuk 6 set tongkang 300 feet beserta kapal barges along with their tugboats. In addition, the
tundanya. Selain itu, Perseroan juga mengoperasikan Company operates 2 units of assist tugs, leases 2
2 unit assist tug, menyewa tambahan 2 unit assist additional units of assist tugs, and owns 1 unit of
tug, serta memiliki 1 unit FTU dengan kapasitas FTU with a capacity of 20,000 MT PWWD. The size
20.000 MT PWWD. Jumlah armada tersebut juga of the fleet is also continuously and actively expanded
terus dikembangkan oleh Perseroan secara aktif by the Company to meet its targets over time.
untuk memenuhi target Perseroan dari waktu ke
waktu.
Dalam menjaga keberlangsungan operasional, In maintaining operational continuity, the Company
Perseroan secara aktif mengelola berbagai risiko actively manages various risks that may affect
yang berpotensi memengaruhi kinerja. Pada tahun performance. In 2025, climate change emerged as
2025, perubahan iklim menjadi salah satu faktor a key factor requiring special attention, particularly
yang memerlukan perhatian khusus, terutama terkait in relation to flunctuations in river water levels as
fluktuasi ketinggian air sungai sebagai jalur utama the primary distribution route. Conditions such as
distribusi. Kondisi curah hujan ekstrem maupun extreme rainfall and drought periods may restrict the
periode kekeringan dapat membatasi pergerakan movement of barges with certain tonnage capacities,
tongkang dengan tonase tertentu, sementara hujan while heavy rainfall also increases the risk of debris
lebat juga meningkatkan risiko debris yang dapat that may disrupt vessel operations. To mitigate these
mengganggu operasional kapal. Untuk memitigasi risks, the Company conducts proactive weather
hal tersebut, Perseroan melakukan pemantauan monitoring to ensure smooth sailing operations.
kondisi cuaca secara proaktif guna menjaga
kelancaran kegiatan pelayaran. (201-2)
Informasi lebih rinci mengenai kinerja operasional More detailed information on operational performance
dalam 3 tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: over the past 3 years is presented in the following
table:
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 75
Page 76
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Jumlah Volume Pengangkutan dan Bongkar Muat
Total Volume of Transportation and Loading-Unloading Operations
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Tongkang batubara (180 feet)
4.037.285 MT 2.662.798 MT 2.822.424 MT
Coal barge (180 feet)
Tongkang batubara (300 feet)
1.318.721 MT 1.876.938 MT 1.936.595 MT
Coal barge (300 feet)
FTU 854.491 MT 2.414.837 MT 1.261.761 MT
Bongkar muat
4.110.774 MT 2.873.753 MT 2.710.931 MT
Loading and unloading
Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan
Economic Value for Stakeholders (201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp970,23 miliar, atau mengalami Rp970.23 billion, representing an increase of 5.40%
peningkatan sebesar 5,40% dibandingkan tahun compared to the previous year. Amid these pressures,
sebelumnya. Di tengah tekanan tersebut, kinerja profitability performance improved, with net income
profitabilitas menunjukkan perbaikan, dengan laba rising significantly by 41.15% from Rp299.62 billion
bersih meningkat signifikan sebesar 41,15% dari in 2024 to Rp422.88 billion in 2025.
Rp299,62 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp422,88
miliar pada tahun 2025.
Kinerja tersebut mencerminkan kemampuan This performance reflects the Company’s ability
Perseroan dalam mengelola nilai ekonomi to manage the economic value generated from
yang dihasilkan dari aktivitas usaha sekaligus its business activities while distributing it to
mendistribusikannya kepada para pemangku stakeholders. The distribution of economic value is
kepentingan. Penyaluran nilai ekonomi dilakukan carried out through various expenditure components,
melalui berbagai komponen pengeluaran, termasuk including payments to governments, employees, and
pembayaran kepada pemerintah, tenaga kerja, serta contributions to the community. As of the end of 2025,
kontribusi kepada masyarakat. Hingga akhir tahun the Company did not receive any financial assistance
2025, Perseroan tidak menerima dukungan finansial from the government in the form of incentives,
dari pemerintah dalam bentuk insentif, subsidi, subsidies, or tax relief.
maupun keringanan pajak. (201-4)
Distribusi nilai ekonomi tersebut menjadi bagian The distribution of this economic value forms part of
dari kontribusi Perseroan dalam mendukung the Company’s contribution to supporting economic
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para growth and the welfare of its stakeholders. Details of
pemangku kepentingan. Rincian alokasi nilai ekonomi the allocation of the distributed economic value are
yang didistribusikan disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
(201-1)
76 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 77
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Total dalam ribuan Rupiah
Keterangan Total in thousands of Rupiah
Description
2025 2024* 2023*
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Economic Value Generated
Pendapatan
970.228.976 920.552.022 931.005.802
Revenue
Penghasilan Bunga
169.023.686 149.227.853 124.034.188
Interest Income
Laba (Rugi) Neto Selisih Kurs
23.046.824 2.299.586 2.343.113
Net Gain (Loss) on Foreign Exchange
Lain-lain – Bersih
(531.785) (9.637.979) (3.536.086)
Others – Net
Total 1.161.767.701 1.062.442.482 1.053.847.017
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Economic Value Distributed
Biaya Operasional
569.339.467 557.021.575 596.658.479
Operating Expenses
Gaji dan Upah
34.666.005 35.451.538 22.891.205
Salaries and Wages
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
34.479.603 96.396.150 193.498.733
Payments of Interest and Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah
124.005.760 57.507.060 55.445.149
Payments to the Government
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan
6.657.323 6.008.019 5.341.634
Payment of Community Development Program
Total 769.148.158 752.384.342 873.835.200
Nilai Ekonomi yang Ditahan/Economic Value Retained 392.619.543 310.057.140 180.011.817
Catatan/Note:
Penyajian ulang | Restatements
Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers (204-1)
Keterlibatan pemasok lokal menjadi bagian dari The engagement of local suppliers forms part of
strategi pengelolaan rantai pasok Perseroan. the Company’s supply chain management strategy.
Pendekatan ini mendukung kesinambungan pasokan This approach supports supply continuity while also
sekaligus mendorong aktivitas ekonomi di wilayah promoting economic activity in the areas of operation
operasional serta memperkuat relasi dengan pelaku and strengthening relationships with local business
usaha setempat. actors.
Pada tahun 2025, nilai pengadaan dari pemasok In 2025, the value of procurement from local suppliers
lokal yang berasal dari Samarinda dan wilayah originating from Samarinda and the East Kalimantan
Kalimantan Timur (di luar Samarinda) tercatat sebesar region (outside Samarinda) amounted to Rp28.86
Rp28,86 miliar, atau setara dengan 98,88% dari total billion, representing 98.88% of the Company’s total
pembelian Perseroan. Capaian ini meningkat sebesar purchases. This achievement increased by 29.73%
29,73% dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 77
Page 78
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Nilai Pembelian Barang dan Jasa Perseroan dan Entitas Anak (dalam Rupiah)
Total Purchases of Goods and Services Perseroan and Its Subsidiaries (in Rupiah)
Nilai Pembelian Barang dan Jasa Jumlah Pemasok
Wilayah Total Purchases of Goods and Services Total of Suppliers
Area
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Dalam Negeri/Domestic
Samarinda/Samarinda 8.873.958.634 14.379.929.383 9.206.365.514 82 87 54
Kalimantan Timur/ 19.990.819.909 26.694.135.345 23.982.386.301 17 32 18
East Kalimantan
Nasional*/National 325.864.420 4.580.311.307 7.558.795.657 6 36 25
Total Domestik 29.190.642.963 45.654.376.035 40.747.547.472 105 155 97
Total Domestic
Luar Negeri - - - - -
International
TOTAL 29.190.642.963 45.654.376.035 40.747.547.472 105 155 97
% Dalam Negeri/Domestic 100 100 100 100 100 100
% Luar Negeri/Import - - - - - -
*Banjarmasin, Surabaya, Batam, dan Jakarta Utara | Banjarmasin, Surabaya, Batam, and North Jakarta
Penggunaan produk dan jasa dari pemasok lokal tercatat
sebesar Rp28.864.778.543, atau setara dengan
98,88 % dari total pembelian Perseroan.
The utilization of products and services from local suppliers amounted
to Rp28,864,778,543, or equivalent to 98.88 % of the Company’s total
purchases.
Memberikan Produk dan Layanan Terbaik untuk
Konsumen
Delivering the Best Products and Services for Customers
(416-1) (POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Konsistensi kualitas layanan dijaga melalui penerapan Consistency in service quality is maintained through
pengendalian mutu dan kuantitas pada setiap the implementation of quality and quantity at every
tahapan operasional. Pengukuran dilakukan sejak stage of operations. Measurements are conducted
batubara berada di stockpile, dilanjutkan dengan starting from when the coal is at the stockpile,
survei draft saat proses bongkar muat dari tongkang followed by draft surveys during the loading and
180 feet, hingga verifikasi pada saat pemuatan ke unloading process from 180 feet barges, and further
tongkang 300 feet untuk kebutuhan ekspor maupun verification during loading onto 300 feet barges for
domestik. Aspek keselamatan layanan turut menjadi both export and domestic purposes. Service safety is
perhatian melalui evaluasi oleh surveyor independen. also emphasized through evaluations conducted by
(416-1) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.30) independent surveyors.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 79
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dalam The Company applies the principle of equal treatment
pelayanan kepada seluruh pelanggan tanpa in serving all customers without discrimination based
pembedaan latar belakang. Peningkatan kualitas on background. Service quality improvements are
layanan didukung oleh pemeliharaan armada yang supported by continuous fleet maintenance, the
berkelanjutan, kesiapan awak kapal yang kompeten, readiness of competent crew members, and the
serta kelengkapan dokumen operasional guna completeness of operational documentation to
memastikan ketepatan waktu pengiriman. Kinerja ensure timely delivery. This performance is reflected
tersebut tercermin dari tidak adanya pembatalan in the absence of any cancellations of the shipping
kontrak jasa pelayaran selama tahun 2025. service contract throughout 2025.
(POJK51-F.17) (POJK51-F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
(POJK51-F30)
Kepuasan pelanggan menjadi salah satu tolok ukur Customer satisfaction is one of the key indicators in
utama dalam menjaga keberlangsungan bisnis. maintaining business sustainability. Evaluations of
Evaluasi terhadap tingkat kepuasan dilakukan secara satisfaction levels are conducted periodically and
berkala dan dimanfaatkan sebagai dasar untuk are utilized as a basis for improving the Company’s
penyempurnaan layanan Perseroan ke depannya. service going forward.
(POJK51-F30)
Program TJSL
TJSL Program
Kerangka Kerja TJSL (413-1) (POJK51-F.23) TJSL Framework
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company conducted stakeholder
stakeholder engagement guna mengidentifikasi engagement process to identify potential impacts
potensi serta dampak operasional bisnis terhadap and long-term implications of its business operations
aspek lingkungan, masyarakat, dan tata kelola on environmental, social, and governance aspects.
dalam jangka panjang. Kegiatan ini dilaksanakan This activities was carried out with the support of a
dengan dukungan konsultan dengan menerapkan consultant, applying an approach aligned with the
pendekatan tersebut dalam kerangka yang selaras AA1000SES, ensuring that the engagement process
dengan AA1000SES, sehingga proses pelibatan was conducted in a systematic, inclusive, and credible
dilakukan secara sistematis, inklusif, dan kredibel. manner.
Untuk memperoleh informasi yang komprehensif, To obtain comprehensive insights, the Company
Perseroan melakukan serangkaian pendekatan yang employed a series of approaches, including direct
meliputi observasi langsung, penelitian sekunder, observations, secondary research and benchmarking
pembandingan dengan praktik terbaik, serta analisis of best practices, and qualitative data analysis
data kualitatif melalui wawancara mendalam through in-depth interviews with stakeholders. The
dengan para pemangku kepentingan. Seluruh proses processes from the foundation for the Company
tersebut menjadi landasan bagi Perseroan dalam in formulating its objectives and enhancing its
merumuskan tujuan serta menyempurnakan praktik operational practices going forward.
operasional kami kedepannya.
Salah satu konkret dari pelaksanaan proses One of the tangible outcomes of the stakeholder
stakeholder engagement adalah implementasi engagement process is the implementation of the
program TJSL yang dirancang dan dijalankan TJSL Program, which is designed and executed based
berdasarkan pilar-pilar strategis sebagai berikut: on the following strategic pillars:
(413-1) (POJK51-F.23)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 79
Page 80
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
• Pemberdayaan usaha lokal; • Empowerment of local businesses;
• Pengembangan kapasitas tenaga kerja lokal; • Development of local workforce capacity;
• Peningkatan kesehatan serta penyediaan • Improvement of healthcare and provision of
infrastruktur dasar; basic infrastructure;
• Penguatan aspek HSE; • Strengthening of OHS aspects;
• Pemajuan HAM serta penerapan praktik • Promotion of Human Rights and the
ketenagakerjaan yang adil; implementation of fair labor practices;
• Pelaksanaan inisiatif inklusivitas dan kesetaraan; • Implementation of inclusivity and equality
initiatives;
• Penerapan prinsip ekonomi sirkular serta • Adoption of circular economy principles and
pengelolaan limbah; dan waste management; and
• Penyediaan mekanisme pengaduan terpadu. • Provision of an integrated grievance mechanism.
Setiap pilar TJSL dirancang dengan target tahunan, Each pillar is designed with annual targets, key
indikator kinerja utama, alokasi anggaran, serta performance indicators, budget allocation, and
skema prioritisasi berbasis matriks urgensi dan biaya. prioritization schemes based on an urgency and
Pendekatan ini memastikan bahwa implementasi cost matrix. This approach ensures that TJSL
TJSL dapat dilaksanakan secara terukur, memberikan implementation remains measurable, delivers optimal
dampak yang optimal, dan selaras dengan prioritas impact, and aligns with the priorities set out in the
yang telah ditetapkan dalam Peta Jalan Keberlanjutan Company’s Sustainability Roadmap.
Perseroan.
Di masa yang akan datang, Perseroan berkomitmen Going forward, the Company is committed to
untuk mengintegrasikan hasil stakeholder integrating stakeholder engagement outcomes as
engagement sebagai masukan strategis dalam strategic input in the formulation and enhancement
perumusan dan penyempurnaan program of the TJSL program. In line with this, the Company
TJSL. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan aligns the planning and implementation of its TJSL
menyelaraskan perencanaan dan pelaksanaan programs with Musrenbang outcomes, national
program TJSL dengan hasil Musrenbang, RPJM di and regional RPJM, as well as the national and
tingkat nasional dan daerah, serta RTRW nasional regional RTRW, to ensure alignment with prevailing
maupun daerah guna memastikan keselarasan development priorities.
dengan prioritas pembangunan yang berlaku.
Pendekatan terintegrasi ini memperkuat kontribusi This integrated approach strengthens the Company’s
Perseroan terhadap agenda pembangunan yang contribution to broader development agendas and
lebih luas dan memastikan dukungan yang konsisten ensures consistent support for the achievement of
terhadap pencapaian TPB sebagaimana diatur the SDGs, as stipulated in Perpres No. 111/2022.
dalam Perpres No. 111/2022.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 81
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Visi dan Misi Perseroan dalam Pelaksanaan TJSL
Vision and Mission of the Company in TJSL Implementation
Visi Vision
Menjadi perusahaan yang berkomitmen untuk memberdayakan
masyarakat menuju kemandirian dan menjaga lingkungan.
To be a company dedicated to empowering communities towards
self-reliance and environmental protection.
Misi Mission
1. Membina hubungan baik dengan lingkungan dan semua stakeholder.
To foster positive relationships with the environment and all stakeholders.
2. Mengutamakan keterlibatan masyarakat sekitar Perseroan.
To prioritize the involvement of communities surrounding the Company’s
operation.
3. Mempersiapkan program pengembangan ekonomi
masyarakat yang tumbuh, berkembang, dan berkelanjutan.
To develop community economic development programs that are
progressive, sustainable, and capable of long-term growth.
4. Mewujudkan lingkungan yang sehat, bersih, dan kondusif.
To promote a healthy, clean, and conducive environment.
Berikut dibawah ini adalah peta jalan TJSL:
Below is the TJSL roadmap:
Pembentukan
2022 - 2025 2026 2027 Kedepan
Diagnostik Pengembangan Sinkronisasi Onward
Diagnostic Development Synchronize Establishment
1. Penyusunan dan Peninjauan blueprint 1. Menjadi Role Model
Establishment and Review blueprint TJSL bagi Perusahaan
2. Pengembangan TJSL Lain
Development TJSL Bring a Role Model of
3. Organisasi, Kebijakan, dan Komite TJSL for other Company
Organization, Policy, and Committee 2. Lisensi Sosial
4. Penetapan Target Program Keberlanjutan Social License
Setting Terget for Sustainability Program
5. Standar Pengelolaan TJSL
TJSL Management Standard
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 81
Page 82
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Pencapaian TJSL Perseroan Tahun 2025
The Company’s TJSL Program Achievements in 2025
(203-1) (203-2) (413-1) (POJK51-F.23) (POJK51-F.25) (S-12)
Selama tahun 2025, program TJSL telah Throughout 2025, the TJSL program was implemented
diimplementasikan sesuai dengan alokasi anggaran in accordance with the allocated budget, as illustrated
sebagaimana yang dipaparkan pada diagram di in the diagram below:
bawah ini:
2023 2024 2025
Target Rp3.000.000.000 Rp4.000.000.000 Rp4.000.000.000
Actual Rp3.403.115.118 Rp4.097.554.091 Rp4.538.254.609
Target Actual
Secara rinci, program TJSL tahun 2025 kami In detail, the Company’s TJSL programs in 2025
kategorisasikan menjadi beberapa bidang seperti are categorized into several areas, including public
bidang kesehatan dan keselamatan masyarakat, health and safety, social and cultural development,
sosial dan budaya, pendapatan riil dan ekonomi, real income and economic development, education,
pendidikan, lingkungan, dan infrastruktur yang akan environment, and infrastructure, as outlined below:
dipaparkan dibawah ini:
82 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 83
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Pendidikan
Education
Dukungan Pendidikan melalui Beasiswa dan Program Praktik Kerja Lapangan
Educational Support through Scholarships and Internship Programs
Melalui program TJSL pilar pendidikan, Perseroan berupaya mendorong pengembangan SDM sejak dini
melalui pemberian beasiswa dan bantuan biaya pendidikan. Dukungan ini juga mencakup fasilitasi bagi
siswa yang mengikuti praktik kerja lapangan sebagai sarana pembelajaran langsung di dunia kerja.
Pada tahun pelaporan, sebanyak 60 siswa menjalani praktik kerja di area workshop dan kantor ACT.
Inisiatif ini diharapkan dapat memperluas kesempatan belajar, meningkatkan keterampilan praktis,
serta mempersiapkan generasi muda agar lebih siap menghadapi dunia profesional.
Through the education pillar of its TJSL program, the Company seeks to promote early Human Rights
development by providing scholarships and educational financial assistance. This support also includes
facilitating students’ participation in internship programs (practical work placements) as a means of
gaining direct exposure to the professional working environment. During the reporting year, a total of
60 students undertook internships in the Company’s workshop and ACT office areas. This initiative is
expected to broaden learning opportunities, enhance practical skills, and better prepare the younger
generation to enter the professional workforce.
Kesehatan dan Keselamatan Masyarakat
Community Health and Safety
Dukungan Kesehatan Masyarakat melalui Vaksin Hepatitis dan Bantuan Gizi Posyandu
Public Health Support through Hepatitis Vaccination and Posyandu Nutritional Assistance
Perseroan melaksanakan kegiatan di bidang
kesehatan masyarakat yang berfokus pada
pencegahan penyakit dan peningkatan gizi.
Dalam program ini, vaksin hepatitis dilaksanakan
di kantor ACT dengan jumlah penerima vaksin
sebanyak 62 orang sebagai upaya meningkatkan
perlindungan kesehatan bagi para penerima
manfaat. Selain itu, Perseroan juga memberikan
bantuan biaya untuk penyediaan makanan
tambahan/gizi di 3 Posyandu di Desa Embalut guna mendukung kesehatan ibu dan anak, serta
meningkatkan kualitas gizi masyarakat. Melalui kegiatan ini, Perseroan menunjukkan komitmennya
untuk berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
The Company implemented public health initiatives focused on disease prevention and nutritional
improvement. As part of this program, hepatitis vaccinations were administered at the ACT office, reaching
62 beneficiaries to enhance health protection. In addition, the Company provided financial support for
supplementary nutrition programs at 3 Posyandu in Desa Embalut to support maternal and child health
and improve the community’s nutritional standard. Through these initiatives, the Company demonstrates
its commitment to contributing to the well-being of communities surrounding its operational areas.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 83
Page 84
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Bantuan rutin biaya operasional dan peralatan
kepada Barisan Sukarela Kebakaran dan
Bencana (Balakarcana) Desa Embalut.
Balakarcana merupakan relawan yang
membantu masyarakat yang terdampak banjir,
tanah longsor, kebakaran, dan lain-lain.
The Company provides regular financial support
for operational costs and equipment to the
Barisan Sukarela Kebakaran dan Bencana (Balakarcana) of Embalut Village. Balakarcana is a volunteer
group that assists communities affected by floods, landslides, fires, and other disasters.
Infrastruktur
Infrastructure
Peningkatan Infrastruktur Desa melalui Dukungan Semenisasi Jalan
Enhancement of Village Infrastructure through Road Concreting Support
Sebagai bentuk kontribusi terhadap pembangunan wilayah sekitar operasional Perseroan, Perseroan
turut mendukung pelaksanaan semenisasi jalan Desa Embalut sepanjang 430 meter. Bantuan ini
diberikan untuk meningkatkan kualitas infrastruktur dasar yang memiliki peran penting dalam aktivitas
sehari-hari masyarakat.
As part of its contribution to the development of communities surrounding its operations, the Company
supported the road concreting program in Embalut Village, covering a length of 430 meters. This
assistance aims to improve the quality of basic infrastructure, which plays a vital role in the daily activities
of the community.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 85
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Sosial dan Budaya
Social and Cultural
Pembagian Paket Lebaran kepada Bantuan dana untuk Tari Jepen dan Dayak,
Pengurus Masjid Desa Embalut serta Tim Sepak Bola Desa Embalut
Distribution of Eid Packages to the Management Financial assistance for Jepen and Dayak Dance,
of the Desa Embalut Mosque as well as the Desa Embalut football team
Kegiatan Olahraga dan Kepemudaan
Sports and Youth Development Activities
Desa Embalut mempunyai agenda rutin setiap tahun, yaitu lomba balap ketinting, turnamen sepak bola,
dan turnamen bola voli. ACT ikut berpartisipasi dan membantu terselenggaranya kegiatan tersebut.
Kegiatan ini pun memberikan dampak positif pada peningkatan UMKM.
Embalut Village organizes annual events, including the ketinting boat race competition, football
tournaments, and volleyball tournaments. ACT participates in and supports the organization of these
activities. These events not only preserve local culture but also have a positive impact on the growth of
local UMKM.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 85
Page 86
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Lingkungan
Environmental
Pemanfaatan Drum Bekas sebagai Tempat Pembuangan
Repurposing of Used Drums for Waste Management
Kegiatan pemanfaatan drum bekas yang sebelumnya digunakan sebagai wadah grease menjadi tempat
sampah merupakan bagian dari program lingkungan Perseroan yang bertujuan mengurangi timbunan
limbah sekaligus mendorong pemanfaatan kembali material yang sudah tidak terpakai. Melalui inisiatif
ini, drum bekas dialihfungsikan menjadi tempat sampah dan ditempatkan di beberapa area operasional
ACT, antara lain di area Jetty 3, pos keamanan, area istirahat kontraktor, serta di area luar kantor
ACT. Pelaksanaan kegiatan ini diharapkan dapat menyediakan sarana kebersihan yang memadai,
meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya pengelolaan lingkungan, serta mendukung terciptanya
lingkungan kerja yang bersih, tertata, dan lebih ramah lingkungan.
The initiative to repurpose used drums, previously utilized as grease containers, into waste bins forms
part of the Company’s environmental program aimed at reducing waste generation while promoting
materials reuse. Through this initiative, the used drums were converted into waste bins and placed in
several operational areas of ACT, including Jetty 3, security post, contractor rest area, and the external
office area. This activity is expected to provide adequate sanitation facilities, raise awareness of
environmental management, and support the creation of a clean, organized, and more environmentally
friendly workplace.
Pengambilan Sampel Air Sungai Mahakam dan Embalut
Water Sampling of the Mahakam and Embalut Rivers
86 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 87
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Kegiatan pengambilan sampel air Sungai Mahakam dan Embalut dilaksanakan sebagai bentuk komitmen
Perseroan dalam menjaga kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional.
Kegiatan ini dilaksanakan pada bulan Juni 2025 untuk pemantauan Semester I dan pada bulan Desember
2025 untuk pemantauan Semester II. Kegiatan ini dilaksanakan untuk memantau kondisi kualitas air
secara berkala, mengidentifikasi potensi perubahan parameter lingkungan, serta memastikan bahwa
aktivitas operasional tetap selaras dengan ketentuan yang berlaku.
Water sampling activities at the Mahakam River and Embalut were conducted as part of the Company’s
commitment to maintaining environmental quality around its operational areas. This activity was
conducted in June 2025 for the first semester monitoring and in December 2025 for the second semester
monitoring with the objective of periodically monitoring water quality conditions, identifying potential
changes in environmental parameters, and ensuring that operational activities remain in compliance with
applicable regulations.
Pengambilan Uji Emisi
Emissions Testing
Perseroan melaksanakan kegiatan pengambilan
uji emisi secara berkala untuk memantau tingkat
emisi dari aktivitas operasional serta memastikan
kesesuaiannya dengan standar lingkungan yang
berlaku.
The Company conducted periodic emissions
testing activity to monitor emission levels from its
operational activities and to ensure compliance with
applicable environmental standards.
Pengambilan Sampel Udara dan Kebisingan
Air Quality and Noise Monitoring
Perseroan melaksanakan kegiatan pengambilan
sampel udara dan kebisingan secara berkala untuk
memantau kualitas lingkungan di sekitar area
operasional. Kegiatan ini bertujuan memastikan
kondisi udara dan tingkat kebisingan tetap sesuai
dengan standar yang berlaku serta menjadi
dasar evaluasi dalam peningkatan pengelolaan
lingkungan secara berkelanjutan.
The Company carries out regular air quality and
noise level monitoring to assess environmental
conditions around its operational areas. This
activity aimed to ensure that air quality and noise
levels remained within applicable standards and
to serve as a basis for continuous improvement in
environmental management.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 87
Page 88
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Penguatan UMKM melalui Bantuan Modal Usaha dan Pembinaan
Strengthening UMKM through Business Capital Assistance and Capacity Building
Pada Juli 2025, Perseroan menyalurkan bantuan biaya pembinaan dan penambahan modal usaha
UMKM di Desa Embalut sebagai upaya mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dan penguatan usaha
masyarakat. Program ini diberikan kepada 15 penerima manfaat, dengan skema setiap RT diwakili oleh
1 orang penerima. Melalui inisiatif ini, Perseroan berharap pelaku UMKM dapat meningkatkan kapasitas
usaha, memperluas peluang pendapatan, serta memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat secara
berkelanjutan.
In July 2025, the Company provided financial assistance for capacity building and additional working
capital for UMKM in Desa Embalut as part of its efforts to promote local economic growth and
strengthen community enterprises. The program benefited 15 recipients, with 1 representative from each
neighborhood unit (RT). Through this initiative, the Company expects UMKM owners to enhance their
business capacity, expand income opportunities, and support the sustainable economic independence of
the community.
Program Pengembangan Sapi
Cattle Development Program
Pada tahun 2025, ACT melaksanakan program pemberdayaan masyarakat dengan menyalurkan
5 ekor bibit sapi kepada warga untuk dipelihara dan dikembangbiakkan, sebagai upaya mendukung
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat secara berkelanjutan.
In 2025, ACT implemented a community empowerment program by distributing 5 head of cattle to local
residents for breeding and cultivation, as part of its efforts to support the sustainable improvement of
community economic welfare.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 89
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Realisasi Biaya TJSL 2025
Realization of Costs for the 2025 TJSL Program
Realisasi Biaya Program TJSL Tahun 2025
Realization of Costs for the 2025 TJSL Program
No. Program Output/Jumlah Penerima Manfaat
Output/Number of Beneficiaries
1 Pendidikan/Education 89 orang/people
2 Kesehatan dan Keselamatan/Health and Safety 2.068 orang/people
Jalan sepanjang 430 meter
3 Infrastruktur/Infrastructure
430-meter-long road
4 Sosial dan Budaya/Social and Cultural 42.024 orang/people
5 Pengelolaan Lingkungan/Environmental 222 orang/people
15 orang/people dan 5 bibit sapi/cow
6 Pemberdayaan Masyarakat/Community Empowerment
seeds
Realisasi TJSL Tahun 2025
TJSL Realization in 2025
1.68% 1.24%
3.99% 2.50%
0.27%
Pendidikan/Education
Kesehatan dan Keselamatan/Health
and Safety
Total Infrastruktur/Infrastructure
Rp4,54
miliar/billion Sosial dan Budaya/Social and Culture
Pengelolaan Lingkungan/Enviromental
Pemberdayaan Masyarakat/
Community Empowerment
90.32%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 89
Page 90
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Sarana Pengaduan Masyarakat
Community Grievances Channel
(POJK51-F.24)
Saran, kritik, dan masukan dari masyarakat Suggestions, feedback, and input from the community
merupakan komponen penting bagi inovasi dan are essential components in supporting innovation
tata kelola operasional bisnis Perseroan. Oleh and the operational governance of the Company’s
sebab itu, Perseroan menyadari bahwa diperlukan business activities. Therefore, the Company
sarana penyaluran yang baik dari Perseroan kepada recognizes the importance of providing an effective
masyarakat. channel for communication between the Company
and the community.
Dalam rangka memfasilitasi hal tersebut, kami To facilitate this, the Company has established a
membentuk sebuah mekanisme bernama ’Catatan mechanism called the “Community Grievance Log,”
Pengaduan Masyarakat’ yang berguna untuk which serves as a platform to receive and document
menyalurkan serta mendokumentasikan berbagai various forms of community feedback. All submissions
masukan dari masyarakat. Setelah disalurkan are properly recorded and followed by appropriate
dan didokumentasikan, kami akan memastikan actions to ensure effective resolution.
bahwa masukan-masukan tersebut melalui proses
penindaklanjutan yang sesuai.
Bagi kami, membangun kolaborasi sosial bersama The Company believes that fostering social
masyarakat lokal di sekitar operasi bisnis juga sama collaboration with local communities surrounding
pentingnya dengan menciptakan nilai keuntungan its operations is equally important as creating long-
ekonomi jangka panjang. Kolaborasi yang baik term economic value. Such collaboration is expected
ini pada gilirannya akan berkontribusi pada to contribute to community welfare while supporting
kesejahteraan masyarakat sekaligus perkembangan sustainable business growth.
bisnis.
Dengan pertimbangan hal-hal di atas, Perseroan With the above consideration, the Company remains
terbuka terhadap setiap bentuk masukan, saran, open to all forms of inputs, suggestions, and feedback,
dan umpan balik yang dapat disampaikan melalui which may be submitted via mail or email addressed
surat atau surat elektronik yang ditujukan kepada to corsec@ancaralogistics.com.
corsec@ancaralogistics.com.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 91
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 91
Page 92
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
06
KINERJA PENGEMBANGAN SDM
HR Development Performance
Keunggulan Perseroan didukung oleh kualitas SDM yang dimilikinya.
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan pengelolaan SDM sebagai
prioritas strategis dengan membangun lingkungan kerja yang inklusif,
setara, dan berorientasi pada pengembangan SDM melalui pelatihan
yang terstruktur dan berkesinambungan. Implementasi kebijakan
SDM diarahkan untuk memperkuat keberagaman dan meningkatkan
kesejahteraan karyawan, antara lain melalui proses penerapan
rekrutmen berbasis merit, pemenuhan hak ketenagakerjaan secara
konsisten, serta penciptaan ruang yang aman dan konstruktif bagi
penyampaian aspirasi.
The Company’s strength is supported by the quality of its HR. Accordingly, the Company places
HR management as a strategic priority by fostering an inclusive and equitable work environment
that emphasizes HR development through structured and continues training program. The
implementation of HR policies is directed toward strengthening diversity and enhancing employee
welfare, including through the application of merit-based recruitment processes, consistent
fulfillment of labor rights, and the provision of a safe and constructive platform for the expression
of employees’ aspirations.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 93
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 93
Page 94
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Manajemen Topik Material: SDM
Management of Material Topics: HR
(3-3) (2-23) (2-27)
Dampak Topik Material
Impact of Material Topic (3-3)
Pengelolaan SDM yang kurang efektif berpotensi Ineffective HR management may lead to increased
meningkatkan tingkat turnover karyawan, yang employee turnover, which could ultimately disrupt
pada akhirnya dapat mengganggu kelangsungan operational continuity and adversely affect the
operasional serta memengaruhi kinerja dan prospek performance and growth prospects of the Company
pertumbuhan Perseroan dan unit usaha. and its business units.
Komitmen & Kebijakan
Commitment & Policies (2-23)
Perseroan menetapkan kerangka hubungan kerja The Company establishes its employment framework
melalui Peraturan Perusahaan yang mengatur hak through Company Regulations that govern
dan kewajiban karyawan sekaligus menegaskan employees’ rights and obligations while reinforcing
komitmen terhadap kepatuhan terhadap regulasi. Di its commitment to regulatory compliance. These
dalamnya, berbagai aspek pengelolaan SDM diatur regulations comprehensively cover various aspects
secara menyeluruh, mulai dari proses rekrutmen yang of HR management, ranging from recruitment
menjunjung prinsip kesetaraan, skema remunerasi processes that uphold the principle of equal
yang dirancang kompetitif, hingga penyelenggaraan opportunity to competitive remuneration schemes,
program pelatihan dan pengembangan untuk to the implementation of training and development
memperkuat keterampilan serta kapabilitas programs aimed at strengthening employees’ skills
karyawan. and capabilities.
Pengelolaan Dampak
Management of Impacts
Pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan karyawan The fulfillment of employees’ labor rights constitutes
menjadi bagian dari tanggung jawab utama Divisi a primary responsibility of the HCGS Division. This
HCGS. Peran ini dijalankan melalui upaya memastikan role is carried out by ensuring fairness and equal
keadilan dan kesetaraan dalam kesempatan kerja, employment opportunities, as well as implementing
serta penerapan sistem remunerasi dan tunjangan remuneration and benefits systems that are aligned
yang selaras dengan kontribusi dan kompetensi with individual contributions and competencies.
individu HCGS. Di sisi lain, Divisi HCGS juga berperan In addition, the HCGS Division plays a key role
dalam menjaga hubungan industrial yang kondusif in maintaining harmonious industrial relations
dengan memastikan seluruh praktik ketenagakerjaan by ensuring that all employment practices are in
sejalan dengan ketentuan hukum yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 95
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Kinerja Pengembangan SDM
HR Development Performance
(2-7) (405-1) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Sepanjang tahun 2025, ALII menjalankan komitmen Throughout 2025, ALII upheld the commitments
yang telah ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan, set forth in its Company Regulations, as reflected
yang tercermin dari komposisi karyawan yang in a diverse workforce composition in terms of age,
beragam dari sisi usia, tingkat pendidikan, jenis educational background, gender, ethnicity, and
kelamin, suku, dan agama. Prinsip kesetaraan religion. The principle of equal opportunity serves
kesempatan menjadi landasan dalam seluruh siklus as a foundation across the entire employment
ketenagakerjaan, mulai dari proses rekrutmen lifecycle, covering recruitment to career development,
hingga pengembangan karir, promosi, pelatihan, dan promotion, training, and recognition.
pemberian apresiasi.
Evaluasi kinerja dilaksanakan secara objektif Performance evaluations are conducted objectively
menggunakan indikator prestasi yang terukur, dengan using measurable performance indicators, while
tetap menjunjung tinggi keadilan dan kesetaraan upholding fairness and equality without regard to
tanpa mempertimbangkan latar belakang individu. individual background. During the reporting period,
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat there were no complaints related to discriminatory
pengaduan terkait praktik diskriminasi, pekerja anak, practices, child labor, or forced labor submitted
maupun kerja paksa melalui mekanisme pelaporan through the available reporting mechanism.
yang tersedia. (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18)
(POJK51-F.19)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in mining logistics services,
layanan logistik pertambangan, struktur tenaga kerja the Company‘s workforce structure comprises both
Perseroan mencakup karyawan kantor serta awak office employees and vessel crews who support coal
kapal yang mendukung operasional pengangkutan transportation via maritime routes. Further details
batubara melalui jalur laut. Informasi lebih rinci regarding the composition of these 2 groups are
mengenai komposisi 2 kelompok tersebut disajikan presented in the table below:
pada tabel berikut: (S-01) (S-02) (S-04)
Kategori
2025 2024 2023
Category
Awak Kapal/Crew 44 46 45
Karyawan Kantor/Staff 84 80 80
Total 128 126 125
Bukti ketercapaian kesetaraan dan keberagaman Evidence of the achievement of workforce equality
tenaga kerja berdasarkan jenis kelamin tercermin dari and diversity based on gender is reflected in the
komposisi karyawan selama tahun 2025, sebagai employee composition throughout 2025, as follows:
berikut: (2-7) (405-1) (S-01)
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Total % Total % Total %
Pria/Male 108 84% 110 87% 110 88%
Wanita/Female 20 16% 16 13% 15 12%
Total 128 100% 126 100% 125 100%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 95
Page 96
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Jenis Kelamin dan Area Kerja
2025
Gender and Working Area
Karyawan Darat | at Shore-based Employees
Laki-laki/Male 64
Perempuan/Female 20
Karyawan Laut | Seafaring Employees
Laki-laki/Male 44
Perempuan/Female -
Total 128
Tabel komposisi jenis kelamin dalam berbagai level jabatan pada tahun 2025:
Table of gender composition in various levels of positions in 2025: (S-01)
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Number of
Percentage of Number of Percentage of
Employees
Employees Employees Employees
Entry-level 84 62,69% 13 9,70%
Mid-level 21 15,67% 2 1,49%
Senior-level 3 2,24% 5 3,73%
Executive-level 6 4,48% 0 0,00%
Total 114 85,07% 20 14,93%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan status kepegawaian:
Table of employee composition in 2025 based on employment status: (2-7) (S-04)
Status Pekerja 2025 2024 2023
Employee Status Total % Total % Total %
Karyawan Kontrak
48 37,50% 72 57% 80 64%
Contract Employees
Karyawan Tetap
80 62,50% 54 42% 45 36%
Permanent Employees
Total 128 126 100% 125 100%
Status Pekerja
2025
Employee Status
Karyawan Darat | at Shore-based Employees
Permanen (PKWTT) | Permanent 36
Kontrak (PKWT) | Contract 48
Karyawan Laut | Seafaring Employees
Permanen (PKWTT) | Permanent -
Kontrak (PKWT) atau Perjanjian Kerja Laut (PKL) |
44
Contract/Marine Employment Agreement
Total 128
96 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 97
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan usia:
Table of employee composition in 2025 by age: (S-02)
Usia 2025 2024 2023
Age Total % Total % Total %
18-25 tahun/years old 11 8,59% 10 8% 15 12%
26-45 tahun/years old 97 75,78% 98 78% 92 74%
46-55 tahun/years old 15 11,72% 15 12% 16 13%
>55 tahun/years old 5 3,91% 3 2% 2 2%
Total 128 100% 126 100% 125 100%
Jumlah karyawan berdasarkan level, jenis kelamin, dan kelompok umur pada tahun 2025:
Number of employees by level, gender, and age group in 2025:
Level Jabatan/Title
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Age Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 7 3 0 0 0 0 0 0 10
25-34 37 7 10 1 0 1 0 0 56
35-44 25 3 5 1 2 3 2 0 41
45-54 12 0 4 0 1 1 1 0 19
>55 3 0 2 0 0 0 3 0 8
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan wilayah operasi:
Table of employee composition in 2025 by operation area:
Wilayah
2025 2024 2023
Area
Kantor Pusat/Head Office (Jakarta) 26 22 20
Site (Kalimantan Timur/East 102 104 105
Kalimantan)
Total 128 126 125
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan jabatan:
Table of employee composition in 2025 by position: (S-04)
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Manager 8 8 5
Assistant Manager 7 7 4
Supervisor 17 15 17
Staff 40 36 31
Non Staff 56 60 68
Total 128 126 125
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 97
Page 98
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan pendidikan:
Table of employee composition in 2025 by education:
Pendidikan Karyawan
2025 2024 2023
Employee Education
Pascasarjana/Graduate (S3, S2) 5 4 4
Sarjana/Undergraduate (S1) 43 33 30
Sarjana Muda/Diploma (D3, D4) 19 21 23
Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA),
Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama
61 68 68
(SLTP), dan lain-lain
High school, Junior School, and others
Total 128 126 125
Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan
Recruitment and Employee Turnover Rate (401-1)
Kinerja rekrutmen dan pergantian karyawan pada Recruitment and employee turnover performance in
tahun 2025 dapat dijelaskan melalui tabel-tabel di 2025 are presented in the tables below.
bawah.
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia:
Employee recruitment table by age group: (S-02)
Usia
2025 2024 2023
Age
18-25 tahun/years old 6 3 8
26-45 tahun/years old 9 13 51
46-55 tahun/years old 1 2 6
> 55 tahun/years old 0 0 0
Total 16 18 65
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin:
Employee recruitment table by gender: (S-01)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki/Male 10 15 58
Perempuan/Female 6 3 7
Total 16 18 65
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan wilayah operasi:
Employee recruitment table by area of operation:
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Kantor Pusat/Head Office (Jakarta) 6 4 13
Site (Kalimantan Timur/East 10 14 52
Kalimantan)
Total 16 18 65
98 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 99
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Tingkat Pergantian Karyawan (S-01) Employee Turnover Rate
(S-02) (S-03)
Sepanjang tahun 2025, jumlah karyawan yang Throughout 2025, a total of 14 employees separated
mengakhiri hubungan kerja tercatat sebanyak 14 ended their employment relationship with the
orang. Tingkat turnover karyawan Perseroan pada Company. The Company‘s employee turnover rate in
tahun 2025 yakni sebesari 10,94%. 2025 was recorded at 10.94%. Employee turnover
table by age group:
Tabel pergantian karyawan berdasarkan kelompok usia:
Employee turnover table by age group: (S-02)
Usia
2025 2024 2023
Age
18-25 tahun/years old 3 2 0
26-45 tahun/years old 10 11 13
46-55 tahun/years old 1 4 1
> 55 tahun/years old 0 0 0
Total 14 17 14
Tabel pergantian karyawan berdasarkan jenis kelamin:
Employee turnover table by gender: (S-01)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki/Male 12 16 13
Perempuan/Female 2 1 1
Total 14 17 14
Tabel pergantian karyawan berdasarkan wilayah operasi:
Employee turnover table by area of operation: (S-03)
Wilayah
2025 2024 2023
Area
Kantor Pusat/Head Office (Jakarta) 2 1 3
Site (Kalimantan Timur/East 12 16 11
Kalimantan)
Total 14 17 14
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (dalam Tahun Percentage Pegawai (dalam Tahun
Deskripsi Pelaporan) Pelaporan)
Description Number of Employees (in the Reporting Employee Percentage (in the
Year) Reporting Year)
Jumlah Pegawai Mengundurkan Diri/
Pemutusan Hubungan Kerja
14 10.94%
Number of Employees Resigned/
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
Number of New/Replacement 16 12.50%
Employees
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 99
Page 100
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Remunerasi, Tunjangan, dan Hak Cuti
Melahirkan
Employee Remuneration, Benefits, and Maternity Leave
(202-1) (401-2) (401-3) (405-2) (POJK51-F.20)
Perbandingan upah entry level karyawan dengan Comparison of entry-level employee wages with the
upah minimum di daerah: (202-1) (405-2) regional minimum wage:
(POJK51-F.20)
Upah Upah Entry Level Rasio Terhadap Upah Rasio Upah per Jenis
Minimum Perseroan Minimum Provinsi Kelamin
Wilayah Operasi Provinsi The Company’s Entry Ratio to Minimum Wage Ratio of Minimum Wage
Operation Area Tahun 2025 Level Wage Based on Gender
Minimum Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Wage 2025 Male Female Male Female
Jakarta 5.729.876 5.729.876 5.729.876 100% 100% 100%
Kalimantan Timur
3.991.797 3.991.797 3.991.797 100% 100% 100%
East Kalimantan
Selain pemberian upah, Perseroan juga memberikan In addition to wages, the Company also provides
tunjangan yang kompetitif dan inklusif yang dapat competitive and inclusive benefits to enhance
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Informasi employee welfare. Further information regarding
lebih lanjut mengenai tunjangan yang diberikan benefits provided to employees presented in the table
kepada karyawan disajikan pada tabel berikut: below:
(401-2)
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Permanent Employee Contract Employee
Tunjangan Transpor/Transportation Allowance Tidak Tidak
(termasuk dalam gaji) (termasuk dalam gaji)
No No
(include in salary) (include in salary)
Bantuan Pendidikan/Educational Assistance Tidak Tidak
No No
Penghargaan Siswa Berprestasi/Outstanding Student Tidak Tidak
Award No No
Penghargaan Masa Kerja/Long Service Awards Ya Ya
Yes Yes
Tunjangan Komunikasi/Communication Allowance Ya Ya
Yes Yes
Makan Siang Karyawan/Lunch Provision Ya Ya
Yes Yes
Perseroan telah mempunyai aturan bagi karyawan The Company has established provisions for female
wanita untuk memperoleh cuti melahirkan selama employees to obtain maternity leave of 1.5 months
1,5 bulan sebelum saatnya melahirkan dan 1,5 bulan prior to childbirth and 1.5 months after childbirth, as
sesudah melahirkan menurut perhitungan dokter determined by an obstetrician or midwife, with full
kandungan atau bidan, dengan tetap menerima pay entitlement. We recorded no female employees
upah. Kami mencatat tidak ada karyawan wanita taking maternity leave in 2025.
yang mengambil cuti melahirkan pada tahun 2025.
(401-3)
100 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 101
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Pelatihan Karyawan
Employees Training
(404-1) (404-2) (POJK51-E.2) (POJK51-F.22) (POJK51-F.1)
Pengembangan kompetensi karyawan menjadi Employee competency development is an integral
bagian integral dari upaya Perseroan dalam part of the Company’s efforts to strengthen
memperkuat kapabilitas organisasi. Untuk itu, organizational capabilities. To this end, the Company
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan consistently organizes various of training programs
berbagai program pelatihan yang dirancang guna designed to enhance employees’ skills, knowledge,
meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan and professionalism.
profesionalisme karyawan.
Implementasi strategi ini dilakukan melalui penyediaan This implementation of this strategy is carried
program pembelajaran yang berkelanjutan, out through the provisions of continuous learning
mencakup pelatihan in house, maupun eksternal. initiatives, including in-house and external training
Pendekatan ini memungkinkan pengembangan programs. This approach enables competency
kompetensi yang lebih adaptif terhadap kebutuhan development that is more adaptive to operational
operasional dan dinamika industri. Rincian pelatihan needs and industry dynamics. Details of the training
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025 disajikan programs conducted throughout 2025 are presented
pada tabel berikut: in the following table:
Program Pengembangan Jabatan Peserta/Jenis
Waktu dan Tempat
Kompetensi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Pelaksanaan
Development Program Participant Position/Type of Organizer
Time and Place
Competence Competency Development
First Line Leadership, Prasetiya Mulya Jakarta,
Operations Superintendent,
Becoming an Effective Executive Learning 23 – 25 Januari 2025
Operations General Manager
Leader Institute 23 – 25 January 2025
Pelatihan Pengendalian
Pencemaran Lingkungan Samarinda,
PT Mozura Borneo
Hidup HSE Supervisor 26 – 28 Mei 2025
Konsultan
Environmental Pollution 26 – 28 May 2025
Control Training
PT Kolaborasi Samarinda,
Pelatihan IMSBC Code Loading Master, Transhipment
Hambang Setiawan 14 – 16 Agustus 2025
IMSBC Code Training Officer
(KHS) 14 – 16 August 2025
Bogor,
Maintenance & Operator PT Sany Makmur
Maintenance Manager 27 – 29 Oktober 2025
Training Unit Perkasa
27 – 29 October 2025
Coal Quality & Stockpile Staff, Supervisor, PT Zafina Analitika Samarinda,
Management Training Superintendent, Manager Inspektama 12 – 13 November 2025
Jakarta,
Service Excellence Training Office Boy & Girl Swiss Bell Hotel 7- 8 Juli 2025
7- 8 July 2025
Zoom Meeting Online,
31 Juli 2025 - 04 September
Maxwell Leadership
Thrive to Lead Executive Assistant 2025 (6 Sesi)
Indonesia
31 July 2025 - 04 September
2025 (6 Session)
Sepanjang tahun ini, Perseroan memfasilitasi
pelaksanaan pelatihan dengan total durasi mencapai
514 jam, yang diikuti oleh 33 karyawan.
During the year, the Company facilitated training programs with a
total duration of 514 hours, attended by 33 employees.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 101
Page 102
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Jumlah pelatihan menurut kelompok pelatihan:
Number of training by group: (S-05)
Jenis Pelatihan Jumlah Aktivitas
Type of Training Number of Activities
Pelatihan Keterampilan Teknis/Basic Training 7
Total Peserta/Total Participants 33
Total Jam Training/Total Training Hours 514
Biaya Pelatihan Tahun 2025 (Rp)/Training Cost For 2025 (Rp) 120.200.000
Jumlah pelatihan dan rata-rata jam pelatihan menurut jenis kelamin: (404-1) (POJK51-F.22)
Number of training and average hours by gender:
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan
Gender Total Training Participants Total Training Hours Average Hours of Training
Laki-laki/Male 33 514 15,57
Wanita/Female 0 0 0
Total 33 514 15,57
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan dana sebesar
Rp120.200.000 untuk meningkatkan kompetensi SDM.
In 2025, the Company spent Rp120,200,000 in funds to improve HR
competencies.
Membina Hubungan Industrial yang Selaras
Fostering Harmonious Industrial Relations
(402-1) (407-1) (2-30)
Perseroan menempatkan kebebasan berpendapat The Company recognizes freedom of expression
dan berserikat sebagai bagian dari hak dasar and association as fundamental employee rights
karyawan yang perlu dihormati. Prinsip ini menjadi that must be respected. These principles serve as
fondasi dalam membangun hubungan industrial the foundation for building constructive industrial
yang konstruktif antara manajemen dan pekerja, relations between management and employees,
sekaligus mendukung terciptanya produktivitas dan while also supporting sustainable productivity and
kesejahteraan yang berkelanjutan. employee welfare.
Meskipun belum terdapat kebijakan formal yang Although there is not yet a formal policy explicitly
secara khusus mengatur kebebasan berserikat, governing freedom of association, the Company
Perseroan telah memiliki LKS Bipartit sebagai sarana has established an LKS Bipartite as a platform for
dialog dan konsultasi terkait isu-isu ketenagakerjaan. dialogue and consultation on employment-related
Ke depan, optimalisasi peran LKS Bipartit terus matters. Going forward, the Company will continue to
dilakukan agar mampu menampung aspirasi optimize the role of LKS Bipartite to more effectively
karyawan secara lebih efektif, sekaligus menjadi accommodate employee aspirations, while also
pijakan awal dalam pengembangan kebijakan yang serving as a basis for the development of more
lebih komprehensif terkait kebebasan berserikat dan comprehensive policies on freedom of association
perundingan kolektif. and collective bargaining.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 103
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Dalam memperkuat praktik hubungan industrial, In strengthening industrial practices, the Company
Perseroan juga mengacu pada pengaturan also refers to employment provisions set forth in the
ketenagakerjaan yang telah dituangkan dalam Company Regulations and employment contracts.
Peraturan Perusahaan dan kontrak kerja. Employees’ understanding of their rights and
Pemahaman karyawan terhadap hak dan kewajiban obligations is supported through regular socialization
tersebut didukung melalui kegiatan sosialisasi yang programs. In addition, the dissemination of information
dilakukan secara berkala. Selain itu, penyampaian regarding policies and operational changes is carried
informasi terkait kebijakan maupun perubahan out through various internal communication channels,
operasional dilakukan melalui berbagai kanal such as email, internal memos, and coordination
komunikasi internal, seperti email, memo, dan forum forums. Through this approach, the Company seeks
koordinasi. Melalui pendekatan ini, ALII berupaya to maintain balanced industrial relations and foster
menjaga keseimbangan hubungan industrial serta an inclusive and productive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan
produktif.
Komitmen Perseroan Terhadap HAM
Company Commitment to Human Rights
(S-07) (S-09))
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh The Company is committed to ensuring that all
kegiatan operasional di setiap wilayah kerja operational activities across every work area are
dilaksanakan dengan menghormati prinsip-prinsip carried out in accordance with fundamental Human
dasar HAM. Komitmen ini mencakup hubungan Rights principles. This commitment covers both
kerja internal maupun interaksi dengan pihak internal employment relationships and interactions
eksternal, termasuk kontraktor dan mitra kerja, agar with external parties, including contractors and
seluruh aktivitas usaha berjalan tanpa praktik yang business partners, to ensure that all business
bertentangan dengan nilai-nilai HAM. Meskipun activities are conducted without practices that
hingga tahun pelaporan Perseroan belum memiliki conflict with human rights values. Although the
kebijakan HAM stand-alone, penerapan prinsip HAM Company has not yet established a standalone
tetap diintegrasikan dalam tata kelola perusahaan, Human Rights policy as of the reporting year, human
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, rights principles have been integrated into corporate
serta pengawasan operasional. Sepanjang tahun governance, compliance with applicable regulations,
pelaporan 2025, tidak terdapat temuan maupun and operational oversight. Throughout the 2025
laporan pelanggaran HAM dalam seluruh kegiatan reporting year, there were no findings or reports
operasional Perseroan. of human rights violations across the Company’s
operations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 103
Page 104
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
07
KINERJA K3
OHS Performance
Kami meyakini bahwa pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan hanya
dapat terwujud dengan fondasi keselamatan kerja yang kokoh. Prinsip
safety first menjadi nilai inti yang kami integrasikan dalam seluruh lini
operasional, mulai dari aktivitas darat hingga jalur perairan, dengan
kepatuhan terhadap standar ISM, ISPS, dan regulasi yang berlaku
lainnya. Melalui upaya penerapan kebijakan serta prosedur K3 yang
komprehensif, kami berupaya menciptakan ekosistem kerja yang aman
dan terlindungi bagi seluruh insan Perseroan. Komitmen konsisten ini
membuahkan hasil yang baik pada tahun 2025, dengan keberhasilan
Perseroan mempertahankan zero accident dan nihilnya kasus penyakit
akibat kerja.
We believe that sustainable business growth can only be achieved through a strong foundation
of occupational safety. The principle of safety first is a core value that we consistently integrate
across all lines of operation, from onshore activities to maritime routes, in compliance with ISM,
ISPS, and other applicable regulations. Through the implementation of comprehensive OHS policies
and procedures, we foster a safe and secure working environment for all Company personnel.
This unwavering commitment delivering positive results in 2025 as the Company successfully
maintained a zero-accident record and reported no cases of work-related illness.
104 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 105
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 105
Page 106
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Manajemen Topik Material: K3
Management of Material Topics: OHS
(3-3) (2-23)
Dampak Topik Material
Impact of Material Topic
Dalam operasional distribusi batubara, kami In coal distribution operations, we recognize that
menyadari bahwa potensi risiko terhadap potential risks to worker safety are unavoidable.
keselamatan pekerja tidak dapat dihindari. Based on our analysis, there are 3 key work areas
Berdasarkan analisis kami, terdapat 3 area kerja that present significant hazard levels, including
yang memiliki tingkat bahaya signifikan, antara lain activities in marine zones, working at heights, and
aktivitas di zona perairan, bekerja di ketinggian, the operation of heavy equipment. To address these
dan penggunaan alat-alat berat. Untuk mengatasi challenges, we adopt a systematic approach that
tantangan ini, kami mengadopsi pendekatan includes early detection, proactive control measures,
sistematis yang mencakup deteksi dini, pengendalian and minimization of potential threats through the
proaktif, dan minimalisasi ancaman potensial melalui implementation of industry best practices. This
penerapan standar keunggulan industri. Komitmen commitment is further reflected in the provision of
ini juga terwujud dalam penyediaan peralatan adequate safety measures and is aimed at fostering
keselamatan kerja yang memadai, yang bertujuan a safe and conducive working environment that
membangun ekosistem kerja yang aman dan kondusif supports the safety and well-being of our workforce.
bagi keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja.
Komitmen & Kebijakan
Commitement & Policies (2-23) (S-11)
Buku manual manajemen keselamatan berisi The safety management manual provides detailed
panduan dan prosedur terperinci mengenai standar guidelines and procedures regarding safety standards
keselamatan dalam operasional kapal. Selain for vessel operations. Furthermore, the Company has
itu, Perseroan telah mengadopsi ISPS Code yang adopted the ISPS Code, which establishes procedures
menetapkan prosedur untuk mengidentifikasi dan to identify and mitigate potential security threats to
memitigasi potensi ancaman keamanan terhadap ships and port facilities.
kapal dan fasilitas pelabuhan.
Pengelolaan Dampak
Management of Impacts
Tanggung jawab pelaksanaan dan pengawasan The responsibility for the implementation and
program K3 di seluruh area operasional Perseroan supervision of OHS programs across all operational
dan ACT, termasuk mitra kontraktor, berada di bawah areas of the Company and ACT, including contractor
koordinasi Divisi HSE untuk memastikan ketaatan partners, is coordinated by the OHS Division to
terhadap regulasi dan efektivitas implementasi. ensure regulatory compliance and the effective
implementation.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 107
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Sistem Manajemen K3
OHS Management System
(2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
Perseroan menerapkan SMK3 di atas kapal sesuai The Company implements the SMK3 on board in
dengan ISM Code. Selain itu, untuk memastikan accordance with the ISM Code. Additionally, to
keamanan di pelabuhan, kami juga mengadopsi ISPS ensure port security, we have adopted the ISPS Code.
Code. Penerapan kedua sistem ini telah diverifikasi The implementation of these two systems has been
melalui penerbitan DoC dan SMC untuk FTU ALI 1 verified through the issuance of the DoC and SMC for
serta sertifikasi ISPS Code oleh Direktur Jenderal FTU ALI 1, as well as the ISPS Code certification by the
Perhubungan Laut, yang berlaku hingga tahun Directorate General of Sea Transportation, valid until
2028. Sistem manajemen K3 kami mencakup seluruh 2028. Our OHS management system encompasses
karyawan serta pekerja kontraktor yang beroperasi all employees and contractor workers operating
di dalam area operasional. Berkat komitmen dan within operational areas. Thanks to the dedication
kerja keras seluruh pihak, kami berhasil mematuhi and efforts of all involved, we have successfully
semua peraturan K3 yang berlaku, sehingga kami complied with all applicable OHS regulations and
tidak menerima sanksi dan denda dalam bentuk have not incurred any sanctions or fines from the
apapun dari pemerintah. (403-1) (403-8) government.
Manajemen Keselamatan Kontraktor
Contractor Safety Management
(403-7)
Perseroan juga secara konsisten mempromosikan The Company consistently promotes a strong OHS
budaya K3 kepada seluruh kontraktor. Dalam proses culture to all contractors. During the vendor selection
pemilihan vendor, aspek K3 ditetapkan sebagai salah process, OHS is established as a key criterion in the
satu kriteria utama dalam evaluasi peserta tender. evaluation of tender participants. At the contract
Pada tahap pemberian kontrak, kami mewajibkan award stage, selected vendors are required to formally
vendor terpilih untuk menyatakan komitmen commit to full compliance with all applicable OHS
terhadap kepatuhan terhadap seluruh ketentuan K3 regulations. During project execution, the Company
yang berlaku. Saat pelaksanaan proyek, Perseroan continuously monitors and measures contractors’
melakukan pemantauan dan pengukuran kinerja K3 OHS performance through various mechanisms,
kontraktor secara berkelanjutan melalui berbagai including periodic OHS inspections, on-site
mekanisme, antara lain inspeksi K3 secara berkala, monitoring, planned task observations, operational
pemantauan langsung di lapangan (on-site traffic monitoring, as well as the investigations of
monitoring), observasi tugas terencana, pemantauan accidents, near misses, and work-related diseases.
lalu lintas operasional, serta investigasi kecelakaan,
kejadian berbahaya (near miss), dan penyakit akibat
kerja.
Selain itu, kami secara rutin mengadakan diskusi Furthermore, we regularly conduct discussions and
serta program peningkatan kapasitas bersama capacity-building programs with contractors. We
kontraktor. Kami meyakini bahwa pendekatan believe that a collaborative approach with contractors
kolaboratif dengan kontraktor merupakan faktor is a key factor in ensuring the effectiveness and
kunci dalam memastikan efektivitas dan keberhasilan successful implementation of the Company’s OHS
implementasi program-program K3 yang telah programs.
dirancang oleh Perseroan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 107
Page 108
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3
Hazard Identification and OHS Risk Assessment
(403-2) (403-4) (POJK51-F.21)
Dalam upaya mencegah kecelakaan dan penyakit In an effort to prevent occupational accidents and
akibat kerja, kami melaksanakan proses identifikasi work-related illnesses, we conduct a comprehensive
bahaya serta evaluasi risiko secara menyeluruh hazard identification and risk assessment process
pada setiap aktivitas dan prosedur yang berkaitan for all activities and procedure related to the
dengan operasional Perseroan. Proses ini terdiri dari Company’s operations. This process consists of 5 key
5 tahapan utama, yaitu konsultasi mengenai bahaya stages, including consultation on hazards and risks,
dan risiko, penetapan konteks bahaya dan risiko, establishment of hazard and risk context, hazard
identifikasi bahaya dan asesmen risiko, implementasi identification and risk assessment, implementation of
pengendalian risiko, serta monitoring berkelanjutan. risk controls, and continuous monitoring.
Metode yang kami gunakan adalah HIRADC dan JSA The methodologies applied include HIRADC and
sebagai sebagai instrumen utama untuk mendeteksi JSA as the primary instruments to identify hazards
bahaya dan mengukur tingkat risiko dari aspek and assess risk level from an internal aspects. This
internal. Pendekatan komprehensif ini meliputi comprehensive approach encompasses detailed
evaluasi mendetail terhadap berbagai potensi evaluations of various high-risk hazards, both in
bahaya berisiko tinggi, baik dalam kegiatan reguler routine and non-routine activities, covering vessel
maupun insidental, yang mencakup operasi kapal, operations, personnel, and environmental aspects.
personel, dan aspek lingkungan. Melalui metodologi Through this methodologies, we are able to
ini, kami mampu merumuskan strategi mitigasi yang formulate targeted mitigation strategies to minimize
tepat sasaran untuk menekan risiko serta menjaga risks and maintain a safe and sustainable working
keberlanjutan kondisi kerja yang aman. environment.
Hasil dan temuan dari HIRADC dan JSA secara The result and findings from HIRADC and JSA are
konsisten disosialisasikan kepada semua karyawan consistently communicated to all employees and
dan tenaga kerja kontraktor melalui toolbox meeting contractor personnel through toolbox meetings prior
sebelum mulai bekerja, saluran komunikasi internal, to work commencement, internal communication
dan forum pertemuan berkala. Selain itu, kami channels, and periodic forums. In addition, all
menetapkan kewajiban bagi seluruh personel di personnel within the Company and ACT are required
Perseroan dan ACT untuk segera melaporkan setiap to promptly report any hazardous conditions to the
kondisi berbahaya kepada foreman atau pengawas. foreman or supervisor.
(403-2) (403-4)
Sebagai wujud komitmen terhadap keselamatan As a manifestation of our commitment to
kerja, Divisi K3 telah menyelesaikan penyusunan occupational safety, the HSE Division has completed
43 SOP untuk aktivitas sampai dengan akhir the development of 43 SOPs for routine activities
tahun 2025. SOP yang telah tersusun mencakup as of the end of 2025. The SOPs cover operational
prosedur operasional dari berbagai fungsi kerja, procedures across various functions, ranging from
mulai dari handling material, operasional peralatan, material handling and equipment operation to
hingga prosedur darurat. Dokumentasi yang cukup emergency response procedures. This comprehensive
komprehensif ini tidak hanya berfungsi sebagai documentation serves not only as a procedural
acuan prosedural, tetapi juga sebagai instrumen reference but also as a learning instrument to
pembelajaran dan peningkatan budaya keselamatan enhance the Company’s safety culture.
di lingkungan kerja Perseroan.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 109
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Identifikasi Dampak Kegiatan Operasional
terhadap Masyarakat
Identifying the Impact of Operational Activities on the Community
(POJK51-F.21) (POJK51-F.23) (POJK51-F.28)
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously identifies and manages
identifikasi dan pengelolaan dampak kegiatan the impact of its operational activities on surrounding
operasional terhadap masyarakat sekitar sebagai communities as part of its commitment to responsible
bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis business practices. In 2025, this impact identification
yang bertanggung jawab. Pada tahun 2025, process was carried out through a stakeholder
proses identifikasi dampak tersebut dilakukan engagement approach involving communities in the
melalui pendekatan stakeholder engagement surrounding operational areas, to directly understand
yang melibatkan masyarakat di sekitar wilayah their perspective, aspirations, and concerns arising
operasional, dengan tujuan untuk memahami secara from the Company’s activities.
langsung pendapat, aspirasi, dan keluhan yang
muncul akibat aktivitas operasional Perseroan.
Through this engagement process, the Company
Melalui proses keterlibatan tersebut, Perseroan obtains insight into both positive impacts, such
memperoleh masukan terkait dampak positif, seperti as contributions to local economic activities and
kontribusi terhadap aktivitas ekonomi lokal dan employment opportunities, as well as negative
ketersediaan lapangan kerja, serta dampak negatif impacts experienced by the surrounding communities.
yang dirasakan oleh masyarakat sekitar. Salah One of the key issues raised was the increase in
satu isu yang disampaikan adalah peningkatan road dust resulting from the mobilization of vehicles
debu jalan akibat mobilisasi kendaraan dan truk and coal hauling trucks crossing roads, which may
pengangkut batubara yang melintasi ruas jalan yang potentially reduce ambient air quality and affect the
juga digunakan oleh masyarakat (crossing roads), comfort of community activities.
sehingga berpotensi menurunkan kualitas udara
ambien dan kenyamanan aktivitas warga.
Sebagai tindak lanjut atas masukan tersebut, In response to this feedback, the Company has
Perseroan mengambil langkah mitigasi dengan undertaken mitigation measures by strengthening its
memperkuat pengelolaan debu (dust management). dust management practices. These efforts included
Upaya yang dilakukan antara lain dengan increasing the frequency of road watering along
meningkatkan frekuensi penyiraman jalan pada jalur hauling routes and at intersections with public access
hauling dan titik-titik persinggungan dengan akses roads, as well as optimizing the use of dust nets in
publik, serta mengoptimalkan fungsi dust net pada areas adjacent to residential communities. These
area-area yang berdekatan dengan pemukiman measures aim to reduce dust dispersion, preserve
warga. Langkah-langkah ini bertujuan untuk environmental quality, and minimize potential
menekan sebaran debu, menjaga kualitas lingkungan impacts on the health and safety of the surrounding
sekitar, serta meminimalkan potensi gangguan communities.
terhadap kesehatan dan keselamatan masyarakat.
Struktur Organisasi K3
OHS Organizational Structure
(403-4) (POJK51-F.21)
Kami membentuk P2K3 sebagai wadah We established the P2K3 as a platform for
kolaborasi antara Perseroan dan karyawan untuk collaboration between the Company and its
mengembangkan kerja sama dan partisipasi efektif employees to foster cooperation and participation
dalam penerapan K3. Struktur P2K3 terdiri dari ketua, in the implementation of OHS. The P2K3 structure
sekretaris, dan anggota. Secara keseluruhan, P2K3 consists of a chairman, secretary, and members.
memiliki tanggung jawab untuk memberikan saran The committee is primarily responsible for providing
dan pertimbangan kepada manajemen, baik diminta advice and recommendations to the management,
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 109
Page 110
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
maupun tidak, terkait dengan isu-isu K3 di area whether requested or not, on OHS matters within
operasional Perseroan. Selain itu, panitia ini bertugas the Company’s operational areas. Additionally, the
untuk mengumpulkan dan menganalisis data terkait committee is tasked with collecting and analyzing
K3, memantau serta mengevaluasi pelaksanaan OHS-related data, monitoring and evaluating the
keselamatan di area operasional, tenaga kerja implementation of safety measures in operational
kontraktor, dan memberikan pemahaman kepada areas and among contractor workers, and educating
seluruh karyawan dan kontraktor tentang faktor- all employees and contractors about OHS risk factors
faktor risiko K3 di lingkungan kerja. present in the work environment.
Susunan P2K3
Structure of P2K3
Pelatihan K3
OHS Training
(403-5) (POJK51-F.21) (POJK51-F.22)
Kami menyelenggarakan pelatihan K3 bagi We conduct HSE training programs for employees,
karyawan, baik yang bersifat wajib sesuai dengan both mandatory programs in accordance with
peraturan maupun pelatihan yang dirancang regulatory requirements and additional training
untuk memenuhi kebutuhan operasional serta designed to address operational needs and enhance
meningkatkan kompetensi karyawan. Melalui employees’ competencies. Through these initiatives,
pelatihan tersebut, Perseroan berupaya memperkuat the Company aims to strengthen the implementation
implementasi program K3, menurunkan tingkat of HSE programs, reduce risk levels, and foster a
risiko, serta menumbuhkan budaya keselamatan di strong safety culture within the workplace.
lingkungan kerja.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 111
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Selain itu, Perseroan secara berkala mengadakan In addition, the Company regularly conducts
latihan tanggap darurat guna memastikan emergency response drills to ensure preparedness
kesiapsiagaan dan kecepatan respons dalam and a swift response to various potential emergencies,
menghadapi berbagai potensi keadaan darurat, such as fires and oil spills. Throughout 2025, the
seperti kemungkinan terjadinya kebakaran dan Company conducted one ISPS Code exercise in
tumpahan minyak. Sepanjang tahun 2025, Perseroan collaboration with KSOP, the local police station, and
telah melaksanakan 1 kali latihan ISPS Code relevant agencies in May 2025 at the ACT’s Jetty
bekerjasama dengan KSOP, Polsek serta instansi location.
terkait pada Bulan Mei 2025 di lokasi Jetty ACT.
Pelatihan K3 yang berhasil dilakukan dan diikuti selama tahun 2025:
OHS trainings that were successfully conducted and participated in throughout 2025:
Program Pelatihan Jumlah Peserta Jam Pelatihan
No
Training Program Number of Participants Training Hours
Training Alat Berat Grab
2 hari
1 (material handler) 6
days
Grab Heavy Equipment Training
2 hari
2 ISPS Code IMO 3.24 & 3.25 11
days
Penanggungjawab Pengendalian
3 hari
3 Pencemaran Udara (PPPU) 1
days
Air Pollution Control Officer (APCO)
Biaya pelatihan K3 tahun 2025:
OHS training costs in 2025:
Unit Usaha Jumlah (dalam Rupiah)
Business Unit Total (in Rupiah)
Samarinda dan Jetty Embalut Rp13.000.000
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 111
Page 112
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Program K3
OHS Program
(403-3) (403-6) (403-7) (POJK51-F.21)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company has implemented
beberapa program K3, di antaranya adalah: several OHS program activities, including:
No Program
1 Rapat P2K3 | P2K3 meeting
2 Investigasi insiden | Incident investigation
3 Pengecekan dan sertifikasi peralatan | Equipment checks and certification
4 Penilaian Life-saving Appliances (LSA) (bulanan) | Life-saving Appliances (LSA) assessment (monthly)
5 Reviu dan tindak lanjut HIRADC, JSA, dan perizinan | Review and follow-up of HIRADC, JSA, and permits.
6 Manajemen lalu lintas | Traffic management
7 Pemantauan kebersihan dan kesehatan lingkungan kerja | Industrial hygiene and occupational health
8 MCU periodik dan spesial | Periodic and special MCU
9 Inspeksi tempat kerja berisiko tinggi | High-risks work area inspection
10 Inspeksi tim tanggap darurat | Emergency response team inspection
11 Pelatihan tanggap darurat (setiap 3 bulan) | Emergency drill (quarterly)
12 Toolbox meeting setiap awal shift | Toolbox meeting at the commencement of each shift
13 Inspeksi awal shift | Early shift inspection
14 Safety talk untuk masing-masing divisi | Safety talk for all functional divisions
15 Safety talk untuk kontraktor | Safety talk for contractors
16 Pelatihan bagi kontraktor | Training for contractors
Menjalankan induksi keselamatan untuk karyawan, tamu, dan vendor | Conducting safety induction for
17
employees, visitors, and vendors
18 Kegiatan donor darah kerjasama dengan PMI | Blood donation activities in collaboration with PMI
19 Kegiatan vaksin anti Hepatitis B | Anti-Hepatitis B Vaccine activity
Dalam menjamin kesehatan pekerja, Perseroan To protect the well-being of its workforce, the
telah mengikutsertakan semua karyawan ke dalam Company has provided comprehensive health and
jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan serta employment insurance, along with private health
asuransi kesehatan swasta. (403-3) (403-6) insurance coverage to all employees.
Kinerja Pengelolaan K3
OHS Management Performance (403-9) (403-10)
Proses pencatatan dan analisis insiden K3 The process of recording and analyzing OHS incidents
menjadi fondasi penting dalam strategi perbaikan as a critical foundation for the Company’s continuous
berkelanjutan Perseroan. Setiap laporan, khususnya improvement strategy. Each report, particularly near
kejadian near miss, tidak sekadar menjadi data miss incidents, is not merely statistical data, but is
statistik, melainkan dimanfaatkan sebagai materi utilized as active learning material in P2K3 forums and
pembelajaran aktif dalam forum P2K3 dan toolbox toolbox meetings. Through the discussion of these
112 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 113
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
meeting. Melalui pembahasan kasus nyata ini, kami real-life cases, we foster collective awareness of the
membangun kesadaran kolektif tentang pentingnya importance of vigilance and appropriate mitigation
kewaspadaan dan langkah-langkah mitigasi yang measures. This proactive yielded positive results
tepat. Pendekatan proaktif ini membuahkan hasil throughout 2025, with the Company successfully
positif di sepanjang tahun 2025 dengan berhasil maintaining a zero-accident record and reporting no
mempertahankan zero accident dan tanpa adanya cases of work-related illnesses.
kasus penyakit akibat kerja. (403-10)
Kinerja kami selama tahun 2025 dapat dilihat melalui tabel di bawah ini:
Our performance during 2025 can be seen in the table below: (403-9) (S-06)
Jumlah
Kategori Insiden Total
Incident Category
2025 2024 2023
Cidera Ringan
0 0 0
Minor Injury
Cidera Berat
0 0 0
Major Injury
Kematian
0 0 0
Fatality
Insiden Nyaris Celaka
Near Miss Incidents 1 1 0
Total Tingkat Frekuensi Cidera yang Dapat
Dicatat (%) 0.00% 0.00% 0.00%
Total Recordable Injury Frequency Rate (%)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 113
Page 114
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
08
KINERJA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Management Performance
Sebagai perusahaan logistik pertambangan, Perseroan menghadapi
risiko dan potensi isu lingkungan yang melekat pada karakteristik
operasional yang intensif energi dan bergantung pada transportasi
berbasis bahan bakar fosil. Perseroan konsisten dalam penguatan
pengelolaan lingkungan yang dapat membuka peluang peningkatan
efisiensi operasional, pengendalian biaya, serta penguatan kepercayaan
pemangku kepentingan.
As a mining logistics company, the Company faces environmental risks and potential environment
issues inherent in its energy-intensive operations and reliance on fossil fuel-based transportation.
The Company is consistent in strengthening its environmental management, which can open up
opportunities for improved operational efficiency, cost control, and strengthened stakeholder trust.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 115
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 115
Page 116
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Manajemen Topik Material: Lingkungan Hidup
Management of Material Topics: Environmental
(3-3) (2-23)
Dampak Topik Material
Impact of Material Topic
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational
memiliki dampak langsung dan tidak langsung activities generate both direct and indirect
terhadap lingkungan. Dalam sektor jasa logistik environmental impacts. In the coal logistics services
batubara, isu polusi lingkungan dan perubahan iklim sector, environmental pollution and climate
menjadi topik material utama karena berpengaruh change are considered key material topics, as they
terhadap keberlanjutan lingkungan serta berpotensi affect environmental sustainability and may pose
menimbulkan risiko operasional dan finansial bagi operational and financial risks to the Company.
Perseroan.
Komitmen & Kebijakan
Commitment & Policies (2-23)
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur untuk The Company implements policies and procedures
meminimalkan dampak lingkungan. Operasional aimed at minimizing environmental impacts. Maritime
pelayaran mengacu pada buku manual manajemen operations are guided by the safety management
keselamatan, sementara kegiatan darat mengikuti manual, while onshore activities are governed by
SOP yang mengatur kualitas udara, pengelolaan standard operating procedures regulating ambient
limbah, dan perlindungan keanekaragaman air quality, waste management, and biodiversity
hayati. Kebijakan ini ditinjau secara berkala guna protection. These policies and procedures are
memastikan efektivitas dan kesesuaiannya dengan reviewed periodically to ensure their effectiveness
tujuan lingkungan Perseroan. and alignment with the Company’s environmental
objectives.
Pengelolaan Dampak
Management of Impacts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaporkan kinerja Throughout 2025, the Company reported its
pengelolaan lingkungan sebanyak 2 kali melalui RKL environmental management performance 2
dan RPL, serta menjalani 2 kali audit eksternal oleh timesthrough the RKL and RPL, and underwent 2
Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Dinas external audits conducted by the Environmental and
Perhubungan. Meskipun belum tersertifikasi ISO Forestry Agency and the Transportation Agency.
14001, Perseroan telah menyelaraskan operasional Although the Company has not yet obtained ISO
dengan prinsip ISO 14001 serta standar internasional 14001 certification, its operations have been aligned
SOLAS dan MARPOL. with the principles of ISO 14001 as well as the
international standards of SOLAS and MARPOL.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 117
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
(2-27)
Meskipun Perseroan belum memperoleh sertifikasi Although the Company has not yet obtained ISO
ISO 14001, Perseroan terus berupaya agar aktivitas 14001 certification, it continues to ensure that all
operasional selaras dengan prinsip manajemen operational activities are aligned with the principles
lingkungan ISO 14001 serta standar internasional of ISO14001 environmental management as well
lainnya, termasuk SOLAS dan MARPOL. Komitmen as other international standards, including SOLAS
terhadap kepatuhan tersebut tercermin dari and MARPOL. This commitment to compliance is
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan reflected in the Company’s successful maintenance
SMC dan DoC untuk ISM Code yang diterbitkan of the SMC and DoC under the ISM Code, issued by
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut dan the Directorate General of Sea Transportation and
berlaku untuk periode 2024-2028. Sepanjang tahun valid for 2024-2028 period. Throughout 2025, the
2025, Perseroan juga mematuhi seluruh peraturan Company complied with all applicable environmental
lingkungan yang berlaku dan tidak menerima sanksi regulations and did not receive any sanctions or fines
maupun denda dari pemerintah. from the government.
Identifikasi, pengelolaan, dan pemantauan dampak The identification, management, and monitoring of
lingkungan dilakukan secara terencana dan terpadu environmental impacts are carried out in a planned
sesuai dengan DPLH yang telah disahkan oleh DLHK. and integrated manner in accordance with the
Pada tahun 2025, Perseroan kembali melaksanakan DPLH approved by the DLHK. In 2025, the Company
pengelolaan dan pemantauan terhadap 11 aspek continued to implement environmental management
lingkungan, termasuk kebisingan, kualitas udara and monitoring covering 11 environmental aspects,
ambien, air asam tambang, kualitas air serta biota including noise, ambient air quality, acid mine
perairan. Seluruh hasil pengelolaan dan pemantauan drainage, water quality, and aquatic biota. All
ini telah diverifikasi oleh lembaga independen management and monitoring results were verified by
bersertifikat, Laboratorium PT Mutuagung Lestari, an independent certified institution, PT Mutuagung
dan dilaporkan sesuai ketentuan. Lestari Laboratory, and reported in accordance with
applicable regulations.
Identifikasi, Pengelolaan, dan Pemantauan
Dampak Lingkungan Hidup
Identification, Management, and Monitoring of Environmental
Impact
(POJK51-F.23)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a company operating in the coal logistics services
logistik batubara, Perseroan menyadari bahwa sector, the Company recognizes that its operational
kegiatan operasional memiliki keterkaitan langsung activities are directly linked to environmental
dengan isu lingkungan, baik dalam bentuk dampak issues, both in terms of positive contributions and
positif maupun potensi dampak negatif. Oleh karena potential adverse impacts. Therefore, the Company
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak is committed to managing its environmental impacts
lingkungan secara bertanggung jawab sebagai responsibly as an integral part of its sustainability
bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan dan and governance practices.
tata kelola.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 117
Page 118
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Berikut dampak lingkungan yang teridentifikasi:
The following environmental impacts have been identified: (POJK51-F.9) (POJK51-F.14) (POJK51-F.23)
(POJK51-F.28)
Dampak Aktivitas Operasional Upaya Pengelolaan
Impact Operational Activity Action Plan
Penyiraman rutin jalan hauling
dan area crossing; pembatasan
kecepatan kendaraan; dan
Kendaraan operasional Perseroan yang
Penurunan kualitas udara ambien pemantauan kualitas udara
melintas dan crossing dengan jalan umum
akibat debu ambien di area terdampak
masyarakat
Decrease in ambient air quality due to Regular watering of hauling
Company operational vehicles passing
dust roads and crossing areas;
through and crossing public roads
vehicle speed restrictions; and
monitoring of ambient air quality
in affected areas.
Pemasangan air-minyak
separator pada unit FTU;
penggunaan sistem double hull
pada mesin; dan pelengkapan
seluruh unit tugboat dengan
Potensi tumpahan minyak (oil spill) ke
Shipboard Oil Pollution
lingkungan perairan Operasional FTU dan tugboats
Emergency Plan (SOPEP)
Potential oil spills into the water Operation of FTUs and tugboats
Installation of oil-water
environment
separators on FTU; and use
of double hull systems on
engines; equipping all tugboats
with Shipboard Oil Pollution
Emergency Plans (SOPEP)
Penerapan persyaratan
lingkungan dalam kontrak
kerja; evaluasi dan pemantauan
Potensi pencemaran air dan udara oleh Aktivitas operasional pemasok dan mitra
melalui mekanisme SCM
pemasok dan kontraktor kerja dalam rantai pasok
Implementation of
Potential water and air pollution by Operational activities of suppliers and
environmental requirements in
suppliers and contractors partners in the supply chain
work contracts; evaluation and
monitoring through the the SCM
mechanism
Volume Penggunaan Material
Volume of Material Usage
(301-1) (POJK51-F.5)
Kami memulai inisiatif ekonomi sirkular dan pelayaran We initiated a circular economy and more
yang lebih ramah lingkungan dengan memahami environmentally friendly shipping initiatives by
ketergantungan terhadap sumber daya, baik yang recognizing our reliance on both renewable and non-
terbarukan maupun yang tidak terbarukan. renewable resources.
Secara keseluruhan, pada tahun 2025, Perseroan Overall, in 2025, the Company increased its use of
telah meningkatkan penggunaan sumber daya renewable resources compared to non-renewable
terbarukan dibandingkan dengan yang tidak resources. Further details on material usage are
terbarukan. Rincian lebih lanjut mengenai presented in the table below:
penggunaan material dapat dilihat pada tabel di
bawah ini: (301-1) (POJK51-F.5)
118 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 119
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Material Satuan Kegunaan
2025 2024
Materials Unit Purposes
Terbarukan/Renewable
Kertas Adminsitrasi perkantoran.
Kg 86 76
Papers Office administration.
Bahan bakar kapal, kendaraan, pembangkit
Biosolar B40 listrik, dan off-road transportation.
Liter 1.201.772 10.738.477,090
Biodiesel B40 Fuel for vessels, vehicles, electricity generators,
and off-road transportation.
Cat TBT-free anti- Mencegah pengotoran atau mengurangi
fouling system pertumbuhan organisme di badan kapal.
Liter 0 3.819
TBT-free anti- Prevents fouling or reduces the growth of
fouling paint organism in the vessel‘s body.
Kapur dan Tawas Pengelolaan air di kolam pengendapan.
Kg 4.000 3.250
Lime and Alum Settling pond water management.
Tak Terbarukan/Non-renewable
Oli hidrolik
Liter 14.058 9.377 Mengoptimalkan kinerja, memperpanjang umur
Hydraulic oil
pemakaian, dan mencegah terbentuknya korosi
Oli Pelumas atau karat pada mesin dan kendaraan.
Liter 5.704 8.017
Lubricant oil Optimize performance, extend service life, and
prevent the formation of corrosion or rust on
Gumuk machines and vehicles.
Kg 2.151 621
Grease
Konsumsi Energi dan Pengelolaan Emisi GRK
Energy Consumption and GHG Emissions Management
(302-1) (302-3) (302-4) (305-1) (305-2) (305-4) (305-5) (305-7) (POJK51-F.3) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7)
(POJK51-F.11) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the coal logistics services
jasa logistik batubara, sumber emisi GRK utama sector, the Company’s primary sources of GHG
Perseroan berasal dari aktivitas operasional yang emissions originate from operational activities that
menggunakan bahan bakar fosil, khususnya rely on fossil fuels, particularly transportation vehicles,
penggunaan angkut, kapal tunda, FTU, serta alat tugboats, FTU, and heavy equipment supporting
berat pendukung kegiatan bongkar muat. Emisi loading and unloading operations. These emissions
tersebut terutama berupa emisi langsung (Scope 1) mainly consist of direct emissions (Scope 1) from the
dari pembakaran bahan bakar diesel, serta emisi combustion of diesel fuel, as well as indirect emissions
tidak langsung (Scope 3) yang berasal dari aktivitas (Scope 3) arising from the activities of suppliers and
pemasok dan kontraktor dalam rantai pasok logistik. contractors within the logistics supply chain. The
Perseroan menyadari bahwa karakteristik sektor Company recognizes that the characteristics of this
usaha ini memiliki intensitas energi yang relatif tinggi, business sector are associated with relatively high
sehingga pengelolaan emisi menjadi salah satu fokus energy intensity, making emissions management
dalam penerapan praktik keberlanjutan. a key focus in the implementation of sustainable
practices.
Meskipun hingga saat ini Perseroan belum Although the Company has not yet established a
menetapkan target net zero emission pada tingkat net zero emission target at the corporate level, it
perusahaan, Perseroan tetap mendukung komitmen remains committed to supporting the Government
Pemerintah Indonesia dalam pencapaian net zero of Indonesia’s pledge to achieve net zero emissions
emission pada tahun 2060 atau lebih cepat, serta by 2060 or earlier, as well as the implementation of
pelaksanaan target penurunan emisi sebagaimana national emission reduction targets as outlined in
tertuang dalam NDC Indonesia. Dukungan tersebut Indonesia’s NDC. This commitment is reflected in the
diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah implementation of operational efficiency measures,
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 119
Page 120
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
efisiensi operasional, pengendalian konsumsi bahan fuel consumption control, enhanced fleet reliability
bakar, peningkatan keandalan dan perawatan and maintenance, and strengthened environmental
armada, serta penguatan pengelolaan dampak impact management across all operational activities
lingkungan di seluruh aktivitas operasional dan and the supply chain.
rantai pasok. (E-06)
Saat ini, strategi dekarbonisasi Perseroan berfokus At present, the Company’s decarbonization strategy
pada 3 program utama, yaitu peningkatan efisiensi focuses on 3 main programs; namely improving
energi, pemakaian bahan bakar terbarukan, energy efficiency, adopting renewable fuels, and
dan elektrifikasi alat berat yang digunakan oleh electrifying heavy equipment used by the Company.
Perseroan.
Program Kunci Transisi Energi
Energy Transition Key Program
(302-4) (305-5) (POJK51-F.3) (POJK51-F.7) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26) (E-07)
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
• Mematikan lampu dan peralatan listrik saat tidak digunakan, termasuk saat shift
malam.
Turning off lights and electrical equipment when not in use, including during the night
shifts.
• Kampanye penghematan air dan listrik untuk meningkatkan kesadaran.
Conducting water and electricity conservation campaigns to raise awareness.
• Mengoptimalkan penggunaan unit kerja dengan mode standby, menghemat 5-17 liter
bahan bakar per jam per unit.
Optimizing unit usage by implementing standby mode, saving 5-17 liters of fuel per
hour per unit.
• Pemeliharaan terencana untuk memastikan efisiensi mesin kapal.
Performing planned maintenance to ensure vessel engines operate efficiently.
• Memanfaatkan cahaya matahari guna mengurangi penggunaan lampu.
Maximizing natural sunlight to reduce reliance on artificial lighting.
• Mengatur sirkulasi udara agar lebih baik untuk mengurangi kebutuhan pendingin
ruangan.
Enhancing air circulation to minimize the need for air conditioning.
Bahan Bakar Terbarukan dan Elektrifikasi Alat-alat Berat
Renewable Fuel and Heavy Equipment Electrification (POJK51-F.26)
• Menggunakan biosolar B40 di 100% kegiatan operasional baik untuk alat berat, truk,
kapal tunda, dan FTU.
Utilizing biodiesel B40 in 100% operational activities for heavy equipment, trucks,
tugboats, and FTU.
• Elektrifikasi alat berat. Pada tahun 2024, kami bekerja sama dengan Liebherr untuk
menjajaki rencana transisi alat berat dari bahan bakar biosolar ke tenaga listrik.
Heavy equipment electrification. In 2024, we collaborated with Liebherr to explore the
transition of heavy equipment from biodiesel to electric power.
120 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 121
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Konsumsi dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Intensity (302-1) (302-3) (POJK51-F.6) (E-03)
Jenis Bahan Bakar Satuan
2025 2024 2023*
Fuel Types Unit
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Liter 1.201.772 10.738.477,090 9.471.390
Biodiesel B40
GJ 46.027,867 236.300,188 208.417,937
Energi Tak Terbarukan
Non-renewable Energy
kWh 1.306.513 1.050.412 2.667.283
Listrik dari PLN
Purchased Electricity
from PLN GJ 4.703,45 3.781,483 9.602,219
Jumlah Penggunaan
Energi
GJ 50.731,317 240.081,672 218.020,156
Total Energy
Consumption
Intensitas Energi
Energy Intensity
Jumlah Penggunaan
Energi
GJ 50.731,317 240.081,672 218.020,156
Total Energy
Consumption
Volume Pengangkutan
dan Bongkar Muat 4.110.774 (Muat) (Loading)
Volume of MT 4.113.495 (Bongkar) 4.539.736 4.759.019
Transportation and (Unloading)
Loading and Unloading
Pendapatan Thousands
1.353.379.597 920.552.022 931.005.802
Revenue Rp
Intensitas Energi
(Energi per Volume)
GJ/MT 0,00616 0,05288 0,04581
Energy Intensity
(Energy per Volume)
Intensitas Energi
(Energi per GJ/
Pendapatan) Thousands 0,0000375 0,000261 0,000234
Energy Intensity Rp
(Energy per Revenue)
Keterangan | Note:
**Cakupan energi di tahun 2023 hanya mencakup operasional FTU dan MCT di Embalut. | In 2023, energy coverage was limited to the
operations of the FTU and MCT in Embalut.
Konversi satuan fisik (liter dan kWh) ke satuan energi menggunakan IPCC: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 &
2019); Kementerian Lingkungan Hidup: Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 (2012). | The
conversion of physical units (liters and kWh) to energy units follows the IPCC: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 &
2019) and the Ministry of Environment: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventory, Book II Volume 1 (2012).
Faktor konversi | Conversion factors: 1 kWh = 0,0036 GJ; 1 liter biodiesel = 0,022005 GJ/liter
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 121
Page 122
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Emisi GRK
GHG Emissions
(305-1) (305-2) (305-4) (POJK51-F.11) (E-01) (E-02)
2025 2024 2023*
Sumber Satuan
Source Unit Jumlah Jumlah Jumlah
Ton CO2-eq Ton CO2-eq Ton CO2-eq
Total Total Total
Emisi Cakupan 1
Scope 1 Emissions
Pembakaran Tetap (Generator Set)
Stationary Combustion (Generator Set)
Biodiesel B40 Liter 5.416 14,52 1.000 1,371 6.532 8,953
Pembakaran Bergerak (Kapal Tunda, High Vehicle dan Kendaraan Operasional Lainnya)
Mobile Combustion (Tugboats, High Vehicles and Other Operational Vehicles)
Biodiesel B40 Liter 1.196.356 3.206,23 10.737.477,090 14.716,362 9.464.858 12.972,161
Jumlah Emisi Cakupan 1 - 3.220,75 - 14.716,362 - 12.972,161
Total Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2
Scope 2 Emissions
Listrik Dibeli dari PLN kWh
Purchased Electricity 1.306.513 1.110,54 1.050.412 1.176,461 2.667.283 2.987,357
from PLN
Jumlah Emisi Cakupan 2 - 1.110,54 - 1.176,461 - 2.987,357
Total Scope 2 Emission
Jumlah Emisi Cakupan 1 & 2 - 4.331,29 - 15.894,194 - 15.968,470
Total Scope 1 & 2 Emission
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Jumlah Emisi Cakupan 1 & 2 (Ton
CO2eq) 4.331,29 15.894,194 15.968,470
Total Scope 1 & 2 Emission
Volume Pengangkutan dan Bongkar
4.110.774 (Muat) (Loading)
Muat (MT) 4.539.73 4.759.019
Volume of Transportation and 4.113.495 (Bonkar)
Loading and Unloading (Unloading)
Pendapatan (Ribu Rp) 1.353.379.597 920.552.022 931.005.802
Revenue (Thousands Rp)
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq /
MT) 0,000525 0,0035011 0,003355
GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq /
Juta Rp) 0,0000032 0,000017 0,000017
GHG Emissions Intensity (Ton CO2eq
/ Billions Rp)
Keterangan | Note:
*Cakupan emisi di tahun 2023 hanya mencakup operasional FTU dan MCT di Embalut. | In 2023, emission coverage was limited to the
operations of the FTU and MCT in Embalut.
Referensi: IPCC: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 & 2019); Kementerian Lingkungan Hidup: Pedoman Penyeleng-
garaan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 (2012); Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral: Data Inventory
Emisi GRK Sektor Energi (2015); GHG Protocol: Global Warming Potential Values (2016); Keputusan Menteri Energi dan Sumber daya Mine-
ral No: 163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan. | Reference: IPCC: Guidelines
for National Greenhouse Gas Inventories (2006 & 2019); Ministry of the Environment : Guidelines for Implementing the National Greenhouse
Gas Inventory, Book II Volume 1 (2012); Ministry of Energy and Mineral Resources: Energy Sector GHG Emission Inventory Data (2015); GHG
Protocol: Global Warming Potential Values (2016); Decree of Minister of Energy and Mineral Resources No: 163.K/HK.02/MEM.S/2021 on
GHG Emission Factor for Electricity System.
Faktor emisi | Emission factors: Listrik Grid Mahakam | Mahakam Grid Electricity = 0,001 Ton CO2/kWh; Biosolar | Biofuel = 0,062 Ton CO2/
GJ, 0,000005 Ton CH4/GJ, 0,000001 Ton N2O/GJ; GWP CH4 = 28; GWP N2O = 265.
122 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 123
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Pengendalian Polusi Udara
Air Pollution Management
(305-7) (POJK51-F.23) (POJK51-F.26)
Perseroan berkomitmen menjaga kualitas udara The Company is committed to maintaining ambient
ambien sesuai dengan ketentuan peraturan air quality in accordance with applicable laws
perundang-undangan guna melindungi kesehatan and regulations to protect the health and safety
dan keselamatan karyawan serta masyarakat di of employees and communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. Komitmen tersebut operational areas. This commitment is implemented
diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah through dust control measures, including regular
pengendalian debu, antara lain penyiraman jalan watering of hauling roads and public roads
hauling dan jalan yang beririsan dengan aktivitas intersecting with community activities using water
masyarakat menggunakan water truck minimal 2 trucks at a minimum frequency of 2 times per hour
kali per jam pada day shift dan minimal 1 kali per during the day shift and at least 1 time per hour
jam pada night shift. Selain itu, batubara yang akan during the night shift. In addition, coal designated
dilakukan proses loading terlebih dahulu dibasahi for loading is pre-wetted using a fine mist spraying
menggunakan sistem semprot halus (mist spraying) system to minimize the dispersion of airborne dust.
untuk meminimalkan potensi debu beterbangan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to sustainable
keuangan berkelanjutan dan pengelolaan finance and medium-term environmental impact
dampak lingkungan jangka menengah, Perseroan management, the Company plans to invest in the
merencanakan investasi pemasangan jaring installation of dust nets at stockpile areas located
penangkap debu (dust net) di area stockpile yang adjacent to residential settlements. The plan includes
berbatasan langsung dengan pemukiman warga. the installation of 8-meter-high dust nets at 3
Rencana tersebut mencakup pemasangan dust net designated locations, selected based on an analysis
setinggi 8 meter pada 3 titik lokasi yang ditetapkan of wind direction and proximity to residential areas.
berdasarkan analisis risiko arah angin dan tingkat As of 2025, the program is still in the vendor selection
kedekatan dengan pemukiman. Pada tahun 2025, phase to ensure its effectiveness and sustainability.
implementasi program ini masih berada pada tahap Additionally, the Company is working on the
seleksi vendor guna memastikan efektivitas dan development of the area surrounding its site.
keberlanjutan pelaksanaannya. Selain itu Perseroan
sedang dalam rangka pengembangan area
disekitar lokasi operasional Perseroan. (POJK51-F.3)
(POJK51-F.26)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 123
Page 124
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Hasil pemantauan nitrogen oksida, belerang oksida, dan emisi udara yang signifikan lainnya dapat dilihat
melalui tabel berikut:
The results of monitoring for nitrogen oxides, sulfur oxides, and other significant air emissions are presented
in the following table: (305-7)
Partikulat debu
NO2 SO2 CO <100 µ
(µg/Nm3) (µg/Nm3) (µg/Nm3) Dust particulate
Lokasi <100 µ (µg/Nm3) Keterangan
Location Description
Baku Mutu Baku Mutu Baku Mutu Baku Mutu
Threshold: Threshold: Threshold: Threshold:
200 150 10.000 230
Pabrikasi Semester 1 2025
< 10 < 24 < 119 16
Manufacturing 1st semester, 2025
Perbatasan RT. 07
< 10 < 24 < 119 13
RT. 07 border
Simpang crossing
< 10 < 24 < 119 60
Crossing intersection
Perbatasan ACT & RT. 08
< 10 < 24 < 119 31
ACT & RT. 08 border
Stockpile & kantor MCT
< 10 < 24 < 119 31
Stockpile & ACT office
Pabrikasi Semester 2 2025
< 10 < 24 <119 45
Manufacturing 2nd semenster, 2025
Perbatasan RT. 07
< 10 < 24 <119 34
RT. 07 border
Simpang crossing
< 10 < 24 <119 53
Crossing intersection
Perbatasan ACT & RT. 08
< 10 < 24 <119 34
ACT & RT. 08 border
Stockpile & kantor ACT
< 10 < 24 <119 65
Stockpile & ACT office
Konsumsi Air dan Pengelolaan Efluen
Water Consumption and Effluent Management
(303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8) (E-04)
Air merupakan sumber daya esensial yang Water is an essential resource used in daily activities.
digunakan dalam aktivitas sehari-hari. Meskipun Although the Company’s operations are not located in
operasi Perseroan tidak berada di wilayah areas at risk of water scarcity, the Company remains
dengan risiko kelangkaan air, komitmen untuk committed to adopting a sustainable approach to
menerapkan pendekatan berkelanjutan dalam water use and minimizing environmental impacts in
penggunaan air serta meminimalkan dampak the areas surrounding its operations. To support its
lingkungan di sekitar wilayah operasional operational needs, the Company uses water sourced
tetap diimplementasikan oleh Perseroan. from the Mahakam River and a third party, namely
Dalam mendukung kebutuhan operasionalnya, the PDAM.
Perseroan menggunakan air yang berasal dari
Sungai Mahakam dan pihak ketiga, yaitu PDAM.
(303-1)
124 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 125
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Pengelolaan air, termasuk air asam tambang, diatur Water management, including acid rock drainage, is
dalam buku manual manajemen keselamatan, SOP regulated under the safety management manual, SOP
MCT/SOP.16/20 tentang Pembuatan, Pengelolaan, MCT/SOP.16/20 on the Construction, Management,
dan Maintenance Settling Pond serta SOP MCT/ and Maintenance of Settling Ponds, and SOP MCT/
SOP.17/20 tentang Penanganan Keadaan Darurat SOP.17/20 on Emergency Handling of Settling Pond
Tanggul Settling Pond Jebol. (303-2) Dam Failure.
Lebih lanjut, Perseroan telah melakukan beberapa Furthermore, the Company had implemented several
program yaitu: (303-2) programs, as follows:
1. Menata sistem drainase/pengaliran air 1. Structuring the drainage system and flow of
permukaan menuju settling pond/sediment pond; surface water to the settling ponds/sediment
pond;
2. Membuat kolam pengendapan (settling pond) 2. Establishing settling ponds to collect surface
untuk menampung air larian permukaan dari runoff water from the mine road and managing
jalan tambang dan melakukan pengelolaan it by applying alum and lime. In 2025, 1,000
dengan pemberian tawas dan kapur. Pada tahun kg of soda ash and 3,000 kg of alum for the
2025, sebanyak 1.000 kg soda ash dan 3.000 kg management of sedimentation ponds;
tawas untuk pengelolaan kolam pengendapan;
3. Melakukan pemeliharaan dan pengerukan pada 3. Routinely maintaining and dredging of the settling
settling pond secara rutin dan material kerukan ponds, with dredged materials repurposed as
dipergunakan sebagai material backfill; dan backfill material; and
4. Melakukan pengawasan kualitas air dibantu 4. Monitoring water quality in collaboration with a
oleh lembaga independen bersertifikat, yaitu certified independent institution, PT Mutuagung
Laboratorium PT Mutuagung Lestari. Lestari Laboratory.
Penggunaan air oleh Perseroan di tahun 2025 secara The detail of the Company‘s water use throughout
detail disampaikan sebagai berikut: (303-3) (303-4) 2025 is presented as follows:
(303-5) (POJK51-F.8) (E-04)
Jumlah Air
Kategori dan Metrik Sumber Air dan Tujuan Pembuangan Air
(dalam m3)
Category and Metrics Source of Water and Water Discharge Destination
Water Volume (in m3)
Air Operasional
Operational Water
Air permukaan 54.000
Surface water
Pihak ketiga (PAM/PDAM) 410
Pengambilan air operasional Municipal Water
Operational water inputs/
withdrawal Air tanah 0
Groundwater
Air laut 0
Seawater
Jumlah pengambilan air operasional (A) 54.410
Total operational water inputs/withdrawal (A)
Air permukaan 54.000
Surface water
Pihak ketiga (PAM/PDAM) 410
Pembuangan air operasional Municipal Water
Operational water outputs/
discharge Air tanah 0
Groundwater
Air laut 0
Seawater
Jumlah pembuangan air operasional (B) 54.410
Total operational water outputs/discharge (B)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 125
Page 126
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Jumlah Air
Kategori dan Metrik Sumber Air dan Tujuan Pembuangan Air
(dalam m3)
Category and Metrics Source of Water and Water Discharge Destination
Water Volume (in m3)
Evaporasi air (misalnya: dari kegiatan pengendalian debu, 54.410
seperti penyiraman jalan, penyucian unit, dsb)
Water evaporation (e.g. from dust suppression activity
such as road watering, unit washing, etc.)
Air yang terperangkap (misalnya: terperangkap di dalam 0
Konsumsi air operasional batubara, limbah (B3/non-B3), sediment/settling pond
Operational water consumption untuk mengelola air asam tambang, dsb)
Water entrainment (e.g. in coal, waste (B3/non-B3),
sediment/settling pond to manage acid mine drainage,
etc)
Kehilangan lainnya 0
Other losses
Jumlah konsumsi air operasional (C) 54.410
Total operational water consumption (C)
Jumlah Jumlah pengambilan air (A+D) 54.410
Total Total water inputs/withdrawal (A+D)
Jumlah pengambilan air (B+E) 54.410
Total water discharge (B+E)
Total konsumsi air (C+F)* 54.410
Total water consumption (C+F)
Intensitas Penggunaan Air
Water Consumption Intensity
Keterangan Satuan Jumlah
Description Unit Total
Total konsumsi air 54.410
m3
Total water consumption
Pendapatan Ribu Rupiah 1.353.379.597
Revenue Thousands Rupiah
Intensitas air m3/Ribu Rupiah 0,000040
Water intensity m3/Thousands Rupiah
Keterangan | Note:
*Jumlah konsumsi menggunakan Equation 4 dalam panduan ICMM Water Reporting: Good Practice Guide (2021). | Total consumption adopts
Equation 4 in ICMM Water Reporting: Good Practice Guide (2021).
Memelihara Keanekaragaman Hayati
Conserving Biodiversity (304-1) (304-2) (304-3) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Perseroan berkomitmen untuk mengantisipasi The Company is committed to anticipating and
dan memitigasi dampak negatif terhadap mitigating potential negative impacts on biodiversity
keanekaragaman hayati yang mungkin timbul that may arise from shipping activities. Stakeholder
akibat aktivitas pelayaran. Hasil stakeholder engagement conducted in 2025 indicated that the
engagement pada tahun 2025 menunjukkan bahwa Company’s vessel routes pass through the Mahakam
rute pelayaran kapal kami melewati kawasan Dolphin (Pesut Mahakam) aquatic conservation area
konservasi perairan Pesut Mahakam di wilayah located in the upstream region of Kutai Kartanegara
hulu Kabupaten Kutai Kartanegara, sebagaimana Regency, as designated under the Decree of the
ditetapkan dalam Keputusan Menteri Kelautan dan Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 49 of
Perikanan No. 49 Tahun 2022. Kami terus mengkaji 2022. The Company continues to assess and design
dan merancang program yang bertujuan untuk programs aimed at minimizing impacts on this species
meminimalkan dampak terhadap mamalia tersebut to support the sustainability of aquatic ecosystems.
guna memastikan keberlanjutan ekosistem perairan.
(304-1) (304-2) (POJK51-F.9)
126 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 127
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Lebih lanjut, mitigasi dampak terhadap Furthermore, our commitment to mitigating the
keanekaragaman hayati kami tunjukkan dengan impacts on biodiversity is exemplified through several
beberapa program seperti: (304-2) (304-3) programs, such as:
(POJK51-F.10)
1. Melakukan pengelolaan air limbah melalui IPAL 1. Treating wastewater through the Company-
yang dimiliki Perseroan sebelum dilepaskan owned WWTP prior to discharge into public
ke dalam perairan umum untuk dapat sesuai waters in accordance with government-
dengan standar baku mutu yang ditetapkan oleh established quality standards.
pemerintah.
2. Melakukan pengelolaan limbah B3 dengan 2. Managing hazardous waste in cooperation with
bekerja sama dengan pengepul limbah B3 yang licensed hazardous waste collectors.
berizin.
3. Melakukan pengelolaan limbah domestik 3. Managing domestic waste (operational solid
(sampah sisa kegiatan) bekerja sama dengan waste) in cooperation with BUMDes.
BUMDes.
4. Melakukan pengelolaan air limbah domestik 4. Managing domestic wastewater (including
(limbah septick tank, air sisa cucian, dan lain- septic tank waste, washing water, and similar
lain) bekerjasama dengan BUMDes. effluents) in cooperation with BUMDes.
5. Tidak merubah atau merusak ruang terbuka 5. Preserving undeveloped green open spaces not
hijau yang tidak digunakan oleh Perseroan yaitu utilized by the Company, covering approximately
sekitar ± 3.000 m2 yang terletak di bagian selatan ±3,000 m² located in the southern area of the
Perseroan. Company’s operational site.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14) (POJK51-F.15)
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring safe and
pembuangan limbah yang aman dan bertanggung responsible waste disposal across all operations, both
jawab di seluruh operasi, baik di darat maupun onshore and offshore, while minimizing the amount of
di laut, sekaligus meminimalkan jumlah limbah waste generated from its business activities. Waste
yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan. management is governed by the safety management
Pengelolaan limbah telah diatur dalam buku manual manual, the Hazardous Waste Management SOP
manajemen keselamatan, SOP Pengelolaan Limbah (MCT/SOP.21/20), and the Chemical Handling SOP
B3 (MCT/SOP.21/20), dan SOP Penanganan Bahan (MCT/SOP.20/20).
Kimia (MCT/SOP.20/20). (306-2) (POJK51-F.14)
Kami secara berkala meninjau catatan pembuangan The Company regularly reviews waste disposal
limbah guna memastikan kepatuhan terhadap records to ensure compliance with applicable
standar yang ditetapkan oleh peraturan yang regulatory standards and the MARPOL Convention.
berlaku serta Konvensi MARPOL. Jika ditemukan In the event of any non-compliance, coordination is
ketidaksesuaian, kami berkoordinasi dengan tim conducted with the relevant internal teams and vessel
terkait dan nahkoda kapal untuk segera melakukan masters to promptly implement corrective actions.
perbaikan.
Sepanjang tahun 2025, kami senantiasa memastikan Throughout 2025, the Company consistently ensured
kepatuhan penuh terhadap seluruh peraturan full compliance with all regulations related to waste
terkait penanganan limbah dan bahan kimia. and chemical handling. During this period, there were
Selama periode ini, tidak ada insiden tumpahan no spill incidents resulting in administrative sanctions
yang mengakibatkan sanksi administratif maupun or fines imposed on the Company by the government.
denda dari pemerintah kepada Perseroan. (306-3)
(POJK51-F.15)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 127
Page 128
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Secara umum limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan In general, the volumes of hazardous and non-
Perseroan sepanjang tahun 2025 disajikan pada hazardous waste generated by the Company during
tabel di bawah ini: (306-1) (306-3) (306-4) (306-5) 2025 are presented in the table below:
(POJK51-F.13) (E-05)
Pengelolaan Limbah B3
(B)
Limbah B3 Waste Management
yang
Limbah yang Limbah yang Limbah yang Sisa
Jenis Limbah B3 Satuan Dihasilkan
No Dimanfaatkan Dialihkan ke Dibuang (A-B)
Types of B3 waste Unit (A)
Kembali Pihak Ketiga ke Tempat Remaining
Generated
Waste Waste Waste Pemrosesan Akhir
Recycled/ Diverted to Waste Directed to
Reuse Third Party Disposal
Oli
1 Ton 57 - 55 - 2
Oil
Filter Beroli
2 Ton 13 - 12 - 1
Oily Filter
Majun Beroli
3 Ton 10 - 9 - 1
Oily Rags
Hose Beroli
4 Ton 2 - 22 - 0
Oily Hoses
Total (Ton) 82 - 78 - 0
128 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 129
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Pengelolaan Limbah Non-B3
(B)
Limbah Non-B3 Waste Management
Jenis Limbah yang
Limbah yang Limbah yang Limbah yang Sisa
Non-B3 Satuan Dihasilkan
No Dimanfaatkan Dialihkan ke Dibuang (A-B)
Type of Non-B3 Unit (A)
Kembali Pihak Ketiga ke Tempat Remaining
Waste Generated
Waste Waste Waste Pemrosesan Akhir
Recycled/ Diverted to Waste Directed to
Reuse Third Party Disposal
1 Limbah organik Ton 6,24 - 6,24 - 0
(sisa-sisa makanan
dan daun)
Organic waste (food
scraps and leaves)
2 Limbah non-organik Ton 0,3 0,1 0,2 - 0
(potongan kecil kayu,
kantung kertas,
karton, koran, dan
majalah)
Non-organic waste
(small pieces
of wood, paper
bags, cardboard,
newspapers, and
magazines)
3 Limbah non-organik Ton 1 1 0 - 0
(drum bekas dan tali
kapal bekas)
Non-organic waste
(used drums and
used vessel ropes)
Total (Ton) 7,54 1,1 6,44 - 0
Total Limbah Non-B3 Terpakai 14,58%
Kembali
Total Reused Non-B3 Waste
Keterangan | Note:
Drum bekas dimanfaatkan kembali menjadi kompor, kursi, dan berbagai produk lainnya, sedangkan tali bekas digunakan sebagai pengikat
keramba, dengan sebagian besar disalurkan kepada masyarakat dan kelompok nelayan. | Used drums are repurposed into stoves, chairs,
and other products, while used ropes are reused as ties for fish cages, with most of the materials distributed to local communities and
fishing groups.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2025
Environmental Management Cost in 2025
(POJK51-F.4)
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to supporting
mendukung pengelolaan dan pemantauan environmental management and monitoring through
lingkungan melalui alokasi anggaran yang the budget allocation that has been implemented. In
telah terealisasi. Pada tahun 2025, sejumlah 2025, we have allocated Rp1,392,157,302 to support
Rp1.392.157.302 telah kami realisasikan untuk environmental management and monitoring efforts
mendukung upaya pengelolaan dan pemantauan at ACT.
lingkungan di ACT.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 129
Page 130
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
Grievance Handling Mechanism and Reports
(2-27) (306-3) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16) (POJK51-F.24)
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a grievance mechanism that
bagi masyarakat untuk menyampaikan keluhan enables communities to submit complaints related
terkait dampak lingkungan di sekitar wilayah to environmental impacts in areas surrounding its
operasional. Setiap pengaduan dipandang sebagai operations. Each complaint is regarded as valuable
masukan yang bernilai dalam upaya peningkatan input to support continuous improvement in
kinerja pengelolaan lingkungan dan perbaikan environmental management performance.
berkelanjutan.
Pengaduan lingkungan dapat disampaikan secara Environmental grievances may be submitted directly
langsung melalui PIC CSR di lokasi operasional. through the site-based CSR PIC. In addition, as
Selain itu, dalam rangka pelaksanaan stakeholder part of its stakeholder engagement activities,
engagement, Perseroan juga melibatkan konsultan the Company engages independent third-party
pihak ketiga untuk menghimpun masukan dan consultants to collect feedback and perceptions
persepsi pemangku kepentingan secara independen. from stakeholders. All complaints received, whether
Seluruh keluhan yang diterima, baik secara langsung directly or through third-party consultants, are
maupun melalui konsultan, dicatat dan diteruskan documented and forwarded to the relevant internal
kepada unit kerja terkait untuk dilakukan kajian units for assessment and follow-up actions to
dan tindak lanjut guna meminimalkan dampak minimize potential environmental impacts.
lingkungan yang ditimbulkan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 2 Throughout 2025, the Company received 2 types
jenis aduan terkait lingkungan yang dihimpun oleh of environmental complaints collected by third-
konsultan pihak ketiga dalam proses stakeholder party consultants during stakeholder engagement
engagement, yang terutama berkaitan dengan activities, primarily related to road dust generated
debu jalan dari aktivitas operasional serta tingkat by operational activities and noise levels in areas
kebisingan di sekitar wilayah operasional. Perseroan surrounding the Company’s operations. The Company
telah menindaklanjuti keluhan tersebut melalui has addressed these complaints by strengthening
penguatan langkah pengendalian operasional operational control measures in accordance with
sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku. applicable regulations and standards.
(POJK51-F.16) (POJK51-F.24)
130 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 131
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for
the 2025 Sustainability Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Kami selaku Dewan Komisaris dan Direksi yang We, the undersigned, as the Board of Commissioners
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa and Board Directors, declare that all the information
semua informasi yang terdapat dalam Laporan presented in this Sustainability Report has been
Keberlanjutan ini telah disampaikan secara lengkap submitted comprehensively in accordance with POJK
sesuai dengan POJK No. 51/2017. Kami bertanggung No. 51/2017. We are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the Company’s Sustainability Report contents.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan Thus, this consent form was made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Aninditha Anestya Bakrie Agus Suharyono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
Vishal Manharlal Parekh Rahul Nalin Rathod
Direktur Direktur
Director Director
Munawir Aulia
Direktur Direktur
Director Director
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 131
Page 132
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Indeks Standar POJK No.51/2017
POJK No.51/2017 Index Standard (POJK51-G.4)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 29
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
Aspek Ekonomi:
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues or sales;
B.1. c. Laba atau rugi bersih; 8
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
Aspek Lingkungan Hidup:
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
B.2. 8
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
Aspek Sosial
B.3. 9
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46
C.1.
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perseroan 44, 45
C.2.
Company Address
Skala Usaha:
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total assets or assets capitalization and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3. ketenagakerjaan; 45, 48, 50
Total employee by gender, job position, age, education, and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 40, 44, 45, 51, 52
C.4.
Product, Services, and Business Activity
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 51
Membership in the Association
132 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 133
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
50
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
Penjelasan Direksi
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial) dibandingkan dengan target
D.1. 12-22
Achievement of sustainability implementation performance (economic,
environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting
period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable
Finance related to economic, environmental, and social aspects that have
the potential to affect the sustainability of Issuers and Public Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations
that have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 58, 59
Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 101
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
E.3. Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling 63
risks on the implementation of sustainability efforts related to economic,
environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 133
Page 134
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
reviewing the effectiveness of the risk management process carried out by
Issuers and Public Companies
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, RUPS, surat keputusan, atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment,
GMS, decision letter, or others
E.4. 66
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain
dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders
in the implementation of Sustainable Finance, among others in the form of
dialogues, surveys, and seminars
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 65
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 78, 79, 95
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
F.2. 76
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Tidak Relevan/
F.3.
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Not Relevant
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 129
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 118
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 121
Total and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 119, 120
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 125
Water Usage
134 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 135
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. 110, 118
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 126, 127
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. 119, 122
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 119, 120
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 127, 128
Total Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 118, 127
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 128, 130
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 130
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17. kepada Konsumen 78, 79
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 95
Equality of Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 95
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 100
Regional Minimum Wages
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 107, 108, 109,
F.21.
Decent and Safe Working Environment 110
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 101, 102, 110
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 79, 80, 82, 109,
F.23. Company Operation Impact to Local Community 117, 118
Pengaduan Masyarakat
F.24. Community Grievances 90, 130
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 135
Page 136
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kegiatan TJSL
F.25. 82
TJSL Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. 119, 120
Sustainable Development of Products/Services Innovation
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 78, 79
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 78, 79, 108, 118
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 78, 79
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30. Berkelanjutan 78
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 33
Independent Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 146
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 147
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No.51/2017
G.4. 132
Table of Disclosures according to POJK No.51/2017
136 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 137
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Ancara Logistics Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Statement of use konten GRI untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada
Standar GRI.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content
index for the period 1 January 2025 - 31 December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2-1 Rincian organisasi
44, 45, 50
2-1 Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi
32, 40, 56
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
32
2-3 Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
33
2-4 Restatements of information
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
50, 51, 75
2-6 Activities, value chain, and other business relationships
2-7 Tenaga kerja
95, 96
2-7 Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
58, 59, 60
2-9 Governance structure and composition
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
58, 59
GRI 2: 2-11 Chair of the highest governance body
Pengungkapan Umum
2021 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen
General Disclosures dampak
46, 58, 63
2021 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
58, 59
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
58, 59
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
60, 61
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
12-22
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 46, 74, 94, 106,
2-23 Policy commitments 116
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 94, 107, 117,
2-27 Compliance with laws and regulations 130
2-28 Asosiasi keanggotaan
2-28 Membership associations 51
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 137
Page 138
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
66
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
102
2-30 Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
3-1 Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: 34
3-1 Process to determine material topics
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-2 Daftar topik material
35-38
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 74
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
76, 77
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance 201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah
2016 76
201-4 Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
94
GRI 3: Material Topics 3-3 Management of material topics
2021
202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin
GRI 202:
dibandingkan dengan upah minimum lokal
Kehadiran Pasar 2016 100
202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence 2016
minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 74
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
82
Dampak Ekonomi 203-1 Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
82
Impacts 2016 203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 74
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 204:
Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
77
Procurement Practices 204-1 Proportion of spending on local suppliers
2016
Material
Materials
138 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 139
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 301:
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Material 2016 118
301-1 Materials used by weight or volume
Materials 2016
Energi
Energy
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
119, 121
302-1 Energy consumption within the organization
GRI 302:
302-3 Intensitas energi
Energi 2016 121
302-3 Energy intensity
Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi
120, 121
302-4 Energy consumption reduction
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
124-126
303-1 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
124-126
303-2 Management of water discharge-related impacts
GRI 303:
Air dan Efluen 2018 303-3 Pengambilan air
124-126
Water and Effluents 303-3 Water withdrawal
2018
303-4 Pembuangan air
124-126
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air
124-126
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
hayati tinggi di luar kawasan lindung 126-127
304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to
GRI 304: protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
Keanekaragaman 304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada
hayati 2016 keanekaragaman hayati 126-127
Biodiversity 2016 304-2 Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
126-127
304-3 Habitats protected or restored
Emisi
Emissions
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 139
Page 140
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
122
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
122
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
GRI 305: 122
305-4 GHG emissions intensity
Emisi 2016
Emissions 2016 305-5 Pengurangan emisi GRK
122
305-5 Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
123, 124
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
Limbah
Waste
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
127, 128
306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
127
306-2 Management of significant waste-related impacts
GRI 306: 306-3 Timbulan limbah
Limbah 2020 127-129
306-3 Waste generated
Waste 2020
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
127-129
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
127-129
306-5 Waste directed to disposal
Efluen dan Limbah
Effluents and Waste
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 116
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 306:
Efluen dan Limbah
306-3 Tumpahan yang signifikan
2016 127
306-3 Significant spills
Effluent and Waste
2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
98
401-1 New employee hires and employee turnover
GRI 401:
Kepegawaian 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
Employment 2016 diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
100
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
140 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 141
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
401-3 Cuti melahirkan
100-101
401-3 Maternity leave
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management Relations
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 402:
Hubungan Tenaga
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
Kerja/ Manajemen 2016 102-103
402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 106
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
107
403-1 Occupational health and safety management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
108
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
112
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
108, 110
403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 403: 110
403-5 Worker training on occupational health and safety
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
2018 112
403-6 Promotion of worker health
Occupational Health
and Safety 2018 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
107, 112
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
107
403-8 Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja
113
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja
113
403-10 Occupational Disease
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 141
Page 142
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
101, 102
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per employee
Pelatihan dan
Pendidikan 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
Training and Education bantuan peralihan
101
2016 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
95
Keanekargaman dan 405-1 Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara 2016
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Opportunity 2016 100
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 66
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 406:
Nondiskriminasi 206 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
67
Non-discrimination 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 407:
Kebebasan Berserikat
407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
dan Perundingan
perundingan kolektif mungkin berisiko
Kolektif 2016 95
407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association
Freedom of Association
and collective bargaining may be at risk
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
Pekerja Anak 2016 pekerja anak 102
Child Labor 2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or Compulsory Labor
142 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 143
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 94
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 409:
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
Kerja Paksa atau Wajib
paksa atau wajib kerja
Kerja 2016 95
409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or Compulsory
compulsory labor
Labor 2016
Komunitas Lokal
Local Communities
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 74
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian
Komunitas Lokal 2016 dampak, dan program pengembangan
79, 80
Local Communities 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments,
2016 and development programs
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 74
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 416:
Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
Keselamatan kategori produk dan jasa
78, 79
Pelanggan 2016 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service
Customer Health and categories
Safety 2016
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 143
Page 144
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan
Metrik ESG (IDX)
Alignment of Sustainability Reports with ESG Metrics (IDX)
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 122
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 122
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 121
Electricity Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 124
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 128-129
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 120
Company Commitment for Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 120
Company Commitment for Greenhouse Gas Emission Reduction
Kesetaraan Gender
S-01 95
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 95
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 99
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 95
Number of Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 102
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 113
Number of Work Accidents
Sosial Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social S-07 103
Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 -
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 103
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 -
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 106
Policies Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Decent
Working Environment are provided to All Employees
Tanggung Jawab Sosial
S-12 82
Corporate Social Responsibility
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 Management Diversity and Independence 61
Tata Kelola
Governance Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners 61
at Board Meetings
144 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 145
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer
G-03 -
Separation Policy for Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
G-04 62
The Board of Directors and the Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
G-05 -
The Board of Directors and the Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 58
Special Criteria for Council Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 70
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 62
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 63
Conflict of Interest Prevention
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 145
Page 146
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
Lembar Umpan Balik
Feedback Form (POJK51-G.2)
Nama/Name : __________________________________________________________________________
Institusi/Institution : __________________________________________________________________________
Email/Email : __________________________________________________________________________
Telp/Phone : __________________________________________________________________________
Kategori Pemangku Kepentingan/Stakeholder Categories:
Pemegang Saham LSM Karyawan
(Shareholder) (NGO) (Employee)
Pemasok/Kontraktor Pelanggan Media
(Supplier/Contractor) (Customer) (Media)
Masyarakat Sekitar Pemerintah/regulator Lainnya (mohon sebutkan)
(Local Community) (Government/Regulatory) (Others (please specify))
Bagaimana penilaian anda terhadap Laporan Keberlanjutan PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tahun 2025:
How do you rate PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Sustainability Report 2025:
Pertanyaan Ya Netral Tidak
Question Yes Neutral No
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan
kebutuhan Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini
bermanfaat?
Does the report have useful information?
Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas
mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perusahaan?
Does this report provide clear information regarding the fulfillment
of the Company’s social and environmental responsibilities?
Informasi atau materi yang anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………...................................................
146 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 147
Tata Kelola Ekonomi SDM K3 Lingkungan Hidup Indeks Tanggapan
Governance Ecomonic HRD OHS Environment Index Feedback
Kontribusi apa yang anda rasa perlu ditingkatkan oleh Perseroan:
Contributions that you would like the Company to improve:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................…
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................…
Saran dan masukan lain:
Other advice and feedback:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................…
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................…
Terima kasih atas partisipasi anda.
Thank you for your participation.
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Bakrie Tower Lantai 39
Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940
Phone. +62 21 2991 2091
corsec@ancaralogistics.com
www.ancaralogistics.co.id
Kami menyampaikan terima kasih kepada para pemangku kepentingan atas tanggapan yang diberikan
terhadap Laporan Keberlanjutan 2024. Secara umum, masukan yang diterima berkaitan dengan
permintaan pengungkapan informasi yang lebih lengkap sesuai dengan standar GRI. Sebagai bentuk
respons, kami telah menyajikan informasi yang lebih elaboratif serta menambah cakupan dan jumlah
pengungkapan dalam laporan ini. (POJK51-G.3)
We extend our sincere appreciation to stakeholders for their feedback on the 2024 Sustainability Report. In
general, the responses received pertained to the need for more comprehensive disclosures in accordance
with GRI Standards. In response, we have provided more elaborative information and increased the scope
and number of disclosures in this report.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2025 147
Page 148
Ikhtisar TPB Sambutan Tentang Laporan Sekilas Bisnis
Highlights SDG’s Foreword About Report Business at Glance
148 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Names mentioned 45 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ancara Logistics
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT Ancara Coal Terminal
p.6 ×2
unresolved
person
KHS
p.6 ×2
unresolved
org
PT Kolaborasi Hambang Setiawan
p.6
unresolved
org
PT Ade Putra Tanranjeng
p.6
unresolved
org
Milik Desa
p.6
unresolved
org
Yayasan Sosialisasi Kanker Indonesia CEO
p.6
unresolved
org
PT Ancara Logstics Indonesia Keberlanjutan
p.6
unresolved
org
PT Ancara Logistics Indonesia Keberlanjutan
p.6
unresolved
org
PT Ancara Logistics Indonesia Roadmap
p.6
unresolved
org
PT Guruh Putra Bersama
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6
unresolved
org
PT Kaneta Efka Jaya
p.6
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.16
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.16
unresolved
person
H. A. M. Rifaddin
p.44
unresolved
person
Akta Notaris Netty Maria Machdar
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri
p.44
unresolved
org
Terbatas No. AHU-
p.44
unresolved
—
Di tahun 2025 tidak ada perubahan signifikan
p.50
unresolved
—
organisasi dan bisnis kami. (2-6) (POJK51-C.6)
p.50
unresolved
org
PT Mozura Borneo Hidup
p.101
unresolved
org
PT Sany Makmur Maintenance Manager
p.101
unresolved
org
PT Zafina Analitika
p.101
unresolved
person
FTU ALI
· Direktur Jenderal
p.107
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.107 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.117
unresolved
org
PT Mutuagung
p.117
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.